‘El Programa de Ana Rosa’ informa sobre el caso de Mario Biondo en directo: «Me parece tremendo»

Alba Garcia
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‘El Programa de Ana Rosa’ informa sobre el caso de Mario Biondo en directo: «Me parece tremendo»

En una última hora que ha sacudido las redacciones esta mañana de lunes, la Audiencia Nacional de Madrid ha comunicado que ve indicios de que el fallecimiento de Mario Biondo, el cámara y esposo de Raquel Sánchez Silva, pudo ser un homicidio. La noticia, recogida en Gossip, la sección más leída de Merca2, vuelve a situar a la presentadora de TVE en el ojo del huracán después de más de una década desde la trágica muerte de su marido y de todo el calvario mediático y judicial que vivió durante la investigación de un caso que en su momento parecía cerrado. La información, que se esperaba con interés por los seguidores del caso, ha generado gran revuelo en Telecinco, donde el matinal conducido por Ana Rosa Quintana ha seguido la noticia en directo.

Última hora sobre el caso de Mario Biondo

Raquel Sanchez Silva Merca2
Raquel Sánchez Silva con su marido. (Foto: Instagram)

Manu Marlasca, colaborador habitual del programa, ha sido quien ha dado la inesperada noticia de que la Audiencia Nacional encuentra indicios que ponen en duda que la muerte de Mario Biondo fuera un suicidio. El matinal de Telecinco se volcó en detallar todos los pormenores del nuevo auto, analizando los elementos que podrían haber llevado a la autoridad judicial a reconsiderar la conclusión inicial del caso. La tensión en plató aumentaba a medida que se iban desgranando los detalles, y fue entonces cuando Ana Rosa Quintana interrumpió las explicaciones de sus colaboradores para pronunciarse de manera categórica sobre la situación de Raquel Sánchez Silva. La comunicadora no dudó en mostrar su apoyo a la presentadora de ‘Maestros de la Costura’ y destacó la injusticia de poner de nuevo bajo sospecha a alguien que ha rehecho su vida y tiene dos hijos pequeños. “A ver, yo puedo entender perfectamente a la madre de Biondo, la madre de Biondo no acepta, no quiere aceptar, que es muy normal que no lo quiera aceptar lo que ocurrió”, explicaba Ana Rosa Quintana, contextualizando la reacción natural de la familia del fallecido. Sin embargo, añadió que la situación era completamente diferente para Raquel Sánchez Silva, quien nunca ha sido señalada oficialmente en ninguna fase de la investigación. La presentadora fue clara: volver a implicarla mediáticamente doce años después de la tragedia, cuando ha reconstruido su vida, es tremendo.

Durante la emisión, Ana Rosa subrayó que el caso vuelve a ser actualidad por decisión de la justicia, pero que no implica, ni por asomo, que Raquel tenga responsabilidad alguna en los hechos. “Ahora, Raquel Sánchez Silva estaba, creo recordar, en Plasencia acompañando a su familia en una cita médica, nunca ha sido señalada en esta investigación”, afirmó con rotundidad la comunicadora, dejando claro su posicionamiento al lado de su compañera de profesión y defendiendo la necesidad de separar la vida privada de Raquel del foco mediático que ha acompañado a la familia Biondo durante años.

‘El Programa de AR’ da todas las novedades

Ana Rosa Quintana dando su editorial Merca2
Ana Rosa Quintana dando su editorial. (Foto: Telecinco)

El programa dedicó varios minutos a explicar los antecedentes del caso y la trayectoria de la investigación, recordando que en su momento la muerte de Mario Biondo fue considerada un suicidio tras varios peritajes y declaraciones, pero que siempre existieron voces discrepantes y teorías que cuestionaban la versión oficial. Ahora, la Audiencia Nacional retoma estos indicios y considera que podrían existir elementos que apunten a un posible homicidio, algo que, sin duda, ha sorprendido a la audiencia y ha generado un debate intenso en redes sociales y medios especializados.

Ana Rosa también hizo hincapié en el efecto que esta noticia podía tener sobre Raquel Sánchez Silva, quien en los últimos años ha trabajado por reconstruir su vida personal y profesional tras una etapa marcada por el dolor y la exposición mediática forzada. La presentadora de Telecinco señaló que es comprensible que la madre de Mario no acepte la muerte de su hijo, pero insistió en que no se puede cargar a Raquel con un nuevo peso mediático ni judicial, especialmente cuando su prioridad es criar a sus hijos y mantener una vida lo más normal posible. La cobertura en directo permitió a los colaboradores explicar que, aunque el caso vuelve a abrirse de manera parcial, no existen imputaciones ni indicios directos sobre la conducta de Raquel. El enfoque se centra en revisar los informes y pruebas existentes, con la intención de que la justicia pueda esclarecer si hubo circunstancias que no se evaluaron correctamente en su momento. La noticia ha generado gran expectación, y la cautela ha sido la nota predominante entre los periodistas y expertos que participan en el matinal de Telecinco.

Ana Rosa Quintana ha sido muy directa

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Ana Rosa Quintana en su programa. (Foto: Telecinco)

Ana Rosa Quintana fue especialmente crítica con la forma en que algunos medios podrían interpretar la noticia y generar especulación sobre Raquel Sánchez Silva. La comunicadora insistió en que la profesional de TVE merece respeto y tranquilidad, subrayando que su vida privada y la de sus hijos no debería ser objeto de comentarios ni teorías infundadas. “Poner otra vez a Raquel en el foco mediático, ahora que ha rehecho su vida, me parece tremendo”, afirmó con contundencia, provocando un aplauso casi unánime en plató y mostrando la solidaridad de sus compañeros hacia la presentadora de Maestros de la Costura.

La noticia, recogida por Gossip, la sección más leída de Merca2, refleja la repercusión que sigue teniendo un caso que marcó a la opinión pública y que continúa siendo objeto de interés tras más de una década. El enfoque del matinal fue equilibrado, combinando la información judicial con la defensa de la intimidad de Raquel Sánchez Silva, y dejando claro que cualquier conclusión sobre el caso no debería derivar en acusaciones mediáticas sin fundamento. La audiencia valoró la prudencia del programa, que logró mantener un equilibrio entre el derecho a la información y el respeto a la privacidad de las personas implicadas.

Finalmente, Ana Rosa Quintana cerró el tema recordando la trayectoria de Raquel Sánchez Silva y su profesionalidad como presentadora, destacando que su vida personal ha sido reconstruida con esfuerzo y dedicación. El matinal subrayó la importancia de separar la noticia judicial del calvario personal de Raquel, evitando especulaciones innecesarias que puedan dañar la reputación y el bienestar de la periodista. La noticia, que vuelve a poner en el foco el caso de Mario Biondo, ha sido tratada con rigor informativo y respeto, dejando clara la postura de Telecinco y de Ana Rosa sobre la ética en la cobertura de casos sensibles.

Ángel Escribano, presidente de Indra Group: “La FP y el talento técnico son clave para liderar la reindustrialización de España”

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Ángel Escribano, presidente de Indra Group: “La FP y el talento técnico son clave para liderar la reindustrialización de España”

Indra Group celebró un encuentro con directores de centros de Formación Profesional (FP) de toda España, así como a representantes del Ministerio de Educación, FP y Deportes y la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid. En este acto, celebrado en la sede de la compañía en Alcobendas (Madrid), se ha destacado la relevancia de esta formación en sectores estratégicos como la defensa, el aeroespacio y las tecnologías digitales.

“Esta vía educativa abre puertas a carreras profesionales sólidas y apasionantes. En Indra Group estamos liderando un momento clave como es la reindustrialización de España, convencidos de que la Formación Profesional no solo capacita a miles de jóvenes cada año, sino que es una palanca de transformación para nuestra sociedad”, ha destacado Ángel Escribano, presidente de Indra Group y antiguo estudiante de FP.

En la actualidad, un tercio de la plantilla de Indra Group en España está formada por graduados de FP, un reflejo del compromiso de la compañía con esta vía educativa como motor de empleabilidad y competitividad. Además, se prevé que el 75% de los alumnos FP en prácticas en 2025 se incorporen a la plantilla de la empresa para reforzar el papel de Indra Group como tractora del tejido industrial y tecnológico nacional. “Un país que quiere desarrollar una sólida capacidad industrial y una autonomía tecnológica real deba apostar decididamente por la FP, como hace España”, ha sostenido el presidente ejecutivo.

El consejero delegado de Indra Group, José Vicente de los Mozos, realizó en el encuentro, que se realizó ayer lunes, una breve presentación de la compañía destacando sus diversas líneas de negocio y apuntando, por lo tanto, a las necesidades que van a surgir en un momento de plena transformación. “Las administraciones, los centros de formación y las empresas debemos trabajar juntos para hacer realidad esta transformación y para que este momento sirva para garantizar un futuro de calidad para los jóvenes”.

Indra Group tiene en la actualidad 346 acuerdos con centros de FP, ha recordado la directora general de Recursos Humanos, María del Carmen Moneva. Por su parte, Manuel Ausaverri, director de estrategia, ha resaltado la importancia del talento en la estrategia de la compañía y la necesidad de promover un ecosistema basado en la colaboración, la cercanía y el éxito compartido.

La jornada ha contado con la participación de líderes institucionales quienes han compartido casos de éxito fruto de la colaboración entre empresa y centros educativos. En este contexto, María Luz Rodríguez de Llera, directora general de Educación Secundaria, Formación Profesional y Régimen Especial, ha destacado que desde la Comunidad de Madrid “se apostará también por la colaboración público-privada para impulsar el talento de los estudiantes de Formación Profesional y facilitar la transición del aula al entorno laboral”.

Para la secretaria general de Formación Profesional, Esther Monterrubio, la FP “es una palanca de país: convierte el potencial del talento joven en innovación que mejora empresas y nuestra vida cotidiana. Al hacerlo, se acelera el desarrollo de nuestras capacidades industriales y tecnológicas”, ha asegurado, Así como ha destacado que “ese resultado no es casualidad” sino que “nace de la alianza entre instituciones, centros de FP y empresas que comparten estándares, responsabilidades y visión”.

Durante la jornada, se ha destacado el crecimiento sostenido de la FP en España, con más de un millón de estudiantes matriculados este curso escolar. Por ello, se ha puesto especial énfasis en la demanda de perfiles tecnológicos, la importancia de la FP Dual y la necesidad de reforzar la orientación temprana para los jóvenes.

ESPECIALIDADES ESTRATÉGICAS

La Formación Profesional se ha consolidado como un motor esencial de empleo, especialmente en sectores estratégicos como la industria, la tecnología o las telecomunicaciones. Su enfoque práctico permite a los estudiantes incorporarse al mundo laboral con una preparación sólida y práctica, alineada con las necesidades reales de la industria. Algunas formaciones, como la FP Dual e Intensiva, se presentan como una vía directa de inserción laboral; la mitad de los puestos vacantes que se publicaron en 2024 solicitaban graduados en FP, según un reciente estudio de Adecco. El sector que más está creciendo en contratación es el de la industria, señala este mismo análisis.

En esta línea, a lo largo del evento se ha recordado que la Formación Profesional constituye una vía sólida y eficaz para acceder a puestos de liderazgo e innovación en el sector tecnológico, donde la colaboración entre empresa, centros educativos e instituciones es clave para captar y desarrollar talento joven en áreas de gran expansión como la defensa, el aeroespacio, la inteligencia artificial y las tecnologías digitales.

Los ponentes coincidieron en que la irrupción de la IA generativa, la analítica avanzada y la computación cuántica seguirán impulsando la demanda de perfiles tecnológicos, y que la confianza en el talento es esencial para impulsar el desarrollo de las organizaciones y poder competir en el mercado global.

Con iniciativas en distintas comunidades autónomas —como nuevas fábricas, centros de innovación, hubs tecnológicos o centros de excelencia—, Indra Group identifica además otras áreas emergentes como el espacio, la electrónica cuántica o los sistemas autónomos donde la FP puede adaptarse con agilidad a las demandas tecnológicas del mercado actual.

«Nunca aceptes el ‘¿quiere copia?’ del datáfono: es una puerta abierta al fraude del ticket», avisa Marco Antúnez (59), ex-policía de la unidad de estafas

Diego Servente
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«Nunca aceptes el ‘¿quiere copia?’ del datáfono: es una puerta abierta al fraude del ticket», avisa Marco Antúnez (59), ex-policía de la unidad de estafas

La próxima vez que uses el datáfono y el dependiente te pregunte «¿quiere copia?», detente un segundo. Esa pregunta, aparentemente inofensiva, es el inicio de una cadena de riesgos que podrías estar ignorando, tal y como advierte Marco Antúnez (59), un ex-policía de la unidad de estafas. Y no, no hablamos de que te clonen la tarjeta, sino de algo mucho más sutil, un fraude que utiliza tu ticket desechado para cometer un delito perfecto y que te deja completamente fuera de juego.

Puede que pienses que ese papelito no sirve para nada, pero para un delincuente es una llave maestra. Marco lo tiene claro: «Nunca aceptes el ‘¿quiere copia?’ del datáfono: es una puerta abierta al fraude del ticket». ¿Te imaginas que alguien pudiera reclamar una devolución de dinero en tu nombre, con un producto robado, usando tu recibo como única prueba? Pues deja de imaginarlo, porque está pasando ahora mismo mientras lees estas líneas, gracias a ese comprobante de pago que tiraste a la basura sin mirar.

¿UN SIMPLE PAPEL? EL TESORO ESCONDIDO EN TU BASURA

Este pequeño trozo de papel, que a menudo acaba arrugado en el fondo de un bolsillo o directamente en la papelera más cercana, contiene información más valiosa de lo que la mayoría cree.
Este pequeño trozo de papel, que a menudo acaba arrugado en el fondo de un bolsillo o directamente en la papelera más cercana, contiene información más valiosa de lo que la mayoría cree.

¿Qué es lo primero que haces tras pasar la tarjeta? Seguramente, guardar la tarjeta y esperar a que el empleado te entregue tu compra. En ese momento, el terminal de pago expulsa dos recibos, y es ahí donde empieza el peligro. Aunque el ticket no muestre tu número de cuenta completo, los datos que sí aparecen son suficientes para que los estafadores monten su teatro, una función en la que tú, sin saberlo, eres el protagonista involuntario de un fraude.

Ese comprobante de la tarjeta que rechazas con un gesto de la mano se convierte en un objeto codiciado por quienes rebuscan en las papeleras de las zonas comerciales. No buscan comida, buscan tu confianza. Para ellos, es la prueba de una compra legítima, la pieza que necesitan para completar su puzle delictivo, un plan que se ejecuta con una frialdad y una planificación que asustan y que convierte a cualquier usuario de un datáfono en una víctima potencial.

EL ‘MODUS OPERANDI’ DEL ENGAÑO: PASO A PASO

El método es tan sencillo como efectivo, y se apoya en la política de devoluciones de la mayoría de los comercios. El estafador solo necesita tres cosas: tu ticket, un producto idéntico al que tú compraste pero obtenido de forma ilícita (normalmente robado de la misma tienda) y un poco de descaro. Con estos elementos, el escenario para el fraude del «reembolso falso», como lo denomina Antúnez, está preparado y listo para la acción.

El delincuente acude al servicio de atención al cliente, presenta el artículo robado junto a tu recibo y solicita el reembolso. Como el ticket es auténtico y el producto coincide, el empleado no tiene motivos para sospechar. Procede a la devolución, el estafador recibe en efectivo o en un vale el dinero de una compra que nunca hizo, utilizando tu operación con tarjeta como coartada. Y tú, mientras tanto, continúas con tu vida, ajeno a que tu nombre ha sido utilizado para cometer un delito.

«LO PEOR NO ES EL DINERO, ES LA IMPUNIDAD»: LA VISIÓN DE UN EXPERTO

Marco Antúnez insiste en que, aunque la pérdida económica para la tienda es evidente, el verdadero problema subyace en la sensación de impunidad con la que operan estos delincuentes.
Marco Antúnez insiste en que, aunque la pérdida económica para la tienda es evidente, el verdadero problema subyace en la sensación de impunidad con la que operan estos delincuentes.

«La gente se preocupa mucho por la tecnología del datáfono, por si es seguro el contactless o si les pueden copiar los datos, pero descuidan lo más básico: el papel», sentencia Antúnez. Su experiencia le ha demostrado que los criminales siempre buscan el eslabón más débil, y en la cadena de pago electrónico, el punto más vulnerable sigue siendo el factor humano y sus descuidos cotidianos, como tirar un recibo sin destruirlo antes.

