Las ciudades con mejores miradores de España

Isaac R. P.
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Las ciudades con mejores miradores de España

Si te gusta el turismo y admirar las vistas del entorno desde las alturas, algunas ciudades te van a llamar más la atención, ya sea porque se encuentren en un lugar alto como un acantilado, o porque tengan miradores extraordinarios. Estos lugares son magníficos para sacar tu cámara de fotos e inmortalizar las mejores vistas, además de hacer una parada para deleitar a tu vista.

Es probable que también te interesen los faros, unos edificios emblemáticos que adornan algunas de las costas del país, y que en muchos casos podrás visitar por dentro para admirar sus vistas al mar abierto. En otros casos, incluso se han restaurado y rehabilitado con terrazas para tomar algo mientras tanto.

Algunas ciudades con los mejores miradores

No olvides llevar tus prismáticos y/o la cámara de fotos cuando te pases por los miradores de las siguientes ciudades:

Miradores del interior

Albaicín, Granada - ciudades miradores barrios

En algunas ciudades existen miradores con vistas muy bonitas hacia la propia ciudad o a sus monumentos más destacados. Algunos destacados son:

  • Albaicín: en Granada puedes ir a uno de los miradores más destacados de entre todas las ciudades de España. Sus vistas a la propia Alhambra son preciosas, especialmente de noche con la iluminación.
  • Ronda: en el Puente Nuevo de esta localidad malagueña vas a poder acudir a uno de los miradores más sorprendentes de todos. No solo por las vistas a su entorno natural, sino por la historia y el acantilado donde se encuentra la propia ciudad.
  • Nerja: el Balcón de Europa es famoso, también en Málaga tienes otro de esos miradores con vistas al mar que sorprenden. Además, fue escenario de rodaje de la mítica serie Verano Azul.
  • Toledo: el mirador de Toledo con vistas a la ciudad es otro a destacar. La ciudad con tintes medievales y el río merecen la pena ser vistos desde aquí.
  • Tarragona: es otra de las ciudades de España con un gran mirador conocido como el Balcón del Mediterráneo.
  • Teruel: aquí puedes improvisar un mirador desde cualquiera de sus extraordinarias casas colgantes que tan famosas hacen a este lugar.

Si viajas alguna vez a estas ciudades, no olvides pasar por estos miradores…

Miradores del skyline de grandes ciudades

Mirador en Torre de Barcelona

Si prefieres contemplar las ciudades desde lo más alto, existen algunos miradores muy interesantes:

  • Madrid: la capital de todas las ciudades de España tiene no uno, sino varios miradores destacables. Uno es el del Palacio de la Cibeles, otro Faro de la Moncloa, la azotea del Círculo de Bellas Artes, la terraza del Corte Inglés de Callao, desde lo alto de la Catedral de la Almudena, desde las Cuatro Torres modernas, Torre Madrid, etc.
  • Barcelona: desde muchos de sus edificios altos puedes tener buenas vistas, pero uno de los miradores más populares es el de la Torre Collserola. Unos amplios ventanales de cristal te permitirán ver la ciudad desde las alturas.
  • Sevilla: en la Torre Schindler de la Capital Hispalense puedes tener extraordinarias vistas. Está en la Isla de la Cartuja, con un mirador que se construyó con motivo de la Expo de 1992.
  • Bilbao: desde el norte, puedes tener unas vistas de pájaro si subes a la Torre Iberdrola de la ciudad. En lo alto del rascacielos hay un mirador turístico para el que quiera visitarlo.

Miradores en entornos naturales

Miradores salto de Gitano

Además de los miradores en ciudades del interior o costeras, existen otros miradores que vale la pena destacar por su belleza. Son aquellos que se encuentran alejados de la civilización, en los entornos naturales más espectaculares de todos.

Si disfrutas saliendo de las ciudades y buscando paz en los entornos naturales, estos son algunos miradores que no puedes dejar pasar:

  • Lanzarore: el Mirador del Río está situado en la zona norte de esta isla, con más de 450 metros de altura y esculpido en la roja de la montaña. Las vistas son a la costa, a las islas Chinijo, La Graciosa y el inmenso Océano Atlántico.
  • Cáceres: no dudes en visitar el Mirador del Salto del Gitano, en el propio Parque Nacional de Monfragüe. Tierra y agua compondrán el fantástico paisaje.
  • Lleida: en este lugar encontrarás uno de los miradores naturales más llamativos, el del Parque Nacional de Aigüestortes. Con vistas a valles nevados, lagos, y con rutas para caminar.
  • Salamanca: el Mirador del Fraile es uno de esos miradores de infarto, con mucha altura y vistas a las montañas y a la presa de Aldeadávila.
  • Málaga: el famoso Caminito del Rey es uno de los miradores y caminos que más adrenalina te hará soltar. No apto para los que padezcan miedo a las alturas. Pero con la recompensa de ver los acantilados y el río desde las alturas.
  • Asturias: el Mirador de Fito se encuentra cerca de algunas ciudades de esta comunidad norteña. Está en la Sierra del Suave, en el Picu Pienzu. Hay una pequeña construcción de hormigón con unas escaleras para ver el entorno mejor. Y puedes acceder desde la carretera e Arriondas, en el concejo Parres. Y ya que estás por estas tierras, pasate por e mirador de San Roque, en Lastres. Éste último es sencillamente impresionante.
  • Cantabria: el mirador de Santa Catalina con vistas al Desfiladero de la Hermida es otro de los destinos que debes visitar. Desde él podrás ver a lo lejos el pueblo de Tresviso y todo el entorno natural del valle.
  • Mallorca: el Mirador de Formentor está situado en el cabo con el mismo nombre. Un buen lugar para evadirse del estrés de las ciudades en el fin de la Sierra de Tramuntana. Con vistas a las montañas y al mar.
  • Ceuta: hay un mirador conocido como mirador de San Antonio en el que puedes ver el Peñón de Gibraltar en el fondo del mar.
  • Burgos: el mirador del Ebro te permite ver el recorrido del río, y el valle excavado por su caudal durante los años. Y si quieres más, puedes ver también el mirador del salto del Nervión, con vistas al famoso salto de agua.
  • Huesca: en estas tierras aragonesas hay algunos miradores impresionantes como el de Ordesa.

La historia real de cómo inventó Coca-Cola la Fanta

Jorge Majdalani
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La historia real de cómo inventó Coca-Cola la Fanta

En sus diferentes formatos, Fanta es la gaseosa bebida de naranja favorita en el mundo, pero quizás te hayas preguntado alguna vez cómo surgió. Pues la respuesta la tiene Coca-Cola, quienes la fabricaron por primera vez en el 1940, del cual este 2020 se cumplen 80 años de su invención. Pero, pese a que sea un producto de la compañía de Coca-Cola, ésta creada en Estados Unidos, Fanta no proviene de la tierra americana…

…Sino de Alemania. A partir de ahí, y envuelta en tiempos muy convulsos, Fanta se hizo un nombre casi propio -siempre asociada a su compañía, Coca-Cola- donde, a través de los años, se ha vuelto como una de las bebidas más populares. Sin ir más lejos, nosotros hemos probado una recientemente. Con ello, desde Merca2.es conoceremos la historia real de Fanta.

Fanta: la popularidad de Coca-Cola en Alemania hizo que se pensara que era una bebida local

Fanta y Coca-Cola en Alemania 1940

La historia real detrás de Fanta y su creación nos sitúa en los períodos de la Segunda Guerra Mundial, más concretamente dentro de lo que fue la Alemania nazi, lo que desde uno y otro bando entre las diferentes compañías la de Coca-Cola destaca sobremanera.

Y es que, a finales de los años 40, -hace ya 80 años-, en plena eclosión de poder del Tercer Reich, los habitantes de la Alemania nazi no sólo eran consumidores habituales de strudels, salchichas y cervezas, sino que la Coca-Cola era una de sus bebidas favoritas.

Ésta, por su parte, aún siendo la bebida estadounidense por antonomasia, no renunció a su privilegiada posición en Alemania cuando se desataron las hostilidades entre los dos países conflictivos. Se conoce, además, que existían hasta 43 fábricas, y gozaba de tanta popularidad que muchos alemanes pensaban que se trataba de una bebida local, como explica el diario Zeit.

La Fanta llegó por la falta del concentrado de extractos de la Coca-Cola

Fanta: Coca-Cola falta de extractos

Se conoció, además, que durante la guerra las fábricas situadas en Alemania no podían recibir uno de los ingredientes fundamentales de la Coca-Cola por las presiones del gobierno estadounidense, como era el concentrado de extractos (los de nuez de cola y el de frutas, sobre todo).

Y que se utiliza hoy día para crear este popular refresco. Con ello, y para poder seguir fabricando sus bebidas azucaradas, los directivos decidieron crear una nueva bebida que pudieran producir con las máquinas que ellos mismos tenían.

La peculiar diferencia aquí es que sería sin el jarabe usado en Coca-Cola, como explican. Entonces… ¿qué era lo que podían encontrar en situación de plena guerra? Pues suero de leche. Algo más que común y fácil de extraer e implantar a cualquiera de los productos que se comercializaban por aquella época. Algo que, a partir de ahí, llegó nuestro protagonista de hoy día, el refresco que finalmente se terminó llamando Fanta.

La decisión de Coca-Cola: una nueva bebida para rentabilizar sus instalaciones

Coca-Cola: Fanta instalaciones

Esta historia que se relaciona entre Coca-Cola, Fanta y la Alemania nazi no resulta ningún secreto, ya que que durante el 75 aniversario de la marca -mediante un anuncio- se destapó en su totalidad, pero que sí sorprende cada vez que se recuerda.

Sobre todo porque no es del todo la imagen idílica sobre aquellos tiempos tan temblorosos. Fue así como se inventó la Fanta que, de hecho, debe su nombre a ‘fantasie’ (fantasía), donde Max Keith entra en este histórico suceso como responsable de Coca Cola en Alemania.

Keith, desde siempre, tuvo unos lazos que le unían al III Reich, donde éstos varían según de qué lado quieren que se cuente la historia. Sin embargo, siempre se supo que era uno más de los adeptos al régimen y que, por su parte, no lo desaprovechó. Así las cosas, decidió crear una nueva bebida que permitiera rentabilizar las costosas instalaciones; ahí entra Fanta.

Una bebida a base de subproductos industriales

Creada con subproductos industriales

Para ello, la marca empezó utilizando subproductos industriales: virutas de fruta, fibras y pulpa de manzana, azúcar de remolacha y la idea del hallazgo del suero de leche (el líquido que queda después de que la leche se haya cuajado y estrujado durante la producción del queso).

Posteriormente, Coca-Cola cuenta cómo el responsable les dijo a los vendedores que trabajan con él que fantasearan con una idea para el nombre a partir de la imagen de esa palabra ‘fantasie’. Así, uno de ellos le respondió: «¡Fanta!

Este nombre, Fanta, que hoy es de los más populares entre el público que consume cualquier bebida, resultó llamativo y fácil de pronunciar, por lo que fácilmente resultó ser el elegido. Y lo cierto es que fue un éxito de ventas. Entre otras cosas porque tampoco había muchas más opciones, y porque la Fanta se convirtió en el refresco nacional de aquella Alemania nazi en declive que ya veía próximo el fin de la guerra.

La gran tradición de sabores cítricos en Italia hizo nacer la Fanta Naranja

Los tradicionales sabores cítricos en Italia

Años más tarde de que la guerra finalizara, el embotellador de la Coca-Cola de Italia, en Atlanta, sugirió crear una nueva bebida con sabor a naranja, ya que en Italia había una gran tradición de sabores cítricos. Y funcionó.

En un alarde por avanzar y tener lo antes posible en lo que sería el nuevo producto de ‘Coca-Cola Company’, nacía la bebida de Fanta Naranja, la variedad más popular, presente en todos los países donde se comercializa.

El autor del famoso libro ‘Historias asombrosas de la Segunda Guerra Mundial’, Jesús Hernández, también explicó que aunque Fanta nació bajo el gobierno de Hitler, «Max Keith, no puso a esa marca a su servicio», se refirió; «no hizo nada por identificarla simbólicamente con el régimen, algo que quizás le hubiera reportado más beneficios».

La nueva bebida de color anaranjado brillante y su definitiva internacionalización

Su definitiva internacionalización

Esta nueva bebida resultó ser de un color naranja brillante, y solía producirse usando ingredientes cítricos y no los restos de los mismos. De esta manera Coca-Cola continuó fabricando un producto rentable…

…A la vez que se distanciaba de las asociaciones que tenía con el Imperio hitleriano. O en su mayor parte. Posteriormente, en los años 60’, con la compra de la marca por Coca-Cola y su expansión por norteamérica se produjo su definitiva internacionalización, difuminando totalmente su pasado.

