viernes, 30 mayo 2025
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Mango emula a Juan Roig con su aceleradora para la moda

Álvaro J. Medina
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Mango emula a Juan Roig con su aceleradora para la moda

Mango da un paso más en su modernización y su transformación digital. La compañía dirigida por Toni Ruíz trata de emular a Juan Roig, presidente de Mercadona, -salvando las distancias-, con la puesta en marcha de una aceleradora de startups dedicadas al sector de la moda. Para esta nueva aventura empresarial, Mango irá de la mano de IESE Business School, la escuela de negocios más reconocida del mundo, ocupa el primer puesto del ránking de Financial Times desde 2015, y un potente imán del talento extranjero.

La aceleradora, Mango StartUp Studio, tiene como objetivo potenciar la innovación en la compañía, detectar nuevas oportunidades de crecimiento y participar en el desarrollo de nuevas tecnologías o modelos de negocio.

«La compañía busca startups que ayuden a transformar la industria de la moda, con especial interés en áreas como la sostenibilidad y la tecnología, así como todos los eslabones de la cadena de valor, de la creación de producto a la distribución, pasando por el sourcing«, han asegurado fuentes de la compañía consultadas por MERCA2.

TRES MILLONES PARA LAS STARTUPS INSCRITAS EN MANGO STARTUP STUDIO

Esta iniciativa se inicia con un presupuesto de tres millones de euros con el objetivo de dar cobijo a las microempresas e ideas de los emprendedores en una fase muy inicial -conocida como semilla- para poder apostar por ellas desde el inicio. La iniciativa nace aún sin candidatos, para dar la misma oportunidad a todas ellas desde un inicio.

Mango no ha puesto límites a la inversión en las starups. «No hay un capital mínimo ni máximo«, han destacado las mismas fuentes. Se irá cubriendo necesidades a lo largo del proyecto. «Mango
StartUp Studio participará aportando una cantidad u otra de recursos económicos«, han explicado las mismas fuentes.

Mango busca startups que ayuden a transformar la industria de la moda

Otros incentivos que podrán obtener estas startups se centran en la posibilidad de poder ubicarse en las oficinas de la compañía, «donde estarán rodeadas de equipos líderes en diseño de producto y desarrollo tecnológico», han comentado.

MANGO BUSCA STARTUPS CON PRODUCTO LANZADO

En función de la naturaleza del proyecto, este coworking podría realizarse en la sede central de Mango en Palau-solità i Plegamans, o bien en el recién estrenado centro de Lliçà d’Amunt. No obstante, también hay oportunidad de ocupar asiento en el Innovation Center de Mango, en el corazón del distrito tecnológico 22@ de Barcelona. También existirá la opción de realizar sesiones en remoto para aquellos emprendedores que no puedan desplazarse a estas ubicaciones.

Asimismo, para reducir riesgos, las startups tendrán que estar legalmente constituidas y establecidas «porque deben encontrarse principalmente en fases iniciales de desarrollo o bien contar con un producto lanzado recientemente». Es decir, empresas que necesiten el empujón adecuado para desarrollarse y crecer.

mango Merca2.es

Las startups que se apunten en la aceleradora no tendrán que poseer unos requisitos mínimos. La propia textil ha creado un Comité de Mango StartUp Studio, formado por directivos de Mango con el apoyo del IESE Business School, para la selección de las mejores propuestas y poder formar parte de esta aceleradora.

UN COMITÉ PRESIDIDO POR TONI RUIZ ELIGIRÁ A LAS STARTUPS

Este nuevo Comité de Mango StartUp Studio estará presidido por el CEO de la compañía, Toni Ruiz, y del que formarán parte Jonathan Andic, director de Mango Man, del área de interiorismo y de Construction Management; Elena Carasso, directora de Online y Cliente de Mango; Margarita Salvans, directora financiera de Mango; Belén Rallo, directora de este nuevo proyecto de Mango; y Paula Sancho, en representación del IESE Busines School. El resto de miembros del Comité de Dirección de la compañía participarán en función de la naturaleza de la startup que se analice en cada ocasión.

Los criterios establecidos se centran en desarrollo potencial de negocio y crecimiento, el uso de tecnologías disruptivas y la integración de la sostenibilidad en sus productos o soluciones, entre otros. Eso sí, la totalidad de las empresas seleccionadas será de ámbito europeo.

Además de una ubicación en las oficinas y la inversión de Mango, entrar en la aceleradora supone elevar exponencialmente la startup. Y es que, Mango está presente en 110 países, con un equipo experimentado y curtido en duras batallas de las que ha salido con éxito, como ha sido esta pandemia. Asimismo, los emprendedores también tienen la posibilidad de acceder a los cursos especializados del IESE.

UNA ACELERADORA NACIDA TRAS TRIPLICAR RESULTADOS

Mango ha entrado en este mundo en un momento muy dulce para la compañía. El grupo textil catalán cerró el pasado ejercicio con un beneficio neto de 67 millones, el triple que en 2019, el año previo a la pandemia. Toni Ruiz ha enderezado el barco desde su llegada a inicios de 2020, con el estallido de la pandemia.

Esta buena marcha de la compañía está acompañada, además, con una deuda prácticamente inexistente. Asimismo, las ventas sumaron un 21,3% respecto al 2020 y alcanzaron los 2.234 millones de euros, muy cerca de las cifras registradas en 2019.

En cuanto al reparto de la facturación por áreas geográficas, el grupo obtuvo el 21% de sus ingresos en España. Por líneas de negocio, Woman, tras la integración de Violeta, aumentó su peso hasta el 82%. Las colecciones de Man, Kids, Teen y Home registraron el 18% restante. Kids fue la gran sorpresa, con un aumento de las ventas de casi el 60% respecto a 2019.

Carrefour mantiene precios pese a la embestida de la inflación

Alicia Bonilla
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Carrefour mantiene precios pese a la embestida de la inflación

La cadena de distribución, Carrefour, ha anunciado que tiene la intención de proteger el poder adquisitivo de sus clientes y se compromete a no subir los costes de sus productos. Una oferta que no puede pasar desapercibida para los consumidores, dado que, ya son muchas las compañías del sector distribución de la alimentación que han elevado los precios de los productos.

Carrefour se resiste al fuerte embiste de la inflación y no se deja amedrentar por el incremento de los costes de las materias primas, causadas por la guerra de Ucrania. Además, tampoco cede ante el elevado precio de la luz y de los carburantes, dos factores que afectan de lleno al sector de la distribución alimentaria.

«podemos proteger el poder adquisitivo de nuestros consumidores y seguir reforzando nuestro modelo económico»

El transporte y la electricidad son fundamentales para este sector en el que los productos son perecederos, por lo que deben entregarse cuanto antes y mantenerse conservados en grandes congeladores y neveras, que trabajan las 24 horas.

Uno de los motivos que expone la cadena de distribución francesa, Carrefour, para poder mantener sus precios y no ceder a la inflación son los acuerdos bien equilibrados con sus proveedores, con los que mantiene conversaciones con el fin de posponer en todo lo posible cualquier aumento de precio. Asimismo, la compañía indica que otro de los motivos es que Carrefour es muy activo en su programa de ahorro de costes.

«Tenemos la intención de proteger el poder adquisitivo de nuestros clientes. Tenemos conversaciones con nuestros proveedores, con el fin de posponer todo lo posible cualquier aumento en el precio de los productos. Somos muy activos en nuestro programa de ahorro de costes», ha explicado el director financiero de Carrefour, Matthieu Malige, en la conferencia de analistas correspondiente a los resultados del primer trimestre.

Otro de los anuncios del grupo Carrefour ha sido que va a reducir su inventario de productos electrónicos porque ha observado que la venta, en este momento, es más baja. Debido a que manifiesta que los clientes se están centrando más en los productos alimenticios de la multinacional de hipermercados. Lo que demuestra un cambio en los gustos y tendencias de los consumidores de Carrefour.

PRESERVAR EL PODER ADQUISITIVO DE LOS CONSUMIDORES

Muchas cadenas de supermercados no han podido seguir sujetando la subida de los precios por parte de los productores y han tenido que establecer un alza en sus artículos. Una situación que se veía venir desde hace tiempo por la evolución de las materias primas y de la energía.

También hay que destacar que existen subidas de precios que los consumidores ya han percibido y otras que no. El motivo son las promociones o aquellos artículos en los que se mantiene el precio, pero se reduce la cantidad de producto.

No obstante, entre esta hecatombe de la subida de los precios por las tensiones inflacionistas, Carrefour se mantiene firme en su promesa de no incrementar los costes de sus artículos.

«Creemos que podemos proteger el poder adquisitivo de nuestros consumidores y seguir reforzando nuestro modelo económico», ha asegurado Malige.

Aunque la compañía asegura que de momento mantendrá los precios, tampoco descarta que tenga que hacerlo en un futuro. «Escuchamos las preocupaciones de nuestros clientes sobre el poder adquisitivo y, es por eso, que estamos tomando todas las acciones para preservar su poder adquisitivo. En caso de que necesitemos aumentar el precio, lo aumentaremos lo más tarde posible», ha indicado Malige.

CAÍDA EN LAS VENTAS DE PRODUCTOS DE ELECTRÓNICA

Carrefour también ha destacado que va a disminuir la venta de artículos de electrónica en su cadena de hipermercados. Todo ello es resultado en un cambio en la tendencia de los consumidores, que han reducido sus compras de los productos de la sección de electrónica de Carrefour, y han optado por centrarse más en los artículos de la sección de alimentación.

«Reducimos nuestros inventarios en algunas categorías, especialmente en las no alimentarias como la electrónica, porque vemos que la tendencia de ventas es un poco más baja en estos momentos y creemos que los clientes se centrarán más en los productos alimenticios en el mercado», ha explicado Malige.

Además, director financiero de Carrefour, Matthieu Malige no cree que reducir la venta de productos electrónicos afecte a la situación económica de la compañía. «En general, no creo que vayamos a tener un impacto visible en nuestras finanzas. Es solo el reequilibrio de los inventarios», ha inidicado Malige.

Carrefour también ha intentado hacer la vida más fácil de sus clientes con otras fórmulas. En concreto, el objetivo es evitar los clientes ausentes en las entregas de sus productos ecommerce y aumentar la productividad de sus repartos. Gracias a la aplicación del servicio ‘Delivery Matching Model’ de la empresa Nektria, que presenta una solución que revolucionará la última milla y la compra online.

Nash21 convierte contratos de alquiler en NFTs

Adriana Rocha
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Nash21 convierte contratos de alquiler en NFTs

Cómo conectar el mundo cripto con la compraventa de vivienda ha dejado de ser un misterio. Nash 21 no promete revolucionar sino evolucionar el ámbito del alquiler de la vivienda. ¿Cómo? Transformando los «antiguos» contratos de alquiler en NFTs y permitiendo a propietarios, inversores, inquilinos y gestores inmobiliarios poder transaccionar, invertir y subastar sus contratos, ahora llamados smart contracts.

El evento de lanzamiento de Nash21 se celebró el 27 de abril en el madrileño Palacio Neptuno. Los cuatro emprendedores que hay detrás de la plataforma, Nicolás Barilari Plana, Miguel Caballero, Jesús Pérez Sánchez y Gabriela Roberto Baró, junto a Alberto Gómez Toribio, asesor de Nash21 y embajador de Cryptoplaza, como maestro de ceremonias, abordaron las claves sobre este nuevo modelo de negocio.

¿Cómo afectan los servicios financieros a nuestro estilo de vida? En una retrospectiva, Gómez Toribio explicó cómo los formatos de contrato han ido cambiando a lo largo de los años. De la prehistórica tablilla al papel y de ahí del archivo digital y al NFT: evolución histórica. Explica que el mundo asiste a la liberalización de la criptografía, un sistema al que la sociedad civil no accedió hasta los años 70. Fue entonces, al liberalizarse, cuando surgieron hitos como la firma digital, el cifrado de datos o la tecnología blockchain. Todo conceptos que ya forman parte de nuestro día a día. En apenas medio siglo de historia, las posibilidades criptográficas no han dejado de sucederse.

Gómez Toribio reconoce que, como muchos otros fenómenos, la criptografía es un arma de doble filo. De igual modo permite avances tecnológicos así que se torna el marco idóneo para la comisión de ciberdelitos. «Lo que es seguro es que lo cambia todo». En este punto, el embajador de Cryptoplaza amplía el horizonte y aborda la liberalización de nuevos sectores.

En este panorama, marcado por el progreso de las FinTech, la criptoeconomía y el auge de las finanzas descentralizadas nace Nash21. La empresa está especializada en tokenizar, comercializar y ofrecer nuevas garantías a los partícipes del mercado del alquiler, integrándolos desde la innovación al ecosistema cripto.

CÓMO FUNCIONA NASH21

Exactamente, ¿qué es la tokenización? El proceso de representación digital de un activo real, convirtiéndolo en transaccional. Nash21 transforma el contrato de alquiler tradicional en un smart contract, de forma que ese activo dormido ahora adquiere valor permitiendo así comprar y vender contratos, realizar adelanto de rentas, obtener préstamos garantizados, optimizar procesos entre los participantes de la industria inmobiliaria y democratizar las inversiones a nuevos targets.  

Nash21 tiene una propuesta construida sobre un modelo descentralizado y utiliza un protocolo para tokenizar, garantizar y comercializar contratos de alquiler. El esquema parece sencillo, especialmente para los criptoentendidos: arrendatario y arrendador firman un smart contract (que sustituye al contrato en papel de toda la vida); este activo inmobiliario se tokeniza y se garantiza y, por último, se convierte en un NFT Nash 21.

Miguel Caballero propone «intentar desaprender lo que sabemos sobre el mundo inmobiliario». Aunque a primera vista no parece un entorno atractivo donde innovar, los cuatros emprendedores encontraron tres segmentos en los que trabajar y, por tanto, la oportunidad de negocio:

  1. Falta de innovación en el diseño de los contratos de alquiler. Falta de usabilidad.
  2. Falta de garantías a la hora de alquiler. Temor por impagos y ocupaciones.
  3. Falta de un mercado accesible donde negociar contratos de alquiler.

¿Cómo opera? El primer paso es realizar un estudio del perfil del inquilino y del propietario. Una vez que Nash21 lo aprueba, se lleva a cabo la Tokenización del contrato y la garantía de este. Posteriormente, los NFTs de los contratos se podrán comercializar a través de Nash21 o de cualquier marketplace de NFTs y/o comprar tanto con monedas FIAT (euro) como con cripto en moneda estable, USDT/USDC. 

¿Y qué ocurriría en el caso de impago del alquiler? «La particularidad del proceso es que también incluye una garantía de impago que asegura que los contratos estén garantizados tanto para el propietario como para el tenedor del NFT, siendo una operación libre de riesgo», asegura Barilari. Es decir, pague o no pague el inquilino, el propietario cobra la renta. Es el momento en el que la garantía entra en juego. La persona jurídica de este fondo de garantía Nash21 es quien sufraga el coste.

DESAPRENDER LO QUE SABEMOS SOBRE EL MUNDO INMOBILIARIO

Además, este tipo de mercado implica tres figuras:

  1. Propietario, que quiere garantizar, tokenizar o vender un contrato de alquiler
  2. Inquilino, que necesita contratar una garantía para mi contrato de alquiler
  3. Inversor, que quiere obtener una rentabilidad

Con Nash21, además del arrendador y el arrendatario, surge la figura del inversor-comprador de estos contratos. Se trata de un contrato garantizado; cuenta con «renta fluida»; se puede utilizar como medio de pago y es usable, es decir, que se puede vender. A través del marketplace de Nash21, puede decidir venderlo, ponerlo en el mercado a precio fijo o a subasta.

