Desajustes Este-Oeste

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Donald Trump quiere denunciar el acuerdo que eliminó todos los misiles (nucleares y convencionales) de corto y medio alcance en Europa (de 500 a 5.500 km). Los EEUU afirman que Rusia lo viola con el desarrollo y despliegue de un nuevo misil de crucero. Moscú niega su ventajismo, pero hay indicios de su desacato. Sería mejor negociary evitar una nueva carrera de armamentos. Rusia mezcla, sin embargo, peras con manzanas al responsabilizar del incumplimiento a cuestiones ajenas a este acuerdo INF firmado por Ronald Reagan y Mijail Gorbachov en 1987 y que afecta directamente a la seguridad europea pesea su carácter bilateral entre Washington y Moscú.

La guerra fría (1945-1989) alimentó las tensiones Este-Oeste. Tras el “golpe de Praga” (1948), los occidentales temieron que la Unión Soviética invadiera la Europa democrática. Nacieron así la Alianza Atlántica, con una doctrina de contención, y el Pacto de Varsovia, como respuesta. Se desarrolló, asimismo, una confrontación ideológica que acabaron perdiendo los soviéticos con el derrumbe del sistema político-económico comunista.

La guerra fría evitó la caliente y acabó derivando hacia una coexistencia pacífica, aunque se durmiera con un ojo abierto. La Conferencia de Seguridad y Cooperación en Europa permitió administrar diplomáticamente las tensiones, no singraves crisis. La CSCE facilitó medidas de confianza, de control de armamentos y de desarme, tanto convencionales como nucleares. Sin embargo, muchos acuerdos convencionales quedaron desfasados al extraerse del Pacto de Varsovia, asimismo disuelto, los países del Este europeo e ingresar, lógicamente, tras la caída del Muro de Berlín, en la UE y en la OTAN (su defensa).

Rusia se considera una gran potencia cuyo equivalente occidental solo seríanlos EEUU. La UE es para ella únicamente una entidad económica y poder blando. Los europeos, unos enanos enfeudados a los americanos y porseparar de Washington. Rusia desea que los EEUU abandonen Europa,facilitando su preeminenciacontinental y, asimismo, entendimientos con Washington por encima de nuestras cabezas. Cuando Washington y Moscú se pelean, los europeos pueden terciar. No tanto cuando los dos gigantes están de acuerdo.

Debe la UE “autodeterminarse”, pero es un proyecto a largo plazo, entre otros motivos porque la UE tardaráen ser militarmente suficiente frente a Rusia (o EEUU) y carece de disuasión nuclear, que solo tiene Francia (tras el Brexit) cuyo arsenal no tiene comparación con los de Washington y Moscú. Esa disuasiónnuclear la aportan los EEUU,además de importantes fuerzas convencionales, a través de la Alianza Atlántica.

La UE debe montar su propia OTAN para actuar independientemente o en el marco aliado según la gravedad o naturaleza del reto. No debe prescindir de la relación transatlántica. Ciertamente Donald Trump no ayuda. Menos aún si prescinde, como se rumorea, del Secretario de Defensa, James Mattis, y crece la influencia desu Consejero Nacional de Seguridad, John Bolton, un “halcón”, pero no hay que facilitar su sinrazón. Conviene llevarnos bien con Rusia, pero sin condonar violaciones internacionales como su ocupación de Crimea. Puede que conserve esta península, pero será necesario el asentimiento ucraniano, respetar la integridad de Ucrania, compensaciones y renunciar aotras anexiones ilegales.

La superación de la actual mini-guerra fría requiere un nuevo diálogo Este-Oeste en marcado en la Organización para la Seguridad y Cooperación en Europa (OSCE), heredera de la CSCE, para recuperar en el ámbito de la seguridad medidas de confianza, de control de armamentos y de desarme. Nuevas si preciso. Es un programa que puede también entroncarse en el del desarme apadrinado por el Secretario General de la ONU, António Guterres. Los europeos deben presionar para que americanos y rusos negocien los diferendos nucleares que nos afectan, y reduzcan más, verificadamente,sus arsenales, esos que pueden destruir varias veces el planeta. Finalmente, hemos de ser conscientes que el ascenso a gran potencia de China, potencia nuclear, complica indudablemente el panorama fuera de Europa, pero con repercusiones en el Viejo Continente.

Carlos Miranda es Embajador de España

FG.COM, el arma favorita del BBVA para que no se hable de Argentina

Francisco González acaba de soplar 74 velas y encamina la puerta de salida para dar paso a Carlos Torres, que todavía no ha desvelado el nombre de su nueva mano derecha en el BBVA, aunque al menos ha apuntado a que será «alguien de la casa».

El segundo banco español ha priorizado en los últimos años su transformación digital, aunque la miopía internacional de FG ha ensombrencido el esperado homenaje de despedida. Uno de los mayores problemas que se encontrará el nuevo presidente es la crisis argentina.

Tal y como apuntó El Confidencial, la CNMV requirió a las grandes compañías del Ibex 35 que tienen intereses en el hiperinflaccionado mercado austral para que expliquen el impacto que tendrá esta situación en sus cuentas.

Telefónica y el Santander también cuentan con el mismo problema, pero en el caso del BBVA es más problemático porque sus otras inversiones internacionales, en especial Turquía, tampoco dejan de dar disgustos.

LOS RIESGOS DE LA DIVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA

Una de las reglas de oro de las grandes compañías es diversificar sus inversiones en varios mercados para aminorar riesgos. Pero Pablo Hernández de Cos se acordó del BBVA para explicar hace unos días en la emblemática Universidad de Deusto, cantera tradicional del banco, que hay que tener especial cuidado en ciertos países.

El gobernador del Banco de España afirmó que la expansión internacional «no está exenta de retos, especialmente en el momento actual en el que algunas economías en las que nuestras entidades están expuestas, como Turquía y Argentina, están atravesando dificultades importantes».

«En el momento actual en el que algunas economías en las que nuestras entidades están expuestas, como Turquía y Argentina, están atravesando dificultades importantes»

A FG, eterna mirada bronca a los cargos públicos porque a algunos de ellos les debía el cargo, le debieron pitar los oídos porque los dos países citados dañan una reputación que él intenta compensar con su teoría: el BBVA tiene que vivir como si sus competidores fueran las grandes compañías tecnológicas.

FG.COM

Francisco González recibió un premio de los colegas de El Español y sacó pecho: «Este año, el 50% de los clientes van a ser digitales y el año que viene el 50% de los clientes serán móviles. Las ventas digitales, son ya casi el 40% del total de unidades vendidas, frente a menos del 15% hace 2 años«.

Según el banquero, el BBVA se encuentra «ante un proceso espectacular de cambio de los valores, de la cultura, de las formas de trabajar, que no se hace en poco tiempo. No hay bancos en el mundo que lo estén haciendo con la intensidad y la escala que lo está haciendo BBVA«.

Pese a que «la competencia va a ser feroz y va a haber espacio para pocos», el «BBVA, claramente, va a estar ahí. Nosotros hemos tomado la delantera a nivel global«. Sobre el mercado internacional pasa de gripes turcas o argentinas, porque él se siente más cómodo charlando sobre el fin de ciclo de los USA.

LAS ALEGRÍAS DIGITALES NUNCA VIENEN SOLAS

Es evidente que el gran legado de FG es el bagaje digital de BBVA, aunque este prisma evite otras perspectivas menos interesantes para el banquero. La entidad financiera acaba de conseguir que la prestigiosa consultora Forrester Research premie su app entre 42 bancos de 11 países por segundo año consecutivo.

BBVA
Francisco González prepara las maletas para dejar BBVA con algunas sombras.

Olé por él, pero hasta que la compañía deje de ser la peor inversión bursátil bancaria del siglo XXI tiene complicado salir del ruedo sin un regusto amargo entre tanto aplauso forzado.

El problema no son las hipotecas: 50.000 M€ huyen por Italia y los emergentes

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Concluye una semana en la que los bancos españoles han perdido más de 9.000 millones de euros en Bolsa, una cantidad que podría ser incluso superior si el consejero delegado de CaixaBank, Gonzálo Gortázar, no se hubiera mostrado tan taxativo respecto al impacto que tendrá la reciente sentencia del Supremo, que establece que son las entidades financieras y no los clientes quienes tienen que hacer frente al pago del impuesto de Actos Jurídicos Documentados (AJD) en los préstamos hipotecarios.

El directivo se ha mostrado tranquilo y ha descartado que se vaya a penalizar a los bancos, ya que ellos han cumplido la normativa vigente desde hace más de dos décadas. Gortázar sabe que la pelota está en el tejado de los gobiernos regionales, que son los que han ingresado el dinero procedente de este tributo que es de carácter autonómico. La Asociación Española de Banca (AEB) y la Confederación Española de las Cajas de Ahorro (CECA)  también lo tienen claro: “la sentencia se refiere a una cuestión de naturaleza tributaria” y “las entidades de crédito no han percibido cantidad alguna de sus clientes por este concepto”.

Aun así, todo el sector está pendiente de lo que decida el Alto Tribunal en el Pleno que se celebrará el próximo 5 de noviembre, ya que en esta cita se determinará la cantidad final que deberá devolverse a los clientes por parte de las Haciendas autonómicas. Y que eventualmente podrá reclamar el Fisco a la banca. En los últimos días todos han hecho sus quinielas, pero la cifra más realista es la que ofrece la agencia Moody´s, que coincide casi plenamente con la que apuntan los técnicos de Hacienda agrupados en el sindicado Gestha: si se aplica la normativa tributaria que establece que la retroactividad se aplique a los últimos cuatro años el volumen de dinero a desembolsar será de 4.000 millones de euros incluidos los intereses de demora. Fíjense que es menos de la mitad del capital que ha huido esta semana de las entidades financieras en Bolsa.

A este escenario central se suman otros dos: que el Tribunal Supremo determine que se haga borrón y cuenta nueva y que el pago del AJD sólo se exija a los bancos en la firma de nuevas hipotecas, o –la opción menos probable– que se determine la retroactividad total. En el primer caso el impacto para las cuentas de los bancos sería de cero euros y, en el segundo, el agujero podría alcanzar los 30.000 millones. Precisamente lo elevado de esta última cifra es lo que hace descartar que el Alto Tribunal determine la retroactividad total, según señalan las fuentes jurídicas consultadas por MERCA2.

CALVIÑO QUIERE EVITAR QUE LA BANCA ELEVE LAS PROVISIONES

Es decir, que los inversores descuentan que tras el Pleno en el que votarán los 31 magistrados del Supremo se abrirá un proceso en el que las comunidades autónomas tendrán que asumir un desembolso a los clientes afectados de unos 4.000 millones de euros si todos decidieran reclamar, un dinero que, en teoría, posteriormente Hacienda solicitará a las entidades financieras.

Sin embargo, el Ministerio de Economía no ve con buenos ojos que se obligue a los bancos a hacer frente a este desembolso, ya que tendrían que aumentar sus provisiones en un entorno adverso, aspecto que vigila de cerca el Banco Central Europeo (BCE). El departamento que dirige Nadia Calviño baraja todas las opciones para evitar que las entidades tengan que hacer frente a este gasto extraordinario. Y si finalmente se les exige esto supondrá, además de las citadas provisiones, un encarecimiento de las hipotecas que se firmen a partir de ahora. Algo que tampoco desea el Ejecutivo.

ITALIA: BOMBA EN LA LÍNEA DE FLOTACIÓN DE LA EUROZONA

La pregunta entonces es ¿por qué han caído tanto los bancos en Bolsa si todo parece indicar que el problema no es tan grave para el sector como parecía cuando el Supremo rompió la baraja? La respuesta es sencilla: el verdadero problema que amenaza la estabilidad del sector financiero español está fuera de nuestras fronteras. El órdago que ha lanzado Italia a las reglas fiscales de la Unión Europea (UE) negándose a acatar los criterios presupuestarios de Bruselas ha encendido todas las alarmas en la banca ibérica, que tiene una exposición de más de 30.000 millones de euros a la deuda soberana transalpina.

