Los tres acuerdos que marcan el inicio de la nueva etapa de Talgo lejos de España

Uzbekistán, Arabia Saudita y ahora Suecia. Los tres primeros acuerdos que ha firmado Talgo desde que pasó del control de Trilantic al de la nueva directiva, encabezada por Sidenor, marcan la nueva estrategia de la empresa. Son tres acuerdos millonarios que sirven para abrir un nuevo capítulo en una empresa que, además de ser una de las más importantes del sector ferroviario en todo el viejo continente, también atraviesa una crisis complicada, pues lleva años en números rojos y sigue con varios proyectos pendientes en países como España y Alemania.

Al mismo tiempo, los nuevos acuerdos prueban el peso de su experiencia a nivel internacional. El más reciente, el acuerdo cerrado en Suecia del que ha informado El Economista, lo consiguen precisamente por la experiencia fabricando trenes para climas extremos en la línea de alta velocidad de Arabia Saudita y su trabajo en Uzbekistán. Su experiencia en el país desértico ha servido para asegurar que podrían adaptar sus diseños al otro extremo: los -40 °C a los que se reduce la temperatura durante el invierno sueco.

Los resultados de Talgo se verán impactados por la provisión de la multa de RENFE
Talgo Avril. Fuente: Talgo

Por otro lado, en el país árabe ha sido más sencillo explicar su presencia, pues son parte del conglomerado responsable de la línea de alta velocidad Haramain. La empresa ha sido la encargada de fabricar los vagones de los trenes de esta ruta tras un controvertido acuerdo, pero que ha acabado por darle tanto a Talgo como a Renfe una de sus apuestas internacionales más atractivas.

En cualquier caso, los tres acuerdos suman un total de 1.897 millones de euros para la empresa que ahora controla Sidenor. Es una demostración de que mantienen la apuesta de aumentar su cartera de pedidos. Lo siguen considerando la principal estrategia para salir de los números rojos, aunque también corren el riesgo de nuevos retrasos que los hagan perder la confianza de algunos de sus clientes frecuentes, como ya ha ocurrido con Renfe.

NUEVOS ACUERDOS Y PEDIDOS PENDIENTES DE TALGO

Estos tres nuevos pedidos se suman a una cartera de entregas pendientes demasiado grande para Talgo. No es solo Renfe, a la que todavía debe varios de sus trenes Avril y con la que enfrenta una sanción de más de 100 millones de euros por los retrasos, sino también acuerdos con Deutsche Bahn (Alemania), DSB (Dinamarca), el macro pedido de FlixTrain (Alemania) que todavía no se han cumplido y donde es probable que se retrasen las fechas.

En total, la cartera de pedidos de la empresa alcanza los 6.500 millones de euros, con el reto evidente de cumplir con unos tiempos de entrega complicados. Es cierto que han iniciado el proceso para aumentar la capacidad de sus fábricas en Rivabellosa (Álava) y Las Matas (Madrid), con una inversión de hasta 90 millones de euros. Sin embargo, también están atravesando un conflicto laboral que puede traducirse en huelgas por el retraso en varios de los pagos especiales de la empresa.

En cualquier caso, no es como si Talgo pudiese permitirse estar fuera de la competencia por los nuevos pedidos, que siguen siendo su principal fuente de ingresos. Además, la apuesta europea busca expandir todos los sistemas ferroviarios para reemplazar al avión en los traslados donde sea posible; es una apuesta que ha marcado no solo las inversiones en países como Polonia o Suecia de acelerar sus proyectos internos, sino que también ha marcado los movimientos de los fabricantes.

LA APUESTA EN ESPAÑA PASA POR TALGO

En cualquier caso, Talgo tiene otra ventaja en el mercado local. A pesar de la petición de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) de revisar las posibilidades de Adif de adaptar las zonas que todavía tienen tramos de las vías con «ancho ibérico» al estándar internacional, siguen siendo la única opción del mercado disponible con capacidad de fabricar trenes de alta velocidad para anchos variables, que siguen siendo necesarios para avanzar con la esperada segunda etapa de la liberalización de este sistema en España, que incluye las rutas gallegas.

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Cartel de las oficinas de Talgo. Fuente: Agencias

Es un punto que también han comentado Ouigo e Iryo, las dos empresas que se han sumado como competidoras al sistema de alta velocidad español y que se han quejado por esta realidad ante la propia CNMC. La propia comisión ha asumido la necesidad de adaptar todo el sistema, no solo para facilitar la competencia en el sistema de transporte de pasajeros, sino para cuidar otros servicios como el de transporte de mercancías.

Para Talgo es una oportunidad clave, pues, aunque el Oaris de CAF podría servir para esta ruta, el mismo sigue siendo un prototipo. Es un dato que puede hacer que Ouigo e Iryo acaben por acercarse al fabricante, incluso si en la situación actual es un riesgo claro que se retrase en sus procesos de entrega.

El desplome de tráfico y el derribo de su piscina ilegal complican a Pedro J. Ramírez

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El director y editor de Pedro J. Ramírez no pasa por sus mejores momentos tras el desplome de tráfico de su periódico, El Español, que ha registrado una significativa caída de seguimiento en un contexto marcado por la irrupción de la inteligencia artificial en el ecosistema informativo. A este escenario se suma la ejecución del derribo de su piscina ilegal en Mallorca, lo cual vuelve a situar al periodista en el foco de la controversia pública.

La transformación del mercado digital, acelerada por el auge de herramientas de inteligencia artificial aplicadas a la búsqueda de información, está afectando de forma directa a los medios de comunicación. La reducción del tráfico web se ha convertido en una tendencia generalizada que golpea especialmente a los modelos basados en volumen de visitas y publicidad programática.

En este contexto, los datos del medidor oficial en España, GfK DAM, correspondientes al mes de febrero, evidencian un deterioro notable en las métricas de consumo de contenidos. Dentro de este escenario adverso, la evolución de El Español resulta especialmente llamativa.

Aunque el diario mantiene la segunda posición entre los medios generalistas en términos de usuarios únicos, la erosión de su audiencia se arrastra desde hace meses. En febrero, el digital registró 16,84 millones de usuarios únicos, lo que supone una caída del 14% respecto a enero.

Sin embargo, el dato más significativo se encuentra en las páginas vistas, donde el descenso es aún más acusado: 145 millones en febrero, un 27% menos que el mes anterior. La comparación interanual refuerza la magnitud del retroceso. Hace apenas un año, El Español superaba los 220 millones de páginas vistas, lo que implica una pérdida de más de 70 millones en ese periodo.

Este desplome refleja no solo un cambio en los hábitos de consumo de los usuarios, sino también las dificultades del medio para mantener su posicionamiento en un entorno cada vez más competitivo y fragmentado. El comportamiento de los usuarios también ha experimentado un cambio relevante.

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Piscina ilegal de Ramírez. Foto: EP.

El promedio de usuarios únicos diarios en febrero se situó en 2,3 millones, lejos de los 3,5 millones registrados un año antes. Las consecuencias de este deterioro no han tardado en trasladarse al plano interno. En las últimas semanas, El Español ha acometido el despido de seis trabajadores tras una revisión impulsada por la dirección ante la caída del tráfico.

La medida afecta a distintas áreas del diario, incluyendo secciones de alto volumen de contenidos como Jaleos del Corazón y Madrid Total, así como verticales tecnológicos como Omicrono y El Androide Libre, gestionados en parte por colaboradores externos. Mientras tanto, su digital televisivo Bluper se ha desvirtuado para convertirse en un portal rosa repleto de virales.

Estos ajustes forman parte de un proceso más amplio de redefinición estratégica. A finales de febrero, Pedro J. Ramírez convocó a la redacción para abordar la situación y plantear un cambio de rumbo. Durante ese encuentro, se expuso la necesidad de adaptar el modelo editorial a las nuevas dinámicas del consumo informativo, marcadas por el peso creciente de los algoritmos, la personalización de contenidos y el impacto de la inteligencia artificial en los sistemas de búsqueda.

El giro estratégico planteado pasa por apostar por una mayor personalización de la oferta informativa. Al mismo tiempo, se busca reducir el volumen de informaciones y priorizar contenidos más exclusivos. Este enfoque supone un cambio relevante respecto a la estrategia anterior, más orientada a la producción masiva de contenidos para maximizar el tráfico.

El reto, sin embargo, no es exclusivo de El Español. La crisis de tráfico afecta al conjunto del sector, obligando a los medios a replantear sus modelos de negocio. La dependencia de plataformas externas para la distribución de contenidos y la irrupción de nuevas formas de acceso a la información, como los asistentes conversacionales, están redefiniendo las reglas del juego.

PISCINA ILEGAL

En paralelo a estas dificultades profesionales, Pedro J. Ramírez se enfrenta a otro frente que ha reavivado una polémica de largo recorrido. El Govern balear ha ordenado la demolición de la terraza, la piscina y el embarcadero situados en su propiedad en la Costa dels Pins, en el municipio de Son Servera, al considerar que estas instalaciones ocupan dominio público marítimo-terrestre sin cobertura legal.

La decisión responde al cumplimiento de una sentencia dictada por la Audiencia Nacional en 2021, que declaró nulas las órdenes ministeriales que permitieron el uso de ese espacio. Posteriormente, el Tribunal Supremo rechazó admitir el recurso presentado, lo que dejó la resolución en firme.

Cinco años después, el propio periodista ha solicitado ejecutar el derribo para dar cumplimiento a lo establecido por la justicia. El conflicto tiene su origen a principios de los años 2000, cuando se autorizó la construcción de estas instalaciones en una finca de unos 350 metros cuadrados situada en una zona protegida por la legislación de costas.

La concesión fue otorgada mediante una orden ministerial firmada en 2001 por el entonces ministro de Medio Ambiente, Jaume Matas, lo que generó desde el inicio una fuerte controversia. Diversas organizaciones ecologistas y colectivos ciudadanos cuestionaron la legalidad de la concesión, argumentando que vulneraba la normativa estatal que regula el uso del litoral.

Entre ellos, el Grup Balear d’Ornitologia i Defensa de la Naturalesa presentó alegaciones solicitando la nulidad de la autorización, mientras que otras iniciativas llevaron el caso al ámbito judicial y político. La polémica alcanzó momentos de alta visibilidad mediática.

En 2005, el entonces diputado de ERC, Joan Puig, protagonizó una acción de protesta al acceder a la piscina, lo que derivó en una investigación judicial. Un año después, con Ramírez liderando la campaña conspiranoica de El Mundo sobre el 11M, se organizó una movilización en la que decenas de personas se concentraron frente a la propiedad en embarcaciones para denunciar la situación.

Generación inquilina: un nuevo paradigma para combatir la desigualdad

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Del informe ‘El auge del rentismo y la factura urbana global’, publicado a finales de 2025 por el Instituto de Investigación Urbana de Barcelona (IDRA), se desprende una advertencia clara: la crisis de acceso a la vivienda amenaza con profundizar la desigualdad socioeconómica en grandes ciudades como Madrid, Barcelona, Lisboa y Buenos Aires.

Los datos son contundentes. En Madrid, más de la mitad de los inquilinos —el 53%— tiene entre 35 y 64 años, superando ampliamente al grupo de menores de 34 años, que representa el 36%. En Barcelona ocurre algo similar, con un 45% de inquilinos en ese tramo de edad. Esto evidencia un cambio estructural: el alquiler ha dejado de ser una etapa transitoria para convertirse en una condición permanente de vida.

El informe señala que el problema no se reduce a salarios bajos o precios elevados. Existe un factor adicional que agrava la situación: la competencia directa entre hogares e inversores en la adquisición de vivienda.

En ciudades como Barcelona (40,3%) y Madrid (32,2%), una proporción significativa de las compraventas se realiza al contado, lo que excluye de facto a quienes dependen de financiación. La vivienda deja así de ser un derecho accesible para convertirse en un activo financiero reservado a quienes ya tienen capital.

Este diagnóstico conecta directamente con el análisis desarrollado por Javier Gil en su libro Generación inquilina: un nuevo paradigma de vivienda para acabar con la desigualdad (Capitán Swing). Lejos de tratar la crisis habitacional como un fenómeno coyuntural, Gil la interpreta como una transformación profunda del modelo económico y social.

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Javier Gil firma Generación inquilina: un nuevo paradigma de vivienda para acabar con la desigualdad.

Según el autor, la vivienda se ha consolidado como el principal activo del capitalismo contemporáneo. Ya no se trata solo de un bien de uso, sino de un instrumento de acumulación de riqueza. En este sistema, el beneficio no proviene de producir, sino de poseer.

La lógica rentista desplaza a la lógica productiva, y la especulación se convierte en el motor de la economía urbana. Las consecuencias de este cambio son profundas. El acceso a la vivienda en propiedad, que durante décadas fue un pilar del ascenso social de las clases medias, se ha vuelto inaccesible para una gran parte de la población.

En su lugar emerge lo que Gil denomina la «generación inquilina»: personas que viven de alquiler no por elección, sino por exclusión. Esta idea resulta fundamental para entender el alcance del problema. No estamos ante una preferencia cultural o un cambio de estilo de vida, sino ante una imposibilidad estructural.

Da igual el nivel educativo, el esfuerzo laboral o la estabilidad profesional: el acceso a la vivienda ya no depende del mérito individual, sino de factores como la herencia o la capacidad de inversión previa.

FÁBRICA DE DESIGUALDAD

En este contexto, el alquiler se convierte en una «fábrica invisible de desigualdad», como señala el propio Gil. Cada mes, una parte significativa de los ingresos de los inquilinos se transfiere a propietarios e inversores, generando un flujo constante de riqueza desde quienes tienen menos hacia quienes tienen más.

Este mecanismo contribuye a consolidar una brecha social cada vez más difícil de cerrar. Además, la disociación entre salarios y precios de la vivienda no es un simple desequilibrio económico. Es, en palabras del autor, una crisis del modelo social.

Cuando el acceso a un hogar digno deja de estar garantizado, se erosionan los cimientos mismos del bienestar: la estabilidad, la planificación vital, la posibilidad de formar una familia o de construir un proyecto de vida.

El informe del IDRA refuerza esta perspectiva al mostrar cómo el mercado inmobiliario está cada vez más dominado por dinámicas financieras. El hecho de que una parte tan importante de las compras se realice sin hipoteca indica que la vivienda se ha convertido en un refugio de inversión, más que en un espacio para vivir.

En ciudades como Buenos Aires, donde solo el 10% de las operaciones se financia con crédito, esta tendencia es aún más evidente. Frente a este panorama, el concepto de ‘generación inquilina’ no solo describe una realidad, sino que también abre una posibilidad política.

