Paradores, turismo con marca España, celebra su 90 aniversario

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Paradores ha celebrado esta mañana su 90 aniversario y, para celebrarlo, ha inaugurado una exposición que recorre la historia del turismo en España.

Al evento –celebrado en la fundación Mapfre- ha acudido el Ministro de Energía, Turismo y Agenda Digital, Álvaro Nadal que ha recorrido la exposición acompañado por la responsable de Patrimonio Artístico de Paradores, María Gimeno y Comisaria de la muestra.

La exposición ofrece un recorrido ameno por las nueve décadas de vida de la cadena de hostelería pública, a través de diversas fotografías, vídeos, documentos originales, objetos singulares, obras de arte, uniformes y un largo etcétera.

Los orígenes de Paradores se remontan a 1910, cuando el Gobierno de España, presidido por José Canalejas, decide crear una estructura hotelera para hospedar a los excursionistas y viajeros. No fue hasta 1926 cuando se elige el lugar para este primer establecimiento: la Sierra de Gredos.

A raíz de la construcción de aquel primer parador, comenzó una frenética carrera de inauguraciones que con el trascurrir de los años ha ido extendiéndose por todo el territorio nacional.

Por su parte, casi la mitad de los Paradores de Turismo están ubicados en edificios de un alto valor histórico y artístico. La rehabilitación con fines hoteleros los ha salvado de la ruina dándoles un nuevo uso con el respeto a su arquitectura y espacios originales.

Asimismo, Paradores es un referente internacional de la marca España en materia turística, además de dinamizador y escaparate de la gran variedad de culturas que coexisten en nuestro país. Arte, historia, cultura, gastronomía y costumbres están presentes en cada uno de los establecimientos.

Durante las nueve décadas de historia, algunos establecimientos de esta red nacional de Paradores han vivido momentos históricos como el Parador de Jaén, donde De Gaulle escribió parte de sus memorias en la habitación número 13, el Parador de Granada que recoge entre sus paredes la primera tumba de la reina Isabel la Católica o el proyecto de rehabilitación del Parador de Alcalá que estuvo expuesto en el MoMA de Nueva York.

En la exposición –disponible hasta el 24 de junio- se muestran más de 100 piezas entre vajillas, cristalerías, cuberterías, calderos de cobres, uniformes de personales…etcétera. Además de contener un alto valor en obras de arte, entre los objetos decorativos destacan cuadros, ilustraciones, esculturas y tapices realizados por artistas como Dalí, Miró o Picasso.

Durante la muestra, Paradores llevará a cabo un amplio programa de actividades como debates sobre distintos aspectos del turismo y la preservación del patrimonio, entre otros temas, visitas guiadas, talleres y concursos.

BBVA saca jugosas plusvalías en el mercado inmobiliario

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Bilbao. Gran Vía, número 1. Allí, desde 1969, se erige uno de los edificios más emblemáticos de la capital vizcaína. De 21 plantas, y 86 metros de alto, fue el ‘gigante’ hasta la llegada de la Torre Iberdrola. Sede en su momento del Banco de Vizcaya, la entidad hoy conocida como BBVA lo ha puesto en venta. ¿Precio? Unos cien millones de euros.

Se trata de una nueva muesca en el proceso de desinversiones inmobiliarias de edificios emblemáticos llevado a cabo por la entidad presidida por Francisco González y que desde hace unos cuantos años le está suponiendo unas jugosas plusvalías. Dinero para las arcas que viene como agua de mayo para el balance.

Por la Torre Puig, vendida el pasado en Barcelona, obtuvo 30 millones de euros de plusvalía

Otro ejemplo, el último de una larga lista, fue el traspasó de la Torre Puig en 2017 al grupo catalán de perfumería del mismo nombre. Este edificio, que llegó a BBVA tras la adquisición de Catalunya Caixa, se vendió por 60 millones de euros con una plusvalía de 30 millones.

También con anterioridad a esta operación en marcha en la Gran Vía bilbaína, que está previsto se cierre antes del verano, BBVA vendió en 2015 a Gmp (propiedad de la familia Montoro Alemán y el fondo soberano de Singapur GIC) la conocida como Torre Ederra, en el número 77 del madrileño Paseo de la Castellana. Con 21.000 metros cuadrados repartidos en 18 plantas, BBVA la había adquirido en 2003 por 87,5 millones de euros al grupo francés Saint Gobain. El precio de venta superó de largo los 90 millones de euros.

BBVA Y LOS 300 MILLONES

Varios son los motivos que están llevando a BBVA a deshacerse de una serie de edificios, algunos de los ellos de gran valor no sólo económico, también histórico, y belleza arquitectónica.

Uno de ellos es hacer frente a los gastos que ha conllevado la puesta en marcha de la Ciudad BBVA. La nueva sede, conocida popularmente como La Vela por su torre más emblemática, también costa de otros siete edificios horizontales. Su coste fue de unos 700 millones de euros y, entre otras ventajas, se levantó para reducir en un tercio el gasto operativo que conllevaba tener unos 6.500 empleados repartidos por una decena de inmuebles.

Un camino en el que se quedaron, por ejemplo, el edificio obra del arquitecto Francisco Javier Saénz de Oiza. Levantado en el número 81 del Paseo de la Castellana, con cien metros de altura, y más de 49.000 metros cuadrados repartidos en 30 plantas, se vendió en 2007 al grupo inmobiliario Gmp.

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Edificio en la Gran Vía de Bilbao que BBVA ha puesto en venta. Foto: Bloomberg

Ese mismo año menguó su cartera con la puesta en el mercado de otros edificios madrileños como los asentados en la calle Goya 14, Alcalá 16 y en la Gran Vía de Hortaleza. En total, más de 108.000 metros cuadrados, que hicieron que estos cuatro últimos edificios reportaran a la entidad presidida por González unas plusvalías de 300 millones de euros.

¿Otras operaciones? Allá por 2009, BBVA vendió al fondo RREEF Alternative Investments (de Deustche Bank) 948 oficinas por 1.154 millones de euros. Conocida la operación como Proyecto Árbol, la venta fue mediante lo que se conoce como ‘sale and leaseback’, vender y alquilar. Un arrendamiento a largo plazo que supuso una plusvalía de unos 830 millones de euros. Ese mismo año se deshizo de su sede en Barcelona por unos 82 millones de euros. En este caso, quien la adquirió fue el fondo alemán Deja.

Si nos centramos en 2010, y utilizando el mismo modus operandi anterior, vendió 161 inmuebles (153 sucursales, cinco edificios y tres anexos) por 364 millones de euros. El incremento del valor en esta ocasión rondó los 240 millones de euros. ¿Qué ventajas lleva consigo el ‘sale and leaseback’? Asegura la rentabilidad, los gastos corren a cuenta del inquilino, y los contratos son de larga duración.

Otra operación diferente fue la venta, a finales de 2017, de su área inmobiliaria al fondo Cerberus Capital por unos 4.000 millones de euros. La misma se llevó a cabo con un descuento del 61%: el valor bruto contable de los 78.000 activos inmobiliarios encuadrados dentro de ella es de 13.000 millones de euros.

En este último caso se trata de deshacerse de su exposición al ladrillo, en parte ‘impuesta’, o ‘recomendada’ por el Mecanismo Único de Supervisión (MUS) del Banco Central Europeo. El BCE aprieta de esta manera las tuercas a BBVA, y al resto de bancos, para efectuar este tipo de operaciones ya que, deshacerse del ladrillo, no sólo lleva consigo mayor rentabilidad, sino también incrementar sus recursos que pueden destinar a dar más créditos.

¿Quién se está salvando de la quema? La antigua sede de Argentaria, localizada en el Paseo de Recoletos madrileño, y que en la actualidad es la sede de la Fundación BBVA. De momento no tiene puesto el cartel de ‘Se vende’. ¿Hasta cuándo?

Vodafone capta más clientes de banda ancha, pero con la fibra de Telefónica

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El sector telecos sigue en plena guerra de captación de clientes. A falta de movimientos corporativos entre empresas, la actualidad mira las altas, bajas y portabilidades que se dan entre compañías. El año pasado el saldo neto más favorable de banda ancha lo tuvo Vodafone. Aunque hay un “pero”: gran cantidad de esos clientes están entrando en el operador con accesos indirectos de Telefónica.

¿Pero qué es un acceso indirecto? Los operadores de telefonía pueden ofrecer sus servicios a través de sus redes, pero también pueden hacerlo alquilando la infraestructura a su competencia, casi siempre a Telefónica. De este modo, tanto Vodafone como Orange, por ejemplo, pueden ofrecer sus tarifas en sitios donde ellos no tengan fibra. Eso, lógicamente, sale menos rentable para las compañías, puesto que deben pagar por ese acceso.

En este contexto, el operador que más está llevando a cabo esta práctica es Vodafone. Por eso, su crecimiento de clientes es bueno, pero podría serlo más. En concreto, según los últimos datos publicados por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), Movistar tenía en enero de 2017 más de 5,9 millones de clientes de banda ancha, misma cifra que en enero de este año. Por su parte, Orange tenía 3,9 millones en 2017, y mantiene el mismo número en 2018. El único que ha crecido ha sido Vodafone, que pasó de 3,1 millones de clientes a 3,3 millones.

Lo único malo para el operador rojo es que una gran mayoría de esos usuarios entran en la compañía con la red de Telefónica, por lo que el ARPU (rentabilidad por cliente) no es tan alto como a ellos les gustaría. De esta manera, una muy buena noticia, puesto que es la única compañía que tiene un saldo positivo de bajas y altas en los accesos a banda ancha; se convierte en un pequeño lunar por la forma de conseguirlo.

VODAFONE Y EL ACUERDO CON TELEFÓNICA

Dentro de lo malo, Vodafone está pagando por este acceso indirecto a la red de Telefónica menos de lo que tenía previsto. Y es que justo hace un año ambos operadores llegaron a un acuerdo para puentear a la CNMC, que se encarga de regular los costes de acceso mayorista, para que los rojos tuvieran acceso a la fibra de los azules, tanto en las zonas donde hay regulación y Telefónica tiene la obligación de abrir su red a los demás; como en las zonas libres de competencia, donde nadie tiene obligación de nada.

