Las solicitudes de financiación para la adquisición de un vehículo eléctrico crecen más del 100%

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Los datos recogidos por Bigbank en los primeros meses del año muestran un mayor interés en este tipo de vehículos y una mayor preocupación medioambiental. Enero ha sido el mes con mayor número de solicitudes, se ha incrementado un 200% con respecto al último trimestre de 2017. En lo que va de marzo, el número de solicitudes ya supera a las de febrero

En lo que va de año, Bigbank, la entidad financiera 100% digital especializada en préstamos personales, ha experimentado un crecimiento de más del 100% en el número de solicitudes de su Préstamo Verde Vehículo Eléctrico. Enero ha sido el mes con mayor número de solicitudes, se ha incrementado un 200% con respecto al último trimestre de 2017. En lo que va de marzo, ya se han superado las solicitudes registradas en el mes de febrero.

Según Diego Azorín, director general de Bigbank en España: “No cabe duda de que cada vez hay un mayor interés hacia este tipo de vehículos y una mayor preocupación medioambiental, lo demuestran nuestros datos y los facilitados recientemente por AEDIVE. El coche eléctrico es ya una realidad, sobre todo en las principales ciudades españolas donde el vehículo se utiliza para trayectos cortos, principalmente para ir al trabajo.”

El número de matriculaciones de vehículos eléctricos han aumentado durante el pasado mes, y es que, según datos de AEDIVE, en febrero se han matriculado 1.088 vehículos eléctricos, de los cuales 746 son vehículos puros eléctricos y 342 híbridos enchufables. Por el momento, ya hay un total de un millón de vehículos eléctricos matriculados en Europa.

Este crecimiento ha motivado a Bigbank a actualizar su Préstamo Verde y crear una categoría específica para la adquisición de vehículos eléctricos: el Préstamo Verde Vehículo Eléctrico. Este producto nace con el objetivo de incentivar y facilitar la adquisición de este tipo de vehículos en pro del medio ambiente y, por esta razón, cuenta con una de las mejores condiciones de financiación disponibles hoy en el mercado. Tiene un tipo de interés fijo de 3,99% TIN (4,06% TAE), además de no tener comisión de apertura ni de cancelación e incluir un periodo de desistimiento de 60 días frente a los 14 que marca la legislación actual.

Por provincias, Madrid vuelve a ser la ciudad donde más vehículos eléctricos se han matriculado, con 352 eléctricos y 391 híbridos enchufables, seguida de Barcelona con 140 y 104, respectivamente.

Según Arturo Pérez de Lucía, director gerente de AEDIVE, la asociación empresarial para el desarrollo e impulso del vehículo eléctrico y socia de Bigbank, “sin duda, los ratios de ventas demuestran que algo ha cambiado a positivo en la percepción social, empresarial e institucional en torno al vehículo eléctrico en estos meses y las previsiones hacen pensar que 2018 podría cerrar por encima de las 25.000 matriculaciones.”

Préstamo Verde
El Préstamo Verde es un innovador producto que nació hace 11 meses con el objetivo de facilitar el acceso a las energías renovables y que aplica tipos reducidos para la financiación de todas aquellas iniciativas que vayan dirigidas a proyectos sostenibles. Actualmente cuenta con dos categorías: Préstamo Vehículo Eléctrico y Préstamo Otros Proyectos Sostenibles.

Está dirigido a un perfil de cliente preocupado por su entorno y el bienestar y que toma decisiones acordes con su filosofía de aportar su grano de arena en beneficio del medio ambiente y su salud. Además, puede solicitarse por un importe mínimo de 1.000 euros y máximo de 15.000€ y sin comisión de apertura ni de cancelación, con un plazo de amortización de entre 12 y 72 meses.

Fuente Comunicae

Hemp, Inc. firma un lucrativo acuerdo de consultor con HQ Global Education, Inc

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Hemp, Inc. (OTC: HEMP) se complace en anunciar que ha firmado un acuerdo de consultoría con HQ Global Education, Inc. (OTC: HQGE), una compañía de desarrollo de investigación científica para proporcionar servicios de consultoría en un esfuerzo por ayudar a HQ Global Education, Inc. a expandirse en el sector del cáñamo-CBD

(GLOBE NEWSWIRE) – Hemp, Inc. (OTC: HEMP) se complace en anunciar que ha firmado un acuerdo de consultoría con HQ Global Education, Inc. (OTC: HQGE), una compañía de desarrollo de investigación científica para proporcionar servicios de consultoría en un esfuerzo por ayudar a HQ Global Education, Inc. a expandirse en el sector del cáñamo-CBD. Según el acuerdo, HQGE recibirá servicios de consultoría profesionales y continuos en el mercado de cáñamo-CBD, específicamente en las áreas del creciente cultivo de cáñamo rico en CBD cultivado orgánicamente, cosechando, extrayendo y creando una variedad de productos CBD de alta calidad por sus negocios y asociaciones del sector.

Bruce Perlowin, director general de Hemp, Inc. (OTC: HEMP) dijo, «Este acuerdo con HQ Global Education, Inc. es una opción natural para ambas compañías y el momento no podría ser mejor. Se prevé que el sector del cáñamo crecerá un 700% y alcanzará los 1,800 millones de dólares para 2020». Esta estadística incluye el suplemento no psicoactivo cannabidiol (CBD), totalmente natural, que se deriva de la planta de cáñamo industrial. El cannabidiol ayuda a estimular los sistemas endocannabinoides tanto humanos como animales. Dado que los CBD están conquistando América debido a sus beneficios medicinales y de salud, los ejecutivos de HQ Global Education, Inc. sienten que este es el momento perfecto para entrar al mercado. El enorme potencial de crecimiento del mercado de CBD proporcionará a HQ Global Education, Inc. un abanico de oportunidades que puede aprovechar utilizando su extensa investigación industrial y su voluminoso corpus de información sobre combinaciones específicas de CBD a través de sus divisiones de Educación y Extracción.

El CBD es uno de los más de 85 cannabinoides identificados hasta ahora en la marihuana y el cáñamo. A diferencia del compuesto más conocido tetrahidrocannabinol (THC), el CBD no es psicoactivo, lo que significa que no provocará un ‘subidón’. Sin embargo, miles de estudios han demostrado que el CBD posee claramente una potente gama de beneficios terapéuticos, que incluyen propiedades antioxidantes y neuroprotectoras.

La importación y compra del CDB que se deriva del cáñamo es legal en los 50 estados de EE. UU., sin receta médica. Además, el cannabidiol en sí mismo no figura en la Ley de Sustancias Controladas como el THC y la marihuana. Dada la reciente afluencia en la competencia y la falta de regulación, los consumidores deben recibir formación para asegurarse de que están comprando CBD de alta calidad. El NuAxon Tech CO2 Supercritical Extractor de Hemp, Inc., ubicado en su planta de procesamiento de cáñamo industrial multiusos de 85,000 pies cuadrados, en Spring Hope, Carolina del Norte, utiliza un proceso de súper extracción para extraer los aceites más puros y saludables.

Para leer la publicación completa, hacer clic aquí: http://www.globenewswire.com/news-release/2018/03/13/1421014/0/en/Hemp-Inc-Signs-Lucrative-Consultant-Agreement-With-HQ-Global-Education-Inc.html

Hemp, Inc.
(855) HEMP-OUT
info@hempinc.com
http://www.hempinc.com

Fuente Comunicae

La Fundación Renovables advierte: “No se cumplirán los objetivos de emisiones”

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Los frentes abiertos en el entramado energético español son muchos. La reducción de emisiones, autoconsumo, el cierre de centrales de carbón y nucleares, los problemas de almacenamiento… Por eso, la Fundación Renovables (FER) ha querido poner en negro sobre blanco todos estos aspectos. Además, deja un recado para el Ministerio de Energía: sus palabras sobre los cumplimientos medioambientales a 2020 no son reales.

Así, durante la presentación del informe ‘Hacia una Transición Energética Sostenible. Propuestas para afrontar los retos globales’, ha habido tiempo -además- de mandar un recado al Gobierno.

Hace unos días, el secretario de Estado de Energía, Daniel Navia, aseguraba en un evento público que “España tiene credibilidad para cumplir los objetivos de 2020” -que fijan un incremento del 20% de la eficiencia energética, una cuota de penetración del 20% de las energías renovables y una reducción del 20% de las emisiones de GEI, todo ello frente a los datos de 1990- “gracias al esfuerzo realizado en los últimos 20 años”.

Nada más lejos de la realidad, el presidente de la fundación, Fernando Ferrando, ha asegurado que no se van a cumplir dichos objetivos para esa fecha. “Ni en eficiencia, ni en emisiones, ni el renovables”. Añade que el pasado ejercicio hubo más emisiones que en algún año de los ’90, lo cual indica que no se va tan bien como se piensa.

Qué propone el informe

Entre lo más destacado sobre las propuestas que ha hecho Fundación Renovables destaca la petición de cierre progresivo de las centrales de carbón, cuyo inicio debe ser en 2018 y que culmine en 2025, así como la eliminación de todas las subvenciones a la minería y al uso del carbón. Además, propone que no se den pagos por capacidad a las centrales de carbón que emitan más de 550 gramos de CO2 por kilovatio hora (Kwh) y un plan de «transición justa» para las zonas afectadas por la desaparición del carbón.

Por su parte, José Luis García Ortega, patrono de la fundación y ponente durante la presentación, ha afirmado de manera tajante que el ministro de Energía, Álvaro Nadal, está empeñado en que las plantas de carbón no se cierren y ha pedido a los grupos parlamentarios que no apoyen la proposición de ley que se va a presentar en el Congreso para ampliar los criterios a tener en cuenta para el cierre de centrales.

En cuanto a las nucleares, la FER propone un cierre programado a medida que vayan expirando las licencias actualmente en vigor, con lo que la última cerraría en 2024.

En lo que se refiere a la movilidad, plantea como objetivo minimizar las necesidades de transporte por servicios de cercanía, con prácticas de mínimo consumo y emisiones, abandonando progresivamente los vehículos de combustión interna.

Así, se fija para 2025 la prohibición de la circulación de vehículos diésel en la ciudad y en 2030 que el 60% de los nuevos vehículos sean eléctricos, lo que supondrá alcanzar una cuota del 30% de los vehículos en circulación (5 millones de vehículos eléctricos) con una reducción del parque automovilístico de un 15%.

Iswari propone cinco superalimentos para crear cosméticos naturales en casa

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La marca de superalimentos Iswari desvela por qué aprovechar algunos superalimentos para hidratar la piel, lucir un rostro más joven o fortalecer el cabello

Muchos superalimentos son utilizados en cosmética por sus increíbles propiedades nutricionales. El Matcha, el cacao, la espirulina o el Açaí, entre otros, no solo han conquistado las despensas de los hogares sino que ahora buscan también su hueco en los neceseres. Son muchas las marcas que se han valido de los beneficios de estos productos naturales para crear cremas, mascarillas, geles y todo tipo de cosméticos con súper poderes.

La fiebre por lo ‘healthy’, el consumo consciente y la alimentación natural han disparado la demanda de cosméticos libres de químicos. Y es que al aplicar cualquier producto sobre la piel o el pelo, todos sus componentes entran en contacto directo con el organismo. Por este motivo, muchos opinan que en cosmética no debería usarse nada que no sea comestible. En este sentido, los productos de belleza elaborados con superalimentos permiten asimilar de forma natural sus beneficios y además se consiguen resultados increíbles.

