Óliver Vélez, Boris Schlossberg desde EEUU y David Aranzábal entre los principales ponentes de The Forex Day® 2018 en Madrid. Más de 25 traders, de los más importantes del mundo, se darán cita el próximo 23 de junio. El mayor evento internacional de trading realizado hasta la fecha en España celebrará la que será su 6o edición

El próximo sábado 23 de junio tendrá lugar en Madrid, en el Colegio de Arquitectos, el mayor evento internacional de trading en España. En esta cita los asistentes tendrán la oportunidad de conocer de primera mano a los traders más importantes del mundo, escuchar qué piensan ellos de estado actual de los mercados e intercambiar con ellos sus impresiones sobre el mundo de las finanzas.

Además el evento cuenta con una zona expo en la que encontrarán variada oferta de brokers y empresas del sector que les informarán de las mejores opciones para cada uno.

Organizado por la escuela FX for a Living, The Forex Day® es una oportunidad única para todas aquellas personas interesadas en el mundo de los mercados que quieran conocer las nuevas tendencias del sector. Además de es un gran evento de networking para realizar nuevos contactos profesionales con brokers de Londres, Nueva York y otras capitales financieras del mundo como: Oliver Vélez (EEUU) apodado ya en 1999 como “El mesías del trading” por el Dow Jones (1999), Boris Schlossberg (EEUU) 6 veces consecutivas con nosotros desde Wall Street, Ben Robson (Monaco) autor del libro: “Currency Kings”, Como los Traders Billonarios hicieron su fortuna mediante el trading y como tu puedes también. entre muchos otros, junto a los principales traders nacionales, hasta sumar 27 ponentes.

Día: Sábado 23 de junio
Lugar: Colegio de Arquitectos de Madrid (COAM)
LASEDE C/ Hortaleza, 63 – 28004
Madrid
www.theforexday.com

Acerca de Forex Day
Forex Day® es un evento fundado por David Aranzábal considerado uno de los mejores operadores e instructores del mundo en lengua hispana. En 1994 se licenció en ingeniería de software en la Universidad de Deusto y en 2001 realizó el programa de alta dirección de IESE. Desde 2004 se dedica por entero a la negociación en los mercados como trader profesional y gestiona su compañía internacional FXforaliving, que se dedica a la formación de traders de inversión. Es fundador de Forex Day® y de Trading Week®. Es dueño del canal número 1 de Youtube de trading en divisas, con más de 1 millón de reproducciones. Ha dado conferencias en Londres, Johannesburgo, Moscú, Miami etc. Sus “Trading Ideas” con recomendaciones semanales de Bolsa han sido traducidas a 20 idiomas y publicadas en más de 100 países. Es colaborador habitual de los principales medios especializados de este país y speaker en Bolsalia, Trading Room, Forinvest, etc. Ha sido el único trader Español contratado en exclusividad por Brokers estadounidenses para realizar su expansión formativa en España y Latinoamérica, labor que ha desempeñado durante más de 3 años.

www.theforexday.com

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Fuente Comunicae

Directivos de compañías nacionales han podido conocer esta semana, de mano de la consultora de innovación y marketing estratégico Bendit Thinking y de PortAventura Business & Events, las principales tendencias tecnológicas, sociales y económicas que afectarán a todo tipo de empresas en los próximos cinco años poniendo de relieve la importancia de conceptos que actuarán como agentes principales en una sociedad marcada por nuevos patrones de negocio y de consumo

PortAventura Business & Events y la consultora Bendit Thinking han llevado a cabo nuevamente en Madrid uno de los desayunos monográficos sobre temas de innovación para la empresa dirigidos a directivos siendo en esta ocasión la inteligencia artificial aplicada a la gestión de clientes. La importancia del comportamiento humano, cuya satisfacción y experiencia es capaz de motivar un cambio en el patrón de consumo y de los modelos de negocio de las empresas ha sido, junto al entorno digital y la implantación progresiva de la inteligencia artificial, el epicentro de un workshop que ha contado con la presencia de importantes compañías especializadas en diversos sectores.

Mónica Deza, CEO de Bendit Thinking, consultora especializada en innovación y marketing estratégico ha realizado un análisis que deja patente el cambio socioeconómico que se aproxima y que propiciará la reinvención de las tendencias actuales en una perfecta convivencia entre el corporativismo, la sostenibilidad, la innovación y las personas.

Los modelos B2B y B2C, presentes en el siglo XX, están dando paso paulatinamente a un prototipo H2B (human to business), que pone el foco en el consumidor a través de conceptos como la Smart Economy. De este modo, y de la mano de una ‘humanización de un mundo que ya es digital’, el cliente adquirirá un rol fundamental gracias a la imperante filosofía Wellbeing, que cambia la percepción del éxito: ser feliz y estar bien.

Así, las compañías adoptarán una tangible gestión ética de los negocios marcada por una faceta social y de comunidad en una estrecha relación con acciones RSC y comprometidas con el bienestar emocional de los consumidores, considerando también la ‘tecnología como facilitador de la vida de las personas’. En este escenario, la experiencia del cliente (customer experience) se convertirá aún más en una fuente de competitividad, que obligará a las compañías a adoptar sistemas que permitan medir y mejorar los niveles de satisfacción de sus clientes para desmarcarse de su competencia en este ecosistema.

Es en esta interrelación de roles, que posiciona la mejora de la experiencia del cliente como elemento aspiracional para las compañías, donde entra en juego la inteligencia artificial. Una de las consecuencias de esta herramienta empresarial será la automatización a gran escala, que modificará la sociedad de un modo impredecible: quien no ejecute esta transformación digital dejará de ser competitivo.

En este caso, destaca el proyecto AMELIA, de la empresa norteamericana IPSoft. Se trata de la primera empleada digital construida mediante inteligencia artificial y computación cognitiva capaz de entender lenguaje natural y aprender como un humano. Es la evolución de los “chatbots” representando el siguiente paso en la evolución de la inteligencia artificial aplicada a la relación con el consumidor, que además de contar con una apariencia humana altamente realista presenta capacidades sorprendentes, como analizar las emociones de su interlocutor monitorizando absolutamente cualquier interacción con el cliente independientemente del canal (touchpoint ) .

Con estas citas para profesionales, PortAventura Business & Events continúa acercándose a empresas y directivos desde la perspectiva de contenidos de gran interés, poniendo de manifiesto, al tiempo, el potencial de los eventos como instrumento de motivación personal e inspiracional que desarrolla las soft skills de los empleados.

Contacto prensa: Diego Rovés, diego.roves@newlink-group.com – 91 781 39 87

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En 1973 la película de ciencia ficción «Cuando el destino nos alcance» protagonizada por Charlton Heston situaba en un futuro distópico terrible. La superpoblación en el planeta convertía a la empresa Soylent en un monopolio de la alimentación sostenible, eficiente y sombría. Puede que aquella película no acabara nada bien, pero sirvió de inspiración para una nueva generación de comidas nutritivas, económicas y fáciles de preparar como Satislent: Hasta Charlton estaría orgulloso

Charlton Heston era muy de gritar en los finales de sus películas. Lo hacía sin que los personajes que le rodeaban creyeran o ni siquiera entendieran lo que decía. Lo hizo en ‘El planeta de los simios’ (‘Planet of the Apes, Franklin J. Schaffner, 1968) con aquel »¡Lo habéis destruido todo!… ¡os maldigo!», y lo volvió a hacer cinco años después en aquella otra película de ciencia ficción llamada ‘Cuando el destino nos alcance’ (‘Soylent Green’, Richard Fleischer, 1973). Cuidado, que vienen spoilers.

El futuro distópico y post-apocalíptico que retrató aquel largometraje planteaba una potente reflexión sobre el calentamiento global. Los océanos morían, los recursos escaseaban, y lo único que lograba equilibrar la balanza para los humanos era Soylent Green, un alimento que la empresa responsable de su publicidad afirmaba que estaba basado en plancton.

Aquello era la salvación, porque en esa película los tiempos en los que uno disfrutaba de su chuletón por partida doble (al comerlo y al presumir de ello en Instagram) habían pasado a la historia. En ese futuro triste y gris que pintaba la película (por alguna razón sorprendente se regocija en pintar futuros mundos tristes y grises), Nueva York estaba poblada por 40 millones de almas, que en su mayor parte no eran más que vagabundos que apenas podían llevarse un bocado a la boca.

Pero el bueno de Charlton, que encarnaba a un detective de la policía, acababa por descubrir la verdad. Lo logró a pesar de todo y de todos, pero su hallazgo pareció no servir de mucho, porque al final de la película —saltar si no se ha visto— gritaba sin parar: »¡El Soylent Green… está hecho de cadáveres!» mientras le tomaban por loco. O eso parecía por esos extras que como siempre le ignoraban. «Como se ignoran otras tantas ‘verdades incómodas’ día tras día, vaya».

Aquella terrorífica revelación además del perfecto remate final de la película, suscitaba una reflexión que ha cobrado importancia con el tiempo. El discurso sobre el calentamiento global está hoy más activo que nunca, y, de hecho, la idea que planteaba aquel producto inventado acabó siendo la semilla (ideológica, entiéndase) de un nuevo tipo de alimentación para los tiempos modernos. Una comida completa en forma de batido diferente de otros sustitutivos alimenticios y que hizo su aparición por primera vez en 2014. La empresa californiana Rosa Foods lanzó al mercado Soylent tras generar una expectación asombrosa en su campaña de financiación colectiva. Parte de esa expectación, claro, provenía del peculiar nombre que habían elegido para su producto. Bien jugado.

Como Soylent cuando apareció, la alternativa planteada por Satislent pretende el mismo objetivo: ofrecer a todo tipo de consumidores una alternativa para alimentarse de forma rápida, cómoda y económica. Una alternativa que, además, está expresamente concebida y pensada para los consumidores españoles.

