Mango bate récords de beneficio y ventas en su año más convulso

Mango, con la gestión de Toni Ruiz al frente, ha logrado afianzar su estrategia en el quizá el año más convulso desde la pandemia, con una inflación disparada, unos altos precios energéticos y la invasión de Rusia a Ucrania que ha tenido como consecuencia la salida de la textil en aquel país.

La compañía catalana, una de las principales firmas de moda en Europa, ha cerrado 2022 con un récord de ganancias y de ventas, con 81 y casi 2.700 millones de euros, respectivamente. El beneficio se ha disparado un 20,9% respecto a 2021, mientras que la facturación se ha incrementado en un un 20,3%. Este aumento se debe principalmente a la optimización de los costes, que han apoyado el fuerte incremento de los márgenes.

Mango vuelve a superar los datos previos a la pandemia, con un aumento del 13,2% respecto a 2019

Las ventas online escalan un 2%, hasta los 960 millones de euros y suponen el 36% de la facturación total. La textil catalana espera introducir esta modalidad de compra en una veintena de mercados durante la primera mitad de 2023, hasta sumar un total de 110 países. El foco de la venta por Internet está enfocado en África y Brasil, donde se ha sellado un acuerdo con un socio local Dafiti, que forma parte de Global Fashion Group (GFG). Mango facturó 232,1 millones de usuarios en su tienda online, con más de 885 millones de sesiones.

MANGO SUPERA LAS CIFRAS DE 2019

De esta forma, Mango vuelve a superar los datos previos a la pandemia, con un aumento del 13,2% respecto a 2019. De hecho, la rentabilidad del grupo textil se ha disparado hasta alcanzar niveles no vistos desde 2012. La compañía, dirigida por Toni Ruiz, ha cuadruplicado el beneficio obtenido en la prepandemia, registrando así uno de los mejores ejercicios, en unas circunstancias muy complejas.

Mango dispara las apertura de tiendas
Mango dispara las apertura de tiendas

«://www.merca2.es/noticias/inversion/» title=»inversión» data-wpil-keyword-link=»linked» data-wpil-monitor-id=»69153″>inversión en su principal almacén y punto de logística y la innovación.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (ebitda) se ha incrementado en un 3,3%, hasta los 436,6 millones de euros, debido a las «duras» condiciones macroeconómicas y geopolíticas, con una inflación galopante, la invasión rusa y un tipo de cambio desfavorable del euro respecto al dólar. El margen bruto a cierre de ejercicio se ha situado en un 56,9%, frente al 58,2% de 2021, un descenso del 2,2%.

MANGO MEJORA LAS CONDICIONES DE LA DEUDA

Y es que, Mango tuvo que cerrar sus tiendas y reordenar su producción ante el cierre de Ucrania. El impacto fue de 20 millones de euros, correspondientes principalmente a penalizaciones por el cierre de tiendas, la devaluación del rublo y la cancelación de las operaciones directas en Rusia.

Con todo, la compañía ha vuelto a incrementar su deuda tras dejarla prácticamente en cero durante el pasado ejercicio. Este aumento, hasta los 82 millones de euros, se debe a la expansión e inversión que está realizando el grupo. Asimismo y por primera vez, alcanzó un acuerdo de refinanciación sujeto a criterios medioambientales, sociales y buen gobierno (ESG), que ha permitido alargar el calendario de pagos, mejorar el precio de la deuda y duplicado la disponibilidad de las líneas revolving.

Por canales, el incremento de ventas se ha registrado en todos los mercados en los que opera, aupadas especialmente por las campañas específicas y la vuelta a la normalidad sin restricciones por primera vez en dos años.

En este sentido, la compañía pisa el acelerador en la apertura de tiendas. El pasado año inauguró 119 establecimientos, hasta alcanzar un total de 2.566 puntos de venta repartidos en 115 mercados. Además, ha regresado a países como Camerún y Marruecos. Entre las aperturas más relevantes del ejercicio figura la llevada a cabo en mayo en la Quinta Avenida de Nueva York, mientras entre las reformas destaca la de su punto de venta en el Boulevard Haussmann, en París.

ESPAÑA APORTA EL 22% DEL NEGOCIO DE MANGO

En cuanto al reparto por geografías, España aportó en 2022 el 22% del negocio total, mientras el 78% correspondió al resto del mundo. Por países, destacan especialmente geografías clave para Mango como España y Francia, así como Reino Unido o Italia. Otros mercados en los que Mango ha evolucionado de forma destacada son Estados Unidos e India, dos de los países estratégicos para el ejercicio en curso.

Woman se mantiene como el motor de las ventas del grupo, con un 82% del negocio total, si bien Man y Kids cierran un ejercicio de fuerte evolución. Las ventas de Woman han rebasado por primera vez en la historia los 2.000 millones de euros y Man ha crecido un 30% y ha rozado los 300 millones de euros.

La línea infantil de Mango, Kids, continúa al alza y ha elevado su negocio un 18%, con una facturación de 200 millones. Home, por su parte, ha duplicado su tamaño, por encima de cinco millones de euros de facturación.

La fintech Swan ampliará en 2023 sus servicios financieros a empresas españolas con BaaS

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La fintech francesa Swan ha aterrizado en España como parte de su ambicioso plan de expansión europea, abriendo su primera oficina en Barcelona y en 2023 ampliará sus servicios a una docena de empresas españolas con Baas (Banking As a Service) y su oferta disruptiva de finanzas integradas.

La aplicación de finanzas integradas de Swan «supone un cambio radical para las empresas españolas, ya que les permite mejorar de forma rápida y sencilla la experiencia de sus clientes y, al mismo tiempo, aumentar sus ingresos. Así las empresas españolas podrán acceder al creciente mercado de las finanzas integradas, cuyo valor se prevé que alcance en 2030 los 7,2 billones de dólares en todo el mundo», ha informado la compañía.

el valor de mercado de las finanzas integradas alcanzará en 2030 los 7,2 billones de dólares en todo el mundo, según Dealroom

La plataforma Banking-as-a-Service (BaaS) y las API de Swan permite a las empresa ofrecer a sus clientes productos y servicios financieros (cuentas, tarjetas monedero, tarjetas de fidelización, beneficios para empleados, etc.) sin tener que ser un banco.

Hoy en día, esta desarrolladora de tecnologías financieras tiene entre sus clientes a las españolas Payflow y OkTicket, al grupo minorista galo Carrefour, al especialista en gestión de tesorería Agicap, al software de gestión de gastos Expensya, a la fintech alemana para la inversión optimizada fiscalmente Ride Capital y a Alma, PennyLane y Lucca, entre otros.

Las tarjetas integradas de Swan son tarjetas de débito, no de crédito, y permiten operaciones comerciales directamente entre empresas y clientes saltándose al intermediario bancario. Y cada vez son más las empresas de retail que optan por sumar esta herramienta a su oferta de servicios para ampliar sus portafolios y diferenciar de las mayorías en los mercados.

La posibilidad de sumar a sus propias plataformas, portales digitales y softwares un botón de pagos, es una herramienta financiera tecnológica que cada vez más empresas del planeta usan.

«Queremos ser socios para nuestros propios clientes y permitirles ingresos adicionales» y reducción de costes, añade la VP de Ventas de Swan.

SWAN HA PROCESADO 5.000 MILLONES EN 5 AÑOS

Swan se ha convertido en un actor importante en el ámbito de las finanzas integradas de Europa, por el acelerado crecimiento que ha experimentado en los últimos años: ha procesado 5.000 millones de euros en transacciones desde su creación en 2019, lo que implica un promedio mensual de 400 millones de euros.

«España es un referente en Europa en cuanto a innovación tecnológica, por lo que era lógico que nos estableciéramos aquí con una oficina física en Barcelona»

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«El futuro de la banca no está en los bancos, sino en las empresas», destaca la VP de ventas de Swan, Júlia Turbany.

«Swan trabaja actualmente con casi un centenar de empresas en diez países europeos, pero España es un referente en Europa en cuanto a innovación tecnológica, por lo que era lógico que nos estableciéramos aquí con una oficina física en Barcelona», ha destacado la VP de ventas de Swan, Júlia Turbany, durante la rueda de prensa que ofreció este jueves 9 de marzo en Madrid.

PAYFLOW USA BAAS PARA EL FLEXFLOW

Las finanzas integradas desempeñan un papel clave en el futuro de los productos tecnológicos, ya que una mejora de la experiencia del cliente puede traducirse en un aumento significativo de los ingresos.

«La integración de las finanzas se ha convertido en un claro paso estratégico para todo tipo de empresas tecnológicas, y en comparación con nuestros competidores, Swan ha simplificado y acelerado significativamente el proceso», asegura Turbany.

Al ser consultado sobre su experiencia con este nuevo sistema, el Jeje de Producto de Payflow, Theodore Ohannessian, ha subrayado que «para crear el programa de tarjetas Flexflow de Payflow buscamos el BaaS europeo más flexible, tanto en tecnología como en modelo de negocio. Y Swan era la opción obvia para nosotros. Hemos tenido un gran apoyo del equipo durante toda la fase de integración».

«Para crear el programa de tarjetas Flexflow de Payflow buscamos el BaaS europeo más flexible, tanto en tecnología como en modelo de negocio. Y Swan era la opción obvia para nosotros»

PERFIL DE SWAN

Según Dealroom, en 2030 un 40% de los servicios financieros se prestarán de forma integrada. Y de acuerdo con Turbany, «el futuro de la banca no está en los bancos, sino en las empresas».

Swan cuenta con más de 100 empleados en la actualidad y está dirigida por expertos en fintech y empresarios experimentados como Nicolas Benady, Nicolas Saison y Mathieu Breton. Esta empresa se fundó junto con el estudio de startups eFounders y ha recibido capital de importantes inversores de capital riesgo como Creandum y Accel.

Además, Swan es miembro principal de Mastercard y una entidad financiera autorizada y regulada por la ACPR.

Banca privada, fondos de inversión y seguros, piezas clave en el crecimiento de Banco Santander

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Este negocio global obtuvo el año pasado un beneficio ordinario atribuido de 1.118 millones de euros, un 19% más.

Banco Santander atribuye el secreto de su éxito a un modelo de negocio que representa una clara una ventaja competitiva y aporta una sólida base para crecer: la combinación de la escala global con alcance local, y la diversificación en diferentes negocios y geografías. “Un círculo virtuoso” que, en palabras de Ana Botín, presidenta del grupo,  “refuerza la creación de valor”. Uno de los negocios globales del grupo bancario y pieza clave en su crecimiento es Santander Wealth Management & Insurance (WM&I), que integra la unidad corporativa de Banca Privada y Banca Privada Internacional en Miami y Suiza (Santander Private Banking), la gestión de activos (Santander Asset Management) y el negocio de seguros (Santander Insurance).

La división que dirige Víctor Matarraz cerró 2022 con 401.000 millones de euros de activos bajo gestión. El total de comisiones, incluidas las cedidas a la red, ascendió a 3.689 millones de euros, una cifra que supone un 31% del total del grupo, según el informe financiero del cuarto trimestre. El beneficio ordinario atribuido se elevó a 1.118 millones, un 19% más. Si al beneficio neto se le añade el total de comisiones netas de impuestos generadas por el negocio, la contribución total al resultado del grupo bancario fue de 2.728 millones de euros, un 10% más que en 2021 (+18% si se excluyen los efectos puntuales de seguros de 2021).

Tabla Banco Santander

En banca privada, Santander continúa aprovechando su escala para que los clientes se beneficien de su plataforma global y fomentando la colaboración entre geografías y segmentos, siendo líder en los flujos de inversión que se están produciendo entre Latinoamérica, Europa y Estados Unidos. De hecho, gestiona un volumen de 51.000 millones de euros de clientes en países diferentes a su geografía local.

A finales del pasado año, Santander Private Banking contaba con volumen de activos y pasivos de 259.000 millones de euros, tras registrar unas captaciones netas de 11.700 millones. Cerró con un beneficio neto de 690 millones de euros (un 40% más) y un crecimiento del número de clientes del 8%, hasta los 114.000. Además, este negocio amplió su gama de productos en línea con las tendencias de mercado, con especial atención a los productos alternativos (el volumen supera ya los 2.900 millones de euros), préstamos pignoraticios, banca de inversión y productos socialmente responsables (ESG).

También continuó mejorando su oferta en gestión discrecional de carteras, que representa ya el 9,5% del total de los activos bajo gestión, y realizó nuevos lanzamientos de fondos, entre los que destacaron EB Capital Preferred Futures (primer fondo de mercados privados comercializado entre los clientes en Brasil) y Laurion Private Credit Fund. También hay que resaltar el servicio de inversión inmobiliaria en directo, creado con el objetivo de captar gran parte del flujo existente entre Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, que registró un volumen de 321 millones de euros en transacciones en el año.

Por su parte, la gestora de fondos (Santander Asset Management) contribuyó al beneficio, incluyendo las comisiones cedidas, con 580 millones de euros y cuenta con un volumen gestionado de 188.000 millones de euros. En la recta final del año, centró su oferta comercial en España en los fondos rentabilidad objetivo aprovechando las atractivas oportunidades que se han abierto en los mercados de renta fija tras el cambio de ciclo en los tipos de interés oficiales. La acogida de los inversores fue muy buena y solo en el cuarto trimestre consiguió captar 2.700 millones de euros con la gama “Objetivo”.

“Las recientes subidas de los tipos de interés han hecho que surjan oportunidades a más cortos plazos y hay clientes que prefieren posicionarse en estas alternativas. Para nosotros no se trata de una campaña si no de una estrategia que será estable mientras que nuestros clientes nos los demanden”, señalan desde la gestora.

