miércoles, 30 abril 2025
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El kit de supervivencia de ProcureTech: Las 10 tendencias tecnológicas para profesionales de compras

Veronica Orihuela
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El kit de supervivencia de ProcureTech: Las 10 tendencias tecnológicas para profesionales de compras

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Hace apenas un mes que Skiller Academy tomó el Palacio de Neptuno de Madrid y anunció el lanzamiento de este informe único en el mercado. Uno de los grandes temas protagonistas de la jornada celebrada el 20 de abril fue «ProcureTech Afternoon: All in One Platform vs Best of Breed» donde se reunió a los mejores expertos en departamentos de compras para analizar la incipiente digitalización de los procesos de compras en las empresas»

Eduardo Ranz, director de Startify y experto en dirección de compras, presentó junto a Skiller Academy el primer informe en España sobre Tendencias ProcureTech 2021. Éste aborda el ecosistema de la digitalización de compras, a lo que se le suma una minuciosa radiografía del Procurement Líquido, con contenido emitido hasta la fecha por grandes empresas y consultoras a nivel mundial. Todo un kit de supervivencia que pone de manifiesto 10 tendencias de este ecosistema:

  1. Gestión de riesgos y resiliencia de la “supply chain”. Las alianzas entre los actores de las cadenas de suministros, el trabajo al unísono con proveedores, el aumento de la flexibilidad en la cadena de suministros para ahorrar costes, la evaluación de los riesgos financieros junto con la ética de la transparencia informativa son algunos aspectos para mantener las cadenas de suministro resilientes.

  2. Procesos de compra ágiles e intra-emprendimiento. No consiste en basarse únicamente en la aplicación o adopción de la tecnología para acortar el factor tiempo, sino de digitalizar los procesos de compra y auditorías para materializar una una startup interna que pueda estar al servicio de los demás.

  3. Trabajo colaborativo con proveedores y negocio, pasando de un modelo de compras anticuado a uno nuevo donde se establezcan vínculos colaborativos con el fin de co-crear y experimentar de la mano de los departamentos de proveedores.

  4. Aseguramiento de los básicos y la caja, cambiando el comportamiento de compra a nivel mundial y buscando oportunidades que creen una firme relación entre la empresa y las finanzas para conseguir los objetivos de manera sostenible, o lo que se denomina “Zero Based Official”.

  5. Impacto en el triple balance: tecnológico, económico y social y ambiental. Si se transforma la primera, ésta impacta en cadena en el resto.

  6. La compra responsable y sostenible es un factor a tener en cuenta en la línea estratégica de los negocios, teniendo presente las consecuencias medioambientales, sociales y económicas de los procesos de producción y distribución en cada etapa de su vida.

  7. Poner el foco en la diversidad y economía inclusiva en todas las áreas de producción.

  8. Digitalización y ecosistemas de innovación, considerándose un motor de agilidad, rendimiento y resiliencia.

  9. Formación continua, profesionalización y tecnología, respondiendo a las cinco competencias demandadas en la actualidad: gestión de riesgo, presencia ejecutiva y storytelling, desarrollo continuo, inteligencia de negocio y campeón digital.

  10. Liderazgo y competencias transversales, es decir, demanda de profesionales capaces de desenvolverse en entornos cambiantes VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), donde prima la innovación y la competitividad.

Dicho informe se encuentra displonible completamente en la web de la Academia www.skiller.education .

“La digitalización no solo es una oportunidad de mejora en eficiencia y resultados, sino que también es el camino para que los equipos de compras jueguen un rol estratégico e integrado dentro de la empresa”, aseguró José del Pozo, Socio Director de Fullstep, consultora especializada en Compras que cuenta con una Plataforma de desarrollo propio, a través de la cual se gestionaron en 2020 procesos de negociación por más de 12.000 millones de €.

Además de los múltiples beneficios de la digitalización y el impacto de la tecnología sobre los 3 pilares de la excelencia en Compras (gestión de categorías, equipos y proveedores), el directivo de Fullstep destacó la importancia de utilizar metodologías que favorezcan el trabajo en equipo con todas las áreas implicadas (“Design Thinking” y “Desarrollo Ágil”), contemplando desde el inicio la gestión del cambio, considerando el impacto en la operativa y usuarios, el control del proyecto y sus riesgos para el correcto arranque y adopción de los sistemas. “El área de compras deberá caminar en una senda de digitalización colaborativa entre los diferentes actores de las empresas para llevar un trabajo planificado, estructurado y transparente, y alineado con el conjunto de las estrategias empresariales, poniendo el foco en simplificar el proceso”, concluye José del Pozo.

EcoVadis es el proveedor más fiable del mundo de calificaciones empresariales de sostenibilidad, inteligencia empresarial y herramientas para la mejora del desempeño colaborativo para las cadenas de suministro globales. Giulia Borsa desde Ecovadis, remarca “en incluir la sostenibilidad también como un indicador, más allá del precio, más allá de la entrega a tiempo, de la calidad en la homologación de nuestros proveedores. A la hora de seleccionar un proveedor, la sostenibilidad puede llegar a ser un criterio premiante no excluyente».

Josep Puig, Director de ITBID, como gigante en I+D+I presentó la implantación racional de la tecnología avanzada en 5 vertientes: Inteligencia Artificial y Machine Learning, Big Data, Cloud, Cyberseguridad y Usabilidad. En este ecosistema, Puig remarcó que “hay que ser tecnólogo y sentirse como persona”. Son muy importantes las mejores herramientas del mercado, pero hay que tener un gran equipo detrás. En cualquier proyecto de tecnología, la formación de equipo es un punto clave. “Por mucha parte de tecnología que tengas el proyecto puede caer”, “hay que pensar en los proyectos de transformación digital en compras pero de forma racional”.

El informe sobre Tendencias ProcureTech 2021 elaborado por Startify y Skiller Academy, deja clara la línea que sigue el ecosistema digital en la actualidad y los ámbitos que toda empresa debe recorrer para alcanzar el éxito este año: riesgo y resiliencia, negocio, colaboración, innovación, caja, triple balance, sostenibilidad y diversidad, digital y tecnología, formación y liderazgo y competencias.

Vídeos
Imágenes de la presentación de tendencias

Fuente Comunicae

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Bureau Vallée un modelo anti crisis incluso en tiempos de pandemia

Veronica Orihuela
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Bureau Vallée un modelo anti crisis incluso en tiempos de pandemia

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El cierre de 2020 se ha saldado con una facturación de 11 millones de euros, y un incremento del 4,3% de las ventas respecto a las de 2019. Reforzando así su posicionamiento en el mercado español del material y mobiliario de oficina, papelería y cartuchos de tinta

Unas cifras que avalan el modelo de negocio a pesar de haber vivido un contexto global tan adverso en el que el PIB español ha caído un 11%, el turismo un 65% a lo largo del año y han cerrado un 20% de los locales comerciales.

Modelo de negocio ganador en época de crisis.

Un modelo de negocio que funciona mejor que nunca. Siendo el supermercado de referencia del material de oficina e informática para empresas y autónomos en teletrabajo o en oficina. Y en material escolar también las cifras crecieron en facturación en 2020 con la vuelta al cole más incierta que hayamos vivido nunca.

Se ha demostrado una vez más en esta pandemia que los productos son de primera necesidad: papelería, cartuchos de tinta, impresoras, sillas de oficina, etc. todo lo necesario para el Home office y lo escolar, desde el primer día de la pandemia, las autoridades consideraron al sector esenciales y permanecimos abiertos siempre.

El éxito pasa también por ofrecer un modelo híbrido offline tienda/ online. Cada tienda Bureau Vallée tiene su propia página web con sus precios y su stock disponibles para vender online a sus clientes. Ha sido una fuerza tremenda para servir los clientes directamente desde cada tienda en el momento de las restricciones. Los suministradores de oficina han visto caer su facturación este año entre un 30% a un 40% respecto a 2019 y el modelo retail creciendo y conquistando nuevos clientes.

Objetivo 2021: nuevas aperturas
El proyecto de expansión en España está marcado por una estrategia de crecimiento en Cataluña, Comunidad Valencia y País Vasco con dos proyectos ya firmados y dos más en estado avanzado.

El éxito reposa sobre un grupo de hombres y mujeres en tiendas franquiciadas, tiendas propias y central colaborando en cada momento y trabajando juntos y unidos para crecer y adaptarse constantemente.

Unas cifras que avalan el modelo de negocio a pesar de haber vivido un contexto global tan adverso en el que el PIB español ha caído un 11%, el turismo un 65% a lo largo del año y han cerrado un 20% de los locales comerciales.

Bureau Vallée España
Para solicitar información contactar en: https://franquicia.bureau-vallee.es/contacto/

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Nutanix apuesta por los entornos multicloud para responder a las necesidades de la nueva economía digital

Veronica Orihuela
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Nutanix apuesta por los entornos multicloud para responder a las necesidades de la nueva economía digital

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Enrique Dans, profesor de innovación del IE Business School, y el analista de IDG Research, Fernando Maldonado, han compartido su visión sobre cómo la post-pandemia está modificando las tecnologías en la nube y la forma en la que está redefiniendo los entornos de trabajo

Nutanix (NASDAQ: NTNX), compañía líder en cloud computing para nubes privadas, híbridas y multinube, ha celebrado hoy en España el evento Cloudscape 2021, para analizar las nuevas estrategias cloud en la actual economía digital y el nivel de adopción de estas tecnologías entre las empresas españolas.

El evento dirigido a profesionales TI ha contado con la participación de Enrique Dans, profesor de innovación del IE Business School; el analista de IDG Research, Fernando Maldonado; el director técnico de Nutanix en Iberia, Alejandro Solana, y el director general de la compañía en Iberia, Iván Menéndez.

Todos ellos han reflexionado sobre el impacto de la tecnología en la nube en la trasformación de las empresas y de la sociedad y en la forma en la que influye en los entornos de trabajo y otros ámbitos cotidianos. La sesión ha transcurrido con un debate que ha puesto el foco sobre las diferentes infraestructuras en la nube, sus ventajas y retos, las nuevas aptitudes necesarias para exprimir los beneficios y el desarrollo de nuevas soluciones en torno a la inteligencia artificial, el machine learning, la robótica, la automatización, la democratización del dato y el Internet de las Cosas.

Durante su ponencia, Fernando Maldonado ha insistido en la importancia de evitar que las TI se conviertan en un cuello de botella y las fórmulas para reducir la complejidad y mejorar su estructura de costes. Por su parte, Enrique Dans, ha hecho un repaso histórico a la evolución de la tecnología y ha insistido en cómo la pandemia ha impulsado una nueva forma de hacer las cosas y en especial, en la forma que ha influido en la aparición de nuevas metodologías de trabajo.

