Europcar logra beneficio hasta septiembre, con 18,7 millones, y revisa al alza sus previsiones

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La firma de servicios de movilidad Europcar Mobility Group registró un beneficio neto de 18,7 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que le permite recuperar la rentabilidad, después de contabilizar unas pérdidas de 295,9 millones de euros en el mismo período del año precedente, según ha informado la empresa, que ha revisado al alza sus previsiones para 2021.

Según la compañía, la progresión de su negocio en los tres primeros trimestres del año estuvo motivada por las cifras positivas experimentadas en los segmentos de ocio y ‘low cost’. Además, redujo su deuda neta hasta 211 millones de euros.

La cifra de negocio hasta septiembre fue de 1.625 millones de euros, lo que representa una subida del 20,1%, mientras que su beneficio operativo alcanzó los 93 millones de euros en comparación con los ‘números rojos’ de 248,4 millones de un año antes.

En lo que va de año, la flota media de la multinacional francesa se situó en 222.100 vehículos, un 16,7% menos, al tiempo que el número medio de días de alquiler fue de 45,3, un 4,5% de incremento en la comparativa interanual.

En el tercer trimestre, la empresa de alquiler de vehículos obtuvo unas ganancias netas de 141,5 millones de euros en comparación con los 9,7 millones de euros que perdió en dichos meses del ejercicio previo, mientras que su cifra de negocio trimestral se incrementó un 45,1%, hasta 782,6 millones de euros.

OPA DE VOLKSWAGEN

En relación con la oferta pública de adquisición de acciones (OPA) lanzada por un consorcio formado por el Grupo Volkswagen, Attestor Limited y Pon Holdings, denominado Green Mobility Holding, por 2.500 millones de euros, la compañía indicó que la operación está pendiente de revisión por parte del regulador bursátil francés, la AMF.

En esta línea, Europcar Mobility Group señaló que la previsión es que la operación de adquisición de este consorcio se complete a lo largo del primer trimestre del ejercicio que viene, una vez recibida la autorización por parte de las autoridades de competencia.

De prosperar la oferta por parte de este consorcio de empresas, Volkswagen se haría con el 66% de Europcar, el fondo británico Attestor con el 27% y la plataforma de movilidad holandesa Pon Holdings con el 7%.

De cara al ejercicio completo, la firma de alquiler de vehículos ha revisado al alza sus previsiones, de forma que ahora estima lograr un beneficio bruto de explotación (Ebitda) corporativo de más de 150 millones de euros, frente a la previsión anterior de 10 millones, con una deuda corporativa que se situará en el rango de entre 250 y 300 millones de euros, frente a los entre 300 y 350 millones contemplados anteriormente.

La logística aumentará sus envíos en Navidad un 7% más que en 2020

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A la vuelta de la esquina está la Navidad, y las compañías ya se están preparando ante la campaña de envíos que se avecina. A esto se suma también el Black Friday, uno de los días del año en el que más ventas se hacen. Para estas fechas, está previsto que las empresas gestionen un total 106 millones de envíos, a una media de 3,7 millones diarios, con picos de hasta 5 millones los días inmediatamente posteriores al viernes negro.

Para Francisco Aranda, presidente de Uno Logística, «este año se espera alcanzar la mayor cifra de ventas online nunca antes vista durante la campaña del Black Friday y de Navidad». Este incremento, ha apuntado Aranda, «será más moderado que el registrado en 2020, pues la pandemia provocó que sólo en un año se acelerase el crecimiento que estaba previsto para los próximos cinco o seis años». El boom del ecommerce ha ayudado a crecer al sector logístico, que está viviendo uno de los mejores momentos en España.

Igualmente, están surgiendo proyectos de grandes almacenes logísticos en las principales arterias de nuestra geografía. Madrid se está llevando la gran parte de estos proyectos, pero otras ciudades como Illescas no se quedan atrás, ya que grandes compañías como Amazon apuestan por esta ciudad para implantar sus almacenes. Igualmente, nuevos actores han entrado en el mercado, sobre todo internacionales, y que tienen una gran capacidad económica que les hace poder invertir en las mejores localizaciones de España.

Según los últimos datos publicados por CBRE, los activos inmobiliarios del sector logístico han cerrado el tercer trimestre de 2021 con una variación trimestral positiva en cuanto a su valoración. Además, los activos del sector inmologístico han incrementado su valor en el tercer trimestre de 2021 un 2,05% con respecto al trimestre anterior. Para Fernando Fuente MRICS, Senior Director Valuation & Advisory Services CBRE España, «el sector logístico continúa batiendo todos los récords en cuanto a niveles de inversión y comprensiones de yield.

los activos del sector inmologístico han incrementado su valor un 2,05%

PREVISIÓN ANTE LA DEMANDA

Igualmente, la demanda de los clientes se centra en los días clave de la campaña navideña. Según la patronal de logística, para evitar esta concentración de pedidos, las marcas están ya trabajando para adelantar la mayor parte de las entregas. «Así se garantizan que el volumen de trabajo esté repartido y no se concentre solo en los días de mayor actividad», según ha indicado Aranda. «Concretamente, prevemos que durante este periodo se gestionen alrededor de 106 millones de envíos. Se trata de una cifra que requiere un trabajo espectacular y una inversión en tecnología y capital humano de las empresas de lo que podemos estar todos muy orgullosos», ha explicado Aranda.

El sector está preparado ante el pico de demanda que está previsto que llegue en estas navidades. E, incluso, se está preparando ante las posibles eventualidades derivadas de la falta de materias primas y contenedores. Aranda ha recordado que, para afrontar estos picos de demanda, el sector «lleva meses planificándose, pues la escasez de contenedores, su elevado precio y la dificultad de obtener materias primas, está provocando que las empresas que no se hayan preparado con meses de antelación se queden fuera de la oportunidad de negocio que ofrece esta época».

Por otro lado, la mano de obra es también una preocupación para la logística. Pero la patronal apunta a una tendencia de crecimiento durante estas fechas. Para afrontar este pico de actividad, ha explicado Aranda, «el sector contará con cerca de 1.150.000 trabajadores, lo que supone un incremento del 14% respecto al volumen medio de empleados del sector, y un incremento de entre el 3% y el 4% respecto a la sobrecontratación registrada durante la campaña anterior».

«Son fundamentales los repartidores, mozos de almacén, personal de atención al cliente, especialistas en previsión de demanda y analítica de datos y responsables de operaciones, entre otros. Estos son algunos de los perfiles profesionales que las empresas han reforzado ya para asumir con garantías este último trimestre del año», ha señalado Aranda.

FCC duplica su resultado neto hasta los 384,9 millones

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FCC alcanzó un resultado neto atribuible de 384,9 millones de euros durante los nueve primeros meses de este año, lo que supone un incremento del 120,6% respecto al obtenido en el ejercicio anterior, según ha informado este viernes la compañía.

Entre enero y septiembre, la cifra de negocio alcanzó los 4.864,1 millones de euros, lo que supone un 9,4% superior al mismo período de 2020, impulsado por el buen desempeño en las distintas actividades y servicios que el grupo ofrece.

La positiva evolución de los resultados se refleja también, según la compañía, en el destacado avance del beneficio bruto de explotación (Ebitda), que mejoró un 7% al cierre del tercer trimestre y supuso 814,7 millones euros, impulsado, principalmente, por los negocios de Medio Ambiente y Construcción, con un aumento del 20,7% y 73,8%, respectivamente.

Asimismo, la deuda financiera del grupo, al cierre del trimestre, se situó en 2.417 millones de euros, lo que supone una reducción del 13,6%, respecto al mismo periodo de 2020.

A cierre de septiembre de este año, el patrimonio neto alcanzó los 3.361,3 millones de euros, un 15,6% superior al registro en el mismo periodo de 2020, gracias al «sustancial» incremento logrado por el resultado neto.

Por su parte, la cartera de ingresos se situó en 29.789,1 millones de euros al cierre del tercer trimestre de 2021, con un incremento de un 1,3% respecto al cierre del mismo periodo de 2020, entre los que destaca la contratación en el área de Medio Ambiente, con un aumento del 11,1%.

Supervivientes: el ganador que ha desaparecido de la televisión

Supervivientes es, junto con Gran Hermano, el programa buque insignia de Telecinco. Además es uno de los realities más veteranos que en la actualidad se continúan emitiendo en la televisión de nuestro país. Piensa que este programa llegó por primera vez a nuestras pantallas en el año 2000. Y desde, entonces, excepto en un par de años, se ha celebrado una nueva edición siempre. Por lo que ha habido muchos ganadores del reality en todo este periodo de tiempo. Muchos de ellos siguen gozando de mucha popularidad, mientras que otros han caído en el olvido. Precisamente en este artículo queremos hablarte de uno de ellos.

Christopher Mateo ganó la edición de 2015 de Supervivientes

supervivientes 2021 Merca2.es

La edición de años 2015 de Supervivientes es una de las más recordadas por toda la audiencia. Y ello se debe a varios motivos. En primer lugar fue la primera vez que pudimos ver a Lara Álvarez encargándose de las conexiones desde la isla. Pero además, tuvieron la oportunidad de ver en ella a famosos de la talla de Carmen Lomana o Isa Pantoja. Sin embargo, el ganador final del concurso fue Christopher Mateo. Y precisamente en este artículo queremos hablarte de él. En concreto de la preocupación que hay en torno su alejamiento de la vida pública.

Se llevó un premio de 200.000 euros

christopher ganador Merca2.es

Al igual que todos los ganadores de Supervivientes, Christopher Mateo se llevó un suculento premio. En concreto se le entregó un cheque cuyo valor ascendía a 200.000 euros. Y se cree que eso tiene que ver bastante en su alejamiento de la vida pública. Te lo explicamos un poco más adelante.

Venció a Nacho Vidal en la final de Supervivientes

nacho vidal supervivientes Merca2.es

Lo cierto es que Christopher Mateo ganó Supervivientes con todo el respaldo de la audiencia. En total, más de un 50% de los espectadores votaron para que se alzase con la victoria final. Para poner en valor esta victoria es necesario apuntar que en ella venció a personajes tan populares como el actor de cine adulto Nacho Vidal.

La primera vez que vimos a Christopher en la televisión fue en Quién quiere casarse con mi hijo

La primera vez que vimos a Christopher Mateo en televisión fue en la cuarta edición del programa Quien quiere casarse con mi hijo. En realidad, más que participar en él lo que hizo fue acompañar a su hermano. Ese fue el inicio de su incursión en la vida pública de la que hoy no quiere saber nada.

Antes de llegar a Supervivientes se paseó por los platós de varios programas de televisión

Antes de participar en Supervivientes, y tas haberse alcanzado cierto nivel de fama tras haber acompañado a su hermano en Quién quiere casarse con mi hijo, pudimos ver como Christopher Mateo se paseó por varios programas de televisión en los que contó varios aspectos de su vida íntima.

Es un asiduo en las redes sociales

Un detalle muy importante, y quizás el motivo por el que empezó el alejamiento del ganador de la edición de Supervivientes del año 2015 tiene que ver con su presencia en las redes sociales. Y es que Christopher Matero ha sido un asiduo a ellas hasta hace bien poco.

El ganador de Supervivientes y su vida de lujo

Tal y como te acabamos de contar Christopher Mateo, el ganador de la edición del año 2015 de Supervivientes, ha sido muy asiduo hasta hace bien poco a las redes sociales. En ella se dedicaba a colgar publicaciones en las que se puede observar el alto nivel de vida que al joven le gusta llevar. Hay que tener en cuenta que se embolsó 200.000 euros por haber ganado el reality de Telecinco. Y a juzgar por las imágenes que colgaba estaba dando a entender que estaba decidido a gastarlos.

Las críticas no se hicieron esperar

Y como era de esperar las críticas no se hicieron esperar. Muchos de sus seguidores no comprendieron cómo una persona tan joven y sin estudios ni formación podía estar llevando ese nivel de vida sin hacer nada productivo para el futuro. Y así se lo hicieron saber a través de mensajes públicos.

Christopher Mateo ha bloqueado sus cuentas en redes sociales y le ha bajado el número de seguidores

social media

El caso es que da la sensación de que al ganador de la edición del año 2015 de Supervivientes no le gustaron demasiado todos esos mensajes llenos de críticas hacia su estilo de vida. Tanto es así que ha bloqueado sus cuentas en redes sociales. Y como desde hace tiempo era la única manera de saber sobre él, podemos decir que está desaparecido.

¿Volveremos a saber algo pronto del ganador de Supervivientes de 2015?

Y terminamos este artículo con la incertidumbre de saber si volveremos a saber algo pronto de Christopher Mateo, el ganador de la edición del 2015 de Supervivientes. ¿Será un retiro temporal o definitivo?

¿Dónde encontrar animaciones 3D para arquitectura?, por Lobo Studio

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Presentar un proyecto arquitectónico en tres dimensiones es una excelente forma de facilitar la compresión del diseño al cliente. Además, estas presentaciones son atractivas, innovadoras y cómodas de visualizar promoviendo una mayor confianza en el comprador.

Actualmente, una de las mejores empresas de animaciones 3D para arquitectura es Lobo Studio. Esta compañía cuenta con tecnología de última generación en visualización arquitectónica, diseño y desarrollo 3D para lograr llevar los proyectos de inmobiliaria y arquitectura al siguiente nivel.

