El almacén inteligente de Alcampo inicia su andadura

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Exterior Alcampo scaled Merca2.es

Un almacén robotizado impulsado por la plataforma inteligente de Ocado. La compañía podrá preparar hasta 70.000 pedidos semanales gracias a más de 400 personas y hasta 1.000 robots


El CFC (Customer Fulfillment Center), un almacén robotizado impulsado por la plataforma inteligente de Ocado, ha comenzado a dar los primeros pasos de una fase inicial que culminará en septiembre de este mismo año.

El CFC está destinado, en su totalidad, a la preparación de pedidos online que serán entregados en vehículos eléctricos o híbridos a clientes de la Comunidad de Madrid y parte de Castilla-La Mancha, estimando incrementar el alcance en próximas etapas que serán desarrolladas a partir de 2025.

El almacén ubicado en la madrileña localidad de San Fernando de Henares cuenta con la última tecnología robótica de Ocado, incluyendo Automated Frameload (AFL) y On-Grid Robotic Pick (OGRP), un brazo robótico que utiliza tecnologías como la visión por computador, siendo uno de los ejemplos de aprendizaje por refuerzo en robótica en entornos de producción.

La actividad de la planta generará más de 400 nuevos puestos de trabajo, incluidos los de preparación de pedidos, embalaje y entrega (gestionados por Salvesen Logística).

Con la incorporación de hasta 1.000 robots a pleno rendimiento, Alcampo podrá preparar hasta 70.000 pedidos a la semana que se entregarán entre las 7.00 y las 22.00 horas, garantizando una experiencia de compra alimentaria y no alimentaria completa, incluidos los productos frescos de mercado, uno de los buques insignia de la empresa.

El nuevo almacén, de 27.500 metros cuadrados y con 36 muelles de carga y descarga, ha sido construido por la empresa Prologis.

Para Antonio Valverde, director de Proximidad Digital de Alcampo: «El CFC (Customer Fulfillment Center), es el broche de oro de un proyecto ambicioso que nos permitirá ser líderes del comercio alimentario phygital en España y hacer realidad día a día nuestra promesa al cliente para que compre y reciba su compra como, cuando y donde quiera».

Según Gregor Ulitzka, Presidente de Ocado Solutions para Europa: «Nuestra colaboración con Alcampo ya está generando un cambio significativo en la calidad del servicio online para los clientes. Esperamos que estos beneficios lleguen a más clientes con este almacén automatizado, el primero de su tipo en España».

Con el inicio del funcionamiento de este almacén, el hito más importante, se completa el proyecto de proximidad digital iniciado en 2021 junto a OCADO Solutions, en el que Alcampo ha invertido 19,4 millones de euros. Este proyecto conllevaba un plan de desarrollo, que contemplaba tres grandes proyectos: la renovación de la web de compra online www.alcampo.es y la incorporación de APP, la implementación del procedimiento IFS1 en los hipermercados y supermercados que preparan pedidos de venta on line y el desarrollo de este almacén inteligente.

Más Información:
Alcampo reúne los formatos de hipermercados y supermercados. En la actualidad cuenta con una plantilla de casi 24.000 personas y opera con 529 centros, siendo 80 hipermercados y 449 supermercados (126 franquiciados) así como 52 gasolineras y servicio de comercio on line. La compañía cuenta con el sello Top Employer, que reconoce la política de Recursos Humanos de la compañía, así como su entorno de trabajo y promoción del bienestar.

Fuente Comunicae

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Unión Suiza se une a la élite náutica y patrocina al equipo Varador Sailing Team en la Copa del Rey de Vela

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UNION SUIZA Copa del Rey TRAINING Merca2.es

Unión Suiza, la emblemática marca de joyería y relojería de alta gama, patrocina al equipo Varador Sailing Team en la prestigiosa Copa del Rey de Vela, que se celebrará del 27 de julio al 3 de agosto en Palma de Mallorca. Esta es la primera incursión de la marca en el ámbito de los eventos deportivos y la alta competición, reflejando su compromiso con la excelencia, la innovación y el espíritu competitivo. El acuerdo resalta los valores de precisión y calidad que definen a la compañía


«La decisión de apoyar este prestigioso evento de navegación surge de nuestra pasión compartida por esta disciplina que combina tradición, habilidad técnica, precisión y espíritu de equipo. Al patrocinar este barco, no solo nos unimos a un equipo que valora la excelencia, sino que también celebramos el espíritu de aventura y la búsqueda constante de nuevos horizontes», declara Daniel Rossinés, CEO de Unión Suiza.

El equipo está formado por catorce tripulantes de primer nivel, procedentes de Cataluña, Canarias, Galicia y Andalucía, todos con experiencia en el circuito profesional de regatas. La armadora del barco es Elisabeta Quartaroli, el proyecto está liderado por el conocido empresario catalán del sector náutico Xiqui Mas y dirigido por el ex-olímpico Luis Martínez Doreste y el regatista Ricardo Terrades.

A los mandos del timón estará el joven canario Jorge Martínez Doreste, mientras que la navegación y la electrónica serán responsabilidad del medallista de oro en Los Ángeles 1984, Roberto Molina. El trimmer de spi será el también canario y olímpico en 470, Tunte Cantero, mientras que el gallego Pancho González se encargará de trimar el foque y Ricardo Terrades la mayor. El barcelonés Toni Rivas actuará como táctico, y el equipo de proa estará compuesto por los catalanes Óscar Bachero, el vueltamundista Aleix Gelabert y el grancanario Adolfo López en el palo.

El piano lo controlará el actual campeón del mundo de snipe, el lanzaroteño Cristian Sánchez. Al grinder irá el también catalán Jordi Sánchez, quien recientemente ganó la medalla de bronce en el campeonato del mundo de F18 junto a Toni Rivas.

El barco es un prototipo Botín & Carkeek 46 al que se le ha realizado un refit integral en las instalaciones de Varador 2000 en Arenys de Mar, Barcelona. Este barco ya ha demostrado su competitividad al participar en el Trofeo Conde de Godó, donde obtuvo el quinto puesto, y en la regata de La Reina en Valencia, donde finalizó cuarto y ganó con autoridad la penúltima prueba. Tras nuevas modificaciones y optimizaciones, el equipo sigue mejorando la embarcación para llegar a la Copa del Rey en las mejores condiciones posibles.

Ricardo Terrades, project manager del equipo, ha expresado su entusiasmo por participar en la Copa del Rey, destacando que llegar a esta regata es ya un gran logro tras meses de trabajo. Agradece el apoyo de Unión Suiza y subraya que, aunque ganar es un desafío, el equipo está motivado para competir con ilusión y dar lo mejor de sí.

El equipo cuenta también con el apoyo de marcas líderes en sus respectivos segmentos, como Tropicfeel, que viste a la tripulación con calzado técnico de rápido secado fabricado con materiales reciclados; HSN, especializada en nutrición deportiva para mejorar el rendimiento del equipo; la conservera gallega Frinsa, que ofrece productos de gama gourmet; Bollé, referente en protección ocular con sus lentes polarizadas especialmente diseñadas para la náutica; e Hiperdecoració, dedicada a la distribución de pinturas y especializada en el sector náutico a través de su marca Venezianni.

Sobre Unión Suiza
Unión Suiza es una destacada empresa catalana con casi 185 años de experiencia en el sector de la joyería y la relojería de lujo. Bajo la dirección de la sexta generación de la familia Vendrell, la compañía sigue siendo un referente en su sector. Fundada en 1840, la empresa cuenta con dos puntos de venta en España: uno en la Gran Vía de Madrid y otro en la Avenida Diagonal con Vía Augusta de Barcelona, donde también se ubica su sede central. Así mismo, Unión Suiza está preparando la apertura de la primera boutique de Patek Philippe en Barcelona para la primavera del 2025. El local estará estratégicamente ubicado en el local comercial del Mandarin Oriental Residences, en los Jardinets de Gracia.

En la actualidad, opera a través de dos áreas principales. La primera, «Unión Suiza», se dedica a la venta al detalle de joyería y relojería de marcas de lujo. La segunda, Misui, marca propia de Unión Suiza que desarrolla propuestas innovadoras combinando autoría, arte, creatividad y oficio y la prestigiosa marca de relojes suiza Kronos, que pertenece a la familia desde 1930. Estos dos sectores reflejan la evolución de la empresa desde sus inicios hasta su consolidación en el siglo XXI.

www.unionsuiza.com

Fuente Comunicae

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INTIMINA premia a España como uno de los mejores países en materia de salud reproductiva

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Intimina Period Medals 2 1 1 Merca2.es

INTIMINA establece cinco áreas clave para determinar la entrega de Medallas de la Regla España encabeza la lista de los mejores países con prácticas de apoyo a la salud reproductiva Dos medallas de oro y una medalla de plata han sido otorgadas a España por sus políticas sobre menstruación


El deporte femenino afianza su importancia en los Juegos Olímpicos de 2024. Los países prestan cada vez más atención a cómo la salud reproductiva de las mujeres afecta a su rendimiento atlético, salud mental y susceptibilidad a lesiones. Sin embargo, todavía queda mucho camino por recorrer. Para dar una mayor visibilidad y apoyo al deporte femenino, INTIMINA, compañía que ofrece la primera gama dedicada a cuidar todos los aspectos de la salud íntima femenina, premia a los países con mejores prácticas de apoyo a la salud reproductiva con sus Medallas de la Regla.

