Una menor revaloralización de los activos lastran a Metrovacesa

Alejandro Morales
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Una menor revaloralización de los activos lastran a Metrovacesa

La promotora ha registrado unas pérdidas de 4,7 millones de euros, un 67% más que el mismo trimestre del año pasado. La culpa de este descenso la tiene una menor revalorización de sus activos. En el año 2018, Metrovacesa tuvo plusvalías de 3,8 millones, mientras que este año se ha anotado un deterioro de 0,4 millones.

A pesar de este mal dato, la compañía presume de un crecimiento en sus ingresos. De hecho, estos suben hasta un un 228% -28,9 millones de euros-. Una cifra que extraña si se tiene como referencia la cifra que arroja la promoción de viviendas, principal negocio de la compañía. En este sentido, Metrovacesa ha ganado 3,5 millones de euros, cuando en el ejercicio anterior se anotó 8,8 millones de euros.

El porqué de en este aumento -bestial- de ingresos se encuentra en la venta de suelos. Es aquí donde Metrovacesa ha logrado obtener grandes réditos. De hecho, en este primer trimestre, la promotora de Jorge Pérez de Leza logró 25,4 millones gracias a esta actividad, mientras que en el mismo periodo del pasado esta actividad no reportó ningún ingreso a las arcas de la empresa.

Metrovacesa alcanzó la mayor cifra de preventas del sector con 417 unidades, lo que supone unincremento de más de un 374% frente al mismo periodo de 2018 y un ritmo de 4,6 ventas al día. De esta manera, la promotora cierra los tres primeros meses del año con un libro de preventas acumulado de 377 millones de euros (equivalente a 1.312 unidades). O lo que es lo mismo cinco unidades por día.

La compañía continúa avanzando en su hoja de ruta para cumplir con el objetivo de alcanzar
«velocidad de crucero» en las entregas previstas para 2021 con 4.000 unidades/año a partir de esa fecha. Para el presente ejercicio, el objetivo de entregas es de 700 unidades, con una tendencia creciente a lo largo del año. A mediados de mayo, Metrovacesa ya ha alcanzado el 64% de preventas sobre su objetivo de entregas para 2019. Aunque la compañía anunció que pueden registrarte retrasos en este sentido.

Desde el punto de vista financiero un retraso de este tipo es negativo y lastra a la compañía, pero no significa el hundimiento de la misma ni la desaparición. Si la promoción o el suelo asociado es bueno se acabara vendiendo. Es por este motivo y por el aumento de ingresos por los que la acción de Metrovacesa no se ha visto castigada en Bolsa, a pesar del aumento de sus pérdidas en este primer trimestre. De hecho, el título no para de aumentar su valor desde hace cercad un mes -cerca de un euro en los últimos 30 días-.

En relación al volumen de licencias solicitadas y obtenidas, sobresale la positiva evolución de los últimos trimestres. Para los proyectos que prevé entregar en 2020, la compañía ya cuenta con el 92% de las licencias de obra concedidas. De cara a las entregas de 2021, ya había solicitado el 59% y tenía concedido el 10% a mediados de mayo.

EL ALQUILER, UNA SOLUCIÓN REAL PARA METROVACESA

Además, Metrovacesa se ha metido de lleno en el sector del alquiler. Los operadores especializados en arrendamiento se están convirtiendo en un nuevo público objetivo  para aquellas promotoras que cuentan con activos de calidad y capacidades para el desarrollo de grandes proyectos llave en mano, como es el caso de Metrovacesa. Sobre esta base, durante el primer trimestre del año la compañía ha cerrado la venta de un portfolio de 121 viviendas de obra nueva ubicadas en la Comunidad de Madrid para su gestión en alquiler a fondos gestionados por Ares Management Corporation.

La operación, cerrada por valor de 29 millones de euros, es la primera de residencial en alquiler llave en mano que lleva a cabo Metrovacesa, lo que pone de manifiesto la capacidad de la compañía para abrir nuevos canales de distribución alineados con su plan estratégico. Dentro de su gran banco de suelo, la promotora ha identificado varios posibles proyectos que podrían ser atractivos para este tipo de compradores. Con este proyecto, Metrovacesa mejora la visibilidad sobre el cash flow y el Ebitda, reduciendo el riesgo comercial y generando sinergias a nivel de costes.

COMPROMETIDOS CON EL ACCIONISTA

La Junta General de Accionistas de la compañía aprobó recientemente el reparto de un
dividendo total de 50 millones de euros, equivalente a 0,33 euros por acción, que se hará
efectivo el próximo 20 de mayo. Esto implica una rentabilidad por dividendo del 3% al precio actual de mercado, y supone un adelanto con respecto al plan de salida a Bolsa que contemplaba iniciar la remuneración en el ejercicio 2020. De esta manera, Metrovacesa reafirma su compromiso por distribuir a los accionistas la caja generada en su negocio operativo.

Fini Golosinas pone el foco en potenciar su presencia en Oriente Próximo

V Bustos
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Fini Golosinas pone el foco en potenciar su presencia en Oriente Próximo

Fue hace cuatro décadas cuando, en Murcia, abría sus puertas una fábrica de golosinas. Sus impulsores fueron Manuel Sánchez Cano y su esposa, Josefa Bernal Campillo. Experiencia no les faltaba en el mundo de los negocios, ya que durante muchos años habían trabajo con otros productos como detergentes, colonias o licores. Pero decidieron dar el salto a un mercado nuevo, el de las golosinas. Así nacía Fini Golosinas que hoy está presente en la mayoría de los retailers y grandes cadenas de distribución, además de contar con su parte del ‘pastel’ en el canal impulso.

Cuarenta años después, esa primera nave de 1.000 metros cuadrados se ha transformado en unas instalaciones que ocupan 125.000 metros cuadrados. Una factoría que tiene su ‘hermana’ en Brasil, desde al año 2001. En total, los productos Fini están presentes en más de un centenar de países, y su cuota de exportación se sitúa en el 80%.

“Establecimos nuestra primera sede fuera de España en Portugal, en 1995. Sin embargo, el primer gran salto para Fini fue en 2001, cuando cruzamos el charco y abrimos la filial en Brasil. En ese momento, ninguna empresa de golosinas había apostado por el mercado brasileño por lo que, en cierta manera, pasamos a formar parte de la cultura popular del país”, afirma Antonio Andrés Sánchez Bernal, presidente de Fini Golosinas.

¿Su gran éxito? Desembarcar con productos desconocidos en aquel país. Por ejemplo, el caramelo de gelatina. Tanto ha calado entre los consumidores, que éstos no piden un caramelo de gelatina, sino que piden un ‘fini’. Lo mismo sucede con el regaliz. “Las primeras golosinas de este tipo que llegaron a sus consumidores tenían nuestra marca”, dice orgullo el presidente de Fini Golosinas.

La empresa cuenta con presencia internacional en más de cien países y una fábrica en Brasil

En la actualidad, Fini cuenta con filiales propias en Estados Unidos, Brasil, Chile, Colombia, Francia, Italia y Reino Unido. Aunque su presencia internacional no se limita a los lugares donde tienen sede. “Exportamos nuestras golosinas a cien países, y cuando llegamos a uno nuevo, desembarcamos de la mano de distribuidores regionales que conocen muy bien el mercado. De hecho, seguimos siendo la empresa líder en Brasil y una de las marcas más reconocidas del país”, añade Antonio Andrés Sánchez Bernal.

¿Y cuál es el mercado al que les gustaría llegar? “En los últimos años hemos aumentado nuestra presencia en Oriente Próximo, convirtiéndonos en una marca mucho más familiar para los consumidores de esa región. Nuestras golosinas Halal y Kosher nos han abierto las puertas de países como Jordania, Líbano o Kuwait, y esperamos seguir extiendo nuestra presencia por la zona”, subraya el presidente.

FINI Y LA CONQUISTA DE EEUU

Fini ha pasado de ser un negocio familiar a una multinacional con presencia en un centenar de países en tan sólo dos generaciones. Su facturación durante 2018 fue de 222 millones de euros, un 7% más que en 2017. “En estos momentos no podemos adelantar una cifra consolidada sobre ventas internacionales, pero sin duda tendrán un peso importante, ya que el 80% de nuestra producción ya se destina al mercado exterior”, indica su presidente.

Todo comenzó en los años 80 del pasado siglo XX, exportando a los mercados más cercanos como Reino Unido o Italia. Después vendría Francia. ¿Cómo? ¿Con ayudas? El salto de fronteras afuera lo hicieron por sus propios medios. “Desde la confianza en la calidad de nuestro producto y la solvencia financiera que nos daba nuestra trayectoria, tanto en España como fuera de nuestras fronteras”, añade Sánchez Bernal.

Porque, para Fini, la internacionalización ha sido considerada como algo natural, ya que el gusto por las golosinas es global. Eso sí, siempre teniendo en cuenta que cada región, y por tanto, cada cliente, es diferente, con sus propias peculiaridades y señas de identidad. Y es que la cultura, las costumbres, juegan un papel determinante en su consumo.

Fini Golosinas 1 Merca2.es

“No hay dos negociaciones iguales, pero una de las constantes que se mantiene y que hemos aprendido es que, para ser competitivo, hay que saber adaptarse. En Fini llevamos años desarrollando golosinas Halal, Kosher, vegan friendly, con diferentes niveles de acidez según países”, apunta Antonio Andrés Sánchez Bernal. Y añade: “Incluso contamos con golosinas con efecto picante. Tener esa capacidad de adaptación y uno de los catálogos más amplios de mercado ayuda mucho a la hora de trabajar con los clientes”.

¿Y cuál fue el país más difícil de conquistar? Cada mercado tiene su particular nivel de competencia. Pero, lo que les está costando más, es consolidarse en Estados Unidos, donde inauguraron filial en 2015. “Se trata de un país que es la auténtica cuna de las golosinas, donde han nacido algunas de las mayores compañías de dulces y snacks del mundo. Nuestra ambición es seguir conquistando al público estadounidense que, aunque cuenta con una amplia oferta para elegir, también es muy receptivo a las golosinas nuevas y rompedoras. Y ahí sabemos que podemos sorprenderles”, asegura categórico su presidente.

LA INNOVACIÓN COMO MOTOR

Desde los años 70 hasta la actualidad, los procesos en Fini han cambiado mucho, a la par que lo ha hecho la propia tecnología. En aquella primera planta, la fabricación de algunas golosinas seguía procesos casi artesanales, mientras que en la actualidad cuenta con líneas de producción muy automatizadas. Asimismo, y junto a la tecnología, el perfil de los profesionales también ha evolucionado. Por eso, cuentan con un equipo multidisciplinar, en los que es fácil encontrar en sus departamentos de Calidad o de I+D+i a especialistas en ingeniería alimentaria o química orgánica. “Lo que se ha mantenido intacto, a lo largo de estos años, es la pasión por innovar y crear nuevas golosinas, usando los medios a nuestro alcance en cada momento”, sostiene Sánchez Bernal.

Un crecimiento que ha ido acompañado por una mayor estructura y por un mayor número de procesos sobre los que decidir en el día a día. “Mantener la eficiencia a medida que cambiamos, evitando las situaciones que nos ralentizan y nos restan dinamismo, es un reto constante”, recalca su presidente. Sin olvidar las ‘exigencias’ de los consumidores, que cada vez más piden productos más naturales, libres de alérgenos, sin grasas saturadas, y atractivos. También tienen muy claro en Fini que no van a hacer una segunda marca.

