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Banco Santander ofrece acceso exclusivo a la venta privada de entradas para el Gran Premio de Fórmula 1 en Madrid

Williams F1. Banco Santander — Fuente: Banco Santander

Hasta este martes a las 16:00 horas estará abierto un canal para que los clientes de la entidad puedan comprar su localidad.

Madrid volverá a ser epicentro mundial de la Fórmula 1 en 2026 y Banco Santander será también protagonista del evento. El circuito urbano MADRING, que recorrerá una parte del norte de la capital de España con centro en IFEMA, será la sede del regreso madrileño al gran circo del motor, 45 años después de que el mítico Gilles Villeneuve consiguiera, a bordo de un Ferrari, la victoria en el último Gran Premio que se celebró en el circuito del Jarama.

La expectación por la celebración del Gran Premio de España en Madrid es enorme y por ese motivo Banco Santander ha preparado una venta privada de entradas para asistir a una competición que comenzará el 11 de septiembre de 2026 y concluirá dos días después con la celebración de la carrera puntuable para el Mundial de pilotos y de constructores.

Esta venta privada comenzó el lunes 22 de septiembre desde las 10 de la mañana y concluye este martes a las 16:00 horas. El canal estará abierto para clientes de Banco Santander, que podrán adquirir de manera exclusiva las localidades antes de que se abra la venta para el público en general.

Esta destacada acción se enmarca en la estrechísima relación que Banco Santander ha mantenido con la Fórmula 1 en los últimos 15 años y que en la actualidad se traduce en que la entidad española es patrocinador y banco oficial de la competición hasta la temporada 2030. Gracias a este acuerdo, Banco Santander está presente en las vallas de los circuitos de 8 Grandes Premios y realiza todo tipo de acciones comerciales vinculadas a estas carreras, así como visitas de hospitality para clientes.

En 2006, Banco Santander inició su andadura en la Fórmula 1, patrocinando a equipos como Ferrari o McLaren e, incluso, a grandes pilotos como Fernando Alonso, Carlos Sainz o Lewis Hamilton. Sus inicios en el deporte de las cuatro ruedas empezaron, exactamente, en 2007, con el apoyo al equipo McLaren. En 2010, Banco Santander se uniría a la Scuderia Ferrari, con quien mantendría un acuerdo hasta finales de 2017, alianza que se retomó en 2022. Además de a escuderías y a pilotos, Banco Santander ha sido patrocinador de Grandes Premios, precisamente en los mercados internacionales más importantes para la entidad como son España, Reino Unido, Alemania, Brasil, México o Estados Unidos.

De hecho, en la presente temporada Banco Santander patrocina a la escudería Williams Racing, en la que milita el madrileño Carlos Sainz, que obtuvo este fin de semana su primer podio del año después de concluir en una más que meritoria tercera posición el Gran Premio de Azerbaiyán.

Sobre este acuerdo de patrocinio con la mítica escudería británica Williams Racing, Juan Manuel Cendoya, responsable de Comunicación, Marketing Corporativo y Estudios de Banco Santander y vicepresidente de Santander España, comentó en su día que «estamos encantados de patrocinar Williams Racing con un acuerdo que nos permitirá ofrecer experiencias exclusivas a nuestros clientes y continuar apoyando a Carlos Sainz en su nueva etapa. Se trata de uno de los equipos históricos y con más legado de la F1, y complementa nuestro papel de banco oficial de la competición con foco en nuestros mercados principales».

Con una audiencia mundial acumulada de 1.458 millones en 2024 y una media de 700.000 espectadores por Gran Premio, el gran circo de la Fórmula 1 es la principal competición de automovilismo internacional, así como el deporte de motor más popular y prestigioso del mundo.

Madrid será la única capital europea que cuente con una prueba en el Mundial de Fórmula 1 en 2026 y, con la entrada de MADRING en liza, España tendrá dos carreras en el calendario, ya que el circuito de Montmeló acogerá el GP de Barcelona-Catalunya del 12 al 14 de junio.

El nuevo trazado de MADRING tendrá 5,4 kilómetros de recorrido y 22 de curvas que harán historia. Y, entre todas ellas, destacará La Monumental, un auténtico desafío para los pilotos, puesto que tendrá una longitud de 500 metros con un peralte del 24%. Serán unos 6 segundos girando ante la atenta mirada de aproximadamente 45.000 espectadores, que sucumbirán a sus encantos. Está previsto que el aforo total del nuevo trazado urbano de Madrid llegué a los 110.000 espectadores y de ellos, los primeros afortunados serán aquellos que compren en las próximas horas su localidad en la venta privada promovida por Banco Santander.

Sevilla se convierte en la capital del marketing turístico con TIS2025: todas las claves de una cita única

Sergio Delgado

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23 septiembre, 2025 06:10

Sevilla se convierte en la capital del marketing turístico con TIS2025: todas las claves de una cita única

El marketing se ha consolidado como uno de los motores esenciales de la transformación en la industria de los viajes. En este contexto, Sevilla se prepara para recibir a miles de profesionales del sector en un evento que se ha convertido en referencia internacional: TIS2025.

TIS-Tourism Innovation Summit 2025 reunirá del 22 al 24 de octubre a expertos, marcas y líderes de opinión para debatir sobre el papel del marketing turístico en la nueva era de confianza, relevancia e impacto medible.

Será una cita donde el conocimiento y la innovación se den la mano para definir el futuro de los viajes.

TIS2025 marca tendencia

Más de 400 ponentes nacionales e internacionales participarán en un encuentro que convertirá a Sevilla en epicentro de la reflexión y la acción. A través de la agenda CMO’s & CSO’s, se analizará cómo las marcas del sector se están reinventando para conectar con un viajero que exige mucho más que inspiración o precios atractivos.

La búsqueda de autenticidad, el deseo de experiencias compartidas y la importancia de un propósito claro están marcando la diferencia.

El marketing turístico se presenta aquí no solo como un instrumento de comunicación, sino como un catalizador que permite rediseñar la relación entre empresas y consumidores. La creatividad, el uso de datos y la adaptación a las nuevas narrativas digitales serán puntos clave de debate.

Plataformas digitales y nuevos lenguajes en TIS2025

TikTok, de la mano de Carlos Hernández, mostrará cómo la plataforma está revolucionando la manera en que los usuarios descubren destinos. La creatividad audiovisual se convierte en un puente entre viajeros y lugares, abriendo oportunidades inéditas para marcas que buscan una relación directa con audiencias globales.

Google también tendrá un papel destacado. Zuriñe Eguizábal explicará cómo las nuevas dinámicas de búsqueda y publicidad están reconfigurando las campañas y generando un marketing turístico más preciso, medible y orientado a resultados. La transformación digital es ya un elemento indispensable para el crecimiento del sector.

Influencers y la fuerza de la comunidad, claves en TIS2025

En TIS2025 se dará espacio a un tema que no deja de ganar protagonismo: el marketing de influencers. Expertos como Xavier Pin, de Waynabox, e Ismael García, de Civitatis, compartirán su experiencia en la creación de campañas que van más allá de la visibilidad. La influencia digital se convierte en una herramienta de conversión y en un canal de diálogo con las audiencias.

Este enfoque está transformando la forma en que los destinos y las empresas de viajes se comunican, pasando de mensajes unidireccionales a una interacción viva donde los creadores de contenido actúan como co-brands que aportan cercanía y credibilidad.

La búsqueda de propósito en la experiencia de viaje

El viajero contemporáneo no se conforma con elegir un destino. Busca un sentido de pertenencia, un propósito y una conexión emocional. En TIS2025, profesionales como Rocío Trujillo, Margherita Galluzzo y Euaen Cassie abordarán cómo la identidad compartida, el contenido generado por usuarios y las experiencias grupales se convierten en factores determinantes para generar confianza.

Florencia Allo e Corinne Louison aportarán la visión de marcas con propósito que han sabido expandirse internacionalmente sin perder autenticidad. La honestidad en el storytelling, la sostenibilidad de los modelos de negocio y la fidelización a través de comunidades comprometidas se muestran como claves de éxito.

Destinos convertidos en marcas

Otro de los debates que captará la atención será el que lidere Laura Silveo, de Pernod Ricard. Se analizará cómo los destinos no se definen únicamente por su geografía, sino que cada vez más se construyen a partir de marcas, espacios icónicos y experiencias que generan identidad propia.

Desde estadios hasta instituciones culturales, la combinación de turismo y branding está abriendo nuevas fuentes de ingresos y fidelizando audiencias.

El marketing turístico adquiere aquí una dimensión estratégica: no solo atrae visitantes, sino que convierte los lugares en símbolos capaces de trascender lo local para proyectarse en un mercado global.

Innovación en productos y servicios turísticos en TIS2025

La innovación también llegará al terreno de los productos. Francisco Costa, CEO de Odisseias, explicará cómo los regalos de viaje han dejado de ser simples vales para transformarse en una palanca de negocio donde confluyen tecnología, retail y turismo.

Este enfoque muestra cómo el marketing turístico se integra con nuevos modelos de comercialización y diversifica las oportunidades de crecimiento.

Estas propuestas demuestran que la industria busca constantemente nuevas formas de generar valor, adaptándose a un consumidor que premia la originalidad y la experiencia diferenciada.

Reconocimientos a la excelencia

Los Tourism Innovation Awards 2025 regresan con fuerza en esta edición. Entre sus novedades destaca la incorporación del Martech Innovation Award, una categoría que pondrá en valor campañas innovadoras que combinan creatividad, datos y canales emergentes para impactar en segmentos específicos de turistas.

Este premio simboliza el reconocimiento a la capacidad de adaptación y a la excelencia en marketing turístico, marcando un estándar que motivará a empresas y destinos a elevar sus estrategias.

¿Hasta cuándo puede aguantar Telepizza?

Pedro Ruiz

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23 septiembre, 2025 05:50

Las cuentas presentadas por Telepizza han vuelto a poner el foco sobre la viabilidad de la compañía. Aunque la firma sigue inmersa en su profunda reestructuración, tanto societaria como de deuda, la evolución no resulta alentadora. Y menos aún en los aspectos clave para cualquier negocio: por un lado, la empresa no gana dinero con su actividad, como evidencian tanto el resultado de explotación como el flujo de caja, ambos en negativo. Por otro, soporta un nivel de endeudamiento elevado, con intereses en algunos casos desorbitados.

