Un tribunal admite sanciones adicionales a Volkswagen por el caso del diésel

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Un tribunal de apelación de Estados Unidos ha admitido sanciones adicionales contra Volkswagen, en relación con el caso del software de vehículos diésel, a pesar de que la compañía ya fue juzgada y pagó multas en el país.

Dicho tribunal ha aceptado, de esta forma, multas adicionales en dos distritos de los estados norteamericanos de Florida y Utah a pesar de los acuerdos ya alcanzados en relación con el caso del software de algunos vehículos diésel que alteraba las emisiones cuando detectaba que estaba siendo objeto de pruebas de laboratorio.

Aunque Volkswagen ya fue juzgada por manipular la tecnología que mide las emisiones de sus vehículos diésel y atentar contra la ley estadounidense de protección del aire, esta decisión judicial abre la puerta a que las autoridades regionales pueden ahora imponer nuevas sanciones, tal como recoge DPA.

Sin embargo, Volkswagen ha señalado que esta resolución entra en conflicto con otra jurisprudencia estadounidense, por lo que ha anunciado que se defenderá y que, de ser necesario, llevará el caso ante el Tribunal Supremo de EE.UU.

Todo ello después de que el grupo automovilístico admitiese en septiembre de 2015 haber manipulado más de 11 millones de automóviles diésel en todo el mundo mediante la colocación de un dispositivo que alteraba las emisiones reales de óxidos de nitrógeno (NOx) al ser objeto de pruebas de laboratorio.

Dos años después, Volkswagen fue condenada en Estados Unidos al pago de una multa de 2.800 millones de dólares (2.500 millones de euros al cambio actual) por el caso del diésel.

Los hogares moderan la compra de alimentos en la desescalada

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Los hogares españoles moderan la compra de alimentos durante las primeras fases de la desescalada, creciendo un 19,2% en la semana del 18 al 24 de mayo respecto a la misma semana del año anterior, aunque cae un 0,8% en relación a la semana anterior, según los datos provisionales de consumo ofrecidos por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.

En concreto, el informe constata que el incremento interanual es sensiblemente inferior a los registrados en semanas anteriores, que fueron superiores al 20%, lo que muestra una tendencia a estabilizar el consumo en los hogares, una vez que se van iniciando las primeras fases de la desescalada.

En esta décima semana tras la declaración del estado de alarma con motivo de la crisis sanitaria del coronavirus los crecimientos interanuales son generalizados en casi todos los productos, pero se observa un menor volumen de compra que en la semana 20 en productos como azúcar (-10,8%), chocolates (-12,5%), y snacks/frutos secos (-11,9%), que se habían disparado durante el confinamiento.

Sin embargo, los pescados (+25,2%) y las carnes (+22,7%) continúan una semana más registrando crecimientos por encima de la media de total alimentación, mientras entre las carnes destaca el incremento de la carne de ovino.

Respecto a la pesca, los incrementos interanuales se registran tanto en el consumo de pescado fresco (+24%) como de congelado (+37,8%) y conservas de pescado (+23%). Además, se aprecia un mayor volumen de compra que la semana anterior de pescado fresco (+6,4%) y de congelado (+6,6%).

Los hogares españoles han comprado un 4,8% más de fruta fresca que la semana anterior, mientras que la compra de harinas y sémolas sigue siendo significativa. También se ha producido una mayor compra de todo tipo de bebidas, probablemente condicionado al aumento de las temperaturas de finales del mes de mayo.

Respecto a los canales de compra, Internet sigue mostrando crecimientos muy significativos. Así, el volumen de compra de alimentos y bebidas adquiridos a través del ‘online’ esta semana es muy superior al observado en la misma semana de 2019 (+174%) y también superior a la semana anterior (+14,2%).

El hipermercado es el canal dinámico que tiene la evolución más positiva en esta semana, con el incremento interanual más alto para este canal en el último mes (+21,6%), seguido por las tiendas tradicionales (20%), los supermercados y las tiendas descuento, con un incremento similar que ronda el 16,5%.

Por zonas geográficas, el informe detecta crecimientos algo más contenidos que en semanas precedentes, probablemente debido a que esta semana varias regiones ya se encontraban en la Fase 1 de la desescalada.

De esta forma, hay comunidades que tienen incrementos inferiores a la media, como Galicia (+7,4%), Aragón (+12,6%) y Andalucía (+13,4%).

Trucos para alargar la vida de tu mascarilla y ahorrarte una pasta al mes

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La mascarilla higiénica es parte de nuestra vida y nuestro día a día para reducir al máximo el riesgo de contagios por coronavirus. A estas alturas somos casi expertos en tipos de mascarillas, materiales, tipo de protección y formas de contagio. Sabemos cuándo tenemos que llevarlas puestas y cuándo podemos quitárnoslas, y también cómo debemos manejarlas y cómo no, aunque, seamos sinceros a veces nos cueste un poco seguir las recomendaciones. La cuestión es que la mayoría de las mascarillas tienen una duración limitada, lo cual es un fastidio porque nos obliga a estar comprando repuestos cada dos por tres. Por no mencionar el perjuicio que esto supone para el medio ambiente. 

POR QUÉ HAY QUE CAMBIAR DE MASCARILLA

Las mascarillas del tipo higiénicas, quirúrgicas y FFP1 y FFP2 tienen una duración de entre 4 y 8 horas. Después de este tiempo, la recomendación de las autoridades sanitarias es que la desechemos. ¿Por qué? El motivo es que al hablar estamos exhalando humedad que va afectando al tejido filtrante, por lo que acaba por perder efectividad. Esto es así aunque a simple vista nos parezca que la mascarilla está en perfectas condiciones. Por suerte hay algunos trucos con los que podemos prolongar la vida útil de nuestra mascarilla y espaciar un poco la siguiente compra. 

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LIMPIEZA

Las mascarillas FFP1 y FFP2 o N95 son muy seguras, ya que filtran un 95% tanto de dentro afuera, como de fuera adentro. También tienen un precio mayor que las higiénicas y una vida útil de unas 8 horas, por lo que una persona que trabaje de cara a público, tendría que llevarla durante toda su jornada y después desecharla. Para evitar este derroche podemos desinfectarla metiéndola en el horno a más de 60ºC en función ventilador y durante 30 minutos. Otra opción es sumergirla en lejía diluida en agua tibia en una proporción de 1:50, dejarla 30 minutos a remojo y aclararla con agua y jabón para eliminar los restos.

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PROTEGER CON GASA

Otro truco para evitar que se deteriore la parte interior de la mascarilla es utilizar una gasa esterilizada de algodón. Simplemente tenemos que coger una gasa y colocarla en la parte interior. De esta forma, cuando hablemos, retendrá y absorberá las partículas de saliva que expulsamos sin darnos cuenta y no llegarán a la propia mascarilla. Después de su uso, hay que tirar esta gasta y reponerla por una nueva. 

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MASCARILLAS HIGIÉNICAS Y QUIRÚRGICAS

Estos dos tipos de mascarillas son los que menos duran y también las más delicadas a la hora de desinfectar. Para prolongar su vida útil podemos desinfectarla pulverizando las dos caras de la mascarilla con una solución de alcohol a una distancia de unos 30 centímetros. La dejamos secar y ya podemos volver a utilizarla. Otra forma de eliminar posibles virus es dejarla al sol durante una semana, aunque para ello necesitamos tener varias de repuesto.

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MASCARILLAS DE TELA

Sin duda, la mejor forma de ahorrar dinero en mascarillas y evitar la contaminación, es hacerse con una de tela, que se pueden lavar fácilmente en la lavadora o a mano con lejía, sin miedo a que se estropee. Por que además, son de uso ilimitado. Existen un sin fin de opciones en muchas tiendas físicas y online, con todos los diseños imaginables, incluso personalizadas. Eso sí, hay que asegurarse que cumplen con la normativa de seguridad sanitaria. 

El BCE destina más de 37.000 M€ a comprar bonos españoles

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El Banco Central Europeo (BCE) ha destinado 37.153 millones de euros a la adquisición de deuda soberana española a través de sus distintos programas de compra de activos desde el pasado mes de marzo, incluyendo 22.392 millones en compras de su nuevo programa de emergencia contra la pandemia (PEPP) y otros 14.761 millones mediante el programa de compras de deuda soberana PSPP, cuestionado por el Tribunal Constitucional de Alemania.

De este modo, entre marzo y mayo de 2020, las compras netas de deuda española por parte del BCE representan el 14,4% del total adquirido por la institución, que asciende a 258.481 millones de euros, frente a la clave de capital del 11,9% que corresponde a España en el Eurosistema.

Sin embargo, a pesar de esta desviación, el país más favorecido por las compras del BCE en relación a su clave de capital durante estos tres meses ha sido Italia, puesto que el banco central ha adquirido un total de 62.992 millones en bonos soberanos del país transalpino, incluyendo 37.365 millones a través del PEPP y otros 25.627 millones mediante el PSPP, más que de ningún otro de los Diecinueve.

De este modo, el volumen de deuda de Italia adquirido por el BCE entre marzo y mayo representa el 24,4% de sus compras netas a través de los distintos programas en vigor, cuando la clave de capital de Italia es del 17%.

Por contra, las compras de deuda alemana sumaron 56.044 millones en el mismo periodo, el 21,7%, frente a la clave de capital del 26% del país germano, incluyendo 46.749 millones a través del PEPP y otros 9.295 millones mediante el PSPP. Asimismo, Francia también registró un menor protagonismo en las compras del BCE respecto de su peso en la institución, con un 17,9% de las compras, frente al 20,4% de su clave de capital.

De este modo, el BCE adquirió 46.232 millones en bonos franceses, incluyendo 23.575 millones del programa de emergencia contra la pandemia y otros 22.657 millones a través del programa PSPP.

COMPRAS DE EMERGENCIA

Desde el lanzamiento del programa PEPP a finales del pasado mes de marzo, el BCE ha destinado 22.392 millones de euros a la adquisición de deuda soberana española. La institución ha empleado ya 234.665 millones de euros de los 750.000 de la dotación del programa, de los que 186.603 millones de euros han sido invertidos por el BCE en la compra de deuda pública de la zona euro, el 79,5%, de los que 13.935 millones corresponden a bonos emitidos por entidades supranacionales de la eurozona.

De este modo, la cantidad de deuda española adquirida por el BCE a través del PEPP representa el 13% de los 172.668 millones invertidos por el banco central en deuda soberana de la zona euro, un porcentaje algo por encima de la clave de capital del 11,9% de España en el BCE.

