La búsqueda de refugio lleva al oro a pulverizar sus máximos: cerca de 2.000 dólares por onza

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La incertidumbre sobre la evolución de la pandemia y su impacto en la economía, así como las renovadas tensiones geopolíticas con el recrudecimiento de la crisis entre Estados Unidos y China con las presidenciales estadounidenses de fondo han impulsado al alza la cotización del oro, que marcaba un nuevo máximo de 1.944,71 dólares por onza, después de dejar atrás los niveles récord registrados en el verano de 2011.

De este modo, en la sesión del lunes la cotización del metal precioso se anotaba una subida superior al 2%, que elevaba a más del 28% la escalada del valor de la onza de oro en lo que va de año, lo que lo convierte en uno de los activos más destacados de 2020.

La escalada del precio del oro coincide con el aumento de las tensiones políticas entre Estados Unidos y China, mientras persisten las tiranteces comerciales entre ambas potencias, como prólogo de la publicación de las primeras estimaciones de PIB del segundo trimestre para la economía estadounidense (jueves) y la eurozona (viernes), que se espera arrojen unos datos históricamente negativos por el impacto de la Gran Reclusión.

No obstante, a pesar de la meteórica subida de la cotización del oro, al incorporar el efecto de la inflación esta se mantendría por debajo de los niveles de 2011 y muy lejos todavía de los máximos de 1980.

Asimismo, la Reserva Federal de Estados Unidos tiene previsto reunirse este miércoles para analizar la situación de la economía y evaluar la idoneidad de su actual política monetaria, lo que podría ofrecer más pistas a los inversores antes de conocer los datos macro previstos.

La sociedad de José María Aznar perdió 194.000 euros en 2019

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Famaztella, la empresa que tiene al expresiente del Gobierno José María Aznar como administrador único, registró unas pérdidas de 194.404 euros el año pasado, frente al resultado positivo de 100.000 euros que obtuvo en 2018.

Según consta en el depósito de las cuentas anuales de Famaztella en el Registro Mercantil, los únicos ingresos de la sociedad en 2019 están vinculados a la imputación de subvenciones, donaciones y legados de carácter financiero, que ascienden a 54.738 euros, así como otros 13.300 euros por diferencias de cambio.

Por el contrario, el grueso de las pérdidas se concentraron en la partida relacionada con el deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros, que redujeron en 217.998 euros los resultados del año pasado.

A todo esto contribuyó la pérdida definitiva del valor que reflejaban las 352.112 acciones que la sociedad mantenía en la empresa tecnológica californana SpiderCloud Wireless -que en el documento firmado por Aznar aparece como ‘Spider Claud Wireles’-.

Famaztella, cuya principal actividad es la explotación de los derechos de propiedad intelectual del expresidente y de la exalcaldesa de Madrid Ana Botella, redujo, de esta forma, su patrimonio hasta los 2,6 millones de euros, frente a los 2,8 millones del año precedente.

La mayor parte del activo de la sociedad reside en inversiones financieras a largo plazo, que ascienden a 2,4 millones de euros, así como otros 234.000 euros en inversiones financieras a corto plazo. Dentro del activo, también figura una deuda de 10.400 euros por parte de la Hacienda Pública en concepto de devolución de Impuesto de Sociedades.

Famaztella se constituyó hace 16 años con un capital de 3.006 euros

Asval avisa de un aumento de los impagos del alquiler de hasta el 15%

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La Asociación de Propietarios de Vivienda en Alquiler (Asval) advierte de que la morosidad del alquiler se ha triplicado durante los meses de confinamiento, hasta el 15%, y seguirá creciendo en los próximos meses por el impacto generado por la crisis del Covid-19 si no se toman medidas, por lo que pide un paquete de acciones que incluya un fondo de 700 millones para ayudar a 350.000 familias vulnerables y mayor protección ante la ocupación de viviendas.

En una nota, la asociación señala que las ayudas propuestas hasta el momento por las diferentes administraciones públicas no están siendo efectivas para paliar las dificultades de los inquilinos más vulnerables en el pago del alquiler, lo que «está perjudicando también a millones de propietarios particulares».

En el caso de los créditos ICO, apunta que apenas un 1,3% de los inquilinos de viviendas pertenecientes a asociados de Asval ha mostrado interés en solicitar estos préstamos con garantía pública como medida para hacer frente a la imposibilidad de pago de las rentas de sus alquileres, según el análisis de la asociación realizado entre los inquilinos de más de 30.000 viviendas.

A su juicio, esta cifra, que se traducirá en un número de beneficiarios aún menor, confirma la «escasa utilidad» que está teniendo esta medida entre las familias con mayores dificultades económicas ante la imposibilidad de estos inquilinos para asumir una nueva deuda a la que no pueden hacer frente.

En el caso de las ayudas directas para el pago del alquiler de las comunidades autónomas, apunta que la dotación presupuestaria es «insuficiente» debido a la alta demanda por parte de los inquilinos. En el caso de Cataluña la partida para estas ayudas ya se ha agotado, mientras que en la Comunidad de Madrid, la demanda triplica a la oferta de los solicitantes.

FONDO DE 700 MILLONES

Ante este contexto de repunte de la morosidad y falta de efectividad de las ayudas ya planteadas, Asval reclama un paquete de medidas de apoyo directo para los inquilinos en situación de vulnerabilidad a través de la creación de un fondo de más de 700 millones de euros para ayudar a 350.000 familias en situación de vulnerabilidad social a reducir la tasa de esfuerzo para el pago de la renta del 48 al 30% de sus ingresos, mediante una ayuda pública de 2.000 euros anuales por unidad familiar.

«Si el impacto de la crisis es mayor, el número de familias con dificultades para el pago del alquiler podría incrementar sustancialmente, lo que obligaría a ampliar estas ayudas», añade.

La directora general de Asval, Beatriz Toribio, explica que los créditos ICO «no están funcionando porque los inquilinos en dificultades económicas no quieren endeudarse para el pago del alquiler y acuden directamente al impago, una situación perjudicial tanto para el propietario como para el inquilino porque genera una situación de incertidumbre jurídica».

Además, las ayudas directas de las CC.AA., que cuentan con una alta demanda, no están siendo efectivas porque están «infradotadas presupuestariamente». A todo esto se podría sumar el impacto de un aumento del paro hasta el 20% ,según previsiones de distintos organismos.

INSEGURIDAD JURÍDICA

En paralelo a la petición de ayudas directas para los colectivos vulnerables, Asval solicita también que se incremente la seguridad jurídica tanto en materia de ocupación como de las últimas iniciativas relacionadas con el control de los precios del alquiler.

Recientemente, el Gobierno de la Generalitat de Cataluña ha anunciado que tramitará una reforma de la ley que regula el mercado del alquiler para imponer un control de las rentas del alquiler, si bien Toribio considera que «el control de precios no es la solución para los problemas del mercado del alquiler.

Necesitamos favorecer la oferta, no contraerla porque si hay menos vivienda en alquiler disponible, las familias con menos recursos lo tendrán aún más difícil para acceder a ella», avisa Toribio, quien subraya que «la experiencia internacional ha demostrado que este tipo de medidas no han funcionado para frenar las subidas de precios» y además de reducir la oferta disponible frenan la mejora del parque inmobiliario existente y el desarrollo de una oferta «atractiva, asequible y profesionalizada» ante la inseguridad en invertir.

La asociación alerta también del «notable» incremento de las cifras de ocupación ilegal, que se ha convertido en un elemento de creciente preocupación para muchos propietarios y comunidades de vecinos.

«Algunas administraciones públicas, como la catalana, han desarrollado marcos regulatorios que premian el fenómeno de la ocupación frente a derechos consagrados en la Constitución como es el de la propiedad privada», critica.

Por ello, reivindica una mayor protección a la propiedad privada para frenar este fenómeno, porque en caso contrario se incrementará la inseguridad jurídica, dificultando inversiones futuras y el crecimiento del alquiler en España.

Fedea propone cobrar peaje en toda la red de autovías para que el usuario «encare» su mantenimiento

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La Fundación de Estudios para la Economía Aplicada (Fedea) aboga por articular el cobro de un peaje por circular por toda la red de autovías del país con el fin de que sus usuarios «encaren» sus «verdaderos costes» y su mantenimiento.

La institución considera que se trata la mejor opción para costear el mantenimiento de la red viaria, frente a la alternativa de hacerlo con cargo los impuestos. Además, estima que podría ser un «peaje modesto», toda vez que la red ya está «amortizada».

Para Fedea, la «ventaja» del sistema de cobrar peaje para sostener la viabilidad futura de las carreteras «reside en que los usuarios encaran los verdaderos costes de utilizar la red viaria».

«Si el conductor no ve la carga que impone a la sociedad en costes de mantenimiento, en contaminación y en aumento de la probabilidad de accidente, elegirá un tipo de vehículo adecuado para él, pero inadecuado para la sociedad, e igualmente ocurrirá, con la ruta elegida y el día o la hora de viaje», argumenta Fedea.

Pide que la planificación de infraestructuras no forme parte «de equilibrios políticos» dado su «alto coste social»

Esta institución argumenta también que los peajes «incentivan» el uso de las vías cuando los usuarios comprueban que reciben un beneficio superior al coste, tanto por mantenimiento como por descongestión, y se desincentivan en caso contrario.

Fedea señala además que el cobro de un peaje a quienes usan las infraestructuras «evitan» introducir impuestos directos e indirectos a toda la sociedad para mantener las vías, «que generan distorsiones adicionales».

La ‘fábrica de ideas’ que tiene como fin «influir positivamente en la sociedad, investigando sobre las cuestiones económicas y sociales más importantes», se suma así a las grandes constructoras y concesionarias en su petición de cobrar por el uso de las infraestructuras.

RECARGO POR ATASCOS

En el caso de Fedea, considera que el eventual peaje de las autovías podría ser «modesto» dado que el grueso de la red «ya está construida y amortizada».

Según propone, su cálculo podría basarse en tres aspectos, tales como el daño que el vehículo causa en la vía, el resto de costes de mantenimiento y operación que no dependen del vehículo, y un recargo puntual por congestión en las zonas y franjas horarias en las que fuera preciso.

