Naturgy, a través de su filial Global Power Generation (GPG), consolida su apuesta por las energías renovables en Australia con la puesta en marcha del parque eólico de Hawkesdale, en el estado de Victoria.

Este parque eólico de Hawkesdale, con una potencia de 97 MW, generará energía limpia suficiente para abastecer el consumo de 67.000 hogares. Este proyecto, ubicado en una superficie de aproximadamente 2.300 hectáreas dedicadas principalmente a la agricultura y ganadería, se integra armoniosamente con el entorno, minimizando su impacto ambiental. La conexión a la red se realiza a través de la estación terminal de Tarrone, optimizando la infraestructura existente. La reducción de emisiones de CO2 gracias a este parque eólico se estima en 333.000 toneladas anuales, contribuyendo significativamente a la lucha contra el cambio climático.

El acuerdo de suministro de energía con Amazon refuerza el liderazgo de ambas compañías en la transición hacia un futuro energético sostenible. Amazon, comprometida con alcanzar la neutralidad de carbono para 2040, se posiciona como el mayor comprador corporativo de energía renovable a nivel mundial. Esta colaboración estratégica con Naturgy demuestra el creciente interés de las grandes corporaciones por impulsar el desarrollo de las energías renovables. La elección de Hawkesdale por parte de Amazon subraya la calidad y la viabilidad del proyecto, consolidando la reputación de Naturgy como un socio fiable en el sector de las energías limpias.

Hawkesdale se convierte en el cuarto parque eólico de Naturgy en Australia, elevando su capacidad renovable en operación en el país a 492 MW. Esta cifra equivale a la producción de energía sin emisiones necesaria para abastecer a 320.600 hogares. La expansión de Naturgy en Australia se ve impulsada por una sólida cartera de proyectos en desarrollo y construcción, que prometen incrementar significativamente su capacidad de generación renovable en los próximos años. Entre estos proyectos destacan:

• Glenellen y Bundaberg: Dos nuevos proyectos fotovoltaicos con una potencia de 260 MW y 100 MW, respectivamente, que diversifican la cartera renovable de la compañía.
• Cunderdin: Una innovadora planta híbrida solar con baterías, que combina la generación solar con el almacenamiento de energía para una mayor eficiencia y estabilidad en el suministro.
• Crookwell 3 y Ryan Corner: Dos parques eólicos que se suman a la creciente presencia de Naturgy en el sector eólico australiano. Ryan Corner, con una potencia de 218 MW, se convertirá en la mayor instalación eólica de la compañía en el país, consolidando su liderazgo en el mercado.

Australia, un mercado clave

La presencia de Naturgy en Australia se remonta a 2007, con el objetivo de construir una cartera de activos renovables que contribuya al desarrollo sostenible del país. A través de su filial GPG, en la que Naturgy ostenta una participación mayoritaria del 75% junto con Kuwait Investment Authority (KIA) con el 25% restante, la compañía gestiona una capacidad instalada total de más de 4.000 MW a nivel mundial y emplea a unas 500 personas.

Australia se ha convertido en un mercado estratégico para el crecimiento internacional de Naturgy en el sector de las energías renovables. La apuesta de la compañía por este país se basa en factores clave como la creciente demanda de energía limpia, el favorable marco regulatorio y el amplio potencial para el desarrollo de proyectos renovables.

Shahmir Mohajerani, responsable de Desarrollo para Asia Pacífico de GPG, destaca la importancia de Australia en los objetivos estratégicos de transformación y crecimiento internacional de Naturgy en energías renovables.

Polygood, el material fabricado con plástico 100% reciclado y reciclable, y distribuido de forma exclusiva por Revolución Limo en España, cuenta con la certificación Cradle to Cradle (C2C), lo que le convierte en el único material de su categoría con este reconocimiento.