Se trata de un acuerdo por cinco años en el que el volumen de usuarios que meta Vodafone será fundamental para que el precio de dichos acceso sea todavía más rentable. Y es que aunque ninguna de las compañías ofrece datos sobre dichos accesos mayoristas y los alquileres de red, la realidad es que Vodafone es el gran cliente de Telefónica.

Por un lado, fuentes cercanas al regulador explican a MERCA2 que la explosión de acceso mayorista que hubo el año pasado, se pasó de 355.000 a 916.000 en un solo ejercicio, se debe a la actividad de Vodafone y Orange. Aunque aquí hay que recalcar que los naranjas están siendo mucho más activos en el despliegue propio de redes, y, por lo tanto, recalan el Vodafone la mayor parte de accesos indirectos.

Otro factor tiene que ver con el HFC, que es la tecnología que usa todavía Vodafone del cable adquirido en la compra de Ono. El cable-casi-fibra ha perdido usuarios en el último año, según datos de la CNMC, por lo que Vodafone tendría, susceptiblemente, menos clientes con esta tecnología. De ahí que la ampliación en su base de clientes venga de los accesos indirectos para de Telefónica.

Todo esto no es necesariamente malo para la compañía que dirige en España Antonio Coimbra. Por un lado Vodafone mejora su situación competitiva al tener más lugares en España donde ofertas sus tarifas con fibra. Además, no gastarse dinero en redes le permite diversificar dicha inversión en redes móviles o acuerdos para tener contenidos en televisión.

Aunque siempre queda el “pero” de ser un negocio menos rentable que desplegando fibra propia, ¿o no? El ejemplo de Orange que está haciendo un gran esfuerzo inversor en tener sus propias infraestructuras determinará si la apuesta de Vodafone era arriesgada o no.

Los españoles financian a Florentino en su opa por Abertis

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Bankia tendrá un papel predominante en la opa lanzada por ACS, a través de su filial Hotchief y junto a Atlantia, sobre Abertis. Con el nuevo acuerdo de financiación la entidad, que todavía pertenece al Estado en un 60%, desembolsará hasta 60,5 millones de euros –la cuarta entidad que más aporta– y ofrece avales de hasta 760 millones de euros en la operación liderada por Florentino Perez. Por lo que indirectamente, el Estado asume una exposición a la operación de 456 millones de euros.

El pasado jueves 12 de abril la CNMV autorizó la modificación de las características de la opa que presentó anteriormente Hotchief. La nueva propuesta recoge que la contraprestación se hará en efectivo, por un valor de 18,36 euros por acción. La aceptación por parte de la CNMV de dicho cambio obligaba a la firma a presentar un nuevo acuerdo de financiación para las nuevas condiciones de la opa. Con el nuevo acuerdo de financiación, que han firmado hasta 27 entidades de crédito, se ha cerrado una de las últimas piezas del rompecabezas de la opa. Con ello, se espera que el 8 de mayo se termine por hacer efectiva.

El nuevo acuerdo se divide en dos apartados claramente diferenciados, aunque cada entidad participa en ambos –obviamente–. Por una parte, cada entidad avala una cantidad del pago que se realizará, hasta los 18.183 millones. Por otro lado, cada banco aporta una cantidad en efectivo que se utilizará para dar liquidez a la operación, en concreto las firmas desembolsarán hasta 1.447 millones de euros.

El Estado asume a través de Bankia una exposición en la operación de ACS y Abertis de 435 millones de euros

La exposición a la opa se ha hecho por escalones, de tal manera que se pueden distinguir hasta tres. En primer lugar, las entidades que más dinero desembolsarán son la francesa BNP Paribas que aporta avales por 1.633 millones, de los que 130 millones los hará en efectivo. Junto a ella se sitúan las italianas Intesa y Unicredit que presentan avales por 1.296 millones cada una.

En el segundo escalón, se sitúan un grueso de hasta ocho entidades que aportan 760,4 millones de euros, cada una, de los cuales 60,5 millones son en efectivo. En este apartado se sitúan tanto BBVA cómo Bankia. La firma, que pertenece al Estado –aunque de manera indirecta–, ya había aparecido en los primeros contratos de financiación de la compañía presidida por Florentino. En concreto, en el primer gran acuerdo que se presentó el 20 de noviembre que incluía a 17 entidades, en dicho acuerdo Bankia se había comprometido aportar al proyecto hasta 809 millones de euros. El nuevo acuerdo, la cifra con la Bankia apoya a la firma presidida por Florentino Pérez se ha reducido un 6%.

El último escalón de la operación está compuesto por los 16 restantes que aportan algo menos de 9.000 millones. En este tercer puesto aparecen grandes entidades de crédito internacionales cómo Barclays, Credit Agricole, Credit Suisse o Bank of America. También está incluido el Banco Santander que aporta a la operación hasta 25 millones en efectivo y avales por 293 millones de euros. La firma presidida por Ana Botín ha recortado su participación un 40% respecto del último acuerdo.

En la operación también participa Caixabank aunque con un papel más residual. La firma catalana contribuye con hasta 235 millones de euros, de los que 18 se desembolsarán en efectivo.

A Florentino le quedan los últimos flecos

La opa conjunta de la italiana Atlantia y ACS está cerrando sus últimos flecos: primero fue la cancelación de la opa propuesta por Atlantia, más tarde la aprobación por parte de la CNMV del cambio de características de la oferta y, por último, el nuevo acuerdo de financiación.

Abertis

El siguiente paso para cerrar el acuerdo es crear la sociedad conjunta con la que ambas compañías van a adquirir a Abertis. En principio, la nueva sociedad contará con un capital de 7.000 millones cuyo capital estará dividido en un 50% para Atlantia, un 30% para ACS y finalmente Hotchief tendrá un 20% menos una acción, para que pueda ser Atlantia quien maneje dicha sociedad.

La nueva sociedad ‘holding’ adquirirá a Hotchief su participación íntegra en Abertis. La filial de la compañía española realizará para llevar a cabo la operación una ampliación de capital que suscribirá íntegramente ACS. La firma presidida por Florentino venderá a su vez a la italiana acciones de Hochtief por un valor de 2.500 millones de euros para cerrar la operación.

Las dos velocidades de las listas de espera sanitarias

En España, si esperas o necesitas una operación quirúrgica, el tiempo medio de demora es de 104 días, tres meses y medio. Motivo más que suficiente para que la sanidad sea el sexto problema más importante para los españoles, según los barómetros del CIS. Y no es porque el gasto en sanidad esté dejado de lado, precisamente. España gasta en su sanidad pública casi un 9% del PIB, cerca de 1.600 euros por habitante. Aunque ese habitante esté fuerte como un roble y no vaya al médico.

Los Presupuestos Generales del Estado para 2018 prevén un incremento de casi el 4% para la sanidad pública, a pesar de que casi todas las competencias en la materia están transferidas a las comunidades autónomas. Casi 4.251 millones de euros que se complementan con los casi 66.000 millones que gastan los Ejecutivos autonómicos en todo el sistema público de salud. Todo, para acabar dando al ciudadano una mala sensación de cierta desatención.

Quizás la lista de espera para intervenciones quirúrgicas sea una de las mayores representaciones de ese malestar y preocupación. La paradoja frente a este descomunal gasto del Estado es que con una inversión muy inferior, la gestión privada hace que los hospitales bajo este modelo tengan listas de espera colosalmente inferiores: 11 días en algunos casos. O sea, de una semana para otra frente a tres meses y medio.

No se trata de que los hospitales privados sean más pequeños y manejables. El ejemplo paradigmático es la Fundación Jiménez Díaz, de Madrid, un hospital sumamente complejo que ha logrado el más alto estándar de calidad, el Reconocimiento de Excelencia en Gestión EFQM 5 Stars con una valoración de más de 650 puntos, una notaza. Pues bien, en la Jiménez Díaz –que cubre la salud pública un amplio área de Madrid– la lista de espera es de 11,8 días. Cinco veces inferior a la media de Madrid, donde las listas de espera están en 63 días. Además, la Fundación, que forma parte del grupo de hospitales de Quirón, redujo en 2017 el número de pacientes en esta lista a menos de 2.000, frente a los 2.454 que tuvo de media en 2016.

El 9,1% sanitario

La sanidad pública consume el 5,6% del PIB español, mientras que el sector privado supone el 3,5%. La sensación es que la sanidad pública es un enorme monstruo de diversas cabezas, que en su simple ralentí ya consume recursos a ritmos escandalosos. Para hacerse una idea del incremento del gasto sanitario en España, desde que se aprobó la Constitución, en 1978 a 2017, se ha pasado de gastar 78 euros por habitante a 1.578 euros. Es decir, la Democracia española ha hecho crecer el gasto sanitario en 1.500 euros por persona, es decir, se ha incrementado en más de un 2.000%. Sin embargo, el grado de satisfacción e incluso la sensación de la calidad de los servicios, se ha venido abajo. A pesar de que la sanidad pública es incomparablemente mejor –y más universal– que durante el franquismo.

Varias comunidades autónomas, en vista del cada vez más inasumible gasto, han optado por la gestión privada de sus recursos sanitarios. El ejemplo de la Fundación Jiménez Díaz –que además ha renovado casi al completo y remozado sus enormes instalaciones–, un hospital del nivel 3 (de los más complejos), es un modelo a seguir.

Disolver las listas de espera

En España hay 604.000 pacientes incluidos en las listas de espera, pendientes de una intervención quirúrgica. La patronal de los hospitales privados ha propuesto públicamente un plan para absorber esa lista de espera en pocos meses utilizando a su plena capacidad los medios privados. No parece que la corriente política de los tiempos esté por ello, ya que los partidos de extrema izquierda están en la estigmatización de la sanidad privada.

Una estigmatización ciertamente injusta, ya que según los datos de este último año, si el gasto sanitario publico parece que no es el suficiente para la oposición, la sanidad privada logra un ahorro de entre 573 y 1.134 euros por paciente. Aunque su coste en el PIB es muy inferior, el 57% de los hospitales españoles son privados, si bien muchos son más pequeños que los públicos, lo que hace que privadas sean solo el 33% de las camas hospitalarias del país.

