Casas vacacionales y casas rurales en Mallorca por Mallorca House Rent

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Mallorca House Rent es una empresa especializada en la gestión y alquiler de casas vacacionales en Mallorca. Comercializan más de 100 casas rurales y chalets en Mallorca

Mallorca House Rent es una empresa especializada en la comercialización de viviendas vacacionales con más de 7 años de experiencia en el sector a través de la página web www.casaruralmallorca.es. Si se desea disfrutar de unas vacaciones únicas en la isla de Mallorca no dudar en contratar una vivienda vacacional o casa rural en Mallorca, Mallorca House Rent ofrece el mejor precio con las mejores garantías. Todas las propiedades de la web han sido seleccionadas por el personal de la empresa atendiendo a los criterios de calidad de Mallorca House Rent para que el cliente pueda disfrutar al máximo de sus vacaciones en Mallorca, ya sea en una típica casa de campo reformada con piscina en la que se podrá disfrutar de la tranquilidad del campo, en una villa con piscina y vistas al mar para sentirse como un famoso, en un chalet en la costa, en un chalet en el campo o una casa de pueblo. Todas las propiedades cuentan con su correspondiente licencia turística.

Mallorca House Rent dispone de casas en toda la isla de Mallorca, aunque está especializada en casas en el sur y este de Mallorca. Si se busca una casa en S’Alqueria Blanca, Felanitx, Campos, Portocolom, Ca’s Concos, S’Horta, Manacor, Porto Cristo, Porreres, Villafranca, Pollença, Lloret, Cala Murada, Muro, Alcúdia, Son Servera o Artá no dudar en contactar a través de la web www.casaruralmallorca.es, llamar al teléfono de atención al cliente (+34) 971 824 914 o visitar sus oficinas en la calle S’Algar, 17A de Portocolom y disfrutar de unas inolvidables vacaciones en Mallorca.

Para propietarios de casas vacacionales en Mallorca que no quieren preocupaciones, Mallorca House Rent se encarga de la gestión integral de la propiedad; jardinería, limpieza, lavandería, mantenimiento, liquidación de impuesto turístico, entradas y salidas.

Mallorca House Rent, ofrece alojamientos turísticos en Mallorca con total garantía.

Fuente Comunicae

Emprender en Internet creando una radio o televisión online

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En ocasiones las marcas se plantean como tener su propio programa de radio o televisión donde se emitan los contenidos que ellos seleccionan. Todo esto es posible hoy en día gracias a Internet, el medio a través del cual se puede hacer todo esto con un coste muy bajo y con una comodidad muy alta

Una radio a medida para el proyecto
Es evidente que Internet ofrece una serie de posibilidades para ganar dinero que hacen que cada vez más personas estén aprovechando esas oportunidades y encontrando una manera de ganarse la vida diferente de la que había sido su actividad profesional anteriormente.

Desde tener un blog hasta rellenar encuestas, pasando por crear páginas webs o vender productos a través de ellas, las opciones que se tienen en el mundo online para ganar dinero son muy variadas. Se trata de buscar la que más se adapte a las habilidades y deseos y explotarla al máximo.

Luego de tener bien claro lo que se quiere conseguir con la página web, se debe buscar la forma de registrar dominio y que el mismo esté disponible, para esto existen páginas de consulta de registro dominios internet con las cuales se puede verificar que el dominio que se elige está completamente disponible. Para comprar dominio se debe, primero, verificar su disponibilidad y comprender que el registro dominio y el hosting van estrechamente ligados, el dominio es el nombre por el cual todos conocerán la empresa y el hosting es donde estará alojada la misma.

Si la radio se queda pequeña y se quiere algo más ambicioso, sin duda la televisión es perfecta para comenzar un proyecto. Este medio atrae aún a más gente y hace que los ingresos potenciales puedan aumentar bastante, por lo que es una opción a tener muy en cuenta.

Los servidores de streaming para streaming televisión permiten ver en tiempo real el vídeo que se está emitiendo. Mediante el hosting vídeo se puede emitir lo que se grabe a todo el planeta, con lo que el potencial de esto es inmenso.

Se trata también de servicios muy baratos, y suponen una manera tremendamente eficiente de ganar dinero, ya que los ingresos pueden llegar a ser muy altos, dependiendo de la gente que se consiga que siga los vídeos.

Hacer que muchas personas vean las emisiones no es fácil, y supone un gran esfuerzo continuado para el que no todo el mundo está preparado. Ahora bien, una vez que se llega al objetivo, lo cierto es que es posible ganar grandes cantidades de dinero por esta vía.

Hay incluso empresas que prestan todos los servicios necesarios para que se desarrolle esta actividad de la manera más profesional posible, aumentando las posibilidades de implantación en el mercado y de ofrecer un producto atractivo y de calidad a los seguidores potenciales.

Lo cierto es que la competencia es muy alta, con lo que nadie puede pensar que con solo comenzar a emitir ya va a tener un éxito rotundo. Eso se consigue a base de ingenio, constancia y originalidad. Y, por supuesto, de mucho tiempo invertido en el proyecto.

Lo que se consigue con todo esto es poder ganar dinero con algo enormemente atractivo, ya que los medios de comunicación son algo que siempre ha logrado atraer la atención del ser humano, y que ha creado profesiones muy vocacionales de gente que ama lo que hace.

Hoy en día todo el mundo tiene al alcance de la mano ser uno de ellos, y hacer que algo tan emocionante como crear vídeos propios y emitirlos en directo a gente de todo el mundo permita además de ganarte la vida, hacer ganar mucho dinero.

Y, como usuarios, la oferta que se tiene para acceder a contenidos de la temática que guste es mucho mayor, ya que estos servicios provocan que cada vez más gente con talento tenga un altavoz y pueda generar contenidos de calidad que logren enganchar a sus programas de radio o de vídeo.

Fuente Comunicae

Netflix y Amazon se quedan con las estrellas de Hollywood

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Las grandes empresas tecnológicas le están arrebatando, muy fácilmente, los mejores talentos a Hollywood. Esto ha quedado demostrado con el inesperado acuerdo al que ha llegado Netflix y 21st Century Fox para quedarse con Ryan Murphy por un total de 200 millones de euros.

No es la primera vez que Netflix – que lanzó su primera serie original hace tan solo seis años – hace algo parecido, ya se llevó a dos de los grandes productores televisivos. Rhimes, conocida por Anatomía de Grey fue una de ellas.

Es por su lanzamiento al estrellato que ya no se conforman con obtener, tan solo, las licencias para poder emitir los programas. Amazon es otra de las grandes empresas tecnológicas que está gastando dinero en los talentos para llevarlos a sus estudios. De esta forma están revolucionando el negocio de la TV, se aumenta el coste de los talentos y se debilitan muchas de las potencias tradicionales.

La lista de nombres importantes que acaban pasándose de bando es cada vez mayor, a pesar de las amenazas externas a las que está y ha estado sometido Hollywood.

‘American Horror Story’

Netflix cuenta con un presupuesto anual, algo limitado, pero esto no le impedirá pagar a Murphy, productor de “American Horror Story” cerca de 200 millones en un total de cinco años con la intención de que realice programas y películas para el servicio de streaming. El dinero previsto servirá para cubrir el coste de la estructura de Ryan Murphy Productions y su sueldo de guionista, director y productor.

De esta forma, Rhimes se convierte en la primera estrella que se cambió de la TV tradicional por el streaming cuando anunció que firmaría un contrato por un largo tiempo con Netflix. Se había convertido en uno de los guionistas y creativos más conocidos por el público gracias al trabajo que venía realizando en ABC.

Zombies

Amazón no se queda atrás. Hace dos años, justo antes de que Netflix anunciase su acuerdo con Rhimes, Robert Kirkman, creador de “The Walking Dead”, firmó un acuerdo de una duración de dos años con Amazon. Este gastó una cifra que ronda los 4 millones el año pasado, este año planea aumentar su presupuesto.

El nuevo niño bonito

Shawn Levy ha sido una de las figuras que ascendió a Hollywood dirigiendo comedias para grandes estudios, como “Más barato por docena” y “Una noche en el museo”, pero acabó convirtiéndose en uno de los productores más solicitados por la televisión, debido al éxito que tuvo “Stranger Things” en Netflix. El servicio de streaming ya se había quedado, el año pasado, con la empresa de TV de Levy a la que ahora pasa todo tipo de proyectos ambiciosos.

Esta no ha sido la única alianza de Amazon, Sharon Horgan, la comediante y actriz británica que creó “Catastrophe” también fue una de sus alianzas más importantes. Aunque Horgan tiene un programa en la cadena HBO, Amazon tiene el derecho a aceptar o rechazar cualquier trabajo que ella realice.

Lucas Shaw para Bloomberg

La AMPA del CEIP Cortes de Cádiz expone su malestar por el abandono de las obras sin finalizar en el centro

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Los alumnos del colegio ubicado en el distrito de Hortaleza «llevan siete años sin unas instalaciones adecuadas, conviviendo en un entorno insalubre e inseguro», según sostiene la Asociación

La Asociación de Madres y Padres del C.E.I.P Cortes de Cádiz, colegio público ubicado en el barrio de Hortaleza, ha emitido un comunicado en el que muestra su malestar por el abandono de las obras en el centro por parte de la constructora Hergon Sau. Según la Asociación, fuentes extraoficiales de la empresa, han decidido suspender las obras al «no interesarles el proyecto económicamente», dejando sin terminar tanto el gimnasio como la última parcela.

El colectivo se siente «indignado ante la falta de compromiso por parte del Gobierno regional, habiendo incumplido sistemáticamente los plazos acordados por la Dirección General de Infraestructuras de la Comunidad de Madrid para la finalización de las obras del centro». Según el último acuerdo, con fecha de julio de 2017, las obras deberían haber finalizado el pasado mes de septiembre, antes de iniciarse el curso escolar. Sin embargo, han pasado 5 meses de la inauguración de las clases, y no solo se ha incumplido el plazo, sino que la propia constructora ha suspendido las obras dejando el colegio sin terminar y sin retirar los escombros.

«Actualmente hay casi 400 niños de Primaria que hacen Educación Física en el patio, padeciendo las inclemencias del tiempo, porque no disponen todavía de un gimnasio, y otros tantos de Educación Infantil que tienen que turnarse para hacer Educación Física en un aula donde no caben todos», apuntan desde la AMPA. «Además, gran parte de la zona exterior donde están los niños de Primaria está repleta de escombros y materiales de la obra, convirtiéndose en un barrizal y, lo que es aún más grave, en un verdadero peligro para los niños».

Según informan desde la Asociación, desde el pasado 13 de julio, «no hemos mantenido ninguna reunión con la Administración, a pesar de que la AMPA haya intentado contactar en numerosas ocasiones con Elena Marroig Ibarra, directora general de Infraestructuras y Servicios de la Comunidad de Madrid, tanto telefónicamente como por escrito, para concertar un nuevo encuentro, sin obtener respuesta por su parte».

