miércoles, 30 abril 2025

Los precios industriales moderan su subida en julio y suman siete meses al alza

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Los precios industriales subieron un 1,7% el pasado mes de julio en relación al mes anterior y avanzaron un 15,3% en tasa interanual, una décima por debajo de la registrada en junio, según ha informado este miércoles el Instituto Nacional de Estadística (INE). De esta forma, con el repunte interanual de julio se encadenan siete meses consecutivos de aumentos interanuales.

Por destino económico de los bienes, los sectores industriales con influencia negativa en la evolución de la tasa anual del índice de precios industriales general fueron la energía, que disminuye su variación más de dos puntos, hasta el 33,5%, debido, principalmente, a que los precios del refino de petróleo subieron más en julio del año anterior que este año.

Asimismo, los bienes de consumo no duradero, con una tasa del 3,9%, se situaron cuatro décimas por debajo de la de junio.

Este comportamiento, según el INE, es consecuencia de las bajadas de los precios del procesado y conservación de carne y elaboración de productos cárnicos y de la fabricación de aceites y grasas vegetales y animales, frente al aumento registrado en 2020.

Por su parte, entre los sectores industriales con influencia positiva destacaron los bienes intermedios, cuya variación se sitúa en el 14,9%, más de un punto por encima de la del mes anterior.

Destaca en esta evolución el incremento de los precios de la Fabricación de productos básicos de hierro, acero y ferroaleaciones se incrementan, que descendieron en junio del año pasado.

Según el INE, la tasa de variación anual del índice general sin energía aumentó cuatro décimas en julio, hasta el 7,9%, situándose casi siete puntos por debajo de la del IPRI general. Se trata, además, de la tasa más alta desde abril de 1995.

Amplia variedad de artículos para el hogar o para el negocio en Comercial Dayma

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Poder comprar todos aquellos artículos que sean necesarios, tanto en el ámbito profesional como en el ámbito particular, en una página web de confianza resulta muy beneficioso por las características que brinda, tales como comodidad, practicidad y seguridad. En la actualidad, una de las compañías que pone a disposición de los clientes un amplio catálogo de todo tipo de artículos para el hogar y para uso profesional es Comercial Dayma, que incluye entre su gran variedad de productos electrodomésticos, calefactores, materiales de limpieza, accesorios para el jardín o maquinaria para el sector de la hostelería, entre otros.

Un total de 8 categorías con decenas de artículos

En la página web de Comercial Dayma, tanto el cliente particular como el cliente profesional encontrará todo aquello que le haga falta en su hogar o negocio, respectivamente. Esta plataforma está estructurada en un total de 8 categorías: productos COVID/desinfectantes, maquinaria de hostelería, productos higiene/limpieza, productos cocina/hogar/cuidado personal, calefacción interior/exterior, productos jardín/camping, productos fitness/movilidad/descanso, y por último, productos de un solo uso. Por lo tanto, el usuario podrá encontrar en una misma página web desde una afeitadora o una aspiradora, objetos imprescindibles en el hogar, hasta creperas, grandes freidoras industriales o recipientes para hacer el tradicional Baño María, maquinaria que tiene un puesto fijo en el funcionamiento de cualquier cocina de hotel, restaurante o bar.

Una ficha técnica que detalla todas las prestaciones de los artículos

Gracias al funcionamiento y la estructura de la página web de Comercial Dayma, el cliente podrá ir añadiendo al carro de la compra todos aquellos artículos en los que está interesado, para finalmente pagar por aquellos que vaya a comprar y descartar aquellos otros que no se van a adquirir. Esta tienda online facilita a los clientes una ficha técnica con una descripción detallada sobre cada uno de los productos, para así poder obtener mayor información sobre las prestaciones y características del objeto en concreto. En esta ficha técnica, el cliente también podrá ver cuál es el tiempo estimado que transcurrirá hasta que reciba su pedido.

Con todo esto, Comercial Dayma se postula actualmente como una de las páginas web de confianza a tener en cuenta a la hora de adquirir todo tipo de productos para el hogar o para el trabajo. El cliente encontrará en esta página web todo aquello que busca a un precio único. En la página principal, la empresa dispone su correo electrónico y su número telefónico para resolver cualquier tipo de duda y dar más información a aquellos clientes que lo requieran.

Momentos estelares de La casa de papel que has aplaudido

La casa de papel es, sin duda, una de las series españolas del momento. Su éxito ha trascendido más allá de nuestras fronteras, siendo una de las más vistas en Netflix en multitud de países. El robo del siglo dirigido por Álex Pina tiene algo especial para conectar con el público y generar una enorme cantidad de fanáticos de todas las nacionalidades.

Sin embargo, de entre todas las temporadas y episodios que se han emitido de esta serie, seguro que guardas en un lugar especial de tu mente algunos de los momentos más estelares…

Los 8 mejores momentos de La casa de papel

Nairobi pone en marcha el gran atraco de La casa de papel

nairobi

Sin duda, una de las mejores escenas de La casa de papel tienen lugar cuando el plan de El Profesor para conseguir 2400 millones de euros comienza. Es el asalto a la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre. 20 min después del comienzo, Nairobi pondrá en funcionamiento las rotativas para comenzar a fabricar el dinero que van a robar.

Entonces comenzará la quinta sinfonía de Beethoven, El himno de la alegría, mientras las máquinas comienzan a trabajar. Algo que atrapa a todos los espectadores al instante, y que colocarás entre los mejores de toda la serie.

Denver obligado a matar a Mónica

Los papeles de Denver y Nano en Netflix, caminos hacia el éxito de Jaime Lorente

Mónica (Ester Acebo) robará un móvil de la chaqueta de Arturo en su despacho. Pero el móvil sonará antes de que pueda llamar al exterior y Berlín lo descubre. Entonces ordenará a Denver que la mate, pero la joven no será capaz de dispararle. Finalmente le disparará en la pierna y fingirá estar muerta tras un acuerdo. Entonces la llevará a un lugar seguro.

Se genera una gran tensión en la escena de La casa de papel. Momento en el que el director de la serie comienza a emitir una serie de escenas que captará toda la atención del espectador, y que finalmente daría paso a otra de los mementazos míticos cuando Berlín descubre que Mónica sigue viva…

La inspectora Murillo de La casa de papel dispara a un rehén

Murillo, La Casa de Papel

Moscú (Paco Tous), también intervendrá en otra de las escenas más vistas de La casa de papel. Moscú se entera de que su hijo, Denver, ha disparado a Mónica y sufre un ataque de ansiedad. Entonces tomarán la decisión de ir a tomar al aire a la azotea, vistiendo a unos rehenes como ellos. En ese momento, Arturo, el director de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, cree que han matado a Mónica y les apunta con una metralleta.

Raquel Murillo, la inspectora, piensa que es uno de los ladrones al verlo armado y da luz verde para dispararle. Sin embargo, se dará cuenta de que ha cometido un error, al darse cuenta de que es Arturo…

Las mejores armas de El Profesor

el profesor la casa de papel

El grupo de atracadores tiene un error y el coche con el que visitaron la Fábrica antes del atraco tiene huellas de Río y Tokio. El Profesor, el único que está fuera tendrá que hacer lo posible por eliminar estas pruebas que los incriminan y que podría lastrar el plan que llevan tantos años preparando.

En ese capítulo de la serie, se vuelve a vivir una de esas escenas de las más aclamadas. Era el 5º episodio, y el cabecilla del atraco entra en un desguace en el que tratará de zafarse del vigilante. Sin embargo es descubierto y amenaza con llamar a la policía. Finalmente se puede esconder en un maletero de un coche y el vigilante coge la grúa para aplastarlo cuando detecta que se encuentra allí. Pero conseguirá llamar a Raquel mientras está en el maletero, y vuelve al desguace en un acto casi «suicida»…

Los delirios de Berlín

berlin

La personalidad del personaje Berlín es una de las más intrigantes. El personaje interpretado por Pedro Alonso ha conseguido dejar a muchos seguidores con la boca abierta. Un personaje egocéntrico, narcisista, y con unos tremendos delirios de grandeza.

Por eso, cuando descubren su identidad por culpa de El Profesor, dejará ver ese carácter que muestra en más de una ocasión y que también forma parte de los momentazos de La casa de papel. En ese momento, Berlín cree que el causante ha sido Denver y decide ir a por él arrasando con todo. Un auténtico volcán de rabia que se ha quedado grabado en la retina de muchos…

El Profesor, te dispara las pulsaciones en La casa de papel

el profesor la casa de papel

El Profesor es uno de los personajes de La casa de papel que más atención capta. En cada capítulo tratará de borrar todas las pistas posibles para que la policía no lo descubra. Con escenas de mucha tensión y que le dan vida a la serie.

El cabecilla llegó, en uno de los episodios, a entrar dentro de un coche patrulla para hablar por la radio y amenazar al vigilante del desguace que estaba a punto de revelar su identidad mediante retrato robot. Tras esto, el cerebro consigue escapar por los pelos en tras unos minutos de infarto

Domingo de Resurrección

La pareja de Pedro Alonso alias Berlin

Otro de los momentazos de La casa de papel es cuando Berlín trata de buscar venganza. Entonces se topa con Denver y notará como algo extraño pasa allí. Entonces ve que allí está Mónica Gaztambide (Estocolmo), y en una de esas escenas de humor, Berlín comienza a reír y a sentenciar una de sus mejores actuaciones.

«Te la mandé matar en viernes y hoy es domingo. ¡Domingo de Resurrección!» grita el personaje. Entonces se enfrenta a Denver quien tratará de proteger a la secretaria de la Fábrica. Finalmente se escapará viva, ya que Berlín debe atender una llamada de El Profesor que lo cambiará todo…

El momento más feliz de La casa de papel

Paco Tous, La casa de papel

Uno de los momentos que se quedarán grabados en los corazones de muchos espectadores ocurren en el 8º capítulo de la serie. En una de las secuencias de La casa de papel los atracadores comienzan a unirse a la celebración de Moscú tras encontrar tierra.

Una escena en la que todos los fans empatizaban y se emocionaban casi como si fuesen los propios protagonistas de la serie. Una explosión de emociones y alegría que pasará a los anales de la historia de esta serie para siempre…

Promociones de H&M Home que causan colapsos en su web

H&M es una de las cadenas de moda favoritas de miles y miles de personas en nuestro país. Y a nosotros no nos extraña, ya que en cualquiera de sus tiendas se puede encontrar prendas de gran calidad a precios muy competentes. Pero lo que la gente desconoce que en su sección de hogar se pueden llegar a encontrar artículos para decorar cualquier rincón de tu casa o jardín que tienen diseños muy chulos y que están muy bien de precio. Precisamente en este artículo queremos mostrarte algunos de ellos que están en promoción y que por ello están causando colapsos en su página web.

Funda de cojín en algodón, de H&M

H&M

Cualquier tipo de cojín cumple con dos funciones. La funcional, es decir, que aporten comodidad. Y la estética. Y en esta última juegan una función muy importante las fundas de cojín. Si estás pensando en comprar una o varias, te recomendamos que entres en la web de H&M y eches un vistazo a esta tan bonita. Se trata de una funda que está fabricada a base de algodón y que cuenta con una cremallera lateral. Pero sobre todo destaca por tener un bonito estampado en la parte delantera que tiene secciones trenzadas y bordadas. Además, al estar en promoción, en lugar de costarte 24’99 euros, solo tendrás que pagar 10’99.

Funda de cojín bordada, de H&M

H&M

Si la anterior funda de cojín, aún habiéndote parecido muy bonito no encaja demasiado con lo que estás buscando, no te preocupes. Porque lo bueno de que el catálogo online de H&M Home sea tan amplio es que en él encontrarás casi cualquier producto que te propongas. Nosotros, de manera alternativa, te mostramos esta otra funda de cojín. Se trata de una funda cuya lona está fabricada a base de algodón. Pero que sobre todo destaca por tener un bonito bordado en la parte delantera. Además, tiene un práctico cierre de cremallera en el lateral. Su precio es de solo 4’99 euros.

Macetero grande bambú, de H&M

H&M

Los maceteros son artículos que, además de cumplir una función muy importante como es la de ejercer de contender de las plantas, también son elementos decorativos de mucha relevancia. Si estás buscando un macetero que sea bonito, amplio y que esté a buen precio, te recomendamos que eches un vistazo a este que hemos encontrado en la web de H&M. Destaca, sobre todo, por estar confeccionado a base de bambú trenzado y por tener un forro de plástico. Pero sobre todo porque se puede usar tanto en exterior como en interior. Además, tiene un precio muy ajustado, ya que gracias a su rebaja si lo quieres tan solo te costará 14’99 euros.

Pijama de lino lavado, de H&M

H&M

Uno de los productos que más se están vendiendo en las últimas semanas en la página web de H&M Home es este pijama de lino lavado. Y a nosotros lo cierto es que no nos extraña en absoluto. Te explicamos el por qué. Se trata de un pijama de dos piezas: camisa con cuello tipo inglés y botones delanteros y un pantalón amplio que incluye un elástico y un cordón para ajustar la cintura. Pero lo mejor es que se trata de un producto muy cómodo, ya que está fabricado a base de lino. Además, al estar rebajado su precio se queda en solo 39’99 euros.

Mesa auxiliar baja, de H&M

H&M

Uno de esos artículos que no puede faltar en ningún tipo de hogar es una mesa auxiliar baja, ya que suelen ser muy socorridas. Si estás buscando una te recomendamos que eches un vistazo a esta que hemos visto en el catálogo de H&M. Se trata de una mesa baja que está fabricada a base de metal pintado y que incluye un tablero redondo con el borde bajo. Además, la puedes usar tanto en exteriores como en interior. Tú decides. Su precio, una vez rebajado es de 27’99 euros.

Manta de mezcla de lana

screenshot www2.hm .com 2021.08.19 13 58 36 Merca2.es

Todavía quedan unas cuantas semanas para que termine el verano, pero tampoco está de mal ir pensando que el otoño está a la vuelta de la esquina. Y para esta estación en la que empiezan a bajar las temperaturas qué mejor que recurrir al uso de una manta como esta. Destaca, sobre todo, por los flecos que tiene en los extremos y porque está fabricada a base de lino y de algodón. Su precio, una vez rebajado es de 13 euros.

