Daiichi Sankyo y AstraZeneca conciencian sobre el cáncer de mama metastásico con #laMquefalta

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La Alianza Daiichi Sankyo y AstraZeneca, están apoyando a través del movimiento #laMquefalta dar una mayor visibilidad al cáncer de mama metastásico. Esta iniciativa impulsada por la Asociación Española Cáncer de Mama Metastásico (Aecmm), busca dar a conocer este tipo de tumor, una enfermedad que afecta, cada año, a más de 30.000 personas en Europa y a más de 2.000 en España. Sin embargo, apenas 3 de cada 10 españoles reconocen saber con seguridad qué es el cáncer de mama metastásico.

CONCIENCIACIÓN

El movimiento comenzó en el año 2022, y desde entonces está desarrollando diferentes actividades de concienciación, que impulsará en este mes del cáncer de mama con diversas acciones, como esta colaboración que teñirá de rosa Metro de Madrid. Desde hoy y hasta el 22 de octubre, la estación de Sol cambiará la emblemática eme de Metro por la eme de #laMquefalta, el rojo de sus rombos por el rosa y albergará una eme gigante para fomentar la conversación en torno a esta enfermedad. 

Apenas 3 de cada 10 españoles reconocen saber con seguridad qué es el cáncer de mama metastásico.

Igualmente, los usuarios podrán obtener más información sobre el cáncer de mama metastásico en un estand situado en el vestíbulo principal de la estación de Sol, y unirse al movimiento sacándose una foto y publicándola en sus redes sociales junto con el hashtag #laMquefalta.

«El cáncer de mama metastásico es una dura realidad que se ha estado ocultando. Todos conocemos las grandes campañas sobre cáncer de mama en octubre, sin embargo, olvidamos mostrar la otra cara: la cara del cáncer de mama metastásico, una enfermedad que es grave y que cada año deja más de 6.000 muertos», explica Pilar Fernández, paciente y presidenta de la Aecmm.

La presidente de la asociación asegura que el cáncer de mama, y en especial el cáncer de mama metastásico, «es incertidumbre, es miedo, es exclusión social y laboral y, en la mayoría de los casos, es desolación y muerte».

Cáncer de mama metastásico

Ana Zubeldia, Head de Oncología de Daiichi Sankyo España, comenta que desde la Alianza Daiichi Sankyo y AstraZeneca siguen trabajando para aportar innovaciones terapéuticas que ayuden a los pacientes de cáncer de mama metastásico a mejorar su calidad de vida y supervivencia. «Por ello, sabemos que las campañas de concienciación social son un pilar fundamental para que esto ocurra». De hecho,  tan solo este año se prevé 35.000 nuevos casos de cáncer de mama, de los cuales entre el 5% y 6% presentarán metástasis».

La directora de asuntos corporativos y Acceso al Mercado de AstraZeneca España, Marta Moreno, añade que la intención de la campaña es «visibilizar la M de metastásico, dado que la conversación sin esta realidad está incompleta». El objetivo también es concienciar a la sociedad sobre las necesidades especiales de los pacientes, los retos a los que se enfrentan y tomar conciencia de que, a pesar de los avances, aún queda mucho por hacer para mejorar la calidad de vida de quienes sufren esta patología.

SOBRE #LAMQUEFALTA

El cáncer de mama se encuentra en estadio metastásico cuando se extiende a otras partes del organismo, más allá de su origen primario en la mama. Este tumor continúa siendo uno de los grandes retos para la ciencia por la diversidad de sus manifestaciones clínicas, ya que la metástasis puede localizarse en diferentes partes del organismo como los huesos, el hígado, el cerebro o los pulmones. 

Todas las acciones que ayuden a difundir en qué consiste esta patología o cualquier otra, contribuyen a su mayor conocimiento. Es por ello que este movimiento de concienciación social ha logrado que el cáncer de mama metastásico sea ya una realidad más visible, aunque aseguran que aún queda mucho por hacer.

#lamquefalta

#laMquefalta busca involucrar a todos, no solo a los pacientes de cáncer de mama metastásico. Para ello, se ha propuesto algo muy simple, pero de gran impacto: eliminar las emes en 1 de cada 3 contenidos sobre cáncer de mama en las publicaciones en redes sociales. ¿Por qué 1 de cada 3? Porque representa al 30% de las mujeres con cáncer de mama que acabarán desarrollando metástasis. Asimismo, en redes sociales, cuando se hable de cáncer de mama, se recomienda utilizar los hashtags #laMquefalta, #CáncerDeMama y #CáncerDeMamaMetastásico. 

CÁNCER DE MAMA METASTÁSICO 

Cuando el cáncer de mama solo afecta a la mama o a las regiones de los ganglios linfáticos cercanos, se encuentra en estadio inicial o localmente avanzado. Sin embargo, si se disemina a un área alejada de aquella a la que se inició entonces es cuando el cáncer ha hecho metástasis. Al suceder esto, la enfermedad se denomina cáncer de mama metastásico. Otro nombre del cáncer metastásico es “cáncer de mama en estadio IV” o cáncer avanzado  si ya se ha diseminado más allá de la mama y los ganglios linfáticos cercanos en el momento del diagnóstico del cáncer original.

Cáncer de mama campaña #lamquefalta

Las localizaciones más frecuentes de las metástasis en cáncer de mama son: huesos, pulmones, hígado y cerebro.

Desde la Aecmm, si bien una de cada 8 mujeres padecerá cáncer de mama a lo largo de su vida, los hombres pueden padecer este tipo de tumor también. Gracias a la investigación, la supervivencia libre de enfermedad a los 5 años está alrededor del 80%. Aún así, entre el 5% y 6% en el momento de diagnóstico y alrededor del 20-30% de las pacientes con cáncer de mama desarrollará con el tiempo, incluso años después de haber terminado los tratamientos, cáncer de mama metastásico (CMM). 

Gracias a la investigación, la supervivencia libre de enfermedad a los 5 años está alrededor del 80%.

En la actualidad, esta clase de cáncer carece de cura, y la supervivencia media oscila entre 4-5 años.  Así, el objetivo fundamental de los tratamientos es aumentar la supervivencia preservando la mejor calidad de vida posible. Algunos de ellos son cirugía, quimioterapia, hormonoterapia, radioterapia, inmunoterapia, terapias diana, etc. Su elección depende de múltiples factores, que incluyen el subtipo, la terapia previa, la toxicidad, el estado funcional, la comorbilidad y la preferencia del paciente. 

La  Aecmm asegura que los ensayos clínicos permiten avanzar en la ciencia y aportar a los pacientes nuevas opciones (terapéuticas, diagnósticas…) , lo que puede ofrecerles la posibilidad de mejorar su supervivencia y/o su calidad de vida. Estos son algunos de los motivos por los que inciden en aumentar la investigación. 

Con los servicios de consultoría empresarial de Patxi Sánchez se puede obtener la máxima rentabilidad en empresas

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Los negocios abren y cierran a diario. Cada día surgen nuevas ideas empresariales y, en su misma proporción, muchas otras fracasan. El éxito de un negocio depende de muchos puntos distintos; como la oferta de un buen producto; un servicio exclusivo; un equipo con los mejores profesionales; o estrategias de marketing adecuadas en el momento adecuado. Aun así, y a pesar de que todos estos elementos se acercan mucho a la perfección empresarial, siguen existiendo compañías que, aun teniendo todo esto a raya, fracasan. 

Existe una incógnita tras cada caso de éxito que hay que conocer para llevar una empresa a obtener su máxima rentabilidad. Contar con expertos comerciales es una buena opción para desvelar dicha incógnita, pues son especialistas en cuanto a ventas se refiere, las cuales son el objetivo final de cualquier emprendedor.

En este sentido, Patxi Sánchez, consultor comercial y socio ETL Global, dedica su labor a, tal y como él mismo asegura, que sus clientes “vendan más y mejor”. 

Patxi Sánchez, especialista en incrementar los ingresos de sus clientes

Con el objetivo de que todos sus clientes consigan vender más y mejor, mejorando con ello su rentabilidad, Patxi Sánchez basa su metodología en un plan de acción que consta de 4 pasos clave y bien definidos. 

En primer lugar, realiza un análisis de elementos clave. En él, analiza aspectos como el mercado que acoge la actividad comercial del cliente en cuestión; sus clientes; sus productos y servicios; su equipo de ventas y canales de distribución; y sus técnicas y metodología de trabajo. Para poder empezar a trabajar, resulta fundamental comprender a la perfección todos y cada uno de los detalles que conforman la empresa. 

En segundo lugar, da paso al diagnóstico y recomendaciones. En este proceso, todos los pasos van destinados a la mejora de todo aquello analizado anteriormente. Es decir, busca mejoras en la propuesta comercial de la empresa, en su proceso de venta e, incluso, en sus trabajadores y equipos. El objetivo, en este caso, es sacar a relucir la mejor versión de la compañía. 

En tercer lugar, lleva a cabo la implementación del proceso de mejora anterior, ofreciendo servicios como interim management, creación y gestión de canales de venta o transformación de innovación en propuestas de valor. En este proceso, Patxi Sánchez consigue que su estrategia pase del papel a la realidad. 

Finalmente, en el último paso, el profesional vuelve a hacer un análisis, pero esta vez, de los logros de sus clientes. En todos los casos, los resultados obtenidos son de éxito, mostrando una mejora en la dirección comercial, un incremento de productividad en ventas y una mejora en la eficiencia de captación de clientes, así como en la gestión de carteras. 

¿A quién van dirigidos los servicios de Patxi Sánchez?

A pesar de que muchos emprendedores desearían recibir asesoramiento antes de apostar por su idea de negocio, Patxi Sánchez limita su labor a aquellos emprendedores que ya tienen empresas, pues su objetivo es incrementar los resultados de compañías ya existentes. Para ello, ofrece tres tipos de formaciones distintas, para que cada cliente pueda elegir la que mejor se adapte a su perfil comercial. 

Por un lado, ofrece la formación a medida, la cual ofrece sistemas de blended, coaching emocional y shadowing en puntos de venta. Por otro lado, ofrece la formación estándar, la cual va dirigida a aquellos perfiles de dirección de ventas, venta a empresas, venta en punto de venta y televenta. Finalmente, en su catálogo ofrece la opción de escuelas de venta, una formación personalizada a cada compañía, pues se adapta al tamaño y necesidad de cada equipo de venta. 

Con un 90 % de fidelización por parte de sus clientes, apostar por los servicios de Patxi Sánchez es dar un paso más hacia la búsqueda de la incógnita tras el éxito de las empresas.

Presentación del nuevo catálogo IMEX Products a finales de octubre

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A la hora de diseñar o reformar espacios como una cocina o un baño, la grifería es un factor fundamental.

En este sentido, invertir en productos de buena calidad garantiza la durabilidad permitiendo disfrutar además de un ahorro en el consumo de agua contribuyendo al cuidado del medioambiente.

Actualmente, una de las empresas destacadas en el diseño y fabricación de este tipo de productos es IMEX Products. Esta marca cuenta con representación en toda España y también en el extranjero. Además, a finales de octubre, se producirá el lanzamiento del nuevo catálogo IMEX Products, ampliando referencias que se suman a las series ya existentes y series completamente nuevas.

