La aceleradora de startups de Telefónica, Wayra España, continúa con su apuesta de invertir en emergentes tecnológicas, más maduras y que encajen con los proyectos estratégicos de la compañía.
De este modo, Wayra España ha invertido 1.400 millones de euros en nueve startups en 2019, algunas de ellas relacionadas con la realidad virtual, la ciberseguridad o el Big Data. La inyección media por empresa ha sido de unos 150.000 euros y ayudará a las compañías emergentes a desarrollar negocio con el grupo.
Wayra está presente en siete centros de operaciones en Europa y Latinoamérica, y las nuevas incorporaciones emergentes tendrán acceso a la red global, así como a la comunidad de inversores y expertos del hub.
APUESTA POR LAS EMERGENTES
En los últimos ocho años, Telefónica ha invertido más de 166 millones de euros en startups de todo el mundo entre Wayra y toda el área de innovación abierta –Wayra, Open Future y Telefónica Innovation Ventures-.
En la actualidad, más de 500 startups participadas dentro del programa de innovación continúan activas y cerca de 130 ya están haciendo negocio con la compañía. Estas inversiones están siendo muy rentables para la gigante de las telecomunicaciones, que ha logrado que las startups participadas por Wayra y Telefónica Innovation Ventures facturen más de 32 millones de euros con Telefónica y sus clientes.
Para el director de Wayra España, Andrés Saborido, “esto representa una oportunidad para las startups de Wayra de llegar a millones de clientes en todo el mundo y de poder escalar con nosotros”.
NUEVAS INCORPORACIONES
Una de las nuevas compañías emergentes incluidas en el portfolio de Wayra es Abiquo, que concentra todas las nubes en una única plataforma. Ofrece acceso a Amazon Web Services, Microsoft Azure y al servicio Virtual Data Center de Telefónica, pero también permite incluir nubes privadas y otros clouds como Google Cloud Platform.
Transparent Business, de origen neoyorkino, ofrece una solución de ‘cloud-working’ que permite gestionar un equipo de trabajo independientemente de donde se encuentre cada empleado.
En cuanto a ciberseguridad, HDIV se sitúa como el proveedor líder de software de seguridad para aplicaciones auto protegidas en tiempo real, y ofrece protección contra errores de seguridad y fallas de diseño de SDLC. Mientras que Reloadly permite hacer pagos móviles digitales transfronterizos en mercados emergentes.
APUESTA POR RENOVABLES E IA
No podía faltar un proyecto de renovables con Biapower que desarrolla un software que permite conectar vehículos eléctricos con fuentes de energía renovables.
En cuanto a la Inteligencia Artificial (IA), Citibeats desarrolla inteligencia artificial adaptativa para analizar textos a escala, transformándolos en datos que faciliten la toma de decisiones.
La catalana Broomx es la creadora del primer proyector inmersivo de realidad virtual del mundo, el MK360, que cubre paredes y techos de experiencias visuales. Mientras que Optimus Price ha desarrollado un asistente inteligente capaz de determinar automáticamente el mejor precio de un producto basándose en su demanda, stock y competencia.
Por último, la valenciana MySphera con su sistema de pulseras bluetooth identifica, localiza e informa en tiempo real del proceso sanitario de cada paciente.
El fondo estadounidense Kennedy Wilson se encuentra inmerso en negociaciones para la venta de su emblemático edificio del número 9 de la Puerta del Sol en Madrid por 90 millones de euros. No es la primera vez que el fondo tantea esta desinversión, pero sobre el inmueble recae un bloqueo administrativo desde hace cuatro años.
Esta vez Kennedy Wilson podría haber encontrado un aliado en el gobierno de José Luis Martínez-Almeida para desbloquear la situación del local comercial. La idea es cambiar su uso residencial tramitando un Plan Especial y encontrar una marca que convierta este espacio en una de las grandes ‘flagship store’ de la capital, según informaron varios medios.
PLAN ESPECIAL
Fuentes conocedoras del asunto indican que el fondo de inversión y la Comunidad de Madrid están trabajando para que este Plan Especial tenga luz verde a lo largo de 2020. Las fuentes aseguran que ya hay varias compañías interesadas, pero por el momento no ha trascendido ningún nombre.
MERCA2 ha intentado ponerse en contacto con Kennedy Wilson sin obtener respuesta, y desde Renta Corporación no confirman el fin último de la operación.
Kennedy Wilson, en alianza con Renta Corporación, se hizo con el emblemático inmueble en mayo de 2015 por 30 millones de euros, y un año y medio después ya pedía 55 millones a los compradores interesados. Pero este precio era desorbitado teniendo en cuenta que no había realizado ninguna mejora en el local.
Se trata de un edificio que estuvo a punto de declararse en ruinas debido a los problemas de estructura, muros de carga en mal estado y estructuras de madera con muy mala conservación.
Sin embargo, en esta ocasión le han encargado las obras de remodelación al estudio de arquitectura RCCyP, que ha llevado a cabo proyectos emblemáticos como de la tienda de Primark en Gran Vía o la tienda de Media Markt en la Plaza del Carmen.
ARRENDAMIENTO
Según fuentes del mercado, la parte comercial cuenta con un total de 3.800 metros cuadrados repartidos en tres plantas y su precio de alquiler podría alcanzar entre 2 y 3 millones de euros al año. Una cifra que asciende hasta los 4 millones anuales en el caso del arrendamiento del inmueble entero.
Por otro lado, Idealista ha informado de que con esta nueva situación de posible desbloqueo administrativo no será necesario que Kennedy Wilson cierre el alquiler del local comercial antes de vender el activo, ya que el Plan Especial lo revalorizaría hasta los 90 millones de euros.
En cuanto a la comercialización del edificio, esta tarea recae en la agencia inmobiliaria Knight Frank, tal y como se puede comprobar en la cartelería instalada en el propio activo.
A mediados de los noventa Antena 3 y Telecinco contribuyeron a modernizar la ficción española, que en TVE seguía fiándose del teatrillo de Lina Morgán (‘Hostal Royal Manzanares’) y del machismo de Mariano Ozores (‘El sexólogo’, que finalmente no se emitió en La 1 por presión popular).
Dos ‘dramedias’ revolucionaron las audiencias: ‘Farmacia de guardia’, con Antonio Mercero al frente, y ‘Médico de familia’, que suponía el triple salto de Emilio Aragón. ‘Milikito’ había jubilado el traje de payaso y se había empeñado a modernizar la comedia; ‘Ni en vivo ni en directo’, la presentación de programas, ‘Vip’; y la series.
Es evidente que Aragón fusiló con descaro espacios de sketches estadounidenses (‘Saturday Night Live’), las series de profesionales y temas musicales que él paseaba con descaro por las listas de los más vendidos.
Reparto de ‘Médico de familia’, el mayor éxito de la historia de Globomedia.
Pero a pesar de su propensión al robo intelectual, defendido por la prensa progre cuando un personaje arcaico y antipático como José Frade (la Justicia también dio la razón a Aragón), no se le puede negar al padre de Globomedia que la ficción española dio un salto de calidad bajo su estrellato.
SERIES Y POLÍTICA: EL PP SE ENFADA
En 2005 Julio Somoano, estrella de los informativos de la Telemadrid de Esperanza Aguirre y posteriormente jefe de informativos en la TVE de Rajoy, advertía con preocupación que el mundo del aristeo era ‘un nido de rojos’.
No los eran tiempos del ‘macartismo’, es evidente, pero este periodista presentó una tesis en el Máster en Gestión Política y Electoral de la Universidad de Barcelona bajo el siguiente título nada ambiguo: ‘Estrategia de comunicación para el triunfo del Partido Popular en las próximas elecciones generales’.
Somoano, que había advertido que ‘El Frutero’ de ‘7 vidas’ y Mauricio Colmenero de ‘Aída’ eran el mismo facha, decía que «en la serie ‘7 vidas’, la de mayor audiencia de los domingos por la noche durante los últimos años, hay muchos protagonistas que se consideran de izquierdas».
«El único que dice que es del PP es el frutero: un hombre echado de casa por su mujer —que se ha ido con otro—, ignorado por sus hijos —de los que no se preocupa—, repudiado por las mujeres y manifiestamente misógino y xenófobo«, explicaba.
ATANDO FICCIÓN
Somoano seguía: «El PP no debería dejar pasar estas formas de politizar el entretenimiento en televisión, igual que no lo ha hecho el PSOE, que en TVE ya ha retocado los guiones de ‘Cuéntame’ para que quede clara la superioridad moral de su pensamiento. Lo mismo sucede con los magazines o programas de entretenimiento de no ficción».
«La línea ideológica que subyace en muchos de los programas de Telecinco —’Crónicas marcianas’, ‘La noche con Fuentes’, etc.—, en alguno de Antena 3 y TVE, y ahora ya en todos los del nuevo canal de televisión de PRISA, Cuatro, no es la adecuada para el PP», explicaba.
Y apuntaba la dirección a la que tenía que caminar Génova 13: «Esta formación debería reflexionar sobre lo pernicioso que es para ella el hecho de que la línea argumental mayoritaria en los programas más vistos —y por espectadores con menos formación— vaya claramente contra ella. También su líder, Rajoy, debería intentar tener una mayor presencia en ellos».
Es evidente que las series ya no tienen el peso progre de antaño, aunque en ‘La que se avecina’ Alberto Caballero incluya mensajes tolerantes en medio del vodevil. Más reaccionarios son los discursos de ‘Sin tetas no hay paraíso’, ‘El Príncipe’ o ‘Vivir sin permiso’, ostentación, amor culebronero y droga.