En esas camas se han realizado casi el 30% de las intervenciones quirúrgicas que recibieron pacientes en España en el año pasado. De hecho, más de 9 millones de ciudadanos de este país disponen de un seguro médico que, la mayor parte de los casos, complementa a la sanidad pública.

Colaboración público-privada

La colaboración público-privada es, por lo tanto, una necesidad perentoria para mantener estable y con estándar de calidad la sanidad española. Los datos que ofrece el Instituto para el desarrollo y la Integración de la Sanidad (IDIS) aseguran que el 11,8 por ciento de los gastos sanitario públicos se utilizan para conciertos con a sanidad privada. Acuerdos que van desde el transporte sanitario a las pruebas diagnósticas e incluso los laboratorios.

La Comunidad de Madrid es un ejemplo en este sentido. La autoridades sanitarias de la comunidad pusieron en marcha el Plan Integral de Mejora de la Lista de Espera Quirúrgicas (2016-9). Curiosamente uno de los puntos de este plan era obtener “información veraz” de los pacientes. Para ello se recurrió a los medios de la sanidad privada. El resultado no ha podido ser mejor. Frente a los 104 días de la media de España, en Madrid un paciente tiene que esperar una media de 64 días de demora, lo que supone una mejora del 12,07% en solo un año. En cuanto al número de pacientes, la reducción ha sido de casi el 7%.

Un hospital con listas de solo cuatro días

De la red de 27 hospitales con que cuenta la sanidad púbica en Madrid, cinco tienen gestión privada. Se trata de la ya mencionada Fundación Jiménez Díaz, el Rey Juan Carlos, de Móstoles; Hopital General, de Villalba; el Infanta Elena, de Valdemoro, y el Hospital de Torrejón. Sanitas gestiona el centro de Torrejón, mientras que los otros están gestionados por el grupo Quironsalud. La media de demora para operaciones en estos centros hospitalarios públicos de gestión privada es de 20 días. Es decir, 44 menos que en los hospitales vecinos de gestión pública. En cuestión de pruebas diagnósticas, también es escalofriante la diferencia. Los hospitales de gestión privada tienen una demora de 6,5 día de media para estas pruebas que en el caso de los gestionados por Quironsalud es de solo 4 días.

En el contexto actual, con aumento vertiginoso de los gastos sociales y conyunturas económicas no especialmente boyantes, la rentabilidad de cada euro invertido en asuntos capitales para el bienestar de la sociedad parece una prioridad. Los resultados de las diferentes gestiones no puede ser más elocuente.

Lanzamiento de La Librería Gratis: Ebooks de forma gratuita

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«Se ha lanzado una nueva plataforma en la cual se les prestará ayuda a los nuevos autores de libros, con la finalidad de darlos a conocer, ofreciendo a los usuarios que lo deseen ebooks y audiolibros de forma totalmente gratuita por un tiempo limitado»

La http://lalibreriagratis.com/ es una nueva plataforma de Internet que ofrece un servicio muy innovador tanto para los amantes de la lectura como para todos aquellos escritores que han sacado un nuevo libro y todavía no son muy conocidos pero se quieren dar a conocer de alguna forma.

Lo único que deben hacer los usuarios que quieran recibir estos contenidos es darse de alta en la suscripción de la web de La Librería Gratis, y de esta forma conseguirán tener acceso directo a estos contenidos de alta calidad, como por ejemplo eBooks o audio libros. Además, también avisan por email a todos los lectores suscritos cada vez que hay un nuevo libro disponible para que los usuarios se lo puedan descargar rápidamente, ya que solo están disponibles durante un tiempo limitado.

Pero lo mejor de todo esto, es que los lectores que estén suscritos a la web de La librería Gratis, no tendrán que pagar absolutamente nada por los libros, ya que son totalmente gratuitos, tanto los audio libros como los eBooks.

Por otro lado, a parte de los usuarios inscritos y de las grandes ventajas de las cuales se pueden beneficiar, también están los escritores que han sacado o van a sacar próximamente un nuevo libro y no saben cómo promocionarse, ya que gracias a La Librería Gratis, lo podrán hacer de forma gratuita.

Esta nueva plataforma online, ayudará a los autores de nuevos libros a dar a conocer sus obras, ofreciéndolas de forma gratuita durante un periodo limitado de tiempo a los suscriptores de la web de lalibreriagratis.com. Lo único que deben hacer los autores es ponerse en contacto con La Librería Gratis, explicar la temática del libro y a partir de ahí, ellos se encargarán de realizar una campaña promocional.

Esta campaña promocional que realizarán, estará basada en ofrecer el libro a una serie de usuarios que estaban inscritos previamente a la suscripción y se les da la opción de poderlo descargar de forma 100% gratuita pero únicamente durante un breve y limitado tiempo.

Para poder realizar la campaña promocional de un libro y ofrecerla a diferentes usuarios, La Librería Gratis utiliza diferentes recursos como por ejemplo enviar Newsletters a todos los suscriptores y publicando el nuevo libro en sus redes sociales, ya que es la forma correcta de realizar una campaña directa y efectiva de marketing, con la finalidad de que el libro gane cierta reputación.

Fuente Comunicae

El jamón ibérico se perfila como uno de los atractivos internacionales del salón Alimentaria 2018

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4500 empresas expositoras, 150.000 profesionales y 70 países representados pugnan por un mercado al alza en el que el jamón ibérico se consolida como uno de los iconos gastronómicos de la marca España

El salón Alimentaria es una gran plataforma de internacionalización, con 100.000 m2 y 4500 empresas expositoras se ha convertido en uno de los grandes eventos de referencia internacional. Durante 4 largas jornadas fabricantes y distribuidores de carnes, vinos y alimentos de todo tipo lucharán por hacerse un hueco en uno de los sectores que mueve los hilos de la economía de nuestro país.

Los datos que arroja la Fira de Barcelona son contundentes: el 98% de las empresas alimentarias tiene menos de 50 empleados, por esa razón se apuesta, este año, por un amplio apoyo institucional. Además, la Feria ha invitado a un total de 800 compradores internacionales, los cuales constituyen una pieza clave ya que de ellos depende buena parte de las tendencias de contratación en el sector.

Pero es el jamón ibérico uno de los productos que más expectación internacional genera. Su condición de icono gastronómico atrae la atención de inversores, distribuidores y marcas extranjeras. La fascinación del jamón fuera de nuestras fronteras ha impulsado la aparición de nuevos modelos de negocio. El interés del mercado Chino es el mejor ejemplo de ello. Según el ICEX, en el 2017 las exportaciones a China crecieron un 8,4% . México y Estados Unidos se posicionan como los mayores compradores fuera de Europa siendo Italia, Francia y Alemania los países con más demanda de la UE. El jamón español es conocido en más de 150 países, su consumo es además, transversal ya que es uno producto consumido por tipos de público muy diferentes afirma Comapa, empresa líder del sector y quien declara que el jamón español se convertirá, una vez más, en uno de los atractivos culinarios para los visitantes de Alimentaria 2018.

El jamón español es, además, saludable. Su consumo beneficia a segmentos de la población tan diversos como los hipertensos o los diabéticos. Las grasas del cerdo ibérico de bellota poseen un 55% de ácido oleico los cuales ayudan a reducir las tasas de colesterol perjudicial. Sus propiedades cardiovasculares son indiscutibles, el consumo moderado del jamón de bellota y del jamón de cebo aporta beneficios para la presión arterial.

Fuente Comunicae

Eurowings presenta un novedoso servicio de alta cocina para vuelos de larga distancia

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Incluido en la tarifa BIZclass de la aerolínea, estará disponible a partir del 24 de abril para vuelos con destino a Nueva York, Punta Cana o Cancún, entre otros. La compañía de low cost presenta una oferta culinaria moderna, saludable y refinada gracias a platos exóticos como poke bowls con salmón o atún

Eurowings continúa con su proceso de crecimiento. La compañía alemana se convertirá en la primera aerolínea de bajo coste en ofrecer un servicio de catering moderno y de alta calidad. Este servicio, que comenzará a estar disponible a partir del próximo 24 de abril, estará incluido dentro de la clase BIZclass. Será para rutas de larga distancia, con salida desde Düsseldorf, y destino a ciudades como Nueva York, Miami, Fort Myers, Punta Cana (República Dominicana) o Cancún (México).

Los usuarios de Eurowings podrán reservar esta tarifa en la aplicación oficial de la aerolínea o en la página web www.eurowings.com por tan solo 799,99€.

Entre las principales características de la BIZclass destaca un mayor espacio de los asientos, los cuales pueden convertirse, de manera automática, en una cama de dos metros de largo, con el objetivo de que los clientes puedan relajarse completamente durante su viaje. Respecto al catering, la tarifa, entre otros productos, ofrece cervezas artesanales de la fábrica Crew Republic, un Sauvignon Blanc de la marca Geile Weine o té cultivado biológicamente con aromas intensos como el de Pukka.

Eurowings, además, muestra una rica oferta culinaria con la que dejarse llevar y hacer disfrutar al paladar. Una cocina moderna y saludable que va desde poke bowls con salmón o atún, hasta fideos con setas shiitake o goulash acompañado de la ternera más tradicional. La compañía alemana también ofrece a sus usuarios bocadillos de la startup Foodist, chips de manzana y col rizada, así como los mejores regalices de Dinamarca, de la mano de Lakrids.

“Después de haber presentado nuestra nueva tarifa BIZclass el pasado mes de marzo en la feria ITB en Berlín, deseamos que este servicio de catering deje satisfechos a todos nuestros clientes”, declara Katrin Rieger, vicepresidente de experiencia del cliente y producto de Eurowings.