En España no tardaría en llegar los refrescos de la marca, si bien la popular firma de Coca-Cola sí había llegado con anterioridad de manera más pausiva. Finalmente, el conocido refresco de naranja llegaría a España en 1961, y solo un año después, en 1962, se introdujo en nuestro país la variedad de limón.

Los productos de marca Mercadona que son una fiesta de calorías

Alejandro Morales
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Los productos de marca Mercadona que son una fiesta de calorías

Los productos de la marca de Mercadona Hacendado ya forman parte de nuestra nevera. Es una tienda con unos precios no excesivos que suele estar presente en cada barriada de España. En Mercadona encuentras desde latas de conservas, verduras, frutas, congelados, carne y pescado hasta productos de higiene o limpieza.

Si quieres perder esos kilos de más que has cogido durante las fiestas es recomendable que primero acudas a un especialista para que te haga una analítica y te mande la dieta más adecuada para ti. Sin embargo, comenzar a cuidarse y comer de forma saludable y equilibrada es algo que se debería hacer siempre, aunque no necesites perder peso.

Hay algunos productos alimenticios que no imaginas la cantidad de calorías que pueden llegar a tener. En ocasiones nos dejamos guiar por todo lo que ponga integral o light sin saber que pueden tener más calorías de las que piensas. Te diré algunos productos Hacendado que deberías evitar o, al menos, limitar su consumo debido a sus elevadas calorías.

Frutos secos

frutos secos variados

Los frutos secos son de los alimentos con más alto valor calórico que hay, no obstante, es recomendable consumir un puñadito de ellos al día para lograr el aporte de omega3 extra que tan beneficioso es para tu organismo.

Aunque pueda resultarte extraño en las dietas para perder peso se pueden comer algunos frutos secos, como nueces en las ensaladas.

Calorías de los frutos secos en bolsa de Mercadona de marca Hacendado cada 100 gramos:

  • Pistachos: 607 calorías.
  • Anacardo Natural: 604 calorías.
  • Almendra Natural: 602 calorías.
  • Avellana Tostada sin sal: 698 calorías.
  • Castañas Tostadas y Peladas: 108 calorías, pero no están demasiado buenas.

Cereales y semillas

Semillas Mercadona

Las semillas se suelen incluir en los menús de las dietas para bajar peso por su alta saciabilidad y por los nutrientes que proporcionan al organismo. No obstante, no debes olvidar que tienen bastantes calorías, por lo que no es recomendado que excedas su consumo.

Los cereales como el arroz blanco también es un alimento que se consume para perder peso. Pero suelen tener ya de por sí bastantes calorías. Si quieres perder peso o tener una alimentación saludable es recomendable que escojas granos integrales que aportan menos grasas y ayudan al buen funcionamiento del intestino.

Las calorías de las semillas y arroz del Mercadona de la marca Hacendado cada 100 gramos:

  • Arroz blanco: 348 calorías.
  • Semillas de Chía: 463 calorías.
  • Soja Texturizada: 326 calorías.
  • Quinoa: 398 calorías.

Comida integral Mercadona

picos mercadona

La mayoría de las veces es más recomendable escoger la versión integral de los alimentos para que el intestino se regularice y no cojas kilos de más. Sin embargo, también debes tener en cuenta que por mucho que ponga integral tienen sus respectivas calorías.

Estamos equivocados cuando escogemos un alimento light, cero azúcares añadidos o integral y pensar inmediatamente que no tienen calorías sin mirar el texto calórico del reverso.

Lista de algunos productos de Mercadona Integrales de marca Hacendado cada 100 gramos:

  • Cereales Integrales sin Azúcar: 364 calorías.
  • Picos Integrales: 405 calorías.
  • Picos Normales: 416 calorías.
  • Pan Integral: 256 calorías.
  • Copos de Trigo Integral y Arroz sin azúcares añadidos: 364 calorías.
  • Tostadas Integrales: 367 calorías.

Quesos

tabla de quesos

Los quesos tienen muchas calorías ya de por sí. Cuando vayas a comerlo deberías hacerlo de forma moderada o escoger los quesos frescos cero por ciento que alimentan, están buenos y no aportan casi calorías.

Al cocinar con queso rallado echamos casi siempre una bolsa entera de las de Mercadona y no nos damos cuenta de la cantidad de calorías que llegan a tener tan solo cien gramos. Para que te hagas un poco a la idea y seas consciente de ello te dejo una lista de los quesos Hacendado de Mercadona que más se suelen comprar:

  • Queso Rallado de fundir y gratinar: 324 calorías.
  • 4 Quesos: 352 calorías.
  • Mozzarella en lonchas: 290 calorías.
  • Queso Especial de Fundir: 313 calorías.
  • Queso Fundido Light en lonchas: 187 calorías. En este caso es mejor coger este producto si estás a dieta y no está mal de sabor.

Embutidos de marca Mercadona

Embutidos de marca Mercadona

Que los embutidos son una fiesta de calorías es algo de lo que todos somos conscientes. Tan solo el pavo o el pollo no tienen demasiadas calorías.

En las dietas para perder peso lo primero que te dicen es que anules las grasas de tus menús por lo que los embutidos ibéricos a excepción del jamón serrano los tienes prohibidos.

Te dejo la lista de embutidos Hacendado de Mercadona y sus calorías cada cien gramos:

  • Fuet Espetec Extra: 421 calorías.
  • Chorizo Ibérico: 462 calorías.
  • Caña de Lomo de Cebo Ibérico: 319 calorías.

Coco

coco mercadona

Los productos de coco alimenticios se usan en postres casi exclusivamente. Se suele añadir muy poca cantidad de coco rallado o de coco seco en la repostería. Y si te comes una sultana de coco ya sabes que light lo que se dice light no es.

Hay un ingrediente bastante bien de precio que es el aceite de coco de Mercadona marca Hacendado, son 450 gramos y cuesta solo 4,50 euros. Este aceite tiene unas calorías impresionantes. Sin embargo, para los artesanos del jabón es el mejor a la hora de fabricar jabones tanto de aceite como de glicerina.

Calorías de productos de coco Hacendado de Mercadona cada 100 gramos:

  • Aceite de Coco Virgen Extra: 900 calorías.
  • Coco Rallado: 676 calorías.
  • Coco Seco: 660 calorías.

Mantequillas de marca Mercadona

mantequilla de Mercadona

En los desayunos las tostadas con mantequilla o margarina es lo más habitual. El problema es que estos alimentos tienen muchas calorías de más y grasas. Lo más recomendable es desayunar pan con aceite de oliva virgen extra. Está mucho más bueno y es incomparablemente más saludable.

Aquí sí se nota bastante la diferencia de calorías entre las normales y las light o ligeras. Mercadona tiene todas las versiones, además de con sal o sin sal.

Lista de mantequillas y margarinas de Hacendado de Mercadona cada 100 gramos:

  • Mantequilla sin sal y con sal: 743 calorías.
  • Mantequilla Light con sal: 372 calorías.
  • Margarina Ligera: 370 calorías.

Aperitivos

palomitas de Mercadona

Los aperitivos engordan todos, no te hagas ilusiones porque en Mercadona encuentres uno milagroso para comer mientras ves una película o una serie. Puedes comer zanahorias, pero seguramente no sea lo mismo que las palomitas.

Un día puedes comer un trozo de tarta o irte al cine y comer palomitas. No obstante, debes saber que esas calorías de más tienes que quemarlas haciendo deporte al día siguiente.

Te deprimiré un poco con las calorías de estos productos de marca Hacendado de Mercadona cada 100 gramos:

  • Patatas Chips: 455 calorías.
  • Patatas Fritas en aceite de oliva: 557 calorías.
  • Palomitas para microondas con sal: 454 calorías.

Rubén el Gigoló de lujo y otros concursantes polémicos de La isla de las tentaciones

Ruben Azpeleta
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Rubén el Gigoló de lujo y otros concursantes polémicos de La isla de las tentaciones

“La Isla de las Tentaciones”, es el concurso de Mediaset más popular en la actualidad. Se trata de un remake de “confianza ciega”, un antiguo programa de 2002 de Antena 3 y que no tuvo tanto éxito. El programa trata de varias parejas que tratarán de comprobar su fidelidad, los cuales serán tentados por personas solteras de ambos sexos. En esta primera edición hemos podido ver concursantes de todo tipo, algunos de ellos muy polémicos.

Estos son los concursantes más destacados del concurso “La Isla de las Tentaciones”. Hablaremos de Rubén el gigoló de lujo, de Casandra Dodero y por supuesto, de la famosa pareja de Estefanía y Christopher que está arrasando.

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Rubén: el gigoló de lujo de La Isla de las Tentaciones que provocó la primera infidelidad

La Isla de las Tentaciones Rubén Merca2

Rubén Sánchez es el concursante más popular del concurso actualmente. Es conocido por hacer que Fani “Estefanía” caiga en la tentación, siendo la primera infidelidad del programa y provocando el famoso grito de Christopher. Su encanto sorprendió a muchos, pero más sorprendente fue su pasado cuando se conoció.

Tras un paso por el fútbol profesional donde incluso jugó en el Levante, Rubén acabó siendo gigoló de lujo. Cobra desde los 400 euros la hora y se define como un joven y atractivo deportista, muy seductor, natural y con confianza en sí mismo. Además, fue pretendiente en “Mujeres y Hombres y Viceversa” en el año 2014, siendo pretendiente de María.

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Casandra Dodero

La Isla de las Tentaciones

Casandra Dodero es otra concursante de “La Isla de las Tentaciones”. Esta chica es una de las mayores tentaciones para José, aunque también es una chica con mucho carácter y por lo tanto, una de las concursantes más polémicas del programa.

Es una vieja conocida en la televisión, pues participó en el programa “Quiero ser” de la cadena Dinivity. Este concurso era de diseñadores de moda y allí, Casandra se enfrentó a su profesora Marbelys Zamora, enfrentamiento que casi causa su expulsión del programa.

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Andreína Veliz, la concursante de “La Isla de las Tentaciones” que fue portada de Interviú

La Isla de las Tentaciones Andreína Merca2

La siguiente concursante es Andreína Véliz, una periodista venezolana que también es bastante conocida. En el concurso trata de conquistar a Ismael, pero fuera de él ya es toda una experta en el mundo de la televisión.

Fue presentadora en su país Venezuela y en 2016 salió en la portada de la famosa revista Interviú. Además, presentó la gala de Miss Gitana de “Los Gipsy Kings” e intentó concursar en la cuarta edición del famoso concurso “MasterChef”, donde no logró entrar.

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Christopher y Estefanía protagonizaron un momento histórico en televisión

Youtube video

Christopher y Estefanía son una de las parejas del concurso. Uno es teleoperador y la otra es comercial, se conocieron bailando bachata y llevan juntos desde 2012. Decidieron concursar para probar la fidelidad, pero ella terminó cayendo en la tentación con Rubén, el primer concursante de la lista. Esto provocó un momentazo que siempre será recordado.

Sin duda, Christopher y Estefanía están siendo los protagonistas debido al grito que éste último hizo. Cuando el concursante corrió por la playa gritando el nombre de su novia para pedir explicaciones, media España lo vió y por ello se hizo viral. Ahora, todo el mundo grita ¡Estefanía!, incluso en la gala de los Goya.

Eso sí, como sabrás, el concurso es grabado y todo esto ya ha pasado anteriormente. Por ello, se puede saber que Christopher ha perdonado a Estefanía y siguen juntos. Sin embargo, revivir esos momentos no está siendo agradable para ninguno de los dos. Por suerte, no todo es malo, pues Estefanía está recibiendo numerosas ofertas de trabajo por su elevado tirón mediático.

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Rochu “La Loba”, la concursante de “La Isla de las Tentaciones” que canta trap

Youtube video

Rochu “La Loba” fue una concursante de “La Isla de las Tentaciones”. Fue la segunda expulsada, pero ha sido capaz de dar la nota durante la edición por su carácter. Eso sí, ya era conocida por ser cantante de trap, con canciones como la del vídeo de la parte superior.

Además, la pudimos ver en “First Dates” recientemente. Allí, tuvo una cita divertida, donde se puso a cantar su música y medio plató acabo bailando su canción. Al final, tuvo una segunda cita con su compañero, pero parece que la cosa no cuajó pues sino, no estaría en el concurso.

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Gonzalo y Susana, de “Gran Hermano 14” a “La Isla de las Tentaciones”

La Isla de las Tentaciones Gonzalo y Susana 1 Merca2

Gonzalo y Susana son una pareja ya conocida por todos nosotros. Los recordamos de la edición número 14 del concurso “Gran Hermano”, donde se conocieron y donde comenzaron a salir. Después de 6 años de relación, decidieron participar en este concurso para comprobar su fidelidad.

Eso sí, este programa ha provocado la ruptura de los dos. El programa es grabado, por lo cual, hace tiempo que ha terminado. Al contrario que Christopher y Estefanía, ellos dos han roto después de la edición. Eso sí, todavía no se sabe la causa exacta, pues tendremos que esperar a que se vaya emitiendo el programa para saber qué ha ocurrido.

