lunes, 16 junio 2025

Mercedes-Benz Cars recorta un 4,7% sus ventas mundiales en la primera mitad del año

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Mercedes-Benz Cars, propiedad del grupo Daimler, comercializó 1,19 millones de vehículos en todo el mundo durante el primer semestre del año actual, un 4,7% menos en comparación con los datos del mismo período de 2018, según datos publicados por la empresa.

En junio, la división que comercializa las marcas Mercedes-Benz y Smart matriculó un total de 206.461 vehículos en todos los merados en los que opera, lo que representa una disminución del 4,8% respecto a los datos de dicho mes del año pasado.

Mercedes-Benz Cars experimentó una bajada del 4% en sus ventas en Europa en lo que va de 2019, con 457.595 unidades, y del 3,5% en junio, con 79.892 unidades, al tiempo que las entregas en Asia/Pacífico cayeron un 3,1% desde enero, hasta 478.254 unidades, y un 3,7% en junio, con 81.439 unidades.

Smart contabilizó un volumen mundial de ventas de 60.318 unidades, un 8,1% de contracción respecto a la primera mitad de 2018

La multinacional alemana matriculó 174.409 vehículos en la región norteamericana en el acumulado del año hasta junio, un 8,8% de disminución, mientras que el mes pasado la caída fue del 4,1%, hasta 30.808 unidades.

La marca Mercedes-Benz cerró la primera mitad del año actual con un volumen comercial de 1,13 millones de unidades, un 4,6% menos, al tiempo que sus entregas el mes pasado bajaron un 3,7%, hasta 196.230 unidades.

Por su parte, Smart contabilizó un volumen mundial de ventas de 60.318 unidades entre enero y junio, un 8,1% de contracción respecto a la primera mitad de 2018. El mes pasado, la firma recortó un 22,5% sus resultados, hasta 10.231 unidades.

La compañía alemana destacó que Mercedes-Benz continúa como líder en el segmento de vehículos premium, a pesar de el entorno altamente competitivo en todo el mundo y a la renovación de producto que ha llevado a cabo.

LA MITAD DE LA VENTAS SERÁ DE ELÉCTRICOS EN 2030

Mercedes-Benz tiene previsto que más del 50% de sus ventas mundiales en el año 2030 corresponda a vehículos electrificados, ya sean eléctricos puros e híbridos enchufables. Así lo ha anunciado Daimler, de Desarrollo del fabricante alemán de automóviles y futuro presidente del consorcio, Ola Källenius.

El directivo señaló que Daimler está trabajando hacia una movilidad libre de emisiones y prevé que en los próximos 20 años la flota de vehículos de Mercedes-Benz Cars tenga un efecto neutro en términos de dióxido de carbono (CO2)

Källenius indicó que para lograr este impacto neutro la compañía llevará a cabo una “transformación fundamental” en el período comprendido entre tres ciclos de producto. “No es mucho tiempo cuando se tiene en cuenta que los combustibles fósiles han dominado nuestro negocio desde la invención del coche por parte de Carl Benz y Gottlieb Daimler hace unos 130 años”, añadió.

Esta es la dieta de Roger Federer

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Es mucho lo que se ha hablado de la «curiosa» dieta hipocalórica del tenista Roger Federer. El suizo empezó cuando tan solo tenía 17 añitos y continúa albergando logros hoy en día a sus 38 años. Posee más de 100 títulos entre los que se encuentran: 6 Abiertos de Australia, 8 Wimbledon, 5 Open USA, 1 Roland Garros, 1 medalla de oro en los Juegos Olímpicos de Pekín de 2008 en dobles, 1 de plata en Londres 2012 y 1 Copa Davis en 2014 con Suiza. Es el número 3 del mundo del tenis y con todos esos logros no es de extrañar que muchos hayan intentado averiguar su secreto e indagado hasta en su alimentación.

Voy a hablarte un poco sobre la dieta de este tenista que te sorprenderá bastante y la misma que NO te recomiendo si llevas una vida sedentaria. Muchos envidiarán a Roger por no privarse de nada y mantener tanto ese cuerpo como esa forma física, pero el ejercicio que este hombre realiza y los duros entrenamientos no son nada que me gustaría tener que hacer.

Su única regla es que la comida debe de ser, al menos, dos horas antes de un partido. Teniendo el gran desgaste físico al que se somete este tenista tiene que consumir el mayor número de proteína que le sea posible.

Desayuno de un campeón

Roger es un hombre de «ideas fijas». Lleva veinte años desayunando lo mismo y cuando te lo cuente seguramente te quedarás con la boca abierta:

Cuando está de vacaciones o va a jugar una final de Grand Slam su manera preferida de empezar el día son “gofres caseros bien untados en mermelada”, acompañado además de zumo de naranja natural y un café con leche.

Por consiguiente, si tenemos en cuenta los hidratos de carbono de los gofres y la mermelada no es que estemos hablando de una «dieta» demasiado recomendada para un día duro de cualquiera de nosotros, pero para alguien que va a casi correr una maratón no suponen ningún tipo de problema.

En la pista de tenis

Mientras Roger entrena o en los partidos, su forma preferida de reponer fuerzas es con plátanos, para ayudarle con el potasio, o barritas energéticas, que aportan vitaminas. A esto le suma bebidas isotónicas que colaboran a que recupere las sales minerales más rápido.

Roger Federer

Almuerzo en días de partido

Federer también lleva realizando el mismo «mantra» durante veinte años en el tema del almuerzo antes de un partido. Textualmente dicho por él:

“Dos horas antes de los partidos, me tomo un plato de pasta con una salsa ligera. Llevo 20 años haciéndolo”.

No acompaña la comida «nunca» con bebidas alcohólicas. Reconoce que solo bebe alcohol cuando celebra alguna victoria y que su bebida predilecta es el champagne. No se considera amante de las salidas nocturnas ni de las fiestas desenfrenadas.  

Sin limitaciones en la dieta

Volviendo a citar a Roger:

«Soy un amante de los restaurantes italianos, japoneses e indios»

Cuando finaliza los partidos y puede relajarse y evadirse de las pistas, este tenista intenta «no privarse» de lo que como buen suizo que es le encanta, comer en invierno fondues, (trata de sumergir con un pincho pequeñas piezas de alimentos en líquidos calientes como queso derretido, aceite o chocolate) y raclettes (queso semi curado se sirve fundido con patatas cocidas, embutidos y pepinillos).

Como a cualquier persona le gusta visitar los restaurantes de los sitios en los que está en cada torneo y así probar sus gastronomías, siendo sus predilectos los restaurantes japoneses, indios o italianos.

Además, por si fuese poco alimento el que se mete entre pecho y espalda este tenista no se corta al contarte que “le encanta comer quesos, chocolates y golosinas” como a cualquier persona normal y corriente.

 «No me siento mal por eso. Puedo hacerlo y jugar tenis al mismo tiempo»

dieta

‘Friends’ y otras míticas series que dejarán Netflix España en los próximos meses

Salvo producciones originales, en Netflix sus series no son fijas, es decir, que aunque en su catálogo conste de esas series, la plataforma fluctúa en función de los derechos que tenga sobre cada título y en cada país. En realidad, es lo mismo que ocurre en cualquier otra plataforma online, pero no todo el mundo es consciente de que la serie que está viendo o que ha guardado para más adelante puede desaparecer en cualquier momento.

Esto es debido al sector del consumo audiovisual de streaming y a distintas situaciones contractuales, donde el usuario, quizás, no consume ese contenido en proporción a otro. Por ello, Netflix perderá los derechos de retransmisión de series como Friends, Anatomía de Grey o Big Bang Theory, entre otras,  como ellas mismas amunciaron. Así, desde Merca2 te analizamos cuálesy cuándo dejarán de estar disponibles.

Netflix; unas series se van y otras vienen

Netflix series desaparecen y llegan

En el caso de Netflix, la plataforma avisa al reproducir una determinada serie cuando queda menos de un mes para que desaparezca. Además, la fecha de caducidad está disponible dentro de la información de cada serie, pero solo cuando quedan pocos días para su adiós. Ahora que Netflix está a punto de cumplir dos años en España, empieza a ser habitual que, además de incorporaciones al catálogo, haya desapariciones.

En los próximos días, además, habrá varios títulos relevantes que se despedirán de la plataforma online. Entre los diferentes casos, desaparecerán series como The Big Bang Theory, que estará disponible al completo en Movistar+, por ejemplo. El Príncipe de Bel Air o el manga Death Note (no así su película, que es de producción propia de Netflix). Así, encontramos varios frentes para el usuario de la plataforma.

Un movimiento de contenidos de Netflix en función de los derechos

Netflix varía su precio según los planes

Ya en los próximos meses dejarán de estar disponibles las seis primeras temporadas de The Walking Dead (aunque deberían incluirla en la séptima entrega) Gossip Girl, Battlestar Galactica o Prison Break. La plataforma de contenido audiovisual modifica su catálogo cada mes en función de los derechos que tenga con sobre cada título. Algo que no ocurre con las series originales de Netflix, que se mantienen. 

Esto es un movimiento de contenidos que mantiene vivos a los espectadores de la televisión en streaming y que han creado tendencias como el maratón de series (el típico ver temporadas del tirón). El fin de semana puede ser un buen momento para ponerse manos a la obra con un maratón de series y películas. Es por ello que, dependiendo del cuándo y del cómo, Netflix quitará o renovará su catálogo actual. 

Friends dejará de emitirse en Netflix en los siguientes meses

fNetflix dejará de emitir Friends

Tras cuatro años de disponibilidad, desde el mes de enero de 2015, el bucle de Friends en el que viven muchos suscriptores de Netflix concluirá próximamente, probablemente en los siguientes meses, coincidiendo con el inicio del año en el que el servicio de streaming de WarnerMedia entrará en funcionamiento en Estados Unidos. Esto es debido a que que Warner, propietaria, querrá reponer la serie en su propio canal.

Friends, a nivel de audiencias, es tratada como la tercera sitcom más popular del país, superada solo por las actuales Brooklyn Nine-Nine y The Big Bang Theory. No era ningún secreto que Warner tenái esa intención de crear su propia plataforma como WarnerMedia, pero se ha confirmado que, al igual que otros servicios y empresas, dejarán sin contenidos a Netflix; en este caso, Friends es una pieza clave.

The Big Bang Theory también terminará desapareciendo del catálogo

La plataforma dejará de emitir Big Bang Theory

Debido al alto coste que supone mantener estas series en su catálogo, cada vez es más frecuente que este tipo de plataformas, como es el caso de Netflix HBO, SKY o Amazon Prime Video, desarrollen sus propias producciones con el objetivo de dar con un producto exitoso como ‘Juego de Tronos’, el espejo en el que se reflejan cada una de estas plataformas… pero al mismo tiempo se deben deshacer de otras.

Y aquí entran en juego otras series además de la mencionada Friends. Netflix tampoco continuará con sus contenidos hacia la popular serie (con más de 12 temporadas) The Big Bang Theory, la comedia de situación que tantos éxitos cosechó en España, pero sobre todo en Estadios Unidos, Gran Bretaña o Francia. Sin fecha exacta, al igual que Friends, Netflix ya comunicó que terminarán desapareciendo en los próximos meses del catálogo.

The Walking Dead se encuentra entre ellas

La plataforma dejará de emitir The Walking Dead

Aunque el listado está sujeto a cambios, de entrada son varias las series que serán retiradas de Netflix, el número más alto de series quitadas en muchos meses, incluyendo títulos de culto como The Walking Dead. Así, los fans de la serie están bastante preocupados; las seis primeras temporadas del drama zombi están dentro de los contenidos que Netflix dejará ir en las próximas semanas.

