jueves, 15 mayo 2025

Aspy Prevención: Los nuevos cambios en EPI afectan a la protección contra agentes biológicos, calor y ruido

0

El nuevo Reglamento de Equipos de Protección Individual también define las responsabilidades de toda la cadena interviniente. El Reglamento UE 2016/425 entró en vigor el pasado 21 de abril anulando la anterior Directiva Europea sobre EPIs

El nuevo Reglamento de Equipos de Protección Individual (EU 2016/425) entró en vigor el pasado sábado 21 de abril y los cambios introducidos afectan a fabricantes, importadores y distribuidores. La protección frente a sustancias biológicas nocivas así como a temperaturas extremas de calor y humedad son dos de los cambios más destacados de la nueva legislación.

El principal objetivo de este nuevo Reglamento es conseguir la máxima seguridad y mejorar las condiciones de trabajo en todos los sectores laborales. “Los EPI son productos en constante evolución. Frecuentemente, surgen nuevos materiales y técnicas de fabricación que permiten actualizarlos y mejorarlos. Del mismo modo, pueden incorporarse riesgos no contemplados en el pasado o aparecer nuevas disposiciones normativas que obliguen a introducir nuevos EPI en el ámbito de la seguridad y salud laboral, afirma Jose A. Llorente, Product Manager de Protección Personal en ASPY Prevención.

Los principales cambios que se introducen en esta Normativa son:

  • En relación a la categorización de los EPI, se introducen en la categoría de riesgo número III o categoría de EPI complejo (que puede causar consecuencias muy graves, tales como la muerte o daños irreversibles) los destinados a proteger a los trabajadores de agentes biológicos nocivos, ahogamientos, heridas de bala, chorros de alta presión, corte por sierras de cadena o ruidos nocivos.
  • En relación al campo de aplicación, se incluyen los productos de utilización privada que protegen contra el calor, el agua o la humedad.
  • Se redefinen las responsabilidades de todos los agentes de la cadena económica ya sean fabricantes, importadores o distribuidores. Así, los fabricantes deberán realizar evaluaciones periódicas del correcto uso de los productos y los distribuidores deberán asegurarse que cumplen la normativa sobre todo en cuestiones de información y marcaje de los equipos.
  • La entrega de cada EPI deberá ir acompañada de una declaración de conformidad así como estar identificado con un número de tipo, lote o serie, para facilitar su trazabilidad.
  • La validez máxima de los certificados será de 5 años.

La empresa de calzado de seguridad PANTER valora los cambios del nuevo reglamento: “Desde PANTER queremos hacer hincapié en que el usuario final es el gran beneficiado de la entrada en vigor de este Reglamento, ya que sólo trata las condiciones en las que el EPI deberá ser puesto en el mercado y comercializado. En PANTER trabajamos cada día con el mismo objetivo: conseguir una sociedad que progrese hacia una nueva generación de trabajadores más seguros pero también más sanos. Por eso, en nuestros calzados prima la salud y el bienestar del trabajador, 24 horas al día los 365 días del año”, afirma D. Ramón Pajares Salinas, Consejero Delegado de PANTER.

Diferentes niveles de responsabilidad
El contratista y la empresa titular tienen la responsabilidad de tomar las medidas que sean necesarias para que se utilicen los EPIS adecuados y de la manera establecida en la legislación. El empresario o contratista será el encargado de establecer, junto con el Coordinador de Prevención, los puestos de trabajo en los que sea necesario el uso de los EPIS así como los riesgos de los que haya que protegerse. Además, será el responsable de seleccionar los equipos de protección que se vayan a usar y velar por su correcto uso y por el mantenimiento de los mismos. Por otro lado, el Coordinador de Prevención será el encargado de documentar todo el proceso de selección, formación y mantenimiento de los equipos de protección individual. También de apoyar al responsable del lugar de trabajo en la selección de los mismos. “La coordinación de actividades empresariales es clave para el buen funcionamiento de todo este proceso de adquisición de los EPI. Por eso, el nuevo reglamento establece una división de tareas que requiere de coordinación y colaboración por parte de los tres principales agentes económicos que intervienen en el proceso; fabricantes, distribuidores y usuario final”.

Sobre ASPY Prevención
ASPY Prevención presta servicios de prevención ajenos a más de 41.000 empresas desde su constitución en 2006. Con un concepto de servicio preventivo integral y exclusivo ofrece a sus empresas clientes cobertura desde las cuatro especialidades preventivas: Medicina del Trabajo, Seguridad, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Su equipo de 1200 profesionales, y sus 220 puntos de servicio en todas las provincias españolas garantizan a empresas y trabajadores una adecuada actuación preventiva y un completo asesoramiento técnico y sanitario. www.aspyprevencion.com

 

Fuente Comunicae

Giti Tire mostrará sus neumáticos europeos de equipamiento original y posventa en la Tire Cologne

0

La Feria Europea del Neumático se celebrará en Colonia del 29 de mayo al 1 de junio

Giti Tire mostrará sus neumáticos de equipamiento original de vehículos europeos y su portfolio de posventa en la Feria Tire Cologne que se celebra del 29 de mayo al 1 de junio en la ciudad alemana de Colonia. La Tire Cologne es uno de los encuentros más importantes del sector de los neumáticos y se celebra cada dos años. En este 2018 la feria contará con más de 70.000 metros cuadrados de exposición para 600 empresas no solo de neumáticos, sino también de llantas, servicios de taller, industria automotriz, así como recauchutado y reciclaje.

En la inauguración de Tire Cologne Giti Tire exhibirá más de 30 diseños de sus dos marcas principales en Europa, Giti y GT Radial, tanto de sus equipos originales para fabricantes de vehículos, como de su cartera de posventa para vehículos de pasajeros, 4×4 y también camiones ligeros y pesados.

Situado en el hall 07.1 el stand C050 D055 en la sección de automóviles exhibirá neumáticos Giti para equipos originales, modelos posventa de verano e invierno, así como una selección cuidadosamente elegida de su colección para competiciones deportivas de motor.

El espacio de Giti Tire en Tire Cologne también mostrará más de 5 neumáticos de su gama para camiones y autobuses que incluirá al menos un modelo totalmente nuevo y una serie de novedades importantes en extensiones de tamaño y carga.

Todos los asistentes a la Feria serán bienvenidos en el espacio de Giti Tire, que aprovecha la ocasión para invitar a todos sus socios comerciales a conocer las novedades de su oferta y con los que espera tener provechosos encuentros profesionales.

Giti Tire
Giti Tire es uno de los mayores fabricantes de neumáticos del mundo en términos de volumen e ingresos. Con un portfolio de marcas que incluyen Giti, GT Radial, Primewell y Runway, la Compañía ofrece una gama completa de productos para Europa, incluyendo neumáticos de turismo, SUV, furgoneta, camión ligero (PCR) camión pesado y neumáticos de autobús (TBR).

Giti Tire se centra en la creación de alianzas sostenibles con distribuidores, mayoristas, minoristas, flotas de camiones y autobuses, fabricantes de vehículos y otras empresas líderes de la industria y organizaciones a los que proporciona productos de alta calidad con un servicio excelente.

Fundada en 1993 y con sede en Singapur, la Compañía tiene actualmente más de 34.000 empleados a nivel mundial y distribuye a más de 130 países.

Giti Tire cuenta con instalaciones, donde se desarrollan las últimas tecnologías I+D, en Europa en Hannover, Alemania, así como el reconocido centro de MIRA en el Reino Unido, en colaboración con otros centros de investigación y desarrollo a nivel mundial en China, Indonesia y EE.UU.

Giti Tire está plenamente comprometido a mantener el más alto estándar en los procedimientos de control de calidad y ha obtenido la certificación ISO / TS 16949: 2009 para la totalidad de sus siete plantas de fabricación. Todas las plantas que suministran a Europa han obtenido la Acreditación de Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001.

Fuente Comunicae

Consejos para emprendedores que quieren dar los primeros pasos sobre seguro

0

Si quieres emprender y sacar adelante tu idea, es muy importante que tengas en cuenta estos consejos para emprendedores que os hemos preparado, gracias a los cuales podréis tener a vuestro lado profesionales que os ayudarán a solventar cualquier tipo de duda o problema que os puedan surgir durante el camino.

El mundo del emprendimiento es una jungla, y es que por una parte debemos hacer frente a las distintas responsabilidades y obligaciones así como problemas que van surgiendo a cualquier autónomo o empresario que quiere sacar adelante su proyecto, y por otra parte no debemos olvidar que la competencia va a hacer todo lo posible por destacar sobre nosotros, lo que significa que a partir de ahora vamos a tener que sacrificarnos, luchar y sobre todo tener a nuestra disposición todos aquellos recursos gracias a los cuales podamos ir dando todos los pasos en la dirección correcta y con la máxima seguridad.

Encuentra un asesor que te ayude a superar cualquier obstáculo en tu camino

Lo primero que tenemos que hacer si queremos emprender es saber que nos vamos a mover sobre seguro, y en este sentido la mejor alternativa es tener a nuestra disposición un asesor profesional como es el caso de alvaroledo.es, el cual se encargará de ofrecernos sus servicios de asesoría, consultoría, financiación de proyectos, protección de inversiones, análisis de viabilidad, arbitraje y planificación fiscal internacional para saber que en todo momento estamos dando los pasos en la dirección acertada.

Recordad que estamos hablando de un asesor global, aunque está especialmente especializado en los sectores de energía y petróleo, sector público, tecnología, telecomunicaciones, seguros y servicios financieros, fusiones y adquisiciones, private equity y consumer goods and rentail.

Recuerda la importancia de estar siempre respaldado por un buen abogado

Pero aunque tengamos un buen asesor esto no va a ser suficiente si queremos ir con la máxima seguridad y solvencia, y por ello os recomendamos que también vayáis siempre respaldados por un buen abogado a través del cual podréis consultar cualquier tipo de duda, resolverla y, en definitiva, saber que cualquier proceso se está llevando a cabo con la máxima diligencia.

A través de prior-abogados.com tendremos la garantía de que incluso si nos metemos en algún tipo de problema legal ya sea porque nos reclamen o porque seamos nosotros los que precisamos de la reclamación, estaremos totalmente respaldados y sabemos cómo deberemos solucionar la situación.

Conoce los nuevos sistemas que te pueden ayudar a sacar más partido a tus ahorros

También es esencial que tengamos a nuestra disposición las mejores fuentes de información, y en este sentido vale la pena que sobre todo nos centramos en aquellos aspectos que nos puedan ayudar a sacar un máximo rendimiento de nuestros ahorros o del dinero del que dispongamos.

Por ejemplo, os recomendamos que tengáis en cuenta esta información sobre el trading online de bitcoin, ya que se trata de una alternativa muy interesante con la que vais a poder ganar una buena cantidad de dinero y de esta forma evitar el estancamiento que supone el dejar nuestro dinero parado en una cuenta bancaria sin sacarle beneficios.

No olvides que es importante contar con un asesor fiscal y contable que te ayude a garantizar que todo está en regla

Y para terminar también tenemos otro recurso imprescindible que son los servicios de esta asesoria en tenerife, y es que es imprescindible que tengamos un buen respaldo a nivel fiscal y contable en primer lugar para no tener que estar realizando nosotros todos estos trámites, lo cual evidentemente nos presta tiempo y, en definitiva, estamos dedicando un esfuerzo algo que realmente no nos va a rentabilizar, y en segundo lugar porque de esta forma tendremos la garantía de que todo el proceso se está llevando a cabo con la máxima diligencia y sin cometer los habituales errores que cometeríamos si dedicásemos llevarlo todo por nuestra propia cuenta.

Grandes ideas de Ikea para esta primavera

Llega la primavera y llegan los cambios de armario, los cambios de decoración y mil cosas más que, a veces, no sabemos cómo abordar. Es por eso por lo que Ikea ofrece grandes ideas para esta primavera en cuestión de organización y de decoración del hogar, tanto de dentro como de fuera.

A continuación vamos a conocer algunas de estas ideas que propone el gigante de Ikea. Así que atento, seguro que alguna de estas opciones te viene genial para esta primavera. Además, tienes la ventaja de que podrás adquirir todo lo que ves en la propia tienda. ¿Se puede pedir más?

Armarios sin puertas, lo mejor para la primavera de Ikea

Ikea

Una buena opción para la primavera es dejar todo a la vista, incluso la ropa. Un ropero abierto puede ser una buena opción para darle un punto diferente a la habitación o al vestidor, además de que tendrás todo más a mano y podrás prepararte de forma mucho más rápida, que es lo que queremos en esta época del año al fin y al cabo.

En Ikea podrás encontrar unos burros para colgar la ropa que más uses en la primavera. Ten en cuenta que, además, la ropa de primavera-verano abulta mucho menos que la de invierno, por lo que tendrás mucho espacio para poner todas las prendas que quieras. Te quedará un rincón muy interesante, sin ninguna duda.

Cabecero HJÄRTELIG de Ikea

Ikea

¿Estás buscando cambiar tu cabecero para la temporada de primavera? Pues tenemos la mejor opción para darle un toque primaveral a cualquiera de tus habitaciones. Se trata del cabecero HJÄRTELIG, uno de los nombres impronunciables de Ikea, que le dará un toque muy silvestre a la habitación.

El cabecero se debe montar en la pared y está hecho de ratán, que son palmeras. El precio de este artículo es de 49 euros y parece que está teniendo un gran éxito debido a su forma tan particular  y al material con el que están fabricados estos cabeceros.

Cama plataforma de Ikea para el verano

Ikea

Una opción muy primaveral es esta que propone Ikea. Se trata de una estructura de cama de pino. Es una estructura diferente y bastante moderna, por lo que casa a la perfección con la época de primavera.

Además, dependiendo de cómo sea de grande tu colchón, podrás incluso tener un pequeño banco en el borde de la cama para vestirte, atarte los zapatos o quitarte los pantalones. Este pequeño banco será bastante útil, no nos cabe duda de ello. Su precio es de 365 euros en total.

También tienes que tener en cuenta que existe una versión individual de este producto que incorpora, además, una mesa de noche.

