Tras meses de expectación, Simple Animation, el primer estudio de animación virtual en la nube ya es realidad. Simple Animation es una plataforma en la nube, homogénea, completamente, segura y escalable, a la cual es posible acceder desde cualquier parte del mundo
SummuS Render, compañía líder en el renderizado 3D, anuncia la salida al mercado mundial de la primera release de Simple Animation.
Tras más de un año de desarrollo y una exitosa presentación del producto el verano pasado en el Siggraph de Los Ángeles (California), Simple Animation irrumpe definitivamente en el mercado como una innovadora solución para todos los tipos de estudios/compañías y profesionales independientes.
Con Simple Animation los usuarios podrán gestionar sus workstations virtuales, su almacenamiento, sus licencias de software, incluso adquirirlas, y disponer de un pipeline configurable. Los beneficios que Simple Animation aportará a sus clientes son múltiples, ahorro de costes, tecnología de ultima generación, software legal, seguridad de la información, deslocalización del servicio y por supuesto con facilidad de uso.
Simple Animation es una plataforma con base en la nube, segura y escalable, a la que cualquier usuario podrá acceder y trabajar de forma remota desde cualquier lugar del mundo a través de una conectividad rápida y segura. Para ello, Simple Animation ha contado con partners tecnológicos de la talla de IBMCloud, con más de 60 CPDs repartidos por todo el mundo y VMware, con sus soluciones de virtualización.
Simple Animation estará disponible, a partir del 14 de mayo del 2018.
La estrategia de precios estará basada fundamentalmente en planes mensuales o anuales. Estos planes varían en función del número de Workstation, su tipología/capacidad gráfica, el volumen de almacenamiento y todo lo relacionado con el proceso de renderizado. Además de estos planes también se podrán adquirir los servicios por semanas o meses.
SummuS Render
SummuS Render S.L., propietaria de Simple Animation, es una de las principales granjas de renderización del mundo. Desde su fundación, SummuS se ha especializado en el campo de la animación y efectos especiales. Tiene su propio Centro de Procesamiento de Datos (DPC), lo que le permite adaptarse a los procesos internos de sus clientes.
Este centro de datos ha sido galardonado con varios premios, como el Data Center Market 2013 y el prestigioso Innovation in the MicroData Center 2014 de Datacenter Dynamics.
Además, SummuS Render lanzó bajo el nombre renderfarm.com, la primera herramienta de bajo costo basada en nube para pequeños productores y profesionales independientes, convirtiéndose en la primera granja low-cost del mundo.
Coblonal Interiorismo, el estudio de arquitectura e interiorismo dirigido por Joan Llongueras y Jordi Mercè, ha sido el encargado de reformar el baño de la suite presidencial del Hotel Fairmont Rey Juan Carlos I. En su concepto y apariencia final, se trata de un baño de contrastes en harmonía gracias a las líneas rectas y las curvas que dibujan los diferentes perfiles, la piedra y el hierro que lo materializan y el blanco y el negro que revisten los diferentes volúmenes
El objetivo del proyecto era crear una continuidad estética en todas las estancias de la suite y ofrecer unos diseños y acabados inigualables. Para su desarrollo, el estudio se centró en la priorización de la funcionalidad y en una selección acertada de los materiales.
En este sentido, la elección de piezas de porcelánico de gran formato, inspiradas en el mármol portoro negro y calacatta blanco, ha sido determinante para encajar los diferentes elementos y resolver el proyecto con éxito. Además, este revestimiento presenta unas características ideales para estas estancias y ofrece gran resistencia y versatilidad.
En este proyecto, Coblonal Interiorismo ha apostado por la belleza de la piedra natural. Un vestido de gala, con cierta inspiración oriental, complementado por toques dorados en las griferías y paneles, y el efecto plateado de los espejos.
El acceso al baño presidencial, mediante una puerta curva y corredera, maximiza el espacio disponible y muestra la curiosa planta en forma de óvalo de la estancia. En su interior se encuentra una gran superficie porcelánica que recuerda al mármol portoro negro, en el que se insertan dos lavamanos de la exclusiva serie Armani de Roca.
También dispone de un extenso espejo con una pantalla integrada para reproducir contenido multimedia y un conjunto de lámparas esféricas colgantes.
La bañera queda enmarcada en las aguas del calacatta blanco gold que reviste el volumen iluminado ofreciendo un ambiente tenue y cálido además de un efecto de suspensión. La bañera dispone de otra pantalla multimedia a sus pies para disfrutar de un confortable baño.
A ambos lados de la bañera se distribuyen el resto de los elementos: el inodoro y la ducha.
En palabras de Joan Llongueras, cofundador de Coblonal Interiorismo, “Nos hemos encargado del diseño y construcción de un baño exclusivo y con las máximas prestaciones”.
El resultado es un ambiente para el cuidado de uno mismo que conjuga lujo y sencillez en un mismo plano.
Debido a la eficacia y rapidez con que se responden en posttigo.com las consultas legales online, youtubers de Estados Unidos lo comparan ya con el amazon de los abogados ya que la revolución e innovación tecnológica que está suponiendo en el ámbito legal online mundial es imparable
Solucionar todo tipo consultas legales online en menos de 30 minutos, por abogados verificados y en cualquier ciudad del mundo solo es posible en posttigo.com, por eso ya lo comparan con el `amazon de los abogados`.
Amazon es conocido por su rapidez y eficacia en la entrega de productos comprados online, de hecho cada día más personas compran a través de Internet, se fían. Amazon ha ayudado a normalizar las compras online, ya que las personas empiezan a confiar.
Lo mismo ocurre con posttigo.com la web líder mundial en solucionar consultas legales online, cada vez más personas se fían de esta plataforma legal online para encontrar la respuesta a sus consultas o preguntas legales.
Varios años de experiencia depurando funciones han llevado a posttigo.com a convertirse en la web líder mundial de referencia en consultas legales online.
Posttigo.com garantiza que todos los abogados registrados en su plataforma son previamente verificados, esto aporta una seguridad y confianza a la hora de realizar consultas legales en la plataforma inigualables, lo que conlleva que cada semana el número de preguntas totales realizadas en la web crezca exponencialmente respecto a las de la semana anterior.
Existen foros y otras maneras de encontrar respuestas legales online, pero son contestadas por personas anónimas, no son abogados, su respuesta no tiene garantía ninguna de veracidad, en posttigo.com cada respuesta ofrecida posee la garantía absoluta de certeza y veracidad ya que es contestada por un abogado especializado experto en la materia.
Otra de las características básicas de posttigo.com es que los usuarios pueden elegir el destino de su pregunta, por lo que desaparecen las fronteras, las preguntas o consultas legales online son contestadas por los abogados de la ciudad de destino de la pregunta, como amazon, sin fronteras para la entrega del producto solicitado, en este caso una respuesta legal por un abogado experto en la materia.
Posttigo.com tiene los mismos valores de eficacia e innovación que amazon, por eso youtubers en estados unidos lo comparan con el amazon de los abogados, ya que supone una reestructuración del mundo legal, llevándolo a cualquier rincón del planeta, sin límites, situendo a posttigo.com a la cabeza de las llamadas LegalTech.
EAE es reconocida por quinto año consecutivo como segunda mejor escuela de negocios. La Escuela ocupa la posición 61 en la clasificación general de empresas más reputadas de España, en un ranking liderado por Inditex, Mercadona y Santander
EAE Business School ha sido destacada, por quinto año consecutivo, como la segunda escuela de negocios mejor reputada de España en el Ranking Merco 2018. La clasificación sectorial ha sido liderada por el Instituto de Empresa, y EAE mantiene la misma posición que ocupó en el ranking de los años 2014, 2015, 2016 y 2017. Además, EAE ocupa este año la posición 61 en la clasificación general de empresas, en un ranking en el que las diez primeras posiciones las ocupan Inditex, Mercadona, Santander, BBVA, Repsol, Telefónica, Caixabank, Grupo Social Once, Mapfre e Iberdrola.
La metodología del ránking
El Ranking Merco analiza cada año la reputación corporativa de las 100 mayores empresas en España y, desde 2007, EAE forma parte del Top Five de Escuelas de Negocio en España. Cada año se presentan más de 700 empresas, y solo 100 empresas pueden entrar en el ranking general en el que EAE está presente por undécimo año consecutivo.
En la elaboración de esta lista intervienen más de 1.200 miembros del comité de dirección de todas las empresas que facturan en España más de 50 millones de euros y expertos en responsabilidad social corporativa.
Se realiza mediante el análisis de seis variables: rentabilidad económica, calidad del servicio y satisfacción de clientes, innovación, políticas de responsabilidad social y medioambiental, reputación interna y calidad laboral y dimensión internacional. El ranking cuenta con el Informe de Revisión independiente (ISAE 3000) de KPMG, y es el primer monitor de reputación verificado en el mundo. Además, toda la metodología y criterios de ponderación de Merco son públicos.
Sobre EAE Business School
EAE Business School es una Institución de Formación Superior en Management de ámbito internacional. Con 60 años de historia como Escuela de Negocios, ha participado en la formación de más de 73.000 directivos y profesionales ofreciendo la posibilidad de cursar masters, posgrados y MBA's en sus escuelas. Cada año, participantes de más de 61 nacionalidades se capacitan en EAE para desempeñar funciones de responsabilidad dentro del ámbito empresarial e institucional. EAE desarrolla su actividad en dos campus: uno en Barcelona, en el que se imparten programas de doble titulación con la Universitat Politècnica de Catalunya, y el campus de Madrid, donde se ofrecen programas de formación superior en colaboración con la Universidad Rey Juan Carlos.
El próximo día 25 de mayo entrará en vigor el nuevo Reglamento General de Protección de Datos y en las empresas de España existe preocupación ante las sanciones que se pueden derivar por no haberse adaptado correctamente a la normativa. ¿Qué medidas se pueden tomar?
El nuevo reglamento, también conocido como RGPD, establece mayores garantías en la protección de datos personales e incrementa los derechos reconocidos a sus titulares. Como contrapartida, también establece mayores obligaciones para las empresas que, por ejemplo, interactúen con sus clientes a través de Internet.
Segarra Abogados y Economistas es consciente de que no todas las empresas están preparadas ante este acontecimiento y por eso ha organizado, de forma totalmente gratuita previa inscripción, el desayuno de trabajo “Compliance y protección de datos” el 17 de mayo a las 8:30 h, que se celebrará en sus nuevas oficinas de Plaza España, 5 -1º, en Valencia.
Este evento será una ocasión perfecta para que los responsables financieros y legales de todo tipo de organizaciones puedan entender las principales novedades del RGPD, así como su aplicación práctica en el día a día. Además, en lo que respecta al área de compliance, se evaluarán los riesgos penales a los que se enfrentan las compañías a partir de ahora y el contenido que debe tener el manual de prevención de delitos para que sea efectivo.
¿Cúal es el riesgo al que se enfrentan las empresas?
Los artículos que regulan las infracciones y sanciones son los artículos 83 y 84 RGPD. Como dato relevante, las multas pueden llegar hasta el 4 % de facturación en el sector privado, lo que supone un claro endurecimiento respecto a la directa anterior. Esto supondrá que empresas y entidades deban revisar sus actuaciones en materia de protección de datos, para adaptarlas y adecuarlas a los nuevos requerimientos.
¿Cómo adaptarse al RGPD? Los cambios derivados del nuevo reglamento afectan de forma importante a cualquier organización pública o privada. Los responsables y las personas clave en cada empresa, como pueden ser los gerentes de finanzas y responsables jurídicos, deben, en primer lugar, apreciar el impacto que va a tener el nuevo reglamento e identificar las áreas que podrían tener problemas de cumplimiento respecto al RGPD.
