Banco Sabadell se ha convertido en la primera entidad financiera española y la segunda europea en integrar AmazonPay en sus sistemas de pago en comercios virtuales.
Según ha anunciado la entidad, se trata de un servicio de intermediación que permite realizar los pagos de las compras online sin que el usuario tenga que facilitar sus datos personales o su número de tarjeta.
Además, al estar vinculada la cuenta del usuario en Amazon, el comprador tampoco tiene que teclear la dirección del envío de la compra, sino seleccionar la que quiera entre las direcciones registradas en su cuenta.
«Los comercios saldrán beneficiados, ya que con este sistema el tiempo de compra se reduce»
AmazonPay es el servicio de procesamiento de pagos en línea de Amazon, que utiliza la base de datos de los compradores y clientes de Amazon.com y les ofrece la posibilidad de realizar sus pagos con sus cuentas de Amazon en otros sitios y plataformas de comercio electrónico.
SISTEMAS DE PAGO CON TARJETA
Así, Sabadell cuenta con sistemas de pago mediante tarjeta, soluciones propias de la banca española como Bizum y ahora además AmazonPay para atender la demanda de los comercios.
El director de Consumer Solutions de Banco Sabadell, Albert Figueras, ha explicado que el principal objetivo de esta incorporación es «ofrecer la mayor diversidad de alternativas de cobro para que los compradores paguen con su sistema de pago habitual o preferido». «Los comercios saldrán beneficiados, ya que con este sistema el tiempo de compra se reduce, lo que aumenta la ratio de conversión (las compras finales en el e-commerce)», ha indicado.
Las ventas online de Banco Sabadell han aumentado su facturación en un 30% en el último año, hasta los 4.000 millones de euros. Además de AmazonPay, la entidad financiera mantiene conversaciones para desarrollar otras colaboraciones como Amazon lockers o servicios para Alexa.
Los ‘Amazon Lockers’ son taquillas de autoservicio en las que los clientes de Amazon pueden recoger sus paquetes. Actualmente, ya existe una prueba piloto con uno situado en la oficina 0901 de Sabadell y otro en los servicios centrales de Banco Sabadell en Sant Cugat del Vallès (Barcelona), y se prevé que se amplíen las taquillas a otras oficinas del banco en el resto de España.
Airbus ha reclamado una inversión en el sector con carácter sostenible e independiente de ciclos políticos y legislaturas. La compañía ha reivindicado en España unos niveles de inversión en I+D+i para la industria aeroespacial y de Defensa, semejantes a los de sus vecinos europeos como Francia, Alemania y Reino Unido y, sobre todo, un «plan predecible» de financiación sostenido vía presupuestos, que supere lo cambios de legislaturas para un sector industrial de «largo ciclo».
Según el presidente de Airbus en España, Alberto Gutiérrez, toca «poner financiación suficiente» y sobre todo, «estable» al recientemente plan sectorial estratégico, con el que se prevé duplicar la facturación del sector aeroespacial español hasta alcanzar el 1% del PIB en 2025, tal y como ha manifestado durante su intervención en el VIII Encuentro Accenture Aerospace & Defense, organizado por Executive Forum.
«El sector aeroespacial y de Defensa no puede estar sometido a los cambios de legislatura, se requiere una política industrial que vaya más allá» de las campañas electorales y los ciclos políticos, ha insistido Gutiérrez, que ha instado a que España no se «quede atrás» y participe en todas aquellas iniciativas europeas.
El presidente de Airbus en España ha reivindicado una defensa política común en Europa
Gutiérrez ha recordado que España fue pionera en materiales compuestos y fibra de carbono en los 90 con una inversión de 350 millones de euros, que fue la cifra más alta proporcionada en ayudas, y que generó 35.000 millones de euros, con lo que se partía de una situación «privilegiada.
Según ha explicado, actualmente existen decenas de millones de euros en ayudas distribuidas de forma importante en pequeñas ayudas. Por ello, ha reivindicado que la industria de la Defensa demande en España una contribución mayor al PIB (del 2% frente al 0,9%).
Tenemos una capacidad todavía envidiable en Europa y en el mundo que tenemos que proteger como el mayor activo en nuestro tejido industrial», para reivindicar que Airbus quiere seguir estando ahí. Para Gutiérrez el reto del sector industrial en España es la contribución al PIB del 14%, que si se suma el energético alcanza el 18%, todavía lejos de países como Alemania que roza el 30%.
Airbus cuenta con una cartera de 8.000 aviones comerciales, que garantiza la producción para los próximos 10 años
En esta línea, Gutiérrez ha incidido en que Europa lleva años sufriendo «una reducción presupuestaria considerable» ante incertidumbres y crisis geopolíticas, a las que se añade el ‘Brexit’. Por ello, ha reivindicado que es ya el momento de plantear una defensa política común en Europa donde países como Francia y Alemania ya han dado pasos con proyectos como el ‘Eurodrone’ o la Política Europea de Seguridad y Defensa PESCO (en sus siglas en inglés).
EL A400M, EN «LA SENDA DE LA ESTABILIDAD»
Respecto a la evolución de las ventas del A400M, el avión de transporte militar que se ensambla en Sevilla, el responsable del negocio militar de Airbus y máximo directivo de la compañía en España ha asegurado que el programa ha entrado en «un senda de estabilidad», evitando concretar, tras años de turbulencias y un 2018 en el que se cumplieron objetivos.
Airbus firmó en diciembre un nuevo acuerdo con ajustes de plazos en entregas y costes con los siete países clientes y lanzadores del programa, entre ellos España. El nuevo contrato contempla una producción de 15 aeronaves este año, de once en 2020 y de ocho en 2021, con la posibilidad de mantener o elevar la producción a las once unidades en cualquier momento, para mitigar los riesgos asociados al futuro del programa.
Gutiérrez ha dicho que lo mejor que puede pasar con este programa es que «empieza a ser aburrido», con la concreción de entregas y las nuevas capacidades, con lo que lo único que queda por hacer es «volar mucho», al tiempo que ha celebrado que los operadores hablen «maravillas» del avión. También ha recordado que España, que cuenta con cuatro A400M, recibirá otros dos este año.
El directivo ha señalado que Airbus, que este año cumple su 50 aniversario, es «de las cosas que funcionan bien en Europa» y ha defendido que cuenta con una cartera de 8.000 aviones comerciales, que garantiza la producción para los próximos 10 años «si se hacen las cosas bien», con un ritmo anual de entregas de 800 unidades.
LA DIGITALIZACIÓN, UN RETO
En cuanto a la transformación digital, indicó que se basa en tres elementos: ser más digitales para ser más eficaces y competitivos para en definitiva, «ser más baratos», reduciendo a la mitad los ciclos de producción, tanto en el ámbito de defensa (que puede llevar diez años) como en el civil (4 ó 5 años) y utilizando la gestión de datos y algoritmos para predecir lo que va a ocurrir.
Al respecto, el directivo ha defendido que si hay «un sector resiliente» a las crisis es el de la industria y ha abogado por la formación en digitalización e innovación, como motor de cambio e impulso a la competitividad para «abordar la transformación digital» y contar con «empresas más eficaces». Para ello, señaló que «Europa es el camino, el de aunar esfuerzos».
Gutiérrez ha reiterado además que la situación del sector es «muy fragmentada» y requiere de «compras más inteligentes», para consolidar no solo la industria sino también las políticas de adquisición. Así, recordó que en Europa existen 38 modelos diferentes de vehículos militares y doce tanqueros, mientras que en Estados Unidos existen nueve y cuatro, respectivamente.
Por ello, consideró que proyectos como el programa conjunto MMF (Multinational Multi-Role Tanker Transport Fleet) al que se han unido Alemania, Noruega, Países Bajos, Bélgica y Luxemburgo, para adquirir y operar una flota de aviones de cisterna y transporte a Airbus, con las aeronaves A330-200 MRTT, son un buen ejemplo de dichas políticas.
La Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) advierte de que el número de autónomos creció en lo que va de año una cuarta parte de lo que lo hizo el año pasado, y en el mes de abril se registró el menor alza desde el año 2013.
La organización ha valorado la evolución del registro de autónomos coincidiendo con la publicación de los datos del paro de abril, mes en el que el desempleo bajó en 91.518 personas, hasta los 3,16 millones de parados, al tiempo que el número de afiliados a la Seguridad Social creció en 186.683 personas, el segundo mejor mes tras la caída de 2017.
EL MENOR CRECIMIENTO DESDE 2013
La organización señala que, en cuanto al colectivo de trabajadores autónomos, en el mes de abril se ganaron 12.663 trabajadores por cuenta propia, lo que supone el menor crecimiento de autónomos en un mes de abril desde 2013.
El presidente de ATA, Lorenzo Amor, ha hecho hincapié en la «importante desaceleración» en el colectivo de los autónomos
De esta forma, en el primer cuatrimestre del año, el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) suma 12.078 autónomos, lo que representa una cuarta parte de lo que creció en 2018, cuando el RETA sumó 42.146 nuevos autónomos.
El presidente de ATA, Lorenzo Amor, valora la «buena noticia» del aumento del empleo y la bajada del paro, si bien ha hecho hincapié en la «importante desaceleración» que se está dando en cuanto al crecimiento de autónomos y el descenso en un 7,7% de las contrataciones indefinidas.
Por ello, ve «fundamental» generar «un clima de estabilidad y confianza para crear empleo estable y facilitar las iniciativas emprendedoras y empresariales». El nuevo Gobierno que se forme debe de acometer reformas que incentiven la generación de empleo y faciliten que cada día haya más autónomos», ha subrayado.
COBERTURA DE LAS CONTINGENCIAS PROFESIONALES EN 2018
Un reciente informe sobre siniestralidad realizado por ATA junto a Mutua Universal ponía de manifiesto que únicamente 603.411 trabajadores por cuenta propia, del total de 3,2 millones, tenían cubiertas las contingencias profesionales en 2018, cifra que representaba el 18,5% del conjunto de autónomos, es decir sólo uno de cada cinco autónomos.
El informe desvela que los autónomos sufren más accidentes graves y muy graves que los asalariados
En este sentido, ATA ponía de relieve que 2019 es un año “histórico” para los autónomos en este aspecto, puesto que desde el 1 de enero todos los trabajadores tienen cubiertas todas las contingencias.
El informe desvela que los autónomos sufren más accidentes graves y muy graves que los asalariados. De hecho, el 97% de los accidentes de los autónomos en la jornada de trabajo es de grado leve, porcentaje que aumenta hasta el 98,6% en el caso de los trabajadores por cuenta propia.
Sin embargo, según ATA y Mutua Universal, casi el 3% de los autónomos tuvo un accidente grave en 2018, cifra que rondó el 1,1% en el caso de los asalariados. En el caso de los accidentes muy graves, el porcentaje en el caso de los trabajadores por cuenta propia fue de 0,18%, mientras que en el caso de los trabajadores por cuenta ajena rondó el 0,05%.
Iberdrola y el fondo danés de inversión, Copenhaguen Infraestructure Partners (CIP), avanzan junto a Vineyard Wind en su ‘macroproyecto’ de eólica marina de 800 megavatios (MW) con la adjudicación de un nuevo contrato. Tanto la compañía española como el fondo de inversión cuentan con un 50% de participación en Vineyard Wind. El proyecto tomará forma en aguas estadounidenses, concretamente en Massachusetts.
La duración del nuevo contrato tiene una duración de cuatro años y contará con el grupo de renovables Wood, como asesor técnico. La evaluación de estrategias de diseño, construcción y operación y acuerdos comerciales para respaldar el proceso de financiación de la deuda son algunos de los servicios que prestará el equipo de Wood, según la compañía de servicios integrales.
El director general del negocio de Soluciones Técnicas Especializadas de Wood, Bob MacDonald, se mostró «muy orgulloso» del contrato con Vineyard Wind y destacó que el proyecto ayudará a respaldar a una industria como la eólica marina, en una fase de crecimiento en el país.
El proyecto en el que participa Iberdrola, revertirá en una reducción de las emisiones de carbono por más de 1,6 millones de toneladas al año -equivalentes a retirar 325.000 automóviles de las carreteras estatales-, prosigue con la adjudicación con la consecución de sus metas.
El pasado mes de noviembre ya se eligió a MHI Vestas Offshore Wind como proveedor preferente para suministrar las 84 turbinas de 9,5 MW para el parque eólico.
ENTRADA DE IBERDROLA EN EL MERCADO ‘OFFSHORE’ DE EEUU
Hace un año, Vineyard Wind se adjudicó el desarrollo de este proyecto en aguas de Massachusetts, que supondrá una inversión de unos 2.800 millones de dólares (unos 2.400 millones de euros) y que representa la entrada de Iberdrola en el mercado ‘offshore’ de Estados Unidos, marcando así un nuevo hito en su expansión internacional en el sector de las renovables.
Este proyecto forma parte de los objetivos del Estado de Massachusetts para el desarrollo de infraestructuras eólicas marinas en el marco de su Ley de Comunidades Verdes, que prevé la puesta en marcha de hasta 1.600 MW de esta tecnología en la próxima década.
En Estados Unidos, el grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán se adjudicó también el pasado año los derechos para desarrollar y construir un parque eólico marino en la zona conocida como Kitty Hawk, en aguas de Carolina del Norte y con un potencial de hasta 1.486 MW.
Además, Vineyard Wind aspira al desarrollo de otro ‘macroproyecto’ de eólica marina en Nueva York (Estados Unidos) de hasta 1.200 MW, que sería de los más grandes del mundo de estas características.
Denominado ‘Liberty Wind’, la sociedad participada por Iberdrola acude a este proyecto de la mano del desarrollador de transmisiones Anbaric Development Partners.
La propuesta presentada por el consorcio al Estado de Nueva York (Nyserda) para el suministro de energía ‘verde’ incluye las opciones de un proyecto de 400 MW, otro de 800 MW y el de 1.200 MW, que sería la opción más rentable para los contribuyentes.
En definitiva, este nuevo proyecto dará empleo a 3.600 trabajadores locales y su entrada en funcionamiento está prevista para 2021. Técnicamente serán 84 aerogeneradores, que generarán aproximadamente 2 gigavatios de energía eólica, suficiente para cubrir la demanda de 1 millón de hogares en Massachusetts.
