Podríamos decir que Just Eat es la tercera en discordia. Junto con Glovo y Deliveroo, las tres compañías eran las que se repartían la tarta del negocio del ‘delivery’ en España. Sin embargo, desde que entrase en vigor la Ley Rider, cada una de ellas decidió seguir un camino. Recorridos que, para la empresa danesa se dividen en dos: los que no quieren aplicar la ley y los que sí.
Desde que Yolanda Díaz anunciase la aplicación de la ley que protegía a los riders en agosto del pasado año, Just Eat siempre se ha mostrado a favor de esta medida. Antes de aprobar la ley, esta compañía era la única que tenía a sus trabajadores en régimen por cuenta ajena. Siempre ha sido muy crítica con sus competidoras por su forma de contratar al acusarlas de competencia desleal.
Just Eat ha dado un paso más allá con la creación del primer convenio de trabajadores en este sector. Después de meses de negociaciones, hace unos días por fin veía la luz este documento. La compañía de reparto a formalizado con UGT y Comisiones Obreras un convenio de empresa, que tiene como objetivo convertirse en el «punto de partida» para una futura negociación homogénea en este sector de actividad.
Precisamente por ese respecto a sus trabajadores es por lo que Just Eat se muestra tan contraria a las decisiones que toman sus rivales. Así lo ha hecho saber el director ejecutivo de la compañía, Jitse Groen, en la presentación de resultados del cuarto trimestre de la compañía a la que ha podido acceder MERCA2.
«Nuestros competidores en España no intentan adaptarse, sino eludir la ley»
JUST EAT ARREMETE CONTRA DELIVEROO Y GLOVO
«Nuestros competidores no intentan adaptarse, sino eludir la ley», afirma Groen. Además, el directivo justifica sus palabras alegando que «Deliveroo se fue de España porque no querían adherirse a la ley». Para el representante de Just Eat, esta es la verdadera razón por la que los británicos se marcharon del país.
Algo que para los daneses no supone ningún cambio respecto a la postura que ellos toman en el país. «Si un jugador se va de España, genial, porque crecemos gracias a eso, pero no es algo que necesitemos per se. En España, por ejemplo, somos muy grandes. Entonces no nos importa demasiado que haya un competidor que tenga un par de porcentajes del mercado. Así que, realmente no cambia las expectativas de valor de un negocio de entrega de comida decente. Puede que cambie la percepción de otras personas sobre el valor de estos negocios, pero yo no estoy de acuerdo con esa percepción».
Sin embargo, Deliveroo no ha sido el único en recibir. El director ejecutivo de Just Eat también ha tenido para Glovo, aunque no haya pronunciado su nombre. «El otro competidor, si interpreto correctamente lo que sé de España, ha empleado ahora el 20% del personal. Y por supuesto, la ley dice que tienes que emplear al 100% del personal. Habría que preguntar a nuestro competidor cómo quieren lidiar con eso, porque no es legal. Lo sé de hecho. Y creo que todos los que entienden el español lo sabrían, porque estos artículos están por todos los medios de comunicación españoles», destaca Jitse Groen.
Just Eat prefiere continuar con su camino y afianzarse entre las primeras plazas del ranking del sector en España. Actualmente, el grueso del mercado del ‘delivery’ patrio se reparte entre Glovo y ellos mismos, a pesar de la entrada de nuevos actores. Además, la compañía danesa entiende que cuando una empresa no consigue los ingresos necesarios en un país, decida salir de este. Sin embargo, rechazan que la decisión de su marcha la tomen por no querer cumplir con las normas del país que solo buscan proteger a sus trabajadores.
El pacto entre PSOE y PP para repartirse el control de RTVE conllevó la caída de Jesús Cintora y el aterrizaje de Javier Ruiz, que lleva cuatro meses cocinando una nueva apuesta transversal: ‘Las claves del siglo XXI’.
«Bienvenidos a un espacio de información, de análisis y de opinión que pretende respetar, estrictamente, ese orden. Partir de los hechos, de los datos y las cifras, para santificarlos y respetarlos. Los hechos son los que son, no están a debate. Pero las opiniones sí son libres y las van a escuchar aquí«, aseguró Ruiz.
El presentador había tenido que sortear algunas críticas como las que recibió por cebar el espacio con una frase similar a la más famosa de Ana Pastor, «las conclusiones son suyas», o porque José Luis Balbín estalló por «la falta de imaginación y ética profesional» de TVE por fusilar el nombre de su mítica ‘La clave’.
BAJA AUDIENCIA
‘Las claves del siglo XXI’ es un producto aseado, nada partidista y escasamente progubernamental. Pero poco le puede durar el juguete a Ruiz ya que el estreno naufragó con 710.000 espectadores y un gris 5,5% que fue arrollado por ‘Tu cara me suena’ en Antena 3 (20,3%) y el segundo capítulo de la docuserie de Julián Muñoz (14,4%).
El horario de máxima audiencia está siendo esquivo para algunas de las últimas apuestas por temas de actualidad de TVE en prime time. Cabe recordar que Carlos Herrera con ‘¿Cómo lo ves?’ y Lluís Guilera con ‘La primera pregunta’ también rondaron el 5% de share y sus espacios fueron cancelados tras escasas entregas. Quizá Ruiz tenga más suerte y sea reubicado en la medianoche.
APUESTA PERSONAL DE TORNERO
Ruiz ha desvelado en Blupercómo surgió su fichaje por TVE: «A mí me llamó el presidente de RTVE, José Manuel Pérez Tornero, y me dijo que me quería conocer. Esto fue poco después de que me despidiera Ana Rosa, justo cuando uno no encaja bien algo así y piensa que es una decisión injusta».
«Tornero me ha parecido un tipo extraordinario, con las ideas claras. Y ha dado la casualidad que tiene unas ideas parecidas a las mías: la información es importante, no vamos a dar pábulo a determinados personajes, vamos a intentar poner orden y nivel en el periodismo porque lo estamos tirando por el suelo», añade.
RECETA
La nueva apuesta de la pública, más sosegada que otro tipo de tertulias y de producción propia, abordó temas como la libertad para no vacunarse, el impacto de la crisis sanitaria entre las capas más vulnerables de la sociedad y los bulos en la escalada de tensiones entre Estados Unidos y Rusia.
El objetivo del nuevo programa, según TVE, es que, «a partir de los datos, el análisis de expertos, y entrevistas a personajes de primer nivel», el espectador saque sus propias conclusiones sobre las cuestiones tratados.
Esteve Crespo, director de informativos de RTVE, define ‘Las claves del siglo XXI’ como «una apuesta por el contexto y el diálogo» que quiere servir para «poner el foco sobre aquellos puntos que han marcado la actualidad de la semana, más allá de la vorágine que vivimos en el día a día y del análisis puntual». La intención es dar claves a la gente, proporcionarles distintos puntos de vista para que lleguen a sus propias conclusiones», explica Pau Fons, director de informativos de TVE.
Ruiz por su parte pretende «terminar con el cuñadismo, con esto de que todo el mundo opina de todo, sin tener conocimiento de causa. El programa es fundamentalmente esto, periodismo de rigor y opinión de altura».
JAVIER RUIZ
Javier Ruiz lleva 25 años en el periodismo, tras haberse formado en la Universidad de Columbia en Nueva York. Ha pasado por las redacciones de la COPE, El Mundo y la Cadena SER, donde fue corresponsal en Nueva York y estuvo al frente de coberturas como la del 11-S y el huracán Katrina, entre otras.
En televisión, ha estado siempre al frente de proyectos informativos hasta dirigir los informativos de Cuatro en las ediciones de mediodía y noche, ejerciendo su responsabilidad también sobre CNN+ hasta la desaparición del canal.
Desde el año 2015, Javier Ruiz dirigió y presentó ‘Las Mañanas de Cuatro’ y lideró la información política en la mañana y, posteriormente, ha simultaneado sus análisis en Mediaset con la responsabilidad del área económica en la Cadena SER, donde, en la actualidad, presenta el espacio de información económica, ‘Hora 25 de los Negocios’.
Las matemáticas tienen una precisión exacta. Incluso en el mundo de los negocios, si no hay intervenciones extrañas, también todo cuadra a la perfección. En el caso de las plataformas de video bajo demanda (VOD) en España, han coincidido en el tiempo unas agresivas ofertas de HBO Max con una tendencia negativa de Netflix. Resultado: unos han ganado cuota de mercado y los otros han perdido. Ahora la partida empieza de nuevo.
La tendencia por parte de la compañía de Reed Hastings en suelo español la contó MERCA2 el pasado trimestre: habían tocado techo y no se espera una recuperación en un plazo corto de tiempo. Y justo eso ha coincidido en el rebranding de HBO a nivel mundial, y que en España ha llegado con ofertas del 50%. Algo que provocó altas y bajas, con lo maravilloso que tiene la generación de estadísticas, pero también ha conseguido atraer a muchos nuevos usuarios que no disfrutaban de la plataforma.
Así lo muestran los datos de la guía de ‘streaming’ JustWatch a los que ha tenido acceso MERCA2. Con 2021 ya concluido para tener una mejor fotografía, la tendencia es que clara: Netflix y Prime Video empiezan a perder fuerza, mientras que Disney+ y HBO Max han tenido un buen sprint a final de año. Unos, quizá acompañados por unos contenidos que han empezado a llamar a la atención a más gente; y los otros, porque las promociones siempre son un gran reclamo.
Y ese empieza a ser en gran parte el problema de las plataformas de ‘streaming’. Los contenidos son buenos, casi todos. Luego ya dependerá de los gustos personales, pero en general todas las marcas albergan gran cantidad de series y películas de gran nivel. Tanto estrenos como de cosecha antigua. Incluso, la irrupción de RTVE Play, totalmente gratuita, hace que los usuarios prescindan de algunas suscripciones.
A todo esto hay que sumar que en España, el negocio de la televisión de pago, está monopolizado por los operadores de telefonía que integran estas plataformas, y que por lo tanto dejan poco margen a la competencia fuera de sus ecosistemas paquetizados. Esto provoca que el volumen de bajas y altas sea relativamente bajo, salvo cuando hay grandes promociones, como ha pasado con HBO Max a final de año, y nuevos usuarios entran en el circuito del pago por visión.
TENDENCIAS AL MARGEN DE HBO MAX
La lectura de las cifras siempre deja interpretaciones subjetivas; pero algunas parecen claras tendencias. Entre los más perjudicados por los datos aparece Movistar+. En este caso el problema tiene que ver con el propio funcionamiento de Telefónica, y es que la compañía presenta un saldo neto negativo en la captación de clientes de banda ancha, algo que tiene su reflejo en los abonados de TV que, lógicamente, se dan de baja.
Por otro lado, parece que Filmin ha alcanzado su grado máximo de crecimiento: una cuota de mercado sobre el 6%, y cuyo techo casi lejano parece el 10%, pero que no sobrepasa. Aunque hay que recordar que todos estos datos son orientativos. Primero porque los usuarios suelen tener varias plataformas, por lo que una cuota de mercado conjunta y unitaria es más complejo medirla. Asimismo, hay personas que comparten cuentas, y no todas las empresas tienen las mismas restricciones.
En cuanto al propio contenido, es cierto que Netflix ha tenido un final de año muy sonado con el estreno de ‘No mires arriba’; pero lejos de eso, en estos momentos no hay series que generen la ‘necesidad social’ de darse de alta para compartir la conversación pública. Hablamos siempre del ejemplo de ‘Juego de Tronos’, un contenido que trasciende a la propia plataforma y genera la necesidad de ver el contenido.
Por ello, y sumado al reciente batacazo de Netflix el Bolsa, parece que el mercado empieza a cuestionarse el futuro de las plataformas VOD. Su negocio se ha comoditizado, y solo el precio marca la diferencia, al menos en cuanto a estrenos. Porque el fondo de armario, cada vez más igualitario y compartido, deja la sensación de que todas son iguales. Al menos hasta que entren de lleno en los contenidos en directo, u otra tipología de negocio.
La constructora Sacyr ha cerrado el pasado año con una cartera de contratos de construcción de 4.100 millones de euros, lo que le ha supuesto duplicar los resultados conseguidos en 2020. La compañía, que ha emprendido una profunda reestructuración para de esta forma darle más peso a su negocio y proyecto concesional, tiene relacionado con este segmento el 48% de su cartera. Igualmente, la mayor parte de estos proyectos, financiados a largo plazo, verán aumentado sus beneficios y registrarán una mejora de márgenes debido al aumento de la inflación.
La compañía ha mejorado notablemente sus márgenes tras un 2020 en el que la pandemia hizo mella en las operaciones que desarrolló tanto en España como en el resto del mundo. Además, Sacyr se ha aprovechado de los grandes proyectos de infraestructuras como por ejemplo el de Biden en EE.UU. y las obras que están viendo la luz en Chile. Todo esto a la misma vez que se enfocaba en su principal sector, la construcción y las concesiones, que vienen a ser la mayor parte de su cartera de negocio.