El problema central es que, tras años acumulando pérdidas, el patrimonio neto apenas resiste un ejercicio más. En las últimas cuentas, el capital se limita a unos 18 millones de euros, muy lejos de los 51 millones de pérdidas registradas en 2024. Existe cierto margen para el optimismo, ya que una parte de esas pérdidas son de carácter financiero y no recurrente, ligadas a la reestructuración del grupo y de sus deudas. Sin embargo, no conviene olvidar que la sociedad perdió casi 12 millones únicamente por el desarrollo de su actividad ordinaria.

El escaso patrimonio neto —que cayó un 73% en 2024— no es el único signo de desequilibrio. Otras partidas también reflejan la fragilidad de la firma: los activos no corrientes se redujeron un 4,5% y los corrientes hasta un 15%, mientras que el pasivo total aumentó un 5%. En suma, una evolución en dirección opuesta a lo que sería deseable para cualquier empresa.

Telepizza y su difícil día a día

El dato más preocupante es que Telepizza pierde dinero con su actividad principal. En su cuenta de resultados, lo primero que salta a la vista es la fuerte caída de los ingresos: un 23% menos. Según la compañía, esta merma se debe a la «disminución de royalties e ingresos de cánones correspondientes a la actividad de Masterfranquicia en América y el Caribe, traspasada a YUM! Brands el 1 de enero de 2024”.

No obstante, el problema no se limita a esa transferencia. Telepizza también sufre en el negocio de tiendas se observa un retroceso: las ventas descendieron un 6,4%. A ello se sumó un encarecimiento de los costes laborales, con un aumento del 3,6% en sueldos y salarios y un alza del 21,6% en cargas sociales. Incluso el coste de las existencias mostró una ligera subida.

La combinación de menores ventas y mayores costes erosiona los márgenes de cualquier empresa, hasta el punto de provocar pérdidas operativas. Eso es exactamente lo que ocurre en Telepizza, cuyo resultado de explotación se situó en negativo en algo más de 11 millones.

Aun así, lo más preocupante se aprecia en el estado de flujos de efectivo. Este documento refleja los movimientos reales de caja, al margen de partidas contables diferidas. Consta de tres bloques —explotación, inversión y financiación— y suele considerarse la prueba definitiva de la salud financiera de una empresa. Cuando explotación e inversión son negativas, la compañía se ve obligada a recurrir a financiación para continuar operando.

Una deuda asfixiante y la ingeniería fiscal

Ese es, precisamente, el caso de Telepizza. Su flujo libre de caja —la diferencia entre el dinero generado por la actividad y el destinado a inversión— fue negativo en 40 millones. En consecuencia, la empresa se ha visto obligada a incrementar su deuda en esa misma magnitud para sostener la operativa.

La tensión financiera se agrava al considerar su elevado pasivo, que supera los 435 millones de euros. Una parte corresponde a acreedores externos, cada vez menos presentes, y otra a sociedades del propio grupo. Paradójicamente, los intereses que paga a estas últimas son más altos que los abonados a entidades externas. Más que una paradoja, se trata de una práctica habitual entre fondos: cargar intereses a la matriz permite reducir la base imponible, ya que los intereses están exentos de impuestos, a diferencia de los beneficios.

En cualquier caso, las condiciones son onerosas en ambos frentes. La financiación externa oscila entre el 12,25% y el euríbor +6,25% (aproximadamente entre el 8% y el 9%). Las líneas de crédito con empresas del grupo alcanzan, en algunos casos, hasta el 15%. Solo el préstamo ICO con Banco Santander, que aplica un interés de euríbor +3,25%, resulta menos gravoso, además de haber recibido una quita recientemente.

En definitiva, las tensiones operativas y financieras continúan estrangulando a Telepizza. Hasta ahora, la compañía ha logrado sobrevivir gracias a la capitalización de intereses y a sucesivas ampliaciones. La gran incógnita es si podrá mantener ese pulso bajo un escenario tan adverso.

Los clientes de Glovo en Madrid notan el cambio: riders sin subir escaleras y pedidos abandonados en el felpudo

Ernesto Rodríguez Eiris

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23 septiembre, 2025 05:40

Los clientes de Glovo en Madrid notan el cambio: riders sin subir escaleras y pedidos abandonados en el felpudo

Empezó con la negativa de subir las escaleras en los edificios, pero ya hablan de dejar los alimentos en el felpudo si el usuario no acude rápido a la puerta. Los repartidores contratados de Glovo que antiguamente eran autónomos, y que consideran sus condiciones de trabajo han empeorado desde que se implantó el nuevo modelo, dejan clara que la necesidad de cubrir las cuotas de entregas que exige la empresa en su nuevo modelo, a lo que suman su molestia por los traslados más largos que han tenido que asumir de la mano de la reducción de la plantilla por el cambio de modelo, afectarán al servicio.

Por tanto, han asumido como necesario pedir a los usuarios que estén en la puerta para recibir rápidamente los pedidos, y de lo contrario solo seguir adelante tras dejar el pedido en la puerta con la foto del mismo en la aplicación. Es una posición que nace de la poca satisfacción de los trabajadores de la empresa con el nuevo modelo, para muchos la estrategia pasa por empeorar las condiciones de aquellos repartidores que suman antigüedad por su tiempo como autónomos, de forma que estos renuncien. Es una sensación clara en cientos de riders en Madrid y otras comunidades, aunque evidentemente desde la empresa se mantiene que no es el objetivo.

En cualquier caso, es cierto que algunas de las estrategias de la empresa han ido cambiando desde que inició el proceso de implantación del nuevo modelo. Algunos problemas se han ido resolviendo y otras decisiones se han modificado, pero lo cierto es que hay condiciones, como la selección de horarios o la posibilidad de rechazar pedidos, que para los autónomos eran clave y que ahora como contratados los riders de Glovo extrañan.

A esto se suma que ya hay comunidades donde los repartidores de algunas flotas han anunciado huelga, y que hay una iniciativa organizada para hacerlo en Madrid. Si bien es cierto que el ya formado comité de huelga está buscando la representatividad necesaria para que la convocatoria sea legal, también es una novedad para la empresa. Lo cierto es que desde la aprobación de la Ley Rider, ya hace 4 años, la presión sobre la empresa no ha cesado, y se han sumado sanciones a nivel europeo por las decisiones tomadas junto a su principal accionista, la alemana Delivery Hero.

GLOVO Y LOS CAMBIOS EN EL MERCADO

Más allá de estar en la mira de los repartidores molestos la plataforma y de haber recibido una reciente denuncia de la inspección de trabajo, en este caso por la presencia de repartidores indocumentados en su nómina. Aun así, la empresa está en un momento delicado, de cara al futuro inmediato, aunque es cierto que mantiene la buena posición de ser la empresa de delivery más popular entre los españoles, el caos del proceso de contratación ya empieza a tener efectos directos entre los usuarios.

Un repartidor de Glovo, a 2 de diciembre de 2024, en Madrid (España). Fuente: Agencias

En cualquier caso, la empresa sigue adelante intentando estabilizar la situación tras el final de lo que ha sido un complicado proceso de contratación. La realidad es que sus rivales enfrentan situaciones muy diferentes, por un lado, Just Eat tiene hace tiempo a sus repartidores bajo contrato, muchos de ellos utilizando vehículos de la propia empresa, por lo que ya han atravesado estos retos, por su lado Uber Eats sigue ignorando el cambio en el sector defendiendo, como Glovo lo hacía hasta el último momento, que sus riders son autónomos incluso dentro del marco de la ley rider, y no han hecho ningún cambio en su modelo de negocio y contratación.

En cualquier caso, desde la empresa matriz se ha considerado que el avance del proceso de contratación ha sido positivo. Delivery Hero considera que aunque todavía se resuelven algunos problemas generados en el propio proceso, al menos este debería servir para reducir la presión legal y social alrededor de la empresa española.

LA CONTAGIOSA IRA DE LOS RIDERS DE GLOVO

En cualquier caso, la molestia de los riders es evidente hace meses. No es solo que consideren que el nuevo modelo ha reducido sus libertades e ingresos, o que Glovo de por hecho que no todos se mantendrán en la empresa, sino que además se suma que sienten que muchos de los problemas que atraviesan los avisaron cuando se habló originalmente de la nueva ley. Lo cierto es que de momento los riders se sienten abandonados por la empresa y por el gobierno a partes iguales, sin ninguna solución evidente para ellos.

En cualquier caso, lo que es evidente, es que la situación es complicada de resolver de forma real. Lo cierto es que ya hay un alto porcentaje de los trabajadores pensando en dejar la empresa, mientras que otros aún se niegan, sobre todo por qué consideran que sería ceder a la presión de la empresa. En cualquier caso el tiempo dirá si se calman o no las aguas.

Citigroup advierte sobre el potencial de Cellnex, pero invita a comprar en caídas

José Julián Martín

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23 septiembre, 2025 05:35

Cellnex publica unos resultados operativos sólidos y mantiene el sí del mercado

Citigroup advierte sobre el potencial de Cellnex, pero invita a comprar en caídas

Los analistas de Citigroup han emitido una nota positiva sobre Cellnex que titulan con una críptica idea: todavía no, pero cerca; estar listos para aprovechar cualquier debilidad en el flujo de noticias de consolidación.

Rohit Modi, el analista del banco estadounidense, explica que “estamos calentando el caso de inversión de Cellnex. Cellnex ha logrado avances estratégicos significativos con un balance relativamente más sólido, una calificación IG, una mejor visibilidad del flujo de efectivo y un plan de rentabilidad sostenible para los accionistas.”

“Si bien la evolución de los diferenciales de crédito refleja ampliamente este cambio, el precio de las acciones ha obtenido un rendimiento inferior al de sus pares a nivel mundial”.

“Nos gustaría ser positivos, pero reconocemos que la expectativa del flujo de noticias de consolidación de MNO (mobile network operator) es una fuente de preocupación para los inversores. En realidad, Cellnex está bien protegida por la naturaleza a largo plazo de los contratos vigentes. Como tal, estaríamos dispuestos a aprovechar cualquier debilidad si y cuando se materializaran las operaciones de consolidación. Además, cualquier posible venta de activos (nota) con una valoración decente también podría actuar como un pequeño catalizador para la acción”, añade.

Citigroup es Neutral con Cellnex en base a un precio objetivo de 37,50 euros.

La reciente recompra implicó un rendimiento de los accionistas del 3,5% en 2025, que también es ahora un mínimo para 2026. Fuente: Cellnex — La reciente recompra implicó un rendimiento de los accionistas del 3,5% en 2025, que es ahora un mínimo para 2026. Fuente: Cellnex

Más sobre Cellnex, según Citigroup

La nota de Modi señala también que el movimiento del precio de la acción no refleja el cambio en el crédito: el precio de la acción de Cellnex ha sido ampliamente limitado y no refleja el movimiento en los créditos. A medida que el capex de BTS comienza a desaparecer, Cellnex está programado para generar un rendimiento del 5% 2028 FCF, creciendo aún más hasta el 8% en 2030 frente al rendimiento de los bonos a 5 años de Cellnex en 3,4%.

