¿Qué partido político tiene el programa fiscal más pretencioso?

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Con la llegada de las elecciones, cada partido político comienza a ‘bombardear’ al ciudadano con una batería de propuestas cuya finalidad no es otra que atraer su voto. Los ámbitos tratados son de lo más variado. De todos ellos, el que más afecta al bolsillo de los ciudadanos es el económico o, más en concreto, las recetas fiscales con las que pretenden ‘mejorar’ su día a día.

A menos ya de un mes para la cita con las urnas, hay quien tiene un listado de propuestas tan largo como la carta de un niño a los Reyes Magos (caso de Podemos, que ha confeccionado una lista con 394 iniciativas), mientras que otros, de momento, son más parcos (caso de Vox y sus ‘100 medidas para la España viva’). A diferencia de otros comicios, las elecciones generales se verán ‘complementadas’ por las autonómicas y municipales en mayo. Una cuestión nada baladí.

Algunas propuestas pueden quedar en agua de borrajas porque las comunidades autónomas tienen potestad para cambiarlas

“Muchas comunidades autónomas esperarán a que pasen las elecciones generales para hacer sus propios anuncios. Esto es importante de reseñar porque, por ejemplo, los tipos en el impuesto de sucesiones los pueden rebajar”, advierte Lucas Espada, socio del despacho Rosau Costas Durán. Lo mismo sucede con el impuesto de patrimonio: el Estado establece la tarifa para las CCAA, que pueden aplicarla o no.

Aparcando estas especificaciones, ¿cómo se pueden calificar las propuestas que han puesto sobre el papel o que han sido comentadas por sus dirigentes? “El programa de Podemos puede ser pretencioso porque incluye reformas que en parte ya están implementadas al ser medidas europeas traspuestas, mientras que otras son de difícil implantación”, argumenta Francisco González, director de Asesoramiento Patrimonial de A&G.

Por ejemplo, en el caso de Sucesiones y Donaciones, llevar a buen puerto su propuesta llevaría consigo una modificación de la financiación autonómica algo que, en su momento, y con mayoría absoluta, no pudo hacer el Partido Popular ya que se requiere de un consenso. Y con un Congreso fragmentado, tal y como se prevé, se antoja complicado alcanzar dicho consenso. Situación que se repetiría con Patrimonio y Sociedades.

EL PARTIDO POLÍTICO QUE ELIMINARÍA LA PLUSVALÍA MUNICIPAL

Los partidos políticos que menos ‘salsa’ han puesto sobre la mesa hasta el momento en materia fiscal han sido Vox y Ciudadanos. Vox propone un aumento significativo del mínimo personal y familiar exento a 12.000 euros, y tipo único fijo del 20% hasta los 60.000 euros anuales, tributando al 30% cualquier exceso sobre el mencionado límite. Por lo que respecta a Sociedades, Vox está en la línea del PP (bajar al 20%), y para las pymes, reducirlos al 15% (aunque no define qué consideran para ellos pyme). “Es el único que hace hincapié en la plusvalía municipal y propone su eliminación”, matiza Lucas Espada.

Por lo que respecta a Ciudadanos, parece que se está reservando en esta materia, dejando para más adelante concretar. “No querrá subir impuestos por lo que hablará de una bajada de impuestos en general”, pronostica el director de Asesoramiento Patrimonial de A&G. Como pista podría valer su actuación en Madrid, donde ha votado dos veces en contra de restablecer el impuesto de Patrimonio.

Las 110 medidas fiscales anunciadas por el PSOE van en línea con lo que propuso en el proyecto de ley de presupuestos que, finalmente, no se aprobó. Así, en su ‘cartera’ hay un incremento de tributación para las grandes empresas en IRPF y Sociedades, así como para los grandes patrimonios en Patrimonio. La tasa Google, la tasa Tobin, o la fiscalidad verde, serían nuevas figuras impositivas.

Del Pacto PSOE-Podemos, y en el Impuesto de Sociedades, sobresale la creación del tipo mínimo del 15% sobre la base imponible positiva, y la limitación a la exención de dividendos y plusvalías. Así, se reduciría en un 5% la exención en concepto de ‘gastos no deducibles en el impuesto’. “Al no ser una exención del 100%, sino del 95%, habría una doble imposición porque ya ha tributado fuera de España”, advierte socio del despacho Rosau Costas Durán.

Respecto a las sicav, “todos los partidos hablan de cambiar el régimen, devolver la competencia a Hacienda que iba a establecer un control del número de accionistas. El único que lo mantiene es el PSOE. No es descartable que vuelva a plantearse el cambio de régimen fiscal por cualquier partido”, sostiene Lucas España.

¿Y el Partido Popular? “Quizás sea el que tiene propuestas más realizables. También es el que, de momento, ha hecho menos propuestas”, dice Francisco González. Entre las más destacadas, el blindaje fiscal del ahorro: para los planes de pensiones, garantizar las deducciones, coste de rescate ‘cero’ y traspaso neutral. También la extensión del régimen fiscal de los planes de pensiones, que fuesen similares a los de la vivienda habitual. “No se sabe qué desarrollo tendría. Lo único claro es que trata de dotar a otros instrumentos de ahorro de la misma fiscalidad que la vivienda”, matiza González.

¿2019 sigue siendo el año de la renta variable?

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El fin de fiesta en 2018 trajo consigo muchas cuestiones para los inversores. Principalmente, porque prácticamente todas las clases de activos cerraron el ejercicio con rentabilidades negativas. Una situación que no se veía desde hacía casi diez años, cuando llegaron las turbulencias derivadas de la recesión mundial.

El inicio del 2019 se situó dentro del escenario como una vuelta a la calma con cierta anormalidad por las incertidumbres que aún planean sobre los mercados. De ahí a que una de las principales preguntas sea si este año sigue siendo óptimo para apostar por la renta variable.

¿Qué dicen los expertos? En promedio, creen que hay oportunidades todavía, siempre y cuando se tenga la prudencia que requiere el momento actual. Durante los Desayunos Financieros Investing.com, Victoria Torre, responsable de Desarrollo de Contenidos, Productos y Servicios de Self Bank; Gisela Turazzini, CEO y fundadora de Blackbird Broker, y Javier Martín Carretero, de URSUS-3 Capital A.V., coinciden en que sí hay opciones para invertir.

Eso sí, llevando a cabo una buena diversificación de las carteras y eligiendo muy bien en qué sectores y mercados invertimos, según el valor y el potencial que ofrezca cada activo. Según Torre, “nunca hay que ver las cosas totales, simplemente hay que ver qué tipo de renta variable hay que tener en cartera”.

Pese a que conocer que los mercados mandan y ningún gestor consigue dar con la tecla mágica para saber qué puede suceder a final de año, lo que sí nos han contado los expertos es que esperan que la primera mitad de año sea un poco más inestable, debido fundamentalmente a temas como Brexit y la guerra comercial entre Estados Unidos y China, y que a partir de la segunda mitad vayan cogiendo más fortaleza.

PLENA CONFIANZA EN LA BOLSA

La inversión en la renta variable va en detrimento de otro tipo de activos, como la renta fija que, en opinión de Javier Martín Carretero, “está dejando muy poca rentabilidad. El crecimiento en países tan importantes como Estados Unidos será muy bajo y podremos ver, más pronto que tarde, porcentajes de crecimiento del 0%”.

En este sentido, la bolsa española podría ser una buena alternativa, según sostiene Torre. Y es que actualmente “cotiza a un PER de 11,8 veces los beneficios, por debajo de la media histórica, mientras que tendría un potencial por valoración del 11% de aquí a final de año”. Eso, unido a la rentabilidad por dividendo, que se encuentra por encima del 4%.

Si nos centramos en la inversión en bolsa, precisamente, Gisela Turazzini destacó que “Estados Unidos está sobrevalorado y Europa, sin embargo, ofrece más valor, con un especial guiño al Ibex 35, uno de los índices con más potencial de Europa”. Básicamente, porque cotiza a unos niveles de valoración de “hace 78 años”, lo cual hace que esté “barato”.

LA SOMBRA DE LA RECESIÓN

En efecto, las bolsas viven intranquilamente la situación actual. Wall Street, los mercados asiáticos y los europeos tienen los ojos puestos en mil y un sitios debido a los terremotos que se vienen produciendo en los últimos meses en las bolsas.

Siguiendo este esquema, Victoria Torre intentó poner algo de calma ante esta posible psicosis: “Siempre hay ciclos. La economía sube y baja, no es un drama. Estas recesiones, de las que tanto se habla ahora, son normales”, expuso.

Pese a ello, hay indicadores suficientes para que no cunda el pánico, tal y como asevera la experta. “Los resultados empresariales siguen siendo muy positivos, el crecimiento de los países, a pesar de que sea menor, se sigue cumpliendo y no entramos en terreno negativo”. Además, puso de relieve que “necesitamos estar preparados y activar los mecanismos que correspondan para que no cometamos errores pasados”, concretó.

LA IMPORTANCIA DE LA BANCA Y LOS BANCOS CENTRALES

Los bancos, especialmente los europeos, puede ser uno de los sectores que tengan un mayor atractivo para realizar la toma de posiciones, según los expertos. En esta línea, la decisión de tipos de interés o la ayuda que puedan otorgar los organismos a las entidades a la hora de obtener más liquidez, tiene una gran importancia a la hora de tomar decisiones de inversión.

Existen varios sectores en los que creemos que van a ser alcistas, y la banca europea es uno de ellos”, argumentó Turazzini. Entre otros factores porque “el Banco Central Europeo sigue inyectando positivismo al ciclo del consumo”.

En Estados Unidos, en cambio, la política de tipos también fue tema de debate. Los primeros rumores sobre que la Fed pueda realizar una bajada de tipos ya son una realidad y Victoria Torre, por contra, se muestra reticente: “Powell tiene una hoja de ruta muy marcada, de hacerlo mostraría cierto miedo al mercado”.

“Existen varios sectores en los que creemos que van a ser alcistas, y la banca europea es uno de ellos”

En relación a las incógnitas sobre cómo va a intentar retirar estímulos el Banco Central Europeo, los tres expertos valoraron que “nadie sabe lo que puede ocurrir”. “Hemos visto que ni una cosa ni la otra (subida y bajada de tipos) ha servido para el mercado por lo que tenemos que estar expectantes para ver cómo resuelve la papeleta el BCE”, valoraba la CEO de Blackbird.

Martín, por su parte, agregaba que “los tipos siguen estando en valores negativos”. “Este hecho provoca mucha expectativa porque desconocemos si el modelo está agotado”, se preguntó.

El experto quiso entrar de lleno en el sector bancario y cómo están viviendo el comportamiento de los bancos centrales y otros acontecimientos en Bolsa. “Desde hace muchos años, se está barruntando algo grande; un cambio”, arguyó.

Por último, enfatizó en los nuevos agentes que quieren entrar en la banca, como son las tecnológicas: “Los bancos van a ir con las tecnológicas, ya lo han hecho varias de las entidades. Tienen que renovarse o morir”.

La banca española tiene aún 72.000 millones de euros en activos dudosos

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El Banco de España ha mandado un mensaje a las entidades españolas para que mantengan “el impulso actual en la reducción de los activos improductivos”, ya que en septiembre de 2018 representaban en torno a los 72.000 millones de euros.

La Memoria de la Supervisión Bancaria en España 2018, publicada por de BdE, recoge una entrevista a la subgobernadora del organismo público, Margarita Delgado. Una década después de una de las crisis globales más graves de la historia reciente, Delgado indica que “los activos dudosos del sector privado residente se han reducido un 63% desde su máximo a finales de 2013 (190.000 millones de euros)”. Especialmente en 2018. “Los bancos españoles han sido muy activos en la venta de carteras dañadas e inmuebles adjudicados, lo que les ha permitido mejorar la calidad de su activo y ahorrar en costes de gestión”, reconoce.

El camino parece adecuado. Sin embargo, los 72.000 millones pendientes representan lo mismo que la suma de las capitalizaciones bursátiles actuales de BBVA (35.380 millones de euros), CaixaBank (17.424 millones de euros), Bankia (7.345 millones de euros), Bankinter (6.301 millones de euros) y Sabadell (5.202 millones de euros). O lo que es lo mismo, casi la de Santander (69.362 millones de euros).


El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, incide en este tema en la carta incluida en la memoria. “Los activos dudosos y los inmuebles adjudicados se han reducido significativamente desde sus máximos en 2013 y 2012, respectivamente, gracias a la recuperación económica y a la gestión activa por parte de las entidades, principalmente mediante las ventas de estos activos improductivos, que han sido especialmente relevantes durante 2018”. No obstante, incide Hernández de Cos, “su nivel sigue siendo elevado, por encima del observado antes de la crisis”.

A pesar del “enorme esfuerzo” realizado para superar los problemas derivados de la crisis y de la mejora generalizada del sector, el gobernador del BdE destaca que las entidades españolas se enfrentan todavía a cuatro desafíos importantes: acelerar la reducción de activos improductivos,  reforzar su capital, mejorar su rentabilidad sin relajar los estándares de concesión de crédito, reforzar la reputación del sector evitando conductas inapropiadas, y competir en un nuevo entorno caracterizado por los avances tecnológicos y la aparición de nuevos actores.

UNA ALTERNATIVA, LAS FUSIONES SUPRANACIONALES

Ante un contexto actual marcado por los bajos tipos de interés, con bancos trabajando en rentabilidades por debajo de su coste de capital y con estructuras de costes muy pesadas, Margarita Delgado apunta a las fusiones como “una alternativa clara para mejorar la rentabilidad y ganar en eficiencia”. Eso sí, la subgobernadora resalta que “el papel del supervisor no es decidir qué fusiones son deseables y cuáles no, sino valorar en qué medida una nueva entidad, resultante de un proceso de fusión, tiene como base un modelo de negocio sólido y genera valor en su conjunto”.

En España, desde 2009 solo ha habido fusiones entre entidades nacionales. El ejemplo más claro es Bankia, con la integración de diez cajas, pero hemos visto operaciones con Santander, BBVA, Unicaja, Ibercaja, Sabadell, etc. En opinión de Margarita Delgado, “a medida que avancemos en la Unión Bancaria no sería descartable que se produjeran fusiones transfronterizas en esta área, lo que favorecería claramente una mayor integración financiera en Europa”.