El golpe italiano ha sido la gota que ha colmado un vaso que llevaba meses llenándose. Las crisis de Brasil, México, Argentina y Turquía han estado presionando a la baja sobre los valores bancarios españoles, que han perdido casi 50.000 millones de euros en Bolsa desde el inicio de 2018. No se puede olvidar que un tercio del negocio del sector proviene de las economías emergentes, que están siendo golpeadas por la vuelta a la ortodoxia monetaria de la Reserva Federal de Estados Unidos y por la irresponsabilidad fiscal de sus mandatarios.

‘SUPERMARIO’ DRAGHI SALE AL RESCATE… COMO SIEMPRE

En este contexto la intervención del presidente del BCE, Mario Draghi, la tarde del pasado jueves fue –una vez más– clave para detener la espiral bajista de los bancos españoles, o al menos para paliarla, al anunciar que no modificará el calendario de su plan de retirada de estímulos a pesar de las “incertidumbres” en Europa y los emergentes. Una buena noticia para las entidades, que esperan como agua de mayo que comience la subida de tipos para elevar sus márgenes y salir de esta asfixia financiera tras más de una década con las tasas de referencia en mínimos históricos.

Si Draghi no hubiera mencionado a Italia en su comparecencia las acciones de la banca habrían subido más tras su intervención, pero es indudable que eludir la cuestión era improbable porque en Italia ahora mismo se juega el futuro Europa. En todo caso su mensaje de confianza nos ayudó a detener la sangría de los primeros días de la semana”, señala a MERCA2 un directivo de una entidad financiera del Ibex.

En concreto, el presidente del BCE reconoció que si el Gobierno del país transalpino mantiene su pugna con la Comisión Europea se producirá un contagio al resto de países de la eurozona, pero que el impacto sería “limitado”. Este es el mensaje oficial pero fuentes próximas a la autoridad monetaria señalan que aunque el programa de compra de deuda pública concluya a finales de diciembre la ansiada subida de tipos podría retrasarse a finales de 2019 en el caso de que las primas de riesgo de otros países –como España– se disparen. Si eso se produjera Mario Draghi pasaría a la historia como el banquero central que nunca incrementó las tasas de interés durante su mandato.

Finalmente, un elemento que también introduce incertidumbre en la banca española es desconocer que ocurrirá con los Presupuestos Generales del Estado (PGE) que incluyen una batería de subidas fiscales y nuevos tributos que pueden acelerar el cambio de ciclo de la economía nacional que está ya en un contexto de clara desaceleración. El anunciado impuesto a la banca, que no ha sido incluido en el borrador enviado por el Gobierno a Bruselas podría ser añadido en el anteproyecto de Ley que comience su tramitación parlamentaria el próximo noviembre. Es una de las cartas que tiene Moncloa para convencer a las autoridades comunitarias de que no se incumplirá el objetivo de déficit, aunque sea a costa de introducir más presión sobre el castigado sector bancario nacional.

Una psicóloga de Málaga revela diez claves para disminuir el estrés laboral

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La psicóloga sanitaria del gabinete Psicólogos Málaga PsicoAbreu, Ana Claudia Alda, advierte de las importantes consecuencias que puede tener un alto nivel de estrés laboral, tanto para la salud del trabajador como para la eficiencia de la propia empresa ¿De qué forma afecta el estrés laboral en la salud? ¿Cómo se puede disminuir el estrés en el trabajo?

El estrés en el ámbito laboral es una respuesta que aparece cuando existe un desequilibrio entre las demandas del trabajo y las capacidades del trabajador. Sufrir un cierto grado de presión o reto en el trabajo es habitual, incluso positivo. Activa al trabajador para la creación de nuevos recursos, fomentando su desarrollo profesional. El problema aparece cuando esa presión es difícil de gestionar o sobrepasa los recursos de la persona. Además, variables como un mal clima de trabajo, falta de organización y ausencia de apoyo y comunicación con los superiores puede provocar un aumento de este tipo de estrés.

La persona sometida a una ansiedad constante en el trabajo puede llegar a padecer consecuencias en el ámbito personal y en su propia salud física. Así, aparecen problemas como el insomnio, contracturas o problemas de corazón, irritabilidad o dificultad para tomar decisiones, entre otras. La psicoterapeuta malagueña destaca que las consecuencias no solo las experimenta el trabajador “Es frecuente que disminuya el rendimiento del trabajador, aumente sus faltas de asistencia al trabajo, aumente los accidentes laborales o aparezca quejas de los usuarios con todo lo que eso supone para la empresa”.

10 claves para gestionar y disminuir el estrés
La especialista en Ansiedad de Psicólogos Málaga PsicoAbreu señala que una buena gestión del estrés disminuye la probabilidad de sufrir las consecuencias negativas. Así, recomienda:

  1. Planificar el trabajo y administrar el tiempo. Organizar las tareas a realizar, establecer prioridades y organizarlas temporalmente de forma realista y flexible evita la acumulación de trabajo.
  2. Realizar pausas activas de 10 o 15 minutos cada dos horas. Según explica la psicóloga experta, “la atención no puede mantenerse a la misma intensidad durante 8 horas. Por eso, realizar pausas fomenta que la atención descanse y el rendimiento laboral mejore. Además, si estos descansos son activos, como pasear o realizar ejercicios sobre los hombros y cuellos, se obtiene beneficios a niveles físico. De esta forma se descarga la tensión y el estrés acumulado durante esas dos horas.”
  3. Decir “no” a aquellas funciones o tareas que no corresponda. Alda señala que “en ocasiones, el miedo a decir que no genera una gran carga de tareas y responsabilidades que no corresponde con el puesto laboral. Decir que no en el momento adecuado puede prevenir gran parte del estrés laboral”.
  4. Establecer buena relación con los compañeros. De esta forma, se mantiene un buen clima de trabajo y se favorece el apoyo entre los trabajadores ante situaciones difíciles en el ámbito laboral.
  5. Personalizar el puesto laboral con estímulos que resulten agradables: plantas, orden en el escritorio, colores, etc. Del mismo modo, evitar estímulos que puedan influir en el rendimiento como una baja o alta temperatura, ruido, comodidad, etc.
  6. Poner límites. La llegada de las nuevas tecnologías ha provocado que el límite entre trabajo y vida personal se vuelva difuso. “Ya no es necesario estar en el trabajo para seguir realizando las tareas: correos sincronizados en el móvil personal, teléfonos activos, etc. Dejar el móvil del trabajo u ordenador una vez finalizado el horario laboral ayuda a desconectar de las obligaciones y tareas del área laboral”, señala la psicóloga en Málaga.
  7. Sustituir los pensamientos negativos por otros que faciliten la superación de la situación estresante. Alda afirma que no es lo mismo pensar “no voy a realizar una buena exposición en la reunión” que “voy a trabajar para intentar hacerlo lo mejor posible”. Imaginar la situación que resulta estresante y sustituir las ideas negativas por pensamientos que ayuden. Si se realiza este entrenamiento, resultará mucho más fácil cuando haya que afrontar la situación.
  8. Realizar técnicas de respiración. La respiración diafragmática abdominal ayuda a regular la respiración acelerada de los momentos de estrés. Se recomienda utilizarla cuando se realice el ejercicio de imaginación de los pensamientos comentado anteriormente.
  9. Realizar actividades agradables en el tiempo libre, funcionan como vía de escape del estrés y una forma de recuperar energía para la próxima jornada laboral.
  10. Sueño adecuado y de calidad. Según indica la psicóloga especialista, “el sueño favorece la recuperación física y psicológica de la persona, preparándola para el día siguiente.”

Fuente Comunicae

SOCIALetic.com regala 300 € por descargar su nueva App

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SOCIALetic.com lanza su nueva app y regala 300 € en efectivo. para los usuarios que se conecten a las noticias más actuales

El diario de noticias online de social media, empresas, tecnología, información y comunicación para el jóven actual, ha lanzado su aplicación para smartphones Android recientemente. A partir de ella, los usuarios de la app podrán estar conectados con las noticias más actuales, con foros de opinión sobre los temas tratados, y muchas novedades que irán sucediendo semana a semana.

La aplicación, 100% gratuita, ya puede descargarse en Google Play en la dirección https://play.google.com/store/apps/details?id=com.app_d54934.layout&hl=es_419 y en los próximos días también se lanzará para el sistema operativo IOS para iPad y iPhone.

Además, los usuarios optan a un premio de 300 € (más info. al decargar la aplicación de forma totalmente gratuita).

Sobre la App de www.socialetic.com
App del diario de noticias SOCIALetic.com, con información relevante para el joven actual, comprometido con las nuevas tecnologías, el social media, el marketing empresarial, la innovación y el desarrollo y todo lo relacionado, tanto en el terreno profesional como de ocio, con la tecnología más puntera y actual como con los sistemas empresariales, de emprendeduría y publicitarios más efectivos. También los tradicionales, que no dejan de tener un fuerte peso en los proyectos de comunicación de miles de empresa de todo el mundo.

Nuevamente el diario de noticias SOCIALetic.com, aparecido en 2006 y que cuenta mensualmente con más de 270.000 páginas vistas y 90.000 usuarios activos, se compromete con las nuevas tecnologías y con la forma de utilizar la información del joven actual, cuyo target group se centra tanto en mujeres como en hombres de 23 a 45 años especialmente, hispanohablantes a los que les gusta la innovación, la tecnología, el uso de plataformas web e e-commerce; unidos a procesos empresariales y de ocio.

Fdo.

David Guiu » CEO de SOCIALetic.com y www.grupoempezamosahora.com

Fuente Comunicae

El Caribe: el destino para olvidar que es Navidad con Barceló Hotel Group

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Las Navidades no dejan indiferente a nadie, un período que tiene tantos adeptos como detractores. Es por eso que Barceló Hotel Group descubre los enclaves perfectos para dejar a un lado todos los clichés navideños y aprovechar el momento perfecto para unas vacaciones huyendo de las bajas temperaturas

El Caribe es un auténtico paraíso de sol los 365 días del año, el enclave perfecto para un viaje en pleno invierno dejando atrás los abrigos, la nieve y la hibernación alrededor de la chimenea. ¿Qué mejor momento para visitarlo que las Navidades? Una época del año perfecta para unas vacaciones en familia alejados de los tópicos, o bien el escondite perfecto para aquellos que no conectan con este tradicional festejo.

Estos son los principales motivos para hacerlo:

Cambiar el abrigo por el bañador
En pleno diciembre, cuando el frío y la lluvia lleva instalados varios meses en el calendario, no hay nada más apetecible que despojarse de todas las capas que envuelven para disfrutar de una larga jornada bajo el sol del Caribe, y ¿Por qué no? En una de las mejores playas del mundo: Playa Bávaro, donde se pueden encontrar hoteles ubicados junto al mar, para pisar la arena en todo momento como Barceló Bávaro Grand Resort.

¿Quién dijo nieve?
A todo el mundo le agrada un día en la nieve o una semana en Baqueira, pero ¿Acaso el invierno no dura tres completos meses para hacer este tipo de planes cuando los hace el resto de los humanos? Dejar a un lado el apreskí para cambiarlo por un bronceado perfecto en pleno enero no suena nada mal. En Royal Hideaway Playacar, México, se puede encontrar un mayordomo de piscina que ofrece todos los consejos para conseguir una piel de 10.