Pero pasarse a los cosméticos naturales supone pagar más en muchos casos. Por ello, la mayoría sigue optando por los productos convencionales ya que resultan más asequibles para el bolsillo. Aunque siempre existe la opción de crear cosméticos biológicos propios en casa y así ahorrar algo de dinero. Para ayudar en esa tarea, Iswari (www.iswari.com), la marca de superalimentos 100% ecológicos líder en Europa, propone cinco superalimentos que son ideales para elaborar una línea cosmética bio casera para cuidar la piel y tenerla siempre reluciente.

Açaí: se trata de un fruto exótico procedente de Brasil. Es un increíble cóctel de vitaminas A y C, con alto poder antioxidante, contiene ácidos grasos esenciales Omega 3 y 6, gran cantidad de fibra y proteína orgánica vegetal. Su alto contenido en polifenoles, hace que sea un potente captador de radicales libres, por lo que es una buena solución anti-edad; para el cuidado de pieles secas, poco oxigenadas y castigadas por la contaminación, y para reparar todo tipo de cabellos. Por ejemplo, se puede hacer una mascarilla facial con Açaí que ayudará a luchar contra el estrés oxidativo, hidratar el rostro, darle luminosidad y combatir los efectos de la edad; o también una mascarilla capilar capaz de reparar y proteger el cabello y devolverle su brillo natural.

Matcha: El té matcha es una variedad de té verde con una alta concentración de antioxidantes, magnesio y vitamina C. Se puede comprar en polvo y hacer con ello cremas hidratantes con el poder de retrasar la aparición de arrugas, reducir los daños provocados por los rayos ultravioletas y regenerar las células. Además, contiene cafeína y aminoácidos relajantes por lo que es ideal para hacer un anti-ojeras y para acabar con las bolsas típicas del cansancio. Sus propiedades antibacterianas pueden servir para elaborar un gel limpiador y evitar la aparición del acné o también se puede añadir a champús o acondicionadores del pelo para combatir la sequedad del cuero cabelludo y la aparición de caspa.

Cacao: Sus propiedades antioxidantes y su rico contenido en vitaminas y minerales permiten hacer con este superalimento desde bálsamos hasta productos de belleza. Por ejemplo se puede hacer una crema anti-estrías, pues el cacao tiene la cualidad de actuar directamente sobre la piel reforzando las fibras para que éstas no se rompan con facilidad. También para crear lociones y cremas específicas para pieles maduras, ayudando a combatir el envejecimiento y dar un aspecto más joven a la piel; o incluso mascarillas de cacao para el pelo para dar mayor consistencia y un extra de brillo y nutrición al cabello.

Moringa: es conocido como el ‘árbol de la vida’ y sus hojas vendidas en polvo son ricas, entre otras cosas, en potasio, calcio, magnesio y vitamina B6, es antiséptica, antirradicales libres y reconstituyente. Con ello se puede elaborar un gel limpiador capaz de acabar con las impurezas, limpiar el rostro en profundidad y purificarlo. También es idóneo para hacer una loción reparadora de la piel, pues no solo la hidrata sino que le da mayor suavidad y luminosidad. Además, es rica en vitamina E que favorece la circulación sanguínea, por lo que se puede añadir a champús o cremas para el pelo favoreciendo la absorción de nutrientes desde la raíz, evitando la caída del cabello y haciendo que éste crezca más sano y fuerte.

Espirulina: es un alga increíble para hacer jabones, mascarillas faciales y capilares, cremas hidratantes y un sinfín de productos cosméticos. Es rica en vitaminas, con más de 13 minerales diferentes, múltiples nutrientes, proteínas vegetales y aminoácidos esenciales. Por esta razón no solo ejerce una función antiarrugas, también lucha contra el prematuro envejecimiento de la piel, mantiene la elasticidad de ésta y combate las manchas. Además, su alto contenido en clorofila facilita la renovación de los tejidos y contrarresta los efectos de la radiación para tener un cutis siempre perfecto.

“Utilizar una cosmética saludable y natural aporta enormes ventajas y la más importante es la tranquilidad de no estar introduciendo a diario productos tóxicos en nuestro cuerpo que muchas veces más que ayudar pueden causar desequilibrios como la dermatitis, la caspa o enfermedades más graves”, señalan desde Iswari.

Todos estos superalimentos y muchos más se pueden conseguir en la tienda online de Iswari (www.iswari.com). La compañía ofrece un amplio catálogo de superalimentos 100% naturales y ecológicos y muchos de ellos de comercio justo.

Fuente Comunicae

Africaextreme.travel organiza safaris a caballo

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La agencia de viajes española, Africaextreme.travel, ofrece a sus clientes la posibilidad de realizar un safari a caballo en África

Tras más de 20 años dentro de la industria turística, la agencia de viajes Africaextreme.travel decidió quedarse solo con África. “Nuestro trabajo consiste en diseñar vacaciones a medida por todo el continente africano y el Océano Índico”. Un proyecto que, según explican, nace de la pasión por lo natural y lo auténtico.

Sus especialidades van desde sesiones de submarinismo, rutas en vehículos 4×4 a paseos a lomos de un camello; sin embargo, confiesan estar verdaderamente enamorados de sus safaris a caballo, pensados especialmente para aquellos que deseen estar en contacto directo con la naturaleza más pura.

Safaris a caballo en África
Los safaris a caballo de Africaextreme.travel se realizan en los parques nacionales con mayor abundancia de vida salvaje del planeta. “El objetivo es llevarte a los rincones más hermosos de África, pero siempre con todas las garantías”. Para mayor comodidad del cliente, el alojamiento se hará en campamentos móviles o hermosas granjas de la época colonial.

En la web se ofrecen diferentes opciones para realizar un safari a caballo en África, una experiencia única e inolvidable que en Africaextreme.travel estarán encantados de organizar. “Un viaje así puede cambiarte la vida”, aseguran.

Rutas en el Kalahari, el desierto más antiguo del mundo, Safari en Masai Mara, la mítica Reserva Nacional, Safari en Okavango & Thamalakane, en compañía de guías, Botswana a caballo, con estancia en alojamientos de lujo, Okavango a caballo en Fly Camps, durante 8 días, Safari en Laikipia & Monte Kenya, el pico más alto de África y Safari en el Okavango, un lugar singular y salvaje.

Para más información acerca de los safaris, la agencia sugiere llamar al teléfono 900 525 835 (gratuito) o escribir un correo a info@africaextreme.travel. En caso de estar interesado, aconsejan consultar sus últimas ofertas.

Fuente Comunicae

Carlin repetirá asistencia en Expofranquicia 2018

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Sus numerosas aperturas anuales en territorio nacional y la expansión internacional que está llevando a cabo actualmente demuestran que la enseña es un referente de negocio de éxito

Un año más, Carlin, la red de franquicias referente en el sector de la papelería de España, participará en Expofranquicia, la feria más representativa en el mundo de la franquicia. El evento celebrará su 24 edición en el recinto ferial IFEMA (Madrid) del 19 al 21 de abril.

Desde el stand 4E02 de 64 metros cuadrados, ubicado en el pabellón 4, Carlin atenderá a todos los interesados en iniciar un proyecto empresarial en el mundo de la papelería, un sector seguro y atemporal.

Carlin se mantiene fiel a la cita anual, de la que José Hernández, director general de Carlin, explica la importancia de estar presentes en el evento: “Cada vez más gente apuesta por las franquicias como modelo de negocio seguro, según hemos ido viendo en el número de asistentes cada año. Es una gran oportunidad para presentar a todos los interesados, de una forma más cercana, el mundo Carlin. Estamos seguros de que nuestra experiencia, nuestra filosofía y el ‘saber hacer’ mostrará a los futuros franquiciados por qué Carlin es la mejor opción para empezar un proyecto en el sector de la papelería”.

Expofranquicia es una cita clave para presentar las oportunidades, ventajas y requisitos necesarios para formar parte de la red de franquicias Carlin. Sus numerosas aperturas anuales en territorio nacional y la expansión internacional que está llevando a cabo actualmente demuestran que la enseña es un referente de negocio de éxito.

Carlin cuenta con más de 500 franquicias repartidas en España y el extranjero y un buen posicionamiento que les permite negociar y mejorar considerablemente las condiciones de compra para todos sus franquiciados. Desde el momento en el que una persona inicia la aventura empresarial con la enseña, Carlin trata de transmitir sus valores y su saber hacer, mediante una formación y un seguimiento continuos.

Expofranquicia cuenta con la participación de más de 500 marcas y la presencia de más de 15.000 visitantes con un marcado perfil inversor, procedentes de toda España y de más de 30 países internacionales. La feria es una cita clave para el negocio, el networking y el conocimiento del sector.

Fuente Comunicae

Marketeros Nocturnos llegan a Baleares

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El 2º Encuentro Marketing Rocks Mallorca presentará las tendencias del sector a través de expertos internacionales

Los avances tecnológicos les han permitido a los diferentes sectores una nueva manera de realizar las cosas. Gracias a ella, la forma en la cual se ve y hace la comunicación con el público ha cambiado. Uno de los más grandes retos para el marketing es idear nuevas formas de aproximarse a las audiencias, pues los métodos tradicionales ya no son aplicables en la era digital.

Bajo esta premisa, el Antiguo Parque de Bomberos (Espacio Sociocultural ASIMA) de Palma de Mallorca acogerá el 2º Encuentro de Marketing Rocks con 7 ponentes internacionales especialistas en marketing procedentes de países como México, Perú y España. Así, los asistentes podrán escuchar a Rayko Lorenzo (España), Liliana Alvarado (Perú), Jorge Martin (México), Laura Ferrera (España), Nilton Navarro (México), Yago Uribe (España) y Sico de Andrés (España), y además con un invitado muy especial como presentador del evento, Javier Piedrahita director de Marketing Directo.

Marketing Rocks es el Encuentro más grande e importante de Marketing que se realizará en las Islas Baleares el viernes 13 de abril de 9:30 a 15:30 horas. Se esperan más de 300 participantes e interesados en conocer las nuevas tendencias del marketing a nivel mundial.

El evento contará además con el soporte de “Marketeros Nocturnos” una comunidad abierta en donde diariamente se debaten en Twitter temas acerca de Marketing, Social Media, Publicidad de forma totalmente altruista.

Ambos movimientos en el mundo del marketing prometen dotar de herramientas y conocimientos imprescindibles a los asistentes. Por ello, detrás de la organización de hay un gran equipo de emprendedores y empresas que colaboran para que sea posible, entre ellas están: Iberostar, ASIMA, Marketing Directo, Copymami, Eventone, Cristina Ortega Photodesign, Vero Rosselló PR, Icrea Soluciones, Mabull Events, Coent, Economía de Mallorca, Metricool, Comunicae, Milkshake by Cati, RC Protocolo y Comunicación, Marabans y La Letrería.