¿Cómo ganar una ‘Medalla de la Regla’?
Han sido cinco las áreas clave para determinar la entrega de una Medalla de la Regla, disponible en oro, plata y bronce: 

  • Acceso a productos de higiene menstrual, incluyendo el precio, los impuestos, la variedad de productos y la disponibilidad de un aseo privado.
  • Estigmatización en torno a la menstruación, las costumbres que existen y la representación en los medios de comunicación.
  • Control de la natalidad y acceso al aborto, incluyendo la legislación, facilidad de acceso al control de la natalidad y actitudes culturales.
  • Políticas sobre menstruación en el lugar de trabajo, teniendo en cuenta también a las deportistas.
  • La educación en torno a la menstruación, dónde también se estudian los recursos y las políticas educativas.

España recibe dos medallas de oro y una medalla de plata
España encabeza la lista de los países con mejor desempeño en apoyo a la salud reproductiva femenina, educación sobre la menstruación, igualdad y provisión de productos menstruales.
Por ello, recibe un total de ocho puntos, solo cuatro por debajo del ganador, Suiza, que obtiene doce puntos. 

España ha recibido una medalla de oro en la categoría de acceso a productos de higiene menstrual. INTIMINA ha tomado como referencia para el galardón las políticas de reducción de impuestos y las campañas como la que se llevó a cabo en Cataluña, donde se distribuyeron de manera gratuita copas, bragas menstruales y compresas de tela en más de 3.000 farmacias. 

Otra medalla de oro ha sido otorgada por la Ley de Baja Menstrual aprobada hace más de un año en España, convirtiéndose en el primer país europeo en otorgar este derecho. Con motivo del Día del Trabajador, INTIMINA realizó su II Estudio sobre Menstruación y Entorno Laboral para ahondar en los motivos por los que las mujeres españolas son reticentes a solicitar la baja menstrual. Si bien es cierto que muchas mujeres podrían necesitarla, solo un 33% de ellas la ha solicitado. 

El control de la natalidad y acceso al aborto ha sido una de las cinco áreas en las que España ha sido premiada con una medalla de plata. El aborto en España es legal y gratuito desde los 16 años y hasta la semana 14 de gestación. Además, en 2023, España redujo el IVA en los productos de higiene íntima femenina y también lo hizo en los métodos anticonceptivos no hormonales como los preservativos, con una rebaja del 6%. 

Aunque se ha realizado una gran inversión para comprender cómo afectan los ciclos menstruales a las atletas, lo cierto es que existe una necesidad urgente de cambio en todo el mundo. Casi la mitad (42%) de las atletas afirman que la menstruación ha sido un factor determinante en su decisión de abandonar el deporte, según un estudio de la BBC» afirma la Dra. Susanna Unsworth, ginecóloga colaboradora de INTIMINA.

Si se quiere obtener más información sobre las Medallas de la Regla, es posible acceder a la infografía aquí

Sobre Intimina
Intimina es una marca sueca nacida en 2009 que ofrece una gama de productos de cuidado para la salud ginecológica de las mujeres. Con tres líneas diferentes: Fortalecimiento del Suelo Pélvico, Bienestar Femenino y Wellness para el periodo (Lily Cups y Lily Cups Compact), el equipo de I+D de Intimina ha conseguido diseñar productos que se adaptan a mujeres de todas las edades. Cada producto está creado con una altísima calidad y ergonomía y han sido desarrollados bajo la supervisión de un consejo de profesionales (matronas y doctores) especialistas en ginecología.

Fuente Comunicae

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Montero espera que los socios habituales actúen con sentido común para cumplir los objetivos de déficit

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La vicepresidenta primera y ministra de Hacienda, María Jesús Montero, ha expresado su confianza en que todos los socios habituales del Gobierno tendrán el «sentido común» necesario para aprobar en el Congreso los objetivos de estabilidad presupuestaria y de deuda pública para el conjunto de las administraciones. Este paso es crucial para que el Ejecutivo pueda tramitar los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2025 a tiempo y en la forma prevista.

Montero ha señalado que la aprobación de esta senda presupuestaria es beneficiosa tanto para las comunidades autónomas como para los ayuntamientos, que perderían importantes recursos económicos si no se aprueba. Por ello, la titular de Hacienda confía en que, incluyendo al partido Junts, todos los grupos parlamentarios actuarán con «sentido común» ya que el esfuerzo lo hace el Estado.

Aprobación Inminente del Decreto Anticrisis

El Gobierno también se enfrenta este martes a la votación del decreto anticrisis en el Congreso. La secretaria general de Podemos, Ione Belarra, anunció esta mañana que su formación ha alcanzado un acuerdo con el Gobierno para apoyar la convalidación de este decreto, a cambio del mantenimiento hasta finales de año del bono social eléctrico, cuya vigencia estaba prevista que caducara en septiembre.

Por su parte, el portavoz de ERC en el Congreso, Gabriel Rufián, ha confirmado que su partido también votará a favor del decreto anticrisis, señalando que siempre han intentado mejorar la agenda legislativa del Gobierno, lo cual incluye este decreto.

Importancia de la Aprobación de Objetivos Presupuestarios

La aprobación de los objetivos de estabilidad presupuestaria y de deuda pública es fundamental para que el Gobierno pueda elaborar y presentar a tiempo los Presupuestos Generales del Estado de 2025. Estos presupuestos son clave para impulsar el crecimiento económico, generar empleo y mantener el Estado de bienestar, especialmente en un contexto de incertidumbre económica y desaceleración.

Además, la aprobación de esta senda presupuestaria beneficia tanto a las comunidades autónomas como a los ayuntamientos, al evitar que pierdan importantes recursos económicos. Esto permite a las administraciones públicas disponer de los fondos necesarios para prestar servicios públicos de calidad a la ciudadanía y atender sus necesidades.

Por ello, el sentido común y la cooperación de todos los grupos parlamentarios son cruciales para que el Gobierno pueda cumplir con sus objetivos presupuestarios y, de este modo, impulsar la recuperación económica y el bienestar social.

Samsung aumenta su contribución al PIB español un 3% hasta alcanzar los 841,6 millones de euros

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  • La compañía alcanza una cifra de negocio de 1.823 millones de euros en 2023.
  • La inversión de la compañía en su programa Tecnología con Propósito aumenta en un 30% en 2023, hasta alcanzar los 1,52 millones de euros.sam

Samsung Electronics lberia, S.A.U. acaba de presentar su Memoria Anual de 2023 que bajo el lema “Estamos aquí por TI” muestra los resultados de su actividad económica y cómo ésta supone un beneficio tangible para el desarrollo económico y social del país. Como cada año desde 2017, la Memoria también ha incluido el Informe de Impacto Socioeconómico y Fiscal que la compañía ha elaborado en colaboración con la consultora PwC, mostrando la contribución de la compañía a la sociedad española en los ámbitos económico, fiscal y del empleo.

En el último ejercicio la contribución de Samsung Electronics Iberia al producto interior bruto de España ha aumentado un 3% hasta alcanzar los 841,6 millones de euros. Esta cifra incluye la contribución directa de la compañía, la contribución adicional indirecta destinada a gastos en proveedores nacionales y la contribución tractora al PIB derivada de la venta de productos, destacando el impacto en el comercio minorista especializado en electrónica. Por último, la cifra se completa con la contribución inducida al PIB, derivada del incremento del consumo de los hogares gracias al aumento de las rentas salariales. Esta aportación a la economía ha sido posible gracias a una cifra de negocio que llegó a los 1.823 millones de euros en 2023.

Más presupuesto para fines sociales

El pasado año la inversión en el programa Tecnología con Propósito alcanzó los 1,52 millones de euros, lo que ha supuesto un 30% más que la cifra destinada en 2022.

Esta iniciativa, que nació en Samsung España hace ya 12 años, recoge 32 proyectos que han beneficiado a medio millón de personas en nuestro país, poniendo de manifiesto el fuerte compromiso de la compañía por mejorar la vida de las personas y romper barreras a través de la tecnología en los ámbitos de la educación, cultura, inclusión y la empleabilidad.

En 2023 la actividad de Samsung en España ha generado una media de 16.150 empleos anuales durante el periodo. Esta cifra incluye los empleos directos, indirectos, el impacto tractor sobre el empleo y los generados a través del impacto inducido.

El impacto fiscal total generado por Samsung asciende a 713 millones de euros en impuestos. Esta cifra se calcula en base a la recaudación fiscal y de cotizaciones sociales producidas por la actividad de la compañía de forma directa, indirecta, tractora e inducida. La venta de los productos en los establecimientos comerciales origina el impacto fiscal tractor, mientras que el impacto fiscal inducido corresponde a la recaudación fiscal adicional gracias a la actividad económica y el empleo generado por la compañía de forma inducida.

“Desde que comenzamos nuestra actividad en España hace más de 30 años, hemos puesto toda nuestra innovación al servicio de la sociedad española, y nos sentimos muy orgullosos de la contribución que hemos hecho para el progreso de este país, poniendo siempre un foco especial en mejorar la vida de las personas y romper barreras a través de la tecnología”, declaró Jaehoon Kim, presidente de Samsung Electronics Iberia.

La actividad de Samsung en España ha incidido de forma directa a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en 2023. Su recaudación fiscal total equivale al 32% del Presupuesto General del Estado para Justicia, y por cada euro de beneficio logrado se generaron 20,7 euros de recaudación fiscal, lo que contribuye e impacta directamente en la consecución de los objetivos de fin de la pobreza (ODS 1) y reducción de desigualdades (ODS 10).

Un año más, la compañía se ha esforzado por mejorar los criterios ESG promoviendo el desarrollo de la sociedad a través de la colaboración con sus grupos de interés bajo una gestión corporativa justa y transparente.