La fundación defiende el cobro de peaje en todas las carreteras de alta capacidad en el marco de la necesidad de «priorizar un eficiente mantenimiento de la red de infraestructuras y garantizar su financiación» que detecta el estudio «Algunas propuestas para una revisión de la política de infraestructuras» realizado por Ginés de Rus y Ángel de la Fuente.

RENTABILIDAD Y CONCURRENCIA PRIVADA

Entre el resto de aspectos de la política de infraestructuras que el estudio de Fedea estima es preciso revisar figura la planificación y rentabilidad de los proyectos y el sistema para canalizar la inversión privada.

Así, el informe señala la necesidad de «reforzar» la planificación de las infraestructuras, «separando las tareas de evaluación económica del ámbito político de selección de los proyectos».

Para ello, recomienda constituir una agencia independiente de evaluación y fijar como condición obligatoria para aprobar un proyectos «que supere un umbral mínimo de rentabilidad social».

De esta forma, Fedea pretende revertir la actual situación en la que, según denuncia, «muchas obras se construyen sin una evaluación económica seria, fruto de equilibrios políticos con alto coste social, de presiones y acuerdos que dejan la racionalidad económica al margen, haciendo buena la teoría de la maximización de la probabilidad de reelección para explicar las decisiones del Gobierno.

Respecto a la participación de la inversión privada, el estudio pide «modificarlo en profundidad», para garantizar «un reparto más eficiente de los riesgos entre los distintos agentes, que permita seleccionar los mejores proyectos y minimizar costes».

Navarra, Madrid, Comunidad Valenciana y Murcia, las regiones que más crecieron en 2019

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Navarra fue la comunidad que más creció en 2019, con un avance de su PIB del 2,8%, seguida de Madrid (2,5%) y Comunidad Valenciana y Murcia (ambas con un 2,3%), según la Contabilidad Regional de España publicada este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Estas cuatro comunidades, junto con Andalucía, cuyo PIB avanzó un 2,1% el año pasado, crecieron por encima de la media nacional, que se situó en el 2% en 2019, de acuerdo con la estadística oficial.

Por el contrario, el menor crecimiento del PIB en 2019 correspondió a Castilla y León, con un incremento del 1,1%, y a las ciudades autónomas de Ceuta (+1%) y Melilla (+1,2%).

De los 19 territorios regionales de España, 12 registraron el pasado año crecimientos del PIB superiores a la media de la UE-28, que fue del 1,5%.

El INE explica que el mayor crecimiento del PIB registrado en Navarra se debió a una evolución de la industria «significativamente más favorable» que en el resto de España, mientras que, por el contrario, el menor crecimiento de Ceuta estuvo afectado, fundamentalmente, por una evolución menos favorable del sector primario y de la construcción y los servicios respecto a la media nacional.

En cuanto al resto de comunidades, por debajo del crecimiento del 2% para el conjunto de España se situaron Galicia y País Vasco (+1,9% en ambos casos); Canarias y Cataluña (+1,8%); Baleares y Aragón (+1,7%) y Cantabria y La Rioja (+1,5%), que igualaron el crecimiento medio de la UE.

En cambio, las regiones de Extremadura (+1,4%); Castilla-La Mancha y Asturias (+1,3% en ambos casos); Melilla (+1,2%); Castilla y León (+1,1%) y Ceuta (+1%) no sólo crecieron por debajo de la media nacional (+2%), sino que también se quedaron por detrás del promedio del conjunto de regiones de la UE (+1,5%).

MADRID, POR DELANTE DE CATALUÑA

De acuerdo con los datos del INE, Madrid consolidó su liderazgo económico sobre Cataluña en 2019, aunque la distancia entre ambas se vio ligeramente recortada.

Así, el PIB madrileño sumó 239.878 millones de euros el año pasado, el 19,3% del total de España, frente a los 236.739 millones de Cataluña, el 19,2%.

En 2018, el PIB de la Comunidad de Madrid supuso el 19,2% del PIB nacional, frente al 19% de Cataluña.

EL PIB PER CÁPITA SUBE

En cuanto al PIB per cápita, España mejoró esta cifra un 2,8% el pasado año, hasta los 26.438 euros, por encima de los 25.727 euros de 2018. Es el sexto año consecutivo en el que aumenta el PIB por habitante, aunque el de 2019 fue el crecimiento más moderado desde el ejercicio 2014, cuando avanzó un 1,5%.

La Comunidad de Madrid registró el mayor PIB nominal por habitante en el año 2019, con 35.876 euros, seguida por País Vasco (34.273 euros), Navarra (32.692 euros) y Cataluña (31.110 euros), todas ellas por encima de la media nacional.

También superaron el PIB por habitante de España las regiones de Aragón (28.993 euros), Baleares (28.143 euros) y La Rioja (27.942 euros).

Por debajo de la media nacional, figuran Castilla y León (24.758 euros), Cantabria (24.556 euros), Galicia (24.034 euros), Asturias (23.455 euros), Comunidad Valenciana (23.094 euros), Murcia (21.853 euros), Canarias (21.265 euros), Castilla-La Mancha (20.876 euros) y Ceuta (20.781 euros).

Cerrando la tabla, con los menores PIB per cápita, aparecen Melilla (19.073 euros), Extremadura (19.432 euros) y Andalucía (19.658 euros). De esta forma, el PIB por habitante de Melilla se situó un 27,9% por debajo del dato nacional, el de Extremadura fue un 26,5% inferior y el de Andalucía, un 25,6% menor.

Por el contrario, la riqueza por habitante de la Comunidad de Madrid fue un 35,7% superior a la media nacional; la del País Vasco, un 29,6% mayor, y la de Navarra, un 23,7% más elevada.

Las mejores piscinas hinchables del verano a precios de locura

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Las piscinas hinchables son actualmente la mejor opción para disfrutar del verano sin salir de casa y refrescarnos en los días más calurosos. No es necesario iniciar pesadas obras para construir una piscina, solamente hay que tener un espacio llano donde montar nuestra piscina hinchable y comenzar a disfrutar de inmediato de un buen chapuzón en privado, sin tener que hacer colas o compartir espacio con demasiadas personas.

Además existen opciones para todos los gustos y todos los bolsillos, así que se trata de un pequeño lujo accesible para todos. Si te lo estás pensando pero no sabes muy buen por qué tipo de piscina decantarte, a continuación te dejamos algunas de las mejores del mercado actual. 

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Una piscina hinchable excelente fabricada con un sistema de 3 capas que refuerzan el material contra posibles pinchazos, y la convierten en una opción de enorme resistencia. Se puede colocar sobre la hierba porque no se rasga y se adapta de manera natural a la forma del suelo, aunque se recomienda colocarla en una superficie nivelada y lo más lisa posible. Tiene una capacidad de 3.000 litros porque lo que es una piscina para toda la familia. Es muy fácil de montar, ya que no lleva ningún tipo de ensamblaje. Es tan fácil como inflar el anillo superior, sellarlo y llenar la piscina de agua. La puedes conseguir pinchando aquí.

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Otra de las mejores piscinas hinchables para el verano es este modelo de la marca Intex, ideal para compartir con amigos o familia. Tiene una forma muy original, ya que cuenta con 4 pequeños asientos inflables que, al llenar la piscina, quedan debajo del agua. Perfecta para refrescarse y relajarse, además, es muy segura para los niños pequeños, que pueden disfrutar de la parte central mientras los adultos les vigilan cómodamente sentados. Está fabricada en vinilo muy resistente y de alta calidad, y se puede inflar rápidamente con bomba manual o eléctrica. Viene incluida con un kit de reparaciones. Disponible aquí.

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Piscina con un diámetro de 305 cm y 76 cm de profundidad, lo que significa que es bastante amplia y para toda la familia. Tiene capacidad para 3.638 litros y se diferencia de otras en que incluye una depuradora para mantener el agua en perfecto estado durante toda la temporada. El sistema de filtrado funciona con una bomba flowclear que retiene las impurezas y devuelve el agua libre de partículas de suciedad. Está fabricada con tres capas de PVC que hacen que se adapte a la superficie y a la vez la mantienen protegida de pinchazos. Es muy fácil de inflar, con  bomba manual o eléctrica, en 10 minutos está lista para disfrutar. 

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PISCINA HINCHABLE RECTANGULAR

Algunas personas prefieren las piscinas hinchables rectangulares mejor que las redondas, porque dan una mayor sensación de espacio y permite organizar juegos para niños. Este modelo de Intex está disponible en varios colores, pero la más llamativa es la verde, que le da un toque diferente al típico azul de todas las piscinas. Cuenta con dos válvulas para su hinchado y deshinchado, e incluye un kit de parches para poder reparar pequeños pinchazos. Tiene unas pedidas de 262 x 175 x 56 cm y una capacidad para 749 litros de agua, lo que no está nada mal para los más pequeños. Caben 3 o 4 niños a partir de seis años. Se puede encontrar por menos de 32 euros. 

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PISCINA WINNIE THE POOH

También podemos encontrar opciones para el bebé de la familia, como esta pequeña piscina hinchable con licencia oficial Winnie The Pooh. Está fabricada especialmente para bebés de uno a tres años de edad, y tiene unas medidas se 102×69 cm con una capacidad hasta 45 litros de agua. Además incorpora un bonito parasol con los colores del arcoíris que protege al bebé del sol y los rayos UV. Además de su bonito diseño, es una excelente opción para que el pequeño entre en contacto con el agua y se familiarice con este medio y pierda el miedo. Está fabricada con resistente vinilo y se incluye un kit de reparación para poros o pequeños pinchazos. Se puede conseguir por menos de 15 euros. 

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Este modelo de la marca Intex es uno de los mejores valorados por los consumidores. Es desmontable y con el aro superior hinchable, con unas medidas de 244x76cm y una capacidad para 2.419 litros. La lona ha sido fabricada utilizando tecnología SuperTough que permite elaborar un tejido de tres capas laminadas extra fuertes y de gran resistencia. Se instala en 10 minutos de manera muy sencilla, solamente hay que elegir el terreno, extenderla e inflar el anillo superior. Se llena de agua y lista para disfrutar. No se incluye depuradora pero tiene las conexiones para poder adaptar una. 

