Lastminute.com (lm group) señala que la «falta de cohesión» entre aerolíneas y agencias de viajes en los últimos meses, sobre todo en cuestión de devoluciones, está afectando «a la confianza de los clientes» y apela a una mayor cooperación en el futuro.

Por ello, el consejero delegado de la compañía, de lm group, Marco Corradino, ha hecho un llamamiento a las aerolíneas y compañías de viajes a «trabajar unidos para dar respuesta rápida a los reembolsos solicitados» por quienes se han visto imposibilitados de viajar debido a la crisis generada por el coronavirus, a fin de «mantener la confianza entre los consumidores».

En este momento se está registrando un aumento del tráfico y las reservas tras los primero anuncios de flexibilización de la movilidad por parte de varios gobiernos en Europa, lo que demuestra que los viajes siguen siendo una prioridad para muchas personas, resalta lm group.

«Sin embargo, todavía mucha gente no ha podido recuperar su dinero de las vacaciones que tuvieron que cancelar», resalta Corradino, que refiere a la importancia de solventar la situación «con la mayor celeridad posible» para que los consumidores puedan disponer de recursos para reservar las vacaciones de verano.

En este sentido, Corradino ha indicado que las aerolíneas son las que tienen «la responsabilidad de hacer efectivo esos reembolsos». Teniendo en cuenta el respaldo obtenido por parte de los gobiernos mediante ayudas financieras, la compañía considera que las aerolíneas están en la capacidad de reanudar una buena parte de sus vuelos en los meses de junio y julio, mucho antes de lo pensado, pero hay algunas que aún no han procedido a realizar los reembolsos.

Ante esto, Corradino afirma que la falta de cohesión ha generado incertidumbre con efectos colaterales que han afectado a muchos otros, entre ellos, los intermediarios de reservas como lastminute.com.

«Percibimos que las aerolíneas están reteniendo el dinero de ese rescate y el dinero de los clientes lo mantienen cautivo», ha señalado, añadiendo que retener los fondos recibidos, que «pertenecen a los consumidores», para garantizar la liquidez «no es la salida más adecuada en estos tiempo». Por ello, considera que las aerolíneas «no tienen excusa» para devolver el dinero a los clientes.

A pesar de que los buenos resultados financieros de la compañía les colocaba en «mejor posición que la mayoría de empresas del sector» para afrontar la pandemia, Corradino ha destacado que no toda la industria ha «sido afortunada», por lo que ha recalcado la necesidad de colaborar para garantizar el futuro de los viajes.

El fabricante alemán de neumáticos y de tecnología para vehículos Continental ha ajustado su propuesta de reparto de dividendos para este año, por lo que pasará a entregar 3 euros en vez de 4 euros por acción como había planificado anteriormente debido a la «incertidumbre económica» causada por la pandemia mundial del coronavirus, por lo que ‘solo’ repartirá 600 millones de euros.

Esta decisión, que será sometida a la junta anual de accionistas de Continental, que se celebrará el 14 de julio, supone un 37% menos que el reparto de dividendos del año pasado, que ascendió a un total de 950 millones de euros.

«El panorama económico continúa caracterizándose por un alto grado de incertidumbre debido al impacto del Covid-19. En esta situación desafiante, los recursos de capital y la liquidez adecuada son de máxima prioridad», ha indicado el presidente del consejo de supervisión de Continental, Wolfgang Ritsle, quien ha añadido que esta nueva propuesta de dividendos «logra un equilibrio entre los intereses a corto y a largo plazo de la empresa y sus accionistas».

En este sentido y en solidaridad con los empleados que han sido afectados por la pandemia, el consejo de administración de Continental ha decidido reducir el salario fijo de sus miembros un 10% entre los meses de abril y julio, además de su remuneración variable, que será «mucho más baja».

Asimismo, la remuneración de los miembros y ejecutivos del consejo de Continental pasará a estar alineada con el desarrollo sostenible de la empresa, por lo que su retribución variable dependerá del cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad.

ANDREAS WOLF, NUEVO MIEMBRO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Por su parte, Continental ha anunciado que el consejero delegado de Vitesco Technologies, Andreas Wolf, pasará a formar parte del consejo de administración de la compañía durante los próximos tres años.

