Hay que diferenciar siempre entre quien no sabe pero quiere aprender, y los que demuestran una notable incapacidad y falta de interés por mejorar y desarrollarse. Es decir, el competente en potencia a falta de formación o experiencia, y el «incompetente» confirmado. Cualquiera puede ser un «incompetente» si está en un trabajo que no encaja con sus habilidades, valores y capacidades. Nadie vale para todas partes y todos los trabajos
¿Hay trabajadores “incompetentes”? Por supuesto. Existen y están en todos los niveles. Se pueden encontrar “incompetentes” en el puesto más bajo de una estructura laboral hasta en el más alto de los cargos ejecutivos de la empresa. De hecho, cualquiera persona puede ser uno si está en un trabajo que no encaja con su perfil. Sócrates ya dijo que el principio de todo aprendizaje está en el reconocimiento de la propia ignorancia. Negarse a admitir que uno no está a la altura de lo que le están pidiendo a pesar de los múltiples avisos es la primera gran incompetencia que da cancha a las demás y niega la misma posibilidad de aprendizaje.
Según Paco Muro, presidente de la multinacional experta en gestión de los procesos de transformación de directivos y mandos Otto Walter, nadie vale para todo ni para todas las empresas. “Un trabajador puede ser válido en un puesto o actividad y ser un inútil en otra. Es más, un empleado puede desarrollar de manera excelente su trabajo en una empresa y no en otra donde los valores, las exigencias y las maneras de hacer sean diferentes, y eso lo vemos a diario”, afirma Muro.
Hablar de incompetencia es siempre delicado, pero existe y está presente día a día en el entorno y en cada ámbito de la vida. Y perjudica enormemente a los empleados o compañeros que hay alrededor. Pero es necesario para mejorar y resolver los posibles casos de incompetencia.
Detectar a un profesional “incompetente” no suele ser complicado. Cuando surgen dudas respecto a la valía de una persona surgen las primeras señales de alarma. El presidente de Otto Walter, asegura que “con las personas competentes no hay dudas: funcionan y responden desde el principio, y mejoran apenas les indicas lo que deben corregir o modificar para progresar”. El problema surge a menudo porque quien eligió a esa persona no asume su equivocación y falta de acierto al elegirla. “Problema que se agrava si coinciden dos “incompetentes”: el que no encaja en el trabajo y el que lo mantiene ahí sin hacer nada.” Añade Muro.
Sin embargo, hay que tener cuidado y saber diferenciar perfectamente entre quien muestra alguna incompetencia por falta de formación, preparación o adaptación y quien se muestra incompetente de manera despreocupada, sin asumir nada, buscando siempre el culpable en otros y sin ánimo ni capacidad para mejorar.
En el primero de los casos hay que dar la oportunidad de aprender. Todo el mundo tiene algo que aprender siempre y nadie nace sabiendo. Hace unos días en un reconocido hospital privado, no renovaron un contrato a una nueva asistente sanitaria que tiene un verdadero don para tratar con enfermos graves y terminales. La razón fue porque no supo hacerse y manejar el complejo programa informático interno, pero cuando trató de que alguien la formara nunca recibió respuesta. Y cuando acudió motu proprio a otras “compañeras” más veteranas para que la ayudaran recibió como respuesta: “¡aprende sola como tuvimos que hacer todas!” ¿Quién es la “incompetente” ahí?
En el caso de incompetencia manifiesta y a voluntad si no mejora habiéndole brindado las oportunidades, feedbacks y apoyos suficientes, hay que tomar la decisión justa y coherente por el bien de todos. Seguro que hay alguien maravilloso por ahí que sería feliz en ese puesto y haría feliz a todo el equipo, y quizá haya un puesto para quien sale donde sí podrá aportar lo que tenga. Pues cuanto antes mejor. Pero antes de esa decisión es preciso asegurarse de que se actúa correctamente a través de las siguientes preguntas:
¿Se le ha explicado de manera clara lo que debía hacer?, ¿Ha recibido ayuda o colaboración cuando lo ha necesitado?, ¿Ha preguntado sus dudas y alguien se las ha resuelto?, ante los primeros desajustes, ¿se ha dedicado tiempo a enseñar al trabajador cómo debía hacer su cometido?, si hubo fallos reiterados, ¿se ha corregido después de forma adecuada y con firmeza haciéndole saber lo que debía hacer y lo que estaba haciendo mal o de manera insuficiente? y ¿Seguro que no hay incompetencias organizativas que hacen que esta persona no encaje?
Las respuestas a este listado permitirán decidir qué hacer, y en el caso de que sea conveniente prescindir del trabajador “incompetente”, aportarán la legitimidad moral necesaria para llevar adelante la decisión con coherencia, justicia con los demás y fortaleza. “Por lealtad al equipo y a la empresa, hay que saber actuar para que estén en el equipo los que merecen estar, no hacerlo así es traicionar a todos. Jardinero que no sabe podar, jardín que no triunfa”, concluye Paco Muro.
La modelo, actriz y bloguera trae las tendencias de primavera-verano
El próximo sábado 19 de mayo, la actriz e influencer Esmeralda Moya, conocida por su papeles en series de televisión como: Los Protegidos y Tierra de Lobos, entre otras, será la anfitriona del evento “Un espacio en tu armario”. Una actividad organizada por el centro comercial Espacio Torrelodones, situado en el afamado pueblo de la sierra de Madrid: Torrelodones.
Esmeralda, que cuenta con amplia experiencia como modelo desde los 12 años en pasarelas y campañas publicitarias en todo el mundo, presentará los mejores consejos de moda y las últimas tendencias para esta primavera-verano: consejos prácticos sobre formas de vestir, usos de complementos, combinaciones perfectas, moda sport, gala y básicos de armario entre otros temas.
«Un espacio en tu armario», ha sido creado para asesorar a l@s visitantes y clientes del centro comercial Espacio Torrelodones, en sus dudas sobre cómo resolver situaciones cotidianas de vestimenta tanto en el día a día como en ocasiones especiales.
El evento promete una complicidad muy especial entre Esmeralda y sus seguidores, en un espacio cercano, lleno de sorpresas, descuentos y premios que sin duda ilusionarán a l@s amantes de la moda.
“Un espacio en tu armario. Llévate lo que se lleva by Esmeralda Moya”, se llevará a cabo el próximo sábado 19 de mayo de 12.30 a 14.30 horas. y de 17.30 a 20.30 horas, en la primera planta del centro comercial Espacio Torrelodones, de forma totalmente gratuita y por orden de llegada.
Sobre el Centro Comercial “Espacio Torrelodones”
Espacio Torrelodones está situado en la Avenida de la Fontanilla s/n en Torrelodones y se puede acceder desde la A-6, salida 27 dirección A Coruña y salida 29 dirección Madrid. El Centro Comercial cuenta con una extensión global de 97.770 m2 y un SBA de 32.000 m2 y cuenta con insignias tan importantes como Zara, Massimo Dutti, Muy Mucho, La Tagliatella, Foster Hollywood e Hipermercado Alcampo. Espacio Torrelodones es gestionado por Cushman & Wakefield, líder global en servicios inmobiliarios que transforma la manera en que las personas trabajan, compran y viven. www.cushmanwakefield.es
Durante la Shape to Fabrication se presentaron las funciones de Flexible BIM y las últimas novedades del software VisualARQ 2. Las sesiones tuvieron como punto de partida la tecnología de vanguardia, la construcción innovadora y las aplicaciones para arquitectura, ingeniería y diseño. VisualARQ 2 es un plugin creado por los propios usuarios convertido en un programa muy concreto y competitivo
La Shape to Fabrication fue el escenario donde se presentó VisualARQ 2, el plugin para Rhino con tecnología “Flexible BIM”. Un concepto hasta ahora inexistente, que permite diseñar sin límites dejando atrás la rigidez de otros programas de arquitectura.
Durante la celebración de la séptima edición de la Shape to Fabrication, la conocida conferencia que durante dos días se ha celebrado en Londres, se ha dado a conocer VisualARQ 2 ante un público que ha concentrado mayoritariamente a profesionales del mundo diseño, la arquitectura y la ingeniería.
Los asistentes al evento trataron temas referentes a la creación y al diseño e hicieron hincapié en el término “Flexible” el cual añade mejoras y facilidades de creación libre de objetos y diseño sin límites en los proyectos. Lo que favorece la agilidad en la ejecución de los diseños.
Durante las diferentes jornadas se presentaron los últimos estudios y desarrolladores de arquitectura y se mostraron los proyectos y trabajos más recientes que han destacado por ser innovadores y llenos de visiones renovadas. Por ello, las sesiones tuvieron como punto de partida la tecnología de vanguardia, la construcción innovadora y las aplicaciones para arquitectura, ingeniería y diseño.
Las opiniones de todos los ponentes giraron en torno a la visión de mejorar el diseño en el futuro, impulsando la tecnología y la ingeniería para alcanzar nuevas metas. Es por ello que durante la presentación los expertos y arquitectos del Grupo Asuni, Luis Fraguada y Francesc Salla, mostraron las funciones de Flexible BIM y las últimas novedades del software VisualARQ 2.
VisualARQ 2 es un plugin creado por los propios usuarios y que el equipo técnico ha desarrollado introduciendo mejoras que lo han convertido en un programa muy concreto y competitivo. Con esta novedad se optimiza el proceso de diseño arquitectónico proporcionando una mayor agilidad en los diseños.
En la Shape to Fabrication se dieron a conocer las principales novedades que fueron muy aplaudidas por los asistentes. Desde la impresión vectorial de modelos 3D vistos en planta, sección o perspectiva hasta la posibilidad que ofrece al usuario el poder crear parámetros personalizados tales como el material, fabricante, coste por unidad, etc.
Sobre VisualARQ
VisualARQ es un plugin para Rhino que permite dibujar, diseñar y modelar un proyecto arquitectónico con total precisión. Gracias a la inclusión de potentes herramientas de documentación y creación de objetos de arquitectura inteligentes, permite que los objetos puedan cambiar de tamaño o forma editando sus parámetros y obteniendo su información asociada al instante.
Además, el software permite al profesional generar proyectos de arquitectura en Rhino con objetos 3D inteligentes y añadir información personalizada a la geometría.
Los proveedores de energía están experimentando con un nuevo plan para incrementar la eficiencia y reducir la necesidad de inversiones en capacidad de generación, controlando de forma remota dispositivos que consumen mucha energía, como calentadores de piscina y aire acondicionado en los hogares de sus clientes.
La tercera minorista de energía de Australia, EnergyAustralia, ya está trabajando con un grupo de consumidores deseosos de ser los primeros en adoptar la tecnología que puede activar y desactivar de forma remota dispositivos individuales, de acuerdo con la directora general Catherine Tanna. “Es un espacio realmente emocionante para nosotros”, dijo Tanna. “Las piscinas son un punto de enfoque importante porque son grandes consumidoras de energía”, añadió.
Reducir la presión de las aplicaciones que consumen mucha energía y alejar la demanda de los periodos de máximo uso es un segundo frente para los proveedores de energía junto con el desarrollo de una capacidad de generación más limpia. El uso del control remoto de dispositivos para aumentar la eficiencia energética “en última instancia, puede ahorrar inversiones en todo el sistema de energía”, manifestó Tanna.
EnergyAustralia, propiedad de CLP Holdings de Hong Kong, también está probando el uso de alertas por SMS a clientes minoristas y comerciales en los que pide que se reduzca el uso de energía en momentos en que la capacidad es escasa, y está considerando opciones para solicitar el consentimiento de clientes para utilizar sus sistemas de almacenamiento de baterías, dijo la compañía.
“Los clientes se sorprenden bastante cuando iniciamos una conversación con ellos sobre cómo pueden consumir menos de nuestro producto principal”, dijo Tanna.
Panel Sandwich, una empresa española con seis años de vida, en el Ranking del Financial Times como una de las 1000 compañías que más crecieron en toda Europa durante el periodo 2013 -2016
Una empresa española llamada “Panel Sandwich Group” aparece en el Ranking de la conocida publicaciónFinancial Times, despuntando por su expansión y potencial, como una de las 1000 compañías que han experimentado un mayor crecimiento en los últimos años.
Panel Sandwich Group surgió en el año 2011 con el objetivo de cubrir un hueco e introducir la digitalización en el sector de la construcción. Un área caracterizada por procesos muy cerrados y lentos, donde el comercio electrónico todavía no tiene prácticamente presencia. Sus fundadores, Oscar López-Blanco Ezquerra y su mujer Katia Kokurina, tras cinco años de experiencia en la comercialización del producto 'panel sandwich' decidieron emprender y desarrollar un innovador modelo de negocio basado en el marketplace, que mejora la accesibilidad y experiencia del cliente, en la compra del producto 'panel sandwich'.
Su modelo se basa fundamentalmente en dos pilares claves. Por un lado, un proceso de ventaágil, que se aleja de las habituales estructuras de comercialización del sector de la construcción (visitas presenciales, fax, muestras en varios días etc.). A través de la página web de “Panel Sandwich” el cliente puede solicitar presupuestos en 24h, ver diferentes combinaciones de producto y hacer seguimiento “on time” de su compra. Todo ello en un tiempo récord y con una atención al cliente basada en la confianza.En segundo lugar, un equipo talentoso y comprometido. El personal es el corazón de la empresa. “Somos una empresa consciente de la importancia de formar, cuidar y gratificar a sus trabajadores para que sientan el proyecto y el éxito como suyos” comenta su CEO Óscar López-Blanco.