Para la AMPA: «Esto ocurre cuando un colegio se realiza en siete fases, sabiendo que se podía haber acabado mucho antes y con menos costes. La obra se licitó tarde a pesar de nuestras reiteradas cartas insistiendo en agilizarlo y la constructora -Obras Hergon- empezó con demora. Hemos visto que desde septiembre había cada vez menos trabajadores en la obra -ahora ninguno-, están incumpliendo los plazos, pero desde la Comunidad de Madrid nadie se ha puesto en contacto con nosotros para darnos explicaciones o fechas de terminación de los trabajos. Son todo ello negligencias que nos hacen sentir abandonados. Las condiciones que están viviendo nuestros hijos contradicen las políticas educativas y perjudican enormemente su desarrollo; dejan mucho que desear».

Por todo ello, la AMPA del C.E.I.P Cortes de Cádiz anuncia su queja y descontento por la mala gestión que se está haciendo y pide que se tomen las medidas de urgencia necesarias para terminar los trabajos y garantizar unas mínimas condiciones para alumnos y docentes.

Fuente Comunicae

Reparatucoche.com ofrece las claves para una visita satisfactoria al taller

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Solicitar un presupuesto por escrito, que el taller tenga la placa de actividad visible, conocer previamente el precio de la mano de obra o que existen hojas de reclamación a disposición siempre, son algunos de los consejos que ofrece Reparatucoche.com para que la visita al taller resulte satisfactoria. «Nuestro objetivo es conseguir que reparar el coche no sea un quebradero de cabeza para el usuario» ha afirmado José Piñera, Presidente y Fundador de MKD Automotive y Reparatucoche.com

La reparación del vehículo supone un quebradero de cabeza para la mayor parte de los españoles. Acudir al taller se ha convertido una odisea de la que pocas personas se libran, por lo que es necesario atender a una serie de consejos a la hora de hacer la visita con nuestro automóvil. En un encuentro organizado entre periodistas y medios de comunicación, MKD Automotive y Reparatucoche.com, líderes en la reparación de vehículos del mundo online con más de 250.000 reparaciones realizas, han presentado las claves para tener una visita satisfactoria al taller de reparación.

“Tenemos que apoyar la labor que hacen muchos talleres por dar un buen servicio y desde MKD Automotive y Reparatucoche.com realizamos un esfuerzo común con ellos para conseguir la satisfacción del cliente final” ha afirmado José Piñera, Presidente y Fundador de ambas entidades que ha reiterado “la necesidad de transparencia” que se requiere en el sector y que ayudaría a “aumentar el grado de confianza del consumidor”.

Por todo ello, desde ambas entidades se han descrito los consejos más importantes para lograr esa confianza y transparencia del usuario a la hora de acudir a un taller de reparación con su vehículo y que son los siguientes:

1. Solicitar siempre un presupuesto por escrito de cualquier reparación o ampliación de la misma. En este aspecto, Reparatucoche.com es especialista ya que, para evitar sorpresas, el presupuesto de cada reparación se cierra antes de la misma y solo se realizan sus trabajos bajo autorización del usuario.

2. Todo taller deberá tener de forma visible al cliente la placa de distintivo del taller de reparación, un indicador de legalidad que estará compuesto de tres franjas desiguales.

3. A la hora de acudir a un taller mecánico, el cliente debe observar que el negocio tenga visible el precio por hora de mano de obra de las diferentes reparaciones que realice y sobre las que esté especializado.

4. Todos los talleres de reparación de vehículos deberán tener disponible al público hojas de reclamación. A día de hoy, existen talleres que se niegan a ofrecerla cuando el usuario la solicita, algo que puede evidenciar falta de transparencia del negocio.

5. El cliente está obligado a solicitar un resguardo de depósito en el momento que deja el vehículo en el taller de reparación. Un resguardo de depósito es un documento acreditativo de la entrega del vehículo para su reparación o revisión. Este documento es clave a la hora de poder reclamar algún incidente inesperado.

6. Las averías repetitivas son uno de los grandes quebraderos de cabeza de todo conductor, ya que ocurren con demasiada frecuencia por lo que es obligado solicitar una copia de la orden de trabajo. En caso de reclamación, si el taller no ha sido capaz de resolver la misma avería en tres entradas del vehículo, es fácilmente demostrable y las autoridades darán la razón al cliente. Si esa reclamación se apoya con un informe pericial como los que pueden aportar MKD Automotive y Reparatucoche.com el usuario tiene las de ganar.

En múltiples casos la averías repetitivas o nuevas averías reclamadas por algunos clientes tras haber dejado su vehículo en el taller se deben a un intento de engaño por parte del cliente. Aunque en este sentido Reparatucoche.com se muestra crítico con la actitud de determinados usuarios.

7. Uno de los mejores consejos a la hora de ir al taller es el de solicitar diferentes presupuestos y comparar antes de decidirse a reparar. En este sentido, Reparatucoche.com no tiene competencia ni en el precio de la reparación, ni en la cobertura nacional que ofrece a todos sus clientes. Además, el presupuesto previo que ofrece la empresa es siempre cerrado.

Fuente Comunicae

La cadena de estudios de fitness Orangetheory Fitness despega en España

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A nivel mundial cuenta con 890 centros repartidos por 18 mercados internacionales, e importantes planes de expansión para España, donde ya ha abierto su primer centro operativo y en pocas semanas inaugurará el segundo

La cadena norteamericana OrangeTheory Fitness especializada en la gestión de centros de fitness, inicia su expansión en nuestro país.

En Estados Unidos OrangeTheory Fitness ha revolucionado el sector del fitness con la apertura de cerca de 890 estudios en los que se clases dirigidas de alta intensidad, y 100% orientadas a resultados.

Con este modelo de negocio, la empresa fundada en 2010 ha sido una de las empresas con mayor desarrollo en su sector –durante 2017 inauguró 294 estudios en todo el mundo- y está ya implantada en 18 mercados internacionales: Alemania, Australia, México, España, Reino Unido, China, Colombia, Canadá, Chile, Estados Unidos, Israel, Japón, Hong Kong, Singapur, Guatemala, Kuwait, República Dominicana y Perú.

Para 2018, los objetivos de la compañía son alcanzar los 806 millones de euros, frente a los 595 de 2017, y abrir 300 estudios más, con especial interés por abrir sus primeros establecimientos en países clave como Francia y, fuera de Europa, en Centro América y Asia.

La dirección internacional de la compañía, en manos de un español
En España, la compañía desembarcó en 2017, con un primer establecimiento en el Centro Comercial Diversia, de La Moraleja, y en marzo inaugurará la segunda unidad de las 40 que prevé abrir en los próximos 10 años. También para este año está prevista la apertura del primer centro en Barcelona, y el inicio de la expansión en franquicias.

Este fuerte impulso de la compañía en España se debe a los empresarios Aaron Benoliel, Emilio Benzadon y Carlos Ferrán, quienes adquirieron los derechos de expansión de la compañía para nuestro país, y que contarán con todo el apoyo del español Carlos Vidal, nuevo director internacional de la multinacional, y cuya trayectoria profesional incluye la vice presidencia para Europa y Latino América de la multinacional Dunkin` Brands, la dirección general de Pressto y la del grupo de restauración Yum!, y que fue también director de franquicias para McDonald´s.

Un modelo de negocio propio que basa su éxito en
El modelo de negocio de esta compañía, que desde su fundación y hasta la fecha no ha cerrado ninguno de los estudios de fitness abiertos, consiste en ofrecer clases de una hora grupales, con un máximo de 24 personas, dirigidas por un monitor. Cada participante usa un monitor de ritmo cardíaco que le permite ver, en las pantallas del estudio, y más tarde en su smartwatch, su frecuencia cardíaca máxima durante todo el entrenamiento.

El objetivo es empujar la frecuencia cardíaca hasta la zona “naranja”, o al 83% del esfuerzo máximo, y permanecer en ella durante 12 de los 55 minutos de la clase.

Estos 12 minutos de máximo esfuerzo provocan un efecto llamado “after burn”, que estimula el metabolismo, permite consumir entre 500 y 1.000 calorías en 60 minutos y, además, continuar quemando calorías a una tasa promedio de 15 a 20% más alta que la media estándar, durante las 24 o 36 siguientes horas.

Esta combinación de tecnología y método es capaz de lograr unos resultados que son los responsables de su importante expansión a nivel internacional. Ahora la compañía inicia su expansión en España a través del sistema de franquicia.

Fuente Comunicae

Travelgenio renueva su acuerdo a largo plazo con Travelport

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El acuerdo supone que Travelport se consolide como una de las plataformas de comercialización de viajes principales de Travelgenio 

Travelport , la plataforma tecnológica líder de la industria turística y Travelgenio, una de las agencias de viajes online líderes en Europa, han anunciado la renovación de su acuerdo a largo plazo.

Los viajeros, cuando buscan online, esperan tener acceso a destinos, horarios, trayectos, precios y otras opciones en cuestión de segundos, y poder hacerlo con funcionalidades que les aporten valor. Para mejorar sus tasas de conversión, las OTA como Travelgenio deben asegurarse de tener acceso al mejor contenido y poder ofrecer precios dinámicos y ofertas micro segmentadas basadas en necesidades individuales.

Con más de 250 compañías aéreas suscritas a la tecnología única de merchandising de Travelport, Travelgenio puede diferenciarse de su competencia, ofreciendo y vendiendo branded fares y ancillary services (tales como asientos de pago, equipaje extra, embarque prioritario, etc.) de estas aerolíneas de la misma manera que estas lo hacen en sus propias webs. Al haberse convertido recientemente en el primer GDS certificado por IATA como Agregador de «Nivel 3», en virtud de su Nueva Capacidad de Distribución (NDC), Travelport también beneficiará a Travelgenio al crear conexiones NDC con aerolíneas a medida que estas estén disponibles.

Al conectarse a la Plataforma de Comercio de Viajes de Travelport, la agencia de viajes online puede beneficiarse de las más avanzadas tecnologías de búsqueda, automatización, compra y reserva de Travelport, al mismo tiempo que accede a la lógica de negocio y a la funcionalidad de creación de perfiles en una única plataforma.

Mariano Pelizzari, CEO de Travelgenio, comentó: «Teniendo en cuenta todas las búsquedas que se realizan, es crucial que aprovechemos la tecnología adecuada para optimizar la experiencia de nuestros clientes. La renovación de nuestro acuerdo con Travelport demuestra nuestro compromiso de servir al viajero final ofreciendo el contenido más relevante de forma rápida y precisa. Estamos encantados de seguir creciendo juntos y cosechar éxitos fruto de esta colaboración «.

Fred Lindgren, director general de Travelport España, comentó: «Estamos encantados de que Travelgenio haya decidido firmar un nuevo acuerdo a largo plazo con Travelport. Para mantener su liderazgo en el competitivo sector de las OTA, Travelgenio necesita acceso a un mundo de opciones de viajes y la mejor tecnología para ofrecer experiencias rápidas, diferenciadas y personalizadas. Este acuerdo es una prueba de la combinación de tecnología innovadora y amplio contenido de viajes de Travelport. Estoy seguro de que nuestra asociación ayudará a impulsar su negocio y a llevar su marca aún más lejos.”

