Lidl y Aldi reformulan sus modelos ‘descuento’ para cuajar en España

Alejandro Morales
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Lidl y Aldi reformulan sus modelos ‘descuento’ para cuajar en España

Cuando Lidl y Aldi llegaron a España implantaron el famoso modelo discount, cuyo atractivo principal era un surtido formado por productos de marca propia y baratos, colocados en lineales sin decoración y poco mantenimiento para reducir costes. Sus tiendas era algo parecido a garajes donde se vendían productos de bazar. Este modelo ha evolucionad llegando a cuajar entre los consumidores españoles, siendo Lidl la alemana que se sitúa a la cabeza.

El mayor ejemplo de que este modelo encaja en los hábitos de los españoles es Lidl. La cadena alemana es la que más crece –junto a Mercadona– en el mercado de la distribución en España. El pasado año lo cerró con una cuota del 4,8% (0,5 puntos porcentuales más), según Kantar WorldPanel. Es el quinto grupo del país, muy cerca del cuarto, Eroski (con 5,3% de cuota). En el ranking de distribuidores españoles, en primer lugar se sitúa Mercadona con el 24,9% de cuota (0,8 puntos más que en 2017), seguido por Carrefour, con una cuota de 8,4% (0,3 puntos menos) y DIA con 7,5% (0,7 puntos menos).

Además, Lidl es la segunda compañía con más compradores alcanzado el 66,5%. Aldi –que no se encuentra entre los seis primeros grupos de distribución en España– también tiene una alta tasa de compradores, según el director del sector de retail de Kantar Worldpanel, Florencio García.

Lidl llegó a España en 1994 con un eslogan claro y directo: ‘¡Lidl, mejor precio y calidad!’. Un lavado de cara y su evolución le han llevado a alcanzar, actualmente, más de 550 establecimientos en el país que dan empleo a más de 12.000 trabajadores. En los últimos años ha realizado un importante esfuerzo inversor. La previsión durante este año fiscal –1 de marzo de 2018 al 28 de febrero de 2019­–  es de 300 millones de euros invertidos con el objetivo de abrir 30 tiendas.

NUEVOS RETOS

A pesar del éxito de Lidl, ahora tiene otro gran reto por delante: “dejar de ser un lugar ocasional y llenar más cestas de la compra”, explica el experto. Por ello, la estrategia de la alemana se centra en capitalizar algunas de las grandes modas del sector: productos eco y bio. En esta última categoría, ya es el líder del mercado con un 16,5% de cuta de valor.

La cadena optó por llevar la sostenibilidad como bandera. Lidl ha dejado de vender huevos de gallinas enjauladas, ha eliminado las bolsas de plástico de todas sus tiendas, y ahora apuesta por leche fresca con doble certificado (de pastoreo y de bienestar animal) y por la reducción de la huella de carbono.

Aldi y Lidl son eternos rivales en el mercado de la alimentación, especialmente en Alemania. En España, Aldi llegó a nuestro país en 2002 y cuenta con 245 establecimientos. Su presencia y conocimiento por parte del consumidor es menor. Si bien es cierto, poco a poco comienza a calar entre los españoles.

Así es el limbo laboral de los trabajadores de Glovo y Deliveroo

Alejandro Morales
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Así es el limbo laboral de los trabajadores de Glovo y Deliveroo

Los riders de Glovo y Deliveroo se encuentran laboralmente en tierra de nadie por falta de una regulación concreta. ¿Son falsos autónomos o no? Se está convirtiendo en el eterno dilema. La polémica está servida en la sociedad, en el Ministerio de Trabajo y en los tribunales. Nadie tiene la respuesta correcta, porque no existe. “No hay regulación sobre este tema”, confirma un portavoz de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) a este medio.

“No es correcto llamarles falsos autónomos porque no lo son. Este término se refiere a alguien que cotiza por cuenta propia en la Seguridad Social cuando debería ser asalariado. Pero como estos servicios son tan nuevos, todavía no hay una regulación concreta, y cada uno lo interpreta de una forma”, señala la portavoz.

La evidencia de este limbo laboral se refleja en los juzgados. “Actualmente podrían considerarse tanto autónomos como trabajadores asalariados, pues tienen características de ambas partes. Se necesita una jurisprudencia urgente porque ahora mismo todo está en el aire. Nuestra asociación está hablando con la comisión del Régimen de la Seguridad Social para Autónomos (RETA) para ver si se llega a una solución”, confirma la portavoz de la asociación.

CONTRADICCIONES EN LOS JUZGADOS

El juzgado de lo social número 39 de Madrid falló hace unos meses a favor de Glovo. En aquella ocasión, la sentencia confirmaba que la relación laboral que había entre ambas partes “no reúne las características propias de una relación laboral” por lo que se les considera como “trabajadores independientes”. Sin embargo, el juzgado de lo social número 33 de Madrid ha dictado sentencia en favor del repartidor, a quien ha considerado como falso autónomo después de confirmar que existe una relación laboral con la empresa.

Esta sentencia va de la mano con la dictada contra Deliveroo, que también reconocía a sus trabajadores como falsos autónomos. Estos cambios de criterio por parte de los juzgados reflejan la dificultad de establecer una jurisprudencia que regularice este tema, aunque según insisten desde ATA “es fundamental si queremos llegar a un acuerdo concreto”.

Según la Inspección de Trabajo, la cifra de “falsos autónomos” se ha multiplicado por diez respecto al año anterior, alcanzando las 19.000 personas. Más de la mitad de estos casos se han destapado en el sector cárnico, donde la Inspección ha intensificado su actuación a raíz de las denuncias de la federación de Industria de CCOO.

«DOBLE FRAUDE»

En esta línea, el secretario general de CCOO, José María Martínez López, denuncia que el tipo de contratos de los riders de estas empresas “son un doble fraude”, que además de repercutir significativamente en las arcas públicas viola los derechos laborales de los trabajadores.

Por un lado, “no son autónomos porque no cumplen con los requisitos para serlo”, según Martínez. Estos son: realizar una actividad económica por cuenta propia y a título lucrativo, desarrollarla sin depender de dirección de otra persona y que se lleve a cabo de manera habitual. Por otro lado, «no cobran por las horas que trabajan porque no se controla, a veces hacen jornadas de trece horas y nadie dice nada», añade. 

«Estas personas realizan unas jornadas laborales explosivas, lo que está muy lejos de la ley y de los derechos de los trabajadores. Este tipo de trabajos y de contratos son una lacra social que ya es hora de vencer, y aunque aún queda mucho camino por recorrer, estamos haciendo camino al andar», apunta preocupado Gonzalo Fuentes, responsable de Hostelería y Turismo del sindicato.

Según confirma Fuentes, «solo falta que el Tribunal Constitucional falle a favor de que son falsos autónomos. Y yo creo y espero que sea así, porque sería un paso importantísimo en la lucha de los derechos laborales y puede dar pie a otras reivindicaciones necesarias en otros sectores».

Telefónica afronta sin preocupación la llegada de un quinto operador

Raúl Masa
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Telefónica afronta sin preocupación la llegada de un quinto operador

La competencia en el sector de las telecomunicaciones crece cada año, incluso con el contratiempo corporativo que ha sufrido Vodafone y que, en parte, le ha obligado a rehacer su estrategia. Y por si fuera poco, el runrún sobre la llegada de un quinto operador empieza a ser una realidad. Ante esta circunstancia, Telefónica estima que no habría problemas.

Ha sido en el marco de la presentación de resultados del ejercicio 2018 donde el operador azul ha entrado a valorar la posibilidad de que próximamente haya otro nuevo competidor (a nivel nacional) en el sector telecos. Se trata de Euskaltel, que bien en forma de opa de Zegona; o con algún acuerdo a través de Orange, o incluso Vodafone -han llegado a comentar que podrían ser muy complementarios-, podría empezar a ofrecer servicios en todo el territorio español.

En este sentido, el consejero delegado de Telefónica, Ángel Vilá, primero ha estimado que, pase lo que pase, lo cierto es que el mercado se había enfriado con respecto a la última parte del año pasado donde la guerra comercial hizo sudar a los operadores. En todo caso, sostiene Vilá, la preocupación no es demasiada. Ha asegurado que expandirse por todo el territorio sin una red propia no es nada sencillo, y eso es algo que tendría que afrontar Euskaltel.

La llegada de un hipotético quinto operador no preocupa a Telefónica

Pero una vez analizada la posible llegada, en realidad, ha asegurado que se trata de algo completamente especulativo, y que por lo tanto no hay ahora mismo una preocupación dentro de Telefónica en este sentido. Además, primero habrá que digerir la competencia que sigue planteando MásMóvil, un operador que no deja de robar clientes a las grandes compañías.

TELEFÓNICA QUIERE CRECER MÁS

Sobre esa capacidad competitiva, el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ha asegurado durante el turno de preguntas que, por ejemplo en España, todavía hay mucho margen para crecer en el segmento de la televisión. Por eso, el máximo responsable del operador azul ha asegurado que la intención es no relajarse en 2019.

Entre otras acciones, desde Telefónica no descartan seguir aplicando la política de “más por más”; es decir, ofrecer más servicios a los clientes a cambio de un ajuste en el la factura.

UNOS RESULTADOS QUE RESPONDEN

Por lo que respecta a la parte numérica, los ingresos correspondientes a 2018 se sitúan en 48.693 M€ y crecen el 2,4% en términos orgánicos (-6,4% reportado). En el trimestre alcanzan los 12.917 M€ y continúan su tendencia de aceleración del crecimiento y aumentan un 3% en términos orgánicos (-1,9% interanual reportado), apoyados en la mejora de los ingresos de servicio (+1.3% en el periodo octubre-diciembre; +1% en enero-diciembre), y en el fuerte avance de la venta de terminales (+18,5% en el trimestre; +18,8% en 2018).

Pallete: “Si tuviera que definir este año 2018 lo definiría como el año del paso del ecuador en la transformación de Telefónica”

Los gastos por operaciones (9.560 M€ en octubre-diciembre; 33.955 M€ en el conjunto del año) aumentan en el trimestre un 0,9% interanual (-7,6% en 2018), mientras que en términos orgánicos se incrementan un 4,3% interanual en el cuarto trimestre (+2,5% en los doce meses).

LA DEUDA DE TELEFÓNICA SE REDUCE

La deuda neta financiera a diciembre 2018 (41.785 M€) se reduce en 2.445M€ frente al cierre de 2017, fundamentalmente por la generación de caja libre (4.904 M€), las desinversiones financieras netas (392 M€), y otros factores por importe neto de 532M€. En sentido contrario, incrementan la deuda la retribución al accionista (2.608 M€, incluyendo la sustitución de instrumentos de capital y el pago de sus cupones) y los compromisos de origen laboral (775 M€).

Incluyendo eventos posteriores al cierre de 2018, como las desinversiones de las operaciones en Telefónica Centroamérica y la venta de Antares, la deuda neta se reduciría adicionalmente en aproximadamente 1.400 M€. La deuda, que cae por séptimo trimestre consecutivo, se reduce 851 M€ en el periodo octubre-diciembre.

El ERE de CaixaBank se enquista y los sindicatos amenazan con movilizaciones

Alejandro Morales
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El ERE de CaixaBank se enquista y los sindicatos amenazan con movilizaciones

Tras siete reuniones entre CaixaBank y los sindicatos, los avances en la negociación del ERE que dejaría a 2.157 empleados en la calle se están enquistando hasta tal punto de que los representantes de los trabajadores ya barajan la idea de movilizaciones y paros.

La última tuvo lugar este jueves 21 de febrero. El banco ha mejorado “escasamente” su propuesta, según UGT. En concreto, ha subido los porcentajes indemnizatorios de los trabajadores nacidos en 1961 y anteriores. Además, ha renunciado a la ampliación del horario de invierno más allá de lo que establece el convenio y ha fijado tasa las oficinas S1 (oficinas unipersonales en localidades rurales) en 515.

Después de dos meses de negociaciones supone “una pequeña tontería”, ha expuesto la vicepresidenta y secretaria de Comunicación del Sindicato de Empleados de CaixaBank (SECB), Begoña Peiró. “Estamos en un momento bastante enroscado”, ha añadido. De hecho, el SECB se ha levantado de las dos últimas mesas. Además, “siguen queriendo aplicar la movilidad geográfica provincial forzosa”.

Por tanto, los sindicatos ya están empezando a plantearse movilizaciones de la plantilla. Mientras se celebraba la séptima reunión, CCOO inició las primeras concentraciones en las sedes que Caixabank tiene en varias ciudades españolas. El sindicato obrero ha anunciado que “seguirá realizando ‘indignAcciones’ si la negociación sigue en los mismos términos en los que la dirección se obstina en mantenerse desde el inicio del proceso”.

El SECB ha reconocido que “hay mucha inquietud y mucho malestar en la plantilla”. “Si los empleados lo demandan y la empresa no cambia de opinión, algo habrá que hacer”, ha dicho Begoña Peiró. De ahí que desde el SECB se esté trabajando en la unión sindical para “hacer manifestaciones todos juntos, arrastrar más a los trabajadores y ser más fuertes”. Idea en la que coincide UGT. “Es hora de que toda la representación laboral aborde esta negociación unida”, ha exigido la unión.

Además, no hay una fecha concreta para cerrar el acuerdo. El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, afirmó durante la presentación de los resultados anuales de 2018 que se dejarían la piel para alcanzar “lo antes posible” un acuerdo con los sindicatos. La fecha estimada por la entidad es “finales de marzo”. “La semana pasada, el representante del bufete de abogados se despachó diciendo que quedaban dos reuniones más de este periodo informal y luego comenzaría el periodo de consultas (30 días), con lo que nos iríamos al 30 de marzo como la empresa decía”, ha declarado Begoña Peiró. Sin embargo, en la última mesa de negociación “no han dicho nada”. “No creo que se vaya mucho más allá de abril; tampoco podemos estar con esta negociación eternamente”, ha considerado la vicepresidenta del SECB.

La próxima reunión se celebrará el jueves 28 de febrero. Fuentes oficiales del banco consultadas por MERCA2 han declinado comentar la situación. “No estamos haciendo declaraciones desde que ha empezado este tema”, se han limitado a contestar.

EL ERE DE CAIXABANK, UN SINSENTIDO PARA LOS SINDICATOS

El consejero delgado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, presentó el plan estratégico 2019-2021 el 27 de noviembre en Londres. Entre los grandes números dejó caer que la entidad reducirá en este periodo 821 oficinas urbanas, lo que representa un 18% de su red actual. El ERE fue comunicado oficialmente a los sindicatos el 4 de enero. Desde entonces, las posturas más que acercarse no han dejado de generar unas tensiones que están cerca de romper la cuerda.

La sorpresa entre los trabajadores llegó desde el primer momento. “No entendemos por qué ahora, con estos resultados… No tiene ningún sentido”, ha afirmado la vicepresidenta y secretaria del SECB. La entidad con sede en Valencia obtuvo un beneficio de 1.985 millones de euros en 2018, lo que representa una mejora del 17,8% con respecto a 2017.