NUEVOS USOS QUE ANTES NO EXISTÍAN

  • La posibilidad de cobrar la renta por día, sin esperar a fin de mes. 
  • Vender el contrato de alquiler para anticipar las rentas (por ejemplo, el propietario habitualmente cobra 1.000 euros mensuales durante 12 meses, ahora puede adelantar una parte o la totalidad de la renta en un único pago).
  • Utilizar el contrato de alquiler (el NFT) como medio de pago o garantía para préstamos. 

VENTAJAS FRENTE AL CONTRATO DE ALQUILER TRADICIONAL

  • Mayor agilidad en todos los procesos.
  • No es necesaria la figura del notario porque todo el proceso se realiza a través de la tecnología Blockchain.
  • Nuevas utilidades para los contratos de alquiler: el propietario puede utilizar y cobrar la renta de forma diaria o semanal sin tener que esperar a final de mes a través del fondo de garantía de Nash21. Puede vender el contrato de alquiler; utilizarlo como respaldo para solicitar un préstamo; enviar el NFT del contrato o la renta a una tercera persona en cualquier parte del mundo. 

MÁS DETALLES SOBRE N21

Nash21 es una compañía DeFi que utiliza el Protocol Controlled Value (PCV). Jesús Pérez Sánchez, experto en De-Fi, explica que «no hablamos de startup, sino de protocolo». Aquí, realmente, estamos lanzando un nuevo protocolo: «Entramos en un mundo en el que vamos a mejorar muchísimo la forma en que la empresa gestiona sus recursos».

¿Algunos detalles sobre la política monetaria? Se crearán 300.000.000 de Tokens N21, todos se crearán de manera conjunta y bajo ninguna circunstancia se habilitarán nuevas emisiones de tokens, por lo que el total circulante nunca podrá ser mayor a 300.000.000.

«Sacamos a ese activo del cajón en que está metido para que empiece a rentabilizarse», explica Gabriela Roberto, reconocida en el entorno cripto a nivel internacional por el desarrollo del agrotoken. No quieren captar varlor, sino crearlo. Asegura que están cambiando las reglas del juego de esta industria. El equipo de Nash21 considera que hasta podría significar un modelo de negocio interesante para personas que todavía no conozcan todos los detalles del universo crypto.

TESTIMONIOS DE GABRIELA ROBERTO BARÓ, COUFOUNDER DE N21

– ¿Cuál es el gran reto de Nash21 como empresa?

Nuestro gran reto es la redefinición del mercado inmobiliario en sí, que todos los protagonistas del sector sean Propietarios, Gestores inmobiliarios, Inquilinos comprendan que a partir de tokenizar los contratos de alquileres y hacerlos transaccionables se abre la puerta a innumerables usos de un activo que hasta hoy se guardaba en un cajón.

– ¿Cómo espera Nash21 que la sociedad acoja una propuesta tan disruptiva en un entorno tan clásico como el inmobiliario?

Absolutamente con hechos. Un contrato de alquiler hasta ayer, era un activo dormido, hoy a través de Nash21 adquiere valor, permitiéndose comprar y vender contratos, realizar  adelanto de rentas, obtener préstamos garantizados, optimizar procesos entre los participantes de la industria inmobiliaria, que el Inquilino pueda utilizar su cripto como aval,  y además democratizar las inversiones de manera que abrimos el negocio a un nuevo protagonista los Inversores-Compradores de NFTs que podrán transaccionar contratos libres de riesgo.

– ¿Y cómo cree que la recibe el propio sector inmobiliario?

 Nuestra propuesta de valor es clara y transparente. Para los Propietarios, se basa en la garantía de cobro y usabilidad. Cada contrato tokenizado tiene una garantía de cobro del 100%.  En el caso de los Gestores inmobiliarios bajo un esquema de colaboración le damos herramientas para ampliar sus negocios actuales y generar nuevas oportunidades. 

– Los perfiles no tan próximos al entorno crypto (especialmente, los que forman parte de su competencia directa), ¿podrían mostrar cierto escepticismo hacia su modelo de negocio?

Estamos próximos a vivir en metaversos, a viajar a Marte y el contrato de alquiler es el que se utilizaba en la antigua Roma, definitivamente el mercado necesitaba una actualización y la tecnología blockchain nos permite despertar este activo dormido. Como todo proceso la adopción será poco a poco, las ventajas están a la vista, y hoy son hechos. 

– ¿Creen que serán muchos los usuarios que decidan cobrar la renta diariamente?

Lo fantástico de la tecnología blockchain es que ya está disponible, nosotros la utilizamos para gestar un protocolo que está redefiniendo la industria del mercado del alquiler, es decir, las opciones para que los usuarios utilicen esta y tantas otras opciones ya están al alcance, será un descubrimiento según las necesidades de cada persona.

– Con Nash21, además del arrendador y el arrendatario, surge la figura del inversor-comprador de estos contratos… ¿Cómo creen que será este perfil exactamente? (Cuál será su formación, cuáles sus intereses…)

En este caso me gusta hablar de democratización, porque a través del marketplace de Nash21 muchas más personas podrán estar expuestas a los rendimientos del mercado de alquiler. Este es un perfil que lo proyectamos como conservador porque invierte en un activo que está 100% garantizado cubriendo cualquier impago tanto para el tenedor del NFT como para el Propietario.  

– ¿Cómo suplirá Nash21 la tradicional visita inmobiliaria? ¿Cada casa en la plataforma contará con algún virtual, se utilizarán cámaras 360º…?

Nash21 no suple a la Agencia Inmobiliaria, hacemos alianzas de colaboración para generar nuevos negocios con ellas. 

– ¿Qué tal la primera mañana de la plataforma? ¿Cuántos NFTs han vendido ya?

Ya hemos tokenizado 15 NFTs. No es Nash21 quien vende, sino que gestamos el marketplace para que realice la transacción entre los Propietarios y los Compradores-Inversores de NFTs.

La disrupción tecnológica suele ocurrir en mercados maduros donde parecía que ya está todo inventado. Menciona entonces a Nokia y la telefonía móvil y el posterior surgimiento de Apple: Llegó el iPhone y lo cambió todo. Igual ocurrió con la industria del automóvil hasta que apareció Tesla. ¿Llegará el día en que el contrato de alquiler sea -por norma- un NFT?

Los retos ecológicos de la construcción: materiales, bienestar y confort

M2C
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Los retos ecológicos de la construcción: materiales, bienestar y confort
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Reducir la huella ecológica es uno de los objetivos prioritarios en el ámbito de la edificación. La industrialización aporta al sector inmobiliario y de la construcción una mayor sostenibilidad desde el punto de vista de las materias primas, del proceso constructivo, del bienestar para el usuario y también desde una perspectiva de negocio. Estos, entre otros, han sido los temas abordados en la mesa redonda ‘Reducir la huella ecológica de la construcción, un reto posible con la industrialización‘ en la que han participado representantes de ávita, constructora industrializada de Grupo Avintia, y algunos de sus partners.

Francisco Ramírez, director general B2B de LG; Elena Adán, jefe de Marketing y coordinadora del área de Sostenibilidad de KÖMMERLING; Nicolás Bermejo, responsable de desarrollo de Marketing Técnico y Sostenibilidad de Saint-Gobain; Angélica Tarrasa, responsable canal Promotoras y Arquitectos de Schneider Electric, y Diana Carolina Flores, responsable de Sostenibilidad de Grupo Avintia, han sido los participantes de esta mesa en la que han aportado diferentes ideas sobre el reto que tiene ante sí el sector de la construcción en materia de sostenibilidad.

«Una de las principales formas de abordar todos estos retos de la descarbonización es desarrollar nuestro modelo de construcción industrializada donde integramos las soluciones de todos nuestros partners desde fábrica, incluyendo también un proceso constructivo que contribuye a disminuir ese impacto medioambiental de la construcción», explica Diana Carolina Flores, responsable de Sostenibilidad Grupo Avintia.

Según el director general B2B de LG, Francisco Ramírez, «si hacemos una buena selección de materiales y de productos, hacemos que esa vivienda sea más sostenible desde el inicio, es decir, aplicamos una concienciación desde el origen del proyecto».

Elena Adán, jefa de Marketing y coordinadora del área de Sostenibilidad de KÖMMERLING destaca «la visión integral del proceso constructivo» y la capacidad de este sistema de «disminuir esas emisiones de carbono de cuna a tumba», porque «no sólo se trata de que los hogares ahorren más, sino de que en el proceso constructivo se pueda analizar y medir todo su ciclo de vida».

El responsable de Desarrollo de Marketing Técnico y Sostenibilidad de Saint-Gobain, Nicolás Bermejo, recuerda que «los edificios son responsables del 40% del consumo de energía y del 35% de las emisiones de CO2». En este sentido, si Europa pretende alcanzar la neutralidad climática en 2050, «los edificios van a jugar un papel fundamental» y serán «clave» para lograr estos objetivos.

«Se habla mucho del carbono operacional emitido durante la edificación», incide Bermejo, al tiempo que recuerda que, en este sentido, «trabajamos en reducir toda la huella de carbono embebida en los materiales de construcción».

La industrialización de la construcción facilita integrar en el proyecto «aportar las herramientas digitales que nos permiten reducir las emisiones» del edificio, explica Angélica Tarrasa, responsable del canal de Promotoras y Arquitectos de Schneider Electric. «Igual que en los coches el GPS va incorporado de serie, en la industrialización aplicada a la construcción, estas herramientas orientadas a la sostenibilidad vienen de serie», concluye, con las ventajas que esto supone para en la factura energética, el ahorro del consumo y el bienestar del usuario final.

BIENESTAR Y CONFORT TÉRMICO

Una vez enfocada la sostenibilidad en el proceso constructivo, toca revisar y recordar todos los beneficios que aporta, no sólo al negocio de las empresas del sector, sino, al bienestar del usuario final, así como su impacto en la sociedad. «Desde la pandemia hemos aprendido de forma orgánica que el 90% de nuestro tiempo lo pasamos en un entorno construido y tanto los materiales como el espacio que nos rodea influyen en nuestra salud, en cómo nos sentimos y en cómo dormimos», explica Diana Carolina Flores.

La industrialización y el trabajo colaborativo entre los diferentes actores de un proyecto de edificación son determinantes para garantizar la estanqueidad de la envolvente del edificio, lo que repercute directamente en el confort térmico y calidad acústica, es decir, en el bienestar de las personas que habitan dichos inmuebles.

Asimismo, según se desprende de las conclusiones extraídas en la mesa: «los materiales empleados disminuyen la sensación de estrés por ruido y favorecen la reducción de partículas COV (compuestos orgánicos volátiles), por lo que todos los efectos negativos sobre las afecciones del sistema respiratorio se ven disminuidas».

Ávita, gracias a la planificación, los procesos y estándares seguidos en todo el ciclo de vida del producto, así como a las diferentes soluciones desarrolladas por su ecosistema de partners, permite disminuir hasta en un 75% de los residuos generados en la fase de obra, entre otras magnitudes que repercuten directamente en la sostenibilidad, el medioambiente y el confort del usuario.

Dicho ecosistema de innovación de partners de ávita está formado por: Saint -Gobain, Schneider Electric, Kömmerling, Wallex, Daikin, Orona, LG, Baxi, Jacob Delafon, Soler & Palau, Sika, Aldes, Gerflor, RIB e ILOQ.

Las sinergias entre todos ellos permiten reducir plazos, siniestralidad laboral, generación de residuos e impacto en el medioambiente, entre otros beneficios, al concentrarse un porcentaje cada vez mayor del proceso constructivo en fábrica y estar planificado y estandarizado hasta el último detalle, sin dejar espacio a la improvisación en obra pero, sobre todo, permite construir espacios de calidad, confortables y saludables para el ser humano y su entorno.

Mapfre saca beneficio de los riesgos globales

José María Lanseros
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Mapfre saca beneficio de los riesgos globales

Es el concepto de moda. BlackRock lo analiza en un informe que ha sacudido los despachos más importantes del mundo y Mapfre le ha sacado partido en el primer trimestre del año. Se trata de «Global Risks», uno de los negocios en los que la aseguradora ha obtenido buenas cifras en el primer trimestre de este año. La compañía de seguros que preside Antonio Huertas ganó 155 millones de euros hasta marzo y «Global Risks» aportó a Mapfre 9 millones de euros de beneficio, un 25,6% más.

REASEGURO VA BIEN

Mapfre RE, que incluye el negocio de reaseguro y el de grandes riesgos, gana peso en los beneficios de Mapfre, que tuvo unas ganancias totales de 155 millones de euros en el primer trimestre, un 10,9% menos que en marzo del año pasado. Esta fuerza se demuestra acudiendo a los datos. Así, Mapfre RE tuvo más beneficios que toda la unidad de seguros, salvo Iberia

España y Portugal (Iberia) se mantiene a la cabeza en cuanto a la aportación de beneficios

España y Portugal (Iberia) se mantiene a la cabeza en cuanto a la aportación de beneficios (102 millones), pero en las cuentas del trimestre llama la atención la fuerza que está cobrando Mapfre RE, que incluye el negocio de reaseguro y el de grandes riesgos, cuyas primas crecieron un 17,4% en los tres primeros meses del ejercicio 2022, hasta los 1.862 millones de euros, con un beneficio atribuido de 37 millones de euros, lo que representa un incremento del 12,5% respecto al mismo periodo del año anterior, pese al impacto de 16 millones de euros derivado de las sequías en Brasil y Paraguay. Asimismo destaca la mejora de un punto porcentual del ratio combinado, que al cierre de marzo de 2022 se sitúa en el 94,1%.

GRANDES EMPRESAS

Global Risks es la unidad del Grupo Mapfre especializada en proveer soluciones aseguradoras integrales e innovadoras a las grandes empresas, a compañías multinacionales y a empresas de sectores globales de actividad. «Nuestra sólida posición en los mercados de España y Latinoamérica confirman la capacidad de Mapfre Global Risks para desarrollar soluciones a medida de las grandes corporaciones ante los riesgos más complejos presentes en sus actividades, en los sectores de energía (electricidad y oil & gas), industria, telecomunicaciones, construcción, grandes infraestructuras, aviación y espacio, marítimo, y sector servicios», destacan en la aseguradora.

En este punto, las primas del negocio de Global Risks se incrementaron un 34,7%, hasta los 503 millones de euros, con un beneficio de 9 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 25,9% respecto al primer trimestre de 2021.

VOLUMEN DE PRIMAS

En cuanto a la parte de seguros, las primas crecieron un 10,9%, hasta 6.538 millones de euros, “con incrementos significativos en todos los mercados y operaciones relevantes”, según informa el grupo, que destaca que el volumen de primas marca la cifra más alta de negocio en los últimos cinco años y rompe la tendencia de caída de primas de 2020 y 2021, afectados por la crisis de la pandemia.

Los ingresos entre enero y marzo se situaron en 7.568 millones

Los ingresos de la aseguradora entre enero y marzo se situaron en 7.568 millones, lo que representa un aumento del 3,6%. La mayor parte de los países en los que opera muestra crecimientos por el comportamiento positivo del casi todas las monedas, tanto en euros como en moneda local.

El ratio combinado se situó al finalizar marzo en el 98%, lo que supone un incremento de 3,7 puntos porcentuales

El ratio combinado se situó al finalizar marzo en el 98%, lo que supone un incremento de 3,7 puntos porcentuales, «por el crecimiento generalizado de la siniestralidad de automóviles y de Salud, debido tanto a mayor frecuencia de siniestros derivada del aumento de la movilidad como al incremento del coste medio impactado por las tensiones inflacionistas, agravadas por el conflicto de Ucrania», dijeron.

En oposición, la reducción de la siniestralidad por la pandemia (aunque sigue representando casi 46 millones) lleva a que el resultado de «Vida» prácticamente duplique al del año anterior.

Las primas de Mapfre en los tres primeros meses de este año crecieron un 10,9%, hasta alcanzar los 6.538 millones de euros, con incrementos significativos en todos los mercados y operaciones relevantes.

