‘The Good Fight’, la secuela de la prestigiosa serie de Michelle y Robert King ‘The Good Wife’ (Movistar+) tiene una característica en común con su predecesora: El interés por las cosas que suceden en el mundo y un foco específico en el mundo de la tecnología. Tanto es así, que muchas veces llega a parecer que, casi por arte de magia, se adelanta a ciertas situaciones de maneras que parecen casi imposibles.
La más reciente tiene que ver con la revuelta de los anunciantes contra Google por su notable incapacidad para impedir que la publicidad acompañe discurso radical y de odio. Esta polémica supuso un desplome de las acciones de la matriz de la compañía de Mountain View a partir del 17 de marzo, después de que en Reino Unido, desde el día anterior, comenzase una protesta de ciertos anunciantes, como The Guardian, por la relación que se ha establecido entre sus anuncios y grupos que promueven el odio o el extremismo.
Lo que parecía un boicot iniciado por el Gobierno británico y The Guardian no tardó en extenderse a 250 marcas, obligando a Google a lanzar una revisión de sus sistemas para garantizar en la medida de lo posible que los anunciantes vean sus contenidos junto a otros poco recomendables. Pepsico, GM, Havas y otras marcas han tomado la decisión de suspender temporalmente las campañas.
El problema es que el 19 de marzo, cuando apenas había empezado la polémica, en The Good Fight hablaron precisamente de cómo Neil Gross, el dueño de una compañía similar a Google, contrata al bufete de las protagonistas para redactar unos nuevos términos y condiciones relacionados con los comentarios.
El episodio de The Good Fight
Buena parte del episodio habla sobre el discurso de odio, las fake news, la forma de polemizar de la Alt-Right y otros temas. Pero resulta como mínimo sorprendente que una serie como ésta haya hecho que Gross redacte unos nuevos términos y condiciones para su empresa precisamente para evitar que los anunciantes se den a la fuga al ver la relación entre anuncios y radicales justo cuando Google se ha visto obligada a hacer lo mismo.
Y otra pregunta incluso más interesante: ¿Hasta qué punto el episodio de Good Fight no ayudó a incrementar el debate sobre la cuestión y poner aún más dudas en las cabezas de los responsables de márketing y publicidad?
Un negocio que ahonda sus orígenes en los años finales del siglo XIX y fundado por un empresario norteamericano, David H. McConnell. Este neoyorquino empezó en el negocio de los libros en 1886. 
La historia de los videojuegos siempre dejará labrado el nombre de la compañía nipona como una de las precursoras y . Sin embargo, nos encontramos ante una empresa con más de 100 años de historia y como es lógico, antes de que la revolución del entretenimiento digital se presentará ante el mundo, tuvo que dedicarse a otros negocios. 
Es una de las empresas más importantes en el sector de la tecnología, sus móviles y sus televisores -entre un sinfín de aparatos electrónicos- copan las manos y las casas de los ciudadanos de medio mundo. Sin embargo, hubo un tiempo en el que Samsung basaba sus ganancias en el sector primario. 
Suzuki era otra empresa más que se dedicaba al negocio de los telares en Japón. Fue fundada en el año 1909, bajo el nombre de Suzuki Loom Works. Todo iba bien en el negocio hasta que en 1951 colapsó el mercado del algodón.
Aunque hoy en día se conozca el nombre de Colgate por su labor en el sector de la limpieza bucal, hubo un tiempo en el la compañía no se preocupaba lo más mínimo por la salud de los dientes de nadie. 
Adam Opel no es más que el nombre de otro emprendedor alemán que decidió fundar su propia fábrica de máquinas de coser en su ciudad natal: Rüsselsheim. Fue en 1862, y este negocio se convertiría en el germen de lo que hoy en día conocemos como Opel, una de las grandes firmas europeas en la producción de automóviles.
Jean-Jacques Peugeot fue un emprendedor francés, que a mediados del siglo XIX se instala en la ciudad de Dobus para instalar su primera fábrica, en lo que esrá el germen de lo que actualmente conocemos como Peugeot.
A día de hoy, Hasbro es sinónimo de juguetes, pero no ha sido así siempre, ya que la compañía nació en el año 1923 y se dedicaba a la venta de restos textiles. Fue, como en otros casos, una casualidad la que llevó a sus fundadores a decidir virar el rumbo hacia un nuevo público.
Una de las compañías más conocidas en el mundo del ciclismo, incluso con presencia en los equipos profesionales. Sin embargo, los primeros clientes de este negocio vasco -con sede en Eibar- se sitúan muy lejos de los usuarios actuales. 
A finales del 2015, ante el run-run social y las denuncias en todos los países de Europa sin excepción, sobre sus prácticas, desde la empresa decidieron encargar un informe a Deloitte para que les sirviera de herramienta de comunicación poniendo en valor lo que hacen por España. Como además de tener algunos productos geniales, y de llevárselo muerto hacen poca cosa, el informe es delirante. Puedes leerlo aquí, son 60 páginas de humor del bueno, en la que básicamente se atribuyen méritos que no les pertenecen. Posiblemente les dio tanta vergüenza ajena este estudio hecho a medida «pá el que manda» que no lo han repetido en años posteriores.
Según se desprende 
Parece que los españoles somos más partidarios de Android de que de iOS, el sistema operativo de Apple. Es lo que ponen de relieve los datos de Kantar Worldpanel, en los que se refleja que el sistema operativo de Google es el que domina en la mayor parte de los smartphone que se venden. De hecho, el 89% de todos los móviles vendidos entre enero de 2016 y enero de 2017 llevaban Android; mientras que el iOS tan sólo lo llevaba un 10% de ellos.
Facua ha presentado recientemente sus 
Sin embargo, de aquel entonces a ahora la situación ha cambiado radicalmente. La mejora de los mercados; el aumento del ritmo inversor -con una fuerte apuesta por Estados Unidos- y la venta de distintos activos (entre ellos Urbaser a un grupo chino) le han permitido dar la vuelta a las cosas. El endeudamiento se ha reducido hasta los 1.200 millones de euros; aunque los beneficios siguen manteniéndose en el entorno de los 725-750 millones. Muy alejados de los más de 1.000 millones que Florentino Pérez se fijó como objetivo para el pasado 2016; una cifra -por cierto- que sí alcanzó en 2006 antes de hacerse con Hochtief (en donde está destinado su delfín: Marcelino Fernández).
En cualquier caso, lo que es cierto es que la mayor parte de las grandes firmas intentan mantener su reflejo positivo en la sociedad, mostrar su lado favorecido, enseñar su imagen más amable al mundo. Desde el Reputation Institute, encargado de realizar el estudio, aseguran que la «reputación de una empresa engloba los sentimientos de las personas hacia ella«. Este atractivo se sustentaría en cuatro pilares básicos: admiración y respeto, reputación reconocida, buena impresión y confianza. 