Un viaje, el mejor de los regalos
Cada vez resulta más complicado encontrar el regalo perfecto, además de tener que sufrir las grandes aglomeraciones para poder adquirirlo. ¿Por qué no invertir ese regalo en una experiencia? El presupuesto final de las navidades nada tiene que envidiar al de un viaje, por ello cada vez es más común planear un viaje en familia para poder disfrutar juntos las 24 horas del día durante una semana perfecta para una escapada larga. En Barceló Bávaro Grand Resort es posible disponer de habitaciones familiares conectadas que dan a los más pequeños su espacio sin tener que renunciar a los momentos en familia.

«Adiós a las cenas copiosas»
Las navidades tradicionales son tiempo de recogimiento, de estar en casa y las comidas se convierten en el gran evento social, lo que hace que los excesos pasen factura al final de los festejos. ¿Por qué no viajar a México para cometer excesos en clave gourmet? En Royal Hideaway Playacar se encuentra el restaurante de referencia de Playa del Carmen: Las Ventanas. Haute cuisine con alimentos de km.0 para vivir toda una experiencia de conexión local.

Empezar el año algo en la ‘to do list’
Subir a lo alto de una pirámide Maya, bañarse en un cenote, saltar desde un catamarán a aguas cristalinas, ver estrellas de mar, aprender a hacer mojitos, iniciarse en el buceo, o quizás empezar por el snorkel. El Caribe es el enclave ideal para cumplir varios de los to do pendientes en la lista.

Cuidarse, el mejor de los propósitos
Uno de los grandes beneficios de pasar una semana en un hotel es poder disfrutar de los tratamientos disponibles en su spa, sobre todo en el caso del U-Spa de Barceló Bávaro Grand Resort. Desde los tratamientos más tradicionales a propuestas con alimentos locales como el cacao ecológico 100% dominicano. Con unas instalaciones completamente orientadas al mar, es imposible no relajarse para dejarse llevar en este epicentro del cuidado de República Dominicana.

¿Hay mejor forma de empezar el año con buen pie?

Tags: Royal Hideaway Playacar

Contacto de prensa: Fly me to the Moon para Royal Hideaway Playacar. Teléfono: 91 781 25 06

Almudena Rodríguez » Paula García

Barceló Hotel Group: Álvaro Pacheco » Mónica Cerdá

Fuente Comunicae

La Corte de Arbitraje Hispano Marroquí impulsa una jornada para analizar oportunidades de negocio en Marruecos

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La Corte de Arbitraje Hispano Marroquí ha organizado una Jornada monográfica sobre el interés de Marruecos para la economía española , con la asistencia de 90 importantes empresas. Resulta estratégico para España y las exportaciones crecen, de hecho, por encima del 10 por ciento anual. Las empresas españolas deben de aprovechar su situación privilegiada para incrementar sus relaciones con Marruecos, según han alertado hoy en la Jornada «Oportunidades de Negocio e Inversión en Marruecos»

Así ha resumido las oportunidades que las empresas españolas encuentran en Marruecos Javier Íscar de Hoyos, abogado y Presidente de la Corte Hispano Marroquí de Arbitraje: “Marruecos es históricamente nuestro mercado más importante fuera de la OCDE. A los buenos ratios económicos se une la situación de estabilidad política consolidada, muy superior a la de países de su entorno, mejora de las infraestructuras, digitalización de las aduanas y su ubicación estratégica en el Norte de África y como principal puerta a Europa”.

Para que las empresas españolas puedan seguir intensificando dichas relaciones es necesario que sigan profesionalizado y adaptando sus estructuras comerciales. Como el impulso de herramientas como la inclusión de las cláusulas de arbitraje en los contratos para resolver los conflictos legalmente. Esta ha sido, de hecho, una de los principales conclusiones de la Jornada de trabajo impulsada por la Corte de Arbitraje Hispano Marroquí y Foment del Treball Nacional

Análisis de las oportunidades de las empresas españolas en Marruecos
España cuenta con casi 20.000 empresas exportadoras a Marruecos, de las que casi 6.000 lo hacen regularmente. Se estima que hay más de 800 empresas españolas instaladas en diferentes sectores productivos. Una estupenda situación que hay que seguir fortaleciendo con la ayuda de las herramientas correctas como el fomento arbitraje como mejor forma de resolver los conflictos surgidos en dichas relaciones.

Durante la Jornadas se ha alertado a los empresarios sobre las nuevas oportunidades de negocio y de las herramientas que deben de utilizar para lograr la máxima eficacia. Las cifras de intercambios comerciales entre los dos países avalan estas buenas perfectivas. Las exportaciones de España a Marruecos alcanzaron en el último año los 8.025 millones de euros, con crecimiento del 12,5 por ciento, fundamentalmente de combustible, máquinas y aparatos mecánicos, material eléctrico y plásticos. España importó de Marruecos por valor de 6.284 millones de euros, con un crecimiento del 11,2 por ciento, fundamentalmente de aparatos y material eléctrico, confección femenina y masculina, moluscos y crustáceos y automóviles. Muestra de la importancia que supone el mercado español para Marruecos es que es su primer mercado proveedor y también su primer cliente.

Respecto las empresas españolas instaladas en el vecino país, fundamentalmente lo están en los sectores de la banca, energía, telecomunicaciones, turismo, sanitarios, metalurgia, suministro de agua, productos agroalimentarios, confección, petróleo y gas, promoción inmobiliaria y construcción.

La Jornada ha contado con la presencia en representación de Foment del Treball Nacional de Joan Canals, Presidente de la Comisión Internacional y por parte de la Corte Hispano Marroquí de Arbitraje, de su Presidente, Javier Íscar de Hoyos. De importantes representantes de Marruecos como Fares Yassir, Cónsul General del país en Barcelona; Aziz El Atiaoui, Consejero Económico de la Embajada de Marruecos en España y Shan Elasri Ejjaberi, Director de la Oficina de ACCIÓ en Casablanca. Por parte del ICEX, Patricia Jiménez Abiétar, Directora Territorial Adjunta, Dirección Territorial de Comercio en Barcelona. También expertos como Alejandro Alonso, Abogado y Árbitro, socio de Dentons; Juan Pablo Correa Del Caso, abogado y Árbitro, socio de Ventura Garcés López Ibor Abogados y Alberto del Valle, Director General de Dallant Maghreb.

Fuente Comunicae

Q12 Trivia repartirá 3.000 € en el descanso del "clásico" Barcelona-Real Madrid

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En cuatro meses, este innovador programa en directo a través del móvil ha superado las 500.000 descargas y roza los 100.000 jugadores conectados en tiempo real

El concurso Q12 Trivia, primer programa al estilo quiz show en español que se emite en directo a través de una app móvil, cumple hoy cuatro meses de vida, y para celebrarlo anuncia para este domingo un programa especial que se emitirá en el descanso del partido de fútbol Barcelona-Real Madrid que comienza a las 16:15 horas.

El presentador Juanjo de la Iglesia conducirá en directo el espacio, que será de carácter temático, con el contenido de sus 12 preguntas centrado en torno a este deporte, y se repartirá un premio de 3.000 euros. Posteriormente, a las 22:00 horas, se retransmitirá la edición habitual del programa, con el bote de 2.000 euros de todos los domingos.

Q12 se ha convertido ya en la sensación de este año en el ámbito de las aplicaciones móviles. En tan sólo 4 meses ha superado las 500.000 descargas en su versión iOS y Android, y ha liderado durante semanas la clasificación de las apps más descargadas en las categorías de ‘Juegos gratis’ y ‘Trivia’ tanto en Google Play como en la App Store, con una media de 10.000 descargas por día.

En cuanto al programa, su formato ágil y divertido, y la posibilidad de ganar dinero en efectivo de forma gratuita están conquistando y atrapando a los usuarios, que cada día interactúan con el programa a través de Instagram, Facebook, Twitter, enviando fotos con familias y grupos de amigos que se divierten juntos mientras juegan a la app.

Q12 Trivia convence, y prueba de ello es que está rozando ya el hito de los 100.000 Qdoceros (así se denomina a los jugadores) conectados simultáneamente, lo que representa un crecimiento medio mensual del 54% en usuarios concurrentes.

Para ganar el bote diario (500 euros de lunes a sábado y 2.000 euros los domingos) es necesario responder correctamente a las 12 preguntas. El premio se reparte entre todos los acertantes, y se abona en efectivo a través de PayPal. Un solo fallo deja al jugador fuera de la competición, a menos que disponga de vidas extra: en ese caso podrá utilizar una vida por programa, y nunca en la pregunta final.

Para conseguir vidas extra hay que utilizar el botón ‘Invita a un amigo’ de la app, que genera un mensaje para compartir por mail, Whatsapp o redes sociales, animando a ese amigo a registrarse en el juego. Si lo hace e introduce el código que figura en dicho mensaje, tanto el que invita como el nuevo jugador reciben una vida extra en su contador.

Fuente Comunicae

Aristopet da las claves para que las mascotas no pasen frío

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Queda ya muy poco para que dé comienzo el invierno y las bajas temperaturas comienzan a sentirse. Y no solamente las sienten las personas, los animales, especialmente los perros que son los que salen a la calle, también lo padecen y en muchas ocasiones, si no van bien abrigados, sufren. Aristopet, la tienda online para todo lo que una mascota necesita, lo explica

Queda ya muy poco para que dé comienzo el invierno y las bajas temperaturas comienzan a sentirse. Y no solamente las sienten las personas, los animales, especialmente los perros que son los que salen a la calle, también lo padecen y en muchas ocasiones, si no van bien abrigados, sufren. Aristopet, la tienda online para todo lo que una mascota necesita, lo explica.

«Debemos estar atentos de cómo detectar el frío en nuestra mascota y saber cuáles son las consecuencias de las bajas temperaturas para ellos, con el fin de tomar todas las medidas pertinentes».

¿Cómo detectar que el perro tiene frío?

«Lo más importante es saber cuándo nuestro perro está sufriendo por las bajas temperaturas’ -explica Aixa Poisneuf, CEO de Aristopet. Los temblores son uno de los signos más fáciles de detectar ya que casi siempre son debidas al frío, salvo el caso de algunas razas como pueden ser los chihuahuas que también lo hacen por su propio metabolismo o por excitación. ‘Otra señal que debemos tener en cuenta-añade- es la rigidez muscular por lo que debemos estar pendientes de la tensión en sus cuerpos por medio de pequeños masajes por el cuerpo. Además, podemos observar algunas otras consecuencias como la somnolencia, una respiración más lenta de lo habitual o por tener la piel excesivamente seca».

Por otro lado, las mantas son ideales para mantener la temperatura corporal y no pasar frío durante su estancia en el hogar.

¿Qué partes del cuerpo hay que proteger con especial atención? Los oídos y las almohadillas de las patas. Unos oídos mal protegidos pueden desembocar en una otitis y las almohadillas de las patas sin protección pueden agrietarse. Por ello, ‘lo mejor que podemos hacer por nuestro fiel compañero es secarle bien las orejas cuando llueva y utilizar cremas que hidraten sus patas’, explica Poisneuf.

«Por supuesto, concluye, puedes tener en cuenta estos consejos y de esta manera tu aristoperro tendrá muchas más posibilidades de evitar alguna de las enfermedades y patologías que provoca el frío en los perros como resfriado, bronquitis, faringitis o pulmonía. Si quieres elegir el abrigo perfecto para tu mascota déjate guiar siempre por los consejos de los profesionales».

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Sobre Aristopet

www.aristopet.com

Plataforma social del universo mascotas

ARISTOPET, una propuesta online innovadora para el universo mascotas.

Diseñada para una comunidad que demanda pertenecer a un lugar común donde experimentar, potenciar y compartir su pasión por sus mascotas. Mucho más que una red social y tienda online. ARISTOPET reúne distintas categorías de contenido para un universo vinculado al mundo animal.