Para Marco, el fraude del ticket es especialmente frustrante porque es muy difícil de rastrear. El comercio registra una devolución legítima y tú ni siquiera te enteras de que has sido parte del engaño hasta que es demasiado tarde, si es que llegas a saberlo. «No hablamos de grandes cantidades por operación, pero es un goteo constante», explica. «Es la impunidad lo que más duele, la facilidad con la que se aprovechan de un gesto de confianza del consumidor que usa un lector de tarjetas».

CÓMO PROTEGERTE SIN VOLVERTE PARANOICO: GESTOS QUE MARCAN LA DIFERENCIA

La solución no pasa por volver al dinero en efectivo ni por desconfiar de cada pago con tarjeta. La clave está en incorporar pequeños hábitos de seguridad que no cuestan nada y que cierran la puerta a este tipo de fraudes. La prevención, como casi siempre, es la mejor herramienta de la que disponemos para evitar convertirnos en una estadística más en los archivos policiales.

El primer paso es evidente: acepta siempre la copia que te ofrece el datáfono. Guárdala en un lugar seguro, al menos hasta que hayas verificado el cargo en tu cuenta bancaria. Si decides deshacerte de ella, no la tires sin más a una papelera pública. Lo ideal es destruirla, romperla en pedazos pequeños para que nadie pueda reconstruir la información que contiene y usarla en tu contra. Un gesto tan simple como este inutiliza por completo el plan del estafador.

EL FUTURO DEL PAGO Y LOS RIESGOS QUE NADIE TE CUENTA

A medida que avanzamos hacia una sociedad sin efectivo, los métodos de pago evolucionan, pero también lo hacen las artimañas de quienes buscan explotar sus debilidades.
A medida que avanzamos hacia una sociedad sin efectivo, los métodos de pago evolucionan, pero también lo hacen las artimañas de quienes buscan explotar sus debilidades.

El datáfono se ha convertido en una extensión de nuestra cartera, un dispositivo omnipresente que ha simplificado nuestras vidas. Sin embargo, esta comodidad también nos ha vuelto más confiados, más relajados ante los posibles riesgos. Creemos que la seguridad es algo que depende exclusivamente de la tecnología, del chip de nuestra tarjeta o de los sistemas del banco, pero la responsabilidad final sobre nuestros datos más básicos sigue estando en nuestras manos, incluso sobre un trozo de papel.

El consejo de Antúnez va más allá del simple recibo del TPV. Nos invita a ser más conscientes en cada paso del proceso de compra, desde que introducimos el PIN hasta que nos deshacemos del comprobante. «El futuro es pagar con el móvil o el reloj, y eso traerá nuevos desafíos», comenta. Mientras ese futuro llega, el viejo ticket de papel sigue siendo un cabo suelto, un recordatorio de que en el mundo del fraude, incluso la tecnología más avanzada puede ser vencida por el más antiguo de los trucos: hurgar en nuestra basura. La próxima vez que uses el datáfono, ya sabes qué responder.

Cómo especializarse en Inteligencia Artificial aplicada al deporte

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Cómo especializarse en Inteligencia Artificial aplicada al deporte

La Inteligencia Artificial (IA) está redefiniendo el deporte en todos sus niveles. Desde el análisis avanzado del rendimiento en entrenamientos hasta el scouting predictivo de fichajes, la prevención de lesiones o la optimización de estrategias de juego, los datos y los algoritmos ya forman parte del día a día de clubes y federaciones. Los que no se adaptan quedan en clara desventaja. Y lo mismo ocurre con los profesionales que ya trabajan en la industria deportiva o aquellos que aspiran a entrar en ella: sin una formación sólida en IA aplicada al deporte, el riesgo de quedarse atrás es cada vez mayor.

Hoy, diferenciarse en el sector deportivo significa dominar la IA aplicada a casos reales. La IA genérica no basta. Lo que realmente demandan los clubes, startups y empresas del sector son especialistas capaces de trabajar con datos deportivos, diseñar modelos predictivos, aplicar visión computacional o utilizar machine learning en situaciones concretas del terreno de juego.

El deporte ya no se entiende sin datos. Desde la toma de decisiones en la dirección deportiva hasta la mejora del rendimiento de los atletas, la inteligencia artificial se ha convertido en un activo estratégico. Formarse en este campo significa adquirir un diferencial competitivo único, muy por encima de los perfiles que dominan solo herramientas tradicionales. Especializarse en IA aplicada al deporte abre la puerta a aprender cómo aplicar algoritmos de machine learning y deep learning en contextos deportivos, desarrollar soluciones de visión por computador para análisis técnico-táctico, diseñar modelos predictivos que anticipen el riesgo de lesiones o extraer valor de grandes volúmenes de datos para transformarlos en decisiones estratégicas. No se trata solo de teoría, sino de aprender a utilizar estas tecnologías en proyectos reales con impacto directo en el día a día de clubes y organizaciones deportivas.

Los perfiles con formación en IA deportiva ya son algunos de los más demandados en la industria. Clubes de élite, federaciones, consultorías tecnológicas y startups del sector buscan incorporar talento capaz de unir el conocimiento técnico con la realidad deportiva. Esto abre oportunidades profesionales para convertirse en científico de datos especializado en deporte, analista de rendimiento con modelos predictivos, especialista en prevención de lesiones mediante IA o desarrollador de soluciones tecnológicas para scouting, planificación táctica y fan engagement.

El sector está cambiando con rapidez y quienes decidan formarse ahora estarán en una posición privilegiada para liderar la próxima década en la intersección entre deporte y tecnología. Si ya trabajas en este ámbito, adquirir competencias en IA aplicada es la mejor forma de dar un salto profesional y abrir nuevas puertas. Y si aún no formas parte de la industria, esta especialización es la vía más directa para acceder a ella con garantías.

El futuro del deporte será digital, inteligente y basado en datos. El momento para prepararse es ahora. Apostar por la inteligencia artificial aplicada al deporte no es solo una oportunidad de formación, sino la clave para asegurar tu lugar en la transformación que ya está en marcha.

El Máster en Inteligencia Artificial Aplicada al Deporte de Sports Data Campus en colaboración con Olocip, empresa pionera en IA aplicada al deporte, ofrece un programa en español e inglés y comienza en octubre. Los interesados pueden reservar su plaza hoy mismo.

Además, se puede acceder a una beca exclusiva, aquí: Máster en Inteligencia Artificial Aplicada al Deporte | MSc Artificial Intelligence Applied to Sports

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El fraude masivo que hipnotizó a España: la verdadera historia del hombre que doblaba cucharas (y nos tomó el pelo a todos)

Diego Servente
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El fraude masivo que hipnotizó a España: la verdadera historia del hombre que doblaba cucharas (y nos tomó el pelo a todos)

El gran fraude televisivo que nos hipnotizó a todos comenzó con un objeto tan cotidiano como una cuchara. Millones de personas, sentadas frente al televisor en una España que apenas despertaba al color, fueron testigos de cómo un hombre llamado Uri Geller la doblaba con el supuesto poder de su mente; aquel israelí de mirada penetrante nos hizo creer que lo imposible estaba sucediendo en directo, y lo más fascinante es que queríamos creerlo con todas nuestras fuerzas. Aquel episodio se convirtió en la semilla de un engaño colectivo inolvidable.

La visita de Geller al plató de José María Íñigo no fue solo un show, fue un auténtico fenómeno sociológico que destapó nuestra ingenuidad. En una época sin internet ni redes sociales para contrastar la información, la televisión era el oráculo y lo que allí sucedía iba a misa; el carismático presentador dio paso a un mentalista que ejecutó una tomadura de pelo magistral, convirtiendo un simple truco de ilusionismo en un debate nacional sobre los límites de la ciencia. Este fue el inicio de un fraude que marcó a una generación.

¿AQUÍ HAY GATO ENCERRADO, O ES PODER MENTAL?

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En ese caldo de cultivo aterrizó Uri Geller, un personaje magnético que prometía romper las barreras de la lógica. Su aparición no fue casual; la sociedad estaba ávida de misterios y fenómenos paranormales que la distrajeran de la rutina gris, y él ofrecía un espectáculo nunca visto que conectaba con ese anhelo profundo de creer en algo más. La pregunta que flotaba en el ambiente no era si aquello era un timo televisado, sino hasta dónde podían llegar sus asombrosos poderes.

La clave de su éxito no residía tanto en la complejidad del truco, sino en la atmósfera que se creaba a su alrededor. Él no se presentaba como un mago, sino como un individuo con capacidades sobrenaturales, una distinción crucial; Geller vendía una narrativa de poder mental que la audiencia compró sin dudar, seducida por un hombre que parecía más un enviado de otra dimensión que un simple artista del engaño. Este enfoque elevó el listón, convirtiendo lo que podría haber sido un simple entretenimiento en un supuesto desafío a la ciencia y un fraude a gran escala.

LA PANTALLA QUE HIPNOTIZABA: ¿CÓMPLICE O VÍCTIMA?

El papel de la televisión fue absolutamente determinante en la construcción de este mito moderno. El programa Directísimo, presentado por el recordado José María Íñigo, no era un espacio cualquiera, sino el epicentro del entretenimiento nacional; la pequeña pantalla actuó como un notario que certificaba la veracidad de los poderes del mentalista, otorgándole una credibilidad que de otro modo jamás habría alcanzado. La fuerza de la imagen en directo fue el vehículo perfecto para este fraude.

Es justo preguntarse si los responsables del programa eran conscientes del engaño. Íñigo, un profesional de enorme talento y olfato periodístico, siempre mantuvo una posición ambigua, a medio camino entre el asombro y el escepticismo calculado; el presentador se convirtió en el cómplice necesario que validaba el espectáculo ante millones de espectadores, aunque probablemente intuyera que detrás de todo se escondía una estafa mediática muy bien orquestada. Su rostro de perplejidad fue el nuestro, y esa conexión emocional selló el éxito del fraude.

EL EFECTO DOMINÓ: CUCHARAS DOBLADAS EN CADA RINCÓN DE ESPAÑA

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El momento cumbre llegó cuando el mentalista invitó a los espectadores a participar en el experimento desde sus casas, a coger sus propias cucharas y relojes. Lo que sucedió a continuación fue un delirio colectivo sin precedentes; las centralitas de Televisión Española se colapsaron con llamadas de personas que aseguraban que sus cubiertos se doblaban solos y sus viejos relojes volvían a funcionar. Aquella ilusión masiva demostró hasta qué punto la sugestión puede moldear nuestra percepción de la realidad, un fraude que trascendió la pantalla.

Aquella noche, el fenómeno se desbordó por completo, escapando al control del propio Geller y convirtiéndose en patrimonio popular. En los días siguientes, no se hablaba de otra cosa en las oficinas, los mercados y los colegios; miles de niños y adultos intentaban replicar la hazaña convencidos de que ellos también poseían algún tipo de poder oculto, perpetuando así un truco que ya formaba parte de la memoria sentimental de España. Fue la culminación perfecta de un fraude que nos hizo sentir especiales, aunque fuera por unos instantes.

DESMONTANDO EL SHOW: LA CIENCIA CONTRA EL MENTALISTA

Claro que, pasada la euforia inicial, las voces críticas no tardaron en aparecer para poner un poco de cordura. Ilusionistas profesionales y escépticos como el célebre James Randi llevaban tiempo advirtiendo sobre los métodos de Geller; demostraron que los supuestos poderes paranormales no eran más que una combinación de trucos de prestidigitación clásicos y una astuta manipulación psicológica, técnicas al alcance de cualquier mago medianamente hábil. Aquel fraude sobrenatural tenía, en realidad, una explicación bastante terrenal.

Los análisis posteriores desvelaron los secretos detrás de la magia. El truco de la cuchara, por ejemplo, se basa en la aplicación de presión en un punto concreto mientras se distrae la atención del público, o en el uso de metales con memoria de forma. El de los relojes, por su parte, se apoya en la simple probabilidad; Geller sabía que muchos relojes mecánicos antiguos se ponen en marcha con un simple movimiento o con el calor de las manos. Era un charlatán que conocía perfectamente la psicología humana y explotaba el deseo de la gente de creer en lo imposible.

EL LEGADO DEL IMPOSTOR: POR QUÉ SEGUIMOS PICANDO

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Décadas después, el eco de aquella noche mágica todavía resuena. El recuerdo del hombre que doblaba cucharas con la mente se ha instalado en nuestro imaginario colectivo, y muchos de los que lo vivieron aún dudan sobre lo que vieron; este episodio nos enseña que una buena historia, cargada de emoción y misterio, a menudo pesa más que la propia evidencia, demostrando la facilidad con la que una sociedad puede abrazar un fraude si el relato es lo suficientemente poderoso. Es una lección sobre la credulidad y el poder de los medios.

Quizás hoy, en la era de las fake news y la desinformación viral, somos más vulnerables que nunca a este tipo de manipulaciones. El escenario ha cambiado, ya no es un plató de televisión, sino una pantalla de móvil, pero el mecanismo es el mismo; la historia de Geller nos recuerda que siempre habrá impostores dispuestos a explotar nuestra necesidad de asombro, y que la única herramienta real que tenemos para defendernos es una sana dosis de escepticismo y pensamiento crítico. Porque, en el fondo, siempre habrá alguien dispuesto a doblarnos la cuchara.

Miguel Ángel Fonseca, arquitecto: “El hogar es nuestra tercera piel, el lugar donde realmente nos sentimos protegidos”

María López
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Miguel Ángel Fonseca, arquitecto: “El hogar es nuestra tercera piel, el lugar donde realmente nos sentimos protegidos”

Existen espacios que siempre nos reciben con los brazos abiertos sin importar cuánto viajemos. Esos lugares que reconocemos, por su olor, por la luz, o por el contacto con un cojín. Nuestro hogar es más que una composición de paredes; es el punto donde encontramos bienestar, identidad y equilibrio. En el podcast del Club de los 60 de la Junta de Castilla y León, el arquitecto Miguel Ángel Fonseca dijo cómo hay que construir y mantener las viviendas como espacios confortables, saludables y accesibles, sobre todo para las personas mayores. Su mensaje fue claro: vivir bien empieza por habitar bien.

LA ARQUITECTURA DEL BIENESTAR

Miguel Ángel Fonseca, arquitecto: “El hogar es nuestra tercera piel, el lugar donde realmente nos sentimos protegidos”
Fuente: Freepik

El bienestar en el hogar se construye a partir de pequeños detalles. Desde la temperatura de la casa hasta la manera en la que entra el sol, todo afecta a nuestro estado de ánimo y a la salud. El confort térmico no depende solo del calor o del frío sino del equilibrio que exista entre temperatura, humedad y ventilación. Fonseca recuerda que lo ideal es mantener entre 18 y 22 grados en invierno en el hogar, huyendo tanto de las altas temperaturas como de ambientes cerrados que “asfixian” la vivienda.

Una clave que se suele olvidar muchas veces es la ventilación. Ventilar no es abrir de par en par las ventanas durante cinco minutos, sino permitir una microventilación constante. De esta manera, el aire se renueva sin perder la temperatura del ambiente, evitando que la casa se convierta en un sitio cargado o húmedo. Pequeños dispositivos, rejillas o incluso dejar la ventana corredera entreabierta pueden ser la diferencia entre un ambiente cargado y uno lleno de vitalidad.

Pero el aire no lo es todo. También la luz juega un papel determinante en nuestra sensación de confort. Una buena iluminación transforma los espacios, regula nuestro ánimo y nos ayuda a concentrarnos. Fonseca marca que no todas las luces son iguales y que no deben cumplir la misma función.

UN HOGAR SIN BARRERAS

UN HOGAR SIN BARRERAS
Fuente: Freepik

En la medida en que vamos viviendo más años, van variando las necesidades de las personas, aunque el deseo de independencia permanece intacto. En este sentido, la accesibilidad no es un lujo, sino una condición necesaria para seguir disfrutando de la vida cotidiana de manera independiente. Tal y como recuerda Fonseca, el aumento de la esperanza de vida nos hace reconsiderar la arquitectura en términos de una mirada inclusiva capaz de adaptarse a las limitaciones físicas sin renunciar a la estética ni el confort.

