Pablo Casado no tiene quien le escriba tras el tortazo del 28 de abril

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Pablo Casado se crió en las faldas políticas de José María Aznar y Esperanza Aguirre, hizo carrera con Mariano Rajoy, se deshizo por sorpresa en las primarias de Soraya Sáenz de Santamaría, salvó los muebles con su máster de la URJC y se colocó una medalla en Andalucía pese a la sangría de votantes.

Y se lo creyó: restauró a personajes enfangados con la corrupción; insultó a Pedro Sánchez, sobreactuó sobre el procés; tiró de miopía para fichar a Juan José Cortés, Adolfo Suárez Illana o Isabel Díaz Ayuso; y preparó la mudanza para instalarse en La Moncloa.

El 28-A le puso los pies en su sitio y el golpe tuvo castigo: la caterva de gurús políticos le afearon con oportunismo sus supuestos errores que anteriormente no le habían recriminado, en realidad ni siquiera los habían advertido. Ahora toca hacer leña del árbol caído…

LAS PIRUETAS DE LOS SUSURRADORES DE GÉNOVA 13

Miquel Iceta con su histrionismo habitual celebró los resultados de las generales: «¡Vuelve, Mariano! ¡Quítanos al fracasado de delante!». El Mundo Today, brillante web satírica, también hizo su agosto: «Casado cosecha el peor resultado de la historia del PP y anuncia que pone su fachaleco a disposición del partido; Casado ya ha llamado a la cúpula de ETA para felicitarla por los buenos resultados; y Casado dimitirá en forma de simulación en partes de lo que antes era la continuidad».

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Casado junto a Suárez Illana.

Con menos gracia también pidió su ración de protagonismo Federico Jiménez Losantos, que cebó mediáticamente a Vox y ahora reniega de Abascal. El turolense ha protagonizado la pirueta más insólita de los últimos tiempos.

El 5 de mayo publicaba un artículo en Libertad Digital que parecía coherente respecto a su discurso habitual: «Ni Sánchez con Rivera, ni Rivera con Sánchez. ¡A resistir!». Setenta y dos después, esta vez en El Mundo, escribía que «nadie del centro, la derecha y lo que quede de la izquierda nacional criticaría la abstención de Cs y PP por el bien común de la nación». ¿Cómo?

Jesús Cacho en Voz Pópuli tampoco perdía bocado y explicaba que «Casado parece un faisán desplumado que rueda por las alacenas de la cocina de Génova listo para entrar en la olla y cocerse a fuego lento (…) Esa falta de temple le hace correr cual pollo sin cabeza, haciendo y diciendo una cosa y su contraria para desconcierto de amigos y solad de enemigos».

Rubén Amón en El País lo comparaba con Lopetegui y El Mundo explicaba que «no ha podido cortar la hemorragia de votos hacia Vox y Ciudadanos ni ha sabido insuflar entusiasmo en un electorado decepcionado con la política de los últimos Gobiernos de Rajoy (…) Un fracaso relacionado inevitablemente con los casos de corrupción que, aunque ocurrieron en el pasado, le han terminado por pasar factura».

365 DÍAS ANTES, EN GÉNOVA 13

Un año atrás el PP disfrutaba de una confortable situación mediática: RTVE estaba en sus manos, el ‘marianismo’ había aplacado a algunos de sus medios críticos (El País y La Sexta) y solo parecían tener en contra a Pedro J. Ramírez, Federico Jiménez Losantos y Julio Ariza, que habían dejado de apoyar a los populares años atrás.

Por aquel entonces Mariano Rajoy estaba en La Moncloa, pero no sabía que se le avecinaba una moción de censura, su dimisión, una derrota de su mano derecha en las primarias y el tortazo electoral de su sucesor.

Ahora Pablo Casado no tiene quien le escriba. Es evidente que ha hecho un propósito de enmienda para aparcar el discurso radical que le marcó Vox. Pero también es cierto que el presidente del PP es el líder político que más respeto ha mostrado respecto a la profesión periodística.

Pedro Sánchez jugó con los debates y utilizó a RTVE durante la campaña; Pablo Iglesias siempre se muestra proclive a presionar a los informadores; Santiago Abascal ha vetado, insultado y ridiculizado a varios medios de comunicación; y Albert Rivera también ningunea a los escasos medios que no le son favorables.

Casado siempre se presta a las entrevistas, quizás demasiadas, y por ahora ha mostrado un respeto escrupuloso hacia los periodistas que antes aplaudían sus verborreicas ocurrencias y que ahora lo linchan con exceso y lo culpan de todos los males del centro-derecha.

LAS EXPLICACIONES DE CASADO

Casado explicó en El Mundo los que cree que pueden ser sus tres errores: «Haber hecho un programa muy extenso y hay quien nos ha dicho que no fijamos el mensaje. El segundo: hemos hecho una campaña racimo, con muchos actos, y hay quien ha dicho que no nos hemos centrado en los sitios prioritarios. Y el tercero: se ha hecho una campaña muy abierta a los medios de comunicación, y hay quien ha dicho que Pedro Sánchez y Santiago Abascal no han dado casi ninguna entrevista y les ha ido mejor».

Aunque su error principal, aseguró, fue «no saber ver que para Vox y Cs éramos el rival verdadero. Decían que querían echar a Sánchez, y lo que querían era quitarle apoyos al PP. De eso no me di cuenta hasta la noche electoral, donde vi que ellos celebraban la victoria de Sánchez».

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Pablo Casado, líder del PP, ‘pincha’ junto al ‘dj» pulpo.

En ‘Espejo Público’ señaló que lleva apenas «nueve meses al frente del PP y mis predecesores ganaron a la tercera». Eso sí, se niega a reconocer que su retórica agresiva sobre los independentistas fue un error: «El hecho de que el Gobierno no pudiera pactar con Torra era algo que compartíamos todos. Lo que ocurre es que los de la foto se han dedicado a pelearse con el PP en vez de echar a Sánchez».

«Hemos vivido una campaña que no ha sido limpia. Los debates no han sido limpios. Soy una persona que tiene buenas formas en políticas. Había partidos que decían que querían echar a Sánchez y solo atacaban al PP», señaló.

Casado, que ha retirado su cara de Génova 13 y ha apartado a Javier Maroto de cara a las autonómicas y municipales, tiene la obligación de revisar su relación con los gurús políticos que anteayer le aplaudían y que ahora se niegan a saludarlo.

San José relanza la construcción hotelera tras la decepción del Bernabéu

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Sólo podía quedar uno. Y ese uno fue FCC. Tanto Acciona, Ferrovial como San José se quedaron con la miel en los labios de la reforma del Santiago Bernabéu valorada en 475 millones de euros. Todo un palo a la constructora a los mandos de Jacinto Rey que también se ha visto acusada por la malversación de fondos en la construcción del AVE a Murcia.

Pero no todo son malas noticias para San José. En el primer trimestre de 2019 ha inaugurado el hotel h20 The One Palacio da Anunciado en Lisboa. Un cinco estrellas rehabilitado por San José Constructora Portugal a través de su filial Construtora Udra Ltda. También San José Constructora, a través de su filial Cartuja, se adjudicó las obras de un hostel turístico de 31 habitaciones y unas 148 plazas de aparcamiento a principios de año.

Son sólo dos ejemplos de cómo, gracias a la construcción hotelera, San José ha conseguido poner en la senda del beneficio sus cuentas, a la par que ha reducido su deuda. A finales de 2018, su beneficio se elevó hasta los 18,2 millones de euros (+48%). Si un año antes la deuda financiera neta se había situado en 66,7 millones de euros, en 2018 la posición neta de tesorería fue positiva: 23,4 millones.

La relación de Cristiano Ronaldo con San José se circunscribe a tres hoteles, dos en Portugal y uno en España

Pero la lista abarca más proyectos hoteleros que ahora mismo San José tiene en marcha y que involucran, entre otros, al futbolista de la Juventus de Turín, Cristiano Ronaldo. Así, San José Portugal está ‘manos a la obra’ con el Hotel Pestana en Oporto. Se trata de un cuatro estrellas que dará vida a un antiguo edificio histórico del centro de la ciudad, con 87 habitaciones, seis pisos (dos bajo rasante), y más de 4.000 metros cuadrados de superficie construida en una parcela de 722 metros cuadrados. ¿El otro? También en Oporto, a las orillas del Duero, en este caso con 165 habitaciones, y que dará una nueva vida a una antigua fábrica de jabones. En Madrid, el exjugador merengue también abrirá un hotel en el número 29 de la calle Gran Vía (encima de la Casa del Libro) en cuyas obras está involucrada San José.

SAN JOSÉ MÁS ALLÁ DE ESPAÑA Y PORTUGAL

No sólo de Portugal vive el Grupo San José en lo que a hoteles se refiere. Cierto que allí tiene más obras encarriladas como la Fase I, la que hace referencia a la estructura, del Hotel Netto de Sintra; o los acabados y las instalaciones especiales del Hotel Palacio dos Ferrazes de Oporto, tras haber llevado a cabo las obras de demolición, excavación, contención y estructura; el Grande Hotel, de Estoril; o el Hotel Penha Longa, en Sintra.

Pero Madrid no se queda atrás. Recientemente el Hotel Pestana, en pleno corazón de la ciudad (en la plaza Mayor) abrió sus puertas tras haber sido reformado por San José, que también está inmersa en quizás la obra más emblemática: la remodelación del Hotel Ritz que tiene previsto abrir sus puertas de nuevo en 2020. Marbella (Hotel Magna), Palma de Mallorca (Castillo Hotel Son Vida), Pollensa (Son Brull Hotel & Spa), Benidorm (Hotel h20)… también llevan el sello San José. Como el Hotel Hilton Abu Dhabi, de 83.000 metros cuadrados de superficie, en doce plantas, con 546 habitaciones, y conjuntamente con Fibrex Construction.

Fruto de esta actividad, la cifra de negocio de San José creció un 36% durante el primer trimestre de 2019, alcanzado los 208 millones de euros de facturación. A destacar el área de construcción (donde el área hotelera juega un papel destacado), que generó ingresos por valor de 187,3 millones de euros (+39,6%). Al cierre de dicho periodo, la cartera ascendía a 1.414 millones de euros (+6% respecto al cierre de 2018). La edificación residencial, que engloba a los hoteles, creció más de un 50% tanto a nivel nacional como internacional. Es el negocio más valorado dentro de las áreas de la constructora (829 millones de euros), por encima de viviendas (331 millones) y energía (395 millones).

Así son las viviendas chollo de la Sareb por menos de 30.000 euros

En un contexto en el que el ciudadano tiene cada vez más complicado comprar una vivienda la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ofrece cerca de tres decenas de inmuebles por menos de 30.000 euros. Unidades ubicadas desde Alicante, hasta Cádiz, pasando por Toledo. Auténticos chollos que no están reñidos con la calidad y los servicios.

El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) asumió pérdidas de 905 millones en 2018, unos números rojos que, en cualquier caso, son un 5% inferiores a los registrados en 2017. Las pérdidas del organismo público son atribuibles al deterioro de sus participaciones en Bankia y la Sareb, sociedades que valen 297 millones y 382 millones menos, respectivamente, que un año antes.

Con respecto a esta última, el deterioro de Sareb es atribuible a la deuda subordinada suscrita, como consecuencia de la comparación del valor en libros del Frob al cierre del ejercicio anterior con el valor actual de la previsión de flujos de efectivo futuros a recibir por el organismo, considerando las proyecciones de recuperación obtenidas del plan de negocio aprobado por la compañía.

Mientras tanto, la Sareb continúa con la comercialización de sus inmuebles. Viviendas que en muchas ocasiones son considerados auténticos chollos dentro del mercado inmobiliario. «A estrenar. Promoción de cinco apartamentos turísticos ubicados en el complejo residencial Hotel Golf Bonalba, en el campo de golf del mismo nombre en término municipal de Mutxamel (Alicante). Uno de los apartamentos valorados es un estudio y los otros cuatro disponen de un dormitorio, siendo sus superficies construidas iguales. El complejo dispone de piscina comunitaria y jardines privados, y se ubica en un entorno de edificios plurifamiliares aislados destinados a segunda residencia». ¿El precio? 23.700 euros.

