La cotización de la criptomoneda bitcóin proseguía este jueves su meteórica escalada tras superar la cota de los 38.000 dólares, con una revalorización superior al 10% en la sesión y por encima del 30% en lo que va de 2021, lo que amplía a alrededor del 377% la subida acumulada en un año.
Según datos de Coindesk, la criptomoneda ha llegado este jueves a cambiarse por un máximo de 38.368,01 dólares, más de un 10% por encima de los valores registrados ayer.
«Otro día y otro récord», comenta Simon Peters, analista de la plataforma de inversión en multiactivos eToro, señalando que la demanda de activos alternativos está aumentando y las instituciones de todo el mundo están viendo bitcóin como un activo de crecimiento y como una forma de protegerse contra el gran temor de 2021: la inflación».
«La generosidad financiera que hemos visto de los bancos centrales y los gobiernos ha erosionado el valor de los activos tradicionales como el efectivo y los bonos. Esto no muestra signos de disminuir, por lo que es poco probable que el impulso detrás de bitcóin se desvanezca en el futuro cercano», augura el experto, para quien el mercado de criptoactivos se está moviendo hacia el ‘mainstream’.
En este sentido, en una reciente entrevista el cofundador y consejero delegado de Bitpanda, Eric Demuth, afirmaba que «bitcóin es oro digital y, en varios aspectos, incluso mejor que el oro físico (más barato de almacenar y mover; mejor divisibilidad; a prueba de manipulaciones y fácilmente verificable). Eso es algo que muchos inversores pequeños ya entienden y a lo que se están adaptando inversores institucionales».
El más reciente impulso en la escalada del bitcóin vino esta semana de la mano de JP Morgan, cuyos analistas planteaban la posibilidad de que la criptomoneda compita con el oro como activo refugio, lo que en el largo plazo podría disparar su cotización al entorno de los 146.000 dólares.
Esta postura contrasta con la posición mantenida hace unos años por el presidente y consejero delegado del banco estadounidense, Jamie Dimon, quien en 2017 tachaba de «fraude» al bitcoin, aunque meses después rectificó señalando que las emisiones de criptomonedas (ICOs) deben mirarse «individualmente».
Asimismo, esta semana la Oficina del Controlador de la Moneda de EEUU aclaraba que los bancos nacionales podían usar stablecoins para realizar actividades de pago y otras funciones.
Desde IG, Diego Morín explicaba que las fluctuaciones que se están observando alrededor de las criptomonedas «se deben al fuerte posicionamiento de los inversores institucionales, entre ellos, los bancos de inversión que ven factible la conquista de los 50.000 dólares en los próximos dos meses.
Hosteleros de Madrid han calificado de «desastre» la campaña navideña, con caídas del 50% de la facturación con respecto a 2019 y pérdidas de ventas de más de un 75%.
Así se desprende del ‘Informe de Resultados de la Campaña de Navidad 2020’, presentado este jueves por la asociación Hostelería Madrid, que recoge que según los encuestados la temporada navideña fue mala para el 71,4% de los empresarios madrileños, regular para el 20,8% y buena para el 5,4%.
Además, un 97,8% de los encuestados concuerdan en que la campaña 2020 fue peor que la del 2019, con descensos importantes en la facturación en casi todos los casos. Para el 44,3% de los encuestados, la caída en la facturación estuvo entre 46% y 75% con respecto al 2019; el 34,09% de los empresarios reportó una baja superior al 75%; mientras que 18,18% estimó pérdidas entre el 21% y el 45%; y el 2,41% restante calculó una caída inferior al 20% , con respecto al año previo.
Para los hosteleros, la limitación de los aforos ha sido la principal causa de la caída en la facturación para un 82,35% de los encuestados. Seguida por la limitación de los aforos (58,82%), el cierre a las 00 horas (45,88%) y la limitación de la libre circulación entre las 00 horas y la 06 horas (28,24%).
El 94,1% de los hosteleros también reportó una reducción en las reservas con respecto al 2019. Para el 3,30% las reservas se han mantenido y el 2,20% recibieron más reservas. En materia de precios, más de la mitad de los encuestados, un 56,32%, optó por mantenerlos; un 26,44% los bajó y tan solo un 1,15% decidió aumentarlos.
Una de las tradiciones más afectadas durante las fiestas fueron las comidas de empresa. Según los hosteleros madrileños, sólo 1,23% de las comidas servidas durante la campaña correspondieron a comidas de Navidad pagadas por las empresas. La mayoría de las consumiciones fueron encuentros informales con amigos y compañeros (61,73%), cenas con amigos (39,51%), cenas familiares (23,46%) y cenas con compañeros en el que cada uno paga lo que consume (8,64%).
Por otra parte, el 16% de los restauradores encuestados preparó una propuesta de menú a domicilio, frente al 83,91% que prefirió no hacerlo. Quienes apostaron por el delivery lo comunicaron es su gran mayoría 93,33% a través de su página web.
BALANCE DEL AÑO
En cuanto al balance a cierre de año, los hosteleros han indicado que éste ha sido el ejercicio «más complicado» y que se confirma «la situación insostenible para 12.000 empresas de hostelería de las 32.000 de la Comunidad de Madrid.
El 37,50% de los empresarios encuestados han reportado un descenso en la facturación superior al 75%, con respecto al 2019. Mientras que el 36,36% informa de una caída de ventas entre 50% y 75%; un 13,64 ha perdido en 2020 entre 40% y 50% de su facturación y un 12,50% reportó una baja de entre 20% y 40%, con respecto al año anterior.
Las cenas han sido el servicio de consumo más afectado por la pandemia según 45,88% de los encuestados; seguido por las comidas (37,76%), las cañas/tarde (12,94%) y los desayunos (9,41%).
El envío a domicilio ha representado un «pequeño alivio» para los locales que han decidido ponerlo en práctica. De los que lo han empezado con este servicio (solo un 16% del total), el 78,95% de los empresarios afirman que el ‘delivery’ compensó con hasta 10% de la facturación; el 10,53% de los locales aumentó su facturación entre 10% y un 25%, un 5,26% ha llegado a facturar en 2020 entre 35% y 45% de su facturación total, y solo un 5,26% compensó más del 45% de su facturación gracias al envío a domicilio durante el 2020.
La cuesta de enero va a durar muchos meses, y la falta de ayudas directas y de soluciones en los alquileres a los que no se ha dado solución por el Gobierno del Estado va a pesar en la decisión de cierre de los locales que vamos a tener que tomar miles de empresarios este invierno y durante la primavera», ha señalado el director general de Hostelería Madrid, Juan José Blardony.
El mercado de turismos de ocasión registró una caída del 12,8% en 2020 respecto al año anterior, hasta las 1.963.053 unidades, lo que supone que en 2020 por cada coche nuevo se comercializaron 2,3 usados, según datos de Ideauto para la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam).
Los datos de la patronal señalan que fueron los modelos de entre tres y cinco años los únicos que terminaron el año en positivo, al registrar una subida del 4,5% respecto al año anterior.
Por tramos de edad, los modelos que registraron una menor caída en 2020 fueron los de más de 15 años que, con el 34,3% de las ventas, cerraron el año con un descenso de apenas el 4,4%, al alzarse como la «solución de movilidad por excelencia» ante el miedo al contagio en el transporte público.
Les siguieron los vehículos de entre uno y tres años, que acaban el ejercicio con un descenso del 5,6%, mientras que los modelos de entre cinco y ocho años cayeron un 7,6%.
Con desplomes de dos dígitos se situaron los modelos de menos de un año, que cayeron un 25,7% en 2020 como consecuencia de que, con la caída del turismo, las empresas de ‘rent a car’ no renovaron flota y dejaron un gran vacío en la oferta de seminuevos.
