El Secretario de Estado, Francisco Polo, inaugurará el Congreso Telcom’18 – 40º aniversario de FENITEL

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Los territorios inteligentes, 5G, Internet de las Cosas (IoT), el presente y futuro de la TDT o la hoja de Ruta del 2º Dividendo Digital, son los asuntos centrales del Congreso de FENITEL: «TELCOM´18: Unidos promovemos la evolución tecnológica»

La Federación Nacional de Instaladores e Integradores de Telecomunicaciones (FENITEL) celebra su 40º Aniversario y Congreso Anual “Telcom´18” en Madrid los días 21 y 22 de junio respectivamente, www.telcomfenitel.es .

El evento se inicia hoy jueves 21 de junio, con la Asamblea General de FENITEL en el salón de actos del CEAPAT, reafirmando el compromiso de la organización con la accesibilidad universal, y prosigue con la celebración del 40º Aniversario de la fundación de la Federación, en un acto institucional en el Hotel Westin Palace de Madrid.

El 22 de junio, se desarrollará el Congreso TELCOM´18: Unidos promovemos la evolución tecnológica” en el salón de actos de la Secretaría de Estado para la Sociedad de la Información y la Agenda Digital, SESIAD, y será inaugurado por el Secretario de Estado, Francisco Polo.

Retransmitido en directo mediante streaming contará con la intervención de un panel de expertos de primer nivel, representando a la SESIAD, a las organizaciones sectoriales: FORTA, UTECA, UNIRED y Televisión Abierta y a las compañías: Alcad, Axión, Cellnex Telecom, Hispasat, Ikusi, RTVE y Televés Corporación, que analizarán y debatirán temas de candente actualidad.

Los contenidos del Congreso han sido distribuidos en cuatro grandes bloques temáticos:

  • “Impulsar la implantación de los territorios inteligentes: Oportunidades para el desarrollo del sector”.
  • “Los operadores de infraestructuras ante el despliegue de 5G y de tecnologías habilitadoras del IoT masivo”.
  • “Los retos de presente y futuro de la plataforma TDT en España”.
  • “La Hoja de Ruta del 2º Dividendo Digital”

La Federación en toda España representa a centenares de pequeñas y medianas empresas, que generan miles de empleos localizados y cualificados.

Los ámbitos de actuación de los socios de FENITEL, abarcan tanto actividades relacionadas con los usuarios finales, en sus hogares y edificios, como con los despliegues de las redes fijas y móviles de los operadores o en las empresas, industrias, ciudades y territorios inteligentes.

FENITEL es una organización que se precia de contribuir a la colaboración sectorial, y por ello celebran el 40º aniversario de su fundación y su congreso anual con el apoyo institucional de organizaciones e instituciones representativas de toda la cadena de valor del sector, como son: AMETIC, CENTAC, CONETIC, COIT, CONSEJO GENERAL DE ADMINISTRADORES DE FINCAS DE ESPAÑA, FORTA, TELEVISIÓN ABIERTA, UTECA y UNIRED.

www.telcomfenitel.es #telcomfenitel @FENITEL_ES

MediaKit

Fuente Comunicae

El CEO de Comcast se enfrenta a una de las decisiones más importantes

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Uno de los conglomerados de comunicación más conocido, Comcast, se enfrenta a uno de los momentos más importantes en sus 55 años de trayectoria. La decisión que debe tomar su director general con respecto al acuerdo de NBC puede cambiar por completo su historia.

Walt Disney ha elevado su oferta para los contenidos de entretenimiento que se ofrecen en 21st Century Fox a 71,3 mil millones de dólares, lo que ha provocado que el presidente ejecutivo de Comcast, Brian Roberts, tenga que buscar la manera de responder a esta nueva guerra de ofertas y no quedarse aislado.

Tanto es así, que Wall Street está intentando que las acciones de Comcast circulen en torno a los 41 dólares o 42 dólares. El problema es que con esto se podría producir una deuda en la compañía que les amenazaría de cerca. Y es que, Disney tiene otra ventaja para ponerse por delante, ya que está cerca de obtener la aprobación antimonopolio para su oferta. Por esto, es poco probable que pueda ofrecer a los inversores de Fox las mismas garantías.

Las propiedades de Fox acogen programas tan exitosos como “Los Simpson” o “X-Men”, propiedades que Roberts querría para su empresa. Pero no es solo esto lo que busca, su siguiente paso es llegar a un acuerdo para poder adquirir los derechos de NBC Universal y, además, crear un conglomerado de medios en el que se conjuguen tanto la infraestructura de cable como la propia programación de televisión.

“Comcast ha anunciado que se están tomando en serio y con respeto este trato”, dijo Jonathan Chaplin, analista de New Street Research.

A pesar de que el CEO tenga una visión positivista, los inversores no comparten este entusiasmo de Comcast. Esto tiene una respuesta, y es que las acciones han caído alrededor del 20% en los meses previos a que se hiciera la oferta de uno 65 mil millones de dólares, la semana pasada. Ahora están barajando una nueva subida en la oferta.

¿UNA MALA SENSACIÓN?

No todo es ilusión y progreso, muchos profesionales no están seguros de que Comcast pueda conseguir este objetivo. “El mercado no cree que sea una buena idea”, dijo Chaplin. “Comcast ha perdido 32 mil millones desde que ingresaron al proceso de licitación”, añadió.

En los últimos meses, Comcast ha intentado romper el acuerdo que Fox y Disney firmaron en diciembre. En lugar de continuar las negociaciones con Comcast, Fox llegó a un nuevo acuerdo con Disney en el que el precio de la acción sube 10 dólares más de los que distribuía Disney en diciembre.

Se espera que la batalla que se está llevando a cabo sobre el antimonopolio estimule una ola de consolidación de medios, animando a las compañías a ser más agresivas con los tratos que llevan a cabo.

EL REINO DE MURDOCH

El pulso entre Disney y Comcast determinará quién controla gran parte del imperio de Rupert Murdoch, en el que se incluye los estudios de televisión y cine que pertenecen a Fox, las cadenas de televisión como FX y los proveedores de Star India y Sky.

Resulta curioso que la lucha no sea por Fox, sino para crear una entidad llamada “New Fox”, que incluirá Fox News, los canales deportivos FS1 y FS2, y el canal de transmisión de Fox. Además, esta operación será dirigida por Lachlan Murdoch que se enfocará en televisión doméstica, noticias y deportes.

Mientras tanto, se está librando otra guerra en la que se encuentran Sky y Fox. Esta última ha intentado adquirir parte de la empresa británica, pero Comcast llegó con una oferta mucho más alta.

Pero en el caso de que Comcast no consiga Fox, su siguiente paso sería pagar más por Sky para no perder del todo contra Disney. “Creo que el mercado espera otro movimiento de Comcast para Sky”, dijo Claire Enders, fundadora de la firma de investigación de medios Enders Analysis.

EL PREMIO DE CONSOLACIÓN

Podría haber otro premio de consolación para la compañía en el caso de que no adquiriese Fox, la empresa de Sony Pictures. Tanto es así que los recibos de los depósitos estadounidenses notaron una subida anticipándose al acuerdo. Sony es uno de los negocios más importantes, en él se pueden encontrar tanto cine como redes mundiales de cable.

Debido a la oferta de 65 mil millones de dólares para Fox y el posible acuerdo con Sky, Comcast debe tener una deuda a su cargo de unos 170 mil millones, según ha comentado Moody’s Investors Service. Es por esto que Roberts tiene una difícil elección por delante, de ella depende el futuro de su empresa.

Nick Turner, Caleb Mutua and Gerry Smith para Bloomberg

La Guerra Financiera Asimétrica, un libro de Quiet Investment con el aval del Value School

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Tras el proyecto se encuentran dos militares españoles que ya han triunfado en la red con su blog Quiet Investment

La presentación del libro, donde se usan metáforas bélicas para explicar los términos financieros, se desarrollará el próximo día 20 de junio

Estrasburgo. HQ Eurocorp y Brilat (Pontevedra). Ese es el destino europeo de dos militares, Santiago Casal Pereira y, David Núñez Longueira quienes, aparte de misión, comparten también afición: las finanzas e inversiones.

 Gracias a este interés común surgió su blog, Quiet Investment, en el que de forma particular, sin asesoramiento, trataban de enseñar al gran público cómo ir consiguiendo la independencia financiera a través de la creación de patrimonio a largo plazo.

 “En muy poco tiempo y para nuestra sorpresa el tráfico de visitas y las reseñas en internet se incrementaron considerablemente, dando lugar a entrevistas en la radio, menciones en libros y peticiones de colaboración por parte de profesionales de la gestión de patrimonios y bloggers del sector financiero. Hoy en día nuestro blog sigue abierto y cualquiera puede ver la información disponible relativa al análisis fundamental de empresas basado en la escuela austríaca de economía, cultura financiera, actualidad económica, value investing etc. Todo el contenido de la web es completamente gratuito y está disponible para cualquiera que quiera consultarlo” comenta Santiago Casal.

 Al ver el éxito en la forma de presentar la información económica y financiera en su blog, el siguiente paso era darle forma de libro para llegar a mucha más gente dispuesta a entender la complejidad del sistema de inversión.

 GFA o La Guerra Financiera Asimétrica es el resultado de ese trabajo, obra que pretende utilizar como paralelismo la metáfora bélica basada en los supuestos de la guerra asimétrica.

 El libro es un manual orientado al inversor/ahorrador medio a través del cual se le guía en la complicada tarea de asignar eficientemente su capital de forma más que visual.

 Como ejemplo, la forma de presentar la indexación a través de un fondo índice o de un ETF es la siguiente, poniendo como base la propia pericia militar para comparar estrategias y rifles con productos financieros:

 “Si Dios fuera un rifle de asalto sería el AK-47. Fiable, resistente, fácil de usar, nulo mantenimiento… barato (…) El AK-47 del pequeño inversor es la indexación a través de un fondo índice o de un ETF o fondo cotizado. Veamos por qué la indexación es el arma más contundente, efectiva y letal de la que usted dispone para crear riqueza e incrementar paulatinamente su patrimonio”.

Tal ha sido el éxito de su blog y la calidad de su libro, que éste último cuenta incluso con la colaboración en su prólogo de Value School, un proyecto de divulgación financiera avalado y creado por Francisco García Paramés.

 “La GFA es el conflicto entre el ciudadano que busca incrementar su independencia financiera como instrumento material de su libertad individual y una serie de poderosos enemigos que se oponen a obstaculizar este propósito emancipador” publican en Quiet Investment.

 Su presentación, el próximo 20 de junio en Value School aunque también podrá seguirse en directo a través de Youtube y Facebook Live de Value School a partir de las 19 horas, promete ser el comienzo de una nueva forma de entender la economía doméstica y las inversiones.

Grupo Amygo vuelve a conseguir el aval del Ministerio de Defensa

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La profesión de militar puede conllevar realizar varias mudanzas internacionales en el transcurso de sus funciones. Servicios que son contratados a empresas externas a través de concursos convocados por el propio Ministerio.

Las mudanzas internacionales de militares requieren una metodología rigurosa de trabajo que va de la simple gestión hasta la logística más compleja.

A principios de junio de este año, el adjudicatario del contrato de Mudanzas del Ministerio de Defensa para sus comisionados en la Unión Europea y Suiza, fue convocado a la Reunión de la Comisión de Seguimiento, precepto que sigue las previsiones de los Pliegos del concurso (PCAP – Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares – y PTT – Pliego de Prescripciones Técnicas -).

 Grupo Amygo pudo oír por parte de los representantes del Ministerio la alta percepción de calidad y servicio que han transmitido los militares españoles destinados en dichos países en relación a la labor realizada.

«Este reconocimiento hace que todo el equipo de Grupo Amygo trabaje con más ilusión y motivación en esta encomiable labor de apoyo logístico a nuestras fuerzas armadas» ha manifestado Eugenio de la Iglesia, Director general de la compañía. “Los militares son clientes perfeccionistas y nuestros servicios deben ser irreprochables para responder de la mejor manera a sus expectativas”.