Programa del congreso
08:30 Recepción

09:30 Introducción al evento a cargo de Javier Piedrahita de Marketing Directo y de la organización (Nadia Nemer de Travel Rocks y Daniel Robles de Marketeros Nocturnos)

09:45 Rayko Lorenzo – El Inbound Marketing. Del concepto a los casos de éxito

10:30 Liliana Alvarado – El porqué del porqué

11:15 Martín Díez – La neurociencia del consumidor, base para el desarrollo de contenidos que conectan

12:00 Coffee break y Networking

12:30 Laura Ferrera – Impulsa tu negocio con una Marca Personal potente

13:15 Nilton Navarro – La importancia del humor en el Content marketing y en tu estrategia digital

14: 00 Yago Uribe – Qué pastilla elegirás cuando Morfeo venga a verte

14:45 Sico de Andrés – Quiero que mi empresa salga en Google

15:30 Cierre del evento

Travel Rocks es la primera agencia de viajes para marcas. Fundada por Nadia Nemer, ofrece servicios de eventos y experiencias para marcas y empresas.
Contacto: prensa@travelrocks.com

Fuente Comunicae

La nueva regulación para controlar los anuncios políticos en Internet

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Los compradores de anuncios políticos en Facebook, Google de Alphabet y otras plataformas digitales podrían encontrarse con requisitos de transparencia más estrictos, según las nuevas medidas para internet que estudia la Comisión de Elecciones Federales.

El organismo propondrá nuevas regulaciones que actualizarían los requerimientos de información de la publicidad digital por primera vez desde 2006, y exigiría que se identifique a quiénes financian la contratación de los anuncios. Los comisionados tienen pensado decidir el miércoles si abren las nuevas normas a consulta pública. Si aprueban esta acción, luego decidirán si promulgan las regulaciones ellos mismos.

La medida de esta comisión se produce en medio de la creciente preocupación sobre la probabilidad de que Rusia, que usó las plataformas de redes sociales para influenciar la elección de 2016, lo haga de nuevo en 2018. Un memorándum enviado en febrero por la vicepresidenta de la Comisión de Elecciones Federales, Ellen Weintraub, acompañado de un borrador de las normas, citaba a Rusia como una razón para tomar “una medida rápida”.

El esfuerzo es uno de los pocos intentos federales en revisar las reglas tras la intervención rusa en la elección de 2016.

Tanto en la Cámara de Representantes como en el Senado se han presentado proyectos de ley apoyados por demócratas y republicanos que exigirían a empresas como Facebook y Google revelar información acerca de los patrocinadores de avisos políticos en sus sitios electrónicos, incluido cuánto han pagado y a qué audiencias van dirigidos los anuncios. Esta información sería entregada a la Comisión Federal de Comunicaciones, y está en consonancia con lo ya solicitado a cadenas de televisión y radio y redes de cable sobre sus anuncios políticos.

Herramienta de Facebook

Las normas de la comisión, si se adoptan, se aplicarían a campañas electorales, partidos políticos y otras organizaciones que traten de influenciar los comicios federales. Pero las empresas de tecnología también podrían verse afectadas, ya que tendrían que adaptar sus plataformas para acomodar las aclaraciones exigidas por la Comisión de Elecciones Federales, particularmente en dispositivos móviles, que tienen menos espacio de pantalla.

En septiembre, el máximo responsable de Facebook, Mark Zuckerberg, anunció medidas para aumentar la transparencia de los anuncios políticos en su plataforma. Rob Goldman, vicepresidente de publicidad, explicó en una entrada de blog que Facebook crearía un archivo con función de búsqueda para avisos vinculados a las elecciones federales, lo que permitiría a los usuarios ver quién ha pagado por ellos, cuánto y a quiénes se dirigían los anuncios, así como la cantidad de veces que estos aparecieron en las pantallas de los usuarios.

Llevar adelante las nuevas normas requerirá del voto unánime de la comisión. La comisión de seis miembros, que actualmente tiene dos vacantes, no puede incluir más de tres integrantes de un mismo partido político, y en el pasado no ha logrado desempatar sus votos, incluidos aquellos sobre normas para la publicidad por internet.

Bill Allison para Bloomberg

La adopción de energía verde frena los costes en las eléctricas

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En el acuerdo de 22.000 millones de euros para dividir los activos ecológicos de Innogy SE esta semana, nada es más sorprendente que el giro diametral de RWE AG hacia la industria de la energía limpia.

Hace apenas dos años, el generador de energía más grande de Alemania separó sus activos eólicos y solares en Innogy como una forma de concentrarse en su negocio de generación principal impulsado por combustibles fósiles y nucleares. Ahora se está uniendo a una creciente lista de concesionarias de energía eléctrica que han hecho un cambio en sentido similar.

Desde Italia hasta España y Francia, las concesionarias de energía eléctrica de Europa están colocando las energías renovables en el centro de sus estrategias de crecimiento y recomprando divisiones verdes que vendieron a los inversores cuando el negocio era una actividad secundaria. Estos movimientos son una señal de que los límites a la contaminación por el carbón están comenzando a dar frutos, y que hay una presión cada vez más mayor para reducir los costos en toda la industria de la energía.

«Hoy todas las partes de la cadena de valor y la estructura de capital son más competitivas», dijo Henrik Nohr Poulsen, director de inversiones de PFA Asset Management, una división del fondo PFA Pension A/S en Copenhague. «No hay almuerzos gratis. Se están consolidando para ser más eficientes y rentables».

Revierten medidas

RWE puso su unidad de energía verde en Innogy y la dividió en 2016.

Recuperará esos activos en el marco del acuerdo firmado esta semana con EON SE. La italiana Enel SpA, la española Iberdrola AB y Électricité de France SA también vendieron divisiones de energías renovables y terminaron revirtiendo esas medidas.

Enel compró nuevamente su unidad renovable, Enel Green Power SpA, a fines de 2015 por 3.100 millones de euros en acciones, diciendo que la compañía no pudo reunir los fondos suficientes para cumplir con sus planes de crecimiento. EDF e Iberdrola también reincorporaron EDF Énergies Nouvelles e Iberdrola Renovables, respectivamente, tras hacerlas cotizar por separado.

Energias de Portugal vendió una porción de su unidad de energías renovables en 2008 y realizó una gran recompra de acciones el año pasado, aumentando su participación en la compañía al 83%. «Enel, Iberdrola, EDF, todas sacaron a bolsa algo que entonces era un negocio en crecimiento», dijo John Musk, analista de servicios públicos de RBC Europe Ltd. «Desafortunadamente, los mercados de acciones no les dieron ningún crédito por ese crecimiento».

Innogy se encontró con problemas similares. Una advertencia sobre las ganancias llevó a la compañía a perder el 16% de su valor de mercado en diciembre. La repentina partida del presidente ejecutivo, Peter Terium, el 20 de diciembre siguió al anuncio de que Innogy gastaría 3.000 millones de euros en tecnologías que van desde parques eólicos marinos hasta estaciones de recarga de vehículos eléctricos. Sin un máximo responsable, Innogy era vulnerable a una toma de control. RWE y EON decidieron actuar.

«Están transformando la compañía», dijo Peter Crampton, analista de servicios públicos de Macquarie Group Ltd., sobre RWE. «El gran problema para RWE ha sido la flota de generación sucia. Ahora se está agregando una gran parte de generación renovable y una cartera importante de proyectos renovables».

Anna Hirtenstein para Bloomberg

Youtube acabará con los bulos en sus vídeos mediante textos de Wikipedia

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YouTube introducirá en las próximas semanas una nueva herramienta para combatir las teorías de conspiración en internet, la medida más reciente del sitio de vídeos de Google para frenar la difusión de información errónea.

Los vídeos que propagan teorías de conspiración sobre eventos, como el aterrizaje en la luna, ahora irán acompañados de un texto de Wikipedia que proporciona hechos los cuales contrarrestan la teoría, señaló Susan Wojcicki, la máxima responsable de YouTube, el miércoles.

«Nuestro objetivo es comenzar con una lista de conspiraciones en internet donde hay mucho debate», declaró en la conferencia South by Southwest en Austin, Texas, el miércoles.

Los vídeos sobre «acontecimientos ampliamente aceptados» incluirán «apoyos informativos», un cuadro de texto con enlaces a fuentes de terceros, entre ellos Wikipedia, según una portavoz de YouTube. «Éstos se ampliarán en los próximos meses», escribió la portavoz en un correo electrónico.

YouTube, que forma parte de Google de Alphabet Inc., se ha enfrentado a escrutinio durante meses por la publicación de información inapropiada y engañosa en su sitio web. Un vídeo reciente que exponía una teoría de conspiración sobre el tiroteo en el colegio de Parkland, Florida, ocupó el primer lugar en la lista de vídeos más vistos del sitio durante varias horas antes de ser retirado.

Lucas Shaw y Mark Bergen para Bloomberg

mentta ayuda a cuidarse esta primavera y a no renunciar a los alimentos que hacen sentirse bien

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No hay excusas, ahora ya se pueden encontrar frutas y alimentos de temporada frescos con todo el sabor a tan solo un clic

El próximo 20 de marzo comienza la primavera y con ella llega el buen tiempo, días más largos y sobre todo la preocupación por estar en forma y tener una buena alimentación. Se buscan alimentos propios de esta época del año: frutas, verduras, carnes y pescados que aporten vitaminas, nutrientes, pero sobre todo que estén llenos de sabor. Sin embargo, este sabor es cada vez más difícil de encontrar y se renuncia a los alimentos de temporada tras habituarse a escuchar con demasiada frecuencia frases como: «la fruta ya no sabe a nada» o «el pescado ya no es el que era» como excusa para no alimentarse bien.

La mayor parte de los alimentos frescos que se compran habitualmente son insípidos. Según Luis Miguel Gil, uno de los dos fundadores de mentta – el mercado online que ha revolucionado el sector de la alimentación por traer los sabores de antaño a la mesa y apostar por productos frescos nacionales procedentes de lonjas o del campo sin intermediarios- afirma que «uno de los principales culpables de la falta de sabor de los alimentos es el frio al que se encuentran sometidos».

En los supermercados habituales se encuentran alimentos que son importados y sometidos a largos días de refrigeración para satisfacer las necesidades de durabilidad y prolongar su frescura de cara a su consumo o su comercialización «pero esto mata el sabor» afirma Gil. Ante ello recomienda siempre tomar productos de temporada y de la zona «porque siempre llegarán más frescos y con más sabor ya que el tiempo desde su recolección en frutas, verduras y vegetales, o su captura si hablamos de caza y pesca, será mucho más corto».

Según el fundador de mentta, los mejores alimentos para consumir en primavera son fresas, ciruelas, cerezas, melocotones, nísperos, alcachofas, espinacas y berenjenas. En pescados y mariscos, merluza, atún, bacalao, boquerón, cabracho, gambas y ostras. En cuanto a carnes, cordero, cochinillo y conejo.

A través de su web, mentta ofrece más de 10.000 productos nacionales de temporada, que el cliente puede comprar y recibirlos en su domicilio en tan solo 48-72 horas, siendo enviado el pedido por el propio productor. Desde carnes de la sierra de Madrid, embutidos extremeños y jamones de la más alta calidad hasta pescado y marisco de lonjas de Galicia y Huelva, cítricos de Valencia, aceites de Jaén etc. todos ellos se pueden encontrar en mentta. También para todos aquellos a los que la carne no les gusta o están pensando en iniciar la operación bikini para lucir cuerpazo de cara al verano, tienen los: alimentos ecológicos, productos détox, veganos y vegetarianos, entre otros; y para los más exquisitos los productos gourmet o artículos de tiendas especializadas.

mentta cuenta con más 50 tiendas entre productores y tiendas especializadas y facilita la compra de productos que no se suelen encontrar en los supermercados online de cadenas de supermercados tradicionales. A través de su web www.mentta.es y su APP, para dispositivos iOS y Android, permite hacer la compra fácilmente desde un ordenador o móvil, pudiendo en todo momento conocer el estado del pedido. En breve, además mentta abrirá su nueva línea de negocio de Tiendas de Barrio en Madrid, con la que el consumidor podrá hacer la compra online en tiendas de su propio vecindario. Antes de final de año, la compañía tiene como objetivo cubrir las áreas urbanas de Madrid y Barcelona.