Pequeños gestos pueden ser de gran ayuda. Así, cambiar las bañeras por platos de ducha, instalar puertas correderas o colocar las alfombras son sencillos cambios que ayudarán a no caer y a mejorar el movimiento. También sugiere marcar los suelos con texturas o colores diferentes, lo que resultará útil para aquellos con problemas de visión. En suma, son intervenciones que podemos considerar actos de cuidado que nos servirán para proseguir con la autonomía dentro del hogar.

El arquitecto también pone el acento en el valor de las necesidades comunes. Un edificio accesible empieza por un portal sin barreras, un ascensor a pie de calle y pasillos abiertos que invitan a transitar sin miedo. Puede parecer un pequeño detalle, pero unos pocos peldaños pueden provocar que la persona que utiliza bastón o silla de ruedas se lo piense dos veces.

Vivir bien es una cuestión de contrastes. De mantener el aire limpio, la luz en su justa proporción y la temperatura adecuada. Cualquier hogar confortable mejora la salud, promueve la convivencia y nos brinda el gusto de estar en casa. Si además ese lugar está libre de barreras, está pensado para seguir con nosotros a lo largo del tiempo, podemos decir que hemos tocado la arquitectura del bienestar.

Última hora sobre la boda de Alejandra Rubio y Carlo Costanzia: «Siento mucho amor»

Alba Garcia
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Última hora sobre la boda de Alejandra Rubio y Carlo Costanzia: «Siento mucho amor»

Alejandra Rubio y Carlo Costanzia han sorprendido a todos con sus declaraciones sobre su relación y los planes de futuro como pareja, aunque ambos son muy cuidadosos con su privacidad. A pesar de haber vendido una exclusiva sobre el embarazo, la hija de Terelu Campos y el hijo de Mar Flores han decidido que su hijo no aparezca en la prensa, protegiendo así a la familia que han formado ellos dos. Quieren mantener su vida lo más tranquila posible, alejados del foco mediático, y preservar los momentos íntimos que comparten como padres. Este compromiso con la discreción no impide que ambos sigan trabajando: Alejandra colabora en ‘Vamos a ver’, donde ofrece algunas pinceladas sobre su día a día, mientras Carlo ha concedido entrevistas en ‘¡De Viernes!’ para aclarar temas controvertidos sobre su vida y la de sus padres, siempre dejando en un tercer plano al pequeño Carlo, que este próximo diciembre cumplirá un año de vida.

La boda de Alejandra Rubio

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Alejandra Rubio ha estallado. (Foto: Telecinco)

Felices y disfrutando de su nueva etapa como padres, la pareja ha comenzado a hablar de una posible boda, un tema que genera expectación entre sus seguidores. Aunque ambos coinciden en que sería un paso importante, Alejandra ha querido matizar que por el momento no hay planes inmediatos de pasar por el altar.

Carlo, por su parte, había asegurado en el programa de Santi Acosta que le encantaría casarse pronto, y sus palabras dejaron claro que la idea le resulta emocionante. En una entrevista reciente con Joaquín Prat, Alejandra se sinceró sobre este asunto y confirmó que comparte los sentimientos de su pareja, aunque con ciertos matices, demostrando que ambos tienen una visión coherente y madura de la relación. Carlo Costanzia expresó su profundo cariño por Alejandra y el papel fundamental que ha tenido en su vida. “Alejandra ha sido un punto clave donde me he podido anclar. Por ella siento un amor enorme, un gran respeto y agradecimiento. Desde que la he conocido, mi vida se ha empezado a calmar. Me encantaría casarme. Será más pronto que tarde, y me encantaría tener más hijos, más de dos”, afirmó el actor durante la misma entrevista en la que relató lo que recordaba de su secuestro. Estas palabras reflejan no solo la estabilidad emocional que ha encontrado en Alejandra, sino también la confianza que ambos tienen en el futuro de su relación. La tertuliana ha coincidido en gran parte con estas declaraciones, aunque ha subrayado que no sienten presión para adelantar la boda o ampliar la familia de manera inmediata.

“La mejor decisión de nuestra vida ha sido nuestro hijo”, aseguró Alejandra Rubio, dejando claro que la maternidad ha reforzado su relación y les ha unido más que nunca. La colaboradora de ‘Vamos a ver’ se mostró cansada de los comentarios pesimistas sobre su relación y defendió la fortaleza que ambos han demostrado frente a las adversidades. Han encontrado en el otro a su alma gemela, y saben cuándo apoyarse, lo que les ha permitido superar momentos difíciles que, según Alejandra, no han sido pocos desde que comenzaron su historia juntos. La joven añadió que Carlo, aunque le cuesta expresar sus sentimientos, es un pilar fundamental en los peores momentos, y que ella también lo sostiene a él, consolidando así un vínculo sólido y equilibrado.

Alejandra Rubio quiere casarse pronto

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Alejandra Rubio en ‘Vamos a Ver’. (Foto: Telecinco)

En cuanto a la boda, Alejandra dejó claro que no hay planes inmediatos, pero sí un acuerdo implícito sobre casarse en algún momento. “Tenemos una visión de la vida bastante parecida sobre la boda. No sé si sería en Italia o aquí. Siempre he dicho que me gustaría casarme, pero no lo tengo inmediato. Ampliar la familia también, pero que llegue cuando tenga que llegar. Ahora mismo no está en mis planes tener otro hijo”, explicó la tertuliana, mostrando su madurez y su capacidad para planificar el futuro sin precipitarse. La pareja parece querer disfrutar plenamente del momento presente, priorizando su bienestar y el de su hijo antes de dar pasos adicionales.

La relación con sus respectivas familias también ha sido un tema sobre el que Alejandra se ha pronunciado. La tertuliana aseguró que la relación con Mar Flores siempre ha sido excelente, desmintiendo cualquier tipo de tensión que algunos medios habían sugerido. “Sí, nunca he tenido mala relación con ella”, relató tras responder a las memorias de su suegra. Por su parte, Terelu Campos figura como una persona a la que le gustaría que presenciara la boda, y Alejandra destacó la cercanía que mantiene con su madre y el apoyo que ambas familias brindan a la pareja. Estos lazos familiares contribuyen a reforzar la estabilidad emocional y el equilibrio de la pareja en esta etapa de sus vidas.

Alejandra y Carlo, una pareja unida

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Carlo Costanzia con Alejandra Rubio. (Foto: Instagram)

Alejandra y Carlo han mostrado también su visión sobre la maternidad y la paternidad responsable, haciendo hincapié en la importancia de proteger a su hijo de la exposición mediática. A pesar de que ambos trabajan en medios y tienen una vida pública notable, han decidido mantener a Carlo fuera del foco de atención, garantizando que su infancia se desarrolle con normalidad. Esta decisión refleja su compromiso con la privacidad y el bienestar de la familia que han construido, subrayando que su relación y sus decisiones familiares no están sujetas a las presiones externas del público o de los medios de comunicación.

La pareja se muestra, en definitiva, feliz, unida y muy consciente de la importancia de priorizar su intimidad y la estabilidad emocional de su hijo. Han dejado claro que la boda es un deseo compartido, pero que por ahora no es urgente, y que la ampliación de la familia llegará cuando ambos lo consideren adecuado. Su historia es un ejemplo de cómo el amor, la comunicación y el respeto mutuo pueden consolidar una relación incluso bajo el escrutinio público. Alejandra Rubio y Carlo Costanzia continúan así su vida juntos, disfrutando de la paternidad y de su complicidad, mientras dejan claro que el tiempo y la tranquilidad son sus principales aliados para tomar decisiones tan importantes como casarse o tener otro hijo.

«He visto casas arder por esto»: Carlos Benítez (51), bombero, señala el cable de 10€ que compraste en Amazon y que nunca deberías usar para cargar tu móvil

Diego Servente
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«He visto casas arder por esto»: Carlos Benítez (51), bombero, señala el cable de 10€ que compraste en Amazon y que nunca deberías usar para cargar tu móvil

Ese cable de 10 euros que seguramente compraste en Amazon sin pensarlo dos veces podría ser el origen de tu peor pesadilla. Lo dice Carlos Benítez, un bombero con más de dos décadas de experiencia viendo cómo las llamas devoran hogares y recuerdos. Su advertencia es tan directa que hiela la sangre: «He visto casas arder por esto». Y no, no se refiere a un descuido exótico, sino a ese pequeño e inofensivo accesorio que todos usamos a diario para cargar el móvil mientras dormimos.

La facilidad para adquirirlo en cualquier marketplace online y su precio irrisorio lo convierten en una tentación constante. ¿Para qué gastar más en el original si este hace lo mismo? Esa es la pregunta que, según Carlos, se esconde detrás de muchas tragedias, pues el verdadero problema no se ve a simple vista, ya que el riesgo real reside en los componentes internos de bajísima calidad que no cumplen ninguna normativa de seguridad. Su testimonio nos obliga a mirar ese objeto cotidiano con otros ojos y a plantearnos si la tranquilidad tiene precio.

EL ENEMIGO SILENCIOSO QUE DUERME EN TU MESILLA

No hace ruido, no huele, pero el peligro puede estar conectándose cada noche junto a ti.
No hace ruido, no huele, pero el peligro puede estar conectándose cada noche junto a ti. Fuente Freepik.

Puede que parezca idéntico al original, con su plástico blanco y su conector brillante, pero por dentro es un auténtico caballo de Troya. Lo que diferencia un cargador seguro de uno peligroso son los microcomponentes diseñados para protegernos, ya que un cable certificado incluye pequeños circuitos que cortan la corriente en caso de sobrecalentamiento o un pico de tensión. Estos sistemas de seguridad, invisibles para nosotros, son la primera barrera que evita que una simple carga nocturna degenere en un cortocircuito y, posteriormente, en un incendio.

El problema es que estos mecanismos de protección encarecen la producción, y los fabricantes de réplicas baratas que inundan Amazon los eliminan sin dudarlo para reventar los precios. Su único objetivo es que el móvil cargue, sin importar las consecuencias, porque la ausencia de estos filtros de seguridad convierte al cargador en una vía directa para que cualquier fallo eléctrico llegue a la batería de litio del teléfono, un componente altamente inflamable si se estresa. Es una ruleta rusa conectada directamente a nuestro enchufe cada noche.

CE, MFi… ¿QUÉ SIGNIFICAN ESAS SIGLAS QUE IGNORAS?

Seguro que has visto las siglas «CE» en infinidad de productos electrónicos, pero probablemente nunca te has parado a pensar en su importancia vital. No es un simple logo, sino una declaración del fabricante de que su producto cumple con los mínimos legales de seguridad y calidad exigidos por la Unión Europea. Cuando compras un cargador en Amazon que carece de este marcado o lo luce de forma fraudulenta, estás introduciendo en tu casa un dispositivo que nadie ha supervisado y que opera al margen de la ley.

En el universo de Apple, la seguridad tiene un nombre propio: «MFi», que significa «Made for iPhone/iPad». Si un cable o accesorio lleva este sello, implica que ha pagado una licencia a Apple y ha superado sus estrictos controles de calidad y seguridad, porque la certificación MFi garantiza que el producto contiene un chip de autentificación que lo hace 100 % compatible y seguro para tu dispositivo. Los productos sin este sello que encuentras en cualquier plataforma de venta pueden dañar tu teléfono o, peor aún, provocar los fallos de los que advierten los bomberos.

LA FALSA SENSACIÓN DE AHORRO: EL PRECIO REAL DE LO BARATO

A veces, el mayor ahorro no está en el precio de la etiqueta, sino en la tranquilidad que se compra con él.
A veces, el mayor ahorro no está en el precio de la etiqueta, sino en la tranquilidad que se compra con él. Fuente Freepik.

La lógica económica parece aplastante: ¿por qué pagar 25 euros por un cable oficial si una copia en Amazon cuesta menos de la mitad? Nos sentimos inteligentes, como si hubiéramos vencido al sistema y a los márgenes abusivos de las grandes marcas. Pero esa sensación de victoria es un espejismo tremendamente peligroso, ya que ese ahorro de 15 euros es insignificante si lo comparamos con el coste de reemplazar tus pertenencias tras un incendio o, directamente, con el valor incalculable de tu seguridad.

Es una apuesta que simplemente no tiene sentido. El riesgo, por pequeño que nos parezca, es catastrófico. Carlos Benítez lo resume con una crudeza que desarma: «Nadie piensa que le va a tocar, hasta que le toca». El fuego no distingue entre un despiste en la cocina y un fallo eléctrico provocado por un cargador que compramos en Amazon para ahorrar. Lo que arde no es solo la casa, sino los recuerdos, la sensación de seguridad y la vida tal y como la conocías, y todo por un ahorro que, visto en perspectiva, resulta ridículo.

¿Y SI YA LO HE COMPRADO? SEÑALES DE ALERTA INMEDIATAS

Si la advertencia de Carlos te ha generado inquietud, es el momento de revisar los cargadores que tienes por casa, especialmente los adquiridos en Amazon sin verificar su origen. La señal de alarma más evidente y común es el calor excesivo. Es normal que un adaptador se caliente ligeramente durante la carga, pero si el cargador o el propio conector del cable queman al tacto hasta el punto de ser molesto, debes desenchufarlo inmediatamente y dejar de usarlo. Ese sobrecalentamiento es un claro indicio de que los componentes internos no están disipando la energía correctamente.

Hay otras pistas más sutiles que delatan un producto de mala calidad que podría ser peligroso. Presta atención si tu móvil tarda mucho más de lo normal en cargar, si la carga se interrumpe y reanuda constantemente o si en la pantalla aparece un mensaje de «accesorio no compatible». Fíjate también en la calidad física del producto: un cable excesivamente rígido o un conector que no encaja a la perfección son síntomas de una fabricación deficiente que podría generar un cortocircuito. Confiar en este tipo de cargadores que se venden en Amazon es un riesgo que no merece la pena correr.

MÁS ALLÁ DEL CARGADOR: UNA LECCIÓN SOBRE NUESTRAS COMPRAS

Cada clic es una decisión, y algunas tienen consecuencias que van mucho más allá de la pantalla.
Cada clic es una decisión, y algunas tienen consecuencias que van mucho más allá de la pantalla. Fuente Freepik.

La historia del cable barato de Amazon es en realidad una metáfora de nuestra relación actual con el consumo digital. Nos hemos acostumbrado a una inmediatez y a unos precios tan bajos que hemos desconectado el sentido común, porque hemos depositado una confianza ciega en las valoraciones de extraños y en los algoritmos de recomendación, olvidando principios básicos de seguridad. Damos por hecho que si algo se vende en una plataforma masiva, es porque es seguro, y esa suposición es profundamente errónea y, como hemos visto, peligrosa.

Este problema trasciende al simple cargador del móvil y nos obliga a reflexionar sobre qué estamos metiendo en casa. La próxima vez que navegues por Amazon o cualquier otra tienda digital, no dejes que el precio sea el único factor que guíe tu clic. Piensa en la advertencia de Carlos, en el fuego silencioso que puede nacer de una decisión impulsiva. Porque al final, la seguridad de nuestro hogar no debería depender de un descuento de diez euros en Amazon, sino de la conciencia y la responsabilidad con la que hacemos hasta la más pequeña de nuestras compras.

¿Es posible pagar con un anillo? Rikki lo convierte en realidad

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¿Es posible pagar con un anillo? Rikki lo convierte en realidad

El desarrollo de nuevas tecnologías financieras ha impulsado una transformación silenciosa en la forma de realizar pagos. Más allá de los móviles o tarjetas tradicionales, surgen dispositivos diseñados para simplificar la experiencia y reforzar la seguridad. Uno de los avances más llamativos es el anillo de pago, una herramienta que combina estética, funcionalidad y protección avanzada.

Rikki, una fintech con sede en Barcelona, ha logrado posicionarse en este nuevo escenario gracias a una propuesta innovadora basada en la tokenización y la desconexión total de la red. El resultado: un sistema elegante y altamente seguro que permite pagar con anillo, sin necesidad de depender de dispositivos electrónicos ni exponer información bancaria sensible.

Un sistema de pago seguro sin contacto ni exposición digital

La tecnología desarrollada por Rikki permite realizar pagos acercando la mano a un lector NFC, sin necesidad de utilizar móviles, tarjetas físicas ni conexión a internet. Cada vez que se efectúa una transacción, el sistema genera un token único, encriptado con estándares de seguridad equivalentes a los de grado militar. Este identificador sustituye los datos reales de la tarjeta, evitando que queden expuestos o sean interceptados por terceros.

