Rubalcaba, ¿Maquiavelo o hombre de Estado?: Su vida en imágenes

El socialista Alfredo Pérez Rubalcaba, ha fallecido a la edad de 67 como consecuencia de un infarto cerebral. Rubalcaba ejerció de vicepresidente del Gobierno durante el segundo gobierno de José Luis Rodriguez Zapatero. Además, desde febrero de 2012 hasta julio de 2014, Alfredo Pérez Rubalcaba fue líder de la oposición y secretario general del PSOE. Se presentó como candidato a la presidencia del Gobierno en las elecciones generales de 2011.

Pero, ¿Qué más sabemos de él? Rubalcaba era un hombre muy preparado, sabía inglés, francés y un poco de alemán. Además, publicó una veintena de artículos de investigación dada su profesión, profesor de Química en la Universidad. ¿Quieres saber más de Alfredo Pérez Rubalcaba? Pues vamos a conocerlo un poco más a través del tiempo.

Alfredo Pérez Rubalcaba, el atleta 

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Alfredo Pérez Rubalcaba, en su juventud, apuntaba a ser un gran atleta. Era capaz de bajar de los 11 segundos en 100 metros, que no está nada mal. A Rubalcaba le encantaba correr y dejar de pensar en sus entrenamientos. Pero parece que no pudo ser. Alfredo tuvo que dejar el atletismo.

Tuvo una lesión cuando apenas tenía 17 años que le hizo abandonar lo que, en ese momento, más le gustaba y le llevaba, ser deportista. Quién sabe el récord que hubiese superado de haber seguido entrenando. Era realmente bueno en deportes, una faceta oculta que no conocíamos.

Ministro de Educación y Ciencia

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Tras ostentar distintos cargos en el ámbito de la educación con la llegada al poder del PSOE en 1982, Alfredo Pérez Rubalcaba asume en 1992 la cartera de ministro de Educación y Ciencia. Sólo un año después, Felipe González le situó al frente del Ministro de la Presidencia y de Relaciones con las Cortes. Era solo el inicio de su camino en la primera línea política.

Eso sí, el Ministerio de Educación y Ciencia era de sus preferidos. Y no nos extraña. Hay que tener en cuenta que Pérez Rubalcaba era profesor de Química en la Universidad, por lo que apostaba por la educación ante todo. Pero duró poco en este Ministerio. Tan solo un año después ya estaba frente a otro puesto.

Ministro de Interior

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Alfredo Pérez Rubalcaba fue ministro del Interior desde el 11 de abril de 2006 hasta el 12 de julio de 2011. Pocos meses después, en octubre, ETA anunció el cese definitivo de su actividad armada, el hito que el socialista recordaría con mayor orgullo. Fue uno de los encargados de mantener contactos con el gobierno popular sobre ETA.

Además, en el año 2008, Alfredo Pérez Rubalcaba asumió las funciones de ministro de Defensa durante la baja por maternidad de la titular del departamento, Carme Chacón. Compagino las funciones de este ministerio con el que él debía controlar desde el principio, el de Interior.

El segundo hombre al frente del Gobierno Español

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José Luis Rodríguez Zapatero con el equipo de ministros elegido para su segundo mandato tras vencer en las elecciones generales de 2008. Alfredo Pérez Rubalcaba compaginaría Interior con Defensa durante la baja por maternidad de Carme Chacón y a partir de 2010, con la Vicepresidencia Primera del Gobierno y la Portavocía.

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En ese año, en 2010, Alfredo Pérez Rubalcaba recogió de manos de María Teresa Fernández de la Vega la cartera de la Vicepresidencia Primera del Gobierno con una gran sonrisa. Veía que, poco a poco, sus esfuerzos estaban siendo bien reconocidos.

El sucesor de Zapatero

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A pesar de que fue Felipe González el que impulsó su carrera política, José Luis Rodríguez Zapatero le puso al frente de las máximas responsabilidades que ostentó. Empezó como portavoz parlamentario, continuó como ministro del Interior, más tarde vicepresidente y, por último, sucesor. Alfredo Pérez Rubalcaba se quedó al frente del PSOE cuando la crisis se llevó a Rodríguez Zapatero por delante.

Fue una época muy complicada que supo llevar con mucha elegancia. La gran crisis del país  le perjudico en su candidatura a la presidencia. Todo el pueblo estaba ya cansado de la gestión de Zapatero al frente del PSOE. Aún así, Alfredo Pérez Rubalcaba pidió un voto de confianza a los socialistas y, aunque no todos, algunos terminaron apoyándolo.

110 escaños para luchar contra el PP

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La elecciones del año 2011 dejaron al PSOE bastante débil. Tan solo consiguió 110 escaños, el peor resultado. Aún así, a pesar de la difícil situación, Alfredo Pérez Rubalcaba decidió seguir al frente del PSOE y de la oposición a Mariano Rajoy, que llegaba a la Moncloa para quedarse varios años.

En febrero de 2012, Rubalcaba volvía a imponerse en las primarias a la secretaría general del PSOE. Ganó a Carme Chacón, fallecida en 2017, a pesar de no haber ganado las elecciones generales. Muchos confiaban en el poder oratorio de Rubalcaba para ganar las próximas elecciones.

De vuelta a las aulas

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Tras una nueva derrota electoral, esta vez en las europeas de 2014, Alfredo Pérez Rubalcaba decide poner fecha al fin de su carrera política, convocando en julio de 2014 un congreso extraordinario para elegir al nuevo secretario general del PSOE. Ganó Pedro Sánchez, que sigue al frente hoy en día.

Alfredo Pérez Rubalcaba decidió no aceptar ningún puesto de «consejero». Prefirió volver al sitio en el que había sido feliz durante muchos años, las aulas. Optó por volver a dar clases en la Universidad y seguir con su carrera profesional como Químico para ayudar a las jóvenes promesas del país.

Segundo plano

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Desde ese momento, Rubalcaba decidió adoptar una postura de ‘segundo plano’, es más, pocas veces lo hemos visto aparecer públicamente tras su abandono político. Rubalcaba cumplió lo que prometía, volver a lo que era su vida antes de la política.

Esto hizo que muchos socialistas aplaudiesen al exsecretario general del PSOE que, pudiendo haber ocupado un cargo de «consejero» en el que triplicaría sus ingresos, prefirió mantenerse fiel a sus ideales y volver a la Universidad. También formó parte, desde septiembre de 2016, de la publicación de El País.

El ictus que terminó con Alfredo Pérez Rubalcaba

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El pasado 8 de mayo de 2019, Alfredo Pérez Rubalcaba ingresó en el Hospital Puerta de Hierro de Majadahonda en estado muy grave a causa de un ictus que estaba teniendo. Dos días después, el 10 de mayo, Rubalcaba fallecía por no poder superar el ictus que había tenido en días anteriores.

Fue despedido con honores de Estado en un velatorio instalado en el Palacio de las Cortes. Sin duda fue un buen militante del PSOE y, aunque su paso por la secretaría general fue breve, todos lo recordaremos como «el que pudo ser y no fue».

Las brutales ofertas de empleo de Mercadona

Mercadona sigue creando nuevas ofertas de empleo. Ahora que se acerca el verano no para de ampliar su plantilla. Sus trabajadores no siempre han estado de acuerdo con algunas condiciones impuestas por la compañía. Sin embargo, los nuevos sueldos ofertados parecen ofrecer una mejoría con respecto a años anteriores. La causa, el aumento del IPC anual y la publicación de la subida salarial (+1,2%) para el año 2019.

Los sindicatos y la cadena de supermercados firmaron en diciembre de 2018 un nuevo convenio colectivo. Ese documento estableció un nuevo sueldo mínimo de 1328 euros brutos al mes para contratos de jornada completa. En la actualidad, la página oficial de la empresa oferta 500 puestos de trabajo, de los cuales, 31 fueron publicados a lo largo de los últimos siete días.

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Sueldos de 497 euros a 1328 euros

Empleos MercadonaPara los estudiantes o para aquellas personas que tienen un horario complicado, la mejor opción es trabajar a media jornada. Mercadona ofrece tres tipos de sueldos según el número de horas contratadas. Por un lado, están las ofertas de empleo temporal de 15 horas. Estos trabajos ofrecen un sueldo bruto al mes de 407 euros. En segundo lugar, están los contratos de 20 horas semanales con sueldos de 663 euros brutos al mes.

Luego hay una tercera opción que es la más deseada por los candidatos. Trabajar a jornada completa (40 horas semanales) por un sueldo bruto mensual de 1328 euros. Estos son los salarios estipulados para todo aquel que trabaje como mozo de almacén, administrativo, personal de supermercado o repartidor.

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Sueldos brutos anuales de 22.722 euros a 68.994 euros

Administración, técnicos y responsables MercadonaAunque el sueldo bruto base es de 1328 euros mensuales, existen otras opciones laborales dentro de la empresa que están mejor remuneradas. Es el caso de los técnicos de marketing y comunicación, los electromecánicos y los técnicos informáticos. Todos ellos reciben al año un sueldo bruto anual de 22.722 euros, que puede aumentar según la experiencia y la antigüedad del trabajador hasta los 34.494 euros.

Si tenemos en cuenta la especialización del trabajador, existen otras opciones que aún pueden ofrecer mejores sueldos. Los médicos, los responsables de SAP y todos los jefes de proyectos informáticos, reciben al año un sueldo de 45.448 euros brutos. Estos empleos conllevan una mayor responsabilidad, por lo que el salario puede aumentar hasta los 68.994 euros brutos anuales.

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Procesos de selección por toda la península

Proceso selección MercadonaEn 2018 Mercadona consiguió cubrir en su totalidad el mapa de España con su línea de supermercados. Ahora, tiene presencia en todo el territorio español, con más de 1630 sucursales repartidas por todas las comunidades, incluyendo las nuevas aperturas llevadas a cabo en La Palma, Ceuta y Melilla.

De los 500 puestos de trabajo publicados y activos, las provincias en las que se ofertan más empleos son: Murcia (21 ofertas), Alicante (28 ofertas), Madrid (39 ofertas), Barcelona (57 ofertas) y Valencia (68 ofertas). En general, todas las provincias ofrecen, al menos, un puesto de trabajo, a excepción de Ávila, Segovia, Ceuta, Melilla y Santa Cruz de Tenerife, donde en este momento no han abierto ningún proceso de selección.

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Madrid y Barcelona: Ofertas de empleo de Mercadona

Empleados MercadonaEn la provincia de Madrid hay un total de 186 supermercados de Mercadona, lo que convierte a esta provincia en el lugar con mayor número de sucursales de la compañía. En este momento ofertan un total de 39 puestos de trabajo, entre los se puede encontrar empleos como personal de supermercado, de mantenimiento, preparadores de pedidos y repartidores. Destacan las campañas temporales y los trabajos de media jornada (fin de semana).

En la provincia de Barcelona hay 176 supermercados. En la actualidad ofrecen 57 puestos de trabajo. Entre ellos destacan principalmente el empleo de personal de supermercado. También han publicado ofertas para trabajar como reponedor de noche, mozo de almacén y personal de mantenimiento. La mayoría de contratos son de jornada completa y de carácter indefinido. Aunque también han ofertado puestos temporales para participar en campañas.

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Valencia, la provincia con más vacantes

Ofertas de trabajo Mercadona ValenciaValencia es la provincia originaria de esta compañía española. Por eso, no es de extrañar que sea una de las que tienen mayor número de sucursales. A día de hoy, Madrid y Barcelona le superan en número. Sin embargo, en este momento es la provincia que ofrece un mayor número de ofertas de trabajo.