Peluche de medusa

screenshot www2.hm .com 2021.08.19 14 04 21 Merca2.es

Y terminamos este artículo en el que te hemos mostrado varios de los productos que están colapsando la página web de H&M Home con uno que estamos seguros de que va a encantar a los más pequeños del hogar. Se trata de un pequeño peluche con forma de medusa que dará un toque divertido a la habitación de tus hijos. Su precio, una vez rebajado es de 3’99 euros.

Aliexpress: Conviértete en el mejor repostero con estos utensilios imprescindibles

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¿Quieres convertirte en el mejor repostero? Entonces si es así, Aliexpress te lo pone más sencillo que nunca. Porque conseguirá que deleites a toda tu familia y amigos con las mejores ideas en forma de postres. Para ello, necesitas de los mejores utensilios.

Por lo que no debes preocuparte porque en Aliexpress te encontrarás con todo lo necesario para conseguir que tus postres pasen de nivel. Además, disfrutarás realizando nuevas ideas, mezclando ingredientes y cocinando por un precio mucho más bajo de lo que podías imaginar. ¿Nos ponemos con las manos en la masa?

BATIDOR DE VARILLAS COMPACTO EN ALIEXPRESS

batidor varillas

Las batidoras son uno de esos electrodomésticos necesarios en nuestra vida. Eso lo sabemos porque gracias a ellas podremos crear todo tipo de mezclas en un abrir y cerrar de ojos. Pues bien, ahora nos quedamos con una idea más compacta y portátil, por lo que podrás llevarla a dónde quieras sin tener que renunciar a los mejores postres.

Un batidor al que le podrás colocar dos acabados de varillas diferentes. Pero que ambos son de gran ayuda para tu cocina. Si pensamos en repostería, ya podrás montar las claras a punto de nieve para crear bizcochos mucho más esponjosos. Todo ello por un precio mucho más reducido para que veas que la repostería también puede ser económica. Aquí te la dejamos en Aliexpress.

MOLDE DE SILICONA PARA GALLETAS

molde silicona

Las galletas son uno de los postres estrella en nuestra cocina. Esto hace que podamos disfrutar de varios sabores y acabados, pero seguro que te encantará ese olor a mantequilla o vainilla que desprende la cocina cada vez que las realizamos. Pues ahora puedes hacerlas con un molde de silicona como este.

Se trata de una idea perfecta para toda la familia y es que, tiene varios acabados para crear diferentes estilos en tus galletas. Además que son amplios y como decimos, perfectos para una merienda con quien más quieras. Todo ello a un precio que te dejará boquiabierto. Aquí los puedes comprar en Aliexpress.

CUENCOS PARA MEZCLAS

cuencos mezclas

Es cierto que los ingredientes los tenemos que ir echando en cuencos. Una vez todos integrados, debemos batirlos o mezclarlos dependiendo de cuáles sean. Pero es que para todo ello necesitamos de una idea como esta que se traduce en una serie de cuencos que hemos elegido en Aliexpress.

Te encantarán porque además de su acabado de acero inoxidable, también hay que decir que son medidores. Es decir, que tienen esas medidas justas en su parte externa, para controlar bien las cantidades de cada ingrediente. Es algo también totalmente necesario, por lo que así, matamos dos pájaros de un tiro. Si los quieres, aquí mismo los puedes comprar.

TAZA MEDIDORA EN ALIEXPRESS

taza medidora

Lo acabamos de mencionar con los cuencos y es que, las medidas son realmente importantes en repostería. Porque de ellas depende los acabados de nuestros mejores postres. Así que, para que nunca te equivoques y eches de más o de menos, necesitarás de una taza medidora como esta que tienes en Aliexpress.

Una idea perfecta que puedes sujetar a la perfección gracias a su asa y en la que verás los números reflejados en ml o en onzas. Es muy resistente ya que está hecha de cristal, lo que se traduce en que puedes calentar siempre que tus recetas lo precisen así. Si la quieres, entonces aquí mismo la tienes disponible.

MOLDE PARA BIZCOCHO

molde rosa

Las galletas nos encantan pero las tartas o los bizcochos no se pueden quedar atrás cuando mencionamos la repostería. Así que, es el momento de apostar por ellos para nuestra colección de Aliexpress. En este caso, nos quedamos con otro de los ejemplos en forma de silicona que además, le dará un acabado mágico.

Tanto es así que parece que se trata de una rosa que podrás decorar como se te antoje. Seguro que recibirás hasta aplausos cuando la lleves a la mesa. Los moldes con formas son una de las ideas estrella que nunca debes olvidar. Además, tienen precios de lo más asequibles como el que aquí te dejamos.

TAMIZADOR DE HARINA EN ALIEXPRESS

tamizador harina

Es muy importante dar un paso como este a la hora de realizar nuestras mejores recetas de repostería. Porque añadir la harina de manera tamizada evita que se formen grumos en la masa y además, que tome una mejor consistencia. Por eso, sí, podemos decir que se hace imprescindible una idea como esta.

Un tamizador de harina que podrás encontrar a un precio más que asequible gracias a Aliexpress. Además es de lo más sencillo el usarlo porque tan solo tendrás que sujetarlo por su asa y apretar ligeramente su parte interna para que la harina vaya saliendo de manera fluida. Aquí lo puedes comprar.

RODILLOS PARA FONDANT EN ALIEXPRESS

rodillo fondant

Las creaciones más espectaculares también necesitan de una buena herramienta para llevarlas a cabo. En este caso optamos por los rodillos para fondant quienes tienen lo que necesitamos. Ya que en su gran mayoría se completan con formas en su superficie a modo de impresión.

Lo que nos dejará formas y dibujos muy originales. De ahí que hayamos elegido estas tres ideas que vienen decoradas con estrellas o flores. Dos de los detalles más básicos para nuestros postres. Si tú también quieres disfrutar de un delicioso bocado, entonces no dudes en que necesitarás de este tipo de rodillos. Aquí te los dejamos.

MANGA PASTELERA DE ALIEXPRESS

manga pastelera

Si bien todos los accesorios mencionados son básicos, las mangas pasteleras todavía lo son un poco más. Porque con ellas podremos darle fin a todo tipo de postres desde los bizcochos o tartas hasta los cupcakes que tanto nos gustan y tanto sorprenden. Así que, Aliexpress también quiere apostar por ella y como tal, te ofrece una solución muy económica.

Tanto es así que podrás descubrir la manga de siempre pero ahora con diferentes boquillas que puedes ir intercalando según el tipo de decoración que necesites. Las ondas o las flores se pueden elaborar con ellas. Si estabas buscando una idea así llena de originalidad pero también barata, es el momento de que apuestes por ella y la compres aquí mismo.

Aldi, a la búsqueda de más metros cuadrados frente a sus competidores

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La cadena de supermercados se encuentra en plena fase de expansión, ganando metros cuadrados y abriendo nuevas tiendas que le permiten seguir siendo una de las marcas líderes en grandes superficies. En lo que va de año, Aldi ya ha sumado 27.000 metros cuadrados de sala de ventas. De estos, 16 son nuevas aperturas y 6 son traslados de tiendas.

Igualmente, Aldi es la cadena que más ha crecido en superficie comercial. En concreto, la compañía aumentó en más de un 10% su suelo comercial en el periodo de marzo de 2020 a marzo de 2021. Desde principios de este año, este aumento ha supuesto un 5,15%, ganando distancia con otras marcas como Lidl o Carrefour, que han obtenido un 3,49% y un 3,05%, respectivamente.

Actualmente, la compañía cuenta con más de 360.000 m2 de sala de ventas en el país y sigue abriendo nuevas superficies que incrementan su posición. De hecho, Aldi ha reforzado su presencia en centros de ciudades ya que durante este año cerca de un 16% de las aperturas estarán ubicadas en dichas ubicaciones, mientras que el pasado año fueron más de la mitad de nuevos supermercados.

Otros competidores directos, como puede ser Mercadona, solo incrementó un 0,65% su superficie comercial a pesar de del ligero descenso de supermercados. Por otro lado, DIA y Alcampo padecen caídas en la evolución de su superficie comercial, con unos retrocesos de -1,97% y -0,05%, respectivamente.

El plan de la compañía es ampliar en un 50% su superficie logística. Este crecimiento vendrá sobre todo por las ampliaciones de las plataformas logísticas de Masquefa (Barcelona), Dos Hermanas (Sevilla) y la construcción de un nuevo almacén en Sagunto (Valencia). A parte de estas, Aldi cuenta con otras dos plataformas, una en Pinto (Madrid) y otra en San Isidro (Albacete), con lo que en total tendrá cinco gracias al nuevo almacén de Sagunto.

La compañía pretende aumentar su superficie logística en los próximos dos años

La cadena concreta este crecimiento de su superficie logística en los próximos dos años. Actualmente cuenta con 108.400 m2 de suelo logístico en territorio nacional, tiene previsto incorporar más de 61.000 m2 nuevos de superficie.

NUEVAS APERTURAS

El total de 27.000 m2 que ha sumado desde principios de año suponen un total de 22 nuevos establecimientos, y cerca de la mitad de estas inauguraciones, un 40%, estarán ubicadas en capitales de provincia.

Por zonas geográficas, la mayor parte de las inauguraciones han sido en Andalucía (27%), donde se ha abierto por primera vez en Roquetas de Mar y la recientemente inaugurada tienda de Chipiona, y se han producido 4 traslados, en Aljaraque, Cádiz, Chiclana y Conil. La comunidad andaluza es la que cuenta con más supermercados Aldi, con un total de 82.

La Comunidad Valenciana es la segunda región donde más nuevos establecimientos se han abierto en lo que va de año, con un 23%. En concreto han sido 3 nuevas aperturas en los municipios de San Fulgencio, El Vergel y Alboraia, y se han producido 2 traslados, en Orihuela y en Petrer. En total, la Comunidad Valenciana ya cuenta con 60 tiendas ALDI.

Madrid ha concentrado el 18% de las aperturas, con cuatro nuevas tiendas en las localidades de Pozuelo, Coslada, Alcorcón, así como un nuevo establecimiento en la calle Bravo Murillo, en la capital, que suman un total de 46 tiendas en la región. Por otro lado, en Cataluña se han abierto durante este año 3 nuevos establecimientos (un 14%), uno en Tarragona y dos en Barcelona (en Gran Via-Tetuán y en la calle Tallers).

La apuesta de Aldi por crecer este año en el norte se ha puesto de manifiesto con la apertura de dos nuevas tiendas en el País Vasco, en Santurtzi y en San Sebastián, que representan el 9% del total de nuevos supermercados y que suman un total de 14 en la región. La entrada en Galicia, donde no cuenta todavía con ninguna superficie, está prevista para el último trimestre del año, con lo que la zona norte de España concentrará el 14% de las aperturas.

La cadena de supermercados ha avanzado que tiene el objetivo de cerrar este 2021 con un ritmo de aperturas similar a las realizadas en lo que va de año.

La seguridad de la tarjeta Aqua de BBVA dispara un 40% su contratación

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Los clientes de BBVA refrendan la apuesta verde del banco. La emisión de tarjetas aqua pasó de 700.000 a un millón entre junio y agosto, un incremento de 42,5%. que tiene que ver  con las condiciones de seguridad que están fascinando a los clientes del banco.  La tarjeta está fabricada con plásticos reciclados y  se está expandiendo a gran velocidad en las filiales de Latinoamérica. México, Perú y Colombia.

SINGULAR Y ÚNICA

Aqua se ha convertido en la tarjeta más contratada de todas las gamas que ofrece BBVA en España, según señala el banco en su web. A principios de junio de este año ya habían sido emitidas más de 700.000 de estas tarjetas en España y en agostó alcanzó el millón.

Fuentes del banco destacan a Merca2 que Aqua «es una tarjeta singular, única en el mercado español». «Está teniendo mucho éxito debido a sus nuevos niveles de seguridad: sin PAN y con CVV dinámico». El CVV es un grupo de 3 o 4 números situado en el reverso de la tarjeta de crédito. Dicho código se utiliza como método de seguridad en transacciones en las que la tarjeta no está físicamente presente, como en compras por teléfono o Internet. El PAN es el número que aparece en el anverso de las tarjetas de pago. Habitualmente consta de 16 dígitos cuyo significado es el siguiente: los primeros 7 dígitos del PAN corresponden a la identificación del país y emisor de la tarjeta. El resto de dígitos son asignados por la entidad y están asociados.

Es una tarjeta singular, única en el mercado español y que destaca por tener un CVV dinámico

EMISIONES Y USUARIOS

En la  entidad recalcan que emitir un millón de tarjetas no quiere decir que haya un millón de clientes que tengan la tarjeta Aqua, ya pueden tener varias tarjetas. El proyecto para implantar esta nueva experiencia de pagos está en distintas fases según los países.

La gran acogida de Aqua ha llevado a ofrecer a los clientes de España sustituir su modelo principal por Aqua en el momento de la renovación de la tarjeta, lo cual está teniendo muchísima aceptación por los usuarios.

OTROS PAÍSES

BBVA quiere emular el éxito de Aqua en España en otros países donde está presente. Por ello, «está llevando a los distintos países las funcionalidades más características de seguridad de este nuevo modelo de pagos».

La adopción de este modelo está siendo extraordinariamente rápida. De hecho, en México, desde su lanzamiento en junio, se han emitido más de un millón de tarjetas. En Perú y Colombia se ha establecido el CVV dinámico y en los próximos meses llegarán las tarjetas limpias de datos. «Esperamos que al menos un nuevo país incorpore el CVV dinámico antes de final de año».

BBVA ofrecerá tarjetas recicladas en todos los países antes del fin de este año

PROCESOS PROGRESIVO

La previsión de BBVA es que ofrecerá tarjetas recicladas en todos los países donde opera antes de finalizar 2021. Asimismo, en 2023 el banco ya no emitirá otro tipo de tarjetas, en línea con su compromiso de consumo responsable de materiales reciclados y el reciclaje de los mismos. En 2021, la entidad financiera entregará hasta 7,3 millones de estas tarjetas a sus clientes en un proceso progresivo por segmentos y por países. En España, a día de hoy, todas las nuevas tarjetas que BBVA emite son recicladas.