Una de las principales claves reside en la voluntariedad de los empleados para acogerse al ERE. Los sindicatos luchan porque así sea, como en anteriores ocasiones. El banco también, pero si las bajas voluntarias no alcanzan el número previsto (2.157 personas, que representan el 6,75% de la plantilla), ha comunicado a los representantes de los trabajadores que se aplicarán medidas forzosas. “La dirección debe entender que el primer paso para avanzar pasa por retirar de la negociación todas las medidas forzosas que tienen planteadas, tanto las extinciones de contrato como las movilidades”, ha destacado CCOO.

Otro punto que ha sorprendido a los sindicatos ha sido que CaixaBank contratara al bufete de abogados Sagardoy para la negociación del ERE. “En esta empresa ha habido un gran espíritu negociador con los sindicatos siempre y siempre ha llegado a buenos acuerdos”, ha reconocido la vicepresidenta de SECB. Por ese motivo, “nos choca muchísimo”. Es más, “la voz cantante la llevan los abogados”, lo que “está tensando mucho las relaciones en la mesa negociadora”.

Europa ahoga a Peugeot: 15.000 empleos en España en el alero

Pedro Ruiz
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Europa ahoga a Peugeot: 15.000 empleos en España en el alero

Peugeot acapara las miradas del mercado en los últimos meses. El grupo francés es el más expuesto del sector a una caída de la demanda de vehículos en Europa, que cada mes que pasa es más evidente. Los malos augurios no solo llegan por los malos datos acumulados en las matriculaciones desde septiembre, sino también por la manifiesta debilidad de la economía europea que se frena a un ritmo mayor del esperado. Una situación poco esperanzadora para los más de 15.000 trabajadores que la firma tiene en España, ya que algunos podrían verse afectados como daños colaterales.

A finales del primer trimestre de 2017, el grupo PSA se convirtió en noticia después de oficializar la compra de las marcas Opel y Vauxhall por 1.300 millones. Con ello, la firma se convertía de la noche a la mañana en el segundo fabricante europeo de automóviles con una cuota del 17% y una producción combinada de 4 millones de vehículos al año. Además, también incorporó a su conglomerado el 50% de la financiera GM Financial de forma conjunta con BNP Paribas.

El valiente movimiento de la marca francesa llevaba aparejada también un gran riesgo para su balance, y es que se convertía en la firma más dependiente de la evolución de las ventas en Europa. En concreto, las últimas cuentas presentadas por la firma (las del tercer trimestre de 2018) reflejaron que hasta un 83,2% de las ventas totales de vehículos procedían de Europa, seguido por el 7% de China y el 5% de Latinoamérica.

«El ciclo de la demanda de automóviles en la UE ha alcanzado su punto máximo y está en caída»

Un peligro que ahora parece muy real, no solo por el parón económico de sus principales mercados como el francés o el chino, sino también porque en general la demanda de vehículos parece haber tocado techo meses atrás, y está en pleno repliegue. El pasado mes de enero fue el quinto consecutivo en el que las matriculaciones de coches cayeron en Europa, lo que «corrobora nuestra opinión de que el ciclo de la demanda de automóviles en la UE ha alcanzado su punto máximo y está en caída», señala un informe de interno de Bloomberg.

Además, dicho análisis también alerta de que «las advertencias de los proveedores sugieren que la desaceleración va más allá de los contratiempos causados por el WLTP (el nuevo protocolo de emisiones)». Una situación que deja en mala situación a Peugeot, ya que la marca es «la más expuesta a una debilidad prolongada, ya que una vez incorporado Opel y Vauxhall sus ventas dependen un 80% de la región».

PEUGEOT AFRONTA MESES DIFÍCILES

El hecho de que Peugeot sea la más vulnerable a una caída prolongada añade más presión a la firma en mitad de un contexto tenso. Los analistas esperan que las caídas en el número de matriculaciones sigan al menos hasta verano de 2019 debido a la debilidad subyacente de la economía y las fuertes ventas que tuvieron las marcas a lo largo del primer semestre del periodo anterior. Además, las cifras del conglomerado una vez descontado el efecto Opel, que tras su entrada descuadra las cifras comparativas, el crecimiento sería residual del 0,8%.

Así en el caso de Francia, el mercado mayoritario del grupo PSA, la caída en enero del total de todas las matriculaciones fue del 1,1% fue la quinta consecutiva, «lo que sugiere una debilidad subyacente que continuará en el primer semestre». Aunque, Peugeot solo cedió un 1,6% frente al 3% de su competidor Renault, eso sí gracias al tirón del nuevo Citroen Aircross C5 (SUV). Por último, también es preocupante que el indicador francés que denota la intención de compra de un coche este en niveles cercanos a los vistos en 2016 en pleno revuelo por el Brexit.

En el resto de mercados importante para el grupo tampoco la situación es mucho más boyante. En España, el número de matriculaciones descendió hasta un 3,5% (cuarto mes consecutivo) y los analistas consideran que arrastrará los mismos problemas que en Francia. En el caso de China la situación parece todavía más crítica, y es que las últimas cifras presentadas por la Asociación de Fabricantes de Vehículos de China arrojaron un desplome del 20% en el número de ventas el pasado enero respecto al mismo mes en 2018.

DUDAS EN LAS PLANTAS ESPAÑOLAS

La incertidumbre sobre la evolución económica y su efecto sobre las ventas de vehículos afectará directamente a las cuentas de Peugeot en 2019. «Esperamos que los márgenes se reduzcan por el efecto de la caída de la demanda de automóviles, tras la integración de Opel y Vauxhan», explican desde Bloomberg. Además, los analistas del portal avisan de que para este año los inversores pondrán la lupa sobre la evolución de los costes para mantener sanas las principales cuentas del grupo.

PSA, Peugeot
Foto: Chris Ratcliffe para Bloomberg.

La posible política de contención de costes por las menores ventas en 2019 que podría adoptar la compañía, llevan una nueva incertidumbre a los trabajadores del grupo, que en España suma cerca de 15.000. Los empleados del grupo PSA están repartidos entre Vigo, Madrid, y Figueruelas (Zaragoza). La primera es una de las plantas principales para la marca y uno de los principales pilares para la economía gallega, cuenta con 6.000 empleados y suma el 27% de todas las exportaciones de la región.

En cuanto al centro de producción de Madrid, es pionero en la industria del automóvil en España y cuenta con casi 2.000 trabajadores que producen unos 87.000 vehículos al año, de los que gran parte de ellos se exportan al extranjero. Además, el grupo adquirió la planta en la localidad zaragozana que pertenece a la división de Opel y que lleva casi tres décadas en funcionamiento. En la actualidad, tiene algo más de 5.500 trabajadores que fabrican cerca de medio millón de vehículos.

Así es la gran mentira de las 22.000 viviendas del Sureste de Madrid

Alejandro Morales
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Así es la gran mentira de las 22.000 viviendas del Sureste de Madrid

«Carmena aprueba Los Berrocales»; «se desbloquea uno de los desarrollos urbanístico del Sureste» o «se libera el suelo para construir 22.000 viviendas». Estas son tres de las mentiras que se han podido leer y escuchar durante los últimos días alrededor de los desarrollos de Los Berrocales. ¿La verdad? No habrá una sola grúa en los próximos tres años.

La realidad es que ahora mismo el convenio de gestión ha de aprobarlo el Pleno del Ayuntamiento de Madrid del próximo mes de marzo», afirma a MERCA2 Joaquín Gómez, gerente de la Junta de Compensación de los Berrocales. Así de tajante y de prudente se muestra Gómez. Esta es la única certeza que existe sobre este proyecto del Sureste de Madrid. De momento, no hay viviendas a la vista y no se las espera.

«Tras la aprobación del consistorio necesito otro año para elaborar la reparcelación, otro más para gestionarlo con el Ayuntamiento y un tercero para que sea una certeza en el registro a la propiedad. Sólo superado esos trámites se podrán comprar y vender parcelas para construir vivienda», explica Gómez.

Las palabras del gerente de la Junta de Compensación de Los Berrocales rebajan la euforia generada con la noticia del supuesto desbloqueo de la situación. Pero la realidad es que no existe tal desbloqueo y lo único que se ha dado es un paso más para llegar a tan ansiado objetivo. Además, Gómez reconoce que los próximos comicios autonómicos «afectarán» en el futuro desarrollo urbanístico de la zona.

«Para afianzar un cambio hay que empezarlo al comienzo de la Legislatura, porque como tardes en tramitarlo te atropellan las elecciones municipales y todo puede cambiar en cuestión de meses», afirma Gómez. Un temor que comparte -en este caso una promotora- en el Norte de Madrid.

De todos modos, el gerente de la Junta de Compensación de Los Berrocales explica que «ya es muy difícil» que se caiga el proyecto, a pesar de se pueda producir un supuesto cambio de Gobierno. De momento, el Gobierno de Manuela Carmena, alcaldesa de la ciudad, ha aprobado el convenio urbanístico, un documento que llevaba en el aire tres años, pero que ha de ser ratificado por el Pleno. Un gran paso, pero no el definitivo.

La mentira está en el verdadero significado de la aprobación de este convenio, porque lo tangible -es decir, las grúas para construir- no llegarán hasta al menos el año 2022. O lo que es lo mismo, hasta casi el último año de la próxima legislatura los madrileños no podrán comprobar como arranca la mayor bolsa de suelo de la capital. De hecho, las previsiones hablan de 22.000 viviendas a desarrollar hasta el año 2034.

Pero es precisamente en el baile de cifras donde reside otra de las grandes mentiras o medio verdades que se han relatado en los últimos días. Porque el futuro más inmediato -y si se cumplen los plazos de los tres años- ‘sólo’ se podrán construir 4.500 viviendas en una primera fase y otras 5.500 después. Menos de la mitad de la cifra que se anuncia a bombo y platillo de las 22.000.

A pesar de ser un pequeño pasito, el gerente de la Junta de Compensación sí admite que ha supuesto que surjan los primeros intereses por unos suelos que tienen 250 propietarios. «Hace unos meses por aquí no se acercaba a preguntar nadie», afirma Gómez. Además, el gerente presume de tener todo listo y preparado para la construcción de viviendas.

UNA INVERSIÓN DE 190 MILLONES DE EUROS

El barrio se esbozó a finales de los años noventa y comenzó a avanzar desde 2007 con la urbanización y construcción de infraestructuras. Unos avances que han tenido un coste de 190 millones de euros. «Tenemos 16 kilómetros de saneamiento, siete kilómetros de galerías subterráneas, hemos removido las tierras y una conexión por carretera con la A-3», afirma Gómez.

En realidad, lo que le falta a Los Berrocales -además de las viviendas- es el tejido urbano, la pavimentación y la construcción de las redes eléctricas. La Junta de Compensación tiene permiso para acometer estas actuaciones, pero no quiere dar pasos en falso e invertir más dinero hasta que las grúas no entren en tres años. «Es como hacer coches para no venderlos», espeta Gómez.

LA PARALIZACIÓN INFLA UN 25% EL PRECIO DE LA VIVIENDA

Desbloquear de manera definitiva Los Berrocales no es sólo una obligación, sino una necesidad a tenor de los últimos números registrados en al Sur de Madrid.  El coste de las viviendas aumentan al mismo ritmo que los solares comienzan a cosechar malas hiervas. Los desarrollos del Sureste son el remedio a esta inflación, pero su futuro es incierto. El proyecto está estancado y corre peligro de convertirse en la nueva ‘operación Chamartín’, que ha tardado más de 20 años en ver la luz.

El Ensanche de Vallecas está prácticamente agotado puesto que ya tiene el 88% edificado y El Cañaveral es el desarrollo con disponibilidad de oferta que avanza a mayor velocidad. Éste registra unas ventas de más de 1.500 viviendas al año. El Cañaveral es, por lo tanto, el ámbito que actualmente copa la oferta de suelo en Madrid, dado el agotamiento del Ensanche. Esto ha derivado en un incremento mayor de los precios motivado por esta alta demanda llegando a incrementarse un 25% de media anual, lo que implica que ha dejado de ser vivienda accesible barata.

Carmelo Anthony en el radar de los Lakers, ¿redención para ambos?

Alejandro Morales
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Carmelo Anthony en el radar de los Lakers, ¿redención para ambos?

Siro Lopez Endesa Merca2.es

La noticia del interés de los Lakers por Carmelo Anthony (publicada por ESPN) pasó desapercibida, casi escondida, entre las innumerables publicaciones que se arremolinaron entre traspasos que fueron los que no fueron. En España, teníamos suficiente con uno de los torneos fetiche del mundo del baloncesto, la Copa del Rey y el auténtico terremoto posterior. Mientras que en Estados Unidos el fin de semana de las estrellas lo absorbe informativamente todo. Sea como fuera, la atracción de dos de los cuerpos celestes sobre los que ha pivotado la NBA en los últimos años nunca se puede pasar por alto, aunque la luz de ambos ya no brille como antes.

El 2018, década y media después de su llegada, todo termino por romperse para el jugador nacido en Brooklyn. A mediados de noviembre Melo se apagó, y lo hizo como mueren las estrellas más altas que alcanzamos a ver en el cielo, de manera lenta hasta un final casi agónico. Como si hubiera conseguido convencer a cada uno de los aficionados al baloncesto de que su maná para la anotación se había extinguido.

Pese al abrupto final en Houston, no existe un mejor ejemplo de lo que ha sido Melo (y de su final) que su paso por New York. En la Gran Manzana fue el líder indiscutible, la estrella a la que seguir 24 horas, un estandarte que debía guiar a la histórica franquicia de los Knicks (el equipo que jugó el primer partido en la historia de la NBA) a lo más alto de la competición. El resultado es público Anthony no era ni Willis Reed ni Patrick Ewing, pero también es justo recalcar a los escuderos de cada uno de dichos líderes: Calderon, JR Smith, Afflalo, Lou Amundson o Tyson Chandler nunca se han podido comparar con Derek Harper, John Starks, Allan Houston, Charles Oakley o los antiguos campeones Dave DeBusschere, Earl Monroe o Walt Frazier.

Para ser justos con la etapa neoyorquina de Melo se debe recalcar que vino precedida, quizás el término que más se ajusta fue el de condicionada, por el talento descomunal que reunía en sus manos el jugador. De tal manera, dicho maná para el juego -en especial para la anotación- que le llevo a Nueva York provocó también que arribase a un auténtico solar. Al final, el paso de Anthony por los Knicks se recordará como si él fuera el problema y no el problema en el que lo habían metido.

La plena descomposición de la plantilla y el desierto en el que jugaba Melo, se comprende mejor al recordar algunos de sus partidos con el equipo en Playoff: en el cuarto partido de la serie de primera ronda de Conferencia en 2015, los Celtics (de Garnett, Allen o Pierce) doblegaban a los Knicks en Boston en una contienda en la que Anthony se marchó hasta los 36 puntos, pero ejecutó hasta 62 tiros (incluidos los libres). En aquel partido, Raymon Felton fue su mejor escudero, mientras tenía en frente a Garnett, Pierce, Allen o Jason Terry. Un año antes, Carmelo batía el récord de anotación de la franquicia tras meter 62 puntos, eso sí absorbiendo hasta 51 tiros e incluso ostentaría también el de máximo anotador en un cuarto.