Durante el evento, Nutanix ha compartido además con los asistentes su visión de un nuevo Cloud, que viene a superar el que han venido utilizando las empresas hasta ahora y que ya no es capaz de responder a la realidad de la economía digital. La propuesta de la compañía se centra en la agilidad y flexibilidad; garantiza acabar con las limitaciones al apostar por una “infraestructura digital inteligente” que es flexible, escalable, capaz de implementarse en solo unos días, con capacidades modulares y con un modelo de pago por uso. Y todo ello con la capacidad tecnológica de gestionar cualquier nube, ya sea pública, privada, híbrida o multinube.

“La pandemia ha hecho que veamos cuáles son las ventajas de apostar por la innovación tecnológica, las nuevas infraestructuras multicloud y las soluciones de trabajo en remoto. De hecho, ya estamos viendo como ahora es el propio CEO quien directamente nos pide un proyecto para que su plantilla no se quede de brazos cruzados en casa, por lo que la tecnología ha pasado claramente a ser considerada más que nunca una cuestión estratégica”, señala Iván Menéndez, director general de Nutanix Iberia.

Este proceso de transformación ya no tiene vuelta atrás, tal y como muestran los resultados del estudio Enterprise Cloud Index 2020, que afirma que un 47% de las empresas españolas implementará modelos de nube híbrida o multicloud en los próximos cinco años debido a la pandemia.

Acerca de Nutanix
Nutanix es líder global en software cloud y pionero en soluciones de infraestructura hiperconvergente, logrando que la computación sea invisible. Empresas de todo el mundo utilizan el software de Nutanix para trabajar como una única plataforma que permite gestionar cualquier aplicación desde cualquier ubicación y a cualquier escala para sus entornos privados, híbridos y multicloud. Más información en https://www.nutanix.com/es o siguiéndoles en Twitter a través de @NutanixSpain.

Fuente Comunicae

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La cadena Ohtels se asocia con Ges Spa y Belleza con el objetivo de profesionalizar los spas de sus hoteles

Veronica Orihuela
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La cadena Ohtels se asocia con Ges Spa y Belleza con el objetivo de profesionalizar los spas de sus hoteles

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La cadena Ohtels se asocia con Ges Spa y Belleza con el objetivo de profesionalizar los spas de sus hoteles

La cadena de hoteles Oh!tels, que cuenta con un total de 16 hoteles situados en Andalucía y la Costa Dorada, une sus fuerzas a Ges Spa y Belleza, empresa con más de 20 años de experiencia que gestiona spas a nivel nacional, con el objetivo de profesionalizar los balnearios de varios de sus hoteles y ofrecer a sus clientes una experiencia más amplia y completa, gracias a los más de 50 servicios que Ges Spa y Belleza ofrece en todos sus centros de spa

La empresa granadina Ges Spa y Belleza, que cuenta con más de 20 años de experiencia en la gestión de centros de spa a nivel nacional, ha llegado a un acuerdo de colaboración con la cadena de hoteles Oh!tels, que dispone de un total de 16 hoteles situados en puntos estratégicos de la costa española, principalmente entre Andalucía y la Costa Dorada.

Dicha colaboración se ha cerrado en primera fase con 3 de sus hoteles, que son Oh!tels Les Oliveres ****, situado en Tarragona, Oh!tels Islantilla **** y Oh!tels Cabogata ****, situados en Huelva y Almería, respectivamente.

Con esta alianza, Oh!tels pretende profesionalizar aún más los balnearios de sus hoteles para ofrecer a sus clientes una experiencia más amplia y completa, gracias a los más de 50 servicios que Ges Spa y Belleza ofrece en todos sus centros de spa. Además, dichos servicios cumplen con todas las medidas sanitarias anti-covid, garantizando así la seguridad de los clientes.

Los servicios de spa y belleza ofertados se agrupan en:

  • Circuitos spa.
  • Fisioterapia
  • Masajes (deportivos, descontracturantes, relajantes, Ayurveda, Orientales, etc.)
  • Tratamientos faciales y corporales.
  • Rituales.
  • Servicios de estética (facial, manicura y pedicura, depilación, etc.)
  • Tratamientos de electro estética (criolipólisis, HIFU, radiofrecuencia, presoterapia, etc.)

Con dicha colaboración, el grupo Ges Spa y Belleza amplía su presencia a nivel nacional, gestionando un total de 15 centros de spa, ubicados en Andalucía, Comunidad Valenciana y ahora también Cataluña, con la incorporación del Spa Les Oliveres (Tarragona). Respecto a la zona de Andalucía, a sus múltiples centros de Granada, Cádiz y Málaga se le suman Spa Islantilla (Huelva) y Spa Cabo de Gata (Almería), cubriendo así todas las provincias costeras de la comunidad.

Respecto a las fechas de apertura, Islantilla y Les Oliveres ya están funcionando con normalidad desde el pasado 21 de Mayo, mientras que Cabo de Gata abrirá sus puertas el próximo 3 de Junio.

A pesar de las dificultades que ha sufrido el sector turístico durante la pandemia, se esperan mejores resultados para este verano gracias al avance de las vacunaciones, por lo que ambas partes se muestran contentas con la alianza la cual piensan que resultará muy beneficiosa ya que mejorará la experiencia de los clientes y otorgará un valor añadido a la presencia de ambas marcas a nivel nacional.

Fuente Comunicae

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Supervivientes: el famoso concursante que pensó en quitarse la vida

Isaac R. P.
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Supervivientes: el famoso concursante que pensó en quitarse la vida

Supervivientes es un reality show que ha logrado retener ante la pantalla a millones de espectadores edición tras edición. Allí se puede ver a los concursantes en situaciones límite, lo que también hace que algunos sentimientos afloren y se den situaciones tristes, tensas, e incluso sacar lo peor de cada persona.

Además, muchos de los concursantes que van a este reality suelen estar en situaciones laborales, o personales bastante críticas. Eso ha hecho que haya más de un susto en el programa, aunque afortunadamente no ocurrió nada…

El mayor drama de Supervivientes que no llegó a suceder

Supervivientes: una prueba de fortaleza mental

Artimañas Supervivientes concursantes

Los concursantes de Supervivientes están sometidos a mucha presión en la isla. No solo por estar lejos de su hogar y de sus seres queridos. También por no saber qué está ocurriendo fuera, por esa incertidumbre que los va comiendo por dentro conforme avanzan los días.

A eso hay que agregarle que están en un ambiente competitivo, puesto que todos quieren ganar, y que se encuentran sin comodidades y pasando necesidades en muchos casos. El hambre también es un factor en contra, y afecta bastante a nivel mental.

Por todo eso, el reality se transforma en una coctelera de emociones y suele salir lo mejor y lo peor de cada uno, e incluso remover viejas heridas. De hecho, aunque no se vea, suelen tener ayuda psicológica, puesto que muchos la necesitan. ¿Quién pensó en quitarse la vida?

Concursantes en la cuerda floja

Supervivientes

Supervivientes también suele llevar a concursantes que aveces no están pasando por su mejor momento profesional o personal.

Algunos son actores o presentadores que «pasaron de moda» en televisión o que están pasando algún tipo de calamidad, como fue el caso de Carlos Lozano, Antonio Canales, Agustín Bravo, Victor Sandoval, etc.

Esto suele magnificar aún más todos los sentimientos y emociones descritos en el apartado anterior. Por lo que hay que tener mucho cuidado con los concursantes desde el punto de vista de fortaleza mental. Algunos han reconocido que se han querido quitar la vida durante o después del programa. Sigue leyendo para enterarte de todo.

Las acusaciones de estafa: el detonante

 

ley estafas

Si a eso se le agrega que uno de los concursantes de Supervivientes es expulsado del programa, volviendo al mundo normal, con necesidad de adaptación, y que además ha explotado en España una polémica que antes de irse no estaba, el resultado puede ser fatal.

Esa polémica le apuntaba a este concursante como un estafador. Se descubrió que había tenido una vida paralela a lo que todo el mundo conocía como periodista de televisión.

Incluso se acusó a este personaje de haberse supuestamente inventado su licenciatura de periodismo. Algo que lo transformó en un mentiroso de la noche a la mañana…

La confesión del concursante de Supervivientes en Viva la Vida

Viva la vida emma garcía, Supervivientes

Un año después de lo sucedido, y con meses de ayuda terapéutica, el concursante de Supervivientes se abrió ante Emma García y el público de Viva la Vida.

«Yo estaba en Honduras, ya había sido expulsado del programa y tenía un redactor sombra que siempre estaba conmigo. En un cambio de turno del redactor aproveché que estaba solo en la habitación del hotel para pensar en tirarme por una terraza, lo tenía todo planeado.»

Algo que ninguno de sus compañeros sabía, excepto una de ellas: Isabel Rábago. Sin embargo, otros como Carmen Borrego han dudado de las palabras de este ex-concursante. Kiko Matamoros también le restaba importancia, por lo que algunos aún siguen pensando que fue una llamada de atención…

Supervivientes 2020 pudo haber tenido un final mucho menos feliz

José Antonio Avilés Superviviente

El ex-concursante de Supervivientes que hizo esas duras confesiones es José Antonio Avilés. El mismo que podría haberle dado un matiz mucho más dramático al reality de haber cumplido su amenaza.

Ahora, tras una dura etapa y con ayuda terapéutica, asegura sentirse totalmente recuperado. Ha solucionado sus problemas y asegura que prefiere olvidar esa etapa.

En la actualidad lleva una vida mucho más tranquila, y agradece la ayuda recibida: «Sin el equipo de este programa no hubiera sido capaz de salir a flote.«.

La repercusión para Supervivientes

Telecinco Supervivientes 2021 Merca2.es

De haberse suicidado, a parte de la trágica pérdida, Avilés hubiera generado un revuelo tremendo que también afectaría al programa de Supervivientes. En ese hipotético caso, tal vez Mediaset se vería presionada a suspender el programa y quién sabe si comprometer futuras ediciones.

Y no es el primer reality show donde suceden este tipo de cosas. Ya hubo un suicidio en Enamorándonos USA de Univision, donde uno de sus concursantes, Miguel, se quitó la vida tras una severa depresión agravada por la cuarentena por el Covid-19.

Love Island UK también tuvo que suspender la emisión del programa por respeto. En esta edición hubo tres suicidios en 18 meses… Una de ellas fue Caroline Flack de 40 años, que sería encontrada sin vida en su vivienda de Londres. Previamente, Sophie Gradon, de 32 años, también sería hallada sin vida en al casa de sus padres. Al igual que Mike Thalassitis, de 26 años, cuyo cadáver también sería encontrado en un bosque cerca de su casa de Essex.

