Es probable que Terelu Campos sea una de las personas que no expresa sus sentimientos en público y prefiere guardarse para lo privado, pero llamó la atención la actitud que tuvo por el estado de salud de Alejandra Rubio y su primer nieto. La influencer tiene Covid-19 y se encuentra asustada y preocupada por lo que está transitando en su embarazo.
Si bine Terelu Campos fue hasta a casa de su hija para ver como se encontraba, no dio mucha información al respecto y al mismo tiempo, tuvo un comportamiento algo insípido cuando la prensa le preguntó por le estado de salud de la joven de 24 años. Embarazada, sola, con Covid-19 y un momento difícil para Alejandra Rubio.
Fría como el viento, así fue la reacción de Terelu Campos
Cuando en «Vamos a Ver» revelaron que Alejandra Rubio tenía Covid-9, todos corrieron a la casa de la joven para ver quién se hacía presente para ayudarla. Quien se acercó para verla, ver como está y llevarle comida, fue Terelu Campos quien se mostró muy fría a la hora de hablar con a prensa. Sin sentimientos, no se le movía ni un pelo al respecto. Solo cruzó unas pequeñas palabras con la ola de periodistas y cámaras que la interceptaron apenas salió de la casa de su hija.
Todos quería saber como se encontraba y que pensaba de la situación. Apenas salió del edificio donde reside Alejandra Rubio, fue sin escala y sin frenar al auto. Lo cierto que dijo es que ella estaba bien, algo preocupada y que no prefería que no tengo Covid-19. No se sabe donde se le puso pegar, pero ahora se encuentra aislada y lejos de Carlo Costanzia quien permanece en su casa.
Alejandra Rubio tiene Covid-19 y Terelu Campos fue a visitarla
Alejandra Rubio, hija de Terelu Campos
En «Vamos a Ver», dieron la primicia de que la hija de Terelu Campos tenía Covid-19. Así mismo, contaron que estaba asustada y preocupada por su estado de salud y por el de su bebé, el que nacerá para el mes de diciembre. La periodista Sandra Aladro contó: “Ha pedido que no la grabasen porque tiene covid, está lógicamente muy preocupada en su estado, pues es muy angustioso. Desde aquí mandarle tranquilidad», comenzó diciendo.
Luego, la periodista, además de mandar su mensaje de aliento y buenas vibras, agregó: «Hay embarazos con covid en los que no hay ningún tipo de problema y seguro que se recupera pronto. Está asustada, como loestaría una futuramamá en esta situación, pero quiero mandarle un mensaje de tranquilidad, tengo casos cercanos con Covid y no ha pasado nada”, cerró Sandra Aladro sobre Alejandra Rubio. Terelu Campos acompañó a su hija en las primeras horas y los siguientes días hasta su alta.
¿Alguna vez te has preguntado cómo se llama la raya que corona a la letra «ñ»? Este pequeño pero distintivo trazo tiene un nombre que muy pocos conocen. En este artículo, te revelaremos su curiosa denominación y exploraremos su origen y significado. No te pierdas esta fascinante historia lingüística que enriquecerá tu conocimiento del idioma español. ¡Sigue leyendo y descubre el misterio detrás de este signo ortográfico tan característico!
El origen de la raya en encima de la letra ñ
La Real Academia Española (RAE) define el signo que se encuentra encima de una de las letras más emblemáticas y únicas de nuestro alfabeto: la «ñ». Esta letra, que solo utilizamos los hispanohablantes, es un símbolo distintivo del idioma español. A pesar de que otros idiomas también tienen el sonido “ñ”, como el gallego, el quechua o el filipino, es en el español donde esta letra adquiere un carácter especial.
El abecedario español consta actualmente de veintisiete letras, aunque ha experimentado diversos cambios a lo largo de la historia. La inclusión y exclusión de ciertas letras reflejan la evolución del uso del castellano. La RAE, encargada de velar por la correcta evolución de nuestro idioma, asegura que estos cambios se adapten a las necesidades y avances de la sociedad.
Nuestra ñ es muy singular
Entre todas las letras del alfabeto, la «ñ» destaca por su singularidad. Esta letra, que se diferencia de la «n» por la presencia de una pequeña raya encima, conocida como «virgulilla», tiene una historia y un significado profundo. La «ñ» no solo es un componente esencial del español, sino que también representa nuestra cultura y nuestra identidad lingüística.
Conocer el nombre y la historia de la «virgulilla» que corona la «ñ» nos permite apreciar aún más la riqueza y la complejidad de nuestro idioma. Este signo ortográfico no es solo un detalle gráfico, sino un símbolo de nuestra herencia cultural y lingüística que merece ser conocido y valorado.
Pero, está el tema de la informática y la tecnología
En el ámbito de la tecnología y la informática, la letra «ñ» ha tenido una presencia significativa, especialmente en la codificación de caracteres y en la internacionalización de software. La «ñ» no solo es una letra distintiva del español, sino que también representa un desafío técnico en la era digital. Los teclados en español cuentan con una tecla dedicada exclusivamente a esta letra, algo que no ocurre en los teclados diseñados para otros idiomas, lo que subraya su importancia en nuestra lengua.
Sin embargo, esta particularidad también ha generado inconvenientes. Al momento de configurar nombres de usuario o contraseñas en la red, la letra «ñ» no siempre es aceptada. Este problema se observa comúnmente con términos como «caña», que se transforma en «cana», el apellido «Muñoz» que aparece como «Munoz», o incluso el nombre «España», que se muestra como «Espana».
Esta ausencia de la «ñ» en ciertos sistemas y plataformas no solo resulta en una alteración ortográfica, sino que también puede afectar la identidad y la precisión de la información.
Ha sido necesaria una codificación especial
La codificación de caracteres, como UTF-8, ha sido fundamental para resolver muchos de estos problemas, permitiendo que la «ñ» y otros caracteres especiales sean reconocidos y representados correctamente en un contexto digital. A pesar de estos avances, todavía existen plataformas y sistemas que no soportan completamente esta codificación, lo que puede llevar a frustraciones y malentendidos.
La presencia de la «ñ» en la tecnología y la informática subraya la necesidad de una mayor internacionalización y adaptación de los sistemas digitales. La correcta representación de todos los caracteres, incluyendo la «ñ», es esencial para mantener la integridad y la riqueza de los idiomas en el mundo digital. Como usuarios, debemos ser conscientes de estos desafíos y abogar por soluciones que respeten y preserven nuestra identidad lingüística.
Su uso viene de la Edad Media
La historia de la letra «ñ» es fascinante y se remonta a la Edad Media. Según la Real Academia Española (RAE), la «ñ» surgió de la necesidad de representar un nuevo fonema que no existía en latín. Esta letra, la decimoquinta en nuestro abecedario, es única del idioma español y algunas lenguas regionales como el gallego y el vasco.
Durante la Edad Media, cada una de las lenguas romances desarrolló su propia manera de representar este sonido. En italiano y francés, se utilizó la combinación «gn»; en catalán, «ny»; y en portugués, «nh». El castellano medieval, por su parte, optó por el dígrafo «nn» para representar este nuevo fonema.
Con el tiempo el fonema se convirtió en letra
Con el tiempo, en los manuscritos medievales, se comenzó a utilizar una abreviatura para este dígrafo, escribiendo una sola «n» con una rayita ondulada encima, lo que dio origen a la «ñ». Esta raya distintiva, conocida como «virgulilla», se convirtió en una parte integral de la letra y es lo que la diferencia de la «n».
La adopción de la «ñ» no se limitó al español. El gallego y el vasco también adoptaron esta letra, lo que demuestra su relevancia y utilidad en las lenguas de la península ibérica. Hoy en día, la «ñ» es un símbolo de identidad cultural y lingüística para los hablantes de español, representando nuestra rica herencia histórica.
Realmente, es una letra muy singular
Entender el origen y la evolución de la «ñ» nos permite apreciar aún más su singularidad en el alfabeto español. Esta letra no solo es un componente esencial de nuestro idioma, sino que también es un símbolo de nuestra historia y cultura, destacando la capacidad del español para adaptarse y evolucionar con el tiempo.
Mientras tanto, la raya que aparece encima de la letra «ñ» se llama virgulilla. La Real Academia Española (RAE) define este concepto como un «signo ortográfico de forma de coma, rasguillo o trazo» y también acepta la acepción de «raya o línea corta y muy delgada». Además, la RAE permite que esta rayita sea conocida como tilde, aunque el término virgulilla es el más preciso.
Su uso en el abecedario español
En el abecedario español, existen otras combinaciones que, aunque no se consideran letras separadas actualmente, en el pasado sí lo fueron. Es el caso de la «ch» y la «ll», que fueron consideradas letras independientes dentro de nuestro abecedario hasta que la RAE decidió excluirlas como letras autónomas en 1994. Esta decisión refleja la evolución constante del idioma español y la adaptación de sus reglas a los cambios en el uso y la enseñanza del lenguaje.
Por otro lado, el uso de las letras «k» y «w» es relativamente raro en español, ya que estas letras se encuentran principalmente en palabras de origen extranjero. Ejemplos comunes incluyen términos como «kilómetro» o «whisky«. Aunque estas letras no son nativas del español, su inclusión en el alfabeto refleja la influencia de otras lenguas y la necesidad de adaptarse a un mundo cada vez más globalizado.
Evolución y adaptación son las claves de un idioma
La evolución del abecedario español y la adaptación de sus reglas ortográficas, como la inclusión y exclusión de ciertas letras, muestran cómo el idioma se transforma para reflejar mejor las necesidades de sus hablantes. Conocer la historia y las particularidades de letras como la «ñ» y sus signos distintivos, como la virgulilla, nos permite apreciar la riqueza y la diversidad de nuestra lengua.
En su calidad de gestor oficial de la red de hidrógeno en España, Enagás ha firmado con sus homólogos de Francia y Alemania el acuerdo preliminar para el desarrollo de BarMar, una de las secciones principales de H2Med, el gran conducto europeo de transporte de hidrógeno renovable. Después de un duro viaje burocrático y financiero, el proyecto estrella de la gasística liderada por Arturo González empieza a perfilarse.
El convenio, cuya rúbrica tuvo lugar este martes en Madrid, ha tomado la forma de acuerdo de desarrollo conjunto (JDA, por sus siglas en inglés). Mediante el mismo, Enagás y los dos gestores de la red de transporte de Francia (GRTgaz y Teréga), junto con el gestor de la red de transporte de Alemania como operador asociado (OGE) definen las condiciones de colaboración para materializar el proyecto BarMar, que conectará Barcelona y Marsella mediante un hidroducto submarino.
LA PRIMERA ARTERIA DEL ENTRAMADO DEL HIDRÓGENO
El acuerdo especifica las condiciones por las que las partes desarrollarán, de manera conjunta, los estudios de viabilidad necesarios relativos a BarMar, y fija las condiciones mínimas preliminares para la Decisión Final de Inversión (FID), así como los principios fundamentales para el establecimiento de una Entidad de Propósito Especial (SPV) y la definición de su gobernanza.
Según los términos del acuerdo, Enagás tendrá el 50% del accionariado, GRTGaz el 33,3% y Teréga el 16,7%, de modo que las partes española y francesa del proyecto BarMar contribuyen con idéntico porcentaje: 50% cada una.
En cuanto a la interconexión de hidrógeno renovable entre Portugal y España, que unirá Celorico da Beira y Zamora (CelZa), Enagás y el operador de red luso (REN) han firmado también un acuerdo adicional al Memorando de Entendimiento en vigor, con la finalidad de desarrollar y financiar conjuntamente los estudios correspondientes para el desarrollo del proyecto.
EL LARGO CAMINO HACIA EL H2MED
El corredor H2Med es un gran proyecto de interconexión energética que enlazará puntos clave del suministro español y portugués con Francia y Alemania. Inicialmente concebido como un canal gasístico, terminó evolucionando en un ‘hidroducto’ diseñado para el transporte de hidrógeno renovable en exclusiva.
Enagás, operador del sistema gasista en España, es una de las organizaciones involucradas en el proyecto bajo la consideración de Operador de Redes de Transporte (TSO, por sus siglas en inglés), junto con sus homólogas de Portugal, Francia y Alemania, los otros países por los que discurrirá el H2Med.
El corredor H2Med está formado por una conexión entre Celorico da Beira en Portugal y Zamora en España (CelZa) y un conducto marítimo entre Barcelona y Marsella (BarMar)
El corredor H2Med está formado por una conexión entre Celorico da Beira en Portugal y Zamora en España (CelZa) y una conexión marítima entre Barcelona y Marsella (BarMar). CelZa contará con una capacidad de hasta 0,75 millones de toneladas de hidrógeno renovable, una longitud 248 kilómetros y dispondrá de una estación de compresión en Zamora de 24,6 megavatios (MW), y BarMar dispondrá de una capacidad de hasta dos millones de toneladas, una longitud de 455 kilómetros y de una estación de compresión en Barcelona de 140 MW.
H2Med se presentó en Alicante en la cumbre Euromed del 9 de diciembre de 2022 por los Gobiernos de Portugal, España y Francia, con el soporte de la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, al que se sumó en enero de 2023 el apoyo de Alemania. Tras este impulso inicial, los TSO de Portugal, España, Francia y Alemania presentaron el proyecto en un acto en Berlín el pasado 18 de octubre, donde se ratificó el apoyo de los gobiernos de estos cuatro países y el de la Comisión, así como el de la industria y de los principales actores del sector en Alemania.
El gran espaldarazo comunitario a la iniciativa llegó el pasado abril, cuando la Comisión Europea (CE) adoptó el Acto Delegado de Proyectos de Interés Común (PCI) que incluye al corredor H2Med, así comolos primeros ejes de la Red Troncal Española de Hidrógeno y dos almacenamientos subterráneos de hidrógeno asociados a la Red.
ARTURO GONZALO SUEÑA A LO GRANDE
A finales de marzo, a junta de accionistas de Enagás aprobó los planes de su CEO, Arturo Gonzalo, para hacer de España el ‘templo’ del H2 en Europa. Gonzalo precisó que la inversión total bruta estimada en España para los proyectos de hidrógeno ascenderá a 5.900 ‘kilos’: 4.900 millones de euros en la infraestructura nacional de este gas renovable y 1.000 millones de euros atribuibles a la parte española de H2Med.
Explicó que, considerando la financiación europea, la inversión neta estimada de Enagás en infraestructuras de hidrógeno será de 3.200 millones de euros, a desarrollar principalmente entre 2027 y 2030, en una etapa de crecimiento en la que la compañía «va a pasar a ser una empresa de futuro en crecimiento con un rol clave en la nueva economía descarbonizada».