No es la primera vez que esta compañía recibe el aval del Ministerio ya que en la reunión anterior, de noviembre de 2017, el Ministerio de Defensa mostró también su satisfacción en la gestión de traslados encomendados de militares.

El grupo con 20 años a sus espaldas, comenzó uniendo a varias empresas de mudanzas para convertirse posteriormente en una Sociedad Anónima en la que ofrecen su saber hacer no solo a nivel nacional sino internacional, operando en los cinco continentes.

En su último ejercicio facturó 17 millones de euros, convirtiéndose en una de las empresas del sector con más operaciones, lo que avala una trayectoria de éxito por la que ha servido también de referente en los concursos y adjudicaciones por la calidad de sus propuestas.

Los meses estivales corresponden a la temporada alta de las mudanzas, y es cuando se realizan la mayoría de los traslados desde o hacia España de militares destinados en diferentes misiones, ya sea organismos de la OTAN, Agregadurías militares internacionales y Misiones de intercambio bilaterales con otros países.

Entre las rutas frecuentes, esta empresa de mudanzas presta servicios en los traslados a Italia, Suiza, Francia, Alemania, Bruselas, o Londres. “Nuestros acuerdos con asociaciones profesionales internacionales como EMG, IAM, PAIMA, AMSA o ARA nos permiten llegar a cualquier lugar del mundo” comentan desde Grupo Amygo.

Los bonos de España e Italia son una buena opción para fondos japoneses

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La liquidación de bonos italianos y españoles se ha encarecido, y con ello los valores de ambos países se han convertido en una buena opción de compra; según afirman algunos fondos japoneses.

El mercado ha exagerado la convulsa actividad política de Italia, según Asset Management y Nomura Asset Management. Por su parte, la fortaleza económica de España se ha impuesto a la política, según opina Sumitomo Mitsui Trust Asset Management, quien compró deuda de nuestro país después de que mejorara la calificación crediticia soberana.

“No vemos ningún problema en Italia ni en España a medio y largo plazo, y tenemos una opinión particularmente positiva con respecto a Italia”, declaró Yusuke Ito administrador de bonos en Tokio. Y añade, “el mercado reaccionó de forma exagerada ya que el fenómeno político subyacente en Europa no ha cambiado”.

Los rendimientos en Italia han retrocedido con respecto a los elevados niveles del mes pasado, en un contexto de alivio después de la aparición de un gobierno compuesto por dos partidos opuestos al establishment. De esta forma, aunque falta claridad en los planes del nuevo gobierno, los estrategas comienzan a favorecer los bonos italianos; que resultan atractivos después de la reciente caída y a medida que cede el temor a una salida del país de la Unión Europea.

Los inversores japoneses en bonos ya acumulan valores italianos y españoles. En abril compraron 196.400 millones de yenes de deuda italiana, la mayor cantidad registrada en dos daños, según datos del gobierno. En España, compraron 349.900 millones de yenes de bonos españoles batiendo récord por segundo mes consecutivo.

Los inversores del país asiático compraron un total de 1,49 billones de yenes de bonos extranjeros la semana pasada, la mayor cantidad desde agosto, según indicaron el jueves otros datos gubernamentales.

Italia no es Grecia

Esta opinión optimista sobre la situación de Italia se basa en una apuesta sobre que la Unión Europea manejará mejor las negociaciones con la tercera mayor economía de la región, según Nomura Asset.

“La Unión Europea no puede tratar a Italia como a Grecia”, declaró Shigeki Sakaki, estratega jefe de Nomura Asset. Señaló también que en términos de valor “los bonos italianos ofrecen diferenciales mayores sobre los bonos alemanes y franceses”.

Sin duda hay otros que siguen inquietos ante esta situación. Italia y las cuestiones de inmigración son los “grandes riesgos” de la Unión Europea en este momento, declaró esta semana Lloyd Blankfein, el máximo responsable de Goldman Sachs Group.

‘Momento decisivo’

La liquidación de bonos italianos del mes pasado se extendió a España, que vivía su propia crisis política con la salida del presidente del gobierno Mariano Rajoy y su reemplazo por el socialista Pedro Sánchez. El nuevo presidente del gobierno hereda una economía que parece encaminarse a un quinto año consecutivo de expansión, con un pronóstico de la Comisión Europea de un crecimiento de casi un 3% en 2018.

Los bonos en Italia y España bajaron el jueves con anterioridad a una subasta de deuda española. El rendimiento de las notas a 10 años del país subió 6 puntos básicos, a 1,30%, mientras que el de los valores italianos de similar vencimiento aumentó 11 puntos básicos, a 2,66%.

El año 2018 podría marcar un “momento decisivo” tras 10 años de deuda regional española en alza desde la crisis financiera, escribió S&P Global Ratings en un informe el 18 de junio en el que menciona una creciente solvencia. El futuro parece alentador, dijo S&P, que en marzo elevó un nivel la calificación crediticia del país, llevándola a A-.

Chikafumi Hodo y Daisuke Sakai para Bloomberg

Inteligencia Artificial para combatir las fake news

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El laboratorio de I+D de Expert System participa en el proyecto Co-Inform promovido por la Comisión Europea

La desinformación genera percepciones incorrectas que afectan a diferentes ámbitos de nuestra sociedad. Para combatir esta realidad, la Comisión Europea ha impulsado el proyecto Co-Inform, que nace con la vocación de apoyar a los ciudadanos, periodistas o políticos en la cocreación de soluciones encaminadas a combatir la información falsa o errónea y promover una formación de opinión y toma de decisiones mejor informada a distintos niveles de la sociedad. El proyecto de investigación se ha iniciado este mismo mes y tiene prevista una duración de tres años.

Expert System participa en Co-Inform aportando su experiencia y tecnología de Inteligencia Artificial, en el ámbito del análisis semántico de grandes volúmenes de texto en entornos multilingües. También desarrollará e investigará métodos y herramientas para el análisis de distintos fragmentos de información, cuyo análisis puede llevar a identificar publicaciones falsas en redes sociales, haciendo aflorar relaciones hasta entonces tácitas entre dichos fragmentos. En este sentido, José Manuel Gómez-Pérez, responsable del laboratorio de I+D de Expert System en Madrid, apunta que, “si el contenido de una noticia se deriva de otra publicación, se establecerá una relación entre los distintos actores que intervienen en su propagación, como autores, facilitadores, líderes de opinión, etc.” Según Gómez-Pérez, “el resultado de este análisis será un grafo de conocimiento que recoja y etiquete todo el conjunto de evidencias en torno a una noticia falsa y represente de manera explícita las conexiones entre ellas”. Asimismo, como socio tecnológico de Co-Inform, Expert System participará en la integración y puesta en marcha de la plataforma que aglutinará todos estos avances y los pondrá a disposición de la sociedad y administraciones europeas.

Los objetivos del proyecto están encaminados a detectar artículos que promuevan información falsa a través de blogs y redes sociales, combatir esa desinformación, promover una relación de confianza entre usuarios de redes sociales y periodistas que proporcionan información veraz, entender y predecir las posibilidades de propagación de la desinformación y los principales ámbitos demográficos de su expansión. También está previsto desplegar mecanismos en redes sociales que permitan verificar la información, capaces de desmontar las noticias falsas mediante hechos contrastados, así como ofrecer a los políticos y gobernantes un análisis avanzado sobre la información falsa que apoye sus políticas de validación.

Para conseguir estos objetivos, en el proyecto participa un equipo multidisciplinar de científicos y expertos que promoverán metodologías cocreativas y buenas prácticas para combatir la información falsa y su propagación. Co-Inform combinará métodos de inteligencia artificial para detectar la desinformación, predecir sus flujos, y analizar su aceptación o rechazo entre los internautas. Las herramientas informáticas y la plataforma final que integrará los resultados del proyecto estarán disponibles libremente para maximizar los beneficios del proyecto entre la sociedad y su reutilización.

El proyecto cuenta con distintos socios de distintos países europeos entre los que se encuentran: Technologiko Panepistimio Kyprou (Chipre), The Open University (Reino Unido), Universitaet Koblenz-Landau (Alemania) Foundation (Irlanda del Norte), Expert System Iberia (España), Dienthes Panepistimio Ellados (Grecia), Iiasa- Internationales Institut Fuer Angewandte Systemanalyse (Austria) y Scytl Secure Electronic Voting (España).

Fuente Comunicae

WitEmotions plantea un objetivo para el verano: jugar a ser grandes artistas mientras se aprende

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Los juegos no estructurados son los más recomendados para los pequeños porque les permiten experimentar por sí mismos

Se acerca el verano y las vacaciones escolares cambian los horarios de los alumnos. También las actividades. En esta época del año tan esperada por ellos, los lunes y los domingos tienen el mismo significado: siempre hay tiempo para jugar. Si hay algo que tienen en mente es poder salir de la rutina del curso escolar. Levantarse un poco más tarde, pasar las mañanas en la playa o en la piscina y reencontrarse con los compañeros del casal son solo algunos de los factores para la fórmula del verano perfecto. Sin embargo, todavía queda un aspecto clave para que el resultado sea un auténtico éxito: el juego.

Nadie se imagina una infancia sin jugar. Ellos, los más pequeños, dan sentido a las investigaciones que demuestran el valor de estas actividades lúdicas en su su desarrollo. Jugar es alimentar su creatividad pero también sus ganas por aprender, experimentar su entorno y mejorar sus habilidades sociales. Si el juego se ha convertido en un medio educativo es por los múltiples beneficios que consigue: enriquecer la imaginación, desarrollar la observación o mejorar la memoria y la concentración son solo algunos ejemplos.

Sin embargo, lejos de lo que muchos creen, los juegos sin instrucciones o pautas previas también son capaces de favorecer estas áreas. Así lo indica un estudio publicado en la revista ‘Childhood Education’ en el que se indica que el juego no estructurado mejora las habilidades cooperativas del niño y les ayuda a aprender a partir de las leyes de ensayo y error.

Lo más interesante es que estos juegos no estructurados son, en realidad, momentos del día a día en la vida del niño. Por ejemplo, la hora del baño. Se trata de convertirla en un juego en el que no hay prisas para que el niño, acompañado de sus juguetes favoritos, pueda dar rienda suelta a su imaginación. Las escapadas a la naturaleza, también. Cultivar plantas o crear un pequeño huerto en casa, acampar, salir a pasear y descubrir especies de pájaros etc. Todas estas actividades son, en realidad, juegos no estructurados muy beneficios que se pueden compartir con adultos para obtener mayores beneficios.

Desde Witemotions, creen que los padres son los que tienen que tomar las riendas para acercar los juegos a sus hijos. En este sentido, han creado una forma de creatividad que también puede convertirse en un juego compartido. Se trata de la personalización de fotografías. Para ellos, es una filosofía. Para las familias, un momento para compartir y disfrutar de los momentos vividos. En primer lugar, porque la familia será la encargada de hacer las mejores fotografías de esos instantes. Después, porque se encargarán de diseñar el producto único que se imaginan. Y, finalmente, porque compartirán el resultado final cuando lo reciban.

Desde un calendario para toda la familia en el que se eligen las imágenes, un collage para decorar una estancia de la casa o incluso un juego de mesa personalizado con las fotos de cada uno. Dijo Pablo Picasso, “cuando sea grande, quisiera llegar a ser niño”. En Witemotions, no es necesario porque la creatividad es una forma de volver a sentir ese niño que llevas dentro y aprender tanto como ellos.

Sobre WitEmotions
La personalización sin límite es la filosofía de esta empresa fundada en Terrassa en el año 1964. Premiada en varias ocasiones por su trayectoria y sus trabajos, ofrece un servicio integral de comunicación gráfica que va desde la impresión tradicional, hasta la producción de elementos con efectos especiales, servicios gráficos para E-commerce o campañas de marketing on-line.