En realidad hay varios factores que hay que considerar para entender la partida de los títulos de Netflix. Entre las distintas razones sobresalta una, que es el costo de mantener las series. No es barato mantener el catálogo de la plataforma, sobre todo cuando se trata de títulos populares como The Walking Dead, la exitosa serie que dio el ‘boom’ en los últimos años y dio el salto a esas plataformas.

Cómo conocí a vuestra madre, fuera del catálogo

El servicio dejará de emitir Cómo conocí a vuestra madre

La competencia es mucha, pero ahora mismo quien más suscriptores tiene, Netflix, fundada por Reed Hastings y Marc Randolph, lo ha decidido por no poder afrontar su coste. Tras haber conocido las nuevas series y películas que llegarán a Netflix durante los próximos meses, es el momento de saber cuáles son las que nos dejarán definitivamente, como hemos explicado en las diferentes ediciones de este artículo.

Así, ha llegado el momento de despedirse de Cómo conocí a vuestra madre pues la serie dejará Netflix el próximo mes de septiembre. Aunque fue en abril que Netflix anunció que ya no estaría disponible en la plataforma de streaming, tardará unos meses hasta salir completamente. De esta manera, Cómo conocí a vuestra madre se quedará fuera del catálogo, al igual que otras series, como The Walking Dead o Friends, ya mencionadas.

Firefly desaparecerá de Netflix

Netflix dejará de emitir contenidos de Firefly

En cuanto a Firefly, la serie de Joss Whedon protagonizada, entre otros, por Nathan Fillion y Gina Torres, merece la pena destacar que en sus catorce capítulos de duración ha logrado convertirse en toda una producción de altura aunque su repercusión mediática no haya sido excesiva. En los próximos meses dejará de estar disponible, así que te quedan unas horas para darte un buen atracón. Merece la pena.

Firefly es un space western ambientado en un sistema estelar en el año 2517. El capitán Mal Reynolds (Nathan Fillion), antiguo combatiente de guerra, lidera la variopinta tripulación de la Serenity, nave de tipo firefly dedicada al contrabando. Es curioso el paralelismo que se ve entre la idea y tema de Firefly y los problemas de desarrollo y producción que tuvo Joss Whedon para sacar adelante la serie.

Silvana sin lana, desaparecida del catálogo

Silvana sin lana no aparecerá en el catálogo

Silvana «Chivis» es una mujer de alta sociedad que pierde todos sus bienes cuando su marido, un estafador quien está a punto de ser arrestado, se da a la fuga. Dejándola a ella y a sus hijas solas sin darles explicación alguna. Chivis se percata de que la vida puede cambiar en un abrir y cerrar de ojos. Así, teniéndose que mudar a una casa dúplex en Hialeah. Donde en un azar del destino, conoce a Manuel.

Éstos, al principio se odian por haber tenido un percance con sus automóviles. Manuel se entera de que la nueva vecina que acaba de mudarse a lado de él, es nada más y nada menos, esa mujer que desde el primer instante, le robó el suspiro e intentará conquistarla a pesar de que es novio de Stella. Al igual que en el resto de series desaparecidas por la plataforma, su elevado coste es una de las causas, que tendrá lugar en los próximos meses.

BMW, Ford, Volvo: los coches que se comunican entre ellos

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Los coches de firmas como BMW, Mercedes-Benz, y Ford son cada vez más inteligentes. Elon Musk y su empresa de coches eléctricos Tesla, han marcado un antes y un después en la industria de la automoción, haciendo que los grandes fabricantes se pongan las pilas para mejorar notablemente la tecnología de sus soluciones.

Y, un nuevo ejemplo lo tenemos en el proyecto European Data Task Force. Fundado en 2017 por la Comisión Europea, va a tener a pesos pesados de la talla de BMW y Mercedes-Benz en sus filas. Una excelente noticia que permitirá que la tecnología y la automatización haga de las carreteras europeas un entorno mucho más seguro.

Pero, ¿qué es European Data Task Force y qué tiene que ver con las marcas?

En este caso, es un proyecto que pretende mejorar la seguridad vial uniendo a varios fabricantes de coches y proveedores de servicios de geolocalización para que intercambien datos de tráfico. Si, los coches de BMW informarán al resto de marcas dentro del proyecto sobre diferentes situaciones.

Para ello, se han unido las compañías de cartografía digital más importantes, TomTom y Here Technologies, para ofrecer en diferentes países de Europa, entre ellos España, un sistema de comunicación para hacer que las carreteras del Viejo Continente sean más seguras que nunca.

Este proyecto, comenzará en Holanda y tendrá una duración de un año. Durante este periodo de prueba, cualquier vehículo del fabricante alemán BMW, será capaz de comunicarse con el resto de modelos de las marcas que participan en el European Data Task Force. De esta manera, avisarán sobre el estado del coche y la carretera, a través de un constante flujo de datos.

Incluso en el caso de BMW, fuentes de la compañía germana han confirmado que los datos que irá recopilando los diferentes sensores de sus vehículos se combinarán con otros datos. De esta manera, podrán ofrecer datos relevantes a los conductores. Y es que, el Big Data va a ser el futuro de la medicina, pero parece que también para otros sectores.

Coche BMW

El 1 de julio BMW y MINI comenzarán a recopilar datos sobre el estado de las carretera

Entre los datos que comenzarán a recopilar los vehículos de las firmas que han entrado en este proyecto, podrás saber si la carretera tiene poca visibilidad. También verás si ha habido algún accidente o hay un vehículo averiado o incluso si hay una zona resbaladiza sobre la que hay que tener especial cuidad.

Además, BMW será el primer fabricante de coches en poner todos los datos que recopila a disposición de los usuarios de la plataforma Here. También entregará toda la información a las autoridades competentes, para que sus unidades de tráfico realicen las gestiones que consideren oportunas.

Los conductores podrán compartir sus hábitos al volante

Por otro lado, esta nueva normativa incluye la posibilidad de que los conductores permitan compartir en un servidor central sus principales hábitos al volante. De esta manera, otros conductores podrán saber que la carretera que usas de forma habitual, tiene una retención, o que, por algún motivo, has tenido que activar las luces de emergencia.

Evidentemente, este servicio no funcionará con todos los coches de BMW, Ford y resto de marcas que han entrado en el proyecto European Data Task Force. De esta manera, hace falta que el vehículo tenga un ordenador de a bordo con capacidad para enviar y recibir información.

De todas formas, es una iniciativa excelente que permitirá que las carreteras de Europa sean cada vez más seguras. Y, teniendo en cuenta que marcas de la talla de BMW, Ford, Volvo y Mercedes se han unido a este proyecto, es más que probable que la mayoría de grandes fabricantes acaben formando parte del European Data Task Force.

 

Adolfo Domínguez reduce un 33% sus pérdidas en su primer trimestre fiscal

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Adolfo Domínguez ha reducido un 33% sus pérdidas en su primer trimestre fiscal, con unas pérdidas atribuidas de 1,4 millones de euros entre marzo y mayo. En el mismo periodo del año anterior, la firma textil registraba ‘números rojos’.

La compañía ha destacado que logró un resultado operativo positivo de 1,1 millones de euros en su primer trimestre fiscal una vez aplicadas las nuevas normas contables (NIIF 16), frente al retroceso de 900.000 euros del mismo periodo del año anterior.

Los mercados internacionales, con Japón a la cabeza, han impulsado el crecimiento del grupo gallego

La empresa registró ventas por valor de 20,5 millones de euros entre marzo y mayo, un 2,4% menos, aunque en términos comparables (sin tener en cuenta aperturas, cierres y reformas) las elevó un 2,5%.

Los mercados internacionales, con Japón a la cabeza, han impulsado el crecimiento del grupo gallego de moda de autor, con un aumento de las ventas comparables en el país nipón del 11%, seguido por México (+5,7%).

En España, principal mercado de la firma, las ventas comparables entre enero y mayo de 2019 crecieron un 2,4% entre marzo y mayo.

INTERNACIONALIZACIÓN

Entre los hitos de la marca en los últimos años destacan la apertura a nuevos mercados como, por ejemplo, a Rusia en el mes de marzo de 2018 y la llegada a Australia en junio de ese mismo año. “El 52% de las tiendas de Adolfo Domínguez están fuera de España”, explicaba  la consejera delegada, Adriana Domínguez, durante la presentación de los resultados, hace un par de meses, en Ourense

Las últimas campañas de la firma textil son otros de sus grandes éxitos. Entre ellas destacan el lanzamiento de ‘Sé más viejo’. Adriana Domínguez ha definido esta campaña como “una forma de entroncar con uno de los grandes lemas de la compañía: ‘La arruga es bella’. La reinvención de uno de los slogans fetiches de la firma que se ha alzado con el Gran Premio Nacional de Creatividad 2019.

A su vez, también consideran que “el consumo sostenible es muy importante”, de ahí que apuesten por “una moda atemporal y más duradera”, ha indicado la consejera delegada.

La CNMV suspende la cotización de Urbar tras solicitar el concurso de acreedores

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha suspendido de manera cautelar y con efectos inmediatos la cotización de Urbar Ingenieros en la Bolsa de Madrid «por concurrir circunstancias que pudieran perturbar el normal desarrollo de las operaciones sobre este valor».

La suspensión de Urbar Ingenieros se produce después de que su consejo de administración aprobara ayer por unanimidad la solicitud de declaración de concurso de acreedores de la sociedad y sus filiales tras no haber alcanzado un acuerdo de refinanciación con sus principales entidades financieras.

Urbar Ingenieros presentó el pasado mes de marzo la solicitud para acogerse al ‘preconcurso’ de acreedores

Está previsto que la solicitud formal de declaración de concurso de acreedores se realice este mismo viernes ante los Juzgados de San Sebastián.

Las acciones de Urbar cerraron ayer a un precio de 0,073 euros por título, sin cambios respecto a la jornada del miércoles.

Urbar Ingenieros presentó el pasado mes de marzo la solicitud para acogerse al ‘preconcurso’ de acreedores, con lo que se dotó de un plazo máximo de cuatro meses para negociar la reestructuración de deuda con sus acreedores para sortear la declaración de quiebra.

En ese momento, Urbar indicó que con esta medida buscaba «alcanzar un acuerdo de refinanciación con sus acreedores financieros que permitiese adaptar la estructura de la deuda financiera de la sociedad a su capacidad de repago de la misma».

La firma apuntó que, tras la «considerable mejora» que presentaron sus resultados del ejercicio 2018, tanto en términos de ingresos, como de tesorería y fondos propios, su consejo consideraba «necesario» alcanzar un acuerdo «estable y duradero» de reestructuración en el calendario de pagos de la deuda «basado en las proyecciones de flujos operativos futuros».

Cuba alerta de un descenso del 10% del turismo por las sanciones de EEUU

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El ministro de Turismo cubano, Manuel Marrero, ha alertado este jueves de que el recrudecimiento de las sanciones impuestas por el Gobierno de Estados Unidos contra Cuba provocarán un descenso del turismo del 10% a lo largo de 2019. El impacto de este descenso en la economía será muy negativo dado que el auge del turismo en los últimos años ayudó a compensar las exportaciones más débiles tras un fuerte descenso de la cooperación con Venezuela.