«Con Aqua, además de renovar la propuesta de valor de nuestras tarjetas, estamos unificando la experiencia móvil de los clientes en todas nuestras áreas geográficas, señala el director de Soluciones Digitales de Pagos de BBVA, Jorge Moreno. «Aún respetando las diferencias entre países, el aterrizaje de esta nueva generación de tarjetas está siendo más rápido de lo que habíamos previsto», dijo.

Esta rapidez ha sido posible gracias a la reutilización y evolución de ‘software’, componentes y desarrollos. Esta estrategia permite a BBVA ir de lo global a lo local, y viceversa, con más eficacia, aprovechando aprendizajes de manera global, inciden.

PUNTAL MEXICANO

En México, puntal de BBVA, la tarjeta sin numeración ya está a disposición de los nuevos clientes. «Irá sustituyendo a las otras paulatinamente en el momento de la renovación», apuntan en el banco. Gracias a estas innovaciones, de junio a julio se ha incrementado un 7% las altas al canal móvil. BBVA México impulsará «en septiembre la venta de estas nuevas tarjetas tanto para clientes como para mercado abierto», anunciaron.

Por su parte, BBVA Perú ha implantado el CVV dinámico y lanzará las tarjetas sin numeración antes de final de año.

En Colombia, de momento, se mantiene el PAN y la fecha de caducidad, pero se ha borrado el CVV y lanzado el dinámico.  

«En próximos desarrollos, se emitirá una tarjeta totalmente nueva como la que existe en España». «BBVA va a seguir estudiando este innovador modelo de pagos por el resto de países donde está presente», señala el banco.

Espejo Público: esta es la fecha en que Susanna Griso se pone al frente

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Espejo público es uno de los programas más longevos de actualidad que se emiten hoy en día en la parrilla televisiva. De hecho, se emite diariamente todos los días entre semana desde hace 15 años. Aunque es cierto que en el año 1996 ya se emitía este programa aunque de manera semanal y en él se pasaban varios reportajes. Una de las claves del éxito de este programa es que a los mandos se sitúa la periodista Susanna Griso, que en verano siempre se ausenta para tomarse unas, intuimos, más que merecidas vacaciones. Precisamente en este artículo queremos contarte cuándo se volverá a poner al frente del programa. Así que sigue leyendo si quieres enterarte de todo.

Susanna Griso lleva al frente de espejo público desde el comienzo de su segunda época

Susana Griso, Espejo Público

Hay programas que no se concebirían a día de hoy tal y como lo hacemos si no fuese por el carisma de sus presentadores. Un claro ejemplo es el caso de Ana Rosa y su programa en Telecinco. Y otro caso muy claro es el de Susanna Griso, que ejerce a la vez de directora y presentadora en el programa Espejo Público. Y lo lleva haciendo de manera ininterrumpida desde el comienzo de su segunda época. Es decir, desde el año 2006. Pero, como es normal, la periodista catalana suele tomarse vacaciones durante los meses de verano, que es justo lo que está ocurriendo ahora mismo. ¿Quieres saber cuál es el día exacto en el que volverá a ponerse al frente del programa? Pues sigue leyendo, porque te lo contamos un poco más adelante.

El día que Susanna Griso se fue de vacaciones

Susana Griso en Espejo Publico compitiendo con Ana Rosa Quintana

La temporada de Espejo Público que acaba de concluir es ya la número 15. Y es que este programa, desde que se estrenase su segunda época en el año 2006 no ha parado de emitirse año tras año. Y a sus mandos siempre ha estado la periodista Susanna Griso. Bueno, siempre no, porque cuando se va de vacaciones el programa se sigue emitiendo y un sustituto dirige y presenta el programa en lo que dura la ausencia de la catalana. Y en concreto, este año eso ocurre desde el 9 de julio, fecha en la que Susanna empezó sus vacaciones este año.

La sustituta de Susanna Griso

espejo público

Tal y como te hemos contado, el hecho de que Susanna Griso suela descansar durante unas semanas en los meses de verano no significa que el programa deje de emitirse en Antena 3. Y es que siempre se busca a un sustituto para que lo presente. ¿Quieres saber quién ha sido el o la elegida de este año para hacer las típicas labores que suele hacer la periodista catalana? Pues entonces sigue leyendo porque te lo contamos a continuación.

Lorena garcía, la sustituta de Susana Griso en Espejo Público

Lorena García Espejo Público

La elegida de este año para sustituir a Susanna Griso al frente de Espejo Público mientras la periodista se toma unas merecidas vacaciones es Lorena García, quien ya estuvo a los mandos también durante el verano pasado y en algún que otro momento puntual. Sin embargo, sus días al frente del programa ya están contados. Ello se debe a que ya hay una fecha exacta para la vuelta de Susanna.

El motivo por el que Susana Griso interrumpió sus vacaciones en Espejo Público

Susanna Griso Espejo Público

Antes de pasar a contarte cuál es la fecha exacta en la que Susanna Griso va a volver a ponerse a los mandos del programa Espejo Público, queremos contarte cuál fue el motivo por el que interrumpió sus vacaciones en Marbella para entrar al programa. Y es que la catalana fue entrevistada por sus propios compañeros. Esta conexión se debe a que la catalana recibió un premio por su labor más allá de las cámaras.

El día en el que la presentadora volverá al programa

Espejo Publico Merca2.es

Ya hay día para el estreno de la nueva temporada de Espejo Público. O lo que es lo mismo, ya se ha fijado el día en el que Susanna Griso volverá a ponerse al mando del programa tras haber disfrutado de sus vacaciones de verano. Si eres fan del programa y estás pendiente de cuando se producirá su vuelta, toma nota. Porque ello se producirá el 30 de agosto.

El reto del programa en esta nueva temporada

Merca2.es

Y terminamos este artículo en el que te hemos contado cuál es el día exacto en el que Susanna Griso dará por concluidas sus vacaciones y volverá a presentar el programa Espejo Público con el reto al que se enfrente en esta nueva temporada. Y ese no es otro que tartar de remontar las audiencias que el programa  ha cosechado en los dos últimos años (12’7% y 12’8% respectivamente), muy lejos del 18% que logró conseguir en su mejor año. Esperemos que sí lo consiga.

La joint venture con Sabadell, imprescindible para que Zurich regrese al top 5

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El sector de los seguros vive una batalla por el quinto puesto que se resolverá por medio de la`foto finish´. Catalana Occidente superó a Zurich en marzo y el grupo asegurador de origen suizo va a poner toda la carne en el asador para volver al quinto puesto, al top five. La joint venture que tiene con Banco Sabadell será fundamental porque más del 50% de las primas de Zurich proceden de la misma. De que expriman al máximo BanSabadell Vida dependerá su regreso al equipo de “los cinco magníficos”.

ACUERDO DE 2008

Zurich adquirió en 2008 el 50% de las filiales aseguradoras del banco que preside Josep Oliú por 900 millones de euros, según informo en su día el diario «El País». Zurich ponía los productos y Sabadell las oficinas. Lo que pasa es que de 2008 a 2021 el sector financiero se ha hecho cada vez más digital y el número de oficinas se ha reducido mucho en el sector financiero. Se opera de manera diferente, en definitiva.

En el marco actual, esta operación se antoja fundamental para Zurich –y también para Banco Sabadell- de cara a superar a Catalana Occidente y también para evitar el sorpasso de AXA, que está muy cerca de Zurich. Solo les separaban 46,4 millones de euros, si atendemos a las cifras del cierre de junio que ha publicado Investigación Cooperativa entre Entidades Aseguradoras y Fondos de Pensiones (ICEA).

Las primas de Zurich alcanzaron en junio los 1.484,4 millones de euros y las de Catalana Occidente llegaron a 1.633,53 millones, lo que le permitió sacar a Zurich del quinto puesto, un lugar que tuvo Zurich en el primer trimestre. Conforme a estos datos, Zurich está 150 millones de euros por debajo de Catalana Occidente en cuanto a primas.

LA APORTACIÓN

Los negocios de seguros de las filiales de Sabadell –joint venture al 50%- aportaron en primas 884,87 millones de euros lo que supone un 59%,61 de las mismas. BanSabadell Vida supuso 810,88 millones y BanSabadell Seguros generales, 73,98 millones.

Insurance se quedó muy por debajo en primas respecto a BancSabadell Vida

Este porcentaje  revela la importancia que tiene la joint venture con Sabadell para el negocio de Zurich en España. Y es que Zurich Insurance y Zurich Vida se quedaron por debajo en primas, según los datos del ICEA. En concreto, aportaron 505 millones y 94 millones, respectivamente.

JUNIO DE 2020

En relación con el primer semestre del año pasado, ha aumentado el porcentaje que la joint venture con Sabadell supone en el ámbito de las primas de Zurich. En junio del año pasado las primas que ingresaron por medio de las filiales de Sabadell -de las que conserva el 50%- llegaron a 638,71 millones. Estos ingresos suponen el 51,75% de los 1.234,1 millones que ingresaron en total por primas emitidas, según datos del ICEA.

En el primer trimestre de este año, la aportación del negocio de seguros que comparte al 50% con Sabadell alcanzó el 59,98% de las primas. Fueron  531,94 millones del total de 886,79. BanSabadell vida aporto 496 millones y BanSabadell Seguros Generales aportó 35,81 millones.

UN SORPASSO

En el primer trimestre Zurich era quien estaba en el quinto puesto, pero seguido muy de cerca por Catalana Occidente. En concreto, estaba a menos de 8 millones de euros en primas, una diferencia que enjugó en el segundo trimestre y que le deja 49 millones de euros por encima de Zurich en primas.

CATALANA OCCIDENTE PROTAGONIZÓ EL SORPASSO A ZURICH EN JUNIO

Está por ver como irá la segunda parte del año. Las previsiones económicas son muy buenas para España, lo cual, en teoría, es un campo propicio para que se lleven a cabo compras que deriven en la adquisición de seguros.

BATALLA DECISIVA

En este sentido, queda de manifiesto que la joint venture entre Zurich y Sabadell se antoja decisiva en la batalla por el quinto puesto.  El año pasado terminó con una aportación de 1.436,25 millones entre BanSabadell Vida y BanSabadell Seguros Generales (1.301,13 y 135,11 millones, respectivamente) a las primas de Zurich. Este importe supone el 58,18% de las primas de ese año de la aseguradora de origen suizo.

EL TERCER INVITADO

Esta batalla tiene un tercer invitado: AXA. No es un invitado menor, ni mucho menos. Y es que AXA solo está a 46,4 millones de euros en primas de Zurich, según los datos del cierre de junio que publica ICEA. Los datos del tercer trimestre serán una buena piedra de toque para ver cómo moverán ficha los implicados en la batalla por el top 5.

AXA ingresó hasta junio 1.438 millones en primas. Su principal bastión en esta materia fue AXA Seguros Generales, que, según ICEA, supuso 1.097,781 millones de euros en primas. Después, AXA Aurora Vida, con 409,33 millones y en tercer lugar, Inter Partner Assistance, con 4,2 millones. De este modo, AXA Seguros Generales es fundamental, ya que supone el 71%,2 de las primas de AXA.

La inversión en oficinas no acaba de consolidarse a niveles prepandemia

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El segundo trimestre de 2021 se ha cerrado con la contratación de 100.000 m2 de espacios de oficinas en Madrid, según un informe de Knight Frank. Según estos datos, la recuperación respecto al pasado año es clara: se ha incrementado un 45% frente al mismo periodo de 2020. Pero, sin embargo, la contratación ha empeorado respecto a 2019.

Es más, los datos del primer semestre no se han recuperado desde 2013. Igualmente, la suma de este primer semestre de 2021, 170.000 m2, es la misma que la del primer trimestre de 2019. Únicamente se han superado los datos del pasado año, cuando en el segundo trimestre estaba vigente el confinamiento, y no se trabajaba presencialmente.

Asimismo, todavía dista mucho del mejor dato de contratación de oficinas de la serie durante el primer semestre, que lo tiene 2019, con cerca de 310.000 m2. En general, a pesar de algunas inversiones interesantes en el sector de la inversión en oficinas, se viene registrando un declive desde hace algunos años, y se ha visto agravado aún más por la pandemia.

Por otro lado, en cuanto a los datos de inversión durante el segundo trimestre de 2021 se invirtieron en el campo de las oficinas cerca de 615 millones de euros en el total nacional. Esto supone un aumento de más del 85% respecto al periodo de abril a junio de 2020. Con ello, el acumulado de los primeros seis meses del año se sitúa en una inversión de 900 millones de euros.  

Este resultado viene sobre todo por las operaciones realizadas por los fondos de inversión e inversores institucionales. Pero la inversión acumulada en el primer semestre, que fue un total de 900 millones de euros, ha descendido respecto a la del mismo periodo de 2020. Esto es debido a que la inversión en el primer trimestre se situó en 300 millones de euros, frente a los casi 1.000 millones que se registraron en 2020.

La inversión acumulada en el primer semestre de 2021 ha descendido respecto a la de 2021

Las cifras de inversión en oficinas en España durante los primeros tres meses de 2021, donde se alcanzaron los 285 millones de euros, la sitúan como el séptimo país europeo. Pero, sin embargo, las cifras de ocupación han dado un paso atrás, con cerca de un 35% y el 40% en los mercados periféricos de Madrid.

CIUDADES E INVERSORES

Barcelona ha sido el mercado más destacado en el ámbito nacional, con una inversión de 700 millones de euros durante el primer semestre, más del 75% de la cantidad total registrada en el país en contratación de espacios de oficinas. En la Ciudad Condal han destacado sobre todo los inversores institucionales, siendo el origen del 35% de la inversión en oficinas captada.

En la capital catalana, y como operación importante, ha destacado la venta del complejo de oficinas Project Sea por parte de Meridia Capital a Allianz, una operación que se cerró por 180 millones de euros. Los dos edificios vendidos sumaban 29.000 metros cuadrados. Otra venta fue la de las oficinas C. C. Glories por parte de Blackstone a IBA Capital por un total de 120 millones de euros.

