NutriScore, un etiquetado imperfecto y poco apropiado para España

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Que no funciona para lo que fue diseñado. Que es un fraude a los consumidores. Que perjudica a los alimentos típicos de la dieta mediterránea. Que permite enmascarar componentes poco saludables de los alimentos. Estos son algunos de los argumentos que han presentado científicos y distintas asociaciones para intentar frenar la implantación del sistema de etiquetado NutriScore en España. La adopción de este sistema está prevista para finales de este año. Aunque por el momento, será de carácter voluntario. Esto hasta que en 2022, la Comisión Europea determine cuál será el modelo de etiquetado nutricional (FOP) armonizado que se adoptará en toda Europa. Mientras tanto, en España crece la oposición al Nutri-Score, el modelo defendido por el ministro de Consumo, Alberto Garzón. Los opositores no solo denuncian las lagunas del sistema. También le recriminan al ministro no haber considerado otras alternativas más adaptadas para España como el sistema NutrInform Battery, desarrollado por Italia.

Entre quienes se oponen a la decisión de Garzón, se encuentra el ministro de Agricultura, Luis Planas. Recientemente, Planas advirtió que “nada que dañe a la dieta mediterránea puede ser aprobado por el Gobierno de España”. En ese sentido, el ministro recordó también que, pese a compartir intereses geopolíticos con Francia, país de origen del NutriScore, España no comparte los mismos intereses en materia alimentaria. Un argumento que también sostienen los opositores al NutriScore, quienes consideran que España debe priorizar la implantación de un sistema que defienda las costumbres culinarias y la dieta española. Sobre todo, teniendo en cuenta que ese sistema ya existe. Se trata del NutrInform Battery, un etiquetado desarrollado por Italia que no penaliza los alimentos de la dieta mediterránea.

El sistema italiano se basa en un símbolo de batería que indica al consumidor la contribución de cada alimento teniendo en cuenta las necesidades diarias y las cantidades recomendadas por la Unión Europea. Un sistema que, sin dudas, se adapta mejor a la dieta mediterránea que el NutriScore. Es por ello que llama la atención la determinación con la que Consumo continúa defendiendo el sistema francés, cuando ni siquiera le ha dado la oportunidad a otros etiquetados y cuando ya han quedado en evidencia los problemas del sistema elegido. Empezando por cómo demoniza productos como el aceite de oliva.

“El NutriScore está destrozando la imagen del aceite español”, denunciaron desde la sectorial nacional del aceite de oliva virgen. Esto, luego de que se diera a conocer la clasificación que obtendría el aceite de oliva bajo el sistema Nutri-Score. Una ‘D’, al igual que otros aceites de semillas como el de colza. Lo que demuestra que el sistema no distingue entre tipos de aceite, ni valora la calidad nutricional de cada uno de ellos.

En alusión a este problema, desde las Cooperativas Agro-alimentarias de España han denunciado que el “NutriScore no se basa en una evaluación completa de los alimentos, ya que no tiene en cuenta aspectos como el contenido en proteínas de importante valor biológico, las características diferenciales de las grasas, la presencia de vitaminas, minerales y otros oligoelementos”. Lo que en palabras del secretario ejecutivo de la sectorial nacional de las Denominaciones de Origen Oleícolas, José Manuel Bajo, representa “un fraude a los consumidores”. Según Bajo, “España no puede admitir un sistema de clasificación nutricional que engaña al consumidor, es un absoluto escándalo”.

El aceite de oliva no es el único producto español que corre en desventaja frente a la implantación del NutriScore. El modelo también penaliza otros productos típicos españoles como el jamón ibérico, el queso manchego y las conservas. Por esta razón, la patronal Anfaco-Cecopesca ha solicitado a la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (Aesan) que realice un análisis de la aplicación del NutriScore a las conservas y semiconservas de pescado y marisco. Esto, al considerar que el sistema “no califica correctamente su calidad nutricional, con el consiguiente perjuicio de su imagen”.

La ironía del asunto es que mientras el Nutri-Score califica negativamente productos típicos de la dieta mediterránea, reconocida por la Unesco como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad, otros productos como la Coca Cola Zero o los cereales azucarados obtienen una mejor puntuación. Hecho por el cual, el propio creador del NutriScore, el francés Serge Hercberg, ha debido reconocer que el sistema cuenta con ciertas lagunas. Entre ellas, que los cereales de desayuno azucarados, obtienen una calificación ‘B’ en Nutriscore.

Lamentablemente, el de los cereales azucarados no es un caso aislado. Según Beatríz Robles, tecnóloga de los alimentos, el NutriScore “no califica el procesamiento de los alimentos, por lo que hay muchos ultraprocesados con calificaciones de A y B”. Es decir que hay productos insanos que gracias al NutriScore, salen mejor parados. A esta misma conclusión ha llegado el nutricionista Juan Revenga, quien asegura que “más del 40% de los productos ultraprocesados reciben una nota A o B en Nutri-Score”. Esto, en base al resultado de un estudio llevado a cabo por el British Medical Journal.

Los evidentes fallos del NutriScore expuestos por científicos y expertos, dejan al descubierto que el sistema no es tan efectivo como insiste Garzón. No quedan dudas de que España necesita sumarse a la iniciativa de la Comisión Europea para así lograr cambios en los patrones de consumo y revertir las preocupantes tasas de obesidad. Sin embargo, queda claro que el NutriScore no es el adecuado. Principalmente porque ya ha quedado demostrado que el sistema presenta alimentos insanos como sanos. Lo que va contra el objetivo de ayudar a los consumidores a elegir elementos saludables. Es decir que, como lo asegura Brígida Jiménez, doctora en nutrición del Instituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria, Pesquera, Alimentaria y de la Producción Ecológica (IFAPA), el sistema “no está funcionando para lo que se pretende”.

Si bien por el momento parece que Consumo hace oídos sordos a las críticas cada vez más numerosas contra el Nutri-Score, aún hay esperanza de que España dé marcha atrás y adopte una alternativa. Las declaraciones de Planas en defensa de la dieta mediterránea muestran que no todo está perdido. En ese sentido, alinearse con países que comparten intereses culinarios es la solución a la que debe aspirar España. Tal como lo ha hecho Italia, al hacer valer los beneficios de la dieta mediterránea.

Los mejores médicos de España 2020: Oncología

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La salud se mantiene como una gran preocupación de la sociedad española. Y por eso es importante dar a conocer a los mejores médicos de cada especialidad. Hoy es turno de la oncología, rama de la medicina que estudia y trata las neoplasias, con especial atención a los tumores malignos o cáncer..

El listado surge de la publicación por parte de Forbes de los 100 mejores especialistas, en 24 ramas distintas. Entre estos centros hospitalarios, destacan el Hospital Universitario Vall d’Hebron, Hospital Clínico San Carlos, Fundación Jiménez Díaz, Hospital Universitario La Paz, Hospital Universitario Gregorio Marañón, Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, Hospital Universitario Rey Juan Carlos, Hospital Universitario de Cruces, Hospital Universitario Puerta de Hierro, Centro Médico Teknon, Hospital Universitario Infantil Niño Jesús, Hospital Universitario Virgen del Rocío de Sevilla, Hospital German Trials i Pujol o el Hospital Universitario Ramón y Cajal.

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DRA. ANA MARÍA LLUCH HERNÁNDEZ

Hospital Clínico Universitario de Valencia

La oncóloga Anna Lluch recibió el pasado mes de noviembre la Medalla de Honor 2020 de la Xarxa Vives d’Universitats en reconocimiento a su compromiso con la ciencia, la cultura y la sociedad. Nacida en Valencia en 1949, se graduó por la Facultad de Medicina y Odontología de la Universidad de Valencia en 1978. Obtuvo el grado de doctora en la misma universidad, donde también fue reconocida catedrática de Medicina, en la especialidad de Oncología, y de donde actualmente es profesora emérita.

Su trayectoria profesional ha estado estrechamente vinculada al Hospital Clínico Universitario de Valencia, donde ha atendido a más de 12.000 pacientes de cáncer de mama y de donde ha sido jefe del Servicio de Hematología y Oncología. Es actualmente la jefa de Servicio de Hematología y Oncología Médica del Hospital Clínico Universitario de Valencia. Completó su formación en varios centros internacionales de prestigio, como en el Laboratorio de Biología Experimental del Instituto de Tumores de Milán, o en el Servicio de Cáncer de Mama del Hospital MD Anderson Cancer Center de Houston. Es investigadora principal del Grupo de Investigación de Biología en cáncer de mamá de la Fundación INCLIVA (Fundación para la Investigación del Hospital Clínico de la Comunidad Valenciana) y es reseñable su contribución para identificar y evaluar marcadores tumorales que sirven como factores pronósticos y predictivos de respuesta terapéutica en el cáncer de mama.

Hasta la fecha, ha recibido varios galardones, como el Premio Sanitarias 2019 en la categoría de Medicina, además de la Alta Distinción de la Generalitat Valenciana al Mérito Científico, la Medalla del Consejo Valenciano de Cultura y la Medalla de la Universidad de Valencia. El año 2018 fue nombrada doctora honoris causa por la Universidad Jaume I. En reconocimiento a su distinguida trayectoria profesional dedicada a la medicina oncológica, la Sanidad valenciana le homenajeó en 2019 con la creación de una beca con su nombre, que permite que un médico MIR pueda realizar su doctorado en el Centro de Investigación Príncipe Felipe (CIPF). Ha publicado más de 200 artículos científicos en revistas nacionales e internacionales, además de ser autora de más de diez libros y participar en numerosas conferencias tanto a nivel nacional como internacional.

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DR. JAVIER HORNEDO MUGUIRO

Hospital Universitario Quirónsalud Madrid

El doctor Javier Hornedo Muguiro es licenciado en Medicina por la Universidad Complutense de Madrid (UCM) en el año 1977, realizó su periodo de formación en el Hospital Universitario Puerta de Hierro de Madrid entre 1979 y 1981, y completó más tarde sus estudios con una fellowship en oncología médica en la Universidad de Maryland de Baltimore, en Estados Unidos, entre 1982 y 1985.