Con 157 supermercados en toda la provincia, Mercadona ha publicado un total de 68 ofertas laborales, de las cuales solo 2 han sido publicadas en los últimos siete días. Entre las ofertas destacan los puestos técnicos, trabajos de administración, labores de almacén y personal de supermercado. También es posible encontrar algún puesto de mayor calibre salarial como traductores, médicos y gestores. La mayoría de contratos son de jornada completa, de carácter indefinido y también temporal.

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Requisitos mínimos para trabajar en Mercadona

Juan Roig en MercadonaDependiendo del puesto al que se decida postular los requisitos que se deben de cumplir son distintos. En todos los casos es necesario residir en la provincia donde se oferta el empleo. Para aquellos que deseen acceder a un puesto de personal en sus supermercados solo necesitan tener la titulación de Educación Secundaria Obligatoria y tener carnet de conducir.

Para acceder a puestos de mantenimiento, el requisito mínimo es tener un FP de Grado Medio. Las personas que deseen optar a un puesto de trabajo técnico deberán acreditar una Formación Profesional de Grado Superior. Si el interés del candidato es optar a un puesto de responsabilidad, deberá acreditar formación universitaria y experiencia.

Como viene siendo habitual a la hora de acceder a un trabajo, la cercanía, la experiencia y la formación son los tres puntos que un candidato puede usar para destacarse durante un proceso de selección. La perseverancia es la única solución para encontrar un puesto de trabajo estable. Mercadona ofrece constantemente oportunidades. Para tener más opciones, quizás sea necesario un desplazamiento geográfico.

Los mejores chollazos de Amazon para tener un sábado de diez

El fin de semana es ideal para hacer compras. En este, en el que el tiempo parece que no va a acompañar, tener a mano una herramienta como Amazon puede servirnos para no echar en falta aquello que necesitamos pero que no nos apetece salir a por ello.

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Solán de Cabras tira del negocio de agua de Mahou

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Las marcas Solán de Cabras, Sierra Natura, Sierras de Jaén y Fonteide han alcanzado los 4,2 millones de hectolitros, un 3,6% más que en el año anterior, lo que supone un incremento del 31,8% desde 2015. De esta forma, el grupo Mahou San Miguel continúa haciéndose un hueco en el millonario negocio del agua gracias a su principal marca, Solán de Cabras.

El negocio de Aguas de la compañía, que ya tiene un peso del 20% en el volumen global, se mantuvo el pasado año en la senda de crecimiento registrando una facturación de 81,5 millones de euros, un 2,7% más (un dato que no incluye las marcas pertenecientes a la empresa Aguas del Valle de la Orotova y de la que Mahou San Miguel posee el 75,15%).

Además, continuó con su expansión internacional, ampliando su presencia a 35 países a través de su buque insignia Solán de Cabras, siendo Francia, Japón o Estados Unidos sus principales mercados fuera de nuestras fronteras.

“Estamos muy satisfechos con nuestros resultados del pasado año que demuestran que vamos por el buen camino y que nuestros consumidores aprecian nuestros esfuerzos tanto por impulsar la innovación en el sector, por ejemplo, a través de propuestas novedosas como nuestras aguas funcionales”, semana Jesús Núñez, director general de la Unidad de Negocio de Aguas de Mahou San Miguel.

SOLÁN DE CABRAS, LA MARCA ICÓNICA

Detrás del crecimiento del negocio de Aguas de Mahou San Miguel en los últimos años está la icónica Solán de Cabras y que cuenta con otras referencias –a nivel local– como Sierra Natura (con gas y sin gas), Sierras de Jaén y, recientemente, la marca canaria Fonteide. A ellas se suman, además, la gama de sabores de Solán de Cabras y su innovador surtido de aguas funcionales, conformado por Solán de Cabras Defence y Solán de Cabras Repair y, como novedad de 2019, Solán de Cabras Antiox, su primera variedad elaborada con té.

Actualmente, la empresa cervecera se encuentra inmersa en el desarrollo y puesta en marcha de proyectos vinculados con la sostenibilidad y, en concreto, en iniciativas relacionadas con la reducción del gramaje de sus envases o que impulsen el aumento de la utilización de plástico reciclado en sus soluciones retráctiles.

La Unidad de Negocio de Aguas de Mahou San Miguel cuenta con cerca de 300 profesionales repartidos entre su sede corporativa y sus cuatro manantiales con sus correspondientes centros de envasado –ubicados en Beteta (Cuenca), Los Villares (Jaén) y Tenerife–.

El vino español potencia su presencia en Asia

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De récord. Así caben calificar las ventas de vino español allende los mares. Según el Observatorio Español de los Mercados del Vino (OEMV), fueron de 3.290 millones de euros en 2018, un 2,8% superior a las cosechadas un año antes. El ‘culpable’ no fue otro que el aumento, en un 16%, del precio medio (1,29 euros). Sin embargo, en volumen, las ventas cayeron un 11,4% (25,4 millones de hectolitros). Como suele decirse, la ‘alegría va por barrios’. Y Asia ha presentado las mismas luces que sombras.

En el lado positivo de la balanza, de los diez mercados principales, sólo uno de ellos, en concreto, Singapur, compró más barato respecto al año anterior. Los nueve restantes lo hicieron a un precio mayor. ¿Cuál fue el precio medio? 2,20 euros por litro, por tanto, un 40% más. Esta cifra no se conseguía desde el año 2013.

La mayor competencia de Australia y Chile en China han hundido las ventas de vinos españoles en el continente

Se trata de un precio por encima de la media española por la sencilla razón de que el mercado asiático suele decantarse más por los vinos de mayor valor añadido, como los espumosos y los vinos tranquilos con denominación de origen.

Con estos antecedentes, quien más, quien menos, podría pensar que la facturación se habría disparado, pero no es así. Y ahí entran en juego otras variables. Para empezar, la facturación cayó un 11%, para situarse en 290 millones de euros. Y el culpable no fue otro que China. Al contrario que en otros países, el consumidor chino prefiere el denominado como vino a granel. Y sus compras se precipitaron… ¡un 85%! Fueron Australia y Chile quienes ‘robaron’ cuota de mercado a España. En total, España exportó a 36 países en Asia.

LATINOAMÉRICA NO ES ASIA

Frente al sabor agridulce dejado por Asia, Latinoamérica siguió con su ascenso imparable, según OEMV. Repasemos los datos: pese a que el volumen fue el más alto nunca alcanzado, cayó un 9% respecto a 2017, año en el que las ventas de granel a Argentina llegaron a cotas nunca vistas.

La facturación se acercó a los 150 millones de euros (nuevo récord), siendo el noveno año consecutivo de crecimiento. En la zona, los preferidos son los vinos tranquilos con denominación de origen y los espumosos, que representan el 75% de la facturación total. Ambos crecieron en 2018. Por países, México ganó cuota como primer mercado en valor, las ventas a Ecuador se duplicaron, la República Dominicana también tuvo un buen comportamiento, pero Argentina y Chile, donde las ventas a granel predominan, cayeron en sus guarismos.

Por último, las ventas al continente africano se situaron en 91,6 millones de euros (un 5,8% más que en 2018). Y eso que, en volumen, se produjo un descenso del 15%. El podio de países amantes de los vinos españoles lo encabeza Costa de Marfil, seguido de Nigeria y Marruecos (estos dos últimos fueron los únicos que crecieron en volumen entre los 12 primeros). El precio medio fue el más alto de la historia (0,83 céntimos por litro), y más del 90% exportado fueron vinos sin ningún tipo de indicación.

Los manteros se cuelan en la agenda política: ¿Son un problema?

Madrid, Barcelona o Valencia luchan por terminar con uno de los negocios ilegales más extendidos. Las principales capitales ven como sus calles se llenan de manteros que huyen sin pensarlo dos veces si algún policía está cerca. La lucha política por acabar con esta práctica no solo es consecuencia del deterioro de la imagen de ciudad, sino que también afecta a las marcas.

La Asociación para la Defensa de la Marca (Andema) reclama a los partidos políticos que se presentan a las elecciones municipales del próximo 26 de abril que desde sus ayuntamientos «lleven a cabo acciones proactivas y contundentes» para tratar de terminar con la venta de productos falsificados en las calles de las ciudades.

Esta organización, que representa a 71 empresas de diferentes sectores económicos, ha reclamado a las formaciones políticas que «sean conscientes de la lacra que supone la venta de falsificaciones en sus calles y de los grandes perjuicios que provoca esta actividad en el comercio local, en la economía, en el empleo y, por supuesto, en el bienestar del consumidor.

En este sentido, asegura que la venta de falsificaciones provoca la pérdida de 40.121 puestos de trabajo cada año y, citando datos de la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO), las pérdidas anuales de las empresas españolas de sólo 13 sectores afectados por la competencia desleal de la venta de falsificaciones se elevan a 6.175 millones de euros.

UNA ACTIVIDAD ILEGAL CONTROLADA POR BANDAS ORGANIZADAS

El director general de Andema, José Antonio Moreno afirma en declaraciones recogidas por Europa Press que los nuevos equipos de gobierno municipal «deben abordar la venta ilegal de falsificaciones en el ‘top manta’ y mercadillos como lo que es: una actividad ilegal controlada por bandas organizadas, que instalan focos de economía sumergida en las principales calles de nuestras ciudades, ocupando ilegalmente el espacio público, que es de todos».

Medidas como multar a los compradores de estos puestos han sido algunas de las propuestas para intentar acabar con este oscuro negocio. El bajo precio de los productos, a pesar de que sean falsos, es la causa de la mayor parte de estas adquisiciones.

Así, critica que esta venta de artículos falsos compite «de forma desleal con los comercios legales», pues «no pagan impuestos e incluso pueden interferir en la seguridad de los transeúntes en un caso de emergencia».

MEDIDAS QUE PERJUDICAN A LOS COMERCIANTES

«La legislatura pasada fue un ejemplo de lo que no tienen que hacer ciertos ayuntamientos: dar la espalda a los comerciantes y a las marcas y ponerse del lado de los manteros, por una supuesta consideración social del problema», ha aseverado.

El director general de Anadema considera que «debe abordarse con medidas sociales, no permitiendo la comisión de infracciones administrativas y delitos». «Esta dejación de competencias de actuación policial desalienta al comercio y a las marcas, espanta inversiones y genera una imagen de ciudad y de país muy alejada de la que deberíamos dar a los turistas que nos visitan», ha afirmado.

La economía local y nacional se ve muy perjudicada por esta actividad callejera. En el caso madrileño, la alcaldesa declaró anteriormente que no se puede considerar un problema; por su parte, Valls promete «acabar con el top manta en 90 días si es alcalde».

¿Falta coordinación?

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Hay errores de parvulario. Lo malo es cuando se repiten. El último ejemplo, la forma de retirar la fragata Méndez Núñez del grupo de combate liderado por el portaaviones estadounidense Abraham Lincoln al cual estaba adscrito el buque español por un acuerdo con los EEUU, sujeto ello a condiciones evidentes.

Entre ellas, naturalmente, no participar en una acción unilateral de los EEUU. Podía ser el caso al adentrarse la Armada norteamericana en aguas cercanas a Irán con una tensión regional en la que los europeos y los americanos no comparten su diagnóstico, no avalando la Unión, de la que somos parte, las actuaciones unilaterales de Washington. Ahora, Trump afirma no querer un enfrentamiento militar, pero es razonable que la fragata española esté a la espera hasta que la Armada americana no reemprenda una navegación más plácida por el Índico y el Pacífico.

Los objetivos de la Méndez Núñez parecen ser varios: ejercitarse con la US Navy; demostrar a EEUU que nuestras fragatas F-100 podrían servir en la Armada americana (un gran pedido sería magnífico para Navantia); y circunnavegar la Tierra en el 500 aniversario de la primera vuelta al mundo culminada por Juan Sebastián Elcano.