Entre el resto de países de la eurozona, el BCE adquirió desde finales de marzo 46.749 millones de euros en bonos alemanes, el 27% del monto dirigido a la compra deuda pública, en línea con el peso de Alemania en el BCE, mientras que el segundo país con mayor volumen de deuda adquirida por el BCE en términos absolutos fue Italia, con 37.365 millones, una cifra equivalente al 21,6% del total cuando la clave de capital del país transalpino en el BCE es del 17%.

En este sentido, entre las principales economías de la zona euro Francia fue el país que ha visto en estos dos meses más distorsionadas las compras del BCE respecto de su clave de capital, ya que el volumen de deuda pública adquirida fue de 23.575 millones, el 13,6%, cuando el peso del país galo es del 20,4%.

Por otro lado, el nuevo programa PEPP del BCE incluye como novedad que el banco central por primera vez ha incluido a la deuda de Grecia entre sus compras, que desde el pasado mes de marzo acumulan 4.690 millones en bonos griegos, el 2,7% del total, frente a un peso del país heleno del 2,5%.

Asimismo, el instituto emisor ha informado de que desde el comienzo del programa, el PEPP ha acumulado compras de activos del sector público por importe de 186.603 millones de euros, incluyendo 172.668 millones de euros en bonos soberanos de los Diecinueve, además de otros 35.384 millones en pagarés, así como 10.579 millones en bonos corporativos y un total de 2.099 millones en cédulas.

Durante la semana pasada, el BCE compró 22.807 millones de euros en activos como parte de su programa de PEPP, lo que supone un leve descenso con respecto a la semana anterior y su menor cifra en las últimas cuatro semanas, según ha informado el organismo este martes.

La cantidad adquirida por el instituto emisor descendió un 24% en comparación con el periodo precedente, cuando se situó en 30.072 millones de euros. El ritmo de compras promedio fue de 4.561 millones de euros al día, frente a los 6.014 millones de la semana precedente.

La cantidad invertida a través del programa PEPP desde que entrase en funcionamiento, el pasado 26 de marzo, alcanza ya los 234.665 millones de euros, después de que en los pocos días de marzo en que estuvo en vigor, el BCE emplease 15.444 millones de euros, mientras que en abril invirtió 103.366 millones.

En total, la autoridad monetaria ha gastado ya algo más del 31% del total de 750.000 millones de euros que se comprometió a comprar hasta final de año. A este ritmo, el BCE agotará su capacidad de compra antes de que termine el verano, por lo que varios analistas estiman que el Consejo de Gobierno de la institución podría decidir ampliar la cuantía del programa en alguna de sus próximas reuniones.

COMPRAS PSPP DE MAYO

Por otro lado, el BCE ha informado de que en mayo adquirió bonos españoles por importe de 5.078 millones de euros, cifra que representa un incremento del 18,7% respecto de los 4.276 millones comprados en marzo, y que supone el 20% de la inversión neta de 25.306 millones del banco central en deuda soberana de los países del euro a través de este programa en mayo, cuando la clave de capital española es del 11,9%.

Desde el lanzamiento del programa PSPP en marzo de 2015, el BCE acumula un total de 275.970 millones de euros en bonos españoles, solo por detrás de Alemania, con 540.496 millones; Francia, con 457.102 millones; y de Italia, con 396.233 millones de euros.

En mayo, el BCE corrigió de forma significativa sus compras de bonos italianos a través del programa PSPP, limitándolas a 2.853 millones, frente a los 10.919 millones de abril, lo que representa el 11,3% del total, por debajo del 17% de la clave de capital italiana, mientras que aumentó las adquisiciones de bonos de Alemania a 6.621 millones, el 26% del total, cuando en abril solo había adquirido 628 millones en términos netos.

En el caso de Francia, cuya clave de capital es del 20,4%, las compras de bonos en mayo mediante este programa alcanzaron los 5.459 millones de euros, un 34,4% menos que en abril, aunque el volumen de deuda adquirido supuso el 21,6% del total.

En conjunto, el BCE destinó en mayo 28.961 millones a la adquisición de activos del sector público a través del programa PSPP, de los que 3.655 millones correspondieron a la compra de deuda de entidades supranacionales. De este modo, desde el lanzamiento del programa en marzo de 2015 las compras netas de deuda pública del BCE suman 2,32 billones de euros.

Al margen de las compras de activos del sector público, la QE del BCE también incluye la adquisición de deuda corporativa, de la que el banco central adquirió en mayo 5.438 millones, hasta acumular en su balance 212.505 millones. Asimismo, la institución aumentó en mayo en 3.785 millones sus compras netas de cédulas, hasta 281.481 millones, mientras que las titulizaciones en su balance se situaron en 30.886 millones.

UGT crea una comisión sobre la afectación del cierre de Nissan en proveedores

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UGT de Cataluña ha creado una comisión de seguimiento formada por las secciones sindicales de empresas proveedoras y auxiliares de Nissan, como Acciona, Magna, Drive, Marelli, Lear, Gestamp y Tachi, para analizar el impacto del cierre de las plantas de la automovilística nipona en Barcelona, Sant Andreu de la Barca y Montcada i Reixac, todas ellas en la provincia barcelonesa.

Y es que el sindicato ha recordado que el cierre de estas tres factorías hace peligrar unos 25.000 puestos de trabajo, entre directos e indirectos, lo que supone una «onda expansiva» que podría afectar a unas 500 empresas de toda Cataluña entre empresas proveedoras y auxiliares que trabajan para Nissan, ha informado en un comunicado este martes.

Según el sindicato, la comarca del Barcelonès será la que sufrirá un mayor impacto, con empresas como Acciona (580 personas) y Calsonic (200), y donde la afectación por el cierre de Nissan podría alcanzar el 100% de la plantilla, o el 75% en el caso de Gestamp, por ejemplo.

La comisión, constituida este mismo martes, ha establecido una serie de acciones para revertir la decisión de la multinacional japonesa, como movilizaciones y encuentros con partidos políticos e instituciones.

UGT de Cataluña también ha criticado que Nissan no haya comunicado a las direcciones de las empresas proveedoras y auxiliares su decisión de cerrar las tres fábricas.

Así es Cristina Gilabert, novia de Ferre y concursante de La Casa Fuerte

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Poco a poco vamos conociendo el casting al completo de La Casa Fuerte, el nuevo reality para verano de Telecinco. Después de confirmar que  Maite Galdeano y Cristian Suescun serían la primera pareja oficial la semana pasada, era Sonsoles Ónega, recién convertida en estrella de Mediaset, la encargada de desvelar quién era la segunda pareja confirmada del nuevo formato. No son otros que Ferre y su novia Cristina Gilabert

Ferre ya es un habitual en este tipo de programas de telerrealidad. Desde que se iniciara en el Super Shore de MTV, su popularidad ha aumentado. De hecho, ha sido uno de los más queridos en la edición Supervivientes 2020. Precisamente aquí es donde el mundo conoció públicamente a su pareja, Cristina Gilabert, que ejerció de defensora en las galas hasta que Ferre fue expulsado. Ya entonces llamó la atención su planta en pantalla y su simpatía. Mediaset tiene un buen ojo para llevar parejas interesantes y dinámicas. Y esta promete. Pero, ¿quién es Cristina Gilabert? Desde luego, el comiendo de su aventura promete: «Ay, dios mío, dónde me ha llevado«, decía tras el anuncio. Lo cierto es que tiene todas las cualidades para convertirse en el nuevo fetiche de Telecinco.

LA CONOCIMOS EN SUPERVIVIENTES

Hasta que fue presentada como pareja de Ferre pocos de los seguidores de Mediaset y su horma de programas conocían a la polifacética joven. Cristina Gilabert fue la encargada de representar a Ferre en las galas de Supervivientes. Siempre con una sonrisa, agradable y guapa, muchos se percataron de que era precisamente el tipo de mujer que suele gustar Mediaset para atraerla hacia su órbita. La simpatía mostrada la han convertido en una de las defensoras más populares y queridas en las galas de Supervivientes 2020. 

Supervivientes

DOS AÑOS DE RELACIÓN

Ferre y Cristina Gilabert llevan ahora 2 años y 7 meses como pareja oficial. Durante toda la participación del joven en el programa, se ha mostrado muy seguro de su relación, gritando varias veces “Cristina, te amo”. Por su parte, Cristina no ha dudado en admitir delante de todas las cámaras que a medida que conoce esa otra parte de Ferre se ha ido enamorando más, confiando más. De hecho, no se ha cortado al revelar que, por ahora, Ferre es el hombre de su vida. Parece ser que el paso por Supervivientes le ha mostrado cualidades que han profundizado en su amor.

Cristina en Supervivientes

EL PRIMER PASO PARA VIVIR JUNTOS

A pesar de que llevan más de dos años y medio juntos, la suya ha sido una relación peculiar, ya que cada uno de ellos ha mantenido su vida anterior. Ferre en Huelva, y ella en Valencia (aunque es canaria). El paso de Ferre por Supervivientes y ese renovado amor ya había convencido a Cristina Gilabert que debía dar un paso más si quería que la relación continuara. Así, en una de las últimas galas en las que participó anunció a bombo y platillo que había tomado una decisión muy importante: dejaría Valencia para comenzar un proyecto juntos con Ferre. «He decidido cambiar mi vida por él, dejar mi vida y cuando salga del reality irme con él», anunciaba muy segura de su decisión.

Quién es Cristina Gilabert, novia de Ferre

LA PETICIÓN DE FERRE

Al parecer, la decisión de vivir juntos no es algo tan espontáneo como ha querido hacer ver. En alguna entrevista y comentario ha dejado entrever que era ella la que precisamente aún no se había decidido a dar el paso a pesar del deseo de Ferre de estar más cerca el uno del otro. Para muchos, Cristina Gilabert está jugando bien sus cartas para impulsar su carrera como modelo y entrenadora personal, al aceptar no solo vivir con Ferre sino hacerlo en un reality antes incluso que vivir una temporada juntos en la intimidad.

Quién es Cristina Gilabert

QUIÉN ES CRISTINA GILABERT

Pero, ¿quién es Cristina Gilabert, la novia de Ferre y nueva inquilina del reality de Telecinco La Casa Fuerte? Antes de su aparición estelar en las galas de Supervivientes 2020, Cristina Gilabert ya contaba con un importante número de fans en su cuenta de Instagram donde es una conocido modelo e influencer fitness. En sus publicaciones y vídeos comparte modelajes y consejos sobre nutrición. De hecho, la nueva concursante de La Casa Fuerte es entrenadora personal.