También ha ejercido como médico adjunto del Servicio de Oncología Médica en el Hospital 12 de Octubre (1985-1987); como jefe de la Unidad de Mama del Hospital MD Anderson Cancer Center Madrid; y jefe de Servicio de Oncología Médica del Hospital General de Cataluña San Cugat del Vallés (1987-1993). A lo largo de sus más de veinticinco años de experiencia, el doctor Javier Hornedo Muguiro también ha dedicado parte de su tiempo a la actividad docente, además de haber realizado más de sesenta publicaciones en revistas y libros nacionales e internacionales y colaborar en más de noventa cursos y seminarios.

Actualmente es el jefe del Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid. Junto a otras grandes eminencias, el doctor Hornedo Muguiro participó el pasado mes de octubre en la Conferencia Internacional de Cáncer de Próstata e Imagen Molecular organizado por el Servicio de Medicina Nuclear y el Servicio de Oncología Radioterápica, celebrado en el mismo centro en el que ejerce.

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DR. JOSEP TABERNERO CATURLA

Hospital Universitario Vall d’Hebron

Se licenció en 1987 en Medicina y Cirugía por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB) con Premio Extraordinario, para posteriormente obtener su especialidad en Oncología Médica. Es jefe del Servicio de Oncología del Hospital Universitario Vall d’Hebron, director del Vall d’Hebron Institute of Oncology (VHIO) y responsable de la Unidad de Investigación de Terapia Molecular del Cáncer en el mismo centro, pionera en nuestro país dedicada al desarrollo de ensayos clínicos de fase I de terapia molecular.

Es también director médico del IOB Institute of Oncology en el Hospital Quironsalud Barcelona. Es profesor de Medicina de la Universidad Autónoma de Barcelona, unidad docente del Hospital Vall d’Hebron, y está activamente involucrado en investigación traslacional y estudios farmacocinéticos y farmacodinámicos con nuevos fármacos antineoplásicos. Este oncólogo es también responsable de la Unidad de Investigación de Terapia Molecular del Cáncer (UITM) «la Caixa», unidad pionera en España dedicada al desarrollo de ensayos clínicos de terapias moleculares, y mantiene vocacionalmente una estrecha relación con los pacientes.

Además, ha participado en el desarrollo de diferentes fármacos para el tratamiento del cáncer colorrectal que, hoy en día, forman parte del tratamiento estándar de atención. El pasado año fue reconocido como uno de los científicos más influyentes del mundo según la lista anual de los investigadores más citados (HCR), elaborada por la agencia de información científica Clarivate Analytics propietaria de la base de datos Web of Science. También en 2020, el Govern y la Fundación Catalana para la Investigación y la Innovación (FCRI) galardonaron al oncólogo Josep Tabernero con el premio Nacional de Investigación 2019, en la que fue la 30ª edición de estos galardones; un premio que reconoce a los investigadores que han contribuido recientemente de manera significativa e internacionalmente al adelanto de una disciplina científica en cualquier de sus ámbitos: ciencias humanas y sociales, ciencias de la vida y de la salud, ingenierías y tecnología y ciencias experimentales.

En 2018 fue elegido Mejor Médico del Año en los VII premios A Tu Salud, donde se reconocía su trabajo de investigación. Es autor y coautor de alrededor de 250 publicaciones en revistas indexadas internacionales.

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DR. RAFAEL ROSELL COSTA

Hospital Universitari Germans Trias i Pujol

Se trata de un reconocido especialista en Oncología Médica con área de especial capacitación en cáncer de pulmón (cáncer de pulmón de célula no pequeña).

Su lucha continua contra el cáncer ha provocado que obtenga un gran reconocimiento tanto a nivel nacional como internacional entre la comunidad científica. En la actualidad es director médico y presidente del Instituto Oncológico Dr. Rosell (IOR), del Hospital Universitari Dexeus, y director del Programa de la Biología del Cáncer y la Medicina Personalizada del Instituto Catalán de Oncología Hospital Universitary Germans Trias i Pujol de Badalona.

De hecho, el laboratorio de Oncología Panoncology del Instituto Oncológico Dr. Rosell del Hospital Universitari Dexeus es uno de los desarrolladores, junto al Instituto de Investigación del Sida IrsiCaixa y la Universitat Pompeu Fabra (UPF) de Barcelona, de un estudio que abre la puerta a tratar con inmunoterapia el cáncer en personas con VIH, hasta ahora excluidas porque se consideraba que al afectar el virus a su sistema inmunitario, la terapia no era adecuada para ellos.

Es fundador y director científico de Pangaea Oncology; fundador y presidente de la Molecular Oncology Research Foundation; y miembro del Consejo Fundador de la European Thoracic Oncology Platform (ETOP), entre otros. Además, ha sido conferenciante con más de 800 presentaciones, ha recibido numerosos reconocimientos debido a su extensa labor científica, ha sido organizador de varios seminarios y conferencias por todo el mundo y es autor de más de 600 artículos científicos nacionales e internacionales.

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DR. JESÚS GARCÍA-FONCILLAS

Instituto Oncológico OncoHealth

El Dr. Jesús García-Foncillas es licenciado en Medicina por la Universidad de Zaragoza, y realizó la especialidad en Oncología Médica en la Clínica Universidad de Navarra. Obtuvo el doctorado en la Universidad de Navarra, para después continuar con su formación en el MD Anderson Cancer Center de Houston.

A lo largo de su trayectoria profesional ha dirigido el Departamento de Oncología y la Unidad de Genética Clínica de la Clínica de la Universidad de Navarra y el laboratorio de Farmacogenómica del CIMA, Centro de Investigación Médica Aplicada de la Universidad de Navarra. En la actualidad es el director del Instituto Oncológico OncoHealth, que aglutina a los Hospitales Universitarios Fundación Jiménez Díaz, Rey Juan Carlos, Infanta Elena, así como al Hospital General de Villalba y al Hospital de Albacete. OncoHealth recibió en noviembre de 2019 la acreditación ‘Quality Oncology Practice Initiative’ (QOPI) tras la auditoría realizada en los Servicios de Oncología y Hematología del hospital madrileño, que avaló el alto nivel de la atención que ofrece a los pacientes afectados por cáncer.

El doctor Jesús García-Foncillas también es director del Departamento de Oncología del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz-Universidad Autónoma de Madrid (UAM) y de la División de Oncología Traslacional del Instituto de Investigación Sanitaria FJD-UAM. En el plano docente, ha sido profesor del Máster de Biotecnología del Consejo Superior de Investigaciones Científicas y es profesor de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM).

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DR. LUIS MADERO LÓPEZ

Hospital Infantil Universitario Niño Jesús

Este especialista en Oncología Pediátrica de origen madrileño es licenciado por la Universidad Complutense de Madrid (UCM) en Medicina y Cirugía en 1977. Obtiene la especialidad en Pediatría vía MIR en el Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid, y en su tesis doctoral ‘Linfomas No Hodgkin Infantiles’ sacó la calificación de sobresaliente cum laude en 1985.

El doctor Luis Madero López desarrolla su trabajo como médico desde hace alrededor de 40 años con una triple actividad. En el ámbito asistencial ejerce su labor como jefe de Servicio de Oncohematología en el Hospital Infantil Universitario Niño Jesús; en el plano docente destaca como catedrático del Departamento de Pediatría en la Universidad Autónoma de Madrid, y en su faceta investigadora desarrolla en el Hospital Niño Jesús su labor como investigador principal en distintos proyectos, así como jefe de Grupo de Progenitores Hematopoyéticos y Terapia Celular del Instituto de Investigación del Hospital Universitario de La Princesa.

Entre sus líneas de investigación se incluyen la inmunoterapia celular y oncolítica para tumores pediátricos metastásicos, refractarios o recidivantes, las leucemias infantiles, el ejercicio físico en niños con cáncer, ensayos clínicos en fases precoces y el desarrollo de nuevas dianas terapéuticas. Cuenta con 240 publicaciones indexadas en Journal Citation Report, además de tener 14 libros editados, 75 capítulos de libros y haber participado en más de 220 conferencias y ponencias. Entre sus reconocimientos se encuentran varios premios de Investigación, así como la Placa de Plata de la Comunidad de Madrid en 2008, o la Medalla individual al Mérito Militar en 2006.

IBM reduce un 18,7% el beneficio en el primer trimestre, hasta los 793 M€

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International Business Machines (IBM) registró un beneficio neto de 955 millones de dólares (793 millones de euros) en los tres primeros meses de 2021, lo que representa un retroceso del 18,7% en comparación con el resultado contabilizado por la multinacional entre enero y marzo del año anterior, según ha informado la empresa estadounidense en un comunicado.

La cifra de negocio de ‘Big Blue’ en el primer trimestre alcanzó los 17.730 millones de dólares (14.717 millones de euros), un 0,9% por encima de los ingresos contabilizados en los tres primeros meses de 2020.

El negocio en la nube aumentó un 3,8% sus ingresos, hasta 5.437 millones de dólares (4.5134 millones de euros), mientras que el área de empresas elevó un 2,4% sus ventas, hasta 4.234 millones de dólares (3.514 millones de euros). De su lado, la división de soluciones tecnológicas redujo un 1,5% los ingresos, hasta 6.370 millones de dólares (5.288 millones de euros), pero la de sistemas incrementó un 4,3% su facturación, hasta 1.427 millones de dólares (1.185 millones de euros).

De cara al conjunto del ejercicio, IBM espera un aumento de sus ingresos anuales, teniendo en cuenta el tipo de cambio del dólar de mediados de abril, así como un ‘cash flow’ ajustado de entre 11.000 y 12.000 millones de dólares (9.133 y 9.963 millones de euros).

Masterchef: ¿Qué méritos ha hecho Samantha Vallejo para ser jurado del programa?

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Samantha Vallejo-Nágera es un nombre y un rostro muy conocido para la inmensa mayoría de los telespectadores españoles, ya que forma parte, desde hace más de 8 años, del jurado del talent-show de cocina de La 1, ‘MasterChef’, y también de las versiones especiales ‘MasterChef Celebrity’ y ‘Masterchef Kid’. Antes de aterrizar en televisión, pocos conocían a esta chef, especializada en repostería, y para el público, el famoso de la familia era su hermano Colate, conocido por sus amoríos con Paulina Rubio y Eugenia Martínez de Irujo. Ahora es él quien ha pasado a ser conocido como el hermano de Samantha.