El Informe ha vuelto a incidir en las acciones de innovación sostenible y el desarrollo de tecnologías y productos que permiten reducir el impacto ambiental. Entre estas acciones destacan el desarrollo de nuevos productos más respetuosos con el medioambiente, un mayor uso de elementos reciclados, embalajes más sostenibles y reparaciones de productos, así como el mayor uso de energías limpias.

El Argos Georgia enfrenta un rescate complicado por las difíciles condiciones y la distancia a la costa

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Las Islas Malvinas, un territorio británico de ultramar ubicado en el Océano Atlántico Sur, ha sido escenario de una complicada operación de rescate después de que el pesquero ‘Argos Georgia’ solicitara ayuda debido a una vía de agua. El barco, con 27 tripulantes a bordo, entre ellos 10 españoles, se encontraba a unas 170 millas al este del puerto de Stanley cuando se vio en apuros.

Según el comunicado emitido por el Gobierno de Malvinas, las condiciones «extremadamente desafiantes» de la zona, así como su posición alejada de la costa, han dificultado las labores de rescate. A pesar de los esfuerzos de las autoridades, la búsqueda y el salvamento se han visto limitados por las adversas condiciones meteorológicas en la región.

Operaciones de Búsqueda y Rescate en Curso

Desde que se recibió el mensaje de auxilio, el Gobierno local ha activado un operativo de búsqueda y rescate que involucra tanto a medios aéreos como marítimos. Según el comunicado, el primer activo en llegar al lugar fue un avión BFSAI A-400M ‘Atlas’, que pudo rastrear e informar de la posición de las balsas salvavidas donde se encontraban los tripulantes.

Durante la noche, los aviones BFSAI ‘Atlas’ y A-330 ‘Voyager’ mantuvieron la vigilancia en la zona. Además, dos barcos pesqueros también respondieron al incidente y se acercaron al lugar para colaborar en las operaciones de búsqueda.

Lamentablemente, un helicóptero de búsqueda y rescate que intentó auxiliar a los tripulantes no tuvo éxito debido a las «condiciones climáticas extremadamente desafiantes«. La aeronave regresó a Stanley para repostar combustible antes de un segundo intento, pero el empeoramiento del tiempo obligó a suspender las operaciones.

Desafíos Logísticos y Climáticos

El Gobierno de Malvinas ha explicado que, a partir de la mañana (hora local), «las condiciones meteorológicas hacen que la zona de búsqueda permanezca fuera de los límites para las operaciones SAR con helicópteros«. Sin embargo, han asegurado que la situación se revisa periódicamente «con vistas a reanudar las operaciones lo antes posible«.

La posición alejada de la costa de la zona en la que se encuentran las balsas salvavidas y las condiciones climáticas extremas han sido los principales obstáculos para los equipos de rescate. Estos desafíos logísticos y climáticos han limitado significativamente las posibilidades de éxito en las operaciones de salvamento.

A pesar de los esfuerzos de las autoridades y los recursos desplegados, la situación sigue siendo extremadamente delicada para los 27 tripulantes, entre ellos 10 españoles, que se encuentran a la deriva en las frías aguas del Atlántico Sur. Las próximas horas serán cruciales para determinar si los equipos de rescate pueden llegar a tiempo y lograr sacar con vida a los náufragos.

Mitsubishi lanza en España el exclusivo híbrido enchufable Eclipse Cross a partir de 27.200 euros

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El mercado español de la automoción se encuentra en un momento de transformación significativa, con una creciente demanda de vehículos más eficientes y respetuosos con el medio ambiente. En este contexto, la llegada del Mitsubishi Eclipse Cross PHEV supone una importante apuesta estratégica de la marca japonesa por consolidar su presencia en el segmento de los híbridos enchufables.

El nuevo modelo, que se incorpora a la gama de la compañía en España, se caracteriza por una autonomía total que puede superar los 600 kilómetros, gracias a su sistema híbrido enchufable que combina dos motores eléctricos independientes, uno en cada eje, con un motor de gasolina. Esta solución tecnológica, junto con la tracción 4×4 permanente Super AWC de serie, ofrece a los conductores una experiencia de manejo versátil y eficiente.

Precios Competitivos y Descuentos Atractivos

Mitsubishi ha diseñado una oferta comercial que busca ser altamente atractiva para los consumidores españoles. El Eclipse Cross PHEV se encuentra disponible desde 27.200 euros en su acabado Motion, mientras que la versión tope de gama se ofrece por 32.600 euros. Estos precios incluyen los descuentos aplicados en virtud del Plan Moves III con achatarramiento, lo que supone un descuento total de 28.000 euros.

Esta estrategia de precios competitivos y atractivos incentivos, unida a las características técnicas del vehículo, busca impulsar las ventas de la marca en 2024, con la expectativa de alcanzar un crecimiento superior al 45% en el mercado español.

Reconocimiento por su Sostenibilidad

Uno de los aspectos más destacados del Eclipse Cross PHEV es su reconocimiento como vehículo Cero Emisiones por parte de la Dirección General de Tráfico (DGT). Este distintivo refleja el compromiso de Mitsubishi con la movilidad sostenible y su alineación con las tendencias del mercado, que cada vez demandan soluciones más respetuosas con el medio ambiente.

Además, el fabricante ha destacado el notable desarrollo comercial del modelo, con importantes volúmenes de venta a particulares y también a grandes flotas como la Policía Nacional o la Guardia Civil. Este hecho evidencia la creciente aceptación del Eclipse Cross PHEV en el mercado español, donde los consumidores valoran cada vez más las ventajas de los vehículos híbridos enchufables.

En definitiva, la llegada del Mitsubishi Eclipse Cross PHEV a España representa una apuesta estratégica de la marca por consolidar su posición en el segmento de la movilidad sostenible, ofreciendo un producto tecnológicamente avanzado, con una autonomía destacada y a precios competitivos, todo ello respaldado por atractivos incentivos y reconocimientos oficiales.

El Gobierno apoya con 100 millones a 4 iniciativas de almacenamiento basadas en hidroeléctricas de bombeo reversible

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En un esfuerzo por impulsar la transición hacia un sistema energético más sostenible y resiliente, el Gobierno español ha anunciado una inversión de 100 millones de euros en cuatro proyectos innovadores de almacenamiento de energía a través de centrales hidroeléctricas de bombeo reversible. Estos proyectos, enmarcados en el Perte-ERHA de Energías Renovables, Hidrógeno Renovable y Almacenamiento, tienen como objetivo desarrollar tecnología, conocimiento, capacidades industriales y nuevos modelos de negocio en el campo de las energías limpias.

Según informó el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, se estima que estos proyectos, ubicados en Extremadura, Castilla y León y Cataluña, podrán incrementar la potencia de turbinación en aproximadamente 2.000 megavatios (MW), con un aumento de la capacidad de almacenamiento de casi 30.000 megavatios hora (MWh). Esta línea de ayudas, financiada con fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) y gestionada por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), contribuirá a consolidar el almacenamiento como un pilar esencial de la transición hacia un sistema energético renovable y descarbonizado.

Proyectos Seleccionados y sus Características

El primero de los proyectos, con una inversión de casi 45 millones de euros, está situado en Alcántara (Cáceres) y pertenece a Iberdrola. Este proyecto, denominado «José María de Oriol I», aprovecha las infraestructuras de dos embalses existentes -Alcántara II y Cedillo- para añadir capacidad de bombeo.

Los otros tres proyectos corresponden a nuevas centrales reversibles que aprovechan la diferencia de altura entre dos balsas o depósitos donde se integrará el sistema de bombeo. Estos proyectos se ubican en Torre del Bierzo, en León (35,3 millones de euros), Velilla del Río Carrión, en Palencia (10,69 millones de euros), y La Fatarella, en Tarragona (9,08 millones de euros). Este último proyecto ha obtenido una ayuda parcial debido al presupuesto remanente.

Criterios de Selección y Objetivos Estratégicos

En el proceso de selección de la convocatoria, además de la viabilidad económica de los proyectos presentados, se han valorado las características técnicas habilitadoras para la integración de renovables, que contribuirán al objetivo general de incrementar la capacidad de almacenamiento y dotar de estabilidad a la red, garantizando el suministro y la operación segura del sistema.

Otros aspectos considerados incluyen la creación de empleo, la contribución al reto demográfico y a la transición justa, el impacto del proyecto en la zona en la que se ubica y en la cadena de valor industrial, así como cuestiones medioambientales, de equidad de género, la participación de pymes y el nivel de innovación de los proyectos.

El Ministerio señaló que con esta línea de ayudas se busca fortalecer la infraestructura eléctrica del país, cumplir con las necesidades de almacenamiento establecidas en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), donde los sistemas de bombeo reversible jugarán un papel crucial para alcanzar los objetivos de energía renovable previstos para el año 2050, fomentar el uso de energías renovables y contribuir a los objetivos de sostenibilidad y descarbonización a largo plazo.

Thales logra un extraordinario incremento del 57% en su beneficio neto en el primer semestre alcanzando 1.017 millones

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En el primer semestre del año 2024, la compañía francesa de defensa Thales ha registrado un sólido desempeño financiero, con un aumento sustancial en sus principales indicadores clave. La empresa ha logrado fortalecer su posición en el mercado, consolidando su liderazgo en áreas estratégicas como Defensa, Seguridad y Aeroespacial.