Las revisiones de las rentas del alquiler mantienen su tendencia alcista y registran una nueva subida en la actualización de abril. Según datos recogidos en el Índice Actualizador de Rentas de Contratos de Alquiler (ARCA) de Alquiler Seguro, las rentas del alquiler crecieron un 3,68% en el mes de abril, lo que supone una décima más que el mes anterior.
Según la empresa inmobiliaria la contracción de la oferta ante los cambios legislativos y la incertidumbre política por la formación del nuevo Gobierno serían los dos factores que siguen condicionando la tendencia del alquiler, y estarían detrás de esta subida.
Un contrato de alquiler firmado en abril de 2018 con una renta de 600 euros se actualizaría con el índice ARCA de este año en 622,08 euros
La compañía señala que, tras las modificaciones legislativas, la expectación ante la formación de un nuevo Gobierno «está afectando directamente al mercado, muy sensible a cualquier cambio», y explica que la actualización de las rentas al 3,68% en abril confirma la elevación de los precios que comenzó en diciembre, tras el «fallido» real decreto-ley, después de meses de tendencia a la moderación.
De esta forma, un contrato de alquiler firmado en abril de 2018 con una renta de 600 euros se actualizaría con el índice ARCA de este año en 622,08 euros.
MENOS OFERTA Y MÁS INCERTIDUMBRE
«Los cambios legislativos producidos en tan poco tiempo y la incertidumbre política continúan afectando negativamente al mercado. La oferta se está reduciendo, mientras que la demanda sigue en aumento, por lo que los precios vuelven a elevarse», explica el director comercial de Alquiler Seguro, David Caraballo.
«La incertidumbre legislativa y la expectación post electoral están haciendo que algunos propietarios retiren sus inmuebles del mercado»
En este sentido, advierte de que la preocupación por el futuro político está perjudicando al mercado. Además, señala que en el último trimestre de 2018 el índice ARCA evidenciaba indicios de moderación en los precios y de la vuelta a la estabilidad en el mercado, sin embargo, desde la aprobación en diciembre del primer real decreto en materia de alquiler se vuelve a encadenar varios meses de subida en los precios de los nuevos contratos.
«La incertidumbre legislativa y la expectación post electoral están haciendo que algunos propietarios retiren sus inmuebles del mercado. Esto produce una contracción de la oferta que eleva el precio de las rentas», concluye Caraballo.
EL PRECIO DEL ALQUILER NO PARA DE CRECER
El precio de las viviendas en alquiler en España no deja de crecer. El metro cuadrado se ha disparado hasta los 10,7 euros mensuales en el primer trimestre del año. La subida es de un 2,4% en comparación con este mismo periodo del pasado año, según datos del portal inmobiliario idealista.
Hasta marzo, todas las comunidades autónomas han registrado incrementos de sus viviendas en alquileres, excepto Navarra (-1,6%), La Rioja (-0,9%), País Vasco (-0,7%) y Canarias (-0,2%), que han visto reducirse el precio medio del metro cuadrado.
En los tres primeros meses del año, han destacado los incrementos registrados en Extremadura (+4,15), Baleares (+3,2%), Castilla-La Mancha (+2,2%) y Madrid (+2%). Por detrás, le siguen Castilla y León (+1,9%), Cataluña (+1,7%), Asturias (+1,5%) y Murcia (+1,2%).
Entre las comunidades más caras se encuentran Madrid y Cataluña, con un precio medio por metro cuadrado de 14,5 euros y de 13,8 euros, respectivamente. Por el contrario, las comunidades más baratas son Extremadura (5 euros por metro cuadrado), Castilla-La Mancha (5,2 euros) y La Rioja (5,9 euros).
El paro baja en 91.518 personas en abril, gracias a una Semana Santa que, al celebrarse este año en abril, ha dinamizado el mercado laboral en en cuarto mes del año. En términos porcentuales el número de parados registrados en las oficinas de empleo se ha reducido un 2,8%, superando el retroceso que experimentó en el mismo mes de 2018, cuando disminuyó en 86.683 personas.
Tras el descenso experimentado durante el mes de abril, el volumen total de parados se situó en 3.163.566 desempleados.
El paro retrocedió en abril más entre las mujeres, con 51.329 desempleadas menos, frente a un descenso del desempleo masculino de 40.189
En términos desestacionalizados, el paro bajó en abril en 19.136 personas, según ha informado el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social.
CRECE EL EMPLEO EN EL SECTOR SERVICIOS
El sector servicios, el más beneficiado por el efecto Semana Santa, fue el que más recortó el número de parados en abril, con un descenso de 81.074 desempleados (-3,5%). También se redujo en el paro en agricultura (-5.396 desempleados, -3,4%); industria (-3.472 parados, -1,2%) y el colectivo sin empleo anterior (-1.605 parados, -0,5%). Por contra, el desempleo subió en abril en la construcción, aunque sólo en 29 personas (+0,01%).
Dentro de la serie histórica de abril, que se inicia en 1996, el paro ha bajado siempre en este mes salvo en dos ocasiones: en 2008 y 2009, cuando subió en 37.542 y 39.478 personas, respectivamente.
En el último año, el paro se ha reducido en 172.302 personas, a un ritmo interanual de casi el 5,2%.
BAJA MÁS EN MUJERES Y EN TODAS LAS COMUNIDADES
Según los datos facilitados por le Ministerio de Trabajo, el paro retrocedió en abril en ambos sexos, aunque más entre las mujeres, con 51.329 desempleados menos (-2,7%), frente a un descenso del desempleo masculino de 40.189 (-3%). Así, al finalizar abril, el número de mujeres en paro se situó en 1.864.858 y el de varones, en 1.298.708.
Por edades, el desempleo entre los jóvenes menores de 25 años bajó un 5,7% en abril en relación al mes anterior, con 15.192 parados menos, mientras que el paro de las personas con 25 años y más disminuyó en 76.326 desempleados (-2,5%).
Variación del paro registrado en el último mes
El paro bajó en abril en todas las comunidades autónomas. Los mayores retrocesos se registraron en Andalucía (-26.225 parados), Cataluña (-14.142 desempleados) y Baleares (-10.031 desempleados).
Por provincias, el paro se redujo en 49 de ellas, encabezadas por Baleares (-10.031 desempleados), Málaga (-7.120 parados) y Barcelona (-6.397 parados), y subió en tres, principalmente en Ciudad Real (+281 parados).
UGT alerta de las tendencias de contratación del mercado de trabajo marcado por una «fuerte temporalidad y precariedad»
Entre los extranjeros, el desempleo bajó en 15.130 personas en abril en relación al mes anterior (-3,7%), hasta un total de 387.553 parados. En términos interanuales, son 15.937 parados menos (-3,9%) que en abril de 2018.
BAJA LA CONTRATACIÓN
En cuanto a la contratación, en el cuarto mes del año se realizaron 1.765.185 contratos, un 0,4% menos que en abril de 2018, de los que 174.980 fueron contratos indefinidos, el 9,1% del total, con un descenso del 7,7% respecto al mismo mes del año pasado.
Del total de contratos indefinidos realizados en abril, los contratos a tiempo completo sumaron 102.864, un 7,3% menos que en el mismo mes de 2018, en tanto que los contratos indefinidos a tiempo parcial totalizaron 72.116, con un retroceso interanual del 8,4%.
En abril se efectuaron más de 1,58 millones de contratos temporales, de los que el 24,7% eran de obra o servicio con jornada a tiempo completo y el 28,6%, eventuales por circunstancias de la producción, también a jornada completa. Los contratos temporales a tiempo parcial representaron el 31,5%.
UGT ALERTA DE LA TEMPORALIDAD Y LA PRECARIEDAD
UGT ha vuelto a mostrar su preocupación por las tendencias de contratación del mercado de trabajo, marcado por una «fuerte temporalidad y precariedad». Una vez conocidos los datos del paro, la organización sindical ha denunciado que sólo un 5,8% de los contratos registrados en abril fueron indefinidos a tiempo completo; un 90% de los contratos realizados fueron temporales, y el peso de los contratos a tiempo parcial, temporales e indefinidos, «ocupa cada vez mayor parte del mercado de trabajo (el 34,4%), con consecuencias negativas en términos de calidad del empleo y salarios».
La organización que dirige Pepe Álvarez ha advertido además de que existe «precariedad» en el propio desempleo, como evidencia, a su juicio, la baja tasa de cobertura frente al paro, que ha pasado del 70,6% en 2011 al 59,6% en marzo.
De hecho, según los datos facilitados por el Ministerio de Trabajo, el gasto en prestaciones por desempleo sube un 3,6% en marzo y la cobertura se sitúa en el 59,6%. Los beneficiarios de prestaciones por desempleo registrados a finales de marzo ascendieron a 1.830.772, es decir, un 0,3% más que en el mismo mes de 2018.
“Un hito”. Así considera el doctor José Luis Górriz Teruel, del Servicio de Nefrología del Hospital Clínico Universitario de Valencia, el estudio de referencia fase 3 CREDENCE cuyos resultados muestran que INVOKANA (canagliflozina), de Janssen, reduce significativamente el riesgo de fallo renal en pacientes con diabetes tipo 2 y enfermedad renal crónica.
Desde Janssen explican que, actualmente, canagliflozina está indicado para el tratamiento de adultos con diabetes mellitus tipo 2 no suficientemente controlada, asociado a dieta y ejercicio: en monoterapia cuando la metformina no se considera adecuada debido a intolerancia o contraindicaciones y añadido a otros medicamentos, para el tratamiento de la diabetes.
Los resultados del estudio CREDENCE se presentaron durante el Congreso Mundial de Nefrología (CMN) que se celebró recientemente en Melbourne (Australia) y se han publicado simultáneamente en The New England Journal of Medicine. Muestran que canagliflozina reduce un 30% el riesgo de progresión a enfermedad renal terminal (ERT), evaluada en el objetivo primario del estudio.
PRIMER AVANCE EN 20 AÑOS
Unos resultados “muy positivos” para la compañía farmacéutica que subraya que canagliflozina es el primer avance médico en casi veinte años que ha demostrado que ralentiza la progresión de la enfermedad renal crónica en pacientes diabéticos con alto riesgo de desarrollar insuficiencia renal.
El doctor Górriz Teruel explica que la enfermedad renal crónica afecta al 9 % de la población. La mayor expectativa de vida, el envejecimiento y un progresivo incremento en la obesidad, advierte, son algunas de las causas que han influido en esta elevada afectación de la dolencia. “La progresión de la enfermedad puede llevar al paciente a la necesidad de inició de terapia sustitutiva renal, ya sea mediante diálisis o trasplante renal”, señala.
400 MILLONES DE DIABÉTICOS
Según los datos aportados por el especialista, la diabetes mellitus es la principal causa de inicio de diálisis en el mundo. Hay mas de 400 millones de diabéticos en el mundo y el 40 % tendrán algún grado de nefropatía.
El nefrólogo del Clínico de Valencia especifica que “hasta ahora los tratamientos para prevenir la progresión renal son limitados”. Se basan, añade, en el control estricto de la hipertensión arterial, el uso de fármacos antihipertensivos, el control adecuado de la glucemia en la diabetes mellitus y el control de los factores de riesgo cardiovascular (dislipemia, obesidad, etc..), así como evitando fármacos nefrotóxicos.
Las evidencias de estos tratamientos en la ralentización de la progresión renal en la diabetes mellitus tipo 2, prosigue, están disponibles prácticamente desde hace dos décadas. “No ha habido ningún estudio positivo que haya demostrado beneficios en la progresión renal en todo este periodo”, abunda.
BENEFICIOS CARDIOVASCULARES
En el 2015, señala el especialista, se publicó el primer estudio en el que un nuevo grupo farmacológico, los inhibidores de co-transportador sodio-glucosa tipo 2 (iSGLT2) conseguían beneficios cardiovasculares (denominados MACEs (Major Adverse Cardiovascular Events) más allá del control de la glucemia. El estudio EMPA REG OUTCOME con empagliflozina fue el primero en demostrarlo. Le siguieron el estudio CANVAS (canagliflozina) y DECLARE (dapagliflozina).
“Todos estos estudios tenían como objetivos primarios los acontecimientos cardiovasculares y aunque los datos de beneficio renal eran evidentes en todos estos estudios, no formaban parte del objetivo primario”, indica José Luis Górriz.
Ante los hallazgos de beneficio renal que mostraron los estudios sobre MACEs, el médico señala que “era necesario realizar un estudio con un objetivo primario que analizara específicamente el posible beneficio renal de estos fármacos, los iSGLT2”.
CREDENCE, subraya, fue el primer estudio que lo planteó y lo hizo. “Los pacientes recibían los tratamientos clásicos pero seguían presentando progresión de la enfermedad renal y hospitalizaciones por complicaciones cardiovasculares”, afirma.
Además, recuerda que, hasta ese momento, los pacientes con enfermedad renal habían sido excluidos de la mayoría de los ensayos clínicos. “En la mayoría de las ocasiones porque su comorbilidad podría ejercer como factor de confusión para poder analizar otros resultados en estudios sobre acontecimientos cardiovasculares”, indica.
UNA APUESTA ARRIESGADA
CREDENCE, aclara el especialista, fue “una apuesta arriesgada porque incluyó pacientes con un elevado riesgo de acontecimientos cardiovasculares y renales”. En ese sentido, el médico lo considera “un hito porque el tratamiento con canagliflozina ha conseguido beneficio en las variables renales de forma independiente, a pesar de lo difícil que ha sido hasta ahora conseguir mostrar diferencias en variables duras como la duplicación de la creatinina sérica o inicio de terapia sustitutiva renal”.
Además, precisa, los resultados se han conseguido con seguridad, “es decir sin incrementar de forma significativa los efectos adversos. Este aspecto era muy importante porque existían dudas acerca de la seguridad de iSGLT2 en algunas complicaciones como las amputaciones distales o las fracturas”.
Desde Janssen indican que el estudio CREDENCE se detuvo antes de lo previsto “por resultados de eficacia positivos” y sirvió como base científica para presentar, el pasado mes de marzo, la solicitud a la Agencia Americana del Medicamento (FDA), de cara a reflejar estos datos en su información de producto. “Si se acepta la solicitud (ante la FDA), estaríamos hablando de un plazo corto. Probablemente de cuestión de escasos meses”, puntualiza el doctor José Luis Górriz
Janssen concluye que tiene un acuerdo de colaboración con la Red de Compañías Independientes Asociadas Mundipharma, que es el distribuidor exclusivo de canagliflozina en países del Área Económica Europea (EEE) y Suiza, donde los productos tienen actualmente status de Precio y Reembolso. Esto es así con la excepción de España, donde el producto es co-promocionado conjuntamente por Janssen y Mundipharma.