PATRIMONIO ATRIBUBLE

El patrimonio atribuible del grupo asciende a 8.002 millones y los activos totales sumaron 64.644 millones de euros. Las inversiones, por su parte, ascienden a 44.980 millones, de las que la mitad corresponden a renta fija soberana.

La estrategia de diversificación geográfica y de negocio se refleja en la evolución del trimestre con un importante crecimiento de la facturación por primas en los ramos relevantes, aumentando la fortaleza y resiliencia del grupo.

La estrategia de diversificación geográfica y de negocio se refleja en la evolución del trimestre

En el primer trimestre de 2022 y, a pesar de la variante Omicron, la siniestralidad producida por la covid se ha visto reducida debido a la positiva evolución de la vacunación. A continuación se muestra una evolución de la siniestralidad de los últimos cinco trimestres:

Esta siniestralidad, aunque disminuyendo, siguen representando casi 46 millones de euros. La mayoría de este importe, que se ha reducido un 58% respecto al primer trimestre del año anterior, se concentra en Latam, con casi 32 millones de euros.

ESPAÑA Y LAS PRIMAS

En el área Iberia (España y Portugal), las primas se incrementaron un 2,3%, hasta los 2.542 millones de euros. El resultado de esta área regional se situó en 102 millones de euros, lo que representa un descenso del 5,6% respecto al mismo periodo del año anterior, consecuencia de la salida de Bankia Vida. No obstante, descontando ese efecto, el resultado de esta área regional crecería un 5,5%.

En España, las primas ascendieron a 2.495 millones de euros, lo que representa un aumento del 1,7%. España sigue siendo el país que más contribuye al grupo tanto en primas como en beneficio.

La solución a los 30 años de desidia del aseguramiento deportivo

Alejandro Montoro
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La solución a los 30 años de desidia del aseguramiento deportivo

El aseguramiento deportivo es uno de los quebraderos de cabeza para aquellos deportistas que han visto la peor cara del deporte. Los atletas que tienen que convivir con una lesión medular durante toda la vida han sido y siguen siendo víctimas de una normativa que está desactualiza y que para nada cumple con lo que se le pide. El Real Decreto de 1993, que indica la obligatoriedad de las federaciones a suscribir a sus afiliados a un seguro es una norma anticuada. 

Pese a que la necesidad de que exista una norma de este tipo es imperiosa, también es fundamental que dicho marco regulatorio esté actualizado. Y es que, tras casi 30 años, los parámetros de la regulación no se han actualizado. Es por eso por lo que las indemnizaciones, en caso de accidente grave o muerte tampoco se han modificado.

LA INDEMNIZACIÓN PARA LOS DEPORTISTAS CON LESIÓN MEDULAR SON 12.000 EUROS

Como ya hemos expresado, las cuantías son ínfimas para una persona que tiene convivir con una lesión medular durante el resto de su vida. Los 12.000 euros con los que te indemnizan en caso de tener un accidente medular son agua de borrajas. A lo largo de este tiempo hemos contado casos en los que los accidentados se ven desamparados por el seguro deportivo. En la misma línea, atendiendo a los casos de estos deportistas se esclarece el porqué de que esa indemnización es escasa.

Y es que los actuales baremos no satisfacen ninguna de las necesidades que tienen estos deportistas. Resulta paradójico, ya que la función de las indemnizaciones es cubrir en medida de lo posible los daños o perjuicios de los accidentados, y en estos casos, no lo hace. 

UN BUEN MOMENTO PARA ACTUALIZAR EL ASEGURAMIENTO DEPORTIVO

Atendiendo a estas circunstancias, todo parece estar predispuesto para que en los próximos meses entré en vigor una nueva Ley del Deporte. Esta debe ir acompañada de una actualización del aseguramiento deportivo. Según Rafael Pardo, abogado y director general de AEDRA «es un buen momento para hacerlo». Tal y como comenta Rafael el aseguramiento deportivo «debe ser revisado con unas cuantías actualizadas que verdaderamente puedan paliar las lesiones o accidentes que se produzcan». La nueva Ley del Deporte debe ir acompañada de una profunda reforma en materia del aseguramiento deportivo. Evitar que se den casos como el de Lucas de Ulacia o el de ‘Javito’ es una obligación. 

LAS INDEMNIZACIONES DEBEN PALIAR LAS LESIONES O ACCIDENTES QUE SE PRODUZCAN

No es necesario esperar otros 30 años a que se reforme una ley (y un real decreto) que ya ha dado demasiados problemas. La regulación está para respaldar a todos por igual, no para infundir problemas sobre los atletas. Mirando al horizonte y viendo que la nueva Ley del Deporte está al caer nos planteamos varias preguntas. Una de ellas es si a la actualización de la norma le precede una reforma del aseguramiento deportivo. Otra es si este nuevo aseguramiento deportivo cubriría de una forma correcta las necesidades de los deportistas accidentados. Y por supuesto, otra es si tendría en cuenta el riesgo que entraña la práctica de un deporte con respecto a otras actividades deportivas. 

LAS INDEMNIZACIONES POR ACCIDENTE DE TRÁFICO, CLAVE

Varias preguntas que hoy por hoy no tienen respuesta oficial, pero que sí abren la puerta a plantear distintas hipótesis de lo que puede ser un aseguramiento deportivo equitativo y justo. Atendiendo a distintas fuentes jurídicas, hay una referencia general que son las indemnizaciones en materia de accidentes de circulación. Los accidentes de tráfico son una constante en nuestros días. La gente asume que la circulación tiene un riesgo asociado y como tal debe haber un seguro óptimo que cubra los posibles accidentes. 

«ES UNA MANERA DE PARTIR DE UNA REALIDAD ASENTADA»

En caso del aseguramiento deportivo, la sociedad debe entender que hay deportes que entrañan un riesgo elevado, y en caso de accidente grave, debe haber un seguro adecuado que cubra los daños en medida de los posible.

UNA REFERENCIA MODERNA

Varios abogados han contado a este medio que el baremo para los accidentes de tráfico es una buena referencia. Rafael Pardo comenta que «es una referencia mucho más moderna y que, además, periódicamente se van actualizando las indemnizaciones de los baremos». Naturalmente, son dos ámbitos distintos y es por eso por lo que el abogado comenta que «habría que adaptarlo a cada situación» pero a su vez «es una manera de partir de una realidad asentada». 

«ES IMPORTANTE QUE HAYA UN GRAN DIÁLOGO SOCIAL»

Hoy por hoy, las cuantías en caso de accidentes de tráfico son 105,35 euros por día en caso de perjuicio muy grave. Además de ello, por ejemplo, la indemnización por prótesis y ortesis llega hasta los 52.677 euros. En el apartado de rehabilitación, para tetraplejias, tetraplejias graves la cuantía asciende por encima de los 10.000 euros. Otra indemnización que incluye el seguro de accidentes de tráfico es la adecuación de la vivienda, la cual asciende hasta los 158.032 euros. Estas son sólo tres de las coberturas que ofrece. 

LAS LEYES SE DEBEN ACTUALIZAR CON REGULARIDAD

Es un ejemplo, pero vale para entender el porqué de la importancia de actualizar periódicamente las indemnizaciones en caso de accidente. El aseguramiento deportivo data de 1993 y las necesidades de los deportistas no son las mismas que hace casi 30 años. Por otro lado, pese a que en su momento fuese una cantidad importante, hoy en día se trata de una cuantía mínima para un deportista que arrastra una lesión de gravedad. Rafael Pardo expresa que «es importante que haya un gran diálogo social entre federaciones, asociaciones de víctimas…».

Todo está listo para que en los próximos meses entré en vigor la nueva Ley del Deporte. Sólo queda esperar si a la nueva regulación le acompaña una reforma en materia de aseguramiento deportivo. Con ello, dejar atrás una ley que ha abierto un sinfín de negocios, conflicto de intereses, y problemas que únicamente perjudican a los deportistas.  

César González-Bueno acelera la vuelta de Banco Sabadell a 2019

José María Lanseros
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César González-Bueno acelera la vuelta de Banco Sabadell a 2019

César González-Bueno está llevando a Banco Sabadell por buen camino. Es un año marcado a fuego en las empresas y un ejercicio al que todos desean volver. Se trata de 2019, el último curso que hubo antes de la pandemia. Ese año Banco Sabadell ganó 768 millones de euros y la buena marcha de la entidad le pone en el camino de superar antes de que termine el plan estratégico 2021-2023 las metas marcadas. Una de ellas es ganar 670 millones en 2023, un beneficio que puede superar de largo en 2022. La mano del CEO, César González Bueno, que cumple algo más de un año en la entidad, ha puesto en órbita al banco. El banquero ha conseguido que sea más creíble el mensaje de que Banco Sabadell puede seguir en solitario.

SUPERARSE A SÍ MISMO

Si no fuera por la incertidumbre del contexto geopolítico y sus derivadas,  se podría asegurar que Banco Sabadell va a superar este año no solo los 670 millones de euros que previó como ganancia de cara a 2023, sino los propios resultados de 2019, cuando la entidad ganó 768 millones de euros.  Aunque no sea un ejercicio exacto del todo, bastaría con extrapolar las ganancias del primer trimestre (213 millones) al resto del año para llegar a un beneficio que supere los 800 millones de euros.  Esto supondría adelantar y superar las ganancias previstas para 2023.

LA META DEL BANCO ES lograr un 6% DE RENTABILIDAD ESTE AÑO

Habrá que esperar como transcurren los trimestres, pero lo cierto es que desde la llegada de César González-Bueno al cargo de consejero delegado, Banco Sabadell ha adelantado un año la meta del 6% de rentabilidad. El plan inicial era alcanzar este porcentaje en 2023, pero la buena marcha, donde el plan de ahorro de costes está siendo decisivo y el acelerón de TSB están poniendo al banco con una velocidad de crucero permanente. Para muestra, el RoTe del cierre de marzo: 6,5% a nivel de grupo, un porcentaje que ya es superior al objetivo del año. Falta por ver si el banco es capaz de alcanzar el 7,36% que tuvo en 2019.

LOS TIPOS

Sin embargo, aunque los tiempos de los tipos de interés juegan a favor de Banco Sabadell –ya lo hace en Reino Unido y la previsión es que también sea así en España por mor de las subidas que los analistas estiman que hará el Banco Central Europeo (BCE- las derivas de la invasión de Ucrania por Rusia y sus efectos en la economía hacen que la propia entidades sea cautelosa dentro del optimismo por la buena marcha de la misma. El análisis que hacen desde la entidad es que “no nos produce una incertidumbre suficiente como para alterar el curso del banco”.  

En este sentido, González-Bueno recordó que la previsión del crecimiento para España es todavía alta, del 4-5% del PIB, aunque es peor que antes de la crisis. “Es positivo por efecto de recuperación de la pandemia, no solo por la política monetaria, sino también por la fiscal que se ha desplegado en muchos países, entre ellos España”, señaló el consejero delegado de la entidad de origen vallesano.

MARGEN DE INTERESES DE BANCO SABADELL

Con ese crecimiento, se espera que el negocio siga tirando, a la espera de que suban los tipos de interés en España y de que sigan haciéndolo en Reino Unido. “Aún no hemos incluido las subidas de tasas de interés asumidas en España y solo las incluimos en nuestra guía en 50 puntos básicos para el Banco de Inglaterra en el Reino Unido. Si bien, es demasiado pronto para actualizar la guía. Tienes razón en que hay algunos elementos que muestran un poco más de positividad», indicó el CEO cuando en la conferencia con analistas le preguntaron por el crecimiento del margen de intereses.

Con esto, se desliza que el banco confía en que haya más subidas en Reino Unido, esperando también las del BCE, que, obviamente, afectarán, si llegan, al negocio en España. Y es que Banco Sabadell es muy sensible, para bien, a las subidas de tipos. “Una subida de 10 puntos básicos en todas las curvas relevantes –euros y libras-supondría un incremento positivo del margen de intereses de entren 2%-35 en el segundo año respecto al margen de 2021”, indicaron a MERCA2 fuentes de la entidad que preside José Oliú.

TSB EN BANCO SABADELL

Otra de las claves es la buena evolución de TSB que ha pegado un estirón brutal respecto al año pasado. Aportó 19 millones de euros a las cuentas del grupo en el trimestre y seguirá mejorando sus guarismos, según la estimación de la entidad. La filial británica funciona muy bien y no está venta, remarcan en Banco Sabadell.

Los gastos cayeron un 5,6% en los tres primeros meses de 2022

El negocio de TSB, básicamente hipotecas, tiene muy buenas perspectivas y con los tipos de interés con perspectivas al alza en Reino Unido, más aún para el Grupo Sabadell. Además es un banco en el que ya se hizo el ajuste duro. Esto se nota en el apartado de los costes. El total de costes ascendió a 726 millones de euros a cierre de marzo de 2022 (493 millones de euros si se excluye TSB), presentando una reducción del 5,6% interanual, una caída impulsada principalmente por los ahorros en gastos de personal tras llevarse a cabo los planes de eficiencia, así como por una reducción de los gastos generales».

Está por ver cómo irá el banco y si consigue que la reducción de gastos suponga un ahorro total de 110 millones de euros en 2022.

SIN FUSIONES

Lo que sí ha logrado Banco Sabadell es mantenerse en solitario, pese a los cantos de sirena. Y es que en varias ocasiones han repetido en BBVA que están abiertos a operaciones corporativas.

Una vez que a finales de noviembre de 2020 fracasó la fusión con BBVA, Sabadell se centró en su labor en solitario, una apuesta que le está dando resultado. Al respecto, la llegada de González-Bueno hace algo más de un año, ha sido un revitalizante para la entidad y, conforme el banco ha ido mejorando, se ha reforzado la posición de la entidad relativa a seguir independiente, sin fusiones. No obstante, fuentes del mercado señalan que sigue siendo una entidad muy apetecible por su valor en bolsa (4.059 millones de euros). Esto hace que Banco Sabadell no se pueda descuidar, ya que la opción de que alguien presente una oferta pública de adquisición (opa) no se puede descartar.

Interior abandona a las aerolíneas y arriesga la recuperación del turismo internacional

Lorenzo Ramírez
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Interior abandona a las aerolíneas y arriesga la recuperación del turismo internacional

La campaña turística de Semana Santa se ha saldado con buenos datos para el sector. La recuperación de las llegadas internacionales ha elevado las expectativas de las empresas que basan su actividad en este pilar tradicional de la economía española y esperan una campaña veraniega con números similares a los contabilizados antes de la pandemia. Pero hay obstáculos gubernamentales que preocupan a las aerolíneas.

CAOS EN EL CONTROL DE PASAPORTES

El más importante es la negativa del Ministerio del Interior a reforzar los efectivos policiales en los aeropuertos para los controles de pasaportes, una cuestión que preocupa, y mucho, a las aerolíneas, que ven como sus clientes se ven obligados a esperar colas interminables, pierden vuelos y reclaman indemnizaciones por esta dejación de funciones del departamento que dirige Fernando Grande–Marlaska. 

«Lo peor de todo es que no es un problema nuevo, sino que lleva arrastrándose desde hace tiempo sin que Interior atienda las demandas de las aerolíneas y ante la desesperación de AENA, que es la responsable de la infraestructura aeroportuaria y ve como las garitas de control de pasaportes están vacías mientras los pasajeros se desesperan», señalan a MERCA2 fuentes internas de la SEPI. 

Es la misma denuncia que hace la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), planteando la necesidad de reforzar especialmente los aeropuertos en los que existe una mayor densidad de tráfico internacional, como Madrid, Málaga, Sevilla, Alicante, Ibiza y Alicante.

La patronal lleva meses solicitando al Gobierno un aumento de los efectivos policiales por el incremento de demanda derivado del fin de las restricciones, especialmente del mercado británico. Tras el Brexit las nuevas medidas migratorias requieren un mayor tiempo de registro.