“Hacer cosas diferentes y atrevidas en un sector como el de la confitería, donde existe una gran tendencia a replicar productos de la competencia, requiere tener muy claras las prioridades”, remarca su presidente. Entre sus innovaciones a lo largo de estos cuarenta años se puede indicar el lanzamiento de la primera gama de regaliz sin gluten del mundo lo que, reconocen, “les supuso un gran esfuerzo de I+D+i”. También están apostando ‘a caballo ganador’ por el uso de ingredientes naturales, lo que les permite ofrecer productos veganos como su ‘fruta gourmet’ o sus regalices ‘premium red liquorice’ y ‘premium black liquorice’.

“Son muchos los productos que nos han hecho sentir orgullosos en estos años, porque ves a personas por la calle o en las redes sociales disfrutando con ellos, y en ese momento, sientes que has hecho algo especial. Tener un trabajo que hace disfrutar a la gente es un privilegio”, afirma Antonio Andrés Sánchez Bernal.

De cara al futuro, el presidente de Fini tiene claro que van a seguir “haciendo pequeñas cosas para que todo el mundo pueda disfrutar a lo grande”. También van a continuar apostando por formatos más cómodos y con autocierre hermético, con los que puedan racionar mejor el consumo y disfruten de un momento dulce en cualquier ocasión. “Por suerte, las golosinas hace tiempo que dejaron de ser sólo ‘cosas de niños’, así que vamos a seguir trabajando para que jóvenes y adultos se diviertan”, concluye. Como dice su eslogan: “It’s fun. It’s Fini”.

¿Conoces tu cociente de seguridad?: Así es el test del Santander para navegar por internet

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¿Conoces tu cociente de seguridad?: Así es el test del Santander para navegar por internet

¿Sabes protegerte en Internet? ¿Navegas tranquilo por las redes sociales, al comprar  online o cuando accedes a la banca móvil? El Banco Santander propone un sencillo test con el que puedes averiguar si estás preparado para moverte con paso firme por el ciberespacio.

Un sólo toque de ratón basta para entrar en internet y acceder a un universo de información. Vivimos en una sociedad en la que la intercomunicación online forma parte de nuestro día a día. Por ello, cada vez se hace más necesario una navegación segura que nos permita usar la red de forma responsable y conocer no sólo las oportunidades que ofrece sino también los riesgos, amenazas y peligros que se pueden encontrar en Internet.

Banco Santander, a través de su web en España Bancosantander.es, propone un cuestionario de quince preguntas que permiten conocer el cociente de seguridad online y el personaje que lo representa: desde el hombre de las cavernas, pasando por un hípster moderno y tecnológico pero con algunas deficiencias en seguridad informática, hasta un superhéroe que lo sabe todo en seguridad online.

Superwoman Merca2.es

El objetivo es concienciar a la gente sobre la importancia de una navegación segura e intentar evitar así muchos problemas que suceden a diario. Quién no ha oído hablar del phising, en el que los hackers se hacen pasar por instituciones legítimas para obtener información confidencial de las personas.

Por ejemplo, una de las tácticas más frecuentes son los correos electrónicos a los clientes de los bancos para que refresquen sus contraseñas. Pero existen otros muchos a la orden del día, como el ransomware, en el que un software malicioso infecta el equipo y roba los datos para suplantar la identidad; o el business email compromise, también conocido como el fraude del CEO, ya que los atacantes diseñan un email para que parezca que ha sido enviado por un directivo de la compañía, por lo general dando instrucciones al objetivo para que realice una transferencia de dinero.

Ni las personas ni las empresas -sea cual sea su tamaño- están exentas de riesgos. Según un informe de KPMG, el 80% de las organizaciones ha definido la ciberseguridad como uno de los principales riesgos para sus negocios. De hecho, este estudio señala que el 40% de estas organizaciones ha sufrido ataques de este tipo durante el último año y, además, el 46% considera que no se encuentran adecuadamente preparados responder a este tipo de situaciones.

El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) advierte de que el 95% de los ciberataques están producidos por fallos humanos, por lo que todos somos víctimas potenciales, e insiste en la importancia de las contraseñas seguras, ya que el 90% de ellas son vulnerables. “Un ciberdelincuente tarda 5 minutos en averiguar una contraseña fácil y más de dos años en encontrar una contraseña robusta”, señalan. A través de su Oficina de Seguridad del Internauta (OSI) ofrece pautas y medidas que se pueden tomar para aumentar la protección.

CRECE LA INVERSIÓN EN CIBERSEGURIDAD

Un reciente estudio de Deloitte apunta que un 79% de las compañías españolas incrementó su presupuesto en ciberseguridad en 2017 respecto al año anterior. De hecho, en España este mercado movió ese año unos 1.200 millones de euros y crece a tasas anuales del 13%, según INCIBE, y las previsiones apuntan a que este sector tendrá un fuerte crecimiento en los próximos años.

Una de las empresas más comprometidas con este desafío es Banco Santander, que ha decidido invertir 400 millones de euros en los próximos tres años para combatir potenciales amenazas y garantizar la protección de los datos y los ahorros de nuestros clientes. Durante el pasado año, la entidad reforzó los controles sobre los riesgos relacionados con este tema y aprobó un nuevo marco de ciberseguridad y un modelo de supervisión de ciberriesgos.

“La ciberseguridad es vital en la era digital. Los ciberataques y el fraude plantean riesgos sistémicos para los servicios financieros. Los clientes esperan que sus datos se custodien con seguridad y se traten de forma ética. Para atender esta demanda, en 2018 hemos seguido reforzando nuestras defensas a través del nuevo marco de ciberseguridad. Dado que nuestros empleados son nuestra primera línea de defensa, hemos lanzado una nueva política de ciberseguridad y conducta con las TI, que establece cinco sencillas normas para ayudar a proteger a los empleados y al banco de los ciberdelincuentes”, indica la entidad en su Informe anual de 2018. Estos cinco pasos son útiles para cualquier usuario de internet:
santander 2 Merca2.es

Deutsche Bank España esconde en una filial a sus empleados de segunda

Alejandro Morales
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Deutsche Bank España esconde en una filial a sus empleados de segunda

La reducción de costes en el sector financiero es un mantra que repiten una y otra vez sus directivos. Una vía común es la creación de filiales cuyos empleados están fuera del convenio de banca para así pagarles menos. En el caso de Deutsche Bank España, la compañía es DBOSI.

Deutsche Bank Operaciones y Servicios Interactivos (DBOSI) es conocida en los foros internos como “la filial pobre”. En la actualidad cuenta con 245 trabajadores repartidos entre los centros de Madrid y Barcelona, tal y como confirman fuentes del banco alemán. “No es más que un sistema de abaratamiento de costes gracias a un grupo de trabajadores que haciendo el mismo trabajo que otros dentro de la misma compañía están menos recompensados”, denuncia un empleado que prefiere mantenerse en el anonimato por cuestiones lógicas.

La filial de la entidad alemana aplica tres convenios diferentes a sus trabajadores: banca, oficinas y despachos de Madrid, y oficinas y despachos de Barcelona. “Toda una telaraña normativa legal para reducir costes pasando facturas entre empresas del grupo y que provoca la desigualdad entre los empleados en cuanto a condiciones laborales (jornada laboral, días de vacaciones, permisos, horas médicas, etc.) y retribuciones”, explica la fuente.

De esta forma, el banco alemán retribuye a empleados que hacen operaciones bancarias a precios de los convenios de oficinas y despachos que actualmente son muy inferiores al de banca. Según cuenta el empleado de la filial española de la entidad multinacional, “provoca una gran desigualdad interna porque por hacer el mismo trabajo hay empleados que cobran 35.000 euros (dentro del convenio de banca) más los vales de comida y plan de pensiones y otros solo 17.500 euros (dentro del convenio de oficinas y despachos)”.

El secretario general de CCOO en Deutsche Bank, Ernesto Soriano, reconoce que es una práctica común en todos los bancos. “Todas las empresas financieras han creado compañías propias, que no se dedican a la banca, sino a dar soporte auxiliar al call center, operativa, etc. de la parte bancaria”, declara a MERCA2. “Lamentablemente cobran menos de lo que deberían, pero dentro de lo que les corresponde en el convenio de despachos y oficinas”, lamenta el representante sindical.

Ahí radica la clave. Para los bancos se trata de filiales que realizan actividades no core ni estratégicas, «accesorias», como han indicado fuentes de Deutsche Bank. Mientras, los empleados afirman que hacen el mismo trabajo que sus compañeros de oficina asalariados por la entidad matriz y por ello deberían cobrar lo mismo, no la mitad.

DEUTSCHE BANK EN ESPAÑA

La filial española de la entidad alemana ganó 45,4 millones el año pasado, más de cuatro veces más que en 2017, según publicó la Asociación Española de Banca (AEB) en abril. Este resultado no incluía algunos negocios de la matriz alemana, como el de banca de inversión.

Estas mismas cuentas mostraban unos gastos de personal de 219,8 millones de euros. Su consejo de administración percibió una retribución agregada de 4,61 millones de euros, es decir, el 2% de todo el dinero destinado a la plantilla.

Deutsche Bank España cuenta en la actualidad con alrededor de 2.400 empleados, una red de 180 oficinas y más de 650.000 clientes, según las últimas cifras oficiales publicadas por la entidad alemana. Más de cien años de historia en nuestro país desde que en 1889 Deutsche Bank y Bankhaus Arthur Gwinner Co. establecieron el Banco Hispano Alemán con el fin de financiar el alumbrado público de Madrid que había ganado en concesión el grupo alemán AEG (Allgemeine Elektricitäts Gesellschaft). En 1904 abrió su primera sucursal en Barcelona, bajo los auspicios del Deutsche Ueberseeische Bank (Banco Alemán Transatlántico).

Pese a la complicada situación de su matriz, la filial española de Deutsche Bank es una de las mayores apuestas de sus directivos. Es más, cuando se habló de una posible fusión con la entidad alemana Commerzbank, los analistas pronosticaron que el negocio en España no se vería muy afectado. El propio director general de la división de banca minorista de Deutsche Bank España, Fernando Sousa, expresó a principios de marzo su deseo de alcanzar los 900.000 clientes en 2023, lo que supondría un aumento del 38,5% con respecto a su clientela actual.

Deutsche Bank ha sido reconocido recientemente por cuarto año consecutivo como el primer banco en calidad de servicio en España, según el Estudio de Calidad Objetiva Sectorial (EQUOS), realizado por la consultora independiente Stiga. Con una puntuación de 8,41 sobre 10, el banco se sitúa como líder en el ranking, superando la puntuación media del sector de 7,20 puntos. Deutsche Bank ha sido líder en calidad de servicio en España ocho veces en los últimos diez años.

Las bodegas de Ribera del Duero se ahogan en guerras familiares

Alejandro Morales
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Las bodegas de Ribera del Duero se ahogan en guerras familiares

Tradición, amor por el vino y un oficio que pasa de generación en generación hasta convertirse en un modo de vida. Estas tres características son afines a las grandes bodegas españolas, muchas de las cuales se han convertido en grandes imperios. Pero cuanto más grande, más prestigio y más dinero amasan, mayores son también las guerras familiares. De eso saben mucho en Ribera del Duero, donde cuatro de las más reconocidas (Vega Sicilia, Emilio Moro, Matarromera y Pesquera) libran sus propias batallas –que nada o poco tiene que ver con sus caldos– a una distancia por carretera de tan solo 12 kilómetros.