Línea Directa alcanzó un 80% de clientes digitales en 2020

Agencias
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Línea Directa alcanzó un 80% de clientes digitales en 2020

Línea Directa cuenta con un 80% de clientes digitales, por encima del objetivo marcado en el Plan de Transformación Digital de que al menos la mitad de sus usuarios se relacionasen por canales online con la compañía al cierre de 2020, según ha informado este miércoles.

El objetivo para 2021 es que el 85% de su cartera sea digital al cierre del ejercicio, para lo que seguirá optimizando y desarrollando los procesos digitales a lo largo del año e irá incluyendo más novedades en el ámbito de la digitalización.

Línea Directa ha destacado que cada vez son más los clientes que utilizan dispositivos digitales para abrir un parte o pedir una grúa digitalmente.

En concreto, el 50% de los partes de motor y el 30% de los de hogar se abrieron en 2020 a través de la app y la web, al tiempo que el 50% de los clientes solicitaron una grúa a través de estos canales. «La mitad de los asegurados puede saber, a través sus dispositivos, cuánto tiempo va a tardar la grúa y dónde está en cada momento gracias a la geolocalización con la que cuenta el servicio», ha resaltado la compañía.

Asimismo, cada vez son más habituales aplicaciones de mensajería instantánea para dar solución a los siniestros. En 2020, más de 100.000 siniestros de motor se gestionaron por WhatsApp y se puso en marcha este canal para la resolución de siniestros también en el hogar.

Línea Directa ha asegurado que está implantando mejoras a través de la Inteligencia Artificial para agilizar las reparaciones de sus clientes, tanto en el seguro de motor como en el de hogar.

En el seguro de coche, el cliente puede mandar fotos de los daños producidos en su vehículo de manera sencilla a Línea Directa a través de WhatsApp. Los clientes han mandado más de 300.000 fotos a Línea Directa en 2020 para que la compañía evalúe los daños del vehículo sin necesidad de esperas o tiempos muertos en los talleres.

Para la evaluación de daños en el hogar, ha realizado casi 14.000 videoperitaciones en los siniestros de las casas, siendo uno de los más comunes los daños de la vitrocerámica.

La directora de Motor y Transformación Digital de Línea Directa Aseguradora, Patricia Ayuela, ha señalado que la digitalización permite a la compañía «aportar esa agilidad y sencillez» que demanda el cliente para adaptarse a los usos y costumbres de su vida cotidiana y que pueda relacionarse con Línea Directa por el canal y en el momento que desee. «Todo ello sin perder de vista el teléfono, donde aportamos toda la experiencia y la atención al cliente de máximo valor en el momento de la verdad», ha apuntado.

Amazon compra los históricos estudios MGM por 6.900 M€

Agencias
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Amazon compra los históricos estudios MGM por 6.900 M€

El gigante del comercio electrónico Amazon ha llegado a un acuerdo para adquirir por 8.450 millones de dólares (6.901 millones de euros) los estudios MGM o Metro Goldwyn Mayer, cuyo catálogo incluye más de 4.000 películas y 17.000 programas de televisión, presentados bajo su icónica cabecera del león rugiente.

La transacción de MGM representa la mayor compra por parte de Amazon desde que en 2017 pagara 13.700 millones de dólares (11.189 millones de euros) por la cadena de supermercados Whole Foods y supone la mayor inversión hasta la fecha de la compañía de Jeff Bezos en el negocio de medios y entretenimiento.

La compra de los estudios fundados en 1924 por Marcus Loew y Louis B. Mayer refuerza la capacidad de producción y la oferta de la plataforma de ‘streaming’ de Amazon y supone un nuevo paso en la revolución del sector, después de la reciente decisión de AT&T de escindir su división de medios WarnerMedia, propietaria de Warner Bros, HBO y canales como Cartoon Network, TCM o CNN, para fusionarla con Discovery Communications, dueña de canales temáticos como el propio Discovery, HGTV o Food Network.

«MGM cuenta con un amplio catálogo de más de 4.000 películas, incluyendo ‘Instinto Básico’, ‘Creed’, ‘James Bond’, ‘Poltergeist’, , ‘Toro Salvaje’, ‘Robocop’, ‘Rocky’ o ‘Los Siete Magníficos’, así como 17.000 programas de televisión, como ‘Fargo’, ‘El cuento de la criada’ o ‘Vikingos'», declaró Mike Hopkins, vicepresidente senior de Prime Video y Amazon Studios.

«El valor financiero real detrás de este acuerdo es el tesoro de propiedad intelectual en el profundo catálogo, que planeamos reimaginar y desarrollar con el talentoso equipo de MGM», añadió.

«Estoy muy orgulloso de que el león de MGM, que ha evocado durante mucho tiempo la Edad de Oro de Hollywood, continuará con su historia (…) La oportunidad de alinear la historia de MGM con Amazon es una combinación inspiradora», declaró Kevin Ulrich, presidente de la junta de MGM.

La cadena Popeyes crece en España con su desembarco en Castilla y León

Agencias
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La cadena Popeyes crece en España con su desembarco en Castilla y León

La cadena de restauración Popeyes, propiedad de Restaurant Brands Iberia, impulsa su presencia en España con su desembarco en Castilla y León, donde ha inagurado este miércoles en Valladolid su primer establecimiento, y las aperturas de nuevos locales en Valencia y Torrente (Valencia).

Con estos nuevos establecimientos, la marca continua con su plan de expansión previsto para este ejercicio y suma 17 restaurantes en España, además de formar parte de un «ambicioso» plan de crecimiento que traerá consigo más de 25 aperturas en este año con el objetivo de convertirse en los próximos dos años en la primera opción de restauración a la hora de consumir pollo en España.

Además, estas nuevas aperturas en el territorio nacional suponen la creación de 100 nuevos puestos de trabajo.

El general manager de Popeyes en España, Ignacio Sedano, ha asegurado que a pesar de la pandemia, la compañía sigue «trabajando en la expansión de la marca» y «continúa con su plan de aperturas para este 2021 con mucha ilusión».

La cadena especializada en pollo, fundada en Nueva Orleans en 1972, cuenta con más de 45 años de experiencia en el sector y más de 3.300 restaurantes en 25 países. Popeyes es una de las compañías del sector QSR mejor valoradas a nivel mundial y la marca especializada en pollo número uno en Estados Unidos.

Con el objetivo de reducir cada vez más su huella medioambiental, la marca trabaja en tres áreas de actuación: la sostenibilidad de los edificios, los envases y el reciclaje y el abastecimiento responsable.

En este sentido, Popeyes implantará paneles fotovoltaicos para autoconsumo solar en el 90 por ciento de sus nuevos restaurantes en España de la mano de EDP. Este plan de autoconsumo energético se implantará en todas las aperturas de restaurantes modelo free standing de la cadena, que además poseen elementos adicionales para favorecer la eficiencia energética.

La marca trabaja también para ser la primera gran cadena QSR con el 100% de su packaging sostenible. Actualmente ya cuenta con el 93% y, en junio, superará las exigencias marcadas por la legislación al alcanzar el 100%.

Por otro lado, la cadena ha implementado un «riguroso» protocolo en todos sus restaurantes para garantizar la seguridad tanto de empleados como de clientes. El protocolo incluye medidas de control y protección individual para empleados, medidas de protección y señalización en los restaurantes, como control aforo o señalización para mantener la distancia de seguridad, así como medidas de higiene para clientes.

Además, el servicio ‘delivery’ cuenta con el protocolo de entrega con contacto mínimo y seguro, entre repartidor y cliente. Así, la cadena ha adaptado todos los procedimientos operacionales de sala, cocina y reparto a domicilio con medidas de seguridad extraordinarias de cara a seguir ofreciendo la mejor experiencia a sus clientes.

MásMóvil, primera empresa de telecos europea en conseguir las cero emisiones netas de carbono

Alejandro Morales
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MásMóvil, primera empresa de telecos europea en conseguir las cero emisiones netas de carbono

MásMóvil alcanzó en 2020 las cero emisiones netas de carbono, la primera empresa de telecomunicaciones europea en conseguirlo, según ha anunciado este miércoles la operadora.

Las emisiones de la empresa han sido auditadas y cuantificadas por la Fundación ECODES que ha certificado que MásMóvil calculó sus emisiones de gases invernadero y las compensó, según los estándares de la iniciativa CeroCO2.

«Estamos muy contentos de convertirnos en el primer operador europeo en alcanzar las cero emisiones netas de carbono. Estamos demostrando que se pueden desarrollar proyectos empresariales que generen valor e impacto positivo para los clientes, empleados los accionistas y el planeta», ha indicado Meinrad Spenger, consejero delegado del Grupo MásMóvil.

Alcanzar cero emisiones netas de carbono supone tener un balance neutro de CO2 (compensar lo que se regenera, reducir las emisiones de carbono al máximo y, al menos, mantener una trayectoria consistente para limitar el calentamiento global a 1,5 grados centígrados).

En este nivel de cero emisiones netas, se espera que las empresas con emisiones residuales contrarresten esas emisiones con una cantidad equivalente de eliminación de carbono (compensación de carbono).

En el caso del operador, ha pasado de producir 4.442 toneladas de CO2 en 2018 a 416 toneladas en 2020, generadas principalmente por los vehículos.

Este descenso se debe al uso de energía renovable con certificado de origen, el uso de redes eficientes y compartidas, eficiencia en edificios y servicios para controlar los equipos eléctricos y la aplicación de principios de economía circular, entre otros.

Los inversores buscan las megatendencias del futuro

Alejandro Morales
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Los inversores buscan las megatendencias del futuro

Recientemente está muy de moda hablar de megatendencias en los mercados financieros y qué es lo que suponen para el futuro de los hábitos de consumo y del posicionamiento de las empresas respecto a estas perspectivas. Pero, antes de nada, debemos entender o definir lo que es una megatendencia que, por definición, es una corriente o acontecimiento que trasciende en la toma de decisiones de los consumidores, de las empresas y de los gobiernos. Las megatendencias suelen despertar el interés de los consumidores y cambiar el comportamiento a nivel global desde el ámbito de la inversión, del consumo, la producción industrial o las necesidades futuras pendientes de cubrir.

Sabiendo esto, ya podemos construir una idea sobre lo que creemos que puede ser importante y, por lo tanto, una necesidad en el largo plazo pendiente de cubrir. Esta reflexión también ha sido desarrollada y planteada por los grandes fondos de inversión, gestoras y brokers como XTB que pone a disposición de sus clientes la mejor oferta de inversión a través de los ETFs a estas megatendencias.