Aunque, debido a su alcance y complejidad, no es aconsejable dejar las medidas de adaptación para el último minuto, en el evento “Compliance y protección de datos” de Segarra Abogados Economistas se ofrecerá información práctica sobre esta normativa para cualquier tipo de entidad. Las empresas que se estén interesadas en asistir al desayuno de trabajo deben inscribirse previamente, a través del formulario de la página web del evento, hasta que agoten las plazas disponibles.
Desde su presentación en la India el pasado Abril, cientos de usuarios de Xiaomi en España buscan el Xiaomi Redmi Note 5 Pro. El tiempo de espera ha terminado, el Redmi Note 5, en versión europea, ya se puede comprar en España a través de la web www.xiaomi-shop.es, con todas las garantías de compra desde España, Alicante
La fiebre por los últimos modelos de Xiaomi, es casi una constante en la Web. Los asiduos rumores de nuevos modelos y actualizaciones europeas, no dejan indiferentes a los miles de amantes de la marca China y blogs especializados en materia obligándoles a comprar fuera de España con los riesgos que esto puede implicar.
La espera por tener es sus manos la versión Europea del Xiaomi Redmi Note 5 Pro, ya puede hacerse realidad, comprando el último terminal de Xiaomi en una web española, xiaomi shop, con todas las garantías de compra, devolución y servicio técnico.
El modelo que tanto revuelo causa no es otro que el Redmi Note 5, el mismo que el Redmi Note 5 Pro Indio rebautizado en su versión europea sin el Pro. Entre uno y otro no existe ninguna diferencia: Pantalla completa de 5,99 pulgadas, Desbloqueo Facial, Dual Cámara y dos versiones de memoria de 32 GB con 3GB de RAM o 64 GB y 4GB de RAM. Ambas con la posibilidad de ampliación mediante tarjeta microSD.
La ansiedad por tener lo último en tecnología puede jugar malas pasadas, por eso es una suerte contar con una compañía española que comercialice desde Valencia todos los terminales, accesorios y productos de Xiaomi con garantía en España.
Pese a que los terminales de Xiaomi son de alta fiabilidad, cualquier pequeño problema que tengamos, es complicado de solucionar cuando lo compramos a otro continente, incluso con compañías de venta online tan fiables como Amazon o Alí Expréss, se vivirán retrasos debido al intermediario, dificultando la devolución o arreglo de cualquier aspecto técnico o problemática con la versión que hemos recibido.
Lo mejor para evitar este tipo de inconvenientes, es acudir directamente a un proveedor que trabaja directamente con la Xiaomi y cuya empresa se rige por las normas de compra/venta en España, asegurando así los derechos como compradores.
Mercadona sigue aumentando su catálogo de productos, y esto a nosotros nos encanta. Tener una mayor variedad entre la que escoger es algo que nos vuelve locos y Juan Roig lo sabe. Es por eso por lo que casi cada semana tenemos nuevos productos en Mercadona que merece la pena conocer.
A continuación vamos a hablar de los últimos descubrimientos de Mercadona, unos productos muy interesantes. Es cierto que puede que no todo sea de tu interés, pero, en general, seguro que encuentras algo a lo que hincar el diente. Al fin y al cabo, por probar nada se pierde, ¿No es cierto? Y lo mejor de todo es que Mercadona tiene en cuenta todo tipo de alimentación, desde le vegana hasta la deportista.
Noodles de arroz en Mercadona
Los productos chinos en Mercadona están a la última. La comida china está revolucionando el mercado y es que se ha descubierto que, en su mayoría, es poco calórica y tiene mucho sabor, por lo que, al final, todos estamos consumiendo productos chinos que traen a Mercadona y que son buenos para nuestra salud.
Un claro ejemplo de ello son los noodles de arroz. Estos fideos apenas tienen calorías. Puedes consumirlos por la mañana, por la noche o a la hora que mejor te venga. Además, son muy rápidos de cocinar y, como apenas tienen sabor, podrás darle el que más te guste a ti.
Puedes combinar estos noodles con pollo, gambas o verduras, dependiendo de tu tipo de alimentación. Además, el precio está más que bien, 1,25 euros por cada uno de los paquetes.
Sal rosa del Himalaya, ahora en Mercadona
Según comentan, la sal rosa del Himalaya es la mejor opción si eres amante de la sal. Por norma general, el exceso de sal no es buena, pero parece ser que si no puedes vivir sin sal, mejor que sea la del Himalaya.
Es por eso por lo que Mercadona ha decidido traer esta nueva sal a sus estanterías. Es la más consumida y, por tanto, no podía falta. Su precio es de 1,95 euros, que no está nada mal si pensamos del largo recorrido de esa sal.
Además, tenemos que destacar que viene con un molinillo para que la sal se triture, algo así como lo que hacemos con la pimienta. De esta forma podremos controlar mejor las cantidades y el proceso de la sal estará más ‘entero’.
¿Te pasas a la sal del Himalaya?
Snack de queso crujiente
El queso, por norma general, es uno de los productos que más suele gustar. Existen pocas personas que no disfruten de un buen snack de queso. Es por eso por lo que Mercadona ha decidido incluir entre sus productos estos snacks de queso 100% crujientes para tenerlos siempre en casa.
Son ideales para picar entre horas e incluso para tenerlos en casa por si aparece una visita inesperada. Un poco de queso y un poco de vino, que los hay bastante económicos, todo hay que decirlo, y quedarás como Dios.
Además, el precio no puede ser más asequible. Tan solo 1 euro por cada uno de estos paquetes. Es cierto que no son demasiado grandes, pero para un tentempié debería bastar.
Choco balls, porque a nadie le viene mal un capricho
En un momento u otro todos nos merecemos un capricho. Es por eso por lo que Mercadona ha sacado al mercado unos balones de chocolate crujientes que te dejarán sin habla. Es un snack bastante caprichoso, sí, pero, como hemos dicho, un capricho podemos darnos, ¿No es cierto?
También son paquetes que está bien tenerlos en casa por si tenemos visitas. Unos balones de chocolate, un poco de queso crujiente y unas patatas y listo. Tienes el pica-pica montado en muy poco tiempo, ¡Y por un precio irresistible! Menos de 1 euro por cada uno de estos paquetes.
Salsa Tikka Masala, lo mejor de la India en Mercadona
A pesar de que este no sea un producto de Hacendado propiamente dicho, ya sabemos que Mercadona es el rey de las fotocopias y que si ha puesto este producto aquí es porque está pensando en sacar uno muy parecido, solo que antes quiere tantear el terreno, como hace siempre con sus marcas blancas.
El caso es que Mercadona ha decidido incluir un poco de culturaIndia en su supermercado. Es por eso por lo que ahora podemos encontrar la salsa Tikka Masala en el super de Juan Roig. Es una salda muy común en la India y prácticamente todos los platos de su gastronomía llevan esta salsa.
Lo mejor de todo es el precio ya que tan solo cuesta 2,50 euros, cuando hemos visto que en otros supermercados supera los 3 euros con crece. No está nada mal.
Leche semidesnatada con más proteínas
¿Crees que comes pocas proteínas? Entonces, seguramente te interesará saber que Mercadona ha sacado un producto con más proteínas. Se trata de la nueva leche semidesnatada con más proteínas y bajo contenido de grasa.
Es una opción bastante buena para aquellas personas que, por diferentes motivos, no suelan consumir mucha proteína en su día a día. Eso sí, cuidado. El exceso de proteínas, al igual que todos los excesos en general, no es nada recomendable. El cuerpo no lo necesita.
Su precio es de 7,50 euros si hablamos de la caja de seis litros. Si la compras de forma individual su precio será de 1,25 euros, un poco más cara. Es cierto que no es el tipo de leche más barata, pero sí que tiene añadidos que las demás no y que seguramente puedan interesarte.
Leche de espelta 100% vegetal
Si eres de los que consumen bebidas vegetales, ya sea porque eres vegano o porque, simplemente, no te gusta la leche de vaca, te interesará saber que Mercadona ha sacado una nueva variedad. En este caso se trata de la bebida de trigo de espelta, una de las más sanas del mercado.
Es cierto que el precio es bastante superior a la media, ya que pagar 1,45 euros por un solo litro de bebida vegetal no es lo ideal, pero, ¿La salud tiene precio? Es mucho más natural que la de soja, por ejemplo, así que es una opción para considerar, al menos de vez en cuando.
Eso sí, el sabor es bastante diferente al resto de bebidas vegetales, por lo que te recomendamos que primero la pruebes y luego decidas si compras más o no.
Leche en cápsulas
Estamos ya hartos de ver cafés en cápsulas, pero, ¿Dónde estaba la leche? Por el momento, ninguna marca ha sacado al mercado las cápsulas de leche individuales, Mercadona es el primero, por lo que ha supuesto toda una revolución.
Estas cápsulas son bastante útiles para añadir al café solo, por ejemplo. No todos los días tenemos ganas de tomar un café tan cargado, así que, ¿Por qué no tener la opción de completarlo con cápsulas enteramente de leche?
El precio es de 3,25 euros, al ser las cápsulas compatibles de la Dolce Gusto, por lo que no está nada mal.
El programa de cámbiame es uno de los que más han sorprendido a sus espectadores, sobre todo por sus grandes esperpentos. Algunos de los cambios más polémicos y sonados seguro que te suenan. Los mayores desastres de la historia de Cámbiame, cien por cien confirmados.
Desde los cambios de Looks más absurdos, algunos llegan a lo desastroso, que tuvieron que vivir sus protagonistas. El programa ha dado mucho que hablar, sobre todo a sus espectadores comentándolo en redes sociales. Uno de los programas que mantenía su audiencia aunque ha sido cancelado este año.
Gus
Gus es un joven de 24 años, que estaba cansado de llevar siempre una imagen de rancio. En el programa decidieron hacerle mucho más moderno. Al final Gus terminó quejándose del disfraz ya que parecía un cani de barrio.
Lo único que se salvaba de su cambio de Look era la gorra. Era una pena que la propia gorra no tapara la cara, ya que le dejaron mucho peor de lo que estaba. Uno de esos cambios que no lo llevó nada bien el joven que no paró de gritar por ese look que le habían colocado delante de su familia.
Azahara
Una joven que llegó al plato como una choni de manual, con su pañuelo, sus piercing y su moño. La típica joven cani que quería un cambio de imagen para darle más seriedad a su vida. La joven no sabía lo que la iban a hacer, que era un cambio de look de lo más absurdo.
La que llego con una frescura juvenil, salió como una mujer mucho más adulta, algo que no la gustó. Este cambio de look ha sido uno de los más desastrosos del programa cámbiame, que se llevo a la joven Azahara con un cabreo en medio del programa.
Raúl
Un joven diseñador que puso demasiadas esperanzas en el programa, que dieron la vuelta a su look juvenil. El joven diseñador quería algo diferente, con un estilo que mezclaba a Boy George con Michael Jackson. Raúl lo puso difícil, con lo que la mezcla final fue muy sorprendente para todos.
El joven Raúl apareció peor de lo que estaba, muy al estilo más gleam de la época. Aunque el quería suavizar su look, al final consiguió el pelo blanco. No se sabe si es lo que el quería, pero desapercibido no iba a pasar.
Pablo Sebastian
En uno de los programas vips de cámbiame apareció el pianista Pablo Sebastian, que pedía un cambio. Quería algo que pudiera rejuvenecerlo y que le hiciera parecer mucho más joven. Su mala suerte es que al final parecía que tenía 10 años más, uno de los mayores errores del programas con un famoso.
El pianista no esperaba esa apariencia, al que le habían quitado su característico bigote. Al igual que sus espectadores, ni el mismo se reconocía ante el espejo. Uno de esos errores del programa cámbiame que más dio que hablar. Uno de lso cambios más desastrosos que se han visto en la cadena, sin lugar a dudas.