Hubo fallos de comunicación, porque al aproximarse a esas aguas revueltas la Armada americana, no se adelantó a la opinión pública que la Méndez Núñez no participaría en una eventual operación estadounidense contra Irán. Por lo visto, tampoco se advirtió de ello a Washington por la vía diplomática, de lo que se ha quejado el Departamento de Estado.

El Ministerio de Defensa y nuestras FAS son actores internacionales de nuestra política exterior. Coloquialmente podríamos decir que son un ministerio de exteriores “armado”. Las actuaciones internacionales de Defensa y de las FAS se enmarcan en la política exterior española, competencia de Exteriores. Una buena coordinación es, pues, imprescindible, involucrando asimismo a Presidencia del Gobierno.

Esta necesidad se ha venido resolviendo hasta ahora con varios niveles de coordinación. En lo más alto, con contactos y reuniones entre los titulares de Exteriores y Defensa, así como con el Presidente del Gobierno. Como un ejemplo de algo que no debió ocurrir tenemos la salida unilateral de las FAS españolas de Kosovo en 2009. Decisión de la entonces titular de Defensa (con el aval del Presidente del Gobierno).

Debajo del nivel gubernamental se han empleado diversos instrumentos de coordinación en reuniones con altos cargos de Exteriores y Defensa, con asistencia de Moncloa, Estado Mayor de la Defensa y representantes de nuestras Delegaciones en la UE y en la OTAN.

En 1983 se empezó incorporando en Defensa a un “Asesor del Ministro de Defensa para Asuntos Internacionales”. Asimismo, hay otros cargos de Defensa circunstancialmente desempeñados por diplomáticos y militares destinados en Exteriores. Es importante que todos estén en contacto permanente y se eviten reinos de taifas y cortacircuitos personales. En algunas operaciones en el exterior participan la Guardia Civil (muy apreciada internacionalmente) y la Policía Nacional. En esos casos la coordinación suele ser más puntual.

Seguridad, Defensa y Desarme son las cuestiones necesitadas de coordinación. A veces son operaciones en el exterior, pero hay que coordinar también la posición española en distintos organismos internacionales o en reuniones y conferencias ad hoc. Entre otros en NNUU (operaciones militares y primera comisión que trata de desarme); en la Conferencia de Desarme en Ginebra; en la Unión Europea (operaciones militares, Defensa europea); en la OSCE en Viena; y, naturalmente, en la Alianza Atlántica cuya sede está en Bruselas. Esta coordinación también abarca la relación militar bilateral con los EEUU.

En este asunto de la Méndez Núñez parece que no ha funcionado bien esta necesaria coordinación o que se han tomado decisiones erróneas. Habrá que remediarlo. Nuestra credibilidad va en ello.

Carlos Miranda es Embajador de España

ING cierra su área de negocios y acuerda con Bankia similares condiciones

ING ha decidido dejar de prestar productos y servicios a negocios (pequeñas y medianas empresas) «paulatinamente en los próximos meses». Con el objetivo no dejar tirados estos clientes, ha alcanzado un acuerdo con Bankia para ofrecerles unas condiciones «similares o iguales a las que tienen» si deciden traspasar sus cuentas a esta entidad.

La dirección de la entidad naranja, tras un análisis pormenorizado, ha determinado centrar «todos nuestros recursos en nuestros clientes retail: el core de nuestro negocio y donde ofrecemos productos y servicios diferenciales«, han explicado fuentes de la entidad a MERCA2. El área de Banca Corporativa, dirigida por Íñigo Churruca, continuará dando servicio a grandes empresas.

No obstante, este movimiento no significa que abandone a sus cerca de 110.000 clientes pymes y autónomos. De hecho, podrán seguir operando durante los próximos meses y Bankinter ha garantizado que «les acompañaremos en cada paso hasta el cierre o vencimiento de sus productos».

El acuerdo con Bankia trata de «facilitar un posible traspaso» de las cuentas y servicios que tienen estos clientes ING a las del banco heredero de la antigua Caja Madrid. Fuentes del banco holandés han querido dejar claro que serán los empresarios y autónomos quienes decidan con total libertad si quieren o no mover sus productos y servicios a Bankia. «No traspasamos nada», han enfatizado.

Según han informado este viernes ambas entidades, estos pasarán a contar con condiciones especiales, como cuentas sin comisiones, tarjetas sin coste y financiación en condiciones exclusivas.

LAS CONDICIONES DE LOS CLIENTES ING EN BANKIA

Durante el primer año, los clientes de empresas procedentes de ING disfrutarán de la exención de comisiones, y a partir de entonces, para seguir contando con esta ventaja tendrán que tener domiciliado con Bankia los seguros sociales o impuestos en los últimos tres meses de forma ininterrumpida, y bastaría con cumplir dos de entre una serie de requisitos.

Contarán con un saldo de inversión empresarial superior a 15.000 euros, un TPV (dispositivo para el cobro con tarjeta) con una facturación superior a los 1.000 euros al mes, un servicio de ayuda PAC de Domiciliación en las cuentas Ayudas Agrarias, un saldo en productos de ahorro superior a 30.000 euros, tener contratados seguros empresariales con primas superiores a 1.000 euros al año, doce operaciones al año realizadas con la tarjeta de crédito Business, y haber usado el servicio Nómina de empresa en los últimos tres meses.

En materia de financiación para empresas, los clientes procedentes de ING dispondrán de condiciones exclusivas, ya que durante un año estarán exentos de la comisión de apertura en las operaciones de financiación de circulante. Además, contarán con una tarifa bonificada en sus TPV.

En el caso de los autónomos, tendrán también un año de exención de comisiones, y pasado ese período no tendrán que pagar comisiones en sus cuentas, en las transferencias en euros, por cualquier canal y para cualquier importe, la cuota de sus tarjetas Business, ni al ingresar cheques nacionales en sus cuentas, siempre que se domicilien los seguros sociales, la nómina o las ayudas de la PAC.

Con respecto a las operaciones de financiación, los autónomos procedentes de ING estarán exentos durante un año de la comisión de apertura en las operaciones de financiación y tendrán, además, ventajas en sus préstamos personales de hasta 60.000 euros con un TIN anual del 5,95% fijo durante toda la vida del préstamo (TAE 6,12%), y podrán decidir cuándo pagar sus recibos, así como el plazo de amortización hasta ocho años.

En esta línea, se ofrecen también a estos clientes las ventajas de Bankia Renting de vehículos, tras el acuerdo alcanzado con Alphabet, que incluye todos los servicios (seguro, impuesto de circulación, ruedas*) con una única cuota mensual.

Los autónomos también disfrutarán de un año de tarifa bonificada en su TPV igual que el resto de las empresas. Además, tendrán acceso al servicio ‘Conecta con tu Experto’ de Bankia, por el cual se les asigna un gestor personal mediante el cual podrán realizar todas sus gestiones de manera digital, sin necesidad de acudir a la sucursal del banco.

Para el director general adjunto de Banca de Particulares de Bankia, Eugenio Solla, «este acuerdo de colaboración entre las dos entidades es muy relevante porque pone a disposición de este colectivo una oferta y un servicio muy competitivo, con especialistas para resolver todas sus necesidades financieras».

«Con esta alianza buscamos poner las cosas más fáciles a nuestros clientes de empresas y acompañarles y ayudarles en todo lo que esté en nuestra mano para facilitar la transición a otra entidad financiera con condiciones especiales», afirma, por su parte, la directora general de Banca para Particulares de ING España, Almudena Román.

No es la primera vez que las dos entidades llegan a algún acuerdo de colaboración. En 2017, ING acordó con Bankia que sus clientes pudieran sacar dinero en los cajeros de la entidad y sin coste, si superaban los 50 euros. Posteriormente a este acuerdo se sumó el parque de cajeros de BMN.

Eurovisión a debate: dispendio de RTVE o cultura en prime-time

RTVE se vuelca este fin de semana con la edición número 64 de Eurovisión, gala que rompe audímetros en España y en el resto del ‘viejo continente’, donde es seguido por alrededor de 200 millones de personas.

Miki intentará salvar los muebles de la Corporación pública española con ‘La Venda‘, hit que derrocha alegría. La 1 emitirá este sábado el evento desde las 21.00h de la noche. No estará el representante portugués, Conan Osiris, que pagó su valentía en la semifinal.

El representante de RTVE se saltó esta fase porque España es uno de los países del ‘Big Five’ (junto a Alemania, Francia, Italia y Reino Unido), selecto clan que evita la humillación tirando de chequera ante la UER, agrupación de televisiones públicas europeas.

El impacto que tendrá esta gala en las cuentas de TVE no están del todo claras. Pero el excorresponsal de la cadena Stéphane M. Grueso logró saber el coste de la edición 2016 tras llegar a un juicio.

Hace tres años RTVE pagó 293.000 euros de canon a la UER (cantidad con la que evitó la semifinal), 50.000 a la productora Gestmusic por asesoría y miles de euros en transportes, dietas, taxis y alquiler de equipo técnico hasta llegar a los 450.000 euros.

¿Es mucho dinero? A simple vista sí, pero TVE acaba de ganar una subasta por emitir la final copera entre el Barça y el Valencia por alrededor de tres millones de euros. La música en prime-time, el europeísmo que irradia el evento y el deseo de las privadas, Atresmedia y Mediaset, de poder emitir un evento de estas características demuestran que el gasto quizás merezca la pena.

La UER ha desvelado que varias televisiones norteamericanas han pagado los derechos para lanzar en 2012 un Eurovisión entre los estados que forman USA y los de Canadá. ‘The American Song Contest’ se llamará el nuevo invento.

PURPURINA, COMUNIDAD LGTBIQ Y MADONNA

Madonna será uno de los platos fuertes de la noche. Su presencia ayudará a consolidar a Eurovisión como un referente de la comunidad LGTBIQ. El periodista alemán Peter Rehberg sostiene en su libro ‘Nacionalidad queer en el festival de Eurovisión’ que esta identificación está relacionada con el deseo de pertenencia en el pasado de muchos homosexuales que se sentían menospreciados en otros ámbitos.

Eurovisión
RTVE se ha volcado con Eurovisión.

Eurovisión es un icono para la prensa televisiva, que disfruta y se vuelca con este evento que algunos miran con cierto escepticismo o pesimismo porque su resultado final parece depender más de las complicidades geopolíticas que de la calidad del espectáculo.

EL FESTIVAL MÁS POLÉMICO

RTVE contrató a una charanga para acompañar a Miki antes de dar su última rueda de prensa en Madrid. Pero algunos activistas le empañaron la fiesta con carteles y gritos: «Israel asesino», «Sois los nazis del siglo XXI» o «Que la música no pague el genocidio».

El sindicato CGT envió una carta a Rosa María Mateo en la que le exigía que RTVE no participase esta edición para «evitar ser cómplices de Israel» y «para evitar ser cómplices de las violaciones de los derechos humanos y de la ocupación de los territorios palestinos por parte de dicho Estado».

CGT-RTVE recordó el «amplio número de artistas incluyendo a exconcursantes, así como diversas organizaciones ligadas al festival, que han respaldado la llamada de artistas y periodistas palestinos para dar la espalda al Festival de Eurovisión 2019».

Es evidente que la presencia de Israel o Australia no parece propicia en un festival europeo, pero especialmente polémica es la del primero por sus características. Paula Sainz-Pardo, presentadora de ‘La 2 Noticias’, realizó varias preguntas en su cuenta de Twitter: «¿A favor o en contra del boicot al Festival de Eurovisión que se celebra en Israel?».