Nestlé se dispone a vender la cuota de L’Oréal al caer el crecimiento

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Nestlé

abrió la puerta a una posible venta de su participación en L’Oréal con una medida que ayudaría al presidente ejecutivo, Mark Schneider, a refinar la cartera del gigante suizo después de experimentar el crecimiento de ventas más débil en 20 años.

El propietario de Nespresso declaró que no aumentará su inversión del 23% en L’Oréal y que dejará que su convenio de accionistas con la familia Bettencourt caduque. Nestlé cayó un 2,8% en las primeras operaciones de Zúrich, mientras que L’Oréal subió un 0,7% en París.

“Seguimos comprometidos con la compañía que nos ha dado muy buenos rendimientos a lo largo de los años”, señaló Nestlé, agregando que quiere tener abiertas todas las opciones con respecto a L’Oréal a la vez que mantiene una relación constructiva con los Bettencourt. El crecimiento de las ventas de la compañía francesa es más fuerte que el de Nestlé, lo cual le brinda un útil viento de cola en medio de sombrías perspectivas para las marcas de alimentos y bebidas del mercado masivo.

La actualización de Nestlé sobre la participación se produjo cuando la empresa declaró que los ingresos habían aumentado un 2,4% en 2017 sobre una base orgánica, por debajo de las expectativas de los analistas. Schneider tiene el objetivo de elevar esa cifra a 4% este año. Hablando en Bloomberg TV, dijo que es “algo” optimista en cuanto al aumento de los precios y el volumen en 2018 y más allá.

Desde que asumió hace aproximadamente un año, el presidente ejecutivo ha incrementado su actividad de fusiones y adquisiciones, comprando el fabricante canadiense de suplementos dietéticos Atrium Innovations por 2.300 millones de dólares y desecando el endeble negocio de chocolate de Nestlé en Estados Unidos. La empresa declaró que planea continuar una “gestión activa de la cartera” de manera disciplinada.

“Lo ideal son las pequeñas y medianas empresas, pero no queremos descartar nada”, comentó Schneider a los periodistas en Veyvey, Suiza.

Seguros de vida

Schneider también aceleró el programa de recompra de acciones de Nestlé en respuesta a que el activista Dan Loeb asumió una posición de 3.500 millones de dólares en la compañía. El jueves, la empresa dijo que podría vender un negocio de seguros de vida que adquirió al comprar la marca de alimentos para bebés Gerber en 2007. La división tenía ingresos de 840 millones de francos (906 millones de dólares) el año pasado.

Loeb viene presionando a Nestlé para que considere vender su participación en L’Oréal, inversión que se remonta a 1974. Tal medida podría impulsar una realineación más amplia de participaciones en algunas de las mayores compañías europeas, incluida la farmacéutica francesa Sanofi, en la que L’Oréal tiene una cuota.

L’Oréal señaló la semana pasada que está dispuesta a comprar la participación de Nestlé y tiene los recursos para hacerlo. En el marco del acuerdo de accionistas, ni la compañía suiza ni la familia Bettencourt pueden aumentar sus participaciones en el fabricante de cosméticos hasta el 21 de marzo, seis meses después de la muerte de la matriarca de L’Oréal, Liliane Betterncourt.

La venta de la participación no es inminente, según Robert Waldschmidt, analista de Liberum. “Una escisión de la cuota a los accionistas es tan probable como una venta directa sin el precedente de fusiones y adquisiciones a gran escala”, escribió.

Schneider, el primer ejecutivo externo a la firma en administrar Nestlé en casi un siglo, superó su objetivo de mejorar el margen de operación comercial subyacente en al menos 0,2 puntos porcentuales, sin incluir los cambios en las divisas. El margen aumentó 0,5 puntos porcentuales.

Corinne Gretler para Bloomberg

El informe sobre la Producción Ecológica 2018-2020, tema a debatir en Foro del Campo

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Los usuarios de Foro del Campo se muestran optimistas ante el crecimiento progresivo de la agricultura ecológica en España

La producción ecológica mundial ha experimentado un espectacular crecimiento en los últimos 10 años, hasta llegar a la situación actual, con un valor estimado en torno a los 75.000 millones de euros en 2015.

Ante esta situación, el informe del Ministerio de Agricultura Estrategia para la Producción Ecológica 2018-2020, plantea un nuevo panorama con cifras más positivas y objetivos para un futuro muy prometedor a corto y largo plazo. “La ecología es un tema que interesa especialmente a nuestros usuarios”, explica Miguel Torrico, responsable de Foro del Campo.

Situación en España
La producción ecológica española presenta un perfil de crecimiento sostenido que ha posicionado al país como el primer productor de la Unión Europea por superficie, con cerca de dos millones de hectáreas acogidas a este método de producción a finales de 2015. Además, actualmente se sitúa entre los cinco mayores productores del mundo.

Solo en el período 2010-2015 el crecimiento ha sido superior al 19%; pero si se tiene en cuenta el periodo 2006-2015, se puede decir que la superficie en producción ecológica ha tenido un crecimiento superior al 112%.

“La agricultura ecológica está presente en todas las Comunidades Autónomas, aunque en proporciones bastante dispares”, comenta Miguel. Más del 51% de la superficie se concentra en Andalucía, seguida de más del 18% en Castilla la Mancha.

El consumidor de alimentos ecológicos español se ha mantenido fiel incluso en los momentos más agudos de la crisis económica, vivida entre 2009 y 2013, con un consumo interior que no ha parado de crecer. Esta evolución positiva se ha incrementado notablemente en los dos últimos años, llegando en 2015 a una cifra próxima a los 1.500 millones de euros.

Hay que tener en cuenta que el gasto per cápita en España alcanzó los 32,27 euros en 2015 y que, aunque todavía lejos de las importantes cifras de algunos países europeos, no debe olvidarse que hace una década se estimaba por distintas fuentes, en un arco entre 2 a 6 euros per cápita.

En el período 2011-2015, mientras el gasto per cápita de los consumidores en alimentos y bebidas convencionales se redujo ligeramente (-2,1%), el gasto per cápita en productos ecológicos creció de manera muy notable (+56,6%). “Estas cifras son llamativas a la par que muy optimistas”.

Estrategia para la agricultura ecológica 2018-2020
Por todo ello, los cuatro objetivos generales fijados por el MAPAMA para el apoyo a la producción ecológica española, durante el periodo 2018-2020, son los siguientes:

  • Fomentar el consumo interno y mejorar la comercialización de productos ecológicos.
  • Contribuir a una mejor vertebración sectorial de la producción ecológica.
  • Apoyar el crecimiento y consolidación de la producción ecológica, con especial atención a la ganadería ecológica y al sector industrial.
  • Estudiar el papel de la producción ecológica en la política de medio ambiente y adaptación al cambio climático.

Los interesados en participar en el debate, pueden acceder a la web Foro del Campo. Además, es posible enviar dudas y sugerencias al info@forodelcampo.com.

Fuente Comunicae

Barcelona celebra el Open del Mediterráneo 2018

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La federación deportiva Wamai prepara su 10ª edición de uno de los Campeonatos de Artes Marciales más reconocidos del país

El próximo sábado 24 de febrero se celebra el Open del Mediterráneo en el Pabellón de La Safa (Gavà), uno de los acontecimientos de artes marciales a nivel amateur de mayor magnitud a nivel nacional dentro del sector de las Artes Marciales.

La organización oficial de la competición correrá a cargo de la federación WAMAI (World Amateur Martial Arts International) una de las más reconocidas a nivel mundial en la promoción de valores morales, sociales y físicos a través de este deporte. También figurará la Asociación de Cruz Roja como colaborador oficial de WAMAI impartiendo talleres informativos y lúdicos durante el evento.

El encuentro deportivo presentará una batería de exhibiciones y combates seguros y avalados por la normativa oficial. Por otro lado, Cruz Roja ofrecerá un taller infantil de nutrición donde se enseñará, a los más pequeños de la casa, qué es la pirámide alimenticia y lo divertido que puede ser comer sano. Todo, dentro de una lógica de participación, juego y entretenimiento para niños.

A las 9:00h el evento arrancará con las modalidades de los más pequeños en No-contact y formas infantiles y juveniles hasta el mediodía. Después de comer, a las 16:00h será el turno de los combates dentro de las categorías de Semi contact, Light contact, Full Contact y Kick Boxing Adultos. Después continuará con un donativo a Cruz Roja como muestra de apoyo de Wamai hacia varias causas benéficas en la línea de los valores sociales y marciales de la federación. Finalmente, el acto se cerrará con la entrega de premios a los campeones como reconocimiento a la aplicación de valores universales como la disciplina, el respeto, la constancia en el trabajo físico diario y la superación personal para conseguir cualquier meta personal a través de las artes marciales.

En esta 10ª edición del Open del Mediterráneo la asistencia estimada será de 4.500 personas entre participantes y acompañantes (en su mayoría público familiar) y procedentes de Barcelona, Tarragona, Madrid, Bilbao, Tenerife, Castellón, Baleares entre otros puntos de la península.

CONTACTO DE PRENSA
Verónica Bravo

Comunicación de Mugendo Martial Arts
HQ BARCELONA
C/ Manel Férres, 95-97
Sant Cugat del Vallés – Barcelona
M. 648 11 76 46
comunicacion@mugendo.es

Fuente Comunicae

Fusión oriental y occidental en las nuevas gamas de teteras

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Tomar el té se ha convertido en más que un pasatiempo para tomar algo, también en Europa, también guarda ciertas similitudes: beber té es sinónimo de tomarse un respiro entre todo el ruido del día a día

Según informa cafetearte.es el acto de tomar el té es algo muy extendido tanto en territorio oriental como occidental. Japón cuenta con una larguísima y antiquísima cultura que gira en torno a esta bebida, haciendo de su ingesta algo ritual y casi ceremonial. En nuestro territorio, también guarda ciertas similitudes: beber té es sinónimo de tomarse un respiro entre todo el ruido del día a día.

Dentro de este tradicional acto hay un componente que no puede faltar, la tetera. El depósito de agua donde se mezcla el líquido a alta temperatura con las hojas o el recipiente donde se encuentra el té es la piedra angular de esta actividad. Desde su concepción en China en el siglo 3 d.C., según fechan algunos historiadores, su composición y formas han evolucionado manteniendo siempre un factor base arraigado a sus orígenes, pero experimentando con nuevos materiales y líneas de diseño que les confieren un interesante toque estético.

Este enfoque que apunta a convertirlas en un producto capaz de ganar importancia como elemento decorativo, además de una herramienta indispensable para tomar tés o infusiones, hace que comiencen a nacer tendencias distintas que determinan estilos. Actualmente, grandes compañías especializadas en su fabricación y diseño están liderando la vanguardia en este sentido, marcando el nuevo camino a seguir y asentando las bases de las teteras más modernas que se podrían catalogar comoa la moda‘.

Así, se está frente al estilo oriental de Naoto Fukasawa, en activo desde hace poco dentro de la compañía Alessi y padre del diseño de la tetera Cha. Con base magnética y fuertemente inspirada en las costumbres japonesas, cuenta con un mango ascendente y lo suficientemente separado del cuerpo para garantizar la seguridad del usuario, con un uso completo del metal para todo el conjunto.

