Estás son las coca-colas que más se venden

Coca cola no sólo vende su famosa bebida gaseosa de cola. Cada año lanzan al mercado una gran variedad de bebidas que llegan al top de ventas. Parece que todo lo que toca la marca se convierte en oro.

Los lanzamientos son cada vez más novedosos y atienden a la ya conocida obsesión por fabricar productos que ayudan a la salud. Hay otros que se han realizado para los adultos como es el caso de la bebida Energy y el Mix que contiene ron. Te hemos preparado una lista con los refrescos de la marca que Coca cola ha lanzado. ¡Toma nota!

Energy de Coca cola

Coca cola

Otra bebida que ha lanzado Coca cola es Energy. Se trata de una bebida que te activa, pero con todo el sabor a cola. Este sabor es uno de los preferidos por los consumidores. No contiene taurina como las otras bebidas energéticas.

Energy contiene cafeína de fuentes naturales (vitaminas del grupo B y guaraná). Se puede beber también sin azúcar. Se ve que esta bebida cuida el organismo todo lo que puede.

Contiene vitaminas B3 y B6 que ayudan al control del metabolismo energético normal.

Ades

Coca cola

Ades es una gama de bebidas vegetales que termina siendo capaz de fusionar todo lo bueno de las semillas con frutas. Ayuda al consumidor a afrontar el día sin necesidad de no cuidar el organismo.

El sabor es alucinante. Se le considera como una bebida 100% vegetal que no tiene lactosa y que contiene una gran fuente de vitaminas y minerales.

A esta bebida Coca cola no le añade ningún tipo de azúcares. Lo pueden tomar en principio todas las personas que padecen de diabetes, sea del tipo que sea. Los tres sabores de esta bebida son: almendra, mango y maracuyá (contiene una gran fuente de vitaminas del tipo E), coco y frutas el bosque (con vitaminas del tipo B3, B5 y B6) y avena, fresa y plátano (con gran cantidad de magnesio).

Honest de Coca cola

Coca cola

Honets de Coca cola es una gama de bebidas de café y tés ecológicos listos para tomar. Ofrecen un gran sabor y se producen de forma responsable.

Su reto es promover y crear de forma sostenible y responsable bebidas ecológicas. Todas las variedades poseen certificación ecológica.

Están elaboradas con ingredientes ecológicos y no llevan conservantes ni tampoco colorantes. La botella es de plástico y es 100% reciclable. Posee un 30% de origen vegetal.

Appletiser con varios sabores

Coca cola

Appletiser es un refresco que está elaborado con 100% de zumo de frutas (lo más sanas posibles). A la bebida se le incorpora un poco de gas que ha sido creado a través de una selección muy cuidada de zumos de granada, zumos de manzana y de aronia. Estas tres frutas le dotan a la bebida de un espectacular sabor.

La bebida fabricada con manzana está fabricada con un zumo 100% ecológico. Como con la otra bebida de Coca cola se le incorpora un poco de gas (parece que las burbujas siempre tienen más adeptos).

Poseen una cuidada selección de diez tipos de variedades de manzana que le aportan un gran sabor que no se puede olvidar con facilidad.

Mare Rosso Bitter

Coca cola

Coca cola no podía ser menos y ha fabricado una bebida muy parecida al bitter kas de la misma marca.

El sabor de esta nueva bebida es ideal. No contiene nada de azúcares, por lo que la bebida se considera zero. No tiene calorías y se adapta al gusto de todos los consumidores de nuestro país. El sabor amargo es característico de los bitter.

Mare Rosso Bitter posee un estilizado y moderno diseño que está inspirado en el mismísimo Mediterráneo. Es aconsejable tomarlo con un buen aperitivo de media mañana.

Nuevo cubalibre de Coca cola

Energy

El nuevo producto que ha lanzado Coca cola tiene varios puntos que son totalmente novedosos. Se trata de una bebida que por primera vez en la historia de la empresa que no ha sido desarrollado por esta.

Está dirigido al público adulto, pues tiene que consumirse con alcohol. Es una bebida de las que se llaman mix.

Se puede tomar sola, pues se trata de una combinación de una bebida con sabor a cola y ron para que sea un auténtico cubalibre. El sabor no es fuerte.

Aquarius Raygo

Aquarius

Aquarius ha lanzado una nueva gama de bebidas que llevan su nombre. Posee extractos de raíces, vitaminas, minerales y sabores a frutas.

Están enriquecidos con vitaminas B3, B5, B6, magnesio y manganeso. Esto ayuda a mantener energía en el organismo. Ayuda a reducir la fatiga y el cansancio.

Los entrevistados valoran mucho que hay bebidas que, más allá de tener un buen sabor e hidratar, aporten beneficios de vitaminas y minerales.

Hay tres presentaciones: el sabor a mango, la granada, manzana, lichi, piña y menta. Es baja en calorías y no tiene gluten. El de piña y menta es apto para veganos. Esta contribuye el metabolismo energético normal y ayudan además a disminuir la fatiga y el cansancio. Se lanza en botellas de 275 ml. Son fáciles de llevar y están realizadas con origen vegetal. Se debe de consumir bien fresquita.

Royal bliss

Royal Bliss

Royal Bliss es una bebida que ha lanzado Coca cola. Está adaptada al consumidor español. Son 8 referencias y está presentado como un mixter perfecto para combinar.

Con el objetivo de dar respuesta a las nuevas demandas y tendencias, Coca cola ha lanzado este 2019 Royal Bliss Refreshing lime y Royal Bliss sensationy brave ginger beer. Desde su nacimiento muchos han sido los consumidores que la han tomado.

Tras su éxito en el mercado español, esta bebida se pone líder. Coca cola ha iniciado la expansión de este producto a otros países europeos. Se encuentra esta bebida en Alemania, Suiza, Italia y Hungría. Este año se ha lanzado en Holanda, Francia, Suecia y Noruega. Actualmente, Royal Bliss se sitúa como la tercera marca más conocida de tónicas por encima de FeverTree, con una aceptación notable del consumidor. El 97% de los consumidores que lo prueban repiten gracias a su sabor. No es muy fuerte y por eso tiene y puede tener cada vez más adeptos.

La mejor manera de conservar un jamón ibérico loncheado

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Cuando el jamón ibérico llega a casa todo se convierte en una fiesta. Este producto gourmet tiene un sabor tan especial, que ningún componente de la familia puede resistirse a probarlo. Es muy rico en proteínas y esto ayuda a que el organismo se beneficie claramente. Se puede comprar de diversas maneras: en una pieza entera (jamón o paletilla), una pieza deshuesada que te pueden cortar en cualquier centro especializado o loncheado (previamente elegida una pata o un envase donde no se ha visto su procedencia de forma visual). Sea como sea, el jamón siempre es bienvenido.

Es un alimento que tiene muchas características, e incluso hay que conservarlo de una forma especial para que no devalué su calidad y sabor. Evidentemente, la conservación influye a todos los tipos de jamones que hay en el mercado: ibéricos, de cebo, etc. Cortar una pata de jamón es todo un ritual que se debe de conocer. Es necesario aprender a conservar el jamón ibérico una vez que lo has convertido a lonchas. ¡Te lo vamos a contar!

Corta el jamón ibérico que sólo te vayas a comer

jamón ibérico

Una vez que cortas una buena pata de jamón en lonchas finas listas para comer, debes de saber algunos factores que se tienen que tener en cuenta para su conservación (siempre que sobre producto). Dependiendo de la protección que se le den a las lonchas del jamón, la calidad, su sabor y su aroma será diferente.

Una vez que se acaba de cortar la pata de jamón, debes de cubrir la zona expuesta con la propia grasa que anteriormente se ha cortado. Cuando se protege de esta forma, hay que acabar cubriendo toda la pieza con un paño, a poder ser fabricado con algodón. Tienes que tener cuidado que este no suelte ninguna pelusa, pues la carne se contaminará. Se debe de colocar la pata en un lugar fresco y seco.

El jamón loncheado tiene que sacarse media hora antes de ser consumido de la nevera.

Para poder degustar el mejor jamón en casa, lo mejor es cortar sólo lo que se va a comer en ese momento, pero si esto no fuera posible, hay que saber que hay varias técnicas y consejos que te permitirán guardar el jamón ya loncheado de la mejor manera posible.

Mejor en la nevera

Lo mejor será no cortar más de la cuenta, pero dado el caso, lo mejor será eliminarlo del plato y ponerlo en un film transparente de cocina, de forma que quede totalmente cerrado y envuelto.

Hay que meterlo en la nevera, donde te puede aguantar varios días. Cuando lo quieras volver a comer, no saques el paquete del frigorífico y te lo comas.

El jamón ya cortado debe de reposar fuera de la nevera durante un rato antes de colocarlo en el plato. De esta forma, se puede disfrutar del jamón con el mismo sabor y aroma de antes.

Jamón envasado

El jamón envasado y loncheado es otro caso diferente. Normalmente, cuando se adquiere un jamón envasado viene empaquetado al vacío. La ventaja de este tipo de jamón ibérico es que no tienes que perder el tiempo en cortar el jamón y sólo hay que comerlo.

Las lonchas tienen el mismo tamaño y visualmente son más apetecibles (cuando se corta una pata las lonchas deben de ser irregulares, pues esto indica que se ha cortado bien las fibras de la carne). Debes de tener algunos consejos en cuenta: cuando abres un paquete y no te lo comes comienza un proceso de oxidación bastante rápido.

Es importante que compres un envase pequeño, con poca cantidad. Saca siempre el jamón ibérico del estuche original y mételo en un film transparente en la nevera. Y antes de consumirlo, déjalo fuera del frigorífico al menos media hora antes. 

Así es el iPhone 11 de Apple que ha llegado a las tiendas

Apple ha estado trabajando durante meses en su nuevo producto, el iPhone 11. Con cada lanzamiento, la compañía de Cupertino se asegura captar a fieles que compren su nuevo invento. Las presentaciones, especialmente en la era Jobs, eran muy impactantes, con héroes y villanos, para asegurarse de polarizar a los usuarios y ponerlos de su lado.

La presentación del iPhone 11 también tiene detrás una gran inversión y puesta en escena. Desde el pasado 13 de septiembre se podían comprar en la tienda online de Apple, y desde el 20 comenzaron a llegar a las tiendas. Además, llega en tres modelos diferentes: iPhone 11, iPhone 11 Pro y el iPhone 11 Pro Max.

Características técnicas del iPhone 11

Procesador

Chip Apple A13 BIonic

El SoC que integra este móvil es el Apple A13 Bionic. Un chip diseñado para los dispositivos móviles iPad e iPhone construido con un nodo de 7nm+ (fabricado por TSMC con 8.5 mil millones de transistores).

Se basa en ARMv8.3A de 64-bit. Incluye 6 núcleos, dos núcleos de alto rendimiento extra a 2,56 Ghz y otros cuatro de bajo consumo para mayor eficiencia cuando no se demande una alta carga.

Además incluye una potente GPU quadcore para el procesamiento gráfico, capacidades de machine learning en sus CPUs, y ocho núcleos NPU Neural Engine para IA. Todo eso da unas ganancias de rendimiento estimadas en un 20% con un 30% de menor consumo con respecto al A12.

Memoria

Memoria Flash iPHone

El iPhone 11 incluye una memoria RAM y una memoria flash para el almacenamiento interno que pueden variar según el modelo y versión. Recuerda que Apple no incluye ranura de tarjetas microSD para ampliar la memoria, algo que puede ser un problema…

El modelo iPhone 11 base puede tener una memoria RAM de 4 GB. Mientras que la memoria para el almacenamiento puede ser de 64, 128 y 256 GB a elegir.

Sobre los modelos iPhone 11 Pro y iPhone 11 Pro Max, también montarían una memoria principal de 4 GB y una secundaria de 64, 256 y 512 GB.

Pantalla

colores iPhone 11

La pantalla es otro de los elementos que varía en función de la edición que elijas. En el iPhone 11 tienes un panel IPS LCD de 6.1″, True-Tone para mejor calidad, y resolución 1792×828 px (19.5:9).