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Piso en Mutxamel (Valencia)

Este es sólo un ejemplo de los cerca de 30 que existen en la página web de la Sareb. Viviendas de segunda mano y de obra nueva. En Arredondo (Cantabria), se oferta un piso a estrenar, con 53 metros cuadrados, un dormitorio,un baño y piscina comunitaria por sólo 28.500 euros. Una cantidad que más que un chollo se trata de un verdadero espejismo, porque es muy complicado, por no decir imposible encontrar una piso por ese precio y menos de obra nueva.

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Pisos de la sareb en Cantabria.

Aunque la ganga de las ganas se encuentra en Sant Jaume D’Enveja, Tarragona. «Piso exterior de obra nueva en el municipio,de 58,36 metros cuadrados útiles, 2 dormitorios, 1 baño. Además, la vivienda dispone de cocina independiente, terraza la promoción tiene ascensor. Situada cerca del centro de la localidad, del Ayuntamiento y de la Biblioteca Municipal, la promoción está próxima a todos los servicios disponibles en la zona». Así reza el anunció de este piso por el que sólo solicitan 6.900 euros. Una casa recreo para vacaciones por menos de lo que un ciudadano se puede gasta en un coche.

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Piscina del piso de la Sareb ubicado en Tarragona.

Saliendo de la costa, en Tarancón (Cuenca) se encuentra otra gran oferta. Una vivienda que a pesar de tener tan sólo 41 metros cuadrados, cuenta con un trastero y una plaza de garaje. Una unidad que es vivienda nueva y que tan sólo cuesta 26.000 euros.

En el Sur de España aguarda una vivienda perfecta para usar como segunda residencia. Un piso ubicado en Roquetas de Mar (Almería), lugar turístico donde los haya, a estrenar con plaza de parking incluida. Con una superficie de 57 metros cuadrados que cualquier puede adquirir por 27.000 euros.

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Terraza del piso de la Sareb ubicado en Roquetas de Mar.

En Toledo, la Sareb oferta la mejor opción en relación superficie-precio. En este caso se trata de una promoción de viviendas de 2 y 3 dormitorios, con 2 y 4 baños, con plaza de garaje en edificio plurifamiliar situado en la localidad de Gerindote. En total, 97 metros cuadrados por un valor de 28.700 euros. En este sentido, es una oferta única también por su proximidad con la capital, donde los precios, tanto de compra como de vivienda, no paran de aumentar.

DIA transforma sus franquicias ante la parálisis de la venta de tiendas

A la espera de conocer el resultado de la opa de Mikhail Fridman, DIA trata de adelgazar su estructura con el cierre de algunas tiendas y la transformación de franquicias en tiendas en propiedad. No obstante, todavía sigue “sin novedades” a la vista sobre sus activos a la venta: 258 establecimientos y los más de 1.200 de Clarel y Max Descuento.

A fecha 31 de marzo de 2019, DIA operaba un total de 6.087 tiendas, siete menos que a finales del mismo periodo que el año pasado, acumulando 304 nuevas aperturas y 311 cierres en los doce últimos meses. En el primer trimestre de 2019, el número de tiendas disminuyó en 20 en España (de 3.474 hasta 3.454), tras la apertura de dos nuevas tiendas y el cierre de 22. No obstante, la superficie comercial se incrementó en un 0,3% comparado con el mismo periodo del año pasado.

Además, el número de franquicias también cae. Pero a diferencia de meses atrás, lo hace por la transformación de estas en tiendas propias. Así, a través del proceso que la empresa califica de “desfranquiciación” la compañía transfirió 83 franquicias netas a tiendas propias. Este proceso también se está implementando en Brasil para mejorar el rendimiento de las tiendas.

“Este cambio es debido a la nueva política de la compañía de buscar franquiciados altamente cualificados que puedan ofrecer a nuestros clientes una mejor experiencia de compra. Esta política continuará a lo largo del año 2019, lo cual se verá reflejado en importantes cifras de trasferencia de tiendas franquiciadas a tiendas propias”, explica la compañía.

Cambio que ha tenido sus efectos colaterales. La empresa reconoce que ha afectado a que el ebitda ajustado cayera hasta los 12 millones de euros durante el primer trimestre de 2019 representando una disminución del 85,8% desde los 84,8 millones de euros del mismo período en el año anterior. Sin embargo, a medio y largo plazo se espera que el coste de los gastos de personal asociados al proceso de “desfranquiciación” tenga una contribución positiva en ventas.

SIN NOVEDADES DE LA VENTA DE ACTIVOS

Mucho interés despertó las 258 tiendas que DIA puso a la venta. Hasta 30 empresas nacionales e internacionales se plantearon adquirir alguno de los establecimientos; entre ellas, Lidl, Carrefour o incluso las regionales como Covirán. Sin embargo, a día de hoy, fuentes de la empresa aseguran que “no hay novedades”. Hace meses, DIA se marcó verano como la fecha límite para deshacerse de estos activos. De momento, se desconocen los compradores y el precio que podrían alcanzar.

En el mismo estado se encuentra otro de los procesos de venta abiertos de la compañía: las 1.200 tiendas de la enseña de higiene y cuidado personal Clarel y las 35 de su cadena cash & carry Max Descuento. Ambas están a la venta desde el pasado año y ya no cuentan en el recuento oficial de tiendas de la distribuidora. Si bien es cierto, la discontinuación de operaciones de ambas tuvieron un impacto negativo en el beneficio neto de 3,9 millones de euros en el primer trimestre de 2019.

La venta de estos dos formatos parece más complicada, especialmente en el caso de la tienda de higiene personal por el volumen de tiendas tan elevado con el que cuenta.

SITUACIÓN DELICADA DE DIA

DIA registró unas pérdidas netas de 144,4 millones de euros en el primer trimestre del año, frente a los números rojos de 16,2 millones de euros que se anotó un año antes. Por formato, La Plaza y Dia&Go aumentaron ventas, pero las otras tiendas descendieron en términos de volumen, particularmente las operadas en las afueras de los núcleos urbanos.

Dichos resultados son fruto de “la incertidumbre que rodea a la estructura de capital extremadamente desafiante para las operaciones y sostenibilidad, lo que unido a la cercana fecha límite (20 de mayo de 2019) para resolver la situación del patrimonio neto negativo (170-180 millones de euros) y el vencimiento de 900 millones de euros de préstamo sindicado de deuda (31 de mayo de 2019), expone a la empresa a una frágil posición”, según la compañía. De ahí que la delicada situación de DIA sea cada vez más preocupante.

Así, consideran que un acuerdo entre Letterone y los acreedores sobre la refinanciación a largo plazo del préstamo sindicado, y la ejecución de la ampliación de capital por 500 millones de euros aprobada en la última Junta General de Accionistas, debería mitigar la incertidumbre existente. En caso de que no ocurra alguno de estos supuestos, desde DIA vuelven a recordar que estarían abocados al concurso de acreedores.

Estos resultaron se presentaron tras justo un día después de que haya terminado el plazo de aceptación de la opa de Letterone. Desde el 13 de mayo, se abre un plazo de siete días para conocer el resultado final de aceptación de la oferta.

Trinitario Casanova: «Veo un céntimo en el suelo y me tiro a cogerlo»

Nada más entrar por la puerta eres consciente de que no vas a entrevistar a un empresario al uso. Esperas a que aparezca su jefe de comunicación, alguien del gabinete de prensa, una persona de confianza… pero no. En la retaguardia de Trinitario Casanova no hay nadie. Él solo ante el peligro de un periodista al que únicamente le hizo falta un mensaje de Twitter para cerrar el encuentro. Sin intermediarios, sin burocracia de por medio; en definitiva, sin ningún miedo.

Una entrevista que tuvo lugar en unas oficinas del Grupo Baraka -que él mismo dirige- ubicadas en plena Moraleja, donde también tiene un chalet en el que guarda una pequeña colección de coches de lujo. Tres detalles que podrían llevarte a pensar que estás frente a una persona fría, banal y con escasa conciencia social. Nada más lejos de la realidad, porque este empresario que logró facturar cerca de 500 millones de euros en el año 2017 sabe de donde viene y lo que cuesta ganar dinero.

Para Casanova -una persona que se juega cerca de 60 millones de euros de su propio patrimonio en la antigua ‘operación Chamartín’– no hay cantidad pequeña. «Yo veo un euro en el suelo y me agacho o un céntimo por ahí y me tiro empicado a cogerlo», afirma en la entrevista con MERCA2. Y no es que a este empresario natural de Orihuela le falte dinero. De hecho, «no sabe cuánto dinero tiene en la cuenta», pero sí «respeta mucho el dinero».

Este murciano de adopción saltó a la palestra mediática por comprar el Edificio España al Grupo Wanda por 272 millones de euros, para venderlo de inmediato al Grupo Riu por 300 millones de euros -aunque esta cifra no es oficial, sino oficiosa-. Una plusvalía de cerca de 28 millones de euros en tan sólo cinco minutos. Una operación redonda que además le permitía explotar los 15.000 metros cuadrados de locales comerciales del inmueble. O al menos eso pensaba Casanova, porque la realidad es Riu alegó que era sólo un derecho de tanteo -140 millones de euros- y decidió vender estos derechos a Corpfin, encabezado por Javier Basagoiti. El presidente del Grupo Baraka afirma «no sentir rencor», pero si admite que él no hubiera actuado como él. De todos modos, será la Justicia la que dicte sentencia en este asunto.

La pasada semana la Justica le ‘echó’ del Edificio de España , ¿cómo se encuentra?

En este caso, la Justicia en vez de entrar al fondo que es saber si se está ejecutando (o no) bien la obra ha tomado la decisión de decir que no tenemos derecho de presentar esta denuncia. Una cuestión que que podría haber dictaminado hace tres o cuatro meses, cuando nos autorizaba a realizar visitas al propio edificio… y los documentos son los mismos. ¿Por qué ese cambio de opinión? Respetamos, como es lógico, la decisión que haga la Justicia, pero no es ni más ni menos que un pasito más. Esto es un partido de fútbol, por hacer una comparación, y los partidos de fútbol se ganan o se pierden cuando el árbitro pita el final. Y estamos en el primero tiempo. Riu ha obtenido esta victoria, pero vamos a recurrir y en el recurso se decidirá si tenemos o no legitimación.

Dentro de esta primera parte del encuentro, Riu ha contemplado la posibilidad de emprender acciones legales contra usted… ¿Qué le parece?

Si consideran que tienen que emprenderlas, que lo hagan. Yo sólo he hecho lo que moralmente tenía que hacer, puesto que ese proyecto lo auspició y diseñó mi grupo. Un proyecto con el que se consiguió unas licencias en el Ayuntamiento y esas licencias son exactamente las que yo transmití. Si usted no lo ejecuta tal y cómo transmití (y me consta que no ha sido así) tengo que denunciarlo.

¿Y qué ocurre con el otro pleito que mantiene con Riu por la explotación de los locales comerciales?

Tenemos ahora una vista previa a finales de este mes (mayo) y luego habrá otro juicio y otro… Estamos defendiendo lo que es nuestro y hasta que un juez de una instancia superior no diga lo contrario será así. Todos somos humanos y todos nos equivocamos, hasta los jueces.

Pero, ¿es usted optimista?

Mucho. Yo tengo un documento que habla por sí solo. El documento dice de manera literal: ‘Baraka Renta podrá comprar dichos locales siempre y cuando se cumplan estas condiciones: 1. El precio (140 millones de euros), 2. Que el edificio esté terminado y 3. Que esté escrito en el registro de la propiedad’. Ese escrito está firmado por las dos partes –Riu y yo-. Si yo te digo que tú puedes comprar unos locales con una condiciones determinadas y te firmo, estoy aceptando esa operación.

Riu ha hecho una doble venta con sus locales comerciales del edificio españa

Y más allá de la jugosa plusvalía que obtuvo, ¿por qué vendió el edificio y no gestionó (ejecutó) su grupo un proyecto tan personal?

Porque a mí lo único que me interesaba de ese proyecto eran los locales comerciales. Yo no hubiera vendido si no me firma ese documento, porque eso era lo más importante para mí de esta operación. Pero, como hay un señor (Javier Basagoiti) que le da 20 millones de euros más, intenta incumplir un contrato. Ha hecho doble venta. Esto puede durar dos o tres años veremos a ver quién tiene razón.

De una operación a otra… en este caso, la antigua ‘operación Chamartín’. ¿.000 familias, que son los revisionistas de estos terrenos expropiados en los años 40 y 50. Ahora estamos en el proceso de recopilación de información. Además, hemos preparado una demanda, que aún no está presentada, –lo haremos cuando la operación Madrid Nuevo Norte tenga la aprobación definitiva- donde vamos a reclamar un millón de metros cuadrados de este desarrollo.