Gracias a su modelo, Panel Sanwich ha conseguido reducir los costes de una manera considerable, pudiendo trasladarlo al mercado a través de unos precios muy competitivos. Ello, le ha permitido desarrollar un Know How y crecer en muy poco tiempo pasando de un millón de euros de facturación en el primer año, a tres y medio cinco años después.
La empresa cuenta con una cartera base de 30 productos, con multitud de combinaciones, que permite cubrir las necesidades de sus más de 8.000 clientes anuales. Sus productos se comercializan tanto en España como en el extranjero, que actualmente suponen el 30% de las ventas anuales. La internacionalización es uno de los planes a corto plazo, siendo Latinoamérica uno de los destinos principales, en los que ya se tiene presencia en más de 10 países, cifra que se pretenden duplicar en los próximos años.
Actualmente, Panel Sandwich Group se encuentra inmerso en el desarrollo de una nueva plataforma que supondrá un hito en su modelo de negocio. Además, existe una previsión de duplicar la red comercial próximamente. Todo ello, para poder atender la creciente demanda de los últimos meses que ha surgido gracias a las nuevas estrategias de negocio basadas en acercar todavía más el producto al cliente.
El HospitalUniversitario Infanta Elena, ubicado en la localidad de Valdemoro, ha dado un paso más en su trayectoria de compromiso y apoyo a la lactancia materna exclusiva desde el nacimiento al recibir recientemente la acreditación que le convierte en hospital IHAN (Iniciativa para la Humanización de la Asistencia al Nacimiento y la Lactancia) en fase 2D.
Esta iniciativa se puso en marcha en 1992 por la Organización Mundial de la la Salud (OMS) y el Foro de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y surgió con el objetivo de incentivar los hospitales, servicios de salud y salas de maternidad a adoptar hábitos que protejan, promuevan y apoyen una atención más cerca e individual durante el embarazo, parto y atención perinatal.
Para llevar a cabo estos hábitos se propusieron eliminar las barreras y las prácticas rígidas, fomentando de esta forma la lactancia materna exclusiva y el contacto piel con piel desde el nacimiento del bebé y durante su estancia hospitalaria.
Para ello proporciona a los profesionales que trabajan en los hospitales un programa de acreditación en fases, desde el descubrimiento de la iniciativa hasta la designación, pasando por el desarrollo y difusión de la misma, que facilita la tarea de iniciar, apoyar y aumentar la duración de la lactancia materna. Además, en los centros de Atención Primaria también existe un programa adaptado a su modelo asistencial que funciona de manera coordinada con el hospital.
Y es que si la leche materna es la forma ideal de aportar al recién nacido los nutrientes que necesita para un crecimiento y desarrollo saludables, tan importante o más es su forma de administración a través del amamantamiento.
Los beneficios de la lactancia redundan no sólo en el recién nacido sino también en la madre ya que, además de proteger frente a infecciones y atopias y ayudar a que el bebé alcance un crecimiento óptimo, tiene un efecto positivo en la evolución cognitiva del niño, favorece la aparición del vínculo materno y del apego y ayuda a una mejor recuperación de la madre después del parto.
Pero, ¿cuáles son los requisitos que se exige a los hospitales para recibir la acreditación IHAN? Se deben cumplir los llamados “Diez Pasos para una Feliz Lactancia Natural”, el Código de Comercialización de Sucedáneos de leche materna, conseguir que la mayoría de madres inicien la lactancia materna exclusiva desde el nacimiento hasta el alta, ofrecer información y apoyo a las madres que deciden no amamantar, respetando y promoviendo también el desarrollo del vínculo con su hijo, y enseñándoles a preparar y administrar los biberones de sucedáneos de manera segura y de forma individual, y contar con una asistencia al parto acorde con la Estrategia de Atención al Parto Normal del Sistema Nacional de Salud
Asimismo, tras iniciarse en este proceso, y gracias al trabajo de seguimiento y supervisión de los criterios para la acreditación realizado por su Comisión de Lactancia, el Hospital Universitario Infanta Elena ha sido certificado en la fase 2 de la estrategia, centrada en su desarrollo, siendo incluido entre los centros que han conseguido superar alguna fase del proceso entre los años 2015 y 2017, y que han recibido por ello el mencionado certificado.
De esta forma, la siguiente fase consiste en centrar los esfuerzos en completar la formación especializada de los trabajadores del Hospital Universitario Infanta Elena, así como su actualización.
La organización de los datos permitirá mejorar el conocimiento de los clientes, desarrollar una comunicación one-to-one adaptada y ofrecer propuestas de valor y experiencias personalizadas
Information Builders, empresa referente en inteligencia de negocios (BI), análisis y soluciones de administración de datos, pone en valor las oportunidades que ofrece el nuevo Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) para mejorar la forma en la que las empresas hacen negocios, cómo se relacionan con sus clientes y así diferenciar su marca.
La nueva normativa tiene como objetivo proteger a los ciudadanos de la Unión Europea en cuestiones de privacidad y ante posibles brechas de seguridad. Las empresas se encuentran actualmente revisando y trabajando en la adecuación de procesos y sistemas desde esta nueva perspectiva regulatoria; sin duda, un reto para la mayoría de las empresas, pues la mayoría carece aún de una estrategia clara para alcanzar el objetivo.
A partir del 25 de mayo, las empresas deberán demostrar a sus clientes que cumplen con la normativa y tienen un proceso fiable de organización y gestión de datos, para reforzar la confianza y desarrollar una relación a largo plazo.
«GDPR presenta la oportunidad de entender mejor a los clientes. Al organizar y comprender los datos, se puede tener una mejor percepción de los clientes y ellos obtener una mejor visibilidad de su relación con la empresa», sostiene Manuel del Pino, director de Pre-Venta en Information Builders Ibérica.
Las empresas han estado durante años recopilando información de manera fragmentada, acumulando capas y capas de datos. El cumplimiento del RGPD implica que las empresas revisen qué datos disponen de sus clientes y cuáles son los que necesitan realmente, para poder focalizarse en la información de valor y, al mismo tiempo, reducir costes innecesarios de infraestructura. Como explica Del Pino, «La organización de los datos nos permitirá mejorar el conocimiento de nuestros clientes y desarrollar una comunicación one-to-one adaptada, así como propuestas de valor y experiencias personalizadas».
Herramientas de Information Builders para el cumplimiento de RGPD
La nueva normativa conlleva una serie de responsabilidades con respecto a los datos de clientes y empleados, algunos de los cuales pueden mitigarse utilizando buenas prácticas de gestión de datos. Information Builders cuenta con varias herramientas para cumplir con los diferentes requisitos de RGPD:
Omni-Gem: está específicamente diseñada para resolver las gestiones del derecho a la portabilidad de datos de los clientes y el derecho al olvido. Antes de recibir una solicitud, los datos del cliente y del empleado pueden 'controlarse', correlacionarse en una sola vista al definir las reglas que conectan datos de diferentes sistemas y así responder a la solicitud de portabilidad de datos. Asimismo, la herramienta permite que la información sobre empleados y clientes se correlacione entre varios sistemas con relativa facilidad y poder ver con precisión qué sistemas contienen información que debe eliminarse.
WebFOCUS, plataforma de Business Intelligence y analítica: sirve para acceder virtualmente a cualquier sistema de información, lo que permite a los usuarios ir a un lugar para identificar, buscar y eliminar registros relacionados con cualquier solicitante cuando sus datos pueden ser difíciles de encontrar o correlacionar de cualquier otra manera.
Acelerador para GDPR Compliance Analysis: elimina procesos costosos, no confiables y manuales para localizar información de identificación personal y mitigar el riesgo de GDPR. Detecta dinámicamente información de identificación personal en fuentes de datos estructurados, lo compara con los resultados esperados en un conjunto de categorías y proporciona una visión de alto nivel del riesgo de GDPR.
El rey carbón todavía controla firmemente la mezcla de energía de Australia, pese a que sigue cayendo el coste de la generación de energías renovables.
Aunque la tecnología, la instalación y las finanzas de las energías renovables se están abaratando, estas todavía no pueden competir con la generación actual al carbón, dijo Catherine Tanna, directora administrativa de EnergyAustralia, el tercer vendedor minorista de electricidad más grande de Australia, unidad de CLP Holdings. Tanto el carbón como las renovables tienen un papel que desempeñar en el desarrollo del sistema de energía del futuro, dijo Tanna.
“Todavía falta mucho para que el coste de las nuevas energías renovables sea más bajo que el de las centrales eléctricas tradicionales, en particular las que usan lignito”, dijo Tanna en la cumbre Bloomberg Invest en Sídney. “En verdad, ningún país logró todavía hacer la transición de un sistema basado en carbón a uno exclusivamente de renovables y esa es una pieza del rompecabezas”.
Australia, uno de los principales exportadores mundiales de energía, busca alejarse del carbón y cambiarlo por fuentes más limpias como el gas natural, la energía solar y la eólica. Esa transición no ha sido en absoluto tranquila, en tanto el país enfrenta precios volátiles e incertidumbre en sus políticas. Es una señal de las dificultades que tiene por delante, el gobierno trata de posponer el cierre de una vieja central a carbón ante la preocupación por el impacto de su desactivación en la red eléctrica del país.
Presión
El primer ministro Malcolm Turnbull se ve presionado por los políticos conservadores de su coalición gobernante para que no descarte del todo la construcción de nuevas centrales a carbón con el objetivo de garantizar que siga habiendo electricidad durante el pico de demanda del verano tras los cortes de luz que sufrió Australia Meridional en 2016. El carbón sigue representando un 75% de la producción de electricidad del país, según datos del ente regulador de energía.
Sin embargo, el declive del carbón en Australia está a la vista. No se construirán nuevas centrales a carbón como principal solución para su envejecida red eléctrica en tanto la inversión se desplaza a fuentes renovables más baratas, dijo en noviembre Kerry Schott, presidente del Consejo de Seguridad Energética del país. EnergyAustralia pronosticó que se retirarán cerca de 10.000 megawatts de generación a carbón en Australia en los próximos 10 a 20 años.
“No anticipamos que se cree más generación de electricidad a carbón en Australia”, dijo Tanna. “El futuro gravita en torno a la integración de nuevas energías renovables, por lo tanto tenemos que encontrar una forma de llevar más renovables al mercado de manera sostenible”.
Australia avanza hacia la transformación de su sistema energético tras una década de parálisis en las políticas. Para agosto el país podría acordar las normas finales de su polémica Garantía Nacional de Energía tras obtener un cauto apoyo de los estados y territorios el mes pasado. Las vacilaciones políticas y los errores de la política climática aumentaron los costes de fabricación y perjudicaron a los consumidores con incrementos de los precios de la electricidad y un mayor riesgo de interrupciones del servicio.
“Cuando se corta la luz y hay aumentos récord de los precios para los hogares es imposible decir que el mercado está funcionando como se pretendía en interés de los clientes”, dijo Tanna.
Perry Williams, David Stringer y Ben Sharples para Bloomberg
Nueva convocatoria de plazas de profesorado para el curso 2018-2019
La Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) abre un nuevo proceso de convocatoria de plazas para la incorporación de nuevo profesorado a su equipo. Se requiere estar en posesión de título de Licenciado/Graduado o Doctor, así como experiencia acreditada en la rama de conocimiento (docente y/o laboral).
También se tendrá en cuenta el manejo de las Nuevas Tecnologías y tener un dominio del idioma Inglés. De igual modo, se valorará estar en posesión de la acreditación ante la ACAP y la ANECA.
Las plazas convocadas son, preferentemente, para especialistas en:
Ingeniero/Graduado/Doctor en Informática. Se valorará especialización en Programación y Algoritmia.
Ingeniero/Graduado/Doctor en Telecomunicaciones. Se valorará especialización en Sistemas y Redes.
Licenciado/Graduado/Doctor en Marketing. Se valorará especialmente disponer del doctorado.
Licenciado/Graduado/Doctor en Turismo. Se valorará especialmente disponer del doctorado.
Licenciado/Graduado/ Máster en Psicopedagogía con Doctorado en Educación o Psicología de la Educación. Se valora experiencia en centros educativos.
Diplomado/Graduado en Magisterio con especialidad en Educación y Nuevas Tecnologías. Se valorará especialmente disponer del doctorado.
Licenciado/Graduado/Diplomado en cualquier titulación pero especializado en la didáctica de las ciencias naturales y/o sociales. Se valorará doctorado y experiencia docente en educación infantil y/o primaria.
Licenciado/Graduado/ en Filología Inglesa. Especialidad en lingüística aplicada con experiencia docente en Educación Secundaria. Se valorará doctorado.
Licenciado/Graduado en Sociología. Especialidad en sociología de la educación. Se valorará especialmente disponer del doctorado y experiencia en centros educativos.
El proceso de selección se realizará durante los meses de mayo y junio. La incorporación al puesto laboral ofertado será en septiembre, en correspondencia con el inicio del curso académico 2018/2019.
Las personas interesadas deben acceder a este enlace.
