Carrefour, primera cadena de la distribución en iniciar el proceso de certificación Aenor frente al Covid-19

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Carrefour se ha convertido en la primera empresa del sector de la distribución en España en iniciar el proceso de certificación Aenor frente al coronavirus, según ha informado la firma en un comunicado.

En concreto, este sello avala la adecuada implantación y despliegue de medidas de seguridad e higiene en los centros propios de la compañía hipermercados, supermercados, gasolineras, oficinas e incluso galerías y centros comerciales gestionados por su filial Carrefour Property.

Este certificado es un aval externo sobre la efectividad de las medidas de seguridad aplicadas por la compañía y de forma paralela, respalda que estas iniciativas cumplen con las directrices marcadas por el Ministerio de Sanidad en materia de prevención e higiene sobre el coronavirus.

El director ejecutivo de Carrefour España, Rami Baitiéh, ha reiterado que la «prioridad absoluta» de la firma es «proteger la seguridad y salud de clientes y colaboradores».

«El respaldo de Aenor a nuestro trabajo frente al Covid-19 confirmará que las medidas puestas en marcha hacen de nuestras tiendas espacios de compra seguros», ha indicado.

Por su parte, el consejero delegado de Aenor, Rafael García Meiro, ha subrayado que esta «certificación impulsa la confianza entre todos los colectivos». «Un aspecto clave para la recuperación económica y social de los efectos de la crisis del coronavirus. El paso que da Carrefour es coherente con el importante servicio que viene prestando durante la pandemia», ha precisado.

La evaluación realizada por Aenor valora aspectos como la gestión de riesgos, la gestión de la salud en el trabajo, la formación, información y comunicaciones desarrolladas, las medidas organizativas (control de aforo, distancias, pantallas), de protección (uso de material de protección individual), así como las buenas prácticas de limpieza e higiene, entre otros.

Carrefour ha puesto en marcha durante la crisis sanitaria el mayor plan de medidas preventivas de seguridad y salud para empleados y clientes. Así, realiza estrictos controles de aforo, garantiza el mantenimiento de distancias de seguridad, ha dotado a sus empleados de mascarillas, guantes, geles y pantallas faciales, toma la temperatura antes de cada jornada, ha instalado 6.000 mamparas en su línea de cajas, abre éstas de manera alterna y promueve además el pago ‘contactless’ y el papel cero a través de su aplicación.

Respecto a las acciones de higiene y desinfección, la cadena ha movilizado a 900 técnicos de limpieza que desinfectan las instalaciones tres veces al día, pone a disposición de sus clientes geles y guantes y aplica un protocolo de ‘contacto cero’ en las entregas a domicilio, entre otras medidas.

Carrefour gestiona en España un total de 205 hipermercados, 111 supermercados de Carrefour Market, 822 de Carrefour Express y 25 de Supeco.

El Gobierno aprueba un nuevo tramo de 20.000 millones de la línea de avales del ICO

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El Consejo de Ministros aprobará mañana un nuevo tramo de 20.000 millones de euros de la línea de avales del Instituto de Crédito Oficial (ICO) que aprobó el Gobierno para garantizar la liquidez de empresas y autónomos, según anunció este fin de semana el jefe del Ejecutivo, Pedro Sánchez.

En rueda de prensa telemática desde La Moncloa, Sánchez destacó que más del 90% de las líneas de avales anteriores que han sido aprobadas se han dirigido a pymes y autónomos. La ministra de Hacienda, María Jesús Montero, indicó el domingo que al menos el 50% del nuevo tramo irá destinado también a pymes y autónomos.

Esta nueva línea de avales del ICO, por importe de 20.000 millones, es la cuarta que aprueba el Gobierno, con lo que el importe conjunto se eleva a 84.500 millones sobre el total de 100.000 millones que aprobó el Gobierno.

Sánchez aprovechó para volver a pedir al sector financiero que sea «suficientemente dinámico y ágil» para que los avales lleguen fundamentalmente a pymes y autónomos, «que son los que más lo necesitan».

El Consejo de Ministros aprobó el pasado 5 de mayo el tercer tramo de avales para empresas del ICO por un importe total de 24.500 millones de euros (4.500 millones se gestionarán a través de BME y Cersa).

Este tercer tramo de la línea ICO estaba destinado a la concesión de créditos y el 50% del importe total era para asegurar la financiación de pymes y autónomos, mientras que el 50% restante iba destinado a las empresas.

Las líneas de avales están gestionada por el ICO, en colaboración con las entidades financieras, las cuales asumen el coste del aval, que se sitúa en un rango de entre 20 y 120 puntos básicos.

El único requisito para acceder a esta garantía es que los solicitantes no estén en situación de morosidad a 31 de diciembre de 2019 y en procedimiento concursal a 17 de marzo de 2020.

Hasta el pasado 13 de mayo el ICO había registrado 371.070 operaciones por importe de 36.291 millones de euros, y un flujo de crédito canalizado de 47.751 millones de euros.

De estas cifras, pymes y autónomos han recibido 364.213 operaciones por importe de 25.277 millones de euros y una financiación canalizada de 31.659 millones de euros.

Sernauto ve necesarias «transformaciones estratégicas» para que proveedores sobrevivan a la pandemia

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La Asociación Española de Proveedores de Automoción (Sernauto) ha señalado la necesidad de que las compañías realicen «transformaciones estratégicas» para así sobrevivir a la pandemia mundial del coronavirus, que ha provocado una crisis en el sector automovilístico.

Esta es una de las conclusiones reflejadas en el informe ‘La nueva normalidad de la industria de automoción: Qué hacer para estar preparado. Recomendaciones para los fabricantes de componentes’, que ha sido elaborado por las consultoras Roland Berger y Alantra junto con Sernauto para apoyar a las compañías auxiliares ante la situación actual.

Así, el documento contiene medidas empresariales a corto, medio y largo plazo para garantizar la supervivencia de las empresas y su competitividad, además de asegurar el posicionamiento estratégico que ocupa a nivel mundial la automoción española.

«Estamos viviendo una situación muy compleja y llena de incertidumbre. Como asociación, y más en estos momentos, queremos apoyar a nuestras empresas asociadas para que puedan afrontarla de la mejor manera posible», ha indicado la directora de Relaciones Institucionales e Innovación de Sernauto, María Luisa Soria.

Tal como ha recordado la asociación, el sector de componentes supone casi el 4% del Producto Interior Bruto (PIB) español, y soporta más de 370.000 empleos directos e indirectos.

«El objetivo que nos marcamos con la elaboración de este informe es ayudar a los proveedores de automoción a poner el foco en lo verdaderamente crítico y prioritario para que puedan seguir siendo competitivos en estas circunstancias de adversidad», ha subrayado Soria.

Por su parte, el socio de Roland Berger Cristóbal Colón ha destacado que la crisis del coronavirus «acelerará e intensificará» la transformación «inevitable» que ya se había iniciado en la industria de la automoción. En su opinión, uno de los principales efectos que puede provocar la pandemia es la «globalocalización» de las cadenas de valor, lo que va a obligar a la transformación de las cadenas de suministro.

«Las medidas para garantizar la supervivencia y competitividad dependerán de cada empresa, de los recursos disponibles y del impacto concreto que les provoque de acuerdo con su línea de negocio y rentabilidad», ha asegurado el socio de Alantra, Roberto León.

De esta manera, Sernauto ha destacado que las empresas disponen de diversas herramientas para mejorar su competitividad y fortaleza financiera en el medio y largo plazo. «La optimización de estructuras organizativas y modelos de trabajo y del portfolio de clientes, la definición de un posicionamiento claro y una propuesta de valor diferenciadora y la utilización de economías de escala, serán claves en estas etapas», ha indicado.

Los autores del informe recomiendan a las empresas adaptar sus costes y alcanzar un «alto» nivel de eficiencia en todas las áreas para impulsar las transformaciones estratégicas necesarias para sobrevivir.

Huawei califica de «arbitraria y perniciosa» la decisión sobre nuevas restricciones de EEUU

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El fabricante chino de redes y equipos de telecomunicaciones Huawei ha calificado de «arbitraria y perniciosa» la decisión de Estados Unidos de restringir el negocio de la compañía china con la imposición de nuevas restricciones, en este caso con el fin de limitar la capacidad de la empresa para emplear tecnología y software estadounidense en la fabricación y diseño de sus semiconductores en el extranjero.

«Esta decisión ha sido arbitraria y perniciosa, y amenaza con socavar a toda la industria a nivel global«, ha señalado la compañía china en un comunicado en respuesta a la decisión del pasado viernes de las autoridades estadounidenses de poner en marcha nuevos planes para «proteger la seguridad nacional» y frenar los esfuerzos de la compañía china para «socavar los controles de exportaciones» en Estados Unidos.

«Nuestro negocio se verá inevitablemente afectado, pero haremos todo lo posible para buscar una solución», ha señalado la empresa china, recordando que tras la inclusión de Huawei hace un año en la ‘lista negra’ estadounidense, la compañía ha logrado cumplir sus obligaciones contractuales con los clientes y proveedores. «Hemos sobrevivido y seguido adelante a pesar de las circunstancias», ha subrayado.

«Los acontecimientos del último año nos han hecho una piel más gruesa», ha indicado en rueda de prensa el presidente rotatorio de Huawei, Guo Ping. En concreto, la Oficina de la Industria y la Seguridad (BIS) del Departamento de Comercio ha modificado su normativa de exportaciones, así como la ‘Entity List’, para enfocarse de manera concreta y estratégica en la adquisición por Huawei de semiconductores que son el producto directo de cierto software y tecnología de Estados Unidos.