Energías renovables y agricultura sostenible

Por un lado, el sector energético está cada vez más vinculado a las fuentes renovables y al almacenamiento de esta energía, para disponer de ella en dispositivos cada vez más pequeños, desde teléfonos móviles hasta vehículos 100% eléctricos. ETFs como el L&G Battery Value-Chain UCITS ETF permite a los inversores posicionarse concretamente en este sector y aquellos que busquen más específicamente el desarrollo de energías limpias disponen del iShares Global Clean Energy UCITS ETF.

Por otro lado, las mejoras en los desarrollos agrícolas tanto en el consumo de agua y energía, como en la eficiencia de las superficies para producir la mayor cantidad posible de producto en un entorno de sostenibilidad, es otro de los grandes retos que afronta la humanidad para el futuro y también es posible encontrar inversión a través del fondo iShares agrobusiness UCITS ETF. Así como el sector del agua, cada vez más importante por la escasez creciente de agua dulce para regadío y consumo humano. En este entorno de actividades relacionadas con el agua y en la eficiencia del sector podemos encontrar en el fondo iShares Global Water UCITS ETF la solución a este posicionamiento.

Invertir en inteligencia artificial

Pero las megatendencias van mucho más allá de la conciencia con el medio ambiente, el uso eficaz de recursos como el agua, el consumo energético y la producción de baterías. Las necesidades humanas van mucho más allá de estos ámbitos. Cada vez en mayor medida vemos cómo la pirámide poblacional está más invertida y los grupos de edad más envejecidos son paulatinamente los más numerosos. Razón por la que es necesario afrontar retos como la robótica, la automatización y la inteligencia artificial para cubrir las necesidades diarias del ser humano. Los procesos digitales, desde el desarrollo empresarial hasta la gestión financiera, pasarán por procedimientos cada vez más estrictos de control y de seguridad que, en último término, estarán vinculados a la innovación médica y a las nuevas tecnologías aplicadas al ámbito médico donde, por ejemplo, la detección precoz de dolencias o patologías crónicas tan importantes como el cáncer en cualquiera de sus variantes, son ya el presente en varios de los grandes retos que seguirán siendo importantes en el futuro.

Existe un amplio abanico de ETFs o fondos cotizados que dan acceso a la inversión de todas estas grandes megatendencias que serán la norma en los próximos años y que nos permitirá posicionarnos de manera anticipada a los eventos futuros. Siendo partícipes no solo de los resultados y beneficios empresariales que se deriven de estos avances tecnológicos, sino a través de la inversión apoyar precisamente los desarrollos futuros.

En este sentido, hay que encontrar una entidad que sea capaz de darnos acceso a este tipo de instrumentos y solamente aquellos que dispongan de una regulación estricta y transparente y una plataforma de negociación fácil e intuitiva, adaptada a las nuevas tecnologías y necesidades, serán las que ofrezcan ventajas a sus clientes. XTB es el broker líder en España con acceso a todos estos instrumentos sin comisiones de compraventa para nominales mensuales de inversión inferiores a 100.000€.

La operativa se puede realizar desde su avanzada plataforma xStation, disponible para ordenador o dispositivos móviles, que recientemente ha sido galardonada como la mejor app móvil por los usuarios de Rankia. XTB es el Bróker mejor valorado por los inversores y actualmente cuenta con las mejores condiciones del mercado.

El Corte Inglés vacunará a sus empleados de la Comunidad Valenciana

Agencias
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El Corte Inglés vacunará a sus empleados de la Comunidad Valenciana

El Corte Inglés empezará a vacunar en junio a los empleados de sus centros de la Comunidad Valenciana, tras haber recibido autorización por parte de la Generalitat Valenciana, mientras que trabaja para ampliarlo a más comunidades autónomas en España, según confirmaron fuentes de Aecoc.

Desde la patronal del gran consumo consideran que con esta autorización de la Generalitat Valenciana se da un «paso importante y adelante» en la colaboración público-privada que venían solicitando para acelerar el proceso de vacunación en España. «Esperamos que este ejemplo se dé en otras comunidades autónomas», han señalado.

En concreto, la firma presidida por Marta Álvarez, una de las 20 que solicitó permiso a la Conselleria de Sanitat valenciana, empezará a vacunar el próximo 8 de junio a los 7.500 empleados que tiene en la región con sus servicios médicos para lo que ha puesto a disposición el centro de Ademuz en Valencia y el de Federico Soto de Alicante.

Esta vacunación se enmarca en el acuerdo alcanzado a principios de mayo por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones con la CEOE y la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo (AMAT) para que se pudiera acelerar la vacunación en España.

La vacunación de la Comunidad Valenciana se preveía en el acuerdo ‘Sumamos’, firmado entre la Confederación Española de Organizaciones Empresariales, la CEV y la Generalitat, que tiene como objeto facilitar la vacunación de los empleados de las compañías más importantes de la región.

Las empresas seleccionadas deberán cumplir los procedimientos sanitarios que se están llevando a cabo para el resto de la población, además de vacunar a su personal según la cohorte que se establece desde Sanidad y al mismo tiempo que se hace al resto de población. Es decir, vacunarán a sus trabajadores en función de la franja de edad que esté recibiendo la vacuna en el resto de la Comunidad, según informó la Conselleria de Sanidad.

LAS EMPRESAS APUESTAN POR LA COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA

Según informa el diario digital ‘Vozpopuli’, para participar en este modelo de colaboración, las empresas deben tener un servicio sanitario propio y un número de empleados lo suficientemente grande, que supere los 400 trabajadores, como para poder justificar la conveniencia de emplear sus propios centros en lugar de que sus empleados deban desplazarse a los centros de vacunación masiva.

La patronal del gran consumo denunció hace unas semanas el bajo ritmo de vacunados en el sector, ya que solo el 1,5% de sus trabajadores (comercios, industria alimentaria y sector primario) había tenido acceso a la vacuna, cuando fueron reconocidos como trabajadores esenciales durante la crisis sanitaria, pero no han recibido este reconocimiento a la hora de la vacunación.

Las empresas del sector volvieron a ofrecerse a colaborar con el sistema público de salud, poniendo a disposición «todos sus medios disponibles» para intentar agilizar el proceso de vacunación.

Las firmas ofrecían a las diferentes regiones un plan de apoyo para la administración de las vacunas por varias vías, desde las mutuas colaboradoras con la Seguridad Social con lo que se podría vacunar a cerca de 18 millones de trabajadores, a través de los servicios sanitarios de las empresas o mediante la contratación voluntaria de los medios externos necesarios para vacunar a sus trabajadores.

¿Por qué debemos contratar un seguro de viaje al salir al extranjero?

Alejandro Morales
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¿Por qué debemos contratar un seguro de viaje al salir al extranjero?

En España estamos acostumbrados a la sanidad universal y gratuita (se paga mediante los impuestos, pero no hacemos un pago directo cada vez que nos atienden) por lo que podemos cometer un error al salir al extranjero al pensar que en todos los países nos atenderán igual.

No hablamos de que el país no tenga demasiados recursos, sino que existen destinos como los Estados Unidos, en los que una enfermedad o un accidente nos pueden llevar a la ruina.

El seguro de salud es imprescindible

Cuando buscamos los mejores seguros de viaje la principal cobertura es la de la salud, en especial si vamos a salir de Europa.

Dentro de Europa estamos cubiertos con la tarjeta sanitaria europea en las condiciones del país al que acudamos, pero fuera de nuestro continente comienzan los problemas.

Siempre que salgamos de Europa debemos tener un seguro de salud con las máximas coberturas, para lo cual debemos preguntar los límites del coste del tratamiento y cuántos días de hospitalización están cubiertos.

Por ejemplo, si estamos viendo seguros de viaje a Egipto habrá que leer bien la letra pequeña, para tener siempre presente los límites de lo que estamos contratando, algo muy importante cuando vemos el precio del seguro.

A veces hay seguros muy económicos que lo son porque sus coberturas son muy malas, de lo cual solo nos damos cuenta si leemos la letra pequeña o en el peor momento, cuando estamos hospitalizados y nos dicen que nuestra póliza solo cubre la estancia durante unos pocos días.

Hay más coberturas a tener en cuenta

La principal cobertura cuando viajamos fuera de Europa es la de la salud, pero hay otras para tener en cuenta que nos sirven también dentro de nuestro continente.

Relacionada con la salud, aunque no con la nuestra, está la cobertura de regreso anticipado si un familiar muere o es hospitalizado. En especial en caso de muerte de un familiar cercano no estamos para planear la vuelta, por lo que tener esta cobertura para que se haga cargo de todo es de mucha ayuda.

El equipaje también conviene tenerlo asegurado. Nunca estamos a salvo de que la compañía en la que viajamos lo pierda y en determinados países seremos objetivo preferente de robos, por lo que siempre viene bien tener un seguro que se ocupe tanto de la pérdida y del robo.

Otra de las coberturas más útiles es aquella que nos permite cancelar el viaje sin perder el dinero de las reservas de los hoteles o los billetes de avión, tren, etc.

Hay situaciones como una enfermedad, que nos quedemos en paro y sin ingresos, etc., en las que nos vamos a poder viajar y lo último que queremos es añadir más preocupaciones por haber perdido una gran cantidad de dinero con la cancelación.

El seguro de viaje es imprescindible si salimos de Europa por motivos de salud y muchas de sus coberturas nos serán muy útiles, aunque no salgamos de España, por lo que conviene informarse y preguntar por precios y servicios que dan para contratar uno que se adapte a las circunstancias de nuestro viaje.

El sector de la construcción se recupera y gana 14 puntos de actividad en el último trimestre

Agencias
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El sector de la construcción se recupera y gana 14 puntos de actividad en el último trimestre

El sector de la construcción va mostrando cada vez más signos de recuperación en España tras el impacto producido inicialmente por la paralización de las obras el año pasado como consecuencia de la crisis sanitaria, y ya ha recuperado 14 puntos de actividad en el último trimestre.

Según un informe elaborado conjuntamente por Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), la principal organización internacional que representa a los profesionales inmobiliarios, y el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE), el índice de actividad de la construcción se sitúa ahora en -11 puntos. Pese a que continúa en el terreno negativo, este dato de actividad contrasta con los -25 puntos del último trimestre de 2020 o con la cifra de -42 puntos que se registró en el tercer trimestre del ejercicio pasado.

Por comunidades autónomas, Galicia, Asturias y Cantabria tienen la lectura de actividad más positiva (-2), seguidas del País Vasco, Navarra, La Rioja y Aragón, que presentan una puntuación cercana al -5. Por el contrario, las regiones que presentan peores previsiones son Castilla-La Mancha, Castilla y León y Extremadura, donde el índice fue de -24. Madrid, en cambio, se sitúa en el centro de la tabla, con una puntuación de -11, mismo dato que en el conjunto del país.