El consejero delegado destacó que «a través del hidrógeno verde, Enagás tendrá un rol clave en la lucha contra el cambio climático, un reto global cuya urgencia es más evidente cada día que pasa». Y ha añadido que «la respuesta al calentamiento global no puede esperar y por eso el hidrógeno renovable tiene que ser ahora».
Crédito y Caución ha puesto en servicio Discovery, un asistente virtual integrado en su plataforma online que asesorará de forma personalizada a cada empresa asegurada sobre el uso de los servicios de valor añadido integrados en su póliza que más se adapten a sus necesidades.
Aseguradora de crédito
“Fuimos la primera aseguradora de crédito del mundo, en 1993, en promover la conexión online de nuestros asegurados a través de Internet para la gestión de su póliza. Treinta años después, Discovery permitirá una gestión total del ciclo comercial, más allá de la operativa básica del seguro de crédito. Estamos dando un salto cualitativo hacia la disrupción tecnológica que persiguen nuestros servicios de valor añadido para maximizar el uso que pueden hacer de ellos nuestros asegurados y ayudarles a crecer con sus riesgos comerciales bajo control”, explica el responsable de Innovación y Servicios de valor Añadido en Atradius Crédito y Caución, Sergio Manzano.
A partir de la crisis de 2008, Crédito y Caución se focalizó en la creación de nuevos servicios que mejorasen la propuesta de valor del seguro de crédito. Y es que Maps permite encontrar nuevos clientes y acelerar el crecimiento; Opportunity, encontrar potenciales gemelos con la asistencia de IA; ONE, la gestión completa de los flujos de cobro y pago; Target, obtener opiniones de crédito antes de vender; Insight View, conocer a cada cliente en detalle; View, controlar y gestionar toda la cartera; Energy, anticipar y financiar facturas; Bot, automatizar cobros; Link, integrar toda la información de Crédito y Caución en un ERP; Cycomex y exportar con garantías.
A partir de la operativa diaria y la evolución de cada usuario, Discovery proporcionará sugerencias personalizadas para aprovechar las oportunidades que ofrece el uso intensivo de los servicios de valor añadido de la Compañía.
a partir de la crisis de 2008, Crédito y Caución se focalizó en la creación de nuevos servicios que mejorasen la propuesta de valor del seguro de crédito:
Crédito y Caución es la marca líder del seguro de crédito interior y a la exportación en España desde su fundación, en 1929. Con una cuota de mercado del 45%, lleva más de 90 años contribuyendo al crecimiento de las empresas, protegiéndolas de los riesgos de impago asociados a sus ventas a crédito de bienes y servicios. La marca Crédito y Caución está presente en España, Portugal y Brasil. En el resto del mundo operamos como Atradius. Somos un operador global del seguro de crédito presente en más de 50 países. Nuestra actividad consolida dentro del Grupo Catalana Occidente.
¿Qué es el seguro de crédito?
El seguro de crédito constituye un sistema integral de gestión de impagados que protege la cuenta de clientes de los asegurados, mejora su acceso a la financiación y sus capacidades de prospección comercial e internacionalización. La efectividad de su protección se basa en cuatro garantías:
«Prevención. «Realizamos un seguimiento continuo de los clientes de nuestros asegurados. Tenemos una opinión sobre la capacidad de pago de millones de empresas en todo el mundo. Nuestras líneas de crédito comercial amparadas por ese análisis en todo el mundo superaron los 893.000 millones de euros al cierre del último ejercicio», apuntan desde Crédito y Caución.
«Garantizamos nuestras opiniones de crédito, que están cubiertas por el seguro. En caso de impago, los asegurados reciben una indemnización por las pérdidas vinculadas a sus operaciones comerciales. Recobro. El impago activa mecanismos orientados a la recuperación de los créditos impagados en cualquier mercado del mundo», dicen en Crédito y Caución.
Según señalan, «nuestro conocimiento cubre todo el ciclo del cliente a través de distintos servicios que permiten prospectar mercados, valorar oportunidades en el exterior, personalizar el control de la cartera, agilizar la reclamación de deudas o mejorar la liquidez».
En los últimos años, Risto Mejide se ha convertido en una de las celebridades españolas más polémicas, todo gracias a su papel como “malo” dentro de Got Talenty en la actualidad, es el presentador de Todo es mentira, un show donde Mejide, analiza con su tono ácido las noticias falsas más polémicas que generan revuelo dentro de la sociedad.
En las últimas semanas, Risto Mejide ha estado en el ojo de la tormenta, luego de que los medios de comunicación consideraron la idea de que la renuncia de Miguel Lago, ha sido como consecuencia de todos los ataques que ha recibido durante la participación en el programa; tras esta denuncia, se encuentra una cruda verdad, pues Lago, ha confesado públicamente que ha atravesado una sería depresión.
La confesión de Miguel Lago que generó dudas sobre las actitudes de Risto Mejide
En las últimas semanas, Miguel Lago ha participado del programaEl Hormiguero, donde decidió romper el silencio y salió a aclarar los motivos de su ida del programa Todo es mentira, de Risto Mejide; según el actor, la principal causa por la que se alejó del show, es que durante su participación, ha sufrido una seria depresión, la cual ha logrado superar con ayuda de su familia y especialistas; “Dejé “Todo es mentira” con un trastorno ansioso depresivo. Acabé quemado, no con Risto ni con el programa, Dios me libre, sino con la tensión de un espacio político y polémico”.
A pesar de que el actual participante de Tu Cara me Suena aclaró que todo ha terminado en buenos términos con Risto Mejide, diferentes medios de comunicación consideran la idea que el actor no ha dicho toda la verdad y su ida también ha sido ocasionada por el polémico comportamiento de Risto y que Lago debió presentarse ante la justicia, luego de una polémica generada a comienzos de año.
Por otra parte, Miguel Lago aclaró que otro de los motivos por los cuales se ha alejado del show, fue que junto a su pareja, tomaron la decisión de adoptar a un niño; esto lo llevó a viajar a África para iniciar todo el papeleo necesario para la adopción, mientras soportaba la presión de trabajar en el programa de Risto, es por ello que decidió abandonar el show para pasar más tiempo junto a su familia.
La polémica que puso en aprietos a Risto y Lago
A comienzos del año 2024, Risto Mejide y Miguel Lago se encontraron envueltos en una polémica, luego de que fueron denunciados ante la justicia española, por un supuesto delito de odio contra la gente antivacunas. En aquel momento, Risto realizó polémicos comentarios en contra de la gente antivacunas, los cuales fueron acompañados por la opinión y las humoradas de Lago: “Yo defiendo que estéis identificados, que el mismo derecho que tú tienes de vacunarte lo tenga yo de saber si, por ejemplo, tu madre va a cuidar a alguien de mi familia” había sentenciado Risto.
Luego de un par de días, las celebridades fueron denunciadas penalmente por la Asociación Liberum; luego de un extenso juicio que se extendió por 3 meses, la justicia española determinó que los acusados eran inocentes. El veredicto final fue anunciado por el mismo Risto Mejide, el cual celebró el resultado y consideró que fue un gran día para la libertad de expresión: “Tengo aquí entre mis manos la sentencia de la Audiencia Provincial de Madrid. Lo que estáis viendo es la comunicación del archivo de la denuncia por parte de la Audiencia Provincial de Madrid”.
BBVA tiene un exceso de capital de 3.000 millones de euros, “lo que podría equivaler a una recompra de acciones de hasta 2.000 millones de euros en 2024, además de un reparto de dividendos superior al 40 %”, según un análisis al que ha accedido MERCA2. En esta misma valoración se señala que “la dirección podría abstenerse de un ambicioso plan de recompra, dado que el ratio precio/valor contable de BBVA es de aproximadamente 1 vez valor en libros, a pesar del reciente revés y de los posibles costes de reestructuración asociados a la adquisición de Banco Sabadell”.
El revés al que se refiere el análisis de Bloomberg es la caída del precio de la acción de BBVA (un 10% desde el pasado uno de mayo), cuando anunció que iba a emprender una opa hostil contra Banco Sabadell.
BBVA Y EL CAPITAL
BBVA tiene buen ratio de capital y así lo señala un análisis de Bloomberg. “El saludable CET1 de BBVA (12,8%) es el segundo más alto entre los bancos españoles que cubrimos y el consenso prevé que se mantenga en ese nivel o por encima en 2024. La generación de capital es principalmente financiando principalmente dividendos y la expansión de los activos ponderados por riesgo (casi en la misma medida), aunque cada vez se presta más atención a las distribuciones adicionales”.
«México y España -los mercados más importantes de BBVA son los principales impulsores de la acumulación de capital, y nuestros cálculos sugieren que el beneficio combinado de estos países podría alcanzar los 8.700 millones de euros este año podría alcanzar los 8.700 millones de euros este año”, lo que hace que solo las ganancias de estos dos sumen más que todo el beneficio de 2023, que fue de 8.019 millones d euros.
México y España, los mercados más importantes de BBVA, son los principales impulsores de la acumulación de capital
Hay que señalar que la dirección del banco “prevé vientos en contra regulatorios limitados en 2024. La aplicación de la NIC 29 podría ser en gran medida neutra para el capital, dado que las ganancias por revalorización de activos vía capital compensan las pérdidas netas por posición monetaria en la cuenta de pérdidas y ganancias. Si bien, se espera que la generación de beneficios de BBVA antes de distribuciones o fusiones y adquisiciones supere los 220 puntos básicos de los activos ponderados por riesgo, de media, en 2024-25, según el consenso, la más alta entre los prestamistas españoles.
El banco tenía más de 3.000 millones de euros de exceso de capital por encima del objetivo en el 1T, liderando el ránking de sus homólogos nacionales. Esto podría equivaler a una recompra de acciones de hasta 2.000 millones de euros en 2024, además de un reparto de dividendos superior al 40% de dividendos superior al 40%. La dirección podría abstenerse de un ambicioso plan de recompra, dado que el ratio precio/valor contable de BBVA es de aproximadamente 1x, a pesar del reciente revés y de los posibles costes de reestructuración asociados a la adquisición de Sabadell.
Provisiones
BBVA tiene en las provisiones una posible piedra en el zapato de los beneficios. Y es que las dotaciones “podrían suponer la mayor amenaza para los beneficios a medio plazo, dada la exposición de BBVA a los mercados emergentes”, según un análisis al que ha accedido MERCA2. La clave estará en el aumento del coste de riesgo que estiman en México y Sudamérica.
La tasa de morosidad de BBVA se mantuvo relativamente estable en torno al 3,4% en el primer trimestre, pero podría aumentar este año este año, según Bloomberg. Por ello, apunta que “las crecientes provisiones para insolvencias, que podrían aumentar algo menos del 30% este año, siguen siendo la mayor amenaza para el objetivo de crecimiento del margen neto de BBVA este año dada la exposición de BBVA a los mercados emergentes, con una previsión de que el coste del riesgo en 2024 se sitúe en torno a 325 puntos básicos en México (296 en 2023) y alrededor de 280 puntos básicos en Sudamérica (251).
LA TASA DE MOROSIDAD DE BBVA SE MANTUVO RELATIVAMENTE ESTABLE EN TORNO AL 3,4% EN EL PRIMER TRIMESTRE, PERO PODRÍA AUMENTAR ESTE AÑO ESTE AÑO
“El consenso de provisiones para insolvencias de BBVA para 2024 podría seguir siendo demasiado bajo, de un solo dígito, tras haber avanzado un 3% en los últimos tres meses. Es probable que México y Sudamérica sigan siendo los principales impulsores, dado el aumento de los tipos de interés a largo plazo. Ello podría acelerar la normalización de los costes de riesgo (CdR) sobre del crecimiento medio de dos dígitos del volumen de préstamos en esos mercados. Las previsiones apuntan a un CoR en 2024 de 325 puntos básicos en México (296 en 2023) y 280 puntos básicos en América del Sur (251)”, concretan los analistas de Bloomberg.
LAS PROVISIONES
De este modo, las provisiones, según la estimación de Bloomberg, pasarán de los 4.428 millones de euros de 2023 a 5.704 millones este año, mientras que ascenderán a 6.008 millones en 2025 y llegarán a 6.037 millones en 2026.
BBVA
No obstante, Bloomberg apunta que “a pesar de que las provisiones para insolvencias de BBVA para 2024 podrían aumentar algo menos del 30%, su objetivo de un crecimiento del beneficio neto de dos dígitos este año parece creíble gracias al sólido impulso de los ingresos. Ajustado por riesgos crédito, la rentabilidad de los préstamos del banco podría aumentar este año, posiblemente entre un 1% y un 2%, antes de caer en 2025”.
«a pesar de que las provisiones para insolvencias de BBVA para 2024 podrían aumentar algo menos del 30%, su objetivo de un crecimiento del beneficio neto de dos dígitos este año parece creíble»
En este punto, «el continuo crecimiento del margen de intereses del banco sugiere que los rendimientos de los préstamos ajustados al riesgo aún pueden aumentar en 2024, impulsados por un cambio en la combinación de productos y tipos de interés más altos y más largos en todos sus mercados operativos”, señala el análisis de Bloomberg.
Las ganancias
En el análisis, Bloomberg solo da una previsión del beneficio antes de impuesto en España y México hasta 2026. En este sentido, esta ganancia antes de impuestos fue de 3.697 millones el año pasado y pasará a 4.482 este año (un 13,6% más), bajando a 4.118 en 2025 (-8,1%) y 3.962 millones en 2026 (-3,8%). Mientras, en el caso de México, los 7.359 millones de 2023 (un 29,3% más) crecerán hasta 7.693 millones (4,5% más).
A finales de mayo, el consenso de analistas de Bloomberg dio una previsión de beneficio para BBVA. Así, el consenso de los analistas elevó sus perspectivas de beneficio atribuido del Gru`po BBVA para 2024 hasta 8.764 millones de euros en 2024, un 7,3% más frente al consenso anterior; hasta 8.563 millones para 2025, con un 8,4% más; y 8.611 millones para 2026, un 8,9% más, bajarán un 1,7% en 2025 hasta 7.561 millones y aumentarán un 2,3% en 2026 hasta 7.734 millones de euros.
la opa y la solvencia
En el análisis, Bloomberg señala que «el exceso de capital de BBVA de 3.000 millones de euros por encima del objetivo en el primer trimestre sugiere que la solvencia no es un obstáculo para la opa sobre Sabadell puede mejorar su oferta con un elemento de efectivo. La rentabilidad por dividendo de BBVA del 7% o más en 2024-25 está ligeramente por encima de la media de los bancos europeos, y su generación orgánica de capital es superior a la de sus homólogos españoles».
el exceso de capital de BBVA de 3.000 millones de euros por encima del objetivo en el primer trimestre sugiere que la solvencia no es un obstáculo para la opa sobre Sabadell
No obstante, el banco insiste en que no tiene capacidad para mejorar la oferta añadiendo efectivo, una cuestión que según los expertos hace que sea menos atractivo para los accionistas de Sabadell acudir al canje de acciones.