«¿Que el festival se celebre en Israel normaliza los crímenes que sufren los palestinos? ¿Eurovisión debe ser una herramienta de presión para que Israel respete los derechos humanos? ¿Que Eurovisión se celebre en Israel normaliza los crímenes que sufren los palestinos, una acusación que ha denunciado la ONU?», se preguntó.

Y remató: «¿Eurovisión debe ser una herramienta de presión para que Israel respete los derechos humanos, teniendo en cuenta que Eurovisión según sus estatutos es apolítica, en teoría? Pero bueno, sólo en teoría, porque a nadie se le escapa que su corista principal es la geopolítica».

RTVE NO QUIERE SABER NADA DE POLÉMICAS EN EUROVISIÓN

En la cúpula de RTVE han decidido hacer oídos sordos con la polémica edición y han querido mantener un tono de normalidad en su visita a Israel, en donde se han volcado con Miki para que logre mejores resultados que los artistas españoles que le precedieron.

Eurovisión
Alfred y Amaia, representantes de RTVE en Eurovisión 2018.

No tendrá fácil Miki acercarse a los números de audiencia que lograron el pasado año Amaia y Alfred, que cosecharon el mejor dato de la última década con 7,2 millones de espectadores y un 43,5% de share. Y parece imposible que se acerque a los 12,8 millones que alcanzó Rosa López con su ‘Europe’s living a celebration’.

Los secretos de la mega reforma del Santiago Bernabéu

El pasado 8 de mayo la junta directiva del Real Madrid otorgó la reforma del estadio Santiago Bernabéu al grupo FCC. La compañía consiguió imponer su oferta sobre las que ya habían sido enviadas por San José, Ferrovial y Acciona. La firma de ingeniería Ayesa se encargó de realizar el estudio comparativo.

Tras concluir que su oferta era la más asequible y con el plazo de ejecución más corto, se hizo pública la decisión del club. Según informantes relacionados con su junta, el contrato tendría un valor de 475 millones de euros. Un acuerdo que, sin duda, beneficia a la constructora por la importancia del proyecto y la suma que se embolsa.

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Operación para renovar el estadio

Renovación estadio BernabéuDespués de siete años hablando sobre la futura reforma, por fin el club consiguió el pasado mes de marzo las últimas licencias por parte del Ayuntamiento de Madrid. Junto a Manuela Carmena, alcaldesa de de la capital, Florentino Pérez presidió un acto en el que informaron sobre el futuro inicio de las obras al acabar la temporada. Así, los trabajos de reforma se organizarán de manera que sean compatibles con la agenda de partidos.

El desarrollo del proyecto tendrá una duración de 39 meses. Se espera que las obras acaben en agosto de 2022. Pero como viene siendo habitual en el mundo de la construcción, es posible que los trabajos se dilaten un tiempo más. Sobre todo, porque al acabar el proyecto serán necesarios varios meses para realizar las últimas obras de adecuación del exterior.

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El diseño de un proyecto con firma alemana

Nuevo Bernabéu: Proyecto con firma alemanaEl diseño aprobado por el club fue realizado por el equipo de arquitectos alemanes Gerkan, Marg und Partner Architekten y L35-Ribas. La reforma implicará crear galerías comerciales, más espacios de restauración y una ampliación de su museo. Además, el proyecto ofrece una novedad muy atractiva para los hinchas y los turistas.

Tras las obras, el estadio contará con un nuevo espacio en la cubierta retráctil. Esto permitirá al visitante dar un paseo por las alturas, lo que ofrecerá una visión hasta ahora nunca vista. Con esta rehabilitación el club espera ganar 150 millones de euros más al año. Habrá que esperar al año 2024 para sopesar los resultados obtenidos. Entonces podremos comprobar si las aspiraciones del club eran realistas.

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Financiación de la reforma

Financiación nuevo BernabéuPara financiar el proyecto, el club organizó en 2018 una asamblea general donde los socios aceptaron costear las obras hasta un máximo de 575 millones de euros. La condición principal que se impuso para aceptar tal deuda fue la devolución del total acordado en 30 años, con un interés fijo del 2,5%.

Queda confirmado que 475 millones serán destinados a la realización del proyecto. Otros 60 millones se usarán para pagar los equipos tecnológicos. 27 millones más estarán dedicados a costear el proyecto arquitectónico y la dirección facultativa. Y, por último, los 13 millones restantes se utilizarán para pagar las tasas y las licencias de construcción.

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El proyecto: Rehabilitación y reformas

Exterior nuevo BernabéuEl nuevo estadio madridista contará con una nueva cubierta retráctil de 15 metros que promete ser la nueva atracción del espacio deportivo. Además, se le dará una nueva envoltura a toda la estructura del edificio y se construirán nuevas secciones laterales en el Paseo de la Castellana y en Padre Damián.

El exterior también sufrirá algunas mejoras significativas. Modificarán el entorno urbanístico del estadio, facilitando así su acceso y mejorando su aspecto estético. Crearán un nuevo espacio en la Castellana. También construirán una gran plaza central, se convertirá en peatonal la calle Rafael Salgado y se creará una nueva plaza en la esquina de la calle Padre Damián.

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Iluminación y cobertura

Nuevo techo retráctil BernabéuEl estadio, que seguirá llevando el nombre de su antiguo presidente, Santiago Bernabéu (fallecido en 1978), tendrá una iluminación externa muy parecida a la que luce el estadio Allianz Arena del Bayern de Múnich. Si el efecto es el mismo, la reforma será impresionante vista desde fuera.

La nueva envoltura del estadio supondrá un cambio estructural y estético muy notable. A pesar de su aparente aspecto cerrado debido a las bandas de acero, la construcción permitirá el paso del aire a través de sus líneas vanguardistas, así que podrá ventilarse de manera natural. Su techo, al ser retráctil, se podrá retirar en verano. Así evitarán que la lluvia inunde el campo durante el invierno y las lluvias de primavera.

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Más gradas y más confort en el Santiago Bernabéu

Gradas nuevo BernabéuEl nuevo estadio contará con una nueva grada con 3000 asientos. Reestructurar el aforo dará más simetría a los laterales del edificio. También ofrecerá una mejor calidad a sus usuarios. Al llevar a cabo la reforma, aprovecharán para rediseñar el resto de graderíos, con la idea de ofrecer una mejor experiencia a los hinchas del Real Madrid.

La intención del club es ofrecer a su público el mejor estadio del mundo. Con un diseño más contemporáneo, más espacios de ocio y una mayor seguridad. Además, el factor tecnológico tendrá una importancia relevante en la nueva zona de restauración. En ese espacio la tecnología se adaptará para mejorar la experiencia de los aficionados.

CaixaForum y Guggenheim Bilbao, los museos españoles que más crecen

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CaixaForum y Guggenheim Bilbao son los museos españoles que más han crecido en visitantes en los últimos tres años con un 31% y 8% de incremento, respectivamente, según recogen las últimas memorias de estos museos analizadas con motivo del Día Mundial de los Museos, que se celebra este sábado.

En términos generales, el número de visitantes a los siete principales museos del país –Reina Sofía, Prado, Thyssen-Bornemisza, Guggenheim, CaixaForum, Picasso y los museos estatales– se ha incrementado un 5,8% de media entre 2016 y 2018, lo que supone casi un millón más de visitantes en este periodo al pasar de más de 14,9 millones a casi 15,9 millones.

Así, CaixaForum -con ocho sedes presentes en Madrid, Barcelona, Palma de Mallorca, Sevilla, Zaragoza, Girona, Tarragona y Lleida- ha experimentado un crecimiento constante durante los últimos tres años. En 2018 recibieron algo más de 2,9 millones de personas, lo que supone 688.356 visitas más respecto a 2016.

Su exposición más visitada en los últimos cinco años en toda su red de centros ha sido la de Andy Warhol, expuesta en Madrid y en Barcelona, con más de 485.875 visitantes en la suma de ambas instalaciones.

De su lado, casi 1,3 millones de personas visitaron el Museo Guggenheim de Bilbao en 2018, 96.352 más que en 2016, pese a experimentar una ligera caída en 2018 con respecto a 2017. Con exposiciones como la retrospectiva de Bill Viola, logró un total de 711.000 visitantes y se convirtió en la tercera exhibición más visitada del mundo en 2017 y la más visitada en los últimos tres años en nuestro país.

Según las memorias de los museos, el crecimiento de visitantes en estos centros ha coincidido con la celebración del décimo aniversario de la sede madrileña de CaixaForum y del vigésimo del bilbaíno. Otro factor que recogen las memorias y que han contribuido a ese incremento de visitas son las alianzas con otras grandes pinacotecas internacionales y sus propuestas vinculadas a artistas icónicos.

Así, exposiciones como ‘Faraón. Rey de Egipto’ o bien ‘Agón! La competición en la antigua Grecia’, llevadas a cabo por CaixaForum, han contado con piezas de la colección del British Museum y su éxito de público ha llevado a situar esta última entre las top 10 exposiciones más vistas del mundo en la categoría de antigüedades por número de visitantes en 2017.

Por otro lado, el Museo Nacional del Prado y el Thyssen-Bornemisza han registrado decrecimientos de un 4,6% y 14,8%, respectivamente; mientras que el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía y el Museo Picasso han registrado crecimientos en los últimos tres años del 4,1 y del 2,5%, respectivamente.

En el primer caso, la caída se explica por el éxito precedente de la muestra conmemorativa de El Bosco, en 2016, siendo la exposición con más visitas de su historia con un total de 600.000. En el segundo, el descenso de público se atribuye a un cambio en el criterio a la hora de contabilizar las visitas.

En el caso de El Prado la exhibición más exitosa en 2017 fue ‘Tesoros de la Hispanic Society of America’, que alcanzó los 485.178 visitantes, y que aglutinaba doscientas obras pertenecientes a Hispanic Society, institución que cuenta con la más importante colección de arte hispano fuera de nuestro país.

Además, el conjunto de los 16 Museos Estatales, entre los que están el Museo Arqueológico Nacional, el Museo de Altamira, el Museo Sorolla o el Museo del Traje, entre otros, han tenido un incremento de público de un 7,4% de manera global superando en 2018 los 3 millones de visitantes.

El mejor y peor pan de molde del supermercado

Imagina la escena. Estás de pie en el supermercado frente a una gran estantería con pan de molde. Hay muchas marcas, muchos estilos diferentes de pan de molde. No son todos iguales, ni siquiera viendo las etiquetas podrías encontrar dos que fueran iguales.

Hoy día, el pan de molde forma parte de desayunos, medías mañanas, meriendas o cenas de muchas familias. Tiene sus seguidores, y sus enemigos acérrimos que ponen el grito en el cielo debido a que este pan contiene más azúcar que un pan normal, así como calorías, hidratos, etc.

De hecho, la propia Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) lo califica como un producto procesado que no debería estar en la «alimentación básica». Pero aun así, se consume mucho.

Si no puedes evitar tomar pan de molde, al menos sí deberías cuidar qué pan de molde sería el más adecuado. Y en eso podemos ayudarte.

El mejor pan de molde del supermercado

La propia OCU elaboró una lista de cuáles eran los panes de molde mejores que podías encontrar en el supermercado. De hecho, puedes verla en la página de la OCU.

El ganador y el que sobresale con respecto a sus competidores por la elección de ingredientes de buena calidad es la marca Bimbo. De hecho, el que se lleva el triunfo es el pan de molde Bimbo Silueta, en sus variedades 8 cereales sin corteza, integral e integral sin corteza.

mejor pan de molde Bimbo

Destaca de él que tiene 240 calorías por cada 100 gramos, salvo en el caso de que no lleve corteza, que baja a las 220 calorías. Además, uno de los ingredientes es el aceite de oliva, la única marca que lo usa en su composición.