Las ratios de capital de los bancos españoles siguen presentando niveles “claramente” inferiores a los de sus competidores europeos pese a los niveles de apalancamiento bajos y los esfuerzos de los últimos años. Por todo ello, la subgobernadora insiste en que “resulta fundamental que las entidades continúen reforzando su capital, tanto aumentando su volumen como mejorando la calidad”. «Los bancos necesariamente deben evaluar y adecuar su estrategia y su modelo de negocio con vistas a fijar objetivos de medio y largo plazo que les permitan generar resultados recurrente«, finaliza Margarita Delgado.

Más problemas para Apple: ahora son los iPad el quebradero de cabeza

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En mitad de la vorágine de presentaciones y noticias sobre sus nuevas prestaciones con las que Apple ha regado los medios en las últimas semanas, los problemas con la base más estable de sus ingresos se agolpan. Así, los servicios, como los financieros o de medios, se convertirán en una fuente de beneficios importante para la compañía, pero por el momento la firma de Cuppertino sigue siendo una empresa que vende productos (obtiene un 87% de los ingresos por esta vía) y estos no terminan de responder como se pensaba.

Tras varios años de amenazas, el primer susto importante para la compañía de la manzana llegó el trimestre anterior cuando la caída de un 15% en las ventas de sus iPhone propiciaron que por primera vez en más de una década y media los ingresos no crecieran. Ahora, tres meses más tarde (y en plena remodelación de la estrategia de venta de su terminal telefónico) son los iPads los que parecen que pondrán en apuros sus cuentas próximamente. Aunque con un pequeño matiz, y es que (por suerte) la venta de tabletas no pesa tanto como la de smarthphones en su balance.

Pese a lo que se pueda pensar, la venta de iPads y Macs (la línea de portátiles de la compañía) no ha dejado de ser residual, ya que sigue representando cerca de un 20% de los ingresos de manera conjunta. El problema es que los últimos anuncios que ha hecho Apple sobre la nueva línea de tabletas que saldrá al mercado podría colisionar con los ya existentes y restar mercado a la propia compañía, según los analistas que siguen a la compañía.

Los analistas no se ponen de acuerdo sobre cuál es la evolución real del mercado de tabletas a nivel mundial para los próximos años

En primer lugar, los analistas no se ponen de acuerdo sobre cuál es la evolución real del mercado de tabletas a nivel mundial. Así, un estudio de Statista señala que la demanda caerá a medida que los usuarios elijan comprar portátiles, Chromebooks y dispositivos híbridos. Aunque no acaba ahí, porque otros estudios (el de Frost & Sullivan, por ejemplo) comenta que el mercado crecerá en torno a un 1,6% anual hasta el 2024.

Lo anterior de por sí crea incertidumbre en la compañía, puesto que si el mercado está en decadencia no debería seguir invirtiendo en él como hasta ahora, una decisión que es justamente la contraria si crece al ritmo que comentan desde Frost & Sullivan. Ahora, ante dicha inseguridad Apple decidió actuar de tal manera que lanzó a mediados de 2017 los dispositivos iPad Pro ligeramente diferentes a los anteriores, aunque los usuarios no los recibieron con excesivas ganas, ya que las ventas se hundieron en los dos últimos trimestres de 2018.  Eso cambió con el lanzamiento las tabletas Pro de tercera generación que llegó a finales de 2018, y que ha permitido dispararse las ventas en los primeros meses hasta un 13%.

Pero los analistas desconfían del lanzamiento del nuevo iPad Air y el iPad Mini podría llevar a confusiones en distintos frentes, y es que se puede adquirir por un precio más bajo que el precio medio de venta de los iPads en 2019. En concreto, el nuevo Air se puede comprar por 499 dólares y el Mini por 399 dólares, mientras que el precio medio de venta en tabletas de Apple en el primer cuarto de 2019 se situó en torno a los 511 dólares.

Los problemas no terminan ahí, ya que por ejemplo el iPad Air es un dispositivo tan eficaz, con prestaciones de rapidez y procesador para el usuario, que podría hacer preguntar a los usuarios si se gastarían 300 dólares más en un iPad Pro. Por otro lado, los analistas se preguntan también si algunos de los clientes podrían considerar comprar dicho iPad antes de un Macbook de 12 pulgadas, cuyo precio alcanza los 1.299 dólares con lo que la caída del Arpu sería más notable.

En definitiva, las nuevas creaciones de Apple podrían generar más problemas que soluciones a largo plazo. Una situación que no es nueva como ya ocurrió con el iPhone X que no atrajó la atención de tantos compradores dada la competencia que tenía con sus propios XS y XS Max y que termino por obligar a la firma asacar el iPhone XR por 749 dólares. También le ocurrió con el lanzamiento del iPad Mini original en 2010, sin pantalla Retina, y que llevó a Apple a modificarlo al siguiente año por las exigencias de los usuarios.

‘Soldados de Salamina’, un filón económico para Javier Cercas

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La adaptación gráfica de ‘Soldados de Salamina’, novela de Javier Cercas publicada en 2001, sale a la venta el 4 de abril. El formato cómic de la conocida novela sobre la Guerra Civil corre a cargo de José Pablo García, uno de los autores del género de la historieta más relevantes en nuestro país. Será la editorial Reservoir Books (Penguin Random House) la encargada de revivir la historia de Rafael Sánchez Mazas que cautivó al mundo del cine y la literatura hace ya más de una década. 

La publicación de ‘Soldados de Salamina’ en su versión gráfica no es casual. El 80 aniversario del fin de la Guerra Civil, que tuvo lugar el 1 de abril, se plantea como la ocasión literaria para dotar de actualidad a esta obra contemporánea. Además, el Salón del Comic de Barcelona del 5 al 7 de abril es el escenario ideal para promocionar la adaptación gráfica de Cercas y José Pablo García. Asimismo, el protagonista y fundador de Falange, Rafael Sánchez Mazas, era el padre del recién fallecido escritor Rafael Sánchez Ferlosio. Por lo que la salida de esta adaptación de ‘Soldados de Salamina’ se encuentra más viva de lo que cabe pensar. 

Desde Reservoir Books confirman a MERCA2  una primera tirada de 9.000 ejemplares con más reimpresiones bajo demanda, que variará en función del éxito cosechado. El viento sopla a favor de esta nueva publicación, ya que tanto el momento actual que vivimos como el prestigio de la obra de Cercas son factores positivos que favorecen su acogida.

En 2001 Cercas puso sobre el papel uno de los capítulos del conflicto bélico español más famoso. El histórico encuentro entre Rafael Sánchez Mazas y Miralles, protagonistas de la novela, cuenta con varias ediciones desde su publicación. Aproximadamente un millón de lectores se han interesado por la historia, por lo que varios sellos como El Círculo de Lectores, DeBolsillo o Planeta DeAgostini editan la obra del escritor cacereño.

El conocido productor y escritor David Trueba adaptó la historia para la gran pantalla en el año 2003. Una apuesta arriesgada que hizo a través de su propia productora, Trueba Producciones y le valió ocho nominaciones a los premios Goya en varias categorías como Mejor Película, entre otros galardones. La valoración positiva por parte de la crítica, tanto para la adaptación como para la actuación de los actores, puso más énfasis en la producción de Trueba.

MÁS ALLÁ DEL PAPEL Y LA PANTALLA

Tal fue la acogida en su día de esta historia de la Guerra Civil que Consell Comarcal del Pla de l’Estany (provincia de Girona) administra tres rutas diferentes que recorren los escenarios de la novela de Javier Cercas. ‘Las rutas de Salamina’, como se denominan, permiten conocer puntos de interés tanto del entorno como aquellos protagonistas del conflicto en esa zona. Cada una de las tres alternativas de ruta tiene una duración aproximada, por lo que el usuario puede decidir qué visitar.

Recorrer los escenarios en los que sucedió todo es posible y de manera gratuita. Desde la oficina de turismo de Pla de l’Estany confirman que al tratarse de unas rutas por bosque no es posible contabilizar el número de visitantes concretos. La página web recoge la información necesaria para los interesados en conocer in situ uno de los escenarios reales de la Guerra Civil. 

Un español, nuevo responsable de Nissan en Rusia

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Nissan ha nombrado al español Frank Torres Figueras responsable de la marca nipona en Rusia, cargo que desde el 1 de abril compagina con el de miembro del Comité Ejecutivo de Nissan en Europa.

Hasta la fecha de su nombramiento, Frank Torres era vicepresidente responsable de los programas de directivos y de la Estrategia corporativa de Nissan en Europa. Desde ahora, coge las riendas de la división en Rusia, con los retos que supone este mercado para la marca.

Frank Torres ha declarado que «estoy deseando afrontar este nuevo reto en una de las regiones con más potencial en todo el mundo”. “La experiencia acumulada durante todos estos años en España y en Europa me permite tener una visión transversal y estratégica de la compañía que aplicaré en mis nuevas responsabilidades para posicionar a Nissan en el lugar destacado que Nissan se merece en el mercado ruso”, ha incidido el directivo.

Con esta nueva promoción, Torres continúa su ascensión dentro de la corporación Nissan. Fue nombrado en 2007 analista de Ingeniería de Producción. Desde 2011 a 2016 ocupó el cargo de director general de Nissan Motor Ibérica SA, para a continuación dar el salto internacional para sumir nuevas responsabilidades europeas.

Frank Torres ha sido responsable de las operaciones en términos de rentabilidad, posición de Mercado y percepción de la gama complete de modelos de Nissan en Europa, así como de su conectividad y también responsable del negocio de servicios energéticos.

De manera notable, como responsable del negocio de servicios energéticos, ha liderado la mayor parte de acuerdos con otras compañías, conduciendo la reutilización de baterías, el almacenamiento energético para los hogares y las empresas, la tecnología del Vehicle to Grid y las baterías 100% eléctricas del Nissan LEAF. Nissan Europa está liderando globalmente esta área dentro del grupo, según ha comunicado la marca.

Desde febrero de 2018, Frank ha sido responsable también de la formación e implementación de la estrategia corporativa del negocio y también ha sido director general de NAE, el principal hub de Nissan en Europa con más de 700 personas ubicadas en París.

AJUSTE DE NISSAN EN BARCELONA

Esta buena noticia para el orgullo español contrasta con ajuste estimado en alrededor de 600 personas dentro de la planta de Barcelona. La dirección de la compañía propuso la semana pasada a la representación de los trabajadores la necesidad de adecuar la estructura de la planta a la reducción de los volúmenes de producción, con el objetivo de garantizar la competitividad.

La dirección de Nissan y la representación de los trabajadores celebraron el pasado lunes la primera reunión de negociación del XXIV Convenio Colectivo y las medidas de competitividad de Barcelona (Zona Franca y Montcada).

La dirección ha detallado las previsiones de producción del ejercicio fiscal 2019 para las dos líneas de producción y ha recordado que el descenso de la producción en los cinco últimos años supera el 50%. Esta realidad, según la marca, “obliga a tomar medidas de ajuste en la estructura actual de plantilla, con un impacto de en torno a 600 personas a lo largo del ejercicio fiscal 2019”. “Estas medidas de ajuste son necesarias para mejorar la competitividad y asegurar la sostenibilidad de la planta con la finalidad de poder optar a nuevos modelos en el futuro”, ha comunicado a través de una nota de prensa. Asimismo, se firmará un Convenio Colectivo con vigencia hasta el ejercicio fiscal 2021.

El equipo directivo pretende llevar a cabo este ajuste a través de prejubilaciones y bajas voluntarias para personal directo, semidirecto e indirecto. De acuerdo a la situación actual de la compañía en España, la dirección ha propuesto “mantener el actual esquema de bajas y compensar a los trabajadores que se acojan a las prejubilaciones con el 80% del salario neto hasta los 63 años, de acuerdo con las condiciones del mercado”.

Por su parte, la representación de los trabajadores ha manifestado su desacuerdo con dicha propuesta, al exigir un plan industrial a largo plazo que contemple inversiones, nuevos modelos y garantías de empleo, y una propuesta de incremento salarial por parte de la dirección.

Telefónica prepara el desembarco de HBO y Amazon en su televisión

Los operadores de telefonía aumentan su apuesta por la televisión. Así, Telefónica prepara el camino para la integración en su plataforma de contenidos audiovisuales con las compañías de video más importantes. Tras el acuerdo alcanzado con Netflix el año pasado, el siguiente paso será HBO y Amazon Video.

Aunque el operador azul no está solo en este batalla. Sus grandes competidores en el segmento de la televisión, Orange y Vodafone, también están al acecho para conseguir de manera preferente un acuerdo con la compañía de Jeff Bezos para que se integre dentro de sus servicios. En el caso de HBO, los rojos son los que tienen la delantera en España, algo de lo que sacarán mucho partido los próximos días con el inminente estreno de la última temporada de ‘Juego de Tronos’.

Por esto mismo, Telefónica no quiere quedarse atrás en este aspecto. Y aunque los protagonistas de la serie de los dragones no están en exclusiva en Vodafone, la compañía de Antonio Coimbra sí ha sido la más aventajada en captar la atención a través de importantes campañas publicitarias.

Por todo ello, la compañía dirigida en España por Emilio Gayo ha manifestado en su informe ‘Sociedad Digital en España 2018’, presentado este martes en Madrid, la importancia de la integración de plataformas, en detrimento de la simple agregación, en alusión a lo que hacen con algunos servicios Orange y Vodafone. Asimismo, en el informe asegura que no descartan la llegada próxima de HBO y Amazon Video.

En el caso de la segunda plataforma, desde Telefónica mandan un recado a sus dos rivales al señalar que ambas compañías también han anunciado la llegada de Amazon Video, y que incluso se contraprogramaron en sus presentaciones, pero que tiempo después todo está en el aire.

Del mismo modo, el operador azul señala que la nueva batalla en el plano audiovisual entre las compañías de teléfono es por convertirse en la primera en hacerse, precisamente, con los contenidos de Amazon. A todas luces influye su ritmo de crecimiento y la adquisición de importantes derechos audiovisuales. No obstante, matizan desde Telefónica que esta “guerra” de contenidos no será tan cruenta como la del fútbol. La única certeza en este sentido es que los números no serán tan claros como los del balompié, y en el negocio de plataformas es difícil de conocer lo que se paga por cada contenido.