Gil plantea que esta generación, al experimentar de forma directa las contradicciones del sistema, tiene el potencial de impulsar un cambio estructural. El nuevo paradigma que propone se basa en tres pilares: el derecho a habitar, la justicia social y la democratización del territorio.

Esto implica repensar la vivienda no como una mercancía, sino como un derecho fundamental. Supone también cuestionar el papel de los grandes inversores y promover políticas que garanticen el acceso equitativo a la vivienda. Entre las medidas que se derivan de este enfoque se encuentran la regulación de los precios del alquiler, la ampliación del parque público de vivienda y la limitación de la especulación inmobiliaria.

Pero más allá de las políticas concretas, lo que está en juego es un cambio de lógica: pasar de un modelo centrado en la rentabilidad a otro centrado en el bienestar.

Hacienda aclara los Bizum… pero hay una diferencia clave que marca todo

Hay gestos que hacemos casi sin pensar. Abrir Bizum, poner una cantidad, enviar… y listo. Una cena compartida, un regalo entre amigos, ese “luego te lo paso” que ya forma parte del día a día. Pero claro, llega la Campaña de la Renta y, de repente, algo cambia. Aparece la duda. ¿Tengo que declarar esto? ¿Y si me meto en un lío sin darme cuenta?

Con el inicio de la Campaña de la Renta 2025 —que arranca el 8 de abril por Internet— hay una sensación que se repite en muchas conversaciones: Bizum ya no es tan “invisible” como antes. O mejor dicho… ahora se mira con otros ojos.

No es Bizum… es el porqué

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Bizum se usa a diario, pero no todos sus usos tienen el mismo impacto fiscal. Fuente: IA

Lo primero que conviene tener claro es que usar Bizum no te mete automáticamente en problemas con Hacienda. No es el cómo, es el porqué.

Dicho de forma sencilla: a Hacienda le da igual si cobras por Bizum, transferencia o en metálico. Lo que realmente le importa es qué hay detrás de ese dinero. Y aquí es donde muchos nos hacemos un pequeño lío.

Si estás dividiendo una cena, devolviendo un préstamo entre amigos o participando en un regalo conjunto, puedes respirar tranquilo. Eso no cuenta como ingreso. No tributa. No hay que declararlo.

Es lo de siempre, lo cotidiano. Lo que todos hacemos. Y en ese terreno, nada cambia.

Cuando deja de ser “un Bizum sin más”

Ahora bien, hay un punto en el que ese gesto tan simple deja de ser inocente (fiscalmente hablando, claro).

Si estás cobrando por un trabajo, eso ya es otra historia.

Da igual que seas fisioterapeuta, profesor particular o que vendas productos de forma habitual. Si el dinero llega porque estás prestando un servicio o desarrollando una actividad económica, eso es un ingreso y hay que declararlo.

Y luego está el caso de vender algo de segunda mano. Aquí hay matices. Si vendes por menos de lo que te costó, no pasa nada. Pero si ganas dinero con esa venta, aunque sea por Bizum, Hacienda entiende que hay beneficio… y toca incluirlo.

Más control

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Las dudas sobre declarar Bizum aumentan con la nueva campaña de la renta. Fuente: IA

Y ahora viene el cambio que ha hecho que todo esto vuelva a ponerse sobre la mesa. Desde el 1 de enero de 2026, con la nueva normativa, los bancos están obligados a informar cada mes a Hacienda de los ingresos que reciben autónomos y empresas, también los que llegan por Bizum.

Esto no es algo puntual ni excepcional. Es automático. Va solo.

Y además, hay un detalle clave: no hay un mínimo. No importa si son cantidades pequeñas o grandes. Los datos se envían igualmente, de forma acumulada.

Es decir, si eres autónomo y cobras por Bizum, Hacienda tiene bastante fácil hacerse una idea de lo que estás ingresando. Sin necesidad de buscar demasiado.

Los famosos límites

Aquí es donde mucha gente se pierde. Porque se habla de cifras, de límites… y al final nadie tiene claro qué significa cada cosa.

Vamos al grano: no existe una cantidad concreta de Bizum que te obligue a declarar. No hay una cifra mágica que active nada.

Lo de los 10.000 euros que tanto se menciona tiene que ver con otro tipo de movimientos más relevantes, no con los pagos del día a día entre particulares. Así que no, no afecta a ese Bizum que envías para pagar una comida.

Eso sí, cada banco tiene sus propias normas internas (límites diarios, mensuales…), pero eso ya es otra película.

Al final, todo es más simple de lo que parece

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No todo Bizum se declara… pero es clave saber cuándo sí. Fuente: IA

Si tuviera que resumirlo en una frase sería esta: no importa cómo recibes el dinero, sino por qué lo recibes.

Si eres un particular usando Bizum como siempre, no tienes que preocuparte.

Pero si hay actividad económica detrás, entonces sí. Ahí ya no es un gesto cotidiano… es un ingreso.

¿Grabado mientras escribes? El escándalo de los scripts de LinkedIn que explota

La confianza en las plataformas de redes sociales ha recibido un nuevo y contundente golpe. Lo que muchos usuarios sospechaban de forma intuitiva ha sido confirmado por una investigación técnica detallada publicada por El Chapuzas Informático: LinkedIn no solo conecta profesionales, sino que utiliza una infraestructura de scripts altamente sofisticada para monitorizar cada movimiento, clic y pulsación de tecla de sus millones de usuarios.

En un contexto donde la privacidad digital es el campo de batalla principal de las grandes tecnológicas, este hallazgo sitúa a la plataforma propiedad de Microsoft en el centro de una polémica que podría derivar en sanciones históricas bajo el marco de la GDPR europea en este abril de 2026.

La anatomía del rastreo: ¿Qué son los scripts de «Session Replay»?

El núcleo de la denuncia reside en la implementación de scripts de grabación de sesiones (Session Replay). A diferencia de las analíticas tradicionales que simplemente cuentan cuántas personas visitan una página, estas herramientas permiten a LinkedIn crear una reproducción visual exacta de la experiencia del usuario.

Cuando navegas por LinkedIn, estos scripts registran:

  • Movimientos del cursor y pausas: ¿Cuánto tiempo te detienes a mirar la foto de un contacto o una oferta de empleo específica?
  • Interacciones con formularios: Lo más inquietante es que el sistema puede capturar texto que escribes en cuadros de mensajes o comentarios incluso si finalmente decides no enviarlos o borrarlos.
  • Comportamiento biométrico: La forma en que te desplazas (scroll) o la velocidad con la que tecleas genera un perfil de comportamiento que puede usarse para identificarte de forma única, más allá de tu nombre o correo electrónico.

El hambre de la IA: Los datos como combustible de Microsoft

¿Por qué LinkedIn necesita este nivel de detalle? La respuesta corta es la carrera de la Inteligencia Artificial. Microsoft ha integrado sus modelos de IA en todo su ecosistema, y LinkedIn es la mayor base de datos de comportamiento profesional del mundo.

Para entrenar a asistentes virtuales que puedan redactar mensajes «naturales», negociar salarios o predecir cuándo un empleado está pensando en dejar su empresa, la IA necesita datos reales de interacción humana. Al espiar cómo editamos nuestros perfiles o qué borradores de mensajes descartamos por timidez o prudencia, LinkedIn está obteniendo una visión sin filtros de la psicología profesional que ninguna otra plataforma posee.

Fingerprinting: El rastreo que no puedes borrar

La investigación de este abril de 2026 también pone el foco en el fingerprinting o huella digital del dispositivo. LinkedIn utiliza scripts para recopilar información técnica de tu hardware: desde la resolución de tu pantalla y las fuentes instaladas hasta la versión exacta de tu tarjeta gráfica.

Esta técnica es especialmente controvertida porque, a diferencia de las cookies, el usuario no puede «borrarla». Crea un identificador único que permite a LinkedIn seguir rastreándote aunque uses el modo incógnito o cambies de cuenta, vinculando de forma invisible todas tus actividades a una única identidad digital.

¿Es legal este «espionaje» en la Unión Europea?

Este es el punto donde la tecnología choca con la ley, el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) exige que cualquier recopilación de datos sea transparente, tenga una finalidad específica y cuente con el consentimiento explícito del usuario.

LinkedIn argumenta en sus extensos términos de servicio que estas prácticas buscan «mejorar la seguridad» y «optimizar la interfaz». Sin embargo, las autoridades de protección de datos han empezado a cuestionar si el usuario medio es realmente consciente de que está siendo «grabado» mientras redacta un mensaje privado. Ya se han iniciado las primeras investigaciones de oficio en Irlanda, sede de la compañía en Europa, para determinar si estas prácticas suponen una vulneración grave del derecho a la privacidad.

Cómo proteger tu identidad profesional hoy mismo

Si tras leer las revelaciones te preocupa tu seguridad, existen pasos concretos para mitigar este rastreo masivo:

  1. Herramientas de bloqueo activo: Instalar extensiones como uBlock Origin o configurar navegadores con protección estricta contra el rastreo (como Brave o la última versión de Firefox) puede bloquear la ejecución de estos scripts de grabación.
  2. Configuración de LinkedIn: Debes entrar en la sección de «Privacidad de datos» en los ajustes de tu cuenta y desactivar manualmente el uso de tus datos para el entrenamiento de modelos de IA y la compartición de datos con «socios de investigación».
  3. Higiene de escritura: Como regla de oro en este 2026, evita escribir información sensible o borradores privados directamente en las cajas de texto de la plataforma si no tienes intención de enviarlos de inmediato.

El fin de la ingenuidad en las redes profesionales

La revelación de este abril de 2026 marca un punto de inflexión. Durante años, LinkedIn fue vista como la red social «buena» o «seria», alejada de los escándalos de manipulación de datos de otras plataformas. Hoy sabemos que la vigilancia es, si cabe, más sutil y profunda por su naturaleza profesional.

Ahora queda claro que el perfil que construimos en LinkedIn no nos pertenece a nosotros, sino a los algoritmos que nos observan desde la sombra de cada script. La pregunta es si las instituciones serán capaces de frenar este avance o si, por el contrario, la privacidad profesional se convertirá en un concepto obsoleto en la era de la IA total.

Dónde vivas en España cambia tu pensión… y estos datos lo demuestran

La pensión, al final, no es solo un número: es la tranquilidad (o la preocupación) con la que se vive cada mes. Hay cifras que, al principio, parecen frías. Números sin más. Pero si te quedas un momento mirándolas empiezan a decir algo distinto. Hablan de cómo vivimos… y, sobre todo, de cómo llegamos al final de ese camino.

En febrero de 2026, la Seguridad Social ha marcado un nuevo récord: 14.272,4 millones de euros en pensiones contributivas. Suena enorme, pero lo que de verdad importa es lo que hay detrás. Ese aumento del 6,07 % no ha salido de la nada. Es como una suma de pequeñas olas que, juntas, acaban formando una marea: la subida del 2,7 % ligada al coste de la vida, más pensionistas cada año y ese relevo silencioso en el que las nuevas pensiones —normalmente— son más altas que las de antes.

Y claro, cuando todo eso coincide… pasa esto.

Un sistema que crece… pero también aprieta

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Las pensiones crecen, pero no de la misma forma en todo el país. Fuente: IA

Dentro de ese gasto, hay una protagonista que no falla: la jubilación. Casi tres de cada cuatro euros (el 73,2 %) van ahí, más de 10.000 millones. Tiene sentido. Vivimos más años, y muchos llegan a esa etapa después de toda una vida trabajando.

La gran diferencia que no se ve… hasta que se compara

Aquí viene el dato que te hace pensar más de la cuenta. Más de 600 euros de diferencia entre comunidades. Dicho rápido, puede parecer solo un número. Pero si lo llevas a la vida real… cambia mucho.

La media en España está en 1.512,73 euros. Pero claro, la media engaña un poco. Porque no es lo mismo vivir con una pensión en el País Vasco, donde alcanza los 1.901 euros, que en Castilla-La Mancha, donde se queda en 1.283.

Entre medias, Asturias, Madrid… por arriba. Extremadura, Galicia… por abajo. Y esa distancia de más de 600 euros al mes que, sinceramente, no es poca cosa.

Piénsalo así: no es solo dinero. Es tranquilidad. Es poder o no poder llegar a fin de mes sin mirar dos veces la cuenta.

Nada de esto es casual

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El sistema aguanta… aunque cada vez con más presión interna. Fuente: IA

Y aquí es donde la cosa se vuelve más interesante. Porque no, esto no ha pasado de repente. No es un error puntual ni algo que se haya desajustado este año.

Es historia. Es cómo ha trabajado cada territorio durante décadas.

Las zonas con más industria, más estabilidad laboral, mejores sueldos… han ido construyendo, poco a poco, pensiones más altas. Es casi como sembrar durante años y recoger después.

En cambio, donde ha habido más temporalidad, más empleo estacional o sueldos más bajos, el resultado es otro. Pensiones más ajustadas.

Y claro, cuando lo ves así, entiendes que no es solo economía. Es una especie de mapa del pasado laboral de España.

Lo que queda cuando quitas los números

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Detrás de cada cifra hay una historia laboral diferente. Fuente: IA

Al final, este récord tiene dos caras. Por un lado, demuestra que el sistema sigue funcionando, que millones de personas tienen un ingreso asegurado cada mes. Y eso no es poca cosa.

Pero por otro… deja entrever algo más incómodo. Las diferencias. Las grietas. Ese desequilibrio que no siempre se ve, pero que está ahí.

Porque no se trata solo de cuánto se gasta. Se trata de cómo se reparte.

Puede que los más de 14.000 millones se queden en un titular que pasa rápido. Pero esa diferencia de más de 600 euros… esa se nota. En la compra, en la calefacción, en las decisiones pequeñas del día a día.

Y ahí es donde los números dejan de ser números… y empiezan a ser vida.

El 57,6% de las pymes cierra con beneficios… pero no como esperas

Hay cifras que, si te paras un segundo a mirarlas con calma, tienen algo inquietante. No gritan, no llaman la atención… pero se quedan ahí, como una piedra en el zapato. Y la historia que cuentan ahora mismo las pymes en España tiene mucho de eso: de aguantar en silencio, de seguir… aunque cueste.

El Barómetro de primavera de 2026 pone negro sobre blanco algo que muchos ya intuían. No es un desastre absoluto, no es un titular alarmista… pero hay un cansancio de fondo que empieza a notarse.

Beneficios… pero con ese “pero” que lo cambia todo

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Las pymes siguen adelante pese a la presión constante de costes. Fuente: IA

A primera vista, los números no asustan. Más de la mitad de las pymes, un 57,6%, cerraron 2025 con beneficios. No suena mal, ¿verdad? Incluso podría dar cierta tranquilidad.

