Eurocámara y países negocian ya las normas del plan de recuperación

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El Parlamento Europeo y el Consejo de la UE (los países) han mantenido este viernes la primera ronda de negociaciones sobre el reglamento que fijará el funcionamiento del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (RRF), principal programa del fondo de recuperación, con la condicionalidad macroeconómica como principal punto de desencuentro entre ambas partes.

Los equipos negociadores han celebrado su primer reunión –en la que también ha participado la Comisión Europea– después de que la Eurocámara aprobara a principios de esta semana sus líneas rojas. Los gobiernos del bloque habían pactado su posición semanas antes.

Con el acuerdo político sobre el presupuesto comunitario para los próximos siete años y desbloqueado también el mecanismo que vincula ayudas europeas y Estado de derecho, el reglamento del RRF es la única pieza que falta para poner en marcha el fondo de recuperación.

Sin embargo, «todavía hay mucho que trabajar» para lograr un acuerdo, según ha afirmado un portavoz del Gobierno alemán, que representa a los socios europeos como presidencia de turno de la UE. A pesar de ello ,todos los actores comparten la urgencia y la necesidad de llegar «rápido» a un consenso para «mitigar» el impacto de la pandemia en la economía.

«Estamos comprometidos con una conclusión rápida. Respetamos mucho la posición del Consejo y esperamos que ellos respeten la nuestra. Cuanto antes se acerquen las posiciones, más rápido pueden concluir las conversaciones», ha dicho en una rueda de prensa el eurodiputado del PPE Sigfried Muresan, del equipo negociador de la Eurocámara.

Los debates, sin embargo, no serán fáciles. El Parlamento Europeo y los gobiernos de la UE tienen posturas muy alejadas principalmente en las condiciones aparejadas a la recepción de los fondos del RRF. Entre subvenciones y préstamos, este instrumento repartirá hasta 672.500 millones de euros entre todos los gobiernos europeos.

Algunas fuentes parlamentarias, de hecho, avanzan una «guerra nuclear» en las negociaciones y parte del problema está en el artículo que prevé una suspensión de las ayudas si un Estado miembro incumple sus objetivos de reducción del déficit y deuda públicos.

Este aspecto es defendido por los gobiernos, pero la Eurocámara prefiere eliminarlo y dejar el debate sobre la condicionalidad macroeconómica a una etapa posterior en la que las reglas fiscales del Pacto de Estabilidad y Crecimiento, ahora suspendidas, vuelvan a aplicarse.

«No es el momento de tener ese debate. Tenemos que identificar los programas, reformas e inversiones que realmente queremos hacer, y después lo tendremos, pero ahora no añade ningún valor al RRF», ha explicado en la misma comparecencia la eurodiputada del PSOE Eider Gardiazábal, que también forma parte del equipo negociador del Parlamento Europeo.

Además, la Eurocámara es partidaria de que las recomendaciones económicas que Bruselas hace anualmente a cada país no sean el elemento principal de la valoración que la Comisión debe hacer de los planes nacionales de reformas e inversiones.

Por contra, la posición adoptada por el Consejo de la UE defiende que cada uno de estos planes debe abordar o todas o un grupo «significativo» de estas recomendaciones, así como que el Ejecutivo comunitario debe prestar atención en su análisis a los «aspectos fiscales» de las mismas.

Otro aspecto que podría generar fricciones entre ambas partes es que los eurodiputados abogan por elevar al 20% el anticipo que cada país puede obtener una vez ha recibido luz verde a su plan nacional y sin necesidad de ir completando las etapas que desbloquean más fondos. Los países quieren ceñirse al 10% que recoge el borrador legislativo.

Además de lo anterior, la Eurocámara quiere ampliar a seis la lista de objetivos en los que deben centrarse las reformas e inversiones de los planes (entre ellos las transiciones verde y digital) y han elevado al 40% la parte de las ayudas que tienen que estar destinadas a combatir el cambio climático y favorecer la biodiversidad.

El grupo Volkswagen disminuye un 4,9% sus ventas en octubre en todo el mundo

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El grupo automovilístico Volkswagen matriculó 903.200 vehículos en todo el mundo durante el pasado mes de octubre, lo que supone una caída del 4,9% en comparación con las 950.100 unidades que vendió en el mismo mes de 2019.

Según datos publicados este viernes por la compañía, en lo que va de año Volkswagen entregó 7,40 millones de automóviles, lo que implica una bajada del 17,3% si se compara con los más de 8,95 millones de vehículos que matriculó en todo el mundo entre enero y octubre del ejercicio anterior.

Por mercados, en Europa occidental el consorcio alemán vendió 280.500 vehículos en octubre, un 6,4% menos, mientras que acumula una caída del 25,1% este año, con 2,36 millones de unidades.

En Europa central y del este la firma matriculó 65.300 vehículos el mes pasado, un 7,7% menos, así como 545.400 coches hasta octubre, un 17,3% menos. Además, Volkswagen vendió 72.500 vehículos en Norteamérica en octubre, un 9,8% menos, y 621.500 unidades en lo que va de año, un 20,7% menos.

Las ventas de Volkswagen en Sudamérica cayeron un 1,6% en octubre (53.000 unidades) y un 22,6% en los diez primeros meses de 2020 (387.600 unidades). En China, el consorcio automovilístico matriculó 376.500 coches el mes pasado, un 3,3% menos, y 3,03 millones de unidades hasta octubre, un 9,2% menos.

En el resto de Asia y Pacífico las entregas de Volkswagen aumentaron un 3,3% en octubre (25.200 unidades), pero disminuyeron un 9% en lo que va de año (218.000 unidades), mientras que en Oriente Medio y África bajaron un 4,1% en octubre (30.300 unidades) y un 14,2% entre enero y octubre (235.500 unidades).

SCANIA Y SEAT, LAS MARCAS QUE MÁS CAEN

Por marcas, la firma Volkswagen vendió 521.100 vehículos en todo el mundo en octubre, un 7,4% menos, mientras que acumula unas entregas de 4,19 millones de coches en lo que va de año, un 17,4% menos.

Audi matriculó 163.800 coches el mes pasado, un 9,8% más, aunque sus ventas cayeron un 10,3% hasta octubre, con 1,35 millones de unidades. Skoda entregó 98.300 coches en octubre en todo el mundo, un 6,6% menos, así como 820.200 unidades en lo que va de año, un 19,5% menos.

Seat cayó un 11,4% en octubre (38.900 unidades) y un 28,7% en el acumulado del ejercicio actual (355.800 unidades), al igual que Porsche, que disminuyó sus ventas un 8,8% el mes pasado (23.300 unidades) y un 5,7% en los diez primeros meses de este año (214.900 unidades).

Por su parte, Volkswagen Vehículos Comerciales vendió 35.600 unidades en octubre (-10,4%) y 307.700 unidades en lo que va de año (-24,9%), mientras que MAN comercializó 12.800 vehículos el mes pasado (-1,1%) y 92.700 unidades hasta octubre (-21%).

Scania fue la marca del grupo Volkswagen que más cayó en octubre, un 19,4% menos, con 7.700 unidades, mientras que en lo que va de año recortó sus ventas un 34,2%, con 55.400 vehículos.

Otras marcas del grupo, entre las que se incluyen Bentley, Lamborghini y Bugatti, aumentaron un 15,5% sus matriculaciones mundiales en octubre, con 1.700 unidades, y disminuyeron un 2,1% en lo que va de año, con 14.800 unidades.

El Tribunal de Cuentas pide a las empresas públicas examinar con auditorías sus controles de riesgos penales

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El Tribunal de Cuentas quiere que las sociedades mercantiles estatales realicen periódicamente auditorías externas o internas, independientes del órgano de vigilancia, sobre el efectivo funcionamiento de sus sistemas de prevención de delitos y de ética.