Según informó la compañía, dicho material circular, destinado al mundo del diseño sirve para crear espacios y proyectos de arquitectura e interiorismo sostenibles. La certificación Cradle to Cradle (C2C), “De la cuna a la cuna”, se refiere a un ciclo de vida continuo donde los materiales, en lugar de ser desechados, se convierten en materias primas para nuevos productos. Este modelo circular contrasta con el tradicional “de la cuna a la tumba” y apuesta por una economía sin desperdicios.

C2C evalúa cada producto en cinco áreas: materiales saludables, reutilización, energía renovable, gestión del agua y equidad social. Revolución Limo es la firma española que ha establecido una red de distribución de Polygood en el país para promover su uso en proyectos locales y esta certificación respalda su compromiso con materiales que no solo cumplen con altos estándares de calidad, sino que también garantizan un impacto positivo en todas las etapas de su vida útil.

Según Marta Foncilla, fundadora de Revolución Limo, “la obtención de esta certificación no solo valida el compromiso de Polygood con la sostenibilidad, también representa un paso decisivo en nuestra misión de liderar el mercado de soluciones de diseño sostenibles en España”. Empresas y organizaciones como Sanitas, ONCE o ILUNION han contado con la colaboración de Revolución Limo encargándoles proyectos en esta línea.

Polygood facilita el cumplimiento de la Directiva de Información Corporativa sobre Sostenibilidad (CSRD) de la Unión Europea, que exige mayor transparencia en los impactos sociales y ambientales de las empresas.

Revolución Limo ya cuenta también con la EPD (Environmental Product Declaration), o Declaración Ambiental de Producto, herramienta para promover prácticas sostenibles y responsables en el diseño, fabricación y uso de productos, especialmente en sectores como la construcción, donde los impactos ambientales son significativos.

La consultora energética Neuroenergía ha advertido de que la norma que va a poner fin a la contratación de suministros vía llamada telefónica por parte de las comercializadoras eléctricas va a limitar «la principal vía de captación de clientes» de estas entidades, porque «gran parte de los cambios de suministrador que se realizan surgen de acuerdos cerrados en llamadas telefónicas».

Así lo ha afirmado en un comunicado el CEO y cofundador de Neuroenergía, Javier Colón, en referencia a la propuesta del Gobierno de prohibir que las comercializadoras eléctricas puedan llevar a cabo la contratación del suministro o publicidad por vía telefónica, salvo que se produzca una petición expresa por el consumidor, con el objetivo de blindar a los clientes de llamadas fraudulentas.

Colón ha sostenido que las llamadas telefónicas son «un método de contratación perfectamente válido y conveniente si se usa adecuadamente» y ha señalado que «merece la pena legislar para evitar actuaciones molestas y fraudulentas con las llamadas comerciales, antes que limitarse a prohibir una vía de contratación adecuada y efectiva que, en muchos casos, permite a los consumidores acceder a ofertas de todo tipo de compañías».

En este sentido, ha considerado que la nueva norma causa un «grave perjuicio» a las comercializadoras por ser la principal vía de contratación. «Según los informes publicados por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) es la vía preponderante, es decir, gran parte de los cambios de suministrador que se realizan surgen de acuerdos cerrados a través de llamadas telefónicas», ha apostillado.

Colón ha afirmado que la factura eléctrica es «un interrogante para muchísimos consumidores» y por ello, ha defendido que «la llamada comercial, bien planteada y ajustada a derecho, supone tanto una oportunidad a los consumidores para acceder a alternativas, como una forma accesible de venta para las comercializadoras».

La única alternativa que la nueva norma deja abierta a la contratación por llamadas telefónicas es en caso de que el cliente lo solicite, pero en la práctica «ningún consumidor solicitará expresamente que le llamen», ha asegurado Colón, quien ha señalado que «si difícilmente el consumidor logra comprender su factura, menos va a dedicar tiempo a localizar a un comercializador y a pedirle que le llame».

DEFENSA DE LAS COMERCIALIZADORAS INDEPENDIENTES

El CEO ha defendido el papel de las comercializadoras independientes al señalar que «son compañías que dinamizan el sector favoreciendo que los consumidores tengan a su disposición gran variedad de propuestas para contratar a los mejores precios y con la mayor calidad en el servicio».