La versión Pro baja a 5.8″, pero es un panel OLED Super Retina XDR. En cuanto a su resolución, es de 2.436 x 1.125 px y una densidad de 458 ppp.

En el caso del Pro MAX, sube a las 6.5 pulgadas, OLED Super Retina XDR y resoluciones de hasta 2.688 x 1.242 píxeles, con 458 ppp.

Además, Apple está enfatizando su alta resistencia a golpes y caídas, gracias a la tecnología Gorilla Glass 6, que también tienen otros móviles para proteger sus pantallas (y últimamente también la trasera de vidrio). También cuenta con protección contra el agua IP68.

Cámara

iPhone 11 cámara

La cámara es una de las novedades que más atención ha captado. La principal del iPhone 11 se compone de un sensor de 12 MP con apertura f/1.8, 26mm, OIS, QuadLED flash, sumado a otro sensor de gran angular de 12 MP, f/2.4, 13mm y 120º. Esta cámara 12MP+12MP+12MP es capaz de soportar HDR y grabar vídeos 4K a 60 FPS y 1080p a 240 FPS.

En cuanto a la cámara frontal, tienes un sensor de 12 MP, apertura f/2.2, TOF 3D, Retina Flash, y slow-motion. También es capaz de grabar a 4K a 4K de 60FPS y 1080p a 120 FPS.

En este caso, los modelos Pro y Pro Max también están dotados con la misma cámara que el modelo base.

Conectividad

iPhone 11 trasera

En cuanto a la conectividad, el iPhone 11 tendrá soporte para WiFi 6 (802.11ax), Bluetooth 5.0, NFC, GPS / Galileo, dualSIM, y eSIM.

En el caso de los Pro y Pro Max, traerán la misma conectividad, con LTE con 4×4 MIMO. Así podrás volar con tus descargas y subidas de Internet.

Por cierto, aunque no tenga que ver con la conectividad, van equipados con altavoces estéreo Dolby Atmos, reconocimiento facial (FaceID), etc. Y como curiosidad, no tendrá sensor de huella dactilar como en otras versiones. Pero Apple se plantea volver a incorporarlo en los iPhone 12 de 2020.

Batería

iphone 11 batería

La batería que tienen estos modelos aceptan la carga normal y rápida a 18W (por cable USB TypeC), y también la carga inalámbrica Qi.

El adaptador incluido es el normal, no se incluye el de 18W para la carga rápida que tendrás que comprar aparte. Aunque este tipo de cargas podrían generar más desgaste para las baterías…

Por supuesto, el dock o base de carga inalámbrica para Qi tampoco se incluye en el paquete que puedes comprar en las tiendas. Tendrás que comprarlo aparte.

La capacidad de las baterías es de 3110 mAh, 3190 mAh, y 3500 mAh para el iPhone 11, Pro y Pro Max respectivamente. Son unas capacidades considerables, aunque con el tamaño de pantalla y el hardware que incluyen tal vez no aporten la autonomía que esperas.

Se estima que podría durar entre 18 y 20 horas sin cargar y con un uso de vídeo. Pero el vídeo no es lo que más recursos demanda, habrá que analizar lo que ocurre con otras apps…

Sistema operativo

iOS 13 para iPhone

Apple ha preinstalado el sistema operativo iOS 13 en esta versión del iPhone 11. Misma versión para todos los modelos disponibles, y con interesantes novedades.

El nuevo sistema trae consigo gran cantidad de las apps nativas actualizadas con novedades y nuevas funcionalidades que podrás usar.

Entre los cambios más destacables se encuentran el nuevo modo oscuro, el rediseño del sistema de recordatorios, nuevos efectos para fotos, Memojis con mejoras, cambios en Atajos, etc.

Mediante OTA, estos nuevos dispositivos móviles podrán actualizarse con las futuras versiones de iOS por algunos años más.

Precios

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Por último, te estarás preguntando cuánto cuestan estos nuevos juguetes de Apple. Y como puedes imaginar, no son nada baratos como suele ocurrir con los productos de la manzana.

Los precios del iPhone 11 base parten desde 809 € (64 GB), ya que en función de la memoria de almacenamiento disponible elegida costará más o menos. Para el Pro se parte de 1159 € para los 64 GB, y de ahí para arriba para el resto de configuraciones. Con el Pro Max, la cifra se eleva a 1259 €.

Precios que son abusivos para un terminal que suele quedar obsoleto rápidamente, y más teniendo en cuenta que cuesta fabricarlos y ponerlos en la tienda menos de 500€. Por tanto, el margen de ganancia es brutal.

Esto le pasa a tu cuerpo si haces 10.000 pasos al día

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Tu cuerpo es el que más sufre el sedentarismo. Es por eso que en Japón se inventaron lo que hoy es un reto viral: “Hacer diez mil pasos al día”. Diez mil pasos son aproximadamente unos siete kilómetros. No es lo mismo los pasos que dé una persona con las piernas largas que una con las piernas cortas.

Se trata de hacer ejercicio diario y que tu cuerpo no sufra las consecuencias tales como, obesidad o problemas cardiovasculares. El reto es de los más saludables que existen y se trata de dar unos diez mil pasos al día. No es bueno obsesionarse con esta cantidad; si estás entre los siete mil y los diez mil, “felicidades”, no eres una persona sedentaria. No obstante, se dice que para tener una vida activa lo recomendable es andar unos doce mil pasos, que son más o menos nueve kilómetros.

Si lo que quieres es quitarle a tu cuerpo los kilos de más necesitas una dieta que sea saludable y equilibrada, además de andar un mínimo de media hora a una velocidad considerable e ir aumentándola a medida que te sientas cómodo con ella y veas que ya no te cuesta trabajo.

Debes ir poco a poco, «Roma no se hizo en un día». Todo ejercicio necesita su calentamiento y posterior estiramiento. Es recomendable que te marques objetivos realizables y que los vayas subiendo de forma paulatina. Lo más importante si quieres seguir este reto es que apuntes tus victorias.

Te diré lo que le sucede a tu cuerpo si andas esos mil pasos al día:

Corazón y cuerpo

cuerpo

Cuando caminas diez mil pasos al día tu cuerpo lo nota de forma saludable. El corazón se beneficia de ese deporte que has realizado. El oxigeno en sangre mejora y ayuda a que la circulación de tu cuerpo también lo haga. Esto es directamente proporcional a tener un corazón sano y menos problemas cardiovasculares a la vista.

Pulmones

cuerpo

Andar hace que respires mejor y más, lo que hace que tus pulmones se vuelvan más fuertes y más resistentes. Cuanto más oxígeno tomas, tu cuerpo lo reparte de forma extraordinaria en los distintos órganos haciendo que estos trabajen mejor.

Intenta que esos pasos sean por sitios en donde haya poca contaminación, lejos de las carreteras o el centro de la ciudad. Lo ideal sería que, ya que andas, también metas oxígeno más sano en tu cuerpo.

Cuerpo, pasos y mente

cuerpo

Caminar hace que tu cuerpo libere endorfinas y que el flujo de sangre que va hasta el cerebro mejore. Las endorfinas te harán sentir bien con lo que haces y mejorará la circulación de la sangre, hará que pienses con claridad y evitarás ictus o trombos cerebrales.

Caminar por zonas tranquilas y relajadas hace que tu estado de ánimo mejore, ayuda a combatir el estrés y la ansiedad del día a día y mejora los estados depresivos. A veces, tan solo hay que dar otro paso más para llegar a estar mejor con el mundo y, lo más importante, contigo mismo.

Huesos y músculos

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El reto de los diez mil pasos es especialmente beneficioso para las mujeres que tienen la menopausia. El cuerpo, tras la menopausia, puede sufrir problemas de osteoporosis y caminar hace que la densidad del hueso mejore. Por lo que ponte un chándal y vete a dar un paseo.

Por otra parte, andar también ayuda a tonificar los músculos y a coger más masa muscular y fuerza. Después de estar al menos 21 días realizando el reto de los diez mil pasos notarás que tienes más energía, pero también elasticidad, con lo que se reduce el riesgo de que tengas alguna lesión y se minimizan los dolores y achaques.

Enfermedades

El reto de los diez mil pasos es bueno para las personas que tienen diabetes, porque andar hace que la glucosa en sangre se estabilice y se controle mejor. Lo primero que les dicen a los enfermos con diabetes es que si quieren que la insulina sea más efectiva deben despegar el cuerpo del sofá.

Los hipertensos también pueden beneficiarse de esto de los diez mil pasos. Si tu circulación y tu sangre mejoran, tu tensión arterial, por ende, baja y tienes menos riesgos de sufrir un infarto.

https://www.youtube.com/watch?v=XpkIpeMyQOI

Convierte tus vaqueros en la sensación de este otoño

La llegada del otoño nos trae los primeros vientos fríos. El verano se aleja poco a poco, pero a paso irremediable, mientras que recuerdas con nostalgia esos vestidos de verano que tanto te favorecían. Por suerte, sigues teniendo un as en la manga en el fondo de tu armario al que les puedes sacar mucho partido: los vaqueros.

Sí, el cambio de temporada es un estímulo para los verdaderos amantes de la moda. Abres las ventanas de tu imaginación de par en par para ventilar tu mente y buscar un nuevo estilo acorde a la época del año en la que estás. Y el otoño te va a permitir disfrutar de nuevos estilos muy originales para sacare el máximo partido a esos tejanos que año tras año forman parte de tu outfit.

Sí, los tejanos siempre estarán de moda: más si sabes cómo combinarlos

Vaqueros rotos

Por este motivo, toca sacar tu lado más positivo y desempolvar esos clásicos atemporales para los meses más fríos del año. Además, con darle cuatro pinceladas a tu armario, podrás crear looks diferentes que serán la envidia de tus amigas. ¿El mayor secreto para conseguir un outfit de altura? Crear un estilo propio, que tenga un equilibrio entre comodidad sin parecer que llevas un disfraz dentro.

¿Lo tuyo no es la moda? ¿No tienes ni idea de con qué puedes combinar tus vaqueros, además de con una camiseta o una blusa? Estas ideas te van a permitir sacarte el máximo partido para poder lucir un look arrebatador en esta temporada de otoño.

Sí, esos vaqueros viejos que apenas utilizas piden a gritos un golpe de tijera. ¡Pierde el miedo y arriésgate para lucir un aspecto moderno! Una combinación que queda realmente bien con unas zapatillas deportivas y una chaqueta larga. Aunque, también puedes sacar la cartera a pasear.

Más que nada porque los monos vaqueros vuelven a estar de moda. ¿No tienes uno dentro de tu armario? Pues no pierdas más el tiempo y hazte con una de estas deseadas prendas para lucir un estilo street style de campeonato. ¿Lo mejor? que el mono vaquero estilo «worker» te va a sacar de más de un apuro. ¿Vas a trabajar? Úsalo sin dudarlo. ¿Día de shopping con tus amigas? Lúcelo con orgullo.

Más estilos para utilizar cualquier pantalón vaquero

Si echas mucho de menos tus vestidos de verano, hay una opción para que puedas disfrutar un tiempo más. Y es que, los pantalones vaqueros pegan realmente bien con unos estampados florales. No lo dudes más y apuesta por una blusa estampada, unos pantalones vaqueros y tus deportivas preferidas. Estarás arrebatadora.

O igual tienes miedo por haber cogido unos kilos de más durante el verano. ¿Esas noches de fiesta, o las comilonas en el chiringuito delante de la playa han pasado factura a tu figura? No te preocupes, que los diseños oversized siguen estado de moda.

Y sí, un modelo asimétrico y oversized junto a unos pantalones vaqueros te harán lucir un look que será el centro de todas las miradas. Por cierto, el blanco es siempre una excelente opción para llevar este aspecto. A lo mejor prefieres un aspecto más deportivo. Oye, pues tus pantalones denim de siempre con una camiseta que tenga un mensaje estampado siempre son un conjunto ideal. Irás cómoda y chic a la vez.