Fuente Comunicae

Amadeus apuesta por los 6.000 millones de potencial hotelero

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La compañía tecnológica Amadeus se abre a nuevos mercados apostando fuertemente por la industria hotelera –valorada en 6.000 millones de euros–, donde comienza a incrementar el número de acuerdos con hotelera, mientras que el área de tren, donde es más difícil crecer, ve “oportunidades con la liberalización del sector”.

El consejero delegado del proveedor tecnológico de servicios turísticos, Luis Maroto, ha asegurado que la oportunidad de proveer de tecnología a hoteles es «muy alta» y supone «una fuerte apuesta de diversificación dentro de Amadeus».

“Creemos que la industria hotelera está por detrás de la del viaje”, asegura Maroto, quien ha estimado un potencial de tecnología para hoteles de 6.000 millones de euros. Se trata de una estimación de valor de mercado que en el área de aerolíneas asciende a 11.000 y a 6.000 millones de euros en el de hospitality de los 30.000 del total.

En 2017, InterContinental Hotel Group se convirtió en nuestro primer cliente para la creación de un sistema de reserva de huéspedes. Solución que se ha implementado en más de 1.000 hoteles del grupo, y lo estará en su totalidad a comienzos del 2019.

Por otro lado, el consejero delegado de la tecnológica espera crecer en el apartado ferroviario, donde la cuenta con acuerdo con Renfe, la francesa SNCF y la alemana Deutsche Bahn en Europa y espera incorporar nuevos clientes. Sabedor de que es un mercado más “complicado” y que “llevará tiempo”, también reconoce que la liberalización del sector ferroviario a nivel europeo y nacional “da oportunidades” ya que “habrá más empresas”.

Recientemente, Renfe y Amadeus han alcanzado un acuerdo en virtud del cual la compañía ferroviaria integrará su oferta de plazas, tarifas e itinerarios en la plataforma de reserva de viajes corporativos y gestión de gastos desarrollada por la compañía tecnológica. Y el pasado año. Durante 2017, mantuvieron su alianza con el gestor ferroviario BeNe para la creación de una plataforma que permitirá la oferta de servicios a los pasajeros desde el principio de su viaje hasta el final.

Por otro lado, el sector aéreo sigue siendo una de las patas más importantes del negocio de Amadeus. Al final del 2017, 199 clientes habían contratado alguno de nuestros sistemas de servicios de pasajeros y 195 los habían implementado. Entre las aerolíneas que migraron a nuestra plataforma en el pasado ejercicio se encuentran Southwest Airlines, Malaysia Airlines, Kuwait Airways y JAL.

“La industria del viaje afronta con optimismo el futuro. El número de personas que realizarán viajes aéreos se duplicará en menos de veinte años. En 2038 se estima que haya 7.800 millones de viajeros usando aerolíneas, tantos como la población mundial actual”, apunta Maroto.

DIVIDENDO DE 1,135 EUROS

El consejo de administración de Amadeus propone repartir un dividendo total de 1,135 euros por acción, de los cuales 0,48 euros ya se abonaron en enero. Esto supondría un incremento del 20,7% respecto al dividendo de 2016, y un importe total de 498,1 millones de euros.

El proveedor tecnológico de servicios turísticos anunció su intención de desplegar el sistema ‘New Distribution Capability’ (NDC, por sus siglas en inglés) a gran escala y convertirse en consolidador en 2018 una vez lograra el certificado de nivel 3 como agregador (el nivel más alto) para ofrecer capacidades más avanzadas.

Cerrajeros San José hablan sobre los métodos de robo y como evitarlos en vacaciones

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Sean fabricantes de cerraduras o cerrajeros profesionales, todos los implicados en la interrupción de entradas fraudulentas, han de ir por delante de los ladrones

Un verdadero especialista siempre conocerá todos los métodos de robo, así como también la manera de obrar par impedir que se lleven a la práctica. Se pueden dividir los métodos de robo según varios factores.

Por ejemplo, se pueden dividir entre los invasivos o técnicos, o sea, entre los realizados por la fuerza o mediante habilidades e instrumental específicos.

En una comunidad de vecinos muy frecuentada, con vigilancia y bien iluminada, los ladrones no podrían hacer mucho ruido ni estar maniobrando durante mucho tiempo, lo contrario de lo que ocurría en un hogar aislado.

En este último caso habría que pensar en sistemas antirrobo que evitasen método como el de la palanca, el taladro, las sierras etc. y por supuesto otros muchos.

Es recomendable que las puertas sean por lo menos blindadas, y preferiblemente acorazadas.

Hay que tener en cuenta (si es necesaria máxima seguridad, como pueda ser en el caso de la casa aislada anteriormente expuesto), la instalación de la cerrajería. Los ladrones desarrollan técnicas casi imposibles de detener, lo que hace que tengan que actualizarse a menudo los sistemas de cerrajería, o al menos ciertos componentes de ellos.

Para resumir, una casa esté protegida al 100% de las entradas fraudulentas, además de protección en accesos exteriores y ventanas, deberá contener puertas con vinculación a cerraduras de máxima seguridad antitaladro, antibumping, antitarjeta, antiimpresioning, antiganzúa, antiextracción, antisierra etc.

Pero también hay que recordar que durante las vacaciones, hay que tomar otras medidas. Por ejemplo, no se deberán realizar preparativos que llamen la atención a posibles acechadores. Especialmente en el caso de largas temporadas de ausencia, es muy importante que los cacos no sepan que la casa está vacía.

Fuente Comunicae

Los operadores locales piden a la CNMC suspender la subasta de 5G

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El futuro 5G trae de cabeza a todos los actores que participan en la película. Los grandes operadores de telefonía porque no quieren arriesgar inversiones que luego no puedan rentabilizar; mientras que las compañías más pequeñas se quejan del difícil acceso a esta tecnología.

En concreto, la asociación de operadores locales Aotec ha denunciado ante la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) las cláusulas que limitan el acceso a participar en la puja. Consideran que se infringen las leyes de Unidad de Mercado y de Telecomunicaciones.

Aunque pueda parecer una simple pataleta, puesto que al final se trata de una inversión millonaria que está al alcance de muy pocos, lo que quiere reflejar Aotec es esa discriminación hacia los operadores de menor tamaño. Por este motivo, han pedido al regulador que intervenga para que se suspenda cautelarmente y se eliminen las cláusulas que limitan el acceso a dicha puja.

En el escrito que han remitido al regulador, y que también ha suscrito la asociación regional andaluza Acutel, los operadores locales consideran que los artículos que establecen barreras a la entrada a la subasta de la banda de frecuencias 3,6-3,8 GHz, tanto de tipo técnico como económico, infringen la Ley de Garantía de Unidad de Mercado y la Ley General de Telecomunicaciones, por lo que piden a la CNMC que los impugne ante la Audiencia Nacional para que se supriman y mientras, se paralice la puja.

POR QUÉ QUIEREN IMPUGNAR LA SUBASTA DE 5G

Según explican de la asociación de operadores locales, se trata de los apartados 4.1 y 4.2 de la cláusula 8 del Anexo I del pliego de cláusulas administrativas particulares y de prescripciones técnicas por el que se convoca la puja. En ellos se establece como requisito para que una empresa pueda presentarse a la licitación tener en alguno de los 3 últimos años un volumen de negocio de al menos 90 millones de euros y haber prestado servicios y/o invertido más de 42 millones en “servicios de comunicaciones electrónicas y redes de igual o similar naturaleza a los de la concesión”.

Desde Aotec aseguran que estas cláusulas incumplen el principio de no discriminación “para todas las partes interesadas” que se consagra en la Ley General de Telecomunicaciones para las licitaciones de espectro radioeléctrico.

También quebranta, según su visión, el principio de fomento de la competencia, que defiende el mismo texto legislativo, al dejar fuera a todo lo que no sea una gran empresa de telecomunicaciones. Además, argumentan que los requisitos no están motivados ni son proporcionados, tal como exige la Ley de Garantía de Unidad de Mercado.

En cuanto a la explotación del espectro radioeléctrico, se recuerda que un operador siempre puede utilizar “recursos propios o ajenos” y contar con el conocimiento experto de los suministradores de los equipos e integradores de soluciones de red. Asimismo, las pymes tecnológicas subrayan que “el hecho de que un operador pague por un recurso es el mayor garante de que busque la mayor eficiencia y eficacia tecnológica en su aplicación”, añadiendo que “si está dispuesto a pagar la mayor cantidad para hacerse con el recurso”, también lo estará para invertir en el futuro -y no los años anteriores- para ponerlo en explotación.

Además, los operadores locales defienden que establecer un volumen de negocio de 90 millones “no es necesario” para garantizar la solvencia económica de una empresa, sino que ésta “queda cubierta por el hecho de tratarse de una puja, puesto que la gana quien más ofrece y se obliga al pago». Por tanto, “la petición de una garantía provisional -al ganador- es suficiente en este sentido”.

Fuga de cerebros de Banco Santander en Brasil

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Un equipo formado por ex directivos de Banco Santander en Brasil ha fundado una firma de fondos de cobertura en el país carioca con la que pretenden captar y gestionar una cartera de hasta 265 millones de dólares (casi 230 millones de euros).

Al frente de Legacy Capital Gestão de Investimentos se encuentra Felipe Guerra, quien fuera director del área de Tesorería de Banco Santander SA en Brasil durante ocho años. Legacy tiene cuatro socios principales: el propio Guerra, Gustavo Pessoa (ex director de Santander responsable de la mesa de operaciones de renta fija de Brasil), Pedro Jobim (también trabajó en Santander) y José Eduardo Araujo (venía de GAP Asset Management).

«Estábamos llevando actividades de negociación de forma exclusiva para Santander en Brasil como fondo de cobertura, con ganancias crecientes y recurrentes, y pensamos que podíamos crear una firma para gestionar nuestro propio capital y el de nuestros clientes de la misma manera», ha declarado Guerra en una entrevista a Bloomberg.

QUÉ HARÁN LOS EX DE BANCO SANTANDER EN BRASIL

El fondo de Legacy mantendrá posiciones largas y cortas en los mercados de valores, renta fija, divisas y futuros en Brasil y en el extranjero”, ha señalado el socio fundador. Legacy tiene aproximadamente 20 empleados y capacidad para gestionar hasta 8.000 millones de reales (más de 1.800 millones de euros) en activos, según Felipe Guerra.

La gestión de fondos de mercados múltiples tiene un gran volumen de movimientos en el país carioca. Hasta el 8 de junio, estas inversiones anunciaron entradas netas por valor de 44.300 millones de reales (casi 10.000 millones de euros), lo que supone el 78 % del capital invertido en todo tipo de fondos, según Anbima, la asociación de mercados de capital de Brasil. El total del año pasado ascendió a unas entradas récord de 87.000 millones de reales (casi 20.000 millones de euros). «La volatilidad también trae primas más altas a muchos mercados y la posibilidad de que ganemos más«, ha indicado Pessoa.

Pablo Motos: Así se ha hecho de oro con el Hormiguero

Pablo Motos es el presentador con mayor capital de la televisión española. Con uno de los programas más exitosos de la televisión, sigue emitiendo el Hormiguero en antena 3 a diario. El famoso presentador no solo trabaja en su programa de televisión, sino que también lleva varias de las empresas más importantes del país de comunicación audiovisual como Jalapa Japala S.L, 7 y acción S.L.

Es bien conocido el programa el Hormiguero, donde encontramos a muchos de los actores y músicos actuales. Desde Justin Bieber hasta actores como Nicholas Cage, muchos han ido pasando por el programa. El Hormiguero es un programa divertido para todos los públicos, que es el preferido de la mayoría de los espectadores.

