Modex Smart Contract Marketplace tiene programado su lanzamiento el 15 de marzo, justo antes de la tan esperada ICO de la compañía
Mihai Ivascu, CEO y fundador de la galardonada aplicación de pagos sociales Moneymailme, anunció en el Foro de Fintech de París el avance secreto de su compañía: la primera tienda de aplicaciones multiplataforma blockchain del mundo para contratos inteligentes. Se llama Modex.
Modex Smart Contract Marketplace tiene programado su lanzamiento el 15 de marzo, justo antes de la tan esperada ICO de la compañía. La venta anticipada del token de Modex se abrió al público a fines de enero y casi la mitad de los tokens se han reservado en los tres primeros días.
Modex está cerrando la brecha entre las empresas y los desarrolladores con el fin de acelerar la adopción global de la tecnología blockchain. Dado el modelo emergente de las transacciones «sin fronteras», la tecnología de contabilidad distribuida de blockchain ha abierto las puertas para «un nuevo mundo de intercambio de datos facilitado a través de contratos inteligentes», afirmó Mihai Ivascu, CEO y fundador del grupo.
«El Modex Smart Contract Marketplace de Moneymailme proporciona la infraestructura necesaria para integrar las capacidades de blockchain con aplicaciones como Moneymailme y un sinfín de otras», dijo Ivascu a los inversores en el evento Paris Fintech. «Nuestra entrega de la plataforma con nuestros socios financieros, que han desarrollado usos prácticos para la herramienta en Europa y el resto del mundo, es una feature realmente emocionante», dijo. «Modex está cambiando las reglas del juego».
Diseñado para servir como hub central de múltiples aplicaciones de terceros y plataformas web, e integrarse en ellas e implementar contratos inteligentes, Modex Marketplace incorpora importantes ventajas para la adopción del consumidor, ahorros de costes empresariales, herramientas de desarrollo, confianza y participación de la comunidad, protección de IP e oportunidades de ingresos para los desarrolladores, todas centradas en el ecosistema de contratos inteligentes que Modex ha creado.
La infraestructura se ha construido sobre el protocolo blockchain de Ethereum y se ha concebido para incorporar protocolos emergentes que también admiten contratos inteligentes, siendo uno de los primeros en la industria en hacerlo. El ICO de Modex se abre el 28 de marzo y tendrá una duración de 30 días o hasta que se alcance su límite. La venta anticipada de Modex ICO está aceptando contribuciones de los primeros seguidores del negocio.
Ante la parálisis política en Cataluña, el Ejecutivo abre la puerta a Ciudadanos –formación vencedora de las elecciones catalanas– para desbloquear la situación ya que considera que sería “lo lógico”, además de invitar a la formación naranja a hablar con Unidos Podemos.
Tras la imposibilidad de investir a un candidato fugado de la justicia, el ministro de Educación, Iñigo Méndez de Vigo, ha reiterado en la rueda de prensa tras el Consejo de Ministros que es la mesa del Parlament la que tiene que llegar a un acuerdo para presentar un nuevo candidato.
Por lo que no acudirá al Senado para desbloquear la situación y seguirá aplicando el artículo 155 hasta que se llegue a un acuerdo. Además, el ministro ha asegurado que todos os servicios y administraciones en Cataluña están funcionando gracias a la aplicación de dicho artículo.
En este sentido, considera que “lo lógico” es que sea la formación naranja liderada por Inés Arrimadas sea la que “hablase con UP (Unidos Podemos)” para desbloquear la situación y, de esta forma, conseguir una colación de partidos no independentistas junto con PSC y PP.
Asimismo, ante la posibilidad de que el expresident de la Generalitat, Carles Puigdemont, intente viajar a España, Méndez no tiene la sensación de que aparezca “porque he leído en prensa que ha alquilado una casa en Waterloo”.
Y todo ello después de que esta semana la publicación de unos mensajes de Puigdemont dieran por terminada la estrategia de independencia.
De Guindos y el BCE
Por otro lado, Méndez no ha confirmado que el ministro de Economía, Industria y Competitividad, Luis de Guindos, sea el elegido por España para pelear por la Vicepresidencia del BCE. “El Gobierno no ha tomado una decisión sobre la candidatura”, afirma.
“No sé quién va a ser el candidato. Pero si es algún miembro del Ejecutivono supondría una crisis de Gobierno”, alega, a la vez que explica que simplemente se trataría de una sustitución. Lo que sí que es cierto es que habrá candidatura española antes de la fecha límite (7 de febrero).
Durante esta semana algunos medios de comunicación ya han dado por hecho de que será De Guindos el candidato. De hecho, para la presidenta del Banco Santander, Ana Botín, sería “una buena noticia”, tal y como indico esta semana en la presentación de resultados de la entidad bancaria.
Acuerdos
El Consejo de Ministros ha aprobado este viernes el nombramiento de Rubén Moreno, hasta ahora portavoz adjunto del PP en el Congreso, como secretario de Estado de Relaciones con las Cortes en sustitución de José Luis Ayllón.
Por otro lado, también se ha aprobado el Plan de Comunicación y Publicidad con una inversión de 71,56 millones de euros. De este presupuesto, más del 70% va destinado a la promoción de hábitos saludables, seguridad vial o eficiencia energética, entre otras. Así, a la sensibilización sobre la violencia de género, la seguridad vial o la transformación de Red.es se destinarán más de cinco millones de euros de ayuda estatal.
La incorporación de las nuevas tecnologías se ha convertido en una obligación para los emprendimientos y negocios, si es que éstos quieren llegar a todo el público consumidor. Los negocios inmobiliarios no escapan a esta realidad, y deben incluir la tecnología en el servicio que ofrecen, obligando a muchas inmobiliarias a cambiar por completo el modo de trabajo
Esto es así ya que existe un grupo etario denominado “millennials”, que son aquellos jóvenes de entre 18 y 35 años que no conciben tener que completar formularios, o cumplimentar requisitos, papelería burocrática, ni tener que dirigirse personalmente a un local comercial a entrevistarse con un agente inmobiliario.
Los millennials son la generación de la inmediatez, y buscan las propiedades a través de internet, y si es posible, perfeccionan la operación de manera digital.
La relación de los jóvenes con internet y el modo en que las inmobiliarias ofrecen sus servicios a su público se ha presentado en los últimos tiempos como una verdad indiscutible, y ha obligado a las cámaras inmobiliarias, tanto en Argentina como España, a tener que repensar la manera de ofrecer el servicio.
De hecho, el sector inmobiliario considera hoy en día que todo debe estar al alcance del consumidor, en las plataformas digitales que el cliente desee utilizar. Por ello, las inmobiliarias se encuentran en la actualidad ante el desafío de cambiar la lógica de trabajo que venían realizando, e incorporar sitios web adaptables a celulares, aplicaciones, fan page en Facebook, entre otros servicios. Las inmobiliarias publicitan las propiedades a través de estos medios, incluyendo gran cantidad de fotografías, especificaciones de la propiedad, ubicación, precio, condiciones de pago y hasta planos de la vivienda. Incluso, algunas de ellas atienden las consultas de sus clientes a través de Whatsapp o Skype, posibilitando evacuar consultas de distintas partes de Argentina y del mundo.
Dagostino Ferrari inmobiliaria en Rosario, Argentina ha incorporado en los últimos años un servicio totalmente digital para sus clientes. Al ingresar a su sitio web (www.dagostinoferrari.com.ar) el cliente podrá seleccionar dentro del menú, según busque propiedades para alquiler o para compraventa. El servicio de Dagostino Ferrari inmobiliaria incluye, asimismo, un mapa interactivo, el cual permite al cliente ubicar la propiedad de su preferencia en el mapa de la ciudad de Rosario. El cliente podrá buscar no solamente alquiler o compraventa de propiedades de inmuebles destinados a vivienda, sino también alquiler o compraventa de locales comerciales, garajes, campos, galpones, por citar algunos.
El sitio web de Dagostino Ferrari Inmobiliaria incluye un buscador. En el mismo, el cliente deberá completar algunos campos que el sitio solicita, como tipo de operación, tipo de propiedad, cantidad de habitaciones, y al hacer click en el botón “buscar” el sitio web seleccionará para el cliente la propiedad o las propiedades que mejor se ajusten a sus necesidades.
Dagostino Ferrari Inmobiliaria atiende consultas de España y países de habla hispana, así como de distintas ciudades de Argentina, gracias a su servicio de Skype y Whatsapp. El staff de Dagostino Ferrari responde a las inquietudes de sus clientes rápida y efectivamente, brindando así un servicio profesional e integral.
El Grupo británico anuncia el cambio de su estructura directiva para desarrollar sus líneas de negocio y potenciar su expansión internacional. El actual CEO de la compañía en España, H Stephen Phillips, será el nuevo CEO Global de Desarrollo Internacional para liderar su desarrollo en otros países. Fernando Prieto, actual director general de HomeServe Asistencia es nombrado CEO de HomeServe en España
HomeServe plc, la empresa internacional de reparaciones, mantenimiento y asistencia en el hogar, ha anunciado la reorganización de su estructura directiva para impulsar su presencia internacional y desarrollar sus líneas de negocio:soluciones integrales para el cuidado y mantenimiento del hogar, Home Experts, HVAC (Heating, Ventilating and Air Conditioning) y Smart Home. La nueva organización de HomeServe, que seguirá bajo la dirección de Richard Harpin, fundador y CEO del Grupo, mantendrá la actual estructura geográfica de la compañía con una clara dirección estratégica para las líneas de negocio globales.
Al frente del Grupo en nuestro país estará Fernando Prieto, actual director general de HomeServe Asistencia, quien pasa a desempeñar el puesto de CEO de HomeServe España, sucediendo a H Stephen Phillips en el cargo, que se responsabilizará de impulsar el crecimiento internacional como CEO Global de Desarrollo Internacional.
Según Richard Harpin, fundador y CEO del Grupo HomeServe, “reorganizamos nuestra estructura directiva bajo mi dirección con el fin de combinar nuestro actual modelo de gestión y autonomía local con el nuevo enfoque centrado en el desarrollo de nuestras líneas de negocio: soluciones integrales de mantenimiento y cuidado del hogar, claves para nuestro crecimiento futuro; las recién adquiridas plataformas on line de Home Experts: Checkatrade y Habitissimo; el negocio internacional de instalaciones de climatización HVAC y el innovador Smart Home».