Acerca de mentta
mentta
es el marketplace de alimentación de referencia en España especializado en productos frescos y de máxima calidad. Fundada en 2015 por Luis Miguel Gil y Óscar de los Santos, es una startup 100% española www.mentta.es

Fuente Comunicae

Blas Fuentes Dávila, nuevo gerente de TSB Madrid

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La firma ha anunciado su nombramiento como nuevo responsable de la delegación de Madrid, cargo que ocupa desde hace dos meses

Desde el pasado mes de enero, Blas Fuentes Dávila ocupa el cargo de gerencia de la Delegación de TSB Madrid con tan solo seis meses en la compañía.

Blas aporta a TSB sus más de 25 años de experiencia en empresas de logística, transporte y mensajería donde ha desarrollado cargos directivos similares como responsable regional y director de operaciones, en las empresas Prosegur, Transportes Azkar, Salvesen Logisfashion o XPO Logistics, entre otras.

Blas es un experto en el sector de paquetería industrial, lotes, cargas completas y logística. Acompañado de su planificación comercial, tendrá como principal objetivo hacer crecer la delegación de TSB Madrid estratégicamente tanto en facturación como en cuota de mercado, acompañado del principal valor de TSB que es la calidad del servicio.

Acostumbrado a trabajar en entornos operacionales y a gestionar la fuerza de ventas, el nuevo responsable es un profesional que se autodefine como «positivo, entusiasta, exigente y proactivo» y llega a TSB con una gran ilusión. «Es para mí un orgullo trabajar para una compañía de transportes que está plenamente orientada a sus clientes y es un reto acompañarla en su expansión y crecimiento en España y en Europa», afirma Blas Fuentes.

Sobre TSB
TSB es una empresa fundada en 1967 y ya consolidada en el sector como red nacional desde 1980. Casi 20 años después, inicia rutas mercantiles a Portugal y en 2004 empieza su expansión internacional. En 2010 pasa a ser operador integral global.

Posee una completa red de 52 delegaciones y 18 centros logísticos conectados de forma permanente a través de plataformas tecnológicas. También amplia red de corresponsales y especialistas en transporte de mercancías y logística, y son expertos en el transporte de carga internacional por vía aérea, terrestre, y marítima.

TSB ofrece logística a medida y servicios de externacionalización, incluido el almacenamiento, acondicionamiento, recogida y embalaje en rutas por España, Andorra, Portugal, Italia, Francia, Suiza e Irlanda.

Dispone de una flota de 950 vehículos, 220 de ellos son de gran tonelaje, unas instalaciones de 150.000 m2 y genera más de 1.000 empleos directos en toda la península. Sede central está en Barberà del Vallés (Barcelona).

Para más información:
MJ Vacas Roldán
Comunicación
+ 34 616 07 82 04
twitter.com/Maijo74
linkedin.com/in/mariajosevacasroldan

Fuente Comunicae

Artero y decenas de perros con aspecto de peluche invaden Ifema con la técnica Asian Fusion

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«The Best international Grooming Show» by Artero, reunirá a los mejores profesionales de peluquería canina del mundo, en el auditorio Sur de Ifema (Madrid) durante los próximos 16 y 17 de marzo

Decenas de perros con aspecto de peluche invadirán Ifema durante los próximos 16 y 17 de Marzo, en el marco de la Feria Internacional para el Profesional del Animal de Compañía, Iberzoo+Propet 2018.

Y es que, la firma líder europea en cosmética y peluquería canina, Artero, realizará talleres y demostraciones de Asian Fusion, la última tendencia de peluquería canina llegada desde Japón, con motivo de las jornadas “The best international Grooming Show”.

Las jornadas profesionales Artero, consideradas las más prestigiosas del sector de la peluquería canina, reunirán a los mejores profesionales de peluquería canina de Estados Unidos, Bélgica, China, Taiwan, Rusia, Italia y España, que mostrarán las últimas novedades en cortes y arreglos de peluquería canina, con el foco puesto en los cortes de Asian Fusion, que han marcado tendencia en medio mundo, y que proponen cortes y peinados caninos inspirados en muñecos de peluche.

Para Alex Artero, director general de Artero, “las jornadas Artero 2018 pretenden ser, un año más, el punto de encuentro de los mejores profesionales del sector de estética canina, así como un observatorio de las últimas tendencias del sector como los está siendo el Asian Fusion Style que llega pisando muy fuerte”, explica el empresario.

Perros convertidos en peluches
Con el aforo completo desde hace meses, las Jornadas Artero prevén superar los 800 asistentes, con una amplia presencia de reputados profesionales del panorama internacional, que quieren aprender y demostrar sus conocimientos de las nuevas tendencias en Asia Fusion, el estilo de peluquería canina que procede de Japón, que ha marcado la última tendencia.

La entrega de los premios Artero Special Edition pondrán el broche final a las Jornadas, con galardones en las categorías a Mejor Peluquero Revelación, Mejor Peluquero Nacional, Mejor Peluquero Internacional y el premio Especial a la Trayectoria, que se debatirán entre profesionales de la talla de José Tucupita, Iris Gerez y Carmen Morillo, entre otros.

Cabe destacar que en motivo de la feria Iberzoo + Propet, Artero cuenta con un pabellón exclusivo para las Jornadas “The best international Grooming Show”. dedicado íntegramente a la muestra de las últimas innovaciones y tendencias en peluquería canina profesional, a parte dispone de stand en el pabellón de Propet.

Sobre Artero
Con más de 100 años de tradición, Artero es la firma líder en Europa y Asia de cosmética y peluquería canina. Fundada en el 1909, Artero es una empresa familiar dedicada a la fabricación de material y productos de cosmética profesional para la peluquería canina y felina. La empresa, liderada por la cuarta generación familiar, se dirige al profesional de la peluquería canina, criadores, veterinarios, así como a los propietarios de perros y gatos.

Dispone de diversas delegaciones, una de las más importantes en Estados Unidos

Más información
Links a video promocional:
https://www.youtube.com/watch?v=uA7e4NfMtjk
https://vimeo.com/252300489
Para gestionar entrevistas o material informativo y gráfico, contactar con Carmen Martínez (prensa) carmen@cmgroupagency.com o llamar al 932287860 / 655 860 808

Fuente Comunicae

Fersay enseña 9 formas de usar Google Home en la cocina

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Google Home es útil en casi cualquier parte de la casa, pero especialmente en la cocina. Fersay muestra algunas maneras de sacarle el máximo provecho a esta aplicación relativamente novedosa de Google para que las labores de cocina en el hogar sean más eficientes, entretenidas o sencillas

Temporizadores, recetas y calorías
Una función de Google Home que resulta especialmente práctica es el temporizador. Con Google Home, tan sólo hay que pronunciar en voz alta las palabras ‘OK, Google, configura un temporizador por cinco minutos’. Una vez puesto en marcha, puede verificarse cuánto tiempo falta para que llegue al límite de tiempo, cancelarlo, pausarlo o reanudarlo con un sencillo comando de voz.

«El mes pasado, Google actualizó Google Home con un soporte para más de cinco millones de recetas. Tan sólo debe buscarse la receta deseada en Google Assistant y hacer clic en el botón Enviar a Google Home. Tras pronunciar las palabras ‘OK, Google, comience a cocinar’, Google Home le guiará a través de la receta paso a paso, avanzando al siguiente paso solo cuando se lo indique», afirman en Fersay.

Por otro lado, aquellas personas que se preocupen por las calorías de cada alimento pueden preguntar a Google Home sobre los valores calóricos de los alimentos básicos y platos comunes. Tan sólo debe decírsele al dispositivo algo como ‘OK, Google, ¿cuántas calorías hay en un huevo pasado por agua?’

También se puede pedir sodio, carbohidratos, proteínas, gramos de grasa y otra información nutricional, pero es posible que no siempre se obtenga una respuesta.

La lista de la compra nunca volverá a ser la misma
No obstante, la novedad más impactante está relacionada con la lista de la compra. Si tras oír los alimentos necesarios para cocinar una determinada receta hay algo que falta en la lista, como huevos, con sólo decir ‘OK, Google, añade huevos a mi lista de compra’ se añadirán a una lista de compra virtual en Google Express.

«De hecho, algunos fabricantes que están ya inmersos en el desarrollo de electrodomésticos inteligentes han confirmado la integración de un sistema que comprueba los alimentos existentes en la nevera, para posteriormente solicitar automáticamente a un proveedor aquellos que falten de los que habitualmente se consumen y recibirlos directamente en casa», explica Fersay.

En un futuro no muy lejano, aspectos de la gestión del hogar como la cocina, la compra o la limpieza serán gestionados de manera autónoma con tan sólo realizar una configuración básica en este tipo de electrodomésticos. «Por nuestra parte, en Fersay estamos ya trabajando con nuestros proveedores para poder ofrecer una línea de productos acorde a las novedades tecnológicas que están por llegar», terminan en Fersay.

Fuente Comunicae

La cara cambiante del marketing digital: lo que las pequeñas empresas necesitan saber para 2018

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El marketing digital, o mejor dicho, su evolución, se alinea junto con el surgimiento de determinadas innovaciones tecnológicas cuya transformación es constante. Los responsables de este tipo de innovaciones son, principalmente, motores de búsqueda como Google, Bing o Yahoo, así como plataformas de Redes Sociales como Facebook, Twitter o Instagram

Un cambio en sus políticas, una innovación que se introduzca en su sistema o sencillamente la opinión de una persona que pertenezca al equipo de estas grandes compañías es capaz de poner en pie de guerra a los equipos de marketing de miles de empresas, y es por ello que prestar atención a este tipo de cambios es esencial para ser capaz de tener éxito en lo que respecta al marketing digital.

Nacho García, Director Web de Tus Ideas, explica cuáles son las novedades más importantes que las pequeñas empresas deberían tener en cuenta a fin de mejorar los resultados de sus esfuerzos en marketing digital de cara a 2018.

La inteligencia artificial aplicada al marketing es hoy una realidad
Cuando se menciona la inteligencia artificial a la mayoría de la gente le viene a la cabeza un robot capaz de comportarse como un ser humano. «Y aunque están realizándose innovaciones muy interesantes en el campo de la inteligencia artificial aplicada a la robótica, la inteligencia artificial aplicada al marketing digital está lejos de tener que ver con robots que se comportan como seres humanos», afirma Nacho.

En la actualidad, herramientas como Google AdWords o Facebook usan AI para segmentar a quién se muestran los anuncios que se contratan por medio de su plataforma. «Y si ampliamos un poco más el espectro de herramientas que los profesionales en marketing usamos día a día, prácticamente aquellas que aún no han implementado la IA están, al menos, investigando cómo poder hacerlo», explica.

