LinkedIn elevó un 25% interanual sus ingresos por publicidad en vídeo y un 63% la inversión en anuncios con creadores durante el tercer trimestre, por encima del 12% que acredita Microsoft en su segmento publicitario.
El vídeo y los creadores sostienen el negocio publicitario
La plataforma profesional no desglosa su facturación publicitaria en las cuentas trimestrales de su matriz, pero acompaña la presentación de resultados con un comunicado complementario en el que detalla la evolución de sus principales líneas de negocio. El tercer trimestre deja dos cifras por encima del conjunto: el vídeo y los creadores.
Los indicadores difundidos por la compañía son los siguientes:
- Publicidad en vídeo: los ingresos crecen un 25% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.
- Anuncios con creadores: la inversión de los anunciantes en este formato se dispara un 63%.
- Consumo: las visualizaciones en el flujo principal suben un 16% y el tiempo de interacción, un 15%.
- Oferta: el número de creadores que publican a diario aumenta un 13%.
La lectura de negocio es directa. Más contenido audiovisual y más autores activos elevan la frecuencia de visita y el tiempo de permanencia, y ese mayor consumo sostiene el precio de los formatos publicitarios. La plataforma trabaja desde hace varios ejercicios en convertirse en un destino habitual para consumir información, opiniones y vídeo profesional, un territorio en el que compite por el presupuesto de las marcas con otros entornos digitales.
Conviene subrayar un matiz. La compañía no publica cifras absolutas de su negocio publicitario, ni el peso relativo que este tiene dentro del grupo, ni el impacto concreto del vídeo o de los creadores sobre la facturación total. Los porcentajes describen tendencia, no volumen.
El dato relevante no es solo el crecimiento del vídeo, sino la correlación entre más creadores activos, más consumo y mayor inversión publicitaria.
El 12% de Microsoft y el efecto de la reorganización contable
El crecimiento del 25% en vídeo y del 63% en creadores supera el 12% que Microsoft registra en su segmento Search & Ads, donde concentra su facturación publicitaria. Amy Hood, directora financiera de la compañía, señaló que ese negocio había superado las previsiones y atribuyó la mejora tanto al incremento de campañas como a los precios en el navegador Edge, el buscador Bing y LinkedIn.
La comparación exige una cautela adicional. Ese 12% no es una tasa exclusiva de publicidad: la reciente reorganización financiera del grupo incorporó los clientes de suscripción Premium al segmento de monetización comercial, de modo que la base de comparación con periodos anteriores no es homogénea.
El contexto sectorial ayuda a situar el movimiento. La inversión publicitaria digital ha desplazado parte del presupuesto de las marcas hacia entornos con segmentación profesional, y los formatos de creadores se han consolidado como una vía para trasladar credibilidad a las campañas.
Un terreno en el que también trabajan consultoras de comunicación como LLYC o Atrevia desde la estrategia y el contenido de marca. La diferencia de LinkedIn es la audiencia: los 1.400 millones de miembros registrados con datos declarados de trayectoria y empresa, un perfil que encaja con la planificación B2B.
La estrategia declarada de la plataforma pasa por afianzarse como un elemento clave en el mix de planificación de los anunciantes B2B, apoyándose en contenidos especializados, segmentación profesional, y una audiencia con capacidad de influir en las decisiones de compra de sus empresas.
Qué mide el crecimiento y dónde está el límite
El precedente inmediato invita a leer estos porcentajes con perspectiva. Los grandes grupos tecnológicos han trasladado en los últimos años parte de su crecimiento publicitario al vídeo de formato corto y a los formatos de creadores, y ese patrón se repite ahora en un entorno profesional. Para LinkedIn, el vídeo cumple una función distinta a la del entretenimiento: eleva el tiempo de permanencia en un producto que hasta hace poco se consumía en visitas breves y con un objetivo claro de gestión de contactos.
Queda el reto de la monetización efectiva de ese consumo. Un crecimiento del 63% en inversión con creadores parte de una base comparativamente pequeña, de modo que el porcentaje describe una aceleración y no un volumen consolidado. La plataforma tampoco detalla cuántos de esos autores tienen capacidad comercial recurrente ni qué parte de la inversión corresponde a campañas que ya existían en otros formatos y han migrado.
Para el mercado español, el movimiento tiene una lectura práctica: amplía el catálogo de soportes con segmentación profesional al que recurren los equipos de marketing de las compañías B2B. Las agencias de medios y las consultoras de comunicación incorporan estos formatos a sus recomendaciones, y la medición del retorno se convierte en el argumento decisivo para sostener el presupuesto.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: el formato de creadores aporta credibilidad a las campañas B2B y cubre un espacio que el display no resuelve.
- El reto por delante: sostener el crecimiento del vídeo sin cifras absolutas que permitan medir el retorno de cada formato.
- El tablero competitivo: la plataforma se mide con el 12% de Microsoft y con los demás entornos que pugnan por el presupuesto.