Igualmente, en la actualidad, el 82% de su deuda neta es deuda relacionada con proyectos o ‘project finance’, sin recurso contra la matriz, y por tanto deuda que únicamente se limita al proyecto y se paga con sus propios flujos. Los proyectos de construcción del grupo están financiados a muy largo plazo, por lo que están relacionados de forma positiva con la inflación en los costes que se está viendo ahora mismo en el sector de la construcción y que se traducirá en un aumento de los beneficios en el largo plazo.
Igualmente, la empresa, que cotiza en el Mercado Continuo, ha venido registrando unos ingresos estables que le ayudaron a superar la pandemia. Asimismo, gracias al mayor peso de su negocio internacional sus resultados han sido sólidos en todo este periodo. Por otro lado, los grandes fondos han aprovechado esta rentabilidad para entrar en el accionariado del grupo, como Goldman Sachs, que recuperó su participación del 5,8% en el capital de Sacyr, o el fondo estadounidense Rubric Capital Management, que entró en el accionariado con una participación del 3%.
Los grandes fondos han aprovechado estos resultados para entrar en la compañía
MERCADO INTERNACIONAL
Las adjudicaciones que obtuvo la compañía durante el pasado año corresponden en un 48% a proyectos del área concesional de Sacyr, en mercados estables como el internacional donde ha conseguido la mayor parte de ellos. El 52% restante corresponde a contratación directa de obra. Además, más del 80% del ebitda procede de activos concesionales, lo que supone contratos a muy largo plazo y rentabilidades atractivas.
De las adjudicaciones cosechadas el pasado ejercicio, 3.315 millones corresponden a contratos adjudicados y firmados en 2021, entre los que se encuentran algunos tan significativos como la autopista A-21 Tangencial de Turín (Italia); la segunda pista del Aeropuerto Jorge Chávez en Lima (Perú); mejoras en eficiencia energética en Universidad de Idaho (EEUU); la ampliación del Hospital 12 de Octubre en Madrid (España); la ampliación de la autopista RSC-287 en Brasil. Además, la rama de ingeniería e infraestructuras de la compañía ganó tres contratos de carreteras en Texas y Florida (EEUU), dos contratos para Amazon y varios tramos de alta velocidad para Adif en España.
La compañía tiene ahora mismo un filón en Chile, ya que el país ha puesto en marcha el Segundo Programa de Concesiones, haciendo especial hincapié en la estructura sanitaria y viaria. Sacyr se ha hecho con la construcción del nuevo Hospital Buin Paine en Chile, además de adjudicarse el contrato de construcción de la Ruta 78, que está pendiente de firmarse en las próximas semanas. Por otro lado, también ha cerrado con éxito la ha cerrado con éxito la financiación por 420 millones de dólares, 372 millones de euros, de las obras de construcción, ampliación y mejora de la concesión Ruta 66 Camino de La Fruta.
Dentro de esta estrategia, cabe destacar la contratación de grandes proyectos concesionales en EE.UU., Italia, Chile y Brasil, generando activos de alto valor para el grupo. Además, en nuestro país la compañía ha tenido un incremento en el volumen de adjudicaciones, tanto de obra civil como de edificación. Por último, como hito importante en este año, Sacyr ha podido consolidarse en mercados con nuevos proyectos estratégicos en Perú, Canadá y Portugal.
La jugosa financiación al consumo incorpora nuevos componentes a la guerra por este jugoso mercado. En este caso, la novedad es que Crédit Agricole tiene una nueva marca para competir en España en este segmento: Sofinco, que sustituye a SoYou. La meta es llegar al 5% de cuota en 2005. Para ello buscará alianzas como las que tiene en Francia.
MÁS CUOTA DE MERCADO
Sofinco España contaba a finales de 2021 con 50.000 clientes, un total de 2.000 comercios activos y un saldo vivo de 300 millones. El objetivo es aumentar en todos estos campos y alcanzar una cuota de mercado del 5% en 2025 frente al 2% actual, según indicó el director financiero, José Luis Fernández Cetino. Para ello apuestan por un cambio de marca, como modo de mostrar el cambio de registro, así como por canales propios para ofrecer préstamos, tarjetas y productos financieros para coches. «Más de 4.000 comercios y concesionarios ya confían en nosotros», indican e Sofinco, en relación a los acuerdos que tienen hasta la fecha. En este marco, Crédit Agricole buscará alianzas. Su modelo, las que tiene en Francia con entidades como Fnac, Ikea, Tesla o Mazda.
De este modo, con el cambio de marca en financiación al consumo, Crédit Agricole busca dejar atrás la etapa Bankia. Hace tres años, Crédit Agricole Consumer Finance abrió una filial en España en compañía de Bankia (SoYou). A mediados de 2021, tras la fusión de Bankia con Caixabank, CA CF decidió apostar definitivamente por implantarse en el mercado español de la financiación al consumo, el cuarto de la Europa continental, y al que considera estratégico.
Con ese objetivo adquirió entonces el 100% de SoYou, y desde entonces ha realizado tres ampliaciones de capital por una cifra total de 60 millones de euros para mantener la ratio de capital con arreglo al crecimiento y al desarrollo del negocio. La última ampliación, de 30 millones, se efectuó el pasado 16 de diciembre, con lo que el capital total se sitúa en los 112 millones de euros.
la marca en consumo ha pasado a ser Sofinco en lugar de SoYou
CANALES PROPIOS
Sofinco pretende convertirse en una de las principales entidades de financiación al consumo en España, según el CEO de Sofinco España Pierre Adam. Para eso, además de la gama de productos que ofrece en estos momentos «está terminando de desarrollar todo lo necesario para que en los próximos meses podamos ofrecer también a los consumidores españoles préstamos personales a través de canales propios en directo, tarjetas de crédito y productos financieros para auto (leasing, renting y balloon)». Ahora cuenta con financiación en punto de venta, línea de crédito para stock de auto, préstamo personal a través de plataformas y financiación para ecommerce.
Para asumir este reto, va a reforzar con más inversión y plantilla para seguir creciendo de forma autónoma, igual que lo hace en otros países europeos como Alemania y Portugal. Tienen 200 empleados e irán aumentando conforme vayan sacando nuevos productos, según dijeron fuentes de la compañía.
LA PLANTILLA DE SOFINCO ES DE 200 PERSONAS Y LA TIENEN PENSADO AMPLIAR
MARCA LÍDER
Además de impulsar y desarrollar todas las áreas de negocio, Crédit Agricole Consumer Finance considera muy importante que todas ellas estén agrupadas bajo una marca líder, que transmita fiabilidad y confianza a los consumidores. Esas han sido las razones sólidas para que ahora se haya decidido implantar la marca Sofinco en España. Sofinco lleva 70 años apoyando a los consumidores franceses y es uno de los principales líderes en financiación al consumo en Francia, donde cuenta con 4,8 millones de clientes. «La elección de Sofinco nos sirve para adaptarnos mejor a un mercado cada vez más global, digital y competitivo, en el que el conocimiento de la marca establece las diferencias». Explican que «la nueva marca traerá más sinergias a la vez que mantenemos nuestra independencia y autonomía del negocio de la financiación al consumo en España» puntualizó Pierre Adam.
SIN REPETIR ACUERDO
Lo que no tienen previsto es repetir un acuerdo como el que tuvieron en su día con Bankia. En mayo de 2018 Bankia y Crédit Agricole, a través de su filial Crédit Agricole Consumer Finance, formalizaron el inicio de la creación de una joint venture para en el negocio del crédito al consumo en España. El 51% estuvo en manos de Crédit Agricole, mientras que el 49% restante lo fue de Bankia. La compañía se especializó en el desarrollo de la financiación al consumo en punto de venta. Con la fusión de CaixaBank y Bankia, el 49% pasó a manos del grupo francés.
La estrategia de Credit Agricole en España es a largo plazo. Está presente en diferentes líneas de negocio, como banca corporativa y de inversión, gestión de activos, leasing-factoring, gestión de patrimonios, custodia y seguros. Si bien, el año pasado vendió a Abanca su filial Bankoa, entidad que operaba en el País Vasco y Navarra.
Madrid, con Isabel Díaz Ayuso al frente, continúa siendo un imán con un potente poder de atracción de la inversión extranjera en España. Pese a la incertidumbre de la pandemia del Covid-19, en España se realizaron un total de 2.352 transacciones empresariales por un valor de 62.032 millones de euros. Del total, Madrid concentra el 70% de la inversión extranjera, hasta alcanzar los 43.726 millones. Cataluña, por su parte, se conformó con 8.647 millones, el 14%.
De esta forma, Madrid abre aún más la brecha respecto a Cataluña, si bien la comunidad autónoma liderada por Pere Aragonès incrementó la inversión en un 20% respecto al dramático 2020. De hecho, Cataluña continúa por debajo del montante alcanzado en 2019, cuando se rozó el nivel de los 10.000 millones de euros.
Los sectores que más inversión han recibido en España, especialmente de inversores extranjeros, son energía y recursos, con más de 12.030 millones; las telecomunicaciones, con 9.845 millones; y el transporte, la hostelería y servicios, con casi 8.800 millones, durante este 2021, según los datos de una encuesta realizada por Deloitte y a la que ha tenido acceso MERCA2. En este apartado sólo se han contabilizado aquellas operaciones de más de 20 millones de euros.
UN DESAFIANTE 2022 PERO CON ALTAS EXPECTATIVAS DE INVERSIÓN EN CATALUÑA
Para este desafiante 2022 y con un entorno volátil, la inversión extranjera se centrará en energía, telecomunicaciones y tecnología, según los empresarios y fondos de inversión consultados por Deloitte. De hecho, el 84% de estos directivos espera un crecimiento en cuanto a las fusiones y adquisiciones de empresas.
Asimismo, los principales fondos y empresas se muestran predispuestos a participar en este tipo de transacciones. Al menos, para el 62% de los encuestados por Deloitte. Y es que, entrar en el mercado español es complejo debido a la alta competencia de los compradores. La encuesta la identifica como la principal barrera para el 29% de los encuestados. Otros obstáculos para poder desembarcar en España se centran en la dificultad de encontrar objetivos atractivos y las claras diferencias en el precio entre comprador y vendedor.
Tan sólo un 3% de los directivos creen que la inversión en España se reducirá este año, mientras que el 13% espera que se mantenga estable. Asimismo, el 19% de los directivos apunta que sus empresas o fondos de inversión no participarán en ninguna operación este año.
Los objetivos de estas inversiones se concentran principalmente en acelerar el crecimiento en volumen o resultados; diversificación de la cartera; entrada a nuevos mercados y adquisición de nuevas capacidades, como la tecnología. De nuevo, los inversores extranjeros serán los principales protagonistas, seguidos de los extranjeros industriales y financieros locales.
A nivel de sectores se espera que Energía y Recursos y el sector de Telecomunicaciones y Tecnología sean los más atractivos para la inversión. Sin duda nos espera un 2022 desafiante, con un entorno volátil pero optimista, donde esperamos confirmar la tendencia positiva de 2021.
LA INVERSIÓN AUMENTA EN CATALUÑA A UN RITMO MUY INFERIOR QUE AL DE ESPAÑA
Los principales inversores en los grandes movimientos cerrados -más de 100 millones de euros- durante el pasado año proceden de Estados Unidos, con 12.836 millones de euros; el doble que en Francia, con 6.204 millones. Los ingleses, por su parte, cierran el podio con 4.470 millones de euros.
España aún está lejos de las cifras de 2018, cuando la inversión extranjera alcanzó los 116.817 millones. La caída de esos niveles es del 46% y muestra la paralización como un efecto más de la derivada económica de la pandemia. Y es que, el descenso generalizado en todas las operaciones de fusiones y adquisiciones se hizo patente en 2020 a nivel global. Ese año, en Cataluña, la inversión extranjera retrocedió un 19%, con una bajada en el número de transacciones del 12%. En España, la caída fue del 15% y un 11% menos en operaciones, según los datos de la consultora.
Sin embargo, las transacciones en este 2021 han ido a más para España. En concreto, el incremento es del 38%, casi el doble que en Cataluña, que queda rezagada respecto a Madrid. El incremento en Cataluña es de tan sólo el 20%. Todo tras un inicio de año lleno de incertidumbre. Y es que, el 2021 estuvo marcado por las sucesivas olas de la pandemia y en los tres primeros meses del año no se llegó a cerrar operación alguna.
EL INMOBILIARIO CONCENTRA LA INVERSIÓN EN CATALUÑA
Asimismo, tan sólo una operación en esta comunidad supera los 500 millones de euros en inversión, mientras que 21 se han establecido entre los 100 y los 500. La mayor parte de las operaciones reveladas al mercado no superan los dos millones de euros, con un total de 139 operaciones.