Búsqueda por voz: el objetivo principal en 2018
El aumento de la búsqueda por voz es algo que debe tener en cuenta debido al ritmo al que está creciendo. Se calcula que hay 50 mil millones de búsquedas por voz al mes en este momento, y esta cifra no deja de aumentar.

Para los propietarios de pequeñas empresas en 2018, el gran aumento en la búsqueda por voz tendrá un impacto en las empresas de consumo más que B2B. Sin embargo, ambos deberían implementar planes para beneficiarse, en lugar de quedarse atrás.

«En la búsqueda por voz solo el primer resultado es leído por los dispositivos, por lo que ser el número 2 en los resultados no servirá para atraer clientes por medio de este canal. Es por ello que, de cara a 2018 y al futuro, el posicionamiento SEO orientado a la búsqueda por voz es un objetivo por el que estamos peleando con muchos de nuestros clientes», mantiene Nacho.

Obtener una ventaja competitiva en 2018 depende en gran medida de ser capaz de adaptarse a los cambios que están por venir. Y aquellos relacionados con el marketing digital inciden directamente en la posibilidad de quedarse relegado en la cola, o de hacerse un hueco entre aquellos que estarán ahí para los consumidores que se sumen al carro de las innovaciones tecnológicas.

Fuente Comunicae

Inditex muestras síntomas de agotamiento en su crecimiento

El grupo de moda Inditex crece, pero a un menor ritmo que en anteriores años. Las ventas de la compañía cosecharon un crecimiento del 9%, hasta 25.336 millones de euros en su ejercicio 2017 cerrado a 31 de enero, mientras que las ventas en tiendas comparables se han incrementado solo un 5%. El mercado ya esperaba estos resultados, y ha castigado a Inditex con caídas del 3% al inicio de sesión, por lo que hoy podría vivir su segundo gran castigo en Bolsa de las últimas semanas.

Los síntomas de agotamiento de la marca se han notado en el Ibex35, que ya contaban desde hace unas semanas una tendencia a la baja en el crecimiento del dueño de Zara. Y eso que el Consejo de Administración de Inditex propondrá a la Junta General que se celebrará en julio el pago de un dividendo de 0,75 euros por acción, un 10,3% superior al del año anterior.

El mercado no ha visto con buenos ojos la caída del margen sobre ventas del 57% al 56,3%. Las ventas totales crecieron al ritmo más débil en tres años y el margen bruto cayó al nivel más bajo en una década. En 2016, las ventas del grupo aumentaron un 12%, mientras que el beneficio neto un 10% con respecto al año anterior. Crece, pero a un ritmo más lento que anteriores años. En 2015, sus ventas fueron un 15% superiores a las de 2014.

La rentabilidad de Inditex es vulnerable a la erosión derivada de una fuerte moneda europea, ya que la mayor parte de sus costes se registran en euros y la mayoría de sus ingresos proceden de países no europeos, de acuerdo con Société Générale SA.

Ventas online

Por primera vez, el grupo ha desvelado las ventas de sus plataformas online. Las ventas de la compañía online crecieron un 41%, lo que supone el 10% del total de las ventas del grupo, y el 12% de los mercados en los que existe tienda online. El resultado operativo (Ebitda) también aumentó hasta los 5.277 millones de euros, lo que supone un 4% frente al año anterior, un 8% a tipo de cambio constante.

El resultado de explotación (Ebit) se situó en 4.314 millones de euros, un incremento del 7% frente al año anterior, un 12% a tipo de cambio constante. El beneficio neto se situó en 3.368 millones de euros, un 7% superior al de 2016.

Inditex invirtió 1.800 millones de euros, que se traducen en un notable impulso a su modelo de tiendas físicas y online. Modelo online que ha llevado a India, Malasia, Singapur, Tailandia y Vietnam en 2017. Y este 14 de marzo de 2018, a Australia y Nueva Zelanda.

Asimismo, el grupo reconoce que ha llevado a cabo importantes ampliaciones en otras 144 tiendas y reformas a fondo de otras 122. En los últimos seis años el Grupo ha transformado el 80% de su superficie comercial con 2.994 nuevas aperturas, 2.148 reformas y ampliaciones y 1.046 absorciones de unidades más antiguas.

Inditex termina el ejercicio de esta forma con 7.475 tiendas y con la incorporación de un nuevo mercado, Bielorrusia

¿Vale la pena trabajar en Carrefour?

Carrefour es uno de esos sitios en los que entrar a trabajar no es demasiado complicado, especialmente en lo que se refiere a campañas de Navidad o de verano, pero, ¿Vale la pena trabajar en Carrefour? Unos tantos dirán que sí y otros muchos dirán que no, aún así, ¿Cuál es la opinión general?

A continuación vamos a conocer algunos de los secretos de trabajar en Carrefour para ver si realmente vale la pena trabajar allí o no. Si te han llamado para una campaña, atento a lo que vamos a explicar.

¿Cuánto se cobra por hora al trabajar en Carrefour?

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Esta es una de las primeras preguntas que todo el mundo se suele hacer antes de pensar en si vale la pena trabajar en Carrefour o no. Según la página oficial de Carrefour, nos dicen que pagan una media de 7 euros la hora, un precio que no está mal en un principio ya que apenas se piden requisitos para poder entrar a trabajar, pero, ¿Cuál es la realidad?

Según algunos empleados de Carrefour, sí, se cobra 7 euros la hora, pero se echan más de las que se deberían, por lo que, al final, terminas trabajando un poco más y cobrando algo menos. También hay que añadir que Carrefour da 14 pagas, por lo que el sueldo se verá reducido de forma mensual para llegar a esos 14 pagos.

Carrefour ofrece poca estabilidad

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Una de las quejas más generalizada de los empleados de Carrefour es que, según parece, la empresa francesa ofrece poca estabilidad en lo que se refiere a los contratos. Prefieren hacer contratos temporales y estar llamando a personas diferentes. No son muy dados a hacer contratos indefinidos.

No obstante, algunos empleados declaran que, tras años de trabajo temporal en Carrefour, los llamaron para ser indefinidos. Así que, al final puede ser un trabajo fijo, pero, ¿A qué precio? ¿Cuántos años hay que estar trabajando un mes sí dos no para ser fijo en la empresa? ¿Vale la pena esperar?

Piden personal con poca formación

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Aunque no hace falta mucha formación para trabajar en Carrefour, es cierto que la crisis hizo que muchos estudiantes o recién graduados echasen el currículum en la empresa para salir adelante mientras tanto, pero la mayoría de ellos, por no decir todos, eran rechazados. ¿Por qué?

Según parece, Carrefour prefiere contratar a personas con la formación básica antes que a personas con estudios superiores, y el motivo es muy sencillo. Las personas con carreras suelen ver el trabajo en Carrefour como algo temporal y no como algo fijo, mientras que aquellas personas con estudios mínimos sí tienen este trabajo como primera opción. De ahí a que decidan descartar automáticamente los CV de personas con formación superior.

Así que si es tu caso, te recomendamos que ni te molestes en echar CV en Carrefour. Lo más seguro es que no te llamen (aunque, como con todo, habrá alguna que otra excepción).

Buen ambiente de trabajo y muchísimo compañerismo en Carrefour

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Algo que se aplaude mucho en Carrefour, y que no estamos seguros que pase en otros sitios como, por ejemplo, en Mercadona, es que hay un ambiente de trabajo excelente y muchísimo compañerismo. Sí, es cierto que es un trabajo solitario, especialmente el de reponedor, pero si necesitas algo, ahí estarán tus compañeros.

Asimismo, muchos afirman que es un trabajo agradable, aunque agotador. Claro está que no siempre te tocan compañeros simpáticos, ¿No es cierto? Por lo que eso del compañerismo siempre será relativo.

Turnos rotativos

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Tener turnos rotativos es del agrado de ninguna persona ya que no sabes exactamente cuándo te va a tocar trabajar. Esta es una de las pegas de trabajar en Carrefour, que tienen turnos que van rotando y que van cambiando cada semana, por norma general, lo que hace que no puedas hacer planes a largo plazo.

Además, hay veces que los trabajadores tienen turnos partidos, pero el tiempo que pasa entre turno y turno es tan pobre que apenas da tiempo para comer. ¿Ir a casa? Algo imposible con Carrefour. Los turnos y los horarios son las quejas principales de los que han trabajado en esta empresa francesa.

Suman horas a la jornada laboral que no están estipuladas en el contrato

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Otro de los fallos que comete Carrefour es que suman horas a la jornada laboral que, en principio, no están estipuladas, es decir, que si tienes un contrato de 20 horas/semana, es posible que, al final, termines trabajando 25 horas semanales. A todo esto, muchos empleados se quejan de que su tiempo de descanso se lo pasan trabajando, ¿Vale la pena entonces trabajar en Carrefour?

Es cierto que trabajar de más es algo que nadie quiere, pero, ¿Y si pagan esas horas extras? ¿Merece entonces la pena trabajar para esta compañía?

¿En Carrefour pagan las horas extras?

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Siguiendo con el tema de la jornada laboral y de las horas extras, muchas personas preguntan si las horas extras que se echan, esas que te añaden sin que casi te des cuenta, las pagan finalmente o se las quedan y tú te quedas sin tu tiempo y sin tu dinero.

Por lo que sabemos, sí, la empresa finalmente añade las horas extras que has echado a la nomina y, al final, paga esas horas extras, aunque al mismo precio que las demás, ni más ni menos. Eso sí, según nos informan, tardan algunas semanas en darte ese dinero que te pertenece por haber trabajado en Carrefour.

Entonces, ¿Vale la pena trabajar en Carrefour? Hay que destacar que el salario base es bastante aceptable, hay buen ambiente de trabajo y pagan las horas extras. ¿Lo malo? Que echas más horas de lo esperado, que no son contratos fijos y que se trabaja mucho y en turnos rotativos. ¿Qué piensas tú?

Defensa veta como director del Gutiérrez Mellado a un catedrático por ser del PSOE

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El Ministerio de Defensa ha vetado al catedrático de la UNED José Antonio Díaz como director del Instituto Universitario Gutiérrez Mellado “por su perfil político”. Díaz, catedrático de Ciencias Políticas y Filosofía, había sido propuesto por el rector de la UNED, Alejandro Triana. El Gutiérrez Mellado tiene titularidad compartida al 50 por ciento entre esta universidad y el Ministerio de Defensa. Díaz es secretario del área de Cohesión Social del PSOE de Madrid, pero no tiene cargo institucional alguno.

El catedrático Díaz Martínez acumula un currículo académico muy extenso, y se muestra triste y sorprendido porque en el ámbito académico se “entren a valorar fichas políticas”. Uno de los directores del Instituto Universitario Gutiérrez Mellado fue el ex ministro de Defensa Gustavo Suárez Pertierra.

La sorpresa saltó la víspera de la celebración del Patronato del Instituto, un acto de trámite que se hace con periodicidad anual y apenas dura 45 minutos. El lunes 26 el secretario General de Política de Defensa (SEGENPOL), almirante Juan Francisco Martínez Núñez, se puso en contacto con el rector Tiana para pedirle que sacara del orden del día el nombramiento de un nuevo director del Instituto. Tiana recibe un mensaje que lo deja sorprendido: “No ven bien el perfil político” del catedrático José Antonio Díaz.