Lucía
Lucía es una concursante VIP que es conocida por ser ex concursante del programa Gran hermano. Ella pedía un cambio de look, ya que quería probar en el mundo de la música con su nueva fama. En el programa decidieron hacer un cambio radical para que triunfara en la música.
Con un corte de melena y un maquillaje excesivo, al final Lucía quedo horrorosa. De ser una chica diferente y con personalidad, la convirtieron en una chica del montón. Uno de esos cambios que no vinieron bien sus protagonistas. Demasiado maquillaje, sin personalidad, una chica muy normalita que no tenía la esencia de su personalidad.
Meritxel
Aunque fue uno de los cambios más aplaudidos en el programa, la joven no tuvo de los mejores looks. Con un cambio que la hacía mucho más mayor, la joven no salió muy contenta del programa. Meritxel tenía un look mucho más personal antes de llegar al programa. Uno de los peores cambios que se han podido ver, ya que la chica estaba mucho mejor antes.
Como otros de los cambios, al final parece que la joven Meritxel tenía 40. Una joven que sufrió uno de los peores cambios del programa. Nunca han llegado a atinar con sus participantes, que salieron con looks mucho más horribles. Cámbiame no ha parado de cagarla con sus protagonistas.
Lydia Lozano
La periodista también pasó por el programa, que salió poco agraciada al finalizar cámbiame. Lydia Lozano seguro que no vuelve por el programa, que la puso un look demasiado choni. El programa nunca atina con sus participantes, que siempre salen peor de como entraron. Uno de los peores looks que se han visto en el programa.
Lydia Lozano pasó por el programa dando la nota, ya que según muchos de los espectadores no era lo mejor que la podían haber echo. Una conocida periodista que salió peor de como estaba, sin lugar a dudas. La periodista quedó un poco en ridículo, con lo que como puedes ver su gran final en el programa.
Antonio Tejado
El famoso Pelayo Díaz no a atinado con muchos de sus participantes del programa, que han salido peor de como entraban. Este es el caso de Antonio Tejado, que terminó con un look que no le favorecía nada. El programa no pudo hacer nada por él, que incluso tuvo problemas con el estilista. Uno de los looks más diferentes pero que no le daba personalidad al protagonista.
Antonio Tejado es uno de los casos en que los cambios de cámbiame fueron todo un desastre. Aunque varios de los estilistas querían el reto de este hombre, al final cayó en el famoso Pelayo. Otro de esos grandes errores que hubo en el programa que dejaron muy mal a sus participantes. Uno de los participantes que tuvo un peor look final, aunque no se que esperaban los espectadores ya que dieron el visto bueno al joven.
Carmen
La conocida ex presentadora Marta Torné también tuvo problemas con el estilista Pelayo Díaz, ya que en un programa Carmen no quiso salir. Uno de los cambios más sonados porque dieron mucho de que hablar en las redes sociales.
Carmen tuvo también unas palabras con el estilista, ya que ella no iba a salir con ese look. Uno de los grandes errores del programa de cámbiame que se comentó en las redes sociales. Desde personas que afirmaban que era un buen look hasta algunas que decían que era horrible. Los grandes problemas de los cambios de look es que puede que pierdas la esencia de quien eres.
Leticia Sabater
La conocida cantante y presentadora de shows infantiles no podía faltar en su cita con cámbiame. Uno de los looks que más que hablar ha dado, ya que sorprendió desde el principio hasta el final. El show no sabía como hacer realidad el look de Leticia pero al final la dieron el toque en rosa que ella quería.
Leticia apareció de forma estelar en el programa, como artista invitada. Ella pedía una nueva imagen para sus proyectos, donde predominase el rosa. La conocida cantante de vídeos polémicos en internet siempre sabe como sorprender a los espectadores. Con un toque de lo más extraño, Leticia se fue del programa con un look de lo más extravagante.
Los dos documentales clave del tardofranquismo no enfocaron la pupila de la dictadura. Tampoco se recrearon en los exiliados o en los enterrados en vida, los llamados «topos». La más política fue ‘Canciones para después de una guerra’ (en el que se olía y oía la educación sentimental con sonidos como ‘La bien pagá’ o ‘La vaca lechera’, entremezcladas con goles del Real Madrid, productos «para la señora y el caballero» y fotos amarillentas de las eternas colas marcadas por las cartillas de racionamiento). Sin embargo la más representativa fue ‘El Desencanto’, película en la que los herederos de los Panero retratan el amargor del esplendor perdido entre la familia del poeta oficial del Régimen. Ese mismo esplendor han perdido los Alcántara, familia que se diseñó como papilla para entender la educación sentimental, otra vez, de los últimos años de vida del Dictador.
Atrás queda el brillo del nacimiento de ‘Cuéntame cómo pasó’, serie que desde su estreno en 2001 rompió audímetros, se llevó miles de aplausos, recibió lametones de los críticos y se quedó con todos los premios de ficción del sector. Su calidad lo merecía, pese a algunas críticas que recibió por dulcificar un periodo negro. Pero la serie está a punto de hacerse mayor de edad y lejos queda el primer capítulo, en el que Carlitos Alcántara miraba atónito el televisor, ese invento mirado con excepticismo por Herminia, para ver el triunfo de Massiel en Eurovisión. Las razones del desgaste son varias: la primera es que 19 temporadas en antena son un trabajo hercúleo. Pero es evidente que está más desgastado el prestigio de los responsables de la serie que la propia ficción, que todavía ronda los tres millones de espectadores de media.
UN RODAJE EN GUERRA
Enrique San Francisco reflexionaba sobre su carrera hace unos días en el ‘Chester’ y explicaba que había «visto muchas injusticias en mi trabajo y siempre basadas en la envidia» porque «una persona con un papel corto puede dar el bombazo en una película, donde otros tienen un papel más extenso». Risto Mejide le pidió nombres y el actor no se cortó: «Lo que pasa en ‘Cuéntame’ es que actores que han pasado por ahí, que eran excelentes, no me explico por qué, pero es muy dudoso que de repente desaparecen (…) Desaparecen actores como Terele Pávez que realmente merecían la pena verlos. La explicación es un tanto dudosa. Puede ser que anula a los protagonistas».
No es el primer ex componente del reparto de la serie nostálgica que critica en público a la serie protagonizada por Imanol Arias y Ana Duato. Otro de los «caídos», Juan Echanove, prefirió criticar a la serie con evidente desprecio: «No me acuerdo. Hay dos cosas en mi vida que no sé por qué, que incluso estoy yendo a terapia para ver si consigo acordarme, pero dicen que yo he hecho un programa que se llama ‘Un país para comérselo’ y otro que se llama ‘Cuéntame’. No tengo ni puta idea». Más decibelios proyectó Ana Punzano, que interpretó a la hija de los Alcántara durante varias temporadas.
MATAR AL PADRE
La actriz no se cortó a la hora de «matar al padre», Antonio Alcántara o Imanol Arias:«Este señor, que a la mayoría le parece entrañable, jamás me preguntó cómo estaba en cinco años. No sabe nada de los delitos que han cometido contra los derechos de los trabajadores dicha productora en mi caso ¿o sí? (…) La situación es lo suficientemente injusta como para que este millonario con dinero público me eche más leña encima. ¿Qué no me haga más daño? Daño es trabajar en la serie de la televisión de más éxito de todos los tiempos y tener que pedir dinero a amigos y familiares. (…) Daño es decir que yo estaba físicamente pero que nada más… ¿se puede ser más sinvergüenza?».
Punzano alzaba la voz para desvelar la intrahistoria del rodaje de esa serie con apariencia entrañable: «Si no somos tan indecentes como vosotros tratáis de destruirnos. 14 años recibiendo entre 20 y 15 millones de euros al año que os repartís entre cuatro mientras los técnicos se las ven y se las desean para cobrar sus horas extras; que os sumáis al oportunismo de la crisis para retirarnos las botellas de agua del plató al tiempo que abrís una SICAV valorada en 13 millones de euros. Que nos descontáis a 19 trabajadores un dineral sin que aparezca ningún concepto que lo declare en las nóminas, pero por los que yo sí que pago impuestos. Los contratos abusivos y un largo etc… Brilláis con maquillaje en la cara pero en el corazón solo tenéis telarañas».
ARIAS ON FIRE
El Grupo Ganga, productora responsable de ‘Cuéntame cómo pasó’ (de la que es propietario el marido de Ana Duato, Miguel Ángel Bernardeau), señaló que la serie acabaría con los Alcántara votando en 1977. Pero es difícil apagar la música en plena fiesta y quizás veamos a doña Herminia instalarse en Marte. Imanol Arias también amagó sin dar durante años. El actor vasco fue capaz de explicar que el día que faltase la publicidad en TVE dejaba la serie, porque él, claro, no vivía de subvenciones. También afirmó que tenía ganas de que acabase la serie, pero ahora ha recobrado fuerzas. Y más teniendo en cuenta que está haciendo frente a sus millonarias deudas con Hacienda…
Las cuatro formaciones políticas del Ayuntamiento de Madrid negocian para solventar el problema del mercado de San Fernando. Esta cuestión puede acabar en un nuevo ‘caso Bicimad’ y ningún partido no quiere comerse el ‘marrón’.
Hace poco más de un mes, MERCA2 destapó un asuntó que puede suponer un gran agujero en las arcas municipales. Una obra inacabada, una demanda y una indemnización millonaria podrían sepultar el futuro del mercado municipal de San Fernando (Lavapiés), en un plazo de dos años. O lo que es lo mismo, un nuevo ‘caso BiciMad’. Fuentes consultadas por este diario afirman que las cuatro agrupaciones quieren solventar el problema antes de las próximas elecciones municipales.
La realidad es que el futuro de la alcaldía está más en el aire que nunca. Todavía no hay candidatos confirmados -salvo Begoña Villacís en Ciudadanos-, para los comicios municipales, pero todos se ven con posibilidades de ocupar el despacho blanco de Cibeles. Por este motivo, están en conversaciones para ver cómo pueden resolver el contrato que tiene el consistorio con los comerciantes.
Desde 1988, el mercado municipal de San Fernando, emplazado en el polémico barrio de Lavapiés, tiene concedido un contrato de gestión de servicios públicos por una duración de 50 años. A lo largo de todo este tiempo, el mercado ha sufrido numerosos intentos de reforma. En la actualidad, en la construcción municipal conviven los puestos de abastos y los puestos de restauración y ocio, que buscan proyectar una imagen similar al del mercado de San Martín o la Boquería de Barcelona.
A finales de 2010, para impulsar esta nueva imagen Bond 40, un pequeño local de tapas situado en la planta baja del mercado, decidió invertir en la restauración, adecuación y recalificación del uso del suelo de la parte superior del edificio. Este área se encontraba totalmente abandonada, con puestos cerrados desde hacía años. Por este motivo, la intención de este comerciante era rehabilitarla, solicitar los permisos necesarios y montar un restaurante de lujo.
El acuerdo supondría sanear una zona totalmente desaprovechada y para ello el mercado, a través de la asociación de comerciantes, y la Gerencia se comprometieron también a realizar una serie de obras en las zonas comunes. Unas obras que consistían en la construcción de una entrada desde el exterior de la fachada y accesos para personas con movilidad reducida, entre otras acciones.
En la firma del acuerdo se estipulaba que para el año 2013 el local debía de abrir sus puertas, pero un retraso en la licencia de obras impidió que esto ocurriera. A pesar de ello, durante esos tres años, el propietario de Bond40 realizó un proyecto con un coste de cerca de 15.000 euros y acometió las primeras adecuaciones. De hecho, no son los únicos informes que elaboró. Al final, entre abogados, tasas, impuestos, seguros, fianza de arrendamiento, certificaciones de obras, acopio de materiales y un aval el informe pericial calcula en cerca de 800.000 euros el dinero invertido por Bond40, hasta la fecha.