Por sectores, Cataluña concentra la inversión en el inmobiliario, con 1.652 millones de euros; seguido de los 1.460 millones invertidos en energía y recursos. En tecnología, Cataluña suma 971 millones. La mayor parte del dinero extranjero que aterriza en Cataluña procede de Estados Unidos, con 766 millones; seguido de los franceses, con 524 millones; y alemanes, con 408.
En relación con el volumen de inversión, en España ha incrementado un 39% mientras que en Cataluña un 7%, con una caída en el precio de las operaciones. Sin embargo, Cataluña no quiere perder su poder de tracción, aunque muy alejada de la capital. Difícil competir con la apuesta de bajar impuestos de Isabel Díaz Ayuso.
CELLNEX, GRIFOLS Y CRITERIA, LOS PRINCIPALES INVERSORES CATALANES
Por otro lado, las empresas de Cataluña también son protagonistas en las operaciones en el extranjero. Cellnex, Grifols, Criteria, Puig y Colonial han realizado por este orden las mayores inversiones fuera de España.
La inversión de Cellnex alcanza casi los 14.500 millones de euros, mientras la líder de los hemoderivados controlada por la familia Grifols ha sumado 5.116 millones. Criteria, el brazo inversor de la Fundación La Caixa, suma un total de 2.651 millones. Puig y Colonial han realizado inversiones por valor de 1.478 y 1.232 millones, respectivamente.
De esta forma, los sectores que han movilizado el dinero procedente de Cataluña han sido las telecomunicaciones, inmobiliario y sanidad. La mayor parte de la inversión se ha centrado en Francia, Polonia y Estados Unidos.
EN 2022 SE ESPERAN CIERRES DE OPERACIONES POR VALOR DE 3.646 MILLONES
Las mayores operaciones realizadas por empresas catalanas son la salida a Bolsa de Wallbox, con 1.231 millones de euros; la ronda de financiación captada por Glovo en abril del pasado año, con 450 millones; y la venta de Cedinsa por parte de FCC a la francesa Vauban Infrastructure Partners por 409 millones. Por debajo de los 300 millones se encuentran las operaciones de venta de Axa, que constó en cinco edificios a la alemana KanAM; y las ventas de Holded a Visma; de ASPY a Atrys Health; Tiles Brasil (Roca) a Lamosa; Indurken a Ravago; Veritran a Trivest; y SAS a Stirling Square. Todas estas operaciones suman un total de 3.646 millones.
Para el año 2022 se espera que se mantengan o se superen los altos niveles de actividad inversora de 2021, aunque el entorno será volátil, marcado por un mercado atento a los costes de la energía, a la inflación y a posibles subidas de tipos de interés. A cierre del año 2021, en España se han anunciado 45 transacciones por encima de los 100 millones de euros, con un valor agregado por encima de los 26.000 millones de euros.
En este sentido, aún falta por cerrarse varias operaciones importantes como la venta de activos La Liga al fondo CVC Capital por 2.700 millones; la venta de Eolia Renovables a Crédit Agricole, cuyo importe se estima en 2.000 millones; la compra de Carlyle sobre Altadia, por un valor de 1.900; o las de Rolls-Royce sobre ITP, Opal para adquirir Zardoya y Matsa (minas) a Sandfire, entre otras.
Con la llegada de un nuevo año surgen también nuevos retos para las empresas, que es algo que todos los emprendedores deberían tener en cuenta. Porque las tendencias en el mercado, los mercados en sí mismos y también la sociedad van cambiando.
Una empresa de 2022 no tiene los mismos problemas que una de 2002, y debe ser capaz de adaptarse al entorno de forma rápida y precisa. Por eso, vamos a ver los retos más destacados para este período que acaba de comenzar.
Hacia un modelo eco-friendly
La sostenibilidad es mucho más que una tendencia, es un valor que ha calado hondo en los consumidores. Estos son conscientes de la importancia del medio ambiente y desean que las empresas también pongan su granito de arena.
Esto explica que uno de los principales retos de las empresas para este año sea buscar nuevas formas de mejorar la sostenibilidad a todos los niveles. Por ejemplo, usando materias primas de proveedores locales o packaging reciclado.
Adaptarse al nuevo paradigma, entre los retos de las empresas en 2022
Aunque las empresas se han adaptado más o menos bien a nuevas formas de trabajar, todavía queda mucho camino por recorrer. En algunas compañías el teletrabajo todavía supone un problema que no se sabe gestionar muy bien.
Con la variante Ómicron extendiéndose rápidamente, las empresas deben redoblar sus esfuerzos para conseguir que el trabajo en remoto sea más eficiente. En aquellos casos en los que se opta por el trabajo presencial, es importante reforzar las medidas de seguridad para evitar los contagios.
Creciente importancia de la salud mental de los empleados
Todo emprendedor sabe que su equipo de trabajo es uno de sus activos más importantes y, por ello, debe cuidar a su personal. Con 1 de cada 3 trabajadores solicitando ayuda para resolver problemas de salud mental relacionados con el trabajo, está claro que algo está fallando.
Igual que las empresas se han concienciado de que hay que prevenir los riesgos laborales, también deben asegurarse de que cuidan todo lo posible de la salud mental de sus empleados. Intentando reducir al máximo los episodios de estrés y ansiedad.
Fomentar la desconexión digital
La desconexión digital es uno de los retos de las empresas que más difícil está resultando abordar. Porque en nuestra cultura está muy implantado eso de estar conectado al trabajo incluso fuera del horario laboral.
El reto para este año es que tanto el emprendedor como sus empleados sean conscientes de lo importante que es el tiempo de descanso y que, para sacarle todo el partido posible, es necesario hacer una desconexión digital total.
Entrada en el mundo de las criptomonedas, otro de los retos de las empresas
Conocer y manejar criptomonedas es un reto que muchas empresas van a tener que afrontar tarde o temprano, especialmente aquellas que están vinculadas con el campo de las nuevas tecnologías.
No obstante, hay que tener en cuenta que las Non Fungible Tokens (NFTs) no están reguladas como moneda de curso legal y su valor es muchas veces especulativo, por lo que conviene andarse con cuidado.
Subirse al carro del comercio electrónico
El e-commerce lleva años creciendo sin parar, y la previsión es que las cifras de compra sigan subiendo a nivel global durante los próximos años. Eso sí, sin acabar con el comercio offline. Parece que lo que se impondrá será un modelo híbrido.
Esto significa que no tiene sentido que los emprendedores se sigan resistiendo al comercio online. Uno de los retos más importantes para este año es poder sacarles el máximo partido posible a todos los canales de venta digitales y tradicionales.
Mejorar la gestión del stock
La crisis global de suministros que estamos viviendo nos ha demostrado la verdadera importancia de saber gestionar bien los stocks. Aunque hay situaciones que son del todo imprevisibles, siempre es mejor estar preparado.
Dado que la crisis de suministros puede alargarse durante unos meses más, los emprendedores tienen que tomar ya medidas para gestionar mejor su stock y, además, buscar soluciones. Por ejemplo, comprar productos a proveedores locales.
Adaptarse a la reforma laboral
En España el 2022 ha llegado con la puesta en marcha de una reforma laboral que pretende luchar contra el abuso de la temporalidad en la contratación. Esto ha dado lugar a la desaparición de algunos contratos.
Las empresas disponen de un plazo de solo tres meses para efectuar los ajustes necesarios en los contratos que tienen en vigor. Si no lo hacen, se exponen a recibir una sanción por parte de la Inspección de Trabajo.
Aceptación de la incertidumbre
Aunque en el mercado nunca hay nada seguro y los emprendedores deben saber vivir con la incertidumbre, la realidad actual hace que esto sea más importante que nunca.
Estamos en una situación de pandemia de la que se están derivando consecuencias que van más allá de las relacionadas con la salud. Los emprendedores deben dejar de esperar a que todo se solucione y empezar a buscar soluciones ya para sus problemas más inmediatos.
Abordar la transformación digital
Las nuevas empresas suelen nacer ya bastante digitalizadas, pero, aun así, conviene que el emprendedor no deje su negocio atrás en lo que a transformación digital se refiere. Además, este año tiene a su disposición las ayudas del Kit Digital.
También es fundamental prestar más atención a la ciberseguridad y abordar diferentes maneras de mejorarla a todos los niveles.
«El problema de nuestros tiempos es que el futuro ya no es lo que era». Esta cita, atribuida al escritor francés Paul Valery, refleja a la perfección el sector del retail y la distribución, sobre todo en la relación entre personas y tecnología, y cómo serán los procesos de consumo en los próximos años. Para abordar esta situación desde un punto de vista formal y profesional, Dimas Gimeno y Luis Lara han plasmado en el libro ‘Retail Reset’ (LID Editorial, 2021) una visión de conjunto sobre los retos que deben afrontar las empresas cuando pulsen el botón del ‘reset’.
¿En qué punto de partida se encuentra el sector de la distribución española para ejecutar este ‘Retail Reset’?
Dimas Gimeno: El sector se encuentra en la misma situación que en la de muchos países de nuestro entorno. Hay empresas que han sabido leer bien el cambio de paradigma y llevan tiempo trabajando para no perder la conexión con sus clientes y hay otras que no son capaces de entender que no se trata de hacer meros cambios incrementales en su forma habitual de trabajar o esperar a que ‘las aguas vuelvan a su cauce’, sino que hay que hacer un reset.
En nuestro país hay grandes empresas de retail, líderes en ventas y con amplia presencia internacional que lo están haciendo bien y muchas de tamaño intermedio y pequeño que son muy dinámicas y que han aprovechado este período de turbulencias para comenzar su reset.
Lo físico como concepto abstracto, pero también real, se trata de manera abundante en el libro, ¿hasta qué punto será importante en todos los cambios que vienen?
Luis Lara: El valor de la tienda física puede incluso ser mayor de lo que era hace 20 años, pero por una razón diferente. Y es que ahora se ha demostrado que las tiendas son un medio increíblemente eficiente para adquirir nuevos clientes. Las tiendas físicas, como parte fundamental del ecosistema de la marca, sirven para cimentar una relación a través de la experiencia de marca. Hay marcas que nacieron solo con el canal online y que están abriendo puntos de venta porque son necesarias para vincular más a sus clientes. Finalmente, hay otra razón clave para tener puntos de venta físicos: el contacto con el cliente permite la recogida de mucha información cualitativa (que llamamos ‘small data’).
Sensaciones, emociones… y todo ello relacionado con el cliente: ¿qué factor juegan estas percepciones en las decisiones de compra?
D.G.: Actualmente se habla mucho de la importancia de los datos, de la logística, de la tecnología… ocupan una posición muy importante en el ‘retail reset’, pero no debemos perder de vista el corazón del retail, las experiencias. Ahora que empezamos a vislumbrar el final de la pandemia, hay una enorme oportunidad: apostar realmente por experiencias diferenciales.
La tecnología es y seguirá siendo la columna vertebral del retail pero por mucha tecnología, datos, logística, etc. que tengamos hay que volver a ser los expertos en lo que realmente importa: la experiencia del cliente.
Las marcas deben entender en este sentido que además de avanzar en la conexión emocional a través de experiencias, deben convertirse en empresas de medios que sepan generar contenidos y trasladar sus mensajes a los consumidores.
En este sentido, y teniendo en cuenta los cambios sociales de la última década, ¿se pueden hacer todavía divisiones claras sobre tipologías de clientes?
L.L.: Se sigue hablando mucho de la importancia de la Generación Y (Millennials), de los Z (Centennials). Nosotros pensamos que la pandemia ha acelerado la transformación digital de los consumidores, de todas las edades, y se ha formado una nueva generación C (por “C” de conectada), que se caracteriza por sus comportamientos digitales. Esto es de enorme importancia y las empresas han notado que una vez terminó el confinamiento se ha ensanchado enormemente la base de clientes que interactúa digitalmente y que compra online, de todas las edades y con perfiles socio-económicos variados.
Grandes almacenes, centros comerciales… ¿existe algún modelo de distribución que vaya a tener mayor impacto en esta década?
D.G.: La historia del retail es una sucesión de ‘resets’. Cuando surgió el modelo de Gran Almacén, el pequeño comercio se sintió afectado. La eclosión de cadenas monomarca y de los centros comerciales también cambiaron el ‘status quo’ y, en este siglo, los modelos online (grandes plataforma como Amazon, marketplaces, marcas digitales) vinieron a alterar la ecuación competitiva del sector.
Ante esta situación, pensamos que muchos de esos formatos como los grandes almacenes, los multimarca, los centros comerciales, los marketplaces… evolucionarán hacia un modelo que llamamos en el libro ‘Plataformas Experienciales Phygitales’, que supone una fusión de lo digital y de lo físico, y una apuesta por la conexión emocional mediante las experiencias y los contenidos.