La ministra de Economía y Empresa en funciones, Nadia Calviño, asegura que los ingresos públicos en España están «muy por debajo» de la media comunitaria y apuesta por una subida de impuestos más acorde con un sistema fiscal «del siglo XXI».
Calviño justifica el citado incremento en la idea de que en España «hay un margen para aumentar la recaudación fiscal» y ha indicado que «es importante hacerlo en un momento de crecimiento económico para estar preparados de cara al futuro».
La ministra ha destacado que el Gobierno «quiere reducir el déficit y la deuda pública», además de «proteger el Estado de Bienestar», por lo que, a su juicio, España tiene que tener «un sistema fiscal del siglo XXI».
El Ejecutivo central ya ha enviado la actualización del programa de estabilidad a Bruselas
En este sentido, la titular del departamento de Economía ha explicado que el Estado español tiene un porcentaje de ingresos públicos sobre el Producto Interior Bruto (PIB) «muy por debajo» de la media comunitaria, ya que España se encuentra en el entorno del 38-39%, mientras que la Unión Europea cerca del 45%.
«Queremos tener un sistema fiscal del siglo XXI, que sea progresista, que tenga una imposición sobre las actividades digitales de las grandes plataformas y por tanto garantice que no hay una competencia desleal o desigual entre aquellas grandes plataformas y sus competidores, los comercios tradicionales, que sí están pagando impuestos, salarios y contribuyendo al crecimiento económico y a la prosperidad de nuestro país», ha apostillado Calviño.
TRANSICIÓN ECOLÓGICA
En cuanto a la situación de la industria, motivada por el cambio hacia unas compañías más ‘limpias’, Calviño ha insistido en que el proceso de transformación tecnológico para la transición ecológica es «absolutamente inevitable».
«España ha suscrito una serie de compromisos internacionales y por tanto tenemos que empezar a planificar ese proceso y acompañar a las industrias más afectadas, como las electrointensivas, la siderurgia, el sector energético en su conjunto, la automoción y todas aquellas personas y trabajadores que se puedan ver afectadas por la transición ecológica», ha argumentado.
De esta forma, ha valorado el trabajo realizado por el Gobierno de Pedro Sánchez en los últimos 10 meses, en los que ha firmado un acuerdo con los representantes de la minería del carbón «para garantizar esa transición justa para los trabajadores», así como un plan «estratégico» de acompañamiento para la automoción. Además, ha destacado las negociaciones del nuevo estatuto electrointensivo.
PROGRAMA DE ESTABILIDAD ENVIADO A BRUSELAS
En cuanto al programa de estabilidad que el Ejecutivo central tiene que enviar cada año a Bruselas, la todavía titular de Economía ha asegurado que el Gobierno ya ha mandado a las instituciones europeas la actualización de dicho programa, el cual, según la normativa europea, debe incluir una programación desde 2019 a 2022 tanto con previsiones fiscales como con un cuadro macroeconómico.
«Lo que hemos hecho, debido a que se trata de un Gobierno en funciones, es mandar un programa que se llama medidas constantes, es decir, sin innovar, simplemente incluyendo aquellas medidas que ya se han adoptado o que ya son conocidas o que están previstas por parte de nuestro Ejecutivo a corto plazo», ha indicado Calviño, quien ha añadido que «no hay ninguna sorpresa ni novedad» en el documento.
Asimismo, ha querido explicar que lo que se ha enviado a Bruselas son propuestas fiscales que ya se pusieron sobre la mesa el año pasado o propuestas que estaban recogidas en el proyecto de Presupuestos Generales del Estado de 2019 «que lamentablemente no vio la luz» y que «volverán a ponerse sobre la mesa cuando se constituya el nuevo Gobierno».
LetterOne ha eliminado nivel de aceptación mínimo en su opa sobre DIA. La sociedad controlada por el inversor ruso Mikhail Fridman, ha decidido eliminar «por completo» el nivel mínimo de aceptación del capital de su Oferta Pública de Adquisición (OPA) sobre la cadena de supermercados Dia, según ha comunicado este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La sociedad controlada por Fridmanha solicitado a la CNMV la autorización correspondiente para modificar las condiciones de su oferta cuando el supervisor confirme que el precio de la oferta que ha hecho sobre Dia (0,67 euros por acción) es un «precio equitativo».
En la nota remitida al supervisor bursátil, cita de forma textual: «LetterOne ha asumido eliminar por completo la condición de nivel de aceptación mínimo a la que estaba sujeta la oferta y ha solicitado la autorización correspondiente, sujeto a que la CNMV confirme que el precio de la oferta de 0,67 euros por acción es precio equitativo»
El documento remitido a la CNMV por parte del inversor asegura que DIA se encuentra, «de forma demostrable», en «serias dificultades financieras» y considera que el precio ofrecido es «equitativo», al ser superior al que resulta al aplicar los métodos de valoración del artículo 10 del Real Decreto 1066/2007.
La sociedad controlada por el inversor ruso presentó el pasado 30 de abril una modificación en las condiciones de su opa sobre DIA para rebajar del 35,49% al 20,999% el requisito mínimo de aceptación del capital de su oferta. Ahora LetterOne ha decidido eliminar completamente la condición de aceptación mínima.
Así, tres meses después la opa de Fridman busca escribir un nuevo y distinto capítulo para desatascar la situación. De momento, la incertidumbre y la amenaza de un concurso de acreedores planea sobre DIA. Y no hablamos de una compañía cualquiera. Se trata de la tercera cadena de distribución de España (con 7,5% de cuota) y la más grande por volumen de tiendas (3.474 tiendas en España) a pesar del ERE que afecta a 1.604 empleados de un total de 26.709 en toda España.
FCC volverá a pagar dividendos a sus accionistas este año, puesto que así lo tiene previsto aprobar esta semana en su junta de accionistas, con el fin de recuperar la retribución a los socios que tenía suspendida desde 2013.
La compañía controlada por Carlos Slim retoma esta remuneración después de que en 2018 encadenara su segundo año en beneficios y lograra recortar deuda gracias a la venta del 49% de la filial de agua Aqualia.
El grupo de construcción y servicios abonará 0,40 euros brutos por acción a través de ‘scrip dividend’, en el que será primer dividendo que el magnate mexicano percibirá de FCC desde que en 2014 desembarcara en el grupo y lo rescatara mediante la inyección del grueso de los 1.700 millones de euros que suman las ampliaciones de capital realizadas en la compañía.
FCC busca que servicios medioambientales, su actual primera fuente de ingresos, se constituya como una división independiente
FCC aprobará en su junta que se celebrará el miércoles destinar 151 millones a este pago. Slim percibirá unos 93 millones de euros en función de su participación directa de control del 61,1% y Esther Koplowitz otros 30 millones por su 20%.
Otro de los objetivos de la compañía es la reestructuración de la división de servicios medioambientales para prepararla para una eventual operación similar a la de Aqualia.
En concreto, FCC busca que servicios medioambientales, su actual primera fuente de ingresos, se constituya como una división independiente, que además no descarta abrir a la entrada de «inversores interesados» en el negocio.
REESTRUCTURACIÓN EN MEDIOAMBIENTE
En un primer término, agrupará toda la línea de negocio de servicios medioambientales y gestión de residuos bajo una misma sociedad para gestionarla de forma «individualizada y especializada», tal como ya hace con las ramas de construcción y con Aqualia.
Entre los motivos económicos a los que el grupo atribuye esta remodelación figura «facilitar la captación de financiación externa» de la división «a través de la atracción de posibles financiadores o inversores interesados en esta concreta línea de negocio medioambiental claramente separada del resto».
El grupo también achaca su decisión de ‘independizar’ Servicios a la necesidad de «racionalizar» la estructura empresarial del grupo y «optimizar la gestión y control» y «permitir el desarrollo autónomo y especializado», tal como detalla en la documentación que acompaña la convocatoria de la junta.
En la actualidad, servicios medioambientales es la primera fuente de ingresos de FCC. El pasado año reportó 2.822,4 millones de euros, el 47% del total, gracias a la «positiva evolución de todas las actividades» y a la estrategia de internacionalización del negocio, que logró entrar en Estados Unidos, donde ya suma contratos por 500 millones.
La reelección como consejeros de varios de los que figuran en el máximo órgano de gestión como el propio Carlos Slim, así como la presidenta de la compañía, Esther Alcocer Koplowitz, son otros de los puntos del orden del día de la asamblea.
Las relaciones de la reina Letizia con sus empleados nunca han sido buenas. El problema no es de la actualidad, es incluso anterior a la coronación de la regente de España. Los empleados no pasan a doña Letizia desde que era la princesa de Asturias. El personal de la Zarzuela no tiene a la reina en su lista de personas favoritas.
El inconveniente se deriva desde el momento en que la reina Letizia entró al palacio y despreció todo tipo de consejos, no solo proveniente del personal a su orden sino llegando a extremos tan grandes como hacer caso omiso a las recomendaciones de la propia reina Sofía.
En este artículo te contamos cuáles son esas quejas que han hecho los empleados de Zarzuelasobre la reina de España, continúa leyendo.
[nextpage title= «1»]
La reina ha sido ninguneada por los empleados de Zarzuela
Posiblemente el momento en que la reina notó que los trabajadores de la casa real no le pasaban fue justo después de finalizar su luna de miel. En ese punto la reina Letizia buscó familiarizarse con las formas de trabajo en el palacio, pero algunos empleados mostraron su negativa.
Letizia mostró interés en el trabajo desempeñado en el lugar, pero fue tomado de mala forma. Los trabajadores de Zarzuela interpretaron el interés como una injerencia de parte de la regente de España. José Carlos Sanjuan es el nombre del hombre que desveló para Vanity Fair que los trabajadores en Zarzuela no son los mejores fanáticos de la reina.
[nextpage title= «2»]
Alfonso Ceballos ex asesor de la casa del rey también declaró que los trabajadores no la soportan
Alfonso Ceballos Escalera es el nombre de quien declarase que los trabajadores del palacio no soportan a la reina Letizia. El hombre se refiere a los ya lejanos tiempos en que el título que poseía era el de la princesa de Asturias. Las razones que el ex asesor dio estaban relacionadas con el carácter de la reina y por el hecho de haber llegado imponiéndose al lugar de reinado.
Si algo se sabe en España es que, desde la llegada de la reina Letizia, a la realeza, no ha hecho más que dar sutiles señales de no apegarse muy bien al protocolo. La regente parece soportar las formas en que se maneja la casa real pero no aparenta ser la mejor partidaria de las mismas.
[nextpage title= «3»]
El sector conservador también ha hecho notar su descontento
Es la forma en que doña Letizia procede, generalmente lo que hace que los empleados y en especial el sector conservador de la casa real sean críticos a su persona. El mayor problema suele ser el estatus matrimonial anterior al rey Felipe, el pasado desligado a la realeza y las formas de operar de la reina, lo que ocasiona descontentos.
Se llegó a crear en algún momento una plataforma exclusivamente dedicada al tema. Sin duda la creación de dicho medio denota el problema de conexión de la reina con los conservadores. A pesar de tener muchos enemigos rodeándola, ha obtenido también personas que le aprecian y que de vez en cuando intervienen para decir cosas buenas sobre ella.
[nextpage title= «4»]
No sabe comportarse de acuerdo a su estatus
Es el estatus que ocupa un factor de preocupación no solo para los trabajadores de la realeza, sino para gran cantidad de españoles. Los empleados afirman que no sabe comportarse de acuerdo a su papel. Es el estatus de pareja de un jefe de estado lo que hace que haya tanta expectativa sobre sus hombros.
El rango social de la reina Letizia requiere que la persona pueda mantener un comportamiento especial. No todos tenemos la capacidad para mantener nuestrossentimientos al margen y mostrarnos serenos en el momento en que se necesita.
[nextpage title= «5»]
Las encuestas tampoco le favorecen
No se encuentren en la cima de la cadena de jerarquía. A pesar de eso el personal es pilar fundamental en la casa real. Cómo todo el que en su trabajo tiene a alguien que da órdenes, seguramente más de una vez tendrán que tragarse sus palabras. Tal vez por ocio o por descargar ciertas cosas, los empleados crean encuestas internas.
Un portavoz del palacio ha desvelado uno de los resultados de dichas encuestas. Al ser cuestionados sobre la popularidad entre ellos, de los miembros de la familia real era de esperarse que apareciese un nombre en el peor puesto. El cuestionario dio con la reina como la menos querida por parte del personal de Zarzuela.
[nextpage title= «6»]
Se dice que no sabe mandar
Existe un grupo de trabajadores que más allá de simplemente criticar a la reina de España. Este grupo de empleados simplemente entiendes que es alguien poco popular. Algunos toman la valentía y el atrevimiento de intentar dar consejos. Dicho personal no tiene malas intenciones. Del consejo a la falta de respeto hay una linea muy delgada.
este sector apuntan hacia el hecho del mandato. Se ha dicho que doña Letizia no manda, sino que ordena. Podríamos intentar defender a la reina alegando que la cualidad del mandato no le es regalada a todos.
[nextpage title= «7»]
La reina detallista; no comete ningún error
Cómo todo en la vida, no todo lo que se tiene que decir sobre doña Letizia es malo. También es un tema repetido entre todos los pertenecientes al palacio que normalmente no comete errores. La reina es una persona detallista de ahí viene su ausencia de errores. Es posiblemente las ganas de controlar todo lo que le rodea lo que la hace ser muy autocrítica.
Puede que sea esta búsqueda de la perfección lo que haga que algunos empleados le vean como alguien fría. Hay trabajadores que estuvieron de su lado que ahora han cambiado la opinión y se han alejado de ella.
Es de forma muy posible la personalidad de la reina Letizia lo que provoca los comentarios negativos dentro del palacio.
¿Sabes de algo más que digan los empleados de la regente? Es posible que muchas sean exageraciones, al final la verdad solo la saben quiénes están allí presencialmente.
ACS aprueba la reelección de Florentino Pérez como presidente, al menos cuatro años más. Su permanencia en el cargo, como consejero ejecutivo y presidente del Grupo, será ratificada en la junta de accionistas que se celebrará el viernes.