Yo no me enamoro de nada, sólo de las rentabilidades

Pero, ¿han pagado los 400 millones de euros de los que se habla, una señal, algo menos que esa cifra…?

Hay cantidad pendiente de pago cuando se apruebe. Son hitos urbanístico, es decir que el importe de la operación será aproximadamente 400 millones de euros. Eso sí, toda familia que ha firmado ya ha cobrado una parte y cuando acabe todo el proceso cobrará esa parte pendiente. Si la Justicia no nos da la razón tras la demanda yo perderé la cantidad que haya pagado, hasta la fecha. No serán 400 millones de euros, pero si habré perdido.

¿Cuánto habrá perdido?

Puede ser que igual si el proyecto acaba en negativo a mí me cueste 50 o 60 millones… no lo sé, pero sí es una cifra importante… No es que digas: ‘oye me he equivocado y he perdido medio millón de euros’, que también es dinero, ¿eh? Yo veo un euro y me agacho o un céntimo por ahí y me tiro empicado a cogerlo… Tanto 100 euros, como 500, como 1.000 o 2 millones de euros es mucho dinero. Al dinero hay que tenerle mucho respeto y yo se lo tengo. De todos modos, es una inversión que hemos estudiado en profundidad. Llevamos dos años, o quizás tres, desde que empezamos con esta historia y creemos que llevamos la razón.

Me centro ahora en su persona. A usted le apodan el rey de la plusavalía ‘express’. ¿Le molesta este apodo?

Llevo muchos años en el mundo de la empresa y molestarme, me molestan muy pocas cosas ya. Respeto cualquier opinión, me guste más o me guste menos, venga de un sector o de otro. Si lo vendo más rápido o tardo más en venderlo es mi problema. Creo que todo el mundo ha aprendido que no hay que endeudarse más de la cuenta y que crecer a base de créditos es mala costumbre. Yo prefiero vender rápido y tener menos, que vender lento y tener más créditos.

¿A pesar de que esta política cortoplacista suponga que le llamen cosas como tiburón financiero?

Si no te dicen tiburón te dirán otra cosa…Siempre hay opiniones. Alguien puede decir: ‘Es que usted ha hecho una operación express, es un tiburón… oiga usted ha dado el pelotazo, usted ha hecho una plusavalía de forma bestial…’. La palabra pelotazo se utiliza mucho, pero que casualidad que sólo se utiliza con los empresarios particulares. Cuando un fondo de inversión vende algo que compró por poco y vende por mucho no se le denomina así… En este caso se habla de desinversión. ‘Blackstone desinvierte o el fondo de inversión ‘tal’ decide desinvertir para invertir en otras cosas…’, pero nadie dice: ‘Joder, vaya pelotazo ha pegado el fondo de inversión que se ha llevado 500 millones de euros’. ¿Qué pasa, que cuando un fondo de inversión vende es una desinversión y cuando vende una persona española particular ha pegado un pelotazo?

¿Nunca se ha planteado cambiar su estrategia cortoplacista?

Es que hay gente que no me conoce. Yo tengo propiedades que he comprado hace 25 años y las sigo teniendo a mi nombre. Lo que pasa es que lo que sale en prensa es lo más mediático.

Y dentro de todo el entramado empresarial del Grupo Baraka, ¿dónde se siente más cómodo: en el desarrollo, en la construcción, en la promoción…?

Siempre que el equipo funcione y lo haga bien, yo estoy cómodo. Yo no me enamoro de nada: ni del local comercial, ni de un hotel, ni de un solar, ni de un campo de golf, ni de un centro comercial. Sólo me enamoro de las rentabilidades, del negocio como tal y de las personas que lo componen, claro.

Si Blackstone vende es que está desinvirtiendo, pero si lo hago yo es que soy un tiburón

Hablábamos antes de los fondos de inversión, ¿ha intentado alguno comprar su grupo?

Sí, hemos recibido alguna oferta para entrar en nuestro capital o para participar en algún proyecto a medias, pero somos muy herméticos en ese aspecto. No tengo ninguna gana de abrir el accionariado.

Usted es una persona sin pelos en la lengua, ¿no hay ninguna formación política que haya intentado ficharle?

No, porque todo el mundo que me conoce sabe que a mí la política no me interesa. La polítca se lo dejo a los políticos. Yo he sido empresario, soy empresario y quiero morir siendo empresario.

Hay muchos empresarios que acaban en el mundo de la política –que usted ya ha descartado- o en el mundo del fútbol. ¿Qué me dice de esta segunda posibilidad?

Yo ya tuve mi experiencia muy positiva y bonita con el querido Aguilas CF. Pero ahora, en el fútbol, a corto plazo, no haré inversión. Esto no significa que en un futuro no lo haga, porque en Murcia, mi ciudad de acogida, llevan mucho tiempo insistiendo en que compre el Real Murcia. De hecho, si viviese en Murcia, no digo que no lo hubiera hecho.

Si viviera allí me plantearía comprar el Real Murcia

Volvamos al ladrillo, ¿cuál es tu relación los demás agentes del mercado?

Siempre una relación cordial y cortés con todo el mundo. En esta última fase, por una iniciativa del señor Basagoiti, igual no estamos tan cortés, porque a sabiendas que yo tenía ese documento firmado (con Riu) y a sabiendas que nosotros éramos los propietarios de esos locales, pues él se ha metido en la operación. Pero tampoco tengo ningún rencor.

El día que él quiera yo me tomó un café con él y tan amigos como antes. Errores cometemos todos. Yo soy el primero que pido perdón si me equivoco y no se me caen los anillos. En este caso, creo que Basagoiti no calculó bien y lo hizo mal, independientemente de lo que ocurra después con la sentencia. Si yo sé que un empresario o un colega ha comprado algo y lo tiene en vigor, no creo que convenga el ir yo a malmeter o a ser causante de un posible litigio.

La última, al más puro estilo David Broncano, ¿sabe cuánto dinero tiene en su cuenta corriente?

(Risas) No, porque como no paran de entrar y salir (cantidades de dinero) de varias sociedades… Sé que tenemos el suficiente para funcionar, para trabajar y para pagar.

Unicaja y Liberbank cancelan su boda; y todo vuelve a empezar

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Liberbank y Unicaja han dado por finalizados seis meses de negociaciones para llevar adelante una fusión y al final cada una de las entidades seguirá, por ahora en solitario, tal y como han informado este martes ambas a la CNMV.

El banco de origen asturiano ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) a través de un hecho relevante que “no se ha alcanzado un acuerdo en cuanto al eventual reparto accionarial en la nueva entidad, por lo que el consejo de administración de Liberbank ha decidido por unanimidad dar por finalizados dichos contactos (los que comenzaron oficialmente el 12 de diciembre de 2018)”.

“En todo caso, Liberbank está plenamente comprometida con el cumplimiento de sus objetivos comunicados al mercado, en línea con lo que ha venido realizando hasta la fecha”, ha concluido el comunicado de la entidad.

Ocho minutos después ha llegado la respuesta de Unicaja en el mismo canal. “Se informa que las partes no han alcanzado un acuerdo sobre la eventual ecuación de canje de las acciones de ambas entidades, por lo que el consejo de administración de Unicaja Banco ha decidido por unanimidad dar por finalizadas dichas conversaciones”, ha explicado a la CNMV.

Unicaja Banco, desde su positiva trayectoria y solidez financiera, seguirá trabajando para el cumplimiento de sus objetivos estratégicos, establecidos en su Plan de Negocio, y maximizar el valor para sus accionistas”, ha explicado en un segundo párrafo de su hecho relevante.

Mismos párrafos, mismo mensaje, mismo final. Se da por finalizada una operación que de haberse materializado habría dado lugar a la sexta entidad por volumen de activos en España con 92.000 millones de euros, por detrás de Santander, CaixaBank, BBVA, Bankia y Sabadell y por delante de Bankinter, Abanca, Kutxabank, e Ibercaja.

La ecuación de canje en la posible fusión era una de las principales incógnitas de la operación, ya que determinaba la participación de control de cada entidad en el grupo resultante. Este asunto, que era clave, ha sido muy discutido durante las negociaciones, que finalmente se han dado por finalizadas.

Fuentes del mercado consultadas por Europa Press, han indicado que Unicaja se ha mantenido firme en su planteamiento inicial, que establecía una ecuación de canje del 60%/40% a su favor, al considerar que este era el reparto que reflejaba su fortaleza financiera. Entendían que una menor posición de dominio no era de interés para sus accionistas. A su vez, Liberbank también creía que su participación debía ser superior, por lo que finalmente no se ha llegado a un acuerdo. Ni Liberbank ni Unicaja han querido hacer algún comentario al respecto.

UNICAJA Y LIBERBANK SE DAN UN DESCANSO

Los ríos de tinta que se han escrito sobre la evolución de la operación entre los dos bancos, con la aparición del amante gallego incluida, han quedado en nada. La entidad asturiana y la andaluza, con el beneplácito del Banco de España y del Banco Central Europeo parecían la pareja perfecta: tamaño similar, complementarias geográficamente, con un fuerte arraigo cultural en sus zonas en influencia… Nada.

Eso sí, se abre un nuevo abanico de posibilidades y operaciones con estos dos bancos como protagonistas. Con una capitalización bursátil de 1.207 millones de euros en el caso de Liberbank y 1.588 millones en el de Unicaja, son entidades a tiro de opa o al menos baratas si un gran fondo u otro banco quiere hacerse con el poder en alguna de ellas. La pregunta clave es quién o quiénes darán un paso al frente y si querrán comenzar de cero otra vez un movimiento corporativo tan complejo.

Lo más lógico es que estos primeros meses tras la ruptura de las negociaciones se tomen un respiro, han confirmado a MERCA2 fuentes de sector financiero. Pretendientes hay, pero esperarán al momento más adecuado, han apuntado estas mismas voces.

La cotización Unicaja y Liberbank en bolsa este jueves marcará su acogida en los mercados que ha tenido la conclusión de las conversaciones.

Telepizza duplica sus ventas tras la alianza con Pizza Hut

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Grupo Telepizza ha presentado los resultados del primer trimestre de 2019 que reflejan, por primera vez, el nuevo perímetro del acuerdo estratégico con Pizza Hut, tras su entrada en vigor el pasado 30 de diciembre y plenamente operativo desde ese momento. El efecto de la alianza en los primeros tres meses del año se ha visto reflejado en las ventas cadena de Grupo Telepizza, que se han incrementado un 92,9%, hasta situarse en los 305,8 millones de euros frente a los 158,6 millones de euros del mismo periodo de 2018.

Los ingresos de Grupo Telepizza han aumentado en el primer trimestre un 10,2% con respecto al mismo periodo del año anterior, hasta alcanzar los 94 millones de euros, debido, principalmente, a los royalties recibidos de la recién incorporada Pizza Hut.

El Ebitda, por su parte, ha crecido un 6%, hasta los 18,1 millones de euros, en estos tres primeros meses del ejercicio, impactado por la adopción de la normativa financiera IFRS 16, los efectos incurridos en el trimestre por la alianza con Pizza Hut y efectos estacionales; factores que también han impactado en el beneficio neto, pasando de 8,2 a 5,4 millones de euros respecto al mismo periodo de 2018. El número de tiendas ha aumentado en un 62,5%, pasando de 1.614 en el primer trimestre de 2018 a 2.622 establecimientos a 31 de marzo de 2019.

En España, el mercado más importante para Grupo Telepizza, el crecimiento de las ventas cadena (LFL) se ha situado en un 2,9%, impulsado tanto por el número de tickets como por el ticket medio, tras un ejercicio 2018 de transición afectado por la anticipación del acuerdo con Pizza Hut. El negocio en Portugal también ha mostrado un sólido crecimiento LFL de un 3,2%.

Por su parte, Chile aún no se ha recuperado de la recesión económica sufrida en el verano de 2018, lo que se refleja en un crecimiento LFL negativo frente al primer trimestre de 2018. Grupo Telepizza ha puesto en marcha planes de recuperación específicos para este mercado con el objetivo de recuperar las cifras LFL en el balance anual.

RESULTADOS EN LÍNEA

Gracias a los esfuerzos realizados en 2018 y la preparación del acuerdo, Grupo Telepizza está siendo capaz de anticipar la consecución de los objetivos comprometidos de apertura y conversión para 2019. De hecho, los resultados a 31 de marzo están en línea con las expectativas de Grupo Telepizza para 2019, lo que le permite continuar con garantías de éxito la hoja de ruta establecida tras el anuncio de la alianza estratégica el pasado año.

