América lanza al Santander mientras el banco reduce los costes en Europa

Los resultados de Banco Santander en el primer semestre han constatado la consolidación de América como su principal área de negocio, tanto en el ámbito de los beneficios como en el de clientes. Europa, por el contrario, sigue pendiente de la política de tipos de BCE y la reestructuración en algunos mercados.

El grupo financiero presidido por Ana Botín ha presentado un beneficio atribuido de 3.231 millones de euros durante el primer semestre de 2019, un 14% menos comparado con el mismo periodo de 2018. Del total, América ya representa el 55%, con Brasil (29%) como principal contribuyente tras lograr un beneficio ordinario atribuido de 1.482 millones de euros, más que la suma de los obtenidos en España (694 millones de euros) y Reino Unido (658 millones de euros).

De hecho, el consejero delegado de Santander, José Antonio Álvarez, ha destacado que “Brasil sigue mostrando unas dinámicas sobresalientes y sigue siendo el principal motor de la generación de negocio y resultados del grupo”. Además, ha señalado el directivo, “son fuertemente crecientes”.

Los mercados vecinos de Brasil no paran de crecer en el balance de Santander. El beneficio ordinario del banco en Estados Unidos ha crecido un 30% hasta 465 millones de euros y en México un 12% hasta 424 millones de euros. Esto ha hecho que Norteamérica represente el 17% del beneficio del grupo en el primer semestre del año. El consejero delegado de la entidad ha afirmado que las perspectivas para estos dos mercados son “de seguir con un significativo crecimiento en los beneficios dos países”. En el caso de México, ha indicado Álvarez, “por ser un mercado con un potencial de crecimiento muy alto”. En el de Estados Unidos “porque nuestras franquicias están mejorando”, ha puntualizado el CEO del banco.

América representa el 55% del beneficio ordinario atribuido del grupo Santander en el primer semestre del año

La confianza en México es tal que la junta extraordinaria de accionistas de Banco Santander ha dado ‘luz verde’ este martes a la ampliación de capital necesaria para adquirir el 24,95% de su filial mexicana que no controla mediante una oferta de canje de títulos, una transacción valorada en cerca de 2.600 millones de euros que se espera lanzar y liquidar en la segunda mitad del año.

Los buenos datos para el grupo en América no han venido solo por el lado del resultado. En clientes también supera a Europa. De los 142 millones (+4%) que tiene el banco al cierre del segundo trimestre del año, el 52% residen en alguno de los mercados americanos.

EUROPA, UN ÁREA COMPLICADA PARA SANTANDER

Europa aún representa el 45% del beneficio atribuido extraordinario del grupo y el 48% de los clientes. No obstante, la nueva estructura organizativa del banco en tres áreas ha dejado en evidencia las dificultades por las que pasa el Viejo Continente. Sobre todo España y Reino Unido, ya que Portugal y Polonia han mostrado buenos números.

El consejero delegado de Santander ha admitido que Europa se encuentra en un “entorno difícil”. El principal argumento del banco para explicar el retroceso del 14% en los resultados ha sido la dotación de 814 millones (600 en España y el resto en UK) en cargos por costes de reestructuración previstos como parte de los planes del banco para reducir su base de costes anuales en Europa en un 10% (1.000 millones de euros), como se anunció en el investor day de la entidad del 3 de abril de 2019. Todo ello a pesar de haber obtenido “el mejor beneficio ordinario trimestral de los últimos ocho años”.

El banco ya ha finalizado la integración de Banco Popular y empieza a recoger las sinergias. Por ejemplo, los costes cayeron un 7%. Además, ha firmado el ERE con los sindicatos y ahora mismo se encuentra en el periodo de ejecución. El beneficio de la entidad en España ha crecido un 5% (694 millones de euros) en este semestre con respecto al anterior, pero estos datos se han visto afectados por un retroceso en las comisiones (-6,9%) y en el margen bruto (-1,1%).

En cuanto a Reino Unido, el beneficio ordinario del primer semestre se situó en 582 millones de euros, un 13% menos “a causa de la continua presión competitiva sobre los márgenes hipotecarios, la reducción en los ingresos por comisiones y menores ganancias por transacciones financieras”.

El Viejo Continente no es lo que era y Santander ha encontrado un filón en América. Las comisiones netas en los mercados emergentes han crecido un 10% en el primer semestre de 2019 con respecto a 2018. Por el contrario, han caído un 4% en los desarrollados. Con los intereses en Europa por los suelos debido a la política de tipos de BCE, Norteamérica y Sudamérica se han convertido en la principal vía de ingresos del banco y mercados con más opciones de crecimiento.

SANTANDER MANTENDRÁ SU POLÍTICA DE DIVIDENDO

El consejero delegado de Banco Santander, José Antonio Álvarez, ha asegurado que la entidad mantendrá su política de dividendo a pesar de la petición del Banco de España para que las entidades sean más prudentes en la distribución de dividendos para mantener su fortaleza.

Álvarez ha señalado que “hemos establecido un rango de ‘pay out’ de entre el 40% y el 50% y sigue siendo nuestra política”. “Hemos hecho un cambio porque pagábamos dividendos trimestrales y ahora vamos a pagar dos al año (…), la práctica habitual en Europa, pero eso no implica ningún cambio en la política de dividendo ni en la cuantía», ha afirmado el directivo durante la presentación de resultados del primer semestre.

Preguntado expresamente sobre el mensaje del Banco de España, el consejero delegado de Santander ha recordado que su política de dividendo es pública, conocida por el mercado y los reguladores, y abierta a la posibilidad de distribuir algún tipo de ‘scrip dividend’ (en acciones).

Pese al entorno de bajos tipos y a que el beneficio en el primer semestre ha caído un 14%, Álvarez ha defendido que el grupo «está en posición de tener un ‘pay out’ del 40%-50% y que será el consejo el que decida cuál es el dividendo que finalmente se va a pagar.

Fondos y energéticas ven prevaricación en las decisiones del matrimonio Gobierno–CNMC

Rigor, independencia y transparencia. Estos son los tres principios que deberían regir los designios de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) pero que, a juicio de inversores, compañías del sector energético y consultores corporativos, brillan por su ausencia. Este organismo que, en teoría debería ser autónomo para servir de contrapeso a la injerencia procedente del ámbito político, está siendo utilizado por el Gobierno –aún en funciones– en su ofensiva ideológica que afecta gravemente a la seguridad jurídica. Al menos eso es lo que piensan quienes se juegan el capital en este sector hiperregulado.

Fuentes de las principales compañías energéticas españolas señalan a MERCA2 que puede, incluso, existir prevaricación en las últimas decisiones de la CNMC, sobre todo desde que Teresa Ribera es ministra para la Transición Ecológica. La razón de esta acusación se encuentra en el hecho de que su marido, Mariano Bacigalupo, es uno de los miembros de la Sala de Supervisión Regulatoria del organismo que dirige José María Marín Quemada. Un evidente conflicto de intereses al que, de momento, ni desde el Gobierno ni desde la propia CNMC, se le quiere poner fin.

Además de Bacigalupo, en la citada sala de supervisión –compuesta por cinco consejeros– se encuentran otros cuatro miembros, de los cuales dos son cercanos al PSOE (Bernaldo Lorenzo) y al PNV (Xabier Ormaetxea), partidos que se necesitan el uno al otro y que han hecho frente común tras el enésimo cambio de rumbo de la formación vasca, que pasó de apoyar al Ejecutivo de Mariano Rajoy a ser uno de sus más férreos opositores.

“El problema es que el Gobierno tiene secuestrada la CNMC, un organismo que sólo puede realizar su actividad desde la más absoluta independencia, justo en un momento en el que la intervención gubernamental está en niveles máximos y en el que existe mucho temor a que los socialistas se contagien de sus socios comunistas”, explica un asesor de una gran compañía del Ibex afectada por las últimas decisiones de la institución.

La espita la abrió la CNMC al proponer un cambio en las retribuciones de las redes de distribución y transporte, tanto en el ámbito del gas como de la electricidad, que recortaría entre 5.000 y 6.000 millones de euros los ingresos de las compañías. Los nuevos modelos de cálculo que plantea el organismo en sus nuevas circulares han provocado fuertes caídas en las cotizaciones de las empresas energéticas y han puesto en alerta a los gestores de fondos internacionales.

«LOS INVERSORES TIENEN PAVOR A LA INSEGURIDAD JURÍDICA»

“Los inversores tienen pavor ante la inseguridad jurídica que se abre en España por el ánimo intervencionista con el que se presenta este Gobierno en funciones, y que puede acrecentarse si Pedro Sánchez cede a las pretensiones intervencionistas de sus compañeros de Podemos”, indica a MERCA2 un consultor financiero español que trabaja en la City londinense.

La propuesta de la CNMC ha provocado una guerra abierta entre las empresas generadoras de energía y el organismo que dirige Marín Quemada, aunque la gota que ha colmado el vaso ha sido la petición expresa que ha hecho Teresa Ribera a los inversores para que no destinen su capital a empresas de hidrocarburos. A través de las redes sociales, la ministra ha defendido que los planes de pensiones no inviertan en las grandes petroleras anglosajonas BP, Exxon y Shell. Es un posicionamiento político que ha estado a punto de generar un conflicto diplomático y que en clave interna deja en una posición difícil a Repsol, la gran petrolera española.

Los departamentos jurídicos de las empresas afectadas por las decisiones del matrimonio Gobierno-CNMC estudian acciones legales y no descartan que puedan sentar en el banquillo a la cúpula del organismo por prevaricación. No sería la primera vez que la institución que dirige Marín Quemada acaba en los tribunales, ya que sus resoluciones suelen ser recurridas y algunas de ellas acaban en manos del Tribunal Supremo o de la Audiencia Nacional. Empresas como Repsol, Telefónica o Sacyr han visto como sus multas millonarias quedaban en papel mojado tras ser tumbadas por los jueces.

GUINDOS NOMBRÓ A MARÍN QUEMADA

En el seno del PP se observa con preocupación la deriva de la CNMC y también con algo de responsabilidad, ya que al presidente del organismo lo puso Luis de Guindos en 2013 cuando era ministro de Economía por ser un hombre de su confianza. “Si algo se puede decir en contra del actual vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE) es que no tiene mucha fortuna con los nombramientos”, indican fuentes populares que recuerdan el revuelo que provocó Guindos al mantener al frente de la secretaria de Estado de Investigación a Carmen Vela, nombrada por el anterior Ejecutivo del PSOE.

Por si todo esto fuera poco, el Gobierno está preparando una reforma integral de la CNMC que previsiblemente verá la luz en esta legislatura que ahora comienza tras haber sido investido presidente Pedro Sánchez. La prioridad será renovar a una gran parte de los seis miembros del consejo cuyos mandatos vencen en septiembre (incluido el de Marín Quemada), para después acometer una “revisión del funcionamiento” de la institución volviendo al esquema original de separación de funciones entre regulador de los mercados y organismo de defensa de la competencia.

Para intentar mitigar el impacto de las decisiones que tome la CNMC en materia energética antes de que se produzca la renovación del consejo y de su estructura, la Cámara de Comercio de España ha pedido al organismo y al Gobierno la apertura de “una fase de diálogo constructivo” con las empresas del sector para desterrar en la medida de lo posible la incertidumbre legislativa. En un comunicado, la organización manifiesta «la necesidad de dar previsibilidad regulatoria a largo plazo para una actividad clave en la economía española, como es el sector energético».