Fuente Comunicae

Jobin cierra acuerdos con SofiaSquare y Entrenarme para ampliar servicios dentro de su plataforma

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A partir de ahora, los usuarios podrán encontrar, además de fontaneros, albañiles, pintores etc. profesores particulares y entrenadores personales

Jobin, la plataforma web y móvil especializada en la contratación de servicios para el mantenimiento del hogar, ha incorporado dos nuevos servicios: entrenadores personales gracias a un acuerdo con la startup Entrenarme y profesores particulares tras incorporar los servicios de SofiaSquare.

Este acuerdo se suma al anterior con Cuideo, para el cuidado de personas mayores. De esta forma, Jobin amplía la oferta hasta alcanzar casi una veintena de servicios. «Con estas nuevas alianzas queremos llegar a más sectores y cubrir las necesidades de hogares, familias y personas» ha afirmado Jorge Oliveros, CEO y fundador de Jobin, que considera que »para seguir creciendo tenemos que abrir nuestro abanico de oferta, que ampliaremos en los próximos meses».

Ahora, a través de Jobin y gracias al acuerdo con Entrenarme, el usuario podrá elegir entre miles de entrenadores personales especializados en diferentes ramas y sistemas de entrenamientos personales. El usuario, además, tendrá toda la información sobre sus centros deportivos más cercanos.

La alianza con SofiaSquare permite a cada usuario que esté registrado en Jobin acceder a profesores de la asignatura o materia en la que se quiera aprender o mejorar. Las clases podrán ser presenciales u online.

A día de hoy, en Jobin, los usuarios pueden escoger entre servicios propios de reparación del hogar como fontanería, electricidad, pintura, albañilería, etcétera y cuidado de personas mayores, profesores particulares y entrenadores personales.

»Estas colaboraciones buscan reforzar la apuesta por la transformación del sector, brindar una experiencia completa a los usuarios y generar empleo entre los diferentes profesionales que ofrecen sus servicios en nuestra plataforma» ha reiterado Oliveros.

Jobin es una plataforma (web y móvil) que conecta de forma rápida y sencilla a usuarios que demandan servicios para el mantenimiento del hogar con profesionales (Jobers) que buscan realizar nuevos trabajos y conseguir clientes adicionales.

Fuente Comunicae

Vitroglass revoluciona el acristalamiento de balcones y terrazas con sus cortinas de cristal

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Vitroglass es una empresa alicantina especializada en fabricación de cerramientos de cristal. Sus principales productos son las cortinas de cristal y los techos fijos y móviles

Vitroglass creó el primer sistema de cortinas de cristal sin perfiles de aluminio (https://www.vitroglass-sl.es/cortinas-de-cristal/), lo que proporciona vistas panorámicas sin un solo obstáculo respetando por completo la estética de cualquier edificio.

Acristalamientos que no cambian la estética del edificio, para no ocasionar problemas con la comunidad de vecinos.

Las cortinas de cristal no restan elegancia a balcones y terrazas, ya que, lo que buscan al acristalar una habitación es disfrutar maravillosas vistas sin que nada moleste.

La empresa cristalera utiliza un novedoso sistema de rodamiento de bolas para abrir y cerrar sus cristales, consiguiendo cambios de posición en segundos, sin hacer fuerza y en completo silencio.

Este sistema tan fácil era necesario, ya que, las cortinas se abren por completo para disfrutar la sensación de libertad y también se cierran completamente. De manera que mantienen la temperatura del hogar (ahorrando en energía si se utiliza calefacción y aire acondicionado) y manteniendo la estancia aislada del agua y del ruido hasta 30 decibelios.

Otra de las necesidades que Vitroglass tuvo en cuenta a la hora de crear su revolucionario sistema de cerramientos, tratando varios puntos importantísimos en este tipo de empresas:

Las cortinas de cristal Vitroglass están fabricadas con cristal templado de 10mm, 4 veces más resistente que el cristal convencional.

En el extraño caso de rotura, el cristal se rompería en diminutos trozos sin filo que no cortarían, gran ventaja si se vive con niños y animales.

Por otro lado las cortinas de cristal Vitroglass se limpian por completo desde el interior para evitar accidentes.

Permiten limpiar el borde cómodamente, lo que no pasa con los aparatosos perfiles de aluminio.

Al ser fabricantes a la vez que montadores, ofrecen 5 años de garantía en todos sus productos.

Por último esta empresa alicantina trabaja en toda España ofreciendo sus servicios de cortinas de cristal sin bordes, junto a otros, en cualquier provincia que lo necesite.

Prometen adaptarse a cualquier estancia, trabajando hasta en balcones y terrazas curvos y ofreciendo presupuestos personalizados sin ningún tipo de coste o compromiso.

Fuente Comunicae

El Juzgado de 1ª Instancia nº5 de Móstoles anula la hipoteca multidivisa de un chapista

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El Juzgado de 1ª Instancia nº 5 de Móstoles (Madrid) condena en sentencia a Catalunya Banc S.A., a la nulidad de Cláusula Multidivisa y al recálculo de su deuda a euros así como las amortizaciones y los intereses de la misma también a euros y costas del proceso judicial

Los afectados firmaron una hipoteca multidivisa con Catalunya Banc S.A., para la adquisición de su vivienda habitual por un importe principal de 227.000,00 euros.

Según la versión de los afectados, en Catalunya Banc les hablaron de todas las ventajas, pero no le explicaron los riesgos que una hipoteca así conllevaba. Los consumidores, a la vista de que con un menor interés podía pagar su casa en menos tiempo, optaron por contratar este producto.

No hay constancia, dice la sentencia, de que en este caso se facilitara información ni verbal ni escrita sobre las consecuencias de contratar una hipoteca en yenes. Es más, a tenor de la redacción de las cláusulas, ni siquiera los empleados estaban en condiciones de identificar de forma clara los riesgos de endeudarse con una moneda extranjera.

Ni de la documental obrante en autos ni de la declaración prestada por el empleado del banco que comercializó el producto, ha quedado acreditado que la información precontractual ofrecida a los afectados fuera la legal. El testigo ha manifestado que les dijo a los demandantes que la hipoteca venía referenciada a yenes; que no recuerda si en este caso concreto se les advirtió de los riesgos.

El Juez critica este testimonio en la sentencia pues el testigo ha referido la existencia de dicha información de forma genérica y sin especificar a que aspectos concretos de la hipoteca se refería.

Según la letrada de los afectados, Magdalena Rico Palao de la plataforma www.eliminarhipotecamultidivisa.es, cuando las condiciones generales (y la multidivisa lo es) estén incluidas en contratos con consumidores, es preciso que superen el control de transparencia, no pasando estos controles en este caso, pues no existe ni folleto informativo ni oferta vinculante de la entidad previa a la firma de la escritura.

Clicar el enlace (donde se encontrará la Sentencia)

https://drive.google.com/file/d/1fnv1tEI-_lVwSfoRTrnIqN-WmP99bvq9/view?usp=sharing

Letrado de los consumidores: Magdalena Rico Palao

Más Información: MAGDALENA RICO PALAO, DESPACHO LEXLEGIS – TELF: 968 79 33 80 – 678 20 30 80 e-mail: lexlegis@lexlegis.orgwww.eliminarhipotecamultidivisa.es
Banco: Catalunya Banc, S.A.
Producto: MULTIDIVISA.
Perfil: Particular.

Fuente Comunicae

Grupo Lasser asegura la necesidad de confiar en los expertos para mejorar las telecomunicaciones del hogar

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La actualidad está definida como una era de la información y esto hace que las telecomunicaciones tengan un papel protagonista en la historia. Además de por Internet, la televisión sigue siendo uno de los principales medios para adquirir información y noticias, por ello, una mala instalación de las antenas o la necesidad de reparación de éstas por problemas siempre debe hacerse de la manos de los profesionales, ya que, ellos se encargarán de garantizar un servicio de 10

Por todo ello, si existen problemas con la señal de la antena en el hogar, se requiere una nueva instalación o la reparación de la misma, es más que aconsejable contar con el teléfono de antenistas profesionales y especializados que solucionarán todos los problemas con total garantía de satisfacción, todo ello con el objetivo de ofrecer la mejor conexión posible.

Un servicio profesional de antenistas en Madrid
Lo ideal a la hora de contratar cualquier servicio de instalación, mantenimiento o modificación de las antenas del hogar o comunidad de vecinos es contar con los servicios de antenistas en Madrid que cuenten con una dilatada experiencia en el sector, ya que, será la única manera de asegurarse que comprenderán de manera rápida cuál es el problema actual o sabrán perfectamente el procedimiento a seguir para establecer la instalación de la antena.

Asimismo, hay que tener consciencia de que, a pesar de contar con una red de telecomunicaciones muy buena en todo el país, hay lugares donde la señal no es tan óptima, y por tanto, se necesitaría de la ayuda de profesionales para la instalación de antenas parabólicas o el mantenimiento de las mismas.

En definitiva, sea cual sea el problema de telecomunicaciones con el que se cuente, hay que ser conscientes de que dejarlo en manos de profesionales siempre es la opción acertada, ya que, ellos serán los únicos que podrán garantizar una solución rápida y efectiva, consiguiendo que cada día se pueda saciar la necesidad de estar informados.

En Grupo Lasser están especializados en el mantenimiento de antenas en Madrid y la instalación de antenas parabólicas, siendo uno de los grupos de antenistas en Madrid con mayor profesionalidad y garantía de resultados.

Vídeos
Lasserman en misión Reparación de Antena

Fuente Comunicae

Qué hacer y qué no cuando un niño tiene fiebre, según mediQuo

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Para bajar la temperatura, la clave está en mantener el ambiente fresco de la casa, no abrigar en exceso al pequeño (un error que cometen muchos padres) y darle de beber mucho líquido para que esté bien hidratado. Para Judit Calpe, directora médica y doctora de Medicina Familiar de mediQuo, «si está por encima de 38º C y el niño no vomita, se le puede dar un antitérmico recomendado por un especialista de forma oral, por ejemplo paracetamol»

«¿Sabes qué hacer si el niño tiene fiebre? ¿Dudas con el antitérmico que le puedes dar para bajar la temperatura? ¿Lo sepultas bajo mantas y edredones? ¿Pides hora con el pediatra o te vas corriendo a urgencias?» Sin duda, son preguntas que les surgen a la mayoría de los padres ya que, con los cambios de temperatura, la fiebre suele ser uno de los motivos más frecuentes de consulta médica. La gripe, catarros o laringitis son algunas de las infecciones que rápidamente cogen los niños. Ante todo, hay que mantener la calma.