Crecimiento Significativo en Ventas y Beneficios

Los resultados presentados por Thales muestran un incremento del 8,9% en sus ingresos, alcanzando los 9.493 millones de euros durante los primeros seis meses del año. Este sólido desempeño se vio reflejado también en el aumento del 56,7% en el beneficio neto, el cual se situó en 1.017 millones de euros. Estas cifras evidencian la fortaleza de la compañía y su capacidad para aprovechar las oportunidades del mercado.

Diversificación y Expansión de Negocios

Thales ha logrado mantener un crecimiento equilibrado en sus diferentes líneas de negocio. El área de Defensa y Seguridad registró un aumento del 8,7% en sus ingresos, alcanzando los 4.938 millones de euros. Por su parte, el negocio Aeroespacial reportó ingresos por 2.582 millones de euros, lo que representa un incremento del 4,6%. Asimismo, la división de Identidad Digital y Seguridad mostró un sólido desempeño, con un crecimiento del 15,6% en sus ingresos, hasta alcanzar los 1.934 millones de euros.

Solidez Financiera y Expansión de la Cartera de Pedidos

A pesar del crecimiento significativo de la deuda neta de la compañía, la cual alcanzó los 4.594 millones de euros, Thales ha logrado mantener una sólida posición financiera. Esto se ve reflejado en la expansión de su cartera de pedidos, que alcanzó los 10.767 millones de euros, un 26% más que en el mismo periodo del año anterior. Además, la empresa ha logrado generar un flujo de caja libre positivo de 23 millones de euros, lo que demuestra su capacidad para generar efectivo y financiar sus operaciones.

En resumen, los resultados presentados por Thales en el primer semestre de 2024 evidencian una clara fortaleza y adaptabilidad de la compañía en un entorno de mercado desafiante. La diversificación de sus negocios, la expansión de su cartera de pedidos y la solidez financiera son factores clave que le han permitido consolidar su posición de liderazgo en el sector de defensa y seguridad a nivel global.

Santa Bárbara Sistemas asume proyectos de General Dynamics para más de 300 vehículos blindados en marcha

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En un movimiento estratégico, Santa Bárbara Sistemas, la destacada compañía española de defensa, ha recibido importantes pedidos del grupo General Dynamics European Land Systems (Gdels), al que pertenece. Estos encargos involucran el diseño y la producción de más de 300 vehículos blindados, que serán distribuidos a clientes en Europa y África.

La mayor parte de estas actividades se llevan a cabo en la Fábrica de Armas de Trubia, donde Santa Bárbara Sistemas desempeña un papel clave en la ingeniería y fabricación de partes esenciales de los vehículos blindados de ruedas, como los laterales, los suelos y otros componentes clave.

Calendario de Suministro a Largo Plazo

Según la información proporcionada, el calendario de suministro de los componentes y partes principales de estos vehículos para los diversos programas internacionales comenzó el año pasado, en 2022, y se extenderá hasta el ejercicio de 2030, dependiendo de cada proyecto específico. Esta amplia ventana de tiempo refleja la solidez y la confianza que los clientes han depositado en las capacidades de Santa Bárbara Sistemas.

Competitividad y Calidad Reconocidas

Gdels ha destacado que estos pedidos son un claro reflejo de la competitividad y el buen trabajo realizado por Santa Bárbara Sistemas. Esto no solo pone en valor las capacidades técnicas y humanas de la empresa, sino que también la posiciona como un socio estratégico clave dentro del grupo, capaz de satisfacer las necesidades de fabricación de vehículos blindados de ruedas y cadenas a nivel internacional.

En resumen, esta noticia subraya el liderazgo y la excelencia de Santa Bárbara Sistemas en el campo de los vehículos blindados, consolidando su presencia en el mercado europeo y africano, y destacando su papel fundamental dentro del grupo General Dynamics European Land Systems. Sin duda, esta es una clara muestra del potencial y la proyección internacional de la industria de defensa española.

Spotify reporta un sorpresivo beneficio de 274 millones en el segundo trimestre y ve un aumento del 16% en Wall Street

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La plataforma de producción y distribución de música en ‘streaming’ Spotify ha presentado resultados financieros sólidos en el segundo trimestre de 2024, consolidando su posición como líder en el mercado de música digital. La compañía sueca ha logrado revertir las pérdidas registradas en el mismo periodo del año anterior, lo que demuestra la fortaleza de su modelo de negocio y su capacidad para adaptarse a las cambiantes dinámicas del sector.

Crecimiento en Usuarios y Suscripciones

Uno de los principales indicadores del éxito de Spotify ha sido el aumento del número de usuarios mensuales activos, que alcanzó los 626 millones en el segundo trimestre, lo que representa un incremento del 14% con respecto al mismo periodo del año anterior. Asimismo, la base de suscriptores ‘premium’ también registró un crecimiento del 12% anual, llegando a los 246 millones. Este sólido desempeño en la captación y retención de usuarios, tanto de la versión gratuita como de pago, es clave para el fortalecimiento de la posición competitiva de Spotify en el mercado.

Ingresos y Rentabilidad en Alza

Los resultados financieros de Spotify también muestran un aumento significativo de los ingresos, que alcanzaron los 3.807 millones de euros en el segundo trimestre, un 19,8% más que en el mismo periodo de 2023. Este crecimiento se vio impulsado tanto por el segmento de suscripciones ‘premium’, que generó 3.351 millones de euros (+21%), como por los ingresos publicitarios, que ascendieron a 456 millones de euros (+13%). Además, la compañía logró revertir las pérdidas netas registradas en 2023, alcanzando un beneficio neto de 274 millones de euros en el segundo trimestre de 2024, lo que demuestra la mejora de la rentabilidad del negocio.

Este sólido desempeño financiero y operativo de Spotify en el segundo trimestre de 2024 le ha permitido consolidar su liderazgo en el mercado de ‘streaming’ musical, posicionándose como una de las empresas más exitosas y relevantes del sector digital. La capacidad de la compañía para adaptarse a las necesidades cambiantes de los consumidores, ofrecer un servicio de calidad y generar valor para sus accionistas la convierten en un referente de la industria musical en la era digital.

La industria de Brasil afrontó un 4,1% de sus ingresos en costes regulatorios durante 2023

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La regulación empresarial es un tema crucial que afecta directamente a la capacidad de las empresas para operar y crecer. En Brasil, los costos relacionados con el cumplimiento de las normas y reglamentos han llegado a representar una porción significativa de los ingresos netos del sector industrial, lo que plantea un desafío importante para la competitividad y el desarrollo del país.

Cargas Regulatorias Consumen Parte Importante de Ingresos

Según una Encuesta Especial de la Confederación Nacional de la Industria (CNI), los costos regulatorios supusieron el equivalente al 4,1% de los ingresos netos totales del sector industrial de Brasil en 2023, lo que se estima en un impacto de 243.000 millones de reales brasileños (40.157 millones de euros). Estos gastos incluyen desde los procesos administrativos necesarios para cumplir con las normativas, hasta la contratación de servicios externos y la adaptación de los sistemas de producción.

Además, el CNI calcula que, en 2023, la industria pagó 150.100 millones de reales (24.814 millones de euros), equivalente al 2,6% de los ingresos netos, en multas, sanciones o pérdidas de bienes resultantes del incumplimiento de la regulación. Esto demuestra cómo los costos regulatorios comprometen una parte importante de los ingresos netos de las empresas, especialmente para las pequeñas y medianas, que ven una mayor proporción de sus recursos destinados a cumplir con las exigencias normativas.

Sectores Más Afectados por Cargas Regulatorias

Al menos ocho de los 30 sectores industriales encuestados gastan más del 5% de sus ingresos netos en cumplir con la regulación, un punto porcentual por encima del promedio del sector industrial. Los más penalizados son el farmacéutico (6,8%), el de biocombustibles (6,8%), el de extracción de minerales no metálicos (6,3%); el de caucho (6%); la construcción de Edificaciones (5,6%); el sector de la madera (5,4%), los minerales no metálicos (5,4%) y el de la celulosa y el papel (5,4%).

Según la encuesta, los principales generadores de costos regulatorios para las empresas son las normativas laborales y la rutina fiscal para el pago de impuestos, mencionadas por el 52% y 49% de los empresarios encuestados, respectivamente. La regulación ambiental también es un factor importante, señalada por el 37% de los entrevistados.

Impacto en la Innovación Empresarial

Además del impacto directo en los ingresos, los costos regulatorios también obstaculizan la innovación para la mayoría de las empresas en los 30 sectores encuestados. Más del 70% de los empresarios de sectores como el de vehículos de motor, remolques y carrocerías; el de productos químicos (excepto limpieza y perfumería) o el de la metalurgia, se quejan del impacto negativo de la regulación en su capacidad de innovar.

En conclusión, los costos regulatorios representan un desafío significativo para la competitividad y el desarrollo del sector industrial brasileño, afectando de manera desproporcionada a ciertos sectores clave y limitando la capacidad de las empresas para innovar y adaptarse a los cambios del mercado. Abordar esta problemática será crucial para impulsar el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo de la industria brasileña.

Más Madrid pierde el apoyo del PP en su propuesta de adquisición de locales comerciales para alquileres asequibles

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En una época en la que las grandes cadenas y el comercio en línea han transformado por completo los hábitos de consumo, el pequeño comercio de Madrid se enfrenta a un desafío sin precedentes. Sin embargo, la Administración municipal reconoce la importancia de este sector, no solo por su actividad económica y generación de empleo, sino también por su papel fundamental en la dinamización y el mantenimiento de los barrios de la ciudad.