Quién es Cristina Gilabert

El nuevo mundo de ‘yupi’ en el que viven Alexia Rivas y Alfonso Merlos

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Alexia Rivas y Alfonso Merlos continúan en una permanente luna de miel. Una vez el escándalo se ha suavizado y la relación se ha estabilizado, la mediática pareja se siente más relajada y cómplice. Por fin los hemos visto pasear juntos y también hemos conocido cómo es su vida en común. Ahora bien, para muchos la pareja del Merlos Place vive en un mundo de yupi, acostumbrados como estaban a una vida de cierto estatus económico. Máxime ahora que el Colegio de Abogados de Madrid ha rescindido el millonarios contrato laboral que mantenía con Alfonso Merlos. ¿Viven en una burbuja o es que tienen proyectos ya firmados?

EL CHALET DE ANTONIO EN BOADILLA, EL NIDO DE AMOR DE LA PAREJA

Hemos sabido que la pareja ha optado por vivir juntos en el chalet que tiene Alfonso Merlos en Boadilla del Monte. Desde la videollamada que lo precipitó todo, la pareja no se ha separado. Ahora bien, lo que llama la atención es la propiedad del periodista. A sus 41 años posee en alquiler este chalet de 314 metros cuadrados, dividido en dos plantas y con un amplio jardín. Todo este terreno se estima que tendría un coste mensual de alquiler de entre 2500 y 3000 euros, a tenor del lugar en el que se ubica y el tipo de construcción que es.

chalet Alfonso Merlos

LA CÓMODA VIDA DE ALEXIA RIVAS EN CASA DE ALFONSO MERLOS

Hace un par de días, Alexia no tenía ningún reparo en publicar la imagen de la piscina con la que cuenta la vivienda en la que vive con Alfonso Merlos. Para muchos, la pareja vive en un lujo irreal y deberían ser más comedidos, sobre todo ahora que él ha perdido uno de sus proyectos principales y Alexia ha dejado su colaboración son Socialité. De hecho, no son pocos los que la critican porque dedica ahora su tiempo libre a ordenar su ropa en el vestidor de la casa de su pareja en vez de trabajar.

Alexia Rivas

RETOMARÁ SUS ESTUDIOS DE DERECHO

La última puntilla la ha dado la propia Alexia cuando ha confesado en redes sociales que su intención es vivir un periodo sabático en cuanto a proyectos, y aprovechar este tiempo para retomar los estudios de Derecho que dejó abandonados para estudiar Periodismo. Según parece, en septiembre espera comenzar de nuevo en la universidad. Muchos en redes sociales se preguntan a cuánto pueden ascender los ahorros de la pareja para tomarse su crisis laboral con esta filosofía y buen vivir. Se sabe, eso sí, que el colaborador del programa de Ana Rosa percibía un sueldo anual de unos 180.000 euros. Desde luego, da para vivir una temporada, incluso si no tuviera derecho a paro (que lo tiene).

Alfonso Merlos pierde su contrato con ICAM

SU LOOK, LO QUE MÁS LE PREOCUPA A ALEXIA RIVAS

Ahora que parece decidida a emprender un nuevo camino como estudiante de Derecho, Alexia Rivas ha corrido a hacerse un peeling facial completo y un cambio de look en un salón de belleza. Para muchos, esta ostentación de falta de preocupación cuando millones de españoles se enfrentan a una grave crisis laboral y económica les ha sentado realmente mal, tildando a la ex colaboradora de Socialité de frívola. En este contexto, son muchos los que recuerdan que al fin y al cabo Alexia Rivas apenas tiene 27 años, por lo que verse ahora viviendo con un hombre que le saca 14 años, en una buena casa y pudiéndose dedicar a lo que quiera, da para estos caprichos de “niña mantenida”.

Cambio de Look

EL VIAJE A PONFERRADA, LA ÚLTIMA POLÉMICA DE LA PAREJA

La última polémica de la pareja ha sido su inesperado viaje a Ponferrada, en la provincia de León de donde es Alexia. Y todo mientras aún está vigente el Estado de Alarma y ambas provincias se encuentran además en fase 1. No han tenido ningún reparo en dejarse ver por la localidad leonesa paseando con el perro de ella. La lluvia de críticas que han recibido por saltarse la ley ha llevado a la propia Alexia a explicar que se ha desplazado por un tema médico (tiene allí el médico de cabecera, asegura), y que como ella no tiene carné de conducir ha tenido que ser Alfonso Merlos el que la lleve. Muchos le han recordado que existe opción de tren y autobús como para desplazarse y pasar unos días en el pueblo de ella.

Alfonso Merlos y Alexia Rivas pasean por Ponferrada

Investigan variantes genéticas de una proteína relacionada con enfermedades respiratorias que podrían pronosticar una peor evolución de Covid-19

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El Instituto Oncológico Dr. Rosell (IOR), equipo referente en el tratamiento personalizado contra el cáncer, ha puesto en marcha una unidad de I+D focalizada en la infección Covid-19, más en concreto en la identificación de biomarcadores que puedan predecir su evolución clínica y ayudar en su tratamiento, tanto en la fase aguda como en la recuperación de sus secuelas.

Dicha unidad tendrá como centro de operaciones el Hospital Universitari Dexeus del grupo QuirónSalud en Barcelona, donde se encuentran además las instalaciones de Pangaea Oncology, el laboratorio de biología molecular del IOR.

Tal y como explica el Dr. Santiago Viteri, jefe clínico de IOR, «las estrategias empleadas en la investigación contra el cáncer de pulmón son similares en algunos aspectos a las que se aplican contra las infecciones virales respiratorias, y ese es precisamente nuestro punto fuerte», recalca.

En este esfuerzo multidisciplinar se implican los equipos clínicos (cirugía torácica, neumología, oncología) y de diagnóstico molecular (biólogos, patólogos) con los medios tecnológicos de sus equipos de ecobroncoscopia y biopsia líquida.

Primer estudio: Determinar las variantes genéticas de la proteína AAT asociadas a una peor evolución de la Covid19

El primer estudio de la recién creada unidad «AATD and muco-obstructive lung diseases and SARS-CoV-2» tiene como objetivo determinar si las diversas variantes genéticas de la enzima AAT están relacionadas con complicaciones más graves en la evolución del Covid19.

«La alfa-1-antitripsina (AAT) es una proteína que protege los tejidos en situaciones de inflamación. Un déficit acusado de esta proteína está relacionado con diversas enfermedades pulmonares y hepáticas como el enfisema y la cirrosis» explica el Dr. Viteri. «La concentración de ATT depende de la variante genética que presenta cada persona, pues existen hasta 70 polimorfismos genéticos para fabricar la misma proteína. La hipotesis de nuestro estudio es determinar si ciertas variantes genéticas de esta proteína que no se asocian a enfermedades pulmonares en condiciones normales, son marcadores de mal pronóstico cuando existe infección por Covid19» añade.

«Esta información podría ser de suma importancia para clasificar y tratar a los pacientes según las complicaciones que puedan llegar a tener».

El estudio se realizará a través de muestras de sangre y orina de personas sanas y de pacientes que hayan superado la infección de Covid19 en diferentes fases de la enfermedad, desde asintomáticos hasta muy graves. La tecnología de nuestro laboratorio también nos permitirá detectar la carga viral en cada uno de los grupos, lo que nos aportará más información sobre nuestro biomarcador» explica el Dr. Viteri.

Aplicar los recursos de la oncología molecular a la lucha contra la Covid19

El objetivo de la nueva unidad es participar activamente en ensayos clínicos para mejorar el diagnóstico y tratamiento de COVID19 a nivel nacional e internacional y ya estamos en contacto con varias compañías farmacéuticas interesadas», explica el Dr. Alejandro Martínez Bueno, jefe de la unidad de ensayos clínicos del IOR.

Endesa dona 2 M€ para ayudar a colectivos vulnerables

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Endesa y la Fundación Endesa han llevado a cabo, desde el inicio de la pandemia, varias iniciativas dirigidas a luchar contra los efectos de la crisis en los colectivos en situación de vulnerabilidad. El importe total de estas donaciones asciende a casi dos millones de euros, según detalla en un comunicado.

El objetivo de estas acciones –en el marco del Plan de Responsabilidad Social para combatir los efectos de la pandemia, con 25 millones de euros de inversión– es cubrir las necesidades más básicas y de especial gravedad de estas personas cuyas circunstancias se han agravado, aún más si cabe, durante la crisis.

Así, de la cifra total, 500.000 euros se han destinado a Cruz Roja y 800.000 euros se han repartido entre los Bancos de Alimentos de Barcelona, Sevilla y Zaragoza. La cuantía restante, un total de 600.000 euros, se han donado a entidades ya socias a la Fundación y que trabajan durante todo el año con colectivos vulnerables, como son Cáritas, Fundación SAFA, Fundación Integra, Fundación Altius, Asociación Norte Joven, Asociación Padre Pulgar, Fundación Secretariado Gitano y Fundación Tomillo, a las que también se ha sumado Save The Children.

A estas aportaciones hay que sumar las de los empleados de Endesa, destinadas tanto a Cruz Roja como al Banco de Alimentos de Barcelona, Sevilla y Zaragoza, por un valor total de más de 200.000 euros.

Se estima que unas 182.000 personas de toda España se verán beneficiadas de esta ayuda económica. Las donaciones están destinadas a la cobertura de necesidades básicas, compra de alimentos, medicamentos y productos de higiene, de colectivos en situación de extrema necesidad especialmente afectados por la crisis del COVID-19.

El síndrome de fragilidad en el anciano provocado por el confinamiento

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Con muy poco movimiento, sin su paseo diario y sin correr detrás de los nietos. Así han vivido el confinamiento muchas personas mayores, quienes ahora, más de dos meses después, pueden sufrir el síndrome biológico de fragilidad, estado fisiológico que se caracteriza por hacer mucho más vulnerables a quienes lo padecen y reduce sus posibilidades de recuperación ante enfermedades.

El jefe del servicio de Medicina Interna de Quirónsalud Tenerife, el doctor José Alejandro Medina, explica que pasar tanto tiempo sin ningún tipo de actividad física puede provocar la pérdida del 10% de la masa muscular y que en los ancianos esta debilidad, además de exponerles en mayor medida a sufrir fracturas, hace que la respuesta de su organismo a, por ejemplo, las infecciones, sea mucho más pobre.

El doctor Medina explica que en los casos más leves, la recuperación paulatina de las rutinas les ayuda a recuperar la forma física; pero en que en los cuadros más graves, que se corresponden con personas que tienen dificultad para levantarse de un sillón o que no son capaces de recorrer cuatro metros en menos de 10 segundos, es muy importante que un profesional en la materia le paute una serie de ejercicios para tratar de recuperar su autonomía y funcionalidad.

«Este entrenamiento tiene que ir siempre acompañado de una buena planificación nutricional basada en una hidratación adecuada y en alimentos nada procesados; sobre todo si tenemos en cuenta que la alimentación es otro de los aspectos que muchas personas han descuidado durante esta crisis sanitaria crisis sanitaria», apunta el médico internista de Quirónsalud.