Por eso, ha indicado que no comprende «la razón por la cual se considera nocivo que existan tantas compañías, muchas de ellas locales y de cercanía, o vinculadas a renovables y autoconsumo, que proporcionan mayor número de ofertas a los consumidores y benefician a la competencia».

En este sentido, ha calificado de «injusto» el término «pirata» por el perjuicio que causan a las comercializadoras y ha denunciado que la mala praxis de las fraudulentas perjudica a las que operan correctamente en el mercado.

El término pirata causa un daño injusto al sector de las compañías independientes, como si cualesquiera otros sectores de la economía estuvieran libres, por desgracia, de ejemplos de empresas fraudulentas. Que exista un pequeño porcentaje de comercializadoras que no hacen bien las cosas, no debe arrojar la más mínima duda sobre el conjunto de empresas independientes que hacen bien su trabajo», ha afirmado.

MEDIDAS ALTERNATIVAS

El también es presidente de la Asociación de Comercializadoras de Energía Eléctrica (Acenel) ha solicitado que «antes de plantear cualquier prohibición, se consideren medidas «alternativas, como las ya existentes en países de la Unión Europea, donde se compaginan los derechos de los consumidores con la captación de clientes mediante llamadas telefónicas sin prácticas abusivas».

Algunas de las medidas que plantea son la grabación completa de la llamada, la identificación correcta de la comercializadora, la enumeración de las características claras y básicas de la oferta o la posibilidad de facilitar el detalle de la misma electrónicamente al consumidor.

«Todo lo anterior acompañado de un proceso ágil y sencillo de denuncia por parte de consumidores, que ante cualquier intento de fraude permita localizar rápidamente a los estafadores, con un régimen sancionador disuasorio, así como de la continua inspección y supervisión por parte del regulador», ha indicado para añadir que «detener y combatir las estafas telefónicas es un tema de voluntad, de regulación y supervisión». «La prohibición es el camino fácil, porque muerto el perro se acabó la rabia, pero no se trata de eso», ha declarado.

EN CONTRA DE LOS REQUISITOS A COMERCIALIZADORAS

En referencia a la propuesta de la Comisión Nacional de la Competencia (CNMC) de incrementar los requisitos económicos para poder ser comercializador de electricidad, Colón ha indicado que «algunos de ellos impactan proporcionalmente mucho más en compañías independientes que en las tradicionales, lo que no deja de suponer una importante barrera a la entrada de nuevos actores y al libre mercado».

También ha mostrado su preocupación por la figura del agregador independiente, al considerar que es «un agente que proporciona flexibilidad al sistema eléctrico mediante la agregación de consumidores y recursos distribuidos que debe complementarse con la comercializadora que suministre energía al consumidor».

Por otra parte, ha solicitado «más ampliación» de aspectos de la futura norma como la posibilidad de que los consumidores contraten más de una comercializadora a la vez o los contratos de acceso flexibles.

«En general, coincidimos con el grueso de las valoraciones de la CNMC en los aspectos expuestos y estamos seguros de que el Ministerio tendrá en cuenta las mismas de cara a publicar una norma correcta, solvente y efectiva, que beneficie a los consumidores», ha apuntado.

Por todo ello, Acenel impulsó el consenso de las comercializadoras y más de sesenta han presentado alegaciones a la norma.

limehome, proveedor tecnológico de apartamentos de diseño y operador de apartamentos con servicios totalmente digitalizados, se une a Impar Capital para transformar dos edificios de oficinas en apartamentos turísticos en Madrid.

La reconversión de estos inmuebles en Glorieta de Quevedo y Doctor Cortezo sumará 85 apartamentos con licencia turística a la cartera de limehome. Ambos proyectos, con inauguración prevista para el tercer trimestre de 2027, se convertirán en referentes del alojamiento turístico y corporativo en la ciudad.