El problema es que la otra parte, es decir, la asociación de comerciantes, no cumplió su parte del acuerdo. En 2013, todavía no tenían ninguno de los permisos de obras necesarios para poder rehabilitar y adecuar las zonas comunes, según afirman fuentes conocedoras del asunto. Esta circunstancia retrasó por lo tanto la fecha de apertura del local. Por su parte, la asociación se defiende y afirma que todo estaba listo para que comenzaran las obras, pero la constructora contratada quebró.
Tras tres años de disputas, en 2016 la asociación de comerciantes decidió demandar a Bond40 por incumplimiento de contrato. La demanda venía motivada por la no apertura del local en el año 2013, como se estipulaba en el pliego de condiciones firmado en el año 2010. “En realidad lo que existe es un interés por quedarse con el espacio”, afirman fuentes cercanas al caso.
La realidad es que el juez no sólo la desestimó, sino que aceptó una demanda reconvencional que solicitaba a la asociación de comerciantes cumplir con las obligaciones derivadas de los contratos susctritos entre ellas -en especial a elaborar y presentar en el Ayuntamiento de Madrid la la ampliación y modificación del Plan Especial de Planteamiento Urbanísitico Ambiental de Usos, para que se le ceda la superficie de terraza del edificio a los efectos de ser explotada para la actividad de cafetería-restaurante.
UN PROBLEMA DE TODOS
Después de ocho años, de contratos incumplidos, demandas y obras sin acabar la realidad es que el resultado es un local a medio hacer, un proceso judicial abierto y un informe pericial que tasa en más de ocho millones el dinero que Bond40 ha dejado de ganar durante todo este tiempo. Por este motivo, el mercado corre un serio riesgo de quiebra. La mayoría de puestos del mercado son de abastos, es decir, pequeños comerciantes sin liquidez suficiente para afrontar una deuda de ocho millones de euros. Por lo tanto, en el peor de los escenarios será el Ayuntamiento de Madrid el que tendrá que decidir qué hacer con la construcción municipal.
Ahora, con lo que parecía un problema para Ahora Madrid se ha convertido en un quebradero para todas las formaciones que compiten para alcanzar la alcaldía en el año 2019.
Si hay una característica que define a las empresas no cotizadas esa no es otra que su falta de liquidez. ¿Por qué? Porque cuando un inversor quiere vender sus participaciones en una empresa no cotizada tiene ante sí una especie de travesía del desierto: renuncia al derecho de adquisición preferente de los socios, Junta General de Socios o Accionistas, notario… Y eso supone tiempo, costes y la posibilidad de que haya un desacuerdo entre los socios. Bewater Funds quiere romper este escenario.
“La inversión en compañías no cotizadas en España es tremendamente ilíquida. Incluso yendo bien las sociedades, los periodos de desinversión medios son cercanos a la década”, señala Ramón Blanco, consejero delegado de Bewater Funds. Y añade: “Los inversores saben cuándo invierten, pero no tienen idea de cuándo podrán vender y, en general, no tendrán más opción que esperar una eventual venta global de la empresa a largo plazo”.
Lo que hace es reducir el coste, el tiempo y la complejidad de este tipo de transacciones de forma automatizada
Ramón Blanco ha desarrollado la marca Bewater Funds (que forma parte de la gestora de fondos independiente Bewater Asset Management que ha sido autorizada y supervisada por la CNMV) junto a Francois Derbaix y Unai Ansejo. Los tres, a su vez, fueron los emprendedores que dieron vida a Indexa Capital, el gestor automatizado de inversiones que utiliza fondos indexados.
BEWATER FUNDS CAMBIA EL ESCENARIO
Además de los trámites, otro hecho que reduce de manera drástica la liquidez es el derecho de adquisición preferente que tienen los socios de las sociedades limitadas españolas, así como algunas sociedades anónimas que asimismo lo contemplan. Y eso se traduce en que, el nuevo comprador, acaba siempre perdiendo.
“Si los socios actuales le permiten comprar es que ha pagado más de lo que debería porque, a este precio, los insiders, que están mejor informados, no compran. Y si compra a buen precio no finaliza la compra porque los socios actuales ejercen su derecho de adquisición preferente. Frente a estos dos escenarios, la mayoría de inversores potenciales optan por no realizar una oferta”, advierte Blanco. Asimismo, la información pública sobre las empresas privadas suele ser muy limitada.
Si metemos los trámites, el derecho de adquisición preferente y la falta de información en la misma coctelera, el resultado es que son los socios actuales los que acaban recomprando las participaciones. Y lo hacen con un descuento de liquidez que suele ser elevado. “Si un socio quiere vender sus participaciones a otro inversor, este suele hacerlo a un precio en torno al 30% más bajo que el de una ampliación de capital. Se trata del descuento de liquidez. Incluso hemos visto casos donde las compra-ventas de participaciones se realizaban con un descuento de liquidez del 50%”, concreta Ramón Blanco.
¿Cómo funciona Bewater? A través de su web, los inversores pueden acceder a compañías seleccionadas por la gestora, y buscar más adelante liquidez poniendo sus participaciones a la venta. Según Financial Times, Traventia es una de las empresas con mayor crecimiento en Europa. Y será la primera firma en la que se pueda invertir a través de Bewater Funds. El inversor, a su vez, podrá invertir en un solo fondo, o diversificar invirtiendo en varios.
La empresa de finanzas BiliB ha obtenido el Premio del Jurado 2018 tras las votaciones llevadas a cabo por el Jurado de los premios Ecofin 2018. Con ello, se inicia la carrera de los galardones Titanes de las Finanzas 2018 en la categoría de Productos y Servicios.
BilliB ha sido seleccionada por el Jurado de los Premios Ecofin 2018 presididos por Iñigo Fernández de Mesa, presidente de Rotschild España. Asimismo, el jurado está formado por una treintena de representantes del mundo de las finanzas, la banca, la empresa, las escuelas de negocios y las asociaciones patronales y de alta dirección.
De esta forma, el premio quiere visibilizar la vitalidad del tejido empresarial español, y reconocer a los directivos, empresas o instituciones públicas o privadas que han destacado por su gestión financiera, en los últimos dieciocho meses.
Dos de los valores fundamentales de Ecofin son el esfuerzo y la innovación, y que, de esta misma forma, tienen un peso importantísimo a la hora de poner en alza el premio. Asimismo, estos valores coinciden con una de las premisas con las que BilliB se define: “innovación, sorprendente, compromiso cercano, sencillez facilitadora y confianza experta”.
Por otro lado, la empresa de finanzas BilliB se caracteriza por trabajar de forma rápida en las transformaciones digitales actuales, y de esta forma poner en manos de las empresas una solución financiera tecnológica de enorme potencia, y al mismo tiempo, de sencillísima utilización.
En esta antesala del premio se han elegido ocho empresas, ocho productos y servicios -entre ellos BilliB- y cuatro instituciones. Ahora comienza una fase de votación entre los miembros del Foro Ecofin y directivos de varias asociaciones miembros del Jurado con el fin de determinar en cada categoría quienes son los que más apoyo tienen entre los profesionales de la empresa y las finanzas. A los 10 más votados se les entregará el Premio Titán de las Finanzas 2018.
Asimismo, la votación será estimulada por emailings del Foro Ecofin y de asociaciones como la Asociación de Gerentes de Crédito (AGC), la Asociación Nacional de Analistas Financieros (ANAF), la Asociación Española de Ejecutivos de Finanzas (AEEF) y otras. El proceso de votación público finaliza el lunes 21 de mayo, y no permite realizar más de una votación desde cada dispositivo electrónico.
Pensiones y pagas extra. Si hay dos gastos totémicos para un Gobierno son estos. Cuando se necesita hacer reajuste en estas partidas, de inmediato habrá funcionarios o pensionistas en la calle. Eso es lo que sucede ahora mismo. Para combatir esta situación el Ejecutivo de Mariano Rajoy sabe bien lo que tiene que hacer y por qué con una televisión pública que hace mucho tiempo que fue ultrajada en cuanto a libertad de prensa.
Según datos publicados por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) del último trimestre de 2017, la cuota de pantalla de los canales de TVE entre los mayores de 65 años es la más alta de los últimos cinco años. En concreto, se sitúa en 22,4%, un pequeño escalón por debajo de Mediaset con el 24% y, no muy lejos de Atresmedia, que es el grupo de canales más visto en esta franja de edad con el 26%.
Curiosamente, y aunque siempre se ha tirado de tópico, esta cuota de pantalla es la más alta de los últimos cinco años según los datos que aporta la CNMC. Así, en 2013 la cifra se situaba en el 20,2% y la diferencia con los dos generalistas privados era de cinco puntos.
Con estos datos sobre la mesa se hacen comprensibles los últimos movimientos que ha habido en el ente público con respecto a las quejas de manipulación y el trato informativo que han recibido los temas relacionados con las pensiones y los jubilados.
TVE SABE A QUIÉN CUIDAR
Desde hace unas semanas los pensionistas españoles andan a la gresca con el Gobierno de Rajoy por las subidas de las jubilaciones. Mejor dicho, la escasa subida. Ha habido manifestaciones, salidas a la calle, quejas… y todo eso, lógicamente, debe tener una cobertura informativa. En este caso, la que ha dado TVE ha sido bastante deficitaria.
Cuando se produjeron las manifestaciones cerca del Congreso de los Diputados, desde los informativos públicos se retrató a los pensionistas como unos agresivos. De este modo se pretendía mostrar que era cosa de unos cuantos vejetes exaltados, pero que, en realidad, no habría problemas con las pensiones.
Aunque el último episodio ha sido más grave, si cabe; y, además, deja retratada por completo a TVE y su silencio. Aunque teniendo en cuenta su audiencia, se puede entender.
La periodista Arantxa Torres, editora del informativo de RTVE en Valencia, ha presentado su dimisión después de que el centro territorial no emitiera el vídeo con la reacción de la secretaria de Estado de Comunicación, Carmen Martínez Castro, ante los abucheos de pensionistas al presidente del Gobierno.
En el citado vídeo, a la llegada de Mariano Rajoy al Ayuntamiento de Alicante y mientras se escuchan los pitos de los pensionistas, Martínez Castro comentaba a otra persona: «Qué ganas de hacerles un corte de mangas de cojones y decirles: pues os jodéis». Pero todo eso se excluyó.
Esta situación no es ajena a los trabajadores de la televisión pública, que desde hace unos días llevan ropa negra en señal de protesta por, precisamente, este tipo de prácticas. Algo que se entiende observando los datos de audiencia. Siempre ha habido el mito de que TVE tiene un público muy envejecido, pero es que eso va a más. Y ahora el río baja revuelto, toca silenciar.
Las estadísticas en el baloncesto siempre generan discrepancia. Algunos se posicionan a favor de darles mucha importancia. Otros, por el contrario, creen que no siempre describen la realidad. Lo bueno es que ambos bandos coinciden en que el base del Real Madrid, Luka Doncic, es un fenómeno de la naturaleza digno de estudio que se pasea castigando a sus rivales por la Liga Endesa. Con estadísticas y sin ellas.
El penúltimo escándalo del joven canterano esloveno del club blanco lo ha ejecutado un miércoles. Entre semana, a pocos días de la Final Four de la EuroLeague, y con un rival que se jugaba la vida: el Energía Plus Betis. Lo que vino a continuación fue una locura que, lógicamente, ya ha pasado a la historia.