Además, los usados de entre 10 y 15 años cayeron un 24,4% en 2020; mientras que los de entre ocho y diez años se desplomaron un 27,6%.
PREDOMINIO DEL DIÉSEL
Por tipo de combustible, los datos de Ganvam revelan que, aunque las ventas de usados diésel cayeron un 16,1% en 2020, siguen representando más de seis de cada diez operaciones.
Por su parte, los de gasolina acabaron el año con un descenso del 9,8%, lo que supone 748.743 unidades vendidas, un 38,1% del mercado.
Los eléctricos aparecen en el mercado de usados como consecuencia de la renovación de las flotas de ‘carsharing’. Así, este tipo de vehículos registraron en 2020 un total de 4.527 operaciones, lo que supone un aumento del 52,8%.
BALEARES, LA COMUNIDAD QUE MÁS CAE
Por comunidades autónomas, los datos señalan que Baleares fue donde más cayeron las ventas de vehículos usados en 2020, con un descenso del 25%, seguida de la Comunidad Valenciana (-14,7%), La Rioja (-14,5%), Andalucía (-14,1%) y Castilla y León (-14,1%).
Tras ellas, se situaron Canarias (-13,7%), País Vasco (-13,4%), Murcia (-12,8%), Cantabria (-12,6%), Extremadura (-12,5%), Aragón (-12,4%), Galicia y Castilla-La Mancha (-11,5%).
El menor descenso se registró en Asturias (-10,5%), seguida de Navarra, Cataluña y la Comunidad de Madrid, que cerraron el año con una caída del 10,4% cada una.
Enel, matriz de la española Endesa, ha alcanzado por primera vez una capitalización bursátil récord de más de 90.000 millones de euros de valor, consolidándose como la primera empresa del mercado italiano y la primera del sector ‘utilities’ en Europa.
La energética italiana logró esta capitalización al cierre de mercado de este miércoles, después de que sus acciones se apuntaran una subida del 6,36%, alcanzando los 8,929 euros por título.
Este jueves, las acciones de la compañía dirigida por Francesco Starace registraban caídas, tras el repunte de ayer. Así, a las 14.10 horas cotizaban a 8,865 euros por título, con un descenso del 0,7%.
En un comunicado, el grupo destacó que este récord ha sido posible «gracias al modelo de negocio sostenible e integrado adoptado por Enel desde 2015 y que ha permitido aprovechar las oportunidades relacionadas con la transición energética».
HOJA DE RUTA A 2030
El pasado mes de noviembre, Enel anunció que prevé movilizar unas inversiones por 190.000 millones de euros en el periodo 2021-2030 para acelerar la transición energética, acompañada de un crecimiento sostenible y rentable de la compañía para crear valor para sus accionistas a largo plazo.
De esta cifra, la energética invertirá directamente alrededor de 160.000 millones de euros, movilizando los otros 30.000 millones de euros a través de terceros.
Las renovables serán la gran apuesta del grupo en la próxima década, representando casi la mitad de estas inversiones, con un total de 70.000 millones de euros, para casi triplicar su capacidad hasta los 120 gigavatios (GW); mientras que el 46% del esfuerzo inversor se destinará a Infraestructuras y Redes y el resto al área de Clientes.
En el periodo 2021-2023, Enel prevé unas inversiones directas de alrededor de 40.000 millones de euros, de los cuales 38.000 millones de euros tendrán por destino el negocio tradicional, denominado ‘Ownership’, y los 2.000 millones de euros restantes al modelo de negocio para catalizar inversiones en asociación con la energética, llamado ‘Stewardship’.
Seis de cada diez españoles piensan que tanto el Gobierno central como los gobiernos de las comunidades autónomas deberían haber tomado medidas más estrictas para frenar la pandemia de coronavirus. Por otra parte, uno de cada cuatro ciudadanos considera que las restricciones adoptadas son las adecuadas y necesarias. Es lo que ha desvelado el tercer estudio sobre consecuencias y efectos del coronavirus realizado por el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS).
Es cierto que el invierno no es la época favorita de la mayoría de la gente.Son muchos los que prefieren un clima más cálido y disfrutar de más horas de luz natural cada día, pero por el momento debemos resignarnos a que en las próximas semanas vamos a pasar un poco de frío. Lo bueno de esto es que podemos aprovechar para estrenar algunos de los estupendos abrigos que Mango tiene en su colección.
Y lo que es todavía mejor, ahora podemos hacernos con algunos de los diseños de tendencia a un precio más bajo del habitual, porque las rebajas ya están aquí. Si no quieres pasar mucho tiempo en la tienda rebuscando entre diferentes prendas, nosotros te lo ponemos fácil. Te traemos una amplia selección de los modelos que más están gustando.
Parka de Mango con interior de borreguito
La parka es una prenda clásica de invierno que nunca pasa de moda. Si te haces con una de calidad, la puedes tener en tu armario durante bastante años y ponértela siempre sin miedo a no ir marcando tendencia. Si te hace falta una nueva, presta mucha atención a este modelo de Mango disponible en kaki y en negro.
Es una parka de diseño medio, con cuello redondo y capucha con pelo sintético totalmente desmontable, así con una sola prenda puedes conseguir diferentes estilismos. El interior de borreguito hace que esta prenda sea todavía más cálida y confortable. El cierre se hace mediante cremallera y cuenta además con bolsillos laterales que se cierran con botón a presión.
Abrigo de lana cruzado, un clásico que revive en Mango
Dicen que las modas siempre vuelven, y en el caso de las prendas de abrigo esto es todavía más cierto. Pero si en su momento no guardaste tu viejo abrigo de lana con diseño de pata de gallo o nunca has tenido uno, ahora es momento de hacerte con una prenda totalmente atemporal y encima con descuento.
Este modelo está rebajado casi un 40% con respecto a su precio original. Un abrigo de lana al estilo clásico con forro de poliéster para abrigarte todavía más. Con corte medio y cuello de solapa. Los puños abotonados y el cierre con botones le añaden elegancia a una prenda que puedes combinar con prácticamente todo lo que tengas en tu armario.
Anorak con capucha, la prenda que no te puede faltar
Tener un abrigo en tu armario de invierno es esencial, pero otra de las prendas básicas es el clásico anorak. Te destacamos este elaborado con fibras obtenidas en procesos de producción sostenibles y además con tejido stretch water-repellent que es resistente al agua. Con forro interior y relleno de poliéster.
Un anorak de diseño medio con capucha adornada con pelo sintético. Puedes desmontar fácilmente el pelo de la capucha o directamente quitar la capucha entera, así será como tener tres abrigos diferentes en uno solo. Disponible en negro y en este original marrón medio que te mostramos en la foto.
Abrigo de lana oversize, la tendencia de la temporada en Mango
Mientras que en otras épocas se han llevado las prendas que se ajustaban a la perfección a la silueta, ahora lo que marca tendencia es la ropa que disimula las curvas. Desde sudaderas hasta abrigos, las prendas oversize se han convertido en un must de la temporada que no debería faltar en tu armario.
En la firma de moda española nos encontramos con este modelo de estilo clásico con estampado de cuadros en color marrón, pero que también está disponible en modalidades lisas en gris y en negro. Con manga ancha y larga y abertura en la parte posterior para hacerlo todavía más cómodo. Con diseño midi y forro interior para que no pases nada de frío.
Abrigo de borreguito, cálido y abrigado
Las prendas de borreguito están causando furor esta temporada, y mucho más si además para poder lucirlas ningún animal ha tenido que sufrir. Y eso es justo lo que ocurre con esta chaqueta de Mango, que está elaborada con un tejido sintético que, sin embargo, consigue un efecto borreguito muy logrado.