Sobre la UDIMA
La Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) es la primera universidad no presencial totalmente privada de España. La UDIMA tiene su campus en la localidad madrileña de Collado-Villalba y en la actualidad imparte una oferta formativa que incluye títulos de Grado, Másteres Universitarios, Doctorado y más de un centenar de Títulos propios. Con unos métodos de enseñanza completamente apoyados en las TIC y, al mismo tiempo, un planteamiento muy cercano al alumno, la UDIMA aspira a convertirse en una de las opciones de mayor calidad dentro del panorama de la enseñanza universitaria en España.
La Feria del libro de Madrid es el contexto elegido por Storytel, la principal plataforma europea de audiolibros, para lanzar en España sus tres primeras audioseries originales, incluidas dentro de su sello Storytel Original
Desde el próximo 28 de mayo y hasta el 4 de junio, Madrid será el escenario de uno de los principales eventos literarios del año. Este es el contexto elegido por Storytel, para presentar sus tres primeras audioseries originales, incluidas dentro de su sello Storytel Original. Un catálogo que cuenta con autores como Manuel Loureiro, Santiago Roncagliolo, Carmen Domingo, Renato Cisneros, Antonio Ortuño, Francisco Payó, Eva Campos Navarro, Emma Musoll, Carlos Aimeur, César Pérez Gellida, Josep Esteve, Carla Nigra o Neus Arqués, entre otros.
Las tres primeras audioseries, No llores por mí, Ladrones de memoria y Estocolmo Psycho, están ya disponibles para todos los clientes de Storytel .
No llores por mí, de Carmen Domingo, narra los últimos días en la vida de Eva Perón, de cuyo nacimiento se cumplen 100 años en 2019. La vida de las personas extraordinarias nunca acaba con un simple punto y final. Y así también sucede con Evita.
Carmen Domingo publicaba a finales del 2016 su novela Gala – Dalí (Espasa), con una fantástica acogida de público crítica y ha asumido en esta audioserie la complicada labor de ofrecer una nueva visión de un personaje femenino protagonista de un gran número de obras literarias y cinematográficas, y ha conseguido un enfoque único que nos acerca a una Evita cuya lucha no era solo política sino consigo misma.
Ladrones de memoria, de Emma Mussoll es un thriller futurista fabulosamente adaptado al formato sonoro, en el que se nos presenta a un personaje, Amanda, en el que todo el mundo se puede ver reflejado, que descubre que ha vivido secuestrada en su propio cuerpo.
Emma Mussoll, publicista y redactora creativa, dejó su Barcelona natal para formarse en Estados Unidos donde ha realizado estudios de guionización en la New York Film Academy de Los Ángeles (2015) y forma parte de un grupo de investigación de la “Fàbrica de Creació de la Fabra i Coats” cuyo objetivo es impulsar la innovación audiovisual.
Estocolmo Psycho es una obra original de Anna Bågstam Ryltenius que, tras convertirse en todo un éxito en Suecia y haber sido traducida a varios idiomas, llega a España para presentar una historia de suspense, al más puro estilo nórdico, analizando los límites de la amistad y los negocios. «¿Ayudarías a tu mejor amiga a esconder un cadáver?»
Con estos lanzamientos Storytel se convierte en uno de los principales desarrolladores de contenido seriado en Europa con más de cien series exclusivas publicadas en más de diez países y una producción que terminará el 2018 con un total de 200 series.
Storytel lanzó su servicio en 2005 y hasta la fecha ha tenido más de 27 millones de escuchas. Storytel funciona con todo tipo de smartphones y permite descargar y escuchar audiolibros cuando no hay una conexión a Internet disponible. Cuenta en Europa con más de 560.000 suscriptores de pago y ofrece más de 60.000 audiolibros. En España el catálogo en español cuenta más de 1.000 título y más de 35.000 títulos en inglés.
Zoetis, la empresa líder en salud animal, se comprometió a pagar 2.000 millones de dólares por la compañía de diagnóstico veterinario Abaxis, lo que se suma a un reciente torbellino de acuerdos por compañías que fabrican medicamentos y dispositivos para animales.
En virtud de los términos propuestos, Zoetis pagará 83 dólares por acción a Abaxis. El acuerdo debe estar aprobado por los accionistas y los reguladores, dijeron las compañías en un comunicado y Zoetis espera cerrar la transacción antes de fines del 2018.
Las empresas que desarrollan y fabrican medicamentos y otros equipos médicos tanto para mascotas como para otro tipo de animales se han convertido en un preciado bien básico entre los inversores. Los estadounidenses están gastando más dinero en alimentar y cuidar a sus amigos animales. Al mismo tiempo, el aumento del nivel de vida global está impulsando la demanda de dietas ricas en proteínas, lo que impulsa el negocio de la ganadería.
Zoetis, que se separó de Pfizer en 2013, es un fabricante de medicamentos y vacunas de salud animal para el ganado y las mascotas. Gracias a estas operaciones sus acciones aumentaron más del 15% desde comienzo de año, además se han triplicado con creces desde su debut en bolsa. Se han registrado ingresos por 5.300 millones de dólares en 2017.
Otras compañías de servicios médicos con unidades dedicadas a los animales están ansiosas por seguir la ruta de Zoetis. El mes pasado, el proveedor médico, Henry Schein, dijo que tiene la intención de escindir su negocio de salud animal, mientras que la farmacéutica Eli Lilly & Co ha dicho que tomará una decisión antes de julio sobre la venta o escisión de su división Elanco, que elabora medicamentos para ganado y mascotas.
Abaxis resgistró ventas de 244,7 millones de dólares en el año fiscal que finalizó el 31 de marzo, según el comunicado. Esto es un 8% más que en el año anterior. Recientemente, la empresa presentó una nueva prueba para detectar una serie de enfermedades en perros, como la dirofilaria canina y la enfermedad de Lyme.
Las acciones de Abaxis subían más de un 15% a 82,75 en las operaciones previas a la apertura del mercado el miércoles. Mientras, las acciones de Zoetis ascendían un 1,2%.
Microsoft planea lanzar una línea de tablets Surface de menor coste ya en el segundo semestre de 2018, en busca de tener éxito en un mercado de dispositivos más baratos que Apple domina con el iPad.
Microsoft ya lo intentó antes. El gigante del software dio inicio a su ofensiva en el hardware orientado al consumidor en 2012 con el lanzamiento de la Surface RT original. En aquel momento, el precio básico se fijó en 499 dólares. Debido a que las tablets no tuvieron eco ni entre los consumidores ni entre los críticos de productos, Microsoft se volcó a la Surface Pro, más cara, una línea que ha ganado terreno y que probablemente haya contribuido a la demanda de una versión más profesional del iPad, que Apple lanzó en 2015.
Las nuevas tablets tendrán pantallas de 10 pulgadas -aproximadamente el mismo tamaño que el iPad estándar, pero más pequeñas que las pantallas de 12 pulgadas utilizadas en la línea de laptops de Surface Pro-. Las nuevas Surface, con un coste de unos 400 euros, tendrán bordes redondeados como el iPad, lo que marca una diferencia con las esquinas cuadradas de los modelos actuales. Por primera vez para las tablets Surface también incluirán conectividad USB-C, un nuevo estándar de carga y sincronización que utilizan algunos de los teléfonos inteligentes más recientes.
Se prevé que las tablets serán un 20% más livianas que los modelos de alta gama, pero tendrán una autonomía de batería de unas cuatro horas menos. La actual Surface Pro puede funcionar 13,5 horas con una sola carga, según Microsoft. Intel Corp. proveerá el procesador principal y los chips de gráficos para los dispositivos.
Peter Wootton, portavoz de Microsoft, que tiene su sede en Redmond, Washington, no accedió a hacer declaraciones.
Microsoft ha tenido dificultades no sólo para encontrar un éxito de alto volumen con los dispositivos Surface sino también para lanzar un flujo de nuevas opciones que le permitan mantener un crecimiento constante. En el año fiscal que cerró en julio pasado, los ingresos provenientes de Surface cayeron un 2% en tanto la empresa tuvo menores volúmenes de venta debido a un envejecimiento de la línea Surface Pro. Los ingresos crecieron un 32% en el trimestre más reciente, lo cual indica un nuevo interés por el hardware de Microsoft.
Apple vendió alrededor de 44 millones de iPads que generaron ingresos por casi 20.000 millones de dólares en los últimos cuatro trimestres. Durante ese mismo período, todo el negocio del hardware de Surface de Microsoft produjo 4.400 millones de dólares.
En marzo, Apple lanzó un nuevo modelo de iPad de 329 dílares orientado a los usuarios del área educativa. Las nuevas Surface más baratas podrían también atraer a estudiantes y docentes además de las escuelas que compran dispositivos menos costosos al por mayor.
La actual línea de Surface Pro orientada a los profesionales se consigue a partir de 799. dólares. Se supone que Microsoft, que todavía no ha concluido sus planes, fijará el precio de las versiones más baratas del nuevo dispositivo en torno de 400 dólares. Al igual que Surface Pro, estos modelos no traerán la cubierta con teclado de la compañía. Para acompañar el dispositivo más barato, Microsoft está preparando versiones menos costosas de su cubierta con teclado, lápiz y mouse. La actual cubierta con teclado cuesta 160 dólares adicionales, en tanto el nuevo teclado tendrá un precio un poco más bajo.
La octava edición del evento se celebrará del 7 al 10 de diciembre. Charlas profesionales, oportunidades para el networking y una gran área de juegos, tendrán su colofón con la entrega de los Premios Titanium en el Guggenheim
La octava edición deFun & Serious Game Festivalregresa a Bilbao, como viene siendo ya tradición, este invierno. Entre el 7 y el 10 de diciembre, la capital vizcaína acogerá las sesiones de charlas profesionales, encuentros entre creadores y gamers, competiciones, premios y demos que caracterizan el festival de videojuegos único en Europa. Todo, con una agenda cuajada de oportunidades para la formación, el encuentro, la creatividad y el emprendimiento, que se terminará de definir y se hará pública en las próximas semanas.
No solo 25.000 asistentes gozaron de las sesiones de F&S el año pasado sino que algunos de los más grandes nombres de la industria compartieron su talento e ideas con aficionados, curiosos y desarrolladores indies. «La razón de ser de este festival, que va adquiriendo mayoría de edad y veteranía, es promover la industria del videojuego en todas sus dimensiones -sostiene Alfonso Gómez, director de Fun & Serious Game Festival- Por eso, abarcamos desde la formación, la producción, la distribución, la promoción al consumidor final e incluso el marco institucional donde se desarrolla el videojuego: un pujante segmento de negocio y un arte equiparable al cine, la literatura o la música. Hasta ahora la acogida ha sido espectacular».
El 2017, 92 medios de comunicación de diversas naciones europeas cubrieron in situ el evento, que generó un enorme impacto a nivel informativo: con más de 2.500 noticias, reportajes, crónicas, tribunas y entrevistas en 38 cabeceras de los cinco continentes.
Al igual que otros años, Fun & Serious Game Festival culminará con la gala de entrega de premios en el museo Guggenheim, a la que asistirán importantes figuras internacionales del videojuego para recoger los premios Titanium. El currículo de premiados en ediciones pasadas tiene la enjundia que le otorgan auténticos gigantes de la talla de John Romero (Doom, Wolfenstein), Jordan Mechner (Prince of Persia), Jeff Kaplan (Blizzard), Yuji Naka (Sonic); Alexey Pajitnov (Tetris); Trip Hawkins (Fundador de EA) o el padre de Monkey Island,Tim Schafer. Todos ellos han pasado en los últimos años por Bilbao para recoger sus galardones.
Por lo demás, Fun & Serious Game Festival es, hoy por hoy, un punto de reunión irrenunciable para el sector. Y pone en evidencia la relevancia estratégica, económica y creativa de una industria que, en 2017, tuvo un impacto total de 3.577 millones de euros y 22.828 empleos (según datos de AEVI en su informe presentado en enero de 2018) Según el mismo informe, el videojuego supone ya el 0,11% del PIB nacional y (de acuerdo con Superdata) globalmente reportaba un nivel de ventas de 8,9 billones de dólares, en marzo de 2018. 480 empresas se dedican en España al videojuego y generan empleo.
Dentro del Festival, tendrá lugar el Games Industry Forum (GIF), inspirado en los Industry Club y Marché Du Film de los festivales de cine, contará con una nueva herramienta de matchMaking, de manera que supondrá un eficaz punto de encuentro para los representantes de esta industria: En la séptima edición, más de 600 profesionales se registraron en esta herramienta, que propició unas 18.000 interacciones además de 1700 reuniones que se desarrollaron en el espacio del GIF.
Además, la vertiente de negocio del GIF se ve reforzada con un punto de encuentro entre estudios independientes con publishers e inversores, dos de las áreas que mayor dificultad implican para cualquier joven empresa de la industria. El GIF será la mejor herramienta de networking y b2b de la industria en España, además de servir como espacio de formación, aprendizaje e intercambio de conocimiento y como escaparate para nuevos profesionales.
Starbucks ha presentado un plan con el que pretende incrementar a más del triple los ingresos en China durante los próximos cinco años. Esto surge en un momento en el que un grupo de corporaciones estadounidenses temen que las tensiones comerciales puedan perturbar sus actividades comerciales, ya que China es la segunda economía más grande del mundo.