LOS PROBLEMAS SE MANTIENEN

Por otro lado, el BIS decidió extender por un periodo adicional de 90 días la licencia temporal sobre el veto que impide a Huawei y sus filiales hacer negocios con empresas estadounidenses por motivos de seguridad, aunque advirtió de que puede ser la última moratoria que concede a la compañía china.

Huawei se opone categóricamente a las enmiendas realizadas por el Departamento de Comercio de Estados Unidos en su normativa relativa a los productos extranjeros (FDPR) que ataca directamente a Huawei», ha indicado la compañía china, para la que la medida «va en contra de la afirmación del Gobierno estadounidense de que la decisión está motivada por la seguridad de las redes.

«Estados Unidos está aprovechando su fortaleza tecnológica para aplastar a las compañías fuera de sus fronteras», ha defendido la compañía china, advirtiendo de que la decisión estadounidense solo servirá para minar la confianza que las compañías internacionales depositan en la tecnología y las cadenas de suministro estadounidenses, dañando también los intereses de los propios Estados Unidos.

En este sentido, la compañía china ha advertido de que la decisión de Estados Unidos no solo afecta a Huawei, sino que tendrá un grave impacto en una gran cantidad de industrias mundiales, lo que, a la larga, dañará la confianza y la colaboración dentro de la industria global de semiconductores de la que dependen muchas industrias, aumentando las pérdidas dentro de estos sectores.

¡Cómo en un japonés! La guía para clavar un buen sushi en casa

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Desde que aterrizó en España la moda de comer sushi, el plato japonés por excelencia no ha dejado de crecer en popularidad. No todo el mundo es capaz de hacer sushi en casa de forma rápida y con todos los matices japones, ya que, como todo en su cultura, tiene unos tiempos, unas formas y unos elementos que tienen que coordinarse como si se tratara de una danza tradicional de las geishas. En realidad, una vez coges el punto, hacer sushi en casa no es nada complicado, y se trata de un plato con muchos nutrientes y muy pocas grasas (las de los complementos que completan el arroz enrollado que es el sushi maki (puede ser en alga nori, en la versión tradicional, o en tortilla francesa, en una versión española). Te enseñamos a continuación cómo clavar el sushi en casa mejor que en muchos restaurantes que se dicen japoneses.

Eso sí, si eres novato en la cocina japonesa, evalúa bien la receta para hacer sushi casero y si lo ves muy complejo hasta que cojas soltura, utiliza alguno de los kits que venden para hacer sushi sin despeinarse.

QUÉ PESCADO UTILIZAR PARA HACER SUSHI EN CASA

A la hora de preparar este manjar japonés puedes utilizar varios tipos de pescado. El más habitual es el salmón o en su defecto el atún, pero también puedes utilizar anguilas (siempre cocidas, nunca crudas), jureles, sepia, calamares, gambas… Lo cierto es que acepta cualquier tipo de pescado. Lo único que tienes que recordar es que antes de tomarlo crudo y exponerte al anisakis u otros parásitos intestinales, mejor asegurarse que el pescado ha estado congelado el tiempo necesario para que el parásito muera. En caso de que no te fíes, puedes cocerlo previamente o pasarlo antes de meterlo en roll de arroz, aunque pierda parte de su esencia.

variedades

EL ALGA NORI

Otro de los elementos imprescindibles, aunque sustituibles, para hacer auténtico sushi es el alga nori. Esta alga desecada se utiliza para enrollar el arroz cocido. La tradición japonesa ha sabido encontrar en su cultura una nueva forma de ingresos, ya que ahora existen empresas que siguen la receta tradicional de raspado y prensado del alga para su posterior desecación, que es lo que se vende en occidente. A la hora del enrollado, como veremos, la hidratación de la hoja será clave para que consigamos el roll y no se parta el alga seca.

alga nori

EL TIPO DE ARROZ

Por supuesto, si quieres hacer un buen sushi en casa, lo más importantes es elegir correctamente el tipo de arroz que vas a utilizar. ¿Se puede utilizar el grano de arroz que se hecha para hacer paella? Sí. Puedes valerte de cualquier arroz que tenga mucho almidón. En cualquier caso, lo que hay que evitar es el arroz de grano largo y fino y menos aún el que indican que no se pasa. Por suerte para los indecisos, todos los supermercados cuentan con arroces especiales para sushi, así es casi imposible equivocarse con el arroz.

el arroz

¿ES NECESARIO EL VINAGRE DE ARROZ O SUSHI-ZU?

En la receta original de sushi, aparece un aderezo específico para el arroz una vez cocido: el sushi-zu. En realidad, este aliño no es más que la mezcla de vinagre de arroz, azúcar y sal. Preferiblemente en caliente. Algunas tiendas especializadas en comida japonesa y las cadenas de distribución ya venden el aderezo listo. Si no tienes o te quedas sin él, puedes sustituirlo por vinagre de alcohol en una proporción de 1 cucharada de azúcar para 1 cucharada de vinagre. Con esto, tendrás una versión económica del sushi-zu.

sushi casero

TIPOS DE SALSAS PERFECATAS PARA SUSHI

Es habitual servir el sushi con algún tipo de salsas a modo de aderezo, de tal forma que al coger el sushi con los palillos se pueda untar perfectamente y dar un toque de sabor a los ingredientes en crudo y al propio arroz. Algunas de las más salsas más utilizadas para el sushi que puedes hacer o poner en casa son:

  • Wasabi: el wasabi es una raíz picada y hecha pasta que tiene un sabor intenso y es muy picante. La auténtica es difícil encontrarla en España.
  • Salsa de soja: bastante más popular y fácil de conseguir. La puedes comprar en cualquier supermercado. Se reconoce por su sabor algo dulce. Es una de las bases de la salsa teriyaki que se utiliza para los fideos o la carne.
  • Nikiri: Es una salsa más intensa que la de soja, ya que se elabora con vino dulce de arroz y caldo de pescado.
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RECETA PASO A PASO PARA CLAVAR EL SUSHI EN CASA

Ahora que ya conoces los trucos básicos para hacer sushi en casa como un auténtico japonés, es hora de ponerse manos a la obra con la receta. Los ingredientes necesarios para hacer entre 6 y 8 rolls son:

  • 1 taza de arroz para sushi
  • 1 taza de agua
  • 2 láminas de alga nori
  • Vinagre de arroz (aderezado o no, en cuyo caso hay que utilizar 1 cucharada de azúcar y media de sal)
  • Pescado (atún)
  • Aguacate
  • Pepino
  • Otros ingredientes: tomates secos, nueces, etc.
  • Utensilios: esterilla, abanico, bandeja o tabla de madera

Lo más importante de un buen sushi es lavar el arroz hasta que quede trasparente, y una vez limpio, dejarlo reposar media hora antes de ponerlo a cocinar en una olla con la misma cantidad de agua que de arroz. El arroz debe taparse y no removerse. Primero se da un hervor y después se deja a fuego lento durante 13 minutos. Tras este tiempo, y fuera del calor, se deja que repose tapado. Mientras, puedes aprovechar para hacer el sushi-zu o picar el pescado y el resto de ingredientes.

Cuando el arroz está templado, se deja en un bol amplio y se añade el aderezo, y se remueve mientras lo abanicamos (sí, tal cual). Con el arroz listo, pasamos al montaje que se ha de hacer siempre con las manos húmedas. Se humedece levemente el alga y se extiende el arroz con una pala, que quede uniforme en grosor. Con la esterilla, se va enrollando y presionando para que quede en forma de roll. ¡Cuidado con enrollar por dentro la esterilla! Recuerda que es solo un apoyo. Cuando esté completamente enrollado, se corta con un cuchillo humedecido para que no se rompa el roll. Añade las salsas y listo para comer.

montar sushi

Alantra completa el primer cierre de su fondo de deuda inmobiliaria con 30 millones

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Alantra ha completado el primer cierre de su fondo de inversión de deuda inmobiliaria con compromisos por 30 millones de euros, con el que esperan lograr un tamaño objetivo de 100 millones de euros a finales de este año, según informó este lunes.

El vehículo ‘Alteralia Real Estate Debt FIL’ ha realizado este primer cierre para ejecutar sus dos primeras operaciones, que ya están «muy avanzadas».

Su base inversora está compuesta por inversores institucionales, principalmente, y de banca privada. El vehículo ofrecerá préstamos de entre 5 millones y 15 millones de euros sobre activos inmobiliarios, en su mayor parte comerciales, como logístico, hoteles, oficinas, ‘retail’, residencias de estudiantes, así como otros activos alternativos.

Dichos préstamos podrán ser utilizados para distintas finalidades tales como la compra de activos inmobiliarios, refinanciación de la deuda existente, financiación de obras de rehabilitación o reposicionamiento.

«En este contexto de mercado, haber logrado este primer cierre supone una confirmación de nuestra propuesta de valor tanto para nuestros inversores como para aquellas compañías que buscan una financiación flexible a largo plazo», ha señalado el socio de deuda privada de Alantra, Luis Felipe Castellanos.

La firma gestiona cerca de 350 millones de euros en sus tres vehículos de deuda privada y desde el año 2015 ha completado 20 inversiones e invertido más de 250 millones de euros.