La importancia de la calidad de la grifería y el nuevo catálogo IMEX Products

Los nuevos lanzamientos de esta empresa incluyen productos en una amplia gama cromática de máxima tendencia en el mercado. Asimismo, algunos de ellos han sido especialmente diseñados para conseguir un ahorro energético y favorecer la sostenibilidad.

Para desarrollar sus nuevas creaciones, la firma dispone de un departamento de investigación y desarrollo propio que trabaja para garantizar la calidad de estos productos. Además, IMEX Products ofrece un servicio de asistencia técnica para solucionar cualquier tipo de duda o consulta de sus clientes.

En este sentido, todas las líneas de productos de esta empresa están fabricadas con materiales de primera calidad como latón, acero inox. S.304 y acero inox. S.316. Adicionalmente, sus productos cuentan con una garantía de 5 años y ofrece una excelente relación entre calidad y precio.

Certificaciones oficiales que ofrecen respaldo

A la hora de escoger productos de grifería, existen distintas certificaciones oficiales que garantizan tanto la calidad como la seguridad. Se trata de una manera de contar con respaldo cuando se elige una marca. Estos certificados establecen estándares de calidad con respecto a los materiales y al proceso de fabricación.

En particular, los productos fabricados por IMEX Products están en línea con lo que exige la normativa UNE-EN 817:2009. Estos certificados son aprobados por un organismo de normalización que se encarga de verificar que los productos cumplen con exigencias de calidad en cuanto al índice de resistencia a la corrosión (NSS), dispersión de chorro, resistencia mecánica bajo presión y a la torsión, estanqueidad y caudal de agua con o sin aireador.

En definitiva, el nuevo catálogo de IMEX Products incluye nuevos productos y series de grifería de alta calidad y diseño exclusivo a un precio muy competitivo. 

Popeyes supera los 100 restaurantes en España y sigue su crecimiento

La cadena de restaurantes Popeyes, de Brands Iberia, ha conseguido superar la barrera de los 100 establecimientos en España. El objetivo principal de la marca en un plazo de dos años máximo es que la cadena estadounidense sea la opción favorita a la hora de consumir pollo entre los clientes de España. La reputación de la empresa no viene de ahora, se fundó en 1972 y cuenta con más de 50 años de historia y tradición culinaria.

En este contexto, la pasión de la cadena por su herencia de Louisiana y el sabor auténtico de su comida ha permitido a Popeyes convertirse en uno de los mayores restaurantes de comida rápida de pollo del mundo, contando ya con más de 3.600 restaurantes en Estados Unidos y en todo el mundo. La cadena forma parte del grupo empresarial de restauración Brands Iberia, vio duplicado su tamaño en 2022 en España, con un total de 82 establecimientos e incrementando un 214% sus ventas respecto a 2021.

En menos de cuatro años de la llegada de la cadena a España ya ha superado los 100 restaurantes. Y es que, desde 2019, la marca ha apostado por proveedores locales, que son los que conforman más del 75% de su tejido empresarial, permitiéndole a la cadena estadounidense cocinar con productos frescos y de mayor calidad que otras grandes cadenas organizadas especializadas en pollo.

Evento de Popeyes en Madrid.
Evento de Popeyes en Madrid.

LAS DOS CLAVES DEL ÉXITO DE POPEYES

Popeyes sigue siendo fiel a sus inicios y en España ha sabido entrar con sus dos claves más exitosas, los productos de proximidad y el cuidado en el proceso de cocinado. Los proveedores han podido gracias a la cadena estadounidense celebrar este hito histórico para la cadena organizando un mercado con sus principales productos fresco en el centro de Madrid. El mercado contenía también stands de productos como vegetales, harina o aceite provenientes de lugares como Jaén, Huesca o Murcia.

LOS PROVEEDORES DE POPEYES HAN PODIDO MOSTRAR LA CALIDAD DE SU MATERIA PRIMA

El principal ingrediente estrella de la cadena es el pollo, que proviene directamente de granjas nacionales ubicadas mayoritariamente en Castilla y León, que cuentan con el sello ‘Tierra de sabor’, un signo distintivo que garantiza que su pollo proviene cien por cien de esta región. Desde que la marca aterrizó a finales de 2019, han demostrado su voluntad por mejorar el entorno económico español, a la vez que ofrece un producto de calidad con una receta única.

En este contexto, el compromiso de la cadena va más allá de la materia prima. El mobiliario y los envases de los más de 100 restaurantes Popeyes que se encuentran por todo el territorio nacional, es 100% reciclado, y proviene de compañías españolas ubicadas en Valencia y Cantabria.

El pollo el principal ingrediente de Popeyes Merca2.es
El pollo es el producto principal.

EL CRECIMIENTO IMPARABLE

En el evento, que se organizó en Madrid contaron su producto único, fresco y local, han sido los protagonistas del recorrido que el público ha podido realizar tras el discurso de Nacho Sedano, director general de Popeyes®, e Yvette Altet, directora de Marketing de la marca. Durante el itinerario, los asistentes han podido conocer de primera mano la cadena de valor por la que pasa cada producto, desde el campo a la mesa.

En este contexto, los más de 100 locales en España ponen de manifiesto el crecimiento imparable sin precedentes de Popeyes. Un evento histórico para la marca, siendo así una señal más del compromiso de Popeyes con las comunidades en las que opera, que hasta ahora ha invertido alrededor de 150 millones de euros en la economía española y ha generado más de 3.500 nuevos empleos en territorio nacional.

«POPEYES CUENTA CON UNA ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN SÓLIDA Y PUNTERA»

El director general de Popeyes, Nacho Sedano

Sin embargo, estos datos refuerzan el compromiso con el tejido empresarial español, fomentando su desarrollo a todos los niveles, es decir, desde sus proveedores, pasando por el talento y la innovación nacional, hasta la creación de empleo local.

stands Popeyes Merca2.es
Los stans de Popeyes en el evento madrileño.

El director general de Popeyes, Nacho Sedano, ha asegurado que «Estamos muy orgullosos de celebrar que, gracias a la gran acogida de los españoles, hemos abierto más de 100 restaurantes en menos de 4 años. A través de nuestra estrategia de expansión sólida y puntera, podemos decir que Popeyes España se ha convertido en un país de referencia para la marca a nivel mundial. Desde que llegamos a España tuvimos claro que podíamos llevar la marca a otro nivel, respetando la receta tradicional de Louisiana pero utilizando productos frescos y 100% de origen local».

SrFlyer ofrece vasos de plástico personalizados y reutilizables

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Los productos libres de químicos tóxicos y materiales hostiles se reemplazan por materiales reutilizables porque esto promueve una economía más sustentable y protege el medioambiente.

Este cambio del mundo e interés por la reutilización y el cuidado del planeta ha logrado llegar a una gran variedad de países y ha dado lugar a la aparición de nuevas empresas competidoras.

Entre estas, se puede mencionar a SrFlyer, compañía española especializada en imprenta física y online que ofrece diversos productos a sus clientes, entre los cuales destacan los vasos de plástico personalizados.

¿Por qué utilizar vasos de plástico reutilizables?

Una de las ventajas principales de utilizar vasos de plástico reutilizables es que son productos ecológicos diseñados y desarrollados para reducir las emisiones de CO₂ en el planeta.

El uso de este tipo de productos, permiten mantener una economía circular efectiva. Además de esto, este tipo de vasos son mucho más resistentes que los convencionales, por lo que las posibilidades que se rompan se reducen significativamente.

Esta durabilidad representa un ahorro de tiempo y dinero alto, tanto para las empresas como para los consumidores. En el caso de las empresas estos productos también les permiten reducir la huella de carbono y generar una mayor credibilidad, confianza y buena reputación con sus clientes.

Como puntos extra, los vasos de plástico reutilizables son perfectamente lavables y están fabricados con materiales resistentes a las altas temperaturas. En SrFlyer, los particulares y negocios pueden encontrar una gran variedad de vasos reutilizables para utilizarse en eventos, reuniones y celebraciones.

SrFlyer: vasos de plástico reutilizables y personalizables

La compañía SrFlyer es reconocida en la industria sostenible por vender vasos de polipropileno reutilizables en diversos tamaños y estilos. Estos vasos están disponibles para personalizar, lo cual los hace realmente útiles en festivales, conciertos, reuniones empresariales y otros eventos.

Esta personalización depende totalmente de los intereses del usuario, por lo que el mismo puede seleccionar los nombres, fechas, logotipos, mensajes y otros elementos clave que desee integrar en su producto.

Asimismo, el comprador puede definir la temática de su evento a los diseñadores profesionales de SrFlyer para que estos lo ayuden con ideas de personalización.

Los vasos de plástico reutilizables de esta empresa también están disponibles en diferentes tamaños y estilos, incluyendo los pequeños para beber cócteles y vasos con asas y diseños únicos.

En la página web de SrFlyer hay más información y detalles sobre los diseños, medidas y colores de todos sus productos.

SrFlyer es reconocida en el sector ecológico y la industria de la impresión offset y digital por trabajar con materiales de alta calidad y ofrecer soluciones de manera rápida y efectiva.

Esta compañía cuenta con una gran variedad de productos y servicios que permiten a los negocios (especialmente los de hostelería) destacar entre sus clientes y competidores.

Citigroup ganó 3.546 millones de dólares durante el tercer trimestre

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El banco estadounidense Citigroup se anotó un beneficio neto atribuido de 3.546 millones de dólares (3.365 millones de euros) en el tercer trimestre de 2023, lo que equivale a un avance del 1,9% en comparación con las ganancias del mismo periodo del año anterior, según reflejan las cuentas que ha presentado este viernes la entidad financiera.

Los ingresos experimentaron un alza del 8,8%, hasta situarse en los 20.139 millones de dólares (19.113 millones de euros). Por segmentos, el de clientes institucionales, principal componente en la estructura de ingresos, se quedó en los 10.644 millones de dólares (10.102 millones de euros), un 12,4% más.

La banca personal y gestión de patrimonio brindó 6.778 millones de dólares (6.433 millones de euros), un 9,6% más, aunque el área de consumo ‘Legacy Franchises’ cedió un 13,2%, hasta los 2.217 millones de dólares (2.104 millones de euros). La división corporativa generó 500 millones de dólares (474,5 millones de euros), un 67,2% más.

De su lado, los costes operativos ascendieron en el trimestre a 13.511 millones de dólares (12.823 millones de euros), un 6% más, mientras que las provisiones por riesgo de crédito tuvieron un impacto adverso de 1.840 millones de dólares (1.746 millones de euros), un 34,8% superior al anotado por la entidad un año antes.

En cuanto a la salud financiera del grupo, su ratio de CET1, que son los activos de mayor calidad, alcanzó en el tercer trimestre el 13,5%, un avance de 1,2 puntos desde el año previo. La rentabilidad financiera (RoE) fue del 6,7%, cuatro décimas menos.

Citigroup
Citigroup

Citigroup obtuvo en los nueve primeros meses de 2023 un beneficio neto de 11.067 millones de dólares (10.503 millones de euros), un 10,3% menos, al tiempo que la cifra de negocio entre enero y septiembre se situó en los 61.022 millones de dólares (57.913 millones de euros), un 6,4% más.

«A pesar de los vientos en contra, nuestros cinco negocios interconectados han aumentado sus ingresos, lo que supone un crecimiento global del 9%», ha valorado la consejera delegada de Citigroup, Jane Fraser.

REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL DE CITIGROUP

Citigroup comunicó el mes pasado una reestructuración de la compañía alrededor de las cinco áreas principales de la misma con el objetivo de «simplificar» y «agilizar» la toma de decisiones, a la vez que, además, contemplaba ajustes de plantilla.

De esta forma, se ha reorganizado la estructura empresarial en torno a los cinco líderes de las principales divisiones de la entidad financiera; servicios, mercados, banca, banca privada en Estados Unidos y gestión de patrimonios. Las personas al frente de las mismas informarán directamente a Jane Fraser, al tiempo que estos formarán parte del equipo de gestión ejecutiva del banco.

En consecuencia, la compañía ya no contará con tres jefes de área supervisando la actividad en los 160 países en los que opera Citi. Asimismo, el proceso de reorganización se saldará con la salida de empleados tras «aplanarse» la estructura y eliminar «niveles de gestión».

En una nota interna de la empresa, Fraser aseguró que «habrá que decir adiós a algunos compañeros talentosos y trabajadores». No obstante, fuentes familiarizadas con el asunto afirmaron que no se han cuantificado aún los despidos.

En los primeros movimientos tras la apertura de Wall Street, las acciones de Citigroup suben cuatro puntos porcentuales y se sitúan en torno a los 43,2 dólares. Eso supone que suban un 6,48% en los últimos cinco días; un 1,15% en el último mes, pierdan un 5,57% en los tres últimos meses, un 4,49% en lo que llevamos de año y un 0,07% en los últimos doce meses.

No te pierdas: Las empresas financieras del índice S&P 500 lograrán un crecimiento anualizado del 8,7%, lo que supone el cuarto más elevado de entre los once que componen el índice durante el tercer trimestre, según los datos que ha hecho públicos Factset.

Obtener la máxima rentabilidad en empresas con los servicios de consultoría empresarial de Patxi Sánchez

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Las empresas abren y cierran a diario. Cada día surgen nuevas ideas de negocio y, en su misma proporción, muchas otras fracasan. El éxito de un negocio depende de muchos factores; como la oferta de un buen producto; un servicio exclusivo; un equipo con los mejores profesionales; o estrategias de marketing adecuadas en el momento adecuado. No obstante, y a pesar de que todos estos elementos se acercan mucho a la perfección empresarial, siguen existiendo compañías que, aun teniendo todo esto a raya, fracasan. 

Existe una incógnita tras cada caso de éxito que hay que conocer para llevar una empresa a obtener su máxima rentabilidad. Contar con expertos comerciales es una buena opción para desvelar dicha incógnita, pues son especialistas en cuanto a ventas se refiere, las cuales son el objetivo final de cualquier emprendedor.

En este sentido, Patxi Sánchez, consultor comercial y socio ETL Global, dedica su labor a, tal y como él mismo asegura, que sus clientes “vendan más y mejor”. 

Experto en incrementar los ingresos de sus clientes, Patxi Sánchez

Con el objetivo de que todos sus clientes consigan vender más y mejor, mejorando con ello su rentabilidad, Patxi Sánchez basa su metodología en un plan de acción que consta de 4 pasos clave y bien definidos. 

En primer lugar, realiza un análisis de elementos clave. En él, analiza aspectos como el mercado que acoge la actividad comercial del cliente en cuestión; sus clientes; sus productos y servicios; su equipo de ventas y canales de distribución; y sus técnicas y metodología de trabajo. Para poder empezar a trabajar, resulta fundamental comprender a la perfección todos y cada uno de los detalles que conforman la empresa. 

En segundo lugar, da paso al diagnóstico y recomendaciones. En este proceso, todos los pasos van destinados a la mejora de todo aquello analizado anteriormente. Es decir, busca mejoras en la propuesta comercial de la empresa, en su proceso de venta e, incluso, en sus trabajadores y equipos. El objetivo, en este caso, es sacar a relucir la mejor versión de la compañía. 

En tercer lugar, lleva a cabo la implementación del proceso de mejora anterior, ofreciendo servicios como interim management, creación y gestión de canales de venta o transformación de innovación en propuestas de valor. En este proceso, Patxi Sánchez consigue que su estrategia pase del papel a la realidad. 

Finalmente, en el último paso, el profesional vuelve a hacer un análisis, pero esta vez, de los logros de sus clientes. En todos los casos, los resultados obtenidos son de éxito, mostrando una mejora en la dirección comercial, un incremento de productividad en ventas y una mejora en la eficiencia de captación de clientes, así como en la gestión de carteras. 

¿A quién van dirigidos los servicios de Patxi Sánchez?

A pesar de que muchos emprendedores desearían recibir asesoramiento antes de apostar por su idea de negocio, Patxi Sánchez limita su labor a aquellos emprendedores que ya tienen empresas, pues su objetivo es incrementar los resultados de compañías ya existentes. Para ello, ofrece tres tipos de formaciones distintas, para que cada cliente pueda elegir la que mejor se adapte a su perfil comercial. 

Por un lado, ofrece la formación a medida, la cual ofrece sistemas de blended, coaching emocional y shadowing en puntos de venta. Por otro lado, ofrece la formación estándar, la cual va dirigida a aquellos perfiles de dirección de ventas, venta a empresas, venta en punto de venta y televenta. Finalmente, en su catálogo ofrece la opción de escuelas de venta, una formación personalizada a cada compañía, pues se adapta al tamaño y necesidad de cada equipo de venta. 

Con un 90 % de fidelización por parte de sus clientes, apostar por los servicios de Patxi Sánchez es dar un paso más hacia la búsqueda de la incógnita tras el éxito de las empresas.

JOBMadrid’23; empresas líderes y el mejor talento junior conectan en una one day experience

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JOBMadrid, uno de los eventos líderes anuales de empleo, prácticas y orientación profesional para talento joven, reabre sus puertas el 22 de noviembre en el espacio Truss Madrid, dentro del emblemático Wizink Center. 

El evento, que celebra este año su séptima edición en la capital, brindará a las empresas participantes la visibilidad y la oportunidad de conectar con el mejor talento junior en todas las disciplinas académicas. Además, en esta one day experience, las empresas disfrutarán de espacios específicos para sesiones de networking, talleres interactivos, entrevistas one to one, talent days, conferencias y mesas redondas, donde podrán intercambiar ideas, dar información, conocimientos y experiencias.

¿Por qué las empresas deberían unirse a JOBMadrid?

JOBMadrid, fundado y organizado por la consultora Talent Point HRC, es una experiencia única que ofrece a las empresas beneficios excepcionales:

Conectar con el mejor talento junior: JOBMadrid es un evento donde empresas líderes, jóvenes profesionales y universidades destacadas se reúnen e interactúan directamente para crear conexiones valiosas y oportunidades de crecimiento mutuo, tanto profesionales, como personales y académicas.

Ampliar su pool de candidatos: las empresas podrán difundir sus ofertas presentes, recurrentes y futuras y atraer a candidatos de diversas disciplinas y campos de estudio. 

Los candidatos pueden proceder de cualquier universidad, nacionalidad y disciplina. Algunos de los backgrounds académicos son: Ciencias Sociales, Jurídicas y Económicas (ADE, Contabilidad y finanzas, Marketing y publicidad…), Ingenierías Informáticas (Software, Datos, Business Analytics…), industriales y civiles (aeroespacial, robótica…), Arquitectura, Perfiles digitales (Community Manager, E-commerce…), Ciencias Aplicadas, Biociencias y Agroalimentaria, Ciencias de la Salud (Medicina, Farmacia, Fisioterapia…), Educación, Turismo, Hostelería y Cultura, Arte y Humanidades, entre otros. Esto brindará una oportunidad única a las empresas para diversificar su fuerza laboral y encontrar los perfiles más adecuados.

Reforzar el Employer Brandingser parte de JOBMadrid permite a las empresas destacar y fortalecer su marca empleadora, teniendo la oportunidad de conectar de forma directa con los candidatos y brindándoles toda la información sobre el sector, necesidades, vacantes, beneficios sociales, ventajas, valores, oportunidades de desarrollo y de promoción. Esto les brinda una ventaja competitiva en la atracción de talento junior altamente calificado. 

Visibilizar oportunidades: en JOBMadrid, las empresas podrán presentar sus ofertas laborales, prácticas, becas, internship programs, graduate programs, voluntariados a un público altamente motivado y comprometido, que quiere encontrar oportunidades profesionales. Esto garantiza que sus ofertas sean visibles para aquellos que buscan activamente. Además, podrán publicar ofertas en la plataforma del evento, jobmadrid.com, y conectar con los candidatos que han aplicado previamente, durante y/o después del evento. 

Impartir conferencias, workshops, retos y mesas redondas: las empresas tendrán la oportunidad de compartir sus experiencias y conocimientos con los asistentes a través de diversas actividades y plantear retos y experiencias creativas y personalizadas.

¿Qué tipo de empresas asistirán a JOBMadrid’23?

Más de 100 empresas líderes participan en esta séptima edición, desde startups, pymes hasta multinacionales que desean ampliar su equipo con candidatos de máximo potencial. JOBMadrid ofrece una plataforma diversa y enriquecedora para todos los sectores y perfiles profesionales. 

Algunas de las empresas que participan esta edición son: Agioglobal, Airbus, Biz up, 02 Centro Wellness, Cigna Healthcare, Club Med, Danone, Digi Mobil, Domus Vi, El Corte Inglés, Engie, Expleo Group, Farma Leaders, Galp, Grupo Ambar, Ineco, Innovation Salzburg, Iris Global, Kraft Heinz, La Palette Rouge, Logista, Novo Nordisk, Obramat, OK Mobility, Repsol, Securitas Direct by Verisure, Serveo, Talento Ephos, Will World Education, entre otras…

¿Qué tipo de perfiles asistirán a JOBMadrid’23?

JOBMadrid prevé la participación de 5.000 candidatos, a lo largo de toda la jornada, de perfiles procedentes de universidades públicas, privadas, escuelas profesionales, desde estudiantes universitarios, de máster, titulados hasta jóvenes profesionales en busca de oportunidades laborales o que quieren dar un salto en su carrera profesional. Los candidatos provienen de diversas disciplinas, lo que brinda a las empresas una variedad de opciones para reclutamiento.

La séptima edición de JOBMadrid promete ser una experiencia emocionante y única para las empresas que buscan el talento del futuro. 

Últimas inscripciones para participar como empresa: info@talentpoint.es.

El periodista Juan Manuel Pardellas presenta ‘En este gran mar’, sobre la tragedia de la migración

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La terrible historia de cómo aparecieron 11 momias de migrantes africanos en un yate a la deriva en Barbados es la base que sirve al reconocido periodista canario Juan Manuel Pardellas para posar su mirada sobre el fenómeno de la migración y desgranar toda su crudeza en su último libro ‘En este gran mar’.

Junto al autor relataba en primera persona sus vivencias El Hadji Sano, hermano de uno de los fallecidos en el barco que emprendía el 24 de noviembre de 2005 un viaje rumbo a Canarias desde Cabo Verde y que acabaría después de cuatro meses en Ragged Point, a 76 millas de la isla de Barbados, al otro lado del Atlántico.

Pardellas explica en este libro, el tercero del escritor canario, cómo los propietarios conocían los desperfectos del barco y la imposibilidad de que aguantara la travesía, y a pesar de ello cobraron el trayecto y embarcaron a 48 jóvenes senegaleses que acabarían muertos en su intento de llegar a Europa. Es una de tantas historias que la migración africana hacia el continente arroja de forma constante.