Aristopet conecta con los usuarios a través de 4 servicios: ARISTOSHOP, tienda online; ARISTOMAG, magazine con historias de estilo de vida de celebrities e influencers con sus mascotas y THE ARISTOPETERS, verticales de contenido con distintas categorías de información, tendencias y novedades para el target.

Evangelizando el respeto y amor por las mascotas: ARISTOMAG, pone en valor el vínculo de celebrities y personajes influyentes del momento, con sus mascotas a través de sus historias de vida: Mónica Cruz, Mar Saura, Carolina Beletztena, Natalia de Molina, Alma Obregón, Brianda Fitz James-Stuart o Topacio Fresh, son algunas de las protagonistas de este magazine que contempla Fotografías captadas por reconocidos fotógrafos españoles que dan como resultado editoriales muy atractivas, donde la mascota ocupa toda la atención.

Y con el objetivo de ofrecer continuamente información de interés para un target cosmopolita, urbano y seguidor de tendencias, en THE ARISTOPETERS se encuentran verticales de contenidos organizados en distintas categorías con consejos, noticias, cultura, novedades, etc.

ARISTOSHOP, es el e-commerce dentro de ARISTOPET, una tienda online de artículos para mascotas, especialmente seleccionados con la calidad y diseño cuidado que demanda la comunidad amante de perros y gatos; tanto de primera necesidad, como productos de tendencia, de marcas nacionales e internacionales.

Además, ARISTOPET realiza una fantástica labor de compromiso social. El 1% de cada compra realizada, se dona a la protectora que el usuario seleccione del combo de protectoras con las que ARISTOPET colabora, que son algunas de las más importantes del país. Se trata de aportar, en alguna medida, a quienes ayudan a los que más lo necesitan, frente al altísimo índice de maltrato y abandono animal que tenemos en España.

 

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El Ayuntamiento de Sigüenza cierra con superávit real la Liquidación del Presupuesto 2017

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Asimismo, el nivel porcentual de endeudamiento con respecto al total del Presupuesto en el trascurso de los ejercicios económicos ha ido disminuyendo con los años. Partiendo del 78,52% en el que se situaba a finales de 2012, bajó hasta el 44,48% a 31 de diciembre de 2015; al 38,14% en la misma fecha de 2016; y se estableció en un 35,37% en 2017. La previsión municipal apunta que, en diciembre de 2018, descienda nuevamente, ahora hasta el 26,28%

El Ayuntamiento de Sigüenza dio cuenta ayer de la Liquidación del Presupuesto correspondiente al ejercicio económico pasado en sesión ordinaria del Pleno Municipal del mes de octubre.

Como los últimos seis, el expediente correspondiente a 2017 también se cierra con superávit real. El saldo es positivo en 28.691 euros, tomando como referencia las obligaciones de pago reconocidas, es decir, “lo que el Ayuntamiento tiene que abonar a empleados, proveedores u otros”, que asciende a 4.650.040 euros, y restándoselas “a lo que realmente se ha recaudado”, 4.678.731 euros en concepto de derechos de cobro, según explicó ayer Eva Plaza, concejala responsable de Economía y Hacienda del Consistorio seguntino. El superávit sería aún más holgado teniendo en cuenta el importe total los derechos de cobro reconocidos: 5.209.305 euros. La diferencia se debe a que determinados impuestos se gravan a final de año, y su recaudación no termina de hacerse efectiva hasta pasados unos meses, a morosidad u otros.

La Liquidación del Presupuesto 2017 cuenta con informe favorable de la Intervención municipal, cumple las estipulaciones de la regla de estabilidad presupuestaria y la del techo de gasto y el objetivo de deuda. El techo de gasto es uno de los instrumentos recogidos en la Ley de Estabilidad Presupuestaria (LOEPSF) para garantizar que las Administraciones Públicas no disparen sus compromisos no financieros en época de bonanzas y lo reduzcan en tiempos de estrecheces. Funciona como un freno para el gasto de las Administraciones Públicas y para protegerlas de los efectos cíclicos de la economía. Por su parte, el principio de estabilidad presupuestaria se define como la situación de equilibrio o superávit. Se entiende que se alcanza esta situación cuando las Administraciones Públicas no incurren en déficit estructural. Este principio se refuerza con el de sostenibilidad financiera, que consagra la estabilidad presupuestaria como conducta financiera permanente de todas las Administraciones Públicas.

Desde 2012, el gobierno municipal ha aprobado sucesivamente todos los presupuestos anuales con informe favorable de Tesorería e Intervención municipales, ha reducido la deuda hasta los 1,84 millones a finales de 2017 (con fecha 1 de enero de 2011, ascendía a 2,4 millones), y ha reducido el periodo medio de pago a proveedores hasta los límites legales. Además, en este tiempo (2012-2018), Sigüenza también ha ido disminuyendo su nivel de endeudamiento porcentual con respecto al total del Presupuesto en el trascurso de los ejercicios económicos. Partiendo del 78,52% en el que se situaba a finales de 2012, bajó hasta el 44,48% a 31 de diciembre de 2015; al 38,14% en la misma fecha de 2016; y se estableció en un 35,37% en 2017. Las previsiones municipales apuntan a que en diciembre de 2018 el nivel de endeudamiento descienda nuevamente hasta el 26,28% del Presupuesto y que la deuda quede en 1,472 millones, prácticamente un millón de euros menos que en 2011. “Los números demuestran la realidad de la recuperación económica de la Hacienda municipal que, además, se ha realizado sin perder operatividad en el municipio, bajando los impuestos a los ciudadanos; ofreciendo los mismos servicios para cubrir las necesidades de la población, pero de una manera más eficaz; continuado con la celebración de fiestas patronales sin perder calidad, pero reduciendo el gasto; y manteniendo el trabajo en un área fundamental para la economía del municipio, como es la turística, habiéndose superado cada año los 100.000 visitantes. Solo cabe felicitar por ello al equipo económico que lo ha conseguido, cuya responsable es Eva Plaza, y dar las gracias a los seguntinos”, valora José Manuel Latre, alcalde de Sigüenza.
Además, el Pleno aprobó por unanimidad una modificación en la ordenanza fiscal que regula el precio público por la prestación de servicios en las actividades deportivas con el fin de bonificar el uso del gimnasio para personas con minusvalía -entrará en vigor a partir de diciembre, una vez termine su periodo de exposición pública-; y por unanimidad una segunda modificación, en este caso de la ordenanza que regula el Impuesto sobre Construcciones Instalaciones y Obras con el fin de reducir en un 95% el ICIO en aquellos casos en los que se emprendan obras para restaurar del patrimonio arquitectónico en el municipio de Siguenza que cuenten con subvención del Ministerio de Fomento.

Finalmente, en el turno de manifestaciones de alcaldía, y entre otras, José Manuel Latre felicitó a la comisión de festejos, a las peñas, y a los seguntinos por el “éxito de participación y público en las pasadas fiestas de San Roque”; dio la bienvenida al nuevo secretario municipal, Gerardo Ruano y al policía local, Iván Santiago, incorporado ya definitivamente a la plantilla municipal después de su paso por la Academia de Toledo; se congratuló de “la colaboración institucional, pero sobre todo, de la participación ciudadana en el gran Abrazo a la Catedral que tuvo lugar el pasado 29 de septiembre”; dio igualmente la bienvenida a Dolores Gómez como nueva representante de Guijosa; informó de la renuncia, por motivos personales, de quien ha sido hasta la fecha delegado municipal de Horna, Pascual Vela, a quien agradeció su trabajo para el municipio en estos años; felicitó a la localidad oscense de Ainsa-Sobrarbe, que sucede a Sigüenza como Capital del Turismo Rural en 2018, después de que la ciudad del Doncel lograse la distinción el año pasado, y mostró sus condolencia a la familia del alcalde de Alcolea del Pinar, a su ayuntamiento y a la localidad, por el fallecimiento reciente de su alcalde, Isidoro Escolano.

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El grupo CEDEC®, líder europeo en gestión empresarial, expone su plan estratégico en sus jornadas anuales

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CEDEC®, Centro Europeo de Evolución Económica S.A., es líder europeo en gestión, dirección y organización para empresas familiares desde 1965. Con sede central en Bruselas, además de Barcelona y Madrid, la consultora estratégica tiene oficinas en París, Ginebra, Luxemburgo y Milán

Implantada en España desde 1971, el Grupo CEDEC® ha participado en proyectos para más de 46.000 empresas, más de 13.000 de ellas en España, ocupando una plantilla superior a los 300 profesionales altamente cualificados en todas sus sedes, 100 de los cuales en nuestro país.

Su factor diferencial reside en su contrastada metodología de trabajo. CEDEC® trabaja con y para los empresarios con el objetivo de implementar de forma efectiva, en empresas familiares de cualquier tamaño, una gestión profesional y actualizada a través de la aplicación de técnicas y sistemas de trabajo propios.

Su finalidad es poner al alcance de estas empresas los sistemas de organización que les resulten más eficientes, adaptando los sistemas organizativos a las peculiaridades propias de cada tipo de empresa y optimizando así sus resultados empresariales para la consecución de la Excelencia Empresarial en todas ellas.

Enmarcado en su política de formación y mejora continua, el Grupo CEDEC® ha realizado entre finales de agosto y principios de septiembre, una serie de reuniones dirigidas a sus colaboradores de Francia, Suiza, Italia y España.

En las diversas jornadas realizadas en Ginebra, Milán y Barcelona, además de compartir experiencias, se expusieron los resultados anuales, tanto desde el punto de vista de objetivos alcanzados como de la calidad de las intervenciones realizadas para sus clientes. D. Alberto Pijuan, Presidente & CEO del Grupo CEDEC®, presentó el Plan Estratégico del grupo para los próximos años, así como la renovada imagen del grupo que ratifica los valores de respeto, transparencia y profesionalidad de CEDEC® y que siguen fielmente los principios de Excelencia Relacional que tienen como objetivo la satisfacción de sus clientes.

En las jornadas participaron más de 300 colaboradores entre delegados de relaciones, analistas de empresa, responsables de proyecto, asistentes empresariales y adjuntos a la Vicepresidencia, así como todo el personal administrativo y de back office y toda la directiva del Grupo CEDEC®.

El trabajo y consolidación del Grupo CEDEC® como empresa líder en la gestión estratégica empresarial, puede verse reflejado en los numerosos casos de éxito de empresas, tanto nacionales como internacionales, que ofrecen de forma desinteresada su opinión sobre CEDEC®, de consulta en las diferentes webs de los países donde está implantada la empresa https://www.cedec.es/testimonials, así como comentarios visuales en su canal de Youtube.

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Jaire Aventura, dispone de nuevas promociones para grupos escolares

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Jaire Aventura, empresa pionera en el sector de turismo y deportes de aventura, dispone de nuevas ofertas para grupos escolares

Jaire Aventura, tiene una gran oferta de actividades para grupos escolares, desde espeleología hasta parques de aventura, descenso de cañones, paintball, senderismo, tiro con arco o el descenso del Sella en canoa, una de sus actividades estrella, que permitirá a los niños disfrutar de la fauna, la orografía y la vida en las cercanías del río.

El descenso del Sella, suele durar unas tres o cuatro horas y se realiza con toda la equipación necesaria y monitores especializados. Además, en Jaire Aventura cuentan con una gran rampa que puede dar salida a la ruta y que cada vez más aventureros eligen utilizarla.

La espeleología en Asturias, por otro lado, es una apasionante actividad al alcance de muchos que permite divertirse aprendiendo y explorando las cavidades subterráneas.