El peor pan de molde del supermercado

¿Curioso por saber cuál es el peor pan de molde del supermercado? La lista elaborada por la OCU estudió un total de 76 panes de molde y, de los que se quedaron en los puestos más bajos de la lista, podemos citar al pan de molde DIET RADISSON panecillos rústicos de maíz.

Peor pan de molde

En realidad, si lo ves, no te parecerá un pan de molde como se le conoce normalmente. Pero sí entra dentro de esta categoría y la Organización de Consumidores, tras analizarlo, ha descubierto que es uno de los peores panes debido a su perfil nutricional.

De hecho, si miras la etiqueta, te encontrarás con que tiene un aporte calórico de 385 kilocalorías por cada 100 gramos y 7,7 gramos de azúcares.

De hecho, si miras la etiqueta, te encontrarás con que tiene un aporte calórico de 385 kilocalorías por cada 100 gramos y 7,7 gramos de azúcares. Las grasas también están elevadas, 7,8 gramos. Finalmente, en su elaboración, nos encontramos que se hace con agua, almidón de maíz, harina de arroz, fibra de maíz, azúcar y aceite de girasol. Toda una bomba si lo consumes muy a menudo en tu día a día.

Ahora ya sabes esto. ¿No te entra curiosidad por saber si el pan de molde que gastas habitualmente es bueno o no? ¿Merece la pena ahorrar unos euros si con ello pones en riesgo tu salud?

No te olvides de seguirnos para estar informado de todo lo que te preocupa.

Liberbank inunda el mercado con 14.800 millones de euros para préstamos

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Liberbank ha lanzado su ‘campaña de verano’ de préstamos instantáneos con una partida de hasta 14.800 millones de euros destinados a sus clientes, que podrán solicitarlos a partir del 20 de mayo en cantidades de entre 3.000 y 50.000 euros con un plazo de amortización de hasta ocho años.

Los créditos, que se podrán contratar a través tanto del canal presencial como en cajeros y en Internet, requerirán el DNI pero no la justificación del destino del préstamo para que se abone de forma inmediata al elegir el plazo deseado.

Según la entidad, esta acción supone un nuevo impulso a la formalización de préstamos para el consumo, ya que la campaña permite al acceso a la financiación «sin comisiones y sin papeleos» a clientes de Liberbank preseleccionados por su perfil de riesgo y su vinculación al banco.

Liberbank aumentó en el primer trimestre del año un 12,7% la formalización de nuevos préstamos en el segmento del crédito al consumo, cuyo destino final es la adquisición de bienes y servicios, viajes o reformas en la vivienda.

Asimismo, el saldo vivo de los préstamos al consumo alcanzó los 822 millones de euros al final de marzo, lo que supone un incremento del 8% en relación a la misma fecha del año pasado.

Citroën lanza un prototipo autónomo y 100% eléctrico con 800 kilómetros de autonomía

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Citroën lanza el 19_19 Concept, un prototipo autónomo y 100% eléctrico con hasta 800 kilómetros de autonomía diseñado para la movilidad interurbana. La nueva propuesta de movilidad eléctrica de la marca francesa se ha presentado, en primicia mundial, en la feria de innovación VivaTech, que se celebra en París del 16 al 18 de mayo.

El 19_19 Concept ofrece al conductor la posibilidad de delegar completamente la conducción en el vehículo. El coche integra en el salpicadero un asistente personal que toma el control del vehículo en las fases de conducción autónoma e interactúa con los pasajeros a través de un sistema predictivo y proactivo capaz de anticipar las necesidades de cada uno de ellos.

Según detalló la marca, el ‘concept car’ propone hasta los 800 kilómetros de autonomía y se recarga por inducción, tanto en parado como en movimiento, siempre que las infraestructuras por las que circula lo permitan.

OTRO CONCEPTO DE MOVILIDAD URBANA

Citroën ha exhibido, a su vez, en París el Ami One Concept (de dos plazas), también 100% eléctrico, «ultracompacto» (2,5 metros de largo, 1,5 metros de ancho y alto) y «ágil» (425 kilogramos), con el que ilustra la visión de la compañía sobre la libertad de movimiento en la ciudad.

El fabricante francés ha imaginado Ami One Concept como una alternativa a los transportes colectivos urbanos (bus, tranvía, metro) y a los otros medios de transporte individuales que son los de 2/3 ruedas (bicicleta, scooter o patinete) en un recorrido cliente 100% digitalizado y personalizado, basado en la fluidez, la facilidad y la libertad de uso. Quizá en el futuro, el siguiente paso sea el coche autónomo en la ciudad.

El Ami One Concept se dirige a una clientela urbana que puede tener o no permiso de conducir

El ‘concept’ está acompañado de un ecosistema digital global al servicio de una experiencia de movilidad «moderna» y que alcance al mayor número de personas posible. Este dispositivo estudia el recorrido de la persona y propone un uso «a la carta» de cinco minutos a cinco años, que va desde compartir vehículo a la compra, pasando por el alquiler.

MOSTRADORES AMI ONE

Para acompañar esta innovadora experiencia cliente, Citroën ha creado los “Mostradores Ami One”, un espacio digital que prefigura lo que podría ser un distribuidor automático de Ami One Concept en el centro de la ciudad, permitiendo a los posibles clientes informarse sobre el producto y sobre las opciones disponibles asegurando al mismo tiempo la prueba del objeto de movilidad. Estos mismos mostradores también podrán ser desplegados en otros lugares, como en centros comerciales.

Según Citroën, el Ami One Concept se dirige a una clientela urbana que puede tener o no permiso de conducir.

La recarga de su batería de ion-litio, situada bajo el suelo, se realiza fácilmente mediante un cable eléctrico. La recarga completa tarda dos horas, conectado en un enchufe de recarga público o en un Wall box.

Objeto de movilidad urbana 100% conectada, Ami One Concept pone al Smartphone en el centro de la interfaz hombre-máquina y hace la conducción a la vez intuitiva y tranquila. El acceso al interior del Ami One Concept se hace vía Smartphone. Su desbloqueo (y bloqueo) se realiza mediante la lectura de un código QR presente en la base de aluminio de las manillas de las puertas.

easyJet pierde 249 millones en su primer semestre fiscal por las «difíciles condiciones» del mercado

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easyJet registró unas pérdidas netas de 249 millones de euros en su primer semestre fiscal, finalizado el 31 de marzo, frente a unas pérdidas de 61,7 millones de euros del mismo periodo del ejercicio anterior, debido a las «difíciles condiciones comerciales» en el mercado y los costes del alza del petróleo, entre otros.

En la primera mitad de su ejercicio logró unos ingresos de 2.679 millones de euros, un 7,3% más en comparación con el mismo periodo del año anterior.

En esta mejora influyó el incremento de la oferta, el impacto positivo del tipo de cambio, el adverso efecto del calendario de Semana Santa, la nueva norma contable y la anualización de ciertos beneficios registrados el año anterior como la quiebra de la británica Monarch o las cancelaciones de Ryanair en Reino Unido. Los ingresos totales por asiento cayeron un 6,3%, con un descenso del 7,4% a tipo de cambio constante.

EL CONTROL DE COSTES SIGUE SIENDO UNA DE LAS PRINCIPALES PRIORIDADES DE EASYJET

La aerolínea cerró el primer semestre con unas pérdidas recurrentes antes de impuestos de 275 millones de libras esterlinas (314,4 millones de euros), frente al resultado negativo de 18 millones de libras esterlinas (20,5 millones de euros) de un año antes, reflejo del incremento del precio del combustible, del tipo de cambio, de la inflación subyacente de algunos costes e inversiones, del incidente de los drones en Gatwick y del aumento de capacidad, además del plan de resiliencia para sus operaciones de cara al verano.

El consejero delegado de easyJet, Johan Lundgren, aseguró que pese a las «duras condiciones comerciales» del mercado, la compañía logró un buen desempeño operacional, dado que elevó más de un 13% sus pasajeros en el primer semestre fiscal y registró un 54% menos de cancelaciones, con una primera mitad del ejercicio en línea con las expectativas y en el que la compañía continuó progresando en sus iniciativas estratégicas.

«El control de costes sigue siendo una de las principales prioridades de easyJet. Nuestro enfoque está en la eficiencia y en la innovación, y estamos en camino de lograr más de 100 millones de libras esterlinas (114,3 millones de euros) en ahorros de costes durante 2019″, ha valorado el primer ejecutivo de la aerolínea.

EasyJet
Jason Alden/Bloomberg

El resultado de explotación antes de alquileres y amortizaciones (Ebitdar) en el primer semestre fue positivo con ganancias de 160 millones de libras esterlinas (183 millones de euros), una mejora del 34%.

AUMENTOS DE COSTES

Excluido el combustible los costes aumentaron un 15,8%, hasta los 2.016 millones de libras esterlinas (2.305 millones de euros). La partida por combustible alcanzó los 602 millones de libras esterlinas (688 millones de euros), lo que supone un 30,5% más con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Además el impacto negativo del tipo de cambio sobre los costes del combustible ascendió a 37 millones de libras esterlinas (42,3 millones de euros).

A 31 de marzo, la compañía cuenta con un efectivo en caja de 665 millones de libras esterlinas ( 755,9 millones de euros), un 88,3% más. La deuda neta asciende a 201 millones de libras esterlinas (240 millones de euros), un 69% menos, conforme a las nuevas contables NIIF 16.

IMPACTO DE DRONES EN GATWICK, ‘BREXIT’ Y OTROS CARGOS

La compañía británica cifra en 10 millones de libras esterlinas (11,4 millones de euros) el coste de la presencia de drones en el aeropuerto londinense de Gatwick, que afectó a 82.000 pasajeros y provocó la cancelación de más de 400 vuelos.

Durante el periodo, invirtió para duplicar sus aviones de reserva y modificó horarios para aliviar el impacto del entorno operativo externo, «que no da signos de mejora» y ser más eficiente.

También reporta un cargo de cuatro millones de libras esterlinas en el primer semestre (4,5 millones de euros) asociado a costes legales vinculados a su plan de mitigación del ‘Brexit’ (la compañía cuenta con 135 aviones en Austria que opera de forma independiente).

A 30 de abril, la titularidad de easyJet por nacionales del Espacio Económico Europeo (excluyendo el Reino Unido) calificados es de 49,6%, si bien cuenta con disposiciones para en caso de ser necesario forzar la venta de acciones afectadas. No obstante, la normativa en vigor garantiza los derechos de vuelo entre la UE y el Reino Unido e incluye un período de gracia de seis meses en caso de una salida sin acuerdo.

Con todo, las pérdidas totales antes de impuestos ascendieron a 310,9 millones de euros, frente a unos ‘números rojos’ de 77,7 millones de euros del primer semestre del ejercicio anterior, si bien se percibe una mejora de tres millones de libras esterlinas (3,4 millones de euros) en sus costes no recurrentes.

LANZARÁ EASYJET HOLIDAYS A FINALES DE AÑO

El directivo subrayó los frutos de su plan de fidelización que ha permitido que el 76% del total de las reservas respondan a sus clientes más fieles (con un aumento de siete millones más). La compañía está inmersa en un plan de análisis de datos para mejorar la propuesta de cliente, reducir costes e incrementar ingresos.

EasyJet
Luke MacGregor/Bloomberg

En cuanto a la creación de su negocio vacacional Holidays, espera lanzar su oferta a finales de año para iniciar su comercialización para la temporada de verano de 2020.

La aerolínea continuará comprometida con su política de dividendos para el año completo, al que destinará el 50% del beneficio después de impuestos. La aerolínea ya pagó un dividendo de 58,6 peniques por acción en marzo, lo que supone un incremento del 17,7% con respecto al primer semestre de 2018.