Hochtief (ACS) construirá un puente sobre el Rin en Alemania por 500 millones

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Hochtief (ACS) se ha adjudicado el contrato de obras de construcción de un nuevo puente sobre el Rin de la autopista A-40 de Alemania, una de las principales vías del país, a su paso por la ciudad de Duisburg, al Oeste del país, por un importe de 500 millones de euros, según informó la compañía.

La empresa del grupo que preside Florentino Pérez logra a pesar de la actual crisis sanitaria un nuevo contrato en su mercado doméstico, que se suma a la cartera total de proyectos por ejecutar de 47.577 millones de euros con que concluyó el primer trimestre del año.

El contrato conseguido ahora consiste en levantar el que será el puente atirantado sin pilares de apoyo más largo de Alemania para la compañía pública alemana de carreteras, la Deutsche Einheit (Deges).

En concreto, Hochtief construirá en consorcio un puente de 802 metros de longitud con tan sólo dos apoyos, a 380 metros de distancia cada uno, con el fin de sustituir al actual. El proyecto abarca además la construcción de las conexiones del puente con la autopista.

La compañía que preside Marcelino Fernández Verdes y sus socios comenzarán el próximo mes de junio las obras de construcción del puente, que deberá estar listo en 2026.

«Este proyecto supondrá una importante contribución en la renovación de las infraestructuras de transporte de una de los principales ejes de tráfico de Alemania», subrayó el también consejero delegado de ACS en un comunicado.

Con este contrato, además de reforzar su cartera en el mercado doméstico, Hochtief potencia la experiencia que ya acumula en construcción de puentes.

La firma asegura que sus expertos en la materia están actualmente trabajo en un buen número de proyectos por todo el país, como son la construcción de nuevos puentes en las autopistas A-45 y A-1.

Asimismo, en la A-6 germana, cerca de Heilbronn, en Baden-Württemberg, Hochtief construye actualmente el puente de Neckartal, y en la A-7, en el marco de unas obras de ampliación en las proximidades de Hamburgo, levanta el nuevo puente de Langenfelde.

Esade propone una «renta de pandemia» de 1.000 euros durante 3 meses para todos los españoles de 18 a 65 años

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El Center for Economic Policy & Political Economy de Esade (EsadeEcPol) propone en un estudio sobre las medidas para afrontar la crisis del coronavirus que se realice una transferencia de emergencia en efectivo («renta de pandemia») durante tres meses para todos los españoles de entre 18 y 65 años, que podría rondar los 1.000 euros, a fin de aliviar «el sufrimiento económico a las personas que no están cubiertas por ninguna de las prestaciones existentes».

Asimismo, entiende que podría servir «de crédito puente» para quienes todavía están esperando que se procesen sus solicitudes para obtener otras prestaciones. Posteriormente, las cantidades transferidas se recuperarían a través de un impuesto excepcional.

De acuerdo con este trabajo, la literatura sobre emergencias y desastres muestra que las transferencias temporales incondicionales «probablemente son mejores que otras alternativas». Según el Banco Mundial, existen actualmente 130 nuevas iniciativas de transferencia de efectivo que se han introducido como respuesta a la crisis de la Covid-19.

Sin embargo, el organismo dirigido por Toni Roldán señala que, dado el gran volumen de la población potencialmente afectada por la pérdida de empleo por la pandemia de la Covid-19, la aplicación de estas transferencias sin ningún tipo de fórmula para acotar su coste resultaría muy cara para los gobiernos.

EsadeEcPol expone en este estudio el planteamiento realizado por el eoconomista Gregory Mankiw, que sugiere el establecimiento de una transferencia temporal incondicional de efectivo a cualquier persona en edad de trabajar mientras dura la crisis. Al año siguiente (o a lo largo de varios años), se recaudaría un impuesto extraordinario proporcional a la pérdida total de ingresos sufrida en 2020, con respecto a 2019, limitándose dicho impuesto a la cantidad de la transferencia de efectivo recibida.

«Puesto que presumiblemente muchas personas reembolsarían gran parte del pago de la prestación recibida, los costes presupuestarios netos serían muy inferiores al coste inicial del programa. La ventaja de un programa de este tipo es que cubre a todas las personas potencialmente afectadas por la crisis y es fácil de gestionar desde el punto de vista administrativo, porque los criterios de elegibilidad son mínimos, y por tanto la transferencia de efectivo puede llegar a la gente que lo necesita en un breve plazo de tiempo», argumenta.

Para estimar el coste de un programa como éste, EsadeEcPol plantea como ejemplo una transferencia de 1.000 euros a todos los adultos de 18 a 65 años mientras las medidas de distanciamiento social obliguen a una gran parte de la población a reducir sus horas de trabajo o a dejar de trabajar.

Si estos pagos se realizaran durante 3 meses a un total de 30 millones de personas (aproximadamente, el número de personas de 18 a 65 años que hay en España), con un 25% de la población adulta en paro y otro 25% de la población activa ingresando la mitad de lo que percibía en 2019, el coste inicial de esta transferencia temporal de efectivo sería de 90.000 millones de euros, el 7% del PIB.

La población no afectada por la pérdida del empleo o de ingresos en 2020 reembolsaría totalmente el efectivo percibido y esta prestación habría sido, en realidad, como un préstamo a corto plazo.

En el caso de las personas afectadas por la pérdida de empleo en esos tres meses, el 75% de los pagos en efectivo que hubieran recibido se reembolsarían mediante el citado impuesto extraordinario, lo cual se traduciría en una transferencia neta de efectivo de 750 euros. Por su parte, las personas afectadas por una caída de los ingresos del 50% durante esos tres meses recibirían una prestación neta de 375 euros.

Los ingresos fiscales extraordinarios totales ascenderían a 81.500 millones de euros, de modo que el coste presupuestario neto de esta medida sería de 8.500 millones de euros, aproximadamente el 0,68% del PIB. Añadiendo una prestación de 150 euros por cada hijo menor de 18 años, el coste presupuestario neto podría ascender hasta el 0,71% del PIB (8.788 millones de euros).

En otro escenario, con un umbral de ingresos por debajo del cual las personas no tendrían que reembolsar la prestación, el coste ascendería a cerca del 2% del PIB (24.750 millones de euros).

LLEGARÍA A TODAS LAS PERSONAS

«Las ventajas de esta propuesta son que es simple, puede aplicarse de forma rápida y los costes presupuestarios que implica a lo largo de un período de dos años son similares a los de otros planes que ya se están aplicando en estos momentos, al tiempo que tiene el potencial de llegar a todas las personas afectadas por la pérdida de ingresos, sin implicar criterios de elegibilidad ex ante que probablemente dejarían fuera a muchas personas y llevarían demasiado tiempo», argumenta EsadeEcPol.

Asimismo, defiende que esta medida es compatible con otras existentes, como las prestaciones por desempleo, los ERTE y otras medidas extraordinarias. «Si estas prestaciones se incluyen en el cálculo de ingresos para 2020, se reduce la pérdida efectiva de renta que han sufrido las personas con respecto a 2019 y se incrementa la cantidad de la prestación que deberá reembolsarse», señala.

Para evitar que esta transferencia temporal desincentive el trabajo, EsadeEcPol plantea que se limite estrictamente a los meses en que se registren las mayores caídas de la actividad (en su propuesta plantea 3 meses) y mientras las medidas de distanciamiento social sean esenciales para frenar el avance de la epidemia.

En el caso de que no se pudiera recaudar el impuesto porque el beneficiario haya gastado todo el efectivo que le ha sido transferido y no perciba ingresos en 2020 (podría ser el caso de un estudiante a tiempo completo), EsadeEcPol propone que el Gobierno implemente un mecanismo para recuperar los ingresos, por ejemplo ampliando la carga tributaria en años futuros y haciéndola depender de los ingresos futuros.

Por último, precisa que esta «renta de pandemia» no supone solucionar el problema de la pobreza estructural en España, y por tanto no debería entenderse como un sustituto del sistema de renta mínima que quiere aprobar el Gobierno.

«Aunque consideramos que una renta mínima es importante para luchar contra la pobreza extrema en España, no pensamos que ésta sea una política efectiva en tiempos de emergencia porque esta crisis está afectando a muchas personas que no serían, normalmente, considerados vulnerables», apunta.

El Gobierno trabaja en un esquema que permita dar «estabilidad» al mercado y al sistema eléctrico

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El Gobierno trabaja en un esquema que permita «dar estabilidad» en los próximos años al mercado y al sistema eléctrico ante los riesgos de desequilibrio, según indicó la vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera.

En su comparecencia en Comisión en el Senado, Ribera advirtió del impacto en los ingresos del sistema eléctrico, y en la cobertura de los costes fijos, por la menor facturación, ya sea por vía de una caída en la demanda a través de la eficiencia energía o de los menores precios por las tecnologías de generación renovable, por lo que consideró que «la propia estructura de negocio requiere una reflexión».

Así, destacó que «el equipo del Ministerio está trabajando» sobre cómo evolucionará el mercado eléctrico y el sistema y los modelos de negocio «para dar estabilidad al sistema en los próximos años».

La vicepresidenta cuarta destacó que en estas últimas semanas ante la crisis del Covid-19 se ha vivido «una situación peculiar», con una caída de la demanda que ha llegado hasta el 20% y un descenso en los precios del ‘pool’ eléctrico nunca vistos, marcando hasta 1 o 2 euros el megavatio hora (MWh) en algunos momentos y manteniéndose en torno a los 15-20 euros por MWh. Cuando entre en el Gobierno en 2018 estaba en unos 60 y tantos (euros por MWh) y no había bajado y el precio promedio en los últimos meses ha sido de en torno a 40 euros por MWh», dijo.