En edad laboral

Las consecuencias negativas que el aumento del sedentarismo tiene sobre la salud no es exclusiva de los ancianos, también afecta a las personas en edad laboral cuya jornada ha perdido la delimitación horaria, lo que les obliga a estar permanentemente conectados. Esto ha hecho que mucha gente haya roto no solo sus horarios, sino también las rutinas positivas que mantenían antes de la pandemia, como hacer ejercicio varias veces a la semana. «Todo esto perjudica nuestra salud y aumenta las probabilidades de acumular daño vascular y/o en el aparato locomotor», apunta el especialista.

«Existe una relación dosis-respuesta entre el número de horas sentados y la morbi-mortalidad cardiovascular, lo que quiere decir que a más sedentarismo más se acumula el riesgo de sufrir un infarto de miocardio, un ictus o isquemia en los miembros inferiores.», apunta el doctor Medina. «Nos hemos atrofiado, hemos perdido hábitos y reflejos y a la hora de recuperar la actividad tras el confinamiento, pueden aparecer problemas que antes no tenías, como una insuficiencia venosa crónica, o que seamos más propensos a sufrir lesiones como traumatismos, algunos de ellos peligrosos como son las fracturas de cadera en el anciano», asegura el especialista, por ello, es importante que la recuperación de nuestras rutinas y actividad física diaria se haga de forma gradual.

Las agencias deben devolver el importe de los viajes del Imserso cancelados

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El Instituto de Mayores y Servicios Sociales (Imserso) ha anunciado que no se cobrarán gastos de anulación, ni de gestión por los viajes cancelados a causa de la crisis del Covid-19, por lo que los usuarios recibirán en la cuenta bancaria facilitada al efecto o en la tarjeta de crédito o débito en la que realizaron el pago la cantidad íntegra abonada.

El Imserso ha publicado un nuevo documento este martes sobre el procedimiento que deben seguir las personas con viajes cancelados para solicitar la devolución de las cantidades abonadas que corrige lo indicado anteriormente por el organismo.

Según ha explicado Facua-Consumidores en Acción, originalmente, el texto recogía que «los usuarios recibirán […] la cantidad correspondiente, una vez deducidos los gastos de gestión, que ascienden al 6,2% del importe total del precio del viaje interrumpido».

Este martes, tras la petición que Facua dirigió el pasado 19 de mayo al vicepresidente segundo del Gobierno y ministro de Derechos Sociales y Agenda 2030, Pablo Iglesias, el Imserso ha modificado el texto. «No se cobrarán gastos de anulación, ni de gestión, por lo que los usuarios recibirán en la cuenta bancaria facilitada al efecto o en la tarjeta de crédito o débito en la que realizaron el pago, la cantidad íntegra abonada», recoge el nuevo documento.

Según la organización, la cuantía de las cantidades, que muchos usuarios han denunciado que les estaban reteniendo las agencias, supone varias decenas de millones de euros. La asociación por tanto, aconseja a los consumidores que reclamen la devolución inmediata de dichos importes.

DERECHO AL REEMBOLSO

En su escrito, Facua indicaba que la mayoría de los viajes ofertados por el Imserso se trata de viajes combinados, por lo que la deducción de los gastos de gestión podía resultar contraria a lo que disponen diferentes normativas relacionadas con esta matería.

Entre ellas, el artículo 36.4 del Real Decreto-ley 11/2020, de 31 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes complementarias en el ámbito social y económico para hacer frente al Covid-19, indica que «en el supuesto de que se trate de contratos de viaje combinado, que hayan sido cancelados con motivo del Covid-19 […] el consumidor podrá solicitar el reembolso completo de cualquier pago realizado».

Facua también ha señalado que viene recibiendo quejas y reclamaciones de usuarios que indican que algunas agencias de viajes autorizadas para ofertar programas del Imserso están deduciendo de las devoluciones -además de los «gastos de gestión» que ahora están obligadas a devolver- hasta un 15% en concepto de «gastos de anulación», pese a que el documento del Instituto de Mayores y Servicios Sociales establece que «no se cobrarán gastos de anulación».

Manrique acierta con el negocio de concesiones: Sacyr lanzada al Ibex 35

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Hay tres compañías de la Bolsa española que por su revalorización y aumento de la negociación tienen opciones de entrar en el Ibex 35. Es el caso de Sacyr, Solaria y Pharmamar, entre estas, la constructora “es la mejor posicionada” ya que supera en capitalización bursátil y en volumen de negociación a varias compañías que cotizan dentro, según señalan fuentes del mercado.

Los analistas no tienen claro que se vaya a producir algún cambio en la próxima reunión del Ibex 35. El 11 de junio, el Comité Asesor Técnico (CAT) se reúne para decidir si entra o sale alguna empresa, pero para ello se deben cumplir algunos requisitos, como el de tener mínimo un 0,30% de la capitalización total media del Ibex de los últimos seis meses. Y «ninguno de los valores que podrían incluirse por volumen negociado, cumplen” añade Nuria Álvarez, de Renta 4.

La reunión, sin duda, atraerá la atención de los inversores, en medio de la incertidumbre y después de la OPA lanzada por KKR, Cinven y Providence sobre MásMóvil con el objetivo de excluir a la empresa de Bolsa. Si se acepta, se debe volver a modificar el índice.

4 AÑOS ATRÁS

El favorito para volver al Ibex, Sacyr, abandonó su puesto en el selectivo junto a OHL tras la reunión de junio de 2016. Fueron Cellnex y Viscofan quienes sustituyeron a las constructoras, que estaban altamente endeudadas.

La capitalización de la compañía que preside Manuel Manrique había caído hasta los 900 millones desde los 12.000 millones en los que se movía nueve años antes, pero en la junta de accionistas del grupo celebrada esa misma semana, Manrique prometió que volverían más pronto que tarde.

Sus planes pasaban por completar el plan estratégico 2015-2020, lo que implicaba lograr el 75% de sus ingresos fuera de España y convertir la división de concesiones y el nuevo negocio de ingeniería como los principales motores del crecimiento del grupo. Y así ha sido.

EL NUEVO SACYR

En estos años la compañía ha trabajado para reducir su abultada deuda, parte de ella por hacerse con el accionariado de Repsol, de la que posee el 8%. Según sus cuentas del primer trimestre, desde los 19.700 millones de euros de 2008, la deuda neta del grupo se situó en 4.438 millones de euros a cierre de marzo.

En la junta de hace un año, Manrique ya señaló que todos los objetivos del plan estratégico se habían cumplido gracias a convertirse en una empresa concesional, reducir la deuda corporativa de la compañía y aumentar la retribución al accionista.

También ha cumplido su intención de aumentar los ingresos fuera de España, cerró el primer trimestre de 2020 con 40.595 millones de euros de ingresos. La mitad venía de Europa, el 46% de Latinoamérica, el 1% de Norteamérica y 3% restante de otros países.

APOYO DE LOS ANALISTAS

En Bolsa, se revalorizó un 56% el pasado ejercicio y arrancó este con ganas, alcanzando en enero niveles de agosto de 2015. Pero se ha visto afectado, como todos, por la caída del mercado en medio de la pandemia mundial. Esto le lleva a registrar una caída anual del 27%.

Aun así, cuenta con el apoyo de todos los analistas que cubren el valor, una situación que recuerda a sus inicios, cuando debutó en 2003 en Bolsa. También ahora vuelve a superar los 1.000 millones de capitalización.

Con todo, Sacyr dio por concluido el pasado año su etapa de reestructuración y saneamiento y emprendió una nueva estrategia de crecimiento enfocada y sustentada en el negocio concesional.

ENCE VUELVE A SONAR

En diciembre no hubo cambios en el Ibex 35, hay que remontarse a junio del año pasado cuando MásMóvil entró en sustitución de Técnicas Reunidas. Cada vez que se reúne el CAT, Ence se sitúa como el valor con más números para salir del índice y esta vez no es una excepción. Pero Mediaset y Meliá “no están libres de peligro” destaca Aitor Méndez, de IG.

La papelera “fue indultada” en diciembre dada la ausencia de un claro candidato a sustituirla y esta situación podría hacer que volviera a suceder los mismo. En cualquier caso, sigue todavía muy alejada de lo mínimo exigible en el parámetro de capitalización para seguir formando parte del selectivo.

La capitalización total del Ibex se sitúa ligeramente por encima de los 450.000 millones de euros, por lo que ese 0,3% se situaría en torno a los 1.350 millones de euros, mientras que la capitalización de Ence es inferior a los 700 millones.

NINGUNO CUMPLE EL 100%

“Ence solía estar entre los más operados del selectivo, por lo que tenía el factor liquidez de su parte, pero con el revuelo del coronavirus, la atención de los inversores ha virado hacia otras acciones” apunta el de IG.

A Sacyr le ocurre lo contrario, su liquidez en los últimos meses le convierte en un gran candidato, pero su capitalización “juega en su contra”, porque está debajo del mínimo exigido y hay 12 valores fuera del selectivo que cuentan con un valor sobre las tablas superior a la constructora.

PharmaMar se acerca más a los requisitos porque el volumen de negociación se ha disparado por todas las especulaciones en torno al coronavirus y su nivel de capitalización es más elevado que el de Ence, Mediaset, Melía o Indra tras el último rally alcista experimentado por la compañía.

Repsol coloca bonos híbridos por 1.500 M€

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Repsol ha cerrado con éxito la colocación de bonos híbridos por 1.500 millones de euros, ampliando así su objetivo inicial de 1.000 millones de euros, tras recibir en la operación una demanda de más de 12.000 millones de euros, informaron fuentes financieras.

La energética lanzó este martes esta operación con el objetivo recomprar una emisión de 2015 de bonos de valores perpetuos a seis años por un importe de 1.000 millones de euros, que vencía en marzo del año que viene.

En concreto, la compañía presidida por Antonio Brufau ha colocado estos 1.500 millones en dos tramos de bonos por un importe de 750 millones de euros cada uno.

El primero de los tramos, con un vencimiento de seis años, se ha colocado con un cupón del 3,75%, mientras que el segundo de ellos, con un vencimiento a 8,5 años, se ha cerrado con un cupón del 4,25%.

Esa alta demanda de más de 12.000 millones de euros, y superando en ocho veces los 1.500 millones de euros finalmente colocados, ha permitido a Repsol, a pesar del entorno de gran volatilidad por la crisis provocada por la pandemia mundial del coronavirus, aprovechar la ventana de liquidez que se había abierto en los mercados en estos momentos, así como el apetito de los inversores en la operación.