Pero claro… luego te quedas un rato más con los datos y ahí es donde la cosa cambia. Porque un 20,1% tuvo pérdidas, y otro 22,3% se quedó en ese limbo extraño donde ni ganas ni pierdes. Sobrevives, simplemente.

Y hay un detalle: el 26,6% de las empresas que acabaron en pérdidas entraron en números rojos ese mismo año. No venían tocadas de antes. No arrastraban problemas antiguos. Algo ha pasado en 2025. Y no parece puntual.

Más trabajo… ¿para qué exactamente?

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La burocracia y la incertidumbre marcan el día a día empresarial. Fuente: IA

Aquí aparece una de esas contradicciones que cuesta explicar. Porque sí, muchas empresas vendieron más. De hecho, el 41,3% aumentó sus ventas.

Y entonces uno piensa: “Bueno, al menos eso compensa”. Pero no.

No compensa.

Porque ese aumento de actividad no se ha traducido en más beneficios. Al contrario. Los márgenes se han ido estrechando poco a poco, casi sin hacer ruido, hasta dejar a muchas empresas en una situación… delicada. Los gestores lo llaman “mera supervivencia”.

Es como remar más fuerte en una barca que apenas avanza. O correr más deprisa para quedarte en el mismo sitio. ¿Cuánto tiempo se puede mantener ese ritmo sin agotarse?

Todo aprieta

Si hablas con cualquier pequeño empresario te dirá algo parecido: que todo suma, pero en contra.

El informe lo pone en cifras, pero en realidad es fácil de entender sin porcentajes. Hay incertidumbre, los costes laborales suben, los impuestos pesan más… y todo eso junto genera una sensación constante de riesgo.

Los datos lo confirman: más de la mitad de los gestores creen que el riesgo empresarial ha aumentado, y casi una de cada cinco pymes ya tiene problemas serios de liquidez. Dicho sin rodeos: hay empresas empezando a quedarse sin margen, sin colchón… sin aire.

Y luego está la burocracia. Ese tema que siempre aparece. El 86,1% cree que la relación con la Administración no ha mejorado. Y no es solo una percepción: más normativa, más papeleo, más lentitud.

Lo curioso es lo de la digitalización. En teoría, venía a facilitar las cosas. Pero más de la mitad reconoce que les está complicando la vida. Más trámites, más sistemas, más gestión… pero no necesariamente más agilidad. Como si cambiaran el papel por pantallas, pero no el problema de fondo.

Seguir… aunque suponga apretar los dientes

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Muchas empresas aguantan… pero cada vez con menos margen. Fuente: IA

Y aun así, hay algo que sorprende. Porque, con todo este panorama, la mayoría de las pymes no ha recortado plantilla. El 64,7% mantuvo a sus trabajadores en 2025.

Y esto, dicho así, puede parecer un dato más. Pero no lo es.

Es una decisión. Y también un sacrificio.

Porque muchas empresas han optado por aguantar, por proteger el empleo… aunque eso signifique ganar menos, asumir más riesgo o vivir con más incertidumbre.

El desgaste que no sale en las noticias

El barómetro no habla de una crisis inminente. No hay una caída brusca ni un desplome evidente. Pero sí señala algo que, a veces, es más peligroso: el desgaste poco a poco.

Ese “ir tirando”. Ese ajustar aquí, recortar allá, aguantar un poco más.

Ese seguir… sin saber muy bien hasta cuándo.

Porque al final, la sensación que queda es esa: que muchas pymes están resistiendo. Sí. Pero cada vez con menos margen, con más presión y con una pregunta flotando en el ambiente que nadie termina de responder del todo:

¿Cuánto tiempo se puede vivir así sin que algo termine cediendo?

A veces, las cosas no se rompen de golpe. A veces simplemente… se van gastando. Y cuando quieres darte cuenta, ya no son lo que eran.

Škoda Peaq: primer adelanto del nuevo buque insignia eléctrico de Škoda

Škoda Auto prevé ampliar su gama a mediados de 2026 con el SUV totalmente eléctrico Peaq, derivado del prototipo Vision 7S. Desarrollado sobre la plataforma Modular Electrification Toolkit (MEB) y producido en Mladá Boleslav, este modelo se posicionará como el nuevo buque insignia eléctrico del fabricante checo.

El Peaq refuerza la oferta eléctrica de la marca en el segmento superior y desempeñará un papel estratégico en el objetivo de Škoda de duplicar su gama de modelos eléctricos en 2026, ampliando así las opciones disponibles para los clientes. Se trata del modelo más grande y espacioso de la gama de Škoda, con una autonomía superior a 600 kilómetros – una longitud cercana a los 4,9 metros y capacidad para cinco o siete adultos, según la configuración elegida. En su versión de cinco plazas, ofrece hasta 1.010 litros de capacidad de maletero, la mayor dentro del catálogo de la marca. Entre sus principales innovaciones, el Peaq incorpora un paquete Relax que incluye asientos ergonómicos con función de masaje, reposapiernas, sistema de sonido premium de Sonos y una aplicación de bienestar integrada, transformando el habitáculo en un auténtico espacio de confort y descanso.

Oliver Stefani, director de diseño de Škoda, señala: “La sólida presencia del Škoda Peaq se fundamenta en nuestros principios de diseño “Modern Solid“, caracterizados por la claridad, la simplicidad y un enfoque definido en la funcionalidad y el espacio. Además, cada decisión de diseño se ha adoptado teniendo en cuenta la máxima practicidad y la facilidad de uso en el día a día, poniendo el acento en lo que realmente importa a nuestros clientes. El Peaq contribuirá de forma significativa a reforzar la identidad y la percepción de nuestra marca. Estamos convencidos de que su diseño reúne todos los atributos necesarios para atraer a nuevos clientes hacia Škoda“.

El modelo más grande y espacioso de Škoda

Con casi 4,9 metros de longitud, 1,7 metros de altura y una distancia entre ejes de 2.965 milímetros, el Peaq se posiciona como el modelo más grande y espacioso de la gama de Škoda. Este posicionamiento le otorga un papel clave en el objetivo de la marca de duplicar su oferta de modelos eléctricos en 2026.

La versión de producción derivada del Vision 7S no solo incorpora las señas de identidad del lenguaje de diseño “Modern Solid“, sino que representa su evolución más avanzada hasta la fecha. Entre sus elementos distintivos destaca el frontal Tech-Deck Face, en negro brillante e iluminado, con finas lamas verticales y retroiluminación LED.

El buque insignia eléctrico está equipado con faros Matrix LED de última generación, compuestos por 18 segmentos luminosos, que garantizan una visibilidad óptima en todo tipo de condiciones meteorológicas y entornos, sin deslumbrar al resto de usuarios de la vía.

La imagen exterior se completa con llantas de aleación de gran tamaño y diseño aerodinámico, disponibles en medidas de entre 19 y 21 pulgadas, así como con una paleta de diez colores de carrocería.

Cinco plazas o siete adultos: confort sin concesiones

Gracias a una distancia entre ejes cercana a los tres metros, los pasajeros de la segunda y tercera fila disfrutan de un amplio espacio para las piernas y un elevado nivel de confort. La tercera fila ofrece, además, una generosa altura libre al techo. El habitáculo integra múltiples soluciones prácticas distribuidas por todo el interior.

El Peaq está disponible tanto en configuración de siete plazas como en versión de cinco plazas. En esta última, ofrece el mayor volumen de maletero de un modelo de producción de Škoda, con una capacidad de hasta 1.010 litros. La variante de siete plazas dispone de hasta 299 litros de capacidad. A ello se suma un compartimento adicional de 37 litros bajo el capó  -el denominado Frunk – que amplía las posibilidades de carga.

La gama contempla cinco diseños interiores, incluido el acabado Sportline. En la parte alta se sitúan dos opciones de Suite Design Selection con acabados en Techtona, una alternativa de alta calidad al cuero, disponible en negro y en un gris claro denominado Ceramique. La Loft Design Selection combina tapicería textil gris con Techtona negro en molduras y asientos. Por su parte, la Lodge Design Selection eleva el nivel con asientos de tejido gris en relieve combinados con Techtona en tonos verdes. Completa la oferta la Sportline Lounge Design Selection, que combina tapicería Suedia con Techtona.

Todas las configuraciones interiores incluyen de serie iluminación ambiental y un volante multifunción calefactado con el logotipo de Škoda. De forma general, la gama equipa un volante de dos radios, mientras que la versión Sportline incorpora uno de tres radios con detección de manos fuera del volante y levas para el control de la frenada regenerativa.

Algunas opciones interiores prescinden por completo de materiales de origen animal, emplean soluciones sostenibles que integran más de 50 kg de materiales reciclados. La tapicería de cuero también estará disponible a lo largo de este año.

Nuevas prestaciones de confort para una experiencia de relajación a bordo y sistema de audio premium de Sonos

El nuevo paquete Relax, disponible de forma opcional, está concebido para elevar el nivel de confort y bienestar en viajes de larga distancia. Incluye asientos Relax con certificación AGR y función de masaje, reposapiernas ergonómicos con ajuste eléctrico, cojines delanteros, una mesa plegable y una aplicación de bienestar integrada que ofrece seis modos diferentes, con programas específicos para relajación, estiramientos y recuperación de energía.

El sistema actúa de forma coordinada sobre la climatización, la iluminación ambiental y las funciones de masaje de los asientos. El paquete Relax puede combinarse con todas las opciones de diseño interior disponibles.

Además, incorpora una primicia en la gama Škoda: un sistema de audio premium desarrollado en colaboración con Sonos. La firma, reconocida por sus equipos de sonido domésticos de alta gama, ha trabajado conjuntamente con Škoda Auto para adaptar su tecnología al entorno del automóvil. El resultado es una reproducción sonora de alta fidelidad, con un equilibrio acústico preciso y una experiencia envolvente en tres dimensiones.

Tres variantes de motorización y una autonomía de más de 600 kilómetros

Los clientes podrán elegir entre tres variantes de motorización – 60, 90 y 90x – con potencias comprendidas entre 150 kW y 220 kW. Las versiones 90 y 90x ofrecen una autonomía superior a los 600 kilómetros y admiten recargas rápidas en corriente continua (CC) que permiten pasar del 10% al 80% de la batería en apenas 28 minutos. Por su parte, la variante 60 alcanza ese mismo nivel de carga en 27 minutos.

El avanzado sistema de propulsión eléctrica del Peaq, combinado con un bajo centro de gravedad, garantiza un comportamiento dinámico destacado y una aceleración contundente: la versión 90x, equipada con tracción total, completa el 0 a 100 km/h en solo 6,7 segundos.

Características consolidadas, innovaciones destacadas y el mayor techo panorámico en un Škoda

El Peaq incorpora diversas soluciones inéditas en un modelo de producción de Škoda, entre ellas las manillas de las puertas integradas en la carrocería. Y es que, cuando el vehículo está en marcha o bloqueado, estas permanecen completamente enrasadas, lo que optimiza el flujo de aire y contribuye a mejorar la eficiencia aerodinámica. Al mismo tiempo, cumplen con elevados estándares de seguridad y refuerzan la estética del conjunto. Al aproximarse el conductor con la llave, las manillas se despliegan automáticamente mediante accionamiento eléctrico, aunque también pueden activarse de forma mecánica presionando la parte delantera señalizada.

Otra de las principales novedades es el techo panorámico con tecnología Dynamic Shade Control. Este sistema electrocrómico regula la entrada de luz mediante impulsos eléctricos. En el Peaq, el techo se divide en nueve segmentos independientes, lo que permite seleccionar entre tres configuraciones predefinidas o ajustar manualmente la luminosidad a través de la pantalla del sistema de infoentretenimiento. Se trata del mayor techo panorámico instalado hasta la fecha en un modelo de Škoda.

Nuevo sistema de infoentretenimiento basado en Android y pantalla vertical de 13,6 pulgadas

El Peaq incorpora el último sistema de infoentretenimiento basado en Android, que ofrece amplias posibilidades de personalización y acceso a un extenso ecosistema de aplicaciones útiles y de entretenimiento. Entre ellas se incluyen tanto aplicaciones nativas de Škoda como servicios de terceros, como Spotify, YouTube o Google Maps.

El modelo introduce además una nueva llave digital móvil, que permite sustituir la llave física por una aplicación compatible con smartphone o smartwatch, una solución especialmente práctica en vehículos utilizados por varios conductores. La información esencial para la conducción se presenta en una pantalla para el conductor de 10 pulgadas, complementada por una pantalla central de infoentretenimiento vertical de 13,6 pulgadas con controles hápticos. Opcionalmente, el vehículo puede equipar un head-up display con funciones de realidad aumentada. Como vehículo concebido para un uso versátil en el día a día (Everyday Explorers), el Škoda Peaq es compatible con la función Vehicle-to-Load (V2L), que permite utilizar la energía almacenada en la batería de alto voltaje para alimentar dispositivos eléctricos externos, como bicicletas eléctricas o caravanas.

Además, la nueva Ambibox DC Wallbox de la marca MOON POWER  del Grupo Volkswagen permite ahora a los modelos eléctricos de Škoda aprovechar la funcionalidad bidireccional Vehicle-to-Home (V2H), que posibilita suministrar energía desde el vehículo a un edificio, ya sea una empresa o un hogar.

Ampliación de las soluciones “Simply Clever“

Como nuevo buque insignia eléctrico de Škoda, el Peaq incorpora nuevas soluciones “Simply Clever“ que mejoran aún más la usabilidad en el día a día. Es el primer modelo de la marca en equipar escobillas de limpiaparabrisas con rociadores integrados, una solución que optimiza el uso del líquido limpiaparabrisas y mejora la eficacia de limpieza del parabrisas.

Entre otros elementos prácticos destacan la Dual Phonebox con carga inalámbrica compatible con el estándar Qi.2 y una potencia de hasta 25 W, la persiana eléctrica del maletero, la mesa plegable, el limpiador de pantalla, el portabilletes, una toma USB integrada en el retrovisor interior y un puerto USB adicional en la tercera fila de asientos.

Otro detalle funcional es el código QR situado en el lateral del maletero. Al escanearlo, se accede a un vídeo que muestra las distintas soluciones de almacenamiento disponibles en este espacio.

Škoda Peaq Sportline: diseño deportivo y carácter distintivo desde el primer vistazo

El Škoda Peaq estará disponible desde su lanzamiento en una versión Sportline, que incorpora elementos de diseño específicos de carácter deportivo y un nivel de equipamiento de serie superior.

En el exterior, la versión Sportline se distingue por detalles en negro brillante y contrastes marcados que refuerzan su identidad visual. De serie equipa llantas de aleación de 20 pulgadas, con opción de 21 pulgadas. La imagen dinámica se completa con faros Matrix LED completos y el frontal Tech-Deck Face iluminado. Con respecto al interior apuesta por una atmósfera deportiva, con predominio de tonos oscuros, techo interior en negro y materiales cuidadosamente seleccionados con acabados de alta calidad. El característico techo negro asociado a la versión Sportline también estará disponible como opción.