El paintball en Asturias también se convierte en una actividad lúdica para los niños que podrán jugar, mientras aprenden de comunicación, estrategia y técnica, todo ello con la mejor protección posible. Como novedad para los Grupos escolares, Jaire Aventura, ha decido implementar a sus servicios el Splatmaster, Paintball para niños, donde se utilizan unos marcadores especiales que no hacen daño en un entorno natural insuperable con los campos totalmente renovados. Para los grupos escolares hay posibilidad de organizar una comida dentro del campo tematizado.

Otra de las novedades que cuenta Jaire para los grupos escolares es la lucha amarilla, un juego de destreza, resistencia, equilibrio y habilidad a 5 metros de altura, cuyo objetivo será derribar al oponente. Igualmente pasa con el resto de actividades que Jaire Aventura ofrece para los más pequeños, una gran variedad de deportes que les permitirán aprender de la forma más divertida posible.

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Schneider Electric presenta nuevas herramientas de informes de sostenibilidad y progresos medioambientales

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Una nueva funcionalidad de EcoStruxure™ Resource Advisor recoge e integra los datos de sostenibilidad para generar informes en formatos estándares, como CDP. Esta mejora en el software proporciona a los equipos de sostenibilidad una mayor visibilidad sobre sus mejoras y progreso hacia los objetivos anuales. Actualmente, Resource Advisor da soporte a más de 4.500 clientes

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha anunciado nuevas funcionalidades para realizar informes con la plataforma de software EcoStruxure™ Resource Advisor, basada en la nube. Estas actualizaciones permitirán a las empresas visualizar el progreso continuo de su sostenibilidad y aprovechar mejor los datos recogidos a lo largo del año, reduciendo el estrés y el coste que suelen generar las épocas de presentación de informes.

«Las compañías están sometidas a una presión cada vez mayor por parte de clientes e inversores para aumentar la transparencia sobre su desempeño ambiental y su sostenibilidad», asegura Steve Wilhite, Vicepresidente Senior de Energy & Sustainability Services de Schneider Electric. «Estas mejoras en EcoStruxure Resource Advisor proporcionarán a los equipos de sostenibilidad informes de un mayor nivel, y les ahorrarán tiempo de valor, que podrán dedicar a otros proyectos e iniciativas que les ayuden a alcanzar sus objetivos».

Resource Advisor, que da soporte a más de 4.500 clientes en más de 300.000 ubicaciones en todo el mundo, permite a las organizaciones monitorizar y gestionar los programas de sostenibilidad en una plataforma centralizada, mejorando la velocidad y la precisión de la recolección de datos y la elaboración de informes. El software actualmente analiza más de 400 flujos de datos diferentes sobre indicadores económicos, ambientales y sociales. También se usa para ampliar las estrategias de sostenibilidad de las empresas en la cadena de distribución.

Las nuevas funcionalidades de Resource Advisor automatizan los informes de principio a fin, incluyendo la validación de datos, la colaboración interna, la gestión de tareas y el control de calidad. Los equipos de sostenibilidad ahora tienen acceso a librerías de plantillas para informes, como CDP, GRESB y GRI, y pueden aplicar los datos en múltiples sistemas que requieran información similar. El software también ayuda a localizar áreas de futuras mejoras, proporcionando información continua sobre el progreso de la empresa hacia sus compromisos medioambientales.

«Sostenibilidad y rentabilidad van de la mano, e informar sobre los progresos ambientales es clave para reforzar esa conexión», afirma Paul Robins, head of partnerships de CDP, la plataforma de divulgación de referencia en investigación climática. «Para cada vez más empresas no se trata de ‘por qué’, sino de ‘cómo’. Herramientas como Resource Advisor no solo hacen posible una recopilación y difusión de datos más eficiente, sino que también ayudan a descubrir nuevas oportunidades para mejorar y acelerar las iniciativas a favor del medio ambiente».

Schneider Electric acompaña a los clientes en todo el proceso de los informes de sostenibilidad: determinando el marco perfecto para alcanzar las metas de la organización, implementando herramientas de productividad y analizando y verificando los datos de sostenibilidad. Los expertos de la compañía trabajan en múltiples sectores y lugares para transformar la información en mejoras procesables que permitan extraer un valor añadido, mejorar la transparencia de las operaciones y crear confianza entre los stakeholders.

Aprovechando el poder de Resource Advisor, los equipos de sostenibilidad, finanzas y energía pueden colaborar, identificar ineficacias e impulsar el rendimiento usando un conjunto de datos común.

Para más información, visitar: https://www.schneider-electric.es/es/work/services/energy-and-sustainability.

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Barcú Art Fair: Miami New Media Festival 2018 aterrizó en Colombia

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El MNMF se unió a la fiesta creativa que hasta el 29 de octubre toma el casco histórico de Bogotá. La venezolana Nina Dotti y la colombiana Mónica Hernández participan como artistas invitadas

La 13° edición del Miami New Media Festival (MNMF) continúa su recorrido internacional. Esta semana está presente en el corazón histórico de Bogotá, en la quinta edición del Festival Cultural de Arte Barcú, que hasta el lunes 29 de octubre llena de color 17 casas de La Candelaria.

El MNMF es una gran coalición creativa de nuevos medios que muestra a 50 artistas audiovisuales en 7 países de tres continentes, que reflexionan en torno al tema “Agua, patrimonio cultural y cambio climático”. Todos reunidos gracias al esfuerzo de la Fundación Arts Connection, Concrete Space y el apoyo del Cultural Affairs de la ciudad de Miami.

En Barcú Art Fair el MNMF2018 exhibe la video instalación Ausencia de la artista colombiana Mónica Hernández y la proyección Metáforas de la Emergencia, que reúne piezas audiovisuales de doce artistas contemporáneos, bajo la curaduría de Gerardo Zavarce. Ambas propuestas están presentes en el booth The inclusive way en la Casa Factoría (Calle 9 #2-40 Este).

Y Venezuela tiene un espacio en la sección Stages de Barcú: el jueves 25 de octubre y el domingo 28 de octubre, de 5:00 pm a 6:00 pm, la calle 9 del Centro La Candelaria recibe el performance Yo Soy Venezuela y tengo derecho a, en donde la artista Nina Dotti abre un canal participativo para que todos los asistentes puedan sumarse a esta campaña que propone la defensa de los derechos civiles, económicos, políticos y culturales de los venezolanos, a través de miles de mensajes de protesta creativa.

La 13º edición del Miami New Media Festival arrancó el pasado 02 de octubre y se desarrollará hasta el mes de enero de 2019. Las primeras actividades se realizaron en Aruba y Miami, ahora continuará en Roma: el viernes 26 de octubre en la fiesta de clausura de la Rome Art Week (RAW) y del 2 al 4 de noviembre en el MACRO ASILO (Museo de Arte Contemporáneo de Roma). El 8 de noviembre tocará el turno a la Librería Mamey de Santo Domingo, el 9 de noviembre a la Mega Sala Digital Movistar de Caracas y del 22 al 23 de noviembre a la Universidad Católica de Valencia San Vicente Mártir de España. Este festival cuenta con el apoyo del Departamento de Asuntos Culturales del Condado de Miami-Dade, el Consejo de Asuntos Culturales, el Alcalde y la Junta de Comisionados del Condado de Miami-Dade.

Para mayor información sobre el festival, su programación y artistas participantes, visitar la página web http://www.miaminewmediafestival.com/ o seguir las cuentas de Facebook newmediafestivalmada e Instagram @miaminewmediafestival

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Grupo Agrotecnología ha asistido a Xtrema Fruit: Foro Nacional de Fruta de Hueso

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Grupo Agrotecnología ha asistido a Xtrema Fruit 2018, Foro Nacional de Fruta de Hueso, celebrado en las instalaciones de FEVAL en la ciudad pacense de Don Benito los días 4 y 5 de octubre

Grupo Agrotecnología, empresa líder en el sector de bioestimulantes, biopesticidas y biofertilizantes ha asistido al Foro Nacional de Fruta de Hueso celebrado en Don Benito (Badajoz) los días 4 y 5 de octubre. La fruta ecológica ha sido la protagonista de estas jornadas técnicas organizadas en torno a diferentes bloques temáticos: plagas y enfermedades que sufre el sector, niveles nutricionales de los frutales por zona, modernización de los cultivos, mejora genética, comercialización, nuevas variedades y técnicas pre y poscosecha. Durante las mismas, expertos, productores, exportadores, técnicos, comercializadores han podido conocer las últimas novedades del sector; en especial, aquellas en las que Extremadura es referencia como la ciruela, la cereza, el melocotón, el paraguayo o el almendro. Concretamente, en la segunda jornada, se analizaron los últimos avances de la agricultura ecológica de la fruta de hueso.

España, en el ranking de países productores de frutas ecológicas de clima templado (peras, ciruelas, melocotones o cerezas) ocupa la décima posición, pero la primera como productora y exportadora de fruta de hueso ecológica de Europa. Extremadura es una de las zonas de mayor producción de fruta de hueso de España, cuenta con más de 32.000 hectáreas de frutales (melocotonero, nectarino, ciruelo, albaricoque, cerezo y almendro). La producción de estas variedades se ha transformado sustancialmente en los últimos 15 años, ha sabido mejorar su aptitud, desarrollarse y resistir las plagas innovando, mejorando su forma, color, tamaño y sabor.

Enrique Riquelme, CEO de Grupo Agrotecnología, pionera en Residuo 0, corrobora que todos los: bioestimulantes, biopesticidas y biofertilizantes garantizan producciones sin residuos fitosanitarios, cero problemas en el manejo de resistencias, avalan el acceso a las cadenas de distribución más exigentes, confirman total satisfacción y garantía para el consumidor que demanda alimentos sanos, nutren los cultivos y protegen de manera eficaz frente a las plagas y enfermedades. La agricultura sostenible, según Riquelme, “es una actividad económica y social consolidada, claramente diferenciadora tanto en España como en Extremadura. La sociedad demanda cada día más productos sin residuos pesticidas debido a una mayor sensibilidad y concienciación por nuestro patrimonio natural y nuestra biodiversidad. Por ello, nuestra filosofía y nuestros productos entroncan y aseguran la calidad y competitividad de un sistema de producción sostenible de eficacia probada que además de garantizar los ciclos naturales de gestión agraria protegen y respetan nuestro entorno, medio ambiente y biodiversidad”.

AgrotecnologíaGrupo Agrotecnología es una empresa española de dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos para la protección y nutrición de cultivos agrícolas respetuosos con el medioambiente. Grupo Agrotecnología, tiene su sede central en España, desde donde atiende a los mercados de Europa y África. Además, cuenta con tres empresas filiales: Grupo Agrotecnología México, para dar cobertura a Centroamérica y Norteamérica; GrupoAgrotecnología Sur, ubicado en Chile para atender a toda Sudamérica y Grupo Agrotecnología del Perú, para abordar la agricultura peruana.

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Cerealto dispara sus ventas y presenta un importante plan de inversión

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Cerealto, multinacional fabricante de productos de alimentación para grandes cadenas de distribución y empresas de alimentación en el sector B2B, prevé cerrar el año con unas ventas superiores a los 228 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 47% respecto a 2017.

Esta previsión de resultados refuerza la consolidación del modelo de negocio de Cerealto, «con foco en los clientes a partir de una estrategia de flexibilidad y diferenciación basada en la innovación y la capacidad de adaptación a las necesidades de los consumidores con productos de valor añadido».

La compañía prevé cerrar el año aumentando un 35% por ciento su producción y superando las 150.000 toneladas. El negocio de galletas presenta el mayor crecimiento, alcanzando ya el 41% de las ventas totales de la compañía, frente al 29% en 2017, y un 29% del volumen total producido.

Por zonas geográficas, el 65% de las ventas de este ejercicio corresponde a Sur de Europa, que crece por encima de un 60% respecto al año anterior, representado el 75% de la producción global.