Con un cambio total de diseño, y apostando por formas más simples y sobrias, tenemos la colección Tea with Georg de Scholten & Baijings. Una gama que apuesta de nuevo por el uso del metal, pero cuya apariencia cobra identidad por el uso de figuras geométricas sencillas y un acabado más fiel al estilo occidental.

Esta contraposición marca dos claras líneas a la hora de pensar en los diseños de teteras actuales. Sin embargo, otras grandes firmas abogan por fusionar el acabado occidental con el uso de porcelanas orientales para mezclar ambos conceptos y conferir al conjunto de teteras y tazas un toque ceremonial.

De hecho, se están convirtiendo en las grandes favoritas y, en consecuencia, en la nueva línea a seguir de cara al futuro. El uso de la cerámica, combinado con las formas occidentales
apunta a marcar el camino en la moda de las teteras.

Fuente Comunicae

DynDong, la plataforma que apuesta por el 'match' para juntar a propietarios con inquilinos o compradores

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DynDong es una nueva plataforma inmobiliaria que agiliza los procesos a la hora de comprar, vender o alquilar un inmueble. A través de un sistema de compatibilidades pone en contacto a propietarios de inmuebles con arrendatarios o compradores

El proceso para vender o alquilar un inmueble sigue siendo agotador hoy en día. DynDong (www.dyndong.com) aterriza en el mercado digital para facilitar el proceso a propietarios e inquilinos. La plataforma pone en contacto a los actores principales mediante un sistema muy sencillo que facilita el proceso de compra o alquiler.

Dyndong ofrece una solución a los propietarios de inmuebles que hasta ahora no disponían de una plataforma privada. Estos sufren la constante presión de las inmobiliarias por captar su inmueble, y lo acaban consiguiendo en la mayoría de los casos, debido al mal posicionamiento de su vivienda en las últimas páginas de los portales donde se anuncian, al ocupar los primeros puestos los anuncios de las inmobiliarias que pagan a estos portales para ello.

Según uno de sus fundadores, Jose Carlos Fornieles, “mucha gente se ha acercado a nosotros para decirnos que ojalá hubiéramos existido cuando buscaban vender su piso” habla con respecto a los propietarios. Del mismo modo, los usuarios que quieran comprar o alquilar “tienen una plataforma sencilla en la que encontrar su inmueble sin intermediarios ni comisiones”.

Moderno: sin intermediarios ni comisiones
El funcionamiento de Dyndong es muy sencillo. Un propietario (Dong) busca vender o alquilar su inmueble y tendrá la oportunidad de avisar a posibles compradores o inquilinos de la existencia de su inmueble dándoles un ‘toque’. Además, las valoraciones entre usuarios, le facilitaran la elección de su futuro inquilino. La persona que busca comprar o alquilar (Dyn) podrá o bien dar un ‘toque’ al propietario del inmueble en el que esté interesado o esperar a que la casa ideal le encuentre.

DynDong nace con la idea de modernizar el sector inmobiliario apostando por la innovación en una plataforma colaborativa en donde la transparencia es uno de los valores fundamentales para afianzar la transformación digital en el sector.

Los usuarios también pueden solicitar otros servicios de forma gratuita (Dan): Fotografía y vídeo profesional, Asesoría legal y fiscal, Certificado de eficiencia Energética, Mudanzas, Limpieza, Reformas y muchos más. De esta forma la plataforma ofrece nuevos clientes a estos profesionales.

Sobre DynDong
DynDong es una plataforma inmobiliaria situada en Madrid. Comenzó su actividad en el año 2016 y desde su nacimiento ha trabajado en el desarrollo de un producto orientado a facilitar los trámites para los propietarios que tienen un inmueble o para aquellos usuarios que quieren encontrar un inmueble.

Vídeos
DynDong, la plataforma que apuesta por el MATCH para juntar a propietarios de inmuebles con inquilinos o compradores.

Fuente Comunicae

Ackstorm se certifica como Partner Premier de Google Cloud Platform

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Ackstorm se posiciona como Partner Premier con la certificación de Google Cloud Platform a nivel Nacional

Ackstorm alcanza el máximo nivel de certificación en Google Cloud Platform, recibiendo así la nueva denominación como Partner Premier, siendo reconocido por parte de Google como un partner estratégico y experimentado en productos y servicios de Google Cloud Platform.

En base a una estrategia iniciada hace más de 3 años, Ackstorm consolida con éxito la transformación y especialización hacia soluciones de Infraestructuras y Servicios Google Cloud. Gracias a la confianza depositada de Clientes y partners, y el continuo esfuerzo de innovación y formación del equipo de Ackstorm, se ha materializado la máxima certificación otorgada por Google a aquellos Partners que siguen su riguroso programa de Partnership, liderando a nivel nacional su posicionamiento como Partner Premier.

Tal y como explica el propio equipo de Google, “Los Premier partners han completado una amplia formación técnica y han cumplido con un riguroso conjunto de criterios para calificar su estado Premier. Su sólido conocimiento y experiencia trabajando con clientes sobre Google Cloud Platform, garantiza que ningún aspecto de tu próximo proyecto se deja al azar.” – Google Cloud Platform.

»Esta certificación pone en relieve el know-how de Ackstorm sobre Google Cloud Platform y en la transformación digital con éxito de sus clientes.»

De entre los exigentes requisitos para poder formar parte de este colectivo, destacan los casos de éxito oficialmente publicados por Google de la mano de clientes como Edebé, Esdemarca, Gennion y grupo SERHS, los cuales han apostado por Ackstorm para llevar a cabo su migración y diseño de estructura Cloud satisfactoriamente.

Por otro lado, tanto las certificaciones obtenidas de Google Professional Cloud Architect y Google Professional Data Engineer por parte del equipo de ingenieros de Ackstorm, como el volumen de negocio mensual de clientes en Google Cloud Platform, son hechos que demuestran el cumplimiento de los requisitos necesarios para llegar al nivel Premier de Certificación, y de ese modo posicionarnos como Partner especializado con garantías.

»Conseguir el nivel más alto de partnership en Google Cloud Platform (GCP) es un hito muy importante para Ackstorm. Es necesario demostrar una amplia capacitación técnica, implementar con éxito múltiples soluciones y cumplir un riguroso conjunto de evaluaciones por parte de Google. Sólo entonces es posible pasar a formar parte del selecto grupo de partners del ecosistema de Google que ha alcanzado el nivel Premier. Este reconocimiento avala la capacidad de nuestro equipo para identificar, integrar y aprovechar al máximo las posibilidades de Google Cloud Platform, esto garantiza a nuestros clientes la mejor ayuda durante su proceso de transformación tecnológica.»

Juan Carlos Moreno CTO and founder, Ackstorm.

MediaKit

Fuente Comunicae

Los Franco: Polémicas por naturaleza y postmortem

La palabra Franco sigue despertando el rechazo y el desprecio de la gran mayoría de personas de nuestro país. El apellido del autócrata está cargando de connotaciones negativas. El halo de la polémica va ligado por naturaleza al nombre del que fuera jefe del Gobierno del Estado español durante cuarenta años.

La semilla de todos los conflictos que subrayaremos a continuación tienen su origen en Francisco Franco y su esposa, Carmen Polo, ‘la collares’. De aquel matrimonio nació una única hija, Carmen Franco, quien muriera el pasado 29 de diciembre víctima de una grave enfermedad a la edad de 91 años.

Carmen Franco, su polémica herencia

Franco

Profano o sagrado. Heredado o saqueado. Con la muerte de Carmen Franco se ha vuelto a reabrir el debate sobre la polémica herencia que el matrimonio Franco Polo amasó y dejó íntegramente a su única hija en común: Carmen. Según publicaba el periódico El País, el grueso total de la ingente fortuna ascendería a los seiscientos millones de euros.

Un capital que incluye inmuebles (no solo pisos sino edificios, aparcamientos, palacetes), además de antigüedades y joyas que la madre de Carmen Martínez-Bordiú habría dispuesto en sus últimas voluntades o bien cedido en vida. Los conflictos internos entre sus propios hijos siempre han quitado el sueño a Carmen, una mujer tranquila y justa, quien además tenía claro que con sus decisiones no iba a permitir que sus hijos acabasen a la gresca, y menos, por cuestiones económicas.

Luis Alfonso de Borbón, el Franco caído

franco

¿Existe una maldición en la familia Franco? Hace apenas unos días recordábamos en esta revista cómo Luis Alfonso de Borbón rendía homenaje a su padre por el 29 aniversario de su trágica muerte. El Duque de Cádiz, Alfonso de Borbón y Dampierre, moría degollado mientras esquiaba en las exclusivas pistas de Beaver Creek en Colorado (Estados Unidos).

Poco (o nada) podíamos imaginar nosotros sobre el estado en el que se encontraba Luis Alfonso mientras escribía esas emotivas palabras hacia su progenitor. El mismo día en que su cumplían 29 años del dramático fallecimiento del Duque de Cádiz, Luis Alfonso tenía un accidente mientras esquiaba en las pistas de Sierra Nevada. Afortunadamente, según el portal Cotilleo, tan solo sufrió una rotura de húmero en el brazo izquierdo, por tres sitios distintos. Pese al percance, Luis Alfonso confesó «haber disfrutado de una experiencia inolvidable».

Carmen Martínez-Bordiú, ¿futura duquesa de Franco?

Franco

A su estilo, pero puede que ser una de las Franco más polémicas del clan. Carmen Martínez-Bordiú, «siempre ha hecho lo que le ha dado la gana». Esa es la frase que la precede. La nieta de Franco está dispuesta a luchar por el ducado de su madre, Carmen, y convertirse así en Carmen Martínez-Bordiú, duquesa de Franco.

No obstante, las cosas se le pueden torcer a la nieta favorita del difunto generalísimo. Izquierda Unida, con Alberto Garzón y Ricardo Sixto a la cabeza, han presentado una iniciativa en el Congreso para abolir definitivamente el ducado de Franco por «ensalzar» la figura del dictador. IU pide al Gobierno que «tomen las medidas oportunas para no autorizar el proceso de sucesión del Ducado de Franco» y promover ante la Jefatura del Estado la supresión definitiva de este título nobiliario por «ensalzar» al dictador Francisco Franco.

Pocholo Martínez-Bordiú

franco

Pocholo Martínez-Bordiú es, con total seguridad, el miembro más díscolo y gamberro de la familia Franco. Al menos, siempre ha seguido su camino y no ha dado los quebraderos de cabeza (legales) que sí han hecho otros del clan. Pocholo, mochila, Ibiza, alcohol y algo de desenfreno.

A pesar de llevar varios años apartado del foco mediático, la figura de este personaje televisivo de los 90 y principios de los 2000 marcó profundamente en la vida de los Franco. Al morir su abuela, Carmen Franco, Pocholo no dudó en bookear un vuelo urgente Ibiza-Madrid para despedirla el pasado mes de diciembre, toda una sorpresa para el círculo más íntimo del clan Franco.

Jaime Martínez-Bordiú, condenado a prisión por maltrato

Franco

El año 2010 no fue fácil para Jaime Martínez-Bordiú. Mucho menos para la que fuera su novia, víctima de sus malos tratos y por los que la Audiencia de Barcelona condenó al nieto de Franco a un año de prisión. Todo empezó en el año 2007, cuando Jaime y Ruth Martínez, su entonces novia, pasaban unos días de desconexión en un hotel de lujo de la Costa del Sol, concretamente en Mijas (Málaga).

