La infertilidad afecta a una de cada seis parejas en edad reproductiva y el 50% de los casos tiene su origen en problemas masculinos. Sin embargo, los tratamientos de fertilidad suelen centrarse casi exclusivamente en la mujer. Por eso, el Dr. Agustín García Peiró, experto en genética reproductiva e infertilidad masculina, insiste en la necesidad de incorporar el análisis genético del factor masculino de manera sistemática antes de iniciar cualquier tratamiento de fertilidad

El doctor Agustín García Peiró, quien también es fundador del Centro de Infertilidad Masculina y Análisis de Barcelona (CIMAB), spin off de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), asegura que muchos tratamientos de reproducción asistida fallan porque no se analiza en profundidad el factor masculino: «Muchas parejas enfrentan repetidos ciclos de Fecundación In Vitro (FIV) que fracasan, algo que se podría evitar evaluando la genética del esperma desde el principio».

La fragmentación del ADN de los espermatozoides puede ser invisible en pruebas básicas como el seminograma y este daño genético puede ser la razón que hay detrás de abortos, fallos de implantación y de por qué un tratamiento de FIV fracasa. El Dr. Agustín García Peiró dice que «el análisis del ADN espermático debería incluirse en el estudio del varón porque el seminograma no es suficiente, ya que, aunque los resultados sean normales, estas pruebas no detectan alteraciones genéticas críticas, como sí hacen otras pruebas más específicas como el test CometFertility».

El Dr. Agustín García Peiró, que ha hecho más de 20.000 análisis, ha atendido a unas 1.500 parejas y ha publicado decenas de artículos de investigación relacionados con el tema, explica que muchas parejas llegan a su consulta después de haber intentado varios tratamientos sin éxito, convencidas de que la solución pasa por iniciar un nuevo ciclo con espermatozoides u óvulos de donante. «A menudo creen que los tratamientos de FIV fallan sin más, pero en la consulta analizamos si la causa está en el hombre y ofrecemos soluciones personalizadas. Esto les devuelve la esperanza y les ayuda a tomar decisiones con más información, ya que les ayudamos a entender sus posibilidades reales de éxito».

El Dr. García Peiró subraya la necesidad de un cambio de paradigma: «Entender y tratar la infertilidad masculina es clave para el éxito reproductivo. La fertilidad es una cuestión de la pareja y, por eso, ambos deben ser tratados con la misma importancia y sería fundamental que se incluyese el análisis genético del factor masculino de manera sistemática antes de iniciar cualquier tratamiento de fertilidad».

Desde su lanzamiento el pasado agosto, la plataforma ha recibido más de 119.000 visitas solamente en el mercado de Madrid; más de la mitad de los visitantes son menores de 35 años. Registra una alta satisfacción por parte de los usuarios: la valoran con un promedio de 4,4 puntos sobre 5

IKEA anuncia el lanzamiento de IKEA preowned a todo el territorio nacional, una plataforma de compra, venta, intercambio y donación de productos de segunda mano de IKEA que pone a disposición de sus clientes.

IKEA preowned es un proyecto piloto que se ha estado llevando a cabo desde el pasado agosto en los mercados de Madrid y Oslo y que, del mismo modo que en España, también se ampliará a todo el país en Noruega.

El piloto ha tenido unos resultados que IKEA concluye como satisfactorios, con un total de 119.778 visitas a la plataforma desde su lanzamiento en agosto hasta el mes de diciembre. «Decidimos crear un piloto en Madrid, ya que es un mercado fundamental y estratégico para IKEA, para poder obtener información y asegurarnos de que la solución final pueda aportar valor a nuestros clientes. Con una calificación promedio de 4.4 sobre 5 otorgada por los usuarios, los resultados nos han demostrado que podemos pasar a una segunda fase a escala nacional», ha destacado Laura Durán, directora de Desarrollo de Negocio y Sostenibilidad de IKEA en España. 

Este piloto, además, ha permitido analizar los hábitos de consumo de los compradores de segunda mano, de los cuales 6 de cada 10 ya eran usuarios del mercado de segunda mano y más de la mitad socios de IKEA Family. Destacan como más vendidos los productos y muebles de salón y dormitorio, así como productos de almacenaje y orden. En cuanto a las series de muebles, las más vendidas han sido HEMNES, MALM y BESTÅ.