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Telefónica lanza soluciones de IoT y Big Data para impulsar la reactivación de la actividad

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La unidad de Internet de las Cosas (IoT) y Big Data de Telefónica Tech ha añadido nuevas soluciones con estas tecnologías y adaptado parte de su catálogo existente para ayudar a las empresas y todo tipo de organizaciones a reactivar su actividad, al tiempo que hacen frente a las consecuencias derivadas de la pandemia del Covid-19.

En un comunicado, la filial de la operadora destaca que se trata de soluciones que garantizan la adaptación de todo tipo de espacios públicos a las medidas de seguridad e higiene marcadas por las autoridades sanitarias, al mismo tiempo que ayudan a entender los nuevos patrones de consumo y movilidad en la denominada nueva normalidad.

El director global de IoT y Big Data en Telefónica Tech, Gonzalo Martín-Villa, ha remarcado que la misión de la compañía de telecomunicaciones ha sido siempre «impulsar la digitalización de empresas y organizaciones, para que, usando la tecnología, sean más eficientes y competitivas».

Este momento consecuencia de la pandemia del Covid-19 ha planteado a las empresas un cambio de paradigma repentino donde la transformación digital ha experimentado un crecimiento exponencial y la tecnología juega aún un papel más fundamental para hacer frente a este complejo contexto», incide.

RECUPERAR LA ACTIVIDAD

En este contexto, Martín-Villa remarca que con estas soluciones quieren ayudarles a reconectar con la nueva normalidad y a recuperar pronto su actividad, «no solo cumpliendo la normativa de seguridad, sino también ayudándoles a entender correctamente el comportamiento de los usuarios, que tras meses de confinamiento tiene que adaptarse a una nueva realidad, para tomar mejores decisiones basadas en datos».

En concreto, la solución ‘Retail Recovery’ permite entender la progresión de la movilidad aplicada tanto a este sector como aquellos donde los puntos de atención al cliente o venta son esenciales, ya sean sucursales bancarias, gasolineras, supermercados, farmacias, cadenas de distribución o grandes superficies.

La información que ofrece ayuda al cliente a, por ejemplo, adecuar su oferta de productos porque conoce el perfil de la gente que pasa por su espacio, se para en el escaparate y entra. Además, con esta solución, el cliente también podrá comparar esa movilidad y el comportamiento de los clientes potenciales en distintos períodos en el tiempo para poder cambiar su estrategia.

Por su parte, ‘Covid Compliance’ ayuda a crear espacios ‘Covid Free’ que cumplan las recomendaciones sanitarias gracias a la utilización de dispensadores IoT de gel desinfectante sin contacto o a la medición en tiempo real de la ocupación de todo tipo de espacios públicos. Todo ello es posible gracias a los datos recogidos por el sistema de gestión de aforo ubicado en puntos de acceso que alertan en el caso de acercase al límite de aforo permitido.

Asimismo, esta unidad ha adaptado la solución ‘Big Data & IA Assessment’, que permite analizar la madurez del estado en el que se encuentra una compañía en términos de gestión de datos e implementación de Big Data a nivel estratégico, tecnológico, organizativo y de procesos.

Así, los gestores reciben información detallada a corto y/o largo plazo de las acciones necesarias para consolidar la transformación digital en la organización, impulsada por decisiones basadas en datos y, en el caso de la tecnología, de las soluciones existentes para trabajar con Big Data e IA, tanto en infraestructuras in situ o en la nube, y así optimizar sus procesos.

‘Customer Discovery’ recurre a una solución de ‘social listening’ para acceder en tiempo real a las opiniones que vierten los usuarios en Internet, ya sean redes sociales, medios digitales, foros o blogs para conocer el nivel reputacional de la marca del cliente.

Telefónica remarca que además del comercio minorista, todas estas soluciones se aplican en múltiples sectores como el turismo, los hoteles, el transporte o la movilidad.

ACS y Galp crearán una ‘joint venture’ para gestionar su alianza fotovoltaica

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ACS y Galp han modificado el acuerdo suscrito el pasado mes de enero para la adquisición de los proyectos de fotovoltaica en España del grupo presidido por Florentino Pérez y han acordado finalmente la creación de una ‘joint-venture’, participada al 75,01% por la petrolera lusa y al 24,99% por la empresa española, para gestionar el desarrollo de estos activos.

Según informó el grupo luso, el acuerdo de compraventa se ha modificado para «establecer nuevos términos y condiciones para la transacción», que incluye la creación de esta nueva empresa, que contará con una estructura de gobierno «controlada conjuntamente» bajo el acuerdo de accionistas que ambas firmas suscribirán al cierre de la operación.

Galp indicó que pagará un total de entre 300-350 millones de euros al cierre de la adquisición de la participación y los costes de los desarrollos anteriores. Asimismo, todos los costes adicionales de desarrollo y construcción relacionados con la cartera serán asumidos por la nueva empresa conjunta participada por Galp y ACS.

El acuerdo mantiene que el desarrollo y la construcción de la cartera lo realizará Cobra, filial de ACS, y se prevé que la operación, una vez recibida las aprobaciones de los organismos de competencia necesarios, se cierre antes de finales de este año.

PLUSVALÍA

El pasado mes de enero, ACS acordó la venta a Galp Energía de todas sus plantas y proyectos fotovoltaicos en España, que sumaban una potencia de 2.930 megavatios (MW), en una operación con un valor de empresa de 2.200 millones de euros relacionado con la adquisición, desarrollo y construcción de toda la cartera.

El grupo que preside Florentino Pérez indicó que obtendría una plusvalía de 330 millones con esta transacción, ganancia que se incluirá en las cuentas de 2019.

En virtud de ese acuerdo, ACS traspasaba a Galp todas las plantas fotovoltaicas que ya tenía en servicio en España y las que se vayan construyendo y poniendo en explotación en los próximos cuatro años (entre 2020 y 2023), aunque finalmente todo se integrará en esa nueva ‘joint-venture’.

Los activos y proyectos fotovoltaicos constituyen el 70% de la cartera de Zero-E, la filial en la que hace un año el grupo agrupó todo su negocio y nueva apuesta por la energía ‘verde’. Otro 27% son parques eólicos y el resto, termosolares.

La filial de ACS tiene en España casi la mitad (entorno al 43%) de esta cartera de proyectos en desarrollo, mientras que cerca de otro 30% de los proyectos se localizan en Norteamérica y un 26% más, en Latinoamérica.

APUESTA DE GALP

La operación de Galp sobre los activos de ACS se enmarca en la apuesta del grupo luso por el negocio de generación eléctrica bajo en emisiones que impulsa desde el pasado año, a semejanza con otras empresas del sector como Repsol o BP, y por la que ha entrado en el mercado eléctrico español, con la toma en 2018 de una participación del 25% en la comercializadora eléctrica Podo.

A este respecto, en 2019 firmó con empresas como X-Elio acuerdos para el desarrollo de contratos de compra de energía a largo plazo (PPA, por sus siglas en inglés), que permitirá la construcción de varias plantas fotovoltaicas con una capacidad conjunta de 200 MW en España.

También suscribió con Grenergy otro contrato para la venta de energía a largo plazo de entre 300 y 360 gigavatios anuales (GWh/año), por medio de un conjunto de proyectos de energía solar fotovoltaica que suman 200 MW.

PÉRDIDAS DE GALP 

Por otra parte, Galp registró unas pérdidas ajustadas en el primer semestre del año de 22 millones de euros debido al impacto del Covid-19. El resultado neto atribuido de acuerdo con las normas de reporte internacionales (IFRS) se tradujo en unas pérdidas de 410 millones de euros, principalmente debido al efecto de ‘stocks’, negativo en 362 millones de euros.

El grupo indicó que su propuesta de dividendo integral para el año 2020 se anunciará teniendo en cuenta los resultados anuales, que se publicarán el primer trimestre de 2021, por lo que no se realizará ninguna distribución provisional en el segundo semestre.

El ‘cash flow’ de las operaciones del grupo durante el primer semestre de 2020 cayó un 60%, hasta los 404 millones de euros y el Ebitda ajustado se situó en los 760 millones de euros, con una bajada del 31%, reflejando las adversas condiciones del mercado.

Las ventas de productos petrolíferos a clientes directos de la petrolera lusa se recortaron un 28% frente al primer semestre de 2019, hasta los 2,9 millones de toneladas, reflejando la quiebra en la demanda provocada por las restricciones destinadas a combatir el Covid-19.

El 44% de los empresarios españoles prevé caída de ingresos y beneficios el próximo año

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El 44% de las empresas españolas prevén que sus ingresos y beneficios se reducirán en los próximos doce meses, según el International Business Report de 2020, el barómetro de la firma de servicios profesionales Grant Thornton, que refleja un notable incremento del pesimismo entre los empresarios sobre la evolución de sus negocios por el impacto de la pandemia, aunque también que el tejido empresarial es más optimista ahora que durante los peores momentos de la anterior crisis.

El informe de Grant Thornton analiza de forma semestral las percepciones y expectativas de más de 5.000 ejecutivos de 35 países de todo el mundo en el corto y medio plazo. En España, la investigación se realiza sobre 400 compañías de entre 50 y 500 empleados.

El optimismo de los empresarios de cara a los próximos doce meses cae hasta el 24%. Sin embargo, y a pesar de lo inédito que ha supuesto una crisis que ha exigido un cese completo de la actividad económica de forma temporal, según los datos históricos de Grant Thornton, los niveles de pesimismo no son tan preocupantes como los de primer trimestre de 2011, cuando llegó a situarse en el 8%.

El sentir de los directivos españoles queda por debajo de los países de nuestro entorno, ya que en la Unión Europea el optimismo medio alcanza el 29% y a nivel global el porcentaje de quienes confían en una buena evolución de la economía alcanza el 43%. Los españoles se muestran menos confiados que los alemanes y británicos (31%), franceses (35%), griegos (37%), aunque el severo impacto de la crisis sanitaria ha dejado algo más tocados a los empresarios italianos (23%).

Para el presidente de Grant Thornton, Alejandro Martínez Borrell, «los datos obtenidos revelan que en la anterior crisis los empresarios sí pronosticaron un deterioro profundo y estructural».

«Sin embargo, en esta ocasión parece que sí confían en una recuperación más rápida de la economía. Los datos macroeconómicos son de todas maneras preocupantes, porque el Banco de España acaba de situar la caída del PIB este año en el 15,1% y la tasa de paro en el 23,6%, en el peor escenario de los tres que contempla, de modo que habrá que estar atento al desarrollo de la pandemia en la segunda mitad del año», ha defendido.