¿Qué profesiones o perfiles profesionales nuevos surgirán una vez que el sector en su conjunto pulse el botón de ‘reset’?
L.L.: El ‘reset’ no va sólo de tener nuevos perfiles en las empresas. Supone hacer un repaso general a toda la cadena de valor, desde el nivel de la estrategia que traduce la ambición de los accionistas, hasta el modelo de negocio (marca, producto, canal…) que genera ingresos, pasando por el modelo operativo (procesos, personas, organización, cultura, sistemas…) y terminando por el económico (resultados, métricas e incentivos).
D.G.: Sin embargo, si tuviéramos que decidir cuáles son los más importantes, sin duda serían las personas, la cultura que la anima y los valores que representan a la empresa. El talento es, precisamente, uno de los grandes retos del ‘retail reset’. Encontrar los perfiles más adecuados para este momento de cambio, formarlos y motivarlos. Se buscan perfiles a la vez de gran especialización (datos, en tecnología, en contenidos…) y generalistas, con una visión amplia del sector. En el caso de las tiendas, que son el punto de contacto con el cliente, sean físicas como digitales necesitan personas que vayan más allá del mero perfil tradicional de ‘vendedor’. Muchas empresas se han dado cuenta de esto y están apostando por perfiles con más experiencia o progresión, que disfruten representando a la empresa, siendo sus verdaderos interlocutores
Mantener los valores en una empresa dentro de nuestra sociedad líquida y cambiante no será sencillo, ¿cuál es el secreto para conseguir esa filosofía propia?
L.L.: Hay que tener una filosofía que sea auténtica, que responda a la historia y a los valores de la empresa, y ser consistente.En nuestro libro hablamos de marcas como Nike que saben que, realmente,no están vendiendo sólo zapatillas para correr o sudaderas. Lo que Nike vende son historias que apelan a la sensibilidad emocional de las personas, historias sobre… perseverar a través del fracaso en el camino hacia el éxito. Son historias humanas con las que la gente se ‘conecta’, y es una historia también la que estamos comprando. El ‘swoosh’ de Nike es un símbolo que dice, ‘me alineo filosóficamente con esta marca’. Y Nike lo hace muy bien al invertir en contar esas historias, tanto online a través de los medios convencionales como en sus espacios físicos.
Con respecto a los valores, ¿qué papel jugará la sostenibilidad?, ¿y cómo se amoldará a los costes que requiere su buen desarrollo?
D.G.: Un papel clave. En un capítulo del libro hacemos referencia a las olas que han afectado al retail. En primer lugar, más global (nuestro cliente está en cualquier país), luego más digital(el cliente está en el mundo digital); después,más social(los clientes, todos conectados, tienen más poder que nunca y expresan sus opiniones a través de RRSS). Actualmente, vivimos la ola de losvalores, la sostenibilidad y el impacto social. El cliente actual tiene mucha más información y poder que nunca, y debe entender que el consumo no va de consumir y acumular producto de bajo coste producido de cualquier manera. Este cambio de mentalidad avanza en muchos países y se debe encontrar un equilibrio entre el imperativo de la sostenibilidad y precio justo que haga que lo que consumimos siga siendo asequible.
Otro país está cobrando especial relevancia en los últimos días en el conflicto entre Rusia y el frente EEUU-OTAN, con Ucrania como moneda de cambio. Qatar puede ser un aliado perfecto para Joe Biden a la hora de debilitar a Vladimir Putin en las negociaciones que están llevando a cabo al más alto nivel en las últimas semanas. El máximo mandatario estadounidense quiere que Qatar venda su gas a la Unión Europea, y así matar dos pájaros de un tiro: por un lado tranquilizar a la Unión Europa, garantizando el suministro de gas, en caso de invasión rusa de Ucrania y de sus correspondientes sanciones por parte de occidente y, por otro lado, evitar el chantaje de Putin a la UE con la energía de por medio, aunque no acabe invadiendo Ucrania.
Cabe recordar que las sanciones más habituales de EEUU y la OTAN a países que se salen del orden establecido suelen consistir en estrangular sus economías a través de la energía, es decir, impidiéndoles vender sus recursos energéticos en el exterior a países alineados con las ideas norteamericanas e integradas o próximas a la Organización del Tratado del Atlántico Norte.
Si Biden consigue convencer al emir de Qatar, dueño del PSG, de que venda su gas a Europa, debilitaría la estrategia de Putin
Venezuela, Irán o Irak son países previamente sancionados sin poder vender su petróleo y recursos energéticos, lo que les priva de su principal fuente de ingresos, ya que mientras dura la sanción, habitualmente solo pueden vender esas reservas energéticas a países afines a ellos o contrarios a los postulados estadounidenses.
¿SANCIÓN VELADA?
De hecho, aunque veladamente, Rusia de facto está sufriendo una de esas sanciones, pese a que no se haya hecho efectiva de forma oficial . El gasoducto Nord Stream 2 en el que Rusia ha invertido unos 11.000 millones de euros y cuya construcción concluyó en septiembre de 2021, sigue sin estar operativo por expreso deseo de la administración Biden.
Esta infraestructura submarina, que transita por el fondo del mar Báltico y que tiene la capacidad de suministrar unos 55.000 millones de metros cúbicos de gas al año, enlaza directamente Rusia con Alemania, sin pasar por ningún otro país, evitando de esta forma a Ucrania. Alemania tiene la orden de EEUU de no dar su aprobación reglamentaria a la apertura del gasoducto, algo que el país germano ha cumplido a rajatabla, pero a regañadientes, ya que esa actitud va en contra de sus intereses particulares.
Ya en el mes de agosto del año pasado, Sergiy Makogon, consejero delegado del Operador del Sistema de Transmisión de Gas de Ucrania, advertía que «Alemania tendrá gas más barato con el Nord Stream 2, pero los demás países pagarán más y su producción será menos competitiva, eso no es solidario».
Biden sabe perfectamente que está ante una oportunidad única de devolver a los Estados Unidos al primer plano de la geopolítica mundial, después del desprestigio que le ocasionó la salida de Afganistan, que fue considerada como una derrota en toda regla frente a los Talibán. El inquilino de la Casa Blanca desea que todo se arregle por la vía diplomática, ya que no quiere verse involucrado en otra guerra, pero sabe que Putin es un estratega de manual, y sabe jugar sus cartas como pocos en el todo el mundo.
La mejor carta del líder ruso es la dependencia energética de la Unión Europea de su gas. Por eso, si Biden consigue convencer al emir de Qatar, Tamim Bin Hamad Al Thani, mundialmente conocido por ser el dueño del PSG, de que venda su gas a Europa, dejaría a Putin descolocado, debilitaría enormemente su estrategia y también la ya de por sí maltrecha economía rusa.
Pero Putin sabe que su gas tiene muchos pretendientes, y que si no lo vende a sus vecinos europeos, lo puede derivar hacia mercados asiáticos, más concretamente a China, con quien podría estar planeando un frente común para dar un golpe definitivo al actual orden geopolítico mundial.
GAS MÁS CARO, O NO
En la actualidad, el gas qatarí tiene como destino principal Asia. Tan solo un 5% de ese gas llega a Europa, y lo hace en forma de Gas Natural Licuado (GNL), en barcos metaneros. La idea de los Estados Unidos es que ese porcentaje crezca hasta alcanzar o incluso sobrepasar el 25% de las necesidades de los países de la Unión Europea.
Aproximadamente el 45% del gas que consume la UE tiene como procedencia Rusia, llegando hasta ahora principalmente a través del gasoducto Yamal-Europa, del Nord Stream 1 ó del TurkStream , y es ese el porcentaje que se necesita alcanzar para restar poder a Vladimir Putin. Para ello Biden está dispuesto a vender también parte de sus reservas de gas a la UE, como ya ha hecho en el mes de diciembre.
Pero claro todo esto no es gratis para Europa, ya que el gas que viene por barco es bastante más caro que el que llega por gasoducto, pero lo que ahora importa es zanjar un conflicto que, en caso de estallar, podría poner al viejo continente en una situación energética caótica.
Una invasión durante los meses de invierno de Ucrania por parte de Rusia llevaría a la OTAN y a EEUU a implementar duras sanciones al antiguo miembro de la Unión Soviética, amén de las acciones bélicas que pudieran ponerse en marcha.
Una de esas sanciones sería, casi con toda seguridad, que los países miembros de la OTAN dejaran de comprar los recursos energéticos rusos. El Kremlin dejaría de ingresar miles de millones de euros y Europa debería acudir a otros mercados a abastecerse de gas. Ahí entrarían en juego Qatar y Estados Unidos, para salvar la situación durante un tiempo.
Traer el gas sería más caro, pero también es cierto que no tiene nada que ver el precio del gas americano que el que está pagando Europa por el gas ruso o por el gas argelino. Algunos analistas defienden que incluso ese cambio de mercado podría estabilizar de alguna manera los precios desbaratados que estamos sufriendo desde hace meses por el afán de desestabilizar al viejo continente de regímenes autoritarios o pseudodemocráticos.
Inditex es la reina absoluta en el sector de la moda mundial. Sin embargo, en los últimos años le han ido saliendo rivales que le hacen tambalear su posición de liderazgo. Aunque muchas han intentado darle caza, ninguna lo ha conseguido. Hasta hoy. La china Shein viene pisando fuerte, ganando cuota en los principales mercados. Esta empresa puede convertirse en un verdadero quebradero de cabeza para Marta Ortega.
No es la primera vez que otros rivales intentan entrar en competencia con Inditex para destronarla. Sin embargo, estos intentos han caído en saco roto, y la firma de Arteixo continúa aglutinando más del 30% del mercado. La que más ha conseguido aproximarse ha sido Primark. La empresa irlandesa empezó con fuerza en el mercado español, pero su ímpetu no le ha valido para arrebatarle la primera posición a la firma gallega.
Otra compañía que vino arrasando a nuestro país fue H&M. La compañía sueca quería hacerle sombra a la empresa fundada por Amancio Ortega con colecciones propias a un precio más que rentable. Sin embargo, su intención no ha sido suficiente. Aunque España es un mercado importante para H&M, está muy lejos del podio.
Con estos antecedentes viene Shein a intentar plantar cara al gigante del retail español por excelencia. Sin embargo, hay ciertos datos que pueden llegar a hacer pensar que la compañía asiática fundada en 2008 por Chris Xu puede entrar con fuerza en el mercado y arrebatarle esa primera posición.
Shein ya ha conseguido superar a Zara y H&M por cuota de mercado en EEUU
SHEIN LIDERA EL MERCADO ESTADOUNIDENSE
Los dos mercados más importantes para el sector del retail en el mundo son Europa y Estados Unidos. Si miramos los datos que tiene Shein en el país liderado por Joe Biden, vemos que su aceptación es más que buena. En concreto, la empresa de ropa china ha incrementado su cuota de mercado de manera meteórica, pasando del 7% en enero de 2020 al 28% en julio de 2021.
Tal es su presencia en este país que Shein ya se ha convertido en la líder absoluta del ‘fast fashion’ por cuota de mercado, superando a H&M y Zara, que ocupan el segundo y tercer puesto, respectivamente. La compañía ha protagonizado uno de los mayores crecimientos en la historia reciente de la distribución de moda.
Esta incursión en el mercado estadounidense también se ha visto reflejado en su nivel de ingresos. Shein cerró 2020 con una facturación de 10.000 millones de dólares, según calculan diversos economistas, ya que la compañía no da datos. La diferencia con Inditex no es tan amplia, puesto que la empresa española facturó 24.000 millones durante ese mismo periodo.
A diferencia de la gallega, Shein es una compañía tremendamente hermética. Además, quiere mantenerse alejada de los enfrentamientos entre EEUU y China. Es por eso que llegaron a borrar una nota de prensa donde afirmaban que su fundador, Chris Xu, es un chino educado en Washington. Pero esto no es lo único que esconde Shein, tampoco quiere revelar el origen de sus materias primas y cómo pueden ser tan baratas las prendas que vende.
Este es otro de los puntos fuertes de la compañía, ofrecer los mismos productos que sus competidoras, pero a un precio mucho menor. Una acción que es considerada plagio y por la que muchas empresas ya han denunciado a la asiática.
LAS ARMAS DE INDITEX
Shein es una compañía puramente online. Su negocio se basa en las ventas a través de su página web. Para llevarlas a cabo, confía en las ‘influencers’ más ‘top’ de cada país. Además, ha encontrado un gran nicho a través de las redes sociales, entre las que destacan Instagram y TikTok.