Por otra parte, los costes de producción seguirán presionando al sector, ya que se prevé que aumenten un 4% a lo largo de los próximos 12 meses debido al aumento del precio de los materiales y de la mano de obra. Precisamente, la escasez de personal cualificado es uno de los factores determinante que identifican las empresas consultadas, un problema que consideran creciente a pesar de la recuperación del sector hasta la fecha.

Ensaladilla rusa: cinco recetas alternativas que superan a la original

Isaac R. P.
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Ensaladilla rusa: cinco recetas alternativas que superan a la original

A pesar de que se llama ensaladilla rusa, de rusa tiene poco, quizás de lo poco que comparte con la rusa real sera la patata. Es una de las ensaladillas más típicas de la gastronomía española, y uno de los platos que más gustan. Pocos se pueden resistir a la tentación de una tapa de ensaladilla.

A diferencia de la tortilla de patatas, o la paella, que suele tener unos ingredientes bastante delimitados, la ensaladilla rusa admite multitud de variantes. Y todas ellas están realmente deliciosas. Deberías conocer la formas de preparar esta receta y variar de vez en cuando, no te arrepentirás…

Las distintas variantes de la ensaladilla rusa

La ensaladilla rusa menos rusa…

ensaladilla rusa

La ensaladilla rusa de rusa solo tiene el nombre. Se trata de una receta muy española, que comparte pocas cosas con la receta original de Moscú, como también ha ocurrido en otros muchos países de Europa que también preparan este plato. 

Este tipo de receta aparece por primera vez en España en 1858, y era similar a la llamada italiana, es decir, con una mezcla de legumbres, verduras y carnes frías. Poco a poco, iría evolucionando con nuevos ingredientes, dando lugar a un sin fin de variantes. 

Algunas de ellas más files a la receta original, otras con ingredientes muy diferentes que deberías conocer para darle un toque diferente a tus platos y variar de vez en cuando… 

De aguacate

Ensaladilla rusa aguacate
Fuente: Hogarmanía

El aguacate es la fruta de moda por sus propiedades. Y deberías saber que también puedes hacer una «ensaladilla rusa» basada en ella.

Los ingredientes necesarios son:

  • Patatas cocidas con piel
  • Aguacate maduro
  • Verduras encurtidas
  • Bonito o atún en aceite
  • Habitas tiernas
  • Huevo cocido
  • Mayonesa
  • Sal

Para la preparación, se retira la piel de las patatas cocidas y se chafan o cortan en dados. Haz lo mismo con el aguacate y ponlo junto con las patatas en un bol.

Mezclar todo bien y añadir el atún, las verduras picadas, habas, huevo cocido picado, y se vuelve a mover todo bien. Se agrega sal a gusto y la mayonesa. Luego se puede servir en la propia cáscara del aguacate vacía y refrigerar. 

Ensaladilla rusa de yogur y zanahoria

ensaladilla rusa con yogur

Otra variante de la ensaladilla rusa tradicional es esta receta con yogur griego y zanahoria. En este caso, los ingredientes necesarios son:

  • Mezcla congelada de ensaladilla jardinera (zanahoria, patata, judía verde y guisantes)
  • Aguacate
  • Yogur griego
  • Cucharada de ajo granulado
  • Lata de bonito o atún en aceite
  • Huevo cocido

Primero se comienza cociendo la mezcla de verduras congeladas durante el tiempo indicado en la bolsa. Una vez cocidas, se escurren y reservan.

Mientras se puede mezclar una mezcla de la pulpa del aguacate chafada, el yogur griego y el ajo. Añade también la verdura cocida una vez fría, el atún, huevo cocido y mezcla todo bien.

De remolacha

ensaladilla rusa remolacha
Fuente: Recetavenezolana

Una variante de la ensaladilla rusa muy saludable es la que se basa en la remolacha. Para preparar esta receta necesitarás:

  • Remolacha cocida
  • Zanahoria cocida
  • Patata cocida
  • Chucrut escurrido
  • Pepinillos
  • Cebolla
  • Aceite de oliva virgen extra
  • Sal y pimienta negra molida

Primero se comienza cortando todos los ingredientes cocidos y se agregan a un bol. Luego se pica la cebolla a gusto y se agrega, junto con los pepinillos, y el chucrut.

Mueve todo bien para que se mezcle y se agrega un poco de sal, pimienta y se vuelve a mover.

Ensaladilla rusa de piña y langostino

ensaladilla de piña y langostino

Por último, puedes hacer también otra variante de ensaladilla rusa que está deliciosa, y para ello se empleará piña y langostino como ingredientes estrella.

Para esta receta necesitas:

  • Patata cocida
  • Langostinos cocidos
  • Piña natural
  • Guisantes cocidos
  • Cebolla
  • Mayonesa

Puedes comenzar picando la patata cocida, los langostinos, la piña, y la cebolla. Se agrega todo a un bol y se mueve bien. Luego se agregan los guisantes y la mayonesa. Se vuelve a mezclar y estará lista.

Ensaladilla rusa clásica

ensaladilla rusa

La receta de ensaladilla rusa más habitual es la clásica, aunque dentro de ésta también hay quien agrega aceitunas, otros prefieres pepinillos, algunos también ponen langostinos cocidos, bocas de mar, espárragos, guisantes, zanahoria, etc.

Para esta receta, los ingredientes necesarios son:

  • 1 kg patatas
  • 4 huevos
  • 2 latas de atún (160 g)
  • 200 g guisantes cocidos
  • 600 g mayonesa (puedes hacer mayonesa o lactonesa casera)
  • Aceitunas (negras o verdes sin hueso) para decorar
  • Pimiento asados para decorar
  • Sal

Para su preparación, pon agua a hervir en una cazuela. Cuando comience a hervir, incorpora los huevos y cuece durante 10 minutos. Retira del agua, refresca con agua fría y retira las cáscaras. Luego reserva los huevos.

En otra cazuela puedes poner a hervir más agua con dos cucharadas de sal. Allí debes sumergir las patatas enteras y dejar hervir unos 30 min (puede variar dependiendo del tamaño de la patata, puedes comprobar si están blandas pinchandolas).

Pela las patatas y pica en dados. Ponlas en un bol, añade también el huevo cocido cortado, los guisantes, el atún escurrido y un poco de mayonesa. Mezcla todo bien. Luego puedes adornar con aceitunas y pimientos del piquillo. Luego puedes tapar y reservar en la nevera durante toda la noche.

‘La que se avecina’: la razón por la que Ernesto Sevilla no quiso seguir

Jaime G.
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‘La que se avecina’: la razón por la que Ernesto Sevilla no quiso seguir

La que se avecina es una de las series que más éxito hayan tenido nunca en la historia de la televisión en nuestro país. Prueba de ello es que la esta ficción se lleva emitiendo en Telecinco desde el año 2007, es decir, desde hace más de 13 años. Y precisamente la siguiente temporada en emitirse, que llegará el año que viene, será la número 13 en emitirse. A lo largo de tantos años hemos visto pasar por esta producción a una gran cantidad de actores. Y algunos de ellos ya han abandonado la serie. Como Ernesto Sevilla. En ese artículo te contamos el motivo por el que no quiso seguir.

Antes de aparecer en La que se avecina, Ernesto Sevilla era humorista

La que se avecina

Ernesto Sevilla formó parte del casting de actores de La que se avecina desde el año 2013 hasta el 2019. Pero antes de trabajar en esta ficción, ya tenía un camino recorrido. Principalmente como humorista. Ese camino empezó en el canal Paramount Comedy. Y de aquella experiencia surgió la posibilidad de crear dos de los programas de humor más míticos que jamás hayan existido en la historia de nuestro país: La hora chanante y Muchachada Nui. Además, antes de empezar a trabajar en la serie también ha sido colaborador y presentador de varios programas. Pero, ¿cómo fue su llegada a La que se avecina y por qué decidió no seguir?

El papel de Ernesto Sevilla en La que se avecina

La que se avecina

Muchos de los fans de Ernesto Sevilla no cabían de gozo cuando se enteraron de que el humorista manchego empezaría a formar parte del reparto de La que se avecina. Ello supuso el reencuentro con su amigo de la infancia y compañero en varios trabajos como en La hora chanante, Pablo Chiapella. Precisamente en la serie Ernesto daría vida al hermano de Amador (Pablo Chiapella). Se trata de Teodoro, un DJ que se enamora de la hija del pescadero del barrio Antonio Recio. Ahora sí, te desvelamos el motivo de su adiós a La que se avecina.

El adiós de Ernesto Sevilla en La que se avecina

La que se avecina

Tal y como te decíamos anteriormente, Ernesto Sevilla dio vida a Teodoro Rivas durante 6 años. En concreto desde el año 2013 al 2019. Todo para él acabó cuando un sicario fue contratado para matar a su hermano Amador. Ambos se toparon con él y cuando este disparó, la bala, en lugar de alcanzar a Amador impactó en su hermano Teodoro. Fue una despedida triste para uno de los personajes más queridos de la serie en tantos años. Pero lo cierto es que los guionistas se vieron forzados a diseñar este punto de giro porque en realidad Ernesto tenía otros planes profesionales más allá de La que se avecina.

El motivo por el que Ernesto Sevilla abandonó La que se avecina

La que se avecina

Como casi todo el mundo sabe Ernesto Sevilla es una persona con mucha presencia en los medios de comunicación. Se trata de una persona muy solicitada y que tiene ofertas para enrolarse en multitud de proyectos. Por eso, cuando allá por el año 2013 nos sorprendió con el anuncio de su incorporación a la serie La que se avecina, mucho nos temíamos que su participación sería por un tiempo limitado. Y finalmente el humorista decidió terminar su relación con la serie por incompatibilidad de agenda. A Ernesto le ofrecieron dirigir la segunda temporada de El vecino y no dudó ni un segundo en aceptar. Eso sí, para ello tuvo que dejar su trabajo en la serie.

La serie no se resintió tras su marcha

La que se avecina

Cuando un producto televisivo funciona bien, hay veces que la marcha de uno de los protagonistas no altera demasiado su funcionamiento. Y eso es lo que pasó precisamente con la marcha de Ernesto Sevilla de La que se avecina. Es cierto que muchos a día de hoy todavía extrañan al personaje de Teodoro. Pero la serie ha seguido funcionando. También es verdad que la última temporada ha sido la más discreta en cuanto a datos de audiencia, pero se cree que tiene más que ver con asuntos estructurales de la serie que por la marcha de algunos de sus protagonistas.