Proyectos de alta calidad

En todo proyecto arquitectónico o inmobiliario, la primera impresión es importante, ya que el cliente espera invertir su dinero en algo que realmente le encante. Es por este motivo que muchas personas están contratando los servicios de animaciones 3D para arquitectura de Lobo Studio. Esta empresa innovadora realiza renders de arquitectura que permiten a pymes, empresas y autónomos presentar un proyecto original. Sus animaciones 3D y creaciones de interiorismo de alta calidad sumergen al cliente en un espacio virtual hiperrealista. Además, cuentan con tecnología de última generación y un equipo de expertos capaz de transformar cualquier infraestructura en una poderosa herramienta digital. Por otra parte, Lobo Studio posee experiencia en el desarrollo de proyectos de arquitectura 3D nacionales e internacionales. Esta experiencia les ha llevado a usar metodología Lean Startup para conseguir junto a sus clientes el logro de sus objetivos en menos de 15 días.

La importancia de usar animaciones 3D en proyectos de arquitectura

El mundo virtual ofrece muchos beneficios para las industrias y sectores de todo el mundo, como por ejemplo la posibilidad de crear y presentar proyectos impactantes. Los profesionales en arquitectura son quienes están sacando un enorme provecho de estos avances tecnológicos y de software. Esto se debe a que el mostrar en un espacio virtual 3D una vivienda, un centro comercial e incluso una comunidad entera permite al cliente visualizar su futura propiedad. Además, este tipo de presentación hace que cualquier empresa pueda reflejarse como una pionera de lo innovador, logrando que los propietarios tengan mayor confianza en sus servicios.

Así, Lobo Studio ofrece, tanto en España como a nivel internacional, la creación de animaciones 3D para proyectos arquitectónicos, de inmobiliaria, interiorismo, etc. Todo esto con los beneficios de trabajar en un proyecto sólido desarrollado por profesionales con muchos años de experiencia en el sector del renderizado.

CaixaBank gana 2.022 M€ hasta septiembre sin extraordinarios de la fusión

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CaixaBank ha registrado un beneficio ajustado de 2.022 millones de euros hasta septiembre -sin extraordinarios asociados a la fusión con Bankia-, por la actividad comercial y las menores dotaciones, frente a los 726 del mismo periodo de hace un año -afectado por las provisiones ante la pandemia-.

El resultado atribuido con la aportación de Bankia se sitúa en 4.801 millones de euros, una vez incorporados los impactos extraordinarios asociados a la fusión, ha comunicado CaixaBank este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Ha alcanzado un volumen de negocio superior a los 963.000 millones de euros, y los recursos de clientes ascienden a 607.331 millones, un 46,2% más tras la incorporación de Bankia (+7,5% de variación orgánica excluyendo la integración).

Los impactos extraordinarios de la fusión contemplan la aportación contable de 4.300 millones de diferencia negativa de consolidación y el coste 1.521 millones del proceso de reestructuración de empleo y otros gastos asociados a la integración.

CUENTA PROFORMA

Si se toma la cuenta proforma (que suma en ambos ejercicios el resultado generado por Bankia previo a la fusión al obtenido por CaixaBank y no se consideran los extraordinarios asociados a la misma), el beneficio del grupo se sitúa en 2.087 millones, frente a los 906 del mismo periodo de 2020.

Los ingresos core, 8.450 millones de euros hasta septiembre, se «mantienen estables» respecto al mismo periodo del ejercicio anterior por la actividad comercial, y el margen de intereses asciende a 4.864 millones (-4% respecto al mismo periodo de 2020).

La entidad atribuye este descenso a un decremento en los tipos de interés –en niveles negativos–, que provoca una disminución de los ingresos de los créditos; al cambio de estructura de la cartera crediticia por el incremento de los préstamos ICO y al sector público, y a la reducción de los ingresos procedentes del crédito al consumo, entre otros factores.

El margen bruto, pese a la estabilidad de los ingresos core y el aumento de los ingresos de participadas (+49,1%), desciende un 1,1% en tasa interanual, principalmente por los menores resultados de operaciones financieras (-57,1%) que incorporaban extraordinarios en 2020.

RECURSOS

Los recursos en balance alcanzan 441.278 millones (+1,5% en el trimestre y +5,5% en el año orgánico), en tanto que los activos bajo gestión se sitúan en 153.223 millones (+1,2% en el trimestre y +12% en el año orgánico).

El patrimonio gestionado en fondos de inversión, carteras y sicav alcanza los 106.521 millones de euros (+1,4% en el trimestre y +14,2% en el año orgánico) y los planes de pensiones llegan a los 46.701 (+0,6% en el trimestre y +7,5% en el año orgánico).

La entidad cierra septiembre con un crédito bruto a la clientela de 355.929 millones de euros, un 45,9% en el año tras la fusión con Bankia (-3,7% excluyendo los saldos aportados por Bankia en la fusión), mientras que el crédito a particulares sube un 55,1% en el año por la incorporación de Bankia, y la financiación a empresas aumenta un 35,9%.

CAPITAL Y LIQUIDEZ

La ratio de capital principal CET1 se sitúa en el 13% a cierre de septiembre, lo que supone por encima del objetivo del 11-11,5%, y, en comparación con el mismo periodo del año anterior, se sitúa medio punto por encima, ya que era del 12,5%.

Asegura que ha conseguido de enero a septiembre generar 88 puntos básicos de capital, lo que ha permitido compensar parcialmente los 107 puntos básicos que ha restado la integración de Bankia incluyendo los costes extraordinarios

Por otro lado, la ratio de requerimientos regulatorios MREL sobre APRs se sitúa en el 25,6% a cierre del tercer trimestre, con lo que cumple de manera confortable con el nivel exigido para la entidad en 2024.

MOROSIDAD

CaixaBank ha registrado una ratio de morosidad del 3,6%, el mismo nivel que junio, y, con respecto a diciembre, ha subido 3 décimas por la integración, mientras que los saldos dudosos a cierre del tercer trimestre ascienden a 13.955 millones de euros, 50 menos que al cierre del trimestre anterior.

La ratio de cobertura de morosidad es del 64% y el coste del riesgo –últimos 12 meses– se sitúa en el 0,25%, y las moratorias de hipotecas y préstamos en el marco de las medidas impulsadas para mitigar el impacto de la pandemia solo continúan vigentes a 30 de septiembre 5.034 millones de euros y la práctica totalidad vence antes de acabar el año.

Mapfre gana 524 millones hasta septiembre, un 16,4% más, y eleva el dividendo a cuenta

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Mapfre registró un beneficio neto de 524 millones de euros durante los nueve primeros meses de este año, lo que supone un incremento del 16,4% respecto al mismo período del año anterior, según ha informado este viernes el grupo, que ha decidido elevar en un céntimo el dividendo a cuenta del ejercicio 2021, hasta situarlo en seis céntimos, lo que supone recuperar la senda de dividendo sostenible previa a la pandemia.

Este dividendo adelanta su pago y se abonará el próximo día 30 de noviembre. La compañía ha explicado que la decisión de reparto de dividendos adoptada se fundamenta en un análisis «exhaustivo y reflexivo» de la situación de la entidad, no compromete ni la solvencia futura de la entidad ni la protección de los intereses de los tomadores de seguros y asegurados, y se hace en el contexto de las recomendaciones de los supervisores sobre esta materia.

Los ingresos superaron los 19.783 millones de euros, con un aumento del 3,8%, en tanto que las primas crecieron un 7% en euros (7,1% sin el efecto negativo de las divisas y el positivo de la póliza bienal de México), hasta alcanzar los 16.632 millones de euros.

Además del efecto de esta póliza, por importe de 473 millones de euros, la compañía ha explicado que este incremento se sustenta, entre otros factores, en la favorable evolución del negocio reasegurador (que crece un 14,5%) y en el buen desempeño comercial de los productos de Vida UnitLinked en España.

Según el grupo, este resultado está «fuertemente» afectado por el elevado coste de los siniestros en el Seguro de Vida derivados de la Covid-19 que, entre enero y septiembre, ascendieron a 344 millones de euros (la mayor parte, 280 millones de euros, se concentran en Latinoamérica).

En el tercer trimestre, los 91 millones de euros incurridos en Latinoamérica por este tipo de siniestros se han compensado prácticamente con los más de 90 millones generados por las plusvalías realizadas. En total, desde el inicio de la pandemia en 2020, Mapfre ha destinado más de 666 millones de euros en siniestros relacionados con el virus.

Al finalizar septiembre, el ratio combinado del grupo se elevó 1,3 puntos, situándose en el 96,5%, afectado por un incremento de la siniestralidad, consecuencia lógica de la recuperación de la actividad económica.

Asimismo, el patrimonio atribuible del grupo al cierre de septiembre de 2021 se situó en 8.450 millones de euros y los activos totales ascendieron a 70.812 millones de euros, mientras que las inversiones de al finalizar los nueve primeros meses de este año ascendieron a 45.378 millones de euros.

El ratio de solvencia II a junio de 2021 se situó en el 194,5%, con un 87,2% de capital de máxima calidad (nivel 1), reflejando, según el grupo, la «gran resistencia y solidez» del balance, junto con una gestión activa de inversiones.

La posición de solvencia se mantiene en el umbral de tolerancia fijado por la compañía (ratio de solvencia objetivo del 200% con una tolerancia de 25 puntos porcentuales).

Por otro lado, Francisco Marco Orenes -actual director general del Área Corporativa de Soporte a Negocio- cesa en todas sus funciones ejecutivas, con efectos del 31 de diciembre de 2021, tras de 30 años en la compañía en diferentes países y responsabilidades.

Seguirá siendo miembro del consejo de administración de Mapfre y de Mapfre Internacional, así como presidente no ejecutivo de Mapfre Global Risks. Asimismo, el consejo de administración ha nombrado a José Antonio Arias Bermúdez -actual director corporativo de Operaciones- como director general del Área Corporativa de Transformación de la Operación -nueva denominación del Área Corporativa de Soporte a Negocio-.

Además, se ha aprobado su incorporación como vocal al comité ejecutivo de Mapfre, con efectos del 1 de enero de 2022. Por último, ha nombrado a Carla Taboada Díez como directora del Área Corporativa de Operaciones, al tiempo que ha designado a Pilar Perales Viscasillas como vocal del Comité de Riesgos de Mapfre, con efectos del 1 de enero de 2022.

BBVA gana 3.311 M€ hasta septiembre y recomprará acciones por un máximo de 3.500 millones

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BBVA registró un beneficio atribuido de 3.311 millones de euros durante los nueve primeros meses de este año, frente a las pérdidas de 15 millones de euros que se anotó el ejercicio anterior, y pondrá en marcha una recompra de acciones de hasta el 10% de su capital, por un importe máximo de 3.500 millones de euros.

Se trata de una de las mayores recompras de acciones de Europa hasta la fecha, según ha destacado este viernes la entidad.

El beneficio atribuido del grupo incluye impactos no recurrentes como los 280 millones de euros de los resultados generados por BBVA USA y el resto de sociedades vendidas a PNC hasta el 1 de junio de 2021 y los -696 millones de los costes netos asociados a la reestructuración en España

Asimismo, el resultado recurrente, excluyendo impactos no recurrentes, fue de 3.727 millones entre enero y septiembre de este año, un 85% más que un año antes. Solo en el tercer trimestre, el beneficio atribuido fue de 1.400 millones de euros, uno de los más elevados de la historia.

Este resultado ha sido posible gracias a la fortaleza del margen de intereses y las comisiones, así como a una evolución mejor de lo esperado de los saneamientos crediticios.

El grupo ha asegurado que mantiene una «sólida» capacidad de generación de capital (+31 puntos básicos desde junio), con un ratio CET1 ‘fully loaded’ del 14,48% a cierre de septiembre, una cifra que se encuentra «holgadamente» por encima (588 puntos básicos) de los requerimientos regulatorios.

Esta fortaleza de capital permite a BBVA ejecutar la recompra de acciones de hasta el 10% de su capital.

La recompra se ejecutará en varios tramos durante un período máximo de doce meses. El primero de ellos, por un importe máximo de 1.500 millones de euros, y cuya ejecución se estima que durará de tres a cuatro meses, comenzará tras el Investor Day (18 noviembre). El ratio CET1 ‘pro forma’ del Grupo, descontando el importe máximo de 3.500 millones de euros, se situaría en el 13,18%. Además, el pasado 12 de octubre BBVA pagó una cantidad de 0,08 euros brutos por acción en efectivo a cuenta de los resultados del ejercicio 2021.

De esta forma, el grupo sigue poniendo el foco en la creación de valor para el accionista. El valor contable tangible por acción más dividendos se situó en 6,55 euros a cierre de septiembre (+12,3% interanual).

«En el tercer trimestre de 2021 nuestros resultados han avanzado de forma extraordinaria. El beneficio atribuido alcanzó 1.400 millones de euros, gracias al buen comportamiento de los ingresos recurrentes y a la mejora de los indicadores de riesgo. La gran fortaleza del capital nos permite seguir creciendo e incrementar la remuneración a nuestros accionistas. En este sentido, el Banco Central Europeo ha autorizado la recompra de hasta el 10% de nuestras acciones por un importe máximo de 3.500 millones de euros, una de las mayores de Europa hasta la fecha», ha señalado el consejero delegado de BBVA, Onur Genç.

Entre enero y septiembre de este año, el margen de intereses registró un alza interanual del 2,5%, hasta 10.708 millones de euros, mientras que las comisiones crecieron al 19,2% interanual, hasta 3.518 millones de euros.

En conjunto, el margen de intereses más las comisiones netas -que constituyen los ingresos típicos del negocio bancario- aumentaron un 6,1% interanual, hasta 14.226 millones de euros.