Tres inversores extranjeros se interesan por comprar Galletas Gullón

La guerra familiar y los cambios del pasado Consejo de Administración de Galletas Gullón destaparon un plan para vender la compañía. Hecho que ha disparado el interés de fondos como KKR, ProA o Cinven por la adquisición de la galletera, según informan fuentes financieras.

Así, el proceso de venta está impulsado por el actual equipo directivo encabezado por el consejero delegado, Juan Miguel Martínez Gabaldón. Este fue elegido en el Consejo de Administración del pasado 17 de junio, donde también se nombró a Lourdes Gullón Rodríguez como presidenta de la compañía, relevando en el cargo a su madre, María Teresa Rodríguez Sainz-Rozas, tras 36 años al frente de la galletera. 

Los fondos KKR, ProA o Cinven se interesan por comprar Galletas Gullón

Dentro del equipo de Martínez Gabaldón, el proceso de venta lo está liderando el vicepresidente de la compañía, Salvador Ruiz Gallud, reelegido durante este Consejo dada su experiencia como socio director del área Fiscal de la consultora Equipo Económico, fundada por el anterior ministro de Hacienda Cristóbal Montoro. Por el momento, solo “se está limitando a recoger intenciones de compra sin que se haya iniciado proceso alguno de negociación”, según explican fuentes financieras a MERCA2.

Algunos de estos fondos son expertos en este tipo de operaciones. Tal es el caso del fondo KKR, que lanzó recientemente una opa sobre Telepizza. Actualmente ha elevado hasta el 83,96% su participación en la cadena de pizzerías a través de la orden sostenida de compra que había puesto en marcha tras anunciar su decisión de excluir de bolsa a la compañía.

Por su parte, la compañía galletera niega a MERCA2 que se haya iniciado un proceso de venta. Además, alegan que los cambios se han realizado para “profesionalizar” la empresa y que se sienten “orgullosos de ser una compañía familiar”.

GUERRA FAMILIAR

Fundada en 1892, Galletas Gullón alcanzó una facturación en 2018 de 360 millones de euros, 19 millones más que en el ejercicio anterior, lo que supone un incremento de sus ventas del 5,5%. La empresa da empleo a más de 1.400 trabajadores. Motivo por el cual no se entienden los intentos por vender la compañía teniendo en cuenta la buena situación financiera y la estabilidad corporativa tras años de disputas entre los hijos de María Teresa y Martínez Gabaldón.

No obstante, “María Teresa Rodríguez parece estar enferma y ausente”, según el testimonio de vecinos que frecuentan la tienda de galletas que ella regenta de forma diaria en el pueblo. Y añaden que esta puede ser la “razón por la que ha dimitido” y “ha cedido a las presiones de Martínez Gabaldón para vender la empresa”. Al parecer, esta “ha impulsado que sea Lourdes Gullón, maestra de profesión y ajena por completo a la gestión de la empresa, mera ejecutora de los deseos de su madre, la que asuma la presidencia y eliminar así la oposición del resto de hermanos Gullón”, según fuentes financieras.

Cabe recordar que Martínez Gabaldón es el hombre de confianza de María Teresa Rodríguez desde poco después de que en 1983 muriese su marido. Sus tres hijos varones siempre se han opuesto a los planes de Martínez Gabaldón. De hecho –por segunda vez– se aprobó la salida de los tres hermanos del Consejo. Mantienen sus puestos de trabajo, pero pierden la capacidad de decisión. Hernán es director de Exportación, Rubén lleva la Planificación y Félix es director de Expansión. Ninguno de los hijos ha querido hacer declaraciones.

Martínez Gabaldón se ha ido haciendo poco a poco con acciones de galletas Gullón, con compras a diversos accionistas y a la propia María Teresa, hasta consolidar una participación ligeramente superior al 20%, mientras que los hijos tienen una participación cada uno del 5%, aproximadamente. Así, la venta de Galletas Gullón sería la mejor forma para Martínez Gabaldón de rentabilizar su paquete de acciones, ya que la compañía no reparte dividendo, sino que reinvierte sus ganancias en el negocio. 

PARALELISMOS CON EL CASO FONTANEDA

Aguilar de Campoo es conocido como el pueblo de las galletas. No solo por la presencia de Gullón, sino por otra de las históricas del sector, Fontaneda. Lo ocurrido con esta empresa familiar y los paralelismos que guarda con Gullón ha causado alerta en amplios sectores políticos, económicos y sociales de Castilla y León.

Fontaneda fue vendida a Nabisco en 1996 y en 2002 cerró la fábrica que tenía en Aguilar de Campoo bajo la dirección de United Biscuits. La marca permaneció, pero pasó a otras multinacionales que externalizaron la producción. Desde 2006 Galletas Fontaneda es comercializada por la multinacional Mondelez International, que está teniendo problemas para relanzar esta marca comercial. En 2014, lo que había sido una fábrica de galletas puntera era solo suelo urbanizable. 

Así, Gullón podría correr la misma suerte. “Una posible compra por parte de un fondo de capital riesgo como los citados siembra igualmente recelos por la operativa habitual de esas plataformas de inversión. Permanecen unos años en la compañía y luego proceden a la venta entera o troceada para rentabilizar su inversión”, señalan fuentes financieras.  

Gullón lidera desde hace años el segmento de galleta-salud, actualmente con el 35% de cuota de mercado gracias a las más de 30 referencias saludables que ofrece. De hecho, la galletera es pionera en este aspecto. Dio un giro en su política comercial al crear en 1979 la primera galleta integral del mercado español y en 1986, la primera galleta con aceites vegetales. 

EEUU estudiará exenciones en la venta de productos a Huawei

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El Gobierno de Estados Unidos resolverá en los próximos días la multitud de peticiones que ha recibido por parte de compañías tecnológicas que quieren quedar excluidas de la sanción impuesta a Huawei en las próximas semanas, según ha señalado Wilbur Ross, secretario del Departamento de Comercio, en una entrevista con ‘Bloomberg’.

«Vamos a lidiar con ellas muy pronto», ha asegurado Ross. «Hay algo más de 50 solicitudes de 35 empresas, y en las próximas semanas esperamos que haya resoluciones», ha añadido.

Los comentarios de Ross se producen un día después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, informara a los máximos dirigentes de compañías tecnológicas en una reunión en la Casa Blanca que su administración tomaría decisiones «a tiempo» sobre las peticiones de vender productos a Huawei.

«CON LAS PARTES SENSIBLES SEREMOS MUY CUIDADOSOS»

Las compañías estadounidenses tienen la prohibición de hacer negocios con la firma china sin un permiso especial del Ejecutivo debido a las dudas que suscita para la seguridad nacional. Pero la Administración Trump aseguró el mes pasado que las ventas se podrían reanudar.

«No es algo simple, pero en general el principio que seguiremos será que si lo que se quiere vender a Huawei no es sensible para la seguridad nacional, lo vamos a ver muy favorablemente. Pero con aquellas partes que sean sensibles, seremos muy, muy cuidadosos», ha asegurado Ross.

Preguntado sobre si Estados Unidos estaba considerando sanciones adicionales después de que una información publicada por el ‘The Washington Post’ afirmara que Huawei había ayudado a Corea del Norte a construir su red inalámbrica, el secretario de Comercio ha explicado que está vigilando «con cuidado» todo lo que surge sobre Huawei.

Telefónica acuerda con TIM compartir en Brasil la red 4G de 700 MHz

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Telefónica Brasil (Vivo) ha firmado un Acuerdo de Intenciones con Tim, con el objetivo de compartir redes en este país. La intención es buscar mayores oportunidades en este campo, con el fin de una mayor eficiencia que permita ahorrar costes, según ha señalado la filial de Telefónica a través de un escrito.

Mientras en Europa está listo el 5G, el objetivo en Brasil es que las operadoras puedan compartir sus respectivas redes de 2G en todo el país, así como establecer un nuevo acuerdo de compartición que afecta a la infraestructura de la red 4G en la banda de 700 MHz. A este respecto, añaden que tienen previsto limitar las conversaciones a ciudades con menos de 30.000 habitantes, aunque en un futuro podría ampliarse a localidades más grandes.

Asimismo, también analizarán oportunidades de compartición de redes en otras frecuencias y tecnologías, así como opciones de mantenimiento y operación de la red que aporten una mayor eficiencia y permitan una reducción de costes, relacionadas, entre otros aspectos, con la energía eléctrica y el alquiler de sitios.

Telefónica y TIM subrayan los beneficios que pueden surgir de estas conversaciones, como la mejora de la calidad del servicio ofrecido a los clientes por parte de ambas operadoras o una mayor eficiencia en la asignación de inversiones y en los costes operativos.

«No menos importante, las iniciativas de compartición están en línea con los desafíos de sostenibilidad (uso consciente de la energía) y urbanismo (optimización del uso de los espacios públicos) y se han ejecutado con éxito en varios países, incluido Brasil», añaden las operadoras, quienes afirman que el acuerdo sigue las mejores prácticas internacionales e impulsa el proceso de digitalización sostenible de Brasil.

INDEPENDENCIA COMERCIAL

Por otro lado, las partes aseguran que mantendrán su independencia en los aspectos comerciales y la gestión de clientes, sea cual sea el acuerdo que pueda resultar de estas discusiones. «Este MoU no crea una empresa conjunta ni ninguna asociación comercial o relación comercial formal, ni crea ni implica ninguna relación exclusiva entre las partes», inciden.

El presidente de Vivo, Christian Gebara, ha remarcado que el principal objetivo de la iniciativa pasa por mejorar la experiencia del cliente y liberar inversiones para tecnologías de futuro. «En un momento en el que la demanda de datos crece exponencialmente, buscamos una mejora relevante en la experiencia de cliente, así como una reasignación de recursos para nuevas tecnologías como 4G, 4,5G y Fibra», ha incidido.

Por su parte, el presidente de TIM, Pietro Labriola, ha señalado que compartir infraestructuras es la «solución industrial clave» para el desarrollo de las telecomunicaciones en el país, con miras a la introducción de nuevas tecnologías. «Este acuerdo representa una iniciativa eficiente, que aumenta la velocidad de implantación de redes, reduciendo el nivel de costes e impactos», ha resaltado.

A partir de este acuerdo de intenciones, las empresas trabajarán de forma conjunta para concretar el plan de compartición a lo largo de los próximos 90 días, que, una vez concluido, será sometido a aprobación por parte de las autoridades correspondientes.

Abertis impulsa los beneficios de la filial alemana de ACS (Hochtief)

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La filial alemana de ACS, Hochtief, ha registrado un beneficio neto de 279 millones de euros en el primer semestre de 2019. Esta cantidad supone un crecimiento del 21,3% respecto al mismo periodo del año anterior, gracias a la participación en Abertis y las ganancias obtenidas en diferentes áreas de negocio, según ha informado la entidad.

Las cuentas semestrales de la firma del grupo que preside Florentino Pérez incluyen una contribución de 52 millones de euros por la participación del 20% que tomó en Abertis.

No obstante, Hochtief asegura que el crecimiento de su beneficio también se ve impulsado por el incremento de las ganancias operativas de todos sus negocios.

La cifra de negocio de la constructora germana progresó un 4% entre enero y junio, hasta sumar 12.009 millones de euros, mientras que el beneficio bruto de explotación (Ebitda) aumentó un 16,9%, hasta los 909 millones.

En la primera mitad del año, la filial alemana de ACS, de la que a su vez es filial la australiana Cimic, logró nuevos contratos por valor de 14.600 millones de euros.