En definitiva, esa soledad como ejecutor de garantías en el equipo, añadida a una manifiesta fragilidad física (Anthony nunca ha sido un jugador físico al nivel de Lebron o Jordan) acrecentó la idea en el aficionado de un jugador individualista casi al extremo, en momentos desmotivado y cuyo liderazgo tendía a diluirse. Un estigma que no se ha quitado en su paso por Oklahoma y Houston, es más probablemente se acrecentó, y que finalmente le llevó a su desaparición del mundo del baloncesto.

Un final que el jugador está trabajando para cambiar. Así lo quiso dejar reflejado a través de un tuit en el que subió junto a una foto suya, tras un entrenamiento y en el que rezaba el siguiente texto: «When You Are Patient In The Fulfillment of YOUR Vision, You Are Able To Be Calm In The Midst Of EVERYONE Else Uncertainty» («Cuando se es paciente en el cumplimiento de tu objetivo, serás capaz de estar en calma en mitad de la incertidumbre de los demás»). Una promesa de regreso que podría tener su acomodo en los Lakers de su amigo Lebron, y en los que podría encajar mejor de lo que se piensa.

UNA INCÓGNITA LLAMADA LOS ÁNGELES LAKERS

Los Lakers han conseguido recientemente dos hitos importantes en la historia de la NBA: el primero es conseguir que Lebron James alcance la mitad de la temporada con más derrotas que victorias, tras un record de 6-11 desde su lesión en Navidades. En segundo lugar, enfadar a cerca de la mitad de la plantilla tras ponerle literalmente un lacito para traer a Anthony Davis. Una química e inseguridad que se ha visto reflejada en los últimos partidos.

Aunque todavía queda lo mejor, uno de los veranos más movidos que se recuerdan en los Los Ángeles en los últimos años. Magic Johnson ha prometido mover el mercado de agentes libres y buscar alguna referencia importante para el equipo, unas de las condiciones que puso encima de la mesa para que James aceptase para vestir la elástica de oro y púrpura. Para todo ello, cuenta con un ramillete de jóvenes promesas de las que el club ya se ha mostrado partidario de largar, por lo que cualquier cosa puede pasar.

En definitiva, sea con traspasos o agentes libres el nombre de Lakers y Lebron son un imán lo suficientemente fuerte como para atraer a cualquier gran jugador y en mitad de todo ello estaría Melo, con un coste muy bajo merced a su contrato de veterano. Un lujo, si llega en forma, para cualquier equipo que no solo le libere de amasar balón, sino que le de ese equilibrio necesario de ritmo y juego con el que ya ha lucido en otras ocasiones. En 2013, en unos Nuggets competitivos y corales ejerció los mejores momentos de su carrera (promediando 24.8 puntos). Incluso podría verse su versión más demoledora y depredadora, la que ejerció junto a Lebron en los Juegos Olímpicos.

A Melo todavía le queda baloncesto, como demostrará, y Los Ángeles podría ser su redención. Una muy dulce al lado de su gran amigo, Lebron, luchando por alcanzar una gloria que le ha sido siempre esquiva. Quizás la última gran oportunidad de dejar constancia en la actualidad lo que se reconocerá dentro de alguna década, que Melo ha sido uno de los mejores jugadores de esta etapa del baloncesto y quizás (hasta la llegada de Durant o Harden) uno de los más prolíficos y talentosos anotadores de la historia del baloncesto.

Savills Aguirre Newman comercializará la pastilla comercial de Valdebebas

Alejandro Morales
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Savills Aguirre Newman comercializará la pastilla comercial de Valdebebas

El desarrollo de la pastilla comercial, que ha estado congelado desde el 2014 hasta comienzos de este mes, será comercializado por Savills Aguirre Newman. Esta compañía ha llegado a un acuerdo con la Junta de Compensación de Valdebebas, según ha confirmado MERCA2. El proyecto comienza a tener forma a tan sólo unos meses de las elecciones autonómicas.

La consultora ha ganado el pulso a otros ‘players’ del mercado que también han intentado hacerse con el control de la venta de esta pastilla comercial. Marcos Foncueva, director de la Junta de Compensación de Valdebebas, avisó hace algunas semanas que estaban en negociaciones para cerrar esta operación. Pero no ha sido hasta este jueves cuando se ha cerrado el acuerdo final.

Con la firma de este acuerdo, Savills Aguirre Newman podrá comercializar una pastilla comercial que le abre un gran abanico de posibilidades, con más de 145.000 metros cuadrados. En este sentido, cabe destacar que el desarrollo comercial ha estado congelado hasta ahora tras las resoluciones judiciales que anularon el Plan Especial que fue aprobado por el Pleno de Cibeles en octubre de 2014. “Volver a este planteamiento es un gran triunfo para el proyecto”, afirmó Foncueva a MERCA2 hace tan sólo unos días.

Esta noticia supone otro pasito más en el desarrollo final del proyecto de Valdebebas. Un impulso que aviva el apetito inversor que existe en esta zona. De hecho,  el propio Foncueva ya anunció este hecho en una entrevista concedida a MERCA2. “Existen grupos hoteleros y empresas que sabemos que se van a instalar desde que se produzca esta aprobación definitiva de la reparcelación”, afirmó el director del desarrollo de Valdebebas en este medio.

Además, todos los metros cuadrados de la urbanización donde se pueden ubicar estas oficinas están preparados para obtener cualquier certificación internacional (Breeam, Passive House, Leed…). Esto supone una ventaja sobre aquellas empresas que se están gastando un dineral en rehabilitar sus oficinas en el Centro de la capital para alcanzar estas calificaciones.

Para desbloquear la concesión de licencias de obra por parte del consistorio madrileño, la Junta de Compensación de Valdebebas ha tenido que acometer un complejo proceso de reparcelación económica que ha supuesto un hito en el urbanismo español. El proceso de reparcelación de Valdebebas, con un coste de seis millones de euros, ha implicado la tramitación de más de 15.000 notificaciones registrales y ha tenido sobre 10,6 millones de metros cuadrados, lo que le convierte en la mayor reparcelación de la historia urbanística de España.

Urbas desembarca en Cuba con un macroproyecto de 3.500 millones de euros

Alejandro Morales
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Urbas desembarca en Cuba con un macroproyecto de 3.500 millones de euros

Urbas Grupo Financiero ha acordado crear en Cuba una empresa conjunta con CubaGolf, firma dependiente del Ministerio de Turismo cubano, que tendrá por objetivo levantar un complejo turístico y residencial en la península de Pasacaballos, al sur de la ciudad cubana de Cienfuegos, cuya inversión total estará en torno a los 3.500 millones de euros, según ha informado en un comunicado.

El proyecto, llamado Rancho Luna-La Milpa, cuenta con un plan de desarrollo a 25 años y estará dividido en cinco fases. Urbas ya está buscando socios y fondos de inversión para poner en marcha la primera etapa, para la que prevén una inversión cercana a los 500 millones de euros.

«El acuerdo con CubaGolf, por medio de la constitución de una empresa mixta con una duración de 50 años, nos va a permitir jugar un papel relevante como inversor extranjero en Cuba», ha subrayado el presidente de Urbas, Juan Antonio Acedo Fernández.

El macrocomplejo se extenderá sobre una superficie de más de 1.000 hectáreas, en las que se construirán seis hoteles de lujo y gran lujo, cinco campos de golf, cerca de 3.400 villas y más de 10.000 apartamentos. Asimismo, el complejo contará con un puerto con capacidad para 400 megayates, centros comerciales y de ocio y un centro ecuestre, entre otras instalaciones.

De su lado, el director de CubaGolf, Raudel García, ha indicado que «con la ejecución paulatina de estos proyectos, el turismo especializado en golf contará con un nuevo destino turístico en el Caribe».

La empresa conjunta de Urbas Grupo Financiero y CubaGolf quedará constituida antes de que termine este año, ya que está pendiente de recibir los permisos pertinentes por parte de las autoridades cubanas.

«La entrada de Urbas en Latinoamérica pone de relieve la importancia que la firma otorga a la diversificación de mercados, en línea con la dirección planteada por la compañía en su nueva etapa, un hito que se produce tras haber remodelado recientemente su cúpula directiva y después de que dos de sus principales accionistas confirmasen su respaldo al grupo», ha apostillado la compañía española.

Pallete consolida los resultados de Telefónica y mejora el beneficio

Alejandro Morales
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Pallete consolida los resultados de Telefónica y mejora el beneficio

Telefónica ha presentado este jueves los resultados financieros correspondientes al ejercicio 2018 en el que destaca, según indica la compañía en el comunicado remitido a la CNMV, su crecimiento rentable y sostenible. Esto se debe, según atribuye el operador a azul, al uso eficiente de los recursos, la transformación radical de redes y la mejora de la calidad y de la experiencia del cliente.

Asimismo, argumentan como algo muy positivo la fuerte reducción de la deuda, de 2.445 M€ en el ejercicio, aunque si tenemos en cuenta las operaciones de desinversión anunciadas en los dos primeros meses de 2019 (Telefónica Centroamérica y Antares), la deuda neta se reduciría adicionalmente en aproximadamente 1.400 M€.

En la parte de clientes, Telefónica ha cerrado 2018 con un total de 356,2 millones de accesos, una base de clientes mayor que permite una aceleración del crecimiento del ingreso medio por cliente en el trimestre (+3,8% orgánico; +3,2% en enero-diciembre) y la estabilidad del churn.

Además, durante el cuarto trimestre ha continuado la fuerte actividad comercial, enfocada en clientes de alto valor. Así, crecen los clientes de LTE (+20% interanual, hasta 117,4M); los accesos de contrato móvil (+7% interanual, hasta 123,8M) y los smartphones (+6% interanual, hasta 167,7M). Por otro lado, los clientes de FTTx y cable ascienden a 13,2M (+21% interanual) y representan ya el 61% del total de accesos de banda ancha fija; mientras que los accesos de TV de pago se sitúan en 8,9M (+5% interanual).

LAS CUENTAS

En cuanto a los números, los ingresos correspondientes a 2018 se sitúan en 48.693 M€ y crecen el 2,4% en términos orgánicos (-6,4% reportado). En el trimestre alcanzan los 12.917 M€ y continúan su tendencia de aceleración del crecimiento y aumentan un 3% en términos orgánicos (-1,9% interanual reportado), apoyados en la mejora de los ingresos de servicio (+1.3% en el periodo octubre-diciembre; +1% en enero-diciembre), y en el fuerte avance de la venta de terminales (+18,5% en el trimestre; +18,8% en 2018).

Pallete: “Si tuviera que definir este año 2018 lo definiría como el año del paso del ecuador en la transformación de Telefónica»

Los gastos por operaciones (9.560 M€ en octubre-diciembre; 33.955 M€ en el conjunto del año) aumentan en el trimestre un 0,9% interanual (-7,6% en 2018), mientras que en términos orgánicos se incrementan un 4,3% interanual en el cuarto trimestre (+2,5% en los doce meses).

El resultado operativo antes de amortizaciones (OIBDA) asciende a 15.571 M€ en 2018 (-3,8% interanual) y alcanza 3.537 M€ en el cuarto trimestre (-9,6% interanual), afectado por cargos de restructuración y bajas de fondos de comercio, así como el efecto del tipo de cambio.

En términos orgánicos, el OIBDA crece un 3,5% en el ejercicio, mientras que en el cuarto trimestre aumenta el 2,4%, reflejo de la positiva evolución de los ingresos y los ahorros de la digitalización y simplificación, entre otras medidas, y a pesar del crecimiento de los gastos operativos. Excluyendo el impacto de la regulación (-0,9 p.p. en el trimestre y -1,7 p.p. en enero-diciembre), el OIBDA aumentaría un 3,3% interanual orgánico en el trimestre (+5,1% en enero-diciembre).

LA DEUDA DE TELEFÓNICA SE REDUCE

La deuda neta financiera a diciembre 2018 (41.785 M€) se reduce en 2.445M€ frente al cierre de 2017, fundamentalmente por la generación de caja libre (4.904 M€), las desinversiones financieras netas (392 M€), y otros factores por importe neto de 532M€. En sentido contrario, incrementan la deuda la retribución al accionista (2.608 M€, incluyendo la sustitución de instrumentos de capital y el pago de sus cupones) y los compromisos de origen laboral (775 M€).

Incluyendo eventos posteriores al cierre de 2018, como las desinversiones de las operaciones en Telefónica Centroamérica y la venta de Antares, la deuda neta se reduciría adicionalmente en aproximadamente 1.400 M€. La deuda, que cae por séptimo trimestre consecutivo, se reduce 851 M€ en el periodo octubre-diciembre.

Durante el año 2018, la actividad de financiación de Telefónica asciende a aproximadamente 12.494 M€ equivalentes (sin considerar la refinanciación de papel comercial y préstamos bancarios a corto plazo) y se centra en mantener una sólida posición de liquidez, así como en refinanciar y extender los vencimientos de deuda (en un entorno de tipos bajos). Así, a cierre de diciembre, el Grupo tiene cubiertos los vencimientos de deuda durante los próximos dos años. La vida media se sitúa en 9 años (frente a 8,1 años en diciembre de 2017).

¡Atentos tecnoadictos!: Estos son los 16 productos de electrónica que arrasan en Amazon

Alejandro Morales
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¡Atentos tecnoadictos!: Estos son los 16 productos de electrónica que arrasan en Amazon

Si eres un apasionado de la electrónica y te gusta estar a la última en tecnología y no perderte detalle, en Amazon encontrarás todas las novedades de electrónica y multitud de promociones que varían cada día.

Una de las secciones más destacadas de Amazon es su sección de electrónica. Allí puedes encontrar productos como ordenadores, móviles, accesorios, imagen, sonido, videojuegos, robótica, artículos de espía,.. y de las marcas de mayor prestigio del mercado.

Estos son los productos más consumidos de electrónica en Amazon y que seguramente conocerás si estás al tanto de todas las novedades y tendencias.

POWERBANK SOLAR 24000 MAH EN AMAZON

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El primer aparato de la lista es un Power Bank Wiswan de 24000 mAh. Este dispositivo viene con 3 puertos USB compatible con todos los teléfonos, pudiendo cargarlos varias veces. Además, es un cargador solar, pues gracias a su panel, podemos cargar la batería en cualquier lugar que haya sol, aunque es una carga bastante lenta. Eso sí, también tiene una carga rápida por USB, como si fuera un teléfono.

Se puede comprar a través de aquí en Amazon. Sin duda, es un aparato bastante práctico para excursionistas, porque si te quedas sin batería en el monte, podrás cargar un poco el teléfono y conseguir batería para hacer una llamada. Además, lleva linterna incorporada, algo muy útil para las noches.

FIRE TV STICK BASIC EDITION DE AMAZON

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Con este aparato abrirás tu televisor HD a un mundo de entretenimiento en línea. Es una forma muy práctica de ver contenido de Amazon Prime Video, Netflix, Movistar+ y otros servicios. Además, con navegadores web como Silk o Firefox puedes ver cómodamente YouTube, Facebook, Reddit y millones de otras páginas web.