PREVISIONES

Para 2019, las expectativas de beneficios recurrentes antes de impuestos permanecen sin cambios. Las reservas para el tercer trimestre se sitúan en un 72%, tres puntos porcentuales por debajo de los resultados del pasado año, y en un 34% para el cuarto trimestre. Prevé aumentar su capacidad en un 7% para la segunda mitad del año.

La compañía estima que sus ingresos por asiento a cambio constante en la segunda mitad del año disminuyan ligeramente. El ‘Brexit’ y la incertidumbre que arroja en los mercados, así como una desaceleración macroeconómica en Europa ha afectado de manera negativa, pero se ve compensado por mejoras en Berlín y un crecimiento más disciplinado de la capacidad en el mercado.

easyjet apunta a que el crecimiento de su capacidad en el año financiero 2020 probablemente se encuentre en el extremo inferior de sus tasas de crecimiento registradas en ejercicios anteriores.

Las ayudas directas de la PAC descienden un 7,3%

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La Política Agraria Común (PAC) sigue dando mucho que hablar. La publicación del proyecto de Marco Financiero Plurianual (nombre real que tiene el Presupuesto de la Unión Europea) para 2021-2027 que se está discutiendo en este momento en el Parlamento Europeo, ha provocado una reacción inmediata de rechazo. Mientras el presupuesto total aumenta en prácticamente 200.000 millones de euros (0,13 puntos de la renta nacional europea), el capítulo de ayudas directas desciende un 7,3% en el conjunto del período a precios de mercado con respecto al vigente Marco 2014-2020.

Eso quiere decir que en los próximos seis años, recibirá menos fondos comunitarios en un entorno con tres fuentes de incertidumbre notables: primera, el desafío que supone la salida de Reino Unido de la Unión Europea a partir de marzo de 2019 (incluyendo la pérdida de un contribuyente neto por importe de 5.708 millones de euros en el actual Marco); segunda, la escalada en las amenazas internacionales de “guerra comercial”, focalizada en este momento en el eje Asia-Pacífico; y tercera, la conformación de un texto que permita cumplir con los compromisos de la UE en el seno de la OMC en materia de subsidios a exportación, barreras no arancelarias y el actual trato de favor al sector agrícola a través de la PAC.

Según el Institut Agrícola Català de Sant Isidre apunta que se trata de un momento adecuado para revertir la “excepción regulatoria” en la que vive desde hace más de medio siglo el sector agrícola, atenazado por un “nudo gordiano” como es la regulación del mercado que hunde los precios en origen, provocando una dependencia continuada de la renta de los agricultores de las subvenciones directas. Una subvención directa sobre un cultivo provoca que el precio descienda en idéntica proporción ya que el agricultor está percibiendo una renta adicional que no proviene del mercado.

Los compradores de su producto, sabedores de este hecho, reducen los precios de compra hasta equilibrarse con el precio sin subvención. Por tanto, lo que en teoría serviría para apoyar al agricultor como es una subvención, en realidad se convierte en una transferencia de renta del presupuesto público (en torno al 40% del presupuesto de la UE va destinado a agricultura) a los márgenes de los intermediarios y de ahí a incrementar precios de venta al consumidor.

Para debatir sobre estos aspectos, el martes 21 de mayo se reunirá la Comisión de Agricultura en una jornada de trabajo en la que monográficamente se abordarán los retos para el sector agrario y agroalimentario. La reunión estará presidida por Baldiri Ros, presidente del Institut Agrícola Català de Sant Isidre y vicepresidente de la patronal catalana, quién abrirá la jornada con una ponencia sobre “Agenda 2030. Posicionamiento del sector agroalimentario”.

El Banco de España sanciona a Banco Santander con 6,4 millones y a Unicaja con 1,5 millones

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El Banco de España ha impuesto sendas sanciones a Banco Santander y a Unicaja por infracciones graves y muy graves respectivamente. En el primer caso, se trata de una multa por importe conjunto de 6,4 millones de euros al Banco Santander y, en el segundo, otras dos a Unicaja que suman 1,5 millones de euros, según ha informado el organismo.

En concreto, el Banco de España ha sancionado con 3,2 millones de euros al Santander por la comisión de una infracción grave consistente en la realización meramente ocasional o aislada de actos u operaciones que incumplen la ley en materia de comisiones por amortización anticipada y compensación por riesgo de tipo de interés, comisiones por novación en ampliaciones de plazo y redondeos de tipo de interés.

Asimismo, ha impuesto una multa a la misma entidad de otros 3,2 millones de euros por la comisión de una infracción grave que consiste en la realización de actos u operaciones con incumplimiento de las normas de economía sostenible.

Unicaja ha sido multada por incumplimientos de la ley que prohíbe cobrar comisión por expedir la documentación bancaria

Esta segunda infracción se ha producido por incumplimiento de una orden y una circular del Banco de España en lo relativo a la entrega de la información precontractual, el contenido de los documentos de liquidación en cancelaciones anticipadas en las que se percibe compensación por riesgo de tipos de interés, el adeudo de comisiones en la novación de operaciones, el cálculo de la TAE incluida en la información precontractual y en la documentación contractual y el contenido de la información precontractual en relación a otros costes considerados en la TAE y en el importe total a reembolsar.

Por su parte, Unicaja ha sido multada con 1,05 millones de euros por la comisión de una infracción muy grave al haberse detectado incumplimientos de la ley que prohíbe cobrar comisión por expedir la documentación bancaria que acredite el pago del préstamo.

La entidad andaluza también ha sido sancionada con 450.000 euros por la comisión de una infracción grave consistente en la realización de actos u operaciones con incumplimiento de las normas de economía sostenible.

Esta multa se ha impuesto por incumplimientos respecto a la entrega de la información precontractual y el contenido de dicha información y de la documentación contractual, así como por la forma en que se calcula la TAE en la documentación precontractual y contractual, al no incluir todos los gastos de formalización a cargo del prestatario y el coste del seguro de daños exigido para concertar la operación.

Las sanciones impuestas se enmarcan dentro de la inspección sectorial que el Banco de España realiza desde 2014 para supervisar la conducta del sector financiero. Las multas a Santander ya cuentan con una reducción del 20% por pago voluntario, mientras que a las de Unicaja se ha aplicado una rebaja del 40%.

LAS DEFICIENCIAS ESTÁN SUBSANADAS

Desde Banco Santander han asegurado que la entidad ha subsanado las posibles deficiencias y está dando íntegro cumplimiento a todos los requerimientos del Banco de España. Asimismo, el banco ha procedido a resolver las incidencias detectadas y ha reintegrado las cantidades incorrectamente cobradas a los clientes de las operaciones inspeccionadas por el Banco de España.

Por su parte, desde Unicaja han indicado que la entidad «respeta y acata» la resolución del Banco de España, a pesar de que discrepa del criterio y la interpretación realizada en la aplicación de la sanción. En cualquier caso, han afirmado que Unicaja trabaja en dar cumplimiento a todas sus recomendaciones y criterios de buenas prácticas.

Amazon entra en Deliveroo al liderar una ronda de financiación de 514 M€

El gigante del comercio electrónico Amazon ha entrado en el capital de la plataforma digital de reparto de comida a domicilio Deliveroo al liderar una ronda de financiación de la compañía, que ha logrado recaudar entre distintos inversores 575 millones de dólares (514 millones de euros).

«Estamos impresionados con el enfoque de Deliveroo y su dedicación a brindar a los clientes una cada vez mayor selección de excelentes restaurantes y alternativas de entrega», declaró Doug Gurr, responsable de Amazon UK. «Estamos emocionados por ver qué hacen a continuación», añadió.

Deliveroo opera en más de 500 ciudades, colabora con más de 80.000 restaurantes y cuenta con unos 60.000 repartidores

Además de la compañía fundada por Jeff Bezos, en esta ronda de financiación también participaron inversores ya presentes en el capital de Deliveroo como T. Rowe Price, Fidelity Management & Research Company, y Greenoaks. La plataforma de reparto ha recaudado en sus diferentes rondas de financiación un total de 1.530 millones de dólares (1.368 millones de euros).

OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO Y AMPLIACIÓN DE NEGOCIOS

Deliveroo ha explicado que destinará los fondos captados a la ampliación de su negocio de reparto, así como a incrementar su equipo de ingenieros en las oficinas de la compañía en Londres, además del desarrollo de nuevos productos para ofrecer una oferta más personalizada a los consumidores y nuevas herramientas a los repartidores.

Esta nueva inversión ayudará a Deliveroo a crecer y a ofrecer a sus clientes más alternativas, adaptadas a sus gustos personales, ofrecer a los restaurantes mayores oportunidades de crecimiento y ampliación de sus negocios, así como a crear trabajos más flexibles y mejor remunerados para los ‘riders’«, indicó Will Shu, fundador y consejero delegado de Deliveroo.

Sobre la entrada en el capital social de Deliveroo por parte de Amazon, Shu se ha referido al gigante del comercio electrónico como «una inspiración personal para mí y para la empresa y esperamos trabajar con una organización tan obsesionada con los clientes», añadió.

Deliveroo opera en más de 500 ciudades de 14 mercados, incluyendo Australia, Bélgica, Francia, Alemania, Hong Kong, Italia, Irlanda, Países Bajos, Singapur, España, Taiwán, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait y Reino Unido.

La plataforma colabora con más de 80.000 restaurantes y cuenta con 2.500 empleados en sus oficinas de todo el mundo, así como unos 60.000 repartidores.

Arranca la orden sostenida de compra de KKR por el 43,7% de Telepizza que no controla

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Arranca la orden sostenida de compra lanzada por el fondo KKR por el 43,71% de las acciones de Telepizza que no controla y estará en vigor hasta que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) supenda la cotización de Telepizza como paso previo para su exclusión de Bolsa.

En todo caso, la orden sostenida de compra, que se formula a un precio de 6 euros por acción, el mismo al que se liquidó la opa de KKR sobre Telepizza, estará vigente durante el menos un mes dentro del semestre posterior a la finalización de la oferta.

Telepizza, controlada por el fondo KKR, ha convocado una junta general de accionistas el próximo 17 de junio en la que se votará, entre otras propuestas, la exclusión de negociación de las acciones representativas de la totalidad del capital social del grupo en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia.

KKR votará a favor de la exclusión de bolsa y mantendrá su orden permanente de compra

KKR, propietaria del 56,29% de la compañía desde la semana pasada, votará a favor de esta exclusión y mantendrá, desde hoy, una orden permanente de compra en el mercado sobre las acciones de Telepizza que no controla y que representan el 43,71% del capital.

DIVIDENDO EXTRAORDINARIO DE 145 MILLONES DE EUROS

El precio de la orden de compra será de 6 euros por título, aunque se ajustará a la baja en una cantidad igual al importe bruto por acción del dividendo extraordinario propuesto a la junta general de accionistas. Ésta tiene previsto aprobar el reparto de un dividendo extraordinario de 145 millones de euros, lo que supone una rebaja del 22,5% respecto al propuesto en el folleto de la OPA.

Según ha informado KKR a la CNMV, Banco Santander intermediará y liquidará las compraventas de acciones de Telepizza efectuadas en el marco de esta orden sostenida de compra.

Una vez aprobada la exclusión en Bolsa de las acciones de Telepizza en la junta general de accionistas, se procederá a presentar la solicitud de exclusión ante la CNMV.

KKR, que controla el 56,29% de Telepizza a través de Tasty, tiene previsto desinvertir en la cadena de pizzas en un plazo de cinco años y no prevé desinversiones parciales durante el periodo de mantenimiento de su inversión.