En los últimos doce meses, la gestora del Banco Santander ha continuado reforzando su oferta de productos alternativos, una de sus prioridades junto al crecimiento en el segmento de institucional, donde alcanza un volumen de  En alternativos cuenta con seis estrategias (Direct Lending, Fondos de Fondos, Real Estate, Infraestructura y Energía Renovable, Trade Finance y VC Climate Tech), y 15 vehículos, y ha alcanzado un volumen de 2.500 millones de euros comprometidos globalmente.

En seguros, el volumen de primas brutas emitidas ascendió a los 11.700 millones, con un crecimiento del 24% interanual. Las comisiones aumentaron un 7%, mientras que el negocio de motor creció un 8%. La plataforma Autocompara, que opera en Argentina, Brasil, Chile, México y Uruguay, cuenta con 1,4 millones de pólizas activas. Con todo ello, la contribución de este negocio al beneficio fue de 1.458 millones de euros, un 3% superior al año anterior. “Gestionamos nuestras joint ventures regionales con la escala que aportan 21 millones de clientes, con una ratio combinada del 70% frente al 90% de media de nuestros comparables”, explica Ana Botín en el último informe anual. Además, la entidad sigue potenciando las ventas de pólizas a través de canales digitales, que suponen ya el 20% del total.

Apuesta por la sostenibilidad

Una de las prioridades de Santander Wealth Management & Insurance es ser un referente en inversión sostenible. La entidad cerró 2022 con un volumen de más de 53.200 millones en activos de Inversión Socialmente Responsable (ISR) y su objetivo es alcanzar los 100.000 millones a finales de 2025. De esta cifra, actualmente 37.500 millones corresponden a la gestora de fondos (tiene 76 productos de esta categoría a nivel global y 85 mandatos en siete países) y los 15.500 millones restantes a fondos de terceros en banca privada.

La gestora aumentó la oferta de productos y ha incorporado criterios ESG en los planes de pensiones en España. Además, ha sacado nuevos fondos de estas características al mercado, como Santander Prosperity de la mano de (RED), una ONG que nació́ para luchar contra el SIDA con la ayuda de las mejores marcas del mundo. Se trata de un fondo de renta variable multisectorial global que tiene como objetivo invertir en empresas que crean valor financiero al tiempo que contribuyen al bienestar social. A través de este fondo, que dona un 15% de sus comisiones, la gestora también destinará dinero para proyectos de atención sanitaria en comunidades vulnerables en Latinoamérica. También lanzó un fondo de capital riesgo de tecnología climática con EIT InnoEnergy, que invierte en startups que aceleran la transición energética.

En Banca Privada, el grupo incluirá este año nuevos informes para clientes con métricas clave de los resultados y productos medioambientales y sociales de sus carteras en los principales países en los que está presente y, para 2025, se ha propuesto ofrecer informes ESG en la gestión de carteras y servicios de asesoramiento en ocho geografías. Santander fue nombrado el año pasado Mejor Banco Privado en ESG & Sustainable Investing por Euromoney en Latinoamérica y a nivel local en España, Portugal, Polonia, México y Chile. También obtuvo el reconocimiento de Mejor Banco Privado en Inversión Sostenible en Latinoamérica otorgado de Global Finance.

Inditex disparará dividendo y el beneficio romperá los 4.000 M€

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Inditex superará los 4.000 millones de euros en ganancias en este 2022, según los analistas de Renta 4. El consenso del mercado apunta a cifras cercanas a los 4.100 millones, más de un 10% respecto a las cifras obtenidas en 2019, cuando registró los 3.640 millones de euros. Respecto a 2021, las cifras de Inditex mejorarán en un 23%, mientras que la facturación rondará los 32.500 millones, un récord para el gigante textil presidido por Marta Ortega.

La textil gallega, además, ha mantenido la rentabilidad bruta respecto a 2021, hasta alcanzar el 56,9%

En concreto, las ventas superarán en un 17% a los números de 2021 y en un 15% a los de 2019, según los analistas del banco. Estas cifras supondrán, según los analistas consultados por MERCA2, un aumento significativo del dividendo, como ya hiciera el pasado año tras suprimir este pago en 2020 debido a la irrupción de la pandemia. En este sentido, el mercado espera un incremento cercano al 30%, una subida similar a la registrada hace un año.

Atendiendo al pay-out, la parte del beneficio destinada al dividendo, en 2022, el gigante textil repartió un 89% de las ganancias, que supondría elevar la retribución hasta los 3.500 millones de euros, un 23% por encima. De esta forma, el mercado espera aún un mayor pago, hasta destinar casi la totalidad del beneficio a este pago. En caso de alcanzar ese 30%, Marta Ortega elevaría el pay-out casi al 95%. De esta forma, se espera el pago de 1,18 euros por acción.

INDITEX DISPARARÍA EL PAY-OUT AL 95%

La textil gallega, además, ha mantenido la rentabilidad bruta respecto a 2021, hasta alcanzar el 56,9% frente al 57,1% del pasado ejercicio. El motivo se explicaría en el aumento de precios para afrontar los altos costes energéticos que se han registrado a lo largo de 2022. Esta ratio, además, ha mejorado en 100 puntos básicos a la cifra registrada en el año previo a la irrupción de la pandemia. La compañía presentará sus resultados el próximo miércoles y servirá como un termómetro para tomar el pulso a los consumidores y el sector del retail.

Marta Ortega, presidenta de Inditex
Marta Ortega, presidenta de Inditex

Toda la atención del mercado, más allá de los números y el dividendo de Inditex, se centrará en la guía y objetivos de la compañía para este 2023. Por un lado, el sector se podría ver afectado por el incremento de los precios para este año, si bien se espera que la inflación continúe moderándose. Sin embargo, los bancos centrales proseguirán con su política monetaria más restrictiva, asfixiando a familias y empresas.

La evolución de los márgenes de Inditex y las cifras de ventas de cara al trimestre fiscal serán claves a la hora de tomar decisiones y anunciar consejos a los inversores. Todo ello, con la expectativa de una menor facturación por una bajada del consumo y el riesgo de una recesión económica, especialmente en Alemania y Estados Unidos.

TIEMPO PARA LA CAUTELA ANTE LA MANO DE POWELL

De esta forma, impera la cautela en el mercado ante la incertidumbre en un año en el que las tasas de los intereses pueden registrar máximos históricos en la Eurozona y las más elevadas en los últimos 40 años en la primera potencia del mundo.

El tipo de cambio será uno de los factores clave, debido a la fortaleza que tomará el dólar en caso de que Jerome Powell, presidente de la FED, espoleara los tipos al temido nivel del 6% en los próximos meses. En cuanto a Europa, las tasas del Banco Central Europeo podrían alcanzar el 5%, superando así los niveles previos al estallido de la burbuja inmobiliaria. A todo ello, habría que sumar la presión de los sindicatos para incrementar los salarios en la compañía.

No obstante, el tipo de cambio para este primer trimestre es desfavorable para el euro, con una caída del 1% desde enero, hasta el 1,06 frente al dólar. De esta manera, los expertos abogan por esperar a esa visibilidad de las previsiones en 2023 antes de tomar una decisión. La mayoría del consenso apunta a compra, según los datos de Bloomberg.

Amazon se estrella en Europa, tras años de hegemonía

La compañía Amazon parece que, tras el fin del auge de las compras e-commerce en la pandemia, no levanta cabeza. El motivo es que la empresa Amazon se encuentra en riesgo de perder su hegemonía como Marketplace en Europa, ya que, este e-commerce ha visto como por primera vez en toda la historia de la compañía se han reducido sus ingresos en Europa.

Asimismo, este no ha sido el único golpe que ha recibido Amazon, debido a que la compañía también ha triplicado sus pérdidas. En concreto, en 2022, los ingresos han caído un 1%, hasta los 50.896 millones de euros.

De esta forma, Amazon ha alcanzado unas pérdidas en Europa, después de los impuestos de 3.385 millones de euros, que suponen triplicar los números rojos del año anterior, cuando la compañía registró un resultado negativo de 1.163 millones. Una situación poco favorable para la compañía y que pone en riesgo su liderazgo en Europa. Además de ser una circunstancia que no se llega a entender, debido a que Amazon es el mayor Marketplace del mundo y el número 1 en ventas.

EL TRONO DE AMAZON EN EUROPA EN RIESGO

Por lo que Amazon tiene que ser consciente cuanto antes de que el auge de los e-commerces, con el boom de la pandemia, ya ha llegado a su fin. Esta es una situación que también le ha pasado en gran medida a otras compañías, como es el caso de las tecnológicas, que han tenido que ejecutar varios despidos. Siendo el mejor ejemplo Twitter, Google y Microsoft.

En 2022, los ingresos de amazon han caído un 1%, hasta los 50.896 millones de euros

La causa de estos despidos, en la mayoría de los casos, es que estas compañías aumentaron los puestos de trabajo como consecuencia del auge que experimentaron durante la pandemia, y después de dejar atrás este periodo, estas empresas han visto como algunos puestos de trabajo quedaban obsoletos.

Por tanto, la consecuencia directa de esta situación es que empiece a peligrar la posición de Amazon en Europa y que sus rivales se percaten de la fragilidad actual de la compañía en este territorio. Además de la debilidad actual de Amazon con tal nivel de pérdidas y números rojos, que, sin duda, no es acorde con la situación de una compañía que es el mayor Marketplace del mundo.

No obstante, aunque parezca que, en Europa, Amazon empieza a tener la guerra perdida. Al resto de las compañías aún les queda un trecho por avanzar para poder arrebatarle la posición a esta empresa. Ya que, este es el Marketplace número uno en el ranking mundial, seguido por Ebay, Rakuten y Etsy, mientras que hay que ir hasta la posición 7 para encontrar a Aliexpress, uno de los principales rivales de Amazon.

Sin duda, tras el reflejo de estos resultados, queda claro que el trono de Amazon, como uno de los Marketplace favoritos de los consumidores, está en riesgo en Europa. Por lo que, Amazon va a tener que ver en un futuro como peligra su posición en Europa, sobre todo, como consecuencia de la presencia de rivales tan potente en el sector de los Marketplace, como es el caso Aliexpress y Alibaba.

DESPIDOS Y MARCHA ATRÁS EN LA EXPANSIÓN

El reflejo de que Amazon ha tenido que echar marcha atrás a su gran plan de expansión se refleja en las decisiones que ha tenido que tomar últimamente. En concreto, como los despidos que ha anunciado, así como que ha detenido la construcción de su segunda sede en Estados Unidos.

De esta forma, los despidos empiezan a marcar la orden del día en las grandes compañías, sobre todo, tecnológicas, como es el caso de Microsoft y Google. Sin embargo, esta estela también ha llegado a los Marketplace, como es el caso de Amazon. En concreto, la compañía ha anunciado que va a despedir a una cifra récord de 18.000 empleados en todo el mundo.

Unos despidos que ya están en marcha porque Amazon ya ha ejecutado miles de bajas, pero además planea comunicar los recortes a nuevos afectados a partir del 18 de enero. Por lo que puede que en un futuro esta cifra aumenté aún más, también como consecuencia de los malos resultados en Europa. Por tanto, puede que una de las razones de que Amazon haya llegado a estos malos números es que empezó a ejecutar una amplia expansión, tras ver los buenos resultados de la pandemia, y, que, al final, haya tenido que echar marcha atrás en este plan.

Telecinco intenta ahuyentar los fantasmas que pesan sobre el proyecto clave de su reseteo, ‘Mía es la venganza’

Antes de jubilarse, Paolo Vasile trazó una hoja de ruta que implicaba rebajar el peso del corazón y los realities en la plantilla de Telecinco, que ha estrenado dos concursos al final de su franja vespertina, ’25 palabras’ y ‘Reacción en cadena’, y prepara una serie diaria que podría rivalizar a diario contra ‘El hormiguero 3.0’.

Este último proyecto fue encargado por el propio Vasile a la productora más eficaz del universo Mediaset, Alea Media, que bajo el liderazgo de Aitor Gabilondo ha puesto en marcha ‘Vivir sin permiso’, ‘Patria’ o ‘Entrevías’. Gabilondo confió para el serial diario a Aurora Guerra, con la que trabajaba para impulsar la fallida ‘Escándalo, relato de una obsesión’.

Pero el desempeño de la autora de ‘El secreto de Puente Viejo’ o ‘Acacias 38’ no ha convencido ni a Mediaset ni a la propia Alea Media. Cuenta Fórmula TV que Aurora Guerra fue apartada de la serie, que cambió protagonistas y algunas tramas una vez iniciado el rodaje, y que esta ha salido de la productora de Aitor Gabilondo.

El citado portal asegura que Alea Media vio el material rodado y vio que todo era «un desastre»: «parte del reparto no funciona, que la realización está por debajo de lo esperado, que los escenarios son muy flojos…». Finalmente, Mediaset ha intentado reencauzar el proyecto bajo la producción de Amalia Martínez de Velasco, que fue destituida hace un año como directora de Contenidos de RTVE.

SINOPSIS DE ‘MÍA ES LA VENGANZA’

¿Qué consecuencias puede tener en la vida de alguien una decisión tomada en un momento crítico de su pasado? ¿Qué fuerza inusitada puede adquirir el deseo de venganza en una persona que ha visto truncados sus sueños por las acciones de otros? ¿Qué sentimiento puede pesar más en alguien herido: el amor o el rencor? Sobre estas líneas argumentales giran las tramas de ‘Mía es la venganza’, que se está rodando en Madrid.

Alea Media vio el material rodado y vio que todo era «un desastre»

La serie, producida en colaboración con Alea Media, está enmarcada en el género del melodrama y aborda la historia de Sonia Hidalgo, una mujer enérgica y luchadora perseguida por una terrible tragedia del pasado interpretada por Lydia Bosch. Natalia Rodríguez en el papel de Olivia, hija de Sonia; y José Sospedra como Mario, un joven en busca de venganza, completan el trío de personajes principales de esta historia de amor imposible, venganza y secretos inconfesables.