No obstante, advirtió de que esta situación de precios bajos de la electricidad «no es algo que vaya a permanecer en el tiempo», ya que estima que «habrá una recuperación», aunque no volviendo a los niveles previos «muy rápidamente», ya que vendrá acompañado de medidas a impulso a la eficiencia.

Por ello, estimó que esta situación de precios más bajos representará en el futuro «un desafío» a la hora de dar una respuesta a ese mantenimiento de los costes fijos.

RETRASOS PARA ORGANIZAR SUBASTAS DE RENOVABLES.

Por otra parte, se mostró preocupada por los retrasos que «están dificultando» el poder organizar subastas de renovables, ya que se está dilatando «un interés muy importante por parte de inversores y de desarrolladores que deberíamos estar aprovechando desde ya mismo».

Ribera, que señaló la incorporación de esta materia en el proyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Energética que se abordará mañana previsiblemente en el Consejo de Ministros para su remisión a las Cortes, defendió la modificación del sistema regulatorio y la interacción de un sistema de subasta que «no incorpore una especie de precio suelo-fijo alto», ya que esto lo que impide beneficiarse de una reducción de costes «a la altura de lo que podría ser una realidad».

CONEXIÓN ELÉCTRICA CON BALEARES.

Respecto a la conexión eléctrica con Baleares, Ribera avanzó que el primer cable estará operativo, «si todo va bien», en junio y el segundo en el segundo semestre del año.

«Nos sentimos contentos y aliviados ya que es verdad que era una interconexión que llevaba retraso y hacia muy difícil toda la transformación del sistema eléctrico balear», dijo.

Garzón se estanca en el charco del turismo ante un Gobierno sin soluciones

El ministro de Consumo, Alberto Garzón, hizo la semana pasada unas declaraciones bastante desafortunadas sobre el valor del turismo en la economía española al sugerir que se trata de una industria con «poco valor añadido». Después de esto, el presidente del Gobierno dio por zanjada la situación el fin de semana, cuando asumió que el ministro de su Ejecutivo ya había dado las respuestas pertinentes. Pero nada más lejos de la realidad. La polémica continua.

Así, Garzón ha negado este lunes haber «atacado» al sector turístico español y andaluz, tras decir la pasada semana que el turismo es un «sector de bajo valor añadido, estacional y precario», a la par que ha afeado las críticas de la «derecha radicalizada» con «bulos» contra el Gobierno central, liderado por el socialista Pedro Sánchez.

Así lo ha señalado el ministro en declaraciones a Canal Sur TV, recogidas por Europa Press, donde ha insistido en que se trató de una «reflexión» tras «cuatro horas de comparecencia. En este sentido, ha reconocido el «clima de hostilidad» latente actual que la derecha «radicalizada» ha querido «aprovechar».

Precisamente, Alberto Garzón ha subrayado su defensa al turismo por su peso en la economía tanto española como andaluza, por lo que ha hecho un llamamiento para aprovechar el contexto actual para «cambiar su modelo, reindustrializarlo y fortalecerlo» mediante «políticas públicas que prioricen la calidad sobre cantidad y el valor añadido.

En su opinión, su reflexión se ha querido «utilizar» contra el Gobierno, por lo que ha insistido en negar «radicalmente» el «ataque» al turismo a la par que ha deseado que el debate generado sirva para repensar las fortalezas y mejorar el modelo económico turístico con «mayor capital añadido y profesionales con alta cualificación».

¿UN PROBLEMA POLÍTICO?

España aspira a más y hay que modernizar las empresas», ha insistido el ministro de Consumo mientras que ha reprochado que la oposición piense «en las próximas elecciones y no en las próximas generaciones. Como ejemplo, ha apelado a sumar el conocimiento al sector para que salga reforzado tras su caída, apostando así por el turismo de congresos o de alto valor añadido en lugar del ‘low cost’.

Ha insistido en que el Ejecutivo nacional tiene que «hacer que el turismo crezca», tal y como están haciendo los gobiernos autonómicos, por lo que ha apostado por «medidas masivas de apoyo» para aprovechar y modernizar el país.

Precisamente, ha recordado la figura del líder histórico de IU Julio Anguita, fallecido este pasado sábado en Córdoba, de quien ha añorado su «compromiso y honradez» mediante una política «útil y atractiva» frente a la generación política actual que, a juicio de Garzón, «aprovecha la oportunidad para atacar y no para buscar la verdad».

Kiko Jiménez, roto: el desliz de Sofía Suescun con Suso

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Sofía Suescun y Suso son muchos de los personajes televisivos que han encontrado un hueco en Telecinco tras su paso por un reality. Ella tiene hueco en Mujeres y Hombres y Viceversa junto a su actual pareja Kiko Jiménez, mientras él es colaborador de Viva la Vida. Ambos se conocieron hace más de un lustro en la casa de Guadalix, en Gran Hermano, donde mantuvieron un idilio. Y los rescoldos de aquel amor aún parecen durar, a tenor de los episodios que han sucedido desde entones. El último habría tenido lugar recientemente en los platós de Telecinco.

SOFÍA HABLA DE UNA MALA RELACIÓN CON SUSO

El pasado sábado Sofía Suescun estuvo en el Deluxe y habló de su relación con Kiko Jiménez y del pasado con Suso. Hizo referencia incluso a su miembro viril, aunque lo que le molestó al también ex de Supervivientes fue que ella reconociera no sentir cariño hacia él y que su relación en las últimas fechas era mala. Principalmente porque, según cuenta Suso, a ella siempre se le remueve algo cuando le ve. Y ese episodio, ese desliz que a continuación te contamos, puede demostrarlo.

Sofía Suescun Merca2

EL DESLIZ DE SOFÍA SUESCUN

El domingo Suso aprovechó su escaparate en ‘Viva la vida’ para responder a Sofía. Y, de paso, rememorar un episodio que sucedió hace algunas semanas, cuando ella ya mantenía su relación con Kiko Jiménez. Según contó Suso, ella se acercó y le dio un pico como si nada. El programa mostró imágenes en las que se ve a ambos juntos, de pie y también en un sofá, aunque las fotos están muy lejos de mostrar una imagen cariñosa. Sin embargo, Suso lo afirmó y aclaró que fue una deslealtad de ella hacia Kiko Jiménez. Pero lo más fuerte, según Suso, ella le ha sido infiel a todas sus parejas. Te lo contamos.

kiko jimenez suso sofía suescun

ALEJANDRO ALBALÁ, HUGO…

Las relaciones de Sofía no han acabado demasiado bien hasta la fecha. Todos sus ‘novios’ han tenido su momento de fama, aunque ahora ella está mucho más en el foco que hombres como Albalá o Hugo. Quizás porque al igual que Suso o Kiko Jiménez también ha participado en más realities como Supervivientes. Eso sí, con la diferencia de que ella los ha ganado. Ahora Albalá y Hugo están en un segundo plano, pero en su día recorrieron los platós por su relación con Sofía.

Ahora Suso ha relatado que no solo a Kiko Jiménez, sino que Sofía le ha sido infiel a absolutamente todas sus parejas. Y él cree que a ella se le remueve algo por dentro cuando ambos se reencuentran. ¿Ha afectado esto a Kiko Jiménez? Parece que sí. Te lo contamos.

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KIKO JIMÉNEZ, DOLIDO

Suso advirtió de que el lunes Kiko Jiménez estaría en Sálvame y que le atacaría. Pero también se adelantó para mostrar los sentimientos del novio de Sofía Suescun. Señaló que está molesto y que le ha pedido a su pareja que no vuelva a cruzarse con él. Lo tendrán difícil, porque ambos trabajan en Telecinco. ¿Qué contará Kiko? ¿Estará de verdad dolido?

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La planta de Mercedes-Benz en Vitoria recupera sus tres turnos de producción

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La planta de Mercedes-Benz en Vitoria recupera, desde este lunes, la actividad de sus tres turnos de producción, cuatro semanas después del reinicio parcial de su actividad tras el parón motivado por la suspensión de actividades económicas no esenciales con motivo del estado de alarma por el coronavirus.

Con alrededor de 5.000 empleados, la dirección de la planta ya anunció cuando comenzó la recuperación progresiva de la actividad de las instalaciones el pasado 23 de abril que los turnos de mañana (de 6.00 a 14.00 horas), tarde (14.00 a 22.00 horas) y noche (22.00 a 5.00 horas) se iban a reestablecer este lunes 18 de mayo.

Los trabajadores han vuelto a sus puestos en un único horario por cada turno, ya que la empresa considera que es «la mejor forma» de que no coincidan grupos de empleados en los vestuarios, entradas y salidas de la fábrica. Todos los operarios han recibido mascarilla de protección y se les ha tomado la temperatura con una cámara térmica a la entrada de la factoría, que se ha producido sin aglomeraciones.

En declaraciones a Europa Press, el presidente del comité de empresa, Igor Guevara (ELA), ha informado de que con la recuperación de los tres turnos este lunes se van a incorporar nuevos trabajadores del ERTE en el turno de tarde, que recibirán la formación de prevención antes de incorporarse al trabajo.

Además, esta semana será la primera vez en la que se producirá el cambio de turno de las 14.00 horas, que será «escalonado» para evitar que los dos turnos de trabajadores coincidan.