El presidente y primer accionista de la compañía, de 72 años de edad, mantendrá así su función en la constructora que el pasado año nombró consejero delegado a Marcelino Fernández Verdes, designado por el propio Pérez como su futuro sucesor al frente del grupo.
Otro de los puntos recogidos en el orden del día de la asamblea de ACS, es el incremento del 37% en el dividendo total a pagar con cargo a las cuentas de 2018, de forma que sumará un importe de 1,89 euros por acción.
La compañía de construcción y servicios dará ‘luz verde’ al reparto el próximo mes de julio, mediante el sistema de ‘scrip dividend’, de un pago complementario de 1,44 euros por título, un 53% superior al del pasado año. Se sumará al que tradicionalmente abona a cuenta en noviembre, que fue de 0,450 euros por título.
REELECCIÓN DE CONSEJEROS
ACS someterá asimismo a su junta la también reelección en sus puestos de consejeros de gran parte de los vocales de este máximo órgano de gestión, un total de doce de los 18 que lo componen.
Asimismo, designará a KPMG como nueva auditora en sustitución de Deloitte, firma que ha ejercido este papel durante los últimos 16 años, desde 2002.
Se trata de la primera junta que ACS celebre después de que a finales del pasado año culminara la operación de compra de Abertis junto con la italiana Atlantia con el fin de impulsar un líder mundial de infraestructuras.
APUESTA POR LAS RENOVABLES
Además, la cúpula del grupo se presentará ante sus socios días después del reciente anuncio de su nueva estrategia y apuesta por las energías renovables.
En virtud de este nuevo negocio, la compañía prevé lanzar una filial eléctrica denominada Eleia, que se encargará de vender la electricidad de origen 100% renovable que genere la cartera de instalaciones de generación verde que construirá y explotará también su nueva filial de renovables Zero-E.
Imagen de ACS.
Esta firma, que estudia sacar a Bolsa, prevé contar con una cartera de instalaciones de 4.500 megavatios (MW) de potencia, fundamentalmente en España, pero también en el exterior, en el horizonte de 2022, que Eleia comercializará tanto a particulares como a pequeñas y grandes empresas.
1.000 MILLONES DE BENEFICIO Y BALANCE SANEADO
ACS celebra su junta en tanto tiene previsión de alcanzar al cierre del ejercicio 2019 y por vez primera la cota de los 1.000 millones de euros de beneficio.
Esta ganancia se logrará gracias a las «buenas perspectivas» de sus negocios y la contribución en un ejercicio completo de Abertis, tal como anunció el presidente en la presentación de resultado de 2018.
Además, el grupo presentará de nuevo ante los accionistas una «sólida posición financiera», dado que mantiene el balance del grupo limpio de toda deuda pesar a la inversión en Abertis.
Mercadona, al igual que cualquier otro supermercado, tiene sus cosas buenas y sus cosas malas. Sus productos que sí recomendamos y los productos que por nada del mundo volveríamos a comprar. Hoy venimos a conocer los mejores productos para comprar en Mercadona. Esos artículos que, por una cosa o por otra, recomendamos al cien por cien y lo consumimos nosotros mismos.
¿Quieres conocer esos productos de Mercadona que sí recomendamos y que suelen ser básicos en nuestras compras? Pues quédate a leer nuestra lista de recomendaciones. Es posible que incluso coincidamos en algunos de los productos.
Coquetas de espinaca de Mercadona
Aunque las croquetas de jamón o de pollo de la marca Hacendado tienen un sabor muy bueno, nuestras favoritas son las de espinacas. ¿Por qué? Pues porque tienen una buena consistencia y un buen sabor, algo que no es fácil de encontrar en croquetas de este tipo. Además, tan solo tardan 4 minutos en hacerse en la sartén.
Cada bolsa de croquetas de espinacas trae entre 11 y 13 unidades y tiene un precio de 1,50 euros por cada paquete, que no está nada mal. ¿Lo mejor de estas croquetas? Que incluso a los más pequeños les encanta al tener un sabor bastante suave de este vegetal. Si no eres de comer verduras, estas croquetas te ayudarán a hacerlo.
Hamburguesas de jamón y cebolla caramelizada
Desde que descubrimos las hamburguesas de vacuno y cerdo con jamón y cebolla caramelizada, no podemos dejar de comprarla. Es uno de los imprescindibles en casa y es que puedes hacerte una hamburguesa un poco más especial por un precio muy bueno, tan solo 1,95 euros por cada paquete de dos.
Es cierto que tienen un precio un poco más elevado de lo normal, ya que por poco más te puedes comprar cuatro hamburguesas de pollo, pero no hay que olvidar que es una edición especial y que todo lo que sea único siempre tendrá un precio bastante superior a la media.
El caso es que en casa las recomendamos. ¡Nos encantan! Eso sí, también es verdad que son un poco saladas, por lo que no son nada recomendables para ti si tienes la tensión un poco alta.
Helado vegetal de soja con mango y frambuesa
Seas o no seas vegetariano tienes que probar este helado vegetal de soja. ¿Por qué? Pues porque tiene un sabor muy intenso que se te queda en el paladar durante un buen rato. El sabor a mango se mezcla con la frambuesa y ofrece una auténtica explosión.
Lo mejor de todo es que es un helado que no tiene ni lactosa, ni gluten ni proteína de vaca, por lo que, posiblemente, es el helado más sano que probarás nunca. El precio por cada tarrina de 1l, que es equivalente a 10 raciones, es de 3,90 euros. Una ganga teniendo en cuenta que todo lo que lleve la etiqueta de ‘vegetal’ suelen tener un precio bastante más alto.
Selección de lentejas con espelta, una novedad imprescindible en Mercadona
La selección de lentejas con espelta es uno de los productos novedosos que encontramos en Mercadona, y también es uno de los imprescindibles. Tiene un alto contenido en proteínas y tiene una cocción rapidísima, tan solo 12 minutos y estará listo. Es por eso mismo por lo que no puede faltar en tu despensa.
Puedes combinar esta selección de lentejas con una buena ración de verduras para tener una comida muy completa incluso en esos días en los que vas a toda prisa. Lo mejor de todo es que es un producto bastante económico a pesar de ser una auténtica novedad. Tan solo 2,30 euros.
Mermeladas sin azúcares añadidos de Mercadona
Uno de los productos clásicos de Mercadona son sus mermeladas sin azúcares añadidos. Estas mermeladas contienen tan solo 38kcal por cada 100 gramos de productos, que es prácticamente nada. Aportan hasta un 80% menos de calorías que una mermelada normal. Además, tienen un sabor muy intenso. Apenas notarás que son light.
Pero si no te gusta el sabor de la ciruela o del melocotón, no tienes que preocuparte ya que también encontrarás en las estanterías de Mercadona esta mermelada light con sabor fresa o albaricoque. El precio de cada una de ellas es de 1,35 euros. ¡Casi nada! Tendrás mermelada para más de uno y de dos desayunos.
Cacao puro desgrasado
El chocolate es uno de esos productos que a todos nos encanta pero que sabemos que no es lo más adecuado para el día a día. O al menos no el cacao convencional. Mercadona ha sacado a la venta un producto estupendo para poder consumir un poco de cacao todos los días.
Se trata del cacao puro desgrasado en polvo con 0% de azúcares añadidos, sin gluten y, por supuesto, sin azúcar. Es 100% cacao. Está fabricado por chocolates VALOR y se presenta en un formato de 250 gramos por un precio de 2,70 euros.
Puedes añadirlo a la leche, a los batidos e incluso a los bizcochos. De esta forma podrás endulzar tu día sin añadir más calorías de las necesarias.
Pizza pollo y bacon
Es cierto que las pizzas de Mercadona tienen una muy buena reputación, pero queremos destacar la nueva pizza de Hacendado. Se trata de una pizza de bacon y pollo con una base muy especial hecha con espelta, quinoa roja, amapola, trigo sarraceno y semillas de chía.
El precio es de 2,39 euros y podemos decir que esta pizza es la versión más sana que hemos encontrado por el momento. Ahora podrás comer pizza sin sentirte del todo culpable. Eso sí, recuerda que nada en exceso es recomendable, ni siquiera una pizza sana.
Salmorejo fresco en formato individual
El salmorejo es uno de los platos más consumidos en verano y es por eso por lo que se convierte en un producto imprescindible en estos meses tan calurosos. Por norma general, solemos encontrar una botella con salmorejo en las neveras de los supermercados, incluidas las de Mercadona. Pero esto ha cambiado desde hace algún tiempo. Ahora podrás encontrar el salmorejo fresco con aceite de oliva listo para consumir en un bol. Podrás disfrutar del plato del verano en cualquier momento.
Además, recuerda que en Mercadona venden ya el huevo cocido y los taquitos de jamón, por lo que podrás hacerte la comida sin necesidad de encender el fuego. Es realmente útil cuando estamos fuera, ¿No es cierto? Su precio es de 1,40 euros y trae 300ml. Está realmente bien de precio y es uno de esos productos que sí o sí recomendamos.
Cafés fríos de Mercadona
Los cafés fríos de Mercadona son los más vendidos. Tanto Carrefour como Lidl tienen sus propios cafés fríos de marca blanca, pero es Mercadona el que se lleva todas las ventas. ¿Por qué? Pues porque la variedad que existe en Hacendado es bastante más amplia, incluso se puede encontrar té matcha, y porque el precio es imbatible.
Los cafés fríos de Mercadona compiten directamente con los de primeras marcas con una gran diferencia, los de Hacendado son más económicos y tienen un mejor sabor. Es por eso precisamente por lo que los consumidores deciden meter en su carrito de la compra los cafés fríos de Mercadona y no los de otras marcas un poco más conocidas.
¿Qué opinamos nosotros? Pues que realmente nos encantan. Es por eso por lo que sí recomendamos encarecidamente el café frío de Mercadona.
Hummus de Mercadona
El hummus de Mercadona es uno de los mejores del mercado, por no decir el mejor. Es cierto que nada superará a un hummus recién hecho en casa, pero si hay que comprarlo, mejor que sea el de Hacendado. ¿Por qué? Pues porque tiene un sabor muy suave y tiene un precio más que estupendo.
Estos son los productos de Mercadona que sí recomendamos comprar y tener siempre en casa. Son nuestros imprescindibles. ¿Cuáles son los tuyos?
¿Quién no disfruta de un buen plato italiano? La comida italiana, en general, es una de las más consumidas en todo el mundo. Pasta, pizzas, postres…, todo tiene cabida. Es por eso por lo que Lidl tiene un repertorio muy amplio de productos italianos. De esta forma, podrás cocinar los mejores platos italianos con ingredientes de primera.
¿Quieres saber cuáles son los productos italianos de Lidl que no te puedes perder? Pues atento a nuestra lista, seguro que encuentras productos que se convierte en básicos para tu cocina.
Tomate triturado ‘Italiamo’ en Lidl
Para preparar cualquier plato italiano, o casi cualquier plato, necesitas tomate triturado. ¿Pero sirve cualquiera? Lo cierto es que no. Es importante usar un buen tomate triturado para que el sabor sea totalmente italiano. Como si estuvieses en la Bella Italia comiendo en una terraza.
El precio de este tomate triturado es de 0,99 euros, un precio muy bueno teniendo en cuenta que tendrás todo el sabor de Italia en casa. ¿Qué más podemos pedir? Ten en cuenta que el tomate triturado que compramos normalmente de marca blanca tiene un precio similar. Merece mucho la pena.
Pasta para canelones
Si te gustan los canelones que comprar preconizados, te encantarán si los haces caseros. Claro está que, en principio, puede parecer muy difícil preparar un plato de canelones. Pero nada más lejos de la realidad. Preparar canelones es realmente fácil, especialmente si decides usar la pasta para canelones de Lidl.
Tan solo tendrás que hacer la preparación e introducirla dentro de los tubos que vienen en el pack. Echas la bechamel y lo metes en el horno. ¡Y listo! Fácil, rápido y delicioso. El precio de este pack es de 0,99 euros por cada 250 gramos. Suficiente para hacer bastante canelones y compartirlo con una persona especial.
Fusilli tricolor de Puglia
¿Estás cansado de comer siempre el mismo tipo de pasta? Pues si esto es así, podrás cambiar de pasta gracias a Lidl. En los productos italianos encontramos los Fusilli tricolor de Puglia, una pasta muy original de colores que tiene un sabor espectacular.
Es un producto muy típico de Italia, y ahora puedes comprarlo a muy buen precio. Ten en cuenta que la pasta de Lidl, especialmente la pasta de la marca Italiamo, tiene una calidad excelente. El precio es de 1,49 euros por cada paquete de 500 gramos, que te da para varias ocasiones.
¿Nuestra recomendación? Prepáralos con un poco de carbonara vieja, es decir, esa que no lleva nata. El sabor es espectacular.
Risotto de Lidl
El risotto es uno de esos platos que a todos nos encantan pero que pocas personas saben cocinar correctamente. Es por eso por lo que Lidl ha decidido ponerlo fácil. Ofrece a todos aquellos amantes de la pasta un risotto especial que se prepara con muy pocos ingredientes. Tendrás que añadirlos a la preparación y disfrutar del plato. ¡Y en pocos minutos!
Este preparado de risotto está disponible en tres variedades; o bien escoges risotto a los 4 quesos, o risotto a la milanesa o, por último, risotto con tomate. Cualquiera de los tres están deliciosos. Su precio, además, es de lo más económico. Tan solo tendrás que pagar 1,19 euros por cada paquete de 175 gramos. ¿A qué esperas para disfrutar de un buen risotto italiano?
Aceitunas rellenas de tomate seco
Las aceitunas italianas tienen algo especial. ¡Están deliciosas! Y también rellenas. Un claro ejemplo son estas aceitunas rellenas de tomate seco. Son muy originales, por lo que las recomendamos para sorprender a tus invitados. Se quedarán impresionados con estas aceitunas tan diferentes.
La marca Italiamo ofrece otro tipo de aceitunas que merecen mucho la pena, especialmente las aceitunas negras cortadas en rodajas. Tienen un sabor muy intenso y delicioso. A nosotros nos encanta.
¿Cuál es su precio? El bote de aceitunas rellenas de tomate seco tienen un precio de 1,99 euros. No está nada mal.