Starbucks planea capear las tensiones comerciales concentrándose en sus empleados y en la base de clientes chinos con la que cuenta, así lo afirmó este martes el máximo responsable Kevin Johnson en una entrevista en Shanghái. Los planes principales de Starbucks están pensados para competir con KFC, de esta forma se convertiría en la cadena de alimentos de mayor crecimiento de China, abriendo una nueva tienda cada 15 horas hasta el próximo 2022. Para entonces, planea tener 6.000 locales en el continente, en comparación con la meta anterior de 5.000 en 2021.
“China tiene una gran plataforma de oportunidades para Starbucks”, dijo Johnson al dar inicio a una conferencia de dos días para inversores en Shanghái, la primera llevada a cabo fuera de los Estados Unidos. “No podemos controlar lo que sucede en la situación geopolítica. No somos inmunes a ella, pero adoptamos una visión de largo plazo”, añadió.
Esta confianza surge en un momento en que 120 compañías y grupos empresariales estadounidenses se organizan para oponerse al plan de la administración Trump y su idea de imponer aranceles a las importaciones chinas por valor de 50.000 millones de dólares.
Esta expansión es favorable para Starbucks, ya que cada vez depende más de China, donde no tiene rivales cercanos, así apuntalan un crecimiento decepcionante de las ventas en EE.UU. Un acuerdo por 7.200 millones de dólares firmado con Nestlé aporta al gigante de los cafés el efectivo necesario para alcanzar su objetivo de acelerar la expansión en China, que se convertirá en el mayor mercado de Starbucks en el plazo de un decenio.
La compañía también prevé aumentar a más del doble sus ganancias operativas en el país para el año fiscal 2022. Starbucks obtuvo aproximadamente un 15% de sus ingresos de los mercados de China y Asia Pacífico en el año fiscal 2017, según las fuentes.
Actualmente tiene 3.300 puntos de venta en China, en comparación con los 12.000, aproximadamente, que tiene en EE.UU., contando con los locales bajo licencia.
La ofensiva en el mercado chino se produce en un momento en que sus locales estadounidenses enfrentan una competencia feroz de cafeterías regionales en ascenso y fuertes pérdidas de rivales de comidas rápidas. Además, los consumidores compran más desde sus hogares, desplazándose desde el comercio minorista tradicional al electrónico. Pero hay que tener en cuenta que en China, la cultura del café no ha alcanzado plena madurez. Los cafés Starbucks monopolizaron el mercado de lugares de encuentros elegantes pero informales.
La IV edición de este Festival en torno al diseño organizado por IED Madrid llega a la ciudad del 17 al 19 de mayo, con una completa agenda de actividades gratuitas en el centro de Madrid, compuesta de talleres, ponencias y conciertos
Mañana llega a Madrid la IV edición de Design Fest, una cita imprescindible para los amantes del diseño llena de talleres gratuitos, exposiciones, charlas, conciertos y performances relacionados con el diseño en todas sus vertientes.Tres días con programación continua en la sede de IED Madrid del Palacio de Altamira (en Callao) en la que encontrar multitud de actividades para todas las edades y tipos de público, desde el más general hasta el más especializado.
Durante los tres días habrá algunas actividades continuadas, como la creación de un mural colectivo con la artista urbana Anna Taratiel o una muestra de ilustradores del panorama nacional. A estas actividades se unirán talleres de creatividad para adultos (por ejemplo, de diseño culinario, estilismo personal, de storytelling, decoración o cestería), encuentros con artistas, una exposición–concurso de bicicletas de autor, visitas guiadas a talleres de artistas y creadores plásticos en el barrio de Malasaña, y muchas más actividades. El día 19 tendrá también programación infantil, con varios talleres de dibujo creativo, robótica o estampación textil en familia.
El festival también traerá interesantes conferencias de personalidades internacionales y españolas, como por ejemplo la charla del artista musical C.Tangana en torno a la creación de marca personal, o la del estudio londinense de diseño Studio Swine, que darán una conferencia sobre su proceso de creación. El consultor de moda e historiógrafo de subculturas Sam Knee hablará de la influencia de la escena musical anglosajona de los años 70 y 90 en la moda, y el artista Erik Kessel, una de las figuras culturales más prominentes de Holanda, y director creativo de una de la agencia KesselsKramer, hablará sobre la importancia del error en el proceso creativo.
La programación completa con horarios y el formulario para apuntarse a los talleres y conferencias gratuitos se puede encontrar en la web del festival, Designfest.es.
Repsol dejará de enfocarse en aumentar su negocio de gas y petróleo, mientras se prepara para la transición mundial hacia energías limpias, según fuentes especializadas en el tema.
La petrolera española es la primera entre sus pares en tomar una medida de este tipo. La decisión ilustra cómo se están afectando las decisiones estratégicas en la industria por las medidas para reducir las emisiones, el desarrollo de coches eléctricos y la energía renovable, factores que han generado dudas sobre la fortaleza de la demanda a largo plazo.
Repsol presentará una actualización de su plan de negocios el próximo mes. El plan limitará la producción de petróleo y gas a sus niveles actuales y garantizará que la empresa no acumule más de unos ocho años de reservas. Según datos recompilados por Bloomberg, sería uno de los niveles de reservas más bajos entre los pares de Repsol.
“El objetivo en nuestro plan de negocios actual es mantener la producción estable” en alrededor de 700.000-750.000 barriles de petróleo equivalente por día, señaló Kristian Rix, portavoz de Repsol, vía telefónica.
Energía solar y eólica
Repsol ya ha anunciado que quiere convertirse en una empresa de energía, en lugar de una petrolera. En la junta general de accionistas celebrada la semana pasada, el presidente Antonio Brufau dedicó buena parte de su intervención a referirse al cambio climático.
“Que no haya ni una duda de que estamos totalmente comprometidos con la lucha contra el cambio climático”, dijo Brufau a los accionistas reunidos el 11 de mayo en Madrid. “La energía eólica y solar ya son muy competitivas”, y en el futuro los coches eléctricos también formarán parte del negocio de Repsol, afirmó.
Las acciones de Repsol no reportaban mayores cambios y se cotizaban en 16,77 euros a las 10:26 de la mañana en Madrid. Los papeles han avanzado un 14% este año, lo que se compara con el alza de 13% del índice Stoxx Europe 600 Oil & Gas.
Incluso si renunciara a aumentar su negocio de hidrocarburos, Repsol seguiría siendo uno de los principales productores de gas y petróleo. En el primer trimestre su producción alcanzó los 727.000 barriles diarios, su mayor registro desde 2012, y el gas representó un 63% del total. La empresa continúa explorando campos nuevos para reponer reservas y reemplazó el 93% de lo que produjo en 2017 y 124% el año anterior.
Recientemente Repsol mantuvo conversaciones con productores de energías renovables, incluidos Renovalia y X-Elio, aunque no se anunció ningún acuerdo.
Otras grandes petroleras europeas están tomando medidas similares. Royal Dutch Shell Plc está construyendo estaciones de servicio para vehículos eléctricos y en base a hidrógeno. La noruega Statoil ASA retiró de su nombre los combustibles fósiles, adoptando la marca Equinor, para añadir el desarrollo de plantas eólicas marinas, a su negocio de campos petroleros y de gas.
La náutica es una afición al alcance de todos y aliada de las nuevas tecnologías: aportan seguridad a la navegación y hacen más sencilla la obtención de un título para el gobierno de embarcaciones, simplificando y mejorando la búsqueda de escuela, así como la contratación de las prácticas necesarias para la obtención del título. De esto y mucho más habla Sara Izquierdo, directora de la www.lamardeescuelas.com
El informe de 2018 de ANEN (Asociación Nacional de Empresas Náuticas) cifra en 12.000 millones de euros la producción efectiva total del sector de la náutica de recreo, en 82.345 los empleos y en más de 247 millones de euros anuales los beneficios brutos. Pero, a pesar de los más de 7.000 kilómetros de costa de nuestro país, de su clima envidiable y de la renta per cápita de los españoles, hay mucho margen para crecer. Sólo un dato: según ANEN, nuestro parque náutico es de 4’2 embarcaciones por cada 1000 habitantes, por detrás de Alemania (6’2), Francia (7’7), Reino Unido (8’5), Italia (9’5), Grecia (15’7) o Croacia (24’4).
La náutica de recreo es una aliada del turismo desconocida para muchos. Los hay que piensan que navegar está sólo al alcance de gente con mucho dinero, cuando alquilar un barco una semana en Mallorca puede costar lo mismo o menos que la alternativa tradicional del hotel. Otros la consideran una actividad poco sostenible, cuando las embarcaciones son cada vez más respetuosas con el medio. Y como muestra el pantano de San Juan, el único de Madrid en el que se permite la navegación a motor y cuya playa ha conseguido este año la bandera azul.
En cuanto a las nuevas tecnologías, su protagonismo en este sector va en aumento: son unas grandes aliadas para la seguridad en el mar, la gestión de actividades y la formación. Al igual que para conducir un coche, gobernar una embarcación requiere una titulación. Y las escuelas que imparten esta formación y certifican las prácticas obligatorias se han ido adaptando a las nuevas tecnologías, tanto en su metodología como en su forma de llegar a los alumnos. En este sentido, www.lamardeescuelas.com lleva desde 2009 ofreciendo cursos y prácticas homologadas de más de la mitad de las escuelas náuticas de España. Sus alumnos son sus clientes.
La innovación ha sido clave para el éxito de www.lamardeescuelas.com: le permite contar con más 120 escuelas y tener la oferta más completa, variada y ágil de cursos y prácticas atendiendo a distribución geográfica, fechas, plazas y precios. Por su modelo de negocio puede definirse como un 'booking' para barcos, donde en lugar de habitaciones se ofrecen plazas en barcos homologados para realizar prácticas oficiales de cualquier titulación: Licencia de Navegación, Patrón de Navegación Básica (PNB), Patrón de Embarcación de Recreo (PER), Patrón de Yate y Capitán de Yate. La www.lamardeescuelas.com facilita todo el proceso: la búsqueda, la selección y la compra sin cargos ni comisiones y con el sello de Confianza Online.
Como en otros comercios electrónicos, lo habitual es que los clientes compren sin hacer ningún tipo de consulta. Pero, ¿qué pasa con el cliente que quiere asesoramiento o algo muy concreto, como un tipo de embarcación en unas fechas y zona determinadas? En la www.lamardeescuelas.com la atención y el servicio son tan personalizados como el cliente quiera, no son un extra sino algo que ayuda a resolver sus necesidades.
La vinculación al turismo de la náutica de recreo hace que las actividades más demandas sean las relacionadas con el PER: desde los cursos a distancia para preparar el examen teórico hasta las prácticas obligatorias, pasando por la habilitación para navegar a vela o para hacer la travesía Península-Baleares y gobernar embarcaciones de hasta 24 metros. Entre los que ya tienen una titulación, cada vez son más demandadas las salidas de perfeccionamiento con instructor.
Los desafíos del sector son muchos. www.lamardeescuelas.com se centra en uno de ellos: popularizar la náutica. Navegar está al alcance de todos los bolsillos y permite viajar de forma diferente y en contacto con la naturaleza. Todo el equipo de www.lamardeescuelas.com trabaja para ayudar a descubrir la náutica.
Con el objetivo principal de garantizar la seguridad en carretera, la organización DEKRA, organiza una jornada técnica para ayudar a los principales implicados (expedidores, cargadores y empresas de transporte) a afrontar con éxito el nuevo Real Decreto 563/2017 relativo a la correcta estiba y sujeción de mercancías
El próximo 29 de mayo, la empresa de expertos DEKRA organiza una jornada técnica en colaboración con la Cámara de Comercio Alemana para España, en el que se analizarán cuáles son las implicaciones, ventajas y sanciones de esta nueva regulación para que los expedidores, cargadores y empresas de transporte puedan afrontar con éxito las futuras inspecciones que la Guardia Civil de tráfico realizará a más de 15.000 vehículos.
El motivo de este nuevo marco legal y de estas inspecciones no es otro que mejorar sustancialmente la Seguridad Vial para aproximarnos, de aquí hasta el 2050, al objetivo de “cero muertes” en el transporte por carretera.
Sacando conclusiones de la información facilitada por la Comisión Europea, con una adecuada distribución y correcta sujeción de la carga, se podría haber evitado hasta un 25% de los accidentes en el transporte por carretera. El cumplimiento de la nueva normativa es, por tanto, beneficioso para todos y necesita del compromiso de toda la sociedad. Al tratar el tema de la seguridad de carga, no sólo se evita que se produzcan daños en ella, sino también en el vehículo, medio ambiente y personas implicadas. Debido a las fuerzas de inercia a la que se ve sometido este tipo de vehículos, en caso de accidente, tanto los daños corporales del conductor y resto de usuarios, como los daños materiales suelen tener una gran magnitud.
En palabras de Yvonne Rauh, máxima responsable de DEKRA en España, “En DEKRA como empresa comprometida con la Seguridad Vial desde su nacimiento en 1925, ofrecemos nuestro Know-How en seguridad de carga y transporte, emitiendo dictámenes imparciales para que los interesados conozcan cuál es su situación y puedan realizar los cambios necesarios en el empaque, carga y/o sujeción de sus mercancías y contribuir no sólo a la consecución de cero muertes en accidentes de tráfico, si no también evitar pérdidas materiales, accidentes laborales, reducción en primas de riesgos y futuras sanciones por incumplimiento”.