El mercado de segunda mano supone para IKEA un apoyo más en los planes que ya viene desarrollando para permitir a los consumidores adquirir, cuidar y donar los muebles y productos de segunda mano de un modo responsable entre particulares, facilitando así también una vida más sostenible, asequible y accesible, que es uno de sus máximos compromisos con la mayoría. La propia plataforma recomienda precios a los vendedores y les proporciona fotos profesionales, así como medidas precisas. Además, a la hora de cobrar, pueden elegir entre transferencia bancaria o una tarjeta para comprar en IKEA con un 15% adicional. Además, los compradores pueden localizar a los vendedores más cercanos a su domicilio.

«Con esta iniciativa pretendemos seguir despertando el interés por el mercado de segunda mano y el impacto que nuestras acciones tienen en el planeta y otras personas en un público general, pero que esto pueda ser también impulso para que un público más joven. De hecho, casi la mitad de los visitantes que hemos recibido en la plataforma son menores de 35 años», explica Laura Durán.

La compañía, de hecho, tiene ya un recorrido en el mercado de la segunda mano con el objetivo de ofrecer opciones de muebles más asequibles y ayudar a los clientes a prolongar la vida de sus productos IKEA vendiéndolos a otros, como es el caso de su Mercado Circular, presente en todas sus tiendas, y en el que, a diferencia de IKEA preowned, es IKEA quien ofrece muebles de segunda mano a particulares. Durante el pasado año se superaron los 2 millones de productos vendidos. Además, amplió también al outlet online la posibilidad de adquirir productos descatalogados y que han estado en exposición.

No es la primera vez que España es piloto a nivel mundial para IKEA. Lo ha sido en otros proyectos relacionados con la sostenibilidad y también con el negocio, con formatos innovadores de puntos de contacto o situando en Madrid una de las cinco oficinas digitales con las que el Grupo cuenta en el mundo. De hecho, como es el caso de IKEA Home, una plataforma de servicios para el hogar lanzada recientemente. Además, junto con IKEA Alcorcón en Madrid se ha localizado uno de los 5 hub digitales a nivel mundial. Y se han testado formatos como IKEA Goya, siendo una de las primeras tiendas urbanas, adaptadas a las nuevas realidades de la sociedad. 

Sobre IKEA 
«Celebramos 80 años de historia. En 1943, nacía IKEA en Suecia. Y hace 27 años aterrizamos en la Península. Hemos recorrido un largo camino desde nuestros comienzos con innovaciones, soluciones, productos emblemáticos y acciones de negocio que en cada década han dado forma al futuro de la vivienda y a nuestro compromiso con las personas, respondiendo así con nuestra misión de crear un mejor día a día para la mayoría de las personas. Hemos cambiado los hogares para siempre con un concepto: «el diseño democrático». Es decir, que todas las personas puedan acceder a productos funcionales, de diseño, sostenibles, de calidad y a un precio asequible. Este es nuestro compromiso». 

«Para llegar a él nos guiamos por nuestros valores, con gran pasión por lo que hacemos. Nuestro punto fuerte es el espíritu de equipo y el entusiasmo de todos los que formamos IKEA España. Trabajamos duro, pero nos divertimos haciéndolo. Somos una empresa inclusiva, que apuesta por la igualdad y que cuida el planeta. Para continuar, te necesitamos».

Acierto asegurado, fomentar el bienestar o promover los hábitos saludables, son algunos de los beneficios que implica optar por regalos relacionados con la salud esta Navidad, según los expertos de On White Clinic

Con la Navidad, a la vuelta de la esquina, ha llegado el momento de buscar el regalo perfecto para sorprender a los seres queridos. En este contexto, elegir el mejor detalle no es una tarea sencilla y acertar es complicado, por ello, muchos consumidores optan por regalos relacionados con la salud y el bienestar. Así, On White Clinic, la primera clínica de España dedicada exclusivamente al blanqueamiento dental, ha elaborado un listado con los beneficios que trae consigo regalar salud estas fiestas:

• Acierto asegurado. Existen numerosas opciones de regalos relacionados con la salud que son una excelente elección, tanto para hombres como para mujeres, por lo que será un acierto seguro para ambos. Desde un blanqueamiento dental, pasando por un masaje o una limpieza de cara, todos estos detalles representan una alternativa consciente, sostenible, saludable y diferencial para regalar estas fiestas.
• Fomenta el bienestar. Regalar salud es una forma directa de ayudar a las personas a alcanzar una mejor calidad de vida. Este tipo de regalos permiten que los pacientes se vean y se sientan mejor consigo mismos. Por esa razón, invertir en salud no es sólo sinónimo de prevenir enfermedades, también de cuidar la vitalidad y la energía de los seres queridos.
• Promueve hábitos saludables. La salud bucodental está estrechamente relacionada con el bienestar general, ya que muchas enfermedades cardíacas o la diabetes, por ejemplo, pueden manifestarse en la boca. Así, regalar tratamientos dentales permitirá lucir la mejor sonrisa, a la vez que contribuirá a prevenir y detectar problemas de salud más amplios. Alfonso Campos, director de la clínica y uno de los fundadores de On White Clinic explica que «la sonrisa es como una carta de presentación, y un blanqueamiento dental profesional puede ser el detalle perfecto a un buen precio para comenzar el nuevo año con confianza y bienestar. Además, se trata de un regalo que no sólo aporta belleza, también cuida de la salud de quien lo recibe».
• Refuerza los lazos. Optar por un detalle que tenga que ver con la salud demuestra un interés genuino por el bienestar de la otra persona. Es decir, va más allá de lo material, y refleja un deseo de que el destinatario esté bien y pueda disfrutar de la vida de la mejor manera posible. Este tipo de regalos crean un vínculo más profundo, mostrando empatía y atención hacia lo que realmente importa.
• Tiene un impacto duradero. Este regalo perdurará mucho más allá de las fiestas. Asimismo, optar por regalar un blanqueamiento dental se convertirá en el regalo ideal para canjearlo después de Navidad, época en la que se suele aumentar el consumo de bebidas y alimentos como el vino o el chocolate, muy dadas a dañar el esmalte dental.
• Incentiva el autocuidado. Actualmente, el estrés y las preocupaciones diarias llevan a las personas a olvidarse del cuidado de sí mismos. La Navidad es la excusa perfecta para hacerse un autorregalo, y apostar por la salud bucodental será la opción ideal para lucir una sonrisa perfecta estas fiestas. El doctor Campos añade que «en On White ofrecemos un abanico de tratamientos personalizados, realizados por profesionales expertos en blanqueamiento, que van desde los 99 € y permiten disfrutar del tratamiento en la clínica y continuar el proceso en casa con facilidad, seguridad y total comodidad».

Así, regalar salud en Navidad no es sólo un gesto amable, también es una forma de contribuir al bienestar y la felicidad de las personas que más quieres. Obsequiarles con una sonrisa bonita es el mejor regalo que se puede ofrecer.

Mi Empresa es Saludable celebró hace escasos días el encuentro inaugural de Bienstart, el primer Hub del Bienestar laboral en España. Se trata de un espacio de reflexión y divulgación que cuenta con la participación de nueve empresas ejemplares en la cultura del bienestar en el país como son Amadeus, Ferrer, Redeia, Mahou San Miguel, ING, Grupo Uvesco, Santalucía, Más Cuota y Wellat

La sesión inaugural de Bienstart, el primer HUB de tendencias en bienestar laboral en España, estuvo focalizada sobre el papel del wellbeing en las estrategias de Employer Branding empresariales. Para abordar el impacto de las estrategias de bienestar en la capacidad de atraer y retener talento humano se sumaron a esta jornada la experta en filosofía de empresa, Pilar Llácer, y en comunicación corporativa, Bárbara Yuste.  Y es que, ambas disciplinas tienen la llave hacia el nuevo mindset que necesitan las organizaciones. Aquel que las ayude a sortear los nuevos desafíos y a garantizar su desarrollo sostenible.