UN MUNDO QUE CAMBIA CON TELEFÓNICA

En cuanto a algunos de los datos más destacados del informe, cabe destacar que en 2018 el parque de líneas móviles siguió sumando clientes en España y cerró septiembre con la cifra récord de 53,4 millones, un 2,9% más que el año pasado, que contaba 51,8 millones de líneas. Esto supone que la penetración es ya de 114 líneas por cada 100 habitantes, por encima de la media global, fijada en 104 por cada 100 habitantes. La cobertura de las redes 4G (LTE) alcanzó al 97% de la población, cuando en 2014 era de solo un 47%.

Además, España tiene un nivel de penetración de fibra óptica hasta el hogar del 7%, cifra superior a la suma de los porcentajes de Reino Unido, Francia y Alemania juntos. Y en el marco de la OCDE nuestro país únicamente es superado en hogares con fibra por Corea del Sur y Japón.

El nivel de penetración de fibra hasta el hogar es del 71%, cifra superior a la suma de los porcentajes de Reino Unido, Francia y Alemania juntos

Por otra parte, según el informe, en España la gente cada vez habla menos por teléfono y utiliza cada vez más las aplicaciones de mensajería instantánea (WhatsApp, Facebook Messenger o Telegram), que crece de forma imparable como primera forma de comunicación. De hecho, el uso diario de la mensajería instantánea casi duplica al de llamadas por móvil y fijo, y un 60% de la población envía mensajes instantáneos varias veces al día, mientras que un 24% llama por móvil y solo un 12% por el fijo.

Este uso es especialmente significativo en el caso de los jóvenes: de hecho, comienza a hablarse en el mundo anglosajón de la “Generation Mute”, caracterizada por su preferencia por la mensajería instantánea en lugar de la llamada telefónica tradicional y sus habilidades para trabajar y colaborar en temas virtuales. En 2018, el 96% de los jóvenes españoles entre 14 y 24 años utilizó el WhatsApp como canal preferente para comunicarse con familiares y amigos.

El uso diario de la mensajería instantánea casi duplica al de llamadas por móvil y fijo. Para el 95% de la población española la mensajería instantánea es el canal preferido para comunicarse, por encima incluso de la comunicación en persona, que se reduce al 86%.

Las 25 personas más influyentes de Castilla y León

La Fundación Marqués de Oliva publica cada año el “Estudio de los 500 Españoles más Influyentes”. Constituido por 14 categorías y 500 personas.

MERCA2 en colaboración con la Fundación Marqués de Oliva publica desde hoy cada día la lista de los más influyentes por comunidades autónomas.

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1- Pablo Casado (Político) El 21 de julio de 2018, durante el transcurso del XIX Congreso del PP, fue elegido nuevo presidente del partido popular con un 57% de los votos de los compromisarios, en lo que fue considerado una reorientación hacia la derecha del PP.

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2- Ana Pastor (Político) Médica y política española del Partido Popular, que desde 2016 ejerce de presidenta del Congreso de los Diputados. Diputada por Pontevedra en diferentes legislaturas de las Cortes Generales, ha desempeñado como cargos ministeriales en el Gobierno de España la cartera de Sanidad y Consumo (2002-2004) y la de Fomento (2011-2016).

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3- Soraya Sáenz de Santamaría (Político) es una abogada del Estado y política española, militante del Partido Popular. Vicepresidencia del Gobierno de España entre 2011 y 2018.

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4- Rodríguez Zapatero (Político) Político socialista y consejero de Estado español. Miembro del Partido Socialista Obrero Español, ha sido el quinto presidente del Gobierno desde la transición democrática, tras su victoria en las elecciones generales de 2004, y de nuevo en la IX legislatura, tras revalidar su cargo en los comicios de 2008.

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5- Amancio Ortega (Empresarios) Empresario español dedicado al sector textil. Es fundador, junto con su exesposa Rosalía Mera, y expresidente del grupo empresarial textil Inditex, cargo en el que le sucedió Pablo Isla, y de la cadena de tiendas de ropa más conocida del grupo: Zara.

6- José Ignacio Sánchez Galán (Empresarios) Economista español. Actualmente es el presidente de Iberdrola.

7- Carlos Torres Vila (Empresarios) Directivo español, que en la actualidad es el presidente del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) desde el 1 de enero de 2019, en sustitución de Francisco González.

8- Antonio García Ferreras (Comunicación) Es un periodista, presentador y directivo de televisión español. En 2011 comenzó a dirigir y presentar el programa de debate político «Al rojo vivo» en La Sexta.

9- María Concepción Dancausa Treviño (Empresarios) Política y funcionaria española que ha desempeñado, entre otros, los cargos de presidenta de la Asamblea de Madrid y de delegada del Gobierno en la Comunidad de Madrid.

10- Fernando Abril-Martorell (Empresarios) Es un ejecutivo español, presidente de Indra desde el año 2015. Es licenciado en Derecho y Administración de Empresas por ICADE.

11- Rosa María Mateo Isasi (Comunicación) es una periodista española y reconocida presentadora de informativos televisivos. Desde 2018 ostenta la presidencia de RTVE, así como las funciones del Consejo de Administración, en calidad de administradora única del ente público.

12- Juan José González Rivas (Derecho) Es un jurista y magistrado español. Miembro del Tribunal Constitucional español desde 2012, fue nombrado presidente del TC en el 2017.

13- Victoria Ortega Benito (Derecho) Abogada española, presidenta del Consejo General de la Abogacía Española. Licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid en 1981, se doctoró en Derecho por la misma Universidad.

14- Ignacio Escolar García (Comunicación) Periodista español que actualmente dirige el periódico digital eldiario.es y es analista político en radio y televisión. Fue fundador y primer director del periódico Público.

15- Jesús Encinar (Internet) Fundador y director ejecutivo de idealista.com y 11870.com, socio consejero en Toprural y Rentalia.com. Fue elegido Young Global Leader 2008 por el World Economic Forum.

16- Jesús Maraña Marcos (Comunicación) es un periodista español. Ha incursionado tanto en radio como en televisión, destacando su labor como director del diario de ámbito Marqués fundación de Oliva nacional Público hasta su desaparición como diario en papel.

17- Lydia Valentín (Deportista) Deportista española que compite en halterofilia, en la categoría de 75 kg, campeona olímpica en Londres 2012, campeona mundial durante dos años consecutivos, y tetracampeona de Europa.

18- Carme Chaparro (Cultura) Periodista y escritora, En 2017 obtiene el Premio Primavera de Novela por No soy un monstruo, su primer libro.

19- Ana Segurado (Internet) Ha sido directora de Open Future, el programa de innovación abierta de Telefónica que reúne todas las iniciativas alrededor de la innovación externa dentro de la compañía. Previamente fue directora de los fondos Amérigo de Telefónica. Frecuentemente imparte conferencias y cursos sobre emprendimiento.

20- María Marcos (Mujeres Influyentes) Zamorana de nacimiento pero barcelonesa por adopción, es la actual directora del Departamento de Seguridad de la Presidencia del Gobierno.

21- Carmen Lomana (Mujeres Influyentes) Empresaria, colaboradora de televisión y coleccionista de alta costura española, con una gran influencia mediática.

22- Josean Martínez Alija (Gastronomía) Joven oriundo de León, pero afincado en Bilbao, se ha convertido ya en uno de los cocineros más prometedores del panorama gastronómico español.

23- Ricardo Rivero Ortega (Educación) Jurista español, catedrático de Derecho administrativo y actual Rector de la Universidad de Salamanca.

24- Ricardo Blázquez Pérez (Tercer Sector) Cardenal español, arzobispo de Valladolid desde 2010 y presidente de la Conferencia Episcopal Española. Anteriormente, fue Gran Canciller de la Universidad Pontificia de Salamanca.

25- Reyes Maroto (Política) Actual ministra de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno de España. Hasta 2018 fue diputada de la x legislatura de la Asamblea de Madrid

El plan secreto de Florentino: el nuevo Bernabéu como antídoto al dinero inglés

El nuevo Santiago Bernabéu es ya una realidad, o lo que es lo mismo, la nueva arma financiera con la que Florentino Pérez pretende someter Europa está lista. El proyecto del Real Madrid esconde muchas aristas, pero la primera y más importante es que el fútbol es dinero y que a su vez el dinero es el fútbol. El que será nuevo templo para la parroquia madridista cumplirá a su vez el propósito de ser la base central de la economía blanca, con la que poder hacer frente al cada vez más fastuoso fútbol inglés.

En la presentación del nuevo estadio, el presidente, Florentino Pérez, pronunció unas palabras que miradas bajo una lupa financiera hablan a las claras del objetivo que tiene el mega proyecto: “La reforma conllevará una importante mejora que hará que el Real Madrid pueda seguir siendo competitivo en un escenario de fútbol internacional más difícil”. En realidad, lo que el presidente quería decir es que es la única oportunidad que tiene el Madrid para poder competir con los clubes ingleses (también se englobaría el dinero procedente de estados como el PSG) en los próximos años.

El Real Madrid, también le ocurre al Barcelona, ya no se erige como el club que más dinero ingresa gracias a las retransmisiones de los partidos: los blancos sumaron en 2017/2018 hasta 178 millones, los culés 187 millones, mientras que el United sumó más de 237 millones de euros, según sus últimas cuentas presentadas ante la SEC (Sistema Europeo de Cuentas).

La evolución habla más a las claras de que la desigualdad de aquí a un lustro podría ser desorbitada, lo que pone en riesgo la capacidad competitiva del propio Madrid. De hecho, en sólo cinco años el United ha pasado de cobrar 157 millones a los 234 millones, un incremento del 32%, mientras que los blancos sólo lo han incrementado en un 9,8%. Lo anterior supone que al actual ritmo, los diablos rojos en 2023 podría ingresar más de 300 millones, mientras que los merengues ‘sólo’ sumarían unos 195 millones. Aunque lo anterior no solo se circunscribe al United (se sacan los datos porque cotiza en bolsa y son más fiables) el City los ha aumentado en un 232% en los últimos diez años, el Liverpool en un 155% o el Chelsea en un 169%.

A pesar de ello, el Madrid (también el Barcelona) tienen otras armas para intentar frenar la diferencia en los próximos años y todo pasa por el Bernabéu. Durante los años en los que el dinero recibido por las retransmisiones no crecían, los ingresos por socios y explotación del estadio se han disparado. No solo es la gestión de las zonas VIP, cuyos ingresos se han doblado en apenas un par de años, sino todo el entramado que incluye el Tour al Bernabéu (que visitan más de 1,3 millones de personas a 25 euros la entrada) o la tienda que ubicada en el mismo corazón madridista y que atrae a 1,7 millones de compradores (mientras que el conjunto de las 16 restantes que el club tiene repartidas por todo el mundo las visitan 3,4 millones de personas).

“La reforma conllevará una importante mejora que hará que el Real Madrid pueda seguir siendo competitivo en un escenario de fútbol internacional más difícil”

Al final, la suma total de ingresos por socios y estadio ascendió a 174 millones. Esta cifra es prácticamente lo mismo que lo que cobra por derechos televisivos, una cifra que sí es muy destacada respecto del resto de clubes: por este mismo concepto el Barcelona ingresó apenas 60 millones (cerca de un 66% menos) y el Manchester United logró 109 millones. Además, en este caso la evolución vuelve a marcar la diferencia, ya que desde 2014 los cobros por el uso de la parroquia blanca se incrementaron un 20%, mientras que los del United lo hicieron por debajo del 1%.

UNA MARCA QUE HACE CIUDAD

Pese a la importancia de las cifras, el nuevo proyecto va todavía más allá. El Real Madrid no construye un estadio nuevo, sino lo que considera “la mejor infraestructura deportiva del siglo XXI y en un símbolo de Madrid”. La anterior frase, sacada de la memoria anual del club, es el fiel reflejo de porqué (como muchos opinan) el Bernabéu sigue en su sitio y no se han vendido los terrenos y se ha ido a las afueras. El objetivo principal es que se vea, que todos los turistas que llegan a Madrid (incluidos principalmente aquellos que no les gusta el fútbol) lo vean y lo quieran visitar.

Un estadio de dichas dimensiones es un escaparate para la marca ‘Real Madrid’ que fuera de la ciudad perdería visibilidad, y es que tener un estadio (el más impresionante del mundo, según muchos aficionados el fútbol) y sacarlo a las afueras, dónde mucha gente no lo visitaría (no todos los que llegan a Madrid conocen al equipo y mucho menos al campo) es cómo guiñar un ojo a alguien con la luz apagada. No sirve para nada. Aquí entraría la otra gran pata de los planes de Florentino, potenciar la imagen de marca y seguir generando ingresos vía marketing que se ha convertido en el otro gran pilar para las cuentas madridistas (sumó 295 millones de euros en 2018, un 115% más que en 2011) y el que más recorrido al alza tiene en los próximos años.

UN PROYECTO CON MÁS DE UNA DÉCADA DE ANTIGÜEDAD

El proyecto ya es una realidad, pero no ha sido un camino fácil. En total han sido 10 años los que el club ha tenido que esperar para hacer plausible el sueño del presidente blanco. Una década en la que el Real Madrid ha tenido que lidiar con ayuntamientos y sentencias judiciales que han paralizado, e incluso puesto en riesgo, la remodelación.

En el año 2009, el máximo mandatario del club merengue comenzó a dar forma a su nueva casa. «El camino no ha sido fácil», reconocía el propio Florentino en la rueda de prensa celebrada este martes. El verdadero proceso se inició en el año 2011 con la aprobación de la modificación del Plan General de Ordenación Urbana por el Ayuntamiento de Madrid -en ese entonces en manos del Partido Popular de Esparanza Aguirre- y de la Comunidad de Madrid.

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En el 2012, el club convocó un concurso internacional de arquitectura en el que se presentaron cuatro equipos de un gran prestigio mundial. Dos años más tarde, GMP Arquitectos L35/Ribas logró imponerse a sus rivales y hacerse con la adjudicación de la reforma del Santiago Bernabéu.

A pesar de la polémica que suscitaban las obras entre algunos socios del club, el proyecto parecía encaminado a convertirse en realidad. Pero una sentencia judicial lo cambió todo. Fue en el año 2015 cuando el Tribunal Superior de Justicia de Madrid anuló la aprobación de la modificación puntual del Plan General de Ordenación Urbana de Madrid que contemplaba la reforma del estadio. «No nos amilanamos y nos pusimos a trabajar junto al Ayuntamiento de Madrid», explicó el Florentino durante la presentación del nuevo feudo.