En una acalorada discusión, Jaime agredió y amenazó de muerte a su entonces pareja, que acabó denunciándolo. En 2010, la Audiencia de Barcelona tumbó el recurso presentado por la defensa del pequeño Franco y mantuvo el año de prisión contra él fundamentando que actuó motivo por «un elemento intencional de dominio, violencia y machismo».

Francis Martínez-Bordiú

FRANCO

Francisco Franco, Francis, el nieto mayor del autócrata homónimo y primer hijo de su hija Carmen, ha sido recientemente condenado a 30 meses de prisión por haber arrollado a propósito, y con un todoterreno, a dos guardias civiles. Según informa el periódico ‘El País’ la sentencia condenatoria emitida por el Juzgado de lo Penal de Terelu lo señala como autor de un delito de atentado a la autoridad y otro contra la seguridad vial por conducción temeraria como conductor del automóvil que huyó de la Guardia Civil y acabó embistiendo a una patrulla con dos agentes en abril de 2012.

Además del fallo penal, también recae sobre Francis (como se le conoce coloquialmente) una responsabilidad civil. El nieto del dictador deberá indemnizar al agencia que lesionó con 1.500 euros por un delito de daños. Por su parte, también deberá abonar la cantidad exacta que costó reparar el coche del instituto armado que el nieto del dictador destrozó (2.750 euros)

Cristina Pedroche da un nuevo paso: asalta el ‘prime-time’

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A sus 29 años se ha convertido en una auténtica estrella televisiva. Situar a Cristina Pedroche en un titular asegura clicks, fue la primera española en superar la barrera del millón de followers en Twitter, sus apariciones en la Puerta del Sol hacen romper audímetros, las marcas se pegan por ella, y cada cameo en serie, videoclip o película, género en el que se estrenará con ‘Sin filtro’ de Santiago Segura, vale su peso en oro. Pero para convertirse en una estrella con mayúsculas a la vallecana le hace falta una guinda: triunfar en prime-time.

Cristina ha demostrado un tirón desconocido en formatos humorísticos de sobremesa como ‘Sé lo que hicisteis…’, ‘Otra movida’ o ‘Zapeando’, pero en horario de máxima audiencia no ha encontrado todavía un vehículo propicio que vaya a la velocidad de su carrera. Antes lo intentó colaborando en ‘Los viernes al show’ o presentando ‘Pekin Express’, ‘Tú sí que sí’ o ‘Dentro de…’, que contará con nuevas entregas pese a las dificultades que complican la producción de este espacio de reportajes.

Pero a la quinta podría ir la vencida: Cristina presentará un ranking-show en Antena 3 con invitados y olor a ‘Viaje al centro de la tele’, tal y como avanza Bluper. Quizás sea este el proyecto que catapulte a una joven que se ha convertido en imprescindible desde un punto de vista mediático y que no tuvo unos inicios fáciles: participó en una campaña a favor de marcar la equis de la Iglesia sin haber tomado la Comunión y se enfundó una camiseta del Real Madrid, traicionando por un día al Rayo Vallecano, tal y como le confesó a Vanity Fair.

Pero la Pedroche no es una simple colaboradora, ni una presentadora: es una marca que por supuesto que cobra por un post comercial que se implica en el día a día de DiverXO, propiedad de otra marca singular, su marido Dabiz Muñoz (sic). Es evidente que esta joven se ha convertido en un personaje muy valorado por Atresmedia, grupo en el que desarrolla su labor televisiva en las sobremesas de La Sexta.

En el pasado podría haber sido tentada por la escudería rival, Mediaset (en la que curiosamente ha trabajado su marido en el programa ‘El Xef’), pero ella se mantuvo firme en el grupo en el grupo en el que ha desarrollado la mayor parte de su carrera, en el grupo en que cuenta chistes malos, en el grupo que crea gran expectación por el semivestido de la Puerta del Sol, en el grupo que la hará saltar a la gran pantalla.

‘Zapeando’ bate todos los días a ‘Mujeres y hombres y viceversa’, que saltó a Cuatro para aligerar el mediodía de Telecinco, que ha mejorado con ‘El programa de Ana Rosa’, y para levantar los números de la segunda cadena. Este espacio presentado por Frank Blanco cuenta con un ramillete heterogéneo de colaboradores entre los que destacan Cristina Pedroche, que ha aprendido a sortear los charcos en forma de preguntas de tinte político que le provocaron algún malentendido en el pasado.

Esto lo aprendió tras declarar que «no quiero al PP y no me caen bien los que siguen votándole». Ahora evita el tema político, consciente del ambiente poco propicio para ello que hay instalado en nuestro país. Pero la marca Cristina Pedroche está por encima de estos temas. En especial porque su principal valor es que exhibe una sencillez que podría encerrar una verdad, el origen, y una campaña de marketing tutelada por ella. Recuerden el lema de ALAP del Día Internacional de la Publicidad: «Usted puede cerrar un gran negocio sin una buena publicidad: el suyo.

Renfe quiere blindar su monopolio en Cercanías hasta 2038

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Renfe se guarda un as en la manga ante la liberalización del sector ferroviario prevista a partir de 2020. La compañía ferroviaria podría acogerse a los resquicios legales de las normativas europeas para mantener los servicios públicos de Cercanía y Regionales, por los que recibe subvenciones estatales, hasta el año 2038.

La operadora sigue moviendo ficha para frenar la competencia en el sector. Para ello, el Gobierno español podría acogerse a las posibilidades que las directivas comunitarias sobre esta liberalización ofrecen para ello. Antes de 2024, Renfe “podrá ampliar hasta diez años las Obligaciones de Servicio Público (OSP) con una prórroga de hasta cinco años”, ha explicado el secretario de Estado de Infraestructuras, Julio Gómez-Pomar, durante una jornada ferroviaria organizada por ‘Expansión’.

Eso quiere decir que hasta 2033, Renfe puede seguir explotando los servicios públicos. Y ese mismo año, a través del Ministerio de Fomento, firmar un contrato de 10 años para la explotación de estos servicios. Así, llegaría al año 2033 sin competencia en Cercanías ni Regionales, e incluso podría alargarlo cinco años más, hasta 2038. De momento, Gómez-Pomar asegura que Renfe está actualmente pendiente de lo que el Gobierno decida sobre la futura explotación de estos servicios.

Asimismo, el subdirector del sector ferroviario de la Dirección de Transportes y Sector Postal de la Comisión Nacional de los Mercado y de la Competencia (CNMC), Iván Santos, ha reconocido que dentro del cuarto paquete ferroviario el propio operador de las OSP puede alertar al regulador sobre situaciones en las que se ponga en peligro la prestación de los servicios públicos. Otro escollo legal al que Renfe se puede acoger si un competidor entra en estos servicios.

¿Por qué monopolizar hasta 2038?

Renfe mantiene un monopolio natural en el servicio de viajeros en España. Las líneas de Cercanías y Media Distancia (regionales) se encuadran dentro de las OSP. Estas responden a la necesidad económica y social de facilitar determinados servicios públicos a los ciudadanos que, por distintos motivos, son deficitarios o no llegan a cubrirse los gastos, como los servicios postales o de tren. Por eso son subvencionadas por el Gobierno.

En 2017, Renfe recibió 721 millones, un 45,6% más respecto al importe inicialmente previsto. Con este dinero se compensa el déficit de explotación que tienen ciertos servicios de Regionales, de vía estrecha y de Cercanías.

Ni Larga Distancia ni AVE entran dentro de esta categoría. Y es aquí precisamente donde entraría a competir con otras empresas. Y para ello Renfe ya cuenta con su plan: EVA. Se trata de un AVE low cost que unirá Barcelona y Madrid con billetes entre un 20% y un 25% más baratos en 2019.

Ante la incertidumbre que supone la liberalización, Renfe se asegura los servicios de Cercanías y Regionales, mientras compite en el AVE y la Larga Distancia en una lucha donde el precio del billete podría hacer perder viajeros a la operadora. Incluso teniendo en cuenta que el mercado y la demanda crecerán.

El pasado año, los trenes de Cercanías transportaron en 2017 a 423 millones de viajeros, con un crecimiento de la demanda del 3,6% respecto al año 2016, según datos de Fomento. Los trenes de Media Distancia convencional transportaron 23 millones
de viajeros, un 1,5% más. Los servicios públicos acaparan más del 80% de viajeros de Renfe. Por lo que es lógico que la compañía se guarde esta baza de momento.

Renfe y el proceso de liberalización

La Comisión Europea estableció cuatro paquetes ferroviarios para completar la liberalización del sector ferroviario. España inició este proceso en 2005. El primero de los paquetes dio lugar a la separación entre prestación de servicios y gestión de las infraestructuras. Después se abrió el transporte de mercancías y la liberalización de los servicios de pasajeros internacionales.

A finales de 2016, el Parlamento Europeo aprobó la liberalización definitiva del sector con el cuarto paquete, el que entra en vigor a partir de 2020. Este supone la ruptura total del monopolio de Renfe en el servicio nacional de viajeros.

Esta podría haberse producido incluso antes, cuando el intento del Gobierno por encontrar un operador privado para competir en el Corredor del Levante fracasó. De igual forma, la puesta en marcha del AVE internacional entre Madrid y Montpellier, operado por Intermodalidad de Levante (ILSA), fue obstaculizado por Fomento, que interpuso un recurso ante la Audiencia Nacional el pasado diciembre.

La CNMV vuelve a poner su punto de mira en los bancos

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No es la CIA, ni el KGB, ni el MI5. Pero la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) tiene sus propios ‘espías’. ¿Su nombre? ‘Mistery shoppers’. ¿Cuál es su misión? Visitar sucursales bancarias para detectar deficiencias en la comercialización de ciertos productos de inversión. Y haberlas, las hay.

Así quedó de manifiesto durante el pasado año, cuando la CNMV realizó 450 visitas ‘de incógnito’ a diferentes sucursales bancarias para comprobar si la información que recibían los clientes era la adecuada. Costes y riesgos no especificados tal y como se debería, recomendaciones directas sin mostrar otras alternativas, o utilización de fichas comerciales incorrectas fueron algunas deficiencias que estos Sherlock Holmes detectaron en su investigación.

Fruto de esta mala praxis, y como otro ejemplo, fueron 36.477 los consumidores que llamaron a la puerta de Facua durante el pasado año para asesorarse sobre prácticas abusivas de la banca (el 63,7% del total, por encima de las compañías de telecomunicaciones y el sector del automóvil). Además, los equipos jurídicos de la organización de consumidores abrieron 14.466 casos contra bancos y entidades financieras, la mayoría por fraudes de la cláusula suelo y la imposición al cliente del pago de los gastos de la formación de la hipoteca.