CHEF, PRESENTADORA Y EMPRESARIA

También se le conocía por ser nieta y sobrina de reputados (y cuestionados) psiquiatras, aunque hoy día ella es el rostro más popular de la saga familiar, brillando con luz propia. Además, también es una empresaria de éxito, ya que gracias a su papel y su presencia en el jurado de ‘Masterchef’ pudo mejorar las ganancias de su empresa de catering, que ahora cuenta con el reclamo y el prestigio de la figura de Samantha Vallejo-Nágera. Un negocio que le proporciona más de tres millones de euros al año, que se suman a lo que percibe de TVE.

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TODO COMENZÓ CON UN DESAFÍO FAMILIAR

Fue la madre de Samantha Vallejo quien le fue inculcando el amor por la cocina, y enseguida sintió curiosidad por crear, investigar y probar cosas nuevas. Sus primeros experimentos fueron en el campo de la repostería, que terminó convirtiéndose en su punto fuerte. Pero en los primeros tiempos solo se lo tomó como un hobby, y lejos de pensar que podría convertirse en su profesión, Samantha decidió formarse como arquitecta de jardines y organizadora de eventos.

Fue un reto propuesto por un amigo de la familia lo que la animó a reconducir sus pasos. Mientras comía en el restaurante Horcher, el propietario le dijo, medio en broma, medio en serio, que no sería capaz de aguantar un mes trabajando en la cocina, así que Samantha se presentó al cabo de unos días con su propio uniforme y dispuesta a trabajar. Al final pasó dos años aprendiendo en este lugar, lo que le sirvió para descubrir su vocación

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APRENDIÓ DE LOS MEJORES

A partir de ahí, Samantha Vallejo decidió formarse más a fondo y voló a Londres y a Nueva York para aprender y trabajar en el sector. Después se estableció en Lyon para aprender con el prestigioso chef Paul Bocuse, y ya en España, tuvo como mentor a Juan Mari Arzak. En 1995 fundaba ya su negocio de catering, y gracias a este trabajo consiguió destacar y que la televisión se fijase en ella. Su primer trabajo frente a las cámaras fue en Canal Cocina, y después de esto dio el gran salto a ‘MasterChef’.

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SAMANTHA VALLEJO TAMBIÉN ES ESCRITORA

Pero Samantha Vallejo no ha limitado sus inquietudes profesionales, acomodada en un programa de éxito como es ‘MasterChef’. Durante estos últimos años, la repostera ha escrito y publicado seis libros, además de los que el programa ha editado. Uno de los que más ventas ha tenido es ’Samantha y Roscón’ donde habla del tercero de sus hijos, llamado Patrick, pero apodado cariñosamente Roscón (porque nació el día de Reyes) que tiene síndrome de Down y es todo un ejemplo de normalización e integración. Es frecuente ver a la chef en su Instagram compartiendo videos entrañables donde aparece con su hijo, cocinando juntos o en escenas cotidianas entrañables.

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LA CARRERA COMO INFLUENCER DE SAMANTHA VALLEJO

Y es que además de escritora, chef, presentadora y empresaria, Samantha Vallejo-Nágera también es influencer. Cuenta con más de medio millón de seguidores en Instagram y unos 120.000 en Twitter, lo que le ha abierto las puertas de un montón de colaboraciones con marcas de todo tipo. Tras una polémica por promocionar una famosa cadena de comida rápida junto a una nutricionista, proponiendo su menú como una opción sana, tuvo que retirar la campaña. Desde entonces, la empresaria cuenta con un gabinete de comunicación que se encarga de gestionar sus colaboraciones para que no lleguen a perjudicar su imagen.

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Abertis limita a 600 M€ el dividendo que pagará a ACS y Atlantia

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La junta de Abertis ha aprobado el reparto de un dividendo de 0,66 euros brutos por acción a lo largo de este año, lo que supone el pago a sus accionistas, ACS y Atlantia, de 601 millones de euros, frente a los 875 millones que repartió el año pasado.

En 2020 la mitad de este dividendo, que ascendía a 0,96 euros brutos por acción, quedó en suspenso en un principio debido a la incertidumbre en torno a la pandemia de coronavirus, si bien finalmente lo entregó a finales de año.

En esta ocasión, según el documento remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores en el que se reflejan los acuerdos adoptados por la junta de accionistas, el reparto se limita a 0,66 euros por título, aunque no precisa todavía si será en un único pago o incluso la fecha de entrega.

La junta también ha aprobado delegar en el consejo la facultad para emitir deuda por un importe máximo de 5.000 millones de euros o su equivalente en otra divisa, así como la aplicación del resultado negativo de 1.000 millones de euros de 2020 a reservas de libre disposición.

La compañía cerró el año 2020 con unas pérdidas de 392 millones de euros, frente a los 352 millones que ganó el año anterior, como consecuencia de la caída del tráfico en todos los mercados en los que opera, aunque consiguió limitar este impacto con su diversificación geográfica.

Pese a que sus autopistas en España e Italia registraron un desplome del 31% y del 28%, respectivamente, debido a las estrictas restricciones a la movilidad, en América la caída fue menor, especialmente en Brasil y México, donde el tráfico retrocedió un 7% y un 12%, respectivamente.

Digi extiende su fibra óptica a Huesca, Teruel, Soria y Palencia

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El servicio de fibra óptica de Digi ha llegado este martes a Huesca, Teruel, Soria y Palencia en una nueva etapa de la expansión nacional de la operadora. La operadora ha ido ganando peso en el mercado español en los últimos años y suma más de dos millones de clientes.

La oferta ya está disponible en las tiendas de la compañía en estas provincias y se podrá contratar también de forma ‘online’ a partir de la semana que viene, según ha informado la empresa en un comunicado.

La implementación regional de la compañía sigue creciendo y con Huesca y Teruel cubre por completo Aragón, que se une así a la lista de comunidades en las que Digi está presente en todas las provincias.

A la ya menciona Aragón, se le unen en este listado: la Rioja, Comunidad de Madrid, Cataluña, Castilla-La Mancha, Islas Baleares, Islas Canarias, Comunidad Valenciana, Región de Murcia, País Vasco, Asturias, Cantabria, Navarra, Andalucía, Extremadura.

Además, Digi también brinda servicios en Burgos, Valladolid, Segovia, Salamanca, La Coruña y Pontevedra.

Los bonistas de DIA dan luz verde a la modificación de los bonos de 2023

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La junta de bonistas de DIA ha aprobado este martes la modificación de los bonos de 2023, que entrará en vigor una vez se produzca el cumplimiento o renuncia de las restantes condiciones a las que está sujeta la eficacia de la operación de recapitalización y refinanciación global acordada con sus acreedores sindicados.

«Con la aprobación de la modificación de los bonos de 2023 por la junta de bonistas, queda cumplida una de las principales condiciones suspensivas a las que está sujeta la eficacia de la operación global», ha indicado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Como consecuencia, la eficacia de la operación de recapitalización y refinanciación global únicamente se encuentra sujeta al cumplimiento o renuncia de las restantes condiciones suspensivas, en las que la Dia asegura que continúa trabajando.

Una de las condiciones que debía cumplirse para la eficacia de la recapitalziación es la modificación de los términos y condiciones de los bonos emitidos por Dia el 7 de abril de 2017 por importe agregado principal de 300 millones de euros, con cupón del 0,875% y vencimiento el 6 abril de 2023, consistente en extender su fecha de vencimiento del 6 de abril de 2023 a no antes del 30 de junio de 2026 y aumentar el cupón a partir de la fecha de modificación al 3,5% anual (3% en efectivo y 0,50% PIK), más un incremento de interés del 1% PIK en determinadas circunstancias.

El pasado 25 de marzo, la compañía informó al mercado de que había alcanzado un nuevo acuerdo con todos sus acreedores sindicados que proporcionaría una vía para una operación de recapitalización y refinanciación global y de los principales términos y condiciones de la misma.

Posteriormente, informó sobre el inicio del proceso de solicitud de consentimiento (‘consent solicitation’) para acordar la modificación de los bonos de 2023 mediante la convocatoria de la correspondiente junta de bonistas, que se ha celebrado este martes.

La CNMV admite a trámite la OPA de MásMóvil sobre Euskaltel

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha admitido a trámite este martes la oferta pública de adquisición de MásMóvil por el 100% de las acciones del operador vasco Euskaltel.

La CNMV ha estimado que el folleto y los documentos presentados por Kaixo Telecom S.A.U. (sociedad a través de la que MásMóvil lanza la OPA) se «ajustan a lo dispuesto» por la legislación después de haber solicitado documentación complementaria y modificaciones y subsanaciones del mismo en dos ocasiones, la última el pasado viernes.

De este modo, para autorizar la puesta en marcha de la operación faltaría el visto bueno de la CNMC que debería pronunciarse en los próximos diez días sobre si la operación es aprobada en primera fase o se requiere un análisis más detallado por posibles problemas de competencia.

Asimismo, en virtud del blindaje a empresas estratégicas puesto en marcha por el Gobierno a raíz del desplome bursátil del inicio de la pandemia, el popularmente conocido como escudo ‘anti-opa’, el Ejecutivo deberá pronunciarse sobre la autorización antes de que la CNMV dé el visto bueno definitivo al proceso de compra de acciones.

En caso de que todos los organismos la aprueben y MásMóvil se asegure el 75% mínimo del accionariado requerido por la OPA para prosperar, la operadora resultante se consolidará como el cuarto operador de España con unos ingresos anuales de aproximadamente 2.700 millones de euros.

Este mismo martes, Euskaltel nombró a JP Morgan asesor financiero para el proceso con tareas entre la que estará la elaboración de un informe sobre el precio que se debería pagar por la OPA.

En concreto, la oferta de MásMóvil ofrece un precio de 11,17 euros por acción, lo que suponía una prima del 26,8% respecto al precio medio ponderado de las acciones en los últimos seis meses en el momento de su presentación, y se sitúa en la actualidad casi a la par con la cotización del grupo (11,06 euros por título a las 14.00 horas).