El Peaq Sportline incorpora asimismo asientos deportivos con ajuste eléctrico, mayor sujeción lateral y reposacabezas integrados. Un volante deportivo de tres radios con el logotipo de Škoda y pedales en acabado de aluminio completan el enfoque dinámico del habitáculo.

La medida exacta para que las rosquillas salgan perfectas: el truco de las 4 cucharadas que usan las abuelas en 2026

¿De verdad piensas que el secreto de unas rosquillas insuperables reside en el tiempo de amasado o en la potencia del fuego? La realidad es mucho más cruda: la mayoría de los fallos en la repostería artesanal actual provienen de un exceso de celo con la báscula digital, que ignora la capacidad de absorción cambiante de la harina según la humedad ambiental.

Este truco que ha vuelto a la vida en 2026 recupera la medida de volumen manual para ajustar la densidad de la masa en tiempo real. Al aplicar la regla de las cuatro cucharadas por cada huevo, se consigue una textura elástica que sobrevive al choque térmico de la fritura sin romperse ni apelmazarse.

El origen matemático de la masa perfecta

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La ciencia de cocina doméstica nos explica que las rosquillas necesitan una estructura alveolar muy específica para ser consideradas ligeras. Si la proporción de grasa y azúcar satura la fibra del cereal, el resultado es un bloque pesado que dificulta la digestión y pierde su encanto en apenas unas horas.

El uso de este truco ancestral permite que el aire quede atrapado en pequeñas burbujas durante el batido inicial de los ingredientes. Esta técnica de integración manual asegura que el gluten no se desarrolle en exceso, manteniendo esa mordida tierna que define a la receta auténtica.

Por qué las cuatro cucharadas cambian el resultado

Cuando hablamos de rosquillas, el equilibrio entre el aceite, el azúcar y el aguardiente es la santísima trinidad del sabor tradicional. Al añadir exactamente cuatro cucharadas de cada líquido por cada unidad de huevo, generamos una emulsión estable que acepta la harina de forma progresiva y natural.

Este truco evita el error más común: añadir harina de más para que la masa no se pegue a las manos. Con esta medida fija, la humedad interna se mantiene protegida por una costra exterior fina y crujiente que se forma instantáneamente al entrar en contacto con el calor.

La temperatura del aceite y el sellado inmediato

No sirve de nada tener la masa ideal si las rosquillas se sumergen en un medio líquido que no ha alcanzado el punto de ebullición adecuado. El éxito depende de que el exterior se selle en menos de diez segundos, creando una barrera protectora que impide el paso del aceite al corazón del dulce.

Un buen truco para los que no usan termómetro es introducir un trozo pequeño de masa y observar si sube a la superficie rodeado de burbujas constantes. Si el aceite está demasiado caliente, el azúcar exterior se quemará antes de que el centro esté cocinado, arruinando la experiencia sensorial.

Aromatización y el papel del cítrico natural

La esencia de las rosquillas reside en su capacidad para transportar aromas complejos a través de una base de masa sencilla. La piel de cítricos y la esencia de anís deben integrarse en el aceite templado previamente, un proceso de infusión que marca la diferencia entre un dulce mediocre y uno profesional.

Aplicar este truco de infusión previa permite que los aceites esenciales de la naranja o el limón se distribuyan de forma uniforme por toda la pieza. Es vital que el aceite se enfríe antes de incorporarlo a la mezcla final para no coagular las proteínas del huevo prematuramente.

Ingrediente (por huevo)Cantidad ExactaFunción Técnica
Aceite de Oliva4 CucharadasAporta flexibilidad y suavidad
Azúcar Blanco4 CucharadasFacilita la caramelización externa
Aguardiente o Licor4 CucharadasActúa como gasificante natural
Leche entera4 CucharadasAporta jugosidad a la miga

El impacto de la tradición en la mesa actual

Recuperar las rosquillas en nuestro recetario habitual es un acto de resistencia cultural que protege el paladar de sabores artificiales y texturas gomosas. El éxito de este método radica en su simplicidad, demostrando que la tecnología no siempre supera a la experiencia acumulada durante generaciones de cocineras.

Dominar este truco te otorga una ventaja competitiva en cualquier reunión social, elevando un ingrediente humilde a la categoría de manjar. Al final del día, lo que realmente importa es esa sensación de compartir un dulce que, además de alimentar, cuenta una historia de perfección técnica.

Moeve y Naturgy amplían sus beneficios especiales en combustible, gas y electricidad hasta el 20 de abril

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  • Los más de 4 millones de usuarios del programa de fidelización Moeve gow, y aquellos que deseen registrarse, podrán ahorrar entre 10 y 67 céntimos por litro durante dos semanas más
  • Un cliente de Moeve gow que realice un repostaje de 50 litros podrá obtener hasta 33,50 euros de saldo aplicando el máximo ahorro, la mejor oferta del mercado
  • Los 150.000 clientes profesionales de Moeve Pro también mantienen un ahorro adicional de 5 céntimos por litro de combustible

Ante la situación de altos precios de la energía, Moeve y Naturgy han prorrogado su refuerzo del ‘Plan Multienergy’ hasta el próximo 20 de abril, manteniendo una oferta de más del doble de ahorro a sus clientes que habitualmente. Un conductor que realice un repostaje de 50 litros de combustible podrá obtener hasta 33,50 euros de saldo aplicando el máximo ahorro.

Con esta oferta, todos los usuarios registrados en Moeve gow, identificándose como miembros del programa, podrán obtener un saldo de 10 céntimos por litro en su repostaje, el doble de lo habitual. Si se identifican con la aplicación móvil Moeve gow, obtendrán 2 céntimos adicionales, alcanzando 12 cts./l. Cualquier cliente puede unirse de manera inmediata al Club Moeve gow, que ya tiene más de 4 millones de miembros, descargando la App Moeve gow.

Asimismo, los usuarios del ‘Plan Multienergy’, sumando su contrato de luz o gas y repostajes, también doblarán sus beneficios:

  • Con luz o gas: 20 cts./l.
  • Con luz o gas y mantenimiento: 30 cts./l.
  • Con luz y gas y mantenimiento: 40 cts./l.
  • Con luz o gas, mantenimiento e instalando placas solares: 60 cts./l.

En total, el ahorro máximo llega a 67 céntimos por litro si se utiliza en el pago la aplicación móvil de Moeve gow y la tarjeta bancaria gow, lo que lo convierte en la mejor oferta del mercado. Con la ampliación de esta campaña especial, Moeve y Naturgy acompañan a sus clientes con medidas de ahorro que recompensan la confianza de sus clientes en momentos excepcionales como la
actual situación de altos precios.

Continúa la oferta para clientes profesionales

En paralelo, Moeve sigue acompañando a sus 150.000 clientes profesionales con una oferta adicional de 5 céntimos de ahorro por litro de combustible, también hasta el 20 de abril. De esta manera, la energética se posiciona junto a los usuarios de Moeve Pro (antes Starressa), ayudando de forma directa a empresas, trabajadores autónomos y conductores profesionales para los que la movilidad es esencial en el desarrollo de su actividad.

La salud ante su mayor punto de inflexión: cinco retos estructurales que redefinirán el sistema sanitario en la próxima década

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Con motivo del Día Mundial de la Salud, el Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (Icgea) ha elaborado un análisis sobre los principales retos estructurales que afrontará el sistema sanitario en la próxima década. Este análisis destaca un escenario marcado por el envejecimiento de la población y la creciente presión sobre la sostenibilidad del sistema.

Según informó el Icgea, los cambios estructurales, como la transformación de la pirámide de edad y la irrupción de nuevas tecnologías, obligan a repensar el modelo sanitario. Jesús Sánchez Lambás, vicepresidente ejecutivo del instituto, expresó que “la salud se ha convertido en uno de los grandes ejes de competitividad de los países”.

El estudio señala que ya no se trata solo de sistemas asistenciales, sino de estructuras críticas que condicionan el desarrollo económico y social. “Los sistemas sanitarios que no sean capaces de adaptarse a este desafío quedarán tensionados en términos de sostenibilidad y respuesta”, añadió Sánchez Lambás.

El primer reto identificado es la transformación del sistema sanitario, que debe adaptarse a la innovación biomédica y digital. La transición de enfermedades agudas a crónicas plantea la necesidad de modelos más integrados y centrados en el paciente. La incorporación de terapias avanzadas también incrementa los costes y las exigencias organizativas.

INNOVACIÓN Y ACCESO

El acceso equitativo a la innovación sanitaria sigue siendo un desafío. Las asociaciones de pacientes han resaltado la necesidad de garantizar derechos como el acceso a una segunda opinión médica. La sostenibilidad del sistema sanitario dependerá de su capacidad para integrar innovación y garantizar el acceso equitativo.

La digitalización y el uso de inteligencia artificial están transformando la práctica clínica. Proyectos como Scribe, de Quirónsalud, están mejorando la eficiencia del sistema y recuperando una relación más directa entre médico y paciente. Al mismo tiempo, la autonomía estratégica en el suministro de medicamentos se ha vuelto una prioridad.

La seguridad en el suministro de fármacos es crucial en un contexto global incierto. Iniciativas como las promovidas por Cofares buscan garantizar la disponibilidad de medicamentos esenciales. La capacidad industrial también juega un papel clave en la resiliencia del sistema, con empresas que refuerzan la autonomía estratégica.

El segundo reto es la transformación demográfica, donde el envejecimiento de la población incrementa la demanda de atención sanitaria. Los mayores de 65 años, especialmente los de más de 80, están aumentando significativamente la presión sobre los recursos asistenciales. La clave ya no es solo aumentar la esperanza de vida, sino garantizar años funcionales y saludables”.

ENVEJECIMIENTO Y CUIDADOS

Este fenómeno exige un enfoque integral en el sistema de cuidados. Potenciar hábitos como el ejercicio físico es esencial para mejorar la calidad de vida en edades avanzadas. Iniciativas como las de GOfit destacan el impacto positivo de la actividad física adaptada en la prevención de la fragilidad.

La creciente dependencia requiere reforzar los modelos de cuidados de larga duración. España enfrenta una escasez de talento en el ámbito asistencial, lo que obliga a una colaboración entre el sector público y privado. Entidades como DomusVi están desarrollando políticas para atraer y fidelizar talento en el sector.

El impacto del envejecimiento es más pronunciado en zonas rurales, donde las farmacias rurales son un pilar esencial del sistema. Estas farmacias no solo dispensan medicamentos, sino que también ofrecen atención básica. Garantizar su sostenibilidad es fundamental para asegurar la equidad territorial.

El tercer reto es la transformación del cáncer, que está pasando de ser una enfermedad aguda a una patología crónica. Los avances en diagnóstico y tratamiento han incrementado significativamente la supervivencia, pero también han aumentado la complejidad del abordaje clínico. El cáncer deja de ser, en muchos casos, un episodio agudo.

CÁNCER Y ENFERMEDADES CRÓNICAS

La innovación oncológica está generando avances significativos, pero también plantea desafíos en el acceso a tratamientos. La prevención y la concienciación siguen siendo fundamentales, especialmente en el caso del cáncer de piel. Iniciativas como las de ISDIN refuerzan la importancia de la prevención desde edades tempranas.

Las enfermedades crónicas, como las cardiovasculares y metabólicas, son otro gran reto. Su elevada prevalencia y relación con factores de riesgo modificables exigen un cambio en el modelo asistencial. La gestión de las enfermedades crónicas es, probablemente, el mayor reto estructural al que se enfrentan los sistemas sanitarios.

Por último, la salud mental se ha consolidado como un desafío emergente. El aumento de trastornos como la ansiedad y la depresión afecta a la productividad y la cohesión social, de manera que la salud mental ha dejado de ser un ámbito periférico para convertirse en un elemento central del sistema sanitario.

La salud ha dejado de ser un ámbito exclusivamente asistencial para convertirse en una cuestión de Estado. La capacidad de anticipar y transformar el sistema sanitario marcará la diferencia entre los modelos que evolucionen hacia estructuras sostenibles y aquellos que queden tensionados por la inercia del pasado.

Pablo Gil, economista, trader y formador español: “Si no inviertes tu dinero, es como si lo estuvieras quemando sin darte cuenta”

Hay una verdad que atraviesa a la sociedad en su conjunto, pero que pocos se atreven a decirla con tanta claridad como Pablo Gil: no invertir también es una decisión financiera y casi siempre es la peor. El economista, trader y formador español lleva años explicando que el dinero parado no es dinero seguro sino dinero que se erosiona en silencio.

Esa realidad afecta por igual a quienes ahorran 200 euros al mes y a quienes guardan miles bajo el colchón. Su premisa no va dirigida solo a grandes inversores. Va dirigido a cualquier persona con un salario normal que cree que invertir no es para ella.

La inflación: el ladrón silencioso que vacía tu dinero sin que lo veas

La inflación: el ladrón silencioso que vacía tu dinero sin que lo veas
Fuente: agencias

Gil suele ilustrar este punto con una charla que dio a sus propios hijos antes de las últimas navidades. La primera lección fue contundente: dejar el dinero quieto es equivalente a quemarlo. No es una metáfora dramática sino una descripción matemática de lo que ocurre con el tiempo.

Con una inflación del 2% anual que es el objetivo histórico de los bancos centrales en una década se pierde el 22% de la capacidad de compra. Casi una cuarta parte del billete se evapora sin que nadie lo haya tocado. Pero desde 2020 las tasas de inflación han sido significativamente más altas lo que eleva esa pérdida a cifras cercanas al 35% en el mismo período. Y si se proyecta ese escenario a 30 o 40 años el dinero que hoy se guarda sin mover podría valer apenas una quinta parte de lo que vale ahora.

Para que sus hijos entendieran la escala del problema Gil recurrió a un ejemplo generacional. Cuando él era joven ser millonario significaba tener más de un millón de pesetas lo que equivale a aproximadamente 6.000 euros actuales. Hoy ese importe no alcanza ni para superar el salario mínimo anual. En 50 años lo que definía la riqueza se ha multiplicado por 166. Ese dato solo explica con una claridad brutal lo que la inflación le hace al dinero a lo largo del tiempo.

La conclusión que extrae Gil es que no se trata de querer ser inversor ni de tener vocación financiera. Se trata de entender que si no haces algo con el dinero que tanto te ha costado ganar alguien más lo perderá por ti de forma silenciosa y completamente legal.