El Fire TV Stick Basic Edition es extremadamente sencillo de conectar por lo que puedes llevarlo de una habitación a otra sin problemas.

¿No estás en casa y quieres ver el último episodio de tu serie preferida? Ningún problema. El dispositivo está listo para usar nada más conectarlo, estés donde estés, incluso con wifi que requiera autentificación.

Este producto de Amazon también puedes comprarlo aquí.

AURICULARES CON MICROFONO PARA PS4, PC Y XBOX ONE DE AMAZON

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Estos auriculares de la marca Beexcellent tienen una excelente calidad del sonido. Son muy ligeros y vienen con diferentes conectores.

El micrófono es de alta sensibilidad sonora, abatible y con unas almohadillas que te envuelven la orejas evitando que entren ruidos molestos y tienen un rodillo regulador de volumen y una tecla interruptor de micrófono.

Estos auriculares tienen el cable demasiado largo, por lo que tienes mucha libertad de movimiento,y es perfecto para disfrutar de buenas partidas y buena música.

Los encontramos a muy buen precio en Amazon y también los puedes comprar aquí.

XIAOMI MI A2 – SMARTPHONE DUAL SIM, 4/64 GB EN AMAZON

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Xiaomi Mi A2 presenta una resolución de 18:9 dentro de sus casi 6 pulgadas de pantalla con resolución HD. Xiaomi Mi A2 tiene un procesador Snapdragon 660, y para mejorar este rendimiento tiene una memoria RAM de 4GB, que pueden ser ampliados hasta 6 GB, y un almacenamiento de 128 GB, una cantidad que permite un sinfín de posibilidades.

Este nuevo modelo tiene un sensor de 20 megapíxeles a los que se le debe añadir otra cámara secundaria de 12 megapíxeles. Además, esta misma cámara puede grabar vídeos de calidad 4K.

Ofrece al usuario un lector de huellas trasero que permitirá un bloqueo/desbloqueo más seguro y cómodo y un conector USB tipo C.

Se trata de un móvil a un precio más que razonable en Amazon teniendo en cuenta todas las prestaciones que ofrece, y que también puedes comprar aquí.

CÁMARA DEPORTIVA 4K CAMPARK DE AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, es una cámara deportiva con grabación de vídeo a 4K. Esta foto, saca fotografías de calidad a 16 megapíxeles, y cuenta con un control remoto de muñeca, para poder sacar fotos y vídeos a distancia. Además, la cámara es sumergible a 30 metros, algo que lo hace ideal para grabar deportes como waterpolo, surf o natación.

Se puede comprar a través de aquí. La cámara es barata, aún sin la oferta, y cuenta con todo tipo de accesorios para adaptar su funcionamiento a todo tipo de deportes. Además, la cámara tiene una batería que graba 180 minutos de vídeos seguidos, algo que es más que suficiente.

BATERÍA EXTERNA PORTÁTIL AUKEY USB C 20.000 MAH

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Estamos ante una batería externa de 20.000 mAh, una capacidad que permite cargar un iPhone 7 unas 6 veces. Además, lo más destacado que tiene, es que se puede recargar mediante USB tipo C, que es mucho más rápido (aunque cuenta con un micro USB extra por si pierdes el cable).

Se puede comprar a través de aquí. Tenemos una batería de mucha calidad y mejor diseño que la otra que hemos presentado. Aunque no tenga la opción solar, la velocidad de carga USB tipo C lo compensa, pues también es capaz de ofrecer esa velocidad en los puertos USB que tiene. Podrás cargar un dispositivo a velocidad tipo C, o tres dispositivos a velocidad estándar.

RECORTADOR DE BARBA PHILIPS BARBERO MG3730/15 EN AMAZON

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Philips Barbero MG3730/15 es un set de afeitado multifunción. Incluye recortador de barba con precisión 8 en 1, cuchillas autoafilables y una funda de viaje.

La caja contiene 8 accesorios: un recortador, otro recortador para nariz y orejas,un peine-guía ajustable para barba de 3-7 mm, 2 peines guía para barba corta y 3 peines-guía para el pelo.

Este pack de Amazon lo puedes comprar aquí.

XIAOMI REDMI NOTE 6 PRO EN AMAZON

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Estamos ante un teléfono Smartphone de 6,26 pulgadas, con dual SIM, una cámara de fotos de 12 megapíxeles, 4 GB de memoria RAm, 64 GB de memoria interna y color negro.  Además, tiene una ranura de micro SD para poder ampliar su capacidad hasta 64 GB.

Este teléfono cuenta con un procesador octa core Snapdragon 636 a 1.8. Sin duda, uno de los mejores teléfonos de gama media del mercado. Este smartphone lo encontramos en Amazon a un precio bastante bueno y también lo puedes comprar aquí.

AURICULARES BLUETOOTH PULSE EN AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, son unos auriculares bluetooth de marca pulse. Estamos ante unos cascos con bluetooth 4.1, con una calidad decente de audio, unas almohadillas con espuma que se adaptan a tu oído y con un bonito diseño de color verde. Además, cuentan con función de reducción de ruido, por si te gusta aislarte de todo cuando escuchas música.

Se pueden comprar a través de aquí. Tenemos unos auriculares con una buena calidad precio, sobre todo porque su batería dura hasta 6 horas de forma ininterrumpida. Eso sí, recuerda que tienes 24 horas para comprar antes de que se agote la oferta.

CÁMARA DE VIGILANCIA INALÁMBRICA SRICAM AMAZON

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Es una cámara de vigilancia inalámbrica de marca SRICAM. Esta cámara cuenta con grabación de alta calidad HD a 720p. Se conecta por Wi-Fi o por cable a internet, y se puede gestionar su uso desde una aplicación en Android, iOS o Windows.

Se puede comprar a través de este enlace. Es una buena cámara para vigilar y a un buen precio, aún sin la oferta. Se puede activar un detector de movimiento, el cual detecta si alguien se ha movido para comenzar a grabar.

ANDROID TV BOX SAAMIX R95

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El siguiente producto, es un Android TV de marca Saamix R95. Este dispositivo, cuenta con Android 6.0, 1 GB de memoria RAM y 8 GB de memoria interna. Además, cuenta con un procesador de 4 núcleos, permitiendo sacar una resolución de alta calidad HD. Además, lleva Wi-Fi incorporado, para poder conectar estés donde estés.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Este producto sirve para convertir cualquier televisor en un Smart TV, permitiéndote ver YouTube, Netflix, HBO y en general, tener todas las apps que permite un televisor inteligente promedio.

ACCESORIOS PARA NINTENDO SWITCH, CON FUNDA SWITCH

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Es un pack muy completo, con una carcasa de plástico duro transparente que protege la parte posterior de la pantalla y la totalidad de los Joy-Con.

La bolsa de transporte es resistente y protege. Incorpora 3 protectores de pantalla de plástico con kit de limpieza e instalación. Hay que ser un poco manitas para instalarlo y no queden pelusillas entre el protector y la pantalla. Con el protector la pantalla se ve excelente.

También incluye protectores de silicona para los Joy-con, pero son algo finos, y protectores de colores para los joystic de los joy-con, dos pares de protectores de gel antideslizantes para el pulgar y dos estuches para tarjetas de juego.

Este kit sale a muy buen precio. También se puede conseguir por separado cada componente por si se quiere algo más personalizado. Este producto de Amazon también lo puedes comprar aquí.

PULSERA DE ACTIVIDAD AIMIUVEI

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En esta ocasión en Amazon electrónica, tenemos una pulsera inteligente de actividad de marca AIMIUVEI. Esta pulsera tiene multifunción, es decir, contador de pasos, quemador de calorías, distancia, monitor de sueño y además, un gestor de notificaciones de tu teléfono, al cual se conecta por bluetooth.

Se puede comprar en este enlace. Este aparato es muy útil para personas deportistas, que siempre quieran saber lo que caminan y las calorías quemadas. Eso sí, además trae una función anti pérdida, pues si el teléfono se aleja de la pulsera, emitirá una alarma.

OUKITEL C12 PRO EN AMAZON

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Ahora, vamos con el producto estrella de la lista de Amazon. Se trata de OUKITEL C12 PRO, un teléfono libre de 6,18 pulgadas, procesador de cuatro núcleos, 2 GB de RAM y 16 GB de ROM. Además, cuenta con una batería de larga duración de 3400 mAh, Android 8.1 y una cámara trasera de 8 MP más cámara delantera de 5.

Se puede comprar a través de este enlace. Estamos ante un gran terminal en calidad precio, pues aunque cuesta poco dinero incluso sin rebaja, ofrece prestaciones de gama media que son más que suficientes para todo el mundo. De este modo, si quieres un nuevo terminal y no quieres gastar dinero, este aparato es perfecto para ti.

PROYECTOR FULL HD EN AMAZON

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El siguiente aparato de la lista de Amazon, es un proyector Full HD de marca Beamerking. Cuenta con una resolución de hasta 1080p, con 4600 lúmenes y todo tipo de conexiones como HDMI, VGA y AV. Además, la duración de la lámpara es de 30.000 horas, lo que equivale a usar el proyector 4 horas al día durante 20 años.

Se puede comprar a través de este enlace. Tenemos un dispositivo muy útil para ver cine en casa en alta definición a bajo coste, pues podemos ver cualquier cosa simplemente con este proyector y una pared.

ALTAVOZ BLUETOOTH PREMIUM 30 W COMISO EN AMAZON

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Finalmente, vamos con el último producto de la lista. Es un altavoz bluetooth de alta calidad de marca comiso. Este altavoz tiene una gran potencia de 30 W, con sonido digital 3D. Está hecho de madera de bambú, algo que permite tener un dispositivo que no daña el ecosistema. Además, se conecta tanto por bluetooth, como auxiliar, teniendo un alcance de hasta 20 metros de forma inalámbrica.

Se puede comprar desde Amazon a través de aquí. Este dispositivo es ideal para tener unos buenos altavoces, ahora que están de moda y todos los jóvenes los llevan. Además, su batería es de alta calidad, como la de un teléfono, y por ello, permite una reproducción continua de 15 horas de funcionamiento teniendo el volumen a la mitad (que ya es bastante debido a su elevada potencia).

Casa Real: Los viajes privados de los Reyes

Teresa Redondo
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Casa Real: Los viajes privados de los Reyes

La Reina Letizia es una gran fan de los viajes, mucho más que Felipe VI, que parece estar más cómodo en la Casa Real. Claro está que nos referimos a esos viajes no oficiales. Los oficiales suelen ponerla muy nerviosa. A Letizia le encanta perderse por otros países y recorrer ciudades desconocidas, ya sea sola, con su marido o con sus hijas. El caso es que no todos los viajes han sido precisamente tranquilos. En algunas ocasiones han venido curvas.

A continuación vamos a conocer algunos de los viajes de la Reina Letizia, tanto con el resto de miembros de la Casa Real como sola. Algunos de los viajes han sido más sonados que otros. Algunos incluso han dado la vuelta al mundo. No te lo pierdas.

El retiro de Palma de Mallorca, adiós a la Casa Real

letizia saludando Merca2.es

En el verano de 2013 sucedió una de las peores broncas entre Felipe VI y Doña Letizia, es más, muchos afirman que esta pelea entre los monarcas los llevaba de camino a la separación, pero finalmente no fue así.

En ese verano de 2013, como íbamos diciendo, la reina Letizia llegó más tarde de lo habitual a sus vacaciones en Mallorca, apenas se le vio por allí y volvió mucho antes de lo esperado a Madrid sola, sin marido ni hijas. Con esta situación lo único que consiguió Doña Letizia es avivar el fuego de los rumores.

Eso sí, unas semanas después los monarcas aparecieron juntos de nuevo en Buenos Aires para defender la candidatura olímpica de Madrid 2020. Los rumores cesaron desde entonces.

Descanso en las playas del sur de Portugal

LETIZIA Merca2.es

Uno de los sitios preferidos de la Reina Letizia para desconectar son las playas del sur de Portugal, el Algarve. Cada vez que tiene un hueco, Letizia hace las maletas y se va a disfrutar de estas playas paradisíacas y tranquilas. Y lo mejor de todo es que suele ir completamente sola al Algarve, es su ‘refugio’.

También da la casualidad de que en el sur de Portugal vive el empresario Vasco Manuel de Quevedo Pereira Coutinho, un amigo de la princesa que posee un imponente castillo que se ha convertido en cobijo de los reyes en varias ocasiones cuando las cosas no van del todo bien. Es allí donde la reina iría a pasar sus días de descanso sin niñas, sin Felipe, sin Doña Sofía y, como no, sin corona.

El caso es que Letizia suele desaparecer en los momentos menos oportunos y esto, queramos o no, supone una gran polémica en la Casa Real ya que la reina consorte no está. Desaparece sin dejar rastro.

Su polémica visita a Miami

letizia zara Merca2.es

Otro de los viajes polémicos que Letizia realizó en solitario tenía como destino Miami. La reina se fue a disfrutar unos días del sol de Miami, de su costa y de su ambiente. Claro está que esta visita fue demasiado comentada. Muchos afirmaron que Letizia había ido a operarse a Miami.

Ella lo desmintió por completo, pero poco podemos confiar en su palabra cuando se trata de retoques estéticos. Ya sabemos que Letizia se ha hecho un completo en todos estos años, ¿Por qué lo sigue negando? Son cosas que jamás llegaremos a entender, ¿No es cierto? Ya hace tiempo que la hemos descubierto. No tiene por qué seguir negándolo.

Las visitas de Letizia a Suiza, ¿Polémicas?

Letizia

Según parece, Letizia visita con cierta asiduidad la ciudad de Zurich, que se encuentra en Suiza, para hacer algunas compras y desconectar. Por norma general, Letizia viaja sola a Suiza, pero es verdad que en alguna que otra ocasión ha viajado con las niñas, Leonor y Sofía.

¿Quedaría con su cuñada? Sabemos que ella no es nada partidaria de Cristina, pero también es cierto que no tiene nada en contra de sus sobrinos y que le gusta que las niñas se relacionen con sus primos. No descartamos que en alguna de estas visitas los niños se hayan visto y que las madres, lejos de sentarse a tomarse un café, simplemente hayan cruzado miradas.

La labor humanitaria en Haití y República Dominicana de la Reina Letizia

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En este mismo año, la Reina Letizia ha tenido el placer de acudir a la República Dominicana y a Haití en labor humanitaria, una acción que emprendió la Reina Sofía hace ya varios años. Letizia ha decidido seguir realizando estas acciones humanitarias para dar visibilidad a lo que está ocurriendo en estos países en vías de desarrollo.

El caso es que este viaje supuso una gran polémica, y no porque la Reina Letizia la liara parda como suele ocurrir, sino porque el viaje coincidía con el 14 aniversario de bodas con su marido, el Rey Felipe VI. Pero parece que a ella le ha dado un poco igual y es el primer año que no pasa con su marido para celebrar ese momento que le cambió la vida.