Pablo Motos: El presentador multimillonario

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Pablo Motos es una de las personas más ricas de la televisión española, que además compagina con su trabajo en varias empresas como 7 y Jalapa Jalapa. Aunque no se sabe con exactitud la fortuna del presentador, si que se sabe que lleva numerosas empresas a parte de su vida como presentador en la cadena de Antena 3.

Aunque es un hecho desconocido para muchos, Pablo Motos con sus 54 años se ha convertido en uno de los empresarios más fuertes de la actualidad. El presentador tiene trabajos en varias empresas donde es administrador. Es una de las facetas más desconocidos de Pablo Motos y como ha hecho de oro el Hormiguero.

Todo lo que toca lo convierte en oro

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Muchos afirman que todo lo que toca Pablo Motos lo convierte en oro, desde el programa de Antena 3 que nunca se desinfla hasta numerosas empresas que dirige. Pablo Motos sabe el potencial de cada proyecto, ofreciendo siempre su mano de oro para que siga aumentando su fortuna.

En los años que lleva en Antena 3, Pablo Motos ha conseguido unos números de audiencia muy positivos, que nunca bajan. El presentador sabe elegir sus proyectos de empresas y programas de televisión como acción S.L y 7. Su fortuna sigue aumentando año tras año siendo uno de los presentadores más ricos de la televisión.

La fortuna de Pablo Motos

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No solo por su programa de televisión, Pablo Motos factura cerca de 29 millones de Euros al año. Una cifra muy por encima de la gran mayoría de los presentadores de televisión, Pablo Motos es uno de los mejor valorados de la escena actual. Todas las empresas en las que se mete el presentador acaban con un valor muy superior.

La fortuna del presentador le acompaña, que sabe acertar con sus inversiones en empresas como Jalapa Jalapa S.L. Pablo Motos ha invertido en varias empresas televisivas, además de otras cadenas, puede presumir de ser uno de los más importantes de Antena 3.

Administrador de empresas millonarias

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Pablo Motos no solo es presentador de el Hormiguero, también es administrador de varias empresas millonarias como 7 y acción S.L, donde ha invertido en los últimos años. El presentador sabe con qué empresas acertar, como 7 y acción S.L, donde ha invertido en empresas de producción de eventos y postproducción, además de realización de eventos.

Sus empresas de producción ahora son encargadas de programas como Feliz Año Neox y Otra Movida, donde trabaja junto a Florentino Fernández. Con una gran fortuna, ahora es uno de los encargados de parte de la programación de Antena 3, donde crea programas para todos los públicos.

Japala Japala S.L

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Otra de las grandes inversiones del presentador Pablo Motos ha sido la empresa Japala Japala S.L. Una empresa exitosa de producción, postproducción y realización de eventos con la que Motos comenzó su primera inversión, donde en la actualidad es el único administrador de la empresa.

La empresa ha cosechado numerosos éxitos desde que se fundó en el año 2001. La empresa solo necesitaba la mano de oro de Pablo Motos para conseguir buenos resultados, es por ello que es una de las empresas audiovisuales con mejores datos del país con un capital social de casi 30 millones de Euros.

Empresas extintas

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Aunque Japala Japala no es uno de los únicos proyectos del presentador, es la que más beneficios ha dado. Pablo Motos ha tenido otras empresas que en la actualidad han desaparecido, como Hormigas y Alicates S.L. La gran mayoría de las empresas del presentador son para el ámbito audiovisual, como es la realización de eventos.

La empresa de Hormigas y Alicates se disolvió en el año 2013 por decisión de Pablo, al igual que Ankele Sociedad Limitada. Ambas empresas se dedicaban a todo tipo de trabajos audiovisuales relacionados con el mundo de la comunicación audiovisual.

Grandes beneficios del presentador

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Pablo Motos es uno de los presentadores con mayor número de beneficios de la actualidad. Con unas cifras muy lejanas a los de una persona normal, ha sabido mover sus empresas para conseguir el éxito. El presentador se ha convertido en uno de los más ricos del país, aunque siga trabajando en su programa a diario.

Los grandes beneficios del presentador han sorprendido a gran parte del país, que no esperaban ver a Motos como uno de los hombres más ricos. Durante los últimos diez años el presentador ha movido su gran fortuna entre empresas, donde suma más de 30 millones de Euros.

Buena gestión de sus negocios

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Pablo Motos sabe gestionar cada uno de sus negocios, donde llega a facturar más de 3 millones de Euros hace un par de años. El presentador conoce el trabajo en una gran empresa, donde administra dos de las empresas más importantes del ámbito audiovisual para Antena 3.

Como presentador ha sabido sorprender con su programa líder en audiencia de la cadena, pero además es un gran administrador de sus empresas. Siendo uno de los más importantes de la televisión, podemos ver a Motos llevando empresas como 7 y acción S.L.

Programas para Antena 3

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Gracias al programa el Hormiguero Pablo Motos ha conseguido sacar adelante varias de sus empresas en producción y comunicación audiovisual. Gracias a su programa estrella, el presentador ha conseguido hacerse de oro con el Hormiguero. Pablo Motos proporciona varios de los programas a la cadena de Antena 3.

Programas como Tonterías las justas o Amazonas clandestino, el presentador ha sabido colocar sus series en el panorama actual. Además, su empresa también saca programas como Otra Movida, donde encontramos a Florentino Fernández como presentador junto a Dani Martinez y Anna Simon.

Gran fama como presentador

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Gracias a la fama de Pablo Motos en el Hormiguero ha conseguido tener empresas con buenos beneficios, que en los últimos años ascendieron a más de 5 millones de Euros. La empresa ha salido adelante gracias a la fama del presentador, que ha podido proporcionar trabajos para la cadena española.

El presentador ha compaginado varios de sus proyectos en los últimos años, donde se ha convertido en uno de los hombres más ricos de los programas televisivos. Pablo Motos sigue haciendo inversiones en empresas, aunque su fama sigue siendo la clave para que sus proyectos salgan bien.

Las informaciones que mas han cabreado en los últimos tiempos a la Reina Letizia

A nadie le gusta que desvelen secretos inconfesables o cosas del pasado que se quieren dejar atrás, ¿No es cierto? Pero claro, no todos somos la Reina Letizia, por lo que nuestros secretos del pasado siempre suelen quedarse ahí, donde tienen que estar, mientras que los de la Reina Letizia sí que suelen salir a flote.

En los últimos años hemos visto como han ido saliendo a la luz algunas informaciones que, sin ninguna duda, han cabreado a Letizia. Claro está que no ha salido al balcón a decir que estaba muy cabreada, pero estas informaciones que se han ido conociendo han hecho que la Reina Letizia sea una mujer mucho más fría y distante, tanto con la prensa, a pesar de que sea periodista de profesión, como con el pueblo.

¿Quieres saber cuáles han sido estas informaciones? Pues vamos a conocerlas a continuación. No te las pierdas si quieres saber por qué Letizia tiene este carácter hoy en día y porque ahora nos resulta tan desconocida.

El aborto de la Reina Letizia antes de estar con Felipe

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Hace algún tiempo salió a la luz que Doña Letizia habría estado embarazada antes de estar con el príncipe Felipe. Pero parece que no quiso tener a ese hijo y fue a practicarse un aborto que mantuvo en secreto hasta hace unos años. El primo de Letizia, ese con el que tenía una gran confianza, la traicionó y sacó a la luz unos documentos que realmente afirmaban que la reina consorte había abortado, aunque antes de llegar a la Casa Real, claro está.

La cuestión es que esta es una de esas informaciones del pasado que Letizia no quería compartir con toda España. Evidentemente, esto le trajo algunas consecuencias en la Familia Real, donde el aborto no está permitido. Sin duda, Letizia les ha dado más de un dolor de cabeza, pero parece que a Felipe siempre le ha merecido la pena ya que está enamorado de su mujer, a pesar de los rumores de divorcio.

La pasión por el tequila de la Reina Letizia

Letizia

Cuando somos jóvenes todos cometemos alguna otra locura, ¿No es cierto? La cuestión es que parece que Letizia nunca ha querido que su pasado «más oscuro» saliera a la luz. Pero como todo lo de esta lista, también se han dado a conocer alguna de las aficiones de la Reina Letizia durante su juventud. Concretamente durante su estancia en México para hacer la tesis doctoral.

Según cuentan, la Reina Letizia era una gran aficionada al tequila. Le encantaba salir a beber y a divertirse con sus amigos, lo que no está nada mal, todo hay que decirlo, pero, ¿Será por eso mismo por lo que ahora se niega a consumir este tipo de bebidas? ¿Acabó tan cansada? También hay que añadir que solía ser una consumidora habitual de grasas trans y de todo lo que hoy en día rechaza. Qué curioso.

Su relación de amistad con Javier López

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Tanto la Reina Letizia como el Rey Felipe VI mantenían una relación de amistad muy estrecha con Javier López. Esta relación no hubiese significado nada sino hubiese sido porque Javier López estaba implicado en el escándalo de las tarjetas Black. Pero lo grave no es que mantuviesen una amistad, sino que salieron unas imágenes con unos pantallazos de conversaciones que no deberían haber salido a la luz.

“Te escribí cuando salió el artículo de lo de las tarjetas en la mierda de LOC y ya sabes lo que pienso Javier. Sabemos quién eres, sabes quiénes somos. Nos conocemos, nos queremos, nos respetamos. Lo demás, merde. Un beso compi yogui (miss you!!!)”.

Aquí se deja ver que la reina cree en la inocencia de Javier, ya que es su amigo, pero esa información filtrada no le hizo ningún bien ni a ella ni a Felipe, que estuvieron unos días sin salir en la prensa.

Su pasado republicano, ¿Afectó a su relación con el Rey Juan Carlos I?

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Aunque no es algo que Letizia Ortiz ocultase, sí que es una información que la Reina Letizia quería dejar en el pasado una vez entrase en la Casa Real. ¿Por qué? Pues porque le facilitaría mucho la vida. No obstante, salió a la luz la información de que Letizia ha sido siempre una seguidora de la república española. Como es lógico, esto no le sentó nada bien a su suegro, el Rey Juan Carlos I, que se oponía a este matrimonio desde el principio.

¿Es quizá por eso por lo que el rey emérito no soporta a la mujer de su hijo? Y es que no solo tiene que aguantar que ya haya estado casada o que no sea católica, sino que también deberá callar por el hecho de que siempre ha sido una mujer republicana. Y nosotros creemos que lo sigue siendo.

Cuando salió a la luz la información, Letizia no se puso muy contenta, pero tampoco podemos decir que se pillase un cabreo monumental. Seguramente sabía que, algún día, se destaparía su pasado como activista republicana.

Sus múltiples operaciones estéticas

Letizia

Ya son muchas las ocasiones en las que hemos comentado que la Reina Letizia no es cien por cien natural. Y no nos referimos al carácter, que de eso no podemos hablar, sino del aspecto físico. Hemos podido ver como con el paso de los años su rostro ha ido cambiando más y más, y no precisamente poco. ¡Ahora parece otra!

La cuestión es que salió a la luz que la Reina Letizia tenía que operarse la nariz porque tenía el tabique desviado y no conseguía respirar bien. Pero salió a la luz que esto no era del todo cierto ya que la nariz no solo estaba «recolocada». Estaba cambiada. A esto le siguieron otro tipo de retoques que han hecho que la cara de Letizia sea completamente distinta a la que conocíamos.

Salieron a la luz todos los retoques que se ha hecho y los precios aproximados. Suponemos que esto tampoco le ha hecho mucha gracia a la Reina Letizia.

El chiste que el contó a Joaquín Sabina en privado

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Cuando invitas a alguien a tu casa y le cuentas un chiste un poco subido de tono, e incluso de mal gusto, no piensas que vaya a contarlo por ahí y, mucho menos, publicarlo. Pues esto es lo que le pasó a la Reina Letizia con el cantante Joaquín Sabina.