Guevara se ha mostrado a favor de la recuperación de los tres turnos pero ha señalado que al comité le llama la atención que son la primera o de las primeras fábricas de su sector que ha recuperado los tres turnos y ha mostrado su temor a que tras el mes de agosto, la planta pueda quedar parada. «Los datos los tiene la empresa. Habrá que esperar si se cumplen las previsiones», ha indicado.

Asimismo, ha recordado que la dirección tiene previsto que se trabaje todos los sábados del mes de junio y julio, así como las dos semanas centrales de agosto. «Parece que en los próximos tres meses la producción se va a mantener pero estaría en el aire el último cuatrimestre», ha insistido.

Minsait ofrece soluciones de Industria 4.0 a empresas para responder en el corto plazo a los retos del Covid

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Minsait, una compañía de Indra, ha puesto a disposición del mercado soluciones de Industria 4.0 que resuelven los retos que a corto plazo plantea la vuelta a la normalidad de las empresas industriales tras la parada por la crisis del Covid-19, que exige nuevos modelos más eficientes, al mismo tiempo que ayudan a reforzar el posicionamiento competitivo de las empresas.

En un comunicado, la compañía remarca que estos habilitadores tecnológicos permiten estabilizar y adaptar los procesos en cinco grandes ejes: financiero, cadena de suministro, trabajadores y clientes, así como la propia operación en remoto y en condiciones seguras.

En concreto, destaca que en el área financiero, las soluciones de monitorización en tiempo real soportan modelos de mantenimiento y calidad predictiva que mejoran la eficiencia general de los equipos y permiten reducir el coste de la denominada No Calidad.

Además, las soluciones de monitorización y control remoto para consumos energéticos (electricidad, fuel, gas, agua…), sencillas de implantar, generan ahorros a corto plazo que superan el 15% en los consumos.

Dentro de las cadenas de suministro, Minsait destaca que muchas compañías ya están implantando sistemas de control para la monitorización total de las operaciones y los avances en Internet de las Cosas (IoT) están permitiendo desplegar sistemas avanzados de gestión de almacenes, trazabilidad, automatización de flujos logísticos y optimización de stocks.

VUELTA AL TRABAJO SEGURA Y EFICIENTE

Por otro lado, Minsait destaca que ha desarrollado la solución C19-Pass, que consta de una aplicación móvil para empleados, una app móvil para los equipos de seguridad y una aplicación web corporativa que actúan de forma coordinada utilizando Inteligencia Artificial (IA), que facilita a los profesionales el autodiagnóstico, un nivel de riesgo de exposición y la comprobación de temperatura.

En el trabajo no presencial, gracias a las soluciones de robotización de procesos y de digitalización de transacciones B2B, Minsait ha logrado disminuir de manera masiva la carga de trabajo administrativa del back office industrial, generando condiciones de trabajo más seguras y ahorros del orden del 40-60%.

También las soluciones de Visión Artificial han permitido automatizar los procesos de inspección de calidad, así como los entornos de formación en remoto, que han soportado nuevos modelos con contenidos multimedia, de Realidad Aumentada y Virtual o canales de soporte con expertos.

En relación a los clientes, sus nuevas soluciones de Planificación de la Demanda y de Programación de la Producción, que han logrado mejoras en la productividad de hasta el 20%, incluyen modelos matemáticos avanzados en las operaciones logrando anticipar, en un momento de alta incertidumbre, de manera más precisa la demanda y proponiendo producciones que optimizan tiempo-coste-utilización, a la vez que cumplen con las restricciones de capacidad y servicio.

ENFOQUES MÁS ROBUSTOS PARA EL FUTURO

Por otra parte, Minsait señala que es evidente que, si bien dentro de la crisis generada por el Covid-19, la tecnología se ha convertido en un habilitador global para dar respuesta a los retos de la industria, en la nueva realidad que se impondrá tras la pandemia deberá garantizar el despliegue de trabajo en remoto y una operación cibersegura de los procesos y operaciones.

Desde Minsait explican cómo las empresas con un mayor despliegue de sensórica IoT y algoritmos analíticos se están ajustando a los nuevos escenarios. Otras compañías, con una mayor consciencia de riesgo a los ciberataques, apuestan por arquitecturas IT/OT segregadas, ciberseguras y modelos de detección y actuación temprana que, además de las mejoras funcionales, suponen generar ahorros en costes de infraestructura TI de entre el 10% y 20%.

«Estamos inmersos en una pandemia global que cambiará de manera profunda la estrategia de las empresas, las relaciones de trabajo y el comportamiento social. Por ello, los directivos líderes deben concentrar sus esfuerzos en definir la estrategia para el retorno gradual a una nueva normalidad donde sienten las bases del futuro, puedan transformar los retos en una oportunidad y mejorar el posicionamiento competitivo, a la par que su fortaleza como compañía», incide.

Banco de España eleva la caída del PIB a entre el 9,5% y el 12,4% por la mayor duración de la crisis

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El Banco de España ha descartado este lunes el escenario que planteó hace unas semanas de una recesión más breve y moderada provocada por el Covid-19 y ahora estima una duración de la perturbación más larga de lo inicialmente anticipado, por lo que augura que el confinamiento provocará una contracción «muy severa» del PIB de entre el 9,5% y el 12,4% este año, con una recuperación en 2021 insuficiente para alcanzar el nivel previo, registrando un avance económico de entre el 6,1% y el 8,5%.

Así lo ha señalado el gobernador del organismo supervisor, Pablo Hernández de Cos, durante su comparecencia ante la Comisión de Asuntos Económicos y Transformación Digital del Congreso para exponer su diagnóstico sobre las medidas implementadas para hacer frente a la crisis del Covid-19 y la evolución de la economía, en la que ha indicado que se descarta el escenario proyectado en abril de una recesión más breve y moderada, al constatarse que será más prolongada e intensa.

Por ello, el organismo ha empeorado el escenario base de la perturbación económica que provocará el Covid-19, ya que en abril auguraba una caída de entre el 6,6% y el 13,6% para el conjunto del año y ahora eleva el descenso a entre el 9,5% y el 12,4%, debido a que se constata un impacto «muy abultado» y las caídas más benignas pronosticadas recientemente son «poco realistas».

No obstante, mejora el pronóstico para el próximo año, al augurar un alza de entre el 6,1% y el 8,5%, frente a la horquilla de entre el 5,5% y el 8,5% inicial.

Hernández de Cos ha advertido de que lo que se ha confirmado en las últimas semanas es que la recuperación «no estará exenta de dificultades, sin que se puedan descartar escenarios más desfavorables que los considerados actualmente», al tiempo que ha avisado de que el shock será de mayor intensidad cuanto más dilatado sea el período en el que se necesiten mantener las restricciones de actividad y con más riesgos de que los problemas de liquidez de «muchos» agentes económicos den paso a situaciones de insolvencia.

Dado que el número de semanas a las que afecta el cierre de actividad es muy superior en el segundo trimestre al del primer trimestre, prevé una aceleración significativa de la caída del PIB, aunque si las incertidumbres se despejaran los próximos meses cree posible un repunte de la actividad ya en la segunda mitad del año, en función de la evolución de la enfermedad y posibles rebrotes.

Según ha explicado, la crisis del coronavirus supone una situación «inédita» caracterizada por «una magnitud de la perturbación elevadísima» con los retrocesos del PIB «más abultados en tiempos de paz», por el carácter temporal de la crisis y su globalidad, además de que será «más larga de lo pensado inicialmente», sin descartarse cambios estructurales en la economía española.

MAYOR IMPACTO EN ESPAÑA QUE EN OTROS PAÍSES

En este sentido, ha apuntado que algunos factores de la economía económica hacen que el impacto económico de la crisis sea más agudo en España, como el mayor peso de los sectores afectados por la crisis, que en España representan alrededor del 25% del PIB, como el turismo, hostelería, transporte y comercio minorista; el reducido tamaño empresarial, con un 90% de empresas con menos de diez trabajadores y una mayor temporalidad laboral.

Asimismo, ha apuntado que los escenarios macroeconómicos permiten estimar que el coste presupuestario de la crisis será «muy alto» por el doble efecto de las medidas paliativas adoptadas y, sobre todo, de la acción de los estabilizadores automáticos, que conducirán a un déficit público «muy elevado» este año, con su consiguiente traslación al endeudamiento del conjunto de las administraciones públicas.

En el escenario de caída del PIB más moderada, la ratio de deuda pública sobre el PIB se elevaría hasta alrededor del 115%, cifra similar a la proyectada por el Gobierno español, la Comisión Europea, el FMI y la AIReF, y en el adverso superaría incluso el 120% del PIB. Con la recuperación económica proyectada para 2021, la ratio se estabilizaría en torno a los niveles de 2020 o se reduciría «ligeramente».

En este sentido, ha hecho hincapié en que el reto del déficit y la deuda es de una magnitud «muy significativa», ya que estima que España entró en la crisis sanitaria con un déficit público estructural de en torno al 3% del PIB y el incremento de la deuda previsto por la crisis provocará también un aumento de la carga de intereses.

A esto se suma que es «altamente probable» que la demanda de servicios públicos, en particular de los sanitarios, vaya aumentar, junto al alza «significativo» del gasto en pensiones y el relacionado al envejecimiento poblacional, junto a algunas medidas anunciadas que elevarán el nivel de gasto de manera «permanente», como la renta mínima.