De esta forma, a junio presenta una cartera de proyectos de obra pendientes de ejecutar por 49.400 millones de euros, volumen un 9% superior al de un año antes.

Hochtief aspira a seguir engrosando este listado de proyectos. Para ello, asegura tener avistados proyectos por los que sopesará competir que suman 600.000 millones y se emplazan en sus mercados estratégicos, esto es Norteamérica, Europa y la zona de Asia-Pacífico.

En el plano financiero, la compañía alemana cerró este periodo con una posición neta de caja de 1.300 millones de euros.

CONFIRMA PREVISIONES ANUALES

Ante estos resultados, la firma germana que dirige Marcelino Fernández Verdes, el también consejero delegado de ACS y presidente de Abertis, ratifica sus previsiones para el conjunto del año.

Estas proyecciones pasan por cerrar el ejercicio con un beneficio de entre 640 y 680 millones de euros, lo que supondrá un incremento del entre el 22% y el 30%, respectivamente, respecto a 2018.

La compañía sustenta el cumplimiento de esta previsión en «la sólida cartera de obras» y las «favorables perspectivas de negocio de todas sus divisiones», según indicó Fernández Verdes a través de un comunicado.

Alvic, «referente mundial» tras la inversión de KRR y Artá Capital

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Alvic espera convertirse en un «referente mundial». El grupo español, fabricante de paneles y componentes para mobiliario de cocina, ha acordado la inversión de KKR y de Artá Capital, la gestora de capital desarrollo especializada en el mid-market ibérico y que tiene el apoyo del Grupo March.

El presidente de la empresa familiar, Javier Rosales, seguirá dirigiéndola tras la entrada de los nuevos socios en Alvic, que genera más del 70% de sus ingresos fuera de España, informa en un comunicado.

Fundada en Vic (Barcelona) en 1965 por Alejandro Rosales bajo el nombre de Madetres, empezó como fabricante local de muebles de cocina modulares, y hoy produce y vende paneles laminados (como la nueva serie Luxe Plus), piezas terminadas (puertas y armarios), muebles a medida flat-pack y muebles montados.

La empresa tiene 28 centros propios de distribución (Alvic Centers); cuatro centros productivos en España (en Alcaudete, La Carolina y Vic) y Estados Unidos (en Auburndale, Florida, con una planta de 30.000 metros cuadrados inaugurada en 2019).

Este año prevé inaugurar una nueva ampliación de su planta de Alcaudete (Jaén) y una nueva planta de 40.000 metros cuadrados en Solsona (Lleida), para seguir con el crecimiento de los últimos años.

NUEVA FASE DE CRECIMIENTO

El grupo ha invertido unos 100 millones de euros desde 2014, y KKR y Artá se suman a esta nueva fase de crecimiento de la compañía que estará enfocada en la internacionalización y el crecimiento de su capacidad productiva.

Los nuevos socios aportarán su experiencia como accionistas de empresas familiares y su red de contactos y equipos de trabajo «para fortalecer la posición de Alvic como un referente mundial en el sector».

Con los nuevos socios, la empresa se centrará en potenciar sus capacidades comerciales en sus mercados principales, y continuará invirtiendo en innovación y diseño funcional.

KKR Y ARTÁ CAPITAL

KKR ha destinado más de 5.000 millones de dólares en España desde 2010 en distintos tipos de activos, como capital privado en infraestructuras o inmobiliario, apoyando empresas líderes españolas, y la inversión de KKR se ha hecho a través de fondos de capital privado europeos.

Artá Capital es uno de los inversores más activos en el mercado español gestionando 800 millones de euros, y ha invertido en 14 empresas líderes desde 2008.

GRUPO ALVIC

El Grupo Alvic, a través de sus marcas –entre las que se encuentran Alvic, Ofitres y Madetres– ofrece soluciones para el hogar y la oficina en los 97 países en que tiene presencia comercial.

Nacida como una empresa familiar, comenzó su expansión internacional en 2011 con la apertura de nuevos puntos de distribución en Estados Unidos, Canadá y Australia.

La innovación ha sido desde sus orígenes un eje clave para el negocio y los productos de la compañía, que ha sido reconocida como una de las ‘500 empresas más innovadoras de Europa‘ por Enterprises 500 Awards.

Heineken presume tras lanzar 14 nuevas cervezas en 2019

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Heineken ha dado un paso en el primer semestre de 2019, en el que ha reforzado su abanico con 14 nuevas cervezas y ‘cider’. La entidad ha apostado por la innovación, las cervezas artesanales y el recuperar icónicas marcas para adaptarse al gusto del consumidor.

La directora de marketing de Heineken España, Marta García, ha señalado que este gran número de lanzamientos se debe a que la cervecera «siempre pone al consumidor en el centro escuchando constantemente sus preferencias».

García ha reconocido que el sector cervecero se encuentra en un gran momento, ya que los españoles «están más dispuestos que nunca a probar nuevas variedades». «Tras la crisis, la categoría ha crecido y se está innovando. Hemos lanzado 14 referencias en seis meses y más que teníamos programadas que nos permite completar nuestro portafolio con una amplia gama adaptada a todo tipo de gustos», ha subrayado.

Entre las marcas que ha recuperado Heineken destacan la madrileña El Águila, con más de 100 años de historia, El Alcázar de Jaén y la ‘rubia’ 18/70 del País Vasco. «Estamos recuperando cervezas ‘dormidas’, buscamos la receta original para prepararla y que esté a la altura del siglo XXI», ha indicado.

De esta forma, la directora de marketing ha subrayado que la apuesta por recuperar estas cervezas se enmarca en una nueva tendencia de ir a lo local. «España es un país de gastronomía local y a la cerveza le pasa lo mismo. Ahora hay una tendencia hacia lo local y los consumidores demandan experiencias, pero con cercanía, aunque es cierto que el tema de la regionalidad se está rompiendo», ha indicado.

En este periodo, Cruzcampo también ha apostado por la innovación y de la mano de sus maestros cerveceros se ha lanzado al mercado una nueva gama de cervezas tipo Ale compuesta por tres variedades en su apuesta por las cervezas artesanales, mientras que Amstel Oro lanza su versión 0,0.

LAS IPA, LAS CERVEZAS DE LA PRÓXIMA GENERACIÓN

En el segmento de las ‘craft’, una categoría que va ganando adeptos y creciendo cada año, Heineken ha traído a España la cerveza californiana Lagunitas, la IPA número uno de Estados Unidos, mientras que continúa con su alianza con la madrileña La Cibeles, que está acelerando su expansión de la mano de la cervecera holandesa.

De esta forma, García ha avanzado que las IPA se van «a convertir en un referente» en el futuro y «van a crecer mucho» en los próximos años, mientras que la directora de innovación Sagrario Sáez apunta a que este tipo de cervezas artesanales se convertirán en «las cervezas de la próxima generación».

Por su parte, Guinness, la cerveza negra más icónica del mundo, se apunta también al fenómeno ‘craft’ con la Guinness Nitro IPA, una India Pale Ale, así como la Hop House 13, una cerveza rubia con carácter nombrada así en honor al edificio en el que se almacena el lúpul desde 1900 en St. Jame’s Gate Brewery (Dublín).

La directora de innovación de Heineken España, Sagrario Sáez, ha destacado que la llegada de ‘Ladrón de Manzanas’, que ha lanzado este año un nuevo sabor de manzana verde, ha dinamizado el sector de las sidras. En unos años, las ‘cider’ será una categoría más grande», ha avanzado, tras el avance en el consumo de esta bebida en el mercado nacional.

Decide Soluciones nombra nuevo CEO para su expansión internacional

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La compañía española de inteligencia artificial y analítica avanzada Decide Soluciones ha anunciado el nombramiento de Arjen Heeres como nuevo CEO con el principal objetivo de lanzarse al mercado internacional.

Arjen ayudará a dirigir a la compañía hacia esta nueva etapa de crecimiento internacional, afrontando los retos futuros con confianza gracias a su amplia y contrastada experiencia, tal y como ha informado la empresa con sede en Madrid.

El cofundador de Decide Soluciones, Alberto Del Barrio de Pablos, ha explicado que la empresa está lista «para la siguiente fase de crecimiento». Con su amplia y probada experiencia, Arjen Heeres viene a reforzar la estrategia de la compañía para llevarla al siguiente nivel de crecimiento y desarrollo, tanto en el ámbito internacional como en el mercado nacional español», ha señalado.

Arjen Heeres, nuevo CEO de Decide Soluciones
Arjen Heeres, nuevo CEO de Decide Soluciones

Arjen Heeres es uno de los ejecutivos más respetados en la industria de software de optimización. Cofundó Quintiq en 1999, una compañía líder en el sector del desarrollo software para la planificación eficiente de recursos. Durante 15 años asumió el cargo de COO (Chief Operating Officer), etapa en la compañía experimentó una expansión mundial y consolidación de crecimiento.

En 2014, Quintiq fue adquirida por Dassault System cuando empleaba a más de 800 empleados, tenía más 400 clientes y estaba presente en trece países de Europa, América, Asia y Oceanía.

DECIDE SOLUCIONES, ONCE AÑOS DE CRECIMIENTO

Decide Soluciones se ha consolidado en sus once años de vida como una compañía de referencia en España en el desarrollo de herramientas de analítica avanzada e inteligencia artificial. Con un crecimiento interanual del 29% en los dos últimos años, Decide se encuentra en un punto clave para apostar por su crecimiento internacional con Arjen Heeres al frente, ha apuntado la empresa.

En 2008 llegó al mercado para trabajar con el objetivo de llegar a ser la primera elección de las empresas españolas que querían incorporar inteligencia analítica en sus sistemas. Desde entonces, ha afirmado Alberto Del Barrio, «Decide se ha convertido en la empresa de referencia en el desarrollo de soluciones de analítica avanzada e inteligencia artificial en España».

La compañía ha conseguido mejorar la eficiencia operativa de procesos empresariales complejos gracias a su trabajo en el desarrollo e implantación de soluciones de negocio mediante el uso de tecnologías como: machine learning, deep learning, optimización matemática, agentes virtuales o sistemas basados en motores de reglas. Los proyectos de Decide abarcan sectores tan diversos como el logístico, la banca y los seguros o el retail, y áreas como los recursos humanos, la cadena de suministro, la fabricación, el mantenimiento de activos, el área comercial y de marketing o la de pricing y suscripción.

El nombramiento de Arjen Heeres como nuevo CEO de Decide es una oportunidad para la empresa no sólo crecer en el marco internacional, si no de aprender de un gran profesional con demostrada experiencia en el sector de software de optimización, ha transmitido la compañía.

 

Iberdrola invertirá 100 M€ en un complejo eólico de Burgos

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Iberdrola y Caja Rural de Soria han anunciado que invertirán en torno a 100 millones de euros en el parque eólico Buniel (Burgos). Este complejo contará con 114 megavatios de potencia instalada, lo que lo convierte en uno de los más grandes de Castilla y León.

La compañía energética y la cooperativa de crédito han llegado a este acuerdo con la suscripción de un acuerdo de colaboración para la promoción, construcción y explotación de este nuevo proyecto eólico, según han informado a través de un comunicado.

El parque, ubicado entre los municipios burgaleses de Cavia, Cayuela y Buniel, estará integrado por 26 aerogeneradores ‘SG 4,5-132’, de 4,5 MW, uno de los de mayor potencia unitaria en el segmento eólico terrestre en el mundo, y óptimo para emplazamientos de vientos altos.

