El Gobierno mantendrá a los presidentes de las empresas públicas

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El presidente del Ejecutivo Pedro Sánchez no prevé que en la nueva legislatura que comenzará el próximo martes 21 de mayo se produzcan cambios al frente de las presidencias de las grandes empresas participadas por el Estado, es decir, en Aena, Renfe, Adif o Red Eléctrica.

Tal y como adelantó este martes ‘El Plural’, el Ejecutivo no piensa realizar cambios entre las personas situadas al frente de empresas. Así, de no producirse cambios, todos los cargos nombrados por el Gobierno socialista en julio de 2018, tras acceder Pedro Sánchez a La Moncloa, se mantendrán en su puesto.

De esta manera, Maurici Lucena seguirá al frente de Aena, compañía donde le tocará lidiar con los efectos del Brexit si finalmente se materializa, la estrategia de internacionalización o el plan inmobiliario en Barajas y El Prat, entre otros aspectos.

Por otro lado, Isabel Pardo de Vera en Adif e Isaías Táboas en Renfe también conservarán su puesto en un momento especialmente complicado para estas empresas públicas que a finales de 2020 tendrán que estar preparadas para la liberalización total del transporte ferroviario y, por tanto, para la entrada de competencia.

Asimismo, Jordi Sevilla seguirá al frete de Red Eléctrica Española. También seguirá en su puesto al frente de Indra Fernando Abril-Martorell, nombrado en 2015 por el Gobierno del PP de Mariano Rajoy y que fue mantenido en el cargo con el cambio de Ejecutivo.

Primera caída del precio de la gasolina en lo que va de año

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El precio de la gasolina ha cortado esta semana con una serie de dieciséis subidas consecutivas en lo que va de 2019 y ha registrado su primera caída del año, tras abaratarse un 0,22%.

En concreto, el precio medio del litro de gasolina ha descendido a la cota de los 1,355 euros, alejándose así de los máximos desde octubre de 2014 que tocó hace siete días, según datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea.

Esta semana, también se ha abaratado levemente el litro de gasóleo, cortando con una serie de cuatro subidas consecutivas, tras caer su precio un 0,07%, hasta los 1,257 euros.

La entrada en vigor el denominado ‘tipo especial’ único ha provocado una subida de los precios de venta al público

Ambos carburantes entraron a principios de año en una tendencia alcista con la que rompían una espiral a la baja que había llevado a un abaratamiento del 13% en el caso de la gasolina, y de más del 12% para el gasóleo, desde los máximos que alcanzaron en octubre.

Además, desde el pasado 1 de enero entró en vigor el denominado ‘tipo especial’ único, la nueva fiscalidad que grava el consumo de hidrocarburos y que fue regulada por el anterior Gobierno del PP en los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2018, lo que ha provocado una subida de los precios de venta al público de la gasolina y el gasóleo de 10 y 22 céntimos por litro, respectivamente, según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

A pesar del descenso en sus precios registrado esta semana, el llenado de un depósito medio de gasolina de 55 litros cuesta 74,52 euros, 9,7 euros más que a principios de año, mientras que en el caso del gasóleo asciende a 69,13 euros, unos 7 euros más que al inicio de 2019.

DESCENSO EN LA COTIZACIÓN DEL PETROLEO

Esta ligera caída en los precios de los carburantes viene acompañada del ligero descenso que se registró la pasada semana en la cotización del petróleo. No obstante, este jueves, el barril de crudo Brent, de referencia en Europa, cotizaba ligeramente por encima de los 72 dólares, casi dos dólares más que la pasada semana, mientras que el Texas americano se intercambiaba a 62,47 dólares.

La gasolina es más barata en España que en la media de la UE y la zona euro, donde el precio medio de venta al público del litro de combustible Euro-Súper 95 se sitúa en 1,48 euros y 1,527 euros, respectivamente, mientras que el litro de gasóleo cuesta de media 1,376 euros en la UE y 1,371 euros en la eurozona.

El menor nivel de precios finales con respecto a los países del entorno se debe a que España, pese a las subidas del IVA, a los mayores impuestos y a los gravámenes al biodiésel, sigue contando con una menor presión fiscal, en general, que la media comunitaria.

Ecoforest se adelanta a la ley de autoconsumo energético con su gama de Gestores energéticos

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El pasado 5 de abril se aprobaba el Real Decreto 244/2019 mediante el cual se regulan las condiciones administrativas, técnicas y económicas del autoconsumo de energía eléctrica. Las principales novedades de este Real Decreto son las siguientes:

  • Eliminación del “Impuesto al Sol”
  • Simplificación y/o definición de los trámites administrativos
  • Compensación de excedentes: se percibe una cantidad económica por la energía inyectada a la red eléctrica.

El equipo de I+D de Ecoforest ha desarrollado una gama de gestores energéticos capaz de controlar, junto con sus bombas de calor, el consumo eléctrico de toda la instalación. Siendo España el País de Europa con más horas de sol, era lógico que en algún momento el impuesto al sol desapareciese dando paso al auge de los paneles fotovoltaicos, consiguiendo grandes ahorros en la factura eléctrica.

Esta es una gran solución para abaratar el coste de la electricidad y además reducir la factura eléctrica, sin embargo, la producción de electricidad llega a su punto máximo en las horas del día en la que el consumo eléctrico es más bajo, por lo que se desperdicia y se inyecta a red gran parte de esta sin sacarle provecho, es aquí, donde los gestores energéticos ecoSMART de Ecoforest empiezan a cobrar sentido.

¿Cómo funcionan?

Gracias a la gran versatilidad en el control, la capacidad de modulación en las bombas de calor Ecoforest y la posibilidad de comunicación y transmisión de datos entre los controladores.

ecoforest 1 Merca2.es

Ecoforest ha conseguido diseñar sus propias estrategias de control para el uso más eficaz de la energía producida a través de cualquier tipo de recurso renovable, pudiendo de esta forma no solo almacenar la energía en forma de electricidad (baterías) si no también, almacenarla de una manera única, mediante la activación de la bomba de calor, en energía térmica (aumentando temperatura del depósito de ACS, mediante depósitos de inercia e incluso aumentando o disminuyendo la temperatura de consigna de la vivienda) consiguiendo un rendimiento del 500%, es decir, 1 kW producido permite generar 5 kW térmicos.

Balance cero entre producción y consumo

En tiempos de alta producción, el e-manager, a través de su control inteligente, detecta que hay un excedente de energía en el sistema.

A través de un bus de comunicaciones, el e-manager accede al control de la bomba de calor para modificar las consignas de funcionamiento (aumentar la temperatura del depósito de ACS y aumentar o disminuir la temperatura del depósito de inercia en función de si se requiere calefacción o refrigeración) y modificar las estrategias de control, de manera tal que la bomba de calor consuma toda (y únicamente) la energía excedente de origen renovable, permitiendo obtener el máximo rendimiento de la misma.

Cuando la producción de origen renovable cae, la regulación excedente se apaga y la bomba de calor vuelve a su funcionamiento habitual, para ajustarse en cada momento a las necesidades y conseguir el menor consumo eléctrico.

Control de tarifa

El e-manager permite establecer horarios de las tarifas eléctricas pico y valle para los períodos de verano e invierno. La bomba de calor producirá más energía cuando la electricidad sea más barata y reducirá el consumo cuando sea más cara. Esto permite un ahorro considerable en la factura eléctrica.

ecoforest 2 Merca2.es

Limitación de potencia

Es posible configurar un límite de potencia consumida por la instalación en el e-manager. Si el nivel de consumo está cerca de este límite, la bomba de calor reducirá su consumo eléctrico para no excederlo. De esta forma, podemos reducir nuestra tarifa de potencia eléctrica, consiguiendo ahorros mes a mes fijos.

Gestión de cargas no críticas

El e-manager incluye salidas de relé para alimentar hasta cinco cargas no críticas (lavadora, lavaplatos, sistemas de riego, secadora…). Estas cargas solo se activarán en caso de excedente eléctrico, y la potencia y el tiempo son configurables. Podrá lavar y secar su ropa de forma totalmente gratuita gracias a la energía eléctrica de origen renovable excedente.

e-system

El e-system es un producto único (patentado por Ecoforest) plug & play diseñado específicamente para instalaciones domésticas, que combina en un mismo producto: el e-manager (integra las mismas funcionalidades), un inversor solar híbrido de 5kW y hasta cinco módulos de baterías de litio, cada una de 2,4 kWh de capacidad. Es el complemento perfecto para una vivienda nueva que instale una de nuestras bombas de calor, gracias a este conjunto se consigue una instalación de consumo prácticamente cero gracias a la última tecnología del mercado.

Para más información, el siguiente vídeo explica el funcionamiento de ambos sistemas:

YouTube video

Quabit reduce un 65% sus ganancias pese a multiplicar ingresos

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Quabit Inmobiliaria ha reducido sus ganancias un 65% en el primer trimestre del año a pesar de multiplicar casi por 80 sus ingresos. La compañía obtuvo un beneficio neto de 1,01 millones de euros hasta marzo, lo que implica un retroceso del 65% respecto al mismo período del año anterior, derivada del incremento de costes por la mayor actividad promotora y comercial.

La cifra de negocio de la compañía que controla y dirige Félix Abánades alcanzó 16,98 millones, frente a los 216.000 euros del mismo período del año anterior, dado que en este trimestre entregó y facturó 31 viviendas y el mismo periodo de 2018 sólo una.

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) fue negativo en 1,02 millones a consecuencia del referido aumento de gastos de estructura, si bien logra cerrar el periodo en ‘números negros’ por la activación de créditos fiscales.

A cierre de marzo la compañía contaba con una cartera de preventas de 1.237 viviendas por valor de 246 millones de euros

En el plano operativo, en los tres primeros meses de año, Quabit prevendió 192 viviendas, un 43% más que hace un año.

De esta forma, a cierre de marzo la compañía contaba con una cartera de preventas de 1.237 viviendas por valor de 246 millones de euros.

Quabit
Un bloque de viviendas, en Madrid.

En paralelo, a la conclusión del trimestre, la inmobiliaria tenía en marcha 59 promociones, que suman 4.172 viviendas.

En el capítulo financiero, Quabit presenta un endeudamiento neto de 198,5 millones de euros, un 2,6% más que a comienzos de año.

UNA APUESTA A LARGO PLAZO

Quabit cuenta con un banco de suelo de 1,1 millones de metros cuadrados edificables donde desarrollar más de 8.500 viviendas. Paralelamente, cerró en 2018 adquisiciones de suelo residencial con una edificabilidad de cerca de 125.000 metros cuadrados. En este ejercicio prevé llegar a cerca del millar de viviendas escrituradas y alcanzar una velocidad de crucero de 3.000 entregas/año en 2022.

Precisamente esta estrategia a largo plazo es la que puede acabar con las esperanzas de Quabit en Bolsa. Sus objetivos no son cortoplacistas y los inversores lo que buscan son resultados inmediatos. La desconfianza del accionista en el sector del ladrillo ha disminuido y la promotora de Abánades no está en la mejor de las posiciones.

Elecnor construirá seis parques eólicos en Zaragoza dentro del ambicioso Proyecto Phoenix

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Elecnor se ha adjudicado un contrato para la construcción de seis parques eólicos en Zaragoza por 47 millones de euros, en el marco del gran proyecto eólico Phoenix, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Los parques, promovidos por Forestalia, alcanzarán los 231 megavatios (MW) de potencia total instalada e incluyen la construcción de tres subestaciones y dos líneas de evacuación.

Elecnor se encargará de los estudios y obras preliminares, las obras civiles para desarrollar los parques eólicos, los trabajos eléctricos y la construcción de las tres subestaciones y de las dos líneas de evacuación.

El proveedor tecnológico para estos parques, que cuentan con la financiación de JP Morgan, Santander Corporate & Investment Banking y Banco Sabadell, será GE Renewable Energy.

Este proyecto dejará 35 millones de euros en sus tres décadas de vida útil

Estos seis parques eólicos, que suman 61 aerogeneradores con una potencia unitaria de 3,83 MW, estarán ubicados en los términos municipales de Sierra de Luna, Luna, Las Pedrosas y Castejón de Valdejasa, en la comarca de las Cinco Villas, a unos 60 kilómetros al noreste de Zaragoza.

Según Elecnor, este proyecto dejará 35 millones de euros en sus tres décadas de vida útil, tanto en impuestos municipales como en ingresos para los arrendatarios de los terrenos.

PROYECTO PHOENIX

La construcción de estos seis parques eólicos, que se espera que finalice el próximo mes de noviembre, se enmarca en el ‘Proyecto Phoenix’, en el que Engie, Mirova y Forestalia reeditan una alianza de éxito y vuelven a unirse para la realización de un gran proyecto eólico, en esta segunda ocasión, también en Aragón. El Proyecto Phoenix permitirá ejecutar diez parques eólicos, que sumarán 342 megavatios (MW).

Las tres compañías refuerzan así una suerte de coalición en el desarrollo de esta tecnología, que en la actualidad ya están liderando con la construcción, junto con GE Renewable Energy, de 300 MW en los 10 parques eólicos del Proyecto Goya, en la misma Comunidad Autónoma.

Los parques del Proyecto Phoenix se ubican en cinco comarcas de las provincias de Zaragoza y Teruel: Cinco Villas (seis parques), Jiloca (dos parques), y Campo de Belchite, Daroca y Cariñena, que comparten otros dos parques. Su construcción supone la generación de más 800 empleos durante la fase de construcción y unos 50 empleos permanentes cuando los parques entren en servicio. Estos parques, que destacan por su excelente recurso eólico, producirán alrededor de 1000 GWh/año de energía verde.

Síntomas para identificar el cáncer de colon

Todas las enfermedades hacen que nos sintamos nerviosos e indefensos por no saber qué hacer para eliminarla de nuestras vidas. Pero por mucho que un país se desarrolla, que los habitantes tienen una mejor vida, no se resisten a desaparecer. Una de las que está en aumento el número de casos anual es el cáncer de colon. También llamado cáncer colorrectal.

De hecho, los datos no son halagüeños, ya que actualmente se diagnostican cada año 41.441 nuevos casos lo que hace que, uno de cada veinte hombres y una de cada treinta mujeres vayan a padecer cáncer de colon en su vida (en los distintos grados). Y todo antes de cumplir los 74 años.

Antes de nada, queremos explicarte qué es el cáncer de colon.

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¿Qué es el cáncer de colon?

Cuando se produce un crecimiento anormal en las células del colon y/o en las del recto, aparecen los llamados pólipos. Estos, a menudo, pueden desarrollar un cáncer con el paso del tiempo, pero no todos lo hacen.