De hecho, en el caso del tramo de la emisión a seis años la compañía ha sido capaz, con el cupón finalmente fijado, de refinanciar a un coste inferior al híbrido anterior.

Con esta operación, el grupo dirigido por Josu Jon Imaz refuerza su fortaleza financiera en la actual situación de crisis por la pandemia del coronavirus, que ha llevado a un desplome en los precios del crudo.

Los bonos híbridos son un producto financiero que computa como capital en un 50%, de acuerdo con la metodología de las principales agencias de calificación crediticia.

1.500 MILLONES CAPTADOS EN ABRIL

A principios de abril, en el momento más álgido de la crisis del Covid-19, Repsol ya captó en los mercados 1.500 millones de euros tras realizar emisiones a cinco y 10 años.

En concreto, la petrolera colocó un total de 750 millones de euros a cinco años, con un diferencial de 220 puntos básicos sobre el ‘midswap’ y un cupón del 2% anual, y otros 750 millones de euros a 10 años, con 265 puntos básicos sobre es referencia y un cupón del 2,6% anual.

Repsol no acudía a los mercados de deuda desde julio del año pasado, cuando colocó una emisión por 750 millones de euros a ocho años, con una demanda final cercana a los 4.000 millones de euros. Entonces, la compañía cerró la operación con un precio del 99,684% y un cupón fijo anual del 0,25%, el más bajo alcanzado por el grupo en una emisión pública en toda su historia.

PLAN FRENTE AL CORONAVIRUS

Para hacer frente al complicado entorno económico por el Covid-19, Repsol adoptó un Plan de Resiliencia para este ejercicio que contempla reducciones añadidas de más de 350 millones de euros en los gastos operativos y de más de 1.000 millones en las inversiones, así como optimizaciones del capital circulante próximas a 800 millones respecto a lo inicialmente presupuestado al inicio del año.

A cierre de marzo, la deuda neta del grupo se situaba en 4.478 millones de euros, frente a los 4.220 millones del pasado mes de diciembre. En línea con su ‘hoja de ruta’ para este 2020, la compañía estima que la deuda neta de la compañía no se incremente a cierre del ejercicio con respecto a 2019.

Esta es la hermana de Violeta Mangriñán: más guapa y sin ‘retoques’

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Si Violeta Mangriñán es famosa gracias a sus trono de ‘MYHYV’, su participación en ‘Supervivientes 2019’ y su faceta de influencer, su hermana Lila Mangriñán podría no quedarse atrás. Descubrimos a la hermana de Violeta a través de sus fotos donde se la ve incluso más guapa y sin «retoques».

Está claro que la belleza viene de familia y también veremos si la fama o las dotes para ella de Lila. De momento ya está llamando la atención tanto o más que su hermana Violeta y veremos si hay sitio para ambas o sólo puede quedar una en el famoseo televisivo y de las redes sociales. Vamos a conocer más de la «hermanísima».

Quién es la hermana de Violeta Mangriñán

Violeta Mangriñán

Lila Mangriñán tiene 20 años, es azafata y trabaja como dependienta en una tienda de ropa, igual que hacía su hermana Violeta antes de saltar al mundo de la televisión y las redes sociales. Su chico se llama Javi, tiene 22 años y trabaja en un gimnasio. Su sueño sería trabajar en una gran aerolínea y poder algún día disfrutar del mar cada día gracias a una casa que pueda comprarse frente a él. Le encanta disfrutar de la naturaleza y canta muy bien dando buena muestra de sus dotes en algún vídeo.

La sustituta perfecta

Violeta Mangriñán

Durante la estancia de Violeta en ‘Supervivientes’, Lila se encargó de llevar el canal que tiene su hermana en la web de contenidos audiovisuales de Mediaset. Vieron el filón que podía ser la hermana y tras la marcha de Violeta de ‘Supervivientes’, Lila tomó el relevo y crearon un canal para ella. Allí la conocimos mejor, sus miedos, sus amores, su infancia, sus secretos de belleza y también emuló incluso a su hermana mostrando los mismos modelos de ella e incluso imitando sus poses. Eso sí, con una personalidad totalmente distinta y más guapa aún que Violeta.

Lila presume de novio y relación estable

Violeta Magriñán

Lila joven no tuvo ningún problema en presentar a su novio, Javi, y hablar de su historia de amor con él. Lila enseñó unas flores que su novio le había regalado antes de una de sus grabaciones y se la veía exultante. Parece que la relación va viento en popa. La hermana de Violeta siempre ha afirmado que cree en el amor a primera vista tras conocerlo a él, y admite que es lo mejor que le ha pasado en la vida.

La hermana de Violeta conoció a su pareja en un gimnasio donde él trabaja y ha declarado que desde el primer momento conectaron. Como decíamos antes uno de sus sueños es tener una casa junto al mar y obviamente compartirla con su novio Javi.

Diferencias entre Violeta y Lila Mangriñán

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La misma Lila ha reconocido que son muy distintas aunque a la vista está que exteriormente son muy parecidas. La joven azafata dice que Violeta es «arisca y extrovertida» y ella es «más cariñosa y un poco vergonzosa». De cualquier forma parece que ambas han sido un terremoto en casa y han traído de cabeza a su familia. La madre de Violeta y Lila reconoció que ambas le habían «quitado muchas horas de sueño».

Lola Mangriñán piensa en su futuro

Violeta Mangriñán

Lo que también parece, a pesar de en muchos aspectos seguir los pasos de Violeta, es que Lila Mangriñán tiene las cosas muy claras y quiere ser algo más que una famosa efímera y menos aún la «hermana de». Se está formando para su futuro y por eso se fue a vivir a Londres junto a su familia para perfeccionar su inglés.

Al estancia en la capital británica no fue del todo agradable porque su madre se contagió del Covid-19 y tuvieron que tratarla en un hospital. Violeta se hizo eco de la desgracia y la preocupación del estado de la madre. Los planes de Violeta eran visitar a Lila y a su madre en Londres pero la pandemia lo estropeó todo.

El Gobierno propone Cani Fernández para estar al frente de la CNMC

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El Gobierno ha propuesto este martes a la jurista Cani Fernández, actual asesora en el Gabinete de Presidencia del Gobierno, como nueva presidenta de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) en sustitución de José María Marín Quemada, cuyo mandato venció el pasado mes de septiembre.

Así lo ha aprobado este martes el Consejo de Ministros, que también ha propuesto al Congreso de los Diputados el nombramiento de Ángel Torres como vicepresidente de la Comisión y a Pilar Sánchez, Carlos Aguilar y Josep María Salas como consejeros.

En rueda de prensa, la ministra de Hacienda y portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, ha destacado que los candidatos propuestos cuentan con «amplias trayectorias profesionales», vinculadas a temas de competencia, regulación o sectoriales, y son «reconocidos expertos» en las áreas de actuación de la CNMC.

Los candidatos propuestos por este martes por el Consejo de Ministros tendrán ahora que someterse, antes de su nombramiento, a un examen en el Congreso de los Diputados, que debe pronunciarse sobre su idoneidad. Una vez superado este trámite, sus nombramientos se aprobarán por Real Decreto Ley.

Tras más de una veintena de años en el bufete Cuatrecasas -era la segunda socia más antigua de la firma-, Cani Fernández (Cartagena, Murcia, 1963) se incorporó el pasado mes de febrero como asesora en el Gabinete de Presidencia que dirige Iván Redondo.

La abogada era socia del área de Derecho de la Competencia del despacho Cuatrecasas. Graduada en Derecho por la Universidad de Zaragoza, tiene un máster en Derecho de la Unión Europea por la Université Libre de Bruxelles.

Antes de su dilatada etapa en Cuatrecasas, entre 1994 y 1997 la jurista fue letrada en el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) y ha sido profesora en la Universidad Carlos III de Madrid, Barcelona Graduate School of Economics (BGSE) y Toulouse School of Economics.

Iberia señala que sí informan a clientes sobre derechos ante cancelaciones

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Iberia y su filial Iberia Express señalan que sí han informado «correctamente» a los clientes afectados por las cancelaciones de vuelos sobre sus derechos en estos casos, incluyendo el derecho a obtener el reembolso del importe de sus billetes, cumpliendo con el reglamento europeo 261.

La compañía ha querido aclarar este dato ante la interposición por parte del Ministerio de Consumo de una acción judicial de cesación contra 17 aerolíneas, entre las que se encuentran Iberia e Iberia Express, al considerar desde el Ministerio que no estaban respetando la normativa y sobre la que la compañía ha señalado que «no conoce los supuestos concretos a los que se refiere».

La compañía destaca que ha adaptado «rápidamente sus procedimientos» ante la «mayor crisis de la historia de la aviación», a pesar de haber visto afectados sus recursos, para «mantener a los clientes debidamente informados».

Así, desde que comenzó la crisis, Iberia e Iberia Express aseguran haber hecho «el mayor esfuerzo» para dar cumplimiento a la normativa europea, que obliga a devolver el dinero del billete ante este tipo de cancelaciones, y salvaguardar los derechos de los clientes.

Así, en los casos en los que los clientes han optado por la devolución del billete a través de la alternativa voluntaria del bono, se les ha informado de las características, términos y condiciones de los mismos. Por ello, reitera que se han realizado «indicaciones sobre los distintos canales a su disposición para ejercer cada una de las alternativas ofrecidas» junto con la información detallada de cuáles son sus derechos según el reglamento.

Asimismo, destacan la flexibilización de las condiciones de las tarifas para los pasajeros no afectados por cancelaciones de vuelos, con el fin de que pudieran postergar los viajes que estuviera programados para estas fechas a otras posteriores si así lo deseaban.

Iberia e Iberia Express aseguran haber estado en contacto continúo con la Dirección de Evaluación de la Seguridad y Auditoría Técnica Interna de la Agencia Española de Seguridad Aérea (AESA), competente en materia del cumplimiento del reglamento.

Las aerolíneas también han subrayado su «compromiso» con España, manteniendo la conectividad básica «pese a llevar los vuelos prácticamente vacíos y perdiendo dinero en cada uno de ellos». Además, han realizado 80 vuelos con material sanitario desde China, y unos 40 vuelos especiales para repatriar en torno a 10.000 personas, «sin obtener ningún beneficio económico de ello».

Por todo ello, han mostrado su «perplejidad» por la iniciativa del Ministerio de Consumo donde «se vierten serias acusaciones contra empresas», añadiendo que Iberia e Iberia Express «llevan meses dando ejemplo de compromiso con el país, la sociedad, los clientes y los empleados. Además, resaltan que estas «acusaciones» están teniendo «efectos muy perjudiciales para las compañías, tanto por su reputación como para su situación económica y las posibilidades de superar la parálisis actual».