Lo que hizo Ernesto Sevilla tras abandonar la serie

screenshot www.instagram.com 2021.05.18 20 07 40 Merca2.es

Tras salir de La que se avecina, a Ernesto Sevilla no le ha faltado trabajo. Desde entonces, además de haber sido el directo de la segunda temporada de El vecino, hemos podido verle regularmente en programas como El hormiguero o La resistencia. Y además también hemos tenido la oportunidad de volverle a ver trabajando junto con Joaquín Reyes en el programa de Movistar, Capítulo Cero.

Ernesto Sevilla es una de los rostros mediáticos más queridos por la audiencia

screenshot www.instagram.com 2021.05.18 20 08 11 Merca2.es

Y terminamos este artículo en el que te contamos cuál fue el motivo por el que el actor y humorista Ernesto Sevilla decidió poner fin a su trabajo en la serie de ficción La que se avecina con un reconocimiento hacia su figura. Porque más allá de su talento para la interpretación y para la comedia, Ernesto es una persona que cae bien a mucha gente en nuestro país.

Volkswagen invertirá más de 100 M€ en Alemania para la venta de vehículos ‘online’

Agencias
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Volkswagen invertirá más de 100 M€ en Alemania para la venta de vehículos ‘online’

La firma automovilística Volkswagen ha anunciado que invertirá una cantidad de más de tres dígitos de millones de euros para expandir sus ventas ‘online’ en Alemania y mejorar la experiencia del cliente, con el objetivo de fortalecer a sus concesionarios.

Tal como ha informado la marca, hasta finales de 2023 Volkswagen invertirá más de 100 millones de euros con la intención de dar formación a los empleados de sus concesionarios, mejorar los centros de distribución e impulsar su digitalización para la venta de vehículos a través de Internet.

«Alemania es nuestro mercado nacional. Proporcionaremos un impulso adicional significativo a las ventas aquí y haremos de Alemania un modelo para otros mercados, también con respecto a la digitalización», ha subrayado el responsable de Ventas, Marketing y Posventa de Volkswagen, Klaus Zellmer.

La empresa ha destacado que nunca antes había invertido tal cantidad de fondos en la distribución de Alemania. Entre otros elementos, Volkswagen prevé la mejora de los concesionarios y las salas de exposición, una ofensiva de formación hacia nuevos productos y servicios, la introducción de nuevos vehículos, formación en el campo de la movilidad eléctrica y un impulso a la digitalización de los concesionarios y a las ventas ‘online’.

«Nuestra red de concesionarios está poniendo a prueba sus tremendas capacidades todos los días por la pandemia. Con este programa de impulso queremos sentar las bases para que estos esfuerzos sean aún más exitosos en el futuro», ha subrayado el consejero delegado de Volkswagen en Alemania, Holger B. Santel.

El directivo ha destacado la importancia de estar presente tanto en el mercado ‘online’ como en el ‘offline’ y la presencia local de la marca. «Una marca sólida necesita una presentación sólida. Necesitamos proximidad al cliente y presencia local», ha sentenciado.

Ferrovial se adjudica la construcción de un túnel ferroviario en Lugo por 50,7 M€

Agencias
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Ferrovial se adjudica la construcción de un túnel ferroviario en Lugo por 50,7 M€

El consejo de administración de Adif ha autorizado la adjudicación a Ferrovial del contrato para la construcción del túnel de Oural, situado en el tramo Monforte de Lemos-Lugo, en la provincia luguesa, por un importe de 50,7 millones de euros.

Según ha informado el gestor de la infraestructura ferroviaria, este contrato cuenta con un plazo de ejecución de 29 meses y 21 días y comprende las obras de construcción del nuevo túnel de 1,85 kilómetros de longitud, que sustituirá al túnel existente en servicio, lo que permitirá mejorar sus prestaciones.

El nuevo túnel se ejecutará paralelo al existente, que se mantendrá como galería de emergencia, y dispondrá de espacio suficiente para albergar la catenaria, así como acera de emergencia y galerías de evacuación, entre otros elementos.

La estructura se plantea con una sección de 52 metros cuadrados en vía única (al igual que los tramos adyacentes), que se ejecutará desde los dos frentes de excavación para minimizar los plazos de ejecución, concreta Adif, que añade que el montaje de vía se efectuará ‘en placa’ en el interior del túnel y parte del exterior, con pasos biviales para el acceso de vehículos de emergencia o mantenimiento.

El túnel contará con línea área de contacto (catenaria), sistemas de señalización y comunicaciones adaptados a la nueva solución proyectada, sistema de ventilación y sistemas de protección civil, así como instalaciones de telecomunicaciones y dos zonas de instalaciones auxiliares (ZIA), una en cada emboquille. Se ejecutarán tres galerías transversales de evacuación, con una distancia máxima de 500 metros entre una y otra.

La sección de galería central será apta para vehículos, mientras que las laterales serán de tipo peatonal. La adecuación del túnel existente como galería de emergencia implicará la retirada de vía y balasto, la ejecución de una solera de hormigón transitable, así como un tratamiento de impermeabilización. Asimismo, el contrato incluye la ejecución de un paso superior y dos caminos de emergencias, uno para cada boca.

La construcción del nuevo túnel de Oural forma parte de los proyectos de modernización del corredor ferroviario Ourense-Monforte de Lemos-Lugo y persiguen una doble finalidad: mejorar el estado de la infraestructura y aumentar la fiabilidad de las líneas y la calidad del servicio.

Damm facturó 1.225 M€ en 2020, un 11,5% menos

Agencias
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Damm facturó 1.225 M€ en 2020, un 11,5% menos

Damm registró el año pasado unos ingresos consolidados de 1.225 millones de euros, lo que supone un retroceso del 11,5% respecto al ejercicio 2019, y obtuvo un beneficio neto de 40,5 millones.

Los resultados, que se someterán a aprobación en la Junta de Accionistas del 22 de junio, se vieron afectados por la crisis de la Covid-19 debido a su alta dependencia del sector hostelero, informó la compañía este miércoles en un comunicado.

Bajaron las ventas en el canal hostelería y en exportación –por las restricciones en países como Reino Unido, EE.UU., Francia, Alemania e Italia–, y bajó la actividad de los negocios de restauración y distribución.

MÁS VENTAS EN CANAL ALIMENTACIÓN

Las ventas en el canal alimentación sí reflejaron un aumento significativo respecto a 2019, por el mayor consumo en hogares derivado del cambio de hábitos de los consumidores.

Damm, con una cuota de mercado del 28,4% en España, al ser considerado dentro del sector de actividad esencial, mantuvo todo el año su producción y produjo 18,1 millones de hectólitros de cerveza, agua mineral y refrescos.

También en 2020 acabó el proyecto de ampliación de su fábrica de El Prat de Llobregat (Barcelona) iniciado en 2017 –dentro del plan estratégico industrial 2017-20–: esta última fase contó con una inversión de 63,38 millones y permitió aumentar la capacidad de producción de la planta un 45%.

El año pasado Damm sumó 6,1 millones en inversiones ambientales para minimizar el impacto de su actividad, y se convirtió en «la primera cervecera española» en eliminar las anillas de plástico del packaging de latas, con un embalaje de material 100% biodegradable, para reducir más de 260 toneladas de plástico al año.

«APOYO» A LA HOSTELERÍA Y LA SOCIEDAD

La compañía ha destacado que, ante la situación por la pandemia, impulsó iniciativas de apoyo a la hostelería, como la reposición gratuita de más de 3,5 millones de litros de cerveza de cara a las reaperturas tras el primer estado de alarma.

En cuanto al resto de la sociedad, ha subrayado que la Fundación Damm facilitó materiales de primera necesidad, como la donación de 200.000 litros de mezcla hidroalcohólica, botellas de agua, alimentos, lácteos y mobiliario para residencias.

La Fundación, que destinó más de 3 millones de euros a apoyar iniciativas sociales, culturales y deportivas, colabora con más de 90 entidades con ayudas en momentos de necesidad social, y apoya el deporte base.

La apuesta 100% renovable de Barceló con Endesa para todos sus hoteles

María Castañeda
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La apuesta 100% renovable de Barceló con Endesa para todos sus hoteles

Barceló Hotel Group abastecerá toda su planta hotelera con electricidad de origen 100% renovable gracias a la ampliación de su acuerdo con Endesa. Tras suministrar energía con garantía de origen renovable a los 18 establecimientos de la marca Occidental Hotels del Grupo, a partir de ahora el acuerdo de colaboración con la eléctrica se extiende al suministro para todos los hoteles de la cadena, es decir, a los 66 hoteles de la cadena hotelera en nuestro país.

De este modo, los cerca de 107 GWh de consumo anual de las instalaciones de Barceló Hotel Group en España, equivalentes al consumo de más de 30.600 hogares, estarán cubiertos con certificados de garantía de origen 100% renovable que emite la CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia).

El acuerdo permite combinar el respeto al medio ambiente y la apuesta por la sostenibilidad y el consumo responsable con precios competitivos. Con la apuesta por el consumo de energía 100% renovable de la mano de Endesa, Barceló Hotel Group evitará la emisión a la atmósfera de más de 26.750 toneladas de CO2, que equivalen a la cantidad de emisiones que absorben 45.000 árboles durante 40 años.

“El acuerdo evidencia la apuesta tanto de Endesa como de Barceló Hotel Group por la sostenibilidad, demostrando que el crecimiento económico y la actividad son compatibles con el respeto al medio ambiente”, afirma Jorge Fernández Hervás, director comercial Centro-Este de Endesa.

Para César Fuertes, director de ingeniería y eficiencia energética de Barceló Hotel Group, “este acuerdo con Endesa se enmarca en nuestra estrategia global de RSC -Barceló Responsible- que impulsa una serie de medidas que confirman nuestro firme compromiso con la sostenibilidad desde hace más de 20 años. El interés por hoteles más sostenibles es una realidad por lo que fomentamos el desarrollo de servicios con una clara vocación responsable, pero no sólo con el medio ambiente, sino también con el entorno y la economía local”.

Endesa y Barceló Hotel Group han querido estrechar sus vínculos con la firma de este acuerdo que está en línea con la apuesta de las dos compañías por la transición energética, la lucha contra el cambio climático y el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) a través de acciones que tengan un impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad.

Ribera cree que la congelación de la subida del impuesto de matriculación es un «regalo demagógico»

Agencias
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Ribera cree que la congelación de la subida del impuesto de matriculación es un «regalo demagógico»

La vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, ha considerado un «regalo demagógico» la congelación de la subida del impuesto de matriculación para este año conseguida esta semana en el Congreso de los Diputados por la oposición del Gobierno.

En la sesión de control al Ejecutivo en la Cámara Baja, Ribera subrayó que este tipo de regalos «no son buenos ni para la industria ni para los consumidores».