UN PROYECTO SIN APELATIVOS NI RECURSOS

El presidente y el club blanco comenzaron a ver la luz en el 2017. En este año, el consistorio madrileño aprobó el Plan Especial del estadio Santiago Bernabéu. Una aprobación que pasó a ser definitiva a los pocos meses al no albergar ningún recurso. A partir de ese momento, el club se puso a desarrollar todos los aspectos de un proyecto de tal envergadura. Así, se dio visto bueno al proyecto de reparcelación, al Plan de Movilidad Sostenible, al proyecto de urbanización y a la licencia de demolición del centro comercial de ‘La Esquina de Bernabéu.

Ahora, la reforma del Bernabéu se encuentra en la última fase. La entidad merengue ya ha solicitado la licencia de obra. De hecho, durante el mes de abril el club tiene previsto adjudicar y firmar estas obras con el fin de empezar lo antes posible, cuando termine esta temporada.

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Imagen área del nuevo estadio Santiago Bernabéu.

La buena sintonía entre Manuela Carmena, alcaldesa de la ciudad, y el propio Florentino Pérez guarda relación con el proyecto ‘social’ de esta reforma. Porque precisamente, los primeros trabajos que se realizarán en el Bernabéu serán en favor no sólo de los madridistas, sino también de todos los madrileños. 

EN JUNIO ACABA EL CONTRATO DE EXPLOTACIÓN DE ‘LA ESQUINA DE BERNABÉU’ CON LARRY SMITH

En verano de este 2019, se procederá a la demolición del centro comercial ‘La Esquina del Bernabéu’ que pasará a formar parte de la plaza Sagrados Corazones con un novedoso espacio ajardinado de 6.000 metros cuadrados. Tras esto, el club tiene previsto realizar obras en las calles Concha Espina y La Castellana, así como Rafael Salgado que pasará a ser peatonal. Todo esto será financiado por las arcas del propio Real Madrid. Algo que ha agradecido la propia alcaldesa en su discurso en el recinto blanco.

«Es muy bueno que un equipo que genera tanta riqueza tenga también una visión de devolver parte de ese patrimonio a la ciudad. Todo el acondicionamiento del entorno y el ajardinamiento va a ser cosa del Real Madrid, y quiero resaltarlo”, explicó la alcaldesa.

ADIÓS A LA ESQUINA MÁS RUINOSA DE FLORENTINO PÉREZ

La remodelación del Santiago Bernabéu también servirá para acabar con uno de los mayores quebraderos de cabeza en materia financiera de Florentino Pérez: ‘La Esquina de Bernabéu’. Este centro comercial ha perdido peso con el paso del tiempo y las continuas noticias de la reforma del feudo blanco desde el año 2009 sólo ha acrecentado su declive. Es imposible intentar alquilar locales en un centro comercial sobre el que pesa el yugo de la desaparición por el sueño del presidente de una entidad tan poderosa como el Real Madrid.

A pesar de languidecer, en junio de 2018, el también presidente del grupo ACS prorrogó otro año la gestión del centro comercial a la compañía Larry Smith. Una compañía ésta última en horas bajas y que entraremos a analizar en futuros artículos.Será este verano de 2019 cuando este contrato se quede liquidado y el centro comercial sea demolido. A tenor de los últimos resultados de este complejo de ocio, de casi 5.000 metros cuadrados. no es descabellado pensar que sea el propio Florentino Pérez quién lo derribe.

En el último ejercicio, el club facturó 467.000 euros por el cobro del alquiler del centro comercial ubicado en uno de los extremos del estadio, según publicó ‘Palco23’Esta cantidad es un 0,6% que en el año 2017. Ni siquiera el DIA que alberga en su interior ha conseguido salvar las cuentas. Aquí, Fridmann no tendrá que hacer nada.

«Disfruta de cada instante, de cada momento, de cada segundo». Este era el eslogan que rezaba en la página web de ‘La Esquina de Bernabéu’. Lo dicho, disfruten de él mientras puedan, porque Florentino ya espera ansioso con la bola de demolición en la calle.

Con información de Pedro Ruiz

La externalización societaria de Naturgy amenaza otros 800 puestos de trabajo

El proceso de externalización que ha puesto en marcha el presidente ejecutivo de Naturgy, Francisco Reynés, para reducir costes y aumentar la eficiencia del grupo pone en peligro 800 puestos de trabajo en España. Según confirman fuentes sindicales a MERCA2 esta es la cifra de empleados que podría salir de Naturgy de forma abrupta en los próximos años sin disfrutar de las condiciones económicas del proceso de desvinculaciones voluntarias pactado en el seno del comité de empresa.

Tal como avanzó en exclusiva MERCA2, los representantes de los trabajadores del grupo energético han convocado a los delegados sindicales que el grupo tiene en todo el territorio nacional a una concentración que tendrá lugar hoy miércoles en la sede madrileña de Naturgy en la Avenida de San Luís.

La principal petición que le hacen a Reynés es que se comprometa por escrito a mantener todos los puestos de trabajo afectados por la externalización y que también descarte públicamente que Naturgy vaya a lanzar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) si no cumple los objetivos laborales del Plan Estratégico presentado el pasado año.

El sindicato con más representación en Naturgy, Unión Sindical Obrera (USO), ha decidido mantener la convocatoria a pesar de que la dirección de la compañía ha aceptado tener una reunión el próximo día 16 de abril para acercar posturas, tras la tensa negociación que se produjo la semana pasada y que concluyó sin acuerdo. Le acompañan SIE, CIG y CGT, mientras que CCOO –el segundo sindicato mayoritario en el grupo– y UGT han decidido dar margen de maniobra a Reynés y han enviado un comunicado a sus afiliados anunciando que no comparecerán en el acto de protesta.

La compañía sigue insistiendo en que la única vía de ajuste laboral será la de las desvinculaciones voluntarias, pero el acuerdo de garantías que debería recoger este compromiso no se ha firmado todavía, a pesar de que el presidente ejecutivo prometió a los sindicatos que se habría rubricado en el primer trimestre de 2019.

«Exigimos a Reynés que descarte totalmente el ERE»

“Lo que exigimos es que se descarte totalmente el ERE y que Naturgy nos asegure que en las nuevas sociedades que se crearán junto a empresas tecnológicas en el proceso de externalización el grupo se quedará al menos con el 51% del capital, de forma que todos los trabajadores que vayan a estas compañías sigan dentro del convenio colectivo de Naturgy”, señalan fuentes de la sección sindical de USO.

Además, los trabajadores apuntan que ”debe existir un compromiso claro que evite que estas sociedades puedan venderse dentro de unos años a los socios tecnológicos, como ya hizo Reynés al frente de Abertis, lo que dejaría a unos 800 trabajadores fuera del grupo y perderían sus condiciones laborales actuales”.

La externalización que ha diseñado Reynés está incluida en el “Proyecto Lean”, un programa que pretende reducir los costes operativos a 100 millones de euros anuales a partir del año 2022, desde los 600 millones actuales. Las áreas afectadas son las de Corporación, Negocios, Servicio al Cliente e Infraestructuras y Comunicaciones. El plan de ajuste entra prácticamente en todas las divisiones de la compañía y el encargado de gestionar el día a día del mismo es Miguel Ángel Aller, que ha desempeñado el cargo de director de Recursos Humanos del grupo energético en los últimos 8 años.

Se pide un compromiso claro que evite que estas sociedades puedan venderse dentro de unos años a los socios tecnológicos, como ya hizo Reynés al frente de Abertis

Tras las 900 salidas pactadas en España, entre enero y marzo de 2019 la dirección del grupo ha incorporado otros 300 empleados al plan de desvinculaciones voluntarias, que irán saliendo a lo largo del año. El objetivo de Naturgy es pactar con 100 trabajadores más, cumpliendo así la cifra de 400 bajas acordadas en el conjunto del ejercicio, lo que supondría haber reducido su plantilla en España en 1.300 personas en los dos primeros años del Plan Estratégico 2018–2020, un 15% respecto al volumen actual.

CAMINO A LA DESCAPITALIZACIÓN DE NATURGY

Las fuentes sindicales consultadas consideran que este programa de reducción de costes, junto con las desinversiones realizadas y las que se producirán en los próximos meses, ponen en riesgo el futuro del grupo al “tratarse de una descapitalización con el único objetivo de contentar a los accionistas, con subidas de la cotización de las acciones y reparto de jugosos dividendos”.

Y es que Reynés ha prometido a La Caixa y los fondos de inversión GIP y CVC Partners –que conjuntamente poseen más del 60% del capital de Naturgy– unos dividendos de 9.000 millones de euros incluyendo el plan de recompra de acciones. Ligando, además, el cumplimiento del objetivo al pago de un polémico bonus millonario a todos los directivos del grupo.

En medio de esta batalla entre sindicatos y Reynés, el consejo de administración sigue valorando el nombramiento de un consejero delegado que tenga funciones ejecutivas y que permita al presidente liberarse de responsabilidad en este proceso de ajuste que, a tenor de los últimos acontecimientos, va a erosionar su imagen.

Fuentes del máximo órgano de control de Naturgy insisten a MERCA2 que la petición de nombrar “a un CEO de la casa que sea un killer” ha partido del propio Reynés, que teme que su gestión en el grupo le pueda pasar factura en el futuro.

DIA crea el Círculo de Excelencia de Franquicias

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Con el objetivo de revitalizar e impulsar el modelo de franquicia y fortalecer la relación con los franquiciados, la compañía ha creado el Círculo de Excelencia de Franquicias, un equipo de trabajo multidisciplinar donde están representadas las diferentes áreas de la compañía y los franquiciados. El objetivo es activar de forma conjunta, ágil y rápida proyectos que tengan un impacto en el día a día del franquiciado, según un comunicado de la compañía.

Entre los planes en los que ya se está trabajando se encuentran, entre otros, los relacionados con la logística, la formación del franquiciado o la oferta y variedad de los productos. Se están unificando criterios de trabajo de tiendas propias y franquiciadas para que, desde el punto de vista operativo, los equipos trabajen de igual forma, con los mismos procesos y procedimientos siempre, eso sí, respetando las particularidades de la franquicia.

El Círculo de Excelencia de Franquicias nace dentro del plan de negocio y de transformación que está implementando la compañía poniendo al cliente en el foco de todas las acciones.

Grupo DIA es la primera empresa franquiciadora de España por número de tiendas y volumen de negocio y la cuarta a nivel europeo en el sector de la distribución de alimentación. En la actualidad, Grupo DIA cuenta en España con 1.871 tiendas franquiciadas, lo que representa el 52% del total de establecimientos. La compañía lleva 30 años franquiciando, la primera tienda abierta como franquicia fue en 1989 en la localidad de Tarancón, Cuenca.

Por otro lado, por noveno año consecutivo, Grupo DIA estará presente en Expofranquicia, que se celebrará del 4 al 6 de abril, en la Institución Ferial de Madrid (IFEMA). DIA pondrá a disposición de los visitantes un punto de información, con más de 80 m2, con toda la documentación necesaria para poner en marcha una tienda bajo este modelo de negocio.

Las presiones de Amazon llevan a Correos a la huelga

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“Estrés, prisas, ansiedad”. Esto es lo que denuncian los trabajadores de la Confederación General de Trabajo (CGT) sobre las “largas y exigentes” jornadas laborales que “se están imponiendo» en las Unidad de Servicios Especiales (USES) de la Comunidad de Madrid desde el auge del ecommerce.

Por ello, para reivindicar unas «condiciones de trabajo dignas», el próximo 4 de abril, alrededor de 100 trabajadores pertenecientes a las 21 USEs de la Comunidad de Madrid realizarán un paro de 3 horas en los turnos de mañana (de 12 a 15 horas) y tarde (de 15 a 16 horas) además de una concentración en la sede de la CGT que se encuentra en la calle Conde de Peñalver 19 (Madrid).

“Hablamos de centros de reparto especializados en paquetería, como por ejemplo Amazon”, explican fuentes del sindicato a MERCA2. “Las condiciones de trabajo han cambiado mucho. Antes, los repartos se hacían en moto y de objetos pequeños y ligeros, ahora nos exigen un mayor número de entregas, en el mismo tiempo, y de objetos mucho más pesados y difíciles de transportar”, señalan fuentes sindicales.

ESTRÉS Y URGENCIA

“La dirección nos exige el doble. Por ejemplo, ahora estamos obligados a repartir un paquete en cuatro minutos. Esto se traduce en circular con un estrés enorme y sensación de urgencia, lo que empeora la salud y provoca más accidentes”, explican desde la sección sindical. Continúan: “Unas condiciones de trabajo malas y estresantes es un importante factor de riesgo”.

El sindicato insiste en que su principal preocupación es que la situación empeore «aún más» si no se alcanza una solución y muestra su preocupación por el imparable auge del ecommerce. “Vemos que estos servicios están creciendo y nos asusta mucho acabar como los trabajadores de Glovo, que realizan unas jornadas laborales abusivas protagonizadas por la precarización y los accidentes laborales».

La CGT denuncia que en 2018 se produjeron 122 accidentes laborales en los 21 centros de Unidade de Servicios Especiales (USESs) de Madrid. Una cifra “preocupante” dada la escasa cantidad de centros que hay: cinco funcionarios, 57 trabajadores temporales y 60 trabajadores fijos sufrieron algún revés el año pasado durante su jornada laboral.

Ritmos de trabajo que no paran de aumentar y unas exigencias cada vez mayores “que llevan a los jefes a trucar los datos para cumplir con las estadísticas que nos imponen”. «Lo que hacen los trabajadores es registrar envíos de forma irregular para llegar a la cifra que les impone la dirección», explican desde CGT.

Un ejemplo de esta manipulación se encuentra en la carta -a la que ha tenido acceso este medio- enviada por Recursos Humanos a un funcionario que trabaja en una de estas unidades. “Según parece, salió a reparto a las 10.45 horas con 51 envíos registrados, de los cuales 16 eran prioritarios, liquidando a la vuelta del mismo 17 envíos registrados como «falta de tiempo», aún a pesar de estar informado sobre el tratamiento y reparto de los envíos prioritarios”, reza el documento.

