El plan de negocio es un trámite básico cuando se está emprendiendo. Gracias a la información recogida el emprendedor puede hacerse una mejor idea sobre si su proyecto tenderá o no éxito tal y como lo ha definido o si son necesarios algunos cambios. Sin embargo, los negocios no son estáticos, deben amoldarse a la situación real que se vive en cada momento, por lo que también sería aconsejable hacer un diagnóstico empresarial de forma periódica.
A través de él podemos conocer los problemas que están afectando directamente a nuestro negocio y descubrir las fortalezas del mismo, e incluso oportunidades que hayan surgido en el entorno o posibles amenazas. Esto nos ayudará a tener una visión mucho más clara de los puntos fuertes y débiles del negocio y del entorno que nos rodea. La conclusión es que podremos tomar decisiones de forma más fundada, haciendo que nuestras estrategias sean más eficaces. Por eso, conviene saber cómo hacer un autodiagnóstico empresarial.
Pasa a la acción
De poco te sirve un diagnóstico empresarial si se queda en un mero papel. Si vas a invertir parte de tu valioso tiempo en recopilar y analizar datos procura que esto sirva para algo. No se trata solo de hacer un buen informe, sino de poder darle una verdadera utilidad al mismo y utilizar la información compilada para tomar decisiones y llevarlas a cabo.
Piensa en cómo superar las debilidades que has detectado y medidas concretas para sacar más partido de las fortalezas de tu negocio. Luego, procede inmediatamente a la puesta en marcha de esas medidas. Y un último detalle muy importante, no te olvides de establecer un sistema de monitorización de las medidas puestas en marcha para poder evaluar si están dando los resultados esperados o si conviene hacer algún cambio.