Tanto, que desde que existe la ACB solo seis jugadores han logrado el hito de conseguir un triple-doble; es decir, hacer en tres categorías estadísticas como mínimo un doble dígito. Doncic firmó 17 puntos, 10 rebotes y 10 asistencias. Y, por su fuera poco, lo hizo sin fallos en el tiro. Todo lo que quiso que entrara por el aro… entró. Un bestialidad ¿cómo despedida del baloncesto español rumbo a la NBA?
Sea como sea, Luka ha entrado en un selecto grupo de jugadores que inauguró Mike Smith cuando era jugador del Mayoral Maristase de Malaga y lo entrenaba Javier Imbroda. Fue en un partido contra el Puleva Granada (1989). Mike consiguió 33 puntos, 10 rebotes y 10 recuperaciones. Otro hito histórico, porque esa marca de 10 robos de balón no la ha logrado nadie más en el baloncesto español.
El siguiente jugador en conseguir un triple-doble fue Nacho Suárez. Lo hizo en dos ocasiones. En 1990 jugando en el Caixa Ourense. Primero fue ante el Juver Murcia (10 puntos, 10 rebotes y 11 asistencias); y el siguiente fue ante el Pamela Valencia (15 puntos, 10 rebotes y 11 asistencias).
Más tarde, en 1994, George Singleton jugando con el TDK Manresa logró un triple doble ante el Taugrés de Vitoria. George que anteriormente había jugado en el Forum de Valladolid consiguió, ante el equipo vitoriano, 23 puntos, 12 rebotes y 10 tapones. En esta última faceta, la de taponador, el pivot americano (588) figura en la tercera posición, solo superado por Fran Vázquez (712) y Fernando Romay (671), en la clasificación histórica de máximos taponadores de la liga Endesa.
Ya en la década de los 2000, el primer jugador en conseguir un triple-doble fue el jugador del Pamesa Dejan Tomasevic. El pivot serbio atrapó, en un partido ante el Joventut de Badalona en el 2004, 13 rebotes, anotó 14 puntos y repartió 10 asistencias.
El último jugador antes de Luka Doncic en conseguir esa marca histórica fue Fran Vázquez. El pivot gallego que milita en la actualidad en las filas del IberoStar Tenerife, consiguió con el F.C. Barcelona anotar 11 puntos, coger 10 rebotes y poner la friolera de 12 tapones. Tamaña proeza la protagonizó el de Chantada en el año 2007 en un partido ante el Forum Valladolid.
LAS LOCURAS FUERA DE LA LIGA ENDESA
Si en España estamos asombrados con Luka Doncic y la capacidad que ha tenido el chaval para generar buenas estadísticas con suma facilidad, en la NBA también tienen –en estos momentos- un monstruo fuera de lo normal.
Russell Westbrook (Oklahoma City) lleva en su carrera la friolera de 104 triples-dobles. Aunque también hay que tener en cuenta que en la liga americana los partidos tienen mayor duración. Mientras que en la ACB son 40 minutos, allí juegan cuatro cuartos de 12, lo que suma un total de 48 minutos de juego; algo que incide de manera directa en la capacidad de generar mayores estadísticas.
En este contexto, el líder histórico es Oscar Roberston con 181, seguido por el no menos mítico Magic Johnson con 138. La tercera plaza es para Jason Kid con 107. Como curiosidad cabe destacar que solo cuatro jugadores, y en solo una ocasión, han logrado en la NBA cerrar un partido con un cuádruple doble. El primero en conseguirlo fue Nate “el grande” Turmont el 18 Octubre de 1974 jugando con Chicago. Ese día ante Atlanta el pivot de Ohio anotó 22 puntos, capturó 12 rebotes, dio 13 asistencias y puso 12 tapones.
La lista de 4 la completan el exjugador de San Antonio, Milwaukee y Toronto: Alvin Robertson. El nigeriano, apodado el sueño, Hakeem Olajuwon, y el exjugador de San Antonio, David Robinson. El almirante ha sido el último jugador en conseguir un cuádruple doble. Lo logró el 17 de febrero de 1994 ante Detroit Pistons. En ese partido Robinson cogió 10 rebotes, anotó 34 puntos, bloqueó 10 lanzamientos y dio 10 asistencias. Por si le faltaba algo a su estadística en 43 minutos de juego todavía tuvo tiempo para robar 2 balones.
En Seat nadie contaba ya con que la sucursal española pudiese conseguir cambiar su destino y estar en números verdes. Luca de Meo no es la razón de este cambio, pero ha sabido aprovechar esta situación al máximo. Y ahí están los resultados.
Desde su entrada en Seat, allá por 2015, la compañía ha crecido año tras año. ¿Este éxito tiene que ver con usted?
El nacimiento del éxito de Seat tiene muchos parientes. Pero el hecho de que la empresa haya entrado en beneficios, después de que nadie ya lo creía, está basado en una preparación muy larga y metódica. También ha contribuido el hecho de producir el Q3 de Audi en Martorell.
Importante también es que apostamos ahora más por una formación según modelo dual alemán. También pagamos más a nuestros empleados y esto es algo que al final desemboca y nos ayuda a nosotros mismos: más motivación, más tecnología, más orden…Todo esto se traduce en más productividad. Por eso aumentamos el beneficio en 2017 un 21 % hasta los 281 millones de euros.
La mejora de la situación seguro que también tiene que ver con que están utilizando casi al 100% sus capacidades de fábrica, ¿o no?
Claro. Para los empleados es más satisfactorio que la fábrica trabaje todo el tiempo y a toda velocidad. También les motiva que ahora produzcamos el A1 de Audi en Martorell que antes se producía en Bruselas. Además, ahora somos casi 15.000 empleados y creceremos todavía más, dada el creciente atractivo de la marca. Hay otra vez un futuro en Martorell. La situación hace 10 días años era realmente critica, no hay que minimizarlo.
«Antes el CFO de Volkswagen no era muy amable con nosotros por lo de las pérdidas», reconoce el CEO
¿Cree que las decisiones de los separatistas en Cataluña podrían poner en peligros su vía hacía el éxito?
Por el momento no nos afecta. Hasta que no veamos un peligro para nuestro negocio, no nos vamos a meter en la política española.
¿Van a invertir en su fábrica más allá de lo acordado hasta 2019?
Nuestro plan de inversión prevé entre 2015 y 2019 una inversión de 3.300 millones de euros. Después ya veremos.
Durante mucho tiempo Seat era un lastre para Volkswagen. ¿Cómo se siente ahora cuando va a la central de Wolfsburg?
Mucho mejor, claro. Antes el CFO de Volkswagen no era muy amable con nosotros por lo de las pérdidas. De hecho, cuando empecé, yo también tenía mis prejuicios hacia Seat. Nadie en Volkswagen sabía qué hacer con nosotros. Pero lo que encontré fue mejor de lo que hubiera pensado. Ya había una base muy buena y consolidada, creada por mis “antecesores”. Hemos encontrado nuestro sitio.
¿Y dónde está?
Tenemos dentro del grupo el papel de una marca de entrada, con un nivel de precio muy económico. Además, tenemos una línea deportiva –Cupra–. Ahora que ganamos dinero todo es más fácil. Con Marketing podemos introducir bien los nuevos modelos y posicionarnos dentro del mercado.
Lo que no se entiende muy bien es por qué Seat empieza a construir un coche de carreras eléctrico y no un coche de ciudad eléctrico…
Con Cupra queremos lanzar una nueva línea deportiva con la que vamos entrar también en el mercado de deporte de carreras. El e-racer viene todavía este año, porque el deporte de carreras es una plataforma perfecta para reforzar nuestra marca. Cómo antes no podíamos movernos por falta de dinero, el coche de ciudad vendrá en 2020.
De todos modos, también pensamos que el motor eléctrico no es necesariamente la solución mas sostenible. Creemos mucho en gas natural también, no gas líquido, ya que hay mucho en España.
Apple sigue quemando etapas en su camino por convertirse en ‘tu banco’. Un nuevo recorrido con el que seguir cumpliendo su máxima de acaparar todo el ecosistema de sus usuarios, y pronto también de aquellos que no lo son. Con ello, lo que empezó con un ‘Caballo de Troya’ denominado Apple Pay, va a terminar con una realidad denominada Apple Bank. El único problema que se encontrará es que ese nombre ya está registrado por un histórico de Nueva York.
La noticia ha pasado algo desapercibida, puesto que sólo es un adelanto. Días atrás, Bloomberg destapaba las negociaciones, ya muy avanzadas, entre Apple y Goldman Sachs para que el gigante tecnológico pueda sacar al mercado una nueva tarjeta de crédito bajo su enseña. En realidad, Apple trabajaba ya con Barclays, aunque el proyecto con el gigante de la inversión es más ambicioso.
La emisión de una tarjeta física por parte de Apple es la confirmación de que la empresa ha entrado en la tercera (penúltima) etapa de su proyecto Apple Bank
La emisión de una tarjeta física de crédito o débito por parte de Apple es la confirmación de que la empresa ha entrado en la tercera (penúltima) etapa de su proyecto Apple Bank. Por lo que, una a una se han ido cumpliendo todas metas volantes que el genial Tim Urban describiera, casi proféticamente en su blog (Wait But Why), en uno de sus post en sobre el desarrollo de Apple Pay.
La puesta en marcha de la tercera fase, implica haber desarrollado las dos primeras, o al menos tenerlas muy avanzadas. Una primera de captación y crecimiento y la segunda de afianzamiento. La tercera, la actual, es lanzar una tarjeta para llegar al mayor número de clientes, para finalmente cerrar el círculo al ofrecer los servicios financieros completos.
Pese a que en un principio paso desapercibido, Apple Pay nació con un gran potencial. El hecho de poder pagar cualquier objeto con aquello que siempre está en las manos es, y ha sido, una gran oportunidad por explotar. Además, nació sin contraprestaciones económicas, comisiones, y con un cobro al comerciante más bajo –del 0,15%– que otros grandes operadores como Visa, Mastercard o American Express que puede alcanzar el 3% del coste total.
APPLE HA COMPLETADO SU PRIMERA FASE: EXPANSIÓN
La introducción de Apple Pay fue la primera piedra en la etapa primigenia. En ella, buscaba ganar adeptos y volumen de transacciones tanto para compradores como para establecimientos. En el primero de los usuarios, la evolución ha sido satisfactoria para la empresa. Programas de puntos, ciertas bonificaciones y sobretodo publicidad hasta la saciedad. Apple Pay es revolucionario, explicaba la firma en sus anuncios, tanto como hasta simplemente pagar con la mirada. Aunque en realidad fuera a través del sistema de Face ID del iPhone X.
En segundo lugar, ha ido ganando socios con los que trabajar. Las tarjetas pioneras fueron las de Banco Santander o Carrefour, en la actualidad Caixabank, N26 y en poco más de tiempo se sumarán Bankia, Bankinter, Caja Rural, EVO o Banco Sabadell. Por otro lado, los comerciantes que deben aceptarlo como método de pago. En este sentido, y pese a la baja comisión de recargo, solo un 35% de los locales aceptan Apple Pay es la mitad de lo que realmente se preveía a estas alturas.
Con todo lo anterior, Apple ya es capaz de generar por el uso de Apple Pay en torno a 250 millones de dólares anuales. La cuenta resulta de contabilizar los cerca de 130 millones de usuarios a un gasto de 100 dólares, la media que maneja Apple, a los que se aplica una comisión del 0,15% que cobra la compañía. Pese a que es una cifra alta, tiene un fuerte potencial puesto que la cifra de usuarios de Apple Pay –en torno a los 130 millones– se duplicó respecto a un año antes. Además, solo representa un 16% del total de usuarios de iPhone. Por lo que, en un par de años, de situarse en torno al 50% del total, Apple estaría ya ingresando entre 750 y 800 millones de dólares.