Frente a los sistemas convencionales, el anillo de Rikki introduce una capa adicional de protección: al estar desconectado de cualquier red, no puede ser atacado por ciberdelincuentes. A diferencia de los móviles o los denominados “soft wallets”, este dispositivo funciona como un cold wallet, impidiendo cualquier intento de suplantación de identidad o robo de credenciales.

Pagar con anillo se convierte, así, en una alternativa no solo innovadora, sino también estratégica para reforzar la seguridad en los pagos cotidianos. El anillo no contiene datos sensibles, no es clonable y, en caso de pérdida, puede ser desactivado de inmediato mediante la aplicación móvil de Rikki sin comprometer la tarjeta original.

Elegancia, discreción y practicidad en un solo gesto

Además de su funcionalidad, el diseño del anillo Rikki responde a criterios estéticos y prácticos. Fabricado en cerámica hipoalergénica de alta calidad, es resistente al agua y a los golpes, y no necesita batería para funcionar. Basta con acercar la mano al datáfono y esperar el sonido de confirmación para que la operación se complete, sin necesidad de introducir PIN salvo en compras superiores a 50 euros.

Este dispositivo está certificado por Visa y Mastercard, y puede vincularse con la mayoría de tarjetas bancarias europeas. En algunos casos, se puede asociar directamente; en otros, a través de una tarjeta puente como Curve. En ambos formatos, la experiencia se mantiene sencilla, fluida y totalmente segura.

Rikki ha conseguido reunir diseño y tecnología en una propuesta que elimina por completo la dependencia del móvil y permite pagar con anillo sin exponerse a los riesgos habituales del entorno digital. Esta solución, discreta y eficaz, aporta una nueva dimensión al pago sin contacto, alineada con las exigencias actuales de seguridad y comodidad.

Los avances en sistemas de pago continúan evolucionando hacia soluciones más seguras, invisibles y funcionales. Con propuestas como Rikki, la posibilidad de pagar con anillo deja de ser una curiosidad tecnológica para convertirse en una opción real y fiable.

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Cierre de la Administración de EEUU, Gaza y los primeros resultados trimestrales

José Julián Martín
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La semana que empezó ayer pondrá el foco en el cierre de la Administración de EEUU y en a publicación de las Actas de la última reunión de la Fed, claves para entender el debate interno sobre el futuro de los tipos de intervención en EE.UU., según recuerdan en Renta 4.

Asimismo, conoceremos los datos preliminares de confianza de la Universidad de Michigan para octubre, donde se prestará especial atención a las expectativas de inflación a 1 y 5-10 años. Sin embargo, la publicación de estas referencias dependerá de la duración y resolución del “shutdown” en EEUU. En la Eurozona, contaremos con la publicación de la confianza del inversor de octubre (con previsión de una ligera mejora) y las ventas minoristas de agosto.

Otro foco de atención para las próximas semanas será el inicio de la temporada de resultados del tercer trimestre, que cogerá ritmo a partir del 15 de octubre, con la publicación de la banca de inversión americana, y que se espera que confirme la mejora de estimaciones de BPA en EE.UU.

Asimismo, estaremos pendientes de las negociaciones entre China y EE.UU. tras las declaraciones del secretario del Tesoro, Scott Bessent, afirmando que espera grandes avances en las próximas negociaciones comerciales, recordando que la tregua de 90 días acordada en agosto finaliza el 10 de noviembre.

La demanda de Inteligencia Artificial supera la oferta, pero ¿quién ganará la carrera?

Otro foco de atención para las próximas semanas será el inicio de la temporada de resultados del tercer trimestre. Pexels
Otro foco de atención para las próximas semanas será el inicio de la temporada de resultados del tercer trimestre. Pexels

Según Candriam, otros asuntos de interés serán:

  • Sanae Takaichi ha ganado las elecciones a la presidencia del Partido Liberal Democrático (PLD), allanando el camino para la primera mujer primera ministra de Japón.
  • En Estados Unidos, las actas de la última reunión del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) serán de gran interés, ya que podrían arrojar luz sobre la primera aparición de Stephen Miran en el comité.
  • Varios países, entre ellos Estados Unidos, tienen previsto publicar sus datos de balanza comercial correspondientes al mes de agosto, un mes crucial en las relaciones comerciales de Estados Unidos con el resto del mundo.
  • Tras las vacaciones de la Semana Dorada en China (que finalizan el 8 de octubre), los mercados estarán atentos a los datos sobre turismo y consumo, las cifras de reservas de divisas y las estadísticas crediticias de septiembre.
  • En Francia, se acerca rápidamente la fecha límite para presentar el proyecto de ley de presupuestos para 2026 a la Asamblea Nacional.

Y como remate, al respecto a los resultados, recordamos que ayer ya presentó Constellation Brands, mientras que el jueves Delta, PepsiCo y Ventas de TSMC (que publicará cifras completas el jueves 16).

Por eso, las referencias inmediatas son una improbable reapertura a corto plazo de la Administración Americana y los primeros resultados trimestrales americanos, que deberían volver a ser suficientemente buenos (BPA esperado del 8,8% y del 7,7% en el cuarto trimestre) y que continuarán dando soporte a un mercado que se resiste a tomar beneficios. Nada parece oponerse al avance del mercado, aunque el optimismo generalizado genera cierto respeto, concluyen en Bankinter.

Lo más relevante del martes serán las novedades sobre el cierre de la Administración estadounidense. Agencias
Lo más relevante del martes serán las novedades sobre el cierre de la Administración estadounidense. Agencias

¿Novedades en el cierre de la Administración de EEUU?

Lo más relevante del martes serán las novedades sobre el cierre de la Administración estadounidense, pero la agenda comenzará con la confianza del consumidor Westpac y el índice ANZ de empleos anunciados australianos de octubre.

Seguiremos por el gasto de los hogares, el indicador adelantado y coincidente de agosto, las reservas en moneda extranjera de septiembre y una subasta de deuda a 30 años (LGB al 3,264%) en Japón y el índice Halifax de precios de vivienda de septiembre en Reino Unido.

Desde la UEM llegarán la balanza comercial francesa de agosto, los pedidos de fábrica alemanes de agosto, subasta de deuda pública alemana a cinco años (Bobl al 2,290%) y de Letras españolas a 12 meses (1,986%) y a seis meses (1,958%).

Desde el continente americano llegarán el indicador adelantado de septiembre en Canadá, la balanza comercial chilena de septiembre, la balanza comercial estadounidense y canadiense de agosto, el índice Redbook de ventas minoristas en EEUU, producción de automóviles y venta de vehículos de septiembre en Brasil.

Posteriormente, tendremos declaraciones de Bostic, miembro del FOMC, el PMI de Ivey de septiembre en Canadá, comparecencia de Bowman, miembro del FOMC, índice de optimismo económico del IBD/TIPP de octubre, expectativas de inflación de loa consumidores (septiembre), declaraciones de Kashkari, miembro del FOMC y previsión energética a corto plazo de la EIA.

Las comparecencias de Nagel, del Bundesbank y de Lagarde, presidenta del BCE cerrarán la agenda con una subasta de deuda a tres años (T-Note al 3,845%), el crédito al consumo de agosto en EEUU y las reservas semanales de crudo del API.

Amar en la era del espejo, vínculos afectivos en la vitrina digital

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Amar en la era del espejo, vínculos afectivos en la vitrina digital

Las transformaciones tecnológicas han modificado la forma en que se construyen y sostienen los vínculos afectivos en la contemporaneidad. La Lic. Ingrid Ávila analiza que en este nuevo contexto las relaciones se desarrollan bajo una exposición constante, donde lo íntimo se muestra, se interpreta y se valida públicamente. Las redes sociales se han convertido en escenarios de representación emocional, donde cada gesto puede leerse como una declaración afectiva, y donde los límites entre lo público y lo privado se diluyen hasta volverse difusos.

Este fenómeno no solo afecta las dinámicas interpersonales, sino que configura un nuevo modelo vincular atravesado por la visibilidad, la inmediatez y la necesidad de validación externa. El impacto psíquico de estas dinámicas es profundo y complejo, y se manifiesta de diversas formas en los espacios terapéuticos.

Configuración del vínculo en la era digital

En el paradigma actual, el vínculo afectivo ya no se estructura únicamente en la experiencia compartida en la intimidad, sino también en el ámbito digital. La actividad en redes sociales adquiere una dimensión afectiva significativa: comentarios, reacciones, silencios o ausencias pueden convertirse en elementos cargados de sentido emocional.

Las relaciones tienden a funcionar como casas de vidrio, donde cada movimiento se encuentra expuesto a la mirada externa. La intimidad se ve atravesada por una lógica de exhibición que genera tensiones internas, tanto individuales como relacionales. Bajo esta lógica, se instala una forma de “presencia constante”, que no necesariamente implica cercanía emocional, sino más bien vigilancia mutua y sobreinterpretación del comportamiento digital del otro.

Proyección, control y ansiedad vincular

Uno de los fenómenos clínicos observables en este contexto es el uso del entorno digital como espacio de proyección de conflictos internos no elaborados. La percepción de likes, comentarios o interacciones digitales puede activar fantasmas psíquicos relacionados con el abandono, la traición o la insuficiencia personal.

Desde una perspectiva psicodinámica, estas manifestaciones pueden entenderse como intentos inconscientes de controlar lo incierto. La ansiedad relacional, alimentada por la ambigüedad del lenguaje digital, conduce con frecuencia a prácticas invasivas: revisión de dispositivos, exigencia de contraseñas, necesidad de explicaciones sobre conductas online.

Estas conductas, lejos de reducir el malestar, suelen intensificarlo. En lugar de ofrecer seguridad, amplifican la sensación de amenaza y generan una erosión progresiva de la confianza mutua. Se instala así un círculo vicioso en el cual la búsqueda de control produce mayor desregulación emocional.

Celos digitales y desgaste emocional

Los celos en las relaciones contemporáneas adquieren nuevas formas. En muchos casos, no se desencadenan por hechos concretos, sino por interpretaciones subjetivas de interacciones digitales. La ausencia de certezas —propia del entorno online— deja espacio a la especulación y a la construcción de narrativas personales que, si bien pueden carecer de sustento factual, generan un sufrimiento psíquico auténtico.

Este tipo de celos, definidos en algunos marcos clínicos como “celos digitales”, se caracterizan por su difícil regulación y por su capacidad para deteriorar la dinámica afectiva. A diferencia de los celos basados en la experiencia directa, estos se alimentan de fragmentos, símbolos y signos que no siempre refieren a realidades objetivas.

En términos terapéuticos, se vuelve necesario identificar las emociones subyacentes que alimentan estos estados: baja autoestima, miedo al rechazo, inseguridad personal o patrones vinculares previos marcados por la inestabilidad. Solo a partir de esta comprensión profunda es posible intervenir sobre la dinámica sin reducirla a una cuestión meramente conductual o moral.

Redefinición de lo íntimo: el trabajo clínico en tiempos de exposición

El trabajo psicoterapéutico en este escenario no se limita a intervenir sobre los síntomas, sino que implica una revisión más amplia del modo en que se conciben y gestionan los vínculos afectivos. La exposición permanente impone la necesidad de renegociar los acuerdos relacionales: qué se comparte, qué se preserva, cómo se establecen límites claros entre lo individual y lo compartido.

Desde esta perspectiva, la intervención clínica apunta a fortalecer la comunicación emocional auténtica, fomentar la diferenciación del yo frente al otro y propiciar vínculos menos reactivos. Se trabaja para que los lazos afectivos no se sostengan en la vigilancia o en la validación externa, sino en el reconocimiento mutuo, la autonomía emocional y la construcción consciente de intimidad.

La importancia del trabajo clínico para los vínculos en la era digital

Los vínculos afectivos en la era digital transitan un escenario complejo, donde la visibilidad permanente modifica la forma en que se ama, se cuida y se teme. La tecnología no constituye en sí misma una amenaza para las relaciones, pero sí introduce desafíos que requieren ser comprendidos en su profundidad psíquica y simbólica.

El trabajo clínico en este contexto se vuelve fundamental para desentrañar las tramas invisibles que se tejen entre lo digital y lo emocional. Comprender el amor como una construcción relacional —y no como una reacción a estímulos digitales— permite recuperar la intimidad como un espacio posible, incluso en tiempos de exposición.

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Pharmamar se toma un respiro tras el rally en Bolsa del pasado viernes

José Julián Martín
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Pharmamar se toma un respiro tras el rally en Bolsa del pasado viernes

Las acciones de Pharmamar vivieron ayer una sesión de recortes tras las fuertes subidas del viernes pasado, cuando se anunció que la compañía había recibido la aprobación de la FDA, el organismo regulador estadounidense, para combinar dos fármacos para el tratamiento del cáncer de pulmón de células pequeñas en estadio avanzado. 

En concreto, los dos fármacos que se combinan son Zepzelca con atezolizumab. Además, también se ha presentado la solicitud de autorización de comercialización a la EMA, que es la Agencia Europea de Medicamentos, explican en XTB.

Esto supone otro gran logro para PharmaMar, que el año pasado ya consiguió avances significativos por los logros en fase tres del Zepzelca y demuestra la capacidad de la compañía para lanzar medicamentos exitosos. 

En este caso, el medicamento reduce considerablemente tanto el riesgo de progresión de la enfermedad como el riesgo de muerte y lo más destacable a nivel empresarial es que la Red Nacional de Cáncer Integral ha incluido esta combinación en la guía de práctica clínica como la opción preferida para pacientes en los que esta enfermedad no ha progresado. 

La aprobación supone la primera terapia combinada para el tratamiento en primera línea de mantenimiento para CPCP en estadio avanzado. Lurbinectedin, de Pharmamar
La aprobación supone la primera terapia combinada para el tratamiento en primera línea de mantenimiento para CPCP en estadio avanzado. Lurbinectedin, de Pharmamar.

La FDA aprueba Zepzelca® y atezolizumab para CPCP

Más en detalle, PharmaMar anunció el viernes que la Food and Drug Administration (FDA) de EE.UU. ha aprobado Zepzelca® (lurbinectedina) en combinación con atezolizumab (Tecentriq®) como tratamiento en primera línea de mantenimiento para adultos con cáncer de pulmón de célula pequeña (CPCP) en estadio avanzado, cuya enfermedad no ha progresado tras el tratamiento de inducción de primera línea con atezolizumab, carboplatino y etopósido[i].

La aprobación supone la primera terapia combinada para el tratamiento en primera línea de mantenimiento para CPCP en estadio avanzado, un cáncer agresivo y de rápido crecimiento con limitadas opciones terapéuticas.

La Red Nacional de Cáncer Integral (NCCN®) ha actualizado recientemente sus guías de práctica clínica en oncología (NCCN Clinical Practice Guidelines in Oncology®, NCCN Guidelines®) para cáncer de pulmón de célula pequeña para incluir la combinación como la opción preferida para pacientes cuya enfermedad no ha progresado tras cuatro ciclos de inducción con quimioterapia basada en platino y atezolizumab.

Los principales accionistas de PharmaMar se refuerzan con Sandra Ortega a la cabeza

La aprobación de la FDA está basada en los resultados del ensayo de Fase 3 IMforte que demostró que la combinación de lurbinectedina con atezolizumab redujo el riesgo de progresión de la enfermedad o muerte en un 46% y el riesgo de muerte en un 27%, en comparación con atezolizumab en monoterapia en mantenimiento.

Tras cuatro ciclos de terapia de inducción, desde la aleatorización, la mediana de supervivencia global (OS) para el régimen combinado fue de 13,2 meses frente a 10,6 meses ([HR]= 0,73; IC del 95%: 0,57-0,95; p = 0,0174). Desde el momento de la aleatorización, la mediana de supervivencia libre de progresión (PFS) según la evaluación independiente fue de 5,4 meses frente a 2,1 meses, (HR = 0,54, IC del 95 %: 0,43-0,67; p < 0,0001). La seguridad fue coherente con los perfiles de seguridad conocidos de ambos tratamientos. Los resultados se presentaron en la reunión anual de 2025 de la Sociedad Americana de Oncología Clínica (ASCO) y se publicaron simultáneamente en The Lancet.

La aprobación de la FDA está basada en los resultados del ensayo de Fase 3 IMforte. Trabectedina de Pharmamar.
La aprobación de la FDA está basada en los resultados del ensayo de Fase 3 IMforte. Trabectedina de Pharmamar.