¿Se desea inscribirse en el evento del 29 de mayo sobre la estiba y sujeción de mercancías? Se puede rellenar el formulario de inscripción o escribir un correo a marketing.spain@dekra.com con el nombre, apellido, empresa y cargo. Plazas limitadas.
Si se desea información acerca de cómo DEKRA puede ayudar en el transporte de mercancías, por favor ponerse en contacto aquí.
Acerca de DEKRA
DEKRA trabaja desde hace más de 90 años en aras de la seguridad: la Asociación Alemana de Inspección de Vehículos (Deutscher Kraftfahrzeug-Überwachungs-Verein e.V.), fundada en Berlín en 1925, se ha convertido en una de las principales organizaciones de expertos en seguridad vial de todo el mundo. DEKRA SE es una filial al 100 % de DEKRA e.V. y dirige el negocio operativo del grupo. En 2017, DEKRA alcanzó una facturación de aproximadamente 3,1 billones de euros. Más de 43.000 empleados trabajan en más de 50 países en los cinco continentes. Mediante servicios de expertos cualificados e independientes, trabajan para promover la seguridad durante la conducción, en el trabajo y en el hogar. Su cartera abarca desde inspecciones de vehículos y peritajes, pasando por la liquidación de siniestros, inspecciones en el sector industrial y de la construcción, consultoría de seguridad, e inspecciones y certificaciones de productos y sistemas, hasta cursos de formación y trabajos temporales. La visión para el 100º aniversario en el año 2025 es convertirse en el en el partner global para un mundo seguro.
DEKRA en España
Cerró en 2017 con una facturación de 52 millones de euros, y con 5 más de 600 empleados. Presente en sus 3 unidades de negocio principales, Automoción, Industria y Personal, prevé un crecimiento importante de acuerdo con las nuevas oportunidades del mercado para los años venideros.
El crecimiento del negocio de soluciones hiperconvergentes es exponencial y desde VMware con su apuesta del data center basado en software, están liderando en estos entornos. En JMG Virtual Consulting creen en esta idea y aportan su granito de arena con este workshop sobre VSAN, trabajado por sus expertos con 15 años de experiencia en entornos virtualizados
El crecimiento de las soluciones hiperconvergentes es imparable, es una ola de la que nadie se va a librar, crecieron casi un 70% en el 2017. El negocio de VSAN ha crecido hasta un 150% año a año.
La apuesta por parte de VMware es bien clara y de ahí la alineación en sus nuevas versiones (6.7) de vSphere 6.7, vCenter 6.7 y VSAN 6.7.
VSAN va hacia un entorno cada vez más abierto, corriendo sobre cualquier servidor x86 Estándar, lo que es una gran ventaja desde el punto de vista del diseño del el entorno de almacenamiento, pagando por lo que se necesita realmente.
Desde JMG Virtual Consulting y basado en sus años de experiencia tanto en formación, como en servicios y desarrollo de entornos de virtualización, han estado trabajado y desarrollando esta nueva formación sobre VSAN, orientada a que sus clientes pierdan el miedo a la hiperconvergencia y vean lo fácil que se integra vSAN con el entorno de vSphere que ya conocen. Y sobre todo, que no les pille la ola.
Este nuevo Workshop de formación práctica sobre VSAN enseña al estudiante, a través de la realización de prácticas de laboratorio, a implementar y gestionar una solución de almacenamiento definida por software, basada en VMware VSAN ™ 6.6.
Aprenderá porqué VSAN forma parte de una de las partes del concepto del centro de datos definido por software.
Este Workshop sirve de preparación para obtener la certificación VMware vSAN Specialist – Exam 2VB-601
Al terminar el Workshop, el estudiante debe ser capaz de alcanzar los siguientes objetivos:
• Planificar y diseñar un clúster de VSAN
• Describir la interoperabilidad de VSAN con las características de VMware vSphere® y otros productos
• Identificar características VSAN y saber dónde usarlo
• Describir la arquitectura VSAN
• Saber configurar un clúster VSAN
• Configurar las políticas de almacenamiento de las máquinas virtuales
• Saber configurar los componentes de red VSAN
• Saber Implementar máquinas virtuales en un datastore VSAN
• Configurar un Stretched clúster y observar escenarios de conmutación por error
• Crear y administrar dominios
• Establecer las tareas para actualizar a VSAN 6.6
• Configurar el cifrado de VSAN
• Saber monitorizar VSAN para ver su estado y su rendimiento
• Controlar las tareas de resincronización de VSAN
• Realizar tareas de administración de vSAN en curso
• Saber qué novedades trae VSAN 6.7
Llamar al teléfono +34 911 413 462 y contarán a todos los interesados cosas interesantes, compartirán experiencias y hablarán de su próxima convocatoria de junio para su Workshop de Almacenamiento basado en software con VMware VSAN.
El 20 de mayo se celebra en Madrid un encuentro centrado en la práctica de Yoga cuya recaudación económica irá destinada a la Asociación Oncológica Integrativa
La Federación Española de Actividades Dirigidas y Fitness se suma a la lucha contra el cáncer de Samsara Yoga Wellnes, participando en su evento solidario Dharma Yoga Festival. El Parque Deportivo Puerta de Hierro de Madrid es el escenario escogido para celebrar este encuentro solidario, que tendrá lugar la mañana del domingo 20 de mayo, desde las 11.00 h. hasta las 14.00 h.
FEDA se ha querido sumar a este encuentro que aúna la actividad física mediante la práctica de Yoga y la solidaridad. Y es que el donativo de cinco euros que acompaña a la inscripción estará íntegramente destinado a la Asociación Oncológica Integrativa. Y es que Samsara Yoga Wellnes apuesta, a través de su iniciativa Yogea Yoga, por la divulgación, iniciación en la práctica y conocimiento del Yoga para personas en proceso oncológico.
Dharma Yoga es un encuentro celebrado para que sus asistentes puedan disfrutar de los beneficios que ofrece la práctica de Yoga. Además, los participantes podrán disfrutar de esta disciplina en sus distintas formas en un ambiente festivo y en un espacio natural abierto. Todo con el objetivo de alcanzar el bienestar y el equilibrio mental, físico y energético con su práctica.
Las personas interesadas en participar en el Festival Solidario Dharma Yoga pueden inscribirse en la página web de Samsara Yoga Wellnes.
Sobre FEDA
La Federación Española de Actividades Dirigidas y Fitness (FEDA), es una entidad asociativa de formación no reglada con más de 25 años de experiencia en la capacitación profesional en el ámbito del Fitness-Wellness. Desde su fundación en 1992 ha sido reconocida por instituciones de acreditado prestigio nacional e internacional como uno de los referentes del sector a nivel formativo y divulgativo.
Con más de 6.500 Certificaciones FEDA expedidas anualmente, los Expertos FEDA han ido incorporándose al mercado laboral en más de 4.000 instalaciones deportivas públicas y privadas, situando a la Federación a la cabeza en la formación profesional especialmente dirigida a la Familia de las Actividades Físicas y Deportivas.
Tras varios meses de negociaciones, finalmente hay alianza entre dos gigantes de la pizza. La española Telepizza y la norteamericana Pizza Hut han anunciado una alianza estratégica y un acuerdo de master franquicia para acelerar su crecimiento en América Latina (excluyendo Brasil), el Caribe, España, Andorra, Portugal y Suiza, lo que supone para la española duplicar el número de establecimientos a más de 2.500 y sus ventas sistema hasta los 1.100 millones de euros anuales, expandiendo su presencia a 37 países.
Este acuerdo dobla la presencia de Pizza Hut en las regiones que cubre la alianza entre ambos grupos. De hecho, sitúa a la compañía como número uno de su categoría en América Latina y el Caribe por número de establecimientos y consolida su posición como la mayor compañía de restaurantes de pizza del mundo. Asimismo, Telepizza se convierte en el mayor master franquiciado de Pizza Hut del mundo por número de establecimientos, según un comunicado de la empresa española remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Con este anuncio, Telepizza confirma los rumores que desde hace meses corrían en el sector. De hecho, llegó incluso a emitir un comunicado el 3 de octubre en la CNMV para confirmar las conversaciones con la empresa propietario de Pizza Hut.
Además, la compañía española ha presentado de forma pública esta alianza con responsables de Yum! en el acto. No obstante, el cierre de la alianza esta sujeta a ciertas condiciones, incluidas las aprobaciones regulatorias y la aprobación de los accionistas del Grupo Telepizza.
¿QUÉ SUPONE ESTA ALIANZA?
El verdadero secreto de Telepizza no está solo en la masa, sino en la unión, especialmente si se trata de antiguos competidores. La historia de esta alianza comienza hace muchos años. Su punto de partida es 2009, año en el que el grupo Zena Alsea decidió no renovar el contrato con Pizza Hut en España. Decisión que desencadenó el cierre de tiendas hasta las 23 franquicias que actualmente tiene repartidas en Almería, Cantabria, Granada, Ibiza, Madrid, Málaga, Mallorca, Asturias y Sevilla. Todas ellas están gestionadas por la empresa portuguesa Ibersol, que explota cerca de 93 restaurantes Pizza Hut en Portugal. Los planes de futuro de esta pasaba por extender la marca Pizza Hut por España. Pero se quedó en una mera declaración de intenciones.
Ahora, todo cambia. Con esta alianza ganan ambas partes. Por un lado, sellaría en España el relanzamiento de la marca Pizza Hut, a la que actualmente con sus 23 tiendas no se la puede considerar competencia de la española que a su lado parece un gigante con cerca de 700 tiendas.
Aunque no se espera que el acuerdo tenga “un impacto significativo en los resultados operativos de Yum! Brands o el flujo de caja” en los primeros años del acuerdo, para la empresa estadounidense también es importante porque se posicionan como la principal cadena en América Latina y el Caribe por número de establecimientos. Para Pizza Hut que se espera resulte en un crecimiento acelerado de tiendas nuevas y en un aumento del beneficio operativo a largo plazo dado un número combinado inicial de casi 2.500 establecimientos.
Por otra lado, ayudaría a la estrategia de internacionalización de la española. La norteamericana cuenta con más de 16.000 restaurantes en todo el mundo –el 75% en régimen de franquicia–. Está presente en más de 100 mercados distintos. Una historia de éxito que comenzó en 1958 en EEUU y ha dado la vuelta a medio mundo llegando incluso a países como Australia, Corea del Sur, India, Japón, Indonesia y Malasia; e incluso a convertir a China y Reino Unido en el segundo y tercer mercado por volumen de establecimientos de la compañía, respectivamente.
Ranking de países con más establecimientos de la cadena de pizzerías Pizza Hut en el mundo en 2017.
Por ello, el acuerdo prácticamente duplica el número de establecimientos de Grupo Telepizza a más de 2.500 y sus ventas sistema hasta los 1.100 millones de euros anuales, expandiendo su presencia a 37 países con más de 500 millones de consumidores potenciales.
Telepizza supervisará casi 1.000 Pizza Huts y contribuirá con casi 1.500 de sus tiendas al número global de establecimientos. Los franquiciados de Pizza Hut en estos mercados continuarán operando sus establecimientos bajo la gestión de la española como master franquiciado.
De hecho, la alianza va mucho más allá y supondrá el desarrollo de nuevas tiendas. Telepizza abrirá al menos 1.300 nuevos establecimientos en los próximos 10 años, y 2.550 en total en 20 años en todas las regiones que cubre la alianza. La gran mayoría de las nuevas aperturas serán restaurantes de Pizza Hut, incluidas todas las aperturas en América Latina y el Caribe.
Según los resultados del primer trimestre de 2018, Telepizza está presente con 1.438 tiendas (un 74% en régimen de franquicia) en países como Portugal, Francia, Polonia, Suiza, República Checa, Rusia, Malta o Reino Unido. También en Latinoamérica: Chile, Paraguay, Colombia, Perú, Ecuador, Bolivia, Panamá, Guatemala o El Salvador; y en los continentes africano y asiático en países como Marruecos, Angola, Irán y Arabia Saudi. Si se suman las master franquicias la cifra de establecimientos sería de 1.614.
Año en el que Telepizza entró en sus mercados internacionales.
“Nuestra alianza con Pizza Hut cumple con el plan estratégico de Grupo Telepizza de transformar el reparto de pizza a domicilio con un modelo enfocado en mejorar la experiencia del cliente a través de las mejores capacidades operativas del mercado”, señala Pablo Juantegui, presidente ejecutivo y CEO de Telepizza.
Además de Pizza Hut, Yum! es propietaria de los establecimientos de KFC y Taco Bell. En nuestro país, la primera cuenta con 100 tiendas, mientras que la segunda suma 35 establecimientos.
ALIANZA FRENTE A DOMINO’S PIZZA Y PAPA JOHN’S
El acuerdo de estas dos compañías daría un nuevo golpe en el mercado de la comida rápida en España, pero también en el resto del mundo. Primero porque afianzaría aún más la posición dominante de Telepizza frente a la creciente competencia liderada por Dominos’s Pizza y la casi recién llegada Papa John’s. De hecho, sera complicado hacerle sombra Telepizza dentro del territorio nacional.