Esto se une a todos los rumores de divorcio que ahora mismo existen en la Casa Real, aunque parece que ahora se han puesto las pilas y están mostrando la mejor cara de la familia. ¿Tendremos finalmente divorcio real o simplemente dormirán en camas separadas, como Don Juan Carlos y Doña Sofía?

El hecho de no quedarse en Madrid para celebrar los 14 años de casados nos da una pista enorme de cómo está la situación entre ellos. ¿No podría haber esperado unos días para emprender este viaje?

La Reina Letizia visita Honduras y El Salvador con muchas críticas

felipevarela 1 Merca2.es

En el año 2015, Letizia comenzó con sus viajes humanitarios y para ello tuvo que cruzar el charco. En este caso, a la Reina Letizia le tocó visitar Honduras y El Salvador para, según ella, «dar visibilidad a la cooperación, tanto la que hace el Gobierno y el Ministerio como las ONGs impulsadas por los ciudadanos españoles.

El viaje no estuvo nada mal, especialmente si tenemos en cuenta que fue el primer viaje de carácter humanitario, pero lo cierto es que más que por eso, la visita de la Reina Letizia siempre será recordada por el estilo impecable de la Reina de España. Su vestimenta fue lo más comentado.

El presidente Juan Orlando Hernández decidió dar una cena para agradecerle a la Reina su ayuda, y Letizia decidió vestir sus mejores galas para ello. Acudió a la cena con un vestido de Felipe Varela muy extravagante y muy elegante, lo que ocasionó algunas críticas al tratarse de una comunidad en la que la pobreza es uno de los principales problemas.

Letizia también fue a México

baile Merca2.es

México debe de ser uno de los destinos favoritos de la Reina Letizia y es que cada vez que lo visita acaban siendo viajes muy polémicos. Es cierto que las primeras críticas de Letizia en México no tienen nada que ver con su vida como reina consorte, ya que fue mucho antes de conocer a Felipe, pero en su última visita parece que Letizia se excedió demasiado en la cena.

Durante la cena, la Reina Letizia olvidó su posición y su ‘papel’ para ponerse a bailar. Se dejó llevar por el ritmo de la música, una de sus pasiones. ¿Lo curioso? Que también viajaba sola y no con Felipe. ¿Disfruta más de los viajes en solitario que de los viajes con su familia? Parece ser que sí.

Londres, la ciudad de las compras

letiizac Merca2.es

Parece ser que Londres es una de las ciudades preferidas de Letizia, pero no para comer un fish&chips o ver las cabinas rojas, sino para ir de compras. ¡Le encanta comprar en la capital inglesa! Además, comprar en Londres se le hace mucho más sencillo ya que, aunque es conocida en el mundo entero, no muchas personas la suelen reconocer por la calle. Es mucho más ‘anónima’.

Lo curioso es que la reina emérita Doña Sofía, también solía viajar a Londres con cierta frecuencia para hacer algunas compras y, como no, para ver a sus hermanos que residen en la capital inglesa. Al final va a resultar que se parecen más de lo que Letizia quiere, ¿No es cierto?

Eso sí, ¿Cómo les sienta a los ciudadanos que Letizia se vaya de compras a Londres? No demasiado bien, eso seguro.

Los Alpes Suizos con su madre y las niñas

letizia hijas Merca2.es

Ya hemos comentado que Letizia suele ir de vez en cuando a Suiza, pero no siempre es Zurich su destino. Alguna que otra vez, Letizia ha cogido las maletas y se ha ido con las niñas y su madre a los Alpes Suizos a disfrutar de unos días de paz sin toda la familia, aunque a la vuelta siempre descubrimos alguna que otra polémica.

Letizia suele aprovechar las vacaciones de toda la Familia Real para intentar buscar otros destinos de viajes y es que ya sabemos que a la reina no le gustan las vacaciones convencionales como, por ejemplo, Baqueira o Mallorca. Es verdad que en esta última sí que solemos verla en algunas ocasiones por imposición, pero siempre que puede se escapa, ya sea sola o con las niñas.

Además, parece que los viajes a Mallorca están siendo demasiado polémicos y es que, en este último verano, hemos podido comprobar como la Reina Letizia ha sido apartada de algunas de sus funciones e incluso hemos podido ver una cobra por parte de Felipe. ¿Estará llegando el fin del reinado de Letizia?

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Maquillaje de Mercadona que no recomendamos

Teresa Redondo
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Maquillaje de Mercadona que no recomendamos

Todas las marcas, sean o no sean marcas blancas, tienen sus productos top 10, es decir, esos que triunfan. Pero también tienen algunos otros productos que, realmente, no merece la pena comprar por la relación calidad-precio. Esto pasa en todas las marcas, incluso en Delipus, la marca de perfumería de Mercadona.

A continuación vamos a conocer algunos de los productos de Mercadona que, por una cosa o por otra, no han terminado de dar la talla en todos los sentidos y, por tanto, no podemos recomendar. Esto quiere decir que, aunque no están mal, esperábamos mucho más de esos productos.

Maquillaje fijo & cubriente de Deliplus

maquillaje Merca2.es

El maquillaje fijo & cubriente de Deliplus fue uno de los descubrimientos del momento ya que es muy económico y bastante duradero. ¿Cuál es el problema? Que hay muy pocos tonos disponibles. Así que, a pesar de que es un maquillaje que no está mal, es uno de los productos que no podemos recomendar encarecidamente ya que es posible que no encuentres tu tono entre la gama de colores.

Además, también hay que tener en cuenta que es un maquillaje que se oxida, es decir, que se vuelve anaranjado, por lo que el color, aunque en principio parezca el tuyo, puede engañar. No es de los peores productos de Deliplus, pero si de aquellos que no recomendamos demasiado.

Maquinillas desechables, el peor producto de Deliplus

maquinillas 1 Merca2.es

Las maquinillas desechables mujer de Deliplus es uno de sus peores productos, por no decir el peor. No rasuran bien el vello, son muy agresivas con la piel y tampoco son cómodas de manejar. Es por eso por lo que, directamente, no las recomendamos. Es cierto que no son demasiado caras, pero el servicio que ofrecen no es el que buscamos.

¿Qué maquinillas escoger? En Mercadona tienes varias opciones, así que, menos estas de colores, puedes escoger la que quieras, es más, incluso las maquinillas que no tienen el cabezal basculante son más cómodas de usar que estas de las que hablamos.

Coloretes de Deliplus

coloretes 1 Merca2.es

Los coloretes de Deliplus son esos productos que pasan desapercibidos en el stand de maquillaje, a pesar de que los colores que suelen sacar son ideales. ¿Cuál es el problema con los coloretes de Mercadona? Pues que apenas pigmentan, es decir, que no dan mucho color.

Es cierto que pueden ser buenos para el día a día, cuando quieres llevar un maquillaje natural, pero si quieres potenciar tu maquillaje, los coloretes de Deliplus no son los más adecuados. En estos casos es mejor escoger un colorete de otra marca con más pigmento.

Polvos sueltos de Deliplus

polvos 1 Merca2.es

Uno de los primeros productos que sacó Deliplus fueron sus famosos polvos sueltos. Durante un tiempo fueron muy populares, pero con el paso de los años han perdido mucha fuerza. ¿Por que ahora no son tan vendidos? Pues porque la formulación sigue siendo la misma y, mientras otras marcas han mejorado muchísimo, Deliplus se ha quedado estancado con sus polvos sueltos.

Estos polvos son bastante gruesos, por lo que crea una capa muy artificial encima de la piel. Además, la cara queda totalmente acartonada, por lo que llevar maquillaje se hace muy incómodo durante todo el día. En la actualidad, existen mejores polvos sueltos con mejores precios.

Prebase facial de Mercadona

prebase Merca2.es

Aunque salió al mercado como algo revolucionario, la prebase facial de Mercadona ha quedado bastante olvidada, ¿Por qué? Pues porque su formulación es demasiado gruesa para la piel, lo que hace que sea muy incómoda de llevar. Existen otras prebases que dan un mejor resultado por el mismo precio.

Es por ello por lo que es otro de los productos que consideramos que no han dado la talla desde que salió al mercado. ¿La has probado? ¿Qué te parece? Si la comparamos con las de otras marcas, la de Mercadona se queda muy atrás.

Lacas de uñas de Deliplus

uñas Merca2.es

Las lacas de uña de Deliplus son bastante económicas, pero no demasiado duraderas. Es por eso mismo por lo que no es uno de los productos que más recomendamos de la perfumería de Mercadona. Además, el secado es bastante lento, por lo que tendrás que esperar bastante tiempo antes de poder seguir con tu rutina.

Así que, ¿Compensa la calidad-precio? Nosotros creemos que no. Eso sí, hablamos de las lacas clásicas de Deliplus. En los últimos meses hemos visto que Mercadona ha sacado otras lacas de uñas con más calidad, por lo que, en ese caso, sí que merecen la pena.

Lápiz de ojos beige en Mercadona

beige Merca2.es

El lápiz de ojos de color beige se suele usar para darle luz a la línea de agua del ojo. Suele ser bastante sutil, excepto este de Mercadona. El lápiz beige de Deliplus, además de que se va mucho más rápido que el de otras marcas, tiene un color demasiado intenso para la función que debe hacer.

Además, la mina es un poco dura, por lo que si tienes la zona de los ojos sensibles es posible que te incomode el hecho de aplicarlo. También se suele usar para el párpado, de ahí a que el mismo lápiz traiga una pequeña esponja difuminadora, pero la duración también sigue dejando mucho que desear.

Por tanto, este es otro de los productos de Deliplus que consideramos que no ha dado la talla y que, por tanto, no recomendamos.

Agua micelar de Deliplus

agua micelar mercadona Merca2.es

En el momento en el que salió al mercado, el agua micelar de Delipus fue todo un éxito. Su precio era muy económico y no estaba del todo mal. No obstante, Mercadona ha seguido fabricando el mismo productos durante todos estos años y, aunque no está mal, otras marcas han mejorado la fórmula y el precio por lo que, al final, el agua micelar de Mercadona se ha quedado en la cola.

Estos son los productos que consideremos que no ha terminado de dar la talla en Mercadona y que podrían mejorar muchísimo, y no nos referimos al precio, sino a la composición. ¿Qué te parece a ti?

Control o autoestima: los beneficios de la vela adaptada en lesionados medulares

Alejandro Morales
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Control o autoestima: los beneficios de la vela adaptada en lesionados medulares

Adquirir estabilidad o ganar en autoestima. Son algunos de los beneficios de la vela adaptada en lesionados medulares, que ya están comprobando una docena de pacientes del Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo. Mediante un simulador virtual, llevan semanas familiarizándose con los secretos de la navegación.

La investigación que desde finales de año alberga Parapléjicos (centro público de referencia en el tratamiento de la lesión medular) ahonda en las posibilidades de la realidad virtual en la rehabilitación de los pacientes. Está a punto de concluir su fase experimental.

Un proyecto que “se sale de lo normal” -enseñar los entresijos de la navegación en un enclave de secano-, admite Ángel Camblor, uno de sus investigadores. El estudio forma parte del programa de Doctorado en Ciencias del Deporte de la Facultad de Deporte de la Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM).

MOVIMIENTOS DE ESCORA

Para el entrenamiento, se trabaja con un simulador virtual de vela -el Vsail-Access, diseñado por el laboratorio Virtual Sailing de la Universidad de Melbourne (Australia)- que permite a los pacientes conocer condiciones de viento y navegación muy similares a las reales.

El simulador reproduce los movimientos de escora de un velero real, lo que facilita trabajar el equilibrio o el control postural de los paciente

El simulador reproduce los movimientos de escora de un velero real, lo que facilita trabajar el equilibrio o el control postural de los paciente y contribuye en su rehabilitación. Además de aprender a controlar la vela o el timón, a realizar  maniobras o recorridos complejos y regatas con diferente grado de dificultad, los participantes en el estudio mejoran sus condiciones físicas y psicológicas.

“El simulador es muy sencillo. Facilita mucho las cosas. Los pacientes con los que estamos entrenando están muy interesados Se aprende más rápido que en el barco. La vela es un deporte que se coge más o menos con celeridad”, señala Camblor, que lleva desde los 16 años practicando este deporte.

BENEFICIOS DE LA TERAPIA 

La investigación que se lleva a cabo en Parapléjicos  está en la línea de otros proyectos de investigación donde se ha utilizado el simulador como herramienta de rehabilitación. Centros como el  Kennedy Krieger Institute (Estados Unidos) o el Royal Talbot Rehabilitation Centre, en Australia, han apostado por terapias similares.

vela lesiones medulares Merca2.es

Con el proyecto de Parapléjicos se quiere dar un paso más y estandarizar un protocolo que proporcione mejoras tanto psicológicas y sociales como físicas y de aprendizaje de la vela adaptada y siguiendo una metodología estandarizada, indican desde el centro sanitario.

“No hay mucho escrito sobre los beneficios de la vela adaptada en lesión medular, pero lo poco que hay, es que son numerosos. Por eso queremos darle visibilidad y el objetivo es que los pacientes acaben en el agua”, indica Ángel Clambor.

El investigador habla de una última fase de la que pasa porque los pacientes lleven a la práctica lo aprendido durante estas últimas semanas. A partir de Semana Santa, detalla Clambor, las personas con lesión medular que han participado en el estudio, podrían comenzar a practicar en aguas murcianas.

FUERZA FÍSICA Y AUTOESTIMA

Para ello, cuentan con la  colaboración de la asociación ADA Mar Menor (Murcia) que, en 2017, presentó el primer equipo de vela adaptada de la Región. Su director, José Luis Montoya,  es uno de los principales artífices de la práctica de la vela adaptada en aguas del Mar Menor.

Montoya, que fue bombero durante 37 años en el Ayuntamiento de Murcia, quedó parapléjico hace cinco tras romperse dos vértebras en un accidente doméstico. Después de un mes hospitalizado en su ciudad, le trasladaron a Toledo, donde pasó seis meses. Vinculado desde siempre al deporte, confiesa que, tras sufrir la lesión, creyó que no volvería a practicarlo.

Al mes y medio de darle el alta, José Luis Montoya comenzó a investigar donde podía practicar vela adaptada. “Casi sin darme cuenta, me vi navegando en medio del Mar Menor. Ya me gustaba, pero es que, si lo pruebas, engancha”, señala. A su vuelta a casa, seguía con su rehabilitación y, a la vez, entrenando de dos a tres horas tres días a la semana.

Pronto, agrega, se dio cuenta de su mejora: “Al mes y medio, pasadas las agujetas, comencé a sentir que tenía muchísima más estabilidad. Había adquirido más fuerza en tronco, brazos, hombros…Esto a nivel físico pero, a nivel psicológico, te sube la autoestima y te sientes capaz de hacer cosas tú solo. Personalmente no puedo estar más contento”.

A los pocos meses, añade, ya estaba compitiendo en Mallorca en la Palma Gastra Vela. Montoya valora muy positivamente el proyecto que se está desarrollando en Parapléjicos de Toledo: “Es fantástico. Permite que se pueda hacer un estudio minucioso sobre los beneficios de este deporte y aplicarlos a la rehabilitación de pacientes. Está ilusionando mucho a médicos y rehabilitadores”, concluye.