Sofá SOLLERÖN para el buen tiempo

Ikea

Con el buen tiempo, ¿Qué es lo que nos apetece a todos? Salir y disfrutar del sol, ¿No es cierto? Es por eso por lo que Ikea propone un sofá buenísimo y enorme para tu jardín para que todos tus invitados tengan sitio donde sentarse.

La cuestión es que este sofá se adapta a tu situación personal y al espacio que tienes libre, por lo que si el hueco es más pequeño, no te preocupes, se podría modificar para que entrara justo en la medida. El precio, tal cual, es de 930 euros. Es cierto que es un precio elevado incluso para ser Ikea, pero merece la pena por sus buenas calidades.

Guirnaldas de todos los colores en Ikea

Ikea

Los días ya son más largos y las temperaturas más agradables, aunque parece que las tormentas seguirán aún unas semanas más. Es por eso, por el hecho de que ya estamos en primavera, por lo que Ikea recomienda estas guirnaldas de todos los colores habidos y por haber.

Esta guirnalda está compuesta por 12 bombillas LED de todos los colores. Es cierto que es una buena opción para colocar en el jardín y pasar una fantástica velada, siempre y cuando seas de los que usan el jardín para algo más que para decorar.

Su precio es de 34,99 euros.

Mantel SOMMAR

Ikea

Ahora que ha llegado la primavera y el verano está próximo, nos hemos deshecho de los colores muy apagados para darle la bienvenida a otros más alegres y más adecuados para esta época del año.

Ikea presenta un mantel en color beige que protegerá la mesa y la vestirá con bastante elegancia. Es un mantel perfecto para esos fines de semana en los que los amigos vienen a casa a cenar o para cuando aparecen los padres por sorpresa y van a quedarse a cenar. Es uno de esos manteles perfectos para ocasiones especiales.

Su precio es de 24,99 euros, que tampoco está nada mal.

Pantalla privada para balcón en Ikea

Ikea

¿Tienes una amplia terraza pero no te gusta que te vean las personas que pasan por la calle? Pues tienes una solución rápida y sencilla. Se trata de una pantalla privada para balcón de color blanco que no solo protege tu privacidad, también te protegerá de lluvias y vientos.

Esta pantalla blanca de privacidad te permitirá desayunar, comer o cenar sin que las personas que hay fuera te estén viendo. Además, es un accesorio de Ikea bastante barato ya que tan solo cuesta 16,99 euros. No tienes excusa para no usar el balcón de tu hogar y aprovechar los días de sol.

Mesa resistente y duradera para el patio de Ikea

Ikea

Plegable y resistente se presenta este conjunto de mesa más sillas de Ikea. Es de acacia maciza y acero con revestimiento en polvo. Sus medidas son ideales para un balcón o para crear un rincón acogedor en el jardín y poder tomar un refresco e incluso un té helado ahora que empieza el calor.

Su precio es de 35,99 euros, que no está nada mal si tenemos en cuenta que el pack incluye la mesa y las dos sillas. ¿Se puede pedir algo más de Ikea? Es cierto que existe un modelo inferior, pero esta es, sin duda alguna, la mejor opción de Ikea para la época de primavera. 

Eso sí, recuerda poner una pantalla de color blanco si vas a poner el pack en el balcón.

¿Qué pasa en caso de divorcio de los Reyes Felipe y Letizia?

En la actualidad hay muchos rumores por todo el mundo que acechan a la casa real, que sufren uno de sus peores momentos. Según muchos periódicos hay problemas internos dentro de la familia real. Uno de los problemas más extendidos es la grave situación que sufren Letizia y Felipe VI. Actualmente no se encuentran en sus mejores momentos que sufren rumores de divorcio.

Muchos de los rumores apuntan directamente al divorcio de los reyes, ya que se habla de malas relaciones entre el rey Juan Carlos y la reina Letizia. Sigue leyendo para conocer qué ocurriría en caso de divorcio de los Reyes Felipe y Letizia.

Letizia perdería la custodia de sus dos hijas

familia real 2 Merca2.es

La reina perdería de forma automática la custodia de sus hijas, que pasarían a cargo del Rey Felipe VI, junto con la enseñanza. Letizia no podría elegir nada sobre educación para sus hijas, con poco régimen de visitas.

Las infantas vivirían en el palacio de la zarzuela junto con su familia paterna y Letizia solo tendría visitas en un régimen poco beneficioso para ella. Las hijas estarían en tutela de la casa real desde el momento del divorcio.

Letizia podría perder su título

letizia 1 Merca2.es

En caso de divorcio Letizia podría perder su título de reina, aunque podría llegar a mantenerlo si solo se separan. Aún con esto, Letizia recibiría una gran suma de dinero y además dos residencias, una habitual y otra para las vacaciones de verano.

Letizia puede perder su título, estas opciones se siguen barajando a la hora de pensar en el divorcio de los reyes. Una opción en caso de que al final la relación de Letizia y el rey Felipe llegara a su fin.

Felipe VI, como Rey es inviolable

Felipe vi

Una cláusula muy importante dentro de la constitución que pude dejar sin defensa a la reina Letizia. Según el artículo 56 la persona del rey es inviolable y no está sujeta a responsabilidad. Esta cláusula puede hacer que Letizia pierda ante el caso de un divorcio.

Si llegara el caso de divorcio la que peor va a salir es la reina Letizia. Si llegará a ocurrir, puede terminar sin ver a sus hijas o nietas en un futuro, ya que todo depende de la valoración del rey. Una cláusula que deja sin opciones a la reina Letizia a la hora de luchar por sus hijas.

Daño irreparable a la imagen de la casa real

el rey elefante muerto Merca2.es

En los últimos años la casa real ha tenido muchos escándalos que ha puesto a relucir muchos de los defectos y problemas que había en la aristocracia. El divorcio podría hacer que empeore aún más la imagen de la casa real.

Por errores como estos la casa real ha sufrido de muchos problemas como el asesinato de un Elefante por parte del rey Juan Carlos. Además de casos de malversación de fondos en los que estaba involucrada la infanta.

Felipe y Letizia: Las hijas formarán parte de la Casa Real

princesas españa Merca2.es

Las hijas de Letizia en caso de divorcio nunca podrán ir con su madre, ya que tienen que estar siempre al servicio de la casa real. Las princesas tienen que seguir el legado de sus padres y abuelos.

Sus hijas por obligación van a tener que cursar los estudios necesarios para el título que tienen. Letizia no puede elegir la educación que van a recibir sus hijas en instituciones públicas o privadas, incluidas las universitarias.

Instrucción militar para las princesas

Casa Real Felipe y Letizia

Se da por supuesto que el heredero al trono tiene que tener cierta instrucción militar, no es necesario tener estudios militares. La princesa Leonor no tendría porque hacer instrucción militar si ella no lo desea.

No hay ningún apartado en el que se haga constancia que los estudios militares con mejores que otro tipo de disciplinas. La princesa podría cursar cualquiera de las enseñanzas que eligiera y estén aprobadas por la casa real.

Si la reina Letizia pidiera el divorcio

letizia demanda Merca2.es

La reina Letizia a la hora de pedir el divorcio lo tendría muy problemático, ya que el rey siempre va a tener todas las de ganar. Gracias a varias clausulas en la constitución donde se puede leer el derecho legítimo del rey.

Aunque la reina podría interponer una demanda contra el Rey Felipe VI, pero la demanda sería desestimada por completo, ya que la responsabilidad del rey es inmutable. Uno de los artículos de la constitución que exime al rey de cualquier acción o represalia por parte del pueblo.

El rey y el ejercito

rey ejercito Merca2.es

En la actualidad se piensa que el rey puede realizar acciones militares, no tiene poder sobre el ejercito, que queda a cargo del estado militar. El rey no cumple funciones militares, aunque pueda tener estudios en la milicia. El rey no cumple con el cargo de ejercer funciones operativas más que de ser informado.

Debido a esto, el ejercito no cumple las órdenes directas del rey, si no que van en función de las órdenes del estado Español. En caso de divorcio el rey seguiría manteniendo sus títulos, que pasarían después a su hija Leonor.

La sobreprotección de Letizia con sus hijas

princesas y letizia Merca2.es

Muchas revistas y periódicos se ha hablado sobre la gran protección que la reina tiene con sus hijas. La reina siempre quiere evitar que ambas salgan en televisión o sean vistas como una figura pública.

El problema para la casa real es que lo quiera Letizia o no, sus hijas forman parte del ámbito público de la casa real. Quiera o no, sus hijas forman parte y son un pilar importante dentro de la futura aristocracia española.

Letizia no tendría problemas económicos

reina españa Merca2.es

En caso de divorcio entre los reyes Felipe VI y Letizia, habría varios puntos a favor de Letizia. La reina obtendría una gran suma de dinero para que pudiera mantenerse. Sería en los hogares elegidos por la casa real para su retiro. Letizia no podría elegir ninguno de estos acuerdos para luchar por sus hijas. Estas leyes provienen de un pacto firmado a la hora de concebir el matrimonio.

Una de las mejores opciones para Letizia si de verdad ocurre el divorcio de ambos. Aunque los rumores se hayan extendido, se les ha visto en público y no han querido hacer ninguna declaración. Seguramente en caso de divorcio el dinero sería lo de menos, ya que también perdería a sus dos hijas.

Los tres problemas que arrastra esRadio para subir a primera división 

0

Federico Jiménez Losantos celebró los 18 años del Grupo Libertad Digital visitando el programa de su compañero y discípulo Dieter Brandau. El turolense reconoció que decidió lanzar un periódico en internet por miedo a José María Aznar: «Este cabrón nos liquida, pensé». Sus recelos hacia el entonces presidente del Gobierno estaban fundadas, según ha escrito el turolense, porque «nos comenzó a tratar como a parientes pobres». Y esos parientes pobres, de la mano entonces de Intereconomía, lanzó un portal en la red que fue referencia durante años y que ahora sin embargo no se logra colocar en el ránking de los más leídos, quizás porque han antepuesto un gran peso ideológico sobre otros géneros como la investigación.

Después nacería Libertad Digital TV, que murió y renació, y esRadio, tras la caída de Losantos en su eterna batalla dentro de COPE. Pero la emisora va camino de cumplir 9 años y sin embargo no ha sido capaz de «ascender a la primera división» de la radio: en la primera oleada del EGM de 2018 ha cosechado 417.000 oyentes, cifra que marca una cifra de apenas 71.000 seguidores en cuatro años. Queda lejos todavía de la Cadena SER (4,2 millones), COPE (2,9), Onda Cero (2,0) y Radio Nacional de España (1,5). No son cifras para tirar cohetes en Libertad Digital, ya que los ecos de 2016 siguen resintiendo en un grupo que en aquel año no logró completar su ampliación de capital y arrojó unas pérdidas de más de 900.000 euros.

Cierto es que Jiménez Losantos aplica el lema de «economía de guerra hasta ganarla», pero aun así los números siguen sin salir pese al intento de relanzar el Club de amigos de Libertad Digital, capítulo que supone unos ingresos de alrededor de 200.000 euros. Tampoco ayuda que la cifra de oyentes, que sigue sin llegar a medio millón, situación les deja fuera de algunas campañas muy interesantes desde un punto de vista comercial. En el área comercial Libertad Digital destaca que tiene un tirón por encima de lo que marca el EGM, pero sigue siendo alta su dependencia de la conocida como publicidad B (infocomerciales o consultorios de productos homeopáticos).

Los tres principales problemas de esRadio son su falta de postes, en comparación con sus rivales; su alta dependencia de su locutor matinal, sin acompañamientos que proporcionen grandes cantidades de oyentes; y una parrilla que cuenta con demasiados claroscuros: desde compartir el «carrusel» del fin de semana con Radio Marca a contar con demasiados espacios low cost y repeticiones en la parrilla del fin de semana. Pero aun así esRadio ha sobrevivido más de 8 años y Libertad Digital 18, por lo cual el periódico editorializaba sacando pecho: «No les vamos a ocultar que estamos orgullosos del camino que hemos recorrido y de la solidez que muestra nuestro proyecto periodístico y empresarial. Hemos llegado hasta aquí nadando contracorriente, pagando por nuestra independencia un precio altísimo y sin renunciar a nuestros principios: la defensa de la libertad, de la propiedad, de la libre empresa, de las víctimas del terrorismo y, por supuesto, de la unidad de España en un sociedad de ciudadanos libres e iguales».

Javier Somalo, director de esRadio, explicaba en El Mundo (con el que Libertad Digital ha llegado a un potente acuerdo), que sigue estando pendiente de emitir en algunas Comunidades Autónomas: «Hemos puesto siempre la vista en el País Vasco y Cataluña por los nacionalismos y nos hemos olvidado de Andalucía, un régimen cerrado y decano para los medios capitaneado por Canal Sur. Lo que no es Canal Sur son cadenas municipales adeptas al régimen y lo que no es ninguna de esas dos pertenece a Prisa». En Barcelona han logrado sortear a la Generalitat gracias a emitir en DAB (radio digital), pero aun así esta tecnología está en pañales y apenas proporciona unos oyentes cada día más necesarios para un grupo que no pasa por sus mejores momentos.

Las madres también fueron fans: entradas.com propone 5 conciertos para regalar el Día de la Madre

0

Se trata de descubrir quién fue su cantante favorito y regalar entradas para una velada inolvidable

Sí, aunque no se creas, las madres también fueron fans. Se forraban las carpetas del colegio con fotos de Alejandro Sanz o Sergio Dalma, tarareaban las canciones de Whitney Houston en la ducha o se peleaban por conseguir las entradas para ir al concierto de Joan Manuel Serrat. En una fecha tan especial como es el Día de la Madre, entradas.com propone regalar una experiencia única con la que podrán revivir aquellos momentos de juventud y locura en los que ser fan era más que ir a un concierto y subir a una foto a Instagram, era un sentimiento que aún perdura y se añora de vez en cuando. Para emocionar a una madre, entradas.com propone descubrir quién fue su ídolo, según su estilo, y regalar una entrada de ese cantante por el que se dejó la voz en un concierto y al que sigue guardando una tremenda admiración, pasen los años que pasen.

Madre groupie: Para esas madres que forraban su carpeta con fotos de Alejandro Sanz o Sergio Dalma y que sigue llevando dentro ese espíritu de groupie. entradas.com propone regalar entradas para el concierto de Sergio Dalma para que pueda cantar “Bailar pegados”.