OBJETIVOS REALISTAS Y LÍMITES AL TRABAJO

Respecto al número de accidentes, indican que el 9,4% total que se produjeron el año pasado en Madrid se han producido en las USE. Este año la cifra de incidentes ya alcanza 31 en estas unidades.

“Después de intentar negociar con la dirección de Correos sin obtener respuesta”, la CGT convoca una huelga de tres horas como primer paso para reclamar que “se dejen de asignar objetivos imposibles de cumplir, pongan límites a la sobrecarga de trabajo, se realicen evaluaciones de riesgo psicosociales específicas, se califique el puesto de trabajo y se mida el tiempo de trabajo necesario para cada tarea”.

No pedimos doblar nuestros salarios ni trabajar durante menos horas. Únicamente pedimos unas condiciones de trabajo dignas, en un entorno laboral saludable y seguro. Si continúan sin negociar nuestras propuestas y reivindicaciones, se convocarán más movilizaciones”, sentencia el sindicato.

Las claves de la bajada del sueldo del presidente de Indra un 70%

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Fernando Abril-Martorell, presidente de Indra, ha visto como su retribución ha menguado desde los 7,39 millones de euros que se embolsó en 2017, hasta los 2,12 millones de euros de 2018. Varias han sido las causas que han propiciado el descenso del 70%.

Una de ellas es que, en 2017, el presidente de Indra recibió el total de la retribución por acciones del plan a tres años. Otra se debe a que Fernando Abril-Martorell también renunció a percibir parte de la variable en metálico que le correspondía por cumplimiento de objetivos. Este último lo paso lo dio con el fin de que el conjunto del comité de dirección pudiese cobrar el máximo importe de la variable, según la información que se recoge en su Informe de Remuneraciones de los Consejeros que Indra ha enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Fernando Abril-Martorell ha renunciado a percibir parte de la variable que le correspondía por cumplimiento de objetivos

Si nos centramos en las cantidades que debería haber recibido el presidente de Indra, su retribución variable en metálico debería haber sido de 965.000 euros. Todo ello fruto de haber logrado un porcentaje de consecución de objetivos del 89% relacionados con la retribución variable anual (RVA).

“Con la finalidad de que el importe global de la retribución variable anual del comité de dirección no fuera superior al estimado”, dice Indra en el comunicado a la CNMV, el presidente adoptó la decisión de proponer a la comisión y al consejo una reducción lineal de 24 puntos de su RVA. Dicha proposición fue aprobada, por lo que Fernando Abril-Martorell recibió 705.000 euros, y no los 880.000 euros de un año antes.

De esta manera, la retribución bruta en metálico fue para el presidente de Indra de 1,425 millones de euros en 2018 (por debajo de los 1,819 millones de un año antes). La retribución fija bruta se mantuvo invariable en 775.000 euros. Además, recibió acciones por un valor aproximado de 211.000 euros, 465 euros por el Plan de Prejubilación y Ahorro a largo plazo; y 26.000 euros en especie.

LAS RETRIBUCIONES DEL CONSEJO DE INDRA

Aparte de lo percibido por el presidente de Indra, las retribuciones brutas del consejo de administración de la compañía sufrieron un recorte que fue de los 12,94 millones de euros de 2017 a los 9,17 millones en 2018. Por su pertenencia al consejo y comisiones, los consejeros percibieron 1,64 millones, por debajo del tope máximo anual fijado en 2,25 millones que en su día fue aprobado por la junta general de accionistas.

Si nos centramos en los dos consejeros directores generales, Cristina Ruiz percibió 1,47 millones de euros de retribución bruta, repartidos de la siguiente manera: 1,11 millones fueron retribución en metálico; 207.000 euros en acciones; 148.000 euros en Plan Prejubilación y Ahorro a largo plazo; y 10.000 euros en especie.

Ignacio Mataix, el otro consejero director general de Indra , tuvo una retribución bruta de 1,58 millones de euros: 1,03 millones en metálico; 207.000 euros, en acciones; 318.000 euros, en Plan de Prejubilación y Ahorro a largo plazo; y 20.000 euros en especie.

Así son en la intimidad Pablo Iglesias e Irene Montero

Ya hace diez meses que Pablo Iglesias y su pareja, Irene Montero, se mudaron a La Navata, la zona residencial ubicada dentro del municipio de Galapagar, en Madrid, una zona que ha dado mucho de que hablar. Desde entonces, la vida de Pablo e Irene ha dado un giro completo, especialmente después del nacimiento de los mellizos el pasado año.

Tras esos diez meses, Pablo Iglesias se siente como uno más del barrio. Es por eso por lo que ya hemos descubierto algunas de sus manías de «amo de casa» en la intimidad como, por ejemplo, las que tiene al hacer la compra. ¿Quieres saber algunas de las manías de Pablo Iglesias a la hora de hacer la compra? Pues vamos a conocerlas a continuación.

Supercor, su supermercado de confianza

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Desde que se ha mudado a su nuevo barrio, Pablo Iglesias ha escogido Supercor como su supermercado de referencia. También es cierto que es el único supermercado que hay en la zona residencial y que es el único al que suele ir por no alejarse demasiado de la zona. ¿Imaginas a Pablo Iglesias en Mercadona? Puede que hace algunos años sí, pero ahora desde luego que no.

Así que Pablo Iglesias es un habitual de Supercor y lo visita siempre que lo necesita, que suele ser cada vez que tiene la despensa vacía.

A la compra los domingos

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Pablo Iglesias tiene una manía que, por el momento, parece que no piensa cambiar. El político hace la compra todos los domingos a las 15 horas. Ni al comienzo de la semana ni por la mañana, los domingos para él es la hora de hacer la compra, y justo después de la hora de la comida.

¿Por qué a esta hora? Pues porque, según parece, quiere evitar las aglomeraciones. No le gusta acudir a hacer la compra cuando hay demasiada gente a su alrededor. Además, según dicen, si compras después de la hora de la comida, el gasto en compra es menor. Pablo Iglesias sabe aprovechar todos los momentos.

En compañía de Irene

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Pero si hay algo que no falla en su día a día y en su compra semanal es Irene Montero, su pareja. El político suele hacer la compra acompañado de su mujer los domingos tras la hora de la comida. Pero, ¿También acuden los niños? Eso es lo que aseguran sus vecinos. Irene y Pablo no pueden estar el uno sin el otro ni a la hora de hacer la compra.

¿Qué es lo que comprarán? ¿Irán juntos por todos los pasillos o quizá se separarán para hacer la compra más rápido y volver a casa rápido sin que los vean? Parece que los políticos son muy celosos con su intimidad.

La compra semanal de Pablo Iglesias, ¿Qué es lo que compran?

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Pero, ¿Qué es lo que meten en la cesta de la compra Pablo Iglesias e Irene Montero? Su compra, según se ha podido averiguar, es siempre la misma. Muy pocas veces varía en su alimentación y es de los que prefieren no estar cara a cara con los dependientes. Prefiere comprar en el autoservicio.

Es por eso por lo que nunca compra carne o pescado en el mostrador. Prefiere coger las bandejas de los productos y pagar directamente aquello que va a consumir. ¿Por qué no le gusta el cara a cara con los dependientes del súper?

Sus compras en la Farmacia

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Desde que nacieron los mellizos, la pareja acudía semanalmente a la farmacia en busca de los medicamentos para garantizar la salud de sus pequeños. Pero en los últimos meses parece que han dejado de pisar la farmacia del residencial. ¿Significa eso que sus pequeños gozan de una salud envidiable o que han montado su propia farmacia tras visitar la suya en tantas ocasiones?

Sea como sea, en la farmacia tampoco eran demasiado amigables. Parece que la pareja de Podemos prefiere la intimidad de su casa antes que la compañía de las personas de a pie. ¿No va eso en contra de sus ideales?

Pablo Iglesias, adicto al running

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Por las mañanas, Pablo Iglesias sale a correr dos o tres veces por semana para comenzar el día con energía. Eso sí, esto del running lo practica él solo. Irene se queda en casa con los niños mientras Pablo sale a hacer ejercicio. Así que lo hace solo y sin preocupaciones. ¿Por qué? Pues porque tiene al personal de la Guardia Civil 24 horas en su casa.

Además, Pablo también ha incrementado la seguridad recientemente. Un equipo de profesionales ha instalado alarmas y cámaras de vigilancia en su chalet. El político quiere estar muy seguro ya que hace unos meses muchas personas acudían a la puerta de su casa para tomarse fotos fuera de la vivienda. Aunque eso ya no es posible debido a la seguridad que se ha instalado.

Los agentes de seguridad en la puerta de su casa

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Desde hace unos meses, los agentes de seguridad se han instalado en el exterior de la casa del político para garantizar su seguridad. Iglesias decidió que los agentes tuvieran su espacio personal para una mayor comodidad. Por eso instaló un generador para que los agentes estuvieran más agusto. Aunque tuvo que desconectarlo debido a las quejas de los vecinos.

Aún así, los agentes ya disponen de calefacción y electricidad en la garita y pueden estar mucho más cómodos en su vigilancia, aislados del frío y listos para estar pendientes por si algo ocurre alrededor de la casa de Pablo Iglesias.

Letizia también viste low-cost: las prendas más baratas de su armario

La Reina Letizia siempre se ha caracterizado por un excelente estilo al vestir, el cual tenía además un toque de sencillez que a todos nos gustaba. Todos nos preguntábamos cuál era su secreto para lucir elegante y sencilla al mismo tiempo, y hoy ha sido revelado. La razón, es que es una Reina low cost, es decir, que muchas veces utiliza ropa de bajo coste, es decir, que está al alcance de cualquier poder adquisitivo.

Vamos a ver las 10 ocasiones en las cuales la Reina Letizia se convirtió en una Reina low cost, y lució conjuntos, bolsos o vestidos que cualquier persona puede comprar. Sin duda, es muy agradable ver a alguien con dinero y status para vestir con grandes marcas, pero que prefiera vestir de forma sencilla, aunque siempre sin perder la sobriedad y la elegancia características.

Vestido de flores de la Reina Letizia

Reina Low Cost

El vestido de flores es la prenda por excelencia que define a la Reina low cost. Se puede ver un vestido elegante, que está diseñado para la temporada de otoño, y que mezcla la sencillez, con la sobriedad y el estilismo que tanto caracterizan a la reina.

Lo más sorprendente, es que este vestido cuesta tan solo 49,95, y es de Zara, una marca que es asequible y que todos conocemos. Yo creo que sólo la Reina es capaz de lucir bien en un acto oficial con un vestido tan barato y destacar sobre vestidos mucho más caros. El vestido en su día marcó tendencia, y se agotó de la tienda online de Zara en pocas horas.

Conjunto de pendientes y chaquetaReina Low Cost

La Reina low cost, lo es por saber combinar diferentes tipos de ropa de bajo coste. A veces combina el bajo coste con grandes marcas, y otras veces lo hace combinando varias prendas de bajo coste entre sí. El caso más famoso fue esta chaqueta negra y los enormes pendientes de aro que lleva en las orejas

La chaqueta cuesta 79,95 y es de Zara, y en cuanto a los pendientes, son de la marca Bimba & Lola, los cuales cuestan unos 25,99 euros. Como se podrá ver a lo largo del artículo, Letizia es amiga de comprar en tiendas españolas que todo el mundo conoce. De este modo, potencia la industria de nuestro país, y seguramente Amancio Ortega esté muy agradecido con ella.

 El abrigo rojo fue el mayor éxito de la Reina low cost

Reina Low Cost

Cuando Letizia apareció con este abrigo rojo, el cual luce increíblemente elegante, la gente se volvió loca. Aunque la Reina llevaba prendas más caras encima de algunas marcas como Hugo Boss, lo que verdaderamente llamaba la atención era el abrigo rojo.

El abrigo es de Zara, y la causa de que la gente se volviera loca fue que sólo costaba 79,95 euros. De este modo, mujeres de toda España empezaron a comprar sin parar en la tienda online de la marca, hasta agotar las existencias del abrigo en poco tiempo. No será la última vez que veamos que Letizia marca tendencia y agota una prenda, de hecho, es muy común.

Top y pantalón rosa de Letizia

Reina Low Cost

La Reina low cost por excelencia, lo es porque busca la sencillez en combinación con la elegancia y sobriedad, aunque a veces se permite el lujo de experimentar con colores algo más atrevidos. En este caso, usó un top y un pantalón rosa, ambos del mismo color y pertenecientes al mismo conjunto.

Las prendas pertenecen a Zara, una de las marcas favoritas de la reina, y cuestan 29,95 euros cada pieza, es decir, unos 60 euros el conjunto completo. Un precio realmente muy asequible, pues como se puede ver en la foto, está estupenda.

Top de Rayas Mango

Reina Low Cost

Esta prenda de vestir suele ser una de las prendas más usadas por Letizia cuando está de vacaciones. Este top de rayas es muy elegante, pero también con un look casual que lo hace apto para casi cualquier situación.

Aunque ya no se pueda encontrar (todo lo que lleva la reina se agota muy rápido), era de la marca Mango, y el precio es de unos muy asequibles 25,99 euros. 26 euros para literalmente vestir como una reina, sin duda es algo muy barato. Lástima que esté agotado.

Bolso de piel roja

Reina Low Cost

Cuando la Reina visitó Teruel, la pudimos ver con un bolso de color rojo estampado muy bonito, el cual llamó la atención de muchos asistentes. Este bolso con cadenas plateadas es uno de los favoritos de la reina, y la hemos visto utilizarlo como complemento en muchísimas ocasiones.

El precio del bolso es de tan sólo 69,95 euros, debido a que es un simple bolso de Zara, una prenda de vestir que cualquier mujer de España podría tener. Una vez más, nuestra Reina low cost ha demostrado que no hace falta gastar mucho para vestir de forma elegante.

Vestido de lino Adolfo Domínguez

Reina Low Cost

Este vestido de color blanco y fresquito para el verano, es una de las prendas favoritas de la Reina de España, y lo ha llevado en muchas ocasiones. Se puede ver este vestido de verano en muchos actos informales de la reina, sobre todo durante las vacaciones.

El vestido es de la marca Adolfo Domínguez, pero no penséis que por ser de una gran marca iba a ser caro. El vestido cuesta 94 euros, debido a que pertenece a la llamada línea U de la marca, la cual ofrece prendas más baratas que de costumbre.