Además, añade, la reciente recompra implicó un rendimiento de los accionistas del 3,5% en 2025, que también es ahora un mínimo para 2026. A medida que el FCF mejora con el tiempo, creemos que el rendimiento de los accionistas también se expandirá hasta el 7% en 2028 y el 9% en 2030 según nuestras estimaciones y el precio actual de las acciones.

No obstante, desde Citigroup advierten sobre el riesgo de consolidación de MNO: El flujo de noticias está impulsado, pero su impacto inmediato es limitado – la consolidación de MNO sigue siendo un riesgo clave en el caso de inversión de Towercos y Cellnex puede no estar inmune.

Sin embargo, las penalizaciones asociadas con los contratos de inquilino principal protegen contra cualquier impacto financiero inmediato importante incluso si se materializa la consolidación de MNO. Aunque creemos que el mercado todavía podría reaccionar negativamente a cualquier flujo de noticias sobre la consolidación de MNO en el corto plazo.

Cellnex está operando a 16,5 veces 2025 EV/EBITDAaL, lo que implica un descuento del 15-20% en su valoración histórica de 1 año. Agencias — Cellnex está operando a 16,5 veces 2025 EV/EBITDAaL, un descuento del 15-20% en su valoración histórica de 1 año. Agencias

Según la valoración de Citigroup, Cellnex está operando a 16,5 veces 2025 EV/EBITDAaL, lo que implica un descuento del 15-20% en su valoración histórica de 1 año a plazo de 19-20 veces y el comercio de pares estadounidenses por encima de 19 veces. Si bien la acción sigue siendo un juego de tasas y debería beneficiarse de cualquier recorte de tasas y los consiguientes movimientos en el rendimiento de los bonos a corto plazo, también esperamos que se reajuste una vez que las preocupaciones sobre la consolidación desaparezcan.

En conclusión, Cellnex se está moviendo hacia una mejor posición con un balance más fuerte, una calificación de grado de inversión, una mejor visibilidad en torno a la generación de FCF y un plan de rentabilidad sostenible para los accionistas.

Creemos que esto no se refleja en el rendimiento del precio de las acciones, que generalmente se ve ensombrecido por la incertidumbre en torno a los tipos y el ruido alrededor de la consolidación de MNO en Europa.

Reconocemos la incertidumbre actual en torno a los tipos; sin embargo, creemos que incluso sin un recorte significativo y movimiento en los rendimientos de los bonos, Cellnex justifica una mejor valoración y reajuste. Particularmente cuando hay más claridad sobre cualquier posible consolidación de MNO en dos mercados clave, es decir, Francia e Italia, o al menos las preocupaciones en torno a la consolidación están detrás.

Eliminado el efectivo en la oferta de BBVA por Sabadell: impacto fiscal y menor incertidumbre para inversores

Mireia Martinez

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23 septiembre, 2025 05:30

Eliminado el efectivo en la oferta de BBVA por Sabadell: impacto fiscal y menor incertidumbre para inversores

El Consejo de Administración de la entidad vasca BBVA ha decidido modificar las características de la oferta sobre Banco Sabadell, mediante la modificación de su naturaleza. En este sentido, ahora la oferta pasa a ser enteramente en acciones a razón de 1 acción de BBVA por cada 4,8367 acciones de Banco Sabadell.

Si bien, hay que recordar el precio anterior con el que BBVA quería conquistar a los accionistas de la entidad catalana. Anteriormente, era 1 acción de BBVA + 0,7 euros la acción por cada 5,5483 acciones de Banco Sabadell, es decir, la oferta ahora se realiza íntegramente en acciones, en lugar de incluir un componente en efectivo.

«Con esta mejora ponemos en manos de los accionistas de Banco Sabadell una oferta extraordinaria, con una valoración y un precio históricos, y la oportunidad de participar del enorme valor generado con la unión. Todo ello se traduce en un fuerte incremento de su beneficio por acción previsto a futuro, siempre que acudan al canje», explica el presidente de BBVA, Carlos Torres Vila.

BBVA adelanta sus planes de adquisición frente a Sabadell — Fuente: Agencias

LAS PREOCUPACIONES DE LOS ACCIONISTAS DE BANCO SABADELL

En este sentido, la nueva oferta de la entidad financiera vasca, aborda directamente dos preocupaciones de los accionistas de Banco Sabadell. En primer lugar, se trata de la eliminación del componente en efectivo de la oferta, que significa que los accionistas de Sabadell no estarán sujetos al impuesto sobre las ganancias de capital en España, siempre que el nivel de aceptación superé el 50% de los derechos de voto de la entidad catalana.

Además, al renunciar a la posibilidad de mejorar la oferta y ampliar así el plazo de aceptación ante esta situación, los expertos señalan que se ha reducido el nivel de incertidumbre. No obstante, los analistas de RBC Capital Markets observan que, «el escenario de una posible oferta pública de adquisición obligatoria en efectivo, como parte de una nueva oferta separada, sigue siendo posible, si el nivel de aceptación se sitúa entre el 30% y el 50%».

BBVA, Banco Santander y Unicaja — Fuente: Agencias.

Por otro lado, como resultado del aumento de la oferta y el cambio en la combinación de activos, la economía de la transacción ha disminuido. Se espera que el beneficio por acción de la operación sea de aproximadamente el 3%, cuando anteriormente era del 5%; y que el ROIC se calcule en aproximadamente el 17%, cuando anteriormente era de un 20%.

El impacto en el capital se ha reducido debido a la eliminación del componente de efectivo por parte de la entidad financiera vasca, BBVA, y se espera que sea de -21 puntos básicos al cierre, y de +40 puntos básicos tras la venta de la filial británica de Banco Sabadell, TSB, asumiendo una absorción del 100%.

BBVA SE PLANTA

En este contexto, el valor equivalente actual de la oferta sobre Banco Sabadell por parte de BBVA se ha incrementado en un 60% desde el día anterior a que se hiciera pública la existencia de conversaciones de fusión, el pasado 29 de abril de 2024, pasando de los 12.2002 millones de euros de la oferta a dicha fecha a los 19.5003 millones de euros actualmente.

La entidad financiera vasca ha aumentado su oferta por Sabadell en aproximadamente un 10%, e hicieron hincapié desde BBVA que no habrá más aumentos a partir de ahora. «La oferta revisada es justa y no totalmente inesperada, y lo suficientemente atractiva como para que la mayoría de los accionistas de Banco Sabadell la acepten», destacan los expertos de RBC Capital Markets.

LA NUEVA OFERTA DE BBVA supone valorar la acción de Banco Sabadell a 3,39 euros por acción

“Los accionistas de Banco Sabadell que acudan, participarán en una entidad con mucho mayor potencial de crecimiento y creación de valor, con capacidad de obtener un beneficio por acción un 41% superior al que obtendrían en caso contrario. Les invitamos a que juntos construyamos un proyecto tan beneficioso para los clientes, empleados y accionistas de ambas entidades y para la sociedad en su conjunto”, ha añadido Onur Genç, consejero delegado de BBVA.

No obstante, desde BBVA han querido dejar claro, que aquellos accionistas de Banco Sabadell, que a día de hoy ya hubieran acudido al canje, se beneficiarán igualmente de las nuevas condiciones mejoradas de la oferta por parte de la entidad vasca. Asimismo, la nueva oferta otorgaría a los accionistas de Banco Sabadell una participación del 15,3% en BBVA.

Evolucion cotizacion acciones Merca2.es — Fuente: BBVA

«Asimismo, el Consejo de Administración ha decidido renunciar tanto a realizar nuevas mejoras de la contraprestación de la oferta, así como a ampliar el plazo de aceptación en el plazo tras su reanudación una vez autorizada la modificación. En este sentido, el plazo de aceptación permanecerá suspendido hasta que la CNMV apruebe el suplemento al folleto con la mejora de la oferta. Una vez aprobado, se reanudará el plazo de aceptación hasta completar los 30 días inicialmente previstos», expresan los analistas de Renta 4.

El Estado apuesta por la vivienda pública en Valladolid tras años de retrasos

Martín Sánchez

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23 septiembre, 2025 05:15

El Estado apuesta por la vivienda pública en Valladolid tras años de retrasos

Valladolid da por fin un paso firme hacia la ampliación de su parque de vivienda pública con sello estatal. Tras años de promesas y retrasos, el Gobierno central ha confirmado la adquisición de los terrenos del antiguo acuartelamiento de La Rubia para destinarlos a la construcción de vivienda asequible, en una operación que ha sido calificada como «una muy buena noticia para una ciudad en crecimiento» por la propia ministra de Vivienda y Agenda Urbana, Isabel Rodríguez.

Este enclave, propiedad hasta ahora del Ministerio de Defensa, será adquirido por el Estado por algo más de ocho millones de euros a través de la Entidad Pública de Vivienda, la nueva denominación de la antigua Sepes.

La operación permitirá transformar este terreno de casi once hectáreas —cerrado desde 2014— en un nuevo espacio residencial con 300 viviendas, de las cuales 200 serán públicas. La actuación se alinea con un plan estatal más amplio que busca movilizar suelo público infrautilizado para responder al creciente problema de acceso a la vivienda en todo el país.

Rodríguez durante su visita al solar, se hizo acompañar por los ministros vallisoletanos Ana Redondo (Igualdad) y Óscar Puente (Transporte).

EL PLAN

Esta intervención no es un caso aislado. El proyecto de La Rubia forma parte de una resolución del Consejo de Ministros de mayo de 2023 que permite al Gobierno adquirir hasta 8,25 millones de metros cuadrados de terrenos en desuso del Ministerio de Defensa para construir unas 20.000 viviendas asequibles en 34 municipios.

Sepes2 Merca2.es — Acto de presentación del proyecto de La Rubia. Foto: Europa Press.

La inversión total estimada supera los 620 millones de euros. Valladolid, con este proyecto, se suma a otras ciudades donde se han puesto en marcha actuaciones similares, como Sevilla, Valencia, Madrid (barrio de Campamento) o las Islas Baleares.

Este principio esta es la base de una estrategia gubernamental para contrarrestar los efectos de la especulación inmobiliaria y promover entornos urbanos más justos y accesibles. Además, Rodríguez lanzó un mensaje directo a las comunidades autónomas: «Pedimos a todas las administraciones públicas que hagan lo mismo que está haciendo el Gobierno de España, que es poner todos los recursos a disposición de las políticas públicas de vivienda».