Establecimientos de las principales enseñas de pizza en España, con datos de 2017. *Telepizza en el primer trimestre de 2018 alcanzó las 703 tiendas, incluyendo el mercado francés y marroquí.
Detrás de la primera en España está el grupo Zena Alsea que en 2009 –tras romper su acuerdo con Pizza Hut– decidió apostar por esta enseña. En la actualidad cuenta con 228 tiendas repartidas por España. Su previsión es crecer a un ritmo de entre 35 y 40 aperturas por año. Una apuesta decidida por la pizza que coloca a Domino’s en segunda posición en el sector y en primera dentro de su grupo, por encima de Foster’s Hollywood. Su contrato para gestionar la marca en nuestro país expira en 2019, pero desde el grupo esperan renovar. El tamaño de esta norteamericana se ve mejor en los datos internacionales: 14.400 tiendas establecidas en más de 85 mercados en el mundo.
Pero la que más ha crecido es Papa John’s, que en los últimos seis meses ha alcanzado los 30 locales cuando en 2015 apenas tenían presencia en el territorio español. Esta enseña, también con origen estadounidense, está presente en 37 países con más de 4.700 tiendas.
Establecimientos de las principales enseñas de pizza en el mundo, según datos comparados de 2017.
Y más allá de hornear pizzas, este acuerdo añade una nueva oferta al mercado fast food a domicilio, donde Burger King entró de lleno hace unos meses además de otras empresas a través de Just Eat. De momento, Telepizza sigue liderando este negocio a golpe de innovación online y de ofertas para todos los consumidores, como masa sin gluten para celiacos.
EL HOMBRE QUE SALVÓ A TELEPIZZA
Telepizza es una compañía española creada en 1987 por Leopoldo Fernández Pujals. Un personaje pintoresco que muchos años después vendió este exitoso negocio de hacer pizzas por 300 millones de euros y compró Jazztel. Una década después repitió operación y dio un pelotazo mayor al embolsarse 500 millones. Pero en la historia de Telepizza su legado es mayor: consiguió colocar a una española en un mercado donde los americanos eran los reyes de la pizza y fue el protagonista victorioso de una de las grandes guerras empresariales de los últimos 25 años (Telepizza, Pizza Hut y Domino´s Pizza).
Sin embargo, la historia de Telepizza también ha tenido sus sombras. Hace algunos años la empresa pasó momentos muy delicados, ahogada por una deuda que llegó a los 500 millones,y por la presión de fondos buitre. En los peores momentos (2015) la empresa llegó a pagar hasta 35 millones de euros anuales en intereses de esa deuda.
El buen hacer del actual equipo gestor liderado por Pablo Juantegui salvó a la empresa. Este vasco aterrizó en la compañía en 2009, años marcados por la crisis económica y las necesidades de renovación del negocio de la pizza. Su gestión ha permitido encarrilar una compañía abocada al desastre económico. Primero, dando la vuelta a su cuenta de resultados. En 2016, Telepizza registró un beneficio de 10,7 millones de euros abandonando, de esta forma, los números rojos del año anterior. Su facturación también creció hasta los a 339,6 millones de euros. Un año después triplicó su beneficio neto, hasta los 31,8 millones de euros.
Pablo Juantegui, presidente de Telepizza
A ello hay que sumar la drástica reducción de la deuda –aunque aún queda camino por recorrer –, gracias en parte a una agresiva expansión internacional, que permite que la empresa dependa menos del mercado local. Con las manos de Juantegui ya en la masa, Telepizza ha llegado a saltar a 16 países: Colombia, Perú, Panamá, Rusia, Angola, Ecuador, Bolivia, Marruecos, Arabia Saudí, Reino Unido, Francia, Suiza, República Checa, Malta, Irán y Paraguay.
Mérito al que hay que añadir otro tipo de expansión, esta vez en el mercado nacional, y en poblaciones de menos de 30.000 habitantes. Hito que Telepizza rubricó en 2010 y que a día de hoy sigue ampliando.
‘LOS MARTES LOCOS DE TELEPIZZA’
Además, con este llegó la innovación de Telepizza en la comida a domicilio. Lideró este proceso y años después, en 2015, lanzó el servicio de pedidos con un solo click: Click&Pizza. También convirtió la pizza en un producto deseable desde cualquier altura. En 2011, se introdujo en el sector del catering aéreo a través de Air Europa. Un año después, al acuerdo se sumaría Iberia y Vueling.
Y en la batalla comercial contra la competencia en España, el presidente de la compañía también ha sabido emplear la mejor de las recetas posibles: mejorar la relación calidad precio en los envío a domicilio, la verdadera esencia del negocio. Así, por ejemplo, Telepizza se ha colado en la cena familiar o las reuniones entre amigos todos los martes gracias a una promoción. La oferta ‘Martes locos’ – la misma que lleva años aplicando– ofrece pizzas medianas de tres ingredientes desde 4,95 euros si se recoge en tienda o a 8,95 euros a domicilio. Una idea para disparar las ventas y llegar a más consumidores.
Del mismo modo es importante junto a la digitalización la innovación. Por ello Telepizza lanza nuevos productos que llegan a representar el 20% del total de sus ventas. Y lo hace buscando el sabor local en los mercados donde opera. Por ejemplo, en Portugal se vende pizza de bacalao y en Chile es tradicional la pizza con patatas fritas. Aquí en España nos conformamos con ver el intento fracasado de hacer una pizza de KitKat.
DOS AÑOS DEL RETORNO A BOLSA
El 27 de abril de 2016, Telepizza volvió a la bolsa madrileña casi una década después de que dejase de cotizar. Debutó a 7,75 euros por acción y ahora cotiza a 5,4 euros, por lo que su precio ha caído un 28%. La empresa llegó a valer 3.000 millones de euros hace ya 18 años.
No obstante, el interés del inversor no ha decrecido. El 16 de abril, Bestinver se hizo con el 3,26% de la compañía de comida rápida y llegaron a afirmar que «un acuerdo con Yum! puede resultar muy positivo para la compañía”, según recoge su carta trimestral publicada en algunos medios de comunicación.
RESULTADOS DE TELEPIZZA
En el primer trimestre de 2018, las ventas de Telepizza ascendieron entre enero y marzo a 158,6 millones de euros, lo que supone un incremento del 15,2% respecto al mismo periodo del año anterior. En España se situaron en 92,6 millones de euros, con un crecimiento del 4,3% respecto al primer trimestre del año anterior, según informó la compañía ayer tras el cierre del mercado.
A pesar de ello, su beneficio neto de 8,2 millones de euros durante el primer trimestre de este año, lo que supone una caída del 7% respecto al mismo periodo del año anterior, debido principalmente a los mayores gastos extraordinarios.
Por otro lado, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) se situó en 17,2 millones de euros, lo que representa una caída del 4% respecto al primer trimestre de 2017.
Así, tras el cierre del primer trimestre de 2018 el tan ansiado acuerdo entre ambos gigantes supondrá un duro golpe en el mercado de la pizza en España para competidores como Domino’s Pizza, pero sobre todo un impulso para Telepizza en el resto del mundo. Continúa la historia de éxitos de la española.
El Caso Weinstein abrió la Caja de Pandora sobre el acoso y abuso sexual en el trabajo. En Estados Unidos una ola de solidaridad creció mientras se condenaba a Bill Cosby y se limpiaban los Óscar con reivindicaciones. A España llegó la ola, tanto a los Goya como a la masiva huelga del 7-M. Sin embargo ambos hechos no conllevaron que se publicasen nombres de directores de cine, productores, estrellas de la televisión o la prens… o al menos hasta el nacimiento del hastag#Cuéntalo
El movimiento ese agitó en las redes sociales, con nombres y apellidos colocados sobre el tapete. Y este hecho tiene dos análisis: Uno positivo, porque se acabó el miedo a apuntar hacia el famoseo más baboso. Y el otro peligroso, porque muchos personajes populares han aguantado una riada de condenadas en las redes sociales sin juicio previo y con unas pruebas que en algunos casos no evidencian delito, sino mal gusto.
ANTONIO CASTELO SEÑALADO
Uno de los señalados por estas prácticas ha sido Antonio Castelo, colaborador y presentador sustituto del programa ‘Yu, no te pierdas nada’ que emite Los 40 Principales. El director del programa, Dani Mateo, emitió un comunicado para explicar su punto de vista tras el escándalo #Cuéntalo: «Habréis visto algo en redes sobre una serie de acusaciones muy graves con uno de nuestros compañeros del equipo del programa. ‘Yu, no te pierdas nada’ y Los 40 se han posicionado siempre en contra del acoso a las mujeres y por supuesto de los abusos y agresiones sexuales que todos sabemos se producen a diario. También sabemos que quienes tenemos la posibilidad de ser un altavoz para defender a las mujeres, debemos hacerlo. Y así ha sido siempre en nuestro programa».
Y añade: «También sabemos que no son las redes sociales ni Internet el lugar donde en un país democrático se decide quién es o no culpable de algún delito. Por eso vamos a intentar mantener la calma estos días. Y a los yusers (fans del programa) os decimos que tomaremos las decisiones correctas. Que esas decisiones serán acordes con lo que consideramos justo y siempre hemos defendido».
Una de las colaboradoras del programa, la yutuber Soy una pringada, no tiene la misma mesura que Mateo y explicó que se ha «estado callando desde que me he enterado pero no puedo más, Antonio Castelo es un machista y un acosador de mierda. Que sea mi compañero de trabajo no significa nada y no me iba a impedir seguir mis principios como siempre he hecho y mucho menos ser real». A través de los supuestos mensajes Castelo habría intentado ligar con varias menores de edad, invitándoles a practicar sexo sin preservativo, hecho que ha conllevado que en Change.org se recojan miles de firmas para exigir su despido. Él ha negado los hechos y ha anunciado que va a tomar medidas legales contra varios usuarios de Twitter.
MOVIMIENTOS REVELADORES
Medios como El Diario o Público y periodistas como Barbijaputa o Esther Mucientes en El Mundo, que han demostrado siempre un ejemplar comportamiento en favor de la igualdad, no han hecho tanto ruido como antaño sobre el asunto que afecta a Los 40 Principales. ¿Miedo a la Cadena SER? ¿Simpatía ideológica? ¿Qué hubiese pasado si los mensajes del #Cuéntalo estuviesen firmados por Albert Rivera, Bertín Osborne, Pablo Motos y Javier Cárdenas?
CASTELO NO ES EL ÚNICO SEÑALADO
Mikel Izal también ha visto como una joven enseñaba una supuesta conversación privada en el que el cantante le invita a «tocarse» mientras escucha su música. El líder de la banda Izal dice que las redes sociales «acaban de mostrarme su lado más terrible, dañino, injusto y falaz. Ayer la red y su crueldad anónima distorsionó el contenido de mi corazón y mi cerebro hasta hacerlos irreconocibles, usando además como arma aquello que quién me conoce sabe que me revuelve el estómago: el menosprecio a la mujer».
Y añade: «Por supuesto, niego rotunda y categóricamente, cualquier acto de acoso, violación o actividad de carácter físico y sexual no consentida. Ni con personas adultas ni por supuesto con menores de edad. En cuanto al desarrollo de mi vida privada, es posible que algunos y algunas, personas individuales o colectivos, estéis esperando detalles concretos. No creo que hagan falta. Todo lo acontecido, es mío y de quienes me rodean». Por último, anuncia que se reserva a tomar medidas legales contra las denunciantes y contra las personas que lo han insultado por sus supuestos mensajes.
Supervivientes es uno de los programas con más audiencia de Mediaset, y no nos extraña. El reality pone a prueba a los concursantes y los lleva incluso al límite. Muchos de ellos abandonan el concurso rápidamente ya que no pueden aguantar el hambre o el cansancio. Llegar al final no es nada sencillo.
Pero, ¿Qué ha sido de los ganadores del concurso de Supervivientes? A continuación vamos a ver qué camino ha tomado cada uno de los participantes del reality. Hay que tener en cuenta que en las primeras ediciones los concursantes eran totalmente anónimos. Luego vinieron los famosos y hemos tenido algunas ediciones en las que se han mezclado. No te lo pierdas.
Xavier Monjonell, el anónimo que ganó el primer Supervivientes
Xavier Monjonell fue el primer ganador de Supervivientes. Es posible que no lo recuerdes demasiado bien, ya que son pocas las personas que recuerdan su participación en el concurso en el año 2000, cuando Supervivientes era solo cosa de personas completamente anónimas.
El concursante, Xavier Monjonell, era un monitor de esquí de Lloret de Mar, en Gerona, por lo que se imaginaba cómo iba a ser la experiencia. Pero, ¿Qué ha sido de él? Realmente no sabemos qué es de Xavier ya que se desentendió por completo de la televisión después de ganar el programa.
Hay que recordad que, en esta edición, fueron sus propios compañeros los que le regalaron el premio al concursante ya que eran ellos mismos los que decidían quién ganaba. Xavier se embolsó 60.000 euros.
Alfredo Cortina, otro que ganó Supervivientes sin ser conocido
El segundo ganador ‘anónimo’ del concurso de Supervivientes fue Alfredo Cortina, un profesor de golf por el que nadie apostaba. Llegó a la isla con un palo de golf y un aspecto bastante ‘pijo’. Es precisamente por eso por lo que todo el mundo coincidía en que iba a durar poco tiempo. Pero no fue así y, al final, dejó a todos sorprendidos. Alfredo logró que sus compañeros lo votasen como el mejor superviviente.