Madre romántica: Para esas madres que siguen cantando la canción de Mediterráneo cada vez que sale en algún magazine de la televisión, y a continuación murmuran “qué bonita”, está claro que Joan Manuel Serrat marcó un antes y un después en su vida; entradas.com propone regalar una noche romántica con sus baladas más famosas.

Madre indie: Para esas madres que eran unas bohemias empedernidas y marcaron tendencia por sus looks hippies, seguramente les gustó el estilo independiente de Nacho Vegas; entradas.com propone regalarles un concierto único en el que Vegas presenta su nuevo álbum. Además el espectáculo tiene un 10% de descuento.

Madre moderna: Para esas madres que marcaban tendencia por sus looks noventeros, no se perdían ni una fiesta y les encantaba cantar en inglés, aunque su acento no fuera el mejor. Seguro que aún se emocionan cada vez que escuchan “I will always love you” de Whitney Houston; entradas.com propone regalarles uno de los mejores musicales del panorama nacional: El Guardaespaldas. Además el espectáculo tiene un 20% de descuento.

Madre con ‘flow’: Para esas madres que coleccionaban vinilos de los clásicos de Rhythm and blues y todavía los escuchan de vez en cuando en su viejo tocadiscos; entradas.com propone regalarles ver en directo al mítico Charlie Musselwhite, que presenta su nuevo disco de Blues junto con otra leyenda: Ben Harper.

¿Se quiere sorprender sin arriesgarse con las fechas?
Si no se tiene todavía clara la fecha concreta del espectáculo que se le quiere regalar, se puede optar por la opción ‘regala entradas’, una tarjeta regalo que da a cada madre derecho a comprar entradas por la cantidad que se quiera. Se puede elegir entre distintas tarjetas adaptadas a los gustos de las madres: musicales, cine, teatro etc. Descubrir todos los espectáculos en entradas.com y este Día de la Madre sorprenderla con el plan perfecto es posible.

Fuente Comunicae

¿Qué pasaría si usáramos solo la sanidad pública? Casi 10.000 millones más de gasto

0

Se considera que España tiene uno de los mejores sistemas de salud pública del mundo. Algo que se puede extender a la cobertura sanitaria total, en la que entra la aportación de la sanidad privada. Lo que ocurre es que esa sanidad privada ahorra en manera importante la presión sobre la pública. ¿Qué ocurriría si todos usáramos solo el sistema sanitario público? Probablemente colapsaría, pero sobre todo sería mucho más caro.

De acuerdo a los estudios del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), sería entre 4.369 y 9.860 millones de euros más cara. Esta es la estimación del ahorro a los presupuestos públicos que proporciona el sistema privado de salud. Se considera que un ciudadano que solo usa la sanidad privada ahorra unos 1.200 euros al sistema sanitario público. Si solo lo usa parcialmente, el ahorro se evalúa en 533 euros.

La sanidad privada aporta numerosos recursos al sistema público de salud. De hecho, los convenios de colaboración han conseguido, por ejemplo, reducir las listas de espera que en años anteriores llegaron a ser dramáticas. Los estudios del IDIS explican que la sanidad privada supone casi el 3,65% del PIB, generan 36.226 millones de euros anuales.

EL ESFUERZO DEL ESTADO

Estos días que se están aprobando los Presupuestos Generales del Estado queda patente el enorme esfuerzo que se ha de dedicar a mantener los estándares del Estado de Bienestar. La sanidad, en este sentido, es una de las principales preocupaciones de los ciudadanos españoles. A pesar de que la cifra que el Estado –tanto el central como la comunidades autónomas– destina a la sanidad pública ha crecido exponencialmente desde la llegada de la Democracia a España, hay un cierto grado de insatisfacción por el estado de la sanidad pública.

Casi todas las comunidades autónomas –que tienen transferidas casi todas las competencias asistenciales– gastan cada año más de lo que presupuestan. En este sentido Murcia, con un 31%; La Rioja (23%), y Aragón (22%) son las comunidades que más desvían el gasto.

Un gasto que no es pequeño. El IDIS calcula que la sanidad publica ha requerido de los presupuestos del Ministerio de Sanidad en 2017 unos 1.500 euros per cápita, lo que supone un incremento de 94 euros más respecto a 2014, año de más afección por los recortes presupuestarios. A estE presupueSTo ha que añadir lo que gastan las comunidades autónomas.

PAÍS VASCO, A LA CABEZA DEL GASTO

Por comunidades, es el País VaSco donde más se invierte en sanidad per cápita, 2.357 euros. En segunda posición queda Aragón (2.259) y Asturias, con 2.254 euros gastados per cápita.

Por el otro extremo de la lista está Andalucía, que es la comunidad autónoma con gasto más bajo per cápita en asistencia sanitaria, con unos magros 1.641 euros. Sigue en esta lista “negra” Castilla-La Mancha, con 1.789 y en este poco honroso ránking la tercera posición corresponde a Canarias, con 1.801 euros per cápita-

En el otro lado está el gasto por ciudadano de la sanidad privada es de 557 euros, de los cuales 423 corresponden a “gastos de bolsillo” y 134 a “gastos de aseguramiento”.

Hay más de ocho de millones de españoles con seguro médico. Este seguro suele ser complementario al uso eventual de la sanidad pública. Es decir, una importante masa crítica que reduce la presión sobre los ya de por sí saturados sistemas públicos de atención sanitaria.

GASTO POCO EFICIENTE

El problema del disparado gasto público sanitario es que es poco eficiente. Todas las comunidades autónomas, gestoras de estos sistemas públicos de salud, han tenido que recurrir a acuerdos con entidades privadas para sostener sanitariamente a su población Se estima que los convenios públicos-privados han supuesto algo más del 11,5% de este gasto sanitario.

Los beneficios de esos acuerdos son evidentes y los han notado los pacientes, de entrada, en que la lista de espera ha adelgazado y se han acortado los plazos. Decenas de miles de ciudadanos van a recibir tratamiento en ambulancias privadas, son diagnosticados, tratados e incluso operados en hospitales privados puestos al servicio de aliviar la presión sobre el sistema público de salud. Un sistema que, si usamos plenamente, probablemente colapsaría. Lo que seguro que sería, es muchísimo más caro aún de mantener.

Los viajes baratos de Norwegian enamoran a todos

0

Con una oferta de más de 500 rutas a más de 150 destinos con precios económicos, Norwegian se ha convertido en la sexta mayor aerolínea low cost del mundo y la tercera de Europa. La aerolínea que osó plantar cara a Ryanair y que inventó el negocio de los vuelos de largo recorrido a bajo precio no solo ha despertado el interés de IAG, sino que hay otros grandes grupos interesados en esta.

El presidente ejecutivo, Bjorn Kjos, explicó en Bloomberg TV que otros de grupos de aerolíneas «muy serios y profesionales» han mostrado interés por Norwegian. Un interés que se produjo justo después de que el holding IAG, que agrupa a compañías como Iberia y British Airways, anunciase la compra del 4,61%. De hecho, se planteó comprar el 100% de la compañía, valorada en cerca de 2.400 millones de euros.

La familia fundadora sigue estando estrechamente involucrada en el negocio y el máximo ejecutivo de la firma no ocultó en un inicio su intención de no vender para mantener su independencia. Sin embargo, ahora parece estar contento de tener a IAG como inversor y tiene la intención de actuar por el mejor interés de todos los accionistas.

Tanto que el Consejo de Administración de Norwegian ha establecido un comité de orientación y ha contratado asesores legales y financieros para revisar la situación, gestionar las consultas pertinentes y salvaguardar los intereses de todos los accionistas.

No obstante, algunos analistas creen que existe un interés oculto en las palabras del fundador. Las consultas de otros grupos de aerolíneas «pueden no ser tan serias» como las de IAG, pero podrían impulsar cualquier precio de adquisición, según Stephen Furlong del bróker Davy Holdings.

Si IAG u otra aerolínea ofrece a los accionistas de Norwegian una prima importante, Kjos tendría dificultades para persuadir a la junta para no aceptar la oferta. De hecho reconoció que está en venta «si el precio es correcto».

DEUDA Y RESULTADOS

El reciente interés de IAG por Norwegian está directamente relacionado con los problemas que arrastra la compañía. La deuda de Norwegian se ha multiplicado casi por nueve desde 2010. En este año ascendía a 318,7 millones de euros y en 2017 ha llegado a alcanzar los 2.672,7 millones de euros. A partir de 2013 (con una deuda de 779 millones de euros), es cuando se dispara, coincidiendo con los grandes planes de expansión de la compañía. A esta, además, hay que sumar los arrendamientos de aviones.

Además, este jueves la compañía anunció unas pérdidas de 46,2 millones de coronas noruegas (4,7 millones de euros) en el primer trimestre, un 97% menos que en el mismo periodo de 2017. La low cost lo atribuye al impacto positivo de la reclasificación de una inversión de 1.940 millones de coronas (200 millones de euros) en Norwegian Finans Holding.

Sus planes de crecimiento y su deuda están directamente relacionados con un pedido firme de cerca de 250 aeronaves pendientes de entrega, que se sumarán a los 150 con las que ya cuenta. Por otro lado, la aerolínea está en el proceso de desinvertir hasta 140 aviones, incluyendo futuras entregas, mediante la sustitución de aviones más antiguos, así como posibles ventas o cesiones a una estructura de leasing.

LA MANIOBRA DE IAG

Ante este panorama, IAG tiene una serie de opciones, según el analista Daniel Roeska. Estos incluyen una adquisición a gran escala, o aumentar su participación hasta el 30% sin hacer una oferta, y tener un asiento en la junta para influir en la estrategia de la compañía. Y una segunda opción sería la de «esperar a que Norwegian vaya a la bancarrota, en el caso de que ocurra», según recoge Bloomberg.

Independientemente de la forma en la que se produzca, los analistas consideran que «la reestructuración del negocio, la renegociación de sus términos de arrendamiento y la integración de las operaciones de base de Norwegian, especialmente en Gatwick, Madrid y Barcelona, ​​serían fundamentales. Dado el alto nivel de apalancamiento de Norwegian y su participación mayoritaria en aviones, «el acuerdo realmente está en manos de los arrendadores y los banqueros», sentencian.

A nivel estratégico, el holding liderado por Iberia fortalecería su presencia en Escandinavia y en las rutas del Atlántico Norte con la adquisición de Norwegian, que en 2017 transportó 33 millones de pasajeros. Pero por otro lado también tendría que reestructurar el negocio de Level, la aerolínea que nació para ser la competencia de Norwegian en las rutas de largo radio low cost desde El Prat.

El arma secreta contra la ocupación de viviendas: la alarma de seguridad, según Tyco Alarmas

0

La prevención sigue siendo la opción más eficiente contra la ocupación de viviendas. Alarmas.plus desvela la crucial importancia de un buen sistema de alarma doméstico

Desde Tyco Alarmas advierten de los riesgos de no proteger un domicilio debidamente. Y es que ya desde mediados de los años 80, como una ola que irrumpe en la orilla, surge el movimiento de apoderamiento de las propiedades en España, de manera inevitable, emergida con un carácter político y como una forma de expresar de modo ilegal las complicaciones de la gente común a la hora de adquirir una vivienda. Hoy en día, representan un problema tan difícil de erradicar como la delincuencia común, los ocupas, un problema social en todo el territorio español.

Se dice que la publicidad a los ocupas se la ha dado la prensa, pero eso es muy dudoso y difícil de comprobar, así como todo lo que se ha hecho para evitar la propagación de estos movimientos. Es importante destacar que, surgió de manera espontánea, pero con un gran parecido al movimiento inglés denominado squatters ingleses.

Se podría decir que este movimiento ya ha pasado a ser parte de la historia española, sin embargo, es una realidad que no se puede ocultar, los ocupas están y las pérdidas de propiedades se acrecientan, esos patrimonios que las familias han adquirido a lo largo de su vida están perdidos si el piso es ocupado. No obstante, el procedimiento legal y judicial complejo, sumado a ello la falta de evidencias que comprueben la existencia del delito, lejos de solucionar elevan su complejidad de erradicación.

Por tales motivos, en la mayoría de los casos las familias renuncian a las propiedades dejándolas en manos de aquellos que no se esforzaron ni trabajaron para construirla. Entonces, ¿qué hacer con los ocupas?, ¿cómo disminuir el riesgo de perder una propiedad frente a los ocupas? Se hace necesario aplicar medidas contundentes para combatir el flagelo que representan dándole protección y seguridad a las viviendas, la seguridad electrónica puede ser la mejor solución.

Ahora bien, debido al aumento considerable de las ocupaciones, según arrojan las estadísticas con cifras de más de 90.000 viviendas y gastos de más de 20 millones de euros al año para el gobierno español. El uso de los sistemas de alarmas anti ocupas ha sido una solución obligatoria, una necesidad, entonces la premisa más valedera es la prevención antes que lamentar la pérdida.

Muchos propietarios se decantan por la instalación de una alarma de seguridad para evitar que su vivienda sea ocupada. Otra medida efectiva es la instalación de una puerta anti ocupas, aunque esto no es factible para una segunda vivienda por ejemplo y su costo es muy elevado.

Al instalar una alarma de seguridad en la vivienda que se pretende proteger la empresa de seguridad reaccionara igual que si fuera un intento de robo al entrar los ocupas en ella, procediendo a avisar a la policía de inmediato, con lo cual la respuesta es inmediata y se reacciona a los pocos minutos de que la vivienda sea ocupada.

Una buena opción para poder proteger la vivienda de los ocupas la ofrece Alarmas plus con la opción de alquilar la alarma sin tener que pagar nada por el equipo al obtener el equipo en régimen de alquiler. Además al incorporar la vídeo verificación como forma de comprobación queda todo registrado en vídeo, desde alarmas plus se puede ampliar información de los equipos y del funcionamiento de los mismos.

Las mafias de los ocupas un problema en aumento
El problema ocupa en España ha pasado a ser un verdadero problema y muchas zonas del territorio nacional se encuentran gobernadas por autenticas mafias que se dedican a realquilar pisos previamente ocupados.