Suave y cálido, este abrigo lo tiene todo para convertirse en una de tus prendas de invierno favoritas. Con diseño medio y cuello de pico, es el broche final perfecto para cualquiera de tus estilismos, sean más formales o informales.
Abrigo de tweed, un clásico del invierno
El tejido de tweed es uno de los más demandados cuando llegan las temperaturas gélidas, porque con él se confeccionan prendas que son cómodas, abrigadas y además muy elegantes. De ahí que no sea extraño que en Mango siempre podamos encontrar alguna prenda de este tipo.
En esta ocasión nos hemos fijado en este abrigo de diseño midi con dos bolsillos laterales y bolsillo de parche en el pecho. En color azul marino y con botones de fantasía, el toque original lo ponen las terminaciones deshilachadas.
Anorak acolchado en versión oversize
La moda oversize llega a absolutamente todas las prendas. Si antes veíamos un abrigo de corte clásico, en esta ocasión hemos encontrado en Mango la versión oversize de un anorak. Tan cómoda y calentita que no te querrás quitar esta prenda hasta que no haya llegado la primavera y empiece a brillar el sol.
Abrigo de corte midi con cuello alto y costura de hombro caída para un efecto oversize. El cierre se hace con cremallera en la parte delantera y además cuenta con forro interior para un mejor aislamiento. Elaborado a base de poliamida y con tejido técnico resistente al agua.
Si estás buscando renovar tus prendas de abrigo, no cabe duda de que esta temporada en Mango vas a encontrar justo lo que necesitas, sea cual sea tu estilo. Desde prendas de corte clásico y atemporal a abrigos de temporada que siguen fielmente las últimas tendencias. Y todos ellos con interesantes descuentos que no te puedes perder. Date una vuelta por sus tiendas o por su web y equípate ya para el frío. Con un buen abrigo las semanas invernales serán mucho más llevaderas.
Ford ha desarrollado el Modo Guardián, un sistema de seguridad para vehículos conectados que monitoriza en tiempo real a las furgonetas y, a través del móvil, alerta de posibles peligros a los administradores de pequeñas flotas, a los propietarios-operadores y a los conductores, según ha anunciado la firma de automóviles.
El Modo Guardián está disponible en la aplicación para ‘smartphone’ FordPass Pro y es la primera funcionalidad que Ford activará con una actualización de software inalámbrica. Se irá extendiendo a toda la gama de vehículos del fabricante de un modo progresivo.
Este sistema de seguridad activa diversos sensores para detectar cuando alguien accede al vehículo, abre el capó, el compartimento de carga o arranca el motor. Si esto sucede, el sistema envía, mediante el módem FordPass Connect, del vehículo una notificación al móvil del propietario del automóvil.
De esta forma, Ford ha explicado que el Modo Guardián manda alertas incluso si el vehículo se abre o se pone en marcha con una llave, una acción que no llegaría a activar una alarma convencional y que puede ser «útil» en caso de robo o clonación de la llave.
Además, esta nueva funcionalidad informa de las horas en que se ha accedido al vehículo, el motivo de las posibles alarmas, cuándo se activaron estas y la última ubicación conocida del vehículo.
Con las actualizaciones inalámbricas, Ford ofrecerá «multitud de nuevas funcionalidades y mejoras en la calidad de sus vehículos», y lo hará cuando estén disponibles, optimizando la productividad y minimizando el tiempo de inactividad que implican las visitas al centro de servicios.
Como novedad para el sector de vehículos comerciales, el nuevo sistema será la primera funcionalidad que se activará mediante una actualización inalámbrica del software.
La Unión Nacional de Agencias de Viajes (UNAV) considera una «buena noticia» la prórroga de los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) que se prevé tras la reapertura de la Mesa de Diálogo Social este viernes, pero reitera que es «insuficiente» para su sector debido «al daño que está sufriendo», con caídas del 85%.
Según el presidente de esta entidad, José Luis Méndez, es necesario ampliar esta actuación con «medidas adicionales para tratar de asegurar el futuro del mayor número posible de agencias de viajes, porque las agencias no podemos ejercer nuestra profesión con normalidad».
Estos ERTE han de ser «flexibles, sin penalización alguna y fáciles de renovar», señala Méndez, quien asimismo urge a la puesta en marcha de otras medidas «excepcionales», entre ellas la implementación de créditos del Instituto de Crédito Oficial (ICO) subvencionados en los gastos y con un tiempo máximo de carencia, el desarrollo de ayudas a fondo perdido para poder ejercer la actividad hasta verano de 2021 y la reducción temporal del IVA, al menos hasta finales del año 2022.
El representante de UNAV aboga también por la supresión de la obligatoriedad de someterse a pruebas PCR y validez plena de los test de antígenos para quienes vengan del extranjero, así como la habilitación de corredores seguros con destinos europeos que lo permitan. UNAV, por último, reclama también la realización de una campaña de imagen en favor de las agencias y del turismo español. Además de todo ello, UNAV demanda ayudas específicas para los autónomos.
Glovo refuerza su apuesta por la alta cocina con la incorporación a su portafolio en Madrid de Homie By Sergio Sanz, la propuesta de gastronomía asiática para disfrutar en casa creada por el chef Sergio Sanz, según ha informado la plataforma en un comunicado.
En concreto, Homie arrancó a mediados de mayo, coincidiendo con el confinamiento para frenar la expansión del coronavirus, con un menú de sabores asiáticos y productos frescos y de proximidad, que ha sido muy bien recibido por los consumidores de la capital española.
La oferta gastronómica de Homie By Sergio Sanz cuenta con platos tradicionales de la cocina asiática, una amplia variedad de nigiris y makis, gyozas así como platos como las berenjenas del emperador, el phanaeng curry de gambones y verduras de temporada y el ramen de vaca madurada, entre otros.
Con la incorporación del proyecto gastronómico del chef Sergio Sanz en la plataforma, Glovo suma un nuevo cocinero a su oferta de alta cocina en la capital, donde ya figuran restaurantes como CoquettoGO, del biestrellado Mario Sandoval, o el GoXO, de Dabiz Muñoz, que cuenta con tres estrellas Michelin.
El fundador de Inditex, Amancio Ortega, ha reordenado sus activos con la absorción de su firma hípica Grilse, propietaria del centro hípico Casas Novas, situada en Arteixo (La Coruña), por parte de Pontegadea España.
Dicha operación, que se comunicó el pasado mes de julio, supone la disolución de Grilse, presidida por la mujer de Ortega, Flora Pérez, y con su hija Marta y José Arnau como consejeros, y su absorción por Pontegadea España con efectos desde el pasado 1 de enero.
Asimismo, según publica este jueves el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme), se ha materializado la absorción por Pontegadea Inversiones de su filial Pontegadea 2015 con sus participaciones financieras (entre ellas la participación en Telxius).
Al margen de estas operaciones para simplificar su estructura, el Grupo Pontegadea anunció también el pasado verano la escisión de Pontegadea Inversiones de la nueva sociedad Pontegadea GB 2020, que agrupa activos inmobiliarios localizados en el mercado británico.
El Grupo Pontegadea, que engloba todas las sociedades de cartera propiedad de Amancio Ortega, sus filiales inmobiliarias y participaciones empresariales, cerró el ejercicio 2019 con un beneficio neto de 1.778 millones de euros, con un aumento del 14,7% respecto al ejercicio precedente, tras contabilizar 104 millones de euros en donaciones a la Fundación Amancio Ortega, y elevó el valor de mercado de su cartera inmobiliaria a 15.163 millones de euros.
Esta cifra le consolida como el operador más grande del mercado inmobiliario español y le sitúa por encima de sus competidores europeos directos.