Charlton estaría orgulloso
Al menos lo estaría su personaje en aquella película, desde luego, porque Satislent no es una comida rápida o un producto dietético: es una comida completa que sigue los principios de la nutrición inteligente que se gestaron con la creación de Soylent, pero lo hace con su propia personalidad. La propuesta de Satislent es mucho más económica que una comida normal (2 euros por ración individual), es ciertamente más rápida y sencilla de preparar y además es nutricionalmente completa: cada batido proporciona un tercio de todos los nutrientes, ácidos grasos, minerales y vitaminas que el cuerpo necesita en un día.

No solo eso. De lo que seguramente estaría más orgulloso el personaje de Charlton Heston en ‘Soylent Green’ es que, además, se está ante un producto globalmente sostenible. La cantidad de agua y energía que se consumen desde su producción hasta su distribución es mínima comparada con otros alimentos comunes. En un mundo en el que la superpoblación empieza a ser un problema real y en el que alimentar a miles de millones de personas amenaza a los recursos del planeta, alternativas como las de Soylent y Satislent ofrecen una interesante propuesta que podría convertirse en no mucho tiempo en algo más que un producto de conveniencia: una solución posible para un problema un problema real, cada vez más acuciante y muy gordo.

Casi tanto como el que planteaba la trama de ‘Soylent Green’. Puede que nunca se llegue a esos extremos (o, al menos, que se pueda ver), pero no estaría de más revisitar aquella película —que, por cierto, la crítica recibió con frialdad en su día pero ha cobrado interés con el tiempo— para darse cuenta de que lo que se necesita en este mundo son soluciones sostenibles a problemas que no lo son.

Fuente Comunicae

La renovación de las fachadas de las casas en los meses de junio y julio está a la orden del día, una reforma que aporta vida y renueva el aspecto de muchos hogares. En Rodapín, el equipo de expertos brinda algunos consejos para que los profesionales del sector afronten los trabajos en exteriores de forma adecuada

La pintura exterior sufre daños durante los meses de invierno o verano, cuando los cambios en la temperatura se acentúan. Las altas temperaturas o la lluvia terminan por agrietarla o estropear el color. Por ello es en estos meses antes del verano cuando se deben renovar. Se tiene que estar muy atento en la elección de la pintura, (acrílicas, de hidropliolite o de siloxane), las herramientas adecuadas (rodillo, espátula, cepillo etc.), o el clima en el momento de pintar, todos estos detalles son muy importantes a la hora de pintar cualquier fachada.

Estos son algunos de los puntos importantes que no se deben saltar cuando se pinte la fachada de una casa o edificio.

Preparación de la zona de trabajo
La clave principal antes de empezar con la renovación es conocer el estado de la superficie, para si es necesario, tratar los desperfectos de forma específica. Siempre es importante reparar el daño eficazmente para que a lo largo del tiempo el problema no revierta y estropee el trabajo.

Los daños en una fachada son muy variados, debido a la exposición meteorológica (lluvia, viento, sol etc.), el material sufre mucho más las inclemencias del tiempo.

Estos son algunos de los problemas que se pueden encontrar: falta de adherencia, humedad, grietas y porosidad.

Para una buena limpieza de la zona se utilizará una espátula profesional que permita retirar las imperfecciones de la pared. Si se está ante una superficie donde el revestimiento se desprende es necesario retirarlo todo cuidadosamente para que no queden restos. Con las humedades, un problema muy recurrente en zonas de lluvias y más cercanas a la costa, hay que llevar a cabo un buen cepillado a la vez que se desinfecta por completo la zona. También se recomienda desinfectar con productos específicos para moho y humedades.

Elegir la pintura
Siempre que se escoja un tipo de pintura para fachada, se tiene que pensar en el clima. No es lo mismo una casa en una zona del sur de España, que en una zona más húmeda y de montaña.

En el caso de las altas temperaturas se utilizará pintura de hidropoliolite, que ofrece una duración de unos 12 años y no requiere de previa imprimación. Está indicado principalmente para climas secos.

Cuando se necesite una pintura resistente al agua y sometida a humedad, la más indicada sería siloxane, una pintura impermeable y antimoho, con 15 años de duración.

La cantidad de pintura a utilizar siempre debe ir acorde con la superficie de pared que se va a pintar y las capas que vaya a necesitar la pared. Nunca es recomendable sobre cargar una fachada con más pintura de la necesaria.

Siempre con los materiales adecuados
Para elegir las herramientas se deben escoger pensando en todo momento en el material y el tipo de superficie. Elegir para una buena aplicación de la pintura, el rodillo que más se acerque a las necesidades: rugosidad de la pared, acabado mate o brillante, paredes arenosas etc. Siempre acompañarlos de alargadores extensibles de aluminio o acero que permitan llegar a las partes más altas y difíciles de cualquier fachada.

Habiendo expuesto los aspectos más relevantes a la hora de pintar fachadas exteriores, desde Rodapin ponen a disposición de sus clientes una amplia variedad de herramientas de pintura, idóneas tanto para labores de interior como en exterior, que facilita el trabajo del profesional.

Fuente Comunicae

El artículo 82 del nuevo Reglamento Europeo de Protección de Datos reconoce el derecho a indemnización y responsabilidad. Toda persona que haya sufrido daños y perjuicios materiales o inmateriales como consecuencia de una infracción tendrá derecho a recibir una indemnización

El pasado 25 de mayo, se cumplieron dos años desde la entrada en vigor del Reglamento 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo sobre Protección de Datos, estructurado en 11 capítulos y 99 artículos. Este nuevo reglamento, según recuerdan en Aemol Consulting introduce de manera explícita en el capítulo VIII referido a recursos, responsabilidad y sanciones, el derecho a indemnización, en concreto en el capítulo 82 denominado derecho a indemnización y responsabilidad. La persona responsable o encargada del tratamiento debe indemnizar por aquellos daños y perjuicios que haya sufrido una persona como consecuencia de un mal tratamiento de datos que incumpla el Reglamento. El responsable o el encargado quedarían exentos de responsabilidad si se demuestra que no son responsables de los daños y perjuicios.

A este respecto, es necesario señalar que el control del cumplimiento no significa que el Delegado de Protección de Datos sea responsable personalmente en caso de incumplimiento, sino el Responsable de Tratamiento y no del DPO. El responsable de un fichero o tratamiento es la entidad, persona u órgano administrativo que decide sobre la finalidad, contenido y uso del tratamiento de los datos personales.

En cuanto al concepto de daños y perjuicios debe entenderse en sentido amplio la jurisprudencia, de manera que se respeten todos los objetivos recogidos en el Reglamento; si bien, sin perjuicio de cualquier reclamación por daños y perjuicios derivada de la vulneración de otras normas del Derecho de la Unión o de los Estados miembros. Los interesados recibirán una indemnización total y efectiva por los daños y perjuicios sufridos.

Por otra parte, si los responsables participan en el mismo tratamiento, cada uno de ellos es considerado responsable de la totalidad de los daños y perjuicios, aseveran desde Aemol Consulting. No obstante, si se acumulan en la misma causa de conformidad con el Derecho de los Estados miembros, la indemnización puede prorratearse en función de la responsabilidad de cada uno según los daños y perjuicios causados por el tratamiento, siempre que se garantice la indemnización total y efectiva al interesado que sufrió los daños y perjuicios. Asimismo, todo responsable que haya abonado la totalidad de la indemnización puede interponer recurso posteriormente contra otros responsables que hayan participado en el mismo tratamiento.

Los continuos procesos de transformación digital acontecidos en las actividades de tratamiento de datos personales exigen un cambio del modelo tradicional en cuanto a manejo, trabajo y almacenamiento de los mismos, un modelo nuevo más dinámico eficaz y efectivo que requiere una gestión comprometida ante la permanente presencia de potenciales riesgos de los datos desde el inicio. No se debe olvidar, así lo reiteran desde la Consultora que los responsables y encargados de los ficheros, tanto públicos como privados, son los máximos responsables de los mismos y deben garantizar la custodia de los mismos, no vulnerar los derechos de privacidad para evitar posibles sanciones y reclamaciones.

Aemol Consulting
Consultora con más de 15 años de experiencia, avalada por sus más de 25.000 clientes, procedentes de sectores como la industria, hostelería, construcción o administración pública. Aemol está formada por un equipo humano interdisciplinar que poseen un dilatado conocimiento del mundo del trabajo, aglutina diferentes profesionales, desde la ingeniería informática hasta la abogacía, en continuo reciclaje y aprendizaje para adaptarse a los cambios en el ámbito de las nuevas tecnologías y necesidades planteadas. Aemol experta en Ley de Protección de Datos de Carácter Personal está registrada en INTECO como Consultores y Auditores de Seguridad. WWW.Aemol.com.

Fuente Comunicae

Diseñan, fabrican e instalan zonas de juego en pequeños espacios como valor añadido de los establecimientos

Icolandia e Instore Kids Corners –IKC- son dos firmas especialistas en parques infantiles de interior y juegos que se han aliado para crear un novedoso concepto: las áreas infantiles de hostelería. Su particularidad es que se pueden adaptar a pequeños espacios, ya que cuentan con una amplia gama de opciones configurables.

La propuesta de Icolandia e IKC es que todo establecimiento de hostelería debe disponer de una zona de juego infantil que le aporte valor añadido y haga la estancia de las familias más satisfactoria y duradera. El equipo de ambas firmas se encarga de hacerlo posible en todo tipo de espacios, por poca superficie de que se disponga. El servicio es integral, ya que se encargan de estudiar los espacios, diseñar la mejor alternativa y realizar la instalación de todos los elementos hasta su puesta en marcha.