EL SELLO ATRESMEDIA Y LA APUESTA DE MEDIASET
Atresmedia cuenta con una de las favoritas de Prime Video (Atresmedia Studios), emite series del sello Series Atresmedia en Antena 3, las estrena antes de lo previsto en Atresplayer Premium, está en el accionariado de la compañía de Alex Pina (‘La casa de papel’) y prepara una joint venture con Telefónica para hacer ficción.
‘La casa de papel’.
En Mediaset van por su camino: Vasile se mofa de los pésimos datos de las series de Antena 3, «nuestras series están haciendo de media un 16% de cuota de pantalla, que es la suma de lo que hacen las ficciones de otros», y se niega a rebajar los capítulos de sus series hasta los 50 minutos.
AMAZON Y LA FICCIÓN DE MEDIASET
Vasile estaba este pasado lunes como niño con zapatos nuevos al presentar seis productos que se verán antes en Prime Video que en Mediaset: «Hace un año expliqué que los nuevos agentes que llegaban al mercado no eran el enemigo, no se trataba de plantarles cara, sino de ver qué oportunidades traían».
«Hoy tengo la satisfacción de confirmar que mi previsión y el empeño de Mediaset España de verles como una oportunidad se ha concretado con la presentación de los contenidos que hemos producido y que tendrán una vida en Amazon Prime Vídeo«, añadía.
«Amazon Prime Video ha sido muy valiente al experimentar con el estreno de ‘El Pueblo’, lo que demuestra que podemos convivir maravillosamente ya que la serie está teniendo un comportamiento extraordinario y esto significa que Amazon Prime Video ha dado a esta ficción una buena aportación y no ha desgastado el producto. La presentación que hoy hacemos esperamos que sea el comienzo de una larga amistad y trabajo conjunto», seguía Vasile, que tras años de hacer caja con las mentiras rosas está feliz por obtener ingresos con otro tipo de ficción más refinada.
Cuentan los libros de historia deportiva que en España hubo una vez una competición de balonmano con tanto nivel que, diferentes clubes, conquistaron Europa. Así lo hicieron el Barcelona, el Ciudad Real, el Teka Cantabria, el Portland San Antonio o el Bidasoa. Todos ellos levantaron la champions. Cinco equipos, los mismos que se han hecho con la máxima competición continental en fútbol y baloncesto juntos. Sin embargo, la crisis económica acabó con el Ciudad Real, el Teka Cantabria y el Portland San Antonio. Sacyr llega al rescate del balonmano patrio patrocinando la liga Asobal.
Sacyr patrocinará lo que queda de esta temporada y la 2020/2021. El desembolso será de 300.000 euros, según Palco23. De esta manera da un paso más en su apoyo al balonmano ya que, desde el año 2015, patrocina a la Real Federación Española de Balonmano (RFEB). Su nombre, por ejemplo, ha podido verse en las camisetas de la selección española que recientemente se ha proclamado campeona de Europa.
Un primer paso que, sin embargo, no llega a las cantidades que se pagan en otras ligas. La liga francesa, por ejemplo, también vivió su particular travesía del desierto. En la actualidad, su presupuesto supera los 70 millones de euros. Al comienzo de la crisis, era de 20 millones. Eso es lo que viene a ingresar la liga española en la actualidad. Y más de la mitad procede sólo de un equipo: el Barcelona.
Sacyr pagará unos 300.000 euros, muy lejos de los 4 millones que paga Lidl por el patrocinio de la liga francesa de balonmano
El patrocinador de la liga francesa es la cadena de supermercados alemana Lidl que paga 4 millones de euros anuales. Otra cadena de supermercados, Rema 1000, es el esponsor de otra de las competiciones fuertes del continente: la noruega.
SACYR NO ES SANTANDER
Comparando esta cifra de 300.000 euros con la ofrecida a las ligas de fútbol y baloncesto, se pone de manifiesto que el balonmano es el hermano pequeño de las tres grandes competiciones en España. Para empezar con el deporte rey, es Santander quien patrocina la liga desde el año 2016. Para la actual temporada, el desembolso es de unos 15 millones de euros para LaLiga Santander (Primera División), LaLiga 1/2/3 (Segunda División), LaLiga Genuine (integrada por equipos de personas con discapacidad intelectual) y LaLiga Promises (cuyo fin es proyectar internacionalmente la imagen del fútbol español y difundir los valores de la Marca España con jugadores sub-12).
Por lo que respecta al baloncesto, es la eléctrica Endesa quien patrocina la competición. En su caso, la cantidad puesta sobre la mesa es de unos 4,7 millones por temporada de la liga ACB. También patrocina a la liga femenina con medio millón de euros por temporada.
LA APUESTA DE SACYR
El acuerdo de Sacyr incluye la utilización de la marca en todas y cada una de las competiciones que organiza Asobal. Por tanto, será visible en liga, copa, supercopa y minicopa.
Aunque la cantidad, como se ha visto, no llega a los parámetros de fútbol y baloncesto, servirá para impulsar un deporte que vivió días de gloria pero que fue engullido por la crisis. Además de campeones de la champions, también equipos españoles conquistaron las otras dos competiciones europeas: la recopa y la EHF. Fueron el Ademar León, el Granollers, el Valladolid, el Calpisa y el Alzira (los tres últimos también desaparecidos).
Una de las causas que llevó a la desaparición de tantos clubes de balonmano fue la pérdida del patrocinador. Es el caso de la cementera Portland con el San Antonio. O el de la fábrica de electrodomésticos Teka con el Cantabria. La otra fue la desaparición de subvenciones públicas.
La unión de Sacyr con Asobal lo que pretende es impulsar y reforzar la proyección de la liga española. Una liga que ya no está entre las mejores del continente. De hecho, muchos de los jugadores que se han proclamado campeones de Europa con la selección juegan allende nuestras fronteras. Sólo cinco defienden la camiseta de un equipo español. Y cuatro son del Barcelona (dominador de la liga durante la última década). El otro es del Fraikin BM Granollers).
El 2017 se convirtió en un año esencial para Youtube. Los directivos de Google apostaron con fuerzas por darle predominancia a la inteligencia artificial -aplicó una capa doble- por encima de todas las cosas. Las fuertes inversiones desde ese periodo han convertido a la red social en la ‘más inteligente’ y, ahora, ya es la segunda mayor generadora de ingresos de una compañía que vale más de un billón, millón de millones, de euros. Ahora, se abre otro frente para la directiva: ¿dónde debe dirigirse? Ser más como Netflix, ser una red social como Instagram o adoptar un camino intermedio que la aleja y la acerca a ambas.
Google dió luz sobre el desempeño de una de sus joyas de la corona, Youtube. La plataforma de vídeos sorprendió con un volumen de ingresos superior a los 15.000 millones de dólares, unos 13.600 millones de euros, lo que le convierte en el segundo gran pilar en la facturación del gigante. Además, también ha sorprendido la velocidad a la que crecen los mismo, una cualidad muy valorada por los analistas. De tal manera que, en apenas tres años, entre 2017 y 2019, las ventas de publicidad (solo mide Youtube Ads, el resto se engloba en otros ingresos de Google) casi se han duplicado. Un desarrolla que impresiona, puesto que se señala que el recorrido al alza es todavía muy grande.
Pese a que en un primer momento había algunas dudas sobre si Alphabet, la matriz de todo el grupo, ofrecería los datos de sus gigantes en ciernes, tanto Youtube como Cloud, tampoco sorprendió verlas. Al fin y al cabo, el nuevo mandamás, Sundar Pichai, ha sino uno de los artífices del crecimiento exponencial que han registrado dichas firmas en los últimos años. Además, tampoco fue anecdótico que Pichai eligiera el 2017 como fecha inicial para la comparación en la facturación año a año de la plataforma de vídeo. De hecho, dicho período fue un punto de inflexión, tras absorber una cantidad ingente de recursos, que transformó para siempre la misma y la ha colocado como uno de los actores más potentes en el entorno publicitario a nivel mundial.
DOBLE CAPA DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA LIMPIAR YOUTUBE
Hasta 2017, Youtube era un generador explosivo de visitas, pero muy poco refinado. De hecho, la visión que ofrecía para los anunciantes era la de sucio, destartalado y en ciertas ocasiones problemático por ciertos contenidos. Hasta el punto, de que ese mismo año muchos de los anunciantes de la plataforma se unieran para pedir cambios a Google. Las quejas obligaron a los directivos y equipos de trabajo a reformular el modo en el que funcionaba la compañía y como se veía para los usuarios. A su vez, el cambio debía servir para convencer a los publicistas. Al final, la imagen lo es todo a la hora de captar ingresos de calidad en publicidad, sino que se le digan a Mediaset.
Para llevar a cabo un cambio radical, como se pretendía, se apostó una nueva meta que se debía alcanzar tras lograr unos objetivos. Primero, se redefinió la estrategia de tal manera que sería el engagement, como se llama a la relación sólida y a largo tiempo entre cliente y marca, el final del proceso. Antes, debía crearse una nueva política no intrusiva que permitiera ganarse la confianza de los usuarios. Así, con una suma importante de inversión, Youtube pasó de un sistema de algoritmos rudimentario a funcionar a través de redes convolucionales. Esto es, una primera capa de inteligencia artificial que a su vez está envuelta por otra capa de IA que optimiza la primera. Se trata de un proceso de retroalimentación que ha convertido a la firma en la red social más inteligente de cuantas hay.