Descargar todas las Imágenes aquí: https://axicom.box.com/s/j15u2xrm2go9ry699vv2kai5w72037h5
Sobre HomeServe
HomeServe es la empresa internacional especializada en reparaciones, mantenimiento y mejoras en el hogar, con 7,8 millones de clientes en Reino Unido, EE.UU., Francia, España e Italia (datos de septiembre, 2017). Su amplia gama de soluciones de fontanería, climatización y electricidad proporciona a los clientes la tranquilidad de tener todo resuelto en su hogar.
HomeServe cotiza en la bolsa de Londres con una capitalización de 2,6 billones de libras.
El bitcoin se desplomó por debajo de los 8.000 millones de dólares convirtiéndose este, en un pésimo año para las criptomonedas. Los avances continúan y los inversores se enfrentan a una lista creciente de preocupaciones sobre el futuro del sector.
El bitcoin caía a primera hora de la mañana hasta los 8.378 millónes de dólares (y finalmente se ha desplomado por debajo de los 8.000). Se trata del nivel más bajo desde el pasado 24 de noviembre, según precios consolidados de Bloomberg. Ripple, Ether y Litecon cayeron al menos un 11% a medida que las pérdidas continuaban ampliándose en el sector de las criptomonedas.
Desde que alcanzara un récord de 19.511 millones de dólares el día 18 de diciembre, poco después de la introducción de los contratos de futuros regulados en Estados Unidos, el bitcoin ha perdido más de la mitad de su valor en medio de una ola de noticias negativas.
Asimismo, los reveses del bitcoin incluyen: la creciente posibilidad de medidas regulatorias en todo el mundo – en países como en India, Corea del Sur y Estados Unidos-, un robo récord de 50 millones de dólares en la bolsa japonesa Coincheck, el temor a la manipulación de precios y la prohibición de anuncios de criptomonedas en Facebook.
En cuanto al robo cometido en la bolsa japonesa, las autoridades japonesas llevaron a cabo una redada en las oficinas de Coincheck el viernes por la mañana -una semana después del incidente- incautándose documentos y ordenadores con pruebas de calidad. La redada se organizó para garantizar la seguridad de los usuarios, manifestó el ministro de Finanzas, Taro Aso.
Frecuentemente se produce la confusión respecto a algunos términos vinculados a los préstamos en dinero. Y esto es así, ya que de acuerdo a la necesidad de quien solicita un crédito o un préstamo será más conveniente contraer el primero o el segundo
Sin lugar a dudas, lo primero a determinar será la necesidad a cubrir o satisfacer. Ya sea que la necesidad consista en realizar un viaje, construir o comprar una casa, realizar una fiesta, o emprender un negocio, para cada una de estas decisiones existe una figura jurídica determinada.
Comenzando por los préstamos, en éstos la entidad financiera pone a disposición del prestatario una cantidad fija y determinada de dinero, y el prestatario se compromete a devolver ese dinero en determinada cantidad de tiempo, mediando o no comisión o intereses que pacten prestamista y prestatario.
Plata Libre (www.platalibre.com) ofrece un sistema novedoso e innovador en lo que a préstamos personales se refiere. En efecto, el sitio se ofrece como un espacio donde cualquier persona que quiera ofrecer un préstamo en dinero puede hacerlo, sea éste del monto que sea, y quien desee obtener un préstamo se puede contactar con el prestamista, y éste otorgará el préstamo según el prestatario brinde o no los datos que el prestamista solicite.
Plata Libre es diferente e innovador en lo que a sistemas de préstamos personales se refiere, ya que mientras en la mayoría de las páginas de préstamos personales son las propias empresas quienes ofrecen el dinero, en Plata Libre son los particulares que se ponen en contacto para concretar la operación. Plata Libre guarda discreción absoluta y confidencialidad respecto a la identidad y datos personales de las partes que operan a través de Plata Libre.
Los bancos históricamente han sido las entidades financieras por excelencia donde solicitar un préstamo. Sucede que los requisitos legales a los cuales la entidad bancaria sujetaba el otorgamiento del préstamo, sumado a la excesiva papelería a cumplimentar por parte del prestatario, han coadyuvado al fortalecimiento de las entidades financieras on line, o el éxito de emprendimientos como Plata Libre, donde quien necesita cubrir una necesidad de manera inmediata puede hacerlo sin el cumplimiento de excesivos requisitos.
Para finalizar, los créditos hipotecarios son aquellos en los cuales la entidad bancaria solicita una garantía real a los efectos de otorgar el crédito en dinero. En caso que la entidad bancaria no obtenga la devolución de su dinero en el tiempo pactado, podrá hacerse del inmueble para cobrar la deuda generada.
Los descuentos en los outlet de este ecommerce alicantino especializado en puericultura vaticinan un primer trimestre de récord, cuando los consumidores podrán acceder a las últimas novedades del sector a precios rebajados
¿Problemas para encontrar ofertas en el sector de la puericultura? Bebés Victoria, ecommerce dedicado a la venta de productos para la primera infancia, ha descorchado este 2018 renovando la gama de productos que conforman sus outlet, donde pueden encontrarse descuentos muy suculentos para los pequeños y medianos ahorradores. De esta forma, Bebés Victoria vuelve a poner una sonrisa en los papás y mamás interesados en el cuidado y bienestar de los más pequeños.
La puericultura ha sabido abrirse paso en el comercio electrónico. De acuerdo a Kantar Worldpanel, este tipo de productos representa uno de los tres más vendidos online, constituyendo año tras año cerca del 3% de las ventas en internet. Como es natural, este auge no habría sido posible sin la presencia de minoristas y fabricantes que hayan respondido a las necesidades de los nuevos consumidores, con una adecuada relación calidad-precio. Uno de los casos más sonados es Bebés Victoria.
Ahorrar hasta un 35% en artículos para la primera infancia no era posible antes de la llegada de este ecommerce con sede en Alicante, que desde finales del siglo XX ha sabido convertirse en uno de los principales representantes del sector en el mundo digital.
Bebés Victoria y sus outlet, la mejor forma de ahorrar en productos de puericultura Entre los productos outlet de Bebés Victoria se reconocen marcas de primer nivel, como Jané, Peg Perego, Icoo, Bisafe, Interbaby, Concord, Uppababy o Inglesina, muchas de las cuales muestran descuentos del 15%, del 20%, del 30% y hasta del 35%. De ahí que los cochecitos, cunas, bañeras, vigilabebes, sillitas de paseo, tronas o ropa para prenatal que integran esta sección permanezcan poco tiempo en stock, considerando la fuerte demanda de los mismos.
Este 2018, además, las últimas tendencias en puericultura apuntan en los electrodomésticos y productos smart como los más buscados entre los papás y mamás. Quizá por ello los purificadores de aire, los calienta biberones o los sacaleches eléctricos estén muy presentes en los outlets de Bebés Victoria.
Más allá de las ofertas en productos fuera de temporada, esta tienda en línea ha llamado la atención de los consumidores más exigentes gracias a su política de precios, garantizando siempre el mejor precio, con la posibilidad de igualar o superar los de sus competidores a nivel nacional. Pero su compromiso con el cliente y su safisfacción va más allá del ecommerce, adentrándose también en las redes sociales. Y es que Bebés Victoria ofrece cupones de regalo de hasta 100 euros en todos sus productos sólo por seguir su perfil en Facebook y realizar un determinado volumen de compra, con envío gratuito a partir de 90 euros.
Desde su fundación en 1971, Bebés Victoria ha acumulado una valiosa experiencia que le ha permitido disponer de una de las mejores selecciones de productos del mercado, donde la seguridad, la calidad y la innovación brillan con especial intensidad. No sorprende, pues, que las rebajas en sus outlet estén recibiendo una acogida tan positiva entre los consumidores.
Acerca de Bebés Victoria Bebés Victoria es una tienda online especializada minicunas ‘lowcost’ y artículos para bebés y recién nacidos. Desde 1971 esta empresa familiar, que cuenta con una sucursal física en el municipio alicantino de Elche, se ha ganado un lugar privilegiado en la puericultura, satisfaciendo las necesidades de millones de clientes exigentes.
CONTACTO DE PRENSA Bebés Victoria (ARTÍCULOS DE PUERICULTURA VICTORIA, S.L) Dirección: Calle Reina Victoria nº 47. Elche (Alicante) Email: info@bebesvictoria.es Tfno: 965 460 479 Website: https://www.bebesvictoria.es
Meter la pata en Facebook y en otras redes sociales es muy fácil. Todos tenemos un teclado y una opinión que, a veces, no es la más acertada o la más conveniente, de ahí a que las meteduras de pata sean más habituales de lo que pensamos, especialmente en una red social tan amplia como es la de Facebook.
A continuación vamos a conocer las mayores meteduras de pata cometidas en Facebook por personas diferentes, algunas de ellas bastante graves como para perder un trabajo. Cuidado con lo que publicas en Facebook, ¡No sabes quién podría estar mirando!
Perder el trabajo por Facebook, todo un clásico
Parece que Lindsay no recuerda bien a quién tiene agregado en Facebook y ha cometido el error de quejarse de su jefe en la red social de Facebook sin acordarse de que lo tenía agregado como amigo, ¿Cuál es el resultado? Un gran despido a través de la red social.
¿Habrá aprendido la lección Lindsay? Si es que a veces es preferible callar que gritar a los cuatro vientos lo que piensas…, ¿No crees tú? O al menos no hacerlo si tienes a tu jefe entre tus amigos.
Faltas de ortografía del BBVA
Como hemos dicho en muchas ocasiones, cometer errores es algo muy humano, ¡Todos podemos equivocarnos! Pero no es lo mismo equivocarte escribiendo un mensaje de texto a tu madre que respondiendo a un comentario en Facebook, especialmente cuando eres el Community Manager de la empresa.