Al parecer, Joaquín Sabina explica en su libro Yo también sé jugarme la boca. Sabina en carne viva, cómo Doña Letizia hizo un chiste poco acertado sobre Estefanía de Mónaco. El chiste es algo subido de tono y se metió a ella misma en el chiste:

«La Leti me contó, casi de entrada, un chiste de Lepe sobre ella muy divertido: ‘¿En qué se parece Estefanía de Mónaco a Letizia? En que Estefanía de Mónaco folla con un funambulista y Letizia es una fulana muy lista».

Desde luego no es algo de lo que Letizia se sentirá muy orgullosa. Incluso nos podemos imaginar la cara que puso cuando leyó, o se enteró, de la noticia.

Los comentarios de sus familiares tras el polémico vídeo de la Misa de Pascua

Leonor y Sofía

Tras el polémico vídeo de la Misa de Pascua, ese en el que la Reina Letizia aparta a su suegra de sus hijas, salieron cientos de comentarios que, obviamente, no le gustaron nada a Letizia. Pero no todos los comentarios le sentaron igual. Los que más le cabrearon fueron los de sus familiares más cercanos.

Sus primos, por ejemplo, declararon que ahí es donde se había visto la doble cara de Letizia. Vamos, que la familia de Letizia no se alegra de que ella haya encontrado el amor y mucho menos que ese amor sea el Rey de España. No sabemos si es porque la familia es puramente republicana o porque, directamente, no les cae bien su propia prima.

¿Cómo te sentaría a ti si te llegase la información de que tus propios primos, y tu propia familia, te tirara en la prensa? Seguro que nada bien.

La «federicodependencia» complica el horizonte de esRadio

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El Grupo Libertad Digital intenta regresar al cauce de los beneficios que abandonó en 2015. Este holding mediático liderado por Federico Jiménez Losantos cuenta con un influyente periódico digital y con esRadio como puntas de lanza. Pero la emisora cuenta con un problema: su «federicodependencia». Fuentes cercanas al grupo liberal explican a MERCA2 que en el programa ‘Es la mañana’ se ha llegado a una ocupación publicitaria casi total. 

La evidencia de este síntoma positivo publicitario se puede comprobar en la sección de análisis político que modera Losantos, que cuenta con más de quince minutos de anuncios y varias menciones publicitarias, o en su sección de magazine, compuesta por varios bloques publicitarios y secciones que en realidad no dejan de ser «anuncios camuflados». El turolense también publicita el Club de amigos de Libertad Digital, que supone unos ingresos cercanos a los 200.000 euros anuales.

Sin embargo su parrilla se ve plagada de algunos formatos menores, con audiencias más que discretas: una conexión en el fin de semana con Radio Marca (que cubre el hueco que dejó el anterior «carrusel», deficitario para la emisora), el espacio ‘Economía para todos’ que patrocina La Caixa, varios consultorios de salud (en realidad propaganda homeopática) o el programa ‘Europunto de vista’ (que se nutre con fondos de Bruselas).

También la emisora apoya diversas charlas económicas, ‘Diálogos en Libertad’, o deportivas, estas últimas moderadas por Vicente Azpitarte.

OBJETIVOS Y PROBLEMAS

En las plantas nobles de la Junta de Castilla y León se escucha el rugido de Jiménez Losantos, enfadado porque Juan Vicente Herrera lleva más de una década sin convocar concurso de señales en FM, por lo cual esRadio seguirá sin poder desembarazarse de su socio en la región, José Luis Ulibarri. La falta de licencias supone un grave problema para esRadio, que sigue sin poder alcanzar el medio millón de oyentes en el EGM y que tras nueve años en emisión apenas cuenta con media docena de postes propios. Cierto es que esRadio suple su falta de audiencia con influencia, tal y como explica Libertad Digital en su memoria económica de 2016. Porque las grandes empresas del Ibex se anuncian en el matinal de Federico, la publicidad directa (teletiendas, etécera) funciona a las mil maravillas y también la emisora cuenta con un jugoso target para un público de clase media-alta.

Sin embargo existe una evidente dependencia del programa ‘Es la mañana’, agravado incluso tras la marcha de César Vidal en 2013. A Federico Jiménez Losantos, con 66 años y en plena forma (también literaria, ya que ‘Memoria del comunismo’ se ha colado en todas las listas de los libros más vendidos), se le perfila un relevo «casi imposible», tal y como explican desde su grupo. Porque Libertad Digital pese a sus rotundos principios (liberales y españolistas), no deja de ser un grupo personalista. Y es que todo gira en torno al fundador y locutor: él es la estrella de la radio (aunque dejó hace dos años de presentar su espacio desde las 6 de la mañana y en la primera hora solo prepara una pieza de diez minutos), él es el columnista estrella de LibertadDigital.com, él es la estrella que ocupa más horas en Libertad Digital TV y él es el ensayista estrella de la revista La Ilustración Liberal.

EL FUTURO

La parrilla de esRadio se complementa con otros magazines (‘Es la tarde con Dieter’ o ‘En casa de Herrero’), informativos (‘Es Noticia’), programas deportivos (‘El primer palo’, ‘Tirando a fallar’ o ‘Fútbol esRadio’), espacios locales (‘Kilómetro Cero’ o ‘Es Noticia Madrid’) y programas de entretenimiento (‘Es Sexo’, ‘Música y letra’, ‘Libros LD’, ‘Es Toros’ o ‘Cobwoys de medianoche’). Ninguno de los locutores que lideran estos programas parece que puedan relevar con éxito a Federico, aunque el mejor posicionado en todas las quinielas aparece Dieter Brandau.

Civitatis.com vuelve a apostar por el canal offline y reabre su Flagship Store en el centro de Madrid

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La compañía, líder en reservas de visitas guiadas, excursiones y actividades en español, planea realizar aperturas similares en las principales capitales europeas. Reforzar la confianza y alcanzar la omnicanalidad son los objetivos estratégicos de esta tienda donde, si bien triunfan los productos locales y periféricos, cada vez se realizan más reservas de actividades en cualquier parte del mundo

Civitatis continúa afrontando un 2018 que mantiene su línea de crecimiento y aspira a cerrar el año con unos ingresos superiores a los 50 millones de euros. Para ello, además de abrir nuevos mercados geográficos e incrementar su catálogo de visitas guiadas, excursiones y actividades en todo el mundo (la compañía es líder en la distribución de estos productos en español), la empresa del vallisoletano Alberto Gutiérrez ha actualizado y reformado la tienda física con la que cuenta desde 2016 en la calle Montera de Madrid.

“Si bien nuestro principal canal de venta es Internet, la experiencia offline genera confianza en un sector de la población y nos permite estar en contacto con miles de potenciales clientes, especialmente en calles tan concurridas como es Montera”, afirma Gutiérrez, quien suma como objetivos estratégicos de esta iniciativa reforzar la marca Civitatis a través de la alta visibilidad y potenciar la omnicanalidad, cubriendo un mayor espectro de necesidades del viajero. “Además sirve como referencia física para el inicio de las visitas y las actividades, ofreciendo garantías al cliente, ya que siempre contará con un punto de encuentro asegurado y fácil de ubicar”, añade.

El establecimiento cerró sus puertas a principios de año para experimentar un lavado de cara que facilitase la usabilidad del local, mejorando asimismo la experiencia del cliente y amplificando el muestrario de visitas, tours y actividades que se ofrecen al ciudadano y al turista. “Triunfan especialmente los productos locales, enfocados a realizarse en Madrid y sus alrededores, si bien hemos notado que progresivamente aumentan las reservas de servicios en otros destinos del mundo”, señala el fundador de la empresa.

Dentro de los objetivos de Civitatis se encuentra replicar este modelo de establecimiento en aquellos destinos en los que opera, sobre todo en capitales y grandes ciudades europeas, trasladando estas mismas facilidades y líneas estratégicas a diferentes mercados.

Civitatis cerró 2017 con 3.500 productos en 260 destinos del planeta, rebasó los 900.000 clientes y superó con creces las expectativas alcanzando los 28,8 millones de euros de facturación, un 62% de incremento frente al ejercicio anterior. La compañía aspira a culminar 2018 con dos millones de clientes e incrementar los 280 destinos en los opera actualmente, poniendo especial énfasis en Latinoamérica y Asia.

MediaKit

Fuente Comunicae

La Junta de “locos” de NH deja un futuro incierto

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Este 21 de junio NH celebra su junta de accionista en medio de una vorágine de acontecimientos que en el último mes ha supuesto la entrada su capital del grupo tailandés Minor International, que opera la marca Minor Hotels, y el anuncio de opa sobre la misma. Hecho que ha dividido al Consejo y calienta la reunión.

La compañía tailandesa es ya titular de 116,94 millones de acciones de NH, representativas del 29,82% del capital social de cadena hotelera y una vez que supere el umbral del 30% lanzará una opa. La oferta de Minor supone valorar la cadena hotelera española en algo menos de 2.400 millones de euros, tras fijar el precio en 6,4 euros por título

No obstante, Minor someterá la opa a la aprobación de su junta de accionistas, fijada para el próximo 9 de agosto. El grupo tailandés, que pretende hacerse con entre el 55% y el 65% del capital de NH, ha reafirmado su “firme intención” de mantener a NH como una compañía cotizada en la Bolsa de Madrid.

Pero no todos los miembros del Consejo de Administración en NH están de acuerdo con la entrada de la compañía tailandesa Minor en el máximo órgano ejecutivo de NH. Tal y como avanzó ‘Expansión’, José Antonio Castro, presidente de Hesperia, y Jordi Ferrer Graupera, consejero dominical en representación de Hesperia, votaron en contra de este nombramiento a entrada en el consejo de Dillipraj Rajakarier como representante de Minor en una reunión celebrada el pasado 12 de junio.

El resto de miembros si aprobó su entrada. De hecho, Minor solicitó la provisión de tres vacantes en el consejo de NH, para que se produzcan en el transcurso de la próxima junta general de accionistas de la cadena hotelera.

Al parecer, y según explica el diario económico, el desembarco de la firma tailandesa podría afectar al acuerdo estratégico firmado en mayo entre Apple LeisureGroup (ALG) y NH Hotel Group, mediante el cual el grupo americano comercializará a través las marcas de AMResorts los hoteles de Hesperia en algunas ubicaciones españolas.

NUEVOS CONSEJEROS EN NH

Según el orden del día, en la junta se adoptarán los acuerdos que procedan en relación al auditor de cuentas para el ejercicio 2018 y la aprobación de nuevos nombramientos. Entre ellos, los de Paul Daniel Johnson, Fernando Lacadena Azpeitia, María Grecna y José María Cantero de Montes-Jovellar. Estos cuatro son los consejeros propuestos por Oceanwood en 2016 para sustituir a los representantes del grupo chino HNA. Y aquí también podrían surgir desacuerdos entre los miembros.

Sin embargo, el consejo de administración sí se unió para rechazar por unanimidad la oferta de Barceló en enero. Esta ofrecía 7,08 euros por cada acción de NH, que suponía valorar en 2.480 millones de euros la cotizada. Barceló pretendía controlar por absorción el 60% de NH, pero esta rechazó la oferta al no reflejar el valor real de la compañía.

Los caminos de Cellnex: reducir deuda o seguir comprando

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Tras la convulsa opa a Abertis por parte de ACS y el grupo italiano Atlantia, Cellnex también se ha visto salpicada. La familia Benetton, por medio de Edizione, pasará a ser el principal accionista de la compañía. Ante semejante entuerto corporativo, solo hay una pregunta en el aire: ¿estarán los nuevos dueños con ánimo para seguir comprando a riesgo de que la deuda aumente?

El operador de torres de telecomunicaciones se ha mostrado como uno de los actores más voraces del mercado. De hecho, en su última junta de accionistas, el presidente de Cellnex, Tobías Martínez, sostuvo que la compañía sigue abierta a posibles acciones de compra. Quieren afianzar los mercados donde ya operan, pero no descartan incorporar a su cartera nuevas regiones.