El margen bruto creció un 5,6% interanual entre enero y septiembre, hasta 15.589 millones de euros, mientras que el margen neto ascendió a 8.613 millones de euros en los nueve primeros meses del año, un 4,9% más que un año antes.

En los nueve primeros meses de este año, destaca, según el banco, el acusado descenso de los saneamientos (-46,2%) -gracias a la buena evolución de los riesgos subyacentes, en línea o incluso mejor que los niveles pre pandemia-, así como de las provisiones y otros resultados (-72,7%).

En cuanto a los indicadores de riesgo, destaca el descenso del coste del riesgo acumulado del año, hasta el 0,92% (frente a un 1,68% un año antes y un 1,00% hace tres meses), una evolución mejor de lo esperado, según la entidad.

La tasa de mora mejoró con respecto a junio hasta el 4% y la de cobertura creció hasta el 80%. Estas cifras excluyen los saldos correspondientes al negocio de Estados Unidos vendido a PNC.

En balance y actividad, la cifra de préstamos y anticipos a la clientela (bruto) registró un crecimiento del 1,5% con respecto al cierre de diciembre de 2020, muy favorecida por la evolución en clientes particulares (+2,5%), con crecimientos en casi todos los países.

Asimismo, los recursos de clientes crecieron el 1,5% en el mismo periodo por la evolución favorable de los depósitos a la vista y de los recursos fuera de balance en todas las geografías (especialmente, los fondos de inversión en España y en México).

GANA 1.223 MILLONES EN ESPAÑA

En España, el beneficio atribuido hasta septiembre alcanzó 1.223 millones de euros, un 161% más interanual. De esta cifra, 478 millones de euros se generaron en el tercer trimestre, con un alza del 32,3% interanual.

El margen de intereses registró un descenso interanual del 1,9% entre enero y septiembre, si bien la fortaleza de los ingresos por comisiones netas (+18%) en el periodo impulsó los ingresos recurrentes un 4,7%.

Asimismo, el margen bruto registró un alza del 3,6%, mientras que el margen neto subió un 9,2% con respecto a los nueve primeros meses de 2020, impulsado también por la disciplina en costes (-1,7%).

Los ratios de mora y cobertura también mejoraron en el trimestre, situándose en el 4,1% y el 66%, respectivamente, gracias a la reducción de los dudosos.

Este bolso de Bimba y Lola cuesta menos de lo que piensas

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En su última colección Bimba y Lola ha añadido diversidad de bolsos que son tendencia. Todos se venden con una bolsa de tela protectora. En la siguiente selección encontraras un bolso shopper rebajado, perfecto para cualquier ocasión, así como una variedad para la próxima temporada.

BOLSO SHOPPER

Es un bolso todoterreno imprescindible en todo fondo de armario. Gracias a su gran tamaño podrás meter todo lo que necesites. Incorpora doble asa, de mano y de hombro, para que lo lleves de la forma que te resulte más cómoda. Su color tostado combina fácilmente con cualquier prenda por lo que pasará a ser de tus favoritos. Se cierra mediante un botón imantado y contiene un bolsillo en su interior. Su precio era de 175 €, pero se le ha aplicado un 30% de descuento y puedes encontrarlo por solo 122 € en cualquier punto de venta de Bimba y Lola. Este modelo está disponible en otros 2 colores, azul pastel y rosa chicle, pero sus precios varían

Bimba y Lola

BANDOLERA DE NYLON 

Este tipo de bolso de tamaño pequeño es ideal para no cargar con cosas innecesarias. Su color marfil combina fácilmente con cualquier look clasificando el bolso como un básico. Se cierra mediante cremallera y su asa bandolera extraíble ha sido diseñada con el nombre de la firma. La parte delantera contiene el logo metálico en el mismo tono que el bolso. Su precio era de 110 €, pero ahora puedes conseguirlo por solo 88 € gracias al 20% de descuento aplicado por Bimba y Lola. Este modelo está disponible también en color negro pero sin descuento.

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MINIBOLSO TOTE

Bimba y Lola ha incluido esta temporada en su colección de bolsos la última tendencia en moda, un tote de tamaño mini. Este modelo incorpora doble asa, de mano y de hombro, para que lo lleves de la forma en que desees. Se ha diseñado con el logotipo de la firma estampado en el frontal y con cierre de botón imantado. Esta disponible en 6 colores lisos y estampados con precios variables. Si quieres lucir los mejores looks e ir cómoda puedes conseguirlo por 100 € en cualquier punto de venta de la compañía.

Bimba y Lola

BOLSO XS MALLA

Para darle un toque de color a un look arreglado total black Bimba y Lola ha incluido en su última colección de bolsos uno pequeño tipo saco. Su malla metálica iluminará tu conjunto atrapando las miradas. Se ha diseñado con cierre ajustable sobre el asa metálica de hombro, de estilo cola de ratón, para colgarlo. Puedes conseguirlo también en color océano metálico por un precio ligeramente superior. Ambos están diseñados con el logo estampado en la parte baja frontal del bolso. En color lila puedes conseguirlo por 95 € en todas las tiendas de la firma.

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BANDOLERA DE PIEL EN NEGRO

Es un modelo clásico que tanto por su forma como por su color no pasará de moda. Se clasifica entre los bolsos imprescindibles de todo fondo de armario. Combina con gran cantidad de outfits pudiendo llevarlo prácticamente en cualquier ocasión. Ha sido confeccionado en piel de vacuno con cierre de cremallera y asa de hombro ajustable a diferentes alturas. La parte delantera contiene el logo invertido forrado. Su precio era de 185 €, pero se le ha aplicado un 20% de descuento y puedes encontrarlo por solo 148 € en cualquier punto de venta de Bimba y Lola.

Bimba y Lola

BOLSO DE NYLON

En la última colección que ha sacado Bimba y Lola de bolsos puedes encontrar uno de tamaño medio en color marfil. Es fácilmente combinable con gran cantidad de looks y te permitirá llevar todo lo que desees contigo. Este modelo ha sido diseñado en nylon, como los clásicos de la firma, con cierre de cremallera y doble asa. Tanto el asa de mano como el de hombro son regulables y esta segunda que está logotipada además es extraíble. La parte delantera contiene el logo metálico en el mismo tono que el bolso. Su precio era de 135 €, pero ahora puedes conseguirlo por solo 108 € gracias al 20% de descuento aplicado por Bimba y Lola.

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BANDOLERA CLÁSICA

En color natural puedes encontrar un bolso pequeño de nylon con cierre de cremallera. Contiene un asa bandolera, en blanco con el logotipo grabado en negro, que se puede extraer. En la parte delantera del exterior del bolso aparece el logo metálico lacado en un tono similar. Incluye un adorno multicolor con el logotipo que puede utilizarse también como llavero. Su precio es de 110 € y puedes conseguirlo en cualquier punto de venta de Bimba y Lola.

Bimba y Lola

BANDOLERA TRAPECIO DE PIEL

Es uno de los bolsos negros de tamaño medio que puedes encontrar en la nueva colección de Bimba y Lola. Ha sido confeccionado en piel de vacuno, con cierre de cremallera y asa de hombro ajustable a diferentes alturas. En la parte frontal exterior contiene el logo acolchado en forma circular. Podrás combinarlo con diversos outfits con complementos preferiblemente en dorado, a juego con los detalles metálicos. Su precio era de 210 €, pero se le ha aplicado un 30% de descuento y puedes encontrarlo por solo 147 € en cualquier punto de venta de Bimba y Lola.

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BOLSO SHOPPER XL

En el clásico nylon de Bimba y Lola en color marfil puedes encontrar esta temporada un bolso shopper de tamaño XL con cierre de cremallera. Es ideal para hacer una escapada de día o para llevarlo con los imprescindibles durante un viaje. En su interior contiene un bolsillo pequeño con cremallera y su asa de hombro ancha, que impregna el logotipo en color naranja flúor sobre el tejido claro, te permitirá llevarlo con total comodidad. Su precio era de 135 €, pero ahora puedes conseguirlo por solo 94 € gracias al 30% de descuento aplicado por Bimba y Lola.

Bimba y Lola

BANDOLERA MEDIANA

Este bolso rígido en color azul pastel iluminará tus looks. Incorpora doble asa, de mano y de hombro, para que lo lleves de la forma que te resulte más cómoda. La cinta para el hombro es regulable a diferentes alturas. Se cierra mediante un botón imantado y contiene un bolsillo en su interior. Su precio era de 145 €, pero se le ha aplicado un 30% de descuento y puedes encontrarlo por solo 101 € en cualquier punto de venta de Bimba y Lola. Este modelo está disponible en 5 colores, negro, rosa fucsia, tostado, azul pastel y rosa pastel, pero solo estos dos últimos están rebajados.

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Ion Improve está trabajando en la restauración y modificación de un coche Dodge Viper RT 10 Gen 1

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Tanto en su canal de YouTube como en sus redes sociales, el influencer Ion Improve muestra la pasión que siente por los coches deportivos y lo que significa para él involucrarse en una labor de mejoras, modificaciones y restauración.

Tras haber participado en distintos trabajos relacionados con el mundo automovilístico, el youtuber se encuentra actualmente trabajando en la reconstrucción completa de un coche Dodge Viper del año 96. Este clásico promete acabar siendo un modelo único en la historia de los vehículos racing y muscle de este tipo.

Un Dodge Viper único en España

Ion Improve ha demostrado ser un verdadero aficionado y conocedor de los vehículos deportivos de altas cilindradas y, esta vez, se ha propuesto realizar un proyecto de grandes retos. Son muy pocos los Dodge Viper que pueden circular libremente en España, de hecho, el del youtuber es el único vehículo de esta marca que se encuentra homologado para transitar libremente.

Este modelo del año 96 fue fabricado con características peculiares para que fuera un coche 100% racing. Su carrocería está elaborada con plástico y fibra de vidrio y el interior está tallado a mano con fibra de carbono, dando como resultado un vehículo bastante ligero.

Este Dodge Viper, en particular, fue adquirido por Ion Improve hace poco más de 7 años y pertenecía a una de las exparejas de la reconocida modelo y empresaria Paris Hilton. Esta historia particular y las características del coche lo hacen un vehículo verdaderamente único, que promete acabar siendo un modelo ejemplar en España.

Ion Improve trabajará en la transformación del Dodge Viper

Como el mismo youtuber lo ha catalogado, trabajar en la transformación del Dodge Viper se ha convertido en «el proyecto de su vida», ya que desde pequeño ha idealizado este coche. Entre las modificaciones, se ha propuesto llevar los 420 caballos de fuerza con los que viene el coche de fábrica a 600 caballos, para lo que cambiará el bloque de 10 válvulas, los inyectores, las juntas y forjará nuevas bielas, al igual que los consumibles.

El tubo de escape sufrirá una transformación completa, adaptándose al diseño de carrocería que ha dispuesto para este coche. Para la pintura, combinará los colores blanco, rojo y negro y, en la parte delantera, tendrá un spoiler de carbono en forma de T. Para los interesados en conocer más sobre el proyecto, Ion Improve mostrará los avances en sus redes sociales y en distintos vídeos a través de su canal de YouTube.

Las 10 ventajas de motivar con actividades de Team Building en la empresa

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La pandemia ha traído algo con lo que muchos soñaban antes: el teletrabajo. A pesar de todas sus ventajas, también ha traído el sentimiento de desconexión con la empresa y de desmotivación en muchos colaboradores. ¿Se puede teletrabajar y mantener unidos y motivados a los equipos?

La pandemia, sin duda, ha marcado un punto de inflexión en el teletrabajo. Las videoconferencias han mantenido conectadas a las personas, pero el confinamiento ha repercutido en las relaciones de los equipos, que paradójicamente han sentido una fuerte desconexión.

¿El teletrabajo deteriora la relación con los compañeros? Según una reciente encuesta en LinkedIn, el 70% los españoles lo cree así. Este nuevo escenario de trabajo favorece al aislamiento laboral. La pérdida del contacto físico con los compañeros puede enfriar las relaciones y disminuir el espíritu de equipo y el sentimiento de pertenencia. Por eso, ahora más que nunca, es importante apostar por herramientas que permitan motivar y cohesionar a equipos de trabajo. Una de las más eficaces son las actividades de Team Building.

Jesús Ripoll, el socio fundador y CEO de Helpers Speakers, empresa especializada en formación y motivación, expone que “las actividades de Team Building y Team Coaching fomentan la comunicación entre los trabajadores y el trabajo en equipo, aumentando su tolerancia al estrés e impulsando el compañerismo y la creatividad.

Con independencia del componente lúdico de las actividades, el Team Building va más allá y, si son bien realizadas, permiten analizar al grupo y a las personas, sus fortalezas y debilidades, mejorar sus competencias laborales, las famosas soft skills, establecer áreas de mejora, descubrir los estilos de liderazgo de cada uno y potenciar los valores de la empresa. Además, sirven para dar un respiro a los colaboradores y motivarles”.

Es posible mejorar el trabajo en equipo mediante la motivación invisible

Su socia en Helpers Speakers, Raquel S. Armán, apunta: “aunque sea por unas horas, se trasciende esa ‘barrera invisible’ de las jerarquías y formalidades de la empresa, logramos que las personas conecten desde lo emocional. Esto queda patente en su actividad estrella, el Team Coaching en veleros. Con el cambio de roles, el ‘jefe’ puede ser asignado a hacer banda, el estrato más bajo dentro de una tripulación. La empatía, el ponerse en el lugar del otro, comprender los tiempos, necesidades y exigencias de los demás es una gran lección de vida.