Gaveta ediciones publica el nuevo trabajo de Pardellas, que nació según comenta el autor a raíz de oír la noticia en un informativo a lo que siguió un profundo trabajo de investigación de casi veinte años. Un recorrido que lo lleva desde el inicio de la historia en los pueblos de origen de los migrantes entrevistando a sus familias hasta la conversación con el pescador y su hijo que encontraron el barco a la deriva con 11 cadáveres, el resto fueron presuntamente tirados por la borda durante el camino, cuatro meses después de su partida desde Cabo Verde.

En el barco también hallaron una nota manuscrita antes de morir por uno de los jóvenes senegaleses que emprendieron un viaje en busca de un futuro en Europa. ‘En este gran mar’ es el tercer trabajo con mirada en África de Pardellas, después de que publicara ‘Héroes de ébano’ y ‘Finca Machinda’.

Emirates Team New Zealand inicia la cuenta atrás para la defensa de la America’s Cup en Barcelona

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Exactamente dentro de un año, Barcelona lucirá sus mejores galas para acoger la primera de las mangas del Match de la 37ª edición de la America’s Cup. La regata con más historia y prestigio del mundo, que convertirá a la capital catalana en el centro de atención del planeta durante diez semanas entre el 22 de agosto y el 27 de octubre de 2024, vivirá su punto álgido con el inicio de su gran final, que enfrentará al desafío que salga vencedor de las Challenger Selection Series frente al Defensor, Emirates Team New Zealand.

El próximo 12 de octubre será, por tanto, una de las fechas a marcar en rojo en la agenda de la America’s Cup Barcelona 2024, puesto que marcará la primera regata del equipo neozelandés desde que lograse retener el título en la pasada edición disputada en 2021 en Auckland y el inicio oficial de defensa de su título. Un reto que comenzó a rondar por la cabeza de su CEO, Grant Dalton, desde que se comenzó a bordar el cuarto entorchado en el palmarés del Real Escuadrón de Yates de Nueva Zelanda (RNZYS).

Segundos después de que el skipper kiwi Pete Burling levantase en Auckland la Auld Mug ante los miles de aficionados que festejaban el triunfo del Emirates Team New Zealand (7-3) en el último Match frente al Luna Rossa Prada Pirelli, el objetivo estaba claro: “El triplete”, afirman desde Dalton al último integrante de la tripulación cada vez que se les pregunta sobre la posibilidad de convertirse en el primer equipo en retener la Auld Mug en tres ediciones de forma consecutiva. “Después de que el NYYC retuviese la Copa durante más de 100 años, nadie lo ha logrado y ése debe ser nuestro objetivo, sin duda”.

GANADORES

Desde que hace cuatro décadas, el recordado triunfo de Australia marcase un antes y un después en la historia de la America’s Cup, Nueva Zelanda ha estado siempre presente en el evento, presentando innovadores desafíos que, en las ediciones de 1987, 1988 y 1992, estuvieron muy cerca de llevarse el triunfo.

En 1995, todo dio un vuelco cuando el recordado Sir Peter Blake dio forma a un proyecto ganador de la mano del RNZYS. Fue el origen del Team New Zealand que, a bordo del ‘Black Magic’, navegó en San Diego hacia su primera e histórica victoria (5-0 sobre la tripulación estadounidense del ‘Young America’, liderada por Dennis Conner). Cinco años después, en la 30ª edición de la America’s Cup, los neozelandeses defendieron el título en Auckland ante el Luna Rossa, convirtiéndose en el primer equipo no americano en hacerlo y firmando así el primer doblete de su historia.

Tras una derrota, no sin cierta polémica en 2003, los kiwis tuvieron que esperar hasta la 35ª edición celebrada en las Bermudas 2017, cuando otro joven y talentoso equipo recuperó la Auld Mug a bordo del catamarán ‘Aoteroa’. Fue el inicio de la America’s Cup tal y como la conocemos hoy y la introducción de los monocascos con foils (hidroalas) AC75.

Emirates Team New Zealand defendió la Copa de manera sensacional en 2021, en una última edición marcada por el COVID y la ausencia de espectadores internacionales. El regreso de la America’s Cup al Viejo Continente y la elección de Barcelona escenificará definitivamente el retorno a la normalidad para una competición creada en el marco de una exposición universal celebrada en Londres, y que en esta próxima edición contará con cuatro de sus cinco desafiantes europeos atrayendo al Front Marítim barcelonés a decenas de miles de personas.

Además del histórico sindicato del New York Yacht Club, American Magic, los italianos del Luna Rossa Prada Pirelli, los británicos del INEOS Britannia, los suizos del Alinghi Red Bull Racing y los franceses del Orient Express Racing Team aspiran a imponerse en las Challenger Series del próximo mes de septiembre. Sólo el vencedor será el elegido que tendrá a su alcance despojar a Emirates New Zealand de su corona en una lucha infernal sin cuartel ―’One Hell of Battle‘, como reza el título de la película oficial de esta 37ª America’s Cup ― que arrancará dentro de 365 días y en la que, tal y como transmitieron los ayudantes de cámara a la reina Victoria después de la primera victoria de la goleta América en la isla de Wight, “no hay segundo”.

Una de las zonas favoritas que los emprendedores tecnológicos escogen para vivir es Marbella

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De acuerdo con el portal web de Europa Press, para inicios del año 2022, el sector tecnológico se encargaría de generar gran parte de las contrataciones.

Según el Estudio Trimestral de Q1 de ManpowerGroup, las contrataciones crecerían a un ritmo de más del 50 %. Y, junto a este crecimiento de la industria tecnológica, también crece la demanda de viviendas como una Villa in Marbella por parte de los empresarios tech.

Zeuthen & Company cuenta con más de 15 años en el mercado, en el cual ofrece una amplia gama de propiedades residenciales en venta, que garantizan alta calidad y confianza en sus servicios para sus clientes.

Marbella: una de las zonas más demandadas de propiedades

En la Costa del Sol se está haciendo cada vez más famoso el ‘Triángulo de Oro’, término que agrupa las localidades de Marbella, Benahavís y Estepona. De acuerdo a distintos portales, particularmente Marbella, sigue ubicándose en el primer lugar de demanda de propiedades de segunda mano.

Las zonas residenciales y urbanizaciones de Marbella que han tenido una demanda sostenida con el paso de los años y que se mantienen en la actualidad son La Zagaleta, Nueva Andalucía y La Quinta.

Y, según expertos, otras de las zonas donde se prevé una creciente demanda de vivienda son El Madroñal, Los Flamingos, El Paraíso, Marbella Este y Estepona centro.

Entre las condiciones más buscadas por los compradores de propiedades en este tipo de ubicaciones está la cercanía de colegios internacionales, espacios interiores amplios, servicios e instalaciones tipo resort, villas en urbanizaciones cerradas y con seguridad y, además, la vivienda debe estar lista para habitar de manera inmediata.

Qué características debe tener una propiedad ‘de lujo’

La primera característica con la que debe contar una propiedad de lujo es ubicarse en una zona privilegiada. De hecho, expertos afirman que las propiedades de lujo se encuentran en las urbanizaciones más exclusivas, con seguridad las 24 horas del día.

Para considerarse ‘de lujo’, la propiedad debe contar con materiales de fabricación de la más alta calidad, el uso de maderas nobles, sanitarios y cocinas de diseño, mármoles importados, electrodomésticos de gama alta y tecnología para equipar la vivienda con todos los servicios.

Por otra parte, una vivienda de lujo debe disponer de las comodidades y las características necesarias para proporcionar privacidad a los propietarios.

Los servicios también juegan un papel fundamental en la categorización ‘de lujo’, como portería las 24 horas del día, en el caso de los pisos, así como también gimnasio privado, amplias zonas comunes, piscina, entre otros servicios que le den un valor añadido a los propietarios. Asimismo, la distribución interior y el precio de la propiedad suelen transmitir el nivel de lujo de la misma. 

Zeuthen & Company trabaja en estrecha colaboración con sus clientes para encontrar la propiedad de lujo de sus sueños, asignando uno de sus profesionales inmobiliarios durante la búsqueda y compra de su nueva villa de lujo en Marbella.

Media Intelligence e IA; el uso avanzados de estas herramientas es imprescindible por el volumen actual de noticias

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Bernardo Posada, CEO de Hallon Intelligence

La inteligencia artificial está de moda y se lee constantemente el papel protagonista de esta nueva tecnología, apenas recién llegada. Se puede llegar a creer que todo ello es algo exagerado y fruto de una moda pasajera, irreal y exagerada. Hasta hace 6 meses se vivía sin IA y ahora no se puede vivir sin ella.

Desde su perspectiva como profesional de Media Intelligence, Bernardo Posada, CEO de Hallon Intelligence, puede asegurar que la IA está de “moda” y que tomará más protagonismo cada día que pase, ya que gracias a su implementación en los procesos se eleva el seguimiento de medios a un nivel de eficiencia superior. Por ejemplo, permitiendo una mayor precisión en la búsqueda de noticias relevantes y una efectiva eliminación de ruido innecesario.

Le gustaría plasmar esta realidad con el análisis de dos ejemplos que espera ayuden a entender la necesidad de contar con nuevas herramientas: las noticias publicadas en los últimos meses sobre energías renovables y las que hacen referencia a la evolución de los tipos de interés y su reflejo en las hipotecas.

Noticias sobre energías renovables

Se ha tomado conciencia real de la necesidad de reducir las emisiones de carbono y limitar el calentamiento global. Los medios de comunicación se interesan por la transición que realizan naciones y empresas hacia el uso de fuentes de energía más limpias y sostenibles, así como las elevadas inversiones en proyectos locales, nacionales e internacionales, o el papel de bancos e inversores y la generación de empleo y nuevas industrias.

Si una empresa está interesada en este proceso, tendrá complicado estar correctamente informada porque sin ayuda tecnológica es absolutamente imposible discernir y encontrar lo relevante. Según datos de Hallon Intelligence, en los seis meses que transcurren del 20 de marzo al 20 de septiembre de 2023, se han publicado 389.739 noticias en medios de comunicación digitales en España con la palabra “Sostenibilidad”, 38.114 noticias que hablan de “energía renovable” y 119.286 noticias con el término “combustible”, por poner algunos ejemplos. Sin duda, un poco de ayuda de la Inteligencia Artificial no vendrá mal para entender, encontrar lo importante y analizar las tendencias.

¿Qué tipos de interés hay?

El sector bancario también avanza a pasos agigantados gracias a la tecnología. Tendencias como el metaverso, la ciberseguridad, la banca abierta y los chatbots marcan la conversación alrededor de las innovaciones en el sector. Sin embargo, las exigencias de clientes cada vez más digitales, requieren de grandes innovaciones por parte de la banca para competir en un mercado en constante cambio. La capacidad de los bancos para adaptarse a estas tendencias y desafíos determinará su éxito.

Pero, por ahora, gran parte de su negocio principal sigue siendo prestar dinero con un interés, referenciado casi siempre a los tipos de interés oficiales.

Si se quiere informar sobre lo publicado en relación con la evolución de las hipotecas y los tipos de interés, encontrado que, solo en medios digitales españoles, en los últimos 6 meses, del 20 de marzo al 20 de septiembre, se han publicado nada menos que 106.218 noticias que incluían el concepto “tipo de interés” y otras 68.329 con el término “hipoteca”.