Los primeros resultados muestran el significativo potencial de crecimiento de la estrategia de marca dual en el mercado español, un enfoque bajo el que ha comenzado a reorganizar las zonas comerciales en España.

En Latinoamérica, Grupo Telepizza sigue adelante con el proceso de adquisición del negocio de Pizza Hut en Chile, tal y como anunció en octubre del pasado año. Además, va a continuar con su estrategia de conversión de tiendas Telepizza a Pizza Hut, con la que ya ha empezado a obtener unos resultados positivos, hecho que ha provocado la aceleración de este proceso en mercados donde los resultados reflejen claramente la fortaleza de la marca Pizza Hut.

En concreto, la adquisición de Pizza Hut Ecuador, en octubre de 2018, ha sobrepasado todas las expectativas. No solo ha proporcionado a Telepizza una plataforma de aprendizaje previa al cierre de la operación internacional, sino que los resultados han sido superiores a los esperados, ya que se trata de dos negocios sólidos donde han comenzado a funcionar las sinergias.

Por su parte, la anticipación y la adaptación de los procesos productivos y logísticos en 2018 también han tenido su reflejo desde la entrada en vigor del acuerdo en la creación de valor a través de la cadena de suministro. Tanto a través de la renegociación de contratos de proveedores como mediante la aplicación del modelo de cadena de suministro integrado verticalmente de Grupo Telepizza en el perímetro de Pizza Hut. A finales de 2018, todas las plantas y centros de distribución del Grupo estaban ya certificados para manejar los productos de Pizza Hut y en el primer trimestre se pudo realizar incorporación del 100 por cien del negocio existente de Pizza Hut en España en la cadena de suministro integrada.

NH espera presentar su plan estratégico 2019-2020 tras el verano

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Nh Hotel Group tiene previsto presentar su plan estratégico 2019-2020 tras este verano. Una de las bases de ese proyecto es incrementar su política de dividendo en los próximos años, fijada actualmente en un ‘pay out’ del 50% del beneficio neto recurrente. Esta medida deberá ser aprobada antes por el máximo órgano de dirección de la compañía.

Así lo ha explicado hoy el consejero delegado de NH, Ramón Aragonés, durante una conferencia telefónica con analistas para dar cuenta de los resultados del primer trimestre presentados ayer por la cadena hotelera.

Aragonés ha reiterado que la vocación del grupo hotelero es incrementar el dividendo progresivamente, como ya dijo ayer ante los accionistas, que está tomando medidas para compensar el comportamiento «anodino» de su cotización en la Bolsa, que no refleja la buena evolución del negocio.

Los títulos de la cadena cerraron hoy con una caída del 2,15% en el Mercado Continuo (4,65 euros) por debajo de los 6,3 euros que pagó Minor (descontado el dividendo).

El primer ejecutivo de NH adelantó que tras el verano, probablemente a comienzos de septiembre, el grupo espera en anunciar al mercado el nuevo plan estratégico 2019-2023 con las líneas y los objetivos a seguir para optimizar los beneficios y avanzar en su integración con Minor.

NH destinará 59 millones a la retribución vía dividendos con cargo a las cuentas de 2018, a razón de 0,15 euros brutos por título, tal y como aprobó este lunes la junta de accionistas de la cotizada, la primera con el grupo tailandés, que controla el 94,1% del capital, como accionista mayoritario. Se trata del tercer dividendo anual, tras los abonados con cargo a 2017 (0,15 euros) y 2016 (0,05 euros), desde que recuperó su distribución.

El presidente del consejo de NH, Alfredo Fernández Agras, defendió ayer ante los accionistas que dado el bajo nivel de deuda el grupo tiene capacidad financiera suficiente –dispone de una caja de más de 270 millones de euros–, para seguir creciendo con nuevas inversiones o retribuir al accionista, algo que habrá que estudiar.

EXCELENTE COMPORTAMIENTO DEL MERCADO ESPAÑOL

Durante la presentación a analistas, Aragonés ha resaltado el «excelente comportamiento» del mercado español durante el primer trimestre, impulsado por la buenas cifras tanto en la ciudad de Madrid como en Barcelona, anticipando «un buen año» y permitiendo estimar que «se alcanzarán todos los objetivos previstos para este año».

El directivo aseguró que los meses de mayo y junio han sido «muy positivos» por lo que estima que «terminará el año con un crecimiento consistente en términos de ingreso medio por habitación disponible (RevPar) en España».

Aragonés destacó también que el grupo continúa trabajando con Minor para «identificar y cuantificar los posibles beneficios para ambos negocios complementarios». Entre las iniciativas claves ya identificadas se encuentran la integración de la marca Tivoli, con operaciones en Portugal y Brasil, la potenciación de la base de clientes con especial atención al mercado asiático, el impulso de la negociación con socios comerciales, el análisis para expansión de marcas, así como el acceso al mercado de lujo de la mano de Anantara.

Más problemas para Jet Airways: dimiten cuatro altos cargos

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Jet Airways ha anunciado la dimisión de  su consejero delegado, Vinay Dube, su director general, Rahul Taneja, su director financiero, Amit Agarwal, y del secretario, Kuldeep Sharma. Más problemas para la aerolínea india, que el pasado 17 de abril se vio obligada a suspender las operaciones por falta de financiación. 

El adiós de su CEO, Dube, se ha producido por «razones personales», el mismo motivo que han alegado los que se han marchado tras él. Por el momento no se ha anunciado quién tomará el mando y la posesión de los cargos vacantes.

A LA ESPERA DE FINANCIACIÓN

La aerolínea anunció la suspensión total de todos sus vuelos, tanto nacionales como internacionales, después de que el Banco Estatal de la India (SBI, por sus siglas en inglés) rechazara este martes la solicitud de financiación de emergencia de la compañía.

En un comunicado, la compañía, indicó que, dado que la compañía no disponía de reservas económicas por parte de prestamista de ninguna otra fuente de financiación, «habría sido imposible pagar el combustible u otros servicios esenciales para mantener las operaciones.

Jet Airways está a la espera de recibir una financiación de 200 millones solicitada «en repetidas ocasiones» al SBI y el apoyo de los posibles inversores de La India para poder retomar los servicios en un futuro.

La aerolínea, con una deuda aproximada de 1.200 millones de dólares (1.062 millones de euros), estuvo luchando en abril para conseguir financiación de emergencia que les permitiera continuar con las operaciones.

En las últimas semanas, ha ido perdiendo aviones que los arrendadores han dado baja del alquiler, a la misma vez que ha perdido trabajadores y sus franjas horarias han sido entregadas a compañías de la competencia.

Jet Airways es una de las principales aerolíneas de la India. Con más de un centenar de destinos nacionales e internacionales, fundada en 1993, llegó a operar más de cien aeronaves en unos 500 vuelos diarios, según datos de la propia aerolínea.

Merck sufre una fuerte caída de sus beneficios

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Merck registró un beneficio neto atribuido de 189 millones de euros en el primer trimestre de 2019. Unos datos poco alentadores, ya que la cifra supone un descenso del 44,5% respecto al mismo periodo del año anterior, según ha informado la compañía alemana, más conocida en Estados Unidos y Canadá como EMD.

El laboratorio germano ha atribuido el cambio en el resultado neto a «ciertos impactos financieros» atípicos durante los primeros tres meses del año pasado, así como al efecto de los tipos de cambio frente al euro durante el inicio de 2019.

La facturación neta entre enero y marzo avanzó un 7,5%, hasta situarse en 3.746 millones de euros. La división biotecnológica registró unos ingresos de 1.661 millones de euros, un 10,5% más, mientras que el área de salud creció un 3,2%, hasta 1.481 millones de euros. El negocio de materiales de alto rendimiento facturó 604 millones de euros, un 7,1% más.

De su lado, el coste de los productos vendidos de Merck se incrementó un 9,8%, hasta situarse en 1.384 millones de euros, los gastos de venta y marketing crecieron un 6,9%, hasta 1.091 millones de euros y la inversión en investigación y desarrollo (I+D) avanzó un 3,7%, hasta 527 millones de euros.

DURO FELGUERA ‘REMONTA’ SUS CUENTAS

Duro Felguera también ha dado a conocer sus cuentas este martes. La compañía perdió un millón de euros en los tres primeros meses del año, lo que supone una reducción de las pérdidas de casi el 94% respecto a los cerca de 17 millones de euros que perdió en el mismo periodo del pasado año.

Según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la facturación total fue de 83,5 millones de euros, lo que supone una disminución de más del 14%, debido al nivel de contratación del año pasado.

La contratación en el primer trimestre del año alcanzó los 33 millones de euros, tras registrar un aumento del 12%, situando la cartera total a cierre de marzo en los 725 millones de euros.

Asimismo, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) también pasó a terreno positivo, desde las pérdidas de casi 14 millones de euros del año pasado, hasta los 1,5 millones de euros contabilizados hasta marzo, gracias al saneamiento extraordinario realizado en 2018.

No obstante, la deuda financiera neta de la compañía de ingeniería asturiana pasó de los 3,5 millones a los más de 26,2 millones de euros, tras la reducción de la posición de tesorería de más de 20 millones de euros, hasta los 80 millones a cierre de marzo.

En la próxima junta general de accionistas, el consejo de administración propondrá la realización de una reducción de capital para recuperar el equilibrio patrimonial, la realización de un contrasplit y presentará el plan estratégico para los próximos años.

ACS gana casi un 13% más impulsada por Abertis

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ACS registró un beneficio neto de 282 millones de euros en el primer trimestre del año. Un dato más que positivo para la empresa dirigida por Florentino Pérez, que crece un 12,9% respecto al mismo periodo del año anterior. La contribución de su participación en Abertis y el progreso de su negocio internacional, claves en el ascenso de los beneficios.

El grupo que preside Florentino Pérez se anota 43 millones por la participación del 50% menos una acción que tiene en la firma de autopistas, de la que 32 millones provienen de su porcentaje directo del 30% y los 11 millones restantes, del 20% que tiene Hochtief.

En el plano operativo, ACS elevó un 6,8% sus ingresos en los tres primeros meses, hasta sumar 9.263 millones, de los que el 86% se generaron en el exterior. Asimismo, disparó un 10,9% su beneficio bruto de explotación (Ebitda), hasta 761 millones.

Estados Unidos se mantiene como primer del mercado del grupo, dado que aportó el 36,6% de estos ingresos, por delante de Australia, que contribuyó con otro 19%.

En el primer trimestre del año, ACS invirtió 311 millones de euros en su división industrial, fundamentalmente en proyectos de energías renovables.

Este dato supone acelerar las inversiones en la materia, toda vez que las del conjunto de 2018 fueron de 440 millones, y se enmarca en la nueva apuesta del grupo por este negocio mediante el reciente lanzamiento de su nueva filial de energía verde Zero-E, que analiza sacar a Bolsa, y eléctrica Eleia.

Esta inversión, que copa el grueso del total de 544 millones invertidos en el trimestre, derivó no obstante en un repunte del endeudamiento, que a cierre de marzo se situaba en 897 millones de euros, frente a la posición de caja que presentaba a cierre del ejercicio 2018.

A pesar de ello, tanto el presidente de la compañía, como su consejero delegado, Marcelino Fernández Verdes, ratificaron esta semana, ante la junta de accionistas, el compromiso por mantener la «solidez financiera» de su balance.

CARTERA DE RENOVABLES DE 4.560 MILLONES

Por áreas de negocio, la construcción se mantiene como primera fuente de ingresos, al generar 6.854 millones, un 8% mas, «sustentado en la recuperación del mercado doméstico, el sostenido impulso de los mercados norteamericanos y el crecimiento de la australiana Cimic».

La rama industrial, la que abarca el negocio de energía verde, facturó 2.024 millones, un 3,4% más, de los que la mitad proviene de la actividad de renovables, mientras que Clece, la filial de servicios, contribuye con 389 millones, un 4,6% más.

En términos de cartera de negocio, la relacionada con proyectos de energía limpia asciende a 4.559 millones, un 13% superior a un año antes, gracias a las adjudicaciones de proyectos de energía en Brasil, Perú y Chile, y la «sólida recuperación» de la cartera en España, donde suma 2.000 MW en desarrollo, fundamentalmente instalaciones fotovoltaicas.