Por su parte, Madrid fue el destino del 15% del total de inversión. Los fondos de inversión han sido los principales protagonistas de estas cifras durante el segundo trimestre ya que, en concreto, más del 60% de la inversión destinada a Madrid provino de estos.

Entre las principales operaciones, destacan la firma de un contrato de alquiler por parte de la compañía francesa Inetum en un complejo de negocios de 8.800 m2. Su casero será Merlin Properties, dueño de esta parcela en la calle María de Portugal 9-11. También será el casero de Indra, que en otra de las grandes operaciones de este primer semestre contará con este complejo de oficinas de 5.400 m2.

Sin embargo, la disponibilidad en Madrid es todavía limitada, aunque ha aumentado levemente durante el último trimestre un 11,7%. En total hay una disponibilidad de 1,8 millones de metros cuadrados, mientras que el stock ocupado es de 13,5 millones de m2.

Tarde, mal y con 816.000 plazas en peligro: al Imserso le crecen los competidores

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Aunque la vuelta del programa de viajes del Imserso se anunció con casi medio año de antelación, con octubre a la vuelta de la esquina, las 816.000 plazas hoteleras que oferta siguen en el aire. Los empresarios hoteleros han recurrido el pliego de condiciones pese a que su denuncia fue tumbada en primera instancia. Entre ‘dimes y diretes’, nuevos competidores irrumpen y hacen su agosto a cuenta del enfrentamiento entre el Gobierno y el sector. Sin subvención estatal, alternativas como Mundosenior o el programa de Acumafu igualan precios y ganan adeptos.

Paradójicamente, una vez superados los dos obstáculos que impedían que se hiciera efectiva la convocatoria -la falta de celeridad inicial por parte de la Administración pública encargada de reactivar el programa de viajes y la lenta evolución de la vacunación en España- ahora la también previsible tramitación, como ha ocurrido en años anteriores con la presentación de impugnaciones, es la que frena la última esperanza de los hoteleros de poder generar o incrementar ingresos hasta final de año.

Los viajes del Instituto de Mayores y Servicios Sociales (Imserso) se suspendieron con motivo de la pandemia y, en este verano de 2021, “el de la recuperación”, su futuro sigue siendo una incógnita. Con una presencia de viajeros internacionales bajo mínimos, y con una demanda turística nacional que sólo conseguirá cubrir una parte del hueco dejado por los extranjeros, rescatar la temporada valle del sector se antoja ahora imprescindible para la continuidad de multitud de negocios.

En este sentido, la patronal hotelera CEHAT apunta que «lejos de la recuperación de los niveles normales, sufrimos un gran descenso del mercado internacional, lo que va a provocar que muchas zonas no puedan reestablecer su actividad económica habitual”.

el programa del Imserso se lo merecen hoteleros, transportistas, taxistas, excursiones y restaurantes por su efecto multiplicador

En este sentido, “es previsible un descenso notable de la actividad del mercado doméstico en el mes de septiembre cuando se retomen los calendarios laborales y de colegios, por lo que muchas zonas que han compensado con los turistas nacionales también sufran las consecuencias del descenso del turismo extranjero”.

Tras una temporada alta estival, mejor que la primera en pandemia, pero muy lejos todavía de un impulso definitivo al sector, los viajes de la tercera edad cobran una relevancia mayor a futuro de lo previsto inicialmente. Pero, mientras los hoteleros suspiran por unos viajes del Imserso que beneficien a todos, las condiciones del pliego para concurrir al concurso no resultan atractivas ni rentables para los empresarios.

VIAJES DEL IMSERSO QUE BENEFICIEN A TODOS

En un panorama todavía marcado por la incertidumbre, el sector hotelero no puede permitirse más piedras en el camino de aquí a final de año. Por eso, el presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT), Jorge Marichal, anunció la interposición de un segundo recurso, tras la desestimación del primero por el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales.

Los empresarios de los hoteles se han encontrado con que las condiciones propuestas por el Gobierno para los viajes del Imserso son inasumibles para un sector con el agua al cuello, al que se le quiere pagar una pensión completa en hotel de 4 estrellas (antes se contaba con los hoteles de 3 estrellas), por 21,50 euros, cuando el coste fluctúa entre 27€ a 33€ por persona.

La patronal subraya que los precios del programa están muy por debajo de los costes, tal y como refleja un estudio realizado por la Universidad de Alicante. «El Imserso exigía hasta el momento que los alojamientos turísticos ofreciesen por 20€ la noche más IVA, alojamiento, desayuno, almuerzo, cena, agua, vino en las comidas, animación, y servicio médico en hoteles de 4 estrellas» y esto, «es completamente inasumible», explica Marichal.

Esto provoca que, como apunta la Confederación, se haya generado un perjuicio en los hoteleros que trabajan con el Imserso, algo que la patronal ha puesto en conocimiento de Derechos Sociales a través incluso de un recurso, para que se tenga en cuenta la situación de indefensión ante la que se encuentran los hoteleros españoles. «Es un problema que se viene repitiendo desde hace años y hay que arreglarlo de una vez por todas», recalca Marichal.

CEHAT insiste en que se trata de un programa deficitario para los hoteles, cuyos pliegos se deben corregir inmediatamente, aumentar la asignación del programa y llegar a un acuerdo con los subsectores afectados, para que no haya controversias y se pueda lanzar de forma urgente un programa consensuado.

En este sentido, destaca que el programa es necesario no solamente para el sector alojativo, sino también para el resto de intervinientes como agencias de viajes y transportistas, y que, por tanto, se ha de entender que debe diseñarse de forma justa en cuanto a la configuración de costes del mismo.

«Después de la preocupación gigantesca que han tenido a raíz de la pandemia, nuestros mayores se merecen un programa de viajes del Imserso digno y que no se tenga que contratar por debajo de coste para ofrecer unos servicios acordes a los que debemos prestar a este colectivo. Y, por supuesto, también se lo merecen las zonas turísticas y la gente que allí vive, pues afecta a hoteleros, transportistas, taxistas, excursiones, restaurantes… y tiene un gran efecto multiplicador en la riqueza», apunta Marichal.

«El Gobierno está perdiendo una oportunidad de oro para utilizar una palanca que beneficie a los máximos afectados por esta pandemia: los mayores y el sector turístico», añade el líder la patronal. «Recuerden que, por cada euro invertido en el programa, el Estado recauda 1’6€, según otro estudio realizado por la Universidad de Alicante», concluye.

ACUMAFU, EL PLAN B DEL IMSERSO

Mientras los viajes del Imserso siguen en el aire, los mayores se resisten a quedarse de brazos cruzados. Y el ejemplo más claro lo representa Acumafu, la Asociación Cultural de Mayores de Fuenlabrada que, en el mes de mayo, rescató una iniciativa puesta en marcha en 2019 también entonces por la demora de estos viajes tras la impugnación del pliego.

Acumafu ha ofertado 10.000 plazas «para vacunados» entre 2021 y 2022. La primera campaña de viajes arrancó en mayo y los primeros viajeros fueron recibidos en persona por el propio alcalde de Benidorm, Toni Pérez, como muestra gratitud.

«En principio lanzamos 800 plazas que se podían reservar online, pero por error, no se fijó un tope por lo que en poco más de hora y media después teníamos más de 1.000 plazas reservadas» reconocía en aquel momento el presidente de la asociación, Marcelo Cornellá, en declaraciones a MERCA2, «de forma que decidimos convertir las 800 plazas en 10.000».

La oferta de viajes de la asociación está abierta a toda España y Benidorm es uno de sus destinos estrella. Por tan solo 150€, se han ofertado viajes de cinco y días y cuatro noches en su destino preferido. En agosto, el precio por siete días y seis noches asciende a 220€.

Técnicas Reunidas gana un contrato de 425 M€ en Catar para expandir su red de gas natural licuado

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Técnicas Reunidas se ha adjudicado un proyecto en Catar valorado en 500 millones de dólares (425 millones de euros) para ampliar las instalaciones terrestres asociadas a la producción de gas natural licuado, que permitirá expandir en más de un 40% la red de esta fuente de energía en el país árabe.

El contrato adjudicado por Qatar Petroleum a la compañía española incluye las labores de ingeniería, aprovisionamiento y construcción de estas instalaciones, ubicadas en el campo North Field, al nordeste de la península catarí, según informa Técnicas Reunidas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El proyecto, que se ejecutará a lo largo de 41 meses, integra la construcción de líneas de descarga de productos licuados, el gasoducto de gas para la conexión con la red de gas doméstica de Qatar Petroleu o la ampliación de las instalaciones de almacenamiento y carga de productos de la Terminal de Operaciones de Ras Laffan (RLTO).

Asimismo, la cotizada española también deberá ejecutar la ampliación de las instalaciones de almacenamiento y transporte de monoetilenglicol (MEG), el gasoducto de secuestro de CO2 y las instalaciones de inyección de CO2 en boca de pozos.

POSIBLE EXTENSIÓN DEL CONTRATO

Aunque el importe inicial de esta adjudicación está estimado en más de 500 millones de dólares, el proyecto contempla varias opciones adicionales que Qatar Petroleum podrá ejecutar dentro de los tres meses siguientes a la firma del contrato.

Estas opciones se refieren a una ampliación del almacenamiento y carga de productos licuados para la futura expansión de dos trenes de GNL adicionales, lo que incrementaría el importe del proyecto adjudicado a Técnicas Reunidas.

La empresa explica en un comunicado que el gas natural está considerado como una fuente de energía «esencial para hacer posible el proceso de transición energética». Sus subproductos licuados -propano y butano- son combustibles limpios y, por tanto, resultan fundamentales para alcanzar los objetivos de energía sostenible establecidos por Naciones Unidas (ODS).

Con este contrato, Técnicas Reunidas consolida su presencia en este país, en el que viene realizando actividades desde el año 2006. En este caso, se trata del mayor campo de gas natural no asociado del mundo, es decir, no vinculado a un pozo de petróleo.

El objetivo de Qatar Petroleum con este proyecto es aumentar la capacidad de producción de GNL del país de 77 millones a 110 millones de toneladas al año, lo que supone un incremento de más del 40%. Se espera que esta producción adicional comience a finales de 2025.

Amazon, a un paso de perder su esencia digital de negocio

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Amazon se está planteando abrir tiendas físicas en su sentido más tradicional. Busca crear unos locales al estilo de los grandes almacenes estadounidenses. Esto puede servirle a la compañía fundada por Jeff Bezos como un salto para fidelizar clientes o como el declive de su más que rentable modelo de negocio.

Hace unos días, el periódico The Wall Street Journal publicaba que Amazon se estaba planteando abrir una serie de tiendas físicas de grandes dimensiones en Estados Unidos que operarán de manera similar a los grandes almacenes para impulsar las ventas de ropa, artículos para el hogar y electrónica.

Según cuenta el medio, estas instalaciones estarían ubicadas en Ohio y California. Aquí se venderían todo tipo de artículos tanto de su propia marca como de otras, igual que se pueden encontrar en la plataforma. En el artículo subrayaron que los planes aún no son definitivos y podrían cambiar.

No sería la primera tienda física que abre la compañía liderada por Andy Jassy, aunque nunca calcando el patrón de negocio original. Anteriormente ha materializado librerías y la marca Amazon Fresh, supermercados inteligentes. Sin embargo, a pesar de estas diversificaciones del negocio, la compañía apostó todo a la nube y fue esa decisión la que le catapultó a ser una de las empresas más ricas del mundo.

Amazon quiere apostar por la tienda física a pesar del avance del ecommerce

IR CONTRA LA TENDENCIA

El camino que quiere emprender Amazon no tiene mucha lógica, sobre todo teniendo en cuenta la evolución del sector hacia la venta online. Además, la esencia de la compañía es, precisamente, su presencia digital. Desde que surgiese como librería online, Amazon ha basado la totalidad de su negocio en esta vía. Con el salto al mundo físico estaría renunciando a parte de su esencia y por lo que los consumidores tienen más presente a la empresa a la hora de comprar.

Sin embargo, el motivo más fuerte por el que la idea de Amazon no tiene ningún sentido es por el negro futuro que tienen las tiendas físicas. Con la pandemia se ha acelerado una situación que estaba avocada a producirse. La población mundial prefiere cada vez más comprar por internet antes que acudir a la tienda física.

En este punto es donde Amazon era la referencia. De hecho, ellos fueron los pioneros y los líderes en el ecommerce y contaban con una amplia ventaja frente al resto de sus competidores a nivel mundial. Ahora parece que la compañía quiere renunciar a esa carrera de fondo y crear una estrategia igual que a los de otros grandes almacenes como puede ser El Corte Inglés.

Si finalmente decide establecer puntos físicos de compra, Amazon debe tener en cuenta varias cosas. Primero, que el resto de sus rivales le llevan ventaja en el mundo de la omnicanalidad. También debe hacer bien las cuentas puesto que el mantenimiento de las tiendas físicas es más alto que los inmuebles que tiene actualmente, por lo que sus beneficios se reducirían. Y más teniendo en cuenta la tendencia online.

Mariscal (PP) frente al tarifazo eléctrico de junio: «La tensión con el gas comenzó en enero»

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«Las tecnologías de respaldo son el gas, la hidráulica y la nuclear» y están disponibles «los siete días de la semana para echar mano de ellas cuando las renovables no llegan», explica Mariscal.

«al Gobierno se le pide que actúe, que hable con el principal partido de la oposición»

No ha habido «planificación para el bombeo, para generar energía renovable, limpia y gestionable», critica el político popular, que prosigue, «desde que está en el Gobierno este presidente, ¿en cuanto se ha incrementado la interconexión con Francia? En nada». En cuanto al almacenamiento de gas, «teniendo como tenemos siete gasificadoras disponibles en nuestro país, ¿qué planificación se ha hecho de almacenamiento de gas? Ninguna. ¿Qué negociaciones se han llevado a cabo con los países suministradores de gas? Ninguna».

Estas denuncias coinciden con los argumentos de expertos y usuarios que manifiestan sentirse engañados con el nuevo sistema tarifario y que piensan que el Gobierno tendría que haber previsto la que se nos venía encima (los mercados de futuros así lo decían y lo siguen diciendo), mientras el Ejecutivo de Pedro Sánchez, lejos de evitarlo, tampoco ha cambiado sus planes al respecto, en función de los acontecimientos.