Aseguró también que el nuevo Plan Estatal de Vivienda 2026-2030 «triplicará los recursos destinados a vivienda», con una inversión histórica prevista de 378 millones de euros en Castilla y León, lo que supone un aumento del 373% respecto al plan anterior.

Pese a lo esperanzador del anuncio, no han faltado las críticas. El concejal de Urbanismo del Ayuntamiento de Valladolid, Ignacio Zarandona (PP), protestó por no haber sido invitado al acto oficial, calificando la visita de los ministros como «a espaldas de la ciudad». Según Zarandona, «se sigue queriendo gobernar Valladolid desde Madrid», y recordó que el exalcalde Óscar Puente, ahora ministro, prometió en su día que las primeras obras de vivienda en la zona de los cuarteles empezarían en 2024.

El concejal también recordó que el consistorio y la Junta de Castilla y León ya trabajan en la promoción de otras 600 viviendas destinadas a jóvenes, subrayando la importancia de la colaboración institucional.

Sin embargo, la ministra ha insistido en que el Gobierno central está dispuesto a contar con las autoridades locales. A corto plazo, el siguiente paso será la aprobación del acuerdo de compra en el Consejo de Administración de la Entidad Pública de Vivienda, previsto para finales de septiembre o inicios de octubre. A partir de ahí, se trabajará en el planeamiento urbanístico, la demolición de las instalaciones existentes y la descontaminación del suelo.

NUEVO BARRIO

El nuevo barrio, situado entre los distritos de La Rubia y Parque Alameda, aspira a ser un referente de desarrollo residencial sostenible y accesible. Si se cumplen los plazos y se sortean los habituales obstáculos burocráticos, Valladolid podría contar en los próximos años con uno de los desarrollos públicos más ambiciosos de su historia reciente.

El ciclón matinal de TVE desplaza a Telecinco al tercer lugar de la franja

Martín Sánchez

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23 septiembre, 2025 05:15

El ciclón matinal de TVE desplaza a Telecinco al tercer lugar de la franja

La 1 vive una de sus etapas más dulces en las últimas tres décadas en lo que a las mañanas se refiere. El espacio ‘Mañaneros’, en su tercera temporada, se ha convertido en el verdadero ciclón de la franja matinal.

Durante la temporada 2023-2024, el magazine, con Jaime Cantizano al frente, se asentó con un meritorio 8,2% de share. Un dato positivo para La 1, que llevaba años buscando una fórmula efectiva para su franja de mañana. La apuesta inicial combinaba información de actualidad, entrevistas y temas de consumo, en un tono amable y moderado. Si bien los resultados no supusieron un boom en su momento, sentaron las bases de lo que estaba por venir.

Con el inicio del nuevo curso televisivo en septiembre, Cantizano se centró en su faceta radiofónica y La 1 renovó el formato apostando por Adela González como nueva conductora. La periodista, con experiencia en formatos informativos y magazines, logró elevar los datos al 8,9% hasta abril.

Sin embargo, fue en primavera cuando el programa despegó definitivamente. La incorporación de Javier Ruiz como moderador de una tertulia política de tono progresista al estilo de la extinta ‘Las Mañanas de Cuatro’ ha cambiado las reglas del juego. Entre abril y agosto, el renombrado como ‘Mañaneros 360’ se disparó hasta un sorprendente 12,9%, y todo apunta a que podría superar el 15% en este inicio de temporada, convirtiéndose en el gran fenómeno matinal de la televisión en abierto.

Javier Ruiz Merca2.es — Javier Ruiz y Adela González. Foto: RTVE.

A ello ayudan los resultados como telonera de ‘La hora de La 1’, que con Silvia Intxaurrondo al frente está barriendo en su franja.

EL IMPACTO EN LA MAÑANA DE TELECINCO

Este ascenso meteórico de La 1 ha tenido una consecuencia directa: el retroceso de Telecinco. La cadena de Mediaset, que durante años dominó con autoridad la franja matinal gracias a ‘El programa de Ana Rosa’, se encuentra ahora desplazada a la tercera posición y con peligro de caer al cuarto lugar por el empuje de La Sexta.

A pesar de contar con un formato consolidado, el espacio conducido por Ana Rosa Quintana, parece haber perdido fuelle. El reciente comunicado de Mediaset asegurando que el programa es «líder de las televisiones privadas» en su franja parece más una defensa preventiva que una celebración, ya que no niega el hecho de que ‘Mañaneros’ le ha superado en cuota global, y que incluso Antena 3 está por delante en el acumulado entre las 7:00 y las 14:00 horas.

ANTENA 3 ES SEGUNDA DE LA FRANJA MATINAL

Antena 3, por su parte, ha sabido mantenerse en el mapa matinal sin necesidad de grandes revoluciones. Su fórmula estable, con la combinación del magazine ‘Espejo público’, ‘Cocina abierta con Karlos Arguiñano’ y el inicio del exitoso concurso ‘La ruleta de la suerte’, le permite conservar una posición competitiva en la franja. La cadena de Atresmedia mantiene un perfil eficaz.

Por su parte, Cuatro también está ganando terreno gracias a ‘En boca de todos’, el magazine matinal conducido por Nacho Abad. Con un tono marcadamente crítico con el Gobierno y una línea editorial más agresiva, el programa ha encontrado su nicho en el bloque antigubernamental del que beben otros espacios de la cadena.

Aunque sus cifras aún no compiten con los grandes de la franja, Abad ha conseguido arrebatar audiencia a La Sexta y a Telecinco en determinados tramos horarios, consolidándose como un competidor a tener en cuenta.

La Sexta, especialmente en ‘Al rojo vivo’, que sigue por encima de la media de la cadena pero lejos de los datos de otras temporadas pretéritas, también está pagando en carne propia la subida al mediodía de Javier Ruiz en TVE.

Una mirada desde dentro: Pall-Ex Iberia muestra su modelo logístico más eficiente y sostenible

Comunicae

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22 septiembre, 2025 22:22

Se puede descubrir en este vídeo

Una mirada desde dentro: Pall-Ex Iberia muestra su modelo logístico más eficiente y sostenible

Pall-Ex Iberia abre sus puertas para mostrar cómo opera su Hub central en Madrid: un centro neurálgico que articula una red ágil y eficiente, con entregas en 24 horas, tecnología aplicada a cada fase del proceso y una infraestructura en constante evolución que conecta con precisión cualquier punto de España y Portugal

Este recorrido visual destaca, además de la capacidad operativa e innovación tecnológica, el compromiso con la sostenibilidad, avalado por la certificación de 3 estrellas Lean & Green, que reconoce la reducción real de emisiones en las operaciones de la compañía.

Todo ello se traduce en un modelo logístico fiable, especializado y orientado a generar un impacto positivo en el entorno.

24/48h en España y Portugal: un modelo Multihub que funciona
La eficiencia operativa es uno de los pilares del servicio. Gracias a su estructura Multihub, Pall-Ex Iberia conecta diariamente los principales enclaves de la Península, optimizando rutas y garantizando entregas en menos de 24/48 horas. Esta capacidad de respuesta, además de reducir los plazos de tránsito, también mejora el uso de recursos en cada trayecto.

Un Hub central que marca la diferencia
Ahora es posible ver desde dentro cómo opera el corazón de la red: el centro logístico de San Fernando de Henares (Madrid).

Con más de 12.000m2, 97 muelles y una certificación LEED Gold que lo posiciona como un referente de sostenibilidad en el sector, es un espacio concebido para dar respuesta a los flujos más exigentes, sin perder de vista la eficiencia energética ni el respeto por el entorno.

Se puede descubrir en este vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=jHYMthcx2Sk

Soluciones adaptadas a cada sector
Pall-Ex Iberia ofrece un servicio especializado para sectores estratégicos como alimentación, bebidas, retail, gran distribución o industria.

Esta orientación permite responder de forma ágil y eficaz a las necesidades específicas de cada cliente, optimizando los procesos y garantizando la trazabilidad en cada envío.

Una red en la que confiar y querer formar parte
Ahora se puede observar de cerca la operativa que sustenta el liderazgo de Pall-Ex Iberia, reflejando la dedicación y profesionalidad que definen su servicio.

«Este trabajo refleja lo que es Pall-Ex: una red donde querer estar y a la que confiar los servicios», destaca Sergi Tomás, Director General de la compañía. «Queremos que se perciba con claridad la operativa, el valor aportado a los clientes y la solidez de la red».

Pall-Ex Iberia consolida su liderazgo como operador logístico de referencia en la Península, integrando eficiencia, innovación y sostenibilidad para marcar el futuro del transporte paletizado.

Sobre Pall-Ex Iberia
Pall-Ex Iberia, red de distribución exprés de mercancía paletizada fundada en 2011, dispone actualmente de más de 60 delegaciones repartidas por la Península Ibérica, 1 hub central en Madrid (San Fernando de Henares) y 5 hubs regionales en Barcelona, Zaragoza, Navarra, Valencia y Jaén, que permiten cumplir con unos plazos de entrega de entre 24/48 h y con múltiples formatos de palet.

Vídeos
Pall-Ex Iberia: La Red de Distribución Paletizada Más Eficiente y Sostenible

OKasesores.es ofrece el apoyo que se necesita para centrarse en un negocio

Comunicae

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22 septiembre, 2025 22:22

OKasesores.es ofrece asesoramiento fiscal, contable y laboral personalizado para vivir tranquilo

La vida del trabajador autónomo en España está llena de retos. No basta con contar con una buena idea o con una cartera de clientes consolidada: la burocracia y las obligaciones fiscales forman parte del día a día. Modelos, plazos, facturas, Seguridad Social e impuestos son aspectos que consumen tiempo y generan preocupación constante.

Ante esta situación, una gestoría autónomos se presenta como la opción más eficaz para garantizar que todo se encuentra en regla y que las obligaciones legales se cumplen de manera adecuada.

Funciones de una gestoría para autónomos
Una gestoría autónomos no se limita a tramitar documentos. Su finalidad es simplificar la relación con Hacienda y la Seguridad Social, asegurando el cumplimiento de cada obligación administrativa y fiscal.

Entre sus principales funciones se incluyen:

Tramitación de altas y bajas en el RETA.
Presentación de impuestos trimestrales y anuales (IVA, IRPF, modelos 130, 303, 390, 347, etc.).
Gestión de facturas emitidas y recibidas.
Elaboración y conservación de los libros contables obligatorios.
Asesoramiento en deducciones fiscales y beneficios aplicables.
Resolución de incidencias con la Administración.

De esta manera, el profesional autónomo puede mantener la tranquilidad de que su actividad cumple con todas las exigencias legales.