La banca española perdió 6.955 M€ en 2020 tras reforzar su balance para afrontar la crisis

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La banca española perdió 6.955 millones de euros en 2020 debido al fortalecimiento de su balance con provisiones y saneamientos extraordinarios por valor de 12.000 millones de euros para hacer frente a la crisis derivada de la pandemia, según recogen los estados financieros publicados por la Asociación Española de Banca (AEB).

Las provisiones para insolvencias y saneamientos superaron en su conjunto los 35.000 millones de euros, de los cuales han sido extraordinarios más de 12.000 millones, por las consecuencias que pudiera tener la crisis en la calidad futura de los activos.

Ese esfuerzo, unido a los mayores gastos por impuestos, explica las pérdidas, que contrastan con los beneficios de 11.547 millones de euros obtenidos en 2019, según ha expuesto en un comunicado la AEB.

Los resultados son «evidentemente negativos» por los esfuerzos en materia de provisiones y saneamientos, según ha explicado en un encuentro con los medios el presidente de la AEB, José María Roldán, que lo considera «una pausa en el camino».

El margen bruto de los bancos disminuyó un 11,2% en relación a 2019 debido al efecto de los bajos tipos de interés, los diferenciales de cambio y la reducción de la actividad como consecuencia de la pandemia.

Por su parte, los gastos de explotación se redujeron un 11,9%, una mejoría de 23 puntos básicos que ha permitido a las entidades situar su ratio de eficiencia en el 48,9%, frente al 49,3% de año anterior.

Asimismo, el patrimonio neto se vio afectado negativamente por las pérdidas del ejercicio y disminuyó un 12% interanual, si bien no se trasladó a la ratio de solvencia (CET 1 fully loaded), que se situó en el 11,86%. En cuanto a la ratio de morosidad, esta se redujo hasta el 3,6%, frente al 3,7% de un año antes. No obstante, Roldán ha explicado que es previsible que la morosidad aumente una vez se retiren las ayudas.

El balance consolidado de los bancos españoles ascendió a 2,7 billones de euros, 63.000 millones de euros más que a finales del año anterior, una variación interanual del 2,4% que está directamente relacionada con los incrementos de saldos de tesorería.

El crédito otorgado a la clientela se situó en 1,5 billones de euros, con una caída del 5,5% anual, en tanto que los depósitos alcanzaron los 1,47 billones de euros, un nivel similar al registrado 12 meses antes. Así, el ratio de créditos sobre depósitos se situó en el l03%, frente al 109% de un año antes.

LA INCERTIDUMBRE, PLASMADA EN LA BOLSA

La incertidumbre causada por la pandemia se refleja en las cotizaciones bursátiles, ha explicado Roldán, que están marcadas por dientes de sierra causados por las noticias respecto a la situación sanitaria y las vacunas.

«Hemos superado los peores momentos y estamos en una situación en la que la evolución de los bancos depende de la pandemia y la vacunación», ha recalcado.

El Gobierno autoriza una subvención de 126 M€ al transporte público madrileño

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El transporte público urbano es uno de los sectores más castigados por los efectos de la pandemia, y su recuperación está siendo más lenta de lo esperado. El Consejo de Ministros ha autorizado este martes, a iniciativa del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (Mitma), las subvenciones nominativas por valor de 321,7 millones de euros.

Estas subvenciones irán destinadas al Consorcio Regional de Transportes de Madrid, a las Autoridades del Transporte Metropolitano de Barcelona y Valencia, la Comunidad Autónoma de Canarias, destinadas a financiar el transporte terrestre público regular de viajeros en sus respectivos ámbitos de actuación.

Estas subvenciones se desglosarán de la siguiente manera: a favor del Consorcio Regional de Transportes de Madrid 126,89 millones de euros; para la Autoridad del Transporte Metropolitano de Barcelona 109,3 millones; a la Autoridad del Transporte Metropolitano de Valencia 38 millones de euros; y a favor de la Comunidad Autónoma de Canarias 47,5 millones de euros.

Cada año, el Estado colabora en la financiación del transporte regular de viajeros de estas áreas metropolitanas o insulares que se caracterizan por un importante volumen de población afectada, gran intensidad de desplazamientos, la participación de varias administraciones en su gestión y la afectación de su funcionamiento sobre la actividad económica general y de diversos sectores.

MITMA, EL NUEVO GESTOR

La gestión de estas subvenciones a partir de este año es un elemento novedoso para Mitma, a la que también se sumarán las subvenciones por concurrencia competitiva a favor de Entidades Locales para financiar servicios de transporte colectivo urbano, que hasta 2020 estaban siendo gestionadas por el Ministerio de Hacienda.

Este cambio de gestión se justifica en el cambio de enfoque en el que está inmerso el Ministerio, desde la visión clásica de un departamento constructor de infraestructuras a un ministerio gestor de la movilidad, entendida como un derecho de los ciudadanos y un elemento de cohesión social y de crecimiento económico.

En este sentido, la concesión de estas subvenciones queda condicionada a disponer de un Plan de Movilidad Sostenible por parte de los beneficiarios, de forma que la financiación estatal actúa, además, como un incentivo para el despliegue de este instrumento de ordenación y planificación.

¿Son reclamables los defectos de construcción de una vivienda?

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La respuesta es afirmativa y se deberán tener en cuenta tanto el tipo de defecto, como los plazos de reclamación para lograr el final deseado

Si la vida son etapas, una de las más esperadas para muchos adultos es la de emanciparse y cambiar la vivienda familiar por una independiente. Empezar a construir una vida por cuenta propia o con una pareja siempre es motivo de ilusión y, si bien muchos optan en primera instancia por vivir de alquiler, también hay personas que se lanzan a comprar una propiedad y volar de una vez por todas del famoso nido

Imagínense qué maravilla, han comprado una vivienda con la que están encantados, la han decorado a su gusto con sus muebles y electrodomésticos y por fin, tras largos meses de búsqueda y planificación, se han establecido en ella. Todo parece ir sobre ruedas y sin embargo, al cabo de unos meses o años, les llega por unos vecinos (o se percatan ustedes mismos) la notificación de que su casa cuenta con defectos constructivos. ¿Qué se puede hacer ante esto?

Reclamar los defectos de construcción

La información relativa a los defectos de construcción aparece desarrollada en la Ley de Ordenación de Edificación, más conocida bajo el acrónimo de LOE. En ella se estipulan principalmente tres tipos de daños materiales como causa habitual de los defectos de construcción: los primeros, de estructura y cimentación; los segundos, de habitabilidad y los terceros, de terminación y acabado

Si bien estos vicios ocultos suelen existir antes de la compra del inmueble, no es nada fácil detectarlos a simple vista y lo más habitual es que los defectos se manifiesten durante la habitabilidad de los inquilinos o propietarios. ¿Cuáles son los más frecuentes? Aquellas humedades, grietas, fisuras o goteras que puedan aparecer en la casa, por no hablar de problemas acústicos o térmicos, así como los acabados defectuosos en partes de la casa como la cocina, el baño o los meros enchufes.

Plazo para la reclamación

Atendiendo a lo estipulado por la LOE el plazo para reclamar será distinto en función de cuál sea el tipo de defecto de construcción. Así pues, las reclamaciones por daños ocasionados por defectos estructurales, ya sea por asuntos relacionados con vigas, muros de carga, soportes o aspectos de la cimentación contarán con un plazo de 10 años y los daños estarán cubiertos por el seguro decenal.

En el caso de los defectos de habitabilidad, como las goteras, humedades o los aislamientos, el plazo será de 3 años. Mientras que si el problema es de terminación y acabado del inmueble, existe un plazo anual de garantía, con lo cual se deberá dar parte de cualquiera de esos problemas en los doce meses siguientes a la adquisición de la vivienda. Aún así, si vence ese plazo, existe un derecho a la reclamación de dos años a partir de la aparición de ese problema. 

Para este tipo de situaciones, desde IENE Abogados, despacho de abogados especialista en reclamaciones por defectos constructivos, recomiendan que las reclamaciones estén dirigidas a todos los agentes intervinientes en la construcción del inmueble. Por ello, se estaría hablando tanto de la promotora, como de la constructora, el arquitecto o el aparejador. De esta forma se evitará que prescriban sus responsabilidades.

¿Y si hay varios vecinos afectados?

Si el problema en lugar de ser particular y afectar individualmente a una casa pasa a ser global y repercute de manera negativa a una serie de vecinos, el modus operandi a la hora de reclamar sufrirá modificaciones. Es más, si los defectos de construcción se producen en zonas comunes de todo un edificio, tendrá que ser el Presidente de la Comunidad o el Administrador de la misma quien mueva la reclamación y para ello necesitará una aprobación o permiso de la Junta de Propietarios.Si no, también existe la posibilidad de que entre esos vecinos se pongan de acuerdo para emprender una reclamación de forma conjunta y buscar una solución que satisfaga los intereses de la parte damnificada y les permita recuperar la normal habitabilidad en el inmueble que tanto esfuerzo y trabajo les ha generado adquirir.

La afluencia a centros comerciales repunta un 81,6% en marzo

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La afluencia a los centros comerciales aumentó 81,6% en marzo respecto al mismo mes de un año antes impulsada, entre otros factores, por el incremento de las personas vacunadas contra el Covid-19, según ShopperTrak (Sensormatic Solutions).

En comparación con febrero de este año, la cifra también refleja una evolución positiva, con un alza del 30,3%, mientras que los datos de enero a marzo sitúan el índice acumulado en un -17,1% frente al mismo periodo de 2020.

La mejora de los indicadores en el mes de marzo de este año se debe a que en el mismo mes de 2020 comenzó el confinamiento nacional, con el cierre total o parcial de establecimientos no esenciales por el Covid-19. Por el contrario, en el tercer mes de este año la mayoría de centros comerciales han permanecido abiertos en su totalidad.

Tras un inicio adverso del año, con una caída de la afluencia del 39,4% en enero y del 43,1% en febrero, sobre todo por las consecuencias del temporal Filomena, el esfuerzo realizado por los ‘retailers’ para implantar medidas de seguridad como control de aforo, distanciamiento o temperatura, el incremento de las personas vacunadas y el buen tiempo, en general, han favorecido las visitas a los centros y el incremento del consumo.