Desde que Trump llegó a la Casa Blanca ha puesto en marcha medidas contra el Gobierno de Cuba. En junio, reforzó el embargo comercial al no permitir los viajes de estadounidenses, las visitas a través de cruceros y aviones privados y ha presionado a La Habana para que deje de apoyar a Caracas.

Las medidas de Trump contra de Cuba «provocaron una reducción de la actividad turística del 20,33% en el mes de junio»

Washington dio luz verde también en abril a una vieja legislación para que ciudadanos estadounidenses presenten demandas contra compañías extranjeras radicadas en la isla por usar propiedades nacionalizadas tras la revolución de 1959.

«Estas medidas provocaron una reducción de la actividad turística del 20,33% en el mes de junio», ha manifestado Marrero. El ministro ha explicado que el país espera cerrar el año con la llegada de unos 4,3 millones de turistas, en comparación con los 4,7 millones del año pasado.

«La meta para 2019, tras las prohibiciones de Washington, quedará recortada en un 10%», ha añadido el ministro, según ha recogido la Agencia de Noticias Prensa Latina.

Los visitantes estadounidenses se convirtieron en el segundo grupo más grande de turistas a la isla en los últimos años después de los canadienses. Marrero ha afirmado que en 2019 el país se proponía recibir 1 millón de cruceristas. «En estos momentos no tenemos ningún barco operando en Cuba», ha lamentado.

El presidente cubano, Miguel Díaz-Canel, dijo el jueves que «una parte importante de lo que entra (ingresos) y de lo que disponemos semanalmente para pagar deudas (…) viene del turismo«. «Es una de las actividades que suena la contadora (caja registradora) todos los días para el país», apuntó.

Euskaltel confirma 25 despidos dentro de su proceso de reestructuración

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Euskaltel no prevé «más cambios en la compañía» tras la reestructuración aplicada, que ha supuesto 25 despidos, comunicados este jueves. El CEO de Euskaltel, José Miguel García, era el encargado de anunciar ayer al comité de empresa un total de 25 despidos dentro del grupo, de los que 10 serán en R, siete en Telecable y ocho en Euskaltel.

Estos despidos se unen a los que ya se produjeron tras el nombramiento de José Miguel García como CEO, cuando se prescindió de una veintena de directivos dentro de la estrategia apuntada por el propio consejero delegado de simplificar la estructura de la compañía.

Se trata de una dE las primeras medidas adoptadas tras la toma de control del grupo por parte del fondo británico Zegona

La entrada de José Miguel García es una de las primeras medidas adoptadas tras la toma de control del grupo por parte del fondo británico Zegona, que ha pasado a ser el primer accionista de la compañía, con el 20,94% de las acciones, superando a Kutxabank, que mantiene un 19,88%.

José Miguel García Fernández sustituyó a Francisco Arteche Fernández-Miranda como consejero delegado de la compañía y, además de este cambio, tras su nombramiento se produjo en el Grupo el despido de alrededor de una veintena de directivos de la empresa.

«Tras esta reorganización, en este momento no hay previstos más cambios de estructura en la compañía», han reiterado fuentes del operador vasco, con sede en Derio (Bizkaia).

Esos 25 despidos, que ya se han empezado a comunicar, serán ocho en Euskaltel, 10 en R y siete en Telecable y, según han informado fuentes del comité, José Miguel García los ha enmarcado en los «cambios organizativos» que se están implantando en el grupo.

Bodegas Riojanas amplía su presencia en Asia a través de un plataforma ‘blockchain’

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Bodegas Riojanas aprovecha una plataforma con ‘blockchain’ para ampliar su presencia en mercados asiáticos. Blockchain Wine ha lanzado en España, de la mano de Bodegas Riojanas, la plataforma Tattoo Wine, que integra -por primera vez en el sector del vino- el comercio electrónico y la tecnología ‘blockchain’ para asegurar la procedencia y autenticidad de los vinos y que ha sido presentada este jueves en Madrid.

La plataforma Tattoo Wine, propiedad de la sociedad china Blockchain Wine y que está respaldada por The House of Roosevelt -uno de los principales distribuidores de vino en Asia-, tiene como socio principal en España a Bodegas Riojanas.

Además de generar confianza, Tattoo Wine tiene el objetivo de crear una red globalizada y transparente

Tattoo Wine (acrónimo de ‘trazabilidad, autenticidad, transparencia, comercio, origen y opinión’, por sus siglas en inglés) tiene como objetivo proporcionar confianza a los consumidores de vino y crear una red globalizada y transparente gracias a la capacidad que tiene el contrato inteligente, que permite que el vino sea intercambiado con seguridad y eficiencia.

El foco de la plataforma está en los mercados de China, Japón, Corea del Sur, Tailandia, y Singapur, donde el consumo de vinos europeos se está expandiendo, lo que permitirá a Bodegas Riojanas ampliar su presencia a nivel mundial.

UN CÓDIGO QR EN CADA BOTELLA

Cada botella de vino tendrá grabado un código QR que será único gracias al cual los participantes podrán acceder a la información de cada botella. De este modo, los compradores de Tattoo Wine accederán a datos que pueden ir desde la ubicación y conducción de los viñedos, momento y climatología de la vendimia, variedades de uva, información detallada de las barricas utilizadas en la crianza como procedencia de la madera y tipos de tostados hasta las notas de cata, o premios y reconocimientos que ha obtenido cada vino.

«Estamos orgullosos de seguir en el camino de la innovación con un proyecto como Tattoo Wine, que revolucionará los métodos de comercialización tradicionales del vino«, ha señalado el presidente de Bodegas Riojanas, Santiago Frías.

Con esta plataforma «tanto los amantes del vino como las empresas que se ocupan de él pueden comprar con total confianza, además de facilitar la accesibilidad a más opciones y mejores precios«, ha valorado el presidente de Blockchain Wine Pte Ltd y Roosevelt China Investments Corporation, Tim Tse.

Amazon: Las ofertazas del viernes anterior al Prime Day 2019 (15 y 16 julio)

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Casa Real: ¿trabajan muy poco los Reyes Felipe y Letizia?

No descubrimos ningún secreto si hablamos de las grandes broncas de Felipe y Letizia. Los Reyes de España llevan ya catorce años compartiendo cama y esto, queramos o no queramos, pasa factura. Pero a ellos y a todos nosotros. Es inevitable tener cualquier tipo de roce, por pequeño que sea. Ahora bien, una cosa es que tú o yo tengamos roces en nuestros hogares, sin que nadie se entere, y otro que los tengan Felipe y Letizia. Y en público.

A continuación vamos a conocer las grandes broncas de Felipe y Letizia que hemos vivido en todos estos años de matrimonio. Es cierto que se podrían pensar que son pocas, pero, ¿Cuántas broncas en público le hemos visto, por ejemplo, a la Reina de Inglaterra? Ninguna. Al aceptar el cargo también se acepta la responsabilidad, pero parece que esto a Letizia no le ha quedado aún demasiado claro.

El desplante de Letizia a Felipe en Mallorca

mallorca 1 Merca2.es

El verano del año 2013 no fue el mejor de la pareja, es más, diríamos que fue el peor de todos ya que atravesaron una crisis matrimonial muy importante. La cuestión es que, en ese verano, cada uno viajó por su lado hasta Mallorca, el sitio en el que veranea toda la Familia Real, y allí se juntaron, solo que Doña Letizia apenas se dejó ver.

Después de estar allí algunos días, Felipe y Letizia tuvieron una fuerte discusión y ella decidió irse a Madrid y dejar a su marido, Felipe, y a sus hijas, Leonor y Sofía, en la isla disfrutando de las vacaciones. Obviamente, el actual Rey de España hizo de todo menos disfrutar.

A pesar de que Letizia intentó ser discreta, sabía que, de una forma u otra la prensa la descubriría. Pero le dio exactamente igual. Siguió en sus trece y se marchó a Madrid provocando muchos rumores de ruptura. Felipe buscó apoyo en sus padres pero, ¿En quién lo buscó Letizia?

Al parecer, fue aquí cuando al padre de Felipe, Juan Carlos I de Borbón, le dijo que lo mejor sería que se separasen y que cada uno siguiese su camino. Pero claro, Letizia firmó una cláusula que le obliga a renunciar a sus hijos en caso de divorcio. Y parece que no está dispuesta a hacerlo.

El momento en el que Letizia supo que no sería más periodista

Letizia entre dos amores Merca2.es

Cuando salió a la luz la relación de Felipe y Letizia y se anunció el compromiso, Letizia dejó clarísimo que quería seguir siendo periodista y no dedicarse solo a sus obligaciones reales, como mandaba la tradición. Esto, como es obvio, hizo que los entonces novios se peleasen y tuviesen una discusión bastante fuerte ya que Felipe puso las cartas sobre la mesa y le contó lo que había. No es que Felipe se negase a que su mujer ejerciese el periodismo, pero la Casa Real sí. Nunca iba a permitir que una reina trabajase en algo que no estuviese relacionado con la Corona Española.

Letizia hizo todo lo posible para poder seguir trabajando en Televisión Española, es más, la propia cadena pública se planteó el seguir teniéndola en la plantilla y hubo algunas reuniones en la Casa Real para ver cómo podían compaginarlo sin que fuese un escándalo mayor. Incluso se consultó con otras Casas Reales para saber cuál era su opinión.

Al final Letizia tuvo que conformarse con dedicarse solo a sus labores de la corona ya que el resto de Casas Reales de Europa no lo veían demasiado bien. ¿Una reina trabajando? ¿Dónde se ha visto eso?

Discusión en plena calle, antes de llegar a una fiesta

discusionnoctura Merca2.es

Letizia y Felipe acudían a una fiesta de cumpleaños a casa de unos amigos, como todos los años, pero parece que algo iba mal ya que el rey y la reina comenzaron a discutir en plena calle en la zona de Somosaguas, en Madrid. Parece que ellos no se percataban del ruido que estaban haciendo, pero los vecinos sí, todos coincidían en que era Letizia la que estaba alzando el tono.

La discusión de los dos acabó cuando se dieron cuenta de que estaban en el medio de la calle y que todo el mundo los estaba observando. Debían mantener las formas ya que cualquiera podía grabarlos y subirlo a Internet. Seguro que no querían ser noticia ese día, y mucho menos por una discusión.

La Iglesia, Felipe y Letizia

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Todos sabemos que la Reina Letizia no se lleva nada bien con la Iglesia, y es por eso por lo que ha tenido varias discusiones con el Rey Felipe VI en torno a ella, la primera cuando decidieron que las niñas recibieran una educación laica, algo muy extraño teniendo en cuenta que la corona está vinculada a la Iglesia.

Otra de ellas tuvo lugar en una recepción para celebrar la inauguración del pontificado del papa Francisco. En esta ocasión aún eran Príncipes de Asturias y eran los representantes españoles más importantes del evento, por lo que todos los ojos estaban centrados en ellos.

Aunque el evento fue muy importante, todos recordamos el momento en el que Letizia le dijo a su marido, delante de todo el mundo, la frase de ‘oye, me han dicho que esto se está acabando, que nos echan, nos vamos ya’, y salió inmediatamente. Felipe se excusó con los con los miembros de la Iglesia que estaban delante y salió de la habitación para reunirse con su mujer, que estaba en la habitación contigua, y ver qué es lo que había pasado.

Los discursos del Rey que aburren a Letizia

Letizia

A Letizia le aburren soberanamente los discursos de su marido. Es por eso por lo que, en más de una ocasión, la hemos escuchado aclararse la garganta o mirar con malos ojos a su marido para que se diese prisa y terminase de una vez. Lo curioso es que, la mayoría de los discursos, los revisa ella misma.