Diagnóstico Detallado y Planes Especiales para Revitalizar el Pequeño Comercio

El Ayuntamiento de Madrid ha decidido tomar medidas concretas para apoyar al pequeño comercio de la ciudad. En colaboración con las entidades representativas de comerciantes y las asociaciones vecinales, se llevará a cabo un diagnóstico pormenorizado por distritos, barrios, ejes comerciales y sectores de actividad, con el objetivo de entender la situación real del pequeño comercio madrileño.

Para los barrios con una mayor pérdida de tejido comercial, se redactarán planes especiales que regulen las condiciones de implantación de usos y actividades en los locales, con el fin de garantizar la generación y el mantenimiento del tejido comercial. Según la concejala de Más Madrid, Sara Ladra, «cada 48 horas cierran cinco tiendas en Madrid», y en algunas zonas, como Puente de Vallecas, Villaverde o Carabanchel, casi la mitad de los locales comerciales están cerrados.

Apoyo a la Transformación Digital y Adaptación a Nuevos Hábitos de Consumo

La delegada de Hacienda, Engracia Hidalgo, reconoce que el auge de la venta online es una realidad a la que el pequeño comercio debe adaptarse. Por ello, la Estrategia de Comercio 2023-2027 implementada por el Ayuntamiento incluye incentivos y cofinanciación para la transformación digital de los comercios, así como actividades de dinamización y promoción para atraer a los consumidores. Además, se contempla la renovación del entorno urbano de las zonas comerciales y la reducción de la presión fiscal.

La delegada de Hacienda también señala que el debate sobre la liberalización de horarios comerciales está superado, y que lo importante es adaptar el pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo. Esto implica no solo la digitalización, sino también la innovación en los modelos de negocio y la diversificación de la oferta, para hacer frente a los desafíos planteados por las grandes cadenas y el comercio electrónico.

Importancia del Pequeño Comercio para la Dinamización de los Barrios

Más Madrid ha insistido en la necesidad de una protección especial por parte de la Administración para el pequeño comercio, no solo por su actividad económica y la creación de empleo, sino también por el servicio que presta a los vecinos de Madrid. El pequeño comercio es un elemento fundamental en la dinamización de los barrios, evitando su degradación y abandono.

Según la concejala Sara Ladra, fue el pequeño comercio el que salvó a la ciudadanía durante la pandemia, demostrando su importancia estratégica para la ciudad. Por ello, el diagnóstico y las medidas de apoyo deben desarrollarse con los comerciantes y con los vecinos, y no solo con grandes consultoras, para garantizar que se atienden las necesidades reales del sector y de los barrios.

En resumen, el Ayuntamiento de Madrid reconoce la crucial importancia del pequeño comercio para la ciudad, y ha puesto en marcha una estrategia integral para apoyar su supervivencia y adaptación a los nuevos tiempos. Desde el diagnóstico exhaustivo hasta el apoyo a la transformación digital y la renovación del entorno urbano, la Administración municipal está comprometida con la revitalización del tejido comercial de proximidad, fundamental para el desarrollo y la cohesión social de los barrios de Madrid.

Amper consigue 30,7 millones de euros en su debut de emisión de bonos en el MARF

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Amper, el destacado grupo tecnológico español, ha cerrado con éxito la colocación de su primera emisión de bonos a cinco años en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) entre inversores cualificados. La emisión, por un importe de 30,7 millones de euros, refleja la confianza del mercado en la estrategia y el potencial de la compañía.

Uno de los aspectos más destacados de esta emisión es su carácter sostenible. Los bonos emitidos por Amper están vinculados a criterios de sostenibilidad, alineados con los Principios de los Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (‘Sustainability-Linked Bond Principles’) establecidos por la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA). Esta característica resalta el compromiso de Amper con la responsabilidad social corporativa y la transición hacia una economía más verde.

Optimización de la Estructura Financiera: Clave para el Crecimiento de Amper

La exitosa colocación de esta primera emisión de bonos representa un importante paso en la optimización de la estructura financiera de Amper. Al reemplazar gradualmente el programa de pagarés por bonos a largo plazo, la compañía busca fortalecer su posición y aprovechar las oportunidades de crecimiento que se vislumbran en el horizonte.

Esta estrategia financiera se encuentra alineada con el Plan Estratégico y de Transformación 2023-2026 de Amper. Dicho plan contempla ambiciosos objetivos, como situar los ingresos del grupo por encima de los 880 millones de euros y alcanzar un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 100 millones de euros al final del período.

Consolidando el Liderazgo Tecnológico y de Ingeniería de Amper

Más allá de la optimización financiera, la emisión de bonos en el MARF es un reflejo del posicionamiento estratégico de Amper en los sectores clave. La compañía se ha fijado como objetivo posicionarse como la referencia española por sus capacidades tecnológicas, industriales y de ingeniería en los sectores de Defensa, Seguridad y Comunicaciones, y Energía y Sostenibilidad.

Esta ambiciosa visión, respaldada por la confianza del mercado y la solidez financiera, posiciona a Amper como un actor relevante en la transformación digital y la transición energética que están teniendo lugar en la economía española y europea.

En conclusión, la exitosa colocación de esta primera emisión de bonos en el MARF es un hito significativo para Amper, que demuestra su capacidad de adaptación, su compromiso con la sostenibilidad y su determinación por consolidar su liderazgo tecnológico y de ingeniería en sectores clave. Esta operación sienta las bases para que la compañía continúe su trayectoria de crecimiento y fortalecimiento en los próximos años.

El Gobierno invierte 176 millones en la seguridad y telecomunicaciones de la red ferroviaria

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El Gobierno español, a través del Consejo de Ministros, ha dado luz verde a la licitación de dos importantes contratos relacionados con el mantenimiento de la infraestructura ferroviaria de Alta Velocidad en España. Por un lado, se ha autorizado la licitación de un contrato de servicios de apoyo al mantenimiento de las instalaciones de seguridad y telecomunicaciones de las redes ferroviarias, con un valor estimado de 176 millones de euros.

Por otro, se ha aprobado la licitación de un contrato de mantenimiento de las instalaciones de control de tráfico y sistemas complementarios de los tramos Torrejón de Velasco-Valencia y Bifurcación Albacete-Albacete, de la Línea de Alta Velocidad (LAV) Madrid-Levante, por un valor estimado de 66 millones de euros.

Mantenimiento Integral de la Red Ferroviaria

Estos contratos se enmarcan dentro de la estrategia del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible por mantener en óptimas condiciones la infraestructura ferroviaria del país. El primero de ellos, con un valor estimado de 176 millones de euros, abarca seis territorios diferentes (Centro, Noroeste, Sur, Este, Noreste y Norte) y contempla labores de mantenimiento preventivo y correctivo de instalaciones clave como enclavamientos, sistemas de protección de tren, señales fijas, sistemas de detección de tren, desvíos y el Control de Tráfico Centralizado (CTC). Además, incluye el mantenimiento de sistemas auxiliares de detección de vía, telecomunicaciones, cables y sistemas de energía, entre otros.

Mantenimiento Especializado de la Alta Velocidad Madrid-Levante

Por su parte, el segundo contrato, valorado en 66 millones de euros, se centra específicamente en los tramos Torrejón de Velasco-Valencia y Bifurcación Albacete-Albacete de la Línea de Alta Velocidad (LAV) Madrid-Levante. Aquí, las actividades abarcan la conservación preventiva y correctiva de las instalaciones de señalización, sistemas de protección del tren, telecomunicaciones fijas y sistemas de protección y seguridad. Entre estas instalaciones destacan los enclavamientos electrónicos, los circuitos de vía y contadores de ejes, el Control de Tráfico Centralizado (CTC), los sistemas ERTMS y ASFA, los sistemas de energía y telecomunicaciones, y los detectores de caída de objetos y cajas calientes.

Estas importantes licitaciones reflejan el compromiso del Gobierno por mantener en óptimas condiciones la red ferroviaria española, especialmente en los corredores de Alta Velocidad, que son vitales para la conectividad y competitividad del país. Al licitar estos contratos, se garantiza la disponibilidad, eficacia y funcionalidad de estos tramos estratégicos de la red ferroviaria, contribuyendo a la fluidez y seguridad del tráfico ferroviario.

Vodafone España termina el ERE con 667 salidas voluntarias y 231 despidos obligatorios

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La Multinacional de las Telecomunicaciones Vodafone España ha llegado a un acuerdo con los sindicatos para llevar a cabo un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a 898 trabajadores. Este proceso se enmarca dentro de una estrategia de reestructuración de la compañía, buscando aumentar la competitividad y eficiencia en un mercado cada vez más exigente.

El acuerdo alcanzado entre la empresa y los representantes de los trabajadores, que incluye a UGT, CCOO y STC, establece que 667 salidas serán de carácter voluntario, mientras que 231 serán forzosas, lo que representa un 25,72% del total de afectados. Esto supone un importante esfuerzo por parte de Vodafone para minimizar el impacto social de este proceso de ajuste de plantilla.

Unidades de Negocio Afectadas y Condiciones del ERE

Las Unidades de Negocio más afectadas por este ERE son Tecnología y Operaciones con 287 salidas, Desarrollo y Fidelización de Empresas con 173 y Consumer Business con 133. Además, se verán afectados 54 trabajadores del área de Finanzas, 9 de Asuntos Legales, 5 de Recursos Humanos, 4 del negocio Mayorista y 2 del área Corporativa.

En cuanto a las Condiciones del ERE, la compañía y los sindicatos han acordado una indemnización de entre 45 y 33 días de salario por año trabajado, con un límite de 24 mensualidades. Esto supone igualar la oferta a la de un despido improcedente, mejorando sustancialmente la primera propuesta de la empresa, que se situaba en torno a los mínimos legales.