La cuestión es que este empleado del banco BBVA cometió una falta que para muchas personas es imperdonable, poner acercarte con ‘h’. También habría que analizar es ‘q’ y la escasez de tildes o de signos de puntuación. No sabemos cómo será en su puesto de trabajo, pero parece que se saltó las clases de ortografía.
Cuidado, el iPhone te puede delatar
Algunas personas necesitan recibir llamadas para sentirse más apreciadas o más queridas, y hacen lo posible para que esto suceda. Este es el caso de Timothy, que realizó una publicación comentando que no podía encontrar su teléfono. Lo había perdido dentro de su propia casa.
Pero poco duró esta estrategia de Timothy ya que un conocido de Facebook delató que había hecho la publicación a través de su iPhone (vemos el icono en el mensaje principal también), por lo que Timothy se quedó sin llamada y sin excusas para que alguien le diera un toque.
Facebook delatando infidelidades
Antes de que existieran las redes sociales era mucho más fácil ocultar los cuernos, ¿No es cierto? Desde que todos usamos Facebook es mucho más rápido descubrirlo. Ahora bien, aunque no es lo mejor para el que comete el ‘delito’, sí que lo es para la persona afectada ya que así se da cuenta de cómo es su pareja (o expareja) antes de que el amor sea más intenso.
El caso es que a veces se descubre más de lo que se quiere, como es el caso que vemos aquí. Este chico se queja de que su ex pareja se lió con su mejor amigo, pero lo gracioso es que parece que no fue con el único con el que se lió. Un tal David también aprovechó la oportunidad. Vamos, que este chico tenía más cuernos que un ciervo, o eso es lo que parece.
El extraño descubrimiento del día, mostrar las contraseñas de Facebook
Parece que Rob se levantó ese día gracioso y quiso engañar a todos sus amigos de Facebook con un ‘descubrimiento del día’. Hizo que sus agregados de Facebook mostrasen su contraseña de una forma muy sencilla, diciendo que las letras se convertirían en asteriscos.
Lo más cómico de esta situación es que sus contactos de Facebook se creyeron esta broma y empezaron a poner su contraseña creyendo que no saldría. ¡Qué chistoso! Seguro que a sus amigos no les hizo ninguna gracia.
Faltas, faltas y más faltas
Los errores ortográficos no faltan en Facebook, ya lo hemos visto y comprobado, pero una cosa es abreviar y poner ‘q’ en vez de que y otra poner palabras que no existen, aunque ne este caso Corazon de Azucar tenía algo de razón, el ubiera no existe.
Pero que no cunda el pánico, Julio está en Facebook para dar clases de ortografía, y menos mal, parece que no todos los jóvenes españoles están perdidos en ortografía con esto de las redes sociales. Algunos aún resisten.
F.P.G, una nueva excusa para dejar a la pareja y publicarlo en Facebook
Aunque parezca una broma de mal gusto, parece que no lo es. James publicó en su muro de Facebook su ruptura con su ex pareja (suponemos que creía que la había eliminado por completo, pero que no fue así), alegando que fue él quien se libro de ella. La sorpresa nos la llevamos cuando Jessica, su ex novia, decide contestarle.
Lo primero es que no fue él quien dejó a Jessica, sino que fue Jessica la que quiso acabar con la relación. ¿En qué se escuda él? En que él también estaba a punto de hacerlo por F.P.G, las siglas de Factor Potencial de Gordura. ¿Es esta la nueva excusa para acabar con tu pareja?
El móvil no sirve para comunicarse, solo para escribir por Facebook
Parece que algunos se saltaron algunas lecciones sobre cómo se usa un móvil o para qué sirve exactamente. Cristian decidió poner un mensaje en Facebook saludando a todo su tablón y añadiendo que no podía saludar a nadie porque estaba en Ecuador. Y digo yo, Cristian, ¿Cómo escribes en Facebook si no tienes forma de comunicarte?
Lo dicho, a algunas personas se les debería dar un curso intensivo de la utilidad que tiene el teléfono móvil y de cómo usarlo en cualquier situación, ¿No crees? Así nos evitaríamos este tipo de comentarios que, más que gracia, dan un poco de pena.
Ugi’s, la pizzería que trolea a sus seguidores
En Ugi’s Pizza saben cómo trolear a sus clientes y es que parece que los chicos de esta pizzeria no son solo cocineros, también son humoristas. Este es uno de los ejemplos más conocidos. Un cliente le pregunta que si venden droga y que si por eso es tan barata la pizza. ‘Barata y rica‘, añaden ellos.
¿Otro ejemplo? El de la imagen. ¿Quién te preguntó tu opinión, Juli? Los chicos de Ugi’s Pizza no querían saberlo.
La decimonovena temporada de ‘Cuéntame cómo pasó’ se estrenó la pasada semana de forma sobresaliente: 2,9 millones de espectadores y un espectacular 17,7% de share, cifras brutales teniendo en cuenta la longevidad de la ficción y al fútbol copero que tenía como rival desde Telecinco.
Desde que se destapó el escándalo de los ‘Papeles de Panamá’ que salpicaron a los protagonistas de la serie del Grupo Ganga, abril de 2016, la serie nostálgica protagonizada por Imanol Arias y Ana Duato ha recobrado el prestigio perdido por uno de sus escándalos internos. Estos asuntos supusieron un impasse para la serie, que a punto estuvo de firmar por Antena 3 tras una auditoría interna de RTVE que se libró sin consecuencias.
Pero hay exintegrantes de ‘Cuéntame cómo pasó’ que no ayudan a rebajar las polémicas. Es el caso de Juan Echanove, que en el programa ‘Entre tú y yo’ se refería así a este producto: «No me acuerdo. Hay dos cosas en mi vida que no sé por qué, que incluso estoy yendo a terapia para ver si consigo acordarme, pero dicen que yo he hecho un programa que se llama ‘Un país para comérselo’ y otro que se llama ‘Cuéntame…’. No tengo ni puta idea».
El citado espacio gastronómico también fue objeto de estudio en una auditoría interna de 2012, que destapó que el programa era facturado por encima del precio del mercado, hecho que conllevó una posterior rebaja del 30% por programa, y que cometía prácticas de product placement que acabaron desapareciendo.
Tampoco guarda buen recuerdo de la serie la actriz Pilar Punzano, que en ABC denunció que los que se encargan de la serie «son una cuadrillita de amigos que se han asociado para hacer esto. Ellos son los que siempre salen en las fotos. Miguel Ángel Bernardeau (productor), Ana Duato (Mercedes) e Imanol Arias (Antonio). Entre ellos se lo guisan y entre ellos se lo comen. No me parece mal si tienen un proyecto y lo sacan adelante con honestidad, pero luego, al ver lo mal que se portan con la gente… Sobre todo porque están manejando dinero público. No les importa la calidad de los guiones». Pilar señaló también que Emma Suárez se había solidarizado con ella y llegó a afirmar que Roberto Cairo «estaba quemado con ellos» antes de morir.
Imanol Arias se ha visto especialmente salpicado por las críticas, especialmente tras destaparse que cometió irregularidades con Hacienda en algunos ejercicios que protagonizó su campaña publicitaria para que los «españolitos de a pie» se vaciasen los bolsillos.
Eso sí, no se cortaba a la hora de vestirse de indignado. Lo decía así en ‘La Sexta Noche’: «No me gusta manifestarme en la política. Si me manifestara montaría una bomba. Me pasa como a la mayoría de los ciudadanos, estamos todos muy cansados de esta mentira. Es todo muy mentiroso. Y muy mediático. Mientras yo digo esto habrá 1.500 personas pagadas para ponerme a caldo mañana. Y no me interesa eso».
Pero finalmente La Sexta y El Confidencial destaparon que Imanol Arias creó «una sociedad en un paraíso fiscal para abrir, el mismo día, una cuenta en un banco suizo mediante una firma autorizada en 1998. El actor vasco radicó la sociedad offshore Trekel Tranding Limited en 1998 con un capital de 50.000 dólares en el estado de Niu, paraíso fiscal cuya población ronda los 1.000 habitantes. Arias se repuso como pudo del palo y al menos admitió que se había equivocado.
Pero aun así se mostró encantado por volver a encarnar al mítico Antonio Alcántara pese a que en 2009 afirmó que «el día que falte la publicidad de TVE dejo Cuéntame cómo pasó, yo no vivo de subvenciones», a que en 2014 señaló que tenía «ganas de que acabe ‘Cuéntame cómo pasó'» y a que en 2015 movió los cimientos de TVE explicó que estaba «cansado de la serie». Ahora, viendo la audiencia, habrá recobrado fuerzas…
El fútbol es uno de los eventos más seguidos en televisión. Atendiendo a ello, resulta sorprendente que enfrentamientos que incluyen al Real Madrid y al Barça no sean la retransmisión televisiva más seguida. Hay otra persona que por su desparpajo y los pocos pelos que tiene en la lengua ha podido desplazar a un lado a Cristiano Ronaldo y Leo Messi. La política de Antena 3 ha aplastado el fútbol de Telecinco.
Se trata de Miguel Ángel Revilla. El presidente de Cantabria ha roto todos los esquemas con su última aparición en El Hormiguero 3.0, de manera que ha desplazado a los reyes del panorama televisivo. Según los datos de audiencia publicados por Barlovento Comunicación relativos al mes de enero, la política ha superado al fútbol con Revilla al frente. Y es que el programa de Antena 3 en el que salió el presidente cántabro fue visto por 3,7 millones de espectadores. Es decir, un dos y un tres por ciento más que el segundo y tercer programa más vistos, que corresponden a los partidos de Copa del Real Madrid contra el Leganés y del Barça contra el Espanyol.
No hay ningún programa de TVE entre los cinco más vistos
Aun así, Telecinco lidera la programación del mes de enero con poco más de un 12% de audiencia. Un puesto que en enero del año pasado ocupó Antena 3 con poco más de un 13%. Es decir, el bipartidismo habitual, o duopolio según algunas voces.