A pesar de esa pequeña alegría (ya que tener pólipos no quiere decir tener cáncer), cada vez es más común ver esta enfermedad. Pero su detección rápida es una de las mejores herramientas que se tienen. Aunque, para ello, hay que conocer los síntomas del cáncer de colon.

Por eso, aquí te los dejamos.

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Cambio en los hábitos intestinales con cáncer de colon

síntomas cáncer de colon

Pasar por periodos de diarrea o estreñimiento puede ser habitual cuando tienes el síndrome del colon irritable.

Pero también es un indicativo de que hay un problema en el colon y que este puede ser grave si no se le pone remedio (ya que perjudica tu salud general).

Otro cambio puede ser en las heces, pero para que sea un síntoma (ya que dependiendo de lo que se coma las heces pueden cambiar diariamente) ha de perdurar al menos más de cuatro semanas.

Por ejemplo, que las heces sean de un color determinado durante mucho tiempo.

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Sangrado en las heces o en el recto

síntomas cáncer de colon en niños

Sangrar un poco cuando vas de vientre no debe asustarte. A veces, dependiendo del tipo de heces que se tenga, se puede «rasguñar» el recto o hacer alguna herida que hace que, a la hora de limpiarte, veas sangre en el papel. Si eso pasa un par de veces, no debería preocuparte.

El problema viene cuando la sangre está en las heces o se produce siempre que te limpias, ya que eso indica que hay un problema en la zona.

Al ser un síntoma que también indicaría otros problemas menores, se suele tomar en cuenta, pero no como una alerta de que algo malo pasa.

Para que te hagas una idea, si las heces son muy delgadas o estrechas, y antes no eran así (importante lo del antes porque cada persona hace las heces de una manera), podría indicar que hay pólipos que restringen el colon.

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Empiezas a perder peso

cáncer de colon en adultos

La pérdida de peso cuando no hay un motivo aparente (comer menos, estar a dieta, hacer más ejercicio, etc.) puede indicarte que hay un problema en tu organismo y que está luchando con ello. Es un claro aviso de que algo no va bien.

A veces, se pierde peso porque el metabolismo cambia. Adelgazar un kilo, dos o cinco no es mucho problema y no quiere decir que te pase algo.

Pero si la pérdida es mucho mayor, y no se está haciendo nada por ello, lo mejor es realizar un chequeo para prevenir cualquier enfermedad que pudiera estar oculta.

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Te notas hinchado

cáncer de colon en hombres

Aun cuando acabas de ir al baño, sigues notando esa sensación de que no has ido del todo al baño, como si tuvieras ganas pero sin que haya.

Las hinchazones, dolores sobre todo en el lado derecho del abdomen, calambres o pinchazos en la zona, o incluso en la zona del trasero pueden ser indicativos de problemas leves o importantes que hay que tratar.

Por eso, es importante que, si notas esa hinchazón y esta persiste varios días sin que notes alivio cambiando tu dieta, o incluso dejando de comer un día (con suero y agua para que no te deshidrates), lo mejor es acudir al médico para que revise tu estado.

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Tienes anemia

identificar síntomas cáncer de colon

La primera señal de que algo no va bien es cuando en los análisis sale anemia, es decir, que te falta, casi siempre, hierro y sangre para poder tener una buena salud.

Pero cuando sufres de fatiga, estás pálida, te dan mareos y te cuesta mucho hacer lo que hacías de manera normal sin que te faltara energía, puede ser porque no estás comiendo bien o porque hay algo en tu cuerpo que se ha convertido en un problema. Por eso, suele ser un síntoma de cáncer de colon.

Además, al no «poder tirar de tu cuerpo», notarás que te falta el aliento porque tu propio cuerpo reduce la capacidad del transporte de oxígeno por lo que te cansas más rápido y te cuesta más hacer las cosas con las que antes podías sin problema.

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Vomitas (con o sin sangre)

vómitos síntoma cáncer de colon

Vomitar sin una causa aparente una vez, no tiene ninguna importancia. Pero que los episodios de vómitos se repitan y que estos vayan (o no) acompañados de sangre sí que pone en alerta a la persona que los sufre, ya que no es habitual pasar por esa situación de manera habitual.

Cuando una persona vomita lo hace porque su cuerpo reacciona rechazando algo que sabe que le hace daño. De ahí que, a veces, cuando nos sentimos mal, comemos algo en mal estado, el cuerpo nos hace expulsarlo.

Pero cuando no puede hacerlo, los vómitos son un aviso de un problema que hay que solucionar. Más aún si entra en juego la sangre.

Si piensas que tienes alguno de esos síntomas, o simplemente quieres prevenir, no está de más que acudas a tu médico y le plantees las dudas para hacer un chequeo y ver tu estado. Es bueno cuidar la salud, te hará vivir mucho mejor.

Te animamos a seguirnos para estar informado sobre tu salud y mejorar tu calidad de vida para estar más sano y feliz.

DAZN, Movistar+, beIN o Sky: ¿Dónde ver deportes online?

Uno de cada tres hogares con acceso a Internet usa plataformas digitales de pago para ver contenidos audiovisuales online, según el Panel de hogares de la Comisión Nacional de los Mercados. Lo que comenzó como simple demanda de películas y series en pataformas de streaming como Netflix, HBO o Rakuten, eventos deportivos, como DAZN, han ido creciendo altamente a lo largo de los últimos años.

Para ello, varias de estas compañías han conseguido que el cliente no deba abonarse a grandes paquetes de telefonía, como así era el caso antaño. Así, y por lo que en España hay diferentes compañías que adquieren estos servicios, analizaremos las mejores opciones para ver la variedad de deportes online: desde fútbol y tenis, hasta la Fórmula 1 y las diferentes categorías del motorsport, así como motos, pasando por el baloncesto o golf.

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DAZN: Deporte en streaming

DAZN deporte online

Conocido como » el Netflix de los deportes» la plataforma ha llegado a nuestro país este mismo año, con algunos derechos en exclusiva, como ocurre con MotoGP. Y es que aunque DAZN no es un rival para los operadores de televisión de pago, sí es una amenaza con los clientes que busquen ver deportes concretos; su otra gran apuesta es su precio competitivo: 4,99 euros, con un primer mes gratis, sin más opciones.

Aunque de momento no cuentan con el fútbol español en DAZN, gustará sobre todo a aquellos que buscan el gran deporte internacional. En su catálogo, sumado a la opción mencionada de MotoGP, destacan la Premier League y la Euroliga de baloncesto, junto al campeonato femenino de tenis o el boxeo y las artes marciales. Se puede acceder a la plataforma mediante internet.

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Movistar+: multitud de variables

Movistar+ deporte online

La operadora Movistar+ ofrece multitud de paquetes de contratación, que viene acompañado de más elementos. Se puede incluir a alguno de los planes que ya tienes contratado. Está el caso de la Fórmula 1 por 7 euros al mes; la Selección Deportes, que incluye un partido diario de la NBA, el golf, el rugby o Wimbledon, vale 10 euros mensuales.

También está la opción de contratar canales extra: por 20 euros al mes ofrece beIN LaLiga, y, por otros 20, Movistar Liga de Campeones. La oferta actual más barata, pasa por un pago global de 75 euros que incluye Fusión+fútbol, es decir canales de pago de televisión, además del fútbol, e incluyendo líneas de fijo, móvil e Internet.

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BEIN Connect: dedicado al fútbol

logo bein connect deporte online

Versión de beIN Sports, pero como canal de pago para Internet a bajo coste, para quien quiera contratar los canales de partidos de fútbol en directo sólo para versiones de ordenador, móvil, tableta o smart TV. Los abonados pueden seguir sus principales emisiones con todo el fútbol nacional, el europeo y otras ligas.

Consagrada al fútbol, está pensado para seguidores de los principales equipos del país, donde incluye Copa del Rey, Champions League y Europa League. A diferencia de las operadoras de telefonía, estos contratos son ad hoc, (el cliente paga por lo quiere y hasta cuando quiera). Su coste es de 9,99 euros al mes. Por problemas de acuerdos en los derechos del fútbol, no ofrece en directo el canal ‘El Partidazo’.

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Sky TV

Logo Sky TV España deporte online

Sky, la compañía británica, quizás sea la más limitada del resto de opciones. Si bien desde septiembre de 2017 ofrece el resto de canales de pago (FOX, FOX Life, TNT, Historia, Syfy, Disney Junior, Nickelodeon, TCM, Comedy Central, Calle 13, Disney XD y National Geographic) en cuanto a deporte sólo puedes ver LaLiga 1|2|3 de la segunda división española.

Los precios de Sky se han rebajado recientemente, donde ahora el suyo es de 6,99 euros al mes, casi la mitad de lo que costaba anteriormente. No hay compromiso de permanencia, si una vez cancelada la suscripción se desea volver a suscribirse pasado el 30 de abril de 2019, el precio a pagar será aquel establecido en ese momento en la plataforma.

 

Leonor y Sofía: Dos estilos diferentes en la Casa Real

A pesar de ser ambas hijas de Felipe y Letizia, Leonor y Sofia tienen dos estilos y gustos muy diferentes en la Casa Real. Además, hay que tener en cuenta que cada una tomará un camino diferente y que Leonor, si la monarquía sigue tal y como está, tomará posesión como Reina dentro de unos años.

Vamos a conocer, a continuación, los diferentes estilos y gustos de Leonor y Sofía en la Casa Real. Sorprende mucho la diferencia entre las dos hermanas habiéndose criado en el mismo ambiente.

Las aficiones de la Princesa Leonor

Princesa Leonor y la infanta Sofía

A pesar de que se han criado juntas, cada una de las niñas tiene sus propias aficiones, como nos pasa a todos. En el caso de la Princesa Leonor, ha mostrado un gran interés por la música y por todo lo que engloba. Es por eso por lo que sus padres la han animado a tocar un instrumento y a formarse en el mundo de la música.

Leonor ha escogido el violonchelo y parece que es muy diestra en su uso. Lo toca desde los seis años, así que es completamente normal que haya adquirido una experiencia envidiable con este instrumento de cuerda.

Además, a Leonor le encanta pasar las tardes montando a caballo junto a su hermana, aunque es ella a la que realmente le apasiona. Comparte esta afición con su prima Victoria de Marichalar, a la que ve muy poco.

Los gustos de la infanta Sofía

Leonor y Sofía Casa Real

A la infanta Sofía también le gusta la música, aunque ella no se decanta por la música clásica, sino por la más actual. Eso sí, parece que le presta mucha menos atención que su hermana y que prefiere dedicar su tiempo libre a otras cosas, como la tecnología.

Desde la Casa Real han confirmado que la infanta Sofía es una aficionada a la robótica y a las tecnologías y que, además, no se le da nada mal. De hecho, cuando la joven tenía aún 7 años, se atrevió a meter música en el nuevo iPad de su padre sin ayuda. Parece que la informática es lo que mejor se le da a Sofía. ¿La veremos de ingeniera?

El futuro de Leonor y Sofía, muy diferentes

Princesa Leonor y la infanta Sofía

El futuro de ambas también será muy diferente. Leonor terminará llevando la corona española, viviendo en la Casa Real y, en definitiva, haciendo todo lo que hace ahora su padre. Es por eso mismo por lo que siempre se está fijando en cada detalle de su discurso.

Sofía, por otra parte, vivirá fuera de la Casa Real y aunque seguirá muy vinculada, su vida será completamente diferente. Su trabajo no será ser la representante de España y, mucho menos, tendrá el sueldo de su hermana.

Muchos dicen que, cuando crezcan, esto tendrá sus consecuencias ya que las hermanas podrían incluso tener alguna bronca por ello. Pero aún es pronto para saberlo y no podemos adivinar el futuro, ¿No es cierto?

La infanta Sofía muestra una mayor timidez que su hermana la Princesa Leonor

Princesa Leonor y la infanta Sofía

El carácter de la infanta Sofía se aleja mucho del de su hermana la Princesa Leonor. En el primer caso, nos encontramos ante una niña tímida y reservada, mientras que Leonor se muestra más viva y más cómoda en los actos oficiales. Es cierto que Sofía es más pequeña que Leonor, pero ambas han empezado a acudir a los eventos oficiales casi al mismo tiempo. Es aquí cuando vemos que la futura Reina de España tiene un fuerte carácter y que ya se está preparando para suceder a su padre cuando llegue el momento.

Sofía, además, muestra una sonrisa muy tímida al pueblo, mientras que Leonor esboza una gran sonrisa y saluda a conciencia. Sabe que tiene un papel muy importante dentro de la historia de España, el ser la primera mujer que reina por ley, y tiene que estar a la altura de las circunstancias.

La Princesa Leonor, una alumna muy aplicada

leonor Merca2.es

Como esperaban sus padres, la Princesa Leonor es una alumna muy inteligente y muy aplicada. Sobresale por sus buenas notas, aunque no alardea de ello. Destaca en las materias de historia y de idiomas. ¿Será por qué su abuela materna le ha hablado en el idioma de Shakespeare desde pequeña? También hay que tener en cuenta que su niñera, desde pequeña, le habla en inglés ya que, precisamente, es de origen británico.

Parece que Leonor, y Sofía, tendría que agradecer mucho a su abuela. ¿Por qué entonces Letizia se niega a que las niñas estén don Doña Sofía? Podrían aprender muchísimo más con su abuela materna ya que tiene una educación exquisita. Es una de las reinas más formadas de todo el mundo.

En el colegio, además, la tienen por buena estudiante y buena compañera. No da ruido y apenas se nota que está allí. Un sueño para los profesores, vaya.

La Infanta Sofía, aplicada pero distraída

infantasofia Merca2.es

A pesar de que la Infanta Sofía también es una niña muy inteligente y saca unas notas buenísimas, parece que es un poco más distraída que su hermana. No sabemos si por la edad o porque es un poco más nerviosa, pero sus profesores dicen de ella que es un «culo inquieto». Eso sí, es una niña muy curiosa.

La Infanta Sofía es una amante de la tecnología, especialmente de la robótica. Es por eso por lo que siempre está preguntando a sus profesores sobre esta materia en concreto. Parece que tenemos una futura ingeniera en la Casa Real. ¿Qué pensarán Letizia y Felipe de ello?

Leonor es zurda

Leonor y Sofía Casa Real

Esto no es algo que a lo que se le suela dar mucha importancia hoy en día, pero el día del 50 cumpleaños del Rey Felipe VI pudimos descubrir un secreto de Leonor. La niña es zurda. Solo hay que observar la fotografía para ver que, mientras Leonor está comiendo una mano, el resto lo hace con la otra.

Este dato es bastante curioso ya que, como bien sabéis, hace unos años el ser zurdo estaba muy mal visto, ¡Incluso te corregían en los colegios! Ya vemos que esto no le ha pasado a Leonor, y menos mal.