La fiebre es un mecanismo de defensa del cuerpo, no una enfermedad. Por ello, no se debe dar tratamiento si el niño no está molesto. Según la Dra. Judit Calpe, directora médica y doctora de Medicina Familiar de mediQuo -una App de chat médico 24 horas, los 7 días de la semana-, “para comprobar si tiene fiebre hay que tomar la temperatura en la axila. Si está por encima de 38º C y el niño no vomita, se le puede dar un antitérmico recomendado por un especialista de forma oral, por ejemplo paracetamol. Si lo devuelve antes de 15 minutos, hay que repetir la dosis”.

En algunas ocasiones, para bajar la fiebre la clave está en mantener el ambiente fresco de la casa, no abrigar en exceso al pequeño y darle de beber mucho líquido para que esté bien hidratado. Además, está totalmente desaconsejado bañarle, colocar en la frente paños fríos, friegas y similares, ya que la diferencia de temperatura brusca resultaría desagradable y perjudicial para el niño.

Si un niño tiene fiebre, no siempre hace falta que sea examinado por un médico. Por eso, la especialista en Medicina Familiar de mediQuo expone los casos para saber cuándo hay que visitar al pediatra o acudir a urgencias.

¿Cuándo se debe ir al pediatra?
Si al pequeño no le baja la fiebre en más de 48 horas.

Si la irritabilidad no mejora a causa de la infección. En este sentido, la doctora en Medicina Familiar de mediQuo explica que el pequeño de la casa debe ser diagnosticado para poder recetar la medicación correspondiente.

Si no tolera los líquidos. Con el sudor de la fiebre se elimina una parte de agua corporal y, como consecuencia, da lugar la deshidratación.

Si además de fiebre y le salen manchas en la piel, pues puede tratarse de enfermedades como la varicela o el sarampión.

¿Cuándo acudir a urgencias?
Cuando los niños son menores de 3 meses.

Si al pequeño no le desaparece la fiebre y padece alguna enfermedad crónica grave diagnosticada.

Si tiene convulsiones o se desmaya.

Si no le baja la fiebre y respira con dificultad.

Si le cuesta despertarse y está todo el rato durmiendo.

Si le salen manchas en la piel color rojo que no desaparecen al estirar la piel.

Si tiene el cuello rígido y al mirar hacia las piernas es incapaz de bajar la cabeza.

Fuente Comunicae

Los matemáticos del futuro se reúnen este sábado en el Concurso de Primavera, donde colabora Smartick

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La Facultad de Matemáticas de la Complutense acogerá entre las 8:30 y las 16:00 horas esta cita anual que reúne a niños de 500 centros educativos de la Comunidad de Madrid. Los finalistas tienen entre 10 y 17 años, y han sido seleccionados en una fase previa donde han participado más de 50.000 alumnos de Primaria, Secundaria y Bachillerato.

Una mina matemática para encontrar a los talentos madrileños que mejor manejan los números. En eso se ha convertido el Concurso de Primavera de Matemáticas tras más de 20 ediciones en las que han participado miles de alumnos de toda la Comunidad de Madrid. Este año, se dan cita 3.730 y dispondrán de una hora y media para demostrar cuánto saben de matemáticas e intentar dejar alto el pabellón de sus centros educativos.

La Facultad de Matemáticas de la Complutense será de nuevo la sede del concurso. En sus aulas, los niños podrán sentirse estudiantes universitarios por un día – desde las 8:00 a las 16:00 de este sábado 21. Se trata de acercar a los alumnos a la realidad matemática de la universidad madrileña para fomentar la confianza y la pasión por estudiar esta asignatura, que potencia la lógica y la capacidad de razonamiento en otras materias y supone un plus importante a la hora de buscar trabajo. De hecho, la tasa de empleo de las matemáticas, junto a las ciencias naturales, la química y la física, es del 73,39%, según datos extraídos de la Encuesta de Población Activa (EPA) que realiza el INE.

En una sociedad tecnológica como la nuestra, hacen falta matemáticos para desempeñar los nuevos puestos de trabajo surgidos de la digitalización. En torno a 700 profesiones serán reemplazadas por máquinas en los próximos 20 años, según un estudio de la Universidad de Oxford, por lo que es necesario fomentar el estudio de carreras orientadas a los trabajos STEM (siglas en inglés de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), como es el caso del Grado en Matemáticas.

Todos los finalistas del sábado han pasado una fase previa en la que participaron más de 50.000 alumnos que disfrutan resolviendo problemas y no ven las matemáticas como una asignatura aburrida, sino como su preferida. Todos ellos tienen entre 10 y 17 años – cursan desde 5º de Primaria hasta 2º de Bachillerato – y proceden de medio millar de colegios e institutos madrileños. Esta primera prueba se realizó en los propios centros y ha servido para seleccionar a los mejores, los que mejor dominan las matemáticas.

Los 150 ganadores del concurso se darán a conocer el próximo miércoles 25 de abril. Además, Smartick, que vuelve a patrocinar la prueba por quinto año consecutivo, concederá una beca trimestral a los vencedores de quinto y sexto de Primaria para que sigan mejorando sus habilidades a diario con el método online de matemáticas para niños de 4 a 14 años.

El entrenamiento constante es muy importante para dar el máximo en pruebas como el Concurso de Primavera de Matemáticas. Por ello, la organización ha puesto a disposición de todo el que lo desee una serie de problemas en su web correspondientes a las categorías en que se divide el concurso.

Precisamente de entrenamiento saben, y mucho, en Smartick. Varios niños que practican el método a diario estarán el sábado en la Facultad de Matemáticas para demostrar cuánto han aprendido en las sesiones online e intentarán revalidar el premio que ya consiguió la pasada edición un alumno Smartick de 5º de Primaria.

Fuente Comunicae

Paradores implantará la Contratación Electrónica a través de la plataforma de PIXELWARE

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Paradores de turismo pone en marcha su proyecto de Contratación Electrónica a través de la empresa PIXELWARE. La finalidad de este proyecto es dar cumplimiento a los principios de la nueva Ley de Contratos del Sector Público, además de modernizar sus procesos de gestión y avanzar hacía una administración electrónica completa

Paradores de Turismo de España, S.M.E., S.A. ha adjudicado a PIXELWARE el contrato que le va a permitir que todos sus expedientes de contratación sean gestionados de forma electrónica de principio a fin. Para dar esta cobertura de contratación y licitación electrónica, el proyecto se basa en el uso de dos plataformas: la plataforma de Tramitación de Expedientes de Contratación de PIXELWARE y la plataforma de Contratos del Sector Público para publicación y recepción de ofertas por parte de los licitadores.

PIXELWARE realizará una implantación de su plataforma para Paradores de Turismo de España en modo SaaS y realizará una integración sistémica de la misma con todos los servicios que ofrece la PLACSP, realizando también una integración con diversas aplicaciones de la informática corporativa de Paradores.

Paradores de Turismo de España busca dar respuesta al cumplimiento de los principios de transparencia y reducción de la burocracia, que rigen la nueva Ley de Contratos del Sector Público que entró en vigor el pasado 9 de marzo. También pretende avanzar hacia un modelo que le permita mayor eficacia y eficiencia en la gestión, gracias a procedimientos internos electrónicos estandarizados, centralizados y auditables.

Todo esto es posible gracias a la tecnología y la larga experiencia de PIXELWARE, que con más de 20 años de trayectoria cuenta con la arquitectura tecnológica más flexible y con la seguridad más avanzada del mercado en el área de Licitación y Contratación Electrónica. Además de una sólida estrategia de control de calidad y de seguimiento de cada proyecto, realizada por un equipo humano altamente cualificado y en donde se compartan conocimientos de las dos vertientes de las plataformas: La vertiente tecnológica y la legal.

Estos logros han hecho de PIXELWARE el líder y actor principal en la implantación de plataformas de Contratación y Licitación Electrónica en España. Que la hacen estar presente en todos los sectores de la Administración Pública: Ayuntamientos como el de Santander, Gobiernos Regionales como el de Navarra o Diputaciones Provinciales como la de Bizkaia, entre otros organismos.

 

 

 

Fuente Comunicae

CréditoSí ofrece descuentos especiales en su nueva campaña "Renacer"

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La empresa online de mini créditos y líneas de crédito CreditoSí ha aprovechado la temporada primaveral para lanzar la campaña «Renacer», con la que pretenden ofrecer grandes descuentos en sus servicios

La empresa online de mini créditos y líneas de crédito a corto y largo plazo CreditoSí ha aprovechado la temporada primaveral para lanzar la campaña “Renacer”, con la cual ofrecen diferentes descuentos. Con esta promoción, que estará disponible del 16 al 24 de abril, la compañía ayuda a sus clientes y a aquellos futuros clientes, a llevar con mayor facilidad los gastos o la necesidad de dinero extra que la primavera trae consigo.

Los consumidores cambian sus hábitos constantemente y es por ello que la compañía vio la necesidad de ofrecer un servicio alternativo a la banca, por lo que crearon Lineadecreditosí.es.

Esta iniciativa se caracteriza por ser un anticipo de hasta 2000€, a disposición del cliente, durante 12 meses en los cuales el propio usuario puede decidir si utilizar la cuantía en su totalidad o solo una parte.

Con su primer crédito totalmente gratis, la empresa CreditoSí ha beneficiado a muchos clientes. Además, han optado también por recompensar a los clientes que depositan su confianza en ellos, exponiendo un seguido de ventajas exclusivas:

La primera de ellas es el descuento del 40% para los consumidores que decidan solicitar un segundo anticipo con ellos. También plantean ofertas para aquellos que ya tienen un crédito contratado, ofreciendo un 30% de descuento, en formato de cupón canjeable, para los que necesiten extender la fecha de vencimiento de su crédito por primera vez, y hasta un 20% en el caso de que sea necesario pedir una segunda extensión.