De hecho, la confianza de los consumidores subió en marzo por segundo mes consecutivo, marcando un nuevo máximo desde el inicio de la pandemia, gracias a la mejora de la valoración tanto de la situación actual como de las expectativas. El Índice (ICC) publicado por el CIS se situó en marzo en 73 puntos, 7,1 puntos por encima del de febrero y en el nivel más alto desde febrero de 2020.

Si bien es pronto aún para tener un pronóstico sobre la evolución de la pandemia y su efecto en el consumo y la economía, el levantamiento del Estado de Alarma junto con el avance en la vacunación y la llegada del buen tiempo deberán contribuir a mejorar las cifras de compradores», han señalado desde ShopperTrak.

Lidl: productos para montar un gimnasio en casa por pocos euros

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Lidl es el supermercado favorito de muchos españoles. Esto se debe a que pocos comercios de alimentación tiene tanta variedad de productos a precios tan bajos. Pero sobre todo tan baratos. Pero, ¿sabías que esta franquicia es mucho más que un supermercado? Porque venden artículos de todo tipo. Incluso deportivos, para que te pongas en forma desde tu propio hogar. Por eso, precisamente que remos presentarte una selección de productos para montar un gimnasio en casa sin gastar nada que encontrarás en este supermercado. Sigue leyendo si quieres saber cuáles son.

Barra de equilibrio de Lidl

Lidl

Comenzamos esta lista con un artículo indispensable para todas aquellas personas que estén buscando ponerse en forma de sus casas. Se trata de esta barra con la que podrás mejorar el equilibrio. Piensa que una vez has entrenado, trabajado y mejorado esta habilidad, estarás más preparado para afrontar ejercicios más complejos y de mayor exigencia. Además, gracias a esta barra podrás mejorar la coordinación.

Para usarla tan solo tienes que rellenarla con la cantidad de agua acorde a tu peso y a la exigencia física a la que te quieras someter. Además, es un artículo muy barato. Tan solo cuesta 23 euros.

Rodillo de fitness liso de Lidl

Lidl

¿Sabías que para practicar fitness no es necesario que te apuntes a un gimnasio? Porque gracias a productos como este de Lidl puedes hacerlo desde tu propia casa y sin necesidad de gastarte mucho dinero. Se trata de rodillo de fitness liso que ayuda a conseguir una mejoría en la circulación a nivel general, pero que también ayuda a aliviar el dolor que producen las contracturas musculares.

Pero a nosotros lo que más nos ha gustado es que también lo puedes usar para hacer ejercicios de coordinación, yoga o pilates. Y ojo, porque tan solo cuesta 7 euros.

Plataforma vibratoria de Lidl

Lidl

Este es uno de los productos deportivos que más se están vendiendo en Lidl. De hecho, todos los que lo han comprado ya aseguran que hay un antes y un después en sus entrenamientos en casa. Es una plataforma vibratoria que sirve para entrenar y ejercitar diferentes partes del cuerpo. Gracias a su vibración es posible mejorar el rendimiento en los entrenos. Es cierto que el usuario se verá más exigido, pero eso solo puede significar una cosa, que el entrenamiento está resultando. Y lo mejor es su precio. Porque si la quieres, tan solo tendrás que pagar por ella 100 euros.

Cinta extensora de Lidl

Lidl

El motivo principal por el que muchas personas acaban apuntándose a un gimnasio es para hacer uno de las cintas extensoras que suele haber en estos centros de entrenamiento. Lo que estas personas no sabes que puedes comprar una de muy alta calidad a un precio muy bajo en Lidl. Gracias a este producto, podrás mejorar la resistencia y la fuerza de abdomen, las piernas, los glúteos y los músculos del torso. Y además, puedes regular la intensidad con la que te ejercitas. Pero lo mejor es su precio. Porque tan sol cuesta 7 euros. Mucho menos que la mensualidad de un gimnasio.

Esterilla de fitness

Screenshot 2021 02 24 Esterilla de fitness Lidl Merca2.es

Lo bueno de la sección de artículos deportivos que Lidl pone a tu disposición es que encuentras desde los más técnicos a los más básicos. Como esta práctica esterilla de fitness. Uno de las características que más nos ha gustado de ella es que está fabricada con espuma de un centímetro de grosor. Así que la amortiguación que ofrece en máxima. Y por eso, usarla es decir adiós definitivamente al dolor en las rodillas o en las palmas de las manos que se suelen producir en los entrenamientos caseros. Y además, también es antideslizante. Y solo cuesta 8 euros.

Set de bandas de gimnasia

Screenshot 2021 02 24 Set bandas de gimnasia Lidl Merca2.es

Este es uno de los productos de gimnasia que Lidl tiene a la venta que más nos ha gustado. Y tal y como hemos podido enterarnos, nos solo a nosotros: es uno de los que más se está vendiendo durante las últimas semanas. Se trata de un set de bandas de gimnasia con varios artículos y que solo cuesta 10 euros. Gracias a la variedad de ejercicios que puedes hacer con los distintos artículos, podrás ejercitar diferentes grupos de músculos. Además también lo podrás hacer en diferentes intensidades, la que más se ajuste a los que buscas.

Pesa rusa de 4 kilos

Screenshot 2021 02 24 Pesa rusa 4 Kg Lidl Merca2.es

Y cerramos esta pequeña selección de artículos deportivos que puedes encontrar para hacerte un gimnasio en casa por muy poco dinero con todo un clásico de los entrenamientos. Se trata de una pesa de 4 kilos con la que podrás añadir más exigencia a tus entrenamientos. Al usarla podrás mejorar no soto tu fuerza, sino también tu resistencia.

Uno de los aspectos que más nos ha gustado es que tiene la base plana para facilitar el entrenamiento. Pero también nos ha gustado mucho su precio. Porque tan solo cuesta 8 euros, es decir, bastante menos que la mensualidad de un gimnasio.

La receta con macarrones de Joseba Arguiñano que no conocía su padre

Joseba Arguiñano ha querido seguir los pasos de su padre y su tía. Y lo cierto es que lo está haciendo bastante bien, sorprendiendo a su mentor con algunos de sus platos. Las recetas de Joseba están arrasando por su sencillez y resultados. Por tanto, parece que el futuro del apellido Arguiñano en el mundo de la cocina está más que asegurado.

Además, las recetas de Joseba son, en ocasiones, desconocidas para Karlos, haciendo que su padre quede realmente impresionado. Como estos macarrones al estilo americano (Mac and Cheese), pero con un toque muy especial que deberías probar…

Los secretos de Mac and Cheese al estilo de Joseba Arguiñano

El origen de la receta Mac and Chees

Mac and Cheese Joseba Arguiñano

A pesar de ser un plato de pasta, el origen de los macarrones Mac and Cheese de Joseba Arguiñano está muy lejos del país transalpino. Los inicios de este plato están en Estados Unidos, durante la Segunda Guerra Mundial.

Este plato se hizo muy popular entre niños y jóvenes, ya que en esta época era complicado encontrar productos hechos con queso. Las compañías trataban de desarrollar algunas alternativas para hacer que estos lácteos pudieran volver a formar parte de la despensa de las familias americanas.

En los años 70, tras el lanzamiento de la caja de Mac n cheese, su popularidad siguió creciendo. Incluso algunos chefs se han esmerado en crear mezclas especiales para la bechamel y crear algunas de las recetas de pasta más deliciosas, como lo ha hecho Joseba Arguiñano.

Valor nutricional del plato de Joseba Arguiñano

nutrición

Como otras muchas recetas americanas, no es un plato muy light y saludable, como puedes imaginar. Se trata de una receta muy contundente, pero con la que te puedes dar un capricho de vez en cuando para que tu paladar disfrute de esa explosión de sabor y textura.

La mezcla de quesos, mantequilla y bechamel, unido con los carbohidratos de la pasta, lo hacen un enemigo de las dietas. Suele estar en torno a las 400 calorías, con un importante aporte también de grasas.

Si los haces caseros, evitando los precocinados o los que sirven algunos restaurantes de comida rápida, puedes hacer que esas cifras bajen algo, incluso más de 100 calorías… Por eso, la receta de Joseba Arguiñano puede ser de gran ayuda para que aprendas a prepararlos en casa, y que no te pesen tanto esas calorías de más…

Los ingredientes de la receta de Joseba Arguiñano

macarrones

Los Mac and Cheese, o macarrones con queso, de Joseba Arguiñano, se componen de ingredientes muy baratos y fáciles de encontrar. Para preparar esta delicia tan solo tienes que disponer en tu despensa de:

  • 200 gramos de macarrones (2 raciones)
  • 140 gramos de queso cheddar (rallado). No importa demasiado su color, el sabor es el mismo, solo que las versiones más amarillas se deben a un colorante elaborado con achiote.
  • 35 gramos de mantequilla
  • 250 ml de leche evaporada
  • 1 cucharada de mostaza de Dijon
  • 1 cucharada de harina
  • Sal
  • Pimienta
  • Perejil (opcional, como sabes, es una «marca de la casa» de los Arguiñano)

Si padeces intolerancia al gluten o a la lactosa, ya sabes que existen variantes de estos ingredientes sin estos alérgenos. Por tanto, no tienes que privarte de ellos…

Cocción de la pasta

cocción pasta Joseba Arguiñano

La receta de macarrones con queso de Joseba Arguiñano es extremadamente fácil y rápida. Por tanto, puede ser ideal para eso días en los que no te apetece hacer nada elaborado, o para salir de algún apuro cuando te llegan invitados a casa.

Lo primero que debes hacer es cocer la pasta y dejarla al dente. Para ello, pon abundante agua en una cazuela y ponla al fuego para que comience a hervir. Agrega un poco de sal al agua y cuando esté hirviendo agrega los macarrones.

Deberán estar el tiempo especificado en el paquete de la pasta. No todas las pastas necesitan el mismo tiempo de cocción. Dependerá de la marca y el tipo. Por ejemplo, la pasta fresca necesita menos tiempo que la pasta seca…

Preparación de la salsa

queso

Mientras que la pasta cuece, puedes también comenzar a preparar los ingredientes que darán sabor al plato de Joseba Arguiñano.

Comienza fundiendo la mantequilla en un cazo. Agrega un poco de harina y dale unas vueltas para que pierda su sabor a cruda. Luego, agrega leche poco a poco sin parar de remover. Así conseguirás que vaya espesando para hacer la bechamel.