Se trata de un hecho insólito, ya que la dinámica establecida es que la UNED nombra al director y el Ministerio de Defensa al subdirector, que suele ser un militar. Ni la UNED ni Defensa habían interferido hasta ahora los nombramientos que decidía cada cual. “Se trataba de un trámite sin complicación”, explican desde la Universidad.

Criterio ideológico

“En treinta años que llevo en la universidad, jamás se ha aplicado un criterio ideológico. Creo que este equipo de Defensa no entiende nada de lo que es la universidad”, explica José Antonio Díaz a Merca2. El catedrático se queja de que se ha aplicado un criterio “no institucional”, sino “partidista”. “Me lo tomo con extrañeza y con pena de cómo es mi país y las Fuerzas Armadas. Esto en otros ámbitos no pasa”.

Actualmente el Instituto lo dirige el catedrático de la UED Miguel Requena y tiene como subdirectores al general de división de Ejército del Aire Juan Antonio Moliner y a la catedrática Alicia Gil.

El catedrático Díaz Fernández tenía un proyecto bastante elaborado para el Instituto, que considera un “lugar único y excepcional de encuentro entre lo civil y lo militar, porque nio es un ámbito estrictamente militar. Muy útil para a investigación”. Entre sus ideas estaba potenciar la formación de cuadros para los ministerio de defensa de países latinoamericanos, “una gran oportunidad”, subraya a este diario.

El Instituto Universitario Gutiérrez Mellado está especializado en la formación en materias de seguridad y colaboración cívico militar. Ofrece un máster en Paz, Seguridad y Defensa, y otro en Gestión de Contratos y Programas del Sector Público, con especial aplicación al Ámbito de la Defensa. Además, diversos cursos de formación y doctorado. Formación en gestión de crisis, ciberespacio o infraestructuras críticas. Entre su alumnado es fácil encontrar a personal civil de la Administración, militares y profesionales de diferentes ámbitos, todos ellos con formación universitaria.

“En mi ámbito –explica el catedrático de la UNED– estamos acostumbrados a tratar con todo el arco político, gente de Podemos, socialista o más cercana al PP. Pero estas cosas son para conversación en la hora de la comida, nunca trascienden al ámbito docente ni a nuestro trabajo, que es de gestión académica, no político. A esto me he dedicado toda la vida, a hacer cursos, formación, investigación e informes de política institucional, como alguno ciberdelincuencia”.

La figura del SEGENPOL es una de las más importantes del staff del Ministerio de Defensa. Suya es la responsabilidad sobre políticas como la llama “diplomacia de Defensa”, de la que dependen ámbitos como este universitario. También las negociaciones y más propiamente diplomacia de Defensa con terceros países, aliados o no. El almirante Juan Francisco Martínez Núñez fue nombrado en 2016 para este cargo, tras ser director general de Política de Defensa. Es uno de los cargos que permanecen en el Ministerio desde la etapa de Pedro Morenés y a los que Dolores de Cospedal ha mantenido la confianza, en su equipo más cercano.

El largo éxodo de «los hijos» de Jose María García

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En abril se cumplen 16 años de la abrupta y precipitada retirada de José María García. El maestro del periodismo deportivo dibujó durante tres décadas la radio deportiva moderna, sentando las bases del caldo de cultivo del que beberían todos. El mítico locutor, «banda sonora de la Transición» según José Luis Garci, jugó a David contra Goliath en el tardofranquismo, desentrañó los claroscuros de la Federación Española de Fútbol, y con su particular diccionario plagado de «correveidiles», «abrazafarolas», «chupópteros», «tribuletes del pesebre» y «bultos sospechosos» convirtió al periodismo en el primer poder en el ámbito futbolero.

García se supo rodear de sobresalientes narradores como Gaspar Rosety, Andrés Montes o Siro López, patentó el puesto de reportero aferrado al micrófono inalámbrico, lanzó «el partido de la jornada», revolucionó la cobertura de la Vuelta Ciclista a España, creó el fútbol sala profesional, consiguió que los directivos futboleros se le cuadraran por miedo a su estilo directo y a sus informaciones, y en apenas una década convirtió una cadena de emisoras minoritaria, Antena 3 Radio, en la radio líder de España. Corría 1992 y unos meses después el Grupo Prisa tomaba el poder en la radio para, después de una breve transición, convertirla en uno de sus brazos musicales.

Pero la carrera de José María comenzó antes. El extinto diario Pueblo fue su escuela, tal y como recordaba su biógrafo no oficial Vicente Ferrer Molina: «Aprendió periodismo en una redacción donde los teletipos estaban en un cuartito cuyo acceso estaba vedado para obligar a los periodistas a buscarse la vida sin brújula. Pueblo era una escuela de periodismo pero también de vida». Aquella etapa precedió a Antena 3, cuyo nexo fundacional se diseminó por la famosa operación de Jesús de Polanco. Este fue el primer gran golpe que sufrió SuperGarcía, que vio como parte de su equipo escogía la oferta de los propietarios de la SER.

De Antena 3 Radio saltó a COPE, donde mantuvo sueldo, estatus e influencia, pero no audiencia: «Había compañeros que criticaban que un periodista ganara 6 millones de euros. Pues bien, mi sueldo no era ese. Ganaba 9 millones, pero que no se olvide nadie que generaba el doble en ingresos publicitarios. La cadena COPE registró conmigo los mejores resultados de toda su historia», recordó García hace unos años. Pero la ruptura definitiva de la cuadrilla del protagonista del libro ‘Buenas noches y saludos cordiales’ se produjo tras su abrupto adiós a Onda Cero, cuando la temporada enfilaba su recta final camino al Mundial que él mismo había comprado para Antena 3 y Vía Digital. 

En la actualidad García está en semiretirada, con eternas promesas de un regreso que quizás nunca se produzca. Pero sus «hijos» profesionales nutren las redacciones de varios medios: Pipi Estrada colabora en ‘El Chiringuito de Jugones’, Siro López acaba de sumar a sus numerosas colaboraciones una sección en Merca2, Javier Ares acaba de firmar por Eurosport, y otros nos dijeron adiós. Fue el caso de Andrés Montes en 2009 y de Gaspar Rosety en 2016.

García, siempre tan imprevisible, contó tras la muerte de Gaspar los consejos que le había recomendado para rebajar su peso y desveló detalles de cómo murió. La hermana del narrador estalló: «Como hermana del fallecido no puedo entender que sea José María García quien tenga que dar detalles de la causa de la muerte de Gaspar. Creo que esto le corresponde a la familia. Y más aún cuando el Señor García conoce a mis hermanos Patricia y Manuel, también periodistas.La intimidad se debe respetar. Y ya he comprobado que este señor no respeta nada. Que mi hermano era de buena mesa es bien sabido por todos. No es necesario que venga el señor García a comentarlo pero quizás no tiene nada mejor que hacer. Tampoco creo necesario que explique el historial médico y sus buenos consejos. Me reitero ¿es que no tiene nada mejor que hacer?».

García, genio y figura incapaz de callarse una verdad. Por eso alteró el funeral de Jesús Hermida, «ni ha practicado el oficio ni le gustaba», evidencia de que para él su verdad siempre estuvo por encima de otras vicisitudes.

Carrefour castigará a sus trabajadores en España con más ajustes

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A principios de año, Carrefour presentaba un plan de transformación que conllevaba el despido inicial de 2.400 trabajadores a nivel mundial, sin embargo, sus empleados en España podían dormir tranquilos pues la firma gala garantizaba sus puestos. Lo que no sabían es que en su lugar Carrefour exigiría ciertos cambios de horario y de jornadas y una serie de reajustes que los sindicatos tratan de negociar.

Desde un inicio, Carrefour defendió los empleos en España y los sindicatos se mostraron tranquilos ante esta situación. Desde CCOO reconocen que han sufrido en los últimos años “un plan de austeridad y de ahorro” mucho antes del proyecto Carrefour 2022. No obstante, las reuniones entre los sindicatos Fetico, CCOO, UGT y Fasga, sobre la Modificación Sustancial de Condiciones de Trabajo (MSCT) durante el Comité Intercentros de Carrefour Hipermercados, ponen en juego cambios en horarios, turnos de trabajo y descansos. La empresa no despedirá empleados, pero sí espera que estos se acoplen al nuevo modelo de mercado.

El pasado martes 13 de marzo tuvo lugar la cuarta de las reuniones para alcanzar un acuerdo. En ella, CCOO manifestó alguno de los puntos que espera que Carrefour descarte de sus cambio laborales. Entre ellos, la modificación de turnos de vacaciones según necesidades estacionales, reducciones de jornada y cambios de turno de mañana a fijos de tarde. El sindicato también espera que se reduzca el porcentaje del 15% de trabajadores a los que afectarán las nuevas condiciones laborales.

Si bien es cierto, Carrefour ha cedido en algunas pretensiones, como la fijación de una jornada máxima diaria de ocho horas de prestación de servicios continuadas, quedando pendiente la definición de un periodo de alta de actividad que sí incluya las nueve horas diarias. Tras esta reunión, la empresa se ha comprometido a elaborar un segundo borrador «casi definitivo» para retomar la negociación.

Una negociación donde el resto de sindicatos también está implicado. “Nos han seguido presentando datos e información sobre las causas organizativas que les lleva a aplicar medidas de flexibilidad, en los diferentes sectores comerciales, para no provocar el desajuste existente entre la presencia de personal con respecto a las cargas de trabajo y la atención al cliente”, según explica Fasga en un comunicado tras la tercera reunión mantenida el pasado 9 de marzo.

De hecho, algunos cambios ya se han encontrado con la oposición de algunos centros. Cerca de medio centenar de trabajadores del establecimiento de Carrefour en Peñacastillo (Cantabria) rechazaron con una concentración los cambios de horario que desde UGT calificaron de “abusivos” por parte de la dirección del supermercado. Estos cambios implican que 90 trabajadores comiencen a trabajar los domingos.

En anteriores reuniones, Carrefour España ha planteado el cese de actividad en el 40% de stands de finanzas y seguros. También se producirá la interrupción del servicio de limpieza en algunos hipermercados donde se internalizará por parte de los trabajadores. Massalfasar, Leganés, Palencia, Vigo II, Burgos, Ponferrada y Talavera son los establecimientos afectados. Eso quiere decir que los propios empleados acumularían nuevas tareas y cargas extra de trabajo.

Cierre de tiendas

El año 2017, Carrefour cerró con una cuota de mercado del 8,7% en España, lo que supuso 0,2 puntos porcentuales más que en 2016. Eso se debió principalmente a la compra de superficie a Eroski. El problema es que el modelo de Carrefour basado en el hipermercado pierde valor. España cuenta con 200 hipermercados y 117 supermercado Carrefour Market.

Carrefour
Evolución de cuota de mercado de las cadenas de distribución en 2017, según Kantar WorldPanel.

Para Florencio García, director de los sectores Retail y Petrol en Kantar Worldpanel, “el plan es muy bueno y ambicioso, pero el reto en España es que la gran superficie que tienen de hipermercados no pierda atractivo”.

Y eso Carrefour lo sabe, por ello también comienza a adelgazar su estructura en nuestro país. Recientemente cesó su actividad en sus centros Market de Ourense, Lugo y Zamora. Asimismo, en Francia ha puesto a la venta 273 tiendas que en 2014 compró a DIA.