Desde 200 euros al mes hasta carteras diversificadas: cómo empezar según tu perfil

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Una vez asimilado el punto anterior la pregunta práctica es inevitable: ¿y entonces qué hago con mis ahorros? Gil tiene una respuesta para cada perfil y deja claro que el punto de partida no es el capital disponible sino la tolerancia al riesgo.

Para quienes simplemente quieren preservar el valor de su dinero sin asumir grandes riesgos existen opciones accesibles y sencillas. Los fondos monetarios las letras del tesoro y los depósitos garantizados ofrecen rendimientos que en el contexto actual rondan la inflación lo que permite al menos empatar con la pérdida de poder adquisitivo. No es enriquecerse pero sí es dejar de perder.

Un escalón más arriba en términos de riesgo y rentabilidad aparecen los fondos de altos dividendos las carteras diversificadas con deuda corporativa y algunas plataformas de financiación inmobiliaria que en ciertos casos pueden ofrecer retornos de entre el 10 y el 11% anual. Son opciones que requieren algo más de criterio pero que están al alcance de cualquier persona dispuesta a dedicar tiempo a entender lo básico.

Y para quienes quieren ir más lejos están la bolsa directa las criptomonedas, el oro, la plata y otras materias primas. En estos casos Gil asegura que la rentabilidad potencial es mayor pero también lo es el riesgo y nadie debería adentrarse en ese terreno sin haber acumulado antes los conocimientos necesarios para tomar decisiones con algún fundamento razonable.

No hace falta ser experto ni tener grandes fortunas para empezar a proteger lo que se tiene. Hace falta entender que el dinero parado tiene un coste real y que ese coste se paga igual tanto si uno lo sabe como si no.

La «Fontana di Trevi» existe en un pueblo de Córdoba: una maravilla barroca con tres siglos de historia

¿Por qué seguimos buscando la esencia de la Fontana di Trevi a dos mil kilómetros de distancia cuando el Barroco más puro brota en el corazón del sur? Muchos viajeros ignoran que la ingeniería hidráulica más ambiciosa del siglo XVIII no se encuentra exclusivamente en las plazas romanas, sino en un rincón blanco de la provincia de Córdoba que custodia un tesoro de 139 caños de agua cristalina.

Esta estructura monumental, que nada tiene que envidiar a la Fontana di Trevi, es el resultado de una obsesión histórica por dominar los manantiales naturales. Los registros de 1792 confirman que la construcción no fue un capricho estético, sino una necesidad urbana convertida en obra maestra por el arquitecto Remigio del Mármol, marcando un hito técnico en la región de Córdoba.

El espejo andaluz de la mitología romana

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El diseño central que evoca a la Fontana di Trevi presenta a un imponente Neptuno emergiendo de las aguas sobre un carro tirado por caballos marinos. Esta representación mitológica no es casual, ya que buscaba sacralizar el manantial natural que abastecía a la población de Priego de Córdoba.

A diferencia del monumento italiano, esta versión en Córdoba se integra en un espacio de tres estanques situados a distintos niveles, permitiendo que el sonido del agua sea el protagonista absoluto. La precisión con la que se tallaron los mascarones de piedra demuestra un dominio del volumen que compite directamente con los estándares estéticos que hoy atraen a millones de personas hacia la Fontana di Trevi original.

Ingeniería hidráulica del siglo XVIII

Lo que realmente sorprende al comparar este recinto con la Fontana di Trevi es la complejidad de su red de distribución. Cada uno de los caños de bronce ha sido diseñado para mantener una presión constante, aprovechando el flujo natural del agua sin necesidad de sistemas de bombeo modernos, una proeza de la ingeniería ilustrada que sigue funcionando con exactitud suiza.

En el contexto de la provincia de Córdoba, esta fuente representa el máximo exponente de la canalización de aguas subterráneas. Mientras la Fontana di Trevi se nutre del Acqua Vergine, la joya de Priego utiliza el Manantial de la Salud, un recurso que ha sido venerado desde tiempos romanos.

El mármol que cobra vida en la Subbética

La piedra caliza utilizada en esta construcción posee una tonalidad que, bajo el sol de Córdoba, adquiere matices dorados similares al travertino de la Fontana di Trevi. Los escultores locales lograron dotar de movimiento orgánico a las figuras, creando un dinamismo visual que guía la mirada del espectador a través de las diferentes cascadas y niveles del monumento andaluz.

Pasear por este entorno permite entender por qué se le conoce como la Fontana di Trevi española. El neoclasicismo se funde con el barroco tardío en una simbiosis perfecta, donde cada moldura y cada curva de la piedra responden a un canon de belleza universal que trasciende las fronteras de la propia península ibérica.

El impacto del agua en el urbanismo local

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La ubicación de esta réplica espiritual de la Fontana di Trevi transformó por completo el urbanismo de este pueblo de Córdoba. La plaza se convirtió en el epicentro de la vida social, un lugar donde la abundancia hídrica era símbolo de prosperidad y un refugio climático.

Expertos en arte aseguran que la influencia de la Fontana di Trevi llegó a los talleres andaluces a través de grabados y crónicas de viajes. Sin embargo, en Córdoba supieron adaptar ese lenguaje imperial a una escala humana y cercana, logrando que el monumento se sienta parte del paisaje cotidiano.

CaracterísticaFontana di Trevi (Roma)Fuente del Rey (Córdoba)
Siglo de terminaciónXVIII (1762)XVIII (1792)
Estilo predominanteBarroco ClásicoBarroco – Neoclásico
Número de caños3 principales139 caños
Elemento centralNeptuno (Oceano)Neptuno y Anfítrite
Origen del aguaAcueducto romanoManantial natural

El legado eterno del agua en Priego

Esta Fontana di Trevi particular no es solo un monumento, sino el testimonio vivo de una era donde el arte se ponía al servicio de la utilidad pública. Al recorrer sus perímetros en Córdoba, el viajero comprende que la grandeza no depende del tamaño de la ciudad, sino de la ambición artística de quienes decidieron convertir un simple manantial en un palacio de agua perpetuo.

Hoy, la Fuente del Rey sigue siendo un orgullo para los habitantes de la provincia de Córdoba. Al igual que ocurre en Roma con la Fontana di Trevi, el agua sigue fluyendo como un símbolo de vida inagotable, recordándonos que la belleza clásica es un lenguaje que, cuando se habla con maestría, no necesita traducción ni pasaporte para conmovernos profundamente.

El cambio en la Seguridad Social que afectará a tu jubilación desde el 1 de enero

El Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) ha emitido un recordatorio técnico que afecta a los planes de vida de millones de españoles. Estamos ante el último tramo de una transición que comenzó hace más de una década con la Ley 27/2011. A partir del 1 de enero de 2027, el sistema de pensiones en España alcanzará su configuración definitiva, estableciendo los 67 años como la edad de jubilación ordinaria de referencia.

A continuación, analizamos pormenorizadamente los nuevos requisitos de cotización, las excepciones que permiten retirarse a los 65 y cómo esta «frontera de los 67» redefine el contrato social para la generación del baby boom.

La frontera de 2027: ¿Por qué cambian las reglas ahora?

La reforma de las pensiones no fue un evento súbito, sino un proceso gradual diseñado para dar sostenibilidad a las cuentas públicas frente al progresivo envejecimiento de la población y el aumento de la esperanza de vida. Desde 2013, la edad de jubilación ha ido subiendo mes a mes. En este 2026, la edad legal se sitúa en los 66 años y 10 meses para quienes no tienen una carrera de cotización completa. Sin embargo, el «salto» hacia los 67 años en 2027 supone el fin de la flexibilidad transitoria.

A partir del próximo año, el sistema dejará de ser móvil para estabilizarse en una dualidad rígida. Esta dualidad busca premiar a quienes han tenido una vida laboral larga y estable, mientras que penaliza (en tiempo de trabajo) a aquellos que han sufrido lagunas de cotización o se incorporaron tarde al mercado laboral.

La «cifra mágica»: 38 años y 6 meses

La pregunta más repetida en las oficinas de la Seguridad Social es: ¿Cómo puedo jubilarme a los 65? La respuesta reside en una cifra que se vuelve más exigente cada año.

Para jubilarse a los 65 años con el 100% de la pensión en 2027, el trabajador deberá acreditar haber cotizado al menos 38 años y 6 meses. Si comparamos este dato con años anteriores, vemos la progresión:

  • En 2024, bastaba con 38 años.
  • En 2025, se requerían 38 años y 3 meses.
  • En 2026, seguimos en la barrera de los 38 años y 3 meses (pero con una edad ordinaria de 66 años y 10 meses).
  • En 2027, el requisito sube a los 38 años y medio.

Este incremento de tres meses en la exigencia de cotización puede parecer menor, pero para muchos trabajadores que han encadenado contratos temporales o periodos de desempleo en las crisis de 2008 o 2020, puede suponer la diferencia entre retirarse el próximo año o tener que esperar dos primaveras más.

El impacto en la jubilación anticipada

El retraso de la edad ordinaria a los 67 años tiene un «efecto dominó» sobre la jubilación anticipada. En este abril de 2026, es fundamental entender que las ventanas de salida se desplazan proporcionalmente:

  1. Jubilación anticipada voluntaria: Se puede solicitar hasta 24 meses (2 años) antes de la edad legal ordinaria. Si tu edad de jubilación son los 67 años, solo podrás acogerte a ella a partir de los 65 años, siempre que cumplas con el requisito de 35 años cotizados.
  2. Jubilación anticipada involuntaria (forzosa): En casos de despido objetivo o reestructuraciones empresariales, se permite el adelanto hasta 48 meses (4 años). Esto situaría la edad mínima en los 63 años a partir de 2027.

Es importante recordar que adelantar la jubilación conlleva la aplicación de coeficientes reductores mensuales sobre la cuantía de la pensión. Cuanto más lejos se esté de la edad ordinaria (los 67), mayor será el «hachazo» a la prestación mensual de por vida.

¿Quiénes son los más afectados este abril de 2026?

Los nacidos entre 1960 y 1967 son los que se encuentran en el ojo del huracán. Este grupo, perteneciente al grueso del baby boom, es el primero que debe enfrentarse a la normativa completa sin paños calientes. Para ellos, el cálculo de la pensión ya se realiza sobre los últimos 25 años cotizados, y ahora deben sumar la variable de la edad extendida.

Desde la Seguridad Social se insiste en que estas medidas son necesarias para equilibrar el sistema. En este 7 de abril, la tasa de dependencia (el número de pensionistas por cada trabajador activo) sigue siendo una preocupación central para el Gobierno. Al retrasar la jubilación, no solo se ahorra en el pago de prestaciones durante dos años más, sino que se ingresan cuotas adicionales al sistema.

La importancia de la planificación financiera

La recomendación de los expertos en economía es clara: no esperes al último momento para consultar tu vida laboral. El portal «Tu Seguridad Social» permite ya simular la jubilación con los parámetros de 2027.

Saber si alcanzas esos 38 años y 6 meses es vital. Si te faltan unos meses, quizás te interese aguantar un poco más en el mercado laboral para evitar el retraso a los 67. Por el contrario, si tu carrera ha sido intermitente, debes asumir que los 67 son tu nueva meta real. En un país donde la esperanza de vida roza los 84 años, estos dos años extra de trabajo son el peaje que el sistema ha impuesto para intentar que la «hucha de las pensiones» no se agote antes de tiempo.

Si te enorgulleces de ser una «persona vitamina», la psicóloga Irene López tiene una mala noticia para ti

¿Desde cuándo hemos decidido que nuestra salud mental depende de la capacidad de inyectar una dosis de vitamina emocional a cada persona que se cruza en nuestro camino? Esta pregunta desmonta la creencia de que ser el pilar inquebrantable de los demás es una virtud suprema, cuando en realidad podría ser el síntoma de una necesidad patológica de validación externa.

Los datos clínicos de este 2026 revelan que el agotamiento emocional en perfiles hiper-empáticos ha crecido un 40% respecto a la década anterior. Esta tendencia sugiere que el esfuerzo por mantener una actitud de vitamina constante está rompiendo los mecanismos de defensa naturales del individuo frente al estrés ajeno.

El peso invisible de ser el apoyo de todos

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Cargar con la etiqueta de persona vitamina implica que nunca tienes permiso para estar mal, creando una máscara social difícil de sostener. La psicología advierte que este rol impide procesar las propias emociones negativas, enterrándolas bajo una capa de optimismo forzado que acaba por pasar factura al sistema nervioso.

Cuando te conviertes en la vitamina del grupo, estableces una dinámica donde los demás solo acuden a ti para absorber tu energía, convirtiéndote en un recurso consumible. Esta asimetría en las relaciones personales genera un vacío profundo en el emisor, quien raramente encuentra un espacio seguro para mostrar su propia vulnerabilidad.

La trampa del optimismo en la psicología actual

La obsesión por ser una fuente de vitamina para los demás suele derivar en lo que los expertos denominan positivismo tóxico. Negar la tristeza o el enfado propio para no «contaminar» el ambiente es una de las formas más sutiles de autonegación que existen en la actualidad.

Desde la psicología se observa cómo estos individuos desarrollan una hipervigilancia emocional, escaneando constantemente el estado de ánimo ajeno para intervenir. Este estado de alerta permanente impide el descanso real del cerebro, manteniendo niveles de cortisol elevados que afectan a la salud física a largo plazo.

Por qué tu entorno podría estar drenándote

No es casualidad que las personas que se identifican con el concepto de vitamina terminen rodeadas de perfiles que demandan atención constante y validación infinita. Se crea un ecosistema de dependencia donde el «vitamínico» se siente útil solo si está resolviendo crisis ajenas, alimentando un bucle de dependencia mutua.

Este mecanismo de rescate perpetuo oculta a menudo una baja autoestima que solo se compensa mediante la utilidad percibida. Si dejas de ser esa vitamina que todos esperan, el miedo al rechazo o a la irrelevancia social se vuelve una amenaza paralizante que te obliga a seguir actuando.

Impacto en la salud mental según el perfil

Perfil EmocionalRiesgo PrincipalManifestación Física
Vitamina ConstanteBurnout empáticoInsomnio crónico
Escuchador PasivoAislamiento socialCefaleas tensionales
Mediador de ConflictosAnsiedad generalizadaProblemas digestivos

Previsión de mercado y el giro hacia el autocuidado real

El mercado del bienestar está virando de los mensajes de felicidad obligatoria hacia una aceptación radical de la apatía y el cansancio. En los próximos meses, veremos cómo las tendencias de consumo priorizan espacios de «silencio emocional» donde no sea necesario actuar como vitamina para ser aceptado en el círculo social.

El consejo experto para este año es establecer límites infranqueables y aprender a decir «hoy no tengo energía para sostenerte». Recuperar la soberanía sobre el propio estado de ánimo es el único camino para evitar el colapso que la psicología de vanguardia está detectando en los perfiles más altruistas.