El último en protagonizar un cruce de denuncias es el grupo Pesquera. La bodega fue fundada en Pesquera del Duero (Valladolid) en 1972 por Alejandro Fernández, considerado un revolucionario y visionario en la elaboración de vino en la Ribera del Duero. En plena guerra familiar, el último capítulo viene marcado por la demanda contra la sociedad de la que fue apartado y que ahora controlan su esposa y tres hijas bajo la nueva denominación Familia Fernández Rivera. Y es precisamente este cambio de nombre no consensuado el que ha enfrentado de nuevo a la familia. El próximo 20 de junio se celebrará el juicio para el que Fernández pide 30.000 euros en concepto de daños morales.

Y decimos sociedad de la que fue apartado porque la historia tiene solera. El fundador y una de sus hijas mantienen otro litigio judicial contra su mujer, Esperanza Rivera, y otras tres descendientes por haberle alejado de la empresa. Hecho que consiguieron gracias a acaparar más del 50% de la sociedad. Así, se presentó una denuncia ante los Juzgados de Instrucción por presuntos delitos de falsedad en documento mercantil y público, administración desleal y de tipo societario.

De Ribera del Duero nace otro conflicto que ha acabado en los tribunales. En este caso afecta a dos bodegas distintas: Emilio Moro (Pesquera del Duero) y Matarromera (Valbuena de Duero), propiedad de Carlos Moro. Y es precisamente el apellido la fuente de todos los males. Este último comenzó a usar el apellido en sus vinos con la creación de la Bodega Carlos Moro en La Rioja. Algo que para Emilio Moro creaba confusión ya que, tradicionalmente, se asocia a sus vinos. Por la confusión que provoca entre los consumidores, Emilio Moro presentó una demanda contra Carlos Moro.

La Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (Euipo) se ha pronunciado en varias ocasiones. En la última, ha dado la razón a Matarromera acordando que Bodegas Emilio Moro no tiene derecho exclusivo sobre la marca ‘Moro’. La resolución se basa en que Emilio Moro no demostró su uso efectivo por un periodo continuado de cinco años.

Por su parte, Bodegas Emilio Moro recuerda que la resolución de la Euipo declaró nulo el registro de ‘Carlos Moro’ por “aprovechamiento indebido”. No obstante, este litigio no se terminará aquí y parece que ambas empresas bodegueras continuarán luchando por su marca.

CASI UNA DÉCADA DE CONFLICTOS EN VEGA SICILIA

Pero sin lugar a dudas, el culebrón con mayor recorrido es el de Bodegas Vega Sicilia (Valbuena de Duero). Arrancó en 2010 y ha dividido a los hermanos en dos bandos: por un lado, María José, la hermana mayor; por el otro, los cinco hermanos pequeños, Emilio, Juan Carlos, Pablo, Marta y Elvira.

De hecho, con la muerte en 2005 del padre, David Álvarez, la guerra se ha recrudecido y más tras la decisión del fundador de apartar de su otro gran imperio, el grupo Eulen, a los cinco retoños menores. Estos fueron a parar a El Enebro, propietaria de Vega Sicilia. El fundador del imperio, antes de morir, aseguró a la hija mayor el 60% de Eulen; sin embargo, esta no supera el 20% de El Enebro, motivo por el cual sus hermanos menores hacen valer su poder en la bodega. Antes de morir también llegó a ganar varios pleitos contra sus hijos menores, que cometieron el error de querer jubilarle demasiado pronto.

Así, su última decisión ha sido la de modificar los estatutos de El Enebro para impedir que un accionista pueda forzar la venta de su participación si la compañía no reparte dividendo. Un año antes, María José denunció artimañas para disminuir el beneficio de la sociedad y el dividendo. Y así, se escribe otra página de este conflicto familiar que tiene pinta que superará la década.

Curiosamente, las cuatro bodegas de Ribera del Duero están separadas por unos 12 kilómetros, la distancia que separa los pueblos de Pesquera de Duero –donde se encuentran as bodegas de Pesquera y Emilio Moro– y Valbuena de Duero –Vega Sicilia y Emilio Moro–.

Ibercaja, la entidad con el capital más bajo de España

Pedro Ruiz
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Ibercaja, la entidad con el capital más bajo de España

Nuevo capítulo en las aventuras mañas de su entidad de cabecera, y es que de los creadores de: Ibercaja es el banco menos rentable de España, llega ahora: Ibercaja es el banco menos solvente (medido por el capital que mantiene en balance) de España. Por el camino, además, dejamos esa otra andanza en la gestión de José Luis Aguirre, presidente, y Víctor Iglesias, consejero delegado, en la que la antigua caja destacaba como una de las firmas con más morosidad del sector (que, además, no pudo reducir en el primer trimestre de 2019).

Los problemas de Ibercaja, que parece ir arreglando muy poco a poco, no serían tan importantes, sino fuera porque está recorriendo medio mundo (al menos desde España a Londres) para encontrar inversores en su supuesta salida a bolsa. Pero claro, cuando se pretende vender medio banco (la Fundación Ibercaja deberá reducir su participación del 80% actual al 40%) los inversores miran con lupa cualquier detalle, y a saber especialmente dos: la rentabilidad que ofrece la inversión (lo que mide el denominado ROE) y su colchón de capital (frente a su tasa de morosidad) para afrontar posibles crisis que puedan llegar en un futuro.

El binomio morosidad y capital (conocido más específicamente en la industria bancaria como core capital) son sospechosos habituales en tiempos de crisis, ya que si el primero excede al segundo, el balance de la entidad empieza a agujerearse y sin una ampliación de capital el banco se volvería insolvente. Mal asunto. Además, porque ambos pueden cambiar con cierta rapidez en función de cómo se deteriore la economía, por ello los reguladores adoptaron un nuevo sistema (denominado Basilea III) para medir el capital bancario denominado Cet 1 que busca relacionar la economía real con la estructura de balance de un banco.

En el caso de Ibercaja, el punto de referencia es el 10,8% de capital Cet 1 Fully Loaded (que es como se conoce al capital de máxima seguridad que registra un banco en su balance que es ya de uso obligatorio por el BCE). La cifra que ha mejorado notablemente desde diciembre, subió en 25 puntos básicos, sigue por detrás de los niveles publicados por el resto de entidades cotizadas a 30 de marzo: Bankia (12,61%), Bankinter (11,8%), Caixabank (11,6%), BBVA (11,3%), Banco Santander (11,25%), Banco Sabadell (11,1%) aunque deberá registrar las ventas de activos que ha realizado en los últimos meses, y mientras los más pequeños, Unicaja y Liberbank, mantienen todavía niveles más altos de capital.

Lo anterior, la ratio de capital Cet 1, mide la capacidad de reacción que tiene la entidad en el caso de que se produzca un rápido deterioro de la economía, puesto que se mide sobre pérdidas imprevistas. En cuanto a las pérdidas previstas, Ibercaja si se sitúa (aunque le ha costado llegar) al nivel de sus competidores en el denominado NPL Coverage (cobertura de la morosidad, por sus siglas en inglés) que mide la capacidad de un banco para absorber pérdidas potenciales en sus préstamos improductivos. La entidad maña llegó al 52,6%, por detrás de él, se sitúan Unicaja (52%) y Liberbank (51%) y empatado Banco Sabadell (52,6%).

A pesar de lo anterior, quizás el problema más acuciante para Ibercaja es que cada vez es más estrecho el margen entre el límite que le exige el Banco Central Europeo (BCE) y su ratio Cet 1. Así, en 2016 el capital exigido era del 7,25%, phase in, y del 10,75% en el caso del capital total y la entidad maña presentaba respectivamente un 12,32% y un 14,55%. Tres años más tarde, la última nota explicativa de la propia firma señalaba que el capital exigido era del 9% y del total del 12,5%, mientras que presentaba un 10,53% (fue antes de presentar resultados) y un 14,5%, por lo que ha pasado de superar la barrera con un 70% a hacerlo tan solo con un 17%.

IBERCAJA MEJORA EN SOLVENCIA A CAMBIO DE PERDER NEGOCIO

La mejora en la ratio de capital de la entidad maña, aunque todavía se sitúe a la cola del sector, viene gracias a sacrificar parte de su negocio. Un desagradable peaje que han tenido que pagar la práctica totalidad de las entidades europeas. Sin ir más lejos, el presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán, señaló que si el supervisor (el BCE) persistía con sus exigencias de capital, al final «estás empujando a prestar menos».

Fully Ibercaja Merca2.es

En general, dicha mejora puede venir por agrandar el numerador o reducir el denominador, ya que al final el Cet 1 no es más que la división entre el core capital (capital más reservas después de aplicarles algunas restricciones) frente a los activos ponderados por riesgo (RWA, por sus siglas en inglés). En cuanto a la primera opción, aumentar el capital, no se ha dado en el último año, ya que el volumen total asciende a 2.288 millones frente a los 2.355 que tenía en el primer trimestre, un 2,84% menos. Por lo que debe venir de una caída del crédito concedido que ha pasado de 21.347 millones a 20.782 millones, lo que ha permitido reducir los activos de riesgo en más de 1.000 millones.

En definitiva, que la mejora del capital bancario en Ibercaja en el último año, primer trimestre frente a primer trimestre, no ha venido por que incluya más capital (añada solvencia al balance), sino porque su volumen de créditos se ha hecho más pequeño. Aun así, todavía queda mucho trabajo por hacer para la entidad, ya que tampoco puede seguir reduciendo eternamente su volumen de créditos y su nivel de capital no solo está lejos de las cifras de otros bancos españoles, sino que la diferencia es enorme respecto a otros europeos cuya media de capital supera el 14%.

Los intocables de El Corte Inglés: fija sus líneas rojas con tres centros

Alejandro Morales
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Los intocables de El Corte Inglés: fija sus líneas rojas con tres centros

Transformaciones de centros comerciales como el de Arroyosur, operaciones de sale & lease back y venta de 95 activos. En este plan está inmerso El Corte Inglés desde hace unos meses con el objetivo de reducir su elevada deuda financiera (3.652 millones de euros). Un plan para el que hay tres centros, en concreto, que son intocables, ya sea por ventas, ubicación o por prestigio, según fuentes conocedoras del proceso.

El primero de ellos es El Corte Inglés de Castellana, su buque insignia ubicado en el corazón del distrito financiero de Azca en Madrid capital. Dos grandes edificios con la famosa Torre de Titanio que cuentan con cientos de metros cuadrados donde tienen presencia muchas marcas de lujo y su reconocida Zona Gourmet. Históricamente ha sido su principal activo. De hecho, la compañía está estudiando levantar un hotel en el terreno que compró a Adif por 136 millones de euros. Pero no hay muchos más detalles sobre esta operación.

El segundo también está ubicado en la Comunidad de Madrid y se trata de los grandes almacenes de Pozuelo. Otro con solera. En septiembre de 1994, los periódicos recogían en portada la apertura de los 134.000 metros cuadrados de Hipercor y 35.000 metros cuadrados de aparcamiento. Su construcción costó 14.000 millones de las antiguas pesetas.

El tercero en discordia es el de Puerto Banús de Marbella. La compañía cuenta con hasta tres centros en la localidad malagueña. Este, además, fue objeto de la mayor multa urbanística jamás impuesta en Marbella (14,6 millones de euros) por la ampliación en 5.000 metros cuadrados que se llevó a cabo durante los años 2004 y 2005.