Sofía practica teatro

Casa Real

Sofía, la benjamina, es una niña muy inquieta. Es por eso mismo por lo que parece que sus padres han optado por apuntarla a todas las actividades extraescolares que existen. Ahora sabemos que Sofía también hace teatro.

Transmitir los sentimientos desde el escenario, y llegar al público, es algo bastante complejo, pero parece que a Sofía es algo que le gusta mucho. ¿Será esta la carrera profesional que escoja en vez del título de «Infanta»? Sería muy curioso ver como una aristócrata renuncia a sus deberes para dedicarse a recorrer escenarios actuando.

Estos son edificios y centros comerciales que vende El Corte Inglés

Pensar en El Corte Inglés es pensar en una tienda de categoría. O al menos así lo era hace unos cuantos años. Quien compraba en estos centros comerciales eran personas “pudientes”. Pero de eso hace ya un tiempo.

Hoy día, ir a comprar a este lugar no tiene que significar desembolsar una gran cantidad de dinero. Las rebajas, los descuentos y algunos extras hacen que el ticket de compra no se dispare. Y, al igual que nos venden productos, también ellos, como empresa, venden edificios que no le son rentables.

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La venta de inmuebles de El Corte Inglés

Se ha conocido que, desde el 29 de marzo de este año, la cadena de grandes almacenes ha decidido poner a la venta activos que no son estratégicos o que no han obtenido la calificación de ser rentables para la empresa. Así, se ha encargado a PwC que se vendan un total de 95 inmuebles.

Hasta ahora, no se podía conocer a ciencia cierta cuáles eran los activos en venta pero tras el anuncio y un folleto para los potenciales interesados, ha acabado con esa duda.

Y lo ha hecho desvelando todos los inmuebles, compuestos por 11 centros comerciales, suelo urbano y en desarrollo y edificios de oficinas (estos últimos exclusivamente en la Comunidad de Madrid).

¿Quieres conocer más sobre dónde están ubicados cada uno de los inmuebles? Sigue leyéndonos para descubrirlo.

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Edificios de El Corte Inglés en venta en Barcelona

El Corte Inglés Can Dragó

Comencemos en Barcelona donde el grupo tiene dos edificios en venta. Uno de ellos es un almacén, ubicado en Can Dragó, con ocho plantas en total con las subterráneas y 45.000 metros cuadrados.

Se trata de un centro comercial que abrió en 2005 con una inversión de 120 millones de euros y que ahora no es lo suficientemente rentable como para mantenerlo, de ahí que lo hayan puesto a la venta.

Otro de los edificios que está en venta es el Hipercor de la avenida Meridiana, con 18.564 metros cuadrados.

En este caso, este edificio es más pequeño (de hecho de los más pequeños que han salido a la venta), y está más enfocado a la marca Hipercor que al gran grupo.

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Los centros comerciales de El Corte Inglés en Madrid a la venta

El Corte Inglés Xanadú

Madrid es una de las ciudades donde el grupo ha decidido deshacerse de más edificios de El Corte Inglés. De hecho, están a la venta cinco, dos centros comerciales y tres edificios de oficinas.

Los centros comerciales son el de Xanadú, con 43.000 metros cuadrados a lo largo de cuatro plantas y un «Bricor» de 12.761 metros cuadrados.

Como hemos comentado antes, es en Madrid donde el grupo también ha puesto a la venta edificios de oficinas. Y se concentran todos en la capital.

Estos edificios los encuentras en Hermosilla (que es actualmente la sede del grupo, con 20.449 metros cuadrados); Alfonso Gómez, ubicado cerca del área empresarial de Julián Camarillo y con 19.614 metros cuadrados; y el Edificio Marbella, cerca del barrio de El Pilar y que tiene un apunte: está alquilado a la Comunidad de Madrid por varios años (2027).

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En A Coruña también se venden edificios de El Corte Inglés

El Corte Inglés Marineda City

En A Coruña el centro comercial el Marineda City es uno de los más conocidos por la ciudad por el diseño acuático que le dieron los diseñadores. Pero parece que no lo suficiente para aguantar a flote.

A lo largo de los 49.164 metros cuadrados los usuarios pueden hacer sus compras hasta que se venda el lugar, ya que actualmente no rinde lo suficiente para ser un activo valioso para El Corte Inglés.

Es el centro comercial más grande de Galicia y de España (según se declara en la Wikipedia, y también el tercero de Europa.

Situado en un polígono y cerca del municipio de Arteixo, parece que tiene los días contados.

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El Corte Inglés de Navarra

El Corte Inglés Itaroa

Siguiendo por esa zona, nos ubicamos en Navarra, y exactamente lo hacemos en el centro de Itaroa donde, sus casi 11.000 metros cuadrados (10.859) están a la venta por parte del grupo.

En este caso, El Corte Inglés no es el propietario único del centro comercial Itaroa, sino que solo posee el 25% de ese lugar. Por lo que es posible que solo venda su parte.

Lejos de lo que se pueda pensar, se cuenta con resultados de explotación positivos, aunque quizá no lo suficiente para el grupo empresarial.

El objetivo es que el edificio se venda de aquí a fin de año. Eso sí, en este caso se venderá el lugar, pero se mantendrá la actividad, pero en régimen de alquiler (por lo que hablamos de una condición para hacerse con este inmueble).

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En Valencia puedes comprarte un edificio de El Corte Inglés

El Corte Inglés Ademuz

En el caso de Valencia, el centro comercial que tiene en venta es el de Ademuz, un complejo de 57.702 metros cuadrados que alberga tiendas de El Corte Inglés y otros servicios para los clientes.

Poco se conoce de este centro comercial ubicado en Valencia, pero lo que sí está claro es que los resultados obtenidos no han sido suficientes para que lo mantengan en su cartera y han decidido deshacerse de su propiedad.

Otra cosa será que siga prestando sus servicios como El Corte Inglés e Hipercor ya que podría ser uno de los que después se pagara un alquiler para seguir en marcha.

También hay que tener en cuenta que este centro no está ubicado en Valencia centro, lo que hace que sus resultados sean mucho menores que otros que tiene más centralizados.

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Vive en Zaragoza dentro de un edificio de El Corte Inglés

El Corte Inglés Independencia

Es posible que conozcas el centro comercial de Independencia en Zaragoza. No es demasiado grande, apenas 17.142 metros cuadrados, pero sí lo suficiente para ser una molestia para El Corte Inglés y para deshacerse de él.

Junto con otros, es de los edificios más pequeños que ha salido en venta (aunque seguro que su precio, lo que se dice pequeño, no lo es).

Su lugar privilegiado (cerca de la Plaza de España en Zaragoza), no parece que sea lo suficientemente atractivo como para que quieran mantener la titularidad del edificio que tienen.

Este, como ocurre en otros casos, también está en venta con la opción de «sale & leaseback», es decir, que el vendedor alquile el local para seguir con la actividad que realizan.

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Sevilla, El Corte Inglés en venta en San Juan de Aznalfarache

El Corte Inglés San Juan de Aznalfarache

Sevilla se lleva la palma al tener en venta el centro comercial más grande de El Corte Inglés. Te hablamos del de San Juan de Aznalfarache que rondaría los 70.000 metros cuadrados.

A pesar de estar en una localidad con bastantes habitantes (hablamos de 21.195 según el Instituto Nacional de Estadística en 2018), no parecen ser los suficientes para tan macro centro.

Se trata de un centro comercial compuesto por tres plantas, una de ellas en bajo rasante. Además de perder El Corte Inglés, también se perdería en caso de que se vendiera, el Hipercor y un Bricor.

De todas formas, todavía parece que no está perdido del todo ya que hay noticias en las que el grupo podría considerar la decisión y, finalmente, no venderlo, o llegar a otro tipo de acuerdos para este centro (y algunos otros que están ahora mismo a la venta).

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A la venta un centro comercial de El Corte Inglés en Málaga

El Corte Inglés El Capricho

¿Has visitado Málaga alguna vez? Es posible incluso que hayas visitado El Corte Inglés en esa ciudad.

Pues bien, debes saber que el de El Capricho, uno de los centros comerciales más conocidos de la ciudad andaluza, está en venta, lo que quiere decir que podría desaparecer pronto.

Se trata de un 9.094 metros cuadrados de edificio llamativo por el diseño que tiene y por los servicios que ofrece a los clientes. Este es el más pequeño que tienen a la venta.

Por supuesto, no es el único en Málaga, ya que hay otros centros comerciales del grupo.

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Y en Las Palmas de Gran Canaria El Corte Inglés en venta es…

El Corte Inglés Siete Palmas

Concretamente, te hablamos del de Siete Palmas, un edificio de 55.886 metros cuadrados ubicado en Las Palmas de Gran Canaria que no es tan estratégico como otros que tiene.

El Centro Comercial y de Ocio 7 Palmas dispone de cuatro plantas que albergan tiendas, cines, restaurantes e incluso pistas de pádel (un deporte que se ha puesto muy de moda estos años).

Está situado en el distrito de Ciudad Alta y, aunque es un barrio nuevo, parece que no termina de funcionar y ha hecho que el grupo empresarial haya decidido deshacerse de él.

Seguramente sea uno de los edificios que se venda antes por los muchos beneficios que tiene tener un lugar en un barrio con buena comunicación y donde se concentran otras tiendas (de cara al turismo de compras).

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Suelos de El Corte Inglés en venta

Aparte de los edificios que hay en venta, también tiene un activo importante de ventas en cuanto a suelos en desarrollo (rústicos) y urbanos.

La mayoría de ellos se encuentran en Madrid (54% de suelos en desarrollo y 23% de suelos urbanos). El resto, están en Asturias (28% de suelos en desarrollo), Cáceres (18% de suelos rústicos), Tarragona (19% de suelos urbanos), Navarra (18% de suelos urbanos) y Toledo (17% de suelos urbanos).

Entre ellos, podemos destacar un terreno rústico en Madrid, con 14.500 metros cuadrados.

Si te interesa alguno y tienes dinero para hacer frente a la compra (la valoración conjunta de los inmuebles a la venta es de 1.500-2.000 millones de euros) entonces adelante con los trámites. Si tu bolsillo anda algo escaso, solo te quedará esperar que algún inversor lo compre e imaginar en qué se puede convertir ese lugar.

Mercadona al desnudo: todos los secretos del supermercado que no conocías

Todas las empresas tienen secretos, tanto buenos como malos, y Mercadona no iba a ser diferente. Ahora bien, ¿Cuáles son esos secretos de Mercadona? Eso solo lo saben los empleados y los que están a cargo de la empresa. Hay que tener en cuenta que el supermercado valenciano es uno de los más importantes dentro de España, por lo que secretos seguro que tiene, y no pocos.

A continuación vamos a detallar algunos de los grandes secretos de Mercadona, algunos mejores que otros aunque, por norma general, parece que los empleados de Roig están muy contentos con su trabajo y con la empresa, o eso es lo que dicen mientras están contratados, ¿Qué pasa con los que despiden?

Mercadona ofrece un sueldo fijo

Mercadona

El sueldo fijo de Mercadona es un secreto a voces. El supermercado es uno de los que mejor sueldo ofrece a sus trabajadores, sí, además de que suelen ofrecer unos cursos de formación especializados para que el trabajador pueda dedicarse a diferentes sectores y que el trabajo sea mucho más fluido -y rápido-, ya que es lo que les interesa.

Ahora bien, ¿Cuánto cobran los empleados de Mercadona? El sueldo fijo del supermercado de Juan Roig paga a sus empleados en torno a los 1400 euros mensuales, más pagas extras, pero, ¿Realmente es tan bueno todo lo que cuentan de Mercadona? ¿A qué precio se paga ese sueldo?

Los precios ‘siempre bajos’ de Mercadona

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Si de algo presume Mercadona es de tener unos precios bajos, en ocasiones los más bajos del mercado, pero, ¿Es eso cierto? Realmente no. Con el paso de los años se han ido subiendo los precios, en algunos casos de forma exagerada, que han logrado que Mercadona ya no sea el supermercado de referencia en cuanto a precios.

Y esto es algo que los empleados admiten. Los precios de Mercadona no son los más bajos y, además, hay productos que no están en buenas condiciones para su consumo. La empresa de Roig ya ha recibido varias denuncias por gusanos en sus pescados congelados y frescos. ¿Quién se fía de comprar productos frescos en Mercadona?

El acoso de Mercadona a sus trabajadores

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No todo es como lo pintan y es que parece ser que muchas de las personas que han trabajado en Mercadona admiten que han sufrido abusos e incluso acoso por parte de sus superiores. ¿Por qué? La mayoría de las veces, estos acosos suceden cuando quieren que el empleado dimita (por eso de no pagar la indemnización) o cuando desean que firme una hoja de despido.

En estos casos, los superiores ponen faltas graves a los empleados que se van acumulando y que les permite despedirlos sin ningún tipo de problema. Claro está que la cosa no se suele quedar así y no todos aceptan la carta de despido después de tantos años trabajando para la empresa. No obstante, el acoso y las humillaciones han estado ahí durante varios meses e incluso años en algunos casos.

Los polémicos despidos por parte de Mercadona

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Si hablamos de despidos polémicos, Mercadona encabeza la lista ya que no para de meter la pata hasta el fondo en este asunto, es más, pocas veces sale ganando de las demandas por despidos improcedentes. Realmente no tienen motivos para despedir a los empleados con faltas disciplinarias tan graves, y lo saben.

En una de las ocasiones, Mercadona despidió a dos trabajadoras por el simple hecho de comer dos saladitos que iban a tirar a la basura, ya que no iban a ser vendidos, después de una larga jornada. En otra ocasión, se despidió a una pescadera por tirar un pescado que estaba en mal estado. Obviamente, el Tribunal le dio la razón a los empleados, pero el mal rato lo pasaron por culpa de Mercadona.

Formación, sí, ¿Pero a qué precio?

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Antes hemos comentado que los contratos ofrecen cursos de formación, pero, ¿Es tan bonito como lo pintan? Realmente no. Los antiguos empleados de Mercadona se han atrevido a confesar la dureza de los procesos de selección para optar a uno de los trabajos de Mercadona y de los aspectos oscuros de esa idílica formación que ofrecen.

Según parece, existen procesos en la selección de personal en los que los futuros empleados son sometidos a sesiones en grupo a muchos kilómetros de su domicilio. Pero este no es el problema. La polémica viene cuando los mismos confiesan que les limitan el contacto con sus familiares en ese período de formación.