El papel de Sonia Hidalgo en su juventud lo interpreta Begoña Maestre, que vuelve a coincidir con Lydia Bosch tras la mítica ficción de Telecinco ‘Motivos Personales’. Completan el elenco de la serie Ibrahim Al Shami J. como Fernando, hijo menor de la protagonista; Claudio de la Torre, Armando del Río, Elena Furiase, María Ramos, Miguel Brocca y Gonzalo Kindelán dando vida a Orson, Alejandro, Lucía, Abir, Diego y Lorenzo, empleados del selecto club deportivo de Sonia; Fanny Gautier como socia del club y Eve Ryan, su hija; José Ángel Trigo en la piel de Bosco, novio de Olivia; David Muro en el papel de Montes, un expolicía que trabaja para Sonia; y Fátima Baeza y Mariam Hernández, amigas de Sonia y Orson, respectivamente.

‘Mía es la venganza’ actualiza el género ahondando en temáticas contemporáneas, como el empoderamiento de la mujer y la diversidad, a través de unas tramas que mantienen elementos propios de las series diarias, como amores imposibles, un pasado perturbador, pasión, misterios adictivos y una venganza imparable; un amplio abanico de personajes que recorren las distintas capas de la sociedad, tanto en el espectro de edades como estrato social, desde la poderosa y elegante Sonia Hidalgo y su preparadísima hija Olivia, al misterioso encargado de mantenimiento (Mario), o el peculiar expolicía que se salta las barreras de los tópicos (Montes); y, por último, una atractiva puesta en escena que proporcionan sus decorados naturales en el entorno de un exclusivo club deportivo.

PLAN DE VENGANZA

Un automóvil se precipita en un lago y comienza a hundirse en el agua. En el interior del vehículo se encuentran Sonia y dos niñas pequeñas que viajan en el asiento trasero ajenas al destino que les aguarda. El tiempo apremia y la mujer, desesperada, trata de liberar a las niñas, hasta que descubre que apenas tiene margen para salvar a ambas.

Una de ellas logra salir a la superficie con Sonia, mientras la otra, atrapada en el coche, aguarda impotente la muerte. Dos décadas después del terrible suceso, Sonia es la influyente y poderosa propietaria del exclusivo club deportivo ‘Los Olivos’ y la niña a quien salvó, Olivia, la hija que a pesar de sus intentos nunca logra satisfacer las expectativas de su madre.

Ninguna ha podido olvidar esa trágica tarde y ambas ignoran que el pasado vuelve para destruirlas: Mario, un joven atormentado a quien aquel desgraciado accidente arruinó su vida y truncó sus sueños siendo un niño, está dispuesto a ejecutar un estudiado plan de venganza para hacer sufrir a Sonia y Olivia tanto como le hicieron padecer a él. Sin embargo, los sentimientos se interpondrán en su camino, llevándole a afrontar un gran dilema: escoger el amor o llevar hasta el final su particular ajuste de cuentas.

‘Mía es la venganza’ está creada por Aurora Guerra y cuenta con Juan Vicente Pozuelo y Roberto Goñi al frente de la coordinación de guion; Pedro Martínez Cifuentes, David Montoya, Mikel Rada, Alexandra Graf y Ricardo Álvarez Solla a cargo de la dirección; y Jesús Font como productor ejecutivo.

Mercancías, IA y vídeos: Las nuevas armas de Spotify en 2023

Spotify ahora tiene competencia. Así lo saben en Suecia y, si bien tienen la ventaja en la carrera de haber empezado antes sus tres principales rivales, Apple, Amazon y el Tidal de Beyoncé y Jay-Z, tienen fuentes casi inagotables de dinero detrás que no dependen necesariamente del número de subscriptores nuevos en la plataforma. Por eso están planteando nuevas maneras de que los usuarios, artistas y podcasters se relacionen con la plataforma. Así lo dejaron claro durante su evento anual de Stream On. 

«Stream On trata de todas las formas en las que estamos dando vida a Spotify, haciendo saber a los creadores que estamos presentes en todas las etapas de sus carreras. Estamos centrados en construir el mejor hogar para ellos: un lugar donde puedan establecer una carrera, prosperar, crecer y donde todo el mundo pueda encontrar inspiración gracias a su talento», declara Daniel Ek, el fundador y CEO de Spotify.  «Y eso es lo que hemos estado haciendo durante casi 17 años: construir, mejorar y reimaginar este hogar para satisfacer mejor las necesidades de los creadores y ayudarles a trazar nuevos caminos hacia el éxito. De cara al futuro, nos complace compartir esta ambición con más creadores de nuevos formatos».

LA MESA DE MERCANCÍA LLEGA A SPOTIFY

Si bien la empresa sigue teniendo reclamos por temas de pago a los artistas, aunque presumen de haber pagado tres mil millones de dólares a la industria musical el último año, específicamente a los dueños de los derechos de composición ha planteado nuevas formas de que puedan monetizar su presencia en la aplicación. Desde las ventas de mercancía, que incluyen de camisetas hasta discos, a través de la misma aplicación pasando por un marketplace de entradas de eventos. 

Según explicarón durante la presentación la idea es llevar la mesa de mercancía típica de cualquier concierto, sea una sala, un festival o una gira de estadios a la aplicación. Aunque no dieron detalles de como se repartirían estos ingresos seguramente los artistas se alegraran de tener nuevas maneras de monetizar la plataforma. 

Pero no se quedan allí. Ofreciendo vídeos y herramientas nuevas a los creadores de podcast, que van desde la facilidad para incluir canciones del catálogo de la plataforma en su programa. Al mismo tiempo el nuevo feed de la aplicación espera facilitar el descubrimiento de nuevos programas, permitiendo a los creadores conseguir un mejor acercamiento con sus audiencias. Ya algunas de estas herramientas, la opción de dejar preguntas, los vídeos cortos estilo TikTok para anunciar nuevos trabajos y el formato visual a través de la misma plataforma.

Son medias que además esperan los diferencien de sus competidores, sumando más de 500 millones de usuarios activos y 300 millones de subscriptores. Aunque aún mantienen una distancia bastante sana de los tres principales saben que estos pueden crecer, y es evidente que este es el mejor momento para intentar mejorar su relación con sus artistas y oyentes, antes de que empiecen a buscar otras opciones.

SPOTIFY DJ PIEZA CENTRAL DE SU PRESENTACIÓN

Pero más allá del resto de los anuncios su principal nueva herramienta es el «DJ», una inteligencia artificial que anunciaron ya hace un par de semanas, pero cuyas funciones explicaron mejor en el Stream On. Además de recomendar nuevas canciones el programa cumplirá con las funciones de un programa de radio, explicando la historia de la canción recomendada y por qué funciona como parte de las recomendaciones. 

Youtube video

Es una nueva forma de entender la relación con las canciones, y que esperan funcione como complemento de las listas de recomendaciones que siempre ha tenido la aplicación como el «descubrimiento semanal» o las listas de cierre del año. Lo cierto es que son los primeros que intentan aplicar esta nueva tecnología al día a día del servicio, y es además una competencia directa a asistentes virtuales como Siri o Alexa.

Aunque no es 100% automatizada, la nueva herramienta cuenta con un equipo de editores musicales que se dedicaran a clasificar canciones y a subir la información sobre la misma que la IA presentará a los oyentes, si hay una preocupación es el efecto que está tendrá en artistas nuevos. Aunque desde la empresa aseguran que el programa no los ignorará es un problema que ya ha tenido su algoritmo, y que no se han mostrado siempre interesados en arreglar. 

MIENTRAS TANTO LA COMPETENCIA INTENTA ALCANZARLOS

Si bien las nuevas herramientas de la plataforma les darán una nueva ventaja para empezar el año con buen pie sus competidores no se están quedando de brazos cruzados. Apple invirtió en formatos de audio de mayor calidad, Amazon está permitiendo la versión base de su servicio a todos los usuarios de Prime y Tidal ha puesto su precio base al mismo nivel que Spotify. Son motivos para que la empresa de Daniel Ek vaya con cuidado, en especial por qué a diferencia de empresas como Apple y Amazon no tiene bolsillos infinitos. 

El futuro del streaming está cambiando todos los días. La realidad es que si estas funciones consiguen cuajar entre el público podrían incluso competir de tú a tú con espacios como Youtube por lo que es evidente que la intención sueca es seguir mostrando músculo los próximos meses. 

IMD ofrece tratamientos capilares

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La pérdida de cabello es un problema que afecta a gran parte de la población, desde hombres adultos con alopecia hasta pacientes oncológicos. Sus efectos no solo deterioran la apariencia de las personas, sino que también tiene un fuerte impacto psicológico en ellas, caracterizado por síntomas depresivos y la pérdida de autoestima.

No obstante, existen varias soluciones para lidiar con la calvicie y sus efectos adversos. Así lo señalan los expertos de IMD, una red de clínicas que pone a disposición tratamientos capilares con eficacia demostrada para solucionar los problemas más comunes que derivan en la caída del cabello.

Un amplio repertorio de soluciones para las distintas formas de calvicie

Las clínicas de IMD cuentan con diversos tratamientos para lidiar con la calvicie y sus distintas causas. Lo primero que hacen sus especialistas es un diagnóstico mediante capiloscopia, un análisis que permite determinar en qué estado se encuentra el cabello y el cuero cabelludo y detectar las causas que están provocando la caída capilar, lo cual resulta de gran ayuda para tomar medidas preventivas y frenar la caída del cabello. Con este fin, disponen a su vez de diversos tratamientos de reparación, como el Vita X Regeneración, una técnica que utiliza minoxidil junto con un mecanismo más eficiente, para potenciar sus efectos regenerativos en el cuero cabelludo.

También está la mesoterapia capilar, un procedimiento que permite revertir la degeneración celular que causa la caída del cabello, así como el láser capilar, el cual ayuda a su regeneración por medio de un láser de baja potencia.

Por otra parte, también cuentan con soluciones para personas que pasan por una marcada condición de alopecia. Entre estas está el sistema de integración capilar, que utiliza prótesis de cabello natural para tratar problemas de densidad en la cabellera, así como el trasplante capilar, el cual permite recuperar el pelo en zonas en donde se lo ha perdido en su totalidad. Asimismo, están las pelucas oncológicas, elaboradas con cabello natural y a medida para cada paciente, con el fin de devolverle su apariencia previa a la pérdida de su cabello

Especialistas que innovan constantemente en el tratamiento de la calvicie

Los tratamientos capilares de IMD ofrecen soluciones a los distintos problemas de alopecia, tanto en hombres como mujeres, sea por causas patológicas, genéticas, tratamientos quirúrgicos y varias otras causas. Las diversas soluciones que ofrecen estas clínicas se adaptan a estas diferentes circunstancias. Todas ellas, además, están debidamente prescritas y son aplicadas bajo una estricta supervisión médica, realizada por un equipo de más de 80 expertos médicos, especializados en distintas áreas relacionadas con el cuidado capilar.

Asimismo, cabe destacar que su equipo está integrado por cirujanos capilares, dermatólogos, tricólogos, técnicos capilares, enfermeras, peluqueras e incluso psicólogos, quienes llevan a cabo el acompañamiento a cada paciente durante todo su tratamiento, para supervisar su adecuada ejecución en cada etapa.

Además, varios de ellos participan en los estudios médicos de IMD, por medio de los cuales realizan pruebas e informes científicos. Su objetivo con estas investigaciones es mejorar constantemente su conocimiento sobre la alopecia, así como innovar sus diferentes técnicas para tratar cada vez mejor la caída del cabello.

La impugnación sobrevuela en las negociaciones entre Corpinnat y Penedès

«Propondremos la impugnación si Corpinnat y Classic Penedès crean una Denominación de Origen del cava propia». Así de tajantes se han mostrado voces del Consejo Regulador del Cava a MERCA2 en caso de que las conversaciones que mantienen Corpinnat y Classic Penedès lleguen a buen puerto. Estas dos asociaciones de bodegas de cava catalanas mantienen negociaciones, con la presencia de la Generalitat, para crear una nueva Denominación de Origen de estos espumosos, más tras haber cosechado su mejor año en ventas tras incrementar los precios.

Las bodegas que integran Corpinnat y Classic Penedès han dado su visto bueno para iniciar una negociación y sentar las bases de una nueva Denominación de Origen en el sector del cava, una maniobra que se ve con «recelo» en el seno del Consejo Regulador del Cava, presidido por Javier Pagés, quien fue reelegido por unanimidad por los miembros de este ente.

Sin la singularidad para las uvas de un territorio es prácticamente imposible crear una DO al margen de la ya existente para toda España

Los intentos de realizar esta alianza se rompieron hace dos años, en plena pandemia, por las diferencias en los requisitos para entrar en esta nueva Denominación de Origen. Sin embargo, tras el levantamiento de las restricciones y con una sequía severa encima, tanto Corpinnat como Classic Penedès tratan de encontrar los mínimos para unir fuerzas y dar la batalla a la gran organización del cava en España, un paraguas único y que alberga a las grandes marcas, como Freixenet y Cordoníu, entre otras.

LA CREACIÓN DE UNA NUEVA DO CON CORPINNAT, UN «SINSENTIDO»

«No tiene sentido que estas bodegas elaboren un producto que encaja a la perfección con la DO Cava hayan decidido iniciar estas negociaciones para hacer una DO propia, como si tuvieran una singularidad o diferenciación respecto al resto», han destacado las fuentes del Consejo Regulador consultadas por MERCA2. «Las DO se realizan en aquellos territorios que gozan de una singularidad específica y muy concreta, que llega a distinguirse del resto», ha apuntado.

«Corpinnat no va a distinguirse de los que están a su alrededor por el hecho de crear una DO», han matizado las mismas fuentes. Y es que, las bodegas de Corpinnat y Classic Penedès se encuentran en la misma zona geográfica que las grandes bodegas, como Codorníu o Freixenet.