El presidente de ALA, Javier Gándara, hizo hincapié en esta cuestión hace unos días cuando valoró la campaña de Semana Santa y anunció las previsiones de las aerolíneas para la temporada estival, certificando que la oferta de asientos en la red nacional de aeropuertos alcanza los niveles anteriores a la pandemia. 

«Será el primer verano con tráfico normalizado tras eliminar el Gobierno británico todas las restricciones. Esta Semana Santa ya ha habido problemas y en Madrid más de 3.000 pasajeros han perdido vuelos por las largas colas en los controles de pasaporte. Esta situación hay que evitarla en la temporada alta y para ello urgimos a que se planifique una dotación suficiente de Policía Nacional», señaló.

REYES MAROTO ADMITE QUE HAY UN PROBLEMA DE EFECTIVOS POLICIALES EN LOS AEROPUERTOS Y PROVOCA LA IRA DE GRANDE–MARLASKA

Hasta ahora el Ministerio del Interior ha hecho oídos sordos a esta reclamación del sector aéreo, todo lo contrario que el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, que ha asegurado públicamente que el Gobierno es consciente del problema y que existe un grupo interministerial de trabajo (creado durante la pandemia) que ya «está trabajando para que se haga ese aumento de efectivos para hacer más ágiles los controles y estar mejor preparados de cara al verano».

Sin embargo, según ha podido saber este diario, las declaraciones de la ministra –efectuadas en Antena3 el pasado 26 de abril, han sentado mal en el departamento que dirige Grande–Marlaska, ya que supone admitir que Interior no ha cumplido con su tarea y ahora hay que arreglar el desaguisado. Se trata de una muestra más de la falta de coordinación entre los distintos ministerios y la existencia de egos en el Gobierno que entorpecen las actividades del sector privado.

FAVORECER AL TREN EN DETRIMENTO DEL AVIÓN

Otro de los elementos de disputa entre el sector aéreo y el Ejecutivo, que permanece soterrado porque las compañías no quieren enfrentarse abiertamente con La Moncloa, es la estrategia de primar al transporte ferroviario usando como excusa la cuestión medioambiental.

En la SEPI son conscientes de que las decisiones que se toman en este sentido suelen beneficiar a Renfe en detrimento de AENA, que ve como su competidor natural recibe todo el apoyo gubernamental mientras el transporte aéreo se pone en un segundo plano.

ABANDONO INSTITUCIONAL

Sirva como ejemplo de este abandono institucional lo ocurrido el pasado diciembre en el Congreso de los Diputados, cuando se aprobó la norma que obliga a AENA a rebajar el alquiler que cobra por sus locales comerciales, beneficiando a grandes fondos de inversión.

La enmienda, incluida por la puerta de atrás en en el Proyecto de Ley de Ordenación del Transporte Terrestre, fue aprobada a pesar de que el gestor aeroportuario duda de su constitucionalidad. En la votación el PSOE se abstuvo, a pesar de que es quien dirige la SEPI, que es quien controla AENA a través de Enaire.

SUBIDA DEL PRECIO DE LOS BILLETES

Finalmente, en el sector turístico tampoco se comprende la razón de que el Gobierno dejara fuera al transporte en el plan para hacer frente a las consecuencias económicas de la guerra de Ucrania.

No existe ninguna medida de apoyo y, al mismo tiempo, desde la Comisión Europea se insiste en la necesidad de avanzar en la agenda de descarbonización, lo cual está impactando sobre el precio de los billetes. En el caso de los operadores ferroviarios se anuncian subidas de tarifas de hasta el 30%, mientras que las aerolíneas aplazan a 2023 el incremento de las mismas. 

Realia mejora resultados trimestrales y su acción tiene estructura alcista a corta plazo

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Realia mejora resultados trimestrales y su acción tiene estructura alcista a corta plazo

Los ingresos de Realia se incrementaron el 18% alcanzando 49,2 millones de euros y por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) creció un 21% alcanzando 21,02 millones de euros con lo cual, la compañía reportó un resultado neto atribuible de 14,13 millones que, comparado frente a los resultados del primer trimestre de 2021, creció un 75,4%.

La deuda financiera alcanzó los 540,7 millones de euros, lo que corresponde a un incremento del 12,4% dando como resultado un beneficio por acción de 0,018 euros lo que corresponde a su vez a un 80% arriba frente al primer trimestre de 2021. Realia informa que la mayor participación porcentual de los ingresos de explotación de acuerdo con cada área de actividad correspondió a promoción residencial dada la venta de un suelo en Pinto (Madrid) por valor de 11,63 millones de euros.

REALIA, OPORTUNIDAD

La estructura técnica de la compañía en gráfico mensual ha desarrollado un movimiento de ciclo que ubicamos entre abril de 2016 y octubre de 2017. Posterior a ese cierre de ciclo se desarrolla una caída en busca de áreas de regularidad y caídas máximas en el nivel 1,618 de retroceso de Fibonacci del respectivo ciclo. Esta área es conocida como potencial alcista la cual irá a buscar como primer objetivo precisamente el 61,8 del cierre del ciclo en inmediaciones de 0,93 euros.

Posteriormente, ubicamos un segundo objetivo en el cierre del ciclo arriba de 1,14 euros, lo que representa movimiento total de 84% de beneficio. Un aspecto técnico adicional es la ruptura de la directriz bajista macro que realizó en la primera semana del mes pasado la cual al mismo tiempo quebró la media móvil exponencial de 50 periodos de corto plazo y que gracias a la entrega de los buenos resultados, generó presión alcista.

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Sin embargo, los inversionistas han de ser precavidos ya que de los 15 años que cotiza la acción de la compañía, más de 12 años se encuentra trabajando por debajo de la resistencia macro más importante que ubicamos en 1,2 euros registrada en noviembre del año 2008 con la llegada de la crisis inmobiliaria. Al mismo tiempo, el índice de fuerza relativa se ubica en niveles extremos de sobrecompra con lo cual indicaría un probable retroceso que, de visitar y respetar el precio de referencia en 0,80 euros correspondiente al vértice del ciclo, nos daría potencial alcista en busca de un objetivo máximo arriba de 1,2 euros donde confluye con la resistencia macro mensual, operación que representa más de un 45% de beneficio estimada al corto y mediano plazo.

Tubacex presenta buenos resultados, ¿es hora de comprar?

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Tubacex presenta buenos resultados, ¿es hora de comprar?

Tubacex presentó resultados del primer trimestre de 2022 mostrando un mejoramiento continuo desde el pasado trimestre cuando volvió a los números verdes a pesar del difícil contexto mundial. Las ventas de la compañía se incrementaron un 82,7% alcanzando los 158,1 millones de euros en comparación al mismo periodo del año anterior. El ebitda también se ubica en números positivos alcanzando los 19 millones de euros equivalentes a un margen del 12%, el mejor en términos trimestrales desde 2019. 

Especialmente la cartera de pedidos que se sitúa sobre los 500 millones de euros y la reducción de costes, han sido los aspectos que le permitieron lograr dichos resultados aún en medio de los incrementos en el coste de la energía y en sí, de toda la cadena de valor según lo explica Jesús Esmoris, consejero delegado de Tubacex.

Esta compañía especializada en la fabricación de productos tubulares de acero inoxidable y altas aleaciones se desarrolla en más de 38 países a nombre propio y a través del Grupo NTS con el cual suplen las necesidades de sus clientes en los sectores de petróleo, gas, energía y otros.

TUBACEX CRECE EN BOLSA

Aunque el incremento en las ventas es muy considerable y el beneficio neto atribuible pasó de negativo a positivo frente a los resultados del primer trimestre del año anterior, los 3,4 millones de euros reportados en esta ocasión parecen no ser suficientes de cara al interés del mercado por las acciones de la empresa. Con la entrega de los resultados, la acción sube cerca del 6% al momento de la realización de este artículo, pero es necesario tener en cuenta que la acción viene lastrada desde mayo de 2017 y evidentemente profundizando su caída con la llegada de la pandemia en marzo de 2020 llevándola hasta el punto de crear nuevos mínimos históricos por debajo de un euro. 

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Esta acción lleva desde 2009 trabajando en un promedio por debajo de los 2 euros y técnicamente ha realizado un cierre de ciclo con su posterior directriz bajista en gráfico de marco mensual que, sumado a la ubicación del índice de fuerza relativa cercana a niveles extremos de sobrecompra, podría indicar mayor presión a la baja. 

De esta forma, consideramos que la única manera de invertir en las acciones de esta compañía sería si realizara la ruptura sólida de la directriz bajista y de la media móvil exponencial de 50 periodos en marco mensual que la ubique por encima de los 2,3 euros con lo cual podría ir perfectamente a visitar el cierre de ciclo arriba de 3,9 euros lo que representa más de un 60% de revalorización. Si el precio no logra quebrar la directriz bajista ni la media móvil, muy probablemente visitará sus mínimos históricos. No significa que, porque las acciones de una empresa estén baratas y dos trimestres ha dado utilidades, es oportunidad de invertir. 

JP Morgan y BlackRock: una de cal y otra de arena con el hundimiento de Mapfre

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JP Morgan y BlackRock: una de cal y otra de arena con el hundimiento de Mapfre

Mapfre no sale del atolladero bursáitil en lo que va de año. La compañía sigue registrando descenso en Bolsa. De hecho, en la última sesión bursátil, la cual ha coincido con la publicación de sus resultados trimestrales, la empresa aseguradora se dejó más de un 6%. El mercado castigó a Mapfre con sus resultados pese a que estos no fueron negativos. La compañía registró unos ingresos de 155 millones de euros en el primer trimestre del año. Esto supone un descenso del 11% con respecto a primer trimestre del pasado ejercicio. 

El aumento de la siniestralidad y la inflación son los dos escollos a los que Mapfre se ha enfrentado. Pese a que los resultados siguen indicando que la empresa está bien posicionada en el mercado, los inversores no han tenido reparo en salir de la compañía. De esta forma, la aseguradora prolonga la tendencia bajista que arrastra desde principios de año. Y es que la firma cotizada del Ibex 35 se deja más de un 5% desde que comenzase el presente año. El valor actual de las acciones de Mapfre es 1,73 euros. 

MOVIMIENTOS EN EL CAPITAL

Pese a esto, cuando las empresas están en vísperas de la presentación de resultados se acentúa el baile accionarial. Mapfre no ha sido una excepción. La intrahistoria de los resultados de Mapfre la marcan sus accionistas, lo cuales han movido ficha en el capital de la empresa en busca de rentabilidad. En este punto, cada accionista juega sus cartas en busca de la mejor opción de cara a corto-medio plazo. Mapfre cuenta con una gran lista de importantes inversores. Entre ellos podemos encontrar a Allianz SE, BlackRock o JP Morgan, entre otros.

BLACKROCK INVIRTIÓ MÁS DE 7 MILLONES DE EUROS EN MAPFRE EL PASADO 27 DE ABRIL

Desde el pasado 27 de abril, los accionistas de la compañía han ido realizando movimientos accionariales que les ha condicionado. Todas ellas tenían en la mira los resultados. Han sido JP Morgan y BlackRock los polos opuestos en los movimientos accionariales de Mapfre. Ambas son firmas de relevancia en el mundo de las finanzas. Los dos inversores tienen una participación considerable en la aseguradora. De hecho, BlackRock es el quinto máximo accionista de Mapfre con un 0,70%. Por su parte, JP Morgan es el octavo accionista mayoritario de la firma de seguros. Esta posee el 0,30% del capital de la empresa.

POLOS OPUESTOS  

Lejos de la posición de cada uno de los inversores, tanto BlackRock como JP Morgan movieron ficha en el capital de la empresa un día antes la presentación de resultados. Atendiendo a sus movimientos, queda claro que cada una tenía una estrategia distinta. BlackRock realizó el movimiento más grande los últimos días en Mapfre. El gestor de inversiones estadounidense compró cerca de 4 millones de acciones por más de 7 millones de euros el pasado 27 de abril. 

Por otro lado, JP Morgan decidió deshacerse de casi 39.000 acciones de la aseguradora. De esta forma se hizo con más de 70.000 euros. Hay que tener en cuenta que ambos movimientos se hicieron el pasado 27 de abril. El precio medio de la acción de Mapfre era de unos 1,86 euros dicho día. 

JP MORGAN OBTUVO MÁS DE 70.000 EUROS CON LA VENTA DE 39.000 ACCIONES DE MAPFRE

Teniendo en cuenta que la acción ha caído más de un 6% desde la compra de títulos de ambas empresas, queda claro que JP Morgan, por ahora, no ha rentabilizado su apuesta por Mapfre. La firma estadounidense se lanzó a la compra de acciones y todo apunta a que tardará en rentabilizar su apuesta por la aseguradora. Bien es cierto que con su compra y la salida de otros inversores de relevancia, JP Morgan ha ganado terreno en el accionariado de la compañía. Aún ello, y lejos de sus intereses económicos, el gestor de fondos no ha logrado obtener rentabilidad de su apuesta. 

BlackRock es la contraposición en esta historia. Y es que el que es uno de los gestores de inversión más importantes del mundo decidió reducir su posición en Mapfre en el momento oportuno. De hecho, de volver a comprar acciones de la aseguradora, lo haría a un precio inferior. Además de ello, y teniendo en cuenta que la compañía española ha descendido en Bolsa, el fondo estadounidense ha sacado tajada en un momento idóneo. 

LOS ANALISTAS DUDAN CON MAPFRE

El futuro bursátil de la compañía es incierto. Por un lado, la subida de tipos puede suponer un plus para el negocio de Mapfre. Aún ello, hoy por hoy la siniestralidad y la creciente inflación están teniendo un impacto superior en Mapfre. La posición comercial tiene una estrecha relación la posición en Bolsa de una empresa. Mapfre sigue registrando descensos en el Ibex 35, y a la vista está de que las circunstancias actuales no son las mejores. El consenso de mercado es dispar con la acción de la aseguradora.

MAPFRE DESCIENDE EN BOLSA MÁS DE UN 4% DESDE PRINCIPIOS DE AÑO

Keefe Bruyette subpondera la acción y ubica el precio objetivo en 1,90 euros; Barclays se une a la misma recomendación y, en su caso, marca el precio objetivo en 1,73 euros. Por otro lado, AlphaValue y JB Capital Markets recomiendan comprar y marcan el valor objetivo en 2,17 euros y 2,50 euros respectivamente. 

Hoy por hoy, Mapfre mantiene la tendencia bajista en el Ibex 35. La realidad es que es una compañía que se ha visto sacudida por las circunstancias económicas actuales. Pese a ello, mantiene los ingresos en positivo. Lejos de esto, los grandes fondos han jugado sus cartas y, a la vista está de quien ha salido mejor parado con Mapfre. 

#InversiónCripto con Gabriela Roberto Baró (Nash21): «La tecnología Blockchain no es el futuro, es el presente»

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#InversiónCripto con Gabriela Roberto Baró (Nash21): «La tecnología Blockchain no es el futuro, es el presente»

Desde Inversion.es lanzamos #InversiónCripto, una nueva sección semanal para descubrir las novedades y noticias más relevantes en el ecosistema cripto español. Para ello, entrevistaremos a algunas de las mujeres líderes del cambio en las finanzas tradicionales y FinTech, con profesionales multidisciplinares que se encuentran protagonizando la industria de las criptomonedas. Cada viernes aquí, en #InversiónCripto.

Este viernes hemos contado con la participación de Gabriela Roberto Baró, Cofundadora y Chief Business Officer de Nash21, compañía especializada en tokenizar, comercializar y ofrecer nuevas garantías a los partícipes del mercado del alquiler, integrándolos desde la innovación al ecosistema cripto.

Nash21 nace en un contexto marcado por la evolución de las FinTech, la criptoeconomía y el auge de las Finanzas Descentralizadas. Fundada por cuatro emprendedores: Nicolás Barilari, Miguel Caballero, Gabriela Roberto Baró y Jesús Pérez, busca convertir los contratos de alquiler tradicionales, en contratos inteligentes.