El procedimiento de solicitud del crédito que proponen es sencillo, puesto que únicamente es necesario proporcionar la información de la cantidad que se necesita y la fecha de devolución para que la empresa valore la solicitud.

Acerca de CreditoSí
Empresa online de mini créditos y líneas de crédito a corto y largo plazo. Tienen como misión resolver los problemas ocasionales de liquidez.

CréditoSí se fundamenta en la transparencia y la atención al cliente y, en consecuencia, están disponibles de 9:00 a 19:00 de lunes a viernes.

Dispone de amplias formas de contacto con las que resolver dudas y reclamaciones:

Un chat en la misma página web, mediante el teléfono +34 930 185 200, mediante el correo electrónico info@creditosi.com, e incluso mediante sus redes sociales, con presencia en Facebook, Twitter, Instagram y Google+.

Fuente Comunicae

MEDAC, Instituto Oficial de Formación Profesional, amplía su oferta formativa con cuatro nuevas titulaciones

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El próximo curso Medac, con más de 2500 alumnos en todo el territorio andaluz, ofertará como novedad en su oferta formativa, la del sector del comercio y marketing con titulaciones tan demandadas en el mercado laboral como son Comercio Internacional y Marketing y Publicidad. En cuanto al área sanitaria, Medac ampliará las titulaciones ofertadas con Prótesis Dental y Audiología Protésica, formaciones superiores que requieren de una alta cualificación del personal sanitario

Medac, Instituto Oficial de Formación Profesional tiene como principal objetivo la inserción laboral de los jóvenes. “El 90% de nuestro alumnado está trabajando, eso es un objetivo primordial para nosotros, nos preocupamos de que realicen las prácticas en empresas con futuro” cuenta José Antonio García, Orientador Académico de Medac. Este hecho se debe a que Medac tiene una metodología con un 85% práctica y adaptada totalmente a las necesidades del mercado laboral. Por eso, para el próximo curso en sus centros repartidos por Málaga, Granada, Almería y Córdoba implantará el Grado Superior de Comercio Internacional y el Grado Superior en Marketing y Publicidad. Esta oferta responde a las necesidades que el mercado laboral demanda actualmente. Las últimas estadísticas de empleo recogidas en informes como el Informe Infoempleo-Adecco 2016 evidencian que las nuevas tecnologías y la incorporación de nuevos profesionales de diferentes ámbitos, como marketing, comunicación o investigación de mercados en todas las empresas ha cambiado la realidad del mercado actual; haciendo que el capital humano de las mismas sea multidisciplinar. Por eso, se demandan cada vez más perfiles para Departamentos de Marketing y Comunicación en empresas de cualquier sector.

Por otra parte, la rama sanitaria, es una de las más importantes en la oferta formativa de Medac. Actualmente, cuenta con cinco titulaciones tanto de grado medio como superior y será ampliada en el próximo curso lectivo con dos nuevas titulaciones superiores. Esto se ve motivado por la evolución positiva del sector sanitario en cuanto a puestos de trabajo, tanto en empresas privadas como públicas. Las titulaciones de Prótesis Dental y Audiología Protésica garantizan una vez más el compromiso que tiene este centro de formación profesional oficial y privada con los servicios sanitarios. En los Institutos donde se impartirán estas titulaciones los alumnos dispondrán de talleres totalmente equipados con sillones dentales, cabinas de medición audiométrica y materiales instrumentales necesarios para aprender la profesión de la manera más práctica.

Además, Medac sigue expandiendo sus centros por Andalucía. Córdoba, El Ejido y un nuevo Instituto en Málaga, situado en el Camino de San Rafael, serán los lugares elegidos para aperturar el próximo septiembre.

En definitiva, una clara opción para mejorar la inserción y empleabilidad de los jóvenes que cada vez más optan por la Formación Profesional como primera opción para su futuro.

Fuente Comunicae

Contante lanza "Renacer", la nueva campaña primaveral que ofrece descuentos de hasta el 40%

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La compañía tecnológica de anticipos de dinero Contante lanza la campaña «Renacer», mediante la cual los clientes dispondrán de descuentos de hasta un 40% en sus préstamos, para así facilitar los planes de esta primavera a sus clientes

Desde Contante, aseguran que lanzan esta promoción con el objetivo de que los usuarios “disfruten de descuentos de hasta el 40% con intención de hacerles más fácil los gastos que trae consigo la primavera”.

El funcionamiento de esta empresa es similar al de un anticipo de nómina, cuya naturaleza consiste en devolverlo con el próximo ingreso, por lo que recomiendan que la fecha de vencimiento del mini préstamo y la del futuro ingreso coincidan.

En la nueva campaña “Renacer”, que estará disponible del 16 al 24 de abril, presentan como novedad la opción de solicitar hasta 300€ al 30% de descuento para primeros clientes exclusivamente con el código promocional introducido en su página web.

Además, para celebrar que Contante se ha consolidado en el sector de los micro-prestamos, han decido premiar la confianza que los clientes depositan en ellos mediante la oferta de distintas promociones:

Los usuarios que ya son clientes de la empresa, tendrán la oportunidad de solicitar un segundo anticipo con un 40% descuento.

Por otro lado, los clientes que ya cuentan con un préstamo abierto y quieran extenderlo por primera vez, disfrutaran de un 30% de descuento introduciendo un cupón que se enviará vía e-mail o SMS. Además, el cliente se beneficiará de un 20% de Dto, en el caso de que necesite una segunda extensión de la fecha de vencimiento del préstamo.

Además de la campaña “Renacer”, Contante cuenta con un programa de fidelización mediante el cual da descuentos sobre los honorarios fuera de promoción a partir del segundo préstamo pagado a tiempo (obteniendo un 10% en el segundo anticipo, 15% en el tercero y 20% a partir del cuarto).

El procedimiento a través del que el cliente puede disponer del dinero anticipado es sencillo, lo que da mejor imagen a la empresa. Solo son necesarios 3 pasos: decidir la cantidad, la fecha de devolución y rellenar el formulario para que la empresa valore la solicitud.

Acerca de Contante
Empresa tecnológica de anticipo de dinero. Ofrecen un trato personalizado y el cliente es su prioridad, por ello disponen de un amplio horario de atención al cliente que es de lunes a viernes de 9.00 h a 19.00 h y sábados de 9:00 h. a 13:00 h.

Contante dispone de amplias formas de contacto, cuenta con un chat en su web donde atenderán a tus preguntas al momento, llamando al 912 171 973, mediante el correo electrónico hola@contante.es, o vía sus redes sociales, Facebook, Twitter, Instagram y Google+.

Fuente Comunicae

BR Bars and Restaurants participa en Startup Olé 2018

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Más de 500 startups y 7.000 asistentes se reunirán en esta feria internacional relacionada con el mundo del emprendimiento. El equipo de BR participará en la «Pitch Competition» en la categoría «Energy – Agro-Food Tech», con el que dará a conocer su modelo de negocio

BR Bars and Restaurants, sistema de gestión integral patentado que agiliza e incrementa los ingresos de establecimientos de hostelería -bares, restaurantes, cafeterías, hoteles, etc.-, participará del 17 al 19 de abril en Startup Olé 2018, feria que reúne a las principales startups internacionales y que se celebra en Salamanca.

El equipo de BR Bars and Restaurants participará en el Pitch Competition, en la categoría “Energy – Agro-Food Tech”, en el que en tres minutos darán a conocer a todos los oyentes –entre los que se encuentran potenciales inversores- su modelo de negocio. Esta startup nace este mismo año, con el objetivo de posicionarse como una herramienta de gestión de negocio útil, práctica y necesaria para los establecimientos del sector de la restauración.

BR tendrá un stand (nº 52) en la primera planta de la Hospedería Fonseca en el que facilitará a los visitantes que acudan al evento más información sobre la compañía y los servicios que ofrece.

La participación de la compañía en la cuarta edición de esta feria servirá para “fortalecer nuestra implementación en el mercado, así como empezar a construir nuevas relaciones profesionales con inversores o agentes estratégicos que puedan añadir valor a nuestro modelo de negocio”, señala Miguel Ángel del Pino, CEO y fundador de BR Bars and Restaurants.

Más de 500 startups y 7.000 asistentes
Startup Olé
contará con más de 500 startups y se espera una asistencia superior a 7.000 personas. En su última edición, la feria internacional recibió a más de 2.500 visitantes, 400 startups, 60 inversores, 50 aceleradoras y 25 universidades, así como administraciones públicas, convirtiéndose así en el tercer evento de startups más importante de España. Startup Olé cuenta actualmente con el apoyo del programa Startup Europe, dependiente de la Comisión Europea.

 

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El parche 4.3 de Final Fantasy XIV traslada el Faro de Ridorana de Ivalice a Eorzea

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Se ha presentado la nueva aplicación complementaria que continuará la historia de la expansión Stormblood

El esperadísimo nuevo capítulo de la serie de asaltos aliados de Ivalice llegará a FINAL FANTASY® XIV Online a finales de mayo, cuando se publique el parche 4.3. El parche 4.3, titulado Under the Moonlight, traerá un montón de contenidos nuevos a este aplaudido MMO y continuará la emocionante historia de la expansión Stormblood™.

Los aventureros también podrán explorar una nueva Dungeon, enfrentarse a nuevos Trials y perfeccionar sus habilidades de creación y recolección aceptando nuevas misiones de la tribu de bestias Namazu. A continuación se detallan los principales contenidos del parche:

· Nuevas misiones del escenario principal: La historia de Stormblood continúa.

· Nuevo asalto aliado: The Ridorana Lighthouse.

· Nuevo Trial: ¡Es un secreto!

· Nueva Dungeon: The Swallow’s Compass.

· Nuevas misiones de tribus de bestias: Los Namazu.

· Nuevas misiones secundarias: Los Four Lords, la reconstrucción de Doma y más aventuras de Hildibrand.

· Nueva Deep Dungeon: Heaven-on-High de 100 pisos.

· Expansión de Forbidden Land of Eureka: Pagos Expedition.