Pero no es lo único que le aburre. Al final, todo lo que sean actos oficiales hacen que Letizia quiera irse a su casa a dormir. Se le ve siempre con cara de sueño y de aburrimiento, algo que, al fin y al cabo, sorprende de una reina. Ahora bien, si le aburre tanto, ¿Para qué va a esos discursos? Hay que recordar que es la reina consorte y que no ha sido coronada.

Las malas contestaciones de Letizia a los amigos de Felipe

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Ya hemos adelantado que la paciencia de la Reina Letizia no es infinita, es más, es muy leve. Es por eso por lo que, cuando el Rey Felipe se despide de sus amigos, ella tiene que estar presente para saber qué es lo que han hablado. Incluso alguna que otra vez ha soltado un “¡Ya estáis con vuestras pijadas de siempre!”.

¿Será por eso por lo que el círculo de amistades de Doña Letizia se ha visto tan reducido? Es cierto que el trabajo de reina requiere tiempo para poder cuadrar todos los eventos, ¿No le queda tiempo para ver a los demás? Pues parece que no.

Las peleas por Cristina e Iñaki Urdangarín

Letizia

No es ningún secreto que la Reina Letizia no se lleva especialmente bien con su cuñada Cristina, y no solo por todo el lío en el que ha estado metida durante todos estos años junto a su marido, Iñaki Urdangarín, sino por los gestos feos que ha tenido con ella durante años a sus espaldas.

Es cierto que al principio parecía que Cristina e Iñaki iban a ser íntimos de la que fuera futura reina, pero luego se descubrió que lo único que hacían era criticarla por la espalda, de ahí a que la reina no quiera verlos ni en pintura y, por supuesto, evita que Felipe también los vea. Esto habrá provocado más de una discusión entre ambos, aunque parece que ahora mismo se ha calmado el ambiente.

No te pares con cualquiera o no saldremos nunca

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El carácter de la Reina de España es bastante duro de controlar. No obstante, como todos, tiene sus momentos. Es cierto que desde hace algún tiempo la vemos mucho más calmada, pero hubo una época en la que Letizia mostraba su ira a cada instante y, en especial, con Felipe de Borbón. Era increíble ver cómo, de una forma u otra, Letizia rechazaba a Felipe.

En una de esas ocasiones, Felipe y Letizia se encontraron con Carlos González-Garcés, el que fuese concejal de fiestas del Ayuntamiento de A Coruña en el año 2011. El concejal, como era de esperar, se acercó al besamanos a saludar a Letizia y Felipe. La saludó a ella con todo el respeto del mundo y, acto seguido, habló con Felipe sobre el clima.

En esos momentos, cansada y harta, Letizia le dijo a su marido las siguientes palabras: «si te paras con cualquiera, no vamos a terminar nunca«. Estas palabras pronunciadas por la reina no le sentaron nada bien al concejal, aunque parecía que a ella le daba bastante igual.

El futuro es hoy. Así se usa la Inteligencia Artificial en sanidad en España

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La Inteligencia Artificial está irrumpiendo con fuerza en multitud de sectores. La IA puede dejar sin trabajo a muchas personas. De hecho, ya hay algunos sectores donde se están sustituyendo a los trabajadores por algoritmos capaces de aprender y mejorar la forma en la que se realiza un trabajo.

También es verdad que hay ejemplos de alguna inteligencia artificial como la de Amazon o la de Microsoft que han tenido que ser literalmente apagadas por problemas muy serios. Por tanto, se deben mejorar mucho estos sistemas para que puedan ser usados con seguridad. No obstante, para algunas aplicaciones muy concretas, nos pueden mejorar mucho la vida.

En el caso de Amazon, no estaba contento con el resultado. El motivo es que se usaba la inteligencia artificial para contratar a gente, sustituyendo al personal del departamento de recursos humanos. La IA tenia un fuerte sesgo sexista en las contrataciones, y por eso tuvieron que deshacerse de ella y volver a contratar a unos 500 trabajadores.

El caso de Microsoft fue algo más escandaloso. Crearon una inteligencia artificial que gestionaba una cuenta de Twitter propia. Ella aprendía de la red y escribía sus propios tweets o contestaba a otros ya presentes. Esta IA comenzó a ser machista, racista y escribir mensajes bastante ofensivos, comenzó a seguir a líderes políticos que no destacan por la diplomacia, etc.

Finalmente, Microsoft tomó la decisión de apagarla. Pero en este caso, quizás también hay un doble mensaje o moraleja que nos deja este caso. Por un lado, se puede ver que la IA mal usada puede ser una amenaza, y por otro que no hay demasiada bondad y positivismo en las redes, puesto que ella aprendía de los usuarios reales…

Esto no quiere decir que la inteligencia artificial no nos pueda ayudar y mejorar nuestras vidas. Bien utilizada puede tener aplicaciones de lo más variado. Por ejemplo, aplicada a un sistema de piloto automático para vuelos aéreos podría mejorar la actuación de un piloto en momentos de riesgo crítico. Un humano en esos casos podría bloquearse o tomar malas decisiones.

Una IA podría consultar una base de datos de casos similares que hayan ocurrido previamente y determinar qué se hizo o qué se podría haber hecho para evitar el accidente. Y así actuar de la mejor forma. Sin ponerse nerviosa, sin sentimientos que puedan influir y en cuestión de fracciones de segundo.

El Deep learning y la inteligencia artificial mejorarán nuestra salud, y de hecho, ya están mejorando el sistema sanitario en España…

Ahorro de millones de euros

Dinero (Euros)

Uno de los retos del gobierno de Pedro Sánchez de 2019 será implantar más sistemas de inteligencia artificial para actualizar y mejorar el sector de la sanidad. Los avanzados algoritmos gestionarán las citas médicas y gestión de recursos de una mejor forma que los humanos.

Optimizando los recursos de los que se dispone permitirá ahorrar millones en gasto sanitario. Ese ahorro es clave si tenemos en cuenta que la tasa de natalidad ha caído un 40% en los últimos años y que cada vez la población de nuestro país envejece.

El sector sanitario se vuelve insostenible por la poca cotización que hay. Iniciativas como ésta podrían salvar la sanidad pública. Por otro lado, no se necesitará de tanto personal que atienda llamadas para dar citas, atender preguntas de los usuarios, etc.

Mejorar los diagnósticos y prevención de enfermedades

Médicos

La inteligencia artificial se está comenzando a usar tímidamente en el diagnóstico de enfermedades. Algunas pruebas en China han sido esperanzadoras, pero en la actualidad se usan algunos sistemas de IA para analizar imágenes de radiografías, resonancias magnéticas, análisis de sangre, etc.

Las pruebas realizadas en China dan a conocer que un sistema de IA puede diagnosticar una enfermedad con una tasa de acierto del 83% frente al 63% de aciertos de los médicos a los que se enfrentó. Además, en 225 casos analizados por la IA en solo 15 minutos pudo acertar en el 87% de ellos.

Esto, junto con la inspección de un médico profesional que son irreemplazables por ahora, se puede usar para no malgastar recursos cuando se falla en el diagnóstico y lo que es más importante, acertar en un tiempo récord, lo que podría suponer la vida o la muerte en algunos casos críticos.

Es decir, la inteligencia artificial se puede ver como una herramienta médica más, no como un sustituto. Por el momento, cosas como las que se ven en Elysium u otras películas de ciencia ficción futuristas, no es posible.

Desarrollar nuevos medicamentos

Supercomputador Marenostrum con algoritmos de inteligencia artificial

Las supercomputadoras con algoritmos y sistemas de inteligencia artificial pueden ayudar a desarrollar nuevos medicamentos. Estos medicamentos son más efectivos y personalizados para casos concretos. De hecho, supercomputadoras de todo el mundo ya lo están haciendo.

Un ejemplo cercano es el supercomputador más potente de Europa y uno de los más potentes del mundo, el español Marenostrum de Barcelona. Gracias a él se puede secuenciar el ADN de personas para prevenir enfermedades, se ha usado para crear nuevas medicinas, etc.

Incluso podrían contribuir en la atención domiciliaria mediante IA para personas dependientes o de avanzada edad, mejorando su calidad de vida con una atención que no sería posible de otra forma.

Libera de carga al personal de la sanidad

Robot médico en hospital

La inteligencia artificial no tardará en implementarse en robots para atender en los hospitales españoles. Ya se usan en Japón.

Estos robots pueden atender a los pacientes de una forma similar a como lo hacen el personal sanitario o avisar a éste en caso de ser necesario.

A veces los enfermeros y médicos no dan a basto para atender a todos los pacientes. Pero con estos robots se podría liberar de carga de trabajo y hacer que se dediquen a los casos que más atención requieren.

Nutricionistas hechos de algoritmos

App de nutrición con algoritmo de inteligencia artificial

La nutrición es otro reto. Controlar la dieta específica para cada uno de los pacientes, hacerlo de forma personalizada para no interferir con la medicación prescrita, con la dolencia que padecen, o con las distintas alergias o intolerancias es complicado.

Programas informáticos con inteligencia artificial ya se están usando para gestionar todo esto de una mejor forma. Ahorrando tiempo y recursos, y creando menús de una forma más óptima. De esa forma, el personal de cocina simplemente debe seguir las pautas y concentrarse en cocinar.

Se están empezando a usar algoritmos de IA para analizar los niveles de vitaminas, picos de glucosa, y otros fenómenos relacionados con las dietas o hábitos de vida de la persona para diseñar dietas mejores.

Los grupos españoles GETECCU y ACCU de enfermedades Crohn y colitis ulcerosa la usan para ofrecer a las personas que la padecen soluciones para que puedan enfrentarse a ella de forma autónoma.

Cirujanos robots

Robot Da Vinci Hospital Regionarl Málaga

Algunos hospitales, como el Hospital Regional de Málaga, ya tienen robots cirujanos que pueden operar con una precisión extrema. El nombre de este robot es Da Vinci.

No funciona solo, un cirujano lo puede manejar de forma remota. Pero en un futuro la inteligencia artificial también podría manejarlos. Eso permitiría que un médico en Estados Unido pueda operar a una persona en Australia.

La IA podría evitar problemas derivados por el cansancio del cirujano, o negligencias médicas. El Deep Learning, Machine Learning y la IA tienen mucho que aportar aquí, pudiendo consultar en tiempo real a bases de datos enormes de donde obtener ayuda, algo que es imposible para un humano.

Salud mental

Chip neuronal de inteligencia artificial

Chips neuronales y algoritmos de aprendizaje artificial permiten crear sistemas de redes neuronales artificiales que pueden imitar el cerebro. Por ahora, se ha conseguido simular el cerebro de ratones, ratas, gatos, etc. Pero no el del ser humano de forma completa.

En un futuro se podrá simular, y en ese caso se puede estudiar neurona a neurona lo que ocurre con enfermedades neurodenegerativas, como el Alzheimer, enfermedades psiquiátricas, etc. Eso permitirá saber cómo tratarlas e incluso curarlas.

También puede analizar patrones de conducta o comportamiento, para poder diagnosticar las enfermedades mentales antes de que deriven en un problema mayor.

Pero no todos están felices

Médico con Iconos y tablet

Pero no todo son ventajas. El personal del sector sanitario que se quede sin trabajo por esta inteligencia artificial no estará muy contento.