Pero la tecnología no es siempre la solución a todo. Para trabajar un mayor engagement Youtube actuó en distintas líneas dar una imagen más limpia y atractiva. Primero, la directiva decidió eliminar la monetización de los canales más pequeños, puesto que daban demasiados problemas, a nivel de contenido, de lo que aportaban en ingresos. En segundo lugar, le ha conferido una autoridad casi omnipotente a la IA que trabaja en la plataforma, de tal manera que no recomienda vídeos subidos recientemente, ofrece un tiempo para que sean escudriñados, y ha desincentivado los directos salvo excepciones profesionales (youtubers contrastados, por ejemplo), donde no tiene respuesta real. Por último, ha eliminado el crecimiento artificial, growth hacking, dado que la propia IA reconoce que es molesto para el usuario. De hecho, a diferencia de los primeros años de la firma ya no hay notificaciones sobre distintos recordatorios, vídeos con contenidos problemáticos o los hastag con los que se aprovechaban de fallos en los algoritmos para colar vídeos de baja calidad.
YOUTUBE 2.0 ¿A LA CAZA DE INSTAGRAM, DE NETFLIX O DE AMBAS?
A la hora de comparar las fortalezas de Youtube en su sector, se tiende a asociar con nombres como TikTok o Vimeo. Al final, todos ellos son plataformas de vídeos, pero en realidad la firma tiene sus ojos puestos en otros actores más importantes como Netflix (también los nuevos actores que llegan) o Instagram. Para entenderlo, primero hay que asumir que el primer pensamiento de los directivos de Google es que pasemos el mayor tiempo posible en su plataforma. Por otro lado, que la monetización viene desde la publicidad, por lo que al final chocan con unos y otros. La definición de competidor se ha desdibujado y ampliado con el paso de los años.
En cuanto a Netflix y el resto de plataformas, Youtube cuenta con una ventaja enormeen forma de costes y eliminación de riesgos. La firma de videos de Google ha centrado sus inversiones en las funcionalidades de su plataforma, de tal manera que ha podido centrar sus esfuerzos en la intermediación. Por su parte, el grupo de OTTs no solo siguen innovando en tecnología, sino también necesitan renovar la cartera de contenidos continuamente. Un coste que en el caso de la compañía que dirige Reed Hastings le hace un agujero de varios miles de millones al año. Además, Youtube ha materializado la piedra filosofal de los negocios, ya que solo paga por lo que tiene éxito. Así, logra trasladar los riesgos y problemas de producción y calidad a terceros.
Pese al crecimiento de Youtube, todavía está por detrás un competidor directo por la publicidad, Instagram. La firma en propiedad de Facebook presentó una facturación cercana a los 20.000 millones de dólares, por encima de la plataforma de vídeos. Además, con un crecimiento todavía más exponencial. Aunque, cada uno está apostando por un negocio futuro distinto: la aplicación de fotos y publicaciones buscará rascar en el negocio de venta directa, enfrentado más a Gloogle Shopingo Amazon. Mientras, Youtube apuesta por perfeccionar su sistema freemium con subscripciones y ampliar el abanico a distintos campos como la música también. Pero esa, es la siguiente revolución que todavía está por afianzarse.
Pablo Motos comete errores, y todos cometemos errores, eso no podemos negarlo, pero parece que a el presentador de El Hormiguero, se la ha ido de las manos últimamente. Que sí, que después de tantos años en antena es normal que cuente con una lista de meteduras de pata, pero, ¿Tantas? Parece que no hay día que no se hable de las grandes meteduras de pata de Pablo Motos y es que en esta última temporada ha sido casi a diario.
A continuación vamos a conocer algunas de las grandes meteduras de pata de Pablo Motos que más están dando de qué hablar y que se podría haber ahorrado si hubiese pensado antes de hablar.
Peter Dinklage y los enanos
Este verano ha pasado por el plató de El Hormiguero el actor Peter Dinklage, conocido por su papel de Tyrion Lannister en la serie de televisión de Juegos de Tronos. La cuestión es que el actor no fue solo por esta gran serie que ha cautivado a medio mundo (por no decir al mundo entero), sino que fue para promocionar un corto que ha rodado con Raúl Arévalo para la marca de cervezas Estrella Damm.
Todo iba muy bien hasta que Pablo Motos empezó a hablar de Juego de Tronos y dijo lo siguiente: «George R.R. Martin ha humanizado a los enanos en la ficción. Siempre os ponen como duendes o como elfos, personajes que no son reales. Sin embargo, esta vez sí. Es algo que agradecerles».
Lo cierto es que al actor, en esta ocasión, sí que le hizo gracia y añadió un ‘Sí, los enanos son reales. Toca», pero, sin duda alguna, ha causado alguna que otra polémica en redes sociales y demás medios.
El perreo y las Chicas del Cable
La serie española de Netflix, Las Chicas del Cable, tuvo una gran aceptación, y no es para menos, la trama es interesante y las actrices son de primera. Blanca Suárez, Ana Fernández, Maggie Civantos y Nadia de Santiago son las protagonistas que fueron invitadas al plató de El Hormiguero.
En esta ocasión Pablo Motos decidió hablar sobre el reggaeton y le preguntó a las chicas lo siguiente: «¿Vosotras sabéis bailar reggaetón?«. Seguro que Pablo lo preguntó sin ninguna maldad (o no, que ya lo conocemos), pero fue una pregunta que no le sentó nada bien a las chicas. El presentador intentó arreglar la situación diciendo que: «ahora mismo las chicas se dividen entre las que saben perrear y las que no», una afirmación que empeoró la situación.
Más y más de Alejandro Sanz
En esta ocasión Pablo Motos no salió muy bien parado y es que Alejandro Sanz tenía preparadas algunas contestaciones para el presentador. La noche empezó estupendamente con Pablo hablando sobre un concierto que Alejandro iba a dar en esos días llamado Más es más, aunque Pablo Motos dijo: «y te vas a celebrar todo esto en un concierto que se llama Más y más…». Alejandro Sanz le corrigió inmediatamente.
«Me alegra que te aprendas tus guiones como Dios manda» o «Más es más. Te lo iré recordando toda la noche por si acaso se te va olvidando. El tiempo no pasa en balde», fueron algunas de las palabras que Alejandro le dedicó al presentador despistado de El Hormiguero.
Elsa Pataky y la foto en ropa interior
La actriz Elsa Pataky ha pasado varias veces por el programa y siempre había salido contenta, o al menos eso parecía. La última vez que Elsa acudió al programa fue para promocionar una nueva colaboración con Woman’s Secret que iba a dar mucho de que hablar. La cuestión es que el programa anunció la presencia de la actriz con una fotografía suya en ropa interior. Que sí, que era una foto de la campaña, pero parece que a los seguidores de la actriz no les encantó esta presentación.
A la propia Elsa, además, Palo Motos le preguntó si cuando dormía usaba una ropa interior sexy o cómoda. La actriz le contestó muy educadamente (y entre risas), pero tampoco fue una pregunta demasiado adecuada y es que parece ser que Pablo no aprenderá nunca a no meterse donde no le llaman.
Edurne y las aspiradoras
La cantante Edurne también ha pasado varias veces por el programa, aunque parece que la primera vez nunca se le olvidará a Pablo Motos ya que metió la pata hasta el fondo con la cantante eurovisiva. La cuestión es que Pablo Motos tenía apuntado que Edurne era capaz de imitar muchos sonidos, entre ellos el de una aspiradora. Imaginad la cara de Edurne cuando se enteró de esto.
La cantante no tenía ni idea de lo que estaba diciendo Pablo y, aunque lo dijo entre risas, pudo ser una situación incómoda para ambos. No obstante, salieron de esta situación de una forma muy cómica, imitando esos sonidos que le habían propuesto a la cantante, aunque no fue ella la que lo hizo, sino las hormigas y el propio Pablo.
Dani Martín en la guillotina
Uno de los momentos con más tensión que se ha vivido en El Hormiguero, y que ha sido una metedura de pata en toda regla, fue el ocurrido con Dani Martín y una guillotina. Que sí, que todo fue una broma, aunque de muy mal gusto, especialmente para los fans del ex cantante de El Canto del Loco.
Fue una broma ideada por Pablo Motos y Jandro que causó un gran rechazo entre los fans de Dani. La cuestión es que pusieron al cantante en una guillotina y le cortaron la cabeza. Acto seguido, y de golpe, interrumpieron la emisión del programa de golpe y dieron paso a la publicidad. ¿Qué pensaron todos? Pues que algo había salido mal y que Dani ya no tenía cabeza.
Charlize Theron y la química
Charlize Theron es otra de las actrices internacionales que ha acudido a El Hormiguero para hacer promoción de su película, en este caso fue para la de Blancanieves y la leyenda del cazador, por lo que la acompañaba la joven Kristen Stewart. Charlize confesó que no se había sentido nada cómoda en el programa y que incluso se había sentido confundida.
«Me pusieron música sexy y me pidieron que bailara. Yo lo hice con el fin de agradar a todos, pero lo que pasó después me dejó totalmente descolocada, sacaron juegos de química de sexto curso», confeso la actriz en otro programa. Vamos, que no podemos decir que esta actriz internacional se fue con buen sabor de boca.
Alessandra Ambrosio y las bromas telefónicas
Otra mujer mundialmente conocida que no estuvo nada cómoda en el programa de Pablo Motos fue Alessandra Ambrosio. La topmodel admitió que no entendía demasiado bien la dinámica del programa y que pensaba que era un poco absurdo estar allí, y no solo por la entrevista que le hizo Pablo, que dejaba mucho que desear, sino por todo lo que pasó después.
Pablo y El Monaguillo se dedicaron a hacer algunas bromas telefónicas que la modelo no llegaba a entender y que reflejaba en su cara casi sin querer. Es cierto que de vez en cuando la veíamos esbozar una sonrisa, pero realmente no era felicidad lo que sentía la modelo. Quería salir de allí corriendo.