«El nombramiento de Andreas Wolf refuerza aún más nuestra relación exitosa y de confianza. Estoy encantado de poder dar la bienvenida oficial a Andreas Wolf al equipo del consejo de administración», ha subrayado el consejero delegado de Continental, Elmar Degenhart.

El Corte Inglés prepara la apertura total de sus aproximadamente 90 centros a partir del próximo lunes, lo que supondrá la incorporación «paulatina» de los empleados afectados por el Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), según han informado a Europa Press en fuentes del grupo de distribución.

De esta forma, la compañía podrá abrir totalmente en toda España sin restricciones de superficie y con un aforo limitado al 40% y horario preferente para mayores a la espera de que Madrid, Barcelona y algunas zonas de Castilla y León puedan pasar el próximo lunes a la fase 2 si cumplen los marcadores.

La intención de la compañía es ir reincorporando progresivamente a los 25.900 empleados afectados por el ERTE en función del levantamiento de las restricciones.

El pasado 25 de mayo, fecha en la que arrancó la fase 2 en algunas áreas de la geografía española, El Corte Inglés ya reincoporó a la mitad de los empleados afectados por el ERTE, unos 13.000, en los establecimientos ubicados en dichas zonas.

El ERTE, presentado el pasado 25 de marzo, afectaba a casi el 29% de la plantilla total del grupo, que asciende algo más de 90.000 empleados. En concreto, se vieron afectados 22.000 trabajadores de los grandes almacenes de El Corte Inglés, 2.000 empleados de la cadena de moda Sfera y 1.900 empleados de Viajes El Corte Inglés.

En la Fase 2, en la que se prevé la entrada de Madrid, Barcelona y algunas zonas de Castilla y León, se contempla la apertura del espacio interior de locales de comercio minorista, con un aforo limitado al 40% y horario preferente para mayores, y la apertura de centros o parques comerciales, prohibiendo la permanencia en las zonas comunes o áreas recreativas.

En dichas zonas, aún en fase uno, El Corte Inglés ha abierto sus establecimientos sin cita previa y con zonas acotadas de 400 metros cuadrados y con varios requisitos: 30% del aforo, distancia mínima de dos metros entre clientes y horario de atención prioritario para mayores de 65 años.

Además, El Corte Inglés puede abrir también en las zonas incluidas en la Fase 2 sus cafeterías propias con consumo en el local solo para el servicio de mesas o para llevar, ya que los operadores de restauración ajenos al grupo implementarán su apertura en función de sus protocolos.

La semana pasada, El Corte Inglés y los sindicatos CC.OO., UGT, Fasga y Fetico alcanzaron un acuerdo para el mantenimiento del empleo y para impulsar la conciliación familiar, en el que además se recogen medidas para potenciar la formación e incrementar iniciativas temporales de flexibilidad y operatividad.

En concreto, contempla la posibilidad de que los empleados puedan desempeñar una actividad diferente a la habitual, ya sea en otra área o en otro centro diferente al actual. En cualquier caso, el Corte Inglés se compromete a compensar la retribución por comisiones.

Iberdrola ha entregado a la Asociación de Sordos de Madrid las primeras 1.000 mascarillas, fabricadas por voluntarios de la compañía y familiares, adaptadas a este colectivo, según informa la compañía.

Estas mascarillas de protección, que incorporan una parte transparente, permiten la lectura labiofacial y, con ella, la comunicación de las personas sordas mediante la lectura de labios. Con esta entrega, 600 personas adscritas a esta asociación madrileña ven facilitada su comunicación con el entorno, tras la obligación de utilizar esta medida de protección individual en el conjunto de la sociedad.

Iberdrola ha puesto en marcha esta iniciativa pionera con la Fundación para el Fomento del Desarrollo y la Integración (FDI) a la que, hasta el momento, se han adherido 200 voluntarios de la compañía. A través de este proyecto, los empleados reciben en sus domicilios el material y las instrucciones para la confección de las mascarillas y, una vez elaboradas, se reparten entre la población sorda a través de distintas federaciones.

Tras esta entrega, en las próximos semanas días, se proveerá de otras 4.000 mascarillas a otras asociaciones ubicadas en Madrid, Valladolid, Valencia, Sevilla y A Coruña, hasta complementar la aportación prevista de 5.000 mascarillas.