¿Llevas tiempo mirando con envidia el armario de tu pareja? No lo dudes más: las camisas masculinas reclaman su territorio en la moda femenina. O lo que es lo mismo, saca partido a las camisas de tu pareja junto a unos pantalones vaqueros desgastados. Eso sí, dale un toque personal con unas sandalias de tacón. Enamorarás a tu paso…

Estas son las ventajas de trabajar en un coworking

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En los últimos años, la tasa de emprendimiento en España ha ascendido hasta el 6 por ciento. Ya ha superado a otros países de la Unión Europea como Alemania, Italia o Francia. Esto ha dado lugar al uso cada vez más habitual de espacios de trabajo comunes como el coworking.

Estos nuevos emprendedores están optando por variar el modelo tradicional de oficina monótona y gris por otros tipos de espacios comunes con los que poder interactuar con otros profesionales. En ellos encuentran lugares flexibles, a los que hay que sumar la ventaja de poder crear vínculos y lazos con los demás miembros del sector.

La productividad asciende en este tipo de espacios. De hecho, esta es la ventaja principal que destacan aquellos emprendedores que deciden optar por trabajar en ellos. Sin ataduras, sin jefes. El concepto de oficina tradicional ya ha cambiado y estas son las ventajas de unirte a las novedades.

Ventajas del coworking

Lo importante de este tipo de espacios de coworking no es el mobiliario que tengan, cosa que también ha cambiado con respecto al modelo tradicional, sino la comunidad que se consigue trabajando de forma común.

En España, el coworking está en auge. Somos el tercer país, por detrás de Estados Unidos y Alemania, en emplear estos espacios de trabajo para desarrollar sus labores profesionales.

Algunas de las ventajas principales que tiene trabajar en un espacio con otros profesionales, tanto de tu sector como de otro, son las siguientes:

La creación de comunidad

Una de las principales ventajas a destacar y con las que cuentan los espacios de coworking es la posibilidad de crear una comunidad entre diferentes emprendedores. Los profesionales pueden relacionarse con otros que trabajen en su sector o en otro. Además, también pueden intercambiar ideas, crear, y poner proyectos en común.

Debido a estas relaciones entre emprendedores, los proyectos cobran vida con muchas más fuerza, gracias a los diferentes puntos de vista con los que son creados.

Para los emprendedores, muchas veces la opción más factible anteriormente era el teletrabajo. Sin embargo, este puede tornarse demasiado solitario. El coworking consigue derribar esta barrera.

Flexibilidad laboral

El trabajo flexible es algo muy valorado por los empleados, cosa que no se suele encontrar en los lugares de trabajo tradicionales. Aquí los profesionales se dividen su tiempo según les conviene. No existen ataduras de ningún tipo, ni horarios estrictos.

Además, en el momento en el que al profesional el espacio se le quede pequeño o no sea de su agrado, puede cambiarse de sitio en cualquier momento. Ahora existen redes con diferentes espacios de trabajo por los que te puedes mover en el caso de que desees trabajar desde otro lugar o incluso país.

La importancia del ahorro

Las oficinas son demasiado caras en muchas ocasiones. Al emprender, debemos tener en cuenta que lo mejor es ahorrar costes de cualquier parte.

Por ello, otra de las ventajas del espacio de coworking, es el ahorro que supondrá alquilarlos. Tanto profesionales individuales como empresas con más empleados pueden acceder a estos lugares a través de una inversión mínima. Otros gastos que se ahorrarán serán los operativos y la inversión en infraestructuras.

Concentración de talento

En este tipo de espacios laborales se concentra una gran cantidad de talento. Esto es un punto a favor para aquellas empresas emergentes y para la unión entre emprendedores que trabajen en un proyecto similar o en un mismo sector.

Confianza y profesionalidad

Los espacios de coworking están equipados de forma inmejorable. Cuentan con las últimas tecnologías necesarias. Algunos, incluso, incluyen secretaría, servicios de teleconferencias, diversos soportes, etc.

También existen salas polivalentes muy útiles a la hora de trabajar realizando eventos o reuniones informales entre los trabajadores para conocerse más a fondo.

Si eres un emprendedor y buscas un espacio donde desempeñar tus labores sin gastar demasiado y huyendo de la soledad de tu casa, sin duda pensar en un lugar de coworking es una apuesta segura.

Amazon: 10 productos de electrónica que son auténticas gangas esta semana

La sección de electrónica de Amazon es la más buscada (y por ende, la más visitada del portal) del catálogo online, siendo el sector con más rebajas por ofertas y descuentos de la plataforma de comercio electrónico a lo largo de los años. Así, esta semana estás de suerte para hacerte con un montón de estos artículos, porque la tienda online tiene todas las gangas para estos días.

En esta ocasión, muestran las mejores ofertas de la tienda online que se encuentran como novedades de esta semana a partir del catálogo de Amazon, que se ven en multitud de variables. Por ello, desde nuestro portal de Merca2.es hacemos una selección de las mejores gangas del momento, así que te aconsejamos que lo revises bien para que te puedas hacer con ellos lo antes que puedas.

BARRA DE SONIDO CON POTENCIA DE 110dB Y CONEXIÓN BLUETOOTH – BOMAKER, EN AMAZON

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Este potente sistema de barra de sonido de Bomaker que te ofrecen esta semana desde la tienda online de Amazon tiene audio estéreo 2.0, cuatro altavoces de rango completo y presión de sonido 110dB.

Es una fantástica experiencia de cine en casa con sonido envolvente. Cuenta con sonido subwoofer incorporado y tecnología DSP, así como un buen rendimiento en frecuencias 50-20 KHz; por su parte, el sonido no distorsiona, lo que te permite disfrutar de la mejor inmersión.

Esta barra de sonido se puede conectar a través de una variedad de conexiones, como USB, AUX y óptica. Además, también es compatible con Bluetooth v4.2 con una distancia de 10 metros para conectarse a otros dispositivos, y los múltiples métodos de conexión hacen que el cine en casa sea más fácil de implementar en tu hogar. Puedes comprarlo aquí.

PULSERA DE ACTIVIDAD – XIAOMI MI BAND 4, EN AMAZON

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Xiaomi no para de crecer en popularidad en lo que respecta a los teléfonos móviles, pero algunos a veces olvidan la gran cantidad de dispositivos que tienen a la venta y que trascienden el apartado de smartphones.

Y es que hay algunos dispositivos que llaman la atención porque, además de ser útiles y prácticos, tienen un precio que hace que su compra sea instantánea. Pero las que realmente destacaron fueron las Mi Band.

Esta Mi Band 4, en concreto, es la nueva pulsera cuantificadora proveniente desde el país chino. Se ha convertido en uno de los dispositivos más vendidos en España. Respecto a la generación anterior ha mejorado en varios aspectos, como una mejor pantalla y un sistema práctico para controlar tu ritmo. Puedes comprarlo en Amazon aquí.

ENCHUFE INTELIGENTE CON WIFI INALÁMBRICO Y COMPATIBILIDAD ALEXA, EN AMAZON

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Controla desde cualquier lugar los enchufes de tu casa u oficina mediante la aplicación Meross, que están disponible para iOS (IOS 9 y superior) y Android (4.1 y superior) con este genial enchufe inteligente que te presentan desde Amazon.

Siendo compatible con Alexa, Google Assistant e IFTTT, disfrutarás de una vida inteligente. También es muy adecuado para el uso de personas mayores o con movilidad reducida para que puedan manejarlo con completa seguridad.

El chipset Mediatek IoT del que dispone permite que el enchufe inteligente pueda alcanzar un rango de conexión Wi-Fi más largo. Por su parte, funciona con cualquier enrutador Wi-Fi de 2.4GHz o doble banda. A diferencia de otros productos similares, y con su función de temporizador, éste no requiere de HUB. Puedes comprarlo aquí.

AURICULARES BLUETOOTH Y SONIDO ESTÉREO, EN AMAZON

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Con una calidad de Sonido Natural, estos auriculares que te ofrecen en Amazon utilizan imanes de neodimio de alta eficiencia, la búsqueda del verdadero sonido de la reproducción. Los agudos son claros y brillantes.

Donde el rango medio es grueso y natural, el bajo es poderoso. Dispone de un sonido claro y estéreo dinámico. El sistema de aislamiento de ruido incorporado que reduce el ruido efectivamente, garantiza un sonido claro y suave cuando escuchas música y haces llamada.

Están diseñados ergonómicamente para adaptarse al oído. Tres tamaños (S/M/L) de almohadillas de silicona personalizado para garantizar un ajuste cómodo para todos. También posee un micrófono incorporado y mando a distancia, conveniente para llamadas de manos libres, fácil de reproducir y pausar la música. Puedes comprarlo aquí.

TARJETA DE MEMORIA MICRO SD DE 64GB – SAMSUNG EVO, EN AMAZON

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Entre todos sus artículos a un precio de ganga esta semana que te ofrece Amazon, destacan las clásicas (y populares) tarjetas de memoria microSD. Ésta que te mostramos es de Samsung EVO y tiene una capacidad de 64GB.

Disponiendo de alta velocidad de transferencia, incluye, además, un adaptador SD que es también adecuado para dispositivos electrónicos que requieran microSDXC o SDXC; es compatible con la mayoría de los dispositivos más novedosos del mercado.

Es resistente al calor y al agua. Su uso más práctico es para fotos y grabación de vídeo Full HD diarios. Posee una de las mayores clases del mercado, de Clase 10 de UHS-I y velocidad de U1. Captura todos los momentos de tu vida con una tarjeta estilizada y de alto rendimiento. Puedes comprarlo aquí.

SMARTPHONE SONY XPERIA 5 DE 6,1″, EN AMAZON

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El dispositivo Xperia 5 que te ofrece para esta semana desde la tienda online de Amazon te muestra las novedades más recientes del dispositivo de Sony en un diseño elegante creado para adaptarse a tu mano.

Un precioso diseño simétrico y atemporal con una estructura metálica ideada con suma precisión y probada para lograr el tamaño y el ajuste óptimos para la mano. Posee una cámara con calidad profesional en el que incluye tres objetivos de 12mp.

Este nuevo smartphone de Sony porta un sistema operativo Android con el procesador de última generación Qualcomm snapdragon 855. También dispone de un soporte micro SDXC con hasta 512 GB y una memoria interna de 128 GB; sumérgete en el sonido cinematográfico Dolby atmos. Viene con unos auriculares inalámbricos de regalo, puedes comprarlo aquí.

REPRODUCTOR MULTIMEDIA – Q PLUS ANDROID 9.0 TV BOX, EN AMAZON

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Este reproductor multimedia para streaming Android de Amazon ofrece un acceso sencillo y cómodo a contenido de Amazon Prime Video, Netflix, Movistar+ y a más de 4000 aplicaciones y juegos.

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El mercado español se queda atrás en el éxito mundial de Seat

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Seat es líder nacional en ventas de turismos con una cuota de mercado del 9% entre enero y septiembre de este año. Sin embargo, su crecimiento está lejos de los números que presenta en otros mercados.

Las ventas mundiales de Seat han alcanzado un nuevo récord. Entre enero y septiembre, la firma automovilística ha entregado 454.800 vehículos, un 9,4% más que en el mismo periodo de 2018 (415.600 coches). Este resultado significa el mejor registro en la historia de SEAT y supera ampliamente el récord establecido entre enero y septiembre de 2018.

Solo en septiembre, las ventas de la marca con sede en Martorell crecieron un 36,7% hasta las 43.200 unidades (mejor septiembre de su historia) en todos los mercado donde opera. Este crecimiento se debe, según la compañía dirigida por Luca de Meo, al efecto de la entrada en vigor de la normativa WLTP en septiembre de 2018. Provocó un fuerte incremento en las ventas en julio y agosto de ese año y un descenso en septiembre. “El crecimiento de septiembre está marcado por el efecto de la normativa WLTP”, ha reconocido el propio vicepresidente Comercial de Seat y CEO de Cupra, Wayne Griffiths.

Además, desde la marca apuntan que “está claro que también hay una clara tendencia al alza de las ventas de SEAT, como demuestra el crecimiento interanual”. “Y, en este caso, estamos creciendo contra la tendencia del mercado y ganando cuota de mercado”, apuntan.