PharmaMar también ha presentado una solicitud de autorización de comercialización (MAA) a la Agencia Europea de Medicamentos (EMA), que actualmente se encuentra en proceso de revisión.

Cáncer de pulmón de célula pequeña (CPCP)

Aunque el cáncer de pulmón de célula pequeña (CPCP) representa cerca del 15% de los casos de cáncer de pulmón y es una de sus formas más agresivas[i],[ii], sigue siendo el tipo menos conocido de esta enfermad. Su alta agresividad, caracterizada por un crecimiento rápido y tendencia a la diseminación precoz[iii], unida a la escasez de información accesible, hace que esta patología continúe siendo poco visible tanto para los pacientes y sus familias, como para la sociedad en general.

“Todo aquello que no llega a la sociedad o a los pacientes afectados, que no haya información accesible, genera mucha incertidumbre, miedo y estrés porque no sabes a lo que te tienes que enfrentar en el momento de un diagnóstico. Es fundamental ofrecer recursos y herramientas que visibilicen este tipo de cáncer de pulmón hasta ahora más desconocido, reducir el estigma que se tiene y llegar a las personas afectadas y que puedan entender de qué se trata y qué afrontan”, afirma Bernard Gaspar, presidente de la Asociación Española de Afectados de Cáncer de Pulmón (AEACaP).

Ganadores y perdedores en el nuevo mapa tecnológico, según DNB AM

José Julián Martín
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Ganadores y perdedores en el nuevo mapa tecnológico, según DNB AM

Comentario de Erling Thune, gestor del fondo DNB Fund Technology en DNB Asset Management sobre el nuevo mapa tecnológico.

En un año marcado por la volatilidad bursátil y la transformación acelerada del sector tecnológico, las diferencias entre compañías ganadoras y perdedoras se han hecho más visibles que nunca. Así lo señala Erling Thune, gestor del fondo DNB Fund Technology en DNB Asset Management, quien pone el foco en los efectos asimétricos del boom de la inteligencia artificial, la reorganización de los modelos de negocio en software y las tensiones regulatorias en torno a los gigantes del sector.

Apple cede protagonismo; Microsoft se consolida

El contraste más evidente se da entre Apple y Microsoft. Mientras la primera ha caído cerca de un 25% en los siete primeros meses del año (medido en coronas noruegas), Microsoft ha subido un 15%. Apple, tradicionalmente considerada como una apuesta estable, parece haberse rezagado en la carrera tecnológica, a pesar de un repunte puntual tras anunciar una inversión de 93.300 millones de euros en producción de semiconductores en EE. UU. “El mercado interpretó este gesto como un intento de suavizar la presión regulatoria”, apunta Thune.

La escena más comentada: la entrega televisada de un lingote de oro de Tim Cook a Donald Trump, en plena batalla legal por el monopolio. Aunque el valor rebotó, desde DNB AM insistimos en que el posicionamiento prudente sigue estando vigente.

En un año marcado por la volatilidad bursátil y la transformación acelerada del sector tecnológico, las diferencias entre compañías ganadoras y perdedoras se han hecho más visibles que nunca.
En un año marcado por la volatilidad y la transformación, las diferencias entre ganadoras y perdedoras se han hecho más visibles que nunca.

Microsoft y la nube: los hiperescaladores ganan terreno

El fondo mantiene su apuesta estratégica por los hyperscalers —empresas que ganan dinero construyendo centros de datos y suministrando infraestructura tecnológica—. Microsoft lidera esta categoría. Su negocio en la nube ha crecido cerca de un 40% en el último trimestre, impulsado por la integración de ChatGPT y la adopción empresarial de soluciones de IA generativa. “Creemos que todavía estamos en una fase temprana tanto en IA como en cloud computing, y eso constituye una base sólida para el crecimiento a largo plazo”, destaca el gestor.

IA generativa: ¿transformación real o sobrevaloración?

Thune también advierte de la brecha entre expectativas y realidad en torno a la inteligencia artificial. El anuncio de las capacidades de ChatGPT 5.0 en “Vibe Coding” —programación asistida completamente por IA— generó caídas bursátiles en empresas de software ya establecidas. Sin embargo, desde DNB AM mantenemos una visión menos optimista, ya que como indica el gestor, “no es tan fácil programar el código de un sistema SAP desde casa”.

Aunque se prevé que la IA sustituya algunos empleos basados en el conocimiento, aún no se ha definido un modelo de monetización eficaz, especialmente para compañías centradas en licencias por usuario. “Los múltiplos de valoración han caído ligeramente, y con razón”, afirma Thune.

La IA ayudará a que no se pierdan 11.000 millones de euros en subvenciones

El sector tecnológico atraviesa una fase de transformación profunda, en la que las diferencias entre ganadores y perdedores se agudizan
El sector tecnológico atraviesa una fase de transformación profunda, en la que las diferencias entre ganadores y perdedores se agudizan.

Semiconductores: oportunidades selectivas

Dentro del segmento de chips, el fondo ha incorporado a NVIDIA, aunque con clara infraponderación. En cambio, las posiciones en Samsung y SK Hynix han aportado positivamente gracias a los avances en memorias de alto ancho de banda y la recuperación del mercado de almacenamiento. Western Digital también destaca por la fuerte demanda de soluciones de almacenamiento desde proveedores cloud.

Nokia y Ericsson: valoraciones atractivas, pero trayectorias divergentes

En el ámbito de las telecomunicaciones, Nokia ha revisado a la baja sus beneficios, afectada por aranceles y tipo de cambio. Ericsson, sin embargo, se mantiene más estable. Ambos valores muestran cotizaciones atractivas, pero requieren un análisis muy cuidadoso dada la fragmentación del sector.

Un nuevo mapa tecnológico: un sector en reorganización

El sector tecnológico atraviesa una fase de transformación profunda, en la que las diferencias entre ganadores y perdedores se agudizan. Para DNB AM, la clave está en identificar compañías con modelos de negocio sólidos, capacidad de adaptación a la nueva infraestructura de IA, y fundamentos financieros consistentes. “La volatilidad actual es una oportunidad para posicionarse con visión estratégica, no una razón para retirarse del mercado”, concluye Erling Thune.

Uber, Cabify y Bolt enfrentan la nueva «Ley Taxi» con estrategias diferentes

Ernesto Rodríguez Eiris
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Uber, Cabify y Bolt enfrentan la nueva «Ley Taxi» con estrategias diferentes

Unos se anotan a las críticas, otros rescatan algunas licencias a través de los tribunales y otros tratan de convencer a los taxistas. Si algo ha demostrado las diferencias entre Uber, Cabify y Bolt ha sido las diferencias en la forma en la que han abordado la posibilidad de la nueva ‘Ley Taxi’ impulsada por el Gobierno de Salvador Illa en Cataluña. Es que aunque han lanzado un comunicado conjuntas, cada una ha buscado su propio salvavidas que les permita mantenerse a flote en la Generalitat, y en particular en la Ciudad Condal, a la espera de un cambio en la marea política. 

La más reciente en conseguir una solución ha sido Cabify. Según reportó desde Barcelona La Vanguardia, el unicornio español habría conseguido rescatar unas 250 licencias hasta 2038. Lo cierto es que han conseguido que estas licencias sobrevivan gracias a la inversión hecha en muchos casos por los propios conductores, que se ha considerado suficiente para permitir su funcionamiento hasta el año señalado. Aunque desde el taxi ya se ha expresado molestia ante esta situación, también se hace evidente que los abogados de Cabify han conseguido una primera victoria importante. 

Pero no todos han podido rescatar licencias. Uber y Bolt han optado por captar conductores de taxi que operan en su aplicación, y funcionar en Barcelona con un modelo similar al de Free Now, controlada por Lyft. Para estos conductores, la opción de saber donde recoger un pasajero, en lugar de dar vueltas mientras se intenta ubicarlo, sirve para cubrir horas bajas y para ocupar el último viaje del día. Es una opción que también tienen en ciudades como Madrid, pero que en este caso se vuelve una de las pocas opciones que tienen las plataformas de la ‘Nueva Movilidad’ para mantener su presencia de marca en una ciudad tan importante como Barcelona. 

En el caso de Bolt se suma la presencia de la empresa en el grupo empresarial ‘La Ciudad que nos mueve’ desde la cual se ha alzado la voz contra la nueva ley. Sumando el ocio nocturno y la hostelería a la crítica contra la nueva licencia, es evidente que la nueva ley solo ha caído bien entre quienes forman parte del mundo del taxi. Al mismo tiempo, los críticos de estas nuevas aplicaciones han criticado básicamente cada uno de los argumentos presentados por las aplicaciones, con el grupo Élite Taxi celebrando la nueva ley y las limitaciones al sector. 

UBER, CABIFY Y BOLT INTENTAN MANTENERSE A FLOTE

Lo cierto es que de momento la nueva ley no ha espantado a las empresas de la nueva movilidad. Es cierto que de momento tienen la sensación de una Espada de Damocles sobre sus cabezas, que en cualquier momento puede comunicarles que no seguirán operando en la Generalitat, o que al menos se verán obligados a reducir su presencia de forma dramática. Además, insisten en que su presencia en Barcelona es necesaria para cubrir la demanda de los usuarios en la Ciudad Condal. 

Vehículo de Uber en Madrid. Fuente: Agencias
Vehículo de Uber en Madrid. Fuente: Agencias

No es un detalle menor, y es uno que puede servir para hacer presión sobre el Gobierno de Salvador Illa, tanto durante el proceso de aprobar la nueva ley como una vez que esté en vigor. La realidad es que esta situación es bastante particular, no es que sea la única comunidad autónoma que ha reducido la presencia de estas aplicaciones, pero si es una de las pocas ocasiones en las que se ha planteado directamente expulsarlos de una tan importante, incluso, si no se presenta la normativa de la misma forma. 

EL OBJETIVO ES GANAR TIEMPO

Lo cierto es que además de presionar por cambios de la ley, lo único que pueden hacer estas plataformas es ganar algo de tiempo. La realidad es que incluso con 250 licencias hasta 2038 para Cabify, esto sería una sombra de su presencia actual en una Comunidad Autónoma donde hay alrededor de 4.000 licencias de VTC aprobadas y operando en zonas urbanas. 

Por su lado, Uber, Cabify y Bolt han querido enfocar la situación en los alrededor de 7.000 conductores que se quedarían sin empleo. Ha sido el punto clave sobre el que han apoyado sus argumentos, y siguen esperando una solución por parte de la administración. 

En plena subida de precios, Amazon se afianza como la opción preferida para ahorrar en productos del día a día

Mireia Martinez
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En plena subida de precios, Amazon se afianza como la opción preferida para ahorrar en productos del día a día

El gigante del e-commerce, Amazon, es una de las plataformas mejor valoradas por los clientes gracias a su preocupación por el ahorro del consumidor. Una preocupación que le lleva a tejer varias estrategias con herramientas que consigan ayudar a paliar la subida de precios en los bolsillos de sus clientes.

En este sentido, bajo el estudio sobre percepciones del impacto del comercio electrónico en el ahorro de las familias en España, realizado por Ipsos para Amazon, se revela que las herramientas del comercio electrónico están modificando los hábitos de compra de los consumidores en España.

«En Amazon sabemos que, en la actual coyuntura económica, ahorrar es una de las principales prioridades de nuestros clientes. Por ello, aprovechamos el potencial de la digitalización para innovar y ofrecer distintas herramientas y funcionalidades que les ayudan a sacar el mayor partido a sus compras, con programas como Suscríbete y Ahorra, el uso de cupones u ofertas Flash, entre otras», expresa la directora de consumo de Amazon, Ana Sánchez-Jauregui.

La estafa del 'cobro revertido' en la devolución de Amazon: envías el paquete pero el vendedor dice que no ha llegado y te quedas sin producto y sin dinero
Fuente: Freepik

AMAZON TIRA DE EXPERIENCIA PARA CONQUISTAR A LOS CLIENTES

El rey de los marketplaces, Amazon, sigue buscan la manera de ayudar al cliente a encontrar todo lo que necesiten al mejor precio, y de forma rápida y cómoda. Si bien, actualmente, el consumidor planifica cada vez más sus compras, ya que cuentan con más información, siendo las tiendas online las que ofrecen más opciones y herramientas para ahorrar.

La gran mayoría de consumidores en España consideran que el comercio electrónico y las tiendas online ayudan a sobrellevar el aumento del coste de la vida. De hecho, perciben el canal online como un poderoso aliado para ahorrar en el hogar, frente a una percepción unánime del aumento de los precios.

«Trabajamos constantemente para mejorar la experiencia de nuestros clientes, y continuamos innovando para que encuentren buenos precios todo el año»

Ana Sánchez-Jauregui

Si bien, la percepción del incremento del coste de vida es prácticamente unánime entre los consumidores. El 75% de los clientes asegura que en el último año los precios han aumentado mucho o bastante, una tendencia al alza, que según los consumidores, se ha mantenido en la última década.

Este dato nos lleva a que la mayoría de los consumidores en España perciben una pérdida de su poder adquisitivo. El aumento de los precios se percibe especialmente en 5 sectores: alimentos, energía, vivienda, viajes y ocio. No obstante, ante la percepción del aumento del coste de vida, los consumidores están adoptando múltiples estrategias para encontrar mejores precios y adaptarse a un escenario que requiere mayor planificación, gracias también en parte a Amazon.

La academia del ahorro de Amazon Merca2
Fuente: Amazon

Algunas de las herramientas que facilitan desde Amazon a los clientes para ahorrar son varias. En primer lugar, el ahorro por ser cliente Prime, mediante la suscripción que beneficia al cliente con entregas rápidas y gratuitas; y con acceso a eventos de ofertas exclusivos como el Prime, que son hoy día siete de octubre y mañana ocho de octubre con miles de ofertas exclusivas en todas las categorías.

Por otro lado, desde Amazon apuestan para que el cliente ahorre comprando básicos del día a día, es decir, ahorro en la compra de los productos esenciales de uso diario. Productos para el cuidado del bebé, belleza y cuidado personal, salud y bienestar, supermercado y despensa, papelería, mascotas, entre otros.

Y, luego, hay que pensar en las marcas propias de Amazon, »By Amazon» que es la marca de productos de supermercado, e incluye productos de alimentación, de calidad, de cuidado personal, bebé, limpieza y comida para mascotas. Aparte de Basics que es la marca de hogar, que incluye productos básicos como las pilas, pequeño electrodoméstico, bricolaje, ropa de hogar y cocina; y Essentials que es la línea de ropa básica para hombres, mujeres, niños y bebés, con opciones diferentes para cada necesidad.

LA OPORTUNIDAD CON PRIME DAY

Siguiendo con las ventajas que ofrece Amazon a sus clientes, hoy siete de octubre, y mañana ocho de octubre, son las ofertas de la ‘Fiesta Prime’ en el gigante del e-commerce. Durante 48 horas, los clientes Prime en España tendrán acceso a cientos de miles de ofertas exclusivas en todas las categorías, tanto de grandes marcas como Levi’s, New Balance, Phillips, Samsonite o Sony, entre otras, como de pequeñas y medianas empresas españolas, como CREATE, Flamingueo.

«Con la ‘Fiesta de Ofertas Prime’, queremos ayudar a las familias españolas a ahorrar en sus compras. Sabemos que nuestros clientes planifican sus compras y por eso hemos preparado cientos de miles de ofertas en todas las categorías. Para ello, cuentan también con la ayuda de Rufus, nuestro asistente de compras virtual, que simplifica la búsqueda de ofertas y permite a nuestros clientes aprovechar al máximo su tiempo y presupuesto durante el evento«, añade la vicepresidenta de Marketing y Prime en Amazon, Carmen Nestares.

Vuelve la Fiesta de Ofertas Prime los dias 7 y 8 de octubre 1 Merca2
Fuente: Amazon

Por otro lado, sabiendo desde Amazon que cliente busca cada vez más el máximo ahorro, desde el marketplace durante hoy y mañana permitirán al cliente realizar sus compras de supermercado también con ahorros. Concretamente, los clientes Prime podrán acceder a las ofertas de ‘Fresh’, el supermercado online de Amazon, y ahorrar hasta el 30%. Y, de cara a los nuevos clientes, podrán disfrutar de un descuento de 10 euros en sus tres primeras compras.