Adicionalmente, se ha establecido una prima de 3.500 euros para los trabajadores con salarios inferiores a 40.000 euros anuales, una mejora que no se computará dentro del límite de 24 mensualidades. Además, se han incluido prejubilaciones para personas nacidas en 1967 con al menos 10 años de antigüedad, con rentas de hasta el 80% del salario regulador neto.

Protección a Colectivos Vulnerables y Otros Aspectos Destacados

Uno de los aspectos más relevantes del acuerdo es la protección que se ha establecido para colectivos vulnerables, como mujeres embarazadas, personas con discapacidad, víctimas de violencia de género y trabajadores en permisos de maternidad, paternidad o lactancia. Estas categorías quedarán exentas del proceso de reestructuración.

Otras medidas destacadas son la no afectación del ERE a parejas (matrimonio o pareja de hecho), un plan de recolocación de 9 meses y un seguro de salud de 3 meses para los trabajadores salientes. Además, Zegona, el fondo británico que controla Vodafone España, se ha comprometido a no efectuar ningún otro despido colectivo hasta el 31 de diciembre de 2025.

Este quinto ERE que afecta a Vodafone España desde 2013 se enmarca en un proceso de reestructuración más amplio de la compañía, que ha supuesto la salida de alrededor de 3.200 empleados en España en los últimos años. Sin embargo, el acuerdo alcanzado con los sindicatos demuestra la voluntad de la empresa por minimizar el impacto social y proteger a los colectivos más vulnerables, en un entorno cada vez más competitivo y exigente para las grandes empresas del sector de las telecomunicaciones.

Más del 40% de los españoles se siente estresado por el mantenimiento de su vehículo por culpa de la tecnología

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La relación entre los conductores y la tecnología en sus vehículos ha sido un tema de gran interés en los últimos años. Un estudio reciente llevado a cabo por la cadena especialista en mantenimiento del automóvil, Midas, ha arrojado algunas luces sobre cómo los españoles se sienten con respecto a la creciente sofisticación tecnológica de sus coches.

Preocupación por el Mantenimiento y Reparación

Según el informe, el 43% de los españoles «se muestra preocupado» o «se agobia» cuando llega el momento del mantenimiento o de la reparación de su vehículo debido al alto nivel tecnológico del mismo. Esta es una situación comprensible, ya que la tecnología de vanguardia presente en los vehículos modernos puede generar «desconcierto y cierta ansiedad» en los usuarios. De hecho, un 56,1% de los encuestados afirma dejar siempre en manos de los expertos la reparación y mantenimiento de sus coches.

Valoración de la Tecnología como Complemento a la Conducción

Sin embargo, no todo es negativo. El estudio también revela que un 47% de los encuestados afirma sentirse cómodo con la tecnología de su vehículo, considerándola como el perfecto complemento para la conducción. Además, el 44,7% de los españoles relacionan la tecnología con la seguridad, viéndola como una ayuda.

Los aspectos más valorados por los usuarios son los sensores de aparcamiento (26,9%), el control de trayectoria (15,4%) y la apertura de puerta y arranque sin llave (10,3%). De hecho, estos factores tecnológicos son un factor de compra determinante para el 31% de los encuestados.

Adaptación y Uso de la Tecnología

A pesar de esta valoración positiva, un 36% de los españoles confiesa no sacarle todo el partido a la tecnología de su vehículo. Asimismo, el 13,4% de los usuarios afirma que la tecnología de los vehículos actuales le desconcentra y un residual 4% afirma no entender y sentirse sobrepasado por la tecnología de a bordo.

«Es un hecho el que la tecnología cada vez está más presente en los vehículos nuevos. Como toda novedad requiere de un periodo de adaptación. El automovilista es consciente de esta revolución tecnológica y la abraza en su gran mayoría», expone la responsable de Marketing y Comunicación de Midas España, Jocelyne Bravo.

En resumen, el estudio de Midas muestra que la tecnología en los vehículos es un tema complejo, con aspectos positivos y negativos. Mientras que muchos conductores se sienten cómodos con ella y la ven como un complemento a la conducción, otros se sienten abrumados por la complejidad y el mantenimiento que implica. Es un reto para la industria automotriz encontrar el equilibrio adecuado entre innovación tecnológica y usabilidad para el usuario final.

Si tienes BNB, prepárate: Binance quema 971 millones y la cripto se dispara

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La quema de token siempre trae consecuencias interesantes y lo mismo pasa con el la criptomoneda nativa de Binance, BNB.  Finalmente la plataforma ha completado su quema número 28 trimestral de tokens, un suceso que provocó la desaparición de 1,643,698,8 ejemplares de la criptomoneda.

Todo esto equivale a más de 900 millones de dólares en el momento en que fueron quemados, pero no te alarmes porque esto no es un error de la blockchain ni significa que el token de Binance morirá. Es más bien una estrategia que forma parte del compromiso continuo de la criptomonedas de reducir la oferta total de BNB; logrando así aumentar la escasez y potenciar el valor del proyecto. Esto también ha sido realizado por otras criptomonedas, y también suele ser incluidos los planes de estrategia como una forma de evitar la inflación.

Criptomoneda de Binance despega tras la quema

Predicciones optimistas: BNB se prepara para un gran cierre de año por esta razón

 La reciente quema del token ha demostrado que todavía los anuncios respecto a este proyecto generan algo de expectación en la comunidad, ya que su precio aumentó en un 0,5%, logrando así alcanzar los 596 de valor. 

De igual forma su volumen de transacción subió un 22% y con estos datos queda más que claro que hay confianza por parte de los inversionistas en bnb así como en la estrategia global de Binance. Generalmente las quemas de token son vistas como una señal positiva, pues para los usuarios es una señal más que clara de que la empresa quiere mantener el valor de su token nativo.

Temas previas de BNB han sido un éxito

Binance tiene tiempo realizando quemas de su token para mantener su fuerza en el mercado y cumplir así con el roadmap que trazaron sobre el proyecto. Todas estas quemas han sido exitosas y destacan la salud financiera de la plataforma, así como su capacidad para generar beneficios significativos. Una de las cosas más interesantes de estos eventos, es que  los fondos utilizados para los mismos provienen de las ganancias de Binance; demostrando de esta forma el sólido flujo de ingresos y la eficiencia operativa de la plataforma de criptomonedas.

Con esta última que mano solo se reduce la oferta total de BNB, sino que Binance logra fortalecer la confianza de los inversionistas y la actividad del mercado de criptomonedas. Recordemos que esto se hace cada trimestre y las perspectivas a largo plazo para el token se mantiene en positivas, especialmente ahora que se ha aprobado el ETF de Ethereum y se espera que esto logre una revalorización del mercado en los próximos meses, que obviamente impactaría en el desempeño del Binance Coin

La propuesta de países africanos para iniciar antes de tiempo la reelección de la directora general de la OMC

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La Organización Mundial del Comercio (OMC) ha expresado su apoyo a la propuesta del Grupo Africano de la institución, que insta a iniciar pronto el proceso de selección del director general y solicita a la actual titular del cargo, Ngozi Okonjo-Iweala, su disposición para un segundo mandato.

Durante una reunión del Consejo General de la OMC, un total de 58 miembros, varios de ellos hablando en nombre de grupos de miembros, manifestaron su respaldo a la propuesta del Grupo Africano. Esto representa un claro respaldo de la comunidad internacional a la continuidad de Okonjo-Iweala al frente de la organización.

La Solicitud del Grupo Africano

El Grupo Africano de la OMC ha solicitado que la actual directora general, Ngozi Okonjo-Iweala, esté disponible para desempeñar un segundo mandato y ha propuesto que el proceso de reelección se inicie lo antes posible. Esta solicitud refleja la confianza que los países africanos tienen en el liderazgo y la gestión de Okonjo-Iweala al frente de la organización.

Okonjo-Iweala, economista nigeriana, asumió el cargo de directora general de la OMC en 2021, convirtiéndose en la primera mujer y la primera africana en ocupar este puesto. Durante su mandato, ha tenido que lidiar con desafíos sin precedentes, como la pandemia de COVID-19 y sus repercusiones en el comercio mundial.

A pesar de estas dificultades, Okonjo-Iweala ha demostrado su habilidad para navegar en aguas turbulentas y mantener a la OMC como una institución relevante y efectiva. Su experiencia previa en organismos internacionales, como el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, le ha permitido aportar una visión global y estratégica a la organización.

La Respuesta de Okonjo-Iweala

Ante el llamado de los miembros de la OMC, Ngozi Okonjo-Iweala se ha mostrado receptiva y ha afirmado que se toma muy en serio el apoyo expresado. La directora general ha señalado que se comunicará con los miembros próximamente sobre sus intenciones con respecto a un segundo mandato.

Esta postura de Okonjo-Iweala refleja su compromiso con la organización y su disposición a continuar liderando los esfuerzos de la OMC para promover el comercio internacional y abordar los desafíos que enfrenta la economía global.

La reelección de Okonjo-Iweala sería un hito importante para la OMC, ya que consolidaría su liderazgo y continuidad en un momento crucial para la organización. Además, su experiencia y capacidad de gestión serían fundamentales para guiar a la OMC a través de los complejos retos que se avecinan, como las tensiones comerciales, la digitalización del comercio y la transición ecológica.