Todas ellas se encuentran en el corazón de Sant Sandurní d’Anoia, cuna del cava catalán y de gran tradición vinícola, con bodegas históricas y centenarias, entre las rocas de Montserrat y el Mediterráneo. La zona en sí es singular, pero no existe dentro de esta particularidad una zona específica mejor o diferenciada del resto. Y es que, estas bodegas beben todas de la producción de los miles de agricultores de la zona.

SIN SINGULARIDAD EN EL TERRITORIO DE CORPINNAT

«Sin la singularidad para las uvas de un territorio es prácticamente imposible crear una DO al margen de la ya existente para toda España», han sostenido las mismas fuentes. «Se podría hacer una marca colectiva, pero no una DO», han enfatizado.

El cava catalán entra en una nueva guerra
El cava catalán entra en una nueva guerra

«Dentro de la DO Cava pueden convivir marcas colectivas bajo una serie de criterios específicos para la elaboración de este vino», han señalado. De hecho, las mismas fuentes consideran que esta marca colectiva podría ser la vía de reentrada de Corpinnat a la DO Cava.

No obstante, desde esta asociación han remarcado que su intención está lejos de volver debido a los propios criterios de elaboración y cosecha de la DO Cava. En este sentido, han explicado que su cultivo es íntegramente a mano, así como la elaboración y con uvas cosechadas por la propia bodega. «Todo el proceso es ecológico. Además, debe ser así para todos los vinos elaborados por las bodegas», han sostenido. Asimismo, otro de los requisitos es pagar un mínimo de 0,75 euros por kilo de uva, un precio que supera con creces al abonado a los productores de la DO Cava.

La DO Cava, por su parte, permite poder comprar vino elaborado a otras bodegas, así como las uvas, sin fijar un precio mínimo de compra. Es decir, se prima más la cantidad que la calidad. Aún así, las voces del Consejo Regulador del Cava consideran que «el sitio natural de Corpinnat es nuestra DO». Por todo ello, aconsejarán al Consejo Regulador impugnar ante los tribunales a la nueva DO en caso de materializarse la alianza entre la treintena de bodegas que componen Corpinnat y Classic Penedès.

LA LÍNEA ROJA DE CORPINNAT PARA ENTRAR EN LA DO

Corpinnat ha puesto como línea roja a Classic Penedès sus propios requisitos para poder formar parte de sus bodegas. Hace unos años y con el fin de atraer de nuevo a estas bodegas, el Consejo Regulador del Cava propuso la posibilidad de permitir una etiqueta conjunta a cada región donde se elabora el cava, como si de una gran marca se tratara, pero no fue suficiente para Corpinnat.

Aún no se dan las condiciones para volver a la DO Cava

La nueva asociación catalana, que integra en este momento 11 bodegas, lo tiene muy claro. «Aún no se dan las condiciones para volver a la DO Cava», han apuntado fuentes de la misma a MERCA2. Formada por Gramona, Llopart, Nadal, Recaredo, Savaté i Coca, Torelló, Huguet de Can Feixes, Júlia Bernet y Mas Candí junto a las recién llegadas Rescregut y Pardas, Corpinnat insiste en la elaboración de espumosos de alta calidad, su principal valor añadido.

Estas bodegas llegan a pagar el doble de lo estipulado en el mercado a los agricultores. «Este año se ha abonado no menos de 0,75 euros por kilo», pero el precio medio por kilo se ha disparado a los 0,81 euros, un nivel que podría fijarse en el mes de abril al calor de la inflación. Y es que, para fijar los precios se tiene en cuenta la inflación del cuarto mes del año. El resto de bodegas apenas ha abonado medio euro por kilo, un 33% por debajo.

Los retoques estéticos de la Reina Letizia: más de 20.000 euros solo en la cara

La antes princesa y ahora Reina Letizia es una española periodista, presentadora y divorciada joven Ortiz, no pensaba que por su gran esfuerzo en desarrollar su carrera profesional, lograría algo soñado por muchas. Ser la reina de España, por ello te invitamos a leer el siguiente artículo, donde se describen un poco los cambios y momentos de la consorte. 

¿Quién es la reina Letizia?

¿Quién es la reina Letizia?

Nacida el 15 de septiembre del 1972, en Oviedo, España, letizia Ortiz rocasolano, es hija de Jesús José Ortiz Álvarez y María Paloma Rocasolano Rodríguez. Realizó sus estudios en el colegio público La Gesta de Oviedo, después en el Instituto Alfonso II, luego de cumplir los 15 años, por trabajo de su padre, hizo su bachiller en el Instituto Ramiro de Maeztu.

Al entrar en la Universidad Complutense de Madrid, obtuvo su licencia en Ciencias de la Información, rama de periodismo, gracias a esto se fue por el ámbito de televisión. Con los años se transformó en una profesional periodista, logrando trabajar en diferentes cadenas de televisión y periódico, pero no se espera que luego se transformaría en la reina Letizia.

Tiene una z en vez de una c en su nombre

Tiene una z en vez de una c en su nombre

Los señores Jesús José Ortiz Álvarez y María Paloma Rocasolano Rodríguez querían darle el nombre a su hija, Leticia, pero hubo un incidente en esa época. El padre tuvo que hablar con el obispo y rebuscar entre los nombres anteriores si existía alguna asimilación, pues encontró a la Virgen italiana, la Madonna della Letiza, donde decidió dejarle la letra z.

¿Cuándo se conocieron?

¿Cuándo se conocieron?

El príncipe Felipe de Asturias conoció a Letizia Ortiz en una cena de Pedro Erquicia, que se dio en la temporada de verano, desde ese momento comenzaron a conversar. Muchos dicen que parecía que el príncipe de Asturias quedo fichado por la joven, luego se veían en lugares más íntimos, manteniendo así su relación de forma muy secreta.

A pesar de su discreción, dieron a conocer su futuro matrimonio el 1 de noviembre del 2003, donde meses después, en el año 2004, Madrid observó la boda de los tortolos.  Donde el vestido blanco de letizia que vestía por Manuel Pertegaz era hermoso, comentando además el futuro rey: soy un hombre feliz, me he casado con la mujer que amo.

Paso de princesa de Asturias a reina de España

Paso de princesa de Asturias a reina de España

En el año 2014, el 2 de junio de junio el rey Juan Carlos I firmó completamente su renuncia al trono, dándoselo a su hijo, que se convirtió en Felipe VI. Llegó el día en que el príncipe de Asturias fue declaro oficialmente como rey de España, este suceso se realizó en  el Salón de Columnas del Palacio Real de Madrid, convirtiendo además a su esposa en la reina Letizia de España.

Su primo hablo de más

Su primo hablo de más

La reina Letizia tenía un primo específico quien consideraba su favorito, pero un desgarrador libro publicado por este rompió toda su relación para siempre. Pues David Rocasolano realizó un libro donde contaba secretos que la reina Letizia le había compartido por amistad y confianza, titulándolo Adiós, Princesa, esto ocurrió en el año 2013.

En el libro declaraba que la reina Letizia se auto produjo un aborto, pues en 2002 ella se encontraba teniendo un embarazo en secreto. Diciendo además que ambos padres le dijeron al doctor encargado de eliminar su expediente en la Clínica Dator de Madrid, según se cuenta, eso se hizo, pues si la reina Sofía lo supiera, cancelaría inmediatamente el futuro matrimonio.

Rocasolano culpa a Letizia

Rocasolano culpa a Letizia

7 años después de la publicación de David Rocasolano, las declaraciones de este se fortalecieron ahora, por las palabras de Leonardo Faccio, al publicar un libro llamado Letizia la Reina Impaciente, y entre las cosas que se cuentan se dice que Rocasolano tiene toda la información grabada en cintas, además decir que su primo optó por publicar, pues la culpa por el muerte de Erika.

Siendo esto una venganza contra la reina Letizia, el suicidio de la su hermana el 7 de febrero de 2007, le hizo gran daño a la esposa de Felipe VI. Fue enterrada en el cementerio de La Paz de Alcobendas, Madrid, donde diferentes amigos y familiares lloraron la perdida de esta y entre ellos se encontraba su hermana llorando sin parar.

¿Lo que la reina Letizia acostumbra a usar?

¿Lo que la reina Letizia acostumbra a usar?

La reina Letizia le encanta tener una mirada más amplia, dejando observar todo bien, esto se debe al usar extensiones de pestañas o pestaña postizas. Esto le falicita la necesidad de dejar de usar el rímel, utilizándolas de forma diaria, ya seas para algún evento de día o nocturno, depende del compromiso a donde deba ir.

Además, se sabe que la reina Letizia también ama utilizar mucho un buen iluminador, pues la persona que realiza su maquillaje confirmar esto. Diciendo que siempre le gusta aplicárselo en eventos públicos, pero intenta disminuir su aplicación durante los que se dan de noche, esto define por que siempre muestra una piel bella.

Su único retoque

Su único retoque

A pesar de que se ha hablado del dineral que hemos pagado los españoles por los caprichos estéticos de la reina Leticia, la Casa Real y la reina Letizia han confirmado una sola, pues la esposa del rey Felipe VI se hizo una rinoplastia. Esto sucedió en el año 2008, al tener que reprender el desvío de su tabique nasal este le hacia respirar muy mal y al aprovechar su vacaciones se realizó la operación. A pesar de ello, se ha afirmado que se hizo cambio de pómulos, de muslos y hasta de mentalidad.

Siempre bronceada

Siempre bronceada

Para todos es muy notable que la reina Letizia siempre tiene presente un sutil bronceado en su piel, sin importar en la temporada en que se encuentre. Pero esto obviamente tiene una explicación, pues la consort utiliza en cada determinado tiempo pasar por un bronceado de caña de azúcar, esto no produce efectos ningún efecto dañino para la piel.

¿Por qué la reina es tan delgada?

¿Por qué la reina es tan delgada?

En el 2011, durante el mes de noviembre, se comentaba que la reina Letizia está sufriendo del trastorno anorexia, pero las personas que comparten con ella dicen lo contrario. Además la consort disfruta mucho de realizar actividades de yoga o zumba, sin apartar que contextura de forma natural es ser delgada.

The Home Hunter es una agencia inmobiliaria con alta presencia en redes sociales

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Hoy en día, el uso de las plataformas y tecnologías digitales es una importante opción de negocio en diferentes sectores. Uno de ellos es el ámbito inmobiliario, en el que estos recursos han servido a las agencias para mejorar sus servicios inmobiliarios.

Un destacado ejemplo de esto es The Home Hunter. Este emprendimiento arrancó mostrando propiedades en redes sociales y avanzó hasta convertirse, con el paso del tiempo, en una consolidada agencia inmobiliaria y plataforma proptech, que goza de un importante reconocimiento en este sector, especialmente en el ámbito digital.

Modernizar el sector inmobiliario

Con oficinas en Barcelona y Madrid, The Home Hunter es una agencia real estate de nueva generación, desarrollada por un equipo multidisciplinar de jóvenes emprendedores. Su propia experiencia en el mercado inmobiliario los llevó a notar varios problemas en este sector, como lo despacio que avanzan los procesos, lo difícil que resulta cumplir los objetivos y, en general, la visión anticuada de algunos agentes en este ámbito. Esto los inspiró a proponer una renovación en este tipo de servicios, mediante un enfoque que combina el uso de plataformas digitales con una atención cercana y personalizada hacia los clientes.

Bajo este enfoque, The Home Hunter empezó en 2013 como un pequeño servicio, que promovía algunas propiedades, principalmente en Instagram. Con el tiempo, no obstante, su visión fresca y moderna caló dentro del sector. Esto los ha llevado a consolidarse como una destacada agencia inmobiliaria en la actualidad, la cual ha logrado vender en poco tiempo algunos pisos complicados. Además, cuenta con una gran comunidad en redes sociales, junto con un amplio espectro de servicios en su plataforma proptech, tanto para vendedores como compradores.

Servicios con alta atención al cliente

The Home Hunter definen sus servicios como un oasis inmobiliario, que funciona, al mismo tiempo, bajo una filosofía de trato diferente, cercano y personal con el cliente. Su asistencia abarca tanto a propietarios, que quieren vender o alquilar su casa, como a compradores, que buscan adquirir su propia vivienda. En ambos casos, sus servicios ofrecen un asesoramiento personalizado, una gestión integral del proceso de compraventa o alquiler y un acompañamiento profundo durante cada etapa de la operación, para garantizar que el cliente se sienta cómodo y asistido en todo momento.

En medio de este espectro de gestiones, destaca también su servicio de home staging, que consiste en decorar y escenificar las propiedades en venta, para convertirlas en espacios capaces de cautivar a primera vista. Su larga experiencia en este ámbito los ha llevado a mejorar su percepción, creatividad y sentido estético a la hora de optimizar visualmente un piso. Esto se ha convertido en una de las herramientas clave de su servicio, que les ha permitido destacar en el mercado y vender en un tiempo breve propiedades especialmente difíciles.

Relajatec para la construcción de un negocio exitoso

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Actualmente, tener un negocio digital se ha convertido en una alternativa muy rentable

La razón es que gracias a los avances tecnológicos un porcentaje alto de la población mundial prefiere realizar compras de productos y servicios a través de internet por ser un método más práctico. Sin embargo, para tener éxito en la comercialización online hay que contar con estrategias efectivas que permitan llegar y captar a los clientes potenciales, ya que todos los mercados son potencialmente competitivos. Quienes desconozcan sobre el tema pueden acudir a especialistas en el área como RelajaTec, una consultoría especializada en emprendimiento digital.

Los aliados de RelajaTec para un negocio digital exitoso

RelajaTec es una consultoría que pone a disposición de los emprendedores una diversidad de herramientas para que puedan poner en marcha un negocio digital y que tengan éxito a lo largo del camino. Esta empresa está liderada por la coach Irina Núñez. 