En este escenario, según un informe de Bloomberg Intelligence (BI), teniendo en cuenta el ritmo inversor de Cellnex en los últimos meses, sumado al apalancamiento que genera la compañía, estiman que deberían darse una pausa en el ritmo inversor.

Los analistas asumen que, en estos momentos, la compañía parece tener unos bonos de deuda como si fuera una empresa poco apalancada; caso de competidores como Nokia o Telecom Italia. Pero la realidad no es esa. Pese a todo, sobre esta cuestión, el informe refleja que la propia compañía podría estar interesada en ampliar los canales de financiación de deuda, incluidos los bonos convertibles, así como la refinanciación de préstamos anteriores.

PERO CELLNEX SIGUE CON SU APETITO

Toda esta ecuación: comprar o reducir deuda; tiene un punto muy favorable para Cellnex. Según las estimaciones de Bloomberg, el negocio de las torres de telecomunicaciones -en estos momentos- produce un flujo de caja “fuerte y estable” para la compañía. Esto supone que, incluso con una dinámica compradora, podría cuadrar el balance de manera rápida.

No obstante, en el informe se recoge que puede ser el propio mercado el que frene la ambición de Cellnex. En estos momentos Europa se encuentra en pleno proceso de compraventa de torres, y tanto las compañías especializadas, como los operadores de telefonía están cogiendo posiciones. La llegada del 5G será un factor clave para seguir invirtiendo en redes, por lo que se espera un fuerte ritmo inversor durante los próximos dos años, al menos hasta que esta nueva conectividad móvil llegue de manera comercial.

Por lo que respecta al apalancamiento, según fuentes del sector, Cellnex podría estar por debajo de 6x/Ebitda, pero en un escenario conservador donde no hubiera más compras. ¿.vc_custom_1496993590403{border-top-width: 1px !important;border-right-width: 1px !important;border-bottom-width: 1px !important;border-left-width: 1px !important;padding-top: 5px !important;padding-right: 5px !important;padding-bottom: 5px !important;padding-left: 5px !important;border-left-color: #000000 !important;border-left-style: solid !important;border-right-color: #000000 !important;border-right-style: solid !important;border-top-color: #000000 !important;border-top-style: solid !important;border-bottom-color: #000000 !important;border-bottom-style: solid !important;border-radius: 4px !important;}» tdc_css=»»][/vc_column][/vc_row]

Cellnex ha realizado importantes adquisiciones en Suiza, Holanda y el Reino Unido en los últimos años. En este punto, también tocaba preguntar por los puntos calientes que hay ahora mismo. ¿Portugal? ¿Italia? ¿El Oeste de Europa? La prioridad para Cellnex en estos momentos pasaría por seguir creciendo en los seis mercados donde ahora mismo desarrolla su actividad principal en el viejo contienen. Aunque según se desprende del documento presentado ante la junta de accionistas, Portugal, Alemania e Irlanda estarían marcados como “objetivos I” en su fase de crecimiento.

Mientras, la expansión hacia la Europa más oriental quedaría algo descartada por el momento. Y eso que tras los movimientos corporativos de Vodafone y Liberty habrá cambios en el panorama de las telecos en aquella región. Pese a todo, la descartan para acciones inminentes.

El radar pedagógico de Lacroix Señalización evoluciona

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La versión Metis 3002 connect se conecta con un interfaz web para la gestión a distancia

Lacroix Señalización ha hecho evolucionar su radar pedagógico Metis equipándolo para permitir una gestión más completa y avanzada. La última versión de este radar, Metis 3002, es un dispositivo inteligente, conectado y que se gestiona 100% a distancia.

Este radar pedagógico tiene una doble finalidad que incide en una mayor seguridad de las vías y carreteras donde se instala. Indica a los conductores la velocidad a la que circulan con el fin de concienciar y disuadir si se superan los límites establecidos. Además, registra y almacena gran cantidad de datos que resultan muy útiles para estudiar el tráfico y realizar los informes técnicos basándose datos reales y fiables. Por sus características es idóneo para zonas sensibles como áreas escolares, pasos de cebra, zonas muy transitadas, etc.

La ventaja del radar preventivo Metis 3002 es que está dotado de inteligencia conectada. Cuenta con una tarjeta de comunicación para una gestión totalmente a distancia mediante la interfaz web City Connect. Se puede realizar la configuración y análisis de todos los datos recogidos, distinguiendo entre los flujos de vehículos pesados y vehículos ligeros en ambos sentidos, y con la posibilidad de recibir alertas ante un continuado exceso de velocidad o densidad de tráfico. Además, este radar pedagógico es resistente, muy visible y fácil de manejar, características que comparte toda la gama Metis.

La fiabilidad y durabilidad está en el ADN del producto, diseñado y fabricado íntegramente en Europa. Está realizado en aluminio con un perfil curvado de triple borde y el display es una placa en policarbonato de 3 mm de espesor anti vandalismo. Las tarjetas electrónicas cumplen las exigencias en vigor de la señalización vial y es un modelo 100% conforme con la norma EN 12899-1.

La visibilidad del radar preventivo se refuerza desde distintos elementos. Su display electrónico con LED´s de alta luminosidad aporta visibilidad máxima y la decoración retrorreflectante de nivel 3 fluor asegura la visión de día y de noche. Los mensajes de alerta se realizan con cambio de color y/o en alternancia con pictogramas y cuenta también con un display complementario con LEDs para 1 o 2 líneas de textos. Estos textos y pictogramas se pueden programar de manera libre y evolutiva, según la velocidad.

El Metis es muy sencillo de manejar. Tiene un asa integrada para el transporte y se fija a cualquier soporte mediante abrazaderas. Es muy fácil de montar y desmontar, lo que aporta mucha flexibilidad para realizar las campañas de prevención.

Lacroix Señalización lanzó su radar pedagógico en 2011, siendo pionero en este tipo de dispositivos. La evolución de la gama se enmarca en la continua actividad de I+D+i con el objetivo de guiar, optimizar y proteger el flujo de las personas y vehículos en las ciudades.

La versión 3002 se completa con la gama clásica Metis que incluye el paquete de comunicación y el software Metis con el análisis de datos y de configuración en tres versiones: Metis 3000, Metis 1000 y Metis 500. También cuenta con soportes fijos y móviles para toda la gama. En la actualidad, hay más de 3.500 radares Metis instalados en toda Europa.

www.lacroixnorte.com

Autor: Spb_Servicios Periodísticos

 

Fuente Comunicae

Doniene Gorrondona apuesta por la innovación en la elaboración de su txakoli

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Inmersos en un proceso de I+D+i, son la única bodega en Bizkaia con un banco propio de levaduras

La bodega vizcaína Doniene Gorrondona cumple 25 años apostando por la innovación y la experimentación en sus productos y se han convertido en un referente imprescindible dentro de la denominación de origen Bizkaiko Txakolina.

Desde sus inicios en 1994, tuvieron clara la idea de que el txakoli es un vino histórico que necesita de la innovación y apostaron por la investigación tanto en viticultura como en bodega con las variedades autóctonas. Así, crearon el primer txakoli fermentado en barrica, los espumosos y los destilados. En este marco, son la única bodega en Bizkaia que cuenta con destilería propia y comercializa aguardientes de la variedad hondarribi zuri con gran acierto.

Su posición en vanguardia se materializa también en un ambicioso proyecto con el que han creado su propio banco de levaduras, lo que les hace únicos en la zona. Se trata de un programa de I+D+i en el que llevan trabajando 7 años y con el que han conseguido que todas sus referencias se elaboren con sus propias levaduras lo que les da a sus vinos un carácter singular y más diferenciador.

Hasta entonces y como los demás productores, trabajaban con levaduras convencionales, pero vieron la necesidad de extraer las levaduras de sus propias uvas para a través de un laboratorio y de varias pruebas conseguir un mapa genético y dar con las levaduras idóneas. El txakoli consigue así un banco de aromas muy acorde al entorno del viñedo y gana en originalidad.

Además de la innovación, apuestan también por la tradición y se afanan en recuperar la uva hondarrabi beltza, la más antigua de las variedades de uva de la zona. “La tradición de Bakio es el txakoli gorri, y en eso estamos, intentando aumentar el marco de plantación y la producción porque prácticamente no hay viñedo” dice Andoni Sarratea, director comercial de la bodega.

En la bodega trabajan exclusivamente las variedades de uva autóctonas, que son la hondarrabi zuri, hondarrabi beltza y mune mahatsa.

Doniene Gorrondona lleva 25 años dentro de la denominación de origen Bizkaiko Txakolina y comercializa sus vinos por todo el mundo, aunque defienden que el mercado local es el más fuerte. Entre sus planes a futuro están seguir innovando y aumentar la producción de txakoli gorri que alcanza los 5000 litros y se agota rápidamente.

Autor: Spb_Servicios Periodísticos

 

Fuente Comunicae

«Madrid lo ha pasado muy mal con el ministro Montoro»

Jorge García Castaño, delegado del área de Economía y Hacienda del Ayuntamiento de Madrid, atisba un horizonte esperanzador con el nuevo Gobierno de Pedro Sánchez. Hasta el momento la capital ha vivido ‘encorsetada’ en una regla de gasto «interpretable» para Ahora Madrid. «Lo hemos pasado muy mal con Montoro», afirma Castaño.

Queda menos de un año para las elecciones municipales del año 2019 y el Gobierno Local lo sabe. Es hora de realizar balance de todo lo hecho durante la legislatura y los datos económicos muestran dos realidades interpretables -como la regla de gasto impuesta por Montoro-. La primera habla de un consistorio con un 42% menos de deuda, pero con un pobre porcentaje de ejecución. Y la segunda, de una administración con un superávit de más de 1.000 millones, pero con una ejecución a largo plazo.

En realidad, las dos situaciones son ciertas. Es innegable que el Gobierno de Carmena ha reducido la deuda -los críticos achacan la rebaja a la poca voluntad por ejecutar-, que en estos momentos se encuentra en 3.424 millones de euros. Las previsiones son que antes de que acabe este año 2018 esté por debajo de los 3.000 millones de euros.

«La deuda que ha sido un elemento central deja de ser un problema en esta legislatura. Tenemos capacidad de financiación para no adquirir más deuda. No tenemos que ir a deuda», afirma Castaño. Además, el responsable de la Economía del Ayuntamiento de Madrid piensa que con la salida de Rajoy todo va a cambiar. «Con el nuevo gobierno seguramente podremos tener mayor capacidad de gasto», explica el miembro de Ahora Madrid.

Para sortear las restricciones de Montoro, el Ayuntamiento de Madrid ha tenido que volcarse en la fórmula de las IFS (inversiones financieramente sostenibles). El problema es que el consistorio no ha sabido transmitir en qué consiste esta fórmula. «Creo que no hemos explicado bien a los medios que son las IFS», explica Castaño. Ahora, con la carrera electoral a la vuelta de la esquina al consistorio sí le interesa aclarar qué ocurre.

Las entidades locales que tengan superávit o remanente de tesorería positivo, y que no hayan sobrepasado los límites de deuda que tengan autorizados, podrán destinar sus excedentes presupuestarios a inversiones que tengan que ver con actuaciones sostenibles. Antes, esta fórmula servía para realizar pequeñas obras, como arreglar una acera. Pero ahora se emplea para la realización de grandes proyectos. Esto es así porque de esta manera el gobierno puede invertir sin aumentar el presupuesto anual inicial.

Las IFS tiene una peculiaridad: su ejecución. La realidad es que el Ayuntamiento de Madrid tiene un plazo de hasta dos años para ejecutar este tipo de partidas, siempre y cuando se autorice durante el primer ejercicio. ¿Qué significa esto? Que en muchos casos al tratarse de grandes proyectos es muy difícil finalizar la obra antes de los primeros doce meses y con lo cual el porcentaje de ejecución anual suena ridículo.