En resumen, el respaldo de la comunidad internacional a la continuidad de Ngozi Okonjo-Iweala al frente de la OMC es una señal clara de confianza en su liderazgo y de la importancia que se le otorga a la estabilidad y la visión estratégica en un momento de profundos cambios en el panorama comercial global.

El Gobierno avanza en el rescate del pesquero hundido en Malvinas y mantiene diálogo con diferentes consulados

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En un impactante desarrollo que ha conmocionado a la industria pesquera española, el Gobierno de España se ha activado rápidamente para dar seguimiento a los esfuerzos de rescate de los 27 tripulantes del pesquero ‘Argos Georgia’, que naufragó a unas 170 millas del puerto de Stanley, en las Islas Malvinas. Ante esta emergencia, las autoridades nacionales y locales han entrado en acción para coordinar las labores de salvamento y mantener informada a la opinión pública.

La reacción del Gobierno español ha sido ágil y contundente. Desde el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, el ministro Luis Planas ha confirmado que su departamento, a través de la Secretaría General de Pesca, está en estrecho contacto con Salvamento Marítimo para mantenerse informado sobre la evolución del incidente. Por su parte, el titular de Asuntos Exteriores, José Manuel Albares, ha recalcado que también se han activado los consulados españoles en Buenos Aires, Bahía Blanca y Londres, estableciendo una comunicación permanente con la subdelegación del Gobierno en Pontevedra.

Operativo de Rescate en Marcha

Según la información proporcionada por Salvamento Marítimo, los 27 tripulantes del ‘Argos Georgia’, entre los que se encuentran 10 ciudadanos españoles, han logrado abandonar la embarcación y se encuentran a la espera de ser rescatados en tres balsas salvavidas. Las condiciones meteorológicas en la zona son adversas, con vientos de 35 nudos y un mar de fondo de entre cinco y seis metros.

El Centro Nacional de Coordinación de Salvamento Marítimo en Madrid (CNCS) ha establecido una comunicación directa con su homólogo MRCC Falkland para mantenerse al tanto del desarrollo del operativo de rescate y la situación de los tripulantes. Asimismo, se ha informado que se están llevando a cabo labores de rescate tanto por aire como por mar, con la participación de helicópteros, aviones militares y el buque pesquero ‘Robin M. Lee’, de bandera de las Islas Malvinas pero perteneciente a una empresa de Vigo.

Impacto en la Industria Pesquera Española

La noticia del naufragio del ‘Argos Georgia’ ha generado una gran conmoción en la industria pesquera española, especialmente en la flota gallega, ya que se ha confirmado que a bordo del buque se encontraban numerosos marineros de esa región. Fuentes consultadas han señalado que varios pesqueros gallegos, entre ellos el ‘Robin M. Lee’, se han movilizado para participar en las labores de rescate.

Este incidente pone de manifiesto los desafíos y los riesgos que enfrentan los trabajadores del sector pesquero, quienes a menudo se enfrentan a condiciones climáticas adversas y situaciones de emergencia en alta mar. La pronta respuesta del Gobierno español y la coordinación con las autoridades locales y la industria pesquera resultan cruciales en estos momentos de crisis, destacando la importancia de mantener una estrecha vigilancia y protección de los intereses de los trabajadores del mar.

Reynés se compromete a crear un plan con el respaldo de todos los accionistas interesados en Naturgy

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En un panorama empresarial en constante evolución, Naturgy, la destacada compañía energética española, se prepara para dar un giro estratégico que le permita posicionarse de manera sólida en el mercado. Bajo el liderazgo de su presidente, Francisco Reynés, la empresa ha anunciado el desarrollo de un nuevo plan estratégico para el periodo 2025-2030, con el objetivo de trazar un rumbo más ambicioso y duradero.

La decisión de establecer este nuevo plan estratégico surge de la necesidad de adaptarse a los cambios que han sacudido al sector energético en los últimos años. Reynés reconoce que «las circunstancias del sector han cambiado lo suficiente para actualizarse», y esto exige que Naturgy se reinvente y trace un plan que permita a la compañía mantenerse a la vanguardia de la industria.

UN PLAN ESTRATÉGICO PARA ALINEAR A TODOS LOS ACCIONISTAS

En medio de las transformaciones que atraviesa el sector, Naturgy ha decidido tomar las riendas y desarrollar un plan estratégico que involucre a todos sus accionistas. Según Reynés, el objetivo es «plantear un futuro más ambicioso» para la empresa y contar con «un horizonte de permanencia».

Esto implica recibir los ‘inputs’ de todos los accionistas «que quieran estar en la compañía», lo que demuestra el compromiso de Naturgy por lograr una alineación y consenso entre sus diferentes grupos de interés. Reynés subraya que, como empresa cotizada, es fundamental contar con un plan estratégico que «aglutine a todos aquellos que quieran estar con nosotros».

Esta nueva hoja de ruta, que se presentará a finales de este año, busca brindar a la empresa un plan estratégico sólido y a largo plazo, lo que le permitirá enfrentar los desafíos del sector y mantener su posición competitiva. Además, Reynés destaca que este plan será adoptado de manera «colegiada y única» por el consejo de administración, lo que garantiza una visión unificada y consensuada.

LA RENUNCIA AL BONUS PLURIANUAL Y LA LIBERTAD DE ACTUACIÓN

En medio de las negociaciones y cambios que se avecinan en Naturgy, el presidente de la compañía, Francisco Reynés, ha tomado una decisión significativa: renunciar a su bonus plurianual. Esta acción, según Reynés, se enmarca en su objetivo de mantener su «libertad» en el contexto de cualquier futura operación.

Para Reynés, «valoro mucho más mi libertad que mi dinero, y quiero seguir teniendo la libertad de seguir actuando con libertad». Esta muestra de liderazgo y compromiso con la empresa envía un mensaje claro a los accionistas y a la industria en general sobre la prioridad que Naturgy le da a la estabilidad y la transparencia en sus procesos de toma de decisiones.

Asimismo, Reynés ha descartado la posibilidad de que el Gobierno o la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) se hayan acercado a la compañía con la intención de participar en su accionariado. Esta afirmación refuerza la independencia y la autonomía con la que Naturgy está abordando su nueva estrategia.

EL ABANDONO DEL PROYECTO GÉMINIS

Dentro de este nuevo plan estratégico para el periodo 2025-2030, Reynés ha dado prácticamente por descartado el proyecto Géminis, que se encontraba en «standby» desde que se lanzó al mercado en febrero de 2022.

Según el presidente de Naturgy, «hoy no se dan las circunstancias para que se pueda llevar a cabo Géminis». Reynés considera que este proyecto, que contó con la oposición del Gobierno, se anunció «dos semanas antes de que el mundo cambiara» debido al estallido de la guerra en Ucrania.

Las razones que hacen que Géminis no pueda ser una realidad en la actualidad son diversas, desde la falta de visibilidad de las «commodities» hasta la ausencia de «apoyo regulatorio y político». Reynés asegura que es un «compendio de circunstancias» que impiden la viabilidad de este proyecto.

En resumen, Naturgy se encuentra en una etapa crucial de su evolución, con la mirada puesta en la construcción de un plan estratégico que le permita consolidar su posición en el mercado energético. Bajo el liderazgo de Francisco Reynés, la compañía busca alinear a todos sus accionistas en torno a una visión más ambiciosa y duradera, mientras toma decisiones estratégicas como la renuncia al bonus plurianual y el abandono del proyecto Géminis. Esta transformación estratégica posicionará a Naturgy como una empresa resiliente y preparada para afrontar los desafíos del sector en los próximos años.

Andalucía presentará un plan de acción relacionado con la Ley de Vivienda que espera aprobar en marzo de 2025

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La Junta de Andalucía ha aprobado el inicio de la tramitación del anteproyecto de la Ley de Vivienda de Andalucía. Esta ley tendrá como objetivo principal impulsar y favorecer el derecho a la vivienda en la comunidad autónoma. La consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda, Rocío Díaz, ha destacado que esta nueva normativa «establecerá las condiciones necesarias para garantizar el acceso a la vivienda, la emancipación de los jóvenes, la habitabilidad de las viviendas y la protección a las personas con más dificultades».

Asimismo, la Junta prevé que el «borrador definitivo» de esta ley sea aprobado «en marzo de 2025», acompañada de un «plan de choque» para afrontar el «problema» de la vivienda en la comunidad autónoma. Cabe resaltar que Andalucía será la primera comunidad en impulsar una ley propia después de la entrada en vigor de la Ley Estatal de Vivienda, la cual, según Rocío Díaz, «no ha resuelto los problemas de la vivienda» en la región.

Ejes Principales de la Ley de Vivienda de Andalucía

El anteproyecto de ley se sustenta en varios «ejes principales». En primer lugar, se «centra en la producción de suelo para viviendas a precio asequible», mediante la creación de una bolsa de suelo disponible que podrá consultar el sector a través de un portal informático, así como la «incorporación inmediata» de los suelos urbanos dotacionales al uso residencial.

En segundo lugar, se «apostará por el incremento de la oferta de vivienda», en línea con las subvenciones a promotores públicos y privados que el Gobierno andaluz ha venido realizando desde 2019. Además, se crearán las «áreas prioritarias», en las que existen «mayores dificultades para el acceso a la vivienda», y en las que se concentrarán los recursos de la administración en forma de ayudas al alquiler, ayudas a la compra o incentivos a la construcción de nueva vivienda o a rehabilitación.