El brazo inversor de Amancio Ortega cerró el ejercicio 2019 con una cifra de negocio de 2.261 millones de euros, lo que supone un incremento del 18% respecto a los 1.916 millones de 2018. De esa cantidad, 1.640 millones corresponden a ingresos por dividendos de sociedades participadas -fundamentalmente del Grupo Inditex- y 621 millones a ingresos netos procedentes del negocio inmobiliario.
Reganosa operará y mantendrá la terminal de gas natural licuado de Tema (Ghana), actualmente en construcción, una planta única en África Subsahariana porque sus unidades de almacenamiento y regasificación son flotantes.
Tema LNG Terminal Company (TLTC) ha adjudicado a Reganosa la operación y mantenimiento de su terminal de recepción de GNL, del gasoducto asociado (6 kilómetros) y de la estación de regulación y medida de enganche a la red, en un polo energético e industrial cercano al puerto.
La unidad de regasificación a flote ha llegado a Ghana este jueves, lo que permitirá a TLTC comenzar a entregar GNL a los clientes a través de su terminal en el primer trimestre de 2021.
Según informa Reganosa en un comunicado, con esta operación se afianza como «referente en el mantenimiento y operación de infraestructuras energéticas», al tiempo que refuerza su proceso de expansión internacional.
En el último trienio, ha prestado servicios en 14 países de cuatro continentes. Asimismo, desde 2016 ha duplicado su plantilla.
INSTALACIÓN EN ALTA MAR
Respaldada por Helios Investment Partners y Africa Infrastructure Investment Managers (AIIM), la de Tema es la primera instalación de recepción de GNL en alta mar del África subsahariana.
Empleará una combinación innovadora de la unidad de almacenamiento hermanada con un gasero reacondicionado para así recibir, almacenar y regasificar gas natural licuado.
«Este sistema proporciona a Ghana toda la funcionalidad de una terminal de regasificación a gran escala, pero con mayor flexibilidad, lo que le permite responder al rápido aumento de la demanda nacional de gas con una solución energética más limpia y asequible», indica Reganosa.
El gerente de proyectos de TLTC, Edmund Agyeman-Duah, ha valorado: «La terminal tiene como objetivo satisfacer la creciente demanda de energía de Ghana a través de un suministro fiable, innovador y rentable. Una vez que esté en funcionamiento, esta FRU permitirá que la insta- lación de Tema LNG reciba, regasifique, almacene y entregue aproximadamente 1,7 millones de toneladas de GNL al año, el 30% de la capacidad general de Ghana».
Everwood Capital ha cerrado la financiación de la planta fotovoltaica Cartuja, de 50 megavatios (MW) y situada en la provincia de Cádiz, mediante un ‘project finance’ con Liberbank por 25 millones de euros, informó la gestora.
El proyecto de la planta solar ha sido desarrollado y será construido por Abei Energy, que mantendrá una participación minoritaria en el capital.
Mediante esta operación, Liberbank mantiene su apoyo a la financiación de activos renovables a mercado, sin necesidad de contratos de compraventa a largo plazo (PPA, por sus siglas en inglés), financiando con 25 millones de euros a la planta. La financiación se firmó el pasado 31 de diciembre en términos de mercado y con un apalancamiento en el entorno del 60%.
Con esta financiación, la gestora Everwood Capital, centrada en inversiones renovables en el Sur de Europa, principalmente España, Italia y Portugal, pone en marcha la construcción de la segunda planta fotovoltaica en su Fondo IV que entrará en operación durante 2021.
Actualmente, Everwood Capital se encuentra en proceso de levantar 500 millones de euros de capital para su Fondo V, para el que ha firmado recientemente un acuerdo de compra de 1.098 MW de potencia al grupo andaluz de construcción de activos renovables Prodiel, uno de los principales ‘epecistas’ del mundo.
El Fondo Everwood V tendrá el foco en proyectos a mercado -sin riesgo regulatorio y sin subvenciones- en la Península Ibérica e Italia y se centrará en invertir en la construcción de un porfolio diversificado de plantas fotovoltaicas. La duración prevista del Fondo V es de siete años con una TIR objetivo neta para el inversor superior al 12% anual.
El grupo cementero LafargeHolcim, la mayor compañía mundial del sector, ha suscrito un acuerdo para la compra del fabricante estadounidense de materiales de construcción Firestone Building Products (FSBP), filial de la japonesa Bridgestone Corporation, en una operación valorada en 3.400 millones de dólares (2.772 millones de euros), según ha anunciado la multinacional.
Se espera que la transacción, que será financiada mediante efectivo y deuda, permitirá generar sinergias de 110 millones de dólares (90 millones de euros) al año a partir del segundo ejercicio tras el cierre de la operación, previsto para el segundo trimestre.
Firestone Building Products alcanzó ventas de 1.800 millones de dólares (1.468 millones de euros) y un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 270 millones de dólares (220 millones de euros).
«Con Firestone Building Products estamos fortaleciendo nuestro mercado más grande, los EEUU, al mismo tiempo que construimos una plataforma de innovación y crecimiento global para la empresa», declaró Jan Jenisch, consejero delegado de LafargeHolcim.
«Esta transacción creará nuevas oportunidades de crecimiento para Firestone Building Products y permitirá que Bridgestone concentre sus recursos en el negocio de neumáticos y en el de soluciones de movilidad», apuntó Paolo Ferrari, consejero delegado y jefe de operaciones de FSBP.
Los tres principales fabricantes de automóviles de Estados Unidos —General Motors, Ford y Fiat Chrysler Automobiles (FCA)– cerraron el ejercicio pasado con caídas en todos los casos por encima del 10% en sus matriculaciones en su mercado local, según datos del ‘Big 3’.
General Motors registró un volumen comercial de 2,54 millones de unidades entregadas en su mercado local en 2020, lo que supone una bajada del 11,8%, mientras que en diciembre logró mejorar un 4,8% sus registros, hasta 771.323 unidades.
La marca Buick recortó un 21,4% sus ventas en Estados Unidos el año pasado, hasta 162.741 unidades, y un 10% en diciembre, con 44.188 unidades, al tiempo que Cadillac vendió un 17,1% menos en 2020, con 129.495 unidades, y un 5,8% más el mes pasado, con 42.909 unidades.
El volumen comercial de Chevrolet finalizó el ejercicio pasado con 1,73 millones de unidades, un 11,1% menos, y con un incremento del 4,6% en diciembre, hasta 522.136 unidades. GMC, por su parte, matriculó 515.311 vehículos en 2020, un 8,8% menos, y 162.090 unidades el mes pasado, un 10,4% más.
Ford, por su parte, finalizó el ejercicio previo con 2,04 millones de vehículos matriculados en Estados Unidos, un 15,6% menos, y con 542.749 unidades el mes pasado, lo que representa una reducción del 9,8% en la comparativa interanual.
La firma Ford redujo un 16,1% sus entregas en Estados Unidos el año pasado, con 1,93 millones de unidades, y un 10% en diciembre, con 511.735 unidades, al tiempo que Lincoln comercializó 105.410 unidades en 2020, un 6,1% menos, y 31.014 unidades en diciembre, un 7% menos.
De su lado, el grupo FCA se anotó un retroceso anual en sus entregas en Estados Unidos del 17%, con un volumen de 1,82 millones de unidades. En diciembre, la caída fue del 8%, hasta 499.431 unidades.
Jeep vendió un 14% menos el año pasado, con 795.313 unidades, y un 4% menos en el último mes del ejercicio, con 213.715 unidades, al tiempo que RAM recortó un 11% sus entregas anuales, con 624.642 unidades, y un 5% las mensuales, con 181.297 unidades.
Las matriculaciones de Chrysler se situaron en 110.464 unidades en el conjunto del año, un 13% menos, y en 34.614 unidades en diciembre, un 5% más. Además, Dodge disminuyó un 37% sus ventas anuales (267.328 unidades) y un 31% las mensuales (62.978 unidades).