Los directivos españoles sí creen, no obstante, que la pandemia es uno de los principales factores que va a afectar negativamente a la marcha de sus empresas en el próximo año. Si a finales de 2019 sólo dos de cada cuatro directivos creían que esa incertidumbre iba a perjudicar a sus organizaciones, hoy ya son tres de cada cuatro (75%).

La fuerte caída de sectores como el turismo, que representa el 12% del PIB, y el temor a que su recuperación se retrase respecto al resto de la economía y afecte al consumo interno explica esos mayores niveles de incertidumbre económica en comparación a la media europea y a los países de nuestro entorno», señala Carlos Fernández, consultor y experto económico de Grant Thornton.

La última oleada del barómetro de la firma de servicios profesionales Grant Thornton también muestra que la previsión del comportamiento de las empresas para el próximo año está marcada por el fuerte impacto en sus negocios que ha tenido lugar en los últimos y complejos meses.

Tres de cada diez dirigentes españoles afirman haber reducido sus ingresos o facturación en más de un 5% en los últimos doce meses, una cifra superior a la media europea (42%) y la global (37%).

«Debemos ser cautos con las cifras empresariales. La encuesta recoge todavía pocos meses del impacto de la crisis en las ventas y los beneficios de las empresas. Muchas compañías ya han puesto en marcha planes de contingencia, con acciones específicas en las áreas clave, que puede hacerlas más resilientes en estos meses y propiciar que el plan de negocio y el futuro de la empresa esté garantizado», explica Carlos Fernández, consultor y experto económico de Grant Thornton.

En cuanto a las exportaciones, las dudas sobre la demanda exterior también han aumentado entre los empresarios españoles y el informe apunta a que el supuesto origen chino de la pandemia ha puesto de relieve las debilidades de las largas y complejas cadenas de suministro globalizadas, y ha impactado en compañías como los grandes fabricantes de automóviles o de productos de electrónica.

Si a finales del año pasado más del 40% los empresarios españoles preveían incrementar sus exportaciones, ahora solo lo hacen el 24%, y un 25% asegura de hecho que va a exportar menos. Cabe señalar, de todos modos, que este último dato es mejor que la media europea, lo que significa que, incluso ante el difícil contexto económico que nos deja el COVID-19, nuestras empresas siguen apostando por la recuperación a través de su actividad exportadora.

«Las multinacionales comienzan a poner un mayor foco en la resiliencia de su cadena de suministro frente al modelo de just in time y la optimización de costes» explica Carlos Fernández.

GENERACIÓN DE EMPLEO

En cuanto a las perspectivas de generación de empleo, el 23% de los líderes empresariales españoles tienen previsto aumentar la contratación de personal durante el próximo año, lo que significa una reducción de 14 puntos porcentuales con respecto al semestre anterior. Con todo, y al igual que ocurre con el optimismo, estas malas perspectivas de creación de nuevos puestos de trabajo son mejores que las que mostraban durante la crisis de la Eurozona.

«Las mejores perspectivas de creación de empleo de nuestros empresarios en esta crisis en comparación a la de 2008 es una relativa buena noticia, y se explica en gran medida porque, a diferencia de entonces, ahora tienen a su disposición el sistema de ERTEs y el apoyo del sistema bancario español e indirectamente del Banco Central Europeo», ha señalado Martínez Borrell.

Además, el informe atestigua una fuerte caída en la disposición de los directivos a aumentar los salarios por encima de la inflación, que baja del 21% expresado hace seis meses al 16%. España, en este sentido, se equipara a la intención media en el resto de países analizados, que también se sitúa en el 16%, aunque a escala europea esa cifra baja ligeramente al 12%.

OT 2020: Los momentazos del primer concierto de su gira. «¡¿Samantha?!»

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Por fin tuvo lugar el primer concierto de la gira de OT 2020, llamada ‘Díselo a la Vida’. Este sábado 25 de julio todo el elenco de la última edición de Operación Triunfo se reunió en el Wizink Center ante un público sentado en sillas separadas, respetando la distancia interpersonal. Iván Labanda, profesor de la Academia, fue el maestro de ceremonias que guió el evento. Concierto que dejó auténticos momentazos protagonizados por la tensión romántica Samantha-Flavio, los lloros de Eva, y las reivindicaciones políticas.

Tras inaugurar el espectáculo con la canción de la intro de Friends, ‘I’ll be there for you’, los jóvenes artistas regalaron a sus fans una noche para recordar. Todo el show fue retransmitido en directo por Internet, por lo que aunque no hubo tantas personas como hubiera gustado presentes en el Wizink, miles de ojos seguían posados en los cantantes.

SAMANTHA Y FLAVIO

Indudablemente, dos de los personajes más comentados de la noche y del concurso en sí. Samantha y Flavio recuperaron su versión de ‘Call me Maybe’, con la que sorprendieron agarrándose el uno al otro al final. Los fans estallaron en gritos. En Twitter, todo tipo de teorías sobre su amor resurgen: «¿No notáis como Samantha es la que se pone más la tímida con Flavio y Flavio es el más echado para delante?», expone un usuario.

«Lo de Samantha es de otro nivel. Su belleza es… a mí me deja loca. Veo a Flavio demostrando que él piensa lo mismo en cada actuación en la que puede interactuar con ella. Novio orgulloso. Y ella nerviosa nivel abridme el suelo», opinó @Kutune1, sobre un momento en que Samantha posa su mano sobre el pecho de Flavio y le echa para atrás. De esta forma, los roces entre ambos artistas estuvieron en boca de todos.

EVA, DESTRUIDA POR LA EMOCIÓN

Eva Merca2

Eva fue una de las portavoces de la reivindicación política de la noche. En referencia a las redes sociales, dijo: “Hay que ser responsables, entender antes de publicar. Usemos las RRSS para potenciar lo bueno. OT no es odio”. Pero su mejor momento fue cuando rompió en lágrimas por la emoción de estar viviendo una experiencia tan increíble a la vez que tiene que decir adiós, ya que su estancia en la Academia es cosa del pasado.

‘Dumb’ fue la canción que cantó Eva en su momento en solitario, mientras que entonaría ‘Don’t Start Now’ en dúo con Nia, la ganadora de la edición.

SAMANTHA LEVANTA AL WIZINK CON ‘SIN MÁS’

Samantha Merca2

«¿Estamos todxs de acuerdo en que lo que acaba de pasar no vamos a olvidarlo nunca?», comentaba en Twitter una cuenta fan de la artista, cuando cantó un trozo de ‘Mía’ junto a Belén Aguilera al acabar ‘Sin Más’, su primer single. Tanto en este inesperado dúo con Aguilera como en su pase en solitario, Samantha llegó al alma de sus seguidores, marcando uno de los momentos más movidos de la noche. El público le tiene especial cariño a Samantha por haber sido una de las grandes entretenedoras de la edición en su paso por TVE.

Fue un gran palo cuando se supo que la candidata quedaba fuera del grupo finalista. Otro momentazo ocurría cuando quedaron sobre el escenario Nia, Samantha y Anaju e hicieron el mítico «Mis niñas, relájeeense», al cantar R.I.P.

REIVINDICACIÓN

Nia Merca2

Los mensajes sociales se escucharon tan fuerte como la música, y es que fueron varias las veces en que los triunfitos quisieron aprovechar para reivindicar sus valores: Ariadna, por ejemplo, afirmó: «OT es pluralidad, diversidad, riqueza (…) La vida nace en la diversidad. Luchemos por un mundo en el que todos tengamos cabida«. El alegato feminista de Nia también rugió en el Wizink: «Es nuestro momento. Siempre con sororidad y generosidad. Somos el testigo. El momento en nuestro y no nos lo van a arrebatar porque nosotras somos indispensables”, dijo.

Musicalmente, las cartas que jugó sobre el escenario la ganadora de esta edición fueron su single ‘8 maravillas’ y su cover de ‘Run the World’ de Beyoncé.

Las ventas de eléctricos de ocasión suben por la renovación del ‘car sharing’

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Las ventas de turismos eléctricos de ocasión alcanzaron 1.536 unidades durante en el primer semestre de este año, lo que implica una subida del 26,4% en comparación con el mismo periodo de 2019, según datos de Ideauto para la Asociación Nacional de Vendedoras de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam).

A pesar de la caída generalizada del mercado de segunda mano por la crisis sanitaria del coronavirus, los coches eléctricos consiguieron incrementar sus ventas durante los seis primeros meses del año, aunque apenas representan el 0,2% de las transferencias totales.

Para Ganvam, la renovación de las flotas de ‘car sharing’ está convirtiendo a las operadoras de movilidad compartida en fábricas de eléctricos de ocasión, consiguiendo que el comprador encuentre una oferta más asequible y superando así una de las barreras para su popularización, el precio.

De hecho, en lo que va de año el Smart Fortwo, modelo que utiliza la compañía Share Now, es el usado eléctrico más vendido en términos absolutos, con un total de 293 unidades, lo que supone un 28,5% más.

El modelo Smart Forfour, que utiliza Car2Go para empresas, es el segundo coche eléctrico más comercializado en el mercado de segunda mano, con 250 unidades, un 140% más, seguido del Nissan Leaf (208 unidades), del Renault ZOE (189 unidades) y del BMW i3 (184 unidades).

«Frente al largo recorrido que todavía tienen las nuevas tecnologías en el mercado de usados, los motores de combustión tradicionales se ven lastrados por el impacto de la crisis del coronavirus. Así, los usados propulsados por diésel, aunque representan el 59% de las ventas de ocasión (461.950 unidades hasta junio), cayeron un 31,9%. Los de gasolina, por su parte, bajaron un 24,1% en el primer semestre, hasta situarse en las 296.102 unidades vendidas», ha indicado la asociación.

Así, en términos generales, los datos de Ganvam evidencian que el mercado de ocasión se recupera del «shock» del confinamiento a un ritmo mayor que el de nuevos. De hecho, mientras las matriculaciones acumulan un descenso del 50,9% en el primer semestre, con 339.853 unidades; las operaciones con vehículos de ocasión registraron un descenso del 28,4% hasta junio, con un total de 774.793 unidades. Así por cada nuevo se venden 2,2 usados.