Además, algunos estudios estadísticos han determinado que los médicos de más de 44 años se han mostrado incómodos o no han sabido bien adaptarse a las nuevas tecnologías.

Si les damos herramientas a los médicos y no saben usarlas adecuadamente o lo hacen mal, eso no es positivo.

La burbuja inmobiliaria se instala en Ibiza: viviendas más caras que en 2008

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Las luces de alarmas han saltado en la capital de Ibiza. La vivienda alcanza precios medios superiores a los máximos del ciclo anterior y la situación comienza a resultar insostenible. Sólo la localidad tinerfeña de Adeje se sitúa en los mismos niveles que el municipio balear, según el último informe elaborado por Tinsa.

Mucho se habla sobre sí existe o no una burbuja inmobiliaria en el sector residencial. Afirmar que el ladrillo vuelve a vivir una situación igual a la vivida en la época del boom inmobiliario es muy osado. De hecho, con los datos en la mano es muy complicado aseverar esto, porque los precios todavía han alcanzado los topes registrados antes del comienzo de la crisis. Lo que sí existe -y esto es algo que reconocen todos los agentes implicados en el sector- es un problema de acceso a la vivienda. Una dificultad que guarda relación directa con los salarios actuales de los españoles.

Pero lo cierto es que en el territorio nacional sí hay dos municipios donde se puede hablar sin tapujos de la existencia de una nueva burbuja. Se trata de Ibiza y Adeje, que son los únicos que habrían superado los máximos de la década pasada, de acuerdo a la estadística de precios de Tinsa. El valor medio en Ibiza capital, 3.455 euros por metro cuadrado en el primer trimestre de 2019, supera los 3.080 euros por metro cuadrados en el tercer trimestre del 2007. Es decir, casi 500 euros más que la época marcada por la especulación alrededor del ladrillo.

Ampliando el foco al conjunto de la isla balear, el valor medio actual en Ibiza y Formentera (3.920 euros por metro cuadrado) supera en un 15% el anterior máximo registrado en el primer trimestre de 2008. Finalmente, también Adeje (Tenerife), está un 3,8% por encima del máximo alcanzado en tercer trimestre de 2007, hasta 2.202 euros por metro cuadrado en la actualidad.

A nivel general, el informe refleja que en un 63% de las franjas de litoral los precios de la vivienda vacacional muestran indicios de recuperación, y en otro 30% de las zonas la evolución se define como de “claro ascenso”. Entre estas últimas destacan la costa catalana cercana a la capital (Badalona, Lloret de Mar, Tossa de Mar, etc.) y las islas de Mallorca e Ibiza. Además, se ha producido una reactivación de los precios en zonas en las que años atrás presentaban cierto estancamiento, a causa de una demanda menos sólida.

Según la estadística de precios de vivienda terminada (nueva y usada) de Tinsa, un 78% de los 159 municipios de costa que se analizan en el informe registraron en el primer trimestre de 2019 incrementos interanuales de precios, liderados por Baiona (Pontevedra), con una subida del 24,4% entre el primer trimestre de 2018 y el de 2019; Mataró (Barcelona), con un 23,3%, y Antigua (Fuerteventura), con una subida en el precio medio del 23,2% en el último año.

Otros 42 municipios, localizados principalmente en las islas, Comunidad Valenciana y las provincias de Málaga y Barcelona, muestran incrementos de precio superiores al 10%. Entre ellos destacan Ciutadella de Menorca (+19,5%), las tinerfeñas Granadilla de Abona (+19,4%) y Adeje (+18,3%), y Casares, en la provincia de Málaga, con un incremento del 17,6%.

Aunque con menor intensidad que en años anteriores, también se ven ajustes de precios en el mercado de costa. Entre los 36 municipios que abarataron su precio medio en el último año, el descenso fue inferior al 3% en un 59% de ellos Las mayores caídas en el último año se localizan en San Bartolomé de Tirajana, en Gran Canaria, donde el precio medio se redujo un 12,7%, seguido de la onubense Cartaya (-9,1%), de Capdepera (-8,2%) y Sant Lluís (-7,3%), ambas en Islas Baleares, y de Lepe, en Huelva, que registró una caída interanual del 5,7% en el primer trimestre de 2019.

OPTIMISMO MODERADO EN LA COSTA

Las previsiones sobre la evolución del mercado son de optimismo moderado. En un 62% de las zonas analizadas en el informe los técnicos de Tinsa apuntan que los precios de la vivienda vacacional no variarán sustancialmente este año. “Todo indica que, al igual que en el conjunto del mercado residencial español, se ha llegado a un punto de equilibrio, con salvedades locales, tras el cual se espera la estabilización de las variables principales: incrementos más contenidos de la demanda y tendencia a la moderación de precios”, afirma el director del Servicio de Estudios de Tinsa, Rafael Gil.

Las claves para elegir una carne de calidad

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Hoy en día, la mayoría de las personas no saben elegir la carne que compran. La aparición de esta en bandeja y la falta de tiempo del día a día hace que los consumidores no sepan qué clase de corte comprar. Este tiene que depender mucho de para lo que va a ser usado, pero muchos no lo saben.

Guisar, empanar, asar, no es lo mismo y por lo tanto, hay que saber adquirir la mejor carne para cada objetivo. Hay que aprender pequeños apuntes para la compra del cerdo, de la ternera, del pollo, incluso del cordero. Ponte las pilas para poder ser el mejor chef de la cocina y para ello debes de saber distinguir la mejor pieza de carne.

El mejor bocado de todos

carne

La mejor carne es la que se saca de una matanza. Esto no lo puede dudar nadie, pero no es posible hacerlo a no ser que se sea de campo y se tenga la posibilidad de tener una finca.

En segundo lugar, sería ideal poder ir al mercado de forma diaria, pero muchos de los consumidores no pueden acudir. El supermercado es el lugar elegido por la mayoría de las personas y aquí es donde realmente está el problema.

En el supermercado se puede distinguir la carne que está envasada refrigerada en pequeñas bandejas rodeadas de film. Se corta casi siempre de forma industrial y cada vez hay menos profesionales que sepan dar el corte perfecto a la carne.

Lo que influye

En la carne influyen muchos aspectos: la raza, la alimentación que ha tenido el animal, la salud que haya tenido durante su vida, el sexo, la edad, etc.

La maduración de la carne y la conversión del músculo dará diferentes matices. Procura ir a una carnicería y hablar con el especialista. Puedes elegir la pieza que quieres consumir. Siempre serás atendido o atendida mucho mejor. Sabrás la procedencia y puedes ver la etiqueta que siempre da mucha más información.

La ternera blanca o lechal no se suele comprar mucho, pues proviene de animales menores a seis meses (ideal para ancianos y niños). La rosada son más mayores y han comido de la madre más tiempo. El añojo es de ternera de más de un año y el novillo es carne de un animal de más de cuatro años.

Comprar carne picada

No pidas filetes o carne picada sin elegir la pieza que quieres. Elige filetes de contra o tapilla para hacerlos a la plancha o para empanar que sea de la cadera. Para hacer guisos lo mejor será pedir aguja. Las piezas, cuando se compran no deben gotear, pues esto significa que no será muy buena. Hay que mirar el color, la grasa o el veteado.

La carne siempre tiene que tener un buen color

Cuando se quiere conservar un trozo lo mejor que se puede hacer es congelarla. La carne dura unos cuatro días en la nevera. Congélala envuelta en un film y un papel de aluminio. Pon una etiqueta para saber qué has congelado.

Cuando se quiere descongelar se pasa del congelador a la nevera (24 horas). Hay que tener especial atención con la carne picada.

Mira el color

Cuando no sepas qué vas a cocinar es mejor que compres la carne en una bandeja, pues ya llevan aditivos que ayudan a su conservación.

No compres la carne que tenga un color verdoso o un color bastante apagado. Da lo mismo el origen de la carne. Todas deben de tener un buen tono y un buen equilibrio entre la grasa y la parte sin sebo.

Cuando no sepas cortarla de forma adecuada, lo mejor será comprarla cortada (para guisos adquiérela en forma de dados). Además, vendrá bien limpia de despojos.

GIP Partners hace la puja más alta por el negocio renovable de ACS

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El negocio renovable que ACS ha puesto sobre la mesa está despertando el interés de los grandes inversores mundiales del capital riesgo. Desde Brookfield hasta KKR están en conversaciones con ACS para hacerse con una parte del pastel. Sin embargo, fuentes cercanas a la negociación indican que “GIP Partners es quien más está pujando”.

Global Infraestructures Partners (GIP) ya mantuvo una relación con el grupo presidido por Florentino Pérez (Saeta Yield y Bow Power) y parece estar dispuesta a repetir la historia y hacerse con el 49% de la nueva sociedad que engloba a los activos fotovoltaicos del grupo ACS bajo el nombre de Zero-E. GIP Partners, a principios de 2018, ya compró el negocio de renovables de NRG Energy por 1.100 millones de euros. Una cantidad similar es la que parece estar dispuesta a pagar por el citado porcentaje.

El precio ofertado por el fondo estadounidense podría situarse en el entorno de los 1.100 millones de euros

Que se venda una parte de la firma a un fondo antes de la salida a bolsa, como ACS tiene previsto hacer, ¿disparará su precio de salida? “La entrada de un fondo en el accionariado no creemos que sea un síntoma claro de que la operación vaya a resultar un éxito como vimos en el caso de Saeta Yield, que en los primeros meses de cotizar llegó a bajar hasta un 27%”, señala Felipe López-Gálvez.

El analista de Self Bank no descarta que ACS utilice el mismo canje que realizó en 2015 con Saeta Yield en el que vendió un 24% al fondo GIP Partners justo antes de saltar al parqué ante el gran interés que ha despertado entre los inversores privados. “Consideramos que en este caso decidirá mantener más del 50% de la filial”, matiza.

ACS QUIERE APROVECHAR EL TIRÓN

ACS y la relación con GIP Partners viene de 2015. Por aquel entonces, el fondo norteamericano gestionaba más de 20.000 millones de euros en activos y tomó una participación del 49% de una nueva sociedad: Bow Power. Tanto ACS como GIP acabaron vendiendo Saeta Yield a Brookfield en 2017 y, en 2019, ACS acabó haciéndose con el 100% del capital de Bow Power tras comprar el 49% de GIP por unos 85 millones de euros.

“Las circunstancias han cambiado respecto a cuando ACS decidió sacar a bolsa a Saeta Yield. Ahora el apetito del mercado por los activos renovables es mucho mayor, lo que se podría ver reflejado en una valoración más positiva de la filial de ACS”, manifiesta Felipe López-Gálvez.

Por tanto, y en el caso de que ACS decidiera sacar a bolsa Zero-E (la intención es que así sea después del verano), habría que ver cuál es la valoración resultante del rango de precios elegido. “Podría ser algo más elevado de lo que espera el mercado”, indica el analista de Self Bank. Las primeras estimaciones apuntan a que la filial de ACS podría quedar valorada entre 1.600 y 2.000 millones. “Habrá que estar atento a cuál es la demanda que realmente genera en el mercado, del que se tiene buenas expectativas tras el salto a bolsa de Neoenergia, en la cual la demanda superó nueve veces la oferta”, sostiene Felipe López-Gálvez.

Está claro que ACS quiere sacar partido a esta pequeña burbuja que viven las renovables en la actualidad, dándole oportunidad a su filial de crecer en solitario. “El mercado tiene claro que el futuro de la energía pasa por las renovables, pero eso no significa que los altos múltiplos que está pagando el mercado por los activos renovables estén justificados, de manera que podrían bajar en el futuro”, pronostica el analista de Self Bank.