· Nuevo asalto de dificultad Ultimate: Ultima Weapon.

· Actualizaciones en los oficios, el PvP, el sistema Glamour, las viviendas y las acciones musicales, además de nuevas y poderosas piezas de equipo, entre otras cosas.

Además, junto a los contenidos del parche 4.3, se le puede echar un vistazo a las características de la aplicación complementaria FINAL FANTASY XIV Online Companion App, que se encuentra actualmente en desarrollo. Todos los jugadores que descarguen la aplicación podrán disfrutar, entre otras cosas, de lo siguiente:

· Chatear con amigos y miembros de Free Companies.

· Organizar eventos con el Scheduler.

· Organizar el inventario y el Armoury chest.

· Utilizar el Market Board.

· Poner objetos a la venta o comprarlos.

· Registrar un destino adicional Aetheryte.

También habrá un plan prémium para desbloquear las siguientes características a cambio de una cuota mensual:

· Organizar los inventarios Saddlebag y Retainer.

· Duplicar la capacidad del Saddlebag.

· Utilizar un Retainer adicional.

Se hará pública la fecha de lanzamiento de la aplicación cuando se confirme.

La prueba gratis de FINAL FANTASY XIV Online invita a los jugadores nuevos a unirse fácilmente a millones de aventureros en el reino de Eorzea™. En la prueba gratis todo el mundo puede acceder los contenidos hasta el nivel 35 (incluyendo el nuevo PvP Rival Wings), crear hasta ocho personajes jugables y disfrutar de las distintas razas, clases y oficios sin restricciones de tiempo. Quienes quieran probar gratis el juego pueden registrarse aquí: http://freetrial.finalfantasyxiv.com/. Es posible comprar todas las ediciones de FINAL FANTASY XIV Online, incluyendo la expansión FINAL FANTASY XIV: Stormblood™, en Square Enix® Online Store: http://sqex.to/FFXIVStore

Enlaces relacionados

Página web oficial de Stormblood: http://eu.finalfantasyxiv.com/stormblood/

Página de la prueba gratis: http://freetrial.finalfantasyxiv.com/

The Lodestone®: http://eu.finalfantasyxiv.com/

Facebook: https://www.facebook.com/FinalFantasyXIV/

Twitter: @FF_XIV_EN

Instagram: @ffxiv

Fuente Comunicae

El líder mundial del fitness elige Barcelona para presentar su nueva imagen

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La apuesta de Anytime Fitness por nuestro país, único del mundo en el que no trabaja bajo la fórmula de Masterfranquicia, se debe a los buenos resultados de los últimos años y sus perspectivas de crecimiento

Tras superar hace unas semanas los 4.000 clubes operativos, el líder mundial del fitness de conveniencia presenta hoy el nuevo concepto Anytime Fitness que llevará paulatinamente al resto del mundo.

El gimnasio corporativo de la franquicia en el barcelonés barrio de Poblenou (Carrer de Pallars, 203) que cuenta con cerca de 500m2 de superficie, ha sido la ubicación elegida por el titán americano para presentar el nuevo diseño de sus gimnasios que “va más allá de un simple cambio de imagen” –apuntan desde la matriz en España.

El nuevo espacio es una clara apuesta por las nuevas tendencias del mercado sin renunciar a la esencia de la marca. Un mercado que en España lidera por número de aperturas desde hace tres años y donde espera superar los 60 clubes antes del 31 de diciembre –actualmente son 46-.

El socio en el centro de la experiencia
Esta nueva Experiencia Anytime Fitness centra todo su foco en el socio, yendo más allá de las paredes del gimnasio. “Tratamos de ayudar a la gente real a superar las barreras que les separan de una vida más activa y saludable” señala Emilio Quero, Director General para Iberia.

La nueva experiencia del socio de Anytime Fitness trasciende las propias paredes del club y se integra en su día a día, gracias a la mejora de los canales de comunicación, nuevas aplicaciones de entrenamiento personalizado, incorporación de nuevos servicios de entrenamiento personal –tanto individual como grupal-, mayor seguimiento de los progresos y objetivos del socio, etc.

“El tamaño de nuestra franquicia no nos aleja de nuestros valores sino todo lo contrario. Nacimos y vivimos para llevar el deporte a todo el mundo, sin importarnos las barreras geográficas, culturales, religiosas o económicas que podamos creer que existen entre nosotros” – señala Quero. “Queremos ser parte del día a día de nuestros socios, tanto dentro como fuera de nuestros clubes porque el estilo de vida saludable que defendemos se vive las 24 horas del día, los 365 días del año; por eso estamos siempre abiertos y por eso nuestros clubes tienen un tamaño que nos permite tratar a nuestros socios como merecen, de forma individualizada.”

El entrenamiento funcional, motor del nuevo concepto
Aunque las duchas y vestuarios individuales insignia de la franquicia, siguen existiendo para preservar la intimidad de sus socios, el resto del concepto Anytime Fitness (www.anytimefitness.es) es muy distinto al que nos tenía acostumbrados, mucho más vanguardista.

Los colores son ahora más oscuros, aún más cálidos y naturales; líneas oblicuas y modernas gigantografías, acompañan la parte que gana más protagonismo en esta nueva etapa: el área de entrenamiento funcional, que ahora es visible desde todo el conjunto y que conecta el resto de espacios del club.

“Queremos que la gente pierda el miedo al entrenamiento funcional y que conozca todas sus ventajas. Que todos nuestros socios vean las clases y que se animen a participar en ellas. Es increíble como esta nueva forma de entrenar, basada en el autoconocimiento del cuerpo, en el purismo en la ejecución de los ejercicios y en la personalización, integrando acciones casi propias del día a día con muy pocos materiales de gran versatilidad, pueden cambiar el cuerpo en tan poco tiempo” – apunta Alex Palos, Club Manager del renovado Anytime Fitness Poblenou.

Sobre el entrenamiento funcional, el propio Palos añade: “Es una nueva forma de entender el deporte. Se pierde un poco el concepto clásico del cuerpo perfecto visualmente –grandes músculos, definidos pero generalmente con poca movilidad- para conseguir el cuerpo perfecto desde el punto de vista motor y estructural. Las ganancias en movilidad, elasticidad y resistencia son espectaculares en muy poco tiempo. Es el complemento perfecto para la vida de cualquiera o para cualquier otro deporte. Además los socios se divierten muchísimo y se mantienen super motivados al sentir una mejora tan rápida, si son constantes. Ahora sí podemos decir con la cabeza bien alta que tenemos la capacidad de cambiar la vida de las personas… y en poco tiempo.”

Innovación para seguir liderando el sector
La franquicia americana no para de renovarse, por dentro y por fuera.

El evento de presentación del nuevo modelo, ha sido presidido por Raj Kumar, el recién incorporado Vice-Presidente ejecutivo de Operaciones de la franquicia, quien se estrena en su cargo al tiempo que este nuevo concepto.

“Ir un paso por delante de las tendencias es lo que ha convertido a Anytime Fitness en líder mundial y franquicia de más rápido crecimiento de la historia. Han sido necesarios muchos meses de estudio, planificación, diseño y desarrollo para llegar al resultado que hoy presentamos” – señala Kumar refiriéndose al proceso de creación de este nuevo concepto.

Un proceso que ha tomado su tiempo, puesto que está basado en un completo análisis del mercado: desde el perfil de los socios de la franquicia en los diferentes países, hasta el perfil de socios de la competencia y otros conceptos afines, pasando por el ciclo de vida dentro de los clubes, el uso que hacen de las instalaciones, las necesidades y expectativas de hoy y mañana, etc. hasta dar con la fórmula que están convencidos les seguirá manteniendo en el liderazgo. “La innovación es una de nuestras grandes fortalezas” – concluye Kumar.

Democratización del fitness también para inversores
Además de la imagen, otra de las grandes novedades de este concepto es que permite instalar un gimnasio completo en espacios más pequeños. “Nuestra franquicia nació para dar respuesta a las necesidades reales de los usuarios y una de las más importantes es la conveniencia, es decir, que tengas un club a la vuelta de la esquina, sin perder tiempo en desplazamientos” – apunta al respecto Kumar.

Los inversores también pueden estar contentos: “Se beneficiarán en dos sentidos: por un lado, el nuevo manual de marca es tan potente que nos ha permitido remodelar el club de Poblenou en el tiempo récord de dos semanas. De cara al franquiciado, su versatilidad es fascinante. Por otro lado, ahora somos capaces de implantar clubes en locales de tan solo 230m2, mucho más sencillos de encontrar en el centro de las grandes ciudades y con una inversión más reducida y, por lo tanto, un retorno más rápido. No solo cuidamos a nuestros socios; también mimamos a nuestros franquiciados reinventando fórmulas que les permitan sacar el máximo resultado económico a su inversión y democratizar la entrada de los pequeños emprendedores en nuestro sector.”

Fuente Comunicae

Nuria Heras, arquitecta española, se incorpora a la plantilla de TEN Arquitectos NYC

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Tras 3 años colaborando con la oficina de Ciudad de México, donde ha acumulado varios premios en proyectos públicos y privados. La arquitecta reforzará la oficina de Nueva York colaborando en algunos de sus proyectos más emblemáticos

Enrique Norten, Director y fundador de TEN Arquitectos, cree que la incorporación de Nuria “supone un recurso verdaderamente valioso para cualquier equipo y afianza nuestro firme compromiso con la excelencia, el rigor y la innovación en la práctica profesional para poner a la disposición de nuestros clientes el mejor equipo posible. Nuria coordina de manera ejemplar equipos multidisciplinares de trabajo y siempre consigue los mejores resultados en cualquier situación a través de su actitud positiva”.

La joven arquitecta colabora con el despacho TEN Arquitectos desde 2014, cuando diseñaron la propuesta ganadora para el emblemático MUNET (Museo Nacional de Energía y Tecnología). El Museo está ubicado en el bosque de Chapultepec en Ciudad de México, el parque más antiguo y grande de toda América Latina y el corazón cultural de la ciudad. El parque alberga varias instituciones culturales entre ellas el Museo mencionado, el centro educacional y de convenciones, que promueve la tecnificación de la sociedad mexicana. El proyecto aumenta en un 185% la cantidad de áreas verdes del predio por medio de una superficie ondulante –manto verde- que albergaba debajo el programa principal del museo.