Así lo plantea el órgano fiscalizador en su ‘Informe de Fiscalización del grado de implementación de los modelos de prevención de delitos y de comportamientos contrarios a la ética en las sociedades mercantiles estatales en el ejercicio 2018’.

En el documento se insta las sociedades a incorporar estos sistemas a su planificación estratégica, incorporar los riesgos de estos comportamientos a los procedimientos de gestión, a simplificar los canales de comunicación y promover el conocimiento de estos sistemas y aportar claridad a los manuales con el fin de facilitar su aplicación práctica, como por ejemplo una política de regalos expresamente detallada.

También pide que los órganos de vigilancia estén integrados por personal de diferentes niveles de la sociedad y que los trabajadores de estas sociedades participen en la elaboración y revisión de los códigos éticos.

SISTEMAS PARA EVITAR DELITOS Y PROMOVER UNA CULTURA ÉTICA

Esta fiscalización aborda por primera vez las medidas adoptadas por las principales empresas estatales como consecuencia de la extensión de la responsabilidad penal a las personas jurídicas, recogida en la modificación del Código Penal en 2010 y ampliada en 2015 a todas las sociedades mercantiles públicas.

Y es que la ley prevé eximir la responsabilidad penal a la sociedad del delito que se le imputa si tiene implantado un sistema eficaz para evitarlo (sistemas o modelos de cumplimiento normativo penal). Este tipo de sistemas, señala el Tribunal, tiene como objetivo no solo evitar la posible sanción, sino promover una verdadera cultura ética empresarial, basado en principios como la integridad, la independencia, la objetividad, la competencia, la profesionalidad y la transparencia.

La fiscalización no se ha extendido a todas las sociedades estatales, sino a aquellas más relevantes. En total, 30 sociedades que emplean a un total del 80% de toda la plantilla del sector público empresarial, constatando un esfuerzo por poner en marcha estos sistemas de prevención, y «un importante nivel de concienciación» al respecto, con más recursos destinados a este tipo de modelos.

En la redacción del informe, el Tribunal advierte de que «ha primado el enfoque positivo, resaltando los logros y buenas prácticas observadas en algunas de las sociedades», con el fin de «exportar las mejores prácticas al resto de sociedades» e «impulsar y fomentar la prevención de comportamientos delictivos o contrarios a la ética».

De las 30 sociedades, todas menos una había aprobado a 31 de diciembre de 2018 sus planes de prevención de riesgos penales, la mayoría de ellas –23 de las 29– recurriendo a empresas externas para su elaboración, y 27 contaban con códigos éticos y/o de conducta aprobados (9 de ellas con empresas externas). El coste externo para ambos documentos supuso 1,5 millones de euros para 27 sociedades.

EL ÓRGANO DE VIGILANCIA DEPENDE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

En cuanto al nivel de implantación de los sistemas de prevención de riesgos penales, se considera que 11 sociedades tenían implementado el sistema en grado evolucionado; 14 lo tenían implementado pero en grado inicial; tres estaban en fase de desarrollo; y dos contaban con un grado de desarrollo incipiente. Entre las once que contaban con un sistema más evolucionado, hay que destacar a Aena, Ineco, Isdefe, Navantia, Loterías y el Grupo Tragsa.

Por lo que respecta al grado de implantación de sistemas de ética o integridad, en 13 sociedades el sistema estaba implementado en grado inicial; en 14 el sistema se encontraba en fase de desarrollo; en una su desarrollo era incipiente; y en dos la implementación era inexistente. Hay que destacar, por contar con los sistemas cuyo grado de implantación estaba más avanzado, a Ineco, Enusa y el Grupo ENSA, que habían alcanzado ya un cierto grado de desarrollo.

La mayoría de los sistemas analizados preveían directa o indirectamente que el Órgano de Vigilancia dependiera orgánicamente del Consejo de Administración de la propia Sociedad o de la Entidad matriz del Grupo al que aquella pertenecía, sin perjuicio de la independencia del órgano en el ejercicio de sus funciones.

179 DENUNCIAS POR CANALES DE ALERTA

Todas las sociedades tenían, en general, canales de alerta, denuncia y/o consulta y regímenes sancionadores establecidos. Se formularon a través de estos canales un total de 75 denuncias en 2017 y 104 en 2018. El 75% de estos canales tenían prevista su utilización por terceros, lo que potencia su grado de eficacia.

La planificación estratégica de las sociedades no incluía objetivos relacionados con ambos sistemas. Sin embargo, un aspecto muy positivo apreciado por el Tribunal en el caso de Aena y de las sociedades del Grupo Renfe, es que han incorporado la gestión de los riesgos por incumplimientos de la normativa penal en su sistema global de gestión de riesgos, lo que aporta una visión estratégica del conjunto de riesgos a los que se enfrentan, resulta más eficaz y promueve una aplicación más eficiente de los recursos de esas Sociedades.

Táboas (Renfe): «La inversión en infraestructura solo tiene futuro si es para una nueva movilidad»

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El presidente de Renfe, Isaías Táboas, ha advertido de que la inversión en infraestructuras solo tiene futuro si es para una nueva movilidad «totalmente diferente», en la que las inversiones vayan destinadas a aquello socialmente más efectivo, como las Cercanías.

Lo ha dicho este viernes en la mesa ‘Seguridad, recuperación, reconstrucción’ en el marco del XXV Aniversario de Economía en S’Agaró ‘España-Europa: Recuperar y Reconstruir’.

En el encuentro también han participado el presidente de la Cámara de España, José Luis Bonet; el presidente de DKV Seguros, Javier Vega, la responsable del servicio de estudios del Grupo Banco Santander, Alejandra Kindelan, y el profesor Jorge Onrubia.

«Esa nueva movilidad segura, conectada y sostenible es la movilidad que necesitan las ciudades y va muy engarzada con las necesidades de los ciudadanos, con conjugar la planificación urbanística con la movilidad, con la digitalización de los medios de transporte, y va ligada al tema del pacto y de la asignación eficiente de los recursos», ha defendido.

Así, ha sostenido que en los próximos meses habrá «una oportunidad excelente» para ver si es posible hacer el pacto para la asignación concreta de los recursos a través de la Ley de movilidad sostenible y financiación del transporte que el Gobierno está poniendo en marcha.

«Una ley para regular el fomento de la movilidad sostenible, para la planificación y financiación de las infraestructuras, que es el gran drama de este país, el cambio de planificación cada vez que cambia un gobierno, para ver cuál es la fiscalidad del transporte, para definir de una vez por todas cómo es el sistema de pago por uso de las infraestructuras», ha sostenido.

En este sentido, ha advertido de que en el avión y el ferrocarril ya está solucionado, mientras que en la carretera todavía no, por lo que hay que hacerlo, y ha añadido que también servirá para cómo se regula la logística y cómo se incrementan las cuotas.

«Hay una serie de oportunidades que si las sabemos aprovechar, este periodo de impás que hemos tenido, nos puede ayudar mucho», ha concluido.

Casado exige medidas «urgentes» para la hostelería, con más créditos ICO

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El líder del PP, Pablo Casado, ha exigido este viernes al jefe del Ejecutivo, Pedro Sánchez, que impulse medidas «urgentes y eficaces» para ayudar a la hostelería y la restauración ante los «momentos trágicos» que está viviendo el sector, entre las que ha citado extender los ERTES hasta el fin del estado de alarma, más créditos ICO o bajadas de impuestos.