Ventajas de contar con una gestoría especializada en autónomos
La experiencia demuestra que externalizar la gestión fiscal y contable aporta ventajas evidentes. Entre las más destacadas:

1. Ahorro de tiempo

La dedicación al papeleo se reduce, lo que permite concentrar los esfuerzos en la actividad principal.

2. Reducción de errores

Los profesionales especializados se mantienen actualizados en materia legal, minimizando riesgos de sanciones por errores administrativos.

3. Optimización fiscal

Un servicio especializado identifica deducciones y beneficios que, de otra forma, pasarían desapercibidos.

4. Seguridad y confianza

El control de plazos y obligaciones evita sobresaltos y aporta tranquilidad en la gestión de cada trimestre.

5. Asesoramiento adaptado

Cada actividad presenta particularidades propias. Una gestoría autónomos adapta sus soluciones a las necesidades de cada sector.

Modalidades: gestoría online y presencial
Actualmente, se distinguen dos modalidades principales:

Gestoría online: indicada para quienes digitalizan su documentación y prefieren resolver trámites de manera remota.
Gestoría presencial: caracterizada por la atención tradicional y el trato cercano.

La mayor parte de las gestorías combinan ambos formatos, ofreciendo flexibilidad según las preferencias y necesidades de cada actividad.

Coste de una gestoría para autónomos
El coste habitual de una gestoría autónomos oscila entre 50 y 100 euros mensuales, dependiendo de la complejidad del negocio y de los servicios contratados.

Más que un gasto, constituye una inversión: ahorro de tiempo, reducción de estrés y, en la mayoría de los casos, un mayor aprovechamiento de los recursos fiscales disponibles.

Okasesores: gestoría autónomos de confianza
El servicio de okasesores.es está diseñado para facilitar el día a día del trabajador autónomo. El enfoque se centra en la claridad, la disponibilidad y la adaptación a cada perfil profesional.

Asistencia completa desde el alta hasta la presentación de declaraciones.
Adaptación a distintos sectores de actividad.
Atención constante y resolutiva.

De esta forma, la gestoría actúa como un aliado estratégico, ofreciendo más que un simple servicio de tramitación.

Conclusión
El trabajo autónomo ya supone un esfuerzo considerable en la gestión de clientes, proyectos y proveedores. Delegar la parte fiscal y administrativa en una gestoría autónomos permite centrarse en la actividad principal con la seguridad de que todo se encuentra al día.

En Okasesores la prioridad es ofrecer soluciones claras y eficaces, con el objetivo de que cada profesional autónomo desarrolle su negocio sin preocupaciones administrativas.

Más información disponible en okasesores.es

Opiniones; Halcones FC estrena su nuevo nido en Uruapan y lo que significa para el fútbol michoacano

Agencia

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22 septiembre, 2025 21:45

Opiniones; Halcones FC estrena su nuevo nido en Uruapan y lo que significa para el fútbol michoacano

La temporada 2025–26 marca un nuevo capítulo para Halcones FC, que ha elegido a Uruapan, Michoacán, como su nueva casa. Este movimiento estratégico busca consolidar la estructura del club, acercar el equipo a su afición local y fortalecer la formación de jóvenes talentos en la región. En este contexto, Axen Capital, patrocinador oficial del club, continúa respaldando el proyecto, reafirmando su compromiso con el desarrollo del deporte mexicano y la promoción de iniciativas deportivas de impacto social.

Un nuevo capítulo en Uruapan

La Unidad Deportiva Hnos. López Rayón, también conocida como Estadio de la Unidad Deportiva, se convierte en el hogar de Halcones FC, con capacidad para entre 5,000 y 6,000 espectadores y una infraestructura diseñada para albergar partidos de alto nivel, entrenamientos y actividades comunitarias. La elección de Uruapan como sede responde a motivos operativos: la cercanía con las fuerzas básicas del club, la centralización logística de su estructura deportiva y la posibilidad de conectar con una afición más amplia y comprometida con el fútbol michoacano.

Uruapan representa una oportunidad para acercar el fútbol a más familias y consolidar la estructura deportiva del club. Este traslado simboliza más que un cambio físico; refleja la intención de planificar a largo plazo, establecer bases sólidas para el crecimiento del equipo y generar un vínculo más estrecho con la comunidad local.

Impacto en la comunidad y el fútbol michoacano

La llegada de Halcones FC a Uruapan tiene un efecto positivo en la región, al dinamizar la economía local y generar espacios de entretenimiento que involucran a toda la comunidad. La presencia del club fomenta la creación y fortalecimiento de academias de fútbol y escuelas deportivas, brindando oportunidades para jóvenes talentos que buscan profesionalizarse y formar parte de la cantera de Halcones FC.

En este marco, Axen Capital mantiene su respaldo estratégico a través de patrocinios que buscan impulsar el deporte mexicano y apoyar proyectos que integren a la comunidad, promoviendo el desarrollo de programas deportivos de largo alcance y elevando la visibilidad del fútbol regional. Este tipo de alianzas evidencia cómo los patrocinadores pueden ser un motor clave en la consolidación de clubes con proyección nacional.

Estrategia deportiva y proyección

El equipo competirá en la Liga Premier (Serie A) 2025–26, y la mudanza a Uruapan facilita la preparación, concentración y consolidación de su plantilla. La estrategia del club apunta a un crecimiento sostenido, fortalecimiento de la cantera y participación destacada en torneos nacionales y regionales. La centralización en Uruapan permite coordinar de manera más eficiente las fuerzas básicas, entrenamientos y logística de partidos como local y visitante.

Cada decisión busca garantizar un crecimiento sólido y sostenible para el club y sus jugadores. La visión deportiva refleja un enfoque planificado y profesional, que busca no solo mejorar resultados deportivos, sino también fortalecer el vínculo con su afición y posicionar a Halcones FC como referente del fútbol michoacano.

Una casa que marca un futuro prometedor

La transición de Halcones FC a Uruapan no solo simboliza un cambio de sede, sino un paso estratégico hacía mayor cercanía con la afición, consolidación de la estructura deportiva y crecimiento sostenible. La continuidad de patrocinadores como Axen Capital refuerza la confianza en el proyecto y el compromiso con el desarrollo del fútbol mexicano, apoyando tanto la formación de talentos como la promoción del deporte en la región.

El nuevo nido de Halcones FC ya late en Uruapan, marcando un futuro prometedor para el fútbol michoacano. Con esta nueva casa, el club inicia una etapa que combina visión deportiva, planificación estratégica y compromiso social, asegurando que tanto la afición como los jóvenes talentos tengan un espacio sólido para crecer y participar activamente en la consolidación del fútbol regional y nacional.

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Siddex ofrece soluciones ERP industriales adaptadas a la Industria 4.0, optimizando procesos y recursos en tiempo real

Agencia

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22 septiembre, 2025 20:37

Siddex ofrece soluciones ERP industriales adaptadas a la Industria 4.0, optimizando procesos y recursos en tiempo real

En plena transición hacia soluciones globales integradoras de todos los departamentos en las Industrias de Proyectos y más ágiles, los equipos necesitan datos fiables y decisiones rápidas. Un ERP industrial para la Industria de proyectos 4.0 convierte cada proceso en información accionable, desde la oferta hasta la entrega. En este contexto, la propuesta de Siddex integra presupuestos, oficina técnica, planificación, compras, almacenes, calidad y control de la producción en planta y montaje en una única plataforma pensada para fabricación de proyectos a medida. La solución conecta personas, máquinas y materiales y sincroniza órdenes, capacidad y recursos en tiempo real para reducir cuellos de botella. Además, impulsa una trazabilidad total que facilita auditorías, asegura la calidad y anticipa incidencias. Por eso eleva la productividad, mejora márgenes y reduce retrabajos con un enfoque práctico y medible.

Planificación en tiempo real y trazabilidad de extremo a extremo

La plataforma alinea demanda y capacidad con diagramas de Gantt, reglas de priorización y alertas proactivas. Cada orden queda monitorizada con indicadores de productividad y calidad, lo que acelera decisiones diarias y simplifica informes ejecutivos. Las compras y subcontratas se automatizan según necesidades de material y plazos, evitando imprevistos y asegurando continuidad operativa. La trazabilidad por lote, operario y máquina permite responder con precisión ante normativas y auditorías. Con BI integrado, los cuadros de mando muestran rendimiento, costes y plazos de entrega para actuar antes de que el desvío crezca.

Integraciones CAD/CAM/MES y movilidad en planta

El sistema se conecta con CAD 2D/3D y CAM/CNC para evitar reprocesos y errores de versión; en cambio, mantiene la documentación técnica siempre actualizada. El módulo MES y la app móvil capturan tiempos, partes y controles de calidad en línea, por eso consolidan datos operativos y habilitan decisiones inmediatas. “Una fábrica conectada necesita ver, decidir y ejecutar en el mismo entorno; por eso el ERP une planificación, planta y finanzas en un flujo continuo”, señala un portavoz de Siddex.

Con esta propuesta, las compañías industriales ganan visibilidad y control sin complejidad añadida. El resultado es una operación más predecible, con costes ajustados y entregas fiables. Para organizaciones que buscan escalar, la plataforma ofrece despliegue iCloud y soporte internacional, lo que facilita crecer con proceso y no solo con esfuerzo.

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Cosmocar, líder en España en suspensión neumática para vehículos 4×4 y turismos, ofrece soluciones personalizadas y sostenibles

Agencia

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22 septiembre, 2025 19:00

Cosmocar, líder en España en suspensión neumática para vehículos 4×4 y turismos, ofrece soluciones personalizadas y sostenibles

Cada vez más conductores buscan alternativas fiables y sostenibles para prolongar la vida útil de sus vehículos. En este contexto, los sistemas de suspensión neumática 4×4 se han convertido en una solución clave, especialmente para quienes requieren confort, estabilidad y rendimiento sin comprometer el medioambiente. Aprovechando esta tendencia, Cosmocar ha fortalecido su liderazgo en el sector español, combinando innovación, experiencia y un enfoque claramente orientado al cliente.

Con más de dos décadas de experiencia, la firma apuesta por la reparación eficiente y respetuosa con el entorno

Cosmocar ofrece un catálogo especializado en reconstrucción y venta de suspensiones neumáticas para turismos y vehículos 4×4. Esta propuesta no solo reduce el coste de mantenimiento, sino que también permite recuperar piezas de alto valor que normalmente quedarían fuera de uso. Además, cada componente reacondicionado cumple con estrictos estándares de calidad europeos, garantizando fiabilidad a largo plazo.