Mediaset y Atresmedia acortan distancias
El liderazgo de la televisión cabalga entre Mediaset y Atresmedia y recorta distancias respecto enero de 2017. Este recién estrenado 2018 el grupo de José Creuheras se ha puesto las pilas. Según los datos de Barlovento la audiencia en este aumentó siete décimas hasta el 26,5%. Es el único –junto a Unidad Editorial- que registra cifras al alza. Todo lo contrario que su principal competidor, Mediaset. El grupo sigue manteniéndose en primera posición, pero la pérdida de una décima en la audiencia lo sitúa en un punto frágil. Y es que está a sólo ocho décimas por encima que Atresmedia. RTVE, les sigue 10 puntos por detrás.
Ni rastro de TVE
También ha registrado una caída en la audiencia la radiotelevisión pública. Según los datos de Barlovento, lo hizo una décima hasta el 17,6%. Pero lo más chocante del caso es que no hay ni rastro de ningún programa de RTVE entre los cinco más vistos. El año pasado sí asomaban en esta lista top. En los datos de enero de 2017 la emisión de El tiempo 2 aparecía en tercer lugar con 3,8 millones de espectadores.
Un mes más, El Hormiguero 3.0 es el programa más visto de la televisión en España. Por encima del fútbol. Ni Messi ni Ronaldo son capaces de tumbar al tándem formado por Pablo Motos y Miguel Ángel Revilla.
Los operadores de telefonía tienen un nuevo frente abierto: la televisión. Desde hace un par de años libran una pelea por captar clientes a través de sus ofertas convergentes (con todo incluido), y la batalla sigue abierta. Aunque algunos parecen haber perdido algo de fuelle. Es el caso de Vodafone.
La filial británica ha presentado sus resultados financieros correspondientes a su tercer trimestre fiscal, octubre-diciembre de 2017; y al margen de una leve mejora en los ingresos, hay detalles en la letra pequeña que deja evidencias de un cansancio temprano en el negocio de la televisión.
En concreto, Vodafone España aumentó su base de abonados en Tv en 38.000 nuevos usuarios en los últimos tres meses del año pasado. Lo que podría ser un buen dato queda ensombrecido si se compara con el mismo periodo del ejercicio anterior. Y es que en esa misma fecha en 2016 metió más de 78.000 nuevos clientes de televisión. Eso supone crecer la mitad. Demasiado cuando el negocio debería estar a pleno rendimiento.
Y como las penas no llegan solas, el segmento de la televisión solo es un indicador de que otras áreas también se han estancado. Por ejemplo, este año ha aumentado su cartera de clientes de móvil en 30.000 nuevas líneas, pero es que un año antes ese crecimiento fue de 97.000 usuarios. Otro parón en un nicho que los operadores no deberían descuidar.
¿Qué pasa con la Tv de Vodafone España?
Este lento crecimiento en Vodafone es difícil de explicar. La compañía está haciendo una apuesta importante por este servicio, y sus clientes pueden disfrutar de casi todo lo que tienen sus dos grandes competidores. De hecho, también ha conseguido importantes acuerdos a nivel estratégico.
A finales de 2017 entabló una relación con la plataforma de cine Filmin, que busca traer un público especializado y bastante activo con el género clásico y de culto; además de algunos estrenos comerciales. Bien es cierto que el impacto de este acuerdo está todavía por verse, puesto que fue a finales de año, pero ahora entran las dudas.
Otro factor puede haber sido el final de ‘Juego de Tronos’. La serie, emitida durante el pasado verano, no tiene previsto volver hasta 2019. Teniendo en cuenta que esta producción ha sido desde hace meses uno de los estandartes y reclamos de Vodafone, puede que muchos usuarios hayan decidido no dar el paso.
Y, por si fuera poco, Netflix, HBO, Amazon, y ahora también Sky, están creciendo por su cuenta como plataformas de streaming. La gente puede estar decantándose por tener servicios de fibra básicos, y luego contratar las series por su cuenta. Así se podría explicar el bajón tanto en la televisión como el móvil. Ahora habrá que ver los resultados de su competencia para establecer estos datos como un síntoma, o como algo aislado.
Si es algo aislado, no hay problema para Vodafone. Si es un síntoma, debe poner freno cuanto antes. Básicamente porque Movistar no quita el pie del acelerador. Y la puntilla puede ser el acuerdo que ha alcanzado con Netflix para integrar su plataforma de manera nativa en M+. Además, el operador rojo está pendiente de la renovación en su acuerdo con HBO, y será clave para el atractivo de su Vodafone TV.
Un resultados normales
En cuanto a lo económico, Vodafone España registró unos ingresos totales de 1.257 millones de euros en el tercer trimestre, lo que supone un 0,3% más que un año antes.
Según informó este jueves la compañía, los ingresos por servicio alcanzaron los 1.144 millones de euros, un 2% más. Vodafone aclaró que estos crecimientos están expresados en términos orgánicos, eliminando el efecto de las variaciones en el tipo de cambio.
«Este crecimiento se debe tanto al aumento de la cartera de clientes como a los nuevos planes de precios anunciados a principio de año, si bien ambos efectos se vieron parcialmente compensados por el impacto de las campañas promocionales lanzadas en un entorno crecientemente competitivo», subrayó Vodafone España.
H&M está previsto que cierre 170 tiendas para este año, siendo el mayor número de establecimientos cerrados por el grupo textil desde el año 1998. La multinacional cerrará unas 44 tiendas por cada 100 abiertas.
La multinacional sueca, al igual que todos sus competidores textiles, está tratando de adaptarse a la nueva era digital; donde los consumidores están abandonando poco a poco las tiendas físicas, y apostando cada vez más por la comodidad de comprar desde casa.
Este y otros muchos problemas, han llevado a H&M a cambiar el rumbo de sus tiendas. El grupo textil creará una nueva marca, Afound, en la que venderá ropa a precios reducidos. Se trata de una plataforma outlet en internet que comercializará con productos de la propia marca, y también de otras firmas conocidas. Los expertos auguran un éxito rotundo a esta nueva estrategia del gigante de la moda.
Nyden, la nueva apuesta millennial
Pero, Afound no es el único desafío que pondrá en marcha el grupo textil. Un nuevo miembro se une a la familia H&M: Nyden. Una firma que nace con el objetivo principal de conquistar a los jóvenes de Instagram cuya vida gira en torno a la red social fotográfica, insaciables buscadores de prendas y que acumulen likes.
En el vídeo promocional se apuesta por imágenes cliché de Instagram: unas piernas en la piscina sobre un flotador, una joven con gafas de sol, un chico en un monopatín o una chica en una tabla de surf. El propio nombre de la firma ya nos adelanta la estrategia que quiere vender H&M. Ny significa nuevo y den, it en sueco.
La casa de esta nueva marca será en Los Ángeles cuna de las nuevas tendencias, estilo surfero y relajado que abunda en Instagram. En cuanto a los precios, estos serán más superiores que los de su marca de cabecera.
Así nace Nyden, el nuevo miembro de la familia cuyo debut está previsto en las próximas semanas, no será fast-fashion ni se regirá por tendencias o temporadas. El nuevo sello del grupo textil sueco que se centrará en ‘targets’ con un poder adquisitivo superior al que nos tiene acostumbrados.
Con la seguridad no solo es que no se juegue, sino que no se debería subastar, a menos eso dice la nueva Ley de Contratación del Estado que entra en vigor en marzo. La Unión Europea hace ya años que ha legislado en contra de que proyectos de índole intelectual –como los de ingeniería– sean adjudicados solo por criterios de precio, en lugar de por su calidad o sovencia. A solo un mes de que esta ley sea de aplicación en España, la Comunidad de Madrid apurará este sistema criticado por los ingenieros para adjudicar un importante contrato. La Consejería de Transportes ha aprobado el sistema de subasta electrónica para uno de los proyectos de ingeniería más importantes que se va a acometer en el subsuelo de Madrid, el estudio de la ampliación de la Línea 11 de Metro.
Para el presidente de Tecniberia (la Asociación Española de Empresas de Ingeniería, Consultoría y Servicios Tecnológicos), Juan Lema, “Es muy penoso que una Administración tan importante como es el Gobierno Regional de Madrid vaya de alguna manera a soslayar una Ley (a falta de un mes para su entrada en vigor) en un asunto tan delicado”. Una opinión que coincide con la del Foro de Ingeniería de Excelencia, que recientemente ha clamado contra “las bajas temerarias y los temidos modificados” en este tipo de concursos.
Las subastas electrónicas son una gran herramienta para la Administración, que facilita los procedimientos de las licitaciones. El problema es que en este tipo de procedimiento prima el precio sobre otro tipo de consideraciones., lo que no es válido en todo tipo de concursos.
Al menos así lo ha pensado la Unión Europea, que emitió en 2015 una directiva –de obligada trasposición a España– para evitar que los criterios de precio sean los que primen en determinados concursos y licitaciones. Y así lo recoge por tanto la nueva Ley de Contratos del Estado, que prohíbe las subastas electrónicas en concursos como los de ingeniería. Otro efecvto indeseado de este sistema de adjudicación es que da pie a los temidos modificados de obra, que acaban subiendo el coste del contrato.
La asociación nacional de ingenieros asegura que “llevamos años reclamando que la ingeniería no se adjudique ‘a precio’, sino valorando su carácter técnico e intelectual”. En el caso del proyecto de la Línea 11 de Metro “creemos que la normativa debe aplicarse ya y esperamos que la Comunidad de Madrid sepa rectificar”.
Un proyecto clave para Madrid
«Queremos dar respuesta a la demanda histórica de los vecinos de Carabanchel y del barrio de la Fortuna de Leganés, que se van a beneficiar de una ampliación de 6,5 kilómetros de Metro y así vamos a seguir avanzando en la vertebración del Sur de Madrid», aseguró Ángel Garrido cuando presentó el proyecto, hace unas semanas. La Consejería madrileña de Transportes licitó el proyecto técnico y de seguridad para esta ambiciosa obra que quiere conectar la Plaza Elíptica de la capital con Atocha, y de ahí a Conde de Casal. Un aliviadero formidable parea los vecinos de estas zonas cuando quieren acceder al corazón de la ciudad. Si todo va bien, el proyecto debería estar terminado en 2019 y la licitación de la sobras se haría para 2020.