Generali aspira comprar otras compañías en España

V Bustos
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Generali aspira comprar otras compañías en España

Una nueva vuelta de tuerca a nivel global. Si en 2014 Generali, con un nivel de endeudamiento elevado, con una acción que caía a plomo, tuvo que hacer una reestructuración financiera para que la acción volviera a respirar, en el siguiente plan trienal, salvado el escollo antes citado, centró su punto de mira en posicionarse en aquellos aspectos en los que podían ser más competitivos y rentables.

¿Y cuáles serán sus metas de cara al periodo 2019- 2021? El enfoque, en estos tres años, será puramente comercial. “La distribución física por medio de corredores, empoderada por la innovación y las plataformas digitales, será fundamental en estos tres años”, recalcó Javier Aguirre, su director de Comunicación, durante una presentación en la Semana del Seguro de Inese. El objetivo es claro: que Generali sea un socio de por vida para los clientes, ofreciendo soluciones innovadoras y personalizadas.

Pero hay más. “Creemos que hay mercados interesantes para Generali por lo que tenemos entre 3.000 y 4.000 millones de euros para hacer compras”, añadió. Una inversión que tendrá lugar en aquellos países donde prevean que pueden mejorar su cuota de mercado. Los más interesantes para la compañía en estos momentos son Latinoamérica y Asía. “También en España”, puntualizó.

Generali tiene en caja entre 3.000 y 4.000 millones de euros para acometer nuevas compras

La gestión de activos será otro de sus puntos fuertes de cara a los próximos tres años. “Manejamos 500 millones de euros que hasta ahora estaban gestionados por profesionales externos. Queremos hacer esta gestión propia, lo que reducirá los gastos y supondrá un mayor beneficio para los clientes”, indicó Javier Aguirre. ¿Su apuesta? Unit linked y productos híbridos dado el momento actual de tipos cero.

GENERALI Y SUS NUEVAS APUESTAS

Aparte del posible interés de Generali por alguna que otra compañía radicada en España, la compañía se ha propuesto para 2019 crecer por encima del mercado. “2018 fue un año complejo en España. Tuvimos un crecimiento alineado con el mercado, y crecimos más en salud, decesos y accidentes. Pero sobre todo destacaría la positiva evolución en pymes y empresas, por encima de los dos dígitos”, resaltó Fermín Riaño, director del Canal Corredores.

De cara a este 2019, sus pretensiones son claras: crecer un 2,4% en autos; un 3,4% en multi particulares; un 3,9% en empresas; y un 12,4% en protección. Es decir que en el total de no vida sus previsiones apuntan a un incremento del 3,6% mientras que, en vida, ese porcentaje se queda en el 2,2%.

Aparte de sus palancas habituales, contarán con otras extras para conseguir alcanzar dichas metas. Por ejemplo, van a remodelar su gama de productos de riesgos industriales. También van a ofrecer nuevas alternativas de inversión así como coberturas telemáticas, por ejemplo, en autos, que se pueden o no contratar. Asimismo, transformarán el modelo operativo para que sea más sencillo. Sin olvidar potenciar el apartado de sostenibilidad y de marca.

“El crecimiento en pymes es fundamental para nosotros. Es por eso que desarrollaremos una apuesta decidida por los productos relacionados con los ciberriesgos”, puntualizó José María Conde-Salazar, director Client & Broker Relationship Management.

En la actualidad, y a nivel global, gestionan más de 1.000 programas sobre este asunto dando capacidad servicio en más de 160 países. Un programa multinacional que, este año, se verá potenciado por la figura del denominado como service manager. “Se trata de una persona que se duplica en cada país y que es el punto de acceso para estar al día”, concretó Conde-Salazar. Por ejemplo, es quien controla la emisión de pólizas o quien coordina todo en caso de siniestro. Otra novedad este año será el ‘portal de clientes y broker’, que controlará la situación del programa emitido.

Por último, otra propuesta: Majorana. Se trata de un risk assesment que permite el análisis del riesgo de esta plataforma que le hace a la persona interesada un informe de riesgo. Al recibir el informe, puede acometer las medidas necesarias y oportunas para defender su negocio. “Va a tener garantías de daños propios y es un servicio de asistencia todos los días del año. Porque, en caso de ataque cibernético, lo más importante es la respuesta”, concluyó el director Client & Broker Relationship Management de Generali.

El PSOE se despide de Canal Sur entre chirigotas y polémicas

Martín Sánchez
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El PSOE se despide de Canal Sur entre chirigotas y polémicas

Vox tardó 48 horas en enterarse que la poesía redactada en el programa para las elecciones andaluzas del 2-D tenía que travestirse en prosa: Santiago Abascal supo que no podía cerrar Canal Sur por una pregunta oportuna de un empleado de la autonómica en una rueda de prensa.

Este próximo 28 de febrero la televisión andaluza cumple treinta años de vida y el PSOE apura sus últimas horas al frente de su chiringuito audiovisual del sur. Al menos Susana Díaz verá con satisfacción como Canal Sur no se va a negro pese a los deseos de la ultraderecha, desconocedora hasta hace algunas semanas de la necesidad de conseguir dos tercios para cambiar el Estatuto de Andalucía.

«¿Lo tienen ustedes blindado, no? ¿Hace falta una mayoría agravada para garantizarlo? Hace falta una mayoría agravada, igual lo desconozco en este momento y no es suficiente con una mayoría parlamentaria», respondió un atónito Abascal, que afirmó que solo salvaría «los toros y Juan Y Medio». Es decir, salvaría algunos de los puntales de una de las cadenas más conservadoras de España, Canal Sur.

LOS PRESUPUESTOS Y CANAL SUR

Vox se quedó solo en sus pretensiones de tumbar la Ley de Memoria Histórica en Andalucía y Abascal avisó vía Twitter: «Y otro incumplimiento de lo pactado por el PP con Vox en Andalucía. Suma y sigue. Ni su palabra ni su letra valen nada. Luego querrán aprobar los presupuestos…y no podrán».

Canal Sur
Santiago Abascal prometió el cierre de Canal Sur.

La influencia del partido de moda en Andalucía condicionará Canal Sur, de la que podrían caer Joaquín Durán, director general de la cadena, y Fernando García Mena, su jefe de informativos. Juanma Moreno por ahora no quiere cambios traumáticos en la cadena pese a las exigencias de Vox.

EL CARNAVAL, FRÍA DESPEDIDA PARA EL PSOE

La emisión del Carnaval de Cádiz ha levantado una gran polvareda por sus alicaídas audiencias, por su alto coste (alrededor de 300.000 euros) y por la decisión de recortar los informativos de Canal Sur para asegurar su retransmisión al completo. Este hecho provocó un gran enfado entre los profesionales de la autonómica.

El Consejo Profesional de Canal Sur puntualiza varios asuntos sobre el recorte informativo del pasado domingo «al margen de la vulneración de derechos laborales, ya que todo el equipo fue obligado a prolongar su jornada laboral sin que haya ocurrido actualidad informativa que lo justifique».

Este organismo denuncia «el menosprecio al trabajo de los profesionales de Informativos y lo que es más importante: el desprecio al derecho de las/os andaluces a mantenerse informados de la actualidad de Andalucía, el resto de España y del mundo más allá de lo que ocurre en el Teatro Falla de Cádiz«.

PRESIONES CARNAVALESCAS

Los profesionales de Canal Sur parecen molestos por las supuestas presiones de la organización del Carnaval gaditano para modificar la programación: «Tampoco somos ajenos a la campaña de desprestigio e insultos a Canal Sur que se puso en marcha en las redes sociales por un sector de seguidores/organizadores del Carnaval de Cádiz».

Y añaden: «Conocemos que existen unos compromisos adquiridos por Canal Sur con el Patronato del Carnaval, pero no admitimos que la función que tiene la RTVA de informar a los andaluces sea mermada por cualquier fanatismo de unos pocos. Los informativos de Canal Sur no pueden ser organizados desde el Teatro Falla».

El Consejo Profesional dice que seguirán «en la defensa de nuestro compromiso informativo, que entendemos es compatible con la difusión del Carnaval de Cádiz, al que reconocemos su interés público».

Por eso, explican, «les pedimos a los directivos de la RTVA que el despropósito vivido este domingo en Canal Sur no se repita y que negocie con firmeza ante el Patronato del Carnaval sin arrugarse ante el ‘matonismo’ de unos cuantos, que entendemos no comparten la mayoría de los propios gaditanos».

OTRO ANUNCIO DE CIERRE

Vox también promete el cierre de Telemadrid y compartió una entrevista de Rocío Monasterio en la autonómica madrileña bajo la siguiente frase: «Los mejores momentos de Monasterio en la televisión podemizada que los madrileños se ven obligados a pagar y que VOX cerrará cuando tenga posibilidad».

Canal Sur
Juan Y Medio, presentador y productor estrella de Canal Sur. Foto: Youtube

José Pablo López, director general de la cadena, ya había mostrado días antes su desacuerdo ante las pretensiones de Vox con Canal Sur: «Las radios y televisiones públicas, con sus aciertos y sus errores, son un derecho de la ciudadanía. Un servicio público necesario en una sociedad plural. Las radios y televisiones públicas hay que mejorarlas, en Telemadrid trabajamos con ese objetivo cada día, pero nunca cerrarlas».

El coche eléctrico entra en campaña electoral

Alejandro Morales
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El coche eléctrico entra en campaña electoral

Tras el anuncio de elecciones generales el próximo 28 de abril, el presidente Pedro Sánchez está aprovechando los últimos coletazos de la actual legislatura para anunciar importantes medidas (se cumplan o no) sobre el coche eléctrico y el final de los motores contaminantes en el parque móvil español.

La lucha por la defensa del medioambiente y contra la contaminación es un asunto que cuenta con el beneplácito de toda la sociedad. Nadie en su sano juicio quiere mares llenos de plástico o cielos negros cargados de polución. Hay poca opción a crítica, aunque en política (y Twitter) siempre se encuentra. En los últimos días Pedro Sánchez se ha convertido en el Capitán Planeta que librará a los españoles de los malos humos de los coches y será el impulsor definitivo de la movilidad sostenible. Luego los ministros tienen que rebajar el tono ante los empresarios.

Pedro Sánchez ha confirmado este jueves que el anteproyecto de Ley de Cambio Climático recogerá como fecha límite 2040 para permitir la matriculación y venta de coches que utilicen combustibles que emitan CO2 (diésel y gasolina e híbridos).

Es más, el presidente ha fijado el objetivo de llegar a 2050 con un parque de turismos y vehículos comerciales ligeros sin emisiones de CO2. “No es nada caprichoso, sino necesario y posible”, ha destacado. Un pequeño detalle: resulta técnicamente imposible sea aprobado por el Congreso antes de las próximas elecciones. Además, fuentes del departamento de Transición Ecológica han precisado al periodista Víctor Martínez de EL MUNDO que esta medida “afectaría solo a vehículos nuevos”.

PROGRAMA MOVES PARA LA COMPRA DE COCHE ELÉCTRICO

Del mismo modo, el pasado viernes 15 de febrero el Consejo de Ministros aprobó un Real Decreto por el que se regulan las bases del Programa de Incentivos a la Movilidad Eficiente y Sostenible (MOVES). Un montante de 45 millones de euros para incentivar la compra de vehículos alternativos, instalar infraestructuras de recarga, implantar sistemas de préstamos de bicicletas eléctricas e implantar planes de transporte a los centros de trabajo. Esta partida procede de los Presupuestos Generales del Estado (PGE) 2018 que presentó el Partido Popular en abril del pasado año. Diez meses después, el actual Gobierno saca adelante criterios de aplicación de las partidas presupuestarias.

Además, el Ejecutivo ha habilitado una línea de 15 millones de euros destinada a apoyar proyectos singulares de movilidad sostenible en ciudades Patrimonio de la Humanidad, municipios con alto índice de contaminación o ubicados en islas, o iniciativas de innovación en electromovilidad. Este dinero procede de los PGE de 2017 (diez millones de euros) no ejecutada en su momento por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE). No llegó a buen puerto porque, según el IDEA, “estaba previsto publicar un programa MOVALT Innovación que con motivo de la moción de censura no se llegó a publicar”. Los cinco millones de euros restantes los han obtenido de los PGE 2018.

Junto a estas medidas, el Gobierno ha incluido un mensaje para los fabricantes. En paralelo a estas ayudas, “se exigirá a marcas, importadores de vehículos o puntos de venta un descuento mínimo de mil euros en la factura, excepto para las compras de cuadriciclos y motos”, han comunicado desde La Moncloa.

A partir de este momento, el RD 72/2019, de 15 de febrero, establece un plazo de dos meses desde su publicación para que las comunidades y ciudades autónomas saquen a la luz las respectivas convocatorias. Según el IDAE, “no tiene por qué haber influencia” el hecho de las próximas elecciones generales “en la solicitud y gestión de las ayudas dado que las Bases ya están publicadas y regulan el programa”. En el caso de las comunidades autónomas, todas excepto Andalucía, Cataluña, Galicia y País Vasco celebran comicios en mayo, por lo que también tendrán que darse prisa en su tramitación.

Los pensionistas huyen de la especulación inmobiliaria

Alejandro Morales
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Los pensionistas huyen de la especulación inmobiliaria

Invertir en una vivienda para después especular con ella, ya no es un negocio atractivo para los jubilados. Desde el 2014 -año que comienza la recuperación económica en España-, los pensionistas inversores en ladrillo se han reducido a más de la mitad. Las pensiones más bajas y la profesionalización del sector, factores clave.

La ruptura del Pacto de Toledo ha vuelto a echar a la calle a los pensionistas. Una calle donde proliferan las viviendas con los que estos últimos han dejado de especular. Porque según el último informe de Tecnocasa, los pensionistas representan un 8,9% del total de las personas que compran inmuebles para después alquilarlo o venderlo. Esto es menos de la mitad que en 2013 cuando el porcentaje se situaba en un 21,5%.

Antes del nuevo ciclo alcista era muy común que los recién jubilados invirtieran sus ahorros en la compra de un piso para después arrendarlo. El dinero por alquilar esa vivienda era la mejor opción para completar las bajas -en muchos casos- pensiones que recibían. Una apuesta segura. Pero la tendencia ha cambiado y ahora cada vez son menos los pensionistas que deciden invertir en el ladrillo.

Ahora, el perfil del inversor en el mercado inmobiliario se ha trasladado a los autónomos. Este target sólo suponía el 18,9% en el año 2014 y en la actualidad representa un 44% de este sector, según datos facilitados en el último informe sobre el mercado de la vivienda de Tecnocasa. «Esto ha supuesto una profesionalización del sector», afirma el profesor José García Montalvo.

Cuando la inversión recaía sobre el pensionista el activo -la vivienda- se depreciaba. ¿Por qué? Sencillo, porque los jubilados no cuidaban el inmueble. Compraban, alquilaban y se olvidaban del mantenimiento del mismo. Ahora, hay personas que se dedican de manera profesional a la transacción de pisos, a su reforma y a su posterior arrendamiento.