Nash21 ha salido a luz este 2022 para redefinir el mercado del alquiler. “Nuestro diferencial es permitir a los propietarios de un bien inmobiliario, sacar del cajón los contratos de alquiler. A través de la tecnología Blockchain que permite que ahora estos contratos sean transaccionales, ponemos en valor un activo que hasta el momento estaba dormido”, destaca Gabriela.

CONSTRUIR PRODUCTOS CON VALOR AGREGADO

En lo que llevamos de 2022, la industria de los criptoactivos está siendo marcada por diferentes factores geopolíticos y sanitarios: crisis entre Rusia y Ucrania, el anuncio de la subida de los tipos de interés por parte de los bancos centrales, o la variante ómicron. Todas estas circunstancias han desencadenado un difícil arranque de año. Sin embargo, este contexto no parece asustar a Nash21. La compañía acaba de despegar, pero tiene claro su primer paso en el plan de ruta. “En esta etapa inicial, nuestros esfuerzos están focalizados en que los partícipes del ecosistema (propietarios, inquilinos, sector inmobiliario y compradores-vendedores de contratos), comprendan de qué se trata el producto y cómo los ayuda a ampliar sus ingresos. España es nuestra base operativa y desde aquí queremos construir una compañía global”.

En cuanto a las grandes tendencias que vamos a tener que seguir de cerca en el mundo de los criptoactivos, Gabriela lo tiene claro. “La tecnología Blockchain vino para quedarse, y esto ya no es el futuro, es presente. Creo que la reflexión es observar la tecnología cripto y entender cómo construir productos generando valor agregado a industrias tradicionales o emprender e innovar con nuevos negocios”.

MUJER PIONERA

Gabriela Roberto Baró es licenciada en Ciencias Empresariales y PDD IESE Business School. Con más de 15 años de experiencia en la industria financiera y en el ecosistema emprendedor de Latinoamérica desarrollando su carrera profesional en Marketing, transformación digital, Fintech e innovación. Ha sido Regional Head of Business Development & Corporate Affairs en Ripio.com y Chief Business Officer & Co-Founder en Agrotoken.io.

«La reflexión es observar la tecnología cripto y entender cómo construir productos generando valor agregado a industrias tradicionales o emprender con nuevos negocios»

El ecosistema Fintech y cripto es uno de los sectores más rentables dentro del mercado en la actualidad. Gracias a la revolución tecnológica que estamos presenciando, la industria cripto está experimentando un crecimiento a pasos agigantados.

En los países nórdicos, existe un gran número de mujeres en puestos altos en empresas tecnológicas. No obstante, no ocurre lo mismo en la industria de las criptomonedas y el blockchain. Gabriela prefiere hablar de equidad de género antes que de igualdad. “Claramente mujeres y hombres no somos iguales. La mujer en general tiene una mayor inclinación por las disciplinas blandas como tecnología, start ups o en cripto. Nos integramos más tarde”.

Gabriela destaca que siempre fue de las mujeres pioneras en tecnología, Fintech y criptoactivos, tal vez por destino o tal vez por millenial. “lo cierto es que disfruto mucho de participar de equipos mixtos, el balance de ambas energías son un complemento y una superación para lograr mejores resultados”.

Nyesa: «No esperamos ningún ingreso de Rusia»

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Nyesa: «No esperamos ningún ingreso de Rusia»

Nyesa ha anunciado este jueves los nuevos pasos en la estrategia financiera para 2022. La compañía planea nuevas adquisiciones en diversos sectores para seguir creciendo y un ‘contrasplit’ (agrupación de acciones) que tendrán que aprobarse en la próxima Junta de Accionistas a finales de junio de este año. Respecto a la parte del negocio que opera a nivel internacional, la compañía ha destacado que el valor de sus activos en Rusia se ha reducido notablemente y no esperan ingresos a corto plazo, además de la intención de desinvertir sus activos en Costa Rica.

En un encuentro celebrado con medios este jueves Liberto Campillo, director de Expansión y Desarrollo de la firma que cotiza en el Mercado Continuo, ha explicado toda una estrategia de incorporaciones al capital de la empresa en los próximos meses. «La idea es incorporar sociedades con buen nivel de ‘cashflow’ y con poca deuda«, ha señalado Campillo. De esta manera, entre las compañías que pretenden añadir a la corporación se encuentran una empres de eventos, una productora de aceite, una cartera de suelos urbanos, dos hoteles, dos centros deportivos y una piscifactoría.

Los directivos de Nyesa han querido hacer hincapié en que estas operaciones se enmarcan en la estrategia de crecimiento y de reducción de la deuda en la que sigue inmersa. El ‘contrasplit’, que puede que se realice en proporción de 10 acciones a 1 y que incluye la reducción del nominal, será el movimiento para aunar todas las nuevas adquisiciones de compañías. La inmobiliaria se encuentra todavía en concurso de acreedores, por lo que no pueden acceder a financiación bancaria y a ampliaciones de capital para llevar a cabo las incorporaciones, por lo que la manera de llevar a cabo el proceso será mediante la suscripción de capital no dineraria de dichas empresas a cambio de acciones de Nyesa.

CENTRADOS EN ESPAÑA Y SIN ESPERAR NADA DE RUSIA

En total, el valor conjunto de las nuevas empresas ascenderá a una cifra entre los 50 y 75 millones de euros, tal y como ha afirmado Campillo. La intención es que la adquisición de al menos cuatro de ellas se haga efectiva entre julio y septiembre. Además, ha querido destacar que todas las empresas son de ámbito nacional, en línea con el nuevo plan de Nyesa de centrarse en el mercado español y reducir su papel a nivel internacional.

En este sentido, el directivo ha asegurado que tienen intención de desinvertir sus activos en Costa Rica y ha querido restar importancia al negocio que poseen en Rusia. Los activos en el país valían en su momento 58 millones de euros, que tras una retasación redujeron su valor considerablemente y actualmente se sitúan en los 8 millones de euros. La compañía ha destacado el conflicto entre Rusia y Ucrania como un añadido más a todos los problemas por los que han atravesado en los últimos años y a los que han ido haciendo frente.

Es por ello que Liberto Campillo ha asegurado que «no esperamos ningún ingreso de Rusia», ya que se trata para ellos de un «activo a muy largo plazo». A pesar del poco rédito que ven por el momento, lo mantienen en cartera, aunque no han descartado venderlo. En cuanto a los títulos de la empresa, que se sitúan actualmente en los 0,0034 euros, el directivo ha destacado que «son acciones muy queridas por los traders», ya que en momentos convulsos del mercado ese «punto de chicharrillo» de la firma anima la cotización.

EL PRIMER ACCIONISTA COMPRA 11 MILLONES DE DEUDA

Por otra parte, Mariano Schoendorff, primer accionista de Nyesa Valores Corporación, ha adquirido los derechos de crédito que la entidad Banco Sabadell mantenía frente a Nyesa. «Esta decisión no solo es importante por lo que supone de positivo para la estabilidad de la estructura accionarial, sino porque, además, lleva aparejada un hecho que clarifica aún más el futuro de la empresa», ha señalado la compañía. Noticia por la cual las acciones de la firma han subido un 17,24% a lo largo de la sesión.

Los créditos adquiridos por Schoendorff, por valor de casi 11 de millones de euros, constan reconocidos en la deuda concursal de Nyesa con la calificación de privilegio especial. No obstante, debido a que las garantías que les otorgan tal privilegio carecen en la actualidad de valor por tratarse de prendas de acciones de sociedades filiales de Nyesa en liquidación. Schoendorff ha informado a Nyesa de su predisposición a renunciar a dichas garantías, lo cual conllevaría, de conformidad con lo previsto en el convenio de acreedores, su reclasificación como créditos ordinarios y, por tanto, la aplicación de una quita del 70%. En consecuencia, este primer hito podría suponer un impacto positivo de 7,69 millones de euros.

Adicionalmente, Schoendorff ha manifestado su «absoluta disposición» a capitalizar los 3,29 millones restantes, lo que provocaría, en el caso de aprobarse por la Junta de Accionistas que se celebrará el 29 o 30 de junio, otra reducción de la deuda de Nyesa con respecto a la prevista en la modificación del convenio de acreedores aprobada el pasado ejercicio. En definitiva, puede suponer en su conjunto que la compañía disminuya su deuda en cerca de 11 millones de euros (10.987.040 euros), ha explica la empresa.

Esta operación se une al acuerdo alcanzado recientemente con Liberbank por el que se cancela una deuda de 2,85 millones de euros y se enmarca dentro de «los objetivos prioritarios de la compañía de trabajar en la reducción de la deuda y consolidar el proceso de reestructuración financiera», continúa la nota.

En este sentido, el accionista ha mostrado su total compromiso con la empresa y con la estrategia diseñada. “Mi compromiso con Nyesa es total y absoluto, porque creo en su proyecto y porque se están fijando las bases fundamentales para asegurar un futuro prometedor”, ha manifestado. Mariano Schoendorff se convirtió a finales del mes de septiembre del pasado año, como resultado de la última ampliación de capital, en el accionista de referencia del grupo con derechos de voto que representan el 13,39% del capital.

El mejor bolso de El Corte Inglés por menos de 50 euros

Felix Esteban
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El mejor bolso de El Corte Inglés por menos de 50 euros

El Día de la Madre del 1 de mayo está a la vuelta de la esquina y si aún no has hecho el regalo date prisa porque te queda poco. Siempre dudamos de qué regalar, si ropa, complementos, una joya… En El Corte Inglés no tienes que callejear y tienes de todo, y aquí nos quedamos pero centrándonos en un departamento de complementos, el más usado de hecho y que viste y es necesario a partes iguales: el bolso. Vamos a mostrarte primero un modelo de gran éxito y por menos de 50 euros y de paso otras nueve opciones para sorprender a tu madre.

BOLSO DE HOMBRO ACOLCHADO EN EL CORTE INGLÉS

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Comenzamos con lo prometido. Se trata de un bolso de hombro pequeño acolchado disponible en negro y con varias asas. Un modelo elegante, práctico y sofisticado de nueva temporada ideal para regalar en el Día de la Madre y además a muy buen precio, 39,99 euros. Con unas medidas de 5 (ancho) x 21 (fondo) x 14 (alto) cm, cuenta con logotipo metálico en la parte frontal y cierre de solapa con broche. Dispone de un asa media, asa de cadena y cuenta con dos compartimentos en el interior, más un bolsillo de cremallera. Lo puedes comprar directamente online, como el resto que veremos, en este caso aquí.

Veamos las otras 9 propuestas de bolso para regalar en el Día de la Madre…

BANDOLERA AZUL IDEL PARA REGALAR

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Pasamos al concepto de bandolera mini, concretamente con un modelo de la marca LT, que nos trae esta propuesta de lo más sofisticada, en color azul marino con un elegante broche en color dorado. Tiene un detalle blanco a contraste, y un asa larga regulable, con solapa y cremallera. En el interior tiene un bolsillo y las medidas son 7 (ancho) x 21 (fondo) x 14 (alto) cm. Perfecto si buscas un bolso clásico muy versátil que puedas combinar con todos tus looks. Lo tienes en El Corte Inglés por 49,99 euros. Este es el enlace.

BANDOLERA CON CADENA EN EL CORTE INGLÉS

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Seguimos con las bandoleras y una opción al mismo precio. El azul es el color de la temporada y lo vamos a encontrar en toda su gama cromática. La firma Jo & Mr. Joe nos presenta este bolso bandolera con un original diseño fruncido tipo monedero antiguo. Es de color azul marino y tiene un asa de cadena en tono crudo a contraste. Cierra con imán y en el interior tiene dos bolsillos, uno de ellos con cremallera. Las medidas son 7 (ancho) x 24 (fondo) x 15 (alto) cm y lo puedes conseguir en El Corte Inglés por 49,99 euros. Este es el enlace directo.

BOLSO PEQUEÑO CON ORGANIZADOR EXTRAÍBLE

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No abandonamos la marca y te proponemos como opción este bolso de mano, más económico, or 39,99 euros, con organizador extraíble. Lo tienes en azul o en naranja. Es elegante, discreto, para cualquier ocasión. Sus medidas son de 15 (ancho) x 21 (fondo) x 15 (alto) cm. Cuenta con aplique metálico Jo & Mr. Joe, un asa corta y otra larga. Tiene cierre de mosquetón y dispone de un bolsillo interior. Incluye un organizador extraíble con cremallera. En este enlace lo puedes adquirir en dos clics.

BOLSO DE MANO DON ALGODÓN

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Es una marca ideal para el Día de la Madre, con bolsos en tendencia pero clásicos, bonitos y a buen precio. Si buscas un bolso neutro, casual, práctico y con estilo para regalar, tienes un todo en uno en este diseño de la prestigiosa marca Don Algodón. Es de un suave color beige, con grabados del logo de la marca en la parte frontal. Lleva unas cómodas asas de mano y una más grande tipo bandolera, ajustable y extraíble. Cierra con cremallera y tiene un bolsillo exterior con cremallera. En el interior cuenta con tres bolsillos más. Las medidas son 30(ancho) x 13(fondo) x 21(alto)cm y su precio en El Corte Inglés ese de 49,99 euros también. Aquí tienes el link.

HOBO PLISADO DE LT EN EL CORTE INGLÉS

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Sin duda será un regalo diez para tu madre. Los bolsos tipo hobo se caracterizan por su peculiar forma de media luna sujeta a cada extremo por la correa. Se ha convertido en must have esta temporada, y es el bolso ideal para completar un look práctico, casual, pero a la vez elegante y muy estilismo. La marca LT nos propone este en un tono crudo, con un efecto plisado muy original, y detalles anudados en el asa. Tiene un bolsillo interior y cierre de cremallera. Mide 10 (ancho) x 30 (fondo) x 26 (alto) cm y cuesta 49,99 euros. Aquí tienes el enlace.

CARTERA DE MANO DESIGUAL

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No puede faltar en el Día de la Madre una propuesta de Desigual. Hay opciones que no llegan a los 50 euros, como esta cartera de mano Regasita Dortnmund en negro con bordados étnicos por 49,95 euros. Desigual es la marca por excelencia para las personas que buscan destacar, ya que todas sus colecciones se caracterizan por ofrecer colores y diseños llamativos y alegres. Esta cartera de mano también tiene la esencia de la marca. Es de color negro con detalles de bordados étnicos coloridos en la parte delantera. Tiene varias asas, una lisa y otra de cadena, las dos extraíbles. El cierre es de cremallera y tiene varios compartimentos interiores. Mide 17,5 (alto) x 27,5 (largo) x 3 (ancho) cm. Puedes adquirirlo aquí.

BOLSO SHOPPER DE PLAYA EN EL CORTE INGLÉS

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No puede faltar entra las propuestas un bolso grande, no solo para el día a día que necesites llevar muchas cosas, o comprar y tener espacio, sino para las cercanas fechas de puentes y vacaciones y que te sirva de bolso de playa, o mejor dicho que le sirva a tu madre, si es para regalo. Destacamos este modelo shopper de LT de canvas en turquesa con logotipo metálico y detalles a contraste de papel. Tiene cierre de imán y dispone de un bolsillo en el interior. Su precio en El Corte Inglés está ahora por 39,99 euros y en este enlace lo tienes.

BOLSO PARA EL MÓVIL, SÚMATE A LA TENDENCIA O TU MADRE

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Una novedad que cada vez está cobrando más protagonismo son los bolsos para móvil o phone pouch. Son el must de la temporada y un gran complemento para tener el smartphone siempre a mano y darle un carácter diferente a cualquier look. La marca Abbacino nos ofrece este modelo con un diseño troquelado, con cierre de cremallera y varios compartimentos para billetes y tarjetas. Mide 2 (ancho) x 12 (fondo) x 19 (alto) cm y lo encontrarás en El Corte Inglés en varios colores. Su precio es de 49,95 euros. Si te gusta puedes pinchar aquí.