Fiat, por su parte, alcanzó una cifra comercial de 1.303 unidades durante 2020, un 53% menos, y de 734 unidades el mes pasado, un 58% menos, y Alfa Romeo fue la única firma del grupo que mejoró sus resultados anuales, con una subida del 2% y 18.586 ventas, mientras que en diciembre el crecimiento fue del 23%, con 6.093 unidades.
La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha recordado este jueves, ante la llegada de las conocidas como rebajas de enero, los derechos que tienen los consumidores en esta época destacando, entre otras situaciones, que pueden cambiar o devolver productos, ya que la ley obliga a ello a los comerciantes.
A través de un comunicado, la OCU señala que, contrariamente a lo que muchos consumidores creen, cada establecimiento fija libremente su sistema de cambios o devoluciones, pero lo hace dentro de un marco legal a través del cual se establecen las condiciones para llevar a cabo estos procedimientos.
En concreto, indica, la normativa sí obliga a informar claramente al consumidor antes de la compra de cuales son los requisitos para llevar a cabo posibles cambios o devoluciones de los productos. La información sobre plazos y condiciones deberá figurar en el tique de compra donde se indica el producto, el precio y la fecha de compra.
En este sentido, la OCU aconseja que antes de la compra el consumidor se informe sobre los plazos, la fórmula de reembolso, las exclusiones o los requisitos.
En cuanto al primero de los aspectos, explica que el vendedor decide libremente los plazos que concede para realizar los cambios y devoluciones –una semana, quince o treinta días, un año o incluso sin fecha tope–; de igual forma que tiene potestad para determinar si el reembolso de la devolución se realiza utilizando el mismo medio de pago empleado por el comprador, en metálico o mediante vales de la tienda con validez por un plazo determinado.
Del mismo modo, el vendedor puede excluir algunos artículos, como ropa interior, productos de higiene, vestidos de fiesta y objetos que pueden ser reproducidos, como libros y discos y exigir ciertos requisitos, como mostrar el tique para acreditar la fecha de compra y el producto adquirido, que el producto esté en perfectas condiciones o con el empaquetado original.
La OCU señala que, siempre que el consumidor cumpla los requisitos que fija el vendedor, este está obligado a aceptar el cambio o la devolución del producto en las condiciones fijadas. De lo contrario, el consumidor debe exigir la hoja de reclamaciones y tramitarla a través de los servicios de consumo de su comunidad autónoma.
VENTAS POR INTERNET Y PRODUCTOS DEFECTUOSOS
Por otra parte, la OCU señala que hay dos casos en los que el vendedor tiene que admitir la petición de cambio o devolución, independientemente del plazo fijado por el establecimiento.
Esto es, cuando el producto está defectuoso o no cumple con las características con que se anuncia. Así, haciendo uso de la garantía, el consumidor puede pedir la reparación o sustitución y si estas opciones no solucionan el problema, la rebaja del precio o la resolución del contrato, ha señalado la organización.
Del mismo modo, indica que, si se trata de una compra a distancia (por Internet, teléfono) o fuera del establecimiento comercial (en una excursión, en una reunión en una casa), ya que existe un periodo legal de desistimiento de 14 días, durante los cuales el consumidor puede devolver el producto sin ningún tipo de explicación y tiene derecho a recibir el dinero pagado.
Al contrario que otras Reinas de la historia de España, la Reina Letizia tiene unos orígenes más humildes. Ella viene de la familia Ortiz-Rocasolano, una familia como otra cualquiera. Sin embargo, en estos últimos años se han visto envueltos en algunos líos judiciales, saliendo victoriosos en algunos, pero perdiendo otros.
Vamos a ver los problemas judiciales de los Ortiz-Rocasolano que podrían preocupar a Letizia. Hablaremos tanto de los juicios que han ganado, como de los que han perdido, explicando las causas que llevaron a todos ellos. Asimismo, hablaremos del famoso libro de David Rocasolano. Decir que con este artículo simplemente se recopila información y no se pretende ofender a nadie.
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Telma Ortiz, hermana de Letizia, contra la prensa
Telma Ortiz es conocida por ser la hermana de la Reina, aunque ella nunca quiso que eso fuera así. Por ello, inició una demanda muy llamativa, la cual se hizo antes de que saliera en los medios de comunicación, es decir, como medio de prevención. Esto lo hizo para evitar que acabase como Pippa Middleton, hermana de Kate, la cual acabó siendo seguida por la prensa en su país cuando su hermana se casó.
Telma demandó a 50 medios de comunicación para evitarlo, algo que fue una mala idea. En primer lugar, perdió los juicios porque darle la razón suponía instaurar la censura previa, además de que era un personaje de interés público, pagando más 40.000 euros de costas de juicios. En segundo lugar, se montó una especie de circo mediático, el cual hizo que Telma entrase a los focos, justamente lo que ella no quería. Eso sí, con los años no ha sido un personaje demasiado perseguido por la prensa, desapareciendo durante varios años de la vida pública.
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Jesús Ortiz pierde el juicio contra El Español
La demanda más mediática de un familiar de Letizia la protagonizó su padre, Jesús Ortiz. El padre de la Reina demandó al diario El Español, el cual había dicho textualmente que “Los Ortiz se proclaman republicanos”. Esto se hizo por un tuit de Henar Ortiz, tía de la Reina, la cual había criticado a la familia política de su sobrina, asegurando que quería un referéndum entre República y Monarquía y que eran supuestamente una familia republicana (aunque nunca dijo que fuera su padre).
Jesús demandó al diario porque aseguró que estaban infringiendo su derecho al honor y que él nunca había dicho que era republicano. Por ello, reclamó 8000 euros en daños morales, aunque no pudo ser. El juez desestimó la demanda y absolvió a Pedro J.Ramírez y al diario El Español, obligando a Jesús Ortiz a pagar las costas del juicio.
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Jesús Ortiz, Henar Ortiz y Menchu, familiares de Letizia, y su juicio
El padre de la Reina no solamente ha protagonizado un juicio, sino que ya tuvo uno en el pasado. Este juicio se dio en el año 2015, el cual involucraba a Jesús Ortiz, Henar Ortiz y María del Carmen Álvarez “Menchu”, abuela de la Reina. Este juicio viene por una empresa de Henar Ortíz, quien debía 22.600 euros a Sandra Ruíz, aunque Henar se había declarado insolvente. Sin embargo, Sandra alegó una irregularidad y por eso denunció.
En concreto, aseguró que Henar y Jesús habían heredado una propiedad, pero que habían cedido a su madre, Menchu. Según Sandra, esto era supuestamente alzamiento de bienes, una táctica para evitar pagar su parte y seguir siendo insolvente. Sin embargo, el juez desestimó la demanda, ya que se había cedido con otra intención, que era pedir una hipoteca inversa y pagar deudas.
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David Rocasolano y el “Caso Ciempozuelos”
Otro familiar polémico de la Reina Letizia es David Rocasolano. Antes tenían una muy buena relación e incluso había sido supuestamente su abogado durante mucho tiempo, pero esto cambió por el “Caso Ciempozuelos”. Este fue un famoso caso de corrupción donde el abogado estaba implicado y fue juzgado por ello.
A pesar de que fue absuelto, él alegó que la Casa Realle abandonó. Contó que les dio igual su estado de ánimo y que se centraron en establecer un cordón sanitario para que el escándalo no salpicase a la Familia Real. El cordón sanitario ocurrió supuestamente antes de que fuera juzgado y absuelto, aunque él no lo perdonó nunca. Por ello, escribió un libro para vengarse, del cual hablaremos más tarde.
