La incorporación de Laura Abasolo al consejo de Cellnex en nombre de GIC, el fondo soberano de Singapur, refuerza los lazos entre el gigante de torres de telecomunicaciones y Telefónica, su principal cliente en España. La ejecutiva vasca, que durante 26 años fue la mano derecha financiera de José María Álvarez-Pallete, asume el cargo en un momento clave para la estrategia de consolidación de Cellnex en Europa.
Claves de la operación
- Representante del fondo soberano GIC, tercer mayor accionista. Abasolo entra en el consejo como dominical en sustitución de Alexandra Reich y será ratificada en la próxima junta de accionistas.
- Perfil financiero y experiencia en reestructuración de Hispam. Como ex directora general de finanzas de Telefónica, lideró el recorte de inversión en las filiales latinoamericanas, un giro estratégico que puede resultar útil en la disciplina de costes que persigue Cellnex.
- Paridad institucional y trayectoria cruzada. El relevo entre dos mujeres mantiene el 50% de representación femenina en un consejo de doce miembros, muy por encima del 40% exigido por la normativa.
La sombra de Pallete y el nuevo eje Telefónica-Cellnex
Laura Abasolo abandonó la dirección financiera de Telefónica en diciembre de 2025, casi un año después de que el Gobierno destituyera a Álvarez-Pallete y nombrara a Marc Murtra. Su salida se interpretó como el cierre de una etapa de mano firme en las finanzas de la operadora, caracterizada por la reducción de deuda y la contención del gasto en Hispanoamérica.
Ahora, el desembarco de Abasolo en el consejo de Cellnex —empresa que gestiona más de 130.000 emplazamientos en doce países, la mayor parte de ellos antiguos activos de Telefónica— estrecha aún más los lazos entre ambos gigantes. No se trata de un simple trasvase de talento: es la constatación de que las infraestructuras de telecomunicaciones y los operadores navegan cada vez más juntos en una Europa que exige inversión masiva en 5G y fibra.
Reestructuración en Hispam: la carta de presentación de Abasolo
Desde 2019, y pese al frustrado intento de venta de las filiales hispanoamericanas, Abasolo pilotó un drástico recorte del capital destinado a Hispam. Bajo su supervisión, Telefónica redujo exposición en mercados como Perú o Argentina mientras blindaba Brasil, su gran baza en la región. Esa experiencia en reestructuración de activos y control de costes encaja con el perfil que busca Cellnex, que tras una agresiva etapa de compras ahora se concentra en la generación de caja y la optimización de su cartera.
Observamos en esta redacción que la elección de GIC no es casual. El fondo soberano de Singapur, con una participación cercana al 7% en Cellnex, apuesta por una consejera con un conocimiento profundo de la dinámica entre operadores y torreras, y con un historial de disciplina financiera que pocas ejecutivas pueden exhibir en el sector español de las telecomunicaciones.
El desembarco de Abasolo en Cellnex no es solo un movimiento de gobernanza: es la constatación de que las infraestructuras de telecomunicaciones y los operadores navegan cada vez más juntos.
Un consejo partidario y con peso institucional: ¿qué espera GIC de este nombramiento?
Cellnex mantiene una composición de su consejo notablemente equilibrada, con seis mujeres entre doce vocales. La llegada de Abasolo, casada con el presidente de Kutxabank, Antón Arriola, añade un componente institucional vasco que no pasa desapercibido en los círculos financieros de Bilbao.
Desde la atalaya del consejo, la ex directiva de Telefónica podrá influir en decisiones estratégicas como la eventual rotación de activos, la posible entrada de un socio industrial o la política de dividendos. De momento, GIC mantiene su apuesta por Cellnex en un entorno de tipos de interés que empieza a relajarse, lo que beneficia a compañías intensivas en capital como la torrera.
Con la mirada puesta en la junta de accionistas que ratificará el nombramiento, la gran incógnita es si este movimiento preludia un acercamiento aún mayor entre Telefónica y Cellnex, o si simplemente se trata de una operación de prestigio para un consejo que ya es uno de los más diversos del IBEX 35. El tiempo, y las sinergias que se materialicen en los próximos trimestres, lo dirán.