Las áreas infantiles de hostelería se materializan a partir de los productos que fabrican Icolandia e Instore Kids Corners. La combinación de ambas empresas permite crear áreas infantiles de hostelería con suelos y paredes de diseño personalizado y equiparlos con consolas de juego interactivo, casitas de juego, juegos de pared o de pie, muebles especiales, paneles y muchos otros elementos. Hay todo un mundo de posibilidades en cuanto a los juegos – por ejemplo, incluyendo nuevas tecnologías y/o juegos tradicionales- y en cuanto a la configuración de los espacios.

Se trata de productos que tienen en común la originalidad y un diseño muy atractivo, por lo que las áreas infantiles de hostelería resultan impactantes e imaginativas. Puede ser una instalación tan sencilla como una pared revestida en la que se ubican distintos juegos o un rincón con un suelo personalizado y un módulo de juego etc. el resultado es siempre colorido y atrayente. Se transforma una superficie común en un espacio amigable para niños y niñas.

Entre las características de las áreas infantiles de hostelería destacan la seguridad y la calidad, ya que todos los productos de su catálogo se fabrican cumpliendo las normativas más exigentes en su ámbito, a partir de materias primas seleccionadas y un proceso cuidado. También se tienen en cuenta los criterios de sostenibilidad, funcionalidad y durabilidad. Esto facilita el mantenimiento y alarga la vida de la instalación, lo que permite disponer en todo momento de un espacio cuidado y bien acondicionado.

Estas zonas de juego son idóneas para todo tipo de establecimientos de hostelería -restaurantes, hoteles, etc.- así como para comercios, consultas –clínicas, dentistas etc.-, espacios públicos, etc. Cumplen un importante papel allí donde haya usuarios con niños; ayudan a amenizar los tiempos de espera, mejoran la experiencia y la percepción del servicio, contribuyen a alargar la estancia.

El proyecto se ha puesto en marcha recientemente y está teniendo muy buena acogida debido a la versatilidad para adaptarse a los pequeños espacios y a la calidad de los juegos, ya que cubre una necesidad de los pequeños negocios para la que no había respuesta.

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La firma de moda náutica y su campaña Free the Sea comprometida con la concienciación de conservar la limpieza oceánica

Este viernes, 8 de junio, es el Día Mundial de los Océanos y North Sails quiere unirse a este día cuyo papel principal es recordar la inmensa riqueza que los océanos aportan a la biodiversidad del planeta.
North Sails nace del mar, del reto que enfrenta a hombres y mujeres que se lanzan a navegar, a sumergirse o a descubrir la grandeza de los océanos; es, por tanto, natural que North Sails se sume a esta fecha para crear conciencia, una vez más, de la necesidad de mantener el Océano limpio para preservar la vida en él y así seguir disfrutando de toda su riqueza natural.
Esta conciencia de sostenibilidad y compromiso con la protección del medio ambiente, y en particular de los océanos es uno de los pilares esenciales de North Sails, bajo su campaña GO BEYOND PLASTIC, que se materializa en el proyecto North Sails Apparel, presente esta temporada PV17 con las camisetas de la campaña Free The Sea (4 botellas recicladas del mar = 1 camiseta), que busca trasmitir la importancia de liberar al mar de residuos plásticos, así la botella de agua de ayer puede ayudar a mantener limpia el agua del mañana.

Además, North Sails colabora con Ocean Family Foundation, fundación internacional cuya misión principal es proteger la biodiversidad marina y los océanos de los efectos de la contaminación global; y cuenta como embajadores a Ocean Ramsey, bióloga marina y su socio, Juan Oliphant, fotógrafo submarino, fundadores One Ocean Research & Diving Association.

Sobre North Sails
North Sails fue establecida en 1957 por Lowell North, un marinero estadounidense, medallista de oro olímpico e ingeniero con un sueño: crear los veleros de competición más rápidos del mundo. Año tras año, Lowell North y su equipo han introducido tecnologías innovadoras que han superado el viento y el agua, lo que les ha permitido destacar en muchas regatas. Hoy, el espíritu de Lowell North está integrado en la Colección North Sails, diseñada y desarrollada para aquellos que disfrutan enfrentando los desafíos en el mar, pero también explorando la vida moderna. El lema de North Sails es Go Beyond, es decir, ir donde otros no pueden seguir.
La exploración y la innovación siempre han sido las piedras angulares y los valores clave de la marca. Su fuerte vínculo con el océano también ha llevado a la marca a desarrollar un sentido de responsabilidad en lo que respecta a la conservación del océano y la protección de nuestro planeta.

Vídeos
Go Beyond Plastic

Fuente Comunicae

El éxito de la incorporación de un nuevo miembro a un equipo de trabajo depende más que nunca de factores como la complementariedad de perfil y su sintonía con los miembros ya existentes

En plena era de la cooperación y del trabajo colaborativo, conseguir formar equipos de éxito constituye uno de los retos empresariales más importantes y difíciles que existen. Después de décadas con la mirada puesta en el individuo, el equipo emerge como la unidad más cualificada para proporcionar soluciones complejas y brillantes dentro del mundo de la empresa. Taalentfy, la plataforma disruptiva para la búsqueda de empleo centrada en el talento, ha publicado hoy una serie de claves con las que seleccionar a profesionales para un determinado equipo de trabajo. “La selección suele fijarse mucho en las actitudes y aptitudes del candidato de forma aislada, como si éste fuera a trabajar solo dentro de la empresa. Pero lo más probable es que el profesional se integre en uno o varios equipos de trabajo nada más llegar a la organización” opina Alejandro González, CEO de Taalentfy. “De su aterrizaje dentro de esos equipos dependerá en buena medida su encaje en la organización, así como la eficacia de ese equipo de trabajo”.

Cuáles son las claves para seleccionar a un miembro para un equipo
El punto de partida. ¿Cuenta el equipo con el pack deseable de conocimiento y actitudes? ¿Qué déficits técnicos presenta? ¿En qué destrezas específicas necesita mejorar? Estas y otras preguntas de base arrojarán luz sobre el área de expertise y habilidades deseables en el nuevo trabajador para conseguir un equipo equilibrado y sólido. El equipo ha de ser visto como un puzle en el que el candidato es la pieza final que da estabilidad a todo el conjunto.

Hacia un equipo inteligente. Se tiende a asumir que la competencia técnica e inteligencia individuales determinan la inteligencia del equipo, pero no es así. Juntar a cuatro o cinco grandes expertos en una determinada disciplina no garantiza casi nada, existen otros factores mucho más relevantes a la hora de predecir cómo de bien (o de mal) trabajará un equipo, como la sensibilidad social, la empatía o la cooperación entre sus miembros.

Diversidad y complementariedad. Crear equipos eficaces no equivale a juntar a muchos expertos en una disciplina con perfiles similares. Porque si se pone a trabajar juntas a dos personas que hacen lo mismo y opinan lo mismo, una de las dos sobra. Los equipos más brillantes son los diversos, aquellos que combinan conocimientos, experiencias y backgrounds diferentes y complementarios. Que los ponen en juego para contrastarlos y extraer de esa interacción nuevos enfoques.

Afinidad y buena sintonía. Conseguir un equipo bien cohesionado no siempre es fácil. Se necesita un poso de confianza, empatía y entendimiento que no siempre surge de forma rápida o espontánea. Cuando el recién llegado y las personas del equipo comparten valores y formas de trabajo es más fácil que surjan estas sinergias. La buena química en las interacciones del equipo es la antesala de una alta productividad.

Sólido trabajador en equipo. No solo el recién llegado, todos los miembros del equipo necesitan contar con las habilidades propias de un buen trabajador en equipo. Entre ellas destacan la escucha activa, la capacidad de comunicación, respeto hacia otros miembros, sinceridad, liderazgo o la empatía. Actitudes enfocadas a que haya un pleno entendimiento entre las partes y a un mejor aprovechamiento de las habilidades de cada uno.

Roles dentro del equipo. La clasificación clásica de los roles dentro del equipo es la de Meredith Belvin pero puede utilizarse cualquier otra con el objeto de articular un equipo equilibrado, en el que ninguno de los roles falte ni pese demasiado. Por ejemplo, un equipo necesita a gente imaginativa para arrancar iniciativas con garra y atractivo, pero el exceso de imaginación puede derivar en debates estériles. La falta de compensación de perfiles disminuye la efectividad del equipo.

Sobre Taalentfy
Taalentfy es una plataforma disruptiva para la búsqueda de empleo basada en el talento y desarrollada por la startup Knowledgefy Technologies de la mano del emprendedor Alejandro González. Esta herramienta permite generar una comunidad de conocimiento en la que el usuario pueda, además de lograr un empleo acorde a su talento, obtener formación para mejorar sus capacidades o encontrar a esos perfiles afines y complementarios a él para poder desarrollar una determinada actividad o proyecto.

Recientemente ha sido reconocida con el premio al mejor proyecto de labor social del mundo hispano en el New York Summit 2017. También consiguió en 2017 el Premio del Día de Internet al mejor proyecto de investigación y emprendimiento, y en 2016 el Premio al Talento Innovador en el V Congreso de Inteligencia Colectiva. Además ha sido una de las startups que ha finalizado satisfactoriamente la última convocatoria del Programa Minerva, promovido por Vodafone y la Junta de Andalucía, obteniendo una financiación de 30.000€ por su parte.

Fuente Comunicae

Según datos de Hexagone, la consultora de formación de idiomas para empresas, 4 de cada 5 trabajadores no superaría los requisitos de una empresa en una prueba de nivel de idiomas en España a pesar de afirmar tener conocimientos altos

Según la consultora de formación Hexagone, el 89% de los trabajadores que afirman tener un nivel alto de un idioma obtendrían un resultado de nivel aceptable en la prueba gramática para las empresas, sin embargo no alcanzaría el requisito necesario en la prueba oral. Sólo el 35% de los trabajadores alcanzarían el nivel requerido por las empresas en la parte oral del test de idiomas.