 

La inteligencia artificial capaz de recortar un 50% los costes del software hospitalario y duplicar la precisión diagnóstica

Sergio Delgado
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La inteligencia artificial capaz de recortar un 50% los costes del software hospitalario y duplicar la precisión diagnóstica

La digitalización ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad estratégica dentro del sistema sanitario. Mutuas, hospitales y empresas tecnológicas están apostando por herramientas que combinan inteligencia artificial, automatización, análisis de datos y aprendizaje automático para mejorar la gestión y la atención al paciente.

Durante la Barcelona New Economy Week (BNEW), la empresa suiza de ingeniería de software ERNI presentó un análisis detallado sobre cómo la IA y la automatización están redefiniendo la eficiencia hospitalaria.

Su director de HealthTech, Rubén Rodríguez, destacó que el futuro de la sanidad española pasa por integrar la tecnología sin perder de vista el componente humano: “La digitalización bien aplicada no deshumaniza la medicina, al contrario, devuelve tiempo a los profesionales para centrarse en lo verdaderamente importante: la relación con el paciente”.

La IA, motor de eficiencia en el sistema sanitario

Los datos de ERNI muestran que la implementación de soluciones basadas en IA puede reducir los tiempos de diagnóstico hasta en un 40% y optimizar el trabajo de los especialistas, minimizando los errores derivados de la sobrecarga asistencial.

Además, la inteligencia artificial puede recortar un 50% los costes del software hospitalario y duplicar la precisión diagnóstica, lo que significa un ahorro significativo para el sistema público y privado.

Rubén Rodríguez explicó que la automatización inteligente aplicada a procesos clínicos, administrativos y de gestión permite liberar recursos humanos y financieros.

Esto se traduce en menos tareas repetitivas para el personal sanitario y una mejor asignación de tiempo a los pacientes. Según el experto, la IA no sustituye al médico, sino que amplifica su capacidad para analizar información y tomar decisiones más rápidas y precisas.

Empresas como Mutua Universal o Invox Medical comparten esta visión. Ambas entidades, junto con ERNI, coincidieron en que la digitalización debe ir acompañada de un cambio cultural dentro de los hospitales. “El éxito no depende solo de la tecnología, sino de cómo se integran los nuevos sistemas en el día a día del personal sanitario”, señaló Natalia Gómez, de Mutua Universal, durante la mesa redonda moderada por Maria Ripoll, directora de Innovación de Barcelona & Madrid Health Hub.

Hacia un modelo sanitario más humano y preventivo

Uno de los objetivos de la transformación digital es liberar tiempo de consulta y reducir los cuellos de botella administrativos que ralentizan la atención. Con herramientas predictivas y automatización, los hospitales pueden anticipar diagnósticos y adaptar tratamientos de manera más eficiente.

En este sentido, Rodríguez destacó que “en los próximos cinco años se consolidará un modelo basado en la telemedicina, los dispositivos wearables y la inteligencia artificial preventiva”.

El avance de estas tecnologías impulsa un nuevo paradigma en la atención médica, centrado en la prevención y el seguimiento personalizado. Los sistemas inteligentes pueden detectar anomalías en tiempo real, analizar patrones de salud y recomendar intervenciones antes de que el paciente desarrolle una patología grave.

La IA ayuda a abaratar los costes de software médico entre un 35% y un 50%.
La IA ayuda a abaratar los costes de software médico entre un 35% y un 50%.

En paralelo, los algoritmos clínicos aumentan la precisión del diagnóstico, apoyando a los médicos con información basada en millones de datos históricos.

La digitalización, lejos de despersonalizar la atención, está favoreciendo un modelo de sanidad más próximo al paciente. Los especialistas coinciden en que la inteligencia artificial puede recortar un 50% los costes del software hospitalario y duplicar la precisión diagnóstica, pero su verdadero valor radica en su capacidad para humanizar el sistema: más tiempo de escucha, menos burocracia y decisiones más fundamentadas.

Colaboración entre tecnología, inteligencia artificial y salud

El éxito de esta transición depende, en gran medida, de la cooperación entre hospitales, aseguradoras y empresas tecnológicas. ERNI, con presencia en más de 15 países, trabaja en proyectos que integran inteligencia artificial, ciberseguridad y diseño de software médico a medida. “La interoperabilidad entre sistemas hospitalarios sigue siendo uno de los mayores desafíos en España”, afirmó Rodríguez.

Para superarlo, la compañía desarrolla soluciones que garantizan una integración segura y eficiente de los datos médicos, permitiendo una comunicación fluida entre hospitales, mutuas y centros de investigación.

Este tipo de plataformas facilita el acceso a historiales clínicos unificados y evita la duplicación de pruebas, reduciendo los tiempos de espera y mejorando la continuidad asistencial.

La protección de datos médicos es prioritaria en un contexto donde la confianza del paciente depende directamente de la seguridad tecnológica. “En salud, la seguridad no es un añadido, es una inversión en confianza y, en última instancia, en salvar vidas”, subrayó el director de HealthTech de ERNI.

Una inversión en inteligencia artificial para el futuro de la sanidad

La apuesta por la inteligencia artificial no solo persigue eficiencia, sino sostenibilidad. Con una población envejecida y una demanda sanitaria en aumento, la automatización y la digitalización se presentan como la vía más viable para mantener la calidad asistencial sin disparar los costes.

Un estudio de Deloitte Health Insights 2025 estima que los hospitales europeos que adopten modelos de automatización inteligente podrán ahorrar hasta 25.000 millones de euros anuales en gasto operativo.

En España, los beneficios son igualmente claros: la inteligencia artificial puede recortar un 50% los costes del software hospitalario y duplicar la precisión diagnóstica, permitiendo a las instituciones reinvertir los recursos en innovación y atención directa al paciente. Las mutuas y aseguradoras, por su parte, ganan en capacidad de prevención, reduciendo siniestralidad y optimizando el uso de los datos clínicos

Las tres razones por las que el Consejo de Administración de Banco Sabadell recomienda no aceptar la OPA

Alejandro Morales
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Las tres razones por las que el Consejo de Administración de Banco Sabadell recomienda no aceptar la OPA

Según el informe del Consejo de Administración de Banco Sabadell presentado recientemente, el Consejo considera que la OPA en curso obtendrá un muy bajo nivel de aceptación. Y sigue recomendando a sus accionistas no aceptarla por estas tres razones:

1. El precio ofrecido es insuficiente1

El precio ofrecido es significativamente inferior al valor del proyecto de Banco Sabadell en solitario.

• El Consejo ha analizado distintos métodos de valoración y considera que Banco Sabadell tiene un potencial de revalorización de hasta un 26% sobre el precio ofrecido por BBVA.1
• BBVA está ofreciendo un precio muy similar a la cotización actual de Banco Sabadell 2

2. La remuneración prevista a los accionistas de Banco Sabadell es claramente superior a la que percibirían aceptando la actual oferta 3 4

La remuneración total prevista a los accionistas de Banco Sabadell en los próximos tres años, entre dividendos y recompras, es claramente superior a la que percibirían aceptando la actual oferta.

Entre 2025 y 2027 Banco Sabadell espera realizar distribuciones de dividendos y recompras de acciones a sus accionistas de en torno a un 40% de su cotización actual, incluido un dividendo extraordinario en efectivo de 50 céntimos por acción vinculado a la venta de TSB que se abonará previsiblemente durante el primer trimestre de 2026.3

• En cambio, los accionistas que aceptaran la actual oferta recibirían unas distribuciones previstas de dividendos y recompras de acciones entre un 21% y un 28% menores en ese periodo. 4

• En fecha 29 de septiembre de 2025 BBVA ha anunciado un dividendo a cuenta de los resultados de 2025 de 32 céntimos de euro brutos por acción. Aplicando la ecuación de canje de la OPA en curso, este dividendo a cuenta equivale a € 6,6 céntimos por acción de Banco Sabadell y es menos de la mitad de los €14 céntimos por acción de dividendo a cuenta del ejercicio 2025 anunciados por Banco Sabadell (€7 céntimos ya abonados en agosto 2025 y €7 céntimos previstos en diciembre 2025).5 Todo ello reafirma la capacidad superior de Banco Sabadell de remunerar a sus accionistas en la actualidad.

3. Acudir ahora a la OPA acarrea importantes riesgos

Acudir ahora a la OPA en curso tiene riesgos relevantes

Después de estudiar la composición de la base accionarial de Banco Sabadell y los términos de la actual oferta, el Consejo considera que la OPA en curso obtendrá un muy bajo nivel de aceptación. Si eventualmente BBVA alcanzara un nivel de aceptación de entre el 30% y el 50% y quisiera seguir adelante, tendría que lanzar una segunda obligatoria6. En ese caso, los accionistas de Banco Sabadell que hubieran aceptado la actual oferta:

Si son residentes en España, aquellos que obtengan plusvalías aceptando la OPA en curso, deberían pagar impuestos, aunque no hubieran recibido importe en efectivo.

Al haberse convertido en accionistas de BBVA, por haber finalizado ya la OPA en curso:

• No podrían acudir a la segunda OPA, que sería 100% en efectivo a un precio no inferior7 al de la primera.
• Se verán afectados, en su condición de accionistas de BBVA, por el coste de esa segunda OPA.

Por último, es importante recordar que si no se desea aceptar la oferta, no hace falta hacer nada.

Desde Banco Sabadell recuerdan que si se necesita alguna aclaración o información adicional, puede consultar el folleto y el informe completo del Consejo de Administración sobre la OPA en bancosabadell.com/opahostil o acudir a cualquiera de las oficinas de Banco Sabadell.

Rentabilidades pasadas no constituyen un indicador fiable de las rentabilidades futuras. Las previsiones no garantizan resultados futuros. Le recordamos que la inversión en acciones conlleva el riesgo de pérdidas en el capital invertido.
La evolución del precio y la rentabilidad de las acciones están sujetas a riesgos de fluctuación por factores intrínsecos al propio emisor, entorno y sector de actividad, o riesgos derivados de las distintas variables que afectan, con carácter general, al mercado en el que se negocian, lo que puede conllevar un escenario tanto de ganancias como de pérdidas, incluso sin reparto de dividendos.


1 El valor fundamental de Banco Sabadell es hasta un 26% superior al ofrecido por BBVA tomando como referencia los múltiplos sobre las ratios PER, P/TBV; siendo PER (Price to earnings) es la relación entre el precio de mercado por acción y el beneficio y P/TBV (Price/Tangible Book Value) es la relación entre el precio de mercado por acción y el valor contable tangible, a los que cotizan los principales bancos españoles comparables (Bankinter, Caixabank, Unicaja) y la metodología de valoración Gordon Growth Model, según consta en el Informe aprobado por el Consejo de Administración de 30 de septiembre. 2 Cotización a fecha de cierre 30/09/2025: Banco Sabadell 3,30 € y BBVA 16,34 €. 3 Resultado de dividir las distribuciones previstas por Banco Sabadell a sus accionistas con cargo a los ejercicios 2025 a 2027 entre la capitalización de Banco Sabadell a 29 de septiembre de 2025. 4 Resultado de dividir las distribuciones previstas para los accionistas de Banco Sabadell que aceptasen la oferta de BBVA entre las distribuciones previstas por Banco Sabadell a sus accionistas, ambas con cargo a los ejercicios 2025 a 2027. Rango considerando una ratio de CET1 de 12-13% para BBVA y las distribuciones previstas por BBVA a sus accionistas con cargo a los ejercicios 2025 a 2028 de 36.000 millones de euros. La ratio CET1 es un indicador clave de solvencia bancaria que mide la proporción del capital de mayor calidad (Common Equity Tier 1) como porcentaje sobre los activos ponderados por riesgo. Es una medida financiera que usan los bancos para mostrar su solidez frente a posibles pérdidas. Cuanto más elevado sea, más garantías de solvencia tendrá la entidad. 5 Total dividendo a cuenta del ejercicio 2025: (i) Banco Sabadell 0,14 €/acción, (ii) BBVA 0,32 €/acción (lo que equivale a 0,066 €/acción de Banco Sabadell para los accionistas que acudan al canje). 6 BBVA podría decidir renunciar a la condición mínima de aceptación de más del 50%; situación en la cual tendría la obligación que lanzar una segunda OPA por la totalidad del capital restante con opción de pago 100% en efectivo. 7 Precio equitativo según se establece en el artículo 9 del Real Decreto 1066/2007, de 27 de julio, sobre el régimen de las ofertas públicas de adquisición de valores.

Así es la ‘traición’ de David Martínez a los minoristas de Banco Sabadell

Pedro Ruiz
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Así es la ‘traición’ de David Martínez a los minoristas de Banco Sabadell

La semana pasada, la OPA (oferta pública de adquisición) lanzada por BBVA para hacerse con Banco Sabadell entró en una nueva fase. Un movimiento inesperado que, a pocos días del desenlace final (o de uno de ellos), podría cambiar muchas cosas. Y es que David Martínez, consejero y propietario del 3,86% del banco catalán, confirmó que aceptará la oferta del banco bilbaíno. Su decisión no modificó la postura del resto del consejo ni de la cúpula directiva del Sabadell, aunque sí afecta —y mucho— al conjunto de los accionistas. Especialmente, a los minoritarios.

«Mi decisión ha sido recibida con interpretaciones incorrectas, acusaciones e insinuaciones sin ningún sustento, con el objetivo de sesgar y oscurecer la importante decisión que enfrentamos los accionistas de Banco Sabadell», explicó recientemente el inversor mexicano. Aunque la realidad es que todas esas recriminaciones no solo tienen cierto sentido, incluso si no fuera esa la intención de Martínez, sino que cuentan con una sólida evidencia científica.

En la literatura académica sobre las OPAs, los pactos entre accionistas significativos y la firma adquirente tienen gran relevancia teórica, ya que para diversos autores —como Shleifer y Vishny (1986), Bebchuk (1994) o Burkart et al. (2000)— constituyen una vía clave para superar los obstáculos que pueden dificultar la operación. Todos coinciden en que suelen ser decisivos: tanto para cerrar la compra con éxito como para atraer al resto de accionistas. Esa importancia es aún mayor cuando la oferta no cuenta con el respaldo de la dirección de la empresa objetivo.

David Martínez se ha convertido en el ‘Caballo de Troya’ en el Banco Sabadell

En primer lugar, estos pactos influyen al elevar la participación inicial (o la ya existente) del comprador, de modo que «cuanto mayor sea la participación inicial del comprador en el capital de la empresa objetivo mayor será la propensión de los accionistas a aceptar su oferta», explican Pedro Durá e Inés Soba en su artículo Un análisis de la oferta de acciones en las OPAs españolas. En concreto, ambos calculan que «si el comprador eleva en 10 puntos su participación en el capital de la empresa ello induciría a que la oferta de acciones se incremente, en media, entre 3 y 4,9 puntos».

La CNMV autoriza la OPA de BBVA sobre el 100% de Banco Sabadell
La CNMV autoriza la OPA de BBVA sobre el 100% de Banco Sabadell

Más allá de ese enfoque inicial, el estudio también subraya que «existe cierta evidencia de que la existencia de pactos entre el comprador incrementa la propensión a vender del resto de los accionistas». En otras palabras, la decisión de Martínez, pública y notoria, actúa como un reclamo para que los demás accionistas de Banco Sabadell se adhieran a la OPA. Por ello, es lógico pensar que «las acusaciones» de «querer influir en los minoristas» tengan o no razón cuentan con un sustento teórico. Más aún si se considera que el propio inversor mexicano se beneficiaría por dos vías: primero, si la operación prospera, que es su objetivo; y además, evitaría un problema fiscal si la aceptación supera el 50%.

No obstante, los beneficios que obtendría Martínez no alcanzan a todos los accionistas. Obviamente, quienes compartan su visión, tal vez sí, pero el resto, los indecisos, no solo se sienten más presionados, sino que ven reducida su expectativa de obtener una prima mayor. Y es que la literatura empírica también muestra cómo la oposición del equipo directivo suele elevar la prima ofrecida, mientras que la aceptación del consejero contribuye a contenerla.

El curioso cambio de valoración de Banco Sabadell

A todo ello se suma el llamativo cambio de criterio del inversor mexicano. El mismo Martínez que hace unas semanas consideraba insuficiente la oferta de BBVA ahora la ve convincente, pese a que solo se ha incrementado un 10%. «Ahora que el banco está justamente valorado, a mi juicio, es el momento adecuado para obtener mayores beneficios a través de la consolidación», explicó recientemente el accionista de Banco Sabadell.