De su lado, el listado de proyectos de construcción de infraestructuras de transporte pendientes de acometer asciende a 62.802 millones, el 95% en el exterior, mientras que la de servicios es de 2.769 millones.

Casa Real: Las joyas que regalan a la Reina Letizia

El pasado 2018 los miembros de la Familia Real recibieron un total de 440 regalos, que en su pluralidad tuvo de destinatario el Rey Felipe VI con una cifra de 225, donde destacan Donald Trump y su esposa Melania, con la que el presidente de Estados Unidos regaló a Felipe VI un juego completo de billar con una dedicatoria, mientras que ella a la Reina Letizia le entregó un juego de té.

Así lo ha divulgado La Casa Real en su página web, siendo la relación completa de regalos que recibieron en actividades oficiales Felipe VI y la Reina Letizia, la princesa Leonor y la infanta Sofía, así como don Juan Carlos y doña Sofía. A continuación hacemos un resumen de los más clásicos a los más originales.

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El príncipe saudí, los regalos más suntuosos

Felipe VI y el principe saudí

Entre los mandatarios extranjeros que visitaron España estuvo el príncipe saudí Mohamed bin Salmán, en abril de 2018, antes de que se viera envuelto en la polémica por el asesinato del periodista saudí Jamal Khashoggi. Regaló a Felipe VI un conjunto de gemelos, un reloj, un anillo, una pluma estilográfica y un rosario musulmán.

A la reina le regaló un conjunto de collar, una pulsera, unos pendientes y un anillo, lo mismo que a sus hijas, a las que también les entregó un reloj. Estos valiosos regalos como todos los demás han sido destinados a Patrimonio Nacional.

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Donald Trump y Melania, los regalos más llamativos

La Casa Real junto a la familia TrumpEntre los más curiosos, destacan los obsequios de la familia Trump, siendo un estuche con un juego completo de billar, con dedicatoria, que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, regaló al Rey en junio de 2018, cuando Don Felipe y Doña Letizia visitaron la Casa Blanca.

Durante su visita a Estados Unidos, en junio de 2018 cuando Felipe y la Reina Letizia viajaron a la Casa Blanca, los Reyes también recibieron un detalle simbólico de Melania: junto a Donald Trump, la primera Dama estadounidense regaló a la Reina un juego de té y una bandeja.

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Rivera y Feijóo, regalos institucionales

Encuentro de la Familia Real con Albert RiveraEntre los regalos institucionales que figuran en el documento publicado por el portal de transparencia de La Casa Real, aparece el de Albert Rivera, presidente de Ciudadanos, quien obsequió al rey Felipe VI con una fotografía enmarcada con motivo de su cumpleaños.

Por su parte, dos corbatas y un plantón de roble, éstos últimos obsequios de Alberto Núñez Feijóo, presidente del Partido Popular por Galicia y candidato en las próximas elecciones municipales, fueron algunos de los presentes recibidos por su 50 cumpleaños, siendo junto a Rivera de los pocos dirigentes en tener un detalle con el monarca.

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Los presidentes extranjeros, los más originales

Felipe VI y Emmanuel MacronEntre los presidentes extranjeros que visitaron España, estuvo el chino Xi Jinping, que obsequió al rey con un plato ornamental y a sus hijas, Leonor, la Princesa de Asturias, y Sofía, La Infanta, les regaló dos bicicletas, dos estuches y varios libros como presente hacia la familia Real.

A su vez, el Presidente de Francia y su esposa, Emmanuel y Brigitte Macron, entregaron al monarca un astrolabio planisférico, el de Ecuador, Lenín Moreno, un sombrero artesanal de su país en un estuche tipo maleta, y el boliviano, Evo Morales, optó por un tejido típico del país.

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Obsequios variados para la Reina Letizia, Leonor y Sofía

Reina LetiziaEn cuanto a los regalos que recibió la Reina, van desde gorros, pañuelos y joyas, a portadocumentos, cuadros o cuencos. Entre sus obsequios también aparece un juego de té de mano de Melania Trump. Según un portavoz de la Casa Real los regalos que se envían a la reina «normalmente se devuelven. Si en alguna ocasión se queda con alguno es porque cumple la normativa de regalos de la Familia Real», explicaba hacia el diario El Español.

Es el caso de las joyas: La Reina Letizia recibió de la casa Bulgari, cuando nacieron sus hijas, dos presentes que son parte de su joyero y que hemos visto en muchas ocasiones.Por el nacimiento de la Princesa de Asturias le hicieron llegar unos pendientes que son pieza desmontable con criollas doble aro de aguamarinas, platino y diamantes. El modelo corresponde al rango más alto de Bulgari, high jewelry, por lo que su valor según indica la propia marca, superaría en cualquier caso los 50.000 euros.

La princesa de Asturias y la infanta Sofía también recibieron varios obsequios. Camisetas, peluches, placas, pulseras, collares, kits de ciberseguridad y bicicletas, además de una maqueta de maquinaría agrícola que le entregaron a Felipe VI para que se la hiciera llegar a Leonor y Sofía en la inauguración de la 40 edición de la Feria Internacional de Maquinaria Agrícola en Zaragoza.

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Los reyes eméritos también recibieron sus presentes

Los Reyes Eméritos Don Juan Carlos I y Doña SofíaEl Rey Juan Carlos y la Reina Sofía se llevaron 8 regalos, cuatro para cada uno. A él, La Xunta de Galicia le regaló una escultura del Camino de Santiago en marzo. Después, con la visita del príncipe heredero de Arabia Saudí, se le agasajó con diversas joyas como gemelos, pulseras, un reloj, anillos y una pluma estilográfica.

Mientras, Sofía, también tuvo oportunidad de recibir una foto de ella en 1968 cuando visitó el Hogar Don Orione y una escultura ‘Solo no puedo’. En la visita del príncipe saudí, Doña Sofía también fue obsequiada con un lote de joyas formado por una gargantilla, una pulsera, unos pendientes y un anillo. Por último, una lámina del famoso cuadro ‘La joven de la perla’.

La caída de Nissan dejará a Renault con 56 millones menos

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Nissan obtuvo un beneficio neto atribuido de 319.100 millones de yenes (2.594 millones de euros al cambio actual) en el año fiscal 2018-2019 (de abril de 2018 a marzo de 2019). Estas cifras suponen una caída del 57,3% en comparación con el curso anterior, y dejaron un impacto negativo de 56 millones de euros al resultado de Renault en el primer trimestre del año.

Ha sido la propia compañía la que ha explicado que sus resultados anuales estuvieron marcados por el complicado entorno de negocio y también por los gastos extraordinarios derivados de campañas de mejora de la calidad de las ventas en Estados Unidos. Otro factor que repercutió en los resultados anuales de Nissan fue la implementación de una campaña de extensión de garantía que afecta a varios vehículos.

En este contexto, La multinacional automovilística japonesa cerró el ejercicio fiscal pasado con unos ingresos de 11,57 billones de yenes (94.099 millones de euros), lo que supone una disminución del 3,2% respecto al año precedente.

El beneficio neto atribuido con el que prevé cerrar el ejercicio fiscal actual será de 170.000 millones de yenes (1.382 millones de euros), un 46,7% menos que el año pasado y un 77% menos que hace dos años. La facturación bajará un 2,3% anual, hasta 11,3 billones de yenes (91.869 millones de euros).

DETENCIÓN DEL EXPRESIDENTE DE NISSAN

El ejercicio fiscal de la firma nipona estuvo marcado por un entorno convulso y vinculado con la detención, el pasado mes de noviembre, del expresidente de la firma Carlos Ghosn por supuestos delitos fiscales.

Carlos Ghosn, presidente de la alianza de los gigantes del automóvil Nissan, Renault y Mitsubishi, fue arrestado en Japón a finales del pasado año por presunto fraude fiscal. La detención se produjo después de una investigación interna en Nissan que habría demostrado que el alto cargo ocultó durante años parte de su salario con el objetivo de no pagar impuestos y desvió fondos de la empresa para fines personales. Ghosn fue destituido junto a uno de sus estrechos colaboradores, Greg Kelly, también envuelto en el escándalo. A raíz del escándalo, las acciones de ambas empresas se desplomaron en Bolsa por aquel entonces. Renault cayó más de un 9% en París, mientras que Nissan, se dejó más de un 6% en Wall Street.

Takeda pierde casi la mitad de sus beneficios tras la compra de Shire

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Takeda registró un beneficio neto de 109.000 millones de yenes, 887 millones de euros, en su año fiscal, que finalizó el pasado mes de marzo. La cifra, a pesar de ser positiva, supone un descenso de un 41,6% de las ganancias obtenidas el curso anterior, según ha informado la compañía farmacéutica japonesa. El principal lastre han sido los costes derivados de la adquisición del laboratorio británico Shire. 

La firma nipona ha desglosado que las operaciones de Shire, cuya compra se formalizó en enero de 2019, incrementaron el beneficio neto durante el año fiscal en 38.100 millones de yenes (309,9 millones de euros), aunque el impacto contable de la adquisición lo redujo en 141.700 millones de yenes (1.152 millones de euros), mientras que los costes de integración impactaron el resultado neto en 100.200 millones de yenes (815,3 millones de euros).

Si no se hubiera producido la compra de Shire, Takeda habría obtenido unas ganancias en su año fiscal de 312.800 millones de yenes (2.544 millones de euros), lo que hubiera equivalido a un incremento del 67,5% con respecto al ejercicio anterior.

De su lado, la facturación en los 12 meses fiscales alcanzó los 2,09 billones de yenes (17.061 millones de euros), un 18,5% más que en el ejercicio anterior. De esa cifra, 309.200 millones de yenes (2.515 millones de euros) procedieron de las operaciones del laboratorio británico.

INCREMENTO EN EEUU

Por áreas geográficas, los ingresos procedentes de Estados Unidos se incrementaron un 38,6%, hasta 829.000 millones de yenes (6.745 millones de euros), mientras que la facturación de Japón alcanzó los 571.000 millones de yenes (4.645 millones de euros), un 1,6% menos. Las ventas en Europa y Canadá experimentaron un alza del 29,3%, hasta 405.600 millones de yenes (3.300 millones de euros).

Con respecto a los gastos, el coste de los productos vendidos escaló un 33%, hasta 659.700 millones de yenes (5.367 millones de euros), un 33% más que en el año anterior. De esa cifra, 101.600 millones de yenes (826,6 millones de euros) procedieron de las operaciones de Shire, mientras que otros 81.700 millones de yenes (664,7 millones de euros) son imputables al impacto contable de la compra.

De la misma forma, los gastos de venta, generales y administrativos crecieron un 14,2% en el año, hasta 717.600 millones de yenes (5.838 millones de euros), de los cuales 122.900 millones de yenes (999,9 millones de euros) se corresponden con el impacto de las operaciones, la contabilidad y los costes de integración de Shire.

De cara al presente año fiscal, la completa integración de las operaciones del laboratorio británico permitirá incrementar los ingresos un 57,4%, hasta el entorno de los 3,3 billones de yenes (26.849 millones de euros), de acuerdo a las estimaciones de Takeda. Sin embargo, los costes de adquisición tendrán un impacto negativo en el resultado neto de la firma, que contabilizará unas pérdidas de 383.000 millones de yenes (3.116 millones de euros) en el conjunto del año fiscal.

Los bancos españoles reducen su deuda con el BCE

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Los bancos españoles han reducido en un 0,16% su deuda con el Banco Central Europeo (BCE) el pasado mes de abril, respecto al mes anterior, hasta los 167.121 millones de euros. Esta cifra refleja la apelación bruta de las entidades al instituto emisor a través de las operaciones regulares de financiación.

Según los datos hechos públicos este martes por el Banco de España, la deuda de las entidades españolas con la autoridad monetaria de la zona euro era un 1,5% inferior en comparación con abril de 2018, cuando se situó en 169.668 millones de euros.

Por su parte, la apelación bruta del conjunto del Eurosistema al organismo que preside Mario Draghi alcanzó en el cuarto mes del año los 724.248 millones de euros, un 0,52% menos que un mes antes y un 4,88% por debajo de abril de 2018.

Así, la apelación de los bancos residentes en España al instituto emisor en abril ha aumentado, al representar el 23,07% de la apelación total del conjunto del Eurosistema, frente al 22,99% del mes inmediatamente precedente.