El Ministerio de Consumo informó este lunes de que solicitará la acción de cesación contra al menos 17 aerolíneas por una «serie de incumplimientos» en la información que estas ofrecen a los viajeros sobre sus derechos ante la cancelación de vuelos que contradecía la normativa europea.

Las 17 aerolíneas denunciadas por el Ministerio de Consumo son Air Europa, Air France, Binter Canarias, EasyJet, Eurowings, Iberia (Iberia Express y Air Nostrum), Jet 2, KLM, Latam Airlines, Lufthansa, Ryanair, Scandinavian Airlines (SAS), Transavia, Thomson Airways (TUI), United Airlines, Volotea y Wizzair.

Aunque también se menciona a Air Nostrum, la compañía matiza que en realidad es Iberia quien comercializa los vuelos operados por esta a través de la franquicia Iberia Regional.

Los ricos de España ganan con el covid-19: la pasta de Amancio Ortega y compañía

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Mientras muchos españoles se quedan sin trabajo e incluso se ven abocados a hacer cola en los bancos de alimentos, la fortuna de los ricos se ha incrementado considerablemente. Los datos se han publicado en Forbes, donde se detalla el aumento del patrimonio de las personas más adineradas de España. Las bolsas se han hundido a causa de la pandemia pero parece que la crisis ha beneficiado a algunos. En el territorio nacional solo tres de los que se incluyen en la lista de la publicación, se han mantenido estables en su fortuna. Son Helena Revoredo, la presidenta de Prosegur; Fernando Roig, propietario del Grupo Industrial Pamesa, accionista del Villarreal CF y hermano de Juan Roig y Tomás Olivo López, dueño de la Empresa Constructora Emasa.  ¿Y quiénes sí se han seguido forrando durante el Covid-19? Algunos se pueden adivinar fácilmente, pero vamos a verlos con detalle.

AMANCIO ORTEGA

Efectivamente, el dueño de Inditex tenía que estar en esta lista. La fortuna de los 23 españoles más ricos ha aumentado en total 14.056. Pues bien, 8.651 millones han sido para Amando Ortega, que sigue situándose en el octavo puesto entre las personas más ricas del mundo. Pese haber tenido que cerrar todas sus tiendas durante el Estado de Emergencia, sus ganancias han aumentado un 17,42%. A su hija Sandra tampoco le ha ido nada mal, de hecho están en el segundo puesto de Forbes, en cuanto a ricos españoles. La primogénita de Ortega ha incrementado su fortuna un 14,5%, concretamente 721 millones.

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JUAN ROIG 

También nos esperabamos encontrar al dueño de Mercadona en esta lista y efectivamente se encuentra entre los primeros puestos. Su incremento no ha sido tan espectacular, a pesar de que sus tiendas han sido una de las grandes protagonistas de la cuarentena. Roig ‘solamente’ a incrementado 270 millones en estos dos últimos meses, pero como todo queda en familia, se le suman los 90 millones extras de su esposa Hortensia Herrero, que ostenta el puesto número siete en el ranking de persona más rica de España. El tercer miembro de la familia, Fernando, como decíamos no ha mejorado desde marzo, pero los tres reúnen una fortuna de nada más y nada menos que 7.216 millones de euros.

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RAFAEL DEL PINO

Otro que ha aprovechado la crisis del coronavirus para hacer caja es Rafael del Pino y Calvo-Sotelo, presidente de Ferrovial y otro habitual de las listas de Forbes de hombres más ricos. Su incremento ha sido considerable, llegando hasta un 40% que en euros se traduce a 1.080 millones de euros de paga extra a los 3.784 millones que ya tenía. Pero los Del Pino son una saga familiar que acumula una gran parte de la fortuna del país, así que, a la riqueza del patriarca, podemos sumarle los 1.532 de su hermano Leopoldo y 2.072 millones de su hermana María del Pino. Si sumamos la fortuna familiar, el total alcanza los 7.388 millones de euros, que habría crecido un 30,1% durante la pandemia, es decir 1.712  millones.

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MIGUEL FLUXÀ ROSSELLÓ

La fortuna de Miguel Fluxà Roselló, dueño de la cadena de hoteles Iberostar no alcanza las cifras de los anteriores mencionados, pero sí es el que, porcentualmente, más se ha enriquecido durante la crisis del coronaviurs. La crisis turística no le ha afectado lo más mínimo, todo lo contrario, ya que ha visto incrementadas sus ganancias un 50%. Ahora mismo tiene 540 millones de euros más que antes de la cuarentena. 

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OTROS RICOS MENCIONADO POR FORBES

En la lista de ricos que se han hecho más ricos tras la pandemia, se encuentran los hermanos Francisco José y Juan María Riberas Mera, propietarios de Gestamp. En este caso han conseguido crecer un 20% y ahora suman 2.158 millones de euros de fortuna. Por su parte, Isak Andik, el dueño de Mango, ha conseguido un 30% más de ganancia, unos 270 millones de euros. En el ranking también se encuentran Alicia Koplowitz heredera de FCC, con 90 millones más; Manuel Lao Hernández, dueño de Cirsa, con un extra de 180 millones; Sol Daurella, propietaria de Coca Cola European Partners, que ha aumentado su cuenta bancaria con 180 millones o los primos Alberto Alcocer y Alberto Cortina con un incremento de otros 180 millones.

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Euskaltel destaca la «importante aceptación» en el mercado de Virgin

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El consejero delegado de Euskaltel, José Miguel García, ha destacado la «importante aceptación» en el mercado de Virgin telco, la marca con la que opera en su expansión nacional, y ha destacado que esta apuesta será «clave» en el crecimiento del operador.

José Miguel García ha realizado estas manifestaciones durante la celebración de la Junta de accionistas de la compañía, que este año se ha desarrollado a puerta cerrada en su sede social en Derio ante la situación creada por la pandemia del coronavirus.

El operador ha facilitado la asistencia telemática y el encuentro ha contado con la participación de 132 accionistas que ostentan acciones que representan el 87,96% del capital. Todas las propuestas de acuerdo han quedado aprobadas con la mayoría suficiente.

En su intervención, el consejero delegado de Euskaltel, José Miguel García, ha aludido, en sus primeras palabras, a la situación creada por el Covid-19, y ha señalado que el grupo, pese al «fuerte» crecimiento del tráfico, consumo y necesidades, ha «cumplido los deberes» y ha mantenido a sus clientes «operativos.

El CEO de la compañía ha precisado que, durante el periodo de confinamiento, el grupo Euskaltel ha constatado un 65% de incremento de tráfico de voz fija, un 71% de tráfico de datos a través de red fija y un 32% de consumo de televisión bajo demanda.

En su discurso, José Miguel García ha recordado que hace doce meses se puso en marcha una «nueva hoja de ruta estratégica» que suponía la transformación del grupo Euskaltel y se han cumplido «todos los objetivos anunciados al mercado».

Según ha destacado, esa hoja de ruta incluía tres hitos importantes, el primero de ellos la integración de los tres negocios territoriales (Euskaltel, R y Telecable) combinada con una unidad operativa única no solo para dar «soporte» a las tres marcas tradicionales, sino también a su expansión nacional a través de la marca Virgin telco.

En segundo lugar, ha destacado que se ha trabajado en consolidar los resultados del grupo y ha subrayado que, tras más de dos años de reducción de ingresos, han logrado crecimientos en los últimos meses en facturación, del 0,1% en el primer trimestre, y también un incremento «importante» del Ebitda de más del 8%.

Ello ha conllevado a una generación de caja en el primer trimestre en torno a los 49 millones, más de un 5% más que el año anterior, lo que ha ayudado a reducir el endeudamiento que se sitúa en torno a 4,1 veces el Ebitda.

EXPANSIÓN NACIONAL

El tercer hito, que ha señalado que es uno de los «más importantes» de la trayectoria de Euskaltel ha sido el reciente lanzamiento, el pasado 20 de mayo, de su marca Virgin telco para su expansión en el 85% del resto del Estado, donde no estaban presentes, y poder dar servicio a un total de 18,4 millones de hogares.

José Miguel García ha indicado que, con el lanzamiento de Virgin telco, se pretende ofrecer una «oferta muy diferente, muy flexible» a todos los clientes. «Una flexibilidad para contratar lo que se necesita y ahorrarse lo que no se necesita», ha apuntado.

El CEO de Euskaltel ha destacado que la nueva marca ha tenido «una importante aceptación en el mercado» y va a ser clave en el «crecimiento» de Euskaltel.

José Miguel García ha destacado que España es un mercado con una de las infraestructuras de telecomunicaciones más completas tanto de Europa como del mundo, y «ahora necesita a nivel nacional una oferta más alineada con estas necesidades y sobre todo que defienda las decisiones de cada cliente, cediéndole el control, respetándolo y sin reglas obsoletas.

«AMBICIOSO PLAN»

Asimismo, ha recordado que el pasado 10 de marzo se presentó un «ambicioso» plan de negocio hasta 2025 que permite asegurar «el crecimiento y la creación de valor a la compañía».

Según sus estimaciones, los ingresos crecerán prácticamente el doble en los próximos cinco años, con una media de crecimiento anual del 11%, hasta alcanzar los 1.300 millones de euros de ingresos. Se espera que en 2025 el 40% de los ingresos totales del Grupo procedan del negocio correspondiente a la expansión en el resto del Estado.

El ebitda del Grupo crecerá una media del 6% anual, hasta alcanzar el rango de alrededor de 470-520 millones de euros, un crecimiento del 45% con respecto a los niveles actuales.

José Miguel García ha asegurado que Euskaltel ha cumplido con su compromiso con el mercado y los accionistas y, todo ello, les permite «convertir a Euskaltel en un proyecto de crecimiento y de generación de valor para los accionistas».

«Hemos cumplido con la hoja de ruta al pie de la letra: hemos conseguido una estructura organizativa única, hemos llevado a cabo la transformación y consolidación del negocio actual y hemos expandido nuestro negocio a nivel nacional con el lanzamiento de la marca Virgin telco, y todo ello ha redundado en la mejora de los resultados», ha subrayado.

ACUERDOS

Los accionistas del Grupo Euskaltel han aprobado por una «amplia mayoría» las cuentas anuales del pasado ejercicio, los informes de gestión y el resto de las propuestas incluidas en el orden del día en la Junta General celebrada esta mañana en la sede social de la compañía.

Por ello, Euskaltel ha subrayado que sus accionistas han respaldado la gestión de la compañía y el cumplimiento «con éxito de todos los hitos marcados en su hoja de ruta».

La Junta ha aprobado la propuesta de aplicación del resultado del Grupo y de distribución del dividendo correspondiente al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2019. El dividendo final que se distribuirá a los accionistas, tras la aprobación en la Junta, es de 0,31 euros por acción, lo que implica la distribución de más de 55 millones de dividendos.