Así se ha pronunciado tras reunirse con el Gremio de Restauración de Barcelona, acompañado por el presidente del PPC, Alejandro Fernández, el presidente del PP de Barcelona, Óscar Ramírez, y el portavoz del PP en el Ayuntamiento de Barcelona, Josep Bou. Se trata del segundo viaje de Casado a Cataluña en siete días y se produce en plena precampaña electoral para las autonómicas que se prevén el 14 de febrero.

En ese encuentro, Casado ha expresado su apoyo al sector de la restauración en Cataluña y ha dicho que el PP se une a «sus reivindicaciones». «Pedimos medidas urgentes y eficaces: más liquidez, más créditos ICO y una carencia de un año para pagar los ya concedidos; que los ERTE se extiendan hasta después del estado de alarma y una reducción de impuestos como está haciendo Europa«, ha detallado.

«INFIERNO FISCAL» DE SÁNCHEZ

En este punto, el líder del PP ha denunciado que el Gobierno de PSOE y Unidas Podemos quiera aprobar un «infierno fiscal con una subida de 9.000 millones de euros en impuestos a las clases medias y trabajadoras.

Ahora hay que bajar impuestos y ayudar a la gente a llegar a fin de mes», ha proclamado Casado, para criticar las subidas impositivas de los PGE en bebidas azucaradas, envases de plástico o impuesto al diésel.

Además, Casado ha señalado que las «ruinosas» cuentas públicas del Ejecutivo incluyen «despilfarro» con «subida de asesores, amiguismo y enchufismo», mientras se «abandona a los sectores que crean empleo como la restauración, el turismo o los autónomos».

En este punto, ha recalcado que esos empresarios que han bajando la persiana les necesitan «porque están cerrados» y porque «la pandemia les ha pegado muy fuerte». Sin embargo, ha criticado que el Gobierno no les esté «ayudando» cuando un sector como la restauración representa casi dos millones de empleos.

«Nosotros sí lo haremos desde el PP, escuchando a todos los colectivos afectados», ha manifestado, para añadir que el Gobierno está «a tiempo de rectificar» durante la tramitación parlamentaria en el Congreso y hacer unos PGE «como los que merece España, y no como los que quieren destruirla».

Las estaciones de esquí españolas invirtieron 36 millones para adaptarse al covid

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Las estaciones de esquí españolas invirtieron 36,2 millones de euros durante la temporada 2019-2020 para adaptarse a las nuevas necesidades derivadas de la crisis sanitaria, lo que supone un aumento del 33% con respecto al ejercicio anterior.

Así se desprende del informe ‘El esquí español, valor seguro’, presentado este viernes por la Asociación Turística de Estaciones de Esquí y Montaña (Atudem) durante la IV Gala en honor a los deportes de la nieve, organizada por la Real Federación Española de Deportes de Invierno (RFEDI), en las instalaciones de Madrid SnowZone.

El presidente de Atudem, Jesús Ibáñez, ha señalado que esta cifra de inversión demuestra que las estaciones «han trabajado más que nunca» en las instalaciones para adoptar las medidas y adaptaciones que garanticen la seguridad de los usuarios.

A pesar de que el final de temporada 2019-2020 se vio interrumpida por la llegada de la pandemia de coronavirus, con tan solo 96 días de apertura (frente a los 114 días de la temporada anterior), los ingresos de las estaciones alcanzaron los 118,7 millones de euros, una cifra similar a la de un año antes, gracias al aumento de la facturación media por visitante, que pasó de 22,79 euros a 24,78 euros.

En cuanto a empleo, las estaciones han dado empleo a 3.108 personas entre contratos fijos y de temporada, lo que supone 64 trabajadores más. De estos, 2.421 fueron empleos de temporada y 687 fijos.

El número de visitantes en la temporada 2019-2020 ha sido de casi 4,8 millones y un tercio de las estaciones de esquí que forman parte de Atudem ha registrado un aumento de afluencia. El Sistema Pirenaico sigue siendo el que mayor afluencia de visitantes ha registrado, concentrando el 71,9% del total.

GUÍA DE BUENAS PRÁCTICAS

Durante los meses estivales las estaciones Atudem han trabajado de forma coordinada en medidas de prevención para evitar la propagación del coronavirus, elaborando de un protocolo de actuación común en todas ellas.

La guía de buenas prácticas es un documento que recoge los criterios de seguridad e higiene en todas las pistas e instalaciones, como la obligatoriedad de respetar la distancia social, el uso de mascarilla y gel hidroalcohólico, la limitación de aforo, la señalización especial, la digitalización del forfait y la implantación de tecnología ‘contactless’.

Además, las estaciones han flexibilizado sus políticas de cancelación y han ampliado la aplicación de tecnologías ‘contactless’ en las instalaciones para reducir las posibilidades de propagación de la enfermedad.

600.000 casos diarios rebasa de nuevo la pandemia

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La pandemia del nuevo coronavirus acumula 52,7 millones de casos y casi 1,3 millones de fallecimientos en todo el mundo tras registrar más de 600.000 positivos en 24 horas, según el balance publicado este viernes por la Universidad Johns Hopkins.

Corporación Financiera Alba jubila a su consejero delegado Martínez-Conde

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El consejero delegado de Corporación Financiera Alba, Santos Martínez-Conde Gutiérrez-Barquín, ha dejado de desempeñar las funciones que ejercía desde 2006 por razón de su jubilación, pero permanecerá como miembro del consejo de administración como consejero externo.

Asimismo, el brazo inversor del grupo March ha cambiado la dirección de Alba al nombrar directores generales a Javier Fernández Alonso y Carlos Ortega Arias-Paz, hasta el momento director de inversiones y director de estrategia, respectivamente.

Estos tres cambios en la cúpula de Corporación Financiera Alba se producirán con efecto del 16 de noviembre, es decir, a partir del próximo lunes, según informó la sociedad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En la nota remitida, el consejo de administración de Corporación Financiera Alba ha expresado su «agradecimiento a Martínez-Conde por todos los años que ha desempeñado las funciones de primer ejecutivo de la entidad».

Volkswagen invertirá 73.000 millones en electrificación y digitalización

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El grupo automovilístico Volkswagen invertirá alrededor de 73.000 millones de euros en electrificación, sistemas de propulsión híbridos y tecnología digital durante los próximos cinco años para continuar con su transformación hacia una empresa de movilidad digital.

Tal como ha informado el consorcio alemán, esta es una de las decisiones tomadas en la ‘Ronda de Planificación 69’, por lo que el consejo de supervisión de Volkswagen ha explicado que las inversiones en bienes de equipo e investigación y desarrollo para tecnologías futuras se elevarán al 50% desde el 40% de las inversiones totales del grupo, para situarse alrededor de los 150.000 millones de euros.

Por ello, el gasto en digitalización se duplicará hasta 27.000 millones de euros para mediados de la década actual, «lo que refleja el fuerte enfoque de Volkswagen en la creación de capacidades de software».

Asimismo, la multinacional invertirá unos 35.000 millones en el ámbito de los vehículos eléctricos y otros 11.000 millones de euros al desarrollo de variantes híbridas de modelos ya existentes. En total, estas tres áreas supondrán una inversión de 73.000 millones en cinco años.

«La transformación del grupo y sus marcas y el enfoque estratégico en las áreas centrales de la movilidad se implementarán de manera consistente. Teniendo en cuenta los enormes desafíos que enfrentaremos en los próximos años, nuestra base financiera es muy sólida», ha asegurado el presidente del consejo de supervisión de Volkswagen, Hans Dieter Pötsch.

A juicio del consejero delegado del grupo, Herbert Diess, en los próximos años será «crucial» alcanzar una posición de liderazgo en software para automóviles con el fin de satisfacer las necesidades de las personas.