«El concepto de bienestar es fundamental para las organizaciones, para la sociedad, para lograr ese compromiso y atraer a esos jóvenes», Pilar Llácer, Linkedin Top Voice y autora de Por qué deberías tener un filósofo en tu empresa. «Viene una generación que reclama ese espacio de atención a su vida personal, que reclama ese no me estreses, que no sirve para nada«, explicaba la filósofa a propósito de uno de los grandes inconvenientes que señalan prácticamente todas las organizaciones de hoy en día: la escasa capacidad de atraer a perfiles jóvenes cualificados, de enamorarlos con el proyecto, de motivarlos y de retenerlos.

Cuatro ejes a tener en cuenta
Son varios los estudios lanzados en España a lo largo del último año, donde se demuestra que las empresas que invierten en employer branding ven como aumenta significativamente la satisfacción y el compromiso de sus empleados y empleadas, y con estos, el rendimiento y competitividad empresarial. La clave, sin embargo, pasa por definir el tipo de acciones que han de llevarse a cabo para que respondan a las nuevas expectativas de la sociedad.

No en vano, la personalización de las iniciativas al respecto forma parte de los cuatro ejes que deben priorizar los departamentos de RRHH en toda estrategia de bienestar en favor del employer branding. Los otros tres serían: la medición del impacto real de las iniciativas en los KPI de la empresa, la integración de las estrategias con la cultura organizacional y la dotación de presupuesto y recursos necesarios. Todo ello forma parte de un cambio de mentalidad que ha de nacer desde la dirección empresarial y trascender a todas las capas de la organización. Y en ese propósito, la comunicación resulta fundamental.

Una buena estrategia de employer branding puede reducir las tasas de rotación en un 28% y disminuir los costes por contratación a la mitad.

El bienestar como estrategia de employer branding
Esa comunicación que emana del liderazgo precisa, en opinión de Bárbara Yuste, la figura del influencer interno. También del externo. «Los influencers con propósito, no influencers de otro tipo, son una palanca, una herramienta fundamental para desarrollar esa estrategia de branding enfocada al bienestar», explicaba Yuste. De hecho, esta figura se convierte, para esta directiva, en una poderosa fuente de branding, «porque transmiten la confianza y refuerzan la imagen de credibilidad de la compañía«.

«Incorporar el bienestar hace que las marcas sean más humanas, sean más cercanas y sean también más auténticas en su presencia y su posicionamiento dentro del mercado», Yuste.

«La influencia es un concepto que está en todo el proceso de comunicación, de liderazgo; si no eres influyente no eres líder y si no eres influyente no vas a ser capaz de llevar el mensaje y la imagen de tu compañía fuera, es decir, que es un concepto fundamental en las estrategias de Employer Branding», explicaba la experta en Comunicación Corporativa e Influencia. «Hemos pasado de dedicar los esfuerzos en comunicación, en marketing y en publicidad en vender productos a vender valores, a ponernos como punta de lanza lo que se denomina hoy también como activismo corporativo; las empresas ya son activistas también, son agentes de cambio y el bienestar es una de las mejores herramientas para ello», subrayaba Yuste durante el acto.

«No hay que hacer un plan de bienestar como una moda, es una necesidad».

Ocho aprendizajes sobre el papel del bienestar en las estrategias de Employer Branding
Gracias a su expertise, las ocho empresas que integran Bienstart, Amadeus, Ferrer, Redeia, ING, Mahou San Miguel, Grupo Uvesco, Santalucía y Wellat, pusieron sobre la mesa aquellas fórmulas que aplican en sus propias organizaciones con muy buenos resultados. De todas ellas, se pueden extraer varios aprendizajes, extensibles al resto de las empresas españolas:

1. La estrategia del bienestar no solo ha de estar presente en la gestión de talento o en el liderazgo, también debe proyectarse hacia fuera, a través de los procesos de selección que llevan a cabo los departamentos de RRHH.
2. El bienestar debe ser un objetivo gerencial, todos los equipos y todos los jefes del departamento y jefas deben implicarse y trasladar estas metas a sus equipos. De hecho, incluso debe tratarse en jornadas con los consejeros y consejeras.
3. Mejorar la comunicación de la estrategia de bienestar hacia dentro, que esta sea tan ambiciosa como la que se hace hacia afuera, porque a menudo las empresas comunican mejor hacia el exterior, y los empleados y empleadas adolecen de cierta falta de información.
4. Ofrecer beneficios para aumentar el bienestar de los equipos de trabajo en base a necesidades detectadas, no hacer las cosas por modas ni por tendencias. Hay que elaborar estudios, encuestas, informes epidemiológicos…, para saber cuáles son las necesidades de la plantilla.
5. Diseñar planes de bienestar con la posibilidad de poder abordar la especificación individual que demandan cada uno de ellos y ellas.
6. El bienestar en las empresas no ha de ser una moda, sino una necesidad. Y por esa razón, debe contarse con profesionales que pueden participar del bienestar y diseñar una estrategia a largo plazo, porque la moda es una cosa puntual y la necesidad es algo a largo plazo, es algo estudiado y es algo fundamentado.
7. Las estrategias de comunicación deben captar la atención de los más jóvenes. Las empresas deben engancharles con una propuesta de valor adaptada y hablando su mismo idioma, utilizando sus mismos códigos.
8. Buscar el apoyo de la tecnología para realizar un bienestar de precisión, es decir, un bienestar único para cada persona apoyado en herramientas tecnológicas innovadoras.

Vídeos
Bienstart: ocho aprendizajes sobre el papel del bienestar en las estrategias de Employer Branding

Expertos y empresarios se han reunido para compartir herramientas, estrategias y experiencias que ayuden a las organizaciones a afrontar los retos derivados de la reciente DANA, promoviendo la resiliencia y el bienestar laboral

Hoy la alcaldía de Castellar-Oliveral ha sido el escenario del AB Talks «Claves para la gestión del cambio y la superación empresarial», un encuentro solidario que busca convertirse en un espacio de reflexión y aprendizaje para el tejido empresarial valenciano afectado por la reciente DANA.

Organizado por el congreso de bienestar laboral Ágora Bienestar, en colaboración con la Fundación València Activa, este evento ha contado también con la participación de Avanta y Puro Bienestar. Entre otras autoridades, el encuentro ha sido presidido por Juan Manuel Badenas, segundo teniente de alcalde, concejal de Empleo y Formación y concejal de Parques y Jardines del Ayuntamiento de València; María Isolina Verdeguer, alcaldesa de Castellar-Oliveral; y Rafael Gimeno, subdirector de Emprendimiento de la Fundación València Activa.

AB Talks «Claves para la gestión del cambio y la superación empresarial» ha abierto con una intervención de Itziar Prieto, psicóloga general sanitaria y formadora en ITAE del Grupo Avanta, quien ha tratado sobre la adaptación y el apoyo psicológico tras una crisis de gran impacto, como ha podido ser la DANA u otras crisis recientes como la inmobiliaria que se vivió entre los años 2008-2014 en España. Su ponencia ha brindado herramientas para gestionar los desafíos emocionales y organizativos que enfrentan las empresas en estos momentos críticos. Prieto ha enfatizado en que «las crisis pueden ser una oportunidad de crecimiento a diferentes niveles».

Tras un coffee break, tomó la palabra Rosa Górriz, empresaria, coach y embajadora de Puro Bienestar. En su intervención, se centró en los pilares fundamentales de la resiliencia y la gestión del cambio, compartiendo estrategias prácticas que ayuden a líderes y organizaciones a superar adversidades con éxito. Górriz ha centrado su participación «en el autoconocimiento y las estrategias de regulación emocional ante los desafíos como herramientas fundamentales de resiliencia».

Posteriormente, los asistentes pudieron conocer inspiradores ejemplos de superación empresarial, con relatos de empresarios que han enfrentado grandes retos y logrado salir adelante, destacando los aprendizajes que marcaron sus trayectorias. Moderados por María Moreno, directora de Ágora Bienestar, Ricardo Cebriá (Grupo Wala) y Carlos Mora (Souvenirs I Love Valencia) nos han presentado sus experiencias de crisis, crecimiento y reinvención. El evento ha concluido con un espacio dedicado a la presentación de conclusiones y reflexiones clave del encuentro. Ambos testimonios, según Moreno, «nos han contado cómo han hecho frente a las crisis que han podido aplicar en sus respectivos ámbitos profesionales. En el caso de Cebriá, fundamentalmente la crisis de la construcción vivida entre 2008 y 2014; y en el caso de Mora, la situación que generó el COVID con motivo de la paralización del turismo internacional. Ambos han sido, sin duda, ejemplos inspiradores y de gran valor motivacional para todos los asistentes».