La compañía fundada por Xu no cuenta con tiendas físicas. Sin embargo, sabe que, para hacer frente a sus rivales europeos, debe acercarse a esa otra vía de compra. Es por eso que en España ha decidido unirse a Shana. La empresa española ha encontrado en Shein un filón para volver a renacer de sus cenizas. Ambas empresas han llegado a un acuerdo para vender sus productos en una de las tiendas que tiene la española en la Ciudad Condal. La oferta de Shein en este establecimiento se compone de stock sobrantes y devoluciones con importantes descuentos sobre su precio original.
Parece que Shein es una de las principales amenazas a las que tendrán que plantar cara Marta Ortega a partir del próximo 1 de abril, cuando tome las riendas de Inditex. Sin embargo, la compañía con sede en Arteixo parece tener armas de sobra para conseguir mantener su posición de liderazgo en España.
Aunque en venta online Shein arrase, Inditex ha hecho un gran avance. La compañía ha reforzado su ‘ecommerce’ y eso se ha traducido en un aumento de la facturación por esta vía. Los gallegos consiguieron cerrar el año pasado con unas ventas online que representaban el 25% del total.
Además, un factor clave que tiene Inditex y del que carece Shein es de una gran red de tiendas. España es un mercado donde el comercio físico aún aglutina la mayor cuota de las compras. Esta es la principal baza que tiene Inditex, con Zara a la cabeza, para conseguir frenarla.
Otro factor clave es que es la enseña coruñesa la que marca el camino de la moda. Es decir, Zara es la primera que lanza sus colecciones y Shein es quien lo replica. Aunque la firma asiática es capaz de poner en el mercado la prenda en menos de dos semanas, la calidad es inferior a la de la española. Otro punto a favor de la firma dirigida todavía por Pablo Isla.
¿Cuándo será un problema Shein para Marta Ortega? Puede que pronto o puede que nunca. Aunque en ciertos países como en EEUU Shein ya haya pasado por encima a Zara, es verdad que en España cuesta pensar que pueda pasar lo mismo en un futuro cercano. Nuestro mercado funciona de una manera muy diferente al americano. Además, la firma gallega cuenta con armas de sobra para seguir manteniendo su más que segura primera posición.
Los últimos días están siendo convulsos a nivel internacional. Los problemas entre Estados Unidos y Rusia por el conflicto con Ucrania, el anuncio de nuevas subidas de tipos por parte de la Fed y las tensiones inflacionistas están rodeando a los mercados de incertidumbre y miedo. Y el mercado criptográfico es uno de los más perjudicados por la inestable situación y su extrema volatilidad. El bitcoin pierde la mitad de su valor desde que tocara máximos históricos en noviembre y detrás van el resto de las criptomonedas, sucumbiendo al efecto arrastre de la mayor criptodivisa por capitalización de mercado.
El pasado 10 de noviembre bitcoin marcó un hito alcanzando los 69.000 dólares, su máximo histórico, llegando a capitalizar más de 1,2 billones de dólares. Pero desde entonces, especialmente en la última semana, la tendencia de la criptomoneda ha sido la de corregir posiciones hasta reducir su precio y su valor de mercado a cifras que rondan la mitad que marcaban por aquel entonces. Asimismo, la web CryptoQuant, ha realizado un análisis que estima que más del 38% de todo el Bitcoin que se ha minado en la historia está registrando pérdidas.
En los últimos meses, la totalidad del mercado de las criptomonedas ha perdido la mitad de su valor, desde los 3 billones de dólares hasta los cerca de 1,5 millones. Si nos fijamos en las diez mayores criptodivisas por capitalización de mercado, descontando la de Satoshi Nakamoto y las stablecoins que mantienen su paridad con el dólar, prácticamente todas han visto reducir su valor a la mitad o a una cifra cercana desde que bitcoin tocara techo en noviembre. Las pérdidas para estas criptodivisas que han empezado el año sufriendo ya rondan los 500.000 millones de dólares en el momento de escribir estas líneas, según los datos de CoinMarketCap.
AMENAZA DE NUEVAS REGULACIONES
Y esto se debe en gran parte a la dependencia que mantienen al precio y comportamiento del bitcoin, cuyas bruscas correcciones y subidas meteóricas suelen tener un efecto arrastre en el mercado. Se trata de la mayor caída en términos de dólares, después de la que se produjo en mayo de 2021. De esta manera, la cotización de Ethereum, Binance, XRP, Cardano, Solana, Dogecoin, Polkadot y Avalanche sufre desde entonces pérdidas acumuladas que van desde el 30% al 60%. La única de las diez mayores criptomonedas por capitalización de mercado que se encuentra en balance positivo desde la fecha indicada es Terra (Luna), cuyo precio se ha incrementado desde los 50 hasta los 62 dólares y su valor de mercado desde los 23.500 millones hasta los 25.000 actuales. Sin embargo, también está sufriendo las tensiones del mercado y desde que empezó el año se deja más de un 20%.
La caída del bitcoin y sus consecuencias en el resto del mercado se produce en un contexto donde la subida de tipos de interés de la Fed para tratar de corregir la inflación supone una presión extra para los activos de alto riesgo como las criptomonedas. Los mercados esperan que se produzcan hasta cuatro subidas de tipos a lo largo de 2022. Además, las políticas monetarias que desde los bancos centrales de diferentes países están tomando o estiman tomar en cuanto a la regulación del mercado cripto son también un lastre para su cotización.
Tras la prohibición en China a mediados del pasado año de cualquier actividad relacionada con las criptomonedas, es ahora Rusia la que amenaza con tomar medidas drásticas en este sentido. Y es que el Banco Central de Rusia ha propuesto la prohibición total de la minería de criptomonedas, así como de su comercio. Sería una nueva medida que va en línea con la que ya tomó el organismo a mediados del pasado diciembre, cuando estableció la prohibición de los fondos de inversión basados en bitcoin y otras criptomonedas. Tampoco están permitidas en el país como medio de pago. Todo ello en un contexto en el que las principales potencias e instituciones mundiales plantean la creación de monedas digitales propias.
EEUU SE HACE CON EL MERCADO
Si la purga hacia las actividades criptográficas en China supuso la migración masiva de mineros hacia otros territorios como Kazajistán, lo más probable es que de prohibirse en Rusia, se produzca una situación similar. Actualmente Estados Unidos copa el mayor porcentaje de minería de bitcoin por lo ocurrido en el país asiático, que llegó a ostentar el 70% del minado. La tercera posición, según los datos del Centro de Finanzas Alternativas de Cambridge, la ocupa Kazajistán, cuyos conflictos internos ya supusieron un aviso para el sector.
El país que preside Vladimir Putin es el tercer territorio por capacidad de minado en el mundo, situación que podría cambiar drásticamente en los próximos meses. Pero no solo China y Rusia están a favor de poner coto a las criptomonedas, sino que en Egipto, Irak, Catar, Omán, Marruecos, Argelia, Túnez y Bangladesh también están prohibidos este tipo de activos y las actividades relacionadas con ellos. Mientras tanto, Estados Unidos se ha ido haciendo poco a poco con más del 35% de minado de bitcoin del planeta, colocándose en primera posición y fomentando las actividades criptográficas en algunos de sus territorios para atraer la inversión
Por su parte, en países como España, uno de los que más cajeros de criptomonedas posee en el mundo, no se ha llegado a proponer todavía medidas similares, sino que la regulación que está llegando es para poner freno a la publicidad de estos activos de inversión. Todos los factores mencionados que afectan al mercado podrían llevar a un «criptoinvierno», es decir, a un largo período en el que los precios caen con fuerza y tardan en recuperarse.
Las empresas españolas ampliaron capital por un total de 28.724 millones de euros en 2021, un 50% más que en el ejercicio 2020, según datos aportados por Axesor. En total se formalizaron 29.784 operaciones, un 16,43% más que a lo largo del ejercicio de 2020.
Los bancos y las aseguradoras, con más de 12.595 millones de euros de capital ampliado y un crecimiento cercano al 149%, fueron los sectores en los que mayor volumen de capital se amplió. Otros sectores en los que también se amplió un importante volumen de capital fueron construcción y actividades inmobiliarias, que ampliaron capital por un valor de 4.448,85 millones de euros (10,20% más) y 2.694,36 millones de euros (34,63% más), respectivamente.
También fueron los sectores de actividades inmobiliarias (4.729 ampliaciones), el comercio (4.027 operaciones) y la construcción (3.410 ampliaciones) donde más ampliaciones de capital se registraron. No obstante, en términos relativos, fue en los sectores de suministro de aguas y gestión de residuos (+64,10%), las actividades financieras (+26,78%) y las de la información y comunicaciones (+20,75%) donde se dieron los mayores avances.
Contrasta la situación del comercio, sector en el que el volumen de capital ampliado alcanza los 1.788,23 millones de euros, un 57,45% superior a la del ejercicio de 2020 y se produjeron 4.027 ampliaciones de capital, un 18,44% más interanual, con el caso de la hostelería, en el que el volumen de capital se contrajo un 1,48%, hasta los 574,21 millones de euros. Sin embargo, en el sector se produjeron un total de 1.551 movimientos, un 19,12% más que en 2020.
Por regiones, la Comunidad de Madrid se situó a la cabeza en términos de volumen de ampliaciones de capital. Con 7.776 operaciones (un 13,44% más), las mercantiles madrileñas invirtieron 11.230,13 millones de euros, cifra un 54,87% más que la registrada en el año 2020. Por su parte, en Cataluña se produjeron 6.226 operaciones (+17,72%) por valor de 6.824,94 millones de euros, cifra un 71,76% superior a la del pasado ejercicio. Cabe señalar los avances que se produjeron en Asturias (539,09%), Galicia (99,39%), Castilla y León (91,83%) y Andalucía (90,87).
BAJAN EL CAPITAL REDUCIDO, PERO AUMENTAN LAS REDUCCIONES
Del lado de las reducciones de capital, el año cerró ligeramente en positivo. Pese a los incrementos que se produjeron en los dos últimos meses del año, el acumulado fue un 2,01% inferior al del ejercicio precedente (12.633,82 millones de euros en 2021 frente a 12.892,72 millones de euros de 2020).
Seis sectores, entre ellos el del ocio (-82,14%) y la construcción (-67,48), presentaron mejores cifras que en el ejercicio de 2020. Del lado contrario, suministro de agua y saneamiento (+2.428,46%) y manufacturas (+252,50%) son donde más aumenta el volumen de capital reducido.
Por otra parte, preocupa el hecho de que el total de operaciones de reducción de capital fue un 25,72% superior. En concreto, se produjeron 6.873, siendo las actividades inmobiliarias, la construcción y el comercio las que concentraron el mayor número. Entre las tres sumaron 3.220 movimientos, es decir, casi el 47% del total.
En el análisis territorial, el volumen de capital reducido se contrajo en la Comunidad de Madrid un 4,93% en el periodo, acumulando un volumen de 6.389,80 millones de euros. En Cataluña, por su parte, la desinversión creció un 98,86%, hasta los 2.283,28 millones de euros.
En el sector gastronómico y alimentario, utilizar un software de gestión es una alternativa cada vez más popular por las numerosas ventajas que ofrece. En la actualidad, la digitalización de los procesos empresariales se ha convertido en un aliado estratégico para las organizaciones que buscan optimizar su operatividad.
En este contexto, No Problem Cooking, diseñado por los expertos de ORCA Business Sotfware, se ha posicionado como una solución efectiva en los procesos de gestión, cálculo y control alimentaria para sectores que requieren un programa de restauración colectiva, así como también áreas enfocadas en la hostelería, restaurantes y nutricionistas, entre otros.
No Problem Cooking: una alternativa para la gestión alimentaria de la restauración colectiva
Presentado como una solución para diferentes sectores, No Problem Cooking se ha consolidado como un software multifuncional que permite simplificar los procesos involucrados en la gestión alimentaria, al mismo tiempo que digitaliza y optimiza cada uno de ellos.
Así, el diseño de este ERP de restauración colectiva incluye tareas de planificación y producción alimentaria que van desde el diseño de platos saludables, hasta el control de elementos alérgicos y nutrientes que se pueden incluir en cada menú, así como el control total de intolerancias y dietas pautadas a los comensales, permitiendo al centro adaptar su planificación a las necesidades particulares de sus comensales.
Lo anterior ha permitido a esta plataforma destacar en espacios de restauración colectiva como comedores de colegios, empresas públicas y privadas y hostelería hospitalaria, entre otros ámbitos como en restaurantes, residencias de la tercera edad, servicios profesionales de nutrición que requieren ofrecer calidad en la alimentación, etc.
Asimismo, mediante esta alternativa digitalizada es posible llevar a cabo la planificación de menús semanales o mensuales, estimando la cantidad de comensales. Esto contribuye a llevar un mejor inventario de los productos utilizados para la elaboración de cada plato y a no malgastar alimentos.
¿Cuáles son las ventajas del software de gestión alimentaria?