En estas actividades, con los retos que plantean, cada trabajador puede aportar lo mejor de sí y se siente tenido en cuenta más allá de su rol estrictamente profesional. Además, se trabaja la comunicación efectiva dentro de un entorno que les resulta incierto. Sin duda, todos se van a casa con una gran vivencia y, lo más importante, con muchos descubrimientos sobre sí mismos y sus compañeros”.

Los 10 principales beneficios de un buen Team Building

En Helpers Speakers se apoyan en las “4 Ces”: Comunicación, Colaboración, Coordinación y Confianza. Jesús Ripoll cuenta los 10 beneficios para las empresas: potencia la comunicación efectiva en el equipo y la empresa; mejora la confianza, estrecha lazos y fortalece las relaciones entre los compañeros; fomenta el liderazgo colaborador, ya que con la competitividad por alcanzar los distintos retos se descubren los talentos ocultos de cada uno; fomenta la cooperación y el sentimiento de pertenencia al equipo y a la empresa, lo cual sin duda incrementa la felicidad personal y la productividad. Asimismo, mejora la planificación, pues los equipos deben dividir las tareas y elaborar su estrategia para encontrar soluciones ganadoras a cada reto; optimiza la gestión del tiempo y la toma de decisiones bajo presión, ya que el tiempo para cada reto es limitado, el cronómetro no para y hay que decidir y actuar con rapidez y precisión para alcanzar el objetivo. También realiza análisis de áreas de mejora, pues se identifican debilidades y fortalezas que son aplicables no solo al reto, si no en el ámbito laboral; impulsa la creatividad porque se incita la búsqueda de soluciones creativas, fomentando el pensamiento out of the box; potencia la tolerancia al estrés, enseñando a lidiar con la presión y optimizando la capacidad de respuesta a los problemas del día a día. Por último, la diversión: se mejora el estado de ánimo de los trabajadores, la ansiada felicidad laboral, lo que reduce el absentismo y mejora el rendimiento.

Entre las numerosas empresas de Team Building la propuesta de Helpers Speakers resulta sorprendente. Además de sus ya famosos Team Coaching en veleros o teatros, cuentan con dinámicas con caballos, de cocina o coctelería, talleres de RSC (como el montaje de bicicletas solidarias), sin olvidar las actividades de Escape Room que han ganado muchos seguidores en los últimos años y son una de las actividades más demandadas y mejor valoradas. 

Y por si todo esto no fuera suficiente, les añaden las “conferencias de motivación”. En Helpers Speakers recuerdan su máxima: “empleados felices, empresas rentables”. 

Aena pierde 123,7 millones hasta septiembre, pero eleva un 1,6% sus ingresos

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Aena registró pérdidas de 123,7 millones de euros en los nueve primeros meses del año, por encima del resultado negativo de 107,6 millones de euros del mismo periodo de 2020, según ha informado este viernes la compañía, que subraya que estos datos siguen reflejando el impacto de la crisis de la Covid-19 en el grupo.

No obstante, los ingresos totales del grupo aumentaron un 1,6% en los nueve primeros meses, hasta los 1.760,8 millones de euros. De esta cantidad, 864 millones correspondieron a ingresos aeronáuticos, un 6,5% más que en 2020, mientras que los ingresos comerciales ascendieron a 723,5 millones de euros, con un descenso del 6,2%.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Aena entre enero y septiembre alcanzó los 438,3 millones de euros, lo que supone un descenso del 15,1% respecto al mismo periodo de 2020.

La compañía subraya que la mejora en el tráfico en los últimos tres meses le ha permitido volver a generar una caja operativa positiva de 240 millones de euros entre junio y septiembre de 2021.

En aplicación de las normas de contabilidad, Aena registró contablemente hasta septiembre ingresos por Rentas Mínimas Anuales Garantizadas (RMGA) por importe de 388,1 millones de euros, a los que hay que sumar los 620,3 millones de euros registrados a 31 de diciembre de 2020.

Sobre este importe Aena ha realizado estimaciones de riesgo de crédito y ha dotado provisiones por valor de 30,3 millones de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias.

El pasado 3 de octubre entró en vigor la Ley 13/2021 que en su disposición final séptima modifica los contratos de arrendamiento o cesión de local de negocio para actividades de restauración o de comercio minorista que estuvieran en vigor el 14 de marzo de 2020 o licitados con anterioridad.

Una vez realizado un análisis más detallado de la aplicación de la ley, Aena estima una reducción en los cobros de ingresos comerciales de, aproximadamente, 1.350 millones de euros a lo largo del periodo 2020-2025.

En esta estimación se incluyen las reducciones de rentas ya ofrecidas por Aena a los arrendatarios el 18 de enero de 2021 para el periodo comprendido desde el 15 de marzo de 2020 y hasta el 8 de septiembre de 2021 de todas las actividades comerciales, hayan sido o no afectadas por dicha ley.

La camiseta retro de Stradivarius perfecta para el entretiempo

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Stardivarius es una de las cadenas de moda que más destaca por satisfacer las expectativas de sus clientes. Y ya no solo porque los precios que tienen tanto sus prendas de ropa como sus accesorios sean muy ajustados, sobre todo si tenemos en cuenta la calidad de los materiales con los que están confeccionados. Esto se debe, sobre todo, a lo original de sus diseños, que van desde lo clásico a lo innovador. Pero también por lo retro. De hecho en este artículo te vamos a mostrar, entre otras muchas, una camiseta retro que es perfecta para el entretiempo. Así que sigue leyendo si quieres descubrir cuáles son.

Camiseta Jacquard retro, de Stradivarius

Stradivarius

Las amantes de la estética retro tiene un motivo, otro más, para comprar sus prendas de ropa favoritas en cualquiera de las tiendas que Stradivarius tiene repartidas a lo largo del país. Y es que han incluido en su nuevo catálogo una colección de prendas con sabor a añejo entre las que destaca esta bonita camiseta que tiene la manga larga y el cuello alzado. Pero como puedes ver en la imagen, sobre todo destaca por el diseño de su estampado. Además, está disponible en varios colores y tiene un precio muy reducido. Que sepas que si te decides a comprarla tan solo vas a tener que pagar 15’99 euros por ella. Pero atenta a estos otros chollos.

Camiseta con cuello alto de tacto suave

Stradivarius

Lo bueno de esta nueva colección de camisetas de Stradivarius es que, es tan variada, que si no te gustan los diseños retro, vas a poder encontrar alguno que encaje con lo que estás buscando. Así, si por ejemplo tú lo que quieres es una camiseta que sea más clásica puedes optar por esta que ves en la imagen. Se trata de una camiseta que tiene la manga larga, el cuello alzado y es de color blanco. Pero sobre todo por lo que más destaca es por tener un tacto muy suave. Está disponible en tres colores y su precio es de tan solo 12’99 euros.

Camiseta con escote cruzado, de Stradivarius

Stradivarius

¿Te has dado cuenta de que en esta temporada de otoño se llevan mucho los escotes? Por eso, si quieres ir a la última te recomendamos que si pasas por alguna de las tiendas que Stradivarius tiene repartidas a lo largo del país eches un vistazo a esta prenda. Además de por su bonito escote con el que podrás realzar tipazo, destaca por tener un tacto suave. Pero también un precio muy asequible, ya que tan solo cuesta 12’99 euros.

Camiseta crop top seamless

Stardivarius

Si yo tuyo es lucir abdomen estamos seguros de que esta prenda de Stradivarius te va a encantar. Y todo porque se trata de una camiseta tipo crop top que deja esta parte del cuerpo al descubierto. Además el contraste que ello crea con su manga larga es bastante original y vistoso. Por lo demás tiene un cuello redondo muy bonito y un precio muy económico. Si te decides a comprarla tan solo te va a costar 12’99 euros.

Camiseta manga larga contraste, de Stradivarius

Stradivarius

Nos encanta esta prenda. Y teniendo en cuanta que está funcionando muy bien en cuanto a número de unidades vendidas, podemos deducir que también está gustando a las clientas de Stradivarius. Se trata de una prenda que genera un bonito contraste gracias a la combinación de sus dos colores. Además, tiene un bonito cuello de pico y la manga larga. Su precio es de solo 12’99 euros.

Camiseta Oversize

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¿Te has dado cuenta de que las camisetas tipo oversize están muy de moda desde hace algún tiempo? Si quieres comprarte una para lucir durante este otoño, una de tus mejores opciones es esta que tienen a la venta en Stradivarius. Además, destaca por tener un estampado con motivos de flora y fauna que quedan muy vistosos. Su precio es de 12’99 euros.

Camiseta oversize print, de Stradivarius

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Si la camiseta que te acabamos de mostrar no te ha acabado de convencer porque en realidad lo que buscas es una que tenga el fondo blanco, no te preocupes. Porque en Stradivarius puedes encontrar esta, que también tiene el diseño oversize, con este color. Tiene un original estampado de una mariposa y su precio es de 12’99 euros.

Camiseta cárdigan con cremallera

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Esta es una de las prendas más originales que vas a poder encontrar en el catálogo de novedades de Stardivarius. Atención, porque se trata de una camiseta tipo cárdigan que tiene un bonito estampado retro. Cuesta 12’99 euros.

Body anillas

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Otra de las opciones de compra que te ofrece Stradivarius es esta bonita camiseta tipo body que destaca por tener unas anillas en su parte frontal. Su precio es de tan solo 17’99 euros.

Camiseta Disney

screenshot www.stradivarius.com 2021.10.26 16 09 34 Merca2.es

Y terminamos este artículo con este artículo con esta camiseta que va a encantar a todos los fans de los personajes clásicos de Disney. Su precio es de 12’99 euros.

Roberto Maestro, nuevo director financiero de Northgate España

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La empresa de renting flexible Northgate ha nombrado a Roberto Maestro, que hasta día de hoy ostentaba el cargo de director adjunto de finanzas, nuevo director financiero de su filial en España, según ha informado la compañía en una nota de prensa.

Maestro es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y cuenta con estudios de gestión directiva en el IE. Tras comenzar en Accenture, su carrera profesional estuvo ligada a empresas multinacionales de carácter industrial, desempeñando diversas responsabilidades financieras y de planificación estratégica en el Grupo Uralita y URSA, llegando a ser director financiero de la filial en Rusia de esta compañía. Maestro llegó a Northgate procedente de la empresa de paquetería DS Smith.

El nuevo director financiero ha apuntado que trabajar en la empresa líder en renting flexible en un momento en el que el sector está en auge le otorga «mucha satisfacción». Confío en poder reforzar e impulsar el negocio para seguir creciendo junto al excelente equipo que forma el área y toda la compañía en general», ha apuntado.

«Su incorporación viene a potenciar el rol financiero en el desarrollo de soluciones de movilidad integrada y su talento nos ayudará a hacer crecer nuestra oferta de servicios, atendiendo a los nuevos retos de digitalización, flexibilidad y sostenibilidad del mercado de la movilidad», ha recordado el consejero delegado de Northgate España, Jorge Alarcón.

Banco Sabadell echa el candado a TSB

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TSB no se vende. Banco Sabadell ha remarcado que no tiene pensado entrar en operaciones corporativas en España y que no va a desprenderse de TSB, su filial en Reino Unido. El consejero delegado, César González-Bueno, ha insistido en tiene el mandato del consejo de administración de sacar adelante Banco Sabadell y mantenerlo independiente. Está por ver si Sabadell conseguirá su doble propósito: continuar en solitario y mantener en el grupo a TSB.

SIN OPERACIONES CORPORATIVAS

Las fusiones. De nuevo las operaciones corporativas fueron objeto de la mayoría de las preguntas posteriores a la presentación de los resultados cosechados por Banco Sabadell en los nueve primeros meses del año. Ante la insistencia en las preguntas por parte de los periodistas, con buen tono y sentido del humor, el CEO, César González-Bueno, remarcó que el banco no va estudiar operaciones corporativas ni en España ni en el extranjero. En territorio español, hay entidades como Ibercaja y Abanca que podrían encajar bien con Sabadell por su tamaño, además de que el banco podría liderar la fusión. Sin embargo, la entidad que preside Josep Oliú no está por la labor. Consideran que el banco «tiene buen tamaño» y creen que con el mismo puede crecer de modo orgánico ni necesidad de otras operaciones. «El mandato que tenemos del consejo es desarrollar nuestra actividad en solitario en el perímetro que tenemos marcado, con los activos básicos que tenemos marcados y hacerlo bien». «Sacar el banco adelante y mejorar la rentabilidad y la satisfacción de los clientes. A eso estamos dedicados», señaló el CEO de Banco Sabadell, César González-Bueno.

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El CEO de Banco Sabadell, César González-Bueno, y el director financiero, Leopoldo Alvear, en rueda de prensa.

LA ENTIDAD NO TIENE INTENCIÓN DE PARTICIPAR EN OPERACIONES DE CONCENTRACIÓN

PUNTUAL DE LA ENTIDAD

Los ajustes en TSB están dando sus frutos y Sabadell lanza el mensaje de que la filial británica no está en venta, al menos a corto plazo. El otro mensaje, implícito, es que TSB vale mucho más dinero de los 1.200 millones de euros que ofreció Co-operative Bank. 

En el caso de su presencia en el extranjero, la entidad no quiere vender TSB porque es un puntal para el banco. Estiman que ahora funciona muy bien y va a crecer aún más, según estiman. La filial británica ha mejorado mucho. Ahora aporta el 22% del beneficio del Grupo Sabadell -82 millones hasta septiembre, frente a los 155 millones de pérdidas de 2020- y va a más. Las perspectivas macroeconómicas y la previsión de que suban los tipos de interés en Reino Unido es un escenario favorable para TSB.