“La situación en los mercados está tranquila y es optimista porque los fundamentales son sanos», dice Sebastián Albella

“El ‘mistery shopping’ funcionó bien y pensamos utilizarlo en otros ámbitos. Vemos una nueva oportunidad cuando se aplique plenamente Mifid II”, afirma Sebastián Albella, presidente de la CNMV. ¿Qué es? MiFid II (Markets in Financial Instruments Directive) es la directiva que en Europa regula los mercados de valores y los instrumentos financieros que en ella se negocian. Su objetivo no es otro que mejorar la transparencia y la protección del consumidor. Aunque entró en vigor el pasado 3 de enero, España todavía no ha hecho la trasposición de la norma.

CNMV ve ‘animada’ la bolsa

El presidente de la CNMV, durante la presentación de su ‘Plan de Actividades para 2018’, también alertó sobre el hecho de que las empresas no son nada claras a la hora de poner ‘luz y taquígrafos’ sobre las pensiones de sus consejeros. “Ha habido ciertas deficiencias a la hora de informar y es necesario que haya una mejora en la transparencia de los sistemas de remuneración. Uno de ellos afecta a los planes de pensiones a largo plazo”, indicó Sebastián Albella.

Respecto a otros temas de actualidad, como los vaivenes en los mercados financieros, no dudó en destacar que “la situación en los mercados está tranquila y es optimista porque los fundamentales son sanos. El entorno es favorable y propicio para favorecer actividades de inversión. Ya veremos si lo vivido es sólo un incidente o una tendencia”.

Sobre las Opas de Atlantia y Hotchief sobre Abertis, indicó que “hay que hacer todo lo necesario para que los procesos duren lo menos posible ya que es un fenómeno que perturba tanto a las entidades como a los accionistas. Tengo confianza en que no haya una acción legal por parte del Gobierno respecto a la Opa de Atlantia. Y el proceso de Hotchief está muy avanzado”. Y acerca de los proyectos de salidas a bolsa en tramitación, sin dar nombres, apuntó sobre todo al sector inmobiliario: “Vemos animación”.

Respecto al citado plan, habrá una línea estratégica destinada a prevenir el desarrollo tecnológico. Así, habrá análisis de las posibles aplicaciones de las nuevas tecnologías de registro descentralizado (blockchain) y de las posibilidades del regtech. Para ello se creará una nueva subdirección de fintech y ciberseguridad.

Por último, Sebastián Albella apuntó a que la CNMV llevará a cabo acciones de promoción que aumente la presencia de españoles en las instituciones europeas. “Tenemos un déficit de presencia en dichas instituciones”, concluyó.

El ‘show business’ de la Copa del Rey llega a Canarias

Siro loez Merca2.esLa Copa del Rey de baloncesto está de vuelta. Jugando al gato y el ratón con el All-Star de la NBA y los carnavales, este evento se ha convertido con los años en uno de los más populares y seguidos por estas fechas. Dan lo mismo colores y sentimientos, la copa es la competición que más hace vibrar a todos los amantes del basket durante sus cuatro días de puro espectáculo.

Este año los ocho equipos que se jugarán la copa lo hacen en Las Palmas de Gran Canarias, una de las regiones donde más se vive el baloncesto. Valencia Basket, Iberostar Tenerife, Real Madrid, Unicaja, Herbalife Gran Canaria, Montakit Fuenlabrada, FC Barcelona Lassa y Baskonia serán los conjuntos que se dejen todo sobre la pista para conseguir la gloria.

Cada uno llega a la isla con sus traumas y aspiraciones. Algunos sueñan con dar la campanada, otros con lavar la imagen de un mal año en Europa, y también los hay que aspiran a seguir agrandando la gloria de las últimas temporadas. Ocho equipos, con ocho objetivos distintos.

Esta fiesta del baloncesto también tiene un componente económico muy importante. Equipos, organizadores, patrocinadores… todos reman por sacar adelante un torneo que tiene un presupuesto de 3 millones de euros. Y, entre algunos datos curiosos, cabe destacar que los abonos para los cuatro días van desde el más barato (120 euros) a los 1.200 euros en sillas a pie de pista.

Los números de una copa mágica

Todo lo que rodea a la Copa del Rey de baloncesto es impresionante. Por ejemplo, se calcula que visitarán la isla un total de 6.000 aficionados. Eso sin contar con toda la afición local que a buen seguro apoyarán a su equipo, así como a los demás.

En cuanto al retorno económico previsto sobre el presupuesto anteriormente comentado, se espera que sea de 20 millones de euros. Para hacerse una idea de lo que supone, en las últimas ediciones destacan los 23.710.165 millones que recibió Gran Canaria en la edición del 2015. En el 2014 Málaga tuvo un impacto de 20.919.507; Coruña en 2016: 17.013.000 y Vitoria el año pasado: 20.700.000 millones.

Otro aspecto importante será el impacto mediático. Se calcula que habrá más de 400 periodista acreditados, y un total de más de 1.500 personas colaborando de una u otra forma con la organización. Todo ello sin contar con los blogs de aficionados que también se hacen eco del torneo, así como los medios internacionales que cubren el evento.

Pero nada de todo esto es nuevo. Echando la vista atrás, el récord de asistencia a una final de Copa data de 1952. En la final jugada en la Plaza de Toros de Alicante entre el Real Madrid y el Joventut se reunieron 15.235 espectadores. Antes, en 1950, a la final disputada en la Plaza de Toros de las Arenas de Barcelona asistieron alrededor de 15.000 aficionados para presenciar la final que disputaron Barcelona-Joventut.

Ya en la era moderna, el récord de asistencia la tiene la final del 2012 disputada en el Palau Sant Jordi. Para ver el Barcelona-Real Madrid se dieron cita 15.128 espectadores. En el 2010 con Barça y Madrid como protagonistas en el Bizkaia Arena hubo 14.814 espectadores.

Entre los gloriosos campeones, el equipo que más títulos tiene es el Real Madrid con un total de 27 tras 46 finales disputadas. Le sigue el Barcelona con 23 y 34 finales, Joventut 8 y 24 finales; y Baskonia 6 tras estar presente en 9 finales.

De la Minicopa Endesa a la NBA

Otro aliciente de la copa desde hace 14 años es la celebración de un torneo para jóvenes canteranos, y es que no hay sueños imposibles, ni retos que no se puedan superar. Si no, que se lo digan al Ricky Rubio de 2004, ganador de la Minicopa Endesa esa edición y estrella de la NBA. Todo ello, con importantes lesiones de por medio y el peso de ser “niño prodigio” desde muy joven. Una situación parecida para Domantas Sabonis, de ser solo el “hijo de…” en la Minicopa de 2009, a una de las emergentes promesas en la NBA.

minicopa Merca2.es
Luka Doncic, el próximo en ir a la NBA

Y así un reguero de jugadores que dieron sus primeros pasos en la versión mini de la Copa del Rey, y que hoy triunfan en las canchas de baloncesto profesionales. Un total de 60 jugadores, niños en su día, que ahora se sienten hombres entre las estrellas del basket internacional.

Entre la ilustre nómina, se encuentran algunos como Pepe Pozas, Guillem Vives, Oriol Paulí, Darío Brizuela, Santi Yusta… o la última sensación del baloncesto mundial, Luka Doncic. Y es que el jugador esloveno ya dejó claro en 2013 que el mundo sería suyo. Una media de 24,3 puntos, 12 rebotes, 4,3 asistencias, 6,3 robos y 40,3 de valoración durante el torneo ponían de manifiesto quién dominaría el basket europeo (hasta su marcha a la NBA). Su coronación final fue contra el eterno rival, el FC Barcelona, en la que se impuso por 47-71 anotando 25 puntos, cogió 16 rebotes y tuvo una valoración de 33 puntos.

Quizá es final haya sido una de las más apasionantes de las 14 ediciones que ha habido hasta ahora, donde Real Madrid y Barcelona, con 5 victorias; y Juventut con 4, son los equipos que por ahora dominan la Minicopa Endesa.

Las pequeñas inmobiliarias marcan el ritmo del sector en 2018

El sector inmobiliario partía como uno de los favoritos del año en Bolsa, con las grandes socimis a la cabeza, aunque nada más lejos de la realidad. La gran mayoría de las inmobiliarias con mayor capitalización –por encima de los 1.000 millones- están en números rojos en este 2018. Por el contrario, otras más pequeñas como Quabit o Renta Corporación emergen con una rentabilidad de dos dígitos.

Las socimis se presentan como una gran oportunidad para que inversores –tanto de fondos como pequeños ahorradores- se beneficien del ciclo inmobiliario español. Las nuevas firmas, además ofrecen una mayor estabilidad y menor riesgo, sin tener que renunciar a una generosa rentabilidad. Por ello, prácticamente todas ellas estuvieron entre los mejores valores del año. Las firmas del sector se revalorizaron de media un 17%, que les ayudo a aumentar su capitalización en más de 3.000 millones de euros.

A pesar de ello, el 2018 parece que no le ha sentado del todo bien al sector, ya que todas las grandes socimis del mercado –a excepción de Colonial- están en números rojos. La caída la lidera Axiare que se despeña en bolsa en este mes y medio más de un 15%. El resto, aunque caen lo hacen más moderadamente: Merlin Properties cae algo más del 3%, al igual que Aedas, algo menos caen Neinor y Lar.

Alquiler vivienda BBVA
Vivienda en alquiler.

Frente a los decepcionantes resultados en estos primeros compases del año de las gigantes del sector, las más pequeñas lucen con luz propia. Es el caso de Quabit, que en lo que va de año se ha revalorizado casi un 14%, siendo uno de los mejores valores del denominado Ibex Small, en el que se concentran las empresas con menor capitalización. Además, en Quabit han entrado inversores de renombre como es el caso de la gestora Cobas Asset Management. La firma de inversión liderada por el gestor de mayor prestigio de España, Francisco García Paramés, decidió apostar por la inmobiliaria a finales de 2017 para reforzar su cartera en España y Portugal.

Otra pequeña firma que se ha sabido apoyar en el ciclo alcista del sector es Renta Corporación. La compañía se dedica a la adquisición, rehabilitación y venta de inmuebles en las ciudades de Barcelona -dónde tiene la mayor parte de sus activos- y Madrid. Renta Corporación se ha revalorizado casi un 13,4% en lo que va de año, lo que le ha permitido atraer a firmas importantes en el mundo de la inversión en España como son Metagestión –Metavalor- o Valentum.

Ambas compañías han recogido dos aspectos claves en el mercado: unos activos fiables y de mucho valor, junto a una infravaloración en bolsa

La clave de la revalorización de ambas firmas se explica por dos factores: por un lado, que ambas firmas no habían recogido en Bolsa en 2017 todo su potencial. En este apartado, destaca más Renta Corporación que se quedó descolgada del resto de empresas del sector tras las tensiones en Cataluña, dónde tiene la mayor parte de sus activos. Por otro lado, destaca las localizaciones de sus activos. Ambas firmas tienen sus activos principales en los lugares más sensibles al ciclo que son Madrid centro y Barcelona.

En el caso de invertir en Quabit, lo que se hace realmente es apostar por el ciclo inmobiliario en Madrid –donde los precios crecen a buen ritmo-. Además, los principales activos de la firma se sitúan en plena ciudad donde se producen las mayores revalorizaciones en los inmuebles. En este apartado, en Renta Corporación se debe ser algo más cauto debido a que, aunque las tensiones en Cataluña parecen apaciguadas no han desaparecido. En definitiva, ambas compañías han recogido dos aspectos claves en el mercado: unos activos fiables y de mucho valor, junto a una infravaloración en bolsa.