Así que Alfredo, casi sin querer, se llevó a su casa 20 millones de pesetas, el doble que la edición anterior, es decir 120.000 euros, que se dice pronto. Hay que destacar que los concursantes de esta edición se llevaban estupendamente y que incluso hicieron un pacto. Los finalistas decidieron que, se llevase quien se llevase el premio, se lo iban a repartir.
La dirección del programa se enteró de este pacto y les comunicó que no podía hacerlo y que no era una muy buena idea por motivos fiscales. Así que, finalmente, Alfredo se quedó con los 120.000 euros para él solo. Un gran premio, sin duda alguna.
Daniela Cardone, la primera ganadora de Supervivientes y, además, famosa
Nos guste o no nos guste, los hombres siempre suelen superar a las mujeres en las pruebas de esfuerzo. Es verdad que siempre hay excepciones, pero esa es precisamente la tónica general. Es por eso por lo que a todo el mundo le sorprendió que Daniela Cardone ganase el programa de supervivencia.
Daniela consiguió llevarse a casa los 60.000 euros que estaban en juego con un 79,4% de los votos. Casi nada. La modelo argentina consiguió ganarse al público gracias a su gran fortaleza mental. Pero, ¿A qué se dedica ahora? ¿Sigue siendo modelo? Daniela ahora tiene su propia marca de ropa y ejerce de DJ. Hay que añadir que, además, siempre ha sido una mujer bastante polémica, por lo que ha tenido que cerrar sus redes sociales en varias ocasiones.
El nadador Felipe López
Otro de los ganadores de Supervivientes es Felipe López. En esta ocasión, el programa de Supervivientes se pasó a Antena 3, y se desplazaron hasta la República Dominicana para grabar este concurso. Consiguió ganar gracias a un porcentaje bastante alto.
Después de Supervivientes, Felipe decidió participar en otro reality llamado Mira quién baila. Ahora bien, parece que en esto de bailar no era el mejor ya que le ganó el torero Miguel Abellán. Felipe quedó el segundo, que tampoco está nada mal, especialmente teniendo en cuenta que él se mueve bien en el agua y aquí no la hay.
Actualmente, Felipe trabaja como entrenador personal, tiene un blog y dedica mucha parte de su tiempo a su familia. Tiene una vida de lo más normal y eso es, precisamente, lo que conquistó de él. Su naturalidad.
José Antonio Canales en La selva de los famosos
El primo de Fran y Cayetano Rivera fue el ganador de la edición del año 2004 de La selva de los famosos. El torero mostró mucha fuerza y resistencia durante el concurso, pero después del concurso, su nombre ha estado vinculado a una gran multitud de polémicas como, por ejemplo, una condena por el maltrato a un caballo.
Asimismo, Canales ha visto muy reducido el número de participación en diferentes ruedos y apenas se conoce qué es de su vida, solo que se separó de su mujer, María del Carmen Fernández, con la que tenía dos hijos, y que se le vinculaba con una ex de Álvaro Escassi, Patricia Martínez.
Parece ser que la polémica ha inundado su vida y que prefiere que nadie sepa nada más de él. Ahora mismo es casi imposible encontrarlo.
Víctor Janeiro en África
Víctor Janeiro ganó la última edición de Supervivientes que se realizó en la cadena de Antena 3, que fue la que logró un mayor número de espectadores y la que estuvo más días en antena, 64 días, mas de la media. El hermano de Jesulín de Ubrique se hizo con el premio tras una dura lucha. Era una edición que prometía mucho juego y no decepcionó.
Otros participantes fueron María Jiménez, Javier Castillejo y Pocholo, pero ninguno le pudo arrebatar el título de campeón. En la actualidad, Víctor está casado con Beatriz Capote y tiene un hijo. Desde entonces se mantiene lo más alejado posible de los medios ya que nunca ha sido muy amante de la prensa.
Carmen Russo en Telecinco
En el 2006, el programa volvió a Mediaset, concretamente a Telecinco. Volvieron con el formato de reality de famosos, ya que es el que más vende, en Santo Domingo. En esta ocasión fue Carmen Russo la que se alzó con el premio, pese a que no ser una de las favoritas.
Pipi Estrada, el ex de Terelu Campos, era el favorito de la edición de Supervivientes, pero salió expulsado en la quinta nominación. Carmen, por otra parte, pasó mucho tiempo sola ya que estuvo mucho tiempo en la última playa, el lugar en el que podía quedarse el expulsado de la semana. Logró superarlo todo y ganar.
Carmen ha seguido actuando, es más, no hace mucho tiempo la hemos podido ver actuando como madre de Santi Millán en El chiringuito de Pepe. A nivel personal, Russo tuvo un hijo con 53 años y está estupendamente.
Nilo Manriquez, el ex de Isabel Gremio
En el año 2007, el concurso de Supervivientes se trasladó hasta Honduras. Se volvió a usar el formato de los famosos ya que, según parece, es el que más popularidad tiene. Sofía Cristo, Teresa Martín, Raquel Bollo…, participaron muchas caras conocidas en este reality, pero ninguna consiguió llevarse el premio a casa.
Fue Nilo Manriquez, el exmarido de Isabel Gremio, el que concursó mejor que los otros y se llevó el premio. Pero, ¿Qué es de él? Declaró hace algún tiempo que su situación económica no era la mejor y que vivía de sus amigos. Es por eso mismo por lo que decidió dejar España y volver a Cuba. Ya nada le ataba a España y solo tenía malos recuerdos.
Miriam Sánchez, ganadora de Supervivientes
Miriam Sánchez, conocida por sus películas subidas de tono, decidió participar en la edición del año 2008. Su participación fue toda una sorpresa. Nadie se esperaba que Miriam tuviese esa fuerza, pero la tuvo. Y ganó el reality. Fue una auténtica superviviente.
¿Qué hizo después de este reality? Tras su paso por el reality, Miriam Sánchez fue consejera del amor en el programa de MYHYV junto a su ex pareja, Pipi Estrada. Actualmente se dedica a hacer bolos en discotecas y fiestas y mantiene una relación sentimental con uno de los Vivancos. ¿Es esta la vida que quiere Miriam?
Maite Zúñiga y su perfecta participación en Supervivientes
¿Te imaginas estar en un concurso y no ser nunca nominada? ¿Qué sentirías? Pues eso mismo es lo que sintió la atleta Maite Zúñiga ya que llegó a la final, y ganó, sin haber estado nominada ni una sola vez. Todo un récord, sin ninguna duda. Además, no solo no estuvo nominada, sino que fue el público el que le dio el primer puesto en Supervivientes.
Actualmente, Maite trabaja en el área técnica de la Federación Española de Atletismo ya que ahora mismo no está compitiendo, y ni falta que le hace después de haber ganado dos veces una final olímpica y 22 en España. Comparte su trabajo con el cuidado de sus dos hijas. ¿Una vida idílica? Es posible.
María José Fernández, la chica anónima que ganó a todos los famosos
La edición del año 2010 fue muy curiosa ya que decidieron mezclar concursantes famosos con concursantes anónimos para ver quién resistía mejor la supervivencia. Ganó, como se esperaba, una concursante del grupo de los anónimos, María José Fernández, que se dedica a tasar joyas.
María José se metió en el bolsillo a todos, tanto a los concursantes como a la audiencia, por ejercer de ‘madre’. Eso sí, esto no significa que no tuviera ningún tipo de enfrentamiento con sus compañeros, y sino que se lo digan a Bea la legionaria o a Rafa Mora.
No sabemos muy bien qué es lo que está haciendo María José tras resultar ser la ganadora ya que se ha desvinculado del mundo de la televisión por completo. Suponemos que estará disfrutando de su merecido premio.
Rosa Benito, la ganadora del Supervivientes más polémico de la historia
El Supervivientes 2011 fue el más polémico, y también el más seguido, de todos. Logró batir un récord histórico con casi 4,5 millones de espectadores, y una de las responsables de este éxito fue, sin duda alguna, la ganadora, Rosa Benito. La ex cuñada de Rocío Jurado fue la protagonista indiscutible del programa y es que sus problemas matrimoniales con Amador Mohedano llegaron hasta la isla.
Tras salir de la isla, Rosa Benito se dedicó a colaborar en el programa Sálvame, como había hecho siempre, hasta el año 2016, cuando abandonó el programa por no llegar a un acuerdo sobre su contrato. Se dedicó entonces a ir de gira por toda España junto a su hija Rosario Mohedano, pero a Rosa le encanta salir en la tele y volvió a Mediaset en el primer debate de Supervivientes 2017, la última edición.
Abraham García, de Gandía Shore a Supervivientes
Abraham García es conocido por haber pasado por Gandía Shore, pero su paso por Supervivientes tampoco pasó desapercibido ya que terminó consiguiendo el gran premio. Eso sí, durante el concurso, el joven se planteó abandonar en varias ocasiones, pero gracias a una llamada que le realizó su novia se quedó y consiguió llegar a la final.
Después de su paso por el programa, Abraham montó su propio restaurante, pero no se quedó ahí, sino que ha continuado con los realitis, en concreto con el MTV Super Shore y Doble Tentanción, un programa chileno muy polémico que le viene ni que pintado a este ganador.
Christopher Mateo, el joven que ganó inesperadamente
Christopher Mateo participó en una de las últimas ediciones de Supervivientes, pero, ¿Quién es este joven? ¿Por qué es conocido? Pues por ser el hermano de Rafa, uno de los concursantes de Quién quiere casarse con mi hijo. El joven Christopher se impuso a todos los demás, incluso a Isa Pantoja, con la que mantuvo una relación muy cercana.
¿Qué ha sido de este ganador? Mucho se ha cuestionado la forma de vida de Christopher ya que desde que ganó el concurso ha vivido a todo tren, como suele decirse. Coches de lujo, casas muy caras, fiestas a diario…, un ritmo de vida que no es fácil de soportar. Se encuentra sumergido en su carrera de DJ, aunque no sabemos cómo le saldrá la jugada.
Jorge Díaz, el modelo que ganó a Yola Berrocal
Jorge Díaz solo era conocido por haber ganado el concurso de Rey de Belleza de Extremadura y el de Rey de Belleza a nivel nacional. Vamos, que podemos decir que Jorge Díaz es un guaperas aventurero que se arriesgó a entrar en la isla para vivir aventuras inolvidables. Y lo cumplió ya que consiguió ganar el concurso.
Hoy en día sigue con su carrera como modelo y, además, ha abierto un pub en su tierra natal, nada ambicioso y es que si algo caracteriza a Jorge es que es un chico muy humilde y poco exigente. Un auténtico ganador, sin ninguna duda.
¿Quién ganará la edición de Supervivientes 2018? Hagan sus apuestas.
Los productos chinos son tendencia. Incluso en Lidl. La comida china siempre ha sido una de las más populares. Seguro que en más de una ocasión, cuando has estado decidiendo dónde comer esa noche se te ha venido a la cabeza algún chino. ¿No es cierto? Pues la cuestión es que la popularidad de este tipo de comida ha aumentado gracias a algunos supermercados, como Lidl, que han incluido productos de Asia en su catálogo.
A continuación vamos a conocer algunos de los productos chinos a la venta en Lidl, tanto de la colección fija como de los productos temporales que suelen poner en Lidl. ¡No te lo pierdas!
Salsa de soja de Lidl
La salsa de soja de Lidl es uno de los productos asiáticos más consumidos de la tienda. Tiene un sabor buenísimo ya que no llega a ser demasiado salada, por lo que puedes condimentar tus platos sin necesidad de tener ese sabor tan potente a sal que es inevitable en las salsas de soja.
Además, el precio de las salsas de soja de Lidl es bastante bueno. Si la pillas en oferta te saldrá a menos de un euro por cada bote. Nuestra recomendación es que, en esos momentos, compres más de un recipiente de salsa de soja. Así tendrás para una larga temporada.
Por otra parte, te recomendamos que te fijes bien en el recipiente ya que, a veces, son sojas de diferentes estilos. La salsa de soja de Lidl no tiene rival.
Noodles en Lidl
Sí, ya sabemos que los noodles que cocinamos nosotros en casa no son iguales que los que nos preparan en los restaurantes asiáticos pero, al menos, nos hace el apaño. En Lidl, por ejemplo, suelen vender varios tipos de noodles, desde los más finos de arroz, y que apenas tienen calorías, hasta los de trigo.
Dependiendo de tus gustos escogerás un tipo de noodles u otro. No obstante, te recomendamos que pruebes cada uno de ellos ya que el sabor de cada uno es impresionante, tan diferentes pero tan iguales a la misma vez. Y lo mejor de todo es que los noodles en Lidl suelen tener un precio bastante rebajado. ¿Se puede pedir más por tan poco? Nosotros creemos que no.
Rollitos de primavera
Los rollitos de primavera son muy populares en la gastronomía china. Es por eso por lo que suelen triunfar muchísimo en los supermercados. Ya hemos visto que Mercadona tiene sus productos chinos y que los rollitos de primavera también están disponibles en la tienda de Juan Roig, pero, sin ninguna duda, nosotros preferimos los de Lidl.