Le siguen Norte de Europa, con un 16% de las ventas, América con un 13% y, por último, Asia y África con un 4%.

Para ampliar su capacidad operativa, Cerealto tiene previsto cerrar el año con unas inversiones superiores a los 17 millones de euros, destinadas principalmente al aumento de sus capacidades productivas y a mejoras tecnológicas orientadas a mejorar la eficiencia.

La española Wildbytes crea una IA que detectará los estilismos que rompan estereotipos de moda

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El software de Wildbytes basado en machine learning para la nueva campaña #NBbetheexception de New Balance, ha procesado una ingente cantidad de información a partir de una base de datos formada por cientos de miles de imágenes de moda y después, específicamente para el caso de Madrid, ha analizado patrones, colores o tipos de prendas durante más de 50h de vídeo, que permitirán al sistema detectar de forma inmediata y objetiva a aquellas mujeres que desafían los convencionalismos en la moda

La inteligencia artificial cada vez tiene más aplicaciones en la vida real y son más las compañías que apuestan por ella debido al enorme potencial que ésta ofrece en términos de tecnología e innovación. La agencia de innovación experiencial Wildbytes -en colaboración con la agencia de medios Roldós- ha diseñado la campaña de lanzamiento de New Balance y, como parte de esta, ha desarrollado un sofisticado software de IA que, basado en el machine learning, ha registrado los patrones de estilo de las ciudadanas para sacar estadísticas que identifiquen a aquéllas que son la excepción. El objetivo de la marca deportiva es descubrir y emponderar a aquellas mujeres que rompen con los estereotipos marcando su propia dirección estética.

«El software ha procesado una ingente cantidad de información a partir de una base de datos formada por cientos de miles de imágenes de moda y después, específicamente para el caso de Madrid, ha analizado patrones, colores o tipos de prendas durante más de 50h de vídeo, que permitirán al sistema detectar de forma inmediata y objetiva a aquellas mujeres que desafían los convencionalismos en la moda», indica Julio Obelleiro, cofundador de Wildbytes.

Con oficinas en Nueva York, Madrid y Barcelona, Wildbytes es una startup española de alcance global que ha creado acciones de marca disruptivos en más de 71 ciudades. Ha sido responsable de introducir la primera pantalla gigante interactiva en Times Square, ha dado vida a la primera experiencia cinematográfica en realidad aumentada, así como a la primera performance en vivo de proyección de imágenes sobre un rostro en movimiento (o face mapping), creada para el lanzamiento de la campaña europea de Kat Von D Beauty.

El viernes 26 de octubre en Madrid es la siguiente parada mundial de la campaña #NBbetheexception del líder deportivo global New Balance en el lanzamiento del nuevo modelo femenino ‘Fresh Foam Cruz Nubuck’. Se pondrá en marcha una espectacular puesta en escena en la plaza Callao, la segunda más transitada de Europa. La iniciativa tendrá alcance nacional, ya que se podrán realizar réplicas a pequeña escala en los espacios comerciales de New Balance en otras ciudades de España y Portugal.

Un software para ‘cazar excepciones de moda’ en real-time
Varias cámaras localizadas en el entorno emitirán imágenes en movimiento de las mujeres que caminen a través del lugar para, en tiempo real, analizar a las mismas mediante un sistema de detección de patrones de ropa desarrollado para la ocasión. En el momento en el que el sistema desarrollado por Wildbytes para New Balance detecte una mujer con un estilo de moda excepcional, un grupo de paparazzi se acercará a ella para tomar varias instantáneas que aparecerán proyectadas en la espectacular pantalla de Callao City Lights, pionera en publicidad digital de gran formato en centros urbanos, convirtiendo a cada mujer seleccionada en protagonista real-time de la campaña de New Balance con las estadísticas que confirman por qué ha sido seleccionada.

Todas ellas serán premiadas con el modelo Fresh Foam Cruz Nubuck de New Balance que ha inspirado esta iniciativa. Asimismo, la acción se hará extensiva a todo el territorio nacional a través de redes sociales con el hashtag #NBbetheexception, donde todas las mujeres que lo deseen podrán reivindicar su estilo único subiendo sus fotos para participar, animando a todas las mujeres a ser su propio modelo de inspiración.

Primera parada, la Semana de la Moda de NY. Siguiente parada, la Plaza de Callao en Madrid
«La idea de ir a la ‘caza de las excepciones’ utilizando la IA se testó inicialmente durante la Semana de la Moda de Nueva York. El lanzamiento en Madrid es el más grande con diferencia, por lo que el desafío ha sido llevar la campaña al siguiente nivel al crear una experiencia de mayor alcance y más impactante, al mismo tiempo que se conserva el ADN único del evento original de Nueva York», argumenta Laia Zanon, Directora de Producción Creativa en Wildbytes.

Comentando sobre los numerosos desafíos de innovación, Laia apunta: «A diferencia de la activación de Nueva York, que tuvo lugar durante el día, el evento de Madrid se desarrolla durante día y noche. Por ello, tuvimos que diseñar un enfoque inteligente para la cámara y el software para poder identificar patrones de estilo incluso en condiciones de luz reducida. A diferencia del lanzamiento de Nueva York, que fue más discreto contando con pantallas en las fachadas de las tiendas, el evento de Madrid es mucho más ambicioso y cuenta con un componente en tiempo real para este lanzamiento, mostrando las estadísticas personalizadas en real time en la pantalla gigante de la plaza de Callao en cuanto detectan una fashionista de excepción».

Por su parte Daniel Scheidgen, Director de Marketing de New Balance Iberia apunta que «una vez más New Balance vuelve a apostar por la tecnología y la innovación como un modo de expresión singular. En esta ocasión, premiando la excepcionalidad de aquellas mujeres metropolitanas e independientes cuyo estilo evita seguir a las masas, a través de una acción y campaña 100% fuera de la norma».

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La mitad de trabajadores en España supera las 40 horas semanales

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Aunque la ley establece este el máximo de horas semanales, la Encuesta de Población Activa apunta a que casi uno de cada 10 ocupados trabaja 49 horas o más, contando horas extra que nunca llegan a abonarse. La mayoría de estos ocupados cuentan con poca formación, por eso es importante «adaptar y ampliar los currículums con formación específica», explica Esneca Business School

Un trabajador en España puede, según la ley, trabajar un máximo de 40 horas semanales. Sin contar las horas extraordinarias, que son las ‘culpables’ de que la última Encuesta de Población Activa (EPA) haya reflejado la cifra de que el 51% de trabajadores hace estas 40 horas o más de trabajo a la semana, por encima de la media extraída de todos los convenios.

Así, incluso hay un 8,3% de españoles ocupados que igualan o superan las 49 horas laborales. Unas cifras que, además, apuntan a un perfil claro de personas que trabajan tantas horas: jóvenes con poca formación, extranjeros, autónomos, empleadores y empleados de la hostelería y la construcción.

Formación, clave para la mejora de la situación
Por eso, muchos expertos apuntan a la necesidad de mejorar y ampliar los perfiles formativos de los trabajadores. “Es importante que los candidatos y empleados no dejen de complementar sus currículums con formación específica”, explican desde la escuela de negocios online líder en territorio nacional Esneca Business School.

Por otro lado, las opciones para mejorar estas situaciones mediante la formación son cada vez más amplias. Tal es el caso de este centro de negocios, donde se pueden encontrar cursos, masters y postgrados “en modalidad online y también a distancia, unas opciones que creemos pueden adaptarse a todo el mundo”, apuntan desde Esneca.

Y es que, según la propia nota publicada por el Instituto Nacional de Estadística, “La estructura del mercado laboral de los últimos años, por la situación de crisis económica y la necesidad de adaptarse a las condiciones difíciles de este mercado, ha contribuido significativamente a cambios en las jornadas laborales”. “Una situación que, por supuesto, también requiere la adaptación de los perfiles profesionales a estas nuevas exigencias”, acaban desde la escuela.

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Estabilidad y continuidad marcan la política de la Dirección General de Marina Mercante

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El Director General de Marina Mercante, Benito Núñez Quintanilla, destacó la estabilidad de las líneas estratégicas de la institución, de las que no piensa desmarcarse, durante su intervención en el último Desayuno con el Clúster Marítimo Español

El Clúster Marítimo Español (CME) celebró un nuevo Desayuno con el Clúster en el que intervino Benito Núñez Quintanilla, Director General de la Marina Mercante, quien explicó su política al frente de la Dirección General, haciendo hincapié en la estabilidad de la institución y la continuidad de sus líneas estratégicas. En este sentido, Núñez Quintanilla hizo una declaración de intenciones al afirmar: «soy un funcionario de la casa y así me considero»; poniendo de relieve que su nombramiento no supone ningún cambio de rumbo. De esta manera, aclaró las circunstancias en las que se enmarcaba su intervención en relación a su nombramiento y la actual coyuntura política, centradas en su formación como ingeniero naval y su trayectoria en la Administración, especialmente en la propia entidad, antes de recibir el encargo para dirigirla por parte del Ministro de Fomento.

La continuidad institucional a la que hizo referencia le lleva a hablar de unas líneas generales de actuación que no son nuevas, «ni de hace tres o cuatro años, sino de hace mucho tiempo». Éstas tienen una continuidad en el tiempo, centrándose en dar seguridad, «con más o menos acierto» al sector marítimo, y él no piensa desmarcarse de las mismas. Estas líneas estratégicas tienen que ver con el bienestar del sector, destacando los principios generales de la política marítima de la Unión Europea; las tendencias medioambientales, especialmente la reducción de los gases de efecto invernadero, donde afirmó que «debemos hacer nuestra parte», tanto como país como sector; y la falta de repercusión mediática del sector marino, en contraposición a lo que pasa con otros sectores menos importantes objetivamente para nuestro país. Respecto a la «falta de visibilidad» sectorial, Núñez Quintanilla lo apuntaba como un debe de la Marina Mercante, cuya actividad institucional «no tiene la difusión que debería», y se comprometió a trabajar para revertir esta situación.

El Desayuno empezó con la presentación por parte del presidente del CME, Alejandro Aznar, que destacó en su intervención la importancia de la actividad de la Dirección General de Marina Mercante, así como los retos que tiene que afrontar, especialmente en lo que concierne a la movilidad sostenible del transporte marítimo; la seguridad, sobre todo, frente a la piratería; la mejora del régimen de inspecciones; la formación y las titulaciones; y la actualización del Registro Especial de Buques y Empresas Navieras de Canarias (REBECA); entre otros. Asimismo, aprovechó para exponerle al invitado algunas preocupaciones y acciones del Clúster, como la propuesta realizada al Comisario de Asuntos Marítimos de la Unión Europa, Karmenu Vella, para promover el crecimiento del sector marítimo en la UE, en la que fundamentalmente se solicita la puesta en marcha de un ambicioso estudio sectorial que sería posteriormente analizado por un grupo de expertos que habría que constituir.

Apoyo al sector
El Director General de Marina Mercante no sólo mostró su apoyo a las reivindicaciones planteadas por Aznar, sino que aplaudió iniciativas como la realizada al Comisionario europeo y afirmó estar siempre dispuesto a recibir y escuchar a todos los que así lo deseen. «Desde aquí, y ya como inicio, les ofrezco mi despacho para tratar las cuestiones que consideren». Núñez Quintanilla mostró así su disposición a colaborar con todos los agentes del sector marítimo y continuar con la labor desarrollada por la institución que representa.

En este sentido, aclaró que su intervención tendría dos partes, una primera sobre la actividad normativa que le es propia. El peso normativo de esta dirección es elevado e intenta dar respuesta a las necesidades del sector que se traduce en estas normas. Y una segunda parte, que trataría temas más actuales y que preocupan a todos sin tener esa incidencia normativa tan clara.