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José y Adelina

La Isla de las Tentaciones

José y Adelina son otra pareja de “La Isla de las Tentaciones”. Ellos son poco conocidos y no han sido demasiado famosos antes del programa. Con José estamos ante un Guardia Civil que también es escritor y profesor, y en cuanto a Adelina, estamos ante una modelo.

Por lo que lleva emitido el programa, aún no ha habido infidelidades, pese a algunas tentaciones que ha habido en el mismo. Sin embargo, después de grabar el programa dejaron de publicar imágenes juntos, por lo cual, la pareja se podría haber roto.

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Álex y Fiama: la pareja de tronistas que acabó en “La Isla de las Tentaciones”

La Isla de las Tentaciones

Al contrario que José y Adelina, Álex y Fiama sí que son conocidos por salir en televisión. A Álex le recordamos por ser un tronista de “Mujeres y Hombres y Viceversa” y a ella por ser su pretendienta. Como Rafa Mora en su día, encontraron el amor en el programa y empezaron una relación.

Esta relación fue puesta a prueba en el programa que está en emisión actualmente. Por lo que parece, tuvieron problemas en el concurso, pero al final, el amor triunfó porque todavía siguen juntos.

El tiempo del descuento: las broncas más sonadas de la historia de GH

Teresa Redondo
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El tiempo del descuento: las broncas más sonadas de la historia de GH

Para hacer tiempo antes de que empiece ‘Supervivientes 2020’, Mediaset ha decidido colocarnos otro reality. El caso es que este reality, llamado ‘El tiempo del descuento’, no es más que otra versión de ‘Gran Hermano VIP’, ahora que, por problemas con los anunciantes, no han podido realizar GH DÚO.

Pero, ¿Cuáles son las broncas más sonadas de la historia de ‘GH’ y de ‘El tiempo del descuento’? Hay que admitir que, en el segundo, aún no hemos visto una gran bronca, especialmente después de que Hugo, el enemigo de todos, haya sido expulsado. Pero, aún así, alguna que otra discusión sí que hemos podido ver en apenas tres semanas.

La monumental bronca entre Kiko y Estela en ‘El tiempo del descuento’

El tiempo del descuento

La relación entre Kiko y Estela no va viento en popa y es que hace unos días protagonizaron una bronca monumental. Estela quiso defender a su marido, Diego Matamoros, por los continuados ataques que hacía Kiko Jiménez dentro de ‘El tiempo del descuento’ hacia él.

La bronca comenzó cuando Kiko recordó en la gala de ‘El tiempo del descuento’ que no fue repescado en el programa de ‘GH VIP 7’ porque terceras personas anunciaron que estarían en el plató para recibirlo. Estela, por su parte, explicó que ese mismo día de la repesca, se sintió presionada a reconocer que le gustaba Kiko, cuando no era así.

Al escuchar estas palabras, Kiko le dijo que Diego fue a ‘GH VIP 7’ con la intención de romper la amistad que había entre ellos dos. Y ahí comenzaron los reproches. No obstante, la pareja de amigos terminó reconciliándose, algo que tiene totalmente desconcertada a la audiencia.

Pol a Adara en ‘El tiempo del descuento’: ¡Ridícula!

El tiempo del descuento

Pol Badía, la expareja de Adara, quiso contar en directo cuál había sido una de las formas de Adara de cortar la relación con él. Cuenta que hizo dos búsquedas en el móvil muy sospechosas. Una de ellas fue la de «formas de cortar con tu novio», por lo que la ganadora de ‘GH VIP 7’ tenía ya muy claro que su relación con Pol no iba a ninguna parte.

Pero lo curioso es que, según el catalán, hizo otra búsqueda, aunque nada tenía que ver con cómo cortar con tu novio, sino más bien en cómo salir en la prensa rosa. Adara habría buscado «10 futbolistas solteros y guapos» en el buscador.

Jorge Javier le ha preguntado a Adara en directo sobre este tema, pero ella lo ha negado todo. Es ahí donde ha comenzado la discusión con Pol, donde este ha terminado llamándola ridícula.

Las duras palabras de Mila Ximénez contra Hugo Castejón

El tiempo del descuento

En esta ocasión, Hugo Castejón ha durado bastante poco dentro del reality. Parece que la audiencia no lo quiere dentro de la casa y, en cuanto han visto la oportunidad, lo han votado para salir. Hugo se despidió de Anabel y le deseó lo mejor para el concurso. Pero Mila Ximénez no fue tan cordial con él.

El programa, antes de que se marchara, le propuso a Mila y Hugo solucionar sus problemas en la casa. Pero la colaboradora de Sálvame se negó en rotundo. «No tengo nada que solucionar con él, ¡A la puta calle!», diría en la noche del domingo.

Hugo prefirió no decir nada al respecto y marcharse con la cabeza bien alta.

El ataque de Sofía Suescun a Rocío Flores en ‘El tiempo del descuento’

El tiempo del descuento

Pero no solo ocurren broncas dentro de la casa de ‘El tiempo del descuento’, sino que también hemos podido ver auténticas broncas en el plató de Telecinco, como es el caso entre Sofía Suescun y Rocío Flores.

La asesora de ‘Mujeres y Hombres y Viceversa’ aprovechó que Jorge Javier hablaba de la madre de Rocío Flores para atacarla contundentemente: «Tanto defenderla y luego la deja sola en Nochebuena. No es normal estar más de 10 años separada de tu madre. No vayas de digna», le dijo.

Rocío Flores, después de estas palabras, amenazó con abandonar el plató, cosa que finalmente no hizo. Pero sí que le respondió a Sofía: «Lo que tienes que hacer, en vez de venir aquí y hablar de mí, es mirar por ti, ser un poquito mejor persona y tener educación y valores».

Estela, traicionada por Antonio David

El tiempo del descuento

Estela se sintió muy traicionada en ‘El tiempo del descuento’ al escuchar a Antonio David darle tres puntos en las nominaciones. ¿Por qué lo hizo? Pues, según el exmarido de Rocío Carrasco, Estela no estaba siendo real dentro de la casa de Guadalix de la Sierra.

Al escuchar estas palabras, Estela se sintió muy dolida y expresó lo siguiente: «No me lo puedo creer, confiaba en ti, David, gracias. Tú y casi todo el mundo antepone la estrategia, el dinero, el juego y la televisión antes que todo. Y yo no soy así. No puedo».

Kiko Jiménez salió a defender a su amiga Estela diciéndole «Yo soy tu hija y tendrá vergüenza». Antonio David salió expulsado la misma noche de la bronca.

Mónica Hoyos escupe en la tostada de Miriam

El tiempo del descuento

A pesar de que esta no es una bronca como tal, sí que dejó a Mónica Hoyos por los suelos. El caso es que Mónica decidió escupir en la tostada de su compañera, y enemiga, Miriam Saavedra ya que era la encargada de preparar los desayunos por la prueba de la semana. Pensó que era una buena idea, pero lo cierto es que no lo fue.

El programa de ‘GH VIP’ no quiso darle una mayor importancia, pero la tuvo. Tanto es así que muchos de los seguidores del programa criticaron que no le pusieran una sanción por la guarrería que acababa de hacer. Miriam se comió la tostada sin ningún tipo de sospecha.

La nueva «cuesta de enero»: endeudarse para tener un iPhone

Alejandro Morales
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La nueva «cuesta de enero»: endeudarse para tener un iPhone

Enero y septiembre son los dos meses con más demanda de crédito. La “cuesta de enero” y la “cuesta de septiembre” son momentos del año en los que la economía doméstica sufre por falta de liquidez tras unos meses de elevado gasto. De hecho, en estos meses, la demanda de pago fraccionado crece un 50% respecto al resto del año según un estudio elaborado por Worten.

La empresa analiza el comportamiento de crédito de aquellos clientes que solicitan en tienda (en el punto de venta físico) financiar sus compras y extrae que entre los productos tecnológicos que los consumidores eligen para financiar, un 23% pertenecen a las secciones de TV, video y sonido, un 16% a informática, y un 19% a la categoría de móviles y smartphones.

Sus datos indican que la mitad de los productos de más de 1.000 euros se financian y el iPhone se corona, ya que un 60% decide pagarlo a plazos. Algo lógico, teniendo en cuenta que en su página web algunos modelos, como el iPhone X de 5,8 pulgadas y 256 gigas, alcanza los 1.900 euros.

PRECIO O NECESIDAD

Este tipo de créditos informales (explican desde la compañía) aumentan en compras ‘urgentes e imprevistas’, como puede ser la de un frigorífico o de una lavadora. Ya que la necesidad de crédito es en muchos casos indispensable. Pero también, si el precio medio del artículo es alto. A mayor precio, mayor demanda de pagos aplazados.

Si ese es el caso, Worten pone a disposición de los clientes financiación tanto en tienda como en la web, teniendo en cuenta el perfil del cliente y no patrones regionales que pueden no funcionar igual para todo el mundo que solicita financiación.

Sin embargo, la financiación online y offline funcionan de diferente manera. El crédito en el punto de venta es un servicio que existe desde hace mucho, por ello predomina el crédito clásico, contra una cuenta bancaria. Mientras que en el mundo online, ha empezado a ofrecerse hace apenas unos años y por este motivo, en online funcionan mejor soluciones novedosas como el fraccionamiento de pagos.

Esta iniciativa de Worten es aplicable a compras superiores a 150 euros en toda su gama de productos. Además, durante la “cuesta de enero” ofrecen 30 meses sin intereses con un TAE del 0%. Para ello, trabajan de la mano con Santander Consumer Finance.

LOS HOMBRES SE ENDEUDAN MÁS

Los hombres se endeudan más. Según su estudio, un 64,6% frente a un 35,4% de mujeres se decantan por pagar a plazos sus compras. Además, un 55,5% de los que deciden hacerlo tienen entre 31 y 50 años.

Paralelamente, los autónomos se lo piensan más, solo un 18% frente a un 82% de trabajadores de cuenta ajena opta por pagar mes a mes y no del tirón. Fuentes de la compañía explican a MERCA2 que las familias tienen otras alternativas para comprar a crédito, como pedir préstamos personales a sus bancos, tirar de tarjeta de crédito, pedir microcréditos, etc…

Los datos que llegan del Banco de España, señalan que la deuda bancaria de las familias, y en particular las relativas a crédito al consumo, está repuntando. Sin embargo, desde esta empresa no que entre 2018 y 2019, haya crecido mucho el número de personas que optan por la financiación de estos productos.

De ser así, la compañía ofrece también su propia tarjeta Worten, un servicio técnico propio que permite devolución fácil en hasta 30 días y atención y asesoramiento personalizados.

Ferrovial superará el récord de dividendos en autopistas

V Bustos
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Ferrovial superará el récord de dividendos en autopistas

99 años. Es el tiempo que Ferrovial tiene para operar la autopista 407 ETR, también conocida como la joya de la corona. Han pasado ya dos décadas desde que la compañía presidida por Rafael del Pino encabezó un consorcio (tiene una participación del 43,23%) para operar esta autopista en Ontario (Canadá). Y, desde entonces, está siendo un pilar básico en sus ingresos.

Así, y durante los nueve primeros meses de 2019, Ferrovial ingresó por dividendos distribuidos por la 407 ETR la cantidad de 222 millones de euros. Eso supuso un incremento del 9,3% respecto al mismo periodo del año anterior.

Las expectativas para la 407 ETR auguran que, en 2019, se superarán las cantidades totales de 2018: 296 millones de euros. Porque el consejo de administración del activo canadiense aprobó un dividendo de 300 millones de dólares canadienses para el cuarto trimestre (un 28% más respecto al mismo periodo del año anterior). Eso se traduce en 88,8 millones de euros más para Ferrovial. Es decir, que la autopista canadiense supondrá un total de 310,8 millones de euros.

Si repasamos los datos de dividendos percibidos por Ferrovial de su negocio de autopistas, el montante fue de 296 millones de euros en 2018. De esta manera, batía el logrado en 2016, cuando se quedó en 290 millones. En 2014 fue de 255 millones; en 2015, de 267 millones; y, en 2017, de 277 millones. Durante los últimos cinco años, Ferrovial ha recibido en dividendos de sus autopistas 1.385 millones de euros.

Sólo el dividendo de la joya de la corona de las autopistas, la 407 ETR, superará las cantidades de 2018

Cierto que la mayor cantidad percibida por Ferrovial se remonta al año 2008. Entonces se llegó a 420 millones de euros. Pero ello se debió a la refinanciación de Autema. Un extraordinario de 318 millones de euros. Por tanto, sin tener en cuenta efectos extraordinarios, hasta ahora 2018 es la cifra más alta cosechada por Ferrovial de dividendos de autopistas y que será superada en 2019.