Al observar los datos del inversor según sus edades, se comprueba como esta profesionalización del mercado ha alcanzado a la franja que más posibilidades tiene de contar con un contrato indefinido. Se trata de los individuos comprendidos entre los 25 y los 44 años (48,6%). Le siguen los inversores de entre 45 y 54 años (34,7%) y los de más de 55 años (16%). Este último tipo de inversor también ha bajado un 8%, desde el año 2014. Un descenso que viene enmarcado también en la retirada del mercado especulativo de los pensionistas.

En otro de los puntos en los que se denota o se atisba la huida de los jubilados es en la forma de pago del inversor. En el año 2013, el 86,1% pagaba al contado sus inversiones en el ladrillo. En la actualidad, ese porcentaje ha disminuido hasta el 67,1%, es decir, casi un 20% menos. La hipoteca ha ganado terreno, porque ahora los pensionistas no desembolsan todos sus ahorros en el inmueble, son los autónomos profesionales los que deciden hipotecarse para obtener una rentabilidad de la vivienda.

DESCIENDE EL APETITO DEL INVERSOR 

De todos modos, lo cierto es que el apetito inversor se ha visto reducido en el último 2018. Durante el pasado curso, la inversión ha supuesto el 28,3% de la motivación de la compra, muy por detrás de la primera razón, la adquisición de la primera vivienda (64,9%). Sin embargo, en el año 2017, la inversión supuso el 29,7% de las motivaciones de compra -el máximo alcanzado del último lustro-. En este apartado, por encima de la media nacional se sitúan ciudades como Madrid con un 35%. La capital todavía atrae las miradas de los inversores gracias a sus precios competitivos y a sus rentabilidades. Una tendencia que no ocurre en Barcelona.

BARCELONA AVISA DEL AGOTAMIENTO

En la Ciudad Condal, se supera por muy poco la media nacional en este apartado (28,8%), pero lo que preocupa es la alarmante caída del apetito del inversor. En 2016, invertir en el ladrillo suponía el 35,3% de las motivaciones de compra de una vivienda, es decir, casi un 7% más que en la actualidad. El mercado en Barcelona se ha enfriado de manera repentina y los expertos advierten que puede ser el termómetro del futuro.

«Hay que tener en cuenta que lo que sucede en Barcelona es un aviso para el resto de España. En la Ciudad Condal fueron donde se visualizaron los primeros síntomas de la recuperación del sector y ahora es donde se comienzan a notar el agotamiento del mismo. Y contrariamente de lo que pudiera parecer, la inestabilidad política y el ‘procés‘ no han tenido nada que ver», afirman desde Tecnocasa.

Calidad en el empleo: un reto para el turismo en España

Alejandro Morales
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Calidad en el empleo: un reto para el turismo en España

A pesar de la ralentización del turismo en 2018, “el sector continúa en bonanza”. Así lo ha confirmado el secretario General de CCOO, José María Martínez López, en un acto donde se ha presentado un análisis realizado por la Federación de Servicios CCOO sobre la actividad turística en España en 2018.

Según el informe, el año pasado el sector turístico empleó a tres millones de personas, un 2,3% respecto a 2017. No obstante, desde el sindicato hacen hincapié en la necesidad de mejorar la calidad del mismo, que se ha visto afectada por un incremento de la temporalidad de los contratos y la pronunciada brecha salarial entre hombres y mujeres.

Por otro lado, el análisis desprende que del volumen total de asalariados en el sector, el 73,9% ha tenido contrato a jornada completa (un 4,8% más que en 2017), mientras que el 26,1% ha tenido contratos parciales (un 1,5% más que en 2017). Esto significa que el personal con contrato temporal ha aumentado un 3,1% desde 2013, un dato preocupante dada la precariedad de este tipo de acuerdo laboral.

Al el acto también han asistido Carmen González Esteban, responsable de Comida Rápida, Gonzalo Fuentes Guerrero, responsable de Hostelería, y Patria García Aranda, directora de Comunicación.

«TURISTA SATISFECHO»

CCOO cree que la prioridad del sector debe ser fidelizar turistas. Bajo la fórmula “trabajador satisfecho, turista satisfecho”, Fuentes Guerrero apunta a que la clave del éxito pasa por invertir en recursos humanos para mejorar la relación precio-calidad-servicio: “Solo así podrá alcanzarse el objetivo de que los turistas que nos visitan se vayan con un alto grado de satisfacción”, indicó.

En esta misma línea, el sindicato insiste en poner definitivamente en marcha el Plan Litoral Siglo XXI, aprobado por todas las Comunidades Autónomas en 2011 y que nunca se llegó a implantar «por la falta de voluntad del gobierno. «Esperamos que las autoridades gubernamentales empiecen a entender como prioridad llevar a cabo planes de reconversión con inversiones público privadas en los destinos turísticos más populares”, insisten desde el sindicato.

Respecto a la jubilación, CCOO se pronuncia claro: «Incidimos en la necesidad de pedir planes de jubilación anticipada para los trabajadores mayores de edad y antigüedad en sus puestos de trabajo. Así como impulsar la implantación de las nuevas tecnologías y la adaptación a la digitalización, lo que facilitaría la gestión municipal en los diferentes ámbitos transversales».

El informe concluye que España necesita un modelo de desarrollo de una industria turística de calidad que debe concebirse desde una intervención pública y privada, en donde las administraciones autonómicas y locales puedan coordinar el desarrollo económico, ecológico y social de sus territorios para hacer del turismo nuestro punto fuerte, y la lucha de sus derechos de pie a la reivindicación en todos los sectores.

LA NECESIDAD DE FORMACIÓN 

«Aunque los indicadores de actividad (total de viajeros, número de pernoctaciones o personal empleado) y gasto (un 2,2 % más respecto a 2017) son positivos y han aumentado en su totalidad respecto al año pasado, debemos incidir en la necesidad de crear empleo de calidad. ¿Cómo? A través de la formación«, apuntó el responsable de Hostelería.

Solo a través de un empleo de calidad en el sector y el respeto de los derechos laborales de los trabajadores, España conseguirá hacer del turismo el motor de nuestra economía«, sentenció Martínez. Por ello, CCOO y UGT han iniciado una campaña llamada «Hoteles justos. Laboralmente responsables», con la que pretenden identificar y diferenciar los establecimientos que respeten los derechos de los trabajadores de los que no lo hacen.

«El objetivo de esta campaña es incluir a la sociedad civil en nuestra lucha por los derechos civiles. Que los hoteles que quieran ser valorados por los ciudadanos por sus buenas condiciones laborales se distingan a través de un sello de los que no, y así que el ciudadano decida con conocimiento dónde se quiere alojar», explicó el secretario general de CCOO.

José María Roldán (AEB) pide mejorar la reputación del sector sin hablar de FG

Alejandro Morales
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José María Roldán (AEB) pide mejorar la reputación del sector sin hablar de FG

El presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán, ha reconocido que la imagen del sector “ha sufrido un fuerte deterioro” y se trata del “problema existencial más importante al que nos enfrentamos”, pero ha eludido tratar la permanencia Francisco González como presidente de honor de BBVA.

Durante su participación en el desayuno informativo del Fórum Europa celebrado en el Hotel Westin Palace de Madrid, José María Roldán ha enfatizado que cuatro años después de su nombramiento en la AEB los principales problemas del sector siguen siendo los mismos: la imagen y la rentabilidad. Ante este mensaje, las preguntas sobre el primero de ellos y el BBVA no han tardado en llegar.

El presidente de la AEB ha despachado con rapidez la crisis reputacional de BBVA a raíz de las escuchas de Villarejo encargadas por el por entonces presidente del banco, Francisco González. “BBVA ha sido muy claro en su compromiso con que la investigación sea exhaustiva y con su tolerancia cero a cualquier incumplimiento y sin contemplaciones”, ha declarado. No obstante, ha indicado que “lo lógico” ante este tipo de situaciones en esperar a que la entidad termine la investigación, lo cual “estoy seguro de que se hará con la mayor celeridad posible, ya que el banco es el primer interesado”. Además, ha dejado caer que las investigaciones “no están constatadas con hechos”, así que “seamos prudentes”.

Del mismo modo, fue preguntado por cómo afectaba a la imagen de los bancos la permanencia de Francisco González al frente de la fundación de BBVA y como presidente de honor de la entidad. Tras lidiar el asunto Villarejo, José María Roldán ni mencionó al que fuera presidente del segundo mayor banco español durante más de veinte años.

El discurso del presidente de la AEB se basó en la necesidad de transmitir a la sociedad que es un sector fundamental para la economía. “Es lamentable tener que insistir en que los bancos están detrás de todas las decisiones importantes de nuestra vida”, ha afirmado. Por tanto, según José María Roldán, hay que “perseverar en la comunicación y mejorar la cultura bancaria” ya que es un dato que “sin un sistema financiero sólido no podríamos existir”. Sin palabras explícitas sobre autocrítica, el directivo ha sostenido que “por supuesto que tenemos que mejorar”.

LEY HIPOTECARIA Y TASA TOBIN

La Ley Hipotecaria sigue su trámite parlamentario aunque el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, haya convocado elecciones generales. A este asunto, José María Roldan ha explicado que espera que se apruebe este jueves. “Que salga como sea y nos adaptaremos a ella”, ha enfatizado. Aunque “la ley no es perfecta”, el presidente de la AEB ha resaltado que “necesitamos certidumbre”.

De hecho, ha recordado que en la crisis del Impuesto sobre Actos Jurídicos Documentados (IAJD) los bancos cumplieron la ley y ellos han sido los más perjudicados en cuanto a la imagen ante la sociedad. “Nadie ha dicho que los costes hipotecarios han bajado en diciembre”, ha ahondado. Por ese motivo, José María Roldán ha pedido “respeto y rigor hacia los bancos”.

En cuanto al impuesto a la banca como solución a la sostenibilidad del sistema de pensiones público, el presidente de la AEB ha declarado que “un 3% del PIB nacional no puede resolver un problema enorme del 100% de la economía”. Además, ha insistido en la poca rentabilidad que están logrando las entidades nacionales en estos momentos con unos tipos negativos, un problema que puede “perpetuarse”.

De vuelta a la tasa Tobin, José María Roldán ha explicado que “cuando uno tiene una base imponible móvil, hay que ser muy cuidadoso a la hora de fijar impuestos, porque si fijamos impuestos de manera descoordinada a nivel global lo más probable es que esa base móvil se vaya a otro país”. El presidente de la AEB ha incidido en que este tipo de iniciativas requiere una actuación “de manera coordinada” en todos los países del entorno.

El Corte Inglés orienta su modelo logístico para hacer frente a sus problemas

Alejandro Morales
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El Corte Inglés orienta su modelo logístico para hacer frente a sus problemas

“Estamos ante un modelo de logística inasumible”. Así lo reconoce Antonio Díaz Cuevas, director de Operaciones, Almacenes y Plataformas El Corte Inglés. La empresa lleva años tratando de dar con la clave para hacer frente a gigantes como Amazon con bastantes problemas en sus intentos. La reconversión en centros logísticos de algunos de sus centros comerciales menos rentables vuelve a tomar fuerza.

El Corte Inglés asume que los clientes son “independientes, infieles e implacables”. Saben que no perdonan y que el nivel de exigencia es máximo y el de compromiso mínimo. Pero hay que adaptarse a los tiempos y uno de los grandes problemas de los grandes almacenes es que ha llegado tarde con su proyecto digital. Y eso que cuenta con un surtido de más de tres millones de referencias de marca propia, pero también de otros fabricantes. Es decir, una oferta integrada que podría competir contra Amazon sin problemas.

Envíos gratuitos y con márgenes tan estrechos hacen que el propio modelo se agote y sea “inasumible” para algunas empresas. No para Amazon. “Si no somos capaces de regular las cosa ni de trasladar a la logística la dignidad laboral esto no va a tener futuro ni para El Corte Inglés ni para ninguna otra empresa”, aseguró Díaz, durante su intervención en el V Encuentro Empresarial de Logística organizado por Uno. Por ello, el futuro del modelo no lo ve con claridad.

Desde hace tiempo El Corte Inglés baraja la idea de reconvertir sus centros comerciales menos rentables en hubs logístico para distribuir pedidos online en Madrid. La compañía cuenta con un total de 93 centros comerciales, pero no todos ellos son rentables. Arroyosur (Leganés), es uno de ellos.

Muchos de estos espacios comerciales no rentables responden a una época de inversión donde no se tuvieron en cuenta los efectos de la crisis económica que se avecinaba. Entre 2006 y 2012, el grupo gastó 7.040 millones de euros en centros ubicados en nudos de carretera con apenas compradores. Después llegó la caída de facturación y la elevada deuda: 3.652 millones de euros con la venta de algunos activos.

CLICK&COLLECT Y TABLETS PARA EMPLEADOS

De hecho, hace unos meses, Iván Martín, el que fuera director de la Cadena de Suministro de El Corte Inglés (ahora en la empresa de distribución DIA), anunció un nuevo sistema de logística, bajo el nombre Red de Suministro Digital, que convertirá 100 centros comerciales en almacenes de venta online en lugar de tener solo una plataforma logística ubicada en Valdemoro (Madrid).

Esta estrategia también sumaría una zona click&collect, nuevos puntos de transporte o tablets para que los empleados ofrecieran alternativas de venta a los usuarios en el mismo punto de venta. Todo un plan con el que conseguir recuperar los clientes perdidos. Pero de estos planes, no todos se han llegado a implementar.

VENTA DE ACTIVOS

Aquellos activos que no se reconviertan, serán vendidos. La compañía encargó un estudio a la división de Real Estate de Price Waterhouse Coopers (PwC) con el fin de determinar las mejores opciones para cada uno de los activos no estratégicos y posteriormente decidir cuales se pondrán a la venta a partir de 2019.

En conjunto, se están analizando unos 130 activos que en la actualidad tienen diferentes usos (terrenos, oficinas, superficies comerciales y plataformas logísticas). Estos suman más de dos millones de metros cuadrados repartidos por todo el territorio nacional y su valor se sitúa en una horquilla de entre 1.500 y 2.000 millones de euros. Por lo que El Corte Inglés podría reducir a la mitad su deuda.

De hecho, esta semana ya ha soltado lastre. El Corte Inglés y GrandVision han alcanzado un acuerdo para que el grupo holandés adquiera la cadena especializada Óptica2000. Tras la adquisición de Óptica2000, GrandVision se convertirá en el socio preferente minorista para el negocio óptico dentro de la red de El Corte Inglés.

El grupo español también cerró la transacción de sus centros madrileños de Parquesur (Leganés) y La Vaguada (Madrid) por 160 millones de euros. El comprador es la mayor inmobiliaria europea y una de las más grandes del mundo, el gigante Unibail-Rodamco-Westfield (URW), según adelantó ‘Cinco Días’.

Mapfre aspira a medio millón de clientes con su plataforma digital de salud

V Bustos
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Mapfre aspira a medio millón de clientes con su plataforma digital de salud

Una llamada al teléfono móvil. Es del colegio. El niño tiene fiebre. ¿Qué hacer? Su progenitor abre en su dispositivo la plataforma digital Savia, de Mapfre, y comienza a chatear al instante con un pediatra. En pocos minutos tiene la solución.