«Algunos medios dicen que han ejecutado el 40% este año. Lo que tenemos del año pasado son 144 millones y el resto son los que se ejecutarán entre este año y el que viene. Estos 144 es un remanente que hay que ejecutar porque si no iría destinado a amortizar la deuda», afirma Castaño.

Lo cierto es que las IFS son difíciles de gestionar y son sólo un parche para hacer frente. Madrid es el municipio que más utiliza esta fórmula. De hecho, representa el 28% del total. «Esto tiene que acabar porque no es serio para los ayuntamientos», explica Castaño. En este sentido, el miembro de Ahora Madrid lo tiene claro: «Confío en el nuevo Gobierno». Para ello, Castaño afirma que «sólo hace falta que el Ejecutivo reinterprete la regla de gasto, nada más».

A pesar de los buenos augurios, desde el gobierno local reconocen que todavía no han hablado con el Ministerio de Hacienda, aunque esperan hacerlo cuanto antes. Además, reconocen que hay cierta ansiedad porque puede que el cambio llegue demasiado tarde para poder ejecutar. «En Madrid hay una necesidad de gasto», afirma Castaño.

De todos modos, antes que en el Gobierno Central, Ahora Madrid debe de mirar primero a su propia casa. Porque la realidad es que de momento los presupuestos de este 2018 han de ser aprobados en el pleno del 11 de julio.

La inversión por habitante se sitúa en 2018 por encima de los 300 euros, superando con creces la registrada en ejercicios anteriores (84 euros en 2014). En palabras de García Castaño, el esfuerzo al diseñar este Presupuesto se ha centrado en materializar las necesidades y aspiraciones de madrileños y madrileñas “bajo un escenario de limitación de gasto que restringe la autonomía de esta ciudad y la vocación transformadora de su equipo de gobierno.

EMPRESAS MUNICIPALES SANEADAS

Los presupuestos de este 2018 también buscan sanear las empresas municipales. Para ello hay una partida de 138 millones de euros destinados a amortizar la deuda de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS). Otros ¡¡21 millones de euros para ampliación de capital de la Empresa Municipal de Servicios Funerarios y Cementerios de Madrid, a fin de realizar inversiones que mejoren la eficiencia de sus servicio. Y por último, más de 200 millones de euros para operaciones financieras y de apoyo al plan de inversiones de la Empresa Municipal de Transportes (EMT).

MADRID NECESITA INVERSIÓN INMOBILIARIA

«En vivienda el cambio ha sido sustancial. Tenemos en distintas fases 2.500 viviendas de VPO», afirma Castaño. Pero la realidad es que ejecutadas a día de hoy no hay ni la mitad de las 4.000 que estaban proyectadas para antes del final de la Legislatura. «Madrid necesita pisos y más VPO, pero la Comunidad de Madrid tiene mñas competencias que nosotros en esta materia», explica el concejal.

Guerra de precios en el transporte: Blablacar los mantiene y el bus los baja

Las trabas del lobby autobusero y o las zancadillas de rivales como Amovens no han podido con Blablacar en España, que alcanza los cinco millones de usuarios en un marco en el que la legislación quiere poner coto a la economía colaborativa. Con varias sentencias a favor y totalmente despreocupada de la lucha de precios entre autobuses, Jaime Rodríguez de Santiago-Concha, general manager de Blablacar para España, Portugal y Alemania asegura a MERCA2 que no subirá los costes de gestión a sus usuarios.

En España han alcanzado los cinco millones de usuario, ¿con cuántos esperáis cerrar 2018?

Está siendo un año de crecimiento muy similar a los que hemos tenido últimamente. Esperamos tener un crecimiento de doble dígito este año.

¿Qué es Blablalines y cuándo la veremos aquí en España?

Es un piloto que lanzamos en Francia para permitir el viaje compartido de corta duración, por ejemplo,de casa al trabajo y vuelta. Está en pruebas en Francia donde ha crecido muy rápido al coincidir con una huelga en el transporte francés. España es uno de los candidatos si todo va bien en un futuro próximo, pero no tenemos fechas a día de hoy.

Es como ir de Leganés a Madrid a trabajar…

Efectivamente. Dese las afueras de una gran ciudad al interior. De hecho, lo hacemos normalmente colaborando con la administración porque uno de los grandes problemas de las grandes ciudades –Madrid y Barcelona– es la congestión de tráfico. Intentamos ayudar para que la gente comparta coche en las ciudades.

¿Colaboráis con la administración de otra forma?

Con la administración, en distintos niveles, hemos tenido reuniones a lo largo de estos años. Con un ánimo más pedagógico para explicar que es Blablacar y los problemas que hemos vivido. No hemos encontrado ningún punto de colaboración. Seguimos hablando para ver si podemos desarrollar algunos proyectos como poner puntos de encuentro en algunas ciudades, pero todavía no.

Para hacer frente al fenómeno Blablacar, las compañías de autobús y tren están bajando los precios, ¿cómo os afecta?

La realidad es que Blablacar está creciendo y no solo por el ahorro económico que supone, sino porque el coche compartido tiene una característica que lo hace único: la posibilidad de conectar cualquier población. Eso es menor tiempo de viajes, no hacer trasbordos y más comodidad. El mercado evoluciona y el sector de la movilidad se va haciendo más competitivo, pero nuestro crecimiento sigue siendo muy fuerte en España.

Por otro lado, ¿por qué decidieron añadir gastos de gestión a los usuarios?

Blablacar necesita monetizar para ser sostenible. Cuando se lanzó en España, lo hicimos con una fuerte inversión, pero sin tener ingresos. En 2014 decidimos implantar nuestro modelo de negocio. Desde entonces se ha mantenido bastante similar el nivel de los costes, pero si cambiamos la forma de calcularlos. Sigue estando entre el 10 y el 20% de coste del viaje. Este modelo nos permite, por un lado, ser sostenibles y poder llegar a ser rentables en algún momento y, por otro lado, ser fiables en el servicio.

¿Hay previsión de aumentarlos?

No, a día de hoy no hay plan para variarlos. Está en un nivel razonable. En otros países estamos probando otros modelos de negocio adaptados a la idiosincrasia de estos, mientras que España funciona muy bien.

¿Cómo se evitan que un usuario se lucre en Blablacar?

En realidad, hay varios niveles de protección. Cuando un conductor publica su viaje en Blablacar, nosotros sugerimos la aportación apropiada y permitimos variarla, pero dentro de unos márgenes. Viajar en coche privado en España cuenta entre 28 y 43 céntimos por km. En Blablacar recomendamos 6 céntimos por km y pasajero. Afortunadamente la incidencia es residual.

En webs como Milanuncios, hay quien intenta imitar a Blablacar, pero con la ventaja económica de que no pagan los gastos de gestión del viaje. ¿Os preocupa?

Se ha compartido coche toda la vida y han existido muchas formas de hacerlo. Nosotros lo que entendemos es que aportamos un valor añadido que tiene que ver con la capacidad de generar confianza, con viajar con un seguro adicional o con que haya un equipo de atención al usuario que responda en caso de incidencias.

Muchos usuarios de Blablacar también crean grupos aparte de la aplicación para no pagar estos gastos… ¿No creen que están perdiendo público?

Hay muchas formas de viajar, pero nuestro crecimiento y la satisfacción es muy alta. No tenemos una preocupación en particular porque existan otras alternativas.

Una de sus rivales, Amovens, también cuenta con alquiler de coches entre particulares y renting para particulares. ¿Se han planteado añadir esta opción?

Analizamos muchas posibilidades, pero tenemos una visión muy clara: conectar de manera eficiente todos los puntos de la península. Estamos enfocados en eso y no tenemos interés de lanzar otras líneas de negocio diferentes a lo que hacemos.

Este competidor les demandó el verano pasado a su competidor Blablacar por espionaje informático…

Fue un asunto que nos sorprendió bastante. Hace 10 días el juez nos dio la razón. Ahora estamos a la expectativa de si Amovens apela a la Audiencia Provincial o no.

Una sentencia dictó que Blablacar no era “competencia desleal” para el sector del autobús. ¿Pensasteis que esta sentencia podría ser el fin de Blablacar en España?

Tuvimos mucha confianza en nuestros argumentos porque lo que hace Blablacar está claro: los usuarios comparten gastos y costes. Es desagradable verse en la tesitura de esa demanda, pero finalmente fue bastante contundente la resolución.

Siguiendo en el plano judicial, en España, el Supremo le ha dado la razón al taxi y avala el ratio que limita las licencias VTC, ¿os asusta que algo parecido ocurra con lobby autobusero frente a Blablacar?

Son casos muy diferentes. Blalabar es europea y actúa dentro de la regulación europea donde no ha generado conflicto en ningún otro país. En España los conflictos que se han ocasionado tenían que ver con un mal entendimiento de nuestra actividad. Yo aspiro a que España esté más cerca de Francia o Alemania donde hay medidas públicas de incentivos al coche compartido.

¿Defendéis que haya este tipo de leyes en España?

Ya se empieza a ver porque están más cerca del concepto de una movilidad más sostenible ecológica y económicamente.

¿Nos puede avanzar alguna nueva novedad?

A principios de año presentamos la nueva imagen de marca. Con la visión a futuro del coche compartido hemos introducido un nuevo algoritmo que nos permite conectar a los conductores con pasajeros en poblaciones de paso multiplicando el número de resultados a la hora de viajar. Algo que iremos extendiendo este verano a más zonas de España.

 

Desayuno Tecnológico: "DevOps, realidad o ficción"

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El próximo 28 de junio en el IBM Client Center Madrid, tendrá lugar un desayuno tecnológico organizado por Data Adviser, en el que se abordará cómo la adopción de DevOps se ha convertido en una necesidad crítica en la denominada Transformación Digital de las empresas

Data Adviser es un proyecto que arrancó hace justo ahora 15 años, y se ha constituido como una empresa dedicada a la consultoría, fundamentalmente tecnológica, basada en un equipo altamente profesionalizado compuesto de profesionales con muchos años de experiencia en el sector. Es decir se trata de una consultoría basada en la experiencia.

Desde sus orígenes el objetivo de Data Adviser ha sido ayudar a las empresas a modernizar sus Sistemas de Información, siempre desde la perspectiva de la calidad y seguridad. Dos conceptos que conforman el motor de Data Adviser.

Para más información, se puede ver el siguiente vídeo de las Socias Directoras hablando sobre Data Adviser: https://bit.ly/2li7DDa

Dentro del marco actual de transformación en el que se vive, se demanda la necesidad de equipos multidisciplinares y colaborativos, donde el término DevOps es uno de los más mencionados en el entorno de IT, normalmente asociado a estrategias de transformación digital y a metodologías como Continuous Delivery o desarrollo ágil.

DevOps va más allá de un entorno metodológico. Requiere de un fuerte cambio cultural y organizativo hacia la colaboración, y en último término, la completa integración entre los equipos de desarrollo y sistemas como uno solo, lo que permite acelerar el time-to-market requerido por el negocio.

¿Es DevOps una solución aplicable a cualquier tipo de instalación? ¿Es posible hacerlo en entornos tradicionales? O ¿solo vale para nuevos proyectos?

El próximo 28 de Junio, Data Adviser invita al desayuno tecnológico: “DevOps, realidad o ficción, en el que a través de experiencias de éxito de clientes, se responderán a estas y otras cuestiones, y se abordará la importancia de la adopción de DevOps con el objetivo de acelerar la entrega, mejorar la calidad y reforzar las decisiones de desarrollo, agilizando el tiempo de comercialización y aumentando la capacidad de innovación.

Reservar ya una plaza: La inscripción es totalmente gratuita y se puede realizar a través del enlace: http://www.datadviser.com/desayuno-tecnologico/.

También se puede confirmar la plaza a través del correo electrónico marketing@datadviser.com o en el teléfono 91 449 08 44.