Sabadell pagó 2.500 millones de euros por TSB en 2015 y, por ahora, mantiene el discurso de que no hay cambio de intenciones en cuanto a su filial británica. «Nada ha cambiado, seguimos como estábamos y cualquiera puede hacer una propuesta cuando quiera. Es necesario contestar, pero nuestro planteamiento es no iniciar en este momento ninguna operación corporativa», afirmó el consejero delegado. El CEO precisó que por ello el banco ha respondido la oferta de la entidad Co-operative Bank, pero «no ha habido reuniones ni negociaciones ni nada».

eL BANCO RECHAZÓ UNA OFERTA DE 1.200 MILLONES POR SU FILIAL EN REINO UNIDO

EFICIENCIA BRITÁNICA

El banco va a seguir poniendo el foco en ganar eficiencia en Reino Unido.  Así, el consejero delegado de Sabadell, César González-Bueno,  ha reconocido, a preguntas de MERCA2, que TSB está trabajando para que siga mejorando la eficiencia. “Los planes de eficiencia de TSB se han culminado y puede que haya una nueva iniciativa a corto. Lo están planteado en su consejo y creo que se dará a conocer próximamente”.

La eficiencia de TSB ha mejorado mucho: ha pasado del 89% de septiembre de 2020 a 71% en septiembre de 2021, pero sigue siendo una ratio alta. Tienen mucho campo por delante.

Al respecto, Sabadell tiene un equipo que va a revisar de modo permanente todos los costes en el grupo, según señaló el CEO del banco.

Productos chulísimos de Masterchef con descuento en la web de El Corte Inglés

El programa culinario Masterchef no deja de ganas nuevos seguidores. Y es que entre las magníficas recetas, y las risas con los jueces, no hay quien se resista al programa. Si te ha picado el gusanillo de la cocina, es de gran importancia que cuentes con buenos materiales. Y lo mejor es que gracias a El Corte Inglés no te va a faltar de nada.

El gigante de la distribución cuenta con varios productos del famoso programa, y por si fuera poco, muchos de estos tienen magníficos descuentos. Aprovecha los 8 Días de Oro para hacerte con ellos y convertirte en todo un cocinitas.

SET UTENSILIOS DE CORTE MASTERCHEF EN EL CORTE INGLÉS

set utensilios corte masterchef el corte ingles

Empezamos esta lista de productos de Masterchef que puedes encontrar con descuentos en El Corte Inglés con un set de tres piezas diferentes destinadas al corte. Puede que ya tengas alguna de estas, pero cada cierto tiempo es necesario hacer un cambio en los utensilios de cocina. Así que si ya te toca, este es el mejor momento.

Este set se compone de un rallador, pelador y cortapizzas. Estos tienen un mango de madera con el grabado de Masterchef y una parte de silicona en tono celeste. Si quieres hacerte con este producto, aquí es donde vas a poder encontrarlo.

SET DE UTENSILIOS JUNIOR DE MASTERCHEF

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Cocinar también puede ser algo que le guste y se le dé bien a tus hijos. Si has visto Masterchef Junior, habrás podido comprobar que incluso a corta edad se pueden hacer verdaderas maravillas en la cocina. Si a tus hijos les ha picado el gusanillo, no dudes en hacerte con este básico set de utensilios de cocina.

Está compuesto por cinco utensilios diferentes, tienen un mango de madera con el grabado de Masterchef, y la herramienta en sí es de silicona. Para darle más atractivo, estos utensilios tienen llamativos colores. Si quieres hacerte con el set, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.

TABLA DE CORTE DE MASTERCHEF EN EL CORTE INGLÉS

tabla corte masterchef el corte ingles

Una tabla de cortas es un básico de toda cocina. No puedes tener un modelo cualquiera, ya que se puede romper en el peor momento, o absorber manchas que van a ser imposibles de eliminar.

Para tu suerte, en El Corte Inglés puedes hacerte con esta tabla de corte de Masterchef. Se trata de un producto fabricado en madera, con un mango de hierro. Si te interesa este producto, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.

MOLDE PARA MAGDALENAS MASTERCHEF

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Vale que la repostería no es lo más fácil, ya que es muy precisa y tienes que poner las cantidades exactas para conseguir los mejores resultados. Pero esto no tiene por qué ser un problema, ya que Masterchef tiene su propio libro con todas sus recetas explicadas detalladamente.

Ahora gracias a El corte Inglés vas a poder empezar practicando con unas magdalenas. Y es que en el gigante de la distribución te vas a poder hacer con este molde para magdalenas. Si te interesa, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.

BATIDOR DE SILICONA MASTERCHEF EN EL CORTE INGLÉS

batidor silicona masterchef

Un utensilio que vas a necesitar si empiezas a profundizar y probar con más recetas, es un batidor. La mejor opción para no dañar otros recipientes, es hacerte con un utensilio como este de silicona.

Su mango es de madera, y tiene grabado el logo de Masterchef. Si quieres hacerte con este utensilio de cocina que tienes en El Corte Inglés, aquí es donde vas a poder encontrarlo.

MOLDE DESMONTABLE MASTERCHEF

molde desmontable masterchef

A continuación te mostramos otro de los moldes de Masterchef que puedes encontrar en el catálogo de El Corte Inglés. Se trata de un producto que, para ponerte las cosas más fácil, es este desmontable, por lo que olvídate de batallar para que tu tarta salsa sin roturas.

Si quieres hacerte con este molde, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.

SET DE MOLDES MASTERCHEF EN EL CORTE INGLÉS

set moldes masterchef

A la hora de hacer tartas, es importante contar con moldes de diferentes tamaños, ya que dependiendo de la cantidad de personas para las que vayan a ser, necesitarás más o menos espacio.

En El Corte Inglés vas a poder hacerte con este magnífico set de tres moldes desmontables y de diferente tamaño. Si quieres hacerte con estos de Masterchef, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlos.

CARRUSEL CON UTENSILIOS DE COCINA MASTERCHEF

carrusel con utensilios cocina masterchef

Llegamos al final de esta lista de productos de Masterchef que puedes encontrar en El Corte Inglés por grandes descuentos gracias a los 8 Días de Oro con un carrusel y seis utensilios de cocina.

Esta es una magnífica forma de tenerlos almacenados en tu cocina, guardando orden y aprovechando más el espacio. Estos seis son de silicona en color azul claro con el mango en madera. Si quieres hacerte con estos, aquí es donde vas a poder encontrarlos.

Solimo, L’OR y más: 10 ofertas geniales para cafeteros y ahorradores en Amazon

Los más cafeteros están de enhorabuena. Y es que, a partir de la gran selección de café disponibles en la tienda de Amazon, esta se ha presentado a nosotros en una ocasión imperdible para los amantes de la bebida, y de la que ahora podemos hacernos con una variedad estupenda a partir marcas como Solimo, L’OR y otras a un precio de oferta.

Todas te las presentaremos a continuación desde nuestro portal de MERCA2, donde verás una lista con una selección para todos los gustos, aromas e intensidades. Desde las que son más bajas hasta las más fuertes. Café Colombia, con leche, en grano, más clásico… ¡No los pierdas de vista!

CAFÉ COLOMBIA L’OR EXPRESSO INTENSIDAD 8, EN AMAZON

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Las variedades de café de Colombia han sido adaptadas y consagradas por muchas marcas, también con L’OR. Así, desde Amazon nos presentan este primero de los productos de café perfecto para los cafeteros más ahorradores

Hablamos de él como un café espresso con cuerpo y un fuerte carácter, el cual se podría hacer del mejor gusto y sensacional para aquellos cafeteros más puristas.

Así, la impresionante grandeza de la cultura mística ha dado lugar a exploraciones, expediciones y algunos de los granos de arábica más selectos del mundo. En este caso, son 100 cápsulas repartidas en 10 paquetes de 10 cápsulas cada uno. Podemos comprarlo junto a los de Solimo y otros aquí.

20 CÁPSULAS L’OR BARISTA 9, EN AMAZON

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Continuando con estos productos de café de L’OR, que se muestran para todos en casa, encontramos estas cápsulas de café en Amazon que, en conjunto con las de Solimo y otros, tienen precios bastante bajos.

Diseñadas exclusivamente para las nuevas cafeteras L’OR Barista, permiten tener un mayor rango con las mismas. O lo que es lo mismo: con una cápsula tendremos para dos tazas de espresso a la vez o un espresso doble en una taza.

Esto será posible gracias a la exclusiva cápsula doble L’OR Barista. Estas son de una fuerza de intensidad alta, la 9. Con ellas desatarás la potencia pura de L’OR BARISTA Doble Forza, un espresso fuerte de gran complejidad y notas de regaliz y roble, iluminado con tonos ámbar que bailan sobre una suave capa de crema. Se puede comprar aquí.

CAFÉ L’OR ESPRESSO OR NOIR 11 PARA NESPRESSO, EN AMAZON

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A continuación, y completando esta variedad de cafés que tienen que ver con los L’OR, tenemos así este siguiente expresso, y que se da como parte de los productos con mejor presencia económica en Amazon.

De intensidad 11, es uno de los cafés más fuertes que podrás encontrarte, tanto dentro como fuera de la marca de L’OR. Y no es para menos. Su gran intensidad lo convierten así, pero sigue siendo el favorito por muchos.

Los cafés con más proporción de café con respecto al agua por lo general se consideran los más fuertes. Como dichos cafés tienen relativamente la mayor cantidad de café, también contienen la mayor cantidad de cafeína. Estas, que vienen en 100 cápsulas, están diseñadas específicamente para su uso en cafeteras Nespresso. Se puede comprar aquí.

CÁPSULAS CAFÉ SOLIMO LUENGO, EN AMAZON

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En siguiente orden, y de la mano de las que son las grandes bazas de L’OR y otras marcas de café, hablamos seguidamente de estas otras cápsulas de Solimo, esta vez en lo que tiene que ver con un café Luengo.

Favorito por muchos, se trata de café expreso largo, un café elaborado con una cafetera espresso y con más agua que un café solo.

La misma es una de las variedades más suaves del espresso italiano, quizás el café más famoso, y también más sencillo, de todo el mundo. A tu alcance como cápsulas de café Solimo, son una de las ofertas más completas que tenemos en este momento. Cómpralas aquí.

GRANOS DE CAFÉ SOLIMO (2KG), EN AMAZON

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La de Solimo es una marca con la que Amazon ha superado a otras (en el precio), pero también hacia las de L’OR y otras de importante consideración. Y la erdad que eso se nota con productos como estos granos de café.

Se tratan de unos granos de café que vienen en un volumen perfecto para los cafeteros más auténticos y apasionados, también dentro de una compacto estilo para que tomarlo sea todavía más agradable.

Con una fuerza media del café, también se señala que ha sido envasado en una atmósfera protectora para mantener su frescura. Tostado, está certificado por Rainforest Alliance Certified, lo que significa que no solo sabe bien, también hace bien. Su tamaño es de dos kilos, y se puede comprar aquí.

CAFÉ SOLIMO SABOR CLÁSICO – 5 PAQUETES DE 18, EN AMAZON

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También de Solimo, tenemos uno de los cafés que más te van a gustar de esta lista. Y no es para menos. Hablamos, con todo, de uno de sabor más clásico pero que tiene todo para triunfar en tu casa.

Disponibles en Amazon, hablamos así de un café molido de tueste natural en cápsulas que servirán de una manera perfecta para los que son los amantes más puros del café, y ahora de una manera muy provechosa.

Y eso no es todo, porque con este tipo de Solimo también podrán ahorrar realmente bien. Son unas cápsulas que vienen en una bolsa, pero que siguen con la estética tradicional. Estas vienen en paquetes de 5 con 18 unidades en cada una. Puedes comprarlo desde aquí.

80 UNIDADES DE CAFÉ CON LECHE TASSIMO MARCILLA

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Como decíamos, los amantes del buen café están de enhorabuena. Y esto no es por otra razón que, porque además de poder elegir los cafés de Solimo y L’OR, ahora a un precio más que bajo, también tenemos los de Marcilla.

En este caso, en alineación con Tassimo, donde desde la tienda online de Amazon es posible hacernos con una variedad interesantísima como son estos paquetes que te presentamos a modo de café con leche.

En un total de 80 unidades, se trata de un cremoso café con leche perfecto para tomar todos los días, con un sabor más intenso que el resto de bebidas con leche de Tassimo. Además, y algo de gran importancia para tus máquinas, es que estas cápsulas son también compatibles con cafeteras Tassimo Bosch. Se puede comprar desde aquí.

CAFÉ NATURAL MOLIDO DIA PAQUETE DE 2

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Los más cafeteros estarán de acuerdo: no hay nada como ese aroma. Puro grano tostado, ojalá molido en el momento, que luego se convierte en oscuro elixir de vida contenido en nuestra taza mañanera. En muchos casos, lo único para empezar bien el día.

Y por ello, y para alegrarte ya de buena mañana, Amazon llega a ti con esta gran oferta para el día de hoy a través de los supermercados de DIA. Se trata, en su caso, del que es el café molido de la cadena.

Este no es ni más ni menos que el grano verde de café que se tuesta sin ningún tipo de ingrediente añadido, por lo que se aprecian realmente los matices de un buen café. Es un café natural que se caracteriza por su sabor y calidad. Junto a los de L’OR, o Solimo, viene en un paquete de dos de 250 gramos. Podemos comprarlo aquí.

PACK VARIADO DE CÁPSULAS STARBUCKS 

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Con unas ofertas muy bien definidas para todos en casa, en Amazon es posible hacernos también con un pack de café variado de Starbucks. Así, y para hacerte un poco más sabrosas tus mañanas, tenemos para ti esta gran variedad.