Estos tres, por tanto, están totalmente descartados del proceso de venta del denominado Proyecto Green, realizado por la división de Real Estate de Price Waterhouse Coopers (PwC). La valoración total de la cartera, con 95 activos, asciende a entre 1.500 y 2.000 millones de euros.

Fuentes cercanas al proceso aseguran que desde la dirección de la empresa se está haciendo saber a los empleados de estas tres ubicaciones la decisión. Una forma de tranquilizar ante los constantes rumores de ventas de algunos espacios comerciales que han puesto en alerta a los 90.000 empleados de la firma.

Desde El Corte Inglés han declinado realizar declaraciones sobre estos complejos comerciales. “No estamos detallando por centro”, apuntan. Tan solo han asegurado que la compañía no se plantea cerrar ningún centro comercial, pero si entrar en sale & lease back, operación inmobiliaria en la que el propietario de un inmueble vende el mismo a un inversor con el compromiso de quedarse como arrendatario.

OPERACIÓN PARA TRANSFORMAR ARROYOSUR

Para el que ya hay una solución es para el centro comercial Arroyosur (Leganés). En octubre de 2007, abría las puertas al público en la periferia sur de Madrid el complejo con una inversión de 200 millones de euros y 1.526 puestos de trabajo creados.

Para Arroyosur, la compañía calculó un área de influencia entre las poblaciones de Leganés, Fuenlabrada y Getafe de un millón de personas a la que lanzaría una oferta de artículos total que superaba los 4,5 millones de referencias. Pero al poco de inaugurar este mastodóntico centro comercial, el propio Corte Inglés se dio cuenta del error que había cometido. Ni la afluencia ni las ventas fueron las esperadas.

Durante años se estudió qué hacer con Arroyosur. Y tras muchos rumores y pruebas, recientemente la empresa anunció su transformación en el nuevo concepto MAD-FD Madrid FashionDistrict con una inversión de 100 millones de euros. Se trata de un nuevo concepto que aúna moda, gastronomía, entretenimiento y arte. El 1 de agosto de este año se inician las obras con la previsión de abrir el nuevo espacio en la primavera de 2020. De hecho, el objetivo es exportarlo a otros más adelante y en función de la acogida que tenga este proyecto. Esta es la salida que El Corte Inglés ha encontrado para uno de sus centros comerciales menos rentables.

VENTA FRUSTRADA DE IECISA

Pero no todo son alegrías para la compañía fundada por César Rodríguez. A finales del año pasado, El Corte Inglés sufrió un duro varapalo cuando el grupo mexicano Sixsigma Network, a través de su matriz Kio Networks, rompió su acuerdo para comprar Iecisa, tal y como adelantó MERCA2. Una venta, valorada en 400 millones de euros, que encajaba en sus planes de desinversión.

Nuño viajó a México para acordar los términos de la venta; pero a su regreso a España, el grupo mexicano decidió comunicarle que no compraría Iecisa. Se desconocen los motivos que han llevado a la millonaria mexicana a plantar a la compañía española. La ruptura del acuerdo supone un duro varapalo para El Corte Inglés y sus intentos por reducir entre un 10% y un 12% de su deuda.

Ence culpa al PSOE de destruir 5.100 empleos con el cierre de su fábrica

Agencias
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Ence culpa al PSOE de destruir 5.100 empleos con el cierre de su fábrica

Ence Energía y Celulosa ha informado que no trasladará la biofábrica de Pontevedra cuando finalice la concesión. «No existen localizaciones alternativas en Galicia y no es viable económicamente», ha señalado. Esto supondrá la pérdida de más de 5.000 empleos.

En un comunicado remitido a los medios este jueves, la compañía acusa al candidato del PSOE a la Alcaldía de Pontevedra, Agustín Fernández, de «desinformar» a los ciudadanos al exponer la creación de una mesa de negociación para el traslado de la biofábrica de Ence a otra localización si es posible en la comarca de Pontevedra.

«No es posible construir una nueva fábrica que cumpla los requisitos de rentabilidad mínima que exige su viabilidad», ha señalado el delegado de Ence en Galicia, Antonio Casal, que recuerda que el sector de la celulosa es un «mercado mundial altamente competitivo» por lo que «una fábrica necesita unos costes que aseguren su supervivencia».

«Y las condiciones necesarias para eso, lamentablemente, no se dan», incide para asegurar que se puede operar en este mercado con una plante existente con inversiones para mantener su competitividad y su comportamiento ambiental.

Además, Ence señala que la inversión en una nueva planta, que supone unos 700 millones de euros, no se puede rentabilizar. «La madera en Sudamérica crece el doble de rápido y costa un tercio de lo que en Galicia, y la mano de obra una cuarta parte», apunta.

«NO HAY LOCALIZACIÓN ALTERNATIVA VIABLE»

En este sentido, la compañía incide en que «justificó pormenorizadamente y de forma transparente que no hay una localización alternativa viable desde un punto de vista técnico o económico para construir una nueva fábrica de celulosa en Galicia».

«Todas las plantas de celulosa del mundo de un tamaño similar a la de Pontevedra están en el borde de un océano, de una ría, de un fiordo o de un río con caudal como el Ródano, el Rin o el Paraná», apunta.

Por último, la compañía ha puesto de nuevo de manifiesto que el cierre de su fábrica de Pontevedra y, «ante las limitaciones de la biofábrica de Ence en Navia», provocará la «pérdida de empleo de más de 5.100 familias de Galicia».

Iberdrola adjudica 200 millones a Prysmian para trabajar en su eólica marina

Agencias
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Iberdrola adjudica 200 millones a Prysmian para trabajar en su eólica marina

Vinyard Wind, sociedad compartida a partes iguales por Iberdrola y el fondo danés Copenhagen Infraestructure Partners (CIP), ha adjudicado a Prysmian Group un contrato por 200 millones de euros. El objetivo es que esta compañía desarrolle un sistema de cable submarino para transportar la energía renovable del ‘macroproyecto’ de eólica marina de 800 megavatios (MW) que construirá en aguas de Massachusetts (Estados Unidos) a la red eléctrica en tierra firme.

En concreto, Prysmian, que prevé recibir el permiso para proceder (‘Notice to Porceed’) a finales de 2019, será responsable del diseño, fabricación, instalación y puesta en servicio de 134 kilómetros de cable de corriente alterna de alto voltaje (HVAC), informó la multinacional italiana. El sistema estará compuesto por dos cables tripolares de 220 kV.

Los cables submarinos se producirán en las factorías del grupo en Pikkala (Finlandia) y Arco Felice (Italia) y las operaciones de instalación se llevarán a cabo por dos buques de tendidos de cables de la compañía. La entrega y puesta en marcha del proyecto está prevista para 2021.

Prysmian también suministrará al proyecto de eólica marina un sistema para la monitorización permanente de la conexión eléctrica que permitirá identificar cualquier problema en su funcionamiento.

Vineyard Wind prosigue así avanzando en el desarrollo del parque, que será el primer gran proyecto de energía eólica marina a escala comercial de Estados Unidos. Iberdrola y sus socios prevén iniciar la construcción en tierra del proyecto en 2019, con el objetivo de que el parque esté operativo en 2021.

Dentro de estos avances, Vineyard Wind ya recibió en abril la aprobación por el Departamento de Servicios Públicos de Massachusetts de los contratos de compra de energía a largo plazo entre la sociedad y las compañías de distribución eléctrica y la pasada semana obtuvo el permiso para la construcción de las instalaciones de transmisión que enviarán la energía eléctrica a la red regional.

Asimismo, el pasado mes de noviembre ya se eligió a MHI Vestas Offshore Wind como proveedor preferente para suministrar las 84 turbinas de 9,5 MW para el parque eólico.

ENTRADA DE IBERDROLA EN EL MERCADO ‘OFFSHORE’ DE EEUU

Hace un año, Vineyard Wind se adjudicó el desarrollo de este proyecto en aguas de Massachusetts, que supondrá una inversión de unos 2.800 millones de dólares (unos 2.400 millones de euros) y que representa la entrada de Iberdrola en el mercado ‘offshore’ de Estados Unidos, marcando así un nuevo hito en su expansión internacional en el sector de las renovables.

Este proyecto forma parte de los objetivos del Estado de Massachusetts para el desarrollo de infraestructuras eólicas marinas en el marco de su Ley de Comunidades Verdes, que prevé la puesta en marcha de hasta 1.600 MW de esta tecnología en la próxima década.

En Estados Unidos, el grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán se adjudicó también el pasado año los derechos para desarrollar y construir un parque eólico marino en la zona conocida como Kitty Hawk, en aguas de Carolina del Norte y con un potencial de hasta 1.486 MW.

Además, Vineyard Wind aspira al desarrollo de otro ‘macroproyecto’ de eólica marina en Nueva York (Estados Unidos) de hasta 1.200 MW, que sería de los más grandes del mundo de estas características.

Trump da un respiro al sector del automóvil: piensa aplazar los aranceles

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Trump da un respiro al sector del automóvil: piensa aplazar los aranceles

La decisión de Donald Trump de plantearse retrasar hasta seis meses la posibilidad de imponer nuevos aranceles en el sector del automóvil ha sido bien recibida por los ministros de Finanzas de Francia y Alemania. Bruno Le Maire y Olaf Scholz, respectivamente han valorado ese mensaje como «bueno» y aseguran que se trata de una «sabia decisión». 

«Es importante para el buen desarrollo de la economía que incrementemos el comercio y no pongamos nuevas barreras. Por lo tanto es un buen mensaje que ahora haya una oportunidades para conversar y encontrar soluciones», ha dicho el titular de Finanzas alemán.

«Es una sabia decisión de Trump. Creo que debemos evitar cualquier tipo de sanción, aranceles y guerra comercial», ha apuntado su homólogo francés, quien además ha advertido de que entrar en un escenario así tendría «efectos negativos» para el crecimiento global».

«Tenemos que hacer todo lo posible para evitar entrar en una lógica de sanciones y en una guerra comercial, porque la primera amenaza al crecimiento global es la posibilidad de tener una guerra comercial», ha añadido Le Maire.

También se ha pronunciado sobre esta cuestión el ministro de Finanzas danés, Kristian Jensen, para quien «cada día que no hay una guerra comercial es un buen día». Jensen, en cualquier caso, ha afirmado que le «preocupa» que aumenten las tensiones comerciales y ha defendido la necesidad de volver a «la mesa de negociación» con Washington para tener un «acuerdo transatlántico».

PARA BRUSELAS SON «BUENAS NOTICIAS»

El comisario de Asuntos Económicos y Monetarios, Pierre Moscovici, ha señalado que la economía europea es «bastante sólida» y que la ralentización actual se debe principalmente a las tensiones comerciales, por lo que considera que «cualquier cosa que muestre que las tensiones comerciales no van a ser más fuertes» son «buenas noticias.

«Diría lo contrario: más tensiones comerciales serían malas noticias«, ha añadido después, antes de recordar que Bruselas y Washington mantienen un diálogo comercial que espera que sea «productivo y constructivo».

Por su parte, el presidente del Eurogrupo, Mário Centeno, ha asegurado que nadie quiere una guerra comercial, pero también ha recordado que «la mayoría de los riesgos que Europa ha acumulado» en los últimos meses están relacionados con la incertidumbre política, por lo que es necesario «cerrar» cuestiones como las tensiones globales, las negociaciones del Brexit y también «cuestiones domésticas» en la eurozona. «Espero que utilicemos nuestro tiempo con inteligencia», ha confiado.