«Trabajar como chinos para vivir como españoles»

Mercadona

Aunque parece que la crisis va remitiendo poco a poco, el señor Roig sigue insistiendo en que hay que trabajar mucho para poder vivir bien. Es por eso por lo que muchos españoles se siguen quejando de todo el trabajo que tienen que hacer cuando entran en una sucursal de Mercadona.

Por otra parte, tenemos que añadir que el señor Roig mencionó que los españoles hemos perdido la cultura del esfuerzo y que deberíamos trabajar como lo hacen las tiendas de los ‘chinos’, todo el día, toda la semana y todo el año. Claro está que pocos trabajadores aceptarían eso.

Ir a trabajar enfermo o lesionado, algo que pasa en Mercadona

Mercadona

Por norma general, si estás enfermo o te has lesionado es completamente común pedir o bien una baja o bien unos días para recuperarte correctamente, pero parece que Mercadona no deja estos días libres a sus empleados. Tienen que ir a trabajar estén o no estén bien de salud.

En algunas ocasiones, afirman, han obligado a los empleados a acudir a los puestos de trabajo enfermos, de ahí a que haya fotos tan virales por la red como la de una mujer trabajando en muletas. Parece que no es oro todo lo que reluce entre Mercadona y sus empleados.

No permiten cuestionar las órdenes

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Según han informado algunos empleados anónimos, y otros muchos que ya han sido despedidos, en Mercadona no se permite cuestionar las órdenes. Hay que seguirlas sin rechistar, de ahí a que muchos de sus ex empleados se dirijan a ella como ‘sectadona‘ y no como Mercadona.

Es cierto que desde fuera, Mercadona puede parecer una gran familia, pero nada más lejos de la realidad. La empresa también tiene sus secretos y parece que sus empleados no están todo del todo contentos con ellos, o al menos no una parte de ellos que ya no se encuentran dentro de la plantilla.

Amazon: lo mejor que encontrarás este jueves de oferta

La tecnología ha invadido nuestras vidas, y no podríamos imaginarnos sin las novedades que nos ofrece este mundo tecnológico. Amazon nos propone ofertas diariamente, y lo mejor es que algunos artículos no sabíamos ni que existían, pero están a la venta aquí.

Si se acerca un cumpleaños importante y no sabes que regalar o te quieres hacer un regalo a ti mismo, te presentamos las mejores ideas para acertar al 100%. No te quedes atrás y echa un vistazo a esta selección de artículos, porque vuelan.

CÁMARA SUMERGIBLE 

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Los recuerdos no pasan de moda y por eso te proponemos esta opción de Amazon. Con esta cámara sumergible, que podrás llevar a cualquier parte, conseguirás las mejores fotos.  y videos de tus experiencias. Puede sumergirse hasta 30 metros, será genial para las famosas fotos debajo del agua. Se convertirá en tu mejor compañera para los próximos viajes.

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PULSERA DE ACTIVIDAD FITNESS

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Mantén controlado todo tu cuerpo con la pulsera fitness Kingsky. Está disponible en tres colores: azul, negro y rosa. Podrás gestionar tus llamadas y mensajes con este dispositivo desde tu muñeca. Multitud de funciones por un precio de sorpresa, y todavía más con la oferta propuesta por Amazon.

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AURICULARES BLUETOOTH

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Estos auriculares están actualizados con la última tecnología, por eso, podemos decir que son la ultima novedad del mercado. Son muy ligeros y vienen con una caja de carga de pequeño tamaño. Las piezas auditivas incorporan fundas de silicona en los altavoces y traen recambios. El regalo perfecto.

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BATERIA EXTERNA 

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Esta batería externa de10000mAh te permitirá estar siempre cargado al 100%. El uso constante de nuestros dispositivos nos dejan en ocasiones tirados en medio de la nada. Para esto, la mejor solución ha llegado con esta batería. Ya puedes echar un vistazo a sus magnificas características y hacer click en comprar. 

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RELOJ DESPERTADOR DIGITAL 

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El reloj despertador digital es capaz de combinar 2 alarmas independientes y 12 snooze. El radio reloj FM puede almacenar automáticamente 15 estaciones. Además, cuenta con un puerto USB, que permitirá cargar tus dispositivos mientras duermes. Un producto de lo más completo, sobre todo si nos fijamos en el precio. Toda una ganga.

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BARRA DE SONIDO 

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Un total de cuatro altavoces de alto rango y dos tweeters controlables. Este pack ofrece una fantástica experiencia de sonido envolvente de cine en casa. Incluye un subwoofer externo para mejorar el efecto de los graves y optimizar la experiencia hasta el máximo.

Su diseño elegante y sofisticado convertirán tu espacio audiovisual en la envidia de todas tus visitas, y disfrutarás de la mejor calidad durante el visitando de contenidos.

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RELOJ INTELIGENTE PARA NIÑOS 

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Los niños son lo más importante y artículos como éste, hacen que los padres estemos mucho más tranquilos. Con el reloj inteligente podrán recibir llamadas, mostrar su ubicación y hacer llamadas de emergencia. Las funciones que ofrece son de lo más novedoso, y ahora que llegan las vacaciones mejor estar prevenidos para cualquier situación.

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AURICULARES GAMING ONIKUMA 

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Estos auriculares son compatibles con PlayStation 4, Xbox One, PC, Nintendo 3DS (audio), PSP, tableta, iPad y móvil. Sumérgete en la atmósfera de estímulo y lleva tu experiencia de juego a un nivel superior. Lo mejor del micrófono incorporado es que elimina el ruido para que nada perturbe tu partida. Por algo son el número 1 en ventas.

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ALTAVOZ PORTATIL BLUETOOTH 

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El artículo que todo el mundo tiene, y quien no tiene un altavoz bluetooth está deseando hacerse con uno. Ésta es la mejor ocasión para hacerlo gracias a la oferta de Amazon. Este modelo está disponible en blanco y en negro. Además, viene con Alexa integrada, una función que mejora la experiencia más si cabe.

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CARGADOR INALÁMBRICO 

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Este cargador inalámbrico está disponible en dos colores: blanco y negro. Cargará tus dispositivo en tan solo dos horas. Presenta dos modos de carga en función del modelo de móvil. Además, incorpora luces de LED, que le darán un toque exclusivo al producto.

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Rey del Karaoke: Amazon Music ahora muestra la letra de las canciones

A partir de ahora, los clientes de Amazon Music tendrán la posibilidad de seguir la letra de sus canciones favoritas en iOS, Android, Fire tablets, PC y Mac, online y en dispositivos Echo Show. Además, si estas pensando  en adquirir un dispositivo Echo podrás disfrutar de 90 días gratis de Amazon music Unlimited.

Sigue las letras de tus canciones favoritas con Amazon Music, ahora con la nueva función Letras. Prime Music es el servicio gratuito y limitado que ofrece Amazon a sus usuarios Prime. Pero para aquellos usuarios que no tienen suficiente con este servicio, y quieren disfrutar de música ilimitada, sin anuncios, y hacer descargas, se ha creado Amazon Music Unlimited, la versión premium con música ilimitada y un coste mensual fijo, y que compite con plataformas como Apple Music, Tidal o la propia Spotify.

 Con Amazon Music Unlimited podremos tener la posibilidad de escuchar música sin anuncios y sin ningún tipo de límite, crear playlist personalizadas, recibir recomendaciones, y descargarte música para escucharla sin conexión cuándo y dónde quieras.

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Los amantes de la música pueden encontrar fácilmente las letras disponibles gracias a la etiqueta “Letras” al lado del título de la canción. Al maximizar el botón del menú y pulsar esta opción, las letras se muestran palabra por palabra sincronizadas a lo largo del tema. Pero eso no es todo: Con Letras, los usuarios pueden incluso desplazarse por la letra de la canción hasta su pasaje favorito y tocar una línea de canción para saltar a la parte deseada.

Ahora, todos los clientes de Prime Music y Amazon Music Unlimited pueden cantar su canción favorita mientras siguen la letra palabra por palabra, o pueden usar la nueva función para poner fin a los debates entre amigos sobre lo que el cantante está diciendo exactamente en la canción que han estado tarareando durante años.

Ofrecer letras de canciones ha sido una de las principales peticiones de los clientes de Amazon Music. A partir de hoy, Amazon Music cumple una vez más su promesa de hacer de sus servicios de streaming de música una oferta aún más completa e increíble.

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‘Supervivientes’ despereza a Cuatro, que acumula varios años de caídas

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Cuatro cerró 2015 con una estupenda media de share del 7,2% de share, tan solo dos décimas por detrás de su rival directo, La Sexta. Al año siguiente, 2016, la segunda cadena de Mediaset cayó hasta el 6,5% mientras su rival caía hasta el 7,1%.

2017 también fue un año de desgaste para Cuatro, que se conformó con un 6,2% mientras La Sexta se conformaba con el 6,8%. Y el pasado año la cadena que tutela Paolo Vasile igualaba su mínimo histórico, 6%, mientras La Sexta crecía hasta el 6,9%.

El presente año Mediaset creyó en la remontada de su alicaída señal y apostó por tres nuevos formatos estelares: ‘Todo es mentira’, que ha conseguido plantar cara en la sobremesa a ‘Zapeando’; ‘Bake off’, que ha perdido su empuje por los continuos cambios de día y hora; y ‘Cuatro al día’, que no levanta cabeza en la franja vespertina. Resultado: mínimo mensual histórico en febrero con un 4,8%.

Estas tres insuficientes balas necesitaban refuerzos y Mediaset decidió apostar fuerte por lo que ellos llaman «televisión transversal» y reforzar Cuatro con la gala de los martes de ‘Supervivientes’, que lidera en prime-time de la mano de Carlos Sobera con unos registros cercanos al 20%. Con este refuerzo Cuatro ha mejorado tímidamente sus números en mayo, mes en el que promedian el 5,5%.

Esta media mejora en cuatro décimas los resultados de abril y achica el espacio respecto a La Sexta, que en abril les superó en 2,4 puntos y ahora lo hace en 1,4. Cuatro también se ha reforzado con ‘Supervivientes’ en otras franjas, pero no ha tenido tanta suerte como en las noches de los martes.

El resumen diario, que los últimos años se ha visto por Divinity, ha ocupado ‘Ven a cenar conmigo’ en la tarde-noche sin mejorar demasiado a su antecesor, con unos números que rondan el 4% de share. Y la tertulia del reality-show en ‘Mujeres y hombres y viceversa’ tampoco ha ayudado a los tronistas, que tienen serias dificultades de alcanzar el 4% al mediodía.

‘SUPERVIVIENTES’ EN CUATRO: FAVORITISMOS Y ABANDONOS

La presencia de Isabel Pantoja y el regreso de Jorge Javier Vázquez tras su ictus han disparado a ‘Supervivientes’, que se ha convertido en el mayor éxito de la primavera televisiva con su mejor arranque de su historia.

Cuatro
Kiko Rivera e Isabel Pantoja en ‘GH VIP’.

Dos millones de euros podría embolsarse la tonadillera este reality-show, que ha dado muestras de favoritismo hacia su estrella en los primeros días: no pudo ser nominada en la primera semana, Carlos Lozano fue apartado tras una disputa con ella y está durmiendo en una cama.

Menos alegrías han dado las Azúcar Moreno, que han abandonado Honduras. Pepe del Real explicó en ‘El programa de Ana Rosa’ que «la organización se ha hecho todo lo posible para que las hermanas se quedasen en el concurso y su abandono no va a ser gratuito. Tendrán que pagar la penalización».

La penalización en realidad es una cláusula ilegal con la que juega Mediaset contra los que le dan portazo. En realidad, el dúo será vetado porque ningún trabajador puede pagar cantidad económica alguna por dejar su puesto. La Ley por encima de las ocurrencias de ‘Sálvame’ y compañía.

Pero Del Real afirmó sin cortarse que el dúo sufrirá «una penalización elevada que se suma a la gira que tenían por Portugal que han suspendido por estar en ‘Supervivientes’. Por un lado, han dejado de ganar dinero y, por otro, tendrán que pagar una sanción importante, considerable».

Jorge Javier Vázquez también ha alimentado los rumores y afirma que lo que le han contado desde la organización «no ha sucedido jamás». El presentador afirma que le parece raro que «al poquísimo tiempo del abandono se empezara a promocionar el single con el videoclip y justo se empieza a difundir: abierta contratación, todavía fechas disponibles».

LA OTRA ALEGRÍA DE CUATRO

Cuatro lanzó este pasado lunes ‘Adivina qué hago esta noche’, un talent-show que aterrizó con buen pie tras alcanzar un soberbio 9,8% de share. Este concurso conducido por Santi Millán aprovechó la debilidad de sus rivales.

‘La Caza. Monteperdido’, la serie revelación de TVE esta temporada, sigue líder de los lunes por delante de dos ambiciosas y fallidas apuestas de Antena 3 y Telecinco, ‘Masters de la reforma’ y ‘Brigada Costa del Sol’, que adolece de unos acentos andaluces impostados.

Cuatro
Isabel Pantoja saludando a sus fans.

La segunda cadena de Mediaset ha acertado en las noches de lunes y martes, pero el resto de la semana sufre más: ‘En el punto de mira’ marcó la pasada semana un aceptable 6,8%, ‘Mentes Criminales’ no despega en las caóticas noches de los jueves con un 5,4% y a ‘Los Gipsy Kings’ les cortaron las alas en su segunda semana con un 6%.

Cuatro sigue echando en falta la artillería que disponía en el mediodía, ‘Las Mañanas de Cuatro’, incomprensiblemente cancelado la pasada temporada, y el desgaste de ‘Deportes Cuatro’ tampoco contribuye a la mejora.

La guerra comercial lleva a Tesla a mínimos de dos años en bolsa

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Tesla ha sido el fabricante de automóviles más castigado tras el recrudecimiento de la guerra comercial en Estados Unidos y China. Tanto es así que las acciones de la compañía fundada por Elon Musk ha caído a mínimos de enero de 2017.

Tesla se hundió hasta un 6,3% en el parqué de Wall Street, con las acciones de la compañía en 244,50 dólares (algo más de 217 euros). Se trata de un rango intradía que no tocaba desde el inicio de hace dos años. Por otro lado, la acción de la marca norteamericana lideró las caídas entre los 27 miembros del Índice Mundial de Fabricantes de Automóviles que elabora Bloomberg.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, avisó este lunes a Pekín de que no respondiera a la subida de aranceles del 10% al 25% sobre 200.000 millones de dólares de productos chinos importados que se aprobó el viernes. Sin embargo, el Gobierno de Xi Jinping desoyó esa advertencia y aprobó ese mismo día una subida de aranceles sobre 60.000 millones de dólares (53.423 millones de euros) de productos estadounidenses importados a China que previamente ya habían sido gravados.