Se trata de un pack variado, de Starbucks, que vienen en un conjunto de hasta diez cápsulas. Estas son, por orden, las de Blonde Roast Espresso, Pike Place, House Blend, Single-Origin Colombia, Caffe Verona, Espresso Roast, Decaf Espresso Roast & Single Origin Sumatra.

Son las que se conocen como cápsulas de café Starbucks by Nespresso, con una variedad de diferentes tipos de tueste y blends de la familia. Lo mejor es que esta especial variedad de cápsulas ha sido seleccionada para que puedas degustar de una muestra completa gama de cafés. Se pueden comprar aquí.

NESCAFÉ DOLCE GUSTO BONKA

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Cerrando esta lista de café para ti desde Amazon, también contamos con la que es una de las ofertas más interesantes. Acompañando a las de Solimo y L’OR, entre otras, hablamos ahora de las de Bonka.

Pero lo mejor de todo es que son cápsulas de Bonka con la que Nescafé presta también grandes dosis. Por lo tanto, tendremos el mejor sabor de ambos en un único formato. Se trata de un café gourmet.

Un café gourmet que ha sido seleccionando con los orígenes de mayor calidad y con el inconfundible sabor de Nescafé. En ellas, saborearemos el aroma y el sabor jugoso con notas a pimienta, las cuales se unen a más de 30 variedades. Puedes comprarlas desde aquí.

Los autónomos cobrarán antes sus deudas si renuncian a los intereses

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Para los autónomos cobrar las deudas que tienen pendientes con sus clientes puede ser toda una odisea, y la cosa se complica más cuando el deudor es una Administración Pública, muy especialmente un Ayuntamiento.

Hacienda quiere agilizar los pagos a los autónomos que han prestado servicios o vendido sus productos a las entidades locales, pero estos a cambio deben renunciar a cobrar los intereses de demora.

La morosidad de la Administración Pública

deudas administracion

La morosidad de las Administraciones es un problema que existe en Españas desde hace décadas. Aunque para un autónomo puede parecer una buena noticia conseguir como cliente a un Ayuntamiento, esto puede convertirse en una pesadilla.

En algunos casos la demora en el pago llega a ser de más de 600 días o, lo que es lo mismo, los autónomos tienen que esperar casi dos años para cobrar por fin una factura por el trabajo prestado.

La advertencia de la Comisión Europea

pago deudas autonomos

Este retraso en los pagos por parte de la Administración no le gusta nada a la Comisión Europea, que ya ha dado más de una aviso y hace unos meses le indicó al Ejecutivo español la necesidad de adoptar medidas para reducir los períodos medios de pago.

La Comisión advirtió que, en caso de no tomarse medidas eficaces, acabaría presentando una denuncia ante los tribunales europeos.

La solución propuesta por Hacienda

hacienda pago deudas

Lo que ha propuesto Hacienda para solucionar el problema es ofrecer una financiación extra de 2.000 millones de euros a las entidades locales para que estas hagan frente al pago de sus facturas con proveedores.

Se intentará así que las Administraciones cumplan con sus obligaciones y sean un ejemplo para el resto, contribuyendo a acabar con las malas prácticas de pago que existen en el entorno empresarial y que afectan especialmente a los autónomos.

Los autónomos podrán cobrar sus deudas, pero perderán dinero

morosidad administracion publica

La solución de Hacienda permitirá a miles de autónomos cobrar las facturas que tienen pendientes, pero hay un inconveniente que estos deben conocer. Si aceptan el pago de la deuda dentro de este programa que se va a poner en marcha, perderán dinero.

Sí, porque para recibir el pago deberán renunciar a los intereses de demora, que son de un 8%. Algo que muchos consideran que no es del todo justo.

Deudas de los Ayuntamientos vs. deudas de los autónomos

deudas

La propuesta de Hacienda pasa por agilizar los pagos y además ahorrar dinero evitándose el pago de intereses de demora. Sin embargo, cuando es el autónomo el que tiene la deuda con la Agencia Tributaria, no se dan este tipo de facilidades.

Un autónomo con deudas con Hacienda tiene que hacer frente a importantes recargos sobre la deuda principal y también a intereses de demora que no se le van a perdonar en ningún caso y bajo ninguna circunstancia.

Algunos perderán bastante dinero

autonomos cobrar facturas

A efectos prácticos, la propuesta de Hacienda puede llevar a muchos autónomos a perder una cantidad importante de dinero. Por ejemplo, para una deuda de 24.000 euros, los intereses aplicables son de 1.920 euros.

Si el autónomo quiere cobrar ya esa factura, tendrá que renunciar a casi 2.000 euros que le corresponden por el retraso en el pago de la Administración.

Hace falta la aceptación del proveedor

pago a proveedores

No obstante, en ningún caso se les va a imponer a los autónomos que renuncien a cobrar los intereses de demora. Solo aquellos que lo deseen cobrarán las facturas pendientes sin los correspondientes intereses.

Quienes no deseen renunciar a esta cantidad estarán fuera del plan de pagos propuesto por la Agencia Tributaria y tendrán que seguir esperando para cobrar lo que se les debe.

Para muchos es la solución

pago facturas

La morosidad de los clientes dificulta mucho el día a día de los autónomos, que acaban en situaciones de falta de liquidez que pueden llevarles a contraer deudas e incluso a hacer su negocio prácticamente inviable.

Por eso, los expertos creen que habrá muchos autónomos que aceptarán formar parte del plan de pagos propuesto por Hacienda, que está previsto en los Presupuestos Generales del Estado y entrará en vigor el próximo año.

El PMP de los Ayuntamientos está disparado

PMP ayuntamientos

Los autónomos que tienen como clientes a entidades locales saben que nunca es fácil cobrar a tiempo. Más de un 25% de los grandes municipios y un 15% del resto de entidades locales tienen un PMP o plazo medio de pago que supera los 30 días.

Mientras que en Burgos, Zamora o Almería los plazos de pago no exceden de una semana, en otra regiones como Jerez de la Frontera, Parla oTelde se llegan a superar los 200 días. El caso más grave es el de Jaén, que tiene un PMP medio de 652 días.

¿Funcionará el plan de pagos?

deudores

Eso todavía está por ver, pero los expertos coinciden en señalar que muchos autónomos preferirán renunciar a una parte del dinero que se les debe si con ello se aseguran que van a cobrar ya.

Máxime si tenemos en cuenta que venimos de una situación especialmente complicada que ha provocado que muchos profesionales por cuenta propia estén atravesando dificultades económicas.

Shopify se lanza a la búsqueda de grandes empresas para arañar negocio a Amazon

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El cementerio de las compañías que han intentado competir con Amazon, o meterse en su terreno, ya está lleno. Shopify tiene su propia estrategia. Reimpulsada por el auge del ecommerce durante la pandemia de 2020, su gran objetivo es dotar de valor añadido a sus clientes y, durante los próximos meses, conseguir que dichas empresas sean de mayor tamaño.

La compañía de origen canadiense centra su negocio en ofrecer soluciones de comercio electrónico a las empresas para su desempeño comercial. Pero eso es solo una pequeña parte. De hecho, Shopify ha realizado una fuerte apuesta inversora para ofrecer servicios de marketing más personalizados y, desde hace unos meses, su gran apuesta: las redes sociales.

En estos momentos cuenta con 1,7 millones de empresas como clientes en todo en todo el mundo. Y pese a que sus ingresos en 2021 esperan un freno en el crecimiento, tras un 2020 fuera de lo normal, el consenso de analistas de Bloomberg, según lo recoge MERCA2, prevé un crecimiento a doble dígito para la compañía, al menos, durante el próximo lustro. Y lo hará en un escenario más competitivo. Amazon ha empezado a ver a Shopify como un rival que le puede arañar muchas empresas en ese negocio de ecommerce para terceros, por lo que el escenario será más duro.

En este contexto, el plan de Shopify es ampliar el porfolio de grandes empresas dentro de su cartera de clientes. Por ahora, quienes llenan su caja son las pymes. Se trata de clientes recurrentes y fáciles de manejar. Sin embargo, son las grandes cuentas las que dan el salto en la facturación y quienes, a su vez, les ayudan a mejorar en materia de tecnología e innovación porque tienen mayores necesidades.

Las redes sociales se convierten en esenciales para vender más

Para ello, desde Shopify están llevando a cabo importantes inversiones con el objetivo de mejorar la escala y volverse más competitivos. Además, el escenario de los próximos meses invita a una vuelta a la compra en tiendas físicas, por lo que algunos negocios puede retrasar o posponer su entrada en el negocio digital, o bien la ampliación y renovación del mismo.

SHOPIFY MIRA AL FUTURO

Entre los planes de futuro que tiene Shopify, aunque muchos de ellos ya están en marcha, tiene que ver con la venta a través de redes sociales. Es decir, ahora ofrecen a sus clientes la posibilidad de entablar relación comercial con sus usuarios a través de Facebook, Instagram o TikTok. Y el camino es el correcto.

Según estimaciones de Bloomberg, más del 50% de millennials y jóvenes de la ‘generación Z’ han realizado algún tipo de compra sobre la base informativa de las redes sociales. Bien a través de ellas, por recomendaciones, enlaces salientes… Y es que según la empresa de estudios de mercados eMarketer, los jóvenes pertenecientes a esa generación pasan una media de tres horas al día en las redes sociales y, como media, compran entre 2-3 veces más a través de estas plataformas que un usuario de más edad.

El otro foco donde Shopify centrará su estrategia es la conversión de los analógicos. En estos momentos, todavía el 40% de las empresas dedicadas a la venta lo hacen con software físicos albergados en oficinas. Esa migración hacia la nube es la clave para buscar nuevos clientes que, con la obligada digitalización, den un paso más.

Asimismo, el gran objetivo de Shopify es convertirse en la herramienta de anclaje para impulsar el crecimiento de una pequeña empresa. Junto con las herramientas para la generación del sitio web, el canal ecommerce y el marketing online, ahora la compañía de origen canadiense también quiere impulsar las promociones, los descuentos por envío y otras técnicas comerciales para ofrecer a sus clientes más herramientas.

La gran obsesión, a fin de cuentas, es conseguir que sus clientes fidelicen a los suyos con experiencias de usuario que no identifiquen que la gestión comercial está desarrollada por un partner. Si Shopify cumple todos esos objetivos, y solo quizá-a-lo-mejor, pueda acercarse a competir con Amazon.

Fluidra, en condiciones de disparar el dividendo en un 80% pese a la deuda

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Fluidra ha dado un gran salto de calidad este 2021. Sus previsiones se han quedado cortas y ha disparado las ventas muy por encima de lo esperado. De esta forma, ha allanado el camino para incrementar su dividendo en un 80% siempre y cuando se mantenga este elevado ritmo de crecimiento de cara al último trimestre del año.

La compañía presidida por Eloi Planes está en condiciones de aumentar su retribución hasta los 0,725 euros brutos por título, frente a los 0,4 euros brutos que terminará de pagar el próximo 3 de noviembre a cuenta del ejercicio 2020. La líder de las piscinas ha recuperado con fuerza el interés de los inversores, que la han llevado a máximos históricos y recoger las ganancias el mismo día de la rendición de sus cuentas.

La empresa controlada por cuatro de las familias más importantes de Cataluña ha triplicado su beneficio entre enero y septiembre de este año, hasta los 221,4 millones de euros. Se trata de un resultado récord para la líder de las piscinas, wellness y soluciones conectadas. Una de sus principales variables es el beneficio de caja neto porque la mitad de este montante se destina directamente al dividendo.

FLUIDRA DISPARA EL BENEFICIO DE CAJA NETO, CLAVE PARA EL DIVIDENDO

En concreto, Fluidra ha contabilizado 284,5 millones de euros en esta variable, un 129,7% más en los tres primeros trimestres del año respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Por acción, unos 1,45 euros y la mitad se destinaría a la retribución del accionista. Si Fluidra mantuviera este ritmo entre octubre y diciembre, los accionistas percibirían este gran incremento el próximo 2022.

FLUIDRA ESPERA QUE LA COMPRA DE S.R. SMITH aporte valor en el beneficio de caja neto por acción ya en 2021

Este año, Fluidra ha abonado un total de 78 millones de euros en su retribución al accionista. En noviembre abonará un total de 39 millones, a razón de 0,2 euros brutos por título. Antes, había abonado la misma cantidad a los propietarios de sus acciones. La empresa tiene el compromiso de repartir el 50% de sus beneficios. Esta redistribución se realiza atendiendo al beneficio de caja neto, y no al resultado total del ejercicio, que es incluso inferior.

Eloi Planes, presidente de Fluidra. | A.J. Medina
Eloi Planes, presidente de Fluidra. | A.J. Medina

El problema para Fluidra continúa siendo el crecimiento inorgánico. Las operaciones se miran con lupa antes de realizarlas, pero se están abonando con la emisión de deuda. Ésta se ha incrementado en un 60%, hasta los 933,2 millones de euros, frente a los 583,6 de hace un año.

FLUIDRA AUMENTA DEUDA Y REDUCE APALANCAMIENTO

Pese al incremento de la deuda, la compañía de las piscinas ha reducido su ratio de apalancamiento, que se ha situado en 1,8 veces a cierre del trimestre frente al 1,9 registrado en el mismo periodo del año anterior. Cabe destacar que Fluidra tiene el compromiso de no superar las 2 veces en su apalancamiento financiero.

Sin embargo, otras partidas han resultado ser más positivas para Fluidra. Las ventas se han disparado hasta los 1.703,8 millones de euros, un 49% más entre enero y septiembre respecto a los mismos meses de 2020. El Ebitda, por su parte, se ha incrementado en un 81,6%, hasta los 450,5 millones.