Incorpora también a la bechamel la mostaza y sigue moviendo. También debes agregar el queso, salpimentar y mezclar bien hasta conseguir una crema espesa y homogénea.

Toque final de Joseba Arguiñano

hornear bizcochos

Una vez los macarrones están cocidos, escurre bien en un escurridor. Una vez has retirado el agua, mezcla bien la pasta con la bechamel que has elaborado en el paso previo.

Pon todo en una fuente de cristal apta para el horno. Joseba Arguiñano le da un ultimo toque con un poco más de queso espolvoreado por encima, y lo gratina en el horno durante unos minutos.

Debe ser lo justo para dorar un poco el queso de la superficie. Una vez hecho eso, estará listo para degustar…

Mercadona consigue 727 M€ de beneficio en el año de la pandemia

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Mercadona ha logrado un beneficio neto de 727 millones de euros durante el año de la pandemia, lo que representa un 17% más que en 2019. Así lo ha declarado su presidente, Juan Roig, que además ha dado otro dato, el que denomina como beneficio generado.

En este caso, además del beneficio después de impuestos, añade otros dos componentes: el relacionado con la sociedad, que fue de 364 millones de euros (un 23% más que en 2019), y el destinado a los trabajadores, que fue de 409 millones de euros (un 20% más). En total, el beneficio compartido fue de 1.500 millones de euros, un 20% más que en 2019: 1.245 millones. Las ventas fueron de 26.932 millones de euros, un 5,5% más que en 2019.

De cara a 2021, las previsiones son crecer un 3% en ventas, para llegar a los 27.850 millones de euros. La inversión prevista será de 1.500 millones de euros, aumentar la plantilla en 1.600 personas, y mantener el beneficio. Así, el beneficio neto será de 700 millones, y el beneficio compartido bajaría a 1.400 millones de euros (entre otras razones, porque no estarán sobre la mesa las primas dadas a los trabajadores.

EL TICKET MEDIO DE MERCADONA

La pandemia también ha traído para Mercadona una caída del número de ticket medio por tienda al día. Esa caída ha sido del 16%. “La gente ha venido menos a comprar”, ha afirmado su presidente, Juan Roig. La compra media ha sido de 29 euros, un 26% más que el año pasado.

Otro de los datos importantes para Mercadona ha sido la caída del turismo, que les ha afectado mucho. “Hemos perdido medio punto en cuota de mercado, quedándonos en el 26,4%”, ha resaltado. Los motivos que está detrás de cada caída están relacionados con el turismo, y su caído. Mercadona está fuerte en zonas como la Comunidad Valenciana, el Mediterráneo, en general, Baleares y Canarias.

“También el hecho de habernos ido del centro a las afueras en algunas localizaciones nos ha perjudicado. Y hay competidores que lo están haciendo mejor que nosotros”, ha subrayado Juan Roig. Una competencia que el presidente reconoce que es buena y que “nos hace ponernos las pilas”.

De cara al futuro, también Juan Roig se ha puesto como deberes mejorar la rotación de los empleados. Y ha reconocido que 19.000 empleados han subido de tramo, mejorando un 11% su sueldo, y que ha habido 5.000 nuevos empleados.

La mitad de los conductores retrasa la compra de coche según Cetelem

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La pandemia ha influido en la decisión de compra de los españoles respecto al automóvil. Así, el 48% de los conductores ha decidido retrasar sus compras previstas por el impacto de la pandemia. Esta es la principal conclusión del último estudio de El Observatorio de Cetelem.

Otro de los datos relevantes del informe de la marca comercial de BNP Paribas Personal Finance es que un 4% de los conductores no volverá a retomar dichas compras por los efectos del virus en la economía, en general, y en el sector del automóvil, en particular.

El estudio de Cetelem revela que el 54% de los encuestados estaría interesado en adquirir un automóvil de energías alternativas (híbridos, eléctricos, pila de hidrógeno o GLP). Es un dato que sigue la tendencia al alza iniciada en el año anterior. No obstante, a lo largo de este año, se ha visto una ligera transferencia de vehículos de gasolina a vehículos diésel. Esto puede deberse a que muchas personas optaron por este vehículo frente al uso del transporte público.

Los conductores con intención de adquirir un vehículo eléctrico estarían dispuestos a aumentar un 6% su gasto medio con respecto al año anterior, llegando a los 25.237 euros (23.850 euros en 2020). Solo el 7% de los conductores españoles realizaría un esfuerzo financiero adicional de más del 30% para la compra de un eléctrico en lugar de uno de combustión tradicional.

Entre el 38% de conductores encuestados que afirma haber realizado alguna compra relacionada con el sector del automóvil en los últimos 12 meses; de ellos, un 29% de ellos optó por la compra de un vehículo nuevo con un importe medio de 23.364 euros. En el caso de vehículos de ocasión fue el 20%, destinando un importe medio de 8.797 euros.

En lo que respecta al medio de pago utilizado en la compra de ambos tipos de vehículos, el pago al contado (55%) sigue encabezando la elección de los conductores con un significativo aumento con respecto al año anterior de 7 puntos porcentuales. La financiación supone la mejor opción para el 44% de los usuarios, un porcentaje inferior al del año anterior debido al aumento de compra de vehículos de ocasión en 2020. Lo que siempre tienen en cuenta es la relación calidad/precio: es importante para el 87%.

CETELEM Y LOS MOTEROS

El modelo ‘scooter’ continúa siendo la elección favorita de los usuarios al comprarse una moto, con el 55% de los votos en la intención de compra de los conductores, cinco puntos porcentuales más que el año precedente.

El gasto medio que los encuestados tienen intención de realizar en su próximo ciclomotor o motocicleta también se ha visto reducido, al igual que ocurría en el caso del automóvil. El gasto medio total es de 5.733 euros, un 5% menos de lo que pensaban destinar en 2020.

Por último, el informe analiza la intención de gasto en caravanas y autocaravanas. En este sentido, un 7% de los encuestados afirma que la Covid-19 ha afectado de manera negativa sus planes en este sector, ya que tenía pensado comprar una caravana y, después de la pandemia, no lo harán.

En contraposición, un 12% ha expresado todo lo contrario, pasando de no tener pensado comprar una caravana a plantearse su compra. La razón principal es la seguridad que aportan estos vehículos al viajar.

Un 11% de los usuarios encuestados afirma haber alquilado alguna autocaravana o camper durante los últimos 12 meses, destacando por encima de la media los menores de 45 años con un 15% de respuestas. A la hora de alquilar este tipo de vehículos, las autocaravanas perfiladas y las camper son las favoritas de los encuestados, con un 50% y un 21% de menciones respectivamente.

CaixaBank plantea un ajuste de 8.291 personas y descarta prejubilaciones

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Caixabank pretende prescindir hasta 8.300 empleados y cerrar hasta 1.534 oficinas, según ha informado EuropaPress. Con ello, la dirección de la entidad catalana plantea la salida el 18% de la plantilla y el cierre de hasta un 27% de la red actual. Las cifras convierten a la reestructuración ejecutada por la entidad en la de mayor envergadura realizada hasta el momento en el sector bancario español.

El banco ha descartado las prejubilaciones y tratará de que las salidas se produzcan con arreglo a la máxima voluntariedad y la meritocracia. A pesar de que se preveía que gran parte de las salidas fuera asumidas por los mayores, el banco pretende que el ajuste sea equilibrado y afecte en un 50% a mayores de 50 años y la otra mitad a menores de este límite de edad.

Esta primera oferta puesta sobre la mesa por CaixaBank se enmarca en el procedimiento de despido colectivo que va a acometer como consecuencia de la absorción de Bankia, aunque la afectación final dependerá del empeño y el esfuerzo de la mesa negociadora.

La entidad habría explicado a los sindicatos que las causas del ERE son productivas y organizativas, resultado de la fusión y del entorno actual del mercado, así como de la evolución de los clientes hacia lo digital.

Además, CaixaBank se ha comprometido a poner en marcha un plan de recolocación para que la gente que abandone la entidad encuentre un nuevo empleo en el periodo más corto posible.

Respecto a oficinas, el podrecimiento se saldará con el cierre de 1.534 de ellas y los criterios se basarán en el tamaño del municipio y competencia bancaria en la plaza; la distancia entre oficinas de ambas entidades; la cuota de presencia y solapamiemtos; evitar la exclusión financiera y potenciar oficinas de mayor tamaño y especialización.

Duro Felguera desvela una deuda oculta con Hacienda de 180 M€

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Duro Felguera sigue en manos del Ministerio de Hacienda. Así, la compañía está a la espera de que la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) articule el tan esperado salvamento que, pese a su aprobación hace más de 40 días, todavía no ha llegado. Curiosamente, la misma cartera pública, que dirige María Jesús Montero, que debe salir al rescate de la firma asturiana tiene su propia guerra con la compañía. En concreto, el fisco le reclama hasta 180 millones de euros en forma de impuestos atrasados, intereses de demora y expedientes, tras años batallando.

El pasado 9 de marzo, el culebrón de Duro Felguera parecía que tocaba a su fin. Ese mismo día, la firma de ingeniera asturiana recibía la autorización de la operación de apoyo financiero público con cargo al Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas, tras sellarse en el Consejo de Ministros. Pero el salvamento sigue encallado cerca de 40 días después. En el centro de la polémica está el actual consejero delegado, José María Orihuela, al que ni la banca ni la SEPI le quieren que prosiga en la compañía.

Aunque los problemas con el fisco siguen dificultando, también, la propia operación. Una parte importante del montante que reclama Hacienda se debe a las inspecciones practicadas por el Impuesto de Sociedades entre el 2010 y el 2012 correspondiente a su filial venezolana Termocentro. En total, el fisco reclama a la compañía cerca de 101 millones por pagos atrasados y otros 22 millones en forma de multa e intereses de demora. La enorme cantidad, que por sí sola ya es mayor al rescate pedido de 120 millones, ha provocado una intensa batalla judicial entre ambos que por el momento no tiene ganador.