Cuatro claves para no equivocarte con la alarma de tu casa

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¿Has pensado que necesitas un sistema de alarma para tu hogar?

Seguramente has observado la cantidad de información, servicios y opciones que ofrecen diferentes empresas preguntándote ¿cuál es la mejor? ¿Es lo que necesito? No te preocupes, hemos seleccionado los principales puntos que debes contemplar para poder encontrar el sistema de alarma para tu hogar ideal para ti de forma rápida y eficaz.

¿Qué tener en cuenta a la hora de elegir una alarma?

Presupuesto

Si bien entendemos que la seguridad no tiene precio, todos tenemos un margen con el que nos movemos.

Al existir tanta variedad de ofertas, estipular un presupuesto para la alarma de tu hogar sin que afecte tu economía, es una de las claves para comenzar con tu selección. Puedes tener una idea de cuánto es lo ideal estableciendo un margen desde la opción más económica hasta la más cara, y conociendo si queremos pagar por una única vez o en cuotas.

Servicio que necesitamos

Ya sabemos lo que estamos dispuestos a pagar, ahora veamos qué es lo que queremos proteger: ¿la totalidad del hogar? ¿Una sección en particular? ¿Queremos cámaras de seguridad? ¿Infrarrojo? ¿Queremos observar lo que pasa mientras no estamos en casa desde nuestro móvil? ¿Deseamos solo el dispositivo o un servicio permanente? ¿Queremos que avisen a la policía directamente en caso de algún siniestro?

Hay que plantearse estas preguntas y contemplar lo que sucede en nuestro hogar: el espacio, la cantidad de tiempo que estamos fuera (tanto en caso de que sea nuestra residencia principal o segunda residencia), si tenemos niños que puedan levantarse en la noche, si tenemos mascotas que puedan salir al jardín, si es una casa, un chalet o un piso.

Selección de la empresa de seguridad

Tenemos claro nuestro presupuesto y nuestras necesidades, es momento de avanzar y seleccionar la empresa que pueda ofrecernos todo.

Hay que tener en cuenta la capacidad de respuesta y de previsión de imprevistos de la empresa (¿Qué pasa si se corta la luz? ¿Y cuándo se activa el sistema de alarma?) y además preguntarnos: ¿Tiene una Unidad Receptora de Alarmas? ¿Cuánto tarda la instalación? ¿Es una alarma inalámbrica, cableada o mixta? ¿Nos exigen un período de permanencia? ¿Cuántos años de experiencia en el sector tiene?  Y, sobre todo, ¿qué dicen sus usuarios? ¿Los recomiendan?

Responder a estas preguntas te ayudará a saber si estás eligiendo la mejor opción.

Seguridad y libertad

Parece redundante, pero si la selección que has hecho te libera de estrés y te da tranquilidad, entonces ¡es la opción de alarma indicada para ti! Ya que no hay nada más importante (cuando hablamos de alarmas) que poder sentir que puedes dejar tu casa sola sin el miedo a que algo suceda.

Recuerda que los hogares que cuentan con un sistema de seguridad es tres veces menos probable que sufran un robo frente a los hogares sin alarmas. Por eso es importante tener un sistema de alarma para el hogar en la actualidad que cumpla con todas tus necesidades.

UPTA advierte: 600.000 autónomos echarán el cierre si continúan los rebrotes

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La organización de autónomos UPTA ha advertido este lunes de que los autónomos no resistirían otro confinamiento y de que más de 600.000 negocios echarán el cierre este año si continúan los rebrotes de coronavirus. «Ni las prestaciones, ni las ayudas serían capaces de sostener el actual número de autónomos», avisa.

UPTA calcula que el coste de un nuevo ‘rescate’ a los autónomos superará los 5.000 millones de euros entre prestaciones y exoneraciones de cuotas a la Seguridad Social. La organización estima que, en función de lo ocurrido en los meses anteriores, se tendrían que pagar en torno a 4 millones de prestaciones por cese de actividad.

De seguir con la situación de los rebrotes, sería la puntilla para los sectores más sensibles de la economía«, subraya UPTA, que pide al Gobierno central y a los autonómicos que refuercen «al máximo» la coordinacion y diseñen conjuntamente un plan de contingencia.

«Este país necesita acciones que se complementen entre sí y que se realice un reparto de fondos europeos justo, y sobre todo, dirigido a proteger a las economías más débiles, ente la que sin duda, están millones de trabajadores autónomos», ha apuntado el presidente de UPTA, Eduardo Abad, en un comunicado.

MIEDO

Abad ha advertido de que los rebrotes complicarán mucho el final de la temporada estival de miles de pequeños establecimientos hosteleros, de ocio, taxistas y pequeños comercios, que ya están viendo que la facturación en sus negocios no sólo no mejora sino que parece disminuir en la última semana de julio.

«El miedo al contagio se traduce en que miles de turistas nacionales hayan abandonado la idea de salir de sus residencias habituales para disfrutar de sus vacaciones y decidan no viajar en el mes de agosto. No sabemos realmente cual será el balance final de la temporada, pero los datos que estamos recopilando nos hacen ser muy negativos», ha afirmado Abad.

Por todo ello, UPTA ha pedido a los ciudadanos que cumplan las recomendaciones sanitarias para evitar un nuevo confinamiento, que tendría consecuencias «catastróficas» para los trabajadores autónomos.

Siguen aumentando los casos por coronavirus en China

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El Ministerio de Salud de China sigue aumentado su balance de casos de coronavirus al registrar 61 nuevos contagios en las últimas 24 horas, 57 de ellos de transmisión local y cuatro entre pacientes procedentes del extranjero.

COVID-19: Por qué la inversión P2P sigue siendo una buena opción

La actual crisis económica, provocada por la propagación mundial del COVID-19, es de una escala casi sin precedentes, pero puede ofrecer muchas grandes oportunidades para los inversores listos.

Según Ivan Sharafiev, Director de Desarrollo Global de Nibble, parte de IT Smart Finance : «Habrá algunos grandes cambios en el mercado Peer to Peer (P2P) en los próximos meses, pero espero que la industria salga de la crisis en una posición más estable y madura que antes».

Sharafiev cree que el cierre de plataformas como Keutzal, Envestio y Grupeer puede abollar la confianza de los inversores a corto plazo, pero debería terminar siendo bueno para la industria en su conjunto a largo plazo.

«La desaparición de estas plataformas empujará a las plataformas restantes a mejorarse, porque trabajarán para recuperar la confianza de los inversores. Los que sobrevivan a la crisis habrán demostrado la viabilidad de sus modelos de negocio y esto en sí mismo contribuirá en gran medida a recuperar la confianza de los inversores», afirma.

También tiene algunos consejos para los inversores que deben tener en cuenta en los próximos meses.

  1. Tengan paciencia: Antes de apresurarse a vender todas sus inversiones P2P en los mercados secundarios con un descuento, tengan en cuenta que los gobiernos de todo el mundo ya están elaborando planes para rescatar a los propietarios de pequeñas empresas, que constituyen la mayor parte del grupo de prestatarios P2P. Sí, pueden haber retrasos en el pago de los préstamos, pero no se espera que el nivel de impagos aumente de forma masiva, por lo que la pérdida que están sufriendo ahora por las ventas de pánico puede resultar aún peor más tarde.
  2. No sean ávidos: En las primeras semanas de la crisis, cuando el mercado de valores se desplomó, muchas plataformas P2P vieron retiros masivos por parte de los inversores. Había algunas razones detrás de esto más allá del simple miedo. Muchos sintieron que, con el mercado de valores en mínimos históricos, era un buen momento para pasar a invertir su dinero en acciones. Aunque es cierto que muchos de ellos pueden obtener buenos beneficios, puede que no haya un gran interés a nivel mundial para rescatar a las grandes corporaciones a raíz de esta crisis, y algunas acciones pueden no recuperarse nunca.

También hay que tener cuidado invirtiendo sólo en plataformas P2P que han subido de repente sus tasas de interés de manera significativa. Puede parecer atractivo al principio, pero a largo plazo, esto puede causar un grave aumento de los impagos. Esto se hace para atraer a los inversores a corto plazo, pero puede resultar contraproducente a su debido tiempo, ya que los prestatarios se enfrentan a las consecuencias de la crisis.

Proveedores como Nibble prefieren mantener estables sus tasas de interés, lo que demuestra un enfoque moderado a largo plazo.

Por qué el P2P sigue siendo una buena opción

Fácil diversificación

Uno de los primeros consejos que debe tener en cuenta cuando se trata de invertir, especialmente en tiempos de crisis, es asegurarse de diversificar su cartera. La razón principal es que, por regla general, cuanto más diversa es una cartera de inversión, más segura es. La inversión P2P representa una forma realmente fácil de invertir en múltiples lugares, utilizando cantidades relativamente pequeñas por inversión. Busque diversificar tanto los sectores como geografía. Tener una variedad de inversiones reduce los riesgos de inversión, mientras que la diversificación es también un componente más importante para alcanzar los mejores rendimientos financieros.

El mercado crecerá

Una vez que se levanten las medidas de cuarentena y confinamiento en todo el mundo en los próximos meses, se espera tanto un aumento en los gastos del consumidor como en los préstamos. Las pequeñas empresas y los individuos en todo el mundo necesitarán préstamos a corto plazo para volver a ponerse en pie y el P2P estará perfectamente posicionado para atender esta necesidad. Los gobiernos ya tienen planes importantes para aprovechar la capacidad de las plataformas P2P para distribuir fondos de forma fácil y rápida con el fin de mitigar los efectos de la crisis.

Mayor transparencia

Como ya se ha mencionado, la crisis actual está haciendo un gran trabajo para sacar a la luz las plataformas con prácticas comerciales turbias o modelos operativos rotos, obligando. a las plataformas responsables a ser aún más transparentes que antes, lo que es genial para los inversores. Es vital que se elija una o varias plataformas que opten por la autorregulación estricta hasta que la UE introduzca procedimientos de regulación para el mercado P2P.