EN PROYECCIÓN DE LA SEGUNDA ETAPA: EXCLUSIVIDAD
Los potenciales ingresos de Apple Pay –cercanos a los 1.600 millones de dólares con el 100% de usuarios de iPhone– tienen otra variable para crecer: convertirse en el único método de pago para sus usuarios. La diferencia es notable, puesto que de media un ciudadano en Estados Unidos gasta entre 500 y 700 dólares al mes con sus tarjetas. Por lo que, de erigirse en la referencia de pago los ingresos pasarían a entre 4.000 y 4.500, con un 50%, de usuarios y por encima de los 10.000 millones con el 100%.
Por el momento, en general, Apple está de lleno en esta segunda fase a lo largo de todo el mundo, pero en Estados Unidos parece que la está sobrepasando. De hecho, en Estados Unidos los usuarios de Google Pay ascienden a casi 40 millones; es decir, uno de cada doce habitantes ya lo usa. Una cifra que podría considerarse madura, por ejemplo, Netflix consideró maduro su mercado en EEUU cuando superó los 50 millones de usuarios.
En el resto del mundo, los usuarios de Apple Pay no alcanzan a los 90 millones. Una cifra más pequeña si comparamos con el resto de países en los que iPhone esta presente. Además, en países menos desarrollados los sistemas como Apple Pay todavía tienen un recorrido tecnológico para establecerse.
EN PLENA TERCERA ETAPA
La madurez del mercado estadounidense, junto a sus buenos resultados en él, le permiten poner en marcha su tercera fase: expedir tarjetas, bien de crédito o débito. Para ello, se ha puesto en manos de Goldman e intentará dar solución a los diferentes problemas que tiene por delante.
Apple cuenta con dos fortalezas principales en este apartado: por un lado, un ingente volumen de datos de sus usuarios. La compañía conoce bien a cada cliente, tiene un receptor de datos que convive con él, y eso se traduce en un mayor poder de persuasión. Además, su otra ventaja es que, como se dice popularmente, ‘tiene dinero en efectivo por castigo’, lo que le facilita funcionar con tarjetas en el que el gasto es por adelantado a su pago.
Con la madurez de la nueva etapa, Apple será capaz de extender todavía más sus garras sobre los ciudadanos: sean o no usuarios de iPhone. Obviamente, la consecución de dicha etapa podría multiplicar ingresos. Los cálculos emitidos por Tim Urban en su blog delataba unos ingresos que podrían superar a estas alturas los 90.000 millones de dólares. Una cifra que no da ni la suma de sus ventas de iPad, Macs, Sofware y servicios.
APPLE BANK, LA ÚLTIMA ETAPA
La verdad es que el último paso parece casi obligado, como si fuera a ocurrir por sí solo. Apple posee ingentes cantidades de datos de sus usuarios, además de que utilizan ‘tus’ tarjetas para pagar, ingresar dinero, llevar a cabo transferencias y demás. Por otro lado, contaría con una amplia red de asociados y establecimientos que mayoritariamente utilizan Apple Pay para pagar o cobrar. Por si fuera poco, el dinero que tienes en efectivo, en caja, prácticamente ‘se te sale por las orejas’. La única evolución posible es ofrecer todos los servicios financieros.
En esta última etapa, Apple Bank podría ofrecer a sus clientes desde cuentas corrientes o de ahorro hasta créditos que van más allá del consumo. En definitiva, Apple se convertiría en un banco con todas las de la ley.
Años atrás, dicha visión no sobrepasaría el imaginario. En la actualidad, con bancos digitales creándose de la nada de un día para otro. Incluso en la movilidad de móvil banco, que no banco móvil. Apple, además, cuenta con la ventaja de que sus propias sucursales ya están en poder de sus potenciales usuarios y tiene relación con ellos 24 horas, siete días de la semana. Exacto, esas sucursales del siglo XXI son los dispositivos móviles y no hay quien controle más ese mundo que el propio Apple.
Los Ayuntamientos de Madrid, Mallorca y Valencia quieren poner fin a la barra libre de pisos turísticos y han presentado un plan con el que pretenden acabar con la mayoría de estas viviendas. Es difícil poner cifras en un mercado sin control pero en Madrid hay más de 63.500 camas ofertadas como vivienda turística, seis de cada 100 pisos. Un efecto Airbnb que ha tensionado el mercado del alquiler hasta cifras de burbuja y ha expulsado a los vecinos del centro de la ciudad, hasta ahora
Estas medidas han dejado a mucha gente que vivía del sistema de arrendamiento estacional sin su fuente de ingresos mensual, poniendo en una situación muy difícil a una gran parte de la población que cuenta con dichos ingresos para llegar a fin de mes.
El dato que más ha llamado la atenciónesquesegún han bajado los apartamentos turísticos, han aumentado los espacios y pisos de trabajo colaborativo, siendo este último el próximo boom de la reconversión.
¿Que es un espacio de trabajo colaborativo?
Es la forma de compartir un mismo espacio de trabajo que permite a freelancers, autónomos, emprendedores, y pymes de diferentes sectores desarrollar sus proyectos profesionales de manera independiente en un mismo espacio (oficina). Se habla de médicos, psicólogos, fisioterpeutas, publicistas etc. Al mismo tiempo, pueden fomentarse proyectos conjuntos a precio “Low Cost“ y contribuye además a reducir los gastos fijos de cualquier emprendedor o empresa entre un 50% y 75%, compartiendo oficina o espacio de trabajo.
¿Cómo monetizar una oficina o espacio de trabajo?
Ejemplo; Si se tiene una nave industrial y sobra una planta y se comparte, se paga solo el 50% del coste, vamos que si se pagan 1600€ al mes se acabarían pagando solo 800€ pudiendo ahorrar 9.600€ anuales.
Si se es psicólogo o médico sale más rentable alquilar o compartir un despacho por horas o jornadas que pagar un mes completo de oficina.
¿Cómo reconvertir un piso en un espacio de trabajo compartido?
Ejemplo; Si se tiene un piso con 2 habitaciones y un espacio común (comedor):
Se pueden alquilar las habitaciones como despachos individuales de 350€ a 600€ aproximadamente, dependiendo de las dimensiones y de la zona.
El comedor como espacio común de coworking por alrededor de 100€ a 250€ por puesto libre en una mesa.
Esto genera un beneficio aproximado de 16.800€ a más de 500.000€ anuales, según el tamaño del piso o espacio a compartir.
Una de las webs que parece interesante es la web gratuita de www.compartirespacios.com. En esta web se pueden anunciar para compartir todo tipo de espacios de trabajo desde talleres de artistas hasta naves industriales, oficinas, coworkings, salas de masajes, yoga etc. por ahora tiene anunciantes en Madrid, Barcelona y Valencia entre otras capitales. Se encuentran otros anunciantes en oficicinaya.com y en wvw.milanuncios.com. Ya no hay excusa para no actualizarse.
La óptica valenciana revoluciona la industria consiguiendo rebajar el precio de las gafas progresivas a 100€ con todos los tratamientos incluidos. Además de incluir en todo sus productos 15 días de prueba sin compromiso
La firma KEONS, óptica fundada con filosofía startup, ha llegado al sector con un objetivo claro y bien definido: ofrecer gafas graduadas de alta calidad y diseño a precios totalmente revolucionarios.
Uno de sus mayores atractivos son las gafas progresivas (de vista y de sol) por solo 99,95€. ¿El secreto? La integración de las operaciones de diseño, fabricación y distribución, eliminando intermediarios y simplificando el proceso.
La marca, que nace de la ‘visión’ de una necesidad de mercado, busca convertirse en una opción real a la de comprar gafas en España, ampliando el radio de óptica física a óptica online a nivel nacional. Hasta la fecha la elección de gafas, en la mayoría de ocasiones, se centraba más en la necesidad. Con KEONS este concepto queda absolutamente obsoleto con diseños a la última fabricados con materiales de alta calidad y tecnología alemana a precios justos.
“Eliminando intermediarios, KEONS puede centrarse en lo fundamental a la hora de fabricar gafas: la calidad de los materiales”
Tal y como indica Núria Ibañez, responsable de la marca: “Para conseguirlo, nos hemos dedicado a desarrollar las dos bases fundamentales que determinan la calidad de unas gafas: la montura y los cristales. Respecto a la montura, el diseño se realiza íntegramente en España, por parte de nuestro equipo, garantizando su plena actualidad y calidad de materiales. En cuanto a las lentes, el equipo óptico de Keons ha contribuido, junto con los principales fabricantes, al desarrollo y selección de una gama de lentes de alta calidad y fácil adaptabilidad, amparadas bajo la marca *K-vision*. Dichas lentes, por su carácter universal, producción tecnificada y facilidad de uso, son ofertadas directamente al consumidor final, sin intermediarios”.
¿Cómo son posibles precios tan asequibles? Eliminando intermediarios KEONSconsigue lo que hasta la fecha ninguna Óptica ha logrado, ofrecer productos con estándares de calidad elevadísimos a precios imbatibles. Un modelo de negocio que nace de la unión de dos mundos diferentes, la óptica y el diseño, lo cual les permite aunar todo el proceso, eliminando intermediarios y, por tanto, abaratando costes.
En el sector de la Óptica gran parte de los costes se ‘pierden’ en diferentes operaciones a lo largo de la cadena: Diseño, fabricación, distribución, venta y finalmente el usuario final.
Eliminando todos ese proceso la inversión se centra en lo verdaderamente importante, la calidad de las gafas. De ahí a que todos los modelos que distribuye la marca incluyen lentes orgánicas premium fabricados con tecnología alemana y todos los tratamientos de alta gama (endurecido, antirreflejante y reducción de lentes). A lo que hay que añadir la tecnología free form de última generación en el caso de las gafas progresivas.
De este modo, KEONS ofrece al usuario final un producto con la misma calidad y acabado que otras gafas de coste muy superior a un precio mucho más razonables, 39,95€ en el caso de las graduadas monofocales, 49,95€ de sol sol graduadas y 99,95€ todas las progresivas (tanto de vista como de sol).
Confianza KEONS: 15 días de prueba sin compromiso
A todas estas ventajas hay que sumarle un extra, sus 15 de de prueba sin compromiso. Y es que, la compra de este tipo de artículo online todavía genera desconfianza. Desde KEONS mantienen una política de transparencia total, por lo que si el cliente no queda totalmente satisfecho con sus nuevas lentes, realizan la devolución íntegra.
“Recibimos multitud de consultas de usuarios que dudan de la calidad del producto. Es normal, hasta el momento nadie había sido capaz de ofrecer gafas graduadas con estos precios tan ajustados. Por eso, hemos querido ofrecer un plus de confianza, permitiendo que el cliente las vea, las pruebe y quede totalmente convencido de su alta calidad”, explica Ibañez.
Sin sorpresas: Todos los tratamientos incluidos
Todos su modelos siguen un mismo patrón de creación, lo cual, ha permitido a la óptica homogeneizar sus precios incluyendo en todas sus lentes los mismos extras.
Los tratamientos son endurecido, antirreflejante y lentes de 1.5 hasta 3 dioptrías de esfera y/o hasta 3 dioptrías de cilindro (astigmatismo). En el caso de las progresivas hay que añadir lentes con tecnología adaptativa Free Form de calidad premium. Y en las de sol, protección UV 400.
Además en todas ellas se incluye un servicio que hasta el momento pocas ópticas ofrecen de forma completamente gratuita, la reducción de lentes. “En el caso de los clientes entre 3 y 6 dioptrías el precio incluye lentes reducidas de 1.6 de esfera y/o hasta 2 dioptrías de cilindro (astigmatismo). Mientras que en las de sol graduadas esta misma reducción se aplica para entre 4-6 dioptrías. Un diferencial con el mercado de entre un 20% y un 50%”, afirma Ibañez.