Galletas de almendras
Tomar unas pastas o galletas con el café, o el té, de media tarde es uno de los mayores placeres. Es por eso por lo que Lidl ha puesto a la venta unas galletas de almendras que se presentan en formato individual. Perfectas para llevarlas a la oficina, por ejemplo.
El precio de las galletas de almendras de la marca Italianamo es de 2,49 euros, que no está nada mal para un paquete de 400 gramos. También está la opción de las galletas amaretti, muy típicas en Italia y por un precio un poco más económico, 1,19 euros cada paquete.
Escojas la que escojas, será una buena opción. Las galletas italianas, en general, merecen mucho la pena.
Ricotta fresca
Tener ricotta fresca siempre en casa es todo un acierto. Es un alimento muy versátil, ideal para rellenar pasta fresca, acompañar ensaladas e incluso hacer alguna que otra salsa de ricotta. Incluso hay personas que se toman la ricotta como si fuese un postre con un poco de chocolate. Las opciones, como ves, son casi infinitas.
Además, la ricotta fresca de la marca Italiamo es de las mejores del mercado. Tiene un sabor muy intenso que a todos nos encantan. El precio, demás, no está nada mal. Tan solo hay que pagar 0,99 euros por esta ricotta fresca. ¿Podemos pedir más? Lo cierto es que no ya que es un producto que suele ser un poco caro. Pero en esta ocasión desde luego que no.
Panna Cotta al caramelo
Y no podíamos terminar nuestra lista sin un postre, en concreto este pana cotta al caramelo, uno de los postres italianos más clásicos. La panna cotta es realmente fácil de hacer, pero es un proceso largo, por lo que no todo el mundo está dispuesto a hacerlo. Además, por el precio que tiene, no merece la pena.
Este, en concreto, tiene un precio de 1,49 euros por dos envases de 100 gramos, que no está mal. Es un precio realmente económico para tratarse de un producto tan delicioso. Aprovecha ahora que está de oferta si quieres gastar un poco menos. Aún así, te aseguramos que repetirás. La panna cotta de Lidl está riquísima. La recomendamos al cien por cien.
En los tiempos que corren, tomar un buen café por la mañana es fundamental. Mucha gente no tiene tiempo de pasar por el bar o de preparar un buen café de cafetera, teniendo que conformarse con el café soluble que no gusta todos. Sin embargo, los amantes del café están de suerte, pues tienen a su disposición cafeteras express caseras que se pueden comprar en Amazon.
Estas son las 9 cafeteras express de Amazon que podemos comprar por menos de 60 euros. Veremos cafeteras de todas las marcas, pero siempre por debajo de ese rango de precios. De este modo, nos aseguramos de que todo el mundo, tenga el poder adquisitivo que tenga, pueda tomar un delicioso café.
Cafetera a presión EXP 4600 de Orbegozo con 870 W de potencia
Capacidad de 2 a 4 tazas con una presión de 5 bar
Vaporizador para capuccino o calentar líquidos
Depósito de agua con tapón de seguridad y bandeja de goteo...
Incluye jarra de cristal y cucharilla dosificadora
La primera cafetera de la lista de Amazon, es una Obergozo 16782.0. Esta cafetera funciona a presión, y tiene una presión máxima de 5 bares. La máquina funciona con café molido (no con cápsulas), y es capaz de sacar espuma.
Se puede comprar a través de este enlace. Contamos con una cafetera barata, de una marca como Obergozo que es habitual de los bares y además, cuenta con grandes calificaciones en la plataforma, algo que es sinónimo de que estamos ante un producto de mucha calidad.
Cafetera express para café espresso y cappuccino, prepara todo...
Bomba de presión de 20 bares y 850 W de potencia - consigue la...
Incluye vaporizador orientable con protección para el uso, para...
Incluye cucharilla dosificadora con prensador para el café y...
Cafetera apta para uso con café molido con válvula de seguridad...
La siguiente cafetera, es una CecotecPower Espresso. La marca más famosa de aspiradores, se ha metido de lleno en el mercado del café, y lo ha hecho a lo grande. Tenemos una presión de 20 bares, 850 watios de potencia y capacidad para espumar leche y emitir agua caliente para infusiones.
Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Estamos ante una máquina de bastante calidad, con un descuento que permite que se ponga a menos de 60 euros mientras escribo estas líneas. De este modo, tenemos una cafetería que podría pasar por una de un bar, pero esta vez en nuestra propia casa.
AICOOK MÁQUINA DE CAFÉ
La siguiente cafetera, es una Aicook máquina de café. Tenemos una máquina con presión de 3,5 bares, compatibilidad con 4 tazas de café, evaporador de leche, preparación de capuccino y desmontable para una limpieza mucho más fácil.
Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Esta cafetera es bastante decente, y además viene a un precio bastante reducido. Es perfecta por su diseño compacto, pues eso hace que apenas ocupe sitio en la cocina y que la podamos dejar en una esquina sin que moleste.
Tazas: con la cafetera ca704 se pueden preparar hasta 4 cafés...
Funciones: lleva un mando rotativo que se puede colocar en 4...
Presión: la presión es de 3,5 bares y cumple con la normativa...
Partes: el filtro es de acero inoxidable y lleva una bandeja...
Capacidad: el depósito tiene una capacidad de 350 ml
La siguiente cafetera de Amazon, es la Jata CA704.Esta cafetera funciona por hidropresión, tiene 800 watios, capacidad para 4 tazas de café y una presión de 3,5 barres. Además, tiene un depósito de gran capacidad de 350 ml.
Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Lo más destacado de esta taza es su desconexión automática, algo que permite ahorrar energía porque se apagará sola si no se está usando. Además, tiene la calidad de la marca Jata, una marca que ofrece 3 años de garantía en sus productos.
CAFETERA FAGOR CR-750 EN AMAZON
La siguiente cafetera, es una Fagor CR-750. Estamos ante una cafetera de 750 W de potencia, presión de 3 a 5 bares constantes para hacer café expresso, filtro de acero inoxidable y un vaporizador perfecto para hacer capuccino y leche vaporizada.
Se puede comprar a través de aquí. La marca Fagor lleva toda la vida en el mundo de los electrodomésticos, y con este producto ha quedado demostrado. Estamos ante un producto con una gran calidad precio, pues es una cafetera barata para todo lo que nos ofrece.
Dimensiones: profundidad: 25,5 cm; altura: 25,5 cm
Diseño de la caja: independiente
Color: negro, plata
Capacidad en tazas: 2 tazas
La siguiente cafetera, es una De´Longui EC7. Esta cafetera, tiene un sistema de hidropresión a 800 watios, una capacidad para dos tazas y un sistema especializado que te permite escoger el tipo de café. El mejor es el Cappuccino system, el cual te permite preparar este famoso café mezclando vapor, aceite y leche.
Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Sin duda, una cafetera bastante buena, pues además viene con una tapa de seguridad que evita que se abra de forma accidental. Además, podemos escoger café más suave o más fuerte, algo ideal para los que quieran un café poco cargado.
El siguiente producto es una cafetera KYG. Este producto lleva un sistema de goteo, con un cuerpo de acero inoxidable y una opción para mantener el café caliente. Además, viene con un sistema programable, para que el café esté listo a primera hora de la mañana.
Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Estamos ante otra gran cafetera en calidad precio, con una jarra de 1,8 L en la que puedes preparar un montón de cafés para toda la familia. De este modo, es perfecta para los más estudiosos y trasnochadores, pues puede preparar café para toda la noche.
Jarra de 600 ml con sistema antigoteo prepara hasta 6 tazas de...
Filtro permanente la cafetera de goteo verona 6 no necesita...
Placa calefactora situada en la base de la cafetera, debajo de la...
Apagado automático presenta un sistema de apagado automático...
Elegante diseño elegante acabado de cuerpo en negro con...
El siguiente producto de la lista, es una cafetera Taurus Goteo Verona. Esta cafetera es bastante económica, aunque es de bastante calidad, con capacidad para 6 tazas. Viene con un sistema antigoteo, apagado automático, 680 watios de potencia y placa calefactora.
Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Sin duda, es una de las más baratas de la lista, pero eso no quiere decir que sea de mala calidad. Es perfecta para preparar café de calidad en poco tiempo, y sin tener que rascarte el bolsillo.
Capaz de hacer cuatro tazas de espresso (240 ml) en tan solo...
Presión de funcionamiento 3,5 bares.
Función de espuma para hacer capuchinos.
Bandeja extraíble y lavable, para limpiar fácilmente.
230 V / 50 Hz, 800 W. Tamaño: 320 x 200 x 332 mm (An x L x Al).
Finalmente, la última cafetera de la lista, es una sentik profesional expresso. Estamos ante una máquina poco conocida pero de bastante calidad. Se pueden preparar 4 cafés expreso en menos de 5 minutos, tiene presión de 3,5 bares y tiene una función para hacer capuccino.
Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Aunque esta marca sea una importación y no sea tan conocida, la máquina tiene buenas características y además, un gran diseño en color rojo.
Los movimientos en la estructura corporativa de Banco Santander siguen su curso. Si haces pocos días hubo movimientos en la fundación española; ahora el turno llega en su filial mexicana. Además, en España siguen varias sillas esperando nuevo inquilino.
Bajo este contexto, la compañía dirigida por Ana Botín iniciará un proceso de selección para nombrar a un nuevo presidente del consejo de administración de Grupo Financiero Santander México, su filial mexicana, en abril de 2020, después de que Marcos Martínez Gavica haya anunciado su intención de salir de la entidad en un «futuro próximo».
De este modo, tras de casi 23 años de trayectoria profesional dentro del grupo Santander, Martínez Gavica deja la presidencia del consejo y da paso a una nueva etapa en una transición calificada como «natural y ordenada». Asimismo, en el marco de un «robusto» gobierno corporativo, el consejo de administración de Santander México continuará operando hasta abril de 2020 bajo la presidencia de Martínez Gavica.
«La oportunidad de haber contribuido a construir al Grupo Financiero Santander México desde prácticamente su inicio es una de mis mayores satisfacciones profesionales y personales», ha señalado el todavía presidente del consejo de la filial azteca. Martínez Gavica fue director general del grupo durante 19 años y, durante casi cuatro años, asumió la presidencia del consejo. «He sido testigo de la transformación y del liderazgo de nuestro banco en México», ha añadido el banquero.
De su lado, la presidenta del Grupo Santander, Ana Botín, ha asegurado que ha sido «un privilegio» haber contado con Martínez Gavica durante estos años. «Su gran trabajo y dedicación han contribuido a conformar lo que hoy es nuestro banco en México, un banco del que estamos muy orgullosos», ha apostillado.
La filial mexicana del Santander, resultado de la fusión de Banco Mexicano y Banca Serfín, lideró la colocación accionarial más importante en el mercado bursátil del país y la segunda más relevante a nivel mundial en 2012. Actualmente se configura como una de las principales entidades financieras de México.
LOS MOVIMIENTOS EN ESPAÑA
Junto a esta búsqueda, hace escasas fechas también hubo movimientos en España. En concreto, el consejero de Banco Santander y presidente de Santander España, Rodrigo Echenique, ha sido nombrado presidente de la Funcación Banco Santander en sustitución de Antonio Escámez, informaron a Europa Press en fuentes de la entidad.
De este modo, Echenique compaginará este cargo no ejecutivo con el de presidente de Santander España, que abandonará en cuanto concluya el proceso abierto por el banco para buscarle un sucesor, algo que se prevé para finales del primer semestre.
La fundación del Santander ha tenido movimientos hace pocas fechas
Echenique, ligado al banco desde 1988, anunció el 25 de junio de 2018 al consejo de administración de la entidad su decisión de dejar sus funciones ejecutivas con efectos de 1 de enero de 2019, una vez finalizada la integración jurídica con Banco Popular.
No obstante, ante la intención de la entidad de abrir un proceso para buscarle sucesor en la presidencia de la filial española, Echenique optó por permanecer en el cargo hasta entonces. El banco ha contratado a un ‘head hunter’ para hallar el perfil idóneo para este cargo, con posibles candidatos tanto internos como externos.
Una vez deje la presidencia del consejo de Santander España, Rodrigo Echenique continuará como vicepresidente de Banco Santander y como miembro de la comisión de nombramientos del consejo.
No son buenos tiempos para la aseguradora suiza Zurich en España. Si, ya en 2018, la caída en primas fue del 6,48%, situándose su cuota de mercado en el 5,54% (en total hablamos de primas por valor de 3.559 millones de euros), la tendencia durante el primer trimestre de 2019 lejos de mejorar no ha hecho sino empeorar.
Si nos atenemos a los datos elaborados por Icea (Investigación Cooperativa entre Entidades Aseguradoras y Fondos de Pensiones), Zurich ha mantenido esa mala ‘racha’ de enero a marzo de 2019. Repasemos los datos: el volumen de primas cosechado por la aseguradora con sede en la ciudad con el mismo nombre se situó en 956,71 millones de euros. Eso significa que el negocio ha descendido un 22,35%, lo que ha reducido su cuota de mercado hasta el 5,37%.
El negocio de la aseguradora ha descendido más de un 22% durante el primer trimestre de 2019
Es Vidacaixa quien sigue liderando la clasificación por total de ingresos por primas. De hecho, es el único grupo que supera los 2.000 millones de euros (en concreto, 2.286,76 millones) aunque, eso sí, ha caído un 2,69%. Su cuota de mercado es del 12,83%. A continuación, Mapfre. La entidad, tacita a tacita, como decía una antigua campaña de promoción, está comiendo terreno a Vidacaixa. Su crecimiento fue del 6,85%, para llegar a los 1.962,90 millones de euros. La cuota de mercado es del 11,01%. Y, en tercer lugar, Mutua Madrileña: 1.411,70 millones de euros en primas, un 3,03% más, y una cuota de mercado de 7,92%.
Este trio (Vidacaixa, Mapfre y Mutua Madrileña) aglutina uno de cada tres euros que factura el sector. Y Mapfre y Mutua Madrileña crecen por encima de la media del sector en el trimestre (1,1%). Otras caídas significativas han sido las de Allianz (-6,11%), o Grupo Ibercaja (-15,29%). Las mayores subidas fueron para Seguros RGA (+25,52%), Mapfre (+21,20%), Grupo Catalana Occidente (+9,09%), Santalucía (8,02%), y Caser (6,83%).