Los trabajadores de Babcock inician una huelga de 27 jornadas contra la rebaja salarial

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Los trabajadores de la empresa Babcock, antigua Inaer, empresa de trabajos aéreos y uno de los principales operadores de helicópteros de emergencias en España, inician hoy una huelga de 27 jornadas, en protesta por la rebaja salarial de entre un 13% y un 30%, planteada por la compañía.

Los paros han sido convocados por el Sindicado Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla), la Asociación Sindical Española de Técnicos de Mantenimiento Aeronáutico (Asetma) y el sindicato UGT y a ellos están llamados unos 1.200 trabajadores, sumando las dos filiales de la empresa.

En concreto, las 27 jornadas en las que se han convocado los paros se reparten en los meses de mayo (17, 20, 21, 22, 23, 27, 28, 29 y 30); junio (3, 4, 5, 6, 10, 11, 12, 13, 17, 18, 19, 25, 26 y 27) y julio (1, 2, 3 y 4 de julio), con una duración de 24 horas, mientras que Sepla la ha convocado para los 330 pilotos de la empresa en dos tandas (18-23 y 27-30 de mayo).

La compañía sufrió a raíz del ‘Brexit’ una escisión en noviembre

Este tipo de operaciones están garantizadas por la Administración Pública con un 100% de servicios mínimos, por lo que los paros no tendrán «impacto real en el servicio». Babcock tiene contratos en servicios como Salvamento Marítimo, Aduanas, el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Sescam), Sanitarios e incendios de campaña en la Comunidad Valenciana y Andalucía y Sanitarios en Islas Canarias y Madrid, entre otros.

REBAJA «UNILATERAL» DE LOS SALARIOS

Los sindicatos Asetma y UGT han explicado que la decisión de rebajar los salarios estuvo presente en las negociaciones del convenio colectivo y posteriormente se comunicó al comité de empresa, como «una decisión unilateral», que la compañía iba a iniciar un proceso de modificación sustancial en las condiciones de trabajo.

El Sepla considera que esta rebaja salarial es una medida «torpe e injusta», que no tiene en cuenta la «ineficiencia en la gestión de Babcock» en los últimos años y ha recordado la «dificultad» del trabajo de pilotos, rescatadores o médicos que conforman la tripulación de vuelo de un helicóptero de servicios cruciales para la sociedad como el salvamento marítimo, el salvamento en montaña o el traslado de enfermos.

Tras primera reunión del comité de huelga con la compañía, ésta sigue decidida a que la única vía posible pasa por la reducción salarial de los trabajadores, han lamentado los sindicatos. La parte social había propuesto dejar sin efecto la modificación sustancial de la condiciones de trabajo y mantener congelados los salarios durante 12 meses, hasta revisar la evolución económica de la empresa tras la adjudicación de nuevos contratos.

MODIFICACIÓN DE LAS CONDICIONES LABORALES

La filial española del grupo británico Babcock comunicó su intención el pasado día 2 de abril de iniciar un procedimiento de modificación de las condiciones de trabajo (MSCT) a toda la plantilla de trabajadores que están dentro del I Convenio Colectivo, de la entonces denominada Inaer.

La compañía sufrió a raíz del ‘Brexit’ una escisión en noviembre, pasando a dividirse en dos, Babcock MCS España, integrada por personal del área de operaciones, y Babcock MCS Fleet Management, en la cual se encuentra personal de mantenimiento y estructura.

Asetma asegura que la compañía ha comunicado a los trabajadores, un total de 624 en BMCS Fleet, y hasta 1.200 si se suma BMCS España, que se reducirán sus condiciones salariales entre un 13% y hasta un 30% en conceptos extra salariales, así como también afectaría a jornadas, turnos, distribución del tiempo de trabajo, guardias, suplencias y cobertura de incidencias.

«Todo esto dentro del marco de la negociación de un nuevo convenio, ya que el anterior fue denunciado por la compañía en noviembre de 2017″, asegura el sindicato.

Hasta día de hoy, la compañía ha venido sosteniendo que está en pérdidas y que la única solución pasa por ejecutar un recorte a la parte social para reducir la masa salarial de las dos empresas. Pero los sindicatos aseguran que «tras revisar las cuentas se ha podido constatar que en los resultados de explotación del grupo de empresas Babcock en España no solo no hay pérdidas, sino que además hay beneficios».

Letterone controlará el 58,36% de DIA tras lograr un 29,36% del capital en su opa

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Letterone, sociedad dirigida por el inversor ruso Mikhail Fridman, ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que su opa sobre DIA ha sido aceptada por un número de acciones representativas del 29,36% del capital social de la cadena de supermercados.

Este porcentaje, sumado a las acciones de las que Letterone ya es titular, implica que la sociedad del inversor ruso pasaría a controlar el 58,36% del capital social de DIA.

El plazo de aceptación de la opa de Fridman sobre DIA finalizó el pasado 13 de mayo. El resultado de la oferta que Letterone ha comunicado este viernes a la CNMV es a cierre del 16 de mayo.

Letterone ha alcanzado un principio de acuerdo con 16 de los 17 prestamistas sindicados, el 77,5% de la financiación sindicada

La sociedad controlada por Fridman recuerda a los miembros del mercado que sólo deberán computarse como aceptaciones válidas a su opa aquellas declaraciones de aceptación recibidas dentro del plazo y que, por tanto, en caso de tramitar declaraciones de aceptación recibidas fuera del mismo, «lo harán incumpliendo la normativa aplicable bajo su responsabilidad».

AUMENTO DE CAPITAL DE 500 MILLONES

Por otro lado, Letterone ha informado de que ha alcanzado un principio de acuerdo con 16 de los 17 prestamistas sindicados, que representan el 77,5% de la financiación sindicada, para garantizar una estructura de capital viable a largo plazo en DIA.

En concreto, Letterone se ha comprometido a suscribir su parte proporcional y a asegurar (u obtener el aseguramiento de un banco) un aumento de capital de 500 millones de euros.

No obstante, precisa que dicho aumento de capital sólo puede llevarse a cabo tras llegar a un acuerdo con todos los prestamistas sindicados de la sociedad.

Trucos para ahorrar batería con el móvil

Cuando miras tu móvil, hay un icono que puede relajarte, hacerte sentir incómodo o ponerte de los nervios. ¿Sabes cuál es?

¡LA BATERÍA!

Esa cosita que en los móviles de los años 2000 se podía sacar y reemplazar por otra. Esa que ahora es complicada de acceder a ella y que parece que limita la vida de los teléfonos a unos cuantos meses. Sí. Esa es la culpable de que estemos todo el rato pendiente de que el numerito no baje cuando acabamos de quitarlo del enchufe.

¡No sin mi batería!

Cuando la llevamos a más de 80, nos sentimos los reyes y reinas porque sabemos que tenemos batería de sobra. El problema es que nos empezamos a preocupar cuando la batería está entre 45 y 80. Sabemos que hay batería pero empezamos a pensar si tenemos un cargador, si llevamos el cable, si podemos conectar en algún lado… Y ya cuando baja de 40, la cosa empieza a ser diferente. No quiero ni decirte cuando tienes 20 de batería y el propio móvil ya pide que lo cargues.

Y lo rápido que se descarga cuando llega a esa cifra.

Si te ha pasado, sabes los cambios de estado por los que puedes pasar. Y por eso hoy te traemos algunos trucos que hagan que tu batería dure más. ¿Has puesto en marcha alguno de ellos para ahorrar batería?

1. Brillo de la pantalla al mínimo

El brillo de la pantalla es uno de los elementos que más batería puede gastar. Pero si la bajas al mínimo (lo suficiente para ver pero que no gaste demasiado), conseguirás ahorrar un poco en la batería y que los números bajen más lentamente.

2. Adiós vibración

La vibración está muy bien, pero consume mucha batería. Si no la necesitas, no se la dejes puesta. Y lo mismo va para la vibración cuando presionas la pantalla. Créenos que ahorrarás bastante en tu batería y lo notarás.

3. Deshazte del Wifi y el Bluetooth

Salvo que las uses constantemente (porque estás en casa o porque tienes auriculares Bluetooth conectados o algún otro accesorio que es imprescindible), es mejor que no los dejes activos porque también consumen mucha batería.

Ahorrar batería

4. Que no te localice

Y con ello nos referimos a que desactives la localización por GPS, otra de las funciones que gasta muchísima batería y que puedes activarla o desactivarla fácilmente. En muchos teléfonos el icono está nada más deslizas hacia abajo el dedo sobre la pantalla. Pero si no lo encuentras, con ir a Configuración > Privacidad > Localización, lo tienes.

Si no usas aplicaciones que necesiten tenerte localizado en todo momento, será una forma de hacer que tu batería no se descargue tan pronto.

5. Ahorro de energía

En muchos Android tienes este sistema según el cual el móvil puede ahorrar batería según tus preferencias. No está de más echarle un vistazo para ayudar a que llegue a estar 24 horas sin tener que ir pegado a un cargador.

Si a pesar de estos trucos ves que tu móvil sigue con la batería de siempre y no notas mejoría, quizá es que hay un problema más importante (que a veces suele ocurrir). En esos casos, lo mejor es que un profesional lo revise.

¿Tienes algún truco más que pueda servir para ahorrar batería y que aguante? Ojo, no vale apagarlo.

Casa Real: Momentos surrealistas de las bodas reales en España

Las bodas reales en España no han tenido demasiados momentazos. Han sido muy correctas y muy serenas, ¿Es por eso por lo que los matrimonios reales son tan infelices? Creíamos que con el matrimonio de Letizia y Felipe esto cambiaría y en la Casa Real volvería la felicidad. Pero parece que no ha sido así. Letizia y Felipe han estado siempre en el punto de mira y es que parece que nunca han sido felices, o al menos no desde hace ya muchos años.

A continuación vamos a conocer algunos de los momentos de las bodas reales en España, en concreto de la boda de Felipe y Letizia, una boda pasada por agua.

La lluvia torrencial que recibía a Letizia, ¿Un augurio?

llvuia Merca2.es

A pesar de dicen eso de ‘novia mojada, novia afortunada’, parece que no es el caso de la Reina Letizia. Pasadas las 11 de la mañana, Letizia Ortiz llegaba a La Almudena bajo una lluvia torrencial. Acompañada por su padre y padrino, Jesús Ortiz, cruzó la Plaza de La Armería, desde el Palacio Real hasta La Almudena, en un Rolls-Royce Phantom, ante la imposibilidad de hacerlo a pie como estaba planeado.

Aún así, a Letizia no le desapareció la sonrisa del rostro. Ella estaba feliz no solo de entrar en la Casa Real, sino de poder casarse con el hombre que quería en ese momento. ¿Seguirá sintiendo lo mismo por Felipe después de todos estos años?

El matrimonio no parece que esté en su mejor momento, aunque después del incidente del pasado año en la Misa de Pascua y de los rumores de divorcio sí que los hemos vuelto a ver muy juntos. Esperamos que solo sea una mala racha.

La complicidad entre Sofía y Felipe 

sofiafelipe Merca2.es

El novio y la madrina durante todo el paseo desde el Palacio Real hasta la catedral de La Almudena sonrieron y saludaron a todos los congregados que no hacían más que pedir un gesto del príncipe Felipe. Cuando apenas quedaban unos metros para llegar al templo, la lluvia jugó una mala pasada y la Reina y el Príncipe fueron cubiertos por un enorme paraguas.