Son más sabrosos y están mucho más rellenos, además de que tienes diferentes variedades, desde verduras hasta carne. Todo depende de tu dieta o de lo que te apetezca en esos momentos. Eso sí, son un poco más pequeños, pero mucho mejor, así podrás probar todas las variedades sin que tengas la barriga demasiado pesada.
Especias chinas en Lidl
Una de las cosas que más nos sorprendió hace algún tiempo es encontrar especias chinas en Lidl. Desde especias picantes hasta dulces. Esto no lo habíamos podido ver en ningún otro supermercado. Lidl se lleva la exclusividad en este aspecto. Todas las especias están riquísimas y le dan un condimento perfecto a cualquier tipo de comida, por lo que las recomendamos todas.
Ahora bien, si te gusta más el picante, la especia que lleva un poco de chili picante, por ejemplo, será la más indicada para ti. El precio de estas especias es, además, bastante económico, menos de 2 euros. Además, hay que tener en cuenta que estos son productos que duran mucho tiempo, por lo que es una buena inversión, sin duda alguna.
Aceites para cocinar
Aunque aquí usemos el aceite de oliva para cocinar todo, en Asia no hacen lo mismo. Tienen diferentes tipos de aceites que usan para cocinar o para aliñar sus platos. Pues bien, en Lidl podrás encontrar estos aceites para cocinar, aunque no en la colección permanente, sino en las semanas temáticas que suelen poner en los supermercados alemanes.
Podrás encontrar aceite de sésamo, aceite de cacahuetes e incluso un aceite especial hecho para wok. Así que si eres una persona a la que le gusta probar sabores nuevos, deberías tener estos aceites para cocinar en casa. Seguro que alguno que otro lo usas en tu día a día. A nosotros nos encanta el de cacahuete.
Bambú en conserva
El bambú es uno de los productos más usados en la gastronomía china. Y es por eso mismo por lo que no podía faltar el bambú en conserva en la sección china de Lidl. Es cierto que su sabor es un poco extraño al principio, ya que parecerá que incluso no sabe a nada, pero conforme lo vas probando, vas cogiéndole el sabor.
Este producto suele ser un poco más caro que los demás ya que es bastante difícil de encontrar, al igual que los diferentes aceites. Aún así, con un poco que te pongas en el plato de noodles bastará. Te recomendamos que lo pruebes, aunque es posible que, en un principio, el sabor te resulte demasiado insípido. Mejora con el tiempo.
Cerveza Sapporo
La cerveza Sapporo es, quizá, la cerveza asiática más famosa. Es cierto que se suele servir especialmente en Japón, pero también es bastante común verla servida en China. Es por eso por lo que Lidl no podía dejar de incluir esta cerveza en su catálogo.
La cerveza Sapporo tiene un sabor muy especial, muy dulce y bastante suave, lo que hace que sea perfecta para combinarla con noodles o con cualquier combinación de arroz. Además, es una cerveza que se puede tomar a temperatura ambiente para dotarla de más sabor. No obstante, también está bastante buena fría.
¿Quieres una cerveza para combinarla con tus platos asiáticos? Pues la cerveza Sapporo es, probablemente, lo que necesitas.
Galletas de la suerte
Seguro que estás bastante acostumbrado a ver las típicas galletas de la suerte que se dan en los restaurantes chinos de la películas, pero que en pocos sitios de España conseguimos encontrarlas. Pues bien, en Lidl podrás encontrar estas galletas de la fortuna.
Las galletas de Lidl tienen un mensaje dentro, solo que, eso sí, el mensaje suele estar en inglés. Tendrás que preparar el diccionario de inglés para entender la traducción, o recordar lo que diste en el colegio. También hay algunas versiones en español, pero la caja cambia. Tenlo en cuenta para escoger la adecuada.
Puede ser el broche final de una velada estupenda. Tan solo tienes que repartir las galletas con tus invitados y probar suerte. ¡A ver quién se lleva el mejor mensaje! Estas galletas también suelen ser bastante económicas. Lo tienen todo.
Hay un tema tabú en este país. La posibilidad de quiebra de una empresa sistémica como es El Corte Inglés. Se trataría de una situación dura, difícil de afrontar, que afectaría a toda la economía española durante décadas.
La quiebra de El Corte Inglés sería un tsunami similar para la economía española a lo que fue la quiebra de Lehman Brothers para la economía global. Arrastraría todo tipo de consecuencias: sumergiría en la pobreza a algunas poblaciones, generaría paro imposible de asumir por nuevo empleo a corto y medio plazo, afectaría al turismo, a la imagen del país y la marca España y por supuesto al PIB. Cientos de PYMES desaparecerían al ser proveedores-dependientes del gigante del comercio español.
Nadie ha citado “la bicha” durante los últimos 5 años. Al menos no se ha hecho en público. En la parte más oscura de la crisis nos decían al oído “lo mal que lo está pasando El Corte Inglés”, pero se apelaba a la responsabilidad para no comentarlo en voz alta. A algunos de sus accionistas, que pedían esa actitud responsable, hoy se les olvida ejercer la suya propia.
Pero que no se hablé de ella, no significa que “la bicha” no exista.
En los últimos años de la crisis económica El Corte Inglés, icono de las empresas en España, se tambaleó seriamente. La caída sostenida del consumo, hizo mella en una compañía que depende casi al 100% del mercado español. Tras la muerte de Isidoro y bajo el mandato de su sobrino, Dimas Gimeno, han tenido que salvar auténticos matchball, decir esto en España puede ser tabú, pero es rigurosamente cierto. Se llegó a temer por el pago de las próximas nóminas.
Hoy, se puede explicar lo que ha sucedido en los últimos años sin ruborizarse y sin tener que pedir perdón. En parte porque es de justicia, en parte porque lo peor ya ha pasado. El Corte Inglés lo ha pasado mal, muy mal. Y eso lo reconocen sin reparos sus gestores en privado, y no con la misma claridad de concepto en público. La consecuencia es que durante estos años se han tenido que tomar decisiones dolorosas, pero muy necesarias.
Si El Corte Inglés no ha terminado aun como Galerías Preciados es sólo por las decisiones intrépidas tomadas los últimos años
Algunas de estas medidas vistas hoy con perspectiva han sido intrépidas y meritorias y ni siquiera hoy son entendidas en la totalidad por parte de sus propios accionistas. Algunos de estos creen que se ha malvendido patrimonio. Son como viejos aristócratas, con calcetines roídos, que se niegan a comprender la realidad de la situación. Esa batería de medidas que hubo que tomar, fueron en todo caso necesarias para garantizar la supervivencia de la empresa tal y como lo conocemos.
¿Puede El Corte Inglés acabar como Galerías Preciados?
Desde luego sí, y pudo haber ocurrido ya hace años. Si no se hubieran tomado ajustes duros en los últimos años, habrían llegado medidas más radicales. Un enorme ERE y la venta urgente de patrimonio inmobiliario para salvar los muebles son sólo algunas de ellas. La empresa, si el equipo de Dimas Gimeno, su presidente, no hubiera actuado con celeridad los últimos tres o cuatro años habría dejado de ser lo que hoy conocemos de ella.
Estas son las medidas que lograron atajar la situación:
Accionistas: La entrada de accionistas externos con la inversión de 1.000 millones de euros del Jeque de Qatar, Hamad Bin Jassim Bin Jaber Al Thani (a partir de hoy, con todo cariño, “Jeque Hamad” para los amigos; ni Peter escribe ese nombre tan largo de nuevo). De facto el Jeque Hamad va a representar el 14% de la compañía. A ninguna empresa familiar le gusta cuando entra un acaudalado accionista externo, es como abrir la caja de Pandora. Pero es cierto que en este caso se ha hecho con un inversor reconocido en el sector retail, y además que entra con poderes y porcentaje accionarial limitado. Es sencillo, la ecuación era “susto o muerte”, y los 1.000 millones de liquidez hicieron que se quedará todo en “susto”. En medio de la crisis, cuando el dinero había desaparecido, encontrar quién pusiera 1.000 millones es simple y llanamente espectacular; un acierto.
Emisiones: Además de los 1.000 millones anteriores, han ayudado -¡y mucho!- las emisiones de bonos, de 600 millones en 2013 y de 500 millones en pagarés en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF). Otros 1.100 millones de liquidez para afrontar la parte más dura de reestructuración financiera y caída de las ventas.
Financiera El Corte Inglés: A nadie le gusta vender. El propio Ramón Areces decía que “para ser grande hay un secreto; comprar y no vender”. Pero, pese a que nadie quiere perder patrimonio, la venta en 2013 del 51% de la Financiera de El Corte Inglés al Banco de Santander (por 140 millones), se ha convertido en una operación financiera muy interesante. Además del pago del banco, permitió desconsolidar del balance 1.500 millones de deuda, al ceder el control accionarial a Santander Consumer Finance.
De esta manera, esas medidas junto al doloroso ajuste de costes que el equipo de Dimas Gimeno puso en marcha en los centros comerciales (una pena que no fueran acompañados por ajustes similares de estructura en Hermosilla… algún día abordaremos ese tema). El Corte Inglés salvó en pocos años la situación más delicada de su historia reciente. Fortaleció su balance y sus números, redujo la deuda y la carga de intereses bancarios que le lastraban, y se puso de nuevo en la línea de salida para poder culminar su reestructuración y competir con los nuevos players sectoriales. En castellano antiguo: con estas medidas El Corte Inglés se salvó de una situación muy difícil, y potencialmente explosiva.
hay que tomar aún muchas medidas. Muchas y muy muy urgentes. Lo principal es que ahora se ha ganado tiempo para poder llevarlas a cabo.
Eso, que haya tiempo para trabajar, era algo que hace 5 o 6 años no estaba tan claro que se pudiera producir. Lamentablemente, a día de hoy estas reformas y medidas se han ralentizado por culpa del conflicto accionarial en el seno de la empresa. Las ansias de control total en detrimento de otros accionistas que ejercen las hijastras de Isidoro, Marta y Cristina Alvarez Guil, han llevado a la compañía a una situación delicada de parálisis. Se están dedicando enormes esfuerzos a un conflicto accionarial que se judicializa y se enquista, en vez de seguir abordando las urgencias de la compañía. Hace falta un gran pacto accionarial que sume a todas las posiciones accionariales en el seno de El Corte Inglés. Un pacto que permita avanzar en las reformas aun necesarias para su superviviencia a medio plazo.
Lo que resta por hacer, aun necesario, es traumático en una casa como esta.
Hablar de la venta de centros comerciales no rentables, (que se abrieron en los años previos a la crisis de forma innecesaria), o de la salida a bolsa, sigue poniendo los pelos como escarpias a mucha gente. Curiosamente, este nerviosismo dentro del consejo de El Corte Inglés es directamente proporcional a la inmadurez de los consejeros que tienen menos experiencia de gestión empresarial. En castellano antiguo; los accionistas y consejeros que creen que “El Corte Inglés es suyo”, son contrarios a una profesionalización de la gestión y una salida a Bolsa. No entienden los riesgos que corren ni los retos que están por llegar. Por ese motivo, de forma cortoplacista, sólo les preocupa el control y la propiedad, aunque para el futuro sea una política de tierra quemada.
Durante los tiempos de decisiones duras apenas nadie discutió la toma de decisiones del presidente, Dimas Gimeno. Eran en épocas ingratas que exigían sacrificios, de nuevo en castellano antiguo: hubo años en los que gestionar era un marrón. Pero amigo, una vez estabilizado el barco, todos quieren ser capitanes. Hoy, aparecen accionistas que llevan años cogiendo posiciones con el objetivo tan castizo de «mandar».
El papelón de algunos consejeros es surrealista. Y ni tan siquiera me refiero a los octogenarios (sic), en mi opinión es especialmente triste que la figura llamada a poner orden, Manuel Pizarro, elegido por Isidoro Alvarez como la figura independiente, se pone de perfil. Pizarro, hombre de indudable prestigio empresarial, no quiere que en últimos años de carrera nada enfangue el mérito adquirido. Así que, cuando vuelan los cuchillos, él se pone de perfil, no vaya a ser que le rocen.
Hay quién afirma que le han ofrecido y ha renunciado a la presidencia de El Corte Inglés. Desconozco si es el caso, pero no me extraña, sabe que hoy es un marrón de dimensiones cósmicas. Hay quién dice que Pizarro aspira a suceder plácidamente a Francisco González en BBVA para lo cual ha colocado ya en el banco gente afín su piezas. En concreto a Jaime Caruana (como consejero) y Carlos Torres (Consejero Delegado)
Así, los grandes almacenes andan sumidos en la confusión de una batalla accionarial, que tiene pinta de judicializarse y alargarse en el tiempo. Y eso es lo último que necesita El Corte Inglés.
Y no olviden al Jeque Hamad, que a lo lejos contempla frotándose las manos el sainete. Sólo hay que esperar que algunos hoy accionistas se harten del desplante de sus parientes y vendan su participación. Esa debería ser la principal preocupación de los empleados de El Corte Inglés. Si eso ocurre igual acabamos cambiando el triángulo verde por una media luna.
E igual algunos que hoy, creen que la empresa es suya, acaban llevándole el café al Jeque en los consejos. Al tiempo.