Aunque no ha sido preguntada directamente por la decisión de Trump, la ministra en funciones de Economía y Empresa, Nadia Calviño, ha enfatizado que uno de los elementos más importantes de incertidumbre en la actualidad son «las tensiones geopolíticas» y «sobre todo las negociaciones comerciales».

Todas las noticias que van en la dirección de una escalada de las tensiones internacionales no son positivas y por tanto tendremos que ver si este riesgo se sigue materializando y qué impacto tiene sobre el comercio internacional«, ha expresado.

Walmart plasma su auge en los resultados: gana un 80% más en 2019

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Walmart plasma su auge en los resultados: gana un 80% más en 2019

Walmart registró un beneficio neto atribuido de 3.842 millones de dólares (3.429 millones de euros) en su primer trimestre fiscal, finalizado en abril. Estos datos son realmente positivos para la cadena estadounidense de comercio minorista, ya que supone un incremento del 80% con respecto al mismo periodo del pasado año.

El abultado cambio en el resultado neto se debe a los atípicos financieros. Mientras que durante el primer trimestre del anterior ejercicio fiscal la firma contabilizó un impacto negativo de 1.845 millones de dólares (1.646 millones de euros), durante el presente ejercicio registró una ganancia de 837 millones de dólares (747 millones de euros).

La facturación en los primeros tres meses del ejercicio creció un 1,1%, hasta situarse en 123.925 millones de dólares (110.598 millones de euros). De esa cifra, los ingresos por ventas netas se situaron en 122.949 millones de dólares (109.730 millones de euros), un 1,1% más, al tiempo que la facturación de los programas de socios experimentó un descenso del 7,9%, hasta 976 millones de dólares (871 millones de euros).

Por segmentos de negocio, la división de Estados Unidos de Walmart creció un 3,3%, hasta 80.300 millones de dólares (71.664 millones de euros), al tiempo que los ingresos del área internacional se situaron en 28.800 millones de dólares (25.702 millones de euros), un 4,9% menos.

CONSIDERABLE AUMENTO EN LAS VENTAS POR INTERNET

La facturación de Sam’s Club, su cadena de venta al por mayor, avanzó un 1,5%, hasta situarse en 13.800 millones de dólares (12.315 millones de euros).

Con respecto a los gastos, el coste de los productos vendidos subió un 1,4%, hasta alcanzar los 93.034 millones de dólares (83.036 millones de euros). Los gastos operativos, de venta, generales y administrativos repuntaron un 0,5%, hasta 25.946 millones de dólares (23.157 millones de euros).

El presidente y consejero delegado de Walmart, Doug McMillon, ha destacado que está «encantado» con el crecimiento de las ventas a través de Internet, que avanzaron un 37% durante el periodo, especialmente por los segmentos de Alimentación, Hogar y Moda.

Tesla adquiere el 79% de Maxwell por casi 150 millones de euros

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Tesla adquiere el 79% de Maxwell por casi 150 millones de euros

Tesla ha finalizado su proceso de compra para hacerse con Maxwell, después de haber prorrogado hasta en dos ocasiones el plazo límite. En concreto ha adquirido el 79% del fabricante de baterías, según ha informado la propia compañía.

La operación, que Tesla pretendía cerrar antes del pasado 19 de marzo, se ha saldado con el intercambio de 36,7 millones de acciones de Maxwell, representativas del 79% de su capital, por 0,0193 de cada título de la fabricante de vehículos.

Teniendo en cuenta el precio de 4,48 dólares por título en el que cerraron este miércoles las acciones de Maxwell, el conjunto de 36,7 millones de títulos adquiridos por la empresa, tienen una valoración total de 164 millones de dólares (146,7 millones de euros).

La compañía llevará a cabo este movimiento a través de su filial Cambria Acquisition, ubicada en Delaware (Estados Unidos), como ha informado la compañía de automóviles eléctricos.

Como consecuencia del éxito de la operación, las restantes acciones representativas del 21% del capital social de Maxwell que no han sido intercambiadas bajo el acuerdo de adquisición firmado entre ambas compañías, serán consideradas de forma ajena y no tendrán el mismo derecho a recibir la misma valoración dada por Tesla.

FUERTE CAÍDA DE TESLA EN BOLSA

La guerra comercial entre Estados Unidos y China ha castigado con dureza a muchas compañías. Entre fabricantes de automóviles, la peor parte se la ha llevado sin duda alguna Tesla. La compañía fundada por Elon Musk cayó a mínimos que no se vislumbraban desde comienzos del año 2017.

Tesla se hundió hasta un 6,3% en el parqué de Wall Street, con las acciones de la compañía en 244,50 dólares (algo más de 217 euros). Se trata de un rango intradía que no tocaba desde el inicio de hace dos años. Por otro lado, la acción de la marca norteamericana lideró las caídas entre los 27 miembros del Índice Mundial de Fabricantes de Automóviles que elabora Bloomberg.

Uniqlo llega a Madrid: Casi 1.600 metros cuadrados en Goya

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Uniqlo llega a Madrid: Casi 1.600 metros cuadrados en Goya

Uniqlo, marca que patrocina entre otros a Roger Federer, abrirá su primera tienda en Madrid (Goya) este mismo otoño, según ha informado la multinacional a través de un comunicado.

En concreto, la primera tienda de el ‘retailer’ de moda japonés y uno de los principales competidores de Zara en la capital española estará ubicada en plena ‘milla de oro’ de la capital, concretamente en el número 6 de la calle Goya, uno de los ejes comerciales más prestigiosos de la capital.

La nueva tienda, que ocupará el mítico local Jardín de Serrano y se sitúa cerca de la ‘flagship’ de Amancio Ortega de la calle Serrano, presenta una superficie comercial de 1.590 metros cuadrados que están distribuidos en dos plantas, donde la enseña nipona ofrecerá una completa línea de prendas innovadoras, funcionales y de gran calidad para mujer, hombre y niños.

El director ejecutivo de Uniqlo Europa, Taku Morikawa, ha destacado el dinamismo del mercado español, así como la buena salud de la marca en España. La llegada a la ciudad de Madrid es un hito importante dentro del plan de expansión europeo de Uniqlo. La capital madrileña conecta con las diferentes culturas y tradiciones del país y es una ubicación excelente para continuar introduciendo nuestra filosofía ‘LifeWear'».

UN COMPROMISO A LA ALTA DEMANDA

Por su parte, el director de operaciones de Uniqlo España, Kohsuke Kobayashi, ha afirmado que «los consumidores españoles aprecian la propuesta innovadora de ropa simple y constantemente perfeccionada con el objetivo de mejorar sus vidas». «Esta nueva apertura demuestra nuestro compromiso de responder a una demanda creciente de ropa funcional y de calidad con precios asequibles», ha indicado.

Con el desembarco en Madrid, la firma japonesa afianza su presencia en el mercado europeo, donde actualmente opera más de 90 tiendas en nueve mercados: Reino Unido, Francia, Rusia, Bélgica, Alemania, España, Países Bajos, Suecia y Dinamarca. Además, la marca abrirá su primera tienda en Italia este mismo otoño.

Uniqlo recaló en España con la apertura de su primera tienda en septiembre de 2017 en Barcelona, donde la enseña nipona cuenta con dos establecimientos en la actualidad.

Media Markt pondrá a la venta más de 10.000 productos a través de eBay

Agencias
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Media Markt pondrá a la venta más de 10.000 productos a través de eBay

Media Markt Iberia ha unido su fuerza a Ebay para ampliar su canal de ventas. La compañía busca vender algunos de sus productos en la plataforma de ‘ecommerce’, según ha informado la multinacional a través de un comunicado.

En concreto, este proyecto, que comenzó el pasado mes de diciembre en tiendas seleccionadas de la firma en España, ya está disponible en las 87 tiendas de la firma y supone un paso más en la estrategia omnicanal de la compañía, ampliando su canal de ventas y haciendo extensible sus productos a un mayor número de personas a través de Internet.

PRODUCTOS ANTIGUOS O YA EXPUESTOS

Con esta alianza, Media Markt pondrá a la venta en su portal de eBay más de 10.000 productos. Los artículos que estarán disponibles serán aquellos que tengan más de 12 meses de antigüedad o hayan sido expuestos en alguna de las más de 87 tiendas físicas que tiene MediaMarkt en España.

Los productos se pondrá a la venta en eBay a precio fijo y los usuarios los recibirán en su domicilio o si lo prefieren podrán optar por la opción de recogida en la tienda que ha puesto el artículo en eBay. Además, en todo momento los clientes podrán contar con los servicios y garantías que ofrece la compañía, sin importar el canal de compra que hayan utilizado.

El director Regional de Media Markt Iberia y responsable del proyecto,
Samuel Debeaupte, ha subrayado que esta alianza con eBay es una muestra de que la firma «no es ajena a las nuevas necesidades de los consumidores».

«Los hábitos de compra han cambiado y eso nos hace trabajar día a día para adecuarnos a las preferencias de nuestros clientes. Para un mercado como el español poder colaborar con eBay supone un reto apasionante. Contamos con las máximas garantías que nos ofrece nuestro socio, concretamente en Alemania está unión ha dado unos resultados magníficos desde que comenzáramos a trabajar juntos en 2012″, ha indicado.

Por su parte, el director del programa de adquisición e integración de nuevos vendedores de eBay en España e Italia, José Luis Manzano, considera que éste es un proyecto «único e innovador» en el mercado, que «beneficia especialmente al consumidor al facilitar la digitalización de un gran número de tiendas físicas y enriquecer el inventario con precios muy competitivos».

El Santander, entre las 30 empresas más cotizadas del mundo

Agencias
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El Santander, entre las 30 empresas más cotizadas del mundo

La revista Forbes ha elaborado la edición 2019 del ranking ‘Global 2000’, que recoge las compañías cotizadas más grandes del mundo. En la lista figuran un total de 22 empresas españolas, lideradas por el Banco Santander (30), con cinco chinas y cuatro estadounidenses en el ‘Top Ten’.

Banco Santander es la empresa española que mejor posición ocupa en el ranking global, en el puesto número 30, por lo que ha escalado una posición desde la lista del año pasado. En segundo lugar se sitúa BBVA, que ha pasado a ocupar la posición número 135, frente a la 116 del año pasado. Telefónica también ha descendido, desde el puesto 123 al 141, aunque se mantiene como la tercera mayor cotizada española.

En el ‘top 10’ de España también se encuentran Iberdrola (145 en la clasificación mundial), Repsol (236), Inditex (289), CaixaBank (343), ACS (489), Mapfre (646) y Naturgy (651).

El resto de empresas españolas que figuran en la lista elaborada por la revista estadounidense son Aena (869), Bankia (943), Amadeus (951), Sabadell (1.112), Bankinter (1.127), Grifols (1.129), Ferrovial (1.113), Red Eléctrica (1.388), Merlin Properties (1.647), Acciona (1.653), Unicaja (1.681) y Liberbank (1.812).

Con respecto al ranking global, el Banco Industrial y Comercial de China (ICBC, por sus siglas en inglés) ha vuelto a liderar la clasificación. En segundo lugar se ha situado JPMorgan Chase, mientras que China Construction Bank se ha situado tercero y Agricultural Bank of China, cuarto.

Bank of America ha ocupado el quinto puesto, mientras que por detrás han quedado Apple (6), Ping An Insurance Group (7), Bank of China (8), Royal Dutch Shell (9) y Wells Fargo (10).