BBVA completó su último plan de recompra de acciones en poco más de un mes, según informó a primeros de abril el banco. En concreto, el grupo ha destinado 781 millones de euros en un programa que comenzó el pasado 4 de marzo. En los últimos tres años, el banco ha gastado más de 5.300 millones en este tipo de compras.
Un año más, la excelencia empresarial, deportiva y política se dio cita en la entrega de los premios MERCA2, organizados por el medio de comunicación homónimo y la Fundación Marqués de Oliva. El Hotel Villa Magna de Madrid acogió a algunas de las más importantes personalidades del panorama actual.
Entre los galardonados en esta edición se encuentran José Luis Martínez Almeida, alcalde de Madrid; Ilia Topuria, luchador profesional de Artes Marciales Mixtas (MMA); Sonsoles Onega, periodista; Fernando Lopes Miras, presidente de la Región de Murcia; y José Luis Bonet, presidente de la Cámara de España.
Los premios MERCA2 y Fundación Marqués de Oliva, listos para ser entregados
Los premios MERCA2
La estatuilla de los premios Fundación Marqués de Oliva
Alejandro Suárez (MERCA2) recibe a los invitados a la 5ª edición de los Premios MERCA2
Rafael López y Alejandro Suárez (MERCA2), con la periodista Susanna Griso
El CEO de MERCA2 da la bienvenida a María Guardiola, presidenta de la Junta de Extremadura
Alejandro Suárez, CEO de MERCA2, confraterniza con el empresario Enrique Cerezo, presidente del Atlético de Madrid
Alejandro Suárez, CEO de MERCA2, con Begoña Villacís, exvicealcaldesa de Madrid
Ricardo Ducazcal, responsable de relaciones institucionales de Grupo MERCA2, recibe a Gonzalo Caballero y María
Ricardo Ducazcal (MERCA2) a las puertas del Villa Magna junto a la secretaria general del PP, Cuca Gamarra
Alberto Núñez Feijóo, líder del Partido Popular, con Ilia Topuria
De derecha a izquierda, Alejandro Suárez (MERCA2), el luchador Ilia Topuria y su mujer, Georgina
Las periodistas Sonsoles Ónega y Olga Viza
Begoña Villacís, exvicealcaldesa de Madrid
Susanna Griso, conductora de la gala
Alberto Núñez Feijóo fue uno de los invitados estelares
Cuca Gamarra, parlamentaria del Partido Popular
Fernando López Miras, presidente autonómico de Murcia, ante las cámaras
Meinrad Spenger, CEO de Masorange, con su acompañante
María Guardiola, Alberto Feijóo, Cuca Gamarra y Fernando López Miras
Eduardo Dívar, director general de Kia, junto a Rocío Alcántara, alcaldesa de Alcobendas
Otilia de la Fuente, CEO y presidenta de la Universidad Europea de Madrid (UEM)
Gonzalo Caballero y María, ganadores del premio Valores de la Fundación Marqués de Oliva
Conchita amenizó la velada con sus canciones
La actuación de Conchita fue muy aplaudida
La música fue protagonista en la gala
Los asistentes, en pie, escuchan la interpretación del himno nacional
Alejandro Suárez, CEO de MERCA2, se dirige a los asistentes en el discurso introductorio
Meinrad Spenger (Masorange), Premio a la Operación del Año, con Clara Sanz, secretaria general de Formación Profesional
La periodista Sonsoles Ónega recibió el galardón a Comunicadora del Año
Eduardo Dívar recibió en nombre de KIA el premio Cetelem Consumo 2024
Ricardo Ducazcal (Grupo MERCA2), con Marta Machicot (Telefónica)
José Luis Martínez-Almeida, alcalde de Madrid, entregó a Ilia Topuria el premio al Éxito y Desarrollo del Deporte
Jesús Montero, director de España y Europa de OHLA (izda.) entregó el premio OHLA a la Sostenibilidad a José Manuel Inchausti, vicepresidente de la Fundación Mapfre
Olga Viza y Sonsoles Ónega mostraron una gran complicidad
Alejandro Suárez, CEO de Grupo MERCA2, entregó el Premio M30 a José Luis Martínez-Almeida, alcalde de Madrid
Alejandro Suárez, CEO de MERCA2, junto a José Luis Bonet, presidente de la Cámara de España
José Luis Bonet, presidente de la Cámara de España, entregó el premio Estímulo y Apoyo al Emprendimiento a Murcia, presidida por Fernando López Miras
Jogis Art, artista pop, explicó la filosofía de los Premios de la Fundación Marqués de Oliva que ha diseñado
José Manuel Inchausti, vicepresidente de la Fundación Mapfre, premio OHLA a la Sostenibilidad
Marta Machicot, directora global de Personas en Telefónica
El líder de la oposición, Alberto Núñez Feijóo, entregó el premio Valores de la Fundación Marqués de Oliva
Feijóo, junto a Gonzalo Caballero y María
Fernando Lopes Miras, presidente de Murcia
A pesar de no estar presente físicamente, José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica, tuvo su parte en la entrega de premios
Otilia de la Fuente, CEO y presidenta de la UEM, recibió el premio a la Innovación
José Luis Bonet, presidente de la Cámara de Comercio de España
Enrique Riquelme (Coxabengoa) con Inés Bermejo (HP Iberia)
Cuca Gamarra (dcha.), diputada del PP, entregó el premio a la Transformación, Desarrollo y Talento a la región de Extremadura, presidida por María Guardiola
Por si no lo sabías, el próximo 30 de junio tendrá lugar el Día Mundial de las Redes Sociales; sí, aquellas plataformas con las que podemos llegar a pasar horas y horas sin darnos cuenta también tienen su fecha conmemorativa. Como homenaje, GfK DAM publicó un análisis que refleja la distribución de nuestra actividad en línea según cada red social, es decir, cuánto tiempo pasamos en cada una de estas plataformas.
Este medidor oficial de audiencias digitales en España no solo se limita a brindar datos numéricos generales sobre la cantidad de horas que estamos en las redes sociales, sino que va más allá y entrega datos específicos y segmentados que dejan ver con mayor precisión cómo es nuestro comportamiento en estos entornos digitales.
Estas son las redes sociales más usadas por los jóvenes en España
El primer dato que merece la pena destacar antes de pasar a lo más detallado, es que en España casi 30 millones de usuarios se conectan diariamente a las redes sociales, es decir, casi el 65 % de los habitantes totales del país. Asimismo, de todo el tiempo que los usuarios suelen dedicar a la navegación por internet día a día, aproximadamente la tercera parte (46 minutos) va dirigida a estar en este tipo de plataformas.
Teniendo en cuenta esto, ahora sí es posible afirmar que Meta (antigua Facebook) es la red social más visitada, con un promedio de más de 33 millones de usuarios en el mes pasado. Mientras que por su parte Instagram sigue siendo la favorita, tratándose del sitio donde los usuarios pasan más tiempo, promediando 10 horas y 10 minutos durante mayo.
La Generación Z (nacida entre 1995 y 2000) es la que más tiempo suele dedicarle a estos espacios en línea, con 36 horas mensuales por persona. En lo correspondiente a los datos filtrados por día, cabe destacar que el jueves es el favorito de los jóvenes de entre 19 y 24 años para navegar en las redes sociales, siendo Instagram la plataforma a la que más acceden.
TikTok come en la misma mesa que Meta e Instagram
Apenas un escalón por debajo de la gigante Instagram aparece TikTok, la red social china que en poco tiempo se ha sabido ganar el cariño de los internautas. Con sus casi 3,6 millones de usuarios mensuales (de entre 19 y 24 años) y un promedio de 16 horas y 2 minutos que pasan en esta plataforma al mes, TikTok se sitúa por encima de Meta (Facebook) en este sentido, que cierra el top 3 con 3 millones de usuarios.
Finalmente, el reporte cierra con un dato bastante interesante, y es que las chicas (37 horas y 41 minutos) suelen pasar más tiempo en las redes sociales que los chicos (33 horas y 44 minutos); cifras más que significativas.
Ayer jueves las acciones de Grifols reaccionaron con fuertes recortes a la bajada del rating que confirmara la agencia Moody’s el miércoles con el mercado cerrado.
Los analistas no ven nada nuevo en la noticia, pues Grifols ya estaba en grado especulativo, pero ponen énfasis en el hecho de que el problema de la empresa española de hemoderivados es de deuda a largo plazo, y que la venta de Shanghai RAAS y la emisión de deuda por 1.000 millones de euros sólo arreglan el problema a corto plazo.
Así, la noticia afectará las emisiones de bonos en circulación y refleja la necesidad de Grifols de ser capaz de generar flujos de caja libre positivos para poder seguir en funcionamiento. De hecho, Moody´s refleja la menor generación de caja a lo esperado como uno de los motivos de esta rebaja de calificación.
Para Bankinter, es una “noticia de impacto negativo, aunque no revela nada nuevo y, que debería influir negativamente en la cotización de las emisiones de bonos en circulación. Estas calificaciones son de deuda sin grado de inversión.”
Para XTB, “coincidimos con el análisis de Moody´s y pensamos que las ventas de activos o las emisiones de deuda tienen muy poco recorrido si no es capaz de generar flujo de caja libre positivo a medio y largo plazo. De hecho, si la empresa sigue con esa senda lo más probable es que el mercado desconfíe de la estrategia de la empresa y la acción pueda sufrir aún más.”
Moody’s Ratings (Moody’s) ha rebajado hoy la calificación de la familia corporativa (CFR) de Grifols S.A. a B3 desde B2 y su calificación de probabilidad de impago (PDR) a B3-PD desde B2-PD. Al mismo tiempo, hemos rebajado las calificaciones senior no garantizadas respaldadas de Grifols Escrow Issuer, S.A.U. a Caa2 desde Caa1 y las calificaciones senior garantizadas respaldadas de Grifols, Grifols World Wide Operations Ltd. y Grifols World Wide Operations USA, Inc. a B2 desde Ba3. La perspectiva de todas las entidades es estable. Con esto concluye la revisión a la baja iniciada el 5 de marzo de 2024.
La rebaja a B3 refleja el todavía elevado apalancamiento de Grifols, incluso teniendo en cuenta la reducción de deuda esperada por su reciente venta de activos, y una recuperación del flujo de caja libre (FCF) más lenta de lo esperado, lo que se traduce en unas métricas crediticias que estarán más en línea con una calificación B3 en los próximos 12-18 meses. Las consideraciones de gobernanza también han sido un factor clave en la decisión de hoy, en particular la limitada previsibilidad de los resultados financieros y la gestión de riesgos de la empresa, con un historial de resultados por debajo de lo esperado, su compleja y opaca estructura organizativa y las operaciones con partes vinculadas, así como la rotación de la dirección.
Grifols ha tomado recientemente medidas para hacer frente a los vencimientos de sus bonos en el primer semestre de 2025 y mejorar su posición de liquidez. Ha captado 1.300 millones de euros en bonos senior garantizados mediante colocación privada y ha utilizado los fondos obtenidos para amortizar sus bonos senior no garantizados por importe de 1.000 millones de euros con vencimiento en mayo de 2025 y reducir las disposiciones de su línea de crédito renovable (RCF).
Grifols también cerró la venta de una participación del 20% en Shanghai RAAS (SRAAS) y esperamos que utilice los fondos obtenidos para reducir su deuda senior garantizada existente de forma proporcional, incluyendo el reembolso de unos 520 millones de euros de sus pagarés senior garantizados pendientes por valor de 838 millones de euros con vencimiento en febrero de 2025.
Sin embargo, seguimos considerando que la liquidez es frágil: si bien es adecuada para los próximos 12 meses, más allá de ese periodo el mantenimiento de una liquidez adecuada dependerá de que Grifols vuelva a generar FCF positivos, algo que aún no se ha materializado. La compañía también tendrá que abordar oportunamente el vencimiento de su RCF de 1.000 millones de dólares, que expira en noviembre de 2025.
La ratio deuda/EBITDA (apalancamiento) de Grifols ajustado por Moody’s se situará en 10 veces en 2023. Con la amortización de la deuda procedente de los ingresos de SRAAS y una mayor recuperación del EBITDA, apoyada principalmente por el crecimiento de los ingresos en torno a un dígito medio en términos porcentuales y las eficiencias de costes, esperamos que el apalancamiento de Grifols se reduzca a alrededor de 7 veces en 2024 y a alrededor de 6,5 veces en 2025.
Esperamos que el FCF siga siendo negativo en 2024, todavía afectado por los elevados costes por intereses, una salida de capital circulante y 370 millones de euros de gastos de capital extraordinarios, principalmente relacionados con compromisos de compra de centros de recogida construidos en el marco del acuerdo de colaboración con ImmunoTek GH, LLC. Prevemos que el FCF pase a ser positivo en 2025.
El B3 CFR de Grifols también tiene en cuenta la buena posición de mercado de la compañía y su integración vertical en los productos derivados del plasma sanguíneo humano; los favorables impulsores fundamentales de la demanda del sector; las barreras de entrada en la industria debido a la regulación, la fidelidad de los clientes y la intensidad de capital; y su buen historial de seguridad de los productos.
LIQUIDEZ
Esperamos que la liquidez de Grifols sea adecuada en los próximos 12 meses, pero más allá de eso el mantenimiento de una liquidez adecuada estará supeditado a que Grifols vuelva a generar FCF positivos, lo que aún no se ha materializado. La compañía también tendrá que abordar oportunamente el vencimiento de su RCF de 1.000 millones de dólares que vence en noviembre de 2025. A 31 de marzo de 2024, las fuentes de liquidez de Grifols comprendían un saldo de caja de 449 millones de euros y estimamos que también tenía unos 250 millones de euros aún disponibles bajo su RCF de 1.000 millones de dólares. Tras la reciente emisión de pagarés privados y la reducción de 300 millones de euros en las disposiciones del RCF, la disponibilidad bajo el RCF ha aumentado proporcionalmente. Proyectamos que el FCF seguirá siendo negativo en 2024 y pasará a ser positivo en 2025.
A 31 de marzo de 2024, Grifols tenía que hacer frente a un pasivo financiero corriente de 1.745 millones de euros, que incluye el bono senior garantizado de 838 millones de euros con vencimiento en febrero de 2025, del que esperamos que se amorticen unos 500 millones de euros con los ingresos del SRAAS, quedando pendientes unos 300 millones de euros. Estimamos que el pasivo financiero corriente también incluye unos 600 millones de euros de préstamos corrientes.