El carácter solidario de este evento, que nace con vocación de continuidad, radica en su compromiso con la reconstrucción emocional y profesional del tejido empresarial valenciano, ofreciendo recursos útiles y soluciones prácticas.

¿Qué es AB Talks?
AB Talks es el nuevo formato itinerante de Ágora Bienestar, diseñado para abordar temáticas clave relacionadas con el bienestar laboral y la construcción de empresas saludables. En esta ocasión, el evento se centra en aportar herramientas concretas para ayudar a empresas y trabajadores a superar las secuelas emocionales y organizativas que ha dejado la DANA.

Ágora Bienestar es un congreso de referencia en el ámbito del bienestar empresarial y laboral, dedicado a la creación de entornos sostenibles y saludables. Su compromiso se centra en impulsar iniciativas que fortalezcan el tejido empresarial y promuevan el bienestar en todas sus dimensiones.

La edad media de la maternidad en España es de 33,1 años, siendo el país de la Unión Europea con el mayor porcentaje de niños nacidos por madres mayores de 40 años. Revitalize Ovario logra un 90% de probabilidad de embarazo en mujeres de 40 a 42 años con pronóstico reproductivo muy desfavorable

Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), la situación demográfica de España muestra una pirámide poblacional invertida, con un crecimiento vegetativo negativo en 2023, es decir, hubo más muertes que nacimientos, con una diferencia de 113.590 personas.

Asimismo, el retraso de la maternidad es una tendencia que no deja de crecer. La edad media de la maternidad en España es de 33,1 años, y el país lidera la Unión Europea en el porcentaje de nacimientos de madres mayores de 40 años, una cifra que ha aumentado significativamente en los últimos 20 años.

Envejecimiento reproductivo y envejecimiento físico son asincrónicos
Pero, la realidad es que, por mucho que la esperanza de vida de las españolas haya aumentado hasta superar los 86 años, la edad reproductiva de la mujer es la misma que la que «era para nuestras madres y abuelas», es decir, la mejor edad reproductiva está en la década de los veinte. Sin embargo, 1 de cada 10 niños nacidos en España, es de una madre de 40 años o más.

«La mujer no está biológicamente diseñada para llegar a los 40 años sin descendencia. La realidad en España es un retraso generalizado de la maternidad debido mayoritariamente a causas sociales. El envejecimiento físico y social de la mujer se produce mucho más tarde. Una mujer de 40 -45 años está en pleno desarrollo laboral, emocional y físico, mientras que su etapa reproductiva está muy cerca de acabarse», comenta la Dra. Crespo.

Revitalize Ovario logra un 90% de posibilidad de embarazo en pacientes de 40 a 42 años con muy mal pronóstico reproductivo
La medicina reproductiva ha avanzado significativamente para apoyar a las mujeres que desean ser madres a una edad más madura y se han desarrollado tratamientos conocidos como rejuvenecimiento ovárico basados en PRP buscan una mejorar de la respuesta ovárica en términos de número de ovocitos.

Conscientes de esta situación, mejorar la funcionalidad ovárica no solo en cantidad de ovocitos sino en la obtención de embriones útiles y de calidad ha sido una constante de la clínica y de su tratamiento Revitalize.

En un estudio liderado por la Dra. Leysi Rodriguez y la Dra. en biomedicina Sonia Vicente-Ruiz para evaluar la efectividad del tratamiento con PRP intraovárico en mujeres con reserva ovárica disminuida, insuficiencia ovárica prematura o fallo ovárico prematuro, los resultados obtenidos reflejan un éxito sorprendente en mujeres de 40 a 42 años.

«Se trata de un estudio que comenzamos en 2021 con todas aquellas pacientes de la clínica con un perfil de alta complejidad muy definido y que, con toda seguridad, representa uno de los estudios con más muestras de los que actualmente podemos encontrar en las publicaciones científicas», comenta la Dra. Leysi Rodriguez, ginecóloga en EJC.