Toda ayuda es buena

Ante este panorama, del que se han puesto dos ejemplos, pero se encuentran decenas de ellos nuevos cada semana, se hace imprescindible recurrir a sistemas especializados que trabajen con redes neuronales y herramientas de “machine learning”, con tecnologías que puedan evolucionar y aprender, permitiendo a las empresas especializadas, como Hallon, desarrollar herramientas más innovadoras y capaces de manejar tal nivel de información. Y junto a la ya comentada saturación de información diaria, encontramos la lucha contra las “fake news”.

Por todo ello, es fundamental el uso de herramientas tecnológicas que ofrezcan un seguimiento de medios al instante, con amplia cobertura y datos de audiencia fiables, cuyo crecimiento futuro esté basado en todas aquellas tecnologías que lo faciliten, como es el caso, ahora, de la IA. No es una moda, es una necesidad.

El lifting vectorizado no cambia la cara hoy ni cambiará mañana

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Una cirugía del Dr. Martín del Yerro

El lifting se ha popularizado y no solo por las celebrities que lo confiesan, sino por el número creciente de personas que lo asumen como un procedimiento más para mantener la juventud del rostro. La anestesia local y la rápida recuperación, pero sobre todo, la técnica Vector Natural que practica el Dr. Martín del Yerro para restar 10 años al rostro sin alterar los rasgos, explican la normalización de un procedimiento quirúrgico cada vez más solicitado

Más de cien liftings son los que se realizan al año en la clínica Martín del Yerro | Amselem, según una progresión ascendente que se viene observando durante los últimos años. El lifting y especialmente, el cérvico-facial o del tercio inferior del rostro, es más frecuente en las mujeres que en los hombres, con una diferencia de 10 a 3, mientras que en la cirugía de párpados, bolsas o papada, el porcentaje se reduce de 10 a 5.

Una percepción menos traumática

Nada tienen que ver las cirugías largas y complejas que se han venido realizando desde 1960 con las que se practican ahora, que son mucho menos traumáticas. Gracias a una técnica más depurada y un instrumental que causa poco daño a los tejidos, es un procedimiento de menor duración. En Martín del Yerro | Amselem, se realiza con sedación y anestesia local, mediante un protocolo exclusivo para el lifting, desarrollado por la Dra. González. El Quick Recovery Procedure, propio de la clínica, facilita un postoperatorio acelerado e incluso placentero, sin hematomas y poca inflamación.

Es tan rápido que la vida social se normaliza a los 7 o 10 días y los paseos, a los 2 o 3. La fisioterapia adaptada con la que se comienza al día siguiente y que forma parte de este protocolo contribuye a una recuperación exprés, que sustituye la mentonera por una banda elástica con mínima compresión y permite salir a la calle de forma precoz, sin llamar la atención.

El lifting de Vector Natural

En Europa prima la naturalidad, pero como explica el Dr. Martín del Yerro “hay culturas donde la cirugía estética es un bien de consumo y si no se lleva a cabo, es por falta de recursos. Constituye un signo de distinción, clase y poder adquisitivo, que debe notarse”.

La naturalidad, sin embargo, es todo un reto técnico porque el resultado no debe cambiar las formas y las proporciones. El lifting no es un estiramiento de la piel que aplana la cara dejándola sin expresión, sino una reposición de las estructuras descendidas, justo donde estaban antes. Para conseguirlo, el Dr. Martín del Yerro realiza el lifting de Vector Natural, técnica exclusiva que tiene muy en cuenta la dirección, más o menos vertical u oblicua, que adquieren los rasgos cuando descienden. Resituarlos, siguiendo con precisión la trayectoria inversa de estos vectores, permite al paciente reconocerse con 10 años menos, mantener los rasgos identitarios y seguir envejeciendo tal y como lo hizo antes de la intervención, sin gestos imprevisibles.

El procedimiento, paso a paso

El proceso quirúrgico comienza con la sedación. Una vez inducido este sueño natural, se aplica anestesia local y se realizan las incisiones en la piel, que siguen la patilla, rodean la oreja por delante, ascienden luego por detrás del pabellón auditivo y se adentran en la línea del pelo. A través de estos abordajes se lleva a cabo un despegamiento de la piel y se tensan los tejidos profundos, siguiendo la dirección inversa del vector natural en su descenso. En caso necesario, se recurre a una lipotrasferencia para reponer el volumen perdido donde se precise, mediante grasa extraída del abdomen o las caderas.

Anestesia: local con sedación. Produce un sueño natural sin resaca, vómitos o dolor al despertarse.

Hospitalización: una noche.

Postoperatorio: transcurre en el propio domicilio con reposo relativo. Se recomiendan los paseos ligeros, evitando esfuerzos y deporte durante unas 3 semanas.

Recuperación: es buena desde el principio, sin hematomas y poca inflamación, pudiendo salir a la calle sin llamar la atención. Requiere una banda elástica de quita y pon, que sustituye a la antigua mentonera y ejerce una suave compresión.

Cicatrices: quedan ocultas bajo el pelo. Las más visibles pasan desapercibidas a las 2 ó 3 semanas, pudiéndose maquillar a partir de los 7 días para disimular la tonalidad rojiza, que permanece durante 3 meses hasta desaparecer por completo.

Según el Dr. Martín del Yerro

“El lifting es una cirugía sin reloj, que puede repetirse a medida que el rostro envejece, siempre que la piel y los tejidos preserven la elasticidad suficiente”.

“La cirugía del rejuvenecimiento no tiene edad concreta, se recomienda tan pronto como la línea mandibular comienza a desdibujarse”.

“Los tejidos jóvenes requieren cambios más discretos y obtienen resultados más naturales”.

«El perfil de las personas que se someten a un lifting se corresponde con aquellas que cuidan su imagen corporal y que han estado satisfechas con su aspecto, pero ya no se reconocen frente al espejo”.

Deaquiparafuera ofrece una experiencia inolvidable

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Estudiar en el extranjero significa vivir una experiencia inolvidable y enriquecedora, ya que los estudiantes aprenden nuevas culturas, habilidades, metodologías de estudio y certificaciones necesarias para presentarse por mejores empleos.

Por supuesto, los estudios en otros países pueden llegar a ser costosos debido a la necesidad de pagar por alojamiento y más dinero del presupuestado si se trata de una institución privada y prestigiosa. Por esta razón, Deaquiparafuera, empresa especializada en becas en el extranjero, ayuda a sus clientes a conseguir financiaciones exclusivas para costear sus estudios en colegios públicos y privados en EE.UU.

¿Por qué estudiar en EE.UU. puede convertirse en una experiencia inolvidable?

Estados Unidos es uno de los países más reconocidos del mundo debido a que posee varias de las empresas tecnológicas más importantes del planeta. De igual manera, este país es reconocido por su modernización en estructuras, estilo de vida general e industrias. Por lo tanto, estudiar en un país como EE.UU. abre una nueva ventana de oportunidades para los estudiantes, ya que aprenderán día a día más sobre esta potencia mundial. Además de esto, los estudios en Estados Unidos facilitan en gran medida el aprendizaje del inglés, el cual es considerado un idioma universal. En muchas carreras universitarias este idioma resulta fundamental para optar por puestos de trabajo mejor renumerados y maestrías o postgrados modernos. Sumado a ello, las titulaciones académicas americanas marcan una gran diferencia en el currículum de un profesional. Como puntos extras, estudiar en EE.UU. brinda la oportunidad de conocer nuevos sistemas educativos, profesores altamente capacitados y nuevas costumbres y culturas que permiten vivir una experiencia inolvidable.

Deaquiparafuera, expertos en conseguir becas para estudiar en EE.UU.

En Estados Unidos existen una gran variedad de instituciones públicas y privadas que cada semestre o año abren nuevas oportunidades de becas para los extranjeros. Por supuesto, estas becas tienen ciertos requisitos que son importantes cumplirlos, muchas están disponibles solo para ciertos países, empresas o instituciones y otras no son muy conocidas. El trabajo de la empresa Deaquiparafuera es facilitar a sus clientes la obtención de becas y financiaciones en este país que pueden ser complicadas de conseguir y gestionar por cuenta propia. Esta compañía ha trabajado por más de 17 años en esta área y ha enviado a más de 4000 estudiantes a vivir experiencias inolvidables y enriquecedoras en EE.UU. Además, ha logrado establecer buenas relaciones y acuerdos con más de 2500 centros educativos. Estas buenas relaciones hacen mucho más sencillo para Deaquiparafuera garantizar a sus alumnos que serán aceptados y que estudiarán en lugares seguros adaptados a sus necesidades académicas.

Deaquiparafuera garantiza a sus estudiantes una experiencia inolvidable en EE.UU. mediante becas escolares tanto académicas como deportivas y artísticas en centros educativos de alta calidad. Estos centros cuentan con instalaciones modernas y otros elementos necesarios para asegurar a sus alumnos un futuro profesional efectivo.

La mayoría de propietarios de pisos turísticos subirá el precio hasta un 10% para otoño e invierno

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El 85% de los propietarios de viviendas turísticas en España espera subir los precios entre el 1% y el 10% para las temporadas de otoño e invierno, según un estudio de Holidu.

Al mismo tiempo, un 14% está considerando aumentos más notables –entre el 10% y el 20%– y solo un 1% tiene la intención de llevar a cabo incrementos sustanciales, superiores al 20%).

«Para los anfitriones que alquilan viviendas turísticas en zonas montañosas, este tiempo se convierte en un momento de gran demanda, lo que les permite mantener sus ingresos y brindar un dedicado servicio a sus huéspedes», ha explicado el portavoz y comunicaciones de Holidu, Esteban Farías.

Respecto a las perspectivas para otoño e invierno, el 49% de los encuestados prevé un aumento en el número de reservas. Por otro lado, el 31% espera mantener un número similar al año anterior, lo que sugiere optimismo en cuanto a la temporada próxima. Sin embargo, solo el 20% anticipa una disminución de ellas.

En cuanto a la campaña de verano, el 66% de los propietarios de viviendas turísticas expresaron satisfacción con las reservas de verano, y cerca del 43% notaron un aumento en comparación con la temporada anterior.

En términos financieros, el 28% de los propietarios españoles informó un aumento en sus ingresos durante el verano en comparación con el año anterior, indicando un incremento en la rentabilidad de sus propiedades turísticas.

Asimismo, el 40% de los encuestados mencionó que sus ingresos se mantuvieron en niveles similares, mientras que un 32% experimentó una disminución en sus ingresos durante la época veraniega.

TENDENCIAS Y PREFERENCIAS EN ESPAÑA

En cuanto a las tendencias emergentes de la temporada, al consultar a los propietarios sobre los cambios notables en 2023, el 38% informó que los viajeros optaron por estancias más cortas, el 31% señaló un aumento en las cancelaciones, mientras que el 10% mencionó más visitantes extranjeros.

Cuando se trata de los clientes «favoritos», el 25% prefiere familias con niños, el 15% muestran inclinación por huéspedes multigeneracionales, (familias con abuelos, adultos y niños), y solo el 8% eligió viajeros en solitario como su preferencia.