Aunque los vehículos terminados no se incluyeron en la lista de productos estadounidenses, China anunció que impactará con aranceles de hasta 25%. “Los impuestos reducen la probabilidad de un alivio duradero para los autos de fabricación estadounidense que entró en vigencia a principios de este año”, han destacado los analistas de Bloomberg.

Este año ya se perfilaba como el peor de todos para Tesla. El único año en que las acciones registraron una caída anual fue 2016, cuando cayeron un 11%. El director ejecutivo, Elon Musk, ha luchado para tranquilizar a los inversionistas sobre la caída récord en las entregas trimestrales de vehículos que Tesla registró en el primer trimestre. La compañía inició la construcción de una fábrica de baterías y vehículos en las afueras de Shanghái en enero, y Musk dijo que la producción podría alcanzar una tasa de hasta 2.000 autos a la semana para finales de este año.

Por comparar con sus grandes rivales europeos que exportan vehículos a China desde Estados Unidos, Daimler y BMW cerraron la sesión con retrocesos del 3,35 y 1,2%, respectivamente, en el parqué de Fráncfort.

Tesla 2019

La semana pasada, la compañía anunciaba que había registrado unas pérdidas netas atribuidas de 702,1 millones de dólares (626 millones de euros al cambio actual) hasta el pasado mes de marzo, lo que suponía recortar en un 1% los ‘números rojos’ contabilizados en dicho período del año previo, a lo que contribuyó el aumento del 110% de sus ventas mundiales.

El Market Analyst de IG, Sergio Ávila, ha hecho especial hincapié en los resultados negativos de la compañía. «Las pérdidas en el primer trimestre de este año están por debajo de lo esperado por el consenso de analistas». Además, ha insistido a MERCA2, Tesla «ha disminuido su efectivo en un 40% respecto a finales de 2018 después de acometer un gasto de 640 millones durante el trimestre».

Según informó la empresa, se anotó un impacto extraordinario negativo de 188 millones de dólares (167 millones de euros), en relación con la política de precios aplicada con sus modelos Model S y Model X (108 millones de euros) y con gastos de reestructuración (60 millones de euros).

Los nubarrones parece que no van a disiparse a corto medio plazo. «Las acciones perdieron el soporte de los 244,62 dólares en gráfico semanal; esto amplía las probabilidades de mayores caídas a medio plazo, que podría llevarle hacia la zona de soporte de los 180 euros, niveles de noviembre de 2016″, ha indicado Sergio Ávila.

En líneas general, ha pronosticado el analista de IG, «las acciones están siendo presionadas a la baja y todo hacer apuntar a que seguirá siendo así (lo más probable), ya que los indicadores técnicos a corto y medio plazo siguen siendo negativos para el valor».

TESLA AMPLÍA CAPITAL

Tesla ha anunciado una ampliación de capital de unos 2.300 millones de dólares brutos (2.056,4 millones de euros) recientemente para reforzar el balance y para operaciones corporativas.

En concreto, Tesla realizará esta ampliación mediante la emisión de nuevas acciones por un importe de 650 millones de dólares (581,1 millones de euros) y mediante el lanzamiento de deuda convertible por un importe de 1.350 millones de dólares (1.207 millones de euros).

El fabricante estadounidense ha otorgado a los suscriptores una opción de 30 días para comprar hasta un 15% adicional de cada oferta. Además, el consejero delegado de la compañía, Elon Musk, participará comprando acciones por un valor de 10 millones de dólares (8,9 millones de euros).

Berkeley Assets: «Estamos buscando hoteles boutique en España»

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La firma internacional de capital privado Berkeley Assets ha desembarcado en España recientemente con la apertura de una oficina en Marbella. Hemos tenido la oportunidad de entrevistar a uno de sus socios, Omar Jackson, para conocer sus planes en España y las oportunidades de negocio que ofrece este país.

Omar Jackson Berkeley Assets
Omar Jackson, socio de Berkeley Assets.

– ¿Por qué la primera oficina en Marbella antes que Madrid o Barcelona?

Elegimos Marbella porque queremos estar en destinos prestigiosos que son únicos y no necesariamente los puntos de interés financiero obvios.

Puerto Banús es un área hermosa, que es muy popular entre los expatriados, y creemos que este es el momento adecuado para desarrollar una presencia física aquí, ya que el mercado se recupera nuevamente con una gran cantidad de negocios potenciales a la vista.

La oficina cubrirá toda España, con especial énfasis en Madrid, Barcelona y Málaga a través de su red de distribución activa.

– Hablaron de oficinas en Madrid y Barcelona antes de terminar el año. ¿Tienen ya los locales y la plantilla? ¿Dónde estarán ubicados?

Las oficinas y el personal de Madrid y Barcelona aún no se han seleccionado, pero estamos supervisando de cerca el éxito de la primera oficina española en Marbella. Elegiremos el cuándo y dónde de ambas ciudades en el momento oportuno.

– ¿Cuáles son las mayores oportunidades de inversión inmobiliaria en España?

España es una gran nación con muchas ciudades desarrolladas que ofrecen algo diferente. Algunas de esas oportunidades son excelentes para la revalorización del capital, mientras que otras generan más rendimiento.

Por ahora, estamos buscando hoteles boutique en España. Hay muchos que se encuentran en lugares hermosos, tienen un potencial tremendo y tienen mucho carácter e historia.

Estamos trabajando con bancos para comprar y/o reestructurar deuda debido a problemas financieros que muchos caseros y propietarios han experimentado durante el período en que la economía ha tenido dificultades en España.

También estamos contentos por poder desempeñar un papel, por pequeño que sea, para reactivar la economía en España. Creemos en el mercado y nuestras intenciones realmente lo indican. Estamos muy emocionados por hacer negocios en España.

– ¿Qué valores ofrece Berkeley a sus clientes?

Berkeley Assets es una firma de capital privado multiactivo con una cartera sólida y diversificada de inversiones en los sectores inmobiliario, hotelero, logístico y tecnológico. Durante más de una década, nuestros fundadores han estado utilizando capital privado e institucional para invertir y gestionar una cartera innovadora de proyectos y empresas con el objetivo de ofrecer rendimientos sólidos y sostenibles.

Los valores de la compañía hoy en día siguen siendo los mismos que cuando comenzó: un enfoque firme en la preservación del capital, que se logra invirtiendo en proyectos inmobiliarios y negocios respaldados por activos con una fuerte demanda del mercado.

Uno de nuestros principales principios comerciales en nuestro enfoque hacia los clientes es ofrecer una gestión activa sin sorpresas. Nos aseguramos de que nuestros clientes entiendan la inversión, en qué están invirtiendo, así como las características, los riesgos y los beneficios. Comunicamos a nuestro cliente previamente acerca lo que pretendemos hacer, les decimos cuándo lo estamos haciendo y les decimos cuándo lo hemos hecho.

Para nosotros, se trata de cuidar el dinero del cliente y asegurar que las inversiones para sus ahorros se ajusten a sus circunstancias. Invertimos en propuestas donde hay activos muy tangibles y no seguridad física, sino una inversión probada y comprobada.

La oficina de Marbella está trabajando para recaudar un millón de euros por mes del mercado minorista

– ¿Qué objetivos de cartera y rentabilidad se han marcado en 2019 para España?

Berkeley Assets recaudó un total de 112,8 millones de dólares (algo más de 100 millones de euros) en 2018, con 16,2 millones de dólares (casi 14,5 millones de euros) generados en el mercado minorista y el resto de inversionistas institucionales, superando con creces sus objetivos de aumento de capital.

Vemos una perspectiva más positiva en 2019 comparada con 2018, que fue un año fenomenal para el capital privado, aunque no estuvo exento de desafíos.

La oficina de Marbella, al igual que todas nuestras ubicaciones internacionales, está trabajando para recaudar un millón de euros por mes del mercado minorista en el primer año de operaciones debido a la demanda de las personas que buscan colocar dinero en capital privado.

– ¿Cómo podría afectar un brexit duro a la operativa y estructura de Berkeley?

En preparación para el brexit, nos hemos centrado en obtener capital en dólares estadounidenses desde nuestras oficinas en el extranjero durante los últimos 18-24 meses, lo cual es una ventaja, ya que nos permite invertir en activos en Reino Unido a un precio más bajo, mientras que la libra británica ha sufrido una constante debilidad.

Después del Brexit, independientemente del resultado, es muy probable que la libra experimente una apreciación significativa a medio y largo plazo. El pánico por el brexit ha rebajado los precios de las propiedades en Reino Unido y ha abierto la puerta a acuerdos más favorables en proyectos en todo el país. Esto permite que nuestra división inmobiliaria adquiera activos infravalorados y posicionarnos para un crecimiento más sólido en los próximos años.

Reino Unido todavía tiene una crisis de vivienda donde más de un millón de familias en Inglaterra están en la lista de espera para la suya y entre 240.000 y 300.000 nuevas casas deben construirse cada año hasta 2030 para satisfacer la demanda. Este problema es particularmente apremiante para el mercado de viviendas asequibles, y esto garantiza a nuestro equipo de préstamos inmobiliarios y a nuestro equipo de desarrollo muchas oportunidades, independientemente del resultado de brexit.

Nuestro consejo para los inversores es no estar demasiado envuelto en la tormenta mediática sobre el brexit. Que miren las oportunidades que existen y se enfoquen en los fundamentales.

eToro elimina las comisiones para superar la barrera del precio en los inversores

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La plataforma de inversión en multiactivos eToro ha anunciado la eliminación de las comisiones para sus clientes europeos que compren o vendan acciones y fondos indexados (ETF) y así los inversores superen la barrera del precio.

Fundada en 2007 con el objetivo de abrir los mercados a todo el mundo, el CEO de la plataforma, Yoni Assia, ha explicado que “existen tres razones por las que la gente no suele invertir: la percepción de que es un proceso demasiado complejo, la idea de que se necesita mucho dinero y el precio”.

La tercera ya no es una excusa con eToro. “El precio es un magnífico punto de partida, aunque por sí solo no basta”, ha indicado Yoni Assia. “Necesitamos mostrar a las personas cómo pueden invertir en aquello que les apasiona y en las marcas que les interesan en lugar de limitarse a gastar en ellas; queremos que la gente se interese por las inversiones”, ha ahondado.

eToro no cobra ninguna comisión trimestral de gestión o administración. Además, el importe mínimo para invertir es de tan solo 200 dólares (la plataforma opera en dólares) y todos los usuarios tienen acceso a una cuenta de demostración y a recursos formativos para que puedan practicar sus estrategias y perfeccionar sus habilidades antes de invertir dinero real. “Queremos eliminar la concepción de que invertir es una actividad exclusiva de los ricos o de que se encuentra fuera del alcance del ciudadano medio”, ha expuesto su fundador y CEO.

De hecho, eToro cuenta con la mayor comunidad de inversión online del mundo. Más de diez millones de personas usan su plataforma para compartir ideas y ayudarse mutuamente. En este sentido, los inversores también pueden seguir a los denominados “inversores populares”, quienes comparten abiertamente sus estrategias de inversión y selección de valores para que otros puedan aprender de estas o emularlas. Todo ello sin tener que pagar ninguna comisión adicional.

La directora de eToro para España y Latam, Tali Salomon, ha indicado que “este nuevo paso refleja, una vez más, nuestra clara apuesta por democratizar la inversión, también en España, donde además he percibido que los inversores demandan aún mayor transparencia en cuento a comisiones que se dan en otros lugares”. “Y no es de extrañar – ha ahondado- porque hasta la llegada de las fintech, los españoles han sido sometidos a un claro abuso a la hora de invertir en cuanto a las comisiones que han soportado por parte de los actores tradicionales”.

ETORO PRESENTA SU NUEVO MODELO EN ESPAÑA

Tali Salomon ha insistido en que “estamos muy comprometidos en ayudar a los inversores de España a dar el salto a este nuevo sistema de inversión”. El objetivo de la plataforma eToro es conseguir en los próximos años que cualquier español de a pie pueda dar el salto a la inversión, y ahora con cero comisiones en acciones y ETF.

Esta plataforma pionera en inversión social dará a conocer sus planes para España el próximo martes 21 de mayo en el ático del Palacio de la Prensa de Madrid ante los medios de comunicación. Con la participación de Tali Salomon y el experto en inversión financiera y mercados Javier Molina, ambos presentarán la filosofía y modelo de negocio de la compañía que pretende transformar la industria de gestión de patrimonios tradicionales y ofrecer a cualquier ciudadano un acceso sencillo y transparente a los mercados financieros gracias a la tecnología.

“Nuestro compromiso es democratizar la inversión, ofreciendo acceso a los españoles de forma sencilla a una amplia variedad de soluciones de inversión, desde las más tradicionales hasta las más innovadoras”, ha afirmado la responsable de eToro para España y Latam.

El negocio millonario del Imserso: quién gana con el turismo de mayores

Impugnaciones de pliegos, sanciones, trampas, competencia desleal y un sinfín de críticas y denuncias procedentes de todos los ámbitos del sector turístico. Esto es solo una parte de lo que generan los viajes del Imserso. Pero, ¿por qué se repiten todos los años este caos? Básicamente porque se trata de un suculento negocio donde aerolíneas, hoteleros y agencias de viajes quieren sacar tajada. Ahora mismo está en juego el próximo concurso millonario.

Con retraso y muchas críticas el 12 de abril se publicaron los tan ansiados pliegos del Imserso. El valor estimado del contrato asciende a 1.142.365.995,76 euros (IVA excluido). Esta cifra incluye tanto la aportación del Imserso (20,39%) y la de los beneficiarios (79,61%) durante las dos temporadas, así como una posible prórroga por otras dos. Sin prórroga, la cifra es de 656,8 millones de euros.

Como ocurre desde hace años, estos pliegos se dividen en tres lotes (donde se reparten las 90.000 plazas): costa insular, que incluye Canarias y Baleares (valorado en 39,6 millones de euros, sin IVA); turismo en zonas de costa peninsular (52,9 millones de euros) y turismo de interior y procedencia europea (17,5 millones de euros). Como es obvio, las zonas de costa son las que más aportación económica contemplan y, por lo tanto, los más codiciados por todos.

Y aquí es donde entran realmente en juego los intereses de las empresas que participan. Este año son tres, Logitravel (con su marca Traveltino Senior) se suma a Mundosenior (la UTE de Viajes Halcón y B the Travel Brand, antigua Viajes Barceló) y Mundiplan (formado por Iberia, Alsa, Gowaii e IAG7). Estas dos últimas ganaron el último concurso del Imserso, licitado en 2015.