KEONS ofrece la posibilidad de replicar la graduación de las gafas gratis
Las compras online se han adueñado de todos los sectores, ¿porqué no iba a ocurrir lo mismo con la industria óptica? El reto es evidente: la graduación. KEONS simplifica esta situación permitiendo al usuario varias opciones la hora de realizar su pedido. Por un lado, ofrecen asesoramiento personalizado para ayudar a conocer la graduación; se puede introducir de forma manual o mediante foto/copia o su opción más llamativa y novedosa es la recogida a domicilio de una gafas con graduación actualizada. Desde la óptica replican su graduación y envían de nuevo al usuario sus gafas junto con las nuevas lentes.
Con todas estas premisas, KEONS llega pisando fuerte al mercado óptico permitiendo a usuario disfrutar de modelos de gafas, tanto graduadas como de sol, actuales, a precios asequibles. Con opciones para todo el mundo, conservadores o arriesgados, todos los diseños se encuentran en esta nueva óptica que está revolucionando la industria.
El jueves 17 de mayo de 2018 a las 11:00h y en el marco del VI Encuentro en Franquicia en Oviedo, tendrá lugar la celebración de este Taller para Emprendedores. La organización de este Taller correrá a cargo de la Asociación de Franquicias y Emprendedores del Principado de Asturias -AFyEPA-. Este Taller para Emprendedores se desarrollará en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Oviedo
El Taller para Emprendedores tendrá tres horas y media de duración y contará con la participación de profesionales y entidades que desarrollan su actividad en el campo del emprendimiento y la franquicia. La finalidad de este Taller es informar a los emprendedores participantes de las ventajas que aporta el entrar a formar parte de este sistema comercial.
El experto en Franquicias y Socio-Director de la Consultora T4 Franquicias, Miguel Ángel Oroquieta, informará a los emprendedores participantes en este Taller de la “Guía práctica para el autoempleo en Franquicia”.
El Taller contará con un espacio dedicado a la financiación en el que participan Cajamar y Asturgar para informar de los distintos instrumentos de financiación y asesoramiento para los emprendedores e inversores en franquicia.
La empresa tecnológica asturiana Betterplace presentará en el marco de este Taller una nueva herramienta Big Data para franquicias. Se trata de una herramienta de Big Data y Location Intelligence que permite a las franquicias expandir su negocio reduciendo el riesgo ligado a una mala ubicación. Para ello analiza información pública y datos introducidos por la propia franquicia con el fin de ayudar a los responsables de expansión o a nuevos franquiciados a encontrar el mejor lugar en el que abrir un punto de venta. La aplicación, que permite además predecir variables e identificar locales comerciales, está operativa para toda España.
La firma de abogados Garrigues participa en este Taller, se hablará de las distintas formas jurídicas de empresa y del contrato de franquicia.
La Cadenas de franquicia Phone House, Replus, Bertiz y Anytime Fitness, presentarán su modelo de negocio la tarde del jueves 17 de mayo en el marco de las Jornadas Técnicas del VI Encuentro en Franquicia en Oviedo.
Hasta el próximo día 15 de mayo estará abierto el plazo de inscripción para todos aquellos interesados en participar en este Taller para Emprendedores.
La VI Edición del Encuentro en Franquicia en Oviedo cuenta en su programación de actividades durante el jueves 17 de mayo con este Taller para Emprendedores, conferencias y presentación de modelos de negocio con la finalidad de contribuir al desarrollo y fomento de la cultura emprendedora en Asturias a través del sistema comercial de la Franquicia.
Los emprendedores e inversores tienen en este Encuentro en Franquicia en Oviedo 2018 un espacio monográfico donde reunirse con los responsables de expansión de las Centrales Franquiciadoras que acuden a Oviedo a presentar su modelo de negocio e igualmente contarán con la participación de Consultoras especializadas en Franquicias, quienes informarán a los emprendedores de aspectos tan importantes como: Las ventajas del sistema comercial de franquicia, como seleccionar una franquicia de éxito etc.
Este Encuentro en Franquicia en Oviedo es un escaparate generador de negocio para las Cadenas participantes, plataforma de creación de autoempleo para los emprendedores y motor de crecimiento e impulso para la pequeña empresa.
AFyEPA, Asociación de Franquicias y Emprendedores del Principado de Asturias, participa también en el espacio de networking de esta VI Edición del Encuentro en Franquicia en Oviedo con la finalidad de dar a conocer/informar de las ventajas que ofrece el sistema comercial de franquicia para los emprendedores y para los empresarios interesados en expansionar su negocio a través de este sistema comercial. Igualmente informará de los distintos servicios de asesoramiento y formación que están desarrollando.
El acceso a este Encuentro en Franquicia y a las Jornadas Técnicas será libre y gratuito.
Poco a poco el frío se está yendo mientras se acerca el calor del verano. Los expertos en instalación de calderas recomiendan estas temporadas de entretiempo para pensar en la climatización de los hogares. En primavera y otoño bajan los precios y las temperaturas permiten a los técnicos trabajar sin agobios
Conociendo estos datos muy bien, y adelantándose a los acontecimientos, Caldegas ha salido al mercado en mayo. Se trata de una página web que reúne a instaladores profesionales de calderas de todas las provincias españolas.
Las personas precavidas prefieren esta época del año para comenzar a pensar en el sistema de calefacción que instalarán en el hogar. Es cuando más conviene hacer instalaciones de aire acondicionado, o de calderas, y los técnicos de Caldegas ofrecen una alternativa interesante para hacerlo desde la comodidad del sofá, a través de Internet.
Aunque el invierno, la nieve y las heladas parezcan ya lejanas, es un hecho que volverán las bajas temperaturas y, por eso, los expertos de Caldegas hacen un recuento de los puntos a considerar para instalar un buen sistema de calefacción.
Calor según las necesidades
Existen diferentes sistemas para mantener las estancias a una temperatura agradable en invierno, algunas más potentes, otras más económicas o más ecológicas. Las más comunes son:
Calefacción de gas natural. Es necesario instalar radiadores y un circuito de agua que se calienta con gas para subir la temperatura en todas las estancias.
Bombas de calor. Se trata del mismo aparato de aire acondicionado, pero trabajando a la inversa para generar aire caliente.
Radiadores eléctricos. Son muy prácticos, solo se deben enchufar, pero incrementan considerablemente la factura de electricidad.
Calefacción de biomasa. Consiste en quemar residuos forestales para generar calor; aunque es ecológico, el humo puede molestar a los vecinos.
¿Cuánto cuesta calentar una casa?
El coste que supondrá anualmente tener uno u otro tipo de calefacción es uno de los aspectos más importantes para tomar una decisión. Según un estudio llevado a cabo por la consultora Pwc, el gasto medio anual que supone mantener un hogar de 90 metros cuadrados en España con gas natural ronda los 850 euros al año. Si se utiliza calefacción eléctrica, el gasto podría alcanzar los 2 mil euros o más.
La mayoría de los españoles, suele preferir el sistema de calor por agua radiante, para el cual es necesario adquirir e instalar una caldera, pues ésta será la encargada de generar vapor de agua, que luego será llevado a los radiadores para generar calor en cada habitación.
La instalación de la caldera, un asunto delicado
La instalación de la caldera es un asunto que compete sólo a profesionales, técnicos de confianza como los que trabajan en Caldegas, que sepan lo que están haciendo para no correr riesgos de accidentes y otros problemas. Se trata de instalaciones que contienen gas, electricidad y agua hirviendo, elementos que conviene tener en perfecto estado.
Otro asunto que se debe pensar bien es el tipo de caldera que funcionará mejor según las características de la vivienda: en Caldegas trabajan con calderas de gas, de condensación, estancas y bajo nox.
Por otra parte está la garantía que ofrece la marca de la caldera. Las más reconocidas como Ariston, Cointra, Fagor o Junkers y aquellas eficientes, modernas o con años en el mercado como Manaut, Neckar, Saunier Duval, Thermor o Wolf exigen que su instalación esté a cargo de un técnico certificado, como los de Caldegas, para mantener la garantía del producto.
Una caldera es un equipo muy delicado que hay que instalar de forma precisa y luego tener al día en todas las revisiones y reparaciones que haga falta, por eso es importante contar con especialistas en la instalación de calderas que, además de estar cerca, puedan ofrecer precios competitivos, para incrementar lo menos posible la factura de todo lo relacionado al sistema de climatización.
Caldegas tiene personal cualificado en todas las provincias de España, técnicos que conocen las características del clima de la ciudad donde instalan el equipo para programarlo en consecuencia y garantizar su eficiencia, siempre a los mejores precios. Todo esto, y más información relacionada, está disponible en su página web https://caldegas.com.
SOMRIE y Property Buyers, empresas especializadas en el servicio de personal shopper inmobiliario, han sellado una joint venture para crear la primera franquicia de personal shoppers del sector a nivel nacional. Gracias a este acuerdo, las dos firmas inician su actividad conjunta ofreciendo tres tipos de franquicias: agente asociado, corner inmobiliario y franquiciado
Con 8 años de experiencia en el servicio de personal shopper inmobiliario, la nueva enseña, Property Buyers by SOMRIE, suma 20 oficinas y más de 50 profesionales repartidos por toda España (Barcelona, Madrid, Bilbao, Marbella, Canarias, Baleares, Málaga, Sevilla, Almería, Benalmádena, Fuengirola, Tudela, El Vallés y Mijas) y varios mercados internacionales: Brasil, México y Perú.
Desde su central ubicada en el Paseo de Gracia de Barcelona, Property Buyers by SOMRIE ofrecerá a sus franquiciados asesoramiento centralizado, manuales y documentación corporativa, herramientas de Inbound Marketing y formación. El objetivo inmediato es doblar en 2018 el número de oficinas, hasta alcanzar las 30, conla perspectiva de llegar a las 100 en 2020.
Un Personal Shopper Inmobiliario es un experto que ofrece un servicio personalizado para la búsqueda de inmuebles, que se posiciona y defiende, de forma exclusiva, los intereses de su cliente comprador o inversor. En los últimos años, y cada vez más, los compradores lo perciben como la mejor manera para realizar la compra de su vivienda, y los profesionales del sector lo ven como una nueva oportunidad para reinventarse. Según explica Enric Jiménez, CEO de SOMRIE y uno de los principales impulsores de esta figura en el sector inmobilairio español, “teniendo en cuenta que el personal shopper inmobiliario se dio a conocer en España hace poco más de 7 años, el crecimiento y la aceptación entre los compradores indica que se trata de un servicio que ha venido para quedarse”.
Con esta alianza, las empresas especializadas en el servicio de personal shopper inmobiliario SOMRIE y Property Buyers, crean una firma que nace con 20 oficinas repartidas en España, Brasil, México y Perú, y que ya se ha posicionado como una de las marcas especializadas con mayor proyección.
Los cerca de 150.000 robos con fuerza en España del pasado 2017 aumentan la instalación de alarmas y sistemas de seguridad
Cada vez son más las personas que recurren a sistemas de alarmas para mejorar la protección de sus propiedades ante el miedo a robos y asaltos tanto a viviendas como a comercios.
Sin embargo, la gran mayoría de gente, puesto a que no tienen un conocimiento acerca del ámbito de la seguridad y de las empresas especializadas en esta, no comparan y se guían por los factores del precio y la relevancia publicitariamente hablando de estas firmas con actividad en la protección de casas y negocios.