Dudas en el resto de inmobiliarias

Las españolas, no son las únicas que están sufriendo correcciones en bolsa también si no que sus homónimas europeas también. El índice del sector –el DJStoxx600- prolonga todavía más los números rojos de lo que lo hacen las cotizadas. Algunas como Merlin Properties están en fase de corrección, mientras otras como Neinor o Aedas han abandonado su canal alcista.

La socimi más grande de España cuenta con unos de los mayores potenciales en bolsa de los valores españoles. El 95% de los analistas recomienda comprar, o al menos mantener, el valor. El análisis técnico de la firma no le da un valor seguro en torno a los 11 euros en los que cotiza. Una vez ya ha caído por debajo de los 11,11 euros, podría caer hasta los 10,6 euros que es su zona de soporte. Pese a ello, tiene un amplio potencial de crecimiento a lo largo de 2018.

En el caso de las recién llegadas, Neinor y Aedas, su situación es algo más complicada que en el caso de Merlin. Ambas firmas han perdido el cartel de alcistas y ahora se adentran en zonas tenebrosas sin un lugar claro donde puede producirse el rebote. Más complicado es la situación en Axiare, ya que tras ceder un 15%, todavía podría caer por debajo de los 15 euros.

En definitiva, el sector tiene un alto potencial con los motores económicos del país que lanzan el ciclo, como son: mejora de PIB y salarios, menor paro y tipos bajos. Además, el indicador más fiable que tiene el sector, la firma de hipotecas, avanza a un ritmo cercano al 9%. Aunque es mejor apoyarse en las pequeñas inmobiliarias que en las grandes para poder sacar rédito del nuevo ciclo alcista del sector.

Movistar, Vodafone y Orange no son una mafia

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A nadie le gusta pagar más en su factura del teléfono e internet. Incluso, tampoco se quiere pagar más por tener mayor velocidad o cientos de canales de televisión. Por eso, las subidas de precios, como las que han llevado a cabo en las últimas semanas Movistar, Vodafone y Orange, molestan a los usuarios, pero es lícito. Todo está dentro de la lógica comercial y queda lejos de supuestos pactos de precios.

Eso, precisamente, es de lo que acusa la organización de consumidores Facua a los operadores de telefonía. En concreto, la asociación ha denunciado ante la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a las compañías de telecomunicaciones Movistar, Vodafone y Orange por la subida de tarifas al unísono en sus paquetes convergentes.

Facua advierte a la CNMC de que este incremento de precios de los planes conjuntos de telefonía, internet y televisión de las tres teleoperadoras “puede responder a un pacto que sería contrario a la Ley de Defensa de la Competencia”.

Sin cuestionarse nada más, la asociación alerta a la CNMC de que estas subidas recuerdan a lo que el artículo segundo de la Directiva 2014/10/UE del Parlamento Europeo y del Consejo de 26 de noviembre de 2014, define como «cártel»: “Todo acuerdo o práctica concertada entre dos o más competidores cuyo objetivo consista en coordinar su comportamiento competitivo en el mercado o influir en los parámetros de la competencia”.

Así, una vez que Facua incluye en su comunicado la palabra cártel -con sus dosis de insinuación cinematográfica-, y se cuestiona la competencia real en el mercado telco, es turno de analizar si verdaderamente existe competencia, si está vigilada o si se podría hacer algo más.

Movistar, Vodafone y Orange, bien vigilados

La realidad, aunque a veces no guste a los usuarios, es tozuda. Los operadores, al estar en un mercado de libre competencia, ponen los precios que quieren a sus servicios. Pero eso no incluye bajo ninguna circunstancia que puedan pactarlos con otras compañías. Para que eso no suceda, la CNMC vigila y supervisa de manera constante esas actuaciones. Así pues, Facua podría haberse ahorrado la denuncia, puesto que ya se paga con dinero público a un regulador.

De este modo, y pese a las subidas desagradables, los usuarios deben estar tranquilos. En principio no puede haber ningún tipo de acuerdo de precios, pese a que todo haga pensar en ello.

Desde el regulador aseguran que la supervisión y vigilancia es continua. No obstante, precisan que también es complicado poder concluir, incluso mediante una investigación, que pueda haber ningún acuerdo para subir los precios a la vez. Hay tres problemas.

1- Diferentes servicios. Cada operador, bien sea Movistar, Vodafone u Orange, tienen una amalgama de servicios convergentes tan diferentes y variados entre sí, que nunca habrá dos que sean iguales. Y menos cuando incluyen música, televisión… Por lo tanto, no se puede concluir que pongan el mismo precio a los mismos servicios.

2- Promociones. Con tantas series y televisión, los operadores están continuamente ofreciendo promociones y descuentos a sus clientes, esto provoca que los precios tengan continuas fluctuaciones. Así es muy complejo determinar temporalmente cuando se han movido los precios y cómo.

3- Aumento de servicios. Por último, desde la CNMC argumentan que esta subida de precios viene acompañada de una mejora en los servicios, de nuevo a diferentes tarifas, que hace que el conjunto sea difícil de comparar.

Por si todo esto fuera poco, hay una circunstancia que también explica por qué estas subidas se dan temporalmente casi a la vez. Tiene que ver con los periodos fiscales de las empresas, que acaban en marzo, de ahí que quieran tener nuevos precios para abril. Por lo tanto, las subidas se hacen en los primeros meses de cada año, o a finales del anterior.

¿Y si de verdad pactan precios?

Distintos precios, promociones y servicios. Solo se trata de una coincidencia. No obstante, en el hipotético caso de que, efectivamente, Movistar, Vodafone y Orange hayan pactado subir los precios a la vez, la CNMC tiene la capacidad de actuar de oficio. En ese caso, se iniciaría una investigación desde el regulador para dictaminar si ha habido una acción colusoria por parte de los tres operadores.

Pero el problema ya se ha comentado: fuentes del regulador asumen que demostrar esta situación es muy compleja, por las tres situaciones descritas anteriormente, y porque el inicio de la investigación, en sí mismo, debe tener una justificación sólida.

El otro escenario para que se llevase a cabo una investigación es la denuncia de un tercero ante la CNMC, como ha sido el caso de Facua. En todo caso, sería el regulador el que -igualmente- debe valorar si hay indicios de que esta situación se esté llevando a cabo.

El cuarto operador amarillo

¿Falta de competencia? No parece que, en estos momentos, se pueda decir que en el sector telecos español falta competencia. De hecho, lo que hay ahora mismo es, quizá, un exceso de ella.

Esta misma semana publicamos en Merca2 que las ofertas convergentes están en un punto de saturación debido a la presión comercial de unos y otros; más la llegada de MásMóvil, que empuja en los segmentos de bajo coste. Así pues, en este contexto, tampoco habría una justificación objetiva para tener que investigar una hipotética colusión de precios. Además, existe ese cuarto operador que ofrece una alternativa de mercado para que los clientes insatisfechos puedan marcharse.

Por lo tanto, es evidente que la subida de precios de Movistar, Vodafone y Orange no gusta; pero también es cierto que la inversión en redes y el despliegue de fibra debe costearse.

Crema de Cazalla: el renacer de un licor único

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Luis Caballero recupera la genuina Crema de Cazalla, elaborada en la destilería de Cazalla de la Sierra: una crema de licor de anís con tradición y un sabor único

Crema de Cazalla es una de las últimas marcas en incorporarse al porfolio de Luis Caballero, una deliciosa crema de licor de anís obtenida a partir de una base láctea elaborada con canela y pieles de cítricos, como la naranja y el limón, a la que se le ha añadido un fino y delicado aguardiente de anís, destilado en los alambiques centenarios de Destilerías de Cazalla. Ésta, fundada en 1869, perteneció al convento de los Diezmos y sigue la receta original en la elaboración artesanal de anises que empleaban los monjes de la época.

El resultado del cuidado proceso de elaboración que sigue el producto es una suave crema con recuerdos a arroz con leche, notas de anís y un toque cítrico, que le confiere un sabor único e inimitable.

Así, esta deliciosa crema de licor artesanal y delicada es perfecta para disfrutar en la sobremesa, servida en frío en vaso ancho bajo y con hielo.

Alma y pasión se unen en un mismo producto con el fin de ofrecer una crema única e inimitable: la Crema de Cazalla.

Luis Caballero, S.A. es una empresa familiar fundada en 1830, radicada en España y con amplia presencia en mercados internacionales, dedicada a la elaboración y comercialización de bebidas espirituosas y vinos de máxima calidad, con una fuerte vinculación a los vinos de Jerez. Actualmente, Luis Caballero, S.A. está presente en más de 50 países y emplea a más de 125 personas. La compañía busca crecer a través de la innovación, de alianzas estratégicas y de nuevas adquisiciones.

La empresa Luis Caballero, S.A. cuenta en su portafolio con marcas de prestigio y tradición como Ponche Caballero, Miura, Crema de Cazalla, Lustau, Ron Contrabando, ginebras Greenall’s y Opihr, Stroh Fire, entre otras.

Fuente Comunicae

El Confidencial se incorpora a al red de vídeo de Smartclip

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Smartclip ha firmado un acuerdo con El Confidencial para gestionar su inventario de vídeo, tanto instream (preroll) como outstream (intext)

Smartclip ha firmado un acuerdo con El Confidencial  para gestionar su inventario de vídeo, tanto instream (preroll) como outstream (intext).

El Confidencial es el diario nativo digital líder en España. La audiencia global del site supera los 11 millones de usuarios únicos (fuente: Comscore MMX multiplatform, diciembre 2017), emitiendo más de 50 millones de impactos publicitarios de vídeo al mes.

Estos datos evidencian la apuesta de Smartclip por la comercialización de cabeceras de reconocido prestigio, dando especial importancia al Brand Safety.

Cuenta con varios verticales, destacando: Vanitatis, con contenido de lifestyle y tendencias para un perfil más femenino, y una audiencia multidiposisitvo que supera los 5 millones de Usuarios Únicos según los datos más recientes de Comscore Mymetrix; Gentleman, su equivalente masculino, con información sobre ocio y lujo; Teknautas, aportando todas las novedades sobre tecnología y ciencia; y Cotizalia, donde profundizan en bolsa, empresas, vivienda y aconsejan sobre finanzas personales.

Según palabras de Ángel Nebot, CEO de Smartclip España y VP de Smartclip LATAM: “La inclusión de una cabecera de la talla de El Confidencial dentro de nuestro pull de soportes, supone un gran enriquecimiento del inventario y refuerza nuestra oferta de un vídeo publicitario de calidad dentro de un entorno especializado, premium y 100% seguro para el anunciante”.