El estudio realizado con una muestra de 1000 pacientes, se centró en mujeres con diagnóstico de mala calidad ovular, con tratamientos previos en los que hubiesen obtenido embriones de mala calidad o ningún embrión para transferir y de edades comprendidas entre 35 y 46 años.

Principales conclusiones del estudio 

• Revitalize Ovario logró que el 80% de las pacientes incluidas en el estudio, obtuviesen embriones útiles, siendo la media de 4 embriones útiles por paciente.
• Del total de pacientes que se sometieron a transferencia embrionaria, el 85% obtuvo beta-hCG+. En el desglose por rangos de edad, se observa que, en aquellas pacientes mayores de 43 años, el porcentaje de éxito es de un 57%. Así mismo, el estudio pone de manifiesto que, tras la aplicación de Revitalize, no existe diferencia significativa entre el rango de edad de los 35 y el segmento de los 40-42 años (90% vs. 89% respectivamente).
• En cuanto a la tasa de gestación clínica, cabe destacar que en las pacientes comprendidas entre 40-42 años, Revitalize Ovario alcanza una tasa del 81% y sitúa el aborto clínico en tan solo un 13%, un porcentaje muy por debajo de los parámetros normales para esta franja de edad.

Por lo tanto, Revitale Ovario se consolida como el mejor tratamiento de PRP que mejora la calidad embrionaria en un perfil de paciente de muy alta complejidad, tanto por edad como por escasa o nula obtención de embriones útiles en otros ciclos.   

Sobre Equipo Juana Crespo
Equipo Juana Crespo, nace en el año 2014 de la mano de la doctora Juana Crespo y hoy cuenta con más de 25.000 pacientes tratados con éxito, en un espacio de más de 3.000 metros cuadrados, con ubicación en Valencia; área especializada en medicina reproductiva de alta complejidad. La clínica cuenta con Laboratorio de FIV propio y Unidad de Cirugía Reproductiva dotados de los equipos de última generación y la tecnología más avanzada del sector. Todo ello, junto al mejor equipo humano de 100 profesionales, forman el equipo completo personalizando cada caso, luchando cada día para hacer realidad el sueño de todas las mujeres y parejas que desean ser padres.

La moda masculina encuentra una nueva forma de inspirar esta Navidad gracias a Harper & Neyer, que ha lanzado su campaña navideña bajo el lema «Celebra quién eres». Este emotivo spot, dirigido por el cineasta español Fran Granada, combina la fuerza del storytelling y el cine para transmitir su claim

El anuncio, ambientado en una cálida Navidad familiar, relata la historia de un hijo que siente que no alcanza las expectativas de su tradicional familia. Durante la campaña se puede ver su propio concepto de la Navidad, que desentona con la de sus familiares, desde una cena poco convencional a una decoración sencilla. Sus elecciones reflejan su autenticidad y estilo, siempre vestido con las prendas modernas y sofisticadas de Harper & Neyer. Sin embargo, el desenlace es lo que marca la diferencia: la familia, lejos de criticar su falta de conformidad, le muestra su orgullo al descubrir que su camino, aunque inesperado, es incluso mejor de lo que imaginaron.

Un paso más allá en la publicidad de moda
La campaña no solo destaca por su narrativa, sino también por una apuesta innovadora: colaborar con cineastas españoles para potenciar el impacto emocional de sus campañas. Fran Granada, un director barcelonés conocido por su capacidad para contar historias cargadas de profundidad, ha sido el encargado de dar vida a esta primera edición.

Granada comenzó a explorar su pasión por el cine a los cinco años grabando con la cámara MiniDV de su padre. Tras despuntar con sus primeros cortometrajes, recibió una beca completa para estudiar dirección de cine en la prestigiosa escuela ESCAC.

Es conocido por su webserie Bea salió del grupo, creada durante el confinamiento de 2020. Además, ha dirigido videoclips para artistas como Samantha Hudson, Ricky Merino y Jedet, y ha trabajado en campañas para Coca-Cola y Nestlé. En teatro, fue nominado a los premios BroadwayWorld por el musical Contracorrientes. Recientemente, se estrenó su último cortometraje Un aviso de demolición para la presente campaña contra el estigma del VIH.