¿Se sabe cuáles son los factores a tener en cuenta a la hora de escoger una alarma para hogar o sistema de protección para negocio? Toni Blasco, CEO en la empresa especialista en seguridad Tecnicom, señala los 7 errores más comunes antes de instalar una alarma.
1. Estudiar ubicación de la alarma
Es determinante que la empresa especializada en la instalación de sistemas de seguridad realice un estudio previo del lugar en el que se hará esta. No es lo mismo una casa unifamiliar que un piso, ni un negocio como un restaurante que un banco o joyería. Dependiendo del lugar en el que se esté pensando poner la alarma esta debe ser de un tipo o de otro, así como tiene que estar ubicada en un lugar determinado para que pueda ejercer una mayor protección y control. En este sentido, según la naturaleza del comercio o negocio, se obliga o no por ley a su instalación, así como que esta tenga unos mínimos.
2. Sistemas poco efectivos
Para abaratar costes y presentar precios más suculentos, muchas son las empresas de seguridad que ofertan alarmas inalámbricas. Un producto que sin duda es señuelo para los ladrones y okupas. Y es que estas alarmas son inhibibles y permiten a estos asaltantes acceder a la propiedad con pocos problemas. Por este motivo, es muy importante elegir una empresa especializada en alarmas cableadas no inhibibles.
3. Pocas vías de comunicación
Conocer si el sistema de seguridad oferta más de una vía de comunicación, será una garantía para asegurarse de que la alarma será capaz de eludir una posible inhibición por parte de los cacos.
4. Diversas cuotas
Es común que muchas empresas envíen a sus clientes más de una cuota mensual. Estas compañías especializadas en la instalación de alarmas emiten diversas facturas entre las que diferencian la mano de obra, desplazamientos, revisiones, instalaciones etc. Pero lo que tienen que conocer las personas interesadas en alarmas es que existen empresas de seguridad con una sola cuota.
5. Mal asesoramiento e instalación
Al margen de las alarmas poco efectivas que son inhibibles, el usuario de una alarma debe tener muy en cuenta que la instalación de su dispositivo se realice correctamente por operarios especializados y que sea posible recibir una asesoramiento correcto para la resolución de cualquier duda.
6. Permanencia
La letra pequeña en muchas ocasiones esconde cláusulas de permanencia que los clientes de las alarmas de seguridad, avisos con meses o semanas de antelación o incluso pago de penalizaciones. Por este motivo es importante buscar una empresa especializada en alarmas de seguridad que ofrezca garantías tanto en protección como facilidad a la hora de cursar una baja a través de un sencillo mail o llamada telefónica.
7. Complicada gestión de alarma
Hay alarmas en el mercado que son un auténtico dolor de cabeza para sus usuarios. La imposibilidad en la gestión de esta para activar y desactivar, así como el control e informes, hace que en muchas ocasiones se decida dar de baja un dispositivo. Teniendo en cuenta estas experiencias, las alarmas de la empresa Tecnicom permiten a sus usuarios administrar los dispositivos de seguridad mediante el teléfono móvil. Una app con notificaciones, configuración y avisos que se puede emplear durante los 365 días del año.
Como se puede ver, elegir una alarma óptima para cualquier hogar o comercio no es tarea sencilla guiándose por las empresas de seguridad que más suenan gracias a la publicidad a golpe de talonario. Por este motivo, es importante tener en cuenta las recomendaciones de una empresa líder en este ámbito, cuya experiencia le ha llevado a apostar por profesionales especializados en protección y seguridad para ofertar a sus clientes unos productos más efectivos, cómodos y seguros.
Hoy en día se puede decir que existe un gran boom en el sector de la compra venta automovilística, donde el gran mercado de coches de ocasión está actualmente en alza
Por la web se pueden encontrar una gran cantidad de páginas donde ofrecen estos servicios y valoran automáticamente el coche según las especificaciones que la misma persona indique, no se dice que esté mal, aunque la mejor forma, es acudir a un centro físico especializado donde podrán revisar en el mismo instante el coche. Una imagen vale más que mil palabras.
Uno de estos centros de coches de segunda mano es Inniauto, una empresa líder en su sector donde su mayor preocupación reside en la satisfacción, desde sus inicios siempre han sabido destacar de otros talleres gracias a la transparencia que ofrecen en cada uno de sus trabajos, al igual que todo el mundo, son consumidores, y cuando se refiere a gastar o ganar dinero a nadie le gusta que le oculten cosas. En la empresa eso lo saben muy bien y es uno de los motivos que les ha catapultado hasta lo más alto.
Son ellos mismos los que comentan que lo importante en este sector es llevar siempre los valores por delante y quitar todas las barreras que se tengan, de este modo tanto ellos como el resto gozarán de una mejor respuesta y ambas partes pueden vender el coche lo antes posible o simplemente pasarse por ahí para echar un vistazo.
También dicen que si se quiere sacar el máximo partido a esta venta la ficha que contiene las características del vehículo debe estar actualizada, en ella se incluyen datos como su antigüedad o la cantidad de kilómetros que se han recorrido.
Como último dato, en Inniauto les gusta que las cosas se hagan bien por lo que serán ellos mismos los que explicarán los papeles que hay que llevar a cabo para poder hacerlo de la forma más sencilla posible.
Este sector ha sufrido un cambio en muy pocos años y ha logrado crecer más de 5% con respecto al año pasado y, aunque no se puede decir qué coche merece más la pena comprar, ya que dependerá de las características de cada uno, si es cierto que se pueden encontrar una gran cantidad de modelos, lo único que hay que hacer es saber lo que se está buscando y dedicar un pequeño espacio de tiempo a estudiar todas las posibles opciones.
Dicho todo esto seguramente todo el mundo se estará preguntando, «¿Merece la pena la compraventa de coches de ocasión?»
Lo cierto es que sí, y conforme está el mercado en la actualidad se pueden encontrar un montón de jugosas ofertas, también llamados chollos, seguramente si se pasea un rato por la ciudad se encuentren alguno de ellos.
Se pueden encontrar una gran cantidad de beneficios, el principal es el precio, obviamente un coche de ocasión de segunda mano será más barato que uno nuevo, por lo que será posibleahorrarse una gran cantidad de dinero que se podrá utilizar, entre otras cosas, en mejorarlo o cambiarle la pintura si no convence.
Si se tiene en cuenta la crisis en la que aún se encuentra la sociedad, para muchas personas no es posible tener un coche nuevo y propio, este es uno de los motivos por lo que este sector está creciendo tan rápido según ha explicado Inniauto, llegándose a ver bajadas de precio de hasta el 70% si se compara con su precio real.
A día de hoy se dan plazos de entrega de coches nuevos que parecen no tener fin, teniendo en ocasiones que esperar casi un año hasta poder ir a recogerlo, siendo muy probable que cuando por fin se tenga en las manos ya no se necesite o exista algún otro modelo que guste más por el mismo precio e incluso más barato.
Esto no pasa con la compraventa de coches, si se quiere vender, se puede hacer en el mismo día, al igual que si se quiere comprar, sin esperas, sin complicaciones, simplemente rellenando unos papeles que suelen ser de cambio de titular y ahorrándose una gran cantidad de dinero en el pago de impuestos, como el de matriculación, con el que no se inflará el precio hasta una cantidad excesiva.
El Organismo Autónomo Municipal (OAM) de Parques y Jardines de València estrena un nuevo espacio en la Red
La nueva web del Organismo Autónomo Municipal (OAM) de Parques y Jardines de València es un lugar en el que los visitantes pueden consultar todos los espacios verdes de la capital valenciana dependientes de esta institución, además de las últimas noticias y eventos.
València es una de las urbes europeas más verdes entre la que destacan espacios tan importantes como los Jardines de Viveros, el Parque de Cabecera o el Jardín del Túria, uno de los jardines más visitados de España. Lugares en los que disfrutar de la fauna, los monumentos y, sobre todo, una rica flora sin salir de la ciudad.
Descubrir curiosidades más interesantes de los parques y jardines valencianos con un clic. Aprender sobre su origen, evolución a lo largo de la historia, fotos, mapa de ubicación, recorrido, así como acerca de su composición en cuanto a equipamientos, estructura y partes, plantas y árboles.
Parques y jardines de València con responsabilidad del OAM
Jardín de Polífilo, Jardín de las Hespérides, Jardín de Morvedre, Jardín profesor Antonio Llombart, Parque del Oeste, Parque de Orriols, Jardín de Monforte, Jardín de Albalat dels Tarongers, Jardín del Chalet de Panach, Molí del Tell, Parque de Benicalap, Jardín Urbano de Malilla, Jardín de Ayora, Jardín de Beniferri, Jardín del Camino de Moncada, Parque de Cabecera, Parque de Marxalenes y Jardín del Túria.
Escuela OAM Parques y Jardines València
Se puede descubrir también la escuela de Parques y Jardines de València a través de su nueva web. Cursos para mayores, profesionales, aficionados, divulgativos, monográficos y certificados de profesionalidad. Se recomienda revisar las fechas en las que se imparten y apuntarse.
Naturia
Conocer más acerca de Naturia, el Centro Local y Europeo de Medio ambiente urbano y Sostenibilidad del Ajuntament de València. El primer centro abierto y un punto de encuentro en la ciudad en el que aprenden personas de todas las edades sobre cómo vivir el medio ambiente urbano.
Sisdem, empresa dedicada al mundo del embalaje y con más de 40 años de presencia en el sector del embalaje, abre dos nuevos procesos de selección para elegir un/una nuevo/a Agente o Asesor/a Comercial en Aragón, y otro para la zona de La Ribera de Navarra
Por proceso de expansión, Sisdem ha abierto dos procesos de selección para elegir un/una nuevo/a Agente o Asesor/a Comercial en Aragón, y otro/a para la zona de La Ribera de Navarra. Para ambas vacantes, la empresa dedicada a la fabricación y distribución de maquinaria y productos para el embalaje industrial busca personas preferiblemente con experiencia en ventas dentro del sector industrial del embalaje. En el caso del comercial para Navarra, que resida en la zona de La Ribera Navarra.También puede residir en zona limítrofe como Tarazona o en la parte norte de Navarra. Para el puesto de comercial para la zona de Aragón, la residencia puede estar en cualquier punto de la Comunidad Autónoma de Aragón. Además, resulta imprescindible que ambas personas dispongan de carnet de conducir y vehículo propio.
Sisdem – Sistemas de embalaje se encuentra inmersa en un ambicioso período de expansión. Por ello, requiere de dos personas proactivas y dispuestas a formar parte del equipo de Sisdem por mucho tiempo. Sisdem necesita tanto en Aragón como en Navarra de un/una profesional optimista, entusiasta y proactivo/a, con capacidad de trabajar bajo presión y orientado/a hacia la consecución de objetivos. Las personas seleccionadas recibirás formación continua de apoyo a la venta. También los conocimientos necesarios para familiarizarse con su catálogo, que incluye más de 300 referencias pensadas para la gran, mediana y pequeña empresa en el sector del embalaje.
Las personas que se incorporen al equipo comercial de Sisdem se encargarán de vender, asesorar y fidelizar la cartera actual de clientes, ampliando la cartera de clientes preexistente en la zona de Navarra y en la zona de Aragón.
Para ambos puestos, Sisdem ofrece comisiones y formación continua. También un excelente ambiente de trabajo, planes de formación para realizar su labor y desarrollar su carrera profesional en su empresa.
Las personas seleccionadas deberán acudir una vez al mes a Zaragoza, con el objetivo de establecer reuniones de coordinación y recibir formación. El desplazamiento mensual a Zaragoza incorporará el pago del kilometraje.
El proceso de selección también se llevará a cabo en las instalaciones de Sisdem situadas en Zaragoza.
Las personas interesadas pueden mandar su currículum vitae a la dirección electrónica: sisdem@sisdem.com