En el caso del transporte, a Iberia le beneficia conseguir el lote de las islas ya que con ello consigue llenar las plazas vacías de los aviones en una época desestacional. Por el contrario, su otra socia de UTE, Alsa, se aprovecharía del transporte terrestre del lote de la costa peninsular y del turismo interior, ya que acapara la mayoría de las rutas nacionales del país.

Pero lo que está claro es que las islas son las más codiciadas. Tan pretendido es este lote que la otra UTE, Mundosenior, el pasado año dio lugar a la confusión entre los jubilados al vender un producto parecido al del Imserso –sin ser subvencionado– bajo el nombre Mundosenior Plus. Una marca engañosa por el parecido del nombre. Estrategia de la que también se aprovecharían Air Europa (Globalia) y Evelop (Grupo Barceló), aerolíneas hermanas de Halcón Viajes y B the Travel Brand, respectivamente. Los nuevos pliegos impiden este tipo de engaños.

LOS INTERESES DE LOS HOTELEROS Y LAS AGENCIAS

La otra gran batalla la libran los hoteleros. La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) ha impugnado los pliegos del concurso de los viajes del Imserso, por considerar que incumplen los requisitos legales. Estos se quejan de que las condiciones son “inasumibles” para los hoteleros. Si se admite a trámite, el inicio de los viajes podría retrasarse más allá del 1 de octubre.

De media, los hoteleros ganan 20 euros por persona y día. Pero para evitar pérdidas, establecen que debería ser de 25 euros. Este programa afecta a 350 hoteles en toda España y mantiene el empleo de más de 12.000 trabajadores cada temporada.

Y también juegan su baza las agencias de viajes. Por un lado, las mas tradicionales, Halcón Viajes y B the Travel Brand. Por otro, una agencia online (OTA, en sus sigla en inglés), que sería Logitravel. Esta, curiosamente, está liderada por el exdirectivo de Halcón Viajes, Chema Hoyos. Por lo que añade más morbo a la adjudicación del concurso. Por último, el grupo turístico Gowaii y la agencia de viajes para empresas IAG7.

Aunque en el caso de estas el beneficio es bajo. La Federación Territorial de Asociaciones de Agencias de Viajes (Fetave), lo estableció el pasado año en 12 euros por viaje vendido. De ahí que muchas agencias minoristas no quieran participar.

EL GOBIERNO TAMBIÉN GANA

Estos viajes también benefician al Estado, aunque de forma indirecta. Los cálculos que se realizaron hace años confirman que por cada euro que el Gobierno invierte en los viajes del Imserso recibe 1,56 euros. Eso quiere decir que no solo rentabiliza el gasto ocasionado, sino que consigue obtener beneficios.

Ese beneficio lo consigue gracias a que los viajes del Imserso favorecen la creación y mantenimiento del empleo en el sector turístico, especialmente en el hotelero. Sin estos viajes, muchos trabajadores de estos establecimientos acabarían en el paro. Por lo que tendrían que cobrar una pensión de desempleo a cargo del Estado. Así, el Estado sigue recaudando el IVA, Impuesto de Sociedades e IRPF y se ahorra el pago del desempleo. Por lo que el Imserso ayuda a mantener el empleo en un sector, el turístico, marcado por la temporalidad y la precariedad.

HISTORIA DE UN CONCURSO CON LUCES Y SOMBRAS

Este servicio lleva 34 años en funcionamiento y cada temporada amplía plazas. En el año 1985, el Instituto Nacional de Servicios Sociales, organismo entonces dependiente del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, inició, con carácter experimental, un Programa de Vacaciones financiado parcialmente y destinado a los mayores de 65 años. Ese año arrancó con tan solo 16.000 plazas y dos puntos de destino: Palma de Mallorca y Benidorm. Un total de 16 hoteles y 100 agencias participaron en esta primera prueba de un negocio redondo que año tras año crece. Ahora se ofertan 90.000 plazas y participan 350 hoteles.

Pero a lo largo de su historia ha tenido sus sombras. Las prácticas de algunas empresas siempre han estado bajo la lupa. En 2016 la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) multó a Halcón Viajes y B the Travel Brand con 1,84 millones de euros (1,22 millones a la agencia de Globalia y 0,62 millones a la de Barceló) por haberse puesto de acuerdo en sus ofertas para los viajes del Imserso.

Ese mismo año, el propio Imserso impuso una multa de 1,9 millones de euros a la UTE Mundiplan por incumplimiento de los compromisos asumidos en el contrato público del Programa de Turismo por causas imputables a esa empresa, en concreto, ante la falta de disponibilidad de las plazas hoteleras comprometidas en su oferta.

El descenso del Huesca devuelve al olvido al aeropuerto de la ciudad

Descender de Primera División a Segunda tiene daños colaterales como la pérdida de prestigio o menores ingresos televisivos. Eso de cara a cualquier equipo de fútbol. Pero en el caso de la SD Huesca las secuelas van mucho más allá, concretamente hasta su aeropuerto. Fruto del despilfarro de una época de esplendor económico, este aeródromo –calificado de fantasma ahora– ha resucitado en las dos últimas temporadas con el ascenso y el primer año en la máxima categoría; sin embargo, el descenso provocará la lógica caída del número de pasajeros.

El fútbol es el causante de que el aeropuerto Huesca-Pirineos haya dejado de ser el farolillo rojo en todas las estadísticas de pasajeros de la red de Aena, integrado por 48 aeropuertos y dos helipuertos. El pasado año cerró con récord de pasajeros al alcanzar la cifra de 1.473 usuarios y 9.477 operaciones, un 473% más que el año anterior.

Aeropuerto de Huesca
Estadísticas de pasajeros del aeropuerto Huesca-Pirineos. Fuente: Aena.

Este último año ha sido especialmente bueno para las cifras del aeródromo oscense y eso que en enero de 2018 solo tuvo un pasajero y en febrero ninguno. Pero en mayo, cuando el equipo estaba apunto de ascender, los vuelos fletados por el club para llevar al equipo y a los aficionados a Lugo sumaron un nuevo récord: 668 pasajeros en un solo mes. Cifra superior a la cosechada en el trienio 2014-2016.

Ya en Primera División, los crecimientos de los meses de noviembre y diciembre son notorios para este aeropuerto: 260 pasajeros (+12900%) y 389 pasajeros (+4222,2%), respectivamente. En estos meses, los vuelos chárter del Real Madrid o de la propia SD Huesca en su desplazamiento a Vigo están detrás de los incrementos.

En lo que va de 2019 (con datos actualizados hasta abril), el aeropuerto Huesca-Pirineos ha transportado 454 pasajeros, 474,7% más que el año anterior. Su mejor mes fue el de abril, con 264 pasajeros. Sin embargo, con el descenso del equipo de fútbol se prevé que las operaciones se reduzcan. En Segunda División, los clubs tienen menos presupuesto y optan por otros medios de transporte para viajar.

LA OTRA VIDA DEL AEROPUERTO DE HUESCA

La historia de Huesca-Pirineos es la de muchos aeródromos que se construyeron en España sin sentido. El Estado invirtió 40 millones de euros en su desarrollo. Cuando se inauguró, las autoridades derrochaban optimismo. Tuvo conexiones con varias ciudades españolas de la mano de compañías como Air Nostrum (con Pyrenair) e incluso con Londres. Fue su época de esplendor; pero las rutas eran insostenibles. Una vez que dejaron de operar, el aeródromo dejó su actividad comercial de pasajeros; aunque opera vuelos chárter.

Huesca
Aeropuerto de Huesca-Pirineos.

En la actualidad, “el aeropuerto no opera tráfico comercial de pasajeros, siendo el tráfico, prácticamente en su totalidad, de aviación general, escuela de pilotos, vuelos de Estado, servicios médicos y Organización Nacional de Trasplantes (ONT) y operaciones del helicóptero de servicio de rescate de montaña de la Guardia Civil”, apuntan fuentes de Aena.

Así, Huesca-Pirineos tiene sus instalaciones a disposición de la escuela de pilotos Airways Aviation. “Una empresa cada vez más consolidada en este aeropuerto, que opera con el propósito de formar pilotos de aerolíneas comerciales”, explican.

Aeródromos como Madrid-Cuatro Vientos, Sabadell o Son Bonet ejercen el mismo papel que el del Huesca-Pirineos, que ha vuelto recobrar algo de vida gracias al fútbol. Mantener el tránsito de pasajeros en sus instalaciones dependerá de la lucha del equipo por volver a Primera División.

Ecoembes paga a sus directivos como si fueran ejecutivos del Ibex

Se denomina Ecoembalajes España SA, pero todos la conocen por Ecoembes, que es su nombre comercial. Aunque la mayoría de los ciudadanos piensan que es la empresa pública que se dedica a gestionar el reciclado de envases que depositan en los contenedores azules y amarillos, en realidad se trata de un conglomerado corporativo con unos ingresos que superan los 500 millones de euros anuales –de los cuales dedica una parte importante a propaganda y publicidad– y que permite a un club selecto de directivos tener un sueldo digno de altos ejecutivos de compañías del Ibex.

Según los registros contables de Ecoembes a los que ha accedido MERCA2 durante el ejercicio 2017 (último año para el que hay datos disponibles), los diez miembros de la alta dirección de la compañía tuvieron una “remuneración total devengada” –es decir, incluyendo sueldos, Seguridad Social y primas de seguros– de 1,66 millones de euros. Esto supone que cada uno de estos ejecutivos cobra de media 166.000 euros anuales, una cifra que duplica lo que cobra el presidente del Gobierno y que está en la línea del salario que pagan las grandes multinacionales a sus directivos.

Como en teoría es una entidad sin ánimo de lucro, en los estatutos se especifica claramente que los miembros del consejo de administración no pueden obtener ningún tipo de remuneración por su labor, pero eso excluye al comité de dirección. El organismo que reúne a la alta dirección está formado por siete mujeres y tres hombres comandados por Oscar Martín, que es también el consejero delegado de Ecoembes desde marzo de 2014 y responsable de la refundación de la sociedad.

La plantilla de la corporación la componen un total de 149 empleados y el gasto de personal –eliminando los 1,66 millones de euros de los directivos, alcanza los 7,74 millones de euros. Esto supone que el sueldo medio de los trabajadores de Ecoembes roza los 52.000 euros incluyendo cotizaciones sociales, una cantidad nada despreciable para una entidad que se define como “social” y que cobra subvenciones.

En el consejo de administración del grupo se sientan miembros de multinacionales con mucho renombre, aunque para la mayoría la estructura corporativa de Ecoembes sea una gran desconocida. Su presidente es Ignacio González y representa a Nueva Pescanova, mientras que su vicepresidente es Xavier Orriols, consejero de Idilia Foods, que es el grupo alimentario que controla la familia Ferrero y que posee las marcas Cola Cao y Nocilla, herederas de la antigua Nutrexpa. Y el secretario del consejo es Ignacio Larracoechea en representación de Promarca, el lobby creado por las empresas para luchar contra el auge de los productos de ‘marca blanca’.

En cuanto al resto de consejeros, que ascienden a 14, ocupan sillones en el máximo órgano de gobierno de Ecoembes responsables de Coca Cola, Procter & Gamble, Pascual, L´Oreal, Lactalis, Carrefour y Mercadona, entre otras compañías de renombre. El hecho de que haya tantos directivos en el consejo de administración se debe a que Ecoembes representa sobre el papel los intereses de más de 12.000 empresas entre las que se encuentran fabricantes de envases de usar y tirar, así como de los productos que se venden con los citados envases, distribuidores y comercios.

UN MONOPOLIO QUE NO INCENTIVA EL RECICLAJE

El modelo de negocio de Ecoembes se fundamenta en la obligación legal que tienen las empresas de gestionar los residuos de los envases que ponen en el mercado, financiando su reciclado. La legislación propone cobrar una cantidad o canon en la venta de productos envasados que siempre acaba repercutiendo en el precio que pagan los compradores. Es decir, que se penaliza al usuario con independencia de que lleve el envase al contenedor adecuado. «Es el denominado sistema integrado de gestión (SIG), y Ecoembes es el SIG para los residuos de envases ligeros”, explica Alberto Vizcaino, consultor de sostenibilidad y gestión ambiental.

La razón de que sólo exista una entidad como Ecoembes que funcione de facto como un monopolio es, según la industria, que es más barato que gestionar de forma individual las obligaciones que establece la Ley en materia de gestión de residuos desde 1997, año en el que el Gobierno realizó la transposición al ordenamiento jurídico español de la directiva europea creada con el famoso lema de “quien contamina paga”. La industria del vidrio no se integró en Ecoembes y creó su propio SIG, denominado Ecovidrio.

Por lo tanto, son las economías de escala las que crean la obligatoriedad de pagar la cuota correspondiente a Ecoembes para que se encargue de la gestión de los envases y su posterior reciclado. Sin embargo, desde las asociaciones ecologistas se critica a la empresa por atacar el modelo alternativo que incentiva a los consumidores a reciclar mediante el pago por envase entregado. Es el denominado SDDR (sistema de depósito, devolución y retorno) que es heredero del tradicional modelo que existía en España cuando los ciudadanos acudían a la compra con los envases de bebidas para devolverlos y obtener un descuento en la compra del mismo producto.

La organización ecologista Amigos de la Tierra acusa a Ecoembes de haber declarado la guerra mediática a los sistemas SDDR en España utilizando su poder mediático y músculo financiero. Para los detractores del sistema SIG, Ecoembes es un instrumento financiero que funciona como mero intermediario entre empresas y ayuntamientos (que son los que tienen la competencia de la gestión de residuos).

Además, las asociaciones que componen Amigos de la Tierra recuerdan que, dado que las empresas que deciden adherirse al SIG pagan una cuota en función del volumen y peso de los envases que comercializan, los ingresos de Ecoembes no dependen de reducir la contaminación, sino más bien de todo lo contrario. Cuantos más envases hay que reciclar más factura Ecoembes.

“De acuerdo con el art. 10.1 de la Ley de Envases, las empresas envasadoras adheridas al SIG financian el sistema aportando unas cantidades por cada unidad de producto envasa- do puesto en el mercado (éstas son conocidas como Tarifas Punto Verde) de tal forma que la recaudación obtenida se destina fundamentalmente a sufragar la recogida selectiva de los residuos de envases y su traslado a las plantas de separación y clasificación. Las entidades gestoras del SIG dan soporte técnico a dichas administraciones y financian económicamente el sobrecoste que suponga la recogida selectiva respecto la recogida de residuos tradicional”, explica Ecoembes en su memoria anual.

‘GREENWASHING’: USAR LA «SOSTENIBILIDAD» PARA HACER CAJA

Este peligroso incentivo a que aumenten los envases contaminantes en el mercado es lo que provoca que los detractores del modelo que abandera Ecoembes denuncien que el principal objetivo de la compañía es manipular a la opinión pública, dándo a los ciudadanos las herramientas para que tengan la conciencia tranquila aunque consuman multitud de productos de usar y tirar.