Hoy en día, automatizar diferentes procesos a nivel empresarial ha pasado de ser una opción a una necesidad imperante, esto se debe a que las compañías tienen la posibilidad de optimizar diversas funciones y, así, trabajar de manera más eficiente.
Lo anterior ha hecho del software de gestión una herramienta ampliamente usada en diferentes sectores industriales. Un ejemplo de ello es el sector alimentaria, en el cual la automatización ha permitido agilizar diversos procedimientos asociados a esta área.
Por ejemplo, en el caso de los restaurantes, la herramienta No Problem Cooking cuenta con funciones que permiten recibir pedidos online, facilitando a los clientes la alternativa de solicitar lo que se desee mediante el dispositivo móvil o una página web.
Además, estos sistemas permiten llevar un control de la facturación, ingresos y gastos, así como también de pedidos a proveedores, stock de productos y la producción de platos. Esto origina un desempeño más eficiente y ágil de cualquier negocio.
En el caso de No Problem Cooking, no solo cuenta con estas funciones, sino que trabaja con un algoritmo que permite al centro ahorrar costes al priorizar, entre otras, el pedido automático al proveedor más económico, o al calcular con exactitud las mermas de cada plato y el stock real de producto antes de realizar dichos pedidos.
Cada uno de estos elementos proporciona a las herramientas de gestión, como No Problem Cooking, un valor fundamental para las compañías relacionadas con el sector alimentario interesadas en mantenerse a la vanguardia y mejorar el cumplimiento de tareas, mediante la automatización de las mismas.
Con la llegada de las temporadas de mayor calor como la primavera y verano, la refrigeración en espacios cerrados se hace cada vez más importante. De esta forma, los sistemas de climatización evaporativa suponen una innovación tecnológica oportuna, enfocada en el enfriamiento eficiente y renovable. Sus múltiples ventajas la hace una de las opciones más saludables en el mercado.
Para dicha necesidad existen empresas como Galván Frío Industrial, una compañía que se dedica a la instalación de sistemas de climatización que incluyen la tecnología de vapor. Su servicio se adapta a áreas domésticas, comerciales o industriales, con el fin de conseguir la temperatura ideal para cada espacio.
¿Qué ventajas aporta la climatización evaporativa?
Este sistema se basa en la evaporación de agua para generar frío en las habitaciones. Para su funcionamiento se absorbe el aire caliente del ambiente y se bombea a través de unas almohadillas empapadas en agua. A medida que el aire pasa a través de estos pequeños cojines, el agua se evapora y reduce la temperatura en la estancia.
Entre los beneficios de instalar un sistema evaporativo destaca la disminución de los gastos de energía, logrando un ahorro económico de hasta un 80% en las facturas, y las características ecoamigables. Además de esto, a diferencia de otros climatizadores, el procedimiento basado en vapor no recircula el aire, siendo un factor positivo para la salud, ya que libra al ambiente de virus y bacterias.
La empresa Galván Frío Industrial ayuda a diseñar soluciones de alto rendimiento para la temperatura, tomando en cuenta el tamaño y la forma del área con la finalidad de lograr una máxima eficiencia.
Expertos en sistemas de refrigeración evaporativa
Cada industria necesita refrigeración para evitar que su maquinaria sufra daños por recalentamiento. A su vez, los choques de calor pueden causar a las personas incomodidad, baja productividad y enfermedades tanto en oficinas como en hogares.
Con más de 30 años de experiencia en el sector, Galván Frío Industrial ofrece un proceso de atención al cliente donde se cubren todos los pasos para asegurar la obtención del sistema propicio. En primer lugar, se evalúan las condiciones espaciales y climáticas del recinto donde se planea instalarlo, de esta forma, los especialistas realizan un asesoramiento personalizado. Después, se elabora un presupuesto adaptado al cliente. El proveedor trabaja tanto con empresas grandes, como pequeños comerciantes y particulares.
Para certificar la eficiencia de sus instalaciones, cuentan con un equipo de técnicos experimentados, así como alianzas con empresas dedicadas a la ingeniería, la calefacción, electricidad y aire. Su catálogo de servicios también incorpora el mantenimiento recurrente de los equipos para extender su vida útil.
En El Corte Inglés siempre vas a poder encontrar los mejores diseños y de mayor calidad. Aprovechando que nos encontramos en las segundas rebajas, es el momento ideal para que te hagas con un nuevo y espectacular bolso, ya que sus descuentos llegan incluso al 60%, y hablamos de marcas de gran renombre.
Para ponerte las cosas fáciles en esta búsqueda, ya que son muchos los bolsos que vas a poder encontrar con grandes ofertas, te hemos preparado una lista para que así, puedas hacerte con el que más te guste desde la comodidad de tu hogar.
Bolso de mano Downtown Guess en El Corte Inglés
El primero de los bolsos del catálogo de El Corte Inglés que hemos seleccionado por tener un espectacular diseño y un mejor descuento es este modelo de la firma de renombre Guess. Se trata de un bolso espectacular para usar en el día a día y poder llevar todo lo necesario contigo.
Este bolso tiene asa corta más una larga extraíble, de forma que puedas llevarlo como te sea más cómodo. El modelo tiene aplique metálico con el nombre de la firma y está disponible en naranja. Si quieres hacerte con este, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Bandolera en blanco con grabado coco
En El Corte Inglés también puedes encontrar diseños de bolsos de la propia empresa, como es el caso de este bolso bandolera en color blanco. Sin duda un modelo ideal para lucir en las ocasiones más especiales. Además, gracias a su color y elegante grabado coco, será realmente fácil para combinar con tus mejores looks.
Se trata de un modelo con doble asa de diferentes longitudes y ambas extraíbles para llevar la que te resulte más cómoda. Si quieres hacerte con este modelo con descuento en El Corte Inglés, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Bolso tote mini El Corte Inglés
Otro de los bolsos con diseño propio de El Corte Inglés que no te puedes perder con un gran descuento es este modelo tote mini, ideal para ocasiones especiales, como un evento de trabajo o una cena de empresa.
Su diseño es ideal para combinarlo con los looks más elegantes. El bolso tiene doble asa corta y una más larga extraíble. Si quieres hacerte modelo con un 60% de descuento, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Bandolera básica pequeña
El último de los bolsos con diseño de la propia empresa española que hemos seleccionado es este diseño de bandolera básica pequeña. Esta es perfecta para llevar contigo en los días en los que necesites llevar demasiadas cosas.
Se presenta en color beige con acabado saffiano, un diseño que podrás combinar fácilmente con tus mejores looks. Si quieres hacerte con este, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Bolso de mano Hensely Guess en El Corte Inglés
Vamos ahora con otro bolso de la firma Guess que tiene un increíble descuento en el catálogo de El Corte Inglés, por lo que más vale que no lo dejes escapar si no quieres que otra persona se haga con él.
En este caso te presentamos un bolso en color beige con doble asa corta y otra larga ajustable y extraíble para que puedas llevarlo como tú prefieras. Este modelo presenta además detalle de aplique metálico con el símbolo de la firma en la parte frontal. Si quieres hacerte con este bolso, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Bandolera de mujer Michael Kors
Los bolsos de la firma Michael Kors son auténticas maravillas que no deberías dejar escapar cuando las tienes con descuentos tan increíbles como los que puedes encontrar en El Corte Inglés. Es por ello que no podíamos no recomendarte este modelo de bolso bandolera en rosa de Michael Kors.
Se trata de un modelo con doble asa corta y otra larga ajustable y extraíble. Además, cuenta con detalle de colgante del logo de la firma en metálico con tira en piel del mismo tono. Si quieres hacerte con este modelo, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Bandolera Ralph Lauren Cameryn en El Corte Inglés
Seguimos con un modelo de una firma también de gran importancia en el sector de la moda. Se trata de un bolso bandolera de Ralph Lauren que ahora puedes encontrar con un descuento del 52% en el catálogo de El Corte Inglés.
Este diseño se presenta en color negro y blanco, ideal para que no tengas problema a la hora de combinarlo con tus diferentes looks. Además, su diseño te permite poder llevarlo en el día a día con outfits casuales. Si quieres hacerte con este bolso, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Bolso Shopping pequeño Sofia Gloria Ortiz
Llegamos al final de esta lista de bolsos preciosos que tienes en El Corte Inglés con descuentos de hasta el 60% con un diseño de la firma Gloria Ortiz.
Este modelo es de piel y se presenta en un color dorado precioso. Si quieres hacerte con este modelo, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.
El software de gestión empresarial, hoy en día, es un elemento fundamental para las empresas de cualquier sector. Permite al instante responder las consultas de los usuarios, localizar en qué punto de la cadena están los pedidos de ventas, cuándo llegarán los suministros, etc.
Además, permite automatizar la mayoría de los trabajos diarios, tanto operativos como productivos, y centraliza la información de la empresa, compartiendo cada dato con el resto de los departamentos. En síntesis, contar con un buen programa de gestión o ERP facilita el trabajo en todas las áreas.
Partiendo de ese objetivo, la marca DUIR ha desarrollado una familia modular de programas de gestión empresarial que están pensados para facilitar las tareas de los usuarios. Los programas DUIR están diseñados por la empresa Asistencia Integral CRUM, dedicada al desarrollo de softwarey los servicios de gestión de la información desde 1979. La atención que brindan es integral.Sus servicios incluyen programas propios, personalizaciones, formación, diseño de circuitos especializados, conectividad con ofimática, definición de flujos de información, instalación y venta de equipos informáticos, redes de comunicación de datos, asesoría y auditoría informática, control de seguridad de la información, etc.
Beneficios del programa DUIR
Uno de los rasgos distintivos del programa de gestión DUIR es su simplicidad de manejo. Lasinterfaces con las que interactúan los usuarios están elaboradas a medida de las necesidades de cada puesto de trabajo. En la pantalla se evita la información innecesaria y las opciones que no se usan, se trata de una aplicación sencilla y práctica al 100 %.
Si bien el uso de DUIR es sencillo, la potencia necesaria para realizar un trabajo de gestión exigente y completo subyace bajo esa apariencia. Asimismo, la imagen y las características de manejo son agradables, prácticas y humanas. Estas funciones permiten que el usuario se sienta cómodo y que las sesiones de trabajo sean rápidas y eficaces.
Los programas DUIR resultan ideales para cualquier sector y para todos los departamentos de la empresa, independientemente de su tamaño. Según comentan los especialistas, la dificultad de la implantación no depende del volumen de facturación o de la cantidad de empleados que tenga la empresa, más bien es la necesidad de información y su distribución el índice que marca la complejidad de una instalación.
Aumentar la eficacia interna de las empresas
Los fabricantes de los programas DUIR tienen como propósito optimizar el rendimiento y aumentar los beneficios de la empresa. Esto es posible a través de la transformación digital y la optimización de todos los procesos de gestión de la información — desde el circuito administrativo a los muy específicos procesos de producción, control de tareas por puesto de trabajo y usuario, control de almacenes, etc.
Con más de 40 años de experiencia, la firma especialista en desarrollo de software Asistencia Integral CRUM es una empresa cuyo pilar básico es la atención al cliente siendo su socio tecnológico con un apoyo constante.
Comenzar a planificar cualquier tipo de evento requiere dedicación, tiempo y esfuerzo. La animación eventos infantiles no son la excepción, sobre todo si el objetivo es que los niños disfruten al máximo.
Para lograr que los pequeños de la casa lo pasen en grande pueden incluirse en el itinerario opciones como espectáculos infantiles, animaciones para niños, cuentacuentos y castillos hinchables. Por otro lado, hay que encargarse de detalles como los invitados, la comida, la decoración y un largo etcétera, por lo que contar con la ayuda de un equipo de profesionales es lo recomendable en estos casos.
Poner las cosas fáciles en cualquier proceso de organización de un evento es la especialidad de Brutal Show. Sus packs de promoción incluyen todo lo necesario para que la diversión no falte en un evento infantil.
Variedad de espectáculos infantiles y animaciones para niños
Brutal Show es una agencia dedicada a la organización de eventos y espectáculos preparada para llenar de diversión cualquier tipo de evento infantil. Sea una fiesta de cumpleaños, comunión, bautizo o evento corporativo de ambiente familiar, el entretenimiento está garantizado.
Las animaciones infantiles para pequeños eventos incluyen una variedad de actividades para hacer de la celebración una fecha memorable. Los niños pueden disfrutar de karaoke para niños, pinta-caras, juegos populares y bailes, globoflexia, magos, discokids, castillos hinchables y muchas más actividades recreativas.
En caso de no saber qué animaciones o espectáculos infantiles elegir, Brutal Show cuenta con packs de animación infantil ya elaborados y con diferentes características para adaptarse a las necesidades de cada evento, como la cantidad de invitados o la duración de la fiesta.