Jesse Eisenberg y la humillación
Parece que muchos actores internacionales no entienden el humor de Pablo Motos como, por ejemplo, en el caso de Jesse Eisenberg, que admitió que se sintió totalmente humillado en el transcurso del programa y que El Hormiguero estaba «diseñado para humillar al invitado americano», vamos, que Jesse Eisenberg no sera el que vuelva por los platós de El Hormiguero.
A todo esto, Jesse acudió al programa en el año 2010, que ya hace mucho, para promocionar su nueva película de La red social en la que interpretaba a propio Mark Zuckerberg. Ya no ha vuelto a entrar más (y creemos que tampoco lo hará aunque le ofrezcan mucho dinero).
Pilar Rubio y Sergio Ramos
La cuestión es que Pablo Motos no solo mete la pata con sus invitados, también la suele meter con sus colaboradores habituales, como es el caso de Pilar Rubio. En uno de los programas, Pablo Motos decidió sacar el baúl de los recuerdos y poner un vídeo de Pilar Rubio entrevistando a Sergio Ramos cuando este aún no era su pareja.
En el vídeo se escucha claramente decir a la presentadora eso de «ya que no has venido con novia, te puedo acompañar yo«. Pablo aclara que Pilar dio su consentimiento para emitir ese vídeo, aunque por la cara de que puso la presentadora parecía que no. Aún así, se abstuvo de hacer comentarios al respecto.
La petrolera estatal noruega Equinor, la antigua Statoil, se anotó un beneficio neto atribuido de 1.843 millones de dólares (768 millones de euros) en el conjunto de 2019, lo que equivale a un desplome del 75% en comparación con las ganancias del año anterior, debido al menor precio del crudo, según ha informado la empresa este jueves.
Los ingresos de la compañía descendieron un 19,1% en el año, hasta situarse en 64.357 millones de dólares (58.651 millones de euros).
«Una producción récord, unos costes reducidos y una continua disciplina de capital contribuyeron a unos sólidos resultados en un trimestre con bajos precios de materias primas», ha explicado el presidente y consejero delegado de la empresa, Eldar Sætre.
De su lado, el coste de compra de petróleo para productos de refino descendió un 23,3%, hasta 29.532 millones de dólares (26.914 millones de euros), mientras que los gastos operativos avanzaron un 1,4%, hasta 9.660 millones de dólares (8.804 millones de euros).
LA DEVALUACIÓN DE ACTIVOS IMPACTA A EQUINOR
La partida de gastos de venta, generales y administrativos alcanzó los 809 millones de dólares (737 millones de euros), un 6,7% más. El impacto negativo de la depreciación, amortización y devaluación de los activos fue de 13.204 millones de dólares (12.033 millones de euros), un 42,8% más.
En el cuarto trimestre, Equinor entró en pérdidas con unos ‘números rojos’ de 236 millones de dólares (215 millones de euros), frente al beneficio neto atribuido de 3.367 millones de dólares (3.069 millones de euros) del mismo periodo de 2018. Al tiempo, la petrolera ingresó 15.169 millones de dólares (13.823 millones de euros) entre octubre y diciembre, un 32,4% menos.
El segundo tema de Natalia Lacunza ya está disponible en todas las plataformas. Tras Olvídate de mí’, la que fuera concursante de Operación Triunfo ha estrenado En Llamas, su segundo single. Aunque en esta ocasión ella es la artista invitada. La canción forma parte del trabajo de Pol Granch, que curiosamente también se hizo famoso en un talent musical (Factor X).
Natalia Lacunza no consiguió ganar Operación Triunfo 2018, pero sí ha sido la artista más consagrada junto a su gran amiga Alba Reche. La de Pamplona acumula casi medio millón de seguidores en su cuenta de Instagram, y no para de cosechar éxitos tras su salida de la Academia.
Primero lo hizo con Nana Triste, y después con su disco Otras Alas, que ha estado varias semanas entre los más vendidos en las distintas plataformas. Olvídate de mí había sido su último trabajo. Precisamente Natalia Lacunza estuvo en la Gala 2 de Operación Triunfo para presentar su tema en directo, como han hecho otros triunfitos en otras ocasiones.
Este jueves En Llamas ha pasado a estar disponible en todas las plataformas y el nombre de Natalia Lacunza se ha convertido en tendencia en Twitter España. Los fans han compartido el tema de la pamplonesa y también el videoclip, que solo lleva dos horas colgado en Youtube y ya suma más de 20.000 reproducciones.
COMENTARIOS A EN LLAMAS, DE NATALIA LACUNZA
Sus fans han mostrado su felicidad con el tema, que ha tenido una gran acogida en general. Algunos han celebrado incluso la producción del videoclip, que presenta diferentes efectos especiales y un mundo muy futurista.
Cepsa ha emitido 500 millones de euros en bonos de deuda con vencimiento en 2028 y un cupón anual del 0,75% tras haber recibido órdenes de suscripción de más de 190 inversores de 25 países que han superado en más de 3,5 veces la oferta, informó la compañía.
El objetivo de la operación es diversificar sus fuentes de financiación, además de alargar el vencimiento medio de su deuda y optimizar su estructura de capital y coste financiero, tras una primera emisión en mayo de 2019 emitida a cinco años y un cupón del 1% anual.
«Estamos muy satisfechos con los resultados obtenidos en nuestra segunda emisión de deuda. Con ella, no solo diversificamos nuestras fuentes de financiación, sino que también hemos podido comprobar el respaldo de los inversores al plan de crecimiento de Cepsa», señala el director financiero, Álvaro Badiola.
Asimismo, Cepsa defiende que esta segunda emisión «consolida la presencia de la compañía en el mercado de capitales y supone un importante hito financiero, que contribuirá a financiar el crecimiento establecido en su plan estratégico 2030».
SANTANDER Y CITIBANK ASESORAN A CEPSA
Para esta operación, Cepsa ha contado con el asesoramiento de Banco Santander y Citibank como coordinadores globales y de Banca IMI, Bankia, Bankinter, Kutxabank, MUFG, Natixis, Société Générale y Unicredit como ‘colocadores conjuntos’.
El bono, calificado en el ‘grado de inversión‘ por las tres principales agencias de rating internacionales Moody’s, S&P Global y Fitch-, cotizará en la Bolsa irlandesa.
La aparición del nombre de la actriz de Hollywood Natalie Wood en los primeros trending topics de Twitter puede llegar a confundir, ya que esta artista murió en 1981. Sin embargo, ha sido la muerte este miércoles del también actor y cineasta Kirk Douglas a los 103 años lo que ha repopularizado el nombre de la actriz de West Side Story.
El motivo es que existen dudas sobre una posible violación o abusos hacia Wood por parte de Kirk Douglas, cuando ella tenía solo 16 años. Se revelaron informaciones al respecto en 2012, alimentadas por la confesión de la hermana de Wood, Lana, cuando en 2018 aseguró que Natalie había sido abusada por un actor, aunque no llegó a dar nombres. No obstante, nunca llegaron a presentarse cargos contra Kirk.
En concreto, la escritora Cristina Fallarás ha comentado en Twitter con cierto sarcasmo: «Ya comprendo que las feminazis hemos venido a este mundo a joderos las alegrías y los ídolos, pero quizás convendría que os informarais sobre la violación de #KirkDouglas a Natalie Wood«.
Ya comprendo que las feminazis hemos venido a este mundo a joderos las alegrías y los ídolos, pero quizás convendría que os informarais sobre la violación de #KirkDouglas a Natalie Wood.
La hermana de Natalie explicó que esta habría sufrido este abuso durante una audición en el Chateu Mormont, un hotel de Los Ángeles. Por ese entonces, Natalie le habría dicho a su madre que fue violada por un actor que le doblaba la edad, y su madre le aconsejó no contarlo. Pese a este silencio, Lana decidió hacer pública la historia tras la muerte de su hermana. De esta forma, la historia adquirió una mayor relevancia en contexto del movimiento #MeToode los Globos de Oro, evento en el que un grupo de activistas se quejó del homenaje dirigido a Kirk Douglas.
Este llamamiento de Fallarás a recordar la historia de Natalie Wood no se ha librado de críticas, como la de un usuario que la acusa de divulgar un «bulo nunca demostrado». Otra tuitera acusa a Fallarás de buscar ‘RT’ con unas afirmaciones falsas.
No, Cristina, creo que eres tú quien deberías informarte antes de propagar un bulo nunca demostrado y ampliamente desmentido incluso por la familia de Natalie Wood. No eres mejor periodista que Eduardo Inda. https://t.co/hjG4tZCNm7
Su única fuente es un blog anónimo, que no se atrevió a nombrar a Kirk Douglas (obviamente) y que soltó el bulo muchos años después de que Natalie Wood hubiese fallecido (más de 30, de hecho).
Pero que un buen bulo no te arruine la posibilidad de ganar unos cuantos RT, Cristina. https://t.co/ciObekoWhS
Roger Federer y Rafael Nadal llenarán el estadio de Ciudad del Cabo, en Sudáfrica, para establecer un nuevo récord de espectadores en el tenis (50.000 personas). En esta ocasión, no es un duelo publicitario para llenar sus bolsillos, sino para combatir por una buena causa. La recaudación irá de forma íntegra a la Fundación Roger Federer, que desde hace más de una década se ha volcado en proyectos educativos en África.
La venta de entradas fue todo un éxito. Los tickets apenas estuvieron disponibles unos minutos antes de agotarse. Una buena noticia para la intención de ambos tenistas, pero que ha terminado por manchar el partido. Y es que la alta demanda ha propiciado que se comercialice de forma particular con las entradas.