A estos pisos realquilados se les exige un alquiler mensual por parte de las mafias de ocupas que han conseguido entrar en la vivienda de forma ilegal, las técnicas usadas para conseguir que las familias que ocupan estas viviendas paguen religiosamente incluyen la extorsión, amenazas y en muchas ocasiones las agresiones.

Según las estadísticas, los datos sobre los ocupas en todo Madrid, destaca que el 75% de los miembros de estas bandas son delincuentes, por esta razón lo que comenzó como un movimiento político, es ahora una batalla entre una comunidad honesta, las fuerzas de seguridad del gobierno y las bandas de criminales. Una tarea complicada, pero que puede disminuirse con la instalación de sistemas de alarmas con la capacidad de evitar la entrada de intrusos o que permitan obtener las evidencias de la toma violenta y sin autorización de la vivienda las cuales se requieren para el proceso judicial.

Estos grupos no son corrientes, no razonan, su objetivo principal es apoderarse de las viviendas, delincuentes organizados, grupos que viven y lucran de este delito, quienes sólo esperan un descuido para violentar los hogares y conseguir un beneficio económico especulando con cualquier vivienda que se encuentre vacía o ocupada ocasionalmente por su propietario.

Más información en: https://alarmas.plus/

Fuente Comunicae

Lookiero: 'Love is in the box'

0

Un regalo tailor-made con el que acertar en cada ocasión, la tarjeta-regalo de Lookiero

Como madre no hay más que una, el próximo 6 de mayo es el día perfecto para hacer que se sienta un poco más especial, demostrándole cuánto se la quiere y haciéndole un regalo a su medida, con el que la probabilidad de acertar es del 100 %.

Cada una es única y, para acertar con su regalo, hay que asegurarse de que éste refleje su personalidad, y la mejor manera de hacerlo (sin quebraderos de cabeza) es dejarlo en manos de los expertos. Sea cual sea su estilo, el mejor regalo es la tarjeta-regalo de Lookiero, que podrá gastar en sentirse guapa y presumir de estilazo cada vez que quiera con un look a la última y que resaltará sus mejores atributos.

¿Qué es Lookiero?
El servicio de Lookiero se basa en el asesoramiento de un Personal Shopper Online, que se encargará de elegir para cada madre los outfits más a la moda de la temporada. Y no solo eso, cada Personal Shopper escoge prendas pensadas para adaptarse a la talla, altura y estilo de cada una de sus clientas. Ideal para que cualquier madre se sienta especial.

Con la tarjeta-regalo de Lookiero se puede regalar un saldo de 50, 100, 200, 300 o 500 euros, que servirá para pagar la suscripción al servicio y para hacer el pago de las prendas que mamá decida quedarse.

Así se adquiere la tarjeta-regalo

1. Entrar en Lookiero.es y pinchar en el icono de 'Regala'.

2. Elegir entre recibir la tarjeta por correo postal o por email (ideal para regalos de última hora).

3. Seleccionar el importe de la tarjeta: 50, 100, 200, 300 o 500 euros.

4. Registrar el pago.

Cuando se reciba la tarjeta-regalo de Lookiero, se podrá usar el código que aparece impreso para canjear el regalo y empezar a recibir todas las prendas que el Personal Shopper seleccionará exclusivamente para ella.

Un regalo irrepetible, hecho a la medida y que se puede recibir cada mes, eso es lo que hace de esta tarjeta-regalo de las mejores opciones para hacer feliz a mamá en ese día tan especial y durante todo el año.

Contacto
Flymetothemoon para Lookiero

Laura Salgado – lsalgado@flymetothemoon.es
Gerardo Peña – gpagudo@flymetothemoon.es
91 781 25 06

Fuente Comunicae

Así se gesta la recuperación del sector inmobiliario de lujo

En pleno barrio de Salamanca se atisba desde el año 2016 una gran estructura que se eleva de manera majestuosa entre los señoriales edificios de la zona. Un bloque de 44 viviendas que ha conseguido una cifra récord en Madrid: 18.000 euros el metro cuadrado. El mercado del alto ‘standing’ y el lujo está deprimido en la capital y Lagasca 99 pretende relanzarlo.

La realidad inmobiliaria de Madrid refleja la gran depresión que sufre el sector elitista y exclusivo. El precio medio del suelo en Londres es de 45.000 euros, en París de 35.600 euros y en Berlín de 30.100 euros. Por su parte, en la capital de España este dato se encuentra en una pírrica cifra de 10.000 euros. El sector es consciente de este déficit. Por este motivo, ya hay proyectadas más de 20 promociones de alto ‘standing’ en Madrid.

El objetivo de todas estas promotoras es volver a seducir a las grandes fortunas que escaparon del país con el comienzo de la crisis. Aunque el verdadero propósito es atraer al cliente sudamericano, que se encuentra cada vez más embaucado por el encanto de la capital española y su lujo. En este sentido, es muy atractivo todo lo referente a la migración de la clase alta de Venezuela. Con todos estos factores encima de la mesa, Lagasca 99 ha sabido aprovechar la oportunidad y se presenta como el gran atractivo del alto ‘standing’ en Madrid.

Este edificio, con una superficie de 26.203 metros cuadrados construidos y diseñado por el arquitecto Rafael de la Hoz, albergará 44 viviendas. En un principio, la promoción proyectaba 60, pero al final y tras una venta de los terrenos del año 2015 se redujeron a 44. El suelo será distribuido en cinco tipologías. Las superficies oscilarán entre los 330 metros y los 700 metros cuadrados y el precio medio de la vivienda alcanzará los 4,8 millones de euros.

Además, la promoción tiene el honor de haber realizado la venta más cara de España: 14 millones de euros. O lo que es lo mismo, más de 18.000 euros por metro cuadrado. La transacción corresponde a uno de los dúplex que corona esta obra faraónica. Se desconoce la identidad del comprador -el recelo a revelar los datos en este tipo de casos es mayúsculo-, pero sí se conoce las características de la vivienda. En total, serán 703 metros cuadrados, con terraza y piscina privada, y varias plazas de garaje. Todo un lujo más propio de un hotel de cinco estrellas.

Hasta ahora, la vivienda más cara vendida en la capital, por 9 millones, fue un dúplex de 600 m2 situado en el número 7 de la calle de Serrano. Ahí el precio del metro cuadrado se pagó a 15.000 euros.

La promoción de Lagasca 99 consta de nueve alturas más los áticos, repartidos en sus cuatro fachadas exentas; 154 plazas de aparcamiento distribuidas en tres pisos, uno de ellos en el bajo y los otros bajo rasante; salas de visitas; jardines interiores; piscina cubierta en la planta baja y otra con solarium en la cubierta ajardinada que coronará el edificio desde donde se podrá contemplar parte de la ciudad.

El edificio también contará con espacios semipúblicos como aquellos: el spa y la azotea. La planta -1 acogerá un gimnasio de generosas dimensiones, una piscina con un fondo de acero inoxidable y un área de relax, además de un club de aires ‘british’ y una sala de reuniones. Además, habrá dos locales comerciales que ya tienen destinatario: uno de ellos será para la Banca March y el otro acogerá a una marca de muebles de diseño.

MÁS LUJO, EN PLENA MILLA DE ORO

Pero el atractivo de estas viviendas no sólo se encuentra en su interior. El exterior es otro de los factores que aumentan de manera considerable el valor de las mismas. De hecho la parcela se encuentra ‘encerrada’ entre las calles de Lagasca, Juan Bravo, Maldonado y Claudio Coello. A tan sólo unos escasos 50 metros de la calle Serrano, la milla de oro de Madrid. El edificio no pretende pasar desapercibido, todo lo contrario.

En un principio, está previsto que las obras estén finalizadas para el verano de 2018. Aunque el plazo puede alargarse porque a pesar de que las obras llevan buen camino, aún faltas muchos detalles por pulir. Esto no impide a que el ritmo de venta sea más que aceptable. En la actualidad, cerca del 50% de las viviendas adjudicadas. Además, no es tan fácil entrar en este selecto edificio. Los compradores no sólo han de tener un elevado poder adquisitivo, también han de superar una entrevista de un comité para ser admitidos.

El lujo vuelve al barrio Salamanca.
Estado actual del edificio de lujo Lagasca 99.

UN TERRENO DE LUJO REVALORIZADO

El terreno en el que se levanta este lujoso edificio diseñado por el arquitecto Rafael de la Hoz es propiedad de Lar España y Pimco. Ambas entidades se hicieron con la propiedad del solar en el año 2015. En ese entonces pagaron cerca de 120 millones de euros por una de las pocas zonas edificables del barrio Salamanca. Además, la posibilidad de copar toda una manzana hizo más atractiva la venta.

Una vez se obtuvo el visto bueno del Ayuntamiento, en diciembre de 2016, las obras cogieron pronto ritmo. El armazón ya está construido y ya se pueden observar algunos elementos de la peculiar fachada que ha proyectado De la Hoz. Todo está listo para el despegue de alto ‘standing’.

Proyecto Coach: 8 empresas gaditanas se unen para luchar contra el abandono escolar y el paro juvenil

0

23 voluntarios de empresas de Acciona, Fundación DKV Integralia, Fundación Osborne, Mecanizados y Montajes Aeronáuticos, Northgate, Puerto de la Bahía de Cádiz, Titania y Zambrano Procuradores han participado en la I edición del Proyecto Coach de Fundación Exit en la provincia de Cádiz

Acaba de finalizar la I edición del Proyecto Coach de Fundación Exit en la provincia de Cádiz, una iniciativa que tiene como objetivo mejorar la empleabilidad de jóvenes en situación de vulnerabilidad. A lo largo de los dos meses que ha durado el programa, ha participado un total de 23 voluntarios, procedentes de 8 empresas e instituciones: Acciona, Fundación DKV Integralia, Fundación Osborne, Mecanizados y Montajes Aeronáuticos, Northgate, Puerto de la Bahía de Cádiz, Titania y Zambrano Procuradores. Estas organizaciones han mentorizado a 22 jóvenes procedentes de 5 entidades sociales y educativas: IES Fernando Aguilar Quignon, IES Mar de Cádiz, La Salle – Jerez de la Frontera, SAFA – Jerez y SAFA – El Puerto de Santa María.

Esta mañana ha tenido lugar la sesión de cierre en la sede de Fundación Osborne, entidad que ha colaborado de forma activa tanto en la difusión del proyecto como en la cesión de espacios para poder llevarlo a cabo. El evento final ha sido un encuentro entre todos los voluntarios corporativos, jóvenes y tutores de entidades sociales y educativas participantes, que han compartido en primera persona sus testimonios, vivencias y objetivos establecidos en el programa.

El Proyecto Coach, que en la provincia de Cádiz ha arrancado gracias a la colaboración de Stavros Niarchos Foundation, es un programa de voluntariado corporativo dirigido a empresas, que busca mejorar la integración laboral de jóvenes en situación de vulnerabilidad, trabajando su orientación y motivación para que continúen su formación y mejoren sus posibilidades de empleabilidad. Tras su paso por el proyecto, el 81% los jóvenes aprueban el curso, el 93% tiene intención de continuar con sus estudios y un 88% mejora su autoestima.

Fundación Exit forma a los voluntarios corporativos en técnicas de coaching para acompañar durante el proceso a los jóvenes en un recorrido dentro de la empresa. Los voluntarios corporativos adquieren unas técnicas que podrán aplicar en su día a día mientras ayudan a formar a los participantes. Estos, a partir de un primer contacto con el mundo laboral, encuentran su vocación y entienden la importancia de la formación para poder acceder al mercado laboral. Tras su paso por el proyecto, el 99%de los voluntarios corporativos valora positivamente la participación de la empresa y el 87% considera que ha mejorado algunas de sus competencias directivas.

Los participantes tienen entre 16 y 19 años y son derivados por diferentes entidades sociales y educativas e institutos, procedentes de una situación de riesgo de abandono escolar temprano. En paralelo, colaboran empresas que quieren dar a sus empleados la posibilidad de participar en una acción solidaria.

2.404 jóvenes han participado a lo largo de una década
El Proyecto Coach busca hacer frente a una dura realidad social en Andalucía, marcada por una tasa de paro juvenil del 47,9% en jóvenes de 16 a 24 años (INE 2017T4), así como por un índice de abandono escolar temprano que alcanza el 23,5%.

Desde 2008, han pasado por elprograma un total de 2.404 jóvenes, 2.707 voluntarios, 123 empresas y 133 entidades sociales y educativas teniendo presencia en diez ciudades: Alicante, Barcelona, Cádiz, Granada, Lérida, Madrid, Palma, Sevilla, Valencia y Zaragoza.

Según explica director de la Fundación Osborne, Antonio Abad García, “nuestra Fundación tiene como objetivo primordial la formación de los jóvenes orientada a favorecer su empleabilidad, fomentando la cultura del emprendimiento y la innovación; es por eso que para nosotros el proyecto Coach Exit ha sido una colaboración muy gratificante y natural, puesto está alineada plenamente con nuestra misión”.

Por su parte, una joven participante en el proyecto afirma que: “Gracias a este proyecto, estoy aprendiendo a reconocer mis miedos y afrontarlos. Mi “coach” me ha abierto los ojos en muchos aspectos, me ha enseñado a ver las cosas desde todos los puntos de vista posibles, y a tomar una decisión tras haberla reflexionado bien. También he ganado más confianza en mí misma y ha aumentado mi motivación al ver que con esfuerzo puedo conseguir lo que me proponga”.

Fuente Comunicae

El 5G: sueño de una máquina tragaperras para los operadores

Los operadores de telefonía están obsesionados en demostrar que dos más dos siempre son cuatro. Aunque el mercado actual de las telecomunicaciones más bien dice lo contrario. Que dos más dos, ahora mismo, puede dar un resultado relativo. Esto significa dos cosas: una, que el 5G no será la madre de todas las innovaciones, por más que se empeñen; y dos, que los servicios fijos de conectividad ahora mismo están secos.

Diversas fuentes del sector lo reconocen: la diferencia entre un operador y otro, en estos momentos, apenas se aprecia. Todos dan muchos datos para navegar por el móvil, máxima velocidad de fibra y canales de televisión para aburrir. Por lo tanto, ¿qué más da gastar 100 euros en unos de color rojo, azul o naranja?