La seguridad y el bienestar de los niños es lo primero
“Hacer de cada evento un momento especial y siempre al mejor precio”, es el lema de Brutal Show. Bajo esta premisa, se encargan de llevar a cabo un gran evento usando productos elaborados con los mejores materiales, con certificados técnicos de seguridad y calidad. Asimismo, prestan una rigurosa atención al uso de todo tipo de protecciones en un contexto donde la pandemia no ha sido del todo erradicada. De esta manera, son capaces de desarrollar un evento infantil seguro y a la vez recreativo.
Contratar al equipo de Brutal Show significa tener la confianza de contar con un grupo de monitores jóvenes y divertidos, especialistas en dinamización y una larga experiencia en animaciones de fiestas infantiles. Por esta razón, representan la solución perfecta para la organización de un evento y el cumplimiento del resultado esperado: la diversión, las risas y el entretenimiento de los niños.
La implementación de inteligencia artificial en entornos industriales ha aumentado un 17% en el último año.
Perspectiv.ai es una empresa que combina computer vision y data science para ayudar a mejorar el rendimiento de las plantas industriales.
Con algoritmos de inteligencia artificial y machine learning se reducen los accidentes e incidencias con la predicción.
La inteligencia artificial sigue agudizando su penetración en el sector industrial. Tras la pandemia, ha ascendido a un 68% el uso de -al menos- un tipo de inteligencia artificial dentro de este sector, en comparación al 48% que se reflejaba en 2016, según datos recogidos por la firma GlobalData.
La implementación de computer vision, o visión artificial en castellano, es una de las ramas de la inteligencia artificial que más terreno ha ganado dentro de las fábricas por la efectividad que ofrece en la seguridad y gestión de riesgos.
Perspectiv.ai es una empresa de inteligencia artificial que combina computer vision y data science para mejorar la calidad de los procesos, eliminar errores en operaciones críticas y reducir accidentes, previniéndolos antes de que sucedan. La plataforma de Perspectiv.ai demuestra ser eficaz para evitar que se produzcan las lesiones en el lugar de trabajo y controlar el tiempo de inactividad operativa de los trabajadores dentro de empresas en cadenas de suministro y manufactura.
Entre las aplicaciones más demandadas de computer vision para la industria se encuentran las que están reduciendo la cantidad de accidentes e incidencias en tiempo real, que funcionan con el apoyo de las cámaras de videovigilancia ya instaladas, comenta Carlos Mencía, CEO de Perspectiv.AI, empresa especializada en inteligencia artificial para las industrias.
“Con la mejora en la capacidad de crear nuevos algoritmos que permiten procesar información visual para convertirla en datos en segundos, computer vision analiza y predice de forma automatizada lo que ocurrirá en el futuro”. Las industrias que buscan reducir las probabilidades de riesgos y accidentes están aprovechando este avance.
La seguridad es el futuro del sector industrial
Los procesos en las cadenas de suministro y fábricas manufactureras son altamente complejos. Cualquier movimiento genera un impacto relevante en el negocio, sobre todo cuando se trata de evitar riesgos. Computer vision se utiliza cada vez más para mejorar la seguridad de los trabajadores a medida que las actividades sean de riesgos.
Muchas de estas organizaciones han determinado la gestión de riesgos como un componente estratégico de su cadena de valor y es por eso que ofrecen crecimiento e innovación sostenible a largo plazo.
A través de computer vision han encontrado una solución inmediata y ágil, capaz de procesar grandes volúmenes de datos para gestionar los riesgos del entorno laboral de forma proactiva y sencilla entre los propios trabajadores.
“Con computer vision podemos detectar alrededor de 20 anomalías en segundos y evitar que surjan accidentes laborales o errores de gestión. Al conectar las cámaras a un software especializado en esta tecnología, monitorizamos e identificamos cualquier movimiento. Esa información se convierte en datos que son analizados para predecir todo tipo de situaciones: caídas, incidencias, comportamientos…”, explica Mencía.
Las empresas que incorporan un enfoque basado en datos para la gestión de riesgos pueden definir y redefinir continuamente cuáles son sus riesgos, en lugar de utilizar un ciclo de evaluación de riesgos anual o periódico tradicional.
Usos de computer vision para las plantas industriales
Los trabajadores que participan en primera línea en plantas de producción se enfrentan diariamente a maquinaria pesada y actividades que pueden provocar graves accidentes. Mantener a los trabajadores seguros y conectados es el objetivo principal de la mayoría de las fábricas o almacenes que se han enfocado en vigilar el correcto uso de equipos de protección individual (Epis), análisis ergonómico, la monitorización de zonas peligrosas, control de aforo y hasta seguimiento de carretillas, entre muchas otras aplicaciones innovadoras.
Las técnicas de computer vision que se utilizan para reducir las lesiones de los trabajadores y mejorar la seguridad de la planta se basan en algoritmos de aprendizaje automático que se dedican a identificar patrones y detectar anomalías en las imágenes captadas por las cámaras de videovigilancia. Perspectiv.ai utiliza su tecnología para procesar las imágenes y clasificar su tipología en tiempo real.
Este tipo de procesos tecnológicos requieren grandes cantidades de datos que son utilizados para entrenar a los algoritmos de inteligencia artificial, lo que permite asegurar la precisión y predicción de eventos.
La plataforma de Perspectiv.ai se basa en estas técnicas para generar indicadores y obtener métricas reales enfocadas en proteger la seguridad de las personas. Con esta información se proporcionan alertas inmediatas basadas en el análisis predictivo, lo que permite disminuir las probabilidades de producirse lesiones y mejorar el rendimiento en la calidad de las plantas industriales.
La principal ventaja de disponer de la optimización basada en sistemas, en lugar de optar por seres humanos, es que el proceso se realiza de manera automática, inteligente, más precisa y con mayor integración con el resto de la maquinaria industrial. Todo esto supone claras ventajas competitivas para las empresas que implementan computer vision en sus labores diarias.
Es importante contar con proveedores que garanticen un producto seguro, duradero y de alta calidad a la hora de conseguir maquinaria pesada. Una iniciativa que, además de la calidad en sus productos, ofrece la facilidad y versatilidad de una plataforma e-commerce esHerramientas y Máquinas Online, un distribuidor que cumple con todas estas condiciones.
Con el objetivo de proveer y distribuir maquinaria de las mejores marcas y con los más altos estándares de calidad, Herramientas y Máquinas Online ofrece un amplio catálogo de herramientas en todo tipo de aplicaciones industriales y de trabajo manual. Sus productos más destacados son los de la rama de la maquinaria industrial, donde resaltan elementos como compresores de aire, máquinas para carpintería, metal-mecánica y, sobre todo, generadores eléctricos.
Maquinaria de calidad al mejor precio
En Herramientas y Máquinas Online se pueden encontrar productos que cubren prácticamente cualquier rama de la actividad industrial a precios competitivos. Entre todos estos, destaca la variedad de generadores eléctricos, los cuales, si bien pueden representar una inversión considerable, son un elemento de soporte indispensable para cualquier actividad industrial.
Aunque parezca una opción de respaldo, un generador garantiza la posibilidad de seguir operando en caso de eventualidades que no se pueden prever, como desastres naturales, daños en la red de abastecimiento eléctrico, o incluso, una situación catastrófica.
En este sentido, los generadores eléctricos son dispositivos de soporte para cualquier otro producto de maquinaria industrial en el catálogo, como los compresores de aire, que tienen múltiples aplicaciones. Todos estos dispositivos, indistintamente de su especialización o aplicación, serían totalmente inútiles ante cualquiera de estas eventualidades si no se dispone de un mecanismo de respaldo, como el generador eléctrico.
Las ventajas de un distribuidor online
Creada en 2014, Herramientas y Máquinas Online es una plataforma que comercializa productos de las mejores marcas de herramientas en el mercado. Cuentan con las licencias para validar la garantía de los artículos y aunque su área fuerte era la maquinaria para trabajar madera, con el tiempo, el crecimiento de los clientes y la acumulación de experiencia, han ampliado su catálogo hacia la variada oferta que presentan a día de hoy.
Esta plataforma es versátil, confiable y fácil de utilizar, pero su mayor garantía es el equipo humano que la respalda. Detrás de cada venta hay todo un equipo de profesionales movilizándose para ayudar al cliente con su compra y orientarlo en cada faceta del proceso, con el fin de que su adquisición sea la adecuada para resolver sus necesidades.
Cada vez son más las empresas que se preocupan por el uso excesivo de plásticos y productos, cuyos componentes son contaminantes. Es por ello que muchas de ellas se han focalizado en buscar métodos y fórmulas que reduzcan este impacto ambiental negativo. Con esta filosofía nace Crudo, una compañía de cosmética con vista en el desarrollo de mercancía vegana y sin tóxicos.
Sus productos fueron lanzados al mercado en 2021, pero a pesar de ello han tenido una gran receptividad. Crudo ayuda a personas a cambiar de hábitos utilizando artículos de higiene personal libres de tóxicos y minimizando el uso de envases de plástico.
Crudo; una alternativa para cambiar hábitos contaminantes
Detrás de la creación de Crudo hay un grupo de jóvenes preocupados por proteger el medioambiente que cree de manera firme que cada pequeño acto cuenta y que con proyectos como el suyo ayudarán a cambiar el mundo. Es por ello que han planteado la creación de estos productos sin recurrir al empleo de parabenos o sulfatos, que son agentes altamente contaminantes. En Crudo, todos los ingredientes usados son de origen natural, sustituyendo los componentes químicos por aceites naturales que, además de cumplir su función cosmética, aportan vitaminas y nutrientes a la piel.
Pensando en la cantidad de residuos plásticos, resultado del empleo de los artículos cosméticos convencionales, se han propuesto crear cosméticos sólidos. Esto ha implicado un gran reto que han asumido de manera profesional, ahorrando en envases de plástico y cuidando el entorno. En definitiva, buscan crear el hábito de obtener efectos increíbles partiendo del consumo consciente.
Productos ecológicos y de buena calidad
Hasta ahora, Crudo cuenta con 7 productos: acondicionador de pelo, champú, desmaquillante facial, limpiador facial y 3 jabones para manos y cuerpo. Estos son creados con la menor cantidad de ingredientes posibles bajo el concepto Clean Beauty, enfocados en la naturalidad. Tras la elaboración de cada uno de sus productos están más de dos años de extensa investigación y pruebas. Su firme objetivo es lograr obtener mercancía de calidad para ofrecer resultados similares a la cosmética tradicional y así conseguir que la sociedad cambie de hábitos y se adapte a estos productos naturales.
Su mayor reto fue lograr crear un acondicionador sólido con ingredientes naturales que proporcionara los mismos beneficios que uno líquido. Utilizando componentes veganos, libres de sulfatos y biodegradables lograron conseguir un acondicionador de calidad. Pocos productos son capaces de desenredar el cabello de manera fácil, obteniendo además un pelo brillante y fuerte. De la misma manera, el resto de su mercancía ofrece resultados iguales o mejores que los cosméticos usados comúnmente.
En Crudo promueven el autocuidado con sus productos innovadores, naturales, saludables y sostenibles. Buscan crear consciencia y promover los hábitos amigables con el ecosistema.
A veces, cuidar a un perro resulta difícil de gestionar con agendas repletas de actividades.
La atención es uno de los factores clave en el bienestar de las mascotas y, ante esta necesidad, surgen proyectos como el gestionado por PERROBUENO, quien propuso un nuevo modelo de guardería de día para mascotas destinado a colaborar en la mejor convivencia entre los miembros de la familia.
Método personalizado y efectivo
Uno de los secretos para una convivencia plena entre animales y personas es la dedicación: compartir momentos, jugar o enseñar comportamientos a la mascota pueden mejorar el vínculo entre ambas partes. En este sentido, los expertos de PERROBUENO explican que basaron su innovador modelo de guardería de día en la dedicación y el cuidado de excelencia, para que las mascotas puedan sentirse realizadas y felices en un entorno diferente de su hogar y su familia.
Bajo la premisa “para que tu mejor amigo no se quede solo en casa y no le falte de nada”, los profesionales titulados de la compañía ofrecen ejercicio y socialización a la mascota durante la estancia, en un entorno de naturaleza. Estos dos factores son claves para evitar la sensación de ansiedad.
La solución ofrecida por la compañía completa su popularidad gracias a un servicio de traslado a domicilio y otros detalles, como la revisión del estado de vacunas de todos los perros para garantizar la salud del grupo.
Por ello, desde PERROBUENO se definen como una alternativa en Madrid al paseador o a la guardería convencional, donde la libertad de los perros es el principal objetivo.
PERROBUENO apuesta por una dedicación plena a las mascotas
Independientemente de las circunstancias y edad de la mascota, los profesionales de PERROBUENO apuestan por una dedicación plena a las mascotas para que estas no se sientan ansiosas y puedan estar felices en un espacio de naturaleza, sin jaulas.