El coste de las entradas genéricas oscilaba entre los 10 y los 120 euros, precios muy alejados de lo que se ha visto en la reventa. Según Business Insider, los boletos ahora llegan a superar con holgura los 300 euros. La Fundación de Roger Federer ha solicitado no realizar este tipo de compras de ‘segunda mano’. «La reventa de boletos en el mercado gris y negro es ilegal y los boletos vendidos allí son caros y en algunos casos pueden ser falsos», ha apuntado la organización.
¡Vaya tres genios! Rafa Nadal, Bill Gates y Roger Federer ya están en Ciudad del Cabo para el duelo de exhibición ‘Match For Africa’ pic.twitter.com/F9HgvicFUk
Rafael Nadal y Roger Federer no serán los únicos protagonistas. Junto a ellos estará, entre otros, el multimillonario Bill Gates, que ya se encuentra junto a los dos mejores tenistas de la historia. El suizo ha compartido una foto en su Instagram en la que se ve a los tres muy felices por la celebración inminente (este viernes) de este acto benéfico.
La ‘fintech’ europea Bitsa ha aterrizado en Epaña con un acuerdo por el que los clientes podrán recargar sus tarjetas de prepago Visa, sin necesidad de cuenta bancaria, en Carrefour, Fnac y estancos, según informó en un comunicado.
Bitsa ofrece cuentas de dinero electrónico como alternativa a las instituciones financieras tradicionales, sin vínculos ni gastos de mantenimiento.
Una de las características diferenciadoras de la tarjeta de Bitsa es la utilización de la criptomonedas, aunque no permite realizar depósitos ni transferencias bancarias directamente de los fondos recibidos de las monedas virtuales.
Bitsa es una ‘fintech’ nacida en 2019 que ofrece cuentas de dinero electrónico en Europa, depositadas en una de las cinco entidades de dinero electrónico reconocidas por el Banco de España.
El auge de las nuevas tecnologías ha abierto un abanico de posibilidades que en ocasiones resulta hasta peligroso. El uso de las redes sociales ha servido para viralizar diferentes retos entre los usuarios. El último, en cambio, más que un reto es un todo un riesgo. La Policía Local de Granada ha alertado sobre este reto viral que se ha puesto de moda en los colegios.
El juego, si se le puede llamar así, consiste en golpear a una persona cuando se encuentra en el aire. El resultado, es obvio: una caída de espalda realmente peligrosa. El golpe también puede recibirse en la cabeza, ya que muchos denominan esta práctica como el rompe cráneos. Los jóvenes realizan este reto viral para adquirir más fama en sus perfiles de redes sociales.
De ahí que la Policía haya decidido alertar a los padres de esta práctica que puede acabar con la vida de sus hijos. Y es que este no es el primer reto que no pone en riesgo la vida de los que lo llevan a cabo.
CRÍTICAS AL RETO VIRAL EN TWITTER
Algunos usuarios han aprovechado precisamente las redes sociales para criticar estas prácticas. «Juego estúpido de los adolescentes», señala un usuario. Otro alerta de que ya son varios los que han acudido al hospital por este reto.
🔥🔥🔥🔥¡¡¡¡Juego estúpido de los adolescentes!!!😁😁😁😁 “Rompe cráneos”, el peligroso reto viral que ya envió a jóvenes al hospital pic.twitter.com/SCm0RmT5LM
Sacyr ha comprado cuatro sociedades de gestión de ciclo integral del agua en Chile, de forma que entra con esta actividad en un país en el que ya cuenta con destacada presencia con el negocio concesional, constructor y de servicios, según informó la empresa.
El grupo que preside Manuel Manrique prevé una cartera de negocio de unos 500 millones de euros con la adquisición de estas firmas por las que, según indicaron en fuentes conocedoras, ha pagado unos 30 millones de euros a la firma asiática Sembcorp.
Las cuatro empresas adquiridas suministran servicios en Antofagasta y en media docena de ciudades de la región metropolitana de Santiago de Chile.
Así, el grupo pasará a gestionar los servicios de captación de agua bruta, distribución de agua potable, recolección y depuración de aguas residuales para una población de 150.000 habitantes con una plantilla cercana a los 200 empleados.
Con esta operación, además de reforzar su negocio en Chile, Sacyr potencia su división de agua con la que, según asegura, ha diseñado y construido un centenar de plantas en todo el mundo y ya gestiona y mantienen 13.000 kilómetros en redes de abastecimiento en seis países.
Iberdrola, a través de su filial Avangrid, ha puesto en marcha el parque eólico Karankawa, de 307 megavatios (MW) y situado en el Estado de Texas (Estados Unidos), con el que la energética suministrará energía ‘verde’ al ‘gigante’ de la ropa deportiva Nike.
Este proyecto se enmarca dentro de la estrategia de la compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán, especialmente en el mercado estadounidense, de cerrar contratos para la venta de electricidad a largo plazo (PPA, por sus siglas en inglés) para sus proyectos de renovables.
Los ‘PPAs’ garantizan estabilidad a las inversiones de Iberdrola en el sector de las renovables, a la vez que permiten cubrir la necesidad que tienen los grandes conglomerados industriales del suministro del 100% de su consumo energético mediante fuentes ‘verdes’.
En este sentido, además de Nike, que con contratos como éste avanza en su compromiso de suministrar sus instalaciones con energía renovable al 100% en 2025, Iberdrola cuenta en Estados Unidos con clientes corporativos como Amazon, Apple, Google o Facebook, entre otros.
En el caso de Nike, es cliente de Iberdrola en ambos lados del Atlántico, con un ‘PPA’ firmado en 2016 para el suministro de 70 MW procedente de los 350 MW de los parques eólicos Leaning Jupiter y Jupiter Canyon para su sede central en Beaverton (Oregon) y este de Karankawa sellado en 2018 para entregar 86 MW; así como con la producción de 40 MW del complejo eólico de Cavar (Navarra), que está previsto que entre en operación a finales de 2020, para las instalaciones del grupo de ropa deportiva en Europa.
CONTRATOS DE IBERDROLA CON NIKE Y AUSTIN ENERGY
En el caso de este parque de Karankawa, junto a Nike, la filial estadounidense de Iberdrola también tiene un contrato de suministro de energía ‘verde’ del complejo con la ‘utility’ Austin Energy.
Ubicado en los condados de San Patricio y Bee, en el Sur de Texas, el proyecto está formado por 124 turbinas eólicas de General Electric, de entre 2,3 a 2,52 MW cada una, informó la filial ‘verde’ de Iberdrola en Estados Unidos.
Karankawa es el sexto y el más grande parque eólico de Avangrid Renewables en el Estado de Texas. La filial de Iberdrola posee una capacidad instalada de energía eólica en Texas de más de 1.200 MW.
El presidente y consejero delegado de Avangrid Renewables, Alejandro de Hoz, se mostró entusiasmado de aumentar la presencia del grupo en Texas y valoró «la oportunidad» de trabajar con Austin Energy y Nike como clientes.
La portada de ABC de este jueves ha desvelado que Pedro Sánchez mantuvo una conversación con Delcy Rodríguez, la vicepresidenta de Venezuela, que tan de moda está en España tras su ‘encuentro’ con José Luis Ábalos. Esta información ha agitado las redes sociales, con cientos de personas pidiendo la dimisión del presidente. Pero no sólo él ha sido objeto de las críticas: también Pablo Iglesias, con quien forma el gobierno de coalición.
Algunos usuarios han arremetido contra el líder de Unidas Podemos y han hecho viral un vídeo en el que aparece el Jaime Bayly, un escritor, periodista y presentador peruano. Bayly tiene un programa diario en la televisión, que ha utilizado en numerosas ocasiones para arremeter contra Pablo Iglesias.
Fiel defensor de Guaidó, Bayly siempre ha cuestionado los orígenes de la formación de Pablo Iglesias. “Evo Morales financió a Podemos con dinero del narcotráfico”, han afirmado en innumerables ocasiones sus invitados, cuya ideología corresponde a la del famoso escritor.
EL VÍDEO DE LOS DESPRECIOS A PABLO IGLESIAS
Pero las críticas vertidas a Iglesias no es algo ocasional. De hecho, el desprecio más grande de Bayly es la forma que tiene de referirse al político español. “El coletas”, el “chavista” o el “comunista” son algunas de las palabras como se refiere al líder de Unidas Podemos.
Un usuario ha compartido uno de estos vídeos. “Zascas y zascas de Jaime Bayly a Pablo Iglesias», ha señalado el tuitero. Su vídeo pronto ha superado los 200 RT y los 400 ‘likes’, con el hastag #SánchezDimision.
La publicación ha tenido muchas respuestas, con todo tipo de ideas. Algunos han alabado el discurso de Jaime Bayly, mientras que otros han respaldado a Pablo Iglesias y han tachado la línea ideológica del presentador. El vídeo se ha hecho viral y ha generado múltiples interacciones.
A la hora de recurrir a la adquisición de maquinaria industrial profesional, ante el alto coste económico que supone en muchas ocasiones esta inversión, una de las opciones que seguro que se plantean, es el de adquirir maquinaria usada, proporcionada por empresas profesionales con varios años de experiencia en el sector; empresas que ofrezcan las suficientes garantías a sus clientes.
Una de las empresas más recomendadas actualmente es Exapro, grandes profesionales con más de veinte años de actividad, que se han especializado en proveer las mejores máquinas usadas del mercado. Es un proveedor de confianza de maquinaria industrial usada en España, centrado en conectar a los compradores y vendedores de máquinas de ocasión. En sitios como la página web de Exapro es posible encontrar las mejores ofertas, precios y oportunidades de maquinaria usada. Gracias a su mercado online, supervisado por un equipo profesional que puede hablar en nueve idiomas, es posible realizar las mejores compraventas de maquinaria usada industrial en poco tiempo.