Así de sencilla es Savia, la plataforma digital de servicios de salud flexible y dinámica que acaba de lanzar al mercado Mapfre y que nace con un objetivo definido: acompañar al usuario en la gestión de su salud y la de su familia. Tan convencidos están de su bonanza, que en el plazo de cuatro años esperan llegar a medio millón de clientes. En la actualidad, el número de pólizas de salud con que cuenta la aseguradora es de 600.000.

“La salud ha cambiado radicalmente. Ha nacido un nuevo tipo de cliente, conectado, las 24 horas, que quiere autogestionarse. Se trata de una necesidad que no estaba atendida en España”, señala José Manuel Inchausti, CEO del Área Regional de Iberia en Mapfre. Y matiza: “No se trata de un seguro. Nuestro posicionamiento se debe a que 30 millones de personas no tienen seguro de salud pero sí necesidades de acceder a servicios médicos de manera puntual. Savia lo habilita”.

«Se trata de una necesidad que no estaba atendida en España”, señala José Manuel Inchausti

¿Y es accesible también para quien ya tiene seguro de salud? La respuesta es sí. Puede ser usada por cualquier persona, tenga o no seguro de salud, y se puede acceder eligiendo distintas modalidades de pago: por servicio contratado o mediante planes de suscripción.

De momento, ha nacido con un servicio gratuito, que incluye buscador de servicios médicos y el llamado evaluador de síntomas (Savia hace unas preguntas para acabar determinando cuál es el problema del paciente). También hay un pack básico (diez euros al mes) que abarca dos videoconsultas y acceso al chat ya reseñado de forma ilimitada. “Iremos innovando sobre la marcha y más adelante habrá también un plan familiar y otro premium”, prevé Pedro Díaz Yuste, CEO de Mapfre Salud Digital.

MAPFRE INVERTIRÁ MÁS DE 24 MILLONES

Una de las características de Savia es que da acceso a más de 40 especialidades médicas además de permitir reservas pruebas médicas, tratamientos y cirugías, buscar centros para concertar citas… Los planes son activables y desactivables de manera fácil, inmediata y sin penalizaciones de permanencia o cancelación.

“Hemos probado hasta diez proyectos distintos en el último año para ver qué funciona y qué no. Dentro de un año será mucho más de lo que es hoy”, advierte Pedro Díaz Yuste. Para conseguirlo, y durante los dos próximos años, Mapfre invertirá 24 millones de euros.

“La información se almacena en la nube y es accesible sólo por cada persona, que la puede compartir con los profesionales médicos cuando lo necesite”, indica Pedro Díaz Yuste. Profesionales de hospitales como Quirón, HM o la Clínica Centro. “Médicos que algunos son auténticas eminencias en sus especialidades”, recalca José Manuel Inchausti.

Detrás de Savia hay un equipo de 25 profesionales. Alguno de ellos, como el propio Pedro Díaz Yuste, procedentes de Google. “Una plataforma integral como tal no existe en España. Este modelo holístico no lo hay”, indica Pedro Díaz Yuste. Otra de las virtudes es que cualquier español puede usarlo desde cualquier rincón del globo terráqueo.

“Salud es el seguro que más crece, incluso durante la crisis. De hecho, dobla al seguro de no vida. No sería raro que en poco tiempo el seguro de salud desbancara al seguro del automóvil”, pronostica José Manuel Inchausti.

Aedas triunfa con su primera promoción de viviendas industrializadas

Alejandro Morales
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Aedas triunfa con su primera promoción de viviendas industrializadas

La promotora inmobiliaria -Aedas- ha logrado vender el 80% de ‘Merian’, las primeras viviendas industrializadas de la compañía, en sólo dos meses. El éxito de esta promoción ilumina la nueva línea de negocio abierta en el sector del ladrillo. La industrialización reduce costes y tiempos de entrega.

Faltan obreros, ferrallistas y las licencias de obra acumulan tiempos de espera interminables. Todos los factores están en contra del sector. Pero de la dificultad, Aedas ha aprovechado para impulsar una nueva línea de negocio: las viviendas industrializadas. La promotora de David Martínez ve en la producción de pisos en fábricas la vía de escape para escapar de las trabas del sector. Por este motivo, la compañía lanzó ‘Merian’, en Torrejón de Ardoz (Madrid) y los resultados no pueden ser mejores.

En menos de dos meses la promotora ha vendido el 80% de las viviendas que ha puesto en comercialización de Merian, la primera promoción industrializada de la compañía. Un balance comercial muy positivo que ratifica «la acertada estrategia de la empresa creando un departamento de industrialización», según afirman desde Aedas.

La promotora lanzó Merian a mediados de diciembre y, desde entonces, ha atendido a decenas de interesados, lo que se ha traducido en un elevado nivel de ventas. El proyecto, situado en el nuevo barrio de Soto de Henares, está conformado por 10 viviendas adosadas de las que nueve han salido a la venta y una se ha dedicado a chalet piloto a disposición de los clientes en horario comercial. En este unifamiliar piloto, edificado en apenas cuatro meses, los compradores pueden ver una cómo será su próxima vivienda.

“La acogida del mercado ha sido excelente, en la línea de lo esperado dada la alta calidad de las viviendas, la buena ubicación y el corto plazo de entrega”, afirma Ángel Fernández, Gerente de Industrialización de Aedas. “La inmensa mayoría de los clientes acude muy informados y conoce la serie de mejoras que ofrece la industrialización respecto a la obra tradicional”, explica Fernández.

Lo importante de esta promoción no son sólo los materiales, sino el tiempo de espera, porque los clientes que hayan comprado su vivienda a finales del 2018 podrán disfrutar de ella este septiembre. Es decir, tan sólo nueve meses después de haber realizado la transacción. Este periodo es impensable con una promoción de viviendas construidas al uso.

En estos momentos, quedan a la venta dos unidades en ‘Merian’. Se trata de dos chalets de tres alturas de aproximadamente 200 metros cuadrados que disponen de 3 y 4 dormitorios, respectivamente, tres baños, un salón de más de 30 metros cuadrados con acceso a un espacioso jardín trasero privado de 130 a 145 metros cuadrados y patio delantero con espacio para dos coches. Las viviendas cuentan con una planta sótano que el futuro propietario podrá destinar a muy diversos usos gracias a su amplitud y luminosidad, lograda a través de un patio inglés.

Fernández señala que el perfil tipo del cliente en Merian responde a una demanda de reposición que ya posee una vivienda y adquiere otra que se adapte mejor a sus necesidades actuales. “Fundamentalmente”, especifica, “matrimonios de mediana edad con niños que quieren una casa de calidad”. También admite contar en la cartera de clientes con parejas jóvenes con capacidad de ahorro que buscan su primera vivienda. “Es un producto perfecto para ambos perfiles”, sostiene.

Respecto a la procedencia del cliente, en su mayoría, es un cliente de Torrejón de Ardoz o de municipios limítrofes y, en menor medida, de Madrid ciudad. “Todos valoran la proximidad y las rápidas comunicaciones con la capital”, dice Fernández. En este sentido, este municipio gana la partida a la localidad vecina de Alcalá de Henares, donde el precio de la vivienda por metro cuadrado ha subido un 15% en el último trimestre del 2018, con respecto al curso anterior, según un informe de Tecnocasa.

EL FUTURO SON LAS VIVIENDAS EN FÁBRICA

Los buenos resultados de esta primera promoción industriazada, Aedas ha decidido continuar con esta línea de negocio. Por este motivo, la promotora ha anunciado el próximo lanzamiento de Merian II. “Hablamos de una nueva promoción de 18 viviendas unifamiliares de tres y cuatro dormitorios con jardín privado situado en una parcela cercana a Merian”, informa el Gerente de Industrialización de la promotora.

Con el lanzamiento de esta promoción, Aedas se ha convertido en la primera gran promotora que impulsa la industrialización de la promoción residencial a gran escala en España. Actualmente, la compañía ya tiene en gestión 7 proyectos con 162 viviendas en Torrejón de Ardoz, El Cañaveral (Madrid), Boadilla del Monte y Estepona.

Los accionistas minoritarios de DIA denuncian la dilución de sus acciones

Alejandro Morales
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Los accionistas minoritarios de DIA denuncian la dilución de sus acciones

La batalla por el poder de DIA no ha hecho más que empezar. Entre los planes de Mikhail Fridman y los del propio Consejo de Administración se alzan las voces de los accionistas minoritarios que buscan el famoso “caballero blanco” y denuncian la dilución de sus acciones de cara a la próxima Junta de Accionistas el próximo 20 de marzo. Hecho que ha aumentado la preocupación de los pequeños accionistas.

En dicha junta se someterá a votación una reducción en 56.021.086,17 euros, por disminución del valor nominal de las acciones de la sociedad en 0,09 euros para compensar pérdidas; y la posterior ampliación de capital de 600 millones de euros, que ayudaría a reducir la deuda.

Algo que la Asociación de Accionistas Defensores de DIA (AADD) considera una “grave equivocación”, ya que “solo va a servir para entregar la mayoría accionarial a LetterOne”. Esta acción cree que obligará a los accionistas minoritarios a vender sus acciones al magnate ruso que lanzó el 5 de febrero una opa sobre DIA a un precio de 0,67 euros por acción.

De hecho, esta decisión ha hecho que la asociación gane más adeptos. Actualmente suman 300 accionistas que copan el 2% de las acciones de la distribuidora, pero “cada día recibimos a 30 o 40 accionistas preocupados por la situación”, reconoce el presidente de AADD, Rafael del Castillo.

La asociación espera sumar a otros accionistas minoritarios como ya ha hecho gracias al abogado, empresario y expresidente de la ONCE, Miguel Durán, que aglutina a un grupo de accionistas del supermercado que rozaría el 7% del capital.

Otro 3,24% de las acciones están en poder de la Sindicatura de DIA, formada por la firma Naturinvest (vinculada a Carrefour) y los hermanos Pedro Gómez-Pablos Calvo. Esta estudia ofrecer al Consejo de Administración de la compañía el aseguramiento de una primera ampliación de capital acelerada por importe de 100 millones de euros que permita reestablecer el equilibrio patrimonial de la sociedad dominante.

EN BUSCA DEL “CABALLERO BANCO”

Desde hace tiempo, los accionistas minoritarios de DIA buscan un “caballero blanco” que lance una contraopa para salvar la compañía. “Estamos buscando un caballero blanco y lo vamos a encontrar. El empresariado español es grande”, explica Castillo. Gestores con perfiles parecidos a Manuel Pizarro o José Ignacio Goirigolzarri es lo que buscan.

Desde la AADD están también manteniendo negociaciones con agencias de real estate que están muy interesadas en adquirir activos inmobiliarios de la sociedad, dado que existe un gran apetito inversor en España por este tipo de propiedades.

Y, sabedores de que necesitan más apoyos en su lucha por salvar a DIA, Del Castillo quiere que el Gobierno y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) tomen partido. De hecho, amenazan incluso con irrumpir en la campaña electoral implicando a los líderes de la oposición como Pablo Casado, Albert Rivera y Pablo Iglesias.

AMENAZA DEL CONSEJO

Ante la posibilidad de que el Consejo de Administración solicite la disolución judicial de la cadena de distribución en el plazo de dos meses si no se aprueba la ampliación de capital por 600 millones de euros, la asociación califica de “barbaridad” esta amenaza.

“Forma parte de la estrategia del Consejo para generar miedo entre los accionistas en vez de demostrar el valor que tiene la compañía, induciéndoles a pensar que no existe ninguna otra solución que la ampliación de capital. Una actitud que sólo beneficia a Santander o a Fridman y que supone un perjuicio más para el accionista al depreciar aún más a la compañía”, según explica la asociación en un comunicado.

Endesa conocerá a su nuevo presidente en dos semanas

Raúl Masa
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Endesa conocerá a su nuevo presidente en dos semanas

Justo en la semana en que el Gobierno ha anunciado su paquete de medidas energéticas, ha sido en este sector donde se han producido importantes cambios corporativos. En concreto, el presidente de Endesa, Borja Prado, abandonará la compañía el próximo mes de abril tras una década en el cargo. Pero antes de esa fecha ya se podría conocer quién será el nuevo presidente que estará en lo más alto de la compañía junto al CEO José Bogas, que ahora tendrá mayor capacidad de mando.

Y es que según los trámites ordinarios de la compañía, será el próximo 12 de abril, en la junta de accionistas de Endesa, donde se llevará a cabo de manera oficial el cambio de presidencia. Para ello, la energética ha sido muy clara esta semana con la publicación de un comunicado en el que dejaba claro que “respecto a la renovación de los cargos de consejero cuyo mandato caduca este año, la normativa establece que el acuerdo corresponde a la junta general de accionistas que se celebrará el 12 de abril”.

En este sentido, añade el comunicado, “siguiendo criterios de transparencia y a fin de clarificar este proceso, el accionista mayoritario de Endesa, Enel, propietario del 70,10% del capital, ha informado a los actuales consejeros de que tiene intención de proponer al consejo la adaptación de la normativa interna a la limitación, por razones de buen gobierno corporativo, del periodo máximo en que una persona puede ejercer el cargo de presidente de la sociedad”.

El nombre del nuevo presidente se conocerá mucho antes de lo esperado

De este modo, lo que pretende la compañía es dulcificar una salida en la que, lógicamente, ha habido ciertas discrepancias. No obstantes, fuentes conocedoras del proceso aseguran a MERCA2 que nada más lejos de lo publicado estos últimos días en la prensa, la resolución de la presidencia de Borja Prado ha sido mucho más ordenada de lo aparecido en los medios. Otra situación que acortará los rumores es que la cara del nuevo presidente se podría conocer en breve.

ENDESA PODRÍA SABER QUIÉN ES SU PRESIDENTE EN MARZO

La oficialidad llegará el 12 de abril, pero un mes antes Endesa está obligada a publicar el orden del día de la junta de accionistas. En dicho orden se propondrá el nombramiento de un nuevo consejero en sustitución de Borja Prado, además de la renovación de otros miembros.

Ese consejero, que luego debe tener el visto bueno de la junta, salvo contratiempo de última hora llegado desde Italia, sería finalmente el nombrado en abril como presidente. Un rostro que ahora mismo solo entra en el terreno de la especulación entre el ramillete de candidatos que están aflorando en los medios, pero sobre el que no hay ninguna certeza.

Finalmente será el propio consejo de administración el que nombre presidente a ese nuevo consejero. Una figura, según coinciden diversas fuentes, que tendrá un gran peso institucional, pero que dejará la carga de gestión para el actual consejero delegado. Así, será José Bogas el que tendrá que lidiar con los importantes retos que tiene sobre la mesa la compañía.

El primero de ellos será este mismo mes de marzo cuando tenga que gestionar la renovación para alargar la vida útil de la central nuclear de Almaraz más allá de los 40 años de vida. Una gestión que choca con los intereses de sus otros socios, Iberdorla y Naturgy, que estiman que no se debe alargar más la vida de las nucleares.

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