El MCR está sujeto a un pacto de apalancamiento resorte (deuda neta/EBITDA a un máximo de 7 veces) que se activa si las disposiciones superan el 40%. El covenant de apalancamiento de Grifols era de 6,8 veces a 31 de marzo de 2024.
JUSTIFICACIÓN DE LA PERSPECTIVA
La perspectiva estable refleja nuestras expectativas de que los beneficios y el flujo de caja de Grifols continuarán recuperándose gradualmente durante los próximos 12-18 meses, reduciendo su apalancamiento hasta niveles que le posicionarán cómodamente en B3 y convirtiendo el FCF en positivo.
CONSIDERACIONES ESTRUCTURALES
La estructura de capital de Grifols comprende una combinación de instrumentos de deuda senior garantizada (préstamos a plazo, RCF y pagarés) con calificación B2, un escalón por encima del CFR, y pagarés senior no garantizados que se sitúan por detrás de la deuda senior garantizada en la cascada y tienen calificación Caa2, dos escalones por debajo del CFR. Todos estos instrumentos cuentan con garantías de filiales que representan al menos el 60% del EBITDA de Grifols. Los instrumentos de deuda senior garantizada se benefician de garantías que incluyen, entre otros, determinados activos tangibles e intangibles e inventarios de plasma.
La calificación de probabilidad de impago (PDR) B3-PD está en línea con el CFR B3, asumiendo una tasa de recuperación de la familia corporativa del 50%, apropiada para estructuras de deuda compuestas por deuda bancaria y bonos.
FACTORES QUE PODRÍAN LLEVAR A UN CAMBIO DE LA CALIFICACIÓN
Podríamos subir el rating de Grifols si se evidencia una recuperación operativa sostenible, su ratio de apalancamiento (deuda/EBITDA ajustado por Moody’s) mejora por debajo de 6,5 veces y alcanza una ratio EBITA/intereses ajustado por Moody’s por encima de 2,0 veces y un flujo de caja libre positivo, de forma sostenida. Una calificación positiva también requeriría que Grifols mantuviera al menos una liquidez adecuada y redujera los riesgos de gobernanza. Esto incluiría operar con una política financiera más conservadora y una gestión prudente de los vencimientos de deuda, una mayor previsibilidad de sus resultados financieros, más estabilidad a nivel ejecutivo y la construcción de un historial de mayor transparencia en sus divulgaciones financieras.
Por el contrario, podríamos rebajar la calificación de Grifols si su liquidez se debilita, lo que podría ocurrir especialmente si su FCF sigue siendo negativo o si no refinancia sus futuros vencimientos de deuda significativos en el momento oportuno. Si el apalancamiento de Grifols no mejora muy por debajo de 7,5 veces o su ratio EBITA/intereses ajustado por Moody’s disminuye por debajo de 1,5 veces, esto también podría provocar una presión negativa sobre la calificación.
Los ‘Premios MERCA2‘ reunieron un año más en el Hotel Villa Magna de Madrid a personalidades del mundo de la empresa, la política, la cultura, el deporte y la sociedad civil para reconocer la labor desempeñada diferentes ámbitos que tienen repercusión para la economía, la sociedad y el bienestar del país en su conjunto. La labor de la empresa, de los empresarios, de los que emprenden, discurrió por los salones del Villa Magna durante toda la gala. Fueron 13 premiados, de los cuales 11 lo fueron por MERCA2 y dos por la Fundación Marqués de Oliva. Los ‘Premios MERCA2′ cumplieron su quinta edición.
PREMIOS Y LIBERTAD
En la gala se hizo una defensa de la libertad de prensa, de empresa y del apoyo al talento. En esta cita, se dieron cita 3 premiados tienen en común aniversarios: Telefónica, Calle 30 y la Fundación Mapfre. Una máxima del presidente de la Cámara de Comercio de España, José Luis Bonet, volvió al tapete al hablar de la gran evolución de España: «Trabajo, talento y tenacidad». Bonet deslizó otro mensaje que seguro recibirá atención del mundo político y empresarial: «No toquen lo que ha funcionado», vino a decir.
La ceremonia la presentó la periodista Susanna Griso y el discurso de apertura lo pronunció el CEO de MERCA2, Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, que remarcó que «estamos viviendo unos tiempos convulsos en lo social y en lo empresarial. Hace tan sólo unos días nos felicitábamos todos por el acuerdo entre los dos grandes partidos para renovar el Consejo General del Poder Judicial».
La ceremonia la presentó la periodista Susanna Griso y el discurso de apertura lo pronunció el CEO de MERCA2, Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, que remarcó que «estamos viviendo unos tiempos convulsos en lo social y en lo empresarial»
En presencia de numerosas personalidades de la política, como el presidente del Partido Popular (PP), Alberto Núñez Feijóo, el CEO de MERCA2 consideró que es «una buena noticia que todos esperamos que pueda ser el comienzo de un entendimiento entre el Partido Socialista y el Partido Popular en asuntos de Estado. Se trata de un ejercicio de responsabilidad para aportar estabilidad a los ciudadanos».
PREOCUPACIÓN DE LEY DE MEDIOS
En otro orden de cosas, Alejandro Suárez se mostró preocupado por el anuncio de una próxima ley sobre medios de comunicación anunciada hace semanas por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. «Si esta ley limita la libertad de expresión, debo decirles que nos tendrán total y radicalmente en contra», avisó. En este punto, el líder del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo, el presidente de Murcia, Fernando López Miras y el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, apoyaron las palabras del CEO de MERCA2 sobre la ley relativa a los medios.
Asimismo, Alejandro Suárez, patrono de la Fundación Marques de Oliva destacó que «desde la Fundación Marques de Oliva se llevan a cabo iniciativas diseñadas para ayudar al emprendimiento y al ecosistema empresarial». Desde el año pasado y durante todo este 2024 estamos realizando un informe basado en el proyecto internacional Millenium Project bajo el título ’50 ideas para mejorar el mundo’, donde tras numerosas sesiones de reflexión colectiva, catedráticos, científicos, varios premios nobel y expertos de diferentes áreas, han imaginado nuestro futuro a corto plazo en el periodo 2025-2030. Así, se abordan los principales retos globales en energía, economía, política, salud y las respuestas que podemos dar ante ellos a corto plazo.
«Este informe se publicará y distribuirá en un libro tanto físico como digital desde enero de 2025 para ayudarnos a reflexionar sobre ¿qué pasará en el futuro?” y ¿cómo podemos prepararnos para mejorar o proteger el crecimiento, la prosperidad y el bienestar en los próximos cinco años?”, avanzó el CEO de MERCA2.
LAS EMPRESAS
Más allá de las empresas con nombre propio, destacó el discurso del presidente de la Cámara de Comercio de España, José Luis Bonet, que recibió el Premio ‘Marca España’ de la Fundación Marqués de Oliva.
En su discurso, recordó la importancia de su identidad como catalán, como español y como europeo. «Los españoles en los últimos 50, 60 años han dado un salto, han hecho que España haya un salto gigantesco en términos sociales y económicos, en beneficio de los propios españoles», recordó antes de ensalzar el valor de la constitución del 78 y de los reinados de Juan Carlos primero y Felipe VI. «Los españoles tienen potencia, aprovechemos, no nos extraviemos, aprovechemos, y estos son sus tres ventajas, talento, trabajo y experiencia», sentenció antes de despedirse.
«Los españoles en los últimos 50, 60 años han dado un salto, han hecho que España haya un salto gigantesco en términos sociales y económicos, en beneficio de los propios españoles, dijo Bonet
En el ámbito de la empresa causaron mucha expectación Telefónica, que celebra su centenario. El presidente de la compañía, José María Álvarez-Pallete, dejo un mensaje en vídeo en el que agradeció el reconocimiento porque es para toda una empresa y en el año de su centenario. Es una responsabilidad y afrontamos el futuro para contribuir al desarrollo de la sociedad. «El mejor legado que podemos dejar es que lo mejor está por venir».
Recogió el premio la directora global de Personas (Chief People Officer Telefónica), Marta Machicot. «Para nosotros recibir el premio a la mejor compañía del año es algo muy especial sobre todo en nuestro centenario. Un año para nosotros muy grande, y muy lleno de emociones lo que hace que para nosotros sea más especial», aseguró Machicot.
de telefónica a Masorange
Otra ‘teleco’ premiada fue Masorange, que recibió el premio MERCA2 ‘a la operación del año’, un galardón por el crecimiento inorgánico mediante la unión de Más Móvil y Orange, una operación que ha sacudido el sector de las teleco. El CEO de Masorange, Meinrad Spenger, fue quien recogió el galardón y se convirtió en una de las personalidades del mundo de la empresa que concitó la atención por parte de los asistentes a la gala de los premios MERCA2. «Es un gran honor y más de este medio», ha sostenido el CEO de Masorange, Meinard Spencer. «Empezamos casi al mismo tiempo», ha recordado. «MERCA2 ha tardado menos en crecer y consolidarse que la antigua Orange», ha señalado. Asimismo, ha mostrado su admiración por el «gran trabajo» realizado. «Enhorabuena», remachó.
Otra institución que cumplirá años es Fundación Mapfre, premiada por MERCA2 con el galardón ‘OHLA a la sostenibilidad’. «Es un premio muy importante», aseguró el vicepresidente primero de la Fundación Mapfre,José ManuelInchausti, en su entrada a los Premios MERCA2. La Fundación Mapfre está a punto de cumplir sus bodas de oro y el vicepresidente primero ha agradecido al medio de Comunicación este galardón. «Es una empresa muy importante», dijo.
Otra institución que cumplirá años es Fundación Mapfre, premiada con el galardón ‘OHLA’ a la sostenibilidad’ de MERCA2
En cuanto a las empresas que marchan a toda máquina, con el aprecio de su usuarios por bandera, destacó Kia, a la que MERCA2 ha otorgado el premio Cetelem consumo a la multinacional automovilística Kia. Este galardón, patrocinado por Cetelem, lo recogió Eduardo Divar, director general de Kia Iberia, de manos de manos la directora general adjunta de BNP Paribas Personal Finance, María Ruiz.
Divar puso en valor el proceso de electrificación de la marca Kia. «Es una apuesta que tenemos por el coche eléctrico». En este sentido, ha anunciado que pondrán en el mercado hasta quince vehículos eléctricos durante los próximos tres años.
«El coche eléctrico en España no avanzará hasta tener un apoyo decidido de todas las administraciones», ha advertido. En este sentido, ha recordado que el pasado año que la penetración del coche eléctrico ha bajado del 5,5% al 4,6% y la tendencia continuará a la baja ante las exigencias impuestas por las administraciones. «Va a ser mucho más difícil vender coches con la exigencia de CO2 de Europa», añadió.
En el ámbito educativo, que es clave para las empresas, hubo un gran reconocimiento. Así, MERCA2 otorgó el Premio a la ‘Innovación’ a la Universidad Europea de Madrid (UEM) por hacer de la innovación una bandera para liderar la transformación digital en la Educación y por su rápida adaptación a la irrupción, entre otros, de la Inteligencia Artificial en la enseñanza. Recogió el premio la CEO y presidenta de la UEM, Otilia de la Fuente, a quien se lo entregó la vicealcaldesa de Madrid, Inmaculada Sanz.
«La innovación es algo que tenemos muy dentro en las universidades y en las instituciones», ha señalado Otilia de la Fuente tras recoger el galardón. «La innovación es ofrecer titulaciones diferentes para los estudiantes para las necesidades en el mercado de trabajo y aprender de forma diferente», ha considerado. «!– /wp:paragraph –>
M30 y Almeida
Otro aniversario es el de la circunvalación más famosa de España, la M-30. En este punto, MERCA2 le otorgó el Premio ‘Madrid Calle 30’ a la ‘Mejor infraestructura de movilidad urbana. El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, fue quien recogió el galardón. «Agradecer a MERCA2 la labor que realiza todos los días desde el rigor y la honestidad», indicó el alcalde de Madrid. Por otro lado, mostró su gratitud por el premio a la M-30 en sus cincuenta años de historia. Es una «proeza de ingeniería para los años 50», dijo.
LOS POLÍTICOS
En el ámbito político destacaron los discursos de los máximos mandatarios de Murcia y Extremadura, ambas regiones gobernadas por el Partido Popular. Murcia fue galardonada en la categoría ‘Estímulo y Apoyo al Emprendimiento’, un premio que recogió el presidente de esta comunidad autónoma, Fernando López Miras, que dijo a MERCA2 que «estamos satisfechos con el trabajo bien hecho».
En este sentido, dio las gracias a MERCA2 por haber puesto en valor la labor de la región, un proyecto que se basa en la «confianza en los emprendedores de la Región de Murcia» y crear un marco de «libertad económica en el que puedan desarrollar su proyecto con impuestos bajos, con la eliminación de trabas administrativas y prestigiando la labor del empresario». «Gracias a esto, la región de Murcia está liderando el crecimiento en España y en Europa», ha sostenido el presidente de la autonomía. «Somos una de las regiones más exportadoras y una de cada cinco empresas tecnológicas se crean en la región», ha sostenido.
Por su parte, Extremadura tuvo el reconocimiento en la categoría ‘Comunidad Autónoma’ por su labor con el desarrollo del talento. La presidenta de la Junta de Extremadura, María Guardiola, fue la encargada de recibir el galardón de manos de la secretaria general del PP, Cuca Gamarra.
«Para Extremadura, para la Junta, para mi equipo, para los empleados públicos de la Junta de Extremadura, para los autónomos, para los emprendedores, para los empresarios y para todas aquellas personas que trabajan cada día para hacer mejor Extremadura, es una noticia maravillosa que se les reconozca y que el grupo MERCA2 haya querido reconocer el trabajo que se está haciendo todo este año. Trabajo que ya está dando sus frutos, ya vemos como lideramos creación de empresas en el mes de abril, como está creciendo nuestra economía por encima de la media nacional», aseguró Guardiola antes de recibir su premio.
Extremadura tuvo el reconocimiento en la categoría ‘Comunidad Autónoma’ por su labor con el desarrollo del talento
También habló el líder del PP, Alberto Núñez Feijóo, que entregó un premio y que, en tono de broma, agradeció la presencia de compañeros en el evento para recibir aplausos y animarle en la ingrata labor de encabezar la oposición.
Tanto Feijoo como Gamarra, Guardiola, López Miras y Martínez-Almeida estuvieron en el foco de los asistentes por si hacían alguna alusión al momento actual de la política española, con el reciente acuerdo del PSOE y el PP para la renovación del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ).