Desde que se decretó el Estado de Alarma, provocado por la pandemia del coronavirus, Iberdrola ha movilizado a más de 1.000 empleados en iniciativas de voluntariado en España. Bajo la campaña ‘Voluntarios frente a la COVID’, este colectivo de manera altruista y desde sus casas están colaborando en más de 30 proyectos con 19 entidades sociales, beneficiando a más 12.000 personas de colectivos vulnerables.

Entre las actuaciones se encuentran la fabricación de mascarillas y máscaras protectoras realizadas con impresoras 3D, la organización de correspondencia virtual entre voluntarios y ancianos aislados en residencias, la donación de dispositivos electrónicos para mayores aislados en hospitales o residencias, el acompañamiento telefónico para personas con discapacidad o enfermedad mental y un ‘cuenta cuentos’ para niños y adultos con discapacidad intelectual.

Las iniciativas de voluntariado de Iberdrola forman parte del plan de acción global puesto en marcha por Iberdrola contra el coronavirus COVID-19, con el que se ha garantizado el mantenimiento y la calidad de suministro energético –especialmente a infraestructuras esenciales– y se ha dado respuesta a las necesidades de sus grupos de interés, principalmente a los más vulnerables. En este contexto, el grupo ha destinado millones de euros a proveer material sanitario y ponerlo a disposición de administraciones y entidades.

CTT Express ha invertido un millón de euros en la compra de 1.500 nuevos terminares portátiles de última generación, introduciendo así un nuevo sistema de gestión dinámica de rutas que persigue optimizar sus procesos de última milla.

Según informa la empresa de paquetería urgente, esta iniciativa forma parte de su plan de inversión a dos años presentado el pasado mes de febrero, valorado en 12 millones de euros, y reafirma su apuesta por la tecnología.

Con este nuevo sistema, que aplica algoritmos de Inteligencia Artificial, y con las nuevas PDA, la compañía podrá potenciar la eficiencia de todas sus instalaciones y de las rutas que realizan sus conductores.

En concreto, el sistema de gestión dinámica mejora los ratios de entrega y asegura el compromiso de calidad del servicio, al mismo tiempo que se alinea con el propósito de posicionar su marca como líder en el mercado de paquetería urgente en la Península Ibérica.

Esta nueva tecnología potenciará la flexibilidad y estabilidad del servicio, incluso en los periodos de máxima demanda que afronta la compañía en momentos puntuales del año. «Mejoramos la calidad de servicio y, sobre todo, ayudamos a los repartidores en sus tareas diarias, para que puedan hacer frente a las puntas de demanda, con solvencia y seguridad. Reducir la curva de aprendizaje nos permite mejorar su día a día de forma muy rápida», señala el director de operaciones de CTT Express, Álvaro Herrera.

PLAN DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL

El plan de inversiones de 12 millones de euros también se destinará a nuevas instalaciones, tecnologías de clasificación, sistemas para la optimización de la distribución, gestión comercial y, en general, todo lo necesario para la transformación digital de la empresa.

Con la puesta en marcha de este plan, la compañía continúa trabajando para garantizar la homogeneidad en su red franquiciada, tanto de las herramientas de trabajo, como en procedimientos de asignación de envíos, potenciando la capacidad de operación y la calidad de entrega, como principales objetivos.

«Ante las nuevas exigencias a las que se enfrenta este sector, tan competitivo con el crecimiento del e-commerce, queremos conseguir operaciones de distribución muy flexibles, que no se colapsen en las puntas de campaña, que cada vez son más acusadas. Y esta flexibilidad se consigue mediante inversiones que respondan a la principal demanda del mercado de ofrecer un servicio estable y seguro», concluye el director general de la compañía, Manuel Molins.

El Grupo SEPI, a través de las empresas Mercasa y Correos coordinarán una nueva acción solidaria para apoyar a las personas más vulnerables, con el fin de poder mitigar los efectos sociales y económicos originados por la crisis de la Covid-19.

En esta ocasión, se trata del envío de un total de 50.800 botellas de leche de 1,5 litros, donados por Leche Pascual y Alcampo, cuya distribución están coordinando Mercasa y Correos, para que puedan llegar a los 54 Bancos de Alimentos de toda España.