Sobre la actividad normativa, Marina Mercante está trabajando actualmente en los siguientes ámbitos:

El Real Decreto para las titulaciones náuticas. No quiso jugar a adivinanzas, pero cree que se aprobará en unos meses y viene a dar soporte legal a una reclamación del sector náutico: «va a hacer legal lo que ya es habitual en muchos puertos», afirmó Núñez Quintanilla.

El proyecto de Real Decreto que desarrollo la obligación de consignación de buques, que está en una fase bastante avanzada.

El proyecto de Real Decreto que aprueba el reglamento sobre verificación de la masa bruta de los contenedores, también bastante avanzado, que viene a dar respuesta, «quizás no a todo» lo que demandaba el sector.

El proyecto de Real Decreto sobre la seguridad en el buceo, una tarea muy ardua que viene a actualizar una normativa muy desfasada regulada por una orden ministerial.

La Modificación del Real Decreto sobre la regulación de titulaciones profesionales que se deben alinear con el resto de Europa.

El proyecto de Real Decreto para trasladar las directivas europeas en materia de buques de pasaje.

El proyecto de Real Decreto para buques históricos y réplicas que pretende recuperar nuestra memoria histórica marina, «perdida en muchos casos».

Proyecto de orden que regula el equipo de seguridad de las embarcaciones de recreo, y que viene a actualizar la normativa actual y facilitar su cumplimiento por parte de los usuarios.

Proyecto de orden para la mejora de los aparejos de izado.

Un Real Decreto para la seguridad de los pesqueros de menos de 24 metros de eslora.

La aprobación de un Real Decreto para establecer las reglas de los buques de pasaje con materiales distintos al acero, habida cuenta de algunos problemas que han surgido con materiales como la fibra de vidrio.

Un proyecto de bonificación de instalaciones portuarias de recepción de desechos.

Y una serie de iniciativas legislativas anexas a la actividad marítima, como son las bonificaciones al transporte marítimo desde Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla. En este sentido, «queremos reducir los períodos de liquidación de las bonificaciones a los residentes», que ahora mismo está en tres meses, y homologarlo al menor período que existe ahora, el de la aviación, de un mes.

Respecto a las iniciativas que no tienen carácter normativo, también son de interés otros asuntos:

Preparación del nuevo plan de salvamento Marítimo, que el Ministro de Fomento ya ha dicho que tiene intención de aprobarlo lo antes posible. Ahora la pelota está en el tejado de Marina Mercante que «tenemos que revisar el texto», cuyas líneas generales son descarbonización, digitalización y competitividad.

Régimen de embarque de guardias armados. Un tema por el que los asistentes mostraron gran preocupación y en el que Núñez Quintanilla afirmó que es un problema que le preocupa mucho «porque somos especialmente sensibles a la seguridad de nuestros marinos», y apremia a sus colegas del Ministerio de Interior para buscar una rápida y efectiva solución.

Necesidad de embarque de alumnos en la flota española, «porque tenemos una necesidad imperiosa de seguir formando marinos, marinos bien formados, además». En este aspecto quiso felicitar al CME por la propuesta realizada por el Clúster Europeo. Núñez Quintanilla afirmó que la apoyarían y que por la parte que les toca en el tema de la formación han incrementado la inversión que realizan.

Busca homogeneizar la normativa para fomentar el desarrollo tecnológico, no busca límites, sino favorecer su expansión, pero de forma homogénea y sensata.

Actuaciones en relación a la entrada en vigor de los servicios portuarios, sobre los que ya está trabajando.

Hacer una entrada en vigor y adaptación «suave» de las limitaciones del Anexo VI del convenio MARPOL, que entra en vigor en breve.

Propuesta francesa de establecimiento de una zona de control de emisiones en el Mediterráneo, que «puede resultar preocupante si se desconocen los términos concretos», pero el invitado afirmó que ya ha hablado con su homólogo francés y quiere que afecte a todo el Mediterráneo y en un largo plazo. Núñez Quintanilla confía en que «así sea y no nos perjudique». Aunque dice que este tema se tratará en el marco de la OMI y ya se verá en que queda dicha propuesta.

Los ecobonos. Cree que son una oportunidad y los ve con buenos ojos. Por ello quiere trabajar sobre esta idea los próximos meses.

Posibilidad de incluir en las bonificaciones del transporte extrapeninsular a los vehículos como parte del equipaje. Lo ve como una posibilidad de fomentar o hacer más atractivo el transporte marítimo, especialmente para los que vienen desde las islas.

Por último, le gustaría desarrollar alguna iniciativa de promoción y dinamización del turismo náutico en España. Núñez Quintanilla cree que hay ciertos caladeros de oportunidad que deben estudiarse porque pueden ser muy interesantes.

Fuente Comunicae

Quirónsalud galardonado con cinco premios TOP 20

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Cuatro hospitales del grupo Quirónsalud, el mayor grupo hospitalario de España y el tercero de Europa, han sido galardonados con cinco premios en la decimonovena edición de los TOP 20.  El objetivo del Programa TOP 20 es identificar los patrones de buena práctica (benchmarks) y reconocer la labor de aquellos centros que han obtenido mejores resultados en el proceso de evaluación.

Los premios, a los que se ha hecho merecedor en distintas categorías, reconocen la labor de estos centros por su Gestión Hospitalaria Global y por diferentes áreas clínicas. Así, los hospitales Fundación Jiménez Díaz, el complejo hospitalario Ruber Juan Bravo y Quirónsalud Torrevieja fueron merecedores del premio Top 20 en la categoría de Gestión Hospitalaria Global. Además, la Fundación Jiménez Díaz recibió el premio en el área Riñón y de Vías urinarias, y el hospital Quirónsalud Valencia, en el área de Nervioso.

El premio de Gestión Hospitalaria Global se concede “a aquellos hospitales con el mejor equilibrio de resultados en todas las áreas y procesos clínicos y en el resto de actividad introduciendo indicadores de eficiencia junto a los de calidad y adecuación”.

QUIRÓNSALUD Y LA INNOVACIÓN

El Programa Hospitales TOP 20 cuyo responsable es IASIST, ofrece resultados comparados para 30 procesos asistenciales en ocho áreas clínicas, “aportando un conocimiento muy detallado de los resultados alcanzados a los profesionales de los hospitales participantes señalando los mejores valores obtenidos en hospitales similares del entorno”.

Quirónsalud cuenta con más de 35.000 trabajadores en más de 120 centros sanitarios, entre los que se encuentran 45 hospitales que ofrecen 6.800 camas hospitalarias. Entre sus centros se encuentran el Centro Médico Teknon, Ruber Internacional, Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, Fundación Jiménez Díaz, Hospital Quirónsalud Barcelona…

En la actualidad, Quirónsalud está desarrollando más de 1.600 proyectos de investigación en toda España. Muchos de sus centros realizan en este ámbito una labor puntera siendo pioneros en diferentes especialidades como oncología, cardiología, endocrinología ginecología y neurología, entre otras. El grupo también trabaja en la promoción de la docencia (ocho de sus hospitales son universitarios) y la investigación médico-científica (cuenta con el Instituto de Investigación Sanitaria de la FJD, único centro investigador privado acreditado por la Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación).

El Toro de Osborne se instala de manera permanente en Japón

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El toro nipón pasará a ser parte de la colección permanente de la Echigo Tsumari: la exhibición de arte contemporáneo al aire libre más importante del circuito artístico internacional. Después de haber recibido más de medio millón de visitas durante los 3 meses que ha estado expuesto en Matsunoyama, los vecinos de la localidad han decidido que la escultural silueta se quede en sus montañas para siempre

El Toro de Osborne se queda en Japón. Así lo han decidido los habitantes de Matsunoyama, en la prefectura de Niigata, donde estaba ubicada la monumental silueta desde el mes de julio como parte de la muestra de arte contemporáneo al aire libre más importante del mundo: la ‘Echigo Tsumari’. El toro nipón se incorpora de esta forma a la colección permanente de la muestra internacional, instalándose definitivamente en Matsunoyama.

Hasta la fecha, 548.240 personas de todo el mundo han visitado el Toro de Osborne de Japón. El Toro, de 10 metros de altura, ha sido construido por trabajadores japonenses siguiendo las pormenorizadas indicaciones del Grupo Osborne, y aplicando las técnicas anti-terremotos más avanzadas. La escultórica pieza está integrada dentro el paisaje japonés, un frondoso bosque de hayas que cambia con cada estación y que da sentido a una obra que fue concebida para estar al aire libre. Una instalación artística que llega a Japón en el año que se cumplen 150 años de relación entre España y Japón.

La Trienal de Arte Echigo Tsumari lleva una década exponiendo la obra de más de 350 artistas, arquitectos y performers de 44 países a lo largo de un área de 760 km2. Artistas de la talla de Anish Kapoor, José de Guimarães o Dominique Perrault han expuesto sus obras en este espectacular entorno natural que ha fomentado trabajos muy diferentes a los que se exhiben habitualmente en la ferias de arte contemporáneo.

Acerca de Osborne
La compañía española Osborne -propietaria de marcas de renombre internacional como el jamón de bellota 100% ibérico Cinco Jotas, el vino de Rioja Montecillo, el brandy Carlos I, 1866, Veterano, Magno; las ginebras Nordés y Ampersand además de Anís del Mono, entre muchas otras- tiene un objetivo claro: seleccionar, elaborar y acercar a consumidores en todo el mundo los productos y marcas de alimentación y bebidas de mayor autenticidad y prestigio.

Desde su origen en 1772, Osborne ha mantenido su apuesta por la máxima calidad, la innovación y la internacionalización. Actualmente, está presente con sus distintas marcas en más de 50 países. La compañía complementa su negocio de elaboración y comercialización de sus propias marcas con la actividad de distribución en España de importantes marcas de terceros como Brockmans Gin, Russian Standard Vodka, Zubrowka Vodka, Ron Flor de Caña, Whisky 100 Pipers y Passport Scotch Whisky.

Así mismo, Osborne es la propietaria de la mítica marca del Toro de Osborne. Las más de 90 enormes vallas metálicas se sitúan estratégicamente en las principales carreteras españolas y son reconocidas internacionalmente como uno de las grandes marcas de la historia de la publicidad.

Fuente Comunicae

Minor controla el 94% de NH tras la aceptación de la opa

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La opa de Minor sobre NH ha sido aceptada por un número de 187.289.383 acciones que representan un 88,85% de las acciones a las que se dirigió la oferta y el 47,76% del capital social de la entidad, según un comunicado remitido por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Esta cifra, sumada al 46,38% que ya ostentaba, alcanza el 94,1% de la compañía que controla la tailandesa.

El plazo de aceptación de la opa finalizó el pasado 22 de octubre, fecha en la que se abría un plazo de siete días para comunicar el valor y en la que se excluía de forma temporal el valor del Ibex Medium Cap. De esta forma, se pone fin a uno de los culebrones empresariales del año, en la que se llegaron a denunciar pactos ocultos.

La empresa tailandesa lanzó una opa sobre la hotelera española a un precio de 6,4 euros (6,3 euros descontando el dividendo repartido). La oferta de Minor se dirige al 100% del capital de NH (392,18 millones de acciones) pero se han excluido 181,37 millones de títulos ya inmovilizados por el grupo tailandés. De esta forma, se extiende de forma efectiva al 53,75% del capital (210,8 millones de acciones).

Dentro de este resultado, destaca la venta de las acciones de Hesperia –que mantenía un 8,13% del capital– tras no encontrar inversores estratégicos para lanzar una contraopa. Tal y como adelanto MERCA2 a principios de mes, el grupo Hesperia vendería 31.887.384 acciones. Fuentes cercanas del proceso aseguran que la cadena sacará cerca de 220 millones de euros tras la venta. Suma a la que hay que añadir la participación de José Antonio Castro Sousa, presidente de Hesperia: 1.000 acciones e indirecto de 604.804 acciones propiedad de su sociedad controlada Eurofondodel. Entre ambos (grupo y presidente) sumaban el 8,29% del capital.