Núñez ha creado el método RelajaTec para ayudar a todos los emprendedores digitales. Ella no trabaja sola, pues cuenta con un equipo de profesionales apasionados por el mundo digital y la tecnología. Cada uno de sus colaboradores se especializa en áreas diferentes, entre ellas la edición de videos, copywriter, creación web, funnels de venta, community manager, entre otras.

La creadora del método RelajaTec y su equipo busca para cada emprendedor las estrategias que más se adapten a las necesidades y requerimientos de su negocio. Para tal fin, es necesario solicitar una sesión gratuita que tiene una duración de 30 minutos. Durante la misma se analiza todo lo que es necesario implementar en un emprendimiento digital para que genere ingresos y sea rentable.

Qué servicios se ofrecen en RelajaTec 

Las personas que desean emprender con un negocio digital pueden acudir a RelajaTec, donde ofrecen formaciones online con lecciones en vídeo y asesorías individuales para que los emprendedores puedan avanzar a su ritmo.

Los servicios de la consultoría son varios. Uno de ellos es el de copywriting, el cual es esencial para aprender a crear textos para web y redes sociales que sean capaces de impactar a los lectores. También brindan apoyo para especializarse en creación web y embudo de ventas, edición de videos y en publicidad digital ADS.

Las razones para tener un emprendimiento digital 

Tener un negocio digital es una buena decisión desde muchos puntos de vista. En primer lugar, porque es un método de trabajo flexible, ya que el emprendedor puede realizar sus labores desde cualquier lugar y en el horario que más le convenga.

Los emprendimientos que operan a través de internet tienen la posibilidad de obtener clientes desde cualquier parte del mundo, dependiendo de lo que se comercialice. Además, algo muy importante es que la inversión para arrancar es mucho menor que cuando se trata de una empresa física.

Para casos de mobbing o acoso laboral, contar con Català Reinón Abogados

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Aquellas conductas o comportamientos abusivos que tienen como fin degradar psicológicamente a un trabajador se conocen como mobbing o acoso laboral.

El abusador recurre para ello a la humillación, el hostigamiento y ataques hacia su autoestima, creando una atmósfera de violencia continuada que acaba lesionando la dignidad y la integridad del trabajador.

Estas situaciones son cada vez más frecuentes y el procedimiento para denunciarlas puede resultar complejo. Sin embargo, el camino se facilita al contar con la asesoría de expertos en la materia. Quienes buscan abogados en Barcelona o abogados en Madrid pueden contar con Català Reinón Abogados. Este bufete cuenta con especialistas en el área de derecho laboral, con amplia experiencia en este tipo de casos.

¿Qué hacer ante una situación de acoso laboral?

Para que una situación sea considerada como mobbing o acoso laboral, es preciso que cumpla ciertos aspectos. Debe ser sistemático y prolongado; es decir, que la actuación del acosador sea reiterada, no basta con un hecho aislado. Otro aspecto es que la actuación del acosador debe ser hostil, atemorizando al trabajador con actos como gritos, desprecio enfado, dejarlo en ridículo, etc. Por último, la finalidad del acto debe ser poner en peligro o perjudicar la integridad del trabajador.

Al presentarse este tipo de casos, es necesario que la víctima informe a la empresa o, incluso, presente la denuncia frente a la Inspección de Trabajo. Si por estos medios no consigue resolver la situación, podrá acudir a la vía judicial. Este tipo de procesos debe llevarse por escrito, siendo fundamental la recopilación de pruebas de dichas conductas. Pueden ser grabaciones, mensajes de texto, informe pericial médico/psicológico, correos electrónicos, declaración de los testigos, etc. 

Abogados en Madrid y abogados en Barcelona, expertos en mobbing

Seguir los pasos adecuados para realizar la denuncia y probar la existencia de conductas constitutivas de mobbing o acoso laboral no es un trabajo fácil. Por este motivo, es recomendable contratar la ayuda de un abogado especialista.

En Català Reinón Abogados, cuentan con más de treinta años realizando este tipo de procedimientos. Tienen a disposición un equipo de profesionales muy cualificados y formados, que trabajan bajo la dirección de la abogada Gemma Reinón, quien es experta en derecho laboral y tiene amplia práctica en estos asuntos. Con su ayuda, es posible maximizar las probabilidades de tener éxito en la reclamación. Incluso, tienen opciones de conseguir indemnización por los daños causados.

Quienes buscan poner fin al acoso laboral pueden encontrar en el sitio web de Català Reinón Abogados toda la información para contactar a sus especialistas y solicitar sus servicios.

Formación para acceder a la seguridad privada o a las fuerzas y cuerpos de seguridad en Tenerife

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La formación eficiente en el marco de la seguridad, tanto privada como pública, resulta esencial para fortalecer el cumplimiento de las normas en cada localidad. Debido a esto, la Escuela Superior de Seguridad brinda programas integrales para el acceso a las fuerzas y cuerpos de seguridad y a la seguridad privada en Tenerife.

Con más de 20 años en el sector educativo, la Escuela Superior de Seguridad dispone de una gran variedad de opciones para la formación especializada en seguridad. Además, según señalan desde la institución, es la única a nivel nacional que imparte, desde la Universidad de La Laguna, el Curso Superior de Director de Seguridad, con especialidad en seguridad turística.

La Cátedra de Seguridad de la Universidad de La Laguna

La Cátedra de Seguridad de la Universidad de La Laguna es una de las pocas instituciones académicas de este rango dedicadas en exclusividad a la investigación y a la docencia en el campo de la seguridad pública y privada. En ella se imparten, de forma online, los cursos superiores de Detective Privado, los de Director de Seguridad Integral y Seguridad Turística, así como múltiples cursos baremables para el acceso a las fuerzas y cuerpos de seguridad y para su promoción en las mismas.

Formación en seguridad turística

La Escuela Superior de Seguridad es uno de los espacios de referencia en España, especialmente en Canarias, para adquirir conocimientos relacionados con la seguridad, sobre todo la formación superior universitaria, desarrollada a través de la Cátedra de Seguridad de la Universidad de La Laguna.

A nivel nacional, es el único centro que imparte el curso de Director de Seguridad con especialidad en Seguridad Turística. En este curso, los estudiantes aprenden y adquieren los conceptos y los fundamentos necesarios para gestionar la dirección de la seguridad turística. A su vez, adquieren las habilidades estratégicas y de análisis que demanda esta profesión.

Todas estas opciones cuentan con ciertos requisitos, como poseer la nacionalidad española, no estar privado de los derechos civiles y carecer de antecedentes penales. En cada una de las formaciones se encuentran los requerimientos específicos de cada programa. Los aspirantes pueden conocer estos puntos, las clases por módulos, la duración del curso y demás detalles por medio de la página web. De igual manera, en el apartado de matrícula, el estudiante se puede apuntar o solicitar más información de manera inmediata.

La demanda en el ámbito de la seguridad es cada vez más exigente, por lo que es necesario contar con profesionales capacitados. Con más de 30.000 especialistas formados, la Escuela Superior de Seguridad cuenta con un gran prestigio, ganado a lo largo de los últimos 30 años.

10 bolsos de Sfera que son una monada y que te durarán toda la vida 

La cadena de moda Sfera se ha convertido en una de las preferidas por los españoles a la hora de comprar ropa y accesorios. La clave de su éxito radica en varios factores, como la calidad de sus productos, la variedad de su oferta y la relación calidad-precio que ofrecen. Además, esta cadena de moda ha sabido adaptarse a las nuevas tendencias de la moda, ofreciendo diseños actuales y modernos sin renunciar a la calidad de los materiales y la confección. Y su oferta es amplia y cubre todas las necesidades, desde prendas básicas hasta las más sofisticadas. Nosotros hemos visto en su catálogo 10 bolsos que son una monada y que te durarán mucho: te los mostramos todos ellos a continuación.

Bolso de mano con flecos, de Sfera

sfera

El bolso es uno de los accesorios más importantes en la vida cotidiana de una persona. Además de ser un elemento funcional para llevar objetos personales, como la cartera, las llaves o el móvil, también es un complemento imprescindible para cualquier outfit. Y es que este accesorio no solo complementa el look, sino que también puede ser un elemento que lo defina. Desde los modelos más clásicos hasta los más modernos y atrevidos, el bolso puede ser el protagonista del conjunto y darle un toque de personalidad. A nosotros nos ha gustado mucho este de Sfera que ves en la imagen. Sobre todo porque es de mano, pero también porque de su diseño cuelgan unos flecos que son monísimos y que darán mucha fuerza a tu look. Su precio es de tan solo 29’95 euros. A continuación te mostramos más bolsos de esta cadena de moda que merece la pena que veas.

Bolso serpiente de bolsillo

sfera

¿Te has dado cuenta de que los bolsos con tejido que imitan a la piel de serpiente se han puesto muy de moda desde hace un tiempo hasta esta parte? Por eso, si quieres ir a la última, te recomendamos que te pases por cualquiera de las tiendas de Sefera y que te hagas con este tan chulo que ves en la imagen y que solo cuesta 19’95 euros.

Bolso de malla cuadrado, de Sfera

screenshot www.sfera .com 2023.03.08 13 52 31 Merca2

Este es uno de los bolsos que más se están vendiendo desde hace algunas semanas en cualquiera de las tiendas de Sfera. Algo que no nos extraña, ya que es tan bonito como elegante. Además, lo económico de su precio también ayuda: tan solo cuesta 22’95 euros.

Clutch dorado metalizado

screenshot www.sfera .com 2023.03.08 13 52 50 Merca2

Si tienes que asistir a una boda dentro de poco y todavía no sabes qué bolso vas a llevar, no lo dudes y pásate por Sfera. En cualquiera de sus tiendas vas a poder encontrar este que ves en la imagen que es ideal para ello. Su precio es de tan solo 25’95 euros.

Caja metálica bohemia de Sfera

screenshot www.sfera .com 2023.03.08 13 53 10 Merca2

Muchas de las mujeres que se pasan por Sfera para ver si encuentran algo que les pueda gustar, no pueden evitar la compra de este bolso que ves en la imagen. Algo normal, ya que tiene un diseño que es único. Además, sale muy bien de precio, ya que tan solo cuesta 22’95 euros.

Sobremalla rectangular

screenshot www.sfera .com 2023.03.08 13 53 34 Merca2

No encanta este bolso de Sfera que puedes ver en la imagen. Tanto que no nos extraña que la demana de las clientas de esta cadena de moda por este producto sea tan alta. Destaca por tener un tejido de tipo sobremalla que es muy elegante y por ser muy económico, ya que tan solo cuesta 17’95 euros.

Bombonera de plumas con asa, de Sfera

screenshot www.sfera .com 2023.03.08 13 53 52 Merca2

Esta bombonera de plumas con asa es la solución ideal para todas aquellas que busquen un bolso para asistir a una boda o evento importante. Puedes comprarlo en Sfera por tan solo 45’99 euros.

Bandolera clásica de rombos

screenshot www.sfera .com 2023.03.08 13 54 17 Merca2

Por mucho tiempo que pase, las bandoleras clásicas con rombos nunca van a dejar de llevarse. A nosotros nos ha gustado mucha esta de Sfera de color blanco que solo cuesta 14’99 euros.

Baguette con tejido de flor, de Sfera

screenshot www.sfera .com 2023.03.08 13 54 42 Merca2

Este bolso destaca por la originalidad de su tejido en forma de flor. Por eso nos ha parecido que es ideal para la primavera. Pero también nos ha llamado la atención por lo barato que es, ya que solo cuesta 25’99 euros.

Caja de rombos multicolor

screenshot www.sfera .com 2023.03.08 13 55 07 Merca2

Si buscas un bolso que tenga forma de caja y un estampado de rombos, deberías de pasarte por cualquiera de las tiendas e Sfera. Y todo porque en ellas vas a poder encontrar este tan mono que ves en la imagen y que solo cuesta 35’99 euros.

Bandolera mini metalizada, de Sfera

screenshot www.sfera .com 2023.03.08 13 55 24 Merca2

Y terminamos este artículo en el que te hemos mostrado varios de los mejores bolsos de Sfera con esta bandolera mini metalizada que es muy elegante y que solo cuesta 15’99 euros.

Contar con Català Reinón Abogados y su sabogados en Barcelona o abogados Madrid en caso de accidente en la calle

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Al sufrir un accidente en la vía pública, ¿qué hay qué hacer? ¿Quién responde ante los daños ocasionados?

Los organismos públicos están en la obligación de mantener en estado óptimo todo el mobiliario urbano. En caso de que un ciudadano sufra una caída en la vía pública como consecuencia de un mal funcionamiento de los mismos, tendrá derecho a ser indemnizado por la Administración pública correspondiente.

De manera habitual, la Administración se defiende de manera activa, lo que implica que el administrado deberá argumentar su reclamación. Lo más recomendable en estos casos es contar con la ayuda de un abogado. Quienes buscan abogados en Barcelona o abogados en Madrid pueden contar con Català Reinón Abogados. Son especialistas en responsabilidad patrimonial y ofrecen su asesoría para demostrar el daño alegado y conseguir una compensación económica.

En caso de caídas en la vía pública, ¿cuál es el papel de la responsabilidad patrimonial?

Cuando se producen accidentes en la vía pública, puede existir responsabilidad patrimonial de la Administración. En estos casos, la Constitución Española establece que los particulares tienen derecho a ser indemnizados por las lesiones que sufran en cualquiera de sus bienes y derechos; siempre y cuando sea resultado del funcionamiento de los servicios públicos.

En dicha normativa, también se especifica que la compensación económica será acorde al tipo de lesión que haya tenido lugar con el accidente. Se toman en cuenta las pérdidas materiales que se pudieran haber ocasionado.