LAS DOS CARAS DE ZURICH
Por ramos, en Vida, el ‘descalabro’ ha sido todavía mayor, encabezando el furgón de cola entre el top ten de las aseguradoras. Así, el volumen de primas en el primer trimestre de Zurich se ha situado en 639,96 millones de euros, lo que representa una caída del 31,01%. Tampoco le han ido bien las cosas a Allianz (-23,45%), y Grupo Ibercaja (-15,30%). En el otro lado de la balanza, las mayores subidas fueron para Catalana Occidente (22,34%), Mapfre (21,20%), y SantaLucía (10,44%).
Como puede apreciarse, la disparidad ha sido la norma que ha marcado al ramo de Vida durante el primer trimestre, con fuertes aumentos y caídas. En total, Vida tuvo un descenso medio del 1,1% en ingresos por primas. Los tres primeros (Vidacaixa, Zurich y Mapfre) facturan dos de cada cinco euros.
¿Y en No Vida? Ahí Zurich se puede decir que se ha permitido un cierto ‘respiro’ ya que las primas han alcanzado los 316,75 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 4,06%. En este último apartado, Zurich se ha situado por encima de otras compañías que conforman los diez primeros de la ‘clase’ como Mapfre (1,96%), Mutua Madrileña (3,26%), Allianz (1,56%), y Generali (3,21%). Sin embargo, su desarrollo no ha sido tan bueno como el de Sanitas (5,44%), AXA (5,21%), SantaLucía (5,03%), Grupo Catalana Occidente (4,72%) y Asisa (4,11%).
El Top 10 en No Vida, según Icea, lo encabeza Mapfre, con un volumen de primas de 1.397,17 millones de euros (su cuota de mercado es del 14,10%), seguido por Mutua Madrileña, con 1.360 millones de euros (la cuota es del 13,74%), y Allianz, en su caso, 784,42 millones de euros en primas y una cuota de mercado del 7,92%.
La capital de España es la tercera ciudad del mundo donde más han crecido las rentas de espacios de lujo en el mundo, solo superada por París y Londres. Madrid se ha convertido en un atractivo para las grandes marcas y consideran y así lo respaldan los datos. El e-commerce está lejos de acabar con el ‘retail’ y menos en el segmento del lujo.
Así lo refleja la última edición del informe ‘Global Luxury Retail 2019’ de la consultora internacional Savills, que destaca que las rentas de los alquileres de lujo en París han aumentado un 20% en el último año. En concreto, la parisina Avenue Montaigne, ha registrado un significativo aumento anual, al pasar de 15.000 a 18.000 euros el precio del metro cuadrado.
Estos datos se explican por la mejora del turismo en el país vecinos, especialmente proveniente de China. Sin embargo, esta tendencia ha ido moderándose a raíz de las protestas del movimiento de los chalecos amarillos. Precisamente esta circunstancia ha influido en que gran parte de ese turismo asiático haya ido a parar a la capital. Entre París y Madrid se sitúa Londres, ciudad que todavía no ha notado los efectos del futuro Brexit.
Desde Savills recuerdan que el mercado de lujo en Madrid se concentra, principalmente, en el barrio de Salamanca, siendo Ortega y Gasset la calle de lujo por excelencia con un valor de 2.220 euros el metro cuadrado por año. “No obstante, estamos observando cómo muchos operadores de alta gama prefieren ubicarse en la calle Serrano, donde las rentas oscilan los 2.967 euros el metro cuadrado por año, una tendencia que se está produciendo en los últimos años y que prevemos que dure en el tiempo”, comenta el director de Retail de Savills en España, Andrés Martín.
MADRID ES LA TERCERA CIUDAD EN CRECIMIENTO DE RENTAS, SÓLO SUPERADA POR LONDRES Y PARÍS, RESPECTIVAMENTE
La compañía prevé que, en términos generales, se produzca una estabilización de las rentas de lujo en Madrid, exceptuando la calle Serrano donde espera ver cierto recorrido de las mismas. De todos modos, el recorrido del lujo y sobre todo del aprovechamiento del turismo asiático depende de la agilidad de la Administración. En este sentido, los empresarios solicitan que los visados de los asiáticos se tramiten con mayor celeridad. Esta circunstancia, junto con el bajón de París y el mejor clima de la capital de España dispararían las compras del lujo en Madrid.
«Sin duda, la capital de España sigue estando en el punto de mira para las marcas de lujo. Prueba de ello es la galería comercial, de más de 10.000 metros cuadrados, que abrirá sus puertas el año que viene en el complejo Canalejas, junto al primer Four Seasons de España», afirma Martín.
EL RETAIL DE LUJO GOZA DE UNA BUENA SALUD
A nivel internacional, seis, de las nueve ciudades analizadas por Savills, se ubican en el conteniente europeo, en concreto, Londres y Madrid ocupan el segundo y tercer lugar, respectivamente. Les sigue Estocolmo, Melburne, Sydney, Frankfurt, Hong Kong y Munich. El caso de la ciudad asiática, es relevante reseñar que el aumento del gasto turístico ha respaldado la confianza de los consumidores, lo que a su vez, ha desembocado en un incremento de las rentas del alquiler de lujo en la zona central de la ciudad.
El crecimiento y la resiliencia de los alquileres en ubicaciones de lujo ultraprime ponen de manifiesto la importancia para las marcas a la hora de ubicar estratégicamente sus tiendas físicas. Esta tendencia se intensifica en mercados patrimoniales, como el de París y Londres, donde las calles clave de lujo están fuertemente restringidas.
A escala mundial, las marcas de lujo abrieron nuevas tiendas en 85 ciudades durante 2018, una cifra que dista a la registrada en 2017, año en el que las marcas de alta gama abrieron nuevos locales en 118 ciudades, lo que se traduce en una disminución del 16 %. Estos datos sugieren que las marcas de lujo están alineándose hacia otros mercados más centrales, estratégicos y, a menudo, con menor número de tiendas de esta tipología.
Fue el primero que demostró interés por hacerse con una participación mayoritaria en Caser. Mapfre así lo hizo saber a la cúpula de la entidad aseguradora mediante una carta de intenciones (sin una oferta económica predeterminada) de la que obtuvo la callada por respuesta. Dos meses después de la misma, y hartos de esperar, la compañía presidida por Antonio Huertas ha metido la operación en vía muerta. “Se trata de un asunto cerrado”, dijo Fernando Mata, director general corporativo financiero (CFO) de Mapfre durante la presentación de resultados del primer trimestre. Pero si una puerta se cierra para unos, se abre para otros. Y esos otros son los suizos de Helvetia.
“A priori estamos interesados en crecer y tenemos capacidad financiera para estudiar cualquier objetivo interesante, consistente y rentable”, aseguró Iñigo Soto, su director general, durante la presentación de sus números de 2018. Unos guarismos que, en su filial española, fueron los siguientes: un volumen en primas de 421,3 millones de euros (+3,7% respecto a 2017); beneficios de 29,6 millones de euros (+0,9%); y rentabilidad de fondos propios de 13,5 millones (+7,4%). Eso sí, Helvetia España tiene un volumen de primas cuatro veces por debajo de Caser. ¿Problema a la vista? No.
Iñigo Soto ha reconocido que, una vez identifica la oportunidad, la matriz buscará la oportuna financiación
Según palabras de Iñigo Soto a El Confidencial, “no nos ponemos un límite en cuanto al tamaño de la operación. No es que digamos: por encima de 100 millones no vamos. No, no tenemos límites. Mi equipo de Fusiones y Adquisiciones en Suiza sólo me pide identificar oportunidades y ellos buscarán la financiación”. Toda una declaración de intenciones.
Cien millones es lo que podría valer el 12% que Unicaja y Liberbank podría poner a la venta tras su fusión. Una vez Mapfre ha dado un paso a un lado, fuentes del sector aseguran que ese camino abierto “puede ser el pistoletazo de salida para que Helvetia ponga ya sus cartas sobre la mesa”. La pregunta que surge es: ¿por sólo el 12% que presumiblemente pondrá a la venta Unicaja o Liberbank o podría ir más allá? Dichas fuentes se decantan por una primera entrada. “Hacerse con la participación de Bankia o CaixaBank, de momento, son palabras mayores”.
HELVETIA Y COVEA
Caser está participada en un 20% por Covea (la aseguradora francesa que es el accionista mayoritario), por delante de Bankia (15%), Ibercaja (13,75%), Liberbank (12,2%), CaixaBank (11,5%), y Abanca y Unicaja (9,99%, cada una), principalmente. ¿Dónde está el escollo para Helvetia? En que Covea parte con ventaja. Porque los accionistas de Caser, a igual precio, tienen derecho preferente de adquisición.
Si finalmente Covea decidiera ampliar su participación en Caser, optando al 12% de Unicaja y LIberbank, a Helvetia no le quedaría otra que pujar más alto, y eso puede suponer un freno. Aunque eso no significa que se le cerraran todas las puertas.
Bankia, con el 15% de las acciones, también ha dejado claro que tienen en mente “desprendernos de una participación que no consideramos estratégica para nosotros. Hemos cumplido el plan de reestructuración y no tenemos los compromisos de venta de activos que teníamos anteriormente”. Tampoco es estratégica para CaixaBank, un negocio que heredaron tras la adquisición de algunas cajas, y cuyos productos no ofrecen en sus ventanillas. Ambas entidades, sin embargo, no han recibido ninguna oferta al respecto.
Que Covea puede ser una señal de stop para Helvetia es una realidad, pero la aseguradora francesa tiene en mente también adquirir Scor, otra firma gala. Demasiados frentes abiertos. Y Helvetia tiene tres puertas abiertas para desembarcar en Caser: la parte de Unicaja y Liberbank, la de Bankia o la de CaixaBank. De conseguirlo, Helvetia potenciaría su presencia en España, un mercado que sólo da alegrías a la matriz suiza. En los últimos doce años, nueve de ellos ha sido, tras la propia Suiza, el que más beneficios ha aportado.
Enfado en Prisa por el último dato del EGM de la Cadena SER, que sigue liderando pese a que no deja de perder oyentes y a que Cope le acecha de cerca. La emisora ha perdido la influencia de antaño y no ha encauzado su situación de la mano de Daniel Gavela, que anteriormente había firmado la época dorada de la emisora.
La SER ha comunicado en los últimos días una renovación en sus cuadros medios. Javier Ruiz se encargará de nuevo de la sección de Economía tras su salida de Mediaset, donde seguirá colaborando tras la cancelación de ‘Las Mañanas de Cuatro’ y ‘Noticias Cuatro.
«Con la incorporación de Javier Ruiz la SER aspira a ser un medio de referencia en el mundo empresarial y profesional. Muy contentos con su fichaje», ha explicado Gavela en Twitter. Pepa Blanes, conductora de ‘El cine en la SER’, acaba de ser nombrada jefa de la sección de Cultura de la emisora.
UNA POLÍTICA AGRESIVA INUSUAL EN LA SER
La Cadena SER ha despegado una agresividad comunicativa digna de la guerra de las ondas de mediados de los noventa. En un anuncio felicitaban a Carlos Herrera «por ser tan buen segundo» y en varios momentos han reivindicado el liderazgo de ‘Carrusel deportivo’ pese a que el EGM no dice lo mismo.
Daniel Gavela no ha podido levantar los números de la SER.
Gavela contribuyó a la hostilidad desde Twitter: «Cómo me gusta ver tan felices a mis amigos por ser segundos. La SER felicitó en antena a sus competidores por sus buenos resultados. Sabemos ganar (sin necesidad de dopping horario). Liderazgo obliga».
Paco González le contestó desde COPE: «Yo no presto mucha atención, pero somos líderes. La credibilidad que se gana con mucho tiempo yo no estoy dispuesto a perderla por una mentirijilla, pero la SER está mintiendo en su publicidad porque dicen que ellos son los líderes».
«Si creen tanto en el EGM tendrán que asumir que el líder es ‘Tiempo de Juego’. El cómputo lo hace el EGM, es por poco sí, pero te aguantas, y ahora salen con la tontería esta del horario homogéneo. Te aguantas, como nos hemos tenido que aguantar nosotros», añadió.
La estrella de COPE remató: «Nadie de aquí se va a jugar la credibilidad…nos lo han negado tantas veces…pues ahora que nos lo da el EGM…a ver, el que se encarga del markéting, que mucho me temo que sea mi amigo Daniel Gavela, en fútbol cuando se pierde, aunque sea por poco, se dice solo una cosa, ‘a mamar’, toca mamar, y ‘Tiempo de Juego’ es líder».
PEDRO MORATA NO DEJA DE DAR DISGUSTOS
El narrador del Valencia Club de Fútbol en la SER no deja de dar disgustos en la emisora. Pedro Morata, consciente de las críticas que había recibido El País por titular «De parada en parada» tras el infarto de Casillas, realizó el siguiente comentario durante un encuentro disputado el pasado jueves: «Madre mía si no me dejo el corazón aquí o alguna de las arterias de las de Iker Casillas. Si no me ponen un stent poco faltará».
Morata sufrió un expediente de la SER tras contar la intrahistoria de un especial sobre el centenario del Valencia de la emisora. El narrador cargó contra el presidente del club, Anil Murthy: «Eso no es ser diplomático, es ser cagamático, es horroroso».
El periodista tildó al mandatario de «bon vivant» y mostró su enfado porque le dijo que no acudía por estar en una conferencia de negocios: «¿Qué coño entiende él de negocios? Has engordado, ¿te has visto? Has echado un culo fondón que quiero que te veas».
Sobre Rafa Benítez, antiguo entrenador del Valencia, tampoco se cortó: «Se lo ha pasado por el arco del triunfo. Yo le conozco: es un gran entrenador, pero egoísta como él solo». Del futbolista Carlos Soler señaló que «está sobrevalorado como futbolista y como persona es un informal, un impresentable y poco persona. Es un niñato».
El director de comunicación del club, Álex Navarro, también se llevó metralla dialéctica: «Mientras no le dé un folio mal escrito o una ostra en mal estado a Murthy, seguirá como director de comunicación.
¿CAMBIOS A LA VISTA?
Las quinielas aciertan en escasas ocasiones los movimientos de la SER, que guarda sus novedades con cautela y escasas veces sufre filtraciones que le perjudican. Pero los decepcionantes números de la emisora en el EGM hacen barruntar algunas novedades de cara a la próxima temporada.