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El otro juicio de David Rocasolano, primo de Letizia
Antes de hablar del famoso libro hay que hablar del otro juicio de David Rocasolano, el cual también protagonizó como abogado. En concreto, representaba a los hijos de Rocío Dúrcal, Antonio y Carmen Morales, hijos que estaban enfrentándose a su padre, Antonio Morales “Júnior” en un juicio por la herencia de su madre. María Patiño tuvo un enfrentamiento en televisión con Júnior y le dijo todos los bienes que tenía, algo que ella no debería saber.
Lo que había ocurrido es que David Rocasolano le había vendido la exclusiva, algo que era un delito de revelación de secretos. Al final, fue condenado a 18 meses de prisión y 34.200 euros de multa, pero David ha anunciado que va a recurrir. De este modo, este calvario judicial está lejos de terminar y aún podría acabar ganándolo, pero habrá que esperar para conocer el resultado.
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Henar Ortiz contra Ángela Portero
Henar Ortiz, tía de la Reina Letizia, no solamente tuvo un juicio por el tema aquel de la cesión a Menchu, sino que tuvo otro juicio. En concreto, se enfrentó a la famosa periodista Ángela Portero, pues la periodista aseguró que era una “traidora” en Sálvame. Lo que ocurrió fue que dijo que quería traicionar a su familia porque supuestamente intentó vender las fotos de la primera boda de la Reina con el escritor Alonso Guerrero, asegurando que había intentado venderlas por 600.000 euros.
La tía de la Reina aseguró que esto era falso, así que demandó a la periodista y reclamó 300.00 euros por daños morales. Sin embargo, el Supremo consideró que era de interés general y relevancia pública. De este modo, tuvo que pagar las costas del juicio, las cuales ascendían a 78.000 euros.
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David Rocasolano se “vengó” así de Letizia
Antes hemos contado cómo David Rocasolano acabó mal con la Reina debido al “Caso Ciempozuelos”. Al sentirse abandonado, se vengó con el libro Adiós, Princesa, un libro donde cuenta muchas supuestas intimidades de la Reina.
Entre otras cosas, cuenta cómo la Reina supuestamente abortó en el 2002, habla de las supuestas capitulaciones matrimoniales que ambos firmaron y también habló mal del Rey emérito, del cual dijo que se creía Dios. Asimismo, prometió sacar una segunda parte, pero nunca vio la luz.
Telefónica UK, Vodafone, Hutchison 3G UK y BT/EE Limited son las cuatro compañías de telecomunicaciones que participarán en la próxima subasta de espectro que llevará a cabo este año el regulador británico de telecomunicaciones Ofcom para el despliegue de las redes 5G, según ha informado en un comunicado.
Reino Unido tiene previsto subastar a lo largo de 2021 espectro en las bandas de frecuencia de 700 MHz y 3,6-3,8 GHz, que son claves para que los operadores puedan impulsar el desarrollo de la nueva tecnología móvil y sus servicios añadidos.
El regulador británico ha publicado este jueves la lista definitiva de los operadores que participarán en la subasta de espectro para el 5G, que son los mismos cuatro que el pasado mes de diciembre Ofcom identificó como cualificados para el proceso.
Respecto a la fecha exacta en la que se iniciará el proceso de subasta, el organismo ha indicado que dependerá de cómo vaya evolucionando la situación en el país por la pandemia del Covid-19, que actualmente está registrando cifras récord de nuevos contagios de la enfermedad.
LA SUBASTA SE RETRASA
«Estamos revisando cuidadosamente el momento del inicio de las ofertas en la subasta a la luz del reciente empeoramiento de la situación del coronavirus y publicaremos una actualización sobre esto a su debido tiempo», señala.
La subasta estaba prevista inicialmente para la primavera de 2020, pero tuvo que ser retrasada, al igual que ocurrió en otros países como España, debido al brote del Covid-19. La previsión de Ofcom era que tuviera lugar en enero de 2021, pero el rebrote de la pandemia en el país ha vuelto a dejar en el aire su celebración.
SUBASTA PARA EL 5G
Ofcom subastará 80 MHz de espectro en la banda de 700 MHz, que es ideal para proporcionar una buena cobertura móvil, tanto en interiores como en áreas muy amplias, incluido el campo. Además, remarca que la liberación de esta banda también aumentará la capacidad de las redes móviles existentes, ofreciendo a los clientes un servicio «más fiable».
Asimismo, el regulador británico subastará otros 120 MHz de espectro en la banda de 3,6-3,8 GHz, en concreto en el rango entre 3.680 y 3.800 MHz, que se utiliza principalmente para el 5G, ya que permite transportar muchas conexiones con altos volúmenes de datos en áreas concentradas.
Al igual que en la subasta celebrada en 2018, el proceso tendrá dos fases, una primera en la que las compañías realizarán sus ofertas por lotes de espectro separados para determinar cuánta cantidad obtiene cada una y una segunda de asignación en la que realizarán ofertas para elegir las frecuencias específicas en que la quieren operar.
Ofcom también añade que, para que las empresas puedan competir de manera justa y los clientes tengan una buena capacidad de elección de redes móviles, se impondrá un tope del 37% en el espectro total que cualquier empresa de telefonía móvil puede tener después de la subasta.
Ibercaja ha puesto en marcha un proyecto para optimizar la plataforma comercial que utilizan a diario sus más de 4.000 gestores. La entidad abordó esta iniciativa en 2019, en el marco de su plan de transformación digital, con el objetivo de implantar un modelo de relación con el cliente innovador para toda su red de oficinas.
Para ello, la entidad contó con Avanade, partner de Microsoft, quien se encargó de implementar Microsoft Dynamics for Sales en Azure, una herramienta ‘cloud’ en modelo SaaS –Software como Servicio–, que simplifica los procesos internos para que la red comercial focalice su actividad en aportar valor al cliente, ofreciendo una experiencia personalizada que refuerce su vinculación con la marca.
La herramienta ofrece, además, la máxima flexibilidad para dimensionar el servicio en la nube de Microsoft, en función de las necesidades de negocio.
PERSONALIZA SU INTERACCIÓN
El director de Red de Oficinas de Ibercaja, Ignacio Oto, ha señalado que la nueva sistemática permite que los gestores cuenten con una visión 360 del cliente, «lo que les proporciona la posibilidad de personalizar su interacción, prestar un mejor servicio e, incluso, adelantarse a sus necesidades».
Con Dynamics 365 for Sales estamos asentando en el Banco una cultura predictiva, basada en datos, que nos brinda la oportunidad de mantener relaciones duraderas con nuestros clientes y abrir nuevos mercados. El uso que hacemos de la solución va más allá, ya que también sirve de apoyo a los directores territoriales y de zona a la hora de priorizar actividades y acciones para asegurar la mejor consecución de los resultados», ha asegurado.
Aunque la implementación de Microsoft Dynamics for Sales en Azure es el proyecto más relevante puesto en marcha entre ambas compañías, el grupo Advisory de Avanade ha ayudado a Ibercaja a definir una completa estrategia de transformación a varios niveles. Esta ha ido evolucionando con el tiempo e incluye otras soluciones que contribuyen al objetivo final: mejorar la experiencia del cliente.
SOLUCIONES DIGITALES
De esta forma, Avanade también está ayudando a Ibercaja a desarrollar soluciones digitales de modernización de canales y activos digitales –Banca Digital, Muro Comercial y Banca Móvil–, aplicación de pagos, que se encuentra, en la actualidad, entre las mejor valoradas dentro del sector bancario español, transformación del modelo relacional con el cliente, con una Sistemática Comercial apoyada en la plataforma Microsoft Dynamics 365.