«Las inversiones demuestran que el grupo predica con el ejemplo en lo que respecta a la transformación, movilidad eléctrica y digitalización. Iremos de lleno a la ofensiva en los próximos años», ha reivindicado el presidente del comité de empresa, Bernd Osterloh.

MOVILIDAD ELÉCTRICA

Con el objetivo de ser una compañía neutra en carbono para 2050, durante los próximos diez años Volkswagen lanzará 70 modelos totalmente eléctricos y prevé producir 26 millones de unidades de coches ‘cero emisiones’ para 2030.

En cuanto a la digitalización, los 27.000 millones de euros de inversión incluyen el desarrollo de un software para vehículos patentado que se implementará en el proyecto Artemis de Audi a partir de 2024.

Volkswagen también se centrará en invertir en sus fábricas alemanas, para ayudar a la economía del país germano, por lo que gastará unos 1.000 millones de euros en construir una fábrica de baterías que comenzará a funcionar en 2024, entre otras iniciativas.

Los titulares de obligaciones del Grupo PSA dan ‘luz verde’ a su fusión con FCA

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Los propietarios de bonos del Grupo PSA han aprobado con la mayoría requerida para cada serie de bonos su fusión con el también consorcio automovilístico Fiat Chrysler Automobiles (FCA), para crear la compañía Stellantis.

En un comunicado, el Grupo PSA ha anunciado que la solicitud de consentimiento lanzada a finales del mes pasado ha sido exitosa y ha recibido las aprobaciones necesarias con una gran mayoría.

La empresa francesa también ha obtenido las autorizaciones de sus bancos acreedores para realizar la fusión de las dos líneas de crédito que posee con un valor de 3.000 millones de euros cada una de ellas.

«El éxito de esta solicitud de consentimiento es una fuerte señal de confianza de los propietarios de bonos y socios bancarios de PSA en la estrategia del grupo hacia la creación de Stellantis», ha subrayado.

Grupo PSA espera que la fusión se lleve a cabo a finales del primer trimestre de 2021, a la espera de la aprobación de los accionistas de ambas partes en una junta general extraordinaria y de las autoridades antimonopolio.

Reig Jofre factura 170 millones hasta septiembre, un 16% más

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La compañía farmacéutica catalana Reig Jofre ha registrado una facturación de 170 millones de euros en el acumulado hasta el tercer trimestre de este año, un 16% más, impulsada por el efecto de crecimiento inorgánico derivado de la adquisición del negocio osteoarticular que impactó en el primer semestre.

Tras un primer semestre con un crecimiento del 25%, el tercer trimestre ha alcanzado 54,6 millones de euros en ingresos, un 1% más que el mismo periodo del año anterior, ha informado este viernes en un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El margen bruto se mantiene en el 60% y esto, acompañado de la reducción de gastos, permite mejorar el resultado bruto de explotación (Ebitda) en un 55%, alcanzando 19,2 millones de euros acumulados a septiembre.

La tres divisiones de Reig Jofre han registrado crecimientos positivos en la cifra de ventas, con la de Tecnologías Farmacéuticas, que representa el 47% de las ventas, experimentando un crecimiento del 11%, con 80,3 millones de euros, gracias a la fabricación y venta de medicamentos esenciales vinculados a la crisis del Covid-19, principalmente sedantes, analgésicos y relajantes musculares.

La división de Productos de Especialidad ha crecido un 41%, gracias al área terapéutica osteoarticular, que ha aportado 22 millones de ingresos acumulados a septiembre, mientras que el resto de la división, centrado en dermatología y salud de la mujer, ha registrado una disminución del 6% de los ingresos a causa de la reducción de la visita médica de pacientes que impacta negativamente en el número de nuevas recetas.

El área de Consumer Healthcare ha registrado un crecimiento del 3% en ventas ya que la crisis sanitaria «sigue impulsando» el crecimiento de las gamas OTC de desinfección (alcoholes, clorhexidinas, etc.), así como ciertas gamas de complementos alimenticios de la marca Forte Pharma orientadas al fortalecimiento del sistema inmune, vitaminas y jaleas.

MERCADOS

El mercado nacional representa un 47% de los ingresos y ha crecido un 24% en estos nueve meses de 2020, favorecido por la demanda de medicamentos esenciales y por el nuevo negocio osteoarticular, aunque se ha recogido el impacto negativo de la menor venta de productos de receta, sobre todo en el área de dermatología.

Los mercados europeos han tenido un crecimiento del 5%, en especial en productos inyectables y en el área osteoarticular, y en el tercer trimestre la compañía ha podido suministrar la mayoría de pedidos que fueron replanificados para priorizar el abastecimiento local.

El resto de países, que en conjunto representan el 12% de las ventas, han presentado un crecimiento del 32% respecto al año anterior.

INVERSIÓN Y DEUDA

Las inversiones en tecnología y ampliación de capacidad realizadas por la compañía han ascendido a 8,6 millones de euros, de los cuales 5,5 corresponden al tramo final de inversión en la nueva planta en Barcelona.

Reig Jofre ha invertido 3,8 millones de euros en proyectos de I+D hasta septiembre y la ratio de deuda/Ebitda se sitúa en 2,58.

La compañía finalizará en el primer trimestre de 2021 la puesta en marcha de la nueva instalación de inyectables estériles, con una inversión de 30 millones de euros, realizada entre 2018 y 2020, que permitirá a la Reig Jofre la expansión de sus productos como el crecimiento de proyectos CDMO.

Funcas mantiene su previsión de una inflación media del -0,3% este año y el 0,7% en 2021

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La Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas) mantiene la previsión de su escenario central para la tasa media anual del IPC en el -0,3% este año y en el 0,7% en 2021, al tiempo que sigue pronosticando una tasa interanual en diciembre del -0,5% en 2020, pero una del 1,4% en 2021, dos décimas más que anteriormente.

Así lo señala Funcas en una nota para valorar los datos de IPC de octubre, cuando los precios registraron una tasa interanual del -0,8%, con una bajada de todos los componentes del IPC.

Asimismo, señala que el precio del petróleo se ha movido en las últimas semanas ligeramente por encima del mes anterior, en torno a 44 dólares y, como consecuencia, ha revisado levemente al alza el precio contemplado en las hipótesis de los tres escenarios habituales, con «escaso impacto» en las previsiones finales.

El escenario central parte de la hipótesis de un precio del crudo en 45 dólares, bajo la cual la previsión para la tasa media anual se mantiene en el -0,3% este año y en el 0,7% el año próximo. Las tasas interanuales de diciembre serían del -0,5% en 2020 y del 1,4% en 2021.

En un escenario en el que el precio del petróleo asciende hasta los 55 dólares a lo largo de los próximos seis meses, la tasa media anual sería del -0,3% este año y del 1,5% el año próximo.

Finalmente en un escenario en el que el crudo reduce su cotización hasta 28 dólares, la tasa media anual se situaría en un -0,3% y un -0,1% en 2020 y 2021, respectivamente.

ERE del Santander: 4.000 salidas de empleados y otros 1.100 reubicados

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El plan adelantado por el consejero delegado del Santander, José Antonio Álvarez, durante la presentación de los resultados trimestrales sigue su curso. “Habrá ajustes en la plantilla de toda Europa”, señalaba entonces. La entidad contempla un plan de ahorro de costes de 1.000 millones de euros para los próximos dos años en el Viejo Continente y quiere que todos sus bancos europeos (España, Portugal, Reino Unido y Polonia) trabajen en una misma dirección.

Cumpliendo con lo prometido, la entidad desvelaba este viernes el número de empleados que se verán afectados por el nuevo Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que ha puesto en marcha la entidad.