JP Morgan Chase gana 12.422 millones en el tercer trimestre, un 35% más

JP Morgan Chase, el mayor banco de Estados Unidos por activos, cerró el tercer trimestre del año con un beneficio neto de 13.151 millones de dólares (12.422 millones de euros), lo que supone un incremento del 35% respecto de las ganancias del mismo periodo de 2022, según ha informado la entidad.

Los resultados del banco dirigida por Jamie Dimon reflejan el impacto de las subidas de los tipos de interés, con un crecimiento del 30% de los ingresos por intereses netos, hasta 22.726 millones de dólares (21.467 millones de euros) en el trimestre.

En total, los ingresos netos de JP Morgan Chase entre julio y septiembre sumaron 39.874 millones de dólares (37.665 millones de euros), un 21,9% por encima de la cifra de negocio contabilizada por la entidad en el tercer trimestre de 2022.

De su lado, las provisiones para hacer frente a impagos de su cartera de crédito fueron de 1.384 millones de dólares (1.307 millones de euros). Esto supone un retroceso del 10% respecto del mismo periodo del año pasado.

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JP Morgan Chase precisó que sus cuentas del tercer trimestre reflejan un beneficio neto atribuible a First Republic de 1.100 millones de dólares (1.039 millones de euros) en el trimestre.

De este modo, en los nueve primeros meses de 2023 la entidad obtuvo un beneficio neto de 40.245 millones de dólares (38.015 millones de euros), un 60% más que un año antes, mientras que la cifra de negocio neta creció un 27%, hasta 119.530 millones de dólares (112.908 millones de euros).

De esta cantidad, un total de 65.216 millones de dólares (61.603 millones de euros) correspondieron a ingresos por intereses netos, un 40% más que en el mismo intervalo de 2023.

Asimismo, la partida destinada a provisionar el riesgo de crédito aumentó un 51% hasta septiembre, hasta 6.558 millones de dólares (6.195 millones de euros).

DIMON DESTACA LA LIQUIDEZ DE JP MORGAN CHASE

«Nuestro ratio de capital CET1 aumentó aún más hasta el 14,3%», destacó Jamie Dimon, presidente y consejero delegado de JP Morgan Chase, quien destacó que la liquidez del banco «es extraordinariamente alta con efectivo y valores negociables de 1,4 billones de dólares (1,3 billones de euros).

«Los mercados laborales persistentemente ajustados, así como los niveles extremadamente altos de deuda pública con los mayores déficits fiscales jamás registrados en tiempos de paz, están aumentando los riesgos de que la inflación siga elevada y que las tasas de interés sigan aumentando«, añadió el banquero, para quien, teniendo en cuenta la incertidumbre geopolítica, «este puede ser el momento más peligroso que el mundo haya vivido en décadas».

Inflación
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Por otro lado, Citigroup ganó 3.546 millones de dólares durante el tercer trimestre. El banco estadounidense Citigroup se anotó un beneficio neto atribuido de 3.546 millones de dólares (3.365 millones de euros) en el tercer trimestre de 2023, lo que equivale a un avance del 1,9% en comparación con las ganancias del mismo periodo del año anterior, según reflejan las cuentas que ha presentado este viernes la entidad financiera.

Los ingresos experimentaron un alza del 8,8%, hasta situarse en los 20.139 millones de dólares (19.113 millones de euros). Por segmentos, el de clientes institucionales, principal componente en la estructura de ingresos, se quedó en los 10.644 millones de dólares (10.102 millones de euros), un 12,4% más.

La banca personal y gestión de patrimonio brindó 6.778 millones de dólares (6.433 millones de euros), un 9,6% más, aunque el área de consumo ‘Legacy Franchises’ cedió un 13,2%, hasta los 2.217 millones de dólares (2.104 millones de euros). La división corporativa generó 500 millones de dólares (474,5 millones de euros), un 67,2% más.

El impacto en el precio del petróleo de la guerra entre Israel y Hamás

Artículo de T. Rowe Price elaborado por su gestor de fondos Shinwoo Kim, que gestiona la estrategia global de renta variable de recursos naturales en la firma, sobre las implicaciones en el petróleo de la guerra entre Israel y Hamás.

La guerra entre Israel y Hamás es una situación muy dinámica. Nuestros pensamientos están con los afectados por esta tragedia, y esperamos que el conflicto se resuelva pronto.

En cuanto al impacto inmediato en los mercados financieros mundiales, hasta la fecha ha sido relativamente moderado. En nuestra opinión, el principal riesgo para la economía mundial afecta a los mercados del petróleo, sobre todo si el conflicto se extiende a otras partes de la región.

En medio de las presiones a corto plazo, es probable que los motores seculares permanezcan intactos.

La guerra entre Israel y Hamás podría tener implicaciones más amplias que Oriente Medio. La situación es muy dinámica, y el coste humano del conflicto seguirá siendo, con razón, la principal preocupación. Nuestros pensamientos están con los afectados por esta tragedia, y esperamos que el conflicto se resuelva pronto.

El impacto inmediato en los mercados financieros mundiales ha sido relativamente moderado. El principal riesgo para la economía mundial son los mercados del petróleo, sobre todo si el conflicto se extiende a otras partes de la región.

El encarecimiento del petróleo afectaría al poder adquisitivo de los consumidores y podría alimentar la inflación, lo que complicaría las decisiones de los bancos centrales que habían previsto ralentizar o suspender las medidas de endurecimiento monetario. Un periodo prolongado de precios elevados de la energía podría, por ejemplo, persuadir a algunos bancos centrales a mantener los tipos más altos durante más tiempo.

LOS RIESGOS PODRÍAN SEGUIR SIENDO ELEVADOS

A corto plazo, el precio del petróleo puede seguir siendo elevado mientras los mercados evalúan el impacto en las cadenas de suministro de materias primas.

Aunque el riesgo directo para el mercado del petróleo puede no parecer tan grave, ya que Israel produce una cantidad insignificante del suministro mundial de petróleo, el riesgo indirecto para el mercado del petróleo desde el punto de vista de la oferta es que Irán pueda verse implicado en la guerra, lo que daría lugar a un refuerzo agresivo de las sanciones a las exportaciones de petróleo iraní. Esto podría empujar los precios al alza, sobre todo teniendo en cuenta que el mercado ya está tenso.

Aunque la OPEP tiene capacidad para compensar la pérdida de exportaciones iraníes, no está del todo claro que vaya a hacerlo, dada la compleja dinámica geopolítica de Oriente Próximo.

Petroleo mar unsplash Merca2.es

También somos conscientes de que el conflicto podría afectar a los precios del gas natural a corto plazo. Israel ha manifestado su intención de cerrar los yacimientos de gas natural y, dado que el país se abastece de aproximadamente el 1,5% del suministro mundial, la reducción podría repercutir en los mercados de fuera de la región. Las presiones sobre los precios podrían repercutir en los precios del gasóleo y los fertilizantes, que vigilaremos de cerca en el próximo periodo.

La historia demuestra que estos conflictos suelen afectar a los precios de las materias primas en plazos más cortos, pero no suelen desbordar los motores a largo plazo que sustentan los ciclos de las materias primas. La productividad y las curvas de costes siguen siendo los principales motores de los mercados alcistas y bajistas seculares de las materias primas, y esperamos que siga siendo así.

Seguimos vigilando la situación para comprender las repercusiones inmediatas y a largo plazo en los mercados mundiales y en nuestras carteras de inversión.

EL PETRÓLEO SE MANTIENE AL ALZA

El contrato de futuros sobre el petróleo ligero estadounidense tipo West Texas con próximo vencimiento en octubre tiene un precio de 86,16 dólares, lo que supone una revalorización del 7% en lo que llevamos de año, pero de un 14% en los últimos tres meses.

Por el lado europeo, el contrato de futuros sobre el crudo de referencia en Europa, el Brent, con próximo vencimiento en octubre tiene un precio de casi 90 dólares, lo que supone una revalorización del 12% en los últimos tres meses y del 5,7% en la última semana. La subida es el 3,8% en lo que llevamos de año. Los próximos vencimientos se mantienen por encima de los 89 dólares hasta enero.   

La Fundación Jiménez Díaz celebró el “Día Mundial del Mayor” para concienciar sobre las necesidades de las personas mayores y el envejecimiento saludable

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  • El hospital madrileño organizó la semana pasada diversos talleres y actividades dirigidas a pacientes ambulatorios e ingresados, familiares, acompañantes, profesionales sanitarios, residentes de centros sociosanitarios y, en general, toda persona mayor interesada en informarse y formarse para estar más tiempo activa dentro de la sociedad

En el año 2020 más del 8 por ciento de la población tenía 65 años o más, y se calcula que en 2050 este porcentaje será nada menos que el doble, superando el 30 por ciento a finales de siglo, según datos de la Organización de Naciones Unidas (ONU) que confirman que la longevidad de la población mundial está en aumento.

En el marco de esta tendencia, en la que actualmente la mayoría de las personas en cualquier parte del planeta tiene una esperanza de vida superior a los 60 años, y a nivel global se está incrementando tanto el número como la proporción de personas de edad avanzada, el envejecimiento poblacional se ha convertido en una de las transformaciones demográficas y sociales más significativas de la humanidad, reflejo de su éxito por haber logrado condiciones para el aumento de la expectativa de vida, pero también en uno de los principales retos de la sociedad actual

Y es que el proceso del envejecimiento impacta en todos los aspectos de la sociedad: a nivel familiar, laboral, económico y de sostenibilidad y, por supuesto, en el plano de la salud, los servicios sociales y los cuidados, entre otros muchos. Por eso, este año, la Fundación Jiménez Díaz se ha sumado, por primera vez, a la celebración a principios de octubre del «Día Mundial de las Personas Mayores», iniciativa de la ONU para promover políticas y programas públicos centrados en las personas de la tercera edad para que se mantengan más tiempo activas dentro de la sociedad.

Prevención y promoción de la salud, también en las personas mayores

Alineado además con uno de sus tres ejes estratégicos, la prevención y promoción de la salud -junto a la experiencia de paciente y el uso responsable de los recursos-, el hospital madrileño organizó la semana pasada diversos talleres y actividades dirigidas a pacientes, familiares y profesionales sanitarios interesados, para contribuir a concienciar sobre las necesidades de la persona mayor y la importancia de un envejecimiento saludable.

dia mundial del mayor Merca2.es

Así, liderado por la Dra. Ana Isabel Hormigo y el resto del equipo asistencial especializado en Fragilidad del Servicio de Geriatría, numerosos pacientes y sus acompañantes pudieron participar en distintos talleres en los que se realizaron valoraciones de su estado de salud general, nutricional, cognitivo, de movilidad y fuerza muscular, del riesgo de caídas a través de pruebas funcionales y de los factores de riesgo cardiovascular. En ellos, además, se entregaron recomendaciones derivadas de los resultados de estos estudios.

En este sentido, los materiales informativos del evento ofrecieron también, a través de códigos QR, informaciones muy útiles, completas y prácticas para promover un envejecimiento activo, en los ámbitos del ejercicio físico, la nutrición y la estimulación cognitiva.

La jornada ofreció la oportunidad de poner en práctica el primer apartado con una sesión de ejercicios de resistencia, equilibrio y prevención de caídas desarrollada en el centro; mientras el segundo pudo aplicarse con las opciones de menú, siempre saludables, del hospital. En cuanto al último, tanto los pacientes ambulantes como los ingresados -y sus respectivos acompañantes- pudieron realizar ejercicios prácticos (como mandalas para colorear, que ayudan a ejercitar la planificación y la memoria visual y mejoran las funciones cognitivas) recogidos en los manteles de la cafetería y los menús de hospitalización del día.