«Si no se siente, no se hace. Si merece la pena, merece esfuerzo y ganas», explica Granada, cuya visión conecta directamente con el propósito de Harper & Neyer: «Queremos vestir la mejor versión de vosotros mismos». Esta colaboración refuerza el interés de la marca por crear campañas con impacto duradero, más allá de lo comercial, utilizando el cine como medio transformador.

Esta campaña supone un nuevo hito para Harper & Neyer, consolidando su compromiso con la creatividad y la autenticidad. La firma ya ha demostrado en anteriores campañas su capacidad para desafiar estereotipos, como cuando cuestionó la percepción tradicional de los «pijos». Ahora, con «Celebra quién eres», da un paso más al unir moda, cine y emoción para ofrecer un mensaje que conecta profundamente con su audiencia.

Harper & Neyer no solo redefine la elegancia moderna, sino que demuestra que la moda puede ser un vehículo poderoso para inspirar a las personas a abrazar su autenticidad. Una Navidad diferente, pero llena de significado.

La contratación de PIAS como alternativa para ahorrar e invertir para la jubilación ha crecido un 4% 2024, según datos de Inese y no es casualidad. Los PIAS son una solución sencilla y flexible para los ahorradores que buscan crear un patrimonio para su futuro a largo plazo. Se trata de un seguro de vida-ahorro, es decir, un seguro de vida orientado a la inversión y a construir un buen futuro financiero, explica Adrián Viturro, director comercial de Inversimply, empresa especializada en ahorro e inversión

Ahorrar de forma automática
La principal característica de los PIAS o Plan Individual de Ahorro Sistemático es que permiten ahorrar e invertir de forma automática todos los meses sin tener que hacer nada más que contratarlo. Con un solo movimiento ya se tendrá en marcha un plan financiero de por vida.

Un PIAS para cada perfil de inversión
Los PIAS son una herramienta flexible para planificar la jubilación, donde cabe desde el inversor más conservador hasta el más agresivo. 

Al final, un buen PIAS como el PIAS Rendimiento de AXA, invierte en distintas cestas de fondos de inversión para adaptarse a cualquier tipo de ahorrador y servirá a lo largo de toda la vida.

Y es que, se pueden traspasar inversiones a otro PIAS en cualquier momento y sin ningún tipo de coste. De esta forma,  los planes de ahorro se adaptan a las circunstancias particulares en todo momento.

Como resume Adrián Viturro: «lo más recomendable es empezar con una cartera agresiva y limitar el riesgo según se acerque el momento de recuperar el PIAS.»

En este sentido, otra de las ventajas de este producto es que cuenta detrás con una gestión profesional. Por ejemplo, el PIAS Rendimiento Axa tiene detrás a los gestores de Axa, por un lado, y a los consultores de Inversimply para ayudar a escoger la configuración adecuada para ahora y en el futuro.

Rentabilidad desde el primer momento
Otra de las ventajas de los mejores PIAS es que ofrecen rentabilidad desde el inicio, sin costes ni comisiones que lastran el rendimiento del producto.

De hecho, desde Inversimply recomiendan preguntar siempre por estos gastos y costes iniciales y no contratar ningún PIAS que no ofrezca rentabilidad desde el primer minuto. Esa es una de las pistas para reconocer un buen PIAS de uno que no lo es (porque también los hay, como con todos los productos financieros). 

Ventaja fiscal en el momento de recuperar el dinero
Con un PIAS apenas se pagan impuestos cuando se recupera el dinero invertido si se rescata como renta vitalicia. 

En concreto, si se recupera a partir de los 66 años, solo se tributará un 20% del capital que se cobra, lo que supone pagar un tipo efectivo del 3,8% frente al 19% de otros productos financieros.

Y si se espera hasta los 70 años, solo se pagan impuestos por un 8% del dinero con un tipo efectivo de IRPF del 1,52%. 

Y todo con la ventaja de que la renta vitalicia permitirá cobrar un dinero todos los meses de por vida.

Estas son las cuatro ventajas de los PIAS para planificar jubilación.