Así, recordó que las normas europeas obligan a que los coches no emitan más de 95 gramos por kilómetro, mientras que aquí parece que algunos «grupos parlamentarios han decidido regalar la matriculación hasta los 145 gramos», dijo.

Además, subrayó que la fiscalidad de la energía es «un tema sensible para las economías domésticas y la industria», así como «para las señales que queremos dar a la sociedad».

Este martes, la oposición derrotó en el Congreso de los Diputados al Gobierno y logró la congelación de la subida de facto prevista para este año en el impuesto de matriculación, al aprobar una enmienda impulsada por el PDeCAT en la nueva Ley de medidas de prevención y lucha contra el fraude fiscal.

La enmienda fue aceptada con votos del PP, Vox, Esquerra Republicana, Ciudadanos, el PDeCAT y el PRC. El PSOE y Unidas Podemos votaron en contra y el PNV se abstuvo.

Así, la propuesta incluida finalmente en el proyecto que sale del Congreso rumbo al Senado mantiene inalterada la tributación prevista a partir de este año, de modo que cada vehículo tenga exactamente la misma carga fiscal que en 2020, pese a la nueva medición de emisiones de dióxido de carbono (CO2) con el nuevo procedimiento WLTP.

Ribera aprovechaba así una pregunta de la diputada de JxCat, Pilar Calvo, sobre las medidas qué va a tomar el Gobierno después de que la Comisión Europea haya indicado que el Reino de España aplica impuestos sobre la luz muy por encima de los mínimos europeos, para cargar contra esta modificación conseguida en el Congreso por la oposición.

IMPULSAR LAS RENOVABLES, LA EFICIENCIA Y LA ELECTRIFICACIÓN

En lo referente a las medidas para abaratar el recibo de la luz, la ministra indicó que el Gobierno está trabajando en la penetración de las renovables, así como en «el impulso de la eficiencia energética y la electrificación», como vías para ello.

A este respecto, afirmó que el Fondo Nacional para la Sostenibilidad del Sistema Eléctrico (FNSSE), que llevará en las próximas semanas el Ejecutivo al Congreso, permitirá abaratar el recibo de la luz en cinco años un promedio del 12%.

Además, señaló que también se trabaja por parte del Gobierno en medidas referentes al funcionamiento del mercado, con el fin de que el CO2 y el gas «no generen un incremento» en los precios de todas las tecnologías de generación.

Bershka: la falda mini por 5,99 euros y otros chollos en oferta

Isaac R. P.
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Bershka: la falda mini por 5,99 euros y otros chollos en oferta

Los Special Prices de las tiendas de moda online se han transformado en una fantástica oportunidad para poder renovar el fondo de armario sin necesidad de invertir demasiado dinero. Estas secciones están cargadas de prendas con importantes descuentos que las transforman en verdaderos chollos, como estos de Bershka.

Entre las ofertas puedes encontrar de todo, como monos, faldas, tops, camisetas, calzado, shorts, blusas, etc., para poder completar tus mejores looks para esta temporada por muy poco.

Los mejores chollos de moda en Bershka

Mono corto print flores de Bershka

mono de Bershka

Bershka también tiene un «total look» con este mono para que no tengas que elegir cómo complementar la zona de arriba y abajo. Un mono corto print que puede ser tuyo por 12,99€.

Está disponible en varias tallas y en dos acabados diferentes. Uno de ellos es el estampado negro de la imagen y el otro es un estampado con motivos rojos. Ambos con un gran escote y diseño corto.

Está confeccionado en poliéster al 99%, lo que le da una gran resistencia a las arrugas, algo que agradecerás en este tiempo de calor donde la ropa se suele arrugar con mayor facilidad. Además, incluye un 1% de fibras de elastano para darle mayor suavidad.

Falda mini print abertura

falda mini print

Esta falda de Bershka solo cuesta 5.99€ y está entre los productos más vendidos de esta tienda. Es una falda mini print con abertura.

Puedes encontrarla en varias tallas y en dos acabados diferentes. Uno es el verde de la imagen y el otro es el fucsia. Ambos con estampado floral en blanco. Unos colores muy vivos que podrás combinar con un top y tener el look ideal para esta época.

Este diseño también incluye una abertura en la zona frontal y está confeccionada en 100% poliéster, para darle mayor resistencia a las arrugas.

Top cuello redondo tira en bajo de Bershka

top de Bershka

Uno de los tops de Bershka que puedes combinar con la falda anterior, o con otras muchas prendas, es este de cuello redondo y tira en el bajo.

Ahora tiene un 40% de descuento en todas sus tallas y colores disponibles, con acabados en blanco, morado y verde claro.

Todos ellos con un tejido texturizado con estrías y confeccionados en fibras 100% poliamida. Eso le da una mayor resistencia y facilita su mantenimiento.

Sandalia yute pespunte plataforma de Bershka

sandalias de Bershka

También tienes calzado a buenos precios en Bershka, como estas sandalias veraniegas con pespuntes y plataforma de yute. Pueden ser tuyas por solo 19,99€.

Están disponibles en varias tallas, con un acabado de sus tiras acolchadas en color negro imitación piel y pespuntes, con una plataforma de yute. Con ellas crecerás varios centímetros y lucirás ese toque tan natural que tanto se lleva ahora gracias a la textura del yute.

Se ha confeccionado usando materiales 100% sintéticos, como el poliuretano, y caucho termoplástico para mejorar la adherencia de la suela.

Blusa manga corta escote fruncido

blusa escote

Esta blusa de manga cota y escote fruncido es otra de las maravillas de Bershka. Está disponible en varias tallas por solo 9,99€. Un precio magnífico y con el que podrás jugar a complementar con shorts y faldas de todo tipo.

Podrás elegir entre dos tipos de acabado. Uno de ellos es el de cuadros rojos y fondo blanco de la imagen, y el otro es el color crudo liso.

Ambos diseños tienen un amplio escote y abertura en la zona de la espalda, textura por los fruncidos y un cierre frontal con botones visibles.

Blusa lazada de manga con volumen de Bershka

blusa manga volumen

Esta otra blusa lazada de manga de volumen de Bershka también tiene un buen precio, por solo 12,99€ en todas sus tallas.

Su diseño especial con los cordones le da un aspecto muy tribal y atractivo. Además, su color blanco hace que sea muy versátil en cuanto a combinaciones posibles.

Está confeccionado con fibras de viscosa en un 76% y un 24% de lino. Una combinación que le da una textura muy agradable y la convierte en una prenda muy cómoda.

Chaqueta manga corta cropped de Bershka

chaqueta top manca corta de Bershka

Las chaquetas están fuera de temporada, pero esta chaqueta de manga corta cropped de Bershka será ideal para lucir tipo en esta época de calor.

Un diseño con escote redondo, apertura en la zona baja y con textura de estrías. Además, tiene un cierre frontal con enganches. Se ha confeccionado usando viscosa y poliamida, perteneciendo a la serie Care for Fiber, para garantizar que sea más sostenible.

Se encuentra disponible en varias tallas, y en cuatro colores para elegir (blanco, morado, amarillo, y azul claro). Todos ellos por solo 7,99€.

Vestido mesonero

vestido mesonero

Por último, Bershka también tiene este otro vestido mesonero por 9,99€ en las distintas tallas en las que se encuentra disponible.

Presenta un diseño muy atractivo, dejando los hombros visibles y con una falda corta. Además, tiene textura estriada que le dan un aspecto más llamativo.

Puedes elegir entre dos colores: negro y rojo. Ambos confeccionados con fibras de poliamida al 95% y un 5% de elastano, para que se ajuste mejor al contorno y realce la figura.

Cómo elegir la mejor paellera

Alejandro Morales
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Cómo elegir la mejor paellera

Para hacer el mejor arroz, una de las cosas que debemos tener en cuenta es el recipiente donde lo vamos a elaborar. Por eso, hay que pensar en cuáles son las mejores paelleras para conseguir un resultado de diez.

Cocinar es algo que nos gusta, nos relaja y nos permite comer lo que deseemos a nuestro gusto. Contar con los utensilios adecuados será el punto que marque la diferencia, sobre todo cuando hablamos de hacer una paella tradicional.

Pero ¿qué debemos tener en cuenta? Descubre cómo elegir la mejor paellera y no dejes nada al azar.

Distintos tipos de paelleras

Cuando hablamos del recipiente, de forma general, le llamamos paellera. Sin embargo, en algunas zonas se le conoce como paella, dando nombre al mítico arroz.

Uno de los primeros puntos a tener en cuenta es que podemos dividirlos en dos grandes grupos, pudiendo elegir el que mejor se adapte a nuestras necesidades.

Paellera de leña o gas

Aquí encontramos, a su vez, diversos subgéneros como son las paellas de acero pulido o al carbono, que se consideran como las más tradicionales y donde se hace un exquisito arroz; las de acero esmaltado; y las de acero inoxidable, también muy comunes.

Para vitro e inducción

Por otra parte, tenemos este tipo de paelleras, especiales si vamos a preparar la receta dentro de casa. Los grupos son iguales a los del recipiente tradicional, solo que están pensados para no usarla sobre el fuego de forma directa.

Antiadherentes, una opción a tener en cuenta

Por otro lado, en caso de que busquemos un resultado que no se pegue y quede bien suelto, podemos pensar en hacernos con una buena paellera antiadherente. Estas cuentan con un tratamiento que hace que el arroz no se quede pegado en la superficie.

Elige el tamaño adecuado

Si ya te has decidido por uno u otro tipo, teniendo en cuenta que ninguno es mejor que otro, sino que debemos elegir el que mejor se adapte a lo que necesitamos, otra cosa a tener en cuenta es el tamaño.

Para elegir este, debemos echar cuenta de las cantidades de paella que vamos a cocinar en ella. Así, tendremos en cuenta la cantidad de caldo, que debe situarse un poco por encima de los tornillos del asa; la de arroz, 100 gramos por persona; y guiarnos siempre por el etiquetado del fabricante.

Las paelleras no necesitan tapa

A la hora de elegir entre las mejores paelleras disponibles, también debemos tener siempre presente que es un recipiente que no necesita tapa. Es decir, la paella se cocina siempre al aire.

El líquido tiende a evaporarse durante la cocción. Por tanto, no añadirá humedad a nuestro arroz. Esto nos puede ayudar a la hora de hacernos con la nuestra, sobre todo, si es la primera vez que compramos una.

En definitiva, no existe una paellera mejor que otra. Debemos delimitar para cuántas personas vamos a cocinar de forma general, así como dónde vamos a hacerlo para conseguir la nuestra.

Las gestoras de CaixaBank, Santander y BBVA, líderes en comercialización de fondos

Agencias
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Las gestoras de CaixaBank, Santander y BBVA, líderes en comercialización de fondos

Las gestoras de CaixaBank, Banco Santander y BBVA encabezan el ranking de comercialización en España de los diferentes tipos de instrumentos de inversión colectiva, según datos a 31 de marzo de 2021 recopilados por Inverco.