La compañía, con sede en Estepona, Málaga, ha consolidado un taller multimarca premium para atender vehículos de gama alta como Audi, Mercedes, BMW, Porsche o Tesla. En él, se realizan diagnósticos avanzados y servicios integrales en menos de 90 minutos, lo que permite minimizar los tiempos de espera sin sacrificar precisión técnica.

Centro logístico propio y distribución nacional para responder a talleres y clientes particulares

Cosmocar también cuenta con un centro logístico propio, desde donde gestiona el almacenamiento y envío de recambios en toda España. Su línea exclusiva de productos reacondicionados se complementa con piezas nuevas y la distribución oficial de marcas como Arnott, líder internacional en el segmento. Todo ello permite ofrecer un abanico completo de soluciones adaptadas a talleres, distribuidores y clientes particulares.

Por otra parte, la marca ha dado forma a Cosmoparts, una división orientada exclusivamente a profesionales del sector automotriz. A través de esta plataforma, los talleres pueden acceder a un amplio catálogo de componentes especializados para suspensión neumática 4×4, con acceso restringido y asesoramiento personalizado.

“Sabemos que la sostenibilidad empieza en la forma en que se repara. Apostamos por piezas duraderas y procesos responsables”, destacan desde la dirección técnica de la empresa.

Gracias a esta visión, Cosmocar no solo responde a una necesidad técnica concreta. También impulsa un modelo de movilidad más inteligente, responsable y adaptado a las exigencias actuales del parque automovilístico en España.

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Gran acogida de la jornada organizada por The Core y Atresmedia que conecta a estudiantes con la realidad del sector audiovisual

Actualidad

Servimedia

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22 septiembre, 2025 17:47

Gran acogida de la jornada organizada por The Core y Atresmedia que conecta a estudiantes con la realidad del sector audiovisual

La jornada organizada por The Core, la escuela de audiovisuales de referencia en España, perteneciente a la red de educación superior de Planeta Formación y Universidades, en colaboración con Atresmedia, reunió a decenas de asistentes en una experiencia formativa e inspiradora que permitió a los participantes conocer de cerca cómo se trabaja en televisión y radio, y cuáles son las claves para integrarse con éxito en el sector audiovisual.

La cita comenzó con una visita exclusiva a las instalaciones de Atresmedia, en la que los asistentes pudieron adentrarse en espacios de referencia como el control de realización de laSexta, los platós de Al Rojo Vivo, Antena 3 Noticias y El Chiringuito, así como los estudios de grabación de Onda Cero. Un recorrido que mostró desde dentro el día a día de algunos de los programas más emblemáticos de la televisión y la radio en España.

De vuelta en The Core, la jornada continuó con una primera mesa redonda moderada por la periodista Cristina Fernández, que contó con la participación de Roberto Brasero, Jalis de la Serna y Paloma Ugarte, responsable de Selección en Atresmedia. Los ponentes compartieron sus inicios, anécdotas y vivencias profesionales, y ofrecieron a los asistentes consejos prácticos sobre cómo afrontar la incorporación al sector audiovisual, en una charla que destacó por su cercanía y carácter inspirador.

La segunda mesa reunió a cinco antiguos alumnos de los diferentes másteres del área Atresmedia de The Core, quienes relataron su experiencia personal y su inserción laboral en el sector tras su paso por la escuela. A estos testimonios se sumó la intervención grabada de otro alumno que, tras un cambio radical en su vida profesional a los 40 años, decidió formarse en The Core y hoy trabaja como ayudante de realización en La Voz. Su historia, como él mismo señaló, demuestra que nunca es tarde para dedicarse a lo que realmente apasiona.

Los asistentes tuvieron además la oportunidad de conocer de primera mano las instalaciones y metodología de The Core, visitando uno de sus platós y su control de realización. De la mano de Rubén Ortega, periodista y director del Máster en Presentación en TV y Nuevos Formatos en The Core, y Javier Vidaurreta, vicedecano del Área de Tecnología Audiovisual, Comunicación y Medios también en la escuela, descubrieron cómo los alumnos de la escuela se forman trabajando en entornos reales, reproduciendo la dinámica profesional de la industria audiovisual.

“El éxito de esta jornada confirma la necesidad de acercar la formación a la realidad de la industria. Gracias a la colaboración con Atresmedia, hemos podido ofrecer a los estudiantes una experiencia única que combina aprendizaje práctico, contacto directo con profesionales y testimonios reales de inserción laboral”, afirmó Mercedes Agüero, decana de The Core.

Por su parte, desde Atresmedia se puso en valor la importancia de iniciativas que contribuyen a detectar y potenciar talento emergente. “La televisión y la radio viven un proceso de transformación constante y necesitamos profesionales preparados y con visión de futuro. La colaboración con The Core nos permite mantener un vínculo directo con quienes pronto serán parte de nuestros equipos”, señaló un portavoz del grupo.

La jornada también sirvió para reforzar el papel de Madrid Content City y Tres Cantos como hub audiovisual europeo, donde conviven productoras internacionales, plataformas de streaming y centros educativos especializados. Un ecosistema que consolida a España como referente en la producción de contenidos y que ofrece a los estudiantes un entorno único de aprendizaje y proyección profesional.

Con iniciativas como esta, The Core refuerza su compromiso con la formación especializada, la innovación y la empleabilidad, posicionándose como la escuela de referencia para quienes buscan iniciar o impulsar su carrera en el sector audiovisual.

Scrum; la metodología que ayuda a las startups a crecer sin perder el rumbo

Agencia

-

22 septiembre, 2025 17:45

Scrum; la metodología que ayuda a las startups a crecer sin perder el rumbo

En el competitivo mundo de las startups, donde la velocidad y la innovación marcan la diferencia, mantener el orden interno puede convertirse en uno de los mayores retos. Frente a este escenario, Scrum se ha consolidado como una herramienta esencial. Este marco ágil permite a los equipos organizarse, adaptarse a los cambios y entregar valor de manera continua, sin que la creatividad se vea limitada por procesos burocráticos.

Scrum no es una moda pasajera, sino un sistema probado que ha demostrado su eficacia en empresas de todos los tamaños. Sin embargo, su impacto resulta especialmente relevante en las startups, donde los recursos suelen ser limitados y la capacidad de adaptación se convierte en un factor crítico para la supervivencia.

Roles definidos, equipos más cohesionados

Una de las principales características de Scrum es la claridad en los roles. Lejos de ser un organigrama complejo, este marco establece tres figuras clave que aseguran la coordinación y la toma de decisiones.

Por un lado, el Product Owner se encarga de priorizar las necesidades del cliente y de orientar el rumbo del producto. El Scrum Master, en cambio, tiene la misión de garantizar que el equipo entienda y aplique correctamente Scrum, eliminando obstáculos y fomentando la colaboración. Finalmente, los Developers —que en una startup pueden incluir perfiles de programación, diseño o marketing— se responsabilizan de ejecutar el trabajo comprometido en cada ciclo.

Esta estructura ligera permite que todos los miembros tengan claro su papel y, al mismo tiempo, fomenta la autonomía y la responsabilidad compartida. Para startups en crecimiento, esa combinación de orden y flexibilidad supone un valor añadido.

Los eventos que marcan el ritmo

Scrum también se distingue por una serie de eventos regulares que marcan el pulso del equipo. El Sprint Planning abre cada ciclo de trabajo con la definición de objetivos. A diario, el Daily Scrum permite sincronizar esfuerzos en reuniones de pocos minutos. Al finalizar cada sprint, la Sprint Review ofrece un espacio para mostrar avances y recoger feedback, mientras que la Retrospective se centra en identificar mejoras para el siguiente ciclo.

Estos encuentros breves y constantes evitan que el proyecto pierda rumbo, refuerzan la transparencia y permiten introducir cambios de forma rápida. Para una startup, acostumbrada a moverse en entornos cambiantes, esta dinámica se convierte en un escudo contra la desorganización.

Una ventaja competitiva para las startups

La aplicación de Scrum en startups no solo mejora la organización interna, sino que también multiplica las oportunidades de éxito. La entrega continua de valor al cliente, el aprendizaje iterativo y la capacidad de pivotar con rapidez son ventajas estratégicas en mercados donde la competencia se mide en semanas, no en años.

Además, Scrum ayuda a construir una cultura de equipo sólida. Al establecer un marco común de trabajo, facilita la comunicación y reduce la fricción entre áreas. Esto resulta especialmente útil en empresas jóvenes, donde la cohesión interna es clave para resistir la presión del entorno.

Digital Skills Institute, institución especializada en la formación de profesionales del sector digital, ha identificado Scrum como una de las competencias más relevantes para los próximos años. La organización ofrece un curso de Scrum, pensado para quienes buscan aplicar este marco en startups y empresas digitales, y pone a disposición de los profesionales una certificación gratuita en Scrum que acredita su dominio de la metodología.

Diego Manuel Béjar, director de Digital Skills Institute, lo resume así: “Scrum se ha convertido en un motor de orden y colaboración en las startups. Permite a los equipos mantener la innovación sin caer en el caos, y por eso creemos que todo profesional del sector digital debería conocerlo”.

Una metodología para crecer con solidez

En un entorno tan exigente como el de las startups, donde la improvisación puede ser tanto una ventaja como una amenaza, Scrum ofrece un camino intermedio: la posibilidad de innovar con orden. Los equipos que lo adoptan consiguen avanzar más rápido, adaptarse mejor a los cambios y, sobre todo, trabajar con una visión compartida.

No se trata solo de una metodología de gestión de proyectos, sino de un marco cultural que impulsa la colaboración y la mejora continua. Y para las startups que buscan dejar huella en mercados cada vez más competitivos, Scrum puede ser la pieza que marque la diferencia.

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Convención Mundial de Manufactura 2025 inaugura en Hefei: encuentro global de manufactura inteligente

Comunicae

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22 septiembre, 2025 17:22

Convención Mundial de Manufactura 2025 inaugura en Hefei: encuentro global de manufactura inteligente

La Convención Mundial de Manufactura 2025 se celebra en Hefei, Anhui, del 20 al 23 de septiembre

Bajo el lema ‘Manufactura inteligente para un futuro mejor’, el evento atraerá a participantes de más de 40 países y regiones, incluyendo Estados Unidos, Alemania y el Reino Unido. Más de la mitad de los asistentes serán extranjeros, lo que destaca su papel como plataforma global líder para el intercambio y la cooperación en manufactura.