La liberación de dejar de ser una medicina

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Entender que no eres una vitamina, sino un ser humano con derecho al agotamiento, es el primer paso para una sanación auténtica. La verdadera salud mental no reside en cuánto iluminas a otros, sino en cómo cuidas tu propia luz cuando el entorno se vuelve oscuro y demandante.

Al final, la mala noticia que nos dan los expertos es en realidad una puerta a la libertad emocional. Dejar de ser el soporte de todos te permite, por primera vez, ser el soporte de ti mismo, transformando la presión de ser perfecto en la paz de ser simplemente real.

De la cama al aeropuerto: Cómo Airbnb planea gestionar cada minuto de tus vacaciones

Hasta hace poco, planificar un viaje era un ejercicio de malabarismo digital. El usuario medio debía saltar entre una aplicación para el vuelo, otra para el alojamiento (Airbnb), una tercera para el transporte terrestre (Uber, Cabify o agencias de alquiler de coches) y, finalmente, aplicaciones de mapas o guías locales para las actividades. Este 2026, Airbnb ha dicho basta a esa fragmentación.

La nueva actualización, que se está desplegando de forma escalonada este marzo y abril, permite que, en el momento en que un huésped confirma su reserva, la aplicación despliegue un menú de transporte personalizado. No se trata de un simple enlace externo, sino de una integración API profunda. El usuario puede contratar el traslado desde el aeropuerto, un coche de alquiler que le espere en la puerta de la villa, o incluso bonos de transporte público local, todo pagado con la misma tarjeta y bajo la misma política de cancelación que el alojamiento.

Los pilares tecnológicos de la integración en 2026

Para lograr que este sistema funcione de manera orgánica, Airbnb ha implementado tres innovaciones tecnológicas clave:

1. Sincronización predictiva de itinerarios

Gracias a la inteligencia artificial, la aplicación monitoriza en tiempo real los datos del vuelo que el usuario ha compartido (opcionalmente) en su perfil. Si este 7 de abril tu vuelo a Lisboa llega con 45 minutos de retraso, Airbnb reajusta automáticamente la hora de recogida del transporte privado contratado y envía una notificación al anfitrión para que sepa que el check-in se retrasará. Se elimina así una de las mayores fuentes de estrés del turista: la coordinación logística en caso de imprevistos.

2. Selección de transporte basada en el destino

La app no ofrece lo mismo para un apartamento en el centro de Madrid que para una cabaña en los Alpes suizos. En entornos urbanos, la prioridad es la micromovilidad eléctrica y los vehículos de transporte con conductor (VTC). En destinos rurales o de playa, la plataforma prioriza el alquiler de vehículos eléctricos de larga autonomía. Esta curación de contenidos ahorra tiempo de búsqueda al usuario y garantiza que el medio de transporte sea coherente con la ubicación del inmueble.

3. El estándar de seguridad Airbnb

Uno de los mayores retos de la movilidad internacional es la confianza. Al integrar el transporte, Airbnb extiende su sistema de valoraciones y verificaciones a los conductores y flotas asociadas. En este abril de 2026, viajar con un proveedor recomendado por Airbnb garantiza que el vehículo cumple con unos estándares de limpieza y seguridad verificados por la plataforma, algo vital para familias y viajeros solitarios que aterrizan en ciudades desconocidas.

La batalla contra los gigantes: Airbnb vs. Uber vs. Booking

Este movimiento sitúa a Airbnb en una ruta de colisión directa contra Uber, que lleva años intentando convertirse en una «Super App» de transporte añadiendo reservas de hoteles y trenes. Sin embargo, Airbnb cuenta con una ventaja psicológica crítica: el contexto de la estancia.

Cuando un usuario abre Uber, normalmente busca una solución inmediata para ir del punto A al punto B. Cuando abre Airbnb, está en «modo planificación». Capturar al cliente en la fase de inspiración y reserva del hogar permite a Airbnb asegurar la venta del transporte antes de que el viajero siquiera haya pensado en cómo llegará allí. Por otro lado, frente a Booking.com, Airbnb ofrece una experiencia de marca mucho más cohesionada y enfocada en el estilo de vida, no solo en el precio.

En un año donde la huella de carbono es el centro del debate público, Airbnb ha utilizado esta integración para impulsar sus objetivos de sostenibilidad. Los usuarios que elijan opciones de transporte de cero emisiones (coches eléctricos o híbridos enchufables) recibirán «créditos de viaje» acumulables. Esta estrategia no solo es ética, sino comercial: el viajero de 2026 está dispuesto a pagar un pequeño extra por saber que su viaje ha sido neutral en carbono.

¿Qué significa esto para el futuro del turismo?

El lanzamiento de este servicio marca el inicio de la era de las «Super Apps de estilo de vida». Airbnb ya no quiere ser solo el lugar donde duermes; quiere ser el sistema operativo de tu tiempo libre. Al controlar el alojamiento, las experiencias y ahora el movimiento, la compañía crea un ecosistema cerrado donde la comodidad es el producto principal.

Para el usuario, la ventaja es obvia: una sola factura, una sola interfaz y la tranquilidad de que todos los cabos del viaje están atados. Para el sector, el mensaje es claro: en 2026, el que controla el itinerario completo, controla el mercado.

Borja Pascual (51), empresario: “El Congreso negocia eliminar el IVA para autónomos y pequeños negocios”

Durante años, el IVA en franquicia fue una anomalía pendiente en España dentro del marco de la Unión Europea. Mientras otros países avanzaban, el sistema fiscal seguía exigiendo a pequeños negocios obligaciones pensadas para estructuras mayores, generando una carga administrativa difícil de sostener en actividades de baja facturación.

La presión de Bruselas no bastó para desbloquear la situación. Fue la aritmética política la que terminó acelerando una reforma largamente postergada. En este escenario, Borja Pascual, empresario y referente del mundo del emprendimiento en España, explica qué está en juego y qué puede cambiar para autónomos y pequeñas empresas si finalmente se aprueba.

Qué es el IVA en franquicia y por qué España tardó tanto en aplicarlo

Qué es el IVA en franquicia y por qué España tardó tanto en aplicarlo
Imagen: Agencias

El IVA en franquicia es una normativa europea de obligado cumplimiento para todos los países miembros de la Unión Europea. Su propósito es aliviar la carga administrativa de los pequeños negocios eximiéndoles de repercutir este impuesto en sus ventas cuando su facturación anual no supera un determinado umbral.

Bruselas llevaba tiempo presionando al gobierno español para que trasladara esta directiva a la legislación nacional sin obtener resultados. La amenaza de sanciones tampoco había movido el marcador. Lo que finalmente ha abierto la puerta es una negociación política con Junts que condicionó su apoyo a un decreto de medidas urgentes a que el ejecutivo se comprometiera a impulsar esta reforma.

Si el límite se fija en los 85.000 euros que establece la normativa europea el impacto sería significativo. Autónomos y pymes por debajo de esa cifra dejarían de emitir IVA en sus facturas lo que elimina de golpe las declaraciones trimestrales y la declaración anual del impuesto. Menos burocracia menos gestión y sobre todo mejor liquidez al no tener que adelantar a Hacienda un dinero que en muchos casos aún no se ha cobrado al cliente.

Sin embargo Pascual advierte que no todo son ventajas. El reverso de esta medida es que quienes se acojan al sistema tampoco podrán deducirse el IVA soportado en sus compras e inversiones. Si un autónomo decide reformar su local o adquirir maquinaria pagará el impuesto correspondiente sin posibilidad de compensarlo. Cada caso necesita un análisis individualizado antes de decidir si el sistema de franquicia resulta o no conveniente.

El problema de la competencia: ventaja para unos y distorsión para el mercado

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El aspecto que más preocupa a Pascual no es la complejidad administrativa sino el efecto sobre la competencia entre negocios de tamaño similar. La diferencia entre facturar 84.000 euros y 86.000 puede traducirse en una brecha de precio del 21% de cara al cliente final.

Un servicio que sin IVA cuesta 100 euros pasa a costar 121 cuando el proveedor supera el umbral. Para el consumidor particular esa diferencia es completamente visible y puede inclinar la balanza de forma decisiva.

Ese escenario genera lo que Pascual denomina un incentivo perverso: la tentación de no crecer deliberadamente para mantenerse por debajo del límite o incluso de fragmentar el negocio para evitar superarlo. Lejos de estimular la actividad económica un umbral demasiado alto podría desincentivar precisamente el crecimiento que se supone que toda política económica debería fomentar.

En otros países de la Unión Europea la trasposición de esta misma directiva se realizó con límites mucho más bajos de entre 12.000 y 25.000 euros lo que reduce considerablemente el problema de la distorsión competitiva. Si España optara por cantidades similares el impacto sobre la competencia sería marginal y los beneficios administrativos quedarían circunscritos a los negocios más pequeños sin generar incentivos negativos para los que están en una fase de crecimiento.

Por el momento el compromiso político es claro en su dirección aunque impreciso en sus detalles. No se sabe todavía cuál será el umbral definitivo ni cuándo se aprobará la legislación concreta.

Lo que sí parece cierto es que por primera vez hay voluntad real de hacerlo. Para muchos autónomos que llevan años soportando una carga burocrática desproporcionada para el tamaño de su actividad esa sola noticia ya vale algo. El resto dependerá de cómo se articule la medida cuando llegue el momento de escribirla en papel.

Pal Arinsal cierra la mejor temporada desde su integración en Grandvalira Resorts

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Pal Arinsal ha cerrado la temporada de invierno 2025-2026 con resultados récord, alcanzando 460.788 días de esquí vendidos, lo que representa un crecimiento del 9,1% respecto al invierno anterior. Este incremento se produce en un año marcado por las nevadas más abundantes en 22 años, según los registros de la estación.

El crecimiento en la venta de forfaits ha sido notable, especialmente en el segmento de Forfait de Temporada, que ha sumado cerca de 6.000 días adicionales. Además, el número de clientes de Nord Pass y Andorra Pass ha aumentado un 13,76%. Este rendimiento se ha dado a pesar de que la temporada operó 123 días, diez menos que la anterior.

Durante el Puente de la Purísima, la temporada comenzó con fuerza, y el periodo navideño se consolidó como uno de los mejores en años. El mes de enero se destacó por un crecimiento del 24% en la cifra de negocio, superando incluso los récords del año anterior. La estación también experimentó un crecimiento en el mes de marzo, que mostró un incremento del 16%.

La estación ha visto un aumento del 20,4% en las ventas a cliente directo, destacando las ventas de forfait de un día, que crecieron un 15%. Este crecimiento se ha visto impulsado por la facilidad de acceso a la estación, que ha sido menos penalizada durante episodios de meteorología adversa.

CRECIMIENTO EN ESCUELA Y RESTAURACIÓN

La escuela de esquí y snowboard ha registrado un aumento del 14%, reafirmándose como un destino ideal para familias. Además, los puntos de restauración han crecido un 9,7%, confirmando la buena aceptación de las propuestas gastronómicas. La renovación de estos espacios ha creado ambientes acogedores con una oferta culinaria variada.

El crecimiento se ha observado en todos los segmentos de clientes. El público adulto aumentó un 12,7%, mientras que el segmento júnior creció un 11,1%. También se ha visto un incremento del 16,7% en el público no esquiador, atraído por la oferta complementaria de actividades y restauración.

Las ventas del forfait de temporada Nord Pass han crecido un 9%, reflejando la buena acogida entre los usuarios habituales. Este pase permite disfrutar de Pal Arinsal y Ordino Arcalís de forma ilimitada. La promoción de estos forfaits estará disponible hasta el 30 de junio o hasta agotar las unidades.

NIEVE ABUNDANTE Y SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

La temporada ha estado marcada por abundantes precipitaciones, permitiendo ofrecer espesores de nieve de hasta dos metros. Con un total de 540 centímetros acumulados, esta ha sido la temporada con más nieve en 22 años, un 34% más que el invierno pasado. Esto ha beneficiado la afluencia a la estación, especialmente para grupos familiares.

Desde enero, Pal Arinsal ha mantenido un porcentaje de apertura de pistas superior al 90%, con muchos días alcanzando el 100% de instalaciones operativas. Esta situación ha contribuido a la satisfacción global del cliente, que ha recibido una nota de 8,91, incrementando más de dos décimas respecto a la temporada anterior.

El índice de recomendación también ha crecido hasta el 95%. Los visitantes de España siguen siendo el principal mercado, con un 53% de los esquiadores, destacando Cataluña como la comunidad autónoma con mayor presencia. Los clientes internacionales han aumentado un 10%, siendo el Reino Unido e Irlanda los mercados más representativos.

EVENTOS DEPORTIVOS Y TEMPORADA DE VERANO

Uno de los momentos destacados de la temporada fue la celebración de la 15ª edición de la Copa del Mundo de Esquí de Montaña ISMF Comapedrosa Andorra, que reunió a 108 atletas de 20 países. Aunque la Sprint se canceló por condiciones meteorológicas adversas, la Vertical Race se llevó a cabo con éxito.

Con la temporada de invierno cerrada, Pal Arinsal se prepara para el verano, convirtiéndose en el epicentro de la BTT en los Pirineos. El Bike Park y el Bike World abrirán el 20 de junio, coincidiendo con el ANDBike Festival. El Bike Park, reconocido por la calidad de sus circuitos, acogerá una nueva Copa del Mundo de BTT del 9 al 12 de julio.

La estación también ofrecerá propuestas para todos los públicos, desde zonas de iniciación hasta circuitos de e-bike, consolidando su posición como un destino de prestigio internacional. La diversificación de la oferta y el enfoque en la experiencia del cliente seguirán siendo prioritarios en los próximos meses.

Con estos resultados, Pal Arinsal se posiciona como un referente en el sector del esquí y la montaña, mostrando un crecimiento sostenible y un compromiso con la calidad del servicio. La estación se prepara para continuar atrayendo a visitantes tanto en invierno como en verano, manteniendo su atractivo como destino turístico integral.

No es Cerdeña, es Menorca: La isla mágica del Mediterráneo con playas turquesas y ruinas antiguas que debes visitar este abril

¿Cuántas veces has descartado Menorca pensando que ya la conoces todo el mundo? Eso es, exactamente, lo que más agradecen quienes la visitan en abril: encontrársela casi para ellos solos, con sus calas de agua turquesa intactas y sus pueblos de cal blanca respirando sin prisa.

Lo que pocos saben es que esta isla balear esconde algo que ningún folleto de viajes destaca lo suficiente: un patrimonio prehistórico único en Europa, con monumentos megalíticos que llevan en pie más de 3.000 años y que en primavera se muestran en todo su esplendor, rodeados de campo verde y sin un autobús turístico a la vista.