El modelo de negocio de Zero-E sería el de una YieldCo, una estructura corporativa destinada al pago de dividendos fundamentados en una generación de caja predecible y en los activos de la compañía. Una idea similar a la de una socimi inmobiliaria. Por eso, ACS comunicó que pretendería atraer a los inversores con un pay-out alto, de cómo mínimo el 80%. En todo caso, la compañía a los mandos de Florentino Pérez mantendría el control de la misma.

Nuevo CEO en Norwegian para luchar contra las pérdidas

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La compañía low cost inicia una nueva era con el cambio –ya avisado hace meses– de Bjorn Kjos como consejero delegado. Su sustituto provisional, el director financiero y viceconsejero delegado, Geir Karlsen, tendrá que hacer frente a un escenario complicado: pérdidas continuadas de la compañía, la crisis de Boeing y posibles intentos de compra en un sector que tiende a la consolidación.

En los últimos años, la compañía ha experimentado un rápido crecimiento, que le ha llevado a liderar el low cost de largo radio; pero también a sufrir turbulencias en su modelo de negocio para el que algunos como el presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), Javier Gándara, dudan de su rentabilidad. De hecho, Lufthansa y Air France se han retirado en la carrera por liderar este segmento.

El nuevo CEO de Norwegian tendrá que hacer frente a las pérdidas continuadas de la compañía, la crisis de Boeing y posibles intentos de compra

Así, Kjos abandona la compañía en un momento delicado. Su cuenta de resultados es la primera afectada. Norwegian registró pérdidas de 1.406,6 millones de coronas noruegas (unos 145,8 millones de euros) en el primer semestre del año, frente al beneficio de 254 millones de coronas (26,3 millones de euros) que obtuvo en el mismo periodo de 2018. Cifras que no extrañan cuando el ejercicio 2018 ya lo cerró con pérdidas de 1.454 millones de coronas noruegas (150,05 millones de euros).

Si hace años los elevados pedidos de aviones que aumentaron su deuda eran su mayor problema junto al precio del petróleo, ahora se suman otros. La aerolínea de bajo coste está expuesta a una serie de factores de riesgo tales como la fuerte competencia, un resultado todavía incierto sobre el brexit y la sobrecapacidad del mercado, a lo que se añade las entregas pendientes del modelo 737 MAX (seis este año), cuyo impacto está evaluando, y la pérdida de rentabilidad, aspecto que quiere revertir reduciendo sus riesgos de liquidez.

De hecho, los retrasos esperados en las entregas de Boeing 737 MAX, suspendidas por el fabricante, reducen la estimación de gastos de capital: 124 millones de euros este año y 134,7 millones de euros en 2020, frente a la guía anterior de 176 millones de euros y 124,3 millones en 2020, respectivamente.

INTENTOS DE COMPRA EN EL SECTOR AÉREO

Los problemas que ha atravesado Norwegian han sido vistos siempre por sus competidores como una manera de eliminar un rival. Cabe recordar que el CEO de Ryanair, Michael O’Leary, pronosticó hace más de un año que Norwegian quebraría. Lo cierto es que no ha sido así; sin embargo, su situación ha empeorado y ha hecho que el interés de compra de la noruega crezca.

En abril de 2018, IAG anunció la adquisición del 4,61% de la noruega. Una ampliación posterior de capital diluyó su porcentaje al 3,93%. Su intención era comprar la aerolínea y no ser un mero inversor. Finalmente, no ocurrió. Tampoco compró la británica regional Flybe y ahora IAG ha centrado todos sus esfuerzos en Level.

No obstante, los expertos coinciden en que el sector aéreo tiende a la consolidación. Analistas de Citi aseguran que en Europa quedarán solo cinco grandes grupos: Air France, IAG, Lufthansa y las low cost Ryanair e Easyjet. Y estos serán los que adquieran nuevas compañías, entre las que está Norwegian.

EL PLAN DEL NUEVO CEO

Después de 17 años el CEO de Norwegian da un paso atrás, pero no abandona la compañía pues será asesor del presidente. Durante su mandato como CEO, la compañía ha experimentado un crecimiento exitoso, pasando de los 130 empleados y cuatro aviones a los 11.000 trabajadores y 162 aeronaves, respectivamente.

El nuevo CEO tendrá que hacer frente a estos problemas de momento. La compañía asegura a MERCA2 que “hay un proceso lanzado” para encontrar un nuevo CEO; no obstante, no desvelan “la identidad de los posibles candidatos o la posible ‘desinterinidad’ de Geir”.

Y como base tendrá el plan ya iniciado por su antecesor. Norwegian se ha visto obligada a dar un giro a su estrategia aplazando futuras entregas y arrendamientos de aeronaves reduciendo sus inversiones y compromisos en flota, en línea con su reducción de crecimiento ya anunciada, y vigila el precio de combustible y las fluctuaciones de divisas por si pueden tener un impacto significativo en sus resultados.

A principios de año, la aerolínea anunció una ampliación de capital de 3.000 millones de coronas noruegas (308,4 millones de euros). La nueva estrategia busca la rentabilidad, por lo que la aerolínea aplicó severos ajustes tras anunciar un plan de compra que elevó su deuda a cotas muy altas: más de 3.000 millones de euros.

También puso en marcha una estrategia para reducir costes, Focus2019, que contribuirá a la reducción estimada del mínimo de 2.000 millones de coronas (205,6 millones de euros) en 2019. Dentro de este, se producirá la optimización de la red de rutas y la estructura de bases, así como el acuerdo con Rolls Royce, en relación con la compensación por las interrupciones operativas en sus operaciones de larga distancia, acordado en diciembre de 2018.

WhatsApp, Signal, Telegram, te damos las claves de todos

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Desde hace años, las aplicaciones de mensajería instantánea han estado muy presentes. Desde el famoso Microsoft Messenger hasta las actuales aplicaciones móviles, como WhatsApp, han pasado muchos años, pero el funcionamiento de estas apps y sus funcionalidades siguen siendo casi las mismas.

Una imagen de perfil, la posibilidad de enviar y recibir mensajes de texto con iconos (emojis o smiley), capacidad para compartir archivos, soporte para grupos,… toda esa esencia se mantiene inmutable. Pero ahora, las apps como WhatsApp, Telegram y Signal han comenzado a incluir otras mejoras, especialmente orientadas a la seguridad.

MSN Messenger de Microsoft se popularizó entre 2003-2007, aunque era una app 1999. Finalmente microsoft decide descontinuar su programa y cerrar el protocolo, por las numerosas críticas.

Telegram vs WhatsApp vs Signal

Captura de Whatsapp, Telegram y SIgnal

Telegram comenzó a emplear el cifrado de comunicaciones para poder hacer las conversaciones mucho más seguras y evitar que terceros puedan interceptarlas y poderlas leer si no son capaces de descifrarlas. Luego fue WhatsApp la que comenzó a usar este sistema, aunque necesitabas activarlo cuando inicias una comunicación con la otra persona (ahora implementa el cifrado extremo a extremo por defecto).

Telegram ha sabido implementar primero las funcionalidades, y poco a poco WhatsApp ha ido copiando estas funciones. Pero lo cierto es que Telegram no consigue despegar como lo hizo en su día WhatsApp. Cuenta con gran cantidad de usuarios, pero esos 200 millones no son comparables a los 1500 millones de la aplicación propiedad de Facebook.

Telegram resulta más segura, mejor en muchos aspectos y respeta más tu privacidad y anonimato que WhatsApp, mucho más invasiva, más aún si tenemos en cuenta que tras ella está ahora Facebook y cómo ha venido usando los datos privados esta compañía. Recuerda que el fundador ha estado sentado en el banquillo de los acusados por algunos juicios por este motivo…

En Telegram tienes seguridad por cifrado por defecto, cifrado extremo a extremo en chat privados, autodestrucción de chats, protección con contraseña de chats, modo incógnito, protección contra capturas de pantalla, borrado de mensajes inmediato, y no muestra tu número de teléfono a los demás, solo mostrará un nick.

En otras funcionalidades y posibilidades, Telegram también gana la batalla contra WhatsApp. El motivo de no conseguir más usuarios es que llegó más tarde. El primero en llegar siempre suele ser el que gana la partida. Si consigues captar a muchos usuarios, por motivos de pura practicidad.

Si tienes a todos tus amigos, seres queridos y conocidos en WhatsApp, deberás tener WhatsApp, a pesar de las desventajas, si quieres comunicarte con ellos. E intentar convencerlos para que se pasen a Telegram es inútil, puesto que ellos también tendrían que convencer a sus contactos de ello…

Llegó Signal

Signal ha llegado más tarde aún, pero sus características han hecho que se comience a ver como una interesante alternativa a Telegram y WhatsApp. Por ejemplo, Signal no necesita de permisos para acceder a tus contactos. También permite proteger tus chats con contraseña como Telegram.

En el aspecto del cifrado, Signal también se asemeja a WhatsApp, usando cifrado extremo a extremo. Y aunque no admita elegir quién puede o no puede ver tu imagen, y otra información, en Signal sí que puedes enmascarar tu IP, y autoborrar mensajes como en Telegram.

En cuanto a privacidad, ya sabes que WhatsApp recopila gran cantidad de metadatos, como direcciones IP, fechas de uso, teléfono, modelo, operador de red, números de la agenda, identificador único del dispositivo, ubicación, contactos, contenido, etc. Telegram se basa en la nube, por tanto todos los datos serán almacenados en sus servidores, pero cifrados. Por lo que no son accesibles.

En este aspecto, sí que Signal le gana a WhatsApp e incluso también a Telegram. La nueva app reduce al mínimo los metadatos que guarda. Solo almacena el número de teléfono asociado a tu cuenta, y la última vez que te conectaste. Así que si quieres la mejor app en todos los sentidos esa es Telegram, para llegar a más gente WhatsApp, y si buscas más seguridad y privacidad Signal.

El impacto de legalizar el cannabis: 90.000 empleos en España

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El mercado del cannabis, marihuana para los (o sus) amigos, enfila en el próximo año su momento crítico y cada vez hay más inversores posicionados para ello. El paso adelante que dio Canadá con su legalización, que ha sido gradual y no solo terapéutica, es por el momento una de las pocas grandes alegrías para el sector, después de que otros muchos hayan decidido mirar por el momento a otra parte. Todo ello podría cambiar radicalmente, si el gigante económico mundial, esto es Estados Unidos, se suma al carro de legitimar su uso y para ello los próximos meses son cruciales.

Por el momento, pese a los esfuerzos de los colectivos (también de las empresas y algunos bancos) el debate sobre la legalización de la marihuana en Estados Unidos está parado. Aunque no por mucho tiempo, ya que dicha discusión «se calentará durante las próximas primarias presidenciales demócratas aumentando el apoyo de los candidatos que apuesten por ello», señala un informe interno de Bloomberg sobre el sector. El portal se basa en la encuesta de 2018 de Gallup citó que el 66% de los estadounidenses apoyan la legalización de la marihuana federal, con el 75% de los votantes demócratas a favor. Además, prácticamente todos los candidatos, salvo el ex vicepresidente Joe Biden, se posicionan a favor.