Pero ¿realmente está justamente valorado? La respuesta es subjetiva, como todo lo relacionado con el concepto de valor. No obstante, si nos centramos en el precio, puede apreciarse empíricamente que la oferta es menos atractiva. De hecho, la nueva propuesta del BBVA debería haber aumentado entre un 30 y un 40% para igualar la primera —si se toman los 15 días previos al anuncio, como recomienda la literatura académica—, tras el descuadre provocado por la venta de TSB.

Esos datos pueden observarse con facilidad en la reacción de muchos grandes accionistas. El propio consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno, lo expone con claridad: la oferta es «peor que la original», ya que a los accionistas del Sabadell se les ofrecería en el banco combinado un 15,3% frente al 16,2% inicial.

En definitiva, la decisión de Martínez puede responder a que realmente crea que la fusión de ambos es la única vía para generar valor (también como preparación para la era de los campeones nacionales), o a que vea una oportunidad única de convertirse en un accionista relevante de uno de los grandes bancos europeos e incluso aspirar a un puesto en su consejo en el futuro. No obstante, su afirmación de que Banco Sabadell está «ahora justamente valorado” resulta poco consistente. De hecho, su apoyo a BBVA puede haber provocado justo lo contrario: entregar las llaves al banco bilbaíno sin que este asuma un coste mayor, algo que, evidentemente, va en contra de los intereses del resto de accionistas de la entidad catalana.

Los aranceles del 15% y 25% dejan a Heineken como la cervecera europea más expuesta en el mercado estadounidense

Mireia Martinez
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Los aranceles del 15% y 25% dejan a Heineken como la cervecera europea más expuesta en el mercado estadounidense

La cervecera holandesa, Heineken, no puede eludir más los aranceles estadounidenses a diferencia de sus competidores como AB InBev. Siguiendo esta línea, las operaciones de Heineken en Estados Unidos, siguen estrechamente vinculadas a AB InBev, un rival que se beneficia de una cartera altamente diversificada y con sólidas capacidades de producción nacional en todo el mundo.

En este sentido, Heineken se ha enfrentado recientemente a presiones en el mercado bursátil. Dicha debilidad se debe a la disminución de los volúmenes, lo que ha aumentado la preocupación de los inversores sobre la capacidad de la compañía cervecera para mantener su poder de fijación de precios. La exposición comparativamente mayor de Heineken a los aranceles estadounidenses bajo la administración Trump ha generado aún más inquietud.

El negocio de Estados Unidos, dado que el volumen es importado, tiene una mayor proporción de costes variables frente a los costes fijos en comparación con la mayoría de las opciones, por lo tanto, el impacto en el apalancamiento operativo es menos severo que una región como Europa, donde hay una base fija más alta», certifican desde Jefferies.

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Fuente: Agencias

EL MERCADO DE ESTADOS UNIDOS

Para la cervecera Heineken, América, tanto Norte como Sur, representa su segunda mayor región. Concretamente, aporta aproximadamente América en la cervecera holandesa el 35% de sus ingresos globales. Si nos fijamos en el ejercicio fiscal de 2024 represento un total de 30.000 millones de euros.

«En un mercado valorado en aproximadamente 103.000 millones de euros, las operaciones de Heineken en EE. UU. generan alrededor de 2.600 millones de euros anuales, de los cuales la marca insignia Heineken aporta 1.600 millones de euros, lo que equivale a aproximadamente el 1,5% de la cuota de mercado, según algunos estudios», interpretan los analistas de Alpha Value.

Heineken es la cuarta empresa más grande en EE. UU., donde representa aproximadamente el 25% de los ingresos en América

En Estados Unidos, casi el 98% de la cartera de AB InBev se elabora localmente, lo que la posiciona bien para mitigar los riesgos relacionados con el comercio, como los aranceles impuestos durante la administración de Donald Trump. Dentro del mercado cervecero estadounidense, Corona sigue dominando como la marca más reconocida, mientras que la etiqueta Heineken se ubica en segundo lugar, de manera constante.

«Cabe destacar que, aunque AB InBev posee Corona a nivel mundial, sus derechos de producción y distribución en EE. UU. se transfirieron a Constellation Brands en el acuerdo del año fiscal 2013 con Grupo Modelo», señalan los expertos en el sector cervecero de Alpha Value, ante dicho mercado.

Ab InBev ganancias previsiones
Fuente: Agencias

No obstante, persiste un desafío estructural clave. Si bien, la gerencia informó en el primer trimestre de 2025, que el 95% de los productos se producen localmente, la propia marca Heineken continúa siendo parcialmente importada. Esta dependencia deja a la marca más vulnerable a las presiones arancelarias que sus competidores con producción totalmente nacional.

Desde Heineken, han enfatizado que estos aranceles, combinados con los efectos adversos del tipo de cambio en las transacciones, han afectado significativamente el desempeño en Estados Unidos, contribuyendo a los decepcionantes resultados de la región. Por el contrario, AB InBev ha seguido ganando participación como bien señalan sus datos del segundo trimestre de 2025.

LA ESTRATEGIA COMERCIAL DE TRUMP SOBRE HEINEKEN

Los aranceles tendrían un impacto significativo en la rentabilidad, reduciendo los márgenes de las importaciones procedentes de Europa (aranceles del 15%) y México (aranceles del 25%). Esta dinámica convierte a Heineken en la cervecera europea más vulnerable en el mercado estadounidense, ya que Carlsberg no tiene exposición a dicho mercado.

No obstante, a medida que los niveles de inventarios se normalicen, la gerencia probablemente se enfrentará a una difícil disyuntiva, es decir, invertir en ampliar la capacidad de producción nacional de la marca Heineken o intentar compensar la presión arancelaria mediante aumentos de precios que ‘perjudicarán’ a los consumidores.

Heineken
Fuente: Heineken

«Como el cuarto mayor productor del mercado estadounidense, Heineken no puede liderar con credibilidad un aumento de precios sin comprometer sus volúmenes. Por el contrario, AB InBev, con el 98% de su cartera estadounidense elaborada en el país, está en gran medida protegida de los aranceles y puede mantener sus precios hasta que la presión de los costes se vuelva inevitable», expresan los analistas de Alpha Value.

Asimismo, esta ventaja estratégica podría permitir a AB InBev ampliar su ventaja competitiva si Heineken intenta repercutir los mayores costes, sobre todo porque el 2% de la producción no local de AB InBev es irrelevante dentro de su cartera global. Heineken envió proactivamente un volumen no revelado de inventario a EE. UU. antes de los nuevos aranceles, una medida que se espera haya moldeado la dinámica del mercado en el primer semestre de 2025.

Los expertos de Alpha Value estiman las ventas de Heineken en Estados Unidos en aproximadamente 2.600 millones de euros, de las cuales aproximadamente el 40% proviene de productos de producción local y el resto está vinculado a la marca insignia Heineken, que se elabora principalmente en Europa y/o México. Una estructura, que deja una parte significativa de la cartera directamente expuesta a los riesgos de la política comercial estadounidense.

Talgo: Las opciones del fabricante para un 2026 sin Sidenor

Ernesto Rodríguez Eiris
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Talgo: Las opciones del fabricante para un 2026 sin Sidenor

La situación de Talgo es, de momento, un auténtico desastre. A la espera de un nuevo inversionista que resuelva sus problemas de endeudamiento y velocidad de fabricación, los datos recientes en su última presentación de resultados hablan de una empresa con una crisis profunda, y sin la capacidad de una solución propia. La confirmación de que se reduciría el total de trenes de la entrega pendiente para la alemana Deutsche Bahn, y de que siguen sin conseguir una fórmula para renegociar la deuda con Renfe por las sanciones por el retraso en la entrega de los trenes Avril dibujan una situación delicada. 

La realidad es que de momento la única solución que aparece en el horizonte es el acuerdo con el conglomerado empresarial encabezado por la empresa vasca Sidenor y la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), pero no termina de ponerse la tinta en el papel. Mientras tanto, los problemas se siguen acumulando, y los otros inversores posibles que en algún momento coqueteaban con la idea, de hacerse con el control de Talgo de momento no han vuelto a realizar movimientos tras los vetos por parte del gobierno, y empujados por el Ministerio de Transporte que dirige Óscar Puente. 

Desde el veto oficial a la opa de la empresa por parte de la húngara Ganz-MaVag, y de hacer lo posible por apagar el interés tanto de Polonia, a través de Pesa y el fondo de inversión pública de ese país, y de la India, por la empresa Júpiter Wagons, desde el gobierno se ha hecho evidente el interés de mantener la españolidad del fabricante. Sin duda hay motivos estratégicos, después de todo se trata del único fabricante en el mercado que tiene un tren de ancho variable para alta velocidad operando, el famoso Avril. Esto la hace indispensable para el sistema español, y explica el deseo de buscar un comprador en territorio ibérico. 

Por su lado, las empresas españolas no han vuelto a hacer movimientos al respecto. En algún momento el nombre de CAF flotó como una posible opción que rescatara Talgo de manos húngaras ante la posibilidad de una opa, pero finalmente nunca se ha materializado una oferta. El resto de las empresas que podrían coquetear con la idea han mantenido distancia, aunque en su momento el interés de Sidenor fue una sorpresa, por lo que otra no se puede descartar, pero evidentemente tampoco se puede predecir. Lo único evidente, para analistas, accionistas y directiva, es que la realidad de Talgo no es sostenible a mediano plazo. 

EL GOBIERNO TENDRÍA QUE ABRIR LA PUERTA A OTRAS OPCIONES

Lo cierto es que el movimiento político del gobierno al vetar la opa de los húngaros ha complicado la situación para otros compradores extranjeros. La calificación, justificada, de Talgo como una empresa estratégica hace difícil incluso abrir la puerta a un posible comprador extranjero, después de todo Hungría también es un país de la Unión Europea, incluso si hay una incomodidad evidente entre los demás países y el gobierno de Viktor Orbán. Aun en esa circunstancia, un comprador extranjero puede ser la única opción. 

Es que la falta de movimiento de CAF, y las dudas en la directiva de Sidenor sobre la posible compra del 27,8% de las acciones que controla Trilantic hacen que sea necesaria una nueva solución. La realidad es que la compra va de la mano de asumir una gran deuda, como la generada por la sanción de Renfe, más de 100 millones de euros, y las entregas pendientes de la empresa. 

El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, clausura la gala de los Premios Fundación Caminos, en el Teatro Real, a 9 de mayo de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias
El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, clausura la gala de los Premios Fundación Caminos, en el Teatro Real, a 9 de mayo de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias

Es que en el panorama particular de Talgo lo que debería ser una buena noticia, es que este año han superado su récord de pedidos de los últimos años. En ese contexto, la crisis de la empresa es un gran obstáculo para cualquier posible comprador, incluso si el plan Sidenor fracasa, la renegociación de algunas entregas, y de la deuda de Renfe, puede ser clave para que algún comprador se atreva a tomar un riesgo. 

TALGO Y EL FUTURO DE LA ALTA VELOCIDAD EN ESPAÑA

Lo cierto es que el gobierno sigue teniendo motivos para considerar la compra de Talgo como un asunto de estado. La empresa y su Avril son necesarios para que se pueda liberalizar la línea que conecta Madrid con Galicia en la alta velocidad, y, por tanto, es una pieza clave para que el país pueda cumplir con las exigencias de Europa en este aspecto. Dada la situación no es una sorpresa la presencia de la SEPI en la operación. 

De momento, las señales indican que el acuerdo podría sellarse de forma definitiva en diciembre. Aun así, es complicado dejar de lado la preocupación debido a lo largo que ha sido el proceso, y los analistas empiezan a poner en duda la certeza del acuerdo, a pesar de lo que diga públicamente el ministro de transporte. 

Telefónica: Vodafone España es una oportunidad compleja con grandes implicaciones

José Julián Martín
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Telefónica: Vodafone España es una oportunidad compleja con grandes implicaciones

Iván San Félix Carbajo, analista de Renta 4 ha analizado su nota sobre Telefónica tras lo que ha reiterado su recomendación de Mantener con un precio objetivo de 4,50 euros por acción.

San Félix apunta que el de las telecos es un sector competitivo y hay 4 compañías de ámbito nacional. El mercado de telecomunicaciones está concentrado en 4 grandes compañías y una serie de “operadoras virtuales” con presencia regional o local. La concentración de negocio tanto en ingresos como en cuotas de mercado es muy elevada y aumentó a partir de marzo 2024 con la creación de la Joint Venture al 50% de Más Móvil y Orange. Telefónica lidera el mercado en ingresos, aunque MásOrange pasó al primer puesto en líneas móviles y de banda ancha fija. 

Desde la llegada de Marc Murtra al frente de Telefónica en febrero 2025 ha surgido la idea de que Telefónica podría estar interesada en formar parte activa de un proceso de consolidación en España y en Europa. Creemos que Vodafone España es la única candidata disponible, explican en Renta 4.

Esta posibilidad no entraba dentro de las opciones del anterior equipo directivo que, si bien estuvo a favor de la aprobación de la JV de MasOrange, consideraba que Telefónica no debía formar parte en el proceso de consolidación del sector.

Esta posibilidad no entraba dentro de las opciones del anterior equipo directivo. Telefonica.
Esta posibilidad no entraba dentro de las opciones del anterior equipo directivo. Fuente: Telefonica.

Marc Murtra está siendo el principal impulsor de este nuevo enfoque y así lo ha dejado claro en varias conferencias de resultados y entrevistas. Su visión es que Europa necesita tener un sector de telecomunicaciones más potente, con compañías de mayor tamaño y rentabilidad elevada para hacer frente a la creciente competencia de los grandes grupos tecnológicos americanos. Para ello, las operadoras deberían primero consolidar su liderazgo a nivel nacional.

En España, las dos únicas opciones serían Vodafone España o DIGI. La voluntad de las directivas de estas dos compañías es dispar. La de Zegona, dueña de la primera desde 2024 y con un perfil financiero, sí estaría dispuesta a vender, mientras que los planes de la de la segunda pasan por seguir creciendo e incluso salir a bolsa en 2026. Así, Vodafone España sería la única candidata disponible.

El cambio estratégico de Telefónica reconfigura el panorama de las telecos en Hispanoamérica

Vodafone España es una operación compleja

En nuestra opinión, explica San Félix, la fuerte revalorización de Zegona, que compró Vodafone España en 2023, complica significativamente su adquisición.  Conllevaría un desembolso muy elevado y recurrir a varias vías de financiación, quedando descartado emitir más deuda. Consideramos que Telefónica tendría que realizar una ampliación de capital por un importe elevado y con descuento para comprar un activo con múltiplos que casi duplican los suyos y los del sector y que inicialmente no permitiría desapalancarse. Las sinergias serían muy elevadas, pero estarían condicionadas por las condiciones impuestas por la Comisión Europea. 

La Comisión Europea sería la entidad encargada de revisar y aprobar esta operación y vemos que el papel de la CNMC sería consultivo. La aprobación regulatoria sería compleja, con un proceso bastante largo y requisitos de información exhaustivos. Como en el caso de la JV de MasOrange, DIGI debería ser el principal receptor de las concesiones, lo que le permitiría crecer adicionalmente y estrechar la elevada diferencia frente a las dos grandes operadoras.

Telefónica: Reino Unido y Alemania, oportunidades alternativas

En caso de que Telefónica prefiera acometer otras operaciones corporativas, creemos que las principales opciones pasarían por Reino Unido o Alemania. En Reino Unido, Telefónica ya era líder en telefonía móvil y la JV al 50% con Virgin Media le permitió dar un salto importante en telefonía fija y móvil, banda ancha y contenidos, cuando el mercado británico comenzó a adoptar la “convergencia” de servicios, y se alió con una compañía con la que desarrollar y cofinanciar el proceso de expansión de fibra.

Marc Murtra está siendo el principal impulsor de este nuevo enfoque y así lo ha dejado claro en varias conferencias de resultados y entrevistas.
Marc Murtra está siendo el principal impulsor de este nuevo enfoque y así lo ha dejado claro en varias conferencias de resultados y entrevistas. Fuente: Servimedia

El principal inconveniente para intentar comprar la totalidad de VMED O2 es la elevada deuda con la que cuenta, en torno a 24.000 millones de euros en junio 2025, a un múltiplo dfn/EBITDA 2025 Renta 4 estimado de 5,2 veces. En caso de compra, Telefónica tendría que asumir un nivel de deuda adicional bastante elevado, al tener que consolidar el 100%, que reduciría considerablemente su flexibilidad financiera.     