FERROVIAL, SUMA Y SIGUE

Ferrovial, con sus autopistas, está presenta en nueve países (entre ellos, Canadá, Estados Unidos, Australia o Colombia). Son 24 concesiones para unos 1.500 kilómetros. De julio a septiembre, el conjunto de las autopistas experimentó crecimientos de tráfico, aumentando las ventas un 31,8%.

Además del buen comportamiento de la 407 ETR, Ferrovial cuenta con un nuevo invitado para adelantar al récord anterior. Se trata de la autopista North Tarrant Express (NTE) de Texas. Por vez primera, ha realizado el pago de un dividendo. En total, 292 millones de dólares (264 millones de euros). De esa cantidad, en las arcas de Ferrovial caerán 184 millones de dólares (unos 166 millones de euros). Cintra tiene una participación del 62,97% en dicha autopista.

De cara a este año, la previsión es que la autopista Lyndon B. Johnson (LBJ Expressway), en Texas (EEUU), realice su primera distribución de dividendo.

Si comparamos los dividendos que ha recibido Ferrovial de autopistas con los de aeropuertos, durante el último lustro, el ‘ganador’ es autopistas. En ese periodo de tiempo, la empresa a los mandos de Rafael del Pino recaudó 1.385 millones de euros de las autopistas, frente a los 1.036 millones de euros de los aeropuertos. En este último campo, fue 2014 el año del récord, cuando alcanzó los 341 millones de euros en dividendos. Durante los dos años siguientes se quedó en 132 y 134 millones de euros, respectivamente, para remontar en 2017: 237 millones. En 2018, la cifra sufrió un retroceso hasta los 191 millones.

Sanidad y negocio: aterriza en Madrid el mayor fondo privatizador del mundo

Pedro Ruiz
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Sanidad y negocio: aterriza en Madrid el mayor fondo privatizador del mundo

Los tiburones financieros internacionales están oliendo a sangre en la sanidad pública madrileña. Las nuevas asignaciones presupuestarias, con cada vez mayor preponderancia de fondos para la gestión privada, junto al cierre de habitaciones ha hecho que en los últimos años el crecimiento de la sanidad privada en Madrid haya despuntado.

Un hedor tan fuerte que ha atraído a la capital del país a uno de los mayores facilitadores para la privatización de la sanidad en el mundo: Medical Properties Trust (MPT), un reit (empresa o fondo que invierten en bienes inmuebles) que gestiona en la actualidad más de 6.000 millones en activos sanitarios en todo el mundo y que tiene una capitalización superior a los 11.000 millones de dólares.

El gigante está creando una estructura empresarial, tanto en la forma como en el capital, para apostar por el negocio de la privatización sanitaria en Madrid. En primer lugar, registró a finales de noviembre una empresa mercantil denominada Newco Inversiones Inmobiliarias con el objeto social de «la promoción, adquisición, tenencia, explotación, ejecución y enajenación de edificaciones, (…) la construcción y rehabilitación de todo tipo de bienes inmuebles; la intermediación en la compra y venta». La única puntualización que se debe hacer a la extensa definición de su papel es que donde pone «edificaciones o bienes inmuebles» quiere decir hospitales.

La característica de la compañía viene en su propio nombre, Newco. Se trata de un término técnico que suele designar a una sociedad vehículo de nueva constitución para llevar a cabo una serie de operaciones de adquisición. Los movimientos se articulan a través de operaciones muy apalancadas, que se denomina LBO, con mucha deuda, que proceden de deuda bancaria o de otras firmas como la propia matriz (MPT), ya que una de sus especialidades (cómo señala en su propia web) es financiar proyectos de hasta 1.000 millones para «la adquisición de hospitales».

Pero, ese no ha sido el último paso del gigante en España. De hecho, una vez creada la estructura societaria de la firma, como Newco que cerró en noviembre, ahora la ha inyectado capital para su puesta en funcionamiento. En concreto, el pasado 20 de enero se cerraron dos ampliaciones de capital por un valor superior a los 40 millones de euros. Además, se ha puesto al frente de la compañía, como presidente y consejero, a Karl Aldag JR. Edward que también ocupa la presidencia y el cargo de consejero delegado del gigante MPT.

LA SANIDAD PRIVADA EN AUGE EN MADRID

La cooperación entre lo público y lo privado en el ámbito de la salud parece la salida más factible de cara al futuro. Más si cabe, en grandes poblaciones como Madrid que está en pleno proceso integrador de un número muy alto de ciudadanos que llegan de las regiones aledañas. Así, un estudio de UGT sobre la evolución de la inversión en los últimos cuatro años señalaba que «los hospitales privados integrados en la Red Única de Utilización Pública han pasado de 621.406.769 euros en 2015 a 742.086.923 euros en 2019, en total se ha incrementado en 120.680.154, lo que supone un 19,4%». Mientras que los hospitales de gestión directa «han pasado de 2.884.087.247 euros en 2015 a 3.068.372.254 en 2019, en total se ha incrementado en 184.285.007 euros, un 6,4%».

Además, es un hecho que la privatización sanitaria ha crecido con fuerza en Madrid, también en Cataluña y Baleares, en los últimos años, según denunció en un informe la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública (FADSP). En la clasificación realizada para los años 2017 y 2018, que tenía los datos aportados por el INE, la Fundación IDIS y las memorias de MUFACE, MUGEJU e ISFAS, la capital del país obtuvo la puntuación más alta en ‘privatización’. «Los recortes y el deterioro de la sanidad pública han sido y continúan siendo el principal incentivo para el crecimiento del sector privado, y por eso es una de las estrategias utilizadas para favorecer la privatización” señalaban en su informe.

Por último, en MPT conocen a la perfección que las administraciones públicas españolas son buenos pagadores, dado que el fondo ya gestiona el IMED de Valencia. De hecho, dicho centro se convirtió en el grupo sanitario privado de referencia en 2018 en la Comunidad Valenciana con un total de 555.293 episodios hospitalarios y en el que trató a 170 mil nuevos pacientes. Además, el número de intervenciones realizadas en el hospital también se incrementó de manera considerable pasando de las 3.427 cirugías realizadas en 2017 a las más de 10.000 realizadas durante 2018.

BM, el supermercado vasco que conquista a las rentas altas de Madrid

Alejandro Morales
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BM, el supermercado vasco que conquista a las rentas altas de Madrid

Pocas compañías de supermercados tienen planes de expansión en Madrid tan potentes como Uvesco. A través de la marca BM Supermercados, la cadena vasca abrió cuatro tiendas en 2019 y prevé estrenar otras seis este año para avanzar en un plan que contempla la apertura de 50 establecimientos en una década. Todas estas con un denominador común: se trata de zonas de Madrid con una renta medio alta.

En 2019 abrieron en Villaviciosa de Odón, Boadilla, Hoyo de Manzanares y Tres Cantos. Este año está prevista la reforma del supermercado de El Escorial y la puesta en marcha de seis nuevos proyectos en la Comunidad de Madrid; lo que permitirá al grupo seguir creciendo en esta comunidad donde actualmente cuenta con 16 supermercados.

Estas seis tiendas estarán ubicadas en Majadahonda –que se abrirá a mediados de año–; Colmenar Viejo y Collado Villalba tendrán tiendas parking; y el resto se reparten entre San Sebastián de los Reyes, Pozuelo y Las Rozas.

Zonas cuya ubicación está muy bien estudiada en el plan estratégico de BM Supermercados. “En esta fase de primeros años ponemos el foco en municipios de una renta media alta (Sierra Norte y municipios próximos a Madrid) y en el centro de la capital en una serie de barrios en concreto”, explica a MERCA2 el director de Gestión de tiendas y Marketing de BM Supermercados, Miguel Ángel Zamorano.

“Es cierto que en Madrid capital nos está costando más conseguir ubicaciones porque buscar locales de 1.500 m2 no es fácil. No hay muchos y la competencia es alta. Nos está resultando un poco más fácil estas poblaciones que están fuera del centro de Madrid”, apunta.

Y de momento, a no ser que salgan operaciones, descartan ampliar el foco más allá de las dos zonas. “Estamos viendo las operaciones de mercado como el resto de operadores. En este momento no tenemos nada, pero tampoco descartamos y estamos atentos a las posibles operaciones que puedan surgir”, señala.

50 SUPERMERCADOS EN 10 AÑOS

Estas aperturas se engloban en un plan diseñado hace años y en el que la compañía tiene previsto abrir 50 supermercados de su marca BM en los próximos 10 años. Este plan contará con una inversión de 150 millones de euros, anunció recientemente la compañía. Aunque los planes de la compañía vienen de atrás, concretamente desde 2017, cuando compró 16 tiendas de Gigante en Madrid por 10,5 millones.

Dos años y medio después, el balance para BM es muy positivo. Su facturación en la Comunidad de Madrid es cercana a 60 millones. La cadena ha conseguido incrementar de media más de un 30% las ventas de estos establecimientos, lo que le permite seguir avanzando en la expansión a través de la apertura de nuevos establecimientos.

AUMENTA LA FACTURACIÓN

El grupo Uvesco cerró el año 2019 con una facturación de 773 millones, un 4,5% más que en 2018, superando el objetivo de crecer un 4%. A lo largo del año ha invertido 41 millones en la apertura de 17 nuevos supermercados en La Rioja, Cantabria y Madrid. Además, ha incorporado a 552 personas a su plantilla, que se sitúa en 5.121 en la actualidad.

El objetivo para 2020 es aumentar un 7,4% la facturación hasta alcanzar la cifra de 830 millones. Uvesco prevé para este año unas inversiones de 39 millones y aumentar en alrededor de 200 personas la plantilla.

En 2020, tiene previsto la apertura de nueve nuevos supermercados, uno en Santander, otro en Zarautz, uno en Aretxabaleta y seis en Madrid. En Bizkaia, donde cuenta con 100 supermercados, estima una inversión de 5,5 millones de euros para la reforma de los once establecimientos adquiridas a Simply.

Telefónica y Vodafone miran de reojo el nuevo lance entre EEUU y Huawei

Raúl Masa
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Telefónica y Vodafone miran de reojo el nuevo lance entre EEUU y Huawei

La guerra comercial entre China y Estados Unidos, y que tiene como prisioneras a varias empresas, no ha llegado a su fin. De hecho, si alguien pensaba que las tensiones con Huawei habían acabado, nada más lejos de la realidad. La Administración Trump volverá a meter presión al fabricante chino; y eso, de rebote, impactará en compañías como Telefónica o Vodafone.

En concreto, según diversas informaciones que recoge Bloomberg, Estados Unidos prepara un nuevo paquete de medidas para meter presión a Huawei en suelo americano y, por otra parte, sigue maniobrando en las compañías europeas para que limiten al máximo sus relaciones con el fabricante chino. Algo que, por otra parte, llevan haciendo los operadores de telefonía desde hace bastantes meses.

Y es que desde que surgiera el veto de USA contra Huawei, más allá de la parte que afecta a los teléfonos móviles, la otra gran batalla se centra en los componentes de radio que serán necesarios para el desarrollo de la conectividad 5G que este año dará su paso definitivo en Europa mediante diversas subastas de espectro.

Ahora, según un informe reportado por Bloomberg, los grandes operadores europeos vuelven a estar tensionados por la deriva del conflicto si, finalmente, la presión de Estados Unidos afecta directamente a los países en forma de presiones comerciales que afecte a otros sectores de producción.

HUAWEI Y LOS COSTES

Entre las empresas a las que afectarían de manera muy directa los problemas bilaterales con Huawei estarían la española Telefónica y la británica Vodafone. En el caso del operador presidido por José María Álvarez-Pallete, el problema es que gran parte de su red 4G fue suministrada por Huawei. Ahora, una importante cantidad de esa infraestructura es la que sirve para el despliegue de 5G; por ello, cualquier tipo de restricción con los equipos del fabricante chino supondrían un problema.

El problema para los británicos es similar, puesto que Huawei es uno de los partners históricos y su dependencia a lo largo de los años ha ido creciendo. No obstante, y como explican desde Bloomberg, la mayoría de las compañías llevan meses maniobrando para reducir dicha exposición. Pero como la red y gran parte de los componentes ya son lo que son, la esperanza es que las nuevas amenazas del Gobierno americano no se lleven a cabo.

BRUSELAS GUARDA CAUTELA

La posición de la Unión Europea con respecto al desarrollo del 5G, según revelan desde Bloomberg, es que hará circular recomendaciones de seguir reduciendo la exposición a Huawei con el objetivo de que un posible enquistamiento de la guerra comercial no termine pasando factura a las principales compañías.

Lo que sí parece claro es que nunca habrá la recomendación de prescindir totalmente del fabricante chino por un asunto puramente económico. El coste de la gestión de la red se elevaría de manera considerable con lo que eso supondría para una industria, la telco, que en estos momentos vive momentos muy ajustados, entre otras cosas, por las continuas peleas comerciales a nivel de precio que tienen entre los operadores.