Por otro lado, para capear el convulso mercado de las materias primas, Fluidra ha incrementado precios. Su división de aftermarket se ha disparado, mientras que continúa al alza la nueva construcción de piscinas, siguiendo la tendencia en el residencial tanto en Estados Unidos, como en Europa y Australia. Además, hay que añadir que las recientes adquisiciones, como S.R. Smith, están teniendo resultados positivos. «Se espera que aporte valor en el beneficio de caja neto por acción ya en 2021«, ha destacado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

FLUIDRA DIGIERE LAS RECIENTES ADQUISICIONES

También las compras de BuiltRight, CMP y Splash&Zen se han integrado satisfactoriamente en el perímetro de la compañía. En este sentido, la líder de las piscinas ha augurado nuevas adquisiciones, pero vigilando los niveles de apalancamiento. Por este motivo, Fluidra ha incrementado sus perspectivas de crecimiento en las ventas del 37% al 45%.

Por regiones, el sur de Europa, con España e Italia a la cabeza, representan el 32% del total de las ventas en el tercer trimestre del año, con un crecimiento del 7,3% en un mercado muy maduro y con la temporada prácticamente cerrada. América del Norte suma el 29%, tras incrementar sus ventas en un 105,4%; mientras que el resto del mundo, donde se encuentra Australia como máximo exponente, se sitúa en el 18%.

En el año, las ventas del Sur de Europa han alcanzado los 519 millones, un 31,6% más. El incremento más importante se ha registrado en Norte América debido a las fuertes restricciones por los viajes. En total, esta región ha sumado 645 millones, un 90,5% más.

MEJORES PERSPECTIVAS Y AUMENTA EXPECTATIVAS

Las cuentas, según Planes, son un gran trampolín de entrada para el 2022, año en el que espera un «sólido desempeño» al menos en el inicio. Para la compañía, «el crecimiento, la expansión de margen y una política de capital que genera valor, contribuyen a unos retornos atractivos».

El grupo presidido por Eloi Planes y su familia, y también controlado por los Puig, Carmen Godia y Rhône Capital, cuenta con una capitalización actual de casi 6.700 millones de euros, con una revalorización del 70% desde enero.

El grupo tendrá que realizar cambios en su consejo de administración tras las ventas de Rhone Capital, el fondo que controlaba Zodiac. Actualmente, la posición alcanza el 11% y debería perder uno de los cuatro consejeros que aún mantiene en el consejo. Para Planes, la salida de Rhone no supone ningún contratiempo ya que aporta una «mayor liquidez«, según declaró en una entrevista con MERCA2.

En esa misma conversación, Planes ha indicado que los planes de la compañía pasaban por realizar más compras en el mercado, pero atendiendo a variables financieras para evitar caer en los malos vicios de comprar únicamente con el fin de ser más grandes.

Telefónica se impone y capta casi 200 M€ de las ayudas para extender la banda ancha

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Telefónica ha captado casi 200 millones de euros en ayudas del programa de extensión de banda ancha Único, un 80% del total, al imponerse en 39 de las 52 provincias españolas, mientras que Adamo y Avatal se han repartido el resto.

Gracias esta convocatoria del programa, el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital ha señalado que 1,27 millones de hogares y empresas de más de 4.500 municipios recibirán banda ancha ultrarrápida en sus hogares y empresas, una cobertura cuatro veces mayor que la mínima que se había marcado el Gobierno.

EL Gobierno ha repartido la inmensa mayoría de los 250 millones de euros presupuestados, lo que sumado a la inversión propuesta por los operadores, sumará 479,45 millones de euros, lo que supone una intensidad de la ayuda del 52%.

Unico-Banda Ancha es parte del Plan de Recuperación, que prevé unainversión de 4.000 millones de euros para la extensión de la conectividad, para acelerar el despliegue de redes 5G e impulsar un ecosistema de ciberseguridad.

En la actualidad, el Gobierno tiene abierta otra convocatoria destinada a mejorar la cobertura de redes móviles. Los proyectos de Telefónica suman 407 millones de presupuestos y en total cubrirán 987.559 unidades inmobiliarias.

Aquellos que recibirán más ayudas serán los de la Comunidad Valenciana (13,8 millones de euros), Asturias (12,2 millones de euros) y León (11,2 millones de euros).

ADAMO Y AVATEL

Adamo ha hecho valer su condición de alternativa a Telefónica en este tipo de convocatorias, después de dar la sorpresa en 2020, y recibirá 27,45 millones de euros en ayudas para desplegar redes en siete provincias

Las actuaciones de Adamo cuentan con un presupuesto total de casi 42 millones de euros para dotar de red a 138.613 unidades inmobilarias en Huelva, Cantabria, Palencia, Zamora, Toledo, Tarragona y Navarra.

Por su parte, Avatel ha sumado 24 millones en ayudas en su primera convocatoria de estas características tras irrumpir en el panorama nacional consolidando a base de compras los operadores locales.

El que es el quinto operador de banda ancha en España se compromete a llevar banda ancha casi 140.000 unidades inmobilarias con proyectos valorados en 30,7 millones de euros, lo que le convierte también en el adjudicatario con una mayor intensidad de ayuda.

Las provincias en las que se ha impuesto Avatel son Albacete, Badajoz, Córdoba, Guadalajara, Málaga y Zaragoza.

LA CONVOCATORIA

El programa Único ha sustituido al Programa de Extensión de Banda Ancha (PEBA) y utilizará fondos europeos para que el 100% de los españoles tengan al menos 100 Mbps de conexión en 2025. A la hora de adjudicar los contratos se tenían factores en cuenta como la extensión de la ayuda.

En esta convocatoria, el objetivo es que las actuaciones desplegaran conexiones de 300 Mbs escalables a 1Gbs.

En las futuras ediciones, es plausible que las condiciones se rebajen, ya que el despliegue de las unidades inmobiliarias más remotas será más caro y podría entrar en el ‘mix’ otras tecnologías como la conexión vía satélite.

Tras la ejecución de los proyectos seleccionados en UNICO-Banda Ancha y los proyectos en curso de las convocatorias PEBA-NGA, la cobertura de redes con velocidad superior a 100 Mbps alcanzará el 95% de la población en 2023.

Traer más gas en barco amenaza con una electricidad a 300 euros MWh

El viaje relámpago de Teresa Ribera a Argelia fracasó en su objetivo. Solo había que ver la cara de la vicepresidenta tercera del Gobierno en su comparecencia tras la reunión mantenida con su homólogo argelino, Mohamed Arkab. El viaje no trataba, como se ha querido vender, de garantizar el suministro de gas desde Argelia a España para los próximos meses, ya que ese acuerdo ya lo había cerrado hace casi un mes el ministro de Exteriores, José Manuel Albares. El viaje era un intento a la desesperada de convencer a Argelia de no cerrar este domingo el gasoducto Magreb-Europa, y ahí los argelinos no han dado su brazo a torcer.

En su comparecencia tras las reunión, la ministra para la Transición Ecológica dijo exactamente para lo que había servido ese encuentro: para que Arkab les dijera que el gasoducto del Magreb se cierra el 31 de octubre y que Argelia seguirá mandando gas a España, como estaba acordado, pero lo hará por el gasoducto submarino de Medgaz (como hasta ahora) y por barco en forma de gas natural licuado.

Y eso es precisamente lo que no quería escuchar el Gobierno español, porque el transporte del gas por barco se ha encarecido hasta multiplicarse por cuatro en los últimos meses y ese encarecimiento de la llegada del gas a España puede hacer que el precio medio del MWh eléctrico supere la barrera de los 300 euros en los próximos meses.

El transporte del gas por barco se ha encarecido hasta multiplicarse por cuatro en los últimos meses

España recibe de Argelia casi la mitad del gas que necesita, concretamente el 45,9%, mientras que el resto llega principalmente desde Estados Unidos y Rusia. Por el gasoducto de Medgaz pasan cada año unos 8.000 millones de metros cúbicos de gas. Con la actual coyuntura el porcentaje de gas que llegue a España por barco va a aumentar considerablemente y, por tanto, también su precio.

Según ha explicado Ribera, en la actualidad hay comprometidos 11.000 millones de metros cúbicos (11 bcm) de gas procedentes de Argelia. Sin embargo, la alternativa para que llegue a España es el gasoducto Medgaz, que tiene una capacidad de 8 bcm. Ante la falta de capacidad suficiente, para solventar esa situación y asegurar el suministro, se prevé que el gasoducto Medgaz aumente su capacidad hasta los 10 bcm a comienzos de 2022 y que el resto del gas comprometido se transporte como gas natural licuado a través de buques metaneros.

En este contexto, los expertos avisan de lo que puede estar por llegar. Rodrigo Yagüe, profesor de economía OBS Business School, cree que la existencia de varias vías de abastecimiento reduce las posibilidades de que las familias en España se queden sin gas este invierno, uno de los grandes objetivos del Gobierno. Sin embargo, el gas será más caro y, por tanto, afectará también al precio de la luz por la utilización de los ciclos combinados por parte de las generadoras eléctricas.

«El hecho de tener que transportarlo por vía marítima va a suponer un sobrecosto que desencadenará inevitablemente en una escalada del precio» que terminarán «pagando los consumidores», ha reconocido Yagüe.

Y es que, al margen de ser mucho más caro transportar el gas por barco que por un  gasoducto, nos encontramos ante otro gran problema como es la escasez de barcos gasistas, ante la gran demanda que existe en la actualidad.

Por eso, a los países con mayor consumo energético del mundo les entran las prisas por hacer acopio de gas ante la llegada del frío, porque se puede dar el caso de tener el gas comprado y comprometido y no disponer de un barco que lo pueda llevar a destino y tener que esperar días, y hasta semanas para conseguirlo.

CHINA Y SU DESCARBONIZACIÓN

El mundo criticaba a China por estar al margen de los esfuerzos colectivos de descarbonización y de protección del Medio Ambiente. El gigante asiático alegaba que estaba en plena expansión de su economía y que no podía dejar de crecer, ya que otros países lo habían hecho con anterioridad contaminando tanto como necesitó su desarrollo y que, ahora, le tocaba a la economía china.

Los dirigentes más comprometidos con la lucha contra el cambio climático protestaban ante el desafío chino, hasta que, de forma inesperada, el gigante asiático decidió subirse al carro global de la sostenibilidad e inició su proceso para descarbonizar su economía. El resultado es la mayor crisis energética de la era moderna que se recuerda.

Si China deja de consumir carbón, necesita más gas y lo cierto es que necesita mucho gas. Y eso tensiona de tal manera el mercado que el precio se dispara, porque además los chinos no regatean, pagan lo que sea, porque pueden, para seguir manteniendo su crecimiento y eso hace que los demás países tengan que pagar lo mismo o más para recibir el gas que necesitan. La consecuencia inicial, el precio del MWh disparado en Europa y sobre todo en España.

Y pese a lo negativo de la situación, tampoco el caso contrario sería mucho mejor para la economía porque, si por una casualidad China redujera su producción, también sería para echarse a temblar, porque es el gran proveedor del mundo y sembraría el caos en la industria a nivel global.

MARRUECOS NEGOCIA CON ESPAÑA

La política internacional es un mundo aparte. Tan pronto estás fastidiando a tu vecino abriendo las fronteras y dejando entrar a miles de inmigrantes ilegales a Ceuta, como le estás pidiendo desesperadamente ayuda para evitar un desabastecimiento energético.

Eso es lo que está pasando ahora con Marruecos. El cierre del gasoducto Magreb-Europa, ante el enfrentamiento entre Argelia y Marruecos, cierra el grifo del gas al reino alauí por lo que los marroquíes buscan ahora recibir ese gas vía España, corriendo con los gastos del correspondiente sobrecoste.

El Plan Vive echa a andar con sus primeras promociones en Valdebebas

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Pistoletazo de salida al Plan Vive. Las primeras promociones de Valdebebas echan a andar en tres parcelas, una de ellas situadas en la Avenida de las Fuerzas Armadas y las otras dos en la zona norte del nuevo barrio, en la calle de César Cort Botí. Su construcción está prevista que comience a principios del próximo año, mientras que los trámites administrativos comenzarán antes de finales de este año. Según la presidente Isabel Díaz Ayuso, «la primera piedra ya la vamos a poder ver en el trimestre que viene y en doce meses veremos ya las primeras concluidas».

Si bien en un primer momento las obras comenzarían a finales de este año, este breve retraso no empaña la urgencia con la que se está tramitando este proyecto. De hecho, el plan definitivo al que se le ha dado luz verde ha variado poco del provisional que presentó la compañía. Los proyectos presentados sobre las promociones de las tres parcelas serán levantados por el combo Aedas Homes y el fondo Ares Management, que opera en España a través de la socimi Avalon Properties. Como constructora de las promociones, el Grupo San José, que ya se encarga de algunas de las construcciones más destacadas de la capital.

En total serán 441 viviendas las que se levantarán en la parcela de la avenida Fuerzas Armadas. Son casi 30.000 m2 de superficie edificada para uso residencial. Sumadas las de las otras dos parcelas, son en total 728 viviendas previstas en licitación, que podrían ampliarse hasta 773 al finalizar estos proyectos, en régimen de alquiler a precios más bajos. Esto ha supuesto una inversión de 700 millones de euros y tendrá un «importante impacto social y económico», según la presidenta de la comunidad.