Además, Ibercaja ha extendido de manera reciente el proyecto a los agentes de Ibercaja Connect, el centro de gestión de canales online y telefónico del Banco, con el objetivo de alcanzar la excelencia también en las relaciones no presenciales con sus clientes. Además de dotar a estos canales de las tecnologías más avanzadas, la entidad impulsa su centro de gestión de canales a distancia y avanza en su proceso de digitalización.
75.000 INTERACCIONES MENSUALES
Ibercaja Connect atiende cerca de 75.000 interacciones mensuales con los clientes por sus diferentes canales, cifras que han experimentado un importante crecimiento en estos últimos meses debido a la pandemia. El año pasado, el 94 por ciento de los clientes calificó la atención de este centro de gestión como correcta y resolutiva.
«En Ibercaja tenemos una estrategia y un modelo comercial claros y diferenciales en el sector financiero», ha indicado el director de Marketing y Estrategia Digital de Ibercaja, Nacho Torre. La oportunidad que ofrece la economía digital es una palanca clave para su consecución y, por eso, tenemos trazada una hoja de ruta de transformación digital, de la que Microsoft es nuestro socio de referencia. La nueva sistemática comercial basada en Dynamics 365 forma parte de esta hoja de ruta», ha apostillado.
Asimismo, ha indicado que este proyecto permite hacer «la propuesta de valor» todavía «más vivible, visible y relevante» en la relación con los clientes, «reconociendo la importancia del factor humano a través de las relaciones personales cliente-gestor, ya sean presenciales o no; dando soluciones basadas en conveniencia y personalización a los clientes al ser capaces de ofrecerles, a cada uno de ellos, los productos y servicios adecuados, en el momento correcto y por el canal más apropiado».
Esto se debe, ha agregado, a la información que capturan, gestionan y analizan sobre su comportamiento en cualquier canal por el que opere. «En definitiva, conseguimos ser cada vez más útiles para nuestros clientes», ha apostillado.
OBJETIVOS
Por su parte, el director del Área de Negocio de Banca y Seguros de Avanade para España, Manuel García-Izquierdo, ha señalado que «desde el principio» han trabajado con Ibercaja «para alcanzar dos objetivos claros: modernizar los canales digitales para mejorar la experiencia del cliente y convertir a Ibercaja en el banco más innovador de España en el servicio a los clientes».
«Estamos convencidos de que la labor llevada a cabo hasta el momento responde a estos propósitos y tenemos la certeza de que las actuales plataformas ayudarán al banco a relacionarse mejor con sus clientes, a generar valor para el negocio, a realizar ventas cruzadas de sus servicios y a reforzar su imagen de marca».
La solución de Microsoft ha contado con una exitosa adopción por Ibercaja en apenas un año, logrando que el 90% del total de los gestores del Banco utilicen a diario la aplicación.
«Con la implementación de Dynamics 365 hemos optimizado nuestros sistemas de gestión desde un punto de vista organizativo y operativo. Hemos logrado una relevante mejora de la usabilidad y la accesibilidad y, consecuentemente, hemos conseguido un aumento en el número de oportunidades gestionadas de, aproximadamente, un 20 por ciento respecto a las realizadas con el antiguo sistema de ERP», ha apuntado el director de Medios de Ibercaja, José Palma.
Avanade, partner de Microsoft, se ha encargado de todas las fases del proyecto: desde la definición de necesidades y objetivos y el diseño de la estructura y su posterior desarrollo, hasta la migración y la formación de los usuarios.
De esta forma, Avanade ha sido clave en este éxito, ya que ha adaptado y personalizado la solución Microsoft Dynamics for Sales en Azure a todo el ecosistema de la entidad financiera, logrando una visión de cliente integrada con los sistemas transaccionales.
El Tesoro Público ha colocado este jueves 6.025,35 millones de euros en la primera emisión de bonos y obligaciones del año, en el rango medio previsto y marcando mínimos históricos en todas las referencias subastadas, después de que la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, haya avanzado que el organismo anunciará mañana una reducción de la emisión de deuda de 110.000 millones de euros prevista para 2021.
Credit Suisse pronostica más operaciones de fusiones y adquisiciones en el sector bancario de España en el año entrante, tras la aprobación de la absorción de Bankia por parte de Caixabank y de Liberbank por parte de Unicaja en 2020.
En un informe reciente sobre banca europea, los expertos recuerdan que los reguladores siguen animando a llevar a cabo dichas operaciones y prevén que se den especialmente en los mercados con más fragmentación, como son España e Italia, y preferentemente entre los bancos de menor tamaño.
Credit Suisse subraya que los mercados bancarios español e italiano son los que cuentan con más sucursales por cada 100.000 habitantes, lo que indica el mayor potencial de ahorre de costes, dada la correlación entre la densidad de oficinas y la rentabilidad del banco.
FUSIONES TRANSFRONTERIZAS
No obstante, el análisis del banco de inversión suizo muestra escepticismo a que se cierren grandes transacciones entre entidades transfronterizas, principalmente por las trabas regulatorias y las menores sinergias.
El informe destaca que, precisamente, las entidades del Sur de Europa serán los que más se beneficien de las condiciones más ventajosas para las operaciones de liquidez del Banco Central Europeo (BCE) conocidas como subastas TLTRO.
Según sus previsiones, los bancos podrán acceder a estas condiciones de financiación del instituto emisor hasta el próximo 22 de junio, por lo que cualquier incorporación adicional al programa podría crear un «efecto acantilado» que sirva de incentivo para adquisiciones integradas o fusiones y adquisiciones más pequeñas.
DESTACAN EL POTENCIAL DE CAIXABANK
En cuanto a las valoraciones de los bancos españoles, los títulos de Caixabank lideran el potencial alcista, con hasta un 24% de subida esperada hasta el precio objetivo de 2,6 euros otorgado por los analistas, que recomiendan ‘sobreponderar’ estas acciones.
En el caso de Banco Santander, los analistas de Credit Suisse ha mejorado el precio objetivo hasta los 2,6 euros por título, por unas perspectivas más optimistas en su exposición al mercado brasileño, con lo que su potencial de revalorización es del 2%.
Por contra, para BBVA calculan un precio objetivo de 3,9 euros, lo que implica un potencial bajista del 3%. Tanto en Santander como en BBVA, la recomendación de los analistas es ‘neutral’.
A finales de la semana que viene llegarán a España las primeras dosis de la vacuna de Moderna contra el Covid-19 y se espera que en unas seis semanas se reciban unas 600.000 dosis, según ha informado este jueves el ministro de Sanidad, Salvador Illa. Este anuncio se produce después de que el miércoles la Comisión Europea haya autorizado el uso de la vacuna de Moderna en la Unión Europea
Duro Felguera ha anunciado un nuevo Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) que afectará como máximo a 425 trabajadores al día y se extenderá hasta el 31 de mayo de 2021, de manera que el periodo máximo de afectación por trabajador será de 4 meses.
Así lo anunciaba a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este jueves, argumentando que la decisión está motivada por causas productivas al amparo del Real Decreto Ley 8/2020 de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del covid-19, en las sociedades Duro Felguera, S.A. (DFSA), DF Operaciones y Montajes, S.A.U. (DFOM), DF Mompresa, S.A.U. (Mompresa), Felguera IHI, S.A.U. (FIHI) y Duro Felguera Oil & Gas, S.A.U.
Como medida adicional al ERTE, se implementará una reducción del 20% del salario de los miembros del comité de dirección y empleados con salario superior a 100.000 euros, durante la vigencia del mismo.
Esta medida se adopta tras haberse iniciado un periodo de consultas con la representación de los trabajadores, sin haberse alcanzado un acuerdo al rechazar éstos la propuesta de la Sociedad, aplicándose las últimas condiciones ofrecidas a la comisión negociadora.