A pesar de la previsión inicial (se hablaba de unas 3.000 salidas), el banco que preside Ana Botín apunta ahora a unas 4.000 personas (siendo esta la cifra más elevada en tal caso). Esto supone que se verá afectada casi el 15% de su plantilla en España.

REUBICACIONES Y SUCURSALES

Asimismo, el banco cántabro ha planteado a los representantes de los trabajadores la necesidad de de reubicar a otros 1.100 empleados y la necesidad de cerrar en torno al 30% de su red de sucursales en España. Esto es, entre 900 y 1.000 oficinas.

Actualmente, la entidad cuenta con 3.110 oficinas repartidas por el territorio español, según las últimas cuentas correspondientes a los nueve primeros meses del año.

El Santander justifica esta decisión en el creciente uso que los clientes están haciendo de los canales digitales, con la previsión de que se multiplique tanto en transaccionalidad como en ventas en los próximos dos o tres años.

PRÓXIMO ENCUENTO: 17 DE NOVIEMBRE

El banco y los sindicatos han fijado la próxima reunión el martes 17 de noviembre. En ese encuentro se constituirá la mesa negociadora y empezará el periodo de negociaciones, que durará 30 días.

De esta manera, durante las siguientes jornadas se plantearán varias ofertas económicas, la afectación por áreas geográficas y por negocios, entre otros puntos. Como es habitual en este tipo de procesos, las cifras definitivas variarán en función del trabajo negociador de ambas partes.

La intención del banco es llevar a cabo un plan de transformación y eficiencia para ajustar la dimensión en España a las nuevas realidades. Afectará a la red comercial, los servicios centrales y el centro corporativo.

No es la única, tal y como explicamos en MERCA2, Santander, Sabadell e Ibercaja deben negociar antes de Navidad todos los procesos de reestructuración en los están inmersos.

Los precios de los paquetes turísticos en España caen un 4% en octubre

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Los precios de los paquetes turísticos en España cayeron un 4% el pasado mes de octubre, un descenso que modera la caída del 11,7% que se registró el pasado mes de septiembre tras la temporada veraniega, según datos de publicados este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

En lo que va de año la caída de los precios de los paquetes turísticos en España se ha situado en el 11,7%, teniendo en cuenta el descenso de los viajes turísticos este año debido a la pandemia y las restricciones de movilidad. Una bajada impulsada por el descenso en el precio de los alojamientos que se situó por encima del 7%.

En el caso de los viajes organizados a destinos nacionales, los precios cayeron un 9,7% frente al descenso del 24,7% registrada el mes anterior. En el caso de los paquetes internacionales, la caída ha sido del 1,5% en el mes de octubre, acumulándose un descenso del 8,6% en lo que va de año.

Las tarifas de los vuelos nacionales han disminuido un 0,2%, frente al 2,4% registrado un mes antes. Por su parte, los vuelos internacionales mantuvieron invariables sus precios el pasado mes, aunque en el acumulado del año el descenso se sitúa en el 17,6%.

SUBE EL PRECIO DE LOS ALOJAMIENTOS

En cuanto a los precios de los hoteles, hostales y pensiones en España, el pasado mes de octubre disminuyeron un 7,1%, acentuando la caída de meses anteriores en los que el descenso de precios rondaba el 3%. En lo que va de año, el descenso también se ha situado en el 7,1%.

En su conjunto, los precios en la rúbrica referida al turismo y hostelería cayeron un 0,8% el pasado mes de octubre, lo que supone un descenso acumulado también del 0,8% en lo que va de año.

Técnicas Reunidas incorpora un programa de emisión de bonos al MARF de 100 millones de euros

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Técnicas Reunidas ha incorporado un programa de emisión de bonos en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) a medio y largo plazo y con un importe nominal máximo agregado de 100 millones de euros, con la intención de continuar con la diversificación de sus vías de financiación en los mercados de capitales.

Según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Banca March ha sido designado como asesor registrado del programa ante el MARF, además de entidad colocadora y agente de pagos para las distintas emisiones que se realicen, mientras que Gómez-Acebo & Pombo Abogados ha sido designado como el asesor legal.

Técnicas Reunidas se adjudicó esta semana un contrato de la petrolera chilena ENAP para la mejora ambiental de la refinería Bio Bio, por 100 millones de dólares, en torno a 85 millones de euros al cambio actual.

Se trata del mayor proyecto adjudicado por ENAP en los últimos tres años e incluye la ingeniería, el suministro de equipos y materiales, construcción, comisionado, pruebas y puesta en marcha de tres plantas vinculadas a la refinería.

En los nueve primeros meses del año, la compañía registró un beneficio neto de 9,5 millones de euros, cifra un 60% inferior a las ganancias que obtuvo en el mismo periodo de 2019, aunque su beneficio neto ajustado se impulsó un 97% en este mismo periodo, hasta los 47,4 millones de euros.

Según informó el grupo que preside Juan Lladó, la pandemia del Covid-19 tuvo un impacto adverso en la compañía de 62,1 millones de euros, con un efecto ya devengado de 44 millones de euros en el resultado operativo a finales de septiembre.

Pallete, Garijo e Iberia, nuevos embajadores honorarios de la Marca España

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El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, la presidenta de Merck, Belén Garijo, y la aerolínea Iberia, entre otros, han sido designados como nuevos embajadores honorarios de la Marca España por el Foro de Marcas Renombradas Españolas (FMRE), en colaboración con la secretaría de Estado de la España Global.

Se trata de la novena edición de estos galardones, cuyo objetivo es reconocer públicamente a las personas, empresas o instituciones que más y mejor han contribuido, con su ejemplar trayectoria profesional, al fortalecimiento de una imagen positiva de España en el exterior. Este reconocimiento se concede con carácter bienal y con el beneplácito del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, en siete categorías.

De esta forma, los nuevos embajadores honorarios de la Marca España son: Belén Garijo (Relaciones Internacionales), José María Álvarez-Pallete (Gestión Empresarial), Ayuda en Acción (Acción Social), Tamara Rojo (Arte y Cultura), Iberia (Turismo y Gastronomía), Jon Rahm (Deportes) y Juan Luis Arsuaga (Ciencia e Innovación). Además, este año se ha concedido una acreditación extraordinaria al Museo del Prado.

El jurado, formado por representantes del ámbito empresarial, institucional e internacional presidido por Antonio Abril Abadín, secretario general y del consejo de administración de Inditex y vicepresidente del FMRE, se reunió en el NH Collection Casino en Madrid.

La acreditación de la novena promoción de embajadores honorarios de la Marca España tendrá lugar el próximo año en una ceremonia que, como en anteriores ediciones, se espera sea presidida por los Reyes de España.

CEOE prevé que el IPC registre este año una tasa media del -0,3%

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CEOE prevé que el IPC continúe registrando tasas negativas en los próximos meses por el comportamiento del precio del petróleo y la menor demanda de bienes y servicios provocada por la pandemia, de forma que terminará el año en una tasa media del -0,3%, según sus estimaciones.

La patronal española ha subrayado en un comunicado que en el actual contexto de debilidad de la demanda, los precios finales siguen cayendo al tiempo que las empresas deben seguir asumiendo incrementos de costes de producción, por lo que advierte de que sus márgenes se están reduciendo «intensamente».

La organización que preside Antonio Garamendi ha indicado que «las dudas» sobre la intensidad de la recuperación de la economía están dando lugar a menores previsiones de demanda mundial de petróleo, por lo que se espera que los precios se mantengan estables en torno a los 40 dólares por barril durante los próximos meses, de forma que la energía seguirá presionando la inflación a la baja.

Asimismo, ha llamado la atención sobre el hecho de que el diferencial negativo de inflación entre España y la zona euro haya aumentado de nuevo, hasta situarse en seis décimas.