LAS MEDIDAS SUPONEN UN GASTO DIRECTO DE TRES PUNTOS DE PIB

Además, ha cifrado en 3 puntos de PIB el impacto directo de las medidas implementadas (algo más de 30.000 millones de euros), sin incluir los avales.

A su juicio, es «deseable» que se introduzca una ampliación temporal de los mecanismos implementados hasta la fecha para proporcionar liquidez a las empresas en aquellos sectores que se verán afectados por la crisis durante más tiempo.

Con carácter general, ha señalado que el ritmo de vuelta a la normalidad diferirá entre los distintos sectores productivos y empresas, por lo que la respuesta de la política fiscal también «deberá adecuarse a esta realidad», con el doble objetivo de preservar el tejido productivo más afectado por la crisis y contener el impacto de estas actuaciones sobre la situación de las finanzas públicas.

PIDE UNA ESTRATEGIA DE REDUCCIÓN DE DÉFICIT Y REFORMAS

Pese a las previsiones de deuda y déficit, ha indicado que volver a una tendencia de reducción del endeudamiento «no es en absoluto imposible» si se acomete una revisión «exhaustiva y rigurosa» de los distintos capítulos presupuestarios de gasto para identificar las áreas en las que existe margen para una mejora de eficiencia, si bien la respuesta debe venir por la reducción del déficit estructural, lo que «aconseja preservar los recursos destinados a capítulos como la educación y la investigación.

El gobernador del Banco de España ha tildado de «insuficiente» la respuesta dada a nivel europeo y ha incidido en que la «severidad, la temporalidad y la globalidad» de la perturbación demandan en una primera fase que las acciones sean «contundentes, acotadas en el tiempo y coordinadas».

«Parece razonable repartir entre el conjunto de la sociedad los costes que una parte de la ciudadanía ya está soportando de una forma muy directa», ha indicado Hernández de Cos, quien cree que en el corto plazo «no cabe una retirada prematura de las medidas fiscales de emergencia» porque «aumentaría el riesgo de que el crecimiento económico sufriera daños más duraderos».

Sin embargo, ha pedido una agenda de reformas «ambiciosas», como la revisión de incentivos fiscales y regulatorios, la mejora del capital humano, el gasto eficiente en I+D+i o regulación del mercado de trabajo, y el diseño «temprano» de una estrategia de reducción de los desequilibrios fiscales a implementar cuando finalice la urgencia de la pandemia.

El primer Summit Virtual Barcelona 2020 analizará las claves del turismo tras el coronavirus

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La primera edición del Summit Virtual Barcelona 2020 Tourism & Economy, se celebrará los días 17 y 18 de junio bajo el título ‘El turismo en la era post coronavirus. El rol de los viajes en una humanidad más unida’.

Este foro virtual girará en torno a la recuperación del sector de los viajes y de su ecosistema tras la pandemia del coronavirus, la importancia que cobra en el actual contexto la seguridad sanitaria y cómo los viajes se van a situar en el centro de una nueva etapa de la humanidad, «facilitando unas relaciones interpersonales másprofundas para el entendimiento global».

Este encuentro se desarrollará mediante intervenciones, ponencias y mesas redondas vía streaming, con capacidad ilimitada de asistentes, y se podrá seguir desde todo el mundo a través de la web del evento.

El evento analizará las oportunidades y necesidades para el turismo en la nueva etapa post-Covid19. La movilidad, la seguridad en las grandes ciudades y sus áreas de influencia, así como conectividad y la digitalización de la sociedad, son consideradas medidas impulsoras de este nuevo nuevo turismo.

Por ello entre los temas de analisis por el Summit se encuentran las medidas impulsoras del nuevo turismo y la seguridad sanitaria, los mercados emisores y el nuevo esfuerzo para la captación turística, la digitalización y ciberseguridad, la financiación como elemento de reactivación turística, y la sostenibilidad.

El encuentro cuenta con el Soporte Global del Ayuntamiento de Barcelona, la Diputación de Barcelona, Renfe y Barcelona Turisme, la Colaboración de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC), y el apoyo de la Organización Mundial del Turismo (OMT/UNWTO).

Unicaja adelanta el pago de la prestaciones por desempleo a clientes que se encuentren en un ERTE

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Unicaja Banco ha anunciado que adelanta desde este lunes, 18 de mayo, el pago de las nuevas prestaciones por desempleo a desempleados en situación de Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) afectados por la actual situación generada por el Covid-19.

La entidad financiera adopta esta medida mediante su adhesión al convenio firmado el 7 de mayo entre las asociaciones bancarias CECA, AEB y UNACC, el Ministerio de Trabajo y Economía Social y el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), por el que las entidades de crédito adheridas podrán adelantar el pago de las prestaciones por desempleo que sean reconocidas por el SEPE a las personas afectadas por un ERTE.

Con esta nueva medida que Unicaja Banco adopta con sus clientes en el actual escenario, la entidad pretende dar un mejor servicio y aliviar el impacto negativo que esta situación puede provocar en la renta disponible de los trabajadores afectados por un ERTE y contribuir así a paliar las consecuencias de la crisis del Covid-19 sobre los colectivos más vulnerables, según ha explicado mediante una nota.

El anticipo será gratuito para el cliente y no le supondrá ningún tipo de gasto o desembolso para su cobro. Esta medida tendrá una vigencia durante un período inicial de tres meses, según lo dispuesto en el convenio referido.

Unicaja Banco procederá a hacer efectivo el adelanto de estas prestaciones por desempleo a sus beneficiarios, una vez que el SEPE haya reconocido previamente la prestación correspondiente y ésta, domiciliada en la cuenta del cliente, quede comunicada posteriormente a la entidad financiera.

En el marco del citado acuerdo sectorial, el SEPE enviará periódicamente un fichero a la entidad con los datos de las personas a las que proceder al abono de la prestación, de forma que la entidad pueda adelantarla a sus clientes a medida que vaya disponiendo de esa información.

BlackRock aflora un 5,11% de ArcelorMittal

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La gestora estadounidense BlackRock ha alcanzado una participación del 5,11% en el grupo siderúrgico ArcelorMittal, con 52,173 millones de acciones, según ha informado la compañía.

Además del 5,11% de los derechos de voto vinculado a las acciones de su propiedad, BlackRock cuenta con otro 0,27% en derechos de voto a través de instrumentos financieros.

La firma inversora superó el pasado 13 de mayo el umbral del 5% del capital, que, según la legislación de Luxemburgo, obliga a notificar públicamente una posición.

El 35,61% del accionariado de ArcelorMittal corresponde al fideicomiso de la familia Mittal que controla acciones de la compañía a través de las sociedades Nuavam Investments y Lumen Investments, mientras que el 63,51% está en manos de otros accionistas, incluyendo el 5,11% de BlackRock y un 4,80% en poder de Capital Group Companies.

Casi el 60% de los viajeros prefieren recuperar el dinero de sus billetes aéreos a recibir un bono

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El 57,78% de los viajeros encuestados por la web reclamador.es asegura que prefieren que las compañías aéreas les devuelvan el precio de su billete y no un bono para volver a volar con ellas más adelante cuando sea posible retomar la actividad.

Casi seis de cada diez afectados por alguna incidencia con una aerolínea a lo largo de su vida (en concreto el 57,78%) prefiere que la aerolínea le reembolse el precio de su billete; el 3% de los sondeados considera un vale para poder canjearlo por otro vuelo; y el 37,62% poder elegir entre un vale o la devolución de su dinero.

La plataforma online de servicios legales asegura que numerosas compañías aéreas que operan en España están alargando los plazos a la hora reembolsar el dinero de los billetes cancelados por estacrisis sanitaria a sus clientes, u ofreciendo un bono para volver a volar más adelante, con fecha extendida a 2021, por lo general.

La plataforma recuerda que las aerolíneas tienen que ofrecer alos pasajeros una elección entre un reembolso o un cambio de ruta/vuelo alternativo.

Sin embargo, debido a las circunstancias excepcionales actuales, un cambio de ruta en los viajes en avión no es siempre posible y por eso los pasajeros deben ser reembolsados. En todo caso, la decisión debe ser del viajero y la aerolínea debe ofrecer dichas alternativas.

La semana pasada la Comisión Europea se reafirmó en que el reembolso sigue siendo la regla a seguir. Por ello sugirió la posibilidad de que los gobiernos pongan en marcha esquemas de avales públicos que garanticen su desembolso en casos de insolvencia.

Mapfre pone en marcha un plan de ahorro de 100 millones que no incluirá recortes

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Mapfre ha preparado un plan de ahorro de costes para el ejercicio 2020 que se aplicará en todos los países en los que está presente y con el que pretende recortar gastos en unos 100 millones de euros, según ha informado la entidad.

El director financiero de la aseguradora, Fernando Mata, ha explicado a los medios por vía telemática que esta medida supone una modificación del presupuesto normal de gastos de 2020, un ejercicio marcado por un escenario totalmente diferente al que se esperaba antes debido a la expansión del coronavirus.

«Estos ahorros están destinados a compensar otros gastos no presupuestados y directamente relacionados con la crisis sanitaria y la disminución de la actividad económica», recoge la entidad en el informe financiero trimestral remitido este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Así, lo que Mapfre pretende es reducir gastos que no tienen ninguna oportunidad en este contexto, como los relacionados con viajes, hoteles o marketing, entre otros, así como el aplazamiento de iniciativas estratégicas sin sentido en momento de crisis.