El edificio de Glorieta de Quevedo, situado en el número 8, se convertirá en un proyecto insignia para limehome en Madrid. Con 52 alojamientos, este espacio está diseñado para satisfacer las necesidades tanto de turistas como de clientes corporativos.

Por otro lado, el inmueble de Doctor Cortezo, en el número 15, se encuentra en una zona de gran afluencia turística, con 33 apartamentos.

Apuesta por la innovación y el diseño en el sector turístico

limehome se distingue por su apuesta por la tecnología y el diseño en el sector del alojamiento. La integración de soluciones tecnológicas en estos nuevos apartamentos permitirá optimizar la experiencia del cliente, desde la reserva hasta la salida. Aseguran que los huéspedes podrán disfrutar de un proceso de check-in/check-out ágil y sin complicaciones, así como de servicios digitales a la carta.

Además, limehome mantiene sus altos estándares de confort y calidad en cada uno de sus proyectos. Los apartamentos están diseñados con un estilo moderno y funcional, equipados con todas las comodidades necesarias para una estancia placentera. La cuidadosa selección de materiales, la atención al detalle y la incorporación de elementos de diseño de vanguardia crean un ambiente sofisticado y acogedor.

Esta colaboración con Impar Capital, empresa con amplia experiencia en el sector inmobiliario de lujo, refuerza el compromiso de limehome con la excelencia. La combinación de la experiencia de ambas compañías asegura el éxito de estos proyectos y sienta las bases para futuras colaboraciones. La entrada de Impar Capital en el mercado del alquiler de corta y media estancia complementa su trayectoria en inversiones inmobiliarias y representa una apuesta innovadora dentro del sector.

Ricardo Fernández, director general de limehome en España y Portugal, ha expresado su entusiasmo por estos proyectos: «Estamos muy ilusionados con la reconversión de estos dos edificios en ubicaciones tan estratégicas. Glorieta de Quevedo será nuestro proyecto insignia en Madrid, marcando un hito importante para la empresa. Esta alianza con Impar Capital es un paso más en nuestra misión de ofrecer alojamiento premium a través de tecnología y diseño en las principales ciudades de España».

Por su parte, Roberto Perri, CEO de Impar Capital, ha destacado la importancia de esta nueva etapa para la empresa: «Estamos muy entusiasmados con esta nueva etapa para Impar Capital. Nuestra entrada en el mercado de alquiler de corta y media estancia representa un reto emocionante que complementa nuestra amplia trayectoria en inversiones inmobiliarias, tradicionalmente enfocada en el sector residencial de lujo«.

Adigital, la asociación de la economía digital, y la plataforma EsTech, que reúne a las principales tecnológicas españolas con altas perspectivas de crecimiento, han suscrito un manifiesto en el que plantean una serie de medidas dirigidas a mejorar las condiciones de inversión de las ‘scaleups’ del país para, entre otras cuestiones, mejorar la competividad de la economía nacional y caminar hacia un «Ibex 35 más tecnológico».

El documento, al que ha tenido acceso Europa Press y que cuenta con el respaldo de una veintena de compañías como Cabify, Civitatis o Wallapop, entre otras, destaca que España cuenta con fortalezas diferenciales en áreas como la digitalización, la transición energética, el desarrollo de centros tecnológicos y en políticas públicas.

Sin embargo, consideran que el contexto actual está marcado por «desafíos complejos», como la creciente polarización internacional, la baja competitividad y productividad del tejido empresarial europeo y la necesidad de reforzar la seguridad económica y el impacto socioeconómico, «cada vez más caótico», del cambio climático.

«Ante esta situación, España debe actuar con ambición, liderazgo y una gobernanza público-privada efectiva que, con visión de largo plazo, incida en la transformación económica a través de la digitalización y sus tecnologías asociadas», subraya el manifiesto.

En este contexto, las entidades firmantes abogan por situar a las ‘scaleups’ como un «eje prioritario» de la política económica de España y también como una «parte activa en el diálogo social» y en los espacios público-privados de colaboración institucional.