Menorca en abril: la isla antes de que lleguen las masas

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Abril es, sin discusión, el mejor mes para visitar Menorca si quieres disfrutarla de verdad. Las temperaturas rondan los 18-20 °C, perfectas para caminar hasta las calas más remotas sin sufrir el calor del verano, y la afluencia de turistas es una fracción de la que llegará en julio. Cala Escorxada, Cala Pregonda o Son Saura son accesibles con tiempo y sin aglomeraciones, algo que en agosto resulta imposible.

La luz de la primavera en Menorca tiene, además, una calidad especial. La vegetación está en su punto álgido de verdor, la posidonia no ha llegado aún a la orilla en grandes cantidades y el azul intenso de las aguas contrasta con los acantilados rojizos del norte de una manera que ninguna fotografía de verano reproduce fielmente. Quienes la visitan en esta época repiten año tras año, y no es casualidad.

Las playas de Menorca que no parecen de Europa

En el sur de Menorca se concentran algunas de las calas más espectaculares del Mediterráneo, con arenas blancas y aguas tan transparentes que cuesta creer que estés a dos horas de vuelo de Madrid. Menorca tiene más de 200 playas catalogadas, pero las más impresionantes son las que exigen algo de esfuerzo para llegar: senderos de tierra, bajadas entre pinos, ausencia total de chiringuitos.

Cala Turqueta, Son Bou y Cala Macarella son los nombres que todo el mundo conoce, pero quien quiera encontrar su propio paraíso debe buscar más allá. Los talaiots prehistóricos aparecen a veces junto a estas calas, recordando que este territorio fue habitado y querido mucho antes de que existiera el turismo. En Son Bou, junto a la playa más larga de la isla, conviven los restos de una basílica paleocristiana del siglo V con bañistas que no siempre reparan en ellas.

Talaiots y megalitos: la prehistoria al alcance de la mano

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Menorca tiene la mayor concentración de monumentos prehistóricos por kilómetro cuadrado de todo el Mediterráneo occidental. Los talaiots son torres de piedra en seco construidas hace más de 3.000 años por la cultura talayótica, una civilización que floreció en las Baleares y cuyo legado sigue siendo objeto de estudio por arqueólogos de toda Europa. El yacimiento de Torre d’en Galmés es uno de los más grandes e impresionantes, y en abril se visita sin colas ni guías obligatorios.

Junto a los talaiots, las taulas —enormes piedras en forma de T que pueden superar los cuatro metros de altura— son otra de las marcas distintivas de Menorca. Su función exacta sigue siendo un misterio que alimenta el debate científico, pero su impacto visual es inmediato: verlas en medio del campo, con el mar al fondo, es una de esas experiencias que no se olvidan. Menorca tiene más de 30 taulas documentadas repartidas por toda la isla.

Comer y dormir en Menorca sin arruinarse en abril

Uno de los secretos mejor guardados de Menorca es que en temporada baja los precios caen de forma notable. Los hoteles boutique de Ciutadella y las casas rurales del interior ofrecen en abril tarifas que en verano se multiplican por dos o por tres, con la ventaja añadida de una atención mucho más personalizada y acceso inmediato a los mejores rincones sin reserva previa.

La gastronomía de la isla tampoco tiene nada que envidiar a destinos más caros. La caldereta de langosta menorquina es una de las recetas más emblemáticas del Mediterráneo español, y en abril los restaurantes del puerto de Mahón la sirven sin listas de espera. El queso de Menorca con denominación de origen, la ensaimada local y los vinos de la isla completan una experiencia gastronómica que vale por sí sola el viaje.

AspectoAbril en MenorcaAgosto en Menorca
Temperatura media18-20 °C28-30 °C
Afluencia turísticaBajaMuy alta
Precio alojamientoEconómicoMuy elevado
Acceso a calas remotasFácil, sin colasDifícil, aglomeraciones
Yacimientos prehistóricosSin colas, íntimosMasificados en horas punta

Menorca 2026: el destino que el turismo inteligente ya tiene en agenda

La tendencia es clara: cada año más viajeros descubren que Menorca en temporada baja es una experiencia radicalmente superior a la del verano. La isla fue reconocida como Reserva de la Biosfera por la UNESCO y en los últimos años está apostando activamente por un turismo de calidad, más respetuoso con su entorno natural y más rentable para los negocios locales, lo que se traduce en mejor oferta y menos masificación fuera de julio y agosto.

Para quienes aún dudan, el consejo es simple: reserva ahora para abril. Los precios más bajos, las playas vacías y los talaiots en silencio no durarán mucho más. Menorca ya aparece en las listas de los mejores destinos mediterráneos para 2026 según los grandes medios de viajes internacionales, y cuando el secreto se extienda del todo, esta ventana de tranquilidad que hoy existe se cerrará para siempre. Quien llegue antes, se llevará la mejor versión de la isla.

Por qué la nueva guía médica internacional recomienda vigilar el colesterol desde los 30 años

¿De verdad piensas que tus arterias están blindadas solo por estar en la flor de la vida mientras ignoras ese nivel de colesterol que tu médico calificó como levemente alto? La realidad que plantea la última guía médica es mucho más cruda: el daño por la acumulación de grasas no es un evento súbito del envejecimiento, sino un proceso silencioso que se acelera drásticamente al cruzar la tercera década.

Los nuevos protocolos internacionales confirman que el impacto acumulativo es el verdadero asesino silencioso en la salud cardiovascular moderna. No se trata de una cifra aislada en un papel, sino de cuántos años pasan tus vasos sanguíneos expuestos a niveles que hoy sabemos que son neurotóxicos y vasculares.

El error de ignorar el colesterol en la juventud

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Muchos adultos jóvenes asumen que el ejercicio ocasional compensa una dieta desajustada, manteniendo el colesterol en un segundo plano de sus preocupaciones. Esta percepción de invulnerabilidad es la que la nueva normativa intenta erradicar mediante controles proactivos y rigurosos.

La evidencia actual demuestra que las placas de ateroma comienzan a fraguarse mucho antes de lo que dictaban los manuales del siglo pasado. La intervención temprana es la única herramienta capaz de modificar el pronóstico vital a largo plazo de forma estadísticamente significativa.

Lo que dice la nueva guía médica sobre los 30 años

El documento técnico establece que a partir de los treinta años el metabolismo lipídico sufre cambios que a menudo pasan desapercibidos en analíticas rutinarias. Esta guía médica propone que los umbrales de tratamiento deben ser más estrictos para quienes presentan factores de riesgo genéticos.

No se busca medicar a toda la población de forma indiscriminada, sino identificar a quienes tienen un riesgo latente. El objetivo es evitar que el daño endotelial se vuelva irreversible antes de que el paciente alcance la madurez biológica plena.

La carga acumulada y el colesterol LDL

El concepto de carga de exposición es similar al del tabaquismo: importa cuánto y durante cuánto tiempo ha estado elevado el colesterol. Un nivel moderadamente alto mantenido durante veinte años es más peligroso que un pico puntual a edades avanzadas.

Al reducir los niveles de LDL de forma precoz, se ralentiza el proceso de envejecimiento arterial de manera drástica. Los cardiólogos insisten en que cada miligramo que logramos restar a la media anual cuenta como tiempo de vida ganado.

Impacto en el estilo de vida actual

El sedentarismo digital y la disponibilidad de alimentos ultraprocesados han creado una tormenta perfecta para el colesterol en las nuevas generaciones. Lo que antes era un problema de la jubilación, hoy es una patología generacional que afecta a trabajadores en activo.

La respuesta clínica debe ser igual de dinámica y agresiva que el entorno en el que vivimos actualmente. Adaptar los hábitos nutricionales antes de los treinta y cinco años reduce el riesgo de infarto en un porcentaje abrumador según los estudios.

Período de inicioReducción de riesgo a 30 añosNecesidad de fármacos
Inicio a los 30 años75%Baja / Preventiva
Inicio a los 45 años40%Media / Crónica
Inicio a los 60 años15%Alta / Rescate

Previsiones y consejos de la guía médica

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Los expertos vaticinan que en los próximos años veremos una integración total de la genética predictiva en las consultas de atención primaria. Esta tendencia consolidará la visión de la guía médica como un mapa de ruta personalizado para cada paciente joven.

El consejo fundamental es no esperar a un susto clínico para solicitar un perfil lipídico completo con fraccionamiento de partículas. Entender tu cuerpo a los treinta te permitirá disfrutar de una vejez saludable sin dependencia farmacológica extrema.

Un cambio de mentalidad necesario para tu corazón

El tiempo de las excusas y de culpar únicamente a la herencia familiar se ha terminado con la llegada de estos nuevos datos. Controlar el colesterol hoy no es una opción estética o de dieta pasajera, es una inversión financiera en tu propia longevidad.

Si decides ignorar esta advertencia, estarás apostando contra una biología que no perdona los excesos de la juventud. La ciencia ha hablado claro: tu corazón empieza a pasar factura mucho antes de que aparezcan las primeras canas o las arrugas en tu rostro.

Los clubes de LaLiga Hypermotion impulsan una revolución en infraestructuras que va más allá del deporte

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Los clubes de LaLiga Hypermotion han confirmado una tendencia hacia la transformación de sus infraestructuras, buscando convertirlas en palancas estratégicas de crecimiento. Esto se destacó en la V Jornada de Clubes organizada en PortAventura World, donde se discutieron proyectos que van más allá del ámbito deportivo, buscando un impacto social y económico.

Según informó LaLiga, equipos como el Burgos CF, el Real Zaragoza, el CD Leganés y el CD Castellón están a la vanguardia de esta transformación. Cada uno presenta enfoques distintos para hacer de sus instalaciones un elemento clave en su estrategia de negocio sostenible. Esta evolución responde a la necesidad de diversificar ingresos y fortalecer la conexión con las comunidades locales.

El Burgos CF ha planteado una ampliación de su estadio, El Plantío, que no solo aumentará el número de asientos, sino que también ofrecerá nuevas experiencias y fuentes de ingresos. Su consejero delegado, Alejandro Grandinetti, enfatizó que «la idea es que El Plantío y su entorno estén vivos toda la semana», promoviendo actividades comerciales y sociales.

En el caso del Real Zaragoza, el club está llevando a cabo una transformación radical al demoler La Romareda y construir un nuevo complejo deportivo. Enrique Novella, director de Ticketing, explicó que «somos, probablemente, el único club del mundo que va a jugar en cuatro estadios distintos en apenas cinco años», destacando la singularidad de su situación.

ESTRATEGIAS DIFERENCIADAS

El nuevo Ibercaja Romareda, que superará las 43.000 localidades, representa una inversión de 160 millones de euros. Ignacio Oruezábal, director de Explotación de Infraestructura, comentó que «la Nueva Romareda nace con una filosofía radicalmente distinta», buscando ser un espacio abierto al público durante todo el año.

El CD Leganés, por su parte, ha logrado un acuerdo histórico con el ayuntamiento para la concesión del Estadio Municipal Butarque por los próximos cincuenta años. Eduardo Cosín, vicepresidente del club, indicó que «queremos posicionarnos como un estadio boutique», priorizando la conexión humana y la personalización de las experiencias de los asistentes.

Mientras tanto, el CD Castellón trabaja en su nueva Ciudad Deportiva Globeenergy, que busca ser un epicentro social. Alberto González, director general Ejecutivo, destacó que «nuestro objetivo es que esta se convierta en un auténtico epicentro social», fomentando la participación de la comunidad en eventos y actividades.

Estos cuatro proyectos reflejan una tendencia común hacia la innovación en infraestructuras, donde los clubes de LaLiga Hypermotion buscan avanzar en sus modelos de negocio. La transformación de estos espacios se convierte en una estrategia clave para el crecimiento sostenible y la conexión con los aficionados.

INNOVACIÓN Y FUTURO

La jornada en PortAventura World no solo sirvió para presentar proyectos, sino también para discutir el futuro del fútbol en España. La transformación de las infraestructuras se presenta como una oportunidad para que los clubes se adapten a un mercado en constante evolución. La inversión en estas áreas es vista como esencial para garantizar la viabilidad económica a largo plazo.

Con estas iniciativas, los clubes de LaLiga Hypermotion están sentando las bases de un nuevo modelo que prioriza no solo el rendimiento deportivo, sino también el impacto social y económico en sus respectivas comunidades. La integración de actividades comerciales y eventos en las instalaciones deportivas promete redefinir la experiencia del aficionado y fortalecer la relación entre los clubes y sus seguidores.

Así, la revolución en infraestructuras que están impulsando los clubes de LaLiga Hypermotion marca un nuevo capítulo en la historia del fútbol español, donde el deporte y el negocio se entrelazan de manera más efectiva que nunca.

Jony, exdrogadicto y creador de contenidos: “Buscábamos ‘mulas’ entre gente sin hogar; les ofrecíamos dinero por transportar droga”

En los márgenes de la sociedad, donde las decisiones suelen tomarse bajo presión y urgencia, existen historias que ayudan a entender cómo funciona el engranaje invisible del consumo de droga. La de Jony (@viviendoenlacalle), hoy creador de contenidos, es una de ellas. Su testimonio no solo retrata una caída personal, sino también un sistema que se alimenta de la vulnerabilidad.

Durante años, su vida giró en torno a la droga. Desde el consumo descontrolado hasta su implicación en redes informales de transporte, su historia expone con crudeza una realidad que muchas veces permanece oculta.

Cuando la droga se convierte en el centro de todo

Cuando la droga se convierte en el centro de todo
Fuente: agencias

Jony describe esa etapa con una claridad que resulta perturbadora. Cada amanecer en las Barranquillas, solo dentro de su coche, consumiendo desde las diez de la mañana. La droga no era ya un escape, sino la estructura completa de su día. Intentaba dormir y no podía. Se miraba al espejo y sentía asco. En menos de cuatro meses había quemado los 25.000 euros que le quedaban tras saldar una deuda anterior, y se encontró de nuevo en cero, compartiendo habitación y trabajando de camarero por 1.200 euros al mes.

Fue en ese punto de vulnerabilidad cuando llegó la propuesta. Un conocido le ofreció 700 euros por un trabajo sencillo en apariencia: conducir hasta Marruecos con tres mulas, personas que ingerían la droga en su cuerpo para transportarla oculta hasta Madrid. Su papel era el de chófer, nada más. Sin embargo, como él mismo reconoce, esa distinción no cambia demasiado la naturaleza del asunto.

Realizó entre cuatro y seis viajes por esa ruta antes de que la operación se desmoronara. Uno de los transportistas metió la droga en la maleta en lugar de ingerirla y fue detenido en la frontera. Aquello cerró esa vía para Jony, pero no lo sacó del negocio.