En cualquier caso, es necesario que los demandantes demuestren que el accidente ha sido provocado por una falta de mantenimiento del sector. Entre los motivos más comunes de esta índole, se encuentran las baldosas o partes del pavimento sueltas, grietas en las aceras o carreteras y desniveles. Destacan el desprendimiento de la base de un acantilado, los incidentes en las áreas públicas de recreación para niños y las caídas de las señales.

Abogados en Barcelona

Antes de iniciar cualquier tipo de acción judicial, es fundamental cerciorarse de que el lugar del accidente pertenece a la Administración pública. Una vez comprobada la responsabilidad de este organismo, se debe presentar la reclamación a este, de manera directa. Es preciso detallar los hechos acontecidos de forma concreta y exigir su efectiva responsabilidad sobre los daños generados.

En todo este proceso, lo más recomendable es dejarse asesorar por abogados expertos en accidentes en vía pública, como es el caso de Català Reinón Abogados. Estos abogados en Barcelona llevan más de 25 años defendiendo a los particulares en este tipo de situaciones. Por tanto, cuentan con una amplia experiencia en la materia.

Se encargan de ofrecer un asesoramiento personalizado, estudiar la vialidad del asunto y explicar las diferentes opciones a escoger. Además, guían en la elección de la vía judicial correcta, con el objetivo de obtener la máxima indemnización por los daños sufridos.

Quienes recientemente han sufrido una caída al suelo en la vía pública pueden ponerse en contacto con Català Reinón Abogados. Este bufete de abogados, especialistas en responsabilidad patrimonial, brindarán la solución más adecuada a cada caso. 

Viajeros españoles adaptarían sus viajes pensando en su impacto climático, según Allianz Partners

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A propósito de su último informe internacional ‘Índice de Confianza de Viaje’ (Winter Travel Confidence Index), la empresa líder en Seguros y Asistencia pone el foco esta vez en la preocupación de los viajeros por el cambio climático, un aspecto que genera cada vez mayor impacto en los planes vacacionales de los jóvenes

Tres de cada cuatro europeos confían en poder irse de vacaciones en algún momento de 2023. En este contexto, destaca que casi un tercio (30%), confía en que podrán hacerlo, a pesar de las perspectivas económicas relativamente inciertas para el año.

Este es uno de los hallazgos de la tercera edición del Índice de Confianza Vacacional de Allianz Partners, encuesta en la que han participado más de 9.000 consumidores de 11 países diferentes.

De los países encuestados, los suizos son los viajeros que más confianza tienen en poder disfrutar este año de vacaciones fuera de casa, con un 80% de los encuestados que se sienten seguros de irse de viaje en 2023. Italianos, austriacos y británicos también confían en poderlo hacer (79%). En el caso de España, hasta el 60% de los encuestados se muestra convencido de viajar durante los próximos periodos vacacionales, siendo el grupo de viajeros de entre los 25 y 34 años, el más interesado (77%).

Sin embargo, existen aspectos que los viajeros consideran importantes a la hora de decidir si seguir adelante o no con sus viajes, tal y como los habían planeado.

En este contexto, el estudio también arroja luz sobre los diferentes efectos que la preocupación por el cambio climático está teniendo en los viajeros de las distintas generaciones. En general, el 28% de los europeos dice que es probable que este aspecto altere sus planes de vacaciones de invierno de alguna forma, como resultado de la actual crisis climática.

En particular, al consultar a los viajeros españoles sobre qué probabilidades habría de que cambiasen o cancelasen sus planes vacacionales, motivados por la crisis climática, destaca que el 30% estaría de acuerdo en hacerlo, en especial los viajeros de entre 18 y 24 años (46%). En este sentido, la adaptación de viaje más común, para quienes prefieren modificar sus vacaciones por su impacto en el clima, destaca que el 42% reduciría la longitud de su viaje.

Por otro lado, entre los motivos más comunes por el que los viajeros españoles modificarían o cancelarían sus planes de viajar, destaca el cambio climático en primer lugar, seguido por la situación geopolítica mundial.

Sin embargo, existen diferencias significativas de opinión entre los viajeros más jóvenes y los mayores en el continente. El 40% de los encuestados que están dentro del grupo de edad menor de 35 años declaró que es probable que cambie sus planes de viaje debido a preocupaciones por el clima, y que estaría dispuesto a viajar a un destino diferente, reducir el presupuesto o la duración de su viaje. Sin embargo, solo el 31% de los que estaban dentro del grupo de edad de 35 a 49 años revelaron sentimientos similares. Si se repara en el grupo de edad mayor de 50 años, este se reduce al 16% en el continente y al 18% en España, quienes declararon que es probable que tomen medidas similares.

Joe Mason, director de Marketing de Viajes, en Allianz Partners, comenta: «Después de los desafíos que estamos viviendo estos últimos años, ahora podemos ver que los viajeros recuperan su confianza y ganas de viajar en este año 2023. A pesar del creciente coste de vida, los europeos se muestran entusiasmados por los viajes, lo que nos deja ver un futuro muy próspero para la industria. Tal vez, como era de esperar, los jóvenes son más conscientes de los impactos negativos del cambio climático y están más dispuestos a ajustar sus planes de viaje en un intento por reducir su huella de carbono. Esta tendencia probablemente se extenderá a más datos demográficos a medida que las personas comiencen a hacer esfuerzos para ser más sostenibles».

Andrés Sánchez-Cid, Travel Product and Innovation manager de Allianz Partners, concluye, «esta nueva edición de nuestro informe sobre la confianza en los viajes de invierno nos está mostrando como aquellos cambios de tendencias que veíamos hace algunos años se han ido consolidando. Una de ellas es la preocupación por el impacto de los viajes en nuestro entorno. Los últimos años nos han hecho ser más cuidadosos y más consientes, tanto como consumidores como proveedores de servicios. Esto nos impulsa a seguir respondiendo a las necesidades de los clientes de una forma más rápida, flexible, eficaz y sostenible».

Más información del informe aquí. 

Fuente Comunicae

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El CEEI y la Diputación de Castellón abren la convocatoria de la sexta edición de la aceleradora Órbita

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En el acto de presentación han participado el director CEEI Castellón, Justo Vellón, y el diputado provincial de Promoción Económica, Ocupación y Relaciones Internacionales, Pau Ferrando. El 88% de las startups del programa tienen asegurada su supervivencia

El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Castellón (CEEI Castellón) ha abierto la convocatoria, junto a la Diputación de Castellón, de la sexta edición de la aceleradora de proyectos empresariales Órbita. En total, el 88% de las startups impulsadas por este programa se han consolidado y se han generado un total de 340 empleos directos en las 50 empresas que han formado parte de Órbita en anteriores ediciones.

Estos son algunos de los llamativos datos que se han ofrecido hoy en el acto de presentación del programa, que tiene como objetivo principal impulsar proyectos empresariales de alto potencial. En este sentido, el director CEEI Castellón, Justo Vellón, ha añadido: «En total las startups de Órbita han generado más de 32 millones de euros de cifra de negocio y se han conseguido más de 21 millones de euros de financiación recibida por nuestras startups».

En esa línea ha versado, además, la intervención del diputado provincial de Promoción Económica, Ocupación y Relaciones Internacionales, Pau Ferrando: «Las personas emprendedoras de Castelló están más que cualificadas para afrontar un futuro inmediato donde la competitividad se traducirá en nuevas formas de expresión económica con una visión sostenible, el equilibrio territorial, la igualdad de oportunidades y la diversificación empresarial».

Otro valor fundamental del Programa Órbita son los beneficios o perks que ofrecen distintas compañías a las startups aceleradas, por un valor global de 160.000 euros por startup. Como nuevos incentivos destacan las alianzas en cuanto gestión y automatización de contratos, a través de Bounsel Flow, el software para gestionar transacciones online dirigido a startups a través de Beseif y los servicios de coaching para emprendedores de Wavveup.

Los participantes se pueden inscribir hasta el 5 de mayo de 2023 a través de la página web del programa y la duración de Órbita será desde el 1 de junio hasta 16 de noviembre.

Casos de éxito del programa Órbita
El Programa Órbita conecta la inversión privada con proyectos escalables a través de estrategias ganadoras, que redundan en empresas más sólidas y robustas, con una trayectoria de crecimiento estructurada que se traduce en creación de empleo de valor añadido y por ende, en mayor riqueza para toda la provincia de Castellón.

Algunos de los casos de gran éxito, acelerados por el CEEI y la Diputación de Castellón a través de este programa son Internxt, Arkadia Space, Cocircular, Chaingo Tech, Guruwalk, ForVenues, Uphint, Next electric Motors, Mimoto Parking o Neocheck. En cuanto a los sectores empresariales que han conseguido un fuerte impulso en la provincia de Castellón destacan el legaltech, el foodtech, la sostenibilidad y economía circular, los videojuegos, la biotech y la salud, el turismo, la Inteligencia Artificial, la ciberseguridad, el ámbito aerospacial o la industria 4.0.

Sobre el CEEI de Castellón
El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Castellón (CEEI Castellón) es una asociación sin ánimo de lucro, con 25 años de experiencia, que persigue difundir la cultura emprendedora y la innovación local. Por un lado, a través del asesoramiento a emprendedores para la creación de empresas, consolidación y crecimiento a través de la innovación. Por otro lado, asesoran a empresas ya existentes y les ayudan a potenciar su mejora competitiva mediante la innovación y diversificación. Todo ello con el fin último de generar riqueza y empleo en el tejido empresarial de Castellón.

Fuente Comunicae

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El partido Real Madrid vs Liverpool convierte a la capital en uno de los mejores destinos, según Ticket Time

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El partido Real Madrid vs Liverpool convierte a la capital en uno de los mejores destinos según Ticket Time

El 15 de marzo está marcada como una fecha clave en el calendario del Real Madrid porque tendrá su partido de vuelta con el Liverpool en la fase de Octavos de Final de la Champions. Aunque el conjunto blanco ya hizo lo más difícil: ganar al Liverpool fuera de casa, este partido sigue siendo importante tanto para el equipo como para sus seguidores y para la ciudad que lo acoge.

Un partido de estas características se traduce en beneficios para el turismo y la hostelería madrileña. Si bien la capital española ya de por sí es uno de los destinos preferidos para disfrutar de deportes en directo, en este caso y con un partido de este calibre, la afluencia de visitantes se incrementa considerablemente. Para empezar, más de 80.000 espectadores disfrutarán el encuentro dentro del estadio. La movilización de tantos aficionados hace que la ocupación hotelera de Madrid esté al 85% para estas fechas.

El turismo de eventos deportivos genera más de 4 millones y medio de euros, una cifra relacionada con el desarrollo del turismo corporativo. Muchas empresas se decantan por adquirir experiencias de turismo deportivo para incentivar a sus trabajadores. Se trata de nueva tendencia dentro del team building que va más allá de un simple viaje. En este tipo de experiencias se combinan las actividades de empresa como seminarios o charlas motivacionales, con las opciones lúdicas como la realización de catas o gymkanas, y, por supuesto, las entradas para ir a ver un partido de fútbol. Aportando beneficios económicos a los espacios de reuniones y a las empresas de ocio especializadas en actividades de team building.

Pero no solo aquellos que han conseguido entradas para el Real Madrid vs Liverpool son los que disfrutarán del encuentro: casi el doble de personas también lo seguirán en los locales aledaños al estadio. En los establecimientos que retransmitirán este partido los fans podrán celebrar la victoria del principal equipo de la ciudad mientras prueban una oferta gastronómica variada y para todo tipo de presupuestos.

No solo la zona cercana al estadio se verá beneficiada con este evento. Madrid en su totalidad se convertirá en una auténtica oda al fútbol. Los locales de la Plaza Mayor esperan la llegada de los aficionados del Liverpool que se reúnen en este punto para apoyar a su equipo. Además, si se cumplen los pronósticos y el Real Madrid gana el partido, la Fuente de la Cibeles será el lugar donde los aficionados celebrarán la victoria continuando la fiesta por los bares y pubs del centro.

Según el informe sobre el Impacto económico, fiscal y social del fútbol profesional en España, elaborado por la consultora PwC para LaLiga, los establecimientos que emiten partidos de fútbol en sus locales, ingresaron más de 1.200 millones de euros. A lo que hay que sumar otros más de 300 millones de euros que los aficionados se dejan en las barras de los bares aledaños a los estadios.

Así pues, un partido tan importante como el que se celebrará en la capital el próximo 15 de marzo reportará muchos beneficios a la ciudad y al turismo, mejorando sus cifras de cara a la Semana Santa. Este acontecimiento deportivo contribuirá al posicionamiento de Madrid como uno de los mejores destinos de turismo deportivo.

Con colaboración de Buscatea

Autor: Patricia Ordiz Polo

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Zucchetti Spain promueve sus soluciones para el sector HORECA en HIP 2023

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Zucchetti Spain promueve sus soluciones para el sector HORECA en HIP 2023

Hospitality Innovation Planet 2023, punto de encuentro para las empresas de hostelería y restauración

El fabricante de soluciones de software Zucchetti Spain ha estado presente en HIP 2023, la feria internacional sobre innovación para profesionales y empresarios del sector HORECA. Durante el evento se tuvo ocasión de mostrar TCPOS, el software TPV para la gestión de las ventas omnicanal en los restaurantes; Tilby, el software TPV para los pequeños negocios de hostelería; y MagoCloud, el software ERP-CRM en la nube que facilita la digitalización de las empresas.

El evento, que ha tenido lugar entre el 6 y el 8 de marzo, ha sido un punto de encuentro ideal para potenciar la innovación en el área de ventas para las empresas de hostelería y restauración.

La feria HIP (Hospitality Innovation Planet 2023), que ha reunido en IFEMA a profesionales y empresarios de diferentes ámbitos del sector HORECA, ha contado una vez más con la participación de Zucchetti Spain, el fabricante de soluciones de software de referencia en el mercado. Estas jornadas han sido una oportunidad de oro para que directivos y profesionales en el ámbito de las ventas en el sector de hostelería y restauración puedan conocer de primera mano las innovaciones que ayudan a la transformación del sector.