PREMIO A TOPURIA
En el ámbito del deporte, el hispano-georgiano Ilia Topuria, campeón del mundo del Peso Pluma de UFC, que recibió premio, dijo que «siempre es un placer recibir este tipo de reconocimientos al trabajo duro», ha afirmado la leyenda viva de la UFC, con quince victorias en quince combates. «Topuria es un auténtico campeón», dijo el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, antes de entregarle el Premio al gran triunfador de la UFC.
Topuria fue el centro de atención y levantó expectación por si confirmaba una cuestión que avanzó anteriormente sobre la llegada la de la UFC a España. “Lo haremos en el primer trimestre del próximo año. Seguramente haremos el UFC España en el Santiago Bernabéu”, comentó semanas atrás.
LA TELEVISIÓN
En el lado de los medios, una de las ‘reinas’ de la televisión, Sonsoles Ónega, recibió el Premio a la Comunicadora del año y en un corto discurso dejó claro que lo suyo es estar en el lado del periodismo, huyendo del protagonismo. «Comunico mejor cuando me callo».
LA SONRISA DE MARÍA
En cuanto al sentimiento, emoción, vino de parte de ‘La Sonrisa de María’, la fundación creada por María, una niña valiente de 11 años que lucha contra el Sarcoma de Ewing, y Gonzalo Caballero, un torero comprometido con causas solidarias, ha conseguido un lugar privilegiado entre la sociedad española.
La Sonrisa de María’ recibió el Premio ‘Valores’ de la Fundación Marqués de Oliva. María dejó uno de los momentos más brutales de la noche. La investigación necesita dinero, público y privado. María lo dijo a su manera: «La investigación es muy importante y sin investigación no hay vida», afirmó.
vino de categoría
En la gala también intervino el enólogo Raúl Pérez, nombrado dos veces ‘Mejor enólogo del mundo’ y considerado el padre de la nueva ‘Rivera Sacra’.
La temporada televisiva 2023-2024 va a finalizar con casi pleno de victorias mensuales de Antena 3, vencedora entre septiembre y mayo, y de Atresmedia, que va a cerrar su décimo triunfo mensual en la batalla grupal.
Antena 3 rondará el 13% de share, lo cual le otorga su mayor distancia histórica respecto a Telecinco. La cadena estrella de Mediaset España se aúpa en ‘Supervivientes’ para alcanzar los 2 dígitos (10,1%), pero es superada por La 1.
La pública comenzó la temporada de dulce gracias a éxitos como ‘La promesa’, ‘MasterChef Celebrity’ o ‘Cuéntame cómo pasó’, pero en febrero comenzó a caer y desde entonces está evitando el derrumbe gracias a los grandes eventos (Eurovisión, la Copa del Rey o la Eurocopa).
Tampoco van mejor las cosas en Telecinco. En la primera temporada ‘postSálvame’, la cadena se ha desgastado hasta caer a su mínimo histórico del brazo de los decepcionantes cambios en el day time y el casi pleno de fracasos del prime time.
Telecinco pierde en el horario de máxima audiencia con La 1 de TVE por segunda temporada consecutiva. La cadena estrella de Mediaset se conforma con un 9,5%, lo cual le sitúa 4,3 puntos por debajo de Antena 3.
La cadena de Atresmedia logra salvajes ventajas con sus formatos estrella: ‘La ruleta de la suerte’ vence por 9,5 puntos a ‘Vamos a ver más’, ‘Pasapalabra’ por 8,5 a ‘Reacción en cadena’ (que en los últimos meses ha achicado distancias) y ‘Tu cara me suena’ por 7,5 frente a ‘¡De Viernes!’ (que, pese a lo cual, es el único estreno de Telecinco en su prime time que ha aprobado de forma aseada).
La apuesta de Alessandro Salem por fulminar los rentables ‘Sálvame’ y ‘El programa de Ana Rosa’ para lanzar ‘Vamos a ver’ o ‘TardeAR’ se ha saldado con mínimo histórico de Telecinco en su franja matinal (11,5%), en sobremesa (9,8%) y en la tarde (10,4%).
Ana Rosa.
La renovación de los ‘Informativos Telecinco’ se ha saldado con mal pie al caer a su mínimo histórico con un 10,6% tras perder casi 1 punto. El fichaje de Carlos Franganillo afectó al ‘Telediario 2’, que ha empatado con su suelo histórico hasta caer al 10,4%.
Estas caídas han provocado el peor resultado de Mediaset España con la actual configuración de canales (25,4%). Salem se aferra al positivo target comercial tanto de Telecinco como de su grupo para atenuar las voces internas que critican la deriva de la compañía sin Paolo Vasile a los mandos.
AR NI SE JUBILA NI VUELVE A LAS MAÑANAS
Esta temporada todos los ojos estaban puestos en Ana Rosa Quintana, que no ha logrado los números esperados pese a que tiene derecho a aducir que compite contra 2 canales sin publicidad (Antena 3 y La 1 de TVE, que al menos emite autopromociones).
«A ver, no me jubilo. No he pedido ir a las mañanas. No me retiro. No voy a cantar en Eurovisión. Yo creo que son noticias que salen, que funcionan los clics y que son mentiras que acaban repitiéndose como un mantra», ha señalado a Chance la ex reina de las mañanas y las tardes televisivas.
Sobre el nuevo espacio de testimonios que conducirá Jorge Javier Vázquez y reducirá en 30 minutos a ‘TardeAR’, asegura que «ojalá vaya muy bien, lo digo por Jorge, que es un gran comunicador; y lo digo por nosotros, porque si el programa que va delante de nuestro va muy bien, pues nosotros, también es una ventaja para nosotros».
La enemiga de Alba Carrillo asegura que en su equipo están «contentos». «Hemos llegado a las tardes sustituyendo a un programa como ‘Sálvame’, que llevaba catorce años, con su público fiel. Y hemos hecho un programa distinto, nuevo, dirigido a otro público. Y hemos acabado, yo creo, con un 10,5% de share y con casi 870.000 espectadores. Así que nada, bien, bien. Estamos, además, dos puntos por encima de la media de Telecinco, o sea que nosotros estamos contentos. ¿Queremos más? Sí».
Lidl acaba de presentar una solución revolucionaria que promete transformar la forma en que disfrutamos de nuestros jardines, terrazas y patios. Se trata de una sombrilla con una sorprendente función extra: la integración de luces LED solares. Este increíble accesorio ofrece protección contra los rayos UV durante el día, ya que también ilumina las noches estivales, creando un ambiente acogedor y funcional.
En este artículo vamos a conocer las diversas formas en que puedes utilizar esta sombrilla multifuncional de Lidl, convirtiéndola en el elemento central de tu espacio al aire libre y garantizando un verano lleno de confort y estilo.
LA SOMBIRLLA DE LIDL QUE DARÁ UNA NUEVA VIDA A TU TERRAZA
Lidl siempre ha destacado por ofrecer productos de alta calidad a precios asequibles, y esta sombrilla no es la excepción. Con un diseño multifuncional y un precio de 189,99 euros, se ha convertido rápidamente en un éxito de ventas. ¿Y qué hace que esta sombrilla sea tan especial?
Primero, destaca su capacidad para protegernos del sol. Equipado con un factor de protección UPF 80 según el estándar UV 801, este accesorio proporciona una excelente defensa contra los rayos ultravioleta. Esto significa que puedes disfrutar del aire libre sin preocuparte por las quemaduras solares, algo esencial durante los meses de verano.
Su diseño inteligente incluye un ajuste de altura que va desde 90 cm hasta 193 cm, permitiendo adaptarla a diferentes necesidades y espacios. Además, está fabricada con materiales de alta calidad como aluminio, acero y poliéster, lo que asegura su durabilidad y resistencia a la intemperie.
Una de las características más destacadas de esta sombrilla es su sistema de sujeción deslizante y su pie giratorio de 360°. Esto permite ajustar la posición de la sombrilla con facilidad para bloquear el sol desde cualquier ángulo. La posibilidad de girar la sombrilla sobre su eje añade una versatilidad incomparable, haciendo que sea muy sencilla de usar en cualquier situación.
Lo que realmente distingue a esta sombrilla es la inclusión de tiras de luz LED en los puntales del techo. Estas luces proporcionan una iluminación suave y agradable, ideal para las noches de verano. Con una duración aproximada de 30,000 horas, los LED aseguran un largo periodo de uso sin necesidad de reemplazos frecuentes.
La fuente de energía para estas luces proviene de un panel solar policristalino de 130 x 130 mm, lo que hace que la sombrilla sea completamente autónoma y respetuosa con el medio ambiente. Este enfoque sostenible no solo reduce el consumo de energía, sino que también permite disfrutar de una iluminación eficiente y ecológica en cualquier momento.
Los LEDs ofrecen un flujo luminoso de 15 lúmenes con una temperatura de color de 6500 K, proporcionando una luz blanca y brillante que mejora la visibilidad durante la noche. La batería Ni-MH (AA) de 3 x 1.2V y 1600 mAh garantiza una carga eficiente y duradera, con un tiempo de carga de 8-10 horas, suficiente para un día completo de sol.
En términos de dimensiones, la sombrilla tiene un diámetro de 300 cm y una altura de 260 cm, ofreciendo una amplia cobertura que puede acomodar a varias personas cómodamente. Con un peso de 16.4 kg, es lo suficientemente estable para resistir vientos moderados, pero también fácil de mover si es necesario.
LAS UTILIDADES DE LA SOMBRILLA DE LIDL
La función principal de la sombrilla solar de Lidl es, sin duda, proporcionar sombra y protección contra los dañinos rayos UV durante el día. Con un factor de protección UPF 80, garantiza un ambiente seguro para que tú y tu familia podáis disfrutar al aire libre sin preocupaciones. Coloca la sombrilla junto a una tumbona o en el área de la piscina y crea un refugio perfecto para leer, descansar o simplemente disfrutar del paisaje veraniego.
En la era del teletrabajo, disponer de un espacio exterior agradable puede hacer maravillas por tu productividad y bienestar. La sombrilla de Lidl, con su altura ajustable y su capacidad para girar 360°, te permite configurar un área de trabajo cómoda y protegida del sol. Imagina trabajar en tu jardín o terraza, rodeado de naturaleza, con la tranquilidad que brinda una sombra fresca y una iluminación adecuada para videoconferencias o trabajos nocturnos.
Uno de los mayores atractivos de esta sombrilla es la inclusión de tiras de luz LED en sus puntales. Estas luces crean una atmósfera cálida y acogedora, perfecta para cenas al aire libre o reuniones con amigos y familiares. La iluminación suave de los LEDs no solo es funcional, sino que también añade un toque estético que realza cualquier evento nocturno, convirtiendo tu jardín en el escenario ideal para cualquier celebración.
Transforma tu jardín en un cine al aire libre con la ayuda de la sombrilla solar de Lidl. Coloca una pantalla portátil y un proyector, y utiliza la sombrilla para proporcionar sombra durante el día y una iluminación ambiental por la noche. Esta configuración permite disfrutar de películas bajo las estrellas, ofreciendo una experiencia única y memorable para ti y tus invitados.
Los más pequeños también pueden beneficiarse de la protección y versatilidad de esta sombrilla. Crea una zona de juegos segura donde puedan disfrutar del aire libre sin exponerse a los rayos solares. La sombra proporcionada por la sombrilla es ideal para mantener frescos los juguetes y juegos de jardín, asegurando que los niños tengan un espacio cómodo y protegido para divertirse durante horas.
Los animales de la casa también pueden disfrutar de un área fresca y cómoda gracias a la sombrilla de Lidl. Crea un rincón sombreado donde tus perros o gatos puedan relajarse durante el día. La protección contra los rayos UV es especialmente beneficiosa para las mascotas de pelaje claro o sensible al sol. Además, la estabilidad de la sombrilla asegura que no se volcará fácilmente, proporcionando un refugio seguro para tus amigos peludos.
IDEAS CREATIVAS PARA TU NUEVA SOMBRILLA
Una de las ubicaciones más obvias y efectivas para tu sombrilla solar es la terraza. Coloca la sombrilla en el centro de tu espacio para crear una zona de relax donde puedas disfrutar de un buen libro, una bebida refrescante o simplemente descansar mientras te proteges del sol. Completa el área con muebles de exterior cómodos, como sofás, sillones y mesas auxiliares, y añade algunas plantas para darle un toque natural y acogedor. Por la noche, la iluminación LED integrada proporcionará una atmósfera cálida y agradable para disfrutar de veladas al aire libre.
Si tienes la suerte de contar con una piscina, ubicar la sombrilla de Lidl junto a ella es una excelente idea. Proporciona una sombra refrescante donde puedes relajarte después de un chapuzón, evitando la exposición directa al sol. Además, la iluminación LED puede crear un ambiente encantador alrededor de la piscina durante las noches, ideal para fiestas y reuniones. Coloca algunas tumbonas y una mesa auxiliar cerca para crear un espacio completo de descanso y entretenimiento.
Convierte tu jardín en un comedor al aire libre con la ayuda de la sombrilla solar. Colócala sobre una mesa grande para ofrecer sombra durante las comidas y una iluminación suave para cenas nocturnas. Este ajuste no solo te permite disfrutar de comidas al aire libre sin preocuparte por el sol, sino que también crea un ambiente íntimo y acogedor para tus invitados. Añade algunas sillas cómodas y decoración de mesa para completar el look.
Para aquellos que buscan un espacio tranquilo para leer o meditar, la sombrilla de Lidl puede ser la solución perfecta. Ubica la sombrilla en un rincón sereno de tu jardín o patio, y añade una silla cómoda, cojines y quizás una pequeña mesa para tus libros o una taza de té. Este refugio personal te permitirá desconectar del estrés diario y disfrutar de momentos de paz y tranquilidad, rodeado de naturaleza y con la protección y comodidad que ofrece la sombrilla.
Representantes de primer nivel de destacadas empresas españolas, expusieron sus experiencias a los asistentes en el curso celebrado durante dos días en la sede de la universidad y transmitido a través de las redes sociales de Legálitas
Legálitas, en colaboración con la Universidad Rey Juan Carlos, ha organizado un curso de verano bajo el título «Emprendimiento e innovación» dirigido a todas aquellas personas, estudiantes principalmente, que tengan inquietudes e intereses en fundar sus propias empresas. Durante los días 26 y 27 de junio, destacados líderes del mundo empresarial se reunieron para debatirsobre el estado actual del emprendimiento, los desafíos futurosy poner sus experiencias a disposición de todos los que se decidan a emprender.
Legálitas muy sensible con toda la actividad que realizan las pymes y autónomos de este país, a los que viene asesorando a lo largo de los años, ha querido que todos los jóvenes y futuros empresarios adquieran algunas ideas básicas para iniciar su actividad.