ESPAÑA, EL MERCADO DE SEAT QUE MENOS CRECE

No obstante, no todo son luces en la firma del grupo Volkswagen. El mercado español es el que registra el descenso más acusado en las matriculaciones entre los cinco grandes países de Europa (Alemania, Reino Unido, Francia, Italia y España). Las ventas en España de la firma han crecido un 0,9% entre enero y septiembre de este año. Las matriculaciones han presentado un retroceso del 7,4% en este periodo. A pesar de todo, España se mantiene como el segundo país en el que Seat vende más vehículos, solo por detrás de Alemania

Esto se traslada al resultado de Seat, que no crece tanto como en otros mercados. Solo hay que mirar los números de Francia (+19,1%), Alemania (+15,2%), Italia (+25,7%) Dinamarca (+52,6%) o México (+6,8%). De hecho, cuatro de los nueve mercados principales de la marca han alcanzado el mayor volumen de ventas en su historia.

Seat ventas mundiales
Fuente: Seat.

No obstante, fuentes de la compañía mantienen la calma. “Estamos satisfechos de ser la marca líder en España, con una amplia ventaja sobre los competidores y, por tanto, con una mayor cuota de mercado”. Además, destacan que cuentan con el coche más vendido en el país (León) y con dos más entre los siete primeros (Ibiza y Arona).

El vicepresidente Comercial de Seat y CEO de Cupra, Wayne Griffiths, ha subrayado que “seguimos ganando cuota de mercado y en el acumulado del año estamos a las puertas de conseguir, una vez más, un aumento de dos dígitos”. “Nuestro objetivo es mantener este ritmo favorable durante el resto del año y conseguir un nuevo récord de ventas, en un entorno cada vez más incierto”, ha señalado.

Sacyr pide ayuda a los emprendedores para cambiar el mundo

“Se dice que los emprendedores quieren cambiar el mundo, pues que lo demuestren a través de las infraestructuras y servicios, que es como lo queremos cambiar nosotros” ha destacado Diego Rocha, director de innovación de Sacyr en una entrevista con MERCA2.

La compañía se encuentra inmersa en su segunda edición de Sacyr iChallenges, un programa de innovación abierta donde los distintos agentes del mercado pueden ayudar a la compañía en su estrategia de transformación digital mediante la colaboración y la co-creación.

Sacyr plantea nuevos retos en cada edición para que los emprendedores puedan ayudar dando solución con sus iniciativas. En este ejercicio, han recibido casi 200 propuestas de grandes compañías, firmas  tecnológicas, UTEs, centros de investigación, universidades, startups, etc. Y ya han reducido la selección a 12.

Ahora, todo dependerá de que los agentes estén de acuerdo en todo el proceso, ya que el modelo de negocio planteado por cada reto lo crean y diseñan conjuntamente. “Y el reparto económico también”.

“La evolución tecnológica nos da oportunidades” ha señalado Rocha. Este año han lanzado cuatro retos: de atención social (atención al ciudadano dependiente), peajes independientes, desarrollo del negocio industrial y plantas de tratamiento de agua y residuos. “Creemos que son de tal complejidad que nosotros no podemos solucionarlos solos”. Y el objetivo pasa por “hacer equipo” y seleccionar a los mejores.

“Resolver estos restos crea valor en el mercado” ha detallado el de Sacyr. Por ejemplo, mejorando la experiencia de pasar por carretera o con un servicio de atención domiciliaria para las personas dependientes. El resto de agentes del mercado “capturará el valor” en forma de réditos económicos, ya que habrá “una masa monetaria nueva” que aparezca tras resolver este reto.

APUESTAN POR LA REALIDAD VIRTUAL Y AUMENTADA

Sacyr no tiene un presupuesto establecido para cada reto. En función de la necesidad de cada uno, generarán un Joint venture, invertirán, co-invertirán o comercializarán conjuntamente. Pero lo que Diego Rocha tiene claro es que en sus planes está el apostar por el internet de las cosas y en este sentido cree que es el momento en el que los sensores y los sistemas de comunicación de datos han llegado a un nivel de costes óptimo “y pueden habilitarse grandes proyectos”.

También le gustan los agentes del mercado que han apostado por el IOT porque ahora “tienen más posibilidades de éxito” que hace años. Pero sobre todo, los proyectos de realidad virtual y realidad aumentada. “La superposición de información física y virtual hace tomar mejores decisiones de negocios” ha argumentado.

EL POR QUÉ DE SUS RETOS

“La cuestión es que la calidad de vida del ciudadano no puede verse amenazada en agua, en residuos, en energía y en movilidad” ha matizado el director de innovación de Sacyr

Desde un punto de vista de la movilidad y el transporte, quieren acabar con los atascos, las muertes en carreteras y la polución generada por el tráfico aéreo y marítimo. El hecho de que la población vaya a concentrarse cada vez más en ciudades “hará que el mundo sea un continuo atasco y sea insostenible”.

En cuanto a la sostenibilidad, ven que el cambio climático “es una realidad” y les preocupa la subida del nivel del mar. Además, el agua “es un recurso escaso y podría haber nuevas guerras en el futuro”. En cuanto a los residuos, ha apuntado “si no actuamos, vamos a llegar a ver un mundo cubierto de basura”. Y en este sentido, ha hablado de la apuesta de Sacyr por el tratamiento de basuras del sector textil, que ya supone un 14%.

Los canales para reciclar el textil son de recogida previa y algunas ONGs se encargan de recoger ropa antes de ser depositada en un contenedor de residuos. Pero estiman que el porcentaje de ropa que acabará en el contenedor se va a incrementar por el consumo compulsivo de moda actual, el “fast fashion”.

Por eso han lanzado un nuevo proyecto con el que podrán tratar los textiles. Y cuentan con la colaboración de Ayuntamientos, cadenas de ropa y consumidores. “Estamos intentando dar soluciones, segundos usos. Además de incluir sistemas de robótica para la recuperación del textil, higienizarlo o separar materiales”.

“Los agentes privados podemos hacer mucho más si colaboramos con otros agentes grandes, medianos y pequeños para atacar estas problemáticas mundiales” ha concluido.

La app de movilidad participada por Mutua desembarca en Nueva York

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Fue el pasado mes de abril cuando Mutua Madrileña decidió dar un paso más en su apuesta por la diversificación. Entonces, la compañía presidida por Ignacio Garralda compró el 10% de World Wide Mobility. Se trata de una compañía especializada en el desarrollo de soluciones de movilidad. Una de ellas es Chipi, un agregador que no sólo geocaliza los medios de transporte más cercanos. También compara y elige, en tiempo real, el servicio más adecuado para el usuario en función del precio, disponibilidad, o duración del trayecto.

El desembarco de Mutua en Chipi tenía como uno de los objetivos principales participar en el desarrollo y la expansión de negocio. No sólo en España. También en otros mercados internacionales. No han pasado tres meses y Chipi ha aterrizado en Nueva York. Pero también en Lisboa, París, Milán y Roma. ¿Próximo destino? Suiza.

Según Emilio Mellado, CEO de World Wide Mobility, “hemos estado madurando la expansión internacional cerca de un año, investigando cada mercado, buscando partners… En estas ciudades hemos confirmado que no existía una solución como Chipi. Si había algunas apps, pero tienen muchas menos funcionalidades”.

La idea de Mutua es cubrir las necesidades de sus clientes en unas ciudades que cambian a pasos agigantados

Una maduración en la que la Mutua ha tenido un peso específico. Porque en su afán está poder cubrir las necesidades de sus clientes teniendo en cuenta los cambios económicos y sociales que están dando una vuelta de tuerca a los hábitos de vida en las ciudades. Además, supone para Mutua un paso más en el desarrollo de su plan estratégico 2018-2020. Entre los puntos fuertes de dicho plan, acelerar la transformación digital del grupo y la entrada en negocios novedosos relacionados con la movilidad.

MUTUA CONFÍA EN CHIPI

En la actualidad, la app de movilidad participada por la Mutua cuenta con más de 80.000 usuarios. Además, integra a más de un centenar de operadores de movilidad urbana: coches compartidos, motocicletas, patinetes, bicicletas, metro, autobús… Sólo en Madrid, entre sus ‘clientes’ están Cabify, Uber, Free Now, Car2Go, Bicimad…

Antes de dar el paso de fronteras afuera, Chipi se instaló en Madrid, Barcelona, Málaga, Valencia, Zaragoza y Canarias. En total, hablamos de más de 10 millones de búsquedas globales acumuladas y más de 50.000 reservas diarias.

La app, según la compañía, tiene un 97% a la hora de estimar los precios que acaba pagando el usurio. Además, pueden ahorrar hasta un 30% de precios por trayecto. Entre los premios que ha recibido está ‘Muévete Verde’, otorgado por el Ayuntamiento de Madrid. Chipi fue fundada en 2017.

Además de Mutua, otros socios inversores de World Wide Mobility son Sevenzonic Ventures (donde está, entre otros socios, Javier Rodríguez Zapatero, ex director general de Google España), Ángel Cano (ex consejero delegado de BBVA), Juan Pedro Moreno (consejero delegado de Accenture España) y Domingo Caamaño (ex consejero delegado de BMW Bank), entre otros.

Honda tiró 300 M€ en publicidad en la F1: su imagen no caló en España

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Honda sólo tiene un cartucho bajo la recámara: Red Bull. Si esta alianza no les aúpa hasta aspirar al Mundial, su retorno a la Fórmula 1 habrá sido un fracaso. Sus tres años con McLaren fueron un desastre en la pista y fuera de ella. La entidad nipona invirtió millones en una unidad de potencia pésima y tampoco logró mejorar su imagen en el territorio más idóneo: España. Un año y medio después de la ruptura con McLaren, Honda es sólo la décima marca más asociada por los españoles a Fernando Alonso, según el último Barómetro de Índice Deportivo.

La F1 es uno de los escaparates más atractivos para las marcas. Por el abanico de carreras (hasta 22 el próximo curso) y por la variedad de escenarios (en diversos continentes). Y más allá de una audiencia que supera los 500 millones de espectadores, el ‘padock’ se erige como un territorio de promoción y contratos. Un ‘gran circo’ que tienta a los sponsors para promover sus negocios a gran escala. La inversión acostumbra a ser rentable para las empresas, pero no siempre es así. O al menos, en cuanto a nivel de imagen.

Honda es una de las marcas que más dinero ha desembolsado en la F1 desde su regreso. Las cifras nunca han saltado a la luz, pero se estima el gasto se disparaba por encima de los 300 millones de euros anuales. Una cifra que además de incluir el patrocinio, aglutina el coste de preparación de la unidad de potencia (que proporcionaba a McLaren a coste cero) y la inversión en el desarrollo del I+D+I. Prácticamente Honda costeaba la mitad del presupuesto de los de Woking, de ahí que se prolongara la decisión de ruptura.

EL DESPILFARRO DE HONDA EN LA F1

El divorcio se produjo cuando McLaren percibió que la inversión publicitaria de Honda no costeaba la fuga de patrocinadores. Ahí la entidad nipona dejó de ser rentable y McLaren apostó por asumir nuevamente en solitario todos los costes. Desde entonces los británicos han afrontado una travesía de pérdidas que se ha extendido hasta este mismo año, donde las cuentas han vuelto a salir. Honda, desde entonces, ha variado su estrategia y sólo gasta lo justo: motor y publicidad.

La apuesta económica por Red Bull aspira a ser más rentable para los nipones. La dupla ha experimentado lo que es ganar en este 2019, aunque un posible sorpasso de McLaren-Mercedes en 2021 llevaría a la marca de bebidas energéticas a una situación compleja, ante la cual podría abordar su desaparición de la F1. Para ello Honda tiene que conseguir a corto plazo captar la confianza de nuevas escuderías y de otros mercados. Sino, daría marcha atrás después de haber gastado más de 1.000 millones de euros sin dejar un gran calado.

Honda ha sido una de las marcas que no ha exprimido su imagen correctamente en los territorios dónde ha tenido la posibilidad de hacerlo. España era una opción ideal, pero no ha calado absolutamente nada entre los aficionados. El diario Expansión recoge que el desembolso publicitario de Honda era de unos 100 millones de euros anuales. En total, 300 ‘kilos’ que ha desperdiciado. Y es que no ha sido capaz siquiera de dejar huella en el país de todo un bicampeón del mundo.