¿Cómo funciona Exapro para ofrecer las mejores ofertas de maquinaria usada?
Varios años de experiencia en el sector ha permitido disfrutar de un sistema eficaz para obtener los mejores productos. Gracias a la maquinaria usada de Exapro es posible disfrutar de las mejores oportunidades del mercado. Ya se sea un vendedor profesional, una empresa o incluso una fábrica, es posible registrarse en su web para ofrecer las máquinas industriales que desean vender. Los responsables de Exapro se encargan de optimizar las ofertas registradas, promocionarlas y enviarlas a los verdaderos interesados en comprar maquinaria industrial de segunda mano. En apenas unos días es posible comprar o vender la maquinaria, con sus correspondiente documentos y permisos y con todas las gestiones perfectamente cumplimentadas.
¿Qué ventajas ofrece Exapro a sus clientes?
Para Exapro la principal preocupación es sus clientes, que éstos puedan disfrutar de la mejor experiencia de usuario en la plataforma web para que puedan comprar y vender todo tipo de maquinaria usada, con toda la comodidad y facilidad que una empresa líder en el sector como Exapro puede ofrecer. De este modo, algunas de las ventajas más interesantes para los clientes es que pueden publicar de manera gratuita todos los productos que deseen. Es posible publicar todas las máquinas industriales usadas, y ponerlas a la venta en tan solo unos pocos clics.
Además, esta empresa profesional permite a sus clientes poder gestionar en todo momento las diferente ofertas que se realizan; desde darlas de alta, de baja, o modificar todos los campos como el precio. Igualmente es posible realizar cualquier tipo de consultas al equipo de profesionales de Exapro, especializados en ofrecer asistencia y cobertura ante cualquier duda, requerimiento o problema técnico que pudieran tener durante la publicación de las máquinas industriales de segunda mano.
Gracias a esta empresa se incrementan las oportunidades para los clientes que desean comprar o vender productos industriales usados de primera calidad, a precios muy interesantes. Una amplia oferta de máquinas especializadas de todo tipo, de diferente marcas, especificaciones técnicas y sectores industriales de España.
Las enfermedades relacionadas con la obesidad se encuentran entre las tres principales causas de muerte en todo el mundo, excepto en África subsahariana, según ha alertado el informe ‘Obesity: Health and Economic Consequences of an inending global challenge’, publicado este jueves por el Banco Mundial.
Se piensa que la obesidad es un problema exclusivo de los países de altos ingresos, pero este informe recoge estudios que demuestran que más del 70 por ciento de los 2.000 millones de personas con sobrepeso y obesidad viven en países de ingresos bajos o medios. «Ante el aumento de la discapacidad, la mortalidad, los costes de la atención sanitaria y la menor productividad, la obesidad es una preocupación creciente para todos los países, independientemente de su nivel de ingresos», advierte el documento.
Se prevé que en los próximos 15 años los costes de la obesidad ascenderán a más de 7 billones de dólares (6.369 millones de euros) en los países en desarrollo. Los datos del informe muestran que desde 1975 la obesidad casi se ha triplicado y que actualmente es responsable de 4 millones de muertes en todo el mundo cada año.
El Banco Mundial recuerda que entre los factores que agravan la epidemia de obesidad figuran los alimentos ultraprocesados y azucarados, la reducción de la actividad física y el aumento de los ingresos, que suelen ir acompañados de un mayor consumo de alimentos poco saludables. «A medida que los países crecen económicamente y aumentan los ingresos per cápita, los impactos devastadores y la carga de la obesidad continuarán desplazándose hacia los pobres», explica la coautora del informe, Meera Shekar, líder global de Nutrición del Banco Mundial.
Por ejemplo, el documento evidnecia que en China, entre 2000 y 2009, los costes de la atención médica asociados con la obesidad aumentaron de 0,5 a más del 3 por ciento del gasto anual en atención médica, según una investigación del año 2016. En Brasil, un estudio publicado en 2013 estimó que se duplicarán, pasando de menos de 6.000 millones de dólares (5.455 millones de euros) en 2010 a más de 10.000 millones de dólares (9.092 millones de euros) en 2050.
CÓMO LUCHAR CONTRA LA OBESIDAD
En el informe se subraya que, para evitar el aumento de la obesidad en las generaciones futuras, será «fundamental» contar con sistemas eficaces de Atención Primaria y prestar «especial atención» a las medidas preventivas, como la obligatoriedad del etiquetado de los alimentos elaborados, el aumento de la educación de los consumidores, la reducción de las bebidas azucaradas y saladas y la inversión en programas de nutrición en las primeras etapas de la infancia.
«Una de las formas más eficaces de abordar la obesidad y otras enfermedades no transmisibles es aumentar las inversiones en Atención Primaria asequible y de calidad. Esto tiene sentido tanto desde el punto de vista sanitario como económico. Poner más recursos en primera línea para detectar y tratar las afecciones a tiempo, antes de que se agraven, salva vidas, mejora los resultados sanitarios y reduce los costes de la atención sanitaria», comenta el director mundial de Salud, Nutrición y Población del Banco Mundial, Muhammad Pate.
Por otra parte, también se destaca la importancia de políticas fiscales sólidas, como la imposición de impuestos a los alimentos no saludables, y de mejorar el diseño urbano, como los patios de recreo en las escuelas y los lugares para caminar y andar en bicicleta.
El comercio online se ha convertido en un recurso esencial para todo tipo de familias a la hora de realizar sus compras, pero es la Farmacia Online la que más ha conseguido crecer en los últimos años, poniendo a nuestro alcance todos los productos necesarios para la salud, higiene y bienestar de la forma más cómoda y accesible posible.
Las ventajas de comprar en una farmacia online
Comprar online cada vez tiene una mayor cantidad de adeptos, ya que se trata de un sistema de compra que ofrece sustanciales ventajas con respecto a la alternativa presencial.
En este sentido, de entre las principales ventajas de comprar online, podemos destacar las siguientes:
Compra cómodamente desde casa.
Tienes tiempo y tranquilidad a la hora de comparar productos.
Puedes comprar cualquier día y a cualquier hora.
Te permite comprar en tus tiendas favoritas aunque estés lejos.
Asesoramiento a través de profesionales.
Los productos tienen un precio más rebajado.
Te lo traen todo a casa sin que tengas que salir.
Olvídate de las colas y de estar buscando aparcamiento.
Evitas riesgos al no utilizar dinero en efectivo.
Sistema de pago seguro y protegido para tu tranquilidad.
En todo momento conocerás la localización y estado de tu pedido.
Esto ha hecho que en los últimos años, comprar en farmacias online se haya convertido en una alternativa muy apreciada y utilizada por cada vez más clientes.
Por otra parte, también hay que tener en cuenta que la venta online aporta interesantes ventajas al vendedor, lo cual repercute directamente sobre el cliente final, beneficiándose y aportándole un extra que a menudo llega a modo de ofertas y precios mucho más bajos.
De esta manera, conseguimos que el proceso se simplifique al máximo, pero con la particularidad de que siempre vamos a tener a un profesional con el que contactar desde casa para poder aclarar cualquier tipo de duda, como por ejemplo, aquella que nos surge cuando no tenemos claro si en nuestro caso nos interesa más una crema u otra, si ese artículo que tienen a la venta me va a aportar ventajas sobre el que tengo y un largo etcétera, lo que sin duda alguna permite tranquilidad y da confianza antes de realizar cualquier compra.
Un sistema seguro con pago protegido para tu tranquilidad
Como podemos observar, una de las ventajas que tiene comprar en farmacias online es precisamente el hecho de que nuestro pago estará asegurado, ya que se utiliza un sistema seguro que nos permite abonar la compra ya sea con tarjeta de crédito o débito, mediante transferencia bancaria, con PayPal o incluso contrareembolso.
Eso sí, recordad que estas garantías las vamos a disfrutar tan solo cuando realicemos nuestras compras en una farmacia online que sea legal y que cuente con una buena reputación a sus espaldas como ocurre con alternativas como Farmacia Market.
Como podemos observar, la posibilidad de comprar en una farmacia online nos ayuda a disfrutar de múltiples ventajas que incluyen un ahorro muy sustancial de dinero y una gran comodidad, y de ahí que se haya convertido en la alternativa favorita de cada vez más clientes particulares y empresas.
Volkswagen Group España Distribución (VGED) matriculó cerca de 195.000 vehículos en España durante el pasado ejercicio, lo que representa una disminución del 5,6% en comparación con el volumen contabilizado durante 2018, según anunció este jueves el presidente de la compañía, Francisco Pérez Botello.
En un encuentro con la prensa, el directivo señaló que este volumen comercial registrado el ejercicio pasado en España se traduce en el tercer mayor registro de la historia de la entidad y solo superado por las cifras de 2018 y 2017. En todo el mundo, el consorcio entregó unos 11 millones de vehículos, de los que cerca de 140.000 fueron vehículos eléctricos.
«Nos hemos comportado más o menos como el mercado, pero hemos sido capaces de mantener nuestros niveles de facturación y hemos mejorado nuestros márgenes operativos», apuntó, al tiempo que afirmó que el negocio de posventa de la compañía en el mercado español cerró 2019 con un incremento el 4% en su cifra de negocio.
En esta línea, aseguró que el pasado ejercicio marcó «un cambio de tendencia» en el mercado nacional después de cinco años consecutivos de crecimiento y afirmó que 2019 para Volkswagen Group España representó un año «de transición», con una gran ofensiva de vehículos eléctricos y de nuevos modelos de combustión «altamente eficientes».