Según la presidenta Ayuso, el Plan Vive es «uno de los proyectos de vivienda en alquiler a precio asequible más ambiciosos del mundo». De hecho, en el caso de las viviendas situadas en avenida de las Fuerzas Armadas, algunas fuentes hablan de entre 600 y 1.000 euros de alquiler, dependiendo de la tipología de la vivienda. Además, las zonas comunes de la promoción contarán con espacios de coworking, piscinas, gimnasios y parques infantiles. El consejero delegado de Avalon Properties, Pablo Paramio, ha destacado en la presentación que «esta es la única manera de traer vivienda asequible, que es juntar lo mejor de lo privado y lo público».

En total serán 441 viviendas las que se levantarán en la parcela de la avenida Fuerzas Armadas

ACTORES SOBRE EL TERRENO

La Comunidad de Madrid adjudicó de manera definitiva, el pasado 21 de octubre, las primeras promociones de esta iniciativa regional a las compañías Dorsono Investments y Saturn Holdco. Esto supone la puesta en el mercado de 5.406 pisos nuevos que estarán repartidos en 35 parcelas de suelo público de diez municipios que son Alcalá de Henares, Alcorcón, Colmenar Viejo, Getafe, Madrid, Móstoles, San Sebastián de los Reyes, Torrejón de Ardoz, Torrelodones y Tres Cantos.

De todo este total de vivienda, que se dividieron en tres lotes para su adjudicación, la mayor parte se la llevó el fondo Ares. El proyecto presentado por el fondo Ares Management se adjudicó los lotes 1 y 2, en los que se levantarán un total de 3.643 viviendas de alquiler asequible. Ares actuará como grupo inversor y principal protagonista. Por su parte, Aedas Homes será el gestor, es decir, velará por el cumplimiento en tiempo, presupuesto y cualidades del proyecto. Por otro lado, la construcción de las viviendas correrá a cargo del Grupo San José.

El lote 1 suma un máximo de 1.769 viviendas repartidas en once parcelas ubicadas en los municipios de Madrid, Torrelodones, Alcalá de Henares, Colmenar Viejo y Getafe. Por otro lado, el lote 2 representa un máximo de 1.874 viviendas distribuidas en doce parcelas localizadas en Madrid, San Sebastián de los Reyes, Tres Cantos, Torrejón de Ardoz, Móstoles y Alcorcón.

Para Díaz Ayuso, el Plan Vive destaca sobre todo por su impulso económico a la comunidad, ya que los distintos lotes del Plan supondrán la creación de 13.500 empleos directos y unos 44.000 indirectos. A su vez, todo ello tendrá un impacto en el PIB regional de más de 3.000 millones de euros.

Mercedes-Benz frena el impacto de la crisis de semiconductores en España

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La crisis mundial de semiconductores está afectando a todas las industrias, aunque está siendo especialmente dura para el sector de la automoción. Este problema, unido a la pandemia, está ralentizando la recuperación de todos los fabricantes. Sin embargo, este golpe no está afectando a todos por igual. Mercedes-Benz está consiguiendo recuperar, de forma muy paulatina, su actividad.

Desde que estallase esta crisis hace más de 14 meses, las fábricas automovilísticas estiman que perderán unos 179.000 millones de euros a nivel mundial y dejarán de fabricar cerca de 77.000 vehículos. Solo en el mes de septiembre, se produjo una reducción del 15,7% en las matriculaciones de turismos.

En el caso de las plantas ubicadas en España, no está afectando a todas por igual. Como ya pudimos ver, Stellantis es una de las más afectadas y ya está planteando un ERTE para comienzos del año que viene. La fábrica de Seat en Martorell también ha sufrido un periodo muy duro con la enésima reestructuración de su producción este año por culpa de la falta de semiconductores.

En contraposición, parece, está Mercedes-Benz. «En nuestro caso, en Mercedes, no hay un período de demora concreto por esta causa; depende de si se trata de un vehículo de stock o de programación. En el caso de un vehículo de programación tendríamos además que mirar por modelos la situación del programa libre», explica el grupo. «En definitiva, en Mercedes nuestro esfuerzo está más enfocado por adaptar nuestros procesos y tratar de atender al cliente y darles soluciones reales lo antes posible ante estas circunstancias», añade la filial española de Mercedes-Benz España.

«Nuestro esfuerzo está más enfocado en adaptar nuestros procesos y tratar de atender al cliente»

RECUPERACIÓN DE MERCEDES VITORIA

La planta más grande que tiene Mercedes-Benz en España es la de Vitoria. A pesar de haber pasado por unos momentos muy complicados, parece que la fábrica va recuperando el ritmo. La empresa emitió un comunicado a principios de esta semana donde indicaban que la fábrica recuperaba los tres turnos de producción. De esta manera, consigue encadenar seis semanas consecutivas de producción ininterrumpida después de haber estado inactiva tres semanas a causa de la escasez de semiconductores. «Las labores coordinadas de las áreas de Producción y Logística se han traducido en un nuevo volumen de producción para la última semana de octubre», añade el comunicado.

Esta mejoría, que supuso un gran alivio para la insignia ante la crisis de semiconductores, es un hecho relevante para Mercedes-Benz. Sobre todo, teniendo en cuenta que su planta de Vitoria es la segunda mayor planta de furgonetas de Daimler en el mundo y emplea a unas 4.900 personas. Además, esta fábrica abastece a casi todos los mercados mundiales.

A pesar del buen funcionamiento, Mercedes no sabe indicar cuál es su plazo estimado de entrega de un vehículo nuevo. Sin embargo, la fábrica destaca que «nuestro esfuerzo está más enfocado en adaptar nuestros procesos y tratar de atender al cliente y darles soluciones reales lo antes posible ante estas circunstancias». Además, consideran que «la situación va a ir mejorando en los próximos meses, pero sin ninguna fecha concreta». Hablando sobre el stock de vehículos que tienen, la empresa afirma que la situación favorece a tenerlo bajo.

En la presentación de resultados de principios de mes, Mercedes-Benz Cars destacó que vendió 428.361 turismos en todo el mundo en el tercer trimestre, lo que supone una caída del 30,2% con respecto al mismo periodo de 2020. Además, afirmaron que el mes de septiembre fue especialmente duro para la compañía, lo que le perjudicó en las entregas globales a clientes.  

Aún no se puede pronosticar una fecha para el fin de esta crisis de microchips, pero los fabricantes de automóviles ya vaticinan que tendrán que lidiar con esta situación, al menos, un año más. Las marcas de coches creen que la escasez de semiconductores tendrá impacto en la oferta de vehículos, al menos, hasta 2023.

Mutua se engancha a la distribución de El Corte Inglés para cazar a Mapfre

La alianza de Mutua Madrileña y El Corte Inglés (ECI) es un movimiento de calado en el mundo del seguro. Se trata de un acuerdo estratégico a largo plazo. Mutua adquirirá el 50,01% de cada una de las dos sociedades que desarrollan la actividad aseguradora de ECI. La potencia de los canales de distribución de El Corte Inglés se presenta fundamental para que Mutua consiga superar a Mapfre en el ranking de aseguradoras. En este marco, Mutua Madrileña adquiere un 8% del capital de ECI. El coste total de ambas acciones de Mutua Madrileña asciende a 1.005 millones de euros. ECI va a dedicar una gran parte de estos 1.005 millones a reducir deuda.

POTENCIA DE VENTA

La alianza con El Corte Inglés va a permitir a Mutua Madrileña contar con una gran potencia de venta, lo que le permitirá ganar fuerza en el cuerpo a cuerpo con Mapfre. El grupo que preside Ignacio Garralda, cerró 2020 en el tercer lugar del ranking al contar con 5.526 millones de euros en primas, mientras que Mapfre terminó en el segundo puesto, con 6.673 millones de euros. El primer lugar del podio lo ocupó VidaCaixa con 7.144 millones.

En septiembre de 2021, según datos de Mapfre, la aseguradora que preside Antonio Huertas contaba en España con 5.703 millones de euros en primas. Según datos de ICEA citados por el diario Expansión, Mapfre se coloca como la primera aseguradora por primas en España (5.320 millones de euros). En este sentido, el Grupo Mutua cerró el primer semestre de 2021 como primer grupo asegurador en el ramo de «No Vida». Mutua terminó junio como líder de este ramo alcanzado unos ingresos por primas de 2.837,4 millones de euros, un 4,9% más que en el primer semestre del pasado año y muy por encima de la media del sector, que fue del 3,4%.

De cara a esta disputa con Mapfre, la fuerza de venta que gana mutua procede de ECI, que cuenta con más de 2.000 puntos de venta con presencia en la mayor parte del territorio nacional, en Portugal y en diversas localizaciones internacionales, explican. Sus centros reciben más de 700 millones de visitas presenciales al año y unos 500 millones de visitas a través de sus canales online, lo que le sitúa como uno de los mayores vendedores online de España.

EL CORTE INGLÉS CUENTA CON MÁS DE 2.000 PUNTOS DE VENTA DE TIPO FÍSICO

GOLPE EN EL TABLERO

El incremento de la capacidad de llegada y venta es la principal derivada del golpe en el tablero del sector asegurador que han dado Mutua Madrileña y El Corte Inglés al anunciar su alianza estratégica. Esta unión se hizo pública el día antes de que Mapfre, uno de los gigantes del seguro, presentase los resultados del tercer trimestre.

La operación del Grupo Mutua y ECI es estratégica para las dos empresas y tiene carácter indefinido, según ha sabido MERCA2. Ahora queda que la operación reciba las autorizaciones administrativas pertinentes.

El acuerdo permitirá a ambas empresas crecer y ofrecer a los clientes del grupo de distribución una mejor propuesta de seguros, más completa y personalizada. Con esta alianza, Grupo Mutua adquirirá el 50,01% de cada una de las dos sociedades que desarrollan la actividad aseguradora de El Corte Inglés, es decir, SECI (Seguros de Vida y Accidentes) y CESS (Correduría de Seguros) por un importe de 550 millones de euros.

LA OPERACIÓN TIENE PENDIENTE RECIBIR LAS AUTORIZACIONES ADMINISTRATIVAS

PROVEEDOR EN EXCLUSIVA

Tras el acuerdo, Mutua se convertirá en el proveedor en exclusiva de los seguros tanto de vida como de no vida, así como de fondos de inversión para el grupo de distribución con el propósito de mejorar la oferta y el servicio de seguros y asesoramiento patrimonial a los clientes de El Corte Inglés. Por su parte, CESS se convertirá en agencia vinculada para vender sólo los productos de Mutua bajo la marca Seguros El Corte Inglés.

Respecto a la actividad de gestión de activos, Mutuactivos -la primera gestora independiente de grupos bancarios por patrimonio gestionado- distribuirá en exclusiva su cartera de productos de ahorro e inversión entre la base de clientes de El Corte Inglés a través de todos los canales y redes comerciales del grupo de distribución.  

RESPALDO A MARTA ÁLVAREZ

La operación se enmarca dentro del plan estratégico de El Corte Inglés y supone un respaldo a la gestión de Marta Álvarez como presidenta del grupo y de Víctor del Pozo como consejero delegado, explicaron fuentes cercanas a El Corte Inglés. Asimismo, la operación supone un paso decisivo en la ejecución del Plan Estratégico de El Corte Inglés que en los últimos meses ha llevado a cabo importantes operaciones tanto en el plano comercial como corporativo.

El acuerdo prevé el mantenimiento de la marca «Seguros El Corte Inglés», la proyección internacional y la creación de productos novedosos y avanzados que se adapten a las necesidades de los clientes; todo ello apoyado en una gran experiencia analítica y de gestión de datos. Ambos grupos prevén, además, el mantenimiento del 100% del empleo.

Esta alianza industrial de crecimiento entre ambas compañías en el sector asegurador permitirá combinar el liderazgo de El Corte Inglés en distribución con el de Grupo Mutua en seguros generales, y facilitará a ambas empresas una mayor capacidad de crecimiento del negocio de seguros, así como mayor vinculación y fidelización de los clientes.

En cuanto a los usuarios, «esta alianza será muy beneficiosa para los clientes», según explican ECI y Mutua en un comunicado. «Accederán a una mejor y más completa y personalizada gama de productos aseguradores, como porque dispondrán de una extensa red de distribución, nacional e internacional, que abarca canales de venta tanto físicos como digitales», indicaron en un comunicado conjunto.

LOS USUARIOS ACCEDERÁN A UNA MEJOR GAMA DE PRODUCTOS ASEGURADORES

EL CAPITAL DE ECI

Hay que apuntar, que el Grupo Mutua se suma al proyecto de futuro de El Corte Inglés al adquirir una participación del 8% de su capital, procedente de la autocartera, por 555 millones de euros. De este modo, ECI se valora en 6.937 millones. Grupo Mutua estará representado en el consejo de administración de El Corte Inglés por su presidente y consejero delegado, Ignacio Garralda.

De este modo, Mutua ocupa la quinta posición en el accionariado de El Corte Inglés. El  primer puesto le corresponde a la Fundación Ramón Areces (37,39)%, mientras que en la segunda posición se encuentra IASA, con un 17. 18%. IASA es la sociedad de valores de Marta Álvarez –presidenta de ECI- y su hermana Cristina Álvarez. Después de IASA, en tercer lugar está PrimeFin, la sociedad a través de la cual el jeque catarí Hamad bin Jassim bin Jaber Al Thani posee un 10,3% del capital de El Corte Inglés. El cuarto puesto lo ocupa la Corporación Cesler, con un 9% del capital; el quinto, Mutua Madrileña (8%); el sexto, Cartera Mancor (7,51%) y el séptimo, autocartera y minoritarios (10,59%).

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