Su estrategia se centra en apostar por establecimientos de recogida. Por ello, Carrefour abrirá 170 tiendas drives en Francia, mientras que la mitad de sus establecimientos contarán en 2019 con Click & Collect.

Y todo este plan bajo la sombra de unos resultados negativos. La firma francesa anunció unas pérdidas de 362 millones de euros al cierre de su ejercicio fiscal 2017, frente a las ganancias de 746 millones de euros registradas un año antes. Carrefour cuenta con 1.480 hipermercados y 3.212 supermercados que dan empleo a más de 384.000 trabajadores en el mundo –11.500 trabajadores en Francia–.

Francia y Bélgica, en pie de guerra

El 23 de enero, Carrefour presentó el plan de transformación ‘Carrefour 2022’ con el que pretende ahorrar 2.000 millones de euros anuales y simplificar su estructura. Para ello, la estrategia contempla el despido de 2.400 trabajadores en Francia y 1.233 en Bélgica para poner todos sus esfuerzos en el canal online.

Como era de esperar, las medidas anunciadas no han gustado en ninguna región. De hecho, en ambos países las huelgas y protestas laborales se suceden. Carrefour emplea a 11.500 personas en Bélgica en sus 45 hipermercados, 443 supermercados, 296 tiendas Express y 179 puntos de recogida. Los despidos en este país supondrían un 10% de la plantilla de la empresa.

El malo de la película del culebrón Hispasat se llama Hisdesat

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Ocurrió el pasado 22 de febrero. Hisdesat, empresa participada por Hispasat, lanzaba su satélite PAZ desde California (EEUU) con más de un lustro de retraso. “El programa PAZ constituye un paso de gigante para el desarrollo industrial espacial en España”, afirmó entonces Miguel Ángel Panduro, consejero delegado de Hisdesat. ¿Por qué? Porque España disponía, a partir de ese momento, de capacidades propias en observación por satélite, como la denominada tecnología radar. Es decir, que puede hacer observación de la tierra hasta un rango de 25 centímetros.

¿Cuáles son sus aplicaciones? Control fronterizo, inteligencia, control medioambiental, operaciones militares, verificación de tratados internacionales, cartografía de alta resolución, etc. Algo que, en Europa, sólo poseían Alemania e Italia.

El objetivo de la compra de Hispasat por Red Eléctrica no es otro que mantener la españolidad de un activo estratégico para el Ejército español

Alemania e Italia. Italia y Alemania. O, lo que es lo mismo, Atlantia y Hochtief. Tanto monta, monta tanto con Abertis en el punto de mira, juntos (esta opción está cogiendo carrerilla en los últimos días), o por separado. E Hispasat en medio.

Ya lo adelantó Merca2 el pasado 3 de octubre de 2017: era el Gobierno quien obligaba a Red Eléctrica a comprar Hispasat. El objetivo no era otro que mantener la españolidad de un activo estratégico para el Ejército español. Estratégico sobre todo por Hisdesat.

Hispasat tiene el 43% de Hisdesat

Hisdesat Servicios Estratégicos nació en 2001 y su accionariado se reparte de la siguiente manera: Hispasat (43%), Isdefe, la sociedad pública perteneciente al Ministerio de Defensa (30%), Airbus Defence & Space (15%), Indra (7%), y Sener (5%). Se autodefine como un operador de servicios gubernamentales en las áreas de defensa, seguridad, inteligencia y asuntos exteriores.

Hisdesat tiene acuerdos de colaboración con empresas y organismos de ámbito internacional como la enseña norteamericana Loral Space & Communications (44% del accionariado) y con la canadiense COMDEV (27%). “En Abertis a Hisdesat lo llaman la caja negra porque no les dan información de lo que sucede allí”, señala una fuente experta en temas militares. Y añade: “PAZ se comercializa y actúa en constelación con satélites alemanes [en concreto, con los denominados TSX y TDX]. Pero otra cosa diferente es que los alemanes tengan ojos sobre lo que ve el satélite”.

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Detalle del satélite PAZ fabricado por Hisdesat

Es decir, que de lo que se trata es que ni Atlantia ni Hochtief acaben siendo juez y parte en la venta (o no) de Hispasat. Y, por ende, de Hisdesat. Tanto Abertis como Red Eléctrica están de acuerdo en ejecutar la desinversión antes de que la opa llegue a su punto final. “Lo ideal es que se vaya a Red Eléctrica, la empresa pública que puede asumir Hispasat por negocio y por dinero. Indra, la otra compañía que podría actuar por similitud en el negocio, no tiene la suficiente capacidad”, señala la citada fuente.

La Junta General de Accionistas de Abertis ha autorizado al consejo de administración para vender la participación del 57,05% en Hispasat a Red Eléctrica Corporación, y la subrogación del contrato de compra del 33,69% de Eutelsat en Hispasat. En total, 958 millones de euros por el 90,74% de Hispasat.

De momento, no hay oferta vinculante por parte de Red Eléctrica. Entre otras razones, porque el Gobierno (que posee el 20% de las acciones y el 80% restante es free float) no ha dado luz verde a la operación en Consejo de Ministros. “Si se presentara actuaríamos con gran prudencia, analizaríamos si conviene llevarla adelante o esperar al proceso de Opas”, señaló Salvador Alemany, presidente de Abertis, en la rueda de prensa previa a la junta de accionistas.

Abertis desembolsó un total de 475 millones de euros para hacerse con el 57,05% de Hispasat. El último pago, de 172,5 millones, se hizo por el 16,42% de las acciones que entonces estaban en manos del Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial Esteban Terradas (INTA).

Hispasat obtuvo un resultado neto de 80,5 millones en 2017, lo que supone un incremento del 220% respecto al año anterior. Un año, no bueno, debido a los gastos extraordinarios y a la “situación adversa de la participada Hisdesat”, según la compañía. Las pérdidas de Hisdesat en 2016 fueron de 55,3 millones de euros.

Aena cierra la barra libre de tarjetas VIP a políticos y empresarios

Las más de 10.000 tarjetas VIP que Aena ha repartido de forma gratuita desde 2007 a alcaldes, diputados, senadores, autoridades de cualquier ámbito y empresarios tienen los días contados. Así lo ha decido el presidente del gestor aeroportuario, Jaime García-Legaz, después de que Compromís y los sindicatos denunciaran la situación en varias ocasiones.

“A partir del 1 de mayo Aena va a cambiar el procedimiento de invitaciones a las salas VIP, con un nuevo modelo que invalida cualquiera de los vigentes hasta la fecha”, así lo explican fuentes de Aena a MERCA2. Eso quiere decir que los privilegios de estar en una sala VIP se limitan de forma gratuita a políticos y periodistas y se racionalizan en el caso de empresarios.

“En base a este nuevo procedimiento solo se facilitarán las tarjetas de acceso a las salas VIP de Aena a determinados proveedores y operadores, siguiendo criterios exclusivamente comerciales”, según Aena que puntualizan que “se racionaliza el uso de estas tarjetas (que no tienen coste alguno para las personas autorizadas) a directivos de aerolíneas y empresas que operen actividades relevantes en los aeropuertos”.

Como ya avanzó MERCA2, desde 2007 el gestor ha entregado 10.075 tarjetas VIP en cualquiera de sus dos tipologías existentes. Unas dan acceso a todas las salas VIP de la red de Aena, mientras que otras solo permiten disfrutar de los privilegios de las zonas VIP de un aeropuerto en concreto, explican fuentes oficiales de Aena. En la actualidad, existen 26 salas VIP repartidas en 15 aeropuertos de la red.

Aena siempre se ha defendido alegando que las tarjetas VIP gratuitas no suponían un coste. Sin embargo, sí suponen una pérdida de ingresos. Los precios van desde los 25,40 euros de la sala VIP del aeropuerto de Lanzarote o Gran Canaria hasta los 29,70 euros del aeródromo de Madrid. Si tenemos en cuenta el precio medio –27,55 euros–  la red de aeropuertos de Aena ha dejado de ganar 277.566 euros en los últimos años, aproximadamente. Cifra a la que hay que sumar otro tipo de costes adheridos a estas tarjetas y los dos años en los que no hay datos.

La llave de la carta de Compromís

El senador por las Cortes Valencianas de Compromís, Carles Mulet García, no solo ha obligado en varias ocasiones al Gobierno a dar explicaciones sobre el reparto gratuito de tarjetas VIP, sino que también envió a finales de febrero una carta al presidente de Aena.

En ella, Mulet explica a García-Legaz que lleva meses tratando de conocer el listado de empresas, cargos y personas a las que se le da estas tarjetas VIP de forma gratuita, pero que lo único que ha logrado saber es que “Aena hace uso de un dinero público que cuestan las entradas a las salas VIP para agradar a determinadas personas”, además de seguir amparándose en la en la Ley de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD) para no ofrecer nombres.

Además, también insta al presidente a que “en un plazo de un mes” informen de las personas que reciben estos privilegios. Y el punto y final de la carta es una advertencia: la de denunciar el caso ante el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno para que lo eleve, incluso, a la Audiencia Nacional.

Aena

Desde Aena reconoce que no tiene nada que ver con la carta del senador Compromís. Si bien es cierto, la presión política y mediática por dar a conocer la lista de cargos de personas que se beneficiaban de estos privilegios ha hecho que la compañía dé su brazo a torcer y cambie esta política que ponía en entredicho la falta de transparencia y de ética de una empresa pública.

No obstante, no es el único político que ha alertado sobre esta cuestión. En 2014, otro político evidenció esta situación. Eduardo Zorrilla, portavoz de IU en el Ayuntamiento de Málaga, devolvió la tarjeta VIP que le fue otorgada de forma gratuita.

Menos tarjetas VIP de Aena en 2018

Con este nuevo procedimiento se limitará aún más el número de tarjetas emitidas por Aena de acceso a las salas VIP de sus aeropuertos, que “se han visto reducidas de manera considerable a lo largo de los últimos años”, según el gestor. Afirmación que no es del todo cierta si tenemos en cuenta los datos que el Gobierno ofreció en 2017.

Así, durante los primeros años, la cifra de tarjetas VIP era bastante elevada: 1.555 en 2008; 1.659 en 2009; 1.766 en 2010; y 1.629 en 2011. A partir de 2014 caen a 796, pero luego crecen a 921 en 2015; 816 en 2016 y 933 en 2017 –con datos solo hasta el mes de noviembre–. Y la cifra podría ser incluso mayor. Pero curiosamente hay dos años en los que no existen registros debido a un error informático.

Para 2018, Aena confirma que no se han emitido todavía ninguna, pero la previsión es que se eliminen entre un 75% y un 80% con respecto a las emitidas en 2017. Eso quiere decir que se repartirán de forma gratuita entre 234 y 187, por lo que el gestor dejaría de ingresar 6.000 euros, aproximadamente. Una cifra muy inferior a la de años anteriores y que permite ajustarse a unos límites más éticos.

Fuentes de la empresa pública aseguran que esta medida se toma en beneficio de los pasajeros, que son los que pagan realmente por estos servicios. No obstante, sigue faltando ese ejercicio de transparencia para ofrecer los cargos de aquellos que durante años se han beneficiado de las tarjetas VIP.

El acuerdo por Abertis afectará a Gas Natural

Nadie apostaba hace tan sólo un mes por un acuerdo entre Atlantia y ACS por Abertis. ¡Qué se lo digan a los fondos que habían apostado en bolsa claramente por una guerra de OPAS! Abertis en este proceso había logrado una revalorización de hasta un 35% en Abertis.