Daniel Gavela junto a Toni Garrido en la presentación de la temporada de la SER.
En una situación muy débil se encuentran Pepa Bueno y Toni Garrido, que conducen ‘Hoy por hoy’. El desgaste del formato matinal y el crecimiento de Carlos Herrera podrían invitar a que haya cambios en al menos uno de los dos tramos del programa.
Tampoco están descartados otros cambios de calado. Uno de los más señalados es Manu Carreño, que ha llevado a ‘El Larguero’ a sus peores resultados en las últimas décadas. El vallisoletano sigue siendo líder, pero el crecimiento de Juanma Castaño podría ponerle en el disparadero.
La hoja de ruta del sistema eléctrico español, que además ha sido fortificado con la reelección del PSOE en el Gobierno, que busca incrementar notablemente la producción a través de fuentes renovables ha provocado la locura entre los fondos a la caza del negocio. En especial, para aquellas firmas que apuestan por la energía solar, Solaria y Solarpack, que han firmado en este primer trimestre de 2019 récord de producción en los últimos siete años, provocando la locura entre los fondos de inversión.
Las empresas como Solaria o Solarpack están atrayendo, literalmente, montañas de dinero por parte de los fondos españoles de cara a posicionarse en el mercado eléctrico español. Además, la inversión en dichas firmas ha ido cogiendo cada vez mayor velocidad, hasta el punto de que su capital, dinero que mantienen invertido en ellas los agentes de ahorro españoles, superó en el primer trimestre de 2019 los 84 millones de euros. Una cifra que supera a algunas firmas del Ibex (en Ence tienen inversiones por 34,5 millones) y se queda cerca de gigantes como Banco Sabadell que tiene 118 millones o Indra con 115 millones con una capitalización varias veces superior.
Solaria es sin duda una de las que más se está beneficiando de las montañas de dinero que está llegando al mercado de las renovables. Los fondos españoles aumentaron su inversión en la compañía en ¡un 19.807%! en apenas un año, desde los poco más de 138.000 euros que registraban a finales de marzo de 2018 hasta los más de 27 millones que acumula en la actualidad.
Además, la fabricante de paneles solares madrileña cuenta con hasta 22 fondos españoles distintos en su accionariado. Entre ellos, destacan algunos de renombre como el Renta 4 Multigestión con un 3,76%, el Bestinver Bolsa con una posición de hasta el 2,76% junto también a otros vehículos de las mismas gestoras como Bestvalue, Bestinfond o Renta 4 Bolsa. Además, en cuanto a los internacionales, aunque todavía con un valor reducido, han empezado a tomar posiciones gigantes como Vanguard, Credit Suisse o UBS.
Pese a que la inversión en Solaria, como se ha visto, se ha disparado es la debutante bursátil, apenas lleva medio año en bolsa, Solarpack que cuenta ya con más de 56 millones de su capital social que pertenecen a distintos fondos españoles. La firma vasca convenció a los inversores en su salida a bolsa, con cerca de 49 millones de fondos en sus primeras semanas de vida, que ha elevado en siete millones más en los primeros meses de 2019. Pese a que su capitalización apenas llega a los 370 millones, ya acumula la mitad de inversión que por ejemplo Banco Sabadell que vale en bolsa hasta 12 veces más.
Los fondos españoles han aumentado su inversión en Solaria en ¡un 19.807%! en apenas un año
Al igual que con la anterior, el nombre de los fondos que están detrás tiene una importante repercusión. Uno de sus mayores valedores es Banco Santander y más en concreto una de sus grandes baluartes y con más premios a sus espaldas, la gestora de fondos Lola Solana. Sus dos productos, Santander Small Caps y Santander Small Caps Europe, suman más de un 2,6% de sus posiciones en dicha firma. Además, cuenta con inversores históricos como la Marquesa de Ybarra, que no solo está consiguiendo importantes revalorizaciones en sus inversiones, sino que además ya ha entrado en el consejo. En concreto, el ceo del ‘family office’ de la familia Ybarra, Rafael Canales, fue nombrado consejero dominical.
El atractivo de Solaria y Solarpack también se ha extendido al resto, aunque de manera mucho más moderada. Así, los fondos aumentaron su presencia en Audax Renovables (otra de las firmas del sector que más está creciendo) un 23% en el último trimestre, pero las cifras están parejas a las de hace un año. Por el contrario, la otra gran firma del continuo, Berkeley Energia, sigue sin contar con el apoyo de los fondos dado su configuración de chicharro, valor bursátil de pequeño valor que sube y baja con fuerza, espanta a los inversores a más largo plazo.
La compañía especializada en alquiler de vehículos Hertz ha dicho basta a Accenture. Hace años le pidió a la consultora tecnológica el desarrollo de un nuevo portal web. Muchos meses después todo está en el aire y, lo único claro, es que serán los tribunales los que diriman el resultado final de la disputa.
Fue en 2016 cuando Hertz contrató a Accenture para crear un nuevo soporte digital corporativo. En principio, todo debía estar listo para finales de 2017. Sin embargo, ciertos “problemas técnicos” llevaron a la consultora a tener que retrasar la entrega. Luego, a lo largo de 2018 se fueron produciendo nuevos retrasos. Finalmente Hertz ha perdido la paciencia, y no es para menos, puesto que se trata de un proyecto de más de 30 millones de dólares, y el asunto ha pasado a la vía legal.
Ahora, según publica el diario The Register, Hertz ha perdido toda la confianza en que Accenture sea capaz de terminar el proyecto y finalmente ha presentado una demanda en Nueva York. Básicamente porque también parecen haber existido ciertos engaños a la hora de aclarar cómo iba el proyecto.
La cantidad inicial de la demanda sobre Accenture se eleva a los 32 M$, que corresponde a los honorarios de la consultora. Aunque fuentes cercanas al proceso aseguran que se pedirá más para cubrir los costes del lucro cesante por no haber tenido la página web a tiempo.
HERTZ SE CANSA DE ACCENTURE
En este contexto, la respuesta de Accenture ha sido restar importancia a la demanda. Lo curioso es que no niega ninguno de los hechos que se le imputan. Incluso, una de las circunstancias que más llama la atención, en el la que Hertz pone mayor énfasis, es que la consultora ni siquiera tenía previsto en sus planes versiones adaptadas para dispositivos de tamaño más pequeño.
En el contrato constaba que se debían dar soluciones de adaptabilidad para diferentes dispositivos, pero al parecer desde Accenture, decidieron que con una versión Pc y otra móvil, todo estaba solucionado. La sorpresa de Hertz llegó cuando la consultora pidió mayor presupuesto si la web tenía que visualizarse bien en cualquier dispositivo, fuese del tamaño que fuese. Según The Register, se trataba de “cientos de dólares más”.
Accenture se defiende, aunque Hertz insiste en que todo ha sido un pufo
Pero ahí no acaban las situaciones extrañas en el desarrollo. El diseño estaba carente de una herramienta de biblioteca para compartir informaciones y estructura desde otros sitios webs relacionados con la compañía, así como aplicaciones de empresas relacionas con la compañía. Nuevamente Accenture no lo tuvo en cuenta y paso de todo, tal y como explican desde Hertz.
Otro problema que se encontró la compañía de alquiler de vehículos es que los sistemas de mantenimiento eran poco eficientes con lo cual los costes posteriores derivados son bastantes caros. Y así, uno tras otro. Tampoco hicieron pruebas reales, detección de errores potenciales… un absoluto caos.
Desde Accenture insisten en que las acusaciones no tienen fundamento. Aseguran que defenderán su posición, por imagen de marca y porque estiman que no se puede poner en duda su profesionalidad.
Fútbol, política y dinero. Tres palabras que relacionadas dibujan grandes, pero también turbulentas, historias de la España del boom inmobiliario. El inmobiliario ha limpiado sus heridas de corrupción y especulación, aunque en el camino han quedado varias operaciones cuanto menos sospechosas relacionadas con equipos de fútbol.
Ahora, eso sí, con una mayor transparencia, los pelotazos urbanísticos ligados al Deporte Rey vuelven a la primera plana. El Valencia Cf es el último que ha metido un gol con los terrenos de Mestalla. O al menos, el esférico ha tocado el larguero y está cerca de introducirse en la meta. Seis meses separan al club ché de hacer realidad la venta de su estadio.
La entidad valencianista busca deshacerse de estos terrenos para poder acometer las obras que terminen de rematar su nuevo feudo. El club hizo oficial una oferta de la gestora de cooperativas de viviendas ADU Mediterráneo SL de 113 millones de euros -según las primeras estimaciones-. Al frente de esta gestora se coloca una cara reconocida del mundo empresarial valenciano: José Luis Santa Isabel, presidente de la federación de empresas contratistas valencianas Fecoval. Además, la sociedad cuenta con el apoyo público de la Confederación Española de Cooperativas de Vivienda (Concovi).
La operación supone la compraventa de suelos con una superficie de 97.225 metros cuadrados, de los que 55.769 metros cuadrados serán destinados a la construcción de viviendas y los 41.456 metros cuadrados restantes, a edificios terciarios. Es la operación de suelo más grande por volumen de transacción de la última década en Valencia.
De todos modos, todavía faltan seis meses para que esta operación se convierta en una realidad. ¿Por qué? Porque la cooperativa tiene que completar alcanzar el 65% de preventas de vivienda. En estos momentos, los de Santa Isabel cuenta con el compromiso para el 53% de las viviendas que se van a construir. Como cooperativa, su solvencia se basa en los compradores.
En un anuncio difundido en la web de Concovi la confederación concreta que se trata de «las parcelas resultantes del Proyecto Century en València», es decir, de las que se comercializan en el marco del proceso de venta encargado por el Valencia CF a Deloitte para lograr el traslado del club a la Avenida Cortes Valencianas, donde se encuentra su nuevo estadio a mitad construir.
Lo cierto que aunque llame la atención, la compra de los terrenos por parte de la cooperativa es la mejor fórmula posible para el Valencia. Entre las ventajas de esta modalidad se encuentra la mencionada eliminación del beneficio que obtiene el promotor, lo que permitiría a esta fórmula ofrecer una mayor cantidad al Valencia CF en un proceso que precisamente se caracteriza por lote ajustado de las cifras. El club valoró sus activos en alrededor de 120 millones de euros, pero el grueso de las propuestas que ha recibido están lejos de este importe. Sin embargo, la fórmula de la cooperativa si puede llegar a esta cifra.
LA ZONA TERCIARIA COMPLICA LA OPERACIÓN
Lo difícil del proyecto es ‘colocar’ la zona terciaria. De hecho es el gran asunto a resolver, debido a su gran volumen, alrededor del 40% de los 100.000 metros cuadrados del desarrollo, que además se concentra en los bajos y el semisótano del proyecto. ¿La propuesta va de la mano de un socio comercial o deberán los inversores cooperativistas asumir el desarrollo del terciario para comercializarlo posteriormente? Debido a tales complejidades, unidas a las propias del procedimiento, conviene no descartar la posibilidad de que el proceso de venta concluya sin adjudicación.
Aunque no se ha deslizado la cifra concreta de la operación, por diferentes cláusulas de confidencialidad, Mateo Alemany, director general del Valencia, insistió en que es «por encima del valor neto contable. Si todo llega a buen puerto, estaremos muy próximos a poder financiar íntegramente la construcción del nuevo estadio». La venta del viejo Mestalla y la finalización del nuevo está cerca de ser una realidad.
Repsol ha profundizado en los últimos años en reducir su volumen de deuda, no solo de cara a contentar a los inversores (que exigen a este tipo de firmas un apalancamiento pequeño dada la volatilidad de su materia prima), sino también para ganar margen de cara a próximos movimientos. Una situación que ha cambiado con fuerza desde el 1 de enero, ya que la nueva contabilidad que se le exigen a las empresas ha más que doblado (o casi triplicado, según se quiera coger) el endeudamiento de la firma presidida por Antonio Brufau.
Por si el mundo de la contabilidad fuera poco lioso, muchas de las grandes compañías ayudan a ello retorciendo los criterios para tapar sus carencias, a partir de este 2019 todavía lo será más. Especialmente, respecto a la partida de deuda neta de las compañías. Así, Repsol presentó en sus últimas cuentas, presentadas el pasado martes 30 de abril, hasta cuatro cifras distintas que reflejan su deuda neta dependiendo de a que te acojas: puede ser 3.686 millones, puede ser 6.723 millones, sumar 7.457 millones o dispararse hasta los 9.710 millones. ¿Cuál es la real? La pregunta no tiene respuesta como tal, aunque la compañía prefiere dar la más baja (¿sorpresa?).
La última cifra real, y también oficial, de endeudamiento para la petrolera española son los 3.439 millones de euros con los que cerró 2018. En esa línea, manteniendo la misma contabilidad que el año anterior (o bien sin hacer caso a las nuevas normas publicadas) la cifra asciende a 3.686 millones de euros, que es la cifra que maneja la propia compañía. Pero claro, no hacer caso a las nuevas normas contables se podría denominar como trampa, por lo que está obligada a publicar la reclasificación de las cifras de cara a la nueva normativa. Es en ese punto, donde comienza la verbena.
La nueva normativa que se ha ido fraguando en los últimos años, conocida como NIIC, busca reforzar la imagen fiel de los estados contables. La que más se ha repetido en la actualidad, la que tiene efecto sobre los arrendamientos (NIIC 16), no es la única con la que deben empezar a cumplir las compañías, sino que hay otras más. Uno de los primeros cambios que empezaron a registrarse fue en cómo reconocían los ingresos de los clientes, aunque la realmente importante (de cara que puede producir importantes cambios en las estructuras financieras) llegó con la reclasificación de los instrumentos financieros. Así, se busca una gestión más eficaz de los mismos a través de su distinción por la existencia o no de flujos de efectivo contractuales. Además, mejora el concepto de pérdida esperada (superando a la NIC 39) de tal modo que solo se registra un coste y nos dos (el amortizado y los disponibles para la venta).
Los anteriores cambios, a los que se unen otros menos importantes, producen una reclasificación en los pasivos de Repsol que eleva la deuda neta hasta los 6.723 millones (prácticamente el doble) en el primer trimestre de 2019. El cambio se debe, en primer lugar, a que dentro del apalancamiento se le debe añadir (como negocios conjuntos) la financiación neta del grupo a la filial brasileña Sinopec. Aunque el grueso del aumento viene de reclasificar los pasivos no corrientes, deudas que mantiene la compañía a más de un año, que pasan de 6.474 millones a 9.309, por último, la reclasificación de los derivados financieros reduce la aportación positiva (esto es que reduce la cifra de endeudamiento) en casi un 80%.