En el acto de apertura, Juan Pardo, director Corporativo de Legálitas, señaló que «el propósito de este curso es ser un catalizador que impulse a todos los asistentes a emprender». En esta misma mesa participaron Silvia Roldán Fernández, Viceconsejera de Digitalización de la Comunidad de Madrid y Javier Ramos López, Rector de la Universidad Rey Juan Carlos, quienes resaltaron la importancia de respaldar el talento y fomentar el espíritu emprendedor.
En la primera mesa se preguntó «¿Qué es ser emprendedor hoy?». Moderada por Hilario Alfaro, presidente de Madrid Foro Empresarial, se destacó la importancia de la intuición, la pasión y los sueños en el ámbito del emprendedor. Desde su experiencia, Nacho Mateo, vicepresidente de The South Summit, señaló que el ecosistema emprendedor en España ha evolucionado y ha escalado posiciones a nivel mundial. No obstante, indicó que persiste un temor al riesgo y un atraso en la mentalidad emprendedora nacional. Complementando esta visión, Iñaki Ortega, director general de LLYC, afirmó que existen aspectos en el ecosistema emprendedor que requieren evolución:«Queda mucho por hacer».
Además, Fermín Albadalejo, presidente de CEAJE y vicepresidente de ATA, asegurando que «emprender es un acto de valentía, aunque no de ricos, ya no resulta tan caro como hace 20 años».
Se hizo un llamamiento a las autoridades públicas a no obstaculizar, ya no solo en términos de financiación, sino también en los trámites administrativos y burocráticos, con el fin de agilizar la atracción de talento.
En la segunda mesa redonda moderada por Juan Mora, Executive Search & Leadership Partner, Leaderland, se habló de la búsqueda del talento a través de la innovación, destacando la importancia de la salud mental de los emprendedores. Luis Ángel Prendes, director general de Fundación Telefónica, animó a «respirar» y a enriquecer la visión antes de iniciar cualquier actividad. Cristina Oria, emprendedora y CEO de C.O., subrayó que la actitud y la determinación por conquistar desafíos son fundamentales, enfatizando en la necesidad de que las empresas sean atractivas y líderes en su sector. Gonzalo Manrique, Cofundador de Ironhack, inspiró a que cualquier persona pueda evolucionar y transformar su trayectoria profesional.
En la siguiente sesión, se conformó una mesa de debate bajo el título ‘Acelerando a los emprendedores’ moderada por Santiago Cid, coordinador del Área de Economía en Antena 3 Noticias. Marta Navalón, Venture Capital & Open Innovation en Wayra, apostó por la anticipación de retos para afrontar el futuro, mientras que Ana de Fuentes, Entrepreneurship and Innovation Center en IESE, insistió en que la viabilidad de una idea emprendedora radica en la existencia de un mercado receptivo que permita la escalabilidad.
Miguel Arias, Startup operator and corporate exec turned VC, Learner, abordó los retos que enfrentan las startups y resaltó que emprender exige un proyecto «que le importe a alguien», además de tener talento, capital, pasión y ambición.
«La innovación como motor de la productividad de las pymes» fue otro de los asuntos que se abordaron. En esta mesa se exploró la innovación como propulsora de la productividad en las pymes, donde Ana López Amat, responsable de pymes de Orange, aconsejó iniciar la actividad emprendedora de manera progresiva con el respaldo de alguien que asesore y ayude a crecer. Por otro lado, Elena Pérez, coordinadora de Emprendimiento en la Cámara de Comercio, aseguró que la innovación es un proceso vital para la supervivencia a largo plazo. Concluyendo, Valle del Águila, directora de Startups & ISVS en Microsoft EMEA, resaltó la necesidad de aprovechar los canales que tengas para acceder al mercado, indicando que la digitalización es un medio para expandirse y generar ingresos, no simplemente para modernizarse.
La segunda jornada reunió a Lola Vilas Abadie, Country Manager Spain UBER y Albert Herrador Fernández, Head of Digital Product Factory en Mutua Madrileña para exponer sus respectivos casos de éxito. En esta mesa, moderada por Juan Pardo, director corporativo de Legálitas, se desvelaron los retos a los que se enfrentan actualmente sus empresas. Por su lado, Albert Herrador afirmó que «tener la capacidad de orquestar una plataforma en base a la necesidad del cliente, es el mayor reto al que se ha enfrentado a nivel negocio». Lola Vilas por su parte, expuso que es importante «tener claro lo se quiere hacer y no dejarse influenciar por la presión externa».
La inteligencia artificial y su impacto en la innovación fue el tema seleccionado para la siguiente mesa redonda moderada por Miguel Ángel Villanueva, director de Relaciones Institucionales de Legálitas. En la misma, Yago Cid, Sales Executive – Google Cloud, señaló que el uso de la Inteligencia Artificial debe estar condicionado a la calidad de los datos y al buen gobierno que se haga de ellos. Ignacio Azorín, director general de Estrategia Digital de la Comunidad de Madrid, animó a los asistentes a tener la inquietud de aprender, formándose continuamente para poder llegar al objetivo que se propongan.
Juan Pedro Moreno, presidente Ejecutivo WPP España y Expresidente y consejero delegado en Accenture España, Portugal e Israel, señaló que enfrentas a tres retos a la hora de abordar la Inteligencia Artificial: talento, formación y valentía para transformarse y adaptarse.
En el acto de clausura, Rafael Catalá, presidente de la Fundación Legálitas, señaló que para Legálitas, la innovación es uno de sus ejes principales de su actividad, siendo el emprendimiento un driver necesario para el desarrollo personal y profesional. Además, afirmó que para conseguir el éxito hay que desarrollar las ideas, ser ambicioso y tener ilusión.
María Enciso, decana de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas, URJC, resaltó que el emprendimiento, la innovación y concretamente la inteligencia artificial ligada a ello, es algo que ha venido para quedarse. En este sentido, es muy importante la colaboración público-privada en actividades como esta para ayudar a los emprendedores a iniciar su actividad.
La portera del Real Madrid presentó ayer en su isla natal el nuevo guante ‘SP logos’ y charló el sobre fútbol femenino local y su convocatoria para los JJOO
La tienda de Fútbol Emotion Las Terrazas (Telde) en la Isla de Gran Canaria acogió ayer por la tarde un evento muy especial con la presencia de Misa Rodríguez. La portera del Real Madrid y la Selección Española, que se encontraba de vacaciones familiares en su isla natal, protagonizó un acto de la marca de guantes SP que la patrocina ante un público entusiasmado por la presencia de su ídola con quien pudieron disfrutar de una agradable charla y momento de fotos y firmas.
Durante la presentación del acto, Misa compartió importantes reflexiones sobre el fútbol femenino y sus aspiraciones futuras, generando gran interés y entusiasmo entre los asistentes. Entre ellas, la portera canaria hizo un llamamiento a la creación de un equipo femenino en Las Palmas, su tierra natal: «Considero fundamental que la UD Las Palmas cuente con un equipo femenino para dar más visibilidad y oportunidades a las jóvenesjugadoras. El talento y la pasión están aquí, solo falta el apoyo y la infraestructura necesaria para que puedan desarrollarse y brillar», afirmó Misa.
Además, Misa Rodríguez expresó su emoción ante la posibilidad de ser convocada nuevamente por la Selección Española para los Juegos Olímpicos y volver con el oro en el cuello. «Siempre es un honor y un sueño para cualquier deportista vestir la camiseta de la selección. Trabajamos muy duro para estar en nuestro mejor nivel y representar a nuestro país y espero con ilusión poder ser parte de las próximas convocatorias y contribuir al éxito del equipo«, comentó
Sus palabras resonaron entre los aficionados, quienes además pudieron conocer de la mano de la portera del Real Madrid el nuevo guante conmemorativo ‘SP Logos’ diseñado para celebrar el 20º aniversario de la marca SP Fútbol que viste las manos de la portera canaria desde hace años. Este guante exclusivo, que sale a la venta el próximo 4 de julio, incorpora todos los logotipos que la marca ha utilizado a lo largo de su historia y cuenta con una tirada limitada de solo 20 unidades, por lo que representa un tributo único para todos los coleccionistas y fanáticos de la marca.
Los guantes de SP Fútbol y cualquier otro material para el futbolista pueden encontrarse en las tiendas físicas y en la web de Fútbol Emotion.
La ONG REMAR lleva más de 42 años brindando ayuda humanitaria a los más necesitados en 70 países. REMAR SOS, su programa de respuesta a emergencias, ofrece asistencia vital en desastres naturales y conflictos bélicos
REMAR SOS: Auxilio inmediato en situaciones de emergencia. Conocer cómo esta ONG brinda ayuda humanitaria a millones de personas afectadas por guerras, desastres naturales y pobreza extrema en todo el mundo.
La ONG REMAR, una organización no gubernamental nacida del amor por el prójimo y la fe en Jesucristo, lleva más de 42 años trabajando incansablemente para brindar ayuda humanitaria a los más desfavorecidos en 70 países alrededor del mundo. Ante desastres naturales y conflictos bélicos, REMAR SOS se presenta como la primera línea de respuesta, llevando asistencia vital a las poblaciones afectadas, sus voluntarios no dudan en arriesgarse para ofrecer alimentos, refugio, atención médica y apoyo psicológico a quienes más lo necesitan.
Un historial ejemplar de acción solidaria La guerra civil en Siria desató una de las mayores crisis humanitarias de la última década. Millones de personas huyeron de sus hogares buscando refugio en Europa. REMAR, conmovido por esta tragedia, se movilizó a través de REMAR SOS para brindar ayuda a los refugiados en su travesía y en los campamentos de Grecia.
Siria:
2016 Llegada de los primeros voluntarios de REMAR SOS a la estación de tren de Budapest, Hungría, para ofrecer alimentos y apoyo a los miles de refugiados que transitaban por la zona.
2015-2016 Distribución de 5.000 sopas diarias durante 40 días en la estación de Budapest, 200.000 sopas en total, 170 kg de ropa y 6.800 kg de productos de higiene.
2015-2017 En Serbia (Sid y Presevo), se repartieron 7.000 sopas diarias, un total de 5.110.000, 130 kg de ropa y 100.000 kg de productos de higiene.
Grecia:
2015-2024 En Lesbos (Malakasa, Moria y Karatepe), se han repartido 21.535.000 menús.
2017-2018 Se entregaban 5.000 menús diarios, 273.000 kg de ropa y productos de higiene a 1.825.000 personas.
2019 Se distribuían 14.000 menús diarios en los campamentos, atendiendo a 5.110.000 personas.
2020-2022 Se entregaban 500 menús diarios, llegando a 14.600.000 personas en ese periodo.
A lo largo de estos años: Se han repartido 150 kg diarios de ropa, mantas, calzado y productos de higiene.
Funcionamiento del comedor social: Abierto durante el día, ofreciendo té, sopas, fruta y tentempiés.
Servicios adicionales: Clases de inglés y matemáticas para más de 3.000 niños, transporte a hospitales (especialmente durante el COVID-19), gestión de lavanderías, ayuda en la limpieza de casas y asistencia a enfermos y ancianos.
Ucrania: Un conflicto que no deja de crecer La invasión rusa a Ucrania en 2022 ha generado una de las peores crisis humanitarias en Europa. Millones de personas han sido desplazadas de sus hogares, miles han perdido la vida y la situación sigue siendo crítica. REMAR SOS, desde el inicio del conflicto, ha estado presente en las fronteras y dentro de Ucrania, entregando ayuda humanitaria, alimentos, medicinas y ofreciendo asistencia médica a miles de personas.
Ciudades atendidas:
Chernivtsi: Desde marzo de 2022 hasta 2023 se repartieron 2.000 platos de comida caliente al día. Actualmente, en junio de 2024, se entregan 500 menús diarios, además de ropa, útiles, cajas de alimentos semanalmente y asistencia médica diaria, especialmente a ancianos y niños.
Rivne: Al noroeste de Ucrania, desde 2022 hasta 2023 se dieron 1.000 comidas calientes diarias. Actualmente, en junio de 2024, se entregan 500 menús diarios, además de ropa, útiles, cajas de alimentos semanalmente y asistencia médica diaria, especialmente a ancianos y niños.
Lviv: Principal ciudad al oeste de Ucrania, en la actualidad, en junio de 2024, se reparten alrededor de 500 menús diarios.
Irpin: En la región de Kiev, desde septiembre de 2023 se reparten 500 menús/día, ropa, cajas de alimentos mensual y asistencia médica.
Kiev: La capital ucraniana, desde junio de 2024, proporciona comida a más de 1.000 personas diarias y se realizan las mismas actividades y repartos que en las otras ciudades.
Asistencia psicosocial a mujeres y menores Actuación dirigida a las categorías vulnerables, víctimas de violencia y menores. Se prevén sesiones individuales, destinadas a aliviar los sentimientos de sufrimiento y activar recursos individuales y relacionales. La actividad está acompañada de:
Actividades lúdico-recreativas para los menores dentro del espacio protegido a medida de niño.
Los beneficiarios de esta actividad son señalados por la unidad sanitaria y a través de una acción de comunicación e información del servicio entre los desplazados internos, los locales y personas en tránsito.
Un esfuerzo global para aliviar el sufrimiento causado por la guerra en Ucrania REMAR SOS no ha dudado en movilizarse a nivel internacional para asistencia a las víctimas del conflicto.
REMAR España ha enviado 4 contenedores de alimentos y ayuda humanitaria a Ucrania.
En colaboración con «Mensajeros de la Paz», se han enviado 3 contenedores adicionales de ayuda humanitaria.
REMAR Suiza ha contribuido con 5 contenedores de ayuda humanitaria.
REMAR Italia ha aportado 15 contenedores de ayuda humanitaria
Una red de colaboración internacional Asociaciones como «Mensajeros de la Paz» en España, «Speccio» y «Archa» en Italia, «Humedica» en Alemania y «AVC» en Suiza han unido fuerzas con REMAR SOS para canalizar donaciones y ampliar el alcance de la ayuda.
Cifras que reflejan el impacto de la acción humanitaria en Ucrania:
Más de 3 millones de raciones de alimentos han sido distribuidas a personas en situación de crisis.
Más de 7 millones de kg de ayuda han llegado a los más necesitados.
Más de 9 millones de euros se han destinado a apoyar a Ucrania.
Más de 100.000 personas han recibido atención médica en los puntos de REMAR SOS.
Más de 1.000 autobuses han sido financiados para trasladar a refugiados a centros de acogida en Europa.
Más de 50.000 voluntarios han viajado a Ucrania para brindar asistencia directa a los afectados por la guerra.