El coste de la licitación es de 3,1 millones de euros. Se trata además de un proyecto de enorme complejidad técnica, que requerirá un equipo multidisciplinar que tendrá que trabajar campos que van desde la geología, la geotecnia, los trazados ferroviarios y hasta los ruidos y el urbanismo. Razones, según los ingenieros, para que prime la calidad y solvencia técnica sobre el precio. Es decir, según el espíritu de las normas redactadas por Europa y por la mismísima Ley de Contratación del Estado.
“El Gobierno regional desmerece con su actuación la inteligencia de las ingenierías y apuesta por un modelo economicista y miope con precios a la baja que degradan los proyectos y en consecuencia las obras”, aseguran los ingenieros por voz de su presidente, Juan Lema. En este sentido, la asociación Tecniberia ha solicitado una reunión con la consejera de Transportes de Madrid, Rosalía Gonzalo, para tratar de exponer su punto de vista.
Un punto de vista que se han visto obligados a llevar a los tribunales en el caso de AENA, que sacó a licitación un concurso de desarrollo de actuaciones en las terminales del Aeropuerto de Madrid, y otro en el de Palma de Mallorca, por este sistema de subasta electrónica. Tecniberia recurrió al Tribunal Económico Central la convocatoria de las subastas por parte de AENA en septiembre pasado.
La práctica de esperar en el coche a familiares en doble fila en las ‘zonas de salidas’ en la T2 y T4 en el aeropuerto de Barajas ya no será gratis. Desde diciembre, Aena está instalando barreras en estas dos terminales para obligar a los conductores a pagar si quieren estar estacionados más tiempo del permitido, aunque aún no hay una fecha exacta de entrada en funcionamiento.
Desde el gestor aeroportuario han confirmado a Merca2 la puesta en marcha de barreras en la zona de aparcamiento de ‘salidas’ de las dos terminales. La T1 y la T3 al parecer se se librarán de ellos. Sin embargo, no han confirmado ni los precios por los tiempos de espera ni tampoco la fecha en la que comenzarán a operar.
Agentes de Policía destinados en el aeropuerto han asegurado a este medio que “no van a tardar en estar en funcionamiento”. Ya se pueden ver a la entrada en ambas terminales las barreras, colocadas por la compañía Skidata. Están acompañadas por cámaras de seguridad que grabarán y controlarán las matrículas de los vehículos que entren y salgan.
“Es un estacionamiento para estancias cortas, rápidas y agiles. Permite la subida y bajada de pasajeros, para lo que se dispone 15 minutos gratuitos”, explican fuentes de Aena. Eso quiere decir que a partir del minuto 15 el contador se pone en marcha y todo vehículo estacionado en estas terminales pasará por caja al salir.
Contra los conductores ‘más pillos’
En ‘llegadas’ de la T4 no se puede parar, sino que directamente se entra al parking en el que hay que pagar si la estancia es superior a 15 minutos. Por ello, muchos conductores paraban en las zonas de ‘Salidas’ para evitar el pago y poder dejar o recoger a sus allegados en estas terminales. Una jugada muy ingeniosa propia de los conductores más pillos.
Por ello, las imágenes de coches en doble fila o incluso triple fila son muy comunes en estas terminales. En este sentido, Aena pretende “mejorar el flujo de vehículos en los viales, ordenando el tráfico” y, con ello, evitando estos aparcamientos en doble fila.
La Policía controlan los coches estacionados en doble fila en la T4.
Ahora será imposible tratar de esquivar estas barreras por su localización a la entrada y salida de ambas terminales. En la T2, por ejemplo, el único carril que no cuenta con este dispositivo es el exclusivo para taxis y vehículos autorizados. De hecho, aquí sería difícil tirar de ingenio para evitar la zona de llegadas como en la T4 porque no hay espacio para estacionar los vehículos.
Algo parecido se puede encontrar en los aeródromos de Alicante-Elche, Bilbao, Málaga-Costa del Sol, Menorca, Palma de Mallorca y Valencia, que han conseguido como resultado una mejor regulación del tráfico y una mayor facilidad en el acceso y en la operativa de las instalaciones.
Por último, más allá de la función recaudatoria de esta medida, el gestor aeroportuario también alega motivos de seguridad. “Mejora la seguridad porque todos los vehículos que accedan habrán sido identificados por su matrícula”, aseguran.
Nuevos descuentos de Aena
Independientemente de la colocación de estas barreras, la red de aeropuertos de Aena anunció recientemente que los precios de los aparcamientos oficiales en 2018, si no se hace una reserva previa, se mantienen sin variación. En el caso de realizar una reserva con antelación Aena ha lanzado descuentos de hasta el 70%.
Aena dispone de más de 115.000 plazas de estacionamiento que cuentan con distintas modalidades, entre los que se encuentran los de larga estancia.
En los aeropuertos Adolfo Suárez Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat también se puede realizar el pago por matrícula. Este sistema consiste en que el usuario se registra en el Aena Club Cliente y asocia una tarjeta de crédito a una matrícula. Quizás en las nuevas barreras en la T2 y T4 también se pueda pagar de esta forma.
Renovarse o morir. Esta frase se la han puesto por montera compañías tecnológicas como Amazon, Facebook, Google o Apple. Todas ellas ya ofrecen algún tipo de servicio financiero. Por ejemplo, en el caso de Alibaba, ha creado un monedero virtual. Según el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB), en el futuro los principales competidores de los bancos serán estas compañías tecnológicas. En BBVA lo saben. Y les preocupa.
“En el mundo digital estamos combinando bien la estrategia y la ejecución. En este campo quienes van a marcar el paso en el futuro serán Alibaba, Amazon o Facebook”, sostuvo su presidente, Francisco González, durante la presentación de los resultados de 2017. Tan claro lo tiene, que no dudó en afirmar que “aquí se va a jugar una liga nueva, y no hay espacio para todos”.
«Sería un enorme error no dejar que Facebook o Amazon se desarrollen», según Francisco González.
Una liga donde el árbitro, es decir, el regulador deberá jugar un papel esencial para que las reglas del juego sean lo más ecuánimes posible y aplicables para todos por igual. “La guerra digital va a ser enorme. Lo que sería un enorme error es no dejar que Facebook o Amazon se desarrollen”, especifica Francisco González.
BBVA reconoce que ha cometido errores
Preguntado por la inversión de BBVA en digitalización, su presidente contestó con un rotundo “no lo sabemos” porque son diferentes variables las que entran en juego en este espectro, no sólo la maquinaria, por decirlo así.
Lo que sí subrayó Francisco González es que llevan tres años desplegando plataformas mundiales con alcance en todos los mercados, que no hay un estándar claro cuando se habla de cliente digital, y que el proceso de transformación de la entidad hacia el mundo digital se ha acelerado de forma exponencial.
Así, de los 51 millones de clientes que tienen todo el mundo, un 42% son digitales y un 32% accede a través de dispositivos móviles. En el último año, el número de clientes digitales ha pasado de 18,1 millones a 22,6 millones, es decir, un 25% más. De estos, 17,7 millones se relacionan con la entidad a través del móvil, cuando un año antes eran 12,3 millones (un 44%más).
“En solo dos años hemos pasado de una venta digital por cada diez que se hacían, a una de cada tres”, apunta el presidente de BBVA. Una progresión que se da en cada uno de los países en los que está presente. Así, en España, representan un 28,6% del total, cuando un año antes eran del 17,1%. En Estados Unidos, se ha pasado del 19,5% a finales de 2016, al 22,8% un año después. Y en Turquía, el salto ha sido desde el 25,2% al 32,8%, por poner algunos ejemplos. “Tenemos ventaja sobre otros porque hemos comenzado desde hace mucho tiempo, aunque hemos cometido errores”, reconoce Francisco González.
De cara a 2018, en el mundo digital esperan superar la cifra del 50% en lo que se refiere a clientes digitales, para alcanzar la misma respecto a clientes móviles un año después. Asimismo, pondrán el objetivo en crecer de manera exponencial en ventas digitales, eso sí, poniendo más foco en los no clientes. “La trasnsformación es por y para el cliente, y cuando el cliente se digitaliza, está más vinculado y más satisfecho, y genera más ingresos”, recalcó durante dicha presentación de resultados su consejero delegado, Carlos Torres Vila.
Carlos Torres, CEO de BBVA. Foto: Angel Navarrete / Bloomberg
En octubre de 2019, Francisco González cumplirá 75 años. Y como rezan los estatutos, dejará el banco. “El consejo está trabajando para una sucesión justa y yo me voy a involucrar. No va a haber sorpresas”, afirmó rotundo. Por tanto, Carlos Torres Vila, el actual CEO, lleva ventaja. José Manuel González-Páramo podría ser. “Cuando me vaya será un día triste pero me iré con orgullo”, manifestó Francisco González.
Respecto a las cuentas de 2017, BBVA generó un beneficio de 3.519 millones de euros (+1,3%) pero si se añade el ajuste contable de Telefónica, el resultado sería de 4.642millones (+19,7%). El grupo generó un margen de intereses de 17.758 millones de euros (+4,1%), los ingresos recurrentes fueron 22.679 millones (+4,1%), y el margen bruto fue de 25.270 millones de euros (+2,5%).
El caos reina en el sector energético. En el centro de la vorágine están dos elementos interrelacionados. Por un lado, una nueva ley que está perfilándose en el Ministerio de Energía. Por otro, está el ministro, Álvaro Nadal, que va desgranando las medidas de dicha ley con cuentagotas. Las perlas del ministro a su vez, vapulean en Bolsa a las eléctricas que parecen montadas en una especie de noria bursátil.
Además, a todo lo anterior, que solo ocupa los últimos días, se le debe añadir: la resolución y paralización del pago por Castor, decisiones políticas sobre el cierre o no de las centrales de carbón y nucleares o la redacción de una ley mayor de transición energética. En definitiva, en el sector el lío ahora parece monumental y lo peor, todo está en el aire y nadie sabe nada.
Si la diferencia de agua embalsada entre 2016 y 2017 fue tres veces más grande que entre 2017 y 2018, ¿por qué el ministro Nadal no actuó el año pasado?