Por otro lado, se «simplificará» la construcción de vivienda protegida, asimilándola a la libre, y se impulsará la colaboración público-privada para garantizar una oferta adecuada. Asimismo, la ley «perseguirá el equilibrio de la oferta de vivienda en venta y alquiler y de los distintos usos de la vivienda», defendiendo el uso residencial habitual y permanente, e incorporando nuevas formas de residencia como los alojamientos temporales.

Plan de Choque para Afrontar el Problema de la Vivienda

Finalmente, el Gobierno andaluz ha incluido una «disposición adicional primera» para «hacer frente al problema de la vivienda» con un plan de choque, que «actuará de forma inmediata y pondrá a disposición suelos y nuevas viviendas que destensen un escenario que está marcado por la ley estatal de vivienda», según ha señalado la consejera Rocío Díaz.

Este plan permitirá construir VPO en suelos dotacionales «sin acudir a la modificación de los instrumentos de ordenación urbanística», y se destinarán a vivienda protegida en alquiler permanente. Además, se podrá construir VPO de forma automática sin modificar el instrumento urbanístico sobre suelos terciarios, con uso turístico y dotacional privado, y permitirá un incremento del 20% de las viviendas y 10% de la edificabilidad en aquellos suelos residenciales que se destinen a VPO.

La Generalitat de Cataluña reduce el tiempo para acceder a pensiones no contributivas por jubilación a solo 23 días

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La Conselleria de Derechos Sociales de la Generalitat ha implementado en el último año diversas mejoras en el ámbito de las ayudas sociales para agilizar su gestión. Uno de los principales avances se ha dado en la resolución de expedientes de pensiones no contributivas (PNC) por jubilación, que han pasado de una media de 417 días en 2021 a tan solo 23 días en 2024.

En el caso de las PNC por invalidez, el plan de mejora ha logrado reducir el tiempo de resolución de 184 días (2021) a 69 días (2024). Esto se debe, en parte, a la automatización de procesos que ha permitido doblar el número de resoluciones de PNC de jubilación, llegando a que en el 25% de las solicitudes el ciudadano reciba automáticamente la aprobación o denegación de la prestación, frente al 12% de los casos en enero de 2023.

Además, la prestación complementaria a la PNC, que abona la Generalitat a las personas que no se pueden incorporar al mundo laboral, ha visto cómo el porcentaje de expedientes resueltos se ha duplicado, pasando del 48,60% en enero de 2023 al 82,15% en junio de 2024.

Mejoras en otras ayudas sociales

Más allá de las PNC, el Departamento de Derechos Sociales también ha implementado mejoras en otras prestaciones, como la prestación por nacimiento, adopción, tutela y acogimiento, donde el porcentaje de resoluciones ha aumentado en 13 puntos respecto al año pasado, situándose ahora en el 94,95%.

En este ámbito, el 40% de las resoluciones se realizan de forma automática, gracias a la inversión en sistemas de información realizada por el Departamento de Derechos Sociales.

En cuanto a la ayuda que reciben las familias en situación de vulnerabilidad, en junio de 2024 se han resuelto el 89,66% de los expedientes, lo que supone un incremento del 74,19% desde enero de 2023.

Asimismo, se han digitalizado formularios, simplificado el proceso para aportar documentación y automatizado los certificados de los títulos de familia numerosa y monoparental, reduciendo el tiempo de resolución de estos expedientes de 5-6 meses hace dos años a tan solo un mes en la actualidad.

Digitalización y atención al ciudadano

Otra mejora destacada ha sido la incorporación de los títulos de familia numerosa y monoparental en ‘La meva Cartera’, el monedero digital de la Generalitat. Esto permite a las familias descargarse el carné en sus dispositivos móviles, mejorando su disponibilidad y reduciendo el plazo de entrega, ya que el carné está activo al día siguiente de la aprobación del reconocimiento.

En resumen, la Conselleria de Derechos Sociales ha implementado un ambicioso plan de mejora en la gestión de las ayudas sociales, logrando agilizar los procesos, digitalizar trámites y automatizar resoluciones, todo ello con el objetivo de ofrecer una atención más eficiente y ágil a los ciudadanos que necesitan de estas prestaciones.

Factorial y Glovo impulsan la eficiencia y productividad en los restaurantes mediante su colaboración

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En un movimiento estratégico que podría impactar significativamente en la industria gastronómica, las empresas Factorial y Glovo han anunciado una alianza que busca maximizar la eficiencia y productividad de los pequeños y medianos restaurantes asociados a Glovo en España. Esta colaboración se perfila como una oportunidad única para que estos establecimientos aceleren su proceso de digitalización y fortalezcan sus operaciones en un entorno cada vez más competitivo.

Herramientas Diseñadas para Mejorar la Gestión Empresarial

Gracias a este acuerdo, los restaurantes tendrán acceso a las diversas herramientas desarrolladas por Factorial, una compañía especializada en soluciones tecnológicas para la gestión empresarial y de recursos humanos. Estas herramientas han sido diseñadas con el objetivo de automatizar y optimizar diversos aspectos clave de la operación de los negocios, como el control de horarios y turnos, la gestión de ausencias del personal y otros temas fundamentales para la eficiencia de las organizaciones.

Jordi Romero, CEO de Factorial, ha resaltado que el propósito de esta alianza es «simplificar la gestión de recursos humanos para que los propietarios y encargados puedan centrarse en el núcleo de su negocio». Esta visión se alinea perfectamente con las necesidades de los restaurantes, quienes frecuentemente se ven abrumados por la complejidad administrativa y buscan soluciones que les permitan dedicar más tiempo y recursos a mejorar la experiencia de sus clientes.

Un Impacto Significativo en más de 50,000 Locales

Según los comunicados conjuntos, se espera que este acuerdo entre Factorial y Glovo impacte de manera significativa en la gestión empresarial de los más de 50,000 locales que colaboran con la plataforma de delivery. Esta cifra pone de manifiesto la envergadura del proyecto y el potencial de transformación que podría tener para el sector.

Sacha Michaud, cofundador de Glovo, ha resaltado que esta alianza representa «otra oportunidad para apoyar a las pymes en su digitalización y la aceleración de sus negocios». Esta visión refleja el compromiso de ambas empresas por impulsar la competitividad y el crecimiento de los pequeños y medianos restaurantes, que juegan un papel fundamental en la diversidad y riqueza de la oferta gastronómica.

En conclusión, la unión de Factorial y Glovo se perfila como una estrategia innovadora y disruptiva que podría transformar significativamente la forma en que los restaurantes gestionan sus operaciones y se adaptan a las crecientes demandas del mercado. Este acuerdo representa una oportunidad única para que los establecimientos asociados a Glovo mejoren su eficiencia, optimicen sus recursos y se posicionen de manera más sólida en un entorno cada vez más competitivo.

El Ministerio de Agricultura da forma a su estructura orgánica con el apoyo del Gobierno

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El Gobierno ha aprobado un real decreto que desarrolla la estructura orgánica básica del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. Esta normativa define el diseño de la organización interna de los órganos superiores y directivos, así como el reparto de las funciones que les corresponden a cada uno de ellos y de sus órganos dependientes. Con esta iniciativa, se completa el diseño institucional del Departamento que lidera Luis Planas y se concreta su programa de acción para la actual legislatura.

Entre los principales cambios, se establece la creación de la Secretaría de Estado de Agricultura y Alimentación, que refleja la «importancia estratégica» que el Gobierno otorga a este sector. Bajo la dependencia directa del ministro, esta nueva Secretaría de Estado tendrá entre sus funciones la gestión de las políticas relacionadas con el impulso del desarrollo rural. Para ello, se adscribe a esta Secretaría la Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria, que anteriormente dependía de la Secretaría General de Agricultura y Alimentación.

Fortalecimiento de la Sanidad Animal y Vegetal, y el Bienestar Animal

En el marco de la Secretaría General de Recursos Agrarios y Seguridad Alimentaria, se han establecido nuevos organismos y se han llevado a cabo reajustes de competencias internas y entre sus direcciones generales, con el objetivo de lograr una mayor eficacia en el desempeño de las funciones asignadas.

Dentro de la Dirección General de Sanidad de la Producción Agroalimentaria y Bienestar Animal, se ha constituido una nueva Subdirección General de Laboratorios de Sanidad Animal y Vegetal, que permitirá aglutinar las funciones en este importante ámbito, en especial para la proyección exterior de las producciones españolas. Además, se ha creado una nueva División de Bienestar Animal para dar respuesta al creciente número de funciones ligadas a esta cuestión.

Mayor Énfasis en la Proyección Ambiental de las Medidas Pesqueras

En cuanto a la Secretaría General de Pesca, se ha constituido un órgano encargado directamente de la proyección ambiental de las medidas pesqueras, para asegurar su mejor despliegue. Asimismo, algunas subdirecciones generales han cambiado su denominación para reflejar de una manera más adecuada su ámbito competencial, como es el caso de la nueva Subdirección General de Investigación Pesquera y Recopilación de Datos, antigua Subdirección General de Investigación Científica y Reservas Marinas, o la Subdirección General de Control e Inspección y Lucha contra la Pesca Ilegal, antes denominada Subdirección General de Vigilancia Pesquera y Lucha contra la Pesca Ilegal.

En resumen, la reestructuración del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación busca optimizar el funcionamiento del Departamento, fortaleciendo áreas clave como el desarrollo rural, la sanidad animal y vegetal, el bienestar animal y la proyección ambiental de las medidas pesqueras. Estas modificaciones reflejan la importancia que el Gobierno otorga a estos sectores y su compromiso por mejorar la eficiencia y el desempeño del Ministerio en beneficio de los ciudadanos y del sector agroalimentario y pesquero.

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