REMAR: Una familia al servicio de los más necesitados Detrás de cada acción de REMAR SOS hay un equipo humano comprometido, conformado por miles de voluntarios que donan su tiempo, esfuerzo y recursos para ayudar a los demás.
Unirse a REMAR SOS y ser parte de la solución REMAR SOS es una puerta de esperanza para los más necesitados, sin embargo, para llegar a más personas, aliviar el sufrimiento y construir un futuro mejor, necesitan la ayuda de todos.
M3i CONTROLS es una empresa joven y dinámica formada por un equipo multidisciplinar de expertos cuyo objetivo es desarrollar, ejecutar y mantener sistemas de gestión de edificios y control técnico de instalaciones
Creada en el año 2015, su área de actuación se centra principalmente en sistemas e instalaciones de climatización, iluminación, salas de producción, salas blancas y supervisión energética para optimizar su rendimiento y ahorro energético en las empresas, así como la conservación del medio ambiente.
Con sede central en Barcelona, la empresa trabaja en diferentes sectores industriales como instalaciones deportivas y hospitalarias, hoteles, centros comerciales o en industrias farmacéuticas entre otras, ofreciendo asesoramiento personalizado con soluciones a medida que se adaptan a las necesidades de cada cliente, todo ello gracias al trabajo, dedicación y experiencia de un equipo humano que posee una alta capacidad técnica y poder resolutivo.
M3i CONTROLS, S.L. colabora con CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica en gestión, dirección y organización de empresas familiares y pymes. La intervención de CEDEC se ha centrado en la mejora de procedimientos organizativos en la empresa, potenciando aspectos relativos a su gestión económico-financiera con la implantación de herramientas de seguimiento, evaluación y control que permitan crear unas sólidas bases para afianzar su crecimiento y alcanzar las máximas cotas de Excelencia Empresarial.
En su trabajo, CEDEC pone al alcance de las empresas los sistemas de organización que resulten más eficientes con el objetivo de afianzar sus resultados empresariales, todo ello sin olvidar que la propiedad de esta, debe disfrutar del rol de ser empresario en todosu proceso de gestión del negocio.
Implantada en España desde 1971, CEDEC ha participado en proyectos de más de 46.000 empresas, más de 13.000 en España, ocupando una plantilla de más de 300 profesionales altamente cualificados en todas sus sedes, 150 de los cuales en España. CEDEC es miembro de la AEC, Asociación Española de Empresas de Consultoría.
Con oficinas en España en Madrid y Barcelona, la Consultoría de Organización Estratégica para empresas familiares y pymesCEDEC, está presente en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Suiza e Italia.
El trabajo de CEDEC comoconsultoría especialista en la organización estratégica empresarial, se ve reflejado en las opiniones de CEDEC y casos de éxito que ofrecen los clientes de forma desinteresada y que pueden consultarse en las diferentes webs de los países donde está implantada la empresa https://www.cedec-group.com/es/opiniones, con comentarios de clientes en su canal youtube https://www.youtube.com/channel/UCg86SZfSTgWFsRWz27OfW_g
Hace 7 años que Valentina Troni CEO de la empresa tuvo una visión, ser especialista en Microblading de cejas. El problema radicaba en que un gran porcentaje de sus clientas llevaban las cejas micropigmentadas hacía 20 años con técnicas antiguas, desfasadas y que no ofrecían un resultado natural. Fue en aquel entonces cuando decidió invertir en un curso de despigmentacion en Miami que a penas dañaba la piel.
Un par de años más tarde fue de las primeras en invertir en un láser NDYag de 500 Milijulios y obtener magníficos resultados en pocas sesiones.
«Vi la oportunidad en una clara necesidad» explica la creadora de la marca, son miles de mujeres y últimamente hombres, los que arrastran un enorme complejo en las cejas.
En el sector oncológico se han visto auténticos desastres: «imagínate, tu oncólogo te da el terrible diagnóstico, en muchas ocasiones tienes una semana para poner tus cosas en regla, y las pacientes se meten en el primer centro en el que les dan cita. Cuando pierden el pelo de sus cejas, se encuentran con una nefasta sorpresa, y lógicamente a nadie le gusta verse sin cejas, ni con cejas púrpuras o cejas de carcelaria». – «Ahora somos un referente, muy recomendados, y hacemos todo lo posible por abrir un hueco de agenda para ellas, aunque sea un sábado o domingo fuera del horario laboral, ya que realmente nuestras agendas suelen tener varias semanas de espera. Pero entendemos la urgencia» -. Explica Valentina.
En 2022 abrieron su centro en la c/ general Díaz Porlier 57, en el Barrio de Salamanca, y su trayectoria ha sido imparable, hace aproximadamente un año apostaron muy fuerte por una nueva técnica, que según explica su fundadora ha llegado para destronar definitivamente al Microblading, se llama Hair Strokes, y ella ha querido darle su toque personal bautizándolo con el nombre: Random Brows, se le ha preguntado por qué:
«Siempre he defendido que la naturaleza es caprichosa», explica Valentina, «inspirándome en mi deporte favorito el Kitesurf, cuando yo miro las olas veo aleatoriedad, dentro del orden del cosmos, por así decirlo, ese pequeño kaos, esa imperfección es lo que hace que sea tan hermoso, por ellos son Random Brows, he visto miles de cejas, nunca hay dos cejas iguales, cada una tiene los pelos diferentes, ¿por qué debería dibujarlas como si fueran un esquema? Lo importante es que tengan la misma forma, ¡pero no los mismos pelos!»
Así pues, han pasado casi 7 años y lo que parecía que iba a ser una moda, sigue y no para de crecer, y es que ahora no solo es un centro de Micropigmentación Avanzada.
Lo que empezó como un Hobby con una camilla hoy es un centro de 200 m² en el barrio de Salamanca con estética facial, micropigmentación, láser y hasta Academia para enseñar a todas las personas que deseen emprender una nueva aventura o incorporar este servicio a sus negocios.
La demanda de servicios no para de crecer y lo más fascinante es el basto mundo de servicios que ofrece más allá de las simples cejas, puntualiza Valentina, las opciones son infinitas, especialmente en países como Arabia Saudí, en España aún más conservadores, pero aquí ya se hacen los siguientes servicios: Micropigmentación hiper realista de cejas, Micropigmentación de Labios, Micropigmentación de ojos, Micropigmentación de calvas, Micropigmentación de cicatrices, Micropigmentación y reconstrucción de areolas, así como Micropigmentación de barbas.
Redeia, una empresa líder en el sector de las utilities, acaba de realizar una emisión de bonos verdes en el euromercado por un importe de 500 millones de euros. Esta emisión, con un vencimiento a ocho años y un cupón anual del 3,375%, tiene como objetivo financiar y/o refinanciar proyectos elegibles dentro del Marco Verde de Financiación de Red Eléctrica de España, una de las empresas del grupo.
La demanda registrada en esta operación ha triplicado la oferta, lo que demuestra el gran interés de los inversores nacionales e internacionales. Entre ellos, se destacan el Banco Europeo de Inversiones y el Instituto de Crédito Oficial, que han participado en esta operación junto a importantes entidades bancarias como Barclays, Banco Santander, Bankinter, BBVA, BNP Paribas, CaixaBank, Citi, ING, Kutxabank Investment Norbolsa, Mediobanca, Mizuho y Morgan Stanley.
La Apuesta de Redeia por la Financiación Sostenible
Redeia se ha fijado el objetivo de que en 2030 toda su financiación esté contratada con criterios sostenibles, un porcentaje que ya asciende al 66%. Esta no es la primera vez que la compañía realiza una emisión de bonos verdes, pues a principios de este año ya lo hizo por 500 millones de euros, con una tasa de rentabilidad del 3,070%.
Además, en 2023, el grupo presidido por Beatriz Corredor emitió bonos híbridos verdes por 500 millones de euros, con carácter perpetuo y un cupón del 4,625%, cuya finalidad era la ejecución de la Planificación eléctrica 2021-2026.
El Compromiso de Redeia con la Sostenibilidad
La apuesta de Redeia por la inversión socialmente responsable se remonta a 2017, cuando se convirtió en la primera empresa del sector de las ‘utilities’ en transformar su crédito sindicado de 800 millones de euros en una financiación sostenible, al añadir al tipo de interés criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG).
En octubre de 2019, la compañía presentó su Marco Verde de Financiación, con el objetivo de emitir productos financieros que le permitan impulsar proyectos que aceleren la transformación del modelo energético en el que está inmersa España. Posteriormente, en enero de 2020, Redeia realizó su emisión inaugural de bonos verdes por un importe de 700 millones de euros para financiar proyectos elegibles en este Marco Verde, y en 2021 emitió un nuevo bono verde por 600 millones de euros.
La inversión de impacto se ha posicionado como una herramienta clave para generar un impacto social y medioambiental positivo a la vez que se obtienen rendimientos económicos. En este contexto, la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (Aecid) ha realizado una importante inyección de capital al fondo ‘GSIF África RAIF’ gestionado por Global Social Impact Investments (GSI), una gestora de impacto del ‘holding’ familiar Santa Comba.
La inyección de capital de Aecid al fondo ‘GSIF África RAIF’ evidencia el creciente interés y apoyo de las instituciones públicas a la inversión de impacto, una estrategia que permite lograr un desarrollo sostenible y una mejora tangible de las condiciones de vida de las comunidades más desfavorecidas en el continente africano.
Aecid impulsa la inversión de impacto en África subsahariana
Aecid, a través del fondo para la promoción del desarrollo (Fonprode) y con el asesoramiento de Cofides, ha invertido 15 millones de euros en el vehículo ‘GSIF África RAIF’, que canaliza recursos hacia empresas de impacto social y medioambiental de África subsahariana. Además de esta inversión directa, Aecid ha comprometido 3,5 millones de euros adicionales en asistencia técnica para fortalecer las capacidades de las compañías participadas y medir el impacto de las inversiones.
Esta estrategia de inversión de impacto persigue contribuir a la mejora de los medios de vida de las personas más vulnerables de la región, especialmente de pequeños productores ganaderos y agrícolas y sus familias. Desde su lanzamiento en diciembre de 2020, el fondo ‘GSIF África RAIF’ ha logrado una rentabilidad anualizada neta del 4%, a la vez que ha impulsado un incremento medio del 39% de los ingresos de las comunidades beneficiarias y la creación de cerca de 3.000 nuevos empleos estables.
Casos destacados en la cartera del fondo ‘GSIF África RAIF’
Entre los ejemplos de empresas presentes en la cartera del fondo ‘GSIF África RAIF’, destaca Burn, una compañía con presencia en el este de África que comercializa hornillos de cocina de bajo coste y que requieren poco combustible. Otra de las participadas es JKCCC, una empresa guardesa que contribuye a mejorar los medios de agricultores de café.
La secretaria de Estado de Cooperación y presidenta de Aecid, Evo Granados, ha manifestado que tienen el propósito de seguir impulsando la inversión de impacto, con la colaboración de entidades públicas y privadas, para lograr las mayores cotas de desarrollo en todos los países del África subsahariana. Por su parte, la fundadora y presidenta de GSI, María Ángeles León, ha señalado que estas iniciativas públicas son una herramienta indispensable para generar riqueza y empleo de manera sostenible en dicha región.
La transformación sostenible de Danone en su cadena de valor está dando sus frutos. La granja de la compañía en Bétera (Valencia), More Holstein, se ha convertido en la primera en obtener la certificación B Corp de Europa y la segunda del mundo por su compromiso social y medioambiental. Esta es una muestra del liderazgo de Danone en la transición hacia un sector lácteo más saludable y sostenible.
Danone ha reunido en More Holstein a instituciones y representantes del sector público y privado para dar a conocer su hoja de ruta para responder a las necesidades de la categoría del yogur en los próximos años. Esta estrategia se basa en avanzar en la transformación de toda su cadena de valor desde el origen, lo que permitirá definir cómo será el futuro de esta categoría.
Granja More Holstein, Pionera en Sostenibilidad
La granja More Holstein basa su actividad en cinco pilares fundamentales: la gestión de los recursos hídricos, la disminución de la huella de carbono, la salud del suelo, el cuidado de la biodiversidad y el bienestar animal. Gracias a estas prácticas, la firma ha logrado reducir en un 20% las emisiones de CO2 procedentes de la leche en los últimos cinco años, y tiene como objetivo bajarlas hasta un 37% para 2030.
Para conseguir esta reducción de emisiones, Danone ha implementado una gestión eficiente del ganado, basada en el bienestar animal; la gestión del estiércol para favorecer la salud del suelo; una alimentación de proximidad; y innovaciones en metano como la introducción de aditivos que contribuyan a mejorar la digestión de las vacas.
Además, la compañía ha apostado por la digitalización y el uso de técnicas pioneras de agricultura regenerativa, cuidando la salud del suelo y contribuyendo a la economía circular. Estas iniciativas han sido fundamentales para que More Holstein se convierta en la primera granja de Europa en obtener la certificación B Corp.
Hacia un Futuro Más Saludable y Sostenible para el Yogur
La transformación que plantea Danone en su cadena de valor desde el origen es clave para definir cómo será la categoría del yogur en los próximos años. Esto incluye granjas con menos emisiones de CO2, familiares que apuestan por el bienestar animal y una alimentación de proximidad que promueve un uso responsable de los recursos y contribuye a reducir el desperdicio de la industria alimentaria.
Asimismo, la estrategia de Danone contempla nuevos modelos de envasado con envases 100% reciclables, reutilizables o compostables, minimizando el empleo de plástico virgen, y la transición hacia 100% energía renovable y residuo cero.
En palabras de Silvia Canals, responsable de Sostenibilidad en Danone Iberia, «el futuro del yogur es aún más saludable y sostenible, porque menos es más: menos impacto medioambiental, más nutrición. Para Danone, lo esencial es cuidar de las familias y ofrecer los mejores productos para las personas y para el planeta, y eso empieza en el campo, en nuestras granjas familiares».
La poderosa industria farmacéutica española, Grifols, se encuentra actualmente enfrentando importantes retos financieros que han impactado significativamente el valor de sus acciones en el mercado. Tras las recientes revisiones negativas de su calificación crediticia por parte de las agencias Moody’s y Fitch, la compañía ha visto cómo su cotización bursátil se ha desplomado por debajo de los 8 euros, un nivel no alcanzado desde marzo de este año.
Estos acontecimientos han puesto de manifiesto la delicada situación financiera por la que atraviesa Grifols, obligándola a buscar soluciones urgentes para refinanciar parte de su deuda. La negativa de algunos de sus principales acreedores bancarios a extender el vencimiento de un crédito de 400 millones de euros ha generado aún más incertidumbre sobre el futuro de la firma, poniendo a prueba su capacidad de maniobra en un entorno económico cada vez más exigente.