Precisamente, los últimos en avivar este debate han sido los anaranjados. En la presentación de los resultados trimestrales de Orange España, al margen de números, también ha habido tiempo para hablar de servicios. En concreto, sobre cómo gestionar el valor de los mismos para crecer si todos son iguales. ¿Cómo pueden ganar clientes si A, B y C ofertan lo máximo que pueden dar?

Desde Orange asumen que el patrón de consumo de los clientes siempre va a más. Según sus cifras, en el primer trimestre del año hubo un aumento de datos en el móvil del 78% con respecto al mismo periodo del año anterior. “Aspiramos que estos siga creciendo”. El subconsciente puede fallar a los operadores y, curiosamente, hablan de una aspiración.

A lo largo de la historia moderna las necesidades tecnológicas han ido cambiando y en aumento. Esa es la baza que juegan. Esperan que siga abriendo hambre por devorar videos de Youtube. Aunque también desean que la gente los suba, de ahí sus promociones de fibra residencial con megas simétricos. Porque suponen que habrá miles de youtubers que quieran ser famosos y de ahí que se necesite 1 Gb/s de velocidad pagado a precio de oro.

EL MANTRA DEL 5G

Sea como sea, la conclusión de todo esto es: “Además falta la llegada del 5G”. Y en este punto, sumado al “nos dará mayor capacidad de monetización” es cuando se confiere efectos mágicos a esta tecnología.

MERCA2 no se cansa de romper el cántaro de la lechera y su mito. Hace unos días publicó una serie de factores que cuestionan la importancia relativa que tendrá el 5G: disponibilidad de espectro radioeléctrico, la madurez de los servicios cloud, las arquitecturas de redes virtuales y la dinámica del mercado. Todo hace pensar que su impacto económico será menor del esperado.

Sin embargo, al escuchar el entusiasmo en los directivos de las telecos, parece que den por hecho que dos y dos serán cuatro. No asumen que 1 Gb/s de una compañía es igual que el de otra; y las plataformas de series son iguales, da lo mismo el proveedor. Pese a ello, estiman -de manera optimista- que la llegada del 5G revolucionará todo, creará servicios tan novedosos que nadie podrá privarse de ellos. Creen que la historia es cíclica, y que si ha habido negocio en los últimos 20 años, seguirá habiendo.

La realidad en estos momentos, según los últimos datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) es que el saldo neto de altas y bajas en el segmento de fibra residencial es nulo. Que los operadores tiran de autocartera para aumentar la rentabilidad de sus clientes. Y que el negocio móvil ya no crece más. No obstante, creen que el 5G será la salvación. Estaremos conectados para contarlo dentro de cinco años.

Danone se muestra incapaz de reflotar el negocio del yogur

El grupo francés de alimentación Danone cerró el primer trimestre de 2018 con una facturación de 6.085 millones de euros, un 4,9% más. Sin embargo, en Europa y América sus ventas cayeron un 0,3%, hasta los 3.311 millones. Los analistas no ven con claridad unas cuentas lastradas por la demanda y la incapacidad de la compañía de levantar el negocio lácteo –encabezado por el yogur–, que en España se hace especialmente palpable por la irrupción de la marca blanca.

Danone lleva años intentando encontrar la receta perfecta para reformular el yogur. Sin embargo, no da con la clave. Durante estos años, la compañía gala ha sufrido la crisis económica y el auge de la marca blanca. En 2007, la marca blanca tenía una cuota de mercado en España del 26,6%. Una década después, se encuentra en el 41%. Si bien es cierto que la evolución lleva varios ejercicios estancada entre el 40% y 41%, según datos de Kantar Worldpanel.

“Llevamos años de estabilidad de la marca blanca”, afirma Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca. La mejora en la economía y la confianza del consumidor deberían haber incidido en las ventas de Danone en España. No obstante, los datos reflejan lo contrario.

En nuestro país el declive de las ventas de la marca ha sido muy visible desde 2008, año en el que registró 1.217 millones de euros de facturación, según las cuentas del registro mercantil recogidas por Insight View. Sin embargo, ocho años después su cifra de negocio es de 846.236 euros. Todos estos años ha cosechado caídas, excepto en 2011 cuando consigue una ligera subida en sus ventas. Su peor año es 2013. Si bien es cierto, a partir de este los descensos son más leves.

DANONE
Ventas de Danone en España, según Insight View.

PROBLEMAS DE INNOVACIÓN

Además, en nuestro país existe un problema con la innovación que afecta directamente al grupo francés. La marca de fabricante decrece en España, concretamente cae un 23% entre 2012 y 2016, según un estudio de Promarca. Los yogures siguen siendo la categoría con más innovaciones y Danone ocupa el tercer lugar en el ranking de empresas innovadoras.

Hace poco en la feria Alimentaria presentó Light & Free, una nueva marca de desnatados que se suma a las 21 nuevas referencias de la compañía. También ha innovado en nuevos formatos bebibles para el consumo on the go y variedades de marcas como Oikos, Activia y Original.con.

Pero este valioso pódium se ve perjudicado por el hecho de que el sector de la distribución da prioridad a sus marcas por encima de las innovaciones del fabricante. Mercadona y Lidl incorporan a su surtido menos del 15% de las innovaciones de las marcas, según Promarca. Solo estas dos cadenas acaparan casi el 30% de la cuota de mercado en España. Es decir, a la diferencia de precio se une la falta de accesibilidad del consumidor a estos productos. Basta con darse un paseo por la sección de lácteos de cualquier supermercado para ver cómo la marca blanca y sus variedades copan las estanterías.

super Merca2.es
% Innovación introducida a través de la enseña y Cuota MDD Marcas de Fabricante 2016, según Kantar.

Tan solo la cadena DIA parece tirar de esta marca a base de ofertas y descuentos en los cheques descuento del club de fidelización de la distribuidora.

MALAS PREVISIONES

A pesar de que Danone gastó casi 20.000 millones de euros en la remodelación de su base de activos para convertirse en un negocio enfocado en lácteos (que supone el 50% del grupo) y nutrición (cerca del 20%) durante la última década, el crecimiento orgánico no ha logrado entusiasmar, según los expertos.

El año pasado, Danone se marcó como objetivos un crecimiento anual de ventas de entre un 4% y 5% y un margen operativo del 16% para 2020. Para lograrlo, un informe de Bloomberg Intelligence afirma que “debe hacer que la costosa adquisición de WhiteWave (por 11.300 millones de euros) funcione, generando 300 millones de dólares de sinergias y cumpliendo su programa de ahorro de costes de 1.000 millones de euros para 2020”. Además, también hablan de “revertir las disminuciones de volumen en su negocio de productos lácteos”.

El informe asegura que hay margen para reducir la base de activos, por ejemplo, desechando el negocio de alimentos frescos de WhiteWave, para quedarse con la parte especializada en lácteos bio y de origen vegetal.

Danone vendió por 1.300 millones de euros parte de su participación en Yakult en un esfuerzo por reducir los préstamos que adquirió para adquirir WhiteWave. Por lo que está abierta a desinversiones para poner fin a una deuda que se ha multiplicado por dos en los últimos ocho años.

Danone
Evolución de la deuda de Danone desde 2010, según datos de Bloomberg.

En 2010, esta alcanzaba los 9.328 millones de euros y en 2017 es de 19.359 millones de euros, según datos recogidos por Bloomberg. En 2016 es cuando se dispara con la compra de WhiteWave en más de 10.000 millones de euros.

De hecho, algunos analistas calculan que si Danone vende su negocio de nutrición “recaudarían más de 35.000 millones de euros, o más del 50% del valor actual de la empresa”. Algo que no tiene mucho sentido porque la apuesta de la compañía gala es precisamente esta parte del negocio.

CHINA SALVA A DANONE, PERO A CORTO PLAZO

En 2017, entre sus principales unidades de negocio, la facturación de la división de aguas creció un 4,7% comparable, hasta 4.621 millones, mientras el área de nutrición especial facturó un 9,3% más, hasta 7.102 millones, gracias al tirón del consumo de productos de nutrición infantil en China.

Danone China Merca2.es
Crecimiento orgánico de Danone en China, según datos de Bloomberg.

El cambio de la política de hijo único en China está detrás de este crecimiento. No obstante, los analistas advierten de que “el crecimiento de las ventas orgánicas puede ser difícil de mantener para Danone durante 2018 debido a la naturaleza a corto plazo de su recuperación”. Y más teniendo en cuenta que el negocio de productos lácteos a nivel internacional redujo un 1,3% sus ingresos en términos comparables, hasta 8.424 millones de euros.

Así, este 2018 será un año decisivo para Danone que buscará reflotar su negocio de lácteos con el yogur a la cabeza en mercados como el español donde las ventas cosechan caídas continuadas.

Las franquicias malagueñas generan casi 300 millones de euros, según la AEF

0

El próximo 9 de mayo se celebra FranquiShop Málaga, sexta edición en esta provincia andaluza y con las miras puestas en superar las cifras del año anterior. Más de sesenta franquicias están ya inscritas y aún sigue abierto el plazo de inscripción

Respecto a los emprendedores, se estima que más de 250 emprendedores asistirán a la feria, donde tendrán en torno a dos o tres citas con las marcas de su interés. Como señala Prudencio Martínez-Franco, Director de FranquiShop, “nuestra iniciativa cuenta con una trayectoria dentro del mercado que avala su eficacia. En la feria, el emprendedor recibirá toda la información y asesoramiento que necesita a través de nuestras franquicias participantes, dándole con ello la oportunidad de encontrar un modelo de negocio que le permita iniciar su propia actividad empresarial”.

Con un formato basado en el modelo de encuentros de media hora en una sola jornada, FranquiShop trae marcas para todos los intereses y bolsillos, tales como supermercados (Carrefour Express, Dia y Eroski), negocios de restauración y cafetería (TGB y Granier), moda y complementos (Diez euros, Libélula Shop), negocios relacionados con el medio ambiente (Ganamos reciclando), lavanderías autoservicio (Open wash), enseñanza de idiomas (You talk), cuidado de mascotas (Terranova CNC) y ocio (Coco Room) entre más de 15 sectores de actividad.

Los emprendedores, empresarios e inversores de la zona pueden asistir al encuentro de forma totalmente gratuita, recomendándose la inscripción online en el site de la feria habilitado, espacio donde los interesados pueden consultar la información sobre las empresas asistentes y gestionar su agenda de reuniones para que el día del evento acudan con la tranquilidad de ser atendidos en las franjas horarias deseadas entre las 9,30 hasta las 18,00 horas.

Por su parte, la Asociación Española de Franquiciadores, AEF, apunta que Andalucía es la cuarta comunidad con más franquicias insertas y con más exportación de franquicias propias. En relación a las franquicias malagueñas, éstas generan casi 300 millones de euros de facturación y 3.500 empleos datos de 2017.

Asimismo, FranquiShop habilita una zona de asesoramiento que contará con la presencia de entidades colaboradoras como la Asociación Española de Franquiciadores o Banco Sabadell, de forma que el emprendedor además de ideas de negocio, pueda recibir todo el asesoramiento y orientación financiera que necesita para la puesta en marcha de su propio negocio.

FranquiShop cuenta con la colaboración del Ayuntamiento de Málaga, la Cámara de Comercio y asociaciones empresariales para la difusión del evento.

Vídeos
Ferias de Franquicias FranquiShop

Fuente Comunicae

Hipotecas con truco: BBVA se lanza a cazar clientes

BBVA ha acelerado la caza de clientes. La entidad presidida por Francisco González ha lanzado recientemente la hipoteca con el diferencial más bajo del mercado. Con ello, el banco recrudece la actual batalla que existe entre entidades financieras por captar clientes. La oferta de BBVA, aunque llena de trucos, responde a su necesidad de generar un volumen de ingresos estables en España tras años de contracción.

El agresivo lanzamiento de la firma vasca intenta dar respuesta, o solucionar, dos problemas que lleva años padeciendo. El primero y más importante, es que busca balancear sus beneficios que todavía están descompensados, con ello ganar importancia en España dónde está perdiendo terreno. Así, en 2012 el 30% de sus ganancias procedían de España y el 25% de México, cinco años después España representaba el 16% y México al 40%.

En los últimos cinco años, el BBVA ha reducido activos en España por más de 26.000 millones de euros

En los últimos cinco años, el BBVA ha reducido activos en España por más de 26.000 millones de euros, un 7,5% menos. Si se mide desde 2015, año en el que cambió la política monetaria en Europa, la entidad vasca ha perdido activos por valor de 20.000 millones, un 5,88% menos. Por la especial configuración bancaria, dicha caída del volumen de activos se ha traducido en una importante caída de los ingresos. En el último lustro, los ingresos del BBVA en España han caído un 21,2%, mientras que en los tres últimos años lo han hecho un 6,75%.

En este punto, es imprescindible entender cómo hipotecas, activos e ingresos están directamente relacionados en un banco. El balance de una entidad se suele decir que está al revés por el hecho de que sus activos son pasivos y sus pasivos activos. Más allá del juego de palabras, lo que viene a decir es que en la parte del activo bancario están todos los prestamos –hipotecas, créditos al consumo, entre otros– que otorga el banco. En el pasivo, sus obligaciones como depósitos y fondos propios. Por lo tanto, un banco que tenga un activo mayor generará más ingresos y por ello, la caída de los activos en BBVA ha estado acompañado por la caída de los ingresos.

El caso del BBVA no es único, en mayor o menor medida todos los bancos se han visto obligados a retocar su activo. La explicación a esto es por un lado las exigencias regulatorias y por otro que la demanda neta ha caído durante estos años. Los reguladores, a través de Basilea, piden a las entidades mayor capital de máxima seguridad, se trata de un porcentaje, que se mide como con los fondos propios entre los activos ponderados por riesgo. Al final, amortizar hipotecas –al ser la variación neta negativa en algunos años–, vender activos problemáticos y destinar mayores reservas a fondos propios eleva el capital pero termina reduciendo activos, y con ello ingresos. Ahora, con unos niveles de capital holgados, BBVA incluso está por encima del previsto, los bancos pueden volver a aumentar masa de préstamos.