IMPACTO DEL PROGRAMA DE COMPRA DE ACTIVOS

Por otro lado, el volumen agregado de activos adquiridos en España en el marco de los distintos programas de compra de activos implementados desde 2009 por el BCE sumaba 335.595 millones de euros en abril, es decir, un 0,15% menos que en marzo.

Esta cifra se ha incrementado un 5,28% en un año, reflejando el impacto de las compras mensuales de activos realizadas por el BCE en el contexto del programa de expansión cuantitativa (QE), iniciado en marzo de 2016.

En el conjunto del Eurosistema, el importe agregado de las compras de activos alcanzó en abril un total de 2,63 billones de euros, un 0,19% menos que el mes anterior y un 6,14% por encima del dato de un año antes.

Según los datos del Banco de España, el volumen agregado de compras de activos en España representa un 12,73% del total correspondiente al balance consolidado del Eurosistema, en línea con un mes antes.

Naturgy y Endesa, multadas por elevar los precios de la luz

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La Comisión Nacional de los Mercados (CNMC) ha decidido multar a Naturgy Generación y a Endesa Generación con un importe total de 25,3 millones de euros. La sanción ha sido impuesta después de que ambas compañías presentaran unos precios al alza en sus ofertas al mercado eléctrico que alteraron el despacho de generación en el periodo comprendido entre octubre de 2016 y enero de 2017, según ha informado el organismo.

En concreto, de la cifra total, el mayor importe corresponde a Naturgy Generación, sancionado con 19,5 millones de euros, mientras que Endesa Generación ha sido multada con 5,8 millones de euros.

Esta multa del regulador a Naturgy es la segunda más alta impuesta por la CNMC a una eléctrica, tan solo por detrás de los 25 millones de euros a Iberdrola en 2015, que se encuentra bloqueada en los tribunales.

En el caso de Naturgy, la sanción se debe a ocho infracciones graves de la ley del Sector Eléctrico por presentar precios elevados en sus ofertas al mercado eléctrico que alteraron el despacho de generación entre octubre de 2016 y enero de 2017 en ocho centrales de ciclo combinado. Mientras que para Endesa la alteración se produjo, dentro de ese mismo periodo de tiempo, en dos de sus centrales de ciclo combinado en Cataluña, las de Besós 3 y Besós 5.

No obstante, fuentes de la compañía han asegurado que su actuación fue «en todo momento» conforme a las reglas establecidas en la Ley del Sector Eléctrico y su normativa de desarrollo para la actividad de generación, y «por tanto no puede ser sancionada».

Endesa también ha presentado alegaciones a la propuesta de sanción del regulador, considera «injusta» esta multa, ya que en ningún momento llevó a cabo tal alteración en el despacho de generación y afirma que no existen indicios «sólidos y razonados» para ello.

Según el regulador, las ofertas presentadas por las energéticas en estas centrales resultaron superiores a las presentadas en el mismo periodo por las centrales de ciclo combinado de similares características pertenecientes a otros titulares y fueron superiores a sus costes marginales.

La CNMC considera que esta actuación se tradujo en «valores anormales y desproporcionados» que alteraron el despacho de generación de electricidad. «Estas ofertas impidieron la programación de las centrales en el mercado diario durante varios días en este periodo, a pesar del contexto generalizado de precios elevados que debería haber conducido justo a la situación contraria», añade el organismo presidido por José María Marín Quemada.

AFECTÓ AL 7-8% DEL PRECIO

El mercado diario de generación eléctrica es el encargado de definir el 92% del precio de la electricidad, mientras el 7-8% restante del precio depende de los mercados de ajuste y las restricciones técnicas suponen en torno a la mitad de esta cantidad, donde la CNMC considera que Naturgy Generación y Endesa Generación incidieron.

El periodo investigado por la CNMC coincide con los picos que se registraron en el precio de la electricidad, especialmente a principios de 2017, por un escenario marcado por una ola de frío, ausencia de agua y viento para producir electricidad indisponibilidad de centrales nucleares en Francia, así como subidas de los precios de los combustibles en los mercados internacionales tanto en Europa como en Asia, y situaciones de fuerza mayor en los suministros de gas de Argelia.

En ese caso, el ciclo combinado era la tecnología de generación más cara y, por tanto, la última en entrar en el órden de mérito, pero aquellos días la mayoría de ciclos combinados fueron despachados como consecuencia de las condiciones climatológicas.

La investigación de la CNMC puso de manifiesto una posible alteración del llamado despacho de restricciones técnicas en el mercado de generación del ‘pool’ para obtener ingresos superiores (los mercados de restricciones forman parte de los ajustes que se realizan por motivos de seguridad del suministro). Es decir, se ofertó a un precio anómalo para obtener un mayor beneficio.

En concreto, las centrales implicadas en el caso de Naturgy fueron Besós 4 y Puerto de Barcelona 1 y 2, que se encuentran en la zona de Cataluña, Sagunto 1, 2 y 3 en la zona de Levante Norte, Málaga 1 en la zona Andalucía Oriental y San Roque 1 en la zona de Campo de Gibraltar.

El regulador estima que la conducta sancionada se llevó a cabo por parte de Naturgy Generación teniendo en cuenta que las características de las zonas en la que se encuentran esas centrales hacían que su programación fuese necesaria con una alta probabilidad.

En el caso de Endesa Generación, esta conducta se produjo aún teniendo en cuenta que las características de la zona en la que se encuentran Besós 3 y Besós 5. La zona de Cataluña presenta habitualmente problemas de seguridad zonal y, por esta razón, entre octubre de 2016 y enero de 2017 se convocó todos los días el proceso de restricciones técnicas.

En consecuencia, en varios días del período comprendido entre octubre de 2016 y enero de 2017 en los que las centrales se encontraban disponibles, las ofertas no fueran casadas en el mercado diario, siendo necesario su programación posterior en el proceso de restricciones técnicas, produciéndose una alteración del despacho de generación y obteniendo ambas compañías, de esta forma, unos ingresos superiores.

En lo que respecta a Naturgy Generación, el beneficio que obtuvo, estimado por el regulador, fue de unos 13 millones de euros, calculado como la diferencia entre los ingresos que obtuvo vendiendo la energía producida por las ocho centrales en el proceso restricciones técnicas y los ingresos que habrían obtenido vendiendo esa energía en el mercado diario, mientras que en el caso de Endesa Generación el beneficio fue de casi 4 millones de euros, indicaron a Europa Press en fuentes del sector.

Contra esta resolución ambas compañías podrán interponer directamente recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional en el plazo de dos meses a partir del día siguiente al de su notificación, señaló la CNMC.

Mutua Madrileña triplicará su inversión en renovables

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El presidente del grupo Mutua, Ignacio Garralda, ha anunciado que Mutua Madrileña triplicará su inversión en energías renovables. En concreto, prevé destinar hasta 100 millones de euros, una cifra bastante más elevada que los 30 millones de euros actuales.

Este aumento de la inversión viene motivada por la estrategia del grupo enfocada a una nueva gestión patrimonial en activos alternativos acometida a raíz de la situación de tipos de interés bajos en toda la Zona Euro, con la condición de que presenten <

En la Junta General de Mutua Madrileña, Garralda ha explicado que esta estrategia ya ha comprometido una treintena de inversiones alternativas por valor de 470 millones de euros, con las que han obtenido una rentabilidad media en 2018 en el entorno del 9%.

Es por esta razón que Mutua Madrileña ha decidido seguir ampliando este tipo de inversiones en sectores de infraestructuras, ‘private equity’ y deuda privada a través de fondos de inversiones tanto nacionales como extranjeros de forma directa.

En concreto, Garralda ha anunciado que el objetivo de Mutua Madrileña es invertir hasta 100 millones de euros adicionales en el sector de las energías renovables, un segmento que el grupo considera «atractivo» y en el que ya ha invertido 30 millones de euros.

MOVILIDAD SOSTENIBLE

Asimismo, el plan estratégico de la compañía apuesta por seguir creciendo en el ámbito internacional y en la movilidad sostenible a través de la transformación digital, sobre todo después de la alianza a la que llegó con Cabify hace unas semanas para entrar en el capital de Movo, una empresa de micro-movilidad con vehículos eléctricos.

El objetivo de este plan corporativo es «hacer de Mutua una organización más innovadora y transversal», ha apuntado Garralda, que sea capaz de dar respuesta a las nuevas formas de consumo, como la tendencia de los jóvenes a no querer poseer un vehículo en propiedad. «Si no lo logramos, tendremos un futuro sombrío», ha advertido.

Por ello, y ante las expectativas del mercado de que estas nuevas formas de movilidad seguirán ganando terreno, la compañía se ha propuesto ampliar su presencia en este mercado «para contribuir a solucionar los problemas de desplazamiento que puedan llegar a presentarse en las grandes ciudades», de forma que se ofrezcan alternativas de movilidad sostenibles.

La inversión que destinará Mutua al ámbito de las transformación digital alcanzará los 175 millones de euros, con el fin de dotar al grupo de los recursos tecnológicos necesarios para hacer una compañía «más eficiente, más ágil, más innovadora y más cercana» a los mutualistas.

CONGELACIÓN DE PRIMAS

Además, en la Junta, el grupo ha aprobado los resultados de 2018, un ejercicio en el que la aseguradora obtuvo un beneficio neto de 266,8 millones de euros, un 6% más que en el año anterior, y en el que su gestora Mutuactivos superó los 6.551 millones de euros gestionados a través de sus más de 50 fondos de inversión, pensiones y seguros de ahorro, un 3,4% más.

Dentro de la rama Auto, el presidente de la entidad anunció también, al igual que en los últimos años, una congelación de las primas al 50% de los asegurados, lo que representa cerca de 900.000 mutualistas, además de un reforzamiento de su política de descuentos y ventajas.

Vodafone conquista 90.000 clientes con sus datos ilimitados

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La estrategia de Vodafone de desmarcarse del resto de la competencia con una tarifa de datos ilimitada ha dado resultado. La compañía de telefonía ha obtenido 90.000 clientes nuevos tras las tres primeras semanas de comercialización de sus nuevas tarifas con datos ilimitados. 

En la rueda de prensa de presentación de los resultados de su ejercicio fiscal, el consejero delegado de Vodafone España, Antonio Coimbra, ha explicado que gran parte de estas altas corresponden a clientes que ya tenía de la operadora y que han pedido por iniciativa propia cambiarse a las nuevas.

Coimbra ha asegurado que están «muy contentos» con el resultado comercial de las tarifas ilimitadas en las primeras semanas, que ha estado en línea con sus expectativas y que ha superado el de lanzamientos anteriores, y ha remarcado el consumo de datos que han hecho estos clientes muestra que había «apetito» en el mercado por estos servicios.

Así, ha remarcado que de media los clientes de las tarifas ilimitadas consumen cuatro veces más datos que los que tienen los clientes de tarifas equivalentes como las antigua Red. Esto supone casi 20 GB al mes, ya que la media de consumo es de entre 3 GB y 5 GB, y confirma, en su opinión, que los usuarios no hacían realmente todo el uso que querían de los datos móvil.

De las tres tarifas ofertadas, el consejero delegado de Vodafone España ha detallado que el 50% de los 90.000 clientes han optado por la tarifa de entrada, que tiene velocidades de 2 Mbps, mientras que la otra mitad se reparten entre la de 10 Mbps y la que ofrece la máxima velocidad disponible.

Por otro lado, Coimbra ha remarcado con el lanzamiento de las tarifas móviles ilimitadas la firma ha intentado cambiar algunos paradigmas del mercado de las telecomunicaciones, como las políticas agresivas de descuentos y promociones, y ayudar a que tenga un entorno competitivo mas racional.

CON LA MENTE EN LA RED 5G

Al mismo tiempo, busca simplificar el servicio que ofrecen a los clientes, que muchas veces tenían facturas muy complejas debido a los descuentos. Por ello, próximamente comenzarán a promover entre su base de clientes la migración a las nuevas tarifas, ya que es más sencillo tanto para ellos como para la propia empresa.

Preguntado por el hecho de sus principales competidores en España no hayan seguido de momento sus pasos, Coimbra ha subrayado su opinión personal es que tarde o temprano en Europa habrá ofertas de datos ilimitadas, en gran medida gracias al 5G, y ha remarcado que Vodafone se ha adelantado porque tiene una red 4G potente «que se lo permite».

«La reacción ha sido positiva, pensamos que la competencia va a reaccionar y si no, mejor, porque estaremos solos mas tiempo», ha incidido el directivo, quien también ha asegurado que tiene que hacer ajustes en su oferta o darle «una vuelta de tuerca» por las demandas de los clientes lo harán, incluso retomar las promociones.