LA PESADILLA DE VENEZUELA

Duro Felguera informa de que el proceso todavía se encuentra «pendiente de resolución», después de que en agosto de 2017 la compañía interpuso una reclamación económica administrativa ante el Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC). Aunque la firma asturiana obtuvo una importante victoria a comienzos de 2020, cuando la Audiencia Nacional admitió la suspensión cautelar solicitada de la deuda de 123 millones. Además, el organismo judicial ordenó la paralización del embargo de inmuebles que había iniciado la Agencia Tributaria.

Pero la inspección del Impuesto de Sociedades entre 2010 y 2012 no es el único frente abierto que Termocentro le ha generado a Duro Felguera. Así, Hacienda reclama otros 30 millones a la compañía por ese mismo tributo, 25 millones de cuota y 5,2 millones de intereses de demora, dado que el fisco considera que en los años 2013 y 2014 tampoco se ejecutó correctamente. Una demanda que obligó a la compañía a moverse en materia judicial el año pasado. De hecho, el 12 de febrero de 2020 presentó una reclamación económico-administrativa ante el TEAC y el pasado 14 de diciembre se entregó un escrito con alegaciones.

Y todavía hay más. Así, en 2018 se inició un acuerdo de resolución de expediente sancionador, por un importe de 23 millones de euros, fundamentado en «la discrepancia de la Administración respecto a la base imponible imputada por la UTE Termocentro a sus miembros». El expediente, al igual que en el anterior caso, se encuentra pendiente de resolución, tras el recurso presentado en contra por parte de la compañía.

Entre las tres causas abiertas se reparte la práctica totalidad de la deuda oculta del grupo. Aunque todavía hay más, dado que Duro Felguera mantiene abierto al menos otros cuatro pleitos más, a pequeña escala, por sus negocios en Venezuela.

DURO FELGUERA SE JUEGA SU FUTURO EN 10 DÍAS

Los múltiples frentes abiertos de Duro Felguera con Hacienda parecen no preocupar a la directiva. La compañía ha decidido no provisionar prácticamente ninguna cantidad de dinero para hacer frente a posibles sentencias en contra. Aunque quizás tampoco hagan falta, ya que el futuro de la compañía está más en el aire que nunca. De hecho, los próximos diez días son claves para recibir el primer tramo de ayudas, con dos créditos de hasta 40 millones, que deberían servir para poner en marcha la maquinaria de la compañía.

Así, el 30 de abril la firma debería cumplir con los requisitos exigidos por la SEPI para recibir ese primer tramo. Pero la condición más importante, la salida de Orihuela como consejero delegado, todavía no se ha producido. El directivo se aferra a su cargo, mientras la banca y la firma estatal maniobran para sacarlo y activar el rescate. La guerra, según apuntan fuentes conocedoras del enfrentamiento, ya es total y la principal perjudicada está siendo la propia Duro Felguera.

De hecho, la firma asturiana apenas poseería liquidez en la tesorería para proseguir con su actividad. Duro Felguera ha estado quemando cerca de 25 millones de euros al trimestre, a lo largo del 2020 salieron 97 millones de efectivo, desde que comenzó la pandemia, una cifra que de repetirse en los primeros meses del 2021 habría dejado prácticamente a cero su caja. Por ello, se estableció inicialmente para el 30 de marzo la primera inyección del rescate, aunque posteriormente se alargó al 30 de abril. Pero incluso con la extensión el tiempo expira prácticamente ya y los problemas solo se multiplican.

IATA y Unilabs se asocian para facilitar la gestión de pruebas Covid-19

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Unilabs y la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés) han firmado un acuerdo para incorporar la red mundial de centros de pruebas Covid-19 de Unilabs al IATA Travel Pass.

Con este acuerdo, Unilabs pasa a ser uno de los primeros laboratorios integrado en la aplicación móvil Travel Pass de la IATA. La app IATA Travel Pass proporciona información sobre los requisitos de entrada los países, muestra a los viajeros los laboratorios de confianza y les permite recibir y gestionar certificados digitales de sus pruebas o vacunas Covid-19.

De esta manera, Unilabs podrá subir de forma segura los resultados de las pruebas en la app IATA Travel Pass, que serán cotejados con el registro global de requisitos sanitarios nacionales Timatic de la IATA para obtener el visto bueno para viajar. A través de la aplicación, los pasajeros podrán compartir su estado y los certificados digitales de sus pruebas con las autoridades, los aeropuertos y las compañías aéreas.

Unilabs y la IATA están desarrollando un programa piloto en los Emiratos Árabes Unidos y, una vez implementados con éxito los distintos procesos, la iniciativa se extenderá a otras entidades de la red de Unilabs en distintos países.

Grandes negocios históricos como el de los seguros

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La evolución histórica del negocio de los seguros es tan amplia y diversa como el tipo de bienes (tangibles o inmateriales) que dichas empresas protegen frentea algún riesgo eventual y/o fortuito. Desde el punto de vista de las empresas aseguradoras tal y como las conocemos hoy en día, podemos datar el origen de su actividad económica en los inicios de la Edad Media; concretamente, surgió la necesidad de asegurar la mercancía que era transportada por vía marítima, dado el riesgo latente de que tales bienes se perdiesen o deterioras en durante el transcurso del viaje. Posteriormente, se refina el seguro sobre la estiba y desestiba (carga y descarga) de dicha mercancía en origen y destino, y es durante la revolución industrial cuando se generaliza el negocio de asegurar ciertos riesgos sobre bienes y cobro de deudas. No obstante, la actividad aseguradora estuvo fuertemente ligado al sector del transporte hasta principios del siglo XX. Es en esa época cuando se extiende hacia otros sectores, como el del mercado bursátil o los seguros de protección individual (vida, pensiones, desempleo…).

En cualquier caso, la prima de seguro que le cobra la compañía al asegurado está correlacionada con el riesgo latente de que tenga lugar la contingencia que tratamos de asegurar. Como es de suponer, el negocio estriba en que el volumen de primas cobradas a los asegurados sea inferior a los posibles gastos por indemnizaciones y reparación de daños a los clientes cuando ocurre la circunstancia que se precisa en el contrato de seguro. No obstante, en las últimas décadas han aflorado nuevos gastos para estas compañías. Y es que, habida cuenta de la relativa sencillez de la redacción de dichos contratos, en ocasiones afloran situaciones de fraude a las compañías aseguradoras, con objeto de cobrar esa indemnización pactada previamente, si bien en esos casos el bien jurídico protegido por la póliza de seguro no fue dañado de forma fortuita, sino provocada.

Por lo expresado en el párrafo anterior, las compañías de seguros han de dedicar recursos económicos conducentes a la detección de posibles fraudes en la presentación de partes por parte de sus clientes, ya que sin estos mecanismos de control de la veracidad de los hechos, este negocio no sería rentable prácticamente en ningún caso.

Por el lado de la oferta, en el mercado español podemos destacar a las principales compañías aseguradoras, como pueden ser Generali, Axa, Allianz, Mapfre o Liberty.

Muchas empresas como esta, permiten hacer contrataciones online de pólizas que cubren diversos riesgos. Ello se plantea por parte de estas empresas para cubrir una demanda de necesidades por parte de los clientes, como es hacer trámites fácil, sin necesidad de desplazarse hasta una oficina, y con la ventaja adicional de que dicho contrato lo podemos formalizar desde casa, leyendo y analizando tranquilamente su contenido y sus cláusulas.

Correos implementa un nuevo servicio a domicilio en zonas rurales

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Correos está implementando un nuevo modelo de servicio a domicilio en las zonas rurales que permitirá a los ciudadanos tener acceso a muchos de los servicios que se prestan en las oficinas, como comprar sellos, sobres, embalajes, gestionar recibos o adquirir los distintivos ambientales de la DGT.

La empresa pública ya comenzó el pasado mes de febrero una prueba piloto de este servicio en las provincias de Jaén y Lugo y ha decidido ahora extenderlo a todas las zonas rurales del país, donde 6.400 carteros que se dedican al reparto en estas áreas ofrecerán nuevos servicios a domicilio antes de que finalice el año.

Los ciudadanos atendidos por los servicios rurales de Correos podrán comprar en su mismo domicilio, aprovechando la visita diaria del cartero, productos postales básicos como blíster de sellos, sobres prefranqueados y acolchados, así como embalajes de diferentes tamaños para acondicionar sus paquetes y enviarlos utilizando la tarifa plana estándar de paquetería de Correos.

También podrán realizar el pago de recibos de servicios como la luz, el gas o el teléfono, con tarjeta bancaria a través de la PDA de los carteros. Además, podrán adquirir los distintivos medioambientales de la DGT que correspondan a sus vehículos e ingresar dinero en su cuenta bancaria a través del servicio ‘Correos Cash’.

Como progresivamente todos los servicios rurales de España irán provistos con dispositivos PDA que permitan la conexión a los sistemas de Correos y el cobro de cantidades con tarjeta bancaria, los ciudadanos solo tendrán que pedir al cartero el producto o servicio que les interesa y completar la operación en su propio domicilio, sin necesidad de tener que desplazarse a la oficina postal.

Correos continuará evaluando la extensión progresiva de esta iniciativa y estudiará la incorporación de nuevos servicios de proximidad para los ciudadanos, con el objetivo de diversificar su actividad y acercar sus servicios a todos los ciudadanos, especialmente en las zonas rurales.

Eduardo Madina se incorpora a la consultora Harmon como socio

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La consultora Harmon ha anunciado este martes la incorporación del exdiputado del PSOE Eduardo Madina como socio de la firma. Madina dirigirá el área de estrategia y agenda pública de la firma, fundada este mismo año.

Madina fue diputado del PSOE en el Congreso entre 2004 y 2017, secretario general del grupo socialista y miembro de la dirección federal del PSOE entre 2009 y 2014. Abandonó la política en el año 2017 tras caer derrotado en las primarias para dirigir el PSOE frente al actual presidente del Gobierno Pedro Sánchez y trabajó desde entonces hasta enero de este año en la consultora Kreab. Allí coincidió con Jaime Olmos, fundador de Harmon.

«Nuestra sociedad viene arrastrando problemas estructurales en lo social y empresarial y, en el último año, la pandemia ha acentuado aspectos tan relevantes como la dicotomía entre el papel del Estado y la responsabilidad de la empresa», ha señalado Madina, que ha destacado la necesidad de «anclarse en ideas y valores atemporales para diseccionar el presente y construir nuestro futuro».