El complejo eólico comenzará a construirse previsiblemente en el año 2021 y la producción generada servirá para abastecer de energía limpia a una población equivalente a 350.000 hogares al año, lo que equivale a las poblaciones de Burgos, Palencia y Soria juntas.

Asimismo, se evitará la emisión de 154.000 toneladas de CO2 al año, según las mismas fuentes, lo que «refuerza la utilidad de esta tecnología para la protección del entorno y la mitigación del calentamiento global».

Además, subrayan que la instalación supondrá una fuente de ingresos para los ayuntamientos de la zona y la creación de «un importante número de puestos de trabajo».

MÁS DE 5.000 MW EN CASTILLA Y LEÓN

Iberdrola opera ya en Castilla y León 5.087 MW –de los que 1.454 MW son eólicos–, lo que la sitúa como la Comunidad Autónoma con más MW ‘verdes’ instalados por la compañía.

Iberdrola tiene también en tramitación administrativa otros parques eólicos con una capacidad instalada de 73 MW en el complejo eólico Herrera y el parque eólico de La Lora.

El proyecto eólico Buniel forma parte del plan de relanzamiento de energías limpias diseñado por Iberdrola en España, con el que la compañía prevé la instalación de 3.000 MW renovables nuevos a 2022 y hasta 10.000 nuevos MW a 2030. El plan permitirá la creación de empleo para 20.000 personas en España.

Los nuevos proyectos se enmarcan dentro de las inversiones globales que Iberdrola desarrollará hasta 2022, con una inversión total de 34.000 millones de euros.

Cubrir los imprevistos nunca ha sido tan fácil

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Es muy probable que, en algún punto de nuestra vida, todos nos veamos en la necesidad de pedir un préstamo bancario. Lo cierto es que, a absolutamente todos nosotros, se nos presentan en ocasiones situaciones inesperadas, que requieren un gasto que no teníamos planeado y que nos puede desajustar la economía ese mes o, incluso, ese año.

Este, es un hecho que se ha dado mucho en los últimos años en nuestro país, debido a la crisis y a la inestable situación económica que han sufrido las familias españolas. Las entidades bancarias, dándose cuenta de esto, han creado nuevas alternativas y opciones para solucionar estos problemas, como los préstamos inmediatos.

Los préstamos inmediatos, son la forma más rápida y sencilla de solucionar un problema financiero. Cuando se nos presenta un imprevisto que conllevará una carga económica, no podemos ahorrar y esperar a tener el dinero que necesitamos, debemos actuar en el mínimo tiempo posible, para solucionar el problema lo antes posible. En este caso, necesitamos pedir un crédito online, que sea rápido y fácil de tramitar, sin papeleos ni largas esperas.

Para solicitar este tipo de préstamos, lo primero y más recomendable que tenemos que hacer es acudir a algún portal web que se dedique a comparar distintas opciones de este sector. Afortunadamente, en Finbino podemos encontrar más entidades bancarias de las que podemos necesitar, aportando y comparando unos servicios con otros para asegurarse de que el cliente siempre elige la mejor alternativa posible. Profesionales de este ámbito, destacan la importancia de informarse bien antes de tomar cualquier decisión, dedicándole tiempo y meditación a este asunto.

Una vez hayamos elegido la entidad crediticia que preferimos, deberemos entrar a su página web, para especificar la cantidad de dinero y el plazo de devolución. A continuación, la empresa en cuestión procesará la información en minutos y le informará al cliente el interés y el coste del financiamiento. Como ya hemos mencionado anteriormente, este proceso no requerirá papeleos ni acuerdos dudosos.

Algo que hace que muchas personas se decanten por este tipo de servicios es que en ellos existe mucha flexibilidad en el acuerdo de los parámetros del trato. Las entidades crediticias, permiten al cliente decidir cuánto paga y cómo hará el financiamiento, de acuerdo con su situación y sus necesidades. Sin embargo, se debe tener en cuenta que el prestamista en cuestión se reserva el derecho de cobrar los intereses de demora, los gastos de gestión y otros costes similares, los cuales estarán estipulados en el contrato de acuerdo.

Para ganar la confianza y la fidelización de sus clientes, estas empresas recompensan a las personas que han pagado sus préstamos al instante de forma responsable, aumentando la cantidad de dinero de sus futuros préstamos.

Por otra parte, para conseguir captar a aquellas personas que están empezando a construir su historial crediticio, han surgido los préstamos sin intereses.

Los préstamos sin intereses son, básicamente, préstamos en los que no existe coste alguno para el que lo solicita, es decir, que si el prestatario recibe 300 euros, solo tendrá que devolver 300 euros. Las entidades crediticias, para no perder dinero con este tipo de préstamos, les adjudican una cantidad muy baja, lo que hace que la devolución sea muy fácil si además le añadimos el hecho de que el pago se realiza en una sola cuota.

Una característica de los préstamos sin intereses es que cualquier cliente, tras haber pagado y finalizado correctamente su financiamiento, podrá recibir otros tipos de anticipos en la entidad en cuestión, como muestra de confianza que la empresa deposita en las personas con las que trata.

Para facilitar aún más los trámites, el solicitante de un préstamo sin intereses no deberá justificar para qué va a usar el dinero del financiamiento. Por otra parte, tampoco es necesaria la adquisición de otros productos financieros de la entidad, como la apertura de cuentas o tarjetas. Para poder hacer uso de estos servicios, el cliente solo deberá cumplir con los requisitos habitualmente exigidos.

Estos requisitos son los siguientes:

  • Demostrar que se obtienen ingresos periódicos como nóminas, pensiones o trabajos de autónomo.
  • No estar pendiente de pago de ningún otro crédito con la entidad.
  • Si se figura en el listado de ASNEF, la aprobación del financiamiento dependerá de la cantidad de deuda que tenga.
  • Domiciliación en España.
  • DNI/NIE, teléfono móvil, cuenta bancaria y correo electrónico en vigor.

 

Gracias a sus múltiples ventajas, y al hecho de que se pueden tramitar desde cualquier parte, los préstamos online han ganado mucha popularidad en los últimos años, y actualmente son la forma más cómoda y rápida de obtener dinero.

ISDIN tuvo en junio una cuota de mercado del 36,5% en las farmacias

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ISDIN ha tenido en el mes de junio una cuota de mercado del 36,5 por ciento, liderando así el mercado de los fotoprotectores que se venden exclusivamente las farmacias, según datos de la consultora IQVIA.

Además, ISDIN sigue liderando la categoría de fotoprotectores pediátricos con una cuota de mercado este mes del 39,8 por ciento. En concreto, la compañía vende 46,2 millones de euros, aumentando un 13,7 por ciento sus ventas y consolidando su posición de líder en el mercado de fotoprotección de venta en farmacias.

El top 10 en el mercado de fotoprotectores está liderado por Isdin (46,2 millones), seguido de: Pierre Fabre (18,5); IFC (17); L’Oréal (12,9); Naos (3,6), Stada (2,9); Beiersdorf (2,9); Ganassini (2,4); Infarco (1,8) y Johnson&Johnson (1,8).

Además, el informe de IQVIA ha puesto de manifiesto que el lanzamiento en 2019 en la categoría de fotoprotección que más ventas (815.566 euros) y éxito está teniendo es el ‘Isdin Fotoprotector Hydro Oil SPF30’, triplicando al segundo lanzamiento «más exitoso» que es el producto ‘Avene Solar FL Sport 50+’ (267.450 euros).

Adolfo Domínguez reorganiza su comité con tres nuevos directivos

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Adolfo Domínguez ha ratificado la reelección de Luxury Liberty, entidad representada por Agnés Noguera, y ha reorganizado su comité de dirección con la incorporación de tres nuevos directivos. El objetivo es que estas personas refuercen las divisiones comerciales, de Recursos Humanos y de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

Los nombramientos fueron presentados este martes en el marco de la junta general de accionistas de la compañía, que se celebró en la sede del grupo en San Cibrao das Viñas (Orense). Con estas incorporaciones, el comité de dirección de la firma queda conformado por once profesionales, con Adriana Domínguez al frente como consejera delegada y con Antonio Puente como director general.

Así, Vicente Asensi, que cuenta con 20 años de experiencia en el sector de la moda, entra a formar parte del comité de dirección de Adolfo Domínguez como director Comercial para Europa y llega a la compañía procedente de la dirección de ‘retail’ para Europa de Sociedad Textil Lonia.

Por su parte, José Carlos Lorenzo se convierte en nuevo director Comercial de Filiales de la compañía. Lorenzo, que procede de Amazon y que anteriormente trabajó en Michael Kors o Disney, cuenta con una trayectoria profesional vinculada al desarrollo de negocio, las ventas y el punto de venta.

El tercero de los ‘fichajes’ del comité de dirección de Adolfo Domínguez es Tatiana Suárez como directora corporativa de Talento y Cultura, área que engloba los departamentos de Recursos Humanos y RSC. La directiva, que tiene más de 20 años de experiencia en recursos humanos y RSC, ha trabajado en empresas como Abanca o Banco Etcheverría y Sidecu Gestión.

ACUERDOS DE LA JUNTA

Por otro lado, los accionistas de la compañía aprobaron este martes «por unanimidad» las cuentas de la firma del ejercicio fiscal pasado (de marzo de 2018 a febrero de 2019), cuando registró el primer año completo con resultado operativo positivo en los últimos siete años.

Asimismo, durante la junta general de accionistas de la compañía también se ratificó la reelección de Luxury Liberty, entidad representada por Agnès Noguera, como consejera dominical y titular del 10,21% de los títulos de la entidad.

La caída en las ventas hunde los beneficios de Harley-Davidson

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Harley-Davidson registró un beneficio neto de 323,57 millones de dólares (289,44 millones de euros) en el primer semestre del año. Una cifra importante, pero muy alejada de los números del pasado año. En concreto el fabricante de motocicletas ha sufrido una caída del 22,4% en comparación con el mismo periodo del pasado año, según ha publicado la propia empresa.

Esta bajada se debe al menor volumen comercial que registró la compañía en lo que va de año, con 120.997 unidades matriculadas, lo que representa una bajada del 6,5% en comparación a la primera mitad del curso pasado, por la «debilidad» de los mercados internacionales y tras las «fuertes ventas» de los nuevos modelos introducidos el año pasado.

La facturación de la corporación norteamericana se situó en 2.629 millones de dólares (2.351 millones de euros) entre enero y junio, un 8,9% menos que en los primeros seis meses de 2018, mientras que su beneficio operativo fue de 423,36 millones de dólares (378,66 millones de euros), un 24,4% menos.

Por su parte, en el segundo trimestre, la empresa con sede en el Estado de Wisconsin logró un beneficio neto de 195,63 millones de dólares (174,9 millones de euros), un 19,2% menos, y unos ingresos de 1.434 millones de dólares (1.282 millones de euros), un 5,96% menos. El beneficio operativo fue de 256,25 millones de dólares (229,19 millones de euros), un 20,8% menos.

HARLEY-DAVIDSON VISLUMBRA UN BUEN FUTURO

La marca estadounidense entregó 71.846 vehículos en todo el mundo durante el segundo cuarto del año, lo que se traduce en un descenso del 8,39% en comparación al segundo trimestre del ejercicio anterior.

El presidente y consejero delegado de Harley-Davidson, Matt Levatich, señaló que la empresa logró «avances significativos» de su plan estratégico ‘More Road’ durante el segundo trimestre.