Banco Santander anuncia un ERE para suprimir 3.700 empleos y 1.150 oficinas

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Banco Santander ha informado a los sindicatos su intención de recortar más de 3.700 empleos y suprimir unas 1.150 oficinas en el marco del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que la entidad acometerá por las duplicidades en la red de oficinas tras la adquisición de Banco Popular y para abordar los retos de la transformación digital.

Este martes se ha celebrado la segunda reunión del ERE, en la que se ha planteado la composición de la comisión representativa por parte de la representación de los trabajadores y en la que el banco ha manifestado su intención de suprimir 1.150 oficinas y prescindir de algo más de 3.700 puestos de trabajo.

La reducción planteada por el banco afectará principalmente a la red comercial y a sus estructuras intermedias de apoyo, pero también a los servicios centrales en la medida en la que se reduzca la red a la que dan soporte.

Las fuentes sindicales consultadas por Europa Press han señalado que el proceso no se iniciará antes de que finalice la integración tecnológica entre Santander y Popular, prevista para el próximo mes de julio. Así, ven probable que el acuerdo se cierre entre mayo y junio para comenzar a ejecutarse después del verano.

El jueves 16 de mayo se celebrará la tercera reunión negociadora, en la que la dirección del Santander presentará el informe técnico para dar a conocer las necesidades de reorganización con las que justifica esta reordenación.

Durante la primera reunión, que tuvo lugar la semana pasada, la dirección del banco trasladó que el procedimiento se articulará siguiendo el artículo 12 del convenio colectivo de banca, que recoge los criterios y procedimientos en procesos de reordenación a través de medidas de flexibilidad interna y acuerdos negociados con los sindicatos.

LOS SINDICATOS TRATARÁN DE REBAJAR LAS CIFRAS

Durante el encuentro también se ha fijado la composición de la comisión representativa por parte de la representación de los trabajadores, en la que CC.OO. contará con cinco integrantes del total de trece.

El sindicato mayoritario considera que la cifra de puestos de trabajo que la dirección pretende suprimir está «sobredimensionada» y es «altamente preocupante», a la vez que ha advertido del riesgo de exclusión financiera que puede provocar dicho cierre de oficinas.

Por ello, su primer objetivo será tratar de reducir las cifras planteadas por el banco. Además, CC.OO. exigirá en la negociación, que se abre a partir de este martes, que el Santander renuncie a cualquier tipo de medidas de naturaleza traumática, primando la voluntariedad en las adscripciones con una dotación suficiente de recursos para ello.

Asimismo, insistirá en que no se planteen condiciones diferentes a las ya negociadas en el pasado en el centro corporativo o en servicios centrales y pedirá que se exploren posibles recolocaciones en el perímetro del grupo para «destruir el menor empleo posible» e invertir en la empleabilidad de la plantilla del banco para que afronte con éxito «los desafíos de la transformación digital».

Liberbank tiene los cajeros más caros para clientes de otra entidad

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Un estudio de iAhorro.com sobre las comisiones de los cajeros en 2019 ha desvelado que los más caros para clientes de otras entidades son los de Liberbank, con un importe de 2,5 euros. Mientras, los cajeros de ING son los más baratos, con una comisión de tan sólo 0,5 euros.

La segunda entidad con la red de cajeros más barata es Bankinter, cuya comisión a los clientes de otras entidades por la retirada de efectivo se sitúa entre 0,5 euros y 1 euro.

El ‘top 3’ de los cajeros baratos lo cierra Ibercaja, con unas comisiones que van desde 0,5 euros hasta un máximo de 1,8 euros, dependiendo de la entidad de la que es cliente el usuario que retira efectivo.

Kutxabank y Abanca se colocan inmediatamente por detrás, ya que ambas tienen los mismos acuerdos de colaboración. Así, estos bancos repercuten comisiones que van desde los 0,5 euros a los 1,95 euros.

LIBERBANK, EL MÁS CARO

Por el contrario, Liberbank es el banco, de los 16 analizados por iAhorro, con los cajeros más caros para sus no clientes. La entidad de origen asturiano aplica un coste de 2,5 euros por cada retirada de efectivo.

Le siguen Caixabank, Banco Santander, Banco Popular, Openbank y Deutsche Bank, cinco entidades cobran 2 euros a cualquier cliente que no sea de su entidad y que saque dinero en alguno de sus cajeros. En el caso de Openbank cabe destacar que solo tiene un cajero en toda España, aunque sus clientes pueden usar los de Banco Santander y Banco Popular sin pagar comisiones.

Por su parte, como Mediolanum no dispone de una red propia de cajeros, ofrece a sus clientes 52 disposiciones en efectivo sin coste (después cobra dos euros), mientras que el resto de usuarios no pueden retirar efectivo desde esta entidad.

El experto financiero de iAhorro Antonio Gallardo ha explicado que las entidades más pequeñas o con menos cajeros son las que cobran menos comisiones, ya que tienen un interés mayor en llegar a acuerdos con otros bancos. «Son entidades más flexibles y abiertas a bajar sus comisiones», ha afirmado.

Por el contrario, las grandes entidades tienen una barrera de entrada hacia los que no son sus clientes y apuestan por una política de comisiones más altas. «Ellos afirman que ponen la tecnología que los bancos pequeños no tienen y por eso les cobran cantidades más altas», ha indicado el experto, quien ha apuntado al argumento de «compartir los gastos de inversión» que estas entidades han hecho en sus cajeros.

La movilidad eléctrica supone una merma en las arcas públicas de 681 euros al año por vehículo 

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El uso generalizado del vehículo eléctrico (VE) en detrimento del vehículo convencional de combustión no tendría únicamente impactos medioambientales positivos. La consolidación de la movilidad eléctrica supondría una merma en las arcas públicas de 681 euros al año por vehículo, según un estudio de la Fundación ENT publicado en el portal del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo (MITECO).

La tributación derivada del uso de un vehículo eléctrico (VE) es de tan solo 72 euros al año, frente a los 754 euros que recauda un coche gasolina o 535 euros de un coche diésel.

El estudio difundido por el MITECO mide la tributación media de los coches diésel, gasolina y eléctricos con arreglo a los impuestos derivados de su uso. En concreto, tiene en cuenta el impuesto de matriculación, que en el año 2017 recaudó 390,2 millones de euros, tan solo el 36% de la cantidad recaudada en todo el año 2008. Esto se debe a que, como los coches cada vez presentan una menor emisión de gases contaminantes por kilómetro, hasta el 75% estaba exento de ese pago.

Tomando como referencia la previsión del IDAE de ve para 2020, el año que viene se recaudaría un total de 1.430 millones de euros menos en impuestos

Otro de los impuestos incluidos en el estudio es el de vehículos de tracción mecánica (circulación), que en 2016 aportó hasta 2.392 millones de euros a las arcas públicas. El impuesto de hidrocarburos, por su parte, ingresó entre 10.500 y 11.000 millones en los últimos años.

Además del IVA, para el cálculo de la tributación de los vehículos eléctricos, el estudio tiene en cuenta también el impuesto de electricidad, que recaudó 1.481 millones en 2015, y el impuesto de valor producido de la energía eléctrica, que ese mismo año ingresó 1.656 millones de euros.

vehículo eléctrico España

Con todos estos datos y teniendo en cuenta un escenario base para un VE con un gasto de 0,20 kilovatios hora (kwh) por kilómetro (km), de 0,07 litros/km de un diesel y de 0,09 litros/km de un gasolina, la tributación media de un VE estaría entre 463 euros y 681 euros al año por debajo de los otros dos vehículos de combustión interna.

Con los datos del citado estudio en la mano y teniendo en cuenta las previsiones realizadas por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) de que en 2020 habrá 25 millones de turismos de los cuales el 10% será eléctrico, el año que viene se recaudaría un total de 1.430 millones de euros menos en impuestos derivados de turismos, un 8,4% menos de lo esperado si todos los vehículos fueran de combustión interna.

VENTAS Y MATRICULACIONES DE VE

La venta de vehículos alternativos está viviendo un gran aumento en nuestro país, pero supera por una décima el 10% de la cuota de mercado nacional. Los turismos de gasolina han representado el 61,78% de las matriculaciones de turismos en España el primer cuatrimestre del año. El 28,12% en el caso de los coches con motor diésel. Los eléctricos tan solo suponen el 0,78% del total.

El canal de empresas ha matriculado 2.016 turismos eléctricos puros en España hasta abril, un crecimiento del 89,1%, según datos consensuados entre Aedive y Ganvam. Dado que el total han sido 3.385 unidades, el 60% de los vehículos eléctricos puros han sido comprados por empresas en España estos cuatro meses de 2019.

Además, el canal alquilador acumula 202 unidades matriculadas en lo que va de año, lo que representa un fuerte incremento si lo comparamos con las 31 unidades matriculadas en el mismo periodo de 2018.

Audi reclama un plan de incentivos a la compra de vehículos que no discrimine a ninguna tecnología

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Audi apuesta por acciones encaminadas a promover la compra de vehículos que no discriminen a ninguna tecnología. En este sentido, el director general de Audi en España, José Miguel Aparicio, ha reclamado al futuro Gobierno un plan de incentivos estructurado que no discrimine ninguna tecnología, para permitir así que las matriculaciones vuelvan a una tendencia positiva.

Las entregas de turismos y todoterrenos volvieron a crecer en España en abril después de siete meses consecutivos a la baja, pero Aparicio no atribuye esta subida a un cambio de tendencia, por el contrario considera que «no es real» y que se produjo por el cambio de estacionalidad de los alquiladores.

«En abril no se ha dado la vuelta (al mercado). Los alquiladores han cambiado su estacionalidad. El mercado neto caída un 10% a abril y el premium un 6%. El mercado lo que necesita son estímulos para la renovación del parque. Si se lanzara un plan estructurado de incentivos y de cierto peso, sí que se produciría un cambio de situación y de tendencia», ha señalado Aparicio.

El máximo responsable de Audi también ha pedido «estímulos fiscales»a la compra de un coche de cero emisiones

En este sentido, el directivo ha querido sumarse a la opinión de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac) y ha destacado que los programas de ayudas a la compra de vehículos nuevos no deben discriminar ninguna tecnología.

«Se deben seguir las políticas de la Unión Europea y homogeneizar, en la medida de lo posible, los planes que se están lanzando. Se debe plantear muy seriamente que el achatarramiento y la renovación es la mejor medida», ha argumentado.

TRANSICIÓN ORDENADA A LA ELECTRIFICACIÓN

En este sentido, el director de Audi en España ha pedido al nuevo Ejecutivo que se ponga de acuerdo con el sector del automóvil y las autoridades científicas una hoja de ruta para hacer una transición ordenada de los coches de combustión interna a la electrificación, «que permita al coche eléctrico ser una realidad».

Asimismo, Aparicio ha afirmado que los vehículos eléctricos necesitan algunos «empujones» para consolidarse en el mercado, como, por ejemplo, un mayor despliegue de infraestructura de recarga o un plan integrado sobre la ubicación de los puntos de recarga.

Audi e-tron

El máximo responsable de Audi también ha pedido «estímulos fiscales», como podría ser la reducción del IVA a la compra de un coche de cero emisiones. Asimismo, ha destacado que la renovación del parque no solo supone un tema de mejora medioambiental, sino también de seguridad.

ESPAÑA, EL SEXTO MERCADO PARA AUDI

España es el sexto mercado más importante para Audi en todo el mundo, con 19.082 vehículos matriculados entre enero y abril, y por delante de países como Francia, Canadá, Bélgica y Japón.

Según Audi, el mercado total español caía un 5% hasta abril, con 435.689 vehículos vendidos, mientras que el premium lo hacía un 6%, con 69.240 unidades. En este contexto, Audi lideró el mercado premium en el primer cuatrimestre con una penetración de mercado del 27%.

Para Aparicio, la clave de la marca está en hacer que su crecimiento sea sostenible y no efímero. «El crecimiento en sí mismo es un objetivo renunciable. Tenemos que construir las bases de una marca fuerte, con una red que gane dinero y los clientes están satisfechos», ha apuntado.

ESTABILIDAD Y CERTIDUMBRE PARA EL SECTOR

Por otro lado, el directivo ha explicado que todas las tecnologías son susceptibles de una crítica medioambiental. «Incluso un coche eléctrico si se produce con electricidad que proviene de una central de carbón puede no ser una buena solución», ha apuntado.