HONDA, UNA DE LAS MARCAS MENOS ASOCIADAS A ALONSO EN ESPAÑA

El trío McLaren-Honda-Alonso fue una operación de marketing de manual en la que en principio todos saldrían ganando (independientemente de los resultados). Pero el ridículo en la pista fue de tal calibre que McLaren y Honda acusaron en ventas el desastre en la pista. Un lastre que hubiese compensado si al menos sus marcas se hubiesen asociado a las de un piloto de renombre como Alonso conocido por todo el mundo. Pero no ha sido así.

El último Barómetro de Índice Deportivo recoge que Renault es la marca a la que más identifican con Alonso, tanto los aficionados al deporte como los que no lo siguen. Después estaría Santander (la marca que más ha exprimido su publicidad) y sus otras dos escuderías: Ferrari y McLaren. Repsol, Kimoa, Viceroy… todas están por delante de Honda. Hasta Mercedes (que en su día cumplió la misma función que Honda McLaren) está más identificada con Alonso.

Alonso Merca2.es

En concreto, en una escala de 0 a 100, Renault es asociada al español en un 70 y Santander, Ferrari y McLaren rondan el 40. Honda apenas supera el seis. Si la marca mantiene su importancia en España en el mundo del deporte es gracias a otra figura: Marc Márquez. La entidad japonesa es sexta en el ranking de españoles que asocian marcas al motor, debido a su alianza con Repsol (la mejor ubicada) en el motociclismo.

La inversión segura de Honda no ha dado resultado ni en la pista ni fuera de ella. Apenas se vincula a Alonso con esta firma pese a los tres años en los que han ‘compartido’ escudería. Una oportunidad de oro la que ha dejado pasar la marca japonesa, ya que el asturiano, pese a las críticas que ha recibido en ocasiones, es el cuarto español mejor valorado en la actualidad, sólo por detrás de Nadal, Gasol e Iniesta.

Buenafuente se lo piensa con Roures tras la resurreción de El Terrat

Andreu Buenafuente comenzó hace treinta años a hacer reír: corría 1989 y un joven sin estudios que disponía de un escuálido currículum, en el que sobresalía una breve experiencia en la radio local, ponía en pie un nuevo programa en Ràdio Reus de la Cadena SER, El Terrat.

Este espacio satírico se hizo un hueco en la comarca del Bajo Campo y poco tiempo después dio el salto a la primera división de la radio catalana: Ràdio Barcelona. Buenafuente comenzó a ganarse la fama a pulso y este hecho le ayudó a dar el salto a la televisión como secundario en algunos programas de Alfonso Arús, Xavier Sardà o Mikimoto.

Andreu se fue ganando galones y a mediados de los noventa consiguió un pequeño hueco en TV3, donde puso en pie ‘Sense títol’. Su aceptable funcionamiento le dio el pasaporte a su sueño: imitar a Letterman a la catalana con el late-show ‘La cosa nostra’, que tuvo un abrupto final y un exitoso sucesor, ‘Una altra cosa’.

BUENAFUENTE SE ADELANTÓ A SU TIEMPO

Para entonces Buenafuente ya había diversificado géneros con la serie ‘Plats bruts’ que convirtió a Joel Joan en icono catalán del gamberrismo, y había saltado a Madrid con dos formatos que se adelantaron a su tiempo: el primero fue la sitcom política ‘Moncloa, ¿dígame?’.

Y ‘el segundo fue La última noche’, inspiración del mítico ‘Saturday Night Live’ cuyo final provocó que El Terrat promoviese una de las primeras protestas a través de internet, allá por 2001. El público de Telecinco no entendió ninguno de los dos proyectos y poco después, 2004, Buenafuente supo que era el momento de saltar a la tele estatal.

Buenafuente
Broncano y Andreu Buenafuente.

Antena 3, que le había comprado el talentoso ‘Homo Zapping’, lo reclamaba para competir contra las ‘Crónicas Marcianas’ de Sardà, y la Televisión Española de Zapatero lo quiso convertir en la imagen del ‘post-urdacismo’. Buenafuente se decantó por la oferta de Carlotti y entre 2005 y 2012, tanto en Antena 3 como La Sexta, se hizo su hueco nocturno. Hasta que patinó…

LEVANTARSE DEL FRACASO

El patinazo del poco novedoso ‘Buenas noches y Buenafuente’ provocaron que el showman se quedase sin perspectivas de volver a hacer lo que más le gusta: realizar un late-show diario donde tenga libertad de contenidos, respeto de la cadena, continuidad horaria y un buen presupuesto.

Su tristeza la mostró en un documental y poco después llegaría ‘En el aire’, que Atresmedia canceló porque no lograba rentabilizarlo. Pero para entonces la tele de pago tenía visos de madurez y ya no era un redcucto del fútbol y el cine.

Fernando Jerez, fichado por Movistar para convertir Canal+ en #0, lo situó como estrella del nuevo canal y desde entonces, han pasado casi cuatro años, Buenafuente se relame de la felicidad tras haber encauzado las cuentas de El Terrat.

PESADILLA OLVIDADA, NEGOCIACIÓN ENCALLADA Y FELIZ HORIZONTE

El Terrat estrenó hace dos años sede en el corazón de Barcelona y ha renacido de sus cenizas de la mano de sus tres principales directivos, Andreu Buenafuente, Santiago Aragonés y Agustí Esteve, que se incorporó en 2017 como director general de la compañía. Sobre Esteve pivotan los negocios del grupo con la inestimable ayuda del eficaz Xen Subirats, productor ejecutivo de ‘La Resistencia’.

Buenafuente ha tutelado en los últimos meses una negociación con el Grupo Imagina, que pilota Jaume Roures, para que El Terrat se integrase en el gigante español de capital chino que surgió de Mediapro.

El presentador de Movistar sin embargo ha ordenado ralentizar las negociaciones por tres motivos: el mal recuerdo que dejó la venta de El Terrat a Banijay (revertida poco tiempo después), el peligro a perder la independencia actual, y la mejora económica de su productora, todavía dolida por el ERE de 2011 y por las pérdidas de 15 millones en 2015 (ejercicio previo al inicio de ‘Late Motiv’).

TENDENCIAS AUDIOVISUALES

Existen dos tendencias en el mundo de las productoras televisivas: la integración en gigantes como Imagina o en los acuerdos exclusivistas con grupos como Mediaset. Agustí Esteve, director general de El Terrat, asegura que la prioridad de la compañía «es no quedar diluido, poder ser tú, tanto si te integras en un gran grupo como si trabajas para una televisión».

Buenafuente
Buenafuente, estrella de #0.

El Terrat aspira a mantener su autonomía y a ello ayudan las cuentas de 2018: la empresa fundada por Buenafuente aumentó sus ingresos un 23% y alcanzó una facturación de 21 millones de euros (16 de ellos procedentes de Movistar, que emite ‘Late Motiv’, ‘La Resistencia’, ‘Mira lo que has hecho’ y ‘Loco mundo’).

La productora catalana logró en 2018 un beneficio neto de 2,42 millones de euros y rebajó más de un 8% su deuda, que se sitúa en los 8,35 millones de euros (de los cuales un 97% forman parte de la deuda refinanciada).

Ribera del Duero: de los cambios históricos al boom de las compras

Ribera del Duero está de moda y de cambios. Una de las Denominaciones de Origen (DO) más jóvenes de España, también es de las que más está dando que hablar en el sector del vino; y no solo por los aranceles de Trump, que también afectan, pero mucho menos cuando la idea es vender un vino de gran calidad por encima de los grandes volúmenes de otras DO. Y este es el origen de su gran cambio histórico y de las oleadas de compras de viñedos que se están produciendo.

Su historia oficial comienza el 21 de julio de 1982, cuando el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación otorgó a la Ribera del Duero la DO y aprobó su primer Reglamento. De ahí que se trate de una DO relativamente joven y no tan cerrada y tradicional como Rioja. Esta juventud permite a las grandes bodegas afianzar estrategias que busca aumentar portafolios y consolidar así un mayor peso en su red de distribución.  

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Albillo mayor. Fuente: Ribera de Duero.

Los vinos de Ribera del Duero son fundamentalmente tintos, aunque también existen rosados. La variedad de uva más característica es la tempranillo (o “tinta del país”), la cual constituye más del 90% de la producción. 

Pero fruto de una reivindicación histórica, DO Ribera del Duero ha lanzado sus vinos blancos elaborados con uva albillo mayor. Actualmente había 30 bodegas que elaboraban vinos blancos con esta variedad de uva, pero lo hacía fuera de la DO. Ahora, otras bodegas se sumarán. “Vamos a crear grandes vinos blancos sin esperar grades volúmenes. Crearemos una nueva categoría de vino blanco de alta expresión, por lo que no vamos a competir con Rioja ni Rueda”, señala a MERCA2 Miguel Sanz, director general de Ribera del Duero. Y aprovechando la introducción del blanco han simplificado las etiquetas en cuatro: crianza, reserva y gran reserva, además de cosechero.

Desde la DO también tienen previsto exportar este vino blanco ­–aunque aun no saben qué producción tendrá–. Ahora es un momento crítico porque se desconoce qué efectos tendrá la decisión de Trump de imponer un 25% de aranceles a la importación de vinos tranquilos de menos de 14 grados. “El pasado año exportamos 1.320.000 litros, lo que supuso 14,5 millones de euros y representó el 11,8% de nuestras exportaciones. Es nuestro tercer mercado de exportación, aunque solo exportamos el 20% de la producción. No somos tan exportadores como nos gustaría ser”, señala Sanz.

Por ello, la exportación es una de las asignaturas pendientes de Ribera del Duero y más después del parón tras la mala cosecha de 2017. Ahora, desde la DO reconocen estar “invirtiendo en promoción”. De hecho, han diversificado sus mercados para no depender de uno solo y sufrir las decisiones políticas. Así, están presentes en Canadá, México, Suiza, Dinamarca y hasta Reino Unido, a pesar del Brexit.

OLEADA DE COMPRAS

Pocas DO como Ribera del Duero pueden sentirse orgullosas del interés que despierta entre sus competidores, más allá incluso de las guerras familiares de algunas de sus grandes bodegas. “DO Ribera del Duero lleva años reposicionándose a vinos de alta calidad. Es el único posicionamiento posible debido a la complejidad de hacer vinos”, explica Sanz, quien añade que este hecho hace que muchas bodegas vean a la tempranillo como buena para producir vinos de alta calidad. “Las bodegas que llegan no buscan grandes volúmenes, ni comerciales; sino un vino para posicionarse y complementar su portfolio”, apunta.

Y a las últimas compras se remite este éxito. Las bodegas de Rioja son las más interesadas en esta zona vinícola. Este año Marqués de Cáceres (Cenicero) compró Bodegas y Viñedos Robeal, situada en la localidad burgalesa de Roa, junto a sus 60 hectáreas de viñedos (ubicados en Roa, Anguix y La Horra) y su marca de vino La Capilla.

Otra de las grandes, CVNE (Compañía Vitivinícola del Norte de España) se hizo con las instalaciones y viñedos de la burgalesa Anta Banderas, que ha renombrado como Bodegas Bela. Años atrás otras bodegas riojanas también aterrizaron en la zona, como Luis Cañas con Dominio de Cair, o Roda, que invirtió en el año 2010 con bodegas La Horra.

A pesar de su juventud, los vinos de la DO Ribera del Duero están de moda y de cambios históricos; lo que ha propiciado una oleada de compras

Además de las riojanas, desde otros puntos de la geografía española también crece el interés. Así, el grupo González Byass –famoso por los vinos Tío Pepe– es el nuevo propietario de la bodega Fournier, ubicada en Berlangas de Roa (Burgos). González Byass se encuentra ya presente en 10 de las Denominaciones de Origen y regiones vitivinícolas más importantes de España (Jerez, Rioja, Cádiz, Cava, Penedés, Rueda, Somontano, Castilla, Rías Baixas y Ribera del Duero). Por último, Juvé & Camps (grupo catalán formado por la familia Juvé y un fondo holandés), compró en 2018 Torres de Anguix.