BANDOLERA PEQUEÑA CON TRENZADO EN EL CORTE INGLÉS

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Terminamos con una bandolera, otra opción ideal para regalar el Día de la Madre. Los bolsos tipo bandolera y de pequeño tamaño están disfrutando de una edad de oro, y es una tendencia que está arrasando. La marca Jo & Mr. Joe se suma a la moda con esta bonita creación en color naranja, con una solapa trenzada en el mismo tono. Tiene cierre de imán, un bolsillo exterior y varios compartimentos interiores. Una propuesta jovial y alegre para primavera por 49,99 euros. Lo puedes pedir en este enlace.

Repara tu Deuda Abogados cancela 23.392 € en Gijón (Asturias) con la Ley de Segunda Oportunidad

Veronica Orihuela
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Repara tu Deuda Abogados cancela 23.392 € en Gijón (Asturias) con la Ley de Segunda Oportunidad

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El despacho de abogados de referencia en la Ley de Segunda Oportunidad es líder en su aplicación desde el año 2015

“MCFP, vecina de Gijón (Asturias), acudió a nosotros para acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad porque había acumulado una deuda de 23.392 euros que no podía asumir”. Así narran la historia de esta concursada los abogados de Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la tramitación de la Ley de Segunda Oportunidad. VER SENTENCIA.

“La deudora no disponía de ingresos elevados, hecho que la llevo a pedir varios créditos. Esto hizo que acumulara deudas y no pudiera hacer frente a todos los pagos a la vez de mantenerse a ella misma. Por lo tanto, no tuvo más opción que acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad”. Ahora, gracias a Repara tu Deuda abogados puede comenzar una nueva vida tras dictar el Juzgado de Primera Instancia nº 3 de Gijón (Asturias) Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI), con lo que la libera de las deudas contraídas.

Repara tu Deuda Abogados ha ayudado, desde que puso en marcha su actividad en 2015, a muchas personas que no sabían que existía un remedio legal a su situación de sobreendeudamiento. Hasta la fecha, han sido más de 18000 los particulares y autónomos que han puesto su caso en manos de los abogados. Esto implica que el montante total de deuda cancelada sea superior a los 70 millones de euros de deuda.

Otros países de nuestro entorno en los que esta legislación lleva más tiempo vigente están tramitando más de 100000 casos cada año. La previsión es que en España sean cada vez más las personas que acudan a este trámite debido a que muchos empiezan a conocer esta herramienta.

Los abogados de Repara tu Deuda intentan ser flexibles con los pagos ya que entienden que se trata de personas en situación de sobreendeudamiento. La máxima es intentar no dejar a ninguna de ellas sin esa segunda oportunidad para levantarse de nuevo con más fuerza.

Esta legislación permite a particulares y autónomos quedar exonerados de los pagos si previamente han podido demostrar que han actuado de buena fe, que el importe de la deuda no es superior a 5 millones de euros y que han intentado un acuerdo para el pago a plazos de la cantidad debida.

Repara tu Deuda abogados cuenta con una aplicación que sirve para reducir aún más los costes del procedimiento, llevar a cabo un control total del proceso y que los abogados puedan asistir a reuniones a través del sistema de videollamadas.

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DOMUS Residential Services: la apuesta por el talento como clave en el desarrollo del sector inmobiliario

Veronica Orihuela
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DOMUS Residential Services: la apuesta por el talento como clave en el desarrollo del sector inmobiliario

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DOMUS Residential Services: la apuesta por el talento como clave en el desarrollo del sector inmobiliario

Entre los principales objetivos de la empresa están el desarrollo y la diversificación, pero también la atracción y la retención de talento. De hecho, la compañía ha ampliado recientemente su plantilla, y cuenta con un consolidado equipo de profesionales altamente cualificados en el sector residencial e inmobiliario. Además, con sede en Madrid, Cataluña, País Vasco y otras ciudades españolas, Domus RS también opera en Lisboa y en el Algarve portugués

Domus Residential Services es una plataforma de gestión integral orientada al mercado residencial desde el año 2013, con sede en España (Madrid, Cataluña, País Vasco, y otros puntos de la geografía española), así como en Portugal (Lisboa y Algarve). La compañía está inspirada en tres ejes principales a nivel fundacional: la especialización, el track record y la formación y cualificación de su equipo. Además, entre los valores que sellan su identidad se encuentra una meticulosa gestión del talento, la transparencia, y la asistencia y orientación durante todas las fases del ciclo de vida de una promoción inmobiliaria.

En cuanto a sus principales áreas de negocio, están vinculadas a la gestión comercial de promociones y REOS, a proyectos residenciales en alquiler (o Build to rent) y a la gestión de activos.

Su ADN: atraer talento y experiencia para crecer
Conscientes de la importancia que tiene la atracción de talento como base empresarial, la plataforma cuenta con un gran equipo, recientemente ampliado, de profesionales multidisciplinares. Más de 40 personas, de las cuales, las últimas incorporaciones han sido Maribel Bernal Freytas, associate director del área residencial, y María de Lara Nieto, directora de consultoría del área residencial. Maribel Bernal cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector promotor y de consultoría nacional gracias a cargos como directora comercial y de marketing. Por su parte, María de Lara cuenta con una amplia trayectoria en el sector de promoción y comercialización en los principales players del sector, ocupando cargos como el de directora de ventas.

La plantilla posee una sólida y amplia experiencia en el mercado inmobiliario, y está unida por una misma motivación: continuar creciendo gracias a la experiencia y el aprendizaje en el ámbito de los proyectos residenciales.

En esta línea, y capitaneados por su socio fundador, Jorge Pérez-Curto, el grupo ha desarrollado proyectos inmobiliarios de diversa índole. Ejemplo de ello son las iniciativas en el segmento de la consultoría, pero también de la transacción DD, y del asesoramiento y la comercialización de proyectos residenciales. Es por todo ello, que la empresa se consolida como una gran alternativa para abordar de forma integral cualquier proyecto residencial. Un proyecto que aspira al desarrollo económico y estratégico, pero, al mismo tiempo, a la diversificación.

Una visión estratégica basada en la diversificación
De este modo, la compañía facilita al sector comercial residencial cuatro grandes servicios: el Asset Management, todos los procesos relativos a la comercialización, las gestiones relacionadas con el Corporate e Inversión, y, por último, tareas relativas a Consultoría y Research. Además, fiel a la idea de que tanto evolución como desarrollo empresarial, son ejes en los que se sustenta una diversificación de negocio positiva, Domus RS tiene claro su enfoque estratégico. En un primer lugar, se trabaja por la segmentación y análisis del portfolio residencial en balance de entidades financieras (incluyendo diseño e implementación de estrategias de comercialización de portfolios residenciales).

Asimismo, la empresa dispone de un servicio integral de consultoría donde se determinan, entre otros aspectos, estudios de mercado destinados a valorar la idoneidad del programa indicación, así como los precios más apropiados para cada proyecto o promoción. Por último, y como tercer escenario, se encuentran los servicios de comercialización y postventa (donde se gestionan las campañas de publicidad, la comunicación con el cliente o la gestión de equipos comerciales, entre otros).

En el año 2021 la empresa comercializadora experimenta un nuevo hito, la entrada en su capital por parte de Hipoges (servicer líder de referencia del Asset Management). El objetivo principal es impulsar el crecimiento y la consolidación de Domus RS, así como actuar en categoría de su player de referencia en el mercado residencial.

Fuente Comunicae

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Nattive lanza Nattive Kids, un servicio de comida saludable para niños

Veronica Orihuela
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Nattive lanza Nattive Kids, un servicio de comida saludable para niños

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La organización busca fomentar el desarrollo y crecimiento individual, físico y mental, de los niños a través de una alimentación equilibrada y sostenible

Nattive, una empresa con gran recorrido en el mundo de la alimentación ha lanzado su nuevo servicio Nattive Kids. Este servicio ofrece menús saludables y nutritivos, dirigidos a las generaciones más pequeñas, con el objetivo de mejorar su desarrollo nutricional y sensorial. Sus ofertas van desde menús especiales para necesidades individuales hasta menús adaptados a cada etapa en la que se encuentren los niños.

La política de Nattive siempre ha puesto como centro de atención la importancia del producto. Un producto que sea el mejor y el más fresco, autóctono, natural y con sabor. Es por ello por lo que a lo largo de su historia han ido incorporando especialistas para mejorar su oferta y orientarla a un estilo más saludable, equilibrado nutricionalmente y 100% sano y nutritivo. Y, además, tienen el total convencimiento de que la mejor manera de alimentarnos es recuperar los procesos naturales y no agresivos, ni para la salud de las personas ni para el medio ambiente.

Nattive Kids es un servicio que ha creado Nattive para recoger todos los valores de su empresa nativa y dirigirlos al sector de los más pequeños. Este lanzamiento apuesta por la alimentación saludable y equilibrada, desde la visión de que comer de forma saludable, equilibrada y sostenible es una manera de contribuir no sólo al desarrollo físico de los más pequeños, sino también a su salud mental. Con este servicio la organización quiere ofrecer una dieta saludable y variada a los niños, pero también recalca la necesidad de que esta generación debe adquirir buenos hábitos alimenticios y disfrutar con la comida, pues ven en ello una manera esencial de evitar enfermedades, sobrepeso u obesidad.

En el marco actual donde la salud mental es un pilar fundamental de las generaciones más jóvenes, Nattive Kids ha nacido para inculcar a los más pequeños la importancia de comer bien y disfrutar de la comida, sin necesidad de sentirse mal por ello. Para que, poco a poco, vayan construyendo una consciencia sobre sus gustos, a reconocer cuando tienen hambre o cuando están saciados. En definitiva, una relación sana y placentera con la comida. Caminar hacia una ‘alimentación consciente’.

El objetivo de este nuevo servicio va dirigido a mejorar la salud física y mental de los niños, pero también centra su atención en los padres. Contribuir a mejorar y forjar una relación sana, gustosa y duradera con la comida está directamente relacionado con hacer felices no sólo a los niños, sino también a los papás. Su propósito se basa en este lema: “niños felices, papás contentos”

El equipo de Nattive Kids está formado por cocineros con experiencia y conocimiento en restauración y gastronomía, además de incluir nutricionistas especializados en la nutrición materno-infantil. Los alimentos que ofrecen en sus menús son 100% naturales y autóctonos, ricos en verduras, proteínas, carne de pollo, pavo, ternera, y pescados blancos y azules. También incluyen pastas y arroces integrales, quinoa o cous-cous. Y se alejan de grasas, harinas y azúcares refinados, o productos procesados: todo hecho en casa.

Siguen el método de trabajo sistema origen, que consiste en enfocar sus prácticas hacia una alimentación consciente e individualizar al máximo su servicio. Es un sistema de trabajo sofisticado, metódico y riguroso en el que se calcula cada paso que se va a realizar, nada del proceso surge al azar. Buscan ofrecer alimentos que sean fáciles de comer para los pequeños y así se puedan acostumbrar a la riqueza de sabores y texturas que existen.

El punto de unión entre el servicio y los niños son los colegios, por lo que éste es el principal cliente de Nattive Kids. Los pasos para tratar con el cliente son los siguientes:

  • Reunión en el colegio para valorar las necesidades individuales.
  • Propuesta de menú, transporte y forma de trabajo.
  • Definir los calendarios mensuales que se adaptan al mercado y la temporada, con su correspondiente revisión cuando sea necesario.
  • Establecer una recepción diaria de mercancía y los requisitos de control de recepción y de manipulación de los alimentos.
  • Apoyo a los padres y al colegio constantes en materias de nutrición y alimentación, mediante talleres, propuestas de cenas, desayunos o meriendas, clases de cocina, entre otros.

Así configuran una relación sana y duradera con su cliente.

Fuente Comunicae

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Quantum Metric aterriza en España para impulsar la próxima generación de experiencias digitales de cliente

Veronica Orihuela
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Quantum Metric aterriza en España para impulsar la próxima generación de experiencias digitales de cliente

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La empresa captura las interacciones digitales con los clientes del 30% de los usuarios de Internet del mundo y brinda información de más de 3.500 sesiones de usuarios al mes

Quantum Metric, la plataforma “Continuous Product Design” para experiencias digitales orientadas al cliente, fundada en 2015 y con sede en Estados Unidos, desembarca en España. Un mercado estratégico para la compañía donde desplegará todo su potencial en los sectores de marketing, finanzas, seguros, juego y medios de comunicación, y especialmente en retail y turismo. La compañía ya cuenta con importantes clientes en España, como Iberostar y Vueling.

Su llegada a nuestro país se enmarca dentro de la estrategia de crecimiento de Quantum Metric con la que pretende dar respuesta a las necesidades de sus clientes y tener una mayor presencia mundial. España es un país clave para la compañía, ya que concentra un gran número de clientes potenciales, tanto en volumen como en valor, además de ser una “puerta de entrada a Europa” para futuras expansiones.

Actualmente, la empresa está desarrollando la estructura de su equipo en España que reúne a un grupo de profesionales especializados para cubrir todos los aspectos del negocio (comercial, marketing, gestión de cuentas y atención al cliente).

“España es un mercado estratégico para nuestra expansión, ya que es un país en continuo crecimiento digital que ha sabido transformarse en los últimos años en este sentido y ofrecer la seguridad e infraestructura adecuada para el tipo de servicios que prestamos”, afirma Carlos Planter, Vice – Presidente de Quantum Metric España. «Estamos muy emocionados de poder trabajar ahora con nuestros socios y clientes en un futuro centrado en el diseño del cliente en el mercado español».

Por su parte, Mario Ciabarra, fundador y CEO de Quantum Metric comenta: “El éxito de Quantum Metric en 2021 demostró que nuestro negocio es mucho más que una solución tecnológica; es asociarse con organizaciones para transformar su cultura. “Las inversiones que hemos realizado en nuestro producto y nuestro equipo se centran en empoderar a las marcas para que incorporen una mentalidad orientada al cliente a través de cada desafío, oportunidad y problema al que tengan que enfrentarse.”

«Continuous Product Design”, concepto pionero de Quantum Metric
Quantum Metric ayuda a las empresas de diversos sectores a poner a sus clientes en el centro de sus estrategias digitales. Para ello, la compañía ha desarrollado “Continuous Product Design”, una metodología para el análisis de aplicaciones digitales y su desarrollo continuo que muestra el comportamiento de los usuarios dentro de la página web, a la vez que impulsa la visibilidad de cada interacción con el cliente, ofreciendo la posibilidad de adoptar decisiones rápidas y acertadas basadas en datos.

Mediante la identificación y cuantificación automática de los problemas, así como también la optimización de las aplicaciones digitales, Quantum Metric permite priorizar las necesidades clave de los clientes en función del impacto comercial.

La visibilidad de aplicaciones web, el monitoreo y la reproducción de sesiones permiten a las organizaciones actuar con mayor agilidad, velocidad y confianza, y reducir significativamente los flujos de trabajo de resolución de problemas. Quantum Metric captura las interacciones digitales con los clientes del 30% de los usuarios de Internet del mundo y proporciona información de más de 3500 millones de sesiones de usuarios al mes.

Acerca de Quantum Metric
Como pionero en el concepto “Continuous Product Design”, Quantum Metric ayuda a las organizaciones a poner a los clientes en el centro de todo lo que hacen. La plataforma Quantum Metric potencia una cultura centrada en el cliente, utilizando la empatía cuantificada para alinear los equipos comerciales y técnicos para priorizar de manera efectiva las necesidades de los clientes en función del impacto comercial. Hoy, Quantum Metric captura información del 30% de los usuarios de Internet del mundo, apoyando marcas reconocidas a nivel nacional en comercio electrónico y venta minorista, viajes, servicios financieros y telecomunicaciones. Quantum Metric duplicó su tamaño en 2021 con los primeros empleados remotos en todo el mundo, y aseguró su lugar como el primer unicornio tecnológico del año con una valoración superior a $ 1 mil millones y una ronda de financiación de Serie B de $ 200 millones.