Así, ha señalado que el etiquetado de la Dirección General de Tráfico no debe cambiarse porque el sector necesita estabilidad y certidumbre. «El etiquetado ya ha sedimentado en la sociedad, se han habituado los consumidores e induce a una mentalidad claramente sostenible medioambiental. No podemos revisarlo constantemente porque se genera una inseguridad jurídica. «¿A un cliente que se ha dado ya una etiqueta se la vamos a quitar? Creo que no», ha matizado.

La CNMC multa a Telefónica con 3 millones por uso indebido de centrales para fibra óptica

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha sancionado con 3 millones de euros a Telefónica por uso indebido de centrales que había declarado inviables para desplegar su nueva red de fibra óptica, sin informar de ello a Competencia ni a los operadores alternativos.

El órgano regulador, que considera estos hechos como una infracción administrativa muy grave, señala que el uso indebido se habría practicado, al menos, desde el año 2012.

Se trata de unas 100 centrales de cabecera en las que, en principio, no se podían efectuar nuevos despliegues por la falta de espacio. Sin embargo, la CNMC señala que Telefónica las empleó para desplegar su red de fibra sin compartir la información sobre disponibilidad de espacios con otros operadores.

Competencia ha subrayado que, a la hora de recuperar nuevos espacios para el despliegue de su red de fibra óptica, la forma correcta de proceder habría sido compartir dicha información.

Telefónica privó a sus competidores de la posibilidad de planificar su despliegue teniendo en cuenta centrales susceptibles de uso

Al no realizar así el procedimiento, el organismo que preside José María Marín Quemada entiende que Telefónica privó a sus competidores de la posibilidad de planificar su despliegue teniendo en cuenta centrales susceptibles de uso.

«Con esta conducta, queda demostrado que Telefónica ha incumplido las obligaciones que tiene impuestas dada su posición como operador con poder significativo de mercado en los mercados mayoristas de banda ancha y en la oferta de acceso al bucle de abonado (oferta OBA), incluyendo en particular las obligaciones de acceso, transparencia y no discriminación en la gestión del espacio accesible en sus centrales», argumenta Competencia.

La CNMC considera estos hechos como una infracción administrativa muy grave, tipificada en el artículo 76.12 de la Ley General de Telecomunicaciones.

LA DEUDA MÁS BAJA DESDE HACE UNA DÉCADA

José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica, se ha apuntado su primer gran tanto al mando de la icónica operadora española al reducir el volumen de deuda hasta los 38.700 millones de euros (si se incluyen los últimos movimientos) en los primeros meses de 2019, hasta su punto más bajo desde hace casi una década. Con ello, la telco ha conseguido limitar su endeudamiento respecto a Oibda (medida similar al ebitda que utiliza la firma) hasta las 2,61 veces, aunque será menor gracias a la revisión que haga tras las ventas y que reducirá la deuda en otros 1.700 millones, lo que permite enviar un importante mensaje de solidez al mercado.

Telefónica obtuvo un beneficio neto atribuido de 926 millones de euros en el primer trimestre de 2019, lo que supone un 10,6% más que en el mismo periodo un año antes, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Asimismo, la operadora ha informado de que su cifra de negocio en los tres primeros meses del periodo ha ascendido a 11.979 millones de euros, un 1,7% menos que en 2018.

Ahora, la situación parece más tranquila, pero han sido muchos años de sacrificio y desinversiones hasta alcanzar una posición más holgada. Sin ir más lejos, en los últimos meses Telefónica ha tenido que acometer la venta de la aseguradora Antares (161 millones), de las filiales de Centroamérica a Milicom (1.455 millones) y de Telefónica Guatemala y El Salvador (342 millones) han sumado 1.958 millones con los que amortizar deuda.

DIA dispara pérdidas trimestrales hasta 144,4 millones a la espera de la opa de Fridman

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DIA registró unas pérdidas netas de 144,4 millones de euros en el primer trimestre del año, frente a los números rojos de 16,2 millones de euros que se anotó un año antes, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Este resultado, que se da a conocer justo un día después de que haya terminado el plazo de aceptación de la opa de LetterOne, sociedad controlada por Mikhail Fridman, sobre la cadena de supermercados, está en línea con las estimaciones adelantadas por la compañía a finales de abril, que adelantó unas pérdidas trimestrales de entre 140 y 150 millones de euros.

Entre enero y marzo, las ventas brutas bajo enseña cayeron un 14% hasta 2.028 millones de euros (2,3% menos excluyendo el efecto divisa).

Las ventas comparables (‘like-for-Like) han registrado un descenso del 4,3% para el grupo comparado con la caída del 3,8% del mismo periodo en el año 2018, mostrando, según ha explicado la compañía, una tendencia negativa y progresiva deterioración durante el período, como ya anticipó en el avance de resultados publicado el pasado 26 de abril.

Según ha explicado la firma, la tendencia bajista es mayormente debida al impacto negativo que la incertidumbre, que rodea a la situación financiera de la compañía, ha tenido en sus proveedores.

Asimismo, las ventas netas de la cadena de supermercados descendieron un 7,2% hasta 1.665 millones de euros, pero aumentaron un 6,1% en divisa local. Este rendimiento de ventas reflejó un efecto negativo del 13,3% derivado de las divisas debido a la depreciación del peso argentino y el real brasileño durante el período del 45,4% y 6,8% respectivamente.

Entre enero y marzo, el resultado bruto de explotación (Ebitda) cayó un 77,7% hasta 12,4 millones de euros comparado con los 55,5 millones del mismo período del año anterior, al tiempo que el Ebitda ajustado se situó en 12 millones, un 85,8% menos como resultado del impacto negativo en las ganancias relacionado con el descenso de ventas, el volumen incremental de costes laborales, alquileres y costes de suministros en el período, así como una nueva definición más conservadora siendo usada en 2019 (la cual no excluye ciertos costes).

DIA

Respecto a los gastos de reestructuración, la compañía ha achacado el «significativo» aumento en el primer trimestre a la provisión acumulada de 38,8 millones de euros para el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) aprobado, y a los 16,9 millones de gastos extraordinarios no recurrentes derivados de asesorías financieras y corporativas, auditores, servicios forenses, legales, consultores estratégicos y la preparación de la ampliación de capital por 600 millones de euros propuesta en la junta general de accionistas.

La discontinuación de operaciones de Clarel y Max Descuento tuvieron un impacto negativo en el beneficio neto de 3,9 millones de euros en el primer trimestre.

La compañía ha admitido que la situación de incertidumbre en la que está inmersa ha derivado en un «endurecimiento» de las condiciones de proveedores que comenzaron a impactar negativamente en la cadena de suministro, conduciendo a un «sustancial» incremento de los niveles de faltas de producto en las tiendas y almacenes, lo que en última instancia se tradujo en menores ventas.

CONCURSO DE ACREEDORES

«El actual contexto de deterioración de la parte superior de la cuenta de resultados y disminución de ventas como resultado de la incertidumbre que rodea a la estructura de capital es extremadamente desafiante para las operaciones y sostenibilidad de la compañía, lo que unido a la cercana fecha límite (20 de mayo de 2019) para resolver la situación del patrimonio neto negativo y el vencimiento del préstamo sindicado de deuda (31 de mayo de 2019), expone a la compañía a una frágil posición», ha reconocido.

En su opinión, la eventual combinación en el corto plazo de la toma de control de la compañía por LetterOne tras la finalización del OPA, un acuerdo entre LetterOne y los acreedores sobre la refinanciación a largo plazo del préstamo sindicado y la ejecución de la ampliación de capital por 500 millones de euros «debería mitigar la incertidumbre existente, eliminar la inquietud de los proveedores y dotar de las bases necesarias para el exitoso cambio comercial de la compañía».

Sin embargo, según ha explicado la firma, si alguno de los elementos requeridos para estabilizar la estructura de capital y liquidez de la compañía en el muy corto plazo no suceden a su debido tiempo, la situación podría deteriorarse rápidamente y la compañía podría verse forzada a presentar concurso de acreedores y/o iniciar el proceso de liquidación.

La deuda financiera neta (excluida IFRS 16) sumó un total de 1.702 millones de euros a final de marzo de 2019, lo que representa un incremento de 251 millones de euros respecto a finales del año 2018. El balance consolidado de la compañía cuenta con unos fondos propios negativos de 308,5 millones de euros a finales de marzo de 2019.

CAEN LAS VENTAS EN ESPAÑA

Por otro lado, las ventas brutas en España descendieron un 3,5% en el primer trimestre de este año, hasta 1.166 millones de euros, mientras que las ventas netas también descendieron en el mismo porcentaje.

Este rendimiento negativo, según la firma, fue debido a la mala evolución de las ventas comparables (-4,4%) mientras que el área de venta en el período permaneció prácticamente estable.

Por formato, La Plaza y Dia&Go aumentaron ventas, pero las otras tiendas descendieron en términos de volumen, particularmente las operadas en las afueras de los núcleos urbanos.

El Ebitda ajustado generado en el país descendió un 73,8% hasta los 14,7 millones de euros, reflejando una erosión en márgenes de 400 puntos básicos hasta el 1,5%.

Las ventas brutas ‘online’ bajo enseña se incrementaron un 10,2% en el primer trimestre hasta los 19,3 millones de euros, lo que representa el 1,7% del total de ventas brutas en España.

La compraventa de viviendas se eleva un 6,8% en marzo respecto al mismo mes de 2018

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La compraventa de viviendas subió un 6,8% en marzo en relación al mismo mes del año anterior, hasta alcanzar las 42.649 operaciones, según los datos facilitados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). De esta forma, se encadenan dos meses de ascensos interanuales en el número de transacciones inmobiliarias, tras la subida de un 5,3% en febrero.

El avance registrado en marzo fue consecuencia del incremento de las operaciones sobre viviendas nuevas en un 14,6%, hasta 8.045 transacciones, y del incremento en un 5,2% en la compraventa de viviendas usadas, hasta 34.604 operaciones.

El 90,2% de las viviendas transmitidas por compraventa en el tercer mes del año fueron viviendas libres y el 9,8%, protegidas. La compraventa de viviendas libres aumentó un 7,4% en marzo en tasa interanual, hasta sumar 38.464 transacciones, en tanto que las operaciones sobre viviendas protegidas avanzaron un 1,9%, con 4.185 transacciones.

Madrid

En términos mensuales (marzo sobre febrero), la compraventa de viviendas retrocedió un 2,4%, en contraste con la caída del 3,8% que experimentó en marzo de 2018.

PRECIOS POR LAS NUBES EN MADRID Y BARCELONA

Madrid y Barcelona son dos de las cinco provincias españolas con el precio por metro cuadrado más elevado, según datos del Ministerio de Fomento. Tal y como indica el Banco de España las cuotas de la hipoteca no deben superar el 30% de los ingresos mensuales. Casaktua.com ha analizado el esfuerzo económico que supone adquirir un inmueble en la misma zona en que se reside, tomando en cuenta las estadísticas de renta per cápita por código postal publicadas, por primera vez, por la Agencia Tributaria en el mes de enero y los datos por metro cuadrado facilitados por los ayuntamientos de ambas ciudades.

En términos generales, en la ciudad de Madrid se percibe que la capacidad para hacer frente a una hipoteca sobrepasa, en la mayoría de los casos, el esfuerzo económico recomendado. Destaca que tanto en la zona de Salamanca-Goya, barrio con mayor capacidad económica, como en Entrevías-Puente de Vallecas, zona con las rentas más bajas, este umbral se supera, con un 40% y un 43% del sueldo destinado al pago mensual de la vivienda, respectivamente.

A diferencia de Madrid, en Barcelona se percibe más diferencia entre los barrios con mayor poder adquisitivo y los que registran una menor renta disponible per cápita.

La zona de Ciutat Vella-El Raval, el penúltimo barrio por capacidad económica, es donde los compradores residentes realizan el mayor esfuerzo económico, con un 87% de la renta destinada a la hipoteca. En este barrio, según datos del Ayuntamiento de Barcelona, el precio del metro cuadrado ha aumentado un 54% desde 2013, concretamente de 2.614 euros por metro cuadrado a 4.034 euros el metro cuadrado, multiplicándose el porcentaje de sueldo necesario para pagar las cuotas de un préstamo. Este fuerte incremento se debe a que es donde se concentra el dinamismo económico de la ciudad vinculado al turismo, a la restauración y al comercio.

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