OHL pone fecha para saldar la deuda de Villar Mir

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Finales de noviembre. Esta es la fecha que se ha puesto OHL para cancelar la deuda de 133,8 millones de euros que el Grupo Villar Mir tiene con la compañía. Así lo ha asegurado el consejero delegado, José Antonio Fernández, durante la presentación a analistas de los resultados de los nueve primeros meses de 2020.

La opción que está sobre la mesa es que OHL acabe aceptando una de las filiales del Grupo Villar Mir. En concreto, sería Pacadar. Dicha firma se dedica al diseño, construcción y montaje de prefabricados de hormigón armado y pretensado. Y lo haría en forma de dación en pago de las acciones.

Durante la presentación de resultados del primer semestre, OHL ya puso de manifiesto que estaba estudiando mecanismos para cobrar y dar solución definitiva a la deuda del Grupo Villar Mir.

OHL Y EL ICO

Un poco más tarde, concretamente antes de que finalice el año, es el plazo que se ha puesto OHL para acceder al último tramo del crédito concedido por el Instituto de Crédito Oficial (ICO). En este caso, la cantidad es de 140 millones de euros.

Según José María Sagardoy, director financiero de OHL, «es previsible que antes de fin de año la compañía pueda disponer de la última parte del préstamo». OHL hizo suyo la mitad del préstamo este pasado verano.

Cancelar dicha deuda sería un soplo de aire fresco de OHL. En las últimas cuentas, la deuda ha lastrado su resultado neto. También ha tenido que provisionar 35,8 millones de euros. En palabras de José Antonio Fernández, y una vez se cierre el acuerdo con Villar Mir, la empresa incorporará a sus cifras las ventas, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) y el resto de parámetros de Pacadar, así como su deuda. Sin embargo, ha querido matizar que «no es relevante para el conjunto del grupo».

El consejero delegado de OHL también ha querido poner de manifiesto que la segunda ola del coronavirus está afectando sobre todo a Latinoamérica y a España. No se ha atrevido a calcular cuál será el impacto en el negocio en el futuro. Eso sí, ha querido dejar claro la fortaleza de la compañía. Así, de enero a septiembre, el Ebitda se ha incrementado un 33,4%. La crisis provocada por el covid-19 ha significado un impacto negativo de 30 millones de euros en el resultado de explotación.

Hosteleros de toda España salen a la calle al grito de ‘sin ayudas, nos arruinan’

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Hosteleros de toda España se han echado a la calle para denunciar el peligro que corre el sector tras las restricciones impuestas por la pandemia de la Covid-19. En Sevilla, miles de hosteleros se han manifestado por un plan que «permita la supervivencia» de empleos y empresas. Una manifestación que también ha recorrido otras ciudades andaluzas como Córdoba, bajo el lema ‘Sin ayudas nos arruinan’. En la otra punta del territorio nacional, en el País Vasco un centenar de hosteleros se han concentrado esta mañana en Barakaldo para protestar por el cierre de sus negocios que ha decretado el Gobierno Vasco por espacio de un mes.

Hernández de Cos, favorable a que el BCE extienda su programa de compras

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El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, se ha mostrado favorable a que el BCE extienda su programa de compras de emergencia contra la pandemia (PEPP) más allá de junio de 2021 en la próxima reunión de Consejo de Gobierno, en la que él participa de las decisiones junto a otros gobernadores de bancos centrales de la zona euro.

En la inauguración del XXV Encuentro de Economía de S’Agaró este viernes, ha destacado la importancia que ha tenido el PEPP para mantener viva la economía en los diferentes países europeos y evitar subidas de primas de riesgo de los países más vulnerables.

El gobernador ha sostenido que los efectos negativos de la segunda ola de coronavirus no estaban contemplados cuando se aprobó el PEPP -que previsiblemente termina en junio-, y también ha augurado que el BCE revisará «a la baja» las perspectivas de crecimiento y las de inflación.

También ha destacado que la inflación en España y en Europa se encuentra en negativo pese al programa de compras, que está teniendo «una evolución más negativa» de lo que se esperaba, y ha apuntado la recalibración de instrumentos de este tipo, como las provisiones de liquidez.

SUSPENSIÓN DE REGLAS FISCALES INCLUSO HASTA 2022

Hernández de Cos ha asegurado que la suspensión de las reglas fiscales de los países decretada para 2020 y 2021 por la Comisión Europea también ha sido «clave» para responder con agilidad a la pandemia.

Para él, la duración de esa suspensión debería «adecuarse a la duración de la crisis» en Europa y, por tanto, no puede descartarse que se mantenga también para 2022.

El Banco de España y el BCE se alinean: veto al dividendo de la banca

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Las quejas no han parado desde que el pasado mes de marzo, el Banco Central Europeo (BCE) decidiera que la banca no iba a distribuir beneficios entre sus accionistas mientras dure la crisis del covid-19. El mensaje de Christine Lagarde se hizo más notable cuando extendió la petición de octubre a 2021.

Durante estos siete meses, los principales banqueros españoles han aprovechado cada intervención para dejar claro que no están conformes con el veto. El Banco Santander es el más activo. Tanto la presidenta, Ana Botín, como el consejero delegado, José Antonio Álvarez, insisten siempre en que sin dividendo se eleva “innecesariamente” el coste de capital de los bancos, por lo que ven recomendable que se retire.

El mensaje está bastante alineado con lo que defienden el resto de entidades. Todas repiten el mismo mensaje, hay que darle libertad a la banca para pagar dividendos si sus resultados lo permiten. De hecho, durante la presentación de las últimas cuentas trimestrales, los bancos cotizados españoles se mostraron esperanzadores en que el BCE eliminara esta prohibición el próximo mes de diciembre.

También Credit Suisse anticipaba hace unos días que los reguladores europeos, que actualizarán sus recomendaciones sobre leste asunto dentro de un mes, permitirán que los bancos paguen un dividendo normalizado para 2020 si hay una vacuna exitosa frente al covid-19. Pero las cosas han empeorado y no está nada claro.

¿QUÉ DICE EL BCE?

El pasado 5 de noviembre, el presidente del Consejo de Supervisión del BCE, Andrea Enria, avisaba de que la crisis derivada de la pandemia del covid-19 provocará una serie de quiebras bancarias en la eurozona a pesar de las medidas que ha ido adoptando el instituto emisor en los últimos meses.

El asunto clave es «qué va a pasar a continuación». El riesgo crediticio «es muy alto y habrá un deterioro en la calidad de los activos de los bancos», alertaba el supervisor, puntualizando que el impacto sobre el capital dependerá de cómo de graves sean los efectos de la segunda ola de la pandemia sobre la economía.

Con respecto a los dividendos y programas de recompra de acciones, suspendidos hasta el 1 de enero de 2021, indicaba que no han adoptado ninguna decisión al respecto, por lo que esperarán hasta el 10 de diciembre, cuando se publiquen las nuevas proyecciones macroeconómicas del instituto emisor. Aunque dadas las circunstancias, no parece que vayan a mejorar.

«Queremos ver como esta segunda ola y las medidas de los gobiernos afecta a nuestras estimaciones», puntualizaba Enria.

Y AHORA, EL BdE

El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, se mostraba partidario este viernes de mantener la recomendación de restringir el pago de dividendos en el sector bancario «hasta que se consolide una recuperación económica sólida».

En su opinión, la prioridad debe ser «evitar a toda costa el impacto severo sobre el sector bancario» de la pandemia, y evitar que se traslade al resto de la economía. En este sentido, subrayaba la importancia de que la banca proporcione liquidez a la economía a través de préstamos y ha destacado que las entidades pueden hacer uso de «los colchones de capital» para absorber pérdidas inesperadas.