La utilización de energías renovables en el proyecto fortalece la creación de una plataforma de investigación que capacitará a los mexicanos en energía, sustentabilidad y tecnología, no sólo a nivel estatal sino a nivel internacional.

Tras el triunfo en la competición del MUNET, Nuria Heras, desarrolló diferentes proyectos a grande y pequeña escala, desde estaciones como el tren intermodal de Toluca a México DF o el Transpeninsular de Cancún-Playa del Carmen así como residencias privadas. Actualmente se encuentra en construcción el Centro Comunitario Bet-El. El edificio está formado por tres volúmenes principales: un muro curvo serpenteante que alberga los espacios más utilizados diariamente, acceso, galería, cafetería y tienda; un templo pequeño para ensenar y rezar y la Mikveh.

Este nivel de acceso interseca con los dos volúmenes de más altura del proyecto, un volumen en “L” donde se encuentran las zonas de servicio y administrativas del edificio y un volumen de planta cuadrada que alberga el programa más importante del edificio, la sala de eventos y la sinagoga.

El despacho cuenta con más de 30 años de experiencia en todo tipo de edificios; más de 330 proyectos, 94 obras construidas y muchas más en proceso. Su fundador, Enrique Norten, ha abogado siempre por la creación del espacio público como parte de todos sus proyectos y puente entre los usuarios y su entorno. La capacidad de apropiación, estrategias de cambio y oportunidades de transformación en cada uno de sus proyectos remarcan la implicación del arquitecto con la creación de ciudad. De esta forma, son proyectos que ayudan a mejorar, cohesionar y crear espacios por y para las personas que los habitan.

Nuria Heras está actualmente colaborando en varios proyectos de diferentes escalas entre ellos: el Centro Comunitario para “Make the Road” en Queens, NYC y un desarrollo residencial de 4 Torres de Edificios en Newark. El primer proyecto, destinado a una organización sin ánimo de lucro que acompaña a la comunidad latina en la defensa de sus derechos en Estados Unidos, plantea una solución innovadora utilizando un espacio polifuncional como corazón del edificio donde los miembros de la comunidad y visitantes pueden convivir utilizando el dialogo/cultura como herramienta vehicular de comunicación.

El segundo proyecto, el Riverfront square en Newark, plantea una nueva manera de co-habitar donde el espacio privado se optimiza al máximo en beneficio de espacios comunitarios que relacionan los diferentes niveles entre ellos. La planta baja está dividida en dos niveles y se articula mediante la utilización de un manto topográfico que genera espacios públicos-privados de interrelación con sus usuarios.

La colaboración de la arquitecta Nuria Heras en ambos proyectos aúna innovación con productividad, desarrollando los proyectos de manera eficiente en calendarios adversos y añadiendo valor a sus edificios mediante la utilización de espacios polivalentes que fomentan la interrelación entre las personas.

Fuente Comunicae

Starbucks pierde su prestigio social en Estados Unidos

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Es una paradoja que Starbucks, que se pasó años promocionando su compromiso con la justicia social, ahora esté intentando restaurar la confianza en la cadena del café después del arresto de dos clientes negros que se ha llevado a cabo en uno de sus locales de Filadelfia.

El máximo ejecutivo de la compañía, Kevin Johnson, ha pedido disculpas por el incidente. Se llamó a la policía por el hecho de que los dos clientes se habían sentado en una mesa de Starbucks sin pedir ningún tipo de consumición. Esto ha provocado que el enfado de multitud de personas.

Johnson acompañó su disculpa con un video mensaje en el que prometió volver a evaluar las políticas y prácticas de Starbucks. La compañía también podría adoptar más capacitación para gerentes de tiendas, incluidas instrucciones sobre el sesgo inconsciente, añadió.

“Arreglaré esto” dijo Johnson. “Esto no es lo que somos, y esto no es lo que vamos a ser”, confirmó.

Esta controversia representa uno de los primeros retos importantes para Johnson, que asumió el puesto en reemplazo del CEO Howard Schultz hace un año. La compañía siempre ha presumido de querer construir una comunidad y luchar por causas sociales, pero sus acciones ya han sido cuestionadas con anterioridad. A pesar de esto Schultz hizo que los camareros escribieran en las tazas de los clientes la frase “race together” (corramos juntos), con el objetivo de estimular una discusión sobre las relaciones raciales en Estados Unidos. La medida fue criticada en las redes sociales por ser un enfoque hostil a un problema complejo.

La empresa cuenta con cerca de 28.000 cafés Starbucks en todo el mundo, en los que las prácticas locales varían ampliamente. En Filadelfia, al a vicepresidenta regional de la compañía, Camile Hymes, se le ha encomendado la tarea de hablar con los empleados, los clientes, los líderes comunitarios y las fuerzas del orden sobre el incidente.

Johnson también dijo que esperaba encontrarse con los dos hombres que fueron arrestados para poder pedirles disculpas en persona. Aun así, el ejecutivo dijo que no había planes de despedir al gerente de la tienda, quién manejó la situación.

Nick Turner para Bloomberg

Meliá y la Caixa se unen contra la exclusión social

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El programa Incorpora de La Caixa tiene como objetivo fomentar la inserción laboral de personas en riesgo de exclusión social (personas con discapacidad, inmigrantes, ex reclusos, víctimas de violencia de género y parados de larga duración). Su fin es incrementar la contratación de colectivos vulnerables a la par que la prestación de información, formación y asesoramiento a las empresas que participan en esta actuación.

Meliá Hotels International acaba de unirse a esta iniciativa. A través de este programa, la empresa informará de los distintos perfiles profesionales a cubrir. Se trata de una demanda que compartirá con aquellas otras entidades que forman parte del programa y que pre seleccionarán a las personas candidatas.

la Caixa y otras 10.000 empresas

Incorpora nació en el año 2006 con el objetivo de establecer puentes entre las empresas y las entidades sociales que se dedican a la integración laboral para crear un clima de colaboración y oportunidades para aquellos que más lo necesitan. Para conseguirlo, ofrece a las empresas un servicio gratuito de asesoramiento y acompañamiento en acciones de responsabilidad social corporativa.

Son más de 10.000 las empresas que colaboran en el programa Incorpora. Gracias a ellas, y durante el año 2017, se facilitó un total de 30.319 inserciones laborales a personas en riesgo o situación de exclusión.

Meliá Hotel International, por su parte, tiene en su política de Responsabilidad Corporativa una parte muy importante destinada a la empleabilidad y el apoyo de los colectivos más vulnerables y en riesgo de exclusión.

El convenio ha sido firmado en Palma por el Vicepresidente Ejecutivo & Consejero Delegado de Meliá Hotels International, Gabriel Escarré, y el subdirector general de la Fundación Bancaria ”la Caixa”, Marc Simón.

 

Continúa la expansión internacional de Trenes.com

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Trenes.com, el buscador de billetes de tren baratos que nació a finales de 2014, continua imparable su expansión internacional

Desde sus inicios a nivel nacional, Trenes.com, ha trabajado con Renfe para poder vender los billetes de tren de la operadora española ofreciendo un algoritmo propio que ofrece la posibilidad de comprar los billetes con las mejores tarifas que ofrece la operadora. El año pasado, se alió con la operadora francesa, Voyages SNCF, para ofrecer billetes de tren con en Francia, Alemania, Italia, Bélgica, Suiza y los principales países europeos y desde el año pasado ya ofrecía a sus usuarios su plataforma en inglés y lanzó una cómoda App tanto para Android como para IOS.

Para quienes todavía no conozcan la existencia de este buscador, se trata de una aplicación web cuidadosamente programada para encontrar, de acuerdo a las preferencias de los usuarios, los billetes de tren y de AVE más económicos que haya disponibles, si por ejemplo, se quiere viajar en un AVE de Madrid a Barcelona, se puede escoger el día de ida y el de vuelta, o reservar solo los billetes de ida, indicar si se prefiere viajar en un horario u otro y en qué clase hacerlo. Se puede a su vez consultar todos los horarios de salidas y llegadas en ambas estaciones de tren, conocer en qué tipo de tren o en qué horario el trayecto es más corto, y sobretodo, consultar cuál es el mejor precio para los billetes de tren.

Los billetes adquiridos se quedan guardados en la zona interna del usuario, pudiendo consultarlos e imprimirlos cuando se desee, e incluso no es necesario imprimirlos puesto que con mostrar el móvil con el billete que envía la aplicación de Trenes.com ya se puede subir al tren.

Y ahora Trenes.com ha implantado una potente novedad, muy indicativa de su buen estado de salud, y es que Trenes.com ha firmado un nuevo acuerdo mediante el cual ya tienen a la venta billetes de tren para viajar hasta, desde o entre distintos países europeos sin tener que buscar entre diferentes compañías ferroviarias, calculando directamente la ruta y consultando los horarios con la misma facilidad que se venía haciendo hasta ahora y con los mejores precios disponibles garantizados.

Por supuesto son billetes de tren oficiales, entre los que se pueden encontrar billetes de tren París Londres, billetes de tren Ámsterdam Bruselas, billetes de tren Barcelona Ámsterdam, etc., obteniendo a su vez información sobre la existencia o no de escalas, en donde se realizan y a qué hora.

Los viajes en tren a Francia, Reino Unido, Alemania, Suiza, Italia o Bélgica pueden consultarse y reservarse a través de esta plataforma que cuenta con un potente algoritmo encargado de consultar todos los billetes de tren y ofrecerlos ordenados comenzando por el más económico, ahorrando a sus usuarios gran cantidad de tiempo y dinero.

Esta mejora no viene no sola, trae consigo el aumento de los idiomas en los que los usuarios pueden realizar sus consultas, desde el año pasado ya tienen implantado el idioma inglés y recientemente han incorporado el francés, italiano, portugués y el alemán, tanto en su página web como en sus Apps.

Fuente Comunicae

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