El objetivo de intentar radiografiar el sector exige primero analizar la decisión de crear una Ley de medidas urgentes contra la sequía y no olvidar todo lo ocurrido años atrás. La primera pregunta acerca de la nueva ley es si es necesaria. Esto es, que mientras la diferencia de agua en los embalses españoles entre esta semana y la misma del año pasado es de cinco puntos porcentuales, la diferencia entre 2016 y 2017 fue de 14 puntos porcentuales. Por ello, si la diferencia de agua embalsada entre 2016 y 2017 fue tres veces más grande que entre 2017 y 2018, ¿por qué el ministro Nadal no actuó el año pasado?
La primera gran medida que contiene la ley son los recortes que el Ministerio quiere introducir a la distribución a las redes de gas. Las estimaciones del ministro Nadal situaban el recorte por encima de los 750 millones en los próximos tres años. Los objetivos son dos, por un lado los ingresos que cobran las empresas por la red troncal de transporte (gaseoductos) y por otro lado la red de distribución (tubos que llegan a los clientes).
El problema de esta primera gran medida que intenta colocar Nadal es su viabilidad legal. En los últimos años, grandes fondos y entidades de inversión han invertido hasta 10.000 millones en un sector que parecía de bajo riesgo debido a que los ingresos venían sujetos a una regulación estable –avalados por la Ley 18/2014 del 15 de octubre-. Estos mismos fondos ya han avisado de que se trata de una vulneración del principio de seguridad jurídica y estabilidad regulatoria, por lo que en principio habría litigio contencioso.
Evolución de Enagas, Gas Natural y Red Eléctrica.
Todo ello, conlleva a la segunda pregunta ¿le merece la pena a Nadal, y el Gobierno, saltarse su propia ley –en 2014 gobernaba el PP- y abrir un frente judicial tan amplio cuando llevan todas las de perder? Es más, ¿tiene solidez legal la propuesta del ministro? cuando la propia CNMC ha recalcado una y otra vez que dicha reducción de la retribución regulatoria actual a la distribución deberá hacer “inevitablemente” en 2020. El mismo año en el que acaba el anterior periodo regulatorio y comienza uno nuevo.
El hachazo que pretende dar el ministro no terminan en el gas, sino que también lo recibirán las eléctricas. Este miércoles durante la intervención de Nadal en el Congreso explicó que también habrá un recorte en lo que ingresan las eléctricas por sus redes tanto de distribución como de transporte. El argumento es el mismo y los problemas que derivan de la decisión de Nadal los mismos. La única diferencia es que, en lugar de 750 millones, el recorte ascenderá a los 400 millones.
El objetivo del Nadal con este recorte es conseguir la reducción de la factura eléctrica de los hogares. El problema, de nuevo, es legal ya que supone recortar unilateralmente los pagos sin que haya terminado el actual periodo regulatorio en vigor. La pregunta es la misma, ¿está el Gobierno dispuesto a saltarse su propia ley? Incluso se puede ir más allá: ¿está el Gobierno dispuesto a que internacionalmente se vea a España como un país inseguro jurídicamente a la hora de invertir en él? Esto todavía es más vergonzoso cuando cada día sale algún cargo del Gobierno recordando a los independentistas que en España se cumple la ley.
Por último, el ministro Nadal en su intervención dejó caer otro coste oculto que plantea introducir a las compañías: el desmantelamiento de las centrales nucleares. El titular de Energía apeló a que el desmantelamiento de las centrales “es responsabilidad de todos”. Olvidó mencionar, por casualidad, que las eléctricas ya pagan un canon a Enresa, la firma pública que se encarga de ello, para sufragar el desmantelamiento.
Castor, el ministro Nadal y los mil millones
Las medidas que por ahora se conocen sobre la nueva ley energética tienen dos frutos: por un lado, genera en el sector desconfianza, inseguridad jurídica y mancha la imagen de España como país en el que poder invertir sin perjuicios políticos. Por otro, podría generar algo más de mil millones de “ahorro”. Curiosamente, a falta de conocer alguna otra medida que se guarda el ministro, esos mil y pico millones de ahorro se asemejan mucho a la cantidad que se adeuda por la chapuza de Castor y la rechapuza de su indemnización.
Por caprichos del destino, a la coincidencia en las cantidades se le añade la coincidencia temporal. En diciembre, el Tribunal Constitucional anulaba ciertos artículos del real decreto ley de 2014 que permitió a UGS –empresa controlada por ACS- cobrar una indemnización de 1.350 millones. El pago se realizó en apenas 35 días por la vía de urgencia, la misma que años después a tumbado el Constitucional.
Imagen del almacén de Castor.
El proyecto Castor en sí fue un desastre, que ha terminado saliendo muy caro a los españoles y que aún no parece cerrado. La culpa de tal desastre viene por dos decisiones políticas que en España reciben el ya reconocido nombre de “patada hacía delante”. La primera “un and under” que dirían los enamorados del rugby la dio el Gobierno socialista que incluyó una cláusula, si no se olvidaba del proyecto, que preveía el pago de la inversión realizada a la promotora en caso de que se produjera la extinción o caducidad de la concesión.
La extinción se produjo años después –ya con el Gobierno del Partido Popular-, en ese momento de gestó la otra gran chapuza. Lo fácil y más lógico hubiera sido haber tramitado una ley ordinaria en el Congreso y haberla aprobado gracias a la mayoría del Partido Popular. Aunque lo lógico no siempre rige la política, el PP decidió no exponer a Mariano Rajoy a más escarnio público y se tramito como Real Decreto por la vía de urgencia. La fórmula permite aprobar una ley sin pasar por el Congreso evitando la foto del PP aprobando un pago a Florentino Pérez. El esquema legal lo ideó, según explicaron más tarde fuentes cercanas, la Secretaría General de Energía, cuyo titular era Alberto Nadal. Otra casualidad más, la chapuza que más tarde tumbó el Constitucional fue idea parece del hermano del ministro de Energía.
El azar no suele existir y en política menos
El Constitucional con su dictamen ha tumbado la manera de pagar la indemnización, no la indemnización en sí. El propio Nadal lo explicaba al poco después de que el tribunal emitiera el veredicto: “no concluye (el Tribunal Constitucional) en ningún caso que se hubiera producido un pago indebido al titular del almacenamiento, sino que considera que hubiera bastado con que la decisión se hubiera aprobado mediante el procedimiento legislativo ordinario”.
Más allá del bofetón al arquitecto de tal idea, el extracto deja entrever la difícil posición en la que está Nadal y el Gobierno. El PP debería buscar aprobar una ley sin mayoría que cargase a los contribuyentes el pago de la indemnización a Castor. El propio Nadal ha reconocido que la paralización del pago va a traer consigo “un aluvión de demandas de los bancos y fondos”, por lo que lo único que puede hacer es intentar alargarlo y ganar tiempo. El suficiente para que los ahorros que pretende con su ley de medidas urgentes contra la sequía pueda servirse para pagar esa indemnización.
Y es que el hecho de que las cantidades sean clavadas –si descontamos los pagos realizados-. El hecho de que coinciden los tiempos. El hecho de que los apellidos casen. Son demasiadas coincidencias en un mundo, el político, dónde el azar no existe.
‘Trabajando juntos’ es una guía enfocada a crear una cultura laboral de acompañamiento en casos de reinserción laboral de personas diagnosticadas. La prevención, el tratamiento y el apoyo en casos de enfermedades oncológicas es uno de los focos principales de Cigna, tanto en sus coberturas como a través de procesos de acompañamiento y campañas preventivas
El cáncer es la mayor preocupación de los españoles en cuestiones de salud. Así lo demuestra el último estudio de Cigna, ‘Cigna 360 Wellbeing Survey‘, que refleja que el 73% de los encuestados reconoce que padecer algún tipo de tumor cancerígeno es su mayor temor, por encima de las enfermedades degenerativas (56%) o las dolencias cardíacas (49%).
Aunque en España es la primera causa de muerte en los hombres y la segunda en las mujeres, por suerte, y gracias a las técnicas de detección precoz y a las acciones de prevención enfocadas a una vida saludable, la mortalidad se reduce, el pronóstico mejora y, por tanto, la tasa de reincorporación laboral es mayor. Lo que trae nuevos frentes: ¿cómo apoyar a una persona con cáncer en su vuelta a la rutina laboral?
La necesidad de que las entidades cuenten con unas políticas prestablecidas, que faciliten la comunicación y la gestión efectiva de este tipo de casos, ha llevado a la aseguradora de salud a poner a su disposición un protocolo de acompañamiento para el trato adecuado de empleados diagnosticados de cáncer.
Trabajando juntos es un documento elaborado por Cigna con motivo del Día Mundial contra el Cáncer que desgrana, a través de cuatro preguntas fundamentales, las cuatro fases para crear una cultura laboral de apoyo en casos de reinserción laboral de personas diagnosticadas: ¿Cuáles son los retos físicos y psicológicos de la reincorporación?, ¿Qué decir y cómo actuar?, ¿Cómo gestionarlo a nivel laboral? y ¿Se puede hacer algo en la empresa para prevenir el cáncer?
Cigna, firme compromiso con la detección del cáncer
La prevención, tratamiento y apoyo en casos de enfermedades oncológicas es uno de los focos principales de la aseguradora. Muestra de ello son los nuevos servicios de sus planes de salud para 2018. Entre las novedades, Cigna amplía la cobertura dirigida a la detección de cáncer de mama y/u ovario, Test BRCA 1 y 2, e incluye otras como: mastectomías contralateral y bilateral preventiva; biopsia prostática de fusión, en situaciones con alta sospecha de cáncer de próstata (solo para planes de reembolso), biopsia líquida, para pacientes con diagnóstico de cáncer de pulmón avanzado, o el Test Diagnóstico de ADN Tumoral, en escenarios de tumores sólidos malignos clasificados como Carcinoma de Origen Primario Desconocido y para carcinoma de pulmón avanzado.
El cáncer también es otro de los contextos contemplados en lo que Cigna llama ‘Momentos de la verdad’, procesos de acompañamiento en casos críticos de salud. Para esta cuestión, la compañía puso en marcha en 2017 una Unidad de seguimiento clínico, por la cual asigna un/una enfermero/a de referencia a pacientes oncológicos que da soporte, asesora e informa durante el proceso: trámites, coberturas, segunda opinión médica, proveedores, visitas hospitalarias, etc.