En el caso de Alemania, la posición competitiva de Telefónica se vio afectada con la pérdida del contrato con 1&1 anunciada en agosto 2023 y cuyo traspaso de clientes finalizó en junio 2025. Telefónica es la tercera operadora del país por total de ingresos, con una cuota del 14%, por detrás de Deutsche Telekom, líder indiscutible, con 42% y de Vodafone, la tercera con un 20%. A distancia les siguen 1&1 y Freenet. Aunque el mercado alemán sea maduro, creemos que seguirá creciendo impulsado por el despliegue de la fibra y la adopción de más servicios móviles de 5G.

Creemos que se dan las condiciones para que se lleve a cabo un proceso de concentración y que Telefónica podría participar, adquiriendo alguna de sus competidoras más pequeñas. No descartamos que estén interesados en la propia Vodafone, si bien en ese caso creemos que el regulador se preocupará por fijar unas condiciones que permita a las compañías más pequeñas ganar tamaño que garantice una mayor competencia. 

En conclusión, en Renta 4 “hemos ajustado nuestras estimaciones para tener en cuenta la desconsolidación de Telefónica Argentina, Perú, Ecuador y Uruguay tras la venta de las dos primeras y el acuerdo para la venta de las dos últimas. El importe conjunto de dichas ventas ha sido similar al de nuestra valoración con lo que no hay impacto en nuestro precio objetivo de 4,50 euros por acción.»

Alojamientos turísticos de calidad en la costa española, Vacalia refuerza su propuesta con atención personalizada

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Alojamientos turísticos de calidad en la costa española, Vacalia refuerza su propuesta con atención personalizada

El turismo residencial sigue siendo uno de los motores del sector vacacional en España. Las preferencias de los viajeros han evolucionado hacia modelos más flexibles, donde el confort, la ubicación y la experiencia directa cobran protagonismo frente a las fórmulas tradicionales. En este contexto, el alquiler vacacional España se ha consolidado como una alternativa en crecimiento, impulsada por plataformas que combinan tecnología, cercanía y oferta verificada.

En particular, Vacalia se especializa en la gestión de alojamientos turísticos en algunas de las zonas costeras más demandadas del país. Su catálogo incluye villas, apartamentos, chalets, agroturismos y casas rurales en destinos como Mallorca, Menorca, Ibiza, Cádiz, Málaga, Valencia, Alicante y Sevilla. Cada propiedad es seleccionada según criterios de calidad, legalidad y comodidad, con el objetivo de garantizar una estancia sin imprevistos.

Selección de propiedades y atención directa al viajero

Uno de los aspectos diferenciales de Vacalia es su modelo de reserva directa, sin intermediarios, que permite mantener un contacto constante entre el viajero y el equipo de atención. Esta relación directa se traduce en una gestión más ágil, con respuestas personalizadas antes, durante y después de la estancia. Además, el conocimiento local de cada zona facilita una atención contextualizada y cercana, que aporta valor añadido a la experiencia.

Las propiedades disponibles en la plataforma cuentan con equipamientos pensados para estancias de corta y media duración, y están ubicadas en enclaves turísticos destacados que combinan entorno natural, patrimonio y accesibilidad. Vacalia utiliza herramientas propias para optimizar los procesos de reserva y adaptar los precios a la demanda del mercado, garantizando una propuesta competitiva y segura.

Un enfoque basado en calidad y confianza

La propuesta de Vacalia responde a un perfil de viajero que busca flexibilidad, independencia y fiabilidad. Por este motivo, todas las propiedades gestionadas por la empresa cumplen con la normativa turística vigente y son revisadas periódicamente para asegurar los estándares establecidos.

El alquiler vacacional España continúa posicionándose como una opción preferente para quienes desean descubrir el país desde una perspectiva más personal. Vacalia contribuye a esta tendencia con una oferta amplia, atención especializada y un modelo de gestión centrado en la calidad de cada estancia.

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El genocidio israelí abre una brecha entre la derecha mediática y su base social 

Pedro Pérez Bozal
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El genocidio israelí abre una brecha entre la derecha mediática y su base social 

Por primera vez en años, se vislumbra una desconexión visible entre los grandes medios de comunicación de derecha en España y su base social conservadora, particularmente en lo que respecta a el genocidio televisado que Israel lleva perpetrando desde hace dos años y que ha provocado una dignísima reacción de buena parte de la ciudadanía española, tal y como se advirtió el pasado sábado en las diferentes concentraciones convocadas en distintos puntos del Estado.

Una encuesta publicada por El País esta semana ofrece un dato revelador: incluso los votantes de Vox, que curiosamente es el partido más proisraelí del espectro político español, se muestran críticos con la actuación del gobierno de Netanyahu. Según el sondeo, el 29,8% de los votantes de Vox califican la ofensiva israelí como un «genocidio», y un 23,8% lo consideran un «crimen de guerra grave».

Es decir, más de la mitad de los simpatizantes de la formación ultraderechista muestran un rechazo frontal a los crímenes del Estado israelí en Gaza. Este dato no es menor y evidencia la imprudencia de la cúpula de Vox y el PP madrileño, que siguen sin condenar con rotundidad las acciones del Estado israelí.

El desmesurado número de víctimas civiles, más de 67.000 asesinados palestinos en dos años, según Naciones Unidas, 20.000 de ellos niños, ha generado una reacción ética que supera los marcos ideológicos tradicionales. La población conservadora española, lejos de plegarse de forma acrítica a los discursos de sus partidos o de los medios afines, comienza a marcar distancias.

Esta fractura se vuelve aún más visible si observamos el comportamiento de los principales medios de derecha. El Mundo, ABC, La Razón y la cadena COPE han mantenido una línea editorial sorprendentemente indulgente con el gobierno israelí, mientras han dedicado sus mayores esfuerzos en este asunto a criticar al Gobierno español por sus posicionamientos diplomáticos o simbólicos a favor del pueblo palestino.

Resulta llamativo que voces como Carlos Herrera o Jorge Bustos, en COPE, hayan centrado su indignación más en las condenas del Gobierno de Pedro Sánchez a Israel que en la carnicería israelí.

Por otro lado, la reciente salida de Gallego & Rey de El Mundo deja al periódico sin una de las escasas voces que se han mostrado implacables frente a la actitud de Israel. Con su marcha, El Mundo sigue perdiendo pluralidad.

En ABC y La Razón, la situación es similar: escasa o nula crítica a Netanyahu, una narrativa centrada en la lucha contra el terrorismo de Hamás, y una cobertura mínima sobre las violaciones de derechos humanos en Gaza. La violencia desproporcionada, el bloqueo total, la hambruna inducida o la destrucción de infraestructuras civiles apenas encuentran espacio en sus portadas o editoriales.

En cambio, el foco informativo recae sobre los supuestos errores diplomáticos del Ejecutivo español, presentados como concesiones al islamismo.

DEPORTES COPE

Este sesgo se extiende incluso al ámbito deportivo. Durante la reciente Vuelta Ciclista a España, las protestas pacíficas de activistas que denunciaban el patrocinio israelí del evento fueron criminalizadas por algunos de los principales comentaristas deportivos del país. Juanma Castaño mostró un desprecio abierto hacia parte de los manifestantes, al igual que la proucraniana LaLiga en su emisión por Movistar Plus+ al homenaje del Athletic Club al pueblo palestino.

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La plana mayor de los locutores de COPE. Foto: Ábside Media.

Paradójicamente, mientras la derecha mediática blinda al gobierno israelí y sus acciones, su base social parece moverse en otra dirección. La encuesta de El País no solo refleja una mayoría social general que rechaza la actitud de Netanyahu, sino que muestra que incluso los votantes de la derecha más dura empiezan a cuestionar la legitimidad de Israel a lo que algunos siguen llamando como «legítima defensa».

La situación interpela no solo a los partidos conservadores, que durante dos años han evitado condenar con firmeza los crímenes cometidos en Gaza, sino también a los medios que alimentan su discurso. La desconexión entre la opinión publicada y la opinión pública conservadora sobre este tema evidencia que, en muchas ocasiones, la ciudadanía está muy por encima de sus partidos y medios de referencia.

Lo que las recetas de Juan Ramón Rallo ocultan en materia de vivienda

Pedro Pérez Bozal
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Lo que las recetas de Juan Ramón Rallo ocultan en materia de vivienda

Pese a la ideología neoliberal que practica, Juan Ramón Rallo es, sin lugar a dudas, uno de los divulgadores económicos con más talento del país. Su capacidad para explicar conceptos complejos de forma accesible y su rigor argumentativo han convertido sus columnas y vídeos en una referencia dentro del liberalismo español.

Pese a lo cual, su último artículo sobre el problema de la vivienda en España acierta en varios de sus diagnósticos, pero también omite elementos cruciales que desdibujan las causas profundas del colapso habitacional que estamos viviendo. Y como ocurre con frecuencia en el pensamiento económico de inspiración liberal, lo que no se dice suele ser tan importante como lo que se afirma.

Rallo parte de una premisa aparentemente incontestable: si la vivienda es cada vez más inaccesible, es porque hay más hogares buscando un techo que viviendas disponibles para ofrecérselos. La oferta no crece al mismo ritmo que la demanda, y eso presiona al alza los precios. En este punto, su análisis coincide con las advertencias del Banco de España y con los datos demográficos recientes.

Nadie puede negar que la creación de hogares, el aumento de población en grandes ciudades, el interés de inversores extranjeros y la fiebre de pisos turísticos están disparando la presión sobre un parque inmobiliario de las grandes ciudades que crece a un ritmo muy inferior al necesario. El resultado es ya conocido: alquileres prohibitivos, compra fuera del alcance de la mayoría y un porcentaje alarmante de inquilinos, el 45%, en riesgo de pobreza o exclusión, según Eurostat.

Pero es precisamente en lo que propone como solución donde el discurso de Rallo muestra su sesgo. Frente a las «tentaciones políticas» de intervenir el mercado con subsidios o topes al alquiler (medidas que, según él, solo elevan los precios o reducen la oferta, pese a que los datos catalanes demuestran lo contrario), el liberalismo apuesta por desatar las fuerzas del mercado: más suelo urbanizable, menos regulaciones, licencias exprés, construcción industrializada, transporte para expandir el acceso a zonas periféricas… Todo ello bajo una lógica muy clara: si el precio es el problema, la única respuesta válida es aumentar la oferta. Y si no lo hacemos, es porque el Estado se entromete demasiado.

El problema de este enfoque no es tanto lo que plantea, sino lo que deja fuera. Rallo habla de oferta sin preguntarse qué tipo de oferta se necesita. Habla de precios sin interrogarse por la especulación financiera que alimenta esos precios. Y sobre todo, habla de vivienda como si fuera una mercancía más, ignorando deliberadamente que también es un derecho fundamental.

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La situación de la vivienda en España sigue empeorando. Foto: EP.

Resulta revelador que en un artículo tan extenso no haya ni una mención al peso creciente de los fondos de inversión en el mercado inmobiliario español y ni a las compañías que explotan miles de pisos turísticos.

En ciudades como Madrid o Barcelona, decenas de miles de viviendas están en manos de grandes tenedores, muchas veces vacías, turísticas o destinadas a alquileres de lujo. ¿De qué sirve construir más si no se garantiza que esas nuevas viviendas no seguirán el mismo camino?

PARQUE PÚBLICO DE VIVIENDA EN ESPAÑA

Tampoco hay en su análisis una sola referencia al parque público de vivienda. España es uno de los países con menor vivienda social de toda Europa, apenas un 2% frente al 20% de Viena o los más del 10% de Francia y Países Bajos.

En lugar de apostar por una expansión decidida de esta red de seguridad, que sí ha demostrado ser capaz de estabilizar los precios a largo plazo y ofrecer alternativas dignas a quienes el mercado excluye, el liberalismo confía en que la mano invisible lo resolverá todo, aunque llevamos décadas viendo que no es así.

Por supuesto, hacen falta reformas profundas en la gestión del suelo, la concesión de licencias o la formación de profesionales del sector. Pero asumir que el problema de fondo es una escasez inducida por el Estado y no una crisis estructural del modelo de vivienda es mirar hacia otro lado.

La vivienda no es cara solo porque falten casas. Es cara porque hemos permitido que el mercado decida su precio sin intervenir sobre las condiciones de acceso. Porque, incluso entre los partidos que se dicen progresistas, parece haber más interés en proteger el valor de los activos que en garantizar el arraigo de las personas.

El artículo de Rallo, como casi siempre, se apoya en datos sólidos y ofrece propuestas concretas. Pero su mirada es incompleta. Ignora el papel de la política fiscal, el deterioro del alquiler como opción de vida, la expulsión de familias trabajadoras de sus barrios, o la crisis demográfica vinculada a la precariedad residencial. Ignora, en suma, que el mercado por sí solo no parece que vaya a solucionar la dramática situación que sufre buena parte de la mayoría social.

Recircular impulsa la economía circular en polígonos industriales con un modelo colaborativo

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Recircular impulsa la economía circular en polígonos industriales con un modelo colaborativo

La concentración de empresas en zonas industriales genera una dinámica única para optimizar recursos. Cuando múltiples organizaciones comparten espacio físico y actividad productiva, se abren nuevas posibilidades de cooperación. Bajo esta lógica, la economía circular encuentra un terreno fértil para pasar de la teoría a la práctica. Más allá del reciclaje, el gran reto está en promover modelos reales de reutilización y valorización de materiales. Frente a residuos que implican costes de gestión o almacenamiento, surge una alternativa eficiente: darles una segunda vida.

Recircular impulsa la economía circular en polígonos industriales con un modelo colaborativo, facilitando la conexión entre compañías para transformar excedentes y activos olvidados en recursos con valor económico, social y ambiental.

Digitalización y trazabilidad para una economía circular efectiva

Recircular ofrece a los polígonos industriales una plataforma digital especializada en la valorización de residuos y materiales usados. A través del lanzamiento de esta campaña, la compañía busca colaborar con polígonos industriales para que ofrezcan su plataforma a las empresas del entorno, fomentando así la valorización de residuos y la compraventa de materiales usados entre empresas cercanas.

Esta herramienta permite a las organizaciones registrar de forma sencilla aquellos recursos que ya no necesitan —desde contenedores GRG hasta mobiliario o excedentes logísticos— y conectarse directamente con otras entidades interesadas en reutilizarlos. Gracias a un algoritmo inteligente, se identifican oportunidades de intercambio, se activa la trazabilidad del proceso y se genera un informe automático con indicadores de impacto, como la reducción de CO₂ o la huella hídrica evitada.

La colaboración entre Recircular y los gestores de polígonos se adapta a las necesidades de cada zona. Durante una fase inicial, muchos polígonos asumen los costes de gestión para fomentar la participación empresarial. A su vez, la compañía dinamiza el proceso, acompaña a las empresas en su registro y proporciona datos precisos mediante informes mensuales.

Esta metodología facilita el cumplimiento de objetivos de sostenibilidad, reduce costes operativos y promueve la cooperación territorial mediante la simbiosis industrial. Además, posibilita acceder a una plataforma ya consolidada y contar con apoyo técnico durante todo el proceso.

Reutilización como motor de cambio local

La economía circular en polígonos no solo mejora la competitividad empresarial; también refuerza el compromiso medioambiental y genera beneficios concretos. Entre las ventajas se encuentra la reutilización de materiales y equipos usados, como los contenedores GRG, que pueden reacondicionarse en lugar de desecharse, generando ahorros directos y reduciendo residuos. Recircular facilita este tipo de operaciones, asegurando que los materiales sean reacondicionados, certificados y puestos de nuevo en circulación bajo criterios legales y de seguridad.

Ejemplos como el Polígono de Villalonquéjar en Burgos muestran el potencial de este enfoque. Desde que firmó un acuerdo de colaboración con Recircular, más de treinta empresas se han sumado al proyecto, publicando recursos y generando ventas periódicas. Gracias a este impulso, se ha consolidado como una de las zonas industriales más activas en la plataforma.

Iniciativas similares han comenzado a desarrollarse en otros puntos del país, demostrando que Recircular impulsa la economía circular en polígonos industriales con un modelo colaborativo que es viable, medible y replicable. Transformar residuos en oportunidades ya no es una promesa. Es una realidad que se materializa a través de datos, cooperación y tecnología.

En ese proceso, la economía circular en polígonos deja de ser un concepto para convertirse en una herramienta estratégica al servicio de las empresas y del tejido productivo.

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