La celebración del Día Mundial del Mayor en la Fundación Jiménez Díaz no se olvidó tampoco de los pacientes institucionalizados ni de aquellos que no pudieron acudir al hospital esa jornada, ya que contempló actividades para residentes de centros sociosanitarios y personas mayores de 75 años que, tanto a través de las residencias, como de las asociaciones de pacientes o del propio Portal del Paciente -aplicación de desarrollo propio del hospital- pudieron participar en el evento enviando algún trabajo manual, cuento, poesía o dibujo bajo el lema «Ser mayor», por los que fueron reconocidos con un diploma acreditativo y los citados materiales informativos.

Cómo un rider pasó de ser repartidor a tener su propia empresa de pedidos a domicilio

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¿Alguna vez se ha pensado en ser el propio jefe? Esto es lo que se preguntó Carlos, un rider de una destacada compañía de compra, recogida y envío de pedidos a domicilio que también tenía esa idea en su cabeza. Él tenía claro que no quería tener jefes, pero no sabía cómo empezar.

“Antes de ser rider, busqué un negocio en el que poder emprender por mi zona, que es algo que conozco bien, así que busqué modelos de franquicia de empresas conocidas con los que pudiera emprender. Pronto vi que el dinero que había que invertir para alquilar el local, adecuarlo, comprar la maquinaria y contratar personal era demasiado alto. Además, no tenía ninguna garantía de que fuera a funcionar y si pedía un crédito y el negocio no prosperaba, me podía arruinar”, comenta Carlos, que actualmente reparte los pedidos que recibe desde la app móvil que administra que se llama Agusto Delivery, una app móvil realizada por la empresa Applicats especializada en aplicaciones móviles.

Y es que, en todas las franquicias, los altos costes de inversión y la duda de si la ubicación del negocio será buena son problemas a tener muy en cuenta, el riesgo es alto.

“He tenido varios trabajos, cumplir órdenes y horarios a rajatabla no es para mí, así que tras consultar opciones decidí probar a hacerme rider porque es algo que vi en foros que a la gente le funcionaba, yo iba de un sitio a otro repartiendo paquetes de comida a domicilio. Pasado un tiempo descubrí que aunque no tenía jefes, igualmente estaba muy controlado por la plataforma de pedidos y tenía que acatar órdenes encubiertas, ser rápido y tener buenas valoraciones. Además, el dinero que ganaba no era para tirar cohetes por mucho que trabajara”, comenta Carlos.

“Yo que repartía los pedidos veía la gran cantidad de pedidos que movía la plataforma al día, no solo yo sino todos mis compañeros y en viernes y fines de semana había overbooking de tantos pedidos que teníamos que repartir… Volvía a tener la sensación de que alguien se forraba con mi propio trabajo mucho más que yo”, sentencia Carlos.

La única forma de crecer en un negocio es ser parte de él, dice Carlos.

Carlos buscaba dar un paso más y, lejos de cesar en su empeño, contactó con algunas plataformas de pedidos online para poder tener su franquicia y manejar su propio negocio: “Pensaba que estaría bien tener una franquicia en mi zona, porque sabía que era algo muy seguro, sin embargo, pregunté a la compañía donde trabajaba, pero no era posible, así que pregunté a otras plataformas, pero ninguna me daba esa facilidad”.

“Un día de casualidad vi un post en redes sociales de una plataforma de pedidos online que ofrecía modelo de franquicia y contaba su historia, me bajé su app, Agusto Delivery, y vi que era muy parecida a la app móvil con la que yo trabajaba, eso era precisamente lo que yo estaba buscando”, recuerda Carlos.

“Sin pensármelo dos veces, me puse en contacto con esta empresa: Applicats. La plataforma y el modelo de negocio eran idénticos, me contaron cómo funcionaba todo y hasta las máquinas por dónde reciben los pedidos los restaurantes eran de la misma marca y la aplicación para recibir el reparto de pedidos de los riders era muy parecida”. Replicando un modelo de éxito, “hasta las máquinas por dónde reciben los pedidos los restaurantes eran de la misma marca”.

“Además, es lo que yo quería: no tenía que invertir en locales, ni adecuarlos, ni comprar maquinaria, ni contratar personas, todo podía hacerlo yo desde mi teléfono con una app por donde recibo pedidos y tengo un portal donde gestionar la facturación de los locales en los que reparto con la app”.

“Lo comenté con mi pareja y, finalmente, decidí a dar el paso, porque si dejaba pasar aquello no me lo perdonaría. Lo que me hizo decidirme fueron dos cosas: primero, que la cantidad a invertir era razonablemente baja y segundo, que podía seguir siendo igualmente rider para la plataforma en donde ya estaba trabajando y, si despegaba mi negocio, sería mucho mejor y si no no pasaba nada porque seguía teniendo ingresos”.

Carlos explica cuál fue su experiencia una vez que ya pudo operar con su franquicia de pedidos: “Como ya conocía mi zona, me fue muy fácil firmar contratos con los restaurantes que ya me conocían para que les entraran pedidos desde mi nueva plataforma de realizada por Applicats. Los restaurantes trabajan con todas las aplicaciones de pedidos online y esta era una más para ellos, así que fue un paso sencillo”.

“La primera semana fue muy floja, hasta la tercera semana no empecé a tener pedidos de verdad, quizás porque no sabía promocionar la app en mi zona, pero una vez le pillé el truco empezaron a entrar pedidos, y cada vez más. Son las pequeñas acciones comerciales lo que me hizo catapultar mi negocio».

“Ahora, no solo repartía los pedidos, sino que también ganaba la comisión de cada pedido, el dinero que yo genero con mi esfuerzo va cien por cien para mí”. “Al principio, lo repartía todo yo, pero llegó un punto en el que no podía abordarlo todo y ahora únicamente reparto para los pedidos de mi plataforma y estoy ampliando mi flota de repartidores». “Puedes empezar a repartir con una moto y a medida que creces más y más, las vas ampliando y ganando más”, comenta Carlos.

Eduardo Valls, del equipo de Applicats, comenta que lo que quieren es una rápida expansión de su modelo de negocio y es por ello que ofrecen tan buenas condiciones hasta que se cubran los puestos de todas las áreas por donde quieren expandirse.

Allianz compra Tua Assicurazioni a Generali por 280 millones

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La aseguradora alemana Allianz ha cerrado un acuerdo con Generali para hacerse con la italiana Tua Assicurazioni por 280 millones de euros en efectivo, según han anunciado ambas empresas.

El negocio asegurador adquirido está centrado en el ramo de No Vida y tiene una cartera de primas brutas de 280 millones de euros, gestionadas a través de una red de distribución de 500 agentes.

La aseguradora opera principalmente en el ramo de automóviles, que representa cerca del 60% de sus primas y que comercializa a través de una red de distribución compuesta principalmente por agentes y colaboradores no exclusivos.

La transacción finalizará a principios del año que viene y Allianz espera que su cuota de mercado se eleve un punto porcentual en Italia dentro del ramo de No Vida, convirtiéndose en la tercera mayor aseguradora del país en este negociado.

«La adquisición de Tua Assicurazioni encaja perfectamente en nuestra estrategia, creciendo nuestra presencia en No Vida con un foco en clientes minoristas y pymes», ha indicado el consejero delegado de la filial italiana de Allianz, Giacomo Campora.

Adelgazar de forma sostenible no requiere dietas sino un cambio en la relación con la alimentación

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Tras el verano muchas personas vuelven a su rutina con unos cuantos kilos de más y se plantean comenzar una dieta para adelgazar. Esta reducción puntual de la ingesta puede tener efectos a corto plazo, «pero si no se cambia la relación que tenemos con nuestra alimentación no se conseguirán reducciones de peso sostenibles a largo plazo», explica Elena Pérez Montero, nutricionista del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, que detalla que esta nueva forma de relacionarse con los alimentos debe ser más pronunciada en las personas con obesidad y sobrepeso: «No deben de dejar de comer sin más, pueden incorporar alimentos que produzcan más saciedad y que sean bajos en calorías o adaptar las reducciones en la ingesta a su actividad diaria. Para todo ello es vital un estudio personalizado y un apoyo de un nutricionista que analice en todo momento la situación en la que se encuentra la persona que quiere bajar de peso».

En el Hospital Universitario Quirónsalud Madrid existe el programa Aprende a comer en dos meses que ofrece «una secuencia de visitas a nutricionista seriadas que ayuda al paciente a realizar cambios en su alimentación, ofrecerle apoyo en los cambios en su estilo de vida y que sepan que hay un profesional que le acompaña en este viaje para que esta reducción de peso se adapte a sus circunstancias y se mantenga en el tiempo».

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El programa ofrece una estructura y ayuda al paciente a realizar cambios en su estilo de vida para convertir a su cuerpo en un aliado a través de una alimentación reglada y actividad física. «También ofrece opciones para ofrecer a los pacientes para cuando tienen compromisos que les obligan a comer fuera de casa. El paciente debe poner la disciplina de su parte y el equipo de nutricionistas le apoya con un plan específico y le ofrece herramientas para seguir bajando de peso.

No sólo se trabaja en la reducción adaptada de la ingesta calórica, sino que gracias a los análisis periódicos a través de básculas de bioimpedancia tenemos información detallada de cómo se distribuye el músculo, la grasa y el agua dentro del cuerpo ¿A qué nos ayuda conocer la esta información? «En ocasiones existen personas que quieren bajar de peso y que, pese a que siguen adecuadamente su dieta, no lo consiguen. En estos casos debemos investigar cuáles pueden ser las causas; a veces, su consumo de agua puede ser bajo o incorrecto o sus porcentajes de músculo y grasa descompensados. Las básculas de bioimpedancia, sobre todo las multicompartimentales que nos ofrecen porcentajes de grasa y músculo en tronco, brazos y piernas, ayudan a conocer si el descenso de peso se está produciendo de forma equilibrada. Para bajar de peso no sólo se debe insistir en el número de calorías totales consumidas, sino también si la ingesta de agua es adecuada o si el metabolismo de la persona que quiere bajar de peso es el correcto. Cuanta más información tengamos, más podremos personalizar la intervención dietética», recalca Elena Pérez Montero.

El programa Aprende a comer ofrece consultas personalizadas en las que se realiza una completa anamnesis, cuestionario de hábitos, adherencia a la dieta mediterránea y medidas antropométricas. Con toda esta información se diseña una estrategia funcional que se adapta a las situaciones del paciente. Además, ofrece menús semanales equilibrados con alimentos de temporada y adaptados a los gustos y objetivos de los pacientes, recetas de cocina sencillas para enriquecer tu menú con alimentos y preparaciones sanas y sabrosas en las que se prima el equilibrio nutricional. Por último, un programa de actividad física adaptada.

Glamour Parfum aumenta su compromiso con el medioambiente con los ambientadores recargables

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Los aromas, de la misma forma que la música y el buen arte, son capaces de transportar a las personas, despertar recuerdos, revivir experiencias y llevar a los lugares que desean visitar.

En este contexto, Glamour Parfum conoce el efecto de las fragancias sobre las emociones. Por eso, lleva alrededor de tres décadas ofreciendo viajes olfativos por medio de los sentidos con sus productos de alta perfumería para el hogar.