El acuerdo de Academia de Mercados con el bróker líder en trading online Avatrade abordará en su primer seminario gratuito en Madrid cómo combinar las Bandas de Bollinger, el MACD y el Estocástico para construir una estrategia de trading robusta. Hasta esta apuesta de los traders de Academia de Mercados, en la mayoría de las propuestas formativas de trading, se habían abordado los indicadores técnicos de forma independiente
Academia de Mercados, división formativa de la multinacional británica de prop trading OSTC, y Avatrade, bróker líder en trading online, impartirán el próximo sábado 3 de febrero en Madrid un seminario gratuito conjunto donde se abordará la forma en la que tres indicadores técnicos pueden combinarse para componer una estrategia de trading más sólida.
Bajo el título “Sistemas de trading combinando indicadores técnicos”, el seminario, analizará cómo las Bandas de Bollinger, el MACD y el Estocástico pueden combinarse para proporcionar señales de entrada y salida más claras. Con frecuencia se explican estos indicadores técnicos como herramientas independientes, pero la realidad que nos traen los traders de Academia de Mercados en colaboración con Avatrade es muy diferente ya que se basa en la conjunción de los mismos para fijar estrategias de éxito.
El seminario se celebrará en el Hotel Mayorazgo de Madrid –Calle Flor Baja nº 3, 28013 Madrid- desde las 10:00 horas. Para asistir es necesario inscribirse previamente en http://www.academiademercados.com/avatrade/ )
El programa del seminario es el siguiente:
Horario 10.00 a 14.00
Para mayor información sobre Avatrade visite: http://www.avatrade.es/
Acerca de Academia de Mercados
Academia de Mercados (ADM) es la división de formación del Grupo OSTC. ADM imparte cursos básicos, intermedios y avanzados de análisis técnico, forex, renta variable así como renta fija y mercados de futuros.
Los cursos se imparten de forma online y presencial. Es la primera empresa en España que ofrece formación especializada en este sector con una sólida experiencia que surge de sus propios esfuerzos para entrenar y formar a traders a lo largo de los años para el grupo OSTC, multinacional del Prop-Trading especializada en invertir su propio capital en diferentes mercados a nivel mundial.
Bajo el lema “somos traders que formamos traders”, el objetivo de ADM es que sus alumnos aprendan de su sólida experiencia en el sector.
Acerca de Avatrade.
AvaTrade es un Broker líder en el Trading online, comprometido con sus valores de integridad, innovación y formación de sus clientes, para que puedan invertir con absoluta confianza. AvaTrade fue fundado en el año 2006 con la visión de lograr que el trading sea accesible a cualquier persona en cualquier lugar y en cualquier momento.
AvaTrade es un Broker Regulado Internacionalmente, sujeto a las más estrictas normas alrededor del Mundo. Su presencia global, da servicio a cientos de miles de Clientes en más de 150 países y con más de 250 empleados y oficinas en todos los continentes.
Los clientes de AvaTrade cuentan con diferentes Plataformas y una gran variedad de instrumentos financieros, con condiciones comerciales muy competitivas, en un ambiente confiable y seguro
La 9ª edición de la Ley de Propiedad Horizontal Comentada incluye las últimas resoluciones de los Tribunales y de la Dirección General de los Registros y del Notariado, además contiene concordancias y referencias a normativas sectoriales y territoriales actualizadas. El autor, Alejandro Fuentes – Lojo, sistematiza de modo didáctico la jurisprudencia existente, teniendo en cuenta las novedades introducidas por la Ley 8/2013 de 26 de junio de rehabilitación, regeneración y renovación urbanas
Editorial COLEX presenta la novena edición de la Ley de Propiedad Horizontal, comentada y actualizada. La regulación de la propiedad horizontal constituye un capítulo esencial para quienes se dedican al sector inmobiliario. Esta obra jurídica sistematiza la jurisprudencia más relevante sobre la problemática jurídica que plantea la aplicación práctica de la Ley 49/1960, de 21 de julio, sobre Propiedad Horizontal, teniendo en cuenta las últimas novedades introducidas por la Ley 8/2013 de 26 de junio, de rehabilitación, regeneración y renovación urbanas.
Respecto a la última edición publicada en 2014, la obra ha sido actualizada incluyendo las últimas resoluciones de los Tribunales y de la Dirección General de los Registros y del Notariado, y se han actualizado las concordancias y referencias a normativas sectoriales y territoriales.
Con un estilo práctico, ágil y didáctico, Fuentes-Lojo crea una obra de consulta imprescindible para el profesional del sector inmobiliario y que ayuda a resolver las dudas y problemas que pueda plantear cualquier ciudadano.
Coautores
Alejandro Fuentes-Lojo Lastres. Abogado y Socio Director del Bufete Fuentes Lojo , boutique especializada en Derecho Inmobiliario en España con más de 50 años de experiencia. Ejerce la docencia como profesor de Derecho Civil Patrimonial en el Ilustre Colegio de Abogados de Barcelona y es árbitro del Tribunal Arbitral de Barcelona
Alejandro Fuentes-Lojo Rius. Abogado y Socio del Bufete Fuentes Lojo Profesor de Derecho Civil Patrimonial en el Ilustre Colegio de Abogados de Barcelona.
Editorial Colex
Fundada en 1981 con el objetivo de ofrecer a los profesionales del derecho los medios necesarios para facilitarles su trabajo, haciendo una selección de la Jurisprudencia del Tribunal Supremo que, debidamente trabajada y extractada, sirvió de base un año después para publicar el primer Texto Legal Comentado y con Jurisprudencia. Esta colección es la seña de identidad Colex.
Fraternidad-Muprespa adquiere un vehículo eléctrico para realizar transportes en Madrid, con el que contribuirá a mejorar la calidad del aire de la ciudad
Esta adquisición nace del compromiso constante que la Mutua Colaboradora con la Seguridad Social tiene con la protección del medio ambiente y su sostenibilidad, garantizando así la reducción progresiva de emisiones de carbono.
El director Gerente de la Mutua, Carlos Aranda ha recogido las llaves del vehículo personalizado Renault Kangoo Z.E., de manos del director de la concesión Renault Jurado, Víctor Martín. También han estado presentes en el acto Belen Sierra, directora del departamento de Compras y Servicios y Antonio Sojo, jefe de área de Servicios Generales.
El vehículo es 100% eléctrico, con 0% emisiones de CO2 y ruido, con una autonomía real en ciudad de entre 120 y 200km. El progresivo aumento de la flota de coches eléctricos viene derivado de una mayor sensibilidad con el medio ambiente.
Fraternidad-Muprespa tiene entre sus objetivos de política de sostenibilidad, el planificar sus actividades de tal forma que asegure la prevención de la contaminación, por su compromiso con la protección del medioambiente.
Dentro de esta línea de actuación responsable, la Mutua se ha adherido al “Grupo Español para el Crecimiento Verde”, iniciativa creada para fomentar la colaboración público-privada y avanzar conjuntamente en los retos ambientales existentes, promoviendo además un modelo de crecimiento económico verde.
Igualmente hay que destacar que Fraternidad-Muprespa, forma parte de la comunidad #PorElClima, iniciativa pionera, con un claro compromiso en impulsar un plan de acción para la reducción de sus emisiones de efecto invernadero.
Sobre Fraternidad-Muprespa
Mutua Colaboradora con la Seguridad Social nº 275, tiene por actividad el tratamiento integral de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, en su vertiente económica, sanitaria, recuperadora y preventiva. Tiene asociadas 120.000 empresas, cerca de 1.220.000 trabajadores y más de 181.689 autónomos, velando por ellos con una plantilla de 2.010 empleados y 122 centros asistenciales y administrativos en toda España.
Fraternidad-Muprespa se esfuerza por la excelencia y calidad en sus servicios, obteniendo la certificación del Sistema de Gestión de la Calidad para casi un centenar de sus centros, el certificado oficial de la Marca de Garantía Madrid Excelente y la Acreditación QH, entre otras.
En su compromiso ético con los derechos humanos y laborales, el empoderamiento de la Mujer el medioambiente y la lucha contra la corrupción está adherida al Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde 2011, al Chárter de la Diversidad y ha recibido el Distintivo de Igualdad en la Empresa que otorga el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, la Certificación Bequal categoría PLUS y el premio a la Accesibilidad DIGA 2017.
En el año 2018, Netipunt, una empresa de limpieza a domicilio, tiene como propósito de año nuevo alcanzar un crecimiento similar al del año anterior, en el cual creció un 20%
Netipunt, es una empresa situada en la ciudad de Sabadell, Barcelona, la cual se dedica desde el año 2005 a ofrecer un servicio de limpieza a domicilio y ha ido creciendo poco a poco, hasta llegar al punto en el que están hoy en día, en el cual tienen una gran lista de clientes en Sabadell y en ciudades de alrededor.
La mayoría de clientes de Netipunt, son clientes particulares, ya que su especialidad es la limpieza de hogares particulares, pero también ofrecen otros servicios como por ejemplo el servicio de limpieza a empresas, a comunidades de vecinos, a oficinas y mucho más.
Además, siempre se adaptan a las necesidades de todos sus clientes, como por ejemplo adaptándose a sus horarios y a los días que necesitan los servicios de limpieza, es decir que si alguien necesita un servicio diario, realizará un mantenimiento del hogar cada día, o un día sí y otro no, un día a la semana, cada quince días, una vez al mes, o simplemente en días puntuales, siempre adaptándose a lo que el cliente necesita.
En el año 2017, la facturación de la empresa de limpieza Netipunt, creció un 20% respecto el año anterior. Por esta razón, en este nuevo año 2018, uno de los principales propósitos, es alcanzar un crecimiento similar.
Para ello, su estrategia va a ser seguir con la misma filosofía que tenían hasta ahora, en la cual sus clientes eran lo primero, y siempre intentaban ofrecerles el mejor servicio posible y realizar unos resultados excelentes.