En total, los activos comercializados en España en el primer trimestre de 2021 se incrementaron en 34.484 millones de euros, un 5,4% más que en diciembre de 2020, y se situaron en 678.299 millones de euros a finales de marzo 2021.

El listado refleja la comercialización en España de los distintos instrumentos de inversión colectiva (Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones) gestionados por grupos españoles y extranjeros y no incluye, por tanto, activos gestionados por entidades españolas que se comercialicen fuera del país.

De este modo, CaixaBank AM y VidaCaixa, de CaixaBank, se sitúan en primer lugar con un importe conjunto de 84.586 millones de euros, de los que 52.416 corresponden a la primera y los otros 32.170 millones a la segunda.

Le sigue Banco Santander, con 67.591 millones de euros, repartidos entre Santander AM, Santander Pensiones, Santander Private Banking y Santander AM Luxemburgo. De estas entidades, la que más ha comercializado es Santander AM, al alcanzar los 47.108 millones.

En tercer lugar se sitúa BBVA, con 65.370 millones comercializados por BBVA AM, BBVA Pensiones y Gestión de Previsión y Pensiones, siendo la primera la que más ha comercializado en el primer trimestre: 42.535 millones de euros.

El ‘top’ 10 lo completan BlackRock, con 44.117 millones; Credit Agricole, con 41.206 millones; Bankia (ahora integrada en CaixaBank), con 30.294 millones; Ibercaja, con 23.473 millones; JP Morgan Chase, con 20.972 millones; Kutxabank, con 20.314 millones, y Deutsche Bank, con 15.784 millones de euros.

Allianz Partners, primera empresa de Asistencia con el sello Baby Friendly

Veronica Orihuela
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Allianz Partners, primera empresa de Asistencia con el sello Baby Friendly

/COMUNICAE/

Allianz Partners, primera empresa de Asistencia con el sello Baby Friendly

La empresa de Seguros y Asistencia se suma al movimiento promovido por la entidad Baby Friendly, como parte de su compromiso corporativo por el bienestar y la seguridad de sus empleados

“El mes de mayo es para Allianz Partners, el mes de la Familia, así que no podría haber mejor momento para recibir el sello Baby Friendly”, señala Marta Artieda, directora de RRHH de la compañía, quien aclara “este reconocimiento es crucial para nosotros, porque materializa y reconoce el esfuerzo de la compañía por reforzar el bienestar de nuestros colaboradores”.

Con la firma del sello Baby Friendly, Allianz Partners completa las medidas y acciones relacionadas con la igualdad de oportunidades, haciendo especial hincapié en la conciliación entre la vida laboral y familiar para los padres y madres de la compañía.

Ser empresa Baby Friendly supone garantizar el acompañamiento de los empleados durante su maternidad o paternidad, centrando el compromiso de conciliación en 10 principios básicos:

  • Ofrecer horarios razonables que permitan al empleado/a conseguir este equilibrio entre su vida laboral y profesional. Teniendo además la posibilidad de reducir su jornada hasta que el niño/a tenga 14 años.
  • No discriminar a los padres, por el hecho de ser hombres, buscando la visibilidad de la igualdad de género en la conciliación.
  • Ofrecer apoyo y compartir la alegría por el anuncio de una nueva maternidad/paternidad.
  • Obsequiar al empleado/a en el momento de comunicar su futura paternidad/paternidad.
  • Ofrecer información a sus empleados/as sobre sus trámites y derechos legales por paternidad/maternidad.
  • Ser flexible ante la realidad a la que se enfrenta cada empleado/a en su nueva situación parental.
  • Mostrar flexibilidad respecto a trámites con pediatras, urgencias médicas y reuniones escolares.
  • Apoyar su crecimiento laboral sin discriminación por género, para que los empleados que tengan hijos/as y quieran crecer en sus responsabilidades puedan.
  • Respetar el tipo de baja que elijan sus empleados/as: maternal, paternal o compartida.
  • Innovar al ofrecer a los nuevos padres/madres las herramientas para desarrollar y mejorar su función de padres/madres con una escuela de padres/madres, que les servirá de apoyo durante cada etapa de crecimiento de su hijo/a.

Para Allianz Partners, la obtención de este sello, se traduce además en una cesta para padres y madres como regalo de bienvenida al nuevo miembro de la familia, un libro guía para ofrecer orientación en la paternidad y maternidad, así como el desarrollo de talleres y webinars enfocados a la igualdad de género, la conciliación y la corresponsabilidad.

“Desde Baby Friendly ayudamos a las empresas para que sus empleados concilien cuando son padres, o madres tanto en su vida profesional como en la particular. Para nosotros esta alianza con Allianz Partners es súper importante porque es una empresa que cuida y protege, y gracias a este sello lo harán también en ese momento tan especial en la vida de una persona”, afirma Sara Fernández, presidenta de Baby Friendly Companies.

Sobre Allianz Partners
Allianz Partners es una empresa líder en Asistencia y Seguros de viaje, especializada en las áreas de movilidad personal, hogar, bienestar y viaje. Sus soluciones combinan la última tecnología con la excelencia en su servicio al cliente y están disponibles tanto para ‘partners’ (B2B) como para clientes finales (B2C) a través de sus canales directos y digitales, bajo la marca comercial Allianz Assistance.

Su presencia internacional, con más de 21.000 trabajadores en 78 países, junto a su extensa red de profesionales, ´facilita la vida´ a millones de clientes cada año, en todo el mundo.

Para más información, por favor visitar: www.allianz-partners.es

Contacto Prensa Allianz Partners España: comunicacion.es@allianz.com

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Fuente Comunicae

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Operación triunfo: concursantes que rechazaron ir a Eurovisión

A. Puente
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Operación triunfo: concursantes que rechazaron ir a Eurovisión

Eurovisión es un escaparate inigualable. El propio Blas Cantó, pese a quedar en antepenúltima posición, recalcó que había sido una gran oportunidad actuar para más de 200 millones de personas. Solo en España casi una de cada tres personas que estuvo frente al televisor el pasado sábado eligió el certamen musical. Sin embargo, nuestros representantes no han salido bien parados en las últimas ediciones. Eso ha llevado a muchos otros artistas a replantear el acudir al Festival. Concursantes de Operación Triunfo y otros famosos han dicho ‘no’ en el pasado. Te vamos a revelar sus rostros.

El desastre de España en Eurovisión

Lejos quedan para España los triunfos de Massiel y Salomé en 1968 y 1969. Aunque la serie de malos resultados de España empezó a gestarse desde 2005 en Kiev, es en los últimos años cuando se ha acentuado de forma más prolongada: desde Ruth Lorenzo en 2014 (10º) no hemos pasado del puesto 20. Muchos echan la culpa a los asuntos políticos, pero lo que se plantean los artistas es si concursar es bueno o malo para sus trayectorias. Todos los que pasan por Eurovisión aseguran que es una oportunidad única por el escaparate a nivel mundial que supone. Pero otros no lo ven tan claro. A continuación, te desvelamos quiénes no irían nunca.

blas cantó eurovisión

Willy Bárcenas

El hijo de Bárcenas es famoso, desde hace tiempo, por ser el cantante de ‘Taburete’, uno de los grupos españoles con más éxito en la actualidad. Eurovisión podría ser un gran escaparate para ellos, pero en cambio, ni se plantean acudir al Festival. El propio Willy Bárcenas lo aclaró en una entrevista a Europa Press, en la que asegura que “al que va luego le empieza a ir regular”. El cantante cree que el certamen “suele ser un poco gafe”. “No nos quieren mucho allí, es todo politiqueo e historias, no vamos a ganar. Ir allí para hacer el paripé como que no”. También hay concursantes de Operación Triunfo que se han negado a ir.

Willy Bárcenas

María no quería ir a Eurovisión por celebrarse en Israel

María Villar, en su día, fue una de las grandes favoritas para ir a Eurovisión. Por contrato con Operación Triunfo, hubiese tenido que representar a España si así lo hubiesen decidido los espectadores. Sin embargo, ella hizo todo lo posible para que así no fuera, aunque en esta ocasión su gran problema era la sede del Festival, Israel, en un contexto político y social complicado. «Es desafortunada la elección de la sede», comentó. Su actitud pasiva propició que sus fans dejaran de votarla en masa y eligieran la opción de ‘La venda’, que interpretó Miki Núñez ese mismo año.

Operación triunfo

Alba Reche y Natalia Lacunza

En ese mismo contexto de Israel, Alba Reche y Natalia Lacunza, otras dos candidatas a representar a Eurovisión ese mismo año, siguieron la misma línea que María Villar. Ambas eran además dos de las favoritas que hasta el final pelearon por ganar Operación Triunfo. «No es cuestión del Festival. Creo que está muy bien como oportunidad y tal. Son otras cosas que no tienen que ver con la música.Si fuese en Amsterdam o estas movidas… Es todo lo que tengo que decir», comentó en su momento en la Academia Alba Reche. Natalia Lacunza dejó claro su poca ilusión al aclarar que que si fuese en otro sitio “la actitud habría sido más abierta”. Pero la excusa no siempre ha sido la sede.

Natalia Lacunza La Resistencia

Aitana y Ana Guerra, incómodas con su tema para Eurovisión

¿Qué hubiese pasado si en vez de Alfred y Amaia con una balada hubiesen sido Aitana y Ana Guerra, con ‘Lo malo’, las que hubiesen representado a España en Eurovisión ese año? Esta es la pregunta que miles de personas se hicieron tras el fracaso de la pareja de Operación Triunfo. Quizás, el resultado hubiese sido el mismo, aunque la canción era muy diferente. En su día Aitana y Ana Guerra dejaron claro que no se sentían cómodas con su tema y acabaron recibiendo una reprimenda de Noemí, directora de la Academia, por la cual acabaron llorando. Sus fans no terminaron de verlo claro y no fueron las más votadas. Pero hay casos de otros famosos que nunca irían a Eurovisión.

Zara

Mario Vaquerizo se negó a ir a Eurovisión

Mario Vaquerizo ha demostrado a lo largo de los años que es un completo artista. Ha hecho ‘cameos’ en varias series y ha demostrado sus dotes como cantantes. Al líder de las Nancys Rubias le propusieron en el pasado ir a Eurovisión con su grupo, pero él se negó. No dio más explicaciones al respecto, pero está claro que para él un escaparate mundial no es suficiente tras ver cómo España un año tras otro queda a la cola de países. Y ahora de cara a 2022 se habla de C. Tangana….

mario vaquerizo Merca2.es

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