Asimismo, apuestan por impulsar a las ‘scaleups’ intensivas en el desarrollo y uso de tecnologías digitales críticas y transversales, en línea con los objetivos de la Unión Europa en competitividad y autonomía estratégica abierta.

También urgen a potenciar la participación de las ‘scaleups’ en los procesos de contratación pública y de compra pública innovadora, así como en mecanismos de innovación regulatoria.

Otro de los aspectos que reclaman es la necesidad de involucrar a nivel público a las empresas de este tipo cuyo impacto social y ambiental contribuya a la transición climática y a la integración de los colectivos vulnerables.

Además, proponen que se impulse un ‘hub’ de profesionales tecnológicos que esté conectado con modelos de formación dinámica, «como la formación profesional», subrayan.

En esa línea, piden que se promueva la adaptación del mercado laboral a las «necesidades de generación y atracción de talento», así como a los nuevos modelos de emprendimiento y gobernanza empresarial.

A ello se suma la reclamación de potenciar nuevas fuentes de inversión pública y privada con «capacidad real» de acelerar el crecimiento de las ‘scaleups’ y que se las acompañe «en todas sus etapas.

Al hilo de ello, el manifiesto también ahonda en la necesidad de acometer mejoras en los mercados de capitales españoles, de modo que se conviertan en un «espacio natural» para las ‘scaleups’ y se permita «avanzar hacia un Ibex 35 más tecnológico».

Además, apuestan por conectar los recursos de los inversores institucionales con las necesidades de financiación de las ‘scaleups’ y el capital privado del país.

«La comunidad emprendedora e inversora ha sido uno de los ejes de modernización e impacto económico-social de nuestro país en los últimos años. Su rol desacomplejado, su capacidad para asumir riesgos y su visión innovadora y global le sitúan como una comunidad clave para contribuir al liderazgo económico de España, donde han surgido algunas de las empresas tecnológicas de alto crecimiento más relevantes de Europa», subrayan los firmantes del documento.

En conversación con Europa Press, el vicepresidente ejecutivo y rsponsable de Estrategia y Agenda Pública de Adigital, Miguel Ferrer, ha destacado que las ‘scaleups’ son «aliados estratégicos para impulsar la competitividad de España».

«Debemos establecer las condiciones necesarias para potenciar su crecimiento y maximizar su contribución. A través de esta declaración, basada en el Plan Nacional de Escalabilidad, buscamos visibilizar la importancia de adoptar una posición ambiciosa y de largo plazo que permita generar más campeones tecnológicos», ha añadido.

En esa línea se ha manifestado también la directora de Comunicación, Marketing e Investigación de Endeavor Spain, Paloma Vila, que considera que «si las ‘scaleups’ españolas pueden operar en un mercado realmente único, el siguiente Google o Tesla debería ser europeo, no de Estados Unidos ni de China.

También en conversación con Europa Press, el fundador y consejero delegado de Clikalia, Francisco Alister Moreno, ha opinado que «es esencial reconocer el papel clave de las ‘scaleups’ en la transformación económica de España», al tiempo que ha recalcado la necesidad de que «obtengan herramientas concretas para superar las barreras que frenan su crecimiento».

«La escalabilidad es también cuestión de acceso a los recursos necesarios para crecer, como vimos en Clikalia, que en 2021 consiguió la mayor ronda de financiación de una startup en España, con 460 millones de euros. La financiación sólida y accesible en etapas avanzadas es clave para que estas empresas puedan seguir innovando, atrayendo y desarrollando talento y consolidando a España como un líder tecnológico global», ha añadido el directivo.

Por su parte, la directora de Estudios y Venture Capital de SpainCap, Ángela Alférez García, ha incidido en que contar con un tejido de ‘scaleups’ «robusto» es «esencial» en el contexto actual de España, por lo que considera que tanto la declaración como el Plan Nacional de Escalabilidad (que se presentará este miércoles), son una «guía clave» para abordar los retos con los que se encuentran este tipo de empresas.