PERROBUENO proporciona desde su plataforma digital los recursos necesarios para iniciar un camino de entendimiento con la mascota, además de facilitar vías de comunicación por correo o teléfono. Además del proyecto de guardería de día, cuenta con clases de educación a domicilio. Todos estos servicios están guiados por un alto sentido de responsabilidad y sobre todo por un gran amor hacia los miembros de la familia de cuatro patas.
Mediante un método único y personalizado, el equipo de PERROBUENO ofrece las herramientas necesarias para liberar la carga de las familias y lograr la felicidad de las mascotas en un entorno natural sin jaulas.
En líneas generales, el trabajo autónomo es más libre. Trabajar así tiene muchas ventajas y para algunas personas es un sueño hecho realidad. Alguien que se desempeña bajo esta modalidad es su propio jefe, gestiona su tiempo y además escoge su área de trabajo y sus compañeros o colaboradores.
Ahora bien, para ser independiente es necesario cumplir con una serie de trámites que van desde darse de alta autónomo hasta el pago habitual de impuestos. No hacerlo conlleva el riesgo de someterse a multas. Es por eso que la gestoría 100% digital Entre Trámites brinda servicios para que pymes, autónomos, emprendedores y extranjeros paguen menos impuestos y dentro de plazo. De esta manera, se optimiza el desempeño de cada negocio.
El alta y los pagos mensuales para poder trabajar como autónomo
El primer paso para comenzar a trabajar de forma independiente es darse de alta autónomo. Este proceso consiste en dos trámites, que son el alta en Hacienda y el alta en Seguridad Social. En Hacienda se debe presentar un formulario con los datos personales y una descripción de la actividad profesional. El alta en la Seguridad Social debe ser gestionada en los primeros 30 días desde que comienza la actividad. Para completar el trámite correctamente es necesario considerar la base de cotización, el cálculo de la cuota de autónomo y la tarifa plana u otras ayudas. La forma más sencilla de cumplir con todos estos requisitos es recurrir a un servicio de gestoría online como el que ofrece Entre Trámites.
Cuando el trámite de alta, que no tiene coste, se completa es necesario hacer frente al primer pago de la cuota mensual de autónomos. El mínimo es de poco menos de 300€ y el máximo se ubica un poco por encima de los 1.200€. Todos los años estos valores se ajustan. Para los que empiezan en este modelo de trabajo, existe la posibilidad de acogerse a una tarifa plana de 60€ durante el primer año. En el segundo año de actividad se paga una cantidad levemente superior.
Impuestos y multas
Por otro lado, un trabajador autónomo debe afrontar el pago del IVA y el IRPF. Por lo general, el IVA es el 21%, aunque depende de cada actividad. En el caso del IRPF los autónomos nuevos pagan un 7% los primeros dos años y 15% después. Quien inicia su actividad puede acceder a otros beneficios y subvenciones aparte de la tarifa plana.
Contar con el apoyo de una empresa que brinde asesoría y se ocupe de todos los trámites es un factor de tranquilidad y seguridad. De esta forma es posible cumplir a tiempo con todas las obligaciones, ahorrar dinero y saber cuáles son los gastos deducibles. Las multas que impone el Estado son cada vez más pesadas y pueden llegar a los 50.000 euros, de modo que llevar a cabo todos los trámites de forma correcta puede evitar tener que pagar un importe que puede suponer un endeudamiento de por vida.
Por medio de Entre Trámites es posible contar con un gestor online personalizado para cumplir con todos los pasos necesarios, desde darse de alta autónomo hasta los pagos mensuales, y así evitar cualquier tipo de contratiempo para poder enfocarte en lo importante, desarrollar un propio negocio de la forma más eficiente.
Un informe realizado por el Observatorio de la Formación Profesional de CaixaBank Dualiza y Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad indica que desde el presente al año 2030, unos 10 millones de puestos de trabajo necesitarán de formación actualizada Esto se debe a que el mercado laboral actual está atravesando un proceso de cambio.
La mayor parte de estas oportunidades, el 90%, estarán concentradas en el sector de los servicios y serán para remplazar a trabajadores que hoy están en actividad. El 10% restante corresponderá a nuevos puestos de trabajo.
En este escenario, la formación profesional, a la que es posible acceder en instituciones como la academia Multiply School, cobra una relevancia cada vez mayor. Para las empresas, es un recurso para que sus trabajadores adquieran las habilidades necesarias. A su vez, los particulares encuentran aquí una herramienta que permite acceder a las nuevas demandas del mercado laboral.
La importancia de la formación profesional
Además de las transformaciones que ya rigen sobre las habilidades requeridas para trabajar en el sector de los servicios, existen otros factores que incrementan la necesidad de formación profesional. En este sentido, el presidente de Caixabank, José Ignacio Goirigolzarri, sostuvo durante la presentación del citado informe que, en los próximos años, habrá “un gran número de prejubilaciones y para su sustitución se van a necesitar grandes dosis de formación a personas ya empleadas que deberán adquirir nuevas habilidades”.
En el mismo evento, el presidente de la institución financiera afirmó que existe un “evidente desacople entre la oferta y la demanda de trabajo”. También señaló que resulta necesario enfrentarse a desafíos como la elevada tasa de paro juvenil y la alta cifra de desempleados de larga duración. En todos estos casos, la formación profesional aparece como un camino posible para encontrar una solución.
En este sentido, Mónica Moso, coordinadora del informe y responsable del Centro de Conocimiento e Innovación de Caixabank Dualiza, sostuvo que la formación profesional “ha cogido velocidad de crucero y es ya una opción clara para los alumnos y para el mercado laboral”. “La importancia del trabajador cualificado seguirá en aumento”, añadió Moso.
Capacitaciones para profesionales y empresas en diferentes áreas
Además de sus implicancias en el futuro, la formación profesional es ya un factor determinante en el mercado de trabajo actual. El 23,5% los trabajadores activos y empleados cuentan con este tipo de estudios. A su vez, las ofertas de empleo para quienes realizaron estos ciclos formativos representan más del 40% el total de vacantes en los últimos años.
En este contexto, Multiply School ofrece capacitaciones para empresas y profesionales en las áreas de “Marketing y Ventas”, “Software y Tecnología” y “Equipos y Liderazgo”. Las empresas encontrarán que los cursos son efectivos y producen un impacto inmediato en los resultados, mientras que los profesionales, mediante la formación profesional, podrán dar un salto exponencial en sus carreras.
Desde hace ya más de 15 años las técnicas de marketing se han revolucionado a partir de la filosofía que propone el inbound marketing. El cambio radical pasa por dejar de entrometerse en el camino de los clientes con ofertas para comenzar a atraerlos con soluciones para sus necesidades. En vez de realizar una publicidad directa e intrusiva, lo que se busca es generar contenidos que sean atractivos y relevantes para que a través de ellos los clientes se conecten con los productos o servicios que se ofrecen.
En esta línea, Angal Informática es una agencia de marketing online en Castellón que brinda servicios como el diseño de sitios webs o tiendas online y el posicionamiento de una marca en buscadores.
El proceso del inbound marketing: del contacto inicial a la fidelización
El contenido que se crea bajo la premisa del inbound marketing se orienta a resolver las preguntas, dudas y necesidades de los clientes, que aquí están en el centro de todo el proceso. Esta metodología es integral, ya que va desde la atracción inicial hasta el servicio de posventa. En este sentido, la fidelización es muy importante para el crecimiento de un negocio.
Lo primero con lo que una empresa debe contar para aplicar estas estrategias es una infraestructura digital adecuada, que permita lograr una cantidad de tráfico significativo hacia un sitio web, una tienda online o un blog. El segundo paso es el diseño de un plan de contenidos orientado específicamente a atender las necesidades de los clientes. Luego, por medio de distintas herramientas como chatbots o formularios, se busca convertirlos en contactos.
Lo que se buscará a continuación es la concreción de la venta. Una vez que esto sucede, comienza el proceso de fidelización. La relación con los clientes, según propone el inbound marketing, no termina en la compra, sino que ese es el punto de partida para retenerlos y convertirlos en promotores de una empresa o marca.
El trato y la experiencia excepcional a los clientes
En síntesis, el método inbound se basa en ofrecer una experiencia que sea excepcional para los clientes. Si una marca lograr deleitar a sus clientes estos no solo seguirán comprando. Además, recomendarán la empresa a sus amigos o contactos. El propósito final del inbound marketing no es solo vender, sino también convertir a los clientes en amplificadores de una marca para de esa forma agregarle valor a un negocio.
El primer paso para implementar estas estrategias es contar con una fuerte presencia en Internet. A través de la agencia de marketing online Castellón Angal Informática es posible acceder a todo tipo de soluciones digitales para impulsar el crecimiento de un negocio. La empresa se especializa en la creación y diseño de sitios web WordPress, tiendas online PrestaShop o Woocommerce, programas de gestión a medida o aplicaciones web. También trabajan en estrategias de posicionamiento para que sus clientes logren visitas.
Por medio de Angal Informática es posible acceder a los beneficios del inbound marketing para crear una relación duradera y fructífera con los clientes.
Actualmente, una disciplina imprescindible para la adquisición de habilidades que contribuyan al crecimiento profesional y personal es el coaching.
En la enseñanza de idiomas como el inglés, dicha disciplina ocupa un lugar indispensable, sobre todo en el ámbito profesional, ya que permite a los trabajadores de una compañía visualizar las oportunidades que el aprendizaje de esta lengua trae consigo, y más cuando se acompaña de profesionales cualificados.
En este sentido, Ziggurat se destaca como una de las principales alternativas para la formación en idiomas, dirigida a empresas y profesionales de cualquier sector. Su profesorado especialista (nativo, titulado y con mucha experiencia) se enfoca en enseñar a aprender dentro o fuera de la jornada laboral, mediante procesos continuos y acompañamiento, optimizando así la adquisición de segundos idiomas.
Formación de idiomas dentro o fuera de la jornada laboral
Según una encuesta lanzada en LinkedIn sobre si los trabajadores preferían formarse dentro de su jornada laboral o fuera, la opción que más votos recibió fue la de aprender en horario de trabajo. Un gran número de personas están más familiarizadas con formaciones síncronas (presenciales y virtuales) que suelen hacerse durante la jornada laboral, y consideran que la formación forma parte del trabajo.
Dentro de la organización de cursos para empleados, uno de los mayores retos a los que se enfrenta una compañía es adecuar los horarios, contenidos y metodologías a las preferencias de los empleados con el objetivo de conseguir el impacto deseado dentro del entorno laboral.
Llevar a cabo este proceso puede resultar complejo, sin embargo, una de las principales recomendaciones de los expertos de Ziggurat es establecer el tiempo, presupuesto y los objetivos del curso, para que tenga impacto en cada uno de los empleados participantes.
Además, es muy importante cuantificar el grado de compromiso de los trabajadores para iniciar una formación de inglés o cualquier otro curso, dentro o fuera de la jornada laboral. El compromiso es crucial para que el aprendizaje sea efectivo y proporcione los resultados esperados a nivel empresarial.
Considerando lo anterior, Ziggurat cuenta con programas de idiomas eficientes, y sistemas de aprendizaje personalizados según las necesidades de empresas y profesionales de cualquier sector.
Razones para promover la formación de idiomas en una empresa
La formación en idiomas es una competencia clave para el crecimiento de cualquier empresa. El aprendizaje de idiomas es ideal para captar clientes cuyo idioma nativo sea el inglés u otro. Ante esto, Ziggurat se convierte en el aliado estratégico de empresas y profesionales cuyo propósito sea formar a sus empleados de forma efectiva.
En el caso específico del inglés, además de ser considerado una lengua universal, en el sector empresarial el manejo de este idioma se ha convertido en un requisito esencial, representando una oportunidad de crecimiento profesional y personal para los empleados de una determinada compañía.
Desde 2003, Ziggurat se ha destacado como una escuela corporativa, enfocada en proporcionar una formación completa, ajustada a las necesidades de cada empresa, ofreciendo diversas modalidades de estudio: virtual, telefónico, online, blended y presencial.
Contribuir a la superación de barreras lingüísticas a nivel empresarial y potenciar el crecimiento de las organizaciones mediante el aprendizaje de un nuevo idioma son los objetivos con los que Ziggurat se ha posicionado como una de las principales empresas para la formación de idiomas en el ámbito profesional.
“Todas las personas tienen la capacidad de aprender idiomas y es importante que se comprometan con su propio aprendizaje. Si ya tienes un equipo comprometido y quieres que tu plan de formación de idiomas sea un éxito, os acompañamos en el camino de aprender idiomas, para que os comuniquéis con confianza, fluidez y excelencia», asegura el equipo de Ziggurat.