Por lo tanto, y bajo este contexto, según recoge Bloomberg en función de las casas de análisis de riesgo, creen que las telecos estarían expuestas a la guerra comercial, pero sin un gran impacto por estas medidas que, por un lado no serían totalmente contrarias a Estados Unidos; y, por otro, no darían la espalda total a Huawei.

Santander financia el 100% de la hipoteca para quitarse los activos del Popular

Alejandro Morales
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Santander financia el 100% de la hipoteca para quitarse los activos del Popular

El Banco Santander es la entidad con más activos tóxicos en España y la cuarta de Europa con 33.800 millones, según datos de la Autoridad Bancaria Europea (EBA) recopilados por Debtwire. A la entidad cántabra le siguen pesando los inmuebles que adquirió tras comprar el Banco Popular en 2017.

Por ello, mientras la mayoría de entidades han ido retirando esta oferta con los años, el Santander apuesta por financiar el 100% de la hipoteca más gastos y que sus futuros clientes adquieran los inmuebles adjudicados a la entidad. Una solución para darle salida a todos los activos de los que quiere deshacerse.

Este tipo de hipoteca tuvo su auge antes de la gran crisis financiera. Pero actualmente la mayoría de bancos ofrecen una financiación del 80% para primera vivienda o del 75% para segunda.

Esto obliga a aportar un 30% de ahorro propio para cubrir gastos de notaría o gestoría entre otros. Sin embargo, el Santander a través de la ‘Hipoteca Altamira’ presta dinero para la compra y escritura del inmueble.

El problema de este tipo de hipoteca es que es más arriesgada porque la cantidad a pagar mensualmente es superior al valor de la vivienda hipotecada. Y esto ocurre porque el banco tiene que cubrir el coste de la adquisición y los gastos de escrituración.

Y en consecuencia los plazos de amortización son más largos. En el caso del Santander alcanza los 40 años. Es decir, se acaba pagando más en intereses al tener más tiempo para amortizar el préstamo.

MÁS CONDICIONES

Es complicado acceder a una hipoteca al 100% más gastos. El banco pone bastantes condiciones. En el caso del Santander, la principal es que el inmueble a comprar (ya sea una oficina, un garaje, un local o una vivienda) es del banco.

La entidad también valora que el futuro clienta tenga un perfil económico solvente. Es decir, que cobre unos ingresos elevados y tenga estabilidad laboral. Otros buscan a su vez más vinculación con el banco a través de seguros o tarjetas.

Entre los requisitos, también está que el interesado no tenga deudas pendientes ni aparezca en ningún fichero de morosos como ASNEF.

¿ES LEGAL?

Los bancos suelen hacer titulizaciones de hipotecas o emitir bonos o títulos de hipotecas a fondos de inversión para conseguir liquidez para sus operaciones. Sin embargo, la venta de estos paquetes de préstamos hipotecarios no se puede hacer si dichas hipotecas financian más del 80% del valor de tasación de la vivienda.

Esto se debe al Real Decreto 716/2009 de 24 de abril de la Ley 2/1981 que regula el mercado hipotecario. Y señala que para que un banco pueda titulizar hipotecas, estas no podrán superar el 80% del valor de tasación. Es decir, ese 80% es el límite que se marca para garantizar la solvencia de los productos hipotecarios que están detrás de los títulos.

De manera que la entidad cántabra puede hacerlo pero sin titulizar. Además es su mejor opción para dar salida a los inmuebles heredados del Banco Popular. En agosto de 2017, tras comprar este banco, vendió a Blackstone del 51% del negocio inmobiliario del banco, pero aún cuenta con el 49%.

HIPOTECA A 40 AÑOS

La solución entonces es la Hipoteca Altamira del Santander , un préstamo a 40 años exclusivo para comprar los pisos pertenecientes al banco y a las entidades que este ha absorbido. En concreto para viviendas o locales comercializados por las inmobiliarias Altamira, Casaktua y Aliseda.

Se trata de una hipoteca variable que tiene un interés fijo que se aplica durante los primeros 12 o 24 meses y un interés variable posterior, formado por un diferencial más un índice de referencia (el euríbor, normalmente), que se aplica posteriormente.

La financiación alcanza el 100% con un plazo de 40 años para las viviendas de primera o segunda residencia. Mientras que para los inmuebles terciarios, como locales, oficinas y naves, la financiación máxima baja al 70% y el plazo a 15 años.

Además, la edad máxima al final de la hipoteca se fija en 80 años. Esta hipoteca solo se puede contratar en oficina. El tipo de interés es orientativo porque puede variar en función del perfil del cliente. Y entre los gastos que asume la entidad, se encuentra el de notaría, gestoría, registro de la propiedad, nota simple, IAJD y tasación.

BANKINTER, MÁS VINCULACIÓN

Otro banco que apuesta por esta fórmula para dar salida a los inmuebles que tiene en propiedad es Bankinter. Financia hasta el 100% del precio de la vivienda con un plazo de hasta 30 años, aunque esto dependerá del análisis de riesgo del banco.

En su caso, la hipoteca también es variable y la edad máxima cuando acabe de pagar es de 75 años. Su interés, así como las comisiones, pueden variar en función del perfil del cliente. Pero la principal diferencia con el Santander es que exigen vinculación: domiciliar la nómina, contratar un seguro de vida, un seguro de hogar y firmar un plan de pensiones.

En caso de no cumplir ningún requisito, el interés sube en 1,3 puntos porcentuales. Entre los costes y comisiones, se encuentra una comisión de apertura y estudio de 500 euros. Pero Bankinter asume gastos de constitución, notario, gestoría, registro de la propiedad y la IAJD.

De un total de 360 inmuebles, las viviendas que están a la venta para particulares en España entre pisos, chalets o casas de Bankinter alcanzan las 135.

Los franquiciados de DIA contra Fridman: alertan sobre posibles irregularidades

Alejandro Morales
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Los franquiciados de DIA contra Fridman: alertan sobre posibles irregularidades

No es la primera vez que DIA se enfrenta a problemas con los franquiciados, pero si es la primera vez para Mikhail Fridman como dueño de la cadena de alimentación con casi el 75% de las acciones. En esta ocasión, un grupo de franquiciados amenazan con crear una asociación antes de marzo que les permita sumar fuerzas para denunciar una serie de “irregularidades” que creen que se están cometiendo.

Entre estas, la principal tiene que ver con problemas en el funcionamiento de las tiendas, especialmente de las franquiciadas. Los franquiciados denuncian que el surtido de las tiendas  se ha renovado «dando de alta productos que ya se habían dado de baja». Además, los franquiciados critican que «se haya subido los precios de hasta 2.500 referencias entre un 10% y un 15%», entre ellos el vino, por ejemplo. Motivo por el cual piensan que «las ventas caerán».

Asimismo, siguen alegando problemas de stock que hacen que muchas tiendas de la enseña DIA estén desabastecidas. “Danone nos dejó de servir durante un mes por problemas de pagos”, revelan. Hecho que, según estos, ha provocado que suba los precios de sus pedidos a DIA, tal y como ocurre con Coca Cola. “Los clientes ven que suben los precios, se quejan y dejan de venir”, afirman los franquiciados. Ante este problema, DIA ya alegó que los problemas stock y desabastecimiento estaban resueltos. Sin embargo, los franquiciados insisten en que se siguen produciendo.

Con esta asociación lo que pretenden los franquiciados es denunciar estas «irregularidades». Esta nueva asociación no tiene que ver con la asociación de exfranquiciados afectados de DIA (Asafras) por las políticas de la compañía y que llevan denunciando problemas desde 2012 ante la Justicia.

DIA franquicias Merca2
Evolución de las tiendas de DIA en España.

A 30 de septiembre, DIA contaba con un total de 4.318 supermercados. De estos, 2.524 son tiendas propias y 1.794 franquicias. La nueva política de DIA es conseguir que las franquicias funcionen como tiendas propias en busca de ahorrar costes y ser más eficientes. De hecho, muchas franquicias se han reconvertido en tiendas propias (196 en los últimos nueve meses).

DIA BUSCA LA EFICIENCIA

En definitiva, DIA busca ser más eficiente en la gestión de sus franquicias y ahorrar costes. Y más teniendo en cuenta que los resultados no acompañan. La cadena registró unas pérdidas netas correspondientes a los tres primeros trimestres del año que ascienden a los 504,3 millones de euros. La marca ha superado, por tanto, en once veces a los números rojos de 2018, que se estimaron en 45,8 millones de euros debido al despido colectivo en España y el recorte de plantilla en Brasil, el cierre de 757 tiendas deficitarias.

Las ventas netas de la compañía alcanzaron, entre enero y septiembre, los 5.083 millones de euros, lo que supone un descenso del 7,4%, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se situó en 95,2 millones de euros, un 48,9% menos. A finales de septiembre de 2019, DIA operaba un total de 6.720 tiendas, 718 menos que al cierre del mismo periodo del año anterior. A finales de septiembre de 2019, DIA operaba un total de 6.720 tiendas a nivel global, 718 menos que al cierre del mismo periodo del año anterior. 

CIERRE DE CADA DIA

Cabe recordar que DIA decidió cerrar una de sus marcas franquiciadas. Desde septiembre y “de forma paulatina, no se renovarán los contratos de las franquicias de la enseña Cada DIA a medida que alcancen su fecha de vencimiento”, según un comunicado interno al que tuvo acceso MERCA2.

En el comunicado interno afirmaron que “DIA sigue confiando en el modelo de franquicia para asegurar un futuro rentable y sostenible para la compañía. El cese de la actividad de Cada DIA se enmarca dentro de la simplificación y unificación de los formatos y líneas de actividad del grupo, como parte de su estrategia de negocio”.

Nuño de la Rosa abandona El Corte Inglés tras más de 20 años

Alejandro Morales
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Nuño de la Rosa abandona El Corte Inglés tras más de 20 años

El nuevo capítulo en la saga de El Corte Inglés tiene como protagonista a un hombre de la casa, Jesús Nuño de la Rosa, quien abandona su puesto de consejero ejecutivo tras llegar a un acuerdo “pactado en un clima de amistad y máxima cordialidad” y aprobado por el Consejo de Administración, según un comunicado de la compañía; pero tras varios movimientos en los que los grandes almacenes liderados por Marta Álvarez le habían restado poder.

Recientemente, El Corte Inglés acometió cambios en dos de sus filiales, al sustituir a Nuño de la Rosa por Víctor del Pozo, ambos consejeros delegados del grupo, como administrador solidario. Se trata de las filiales inmobiliarias Esgueva e Izaro Films, según consta en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme) y adelanta el diario ‘Cinco Días’.

Pero para llegar aquí, la trayectoria del directivo ha sido impecable. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Nuño de la Rosa ha desarrollado su carrera profesional en Viajes El Corte Inglés, donde fue nombrado director general en 1998. En 2017 fue nombrado consejero delegado y un año después se convirtió en el primer presidente de historia del grupo que no pertenece a la familia fundadora de El Corte Inglés.

A pesar del momento complicado en el que llegó con la salida de Dimas Gimeno, De la Rosa supo mantener el tipo y dar estabilidad financiera a los grandes almacenes como presidente ejecutivo. Sus años de buen gestor en Viajes El Corte Inglés dieron paso a sus dotes de negociación cuando en enero suscribió un contrato de financiación con Banco Santander, Bank of America Merrill Lynch y Goldman Sachs por un importe agregado máximo de hasta 3.650 millones de euros.

También se empeñó en reducir la deuda de El Corte Inglés. Una obsesión necesaria que en este último ejercicio se ha traducido en 3.367 millones de euros de deuda, 467 millones menos que en el anterior ejercicio. Gran parte de este importe procede de la venta de inmuebles y otros activos no estratégicos. Es decir, otro de los grandes planes que puso en marcha, el denominado Proyecto Green, realizado por la división de Real Estate de PwC. Aunque finalmente la compañía acabó creando una filial bajo el nombre de Real Estate.

A pesar de estos logros, su labor y gestión más alabada tanto de puertas para dentro como de puertas para fuera es la que llevó a cabo al frente de Viajes El Corte Inglés. Los grandes almacenes tienen 496 agencias en España y 130 en el extranjero. De hecho, su última intervención pública fue en el Foro Hotusa previo a Fitur, donde defendió el modelo de negocio de las agencias de la compañía. Viajes El Corte Inglés facturó el pasado año 2.722 millones de euros, con un crecimiento del 4,9%.

Por ello, el comunicado de El Corte Inglés termina agradeciendo a Jesús Nuño de la Rosa su entrega, dedicación y lealtad en todos los cargos que ha desempeñado en el Grupo a lo largo de su extensa carrera profesional.

PIERDE LA PRESIDENCIA

Tras el nombramiento de Marta Álvarez al frente del grupo el pasado verano, Nuño de la Rosa se quedó con la parte del negocio que menos aportaba en términos de facturación y que, además, poco a poco se desintegra con la venta de Informática El Corte Inglés (Iecisa) y los rumores de venta de Viajes. Además, también estaba al frente de Seguros El Corte Inglés y Financiera El Corte Inglés, y actuaba como consejero delegado con responsabilidades en las filiales del grupo.