El sector HORECA (Hoteles, Restaurantes, Cafeterías, Bares…) está atravesando momentos de renovación y adaptación. El auge de las cadenas de delivery, las ventas a domicilio, el crecimiento del eCommerce, los cambios de hábitos en los consumidores y la necesidad de controlar los procesos de venta están impulsando la digitalización de numerosas empresas del sector. HIP 2023 ha sido una oportunidad para que las empresas conozcan las herramientas que permiten actualizar la gestión de los procesos de venta en este nuevo escenario.

Zucchetti Spain ayuda al sector HORECA a adaptarse a las ventas omnicanal con los software TPV más innovadores
Las empresas del sector de la hostelería y restauración buscan soluciones que les permitan ahorrar tiempo y adaptarse a las nuevas formas de venta. La gestión de ventas omnicanal implica que hoy día las cadenas de restaurantes, cafeterías y negocios hosteleros necesitan gestionar ventas a través de múltiples vías, desde los establecimientos físicos a las apps de delivery o el comercio electrónico.

Durante la feria HIP 2023 Zucchetti Spain ha mostrado las soluciones que permiten a los restaurantes, hoteles y cafeterías adaptarse a este nuevo enfoque en la gestión, donde la complejidad de las ventas omnicanal ha hecho que la productividad de muchas empresas disminuya.

Las nuevas soluciones de software TPV como TCPOS o Tilby están diseñadas para ahorrar tiempo y agilizar los procesos de venta. No sólo ofrecen un TPV táctil para que los profesionales de restauración puedan cobrar a los clientes en cualquier lugar y de manera rápida y sencilla por diferentes medios de pago, como tarjeta de débito/crédito o móvil. También incluyen todo tipo de funcionalidades que permiten la gestión omnicanal de los establecimientos. Con este tipo de herramienta es posible gestionar reservas, crear un programa de fidelización por puntos, mantener el inventario actualizado, integrar las ventas de todas las apps de delivery y eCommerce en una sola herramienta. Incluso permiten implementar soluciones de kiosco de autoservicio para aligerar las colas en los establecimientos.

En el caso de Tilby, se trata de un software TPV diseñado específicamente para los pequeños negocios de hostelería y restauración, sencillo, flexible y personalizable, con el que los pequeños restaurantes, bares y cafeterías pueden acceder a soluciones avanzadas para la gestión de las ventas omnicanal, pudiendo acceder cómodamente desde la nube y con un menor tiempo de implementación y unos costes muy ajustados.

MagoCloud ERP, la solución de Zucchetti Spain para una gestión integral del restaurante
La integración TPV y ERP es otra de las claves indispensables para una buena adaptación de las empresas del sector HORECA a la era digital. Durante HIP 2023 Zucchetti Spain pudo mostrar también a los asistentes su solución ERP en la nube para la gestión integral de la pyme, un software de gestión que acelera el proceso de digitalización y que permite que los pequeños restaurantes, cafeterías, bares o negocios de catering, o cualquier comercio de hostelería, puedan acceder a las ventajas de una solución de gestión avanzada y personalizable.

El cloud ha sido sin duda uno de los protagonistas de estas jornadas para la innovación en el sector HORECA, ya que permite a las empresas acceder a soluciones de pago por uso con funcionalidades avanzadas que se adaptan completamente a sus necesidades. A través de un software de gestión ERP como MagoCloud, un restaurante o cafetería puede gestionar las ventas, facturación, contabilidad y almacén de manera personalizada y eficaz. Una de las grandes ventajas es que al ser una solución en la nube se reducen mucho los tiempos de implementación, haciendo que la empresa se pueda digitalizar de manera accesible.

Sobre el Grupo Zucchetti
Con 40 años de historia, una facturación de 1.300 millones de euros en 2021 (proforma), más de 700.000 clientes, 8.000 empleados, 1.650 distribuidores en Italia y otros 350 a escala internacional, el Grupo Zucchetti es uno de los principales fabricantes de software de Europa y la primera compañía italiana de software desde 2006 (ranking Top5 IT de IDC Italia), con soluciones de gestión de RR.HH., ERP-CRM, robótica, soluciones TPV para hostelería y retail, automatización, Internet de las cosas, M2M y sistemas de control de accesos y videovigilancia.

Está presente en más de 30 ciudades de Italia y en 11 países, con oficinas en España, México, Brasil, Francia, Reino Unido, Alemania, Suiza, Austria, Rumanía y Bulgaria, un proyecto de expansión en constante crecimiento.

Zucchetti en España
El Grupo Zucchetti está presente en España a través de Zucchetti Spain. Con 40 años de experiencia, es un punto de referencia en el sector TI nacional, donde cuenta con 300 empleados y un canal de partners formado por 300 profesionales certificados, una facturación de 22 millones de euros en 2022 y más de 4.000 clientes.

Su catálogo de soluciones tecnológicas es el más amplio del mercado al sumar a las desarrolladas en España, el portfolio de soluciones de software y hardware del Grupo Zucchetti. Destacan sus soluciones de software de gestión empresarial ERP-CRM, MES, BI, gestión de RR.HH., nóminas y movilidad, software TPV para el canal HORECA y el comercio minorista, software para asesorías y gestión de despachos, soluciones de gestión de espacios de trabajo, programación y planificación de la producción, soluciones de ciberseguridad y software y hardware para el control de accesos y seguridad.

Zucchetti Spain mantiene una firme apuesta por la innovación, con centros I+D+i locales, el apoyo de 2.000 expertos en esta área del Grupo Zucchetti, e importantes reconocimientos: en 2022, «Premio Innovación» (XXXIII Premios Dirigentes a la Excelencia Empresarial), y en 2021 ‘Premio Innovación en Desarrollo de Software’ (Asociación Europea de Economía y Competitividad).

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Antonio López Lázaro, CEO del Grupo Euroairlines anuncia la expansión a Asia

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Grupo Euroairlines aprovecha su participación en el ITB de Berlín para comunicar el inicio de su operación en el mercado asiático

El Grupo Euroairlines participa estos días en el ITB de Berlín, una de las ferias más importantes del turismo a nivel mundial. A la cita que se celebra en la ciudad alemana, han acudido los directivos del Grupo Euroairlines: Ignacio Rodriguez Torres (CEO Eurodistribution), Gregorry Taffouraud (CCO) y Guillermo López Lázaro (Director Desarrollo Negocio).

En el ITB de Berlín en su edición presencial después de la pandemia del Covid 19, se han reunido más de 600 profesionales del sector del turismo y transporte del mundo. Euroairlines ha aprovechado la cita para realizar nuevos acuerdos comerciales con diferentes compañías aéreas y ferroviarias. 

Antonio López Lázaro, CEO del Grupo Euroairlines ha anunciado la expansión de los servicios del Grupo a los países del continente asiático de Indonesia, Japón, Hong Kong y China. «La expansión de servicios en Asia, forma parte de la estrategia de globalización diseñada por el Grupo Euroairlines, donde disponemos de un producto maduro, innovador y con un ADN global para competir en cualquier lugar del planeta y ofrecer a nuestros clientes soluciones de distribución globales, servicios y operaciones». 

El Grupo Euroairlines tiene actualmente operaciones en 11 mercados de América y en 15 de Europa con diferentes alianzas estratégicas con partners de la industria aeronáutica. Las cuatro divisiones de negocio del Grupo son la compañía aérea (Euroairlines), Distribución (Eurodistribution),Consultoría (LLM Aviation) y Servicios (FLG Aviation).

Como parte del Grupo Euroairlines, Eurodistribution es una plataforma tecnológica y de servicios que permite alojar, gestionar y distribuir contenido de transporte (aéreo, terrestre, ferroviario o marítimo) a agencias de viajes a nivel global en los principales mercados y canales de la industria. La distribución la realiza a través del código IATA Q4-291.Esta misma semana se ha anunciado el lanzamiento de 60 nuevas rutas internacionales de sus clientes principalmente rutas en Latinoamérica, Europa y África.

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El chef Jesús Sánchez, Sibuya, Rosi La Loca y VICIO ganan los premios The Best Digital Restaurants 2023

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Foto Jesus Sanchez Merca2

Los premios creados por el periódico digital DiegoCoquillat.com reconocen cada año la excelencia en la gestión digital y tecnológica del mejor o la mejor chef, grupo o franquicia, restaurante independiente y restaurante virtual de España

El chef tres estrellas Michelin, Jesús Sánchez, el grupo Sibuya, el restaurante Rosi La Loca de Madrid y el restaurante virtual VICIO, son los ganadores de la 6ª edición de los premios The Best Digital Restaurants 2023.

Los premios creados por el periódico digital DiegoCoquillat.com reconocen a aquellas personas y empresas del sector de la hostelería en España que han demostrado que la gestión de los entornos digitales y la innovación son unas de sus principales fuerzas transformadoras. Constan de cuatro categorías en el área digital: mejor chef, mejor grupo o franquicia, mejor restaurante independiente, y mejor restaurante virtual.

Son los únicos premios en el mundo que reconocen el esfuerzo y el trabajo en la gestión digital, creando una comunidad en torno a los valores de la marca, interactuando activamente con ésta y realizando iniciativas digitales y tecnológicas que impacten positivamente en la relación con sus clientes, con su entorno y en la propia empresa.

La sexta edición de los premios The Best Digital Restaurants ha contado con el apoyo de marcas líderes en el sector como Makro España, Last.app, Covermanager , Restoo y ExpoHIP, patrocinadores del evento. Se han entregado en una gala que ha tenido como marco una reflexión sobre los nuevos modelos digitales y los restaurantes 4.0, poniendo el broche de oro a una excelente edición de ExpoHIP, el mayor evento de innovación en el sector horeca de Europa, que se ha celebrado en IFEMA Madrid, con una asistencia de más de 35.000 profesionales, convirtiéndola en la gran cumbre de innovación para todo el sector.

En primer lugar, se ha entregado el premio The Best Digital Chef 2023, lo ha hecho Chema León, Director de Marketing de Makro España, al chef Jesús Sánchez, dueño y Jefe de Cocina del restaurante Cenador de Amós, condecorado con tres estrellas Michelin y Premio Nacional de Gastronomía al mejor Jefe de Cocina 2022, entre otros muchos reconocimientos. 

A continuación, Mª Eugenia Montes, Head of Sales & Partnerships de Last.app ha entregado el premio The Best Digital Restaurant_Group 2023 a su ganador, el grupo Sibuya, y lo ha recogido Ángel Luís Díez, CMO del grupo, acompañado de varios miembros de su equipo.

Seguidamente ha sido el turno del premio The Best Digital Restaurant_Indie 2023, cuyo ganador de esta edición ha sido el restaurante Rosi La Loca, de Madrid, haciendo entrega del mismo María Romero, Growth & Marketing Manager de CoverManager a Minerva Tapial, Directora del restaurante.

Y por último se ha dado a conocer al ganador del premio The Best Digital Restaurant_Virtual 2023, que ha sido para VICIO, el encargado de entregarlo ha sido Nacho Barral, Co-fundador y CPO Restoo, y lo ha hecho a Pau Rull, Head of Product de VICIO.

Sin duda, la gala de este año ha sido muy especial para todos y con más sentido si cabe, ya que la tecnología y la digitalización se están convirtiendo en palancas claves en la transformación del sector.

Fuente Comunicae

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Cuidado con colarse en el Metro de Madrid: lo que deberás pagar si te pillan

El Metro de Madrid es uno de los medios de transporte más utilizados por los ciudadanos de la capital española. Sin embargo, muchas personas intentan colarse en los trenes sin pagar el billete correspondiente, lo que puede llevar a sanciones y multas.

Colarse en el metro es una falta sancionable

Colarse en el metro es una falta sancionable

Si bien algunos pueden pensar que colarse en el metro no es un delito grave, la verdad es que las autoridades están tomando medidas para evitar esta práctica y castigar a aquellos que la llevan a cabo. En este artículo, explicaremos lo que debes saber sobre las multas y sanciones por colarse en el Metro de Madrid y cómo evitarlas.

¿De cuánto es la multa por colarse en el Metro?

¿De cuánto es la multa por colarse en el Metro?

La multa por no tener un billete válido en el Metro de Madrid es de 80 euros. Sin embargo, si se paga en el momento o en un plazo de 15 días, el importe baja a 40 euros. Es importante destacar que tener un billete válido es una obligación de los pasajeros y, en caso contrario, la persona infractora tendrá que pagar la multa correspondiente.

En el caso de la Empresa Municipal de Transportes (EMT), la multa por no tener un billete válido sería de 30 euros, ya que el precio de un sencillo EMT es de 1,50 euros. Por lo tanto, es importante tener en cuenta las normas y regulaciones del transporte público de Madrid para evitar sanciones económicas.

Hay una empresa que gestiona este servicio

Hay una empresa que gestiona este servicio

La empresa pública que gestiona el servicio de transporte, Metro de Madrid, recuerda a los usuarios la importancia de disponer de un billete válido y enseñarlo si un empleado lo solicita. Tener un billete válido es un requisito obligatorio, y es responsabilidad de cada pasajero asegurarse de que dispone de uno antes de acceder a las instalaciones del metro.

Además, es importante recordar que los inspectores de Metro de Madrid realizan controles periódicos para garantizar que todos los pasajeros disponen de un billete válido. En caso contrario, la persona infractora deberá pagar una multa correspondiente. Por lo tanto, es necesario ser consciente de las normas y regulaciones del transporte público de Madrid para evitar sanciones económicas.

¿Qué es el Metro de Madrid?

¿Qué es el Metro de Madrid?