Fuente Comunicae

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The Sampling Solutions levanta 730.000 euros y se estrena como la primera y única compañía independiente acreditada de toma de muestras en Europa

Veronica Orihuela
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The Sampling Solutions levanta 730.000 euros y se estrena como la primera y única compañía independiente acreditada de toma de muestras en Europa

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The Sampling Solutions (TSS) ha cerrado una ronda de equity crowdfunding de 500.000 euros en SociosInversores.com y ha conseguido 230.000 euros adicionales de inversores privados que destinará al desarrollo del negocio, mejorar la operativa, incorporar Inteligencia Artificial a su plataforma digital y aumentar en los próximos años el alcance de la acreditación

The Sampling Solutions (TSS), empresa independiente que no pertenece al sector de los laboratorios y focalizada en la gestión global de toma de muestras, ha conseguido atraer una inversión de 730.000 euros en un tiempo récord, de los que 230.000 euros proceden de inversores privados y 500.000 euros de la ronda de inversión de finales de marzo a través de la plataforma de equity crowdfunding SociosInversores.com. La ronda superó todas las expectativas y cerró en tan solo 24 horas, superando en un 25% la cifra inicial solicitada, que corresponde al límite de sobrefinanciación legalmente permitido por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Entre los inversores principales que participaron en la ronda destacan GVC Gaesco, Pinama Inversores, Labiana Farmacéutica y la misma plataforma SociosInversores.com. Anteriormente, TSS ya había conseguido levantar una primera ronda de 262.000 euros y recibir una subvención de 150.000 euros del CDTI.

Casi en paralelo, la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC), representante español de la European co-operation for Acreditation (EA), otorgó el 22 de abril a TSS la acreditación europea ISO 17.025, una norma que proporciona los requisitos necesarios que deben cumplir los laboratorios de ensayo y calibración para garantizar la competencia técnica y la fiabilidad de los resultados analíticos. De esta manera, TSS se ha convertido en la primera entidad independiente acreditada y única en el mercado europeo con reconocimiento oficial de rigurosidad, marcando un estándar que la aleja de posibles competidores en un tiempo mínimo de tres años. El servicio de toma de muestras acreditado externo al cliente y al laboratorio se enmarca en un cambio regulatorio para darle una importancia fundamental a esta gestión: el 80% del resultado analítico depende del muestreo. TSS aporta además de competencia técnica, trazabilidad, digitalización y capacitación técnica a su red de muestreadores.

The Sampling Solutions nació en enero de 2020, en Barcelona, de la mano de Eli Bosch, actual CEO de la compañía, a raíz del cambio normativo europeo hacia una mayor exigencia en la calidad e imparcialidad en la toma de muestras. “Esta es la tendencia que se impone en Europa, que significa que ni las industrias que producen las muestras ni los laboratorios que las analizan puedan ser quienes tomen la muestra”, explica Bosch.

Este cambio normativo, reflejado en la creación de la acreditación ISO 17.025, abrió la puerta a obtener dicha credencial a entidades independientes no calificadas como laboratorios, como TSS.

La firma ofrece a sus clientes laboratorios y empresas que proporcionan servicios de inspección, verificación, ensayos y certificación. Externaliza y digitaliza en tiempo real todos los servicios de muestreo, desde la solicitud del servicio en sí hasta la entrega de las muestras. “Actualmente, la baja o nula digitalización en la toma de muestreos lleva consigo la pérdida de trazabilidad de las muestras, un incremento de los errores y cuellos de botella importantes en la recepción y registro de éstas por parte del laboratorio que deberá realizar los análisis. Nosotros evitamos estos desatinos”, afirma Bosch.

La empresa está enfocada actualmente a los sectores de medioambiente, agroalimentario y veterinario, y en los próximos meses dará su entrada en el industrial, wellness-health y big data. TSS aporta una solución escalable tanto dentro de los sectores como geográficamente, además de reducir hasta un 25% los costes de gestión de la toma de muestras. Posee una red de más de 250 muestreadores a nivel nacional que le permite disminuir los tiempos de respuesta de servicio de 5 días a 72 horas, y proporciona una total trazabilidad digital en tiempo real, sin necesidad de recurrir a registros manuales, que a menudo son fuente de errores o extravíos.

TSS ha realizado hasta la fecha más de 5.000 muestreos en España, tiene una cartera de más de 21 clientes, y ha participado en toma de muestras de la Covid-19 en aguas residuales, auditorías de limpieza y desinfección de hospitales, muestras agroalimentarias y medioambientales, y solicitudes de muestreo en cadenas de supermercados.

Con la reciente entrada de capital, TSS tiene previsto incorporar la Inteligencia Artificial en la mejora de la operativa de su plataforma, como la predicción de la demanda y la optimización de la capacidad de sus recursos; la optimización de la aplicación móvil, equipos, rutas y tareas; la detección de situaciones de contaminación; la predicción temprana de brotes y epidemias; y la generación de una base de datos que pueda ser utilizada tanto internamente como por terceros, destinada a definir patrones, anomalías y anticiparse a situaciones críticas.

Sobre TSS
The Sampling Solutions (TSS) es una compañía fundada por Eli Bosch en el año 2020, en Barcelona, focalizada en ofrecer soluciones de bajo coste y escalables en la gestión global de toma de muestras. Le ha sido otorgada la certificación ISO 17.025, que la sitúa como primera y única entidad no laboratorio acreditada a nivel internacional para gestión de la toma de muestras. A través de su plataforma digital aporta soluciones end-to-end, que suponen rigurosidad, trazabilidad y un ahorro de hasta un 25% del coste total del muestreo.

Su fundadora y CEO, Eli Bosch, es licenciada en Ciencias Químicas por la URV y Bioquímica por la misma universidad, y PDD IESE 2020. Ha estado vinculada al negocio de laboratorios acreditados los últimos 20 años. Fruto de esta experiencia y después de gestionar su propio laboratorio acreditado, que dirigió hasta noviembre de 2019 y dedicado al medioambiente, la seguridad alimentaria y la enología, identificó la oportunidad de crear una gestión integral para el muestreo.

Fuente Comunicae

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El plato tradicional de Mercadona: 1,90 euros y se prepara en segundos

Jaime G.
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El plato tradicional de Mercadona: 1,90 euros y se prepara en segundos

Mercadona es uno de los supermercados favoritos de la mayoría de los consumidores de nuestro país. Y a nosotros no nos extraña, ya que en cualquiera de ellos se puede encontrar una gran variedad de productos de muy alta calidad y a muy buenos precios. Pero además, en cualquiera de estos supermercados se puede encontrar también una gran variedad de platos preparados. Precisamente a lo largo de este artículo te queremos mostrar varios de ellos entre los que desataca uno muy tradicional que solo cuesta 1’90 euros. Así que sigue leyendo si quieres descubrir cuáles son.

Las migas manchegas de Mercadona solo cuestan 1’90 euros

Mercadona

Uno de los platos más tradicionales del recetario español, junto con la tortilla de patatas y la paella son las migas. Están tan buenas que en muchos de los restaurantes y bares de nuestro país se ofrecen en los menús y en las cartas. Pero hay otra manera para disfrutar de este plato, además de ir a comer por ahí. Y no nos estamos refiriendo a prepararlas en casa, sino a que acudas a cualquiera de los centros que Mercadona tiene repartidos a lo largo del país. Y todo porque en cualquiera de ellos vas a poder encontrar este plato de migas que tiene chorizo, tocino y ajo y que está delicioso. Además es bien económico, ya que cuando lo compres solo vas a tener que pagar por él 1’90 euros. Atento a estas otras opciones.

El pollo al curry con arroz basmati es uno de los platos favoritos de muchos consumidores del supermercado

Mercadona

Muchas de las personas que acuden a Mercadona para comprar platos preparados acaban optando por comprar este pollo al curry con arroz basmati que puedes ver en la imagen. Y a nosotros no nos extraña, porque está delicioso. Lo único que tienes que hacer para prepararlo es introducirlo en el microondas durante un minuto. Y es buen barato, solo cuesta 2’50 euros.

Esta lasaña de Mercadona es una maravilla

Mercadona

Atrás quedaron los tiempos en los que para disfrutar de una rica lasaña en casa era necesario liarse en la cocina durante horas. Y todo gracias a los platos preparados de Mercadona como este. Se trata de una lasaña boloñesa la tendrás lista solo con calentarla en el microondas durante 3 o 4 minutos. Su precio es de tan solo 3’85 euros.

Esta crema de verduras es una de las mejores que encontrarás en cualquier supermercado

Mercadona

Una dieta equilibrada incluye la ingesta de verduras a diario. Por eso nos ha parecido tan práctico este plato de Mercadona. Se trata de una crema de verduras que está deliciosa y que aportará a tu organismo la ración diaria de verduras que necesita. Además es muy económica, porque tan solo cuesta 4’60 euros.

Esta tortilla de patatas de Mercadona está muy buena

Mercadona

Ya no hace falta liarse en la cocina o salir a la calle para disfrutar de una buena tortilla de patatas. Y todo gracias a esta que vas a poder encontrar en la sección de platos preparados de Mercadona. Todos los que ya han tenido la oportunidad de prepararla aseguran que está deliciosa. Y atención, porque además es muy barata, ya que tan solo cuesta 2’40 euros.

Si vas a Mercadona deberías de comprar este pollo asado

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Hay que ver lo rico que está el pollo asado. Además, que no hace falta que te gastes mucho dinero en uno que esté bueno. Puedes, por ejemplo, pasarte por Mercadona y hacerte con este que está bien sabroso y es muy económico, ya que tan solo cuesta 3’85 euros.

Salmón al curry con arroz

screenshot www.businessinsider.es 2022.04.27 10 41 30 Merca2.es

Si eres de los que prefieren comer pescado en lugar de carne, en la sección de platos preparados de Mercadona vas a poder encontrar todo tipo de platos para ti. Uno de ellos es, por ejemplo, este que ves en la imagen de salmón con arroz. Lo único que tienes que hacer para comerlo es calentarlo en el microondas durante un minuto. Su precio es de tan solo 3’50 euros.

Tabulé oriental de Mercadona

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Si te gustan las comidas exóticas, pásate por Mercadona, porque allí vas a poder encontrar este tabulé que está muy rico y que tan solo cuesta 2’20 euros.

Canelones con carne y boletus

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Uno de los platos preparados de Mercadona favoritos de muchas personas son estos canelones con carne y boletus. Para consumirlos lo único que tienes que hacer es introducirlos en el microondas durante unos tres o cuatro minutos. Su precio es de tan solo 3’60 euros.

Pastel de calabacín con pollo

screenshot okdiario.com 2022.04.27 11 15 57 Merca2.es

Y terminamos este artículo con este delicioso pastel de calabacín con pollo que vas a encontrar en la sección de platos preparados de Mercadona y que tan solo cuesta 3 euros.

La presentación de la nueva temporada del pintxo en Madrid, acontecimiento gastronómico

M. R.
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La presentación de la nueva temporada del pintxo en Madrid, acontecimiento gastronómico

El Mom Culinary Institute by Paco Roncero de Madrid, ha acogido hoy la primera edición de la presentación de la nueva temporada del pintxo donostiarra. Una decena de establecimientos emblemáticos de Gipuzkoa han presentado sus nuevas propuestas culinarias con el doble objetivo de promover la renovación anual de la oferta gastronómica de sus barras de pintxos, así como consolidar Gipuzkoa como cuna de la cocina en miniatura.

El evento, organizado por la Asociación de Empresarios de Hostelería de Gipuzkoa y el Instituto del Pintxo Donostiarra, ha contado con el apoyo del Departamento de Turismo, Comercio y Consumo del Gobierno Vasco, la Fundación HAZI, el Departamento de Promoción Económica y Turismo de la Diputación Foral de Gipuzkoa y Fomento San Sebastián, para reafirmar el valor de la gastronomía de la ciudad de San Sebastián y el resto del territorio.

El presidente de Hostelería Gipuzkoa, Mikel Ubarrechena, y el presidente del Instituto del Pintxo de Donostia, Jesús Santamaría, han sido los anfitriones del acto, acompañados por el Director de Turismo y Hostelería del Gobierno Vasco, Goyo Zurro; el Director de Turismo de la Diputación Foral de Gipuzkoa, Iker Goiria; la Teniente Alcalde y Concejala de Impulso Económico del Ayuntamiento de San Sebastián, Marisol Garmendia y la Concejala de Turismo Sostenible, Cristina Lagè.

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Pintxo Hidalgo 56

Aprovechando que la guía internacional Lonely Planet elegía “ir de pintxos” por San Sebastián como la mejor experiencia turístico-gastronómica del mundo, y el diario británico “The Times” ha puesto en valor recientemente la gastronomía de la ciudad publicando un ranking que situaba a Donostia como el mejor destino gastronómico del mundo, por delante de lugares como Chicago, Marrakech, Bangkok o Berlín, Ubarrechena ha querido destacar que “San Sebastián es la única ciudad en el mundo que lidera las tres ofertas gastronómicas que existen en el mundo: Cocina de autor, Street Food y Cocina tradicional”.

El evento ha querido destacar una de las ofertas en las que nuestro territorio es líder, la cocina en miniatura, ya que en palabras de Ubarrechena “nuestros bares de pintxos representan nuestro peculiar Street Food, esa manera informal de conocer, a pie de calle y sin protocolos, la gastronomía de una región o ciudad”.

Santamaria, ha añadido que el Instituto vela por “preservar la autenticidad, la tradición, la personalidad y la singularidad del pintxo. Después de estos dos años queremos volver a posicionar el pintxo y los establecimientos en el lugar que merecen”.

Zurro, Director de Turismo y Hostelería del Gobierno Vasco, ha recalcado que quienes visitan Euskadi vienen, entre otras cosas, porque “un pintxo es algo más que un bocado de comida, es alta gastronomía en miniatura y eso refleja la esencia de nuestra oferta. Calidad, exclusividad y diferencia. El pintxo va más allá de los gastronómico y se convierte una experiencia turística única, que es algo a lo que aspira todo visitante.”

bare bare Merca2.es
Pintxo restaurante Bare Bare

Asimismo, Goiria, director de Turismo de la Diputación Foral de Gipuzkoa, ha subrayado que “en Gipuzkoa y San Sebastián, la gastronomía sigue siendo la motivación principal para el turista nacional e internacional. Por ello, no cabe duda de que es fundamental preservar nuestra identidad a través del buen producto, de la cocina y, cómo no, de nuestro gran icono gastronómico, el pintxo. Además, este tipo de iniciativas son claves para ponerlo en valor y seguir creciendo como destino y como territorio de gran atractivo”.

Por último, ha tomado la palabra Garmendia, Concejala de Impulso Económico del Ayuntamiento de San Sebastián, para subrayar que los pintxos, además de ser un atractivo turístico, son también “nuestra manera de relacionarnos con nuestros amigos, con la familia, con la cuadrilla. En nuestro ADN llevamos marcada una gilda, un pintxo de huevo y gamba, una gabardina… Se trata de una cultura y una tradición que mantenemos y queremos proteger y difundir, porque nos sentimos orgullosos de tenerla, de disfrutarla y de comerla.

Para demostrar que todo este reconocimiento es merecido e ir recuperando poco a poco la normalidad en el consumo de los pintxos, establecimientos donostiarras como el Bare Bare, Bodega Donostiarra, Ganbara, Hidalgo 56, Itxaropena, Matalauva, Sukaldean y Txepetxa; así como el Baratze Gourmet de Eibar y El Frontón de Tolosa, han presentado como primicia en Madrid, un pintxo nuevo que nunca antes se ha degustado en sus establecimientos. Igualmente, los asistentes al acto, han tenido la oportunidad de degustar también otros pintxos clásicos de cada establecimiento, recordando así las raíces e inicios de estos emblemáticos locales.