Aunque tampoco es necesario que ganen los demócratas para ello, puesto que según explicó Bernardo Soriano, Ceo y cofundador de S&F Abogados, en el desayuno financiero de Investing.com ‘Cannabis: ¿la próxima alegría de las bolsas?’: «si Donald Trump gana las siguientes elecciones, es posible que se produzca el hito de regularizar el consumo del cannabis». En definitiva, que se legitimación en un país como EEUU podría llegar no muy tarde, lo que llevaría a otros países como a moverse por efecto rebaño.

En dicho pelotón se podría situar España, la que de momento parece que está en pausa (más si cabe por la parálisis política en la que llevamos instalados casi dos años). Soriano reconoció que «el PSOE, lejos de ayudar, ha tumbado las proposiciones que se han llevado hasta el Congreso. Unidos Podemos, e incluso Ciudadanos, se han mostrado a favor, pero todo está en punto muerto por lo que es difícil sacar medidas de regulación”.

Más si cabe, las consecuencias económicas favorables, como se han expuesto a lo largo del desayuno, que atraería un movimiento de este calado, la más importante sería la creación de hasta 90.000 puestos de trabajo (si se extrapolan porcentajes con otros países en los que ya es legal). Además, de que podría ser una fuente solvente de recursos para Hacienda, aunque en este caso el cálculo es mucho más complejo el tabaco dejó en las arcas del Estado más de 9.000 millones de euros en 2018, por lo que no se debería subestimar el potencial recaudatorio de la legalización de la marihuana.

RIESGOS A LA HORA DE INVERTIR EN MARIHUANA

A lo largo del desayuno, organizado por el portal económico, la temática más recurrente fue sin duda su papel de cara a invertir en dicho sector, después de unos años de un crecimiento muy fuerte. Sin embargo, dicho crecimiento exponencial que ha tenido desde que años atrás empezó a verse como un activo más se ha ralentizado, hasta el punto de que el índice que recoge las principales empresas de cannabis del mundo, conocido como BITA, ofrece una rentabilidad del 0% en los últimos 12 meses.

La legalización del cannabis en España, que podría recibir un empujón en los próximos meses, podría generar cerca de 90.000 empleos y aumentar la recaudación significativamente

Aun así, el potencial del sector sigue estando ahí. Un estudio realizado por XTB cifra el mercado mundial del cannabis actualmente en más de 340.000 millones de dólares. Además, en estos momentos, más de 50 países han legalizado algún tipo de cannabis medicinal. «Es un mercado en plena expansión y sigue en plena fase de desarrollo», explicó Pablo Gil, director de Método Trading y estratega de mercados en XTB, en el desayuno.

Pero tampoco se puede olvidar que se trata de un mercado muy volátil, con fuertes ganancias o pérdidas en muy poco tiempo, al que no pueden acceder todos los perfiles de inversores. «No podemos olvidar que es algo nuevo, y que todo lo nuevo entraña sus riesgos, como es el caso del Bitcoin. Tiene una volatilidad enorme, de alrededor del 60%, y en los últimos doce meses su revalorización ha sido del 0%» explicó Gil sobre que consecuencias puede tener dicha inversión.

La banca no reactiva (de momento) las líneas de crédito a Ombuds

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Sólo dos años para que Ombuds, la tercera mayor compañía de seguridad en España, haya pasado de unos beneficios de más de 460.000 euros, a unas pérdidas de 5,9 millones. Dos años en los que el proceso de fusión de dos entidades del grupo, más que sumar, ha acabado restando. Dos años que han desembocado en un concurso de acreedores que amenaza con llevarse por delante a la empresa.

Mientras tanto, los más de 8.000 trabajadores esperan que Ombuds cumpla con el compromiso de viabilidad y pagos de nóminas pendientes firmado junto a los sindicatos CCOO de Construcción y Servicios y UGT FeSMC. Un acuerdo que pone como fecha el 31 de julio para que la empresa abone las nóminas de junio y julio, así como la paga extra de verano. Todo dependerá de la banca, en concreto de Santander, Bankia y CaixaBank, de si reactiva o no las líneas de financiación que decidió no renovar.

La exposición a la deuda de Ombuds es de un 50% para Santander, y el otro 50% se lo reparten a partes iguales CaixaBank y Bankia. De momento, pintan bastos, porque no han reactivado dichas líneas aunque señalan que «se está buscando la solución». La misma podría llegar pronto si, de confirmarse, entrase un nuevo socio internacional en Ombuds como así lo ha indicado la empresa.

Lo curioso de las cuentas de Ombuds, que ha recogido Insight View, es que sus ventas se dispararon en 2017, alcanzando la cifra de 234,8 millones de euros, frente a los 87 millones del año anterior. Ello se debió, entre otras circunstancias, a la adquisición del grupo Castellana de Seguridad (Casesa). Pero, como ‘daño colateral’, trajo consigo un significativo aumento de los costes de personal y de deuda.

Los números rojos campan a sus anchas en Ombuds pese a haber aumentado los ingresos. El gasto en personal y la deuda crecieron enormemente.

Así, los gastos de personal ‘engordaron’ desde los 81,5 a 218,2 millones de euros. Y su endeudamiento casi dobla la media del sector: en Ombuds es del 99,8% frente al 53,4% de la competencia. Repasando las cuentas, la deuda con las administraciones públicas pasó de 10,2 a 41,5 millones. Pero es que, con las entidades de crédito, la deuda a largo plazo pasó de 1,2 a 6,1 millones de euros, mientras que la de corto plazo dio el salto desde los 6 a los 19,2 millones de euros.

Ya lo dejó caer el auditor de las cuentas cuando examino las de 2017, que son las últimas presentadas, cuando dijo que el pasivo corriente de la empresa excedía el valor de sus activos en 16,9 millones de euros. De ahí que señalará que había una “una incertidumbre material que puede generar dudas significativas sobre la capacidad de la sociedad para continuar como empresa en funcionamiento”.

Todo esto sucede en un escenario que no se puede calificar como propicio para salir de este particular ‘bache’. Porque el sector, según denuncia Aproser (Asociación Profesional de Compañías Privadas de Servicios de Seguridad), vive en un entorno en el que la competencia desleal, los bajos precios de licitación, la insuficiente correlación entre riesgo asumido y rentabilidad, la inseguridad jurídica, el intrusismo y los problemas de regulación están incidiendo negativamente en su recuperación.

EL FONDO DE MANIOBRA DE OMBUDS

Los números rojos son una constante en la compañía de seguridad Ombuds. A las ya citadas pérdidas de 5,9 millones de euros (un 107,5% superiores a las del año anterior), hay que unir un resultado financiero negativo de 5,21 millones de euros (en 2016 había sido de 1,4 millones), según Insight View. Pero, de todas las cifras, quizás la que hace ser menos optimista es la referente al fondo de maniobra que, en 2017, cayó un 3.696%, para situarse en -16,95 millones de euros. Para que la empresa pueda desarrollar su actividad (los pagos y los cobros que se tienen que llevar a cabo) deberían estar en positivo, lo que aseguraría su futuro a largo plazo. Nada más lejos de la realidad.

¿Más problemas? Su altísimo nivel de apalancamiento, exageradamente por encima del sector. Hablamos de un 83.242%, según Insight View, frente al 214% de media. Hablamos del endeudamiento para financiar una operación, a lo que hay que añadir la capacidad para generar beneficios. Si sale bien, miel sobre hojuelas. Pero, si sale mal, el riesgo de insolvencia llama a la puerta porque los beneficios se desinflan a la velocidad del rayo.

La rentabilidad económica de Ombuds también está en negativo (-0,34%) mientras que sus competidores llegan, de media, al 29,2%. También ‘naufraga’ en rentabilidad financiera, siendo de -3.680% (sus homónimos están en el 75,5%); en ebitda sobre ventas (1,41% frente al 28,2%); y en margen sobre ventas (-0,20% frente al 62,3%).

Motivos por los que Toy Story 4 es el cierre perfecto a la mejor saga animada de todos los tiempos

Este pasado fin de semana se ha estrenado Toy Story 4, una de las aperturas más esperadas de este verano 2019, donde la película final de la saga llega después de 24 años, cuando tuvo lugar la filme inicial en el año 1995. Así, la popular y divertida historia animada de los juguetes tiene uno de los finales más emotivos de Disney, pero deja la puerta abierta a nuevas aventuras en el futuro de los muñecos.

Por ello, cuando se anunció el lanzamiento de una cuarta parte de Toy Story, la saga dirigida por John Lasseter, y que llevará a Pixar a la primera fila de los estudios de animación, muchas cejas se arquearon. La tercera parte fue estrenada en 2010, donde se había hecho con el Globo de Oro y el Oscar a Mejor Película de Animación; el cierre parecía perfecto. Pero quedaba el mejor final, del que hablaremos desde Merca2.es.

Toy Story 4 fue cuestionada porque creían que la 3 ya había tenido el final perfecto

Toy Story 4 es la película final de la popular saga

Hace 24 años, Jonas Rivera -productor de la película-, entró por primera vez en las oficinas de Pixar sin la más remota idea de que sería parte de un fenómeno cultural que acompañaría la infancia de millones de personas. Trabajaba como pasante y, mientras ordenaba almuerzos para los demás empleados, en las instalaciones se gestaba Toy Story, el primer largometraje animado totalmente con ordenadores.

«Cuando terminamos la tercera película, llegó la idea de hacer una cuarta parte y en seguida empezamos a desarrollarla para encontrarnos con que lo más difícil era desarrollar la historia«, señala. «Muchos cuestionaban la existencia de un cuarto filme, añade el productor, «porque creían que la tercera ya había tenido el final perfecto de una saga», donde ahora el entrañable vaquero se enfrentará «a una situación totalmente nueva».

Toy Story 4 es la historia que vuelve a su mejor origen inocente

Toy Story 4 es una película brillante

Tras la primera vendrían dos secuelas, y parecía que la trilogía había alcanzado un cierre perfecto hace nueve años, con ese emotivo final en el que Andy parte a la universidad y entrega esa colección de juguetes a una niña llamada Bonnie. Pero nadie agota su producto estrella, y menos en una época en que las franquicias y las remakes cotizan mucho más que las historias originales en la taquilla.

Así salió Toy Story 4, con su estreno fechado durante la pasada semana, es una de esas películas que llegan al corazón de niños y adultos por igual gracias al encanto de su inocencia, donde el esperado filme supo mostrar el mejor retorno a su origen inocente y más infantil para reenganchar a su verdadero público, y lo hace con Woody como indiscutible protagonista. En esta nueva aventura, el cowboy intenta adaptarse a la vida en casa de Bonnie.

La película consigue mantener la mejor esencia de la saga

La mejor esencia de la saga

Por otro lado, y como una de las mejores bazas de la tan ansiada y esperada película, en Toy Story 4 la niña Boonie ha creado un nuevo mejor amigo: Forky, el que es un tenedor de plástico decorado al que ha insuflado vida al escribir su nombre en la suela de sus pies. Lo cierto es que el vaquero no pasa por su mejor momento, pero sigue manteniendo ese espíritu de liderazgo que siempre lo ha caracterizado.

Por eso, y en contraposición, toda su energía se concentra ahora en hacer feliz a la niña. La película retoma dinámicas de sobra conocidas en la franquicia, como las operaciones de rescate de juguetes perdidos. Otra de las características es que Josh Cooley, como guionista de la exitosa saga, consigue mantener lo mejor que ha dado de Toy Story en las tres ediciones pasadas, con esos nuevos personajes y detalles.