Menor riesgo

“En cuanto a la reducción de los riesgos, uno de los primeros pasos hechos en Nibble durante esta crisis fue endurecer procedimientos de riesgo que ya eran muy sólidos. Aunque invertir conlleva un riesgo por su propia naturaleza, la protección de los fondos de los inversores es siempre el principal objetivo de Nibble. Esperamos que la industria en su conjunto siga esta dirección, lo que al final será un enorme beneficio para los inversores”, comenta Sharafiev.

Más control

Cuando entregan su dinero a un banco o fondo de inversión, básicamente renuncian al control de dónde se invertirá ese dinero. La transparencia y el control que ofrecen las plataformas P2P les permiten elegir los proyectos exactos que les atraen. Es especialmente importante en tiempos de la crisis.

En conclusión, este es un momento de grandes cambios y trastornos en el sector P2P, pero como en todos los tiempos de incertidumbre, surgirán oportunidades. Los inversores prudentes que investigan y no sucumben a la tentación de buscar ganancias rápidas o de sacar dinero de sus inversiones por miedo, saldrán de la crisis con sus carteras y sus finanzas en buen estado.

Vestuario laboral cómodo: protección para cada sector

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Cada vez es más importante la imagen que proyecta una empresa, ya sea a sus trabajadores, a sus clientes o al resto del mercado. Siempre se dice que la primera impresión es la que cuenta o en parte es influye bastante a la hora de formar una figura en la mente de los clientes así como de otras empresas competidoras del sector. La ropa de trabajo personalizada es capaz de aportar diferenciación a tu negocio, conseguir un estatus y crear branding de marca.

Además, hay que valorar, adaptar y conseguir entregar a los trabajadores un vestuario de trabajo cómodo que a la vez que los protege, les hace sentir seguros para seguir elaborando su trabajo y mejorar la productividad de la empresa.

Prendas técnicas: tejido antiestático e ignífugo

Para aquellas empresas que se encuentran en constante contacto con materiales y productos químicos se recomienda utilizar un uniforme de trabajo antiestático e ignífugo para prevenir daños y accidente laborales. Chalecos de alta visibilidad con tiras reflectantes, buzos para soldadores, polos publicitarios de manga larga y corta, pantalones y muchas más prendas acordes con la Normativa EN ISO 11612 la cual solo se adapta a aquellas prendas certificadas y diseñadas para estar en contacto con el metal fundido, el calor o la llama. También cumplen la Normativa EN ISO 1149-5 y 13034 para evitar indencios o daños laborales.

Todas las prendas técnicas evitarán que tu empleado sufra quemaduras pero a la vez gracias a las fibras transpiradoras, el sudor frente a las altas temperaturas no quedará registrado en la ropa con el fin de evitar malos olores. Además, las prendas flúor del nuevo catálogo 2020-2021 presentan tejidos cómodos, son muy estéticos para marcar con el logo de tu marca y mejorar tu imagen de empresa, diversidad de colores para que escojas el que mejor se adapte a logo corporativo, aportan protección y confianza.

EPI’s de seguridad: más necesarios que nunca

Si antes de la pandamedia era importante que las empresas contases con equipos de protección, ahora es algo imprescindible para todos los negocios que deseen volver a la producción. Hemos estado con la empresa Regalo Publicidad, quien nos comenta algunos de los TOP VENTAS durante el 2020. Destacar las prendas técnicas fabricadas con materiales antibacteriános, entre las cuales han empezado a salir modelos adaptados para todos los sectores. Desde casacas sanitarias tradicionales hasta las combinadas con dos colores para aportar diferenciación a tu empresa, polos con cintas reflectantes combinados en dos colores para transportistas, carteros, talleres de manipulación, entre otras profesiones.

Otra de las últimas modas y pasando a ser un complemento obligatorio, cabe hablar de las mascarillas para personalizar  tipo FFP2 / KN 95, desechables, de tela con triple capa transpirables y con filtro,  donde muchas empresas están aprovechando la oportunidad de personalizarlas con el logo de su empresa y vestir a sus empleados. Mediante esta técnica no solo consigues aumentar la visibilidad de tu marca sino que también estarás dando una fidelizando a tus empleados, que como sabrás es esencial.

Versatilidad: dos en uno

Este año destacará la versatilidad y la innovación

con prendas dos en uno muy útiles para empresas con una jornada laboral anual, donde se trabajará en altas y bajas temperaturas. Aquí cabe hace un incapié en los pantalones combinados con refuerzos, es decir, un pantalon largo para el invierno y con posibilidad de hacer corto mediante una cremallera para el verano. Además, todos estos modelos tienen disponibles 3-4 bolsillos para los sectores que necesitan transportar herramientas, bolígrafos, apartos tecnológicos y todo tipo de necesidades.

Otro modelo que estamos seguro que os gustará es la chaqueta impermeable de alta visibilidad contra ambientes fríos de clase 3 regulada por la Normativa EN343, la cual se puede convertir en chaleco de seguridad acolchado para aquellos empleados que trabajen mejor sin mangas para mejorar la movilidad.

Los personalizados marcan la diferencia

Si lo que deseas es potenciar tu imagen en el sector donde se desarrolla tu actividad, frente a la competencia o con el fin de atraer impresiones en la calle, te aconsejamos los polos personalizados con el logo de tu empresa grabado. Este es un producto que gana por la elegancia y desprende seriedad cuando lo visten  los trabajadores de tu empresa. Y así, es como ellos se sentirán por lo que puede que terminen la tarde mientras hacen la compra con el uniforme del trabajo.

El vestuario laboral no solamente se convierte en tu propio aliado, por aportarte imagen de marca de manera considerable sino que además, hace que tus empleados confíen más en la empresa y valoren tu implicación. Tanto los clientes que accedan a las instalaciones u oficinas como las personas que vean a los trabajadores fuera de ellas se llevarán una buena impresión, lo cual puede dar pie a sumar nuevos clientes a la base de datos.

El 70% de las pymes no recuperará las ventas prepandemia hasta la segunda mitad de 2021

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Siete de cada diez pymes en España, en concreto el 68%, no recuperará la facturación previa a la crisis sanitaria hasta el segundo semestre de 2021 y un 29% afirma que cerrará 2020 con menos empleados que los que comenzó este mismo año, según un estudio realizado por la multinacional de gestión empresarial ‘en la nube’ Sage, para el que ha entrevistado a más de 350 pymes.

El informe revela que para lograr la reactivación de sus ventas, el 42% de las pymes considera necesario que el Gobierno promueva subvenciones y ayudas para fortalecer la recuperación económica tras el estado de alarma.

En la misma línea, el 38% de las pymes apunta a la necesidad de que el Ejecutivo reduzca la presión fiscal y el 8% apuesta por ampliar los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) durante la «nueva normalidad».

En cuanto a las medidas aprobadas por el Gobierno y su gestión durante la pandemia, el 59% de las pymes considera que ha sido negativa o muy negativa, frente al 13% que la valora positivamente o muy positivamente.

En este sentido, Sage pone de manifiesto las discrepancias que existen entre las pymes ubicadas en la Comunidad de Madrid, cuyo grado de satisfacción es de 3,11 sobre 5, en comparación con las empresas con sede en Cataluña, que suspenden la gestión del Gobierno con un 2,3 sobre 5.

Entre las medidas que aprobó el Gobierno central durante el estado de alarma, la más utilizada por las pymes, con un 19%, ha sido el aplazamiento del pago de las deudas tributarias, seguida de la aplicación de ERTE (18%) y la extensión de los plazos para la presentación de las declaraciones de impuestos (16%).

Por su parte, el 16% de las pequeñas y medianas empresas no ha recurrido a ninguna de las medidas que adoptó el Ejecutivo y sólo el 1% se ha acogido a la renuncia de la estimación objetiva o por módulos.

Durante el estado de alarma, el 37% de las pymes españolas declara que suspendió totalmente su actividad, mientras que el 19% la suspendió de manera temporal, lo que incidió en sus cifras de ventas. Así, un tercio de las pymes españolas redujo sus ingresos durante el periodo de confinamiento y el 20% no generó ningún ingreso. Por contra, una de cada cuatro pymes no vio afectada su actividad durante el confinamiento y el 13% la incrementó.

LOS ERTE, LA MEDIDA MÁS APLICADA POR LAS PYMES MADRILEÑAS

Por comunidades, la medida que adoptaron en mayor medida las pymes de la Comunidad de Madrid fueron los ERTE, con un 23%, seguidas de la solicitud de avales públicos para la concesión de préstamos (15%). Por su parte, el 19% no se acogió a ninguna medida.

En Cataluña la medida más aplicada fue el aplazamiento de las deudas tributarias, con un 22%, seguida de la solicitud de avales públicos para la concesión de préstamos, con un 16%. Por su lado, el 17% de las pymes no adoptó ninguna de las medidas promovidas por el Gobierno.

Respecto a las medidas propias de gestión que adoptarán las pymes en el futuro, la encuesta elaborada por Sage apunta que el 48% invertirá en digitalización como parte de su estrategia empresarial para adaptarse a la nueva normalidad tras la crisis del Covid-19.

Durante el estado de alarma, un 40% de las pymes declara haber adoptado medidas relacionadas con la digitalización de sus negocios (software, e-commerce, teletrabajo, etc.) y un 24% recurrió al teletrabajo como principal medida para adaptarse a la actual coyuntura.

En este sentido, tras la vuelta a la oficina, el 15% de las pymes encuestadas afirma que aumentará el teletrabajo en sus organizaciones y el 35% apostará por la sostenibilidad y la colaboración de sus negocios.

El Gobierno refuerza la protección de los clientes de créditos y tarjetas revolving

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El Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital ha aprobado una Orden ministerial para aumentar la transparencia y la protección de los usuarios de créditos revolving por la que las entidades tendrán que avisar al cliente cuando se produzca una ampliación del límite de crédito, proporcionar más información sobre el coste y el estado del préstamo y evaluar mejor la solvencia del usuario.

Los créditos revolving, habitualmente asociados a instrumentos de pago como las tarjetas, tienen una duración indefinida, se renuevan automáticamente y requieren del abono de una cuota fija periódica por parte del cliente.

La nueva norma incrementa la transparencia y mejora la información que las entidades deben proporcionar a los usuarios en todas las fases, de manera que podrán conocer las características del producto que van a contratar y saber con más precisión el coste del préstamo y la deuda que mantienen periódicamente con la entidad.