Sobre Smartclip
Smartclip, red de branding y vídeo multipantalla especializada en formatos publicitarios digitales, ofrece anuncios en una gran variedad de plataformas y dispositivos (tabletas, ordenadores, televisiones conectadas, videoconsolas, y smartphones). La empresa ayuda a agencias de medios y anunciantes a alcanzar su público objetivo. Los soportes, a su vez, se benefician de la innovadora tecnología propiedad de Smartclip para la monetización de su contenido, que recientemente se ha completado con la plataforma smartX para la venta programática de vídeo. Smartclip tiene su sede en España y cuenta con importantes operaciones en Europa y América Latina.

Vídeos
Smartclip y El Confidencial

Fuente Comunicae

La moda de lo ecológico alcanza también los pañales de los bebés

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Hasta un 38% de las sustancias químicas de los pañales desechables pasan a la piel de los bebés

En un mundo cada vez más industrializado y volcado en la tecnología, también son cada vez más las personas que apuestan por volver a la naturaleza a través de la llamada ‘moda de lo ecológico’. Más allá de la moda, lo cierto es que el consumo de productos ecológicos y naturales, cuida de la salud de las personas y del planeta Tierra, por lo que la tendencia debe dirigirse necesariamente a utilizar cada vez más productos sostenibles.

Los productos ecológicos y cuidadosos con el medio ambiente se encuentran en todos los niveles de la sociedad, como alimentación, cosmética, o ropa y accesorios. Ahora también alcanza el grupo de los bebés, y es que es un hecho que cualquier producto sostenible tendrá beneficios directos para los seres más sensibles de la sociedad.

Ventajas de los pañales ecológicos reutilizables
En Ofertas de Pañales Baratos Online son expertos en todas las marcas de pañales ecológicos del mercado, por eso pueden aportar un listado de ventajas que se empiezan a notar desde el primer momento en que los padres apuesten por ellos.

Ahorro económico
El gasto en pañales de una familia durante los primeros años de vida de un bebé es muy elevado. De media, un bebé usará unos 10 pañales diarios los primeros meses, reduciéndose la cifra a unos 5 a partir del cuarto o el quinto mes. Con esa proporción, es posible hacerse una idea de la cantidad de pañales desechables necesarios para satisfacer su demanda, y el gasto económico que ello supone. Los pañales ecológicos disminuyen ese gasto porque únicamente necesitan lavarse para poder volverse a utilizar.

Protección del bebé
Los pañales ecológicos garantizan una mayor protección y seguridad para los bebés, porque están realizados con elementos naturales cuidadosos con la sensibilidad de la piel de un recién nacido. No tienen en su composición ni productos químicos ni otros elementos que puedan causar reacciones alérgicas o que puedan ser perjudiciales para la salud del bebé.

Cuidado del medio ambiente
Una ventaja añadida además es que no generan desperdicios y que su producción es mucho más sostenible, por lo que no contaminan y suponen un menor gasto de los recursos del planeta. Este aspecto es muy positivo para cuidar de la Tierra, porque su salud depende directamente de los hábitos de los seres humanos.

Mayor eficiencia
Los pañales reutilizables no se gastan, por lo que siempre estarán a punto para ser utilizados. Además, ofrecen las mismas o incluso mejores condiciones de absorción y de protección que los pañales tradicionales. También se colocan con facilidad, y muchos llevan mecanismos que permiten adaptarse a las distintas etapas de crecimiento del bebé.

Están a la moda
Por si todo lo anterior no fuese suficiente, además, existen en la actualidad en el mercado diversas marcas que ya se están volcando con la creación de pañales ecológicos. Esto implica un mayor número de diseños y de formas, para que todos los padres puedan presumir también de tener un bebé que va a la moda mientras cuida de su propia salud y del medio ambiente.

Desde la propia web Ofertas de Pañales Baratos Online, aconsejan también tener en cuenta varias cuestiones a la hora de adquirir los mejores pañales reutilizables para el bebé. Por ejemplo, serán necesarias varias tallas que se ajusten a las etapas de crecimiento del bebé, y un número suficiente de unidades como para que el bebé pueda disponer siempre de un pañal limpio.

Fuente Comunicae

Neotel ofrece las claves para elegir la mejor centralita virtual

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Antes de hacerse con un servicio de centralita virtual será necesario tener bien definidas las necesidades de la empresa a usar este sistema de Telefonía en la nube

Claramente a la hora de elegir una empresa proveedora de centralitas es importante pensar sobre los requisitos que una empresa pueda tener que cubrir. Algunos de estos son los que se mencionan a continuación:

  • Herramientas de grabación de llamadas y estadísticas de las llamadas entrantes.
  • Herramientas de fax virtual.
  • Una centralita que no requiera ninguna instalación de la misma por parte del cliente que la va a utilizar.
  • Una centralita virtual que bride asistencia remota, para cuando se necesita ayuda.
  • Que la centralita no imponga ningún tipo de permanencia para los usuarios de esta.

Cada empresa es un mundo, y las necesidades de estas son distintas
Cada día más empresas dan el salto a la centralita.

Quizás en algunos puestos de trabajo no necesiten de un sistema de Telefonía tan avanzado como es el de la centralita virtual. Desde luego, una empresa que requiera alguna de las características que antes se mencionan, la PBX es sin dudas la mejor de las soluciones.

Una centralita sirve para gestionar mejor las llamadas entrantes y salientes en una empresa y dar una mejor solución de comunicación con los clientes.

Lo más básico que permite una centralita virtual en cualquier empresa de 2 o más empleados es:

  1. Atender varias llamadas de forma simultánea.
  2. Una extensión por usuario, lo que significa que cada empleado tendrá su propia línea.

Cuando las empresas trabajan y funcionan con una centralita virtual, los clientes que llaman ya no escucharán nunca más el molesto tono de línea ocupada. La llamada con la PBX se transfiere al agente que esté disponible.

Si se está buscando ahorrar tiempo a la empresa y mejorar la satisfacción del cliente, las siguientes prestaciones son las que se tienen que tener en cuenta:

  1. Mensaje de bienvenida. Cuando llaman a la empresa se escucha una locución grabada junto a cualquier información que sea de relevancia para los llamantes.
  2. Menú de opciones. Con esta configuración los llamantes pulsan la opción (departamento) con el que desean que se les transfiera la llamada.
  3. Colas de espera. Las personas que llaman a una empresa, y que sus trabajadores están todos ocupados hablando, se sitúan de forma automática en una cola de espera, y la llamada no se pierde, siendo transferida al primer agente que se encuentre disponible.
  4. Horarios de atención telefónica. ¿Qué pasa cuando llaman a una empresa y esta se encuentra fuera de horario de trabajo? Con la centralita virtual las empresas pueden configurar una locución que permite de forma automática informar sobre el horario a las personas que llaman.
  5. Transferencias de llamadas. Las personas llaman a las empresas y los agentes operadores que atienen estas llamadas son capaces de transferir la misma a la persona adecuada a tratar el asunto en cuestión.
  6. Utilizar el teléfono de empresa, fuera de la empresa. Como la centralita virtual funciona a través de Internet, los usuarios no necesitan estar físicamente dentro de la empresa para poder realizar o responder llamadas de trabajo. Usando simplemente sus teléfonos móviles estos ya pueden seguir atendiendo a los clientes, de igual forma como si se encontrasen dentro de la empresa.

La centralita virtual de Neotel incluye todas las mismas prestaciones que una centralita física, solo que con más extras.

Las empresas que estén interesadas en contratar una centralita virtual pueden ponerse en contacto con Neotel a través de su Web, llamando al teléfono (+34) 952 64 10 34 o escribiendo un correo a info@neotel2000.com.

Neotel es especialista y líder en el sector de las centralitas desde 2001.

¿Qué es la centralita virtual avanzada de Neotel?
Una empresa siempre está interesada en ahorrar en su factura del teléfono. Sin embargo no quiere perder calidad en sus comunicaciones.

La centralita virtual de Neotel es la única que no requiere ni de instalación ni inversión por parte del cliente.

La centralita de Neotel es la única que se actualiza constantemente con nuevas funcionalidades y de forma gratuita para todos sus clientes

Neotel brinda a sus clientes con un panel de cliente desde el cual se puede gestionar toda la Telefonía de la empresa.

No perder calidad en el servicio y ahorrar en la factura a la vez es posible ahora con la centralita de Neotel

La centralita avanzada de Neotel impulsa a los call center del mundo a alcanzar sus objetivos en un menor tiempo.

Con la centralita virtual son todo ahorros.

Neotel no cree en permanencias sino en clientes satisfechos.

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Centralita Virtual – Centralita Voip Centralitas Voz IP. Centralitas PBX – Neotel
Centralita Virtual Neotel
Centralita Virtual – Software Call Center – CRM

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OcioDespedidas reinventa las Despedidas de Solteros y Solteras en Málaga

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La innovación llega a todos los sectores tarde o temprano. En el caso de las despedidas de Solteros y Solteras lo ha hecho a través de la empresa Ocio y Despedidas en la Costa del sol. Conocedores del potencial turístico de la costa malagueña y de su potencial como destino de ocio y diversión, han preparado multitud de actividades para la diversión elevada a otro nivel

Si hace unos años, la celebración de una despedidas se basaba casi exclusivamente en ir a cenar una noche con los amigos del novio y las amigas de la novia, por separado claro, para culminar con un baile sensual de un boys o una stripper, en la actualidad la oferta de ocio en este tipo de celebraciones ha cambiado radicalmente.

Ocio y Despedidas ha desarrollado multitud de actividades para celebrar las despedidas Málaga, elevando un nivel la originalidad y la diversión de este tipo de eventos. En verano, atraídas por el sol y la diversión que se concentra en la Costa, en estos meses estivales cobran protagonismo aquellas actividades relacionadas con el medio acuático. Entre los servicios más originales cuentan las despedidas de solbera, celebradas en barco, en alta mar, con strippers, dj y barra libre.

Otra de las alternativas más demandandas y divertidas son los deportes acuáticos que cuentan con gran aceptación entre las chicas, principalmente. Otras actividades que que pueden contratarse, sobretodo si se es amante del riesgo y se quieren vivir nuevas experiencias, son las motos acuáticas, el kite surf o el paseo en paracaídas.

Ocio Y Despedidas ha puesto de moda también el formato de packs o paquetes de servicios despedidas solteras Málaga, incluye noches completas de diversión en los locales de moda de la Costa del Sol, con glamour y la exclusividad, con pases y entradas VIP, así como las mejores reservas en las mejores discos y fiestas privadas a medida.

Otro producto sobre el que están teniendo un gran éxito son las fiestas de despedidas de varios días de duración. Pueden organizar un fin de semana de divertimento con el grupo de amigos-as y visitar algún lugar de la Costa del Sol. Dentro del respeto a los demás, todo vale para pasárselo bien. El secreto del éxito es el plantearlo como una escapadita, una cura de estrés o un festejo.

En el caso de que la despedida dure más de un día, tienen preparado el pack alojamiento despedidas Málaga. Ofrecen con ello, alojamientos en los mejores hoteles céntricos o cercanos a las zonas de marcha de la Costa del Sol, para asegurar que el traslado sea lo más cómodo posible.

En el Centro de Málaga cuentan con la Sala Hollywood, perfecta para celebrar las despedidas con la cena y con espectáculos de todo tipo y a medida: stripteases, dragqueens etc. y a la medida de lo que demanden los clientes.

Fuente Comunicae

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