Mulas desesperadas: así se reclutaba a las personas más vulnerables

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La siguiente etapa fue aún más reveladora sobre cómo funcionan estas redes desde dentro. Otro contacto le propuso repetir el esquema, pero con cocaína y a través de Portugal. El papel de Jony seguía siendo el de conductor, pero ahora también participaba en la búsqueda de las mulas.

El perfil que buscaban era muy concreto: hombres de origen rumano que dormían en la estación de Méndez Álvaro, sin trabajo y sin perspectivas. La crisis económica había dejado a muchos de ellos en una situación de desesperación absoluta y la oferta de varios miles de euros por cruzar una frontera con droga en el cuerpo resultaba difícil de rechazar.

Conducir de madrugada de Madrid a Lisboa, dejar al transportista en un punto acordado y volver dos semanas después a recogerlo vigilando desde la distancia para confirmar que nadie lo seguía. Preparar coartadas para cada tramo del trayecto. Arrancar etiquetas de las maletas para borrar el rastro del aeropuerto. Una coreografía de precaución constante que, como suele ocurrir, no era infalible.

En uno de esos viajes, una de las mulas intentó quedarse con el kilo de droga que transportaba y venderlo por su cuenta. Lo que siguió fue una escena digna de una película de serie B: una llamada inesperada de alguien que conocía a Jony y quería venderle precisamente ese kilo, un encuentro en los baños de un aparcamiento en Atocha y una resolución violenta del problema. Jony lo cuenta sin dramatismo, casi con la distancia de quien habla de algo que le pasó a otra persona.

Lo que resulta más llamativo de su testimonio no es la brutalidad ocasional ni la magnitud del negocio, sino la normalidad con la que todo funcionaba. No había grandes mafias detrás, sino gente de barrio que había empezado vendiendo pequeñas cantidades de droga y había ido escalando por pura lógica económica. Contactos, viajes, mulas y conductores. Un sistema informal pero perfectamente engrasado que se sostenía sobre la desesperación de unos y la adicción de otros.

22 niños huérfanos y una misión suicida: la increíble aventura española que salvó a millones de personas

¿Qué clase de país pone a sus niños más vulnerables al frente de una expedición que podía matarlos? España lo hizo en 1803, y aquellos huérfanos olvidados se convirtieron sin saberlo en los mayores héroes de la medicina moderna. No eran soldados ni científicos: eran niños de entre tres y nueve años que dormían en la Casa de Expósitos de La Coruña.

La viruela mataba a uno de cada tres niños que infectaba. No existían neveras, no había forma de conservar la vacuna en un barco durante semanas. La solución fue tan brillante como perturbadora: transportar el virus vivo dentro de los cuerpos de esos huérfanos, pasándolo de brazo en brazo a lo largo de toda la travesía atlántica.

Los huérfanos que España eligió para salvar al mundo

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El doctor Francisco Javier Balmis necesitaba niños que nunca hubieran tenido viruela y que no tuvieran familia que pudiera negarse. Por eso fue directamente a los hospicios. En la Casa de Expósitos de La Coruña seleccionó a 22 huérfanos de entre 3 y 9 años, con la ayuda de Isabel Zendal, rectora del centro, que se embarcó con ellos —y con su propio hijo— para cuidarlos durante el viaje.

A los huérfanos se les prometió manutención y educación a cargo de la Corona. Muchos de sus nombres ni siquiera quedaron registrados en los libros de historia. Partieron el 30 de noviembre de 1803 a bordo de la corbeta María Pita sin saber que estaban protagonizando la primera misión sanitaria internacional de la humanidad.

La cadena humana de huérfanos que cruzó el Atlántico

El sistema era tan simple como radical: cada nueve o diez días, cuando las pústulas de un niño maduraban, se extraía el fluido y se inoculaba en el siguiente. Así, los huérfanos formaban una cadena biológica viviente que mantenía la vacuna activa durante semanas de navegación. Sin ellos, el fluido se habría degradado antes de llegar a tierra americana.

La Expedición Balmis es reconocida hoy como una de las mayores hazañas médicas de todos los tiempos. El propio Edward Jenner, el científico que había descubierto la vacuna en 1796, escribió sobre ella con asombro y admiración al conocer su alcance global.

De América a Filipinas: la vacuna que no se detuvo

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Al llegar al Caribe, Balmis descubrió que en Cuba la vacuna ya había sido introducida por el médico Tomás Romay, lo que no le hizo detenerse. La Expedición Balmis continuó hacia México, Venezuela, Colombia y Perú, y luego cruzó el Pacífico hacia Filipinas y la costa de China, siendo la primera misión médica en circunnavegar el globo con un objetivo sanitario.

En cada etapa, los huérfanos originales eran relevados por nuevos niños locales que tomaban su lugar en la cadena. Más de cien niños participaron en total a lo largo de toda la expedición. Los 22 huérfanos gallegos que partieron desde La Coruña se quedaron en su mayoría en México; su destino final sigue siendo, en gran parte, un misterio histórico.

Isabel Zendal: la mujer que cuidó a los huérfanos en el fin del mundo

Entre todos los protagonistas de esta gesta, hay una figura que la historia tardó siglos en reconocer: Isabel Zendal, la rectora gallega que abandonó su vida para acompañar a los huérfanos en una travesía sin garantías de regreso. La Organización Mundial de la Salud la reconoció en 1950 como la primera enfermera en misión internacional de la historia.

Zendal no solo cuidó de los huérfanos durante la travesía atlántica: también los acompañó en la segunda fase de la Expedición Balmis hacia Filipinas, separándose de Balmis antes de que este llegara a China. Regresó a España sin honores, sin pensión y sin que casi nadie supiera su nombre. Hoy, el hospital de pandemias de Madrid lleva su nombre.

Dato claveCifra/DetalleImpacto
Fecha de partida30 de noviembre de 1803Primera misión sanitaria internacional
Huérfanos iniciales22 niños (3-9 años)Portadores vivos de la vacuna
Total niños participantesMás de 100 a lo largo del viajeCadena biológica intercontinental
Personas vacunadas directamente~250.000América, Filipinas, China
Vidas estimadas salvadasMás de 1.000.000Mayor hazaña médica de su época

La lección de los huérfanos que sigue vigente hoy

Más de dos siglos después, la Expedición Balmis sigue siendo el modelo ético y logístico que inspira las grandes campañas de vacunación globales. La OMS y organismos internacionales la citan como ejemplo fundacional de cooperación sanitaria, precisamente porque demostró que una pandemia solo se detiene cuando la vacuna llega a todos los rincones del mundo, sin excepción.

La historia de aquellos huérfanos sin nombre debería enseñarse en todas las escuelas de España. No como una curiosidad del pasado, sino como un recordatorio de que los más olvidados de la sociedad pueden convertirse en sus mayores salvadores. En 1803, España hizo algo que ninguna otra nación había hecho: apostó por los más vulnerables y cambió la historia de la medicina para siempre.

UAX, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos y Forus lanzan un programa pionero de prehabilitación oncológica

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos, en colaboración con la Universidad Alfonso X el Sabio (UAX) y los centros deportivos Forus, ha puesto en marcha un programa pionero de prehabilitación oncológica. Este programa busca mejorar el estado general de los pacientes con cáncer digestivo antes de someterse a cirugía, evidenciando mejoras en indicadores clave para enfrentar la intervención con mayores garantías de éxito.

Según informó el hospital, el programa ha atendido ya a una treintena de pacientes. La prehabilitación incluye un enfoque multidisciplinar que abarca desde el ejercicio físico hasta el soporte nutricional y psicológico. Este abordaje integral tiene como objetivo optimizar la recuperación y minimizar las complicaciones postquirúrgicas.

El proyecto, que comenzó en enero de este año, se centra en la preparación de los pacientes para la cirugía, un aspecto que se ha vuelto cada vez más determinante en la recuperación. La doctora Carolina Blas, especialista en Medicina Interna, destacó que «la prehabilitación nos permite intervenir antes del tratamiento, optimizando el estado clínico, funcional y nutricional del paciente».

El programa se basa en la prescripción individualizada de ejercicio de fuerza, alineada con evidencias científicas y recomendaciones internacionales. Esta iniciativa se integra dentro de la estrategia de prehabilitación oncológica que el hospital ha desarrollado en sus Servicios de Medicina Interna y Geriatría, buscando mejorar la calidad de vida de los pacientes.

UN ENFOQUE INTEGRAL Y COLABORATIVO

La colaboración entre el Hospital Universitario Rey Juan Carlos, la UAX y Forus es fundamental para el éxito del programa. Se realiza una valoración integral del paciente oncológico, permitiendo clasificar su grado de fragilidad y diseñar un plan individualizado de intervención.

El ejercicio físico se convierte en una pieza central de la prehabilitación, ya que se ha demostrado su eficacia en la mejora de la tolerancia a tratamientos como quimioterapia y radioterapia. Además, se busca optimizar el estado funcional previo a la cirugía y reducir las complicaciones postquirúrgicas.

Los pacientes que participan en el programa son derivados por los doctores Blas y Miguel Aganzo, nutricionista del hospital. Se les llevan a cabo evaluaciones funcionales y pruebas de imagen para diseñar un plan de entrenamiento personalizado. Raúl Notario, director del Área de Actividad Física de la UAX, coordina la intervención junto al equipo médico.

«El ejercicio deja de ser un consejo y se convierte en tratamiento cuando existe coordinación clínica», afirmó Notario. Esta experiencia también permite a los estudiantes aplicar la evidencia científica en un entorno clínico real, adquiriendo competencias clave para su futuro profesional.

RESULTADOS Y VALORACIONES POSITIVAS

A dos meses de su inicio, el programa ha mostrado resultados positivos. De los 30 pacientes atendidos, diez ya han sido intervenidos con éxito. Los datos indican mejoras en parámetros funcionales, como la fuerza medida por dinamometría y en las pruebas de valoración funcional.

El impacto del programa va más allá de lo clínico, ya que también contribuye al bienestar emocional de los pacientes. Al participar activamente en su proceso de recuperación, los pacientes experimentan una mejora significativa en su calidad de vida.

Paralelamente, se están llevando a cabo investigaciones para evaluar diferentes estrategias de intervención nutricional. Estas iniciativas buscan establecer el programa en otros hospitales de la Comunidad de Madrid, reflejando el compromiso del Hospital Universitario Rey Juan Carlos con la promoción de hábitos de vida saludables.

Ana Ruiz, directora de Fundación Forus, destacó que «participar en este proyecto supone impulsar un modelo en el que la actividad física se integra de manera natural en el proceso de preparación». Este enfoque colaborativo entre universidad, hospital y sector deportivo busca generar un impacto real y positivo en la vida de los pacientes.

Con esta iniciativa, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos, la UAX y Forus refuerzan su compromiso con un modelo sanitario más integrador, donde la colaboración interdisciplinar mejora la experiencia y el pronóstico del paciente.

Toni García, uno de los mejores profesores del mundo: “Los protocolos contra el bullying existen, pero no se aplican”

Hay palabras que suenan aburridas hasta que alguien las llena de vida. Educación es una de ellas. Toni García, maestro y director del colegio Joaquín Carrión de San Javier, en Murcia, lleva más de 25 años demostrando que transformar una escuela donde existe el bullying en un espacio de convivencia real no solo es posible, sino necesario.

Premiado como el mejor profesor de España en primaria, este escritor y poeta publicó ‘Aula sin bullying, aula sin miedo’, un título que lo dice todo. Llegó a un centro con el 78% de alumnado inmigrante, 18 nacionalidades distintas, agresiones a docentes y patios donde los niños se agrupaban por etnias. Lo que hizo a en ese lugar no tiene nada de mágico, pero sí de valiente.

El primer error: mirar para otro lado cuando el bullying está ahí

El primer error: mirar para otro lado cuando el bullying está ahí
Fuente: agencias

España registra cerca de 300.000 casos de bullying al año. Es un dato que impacta, pero García va más lejos: asegura que la realidad es bastante peor de lo que muestran las estadísticas. «Lo que aparece en prensa es la punta del iceberg», afirma.

Muchos centros educativos prefieren ocultar los casos antes que reconocerlos, por temor a ser señalados como colegios problemáticos. El resultado es el opuesto al deseado: el bullying crece en silencio y las víctimas aprenden, muy pronto, que nadie las va a proteger.

Los protocolos de actuación frente al bullying son obligatorios en todos los centros, ya sean públicos, privados o concertados. Sin embargo, García es tajante al respecto: no se aplican. Y cuando se aplican, muchas veces es más un ejercicio de relaciones públicas que una intervención real.

“Cuando tú en un centro educativo dices que has detectado dos casos de bullying y los has atajado, eso es para estar satisfecho”, explica. Pero la cultura imperante lo interpreta al revés: reconocer el problema se convierte en evidencia de fracaso.

A esto se suma una corriente pedagógica que rechaza las sanciones como herramienta de respuesta. García no la comparte. Para él, lo primero siempre es proteger a la víctima, y eso implica actuar con consecuencias claras y visibles.

«Una de las cosas más graves que le puede pasar a un niño acosado es ver que al acosador no le pasa nada», señala. En ese momento, la víctima se siente abandonada dos veces: por el agresor y por el sistema que debía defenderla.

Disciplina, diálogo y confianza: la fórmula que acabó con el bullying en su colegio

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Cuando García asumió la dirección del Joaquín Carrión, su primer movimiento fueron las expulsiones. Siete el primer mes, siete el segundo. Los padres protestaron, los profesores dudaron y el ambiente se tensó. Sin embargo, un año después el clima del centro había cambiado de forma notable. A partir de ahí, la prevención tomó el relevo.

Hoy el colegio cuenta con una «patrulla roja», un equipo de mediación formado por alumnos de quinto y sexto que resuelven conflictos en el patio con una metodología sencilla y eficaz: uno habla, el otro escucha, luego se intercambian los roles y firman un acuerdo.

La mayoría de los roces se resuelven allí mismo, sin llegar a la dirección. García también ha impulsado proyectos solidarios y conexiones con niños hospitalizados para trabajar la empatía desde dentro, porque entiende que una escuela humana no puede construirse eliminando la poesía, el arte o la filosofía, que son precisamente las materias que enseñan a pensar y a sentir.

El resultado más revelador no es el premio ni los libros. Es un niño de origen chino que, al segundo día de curso, llamó a la puerta del director para contarle que el alumno recién llegado le había pedido un euro bajo amenaza. Lo contó sin miedo, porque sabía que alguien le iba a escuchar y actuar. García llamó a los padres, a la policía municipal y a servicios sociales. El problema se cortó de raíz. Esa confianza, dice García, es el verdadero termómetro de una escuela sana. Cuando los niños saben que los adultos van a protegerlos, el bullying pierde su principal aliado: el silencio.

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