También mostraba empatía por el problema de rentabilidad que vive el sector bancario, pero ha llamado a «reflexionar sobre las causas» que lo provocan.

Con estas declaraciones, Hernández de Cos frenaba las expectativas de la banca de que el BCE levante estas restricciones y poder pagar así dividendos el año que viene con cargo a 2020.

Osborne y Camper disparan un 50% sus ventas en China en el festival del compras del ‘11.11’

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Las firmas españolas Osborne, Camper, Sesderma y Aquilea han disparado más de un 50% sus ventas en China durante la celebración del festival de compras del ‘11.11 Día Mundial del Shopping 2020’ en Alibaba.

En concreto, en esta jornada de compras en el gigante del comercio electrónico asiático han participado un total de 250.000 marcas, de las cuales 31.000 han sido extranjeras y 2.600 se han estrenado por primera vez en esta edición, según ha explicado la Head of Business Development de Alibaba Group para España y Portugal, Alba Ruiz.

Osborne cuenta con dos tiendas en Tmall, una exclusiva de Cinco Jotas, una «marca muy establecida ya en China» y otra para el resto del portafolio de la compañía. «Este año hemos crecido un 66% en el global, lo que es una buena noticia», ha indicado el director general de Osborne Greater China, José Ignacio Íñiguez.

En esta edición del ‘11.11’, Íñiguez ha destacado el «éxito» que ha tenido el jamón con hueso, que ha llegado por primera vez a esta jornada de ventas china, después de que el pasado año se permitiera la entrada de este producto en el país.

«Ha sido una sorpresa muy grata, porque ha crecido mucho, siendo el segundo más vendido tras el loncheado», ha indicado, precisando que todavía es un volumen pequeño, debido al precio unitario de cada jamón, que ronda los 1.200 euros, mientras que la ginebra Nordes ha sido la bebida más vendida de la firma.

«No ha sido casualidad que fuéramos la primera empresa en llevar el primer jamón ibérico con hueso a China. Tmall fue la primera plataforma donde abrimos tienda y hemos trabajado estrechamente para desarrollar ahí el mercado», ha señalado.

Por su parte, la firma de calzado española Camper también se ha congratulado por su participación este año en la jornada de ventas del ‘11.11’, donde han incrementado su facturación en un 50%, muy por encima del sector del calzado en este evento que ha sido del 25%. «Estamos muy satisfechos con los resultados», ha confesado el director comercial de Camper, Sito Luis Salas.

CHINA, MERCADO CLAVE Y ESTRATÉGICO

«China sigue siendo un mercado pequeño para Camper, pero estamos creciendo porque lo consideramos clave y estratégico para lo que contamos con un plan de crecimiento relevante porque vemos potencial y donde principal canal de ventas será el digital», ha indicado Salas.

La apuesta por la digitalización ha sido importante en un año marcado por la crisis sanitaria del coronavirus. «El impacto del Covid-19 ha sido muy dramático en el sector. En abril teníamos todas las tiendas cerradas y ahora en la segunda ola se está repitiendo el mismo panorama. Digitalmente hemos crecido y ha compensado la bajada de las ventas», ha reconocido.

COSMÉTICA Y SUPLEMENTOS NUTRICIONALES, ENTRE LO MÁS DEMANDADO

Por otro lado, en esta edición del festival de compras del ‘Día del Soltero’ los suplementos nutricionales y la cosmética se han situado entre los cinco segmentos de productos más vendidos en Tmall Global, donde han destacado los registros de las firmas españolas Aquilea y Sesderma.

El ‘head of consumer healthcare international’ en Uriach (Aquilea), Mathieu Gayrard, ha avanzado que las ventas de la firma han crecido un 50% durante el ‘11.11’ de este año.

«Hemos incrementado las ventas gracias a dos factores relevantes: a la consolidación del ‘best seller’ Aquilea Bomb en la categoría control de peso y al aumento del valor medio del ticket de compra a 100 euros. Así, los resultados acumulados desde el inicio del 2020 se han multiplicado por cinco respecto al mismo periodo del 2019», ha señalado, al tiempo que ha reconocido la «tendencia positiva» que se ha dado en el mercado de los complementos alimenticios.

Por su parte, la directora comercial de Sesderma China, Laura Espinosa, ha subrayado el buen recibimiento que han tenido otro año más sus productos en esta jornada de compras, donde han presentado una producto en exclusiva en su tienda ‘online’, que se ha convertido en su ‘top’ ventas.

Espinosa ha precisado que en este año, el primer ‘11.11’ como propietarios de su tienda ‘online’, han alcanzado unas ventas de 2,5 millones de euros, lo que les ha permitido superar el objetivo fijado.

«Tmall nos ha felicitado por la estrategia y por ser un caso de éxito, porque hemos sabido diferenciarnos del resto de plataformas y ha sido una de las claves del éxito de este año», ha señalado.

CAF suministrará, a través de su filial Solaris, 100 autobuses eléctricos adicionales a Milán

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El Grupo CAF suministrará, a través de su filial Solaris, 100 autobuses eléctricos adicionales a la ciudad italiana de Milán en el ámbito del contrato marco que firmaron ambas empresas a mediados del año pasado, y bajo el cual ya ha sido entregado recientemente un primer lote de 40 de estos vehículos.

En un comunicado, Grupo CAF ha explicado que, de acuerdo con las condiciones del contrato, Solaris entregará estos 100 nuevos autobuses eléctricos Urbino de 12 metros a la capital de la moda italiana en el primer semestre de 2021.

El contrato marco con el operador milanés contemplaba el suministro de hasta 250 autobuses eléctricos en lotes sucesivos, cuya ejecución confirma, según CAF, «las intenciones de la empresa italiana de prescindir de sus actuales autobuses diésel para finales del año 2030».

La relación entre Solaris y ATM de Milán comenzó en 2014, desde entonces, Solaris ya ha suministrado al este operador 200 vehículos, entre ellos 25 autobuses eléctricos que fueron suministrados en los años 2018 y 2019.

Según ha explicado, ATM, con sede en Milán, se ha decidido en este caso a favor de la adaptación personalizada de los autobuses con dos soluciones innovadoras. La primera de ellas, denominada Mobileye Shield +, es un sistema de alerta que utiliza alertas acústicas y visuales, avisando de objetos en el punto ciego del conductor, indicando cuando un vehículo cambia de carril sin señalizar de antemano, o señalando cuando no se mantiene la distancia apropiada con el vehículo de delante.

El segundo es sistema, MirrorEye, es una solución que se implementará a modo de prueba, en uno de los autobuses eléctricos para Milán. Esta solución consiste en sustituir los espejos laterales por cámaras con el objetivo de garantizar una mejor visibilidad, especialmente de noche y en condiciones meteorológicas adversas.

CAF ha destacado que entre el nuevo lote de 100 vehículos para Milán se encontrará el autobús eléctrico número 1.000 que fabrica desde que en 2011 Solaris presentase su primer modelo de autobús Urbino eléctrico de batería. La compañía cuenta ya con 100 clientes de 18 países.

Ence se dispara un 20% en Bolsa tras vender el 49% de su negocio de energía renovable a Ancala Partners

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Los títulos de Ence Energía y Celulosa se disparaban este viernes en Bolsa un 20% tras acordar la venta del 49% de su filial de energías renovables (Ence Energía SLU) al fondo de inversión británico Ancala Partners por 359 millones de euros.

En concreto, las acciones de la compañía lideraban las subidas del Mercado Continuo, con una revalorización del 19,78% a las 12.00 horas, hasta los 2,7070 euros.