Cargo, este último, que compartía con el consejero delegado Víctor del Pozo, quien ejerce las tareas de primer ejecutivo en las áreas corporativas (económico-financiera, real estate, recursos humanos y asesoría jurídica, entre otras) y en las áreas del negocio de retail, incluidas sociedades como Supercor, Bricor y Sfera.

Uvesco invertirá 39 M€ para ampliar y reformar su red de supermercados

Agencias
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Uvesco invertirá 39 M€ para ampliar y reformar su red de supermercados

Uvesco, dueño de BM Supermercados y Super Amara, prevé aumentar un 7,4% su facturación en 2020, hasta llegar a 830 millones, tras haber cerrado 2019 con una cifra de 773 millones, un 4,5% más.

En 2020, el grupo prevé invertir 39 millones de euros y abrir nueve establecimientos, dos en Gipuzkoa, uno en Cantabria y seis en la Comunidad de Madrid, donde está en plena expansión.

Este balance ha sido dado a conocer en una rueda de prensa ofrecida en Bilbao por el director general de Uvesco, José Ramón Fernández de Barrena, quien ha señalado que 2019 ha sido un año «satisfactorio», en un contexto en el que el sector de la distribución «goza de buena salud».

En su análisis, Fernández de Barrena ha señalado que el sector creció un 3,3% en 2019 y para este año también se prevé una evolución positiva, con «recuperación de precios y consumo» y con un cliente cada vez «más exigente, informado y preocupado por la alimentación.

El director general del grupo ha manifestado que, en este contexto de cambios de conducta de los consumidores, que ha asegurado que es «propicio» para Uvesco, van a continuar con los «pilares» de su modelo basados en «la calidad en producto local, el servicio excelente y la amplitud de surtido«, además de con una apuesta por la «responsabilidad con las personas y el entorno» y por la transformación digital.

BALANCE 2019

El Grupo cerró el año 2019 con una facturación de 773 millones, un 4,5% más que en 2018, superando el objetivo que se había marcado de crecer un 4% y unos resultados que, su director general, ha calificado de «satisfactorios» y que fueron similares a los de 2018.

A lo largo de 2019, Uvesco ha invertido 41 millones en la apertura de 17 nuevos supermercados, lo que equivale a abrir un establecimiento cada 21 días. Las aperturas han sido en Logroño (La Rioja), en Potes (Cantabria) y en Madrid (Boadilla del Monte, Hoyo de Manzanares, Villaviciosa de Odón y Tres Cantos), además de los once tiendas Simply en Bizkaia que adquirió en octubre al grupo Auchan ubicadas en Bilbao, Barakaldo, Portugalete y Santurtzi.

Además de la aperturas de tiendas propias, en 2019 se pusieron en marcha tres nuevas tiendas del modelo de franquicia BM Shop, ascendiendo a nueve los establecimientos franquiciados, que, además, continuarán creciendo. En 2019, se ha realizado también la reforma integral de las tiendas de Uvesco en Elgoibar, Zarautz y Vitoria y de las oficinas centrales de Irún.

El grupo ha incorporado en 2019 a 552 personas, de las que 309 corresponden al personal de las tiendas Simply de Bizkaia que se integraron en Uvesco. En la actualidad, la plantilla se sitúa en 5.121 personas que, según ha apuntado Fernández de Barrena, tienen sueldos por encima de la Salario Mínimo Interprofesional (SMI), por lo que no les afecta la subida acordada hasta 950 euros. Nos situamos un año más como referente de creación de empleo y dinamizador de la economía en las zonas donde se opera», ha apuntado José Ramón Fernández de Barrena.

Uvesco concluyó 2019 con 236 establecimientos propios y tienda online, con las enseñas BM Supermercados y Super Amara, además de cuatro plataformas logísticas. El grupo está presente en Euskadi, Cantabria, Navarra, La Rioja, Madrid y Ávila.

OBJETIVOS 2020

El director general, José Ramón Fernández de Barrena, ha señalado que en 2020 continuarán con su expansión y el objetivo que se han marcado es aumentar un 7,4% la facturación hasta alcanzar la cifra de 830 millones.

Uvesco prevé unas inversiones de 39 millones para la apertura de nueve nuevos supermercados BM, para mejoras y reformas de tiendas y para el plan de adaptación de las once tiendas Simply adquiridas en 2019. Su estimación es aumentar en alrededor de 200 personas la plantilla.

En concreto, el grupo prevé abrir un supermercado en Santander, otro en Zarautz, uno en Aretxabaleta y seis en Madrid. El Grupo continuará, por tanto, su expansión en la comunidad madrileña, donde el objetivo es abrir medio centenar de establecimientos en diez años, de los que 24 ya se han abierto o están previsto para este año.

Uvesco inició su expansión en Madrid en mayo de 2017 tras la adquisición de la cadena Gigante y, según ha explicado su responsable, han logrado incrementar de media más de un 30% las ventas de en sus establecimientos y su facturación en esta comunidad es ya cercana a 60 millones.

José Ramón Fernández de Barrena ha señalado que las aperturas de este año en Madrid serán en Majadahonda, previsiblemente para mayo, en Colmenar Viejo, y Collado Villalba para septiembre y en San Sebastián de los Reyes, Pozuelo y Las Rozas para diciembre.

Según ha apuntado, su objetivo dentro de la comunidad es la zona Norte y Madrid capital, aunque en este último caso ha reconocido que es la «asignatura pendiente» por las dificultades para encontrar locales, por lo que no descartan tener que recurrir a una menor superficie.

Fernández de Barrena ha afirmado que mantienen su intención de abrir medio centenar de tiendas en diez años en Madrid y ha apuntado que, aunque ahora, no se plantean abrir una plataforma logística en la comunidad, cuando alcancen su objetivo de aperturas, probablemente será necesario.

Además de crecer en Madrid, el director general de Uvesco ha indicado que también lo seguirán haciendo en el resto de mercados en los que están presentes, uno de ellos, el vasco, donde cuentan con una cuota de mercado cercana al 20%, por detrás de Eroski. En principio, no se plantean nuevos mercados, pese a que les han ofrecido «compras en otras zonas del Estado», porque ven «potencial» de crecimiento donde están presentes.

BIZKAIA

En Bizkaia, donde cuenta con 100 supermercados y más de 1.800 empleados, estima una inversión de 5,5 millones para la reforma de los once establecimientos Simply adquiridos el pasado año, de los que 1,3 millones ya se invirtieron para realizar una primera actuación para proceder a la apertura de las tiendas.

Sin embargo, los planes son llevar a cabo una reforma completa en estos establecimientos para adaptarlos totalmente al modelo BM y, por ello, invertirán otros 4,2 millones. El objetivo es alcanzar en estas tiendas las 11.000 referencias e incrementar el surtido en un 25%.

Fernández de Barrena no se ha mostrado especialmente preocupado por la competencia de Mercadona en Euskadi y, en concreto, en el centro de Bilbao, y ha señalado que, como cualquier competidor que abre un establecimiento les «afecta ya sea Mercadona u otro», pero ha apuntado que llevan años compitiendo con la cadena valenciana y Uvesco «se defiende bien ganando cuota y ventas» porque no tienen el «mismo tipo de cliente».

En 2020, además de las tiendas propias, Uvesco continuará con la expansión de la franquicia BM Shop y prevé cinco nuevos proyectos que se ubicarán en Euskadi, Navarra y Cantabria.

Por otra parte, el director general de Uvesco no descarta el crecimiento inórganico y ha señalado que analizan las oportunidades de adquisiciones que puedan surgir en el mercado, pero siempre teniendo en cuenta que «encajen» en el modelo del grupo. En todo caso, ha precisado que, en este momento, no hay ninguna «operación cerrada».

José Ramón Fernández de Barrena ha señalado que la situación financiera de Uvesco es «saneada» y «prácticamente» no tienen deuda. El director general ha indicado que, si tuvieran necesidad de financiación, no tendrían «problema para lograr un partner financiero» y contar con el apoyo de las entidades.

Uvesco, que en abril se convertirá en la primera empresa de distribución que consumirá el 100% de la electricidad de fuentes renovables, continuará con su apuesta digital con nuevos soportes y mejoras y también con su filosofía de priorizar el producto local, que le llevó el pasado año a invertir casi 193 millones de euros en compras a proveedores locales.

Aerolíneas aseguran que una tasa al CO2 perjudicaría a los viajeros más desfavorecidos

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Aerolíneas aseguran que una tasa al CO2 perjudicaría a los viajeros más desfavorecidos

El presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA) que incluye a más de 80 aerolíneas, Javier Gándara, ha negado que viajar en avión sea en la actualidad un «transporte de ricos», sino que está «totalmente democratizado» y advierte en declaraciones a Europa Press de que implantar una nueva tasa a las emisiones de CO2 perjudicaría a la economía española y, precisamente, frenaría los viajes de los pasajeros con menos recursos.

Gándara responde así a las declaraciones realizadas este lunes por la mañana por la vicepresidenta cuarta del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica y Reto Demográfico, Teresa Ribera, realizadas en Onda Cero y recogidas por Europa Press.

Ribera ha calificado de «debate interesante» las distintas propuestas en Europa que plantean poner nuevos impuestos o tasas a quien viaja en avión que, en su opinión, es «quien tiene más recursos o son billetes sufragados por la empresa», por lo que considera que esta opción «puede ser razonable».

«El avión no es un transporte de ricos en la actualidad. Si hoy tiene algo la aviación es que está totalmente democratizada. Hace 25 años era un lujo que no estaba al alcance de todos, pero ahora sí», ha apostillado Gándara, que asegura que viaja con frecuencia y a su lado ve viajeros aparentemente de todo tipo, tanto ricos como con menos recursos.

«El avión no es un transporte de ricos en la actualidad»

De este modo, insiste en que las declaraciones de Ribera «no responden a la realidad» pues «todos los ciudadanos» pueden permitirse volar, al tiempo que ha recordado que la aviación no solo es turismo o negocio, sino que permite conectar a gente que vive en pequeñas islas, en territorios más alejados y que ha acercado la distancia entre familiares que viven separados.

Por ello, cree que el problema no son los aviones, sino el CO2, por lo que una nueva tasa al pasajero «encarecería volar a todo el mundo» y, como consecuencia, probablemente quienes tienen menos recursos son quienes tendrían que dejar de volar.

5.000 MILLONES DE EUROS EN IMPUESTOS AMBIENTALES

A su juicio, se ha estigmatizado injustamente a la aviación que, según datos del sector durante el año 2019 pagó un total de 5.000 millones de euros en impuestos ambientales, incluidas tasas establecidas en Reino Unido, o las ecotasas de Alemania y Francia y que «no han solucionado el problema».

El presidente de ALA cree que los 5.000 millones de euros en impuestos estarían «mejor empleados» en investigar y desarrollar alternativas a los actuales combustibles fósiles o fomentar la aviación eléctrica o híbrida.

En todo caso, frente a la propuesta de fijar una nueva tasa que Ribera no vería con malos ojos, Gándara subraya que puesto que la aviación actual es global, su solución también debería serlo a nivel mundial o, al menos, en el conjunto de la UE. En su opinión, una tasa en un solo país no soluciona el cambio climático y perjudica a la competitividad, más aún en un país tan turístico como España, donde según ha dicho, más del 80 por ciento de los viajeros llegan vía aérea.

En definitiva, la asociación de aerolíneas insta a realizar un debate «sosegado» para atacar el problema final del cambio climático y se ha puesto a disposición del Gobierno para exponerle su punto de vista y colaborar para que la aviación siga siendo accesible y sostenible.

Por último, ante posiciones como la de la joven activista sueca Greta Thunberg entre otras, que no viaja en avión como forma de luchar contra el cambio climático, Gándara opina que «a título individual cada uno puede optar por volar o no», pero lamenta que se haya estigmatizado «injustamente» a la aviación que ha proporcionado mayor calidad de vida.

«La gente que no quiera, que no vuele, pero imponer a nivel colectivo un modelo de vida no es la solución», ha sentenciado.

Por último, ha garantizado los esfuerzos del sector –más de 80 aerolíneas forman parte de ALA– para mejorar su sostenibilidad y reducir sus emisiones de CO2 y que se basan en cuatro pilares.

LAS AEROLÍNEAS RECLAMAN EL CIELO ÚNICO EUROPEO

Entre las medidas adoptadas, ha subrayado la inversión en aeronaves mucho más eficientes que emiten menos gases de efecto invernadero y, por ejemplo, ha señalado que un avión actual emite la mitad de CO2 que un avión de hace 30 años.

También ha informado de que se están haciendo mejoras en las infraestructuras de aviación y reclama que «de una vez» se apruebe el cielo único europeo que permitiría hacer más vuelos directos y emitir menos CO2. De hecho, ha señalado que 10 millones de toneladas de CO2 adicionales se emitieron «solo por la ineficiencia de la fragmentación del espacio aéreo europeo».