Pese a ello, todavía no está cerrado el capítulo de las reclasificaciones en Repsol, ya que todavía queda contabilizar la nueva forma en la que deben registrarse los arrendamientos. La denominada NIIF 16, que entró en vigor este 2019, detalla que los contratos de alquiler de activos que mantienen las empresas se deben contabilizar el montante económico comprometido como deuda. Con ello, el incremento del apalancamiento de Repsol es todavía mayor y supera los 9.700 millones de euros, lo que supone hasta un 163% más de la cifra oficial que pública la compañía.
REPSOL ENTRE LAS PEORES PETROLERAS DEL MUNDO EN BOLSA
La petrolera española cerró el primer trimestre de 2019 con un beneficio neto de 608 millones de euros, en línea con los 610 millones que obtuvo la petrolera en el mismo periodo un año antes, según informó a la Comisión Nacional del Mercado Valores (CNMV). El área de Upstream (exploración y producción) incrementó su resultado un 12,5%, hasta los 323 millones de euros. Por su parte, el área de Downstream (refino, comercialización y química) logró un resultado de 404 millones de euros.
El incremento del apalancamiento de Repsol es todavía mayor y supera los 9.700 millones de euros, lo que supone hasta un 163% más de la cifra oficial que pública la compañía
Pese a que las cifras fueron buenas, el valor no termina de despegar en bolsa al mismo ritmo que sus comparables. Así, en lo que va de año la cotización de la petrolera se ha revalorizado poco más de un 5%, por delante de Equinor o Gazprom, pero muy lejos de otras grandes europeas como Total (+7,11%), Royal Dutchs (+ 7,32%), Eni (+9,81) o BP (+11,16%). En el caso de las estadounidenses también sacan una importante diferencia frente a la española, así Chevron sube casi un 7% y Exxon Movil por encima del 13,3%.
La razón más evidente del mal desempeño de la firma se encuentra en su exposición a Venezuela, la cual representa no solo una parte importante de su producción de barriles de crudo (pesa casi tres veces más que en otras grandes petroleras), sino también que sus mayores reservas de gas están en el subsuelo venezolano. Una posición que castiga a la española por dos vías: la primera es por la desintegración del país, que ya casi está en modo de guerra civil y, por otro, por las sanciones que podría imponer Estados Unidos a las compañías que operan allí. Lo peor, es que ambas se espera que vayan a peor en las próximas semanas.
Si hay algo que Letizia tenía claro desde los inicios de su relación con el entonces príncipe Felipe es que, por mucho que formase parte de la Casa Real, siempre mantendría a sus amigos de toda la vida.
Convertirse en la esposa del heredero a la Corona de España puede que implicase sacrificar ciertos aspectos de su vida, incluyendo su intimidad, pero, ¿los amigos? No. Letizia por ahí no pasa.
Lo que si ocurre es que a su lista de habituales se han ido añadiendo nuevas personas que se acercan por amistad con el heredero o por interés de estar próximas a la Corona. Letizia tiene un pequeño núcleo de amistades que cada vez empieza a ser un poco más amplio. Es difícil entrar, muchos lo intentan conseguir, y hay que hacer muchos méritos para lograrlo. No vale cualquiera.
Nuevas amistades de Letizia
Es evidente que la incursión de Letizia en Zarzuela trajo consigo el hecho de que su relación diaria con ciertas personas de su anterior vida (personal y profesional) pasase a un segundo plano. En los últimos 14 años, Letizia ha dado el salto de convivir con profesionales de la comunicación y gente de a pie, a codearse con altos cargos de la política, la empresa y miembros de otras casas reales, pese a sus orígentes plebeyos.
Aunque en realidad, la Reina prefiere no involucrarse demasiado. Si bien es cierto, Letizia ha entablado cierta relación de confraternidad con gente sorprendente en los últimos años. Entre ellos, un exmiembro de la Familia Real Española, dos importantes (y billonarios) empresarios y hasta una dirigente política.
Jaime de Marichalar
Letizia jamás consiguió hacer entender a su familia política el hecho de que su amistad con Jaime de Marichalar iba más allá de la mera relación familiar. Don Juan Carlos y doña Sofía no conciben (aún) que su nuera mantenga relaciones de camaradería con el padre de sus nietos, que además, salió huyendo de Palacio en 2007 bajo el escudo de un «cese temporal de la convivencia con la infanta Elena«.
Jaime y Letizia tienen en común más cosas de las que pensamos: mismos intereses culturales, políticos e incluso de moda. La relación entre ellos es más que fluida, y aunque se frecuentan poco, sí que tienen bastante contacto vía WhatsApp. En 2014, con la muerte de la condesa viuda de Ripalda, madre de Jaime, Letizia volvió a mostrar su amistad y su lealtad al que estuviera casado con su cuñada Elena.
Isak Andic
Pocas personas conocen uno de los mayores secretos de la reina Letizia: adora Cataluña y ama Barcelona. Su amor por la Ciudad Condal y sus escapadas furtivas han hecho que la esposa de Felipe VI siembre y recoja amistades que nacieron en su día y perduran hasta hoy.
Uno de los nombres en la lista de amigos personales de la Consorte es Isak Andic, el dueño de Mango. En el año 2011, cuando Letizia aún era princesa de Asturias, la sede central de la firma internacional en Barcelona recibió la visita real ante la estupefacción de los más de 3.000 trabajadores. Fuentes cercanas a este medio confirman que cuando Letizia pisa Barcelona no deja de pasar la ocasión de acudir al restaurante del Hotel Hilton (el Mosaic) precisamente con la compañía de Andic, el hombre más rico de Cataluña y quinto del mundo.
Marc Puig
Sin escaparnos de tierras quasi independientes podemos hablar de otro fuerte empresario en la agenda personal y amistosa de la reina doña Letizia. ¿Quién es Marc Puig? Por el apellido quizá nos suene. Marc Puig es el empresario fundador de la empresa Puig, de moda, belleza y perfumes.
En su gran conglomerado de firmas de moda se encuentran Purificación García, una pequeña parte de la alta costura de Gaultier, Carolina Herrera, y Nina Ricci, dos casas, estas últimas, de las que Letizia hace más uso de la cuenta últimamente. ¿Por qué estas dos marcas han entrado con tanta pasión últimamente en el armario diario de la reina de España? Se preguntaban muchos: voilà, la respuesta.
Dolors Montserrat
Por exigencias del guión (real), Letizia debe hacer acto de presencia en la gran mayoría de eventos que conciernen a temas de salud. Recientemente, acudía a México a representar a España en unos encuentros organizados por la Unión Internacional Contra el Cáncer. A estos actos, la reina acude acompañada del ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad del momento. En este caso, y desde noviembre de 2016
«La reina y Dolors Monsterrat tienen una estrecha relación. Comparten actos y pasan tiempo juntas, por lo que está empezando a nacer una muy buena sintonía entre ellas», confirmaba una fuente al portal ‘Vanitatis‘. Precisamente por cuestiones de salud personal, la Reina y la ministra comparten pareceres: las une la vida sana, el yoga, y la comida de origen macrobiótico.
Amigos comunes
No solo la reina Letizia hace vida social independiente. Como matrimonio, los Reyes de España también poseen amigos en común. Tal es el caso de Vasco Manuel de Quevedo Pereira Coutinho, el empresario portugués propietario del Castillo de Sân Joâo de Arade, un lugar de relax y desconexión al que Felipe y Letizia escapan, junto a sus hijas, más veces de las que conocemos.
En el año 2011, Vasco Manuel de Quevedo Pereita Coutinho recibió, por parte del rey Juan Carlos I, el título de marqués. La Corona de España intentó que esta condecoración pasara desapercibida, teniendo en cuenta la delicada situación por la que atravesaba el país en aquel entonces. Pese a ser oficial, el Boletión Oficial del Estado, respecto de su marquesado tan solo alega lo siguiente: «la estrecha vinculación y profunda lealtad de la familia Pereira Coutinho a la Corona española que mereció en su día el reconocimiento de mi antecesor el Rey Don Carlos III y que merece nuevamente ser reconocida en la persona de Vasco Manuel de Quevedo Pereira Coutinho”.
Más amigos en común
La amistad se gana con los años y la relación entre el rey Felipe y su íntimo amigo Álvaro Fuster es una relación a prueba de fuego. Sin lugar a dudas, el broche de oro y la confirmación de que Felipe y Álvaro, junto con sus correspondientes esposas (Beatriz y Letizia) son de la ‘pandi’, fue el hecho de que el entonces príncipe heredero a la Corona aceptase ser testigo en la boda de sus amigos en marzo de 2012 (véase la foto).
Álvaro Fuster y Felipe de Borbón compartieron pupitre en el Santa María de los Rosales. Años después, fuentes cercanas a Zarzuela cuentan que su amistad se forjó y se consolidó, tanto que, era el propio empresario quien acercaba a las mujeres al entonces príncipe, debido la extremada timidez del hijo de don Juan Carlos. Quién lo diría.
Pero volvamos a Letizia…
Amigas de siempre en Malasaña
A Letizia le gusta jugar a ser una ciudadana más. Famosa es la anécdota acaecida hace un par de años cuando la reina se escapó a un mítico bar del madrileño barrio de Malasañana con sus amigas Luz Valera y Sonsoles Ónega. A su llegada a ‘La Bicicleta’, situado en la Plaza San Ildefonso, el encargado tuvo un cuestionable (y desafortunado) encuentro con Su Majestad.
Así lo explicaba el responsable de las redes sociales del sitio vía Facebook: «Ayer por la noche tuvimos una visita bastante REAL. Nada más sentarse, nuestro encargado, Darío, ya se ocupó de hacerle saber a Letizia que él era republicano hasta la médula. Lo único que le faltó era venir en bici, pero para la próxima sin falta. Ah!! Pagó ella, por cierto».
Visto el revuelo que causó su visita tras el comentario aireado en Facebook, los encargados no tuvieron más remedio que emitir una disculpa pública que decía más o menos algo así como: «Al hilo del revuelo que ha provocado el post de este mediodía […] queremos aclarar que naturalmente que Letizia Ortiz eligiese nuestro local para tomar algo […] y lo contamos con un tono de anécdota y divertido».
Sonsoles Ónega
Efectivamente, Sonsoles Ónega, su colega de ‘Malaseñeo’, es una de sus amigas íntimas. Es fundamental diferenciar entre la Letizia reina y la Letizia ciudadana, esto suscite un tremendo debate. ¿Pueden las reinas ser ciudadanas? ¿Pueden, en cambio, tener pasado?
«Siempre, lo que queda, es la amistad», ha llegado a publicar por escrito sobre su relación con Letizia la actual corresponsal de Informativos Telecinco en el Congreso de los Diputados. Tal y como publicó ‘La Otra Crónica’ de ‘El Mundo’, Ónega fue una de las piezas que conformaron el puzzle-pandilla de aquel viaje con amigas a Nueva York que Zarzuela confirmó a la también periodista Consuelo Font.
Isabel Sartorius
Me siento más cercana a Letizia que a Felipe«, declaró Isabel Sartorius para la revista ‘¡HOLA!’ tras la publicación de estas fotografías robadas donde se las veía tomando algo, tranquilamente, en una terraza de Madrid. La historia entre Isabel y Letizia no tendría ningún morbo si no hubiese un background detrás, que a continuación explicaremos.
Isabel Sartorius fue la primera novia oficial del entonces príncipe Felipe, y no fue una amiga cualquiera, sino que las campanadas de boda para los jóvenes sonaron de forma incansable. Sartorius confesó estar harta de vivir, veinticinco años después, con la sombra de «haber sido la novia de Felipe«. Suponemos no le molestará que ahora se la conozca como «la novia de César Alierta«.
María Oña y Letizia
«Cuando la conocí entró a sustituirme en todo lo que yo hacía hasta ese momento y, en vez de pique, hubo buen rollo. Como compañera, la recuerdo muy curranta, muy activa y muy telegénica, como decimos en el argot ‘se comía la cámara’. Presentando, además, tenía fuerza y mucha personalidad», relataba María Oña, en una entrevista para el diario ‘El Mundo’.
Oña fue de las primeras personas en su trabajo (por entonces presentaba el Informativo de Televisión Español) en saber que su relación con el príncipe no era la de una simple aventura. Aquello iba camino de convertirse en una realidad, su compañera de trabajo y amiga sería la futura reina de España: «Letizia, sé quien es él, no me lo puedes negar». A lo que Letizia, acorralada, respondió: «María, por favor, tú di que se llama Juan y es diplomático».
Almudena Bermejo
¿Quiénes son ‘Las Escuderas’? Por partes, ‘Las Escuderas’ son a Letizia, lo que ‘Las Pencas’ a Paula Echevarría: Cristina Palacios, Ana Prieto, Inmaculada Aguilar, Mar Peiteado y Almudena Bermejo son el clan de amigas infalibles de la reina Letizia, por supuesto, con sus idas y venidas.
En febrero del año 2015, AlmudenaBermejo, que actualmente dirige el Espacio Fundación Telefónica, contrajo matrimonio con su marido, el inspector de Hacienda Fernando Peña. En el salón del Teatro Real de Madrid se celebró un íntimo banquete al que Letizia acudió sin la compañía de su marido, el rey Felipe. La consorte apareció sola, con la única compañía de sus escoltas, tal y como muestra la foto que adjuntamos. Letizia no podía dejar de ir a la boda de una de sus ‘escuderas’.
Mar Peiteado
Como hemos comprobado en esta lista de amigos y amigas, la reina Letizia no solo se relaciona con personas del sector de la comunicación. La esposa de Felipe conserva amigos del mundo de la empresa, la política y, dentro del ámbito al que ella pertenecía, la información, también guarda con sumo mimo a su amiga Mar Peiteado.
La colega de Letizia está especializada en moda y belleza y ha trabajado para emblemáticas publicaciones como ‘Vogue’ o ‘Yo Dona’. Letizia y Mar no solo comparten el amor y la pasión por la moda, el diseño y el estilo sino también por la healthy life: alimentación sana basada en productos ecológicos y macrobióticos, el yoga, y mucho deporte.