Para Amigos de la Tierra las campañas publicitarias de Ecoembes –que en la compañía denominan “de sensibilización”– se basan en el concepto anglosajón del greenwashing, es decir, un lavado de imagen para hacer pasar por “verde”, “ecológico” o “sostenible”, lo que en realidad no lo es. Este diario ha intentado recoger la opinión y valoración de los directivos de Ecoembes sobre estas acusaciones, pero no ha recibido contestación alguna.

La cuestión es más grave si se tiene en cuenta que no existen estudios fiables de carácter independiente que sirvan a todos los agentes del sector de referencia a la hora de evaluar la eficacia de los modelos SIG –el implantado en España por Ecoembes– y el SDDR. De hecho, mientras la compañía asegura que la tasa de reciclado con su sistema roza el 80%, la Alianza Residuo Cero rebaja ese porcentaje hasta situarlo en el 30%, muy lejos de los objetivos que determina la Unión Europea.

El invierno de los operadores: el robo de clientes es la única opción

Durante los ejercicios 2017-2018 se registraron en España 997.000 nuevas líneas con banda ancha fija -fibra óptica, básicamente-. Esto supone la generación de poco más de medio millón de clientes nuevos al año. Si MásMóvil, él solo, captó 433.000 nuevos abonados en 2018 (es alegórico, puesto que no todos los nuevos fueron suyos), entre los tres grandes operadores de telefonía se reparten el resto. Y eso genera un negocio muy bajo. Por eso la única solución pasa por mantener viva la guerra de precios y robar al vecino todo lo que se pueda.

El gran problema de la guerra de tarifas es que lamina el margen operativo para los operadores de telefonía. Algo que llevan comprobando los últimos trimestres. Además, las guerrillas por conseguir nuevos abonados generan un doble problema. Por un lado la pérdida de clientes, algo malo por definición; pero es que para recuperarlos los operadores tienen que hacer importantes despliegues de marketing y promoción con los consiguientes descuentos. Es decir, pierden a un cliente que pagaba, por ejemplo, 80 euros al mes, y lo recuperan con más servicios y pagando menos. Una locura.

Todo ello con los consiguientes gastos administrativos en las portabilidades. Puesto que la tramitación de altas, bajas, instalación, etc., supone un gasto para el operador de turno, tanto para el que pierde como el que gana. Así, históricamente los operadores han preferido mercados estables y tranquilos en el robo de clientes, pero eso ha llegado a su punto de inflexión.

Según los datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), en España hay cerca de 15 millones de líneas de banda ancha fija. Se podría pensar que habiendo 22 millones de unidades inmobiliarias pasadas con fibra el margen de crecimiento es importante. Pero a tenor de esos 498.000 nuevos clientes por año, el ritmo de nuevas contrataciones es lento. Los operadores parecen más preocupados por robar a los rivales y mantener clientes que sumar nuevos abonados.

Y por si fuera poco todo esto, con los movimientos que se están desarrollando en el norte de España, de la mano de Euskaltel, es probable que pronto haya otro operador más agitando el mercado. Traducido: robando más cliente y provocando más presión comercial.

NI EL MÁS GRANDE SE SALVA

Tomando como referencia los datos de 2018, se puede observar una dinámica de crecimiento casi congelado. Al margen de MásMóvil, con 433.000 altas netas, y que ahora mismo está en periodo de expansión comercial, la realidad para los operadores tradicionales es compleja.

Telefónica con 94.000 nuevos abonados y Orange con 17.000, representan al menos la tasa de ganancia. Aunque según expertos del sector, estas cifras, con los derivados costes de captación y promoción, apenas suponen un negocio rentable. Por su parte, Vodafone se ha dado el gran castañazo del año y en el negocio de la banda ancha fija se ha dejado por el camino 135.000 clientes según datos de la CNMC.

En el segmento móvil la situación es parecida. Aquí hay una salvedad, Movistar ha añadido 387.000 nuevos usuarios, aunque muchos de ellos son segundas y terceras líneas de paquetes integrados que distorsionan la realidad. Y es la pérdida de 185.000 clientes por parte de Orange en 2018, y 343.000 de Vodafone, son los que marcan ese problema de portabilidades masivas de una compañías a otra con los lastres de los paquetes convergentes que arrastran varias líneas móviles.

LOS INGRESOS, TAMBIÉN PLANOS

Este invierno de los operadores de telefonía también se refleja en los ingresos. Telefónica España, la división del incumbente en nuestro país, creció durante el pasado año un 0,4%. Orange lo hizo un 2,2%; y Vodafone desplomó sus ingresos un 5,5%.

Es muy difícil aumentar ingresos con clientes que pagan menos, pero…

El resultado de esta ecuación es simple. Debido a la guerra del fútbol y la batalla por captar clientes de los rivales, desde hace un par de años las promociones se han convertido en su formato estándar de negocio. Así, por un lado estrujan lo que pueden a los clientes en cartera con los famosos «más por más»; pero en el otro extremo cada vez traen más usuarios con tarifas bajas o, en muchos casos, en sus marcas de bajo coste.

La situación es insostenible. Ellos lo saben. En cualquier encuentro público con la prensa, los máximos directivos de los operadores siempre apelan a no mantener activa la guerra de tarifas ni la agresividad comercial. Por normal general, en esos mismos actos suelen regalar sus servicios, ofreciendo por el mismo precio muchas más cosas; o directamente dando la orden de mandar SMS o correos donde se rebaja al 50% la televisión hasta el final de temporada, o se invita a ver los dragones por menos de lo que cobra la competencia.

Ojo spolier: en este contexto, igual que la madre de dragones reventó la fortaleza roja para que nadie pudiera gobernar, los operadores de telefonía parecen estar secando el mercado. El objetivo es retener las facturas altas a toda cosa, y asumir que muchos clientes van y vienen con recibos cada vez más bajos. Aquí, si no reina uno, que al final no reinen todos.

Teorías conspirativas tras las caídas de Facebook, Instagram y Whatsapp

En la actualidad hay cuatro redes sociales que son grandes monstruos de Internet: Facebook, Whatsapp, Facebook Messenger e Instagram. Todas ellas pertenecen a una misma persona, Mark Zuckerberg. El joven millonario revolucionó la comunicación social a nivel digital al lanzar Facebook en el año 2004. Desde entonces, sus arcas se han llenado y su agenda no ha dejado de estar llena. Sin embargo, poseer las redes sociales más importantes del mundo, con más de 1000 millones de usuarios activos cada mes, implica una gran responsabilidad, sobre todo cuando las redes dejan de funcionar.

Cada vez es más habitual que las principales redes sociales del mundo sufran caídas vertiginosas. En lo que va de año, el servicio se ha interrumpido ya en varias ocasiones, afectando a miles de personas. Los usuarios siguen utilizando sus perfiles diariamente, aunque se respira en el ambiente cierta inquietud. La inseguridad que les provoca el posible uso de sus datos y las caídas del servicio hace que los internautas desconfíen. Ante esta situación, los usuarios comparten sus suposiciones en las redes en busca de una explicación. Las disculpas oficiales ya no valen y las teorías conspirativas comienzan a tomar forma.

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Facebook e Instagram sufren una caída el 22 de febrero

Facebook, Instagram, WhatsAppYa se habían dado caídas del servicio a lo largo de todo el año 2018, tal y como muestra la plataforma Down Detector. De nuevo, el año comenzaba con una caída que afectó a Facebook e Instagram el pasado 22 de febrero. Miles de usuarios de distintas partes del mundo enfrentaron el problema dejando registro de lo sucedido.

Según los primeros informes del portal Down Detector, los fallos comenzaron en torno a las 08:00 GMT. Acostumbrados a las múltiples caídas del año anterior, los usuarios esperaron que las incidencias cesaran al pasar unas horas. Sin embargo, las dificultades para utilizar el servicio se incrementaron drásticamente en torno a las 11:00 GMT.

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Caída mundial de las redes entre el 13 y el 14 de marzo

Gráfico caída Facebook e Instagram 2013El día 13 de marzo, Facebook, Instagram e Whatsapp sufrieron una caída parcial del servicio. Los usuarios enviaron informes de lo sucedido a Down Detector a partir de las 15:00 (hora española). Lo que en un principio parecía una caída rutinaria, se convirtió en una pesadilla para el equipo de Zuckerberg. La lucha para estabilizar el servicio duró casi 22 horas, afectando a Canadá, México, Guatemala, El Salvador, Colombia, Perú, Chile, Argentina, Brasil, Reino Unido, España y principalmente al este de Estados Unidos y al norte de Europa.

Tras casi 24 horas de silencio por parte de la compañía, los rumores inundaron Internet. La explicación más aceptada por los usuarios apuntaba a un ataque DDoS. Finalmente, y para aplacar los ánimos, el SEO de la empresa dio la cara a través de Twitter. En su mensaje, aseguró que el fallo se debió a un «cambio de configuración del servidor», una explicación que no dejó satisfechos a los internautas.

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Dos caídas más del sistema en el mes de abril

Facebook, Instagram, WhatsAppY de nuevo, un mes más tarde, el 14 de abril, Instagram, Facebook y Whatsapp volvieron a sufrir una caída de tres horas. El “fuera de servicio” fue masivo y afectó sobre todo a Europa y a Estados Unidos según reportaron los usuarios. Twitter se llenó en pocos minutos de mensajes donde los usuarios informaban de la situación procurando una solución.

Solo dos semanas más tarde, los servicios de Whatsapp e Instagram volvieron a sufrir una nueva caída. Ambas redes quedaron suspendidas en distintas localizaciones de España y en algunos puntos de Europa. Durante un corto periodo de tiempo, el servicio dio errores de conexión, lo que volvió a levantar las sospechas sobre el correcto funcionamiento de las redes.

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¿Teorías conspirativas o conspiranoicas?

Mensaje oficial de Facebook negado un ataque DDoSEste tipo de incidentes llegan en un momento poco oportuno. Facebook enfrenta la polémica internacional sobre el uso de los datos personales de sus usuarios. La falta de tranquilidad hace que los internautas llenen las redes con teorías que no tienen nada que ver con la visión que desea dar el CEO de Facebook, y no es para menos. Las caídas masivas no solo afectan a las principales redes sociales mundiales. También se ven afectados sitios que usan Facebook para acceder, como es el caso de Tinder, Spotify, Workplace y Oculus.

El pasado 14 de marzo los usuarios apoyaron la teoría de un ataque DDoS, aunque la compañía lo desmintió. Se trata de un ataque hacker que bloquea el acceso de los internautas y que afecta a grandes plataformas. Muchos internautas aseguraron que Facebook estaba siendo atacado. Algunos incluso dijeron tener pruebas que lo demostraban, aunque nunca se confirmó. Otra teoría apoyaba la posibilidad de una “sobrecarga” en la base de datos de Facebook, tal y como indicó un periodista del canal NBC en Twitter. Sin embargo, ninguna de las dos teorías fue aceptada oficialmente por la empresa de Zuckerberg, que relacionó el “apagón” con una actualización del servicio.

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Las posibles pérdidas económicas de Facebook

Publicidad en FacebookCon conspiraciones o sin ellas, cuando Facebook, Whatsapp o Instagram caen en picado, otras plataformas se benefician de su mala suerte. En el caso del 14 de marzo, PornHub y Telegram hicieron públicos sus buenos resultados. PornHub vio como su tráfico aumentó durante esas 24 horas con picos que llegaron hasta el 19%. Telegram, por su parte, reconoció haber ganado tres millones de usuarios ese día.

Lo cierto es que estas caídas afectan tanto a la fidelidad de los usuarios como a los ingresos de la empresa. Facebook centra su atención en las ganancias que obtiene por la publicidad. Cualquier caída del sistema puede provocar un fuerte golpe económico para la compañía si no cumple con lo estipulado. En el caso del 14 de marzo, la empresa informó a Bloomberg que se planteaba el reembolso de los costes del servicio a sus anunciantes, sin duda para mantener su lealtad comercial.

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La peor caída de la historia de Facebook

Usuarios usando las redes a través de sus móvilesHace ya once años que Facebook experimentó la mayor caída de su historia. En 2008 la red social estuvo fuera de servicio durante 24 horas. La desconexión afectó a los 80 millones de usuarios que tenía por aquel entonces. Después de aquello, el equipo de Zuckerberg ha luchado por mantener el funcionamiento de su sistema, aunque nadie es infalible.

Tras la caída del pasado 14 de marzo todos los ojos están puestos en Facebook. 80 millones era una cifra digna de observar hace una década. Hoy en día, los 2300 millones de usuarios que usan las principales redes, dan vértigo. Una interrupción del servicio en la actualidad supone un gran quebradero de cabeza para la compañía. Si continúan experimentando caídas como hasta ahora, es muy posible que tarde o temprano superen su récord de 2008.

Juego de tronos: las recetas de la serie que puedes cocinar en casa

Juego de Tronos ha ido una de las series más vistas en toda la historia de la televisión. Semana tras semana, los fans de la saga se han quedado hasta muy tarde para poder ver el nuevo episodio, que se emite en la HBO. Es por eso por lo que, ahora, después de ver la serie, que acabará en esta temporada, los fans han decidido empezar a leer los libros. Y a intentar recrear las recetas de la serie.

Es por eso por lo que, a continuación, vamos a recrear esas recetas de la serie para que puedas adaptarlas y hacerlas en casa. No hay nada mejor que ver tu serie favorita con un plato que, precisamente, está presente en esa serie. ¿No es cierto?

Ensalada Sansa de Juego de Tronos

Juego de Tronos

«Mientras, se fueron sirviendo los diferentes platos de la cena: sopa de espesa de cebada y ensalada de hierba dulce, espinacas y ciruelas con frutos secos por encima», se comenta en el pasaje de este entrante apto incluso para los más torpes en el fuego.

La ensalada Sansa es una de las mejores opciones, especialmente teniendo en cuenta que se acerca el calor y que es mucho mejor comer sano y ligero que platos demasiado abundantes, calientes y pesados para el estómago. Esta ensalada de Juego de Tronos, que es muy fácil de hacer, es perfecta para todos.

Receta de ensalada Sansa

sansa Merca2.es

Vamos a ver la receta de esta ensalada. Verás que es muy sencilla.