Desde la Denominación de Origen saben que seguirán produciéndose compras. “Si surge la oportunidad, la van a aprovechar”, señalan.

2019 PUEDE SER UN GRAN AÑO

Este interés por la zona también va unido a las buenas previsiones. Aunque de momento reconocen que “es pronto para dar una cifra de volumen de la vendimia de este año”, si es cierto que “podemos decir que la calidad de la uva es excelente. Así que 2019 podría ser un gran año”, señalan desde la DO de Ribera del Duero.

Además, los datos del pasado año constatan el crecimiento de esta DO. Registró la segunda mayor cosecha de su historia tras cerrar la vendimia (desde el 17 de septiembre hasta finales de octubre), con un total de 125 millones de kilos de uva recogidos. La cosecha fue calificada de excelente estado y calidad, según datos extraídos de la web de DO Ribera del Duero.

En 2018, un total de 296 bodegas estaban inscritas bajo la DO Ribera del Duero, la mayoría de ellas en Valladolid (118) y Burgos (161). Estas se reparten a lo largo de 23.200 hectáreas. De ellas, el 73,4% corresponde a territorio burgalés, un 20,4% a la zona vallisoletana y el resto se distribuye entre Soria y Segovia. La superficie no deja de crecer año tras año. Una década atrás, el número de hectáreas era inferior: 20.956.

Pocoyó se muda a Gran Canaria: Zinkia recupera el tiempo perdido

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La producción de la serie de animación Pocoyó se traslada a Canarias. La productora Zinkia, establecida en Madrid, se ha aliado con la canaria Koyi para coproducir los 36 capítulos y 20 videoclips musicales, que concluirán la cuarta entrega de la serie. Una parte del equipo formado por profesionales del sector audiovisual trabajará desde la isla. Tras una temporada convulsa, Zinkia busca dejar atrás los problemas que acarrea la anterior gestión de la productora y mira al futuro con nuevos y renovados contratos para Pocoyó.

Koyi no es el único estudio instalado en la isla, puesto que, las ventajas fiscales suponen un efecto llamada a empresas nacionales e internacionales. El apoyo de la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) quiere convertir la isla en el epicentro de la producción audiovisual. Un reducido grupo de medios, entre los que se encontraba MERCA2, han visitado las instalaciones ubicadas en el recinto ferial de Canarias, donde se llevará a cabo parte de la producción de Pocoyó además de otros proyectos audiovisuales.

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Instalaciones en las que se animará la serie Pocoyó (Gran Canaria)

Ambas productoras trabajarán en tiempo real entre ellas, ya que, el equipo de producción está en Madrid, los animadores se instalarán en Gran Canaria y la postproducción vuelve a la capital. Esto es posible gracias a un software que controla todo el proceso de producción, por eso, cualquier modificación que se realice en alguno de los centros se aplica en tiempo real.

Los contratos recién firmados con plataformas de suscripción como canales de televisión garantizan el futuro de Pocoyó. El canal infantil de RTVE, Clan, es uno de los principales emisores de la serie, que además acaba de renovar las tres primeras temporadas. Netflix es otro pilar importante para la difusión del pequeño personaje y sus amigos. El acuerdo con la distribuidora de contenidos impulsó el paso de Zinkia de pérdidas a beneficios. Youtube genera gran tráfico de contenido de los capítulos, pero también es una herramienta que facilita información sobre los usuarios que consumen el contenido, como ubicación territorial, perfil, franja horaria…

 “QUEREMOS CREAR ACADEMIA”

La nueva entrega de Pocoyó supone la contratación de 21 personas por parte de Koyi y una inversión de un millón de euros por parte de este estudio canario. El resto de la inversión se realiza por parte de Zinkia y alcanza un total de tres millones de euros. El total de plantilla que se dedicará a la nueva temporada de Pocoyó entre las dos productoras alcanza los 70 trabajadores.

El elevado porcentaje de ciudadanos de origen canario en las empresas de animación sentadas en las nuevas instalaciones es un factor positivo para la zona. En el caso de Ánima, uno de los estudios de producción que se asientan en el recinto, cuenta en su plantilla con un 70% de canarios. Birdland, otra de las empresas ubicadas en el mismo espacio, asegura que el número de canarios es muy elevado.

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Oficinas para la instalación de empresas

Este fenómeno no es casual. La posibilidad de formación en arte y diseño en las Islas Canarias es muy accesible, por lo que el resultado de estas escuelas resulta positivo para la creación de un modelo de academia del sector audiovisual. Laboralmente, el salario de los profesionales del campo artístico instalados en Canarias es muy superior al resto de trabajadores de las islas, que se aproxima a los 30.000 euros anuales.

LA FISCALIDAD CANARIA, UNAS VENTAJAS DIFÍCILES DE SUPERAR

La competitiva fiscalidad que ofrece el gobierno insular, más ventajosa que la irlandesa, para actividades industriales y relacionadas con el conocimiento atrae al sector del entretenimiento, pero no es el único. Si hablamos de cifras, el impuesto sobre sociedades en la península es del 25%, frente al 4% de Canarias y el 12% irlandés.

Tanto productoras nacionales como internacionales pueden ser beneficiarias del retorno fiscal que ofrece el gobierno canario. En el caso de las empresas nacionales que decidan producir en Canarias, ateniéndose a ciertos requisitos, podrán beneficiarse de un 45% en el primer millón y un 40% a partir del segundo.  Dicho crédito fiscal puede compartirse con los inversores. Por su parte, las empresas internacionales que encarguen un proyecto a un estudio instalado en Canarias podrán obtener una deducción del 40%.

La postproducción y el desarrollo de instalaciones que permitan la producción en interiores son los ambiciosos proyectos de la institución de promoción económica de la ciudad. En materia de postproducción ofrecen a las empresas unas mejoras que no están en la península. En cuanto a las instalaciones de grabación de interiores, dos platós de 1.200 y 1.800 metros cuadrados, están en proceso de construcción. El presidente de la SPEGC, Cosme García, apunta que será para finales de 2020 cuando estén terminados y está previsto su funcionamiento en 2021. “Queremos crear un pequeño sector económico aquí”, asegura Cosme García.

ZINKIA SALE DEL POZO Y MIRA AL FUTURO

“Desde el punto de vista empresarial tenemos que hacer frente a una herencia del pasado, la deuda. La asumimos y sabemos que no nos queda otra porque si no, la compañía se iría a liquidación. Es un hándicap que tenemos, hay que hacer frente a un coste de deuda heredada de la gestión anterior que fue de 13 millones de euros”, aclara el consejero delegado de Zinkia, Alberto Delgado.

La mala época por la que ha pasado Zinkia, que cotizaba en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), le obligó a salir la bolsa y a asumir una deuda que, como comenta su consejero delegado, es muy elevada.  La obligada reestructuración empresarial situó al mexicano Miguel Valladares como presidente del Consejo de Administración, tras la salida de José María Castillejo.

“No tenemos prevista ninguna acción más con respecto a salir a bolsa en estos momentos. Lo que estamos haciendo es destinar inversión para la nueva producción y estamos haciendo un esfuerzo inversor muy importante”, continúa Delgado.

La salida del mercado bursátil de la productora de Pocoyó se debe a tres motivos. “El MAB no cumplía las expectativas por las que Zinkia salió a bolsa, que era conseguir financiación. Tampoco reflejaba el valor de la acción el valor real que creemos que tiene Zinkia. Y, por último, nos obligaba a cumplir una serie de requisitos de información para los que teníamos que destinar una estructura desmesurada para el tamaño de nuestra empresa”, explica Delgado en conversación con MERCA2.

BOSQUE POCOYÓ: EL PROYECTO MEDIOAMBIENTAL DE ZINKIA

El incendio que asoló en agosto miles de hectáreas de Gran Canaria es una preocupación también para Pocoyó y sus creadores. Bajo el paraguas de la nueva marca “Bosque Pocoyó”, que comercializará camisetas, gorras, mochilas, etc, se contribuirá a la reforestación de parte de la zona. La compra de estos productos servirá como financiación para el proyecto.

El objetivo es alcanzar la plantación de 15.000 árboles, una cantidad equiparable al número de niños que nacen al año en Gran Canaria. La especie todavía está por determinar, aunque todo apunta a que será pino autóctono.

Crisis de liquidez: la FED anuncia recompras de Bonos por 60.000 M$ al mes

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La Reserva Federal de Estados Unidos ha anunciado este viernes en un comunicado un programa anual de compra de activos, entre los que se incluyen Bonos y las famosas Repos de la FED de Nueva York (contratos por los que una entidad financiera que vende un activo con un pacto de recompra por un precio y plazo determinados) , adquisiciones que se producirán tanto a diario como quincenalmente.

La declaración enfatiza que esto no es un cambio en la posición de la política monetaria. Existe un debate entre los analistas si esto es una vuelta a Quantitive Easing o no lo es.

A la luz de los aumentos recientes y esperados en los pasivos de no reserva de la Reserva Federal, el organismo monetario comprará letras del Tesoro al menos en el segundo trimestre del próximo año para mantener saldos de reservas amplios en el tiempo o por encima del nivel que prevaleció a principios Septiembre de 2019.

El Tesoro americano necesita dinero para el funcionamiento de la administración Trump: tiene 215.000 millones en la caja necesita otros 381.000 millones para acabar el año y se ve en la obligación de colocar bonos del Tesoro a los Bancos Americanos e inversores que semanas atrás han mostrado problemas para comprar esa deuda con la consiguiente subida de la tasa overnight de estas operaciones que ha desatado las alarmas en los mercados financieros.

Ahora, la Reserva Federal anuncia para calmar a los mercados que llevará a cabo operaciones de recompra a plazo y overnight al menos hasta enero del 2020 año para garantizar que el suministro de reservas se mantenga amplio incluso durante los períodos de fuertes aumentos en las obligaciones no relacionadas con las reservas de la FED, y para mitigar el riesgo del mercado monetario Y las presiones que podrían afectar negativamente la implementación de sus políticas.

“Estas acciones son medidas puramente técnicas para apoyar la implementación efectiva de la política monetaria del Comité Abierto de la FED y no representan un cambio en la postura de la política monetaria”, señalo el organismo monetario esta tarde en un comunicado en el que confirmo que “el Comité continuará monitoreando los desarrollos del mercado monetario mientras evalúa el nivel de reservas más consistente con la implementación eficiente y efectiva de políticas. El Comité está listo para ajustar los detalles de estos planes según sea necesario para fomentar la implementación eficiente y efectiva de la política monetaria”.

En relación con estos planes, el Comité Federal de Mercado Abierto votó por unanimidad para autorizar y dirigir al Banco de la Reserva Federal de Nueva York, hasta que se le indique lo contrario, para ejecutar transacciones en la Cuenta de Mercado Abierto del Sistema de acuerdo con la siguiente directiva de política interna:

«A partir del 15 de octubre de 2019, el Comité Federal llevara a cabo operaciones de mercado abierto según sea necesario para mantener la tasa de fondos federales en un rango objetivo del 1 al 3 por ciento. A la luz de los aumentos recientes de las obligaciones no relacionadas con la reserva de la Reserva Federal, el Comité comprará letras del Tesoro al menos en el segundo trimestre del 2020 para mantener con el tiempo amplios saldos de reservas al nivel que prevaleció a principios de septiembre de 2019 y hará operaciones de recompra a plazo y overnight al menos hasta enero del próximo año para garantizar que el suministro de reservas se mantenga amplio y mitigar el riesgo de presiones del mercado monetario” que podrían afectar negativamente a la economía mundial.

Iveco invertirá 3.800 M€ alrededor del mundo en los próximos cinco años

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Iveco, el fabricante italiano de vehículos industriales que pertenece al grupo CNH Industrial, ha previsto realizar una inversión de hasta 4.200 millones de dólares (3.800 millones de euros), cantidad que diversificaría alrededor del globo en un periodo de cinco años.

Así lo han anunciado los sindicatos tras un encuentro con los representantes de la compañía en Turín (Italia), en el que se han sentado las bases para el próximo plan estratégico 2020-2024, aunque todavía no ha especificado las cifras concretas para cada mercado.