Por firmas, Volkswagen matriculó 94.329 unidades en 2019, mientras que Audi entregó más de 51.000 unidades. Además, el volumen comercial de Skoda rozó las 30.000 unidades y Volkswagen Vehículos Comerciales cerró el año con un récord de ventas al superar las 20.000 unidades por primera vez en su historia.
VOLKSWAGEN PREPARA UNA ELECTRIFICACIÓN «ORDENADA»
Por otro lado, el máximo responsable de Volkswagen Group España Distribución resaltó la necesidad de poner en marcha medidas «a corto, medio y largo plazo» para renovar el parque automovilístico español y llevar a cabo «una transición ordenada» hacia la movilidad eléctrica.
Para lograr este objetivo, Pérez Botello demandó que se declaren «de utilidad pública» los puntos de recarga de alta potencia, lo que permitirá la expansión en España de la infraestructura de recarga de vehículos eléctricos.
Así, resaltó que estos puntos deben instalarse en autopistas y autovías y puntualizó que esta medida no tiene ningún coste para las arcas del Estado y serviría para agilizar el despliegue de la infraestructura de carga pública, al reducirse desde los ocho o diez actuales a solo uno los trámites administrativos para poner en marcha estas instalaciones.
«La antigüedad se ataca con unos incentivos que ayuden a renovar los coches viejos»
Entre las iniciativas que defiende el directivo también se encuentra la eliminación del IVA para los vehículos eléctricos, así como el impulso «a corto plazo» de una renovación del parque móvil en España, que es uno de los más antiguos de Europa, para lo que demandó la implementación de un plan de ayudas a la renovación del parque antiguo por otros modelos con motores de combustión eficientes.
«La respuesta más inmediata a la situación de emergencia climática es renovar el parque con vehículos de combustión Euro 6 de bajas emisiones a través de un nuevo plan de renovación», afirmó el presidente de la compañía y señaló que las personas que conducen un coche antiguo «no lo hacen por gusto», sino porque no puede comprarse uno nuevo.
«La antigüedad se ataca con una fiscalidad que penalice esa antigüedad y también con unos incentivos que ayuden a renovar los coches viejos», afirmó.
Renfe tiene ‘blindado’ el negocio de Cercanías y Media Distancia (regionales), considerado de servicio público y que presta en virtud de un contrato con el Estado, ante la eventual entrada de competidores cuando el próximo mes de diciembre se liberalice el transporte en tren.
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) no autorizará aquellos servicios de operadores privados que coincidan con uno de Cercanías y Media Distancia de Renfe y le puedan ‘robar’ más del 2% de sus ingresos.
No obstante, en este caso, el ‘superregulador’ indicará al operador en cuestión los cambios que podría realizar en su servicio para poder causar menos impacto y lograr entrar así en la red a operarlo, como pueden ser modificaciones de frecuencias o paradas, entre otras.
La CNMC debe analizar y, en su caso, autorizar los servicios que los nuevos operadores planteen en competencia directa con los servicios públicos que presta Renfe en virtud de lo establecido en la Ley Ferroviaria.
Este texto legal determina que estos nuevos servicios «podrán limitarse cuando afecten a los itinerarios que cubran trenes de Cercanías y Media Distancia de Renfe que tienen consideración de servicio público».
Con esta limitación se pretende evitar que el nuevo servicio de tren privado afecte al equilibrio económico del contrato que el Estado tiene firmado con Renfe para que explote las Cercanías y los trenes de Media Distancia, por los que abona unos 1.000 millones de euros anuales a la operadora.
En virtud de la próxima apertura a la competencia del transporte en tren en la UE el próximo 14 de diciembre, Adif decidió abrir a la entrada de operadores tres corredores AVE a través de la licitación de paquetes de servicios.
Se trata de las líneas AVE a Barcelona, y las que unen Madrid con Levante y Sevilla, en los que lograron capacidad la francesa SNCF y la alianza entre Air Nostrum y Trenitalia.
No obstante, más allá de estos paquetes de servicios, cualquier operador puede solicitar capacidad para prestar servicio en cualquier parte o línea de la red ferroviaria, sin más límite que el referido a la afectación de los servicios públicos de Cercanías y Media Distancia.
GRADO DE IMPACTO PERMITIDOS
En este caso, la CNMC, como supervisor del mercado, deberá determinar el impacto que el nuevo servicio puede tener en los que presta Renfe por encomienda del Estado en virtud de unos parámetros, y en su caso autorizarlos.
Así, sólo autorizará el nuevo servicio competidor en el caso de que su puesta en marcha no merme en más de un 1% los ingresos del servicio de Renfe.
En el supuesto de que tenga un impacto de entre el 1% y el 2% de los ingresos, sólo se le dará el ‘visto bueno’ si el número de nuevos viajeros generados supera el 30% del total de pasajeros.
Para el caso de que se detecte que la nueva línea afecte a más del 2% de los ingresos, se denegará su puesta en servicio, si bien el operador contará con posibilidad de ajustarlo para ocasionar un menor impacto.
Santiago Abascal ha estado este jueves en El Programa de AR, que presenta Ana Rosa Quintana en Telecinco. La periodista ha tratado diversos temas de actualidad y no ha dudo en cortar el líder de Vox en más de una ocasión para contradecir alguna de sus afirmaciones.
Ambos han tratado a lo largo de la entrevista la marcha de los agricultores a la que asistió Abascal sin invitación, de los partidos independentistas y de Ortega Smith, por su reciente polémica tras un vídeo en el que muestra su habilidad con un fusil.
Y, sin embargo, el tema de mayor controversia ha sido la reunión que este jueves han mantenido Sánchez y Torra, que han cerrado un acuerdo para iniciar la mesa de diálogo este mismo mes de febrero, además de otras muchas promesas que ha realizado el presidente del Gobierno en funciones.
EL RIFIRRAFE ENTRE ANA ROSA QUINTANA Y SANTIAGO ABASCAL
Santiago Abascal ha señalado que “es la reunión de un presidente ilegítimo, que ha alcanzado el Gobierno desde el fraude y la mentira a los españoles, con uno ilegal que es Torra”. Unas palabras ante las que no ha guardado silencio Ana Rosa Quintana: ¿Cómo va a ser ilegitimo Sánchez que ha sido elegido en unas elecciones y en el Parlamento? Nos pueden gustar más o menos los apoyos que tengan…”.
El líder de Vox ha matizado que ha dicho “ilegítimo, no ilegal”. “Mentir a los españoles no es legítimo. Otra cosa es que el Gobierno sea legal”, ha apuntillado. Ana Rosa Quintana, que no ha quedado demasiado convencida, ha insistido en que Pedro Sánchez “es legítimo”.
El otro punto de desencuentro lo ha generado la idea de
Santiago Abascal de ilegalizar a los partidos anticonstitucionalistas. Para la
periodista, al tratarse de formaciones que ganan elecciones, cree que esa
decisión conllevaría revueltas.
La compañía tecnológica Twitter, dueña de la red social del mismo nombre, registró un beneficio neto atribuido de 1.465 millones de dólares (1.331 millones de euros) en el conjunto de 2019, lo que equivale a un incremento del 21,6% con respecto al año anterior, según ha anunciado este jueves la empresa.
El abultado resultado neto se corresponde con una serie de beneficios y devoluciones fiscales que recibió la compañía. Excluyendo esos atípicos, el beneficio antes de impuestos fue de 390 millones de dólares (354 millones de euros), un 7,8% menos.
De cara al presente año, Twitter se ha marcado como objetivo mejorar la velocidad de desarrollo, aumentar la salud de las conversaciones e incrementar la durabilidad de los ingresos. Para cumpliros, la compañía liderada por Jack Dorsey estima que incrementará su plantilla en un 20% durante el año, lo que implica contratar a casi 1.000 trabajadores más.
La facturación de la red social de ‘microblogging’ alcanzó los 3.459 millones de dólares (3.144 millones de euros), un 13,7% más. De esa cifra, 2.993 millones de dólares (2.720 millones de euros) procedieron de la publicidad, un 14,4% más, mientras que la venta de datos aportó 466 millones de dólares (424 millones de euros) de ingresos, un 9,6% más.
El coste de los ingresos se elevó hasta 1.137 millones de dólares (1.033 millones de euros), un 18% más; seguido de los gastos de venta y marketing, que crecieron un 18,4%, hasta 913 millones de dólares (830 millones de euros). La partida de investigación y desarrollo (I+D) avanzó un 23,3%, hasta 682 millones de dólares (620 millones de euros) y los costes generales y administrativos experimentaron un alza del 20,5%, hasta 359 millones de dólares (326 millones de euros).
Entre octubre y diciembre, el beneficio neto de Twitter se contrajo un 53,7%, hasta 118 millones de dólares (107 millones de euros), pese a que los ingresos trimestrales superaron los 1.000 millones de dólares (909 millones de euros), un 10,9% más, por primera vez en la historia de la compañía.
Twitter cerró el año pasado con 152 millones de usuarios activos diarios monetizables, un 21% más. La empresa empezó a usar esta métrica para dejar de contabilizar a aquellas personas que se conectan a la red social desde una plataforma que no sea capaz de servir anuncios.
En la Casa Real, se dice que Letizia tiene mucho carácter. Este carácter ha hecho que se impongan varias normas dentro de la Familia Real española, convenciendo al Rey Felipe de hacer los cambios. Al final, estas normas han afectado a muchas personas, incluyendo a varios familiares del Rey.
Estas son las 10 normas que ha ayudado a imponer Letizia. Hablaremos de los vetos que hay a las infantas, de la educación de sus hijas, del menú de la Casa Real y también, del contrato de confidencialidad firmado por una persona muy querida por la Reina.