Es uno de los transportes públicos más utilizados por los habitantes de la ciudad a diario. Con una red de más de 300 kilómetros y más de 300 estaciones, el Metro de Madrid se ha convertido en una parte fundamental de la vida de los madrileños. Cada día, millones de personas utilizan el metro para ir al trabajo, estudiar, hacer compras o simplemente para desplazarse por la ciudad de manera rápida y eficiente.

Otro aspecto a considerar es que, el Metro de Madrid ha sufrido una gran evolución a lo largo de los años, modernizando sus instalaciones y mejorando la experiencia del usuario. Desde la implantación de los trenes sin conductor hasta la implementación de nuevos sistemas de información y seguridad, el Metro de Madrid sigue siendo una de las opciones de transporte público más populares y eficientes en la ciudad.

La aglomeración en las horas punta

La aglomeración en las horas punta

El Metro de Madrid es uno de los transportes públicos más usados por los madrileños y, por tanto, es normal que durante las horas punta -el comienzo del día y alrededor de las 14:00 horas, cuando finalizan muchos turnos de trabajo- se concentren grandes cantidades de personas en los vagones del metro.

En estos momentos, puede resultar complicado encontrar un lugar libre para sentarse o incluso para entrar en el vagón. Sin embargo, el Metro de Madrid ha implementado diversas medidas para mejorar la experiencia de los usuarios en estas situaciones, como la puesta en marcha de trenes con mayor frecuencia y capacidad, así como la instalación de sistemas de información en tiempo real para informar a los pasajeros sobre la situación de los trenes y las estaciones.

A pesar de las aglomeraciones en las horas punta, el Metro de Madrid sigue siendo una opción de transporte público segura, cómoda y eficiente para los habitantes de la ciudad.

El incremento de los usuarios

El incremento de los usuarios

El Metro de Madrid ha experimentado un notable aumento de usuarios en los primeros cuatro meses de 2022, según los datos proporcionados por la propia empresa. Con un total de 183,8 millones de usuarios en este período, se ha registrado un aumento significativo en comparación con el mismo período del año anterior, cuando se registraron 128,4 millones de usuarios.

A pesar de estos datos alentadores, aún queda un largo camino por recorrer para recuperar los niveles de uso anteriores a la pandemia. En los primeros cuatro meses de 2019, antes de la crisis sanitaria global, se registraron 236,6 millones de usuarios.

Con todo, es un buen indicio de que la ciudadanía está recuperando la confianza en el transporte público y en el Metro de Madrid, confirmando su posición como una opción de transporte público popular y eficiente en la ciudad.

El problema de los fraudes en el transporte público

El problema de los fraudes en el transporte público

A pesar de que el metro ha registrado un aumento significativo en el número de usuarios durante los primeros cuatro meses de 2022, la empresa pública ha advertido que aún existe un problema con el fraude en el transporte público. De vez en cuando, algunas personas se cuelan en las estaciones y se suben a los trenes sin haber pagado el billete correspondiente.

Esta acción, además de ser ilegal, perjudica a la empresa y a los usuarios que sí cumplen con sus obligaciones. Por lo tanto, el Metro de Madrid ha reforzado las medidas de control y ha advertido que aquellos que sean descubiertos sin billete deberán pagar una multa. Es importante recordar que el uso del transporte público es un servicio que debe ser sufragado por los usuarios y que, al igual que cualquier otro servicio, tiene un costo.

¿De cuánto es la sanción económica?

¿De cuánto es la sanción económica?

La web del Metro de Madrid especifica que viajar en el transporte público sin un billete válido supone una infracción y, por lo tanto, está sujeto a una sanción económica. En el caso del Metro de Madrid, la multa por no llevar un billete válido asciende a 80 euros, aunque se reduce a 40 euros si se realiza el pago en un plazo de 15 días desde que se puso la multa.

Es importante tener en cuenta que estas medidas son necesarias para garantizar que el uso del transporte público sea equitativo y justo para todos los usuarios. Además, el pago del billete es una obligación que permite a la empresa mantener y mejorar la calidad del servicio ofrecido. Por lo tanto, es importante respetar estas normas y evitar cualquier infracción que pueda generar sanciones económicas.

No sólo se aplican en el Metro, también en los autobuses

No sólo se aplican en el Metro, también en los autobuses

Además de las multas por el incumplimiento en el Metro de Madrid, también existen sanciones para aquellos que se cuelen en los autobuses urbanos y en las cercanías de Renfe. En el caso de los autobuses urbanos, la multa asciende a 20 veces el importe del billete correspondiente.

En cuanto a las cercanías de Renfe, la sanción es el triple del importe del título de transporte sencillo correspondiente al recorrido máximo de las zonas de cada línea. Estas medidas buscan evitar el fraude en el uso del transporte público, garantizando que los usuarios que pagan su billete puedan disfrutar de un servicio de calidad y eficiente.

Trabajar de manera más confortable gracias a la tecnología punta de Airnatech

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La tecnología Tech Confort se aplica con el objetivo de mejorar la comodidad en el uso de las mascarillas en el marco industrial y profesional. Consiste en un sistema de sujeción mediante banda de TNT elástica de polipropileno de 12 mm, ergonómica y con factor de elongación superior al 150 % y 100 % reciclable garantizando así el ajuste y la eficacia adecuada de la mascarilla cuyo resultado es una mayor sensación de confort y comodidad. Por otra parte, su innovador sistema de termosellado evita los incómodos problemas de rotura en este tipo de sujeción, permitiendo un ajuste seguro y personalizado adaptable a todas las caras (99 % sin roturas en uso). Tech Confort reduce la acumulación de calor y humedad en el interior de la mascarilla, lo que garantiza una mayor perdurabilidad.

La importancia de las tallas

En el marco del sector profesional sanitario, la relevancia del ajuste de la mascarilla es directamente proporcional al material con el que está hecha.

Airnatech es la garantía para que el sector profesional esté más que protegido, combinando la protección y seguridad con la máxima confortabilidad. La eficacia de la mascarilla depende de la elección de la talla correcta. En este sentido, el tamaño adecuado es la clave que permite a los profesionales del sector la mejor protección contra los contaminantes externos.

La mascarilla IKI IIR de Airnatech es la elección de gran parte de los profesionales que confían en la compañía como proveedora de productos de máxima calidad. Airnatech, como sello de calidad, procura que todos los productos a su cargo cumplan los máximos estándares. La Norma ISO/TS 16976-2:2022 establece una especificación técnica para el diseño y fabricación de mascarillas quirúrgicas.

Los ensayos realizados en la IKI IIR de Airnatech demuestran que el uso de la talla adecuada es esencial, pues una talla inadecuada reduce la resistencia a la inhalación y, por ende, la eficacia de filtración bacteriana.

Esto es especialmente importante para aquellos trabajadores que usan la mascarilla durante largos periodos de tiempo. El diseño ergonómico es clave en este ámbito.

El sector profesional cuenta con Airnatech como aliado.

Este flan de queso se hace en tan solo 20 minutos y sin utilizar el horno

¿Quién diría que un flan de queso podría ser tan delicioso? ¡Y sin horno! Los diferentes flanes realizados fuera del horno, también son una elección muy deliciosa. Así es el ejemplo del flan de queso. Por ello te invitamos a que leas un poco sobre una deliciosa receta, además de una curiosa información sobre el verdadero origen de la creación del flan, en el siguiente artículo.

¿Cuál es verdadero origen de este delicioso manjar del flan de queso?

¿Cuál es verdadero origen de este delicioso manjar del flan de queso?

Es sorprenderte saber que es origen de la creación del flan de queso, proviene muchos años atrás, antes de Cristo, en la antigua roma. Este descubrimiento sucedió pues en su momento, los huevos se comenzaron a tomar como un alimento más, lo que, en principio no era muy usual, porque consideraban a las gallinas animales libres o salvajes.

Su nombre inicial era la tyropatina, definido como un dulce que luego derivó en flan, pues se cocinaba huevos con leche y miel a llama baja. Luego de lograr espesar, se le tamizaba un poco de pimienta, debido a que aún no conocían la azúcar como endulzante, y no fue sino hasta la época de edad media que se añadió. 

En su momento, existían los días de la cuaresma en el medievo, en los que estaba prohibido consumir algún tipo de carne, teniendo así que comer este tipo de flanes. Se conocían como flado, que se realizaba de forma salada o dulce, este era un buen complemento para los pescados, verduras, frutas, miel o flan de queso, durante los tiempos de esa época, algo muy usual usado.   

¿Es verdad que los franceses le dieron el nombre al postre que se conoce hoy en día?

¿Es verdad que los franceses le dieron el nombre al postre que se conoce hoy en día?

Al llegar el siglo VII los manjares se expandieron en los países de Europa, como Francia o España y esto fue lo que logró darle un cambio muy radical al dulce, pues luego los franceses crearon el creme renversee au caramel, y luego de eso, se denominó al postre elaborado con huevos, leche, miel y caramelo derretido, como flan, por lo que no debe confundirse con una tarta de queso, ya que son muy diferentes.

¿Qué es un flan?

¿Qué es un flan?

El flan es un manjar que procede de juntar yemas de huevos, azúcar como endulzante y leche, pudiendo también incorporarle esencias. Esto al cocinarse a llama baja en el proceso de baño maría, le permitirá endurecerse y mantenerse estable o firme al momento de desmontarlo, luego de dejarlo enfriar. A día de hoy, hay recetas incluso para hacer flan de queso sin horno y sin huevo, para aquellos que sean alérgicos.

Algunos tipos de flanes dulces existentes

Algunos tipos de flanes dulces existentes
  • Flan de queso.
  • Flan de chocolate.
  • Flan de huevo.
  • Flan de vainilla.
  • Flan de galletas.
  • Flan de café.
  • Flan de turrón.
  • Flan de frutas: las naranjas, las fresas, el plátano y la piña siempre quedan muy bien con el flan.

Ingredientes para el flan queso sin horno

Ingredientes para el flan queso sin horno
  • 250 gramos de queso crema.
  • 2 sobres de cuajada, siendo 24 gr.
  • 500 mililitros de leche entera.
  • 500 mililitros de nata líquida con 35% MG.
  • 150 gramos de azúcar

Ingredientes para hacer el caramelo del flan queso

Ingredientes para hacer el caramelo del flan queso
  • 3 cucharadas de agua.
  • 5 cucharadas de azúcar.
  • Gotas de zumo de limón.

Elaboración del flan de queso

Elaboración del flan de queso
  • Primeramente, se debe disolver la cuajada en polvo en un poco de leche, unos 125 ml, luego se mueve muy bien y con paciencia hasta disolverla completamente.
  • Segundo, en una olla al fuego bajo, incorporarás la leche restante con la nata, el azúcar y el queso crema, se debe batir con las varillas y calienta hasta punto de hervir.
  • Tercero, le añadirás lo disuelto del polvo en leche, pero sin para de mover, luego seguirás así hasta que esté cerca de hervir. Después lo quitas del fuego y sigues mezclado por 2 minutos.
  • Cuarto, se debe llenar los moldes elegidos para el flan de queso deseado y dejaras que se equilibren, luego los metes a la nevera por 2 horas, hasta endurecer.
  • Quinto, se recomienda utilizar moldes individuales, pero también se puede usar uno solo y de un tamaño grande.
  • Luego de pasar 2 horas por lo mínimo, verificaras que hayan cuajado y procederás a desmoldarlos, pero con cuidado.
  • Finalmente, solo hace falta disfrutar del postre, ya entre amigos, familias, es un manjar que no pierde nunca su encanto.

Algunas recomendaciones o secretos para realizar un flan de queso maravilloso

Algunas recomendaciones o secretos para realizar un flan de queso maravilloso
  • Elige huevos frescos de gallinas criadas en libertad.
  • Mezclar los ingredientes lentamente.
  • Cocer al baño María a fuego muy lento.
  • No puede faltar ni la cáscara de limón ni la vainilla.
  • Los flanes siguen cocinándose después de apagar el fuego, así que es muy importante dejarlos reposar como mínimo una noche.
  • Mejor utilizar moldes pequeños que grandes para su elaboración.
  • El agua del baño maría nunca pueden sobrepasar la mitad de los moldes.
  • Para que no salgan agujeros en el flan, el agua no debe hervir.
  • Y el mejor secreto es disfrutar de su degustación sin prisa.

¿Qué beneficios tiene el flan de queso?

¿Qué beneficios tiene el flan de queso?

El flan de queso, fresas, plátano o naranja, sin importar sus diferentes ingredientes añadidos, el flan básicamente está compuesto de huevos y leche. Esto ya simplemente ayuda mucho a los nutrientes necesarios para un cuerpo sano, pues los huevos son una proteína necesaria, y la leche desnatada contiene menos grasa.

¿Los flanes son una buena opción de postre para las personas deportistas?

¿Los flanes son una buena opción de postre para las personas deportistas?

Al ser la leche desnata y los huevos como ingrediente principal para la elaboración del flan de queso o de fresa, entre otras, toda la grasa será de forma natural, ya que los huevitos tienen calcio y otros minerales, esto obviamente ayudara a desarrollar el fortalecimiento de los huesos y garantiza una integración de grasa sana al organismo.

Todo esto es muy importante para muchos, pues se sabe que lo más común excederse con los diferentes postres deliciosos que existen por parte de los deportistas. Para las personas deportista, este manjar es buena opción para disfrutar y despreocuparse de los carbohidratos, pues se puede endulzar con azucares integrales y no los producidos industrialmente.

Los nombres para identificar un flan de queso en distintos países del mundo

Los nombres para identificar un flan de queso en distintos países del mundo
  • En Venezuela como quesillo.
  • En Colombia como leche asada.
  • En Perú como crema volteada.
  • Chile como flan de huevo.
  • En Panamá como flan escondido.
  • En México como flan napolitano.
  • En Croacia como Rožata.
  • En España como flan de turrón.
  • En Argentina como flan con dulce de leche.

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