La compañía de transporte y movilidad Lyft, que debutó en Bolsa el pasado 29 de marzo, ha entrado en la lista en el puesto 1.949. Su principal rival, Uber, ha quedado excluida debido a que el ranking se elaboró antes de que comenzara a cotizar en la Bolsa de Nueva York.

Por otro lado, el mayor debut en la lista lo ha realizado el fabricante chino de teléfonos móviles Xiaomi, que se ha situado en el puesto número 426 tras haber debutado en Bolsa en 2018.

Más de 700.000 chinos se alojaron en Europa con Airbnb en 2018

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Más de 700.000 chinos se alojaron en Europa con Airbnb en 2018

Airbnb se ha incorporado a la Comisión Europea de Viajes para «promover el turismo local, auténtico, diverso, inclusivo y sostenible en Europa». Así lo ha comunicado este jueves la plataforma turística y la organización que agrupa las agencias de promoción turística nacionales de los países europeos. Los datos de 2018 reflejaron un crecimiento importante y un fuerte desembolso de los viajeros de China en la Unión Europea.

Ambas entidades también han acordado seguir trabajando en la iniciativa ‘Año del Turismo China-UE’ para potenciar los beneficios de la economía europea entre los ciudadanos europeos y promover el turismo entre Europa y China.

España se encuentra en el cuarto puesto entre los países que más visitaron los viajeros chinos que encontraron su alojamiento a través de Airbnb, después del Reino Unido, Italia y Francia.

Según datos de 2018 de Airbnb muestran que más de 730.000 viajeros de China se alojaron en los países de la UE a través de la plataforma, aportando más de 81,5 millones de euros a los anfitriones europeos.

UN ACUERDO QUE GARANTIZA UN CRECIMIENTO

El director de políticas públicas de Airbnb, Patrick Robinson, ha señalado que están orgullosos para avanzar en su misión de construir una empresa de viajes integral «que permita a más personas tener experiencias de viaje auténticas, sostenibles y locales».

Esperamos que al trabajar juntos con la ETC, podamos continuar desarrollando su trabajo para promover Europa, a la vez que brindamos un impulso económico a las familias locales, pequeñas empresas y las comunidades a las que llaman hogar», ha añadido.

Por su parte, el director ejecutivo de la Comisión Europea de Viajes, Eduardo Santander, ha celebrado la entrada de Airbnb a la organización y ha explicado que creen que permitirá a ambos trabajar mejor en el objetivo común de promover el turismo sostenible en beneficio de todos los turistas.

El Santander iniciará su histórico ERE el 23 de mayo

Agencias
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El Santander iniciará su histórico ERE el 23 de mayo

El histórico ERE del Banco Santander se iniciará el próximo 23 de mayo, aunque podría extenderse hasta un máximo de 30 días según el Estatuto de los Trabajadores, fecha en la que concluirá la integración tecnológica con el Banco Popular. Es la fecha formal que ha decidido la compañía tras concluir el periodo previo de consultas del Expediente de regulación de Empleo.

Así lo han confirmado fuentes sindicales consultadas por Europa Press tras la tercera reunión preliminar de la mesa en la que se negocia un ERE que, según la propuesta inicial de la dirección, afectará a 3.173 empleados y a 1.150 oficinas.

Durante la reunión celebrada este jueves, el banco ha presentado a la representación de los trabajadores parte de los argumentos que justifican las causas técnicas y organizativas que hay detrás de su intención de reducir un 11% su plantilla y un 26% sus oficinas en España.

En concreto, el Santander ha insistido en la necesidad de una reestructuración de la red comercial y de las estructuras organizativas de dirección, soporte y apoyo para racionalizar solapamientos, redundancias y duplicidades.

Asimismo, la entidad ha resaltado que la necesidad de reorganización también responde a la transformación digital y la necesidad de adaptación a un nuevo entorno en el que se las operaciones se han canalizado hacia los nuevos servicios digitales.

En la reunión anterior, que se celebró el martes 14 de mayo, el banco comunicó que la reducción afectará principalmente a la red comercial (2.847 trabajadores) y a sus estructuras intermedias de apoyo (588 empleos), pero también a los servicios centrales (278).

Respecto a las oficinas, la red comercial de Santander tiene 4.410 sucursales actualmente, de las que 1.566 proceden de Popular. La dirección pretende suprimir un total de 1.150, de las que 929 son de la red universal, 200 de la red universal que pasan a la red de agentes y 21 oficinas de banca privada procedentes de Popular, a excepción de la ubicada en Madrid, que se mantendrá abierta «por criterios comerciales e institucionales.

De este modo, las oficinas de empresa de Santander no estarán afectadas por el cierre de sucursales, aunque su plantilla sí entra dentro del cómputo de afectados, debido a las duplicidades por el personal especializado de Popular.

En cualquier caso, el proceso no se iniciará antes de que finalice la integración tecnológica entre Santander y Popular, prevista para el próximo mes de julio.

Debido a que el Estatuto de los Trabajadores establece un periodo formal de consultas de un máximo de 30 días de duración, la dirección y los sindicatos tendrán que alcanzar un acuerdo antes de que finalice el mes de junio. En caso contrario, Santander comunicará a la representación laboral su decisión final de despido colectivo y las condiciones del mismo.

PRIORIDAD SINDICAL: REBAJAR LAS CIFRAS

CC.OO. ha reiterado que reducir el perímetro de personas afectadas será su prioridad dentro de la negociación, ya que la cifra planteada por el banco es superior a la prevista por los analistas.

Por ello, propondrá una reducción significativa de la destrucción de puestos de trabajo mediante fórmulas de recolocación en las empresas del grupo o rebajando la cifra inicial.

Además, CC.OO. exigirá que el Santander renuncie a cualquier tipo de medidas de naturaleza traumática, primando la voluntariedad en las adscripciones con una dotación suficiente de recursos para ello. «La voluntariedad se garantiza con la adecuada dotación de recursos», ha asegurado.

En cuanto a las oficinas afectadas, el sindicato reconoce que el cierre de sucursales es «un argumento razonable y en gran parte asumido», pero ha llamado la atención de la supresión de 200 oficinas en lo que corresponde a «la España vaciada», que contribuye a incrementar el riesgo de exclusión financiera de una parte del mercado al que la digitalización no sirve como alternativa a la desaparición de entidades financieras, ha advertido el sindicato.

Regalos originales personalizados

Alejandro Morales
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Regalos originales personalizados

A la hora de crear un recuerdo inolvidable mediante un regalo, una de las formas más recomendadas de hacerlo es mediante un regalo personalizado; un regalo que muestre el cariño y el tiempo empleado en seleccionarlo. Los regalos personalizados son una excelente opción, muy alejada de los simples regalos de toda la vida, que en muchos casos no atienden al gusto o a las preferencias de la persona que lo recibe. Cuando hacemos un regalo personalizado creamos un momento especial tanto para la persona que realiza el regalo como el que la recibe.

Hay un momento del año, en el que está siendo una tendencia, realizar regalos personalizados. Serán muchos profesores o maestros, catequistas, entrenadores, monitores, educadores  en general, los afortunados que recibirán uno de estos regalos dentro de muy poco.  A  lo largo del año se han esforzado en su trabajo y en sus clases, para que los alumnos aprovechen y superen el curso. LLega la recta final y es el momento, en que miles de madres se afanan en buscar el regalo perfecto.

Una de las mejores formas de agradecer a estas personas la implicación y su trabajo, es mediante regalos originales para profesores  y si son personalizados, pues mucho mejor.  Uno de los regalos de moda, son los marcapáginas con los nombres de los niños. Si sabes buscar puedes encontrar diseños realmente increíbles y personalizaciones aún más sorprendentes. Pero cuidado, diseño y originalidad no deben dejar de lado la calidad de los productos, al fin y al cabo buscamos un recuerdo perdurable…. ya se pueden encontrar muchas ofertas en internet, pero no hay que olvidar, que durante la búsqueda, también hay que informarse de tamaños, materiales, tipos de grabado y  demás características,  para saber que hemos escogido la opción perfecta.

Los mejores regalos personalizados para profesores

Existen un gran número de regalos personalizados para profesores, que seguro que causarán una gran sensación. Los marcapáginas personalizados son uno de los presentes más recomendados, por su sencillez, impacto y utilidad. Estos pequeños objetos permiten recoger cualquier tipo de detalle; desde textos emotivos, frases de agradecimiento, los nombres de los niños e incluso hay empresas que garantizan, una reproducción exacta, si les envías los nombres escritos de puño y letra de cada alumno.  La versatilidad de este regalo personalizado, motiva que sea uno de los obsequios más apropiados para regalar a los profesores.

Otro de los regalos personalizados que está muy al día , es en este caso solo para ellas, hablamos de las  pulsera de nombres.  Y ellas son las abuelas, que llevarán siempre los nombres  de sus nietos, las novias, que llevarán a sus amigas siempre cerca, ellas, tías, madres, compañeras de trabajo  y como no,  las profesoras, para las que los nombres de sus alumnos significan tanto, porque que han pasado muchas horas al dia y dias a la semana, tantos meses, incluso años  con ellos, compartiendo todo tipo de momentos.  Estas pulseras son completamente únicas, ya que la personalización las termina convirtiendo en una joya exclusiva, que recoge la muestra de afecto en modo de frases de agradecimiento y nombres de personas, o incluso dibujos, partituras…. tu pones el límite. Este tipo de regalos son especialmente apreciados, no sólo por  profesores, cualquier persona que los reciba se sentirá afortunado y emocionado, ya que son un recuerdo especial, que recoge emociones, experiencias y momentos especiales. En definitiva terminamos convirtiendo los momentos en joyas.

La mejor forma de crear un recuerdo imborrable

Sea cual sea la ocasión especial para recordar, recurrir a regalos personalizados para obsequiar a alguien, es una excelente forma de crear un recuerdo único e imborrable. Los regalos habituales como ropa o un libro, carecen de la personalidad y de la emotividad de un regalo personalizado. Es en este tipo de regalo, donde se muestra el especial interés por parte de los participantes en el regalo; el tiempo que se ha empleado en buscar y seleccionar un regalo único, muestra del afecto y del cariño,  que estará por siempre presente en el recuerdo.

Estas son las mejores formas de acabar la relación con tu socio

Alejandro Morales
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Estas son las mejores formas de acabar la relación con tu socio

No son pocas las tensiones que pueden surgir entre los socios de una empresa y que en ocasiones llegan a provocar una ruptura total en las relaciones. Independientemente del tipo de empresa, existen mecanismos para abandonar una sociedad tal y como se puede apreciar en Emprende PYME; pero también es posible expulsar a un socio díscolo.

En una sociedad donde un socio se convierte en alguien indeseable y que afecta al rendimiento y normal desarrollo de las operaciones empresariales lo ideal es optar por la expulsión a través de algunos de los mecanismos legales que podemos encontrar en este link. En cualquier caso siempre será más aconsejable alcanzar un acuerdo mutuamente beneficioso antes que llegar a este tipo de situaciones, aunque en ocasiones son la única solución viable.

Entonces, ¿puede un socio abandonar una sociedad limitada?

Un socio puede abandonar su participación en una sociedad limitada de dos formas diferentes. Por un lado es posible si esta persona logra vender o ceder sus participaciones a un precio que esta considere a una tercera persona con interés en la sociedad o incluso a la propia sociedad. De esta forma se produce una venta de participaciones en la que se cambia la titularidad de la porción de la empresa que antes pertenecía al socio.