Doña Sofía llevaba un elegante vestido largo de Margarita Nuez y la tradicional mantilla española adornada con una gargantilla y pendientes de esmeraldas y brillantes, mientras que el entonces Príncipe de Asturias vestía el uniforme de gran etiqueta de comandante del Ejército de Tierra y llevaba el Collar de la Orden del Toisón de Oro, la Gran Cruz del Collar de la Orden de Carlos III y las Grandes Cruces del Mérito Militar, Naval y Aeronáutico

Los pajes, los protagonistas de la Casa Real

pajes Merca2.es

Siete niños de corta edad acompañaron a la novia a su llegada al templo y, ajenos a todo protocolo real, protagonizaron las escenas más divertidas y espontáneas de la ceremonia. Risas, patadas, gateos sobre la alfombra… inocentes juegos de unos pajes, que con sus travesuras y sus trajes dorados de época de Caprile entraron en la Catedral de La Almudena portando la guirnalda, símbolo de alegría, abundancia y fecundidad.

Ellos fueron Froilán, Juan, Victoria, Pablo y Miguel (sobrinos de don Felipe); Carla Vigo y Claudia González Ortiz, sobrina y prima de doña Letizia, respectivamente; Victoria López Quesada y Ana Codorníu.

La patada de Froilán

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El hijo mayor de la infanta Elena, Felipe Juan Froilán, el más activo de todos durante la ceremonia religiosa, en un momento no dudó en abandonar el sitio donde estaba ubicado para lanzar una patada a Victoria López-Quesada Borbón Dos Sicilias, que también actuaba como paje, un momento que quedó inmortalizado ante las cámaras de televisión.

Fue, sin duda, uno de los momentos más comentados de la ceremonia. Y no es de extrañar. Hoy en día Froilán ha sido portada de todas las revistas por sus salidas nocturnas y sus peleas, tanto con prensa como con compañeros. Sin duda será uno de los nietos del Rey Juan Carlos I que más recordaremos.

La lectura de la abuela de Letizia

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Uno de los momentos más emotivos para doña Letizia fue cuando su abuela paterna, Menchu Álvarez del Valle, subió al altar para leer la segunda lectura de la ceremonia religiosa.  Su abuela, que fue locutora de radio, hizo una lectura emocionada de la primera Carta del apóstol San Pablo a los Corintios y nadie puede olvidar la pasión que le puso al pronunciar una carta en la que encontramos una de las descripciones más profundas y más completas del amor:  ‘Si no tengo amor, no soy nada’.

La emoción de Letizia podía verse en su rostro, algo que, hoy en día, apenas notamos. La reina ha cambiado su rostro tan expresivo en estos años, y no solo a base de retoques, sino que también a base de muchos palos en la Casa Real.

El primer beso en público

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El feliz matrimonio salió al balcón de situado sobre la Puerta del Príncipe, el que da a la Plaza de Oriente, donde cientos de madrileños se dieron cita para felicitar a los recién casados. Junto a ellos salieron los Reyes de España y el resto de la Familia Real española y la familia de la novia a saludar a los ciudadanos que se dieron cita a los alrededores del Palacio.

En medio de la algarabía que pedía un beso de la pareja real, Felipe y Letizia prefirieron darse un cariñoso beso en la mejilla para sellar su amor en público y dejar los besos más apasionados para la intimidad.

Boeing completa los vuelos de prueba del 737 MAX con el software actualizado

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Boeing ha completado la actualización del software del 737 MAX, el modelo involucrado en los recientes accidentes de Indonesia y Etiopía que se saldaron con 346 muertos.

Así lo ha anunciado el consejero delegado y presidente de la compañía, Dennis Muilenburg, destacando la seguridad como la clara prioridad de Boeing: «hemos completado todos los vuelos de prueba de ingeniería para la actualización del software y nos estamos preparando para el vuelo de certificación final».

En este sentido, el fabricante norteamericano ha indicado que hasta la fecha ha volado durante más de 360 horas en 207 vuelos con el software actualizado del Sistema de Aumento de Características de Maniobra (MCAS, por sus siglas en inglés) en el modelo 737 MAX.

«Confiamos en que el 737 MAX, con el software MCAS actualizado, será uno de los aviones más seguros»

La compañía norteamericana ha indicado que está proporcionando la información solicitada por la Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos que, entre otros aspectos, contempla detalles sobre cómo interactúan los pilotos con los controles y pantallas de los aviones en diferentes escenarios de vuelo.

La FAA ya adelantó que las actualizaciones del software en las que trabajaba Boeing para evitar que la generación de datos erróneos desencadenen un fallo en MCAS, relacionado con los dos accidentes aéreos, eran operacionalmente adecuadas.

Boeing

Una vez completado el proceso, según el fabricante con sede en Chicago, trabajará conjuntamente con la FAA para programar su vuelo de prueba de certificación final. Igualmente, ha reiterado su compromiso para hacer llegar toda la información que necesiten a los reguladores de todo el mundo.

«Estamos avanzando de manera clara y constante, y confiamos en que el 737 MAX con el software MCAS actualizado será uno de los aviones más seguros que jamás haya volado», ha señalado la compañía.

REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE OTROS MATERIALES

Paralelamente a esta actualización, Boeing ha desarrollado materiales mejorados de capacitación y educación que ahora se están revisando con la FAA, los reguladores globales y los clientes de las aerolíneas para respaldar las operaciones de retorno al servicio y a largo plazo. Esto incluye una serie de conferencias regionales de clientes que se llevan a cabo en todo el mundo.

Según las investigaciones preliminares, una señal errónea del sensor del ángulo de ataque de las alas (AOA) pudo activar el sistema de control automatizado (MACS) en los 737 MAX durante el vuelo y provocar los accidentes de Ethiopian Airlines y Lion Air, que presentan sorprendentes similitudes.

Desde entonces, Boeing ha estado desarrollando una actualización de software del sistema para implementar la alerta de desacuerdo AOA como un elemento estándar e independiente antes de que los aviones 737 MAX vuelvan al servicio. Se trata de una nueva versión para proporcionar capas adicionales de protección en el caso de que la alerta AOA detecte datos erróneos y que permitirá a los pilotos controlar manualmente el avión en todo momento.

Al respecto, la compañía ha asegurado que las aeronaves MAX que salgan de producción tendrán una alerta de desacuerdo AOA activada y operable y un indicador de ángulo de ataque opcional y aquellos aviones MAX entregados previamente a clientes tendrán la capacidad de activar la alerta de desacuerdo AOA.

Novedades de Mercadona que vale la pena probar este mes

Casi cada semana llegan nuevas novedades a Mercadona que nos encantan. No siempre Mercadona tiene productos que recomendamos, a veces hay productos que no podemos recomendar de la marca Hacendado. Pero, por norma general, nos gustan muchísimo.

A continuación vamos a ver, en general, todas las novedades que Mercadona tiene para el mes de febrero. No te lo pierdas si quieres saber qué es lo que debes meter en la lista de la compra en tu próxima visita.

Almejas blancas del norte al natural en Mercadona

Mercadona

Las almejas son un alimento muy completo. Tienen un alto contenido en hierro y son ricas en otros minerales como, por ejemplo, el fósforo, potasio, zinc, cobre, manganeso, selenio, calcio o yodo. Vamos, que es un alimento que siempre es bueno tener en casa, especialmente cuando vienen en estas latas al natural. Están listas para ser consumidas.

Es por eso por lo que Mercadona ha incorporado a su repertorio de conservas estas latas de almejas blancas del norte al natural. Tienen un peso de 90 gramos ya escurridas, que no está mal para acompañarlas con cualquier otro tipo de comida como, por ejemplo, un poco de arroz.

Su precio es de 1,50 euros por cada lata.

Crema de soja de Mercadona

soja Merca2.es

Tanto si eres intolerante a la lactosa como vegetariano, estás de suerte. Mercadona ha sacado al mercado una crema de soja, es decir, sería como el equivalente de la nata para cocinar convencional que hemos usado siempre. Te servirá para hacer lasaña, canelones, pasteles…, todo aquello que no comías porque llevaba nata, ahora podrás tomarlo.

La crema de soja es apta para veganos, además de para vegetarianos y para personas intolerantes a la lactosa, y tiene un precio de 1 euro por cada brick de 200 ml, un precio bastante bueno si lo comparamos con el precio de la nata. Este tiene un mejor precio.

Confitura de melocotón en Mercadona

melocoton Merca2.es

A Mercadona también están llegando algunas confituras con una pinta estupenda. En el mes de febrero tendremos la confitura de melocotón, que está elaborada con 50 gramos de fruta por cada 100 gramos de producto, que no está del todo mal.

Pero, ¿Cuál es la diferencia entre la confitura y la mermelada? La confitura está realizada con la pulpa o el puré de la fruta, mientras que la mermelada se realiza con la pieza entera de fruta.

El precio es de 1 euro por cada bote de 360 gramos. Es más barata que la mermelada, sí, pero también contiene un porcentaje menor de fruta real.

Galletas belga

galletas Merca2.es

Un dulce no le viene mal a nadie y estas galletas belgas son perfectas para esos momentos de capricho dulce. Las galletas belgas tienen un sabor peculiar al tener un porcentaje más alto de mantequilla. Son una auténtica delicia. Es por eso por lo que Mercadona ha decidido incluirlas en sus estanterías.

Tienen un 18% de mantequilla y la caja viene con 6 packs de 3 unidades cada una. El precio de este paquete es de 1,50 euros, que no está nada mal si pensamos que tenemos merienda para toda la semana, ¿No es cierto? A nosotros nos encantan estas galletas.

Paté de pimientos del piquillo

pimientos Merca2.es

Si quieres un paté original, el de pimientos del piquillo es una buena opción. Tiene un sabor muy intenso, por eso de que sabe a pimientos, y es ideal para canapés o para elaboraciones un poco más originales. Ideal para ofrecer a tus invitados algo diferente, ¿No crees?

Está elaborado con aceite de oliva virgen extra y el tarro de cristal tiene 120 gramos. Su precio es de 1,35 euros y, atención, es apto para vegetarianos. Así que si tienes que preparar un snack para todo tipo de estómagos, este paté de pimientos del piquillo es una estupenda opción.

Perfume Kiss Me en la perfumería de Mercadona

flordemayo Merca2.es

Un regalo ideal es este perfume de Deliplus llamado Kiss Me. Es el perfume de Flor de Mayo, que ya lo hemos visto en otras ocasiones en Mercadona, solo que con un envase mucho más apropiado para un regalo romántico, por ejemplo, ¡Qué los regalos no solo se dan en San Valentín! 

Además, esta versión también trae una tarjeta de felicitación para esa persona tan especial, ya sea tu pareja, tu abuela, tu madre, tu hermana o una amiga. Su precio es de apenas 3 euros.

Sardinas ahumadas

sardinas Merca2.es

Si te gustan las sardinas, te encantará esta novedad de Mercadona. Se trata de unas sardinas ahumadas con madera de haya y conservadas en aceite de girasol. Su peso neto es de 85 gramos y escurrido es de 65 gramos. Ideal para un tentempié a media mañana.

El producto en cuestión ha sido sometido a congelación para la prevención del anisakis que tan presente está hoy en día. Es más, se recomienda congelar todo tipo de pescados, vengan de donde vengan, antes de proceder a su consumo.

El precio de estas sardinas ahumadas es de 1,95 euros. No está nada mal.

Bizcochos sin gluten de Mercadona

bizcochos Merca2.es

Mercadona ha incorporado a su lineal el bizcocho de chocolate sin gluten, apto para los celiacos. Es cierto que estos bizcochos no son lo ideal para comer cada día, pero un dulce de vez en cuando no es una mala opción, ¿No es cierto?

El precio de cada paquete es de 3,80 euros. No es un precio muy barato para tratarse de este tipo de bizcocho, pero para ser sin gluten no es excesivamente caro. Así que si eres alérgico al gluten estás de enhorabuena. Estos bizcochos pueden estar en tu cesta de la compra.

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