CALVIÑO Y LAS “SUBIDAS PUNTUALES”

Conviene recordar las palabras de la vicepresidenta primera, Nadia Calviño, en enero, coincidiendo con Filomena, en declaraciones a la Cadena Ser, en las que decía «no podemos hacer pensar a los ciudadanos que la reforma del sector eléctrico que estamos abordando con determinación supone que no pueden darse subidas puntuales del precio de la luz cuando se da una tormenta perfecta como la que estamos viviendo estos días».

Entonces, la sensación era que aquella subida del precio de la electricidad era algo extraordinario, pero durante este 2021 y especialmente en verano, nos estamos acostumbrando a lo extraordinario día sí y día también.

Por eso, Guillermo Mariscal opina que lo que está sucediendo «demuestra la incapacidad del Gobierno». Porque «su inacción trae consigo movimientos espasmódicos e improvisados que generan incertidumbre en los mercados, en los inversores y en las empresas» y por otro lado «un incremento de los costes energéticos inasumible para muchas pequeñas y medianas empresas y, por supuesto, para muchas familias».

DESCONOCIMIENTO Y SIN CONTRAMEDIDAS

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Para paliar lo que se venía encima «lo que hace es castigar la demanda eléctrica para intentar reducirla con incrementos salvajes de la factura eléctrica». Lo que pretendía «era reducir el consumo». Nos encontramos entonces ante «la tormenta perfecta». El gobierno «aumenta la recaudación y las medidas perjudican a la clase media, a los más vulnerables y a las pequeñas y medianas empresas».

El político popular alerta del sufrimiento de los más vulnerables, ya que «el bono social eléctrico, que nosotros impulsamos, de reducción de la factura eléctrica de entre el 25% y 40% en función de la renta disponible, se aplica como descuento a la factura total», por lo tanto, «el incremento de la factura diaria» también repercute «negativamente en los más vulnerables». A estos «no se les han buscado mecanismos para impedir que se les suba».

EL PEOR MOMENTO DE LA GESTIÓN ENERGÉTICA

En cuanto a capacidades «estamos en el peor momento de la gestión de la administración de la política energética, y en esto incluyo incluso a Miguel Sebastián» afirma con rotundidad el Diputado por Las Palmas durante las últimas seis legislaturas. «Llevo en esto desde 2005 y cuando llegué al congreso entendí que si no sabías de energía o de agua, difícilmente podías ayudar al futuro de tu país». «He trabajado al lado de nuestros ministros en los gobiernos del PP, e incluso como principal cuestionador a Miguel Sebastián en su última etapa y conozco las capacidades de la gente».

Y prosigue, «cada vez que dan un golpe castigan un sector, y así están penalizando la competitividad de industria y economía». Cada vez que «toman una medida de calado se cierra una gran empresa, como es el caso de Alcoa».

Este Gobierno hace una «política energética desligada totalmente de la política industrial». Resta «competitividad y no ofrece alternativas a la sociedad, se creen su propia propaganda». La información brilla por su ausencia y «se pretende manejar a la población desde una posición plenamente ideológica», critica Mariscal.

EN CONTRA DE LOS INTERESES DEL CONSUMIDOR

Lo que no puede ser, prosigue el diputado popular criticando el buenismo renovable de Pedro Sánchez «y eso me gustaría dejarlo muy claro» es que en la última cumbre de Lisboa «haya sido el Gobierno español el que haya demandado que se reduzca el volumen de derechos de emisión de CO2, para incrementar su precio». No se entiende «cómo es posible que un país que cuenta con tan poca tecnología de respaldo sea quien castigue el consumo de energía».

Tampoco se entiende «cómo se puede castigar a la energía hidráulica, cuando cualquiera sabe que es el caviar de la energía eléctrica, la más eficiente y más gestionable».

Mariscal no solo critica la política energética del Gobierno, también aporta soluciones, «lo que se debe hacer es incrementar el volumen de tecnología de respaldo y no depender solo de una como ocurre actualmente». Alemania sigue quemando carbón, Francia dispone de sus nucleares: «esos planteamientos podrían ser los nuestros».

En cuanto a los discursos del Ejecutivo acerca de crear una empresa pública de energía, el político madrileño también tiene una clara opinión, «no tenemos un problema de propiedad». Lo importante es «la gestión del servicio, y si la misma mejora o no la competitividad». Porque la empresa sea pública «no tiene por qué ser más eficiente». Se trata de un «planteamiento de personas que desconocen cómo funciona del sistema eléctrico de nuestro país».

MEDIDAS INMEDIATAS AL ALCANCE

Los consumidores necesitan actuaciones rápidas y Mariscal expone «hay soluciones inmediatas», de hecho «nosotros presentamos una proposición de ley, un proyecto legislativo, que era de aplicación inmediata». Como el Gobierno la rechazó, «presentamos el mismo texto en proposición no de Ley, para que de forma automática se produjese una reducción inmediata».

Este proyecto «consiste en la eliminación del 7% de impuesto a la generación y el trasvase del déficit tarifario, que son unos 2.600 millones de euros al año, derivado de malas políticas energéticas practicadas por el Gobierno de nuestro país en 2004 y 2012». Es más «la eliminación del extracoste de la producción de energía fuera de la península».

«Todo esto se puede llevar a Presupuestos Generales del Estado y que sea el Gobierno el que asuma en sus políticas de gasto, ese descenso en la capacidad de gasto». Y se transforma en una «reducción de la factura eléctrica, ya que el Ejecutivo es el que debe asumir ese coste y no el ciudadano».

Y además se pueden añadir «2.400 millones que vamos a ingresar en nuestro país por los derechos de CO2, que a nuestro juicio deben enviarse directamente al sistema eléctrico en la capacidad que se pueda y la UE lo permita», concluye Mariscal, que apuntilla «esas cuatro medidas tienen un efecto inmediato», en un mes.

ACTUACIONES A MEDIO PLAZO

Estas soluciones deberían estar acompañadas con otras «de carácter geoestratégico», como el «aprovisionamiento de gas a medio-largo plazo». Se trataría de potenciar «nuestra capacidad de compra de gas a largo plazo», y también de aumentar «nuestra capacidad de bombeo». Hacer «un estudio en profundidad de lo que supondrá con estos precios el cierre nuclear total en los años previstos».

Y una de las grandes claves, «mejorar la interconexión con Francia, que está muy por debajo de lo acordado bajo la presidencia de José María Aznar», algo que es «muy relevante» porque nos permite «el equilibrio de precios con los socios europeos, competitividad y una seguridad en el suministro ante cualquier infortunio». Y también «capacidad de evacuar mucha más energía renovable si la demanda española no fuese capaz de asimilarla».

Si en enero tuvimos una crisis y «no se hizo nada en ocho meses, no podemos hacer lo mismo de aquí al mes de abril de 2022», lo que se le pide «al Gobierno es que actúe, que hable con el principal partido de la oposición, y que presente un proyecto en el Congreso a corto, medio y largo plazo», concluye Mariscal.

El temor de pequeñas familias y empresarios ante el próximo recibo de la luz, el de un agosto de récords, es palpable. La oposición no ahorra calificativos a la indolencia del Gobierno ante un problema grave para las pequeñas economías y califica su gestión de «catastrófica». En una entrevista a MERCA2, Guillermo Mariscal, portavoz de energía del Grupo Parlamentario Popular, se muestra inflexible ante la «incapacidad» y «desconocimiento» exhibidos por el Ejecutivo.

En relación al denominado «tarifazo eléctrico» que entró en vigor en junio de 2021, Mariscal recuerda que se pudieron anticipar las consecuencias, pero no hubo previsión: «en enero, tras el paso de (la borrasca) Filomena por España, ya se sabía que el mercado energético estaba muy tensionado por el exceso de demanda sobre la oferta», y es que «la tensión con el gas comenzó en enero».

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«Las tecnologías de respaldo son el gas, la hidráulica y la nuclear» y están disponibles «los siete días de la semana para echar mano de ellas cuando las renovables no llegan», explica Mariscal.

«al Gobierno se le pide que actúe, que hable con el principal partido de la oposición»

No ha habido «planificación para el bombeo, para generar energía renovable, limpia y gestionable», critica el político popular, que prosigue, «desde que está en el Gobierno este presidente, ¿en cuanto se ha incrementado la interconexión con Francia? En nada». En cuanto al almacenamiento de gas, «teniendo como tenemos siete gasificadoras disponibles en nuestro país, ¿qué planificación se ha hecho de almacenamiento de gas? Ninguna. ¿Qué negociaciones se han llevado a cabo con los países suministradores de gas? Ninguna».

Estas denuncias coinciden con los argumentos de expertos y usuarios que manifiestan sentirse engañados con el nuevo sistema tarifario y que piensan que el Gobierno tendría que haber previsto la que se nos venía encima (los mercados de futuros así lo decían y lo siguen diciendo), mientras el Ejecutivo de Pedro Sánchez, lejos de evitarlo, tampoco ha cambiado sus planes al respecto, en función de los acontecimientos.

CALVIÑO Y LAS “SUBIDAS PUNTUALES”

Conviene recordar las palabras de la vicepresidenta primera, Nadia Calviño, en enero, coincidiendo con Filomena, en declaraciones a la Cadena Ser, en las que decía «no podemos hacer pensar a los ciudadanos que la reforma del sector eléctrico que estamos abordando con determinación supone que no pueden darse subidas puntuales del precio de la luz cuando se da una tormenta perfecta como la que estamos viviendo estos días».

Entonces, la sensación era que aquella subida del precio de la electricidad era algo extraordinario, pero durante este 2021 y especialmente en verano, nos estamos acostumbrando a lo extraordinario día sí y día también.

Por eso, Guillermo Mariscal opina que lo que está sucediendo «demuestra la incapacidad del Gobierno». Porque «su inacción trae consigo movimientos espasmódicos e improvisados que generan incertidumbre en los mercados, en los inversores y en las empresas» y por otro lado «un incremento de los costes energéticos inasumible para muchas pequeñas y medianas empresas y, por supuesto, para muchas familias».

DESCONOCIMIENTO Y SIN CONTRAMEDIDAS

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Para paliar lo que se venía encima «lo que hace es castigar la demanda eléctrica para intentar reducirla con incrementos salvajes de la factura eléctrica». Lo que pretendía «era reducir el consumo». Nos encontramos entonces ante «la tormenta perfecta». El gobierno «aumenta la recaudación y las medidas perjudican a la clase media, a los más vulnerables y a las pequeñas y medianas empresas».

El político popular alerta del sufrimiento de los más vulnerables, ya que «el bono social eléctrico, que nosotros impulsamos, de reducción de la factura eléctrica de entre el 25% y 40% en función de la renta disponible, se aplica como descuento a la factura total», por lo tanto, «el incremento de la factura diaria» también repercute «negativamente en los más vulnerables». A estos «no se les han buscado mecanismos para impedir que se les suba».

EL PEOR MOMENTO DE LA GESTIÓN ENERGÉTICA

En cuanto a capacidades «estamos en el peor momento de la gestión de la administración de la política energética, y en esto incluyo incluso a Miguel Sebastián» afirma con rotundidad el Diputado por Las Palmas durante las últimas seis legislaturas. «Llevo en esto desde 2005 y cuando llegué al congreso entendí que si no sabías de energía o de agua, difícilmente podías ayudar al futuro de tu país». «He trabajado al lado de nuestros ministros en los gobiernos del PP, e incluso como principal cuestionador a Miguel Sebastián en su última etapa y conozco las capacidades de la gente».

Y prosigue, «cada vez que dan un golpe castigan un sector, y así están penalizando la competitividad de industria y economía». Cada vez que «toman una medida de calado se cierra una gran empresa, como es el caso de Alcoa».

Este Gobierno hace una «política energética desligada totalmente de la política industrial». Resta «competitividad y no ofrece alternativas a la sociedad, se creen su propia propaganda». La información brilla por su ausencia y «se pretende manejar a la población desde una posición plenamente ideológica», critica Mariscal.

EN CONTRA DE LOS INTERESES DEL CONSUMIDOR

Lo que no puede ser, prosigue el diputado popular criticando el buenismo renovable de Pedro Sánchez «y eso me gustaría dejarlo muy claro» es que en la última cumbre de Lisboa «haya sido el Gobierno español el que haya demandado que se reduzca el volumen de derechos de emisión de CO2, para incrementar su precio». No se entiende «cómo es posible que un país que cuenta con tan poca tecnología de respaldo sea quien castigue el consumo de energía».

Tampoco se entiende «cómo se puede castigar a la energía hidráulica, cuando cualquiera sabe que es el caviar de la energía eléctrica, la más eficiente y más gestionable».

Mariscal no solo critica la política energética del Gobierno, también aporta soluciones, «lo que se debe hacer es incrementar el volumen de tecnología de respaldo y no depender solo de una como ocurre actualmente». Alemania sigue quemando carbón, Francia dispone de sus nucleares: «esos planteamientos podrían ser los nuestros».

En cuanto a los discursos del Ejecutivo acerca de crear una empresa pública de energía, el político madrileño también tiene una clara opinión, «no tenemos un problema de propiedad». Lo importante es «la gestión del servicio, y si la misma mejora o no la competitividad». Porque la empresa sea pública «no tiene por qué ser más eficiente». Se trata de un «planteamiento de personas que desconocen cómo funciona del sistema eléctrico de nuestro país».

MEDIDAS INMEDIATAS AL ALCANCE

Los consumidores necesitan actuaciones rápidas y Mariscal expone «hay soluciones inmediatas», de hecho «nosotros presentamos una proposición de ley, un proyecto legislativo, que era de aplicación inmediata». Como el Gobierno la rechazó, «presentamos el mismo texto en proposición no de Ley, para que de forma automática se produjese una reducción inmediata».

Este proyecto «consiste en la eliminación del 7% de impuesto a la generación y el trasvase del déficit tarifario, que son unos 2.600 millones de euros al año, derivado de malas políticas energéticas practicadas por el Gobierno de nuestro país en 2004 y 2012». Es más «la eliminación del extracoste de la producción de energía fuera de la península».