[nextpage title= «1»]
El veto de Letizia a la infanta Cristina
La infanta Cristina y la Reina actualmente no tienen una relación demasiado buena. Esto no siempre fue así, pues Cristina aceptó a la entonces periodista en la familia y ayudó a los futuros Reyes a ocultar su relación antes de que fuera pública. Eso sí, el Caso Nòos lo cambió todo, acabando en un veto de la Casa Real a la infanta.
Se dice que la Reina fue la responsable de que retirasen los títulos y de apartar a la infanta de la vida pública. Ahora mismo, apenas asiste a eventos, descartando algún cumpleaños o algún funeral como el de Pilar de Borbón.
[nextpage title= «2»]
También vetó a la infanta Elena
Cuando Felipe VI se convirtió en Rey, se hicieron algunos cambios. Los familiares del Rey pasaron de ser considerados Familia Real, a ser considerados familiares del Rey. Eso significa que se quedaron sin asignación oficial y también, sin obligaciones hacia la corona. De este modo, ambas infantas fueron apartadas de la mayoría de actos oficiales.
Se cree que Letizia tuvo que ver en esta decisión, pues tampoco tenía una buena relación con la infanta Elena. Desde que se separó de Marichalar, no se llevan bien, pues se dice que la Reina apoyó más a Jaime que a su cuñada. Esto provocó la molestia de Elena y el inicio de su mala relación. Además, la infanta es muy apegada a sus padres y como veremos después, a la Reina no le caen demasiado bien.
[nextpage title= «3»]
Reglas de los familiares de Letizia
La Reina no sólo impone normas dentro de la Casa Real, pues también lo hace en su propia familia. Según David Rocasolano, la Reina siempre trató de “educar” a su familia, mirando hasta el último detalle en la mayoría de actos y vigilando de cerca el protocolo.
Así mismo, según Jaime Peñafiel, la Reina hizo firmar a su sobrina Carla Vigo un contrato de confidencialidad. De este modo, no puede ventilar intimidades, aunque sí que ha dicho alguna cosa como que Leonor no se puede hacer fotos ni tener redes sociales.
[nextpage title= «4»]
El menú de la Casa Real
Letizia es una persona que se cuida mucho, gozando de una gran figura y un buen estado de salud. Esto se debe a su estricto plan de alimentación, el cual no tiene platos como los rebozados o los dulces. Además, los alimentos procesados han sido eliminados completamente de la dieta.
La Reina ha convencido a toda la Casa Real de seguir este menú. Leonor y Sofía siguen la misma alimentación que su madre, teniendo prohibido comer golosinas entre otras cosas. Incluso el Rey Felipe se ha apuntado a este menú saludable, con la excepción de beber algún vino de vez en cuando, al cual según David Rocasolano, es un gran aficionado.
[nextpage title= «5»]
Las normas que Letizia impone a Leonor y Sofía
La Casa Real impone normas a sus herederas, haciendo que su infancia sea totalmente diferente a la que podría tener cualquier niño. Leonor y Sofía se tienen que acostar a las 9 los días de diario, no pueden ver televisión estos días (sólo el fin de semana y con supervisión) y tampoco tienen acceso a internet.
Además, estudian todos los idiomas de España, junto al chino y al inglés, incluso teniendo una niñera que solamente les habla en inglés. Así mismo, visitan campamentos de inglés en vacaciones para mejorar su nivel. Eso sí, Leonor lo tiene algo más difícil, pues tiene que estudiar específicamente para ser Reina, incluyendo una formación militar empezando desde abajo como hizo Felipe.
[nextpage title= «6»]
La intimidad y las fotos
Letizia vigila siempre de cerca la intimidad, vigilando quién puede sacar fotos y quién no. Esto es especialmente así con sus hijas, las cuales siempre van acompañadas de escolta. Incluso logró prohibir los móviles en el colegio de sus hijas para evitar fotos no deseadas.
Eso sí, a veces esa seguridad es burlada. Por ejemplo, esta chica hizo una foto a los Reyes y a las herederas sin permiso. Se dice que la Reina se lo timó muy mal, culpando a los equipos de seguridad de Zarzuela por no haber impedido que se hiciera la fotografía.
[nextpage title= «7»]
La relación de Letizia con los Reyes eméritos
Siempre se ha dicho que la actual Reina no se lleva bien con los Reyes eméritos. Se dice que ellos nunca terminaron de simpatizar con ella, pero que terminaron aceptando su presencia en la familia. Según los rumores, la actual Reina quería seguir siendo periodista, produciéndose ahí el primer desencuentro con el Jefe de la Casa Real en aquel entonces. Juan Carlos presuntamente se negó y la actual Reina dejó el trabajo.
Con la Reina Sofía la cosa no es mejor. Todos recordamos aquel famoso incidente de la Misa de Pascua, donde la Reina impidió que Sofía se sacase una foto con sus nietas. Aunque luego se intentase aparentar normalidad, todo quedó grabado en vídeo. Ahora las aguas están calmadas y hace mucho que no ocurre nada, pero por lo que cuentan, casi no tienen relación.
[nextpage title= «8»]
Normas a los familiares de la Casa Real
Aunque la infanta Elena y la infanta Cristina hayan dejado de ser Familia Real para ser familia del Rey, ellas y sus familiares siguen teniendo una serie de normas de protocolo. Los hijos de Cristina parecen respetar estas normas, pero no ocurre lo mismo con los hijos de Elena. Victoria Federica y Froilán son los familiares del Rey más polémicos y se han saltado estas normas varias veces.
Por ejemplo, hace unos años Froilán casi acaba en una pelea en una discoteca. Eso sí, en otras ocasiones se ha saltado las normas para defender a su familia, como cuando atacó a Ernesto Alba, secretario general del Partido Comunista Andaluz, por hablar de Letizia y Sofía. Así mismo, su hermana Victoria Federica también es asidua del mundo de la noche, algo que a veces ha molestado al Rey.
[nextpage title= «9»]
Letizia también tiene que cumplir normas
Aunque la Reina haya ayudado a imponer normas, ella también tiene que cumplir algunas. A veces el Rey ha abroncado a la Reina por no cumplir el protocolo. Por ejemplo, discutieron en Zacatecas por no ponerse al lado del Rey y no prestar atención.
En otras ocasiones, el problema ha sido el teléfono móvil, algo que supuestamente ha molestado al Rey en más de una ocasión. Todos recordamos el incidente del Día de la Hispanidad, donde la Reina saludó a la gente desde el coche sin dejar de mirar la pantalla del teléfono.
Las acciones de Deutsche Bank subían más de un 9% en la Bolsa de Fráncfort y cotizaban a su mejor precio desde noviembre de 2018, por encima de 9 euros por título, tras conocerse que la gestora estadounidense Capital Group ha alcanzado una participación del 3,10% en el banco, convirtiéndose así en el tercer accionista de la entidad.
Según los registros de la Bolsa de Fráncfort, Capital Group alcanzó esta participación el pasado 31 de enero, lo que convierte a la firma financiera de Los Ángeles en el tercer mayor accionista de Deutsche Bank, solo por detrás de BlackRock (4,49%) y Douglas Braunstein de Hudson Executive Capital (3,14%).
No obstante, las firmas cataríes Paramount Services Holdings y Supreme Universal Holdings, controladas por representantes de la familia real de Catar, controlan un 3,05% cada una del banco alemán.
Los títulos del mayor banco de Alemania, que el pasado 15 de agosto cerraban a un precio mínimo histórico de 5,88 euros, han llegado a subir este jueves hasta los 9,07 euros, con un alza del 9,8%, cotizando así en su mejor pecio desde noviembre de 2018.
Desde que el pasado mes de julio Deutsche Bank anunciase un plan para la «transformación radical» del banco, las acciones de la entidad acumulan una revalorización cercana al 30%.
Deutsche Bank registró pérdidas por importe neto atribuido de 5.718 millones en 2019, frente a los ‘números rojos’ de 52 millones contabilizados en 2018, algo que la entidad atribuyó «enteramente al impacto de la transformación», anunciada por el mayor banco de Alemania el pasado mes de julio y que contempla el recorte de 18.000 empleos para 2022.
En este sentido, Deutsche Bank cerró 2019 con una plantilla de 87.597 empleados a tiempo completo, en línea con el objetivo de la entidad, lo que supone un ajuste de 4.100 trabajadores en el último año.
El banco alemán precisó que sus cuentas anuales reflejan un impacto negativo antes de impuestos de 2.600 millones de euros tras absorber cargos de 1.100 millones por gastos relacionados con la transformación de la entidad y de otros 1.000 millones por ajustes, así como de 805 millones por costes de reestructuración e indemnizaciones por despido.
Asimismo, las pérdidas anuales de Deutsche Bank reflejan un efecto negativo por el ajuste de activos fiscales diferidos por valor de 2.800 millones de euros.
La cifra de negocio de la entidad alemana en 2019 alcanzó los 23.165 millones de euros, un 8,5% por debajo del dato de 2018, con un descenso del 7% de los ingresos en banca de inversión, hasta 6.961 millones, mientras que en el área corporativa se mantuvieron estables en 5.264 millones y en banca privada bajaron un 5%, hasta 8.245 millones. Por su parte, el negocio de gestión de activos creció un 7%, hasta 2.332 millones.
En el cuarto trimestre, Deutsche Bank registró pérdidas de 1.602 millones de euros, más de tres veces por encima de los ‘números rojos’ de 507 millones contabilizados en el mismo periodo de 2018, mientras que los ingresos de la entidad cayeron un 4%, hasta 5.349 millones.