Euskaltel ha recordado que el Consejo de Administración de Euskaltel aprobó en octubre de 2019 la distribución entre los accionistas de la compañía de un dividendo a cuenta de los resultados de 2019 de 0,14 euros brutos por cada acción en circulación con derecho a percibirlo, con cargo a los resultados del ejercicio 2019, que se hizo efectivo en febrero.

Posteriormente, se acordó someter a la Junta la aprobación de un dividendo complementario de 0,17 euros por acción, cuyo pago será efectivo en la fecha que determinará el Consejo de Administración. Euskaltel ha recordado que se trata del cuarto año consecutivo de distribución de dividendo desde la salida a Bolsa.

En este sentido, ha subrayado que ese parto de dividendo refleja el «cumplimiento de los compromisos» del Grupo con sus accionistas y «fortalece los objetivos de generar valor para los inversores».

Previamente a la celebración de la Junta, se ha hecho efectiva la dimisión del consejero designado por Kutxabank en Euskaltel Luis Ramón Arrieta, y el consejero independiente Jonathan Glyn James, de manera que, a partir de ahora, el Consejo de Administración de la compañía de telecomunicaciones quedará integrado por 11 miembros, una decisión que ha sido aprobada en la Junta.

El presidente de Euskaltel, Xabier Iturbe, que ha agradecido el «compromiso y dedicación» de los dos consejeros, ha destacado que esta reducción del número de miembros del consejo permitirá «una mayor agilidad» en la toma de decisiones y busca «un funcionamiento eficaz y la participación activa de todos los consejeros». Además, supone «dar cumplimiento» a las recomendaciones del regulador en materia de Gobierno corporativo.

Iturbe ha añadido que, de acuerdo a esas recomendaciones, se propone la separación de la comisión de nombramientos y retribuciones en dos comisiones, comisión de nombramientos y comisión de retribuciones.

También se sometía a acuerdo fijar en 4.500.000 euros el importe anual máximo de retribución de todos los consejeros y la aprobación de la nueva política de remuneraciones.

Citroën lanza la serie ‘C-Series’ en el Grand C4 Spacetourer

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La compañía automovilística Citroën ya admite pedidos en España del Grand C4 Spacetourer equipado con la serie especial ‘C-Series’, que incluye, entre otras características, llantas de aleación de 17 pulgadas diamantadas en negro.

Tal como ha informado la firma francesa, el Grand C4 Spacetourer se une así al C3 Aircross, al C4 Cactus, al C3 y al C5 Aircross y ya está disponible con la serie especial transversal ‘C-Series’, que destaca por ofrecer colores y materiales exclusivos, además de centrarse en el confort.

De esta manera, el diseño exterior del vehículo se refuerza con el distintivo ‘C-Series’ en relieve bajo los retrovisores y está disponible en Blanco Banquise, Negro Onyx, Beige Arena, Gris Acier, Gris Platino, Rojo Rubí y Azul Forest con los arcos de techo en plateado.

El interior del Grand C4 Spacetourer dispone de un salpicadero y puertas tapizadas en gris combinados con los asientos en tejido gris con perpuntes rojos. Los tiradores de las puertas son negro brillante.

La versión ‘C-Series’ se posiciona entre las versiones Feel y Shine e incorpora, entre otros elementos, cámara de visión trasera, freno de estacionamiento eléctrico y faros antiniebla con función ‘Cornering Light’ (luz de esquina).

Citroën ya admite pedidos del Grand C4 Spacetourer ‘C-Series’ en España a un precio que parte de los 21.900 euros.

Pandora fabricará sus joyas con plata y oro reciclados para 2025

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La firma de joyería Pandora ha anunciado este martes que dejará de usar plata y oro recién extraídos en sus joyas para 2025 y solo comprará materiales provenientes de fuentes recicladas, según ha informado la empresa en un comunicado.

La compañía, que apuesta por la sostenibilidad, ha señalado que este cambio le permitirá reducir las emisiones de carbono en dos tercios, en el caso de la plata, y en más del 99%, respecto al oro.

El director de producto de Pandora, Stephen Fairchild, ha subrayado que la «sostenibilidad y la calidad» son valores «fundamentales» para la firma de joyas. «El oro y la plata nunca pierden su calidad, por lo que al usar solo metales reciclados, podemos ofrecer joyas asequibles de alta calidad que son aún mejores para el medio ambiente», ha explicado.

Por su parte, el consejero delegado de Pandora, Alexander Lacik, ha recordado que la plata y el oro son «grandes materiales de joyería que se pueden reciclar siempre sin perder su calidad». «Queremos promover una forma más responsable de elaborar un lujo asequible, como nuestras joyas, y evitar que estos metales delicados terminen en los vertederos», ha subrayado.

En la actualidad, el 71% de la plata y el oro de las joyas de Pandoraprocede de fuentes recicladas. La firma ha explicado que cambiar completamente a plata y oro reciclados reducirá las emisiones de CO2, el uso de agua y otros impactos ambientales, porque el reciclaje de metales utiliza menos recursos que la extracción de nuevos metales.

La decisión de utilizar solo plata y oro reciclados comprendetodos los aspectos en la utilización de estos metales en la joyería, incluyendo granos, productos semiacabados, como cadenas, y otras partes de los proveedores.

Esta decisión de emplear metales preciosos reciclados sigue los objetivos de descarbonización de la marca, anunciados en enero. En 2020, Pandora obtendrá el 100% de la electricidad renovable en sus dos instalaciones de producción de joyas en Tailandia, y para 2025 la empresa será neutra en emisiones de carbono en todas sus operaciones.

Amazon coloca sus bonos al interés más bajo jamás pagado por una empresa en EEUU

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El gigante del comercio electrónico Amazon ha aprovechado las condiciones del mercado para colocar 10.000 millones de dólares (8.960 millones de euros) en bonos con distintos plazos de vencimiento, incluyendo deuda a 3, 7, 10 e incluso 30 y 40 años, por los que se ha asegurado algunos de los costes de financiación más bajos jamás registrados en los mercados de deuda corporativa de Estados Unidos.

Según fuentes conocedoras consultadas por el diario ‘Financial Times’, la compañía fundada por Jeff Bezos, y cuya deuda hace apenas once años no alcanzaba el grado de inversión, habría vendido este lunes bonos con vencimiento a tres años con un tipo de interés del 0,4%, apenas dos décimas por encima de la rentabilidad exigida en mayo a los bonos del Tesoro de EEUU con una plazo de vencimiento comparable.

De hecho, un tipo de interés del 0,4% representa un coste sustancialmente inferior al 1,9% que Amazon tuvo que ofrecer en 2017 cuando colocó sus bonos a tres años para financiar la adquisición de la cadena de supermercados Whole Foods Market y rompe a la baja el anterior mínimo del 0,45% logrado en 2012 y 2013 por multinacionales como Apple, IBM y Walt Disney.

Asimismo, los nuevos bonos de Amazon con vencimiento a 7 y 10 años cuentan con cupones del 1,2% y del 1,5%, respectivamente, también los más bajos del mercado corporativo estadounidense de bonos y batiendo el mínimo anterior establecido por la cadena de distribución Costco a principios de año, según los datos de Refinitiv. De su lado, el cupón del 0,8% del bono a 5 años de Amazon, habría igualado el mínimo de la deuda equivalente emitida por Pfizer.

La oferta de papel de Amazon, que incluía vencimientos a 30 y 40 años, fue sobresuscrita en más de tres veces, según las fuentes consultadas por el periódico.

En este sentido, ‘FT’ destaca el apetito de los inversores por prestar a ‘blue chips’ después de que la Reserva Federal haya proporcionado un respaldo sin precedentes a los mercados financieros, con su intervención en marzo, que incluía la promesa de comprar bonos corporativos. La intervención del banco central estadounidense ha ayudado a reducir los costes de los préstamos corporativos, que habían llegado a dispararse a su máximo de 10 años por la pandemia.

De este modo, el importe de las emisiones de bonos de empresas en EEUU ha sobrepasado ya el billón de dólares, con un ritmo récord de crecimiento.

«Las empresas están viendo estos rendimientos y pensando que deberían estar emitiendo. Esta es una oportunidad ideal para entrar y refinanciar los bonos existentes o agregar nueva deuda», indicó al diario Peter Tchir, jefe de estrategia macro en Academy Securities.

Telefónica Alemania selecciona a Ericcson para el núcleo de su red 5G

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Telefónica Deutschland ha confiado finalmente en un proveedor europeo, el fabricante tecnológico sueco Ericsson, para la construcción del núcleo de la futura red 5G de su marca O2, que califica como una parte «particularmente relevante para la seguridad» de su infraestructura, según ha anunciado la compañía de telecomunicaciones en un comunicado.

La operadora señala que con esta «innovadora» decisión está «preparando el camino para una red digital segura para el país en la próxima era 5G». Así, remarca que gracias a la «innovadora y poderosa» tecnología de Ericsson tendrá el núcleo de red móvil «más moderno» de Alemania y podrá utilizar todo el potencial del estándar 5G para clientes privados y comerciales.

«Como el operador de red que conecta a la mayoría de las personas en Alemania a través de las comunicaciones móviles, tenemos una responsabilidad social muy especial a la hora de ofrecer una conectividad digital segura. Con el 5G estamos dando forma al futuro digital de Alemania», ha remarcado el consejero delegado de Telefónica Deutschland, Markus Haas.

En este sentido, ha asegurado que con Ericsson como socio tecnológico para el núcleo (‘core’) de su red 5G podrá continuar ofreciendo a sus clientes privados y empresariales «las tecnologías de red más potentes a precios económicamente atractivos». «La red móvil O2 se convertirá en sinónimo de confianza digital», ha incidido.

Por su parte, el director gerente en Alemania y responsable de la unidad de Consumo en Europa Occidental de Ericsson, Stefan Koetz, ha incidido en que con el acuerdo con Telefónica los tres operadores alemanes de red móvil confían en la empresa sueca en diferentes partes de su infraestructura.

NÚCLEO DE LA RED

Telefonica Deustchland recuerda que el núcleo es la parte central y la más relevante en lo relacionado con la seguridad de toda la red, ya que todas las aplicaciones y datos que pasan por las más de 26.000 instalaciones de telefonía móvil usadas por 42 millones de clientes móviles convergen allí.

Por ello, remarca que todos los componentes tecnológicos del ‘core’ deben someterse previamente a pruebas exhaustivas por parte de Telefónica Deutschland. Además, añade que todos los fabricantes deben someterse a una certificación de seguridad oficial «integral, objetiva y transparente» para determinados elementos de hardware de acuerdo con los planes del Gobierno alemán y emitir una garantía de su confiabilidad.