Del mismo modo, ha indicado que se está avanzando en mejoras de procedimientos operativos como por ejemplo que el rodaje de un avión por la pista se haga con un motor en vez de con dos motores, entre otras técnicas.

Por último, las aerolíneas han defendido que numerosas compañías compensan sus emisiones de CO2 con diferentes proyectos y las inversiones en I+D para obtener alternativas a los combustibles fósiles y las soluciones híbridas.

BBVA fija un precio a sus emisiones de CO2 para ser neutro este año

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BBVA fija un precio a sus emisiones de CO2 para ser neutro este año

BBVA asigna un precio interno a sus emisiones de CO2 desde el pasado 1 de enero, por lo que cada área está obligada a planificar el gasto en carbono en cada una de sus acciones, favoreciendo su reducción para alcanzar la neutralidad este mismo año.

El precio fijado a las emisiones es incorporado en todos los procesos de toma de decisiones, así como en la planificación y el presupuesto.

El banco ha explicado que este procedimiento ayudará a que cada empleado tome una mayor conciencia porque ese coste de CO2 que emita su departamento, como en viajes, se asignará internamente a su presupuesto.

Esta iniciativa se suma al ‘Plan Global de Ecoeficiencia’ de BBVA, que promueve desde hace años medidas de eficiencia energética en sus edificios, el consumo de energía renovable, facilitar el transporte colectivo (lanzaderas) y compartido para sus empleados, o generalizar el uso de videoconferencias que evitan las emisiones derivadas de los viajes.

La neutralidad de carbono se consigue cuando se emite la misma cantidad de dióxido de carbono a la atmósfera de la que se elimina por distintas vías, lo que deja un balance cero, también denominado huella cero de carbono.

La forma óptima de conseguir este equilibrio es no emitir más CO2 del que la naturaleza pueden absorber de forma natural. Actualmente existen dos modelos definidos que se aplican para disminuir la huella de carbono: reducción y, cuando no es posible, compensación.

BBVA RECUERDA QUE NO SON «UN EMISOR DIRECTO»

BBVA se ha decantado por las dos opciones, primero por la de reducción y, después, por la de compensación, neutralizando la cantidad de emisiones a través de inversiones en medidas para la mejora del medioambiente y el entorno social en el que desarrolla su actividad. No obstante, la entidad recuerda que el sector «no es un gran emisor directo».

El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, anunció que la entidad asignaría un precio interno a sus emisiones de CO2 el pasado mes de diciembre durante su intervención en un panel de alto nivel sobre finanzas sostenibles organizado en el marco de la COP25.

GM Food cerró 2019 con 112 nuevos supermercados franquiciados

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GM Food cerró 2019 con 112 nuevos supermercados franquiciados

GM Food Iberica cerró el ejercicio 2019 con un récord de aperturas de 112 supermercados franquiciados bajo las enseñas Suma, Proxim y Spar, lo que se traduce en un aumento de la superficie de la sala de ventas de 20.887 metros cuadrados, ha informado en un comunicado.

En concreto, de las 112 aperturas, 50 corresponden a la enseña Suma, 57 son Proxim y los cinco restantes son Spar, siendo Catalunya la comunidad que más aperturas ha concentrado, con 41, seguida de Andalucía (14), Baleares (11), Comunidad Valenciana (8), Madrid (8), Canarias (7), Castilla-La Mancha (6), Navarra (4), Castilla y León (2), Euskadi (2) y Aragón, mientras que Asturias, Cantabria, La Rioja y Melilla suman un nuevo supermercado cada una, a los que se suman otros cuatro en Andorra.

Este enero, GM Food, con una facturación superior a los 1.100 millones de euros y una plantilla de 2.500 empleados, prevé abrir ocho supermercados franquiciados en Andalucía, Baleares, Castilla y León, Catalunya y Galicia, comunidad donde hasta la fecha no tenía presencia.

General Motors invierte 2.000 M€ en el desarrollo de vehículos eléctricos

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General Motors invierte 2.000 M€ en el desarrollo de vehículos eléctricos

General Motors invertirá 2.200 millones de dólares (2.000 millones de euros) en su planta de Detroit-Hamtramck, ubicada en el Estado de Míchigan (Estados Unidos), para el desarrollo de vehículos eléctricos, comenzando a finales de 2021 la producción de su primer modelo ‘pick-up’ totalmente eléctrico.

Según anunció la compañía, esta inversión supondrá la creación, al mismo tiempo, de más de 2.200 empleos industriales «bien pagados», que convertirá esta planta de Detroit en la primera de General Motors en dedicarse en exclusiva al ensamblaje de vehículos eléctricos.

«A través de esta inversión, General Motors está dando un gran paso adelante para hacer realidad nuestra visión de un futuro totalmente eléctrico; nuestro modelo eléctrico será el primera de las múltiples variantes de todoterrenos eléctricos que construiremos en Detroit-Hamtramck en los próximos años», señaló el dijo el presidente de la compañía, Mark Reuss.

General Motors también invertirá 800 millones de dólares (726 millones de euros) adicionales en herramientas para proveedores y otros proyectos relacionados con el lanzamiento de nuevos todoterrenos eléctricos.

La compañía se comprometió en otoño de 2018 a invertir más de 2.500 millones de dólares (2.270 millones de euros) en Míchigan para desarrollar vehículos eléctricos a través de inversiones en el ensamblaje de su planta de Orion y en los laboratorios de baterías de Warren y Brownstown, ubicados también en este Estado.

Detroit-Hamtramck, que ha fabricado más de cuatro millones de vehículos desde su apertura en 1985, actualmente opera en un turno de producción y fabrica el Cadillac CT6 y el Chevrolet Impala, con 900 trabajadores en la planta, que pasará a estar inactiva durante varios meses a partir de finales de febrero a medida que comiencen las obras de renovación y adaptación.

El propietario de Burger King adquiere su mayor franquiciado en España

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El propietario de Burger King adquiere su mayor franquiciado en España

Restaurant Brands Iberia, el grupo que integra los derechos de explotación como masterfranquicia para España y Portugal de las marcas Burger King, Tim Hortons y Popeyes, ha alcanzado un acuerdo para la adquisición de KAM Food Service, el mayor franquiciado de Burger King en España por número de restaurantes, según ha informado la compañía en un comunicado.

En concreto, esta adquisición supone la integración de 70 restaurantes que incrementarán la cifra de establecimientos propios de RBIberia hasta los 500.

RBIberia se consolida así como el mayor operador de restaurantes de España con una facturación superior a 550 millones de euros y más de 13.000 empleados. Además, con esta operación, el grupo consigue la exclusividad para el desarrollo de la marca Burger King en la zona norte de España, que incluye los territorios de Castilla y León, Aragón, País Vasco, Navarra, Asturias, Cantabria, Galicia y La Rioja, donde actualmente KAM Food Service tenía la exclusiva de la marca.

Fruto de esta adquisición, se incorporarán a la compañía 1.650 nuevos empleados a los 13.000 que ya forman parte del equipo de Restaurant Brands Iberia.

El presidente de RBIberia, Gregorio Jiménez, se ha congratulado por esta adquisición, que es «estratégica» para el grupo. «Va a permitir incrementar el desarrollo de Burger King en la zona norte de España, que actualmente se encuentra menor penetrada que el resto del país, donde hemos logrado un gran desarrollo durante los últimos cinco años, siendo la marca líder en el mercado español de comida rápida por número de restaurantes», ha señalado.

Jiménez ha celebrado que la operación «se suma a un cierre de 2019 muy exitoso«. «Nuestro buque insignia, Burger King, con 70 aperturas, sigue creciendo de manera sana gracias a la confianza de los consumidores. Además, Tim Hortons sigue consolidándose dentro del sector de las cafeterías y el reciente lanzamiento de Popeyes, con la apertura de cuatro restaurantes, nos brinda un enorme potencial de crecimiento en el sector del pollo en España», ha explicado.

El cierre de la operación queda sujeto a la aprobación de los trámites regulatorios ante la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). En el proceso han intervenido Ernst &Young y Allen & Overy, como asesores de Restaurant Brands Iberia, y Abante asesores y Euskaltax, por parte de KAM Food Service, junto a los equipos internos de ambas compañías.

Renfe vende en una hora los 1.000 billetes de AVLO a 5 euros

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Renfe vende en una hora los 1.000 billetes de AVLO a 5 euros

Renfe ha vendido en una hora los 1.000 billetes de AVLO a 5 euros para viajar entre Madrid y Barcelona a partir del 6 de abril que lanzó con ocasión del inicio de comercialización de este nuevo servicio AVE ‘low cost’, según informó la empresa.

La operadora inició a las 13.00 horas la venta, que por el momento sólo realiza por Internet, a través de la web www.avlorenfe.com. Según asegura, a las 14.00 horas ya se habían vendido todos los billetes a 5 euros disponibles para este lunes.

Renfe pondrá a la venta otros 1.000 billetes promocionales de AVLO a 5 euros este martes, si bien cambiará la hora a partir de la que se podrán comprar, que se ha fijado para las 20.00 horas.

La hora a la que se iniciará la venta de los billetes promocionales irá así cambiando a lo largo de los diez días en los que se extiende la promoción.

En cuanto al inicio de la comercialización de este lunes, en esa primera hora, la web del AVLO contabilizó un total de 1,55 millones de visitas. Todo ello, a pesar de los puntales problemas de conexión que registró al inicio de la venta, cuando además se produjeron largas listas de espera ‘virtuales’.

La compra ‘online’ de un billete de AVLO requería, previamente, registrarse como viajero en la web habitual de Renfe. En este sentido, la compañía ferroviaria indicó que había contabilizado 30.000 nuevos registros usuarios en su página de Internet.

De esta forma, Renfe pretende remarcar el inicio de la venta del nuevo servicio de AVE de bajo coste que prevé poner en circulación a partir del próximo 6 de abril.

Este servicio comenzará en el corredor entre Madrid y Barcelona, donde realizará tres trayectos diarios por sentido. A lo largo de este año prevé poner en servicio dos conexiones más y a partir de 2021, la compañía sopesará extenderlo a otras líneas.

Los billetes de AVLO que se pusieron hoy a la venta, tanto los promocionales como los convencionales, incluyen plazas para viajar desde el día que se estrena este nuevo AVE ‘low cost’ hasta el 31 de agosto, un periodo que comprende así las vacaciones de Semana Santa y de verano.

SUPLEMENTOS

En cuanto a los billetes habituales de este nuevo tren, su precio oscilará entre los 10 y los 60 euros en función de la demanda. Los viajeros deberán pagar un suplemento en caso de añadir distintas prestaciones a su viaje, como transportar una segunda maleta o elegir asiento.

Además, el nuevo AVE de bajo coste no contará con una de las principales características del AVE convencional de Renfe, la del compromiso voluntario de puntualidad.

Renfe prestará este nuevo servicio AVE económico y de menos prestaciones con trenes AVE de la serie S-112 fabricados por Talgo, los conocidos como ‘pato’, que han sido remodelados y pintados con los colores corporativos elegidos para el AVLO, el morado y el naranja, y que tendrán capacidad para 438 viajeros.

Con la puesta en marcha de un AVE de bajo coste Renfe busca adelantarse a la competencia de otros operadores que llega en diciembre, como es el caso de la francesa SNCF, que traerá a España su AVE low cost ‘Ouigo’.

Eduardo Unzu, nombrado consejero ejecutivo de Grupo Azkoyen

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Eduardo Unzu, nombrado consejero ejecutivo de Grupo Azkoyen

Grupo Azkoyen, multinacional con sede en Peralta especializada en el diseño, fabricación y comercialización de soluciones tecnológicas avanzadas, ha anunciado este lunes que Eduardo Unzu ha sido nombrado consejero ejecutivo en la junta general extraordinaria de accionistas celebrada el pasado viernes.

Eduardo Unzu fue nombrado director general de Grupo Azkoyen en 2010, época en la que la compañía atravesaba una situación delicada. La compañía ha destacado en una nota que «en estos años, y gracias a una reestructuración profunda de la empresa, se ha logrado un saneamiento de las cuentas, con una disminución de la deuda financiera neta a una generación de excedente financiero neto de 8,9 millones de euros a 31 de diciembre de 2018″. En este contexto de mejora, en 2015 se retomó la retribución al accionista.

En estos años también se ha dado un impulso a la apuesta por la innovación, y la compañía comienza a comercializar nuevos productos y servicios que despuntan en el mercado, pasando a ser una multinacional diversificada cuyas operaciones se extienden a 80 países de los cinco continentes. En este marco, la compañía abre una fábrica en Colombia en julio de 2014, la primera fuera de Europa.