«Continuamos estableciendo una base sólida para nuestro crecimiento futuro. Las decisiones e inversiones que realizamos, dentro de un mercado altamente dinámico y competitivo, demuestra nuestro enfoque para construir la próxima generación de ‘riders’ y maximizar el valor para el accionista», subrayó.

De cara al cierre del ejercicio, la empresa prevé vender entre 212.000 y 217.000 motocicletas en todo el mundo y lograr un margen operativo (en el segmento de motocicletas) de entre el 6% y el 7%. También espera un gasto de entre 225 y 245 millones de dólares (201,1 y 219 millones de euros, respectivamente), incluyendo 20 millones (17,8 millones de euros) para apoyar la optimización de la fabricación.

Harley-Davidson aspira para 2027 a tener dos nuevos millones de clientes en Estados Unidos, a que su negocio internacional crezca un 50% anual y a lanzar 100 nuevos modelos de motocicletas alternativas.

Coca-Cola eleva sus previsiones tras impulsar un 12% sus beneficios

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The Coca-Cola Company ha registrado un beneficio neto atribuible de 2.607 millones de dólares (2.331 millones de euros) en el segundo trimestre de 2019. Este dato, realmente positivo, refleja un incremento del 12,6% en comparación con el mismo periodo del pasado año. El fabricante estadounidense de refrescos espera ahora superar sus previsiones en el conjunto del ejercicio tras vislumbrar los buenos datos cosechados entre abril y junio.

Los ingresos operativos netos de Coca-Cola entre abril y junio alcanzaron los 9.997 millones de dólares (8.939 millones de euros), un 6,1% por encima de la facturación registrada un año antes, mientras que su resultado de explotación creció un 8%, hasta 2.988 millones de dólares (2.672 millones de euros).

La multinacional destacó el desempeño de ‘Coca-Cola Zero Sugar’, que registró en el segundo trimestre el séptimo crecimiento de doble dígito de sus volúmenes a nivel global.

COCA-COLA ELEVA SUS PREVISIONES

Los ingresos de la compañía de Atlanta en el segundo trimestre disminuyeron un 4% en Europa, África y Oriente Próximo (EMEA), mientras que cayeron un 3% en Latinoamérica. Por contra, los ingresos de Coca-Cola aumentaron un 3% en Norteamérica y un 2% en Asia Pacífico.

De este modo, en la primera mitad de 2019 la compañía registró un beneficio neto atribuible de 4.285 millones de dólares (3.831 millones de euros), un 16,3% más, mientras que sus ingresos aumentaron un 5,5%, hasta 9.997 millones de dólares (8.939 millones de euros).

«Nuestra estrategia para transformarnos como una compañía total de bebidas nos ha permitido continuar ganando en una industria en crecimiento y vibrante», declaró James Quincey, presidente y consejero delegado de The Coca-Cola Company.

De cara al conjunto del ejercicio, Coca-Cola ha revisado al alza su previsión de crecimiento de las ventas orgánicas, hasta el 5%, frente al anterior 4%, mientras que ha confirmado que espera contabilizar un beneficio por acción que será un 1% mayor o menor que los 2,08 dólares de 2018 en términos comparables de operaciones corrientes.

CAF suministrará 220 autobuses eléctricos a Varsovia y Berlín por 160 millones

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CAF, a través de Solaris, se ha adjudicado dos contratos de suministro de autobuses eléctricos en Varsovia y Berlín, respectivamente, que suman 220 vehículos y un importe de 160 millones de euros, según informó la empresa.

En la capital polaca, la firma del grupo CAF suministrará 130 autobuses eléctricos por 100 millones de euros en el que constituye uno de los contratos más importantes de este tipo actualmente en liza en Europa.

Los vehículos contarán con una autonomía de 300 kilómetros, se recargarán tanto con enchufe como a través de pantógrafo, y tendrán 18 metros de largo. La firma deberá entregarlos a lo largo del próximo año.

En el caso de Berlín, Solaris suministrará 90 autobuses eléctricos, en este caso de doce metros de largo, por un importe de 60 millones de euros. El pedido será entregado de forma escalonada desde finales de este año hasta la conclusión del próximo.

Estos vehículos se sumarán a los 35 que el fabricante de autobuses polaco adquirido por CAF el pasado año ya ha suministrado a la firma que gestiona el transporte público de la capital alemana desde 2015.

Desde que Solaris comenzó a suministrar autobuses eléctricos en 2011 sus vehículos prestan actualmente servicio en más de cincuenta ciudades de 16 países.

Solaris logra estos contratos justo un año después de su adquisición por parte del fabricante ferroviario CAF, que enmarcó esta operación en su estrategia de internacionalización y de convertirse en un grupo de soluciones de movilidad urbana sostenibles.

Solaris, fundada en 1996, fabrica autobuses convencionales, pero también una «de las mayores gamas» de eléctricos. La compañía tiene dos plantas en Polonia y en 2017 facturó 450 millones de euros tras suministrar casi 1.400 autobuses. Sus principales mercados son Alemania, Italia, Escandinavia y los países Bálticos, además de Polonia.

La Casa de Papel: Que podemos esperar de la nueva temporada

La serie de ‘La Casa de Papel‘ ha sido todo un éxito, es más, ha tenido más del que se esperaba en un principio. Los productores, como es obvio, deseaban que la serie triunfara, pero se han llevado una grata sorpresa al ver la respuesta de la audiencia. Han triunfado más de lo que esperaban.

Pero, ¿A qué se debe este éxito de ‘La Casa de Papel’? Los diálogos, las interpretaciones y la banda sonora son algunos de los ejemplos de su éxito. Aún así, ¿Cuáles son los secretos de que han hecho que ‘La Casa de Papel’ triunfe? Vamos a conocerlos así como alguna que otra curiosidad sobre la serie. ¡No te lo pierdas!

Su semejanza con la serie ‘Vis a Vis’

Casa de Papel

Para sorpresa de todos nosotros, la serie de ‘Vis a Vis’ tiene un gran parentesco con otra serie española de ficción, la serie de ‘Vis a Vis’, que a su vez está ‘inspirada’ en la serie de ‘Orange is the new black’. El toque se nota en las localizaciones de ambas series y en los planos. Son muy parecidas y eso es uno de los grandes secretos del éxito de ‘La Casa de Papel’. 

Hay que tener en cuenta que la serie de ‘Vis a Vis’ es una de las más vistas en la televisión española, por lo que si son parecidas, es completamente esperable el éxito de la segunda. Pero no es ni una copia ni una inspiración. Simplemente tienen los mismos productores ejecutivos. De ahí ese toque tan característico en ambas series.

El nombre de ‘La Casa de Papel’

Casa de Papel

Los nombres de las series influyen en su éxito. No es lo mismo ver un título atractivo que uno que no te dice nada, ¿No es cierto? En el primer caso seguro que terminas viendo la serie, al menos el primer capítulo, en el segundo es posible que pases de largo y que te decantes por otro título, también atractivo.

Es por eso mismo por lo que decidieron cambiar el nombre de esta serie de Netflix. En principio, el nombre iba a ser ‘Los desahuciados’, pero se dieron cuenta de que con ese nombre no iban a llegar muy lejos. Así que después de pensar tanto, llegaron a la conclusión de que ‘La Casa de Papel’ era un nombre mucho más atractivo y optaron por él. Y menos mal.

El canal de emisión de la serie de ‘La Casa de Papel’

Casa de Papel

Esto fue cuestión de suerte. La serie de ‘La Casa de Papel’ estaba pensada inicialmente para retransmitirse en Antena 3. Pero a Netflix le gustó la idea y decidió comprar la serie. Es por eso mismo por lo que ha llegado a tantos rincones del mundo y no se ha quedado solo en España (y, por tanto, ha tenido ese éxito que ha dejado a los productores alucinados).

Además, en principio, la serie estaba dividida en dos temporadas con 9 capítulos cada una, pero eso a Netflix no le hacía mucha gracia. Es por eso por lo que decidieron ampliar los capítulos a 15. Para los actores fue trabajo extra, sí, pero para los seguidores de la serie fue toda una alegría.

La primera escena de la serie se rodó 52 veces

Casa de Papel

La atención al detalle es lo que diferencia a un gran éxito. Y eso es precisamente lo que hemos podido ver en ‘La Casa de Papel’, una atención extrema. Un claro ejemplo de ello es que la primera escena de la serie se rodó 52 veces. No una, ni dos, ni diez. Cincuenta y dos, que se dice pronto, pero no es tan fácil grabarlo.

El director consideraba esta una escena esencial, ya que es la que, al fin y al cabo, termina atrapando a los espectadores. Es por eso por lo que decidió grabarla tantas veces como fuese necesario para que fuese brillante. Y lo fue tanto que muchos seguidores de la serie han confesado que la primera escena fue la que les enamoró y les hizo seguir adelante con las temporadas.

La grabación de ‘La Casa de Papel’ duró un año completo

Ya hemos visto que han sido muy meticulosos al rodar la serie y querían que todo estuviese perfecto. Es por eso mismo por lo que han tardado muchísimo tiempo en grabar cada escena. Más de cinco horas en cada una de ellas, en algunas incluso más. Y es por eso por lo que la serie ha enamorado por sus planos.

En total, se ha tardado un año completo en la grabación de ‘La Casa de Papel’. Puede que, en un principio, parezca mucho tiempo. Pero si se quiere un trabajo bien hecho no hay más remedio, ¿No es cierto? Lo importante es que después de estas grabaciones tan duras, la serie ha sido un éxito mundial. Ha traspasado fronteras.

Netflix confirma nuevos episodios para el año 2019

Casa de Papel

Aunque las cosas no estaban claras y se ha desmentido la información hasta hace apenas unos días, Netflix ya ha confirmado que sí, que tendremos nuevos episodios de ‘La Casa de Papel’ para el año 2019. Y no nos extraña después del gran éxito que ha tenido. ¡Estarán todos contentísimos!

Claro está que aún no se ha dado mucha información al respecto. No sabemos ni día, ni mes, ni estación del año. Solo sabemos que el próximo año tendremos una nueva dosis de ‘La Casa de Papel’ en la plataforma de Netflix.

Dará un gran giro en la próxima temporada

Casa de Papel

El productor ejecutivo de la serie, Jesús Colmenar, ha hablado sobre algunas novedades y cambios de la serie. El primero de ellos es que van a tener un presupuesto muy diferente al de la primera y al de la segunda temporada. Ahora será mucho más grande y, por tanto, quieren hacer cambios muy significativos.

También ha confesado que será bastante costosa y difícil de hacer. No perderán la esencia de la primera ni de la segunda, claro está, pero será bastante más compleja. ¿Nos conseguirá atrapar aún más o, por el contrario, nos hará desengancharnos por completo de la serie? Tendremos que esperar un año completo para saberlo.

Tardarán cinco meses en grabar la nueva temporada

Casa de Papel

Uno de los rumores que nos han llegado es que la serie tardarán cinco meses en ser grabada, ni más ni menos. Esto nos ha sorprendido gratamente ya que, al ser más difícil de grabar, esperábamos que tardasen el doble. Pero parece ser que no. Parece que dentro de cinco meses, la serie estará grabada.

Es por eso mismo por lo que la serie se ha programado para ser estrenada en el año 2019. ¿Realmente serán capaces de llegar a tiempo? Esperamos que sí ya que todos estamos verdaderamente ansiosos por saber qué es lo siguiente que pasará en la serie de ‘La Casa de Papel’.