Así pues, tras la incorporación de Madina y el fichaje de Manuel de la Fuente como socio de asuntos públicos, Harmon ya cuenta con una veintena de profesionales en su equipo.

Opdenergy mandata a BBVA financiación por 500 M€ para proyectos en España

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Opdenergy ha cerrado con BBVA el mandato de aseguramiento para la financiación del desarrollo, construcción y puesta en marcha de su cartera de proyectos ‘backlog’ en España, con una potencia instalada esperada total de aproximadamente 725 megavatios (MW) y por un importe de alrededor de 500 millones de euros

En concreto, de este importe, la energética indicó que hasta 76 millones de euros estarían destinados a los avales ligados a los ‘PPAs’ y hasta 20 millones de euros estarían destinados a los avales relacionados con las cuentas de reserva habituales en este tipo de operaciones.

La financiación se articulará a través de un ‘project finance’ a largo plazo y estará sujeta a las condiciones estándar en este tipo de financiaciones que incluirán, ‘due dilligence’ (auditoría) satisfactorias para la entidad financiadora, aprobación final de los comités internos y ausencia de cambio material adverso.

La cartera de proyectos incluye 18 parques solares ubicados en diferentes puntos de la geografía española agrupados en nueve ‘clusters’.

En concreto, Opdenergy tiene previsto el desarrollo y construcción de varios proyectos en Aragón: la planta solar La Estación, ubicada en Teruel, con una capacidad instalada de aproximadamente 37,5 MWp; y en Zaragoza, los parques fotovoltaicos de Los Arcos, Los Cartujos, Montetorrero y Centrovia, con una potencia instalada de aproximadamente 50 MWp, 62,5 MWp,150 MWp y 62,5 MWp, respectivamente.

Por otro lado, en Castilla-La Mancha, desarrollará y construirá la planta solar Manzanares 1, con una potencia instalada de aproximadamente 37 MWp, en Ciudad Real; y otros 150 MWp correspondientes a la planta solar de Minglanilla, situada en Cuenca.

En la provincia de Zamora, Opdenergy pondrá en marcha dos plantas de 25,4MWp y 50 MWp de potencia instalada. Asimismo, está previsto el desarrollo y construcción de aproximadamente 100 MWp adicionales con las instalaciones Gazules 1 y 2, ubicadas ambas en la provincia de Cádiz.

La compañía indicó que espera completar la financiación bajo la modalidad de ‘project finance’ antes del verano con un grupo de entidades financiera liderado por BBVA, que actuará como ‘mandated lead arranger’, ‘sole bookrunner’ y ‘underwriter’.

Este tipo de financiación de grandes proyectos de energía se basa en la predictibilidad a largo plazo de los flujos de caja de la compañía, basados en contratos fijos con clientes (PPA), que cubren la mayoría de la producción energética que generan los activos financiados.

El consejero delegado de Opdenergy, Luis Cid, destacó que el cierre de este acuerdo «pone una vez más de manifiesto la capacidad del grupo para obtener y negociar condiciones favorables de financiación para el desarrollo y puesta en marcha de nuestros proyectos».

«La obtención de estos fondos nos permitirá seguir desarrollando proyectos en España, un hecho que, sin duda, impulsará todavía más la relevancia de nuestro país como pieza fundamental en el desarrollo de energías limpias a nivel mundial», dijo.

Por su parte, el director de Empresas y Corporaciones de BBVA en España, Fernando Alonso, señaló que la entidad es «pionera y referencia mundial en su apuesta por la sostenibilidad y es una de las entidades líderes en financiación sostenible en España».

«La firma de este tipo de mandatos es un claro ejemplo del compromiso que hemos adquirido con nuestros clientes de acompañarles en su transición hacia modelos de negocio más sostenibles», añadió.

¿Por qué es importante la traducción en el sector retail?

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El sector retail es uno de los más destacados en el ámbito digital porque se ha ajustado a los cambios de consumo de la población. El auge tecnológico y digital junto a la masificación del Internet hacen que este sector sea reconocido a nivel mundial, por lo que son necesarias las traducciones del contenido.

Una traducción en diferentes idiomas permite llegar a mayor cantidad de clientes en todo el mundo. Es una manera de atender las necesidades de los consumidores de forma directa y transparente, ya que la limitación de un idioma evita la captación de clientes globales.

Sin embargo, muchas empresas no cuentan con los recursos adecuados para describir las marcas, productos y servicios en otros idiomas como el inglés, francés o chino. Ninguna empresa en el sector retail debe arriesgarse con las traducciones de poca calidad porque afectan a la marca. Así que es indispensable la contratación de traductores que ejecuten una traducción profesional sin errores.

Traducción profesional en el sector retail: es una inversión beneficiosa

Las traducciones con profesionales nativos o especializados valen la pena para el sector retail. Resultan una inversión que beneficia la rentabilidad de las empresas a largo plazo, debido a que gestionan proyectos de traducción en cualquier idioma.

Para algunas empresas supone un gasto considerable y recurren a traducciones económicas, pero este tipo de traducciones derivan en errores muy graves para los usuarios al otro lado del mundo. Por eso confiar en traductores calificados es la mejor oportunidad, siendo importante ofrecer contenidos correctamente redactados en cuando a idioma, comprensión y ortografía.

El proceso planificado de una traducción profesional evita problemas porque se revisa y ajusta, según el contenido y público objetivo. Los traductores profesionales aportan de forma positiva en el posicionamiento la marca e imagen corporativa del sector retail en cualquier lugar. También realizan traducciones de cartelería, información, catálogos y publicidad en el entorno físico y digital con el cumplimiento de las normas.

¿En qué casos es útil realizar las traducciones en el sector retail?

El sector con mayor necesidad de traducción es el retail por el crecimiento que mantiene en las ventas desde los últimos años. La incorporación de la tecnología y digitalización ha provocado que las empresas apuesten por estrategias de marketing, posicionamiento y captación de clientes de manera extraordinaria. Traducir el contenido para las plataformas digitales genera gran dinamización, interacción y ventas online, aumentando la popularidad del sector dentro del ecommerce.

El sector retail debe introducir contenido en sus webs que necesita ser dirigido hacia la dimensión global. En este sentido, cada recurso de traducción también tiene como fin participar en el marketing de la empresa, para dar a conocer la marca y los productos y servicios que ofrece. Entre los principales materiales donde se visualizan los contenidos traducidos se encuentran:

  • descripciones del producto;
  • documentación legal;
  • carteles y letreros;
  • catálogos de productos y servicios;
  • contenido digital;
  • folletos descriptivos;
  • manuales de artículos;
  • publicidad en el punto de venta;
  • señalización dentro del local;
  • otros.

El contenido traducido en los materiales físicos y digitales le abre las puertas al sector retail a nivel internacional. Hoy en día está experimentando un nuevo modelo de negocio que posiciona a la marca en los cinco continentes a través de medios digitales, sobre todo Europa, América y Asia. Las traducciones profesionales son importantes porque el 87% de los compradores comienzan las búsquedas de productos y servicios en Internet. Por tanto, lo recomendable es considerar la calidad de las traducciones en la página web.

¿Cómo puede beneficiar una traducción profesional a las marcas de retail?

La necesidad de expansión del sector retail hacia el mundo entero requiere de un proyecto internacional que atraiga a los compradores. Asimismo, las traducciones profesionales son el elemento principal para que funcione la expansión en el mercado. Nunca es aconsejable utilizar traductores automáticos o gratuitos que faciliten la actividad, sino aprovechar las ventajas de una agencia de traducción especializada.

Traductores cualificados

Los traductores deben conocer sobre la cultura de la población, la temática del contenido y la terminología adecuada, además de dominar el idioma a la perfección. Para que el resultado sea óptimo lo ideal es optar por una agencia de traducción, cuenta con traductores nativos y especializados de amplia experiencia en determinadas áreas.

Crecimiento del sector

Contratar los servicios de traducción profesional reduce las responsabilidades de la empresa. Pueden ocuparse de las actividades comunes para crecer dentro del sector, mientras la empresa de traducción ofrece soluciones rápidas, concisas y adecuadas de acuerdo a los requerimientos.

Gestión de amplio contenido

El gran volumen de contenidos que necesitan ser traducidos es mejor gestionarlo con una agencia de especializada. Logran traducir una cantidad elevada de materiales en menos tiempo con rigurosidad, exhaustividad y control.

Calidad garantizada

El contenido traducido del sector retail es delicado, pero los traductores nativos y especializados aseguran un resultado eficaz. Realizan traducciones de calidad cumpliendo con los requisitos y normativas pautadas.

Primark vendió un 40% menos en su primer semestre fiscal

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La cadena textil Primark, perteneciente al grupo Associated British Foods (AB Foods), registró en los seis primeros meses de su ejercicio fiscal una caída del 90% del beneficio operativo ajustado, hasta los 43 millones de libras (50 millones de euros), después de que las ventas de la firma retrocedieran un 39,8%, hasta 2.232 millones de libras (2.586 millones de euros), informó la empresa.

El impacto en su actividad en las 24 semanas hasta final de febrero de las restricciones y cierres de establecimientos introducidas para contener los rebrotes de Covid ascendió a 1.100 millones de libras (1.274 millones de euros).

No obstante, la cadena textil destacó que sus tiendas en Inglaterra y Gales han registrado «ventas récord» en la primera semana de actividad comercial tras la reapertura, destacando que alrededor de la mitad de establecimientos superaron sus respectivos máximos de facturación y con un incremento del importe de cada compra respecto de los niveles previos a la Covid.

«Estamos encantados con las ventas récord en Inglaterra y Gales en la semana posterior a la reapertura el 12 de abril. Con nuestro éxito en varios mercados nuevos, tan amplios como Polonia y Florida, estamos más convencidos que nunca de las perspectivas de crecimiento a largo plazo de Primark», declaró George Weston, consejero delegado de AB Foods.

De este modo, en su primer semestre fiscal, AB Foods registró un beneficio neto atribuido de 162 millones de libras (188 millones de euros), un 25,3% por debajo del contabilizado un año antes, mientras que los ingresos de la multinacional disminuyeron un 17,4%, hasta 6.313 millones de libras (7.316 millones de euros).

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