«Todo esto se puede llevar a Presupuestos Generales del Estado y que sea el Gobierno el que asuma en sus políticas de gasto, ese descenso en la capacidad de gasto». Y se transforma en una «reducción de la factura eléctrica, ya que el Ejecutivo es el que debe asumir ese coste y no el ciudadano».

Y además se pueden añadir «2.400 millones que vamos a ingresar en nuestro país por los derechos de CO2, que a nuestro juicio deben enviarse directamente al sistema eléctrico en la capacidad que se pueda y la UE lo permita», concluye Mariscal, que apuntilla «esas cuatro medidas tienen un efecto inmediato», en un mes.

ACTUACIONES A MEDIO PLAZO

Estas soluciones deberían estar acompañadas con otras «de carácter geoestratégico», como el «aprovisionamiento de gas a medio-largo plazo». Se trataría de potenciar «nuestra capacidad de compra de gas a largo plazo», y también de aumentar «nuestra capacidad de bombeo». Hacer «un estudio en profundidad de lo que supondrá con estos precios el cierre nuclear total en los años previstos».

Y una de las grandes claves, «mejorar la interconexión con Francia, que está muy por debajo de lo acordado bajo la presidencia de José María Aznar», algo que es «muy relevante» porque nos permite «el equilibrio de precios con los socios europeos, competitividad y una seguridad en el suministro ante cualquier infortunio». Y también «capacidad de evacuar mucha más energía renovable si la demanda española no fuese capaz de asimilarla».

Si en enero tuvimos una crisis y «no se hizo nada en ocho meses, no podemos hacer lo mismo de aquí al mes de abril de 2022», lo que se le pide «al Gobierno es que actúe, que hable con el principal partido de la oposición, y que presente un proyecto en el Congreso a corto, medio y largo plazo», concluye Mariscal.

En la España vaciada con… Marta Álvarez: de pupila de Isidoro a líder del cambio

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Un año más los directivos de las principales empresas que operan en nuestro país tendrán un verano diferente gracias a MERCA2. El agosto pasado estuvieron en una isla desierta. En 2021 las charlas se trasladan de manera ficcionada a la España vaciada. Con la debida distancia de seguridad y un entorno propicio, qué sería lo que contarían…

Con la presidenta de El Corte Inglés, Marta Álvarez, nos iríamos hasta Tahal, pueblo perteneciente a Almería que cuenta con poco más de 300 habitantes. Aunque la mayor de las hermanas Álvarez Guil ya nació en Madrid, su madre María José es de esta provincia. Almería es la provincia de España con más pueblos al borde de la extinción debido al éxodo rural.

Recorreríamos las calles blancas y empedradas de este municipio e iríamos hablando del adiós definitivo de El Corte Inglés a Almería. El convenio llevaba firmado desde 2005 hasta que finalmente en septiembre de 2020 la compañía española afirmó que ya no estaba interesada en abrir un gran almacén allí.

Marta Álvarez puede tomarse unos días de descanso después de haber logrado hacer el mayor plan estratégico de la compañía. La presidenta ha demostrado ser una digna sucesora de su padre para ECI, Isidoro Álvarez, quien siempre intentó que sus locales estuviesen al día y fuesen la referencia.

Marta Álvarez conoce muy bien la compañía ya que empezó como becaria

Aunque Marta no sea hija biológica de Isidoro, el patriarca la ha querido y cuidado como tal. En 2003, el heredero de Ramón Areces prohijó a las hermanas Marta y Cristina y se encargó de su educación. No solo eso, sino que Isidoro las hizo herederas de los grandes almacenes.

APUESTA PERSONAL POR LA OMNICANALIDAD

Muchos son los retos que tiene por delante Marta Álvarez. Sin embargo, la presidenta de ECI no parece tenerle miedo ya que conoce muy bien a su compañía. La mayor de las hermanas comenzó como becaria dentro de El Corte Inglés en el departamento de Viajes.

El mayor objetivo que tiene Marta Álvarez es digitalizar El Corte Inglés reforzando su omnicanalidad. Tras unos años muy convulsos para la empresa española de grandes almacenes, que ha tenido que hacer frente a una gran deuda y deshacerse de muchos de sus inmuebles, parece que ahora ha vuelto a encontrar el sendero del éxito.

Es por eso que Marta nos hablaría de lo difícil que ha sido crear el plan estratégico que ya han puesto en marcha este año y que tiene fecha de finalización en 2026 de la mano de Víctor del Pozo. De este plan, la mayor apuesta es hacer crecer la venta online, algo que ya había comenzado desde que llegase a la presidencia en 2019 y que después de la pandemia lo ha acelerado.  

Con el marco de la pandemia, El Corte Inglés reforzó su estrategia online con el lanzamiento de una nueva aplicación en la segunda mitad del pasado año y que cuenta ya más de un millón de usuarios. Marta nos diría que apuesta por la omnicanalidad y la digitalización como los pilares para el futuro de la compañía.

Antes de despedirnos del pueblo de casas encaladas, la presidenta de El Corte Inglés buscaría el momento oportuno para hablarnos de otra de sus pasiones, el arte. Marta es tiene estudios de arte y trabajó en la galería Sotheby’s. La responsable de los grandes almacenes nos contaría que su trabajo aquí durante cinco años le está sirviendo de ayuda para tomar las riendas de ECI. Con esta reflexión nos despediríamos, con suerte, hasta el próximo verano.

Telefónica lanza la instalación de alarmas con Prosegur: objetivo, un millón

El negocio de la seguridad privada en España todavía está por explotar. Telefónica lo sabe, y por eso unió fuerzas con Prosegur. Además, el operador de telefonía quiere ahondar en el refuerzo de su marca a través de servicios paralelos, y asume que para los clientes premium se trata de una combinación interesante. Sobre todo porque es un mercado en el que apenas se ha empezado a trabajar.

En estos momentos, el líder del mercado en la instalación de alarmas de seguridad privada es Securitas Direct con más de 1,5 millones de alarmas en casas y locales. Por su parte, la ‘joint venture’ que forman Telefónica y Prosegur superó al terminar la primavera los 300.000 clientes. El objetivo es crecer exponencialmente y alcanzar cuanto antes la cifra del millón de clientes y, de este modo, empezar a ser una sociedad rentable para los intereses de ambas compañías. Aunque no todos los objetivos se centran en la propia seguridad.

Movistar Prosegur Alarmas ha nacido con el objetivo de ser uno de los referentes del mercado. Por un lado está el ‘expertise’ tecnológico de la compañía presidida por José María Álvarez-Pallete; y, por otro, la experiencia en materia de seguridad de Prosegur. De esta manera, y junto a una inyección económica muy importante para la promoción y el marketing, el objetivo es seguir creciendo a gran ritmo. Además, ya han exportado el modelo a Lationamérica, donde las circunstancias sociales también invitan a pensar que puede tener gran acogida. La primera piedra se ha puesto en Colombia.

Y es que este negocio tiene una enorme proyección una vez que la sociedad en su conjunto ha detectado una necesidad. Antes se trataba de un producto relativamente exclusivo. Pero ahora cada vez las rentas más bajas también se inclinan por la instalación de alarmas. De esta forma, España, que cuenta con más de 25 millones de unidades inmobiliarias, tiene un enorme potencial para el desarrollo de equipos de seguridad privada. Y si todo eso se adereza con algo de alarma social, de la que a veces los medios de comunicación son cómplices, la combinación es perfecta.

Telefónica aviva la creación de servicios al margen de la telefonía

Por si fuera poco, España es un país con gran tradición de patrimonio en propiedad. Una situación que acentúa la necesidad de protección. Algo a lo que se suma los miles de turistas extranjeros que tienen propiedades en España y necesitan de sistemas de alarma. Bajo ese escenario, la promoción será un arma esencial para Telefónica y Prosegur, puesto que en estos momentos se libra una clara batalla pública para hacerse marca de referencia.

TELEFÓNICA, ANTE UN MES CLAVE

El mes de septiembre será clave para el operador azul. Tanto para seguir aumentando esa cartera de clientes en servicios de seguridad, puesto el final de las vacaciones es un filón para las casas que vuelven a quedarse vacías; como otro de los servicios clave para Telefónica: el fútbol.

En este contexto, la compañía asume que está habiendo una relación muy positiva entre los clientes de Movistar Prosegur Alarmas y la propia Telefónica. Es decir, para la instalación de la alarma no es necesario tener contratados los servicios de telefonía. De hecho, cuentan con un ‘site’ propio desde el que pueden gestionar altas. Sin embrago, esta relación le está sirviendo al operador para ejecutar sinergias cruzadas entre servicios.

Una situación clave para Telefónica. Los clientes empiezan a ser -como se dice popularmente- ‘habas contadas’. Por eso es vital que surjan nuevas oportunidades para la captación de clientes, aunque sea en servicios no telefónicos. Y sobre todo donde haya nuevos clientes; es decir, que no estén en la propia compañía o hayan estado, algo muy difícil en la telefonía pero que, sin embargo, el sector de la seguridad sí tiene ese margen de crecimiento.

La UE vuelve al carbón mientras España se ve obligada a vaciar sus embalses a niveles récord

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Alemania se vanagloria de su conciencia verde. De hecho, el cambio climático, sus efectos y cómo frenarlo, prácticamente ha monopolizado el debate político a pocas semanas de las elecciones. El partido de los verdes directamente cree que el calentamiento global es la mayor preocupación de los ciudadanos alemanes. Y, en realidad, no les falta razón en parte, dado que las encuestas les dan muchas posibilidades y el país se ha gastado más de 450.000 millones en renovables. Por todo ello, resulta preocupante que hayan tenido que volver a recurrir al carbón para generar electricidad.

Así, en los últimos meses las centrales eléctricas impulsadas por la quema de carbón, las más contaminantes, se han erigido como las que más aportaban al mix energético alemán. Una situación que se extenderá durante los próximos meses y no solo en el país teutón. De hecho, «las emisiones de generación térmica en Alemania, Francia, Italia y Gran Bretaña podrían ser un 22% más altas en 2021 en comparación con 2020, y un 6% más altas que en 2019», según muestran los modelos BNEF, una firma de análisis especializada en el sector energético.

Pero todavía es peor. «La demanda de generación térmica se pronostica en 482TWh en 2021, alrededor de un TWh menos que en 2019. Esto significa que tanto las emisiones como la intensidad de las emisiones de la generación están aumentando«, prosiguen explicando los analistas. La vuelta al carbón de muchos países de la UE, incluida la tan concienciada Alemania, implica que la ruta para la descarbonización de la economía propuesta por Europa está generando efectos contraproducentes como una mayor generación de emisiones de CO2.

LAS EMISIONES EN 2021 PODRÍAN CRECER POR PRIMERA VEZ DESDE 2010

Los problemas por los que está atravesando Europa en materia energética son principalmente dos: en primer lugar, unos precios desorbitados que afectan a los consumidores y al tejido empresarial, principalmente al industrial, de la región. En segundo lugar, que de cara a 2021 y probablemente en 2022, el volumen de emisiones de CO2 que se viertan a la atmósfera sea más elevado del deseado.

Carbon 1 Merca2.es

A su vez, esos dos problemas vienen de otras dos causas, relacionadas, que las autoridades europeas no han sabido calibrar bien: un mercado de CO2 disparado y una excesiva dependencia del gas, sobretodo del ruso, en plena escalada vertical de sus precios. Ambas cuestiones están detrás de lo que se conoce como ‘cambio de combustible‘, un nombre revelador que implica que se cambia un tipo de tecnología, principalmente gas, por otra, el carbón.

Lo anterior ocurre cuando el gas es tan caro que sale más rentable quemar carbón, que es mucho más barato, pese a que se tengan comprar más derechos de CO2. Ese punto se ha alcanzado en algún momento a lo largo de este 2021, principalmente en los primeros meses del año, aunque en los próximos meses ese efecto se prevé más marcado. «La diferencia económica entre el gas, el carbón y el lignito se ha desplazado a favor del lignito», señalan desde BNEF.

Todo ello, lleva a que «el aumento de la quema de lignito también aumente las emisiones para 2021. Esto, combinado con una recuperación en la demanda de electricidad, podría hacer que las emisiones del sector energético europeo en 2021 aumenten por primera vez desde 2010«, concluyen los analistas. Pero hay todavía algo peor en toda esta historia y es que España podría ser una de las más perjudicadas al haber cerrado sus centrales de carbón.

ESPAÑA SIN CARBÓN OBLIGADA A SECAR SUS PANTANOS

En realidad, el problema, al menos en el corto plazo para España, es como el sistema genera una espiral viciosa. El ciclo se inicia con el incremento continuado de los precios del gas, que se ha multiplicado por ocho en apenas un año, a lo que le sigue ese ‘cambio de combustible’ en Europa. Así, acto seguido los países como Alemania o Italia empiezan a quemar carbón, más barato, lo que les lleva a demandar más derechos de CO2 al mercado. Una mayor demanda con una oferta reducida, no solo hay menos derechos que en 2019, sino que deberán reducirse progresivamente, eleva verticalmente el precio.

Al final, España sin carbón y con las renovables todavía limitadas, tanto porque no pueden asumir toda la generación como porque no son capaces de funcionar a todas horas, debe cubrir el hueco con gas que eleva los costes. Con ello, es inevitable que los precios se disparen notablemente, incluso por encima de otros países europeos. La única alternativa real es usar la hidráulica, pero a riesgo de secar pantanos y generar otro tipo de problemas.

El nivel actual de los embalses en España está por debajo de la media de los últimos cinco años. Incluso, es un 25% inferior al registrado hace 10 años

De hecho, el nivel actual de los embalses en España está por debajo de la media de los últimos cinco años. Incluso, es un 25% inferior al registrado hace 10 años. Una caída drástica que, además, es evidente que se ha producido para generar electricidad y no por el efecto de la falta de lluvias. Así, su altura entre febrero y marzo de este 2021 superaba con creces a la de 2020 o 2019 y se acercaba a la de una década atrás. Sin embargo, en la actualidad están en niveles históricamente bajos.