El segundo gran problema al que la agresiva hipoteca de BBVA pretende dar solución es a mantener un equilibrio en su cartera de hipotecas. La caída de los tipos en los últimos años, unido a que el BCE ha empezado a alertar sobre que a mediados de 2019 empiecen a subir los tipos ha llevado a un gran número de clientes a endeudarse a tipo fijo. De hecho, entre 2015 y 2016 el volumen que se han firmado de las mismas se ha multiplicado por 3,5. Además, en 2017 se batió récord de firmas de hipoteca a tipos fijos. Al final, los bancos buscan tener una cartera compensada puesto que si los tipos suben mucho el beneficio que puede obtener será cada vez más pequeño.

LOS TRUCOS DE LA HIPOTECA ESTRELLA DE BBVA

El llamativo titular de ‘la hipoteca con el diferencial más bajo del mercado’ indudablemente atrae. La oferta mejora en 10 puntos básicos la anterior mejor oferta, hasta el 0,89% más Euríbor. El problema es que el banco, obviamente, pone sus argucias para que al final lo que es la mejor oferta del mercado acabe siendo una importante fuente de ingresos. En primer lugar, destaca que el primer año no se aplica el diferencial ofertado sino otro fijo un 112% superior. El tipo del 0,89% más Euríbor se aplica a partir del segundo año, curiosamente el año en el que presumiblemente comience a subir el Euríbor, al subir los tipos de interés.

Prestamos Merca2.es
Evolución de los préstamos totales del BBVA en España.

Además, BBVA exige que se contraten con ellos la nómina, el seguro de vivienda y por último un seguro de amortización del préstamo. En definitiva, BBVA se adjudica un flujo continuo de ingresos –nómina más seguros– y además, a medida que se genera volumen de ahorros suficientes vía nómina puede empezar a trabajar al cliente para ‘endosarle’ un fondo de inversión o de pensiones.

SABADELL ALERTA DE LA AGRESIVIDAD EN LAS HIPOTECAS

Entidades que ofrecen el 100% del valor de tasación de la vivienda, rebajas en el precio de las hipotecas a tipo fijos… en resumen, se está abriendo el grifo de las hipotecas, informa Valentín Bustos (Barcelona). “Puede que esté habiendo más agresividad en el precio de las hipotecas, aunque no tanto en nuestro caso”, advirtió Jaime Guardiola, consejero de Banco Sabadell.

¿Una nueva guerra hipotecaria? “Estamos muy lejos de un nivel de producción exagerado de hipotecas

¿Una nueva guerra hipotecaria? “Estamos muy lejos de un nivel de producción exagerado de hipotecas. No estamos en los mismos niveles que hubo antes de la crisis. No está pasando una guerra hipotecaria y no va a pasar”, recalcó Guardiola.

Otro de los aspectos que hizo mención el consejero delegado fue la situación de Solvia. Sobre la cartera inmobiliaria de la entidad recalcó que no está en venta, algo que no desdeñó: “En cuanto convenga y haya voluntad de crear valor, se hará”. Y añadió: “Estamos sondeando la venta de carteras institucionales. Si la oportunidad nos parece fiable, analizaremos la operación”.

Asimismo, y respecto a su presencia en Reino Unido, subrayó el hecho de ser un banco comercial y muy retail. “No somos muy londinenses, no estamos afectados por esta parte mayorista. Si estamos preocupados por cómo va a afectar a la economía británica. De momento no se ha producido un shock económico pero si una bajada. Somos optimistas pero en una economía peor de la que le correspondería a la economía del Reino Unido”, aseguró Jaime Guardiola.

Los superalimentos ganan terreno en los lineales, según Elikafoods

0

Cada vez más marcas de renombre ofrecen superalimentos en sus líneas de producto. Elikafoods presenta algunos de estos superalimentos de moda

Tan solo dos años después del desembarco de la quinoa en los lineales de los supermercados más habituales, el catálogo de Superalimentos se ha ampliado de manera significativa gracias a la apuesta que han hecho las grandes marcas por este tipo de alimentos.

Así pues a la quinoa se le han sumado la chía, la espirulina, el kale, el kombu o la moringa.

Pero antes que nada, ¿qué son los Superalimentos? Pues un número limitado de alimentos que concentran en muy poco volumen la mayor cantidad de nutrientes posible, es decir, poseen una riqueza natural en nutrientes, vitaminas o antioxidantes.

Se pueden clasificar dependiendo de su naturaleza: están los vegetales de hoja verde, los frutos secos, las frutas, las especias, las algas o los cereales.

En palabras de Elikafoods, especialistas en 3 plantas en concreto, que a su vez son también medicinales, la moringa, el amla y la triphala: “Los Superalimentos son una apuesta segura, sacian el hambre a la vez que cuidan tu cuerpo, desintoxican, rejuvenecen, son naturales etc. todo son beneficios”.

Durante el año 2017 el consumo de este tipo de alimentos por parte de los españoles creció de un 1,9% a un 4,1%. Las grandes marcas no quieren dejar escarpar esta oportunidad de negocio y han ido incorporando a su catálogo los diferentes Superalimentos.

No solamente existe la posibilidad de incorporarlos a la dieta para poder disfrutar de sus beneficios. De hecho, una de las opciones más comunes para disfrutar de los beneficios de la moringa, por ejemplo, es la suplementación alimenticia, con comprimidos o incorporando esta planta en forma de polvo a batidos o infusiones.

La mayor oferta de Superalimentos en el mercado ha traído consigo también una mayor complejidad, como los diferentes formatos, o el desarrollo de productos previamente cocinados para su preparación rápida o productos congelados para perdurar en el tiempo.

La Supercomida ha llegado para quedarse tal y como apuntan los datos, ya que según recientes estudios el 27% de los españoles pretende aumentar el consumo de Superalimentos a corto plazo.

Fuente Comunicae

DHL socio logístico de la Gaes Titan Desert by Garmin, por segundo año

0

DHL Express sigue apostando por esta competición, apoyando su crecimiento, ya que en esta edición cuenta con un número récord de 612 participantes. La compañía transportará las bicicletas y todo el material logístico que la organización necesita para llevar a cabo esta competición de Mountain Bike

Desde el 29 de abril hasta el 4 de mayo, tendrá lugar una nueva edición de la Gaes Titan Desert by Garmin, en la que, por segundo año consecutivo, DHL Express será socio logístico de esta prueba de Mountain Bike en el desierto de Marruecos. Para su realización la operativa logística transportará las 612 bicicletas de los participantes desde Barcelona hasta Marruecos, así como todo el material que la organización y las asistencias necesitarán para llevar a cabo la carrera.

DHL, la marca líder mundial en el sector de logística y transporte, presente en más de 220 países de todo el mundo y con una plantilla que supera los 360.000 empleados, será la encargada de llevar a cabo esta tarea de enorme magnitud. Además de los participantes españoles, los ciclistas procedentes de otros países europeos y americanos también podrán contratar el servicio de recogida personalizada de su bicicleta en casa, y el del retorno de la misma tras la carrera. Para ello, DHL les envía una caja para poder recoger la bicicleta embalada y trasladarla a Barcelona. En 2018 se van a realizar 132 envíos nacionales e internacionales (8 internacionales, 108 nacionales y 16 envíos de cajas), lo que supone un incremento de más del 33% de envíos respecto a 2017.

Para llevar a cabo toda la operativa hasta Marruecos, DHL Express utilizará dos trailers exclusivos con material logístico, para llevar todas las bicicletas desde Barcelona hasta Marruecos. La carrera desplazará a más de 1200 personas entre participantes, organización, mecánicos, fisioterapeutas o periodistas.

La próxima edición de la Gaes Titan Desert by Garmin tendrá lugar en la zona desértica de Errachidia, en el sur este del país y se desarrollará en un total de 6 etapas, en las que la superación personal y la fuerza mental de cada participante, serán elementos clave para conseguir ser finisher de la prueba de Mountain Bike por etapas más dura del planeta.

Fuente Comunicae

Aumenta un 7% la intención de compra y disminuye un punto el alquiler, según Casaktua

0

La recuperación económica, unida a la alta demanda de vivienda, más solvente y con mayor flexibilidad hipotecaria, pronostica un 2018 prometedor para el mercado inmobiliario. Según el IV Estudio Casaktua ‘La demanda de vivienda en España. Diez años después del estallido de la crisis’, la intención de adquirir un inmueble ha aumentado siete puntos respecto al año pasado

El IV Estudio Casaktua 'La demanda de vivienda en España. Diez años después del estallido de la crisis', revela que el 37% de los españoles tiene intención de cambiar de residencia próximamente: el 24% busca una vivienda en propiedad y el 13% en alquiler. Unas cifras que suponen un gran cambio con respecto a 2017, cuando el deseo de trasladarse a otro inmueble era del 31% -el 17% iba a adquirir una vivienda y el 14% pensaba alquilar.- De este escenario numérico se desprende que la intención de adquirir una vivienda en propiedad ha aumentado 7 puntos en el último año, mientras que la predisposición a mudarse de alquiler ha disminuido un 1%.

España sigue siendo un país con cultura de comprar vivienda, y la actual subida de los precios en el alquiler está animando, aún más, al mercado de la propiedad. Lo avalan datos como que el 58% de los que optan por el alquiler en realidad preferiría comprar, pero no lo hacen porque sus circunstancias económicas no se lo permiten.

Ante la pregunta de con quién piensan compartir esta futura propiedad, el 30% reconoce que tiene intención de mudarse en solitario. El resto (70%), compartirá gastos: con su pareja (85%), con familiares (9%), con amigos (5%) o con estudiantes 1%.

En cuanto al tiempo de búsqueda, la escena también está cambiando. Tal y como muestran las 1.100 encuestas realizadas en todo el territorio nacional, la mitad de los futuros compradores reconoce que ha tomado la decisión de adquirir un inmueble recientemente, en 2018, y el 26% comenzó a buscar en 2017. Esto supone que más del 76% empezó buscar vivienda en el último año y medio. En el estudio anterior este porcentaje era de 23 puntos menos (53%).

¿Está el mercado repitiendo los mismos errores?
El rápido aumento de los precios de la vivienda y el crecimiento de la demanda han abierto el debate sobre un posible estallido de una nueva crisis inmobiliaria. De hecho, el 82% de los españoles está 'de acuerdo' o 'muy de acuerdo' con que el escenario actual presenta indicios similares a la situación que se dió antes de 2008.

La razón de esta percepción, según afirman, es el incremento del precio de la compra en los dos últimos años (86%) y del alquiler (89%). Sobre todo, de este último. El 73% de los encuestados opina que, ahora mismo, comprar es mejor elección que alquilar. No obstante, hay algo que sí ha cambiado: para el 60% la oferta de vivienda nueva se ha reducido, lo que también ayuda a la subida de precios.

El alquiler, un 6% más caro que la hipoteca
El coste promedio que están pagando actualmente las personas que residen en alquiler es de 469€/mes, un 6% más alto que la cuota media hipotecaria (442€/mes).

A este respecto, 1 de cada 5 inquilinos ha sufrido recientemente un incremento de la mensualidad por parte de su casero. De estos, el 24% paga ahora 50€ más que hace unos meses, y casi el 10% afronta una renta de 100€ adicionales.

Si comparamos las regiones con mayor población, el gasto destinado al alquiler y a la hipoteca en Andalucía y Comunidad Valenciana es sustancialmente menor a las comunidades de Cataluña y Madrid. En concreto, en las dos primeras, el coste destinado a la hipoteca es, de media, 400€ y 437€, respectivamente, mientras que en las otras dos localizaciones es de 491€ en la región catalana y 494€ en la comunidad madrileña. En lo que respecta al alquiler, en el caso de Comunidad de Madrid y Cataluña, este sería de 542€ y 580€ en cada caso. Por el contrario, en Andalucía es de 366€ mensuales y en la región valenciana de 405€.

Si se hace un análisis por provincias, se desprende que el alquiler promedio en la provincia de Barcelona es más elevado que en Madrid: 630€ vs 562€.

Comprar para alquilar, la mejor opción de invertir en vivienda
El 10% de los españoles que está buscando una nueva vivienda lo hace motivado por el atractivo de inversión. El perfil de estos inversores son trabajadores por cuenta ajena, de entre 45-54 años y con unos ingresos netos familiares de 3.001-4.500 €/mes. Sus ahorros para la inversión se encuentran en el rango de entre 100.000 € y 150.000 € y el límite económico a invertir es de 150.000€ como máximo.

Para los encuestados, la mejor opción para invertir en el sector inmobiliario es adquiriendo una vivienda con el fin de alquilarla (33%). Le sigue, el arrendamiento vacacional (14%) y la compra de un inmueble para vender una vez reformado (12%).

El crowdfunding o las socimis, opciones de inversión que han comenzado a proliferar recientemente, son todavía muy poco conocidas por la población española: solo el 2% y el 1% de los encuestados, respectivamente, cree que sería una de las mejores opciones de inversión.

Presupuesto de compra, inferior a 200.000 euros en la mayoría de los casos.
El presupuesto de compra se reduce levemente fijándose en 171.815€, un 7% menos que el de 2017. En la mayoría de los casos (79%), la cuantía a invertir en una vivienda se sitúa por debajo de los 200.000 €, frente al 75% de 2017 y el 70% de 2016.

Este presupuesto, como es de esperar, varía por comunidades autónomas. Los que más gasto están dispuestos a asumir en la compra de un inmueble son los madrileños (202.128 €): el 77% tiene intención de adquirir una vivienda de hasta 250.000 €.

El precio del inmueble es el aspecto que más influye en el proceso de decisión de compra de vivienda, con un 67% de adeptos, seguido de la cuota hipotecaria estimada que deberán pagar (42%). Las condiciones de contratación de la hipoteca (30%), la flexibilidad a la hora de abonar las cuotas (27%), la disposición de ahorros (25%) y la situación laboral o el tipo de contrato (24%), también se tienen en cuenta, pero en menor medida.