Hyundai duplica su beneficio en 2019, hasta más de 2.500 millones

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Hyundai duplica su beneficio en 2019, hasta más de 2.500 millones

El fabricante surcoreano de automóviles Hyundai obtuvo un beneficio neto de 2.532 millones de euros (3,26 billones de wones) en 2019, un 98,5% de incremento en la comparativa con 2018, según datos publicados por la empresa.

En 2019, la multinacional automovilística contabilizó un volumen de negocio de 80.071 millones de euros ( 105,7 billones de wones), lo que se traduce en una progresión del 9,3% respecto a los datos del ejercicio precedente.

Entre enero y diciembre del año pasado, Hyundai registró un beneficio operativo de 2.858 millones de euros (3,68 billones de wones), un 52,1% de incremento respecto a la cifra obtenida en el año previo.

El volumen mundial de matriculaciones de la compañía cerró el ejercicio pasado con 4,42 millones de unidades, un 3,5% de retroceso en la comparativa con los 4,58 millones de unidades matriculados en 2018.

En el último trimestre de 2019, Hyundai contabilizó un beneficio neto de 660 millones de euros (851.000 millones de wones), en comparación con las pérdidas trimestrales de 157,4 millones de euros ( 203.000 millones de wones) de dichos meses del año precedente. La facturación anual subió un 10,5%, hasta 21.619 millones de euros, 27,86 billones de wones.

De cara al año que acaba de comenzar, la corporación asiática tiene el objetivo de alcanzar un volumen mundial de matriculaciones de 4,57 millones de unidades, un 3,4% de mejora respecto a los 4,42 millones de unidades de 2018.

Caixabank y Plug and Play colaborarán en un programa fintech con startups

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Caixabank y Plug and Play colaborarán en un programa fintech con startups

El director general de CaixaBank, Juan Antonio Alcaraz, y el fundador y consejero delegado de Plug and Play, Saeed Amidi, han firmado un acuerdo para impulsar conjuntamente nuevos servicios para el sector bancario y asegurador a través de un programa de colaboración con ‘startups’, a las que se acompañará en su proceso de crecimiento.

Se trata del primer programa ‘fintech‘ en España en el que participa Plug and Play, considerada como la principal plataforma de innovación mundial y el ‘venture capital’ más activo, ha destacado CaixaBank en un comunicado este lunes.

Alcaraz ha destacado que el objetivo de este acuerdo es «potenciar la innovación en áreas clave para el sector financiero hoy, como la experiencia de usuario o el impulso a nuevos modelos de negocio».

Por su parte, Amidi ha puesto en valor que la plataforma cuenta con más de 400 socios a nivel global: «Día a día, estas grandes corporaciones confían en nosotros para que les ayudemos en su estrategia de innovación, especialmente en la implantación de nuevas tecnologías provenientes de ‘startups«.

CAIXABANK PARTICIPA EN EL ‘BARCELONA ENGAGEMENT PROGRAM’

El acuerdo se materializa, principalmente, a través de la creación del ‘Barcelona Engagement Program’, el primer programa de innovación en el que Plug and Play participa en Barcelona.

Un comité de especialistas vinculados al programa identificará y seleccionará a empresas innovadoras en fases iniciales con proyectos de las áreas ‘fintech’ e ‘insurtech’.

Estas compañías dispondrán del acompañamiento de expertos para el desarrollo de una prueba de concepto y trabajarán conjuntamente con los equipos de CaixaBank Payments and Consumer, imaginBank y Plug and Play para resolver retos reales de negocio.

Las ventas de Porcelanosa crecen un 5% hasta los 850 M€ en 2019

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Las ventas de Porcelanosa crecen un 5% hasta los 850 M€ en 2019

La cifra de ventas consolidadas de Porcelanosa superó los 850 millones de euros en 2019, lo que significa un crecimiento de casi el 5%. Porcentaje que se ha vuelto a marcar el grupo empresarial como objetivo durante el presente año.

Así lo ha indicado ante los medios la consejera delegada de Porcelanosa Mª José Soriano durante la inauguración de la XXVII edición de su Muestra Internacional, en la que ha estado acompañada del presidente de la Diputación de Castellón, José Martí, y el alcalde de Vila-real, José Benlloch.

Soriano ha explicado que Porcelanosa está consiguiendo un «crecimiento sostenido dentro de un desarrollo sostenible«. Así, ha subrayado que la firma acaba de recibir del Ministerio de Transición Ecológica el informe que verifica su emisión de gases invernadero y la huella de carbono ha bajado desde 2011 en un 27%. «Esto nos da una satisfacción doble porque seguimos creciendo pero contando con el medio ambiente y nuestro entorno», ha dicho.

En esta línea, ha destacado el continuo cambio de las instalaciones, por lo que la tecnología nueva permite «ser más cuidadosos con el medio ambiente», cuestión que en Porcelanosa «se repite desde el principio. El grupo ha dado un paso más y se ha comprometido para febrero con la plantación de 13.000 árboles para repoblar 11 hectáreas, «que supone una compensación de 2.000 toneladas de CO2».

Por otra parte, la consejera delegada ha explicado que, en 2019, España y Portugal han sido dos mercados que «han respondido», al igual que EEUU y Reino Unido. Respecto a este último mercado, Soriano ha indicado que sigue creciendo para la empresa, donde tiene una red «de mucho años que responde muy bien».

En cuanto a los efectos del Brexit, ha asegurado que Reino Unido tiene un «subyacente económico que no va a desaparecer«. De hecho, nosotros allí notamos que la gente está cansada, han pasado página y quieren demostrar al mundo que son un gran país, y para el tema del diseño están los grandes estudios de arquitectura de todo el mundo», ha resaltado Soriano, quien confía también en Reino Unido. «Allí somos más de 500 personas y pensamos que no va a fallar», ha añadido.

EMPLEO

Respecto al empleo, ha apuntado que Porcelanosa ha creado 180 puestos de trabajo más en la comarca, «que es otro elemento de sostenibilidad». Alrededor del empleo se ha puesto en marcha el Campus Porcelanosa on line «que está en tres idiomas y todas las personas de Porcelanosa en todo el mundo tienen una formación continuada y personalizada en cada puesto de trabajo», ha dicho.

Por lo que se refiere a las nuevas aperturas para 2020, Soriano ha destacado que, «en pleno desafío del Brexit», Porcelanosa tiene prevista la inauguración de una nueva tienda en Londres en el mes de marzo.

Por otra parte, y respecto al holding que creó Porcelanosa antes de final del pasado año, Soriano ha explicado que se trata de una sociedad donde están aportadas todas las sociedades del grupo, «que aunque coincidían los partícipes, eran sociedades independientes y era más difícil llevar a cabo las consolidaciones». «Ahora ya tenemos una sociedad que es la madre de todas y ha supuestos sólo una reorganización interna para ser más modernos y eficientes en las estructuras jurídicas», ha defendido.

Preguntada cómo están afectando los aranceles al grupo, ha subrayado que «eso va por temporadas y esta época hay que estar más vivos con los proveedores y el origen de las materias primas para intentar que no supongan un agravio enorme». «Las barreras arancelarias son un elemento más con el que hay que contar, aunque querríamos que no existieran en un mundo moderno», ha dicho.

En cuanto a las inversiones productivas, ha resaltado que la planta de revestimiento ya está construida al 80% y dentro de los plazos estimados, «pues se ha mantenido la producción a la vez que se ha renovado la planta».

«TRABAJO Y ESFUERZO»

Por su parte, el presidente de la Diputación, José Martí, ha subrayado que si Castellón se abre al mundo en todos los aspectos es por Porcelanosa, y ha manifestado su satisfacción por esta empresa que «desde el trabajo y el esfuerzo está en todos los mercados del mundo».

Así mismo, ha anunciado que desde la Diputación se va a seguir la línea que ha marcado el alcalde de Vila-real, José Benlloch, de colaboración y de trabajo conjunto con Porcelanosa. «Las administraciones debemos ayudar al sector cerámico«, ha añadido.

Finalmente, el alcalde de Vila-real, José Benlloch, ha indicado que para el Ayuntamiento Porcelanosa es un «ejemplo» en la ciudad, la cual «está permanentemente agradecida y pendiente de su fórmula de éxito». «Cuando hablamos de Vila-real como Ciudad de la Ciencia y la Innovación no podríamos entenderla si no fuera por empresas como Porcelanosa, que han sido capaces de adaptarse a los nuevos tiempos», ha agragado.

Al respecto, ha dicho que Porcelanosa representa el 75% del IAE de Vila-real. «Es evidente que nuestra relación con la empresa tiene que ser directa, pues representa mucho empleo directo e indirecto», ha reseñado.

«Desde el Ayuntamiento tenemos que ser capaces de ver cómo no molestamos y permitir el desarrollo», ha defendido Benlloch, quien ha felicitado a Porcelanosa por haber conseguido el Premio Nacional de Innovación. Además, ha anunciado que el Ayuntamiento retomará el polígono industrial de la carretera de Onda «para permitir un desarrollo mejor, más ordenado y que genere espacio industrial para atraer competitividad a la ciudad».

BBVA pide reformas para atajar la «reducida» productividad laboral

Agencias
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BBVA pide reformas para atajar la «reducida» productividad laboral

BBVA Research advierte de que la productividad laboral de la economía española es comparativamente «reducida» respecto a la UE y presenta una evolución «contracíclica», ya que gana tracción en las fases contractivas y se modera en las expansivas por el funcionamiento «deficiente» de las instituciones del mercado laboral. Por ello, pide reformas estructurales porque la productividad será la «fuente fundamental» para el crecimiento a medio y largo plazo.

Así lo señala el servicio de estudios de la entidad en el observatorio económico ‘(Im)productividad: ¿la enfermedad española?’, en el que analiza la evolución de la productividad, y refleja que el valor añadido bruto (VAB) por hora trabajada apenas superaba los 27 euros en 1995, un 14% menos que el promedio europeo, y que esa diferencia se ha ampliado hasta el 22% el año pasado.

El estudio señala que España es el único país de la UE que exhibe una correlación negativa entre la evolución del VAB por hora trabajada y el crecimiento económico desde mediados de la década de 1990.

A este respecto, señala que la «literatura económica» sugiere que la regulación disfuncional del mercado de trabajo es la principal responsable, ya que «las diferencias sustanciales en el grado de protección laboral entre trabajadores con contrato temporal e indefinido tradicionalmente han exacerbado la volatilidad cíclica del empleo», de forma que ante cambios en la demanda de bienes y servicios, las empresas tradicionalmente han respondido modificando la demanda de mano de obra en lugar de la jornada laboral o la remuneración.

A esto se suma que el repunte de la productividad en las fases recesivas y la atonía en las expansivas, provocados por las fluctuaciones de la ocupación, se ven intensificados por la menor productividad del empleo temporal, causada, entre otros factores, por la escasa inversión en capital humano específico, la menor formación en el puesto de trabajo y la baja propensión a participar en el desarrollo de innovaciones.

Junto a la segmentación del mercado laboral, la demografía empresarial de la economía española, caracterizada por la prevalencia de organizaciones de dimensión reducida, también contribuye a explicar el carácter contracíclico de la productividad del trabajo.

Para reducir sus costes de producción y evitar ser expulsadas del mercado durante los periodos de ralentización económica, las empresas pequeñas tienden a adoptar durante las recesiones las innovaciones tecnológicas generadas por las compañías líderes en las expansivas.

Como resultado, el VAB por hora trabajada de las pymes que logran sobrevivir aumenta, impulsando la productividad media.

El estudio también explica que los cambios en la eficiencia productiva dentro de cada sector explican en torno al 90% de la dinámica de la productividad laboral en España, y que el papel jugado por los cambios en la composición del empleo entre ramas de actividad es reducido, excepto en la segunda mitad de la década de los noventa y, especialmente, desde 2013.

Según el observatorio del BBVA, en la zona del euro, la evolución procíclica del VAB por hora trabajada también se debe al componente intrasectorial.

La naturaleza contracíclica de la productividad laboral agregada se fundamenta en la construcción, las actividades inmobiliarias y el comercio, principalmente.

En contraste con la economía española, el sector industrial es el responsable de la dinámica del VAB por hora trabajada en la UEM.

BBVA DEMANDA REFORMAS ESTRUCTURALES

De esta forma, BBVA Research subraya la necesidad apremiante de acometer reformas estructurales que impulsen el crecimiento sostenido de la productividad laboral y no reviertan los aspectos más positivos de las ya implementadas.

En particular, señala que serían «bienvenidas» todas aquellas políticas que incrementen la empleabilidad de los trabajadores, estimulen la mejora continua de su capital humano y aseguren el grado de protección del empleo sin menoscabar la flexibilidad interna en la empresa ante perturbaciones de la demanda.

«En un contexto de proyecciones demográficas adversas y crecientes retos vinculados al cambio tecnológico, la productividad se revela como la fuente principal del crecimiento económico en el medio y largo plazo capaz de garantizar, entre otros aspectos, la sostenibilidad del estado de bienestar», ha subrayado.

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