La operadora alemana se ha decantado por un fabricante europeo como Ericsson para el núcleo de su red, en un contexto en el que Estados Unidos está presionado a los países europeos para que no utilicen al proveedor chino Huawei en la construcción de sus redes 5G, alegando brechas en su seguridad y ‘puertas traseras’, afirmaciones que han sido negadas constantemente tanto por la compañía como por el Gobierno del país asiático.

Telefónica Deutschland implementará el próximo año un núcleo de red 5G «completamente independiente» con plena compatibilidad en la nube con su infraestructura, lo que le permitirá podrá aprovechar las «amplias posibilidades técnicas del 5G», como el ‘network slicing’ o el ‘edge computing’.

El stock y descuentos invitan a comprar un coche en la desescalada

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El stock acumulado por los concesionarios durante el confinamiento, que necesitan dar salida, y los descuentos impulsados por las diferentes marcas para desprenderse de sus automóviles pueden convertir la desescalada en una «oportunidad» para aquellos que quieren comprar un coche, según el comparador de seguros Acierto.com.

En un comunicado, Acierto.com ha subrayado que, a pesar de las consecuencias económicas que la crisis del coronavirus ha supuesto para la sociedad, la desescalada puede ser un buen momento para comprar un vehículo, ya que el 20% de las personas que se desplazaban en transporte público usarán ahora un coche privado para evitar contagios.

Todo ello unido a la caída de las ventas de vehículos durante los tres últimos meses, que han hecho que los concesionarios reaccionen con descuentos de hasta 8.000 euros en algunos modelos.

«Además, han surgido todo tipo de iniciativas. Algunas entidades llevan el coche a casa de sus clientes para que lo prueben, regalan el mantenimiento del vehículo durante los dos primeros años, retrasan el pago de las cuotas hasta después del Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) para aquellos que estén afectados, bajan los intereses del pago fraccionado, entre otras medidas», ha subrayado la compañía.

Acierto.com también ha insistido en que algunas aseguradoras han lanzado descuentos en sus seguros de coche, de manera que los usuarios que adquieran uno nuevo podrían beneficiarse de primas más bajas.

La CEOE pide extender los ERTEs para garantizar el empleo

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La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) ha pedido este martes extender los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTEs) para garantizar el mantenimiento del mayor número posible de empleos y medidas de flexibilidad interna para adaptar las condiciones laborales a las recomendaciones sanitarias.

«Las empresarias y empresarios españoles estamos intensamente comprometidos con el empleo. Desde finales de abril, más de 450.000 personas han recuperado la actividad, una tendencia que es imprescindible intensificar», subraya la patronal en un comunicado.

La CEOE ha insistido en la necesidad de recuperar la normalidad de la actividad económica «de forma rápida y certera» para evitar que se perpetúen los efectos de la crisis, muy vinculados al sector servicios.

Igualmente, pide fomentar medidas de flexibilidad interna que permitan la rápida adaptación de las condiciones laborales a las recomendaciones sanitarias y la prolongación y flexibilización de los ERTEs como medida «imprescindible» para garantizar el mantenimiento del empleo y la recuperación progresiva de la ocupación hasta que sea posible la vuelta a la normalidad total.

Los profesionales de Indra logran recaudar cerca de 270.000€ para luchar contra el covid-19

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En solo 15 días, los profesionales de Indra en España han conseguido alcanzar una recaudación de cerca de 270.000 euros en el crowdfunding solidario lanzado por la compañía, en colaboración con 10 importantes ONGs reconocidas por su labor social, para contribuir a mejorar la situación de los más vulnerables en la crisis del coronavirus.

Los trabajadores han podido elegir uno o varios proyectos entre la decena propuesta por Indra y las ONGs, para hacer su aportación económica voluntaria de forma sencilla y transparente. Su esfuerzo ha recibido el respaldo de la compañía, que va a aportar a cada entidad el mismo importe que la suma de las donaciones de sus profesionales realizadas a la misma, hasta alcanzar una donación total conjunta de 269.589 euros.

De esta forma, Indra contribuye a multiplicar el impacto positivo de sus profesionales en los beneficiarios de las ayudas: niños y familias en riesgo, personas y familias con carencias de alimentación, niños y adolescentes vulnerables con necesidades de formación y conectividad, personas sin hogar, pacientes de cáncer sin recursos, desempleados, hospitales pediátricos de Kenia y Etiopía o los más desprotegidos en la lucha contra el Covid-19 en África, Asia y América.

Indra ha puesto en marcha esta iniciativa como parte de su acción social y del impulso a la participación activa de sus profesionales en acciones solidarias en el marco de su transformación cultural, que busca convertir a Indra en la empresa más motivadora y estimulante para los profesionales y potenciar su impacto positivo. Con esta acción, Indra escucha, canaliza y responde a los intereses e inquietudes de los profesionales a la hora de contribuir a la sociedad en un momento tan delicado como es la crisis por el Covid-19.

Importancia de la colaboración con el tercer sector

Para que la acción social cumpla su propósito, Indra considera necesaria una estrecha colaboración con las organizaciones del tercer sector, que conocen las necesidades reales de la sociedad y son capaces de darles la mejor respuesta. Así, además de definir conjuntamente con las entidades colaboradoras los proyectos a los que se destinará la donación de los profesionales, para incentivar su participación en el crowdfunding solidario, Indra ha contado también con los testimonios de las propias ONGs, que han colaborado activamente en la campaña, lanzada con el lema “Tiempo de acercarnos”: Asociación Española contra el Cáncer (AECC), Aldeas Infantiles SOS, Ayuda en Acción, Cáritas Española, Cruz Roja Española, Educo, Federación Española de Bancos de Alimentos; Fundación Pablo Horstmann, Manos Unidas y Plan International.

Se calcula que la crisis por el Covid-19 puede arrastrar a seis millones de españoles a la exclusión. En el caso de alguna ONG, las demandas de ayuda se han quintuplicado, con un 67% de nuevos usuarios. Algunos beneficiarios de las ayudas reconocen que es la primera vez en la que les “ha resultado difícil poner un plato de comida en la mesa”, cuando por poco más de dos euros se puede adquirir alimento para preparar cuatro raciones. Otros, han necesitado ayuda para pagar sus medicamentos o para conseguirlos, cuando por 10 euros se puede realizar la entrega a domicilio a ocho personas y por el doble de esa cantidad una persona enferma de cáncer, en situación de vulnerabilidad, podría pagar las facturas de su hogar durante un mes.

En muchos casos, son los niños y adolescentes los que acaban sufriendo las consecuencias de la crisis. De ahí, que se hayan puesto en marcha becas comedor en casa con las que por 30 euros/mes se puede ayudar a tres niños cada mes. Es importante ofrecer a los menores un apoyo integral, no solo económico sino también psicológico y educativo, que se traduce en solo 10 euros al día. Facilitarles conectividad y equipamiento tecnológico es fundamental para mantener su rendimiento escolar y la relación con sus compañeros y profesores. Esa conectividad es, igualmente imprescindible, para aquellas personas que buscan un empleo y necesitan seguir formándose o recibir apoyo y orientación laboral.

Quienes desarrollan proyectos en el exterior reclaman mayor atención “porque hay países que partían de una situación muy desfavorecida y lo están pasando muy mal”. Señalan que hay países que solo cuentan con dos médicos por cada cien mil habitantes y millones de personas en el mundo que carecen de asistencia sanitaria básica. Frente a esta realidad, con 20 euros se puede atender gratuitamente a un niño en un hospital pediátrico de Kenia y por unos 35 euros, una mujer puede recibir asistencia sanitaria en una clínica materno-infantil.

Además de apoyar con su propio dinero estas iniciativas, los profesionales de Indra envían con su donación un mensaje de esperanza a muchas personas que lo están pasando mal: “Emocionalmente es un chute de energía saber que hay gente que piensa en nosotros y las necesidades que podemos tener”.

Respuesta ante la crisis del Covid-19

Como empresa socialmente responsable, Indra está trabajando para dar la mejor respuesta ante la actual crisis del coronavirus, tanto hacia sus profesionales, como hacia sus clientes, como hacia la sociedad en general.

Indra ha facilitado a sus profesionales el trabajo desde el domicilio y ha lanzado toda una batería de servicios para facilitar su trabajo y su vida personal durante el confinamiento. También ha garantizado como compañía sus capacidades intactas y su alto nivel de servicio a los clientes.

En cuanto a las acciones con mayor repercusión social, ha donado más de 8.000 tablets a menores de todas las comunidades autónomas de España que se encuentran en alguna situación de vulnerabilidad o riesgo social, para ayudarles en sus tareas escolares a raíz de la actual situación de cierre de los centros educativos.

Indra ha promovido una lluvia de ideas de sus profesionales frente al Covid; ha publicado a través de SIA, una compañía de Indra, una web con recomendaciones de ciberseguridad para ciudadanos, familias y empresas; y ha apoyado iniciativas solidarias que han nacido desde la iniciativa particular de algunos de sus profesionales, por ejemplo, para la impresión en 3D de viseras protectoras u otros materiales para el sector sanitario.

Multiplica el impacto positivo

Indra es una empresa socialmente responsable y comprometida con el desarrollo sostenible, con sus soluciones y servicios, con sus políticas corporativas y contribuyendo a estimular, canalizar y multiplicar el impacto positivo de sus profesionales, clientes y colaboradores en el planeta y en las personas. Es una empresa sensible a las necesidades sociales y a los intereses de sus profesionales.

El proceso de transformación cultural en el que está inmersa en los últimos años busca convertir a Indra en una empresa mejor, más motivadora y estimulante para los profesionales y promueve la participación activa de estos en iniciativas sociales y acciones de voluntariado. Indra escucha y responde a los intereses e inquietudes de los trabajadores a la hora de contribuir a la sociedad y, por ello, canaliza y promueve también las propuestas de numerosos equipos de profesionales.

Acerca de Indra

Indra es una de las principales compañías globales de tecnología y consultoría y el socio tecnológico para las operaciones clave de los negocios de sus clientes en todo el mundo. Es un proveedor líder mundial de soluciones propias en segmentos específicos de los mercados de Transporte y Defensa, y una empresa líder en consultoría de transformación digital y Tecnologías de la Información en España y Latinoamérica a través de su filial Minsait. Su modelo de negocio está basado en una oferta integral de productos propios, con un enfoque end-to-end, de alto valor y con un elevado componente de innovación. A cierre del ejercicio 2019, Indra tuvo unos ingresos de 3.204 millones de euros, más de 49.000 empleados, presencia local en 46 países y operaciones comerciales en más de 140 países.

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