Gastos generales de vivienda de un propietario: 819€ /mes
En general, el presupuesto mensual de un propietario destinado a afrontar todos los gastos de la vivienda (hipoteca, comunidad, energía, telecomunicaciones, agua, basuras, etc.) es de 819€ (incluyendo los gastos anuales del seguro del hogar, IBI y reformas); 734€ si se vive de alquiler. En definitiva, 85€ es la diferencia de gasto entre vivir en propiedad y en alquiler.

El mayor desembolso, a parte del propio gasto de la hipoteca o el alquiler, se lo llevan el servicio doméstico (218€/mes) y los suministros de energía (101€/mes, de media).

En el informe también se desglosa el gasto medio de IBI por provincia, siendo Barcelona, Tarragona, Islas Baleares y Alicante, las más caras.

El 44% cuenta con menos de 30.000 € de ahorro para la compra
Por cuarto año consecutivo, Casaktua.com ha querido conocer en qué situación se encuentran los compradores en el momento de pedir un crédito hipotecario. Para ello, el portal inmobiliario ha analizado la situación general del comprador en cuestiones relacionadas con la capacidad de ahorro, la necesidad de pedir un aval y el conocimiento que se tiene sobre las hipotecas.

Los resultados de 2018 han puesto de manifiesto que existe una brecha en el apartado de los ahorros: el 44% de los españoles cuenta con menos de 30.000 euros ahorrados para la compra, mientras que hay un 20% que dispone de entre 75.000€ y 150.000€.

En el momento de hacer frente al pago de una vivienda, lo más habitual es recurrir a, por lo menos, dos medios financieros, siendo la hipoteca la opción más extendida (54%), seguida de los ahorros propios (41%) y de la venta de otra vivienda (29%). Esta última opción, también llamada demanda de reposición, evita el tener que pedir una hipoteca.

Por otro lado, el conocimiento del proceso hipotecario es mayor al de anteriores años, con una calificación media de 6,5 sobre 10. En 2017 esta fue de 5,7 y en 2016 de 6,1. En cuanto a la necesidad de aval bancario, crece el porcentaje de personas que piensa que se lo van a pedir. Concretamente, pasa del 20% al 28%.

Perfil del comprador de vivienda: hombre de 35 a 54 años
De acuerdo con el IV Estudio 'La demanda de vivienda en España. Diez años después del estallido de la crisis', el futuro comprador de vivienda es un hombre de 35 a 54 años, con pareja sentimental e hijos. Por el contrario, el perfil de los que van a mudarse a un inmueble de alquiler es mujer de 25 a 34 años, de familia tradicional. Este inquilino 'tipo' difiere del perfil detectado en 2017: soltero y que reside con amigos o compañeros de piso.

El inmueble que buscan es similar al de años anteriores: el piso (56%). Sin embargo, el chalet (23%) deja de ser la segunda opción y gana terreno la opción del apartamento (24%). El resto de las alternativas son el adosado (19 %), el ático (13%) el dúplex (8%) y el loft (6%).

¿Obra nueva o segunda mano? Hay un mayor interés por los inmuebles de segunda mano, con un 68% de adeptos en compra y un 32% que buscan para alquilar.

Y en cuanto a las razones para mudarse, tener más espacio o más habitaciones (24%), irse a una mejor zona (22%) y disponer de una vivienda con más extras (21%) son las principales. Sin embargo, destaca que, durante el proceso de búsqueda, el 42% reconoce que no encuentra nada que se adapte a sus necesidades o a un inmueble que pueda asumir económicamente (36%). De hecho, este problema es bastante más elevado en el caso de una vivienda alquilada.

Trabajar desde casa, cada vez más común
El teletrabajo ya es una práctica común en otros países europeos y, España, poco a poco también va avanzando en este tipo de medida de conciliación de la vida laboral y personal. Según el estudio de Casaktua.com, el 24% de los encuestados utiliza su vivienda para actividades laborales. En concreto, el 14% trabaja siempre a distancia y al 10% su empresa le permite disfrutar de algunas horas de teletrabajo.

 

 

MediaKit

Fuente Comunicae

La compra online no es instantánea: se tarda más de dos días en decidirse, según inVIPtus

0

El Estudio «Compradores online en España» recoge las respuestas de más de 2.500 usuarios de inVIPtus. El 80% gasta menos de 100 euros por compra. El 75% confía más en aquellos sitios que cuentan también con tienda física. Dos tercios de quienes han realizado alguna compra online han tenido alguna mala experiencia. Los marketplaces han sustituido a los outlets como opción preferida para comprar en la red. Paula Echevarría, la celebrity más inspiradora para comprar

El consumo también se toma su tiempo en el mundo digital. El 75% de los españoles tardan como mínimo dos o tres días en comprar un artículo que han visto por Internet y les ha interesado. Son datos del ‘Estudio de compradores online en España 2018’ elaborado por el portal de moda inVIPtus que, mediante una encuesta online, ha preguntado a más de 2.500 personas sobre sus hábitos a la hora de hacer compras a través de la red.

Según este estudio el 67% de los españoles hace compras online habitualmente -un 50%, al menos una vez al mes-. La ropa, en el caso de las mujeres, y la tecnología, en el de los hombres, son las estrellas aunque, a medida que va aumentado la edad, ganan peso los productos del hogar.

Solo un 5% reconoce aprovechar las horas de trabajo para comprar y el ticket medio máximo no supera los 100 euros por operación. Por comunidades autónomas, los residentes en Andalucía, Comunidad Valenciana y País Vasco son los que más dinero gastan al mes en la red.

Ana Carolina Bermúdez, responsable de producto de Antevenio España -editora de inVIPtus-, destaca como, en función de la edad, preferimos el móvil o el ordenador. “Las personas con edades comprendidas entre los 18 y los 45 años prefieren hacer estas transacciones desde su móvil, mientras que los mayores de 46 están más cómodos haciéndolas desde su ordenador. A medida que aumenta la edad, también aumenta el uso de la tablet”. La comodidad es la principal razón por la que decantarse por las compras online, por encima del posible ahorro económico vía ofertas.

Dos tercios de los encuestados afirman haber tenido problemas con alguna de sus adquisiciones. En el ranking de malas experiencias ganan la partida los productos comprados que no tenían nada que ver con lo que se mostraba en la web en la que se adquirieron y artículos que, directamente, nunca llegaron a recibirse.

En cuanto a las webs en las que prefieren hacer sus compras, se observa un cambio sustancial de referencias: los outlets pierden peso en beneficios de los marketplaces (Amazon, Zalando, Aliexpress etc.). Un 46% de las personas consultadas afirman buscar los productos que desean adquirir directamente en estos lugares, mientras que un 29% realiza una búsqueda previa en Google y el 19% busca recomendaciones en las redes sociales. Solo un 27% de los encuestados afirma hacer compras vía app.

Siguen existiendo dudas a la hora de comprar artículos por Internet. El principal temor de los españoles tiene que ver con la calidad del producto, por encima del miedo a no acertar con la talla. En esta misma línea, un 75% de los encuestados reconocen preferir las tiendas online que además cuentan con tienda física, ya que esto les genera una mayor confianza.

Youtube pierde fuelle y ya no es una fuente de referencia a la hora de buscar inspiración para las compras virtuales. La calle e Instagram -sobre todo entre los más jóvenes y las mujeres- se consolidan como los lugares preferidos.

A la hora de comprar productos con promociones u ofertas, la mayoría de los encuestados aprovecha los períodos de rebajas y el Black Friday, opción favorita del rango de edad de entre 18 y 30 años. Sin embargo, parece que días como el ‘Cyber Monday’ o el ‘Single Day’ todavía no están muy consolidados en nuestro país.

Y, ¿cuál es la celebrity en la que más se fija todo el mundo a la hora de tomar decisiones de compra? El 30% elige a Paula Echevarría como la más influyente, seguida de Blanca Suárez y de Jesús Vázquez.

Se puede descargar el estudio completo en este enlace.

MediaKit

Fuente Comunicae

Los alumnos de Creamos Oportunidad en Hostelería de Burgos celebran su primer servicio

0

Un total de 14 jóvenes han llevado a cabo su primera experiencia real en Hostelería en un evento organizado para familias, amigos, colaboradores del proyecto y mentores. Casi medio centenar de jóvenes han participado ya en este programa que cuenta con una inserción laboral cercana al 100%, cifra que quieren mantener en esta edición

14 jóvenes burgaleses han realizado hoy su primera práctica en hostelería con público en el Centro de Formación Profesional La Flora de Burgos. Una experiencia, que, bajo el nombre “Tu Primer Servicio”, realizan los estudiantes del programa «Creamos Oportunidades en Hostelería» impulsado por la Fundación Mahou San Miguel.

Esta innovadora iniciativa facilita el acceso a una titulación oficial y está orientado a favorecer la formación y a mejorar la inserción laboral de jóvenes desempleados en riesgo de exclusión social. En esta ocasión, los jóvenes, 7 chicos y 7 chicas, han llevado a cabo su primera experiencia real en un evento organizado para familias, amigos, colaboradores del proyecto y mentores. Estos últimos, son profesionales del centro de producción de Mahou San Miguel en Burgos y parte fundamental del programa ya que acompañan y apoyan a los participantes durante todo su proceso formativo, en su camino hacia la primera oportunidad laboral. Al acto también acudieron Baudilio Fernández, delegado Territorial de la Junta de Castilla y León en Burgos; Fernando Millán, Gerente del ECYL; Juan Carlos Rodríguez Santillana, director provincial de Educación de Castilla y León, y Enrique de la Torre, director de la escuela.

Recepción de los invitados, descripción y servicio de los platos, introducción de las cervezas más apropiadas, indicando sus propiedades y características y cómo debían degustarse, han sido sus tareas ante un público real. Los 14 alumnos, han servido un cóctel de bienvenida, además de un menú compuesto por tres platos y postre acompañados por un maridaje de 5 cervezas, demostrando conocer perfectamente los requisitos profesionales y estar preparados para ser futuros camareros de sala.

A pesar de los nervios iniciales los jóvenes han comentado sentirse satisfechos e ilusionados con la práctica. “Hemos estado preparando este servicio desde hace días, aprendiendo cuales son los distintos tipos de cerveza de Mahou San Miguel, sus características, el maridaje con el plato al que acompañan…” señala Eli Abreu, una de las participantes del curso.

El curso finaliza el próximo mes de mayo, después de 5 meses de formación teórico-práctica. Todos los participantes que hayan superado esta primera fase serán acogidos en prácticas en establecimientos de hostelería, previamente seleccionados por la Fundación Mahou San Miguel en la ciudad de Burgos. Los 13 establecimientos asociados al programa en Burgos que acogerán a los alumnos de esta tercera edición, durante un mes de prácticas, son: Ojeda, Rimbombín, Vermutería Victoria, La comidilla de san Lorenzo, Polisón, Plan B, que ya han participado en anteriores ediciones, y Masquepinchos, Meson del Cid, La Fábrica, Fogón de Jesusón, Maricastaña, Nisinti y Hoteles Rice, incorporados este año.

Tayfun Yukselov, otro de los participantes, afirma emocionado: Ha venido mi pareja y al principio todo eran nervios, con la de veces que lo hemos practicado para este día. Se trata de una oportunidad que no debemos desaprovechar. Gracias a este programa he descubierto cuánto me gusta la Hostelería y las oportunidades laborales que nos ofrece el sector. Además, este programa ha es solo el principio, me gustaría seguir formándome profesionalmente”.

Creamos Oportunidades en Hostelería es un innovador programa social de formación para el empleo en el sector hostelero dirigido a jóvenes desempleados en situación de vulnerabilidad. Iniciado en 2015 ya cuenta con casi medio millar de participantes repartidos por: Barcelona, Bilbao, Burgos, Madrid y Granada. El objetivo de este programa es, por un lado, facilitar la formación y mejorar la empleabilidad de este colectivo en el sector de la hostelería capacitándoles como camareros., y por otro, favorecer la profesionalización del sector y el empleo de calidad, promoviendo la contratación de personal cualificado y formado.

Para la directora de la Fundación Mahou San Miguel, Beatriz Herrera, “es todo un orgullo para nosotros fomentar la formación de profesionales en este sector y poder celebrar nuestra tercera edición aquí gracias a la escuela de Hostelería, a los 13 establecimientos que participantes y a las entidades colaboradoras. Además, de la ayuda incondicional prestada por los mentores, profesionales del centro de producción de la compañía en esta ciudad, a todos los alumnos. Casi medio centenar de jóvenes burgaleses han podido disfrutar de este programa en los tres años que llevamos trabajando en él, con una inserción laboral cercana al 100%, cifra que esperamos mantener en esta edición”.

Fuente Comunicae

La Mobile Marketing Association (MMA) anuncia los premios Smarties 2018

0

Agencias y marcas podrán presentar a partir de este mes sus mejores casos en los principales premios a nivel mundial dedicado exclusivamente a estrategias donde la tecnología móvil es protagonista

Ya hay inscripción abierta para una nueva edición de los Premios Internacionales de MMA, Smarties 2018, los únicos premios a nivel mundial dedicados exclusivamente al marketing móvil, que rinde homenaje a la innovación, la creatividad y el éxito del trabajo desarrollado en el mundo de la movilidad .

Y este año es la segunda convocatoria en España en la categoría país en los Premios Smarties en la región EMEA.

Destinados a los profesionales de marketing, agencias y anunciantes, los premios de MMA Smarties reconocen las campañas y acciones de marketing que han estado activas en el mercado entre junio de 2017 y junio de 2018 y que han logrado un desempeño destacado en los siguientes: estrategia, ejecución, creatividad y resultados.

La fecha anticipada para presentarse es el 24 de mayo y la fecha límite máxima es el 29 de junio.

Los interesados pueden elegir entre varias categorías, siendo los capítulos principales Marketing con 6 categorías, Medios con 9 categorías y Tecnología con 9 categorías. Así mismo se puede aplicar a los premios a nivel Global, continental (EMEA) o país (España). ´Es importante tener en cuenta que mediante la presentación de una sola campaña en varias categorías, la oportunidad de ganar este premio, se ampliará de forma considerable´, dice Elia Méndez, Directora de MMA Spain.

El proceso de evaluación de los casos se llevará a cabo en el mes de Julio y Agosto y la entrega de premios se realizará entre los meses de Octubre y Noviembre, coincidiendo con la entrega de los mismos a nivel regional.