La Seguridad Social gana la batalla a Deliveroo: sus ‘riders’ son asalariados

El Juzgado de lo Social número 19 de Madrid ha estimado la demanda interpuesta por la Tesorería General de la Seguridad Social contra Deliveroo y declara que los cerca de 500 repartidores demandantes, conocidos como ‘riders’, estaban sujetos a una relación laboral con la compañía en que prestaron sus servicios.

En una extensa sentencia el magistrado concluye que «en la prestación de servicios de los repartidores afectados por el proceso, durante el periodo al que se refiere el acta de liquidación, prevalecieron las condiciones propias de la laboralidad, lo que conduce a la estimación de la demanda».

La resolución, contra la que cabe interponer recurso de suplicación ante el Tribunal Superior de Justicia de Madrid, es fruto de la vista oral celebrada el pasado 31 de mayo fruto de la demanda cursada por la Tesorería general de la Seguridad Social tras una acta de la Inspección de Trabajo, por la que se citó a más de 500 repartidores de la región que formaban parte de la empresa.

El informe de Inspección de Trabajo determinaba que estos repartidores estaban bajo una «falsa apariencia» de autónomos por cuenta propia para «encubrir» una relación laboral ordinaria con la compañía Deliveroo.

El magistrado establece que «los repartidores esencialmente han ejecutado un trabajo personal en unas condiciones organizadas y dirigidas por la empresa, que es la única que controla la marca ‘Deliveroo’, su aplicación informática y toda la información que se desprende de ella».

«De hecho, es patente la falta de una organización empresarial en un sentido mínimamente estricto de los repartidores aisladamente considerados, al punto de que era preciso explicarles la tarea a realizar, proporcionarles el acceso a los medios de trabajo de ser ello preciso e, incluso, formales», argumenta la resolución judicial.

En el fallo también se considera acreditado que «lo esencial es que una vez aceptado el pedido, el mismo había de atenderse (por parte de los repartidores) de acuerdo con las detalladas instrucciones determinadas por la empresa, sin margen apreciable de autonomía del trabajador».

La sentencia ahonda en que la empresa «contaba con una compleja organización de todas las actividades de los trabajadores» hasta el punto de que era la propia sociedad la que «gestionaba las propinas» de los repartidores «determinado la forma en la que se podían abonar e incluyéndolas en las facturas, que eran elaboradas por la propia empresa».

«Lo que todo ello evidencia es que la empresa no se ha limitado a contratar un servicio de transporte de comida en el que lo esencial sea la entrega en sí sin entrar en el detalle de cómo se ha de realizar, sino que ha establecido con toda precisión la forma en la que se ha de prestar ese servicio, homogeneizándola para todos los repartidores, a quienes se anima a presentarse como parte de Deliveroo y a quienes, como antes vimos, se les entregaron medios de trabajo con esa marca», señala el juez.

Ello es «perfectamente comprensible» atendiendo a que cabe apreciar conforme a «toda lógica que lo que se ofrece a los restaurantes y a los clientes no es una mera labor de intermediación entre ellos, sino un servicio asociado a la marca Deliveroo y a su aplicación informática, que es lo que en realidad cabe entender que conocen y contratan esas personas, servicio que parece oponerse a la posibilidad de que los repartidores realicen el reparto en la forma que tengan por conveniente».

«Su margen real de autonomía se limita así a aspectos que estimo que no son determinantes en orden a la calificación de la relación como laboral, como es la elección del medio de transporte (como se ha dicho, de importancia muy relativa en este caso), la concreta ruta (aunque parece evidente que elegirán la más corta) y la posibilidad de rechazar el pedido», argumenta la resolución.

Tampoco ve dudas en lo relativo a la «ajenidad» en la relación laboral que el repartidor «no asume el coste de la comida que transporta, ni tampoco responsabilidad alguna frente al cliente o el restaurante».

«Simplemente es retribuido por el mero hecho de realizar su trabajo personal y pese a que eventualmente pudiera asumir el no ser retribuido en caso de que la incidencia en el transporte le fuera imputable (y ello aceptando a meros efectos dialécticos que sea más veraz la última de las alternativas antes expuestas) no se puede pasar por alto que en todo el periodo al que se refiere este proceso el trabajador tenía al final una retribución garantizada por hora», subraya.

Por otro lado, y a «mayor abundamiento», la empresa ha proporcionado a los repartidores medios materiales con la publicidad de su marca, entre los que se encontraba la mochila que portaban, aspecto éste constatado por la Inspección.

LA EMPRESA DEFENDIÓ QUE LOS ‘RIDERS’ SON AUTÓNOMOS

Por su parte, desde la empresa recalcaron en vísperas del juicio que los ‘riders’ son trabajadores autónomos que ven en Deliveroo «una fórmula para obtener ingresos adicionales» y que la «flexibilidad» que ofrecen es la principal razón para colaborar con ellos, como prueban las 600 solicitudes a la semana que reciben para trabajar como repartidores.

Al respecto, fuentes de Deliveroo detallaron que los usuarios no tienen la obligación de iniciar sesión en la aplicación «ni de aceptar pedidos» (los ‘riders’ pueden rechazar pedidos). «Los ‘riders’ deciden cuándo y dónde trabajan, pudiendo cambiar de planes cuando lo consideren, y pudiendo trabajar para varias compañías al mismo tiempo», enfatizan.

Como dato, recalcaron que el 85% de los ‘riders’ en España afirman que lo que más valoran de trabajar con Deliveroo es la flexibilidad, algo útil para estudiantes (el 25% de los riders en España) y para las personas que necesitan cuidar a sus dependientes. En promedio, los ‘riders’ en España trabajan 20-25 horas a la semana y no supone un reemplazo para el empleo tradicional.

Por otro lado, enfatizaron que la media de los riders de Deliveroo cobran alrededor de 10 euros por hora más IVA, «muy por encima» del salario mínimo. De hecho, subrayaron para un rider «prototipo» que trabaja 25 horas por semana, significa un ingreso mensual de más de 1.200 euros brutos al mes. Además, plantearon que los riders a menudo trabajan con diferentes plataformas multiplicando así sus ingresos.

Desde Deliveroo aseguraron que actualmente un trabajador tiene que elegir entre «seguridad y flexibilidad» en su actividad laboral. «Los usuarios de Deliveroo desean la flexibilidad de la que disfrutan actualmente y algunos de los beneficios asociados con el empleo tradicional».

En esta línea, entienden que el problema con la legislación actual el problema es que si las plataformas ofrecen beneficios correspondientes al status de empleado a un trabajador autónomo, su estado podría ser reclasificado como empleado y, como resultado, la flexibilidad que tiene desaparecería. Por ello, Deliveroo quiere que «los ‘riders’ tengan ambas: flexibilidad y seguridad».

Ente regulador de los casinos online en España revela cifras del creciente mercado

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El juego online creció un 25,48% en España en el último año. Este dato corresponde al Informe Anual del Mercado de Juego Online Estatal de 2018 revelado el Organismo Regulador del Juego.

La Dirección General de Ordenación del Juego de España hizo público el Informe Anual del Mercado de Juego Online Estatal de 2018, un resumen de los informes trimestrales de juego online publicados por el ente regulador de España, el cual se realiza como un precedente a la publicación de los Datos del Mercado Español del Juego. Las tragaperras de España en juegostragaperras.net son testigo del incremento y popularidad que reciben hoy en día las tragaperras online.

La actuación de los casinos online en el 2018, el Gross Gaming Revenue (GGR) o el margen de juego fue alrededor de los £ 699 millones, un 25,48% más que el año pasado. Los depósitos y las retiradas siguen un auge nunca registrado: crecieron un 53,50% y 67,01% en relación al 2017. Esta tendencia se debe a la gran estrategia de los casinos online creando juego llamativos como el nuevo blackjack multijugador en blackjack-online.es, que está causando sensación entre los usuarios de esta plataforma de blackjack.

Continuando con el informe publicado, el gasto en publicidad y marketing fue de unos £ 328 millones. Esto viene representando un incremento del 48% respecto al año anterior. La cifra es así de inmensa debido a los altos costos de la publicidad y los bonos liberados en la actualidad.

Otro dato interesante es el número de jugadores activos, que ronda entre los 1.5 millones de apostadores, un 5,24% más que el año 2017, dejando demostrado que el mercado de los casinos online es tendencia en España.

En el resumen del GGR se observa como los £ 699 millones se segmentan entre los juegos más populares. Las apuestas deportivas fueron de un 52,20%, que representa £ 365 millones; un 34,03% en juegos de casinos online como blackjack, tragaperras y ruletas; £ 81,8 millones en apuestas de póker, que constituye el 11,70%; 1,92% en bingos, y por último, 0,15% del dinero fue en concursos. Datos muy relevantes en comparación con años pasados.

El área de apuestas tuvo una tasa de incremento con respecto al año 2017 del 18,11%. Este aumento se debe específicamente a las apuestas deportivas de contrapartida tradicionales que crecieron en el último año un 24,69% y alcanzaron el 41,59% del nicho total de las apuestas. Por otra parte los juegos de casinos como las tragaperras, los juegos blackjack y de ruletas se encuentran en tendencia por la gran cantidad de usuarios que participan en ellas.

Así se vende una empresa: todos los pasos a seguir

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¿No sabes cómo vender tu negocio? Te explicamos cómo empezar y cómo acabar este proceso.

Por el motivo que sea, puede que te estés planteando despedirte de una vez por todas de tu negocio para comenzar una vida diferente. Puede resultar extraño, pero la venta de empresas es algo que sucede muy a menudo y que, a pesar de su frecuencia, sigue siendo todo un misterio para muchos empresarios que no saben siquiera por dónde empezar.

En realidad, no es algo excesivamente complicado, aunque sí laborioso. Debes tener en cuenta que el comprador necesita toda la información posible sobre la empresa y que, al mismo tiempo, el vendedor debe asegurarse de acudir a la persona adecuada para venderle el negocio, así como recopilar toda la documentación necesaria para que la información sobre la entidad quede lo más clara posible.

Partiendo de esas ideas, vamos a explicarte todo lo que hay que hacer en el proceso de venta de una empresa.

¿Cómo se vende una empresa?

A la hora de vender una empresa hay que seguir tan solo dos fases, que son bastante complejas y pueden ser duraderas: el proceso de valoración y el proceso de venta. De esos dos te vamos a hablar largo y tendido a continuación.

Proceso de valoración

La valoración de empresas es el primer paso que hay que llevar a cabo para poder vender un negocio. Este es, probablemente, uno de los puntos más complicados de todo el procedimiento, ya que implica hacer un repaso en profundidad de todo el negocio para conseguir establecer un precio adecuado a la hora de colocar un precio final.

La idea de la que se debe partir es la de que el valor de un negocio no solo depende de su situación actual, sino también de su futuro. De hecho, este punto es quizá lo más importante, ya que se debe tener muy en cuenta cuáles van a ser los beneficios futuros para conseguir acertar de pleno con la cifra establecida, lo que a su vez transmitirá al comprador una mayor sensación de estar ante algo bien ajustado y atractivo.

Se tiene que hacer un análisis financiero, comprobar la situación actual en el sector y las previsiones que se tienen de cara a los próximos años. Así, se redactan los correspondientes informes en los que se refleja el historial de cuentas de la entidad y los resultados obtenidos.