Organizada por el Gobierno Popular Provincial de Anhui, el Comité Asesor Nacional para la Construcción de una Potencia Manufacturera, la Asociación China de Pequeñas y Medianas Empresas y la Alianza Global de PyMEs, la convención se ha convertido en un escenario para presentar los principales equipos tecnológicos de China, dar la bienvenida a fabricantes globales y promover la manufactura china de alta gama en todo el mundo. Entre las actividades clave se incluyen el Foro 2025 sobre la Construcción de una Potencia Manufacturera y la publicación de las 500 Principales Empresas Manufactureras Chinas 2025, el Informe sobre las Diez Áreas Clave para la Construcción de una Potencia Manufacturera y el Informe 2025 sobre la Capacidad de Transformación Digital de las Empresas Manufactureras. Estos resultados aportarán soluciones y conocimientos chinos al desarrollo global.

Eslovaquia será el País Invitado de Honor, lo que subrayará la apertura y la cooperación. La convención incluirá la Conferencia de la Cámara de Comercio Internacional 2025, el Foro Internacional sobre Cooperación en la Fabricación Inteligente, eventos sobre la expansión global de las PYME y la cadena industrial, el Foro de Cooperación de las PYME Anhui-Alemania y la Conferencia de Emparejamiento de Empresas Extranjeras de la CIIE (Anhui), que fomentará un mayor intercambio comercial y de inversión.

La exposición abarca 20.000 metros cuadrados y cuenta con diez distintas zonas temáticas, entre ellas, la de Manufactura de Grandes Países, la de Provincia Invitada, la Internacional, la Automotriz, la Robótica Inteligente y la Información Electrónica. También se realizarán exposiciones orientadas al mercado, como Robótica y Automatización Industrial, Economía Digital y Maquinaria y Equipos. Una Zona interactiva de Sistemas No Tripulados Multidominio en el Parque Luogang permitirá a los visitantes experimentar vuelos de UAV y vehículos autónomos, mostrando el atractivo de la fabricación inteligente.

Anhui ha logrado avances de talla mundial como el ‘Sol Artificial’ y la computadora cuántica «Zuchongzhi III», y ocupa el quinto lugar en la industria de IA de China. La convención no solo destaca la innovación de Anhui, sino que también extiende una invitación abierta al mundo, creando juntos una sinfonía de sabiduría humana y civilización artificial.

Dulzura en estado puro: Jousset se consolida como referencia mundial en fragancias gourmand

Comunicae

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22 septiembre, 2025 17:22

Dulzura en estado puro: Jousset se consolida como referencia mundial en fragancias gourmand

La firma francesa creada por el perfumista Jimmy Bodin ha conquistado a expertos y coleccionistas de todo el mundo. Ahora, sus fragancias más deseadas están disponibles en Perfumería Laura, una de las perfumerías nicho más relevantes de Europa, que cada mes envía perfumes exclusivos a más de 20 países

Detrás del fenómeno Jousset está Jimmy Bodin, un creador que ha elevado la dulzura al máximo nivel artístico. Su capacidad para reinterpretar ingredientes como la vainilla, la fresa o la manzana caramelizada en perfumes sofisticados lo ha convertido en una referencia mundial dentro de la perfumería nicho.

La marca cuenta con diferentes series olfativas que ya son piezas de colección:

Accident à la Vanille
Una línea insignia que explora la vainilla en múltiples dimensiones.
Notas: vainilla de Madagascar, haba tonka, caramelo, almizcles cremosos.
Gourmand Bakhoor
Un homenaje a la tradición oriental con un giro goloso y adictivo.
Notas: oud suave, azúcar quemado, maderas balsámicas, resinas y especias dulces.
Le Gourmand
Una celebración de la esencia más intensa y golosa de la perfumería.
Notas: praliné, chocolate, crema batida, frutos secos tostados, cacao en polvo.
Tarte Tatin
Una creación que evoca la icónica tarta de manzana caramelizada francesa en versión olfativa.
Notas: manzana caramelizada, canela, mantequilla dorada, masa horneada, vainilla.

Entre los bestsellers destacan Accident à la Vanille Eau de Parfum, Tarte Tatin y Gourmand Bakhoor, piezas imprescindibles para los amantes de lo gourmand.

Además, entre los coleccionistas y expertos que siguen de cerca a la marca, destaca la opinión de José Gourmand, uno de los referentes de la comunidad, quien ha señalado que Candy Shop es uno de los perfumes que más le ha impresionado de Jousset:

«La fragancia consigue transportar a los años 90, a esa época en la que comprábamos pulseras de caramelo en los kioskos, con un perfil olfativo tan dulce como nostálgico», afirma José Gourmand.

Notas de Candy Shop: algodón de azúcar, fresa ácida, vainilla, gominolas y caramelo de frutas.

No es casualidad que Jousset sea hoy la marca preferida de coleccionistas y expertos internacionales, que la señalan como una de las casas más innovadoras y adictivas del momento.

Gracias a la proyección internacional de Perfumería Laura una de las perfumerías nicho más relevantes en Europa, que cada mes envía perfumes a más de 20 países—, cualquier amante de la perfumería puede descubrir fácilmente por qué Jousset se ha convertido en la marca número uno del universo gourmand.

Esther Alcocer Koplowitz, premiada por la revista Ejecutivos en reconocimiento a su trayectoria profesional

Comunicae

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22 septiembre, 2025 17:22

Esther Alcocer Koplowitz, premiada por la revista Ejecutivos en reconocimiento a su trayectoria profesional

El galardón reconoce su papel como presidenta del Grupo FCC y su compromiso con la excelencia y el progreso empresarial

La presidenta del Grupo FCC, Esther Alcocer Koplowitz, ha sido distinguida por la revista Ejecutivos con el Premio a la ‘Trayectoria Profesional’, un galardón que reconoce, no solo su papel como presidenta de la compañía, sino su capacidad para liderar con visión, integridad, compromiso y responsabilidad. El premio le fue entregado por Íñigo Fernández de Mesa, vicepresidente de la CEOE y presidente del Instituto de Estudios Económicos, durante un acto celebrado en Madrid, el pasado 18 de septiembre, y al que, como en ediciones anteriores, han asistido destacadas personalidades del mundo empresarial, político y social.

Durante el acto, Esther Alcocer dirigió emocionada unas palabras de agradecimiento a la Revista Ejecutivos, a su familia, con una mención muy especial a su madre Esther Koplowitz, un referente en su vida y en su trayectoria profesional, a Carlos Slim y a todos los empleados y empleadas del Grupo FCC que con su esfuerzo, pasión y compromiso han hecho posible que FCC sea hoy un referente internacional en servicios a la ciudadanía con más de 125 años de historia.

Una vez más, la revista Ejecutivos pone en valor con estos premios las buenas prácticas empresariales llevadas a cabo por directivos, líderes, compañías, corporaciones y asociaciones a lo largo del año.

El compromiso de Esther Alcocer Koplowitz con la excelencia y el progreso empresarial ha sido reconocido por diversas instituciones. En el último año, ha recibido el premio Líder Empresarial del Año del Grupo Henneo y el Premio AMMDE de Construcción y Arquitectura como Mujer Referente del sector. Por su parte, la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE) premió en 2024 su trayectoria por su aportación decisiva a la transformación de FCC, su impulso a la sostenibilidad, su defensa de la igualdad de oportunidades y su visión moderna de la gestión empresarial. Su figura se ha convertido en una inspiración para nuevas generaciones de mujeres que aspiran a dirigir con determinación empresas globales.

Ignacio Purcell impulsa la digitalización y la ciberseguridad energética para un mercado más seguro

Comunicae

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22 septiembre, 2025 17:22

Ignacio Purcell impulsa la digitalización y la ciberseguridad energética para un mercado más seguro

En un momento clave para la seguridad energética, Ignacio Purcell Mena impulsa desde Black Star Petroleum una transformación basada en digitalización y ciberseguridad para garantizar un suministro estable y confiable

La estrategia de Ignacio Purcell Mena combina la incorporación de tecnologías avanzadas de monitoreo en tiempo real, inteligencia artificial para detección temprana de riesgos y sistemas de control redundantes que garantizan la continuidad operativa incluso ante incidentes de gran magnitud.

Entre las iniciativas recientes destaca la creación de un Centro Global de Operaciones Digitales, que supervisa de forma unificada las terminales internacionales de la compañía. Este centro integra herramientas de ciberinteligencia, análisis predictivo y protocolos de respuesta inmediata, alineados con los estándares más exigentes de la industria.

«La seguridad energética ya no se limita a proteger el suministro físico; hoy también significa blindar los datos, las redes y los sistemas que lo hacen posible. Ignacio Purcell Mena entiende que sin ciberseguridad, no hay estabilidad ni confianza en el mercado global», afirmó un portavoz de la compañía.

Digitalización para la eficiencia y sostenibilidad
La apuesta por la digitalización también se extiende a la eficiencia operativa. Black Star Petroleum ha desarrollado plataformas internas que optimizan rutas logísticas, reducen el consumo energético y permiten una trazabilidad total del producto, minimizando riesgos de interrupciones o pérdidas.

«La transformación digital no es una opción, es una necesidad estratégica para seguir liderando el sector energético en el futuro. En este camino, Ignacio Purcell Mena es un referente indiscutible», concluyó Ignacio Purcell Mena.

Un compromiso que marca el futuro del sector
Con esta hoja de ruta, Ignacio Purcell Mena no solo refuerza la posición de Black Star Petroleum como líder en producción y comercialización de energía, sino que impulsa un modelo empresarial donde la innovación tecnológica y la seguridad son pilares inseparables. Esta visión estratégica garantiza que la compañía esté preparada para afrontar los retos del presente y del mañana, manteniendo su compromiso con un mercado energético más seguro, eficiente y sostenible a escala global.

Grupo Capital y Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino apuestan por el crecimiento sostenible en América Latina

Comunicae

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22 septiembre, 2025 17:22

Grupo Capital y Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino apuestan por el crecimiento sostenible en América Latina

Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino, desde Grupo Capital, identifica las claves para un crecimiento económico equilibrado y con impacto real

América Latina emerge como un espacio de oportunidades para quienes apuestan por sectores estratégicos, innovación responsable y crecimiento con visión de largo plazo.

En este contexto, Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino, referente en asesoría financiera internacional y líder de Grupo Capital, destaca que los próximos años serán fundamentales para consolidar un modelo de desarrollo sostenible en la región.

«Invertir en América Latina es apostar por una región con talento, recursos estratégicos y una población joven que demanda soluciones reales. La clave está en hacerlo con responsabilidad, enfoque tecnológico y una mirada sostenible», afirma Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino.

América Latina: región estratégica para la inversión verde
Los países latinoamericanos están impulsando políticas públicas y alianzas que promueven la sostenibilidad económica y ambiental. Desde energías renovables hasta infraestructuras inteligentes, la región ha comenzado una transformación que representa un atractivo creciente para los inversores.