Asistentes

El acto ha contado con la presencia de numerosas autoridades, periodistas y lideres de opinión, así como personajes de la colonia guipuzcoana en Madrid. A destacar, entre otros, los periodistas Jon Sistiaga, Ana Terradillos, Helena Resano, Jon Aramendi, Roberto Brasero y Jalis de la Serna; los embajadores de Georgia y Turquía; representantes de la marca Mahou San Miguel, el Real Madrid y la Real Sociedad; Borja Semper y la actriz Barbara Goenaga.

            El acto de la presentación de la primera edición de fue conducido por el comunicador y showman de la Cadena COPE y Telemadrid, Goyo González quien, asimismo, relató la trayectoria de los establecimientos donostiarras desplazados a Madrid y las características de cada uno de los pintxos tradicionales y la primicia del pintxo de estreno en esta temporada.

La Fundación Marqués de Oliva recibió en Madrid al alcalde del municipio Chacao de Venezuela

Alejandro Morales
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La Fundación Marqués de Oliva recibió en Madrid al alcalde del municipio Chacao de Venezuela

El alcalde del municipio Chacao, del estado Miranda de Venezuela, Gustavo Duque, sostuvo una reunión con miembros de la Fundación Marqués de Oliva, en su breve visita a Madrid. El funcionario venezolano aprovechó su paso por la capital española para sostener reuniones con diferentes partidos políticos locales, para hablar sobre su movimiento Fuerza Vecinal.

En el encuentro Duque fue recibido por Ángel Carromero, miembro de la fundación y exdirector general de coordinación en el Ayuntamiento de Madrid, con quien compartió un almuerzo para hablar de las iniciativas políticas que está llevando a cabo en Chacao, así como su intención de promover la unidad dentro de los diferentes grupos que constituyen la oposición venezolana, para abonar el terreno con miras a las elecciones presidenciales que se celebrarán en el país suramericano en 2024.

Duque asumió las riendas del municipio Chacao, enclave de la oposición venezolana, en 2017, tras la inhabilitación política de la que fue víctima el entonces alcalde Ramón Muchacho, emitida por el Tribunal Supremo de Venezuela. 

Llegó a Madrid procedente de Corea del Sur y prometió volver en pocos meses, para coordinar más encuentros con líderes de la oposición venezolana que se encuentran exiliados en España, con la intención de seguir promoviendo el diálogo y la organización, para preparar los procesos de elecciones primarias para elegir dentro de las filas opositoras a quien se pueda enfrentar al régimen de Nicolás Maduro en los comicios del 2024.

Coca-Cola, Nestea o Fanta: ¿qué refresco engorda más?

Felix Esteban
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Coca-Cola, Nestea o Fanta: ¿qué refresco engorda más?

Con los calores que se presentan en la próxima temporadas de verano, tiramos más de agua pero sobre todo, y más de terraceo, tiramos de refrescos. Por mucho que sean bebidas azucaradas y por tanto, aparte de engordar, te dan más sed, son adictivas. Y los bares, encantados, porque repites y repites. Así que te preguntarás cual de ellas engordan menos, centrándonos en lo más consumido: Coca-Cola, Nestea y Fanta. Vamos a verlo y de paso darte otras opciones más sanas y que además te harán saciar la sed mucho mejor, aunque claro, igual no te saben tan ricas.

 

¿CUÁLES SON LOS REFRESCOS CON MÁS AZÚCAR?

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Por este orden, según los expertos, las bebidas que más engordan son los refrescos, los zumos industriales, las bebidas lácteas como batidos, las bebidas energéticas y las bebidas alcohólicas. Los refrescos como la Coca-Cola, Nestea o Fanta son auténticas bombas calóricas y de azúcar, salvo que sean light o zero, aunque llevan edulcorantes.

Una lata de refresco contiene entre 25 y 30 gramos de azúcar (unos 7 u 8 terrones de azúcar). Igual pasa con las bebidas denominadas isotónicas, a las que se le atribuyen propiedades beneficiosas cuando se tienen problemas intestinales y, en realidad, contiene 26 gramos de azúcar por lata, nada saludable para esta situación.

 

¿ENGORDA MÁS LA COCA-COLA, EL NESTEA O LA FANTA?

refrescos

Ya hemos visto que están en el mismo «saco», pero alguno habrá que engorde más que el otro, ¿no? o ¿no hay apenas diferencias? Veámoslo en cifras puras y duras. Según la lista de refrescos más calóricos en 100 mil, la «palma» entre las tres se la lleva Coca-Cola, con 44 kcal, seguida de Fanta, con 36 y finalmente Nestea está más alejado, con 27 kcal en 100 ml.

Pero aún así, Coca-Cola no lidera el ranking de bebidas más calóricas y azucaradas. El dudoso honor es para el mosto sin alcohol, con 61 kcal pero hay otra que arrasa con casi el doble que este: Powerade, con 120 kcal. También la gaseosa de naranja, el Minute Maid y la Fanta de limón superan a la Coca-Cola normal.

 

LA OPCIÓN DEL AGUA MINERAL Y LAS BEBIDAS A BASE DE TÉ

El agua mineral tiene 0 Kcalorias, así que digan lo que digan, no hay nada más perfecto como esta para quitar la sed. El 96% de las bebidas embotelladas como es el caso del agua proviene de aguas subterráneas puras de orígenes y de composiciones constantes. Pero claro, es muy soso estar en una terraza con una botella de agua.

Las bebidas a base de té, como el Nestea que hemos visto, pueden tener muchas kcal en una simple lata, pero ya se caracterizan por ser refrescos. Funcionan como bebidas refrescantes con extractos de té. La presencia de aditivos como colorantes o los aromas se encarga de suplir la falta de té. Además, al final los contenidos de la cafeína en estas bebidas es la mitad de la que se puede encontrar en una bebida de cola, pero ahí están también.

 

¿Y LAS BEBIDAS DE CAFÉ Y GRANIZADOS?

Las bebidas de café tienen 169 Kcalorias. La mayoría de las personas pueden pasar de genuino café con bastante hielo, a los preparados que se puede comprar en los supermercados. Además de los precios, los aportes calóricos varían dependiendo de la función de los tipos de leches o la cantidad de azúcar añadida.

Mientras que los granizados tienen 150 Kcalorias, siendo estos helados de agua y 12% de azúcar. Dado a sus diferentes presentaciones, solo son vasos de agua azucaradas, además son completamente refrescantes y disponibles en diferentes sabores.

Son cifras superiores a la Coca-Cola, Fanta o Nestea, pero en términos totales, no en 100 ml.

 

OTRO CLÁSICO DEL VERANO, LA HORCHATA

Y otra bomba calórica. La horchata se caracteriza por ser un producto típicamente valenciano que está elaborado con chufas trituradas, maceradas y que están mezcladas con agua y azúcar. Tiene 231 Kcalorias en 330 mililitros; inclusive es rica en almidón y ácido linoleico. Contiene un 2,4% de grasas y un 12% de azúcares, generando un importante aporte nutricional.

 

LOS OTROS CLÁSICOS VERANIEGOS FRENTE A LOS REFRESCOS: ZUMOS Y CERVEZAS

Se puede decir que son las otras dos grandes opciones, junto con los refrescos, de las terrazas veraniegas. El zumo contiene 113 Kcalorias, por lo que no es lo mismo uno recién exprimido, con las vitaminas y minerales de la fruta. Que no sean zumo concentrado o un néctar con un mínimo de porcentaje de fruta, al que se le añade un poco de azúcar. Menos es igual que las personas coman una fruta que beberse el zumo, debido a que las fibras se pierden durante el exprimido.

Las cervezas cuentan con 88 Kcalorias, siendo bebidas alcohólicas que se obtienen una vez que se haya fermentado uno o varios cereales. Algunas veces es la cebada y se aromatiza con lúpulo. Contiene un 5% de alcohol, menos que los vinos, pero bastan solamente dos cañas para dar positivo en un control. Inclusive, las cervezas sin llevan las de un 0,4% y un 1% de alcohol; las que se vencen como 0,0 carecen de alcohol.

 

LOS PELIGROS Y PERJUICIOS DE UN ABUSO DE REFRESCOS

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Todas las personas que suelen beber refrescos suelen tener sobrepeso y obesidad. Y no es casual. Resulta que cada lata de refrescos contiene alrededor de 10 cucharadas de azúcar. Y todo el mundo sabe que el azúcar es un alimento hipercalórico. Y que por eso, de manera indirecta, ayuda mucho a engordar.

Pero eso no es lo peor. Los datos de los estudios realizados entre la relación de los refrescos y la diabetes hablan por sí solos. Si una persona bebiese cada día durante 10 años un refresco enlatado, la posibilidad de padecer una diabetes de tipo 2, incrementaría en casi un 20%. De hecho, ya hay muchas personas diagnosticadas con esta enfermedad con serias sospechas de que proviene de este mal hábito.

Securitas Direct apuesta por los colectivos más afectados por el desempleo

M2C
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Securitas Direct apuesta por los colectivos más afectados por el desempleo

Securitas Direct, referente en protección total, apuesta por los colectivos más afectados por el desempleo en su política de contratación: jóvenes, mujeres y personas mayores de 52 años.

La compañía invierte anualmente 4 millones de euros en el desarrollo de Programas de Empleo y RRHH, así como 360 mil horas de formación para la promoción de su talento interno. En este sentido, destacan iniciativas como el plan “Bienestar Diverso”, la Comisión de Diversidad e Inclusión o el programa de atracción de talento diverso “All Star”, a través de los que mejorar el bienestar de los colaboradores.

De esta manera, Securitas Direct consolida su posicionamiento como la empresa del sector con mayor número de contrataciones y la mayor generadora de empleo, una distinción que acreditan las certificaciones Great Place to Work y Top Employer, que además la reconocen como una de las mejores empresas para trabajar en España.

En palabras de Álvaro Vázquez, director de Gestión de Personas de Securitas Direct, “estamos muy orgullosos del crecimiento experimentado a lo largo de los últimos años, pues demuestra la buena salud de la que goza la compañía en el mercado, y pone de manifiesto nuestros esfuerzos por poner en marcha iniciativas para cuidar de nuestros colaboradores y ser captadores de talento”, comenta. 

Además, “somos una compañía comprometida con la diversidad, la igualdad y la generación de entornos de trabajo inclusivos, fundamentales para el completo desarrollo de los profesionales y clave para la atracción, desarrollo y retención del mejor talento. Y es que somos una compañía employee centric en la que cuidar y potenciar nuestro talento es fundamental” concluye.

UNA PLANTILLA EN CRECIMIENTO

A día de hoy, y gracias a todas estas iniciativas, Securitas Direct cuenta con un equipo profesional de más de 9.000 personas, lo que supone un crecimiento de la plantilla en los últimos 5 años de un 57%, pasando de 5.100 colaboradores en 2017 a 9.000 a día de hoy.

De las contrataciones producidas en 2022 el 21% fueron jóvenes, el 38% mujeres y el 8% mayores de 52 años.

Rigoberta Bandini ya no quiere ir a Eurovisión: el verdadero motivo

Jaime G.
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Rigoberta Bandini ya no quiere ir a Eurovisión: el verdadero motivo

A estas alturas ya casi nadie lo pone en duda: Rigoberta Bandini es una de las artistas del momento. Es cierto que la barcelonesa lleva mucho tiempo dedicándose al mundo de la música. Pero no ha sido hasta hace poco que está empezando a obtener el reconocimiento tanto del público como de la crítica especializada. Desde hace unos meses hasta esta parte se habla mucho de ella por su participación en el Benidorm Fest, que estuvo bien a punto de llevarla al Festival de Eurovisión. Sin embargo, ella misma ha desvelado el verdadero motivo por el que nunca hubiese ido. Y justo te lo vamos a contar a lo largo de este artículo.

La carrera de Rigoberta Bandini empezó en el año 2010

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Se habla mucho de ella desde hace poco tiempo. Sin embargo, mucha gente se queda muy sorprendida cuando se entera de que la carrera musical de la barcelonesa Rigoberta Bandini comenzó hace ya muchos años. Fue, en concreto, en el año 2010. Ella tan solo contaba por aquel entonces con solo 20 años. Y fue justo a esa edad cuando fundó el grupo musical The Mamzelles. Sin embargo, la fama y el reconociendo le han llegado gracias a su buen hacer dentro de la industria de la música como solista. Tanto que incluso ha estado muy a punto de representar a España en el próximo Festival de Eurovisión. Pero al final no fue así, y menos mal, ya que ella hubiese preferido no ir. ¿Quieres saber por qué? Pues entonces sigue leyendo, porque te lo vamos a desvelar un poco más adelante.

Hasta el momento ha publicado 9 sencillos como artista principal

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Antes de pasar a contarte cuál es la razón por la que la artista Rigoberta Bandini no hubiese querido representar a España en el Festival de Eurovisión, es momento de repasar un poco su exitosa carrera artística. Piensa que la barcelonesa, aunque todavía no ha publicado ningún álbum, sí que ha publicado un total de 9 sencillos.

También ha trabajado como actora de doblaje

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Otro aspecto que suele descolocar bastante a la gente, es el hecho de que Rigoberta Bandini no solo se dedica al mundo de la música. También es actora de doblaje. Es más, la primera vez que hizo un trabajo de este tipo, contaba con tan solo 11. Fue, en concreto, en la película Yo soy Sam, en la que la barcelonesa se encargó de dar voz al personaje de Dakota Fanning.

Pero la mayoría de las personas conocen a Rigoberta Bandini por su actuación en el Benidorm Fest

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A pesar de que lleve ya un total de 9 sencillos publicados en el mercado, y de que lleve muchos años trabajando como actora de doblaje, la mayoría de las personas en nuestro país conocen a Rigoberta Bandini debido a su paso por el Benidorm Fest.

Si hubiese ganado hubiese ido a Eurovisión

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Y es que el hecho de ganar este festival da el pasaporte directo para representar a España en el Festival De Eurovisión. Por eso se creó tanto revuelo en nuestro país con la participación en él de Rigoberta Bandini, entre otros muchos artistas.

Sin embargo, Rigoberta Bandini no ganó

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Sin embargo, y a pesar de la expectación creada, Rigoberta Bandini no fue la ganadora del Benidorm Fest y, por tanto, no será ella la encargada de representar a nuestro país en el Festival de Eurovisión. La ganadora fue, finamente, la artista Chanel.

Y ahora se alegra por no haber ido a Eurovisión

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Así que Rigoberta Bandini no va a representar a España el Festival de Eurovisión. Y menos mal, porque teniendo en cuenta lo que acaba de declarar, no le hubiese hecho ninguna gracia.

Así lo declaró la propia Rigoberta Bandini en el programa Lo de Évole

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Y es que el otro día la propia Rigoberta Bandini se encargó de dejar claro cuál hubiese sido su postura en caso de tener que haber representado a España en el Festival de Eurovisión. Y lo hizo el programa Lo de Évole, que presenta el periodista Jordi Évole.

Todo fue a raíz de la entrevista a Rosa López

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Todo fue debido a la entrevista que Évole le hizo a la cantante Rosa López. La ex concursante de Operación Triunfo reconoció que tuvo una gran presión cuando participó en el festival de Eurovisión, porque según ella misma explicó, todo el mundo le exigía ganar el concurso.

Rigoberta Bandini dijo que se había librado de una buena

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Así que durante la entrevista de Jordi Évole, tras estas declaraciones de Rosa López, pudimos ver en la pantalla a la cantante Rigoberta Bandini asegurando que se había librado una buena. Como dando a entender que en realidad no le hubiese hecho mucha gracia participar en el Festival de Eurovisión.

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