Los nominados y ganadores podrán entrar en la evaluación posterior de cara a formar parte del índice internacional ´Smarties Business Impact Index´, destacando como el anunciante, marca, agencia de medios, agencia digital, proveedor tecnológico o agencia creativa más innovadora cuyo impacto en negocio destaca en el ranking europeo o global .

Toda la información sobre los premios se encuentra en los portales de MMA Global y MMA Spain, donde se pueden descargar las guías de los premios. Así mismo la

inscripción de campañas se realiza a través del portal de Premios Smarties en MMA Global.

MMA Spain – https://mmaspain.com/premios-smarties/

MMA Global -­‐ http://www.mmaglobal.com/spain/smarties2018

Descarga de la información de los premios Smarties- https://mmaspain.com/wp-content/uploads/2018_entry_submission_kit.pdf

Conoce el ´Smarties Business Impact Index 2017´ -­

http://www.mmaglobal.com/smarties (index)

Acerca de MMA Spain
La Asociación de Marketing Móvil (MMA) es la principal asociación global sin ánimo de lucro, que representa a todos los agentes de la cadena de valor de comercialización móvil.

Cuenta con más de 800 socios a nivel mundial y con presencia en 21 países. En España, su actividad se centra en eliminar los obstáculos al desarrollo de la movilidad en los diferentes mercados y establecer pautas para los medios móviles y buenas prácticas para un crecimiento sostenible y para el uso del canal móvil, así como ser un espacio de interacción y divulgación entre todos los que componen el ecosistema empresarial español con estrategias móviles. MMA Spain cuenta con más de 100 asociados en España.

Más información: www.mmaspain.com -­‐ www.mmaglobal.com  Síguenos en twitter:

@mma_spain

Calendario MMA Smarties Awards

Fecha anticipada inscripción: 24 de Mayo de 2018

Fecha tope inscripción: 29 de Junio de 2018

Contacto:

Elia Méndez Bravo

direccion@mmaspain.org

Tel.: (34) 608 758 026

http://mmaspain.com/premios-­‐smarties/

Fuente Comunicae

XII Asamblea General de la Asociación Nacional de Empresas de Buzoneo

0

El pasado día 14 de abril tuvo lugar la XII Asamblea General de la Asociación Nacional de Empresas de Buzoneo (ANEB) desde su fundación. La Asamblea tuvo lugar en la acogedora ciudad de Vitoria Gasteiz

El pasado día 14 de abril tuvo lugar la XII Asamblea General de ANEB desde su fundación. La Asamblea tuvo lugar en la ciudad de Vitoria Gasteiz, cuya excelente organización corrió a cargo del asociado de Vitoria, Joseba Espinosa, gerente de la empresa Publimailing.

Participaron en la Asamblea más del 50 por ciento del total de empresas asociadas con un orden del día lleno de inquietudes y proyectos para llevar a cabo desde ANEB para la consolidación del sector del Marketing Directo y Buzoneo.
En esta Asamblea se contó con la colaboración de Xavier Filip, director comercial de la empresa certificadora SGS, y es que uno de los puntos tratados de mayor calado fue la necesidad de que las empresas pertenecientes a la Asociación Nacional de Empresas de Buzoneo contaran con una certificación de calidad extendida por SGS, empresa líder en el sector de la certificación.
El director comercial de SGS hizo una presentación y exposición de la conveniencia de que ANEB disponga del certificado de calidad SERVICERT, certificado especifico que certificará la calidad del servicio que prestan las empresas asociadas a ANEB: el buzoneo.
Se aprobó en Asamblea por amplia mayoría de las empresas asistentes que todas las empresas pertenecientes a la Asociación han de ser auditadas por SGS para la obtención del certificado SERVICERT.
Se puede por esto decir que, a partir de esta Asamblea, se produce un punto de inflexión que marcará la diferencia al contratar una campaña con empresas pertenecientes a ANEB.
En otro orden, también se trató de la necesidad de que los socios de ANEB dispusieran todos de la misma herramienta de geomarketing que permita poder ser más competitivos y poder ofrecerle a los clientes una herramienta gráfica de planificación y resultados de una campaña.
En esta Asamblea ANEB presentó a todos los socios asistentes su nueva imagen al dar a conocer su nueva página web, más dinámica y fácil de navegar: www.asociacionnacionalempresasbuzoneo.es
Por último, la Junta Directiva informó de los planes de expansión para esta próxima legislatura entre los que se encuentran como fundamental la ampliación de socios dentro de ANEB.

Fuente Comunicae

La Fundación Adecco lanza 3 retos sociolaborales a los que urge dar respuesta en la próxima década

0

Bajo el claim, #NoSonSóloCifras, ha dado a conocer su Memoria del año 2017: el pasado año generó 6.191 empleos para personas en riesgo de exclusión y orientó laboralmente a 18.353. Estos resultados han sido posibles gracias al apoyo de 420 empresas que han confiado en la Fundación Adecco para la implementación de una política de Diversidad & Inclusión

Esta mañana ha tenido lugar, en la sede de la Fundación Adecco, el acto de presentación de sus resultados del ejercicio 2018.

El acto ha contado con la presencia de Francisco Mesonero; director general de la Fundación Adecco; Pablo Pineda, primer diplomado europeo con síndrome de Down y Nazareth Zurdo, mujer de 52 años que recientemente ha encontrado empleo.

Los resultados de la Fundación Adecco han dado pie al análisis de retos sociales de primera magnitud, que se han puesto sobre la mesa durante el acto. Tales retos han sido: el empleo ordinario de las personas con discapacidad, la apuesta por el talento senior y la promoción del empleo entre las mujeres que lo tienen más difícil, como única vía para garantizar su plena inclusión.

Reto1: Del empleo protegido al mercado abierto
El mercado laboral ofrece diferentes alternativas a la hora de abordar el empleo de las personas con discapacidad:

  • Centros ocupacionales No son una modalidad de empleo propiamente dicha, sino una actividad asistencial. Su objetivo es promover el desarrollo de competencias y habilidades, enseñando a las personas con discapacidad actividades que favorecen su posterior acceso a un puesto de trabajo.
  • Empleo protegido. Es el siguiente paso, cuya finalidad es desempeñar un trabajo remunerado en los llamados Centros Especiales de Empleo (CEE), constituyendo un puente hacia el empleo en la empresa ordinaria. Las plantillas de los CEE tienen que tener, como mínimo, un 70% de empleados con discapacidad.
  • Empleo ordinario. Se trata del desempeño de una actividad remunerada en el entorno habitual de trabajo, donde el profesional con discapacidad desempeña las mismas funciones que cualquier otro empleado, aunque en ciertos casos sea necesario ajustar algunas tareas a las necesidades del trabajador.

El pasado año finalizó con un nuevo máximo histórico en la contratación de personas con discapacidad, según ponen de relieve las cifras del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE). Así, se contabilizaron en España 110.068 empleos, un 11% más que el año anterior y un 15% más que en 2015.

Sin embargo, si se analiza la tipología de estos contratos, observamos que el grueso (70,6%, es decir 77.677) se firmaron en el ámbito del empleo protegido, mientras que menos de un tercio (29,4% o 32.391) se produjeron en la empresa ordinaria, es decir, en el mercado de trabajo abierto.

Atendiendo a los datos internos de la Fundación Adecco, observamos una tendencia opuesta, ya que la mayoría de los empleos generados para personas con discapacidad en 2017 (2.938 de un total de 3.244, es decir, un 91%) fueron firmados en la empresa ordinaria, mientras que 306 fueron en entornos de trabajo protegidos. Esta cifra pone de manifiesto que el 9% de los contratos firmados por personas con discapacidad en España (32.391) fueron intermediados por la Fundación Adecco.

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: «desde que comenzamos nuestra actividad y, siempre que sea posible, apostamos por la incorporación de las personas con discapacidad en el mercado ordinario, pues representa el máximo exponente de la inclusión sociolaboral y de la normalización. Sin embargo, aún existen obstáculos como la sobreprotección, el desconocimiento o el temor en los entornos familiares, educativos y empresariales, que conducen a las personas con discapacidad al empleo protegido como única opción, aun teniendo competencias para trabajar en el mercado abierto, como cualquier otro profesional».

Mesonero añade que: «los Centros Especiales de Empleo cumplen una importantísima misión social, constituyendo una solución que favorece la empleabilidad y el empoderamiento de las personas con discapacidad, pero muchas veces se olvida el carácter transitorio que marca la ley. Las cifras oficiales ponen de manifiesto la incuestionable preponderancia del empleo protegido, lo que nos lleva a la inquietud de que un sistema de protección transitorio, positivo y necesario, se convierta en una medida finalista que limite el potencial de las personas con discapacidad y perpetúe su exclusión social».

En este sentido, Pablo Pineda ha remarcado «en la empresa ordinaria se produce la inclusión de forma plena, porque los trabajadores con discapacidad somos uno más, a todos los efectos: cobramos lo mismo y tenemoslas mismas condiciones. Pero es un tema cultural. Yo creo que para que las personas con discapacidad trabajemos en empresa ordinaria necesitamos apoyo durante todo nuestro ciclo vital, con formación inclusiva desde la infancia. Lo que no podemos hacer es tratar a los niños con discapacidad de forma diferente y pretender que se integren con normalidad en la empresa ordinaria cuando son mayores. Es un contrasentido».

Reto 2: Apuesta por los senior
Durante el pasado año, la Fundación Adecco generó 1.508 empleos para personas mayores de 45 años.

Estos profesionales han visto mejorar sus cifras de desempleo durante el último año, en línea con la recuperación económica. Sin embargo, a pesar de que desciende el número de parados, observamos que su proporción se incrementa sobre el total de desempleados: si en 2012 los mayores de 45 años representaban el 28,9% del total de parados, hoy el porcentaje asciende al 37,6%.

Según Francisco Mesonero: «en un país envejecido, la fuerza laboral senior va a tener cada vez mayor peso. En este contexto, urge erradicar la discriminación a un talento creciente y que va a ser clave para el mantenimiento de nuestro Estado del Bienestar. Su plena incorporación no es sólo una cuestión de justicia social, sino el garante para preservar conquistas sociales tan preciadas como el sistema de pensiones».

España se encuentra en máximos históricos de envejecimiento, con una tasa que ha alcanzado el 118%, es decir, se contabilizan 118 mayores de 64 años por cada 100 menores de 16.

Reto 3: Acercar el empleo a la mujer en riesgo de exclusión
En 2017, la Fundación Adecco generó 561 empleos para mujeres en riesgo de exclusión, fundamentalmente con responsabilidades familiares no compartidas y/o víctimas de la violencia de género.

Para Mesonero: «el empleo se convierte para todas ellas en la única herramienta capaz de normalizar y reconducir sus vidas, evitando que vuelvan a caer en la exclusión social».

En este sentido, llama la atención que el 50% de las mujeres al frente de una familia monoparental se encuentra en riesgo de exclusión o pobreza, frente al 28,3% general, según el último informe de EAPN. El principal responsable de este elevado riesgo de pobreza es el desempleo: su mantenimiento prolongado en el tiempo conduce inevitablemente a la exclusión social.

En el caso de las mujeres al frente de una familia monoparental, un 51% se encuentra desempleada o trabaja en la economía sumergida, según el último informe #MonoMarentalidad y empleo, de la Fundación Adecco. Concretamente, un 33% no tiene ocupación, mientras que el otro 18% afirma estar empleada, pero sin contrato: un 11% de estas últimas está apuntada en los registros de desempleo (figurando, por tanto, como desempleada), mientras que el otro 7% no se ha inscrito en el paro, por diferentes circunstancias (desmoralización, situación de irregularidad, etc).

Además, y según el último informe Un empleo contra la violencia, de la Fundación Adecco, el desempleo se convierte, junto al miedo a las represalias, en el principal freno para denunciar, para un 70% de las mujeres.

La Fundación Adecco genera 6.191 empleos para personas en riesgo de exclusión, #NoSonSoloCifras
#NoSonSóloCifras:
este es el claim que la Fundación Adecco ha utilizado para dar a conocer sus resultados de 2017. En su Memoria anual, la Fundación recoge las principales cifras de su actividad a lo largo del año 2017, pero como matiza Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: «lo más satisfactorio no son las cifras en sí, sino las vidas de las personas que logramos cambiar y normalizar a través del empleo. Para nosotros, la Memoria es un ejercicio de transparencia que nos permite evaluarnos a nosotros mismos, celebrando lo conseguido y estableciendo, al mismo tiempo, parámetros de mejora». El documento puede descargarse en: https://fundacionadecco.org/memoria-anual/

Según refleja este documento, la institución generó en 2017 6.191 empleos para personas en riesgo de exclusión; 3.244 para personas con discapacidad (2.938 de los cuales en empresa ordinaria), 1.508 para mayores de 45 años desempleados de larga duración; 561 para mujeres con responsabilidades familiares no compartidas y/o víctimas de la violencia de género y 878 para otras personas en riesgo de exclusión social.

Según Mesonero: «estas personas encuentran obstáculos añadidos en su búsqueda de trabajo, que incrementan notablemente sus posibilidades de caer en la exclusión social. Desde la Fundación Adecco, trabajamos con ellas en todas las etapas de su búsqueda de empleo, de cara a maximizar sus fortalezas y competencias. Paralelamente, realizamos un intenso trabajo de sensibilización y normalización en las empresas, que son las que en última instancia realizarán la contratación. Todo ello confluye en la inclusión laboral´.

Por último, la Fundación Adecco ha acompañado y orientado a 18.353 personas, un 4% más que el año anterior: un incremento que pone de manifiesto que el número de personas en riesgo de exclusión que necesitan ayuda es creciente y que, sólo trabajando con ellas en todas las etapas de su vida, podremos garantizar un acceso igualitario al mercado de trabajo.

Estos resultados han sido posibles gracias al apoyo de 420 empresas que han confiado en la Fundación Adecco para la implementación de una política de gestión de Diversidad & Inclusión, partiendo del compromiso de primer nivel y apostando por el liderazgo inclusivo en todos los niveles de la organización como palanca de cambio cultural.

 

Fuente Comunicae

Publicidad