Gaëlle Schaefer, directora de Hexagone explica, “Uno de los principales problemas que detectamos habitualmente es la falta de práctica por parte de los trabajadores. El dominio de un idioma en su parte oral requiere de mucha práctica constante”.

Según Hexagone, en los últimos años ha aumentado el número de pruebas de nivel que solicitan las empresas. Madrid y Barcelona encabezan estas solicitudes con un 23% de pruebas más y un 19%.

“Las empresas extranjeras que llegan a España necesitan de trabajadores que hablen bien inglés para poder comunicarse con otros trabajadores de la misma compañía pero en otros países. También hemos notado un incremento en empresas que utilizan España como país europeo para deslocalizar sus servicios de atención al cliente. Instalan sus centros de operaciones en España para atender clientes del resto de Europa, y esta atención se da exclusivamente en inglés”, explica Gaëlle Schaefer.

El First no es recomendable para la empresa
Según Hexagone, consultora que lleva 15 años formando en empresas, los exámenes tipo First (en inglés) o DELF (en francés) no son recomendables a nivel empresarial porque son demasiados escolares. No valoran tanto la cultura empresarial, el vocabulario etc. sino que se centran en un conocimiento más académico del idioma. Por otro lado en francés se recomienda realizar pruebas de nivel orientadas al mundo de los negocios como pueden ser el TFI (Test de francés internacional) o el TCF (Test de Conocimientos de Francés).

Diferencia entre Test de nivel y Certificado
En idiomas hay dos tipos de pruebas: El test o prueba de nivel, que indica el nivel del trabajador (no se aprueba ni se suspende) dentro del marco europeo. Por otro lado están los exámenes o certificaciones como Proficiency, DELF o HSK. Esos sí se superan o suspenden.

Los tests o pruebas de nivel son más rápidos y pueden ser escritos y/o hablados. Por otra parte, los exámenes para la certificación son más largos, requieren una preparación previa por parte del alumno y son más académicos.

Qué certificación escoger para idiomas en empresas
Según Hexagone, las empresas que contratan actualmente los servicios de nivel de idiomas están pidiendo a los trabajadores títulos acreditativos que lo demuestren.

“Hoy en día las empresas que ofrecen puestos de trabajo piden que se demuestre el nivel de un idioma con un diploma, certificado o alguno de los títulos oficiales. Se busca la garantía de que se habla, escribe, lee y comprende una lengua. Además de estos títulos se suele realizar una prueba de nivel escrita y una entrevista personal. Respecto a los certificados internacionales se buscan aquellos que entren en el Marco Común Europeo de Referencia para las lenguas (MCERL) que es el referente para medir estas habilidades lingüísticas”, explica la directora de Gaëlle Schaefer.

Las titulaciones más solicitadas en empresa en España son las pruebas multinivel TOEIC y el BULATS. Se trata de certificaciones de dos años de duración y reconocidas en la mayoría de países como prueba de nivel de calidad.

“Respecto a la duración de las certificaciones, tan importante es conseguirla y superarla como tenerlas al día. En muchas ocasiones nos encontramos con empresas que nos piden que las pruebas estén actualizadas ya que entienden que los trabajadores puede que no tengan la misma competencia años después de haber realizado la prueba de nivel. Muchas empresas descartan títulos con más de 2 años de antigüedad”, concluye Gaëlle Schaefer.

En francés, los certificados de nivel más solicitados por las empresas son el TCF y el TFI. En chino el título oficial es el HSK.

Según un estudio publicado por Hexagone, el inglés es el idioma más solicitado en las ofertas de trabajo publicadas este 2018 en portales online, acaparando el 90% de las ofertas, seguido del francés (7,2%), alemán (7,1%), portugués (1,3%) e italiano (0,8%).

No en todos los empleos es igual de importante ser políglota. “Hay empresas que, por el nivel internacional de su negocio, excluyen a los candidatos que no hablen al menos tres idiomas. Lo mismo ocurre en distintos sectores: existen profesiones y departamentos dentro de una empresa que requieren mayor nivel de idiomas que otros. Por ejemplo, en el sector retail, referente a tiendas de moda puede ser un requisito fundamental para poder entrar en compañías de renombre dentro del segmento lujo en posiciones de ventas, especialmente en las zonas de Madrid, Barcelona y Málaga”, explican desde Hexagone.

Según Hexagone, el sector o el departamento en los que se trabaje son determinantes en la exigencia de idiomas. El inglés, por ejemplo, es lo más solicitado en los departamentos de compras, logística, marketing, comunicación y recursos humanos. El francés tiene más demanda en las áreas comerciales, de calidad o de medio ambiente, mientras que el alemán tiene salida en los departamentos de I+D.

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Navigators Group, Inc. (NASDAQ:NAVG) ha anunciado hoy que ha completado la adquisición de Bracht, Deckers & Mackelbert NV («BDM»), una agencia de suscripción especializada y su compañía de seguros afiliada Assurances Continentales – Continentale Verzekeringen NV («ASCO»). Ambas compañías están domiciliadas en Amberes, Bélgica

Como parte de la transacción, Navigators también ha adquirido Canal Re S. A., una empresa de reaseguros luxemburguesa que es una filial perteneciente a ASCO. La incorporación de BDM y ASCO promueve la estrategia de diversificación de Navigators, ampliando la presencia europea de la compañía en Róterdam, Milán, París, Madrid y su actual oficina de Amberes.

Stanley A. Galanski, presidente y director ejecutivo de Navigators, comentó: ‘La transacción demuestra el compromiso de Navigators por ofrecer nuestra experiencia técnica y nuestros productos de seguros especializados a más brókers y asegurados en Europa, a la vez que proporciona una solución para que Navigators garantice la continuidad de la cobertura para nuestros asegurados tras la salida del Reino Unido de la Unión Europea. BDM y ASCO encajan muy bien con Navigators, en gran medida porque comparten culturas complementarias que enfatizan la pasión por la disciplina de suscripción y las excelentes experiencias en reclamaciones’.

Jos Gielen, director ejecutivo de ASCO y BDM, añadió: ‘Estamos encantados de unirnos a Navigators para ofrecer a nuestros clientes una cartera aún más amplia de productos de seguros especializados y una experiencia técnica y de valor añadido en la industria. Además de los beneficios derivados de la solidez financiera de Navigators, esta transacción proporcionará a BDM y ASCO importantes oportunidades de crecimiento en los mercados locales de toda Europa’.

La adquisición se ha completado de acuerdo con los términos del contrato de compra de acciones firmado el 15 de diciembre de 2017, y sigue el cumplimiento de todas las condiciones hasta el cierre de la adquisición, incluyendo la recepción de las aprobaciones regulatorias necesarias. Navigators ha pagado 35 millones euros en efectivo por dicha adquisición. Se puede encontrar más información sobre la transacción en un Informe actualizado en el documento 8-K presentado hoy en la Securities and Exchange Commission y en el sitio web de Navigators, navg.com, en la página Documentos de SEC, a la que se puede acceder a través del menú de la sección de Relaciones con inversores.

Información sobre Navigators
Navigators Group, Inc. (Nasdaq: NAVG) es una compañía internacional de seguros especializados. Ofrecemos soluciones de seguros personalizadas diseñadas para proteger a los clientes de los riesgos complejos a los que se enfrentan. Durante más de 40 años, Navigators ha aportado un valor añadido a los brókers asociados y a sus clientes, tanto en suscripciones como en reclamaciones, a través de la solidez y calidad de nuestra experiencia técnica e industrial. Ofrecemos nuestros servicios a sectores marítimos, de construcción, de energía, medioambientales, profesionales y ciencias de la vida. Con sede en Stamford, Connecticut, Navigators tiene oficinas en los Estados Unidos, el Reino Unido, Europa continental y Asia. Si desea más información, visite navg.com.

Sobre BDM y ASCO
BDM (bdmantwerp.be) es una de las agencias de suscripción de seguros especializados de mayor reputación en la región del Benelux de Bélgica, los Países Bajos y Luxemburgo, y ofrece una gama de productos y servicios de seguros en el sector marítimo, inmobiliario y de siniestros. Fundada en 1934, BDM suscribe en nombre de ASCO y de varias otras aseguradoras internacionales en ‘grupos’ de seguros organizados.

ASCO (ascocontinentale.be) es una compañía de seguros especializada con una cartera diversificada de productos y servicios de seguros en el sector marítimo, inmobiliario y de siniestros. Fundada en 1929, ASCO colabora estrechamente con la agencia de suscripción BDM, actuando como una de las compañías de riesgos de BDM. ASCO también es propietaria de Canal Re S. A. (Canal Re), una compañía de reaseguros luxemburguesa que reasegura determinados negocios de ASCO.

Este comunicado de prensa puede contener ‘declaraciones a futuro’ tal como se definen en la Ley de Reforma estadounidense de Litigios sobre Valores Privados (Private Securities Litigation Reform Act) de 1995. Siempre que se utilicen en este comunicado, las palabras ‘estimar’, ‘esperar’, ‘creer’ o expresiones similares tienen por objeto identificar dichas declaraciones a futuro. Las declaraciones a futuro se derivan de la información que actualmente tenemos y de las suposiciones que hacemos. No podemos garantizar que se logren los resultados que prevemos, puesto que estos pueden diferir materialmente debido a los riesgos e incertidumbres conocidos y desconocidos a los que nos enfrentamos. Consulte los informes más recientes de Navigators en los documentos 10-K y 10-Q y sus otras presentaciones ante la Securities and Exchange Commission para obtener una descripción de los negocios de Navigators y los factores importantes que pueden afectar a la compañía. Navigators no asume ninguna obligación de actualizar o revisar públicamente ninguna declaración prospectiva.