En un comunicado conjunto, las organizaciones sindicales italianas FIM-CISL, Uilm, Fismic, UGL y AQCF señalan que la estrategia corporativa apunta a una recuperación de la cuota de mercado a la que Iveco puede aspirar a través de una serie de acciones «en el largo plazo».

El sindicato Uilm hace además hincapié en que, lejos de proponer planes de reestructuración, la compañía se comprometió a traer nuevas producciones a la planta de Brescia, para lo cual el presidente de Iveco, Gerrit Marx, aseguró que presentará un plan en los próximos nueve meses para la asignación de nuevas producciones.

IVECO SE ENFOCA EN LA PROPULSIÓN DE HIDRÓGENO

El secretario nacional de Uilm, Gianluca Ficco, señalaba que «desde un punto de vista estratégico, es alentador que Iveco se centre en nuevas tecnologías para aumentar su participación en el mercado, comenzando con la propulsión de hidrógeno que se considera la solución más adecuada para vehículos comerciales pesados».

En este sentido, en 2021 comenzarán los lanzamientos de vehículos equipados con motores eléctricos con baterías, mientras que en 2023 se iniciará la comercialización de los de vehículos equipados con motores eléctricos de hidrógeno.

ERTE EN VALLADOLID

Iveco cerró este jueves un acuerdo con los sindicatos UGT, CC.OO. y SETI para llevar a cabo un Expediente temporal de Regulación de Empleo (ERTE) para la planta de Valladolid. Esto significa que hasta 939 trabajadores suspenderán su actividad durante 40 días, entre el próximo 30 de octubre y el 31 de marzo de 2020.

Según ha informado Comisiones Obreras tras consultar a sus afiliados, se ha sumado este jueves al acuerdo que ya habían aceptado UGT y el sindicato independiente SETI. Solo CGT se ha mantenido en contra a la propuesta de ERTE planteada por la dirección de la compañía italiana.

Los directivos de Thomas Cook serán interrogados el próximo martes

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Los altos cargos del turoperador británico Thomas Cook deberán comparecer ante el Comité de Empresas del Parlamento británico el próximo 15 de Octubre. El Comité abrió hace unas semanas una investigación sobre la quiebra de Thomas Cook, y ha señalado la fecha mencionada para interrogar a los ex directivos del grupo, sobre temas como la remuneración de la cúpula y la contabilidad de la firma.

El Parlamento británico informaba de que cinco ejecutivos de Thomas Cook, entre ellos el consejero delegado, Peter Fankhauser, serán los que tengan que comparecer el martes en la primera sesión de la investigación.

Además de Fankhauser, el que fuera presidente del Grupo, Frank Meysman, también tendrá que enfrentarse a las preguntas de la Comisión la próxima semana.

Otros responsables que tendrán que comparecer serán el director financiero de Thomas Cook, Sten Daugaard, la responsable del comité de auditoría, Martine Verluyten, y el jefe del comité de remuneración de Thomas Cook, Warren Tucker.

«DEBERÍAN ENFRENTARSE AL ESCRUTINIO PÚBLICO»

En las próximas semanas, el Comité también interrogará a los auditores de Thomas Cook, PwC y EY -concretamente, el martes 22 de octubre-, al Consejo de Información Financiera y al Servicio de Insolvencia.

Además, tendrán que comparecer el antiguo director financiero de Thomas Cook, Bill Scott, al igual que los antiguos directores generales Harriet Green y Manny Fontenla-Novoa, aunque para ellos falta confirmar la fecha, según el Parlamento británico.

Días después de la quiebra del turoperador, la presidenta del comité de Estrategia Empresarial, Energética e Industrial del Gobierno británico, Rachel Reeves, declaró que los «principales protagonistas» de la desaparición de la empresa «deberían enfrentarse al escrutinio público y rendir cuentas de sus acciones antes del colapso de la empresa».

El Gobierno adaptará la ‘tasa Google’ al marco europeo tras aprobarla

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El Gobierno reafirma su decisión de aprobar la ‘tasa Google’ a determinados servicios digitales, y recalca que una vez que se apruebe, la adaptará a la normativa común que se desarrolle en el marco de la Unión Europea y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

Así lo ha señalado la ministra de Hacienda en funciones, María Jesús Montero, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, en la que ha asegurado que el Ejecutivo da la «bienvenida» al documento de la OCDE que plantea un impuesto unificado para 134 países de cara al año que viene para que las grandes corporaciones digitales tributen donde estén sus usuarios, con independencia del domicilio fiscal de las compañías.

«El Gobierno sigue firme en su voluntad de impulsar este impuesto (‘tasa Google’) y cuando se apruebe la normativa común, lo adaptará como hace con otras figuras fiscales», indicó Montero, quien considera que era necesario la adopción de medidas comunes en el marco de la UE para conseguir cierta armonización fiscal e impulsar un nuevo impuesto consensuado con los Estados miembros.

Montero ha subrayado que el Gobierno ha sido «vanguardia» en el conjunto de la Unión Europea alertando de que había áreas de actividad económica no recogida en la normativa fiscal, lo que supone una «injusticia fiscal» para los negocios tradicionales, puesto que «pagan más impuestos» que los negocios que se desarrollan en el entorno digital.

LA NORMATIVA EUROPEA SERÍA «SIMILAR» A LA ESPAÑOLA

En este sentido, ha celebrado la iniciativa lanzada por la OCDE para 134 países y ha explicado que desde el Gobierno español se está estudiando el texto propuesto y ha comprobado ya que hay «muchas similitudes» con el impuesto que quiere aprobar el Gobierno de Pedro Sánchez y «en algunas cuestiones va más allá.

En esta línea, ha dicho que era «muy conveniente» que el debate sobre la fiscalidad relativa a la economía digital sea un debate protagonista en la UE y la OCDE para que «entre todos» se adopte una fiscalidad «similar u homologable» en los distintos países.

El Gobierno de Pedro Sánchez aprobó a principios de año el ‘Impuesto sobre Determinados Servicios Digitales’, que preveía grava aquellas empresas con ingresos anuales totales de, al menos, 750 millones de euros y con ingresos en España superiores a los 3 millones de euros, si bien quedó paralizado con motivo del bloqueo político de los últimos meses tras la falta de apoyos a los Presupuestos de 2019.

En concreto, en línea con la propuesta de la Comisión Europea, buscaba gravar el 3% de los servicios de publicidad dirigida en línea, servicios de intermediación en línea y la venta de datos generados a partir de información proporcionada por el usuario durante su actividad o la venta de metadatos.

El nuevo impuesto se dirigía, y si finalmente se aprueba, afectará por tanto a las plataformas que ponen en contacto el que ofrece servicio y lo adquiere, pero no al que genera el producto. El Gobierno prevé recaudar con este tributo unos 1.200 millones de euros al año. Mientras, las principales multinacionales digitales, como Google, han rechazado la nueva figura tributaria prevista por el Ejecutivo.

Crisis del 737 MAX: United Airlines amplía el periodo de cancelaciones

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United Airlines ha decidido proceder a la ampliación del periodo de cancelaciones por el bloqueo de los Boeing 737 MAX hasta el próximo 6 de enero, según informaba la compañía este viernes. La ampliación podría suponer la cancelación de hasta 8.000 vuelos.

La aerolínea se une de esta forma a las otras dos principales aerolíneas estadounidenses, American Airlines y Southwest, que también han extendido las cancelaciones hasta el 15 y el 5 de enero, respectivamente, ante la falta de información sobre la fecha de retorno del modelo.

Los 737 MAX tienen prohibidas las operaciones a nivel mundial desde mediados de marzo tras sufrir dos accidentes en menos de seis meses en los que perdieron la vida 346 personas.

DESACUERDO ENTRE LAS AUTORIDADES

Para volver a operar, Boeing necesita que los reguladores aéreos certifiquen como seguras las actualizaciones. Las discrepancias entre las diferentes autoridades, principalmente la Administración Federal de Aviación (FAA, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos y la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA) podrían retrasar el retorno al vuelo del modelo.

El futuro del modelo de Boeing es por tanto incierto, dado que los reguladores europeos han mostrado crecientes preocupaciones sobre los cambios en materia de seguridad planteados por el fabricante estadounidense, según el diario The Wall Street Journal.

Los desacuerdos de la UE con los cambios en los 737 MAX, adoptados tras los dos accidentes que llevaron a prohibir el vuelo a este modelo de avión se centrarían, especialmente, en detalles del ‘software’. La EASA ha informado a los reguladores estadounidenses de su disconformidad con las soluciones planteadas por Boeing. Además, el regulador europeo quiere que se examinen escenarios de riesgo adicionales a los que ya se están estudiando en Estados Unidos.

Las diferentes aerolíneas que disponían de 737 MAX en sus flotas o habían realizado pedidos, unas 92 de todo el mundo, se han visto obligadas a modificar sus programaciones a corto plazo para ajustarse a la ausencia de estos, con la consecuente afección en sus resultados económicos. Algunas de las compañías afectadas han reclamado compensaciones económicas al fabricante.

Uber compra la participación mayoritaria de la ‘startup’ Cornershop

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Uber, la conocida firma de alquiler de vehículos con conductor, ha llegado a un acuerdo para comprar una «participación mayoritaria» en la ‘startup’ mexicana Cornershop. Esta adquisición se produciría tras el fracaso de intento de compra de Walmart por 225 millones de dólares (203,6 millones de euros) por parte de Uber.

Cornershop es un supermercado ‘online’ que opera en Chile y México y que, recientemente, ha entrado en los mercados de Perú y Toronto.

La firma de alquiler de vehículos con conductor no ha especificado el importe de la compra, aunque ha indicado que estima que la operación culmine a principios de 2020.

El consejero delegado de Uber, Dara Khosrowshahi, afirmaba que «ya sea alquilando un trayecto, pidiendo comida de tu restaurante favorito o, pronto, enviando comida, queremos que Uber sea el sistema operativo de la vida diaria» y añadía: «Estamos emocionados de asociarnos con el equipo de Cornershop a escalar su visión y esperamos trabajar con ellos para mandar la compra a millones de consumidores a través de la plataforma de Uber», ha agregado.

«Uber es el socio perfecto a medida que nos embarcamos en nuestra misión de mandar la compra de increíbles socios minoristas a muchos más países del mundo», ha subrayado el fundador y consejero delegado de Cornershop, Oskar Hjertonsson.

«queremos que Uber sea el sistema operativo de la vida diaria»

Dara Khosrowshahi, consejero delegado de Uber.

UBER SE REAFIRMA EN LA COMPRA DE OTRAS EMPRESAS

A principios del mes pasado, Uber iniciaba una emisión de bonos por valor de 750 millones de dólares (680 millones de euros), con el objetivo de poder financiar la compra de Careem, su compañía rival en el mercado de Oriente Próximo. Uber efectuó la compra de Careem el pasado mes de marzo por 2.809 millones de euros.

Las condiciones de la compra indicaban que Uber pasaría a ser el dueño de la totalidad del negocio de movilidad de Careem, así como de sus actividades de entrega de pedidos y pagos en la región de Oriente Próximo, que engloba desde Marruecos a Pakistán. Uber muestra en sus compras su intención de incluirse en el sector de la entrega de pedidos.

Lufthansa Group ha transportado a 111,6 millones de pasajeros en 2019

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La compañía alemana Lufthansa Group cifra en 111,63 millones la cantidad de pasajeros que transportó entre los meses de enero y septiembre. El dato indica que Lufthansa ha conseguido transportar un 3,1% más de pasajeros que en el mismo periodo de 2018. La compañía también aumentó un 3,8% su capacidad y registró un 4,7% más de demanda. Estos aumentos han llevado a situar su factor de ocupación en el 82,8%, siete décimas más que el periodo anterior.

El grupo alemán incluye a Lufthansa, Swiss (con Edelweiss), Austrian Airlines, Eurowings y Brussels Airlines, operó en su conjunto 897.921 vuelos en los nueve primeros meses, un 2,3% más.

Por ‘hubs’, el de Múnich fue el que registró un mayor aumento de viajeros, un 3,1% más, frente al incremento del 1,2% registrado en Frankfurt.