¿Y cómo se hace todo esto? Para elaborar un informe adecuado, se deben tener en cuenta tres factores esenciales: el primero, y más importante de todos, es comprobar que los beneficios de la inversión que haga el comprador son motivo suficiente para que haga el pago; el segundo, estimar el valor de venta de los activos de la empresa cuando finalice el periodo que se está teniendo en consideración; el tercero, y último, comparar con otras inversiones alternativas para reforzar el valor de esta.

Con todo esto, se puede determinar el valor que tiene la empresa actualmente y, después, se debe realizar una comparación con la competencia para terminar de convencer al comprador. No es un proceso sencillo, pero bien elaborada, toda la documentación puede hacer que haya muchas más probabilidades de venta.

Proceso de venta

Tras establecer el tipo de venta, como puede ser a cambio del pago de deudas o directamente a través del pago de determinados importes de forma periódica, se debe establecer también la firma de la venta a realizar y se comienza a movilizar todo lo correspondiente con el o los interesados en comprar el negocio.

Cuando concluya todo el proceso de negociación entre ambas partes, es el momento de comenzar a preparar todo lo necesario en materia de documentos. Desde contratos hasta información sobre impuestos, pasando por todo tipo de informes sobre las cuentas y el estado del negocio tienen que ofrecerse al comprador para que este termine de movilizarse.

Además de llevar a cabo trámites en relación con la cesión de contratos de arrendamiento y otro tipo de aspectos particulares de tu empresa, es sumamente crucial recordar que se haga el traspaso de poderes, puesto que este es el paso final con el que se cede la titularidad del negocio a su nuevo propietario.

A la hora de hacer este traspaso, tanto vendedor como comprador deben reunirse para ultimar los detalles sobre la compañía. Es ahí donde el antiguo propietario explica las particularidades más concretas del negocio, así como el método de trabajo que se sigue, los objetivos que se perseguían, la filosofía de empresa e incluso los posibles problemas que esta tenga.

Cerrada esta reunión y firmados todos los acuerdos correspondientes, se cierra también la venta del negocio. Recuerda que es muy importante escoger al comprador adecuado, analizar con detenimiento y, sobre todo, tener realmente claro que es el momento correcto para vender.

¿Casa Real o Falcon Crest? La intensa vida de Froilan y Víctoria Federica

Froilán, el hijo de la infanta Elena siempre se ha caracterizado por ser el nieto rebelde de los ahora reyes eméritos. Si bien de pequeño ya apuntaba maneras, hace tan solo unos días Froilán podría haber hecho caso omiso a las normas de la Casa Real tras acudir a una concentración con un grupo de amigos.

A continuación vamos a conocer más sobre esta manifestación a la que acudió y sobre otras apariciones insólitas que no esperábamos. No te lo pierdas.

El más rebelde de los nietos de Sofía y Juan Carlos I

Casa Real

Con tan solo seis años, el hijo de la infanta Elena y Jaime de Marichalar ya comenzó el que sería un largo expediente de gamberradas. Durante la boda de su tío Felipe y Letizia Ortiz, Froilán le propinó una patada a su prima Victoria López de Quesada durante la celebración de la ceremonia en la catedral de La Almudena.

Sin duda, este fue un gesto que pasó a la historia y que marcó un antes y un después. En 2013, Froilán volvió a las andadas e intentó clavarle un pincho moruno a su primo, Pablo Urdangarín, después de darle un cabezazo. El incidente tuvo lugar en verano durante la celebración de un curso de vela en Palma de Mallorca al que asistían los dos sobrinos de doña Letizia.

La manifestación en Colón a la que acudió Froilán

froilan2 Merca2.es

El pasado 10 de febrero, el nieto de los reyes eméritos acudió a la manifestación convocada por Partido Popular, Ciudadanos y Vox. A pesar de que Froilán trató de pasar inadvertido, tal y como publicó LOC, finalmente se ha sabido que el sobrino de doña Letizia estuvo presente en la movilización.

Según desvela LOC, llevaba una chaqueta verde, unos vaqueros rasgados y una gorra. Froilán estaba acompañado por un grupo de amigos, con los que se dirigió a la madrileña plaza de Colón en la que tuvo lugar la concentración que tenía por lema ‘Por una España unida, ¡elecciones ya!’. Pero, ¿tenía permiso Froilán para acudir a la manifestación?

Todos estaban avisados

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Según cuenta el periodista Javier Negre en La Otra Crónica de El Mundo, nadie impidió que Froilán acudiera a la concentración. Al parecer, el joven habría informado a sus padres y también a Zarzuela de que iba a ir a la manifestación en contra del Gobierno. Un encuentro que, según datos de la Policía Nacional congregó a 45.000 personas y, según los convocantes, PP y Ciudadanos, reunió a unas 200.000.

Sin embargo, la agencia EFE afirma que es “un extremo que niegan desde Zarzuela, que afirma no haber recibido aviso previo sobre la asistencia a la protesta del nieto del rey Juan Carlos I“. Sea como fuere, lo que seguro que no fue del agrado de la Casa Real fue el hecho de que, según explica Negre, Froilán se encargara de vociferar en contra de Pedro Sánchez y también de Puigdemont.

Las salidas nocturnas de Froilán

froilan fiesta 770 Merca2.es

Froilán nos tiene acostumbrados a todo tipo de trastadas desde que era pequeño. Sin embargo, con los años esas travesuras han ido yendo a más. Hace un par de años, el sobrino de los Reyes protagonizó una discusión a la salida de una discoteca. “¡Ten cuidadito! No me toques”, le dijo Froilán a un joven.

Las imágenes pronto vieron la luz y se emitieron en televisión. “¿Qué me vas a pegar tú? ¡Tócame!”, decía el hijo de la infanta Elena. “Eres el nieto del Rey, no te voy a tocar. Pero tócame… entonces es defensa propia”, le respondía el otro joven. Sin embargo, parece que Froilán tenía ganas de continuar con la discusión. “Me estás empujando tú. Yo no te estoy tocando. ¡Ten cuidadito! No me toques”, insistió el sobrino de Letizia.

El enfrentamiento de Froilán en el AVE por defender a las reinas

Casa Real

A pesar de que no es el escándalo más sonado de nuestra lista, es uno que ha ocurrido hace apenas unos días. La historia es que Froilán se encontraba en un AVE de camino a Málaga y escuchó una conversación que le puso de los nervios. Esta conversación, que estaba capitaneada por Ernesto Alba, el secretario general del Partido Comunista en Andalucía, hablaba de las dos reinas y de su enfrentamiento.

Froilán les dijo que le ‘daban asco‘. Los políticos le preguntaron si le ocurría algo o si tenía algún problema, a lo que el joven les contestó lo siguiente: «¿Qué os pasa a vosotros con esa risita que tenéis?». Froilán nunca duda en defender a sus familiares, aunque esto provoque más de un escándalo.

Victoria Federica y Froilán, dos polos totalmente opuestos en la Casa Real

Casa Real

Mientras que Froilán siempre ha sido bastante conflictivo, su hermana Victoria Federica ha sido todo un ejemplo. Apasionada de la hípica y de la música clásica, siempre se ha sabido que es la nieta preferida de los ahora reyes eméritos. Sin embargo, conforme ha ido creciendo se le han ido pegando algunos comportamientos de su hermano.

El pasado mes de septiembre, Victoria Federica no tuvo una actitud del todo ejemplar “durante la inauguración del que promete convertirse en uno de los restaurantes de moda de la capital la próxima temporada”. Al parecer, “la hija de la infanta doña Elena abandonó el local tras mantener una acalorada discusión con un joven”. Un hecho aislado ya que, de momento, Victoria Federica no ha vuelto a protagonizar ninguna situación similar.

La gran peineta de Froilán, el nietísimo en la Casa Real

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No tardó demasiado tiempo en demostrar Froilán el tipo de personalidad y carácter que gastaba. Su afrenta contra los medios de comunicación viene desde bien pequeño. Odia que los paparazzi hagan su trabajo e incluso haciendo posado oficial, ha llegado a sacar los pies del plato.

En una ocasión incluso reprendió a los reporteros mientras posaba con su familia preguntando: «¿no os cansáis?». Su descontento con la prensa hizo que Froilán les llegase a dedicar una peineta, levantando su dedo corazón y haciendo como que se rascaba la cabeza.

El disparo en el pie, un escándalo en la Casa Real

froilan y su negativa actitud Merca2.es

La Casa Real está más que acostumbrada a echarse las manos a la cabeza por las polémicas del sobrino díscolo del Rey. A la edad de 13 años, Felipe se autolesionaba con un disparo en el pie: «Froilán, hijo de la infanta Elena, se ha disparado a sí misma de forma accidental».

Zarzuela salió al paso y emitió un comunicado en el que explicaba que «estando en el patio de la casa, acompañado de su padre, se le disparó una escopeta de pequeño calibre (calibre 36), causándole una herida en el pie derecho». El uso de ese tipo de armas está prohibido en España hasta cumplir 14 años.

Santander gana 3.231 M€ hasta junio lastrado por costes de reestructuración

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El Grupo Santander obtuvo un beneficio atribuido de 3.231 millones de euros durante el primer semestre de este año, lo que supone un 14% menos respecto al mismo periodo de 2018, tras dotar 814 millones en cargos por costes de reestructuración previstos como parte de los planes del banco para reducir su base de costes anuales en Europa en un 10% (1.000 millones de euros).

Los cargos incluyen costes de reestructuración en España (600 millones de euros) y Reino Unido (26 millones de euros) y seguros de protección de pagos (PPI) en el Reino Unido (80 millones de euros), además de 108 millones de euros anunciados en el primer trimestre del año.

Excluidos estos cargos, el beneficio ordinario del primer semestre fue de 4.045 millones, un 2% más en euros constantes (es decir, excluido el impacto de los tipos de cambio), según ha informado este martes la entidad.

En el segundo trimestre estanco, el beneficio ordinario fue de 2.097 millones, un 5% más que en el mismo trimestre del año pasado, el mayor beneficio ordinario trimestral desde 2011 (+7% en euros constantes).

«El banco ha obtenido su mejor beneficio ordinario trimestral de los últimos ocho años, lo que refleja el progreso de nuestra transformación comercial y digital. Todos los países siguen registrando buenos resultados, especialmente Norteamérica, que ahora representa un 17% de los beneficios del Grupo, frente al 14% hace un año», ha resaltado la presidenta de Banco Santander, Ana Botín.

Endesa dispara sus beneficios pese a la caída en la demanda eléctrica

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Endesa obtuvo un beneficio neto de 776 millones de euros en el primer semestre del año, lo que representa un incremento del 3% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsada por el negocio liberalizado, y reafirmó sus objetivos para 2019.

El grupo destacó que a estos resultados, además de la buena evolución del mercado liberalizado, contribuyó la estabilidad del mercado regulado y el esfuerzo de contención de costes, que han sido también clave de un periodo en el que, además, Endesa ha incrementado sustancialmente sus inversiones, especialmente para acelerar el desarrollo de los 879 megavatios (MW) de energías renovables que se adjudicó en las subastas de 2017 y que espera que entren en funcionamiento antes de finales de año.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la energética se situó a cierre de junio en los 1.894 millones de euros, con un crecimiento del 5% frente al primer semestre del año pasado, gracias a esa buena evolución del negocio liberalizado, a la estabilidad del negocio regulado y al esfuerzo de contención de los costes fijos.