Pero, Glamour Parfum también es plenamente consciente de que el lugar más especial que existe es el mundo como un todo. Esto se debe a que es el espacio que aloja dentro de sí a todas las personas y que alberga la vida. Por esta razón, esta empresa se ha marcado como objetivo primordial la innovación sostenible, es decir, que sus novedosos ambientadores sean garantía de calidad y respeto por el medioambiente.

Ambientadores recargables y sostenibles

La línea de perfumadores para el hogar está dirigida a que las personas puedan impregnar su casa con fragancias que reflejen su propia personalidad. Sin embargo, junto con el objetivo de proporcionar más que aromas, experiencias, esta empresa ha innovado tanto en la estructura del envase como en la fórmula de los ambientadores.

Bajo el lema de «Reducir, reutilizar, reciclar», Glamour Parfum encapsula los perfumadores en estructuras recargables, por lo que los clientes no se verán forzados a desechar los envases, lo cual causaría más contaminación. Además, la empresa está comprometida con la no emisión de gases, por lo que no utilizan gases a presión.

Asimismo, estos ambientadores tienen la peculiaridad de que minimizan la emisión de partículas. Esto ayuda a expandir el aroma, aportando una mayor concentración y duración.

Todo ello aumenta, por un lado, el confort, la evocación de los sueños y de los lugares añorados, al mismo tiempo que permite descansar al cliente con la conciencia de que su experiencia sensorial no está perjudicando al medioambiente.

Viaje por el mundo

Glamour Parfum y su innovadora propuesta de perfumería para el hogar ha logrado consolidarse como una de las mejores alternativas.

Sus ambientadores permiten viajar sensorialmente a una variada gama de destinos tan diversos, característicos, exóticos y emocionantes como Madrid, Ibiza, Barcelona, Londres, Roma, París, Berlín, Atenas, Santorini, Miami, Nueva York, Granada, Petra, El Cairo, Tokio y Dubai, entre otros. Cada uno de ellos con su propia esencia y, a la vez, reflejando un poco de la personalidad del cliente.

Todas esas rutas son alcanzables sin necesidad de salir del hogar, ya que la empresa, siempre pensando en la satisfacción y comodidad de sus clientes, ofrece envíos a toda España.

Mapfre ‘regala’ hasta 9.000€ por los planes de pensiones ajenos

Mapfre ‘tira la casa por la ventana’ para captar planes de pensiones en la parte final del año. La compañía que preside Antonio Huertas ha lanzado una campaña para bonificar con hasta 9.000€ a aquellos clientes que trasladen sus planes de pensiones de otras entidades a «Programa Tu Futuro» antes de finalizar el año. El programa está compuesto por 8 carteras de planes de pensiones mapfre, que se adaptan a cada cliente en función de su edad y perfil. La aseguradora también ofrece esta bonificación a aquellos clientes que movilicen sus derechos económicos en planes de previsión social en otras entidades distintas a la compañía al programa Ciclo de Vida de Mapfre.

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El presidente de Mapfre, Antonio Huertas.

LA BONIFICACIÓN DE MAPFRE

Los clientes que se adhieran a la campaña recibirán una bonificación en forma de tréboles (moneda de fidelización de la aseguradora, 1 trébol=1€) *, que será del 6% sobre la suma de los derechos movilizados para los menores de 60 años y del 5% para los clientes de 60 o más años y limitadas en 9.000€ y 7.500€, respectivamente.

Para poder beneficiarse de esta campaña es necesario estar dado de alta en el programa gratuito de fidelización de la aseguradora Club Mapfre, adherirse a Programa Tu Futuro / Ciclo de Vida EPSV de Mapfre, que la suma total de derechos movilizados sea de al menos 6.000€ y cumplir con la permanencia, establecida en 5 y 4 años, de acuerdo a los tramos de edad antes mencionados, respectivamente.

«Programa Tu Futuro» tiene la garantía de una gestión activa y profesional, que se adapta a la edad y perfil inversor del cliente, controlando la volatilidad en la cartera de cada perfil inversor. 32.000 clientes ya se benefician de las ventajas de la gestión profesional y experta de Programa Tu Futuro de Mapfre.

«Programa Tu Futuro» tiene la garantía de una gestión activa y profesional, que se adapta a la edad y perfil inversor del cliente

Mapfre es la aseguradora de referencia en el mercado español, líder en el negocio de automóviles, hogar y empresas, entre otros ramos, con más de 7 millones de clientes, cerca de 11.000 empleados en España y alrededor de 3.000 oficinas distribuidas por todo el territorio, en las que ofrece asesoramiento personalizado a sus clientes.

PLAN DE SOSTENIBILIDAD 2022-2024

En el marco de su Plan de Sostenibilidad 2022-2024, y bajo el concepto #LaParteQueNosToca, MAPFRE se compromete a promover la educación y cultura financiera en la sociedad con el objetivo de impulsar el ahorro, mejorar sus decisiones de inversión, incrementar sus pensiones y aumentar su calidad de vida. Para ello, ha puesto en marcha ‘MAPFRE Explica’, que incluye un plan de difusión y formación para sus empleados y la sociedad, que permita ayudarles a tomar decisiones adecuadas en ahorro y previsión social.

*Los Tréboles MAPFRE se pueden canjear como descuentos en siguientes recibos de seguros de la compañía (1 Trébol = 1 €).

LOS BENEFICIOS DE MAPFRE

Mapfre tiene pendiente presentar los resultados del tercer trimestre. Mapfre obtuvo hasta junio un beneficio neto de 317 millones de euros en el primer semestre, lo que supone un 6,1% menos, debido a la situación en el negocio de automóviles y el terremoto de Turquía, según ha informado este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los ingresos aumentaron un 15% y se situaron en 17.026 millones, consolidándose así la tendencia de los últimos trimestres y reflejando tanto un aumento significativo de los volúmenes de negocio, como una mejora de los ingresos financieros.

Mapfre obtuvo hasta junio un beneficio neto de 317 millones de euros en el primer semestre

Las primas han avanzado un 14,7%, sin impacto relevante de los tipos de cambio. Este crecimiento refleja una mejora generalizada del negocio de Mapfre, con incrementos del 11,2% en no vida y del 29,4% en vida, principalmente debidos al desempeño de España y Brasil.

Estas primas también se han visto impulsadas por la renovación por dos años de un programa de riesgos industriales en México, registrándose 307 millones de euros que corresponden al primer año.

Mapfre

La aseguradora destacó  que el negocio de Iberia es el que más crece en el primer semestre en primas, con un 20% más, hasta los 5.137 millones de euros. Sin embargo, el beneficio neto se recorta un 33,2%, hasta los 122,7 millones de euros, por la situación en el negocio de seguros de auto.

El presidente de Mapfre, Antonio Huertas, dijo que  “la potencia que nos otorga la amplia diversificación nos está compensando las dificultades que sigue teniendo el ramo de automóviles debidas a la inflación”. En este sector, la compañía destaca que avanza en “la progresiva adaptación de tarifas al contexto inflacionario y basada en perfiles individuales de riesgo”. La cartera se sitúa cerca de 6,2 millones de vehículos asegurados, con una ligera reducción durante la primera mitad del año relacionada con medidas de selección de riesgos. El incremento de la prima media se estima alrededor del 5,5%.

Bruselas autoriza tres variedades de maíz transgénico como alimento humano y animal, pero no como cultivo

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La Comisión Europea ha autorizado este viernes el uso de tres variedades de maíz modificado genéticamente y ha renovado la autorización de una cuarta, aunque únicamente para su uso como alimento o pienso animal, pues no permite su cultivo en la UE.

Estas variedades de maíz transgénico se han sometido a un procedimiento de autorización que garantiza un alto nivel de protección de la salud humana y animal, así como del medio ambiente.

Además, la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) emitió una evaluación científica favorable en la que concluía que estos maíces modificados genéticamente son tan seguros como sus homólogos convencionales.

La responsabilidad de adoptar esta decisión ha recaído en la Comisión después de que los Estados miembro no alcanzaran una mayoría cualificada ni a favor ni en contra de la autorización en el Comité Permanente ni en el posterior Comité de Apelación.

Las autorizaciones tienen una validez de 10 años y cualquier producto producido a partir del maíz modificado genéticamente autorizado estará sujeto a las estrictas normas de etiquetado y trazabilidad de la UE.

Unión de Uniones emprende acciones legales contra el Gobierno por incumplir sus propias leyes

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Unión de Uniones de Agricultores y Ganaderos ha emprendido acciones legales contra la «inactividad» del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y el de Transición Ecológica y Reto Demográfico por el incumplimiento de sus propias leyes, según informa en un comunicado.

En concreto, la organización agraria ha criticado la resistencia del Gobierno a cumplir con algunos de los mandatos de las Cortes para poner en marcha medidas de interés para los agricultores y ganaderos que están recogidas en las leyes.

Unión de Uniones, entre otros asuntos, acaba de requerir, tanto al Ministerio de Agricultura como al de Transición Ecológica, que cumplan la Disposición novena de la Ley 30/2022 que obligaba al Gobierno a haber presentado antes del pasado 3 de octubre un proyecto de Ley de Gestión de la fauna silvestre para prevenir y compensar los perjuicios provocados a la agricultura y la ganadería.

La disposición compromete también al Gobierno a poner en marcha un inventario de daños y a prever en los presupuestos anuales las dotaciones necesarias para controlar las sobrepoblaciones de fauna silvestre en las zonas bajo la tutela de la Administración del Estado. Este es el primer paso y si no obtenemos respuesta acudiremos a los Tribunales», han advertido desde la organización.

Por otra parte, la organización agraria ya ha presentado contencioso administrativo contra el Departamento que lidera en funciones Luis Planas por no desarrollar la Ley de Representatividad Agraria e impedir la consulta electoral nacional que daría el voto a los agricultores y ganaderos a elegir a sus representantes, que «no se está cumpliendo por dejadez del Ministerio».

«Nos dicen que es complejo. Bueno, la complejidad empieza a combatirse con la voluntad y a este ministro se le ve el plumero», han indicado desde Unión de Uniones.

La organización agraria ha recordado que es la «misma excusa» que ha dado Planas cuando se le pregunta por la publicación de los criterios que deben servir para la determinación de los costes de producción de los productos agrarios y alimentarios de la Ley de la Cadena Alimentaria, fundamental para que los agricultores y ganaderos cuenten con referencias para calcular sus costes y negociar sus precios.

Por otro lado, Unión de Uniones ha recordado que ganó a Transición Ecológica el recurso por no haber desarrollado el contrato eléctrico de doble tarifa para regadío, tal y como disponía la Ley 11/2020. En este contexto, la organización afirma que si no cumplen en el plazo que les ha dado el Supremo, solicitará la ejecución de sentencia.

La organización agraria ha recordado también que en la Ley 30/2022 se contemplaba la obligación del Gobierno de poner en marcha una zonificación agroambiental para proteger los suelos de especial interés agrario de la competencia de las macroinstalaciones energéticas, antes del 3 de abril de 2023 y subraya que en octubre sigue sin hacerse.

«No nos vamos a resignar a que el ministro o ministra de turno decida simplemente qué leyes cumple y cuáles no en función de su capricho o sus intereses políticos o ideológicos», han recalcado, recordando que todas ellas mejorarían la situación de los agricultores y ganaderos.

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