Pantalones de Cuadros Massimo Dutti

Reina Low Cost

La Reina low cost por excelencia es muy amante de los pantalones de cuadros, como los pantalones de la imagen, los cuales tienen un look elegante, pero informal al mismo tiempo, y tienen el aspecto de que cualquier persona podría llevarlos. La Reina los llevó a Porteñu, un pueblo asturiano que ganó el premio de Pueblo Ejemplar de la región de Asturias en 2017.

Los pantalones en esta ocasión son muy económicos, de tan sólo 69,95 euros y de la marca Massimo Duti. Sin duda, con estos precios tan baratos para prendas tan elegantes, todas querrán vestir como Letizia.

Nuestra Reina Letizia low cost llevó un bolso de rosa chicle

Reina Low Cost

En esta ocasión, tenemos un bolso rosa, pero no un rosa magenta cualquiera, sino el rosa chicle que tanto nos gusta a todos. Esta vez lo llevó para la primavera del año 2017, un look con el que fue tendencia con ese look.

El bolso es de la marca Uterqüe y cuesta 129 euros. La verdad que, aunque sea de las prendas más caras de esta lista, viendo el caché que tiene Letizia y viendo la forma de vestir de otras reinas de Europa, sigue siendo considerado como un look de Reina low cost.

Zapatos de tacón a media altura con tachuelas de Uterqüe

Letizia

Finalmente, vamos a ver estos zapatos de tacón de color negro que llevó nuestra Reina low cost favorita, los cuales incluso llevan puntas o tachuelas. Estos zapatos le dieron un toque Punk y atrevido a Letizia, algo que va un poco en contra de la sobriedad y elegancia a la que nos tiene acostumbrados, pero es un estilo que funcionó muy bien el día que los llevó.

El precio original de los zapatos fue de 99 euros, el cual se podía encontrar en Uterqüe. Sin embargo, ya están totalmente agotados, y como es costumbre, al llevarlos la Reina, se agotaron enseguida.

Todas las novedades de Mercadona para esta semana

Casi cada semana llegan nuevas novedades a Mercadona que nos encantan. No siempre Mercadona tiene productos que recomendamos, a veces hay productos que no podemos recomendar de la marca Hacendado. Pero, por norma general, nos gustan muchísimo.

A continuación vamos a ver, en general, todas las novedades que Mercadona tiene para el mes de febrero. No te lo pierdas si quieres saber qué es lo que debes meter en la lista de la compra en tu próxima visita.

Almejas blancas del norte al natural en Mercadona

Mercadona

Las almejas son un alimento muy completo. Tienen un alto contenido en hierro y son ricas en otros minerales como, por ejemplo, el fósforo, potasio, zinc, cobre, manganeso, selenio, calcio o yodo. Vamos, que es un alimento que siempre es bueno tener en casa, especialmente cuando vienen en estas latas al natural. Están listas para ser consumidas.

Es por eso por lo que Mercadona ha incorporado a su repertorio de conservas estas latas de almejas blancas del norte al natural. Tienen un peso de 90 gramos ya escurridas, que no está mal para acompañarlas con cualquier otro tipo de comida como, por ejemplo, un poco de arroz.

Su precio es de 1,50 euros por cada lata.

Crema de soja

soja Merca2.es

Tanto si eres intolerante a la lactosa como vegetariano, estás de suerte. Mercadona ha sacado al mercado una crema de soja, es decir, sería como el equivalente de la nata para cocinar convencional que hemos usado siempre. Te servirá para hacer lasaña, canelones, pasteles…, todo aquello que no comías porque llevaba nata, ahora podrás tomarlo.

La crema de soja es apta para veganos, además de para vegetarianos y para personas intolerantes a la lactosa, y tiene un precio de 1 euro por cada brick de 200 ml, un precio bastante bueno si lo comparamos con el precio de la nata. Este tiene un mejor precio.

Confitura de melocotón en Mercadona

melocoton Merca2.es

A Mercadona también están llegando algunas confituras con una pinta estupenda. En el mes de febrero tendremos la confitura de melocotón, que está elaborada con 50 gramos de fruta por cada 100 gramos de producto, que no está del todo mal.

Pero, ¿Cuál es la diferencia entre la confitura y la mermelada? La confitura está realizada con la pulpa o el puré de la fruta, mientras que la mermelada se realiza con la pieza entera de fruta.

El precio es de 1 euro por cada bote de 360 gramos. Es más barata que la mermelada, sí, pero también contiene un porcentaje menor de fruta real.

Galletas belga

galletas Merca2.es

Un dulce no le viene mal a nadie y estas galletas belgas son perfectas para esos momentos de capricho dulce. Las galletas belgas tienen un sabor peculiar al tener un porcentaje más alto de mantequilla. Son una auténtica delicia. Es por eso por lo que Mercadona ha decidido incluirlas en sus estanterías.

Tienen un 18% de mantequilla y la caja viene con 6 packs de 3 unidades cada una. El precio de este paquete es de 1,50 euros, que no está nada mal si pensamos que tenemos merienda para toda la semana, ¿No es cierto? A nosotros nos encantan estas galletas.

Paté de pimientos del piquillo

pimientos Merca2.es

Si quieres un paté original, el de pimientos del piquillo es una buena opción. Tiene un sabor muy intenso, por eso de que sabe a pimientos, y es ideal para canapés o para elaboraciones un poco más originales. Ideal para ofrecer a tus invitados algo diferente, ¿No crees?

Está elaborado con aceite de oliva virgen extra y el tarro de cristal tiene 120 gramos. Su precio es de 1,35 euros y, atención, es apto para vegetarianos. Así que si tienes que preparar un snack para todo tipo de estómagos, este paté de pimientos del piquillo es una estupenda opción.

Perfume Kiss Me en la perfumería de Mercadona

flordemayo Merca2.es

Un regalo ideal es este perfume de Deliplus llamado Kiss Me. Es el perfume de Flor de Mayo, que ya lo hemos visto en otras ocasiones en Mercadona, solo que con un envase mucho más apropiado para un regalo romántico, por ejemplo, ¡Qué los regalos no solo se dan en San Valentín! 

Además, esta versión también trae una tarjeta de felicitación para esa persona tan especial, ya sea tu pareja, tu abuela, tu madre, tu hermana o una amiga. Su precio es de apenas 3 euros.

Sardinas ahumadas

sardinas Merca2.es

Si te gustan las sardinas, te encantará esta novedad de Mercadona. Se trata de unas sardinas ahumadas con madera de haya y conservadas en aceite de girasol. Su peso neto es de 85 gramos y escurrido es de 65 gramos. Ideal para un tentempié a media mañana.

El producto en cuestión ha sido sometido a congelación para la prevención del anisakis que tan presente está hoy en día. Es más, se recomienda congelar todo tipo de pescados, vengan de donde vengan, antes de proceder a su consumo.

El precio de estas sardinas ahumadas es de 1,95 euros. No está nada mal.

Bizcochos sin gluten de Mercadona

bizcochos Merca2.es

Mercadona ha incorporado a su lineal el bizcocho de chocolate sin gluten, apto para los celiacos. Es cierto que estos bizcochos no son lo ideal para comer cada día, pero un dulce de vez en cuando no es una mala opción, ¿No es cierto?

El precio de cada paquete es de 3,80 euros. No es un precio muy barato para tratarse de este tipo de bizcocho, pero para ser sin gluten no es excesivamente caro. Así que si eres alérgico al gluten estás de enhorabuena. Estos bizcochos pueden estar en tu cesta de la compra.

Hazte con el puesto de ‘rey de la barbacoas’ con estos utensilios de Amazon

Arranca la primavera, y con ello el buen tiempo, las ganas de hacer actividades al aire libre, y como no podía ser e otra manera, la época de barbacoas en familia o con amigos.

Si eres de los que disfruta organizando barbacoas, e invitando a la familia y amigos a su casa, antes de empezar, hay que estar bien preparado. La organización es clave si quieres superar con nota y subir el listón en tu grupo de amigos.

Para que todo salga perfecto y te puedas hacer con el puesto del rey de las barbacoas, en Amazon puedes encontrar múltiples utensilios para elevar al máximo las probabilidades de éxito. Con ellos, tu barbacoa será recordada y envidiada. ¡Comenzamos!

UTENSILIOS BARBACOA DE AMAZON

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Evita quemaduras, chorizos que caen al fuego o hamburguesas que se pegan a la parrilla. El juego de utensilios Blusmart contiene cuatro piezas: una espátula (con abrebotellas en el centro), un tenedor, un cuchillo y un tong. Todas las herramientas están hechas de acero inoxidable grueso de primera calidad con mango de madera y fáciles de limpiar.

El pack está recogido en caja de tela, práctica y portátil, fácil de llevar. Cada herramienta tiene su propio lugar de arreglar con los starps velcro. El tamaño de la caja es de 39 x 16 x 3 cm.

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BRIQUETAS AUTOENCENDIBLES EN AMAZON

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Sin carbón no hay fuego y sin fuego no hay barbacoa, salvo que sea de gas. Estas briquetas son más fáciles de encender que el típico carbón vegetal y su forma permite una distribución más uniforma en la pileta.

Si eres nuevo en este mundo o estrenas barbacoa, prueba con esta bolsa de 1,5 kilogramos antes de hacer un desembolso mayor en combustible de más kilos.

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GUANTES DE AMAZON

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Evita problemas mayores con estos guantes para barbacoa brindan la máxima protección contra el calor hasta 800℃ (1472 ℉) durante diez segundos. Los guantes con silicona de doble cara son antideslizantes para que puedas manejar los cubiertos o cualquier otra cosa fácilmente.

La capa exterior de los guantes está hecha de Aramida 1313 de alta calidad y silicona de doble cara, respetuosa con el medio ambiente. La capa interior está hecha de 100% algodón. De esta manera, tiene una mejor absorción del sudor y un tacto más cómodo en comparación con el algodón poliéster.

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NEVERA PORTÁTIL DE AMAZON

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El encargado de hacer la barbacoa es el que más sufre el calor del sol y del fuego. Por ello, hay que saber cuidarle y tenerle siempre bien hidratado. Esta nevera termoeléctrica con 25 litros de capacidad funciona a 12 V / 230 V y refrigera hasta aprox. 18ºC por debajo de la temperatura ambiente.

Esta nevera es perfecta para su uso durante todo el año en el coche, camping, viajes y compras. Fácil de transportar gracias a su mango plegable y la posibilidad de estar siempre conectada en los desplazamientos en el coche a 12V y en la red eléctrica a 220V.

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BARBACOA DE AMAZON

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Las barbacoas de carbón de la marca norteamericana Weber aseguran excelentes resultados en cada uso. Su forma redondeada y su revestimiento de acero esmaltado permiten una circulación uniforme del calor alrededor de los alimentos. Le ofrecerán años de funcionamiento fiable y un éxito increíble en cada comida.

Cuenta con tapa y cuba vitrificados, dos asas de nailon reforzado con fibra de vidrio, parrilla de cocción de acero cromado de triple espesor, parrilla de carbón de acero, recogedor de cenizas de aluminio, y ruedas de plástico termoendurecido.

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CHIMENEA DE ENCENDIDO DE AMAZON

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Enciende tu barbacoa gracias a esta chimenea de briquetas o carbón listo para el asado en 20 minutos. El carbón está listo cuando los trozos superiores tienen una fina capa de ceniza. La segunda asa garantiza un manejo sencillo. Simplemente se levanta con la otra mano, de modo que el vertido del carbón ardiendo se hace de forma controlada y segura. Con el encendedor de carbón Bruzzzler obtendrá una base de brasas perfectamente homogénea.

La chimenea cuenta con un asa principal atornillada y un mango de plástico resistente a la intemperie con aislamiento térmico. Es respetuosa con el medio ambiente y económica, quema incluso con papel de periódico.

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DELANTAL DE AMAZON

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Este delantal es el accesorio que todos los cocineros de barbacoa necesitan. Cuenta con bolsillos para sostener la cerveza (¡hasta con abridor!), las cerillas, el teléfono, condimentos e incluso una capucha para cuando las vueltas del tiempo.

Además, para aumentar la seguridad del cocinero tiene una capucha por si saltan ascuas del fuego.

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PALA PARA CARBÓN

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Antes de limpiar la barbacoa, hay que recoger las cenizas del carbón. Para ello, esta pala construida en una sola pieza de acero para mayor resistencia y durabilidad es la herramienta perfecta.

Su diseño permite acoplar un mango de madera. Sea redonda, cuadra o rectangular, limpia tu barbacoa con esta pala de la manera más sencilla.

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CEPILLO LIMPIEZA DE AMAZON

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La barbacoa no termina cuando el fuego se apaga. Hay que limpiar para alargar su vida útil y por higiene. Esta herramienta innovadora limpia su parrilla sin esfuerzo y sin dañar la superficie. Reduce el tiempo de limpieza para poder estar más tiempo con familia o amigos.

Los tres cepillos de acero inoxidable le permiten limpiar cualquier ángulo incluso la suciedad rebelde. La única alternativa a otras herramientas y sprays con productos químicos. ¡Solamente necesita este cepillo con un poco de agua y jabón!

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Amazon Music Unlimited regala tres meses gratis a nuevos usuarios esta primavera

Prime Music es el servicio gratuito y limitado que ofrece Amazon a sus usuarios Prime. Pero para aquellos usuarios que no tienen suficiente con este servicio, y quieren disfrutar de música ilimitada, sin anuncios, y hacer descargas, se ha creado Amazon Music Unlimited, la versión premium con música ilimitada y un coste mensual fijo, y que compite con plataformas como Apple Music, Tidal o la propia Spotify.

Amazon lanza esta primavera una promoción que permitirá a los nuevos usuarios disfrutar del servicio Amazon Music Unlimited durante tres meses gratis. Si te quieres apuntar a esta oferta debes darte prisa, ya que solo estará disponible hasta el 19 de abril de 2019.

Con Amazon Music Unlimited podremos tener la posibilidad de escuchar música sin anuncios y sin ningún tipo de límite, crear playlist personalizadas, recibir recomendaciones, y descargarte música para escucharla sin conexión cuándo y dónde quieras.

Amazon ofrece tres tarifas diferentes, y con un mes de prueba gratuito.