Ingredientes

  • 1 bolsa de espinacas ‘baby’ bien lavadas
  • Hojas de menta fresca al gusto
  • Un puñado de pasas
  • Un puñado de nueces troceadas
  • Un puñado de frambuesas para elaborar la vinagreta
  • Flores comestibles

Elaboración

Colocamos las espinacas en un bol, las hojas de menta troceadas, las pasas y las nueces. En un mortero, colocamos un puñado de frambuesas, un chorro de aceite de oliva virgen extra, vinagre de manzana y machacamos sin desarmar las frutas del todo. Regamos las hojas y ¡Lista! Si quieres que te quede más bonita aún, coloca unas flores comestibles por encima.

Pollo a la miel, uno de los platos favoritos de los Stark

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El pollo a la miel es uno de los favoritos de la familia Stark, y no nos extraña. A nosotros también nos encanta ya que, no solo es fácil de preparar, también tiene un sabor espectacular. ¡Es ideal para cuando tienes invitados en casa! Especialmente a la hora del almuerzo. El pollo a la miel de Juego de Tronos puede resultar muy pesado para la noche.

Los asados son muy frecuentes en las mesas de Juego de Tronos, y no solo en los libros, también en la serie. El pollo no puede faltar en una mesa que se precie, y menos en Juego de Tronos. El honor y la reputación estaban en juego.

Receta de pollo a la miel

miel Merca2.es

Ingredientes

  • Un pollo entero limpio
  • Una taza de mantequilla
  • Dos limones (o vinagre de manzana)
  • Una taza de miel
  • Sal
  • Pasas
  • 10 patatas de buen tamaño para acompañar

Elaboración

En primer lugar, debemos precalentar el horno a unos 180 grados. A continuación, sazonamos el pollo y lo embadurnamos con la mantequilla, que habremos tenido un rato a temperatura ambiente. Lo introduciremos en el horno a 200 grados durante una hora y media. Cortaremos por la mitad o en cuartos las patatas sin pelar (bien lavadas), las rociamos con aceite de oliva e incorporamos al pollo.

Mientras, elaboraremos la salsa. En un cazo ponemos una cucharada de mantequilla, una pizca de sal, el zumo de dos limones o un chorro de vinagre, la miel y las uvas o frutos secos. Se dejará a fuego lento al menos una media hora.

Cuando el pollo tenga un tono tostado, rocía la mezcla y el resto, reservar en una salsera. Y ya estaría.

Pastelitos de limón

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Son los favoritos de Sansa como podemos recordar gracias a este diálogo: «‘Sansa, seguro que tienes hambre. ¿No es hora de comer un poco de jabalí y pastelitos de limón?’, dice Lady Alerie. ‘Los pastelitos de limón son mis favoritos’, responde Sansa».

Y no nos extraña. Los pastelitos de limón que le encantan a Sansa están de vicio. Es cierto que puede parecer una receta un poco más complicada, pero no imposible. Así que si quieres disfrutar de uno de los pastelitos de limón de Sansa mientras ves el próximo episodio de Juego de Tronos, estás en el lugar indicado.

Receta de pastelitos de limón

limon Merca2.es

Aquí tenemos la receta de pastelitos de limón.

Ingredientes

Para la masa:

  • 3 huevos
  • 125 ml de aceite de oliva suave
  • 200 gr de harina
  • 1 sobre de levadura
  • 1 yogur natural
  • 1 limón

Para la cobertura:

  • 2 limones
  • 400 ml de agua
  • 300 gr de azúcar

Elaboración

Comenzaremos preparando la cobertura. Ponemos en un cazo a hervir el agua, mezclamos con el azúcar y cuando esté disuelto introduciremos unas rodajas de limón finas y previamente lavadas. Dejamos que confite durante media hora a fuego lento y sacamos las rodajas para que sequen.

Luego, ponemos en un bol los huevos, el azúcar, el aceite, el yogur, el zumo del limón y batimos. Cuando tengamos la mezcla, incorporamos la harina tamizada y el sobre de levadura. Volvemos a batir.

Engrasamos los moldes con mantequilla y ponemos la mezcla de la masa. Metemos en el horno a 180 grados durante 20 minutos.

Cuando estén listos, esperamos a que se enfríen y desmoldamos. Colocamos en una bandeja, rociamos con la cobertura de limón y decoramos con las rodajas de limón confitadas. Una auténtica delicia.

Supervivientes 2019: la poca cultura de nuestros famosos al descubierto

Todos los años Supervivientes pone a prueba a sus concursantes con un test de cultura general. Según los resultados obtenidos durante la prueba, cada grupo va a uno de los tres sectores de la playa abiertos para el concurso. Sin embargo, lo que parecía una prueba sencilla, se convirtió en un momento vergonzoso para el programa. Los concursantes no sabían nada. De hecho, nada hasta niveles preocupantes.

Parece que al programa le guste poner en ridículo a sus concursantes para atraer a su público mediante el morbo. Pero lo cierto es que, en esta ocasión, no parecía que el equipo de Superviviente lo hubiera hecho a posta. Las preguntas eran tan fáciles que la indignación llegó hasta las redes. Los espectadores no daban crédito ante lo que estaban presenciando. Para el próximo año esperamos que los personajes de la prensa del corazón reciban clases de recuperación, nivel primaria, para enfrentar el cuestionario.

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Prueba de cultura, equilibrio y velocidad en Supervivientes

SupervivientesLos concursantes se jugaron su próxima localización enfrentando una prueba por equipos. El circuito era fácil de superar. Lara Álvarez haría una pregunta de cultural general. Ellos debían escribir la respuesta en su pizarra y guardarla en su mochila. A continuación, tenían que recorrer una barra de equilibrio, pasar una red baja a ras de suelo y llegar a la meta, donde darían la respuesta.

La teoría parecía fácil, pero en el momento en el que la copresentadora dio la primera salida, la prueba se convirtió en un patio de colegio. La mayoría de las respuestas que dieron fueron incorrectas.  Algunos no llegaron a escribirlas y otros no llegaron ni a pensarlas. El cuestionario quedó en un segundo lugar para los participantes, que solo se preocuparon por recorrer el circuito. Para colmo, los concursantes no respetaban las sencillas normas del juego y Álvarez se vio obligada a dejarse la voz y la paciencia durante los 15 minutos que duró la prueba.

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Pregunta Supervivientes ¿Qué estudia la zoología?

Supervivientes 2019A muchos les habría gustado estar en la piel de Toñi Salazar para saber en qué pensaba mientras le hacían la pregunta. Oto Vans llegó el primero a la meta, quedando en segundo lugar Toñi y en tercer lugar Mónica Hoyos. Después de una lucha encarnizada con las normas de la prueba por parte de Mónica, llegaron las respuestas a la primera pregunta. Oto levantó su pizarra y dio su respuesta con seguridad: Los animales. De pronto, la voz de Mónica interrumpió el momento para expresar su frustración con un “mierda, lo sabe”.

En ese instante muchos espectadores tuvieron una premonición sobre cómo se iba a desarrollar el resto del juego. Evidentemente, Oto sabía la respuesta, igual que miles de espectadores que veían Telecinco a esa hora. Pero Toñi no, ella no lo sabía. Aunque no se desanimó. El apoyo de su grupo le reconfortó, mientras alguien ponía la guinda a la escena con un: “Yo también me habría bloqueado”. ¿Le estaba consolando o le decía la verdad?

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¿Cómo se llaman los autores de textos desconocidos?

SupervivientesChelo García Cortes e Isabel Pantoja sufren desde hace días una lesión de rodillas. Era improbable que pudieran acabar el recorrido completo o con una buena marca de tiempo. Aún así, Chelo lo consiguió tras varios intentos. La Pantoja se vio obligada a desistir por el bien de sus rodillas. El primero en llegar a la meta fue el último en escribir la respuesta, Fabio Colloricchio, que respondió correctamente a la segunda pregunta de Lara: Anónimos.

Chelo mostró su pizarra con la misma respuesta. Pero por alguna inexplicable razón, Isabel respondió “Populares”. No es necesario saberlo todo en esta vida, pero esta es una de esas cosas que se saben sin necesidad de estudiar, por el simple hecho de coger un libro de vez en cuando y mirar, al menos, su portada. Aunque hasta cierto punto, es comprensible su error. Muchos cuentos y textos tradicionales a los que habrá tenido acceso desde pequeña a través de la sabiduría popular, eran anónimos. Quizás eso le haya confundido.

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¿Cuáles son los cinco continentes?

ContinentesAquí es donde muchos de los espectadores se llevaron las manos a la cabeza. Otros debieron aprovechar para ir al baño. Para que quede claro, porque ninguno de los concursantes respondió correctamente, los cinco continentes son: Europa, Asia, América, África y Oceanía.  Aneth llegó la primera, sin responder a la pregunta, solo con la palabra Asia en su pizarra. Encarna Salazar, al estilo de su hermana, solo escribió las palabras “no sé”. Y Lidia Santos, solo reconoció como continente a Oceanía.

Para expresar la sorpresa que esto provocó en los espectadores podemos hacer uso del acertado comentario que el presentador del programa, Jorge Javier Vázquez, hizo durante el directo: “¡Madre mía! Entre las tres no suman cinco”. Por supuesto, les mandaron al pupitre a escribir los continentes que les faltaban y de nuevo, volvieron con la lista incompleta. Para la próxima prueba sería divertido preguntarles cuáles son las provincias por las que pasa el río Ebro. Miedo pueden dar sus respuestas.

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¿Cómo se llama el pelo de las ovejas?

lanaNos vamos directamente a la meta porque lo mejor de esta respuesta son los comentarios entre líneas. Albert llegó el primero, seguido de Carlos Lozano y, en tercera posición, Mahi Masegosa. Nada más llegar a la altura de Lara, Albert declara que se ha equivocado, preocupado por sus compañeros y tenso ante la posibilidad de perder puntos: “Creo que no se llama lana, que se llama de otra manera, no tengo ni idea, pero es lo que sabía y es lana”. A estas alturas, los niveles de incredulidad debían ir en aumento entre el público.

Carlos, alucinado con la respuesta de su compañero, responde lo mismo con ironía y risa floja: “Pues yo me he equivocado también, porque he puesto lana”. La tercera concursante en llegar a la meta, Mahi, finaliza este sainete marcando la diferencia con su habitual humor: “¡Pues yo he acertado!¡He puesto lana!”. El público no se lo piensa dos veces, estalla en risas. La prueba ya ha alcanzado niveles de incultura que rozan el ridículo en algunos casos.

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¿En qué entrega de Torrente salía Kiko Rivera?

Torrente 4Kiko Rivera apareció en la cuarta entrega de la saga Torrente, como atestiguan las muchas imágenes promocionales que se publicaron de la película cuando iba a ser estrenada. Pero los concursantes, una vez más, no sabían la respuesta. Omar, Colate y Dakota tuvieron que volver a sus pupitres tres veces para poder finalizar la prueba.

Durante el juego, los participantes ignoraron completamente las indicaciones de Lara Álvarez, que a cada voz parecía perder más los nervios. Intentaron discutir a la copresentadora para no repetir el recorrido e incluso llegó a escucharse por parte de Dakota un “joder tía” refiriéndose a la presentadora. Hasta tal punto llegó la situación, que fue necesario pedir al resto de compañeros que se dieran la vuelta para evitar que hicieran trampas.

En definitiva, los concursantes de Supervivientes se comportaron más como una clase de parvulitos que como integrantes de un concurso de televisión para mayores de 18 años. Era como ver un capítulo de Barrio Sésamo, pero con más errores y más repeticiones. Lo mejor para definir esta prueba es destacar una de las muchas frases de desesperación que lanzó Lara Álvarez durante el transcurso del juego: “Habéis aprobado con nota. La respuesta es lana.”

500.000€ para el Hospital de Jaén en plena polémica por la Ciudad Sanitaria

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Tendrá que pasar al menos una década para que la Ciudad Sanitaria de Jaén, una vieja reclamación de la ciudad, sea una realidad. Mientras tanto, el Hospital Universitario recibirá una inyección de 500.000 euros. La inversión servirá para mejorar las plantas de hospitalización, el área quirúrgica del Materno Infantil y el Centro de Diagnóstico.

Según detallan desde la Consejería de Salud y Familias que preside Jesús Aguirre, el proyecto de reforma integral de las plantas de hospitalización  cuenta con una partida de 387.000 euros; la reforma del bloque quirúrgico del Hospital Materno Infantil con una dotación de 75.821 euros y la reforma del Centro de Diagnóstico tiene un presupuesto de  92.560 euros.

Son, según el consejero Jesús Aguirre, que la pasada semana visitó el complejo sanitario,“los primeros pasos para la intervención urgente que paliarán las deficiencias en estos espacios”. Así, el área de Oncología, precisan desde el departamento de Salud, ya ha contado con una inversión de 325.000 euros que posibilitó la ampliación del Hospital de Día, modernización de sus instalaciones, mobiliario y adecuación de consultas, además de la sala de espera, climatización y ventilación.

CIUDAD SANITARIA

Pero, sin duda, el tema estrella de la visita del consejero fue la construcción de la esperada Ciudad Sanitaria de Jaén. Un proyecto que, desde hace años, ha estado envuelto en polémica. El propio Colegio de Médicos de la ciudad lleva desde 2001 reclamando la necesidad de levantar unas instalaciones unificadas que terminarían con la dispersión de centros que, actualmente, forman el Complejo Hospitalario de Jaén.

El Centro de Diagnóstico y Tratamiento, el Hospital Doctor Sagaz, el Hospital Materno-Infantil el Hospital Médico-Quirúrgico y el Neurotramatológico son los centros asistenciales que conforman el complejo sanitario jienense. Asociaciones de pacientes y plataformas ciudadanas han criticado en diferentes ocasiones el deterioro de dichas instalaciones.

El grupo de trabajo para el desarrollo del Plan Funcional de la nueva Ciudad Sanitaria de Jaén ha dibujado una hoja de ruta que recoge las actuaciones presentes y futuras de dicho complejo hospitalario, según la consejería. Un proyecto que, por su complejidad, advierte el consejero de Salud, podría ser una realidad en un plazo de siete a diez años.

MÁS DE 66.000 M2

Precisamente la pasada semana, y coincidiendo con la visita de Jesús Aguirre al hospital de la ciudad, el alcalde de Jaén, el popular Javier Márquez, anunció que el Ayuntamiento ha comenzado los trámites para ceder a la Consejería de Salud y Familias los 66.227 metros cuadrados donde se asentaría la futura Ciudad Sanitaria.

El pasado abril, el PSOE de Jaén exigía a la Junta la reactivación urgente de la inversión de 20 millones de euros para la modernización y mejora del complejo hospitalario planificada por el anterior Gobierno socialista y cuya tramitación,  precisan, ya estaba avanzada. El PSOE registró una moción en la Diputación Provincial en ese sentido. Pretenden conocer los terrenos donde se levantará la futura Ciudad Sanitaria y la planificación sobre su construcción.

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