Por otro lado también es posible ejercer el derecho de separación de los socios de la sociedad. Es un camino más complicado y suele tomarse cuando resulta imposible vender las participaciones sociales, por lo que es un mecanismo al que se recurre después de haber intentado el anterior. Para ello existen algunos requisitos legales que hay que tener en cuenta, como que la empresa lleve inscrita en el Registro Mercantil al menos 5 años y haber votado a favor de un reparto de beneficios que la Junta de la empresa no haya acordado finalmente.

La expulsión de un socio, una opción a tener en cuenta

En la actualidad es posible expulsar a un socio de una sociedad de dos formas diferentes. Por un lado es posible alcanzar la desvinculación del socio por mutuo acuerdo. Para ello es necesario una escritura pública presentada ante notario que evita la intervención judicial en el proceso.

Por otro lado existe un proceso conocido como “ruptura judicial” en el que las partes no llegan a ningún acuerdo y para la expulsión del socio en cuestión debe intervenir la justicia, que dictaminará si dicha desvinculación es posible o si por el contrario el socio tiene derecho a seguir formando parte de la empresa.

Como se puede apreciar existe multitud de mecanismo en el ámbito empresarial para lograr abandonar una sociedad cuando no se desea continuar o para expulsar a un socio que ya no se desea que siga formando parte de la empresa. En cualquier caso resulta imprescindible contar con un buen asesoramiento y conocer los detalles de cada proceso para evitar posibles problemas que puedan perjudicar el normal funcionamiento de la sociedad.

Telefónica gana casi 400 millones con la venta de su filial en Nicaragua

Agencias
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Telefónica gana casi 400 millones con la venta de su filial en Nicaragua

Telefónica se ha embolsado 437 millones de dólares (390 millones de euros), gracias a la venta de su filial en Nicaragua a Millicom International Cellular. La compañía ha conseguido así cerrar todas sus operaciones en Centroamérica, con el objetivo de reducir su deuda, según ha informado la propia empresa en un comunicado emitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, el grupo detalla que, una vez obtenidas las aprobaciones regulatorias pertinentes, Telefónica Centroamérica Inversiones, sociedad participada, directa e indirectamente, al 60% por Telefónica y al 40% por Corporación Multi Inversiones, ha transmitido este jueves la totalidad del capital social de Telefónica Celular de Nicaragua a Millicom International Cellular.

Telefónica anunció en el primer trimestre de 2019 la venta de todas de sus operaciones en Centroamérica. En concreto, comunicó en enero la venta de sus filiales en Guatemala por importe de 293 millones de euros y El Salvador por 277 millones de euros.

Por su parte, en febrero confirmó la del 100% de su filial de Costa Rica por 503 millones de euros, así como la del 60% que posee en las filiales de Panamá y Nicaragua por 573 millones de euros y 379 millones de euros, respectivamente.

TELEFÓNICA REDUCE SU ENDEUDAMIENTO

De este modo, la compañía ha completado la venta de todas sus operaciones en Centroamérica por un importe agregado (‘enterprise value’) de 2.298 millones de dólares estadounidenses (aproximadamente 2.051 millones de euros), que irán destinadas a cumplir los objetivos de la empresa de reducir su endeudamiento.

Este importe supone un múltiplo implícito conjunto de 7,4 veces el Oibda 2018 estimado de todas las compañías y con una reducción estimada de deuda de aproximadamente 1.400 millones de euros.

Telefónica ya vendió en 2013 un 40% de sus activos en Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Panamá a Corporación Multi Inversiones por un importe de 500 millones de dólares estadounidenses (381,6 millones de euros al tipo del momento del anuncio).

El desastre de Thomas Cook: multiplica sus pérdidas y se desploma en Bolsa

Agencias
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El desastre de Thomas Cook: multiplica sus pérdidas y se desploma en Bolsa

Thomas Cook obtuvo unas pérdidas netas de 1.645 millones de libras esterlinas (1.880 millones de euros) durante el el primer semestre de su ejercicio fiscal. Una cifra desalentadora para la compañía, que ha multiplicado por más de seis las deuda de 248 millones de euros que ya presentó en el ejercicio anterior.

La compañía, que rebajó hasta tres veces sus previsiones anuales, suspendió en febrero el dividendo con cargo a las cuentas de 2018. Sus títulos se dejan más de 17,8% en la Bolsa de Londres tras presentar sus cuentas.

Thomas Cook apunta a las difíciles condiciones comerciales en el Reino Unido, reflejadas en su resultado semestral, y a la persistencia de la incertidumbre sobre el ‘Brexit’ que pesa sobre el negocio, que han dado lugar a una reevaluación de sus estimaciones y del valor intangible de la marca.

En la mitad de su ejercicio actual, el touroperador británico obtuvo unos ingresos de 3.019 millones de libras esterlinas (3.454 millones de euros), lo que supone un 6,4% menos en comparación con hace un año.

Durante el primer semestre, Thomas Cook registró unas pérdidas operativas de 1.474 millones de libras esterlinas (1.687 millones de euros), casi seis veces más. El resultado operativo subyacente fue también negativo con unas pérdidas de 245 millones de libras esterlinas (280 millones de euros), casi cuatro veces más.

La compañía, una de las históricas del sector turístico pues fue fundada en 1841, ha explicado que sus pérdidas operativas, reflejan el impacto adverso derivado de la fusión con MyTravel por 1.100 millones de libras esterlinas (1.259 millones de euros).

El beneficio bruto de explotación subyacente (Ebitda) registró pérdidas de 136 millones de libras esterlinas (155 millones de euros), dos veces más, mientras que el resultado neto de explotación (Ebit) también negativo, con unos ‘números rojos’ de 71 millones de libras esterlinas (81,2 millones de euros), un 20,3% menos.

«MÚLTIPLES OFERTAS» POR TODO O PARTE DE SU NEGOCIO AÉREO

Thomas Cook, que ha puesto a la venta su negocio aéreo para dotarse de liquidez, ha asegurado que un entorno incierto sobre el consumo con factores como el ‘Brexit’ está añadiendo presión a su negocio, y ha constatado «un ritmo más lento en las reservas en todos los mercados» de cara al verano.

«Los primeros seis meses de este año se han caracterizado por un entorno de consumo incierto en todos los nuestros mercados. La prolongada ola de calor del verano pasado y los altos precios en Canarias redujeron las reservas, y el ‘Brexit’ ha llevado a muchos clientes en Reino Unido a retrasar sus planes de vacaciones para este verano», ha afirmado el consejero delegado de Thomas Cook, Peter Fankhauser.

Fankhauser puso el valor el progreso de la estrategia de diversificación de la compañía, inmersa desde febrero, en una revisión del negocio que incluye la venta parcial o de la totalidad de su negocio aéreo Thomas Group Airlines, para centrarse en el vacacional y hotelero.

Al respecto, el primer directivo ha dicho que se han recibido «múltiples ofertas» evitando concretar, entre las que figura la de Lufthansa por Condor, así como por sus divisiones británica, escandinava y española.

«Al evaluar estas ofertas, consideraremos todas las opciones para aumentar el valor para los accionistas e intensificar nuestro enfoque estratégico», ha afirmado.

ÁREAS DE NEGOCIO

Por áreas de negocio, su actividad como touroperador cayó un 3,8% sus ingresos durante la primera mitad del ejercicio, hasta 2.279 millones de libras esterlinas (2.607 millones de euros), con un resultado Ebit ajustado negativo de 1.282 millones de libras esterlinas (1.466 millones de euros), diez veces más.

En lo que se refiere a su actividad aérea, logró unos ingresos de 740 millones de libras esterlinas (846,6 millones de euros), un 13,5% menos, y un Ebit negativo de 81 millones de libras (92,6 millones de euros), un 28,5% más respecto al primer semestre de 2018. Destaca especialmente la evolución de su aerolínea Condor con un fuerte incremento de las ventas en el corto y medio radio del 27%.

Este verano, operará en conjunto con 105 aviones reforzando su posición como grupo aéreo de ocio y vacacional en Europa, similar al de todo 2018. Además de Condor, con base en Alemania, tiene filiales aéreas en Reino Unido, Escandinavia y desde 2018 en España, con base en Mallorca, denominada Thomas Cook Airlines Balearic.

En cuanto a su ‘joint venture’ junto al grupo chino Fosun, interesado en su negocio aéreo, Thomas Cook China, dos años y medio después de su lanzamiento, la compañía cuenta ya con acuerdos para desarrollar proyectos hoteleros de marca propia en China, y ha reforzado su presencia en mercados asiáticos clave.

A 31 de marzo, su flujo de caja asciende a 839 millones de libras esterlinas (959,4 millones de euros) y su deuda neta se sitúa en 1.247 millones de libras esterlinas (1.425 millones de euros), 361 millones de libras esterlinas (412 millones de euros) más que hace un año.

PREVISIONES

De cara a 2019, pese a la decisión de la compañía de ajustar su oferta, Thomas Cook admite que la combinación de mayores costes por combustible e inversiones en hoteles, está ejerciendo mayor presión sobre sus márgenes, con lo que prevé que su Ebit subyacente en el segundo semestre se sitúe por debajo del mismo periodo de 2018.

No obstante, asegura estar tomando medidas proactivas para garantizar su nivel de liquidez y la inversión sostenida a largo plazo alineada en su nuevo plan estratégico en el que priorizar el negocio hotelero.

Con una cartera de 200 hoteles este verano, ofrece ya 40.000 habitaciones en todo el Mediterráneo, África del Norte, Oriente Medio y Asia. En los últimos dos meses, abrió doce de los 20 nuevos hoteles de marca propia programados para este año.

Sonae incrementa su beneficio un 6,5% el primer trimestre, hasta los 18,3 millones

Alejandro Morales
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Sonae incrementa su beneficio un 6,5% el primer trimestre, hasta los 18,3 millones

Sonae, la empresa privada más grande de Portugal con cerca de 45.000 trabajadores, obtuvo un resultado neto atribuible a los accionistas de 18,3 millones de euros, en el primer trimestre del año, lo que supone un aumento del 6,5% en comparación con el mismo periodo del pasado año.

El volumen de negocio alcanzó los 1.461 millones en los tres primeros meses del año, tras registrar un incremento del 8,9%, reflejado principalmente en su negocio de comercio minorista alimentario Sonae MC y en la consolidación de las ventas estatutarias de su inmobiliaria de centros comerciales Sonae Sierra.

«La compañía ha tenido un buen inicio de año, a pesar del efecto adverso del calendario con una Semana Santa tardía, con contribuciones positivas de prácticamente todas las áreas de negocio, en particular de Sonae MC y de Sonae Sierra, cuyos resultados se consolidan ahora íntegramente en las cuentas de Sonae», ha explicado su consejera delegada, Cláudia Azevedo.

La compañía la ha reducido la deuda en 99 millones de euros en los últimos doce meses

El beneficio bruto operativo (Ebitda), por su parte, fue de 136,1 millones de euros, después de crecer un 33,4% en el último año, impulsado tanto por los resultados del método de equivalencia patrimonial de Sonae Sierra y de Iberian Sports Retail Group (ISRG) como por la plusvalía generada por la venta de Saphety.

La inversión en el trimestre alcanzó los 116 millones de euros, un 64% más, resultado de la expansión orgánica de la compañía y de las adquisiciones llevadas a cabo, como la compra de una participación del 60% en la red de cosmética y parafarmacias Arenal, con la que Sonae prevé reforzar su posición en el segmento ‘Health & Wellness.