Toda la operación deja varias consecuencias. La primera judicial. Algunos de esos fondos especulativos, como Davidson Kempner, Farallon, Lyxor o BlackRock, ya saben que se la han tragado hasta el fondo, y que acuerdo les va a costar un pico, por ello no han tardado en amenazar con tomar acciones legales por ocultación de información.

Aunque todavía está acabando de definirse el detalle del acuerdo, la realidad es que ACS, Hochtief y Atlantia tienen apalabradas las bases para tomar el control de Abertis. Ocurrirá posiblemente manteniendo la cotización con Atlantia como socio de referencia. Para ello usaran un nuevo vehículo participado por todas las partes. Estas no son las mejores noticias para la compañía que apostaba por continuar su negocio con un socio industrial estable, preferiblemente los italianos, conocedores del sector y dispuestos a aportar estabilidad a futuro. Pero tampoco son las peores noticias, durante varios días circuló en el ambiente que Abertis podría ser troceada y repartidos sus activos, terminando por desaparecer. Eso, gracias a Dios no sucederá. Pero ahora quedan desde el punto de vista de Abertis muchas incógnitas en el aire.

reynes gas natural Merca2.esMovimiento en cadena afectando a Gas Natural

Afectadas directamente estarán las empresas participadas por Abertis. Cellnex (veremos que pasa con la participación de su matriz, que podría ponerse en el mercado) e Hispasat, que acabará como anunció hace meses MERCA2 en manos de REE con el visto bueno del gobierno.

Pero está operación puede traer cambios más allá de las citadas. En concreto podrían hacerse sentir en Gas Natural. Tras la salida a la gasística de Francisco Reynés, estaba cantada la llegada antes del verano (Mayo o Junio) de algunos de sus más estrechos colaboradores. Posiblemente cuando esté preparado el plan estratégico de Gas Natural. Ahora queda una incógnita en el ambiente. Saber si el desembarco será mayor en número del previsto. El escenario es diferente y algunos desde las segundas líneas, que apostaban por quedarse en la compañía de infraestructuras ascendiendo en sus posiciones ahora podrían estar replanteando la idea y buscando hueco de salida ante el escenario incierto que se les viene encima.

Florentino, hábil equilibrista

Si alguien sale reforzado de esta operación es Florentino Pérez. Los que dudaban sobre su posición en la compra de Abertis, y hacían ver que se trataba de una operación temeraria se quedan ahora con un palmo de narices. Primero se dijo que no tenía los bancos preparados, luego que perdería control de Hochtief, que tendría que mejorar su oferta y que era una posición delicada para ACS por su elevada deuda.

El resultado está a la vista. De la mano de Borja Prado, el presidente de ACS y del Real Madrid nos ha tenido a todos entretenidos mirando la pelota en el tejado de la CNMV cuando estaba jugando otra partida bien distinta durante semanas. Casi se diría que es una costumbre y una habilidad innata, que sólo le falló una vez hace años en el intento de control de Iberdrola.

Aristrain deja a su mujer el control de sus compañías

José María Aristrain ha cedido el control algunas de sus empresas clave a su actual esposa, Gema Navarro Mangado y a la abogada que se ocupa de los procesos de separación de su anterior matrimonio, María Isabel López Paños. Aristrain está considerado en torno a la 140 fortuna mayor del mundo (25º millonario de España según Forbes) , y es el principal accionista privado de la mayor acería de mundo, Arcelor-Mittal. Se trata de uno de los millonarios menos conocidos de España. Su fortuna está calculada en 1.000 millones de euros.

El industrial de origen vasco mantiene una absoluta discreción en sus actividades, que se convierte en opacidad cuando se trata de su vida privada. El duro pleito que tiene con Hacienda no ha hecho sino reforzar su hermetismo. Sin embargo, en los últimos meses hay movimientos en los Consejos de Administración de alguna de sus empresas principales. Quizás el más llamativo ha sido el nombramiento el pasado 16 de febrero de su esposa, Gema Navarro, como vicepresidenta de Inversiones Industriales Txindoki. Se trata de una compañía dedicada a la compra y venta de títulos de empresas con un capital social de 16 millones de euros, íntegramente suscrito, según datos de la herramienta Insightview.

A la mujer de Aristrain la acompaña en el consejo desde la misma fecha la abogada matrimonialista que asesora a la pareja, María Isabel López Paños, con el cargo de secretaria del Consejo. Inversiones Industriales Txindoki –que tiene sede social en San Sebastián– tiene como único accionista a Corporación J. M. Aristrain, la gran aglutinadora de la fortuna del industrial vasco en España.

Maria Isabel López Paños ha sido también premiada con otro consejo de administración de enorme interés y significativo sobre su ascenso en los afectos profesionales de José María Aristrain. Es consejera desde hace unas semanas de Tubacex, quizás la principal fabricante de tubos de acero de España, con dos factorías en el País Vasco y otra en Texas. Desde 2010 es además consejera en la compañía Transdubaris, también radicada en el País Vasco y dedicada a los transportes. Casualmente Transdubaris es objeto de un pleito familiar, si bien alejado del derecho matrimonialista. Se trata de la querella entre los primos José María y José Joaquín Aristrain con una hermana de este último, María Elisa Aristrain Larrea. María Elisa considera que hubo un acuerdo entre José María y José Joaquín Aristrain Larrea para simular una venta de la empresa y escamotearle 880.000 euros de herencia.

López Paños es abogada especializada en Derecho de Familia, por lo que ha supuesto una gran sorpresa en el ámbito empresarial su nombramiento en unas compañías industriales como Tubacex o Inversiones Industriales Txindoki. Desde su entorno más próximo explican que hay una enorme sintonía profesional y personal entre la letrada y la esposa de Aristrain.

Su cuartel general en Madrid está en una manzana completa de su propiedad situada en la calle Zurbano. Desde tan privilegiado lugar se gobierna, en una suerte de “family office”, la división española Corporación José María Aristrain, que controla como administrador único el propio empresario, siempre desde su residencia fscal. El despacho de López paños es vecino, en la glorieta de Rubén Darío.

Hacienda vs. Aristrain

Para su inmenso disgusto –que le ha repercutido incluso en sus hábitos diarios, explican fuentes cercanas– Aristrain ha perdido el anonimato por el tremendo pleito que tiene con la Agencia Tributaria. El problema es que, aunque es residente en Suiza y sus principales acciones residen en Luxemburgo, Hacienda considera que en realidad reside en España, entre su mansión en el centro de Madrid, la de Pozuelo, o sus inmensas fincas en Extremadura o Sevilla. La cosa es tan delicada que Hacienda considera que se han defraudado 210 millones de euros, por los que pide la módica multa de 1.190 millones y 60 años de cárcel.

Aunque Aristrain lógicamente retiene en sus manos la administración de la Corporación, que tiene activos por valor de 249 millones y un capital social de 129 millones, las sillas en los consejos de administración son herramientas que gusta utilizar para retribuir y premiar a su entorno.

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La antigua embajada británica en Madrid forma parte de la manzana propiedad de Aristrain en uno de los barrios más exclusivos de Madrid

Quien ha podido acceder a tratar personalmente  Aristrain lo califican de una personalidad “sumamente compleja”, con problemas graves derivados de su anterior matrimonio y los hijos que tuvo con su anterior mujer. Del mismo modo quienes han tenido acceso al círculo de Gema Navarro la consideran mujer de llamativa belleza con gran influencia –ella y su círculo– en Aristrain. Según este relato Aristrain ha aumentado sus recelos frente al mundo exterior. Pese a su inmensa fortuna se ha visto obligado a poner a la venta el espectacular yate que poseía, el ‘Steel’.

Una carrera truncada

Es difícil encontrar un rastro en las redes de Gema Navarro Mangado, aunque sí de su carrera empresarial. Según el Registro Mercantil, Navarro ha montado unas siete empresas entre 1995 y 2002. Todas ellas están hoy en situación de liquidación, algunas con reclamaciones judiciales. Se trata de Obras y Construcciones Montenegro, Roseburg Desarrollos, Bellas Artes Providencia, Sercons de la Fuente, Grosvenor Desarrollos Empresariales o Trimarket Desarrollos Empresariales (esta radicada en Zaragoza). En la práctica, tiendas de ropa, antigüedades e inmobiliarias, además de una compañía de alimentación (Trimarket) que no se caracterizaron por el éxito empresarial precisamente.

En junio pasado Gema Navarro constituyó Inmocijara, con un capital social de 3.000 euros y cuyo objeto social es: “La actividad, negocio y promoción inmobiliaria. La adquisición y enajenación por cualquier titulo de fincas rusticas y urbanas, ya sean tierras, solares, edificios o sus partes determinadas, la construcción y rehabilitación de estos, y la tenencia, explotación”.

Esta compañía tiene su sede en la manzana de edificios propiedad de Aristrain en el elegante barrio de las Embajadas de Madrid. Las empresas que fundó en su etapa anterior tenían sus sedes en el zona norte de Madrid, alguna en el barrio de Mirasierra.

Los problemas judiciales tienen encastillado y atrincherado a Aristrain, que pese a contar con un notable equipo de seguridad, se mueve con total discreción. La caza, los toros y los coches son sus refugios ante el acoso de la Agencia Tributaria y la Justicia, que amenaza con amargar la vida que podría haber sido idílica de millonario tipo Forbes, con mansión en Gstaad.

La Fundación Osborne y Fundación ONCE firman un acuerdo de colaboración

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Las bodegas Osborne de El Puerto de Santa María serán las primeras instalaciones del marco de Jerez accesibles para personas con discapacidad visual

El convenio, que se ha hecho efectivo en la sede madrileña de Fundación ONCE, recoge el interés de ambas entidades por la inclusión de todas las personas en la sociedad actual como un bien que beneficia a la comunidad. Así, establece por ejemplo, que la Fundación Osborne adaptará sus Bodegas centenarias de El Puerto de Santa María para que cumplan todos los requisitos necesarios de accesibilidad, apoyándose en herramientas tecnológicas de la información y comunicación con el fin de garantizar la Accesibilidad Universal. Gracias a este acuerdo marco tanto las instalaciones como los profesionales del área de Enoturismo de la bodega, estarán capacitados para dar respuesta a cualquier tipo de cliente, incluyendo personas con discapacidad visual.

Estrategia de futuro
El acuerdo establece las bases para la puesta en marcha de proyectos e iniciativas conjuntas, no sólo en el ámbito de la Accesibilidad Universal y Diseño para todas las personas, sino también en su formación e inserción laboral para favorecer la inclusión social y la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad.

Tras la firma, José Luis Martínez Donoso puso de manifiesto que «todo lo que sea mejorar la accesibilidad universal supone hacer una apuesta de futuro y contribuir a la creación de una sociedad más justa. “Impulsar la accesibilidad universal no es algo que beneficie sólo a las personas con discapacidad, sino que atiende también a las de otros colectivos».

Por su parte, Antonio Abad García declaró que «para la Fundación que dirijo es un orgullo el acuerdo con Fundación ONCE, ya que viene realizando una extraordinaria labor de inclusión social durante décadas, y con la que vamos a colaborar estrechamente para garantizar la Accesibilidad Universal para todas las personas».

Fuente Comunicae

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