Inversores
Ciro M. DeFalco
Vicepresidente ejecutivo y director financiero
cdefalco@navg.com
203-905-6343

Medios de comunicación
Courtney Oldrin
Directora del servicio de comunicación
coldrin@navg.com
203-905-6531

Fuente Comunicae

Se han realizado dos sesiones en el circuito de Montmeló y en Moraleja de Enmedio

ASPY Prevención ha firmado un acuerdo con el RACC para realizar los cursos de conducción preventiva, eficiente y segura con sus empresas clientes. Recientemente, se han realizado dos primeras tomas de contacto en las instalaciones del RACC ubicadas en los circuitos de Montmeló (Barcelona) y Moraleja de Enmedio (Madrid) en las que han participado varias empresas clientes de ASPY Prevención.

Según datos del Observatorio Europeo de Seguridad en la Carretera, en España se producen alrededor de 160 accidentes viales laborales diarios. El 70% de estos accidentes son de camino al trabajo o ‘in itinere’ convirtiéndose en una de las principales causas de siniestralidad laboral. “Estamos ante uno de los problemas más graves de la prevención de riesgos laborales. Hay que tener en cuenta que el 65% de los accidentes de tráfico ocurren durante la jornada laboral y sólo durante el pasado año, fallecieron 835 personas y 5.393 resultaron heridas. Según los últimos datos del INSSBT, los accidentes laborales de tráfico representan un 33% del total de accidentes laborales mortales en España. Por eso, desde ASPY Prevención creemos que es muy importante tomar medidas. Gracias a una correcta formación se pueden identificar los factores de mayor riesgo en la conducción y con ello, intentar prevenir accidentes viales laborales reduciendo así los índices de siniestralidad laboral y mejorando las condiciones de seguridad de los trabajadores”, asegura Irene Caparrós, Directora de Contenido y Post-Venta de ASPY Prevención.

Durante el mes de mayo, se realizaron las dos primeras sesiones de conducción preventiva en los circuitos de Montmeló y Moraleja de Enmedio en los que han participado grandes empresas e instituciones como Banco Sabadell, Agencia Tributaria de Cataluña, COMSA, Danone, TÜV Nord Cualicontrol, Orange, 3M…etc. “Estamos muy contentos con la gran acogida que han tenido estas dos primeras sesiones entre los trabajadores de las empresas participantes. Los cursos de conducción preventiva de nivel intermedio y avanzado tienen como principales objetivos concienciar a los conductores de sus debilidades al volante así como corregir hábitos incorrectos de conducción y con ello enseñarles a reaccionar ante situaciones imprevistas en la carretera”.

Para turismos, motos o furgonetas
El acuerdo firmado entre ambas empresas integra una amplia oferta de cursos que se pueden diferenciar por tipo de vehículo o bien por tipo de conducción. Aunque los más demandados son los cursos de conducción preventiva para turismos también se ofrecen para motos. “Las últimas cifras de accidentes viales laborales tienen como principales protagonistas a los conductores de motocicletas o a las furgonetas. En los últimos 5 años los accidentes con furgoneta han aumentado un 40% frente a un 12% de los turismos siendo el riesgo de sufrir un accidente mortal un 30% más alto. Por ello, creemos que es de vital importancia incluir estos vehículos en los cursos de conducción PRL ya que son usuarios de alta vulnerabilidad en carretera”.

Conducción eficiente o conducción evasiva
Si se atiende al tipo de conducción, cabe destacar los cursos de conducción eficiente que tienen como principal objetivo concienciar a los trabajadores de la necesidad de un cambio de actitud al volante. “Mediante los cursos de conducción eficiente queremos mostrar las ventajas de realizar una conducción consciente, poniendo especial énfasis en la reducción de gases contaminantes y en el ahorro de combustible, todo ello mediante la aplicación de simples técnicas y la medición de los parámetros de velocidad media y consumo. Por otro lado, la conducción evasiva permite al conductor actuar con destreza ante posibles situaciones de riesgo y emergencia para aumentar su seguridad y proteger a los ocupantes del vehículo”, concluye Caparrós.

Sobre ASPY Prevención
ASPY Prevención presta servicios de prevención ajenos a más de 41.000 empresas desde su constitución en 2006. Con un concepto de servicio preventivo integral y exclusivo ofrece a sus empresas clientes cobertura desde las cuatro especialidades preventivas: Medicina del Trabajo, Seguridad, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Su equipo de 1200 profesionales, y sus 220 puntos de servicio en todas las provincias españolas garantizan a empresas y trabajadores una adecuada actuación preventiva y un completo asesoramiento técnico y sanitario. www.aspyprevencion.com

Fuente Comunicae

En multitud de ocasiones, los clientes se dirigen a los abogados para preguntarles sobre el porcentaje de éxito de sus posibles procedimientos para valorar si tratar de solventar sus problemas por esa vía

Pero según Marcos Tello, la clave no solo está en ganar un juicio, que sin lugar a duda es el primer paso para llevar a buen puerto una reclamación, sino que lo importante es que después, en el caso de procedimientos de cuantía, las cantidades adeudadas se puedan recuperar.

Pues bien, hay muchos morosos que son grandes profesionales en esconder su patrimonio y dilatar las gestiones de recobro que los mecanismos judiciales permiten enunciar, pero en este caso, Marcos Tello, abogado de Alicante especialista en materia civil, recomienda ser persistentes y tener paciencia para poder alcanzar el objetivo.

El hecho que el moroso sea insolvente, no quiere decir necesariamente que no haya nada más que hacer, pues su situación económica y patrimonial puede cambiar a lo largo de los tiempos y mejorar. Además, la Ley de Enjuiciamiento Civil permite embargar todo tipo de bienes, rentas, etc. como por ejemplo acciones, inmuebles, vehículos, salarios (con ciertas limitaciones mínimas salvo en caso de pensión de alimentos), prestaciones, devoluciones de Hacienda, joyas, arte, pagos pendientes de clientes de los que fuera acreedor el moroso. Todo ello, una vez se haya instado la ejecución judicial de la sentencia, en el caso de que la misma, no se hubiera cumplido por parte del deudor.

Por ello, aunque parezca desalentador, si se siguen estas recomendaciones, se podrá alcanzar un buen resultado. Al menos como mínimo se habrán agotado todas las posibles vías legales utilizando todos los recursos que permite la ley frente a los morosos insolventes.

Desde Ley Actual consideran que todas las personas han de luchar por sus derechos y defender sus intereses con todas las de la ley.

Fuente: leyactual.com

Fuente Comunicae

La empresa oriolana Grupo Agrotecnología ha entregado a ADIS Vega Baja de Orihuela productos biopesticidas para utilizarlos en sus plantaciones agrícolas. Los productos donados facilitarán el tratamiento de sus cultivos ante plagas y enfermedades garantizando a su vez producciones naturales, ecológicas y libres de residuos

Grupo Agrotecnología, empresa líder en el sector de bioestimulantes y biopesticidas, ha donado diversos productos biopesticidas a la Asociación de Personas con diversidad funcional (ADIS) de Orihuela, en concreto al Centro Especial de Empleo de Benejúzar para aplicarlos en sus diferentes explotaciones ecológicas. ADIS es una asociación cuyo objetivo es reorganizar y formalizar iniciativas y programas para niños, niñas y jóvenes con diversidad funcional de carácter físico, psíquico y/o sensorial. Los programas de formación para el empleo constituyen verdaderos itinerarios de inserción socio laboral; sus participantes obtienen la formación y cualificación profesional necesaria que les permitirá posteriormente acceder al mercado laboral e integrarse en la sociedad.

Los productos elaborados y donados por Grupo Agrotecnología facilitarán el cuidado y tratamiento de sus cultivos ecológicos como pepinos, pimientos, calabacines, lechugas, ajos, puerros, hierbas aromáticas, calabazas o berenjenas de los terrenos donde ADIS trabaja en la zona de la Vega Baja. Desde la empresa, explican que estos productos se utilizan para aplicar en cultivos que necesiten refuerzo o para hacer frente ante adversidades detectadas que les afecten, por ejemplo: el pulgón. Además de solventar con eficacia las posibles plagas o enfermedades de los cultivos garantizarán la calidad de sus producciones naturales, libres de residuos y ecológicas obteniendo de esta manera alimentos sanos, saludables y con todas sus propiedades.

Grupo Agrotecnología es una empresa socialmente responsable, manifiesto es su verdadero compromiso por la preservación del medioambiente y del desarrollo sostenible al elaborar productos libres de residuos y de eficacia probada. Menos conocida, aunque no por ello menos importante, es su responsabilidad, participación y solidaridad con la sociedad a través de acciones cívicas, mecenazgos o patrocinios. Esta no es una acción solidaria puntual, con regularidad participa en obras solidarias; hace unas semanas, Grupo Agrotecnología hizo entrega de un donativo con fines sociales de 3.000 euros a la Asociación de Familiares de Enfermos con Alzheimer de Orihuela.

Agrotecnología
Grupo Agrotecnología S.L., es una empresa española dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos para la protección y nutrición de cultivos agrícolas respetuosos con el medioambiente. Grupo Agrotecnología, tiene su sede central en España, desde donde atiende a los mercados de Europa y África. Además, cuenta con tres empresas filiales: Grupo Agrotecnología México, para dar cobertura a Centroamérica y Norteamérica; Grupo Agrotecnología Sur, ubicado en Chile para atender a toda Sudamérica y Grupo Agrotecnología del Perú, para abordar la agricultura peruana.

Fuente Comunicae

El economista jefe del Banco Central Europeo (BCE) acaba de demostrar lo decididos que están sus compañeros en no retroceder ni un milímetro a pesar de la situación que se está viviendo en Italia.