La tarifa individual, de 9,99 euros al mes, la tarifa familiar, de 14,99 euros al mes, y con la que pueden disfrutar hasta 6 miembros de la familia. Además, si eres usuario de Amazon Prime los precios pueden ser de 99 y 149 euros al año, lo que significa que te estarían regalando dos meses de servicio.

La tercera tarifa, y la más económica, es la tarifa Echo, de 3,99 euros al mes. Puedes disfrutar de esta tarifa si tienes un dispositivo Amazon Echo, y para empezar tu periodo de prueba gratis de 30 días únicamente tienes que decirle a tu Amazon Echo “Alexa, prueba Amazon Music Unlimited”, así de facil permite conectarte instantáneamente con Alexa y escuchar más de 50 millones de canciones. Amazon Echo es un tocadiscos y Alexa el DJ.

Esta oferta solo la pueden disfrutar aquellos usuarios que adquieran la suscripción mensual con la tarifa individual  Al finalizar el período de prueba gratuito de 30 días, se aplicará a la suscripción un descuento de €9,99 en los meses 2 y 3, respectivamente.

Con Amazon Music Unlimited tendrás a tu alcance más de 50 millones de canciones para escuchar en cualquier lugar. Su amplio catálogo incluye playlists, emisoras, álbumes, nuevos lanzamientos y clásicos de siempre. Además, suelen añadirse nuevos álbumes y canciones el mismo día de su lanzamiento.

Los usuarios pueden utilizar la app de Amazon Music para escuchar música en streaming o descargarla para escucharla sin conexión, con acceso a un exclusivo control por voz en los dispositivos compatibles con Alexa.

Todavía estas a tiempo de suscribirte y animar las fiestas a tus familiares y amigos con las mejores playlist, o bien regalar una suscripción a un ser querido, sin duda un regalo práctico y original.

¿Más despidos en Tesla? Anticipa una fuerte caída en las entregas para este 2019

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La historia de Tesla y el coche eléctrico es un fiel reflejo de que la realidad muchas veces no es como se piensa. Desde el punto de vista mediático, por no hablar ya de las redes, parece que todos y cada uno de los ciudadanos de España y el resto del mundo desarrollado ya tiene aparcado un vehículo eléctrico en casa. Un espejismo que los números no solo desmienten, sino que lo sitúan como algo irrelevante.

En las últimas semanas, la firma dirigida (que ya no presidida) por el polémico Elon Musk saltó a los medios, de nuevo, por protagonizar una nueva oleada de despidos y recortes en los precios de venta de sus unidades, en especial de su nuevo Model 3. La razón, aunque era desconocida oficialmente, se intuía que estaba relacionada con una desaceleración en las entregas de la compañía, que al final parecen incluso ser peor de ya de por sí malas que se esperaban.

El último informe de ventas globales de vehículos eléctricos muestra que Tesla apenas entregó 14.000 unidades en febrero, una de las cifras más bajas desde que empezase a comercializar, en mayo de 2018, el que iba a ser su prototipo estrella: el Model 3. Además, las malas cifras se unen a las también pésimas que ofreció en enero, lo que provoca que a falta de conocer las de marzo, las publicará en unos días, las unidades entregadas representen tan solo un tercio de las proyectadas para el primer trimestre.

El hecho de que Tesla se quede muy por detrás en entregas de las estimaciones trimestrales «es una película que hemos visto demasiadas veces», explican desde Bloomberg acerca de los malos datos que previsiblemente notificará la compañía en los próximos días, y que ha llevado a una caída generalizada tanto del precio tanto en sus bonos como en las acciones. En concreto, los 260 dólares que tocaron sus títulos la semana pasada fue el nivel más bajo desde el 22 de octubre y supone una caída del 30% desde los máximos que toco a mediados de diciembre.

TESLA LÍDER EN ESPAÑA

Los vehículos eléctricos matriculados en España ascendieron a 1.302 unidades en el mes de marzo de 2019, lo que supone un incremento del 192% respecto al mismo mes del año anterior, según datos consensuados entre Aedive y Ganvam. Entre las marcas más vendidas se situó Tesla que alcanzó las 414 unidades gracias especialmente a la venta de su Model 3 que fue el modelo más vendido entre los eléctricos.

Tesla Model 3

Por detrás de la firma estadounidense se situó Nissan con 278 ventas, BMW con 119 unidades traspasadas, Smart (114) y Volkswagen (106). Por su parte, el Nissan Leaf fue el segundo coche eléctrico más matriculado en marzo en España (por detrás del Model 3), seguido por el BMW i3. Pese al fuerte crecimiento, las 1.302 unidades matriculadas en marzo es una cifra muy pequeña todavía y que apenas representa un 20% de todos los Audi, Dacia o Ford que se vendieron en el mes de febrero.

Los fondos de inversión ni pinchan ni cortan en la vivienda

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El peso de los fondos de inversión en el ladrillo residencial ha perdido peso con el paso del tiempo. En el 2013, el 21% de la compraventa de viviendas eran realizadas por personas jurídicas. En 2018, este porcentaje ha descendido hasta el 12%. Como en el alquiler, los fondos ni pinchan ni cortan en la vivienda.

Blackstone o Blackrock están en el punto de mira de muchos ciudadanos y de algunos partidos políticos como Unidas Podemos como los culpables de la situación de la vivienda en España. Son los malos de la película y los principales señalados por el alza de los precios en la compraventa y en el alquiler de una residencia. Pero los datos muestran una realidad bien distinta.

Los números cuentan que las personas jurídicas -aquella por la que se reconoce a una persona, entidad, asociación o empresa- sólo representan un 12% de las compraventas realizadas en el año 2018. El resto, un 88%, corresponde a personas físicas, según datos del último informe del Colegio de Registradores. Esto demuestra como el discurso de la especulación al rededor de los fondos de inversión no tiene sentido.

De todos modos, esta imagen actual no corresponde con lo acaecido durante el último año de de recesión -2013- y los dos primeros del nuevo ciclo económico -2014 y 2015-. Durante esto periodo, la compraventa de viviendas por parte de personas jurídicas sufrieron un alza. De hecho, en el 2015 marcó un récord histórico con el 22% de todas las operaciones del mercado residencial, según el Colegio de Registradores.

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Evolución de la compraventa de viviendas según el adquiriente. Fuente: Colegio de Registradores.

Con estos datos en la mano sería osado afirmar que los fondos de inversión no han tenido repercusión en el mercado de la vivienda. Pero lo que no es atrevido es aseverar que en estos momentos los fondos no tienen un peso suficiente como para influir en el mercado residencial.

En este sentido, la sombra debilitada de la especulación se pueden refrendar con otros datos aportados por el mismo informe por el Colegio de Registradores. Por ejemplo, el periodo medio de la posesión respalda esta teoría. En 2018 ha sido de 5.353 días (14 años y 243 días), dando lugar a un nuevo máximo histórico en la medida que supone una continuidad en la tendencia ascendente de los últimos años.

fondos de inversión
Distribución de adquirientes de viviendas por comunidades autónomas.

En 2017, el periodo medio de posesión fue de 5.123 días (14 años y 13 días), dando lugar a un incremento del 4,49% en la posesión media, con un aumento de 230 días durante el último año. En 2017 el incremento fue del 5,54%, con un aumento de 269 días.
Este resultado supone, tal y como puede observarse en el siguiente gráfico de evolución de resultados anuales, el noveno año consecutivo de crecimientos, desde el mínimo de la serie histórica, obtenido en 2009, con 2.661 días (7 años y 106 días).

En estos momentos los fondos no tienen un peso suficiente como para influir en el mercado residencial.

En consecuencia, en los últimos nueve años se ha duplicado el periodo medio de posesión de la vivienda transmitida. Conforme nos alejamos del anterior ciclo alcista, con un alto componente especulativo en la transmisión de vivienda, el periodo medio de posesión se alarga, dando lugar a un mercado más caracterizado por usuarios e inversores de largo plazo.

fondos de inversión
Periodo medio de posesión de vivienda con objeto de transacción.

A pesar de la mejora del mercado inmobiliario, en el sentido de que se trata de un mercado más líquido, con una mayor facilidad para vender una vivienda como consecuencia del aumento del número de compraventas y la recuperación del precio, el periodo medio de posesión se sigue alargando, lo que supone que el crecimiento del mercado se fundamenta en unas bases mucho más racionales, con un enfoque de más largo plazo.

Lo cierto es que los fondos de inversión no están en la primera línea del negocio, sino más bien en una segunda. En las trincheras, algunos como Castlelake, Adar Capital, Oaktree o los ya citado Blackstone o Blackrock se ocultan detrás de la financiación de las socimis y las promotoras inmobiliarias más importantes del país.

Es decir, escondidos, los fondos son los encargados de capitalizar las construcciones, pero no de comprar lo edificado ya para luego venderlas, alquilarlas o especular con ella, a contrario de lo que se pudiera pensar. Están, pero no están, según desde que prisma se mire.

Los criterios ISR enamoran a la mayoría de gestoras e inversores españoles

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Los criterios ambientales, sociales y de buen gobierno corporativo (ASG) son cada vez más uno de los factores que los inversores tienen en cuenta a la hora de decidir qué hacer con su dinero. El 89% de los inversores españoles está interesado en temas relacionados con sostenibilidad (una cifra que aumenta hasa el 91% en el caso de las mujeres).

Para nosotros era importante hacer una encuesta para ver de verdad cómo están los países en Europa y si de verdad es interesante la sostenibilidad en nuestro continente. Lo más interesante, de los resultados, es que Portugal, Italia y España son los que más están interesados en sostenibilidad a la hora de invertir.

El 74% de los inversores, en España, dice que apostaría por fondos de inversión sostenibles. El 25% quiere que las compañías cambien, mientras que el 35% quiere que su dinero ayude a cambiar el mundo (inversiones de impacto). De estos datos, se extrae que las mujeres son las que están más pendientes del largo plazo.

Además de obtener un rendimiento, algunas de las expectativas que tienen los españoles a la hora de optar por productos de inversión sostenibles son conseguir que las compañías mejoren sus políticas en estos aspectos (cerca de un 30% de los encuestados) y que su dinero ayude a cambiar el mundo (un 25% de los participantes de los estudios).

Las mayores exclusiones en las que invertir, según los resultados del estudio, son la explotación infantil (90%) y la venta y fabricación de armas (80%)

El 42% no cuenta con un asesor financiero. De los que sí tienen asesor, el 58% nunca ha hablado sobre sus inversiones sostenibles con él. En el caso de los jóvenes cuentan con un asesor, el 30% ha visto cómo su asesor activamente les hablaba del tema.

Los asesores financieros en el cuestionario van a tener preguntas de sostenibilidad. En el momento en el que no respuesta las respuestas del cliente, tiene un problema de responsabilidad fiduciaria. Ahora les van a preguntas si están o no interesados en el asunto.

EL CAMBIO DE MENTALIDAD EN LA INVERSIÓN

En los últimos 5 años y en los próximos 10 y 15 años está habiendo un cambio en la mentalidad de hacia adónde va la riqueza. Aquí entran dos factores en juego: El primero, que las mujeres van a tener al menos la mitad de la riqueza del mundo y va a ser la primera generación de mujeres que va a decidir cómo invertir su dinero. En este sentido, ellas piensan con una mentalidad de mayor sostenibilidad.

Por otro lado, está la visión de los millennials, que tienen una visión sobre las inversiones muy diferentes. Quieren cambiar el mundo. Esta generación tiene una capacidad increíble, con las herramientas de los medios sociales, para cambiar el entorno.

Creo que en España, Italia y Portugal hay interés por este tipo de vehículos, pero lo que no se ha hecho bien es que no se ha terminado por trasladar al cliente final. Cuando cambias la regulación algo tiene que modificarse y todo va para delante de cara al futuro.

Lo que va a aportar la legislación europea es que la gente sea más consciente y que el análisis ESG entre dentro de los criterios de inversión financiera.

Nosotros empezamos con el universo invisible y analizamos los aspectos ISR. El primero es el filtro de las exclusiones (alcohol, tabaco, armas etc.); y luego pasamos un filtro de derechos humanos. Luego un segundo filtro de cómo las compañías reaccionan ante las controversias. Ahí el universo se reduce. Más adelante entra el análisis financiero y el de buen gobierno. Ahí es cuando visitamos a la empresa y vemos si el dato que tenemos del modelo cuantitativo es justo o no. Ahí decidimos si se podemos comprar o no. El rating se hace al final del proceso. Si se hace al principio puedes caer en la trampa de informaciones que no son buenas.

Alemania no respeta mucho el buen gobierno, porque por ejemplo hay muchas empresas de corte familiar. Pero básicamente los sectores son los que determinan la mejor o peor aplicación de los criterios ISR.

Para Isabel Reuss, directora global de análisis ISR de Allianz Global Investors, “de un tiempo a esta parte se ha generado un fuerte interés por las inversiones sostenibles en Europa, y más concretamente, en Portugal, Italia y España. Existen diferentes opciones de inversión en este ámbito para encajar en los intereses de los distintos segmentos de clientes, y la mayor parte de los clientes no asocia inversiones sostenibles con rendimientos más bajos. Sin embargo, queda mucho por hacer en este ámbito y los asesores financieros en general tienen aún ciertas reticencias a la hora de recomendar este tipo de productos”.

AXA españoliza su máxima dirección con Olga Sánchez para cumplir objetivos

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Ocurrió allá por 2012. Jean Paul-Rignault aterrizaba en España para hacerse cargo de la filial del grupo asegurador francés AXA. No lo tenía fácil. Eran malos momentos y era un auténtico desconocido para el sector aunque en Francia había sido el número dos de seguros locales a la par que responsable del área de empresas. Sustituía al anterior consejero delegado, Javier de Agustín, que llevaba más de una década al frente de la nave.

Una nave que, tras haber navegado por aguas plácidas (la compañía había calificado sus resultados como de históricos), comenzaba a hacer aguas debido a la crisis. Y las reformas eran necesarias. En su primera presentación de resultados, Rignault anunció una caída del 60% en el beneficio. Pero no le tembló la mano. Dejó atrás algunos segmentos que no eran rentables, como el de las flotas de coches. También hubo que sanear carteras y dialogar, mucho, con los mediadores.

“Has sabido ganarte el respeto y cariño de todos y has sido el artífice de la transformación de AXA en una entidad más cercana al cliente y a los mediadores”, aseguró Olga Sánchez, su sucesora en el acto de despedida a Rignault celebrado en el Museo del Prado.