La SEPI tiene de plazo seis meses para responder, y ajustándose a la petición que hizo el 28 de agosto, todavía cuenta con casi dos meses para contestar. Pero ya ha adelantado que tendrá una propuesta de resolución antes de finales de enero. Sea como sea, la decisión se conocerá `in extremis´ y esto genera bastante incertidumbre en la compañía.
La demora ha llevado a la empresa que dirige José María Orihuela a ampliar la solicitud en otros 20 millones de euros, desde los 100 millones que pidió en un primer momento. Según justificaba a la CNMV el pasado 30 de diciembre, “como consecuencia de la prolongación de la pandemia y de sus perjudiciales efectos económicos”, se ha visto en la necesidad de solicitar un incremento adicional a la cifra inicialmente comunicada.
Duro Felguera había pedido un préstamo participativo de 70 millones y una ampliación de capital de 30 millones de euros. Ahora se suma este préstamo ordinario de 20 millones. Si la empresa recibe luz verde y se le conceden sus deseos, el siguiente paso será negociar con los bancos y después, dar entrada a inversores financieros.
La compañía de tecnología y consultoría Indra se ha convertido en la primera empresa de los mercados de Defensa y de Tráfico Aéreo que acredita la máxima calidad de sus sistemas según la nueva versión 2 del modelo CMMI 5, ha señalado en un comunicado.
Indra indica que este último modelo permite alcanzar «mejoras de doble dígito» en aspectos clave como la productividad, la velocidad en el desarrollo del software y la calidad del producto, además de reducir las duplicidades y fallos.
La compañía renueva así, con una versión «más actualizada y exigente», la acreditación CMMI5 que ya disponía para el desarrollo de Sistemas de Tráfico Aéreo y soluciones del Centro de Excelencia en Seguridad de León. En total se da cobertura con ella al trabajo de más de 1.100 profesionales de la empresa.
UNA GESTIÓN MÁS SENCILLA
Indra explica que la evaluación superada sigue el modelo del CMMI Institute y señala que durante este proceso ha optimizado las herramientas que dan soporte a todo el ciclo de vida de los sistemas y productos, desde la estimación y gestión del alcance del proyecto y desarrollo y verificación de los requisitos, hasta su entrega.
«Con ello se facilita notablemente la gestión de soluciones avanzadas desarrolladas para la alianza iTEC (Interoperability Through European Collaboration) y para los clientes que cuentan con el sistema Indra Air Automation, antes conocido como Aircon, en todo el mundo», afirma.
Esta mejora también cubre el desarrollo de «soluciones punteras» que se lleva a cabo en el CES-León, como el sistema de grabación de comunicaciones y pantallas de control de tráfico aéreo, y los elementos que aporta al diseño y fabricación de entrenadores avanzados de vuelo y sistemas de entrenamiento para policías y soldados.
GESTIÓN CUANTITATIVA
La compañía incide en que estas áreas se han adaptado a los métodos de trabajo más avanzados, como son las metodologías ágiles o agile, cada vez más demandadas, y han identificado aspectos para seguir evolucionando y optimizando procesos.
«Con este logro, se reconoce el esfuerzo realizado por Indra para mantener los máximos niveles de calidad en sus productos y procesos y llevar a cabo una gestión cuantitativa que le permita conocer, controlar y predecir sus procesos e impulsar una mejora e innovación continua», subraya.
Popcoin, el roboadvisor de Bankinter, ha ofrecido rentabilidades positivas en todas sus carteras delegadas de fondos de inversión, tanto las indexadas como las de gestión activa, al cierre del 2020, según ha informado este jueves el banco español en un comunicado.
A cierre de 2020, Popcoin contaba con más de 1.500 clientes y gestionaba un patrimonio, entre carteras de fondos de inversión y planes de pensiones, superior a los 21 millones de euros.
Entre su oferta de inversión, las carteras de gestión activa ofrecieron un mejor comportamiento. La cartera ‘Agresiva Global’ es la que ha cosechado un mejor resultado de las diez de gestión activa disponibles, con una rentabilidad acumulada en 2020 del 19%, gracias a la inversión en renta variable no acotada a la Eurozona.
A esta le siguen la cartera ‘Global’, con un 17,35% de rentabilidad; la ‘Moderada Global’ con el 13,67%, y la ‘Agresiva Doméstica’, centrada en inversiones en renta variable de la Eurozona, que obtuvo un 10,57% de rentabilidad en el último año, según los datos ofrecido por el banco.
Entre las carteras indexadas, que se distinguen de las gestionadas en que reflejan la composición de índices de mercado, la más rentable ha sido la ‘Indexada Agresiva’, con un 5,32% de rentabilidad, seguida de la ‘Indexada Dinámica’ (4,02%).
TRES AÑOS EN PIE
Bankinter se convirtió en 2017 en la primera entidad española en desarrollar esta plataforma que se llama Popcoin y se basa en la filosofía de modelo hibrido; es decir, combina la tecnología y la experiencia del equipo de análisis y mercados del banco.
Para poder invertir no esnecesario tener cuenta en el banco, cualquier inversor con cuenta en una entidad financiera española puede abrir una cartera de fondos adecuada a su perfil, ya sea de gestión activa o de gestión delegada (cartera indexada), además de planes de pensiones.
En su caso, se puede contratar desde 1.000 euros y está disponible desde la web y la aplicación móvil. Como en la mayoría de servicios de inversión automatizada, no existen ningún tipo de penalización por retirada de dinero o reembolso de los fondos. De manera que cada inversor puede realizar un reembolso cuando quiera y sin coste. Solo existe la comisión de gestión.
SoftwareONE Holding ha adquirido Intelligence Partner, consultora española especializada en Google Cloud Services, lo que permite a la empresa de soluciones en la nube y servicios tecnológicos expandir «significativamente» sus capacidades en tecnología Google Cloud y fortalecer así su estrategia y soluciones ‘multicloud’ a nivel global.
En un comunicado, SoftwareONE, que no ha revelado los términos financieros de la transacción, detalla que Intelligence Partner ofrece todo el abanico de soluciones de Google Cloud, junto con servicios de consultoría, migración, implementación y servicios gestionados.
La empresa tiene sede en Madrid y oficinas en Barcelona, León, São Paulo y Dubái; cuenta más de 80 empleados «altamente cualificados y certificados»; y da servicio a más de 600 clientes en Europa, Brasil y Oriente Medio. En 2019, registró ingresos por 16,3 millones de euros.
GOOGLE PREMIER PARTNER
Intelligence Partner es ‘Google Cloud Premier Partner’ con una amplia experiencia en Google Workspace (anteriormente G Suite), Google Maps Platform, Google Cloud Platform (GCP) y Cloud Analytics. Además, también es ‘Partner CRM’ de Salesforce desde 2009.
El director ejecutivo de SoftwareONE, Dieter Schlosser, ha señalado que cree «firmemente» que el mercado y las empresas tienden a adoptar estrategias ‘multicloud’ y ha subrayado que con esta adquisición ven «tremendamente fortalecida» su oferta de soluciones y servicios en la nube.
«La incorporación de Intelligence Partner traerá un sólido equipo de especialistas de Google a SoftwareONE, formando la base de una futura práctica global. Esto permitirá a nuestros clientes beneficiarse del potencial de Google Cloud, así como de otros hyperscalers, para lograr una combinación óptima», ha afirmado.
Por su parte, el consejero delegado y socio fundador de Intelligence Partner, Ignacio Bañó, ha asegurado que están «inmensamente orgullosos» de su recorrido hasta la fecha y que, como parte de SoftwareONE, esperan contribuir con su «profunda experiencia» en los productos y servicios de Google Cloud y dar servicio a sus clientes con una oferta «aún más amplia».