Entre las nuevas obligaciones de transparencia que incluye, destacan la información precontractual más detallada, en la que debe reflejarse un ejemplo representativo de crédito revolving con dos opciones de cuota, e información trimestral en la que se especifique la evolución y situación de aspectos concretos del crédito, como el importe, fecha estimada de finalización del pago del préstamo si no se produjeran modificaciones en el contrato y diversos escenarios en función de la variación de la cuota mensual.

El prestatario tendrá la posibilidad de solicitar en cualquier momento información sobre su préstamo, así como el cuadro de amortización o las cantidades satisfechas y pendientes. La entidad también tiene la obligación de informar previamente al prestatario de cada ampliación del límite de crédito no solicitado por el cliente, incluyendo la nueva cuota y la deuda acumulada.

EVITAR EL SOBREENDEUDAMIENTO

Por otro lado, para evitar una prolongación excesiva del crédito y un aumento de la carga final de la deuda, la norma mejora la evaluación de solvencia que realizan las entidades e introduce orientaciones específicas para asegurar la suficiente capacidad de pago del cliente a lo largo de vida de la operación sin incurrir en el sobreendeudamiento.

En concreto, establece como orientación que el importe anual de las cuotas permita amortizar una cuantía mínima anual del 25% del límite de crédito concedido.

Asimismo, se incrementa la información que aporta la Central de Información de Riesgos del Banco de España, lo que permitirá que las entidades dispongan de una información más completa y en menor tiempo de los clientes, lo que redundará en la mejora del análisis de solvencia.

La vicepresidenta tercera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ha explicado que el objetivo de esta nueva regulación es «evitar un posible sobreendeudamiento y reforzar así la seguridad del mercado financiero y la protección de todos los consumidores».

«A partir de ahora la contratación de este tipo de tarjetas y créditos será más transparente y con más información y una mayor protección del usuario», ha asegurado Calviño.

Liberty invierte 100 M€ en un nuevo modelo de negocio a implementar en cuatro años

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Liberty realizará una inversión de 100 millones de euros en la creación de un nuevo modelo de compañía basado en la disrupción tecnológica que se completará durante los próximos cuatro años.

En concreto, creará un nuevo ecosistema digital propio partiendo desde cero y en la nube pública, en el que se apoyarán todos los procesos de negocio de la aseguradora, incluidos los de España.

El negocio asegurador confiaba hasta ahora en diversos procesos y tecnologías para gestionar cualquier tipo de actividad, como su servicio al cliente, reclamaciones o compras, lo que generaba una complejidad de sistemas, hardware y software, que podían ser distintos incluso dependiendo del país en el que se operara.

Para romper esa barrera, Liberty decidió iniciar en Europa hace ahora 18 meses el concepto de construir una nueva organización sobre la tecnología colaborativa y modular para gestionar su negocio asegurador en la nube con una visión ‘end to end.

Liberty ha asegurado que este modelo único le permitirá avanzar hacia un nuevo modelo operativo integral donde los productos y servicios pueden ser diseñados y comercializados sin limitaciones de idiomas, moneda, geografías o contexto específico de cada mercado regional, basándose en procesos lean, no touch o low touch.

De este modo, la aseguradora será capaz de lanzar nuevos productos o incluso unidades de negocio completas en los diferentes mercados en los que opera.

«En lugar de migrar nuestra tecnología, decidimos empezar de cero construyendo un nuevo modelo de negocio en la nube, conectando diferentes tecnologías en un único ecosistema», ha explicado el consejero delegado de Libery, Tom McIlduff.

El directivo ha admitido que ha supuesto «un gran esfuerzo» para una compañía de su tamaño, pero están seguros de que esta inversión asegurará su estabilidad como compañía, independientemente de lo que les demanden los consumidores o de las innovaciones de mercado que puedan llegar.

PharmaMar firma un nuevo acuerdo con Adium Pharma para comercializar Yondelis en Latam

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PharmaMar ha anunciado este lunes un acuerdo de licencia con Adium Pharma para comercializar el fármaco antitumoral de origen marino Yondelis (trabectedina) en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Curazao, República Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Trinidad y Tobago, Uruguay y Venezuela.

Según los términos del acuerdo, PharmaMar recibirá un pago inicial no revelado y tendrá derecho a ingresos adicionales, incluidos pagos por hitos regulatorios.

PharmaMar conservará los derechos exclusivos de producción y venderá el producto a Adium para su uso comercial y clínico, según ha informado la compañía.

Este nuevo acuerdo se produce tras el anuncio de PharmaMar, el 26 de agosto de 2019, del acuerdo firmado con Janssen Products LP (Janssen), por el que PharmaMar recuperó los derechos de comercialización del producto en más de 40 países, anteriormente licenciados a Janssen, en los que trabectedina ya ha sido aprobada.

Actualmente, Janssen suministra trabectedina a pacientes en Latino América para el tratamiento del sarcoma de tejidos blandos y cáncer de ovario recurrente.

A través de nueva alianza, Adium también procurará obtener aprobaciones regulatorias adicionales, así como la aprobación del precio público en aquellos países en los que aún esté concedido. El antiguo licenciatario del producto, Janssen, seguirá comercializando el producto en estos paises, hasta que sus autorizaciones de comercialización se transfieran formalmente a Adium.

Esto es lo que puede pasarte si no renuevas tu mascarilla

Sabemos de sobra que el uso de la mascarilla es obligatorio en todo momento. Y precisamente porque su uso es continuado durante las 24 horas del día, también debemos saber cada cuanto es recomendable cambiarla o lavarla.

Una cuestión que no queda del todo claro, sobre todo por los diferentes tipos de mascarillas que hay en el mercado. Los tejidos y las diferentes telas que se emplean dependen también del entorno en el que nos encontramos, seamos o no sanitarios, existen unas pautas generalizadas que debemos conocer, el tipo de mascarillas que son mejor dependiendo del uso, el número de horas que se lleva puesta, y lo que puede pasarte si no renuevas en tiempo y forma tu mascarilla.

Diversos fluidos en la mascarilla

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Para José Luis Jiménez, experto en aerosoles, química atmosférica y calidad del aire, que acaba de investigar acerca de la contaminación del aire y la infección viral con el aumento de COVID-19, explica que la efectividad de una máscara es en última instancia impulsada por la física. «Son muchos los fluidos que se depositan en una mascarilla. Las máscaras de tela son más efectivas para proteger a los demás que de nosotros mismos que al revés, porque suponiendo un buen ajuste, exhalamos en chorros respiratorios.», explica Jiménez.

Mejor, una capa de mascarilla que dos capas

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Al inhalar, la velocidad de las partículas entrantes es algo menor, y eso significa menos colisiones de gotas y aerosoles con el material de la mascarilla. Además del ajuste adecuado, el material de una máscara (el grosor ancho suele ser mejor que el delgado) y el número de capas son importantes. «Dos capas tienen más posibilidades de enganchar partículas que una, por ejemplo. Además, el hecho de hablar emite muchas más partículas respiratorias que respirar, y cantar o gritar aún más», continúa el experto.

Hongos y bacterias en la mascarilla

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Las mascarillas son válidas hasta 4 horas seguidas. Al menos las quirúrgicas. La divulgadora científica y química Deborah García explica en su blog Dimetilsulfuro que el hecho de que una mascarilla quirúrgica proteja durante cuatro horas, no significa que podamos usarlas, por ejemplo, media hora de manera separada. “Protege cuatro horas seguidas, no las podemos dividir”.

Y es que, la frecuencia de uso y del tiempo que la hayamos tenido puesta también depende del número de «bacterias o bichos» que lleve incorporada la tela, porque lo cierto es que las mascarillas nos pueden proteger del coronavirus, pero al final estamos expuestos a otros patógenos.

¿Qué pasa cuando reutilizamos una mascarilla que no sirve?

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La doctora María Luisa García Alonso, farmacéutica y directora del laboratorio EAAC (Estudios Analíticos Aplicados a la Clínica), ha explicado qué es lo que sucede cada vez que reutilizamos la mascarilla o nos ponemos una que ya hemos usado antes. Y el resultado desde su laboratorio fue muy gráfico, pues se mostraron unas placas infestadas de distintos hongos y bacterias.

Microbiomas, sudor y saliva en descomposición

Microbiomas?, un ecosistema microbiológico viviendo dentro de nosotros

A nivel genético y celular, la experta explica como actúan todos los microbiomas que se acumulan en las mascarillas durante un tiempo prolongado: “Nosotros tenemos microorganismos en la piel, en el sudor o en la saliva, que se van acumulando en las mascarillas y entran en descomposición, convirtiéndose, como cualquier cosa que se descompone, en hongos y bacterias”, concluye.

Por lo cual, lo importante es lavar con frecuencia las mascarillas de tela si es la que más usamos con frecuencia, y en caso de las quirúrgicas o reutilizables, hace un buen uso de ellas, y usarlas máximo 4 horas al día seguidas y cambiarlas todos los días. Y si la frecuencia de uso es mayor podemos usar hasta 3 mascarillas quirúrgicas al día para evitar los riesgos de hongos y bacterias.

Ventajas del alquiler por meses

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El alquiler por meses es una modalidad de alquiler que ha ido cobrando nuevos seguidores en los últimos años. Es una buena opción para el inquilino, como para el propietario de la vivienda, ideal para momentos puntuales, para cursar una formación, para tener alojamiento en una situación inesperada, o para llevar a cabo un proyecto puntual en nuestra vida.

Nos permite encontrar el lugar más apropiado, incluso hasta en las grandes ciudades, dónde encontrar un buen alquiler puede suponer toda una utopía.

En el caso del propietario del inmueble, es un buen recurso para evitar tener la casa vacía durante mucho tiempo, con los riesgos que esto podría derivar.

Serviguest es una plataforma que cuenta con una amplia variedad de ofertas de alquiler por meses. Tanto si buscas alquiler vacacional en Barcelona, en Madrid, deberías echar un vistazo a la web. Te ayuda a encontrar a un inquilino responsable (la mayoría de los clientes de la plataforma son empresas que acuden a la misma para llevar a cabo un determinado proyecto o trabajo), evitarás problemas de impago, te ayudará a conseguir hasta un 30% más de rentabilidad que con el alquiler tradicional y tendrás control de tu piso en todo momento.