Respecto a la deuda, la compañía la ha reducido en 99 millones de euros en los últimos doce meses, hasta fijarla ahora en los 1.701 millones de euros, que refleja la adquisición de Arenal y los impactos de la participación adicional del 20% por parte de Sonae Sierra.

Por negocios, Sonae MC registró una facturación de 1.048 millones de euros, un 7,4% más; la cadena de electrodomésticos y electrónica Worten ingresó en el periodo 237 millones de euros, en línea con el año pasado, y Sonae Fashion aumentó un 1% sus ingresos, hasta los 98 millones de euros al final del primer trimestre.

En España, Sonae está presente con las tiendas Worten; Zippy, MO, Losan, Salsa y Sport Zone (Sonae Sports & Fashion); MDS Insurance, Wedo Technologies, S21Sec, Tlantic, Saphety, BizDirect e InovRetail (Sonae IM); y NOS. También gestiona los centros comerciales Área Sur (Jerez de la Frontera), Dos Mares (Murcia), GranCasa (Zaragoza), Luz del Tajo (Toledo), Max Center (Bilbao), Plaza Mayor (Málaga) y Valle Real (Santander).

Mercadona contrata a 9.000 personas para afrontar la campaña de verano

Alejandro Morales
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Mercadona contrata a 9.000 personas para afrontar la campaña de verano

Mercadona amplía su plantilla con la contratación de 9.000 personas durante la campaña de verano, que se inicia en mayo y dura hasta finales de septiembre. El objetivo de la firma presidida por Juan Roig es reforzar durante el periodo estival su plantilla para garantizar el servicio en las más de 1.600 tiendas.

La ampliación de personal se aplica en previsión del aumento de clientes en los establecimientos que la compañía tiene repartidos por toda la geografía nacional en verano, una época que coincide con la llegada de turistas y con las vacaciones del la plantilla fija de la cadena.

Estas nuevas plazas se encuentran repartidas en diferentes puntos de la geografía española, como por ejemplo en zonas de costa como Andalucía, Murcia, Comunidad Valenciana, Cataluña, Islas Baleares y Canarias, o también en zonas de interior como Castilla y León, Euskadi y Madrid, entre otras.

El director de contratación de Recursos Humanos, José Elías Portalés, ha recordado que todos los «nuevos trabajadores» recibirán un salario bruto de 1.328 euros al mes y que no se requiere experiencia previa, ya que todos reciben formación específica adaptada a sus puestos. «De esta manera nos aseguramos estar satisfaciendo a nuestros clientes del mismo modo que lo hacemos el resto del año», ha subrayado Portalés.

POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

La política de recursos humanos de Mercadona ha sido destacada de nuevo en el estudio Merco Talento 2018 al repetir en el primer lugar del ranking de su sector y ocupar la sexta posición en la clasificación general.

Mercadona

Además, Harvard Business Review destaca la gestión interna del talento, y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), dependiente de Naciones Unidas, ha valorado el esfuerzo en formación, conciliación y reparto de beneficios que realiza la compañía.

Por otro lado, Mercadona firmó a finales del año pasado con los sindicatos el nuevo convenio colectivo y el plan de igualdad 2019-2023, más social e igualitario, que refuerza el compromiso de la firma con el empleo estable y de calidad.

EL SUELDO FIJO DE MERCADONA

El sueldo fijo de Mercadona es un secreto a voces. El supermercado es uno de los que mejor sueldo ofrece a sus trabajadores, sí, además de que suelen ofrecer unos cursos de formación especializados para que el trabajador pueda dedicarse a diferentes sectores y que el trabajo sea mucho más fluido -y rápido-, ya que es lo que les interesa.

El sueldo fijo del supermercado de Juan Roig paga a sus empleados en torno a los 1400 euros mensuales, más pagas extras.

Otro de los atractivos son los planes de formación. Impartieron cursos de formación durante 2015 a más de 10.000 personas, con una inversión de 39 millones de euros. Muchos de ellos fueron cursos rápidos y básicos para facilitar nuevas contrataciones (formar personal de pescadería, enseñar el manejo de la caja registradora etc).

Sacyr se adjudica varios contratos de depuración y gestión del agua por 14 millones de euros

Alejandro Morales
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Sacyr se adjudica varios contratos de depuración y gestión del agua por 14 millones de euros

Sacyr Agua se ha adjudicado varios contratos de operación y mantenimiento de depuradoras en Navarra y de gestión del agua en Biar (Alicante) por un importe global de 14,6 millones de euros.

Sacyr Agua se ha hecho con los contratos de operación, mantenimiento y conservación de instalaciones de transporte y tratamiento de aguas residuales por un importe de 4,6 millones de euros durante cuatro años, en las zonas Noroeste y Pirineos de Navarra. Este contrato, adjudicado por Nilsa (Navarra de Infraestructuras Locales), sociedad pública adscrita al Departamento de Administración Local del Gobierno de Navarra, incluye un total de 106 estaciones depuradoras.

En el sureste de Navarra, Sacyr Agua gestiona desde octubre de 2018 cinco Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales (EDAR) por importe de 1,4 millones de euros durante cuatro años. Estas plantas depuradoras dan servicio a una población de 23.500 habitantes y tratan 4,62 hm3/año.

En 2018, la compañía ha tratado 56 millones de m3 de aguas residuales

Este contrato, adjudicado por Nilsa, incluye las EDAR de Valtierra-Arguedas, Bajo Ebro (poblaciones de Cabanillas, Fustiñana, Ribaforada, Ablitas y Buñuel), Cortes, Cadreita y Castejón.

La experiencia de Sacyr Agua en el tratamiento de aguas está avalada por las EDAR, diseñadas, construidas o explotadas por en ciudades como Madrid, Puertollano (Ciudad Real) o Murcia, capaces de tratar 890.000 m3 al día. En 2018, la compañía ha tratado 56 millones de m3 de aguas residuales.

GESTIÓN DEL ABASTECIMIENTO DE AGUA Y ALCANTARILLADO

Además, la filial de agua de Sacyr ha ganado la concesión para el Servicio de Abastecimiento de Agua Potable y Alcantarillado del municipio de Biar (Alicante) por un periodo de 20 años y un importe de 8,6 millones de euros.

Entre los aspectos más valorados de la gestión del servicio que realizará la compañía se encuentran los medios humanos y los servicios adicionales como el mantenimiento de las fuentes ornamentales y la implantación tecnológica.

Dentro de las prioridades en el servicio, destacan la innovación, la preservación de los recursos naturales y medioambientales y la seguridad y salud laboral en todos los procesos.

Sacyr Agua, especializada en la gestión del ciclo integral del agua, opera y mantiene más de 13.000 km de redes de abastecimiento y más de 108.000 drenes y sumideros en seis países, en los que abastece a 10 millones de habitantes.

En 2018 Sacyr Agua ha puesto a disposición de sus clientes una app para acceder desde cualquier ubicación a la oficina virtual, que permite obtener la factura del servicio de una manera más rápida, cómoda y sostenible con el medio ambiente; enviar la lectura del contador, comunicar incidencias y simular la próxima factura, entre otras funciones.

Así es la técnica científica que evita la transmisión de enfermedades raras en la reproducción

Alejandro Morales
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Así es la técnica científica que evita la transmisión de enfermedades raras en la reproducción

Con motivo del Día del ADN recientemente celebrado , la Fundación Jiménez Díaz y su Instituto de Investigación Sanitaria (IIS-FJD), organizaron un taller sobre diagnóstico genético preimplantacional (DGP) para pacientes y asociaciones de pacientes con enfermedades raras, un proceso muy especializado y en parte aún desconocido por muchos pacientes e incluso algunos profesionales sanitarios. La Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER), la red de investigación Rare Genomics y el Centro de Investigación Biomédica en Red de Enfermedades Raras (Ciberer) han colaborado en el proyecto.

La Dra. Carmen Ayuso, jefa de Servicio de Genética del hospital madrileño y directora científica del IIS-FJD, señala que el objetivo de este taller era “aclarar las dudas que los pacientes pudieran tener acerca del DGP, así como conocer sus necesidades, experiencias y posibles acciones de mejora que ellos pudieran consideran beneficiosas”.

El tradicionalmente conocido como diagnóstico genético preimplantacional, y actualmente denominado test genético preimplantacional o PGT (por sus siglas en inglés: preimplantation genetic testing), está destinado a parejas en las que uno o ambos miembros son portadores de un defecto genético, previamente identificado, asociado a una enfermedad hereditaria grave, de inicio precoz y sin tratamiento curativo en la actualidad.

Hacia una gestación libre de enfermedad

En ese contexto, la técnica tiene como finalidad la selección de embriones no afectados de la enfermedad familiar y, tal y como señala la Dra. Ayuso, “consiste en un ciclo de fecundación in vitro a través del cual se obtienen embriones que se biopsian en el tercer o quinto día de desarrollo”. “Sobre la muestra embrionaria biopsiada se lleva a cabo el estudio genético de la enfermedad familiar con el fin de seleccionar para transferencia uterina aquellos que no han heredado dicha patología”, añade la Dra. Ana Bustamante, facultativo del Servicio de Genética del hospital madrileño.

Por su parte, la Dra. Corazón Hernández, directora de la unidad de Reproducción Asistida de la Fundación Jiménez Díaz, señala que “el DGP representa una alternativa reproductiva de gran interés para estos pacientes frente a otras opciones como el diagnóstico prenatal o el uso de gametos de donante”. Mediante el DGP se busca conseguir una gestación libre de la enfermedad mientras que con el diagnóstico prenatal el estudio genético se realiza sobre la gestación en curso y, en caso de un feto afecto, implica “una toma de decisiones que pueden resultar más difíciles para la pareja”, según esta especialista.

Los talleres ayudan a que los pacientes conozcan mejor el proceso desde un punto de vista administrativo, técnico, farmacológico, así como los resultados que la técnica les ofrece en cada caso. Pero, además, la Dra. Hernández indica que, en estos encuentros, por su carácter familiar, se puede informar sobre “prevenir con previsión”. Y es que, apunta, “como todos sabemos, la vida fértil de la mujer es limitada, y también lo es su reserva ovárica, por lo que para obtener los mejores resultados en la prevención de la enfermedad debemos ser previsores, educando en una maternidad temprana o, en su defecto, en la posibilidad de preservar óvulos con los que después optimizar los resultados en un tiempo posterior”.

Una técnica en creciente implantación

Durante la última década, en la Fundación Jiménez Díaz se ha experimentado un gran crecimiento en el número de casos para DGP, así como en los tipos de las distintas patologías

genéticas (enfermedades raras) motivo de estudio. A este respecto, la Dra. Bustamante afirma que el incremento medio anual del número de casos ha sido del 25 por ciento.

“Entre 2008 y 2017 se han realizado un total de 372 ciclos de DGP de enfermedades monogénicas que han incluido 59 patologías diferentes, siendo el grupo mayoritario el de las enfermedades neurodegenerativas (destacando en número la enfermedad de Huntington), seguido del grupo de enfermedades neuromusculares (como la distrofia miotónica y la distrofia muscular de Duchenne)”. Asimismo, también la complejidad de los casos estudiados en este servicio ha aumentado, especialmente derivado de la globalización de los estudios genéticos a gran escala.

La Fundación Jiménez Díaz es actualmente el centro de referencia del Servicio Madrileño de Salud para DGP en la Comunidad de Madrid. “En nuestro centro no hay una cartera de servicios que limite el tipo de patología susceptible de esta técnica y se atienden todas las solicitudes que cumplan los requisitos legales y clínicos”, concluye la Dra. Bustamante.

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