En septiembre, el grupo aéreo alemán transportó a 13,9 millones de pasajeros, un 2,3% más, con un incremento del 2,2% en la oferta y del 2,4% en la demanda. El factor de ocupación, por su parte, creció una décima, hasta el 84,7%.

Solo Lufthansa transportó a 54,6 millones de pasajeros de enero a septiembre, lo que supone un 2,8% más, con un aumento del 4,1% de la oferta y del 5,1% en la demanda de su tráfico aéreo. Durante estos meses operó 424.529 vuelos (+1,8%) con un factor de ocupación del 82,6%, 0,8 puntos porcentuales más.

En septiembre, Lufthansa aumentó un 1,7% sus pasajeros, hasta los 6,7 millones, con una oferta un 4,4% superior y un incremento del 4,6% en la demanda. El factor de ocupación subió 0,2 puntos porcentuales hasta el 84,2%.

RUTAS PUNTO A PUNTO

El Grupo Eurowings, sus aerolíneas de punto a punto, sumaron 29,7 millones de pasajeros hasta septiembre (+1,4%) tras aplicar un aumento del 0,9% de su capacidad y registrar un incremento del 1,7% en la demanda. El factor de ocupación fue del 82,8%, 0,6 puntos porcentuales más.

En el mes de septiembre elevó un 0,3% sus pasajeros, hasta los 3,8 millones, en este segmento, con un 4,3% menos de capacidad y un descenso del 4% de la demanda. El factor de ocupación creció 0,3 puntos porcentuales, hasta el 85,6%.

En cuanto al resto de compañías, Austrian Airlines aumentó un 5,5% sus pasajeros hasta septiembre, con 11,2 millones, mientras que incrementó un capacidad un 3,1% y la demanda subió un 5,1%, con un factor de ocupación del 81,2% (+1,5 puntos porcentuales)

En estos meses, SWISS transportó a 16,4 millones de pasajeros (+5,9%), tras aumentar su capacidad un 6,1% y registrar un 6,5% más de demanda. El factor de carga creció tres décimas, hasta el 84%.

CRECIMIENTOS EN VARIAS REGIONES

Por mercados, Lufthansa Group registró crecimientos en todas las regiones en las que opera. En sus rutas en Europa aumentó un 3,3% sus pasajeros (62,6 millones), con un aumento del 5,% de la oferta y del 4,3% del tráfico. El factor de ocupación fue del 77,6%, 0,5 puntos porcentuales menos.

En las rutas a América aumentó un 3,7% sus pasajeros, hasta los 9,4 millones, mientras que incrementó su capacidad un 3%. La demanda fue un 5% superior y el factor de ocupación creció 1,7 puntos porcentuales, hasta el 85,6%.

En las región de Asia-Pacífico, sumó 5,6 millones de pasajeros, lo que supone un 4,6% más, con una oferta un 4,1% mayor y un 4,9% más de demanda. El factor de ocupación fue del 85,6% (+0,7 p.p.).

En las rutas de África y Oriente Próximo, transportó a 4,2 millones de pasajeros (+10,7%), con un 10% más de capacidad y una demanda un 12,3% mayor. El factor de ocupación creció 1,7 puntos porcentuales (80,9%).

Las fábricas de Inditex en Bangladesh, «seguras» según CCOO

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El sindicato español CCOO de Industria ha constatado que los centros de trabajo del conglomerado de Amancio Ortega en Bangladesh son «seguros» y cumplen con la normativa de prevención de incendios.

CC.OO. de Industria realizó estas comprobaciones en una visita del mes pasado al país asiático, y comprobaron ‘in situ’ que la aplicación del acuerdo para la prevención de incendios y la seguridad de los edificios avanza a «buen ritmo». Este acuerdo fue firmado por sindicatos y marcas internacionales en 2013.

288 fábricas en total producen actualmente para Inditex en Bangladesh, sumando 512.902 trabajadores en todas ellas, lo que convierte a Bangladesh en el segundo exportador a nivel mundial en prendas de vestir.

El sindicato español ha confirmado que en las plantas que trabajan para Inditex en Bangladesh la tasa de hallazgos corregidos y verificados está ya en el 93%, mientras que la media del conjunto de las marcas se sitúa en el 84%. Las 674 visitas e inspecciones que se realizaron el año pasado a 190 fábricas las hicieron personas expertas en ingeniería y en seguridad.

Además, 221 fábricas de la cadena de suministro de Inditex forman parte del programa de formación de los comités de seguridad y salud. De ellas, 118 han completado todas las sesiones.

UN ACUERDO QUE TAMBIÉN FIRMARON EL CORTE INGLÉS, MANGO Y MAYORAL

El acuerdo que firmaron en 2013 los sindicatos y las marcas internacionales de ropa (ACCORD), entre las que se encuentran Inditex, El Corte Inglés, Mango y Mayoral, cubre a dos millones de personas trabajadoras del textil y la confección de Bangladesh.

En 2007, el sindicalismo internacional firmó con Inditex un Acuerdo Marco Global que garantiza el respeto de los derechos de quienes trabajan en su cadena de suministro.

Fruto de ese acuerdo, CC.OO. viajó a Bangladesh el pasado mes de junio para hacer balance del ACCORD y realizar un taller de formación a sindicatos locales y a proveedores de Inditex.

Vivendi consigue impugnar los acuerdos sociales de Mediaset España

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Los acuerdos sociales aprobados en la Junta General Extraordinaria de Mediaset España del pasado 4 de septiembre, han quedado en suspensión cautelar por orden de El Juzgado de lo Mercantil número 2 de Madrid. El Juzgado dictó sentencia a favor de impugnar estos acuerdos sociales en el procedimiento iniciado a partir de la demanda que interpuso Vivendi.

Mediaset España informó sobre la resolución a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este viernes. La compañía informó a la Comisión de que el auto del Juzgado les fue notificado esta misma mañana.

El grupo televisivo ha asegurado que «discrepa profundamente de dicha decisión provisional, por lo que procederá a impugnarla de forma inmediata, confiando en que la misma será revocada por la Audiencia Provincial de Madrid.

«Las razones que sustentan la posición de Mediaset España son, a juicio de esta entidad, muy sólidas y avalan la razonabilidad jurídica, económica y empresarial de los acuerdos sociales que han sido impugnados», ha explicado la compañía.

A finales de septiembre, Vivendi inició un procedimiento judicial en España impugnando los acuerdos adoptados por la junta general extraordinaria de accionistas de Mediaset España celebrada el pasado 4 de septiembre en la que se dio el visto bueno a su fusión con su matriz italiana, para crear MFE – MediaForEurope.

En el auto, al que ha tenido acceso Europa Press, el juez Andrés Sánchez Magro justifica la adopción de medidas cautelares porque «si la fusión deviniera eficaz, podrían llegar a formalizarse operaciones corporativas importantes, que podrían incluso afectar a la estructura de capital y al propio accionariado, que serían completamente irreversibles al incidir en derechos de terceros.

«PELIGROS MUY CONCRETOS»

Para el magistrado, Vivendi ha concretado «los peligros muy concretos» que le pueden deparar si la fusión siguiera adelante «como con la merma de sus derechos societarios» y «el control omnímodo por parte de Fininvest», societario de la familia Berlusconi.

Por otro lado, Mediaset España argumentó en este proceso que Vivendi había comprado 3.300.000 acciones de la compañía en junio y julio pasado, una vez que ya estaba convocada la Junta General, y asumió con ello el «peligro» derivado de la aprobación de los acuerdos.

En este sentido, el juez cree que estas compras son más bien «una expresión inequívoca» de la voluntad de la compañía francesa «por combatir en Derecho unos acuerdos que entiende que atentan contra sus legítimos derechos como accionista relevante de Mediaset Italia y, por derivación, de la propia Mediaset España».

Respecto al argumento esgrimido por la defensa de Mediaset España acerca del derecho de separación, que es una opción que tienen todos los accionistas ante la modificación estructural, el magistrado considera que, «que la ley garantice a todos los accionistas disconformes el derecho a poder vender sus acciones a una valoración legalmente pre-establecida, en modo alguno quiere decir que los accionistas minoritarios deban soportar por ello acuerdos que puedan ser abusivos o ilegales».

El juez tampoco acepta la tesis de que Vivendi una empresa competidora (operan en mercados distintos, Vivendi en el pago y Mediaset en abierto) o que sus intereses están contrapuestos a los de la propia sociedad.

«No tiene este juzgador pruebas o elementos para concluir que los intereses de Vivendi estén en contraposición con los de la sociedad demandada. Desde luego, Vivendi tiene unos recursos muy importantes invertidos en el Grupo Mediaset (Italia y España) y no parece razonable que quiera perjudicar a la sociedad puesto que se perjudicaría gravemente a sí misma», defiende el magistrado en el auto.

BLINDAR EL PODER DE FININVEST

Para el juez, «sin prejuzgar el fondo del asunto», todo parece apuntar «a un cuadro global» en el que las modificaciones estructurales «parecen estar dirigidas simultáneamente a blindar el poder de Fininvest en el Grupo Mediaset y, sobre todo, a debilitar y mermar los derechos de Vivendi, que quedará diluida en el plano de los derechos políticos y sin posibilidad alguna de ejercer unos elementales derechos como accionista«. «Por ello, de forma provisional e indiciaria, se aprecia abusividad potencial en estos acuerdos», subraya.

Sobre si constituye realmente esta fusión una necesidad razonable para Mediaset ante los retos empresariales que tiene planteados, el magistrado apunta que se ha podido constatar que «las economías de escala que se invocan son muy dudosas, cuando no inexistentes; que la internacionalización no es tal (se trata de un grupo hispanoitaliano y lo seguirá siendo); que no se aprecia porqué se van a producir más y mejores contenidos por el mero hecho de la fusión».

El juez indicó así mismo en el auto que «no se vislumbra dónde está el carácter paneuropeo del Grupo y que los supuestos ahorros de 800 millones de euros son extremadamente cuestionables y cuestionados», por el Informe Pericial aportado por Vivendi y por «diferentes entidades bancarias españolas y europeas, como consta en prueba documental aportada.

Comienza el #DesafíoQuirónsalud 2019 ‘Pedaleando por la Inclusión’

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El próximo lunes, 14 de octubre, a las 11:00 horas, comenzará en el Centro de Prontoterapia Quirónsalud de Madrid (Calle Virgilio 3, Pozuelo de Alarcón) la 1ª etapa del #DesafíoQuirónsalud 2019 Pedaleando por la Inclusión.

El Grupo Quirónsalud y la Fundación A La Par ponen en marcha el #DesafíoQuirónsalud 2019 que, bajo el lema Pedaleando por la Inclusión, pretende poner en valor a través del deporte la necesidad de una sociedad inclusiva, diversa y, por lo tanto, mejor.

Para ello, cuatro empleados del grupo hospitalario y cuatro personas con discapacidad intelectual de la fundación recorrerán juntos en bicicleta varias provincias españolas desde este lunes al domingo 20, cuando finalizarán el recorrido en Málaga. En concreto pasarán por Toledo, Alicante, Murcia, Córdoba, Sevilla, Cádiz y Málaga, provincias en las que Quirónsalud cuenta con uno o varios hospitales.

Perspectivas de inversión para los mercados financieros en octubre

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Las Bolsas siguen con un buen comportamiento, apoyadas por la nueva liquidez inyectada por los principales bancos centrales, lo que les ha permitido recuperar las caídas del verano, y en el caso de la Bolsa europea, alcanzar los máximos del año.

Los eventos de índole político (la guerra comercial, el Brexit…) han dominado los mercados este año. Y aunque estaban previstos en el escenario de inversión de la entidad, se ha visto efecto en los mercados por el ruido mediático que genera. Por lo tanto, es cada vez más importante mantener una vocación de inversión a largo plazo, para así minimizar los altibajos que genera en los mercados. Este año es un buen ejemplo de ello.

Gabriel Noguera, de la dirección de Estrategia de Clientes de Banco Sabadell, presenta en este vídeo las perspectivas de inversión para el mes de octubre de 2019.

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