En definitiva, los últimos meses han demostrado las fallas de la regulación en materia energética de Europa, al menos, en el corto plazo. Hasta el punto de que en los próximos años será hasta contraproducente. Pero todavía han dejado más en evidencia las actuaciones políticas nacionales: en la idolatrada Alemania o de forma más sangrante (como se esperaba) en España.

Los analistas avisan a IAG: la recuperación de los vuelos de largo radio «será más lenta»

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En plena escalada hacia la recuperación del sector aéreo, JP Morgan ha lanzado un análisis sobre IAG. El equipo de analistas del banco estadounidense ha realizado un estudio en el que el pensamiento es claro: cautela respecto a la evolución a corto plazo del sector aéreo. 

El holding de aerolíneas hispano-británico es una de las compañías más importantes del mercado. Pues en su haber podemos encontrar a Iberia o British Airways. La compañía española está siendo la salvadora del conglomerado aéreo. Por el contrario, la británica ha sido, y de momento, sigue siendo, un lastre para el holding. IAG refleja unas pérdidas de 2.048 millones de euros en el primer semestre del año

A pesar de ello, IAG muestra síntomas de recuperación en Bolsa. Desde inicios de año, la compañía crece un 16,78% en el selectivo español.  Ese “crecimiento” en Bolsa está motivado principalmente por el avance en la campaña de vacunación frente al Covid 19, y, por ende, la lenta recuperación del turismo. 

la recuperación de los vuelos de largo radio “será más lenta de lo esperado” según jp morgan

JP Morgan sugiere tener cautela, y la recomendación sobre IAG es “sobreponderar”. Señala la importancia de recuperar los vuelos transatlánticos entre Europa y Estados Unidos, algo que ahora mismo sí se da, pero con las pertinentes medidas marcadas por el Gobierno de los States. En una línea de optimismo, JP Morgan considera que a corto y medio plazo el tráfico aéreo está emergiendo tanto en Norteamérica como en Asia, además de en Europa. Aún eso, ven que la recuperación de los vuelos de largo radio “será más lenta de lo esperado”, lo que es una mala noticia para British Airways. La británica opera mayoritariamente en vuelos de largo recorrido.

Por otro lado, el banco estadounidense ha revisado a la baja sus previsiones de Ebitda y beneficio por acción de IAG. El especialista David Perry rebaja el precio objetivo sobre la compañía de 2,70 a 2,45 euros. 

IAG ANTE LAS AEROLÍNEAS DE BAJO COSTE

Varios analistas consideran que la clave de la recuperación del sector aéreo pasa por la vuelta de los vuelos de largo recorrido. Es algo lógico, puesto que estos vuelos son los que más rentabilidad ofrecen, al ser los más costosos para los clientes. Pero basándonos en el ahora, a corto plazo estos vuelos no ofrecen ninguna garantía de beneficio a compañías como IAG. Si miramos al horizonte, ante una cercana recuperación de la crisis sanitaria, obviamente los vuelos de larga distancia son los más rentables para las compañías. Aún eso, los más optimistas prevén una recuperación total del sector para 2023.

Aviones de British Airways (IAG)

Si miramos las estimaciones sobre los ingresos de las aerolíneas, IAG, en el tercer trimestre, tendría unos ingresos del 55% sobre 2019 (año prepandemia). Estaría situada por detrás de compañías como Ryanair, WizzAir o EasyJet. Las tres son compañías de bajo coste, que están viendo como su negocio si está retomando el vuelo y al que las previsiones a corto-medio plazo le sonríen. Sin ir más lejos, Ryanair es la compañía que lidera la recuperación en la aviación europea

RENTABILIDAD EN LOS VUELOS DE CORTO RATIO

Por el momento, quizás los vuelos más rentables sean los de corto radio. Dentro de IAG, dejando fuera de la ecuación a Iberia, que sí está logrando unos resultados mejores que sus hermanas gracias a los vuelos en Europa y América Latina, la que presenta mejores datos es Vueling, la compañía de bajo coste de IAG. 

British Airways, la principal espada de IAG, y dedicada principalmente a los vuelos de largo ratio, está lastrando a la compañía con pérdidas millonarias, y operando un 74% por debajo de las cifras de 2019

Avión de Vueling.com (IAG)

Es por ello por lo que nos preguntamos si realmente, ahora mismo, los vuelos de largo radio son la salvación de compañías como IAG. Seguramente en un tiempo tendremos la certeza de que así sea, pero hasta ahora dependemos de como evolucione la situación sanitaria en cada país. Por el momento, las compañías de bajo coste como Ryanair, dedicadas mayoritariamente a los vuelos de corto radio, sí están viendo cómo su volumen de negocio está más cerca de los niveles prepandemia. Quizás IAG deba insistir más en este mercado que ansiar una recuperación inminente de los vuelos de largo trayecto. 

Amper recupera la tendencia alcista y busca consolidar su subida

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Amper S.A. es un Grupo multinacional cuya misión es facilitar la transformación del mercado hacia nuevos modelos de negocio, integrando soluciones sectoriales y tecnología de comunicaciones. A la espera de la publicación de resultados del primer semestre, la cotización de Amper se encuentra cambiando de tendencia. Los resultados del cierre del primer trimestre 2021, dejaron la cifra de ingresos acumulada en 64,5 millones de euros, un +42% respecto al 1S2020.

El pasado 18 de diciembre de 2020 el Grupo Amper presentó a los mercados su Plan Estratégico 2021-2024. La materialización del Plan 2021-2024 partía de la ejecución de los más de 340 millones de euros que formaban la cartera de proyectos a cierre de 2020, y se lleva a cabo comprometiendo una inversión superior a 150 millones de euros, un endeudamiento de 3 veces EBITDA, un racional de crecimiento inorgánico con Foco Tecnológico y una estrategia de desarrollo de producto e innovación orientada con un agresivo carácter comercial. Esta estructura garantiza presencia en los negocios fundamentales donde, según directrices de la Unión Europea, se van a promover importantes inversiones: Digitalización, Automatización de Procesos Industriales, Industria 4.0, Conectividad, Infraestructura de Comunicaciones e IoT, Seguridad y Defensa, Ingeniería civil e industrial (infraestructuras), Energías Renovables y Gestión de la Energía.

Como resultado el objetivo de generan ahorros de costes estructurales y operativos (estimados inicialmente en más de 6 de millones de euros, a partir del segundo trimestre) además de la configuración de propuestas de valor integradas más atractivas, como demostraba ya el cuarto trimestre del año 2020 y ha continuado en el presente trimestre, con la actividad ya organizada de acuerdo con esta estructura.

GRAFICO AMPER Merca2.es
GRAFICO DIARIO PERSPECTIVA 18 MESES

A nivel técnico, desde el mínimo marcado por la pandemia en los 0,1108 euros por acción, Amper se recuperó hasta los 0,1826 euros por acción. Tras dicho nivel, su precio se movió lateral, hasta que, en noviembre del 2020, paso a tendencia alcista, donde alcanzo los 0,2356 euros por acción. Después de alcanzar dicho máximo, el precio inició una tendencia bajista que ha mantenido hasta el mes pasado, donde se detuvo en los 0,1616 euros por acción.

Actualmente, tras rebotar en dicho soporte, y pasar a tendencia alcista, el precio se encuentra entre ambas tendencias. Para el corto plazo, con probabilidad el precio continuaría la tendencia alcista y perforaría la bajista, ya que el indicador RSI acompaña dicha tendencia, y el ciclo bajista parece haber terminado. La siguiente resistencia objetivo se encuentra en los 0,1876 euros por acción. Debemos ser pacientes con la dirección del precio de Amper, hasta la publicación de resultados del semestre.

Azkoyen busca impulso para romper resistencias y despegar

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Azkoyen cerró el primer semestre de 2021 con un beneficio neto de 5,4 millones de euros. Las ganancias de la tecnológica española provienen de sus tres líneas de negocio las cuales podemos encontrar por doquier. Desde medios de pago electrónicos los cuales incluyen cajeros automáticos a máquinas expendedoras de café, té, zumos, bebidas gaseosas y Snacks y finalmente sistemas de tecnología y de seguridad que dan soluciones para controlar el acceso, la presencia y el tiempo de las personas en las empresas, hacen que este grupo empresarial mantenga año a año un margen bruto superior al 43%.

El año 2020 fue crucial para todas las empresas a nivel mundial y para Azkoyen no fue la excepción. El precio de la acción perdió un 37% desde febrero de 2020 hasta los mínimos alcanzados en noviembre de 2020 cuando visitó los 4 euros. Lo interesante de esta acción es que, desde dicho nivel mínimo, se apoya en lo que conocemos como regularidad del mercado para el gráfico de marco mensual que confluye con el nivel 61,8 de retroceso de Fibonacci.

Desde allí el precio comienza su senda alcista confirmándola el 14 de diciembre cuando hace la ruptura de la directriz bajista que traía desde junio de 2019 y que se intensificó con la pandemia. El precio se encuentra trabajando en este momento por encima de las medias móviles exponenciales y a punto de quebrar la resistencia más importante para gráfico semanal, que se encuentra en niveles de 6,20 euros de enero y noviembre de 2019.

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Veremos en un futuro no lejano y gracias al trabajo que hacen los países de acuerdo con su plan de vacunación, a la apertura de fronteras y disminución de las restricciones creadas para mitigar la expansión de la pandemia, que cada vez más turistas como negocios se moverán a nivel mundial y el uso de las máquinas y los servicios de Azkoyen se intensificará por encima de lo presupuestado. Es de esta forma que prevemos un movimiento alcista del precio de la acción a buscar niveles promedio a los 8,8 euros por acción.

Como podemos ver en la gráfica de marco semanal, nos encontramos con un cierre de ciclo que se desarrolla entre el 6 de agosto de 2018 y el 10 de junio de 2019. Este cierre de ciclo nos da la oportunidad de buscar dos targets los cuales estarán ubicados en 7,18 y posteriormente en 8,8 euros, precio donde cerró el ciclo.

Siempre y cuando el precio se mantenga trabajando por encima de las medias móviles exponenciales al igual que la directriz alcista, estaremos en posición de compra apoyados al mismo tiempo del índice de fuerza relativa que se encuentra en sobreventa. Una vez el precio logre quebrar la resistencia que confluye con el vértice del ciclo, vamos a adherir a la posición de compras en busca de los targets mencionados. Esto es una operación que supone una rentabilidad del 12% al primer objetivo y 38% al segundo.

Paypal revoluciona Wall Street tras ofrecer operaciones con bitcoin en Reino Unido

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Paypal anunció este lunes en un comunicado que ya permite operar con diferentes criptomonedas a través de sus servicios en Reino Unido. La plataforma de pago en línea ha experimentado subidas en Wall Street y la noticia ayudó al bitcoin a alcanzar los 50.000 dólares de nuevo.

Paypal Holdings Inc ha ampliado sus servicios a nivel internacional con la nueva posibilidad para sus clientes de Reino Unido de comprar, vender y mantener criptomonedas a partir de esta semana. La compañía liderada por Daniel Schulman se ha visto beneficiada en el NASDAQ-100 con subidas del 1,47% y del 0,91% llegando casi a los 280 dólares por acción. Asimismo, sirvió de impulso para el bitcoin, que volvió a superar la barrera de los 50.000 dólares este lunes, nivel que no alcanzaba desde mayo.

A través de esta ventana que ha abierto Paypal en Europa, la plataforma de pago tendrá disponibles las criptomonedas Bitcoin (CRYPTO:BTC), Ethereum (CRYPTO:ETH), Litecoin (CRYPTO:LTC) y Bitcoin Cash (CRYPTO:BHC).  Las operaciones se pueden realizar tanto desde la web como desde la aplicación móvil.

No es nueva la oportunidad de negocio que Paypal ha visto en las criptodivisas, puesto que esta opción está operativa en Estados Unidos, pero la operatividad que abre en Reino Unido  hace posible que se extienda en un futuro por Europa. De esta manera, los clientes de la plataforma de comercio de cifrado pueden depositar fondos en su cuenta de PayPal a través de su cuenta bancaria o tarjeta de débito, y cuando estén disponibles empezar las adquisiciones.

“ESTAMOS COMPROMETIDOS CON SEGUIR TRABAJANDO EN ESTRECHA COLABORACIÓN CON LOS REGULADORES EN REINO UNIDO”

“La pandemia ha acelerado el cambio digital y la innovación en todos los aspectos de nuestras vidas, incluida la digitalización del dinero y una mayor adopción por parte de los consumidores de servicios financieros digitales”, señaló Jose Fernandez da Ponte, vicepresidente y gerente general de blockchain, criptografía y monedas digitales en PayPal.

Con el éxito que está teniendo Paypal en el comercio de criptomonedas y su expansión internacional, Daniel Schulman ha revelado que la compañía ya se encuentra tabajando en una aplicación que incluirá capacidades criptográficas adicionales. Además, a principios de este año, Paypal aumentó sus límites de compra para los clientes de EE.UU. hasta 100.000 dólares por semana.

En cuanto a la colaboración con las instituciones británicas, da Ponte aseguró que “estamos comprometidos con seguir trabajando en estrecha colaboración con los reguladores en Reino Unido y en todo el mundo, para ofrecer nuestro apoyo y contribuir de manera significativa a dar forma al papel que desempeñarán las monedas digitales en el futuro de las finanzas y el comercio global”.

SIMBIOSIS CON EL MUNDO CRIPTO

Paypal confirma la tendencia de las últimas semanas de la simbiosis que las grandes compañías norteamericanas están teniendo con el mundo de las criptomonedas. Así, por ejemplo, las financieras Wells Fargo y JP Morgan acaban de lanzar fondos de inversión en bitcoins, uniéndose a Goldman Sachs y BNY Mellon.

Además, la Comisión de Bolsa y Valores (SEC en inglés), el regulador bursátil de Estados Unidos, está estudiando autorizar los fondos cotizados (ETF) de bitcoins. La situación se da después de que hasta cinco gestoras hayan solicitado en el último mes la creación de este tipo de fondos, entre las que se encuentran Invesco, VanEck, Proshares, Galaxy Digital y Valkyrie Digital Assets.