Esto lo van a conseguir gracias a que tienen la gran suerte de contar con un gran equipo de profesionales, los cuales están bien formados y conocen a la perfección cuales son las técnicas más apropiadas que deben utilizar para cada tipo de material, ya que no es lo mismo limpiar un suelo de mármol que uno de madera.
Pero no solo eso, sino que además también cuentan con todos los productos de limpieza necesarios, siempre de alta calidad y utilizando las herramientas de limpieza más innovadoras del mercado, por lo que los resultados que ofrece la empresa de limpieza a domicilio, Netipunt, siempre son de gran calidad.
En menos de un año de vida, y tras la fuerte demanda de servicios, la agencia española de creación de chatbots abre su primera sede extranjera en Colombia
El fenómeno de los chatbots no tiene fronteras, cada vez son más las empresas de cualquier parte del mundo que apuestan por los chatbots para comunicarse con sus clientes y usuarios. Actualmente, WhatsApp y Facebook Messenger se encuentran entre las 3 apps más utilizadas en Latinoamérica, según el estudio llevado a cabo por IMS Mobile. En él se asegura que el 96% del uso diario que se hace del smartphone es en WhatsApp y el 80% en Facebook Messenger, cifra que sube hasta el 83% en el caso de los millennials.
Chatbot Chocolate comienza su expansión internacional anunciando la apertura en Colombia de su primera filial en el extranjero; después de meses coordinando proyectos a ambos lados del Atlántico desde su sede central en Madrid. A partir de ahora, todas las peticiones de los clientes en América Latina se atenderán desde su sede en Bogotá.
«A lo largo de estos meses hemos recibido una fuerte demanda de nuestros servicios desde compañías presentes en países latinoamericanos: Colombia, México, Argentina, Perú y Chile, principalmente. El uso de WhatsApp y Facebook Messenger en toda la zona es masivo y la voluntad de innovación de las compañías es notorio. Por ello, hemos decidido crear una división que atienda el negocio en América Latina. Ahora, gracias al equipo de Chatbot Chocolate en Colombia, tenemos la oportunidad de estar aún más cerca de las compañías interesadas en introducir esta nueva tecnología» afirma Ángel Hernández, socio director de Chatbot Chocolate.
La compañía ha elegido Colombia como primera sede por dos motivos. En primer lugar, porque cuenta con las condiciones geográficas, políticas y económicas ideales para comenzar con su expansión en Latinoamérica, pues planifica abrir varias sedes más durante 2018. Y, por otro lado, porque vieron en JuanNates actual socio director de Chatbot Chocolate en Latinoamérica, la persona ideal para liderar el proyecto. Para Hernández, «Juan es un reputado emprendedor en la región, apasionado de la tecnología móvil y experto en Inteligencia Artificial con más de 10 años de experiencia en el sector, además de ser el embajador de Bogota.Ai. Él seguía desde hacía meses el trabajo que veníamos haciendo desde España, así que el flechazo fue mutuo».
Nates se muestra entusiasmado con la idea de poder transmitir los beneficios de la utilización de los chatbots a las empresas latinoamericanas, con un trato más cercano y presencial desde la sede en Bogotá. «Los chatbots se convierten en la herramienta perfecta para que las compañías se comuniquen con los consumidores a través de las apps de mensajería como nunca antes lo han hecho. En Latinoamérica, al igual que en España, WhatsApp es la aplicación más utilizada y, en este contexto, podemos transmitir a las empresas toda la experiencia que el equipo de España ha adquirido durante estos meses».
Más de 180 opiniones en TripAdvisor dan fe de este hito hostelero, de las cuales un 90% lo puntúa de la mejor forma posible, calificando al bar-restaurante de excelente (64%) y muy bueno (26%). Entre los comentarios que han ido aportando solo algunos de su larga lista de clientes, se valoran especialmente tres factores claves como parte de su notoriedad: su trato inmejorable hacia el cliente, su variedad y su relación calidad-precio
El bar y restaurante ‘La esquinita de Javi’ se consolida entre los 100 mejores lugares para disfrutar de la gastronomía en Granada, según el ranking de TripAdvisor
Establecido en pleno centro de Granada, el bar restaurante ‘La Esquinita de Javi’ ha conseguido convertirse en todo un referente gastronómico de la ciudad de la Alhambra. Así lo demuestra su posición en el ranking de TripAdvisor, donde acaba de posicionarse entre los 100 mejores restaurantes dentro de un largo listado que alberga a más de 1.350 negocios del sector de la restauración.
El mérito es mayor aún si se tiene en cuenta su breve tiempo de vida, pues ha logrado colarse, en un tiempo récord, entre los lugares más anhelados para disfrutar de una amplia variedad de platos y tapas, inmerso en un ambiente inmejorable.
La popular web TripAdvisor es considerada entre los internautas uno de los lugares de referencia a la hora de consultar reseñas y opiniones, pero el cliente es cada vez más exigente ante la gran competencia y, por esto, el éxito alcanzado por La Esquinita de Javi en un tiempo récord dentro de esta web, es digno de mención. Algo nada fácil pero comprensible, al distinguir su magnífica proposición gastronómica.
Un éxito creciente
En ‘La Esquinita de Javi’ son expertos en pescado frito, extraído diariamente de las costas de Granada, lo que garantiza que la materia prima sea siempre fresca y del día, algo imprescindible para poder ofrecer siempre un sabor intenso e inigualable. Además son muchos los que también aprecian la calidad de sus carnes, que empezó a ofrecer para completar su propuesta culinaria y que rematan un amplio repertorio de valoraciones excelentes.
Cuenta con dos locales, ambos emplazados en el corazón de la ciudad, muy cercanos uno del otro y con servicios de barra, comedor y terraza. Resulta común que cueste encontrar mesa en hora punta, pues siempre está abarrotado de clientes deleitándose con alguno de sus platos de su carta variada. Es posible que abra un tercer local durante los próximos meses para satisfacer a una creciente demanda, formada tanto por locales como visitantes que paladean semana tras semana, los secretos de su éxito.
El producto, etiquetado bajo la marca del CChE, ya se ha distribuido en 52 países distintos. La Asociación quiere transmitir al mercado internacional la calidad, tradición y cultura del chorizo español, ofreciendo un sello de calidad único y siendo muy estricto en la selección de los productos
El Consorcio del Chorizo Español, asociación voluntaria que agrupa a compañías del sector cárnico español, ha cerrado el año 2017 con la exitosa cifra de más de un millón seiscientos mil kilos etiquetados para su comercialización en el extranjero, lo que supone prácticamente el doble de la cifra alcanzada en 2016.
Estos datos significan un hito para una asociación tan joven, creada hace solo dos años. En concreto, el producto, que se ha etiquetado en España bajo la marca del CChE, ya se ha exportado a 52 países diferentes.
Junio y noviembre, los meses más fuertes
Los meses en los que más chorizo español se vendió durante 2017 fueron junio y noviembre, con 196.843,46 y 202.579,28 kilos, respectivamente.
Durante el año 2017 se ha llegado a duplicar la cifra de kilos comercializados obtenidos en 2016, ya que se ha pasado de 852.859 a 1.671.411 kilos. Esto supone un incremento del 96% respecto al ejercicio anterior.
Todas las empresas asociadas son expertas en producción y exportación de chorizo y tienen el objetivo común de producir y comercializar un Chorizo Español auténtico y de alta calidad.
Alfonso Alcázar, presidente del Consorcio del Chorizo Español, ha comentado que “es un verdadero orgullo estar presentes ya en 52 países extranjeros en el segundo año después de nuestra creación. 2017 ha sido un gran año para nosotros, el crecimiento ha sido notable, casi el doble de lo etiquetado en 2016, y gracias al equipo que forma el Consorcio del Chorizo Español y, especialmente, a todas sus empresas hemos podido entrar en 22 países más que en el año 2016”.
Principales destinos
El destino de las exportaciones de embutidos curados abarca un alto número de países y los tres primeros destinos de las exportaciones se encuentran en el ámbito europeo. En concreto, los cinco países a los que se dirigen principalmente las exportaciones son Reino Unido, Francia, Alemania, Canadá y Bélgica. La evolución de las exportaciones en estos países con respecto al año anterior refleja un crecimiento constante, de tal manera que el valor de los productos y el hábito de consumo se consolidan.
El nombramiento se engloba en la estrategia de expansión de la agencia para 2018
The Modern Kids, la primera agencia de comunicación y marketing infantil, juvenil y familiar, ha anunciado el nombramiento de Borja López-Niclós como nuevo Head of Global New Business. Esta designación, que coincide con el refuerzo de la plantilla en sus oficinas de Madrid, forma parte de la estrategia de expansión de la agencia para el 2018.
El segmento Kids, Tweens, Teens and Families es cada vez más valorado por las marcas, que coexisten en un mercado cada vez más exigente y globalizado. En este contexto TMKF pone en marcha el área internacional de la agencia, que apuesta por servicios estratégicos globales con la máxima efectividad local. “Las grandes marcas internacionales son conscientes del escenario actual, y por ello necesitan soluciones locales especializadas para conectar y crecer con sus clientes. Sólo hay un mercado, y este es holístico y transversal, por eso nos exige pensar y actuar de manera glocal”, afirma Borja.
Quien hasta la fecha ha dirigido el área de New Business, dará un nuevo impulso al intenso proceso de internacionalización que TMKF ha venido desarrollando hasta la fecha. López- Niclós, especializado en Marketing Estratégico y Desarrollo de Negocio, cuenta con más de 10 años de experiencia en marketing, desarrollando su carrera profesional junto a marcas internacionales como Red Bull o Globomedia (Grupo Mediapro) en el área de Desarrollo Internacional.
De este modo TMKF continúa con su proceso de crecimiento con el fin de poner su creatividad, pasión, conocimiento y saber hacer al servicio de las marcas e instituciones, ahora también a nivel mundial.
The Modern Kids es la primera agencia de marketing y comunicación especializada en el público infantil, juvenil y familiar que cuenta con un equipo interdisciplinar de profesionales que ponen al servicio de las marcas su conocimiento, pasión y creatividad sobre el mundo de los niños y los jóvenes.