El miércoles, Peter Praet dio un mensaje a los inversores, estos tendrían que prepararse para un debate central sobre la flexibilización cuantitativa el próximo 14 de junio. Se subraya que el presidente Mario Draghi y los inversores a los que dirige quieren mostrarse imperturbable ante la crisis política en la tercera mayor economía de la región. La tensión es tan notable que en tan solo dos semanas el BCE pasó de observar el temor de los inversores en relación con un retorno de la turbulencia a la zona del euro a llegar a la retirada de la compra de bonos.

El apego al poder de un gobierno populista, acompañado por una reacción del mercado que llevó los rendimientos al nivel más alto en cuatro años, de hecho, dio a las autoridades un incentivo adicional para seguir adelante con una normalización respecto de la cual hasta ahora no habían dado muestras de prisa. El BCE tiene que actuar antes de que las condiciones económicas se deterioren aún más y lo que le alienta a esto es el peligro de que los políticos italianos puedan volver a sumir a la región en una nueva turbulencia.

“Mi primera reacción al discurso de Praet fue preguntarme por qué había tanta prisa”, dijo Gilles Moëc, economista de Bank of America. “No quieren correr el riesgo de que su política monetaria se convirtiera en rehén”, añadió.

Relativamente ilesa

Giuseppe Conte no cuenta con experiencia en política, pero, aun así, es el primer ministro. A pesar de esto, ha prometido reducir los impuestos, bajar la edad de jubilación y aumentar los beneficios a los pobres, lo que pone sus planes de gasto en colisión con sus socios europeos. Praet pudo ratificar su confianza en la “fortaleza subyacente” de la economía regional cuando se mostró que a pesar de la caída de los bonos y las acciones en Italia el bloque se mantenía ileso.

Ese optimismo, sumado a perspectivas de inflación que presentan indicios de “progreso”, debería bastar para que el Banco central siguiera por el camino de eliminar las compras de bonos para este año. Así, está previsto que las autoridades mantengan su primera ronda formal de conversaciones sobre el tema el próximo 14 de junio en Riga.

Esta posición ha sorprendido a algunos inversores y economistas que esperaban un anuncio en julio e incluso hasta una extensión de la QE hasta el próximo 2019 con la intención de contrarrestar la turbulencia política. El nuevo gobierno populista de Italia, no acertó con su especulación de que el programa de flexibilización cuantitativa del BCE lo protegería del escepticismo de los inversores.

“Parece improbable que los acontecimientos en Italia desvíen al BCE de la retirada del programa este año. En último caso, estimamos que el programa podría extenderse una última vez con 15.000 millones de euros durante tres meses”, dijeron David Powell y Jamie Murray, analistas de Bloomberg Economics.

“Suele haber una brecha entre la retórica inicial y la realidad”, dijo en una entrevista del diario Sakala el miembro del Consejo de Gobierno, Ardo Hansson. “Los mercados ponen las cosas en su lugar muy rápido. En la actualidad, cuando alguien instrumenta políticas que los mercados consideran negativas, eso se traduce de inmediato en las tasas de interés que se aplican a los nuevos créditos que toma el gobierno”, añadió.

Alessandro Speciale, John Ainger y Piotr Skolimowski para Bloomberg

Los recuerdos de la infancia al ir al médico, el nacimiento de un hijo o estar hospitalizado son sin duda experiencias vitales con una altísima carga emocional. Gracias a la investigación que ha llevado a cabo la consultora EMO Insights International, en la que ha analizado por 1ª vez cuáles son las emociones que se generan en el sector, las aseguradoras sanitarias dispondrán de información estratégica para fidelizar a sus clientes actuales y seducir a los futuros

El 20,6% de la población española tiene un seguro de salud, según los últimos datos de la Unión Española de Entidades Aseguradoras y Reaseguradoras, y se prevé un crecimiento progresivo del número de pólizas en los próximos años. Esta “buena salud” del sector ha desatado una agresiva guerra de precios entre las compañías, que hasta el momento no disponían de información sobre las emociones que generan, obviando una pieza fundamental para comprender el nivel de satisfacción de sus clientes.

La compañía española EMO Insights International ha dado el pasado 6 de junio, en la Asociación de la Prensa de Madrid, los principales resultados del “1er Estudio de Emociones en Seguros de Salud”, una radiografía emocional del sector que se ha obtenido analizando en profundidad a clientes de las principales compañías aseguradoras: Adeslas, Asisa, Axa, Caser, Cigna, DKV, FIATC, Generali, Mapfre y Sanitas. Se han llevado a cabo entrevistas durante las cuáles se han monitorizado sus reacciones inconscientes a través de tecnologías de neuromarketing, a medida que narraban sus experiencias, destacando aquellos recuerdos con alta carga emocional.

La investigación ha desvelado que existen ocho emociones básicas que se sienten los clientes de forma general en el sector, independientemente de cual sea la aseguradora sanitaria, generadas por una serie de disparadores, drivers o triggers. Las cuatro emociones positivas fundamentales son: Tranquilidad, asociada a lo que ofrece una póliza sanitaria y ausencia de problemas (coberturas, cuadro médico, imagen, calidad de los profesionales, etc.); Orgullo, relacionado con la tenencia del seguro y su valor comparativo con otros (exclusividad, cuantía de prima, especialistas de referencia, etc.); Alegría, vinculada al “empowerment” del cliente y a la comparativa con la Seguridad Social (instalaciones y medios, capacidad de elección, tiempos de espera, etc), y Agradecimiento, asociado a la personalización de la relación con el cliente (trato humano, asesoramiento, flexibilidad, etc.). Las otras cuatro son emociones negativas: Irritación, generada por problemas diarios en la relación no asistencial con la compañía (canales de contacto, subidas de primas, tiempos de espera, números 902, etc.); Frustración, relacionada con la dificultad para realizar o solucionar trámites y la ausencia de información (selección de médicos, autorizaciones, descoordinación, etc.); Decepción, vinculada al sentimiento de pérdida del cliente (fidelización, falta de seguimiento post-venta, etc.) e Inseguridad, producida por experiencias que ponen en duda el valor del seguro (carencias, ausencia de coberturas, letra pequeña, etc.).

Una de las cuestiones relevantes que se ha puesto de manifiesto sobre este universo emocional es que las emociones positivas se asocian mayoritariamente a la atención médica y a la figura del seguro privado (sector), no a las compañías aseguradoras, presentándose una gran oportunidad para éstas.

“En la actualidad, el valor emocional del sector se asocia al seguro y a los profesionales, por lo que existe una gran indiferenciación entre compañías, que se han convertido en commodities, y esto hace indispensable un enfoque radicalmente distinto. Ninguna marca de seguros de salud está capitalizando el universo emocional de los clientes como valor diferencial. Por tanto, se está presentando una gran oportunidad”, ha explicado Elena Alfaro, CEO & Partner de EMO Insights International.

El “1er Estudio de Emociones en Seguros de Salud” ha puesto de relieve asimismo que en los diferentes procesos que conforman el “customer journey” del cliente, la presencia de marca de las aseguradoras es baja en “momentos delight” como la maternidad o un tratamiento efectivo, mientras que existe una alta presencia de marca en “momentos de dolor” del uso de la póliza como son los aumentos de prima, las autorizaciones o problemas de coberturas.

Álvaro Marín, Project Manager y responsable del área de Neurocualitativos de la firma española ha afirmado que “algunas de estas experiencias negativas, dependiendo como se gestionen, pueden ser disparadores que hagan que el cliente cambie de compañía aseguradora. La comunicación al cliente es clave, ya sea trasladando al asegurado el valor recibido durante el año o a través de información actualizada y continua, la fuga puede evitarse. Por eso es esencial saber qué sienten los clientes ”.

Durante la mesa redonda posterior a la presentación del estudio Dr. José Ángel Cortés, director del sector privado de la Fundación Jiménez Díaz indicó que “este estudio plantea un nuevo escenario muy apasionante para las compañías aseguradoras y también para los que trabajamos con el paciente. Hay emociones que no conocemos que explican por qué algunos proyectos no dan los resultados esperados”. Sandra Amores, miembro del comité de expertos de la Asociación DEC “estamos ante un cambio de paradigma y nos tenemos que poner otras gafas para ver al cliente”. En este sentido Adolfo Ramírez, asesor de transformación digital y autor de “Digitalízate o desaparece” aseguró que “el gran reto es lograr que las emociones se interioricen y se expandan en toda la organización”.

Metodología reconocida por la London Business School y aplicada en sectores como la banca
Hay otros sectores donde las marcas ya están capitalizando las emociones en sus clientes como es la banca. Desde 2011 el “Estudio de Emociones en Banca de Particulares en España” analiza las experiencias de los clientes con sus entidades, las emociones que éstas producen y predicen el impacto que tendrán en sus comportamientos futuros. EMO Insights ha desarrollado una métrica denominada EMO Index®, un índice emocional que resume la vinculación emocional de un cliente hacia una compañía y que permite realizar además una segmentación de la cartera de clientes en base a emociones.

Esta metodología pionera fue portada además en 2014 de la prestigiosa revista BSR de la London Business School, que reconoció así las aportaciones de EMO Insights International para demostrar la vinculación entre las emociones sentidas y los comportamientos llevados a cabo por los clientes, dejando así patente la importancia de la medición emocional en el mundo de la empresa.

Acerca de EMO Insights International
Compañía de referencia en información emocional para sectores y empresas, nació en 2010 con la clara vocación de incorporar las emociones y los intangibles en la gestión de las organizaciones a todos los niveles y grupos de interés o stakeholders, así como traducir y cuantificar su importancia a través de su conversión a resultados tangibles y económicos, en un formato de cuadros de mando que permitiesen la toma de decisiones y la implementación de acciones para su mejora.

Hoy su metodología Feelings Experience Management (FEM®) se ha convertido en estándar internacional y son pioneros en información emocional para sectores y empresas.