En concreto, el Ebitda del negocio del mercado liberalizado creció un 21%, hasta los 745 millones de euros, mientras que el del negocio regulado, que representa el 60% del total de Endesa, descendió un 3%, hasta los 1.149 millones de euros. Los ingresos de la eléctrica en el periodo de enero a junio alcanzaron los 9.791 millones de euros, lo que supone un ligero descenso (-1%) respecto a los obtenidos en el primer semestre de 2018.

Endesa indicó que estos resultados alcanzados a junio le permiten mostrarse confiada en la consecución de los objetivos comunicados al mercado para este año, con una previsión de un beneficio neto de 1.500 millones de euros y un Ebitda de 3.700 millones de euros.

La compañía señaló que la primera mitad del año ha estado marcada por «una significativa caída» de la demanda de energía eléctrica como consecuencia de las altas temperaturas del periodo y del impacto de la ralentización de la economía sobre el consumo de las grandes empresas.

Además, se registró un incremento del precio de los derechos de CO2 y una menor disponibilidad de la generación hidráulica, lo que ha llevado a un incremento del 3,4% en los precios del mercado mayorista, que han alcanzado los 51,8 euros/MWh.

LAS RENOVABLES TIRAN DE ENDESA

El consejero delegado de Endesa, José Bogas, valoró que «los dos principales motores» de las inversiones del grupo, que ascendieron a 956 millones de euros en el periodo (+73%) son las energías renovables y la digitalización.

«Un papel clave lo desempeña también una sólida cartera de nuevos proyectos de energías renovables que pueden alcanzar los 9.000 MW. Esta estrategia refuerza los excelentes resultados obtenidos, de cara a un escenario de mercado complejo y retador, y nos sitúa en una posición ventajosa para liderar la transición energética en España».

La Reina Letizia y los looks veraniegos (de la cabeza a los pies)

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Llega el verano y se nota el cambio en el vestuario de la Reina Letizia: vestidos más coloridos, sin mangas, tops de tirantes, y un estilo más relajado al que suele lucir normalmente. Eso sí, Doña Letizia suele lucir muy elegante, aunque no siempre acierte. Sus looks veraniegos nos gustan porque mantiene la esencia de su estilo.

Sobre todo cuando está de vacaciones en Palma de Mallorca, la Reina suele lucir un estilo más veraniego y adecuado al calor. Aprovecha así para mostrar sus muy bien torneados brazos y para presumir de bronceado. El verano nos pone buena cara con los rayos de sol y eso ayuda a que los looks le sienten muy bien.

Vestido de Carolina Herrera de Letizia

Vestido de Carolina Herrera de Letizia

Para entregar los Premios Reina Letizia 2018 en Almagro, Ciudad Real, la Reina escogió un vestido ladylike en color fucsia de Carolina Herrera. Un tono de lo más veraniego.

No es la primera vez que luce este vestido, que ya estrenó el año pasado para su visita a Nueva Orleans. Un estilo muy favorecedor y juvenil que le sienta de maravilla.

Para combinar este vestido rosa escogió zapatos de tacón tipo mule en color nude de Steve Madden y un clutch del mismo color. Hasta el maquillaje se decantó por el rosa. Un cambio en su vestuario y en su look de belleza poco habitual en ella, que suele optar más por el ojo siempre que puede.

En blanco y negro

En blanco y negro

Una combinación cromática muy habitual en la Reina Letizia es el blanco y negro. Un estilo elegante y clásico que no pasa de moda. En su última visita a Palma de Mallorca para asistir al Atlàntida Film Fest, escogió un top de tirantes negros combinado con un pantalón blanco de verano.

Un estilismo muy sencillo en el que destacan los complementos. Letizia lleva un bolso de mano negro de la firma italiana Bottega Veneta, un modelo icónico con diseño trenzado que cuesta 1.400 euros. Igual de impresionante son sus zapatos: unos Manolo Blahnik, que combinan vinilo con tiras negras.

La Reina Letizia de azul cielo

La Reina Letizia de azul cielo

Uno de los mejores looks veraniegos de los últimos tiempos de Letizia es sin duda este vestido en color azul cielo. Un tono que le favorece mucho y dulcifica sus rasgos.

Además, muestra lo duro que entrena para lucir unos brazos perfectos. A la Reina se le ve feliz rodeada de su familia entregando la Orden del Mérito Civil.

Para completar este look perfecto, escogió unos zapatos de salón de Prada en color nude y un clutch de la firma española Mascaró en el mismo tono que el vestido. También acompaña el vestido con una pulsera y unos pendientes lágrima de brillantes. Está realmente guapa con el pelo recogido.

El vestido rojo con estampado floral

El vestido rojo con estampado floral

En verano, la Reina Letizia opta por un estilo más relajado y vistoso, como con este vestido rojo con estampado floral de Adolfo Domínguez.

En la clausura del II Seminario de Educación Patrimonial en la Escuela eligió este look tan veraniego que combinó con clutch y salones Magrit en color nude.

Magrit es una de las firmas favoritas de la Reina para los accesorios, y su armario está lleno de zapatos y bolsos de la marca. Además, lució melena suelta y unos pendientes con forma de flor de la marca de Joyería Yanes. La Reina aprovecha el verano para lucir con looks más informales como éste.

Look de oficina en azul navy

Look de oficina en azul navy

Los looks de Letizia nos sirven de inspiración para nuestros looks de oficina del verano. Se puede ir sobria y profesional también con el calor con este estilismo en azul marino de la cabeza a los pies. Combina este pantalón con botones en los laterales de Hugo Boss con un top satinado del mismo color.

Los complementos también son azul navy: un bolso de mano de Loewe y unos zapatos de salón destalonados ponen el punto elegante a este look tan sencillo. El bolso tiene un precio de 850 euros y está disponible en varios colores y estampados. No hay reunión de trabajo que se resista con este look de Doña Letizia.

Letizia en el desfile de las Fuerzas Armadas

Letizia en el desfile de las Fuerzas Armadas

De nuevo de rojo, su color favorito, Letizia triunfó en el desfile de las Fuerzas Armadas en Sevilla. Este vestido rojo cruzado resalta las curvas y es de una marca española: Cherubina.

Su precio es de 280 euros y es un diseño muy andaluz, perfecto para la ocasión. Así se hace frente al calor con estilo.

A la Reina Letizia le gusta ir coordinada y en esta ocasión llevó cartera de mano de Magrit y zapatos de tacón cuadrado también en color rojo de Felipe Varela. Nos encantan sus pendientes de rubíes a juego con el vestido. El rojo es un color ideal para el verano y a Letizia le sienta divino.

Con falda vaquera

Con falda vaquera

Para inaugurar la Feria del Libro de Madrid, la Reina Letizia escogió un look fresquito para no pasar calor. Las faldas vaqueras son un imprescindible del verano y combinan bien con todo. También con una blusa blanca para un look estiloso y actual. La falda denim de Doña Letizia es plena tendencia con los pespuntes a la vista.

En los pies lleva unas preciosas sandalias de color azul pastel de la firma española Mint & Rose y el bolso blanco es de la marca Furla. En esta ocasión, Letizia recogió su melena en una coleta para combatir el calor. Un peinado que resulta muy favorecedor y rejuvenece su estilo.

Mono de Mango de la Reina Letizia

mono de mango de La Reina Letizia

Este mono azul de Mango es uno de los looks favoritos de la Reina para el verano. Lo ha llevado de día como un look working, con cinturón, clutch y zapatos destalonados de Carolina Herrera. Todo en color azul marino. Un look low cost al que Letizia le sabe sacar mucho partido.

Pero el concurso de monólogos científicos no es la única ocasión en la que ha llevado este mono que cuesta unos 50 euros.

Para la inauguración de la exposición Teresa de Jesús: la prueba de mi verdad, combinó el mono con sandalias doradas y cartera de mano gris. Con los pendientes dorados y el pelo recogido resultaba un estilo mucho más elegante.

Vino blanco: te damos las claves para elegirlo

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En España, el vino es sinónimo de disfrute máximo cuando se conjunta con jamón. Hay una gran variedad de vinos: blancos, espumosos, tintos, achampanados, etc. Uno de ellos, el vino blanco, es elegancia y finura y nuestras tierras dan unos jugos espectaculares.

A la hora de seleccionar un buen vino blanco muchas personas no saben bien por dónde comenzar. Lo cierto es que conocer las claves puede ser algo difícil, sobre todo porque el mercado del vino selecto no es tan amplio, pero sí hay detalles que puedes conocer, como por ejemplo el hecho de que hay varios tipos: los semisecos, los secos y los dulces.

El blanco seco

vino

Este tipo de vino es ligero y joven. La peculiaridad que tiene es que no pasan en ningún momento por una barrica. Carecen de azúcares residuales y posibles extractos (es el cuerpo del vino). Se sirven en la copa muy fríos y se pueden tomar con un aperitivo o solos (o con comidas ligeras). Tienen una gran concentración dentro del extracto y a pesar de ser muy secos, tienen el sabor dulce de la fruta muy madura. Es curioso que unos suelen envejecer en una botella y otros en barrica.

Los semisecos son muy olorosos y pueden ser embotellados sin dejar que todo el contenido de su azúcar se transforme en alcohol. Suelen acompañar a platos ligeros (platos fríos, arroz, etc.). El vino dulce tiene mucha concentración de extractos y azúcares, lo que le dote un carácter de complejos.

Está de moda el vino blanco afrutado que hace referencia al olor del vino sin tener en cuenta el grado del azúcar. Suelen ser ligeros y bastantes jóvenes.

El color ocre

El color del vino blanco procede del poco contacto que tiene durante su fermentación del mosto con todas las pieles de las uvas que tienen la propia pigmentación. Su color es la suma de la coloración de la uva que se use, el método empleado (crianza, etc.) y la edad que tenga.

Los vinos blancos que son jóvenes tienen un color amarillento más bien claro, brillantes y que muestran toda la frescura. Los vinos blancos jóvenes suelen tener un color amarillo claro, brillante, que nos muestran su frescura. Las crianzas y el paso del tiempo en los blancos los vuelven amarillos más intensos, dorados, color oro e incluso ámbar. Cuando el color de un blanco es amarillo oscuro, ocre, suele considerarse un blanco defectuoso u oxidado y no lo debes de comprar ni consumir.

lo mejor es probar muchos vinos para saber cuál te gusta más

La mayor parte de los vinos son jóvenes. Los blancos se pueden consumir entre los dos y diez años. En España, hay una serie de requisitos mínimos para la clasificación de estos finos. El vino blanco joven no se suele someter al proceso de envejecimiento en barrica y el vino de crianza debe de permanecer 18 meses en la bodega. El de reserva está seis meses en madera y se pone a la venta en su tercer año. El gran reserva está cuatro años y al menos seis meses en barricas. Se venden al sexto mes.

Las uvas blancas

Hay que experimentar con todos los blancos probando no sólo los diferentes tipos sino las diversas variedades de uva como Moscatel, Shaiber, Albariño, Godello, Verdejo, Riesling, etc. Lo mejor es intentar consumir botellas de vino de cada tipo y viñedos para poder valorar todas las opciones.

El vino debe de equilibrarse y complementar todos los alimentos y se puede acompañar con todo tipo de comidas, en función de la acidez, azúcar, acidez y envejecimiento del vino.

Un reserva y un gran reserva se utilizan para comer con carnes o pescados y los más jóvenes se usan mejor con una comida más ligera (una ensalada, un buen tomate, unos buenos embutidos ibéricos, etc).

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