Fuente Comunicae

Los tesoros que se ha encontrado Pedro Sánchez en La Moncloa

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Fue el pasado dos de junio cuando Pedro Sánchez atravesaba la puerta de La Moncloa como presidente del Gobierno. Se convertía así en el séptimo jefe del Ejecutivo (tras Adolfo Suárez, Leopoldo Calvo Sotelo, Felipe González, José María Aznar, Rodríguez Zapatero y Mariano Rajoy), y el primero tras una moción de censura (Felipe González, Antonio Hernández Mancha y Pablo Iglesias fracasaron anteriormente).

No era la primera vez que traspasaba el umbral del complejo situado a la entrada noroeste de Madrid, a unos seis kilómetros de la Puerta del Sol. Anteriormente lo había hecho como jefe de la oposición y secretario general del PSOE. Pero sí era la primera ocasión en la que podía moverse a sus anchas por los 200.000 metros cuadrados de superficie que tiene La Moncloa, de los que 67.000 metros cuadrados están construidos (lo componen 16 edificios).

Una obra de Joan Miró y otra de Luis Gordillo están presentes en el despacho de Pedro Sánchez

Fue entonces cuando Pedro Sánchez se encontró con verdaderos tesoros que, hasta entonces, nunca antes había visto. Joan Miró, Luis Gordillo, Luis de Morales, tapices de la Real Fábrica… son solo algunos ejemplos.

PEDRO SÁNCHEZ Y GOYA

Fue Adolfo Suárez, allá por 1977, cuando el primer presidente de la democracia española rechazó el Palacio del Pardo, donde vivió Franco, y eligió el Palacio de La Moncloa como vivienda y sede del presidente del Gobierno. La vivienda, de 1.300 metros cuadrados, ocupa la planta superior del palacete.

Ya se ha podido ver a Pedro Sánchez en algunas de las reuniones que ha mantenido, por ejemplo, con los agentes sociales (en la foto) o con el primer ministro de Irlanda, Leo Varadkar, en el Salón Tapies. A su espalda, obras de arte contemporáneo de Esteban Vicente Pérez (Dentro y The rise).

Joan Miró, por su parte, está presente en la decoración del despacho del nuevo presidente. Le Grand Sorcier, de 1968, comparte espacio con el aguafuerte de Luis Gordillo titulado 10 nostalgias y un olvido. Un dato: su antecesor en el cargo, Mariano Rajoy, redecoró La Moncloa con 22 cuadros contemporáneos procedentes del Museo Reina Sofía.

Pero no todo son modernismos en el Palacio de la Moncloa. Siguiendo con las pinturas, Pedro Sánchez se ha encontrado con obras del pintor neoclásico Anton Raphael Mengs, o de su coetáneo Fernando Brambila. También están presentes Luis de Morales y su obra Virgen con el niño (S. XVI); Antonio de Pereda, con dos naturalezas muertas con instrumentos musicales (S. XVII); y un bodegón de la escuela flamenca.

Respecto a los tapices, son originarios de la Real Fábrica Madrileña de Santa Bárbara, creada por Felipe V, destacando los cinco de Francisco de Goya (que paseó por los mismos senderos por lo que hoy corre Pedro Sánchez): La caza de la alondra con mochuelo; Majos en la fuente; Cazador con perro; Cazador cargando la escopeta; y La Merienda.

Como curiosidades, una mesa que Narváez regaló a la Reina Isabel II y que, con el paso del tiempo, el rey Juan Carlos I hizo lo propio con Adolfo Suárez. También hay mobiliario de estilo neoclásico e imperio de la época de Carlos IV y Fernando VII; la lámpara de los pajaritos, del relojero Francois-Louis Godon (S. XVIII); o diferentes relojes en bronce dorado o pavonado.

Auténticos tesoros de los que hoy disfruta Pedro Sánchez y que, algunos de ellos, fueron contemplados por el rey Hussein de Jordania, o los presidentes de Estados Unidos Eisenhower y Nixon en el pasado ya que La Moncloa fue residencial oficial de invitados durante el franquismo.

Sin Brufau no hay paraíso en Repsol

El contrato del presidente de Repsol, Antonio Brufau, finaliza en marzo de 2019. Con 70 años a nadie extrañaría su merecida jubilación, si bien los números -y los propios accionistas de todo tipo- respaldan su gestión al frente de la petrolera y podría continuar en el puesto.

El veterano economista catalán se incorporó al Consejo de Administración de Repsol en 1996 y en 2004 fue nombrado presidente. Al cumplir diez años de mandato desembarcó en la compañía Josu Jon Imaz como consejero delegado, aunque Brufau ha mantenido su papel institucional.

Bajo este contexto, la junta general de accionistas que celebra la petrolera a principios de 2019 se antoja el lugar indicado para saber si seguirá o no al frente de la misma. Con un 78,3 % de su capital en Bolsa, los máximos accionistas son CaixaBank (9,6 %) y Sacyr (8%). Consultadas ambas sobre su posición con respecto a la continuidad y gestión de Antonio Brufau, ninguna de ellas ha querido pronunciarse. Lo cual genera, más si cabe, una atmósfera peculiar ante la continuidad o no del actual presidente.

MOTIVOS PARA QUEDARSE… O IRSE

Si atendemos a los números que arroja la gestión del máximo reponsable de la compañía, hay pocas dudas sobre cuál debería ser su futuro. La evolución de Repsol en Bolsa durante el mandato de Antonio Brufau muestra una clara línea ascendente, con algunos momentos complicados.

En octubre de 2004, cuando tomó la presidencia, la acción de la petrolera cotizaba en torno a los 8,4 euros. Esta semana ronda los 16,56 euros, lo que supone una revalorización del 97,1 %. Una comparativa desde el nombramiento de Josu Jon Imaz (30 de abril) muestra una subida del 17,4 % (14,1 € al cierre de ese día), lo que desde el punto de vista bursátil también avala la gestión de la dupla Brufau-Imaz. En el ámbito internacional, las principales agencias de calificación ven un panorama estable en la compañía y sitúan su rating en Baa2 (Moody’s), BBB (Standard & Poor’s) y BBB (Fitch).

Repsol en Bolsa

Los analistas de Bloomberg consideran que “está generando un impulso en las ganancias de su negocio Upstream en el primer trimestre, con el mayor volumen de producción desde 2012, con un momento de estabilidad en Libia y un macroentorno favorable, lo que se convierte en un respaldo alentador de su perspectiva de mejora para este 2018”.

Por su parte, los expertos de la firma de análisis Kepler Cheuvreux han reiterado su recomendación de ‘compra’ sobre Repsol y su precio objetivo de 17,50 euros. “La compañía española confía en mejorar el flujo de caja para mantener la mejora de la remuneración a los accionistas y alcanzar el punto de equilibrio de tesorería (después de dividendos) incluso aunque su escenario de 50 dólares para el barril Brent se deteriore”, han apuntado. Otra entidad que recomienda los títulos de la compañía presidida por Antonio Brufau es Credit Suisse. La entidad helvética ha mejorado el consejo que lanzaba sobre la petrolera y ha elevado su precio objetivo hasta los 20 euros.

Del mismo modo, el mercado espera movimientos corporativos tras la venta del 20 % de Gas Natural el mes pasado a CVC y Alba por unos 3.800 millones de euros. En el Plan Estratégico 2016-2020 actualizado recientemente, Repsol prevé invertir en el bienio 2018-2020 un total de 15.000 millones de euros, repartidos en un 53 % en su negocio de Upstream (Exploración y Producción) y en un 45 % en Downstream (Refino, Química, Marketing, Lubricantes, Trading, GLP, Gas & Power) y en activos de bajas emisiones de CO2. Además, destinará 2.500 millones de euros a proyectos energéticos de bajas emisiones de CO2 y desarrollará nuevas oportunidades de negocio a largo plazo.

QUÉ PIENSAN LOS ACCIONISTAS

Los accionistas también tienen un papel fundamental en la línea a seguir puesto que compañía ha anunciado que seguirá aumentando el dividendo hasta alcanzar un euro por acción en el año 2020.

Asimismo, desde la Asociación Española de Accionistas Minoritarios de Empresas Cotizadas (Aemec) definen a Antonio Brufau como un presidente «dialogante, inteligente y atento» a las sugerencias que le han realizado en todos estos años.

En este sentido, la creación del comité consultivo también es un aspecto que valoran positivamente desde la Aemec, ya que muestra «un gesto de respeto al accionista». En cuanto a su futuro en la compañía, la asociación se muestra «tranquila» porque aunque Repsol es una empresa presidencialista cuenta con la suficiente división de poderes e independencia en el consejo como para buscar la mejor solución para los accionistas.

Y QUÉ DICEN LOS NÚMEROS DE REPSOL

Los ingresos anuales de Repsol desde 2014 han estado por encima de los 41.000 millones de euros (salvo en 2016 cuando la caída de los precios del petróleo y del gas provocó que bajaran hasta los 34.700 millones de euros). En el otro lado de la balanza, la deuda ha caído entre 2010 y marzo de 2018 un total de 3.819 millones de euros, un 19,83 %, según los datos recogidos por Bloomberg.

El futuro parece alentador para la compañía con sede en la madrileña calle de Méndez Álvaro. Las estimaciones de este proveedor de servicios financieros estadounidense sitúan los ingresos de la compañía en 48.800 millones de euros en 2018 y 49.200 millones de euros en 2019, lo que confirma la línea ascendente. Además, colocan su BPA (Beneficio Por Acción) en 1,60 (2018) y 1,64 (2019), por encima de los actuales 1,55 (2017) y 1,30 (2016).

La decisión de continuidad de Antonio Brufau en la presidencia de Repsol dependerá en gran medida de su voluntad y la del Consejo de Administración. Lo que no podrán poner en duda son los números contables y bursátiles que deja su gestión.

Avecenter: Madrid es una de las ciudades con mayor atractivo para los negocios

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Contar con espacios que promueven la productividad y la colaboración entre profesionales es fundamental para concretar cualquier tipo de negociación profesional

Madrid es una de las capitales del emprendimiento. La capital de española es cuna de nacimiento de miles de startups, aceleradoras e incubadoras, por ello Avecenter ha apostado por ofrecer espacios profesionales en una de las zonas más importantes y con mayor conexión en la ciudad, Atocha.

Ubicado estratégicamente a menos de 10 minutos de la estación de Atocha, Avecenter ofrece a los profesionales salas y despachos modernos, equipados con las últimas tecnologías y listos para ser alquilados y reservados de forma fácil, rápida y segura.

Según el informe ‘Cities of Influence’ de Colliers International, Madrid es una de las tres ciudades europeas más atractivas para los negocios. En 2017, la ciudad registró un aumento del 72% en el número de transacciones, convirtiéndose, por primera vez, en el tercer mercado de inversión de Europa.

El informe ‘Cities of Influence’ analiza 50 grandes centros de negocio de toda Europa, precisamente porque el ratio de ocupación de oficinas es el mejor indicador de la economía urbana y el motor de todas las demás formas de demanda inmobiliaria.

Contar con espacios que promueven la productividad y la colaboración entre profesionales es fundamental para concretar cualquier tipo de negociación profesional.

Avecenter cuenta con más de 25 años en el sector y ha comprendido la necesidad del público no solo por encontrar espacios de trabajo adecuados, sino también por tener a su disposición a un equipo multidisciplinar, dinámico y experimentado encargado de servir y hacer más amena su estancia.

Además, la empresa que tiene dos ubicaciones privilegiadas en pleno “Triángulo cultural” de Madrid (en la zona de Atocha y El Prado), donde dispone de más de 15 espacios profesionales exclusivos, oficinas y despachos para el alquiler y reserva para trabajo, formación y reuniones.

La previsión para este 2018 es que Madrid se mantenga como una ciudad con gran atractivo para los negocios en Europa.

 

Fuente Comunicae

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