La tendencia en Estados Unidos es clara y la nueva jugada de Paypal abre la puerta a que se extienda también por el viejo continente. De momento lo que es seguro es que los usuarios británicos de la plataforma de pago en línea ya pueden operar con algunas criptodivisas y la cotización de Paypal se mueve al alza gracias a la confianza de los inversores en el futuro de estas divisas.

Telefónica inicia el ataque contra la barrera de los cinco euros por acción

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Los resultados de Telefónica del segundo trimestre presentaron una indudable mejoría sobre todo en lo referente a la reducción del 50% de su endeudamiento, vimos que posteriormente el precio de la acción subió casi un 10%. No era para menos, cuando desde hace más de un mes desde Inversión.es, preveíamos técnicamente las posibles subidas del precio de la acción de la firma con targets iniciales en 6,7 euros por acción, donde se encuentra la resistencia macro más importante formada en el año 2003.

Telefónica ha venido mejorando drásticamente su eficiencia, no sólo en los servicios que provee a los consumidores sino también desde el punto de vista financiero. Los negocios estratégicos como la fusión entre su filial británica O2 y la venta de las torres de Telxius, le permitieron enfocarse en otros aspectos en los que marcarán el éxito en su futuro.

Uno de estos aspectos es la estrategia planteada desde el año 2016, en la que Telefónica estableció el proceso de transformación de su red cerrando las centrales de cobre para dirigirse únicamente a la cobertura a través de fibra y crear una red completamente digital. De esta forma, los usuarios tendrán un mejor servicio, ágil, ininterrumpido y lo más importante, amigable con el medio ambiente, ya que Telefónica trabaja día a día para cumplir su compromiso frente al medio ambiente de emisión cero en tCo2 para finales de 2025. Estos cambios estratégicos le han servido a Telefónica para dar vuelta al precio de la acción desde 2,7 euros hasta 4,5 euros alcanzando más del 50% de rentabilidad.

Técnicamente venimos siguiendo la acción de Telefónica desde dos meses atrás en el cual hemos compartido la estructura de posición alcista con objetivos iniciales cercanos a 6,7 euros. Sin embargo, encontramos varias oportunidades en ese camino que nos permitirán adherir a las posiciones y tomar mejor provecho.

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Para este caso tenemos en la gráfica de marco diario que el precio ha realizado un movimiento alcista trabajando por encima de los soportes de marzo, mayo y junio en niveles sobre 4,1 y 4,2 euros por acción. Adicional a esto, el precio se encuentra trabajando por encima de las medias móviles exponenciales tanto la de corto plazo como la de 250 periodos de largo plazo y creó una directriz alcista desde el 20 de julio confirmándose el 29 de julio y en espera de ser tocada para dar un nuevo impacto al alza.

Como podemos notar en la gráfica, encontramos una divergencia entre el movimiento del precio de la acción y el índice de fuerza relativa que ubicaron el precio desde el 26 de julio sobre un movimiento alcista, pero el índice se presentó lateral y generó un movimiento de sobreventa.

Lo que técnicamente indica este tipo de estructura, es que el precio presenta mayor fuerza alcista, razón por la cual cualquier retroceso puede tocar los niveles mínimos del índice de fuerza relativa y la vuelta al movimiento alcista se verá reflejada en el precio de la acción con un impacto al alza que esperamos llegue inicialmente a la resistencia más importante y cercana ubicada en niveles de 5,0 euros por acción. Este nivel aparte de ser la resistencia macro ubicada el 9 de junio de 2020, también representa un número psicológico de la acción.

Una vez el precio quiebre los 5 euros, muy posiblemente irá a buscar niveles de 5,4 euros donde confluye con la directriz bajista macro que viene trabajando desde sus máximos históricos. Esta operación supone una rentabilidad superior al 17% para un corto plazo. Por lo tanto, estaríamos atentos a cualquier buena nueva de parte de telefónica.

La nueva propuesta de Podemos impide al Ibex recuperar los 9.000 puntos

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El Ibex 35 ha visto este martes como las eléctricas caían, algo que se debe a las pretensiones de Podemos de reducir sus retribuciones. Algo que plantean para las grandes subidas de la luz como la que estamos viviendo este verano y así se pueda rebajar de esta forma el precio de la luz. Esta propuesta ha provocado caídas en Endesa, Iberdrola, Red Eléctrica o Naturgy.  

La propuesta en cuestión propone fijar un precio fijo para la energía nuclear y el precio máximo que podrá alcanzar la hidroeléctrica, a fin de reducir el precio de la factura de la luz que este mes de agosto roza máximos históricos. La formación morada ha enviado este conjunto de medidas al Ministerio para la Transición Ecológica. Aunque la propuesta haya causado gran revuelo vemos gran similitud con otras medidas europeas como la de la energía nuclear en Francia, con lo que estas se podrían llegar a ajustar a la regulación europea. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) sería quien, a través de una auditoría de los costes de generación, fijaría el precio de ambos tipos de energía. 

«Noticia negativa de impacto limitado» 

La medida según la formación podría crear un ahorro de entre 1.500 y 3.200 millones de euros al año para las familias.  Y como no es oro todo lo que reluce, aunque la medida pueda parecer muy buena, a los analistas no se lo ha parecido tanto. Desde el Banco Sabadell han calificado la propuesta como una «noticia negativa de impacto limitado». Aunque desde la entidad bancaria recalcan que «Ribera y su equipo ya han dejado caer que se agradecen las propuestas, pero que dudan de que este control de precios en mercado se ajuste a la ley comunitaria europea». 

Además, los expertos del banco afirman que «las medidas que el Ejecutivo pueda tomar para acotar el incremento del precio de la electricidad deberían evitar penalizar las actuales estructuras de cobro, especialmente en tecnologías baratas de producir como la nuclear y la hidro, que son claves para garantizar el suministro eléctrico». Algo que en su opinión y como se ha visto «en esta línea más conciliadora parece estar actuando el Gobierno tras la reciente aprobación del proyecto de ley del ‘dividendo’ del carbono donde ha suavizado el recorte anual de la retribución frente al inicialmente planteado». 

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Todo este embolado ha hecho que el Ibex se desligue de la mayor parte de mercados que pasaron la jornada en verde y con una clara tendencia al alza. El Ibex 35 cerró ligeramente con lo que perdió una oportunidad para llegar a los 9.000 puntos, aunque amaneció al alza y a las 9.01 se quedó en 8.988 eso se quedó en un efímero deseo.  Las caídas además de las eléctricas se le han sumado la banca, entre las grandes caídas se encuentran Endesa , BBVA o Iberdrola (-1,08%).

Disney Plus controla el futuro de los cines: ¿es rentable su estrategia?

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No es necesario mencionar que 2020 fue un año más que desafortunado para las salas de cine. Ahora sabemos que la primera mitad de 2021 también. Sobre todo si tenemos en cuenta como Disney Plus ha ido acortando las ventanas de distribución.

El conflicto entre las salas de cine con ciertas distribuidoras y estudios lleva dando que hablar desde el confinamiento. Primero fue con Warner porque sus estrenos salían a la luz simultáneamente en su plataforma HBO Max y en los cines. Más tarde, se sumó Disney, quien poco a poco ha ido adaptando ese nuevo patrón a sus últimos estrenos cinematográficos, como Mulán, Viuda Negra o Cruella.

CERRANDO PUERTAS

La crisis del coronavirus obligó a una larga lista de países a cerrar sus salas, lo que dio lugar a la quiebra de muchos estudios, que tuvieron que destinar sus estrenos a servicios OTT o plataformas de streaming. Disney fue el primero de los grandes en dar este paso cuando estrenó Mulan en Disney plus por 24 euros. 

A partir de ahí, la plataforma ha continuado ese camino, combinando además la estrategia de estreno directo sin pago adicional (como pasó por ejemplo con Soul). Después, añadió una tercera fórmula cuando estrenó Raya y el último dragón, que llegó al mismo tiempo al cine y a Disney Plus, pero, una vez más, con pago adicional. Nomadland, película de Chloé Zhao que obtuvo varios globos de oro, llegó a Disney Plus apenas cinco semanas después de su estreno en salas y sin coste extra.

Disney Merca2.es

Básicamente, la estrategia consiste en afianzar el modelo en el que la puerta principal, el cine, se va cerrando poco a poco. Una estrategia que puede desencadenar muchas consecuencias para los próximos años en la industria. Reducir la presentación en salas modifica además radicalmente el método de distribución de ingresos de toda la industria. Aunque cambien según mercados, las salas obtenían alrededor del 60% de los ingresos con el estreno de una película. Ahora, con el alquiler digital, DVD, televisión por cable, tv en abierto, o suscripción digital, la distribuidora se lleva más beneficio.

Después de la pandemia, la distribución digital bajo suscripción, que normalmente era la última, ha escalado puestos rápidamente. Y Disney está queriendo sacar partido a esa situación. A la plataforma apenas le supone costes estrenar una película de su propiedad en Disney Plus. Pero aunque eso sea una ventaja, también tiene peros. El coste de una película podría ser solventado si además se estrenase en el cine, porque el cine sirve de dinamizador del resto de vías. Una vez que una película ya está en la plataforma, ya apenas se pueden impulsar sus derechos de emisión en televisión en abierto o la venta de DVD.

NUEVOS TIEMPOS

En diciembre de 2019, el CEO de Disney, Bob Chapek, resaltaba que la puerta del cine siempre se mantendría abierta. “Tuvimos una taquilla de 13.000 millones de dólares el año pasado, y eso no es algo para pasar por alto”. Y es que ese año, Disney tuvo varios estrenos en taquilla entre los primeros del ránking además de Endgame, la película más taquillera de todos los tiempos.

Antes, las salas obtenían el 60% de los ingresos con el estreno de una película. Ahora, la distribuidora se lleva más beneficio.

No obstante, hace unos meses, se manifestó más a favor de un cambio de dirección. “El consumidor es probablemente más impaciente de lo que ha sido nunca, sobre todo porque ahora se ha permitido el lujo de tener títulos en casa prácticamente cuando los quiere. No estoy seguro de que haya vuelta atrás. Desde luego, no queremos hacer nada parecido a cortar las piernas de una exhibición en salas de cine. Pero el antiguo enfoque, en el que una película podía estar fuera de las salas de cine y aún no estar disponible para su visionado en casa, ya no es viable”, señaló.

A corto plazo, el plan de Disney era dar protagonismo a sus plataformas de contenidos, y utilizar las salas de cine para los taquillazos garantizados, como las películas de Star Wars o de Marvel. Algo similar al planteamiento de Netflix. Sin embargo, con el paso del tiempo, esta estrategia se ha impulsado. A partir de ahora tendremos muchísimos más contenidos en streaming y muy pocos en los cines.

Las claves de JPMorgan de cara a los próximos meses pasa por los dividendos y las recompras de acciones

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Los analistas de JP Morgan vaticinan la vuelta de los dividendos, creen que estas proyecciones en las retribuciones al accionista tienen un sólido rebote en 2021.  La estadounidense en su último informe también señala la buena recuperación en la recompra de acciones. 

La financiera norte americana relata que «históricamente suelen ir de la mano de la progresión de las ganancias, y aunque el crecimiento del BPA parece estar tocando techo, creemos que los beneficios seguirán manteniendo su avance en los próximos trimestres, lo que a su vez debería apuntalar el de los dividendos». 

Algo que dependerá del sector, en sus predicciones JP Morgan afirman que las proyecciones de dividendos en las minerías se han disparado un 100%, le siguen el sector de los transportes con un 55%, la automoción con un 50%, y la banca con un 32%. Sus expertos prevén que la banca y las materias primas continúen en el top de las alzas.  

«Seguimos siendo particularmente optimistas en el retorno de capital (anteriormente citado) de mineras y bancos, sectores en los que se espera que el BCE levante sus limitaciones al dividendo y las recompras de acciones a finales de septiembre» 

«Cabe destacar que todos los sectores defensivos clave han visto cierta reducción en su proyección de dividendos en lo que va de año» 

Concluyen con varios ejemplos de esta reducción en la proyección de dividendos, señalando al sector sanitario con una caída del 2%, alimentación y bebidas con un – 3%, las telecos un – 7%, las utilities un – 2% y el real estate es quien más cae con un – 18%.  

LA BOLSA ESPAÑOLA INTERESA POR SUS DIVIDENDOS

Volviendo a la madre patria en nuestro país el pago de dividendos se ha disparado considerablemente, un 127 % en el breve periodo entre abril y junio según ha informado Janus Henderson.  La cifra la sitúan en unos 4.300 millones un considerable aumento si la comparamos con los datos del pasado año que se situaron en 1.900 millones. 

Juan Fierro, Associate Director para Iberia en Janus Henderson ha señalado que un 84% de las compañías han subido sus dividendos o al menos han conseguido mantenerlos invariables durante el segundo semestre. «La esperada recuperación económica comienza a hacerse patente a nivel global y los síntomas que nos lo indican tienen un claro representante en la distribución de dividendos» ha afirmado.  

Destacamos que España se sitúa como uno de los líderes en reparto en Europa, con una tasa de crecimiento subyacente del 20,1% gracias al restablecimiento de los pagos de firmas como Banco Santander, Inditex y Grifols». 

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España y Francia lideres europeos

Dentro de Europa, en el segundo trimestre es donde se han visto reflejados los dividendos, con un aumento interanual del 66.4 %. Esto se debe al impulso que han tomado las empresas al conseguir retomar su habitual calendario de repartos. El crecimiento subyacente se ha situado en el 20.1 %, por la reanudación prácticamente en su totalidad de todos los repartos cancelado0s, aunque cabe destacar que la mayoría de ellos no logran alcanzar los niveles prepandemia. 

Desde Janus Henderson destacan que Francia Y España fueron los lideres europeos, consiguiendo incrementos del 199,6% y del 126,9%, respectivamente. Revirtiendo así el panorama de 2020. En el total regional se situó en un quinto por debajo de lo logrado en el segundo trimestre de 2019.  

A escala mundial, los dividendos se han disparado un 26,3% interanual en tasa general, consiguiendo alcanzar la suma de 471.700 millones de dólares, 401.597 millones de euros, solo un 6,8% por debajo de su nivel durante el segundo trimestre de 2019. 

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