Esta operación se enmarca en la colaboración que están realizando las empresas del Grupo SEPI para trasladar productos a los Bancos de Alimentos o, a través de Cruz Roja y Paradores, para llegar a los colectivos de personas más vulnerables.

Entre las empresas que están participando en estas iniciativas se encuentran Mercasa y la Red de Mercas, Correos y Tragsa, según detallan en un comunicado.

Desde que comenzara la crisis provocada por la COVID-19 son muchas las iniciativas puestas en marcha por el grupo de empresas públicas dependientes del Grupo SEPI. Gran parte de estas iniciativas están relacionadas con proyectos de garantía alimentaria a familias vulnerables.

Además de gestionar la logística para intentar que las donaciones lleguen a los Bancos de Alimentos de toda España, se han puesto en marcha proyectos para la elaboración de menús que han sido distribuidos por Cruz Roja a las familias demandantes de esta ayuda alimentaria.

El proyecto, que comenzó en Cádiz con la colaboración de Paradores de España en su parador en la capital gaditana, se replicará en otros puntos de España con el fin de intentar mitigar las necesidades de las familias que peor lo están pasando.

Telefónica ha puesto a disposición de Folding@home (FAH o F@h), una iniciativa de la Escuela de Medicina de St. Louis de la universidad de Washington (Estados Unidos) para la investigación de enfermedades y, en concreto, del coronavirus, la capacidad de cómputo o procesamiento de 107 servidores dedicados a este proyecto en diversos países donde está presente la operadora.

Folding@home es un proyecto de computación para avanzar en la investigación de diversas enfermedades. Reúne a ciudadanos científicos que se ofrecen como voluntarios para realizar simulaciones de la dinámica de las proteínas en sus ordenadores personales con el objetivo de agrupar y analizar dichos datos para la investigación y el desarrollo de terapias.

«Consideramos muy importante que Telefónica esté colaborando en nuestro proyecto en la lucha contra el coronavirus. Juntos somos más fuertes», ha comentado el jefe de Comunicaciones y Colaboraciones en F@h, Anton Thynell.

En concreto, Telefónica colabora con recursos en Alemania, Argentina, Brasil, España, Uruguay, México y Reino Unido que constituyen en su conjunto un macro ordenador que procesa tareas para así ofrecer resultados a los investigadores con el objetivo de avanzar en el tratamiento del coronavirus.

«A lo largo de su historia, Telefónica ha vivido situaciones de crisis en distintos momentos y en diversos países. Y sabemos por eso que en tiempos de crisis las redes y herramientas de comunicación resultan aún más cruciales de lo habitual. Por ello nos sumamos a este proyecto ofreciendo nuestros recursos tecnológicos y conocimientos para apoyar la investigación para paliar los efectos del coronavirus«, ha dicho el director de Tecnología e Información de Telefónica, Enrique Blanco.

Telefónica pone al servicio del proyecto un total de 107 servidores con una capacidad de procesamiento de 3.552 CUPs (Unidad Central de Procesamiento en el servidor). El proyecto Folding@home lanza un volumen de tareas complejas que dichos servidores procesan de forma «transparente» gracias a su capacidad de cómputo. La integración de todas las tareas de computación y análisis de los diversos centros de datos permiten avanzar en el desarrollo de modelos que ayuden al diseño de las terapias contra el coronavirus.

Además de este procesamiento a gran escala, el proyecto admite la participación individual de cualquier persona que puede contribuir con la capacidad de proceso de su ordenador. Esta contribución se enmarca en el conjunto de iniciativas que apoya e impulsa Telefónica para responder a esta emergencia mundial y poner al servicio de la sociedad toda su capacidad tecnológica.

Telefónica y Siemens han alcanzado un acuerdo para ofrecer de forma conjunta soluciones integrales de ciberseguridad de Tecnologías de la Información (TI)/ Tecnologías de Operación (TO), con las que «acompañar a sus clientes en el camino de la transformación digital», según han informado las empresas en un comunicado.

Las compañías remarcan que, gracias a esta propuesta conjunta a lo largo de toda la cadena de valor, se dará respuesta segura a los desafíos de conectividad inherentes a la digitalización, «garantizando al máximo la robustez de las instalaciones y de las redes de comunicaciones y minimizando el impacto de cualquier posible ciberataque».