Olga Sánchez tiene por delante un complejo plan de transformación en el que invertirá 100 millones de euros en cuatro años

Con esta vuelta de tuerca, Axa vuelve a confiar en un español para dirigir el futuro de la compañía seis años después. Una persona de la casa, que acabó la carrera de Económicas y Empresariales en 1992, misma fecha en la que se hizo con el título que otorgaba el Instituto de Actuarios Españoles.

Al año siguiente comenzaba su carrera profesional. Y lo hizo en AXA. “Fue mi primer trabajo serio”, reconoció en las jornadas del seguro organizadas por Inese. Primero como actuaria en el departamento de dirección técnica. Una decena de puestos después, ha llegado a lo más alto: consejera delegada. Por tanto, fue el primero, y cinco lustros después, el único.

EL MOMENTO DULCE DE AXA

Olga Sánchez, en su primera semana con los galones, se va a encontrar con un AXA bastante diferente al de su antecesor. Cerró 2018 con un fuerte crecimiento de ingresos a la par que cosechó una mejora de la rentabilidad: los primeros crecieron un 7%, superando los 2.525 millones de euros, mientras que el beneficio operativo fue de 186 millones de euros (+16,5%). El beneficio neto, por su parte, aumentó un 5,4%, para situarse en 147 millones de euros.

¿Qué tiene por delante? Un complejo plan de transformación en el que tendrá que invertir 100 millones de euros durante los próximos cuatro años. También tendrá que ‘torear’ con el fraude, que no deja de crecer en España. Durante 2018, los pagos indemnizatorios fraudulentos detectados por AXA fueron de 66,2 millones de euros, un 5,5% más que el año anterior.

¿Cuál será su hoja de ruta? Estabilidad, competitividad y servicio serán los pilares sobre los que quiere asentar su trabajo. También seguirán creciendo con su red de distribución y, respecto a la mediación, seguirán caminando juntos de la mano “porque nuestro sector, nuestro trabajo y nuestro negocio se sustentan en el asesoramiento”, reconoció en la Semana del Seguro.

En dicho foro también subrayó que “la omnicanalidad es una premisa, pero el asesoramiento es clave”. Y subrayó que trabajará en dos líneas: un equipo para afrontar el cambio cultural digital, y un claro apoyo por parte de la dirección. “El comité de dirección tiene que ser el primer agente del cambio”, manifestó.

Olga Sánchez, que quizás sea una de las últimas ‘rara avis’ que acabe su trabajo conociendo una sola compañía (algo que cada día está más en desuso), tiene muy claro que aquella persona que llegue a la compañía tiene que quedarse en la misma. Porque, para ella, “el talento no tiene ni edad ni género”.

Hablando de género, con Olga Sánchez el sector asegurador ha roto una lanza más. Hasta ahora, la única mujer consejera delegada era Cornelia Coman, CEO de Nationale Nederlanden en España. Un sector en el que, en su base, hay mayoría de mujeres (56,5%) pero en el que sólo uno de cada siete directivos es mujer.

PSA adapta sus tres plantas españolas al coche eléctrico

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El conglomerado automovilístico Groupe PSA ha incorporado en sus plantas españolas una nueva generación de plataformas modulares gracias a las cuales todos los nuevos modelos fabricados en Zaragoza, Vigo y Madrid tendrán una versión eléctrica a partir de este año.

En concreto, las plataformas modulares multi-energía permiten la flexibilidad necesaria para la producción de coches electrificados en las mismas líneas de producción donde se fabrican los modelos convencionales de motor gasolina o diésel, según ha comunicado el grupo. La base técnica sobre la que integran el chasis, el motor, la batería, la transmisión y la suspensión, es la clave de esta implantación industrial y tecnológica.

La producción se hace así “más ágil y los costes se optimizan, lo que permitirá conseguir el objetivo de Groupe PSA de lanzar una versión electrificada de cada nuevo modelo que lance al mercado a partir de este año”, ha informado PSA. Los vehículos 100% eléctricos se construirán sobre la plataforma CMP (Common Modular Platform) como es el caso de los tres nuevos modelos fabricados en España. Los vehículos híbridos enchufables (plug-in) se fabricarán sobre la plataforma EMP2 (Efficient Modular Platform).

Todos los nuevos modelos fabricados en España para las marcas de Groupe PSA (Peugeot, Citroën, DS, Opel y Vauxhall) tendrán una versión electrificada que se añadirá a la oferta tradicional para «permitir a los clientes la elección que más de adapte a sus necesidades».

La plataforma CMP se caracteriza por su peso contenido, una aerodinámica mejorada y unos niveles muy elevados de confort y seguridad con la llegada de los sistemas de ayuda a la conducción más avanzados. Los vehículos eléctricos basados en la plataforma e-CMP desarrollarán una potencia de 100 kW (136 CV) de manera confortable: en silencio y sin vibraciones. Su batería de gran capacidad (50 kWh) permite una autonomía de 340 Km, medida bajo el protocolo WLTP.

Plataforma PSA

PSA: UN HORIZONTE ELÉCTRICO

La filosofía que inspira a Groupe PSA frente a la transición ecológica es la de «posibilitar que cada cliente pueda escoger el coche más adecuado en términos de diseño, espacio interior y equipamiento sin sacrificar ninguno de estos aspectos en función de la energía elegida», según ha indicado en la nota remitida a los medios de comunicación.

Los próximos años serán muy importantes para concretar esta estrategia. El primer reto llegará en 2020, cuando el 50% de los modelos de Groupe PSA, Peugeot, Citroën, DS, Opel y Vauxhall incluirán en sus gamas variantes 100% eléctricas o híbridas enchufables. Cinco años después, este porcentaje alcanzará el 100% de las gamas de las cinco marcas. En total, serán 40 modelos, tanto de turismo como industriales.

El director general del Cluster Industrial Ibérico de Groupe PSA, Juan Antonio Muñoz Codina, ha explicado que “fabricar vehículos 100% eléctricos en nuestras tres plantas españolas confirma la confianza del grupo en las competencias de Zaragoza, Vigo y Madrid, plantas que están en el primer nivel del dispositivo industrial de Groupe PSA en Europa, y, por supuesto, en la calidad y en su equipo humano para adaptarse a un nuevo contexto, muy exigente, que demanda una adaptación de la industria automovilística muy importante y muy rápida”.

Por otra parte, ha añadido Juan Antonio Muñoz Codina, “es también la demostración de nuestra apuesta por la descarbonización y por la electrificación para las que invertimos en tecnología transformando nuestras fábricas para responder a las necesidades de los clientes de una manera flexible y realista”.

La polémica por la venta a pérdidas se cuela en las elecciones

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El sector agroalimentario cobra importancia con las elecciones a la vuelta de la esquina. Los partidos políticos no se olvidan de esta industria ni de sus principales debates, entre los que destaca la polémica por la venta a pérdidas. PSOE y Unidas Podemos han retomado un conflicto que divide a los partidos en España y contradice la normativa europea.

El pasado mes de diciembre, el Consejo de Ministros aprobó Real Decreto-Ley que modificaba el artículo de la Ley de Comercio Minorista que regulaba la venta a pérdidas y que declaró nulo el Tribunal de Justicia de la Unión Europea en una sentencia de 2017 por el recelo que ha levantado en el sector. Las principales defensoras del sector (Asaja, UPA, Coag y Cooperativas Agroalimentarias) se mostraron contrarias porque era “compleja, subjetiva y arbitraria”.

Por ello, desde Unidas Podemos ahora han recordado que la venta a pérdidas “nos ha dejado un sabor agridulce a todos”. “Somos partidarios de revisar la venta a pérdidas dentro de la Ley de la Cadena Alimentaria y de fortalecer las sanciones a través de la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA)”, señaló Fernando Fernández Such, durante un desayuno informativo organizado por la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB).

El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, dejó la puerta abierta a realizar modificaciones en dicho Decreto-Ley hace unos meses. Así, el PSOE toma su propio timón y se ha marcado entre sus retos electorales conseguir un equilibrio en la Ley de la Cadena Alimentaria donde la lucha contra la venta a pérdidas y las prácticas desleales sea una cuestión europea. “Si la Unión Europea no es capaz de llevar la venta a pérdidas será el Gobierno quien la impulse”, alegó el representante del PSOE, Alejandro Alonso Núñez.

Cabe recordar que con esta nueva ley se considera venta a pérdida en cuatro supuestos: cuando sea susceptible de inducir a error a los consumidores acerca del nivel de precios de otros productos del mismo establecimiento; al tener por efecto desacreditar la imagen de un producto o de un establecimiento ajeno; si forma parte de una estrategia encaminada a eliminar a un competidor y cuando forme parte de una práctica comercial que contenga información falsa sobre el precio o su modo de fijación. Conceptos ambiguos y confusos para las organizaciones.

Por su parte, los representantes de Ciudadanos (José María Rabade) y del PP (Carmen Quintanilla) no han querido entrar en este debate, pero sí en el de la nueva Política Agraria Común (PAC) que se está debatiendo en Europa. Quintanilla ha recordado que «no podemos bajar ni un euro del presupuesto que conseguimos en 2011 (47.000 millones de euros». En este asunto hay un mayor consenso de los partidos políticos.

CHOQUE DE LEGISLACIONES

La legislación sobre la venta a pérdidas se ha convertido en una batalla legal que lleva años enfrentando a agricultores –que se quejan de que la venta a pérdidas les obliga a bajar tanto los precios que impiden que sea rentable­– y a cadenas de supermercados –que niegan estas prácticas–. Un choque de legislaciones entre la española y la europea, y que alcanzó su peor momento con la sentencia de 2017.

La Región de Murcia impuso una sanción de 3.001 euros a la empresa de alimentación Europamurpor supuesta venta a pérdida a productos domésticos y de alimentación a supermercados y tiendas de barrio. El caso acabó en el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TUE), donde se dio la razón a la empresa por encima de la ley española.

Según el Gobierno, desde la creación de la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) se han recibido un total de 231 denuncias. De ellas, 36 por venta a pérdidas y 32 por la Ley de la Cadena Alimentaria y venta a pérdidas.

El motosharing comienza a hacer un roto a la venta de ciclomotores

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Acciona, Coup, Ecooltra, Muving, Yego… son algunas de las compañías que ofrecen los servicios de motosharing. Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia o Zaragoza son ciudades en las que se puede acceder a ellas con una horquilla de precios que va desde los 0,10 hasta los 0,25 euros por minuto.

Un sistema de movilidad al que se han añadido los patinetes eléctricos, por ejemplo, como alternativa práctica y fácil de usar entre muchos ciudadanos que lo ven como una solución rápida y eficiente de transporte. Por no hablar de ser tremendamente útiles en los escenarios de alta contaminación que restringen todavía más el uso del vehículo particular.

“El motosharing, que recientemente ha cobrado una mayor popularidad en nuestras ciudades, ha hecho posible el crecimiento del canal del alquiler. Se trata de una forma de entrada para nuevos usuarios de motos enmarcada en la tendencia del futuro que pasa por un menor apego a la propiedad”, señala José María Riano, secretario general de Anesdor (Asociación Nacional de Empresas del Sector de Dos Ruedas), en el Observatorio Cetelem del Motor.

La venta de ciclomotores seguirá cayendo en 2019 según las previsiones de Anesdor

El canal del alquiler en el sector de las ruedas experimentó un crecimiento del 49% en el caso de las motocicletas, y del 9% en el caso de los ciclomotores. Por lo que respecta a las ventas, las matriculaciones aumentaron un 8,9% gracias al ascenso de las motocicletas. Los ciclomotores, por su parte, cayeron un 26,4% debido al cambio regulatorio. Una vez superado dicho cambio, podría pensarse que recuperarán el terreno perdido. No será así.

Según Anesdor, el sector crecerá un 3% en 2019, hasta las 178.700 unidades. Por mercados, las motocicletas crecerán un 3,5%, para llegar a las 163.600 unidades, mientras que los ciclomotores ‘pincharán’ de nuevo, y esta vez el ‘culpable’ no será el marco regulatorio. “Para los ciclomotores esperamos un descenso del 2,3% hasta las 15.100 unidades. En 2019 superarán el cambio regulatorio al que se enfrentaron el año anterior, pero, debido a que compiten con los nuevos modos de transporte urbanos de prestaciones similares, estimamos una caída moderada”, añade José María Riaño.

MOTOSHARING Y LA DESCONFIANZA HACIA LA MOTO ELÉCTRICA

Entre las motocicletas, son las scooters las que tienen una mayor cuota de mercado (58%), por encima de las motos de carretera y las de campo. Estas últimas son las que más crecieron un 2018, en concreto, un 25%, tras sufrir una importante caída en 2017.

¿Cuál es la intención de compra para 2019? Según el Observatorio Cetelem del motor, un 63% se decanta por adquirir un scooter, un 30% una moto de carretera, y un 12%, una de campo. De media, quien se decante por un vehículo de este tipo se gastará 5.340 euros, aunque la diferencia es bastante amplia según modelo. Así, la media de un scooter es de 3.999 euros, y la de carretera se sitúa en 8.,1567 euros.

¿Y las motos eléctricas? Dos de cada cinco encuestados por Cetelem apuestan por su adquisición, aunque destacan una serie de inconvenientes que pueden condicionar la compra. El principal inconveniente es que la autonomía no es suficiente, seguido porque todavía es un vehículo demasiado caro, y tercero, requiere demasiado tiempo de recarga. Motivos a los que añadir el no tener donde recargar, la falta de confianza, y su menor potencia frente a una moto térmica.

Durante el primer trimestre de 2019, y según Anesdor, el mercado de las motocicletas subió un 18,1%% para llegar a las 36.789 matriculaciones. “Las buenas condiciones climatológicas del primer trimestre del año han impulsado las matriculaciones de motocicletas y ciclomotores”, añade Riaño.

Por lo que respecta a las matriculaciones de motocicletas y ciclomotores eléctricos, su progresión ha sido irregular. Los ciclomotores eléctricos en el sector de particulares han crecido un 346,3% en el primer trimestre, seguido de las motocicletas con un aumento del 210,5%. En el otro lado de la balanza, el canal de alquiler para el mercado de las motocicletas eléctricas ha descendido un 71,9%.

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