La operación, que excluye la planta termosolar de Puertollano, implica valorar al negocio de energía renovable en un importe aproximado de 886 millones de euros, en los que están incluidos 154 millones de deuda. El precio supondrá una plusvalía potencial de hasta 184 millones de euros.

El precio de venta de 359 millones incluye determinadas variables vinculadas al desarrollo de proyectos futuros en un plazo máximo de ocho años. Así, Ence recibirá un precio fijo de 225 millones de euros y un precio aplazado de carácter contingente cuyo importe máximo podrá alcanzar los 134 millones de euros.

Tras el acuerdo, Ence continuará manteniendo el control de su filial de renovables, al continuar siendo propietaria del 51% de su capital social, además de su participación del 90% en la planta termosolar de Puertollano. La compañía ha enmarcado esta operación en el objeto de potenciar el crecimiento de las energías renovables en España.

El Banco de España avisa de que la moratoria concursal llevará a tener más empresas ‘zombis’ si se prolonga

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El Banco de España afirma en un documento en el que analiza los procedimientos de insolvencia que si la moratoria concursal aprobada con motivo de la crisis del Covid se alarga en el tiempo puede contribuir a una mayor supervivencia de empresas inviables o ‘zombis’ que, sin medidas de sostenimiento financiero como las refinanciaciones bancarias, acabarán por desaparecer en un breve plazo de tiempo.

El Gobierno español, en el contexto de la crisis económica ocasionada por la pandemia, estableció una moratoria concursal para todos los deudores, tanto empresas como personas físicas. En concreto, el Ejecutivo suspendió la obligación de los deudores de solicitar concurso de acreedores (concurso voluntario) hasta el 31 de diciembre de 2020 e impidió que sus acreedores pudieran realizar la solicitud antes de esta fecha (concurso necesario).

El organismo que gobierna Pablo Hernández de Cos cree que sería «conveniente evaluar cuidadosamente» una posible prolongación de la moratoria concursal más allá de finales de 2020, dado que esto podría «exacerbar» la supervivencia de empresas inviables en el mercado, con balances «cada vez más deteriorados», que provocarían además la acumulación de casos de insolvencia que habrían de resolverse cuando finalmente terminara la moratoria.

En este sentido, el Banco de España advierte de que existen evidencias de que la mayor supervivencia de empresas ‘zombis’ en el mercado reduce los beneficios del resto de las empresas, disminuye la inversión y el crecimiento del empleo, desincentiva la entrada de nuevas sociedades y provoca una «mala asignación» de los recursos productivos y pérdidas de productividad.

La institución subraya al respecto que aquellos sistemas concursales que facilitan la reestructuración de deudas empresariales y reducen los costes asociados a la insolvencia de los empresarios individuales disminuyen la proporción de capital en manos de empresas ‘zombis’, lo que a su vez contribuye a elevar la productividad del resto de las empresas.

En condiciones normales (antes de la pandemia), la Ley Concursal estipula que la solicitud de concurso puede ser realizada por cualquiera de los acreedores o por la propia compañía deudora, que de hecho está obligada a presentarla en un plazo de dos meses desde que está en una situación de insolvencia, lo que se supone tras tres meses de impagos de impuestos, contribuciones a la Seguridad Social o salarios.

En caso de no hacerlo, se presume que la insolvencia no es fortuita, sino responsabilidad de los gerentes de la empresa (concurso culpable), lo que puede llegar, entre otras sanciones, a que estos respondan con su patrimonio personal de las deudas de la empresa no satisfechas con la liquidación de los activos de la sociedad.

Además, en los concursos voluntarios, la empresa concursada continúa gestionando su patrimonio y su actividad comercial, si bien sus operaciones son supervisadas por el administrador concursal. Por el contrario, en los concursos necesarios, los directivos son relevados de sus funciones y la gestión de la empresa es llevada a cabo por el administrador.

PREVÉ REPUNTE «SIGNIFICATIVO» DE LOS CONCURSOS

Desde la entrada en vigor de la Ley Concursal, aproximadamente el 94% de los concursos han sido voluntarios, lo que refleja, a juicio del Banco de España, «los fuertes incentivos de los deudores a solicitar el concurso antes de que lo hagan sus acreedores».

Para la entidad, aunque este esquema de incentivos puede tener sentido en circunstancias económicas normales, «parece claro que constituye un mecanismo demasiado estricto en el contexto de la crisis del Covid-19».

«El objetivo de la moratoria concursal es evitar que empresas con importantes pérdidas y déficit de financiación a corto plazo debidos a circunstancias exógenas, pero con proyectos viables en el medio y largo plazo, se vean abocadas a un procedimiento concursal y puedan llegar a ser liquidadas en momentos de extrema incertidumbre económica, en los que es difícil discernir entre empresas viables e inviables», apunta.

El Banco de España reconoce que la moratoria concursal ha evitado una «avalancha» de solicitudes concursales que hubieran colapsado los Juzgados de lo Mercantil y reducido notablemente el número de concursos, que han ascendido a 4.290 hasta septiembre, frente a los 5.478 correspondientes al mismo periodo de 2019.

No obstante, avisa de que el «probable aumento de los problemas de insolvencia que la crisis del Covid-19 ha generado, llevará previsiblemente a un repunte significativo de las solicitudes de concurso una vez que la moratoria concursal expire a finales de año».

Esta situación, alerta, se sumará al problema estructural que ya de por sí supone la «baja eficiencia» de los procedimientos de insolvencia en España, demasiado largos en el tiempo (según estimaciones internas del Banco de España la duración media de los procedimientos concursales fue de casi cuatro años en 2019), y reflejada en el «escaso uso» tanto de los concursos de acreedores como de los mecanismos preconcursales por parte de las sociedades no financieras y los empresarios individuales.

«Este problema cobra especial relevancia en la actual crisis del Covid-19 y en su fuerte impacto en la situación patrimonial de las empresas españolas», avisa el Banco de España, que propone una serie de posibles soluciones para promover la reestructuración de las deudas de empresas insolventes pero viables a medio plazo, facilitar la liquidación de empresas inviables y reducir la duración de los procedimientos concursales.

PLANTEA AUMENTAR LOS SUELDOS DE LOS MEDIADORES

A corto plazo, y para evitar la «congestión» de los Juzgados de lo Mercantil, la institución plantea fomentar el uso de los mecanismos preconcursales, tanto los acuerdos de refinanciación como los existentes para autónomos y pequeñas empresas (AEP), así como explorar la posibilidad de fomentar la participación de profesionales en los procesos preconcursales y concursales mediante un aumento de las retribuciones de los mediadores concursales, la garantía de que los administradores concursarles cobrarán su retribución y la ampliación del turno de oficio al ámbito concursal.

De forma alternativa, añade, podría recurrirse al sistema anglosajón de ‘pro bono público), a partir del cual un experto judicial (en este caso, un mediador o administrador concursal) realiza su trabajo de forma voluntaria y sin retribución monetaria.

A largo plazo, el Banco de España apuesta por dotar al sistema concursal español de más recursos, ya sea mediante la creación de más Juzgados de lo Mercantil o mejorando la capacidad de respuesta de los ya existentes mediante una mayor tecnificación.

También aboga por reducir la duración del plan de pagos, por ejemplo, a tres años y eliminar como condición de acceso no haber rechazado una oferta de empleo. Ve también necesario diseñar mecanismos concursales específicos para microempresas y para autónomos, más ágiles y menos costosos que el procedimiento concursal propio de empresas de mayor tamaño.

Asimismo, considera que sería recomendable establecer, como hacen otros países, vías rápidas y de muy bajos costes para tramitar y resolver los concursos de individuos con bajos niveles tanto de deuda como de activos y de ingresos mediante la liberación de las deudas tras la liquidación de su patrimonio inembargable.

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