En concreto, Siemens Digital Industries aporta su tecnología y servicios de consultoría/auditoría incorporando productos digitales de alto valor añadido, tanto en el terreno de los componentes de red industriales como en el área de los controladores y sistemas de visualización, ofreciendo adicionalmente un bastionado de estos equipos, una comunicación encriptada y una realización de ‘backups’ de datos y programas.

Por su parte, Telefónica ofrece su «amplia cartera» de servicios de seguridad y toda su «amplia experiencia» en el ámbito de TI para complementar el diseño del plan de seguridad del cliente y actuar en el caso de que se detecte cualquier vulnerabilidad gracias a que se están supervisando en tiempo real las infraestructuras.

El presidente de Telefónica España, Emilio Gayo, ha confiado en que esta alianza sea «un punto de partida» para extender los servicios de ciberseguridad y seguir demostrando que la operadora cumple sus compromisos de digitalización de las empresas y de la sociedad en su conjunto.

«El avance económico y social vendrá ahora, más que nunca, de mano de empresas como Telefónica y Siemens que sepan desarrollar soluciones de digitalización en cualquiera de sus ámbitos», ha incidido.

En esta línea, el consejero delegado de Siemens España, Miguel Ángel López, ha remarcado que este acuerdo supone «un espaldarazo» para asegurar el éxito de la transformación digital de la economía española en la era del Internet de las Cosas (IoT). «Digitalización y ciberseguridad son dos caras de la misma moneda», ha subrayado.

Siemens Digital Industries ha puesto en marcha varias iniciativas en los últimos años en este campo, como la alianza con el Incibe para apoyar la creación de un laboratorio de ciberseguridad en el Clúster de León y el desarrollo de un laboratorio homologado de lucha contra la ciberdelincuencia que forma parte de la Red Nacional de Laboratorios Industriales (RNLI) en su Sede Central de Tres Cantos (Madrid).

En la esfera internacional, ha creado el ‘Cibersecurity Charter of Trust’, una alianza que impulsa y fomenta las buenas prácticas en el ámbito de la ciberseguridad en toda la cadena de valor de la economía y que está formada por importantes multinacionales y asociaciones sectoriales.

Telefónica remarca que siempre ha tenido una «especial sensibilidad» en este terreno de la seguridad, potenciando estos aspectos a través de ElevenPaths, la compañía de ciberseguridad parte de la nueva Telefónica Tech, desde donde impulsa todos los esfuerzos en esta materia y principales analistas del mercado.

Unicaja Banco, a través de su gestora Unigest, ha lanzado su primer fondo de inversión socialmente responsable, que tendrá en cuenta criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés) en la elección de los activos de su cartera.

Para el lanzamiento del ‘Unifond Sostenible Mixto Renta Variable, FI’, Unigest ha llevado a cabo la modificación de uno de sus fondos mixtos, manteniendo su categoría de renta variable mixto, pero añadiendo el compromiso ético y responsable en sus inversiones.

Con este vehículo, Unigest mejora la oferta de productos de inversión «ante una demanda creciente de los inversores por las inversiones que valoran criterios ambientales, sociales y de buen gobierno», según ha informado mediante un comunicado.

‘Unifond Sostenible’ continuará siendo un fondo mixto, que invertirá entre el 30 y el 75% de exposición total en renta variable, sin predeterminación de sectores o capitalización. Además de los aspectos financieros, se aplicarán criterios valorativos no financieros, de Inversión Socialmente Responsable, de acuerdo con la demanda social existente por este tipo de productos.

Aunque ‘Unifond Sostenible Mixto Renta’ sea el primer vehículo de Unigest con sello ISR (Inversión Socialmente Responsable), los criterios de carácter ambiental, social y de gobierno corporativo ya eran aplicados desde hace tiempo por la gestora de Unicaja Banco en los procedimientos de análisis y de selección de activos, tanto en acciones como en bonos y en fondos de inversión.

Para asegurar el cumplimiento de estas políticas de ISR, la sociedad gestora de fondos de inversión del Grupo Unicaja Banco ha creado un comité ético, con perfiles especializados, para su seguimiento.