Fuente Comunicae

Lorenzo Bertelli, el hijo de treinta años de los co-directores ejecutivos de las oficinas de Prada, se ha incorporado a la compañía en un papel fundamental, poniéndole en posición de posible sucesor del dúo de marido y mujer que convirtió al fabricante de equipajes italiano en una potencia mundial de la moda.

El hijo mayor de Miuccia Prada y Patrizio Bertelli se incorporó como director de comunicación digital en septiembre del año pasado. El hijo de una de las familias más ricas de Italia está terminando sus estudios como piloto de carreras para unirse a Prada, sin embargo la compañía no habría revelado previamente su incorporación.

Su madre de 70 años y padre de 72 años controlan el 80% de Prada SpA, que también es propietaria de Miu Miu, Church’s y Car Shoe. La ausencia de un aparente sucesor y la adquisición por parte de los conglomerados de lujo franceses LVMH y Kerin, ha aumentado las especulaciones del mercado sobre la decisión de los posibles sucesores.

Los competidores de Prada también están lidiando con algunos problemas de sucesión. Bernard Arnault, presidente y CEO del líder de lujo LVMH, ha intentado cimentar el lugar de sus hijos en la compañía –lo que ha otorgado a su hijo Antoine plena autoridad sobre la imagen y las comunicaciones. Asimismo, Karl Lagerfeld de 84 años, director creativo de Chanel, todavía no está pensado que tenga ningún sustituto.

Las ganancias caen

Después de que las ganancias de la compañía hayan caído durante los tres últimos años, Prada ha prometido volver al crecimiento durante este 2018. Las acciones han aumentado un 40% este año debido al auge del sector de lujo en China. Asimismo para fomentar este cambio de rumbo, la compañía se está centrando en el comercio electrónico y en la vuelta a la línea de deporte de Prada, una marca secundaria pionera en ropa de lujo deportiva durante los años 90.

“Hemos visto un prometedor inicio de año para 2018”, declaró Patrizio Bertelli en Marzo. “Estoy seguro de que esto es sólo el principio de una nueva fase”, añadió.

Después de revolucionar la industria italiana del lujo vendiendo bolsos de nylon industrial en los años 80, Prada estableció la agenda de la moda durante más de dos décadas con productos que suponían un reto para las ideas tradicionales de moda y belleza.

“La gente dice que soy punk”, declaró Miucci Prada en el backstage del show de su último desfile en septiembre del año pasado, cuando desmintió los rumores sobre el mediocre crecimiento de la compañía. Y añadió, “no quiero ser juzgada por el número de ventas”

Por otra parte, antes de su transformación de piloto de carreras a director digital, Lorenzo Bertelli estudió psicología. En 2015, el mismo año en el que se subió a bordo del control de la compañía a través de la empresa Prada SpA, Bertelli declaró al periódico italiano Corriere della Sera que pretendía involucrarse en el negocio familiar muy pronto.

Debilidades digitales

En la actualidad, Bertelli se encuentra trabajando en lo que siempre ha sido la parte más débil de Prada: el mundo digital. La compañía está luchando por alcanzar a sus competidores que fueron más rápidos a la hora de entender el poder que tienen el comercio electrónico y las redes sociales. De esta forma, la marca está cambiando el enfoque a la publicidad en digital y está invirtiendo también en comercio electrónico. Además, en diciembre del año pasado la marca lanzó una tienda online en China, siguiendo los pasos de marcas como Louis Vuitton y Saint Laurent.

“Nuestro programa de transformación digital está funcionando muy bien y está conduciendo a un crecimiento óptimo para el negocio”, declaró Chiara Tosato, la directora digital y de comercio electrónico a principios de este año.

A pesar del cambio de estrategia de Prada, la compañía todavía tiene que hacer frente a muchos retos. Incluso con la subida de las acciones este año, la acción ha caído un 50% desde su pico más alto en 2013 después de que Prada abriese demasiadas tiendas en China y subiera desorbitadamente los precios. De esta forma, la marca no se adaptó lo suficientemente rápido a la aparición de zapatillas y sudaderas de lujo, pero los nuevos productos como las carteras de piel de 470 dólares y bolsos de 1,500 dólares ayudaron a aumentar la demanda que la compañía perdió el año pasado.

Sin embargo, las ventas han crecido un 7% en los primeros meses del año, lejos del aumento del 38% que Gucci ha conseguido durante la primera parte del año, donde el diseñador Alessandro Michele ha seducido a los consumidores con bolsos decorados con serpientes y flores, y en algunas ocasiones, con precios mucho menores que los que ofrece Prada.

Robert Williams, Stephanie Baker and Tommaso Ebhardt para Bloomberg

Deutsche Bank probablemente reportará otro trimestre con la caída de sus ingresos, ya que ha reducido las operaciones de banca de inversión y recortado miles de empleos.

El prestamista hace frente a una situación probablemente «un poco peor» que sus colegas que indicaron que esperan una línea superior plana, “dado el trimestre que hemos tenido y la transición que hemos tenido que pasar», dijo el presidente financiero James von Moltke.

La empresa con sede en Frankfurt, liderada desde principios de abril por Christian Sewing tras el derrocamiento caótico de su predecesor John Cryan, está acelerando un impulso para centrarse más en los clientes europeos y retirarse de las empresas de Wall Street donde no es competitivo.

Pero después de múltiples planes de reestructuración en los últimos años que no lograron los resultados deseados, el banco se encuentra en un «círculo vicioso» de disminución de ingresos, gastos «rígidos», una calificación crediticia más baja y costos de financiación en aumento, dijo von Moltke. Las acciones del prestamista alcanzaron un mínimo histórico la semana pasada y S & P Global Ratings lo redujo al tercer grado de inversión más bajo.

Especulación «dañina»

«A medida que abordamos estos problemas, nos beneficiaremos de un círculo virtuoso», dijo. «La frustración para todos nosotros ha sido que no hemos sido capaces de establecer un impulso para permitir que este círculo virtuoso eche raíces. Esta es la razón por la cual la especulación en torno a nuestro nombre y el flujo de noticias adversas ha sido especialmente dañina, ya que daña aún más la confianza «, añadió.

Con una disminución en el segundo trimestre se alcanzaría la sexta disminución trimestral consecutiva en los ingresos. Deutsche Bank también ha dicho que espera ingresos «esencialmente estables» para todo el año.

No era probable que la previsión del segundo trimestre sorprendiera a muchos inversores. El banco dijo en abril que todas las principales empresas de su banco corporativo y de inversión verían disminuciones o pequeños cambios en los ingresos este año en medio de los recortes. Y los analistas de Goldman Sachs Group y MainFirst Bank AG habían estimado que los ingresos del segundo trimestre caerían respecto del año anterior.

Deutsche Bank subió un 1,2% el jueves, reduciendo su caída este año al 39%. El rendimiento de las acciones en 2018 es el peor entre los grandes bancos europeos.

También el miércoles, Sewing intentó calmar las preocupaciones de que la nueva ronda de recortes a la unidad de banca de inversión sea demasiado profunda, diciendo que el negocio siempre contribuirá con al menos la mitad de los ingresos del prestamista. Sin embargo, una gran parte de los recortes de empleos vendrá en la unidad de valores. Varios de los principales banqueros de inversión han abandonado la firma en las últimas semanas.

Cerca de 4,000 de los recortes de empleos están programados para completarse este año, lo que eleva la cantidad total de empleados por debajo de 93,000 de más de 97,000 a fines de marzo, dijo von Moltke. Alrededor de una cuarta parte de esos recortes ya se han completado.

Deutsche Bank se ha comprometido a recortar los costos ajustados, que excluyen la reestructuración, los costos legales y las deficiencias, a 23.000 millones de euros este año desde los 23.900 millones de euros del año pasado. Ese objetivo «no se basa en reducciones materiales en las bonificaciones y la retención», dijo von Moltke, y prometió que el banco «continuará pagando de forma competitiva cuando el rendimiento lo justifique».

Con el viento de cola

Las ventas de activos y los trabajos de infraestructura contribuirán con la mayor parte de la reducción planificada de la fuerza de trabajo este año, según la presentación. Deutsche Bank ha firmado acuerdos para vender sus operaciones minoristas en Polonia y Portugal, y se espera que las transacciones se cierren a finales de este año y el próximo, respectivamente.

El banco debería poder alcanzar su objetivo de aumentar la rentabilidad, aunque eso requerirá «cierta cantidad de viento de cola», dijo von Moltke. Alrededor de un tercio o más del aumento sería como resultado de las ganancias en los ingresos de las tasas de interés más altas esperadas, dijo, y agregó que las suposiciones de Deutsche Bank para las tasas de interés futuras eran en general las mismas que las del mercado. 

Nicholas Comfort and Steven Arons para Bloomberg

Cuando Rolls-Royce Motor Cars presentó su primer vehículo utilitario en América el mes pasado, lo hizo en Vancouver. En un día, vendió seis unidades, con un precio inicial de 399.000 dólares canadienses (308.000 dólares) cada una. Nada mal para una marca que el año pasado solo vendió 3.362 unidades a nivel mundial el año pasado.

Cuando se trata de automóviles de lujo, Canadá -por alguna extraña razón- destaca a pesar de su demografía. Canadá representa casi un 10% de las ventas de Rolls Royce en América, a pesar de que la población millonaria en el país es solo del 6% del grupo de mayores ingresos del hemisferio. Uno de los principales distribuidores de Rolls Royce a nivel mundial está en Vancouver, una ciudad con apenas 2,4 millones de habitantes. Uno de cada 10 coches vendidos el año pasado en Canadá fueron autos de lujo, según DesRosiers Automotive Consultants.

Rolls-Royce afirma que el mercado canadiense apenas está comenzando, gracias a una creciente demanda por parte de inmigrantes millonarios, madres de familia y millennials.