Sin más dilación, vamos a analizar las diferentes ventajas que tiene el alquiler por meses para las dos partes.

¿Por qué es interesante el alquiler por meses para el propietario?

1)    No tendrás tu casa vacía

En los tiempos que corren, tener la casa vacía durante mucho tiempo puede suponer un riesgo de lo más importante. La modalidad del alquiler por meses te ayuda a tener siempre a un inquilino responsable que se encargue de mantenerla.

Serviguest, alquiler temporal y vacacional, puede ayudarte con ello.

2)    Ganarás un dinero extra

Podrás conseguir ingresos extra mesa mes y esto te permitirá rentabilizar la inversión que has hecho en el inmueble.

3)    Revalorización del hogar

El inmueble irá ganando valor mientras esté habitada. Además, también evitaremos que se deteriore con el paso del tiempo al no contar con inquilinos en su interior.

4)    Podrás disponer de ella en poco tiempo

Una vez que se haya terminado el contrato, podrá disfrutar de ella sin ninguna complicación. Como el contrato tiene una duración reducida, la tendrás disponible ante cualquier eventualidad.

Beneficios del alquiler por meses para el inquilino

Ventajas del alquiler por meses para el inquilino

1)    Ahorro de dinero

En comparación con lo que cuesta un hotel, el alquiler por meses te saldrá mucho más rentable.

2)    Disponibilidad

Olvídate de tener que estar buscando una habitación que esté disponible en ese momento. Siempre habrá una modalidad de alquiler por meses que se adapte a tus necesidades.

3)    Intimidad & confort

Te sentirás mucho mejor viviendo en una casa de alquiler por meses, ya que el lugar no será tan frío como un hotel, además de tener mucha más privacidad.

4)    Finalización del contrato

Siempre y cuando exista un acuerdo con el propietario, podrás dar fin al contrato si ocurre alguna situación imprevista.

Y estas son tan solo algunas de las muchas ventajas que te ofrece el alquiler por meses.

Qué es una silla de gamer

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Las sillas gamer se han convertido en un periférico imprescindible para la mayoría de nosotros.

Tal y como su propio nombre indica, estas sillas están pensadas para personas que pasan mucho tiempo delante del ordenador o consola, con el fin de hacer largas partidas de videojuegos sin que su postura quede resentida.

Por ejemplo, con una silla para jugar ps4 podrás sentarte delante de la consola durante todo el tiempo que quieras, mientras estás cómodo y no sometes a tu cuerpo a ninguna tensión que pueda provocar problemas de cara al futuro.

Teniendo en cuenta que cada vez son más las personas las que trabajan desde casa, y lo importante que está siendo el teletrabajo en estos últimos meses, las sillas gamers ya no quedan reservadas únicamente para jugadores, sino para personas que, por ocio o por trabajo, pasan mucho tiempo mirando una pantalla.

¿Cuáles son las características de una silla gamer?

La característica clave de este periférico es la ergonomía: a diferencia de otras sillas, no será el usuario quien se tenga que adaptar a la misma, sino al contrario. Han sido concebidas para que el cuerpo pueda descansar de manera progresiva. Consta de un asiento que ayuda a que la zona de la espalda reciba el apoyo que se merece, y a trabajar de igual forma la zona lumbar. Así se reduce la posibilidad de padecer de esos dolores intensos tan frecuentes después de muchas horas de trabajo y/o de juego.

Existe una gran demanda de sillas gamers, por lo que las marcas invierten mucho en ellas: podemos encontrar marcas como NobleChais o NewSkill que innovan en ellas, incorporándoles elementos tecnológicos avanzados, como pueden ser altavoces, luces RGB, configuraciones completamente personalizables, etc.

Ventajas de una silla gamer

Vamos a estudiar las principales ventajas de la silla gamer en comparación con las sillas de siempre.

1. Adaptación

La silla potencia la practicidad, admitiendo diferentes regulaciones para ajustarse a lo que cada usuario necesita: se pueden regular en altura, el respaldo es adaptable, algunos modelos permiten regular también el reposabrazos, incluso el reposapiés.

La idea es que se consiga una buena adaptación con la mesa de trabajo con la que se cuente, además de que pueda estar a la altura del monitor o televisor con el que se está interactuando.

Son muy ajustables, permitiéndonos regular tanto la altura, como la reclinación de su respaldo, adaptar la posición de los cojines, cambiar el tamaño de los reposabrazos, etc.

2. Mayor calidad

Las sillas para gaming se diseñan con materiales de mucha más calidad que las sillas convencionales. Esto influye en que puedan resistir más peso; en el mercado las podemos encontrar a partir de un soporte máximo de peso de 100 kg.

La elección de materiales de calidad también ayuda a conseguir una silla transpirable, mucho más cómoda cuando llega el verano y empiezan a subir las temperaturas.

3. Corrige la postura

Muchas de las lesiones que experimentamos en nuestro cuerpo están relacionadas con la espalda. Un mal apoyo prolongado en el tiempo podría causarnos daños leves o hasta crónicos.

Por esta razón no se debe ver la compra de una silla gaming como un gasto, sino más bien como una inversión en tu salud. Estos periféricos se presentan con un respaldo adaptado y con cojines diseñados para dar el mejor apoyo y confort a la zona lumbar y cervical. Así, nuestro cuerpo podrá evitar ciertas dolencias y corregir la postura.

4. Nos ayudan a ser más eficientes

El hecho de sentirnos más cómodos al estar sentados en la silla contribuye a elevar nuestra productividad. No sentiremos molestias en el cuello, cabeza o en la espalda que podrían hacer que trabajemos a disgusto y, por ende, que disminuya nuestra productividad.

5. Variedad

Las sillas gaming no solo preservan nuestra salud, sino que también tienen un componente decorativo único. Por ello, las podemos encontrar en una larga serie de tonalidades: lo más habitual es que se presenten con una base de color negro y que luego se combine con otros tonos más llamativos, como puede ser rojo, amarillo, azul, blanco, entre otros tonos.

Recuerda que también existen las sillas gaming RGB, que son aquellas que incluyen luces especiales que se pueden cambiar a través de una app o un botón.

En resumen

Una silla gamer tiene mayor ergonomía, muchas más funciones para que se puedan ajustar y configurar según lo que necesitemos, una alta capacidad reclinable, diseños llamativos y personalizados, comodidad garantizada durante más de 8 horas de juego y cojines específicos para dar mayor comodidad en la zona cervical y lumbar.

Esto no quiere decir que podamos comprar la primera silla que nos encontremos: es muy importante sopesar diferentes opciones, además de seguir una buena guía de compra para no equivocarnos en nuestra elección.

Elige bien y olvídate de los problemas de espalda, cuello o de otras zonas del cuerpo.

Rovi logra beneficio de 29,6 millones hasta junio, un 83% más

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Laboratorios Farmacéuticos Rovi registró un beneficio neto de 29,6 millones de euros durante el primer semestre de este año, lo que supone un aumento del 83% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Asimismo, los ingresos operativos aumentaron un 8%, hasta alcanzar los 191,1 millones de euros debido, principalmente, a la fortaleza del negocio de especialidades farmacéuticas, cuyas ventas crecieron un 4%, y del negocio de fabricación a terceros, que creció un 31% en ventas.

Entre enero y junio, los ingresos totales se incrementaron en un 8% hasta alcanzar los 191,7 millones de euros.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) aumentó un 60%, desde los 26,5 millones de euros en el primer semestre de 2019 hasta alcanzar los 42,4 millones de euros en el primer semestre de 2020, con un incremento en el margen Ebitda de 7,3 puntos porcentuales hasta el 22,2% en el primer semestre de 2020.

Para este año, ROVI espera que la tasa de crecimiento de los ingresos operativos se sitúe en la banda media de la primera decena (es decir, la decena entre 0 y 10%).

No obstante, la compañía ha precisado que, dadas las incertidumbres asociadas a la evolución de la pandemia de Covid-19, todavía no es posible evaluar, de forma precisa, el impacto que tendrá la pandemia en el ejercicio en curso.

Rovi espera celebrar su junta general ordinaria de accionistas en octubre de este año y propondrá el reparto de un dividendo de 0,1751 euros por acción, tal y como fue comunicado al Mercado el pasado mes de febrero, cuando la compañía publicó sus resultados del ejercicio 2019.

«Confiamos en seguir creciendo gracias, entre otros, a nuestro producto de referencia, Bemiparina, que está contribuyendo a nuestro crecimiento, con un incremento del 14% en ventas respecto del mismo período del año pasado. Igualmente, comercializamos ya nuestro biosimilar de enoxaparina en 13 países y las ventas se incrementaron en un 35% en el primer semestre de 2020 con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior», ha resaltado el consejero delegado de Rovi, Juan López-Belmonte Encina.

Estamos en una fase de expansión internacional y esperamos que nuestro biosimilar de enoxaparina nos permita estar presentes en más de 120 países en el largo plazo», ha añadido.

Cuatro países europeos otorgan a Lleida.net seis nuevas patentes en materia de notificación

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Lleida.net ha recibido seis nuevas patentes en materia de notificación y contratación electrónica por parte de cuatro países europeos: República Checa, Letonia, Serbia y Turquía, según ha infornado la compañía.

En concreto, la República Checa y Letonia han adoptado las correspondientes patentes nacionales del método para el registro y certificación de la recepción de correo electrónico creado por Lleida.net.

De igual manera, el método para la certificación de correo electrónico que contiene firma electrónica reconocida por parte de un operador de telecomunicaciones ha sido adoptado por las autoridades de la República Checa, Letonia, Serbia y Turquía.

Todas estas patentes se derivan de dos patente europeas que le fueron otorgadas a Lleida.net por la Oficina Europea de Patentes y Marcas en 2019.

Las concesiones, que tienen una validez de 20 años, representarán beneficios para la compañía de unos 20 millones de euros a lo largo de este periodo, según la firma.

Tras años de reforzar su apuesta por la propiedad intelectual y la internacionalización, la compañía cuenta con ya un portafolio de 182 patentes sobre métodos de notificación y contratación digital, que le han sido otorgadas por más de 50 países en los cinco continentes, incluyendo Estados Unidos, la Unión Europea, China, Rusia, India, México, Japón, Colombia, Argentina, Perú, Sudáfrica, Nigeria, Australia o Nueva Zelanda.

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