Mata calcula que la mitad de los ahorros provendrán de la reducción de gastos y la otra mitad del retraso de las iniciativas, sobre las que no se produce un cambio de estrategia, sino que se les aplicará una estacionalidad diferente. El directivo confía en retomar estas iniciativas a finales de año o ya entrado el ejercicio 2021.

En este sentido, el director financiero ha subrayado que este plan no contempla cierre de oficinas ni la aplicación de Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), debido a que el grupo necesita todos sus recursos disponibles para poder retomar la actividad normal.

HolaHome, la app que gestiona alquileres, regala el seguro de impago de rentas

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La app que gestiona los alquileres, HolaHome, ha modernizado su modelo de negocio y apuesta por la tranquilidad del casero, ofreciéndole una pre-selección de inquilinos, así como un seguro gratuito de cobro de rentas durante el primer año.

La startup ha integrado una serie de servicios online, tras digitalizar todo el proceso de gestión entre el propietario y el inquilino, lo que ha potenciado su negocio durante estas semanas de confinamiento.

Además, ha ampliado su modelo de negocio con la comercialización de inmuebles. “Lo que hemos hecho es incorporar la comercialización y cerrar el círculo con un proceso que no obliga a presencia física. Todo es digital o en remoto», explica la cofundadora de HolaHome, Anna Ruíz-Pericacho.

La nueva plataforma de HolaHome pretende ser un punto de encuentro de inquilinos y propietarios. Para ello, el piso se comercializa a través de los principales portales inmobiliarios, e incluso realiza un filtro previo de inquilinos e inmuebles.

Se trata del ‘pre-escoring’ de candidatos, así como un seguro gratuito de cobro de impago de rentas durante el primer año. De este modo, el casero tiene asegurado percibir la cuota durante los primeros doce meses, y evita quebraderos de cabeza ante un inquilino moroso.

Tras mostrar virtualmente el inmueble, la app envía a ambas partes el contrato, que se firma digitalmente, e incluye una cláusula de «desistimiento extraordinario» por si la vivienda no responde a las expectativas.

SERVICIOS 100% ONLINE

Por otro lado, la entrega de llaves se realiza mediante un mensajero. Y, una vez establecida la relación propietario-inquilino, HolaHome ofrece su plataforma digital para cualquier comunicación con el propietario.

La startup ofrece servicios digitalizados como gestión de la fianza, inventario, lectura de servicios de agua o luz, cambio de domiciliación en los suministros, incidencias de mantenimiento, reparaciones, renovación de contrato e, incluso, el control de cobros.

En cuanto a la gestión, el coste para el inquilino es una mensualidad, con un máximo de 800 euros. Y para el propietario supondrá un coste mensual de 35 euros. A partir de ese momento, HolaHome se hará cargo de todos los servicios derivados de la relación entre el propietario e inquilino.

«Trabajamos para hacer este mercado más cómodo, seguro para ambas partes, rentable, eficaz y, sobre todo transparente. La eficacia de la solución HolaHome es equilibrada para el propietario y también para el inquilino», asegura Ruiz-Pericacho.

PERFIL DEL PROPIETARIO

El perfil del usuario habitual de HolaHome es un propietario que cuenta con un máximo de tres inmuebles para el alquiler. Pero también existe un segmento de propietarios internacionales sin residencia en España que, a través de HolaHome, gestionan en remoto sus inmuebles.

Nacida en Barcelona, HolaHome busca ampliar su mercado al resto de España y el extranjero analizando experiencias similares desarrolladas en otros países, como ‘Goodlord‘, en Reino Unido.

Las empresas impulsan el teletrabajo: ¿pero lo están haciendo bien?

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La pandemia debido al coronavirus nos ha empujado al teletrabajo y el confinamiento ha puesto aprueba la capacidad de teletrabajar desde casa en España. Según el Banco de España, una gran parte de las empresas ha optado por esta modalidad para mantener su actividad.

La buena noticia es que seguramente ha venido para quedarse y además de manera indefinida, pero algunos expertos también señalan que teletrabajar no es del todo bueno, y que no solo traerá beneficios si no también aumentará la brecha de la desigualdad entre salarios y territorios.

¿QUÉ ES EL TELETRABAJO?

Para entender la situación del teletrabajo, también tenemos que ponernos en su contexto. El teletrabajo es una forma flexible de organización del trabajo que consiste en desempeño de la actividad profesional son la presencia física del trabajador en la empresa durante una parte importante del horario laboral. Engloba a una amplia gama de actividades y puede realizarse a tiempo completo o a tiempo parcial según el horario laboral.

La actividad profesional en el teletrabajo, implica el uso frecuente de métodos de procesamiento electrónico de información, y el uso permanente de algún medio de telecomunicación para el contacto entre el teletrabajador y la empresa.

1.BENEFICIOS PARA EL TELETRABAJADOR

El teletrabajo no es sólo beneficioso para la empresa, también lo es para el teletrabajador: como es por ejemplo la reducción de los desplazamientos al y desde el trabajo, lo que supone un ahorro de tiempo y de dinero, y una reducción de estrés. A lo que se le añade una mayor flexibilidad del horario laboral, que permite al teletrabajador organizar sus horas de trabajo y adaptarlas a sus necesidades personales.

Expertos, informan que existe una mayor autonomía: para aquellas personas con un carácter independiente y que les gusta asumir responsabilidades, el teletrabajo les permite disfrutar de un mayor grado de autonomía.

2. LA CARA OCULTA DEL TELETRABAJO

Un análisis sobre la experiencia desde el inicio del confinamiento, invetigadores del Centre d’Estudis Sociológics sobre la vida cotidiana (QUIT) de la Universitat Autónoma de Barcelona, no ofrecen un balance especialmente optimista.

«El presencialismo se está trasladando al teletrabajo, con un control de los trabajadores a través de videoconferancias en aumneto, de llamadas y mensajes a cualquier hora. Es como tener al jefe en casa», señala Oscar Molina, autor junto a Alejandro Godino y Alba Molina, de un estudio sobre el teletrabajo durante la crisis del covid-19.

Molina explica que una parte del intercambio de correos y llamadas, en ocasiones pueden ser poco productivas, y puede interpretarse como un mecanismo de control tradicional, que acaba complicando además el cumplimiento de los objetivos.

FUTURO DEL TELETRABAJO

En el futuro del teletrabajo es poco probable que los factores que han motivado este desarrollo desaparezcan: los problemas de tráfico aumentarán, el respeto al medio ambiente constituirá una mayor exigencia, las empresas necesitarán incrementar su flexibilidad y competitividad. Tendrán que mejorar el servicio al cliente y reducir los costes fijos.

Parece muy probable que el número de teletrabajadores ha aumentado para quedarse y no para irse. Sin embargo, no va ha producirse «una revolución del teletrabajo». Lo que es problable, es que se prevé un 30 por ciento de los empleos en España puedan desarrollarse a distancia. Una pequeña representación demuestra una vez más el peso de la hostelería, construcción, y el turismo es imposible que se puedan adaptar al teletrabajo. Para desarrollarlo.

Los dividendos mundiales bajarán hasta un 35% en 2020 por el Covid-19

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Los dividendos repartidos en todo el mundo en el conjunto de 2020 podrían caer entre un 15% y un 35% respecto a la cantidad abonada en 2019 como consecuencia de las cancelaciones anunciadas y que podrían llegar a producirse como consecuencia del impacto de la pandemia de Covid-19, según las estimaciones de Janus Henderson.

La entidad señala que en el mejor de los casos, en el que las cancelaciones de pago se limitasen a las ya anunciadas o a las que probablemente se van a anunciar, aún se abonarían 1,21 billones de dólares (1,12 billones de euros) o un 15% menos que en 2019, mientras que, en el peor escenario manejado por Janus Henderson, en el que se asume que todos los dividendos vulnerables son cancelados, el reparto alcanzaría los 933.000 millones de dólares (862.847 millones de euros), un 35% menos que en 2019.

No obstante, los autores señalan que la amplitud del intervalo se debe a la rápida evolución de la crisis y la probabilidad de que muchas empresas simplemente reduzcan sus dividendos en lugar de suspenderlos totalmente, con el fin de preservar su liquidez y reforzar sus balances.

De hecho, el análisis de la entidad señala que en Europa la prohibición del Banco Central Europeo (BCE) a la banca de repartir dividendos afectará a uno de cada siete dólares en pagos estimados en 2020 en el ‘Viejo Continente.

En este sentido, Janus Henderson confía en que se producirá cierta recuperación en 2021, cuando los pagos de dividendos probablemente serán inferiores a los esperados antes de la pandemia.

«Esta crisis parece muy pronunciada, pero el respaldo de los gobiernos y los bancos centrales no tiene precedentes, lo que esperamos que provoque una rápida recuperación. Las suspensiones de dividendos son inevitables debido al parón repentino y sin igual de la actividad económica en muchos países. En cuanto a 2020, los dividendos del primer trimestre ya se han pagado, por lo que el impacto de máximo a mínimo probablemente se notará aproximadamente en los próximos 12 meses», indicó Ben Lofthouse, codirector de Global Equity Income de Janus Henderson.