Desde el anuncio de compra de la hotelera tailandesa, Hesperia, junto a los accionistas minoritarios, se ha mostrado siempre contraria a la opa de la tailandesa porque, entre otras cuestiones, “infravaloraba el precio de la compañía española”. En varias ocasiones, desde Hesperia se ha puesto en duda la situación económica de Minor. De hecho, durante la junta de accionistas celebrada en junio, los representantes de la cadena afirmaron que el nivel de endeudamiento de la tailandesa es “mayor al de NH”.

 

El sector de la Ortopedia mira al futuro con las nuevas prótesis inteligentes

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ORTO Medical Care, la gran cita de la Ortopedia europea y mundial, abrió sus puertas en Ifema con las últimas novedades del sector. La gran protagonista es la alta tecnología puesta al servicio del bienestar de las personas con discapacidad y de la Tercera Edad, fruto de fuertes inversiones en I+D+i que se han plasmado en las llamadas prótesis inteligentes, los exoesqueletos robotizados, las manos mioeléctricas con capacidad sensorial y hasta coches adaptados para rally

La creadora del exoesqueleto para niños, la doctora en Robótica del CSIC Elena García Armada ha sido la encargada de abrir ORTO Medical Care 2018. Desde que presentó en 2010 el primer prototipo, esta científica y empresaria ha recibido numerosas peticiones de todo el mundo.

Son niños como el pequeño Álvaro, encargado de la demostración en directo a los asistentes a ORTO Medical Care, que sufren trastornos neurológicos como la atrofia muscular espinal que les impiden caminar y estos robots son una auténtica esperanza de vida para ellos. De hecho, su vida se alarga hasta un 50% más que si permanecieran atados a una silla de ruedas.

García Armada ha explicado a los participantes que estas peticiones fueron las que la animaron a crear la empresa Marsi Bionics como vía de “transferencia” de las investigaciones desarrolladas por el CSIC.

Así empezó el proyecto Atlas, materializado en varios modelos de exoesqueletos pediátricos aptos para niños de hasta 40 kilos de peso. “Al principio, los niños se asustaban”, relata la doctora García Armada, pero tres meses después “estaban encantados” y no querían prescindir de él. Y con una mejoría muy notable, según destacan las familias. En todo el mundo hay más de 17 millones de niños que no pueden caminar y el robot de la doctora García Armada puede ser un nuevo horizonte en las terapias.

Se habla de alta tecnología a todos los niveles, desde la maquinaria propiamente dicha hasta el verdadero corazón del exoesqueleto: los sensores que detectan la ‘intención’ del niño de moverse, aprenden a decodificar la señal y la transfieren amplificada a la articulación que actúa como un verdadero músculo artificial para generar el movimiento correspondiente.

En la actualidad, se trabaja en el modelo Kinder, que ha saltado del laboratorio a los hogares directamente. Durante dos meses, varios niños han descubierto que incluso pueden jugar con una pelota y encestarla en una canasta con sus propias manos, algo que hasta ahora les estaba vedado.

La doctora García Armada ha ampliado ahora su trabajo a adultos, a pacientes de ictus -uno de los males más extendidos de la sociedad actual- con problemas de movilidad en las rodillas. Para ellos ha diseñado el proyecto MAK, una órtesis robotizada que les aporta la energía necesaria para caminar casi con total normalidad.

Este minirobot también pertenece a la era de las prótesis inteligentes ya que es capaz de aprender el patrón de caminar de cada usuario y, además, recabar todo tipo de datos que el médico se descarga para mejorar el tratamiento.

Tras la demostración del exoesqueleto de Álvaro por los pasillos de Ifema, ORTO Medical Care era un hervidero de novedades en Ortopedia. Desde prótesis decoradas como una Harley Davidson hasta la impresión en 3D de plantillas, que se considera uno de los futuros más prometedores de esta especialidad, o las sofisticadas piernas artificiales de las atletas paralímpicas Sara Andrés y Desirée Vila.

Y, por supuesto, las manos mioeléctricas con capacidad sensorial, las grandes protagonistas de ORTO Medical Care 2018 junto al exoesqueleto de la doctora García Armada.

La inauguración de la gran feria europea de la Ortopedia ha corrido a cargo del consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Enrique Ruiz Escudero, la subdirectora general de Cartera Básica de Servicios del Ministerio de Sanidad, Cristina González del Yerro, y el presidente de Fedop, Pablo Pérez Aragundi. ORTO Medical Care se celebra este jueves y viernes y por sus instalaciones se prevé la asistencia de más de 10.000 personas que tendrán a su disposición más de un centenar de expositores.

Fuente Comunicae

Banco Sabadell no ve hipotecas más caras diga lo que diga el Supremo

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Día D: 5 de noviembre. El Tribunal Supremo finiquitará de una vez por todas lo relativo a quien debe pagar el Impuesto sobre Actos Jurídicos Documentados (IAJD) en las escrituras públicas de préstamos con garantía hipotecaria. Si finalmente es la entidad financiera quien debe hacerse cargo del mismo, y no los clientes, como sucedía hasta ahora, ¿supondrá eso que las hipotecas serán más caras? “No veo que las hipotecas sean más caras”, ha asegurado el consejero delegado de Banco Sabadell, Jaume Guardiola, en la presentación de resultados del tercer trimestre. ¿Y cómo serán? “Serán equivalentes aunque habrá una ventaja final para el cliente”, añadió.

En su razonamiento, el consejero delegado de Banco Sabadell argumentó que “cada banco se moverá en direcciones distintas basadas en la competencia y en la rentabilidad”. Será esa mayor competencia la que hará que no acabe repercutiendo en el cliente los costes que tendría para las entidades financieras que tuvieran que asumir finalmente el IAJD.

“Es de sentido común que el fallo del Supremo preserve la seguridad jurídica por lo que no tiene sentido la retroactividad”, dijo Guardiola

Los escenarios que se plantean son los siguientes: que el Tribunal Supremo corrobore la sentencia y, por tanto, que los clientes no sean los sujetos pasivos de pagar este impuesto; que únicamente recuperen lo abonado aquellos clientes que estén dentro de plazo para rehacer sus declaraciones, es decir, que abarcaría los últimos cuatro años; que ese plazo se amplíe sin fecha determinada, por lo que la retroactividad sería total; o que se dé marcha atrás, y siga siendo el cliente quien pague dicho impuesto.

“Es de sentido común que el fallo del Supremo preserve la seguridad jurídica por lo que no tiene sentido la retroactividad”, afirmó rotundo Guardiola. Atendiendo a lo que diga la Sala del Tribunal, la entidad acometerá las políticas comerciales oportunas. De momento, no han realizado ningún tipo de provisión.

EL PASTÓN DE BANCO SABADELL EN TSB

Muy cara le ha salido a Banco Sabadell la migración tecnológica de TSB en Reino Unido. “TSB nos ha costado un pastón”, se sinceró Jaume Guardiola. La adquisición de TSB costó al banco con sede en Alicante 2.350 millones de euros. Desde que se dio el pistoletazo de salida a la migración tecnológica, más de 130.000 incidencias con los clientes provocaron malestar e inquietud en la entidad presidida por Josep Oliu.

En el pasado trimestre, los gastos extraordinarios relacionados con la migración tecnológica ascendieron a 88 millones de euros. Para el último trimestre del año, se dedicarán a este capítulo otros 30 millones de euros. En total, el impacto en las cuentas será de 320,9 millones de euros en el año.

Respecto a la venta de Solvia, Jaume Guardiola destacó que “hay apetito en el mercado y tiene sentido estratégico la desinversión”. ¿Cuándo? “No sabemos exactamente cuál será el calendario”, añadió. Tampoco tienen todavía definido cuál será el nuevo CEO de TSB.

Lo que sí dejó claro que los bancos “tenemos una reputación mejorable fruto de la mala praxis de algunos jugadores del sector y que acabó contagiando al resto”. Eso sí, matizó que “la gente tiene una buena relación su banco y una excelente relación con su gestor de cuentas”.

Banco Sabadell ganó 247,8 millones de euros en el tercer trimestre, y el beneficio neto recurrente sin los costes extraordinarios de TSB y las ventas de carteras fueron de 647,21 millones de euros un 14,7% más. El negocio bancario (margen de intereses más comisiones netas) aumentó un 2,2% interanual. Las comisiones crecieron en el trimestre un 5,9%.

El fraude del atún rojo, un castigo para las empresas que juegan limpio

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La madrugada del 26 de junio dio comienzo la llamada ‘Operación Tarantelo’ –coordinada por el Seprona con la participación de Europol– contra la comercialización de atún rojo capturado ilegalmente. Un fraude del que se hizo eco el programa ‘¿Te lo vas a comer?’ de Alberto Chicote y que, como toda trama alimentaria, podría tener un impacto en las ventas y consumo de este pescado. Situación que preocupa y alivia a partes iguales.

“Cuando sale una mala noticia como es normal cae la venta del producto”, explica Juan Serrano, director general de Balfegó, empresa especializada en la pesca, acuicultura y comercio del atún rojo. A pesar de la preocupación, este fraude también es una llamada a la esperanza para estas empresas que “actúan de manera legal y con controles sanitario exhaustivos”, añade en un encuentro en Madrid previo a la 21ª Reunión extraordinaria de la Comisión Internacional para la Conservación del Atún Atlántico (ICCAT), que este año tendrá lugar en Croacia, del 12 al 19 de noviembre.

De hecho, desde Balfegó llevan años denunciando este tipo de prácticas ilegales que al final lo que están haciendo es “excluir del mercado a aquellas empresas que cumplen la normativa”, señalan. Por ello, critican la “falta de voluntad política”. El atún ilegal se vende a ocho o diez euros el kilo, mientras que el legal va desde los 25 euros a los 45 euros en función de su preparado y despiece. Algo que podría ser perfectamente detectado solo por el margen de precio desde los puntos de venta por las autoridades.

Además, curiosamente la pesca del atún rojo es la más regulada. “Es imposible controlar los mares, pero sí los mercados”, apuntan desde la compañía, que recuerdan que una vez el producto llega a puerto son las comunidades y los ayuntamientos quienes tienen las competencias sobre su control.

Pero también es un trabajo que involucra al consumidor en el conocimiento de los productos que compra y come. Así, la educación en los supermercados es básica para el sector que denuncia la falta de formación entre los empleados de cadenas tan importantes como Mercadona o Carrefour –aunque se extiende a todas–. Desde Balfegó exigen que se etiquete bien las diferentes clases de atún que se vende en estos establecimientos, ya que aseguran que “nadie lo está haciendo bien”.

RECLAMAN RETIRAR LICENCIAS

Así, desde la empresa reclaman mas soluciones por parte de las administraciones. Entre ellas, solicitan la retirada de licencias a aquellos que incurran en la captura y comercialización ilegal del atún rojo; más allá incluso de las multas económicas que reciben.

El grupo también ha instado a la Comisión Europea a retirar su propuesta de suprimir el denominado carry over, práctica que permite la comercialización de atún rojo fresco procedente de granjas de engorde más de un año después de captura. Su supresión no mejoraría el control comercial de la especie pero sí limitaría el comercio y repercutiría sobre los operadores legales.

Hay que recordar que el mercado ilegal del atún rojo mueve mucho dinero. En esta trama la Guardia Civil confiscó más de 80.000 kilos de atún rojo de procedencia ilícita (de Malta e Italia), cuyos beneficios brutos podrían superar los 12 millones de euros en el mercado.

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