Entre los sectores que destacan por su crecimiento proyectado, Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino menciona:

Transición energética y energías limpias, como la solar, eólica e hidrógeno verde.
Infraestructura sostenible, con inversiones en movilidad eléctrica, redes de transporte ecológico y conectividad digital.
Agronegocios inteligentes, que combinan producción agrícola con tecnología y eficiencia de recursos.
Transformación digital y fintech, con una gran adopción de soluciones tecnológicas en servicios financieros, especialmente en mercados emergentes.

Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino y su visión para invertir con impacto
Para lograr un crecimiento sólido y equilibrado, Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino plantea una serie de principios que guían la estrategia de Grupo Capital en América Latina:

Evaluar el contexto local de cada país, entendiendo los marcos regulatorios, los ciclos económicos y los incentivos a la inversión extranjera.
Apostar por alianzas público-privadas, que permitan escalar proyectos de alto impacto y reducir los riesgos.
Priorizar los sectores con efecto multiplicador, que no solo generan retorno financiero, sino también desarrollo económico, empleo y formación de capital humano.
Aplicar métricas ESG reales, que midan el impacto social y ambiental, no solo el beneficio económico.

Este enfoque, centrado en la sostenibilidad financiera y el impacto positivo, permite a Grupo Capital crear portafolios resilientes que se alinean con las nuevas demandas del mercado internacional.

Grupo Capital refuerza su compromiso con la región
Con presencia activa en mercados clave de América Latina, Grupo Capital, liderado por Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino, continúa fortaleciendo su estructura de análisis regional, con equipos locales y una red de aliados estratégicos en sectores como energía, infraestructura, salud y tecnología.

«América Latina tiene lo necesario para liderar la próxima década en términos de innovación sostenible. Desde Grupo Capital, queremos ser parte activa de esa transformación, acompañando a inversores con visión de futuro», sostiene Rodrigo Emilio Ramos D’Agostino.

El crecimiento sostenible en América Latina no es una utopía, es una realidad en construcción. Y con liderazgo estratégico, análisis riguroso y compromiso social, es posible convertir esta región en un eje central de desarrollo económico global.

Salvador Folgado, nuevo Responsable de Cloud e Infraestructura de Atos en Iberia

Comunicae

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22 septiembre, 2025 17:22

Salvador Folgado, nuevo Responsable de Cloud e Infraestructura de Atos en Iberia

Atos ha nombrado a Salvador I. Folgado Bellido como nuevo Responsable de Cloud e Infraestructura para España y Portugal, con el objetivo de reforzar el liderazgo de la compañía en servicios de transformación digital, modernización tecnológica y asesoría estratégica en la nube

Con más de treinta años en el sector tecnológico, Folgado ha liderado iniciativas de modernización e innovación tecnológica, encabezando líneas de negocio centradas en transformación, arquitectura empresarial y asesoría cloud en Atos. Su trayectoria abarca desde el diseño de soluciones complejas hasta la dirección de prácticas de Arquitectura de Soluciones, DevSecOps, aseguramiento de la calidad del software y consultoría técnica.

Ha trabajado con clientes de sectores estratégicos —banca, seguros, telecomunicaciones y salud— impulsando proyectos de gran envergadura en transformación digital y optimización de infraestructuras críticas y migración a la nube,

Ha participado en el programa Gold for Experts en Camdbridge y Paderborn, Máster en Arquitectura de Software y Sistemas Distribuidos y posee certificaciones internacionales, entre ellas PMP, TOGAF, COBIT, ITIL, ISTQB entre otras. Es ingeniero industrial e informático.

En su nuevo rol, será responsable de liderar la estrategia de Cloud e Infraestructura en Iberia, reforzar las alianzas con clientes y partners, y acompañar a las organizaciones en su viaje hacia la nube con soluciones seguras, escalables y sostenibles.

Con este nombramiento, Atos reafirma su compromiso con la innovación tecnológica y la excelencia en la prestación de servicios digitales avanzados para sus clientes en la Península Ibérica.

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Acerca de Atos
El Grupo Atos es un líder global en transformación digital, con aproximadamente 70.000 empleados y unos ingresos anuales de cerca de 10.000 millones de euros. Opera en 67 países bajo dos marcas: Atos, para servicios, y Eviden, para productos. Número uno en Europa en ciberseguridad, cloud y computación de alto rendimiento, el Grupo Atos está comprometido con un futuro seguro y descarbonizado, y ofrece soluciones personalizadas de extremo a extremo, impulsadas por inteligencia artificial, para todos los sectores. Atos es una SE (Societas Europaea) y cotiza en Euronext París.

The Central House compra un edificio en el centro histórico de Roma

Comunicae

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22 septiembre, 2025 17:22

The Central House compra un edificio en el centro histórico de Roma

La cadena internacional de hostels premium continúa su crecimiento con la adquisición de un emblemático edificio en el corazón de Roma. La operación se enmarca dentro del plan de expansión previsto por la compañía de origen español, que considera Italia, como un mercado estratégico para sus intereses

The Central House (TCH), continúa consolidando su presencia en Europa con la adquisición de un edificio histórico en Roma. Este inmueble, ubicado en Viale Castro Pretorio, junto a la estación de Termini y a 30 minutos del aeropuerto de Fiumicino, será rehabilitado para convertirse en un hostel innovador y moderno. La reforma, que será gestionada directamente por TCH, transformará el edificio del año 1902, con más de 3,000 metros cuadrados, en un espacio con 32 habitaciones de diversas tipologías. Además, contará con amplias zonas comunes y áreas de restauración, pensadas para fomentar la socialización entre los viajeros. La apertura está prevista para el último trimestre de 2027. TCH ha contado durante el proceso de compra con el asesoramiento del despacho de abogados Ontier Italia.

Este proyecto refleja la firme apuesta de TCH por Italia, un mercado que la compañía considera clave en su plan de expansión. La entrada en Roma es solo el primer paso de un plan más ambicioso que contempla extender la presencia de la marca a otras ciudades italianas, dentro de una estrategia global que busca situar a la cadena como uno de los principales referentes del sector en todo el continente.

Actualmente, TCH cuenta con cinco hostels operativos en ciudades como Madrid, Barcelona, Lisboa, Oporto y Marrakech. Además, la cadena avanza en la remodelación de su establecimiento en Estambul y trabaja en la inminente apertura de Granada, prevista para finales de 2025. A estos proyectos se suman otros que se encuentran en diferentes fases de desarrollo en Budapest, Atenas, Alicante, Sevilla, Córdoba y el propio hostel de Roma, lo que refuerza su estrategia de expansión sostenida y diversificada en Europa.

The Central House destaca en el sector por su propuesta innovadora que combina alojamiento urbano de calidad con espacios sociales vibrantes. Cada hostel está diseñado para ofrecer una experiencia única, con un enfoque en el respeto por la arquitectura original del edificio, la innovación en la distribución de espacios y la creación de zonas comunes que permiten a los viajeros de diferentes nacionalidades compartir experiencias. Además, la oferta gastronómica refuerza la idea de que TCH es un lugar de encuentro donde los huéspedes pueden disfrutar de la ciudad de una manera diferente.

Con la llegada a Roma, TCH refuerza su compromiso con un modelo de hospitalidad que se adapta a las nuevas tendencias del turismo urbano. El hostel de Roma no solo ampliará la red de la cadena, sino que consolidará su posición como una de las marcas más innovadoras y atractivas dentro del segmento de hostels premium en Europa.

VS Sistemas nombra a Javier Armesto, MVP de Microsoft, como Responsable de I+D e IA

Comunicae

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22 septiembre, 2025 17:22

VS Sistemas nombra a Javier Armesto, MVP de Microsoft, como Responsable de I+D e IA

En su nuevo cargo, Armesto impulsará la creación de nuevos productos y servicios digitales, potenciará la adopción de tecnologías emergentes y de Inteligencia Artificial y será pieza clave en el desarrollo de iniciativas de expansión territorial, acompañando el crecimiento de la compañía en nuevos mercados

VS Sistemas, consultora tecnológica especializada en soluciones de transformación digital, ha anunciado hoy la incorporación de Javier Armesto como Responsable de Investigación y Desarrollo (I+D) e Inteligencia Artificial (IA).

Reconocido internacionalmente por Microsoft como MVP (Most Valuable Professional), Javier liderará la estrategia de innovación de VS Sistemas en ámbitos clave como Modern Workplace, Power Platform, Microsoft Copilot, Power BI y Dynamics 365 Business Central, reforzando la apuesta de la compañía por ofrecer soluciones diferenciales y de alto valor añadido a sus clientes.

«Para VS Sistemas, la incorporación de Javier supone un paso muy importante en la estrategia de crecimiento. Su experiencia y reconocimiento en el ecosistema Microsoft permitirá acelerar la innovación de los clientes actuales y, al mismo tiempo, reforzar nuestra presencia en nuevas regiones, llevando a más clientes el valor de nuestras soluciones y servicios», ha señalado José María Pedraza, CEO de VS Sistemas.

Por su parte, Javier Armesto ha asegurado que «Unirse a VS Sistemas es un reto apasionante». Además, está convencido de que «la combinación de innovación, visión de crecimiento y compromiso con la excelencia permitirá a la compañía seguir destacando como referente tecnológico en el ámbito Microsoft y acompañar a más organizaciones en su camino hacia la transformación digital».

En su nuevo cargo, Armesto impulsará la creación de nuevos productos y servicios digitales, potenciará la adopción de tecnologías emergentes y de Inteligencia Artificial y será pieza clave en el desarrollo de iniciativas de expansión territorial, acompañando el crecimiento de la compañía en nuevos mercados.

Esta incorporación refuerza la posición de VS Sistemas como partner estratégico del ecosistema Microsoft en España, y consolida su papel como actor clave en la transformación digital del tejido productivo, especialmente en sectores como la industria, los servicios y las administraciones públicas.

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Acerca de VS Sistemas
VS Sistemas es una consultora tecnológica con sede en Sevilla, especializada en el desarrollo e implantación de soluciones de negocio sobre tecnologías Microsoft. Con una trayectoria de más de 20 años, la compañía combina innovación, cercanía y especialización para impulsar la digitalización de empresas en sectores clave. Actualmente, se encuentra en fase de expansión territorial y consolidación de nuevos servicios avanzados en inteligencia artificial, automatización y business intelligence.

WOCU-Monitoring se alía con H3C para ofrecer observabilidad avanzada en entornos CAS en España

Comunicae

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22 septiembre, 2025 17:22