Impacto de las Revisiones de Calificación Crediticia
Las agencias de calificación crediticia Moody’s y Fitch han tomado medidas que han impactado severamente a Grifols. Moody’s ha rebajado el rating de la compañía de ‘B2’ a ‘B3’, mientras que Fitch, si bien ha mantenido la calificación en ‘B+’, ha revisado la perspectiva de negativa a estable. Estas acciones reflejan las preocupaciones de las agencias en torno al elevado apalancamiento de Grifols, su flujo de caja libre moderado y los retos relacionados con su modelo de gobernanza.
Según Moody’s, el alto nivel de endeudamiento de la empresa, incluso después de la reducción esperada por la reciente venta de activos, sumado a una recuperación más lenta de lo previsto del flujo de caja libre, resultarán en métricas crediticias alineadas con una calificación ‘B3’ en los próximos 12 a 18 meses. Adicionalmente, la agencia ha señalado que las cuestiones de gobernanza, como la limitada previsibilidad del desempeño financiero, la gestión de riesgos y la compleja estructura organizativa, han sido factores clave en la decisión de rebajar el rating.
Desafíos de Refinanciación y Respuesta de la Empresa
La incapacidad de Grifols para refinanciar un crédito de 400 millones de euros con vencimiento inmediato ha agravado aún más su situación financiera. Según la información revelada, los principales acreedores bancarios, como CaixaBank, BBVA y Banco Sabadell, se han negado a extender el vencimiento de este préstamo, lo que obligará a la compañía a realizar una amortización relevante de dicha deuda en los próximos días.
Ante esta situación, Grifols ha solicitado urgentemente una prórroga o ‘waiver’ de cuatro meses a sus acreedores para evitar que el préstamo sea declarado como impagado y que los bancos ejecuten las garantías. La concesión de esta extensión requiere la aprobación unánime de los acreedores, lo que plantea un desafío adicional para la empresa.
En respuesta a estos retos, Grifols ha tomado medidas para fortalecer su posición financiera. La compañía ha logrado recaudar 1.300 millones de euros a través de la emisión de bonos senior garantizados, lo que le ha permitido reembolsar sus bonos senior no garantizados con vencimiento en 2025. Además, la venta del 20% de su participación en Shanghai RAAS por 1.600 millones de euros le ha proporcionado recursos adicionales para reducir su deuda senior garantizada.
Sin embargo, a pesar de estos esfuerzos, Moody’s ha señalado que la liquidez de Grifols sigue siendo frágil, si bien adecuada para los próximos 12 meses. El mantenimiento de una liquidez adecuada a más largo plazo dependerá de que la empresa logre volver a generar un flujo de caja libre positivo.
En resumen, Grifols se enfrenta a un escenario desafiante, con la necesidad urgente de refinanciar parte de su deuda y recuperar la confianza de los inversores y las agencias de calificación. El éxito de estas gestiones será fundamental para determinar el futuro de la compañía y su capacidad de navegar en un entorno económico cada vez más exigente.
La Industria Automotriz Eléctrica está experimentando una transformación sin precedentes, con fabricantes de vehículos eléctricos como Rivian a la vanguardia de esta revolución. Rivian, una empresa emergente en el sector, ha logrado captar la atención de los inversores y del público en general con su visión innovadora para ofrecer vehículos eléctricos asequibles y de alta calidad.
En su primer «Investor Day», el fundador de Rivian, RJ Sacringe, ha compartido algunas estrategias clave que la empresa está implementando para lograr sus ambiciosos objetivos. Una de las claves es la reducción de costes de producción, lo que les permitirá ofrecer precios más competitivos a los consumidores.
Reducción de Costes de Producción: La Clave para Vehículos Eléctricos más Asequibles
Rivian está enfocando sus esfuerzos en optimizar sus procesos de fabricación y simplificar la estructura de sus vehículos. Esto incluye la renovación de su planta de producción y la eliminación de más de medio millar de piezas en las líneas de ensamblaje. Con estas medidas, la empresa espera reducir los costes de producción hasta en un 20%, lo que se traducirá en precios más accesibles para los clientes.
Además, la inyección de 1.000 millones de dólares por parte de Volkswagen para acelerar la transición a la movilidad sostenible es una muestra de confianza en el potencial de Rivian. Esta inversión permitirá a la empresa desarrollar nuevas arquitecturas y software de vehículos eléctricos, lo que sin duda fortalecerá su posición en el mercado.
Diversificación de la Oferta: Atendiendo a un Mercado Masivo Asequible
Rivian no se ha limitado a reducir costes, sino que también ha ampliado su gama de modelos para atender a un mercado más amplio. La empresa ha desvelado cinco nuevos modelos, tres de ellos destinados al segmento de un «mercado masivo asequible». Esta estrategia de diversificación les permitirá llegar a un público más diverso y consolidar su presencia en el mercado de vehículos eléctricos.
A pesar de los desafíos enfrentados, como el cierre temporal de su planta en Illinois para optimizar sus procesos de producción, Rivian ha mantenido un ritmo de crecimiento impresionante. La empresa espera producir entre 9.100 y 9.300 unidades en el segundo trimestre y entregar entre 13.000 y 13.300 vehículos a los clientes a finales de junio.
La estrategia de Rivian para reducir costes y ofrecer vehículos eléctricos más asequibles, junto con su diversificación de modelos y su capacidad de superar desafíos, la convierten en una empresa clave en la transformación de la industria automotriz hacia la movilidad sostenible. Con su enfoque innovador y su compromiso con los consumidores, Rivian está posicionándose como un actor fundamental en la transición hacia un futuro más ecológico.
La Multiópticas, una compañía líder en el sector óptico español con más de 45 años de trayectoria, ha dado un paso trascendental en su historia al transformar su estructura de sociedad cooperativa (S.Coop.) a sociedad limitada (S.L.). Esta decisión estratégica marca un hito importante en el camino de la empresa hacia la consolidación nacional y la expansión internacional, posicionándola para afrontar los retos futuros con una estructura más robusta y flexible.
La transformación de Multiópticas responde a los excelentes resultados obtenidos en los últimos años, especialmente durante el ejercicio 2023, donde se registró un crecimiento del 18% en la facturación total en ventas. Esta sólida posición financiera, junto con la toma de decisiones estratégicas y el compromiso constante con la innovación, han sido los principales factores que motivaron a los socios a dar este paso hacia una nueva forma jurídica.
Consolidación Nacional y Expansión Internacional
Fortalecimiento de la Presencia en el Mercado Nacional
La transformación a sociedad limitada representa una estrategia clave para facilitar la expansión de Multiópticas. Esta nueva estructura permitirá una gestión del negocio aún más eficaz y ágil, mejorando el proceso de toma de decisiones y optimizando la respuesta a las oportunidades y desafíos de un entorno empresarial cada vez más dinámico y globalizado.
Además, esta transición beneficiará significativamente a los socios actuales al fortalecer la marca y su imagen corporativa, especialmente en mercados internacionales. Esto, a su vez, aumentará la posibilidad de obtener mayores beneficios y de participar activamente en el crecimiento de la compañía.
Acceso a Nuevos Mercados Internacionales
La transformación a sociedad limitada también permitirá a Multiópticas acceder a nuevos mercados y consolidar su presencia en el ámbito internacional. La estructura más robusta y flexible que ofrece esta nueva forma jurídica le brindará a la empresa las herramientas necesarias para afrontar los retos futuros y aprovechar las oportunidades de expansión que se presenten.
Este cambio en la estructura de la compañía fortalecerá su posición de liderazgo en el sector óptico, tanto a nivel nacional como internacional. Las sinergias creadas a partir de esta transformación permitirán optimizar aún más el modelo actual, maximizando la eficiencia operativa y fomentando un entorno propicio para la innovación y el crecimiento continuo.
Compromiso con la Innovación y la Calidad
Multiópticas mantiene su compromiso inquebrantable con la innovación, el diseño y la calidad del producto, y un excelente servicio al cliente. Estos elementos clave han sido fundamentales para el éxito y el crecimiento de la empresa a lo largo de sus más de 45 años de trayectoria.
La transformación a sociedad limitada permitirá a Multiópticas fortalecer aún más estos aspectos, aprovechando las nuevas oportunidades y recursos que esta estructura jurídica brinda. Así, la compañía seguirá siendo un referente en el mercado óptico, ofreciendo a sus clientes productos y servicios de vanguardia y alta calidad.
En resumen, la transformación de Multiópticas de sociedad cooperativa a sociedad limitada representa un hito histórico en la trayectoria de la empresa. Esta decisión estratégica la posiciona para consolidar su liderazgo en el mercado nacional, expandir su presencia internacional y continuar innovando para brindar a sus clientes una experiencia excepcional.
La ministra de Vivienda y Agenda Urbana, Isabel Rodríguez, ha explicado recientemente que los alojamientos que ofrecen alquileres temporales serán gestionados a través de una plataforma única a nivel estatal. Esto permitirá tener ubicados todos los alojamientos turísticos de temporada y de habitación, lo que a su vez generará una mayor transparencia para perseguir posibles fraudes.
Según la ministra, este sistema de gestión unificado es necesario para concretar más el para qué de estos alojamientos temporales, ya que se deberá acreditar la causa de temporalidad, ya sea por estudios, investigación o por motivos laborales. De esta manera, se buscará evitar «el abuso y el fraude» en este tipo de alquileres.
Combatir el Fraude y Garantizar los Derechos de los Consumidores
La gestión a través de una plataforma única tendrá como objetivo combatir el fraude y garantizar los derechos de los consumidores. Rodríguez ha sido enfática al señalar que «no puede ser que se salten los derechos por la puerta de atrás».
Para la ministra, es importante garantizar que quienes necesitan un alojamiento temporal lo puedan tener, pero sin que se utilice esta figura para limitar la oferta de vivienda de residencia habitual. De esta manera, se combatirá el fraude por todos los medios.
Asimismo, Rodríguez ha convocado una reunión del grupo de trabajo interdisciplinar para el próximo miércoles, en la que se presentarán las conclusiones sobre esta cuestión. El objetivo es avanzar en la normativa, regularizar aún más y concretar más de lo que hace la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU).
Trabajando Hacia el Objetivo del 9% del Parque Público de Vivienda
En una entrevista reciente, la ministra de Vivienda también ha señalado la necesidad de trabajar conjuntamente para alcanzar el objetivo de que el parque público de vivienda sea del 9% en España.
Rodríguez ha recordado que el Gobierno tiene el compromiso de construir 180.000 viviendas de alquiler asequible, pero que, hasta que se alcancen esas nuevas viviendas, hay que seguir dando respuesta a los distintos problemas de la vivienda en el país.
En este sentido, la ministra ha aplaudido la decisión del alcalde de Barcelona, Jaume Collboni, de prohibir las 10.000 viviendas de alquiler turístico para 2028, con el objetivo de destinar esos inmuebles al parque residencial. Según Rodríguez, «eso es bueno para la ciudadanía, porque se evita la especulación, porque se ofrecen viviendas en régimen de residencia y, por tanto, se ayuda a paliar el problema».
Finalmente, la ministra ha pedido al Partido Popular (PP) que apoye la reforma de la Ley del Suelo, una medida que el Gobierno quiso impulsar pero que no llegó a votarse ante la falta de apoyos. Asimismo, ha defendido la necesidad de reforzar la persecución del fraude en el alquiler temporal, al igual que se hace en Barcelona con el fraude en alquiler turístico.
La industria automotriz se enfrenta a una transformación sin precedentes, donde la electrificación se ha convertido en el estandarte de la sostenibilidad y la innovación. En este escenario, Toyota, el gigante japonés del automóvil, ha demostrado su liderazgo en España y Europa, consolidando su posición como pionero en la adopción de tecnologías de vehículos electrificados.
El informe de sostenibilidad de 2023 de Toyota revela cifras impresionantes que reflejan su compromiso con la movilidad sostenible. En su año fiscal 2023, la compañía ha comercializado un total de 92.000 vehículos en España, de los cuales 77.191 fueron electrificados, lo que representa un aumento del 15% con respecto al mismo período del año anterior. Esta tendencia se replica a nivel europeo, donde Toyota ha alcanzado la cifra de 1,1 millones de vehículos vendidos, superando los registros del ejercicio 2022.
TOYOTA: EL PODER DE LA ELECTRIFICACIÓN
La estrategia de Toyota se basa en una diversificación de tecnologías de propulsión, ofreciendo a sus clientes una amplia gama de vehículos electrificados. Según los datos proporcionados, la compañía cuenta con 17 modelos híbridos eléctricos, 7 eléctricos de batería, 4 híbridos enchufables y 1 de pila de combustible. Esta variedad de opciones le permite satisfacer las necesidades de una clientela cada vez más consciente de la importancia de la sostenibilidad.
Cabe destacar que el 82% de las ventas de Toyota en 2023 fueron de vehículos electrificados, lo que demuestra la creciente preferencia de los consumidores por este tipo de tecnologías. Además, la marca japonesa se enorgullece de haber comercializado más de 20 millones de vehículos electrificados a nivel mundial y más de medio millón en España en los últimos 25 años.
COMPROMISO CON LA NEUTRALIDAD DE CARBONO
Toyota no solo se enfoca en la electrificación de su gama de productos, sino que también ha asumido un firme compromiso con la neutralidad de carbono. La compañía ha establecido metas ambiciosas, como eliminar por completo las emisiones de CO2 a lo largo de todo el ciclo de vida de sus vehículos para el año 2040 en Europa, y alcanzar la neutralidad de carbono en todas sus plantas europeas para 2030.
Esta estrategia integral demuestra el liderazgo de Toyota en la transición hacia una movilidad sostenible. Además, la marca se enorgullece de que el 99% de los vehículos a los que tiene acceso su personal en España están basados en multitecnología, lo que incluye modelos híbridos eléctricos, híbridos enchufables y eléctricos de batería.
EL PAPEL DEL HIDRÓGENO EN LA VISIÓN DE TOYOTA
Más allá de la electrificación, Toyota también posiciona al hidrógeno como un protagonista clave en su visión de futuro. La marca ha lanzado la nueva gama Mirai 2024, que incorpora esta tecnología como una alternativa innovadora y sostenible para la movilidad del mañana.
El enfoque de Toyota en la diversificación de tecnologías de propulsión, su compromiso con la neutralidad de carbono y su apuesta por el hidrógeno lo convierten en un actor fundamental en la transición hacia una movilidad más limpia y eficiente. Estas estrategias, unidas a su liderazgo en ventas de vehículos electrificados, posicionan a Toyota como un referente ineludible en la industria automotriz del siglo XXI.