“Canadá es un mercado en desarrollo masivo”, afirmó Torsten Muller-Otvos, máximo responsable de la unidad de BMW AG, en una entrevista en la nueva sala de exposiciones de Rolls-Royce en Vancouver. “Diría que comenzó hace dos o tres años, cuando vimos que este mercado marcaba un récord tras otro”, agregó.

De moda

El legendario fabricante de automóviles -tradicionalmente asociado con la imagen de caballeros con chóferes uniformados- se ha enfocado en atraer una clientela más joven e informal desde que Muller-Otvos asumió el mando en 2010. La firma ha introducido un modelo coupé, un convertible, y reinterpretaciones modernas de sus clásicos, convirtiendo inesperadamente a una marca de 114 años en la preferida entre las referencias en la música popular, y la nueva favorita entre una tribu de millonarios jóvenes y globalizados.

“Vendiendo sueños”

Si bien Rolls-Royce tiene distribuidores en Toronto, Montreal y Calgary, la tendencia que está impulsando las ventas se revela con más claridad en Vancouver.

“Aquí se ven muchos clientes asiáticos, que buscan un nuevo hogar en Canadá y quieren ser vistos en un Rolls-Royce”, dijo Muller-Otvos. El ejecutivo rehusó entregar cifras específicas de ventas. “La última cosa que nuestros clientes quieren oír es sobre el volumen de las ventas. Nosotros vendemos sueños, productos increíbles, no vendemos volumen”.

La Universidad de Columbia Británica se ha ganado el apodo de “Universidad de Automóviles Hermosos” debido a la flota que exhiben los estudiantes, con marcas como Lamborghini, Aston Martin y Porsche.

De la escuela a la ópera

Sobre todo, son las mujeres las que están llegando con mayor presencia a la sala de exhibiciones. Las mujeres ya representan un 40% de los clientes del distribuidor en Vancouver, lo que se compara con un 15% para la marca a nivel mundial.

Probablemente, pronto representarán a la mitad de los consumidores en este mercado.

Muller-Otvos ve una oportunidad de crecimiento en el Cullinan, el nuevo vehículo utilitario, que lleva el nombre del mayor diamante encontrado hasta ahora. “Es flexible, se puede llevar a los niños a la escuela, se puede ir por la noche a la ópera. Se adapta a cualquier ocasión”, afirmó el ejecutivo.

Natalie Obiko Pearson para Bloomberg

UBS Group, la sociedad suiza de servicios financieros, está recortando la plantilla en su negocio de gestión de activos conforme se centra en crecer en China y en la inversión pasiva y sostenible, según personas con conocimiento del tema.

La más pequeña de las divisiones operativas de UBS ha eliminado al menos 100 puestos en áreas que incluyen distribución en los últimos meses, de acuerdo con una de las personas cercanas a la empresa.

En torno a unos 30 puestos de los que han sido eliminados estaban en los Estados Unidos. En ellos se contaba con 2.361 empleados hasta finales de marzo.

“No comentamos sobre los ajustes que hacemos a lo largo del tiempo, y nos centramos en atender las necesidades de nuestros clientes, impulsar nuestro negocio y mejorar la eficiencia”, dijo la portavoz de UBS, Sherly Lee por correo electrónico.

Ulrich Koerner, responsable de la unidad, ha estado reestructurando el negocio desde 2014, mediante la eliminación de activos, revisando sus productos y ofreciendo inversiones de estrategia pasiva, que en la actualidad representan alrededor de 310.000 millones de dólares, lo que supone un 40% de los activos gestionados. Es sí, el foco en inversiones pasivas ayudó a revertir las salidas de activos, pero afectó los márgenes. El problema es que el negocio no cumplió las previsiones de beneficios en el primer trimestre tras reducir su objetivo de ganancias a medio plazo y también registró la relación coste-ingreso más alta de todas las divisiones.

El crecimiento en Asia también ha sido un foco particular para Koerner. El año pasado, el banco obtuvo una licencia para operar fondos privados en China, lo que le permitió comenzar a gestionar la capital para inversores institucionales y de alto patrimonio en la mayor economía de Asia.

Jan-Henrik Förster, Sonali Basak y Margaret Collins para Bloomberg

El Gobierno chino publicó una nueva regulación que permitirá a empresas como Alibaba cotizar en las bolsas locales,  lo que supone un importante paso en los esfuerzos del país por atraer al mercado doméstico a algunas de las firmas tecnológicas más grandes del mundo.

La Comisión Reguladora de Valores de China reveló los detalles de las nuevas normas en su sitio web en la tarde del miércoles. Las normas están en consonancia con los borradores que se habían publicado anteriormente. El Consejo de Estado, el equivalente chino al gabinete de ministros, anunció el programa de prueba para certificados de depósito chinos  en marzo.

El rápido desarrollo de un marco legal para los CDR muestra la determinación de las autoridades por lograr que empresas como Alibaba y Baidu salgan a la bolsa en China.

La mayoría de las gigantes tecnológicas del país han optado por cotizar en Nueva York o Hong Kong para acceder más fácilmente al capital internacional, dejando al mercado local dominado por empresas estatales. Esbozados inicialmente en febrero, los CDR están ahora disponibles, a modo de prueba, en el segundo mayor mercado bursátil del mundo.

Las normas finales se publicaron antes de lo esperado y demuestran el apoyo de los reguladores a la industria, declararon los analistas de Huatai Securities Co., liderados por Shen Juan, en un informe publicado el jueves. La mayoría de la emisión piloto de CDR sería completada hacia finales de año, afirmaron.

Las bolsas de Shanghái y Shenzhen realizarán transacciones de prueba para los CDR en las próximas dos semanas, según informó la estatal Shanghai Securities News. La publicación citó fuentes no identificadas, que afirmaron que se espera las primeras transacciones de CDR tan pronto como en julio.

Atractivo tecnológico

El impulso del Gobierno llevó a que varios fundadores y jefes de empresas prometieran traer sus firmas al mercado doméstico, una vez que las reglas estuvieran claras.

Desde que la idea de los CDR surgió por primera vez durante una reunión denominada “Dos Sesiones” de organismos políticos en Pekín en marzo, Alibaba, Jd.com Inc., Tencent Holdings Ltd., Xiaomi Corp., y los dos gigantes de buscadores por internet, Baidu y Sogou Inc., han expresado su deseo de listar en el país.

El gigante de los juegos de vídeo NetEase Inc., el servicio de anuncios clasificados 58.com Inc. y Ctrip.com International Ltd., la segunda empresa digital de viajes más grande del mundo, también han expresado su interés.

Se ha informado que el símil chino de Twitter, Weibo Corp., y Sunny Optical Technology Group Co. estarían considerando la medida.

El esfuerzo se expande más allá de firmas públicas. Los fundadores de al menos dos empresas emergentes chinas, con valoraciones de más de 1.000 millones de dólares, han dicho en entrevistas con Bloomberg News que los reguladores les han pedido cotizar sus empresas en bolsas de China.

Bloomberg News para Bloomberg

Kolau, empresa del Silicon Valley fundada por un Español y socia estratégica de Google, introduce una tecnología para que las PYMEs sin página web estén arriba del buscador

Hay 3.1 millones de empresas en España de las cuales 750.000 no tiene página web según el último reporte del Ministerio de Economía. España es el tercer país de la OSCE con mayor tasa de fracaso empresarial; sólo un 29% de empresas sobrevive al quinto año.

Destacan dos tipos de empresas entre las que no tienen página web que son especialmente relevantes por su peso en la economía española: sector servicios y autónomos. Cabe destacar dentro del sector servicios que España es el país del mundo con más bares por habitante – cuenta con más de 250.000. También ocupa podio España en número de trabajadores autónomos, 17 de cada 100 trabajadores, siendo el tercer país de la UE.

Kolau, empresa del Silicon Valley introductora del movimiento «Hazlo-Tú-misma/o» al posicionamiento web y cuyo fundador es de Barcelona, España, lanza una tecnología pionera en España que permite a las empresas sin página web estar arriba de todo de los resultados de Google.

«Si nos fijamos en los bares, ellos representan el 25% del sector servicios en España y la mayoría no tiene página web. Ellos intentan diversificar su oferta más allá del menú diario y poder servir catering de bocadillos, tapas, etc. El problema es que al no tener página web, cuando alguien busca ‘catering de bocadillos’ el bar no aparece en Google, permanece invisible fracasando en su intento de incrementar su clientela y diversificar su oferta. Este es el problema que soluciona la nueva tecnología de Kolau permitiendo que las empresas sin página web puedan aparecer en la zona de Google AdWords. Queremos equilibrar el terreno de juego para dar visibilidad a la microPyme, al bar, al autónomo, a todos aquellos que no necesitan una página web pero que necesitan ser visibles para crecer», dice Danny Sánchez-Mola, CEO y Fundador de Kolau.

La tecnología de Kolau es gratuita y posiciona cualquier presencia que la empresa tenga en internet – ya sea una página de Facebook, de Instagram o incluso de Google Mi Negocio en la parte de Google AdWords, arriba de todo de los resultados del buscador. El proceso es sencillo – tras responder unas sencillas preguntas en Kolau, el algoritmo de la empresa Californiana las analiza y usa en conjunción con la información que escanea de su página de Facebook creando campañas de publicidad de Google. El anuncio, que no se distingue del resto de resultados a simple vista, sólo aparecerá arriba de los resultados de Google cuando alguien busque el producto/servicio que ofrece la empresa y en el uso de las palabras usadas para buscarlo el algoritmo de Kolau considere que hay intención de compra.

Kolau, con presencia en más de 50 países, tiene previsto iniciar su expansión en los países de habla rusa a finales de 2018, principalmente en Kazajstán y Rusia.

Sobre Kolau
Con sede en San Francisco, CA, Kolau introduce el posicionamiento web en Google al movimiento «Hazlo-Tú-Misma/o». Para más información visitar www.kolau.es o el blog blog.kolau/es/.

Fuente Comunicae