En muchos casos, los cambios en las políticas de dividendos reflejan la imposibilidad de predecir cuándo la situación volverá a la normalidad, pero la novedad es que hay que tener en cuenta la relación entre el respaldo de los gobiernos y el comportamiento de las empresas, advirtió el experto, para quien «en algunos casos, las modificaciones de los dividendos, junto a la moderación de la remuneración de los directivos, son un criterio o incluso un requisito que los accionistas deben aceptar como parte de la respuesta de la sociedad a la Covid-19».

RÉCORD EN EL PRIMER TRIMESTRE

Por su parte, en el primer trimestre de 2020 los dividendos apenas se vieron afectados por la pandemia de Covid-19, según el Global Dividend Index de Janus Henderson, ya que los pagos a escala mundial aumentaron un 3,6% de forma general, hasta una cifra de 275.400 millones de dólares (254.642 millones de euros), récord para un primer trimestre del año, lo que equivale a un crecimiento subyacente del 4,3%.

Las distribuciones en Estados Unidos y Canadá marcaron récords históricos trimestrales, con un crecimiento agregado del 13,7%, hasta 151.400 millones de dólares (140.011 millones de euros), mientras que en Japón el incremento fue del 4,8%, hasta 5.800 millones de dólares (5.364 millones de euros).

Por contra, la región de Asia Pacífico, con un retroceso del 13,4% fue la más afectada, hasta 17.100 millones de dólares (15.814 millones de euros), mientras que en Europa continental el reparto de dividendos en el primer trimestre alcanzó los 36.200 millones de dólares (33.479 millones de euros), un 10,3% menos, y en Reino Unido se distribuyeron 18.600 millones de dólares (17.202 millones de euros), un 10,4% menos.

En el caso de España, los dividendos pagados en los tres primeros meses del año sumaron 3.800 millones de dólares (3.515 millones de euros), un 26,1% por debajo de la cifra abonada en el mismo periodo de 2019, cuando se distribuyeron 5.140 millones de dólares (4.754 millones de euros).

«Si bien los repartos de dividendos hicieron gala de resiliencia en el primer trimestre de 2020, sabemos que las futuras tasas de distribución se verán afectadas por las medidas de confinamiento actualmente en vigor», indicó Martina Álvarez, directora de ventas de Janus Henderson para Iberia.

«Al igual que resto de homólogos europeos, las acciones españolas se verán afectadas por los recortes de la remuneración al accionista en 2020. Eso recuerda a los inversores centrados en la percepción de rentas periódicas la importancia de adoptar un enfoque global y diversificado a la obtención de rentas sostenibles», añadió.

Apúntante ya a los cursos gratuitos para trabajadores, autónomos y desempleados

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Los cursos gratuitos para trabajadores son opciones formativas que se ponen en disposición de autónomos y trabajadores de determinados sectores que deseen ampliar conocimientos y adaptarse a los cambios tecnológicos o nuevos requerimientos que van surgiendo e en mercado laboral. Es decir, están diseñados para dar respuesta a las necesidades formativas de los trabajadores.

La formación es fundamental para cualquier trabajador por cuenta ajena sea cual sea su área y, por supuesto, también para desempleados. Lo mismo sucede con las personas que trabajan por cuenta propia, que deberán ir adaptando su negocio, buscando nuevas vías o especializarse en algunas áreas que pueden repercutir positivamente en los resultados.

Especialidades formativas

Para cubrir estas necesidades existen las especialidades formativas, que son cursos pensados para reciclar o preparar a las personas en determinadas actividades laborales asociadas a su profesión. También están diseñados para facilitar la adquisición de otras destrezas que permitirán que pueda desarrollar sus funciones de manera óptima. Estas especialidades se clasifican por sectores profesionales, de manera que el trabajador también pueda ir adquiriendo capacidades para abarcar más áreas dentro de su puesto de trabajo.

Ventajas de los cursos gratuitos para trabajadores

Como decíamos, la formación continua es imprescindible para el buen desarrollo de la carrera laboral de cualquier persona. Pero también nos aporta otros beneficios a nivel personal, psicológico y de productividad que pueden mejorar la calidad de vida del trabajador. Estás son algunas de las ventajas.

  • Desarrollo profesional. Acceder a cursos gratuitos para trabajadores es una oportunidad única para poder adaptarse a las cambiantes necesidades del entorno laboral que, hoy día se producen a gran velocidad.
  • Especialización. Este tipo de formaciones ofrecen la posibilidad de que las personas, además de actualizarse, puedan adquirir nuevas competencias relacionadas con su sector. Esto es especialmente importante para los trabajadores autónomos que necesitan desarrollar un perfil profesional completo, sólido y coherente, de cara a futuros clientes.
  • Motivación. Estancarse no solo puede empobrecer nuestra capacidad para desempeñar una labor en un puesto de trabajo; también suele dar paso a la desmotivación. La formación, gracias a cursos gratuitos para trabajadores, tiene un efecto positivo en este sentido, ya que supone un nuevo reto y una amplia nuestro campo de acción.

Quién financia los cursos gratuitos y cómo acceder

Las especialidades formativas para trabajadores están financiadas por el SEPE, las Administraciones Públicas de cada comunidad autónoma y el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social. Estas formaciones se imparten de forma online y tienen una duración variable, dependiendo de la temática. Se pueden realizar varios cursos siempre que la suma de todos ellos no superen las 180 horas. El único requisito que se exige es que el trabajador se inscriba a un curso o cursos que pertenezcan a su sector laboral. Las personas desempleadas también pueden solicitar plaza aunque la disponibilidad está limitada solo a un 30 % de alumnos en paro.

En un mundo cambiante y altamente competitivo, resulta imprescindible actualizarse de manera continua, tanto para encontrar un trabajo, como para poder desempeñar nuestra tarea de manera eficaz y productiva. La formación gratuita es una de las mejores oportunidades para mantenernos en evolución.

El distribuidor de Xiaomi en España My Tech Retail lanza un servicio de entrega a domicilio en el día

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El distribuidor de Xiaomi en España My Tech Retail ha lanzado su servicio de entrega a domicilio en el mismo día para toda su oferta de smartphones, así como para su catálogo de más de 100 tipos de dispositivos inteligentes, productos de smarthome, accesorios y gadgets, entre otros.

En un comunicado, la empresa señala que con este servicio, denominado MiStoreGO, busca «agilizar y facilitar la compra acercando las tiendas a todos los consumidores y ofreciendo proximidad y conveniencia», como parte de su estrategia omnicanal.

El servicio estará disponible desde cualquiera de las 24 tiendas que tiene por todo el país y abarcará las zonas de influencia de los establecimientos distribuidos en grandes poblaciones y capitales de toda España, incluidas Madrid, Granollers, Tarragona y Gerona, Bilbao, Vitoria, San Sebastián, Santander, Pamplona, Sevilla, Málaga, Granada, Almería y Cádiz.

De esta manera, a partir del 25 de mayo los clientes que adquieran su producto Xiaomi en www.mytechretail.com seleccionando el servicio MiStoreGO podrán recibirlo el mismo día de compra para los pedidos realizados antes de las 17.00 horas. Durante su lanzamiento, la entrega del producto será gratuita.

El servicio se centrará en el envío de smartphones, equipos ligeros y dispositivos similares. Los grandes aparatos electrónicos y/o electrodomésticos de gran volumen no están incluidos, aunque se podrán adquirir con entrega a domicilio Express en 24-48h con portes gratis, así como con el servicio Click&Collect, que permite reservar ‘online’ y recoger en el punto de venta.

Makro y Facyre presentan una guía para reactivar la hostelería

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Makro y la Federación de Asociaciones de Cocineros y Reposteros de España (Facyre) ha presentado una guía práctica de reactivación de la hostelería para la reapertura de los negocios en la actual fase de desescalada de la crisis del coronavirus.

En concreto, esta guía para la hostelería, además de incluir las principales necesidades de adaptación a nivel legal, de higiene y seguridad, marca un punto diferencial al contemplar una serie de consejos para la reactivación del propio negocio.

De esta forma, busca ayudar a los hosteleros a potenciar su actividad y a encontrar alternativas que les permitan incrementar sus beneficios en estos complicados momentos.

El documento incluye recomendaciones de crecimiento de negocio en cuanto a la digitalización del mismo, el potencial en la comunicación de los bares y restaurante a través de canales de marketing, gestión y motivación del equipo humano, restructuración de la carta y surtido del establecimiento, adaptación a las demandas del ‘nuevo consumidor’ o la reducción del desperdicio alimentario y reutilización de las materias primas, entre otras.

El director general de Makro, Peter Gries, ha señalado que la reapertura de locales está marcado por un «sinfín de dudas y un alto grado de incertidumbre» ante la situación que vive el sector y el país en general. «Desde Makro, como socios de la hostelería, queremos ayudar a todos ellos que forman parte de la gran familia de los hosteleros para recobrar la normalidad y, juntos, construir un entorno en el que poder seguir disfrutando de la gastronomía», ha indicado.

Por su parte, la chef y presidenta de Facyre, Pepa Muñoz, ha subrayado la importancia de esta guía para la reapertura de la hostelería. «En esta guía se tocan los puntos clave para este resurgir de la hostelería, donde encontramos una imprescindible aportación destinada a fortalecer los cimientos de nuestros negocios, ideas clave para dar seguridad tanto empleados como a clientes, además de ofrecernos las herramientas y materiales para ello», ha explicado.

Makro con esta guía vuelve a reforzar su compromiso con la hostelería y continúa trabajando en su objetivo de garantizar las mejores condiciones para la continuidad y mantenimiento de la actividad de los bares y restaurantes.

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