La saga animada emociona sin ser pretenciosa

La saga no lo pretende, pero emociona

Es una película que ha cuidado el mimo con el que han tratado todo en una Toy Story 4 que nadie pidió pero ante la que todo el mundo va a caer rendido. Este cuidado se muestra primero en la propia animación, más brillante que nunca. Los niveles de perfección que alcanza el estudio en cuanto a texturas o iluminación están a años luz de cualquier otra producción animada, además de sus personajes y en sus historias.

Porque, destacamos, que si todo empezó con el inigualable Woody, el famoso vaquero de plástico, todo tenía que terminar con él. Su historia era la del juguete entregado, que no entendía la vida sin ser la propia pertenencia de alguien y sin ser el siervo de un niño. Vivía por y para ellos, y en el camino se olvidó de vivir él. De eso trata fundamentalmente esta cuarta parte, que emociona sin ser pretenciosa.

Un cierre brillante y hermoso para Toy Story 4

La animada es una película con toques brillantes

En lo que se conoce como el completo de la historia, que cierra con un final brillante y hermoso que debería ser el definitivo de la saga, se construye alrededor de la misma una aventura para que, desde los niños hasta los más adultos, disfruten con una de las películas más bonitas, y no sólo del verano, haciendo que el desarrollo de cada escena de acción o cada representación de la misma sea tan delicioso.

Una de las moralejas que trae consigo la preciosa película del guionista Josh Cooley, es que los juguetes, a su vez, avanzan, maduran y aprenden que no se puede vivir de los recuerdos, ni intentar revivir lo que una vez trajo el pasado. El espectador, como es nuestro caso, sabe que se va a emocionar en varios puntos al ver unos personajes con los que han crecido y que, esta vez, sí que deberían decir adiós para siempre.

Nuevos personajes y juguetes en Toy Story 4

Película Toy Story 4 está dirigida base una producción clave

Por esto, la película nos descubrirá nuevos muñecos, los peluches de feria Ducky y Bunny, el sensible motorista de pasado triste Duke Caboom, o la muñeca Gabby Gabby y su deseo imperioso de ser querida por un niño, y devolverá a la pastorcilla de porcelana Bo Peep por todo lo alto a la película, así donde la antigua novia de Woody, aparece con una imagen y actitud mucho más independiente.

Por otra parte, y pese a que ya explicamos que la filme vuelve a una época donde todo comenzó, a incorporación de esos amigos hace que otros como Buzz Lightyear, Perdigón, Jessie, Mrs y Mr Potato, Slinky y Rex, vean reducida notablemente su presencia en una propuesta con mucha adrenalina, mucho humor, pero sin dejar de lado la ternura y la magia de lo que ha sido siempre la genial Toy Story.

Uno de los objetivos de Toy Story 4 era «impulsar su excelencia»

Toy Story 4 tiene el reto de hacer una película  más que excelente

Ilustradores y animadores que alguna vez sueñan con trabajar en Pixar probablemente imaginan el estudio como una especie de lugar mágico lleno de mentes brillantes donde la creatividad es inagotable. Pero uno de los secretos poco a poco revelados detrás del éxito de sus películas es una reunión llamada «Braintrust» (un término utilizado en inglés para hacer referencia a un grupo de asesores cercanos a un político).

En su libro, el cofundador de Pixar explica que el objetivo de la junta es «impulsar la excelencia de la película», donde el productor Jonas Rivera ha participado en estas sesiones y las califica como unos «brutales» encuentros entre diferentes directores, escritores y artistas de Pixar para que desmenucen y critiquen el trabajo ajeno. «Nos encerramos entre cuatro y cinco horas, mostramos una maqueta de 90 minutos y pedimos opiniones».

La película de juguetes cuenta con una calificación perfecta

La película ha recibido una muy buena valoración

La popular saga se ha convertido en todo un éxito con cada película que estrenaban desde hace 24 años, del que en cada edición la conocido filme era valorada en todo su esplendor, catalogada y premiada con hasta Oscars o algún que otro Globo de Oro. Ahora, con la recién estrenada número cuatro y final, cuenta hasta el momento con una calificación perfecta, lo que la coloca como la de mejor puntuación del año.

Como fuente de esta información nos basamos en el sitio de Rotten Tomatoes, especializado medir las películas de acuerdo a las críticas que reciben, cataloga a la película con puntuación perfecta (100 por ciento), algo que no alcanzó a lograr películas como Avengers: Endgame, que tiene el 94 por ciento. Ellos nos dictan la solución esperanzadora para cualquier obstáculo, y aprendimos que siempre hay un amigo en ti.

Santander lanza el compromiso de banca responsable más ambicioso del sector

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El Banco Santander acaba de lanzar el compromiso más ambicioso de banca responsable que se conoce en el sector financiero internacional. En un plan hecho público esta semana con un gran nivel de detalle, la entidad presidida por Ana Botín ha desgranado los 10 objetivos que desde ahora serán perseguidos e informados anualmente por Santander en temas relativos a inclusión financiera de las personas más vulnerables, lucha contra el cambio climático, proyectos sociales en todos los países donde opera, igualdad de género, becas para educación o condiciones laborales para los empleados. Entre tales objetivos, están, por ejemplo, la dotación de financiación por valor de 220.000 millones de euros hasta 2030 para proyectos medioambientales, la inclusión financiera de 10 millones de personas hasta 2025, ayudas sociales para otros 4 millones en los dos próximos años y 200.000 nuevas becas hasta 2021.

Tal como explica Santander, se trata de 10 objetivos que “reflejan el compromiso para contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y garantizar que desarrolla su actividad de una manera responsable”. Santander es uno de los miembros fundadores de los Principios de Banca Responsable, elaborados por la Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI, por sus siglas en inglés). Los principios, que se firmarán formalmente en septiembre de este año, establecen el estándar global de lo que significa ser un banco responsable y asegurará que los bancos generen valor tanto para sus accionistas como para la sociedad en general.

Ana Botín dijo: “Tenemos la firme convicción de que debemos usar nuestra posición como uno de los mayores bancos del mundo para ayudar a más personas y empresas a progresar, y para generar beneficios con una misión. Eso significa desempeñar la función de apoyar el crecimiento inclusivo y sostenible en todo el mundo para que las empresas creen empleo, facilitar la inclusión financiera y combatir el cambio climático. Además, tenemos que hacer nuestra actividad de forma impecable y de forma sencilla, personal y justa. Santander tiene un sólido historial como banco responsable. Ahora nuestra ambición es ir aún más lejos”.

Lara de Mesa, responsable de Banca Responsable de Banco Santander, afirmó: “Estos objetivos muestran el compromiso de Santander por ser un banco más responsable. Estamos trabajando en tener una cultura sólida: contar con un equipo comprometido, diverso y capacitado que ofrezca a nuestros clientes soluciones a sus necesidades aumentando el acceso a servicios financieros; mejorando la educación y formación financiera; apoyando a nuestros clientes en su transición hacia una economía verde, y reduciendo nuestra huella medioambiental. Además, seguimos aumentando las oportunidades con el apoyo a la educación de nuestro programa de Universidades y mejorando las condiciones de vida de las comunidades en las que operamos”.

Santander ha sido reconocido como uno de los bancos más sostenibles del mundo: se sitúa en tercer lugar entre los bancos globales en el Dow Jones Sustainability Index. Santander es también uno de los principales bancos de financiación verde: facilitó cerca de 50.000 millones de euros entre 2015 y 2018. Además, en 2018 el banco impartió educación financiera a más de 360.000 personas en todo el mundo y apoyó a más de 270.000 microemprendedores en Latinoamérica. El progreso que haga el banco para lograr sus objetivos de banca responsable se publicará en su informe anual de ahora en adelante.

Banco Santander objetivos

Uno por uno, los compromisos de banca responsable adquiridos por el Banco Santander son los siguientes:

  1. En 2021, ser una de las 10 mejores empresas para trabajar en al menos seis de las geografías principales del banco.
  2. Para 2021, tener una presencia de mujeres en el consejo de administración de entre el 40% y el 60%.
  3. Ese mismo año, contar con al menos un 30% de mujeres en cargos directivos.
  4. Instaurar una estructura salarial equitativa y conseguir la equidad salarial de género en 2025.
  5. Ayudar a la inclusión financiera de 10 millones de personas entre 2019 y 2015, proporcionándoles acceso a productos y servicios financieros personalizados y mejorando su conocimiento financiero mediante la educación.
  6. Apoyar a los clientes en la transición hacia una economía verde. Por eso, el objetivo es movilizar 120.000 millones de euros de 2019 a 2025 y 220.000 millones entre 2019 y 2030 en financiación verde contra el cambio climático.
  7. Al mismo tiempo, reducir las emisiones y la huella medioambiental del Santander, con el objetivo de que el 100% de la energía que utilizan sus instalaciones provenga de fuentes renovables en 2025, al menos en los países donde sea posible certificar la fuente de la electricidad.
  8. Eliminar todo el plástico de un solo uso en todas las sucursales y edificios corporativos hasta 2021.
  9. Conceder otras 200.000 becas, prácticas y programas de emprendimiento, de 2019 a 2021.
  10. Ayudar a cuatro millones de personas a través de distintos programas de acción social en las comunidades donde opera el grupo en el periodo de 2019 a 2021.

El exconsejero delegado del BBVA conocía al detalle el trabajo de Villarejo para el banco

Ángel Cano, responsable de los servicios de Seguridad del BBVA y posteriormente consejero delegado, estaba al corriente de los trabajos que encargaba el banco para resolver sus problemas, entre otros, al comisario José Manuel Villarejo, según las grabaciones a las que ha tenido acceso MONCLOA.COM.

Cano se acogió ayer a su derecho a no declarar ante el juez de la Audiencia Nacional Manuel García Castellón, que instruye la pieza secreta sobre el BBVA del caso Villarejo. El exconsejero delegado había sido llamado a declarar en calidad de investigado, de la misma manera que a otros altos directivos del banco.

Bajo la supervisión de Cano trabajó el jefe de Seguridad del BBVA, Julio Corrochano. Las grabaciones del comisario Villarejo desvelan el papel de Ángel Cano, que estuvo al corriente de la actividad de las empresas a las que el banco encargaba sus trabajos. Además, Cano conocía los detalles sobre qué tipo de servicios prestaba Villarejo a la entidad presidida por Francisco González.

En los audios que grabó Villarejo a lo largo de los años en los que trabajó para el BBVA se encuentra un comentario realizado por Julio Corrochano. En una conversación entre ambos, grabada por el excomisario, Corrochano señala cómo Cano seguía con atención cómo discurrían los trabajos y si estos tenían éxito.

El diálogo que mantiene con Villarejo trata del intento del BBVA de recuperar deudas que tenían pendientes los constructores Fernando Martín, de Martinsa, y Luis Portillo, de Inmobiliaria Colonial. El banco había contratado en 2009 al bufete Simmons & Simmons, pero estos no consiguieron avanzar en sus labores.

VILLAREJO, PREFERIDO POR EL BBVA

Este bufete había contratado a su vez a la agencia de detectives Kroll, pero esta elección no les dio fruto. Es entonces cuando Simmons & Simmons acudió a Villarejo para mejorar los resultados por indicación del banco. Después de que se celebrara un primer contacto entre ambas partes, Villarejo le relató a Julio Corrochano, el jefe de Seguridad del BBVA, cómo se había desarrollado esta.

Es en esta conversación cuando Corrochano hace referencia a que “Ángel” no tenía una buena opinión de Simmons & Simmons, ya que consideraba que “son unos gilipollas”, según la versión de Corrochano.

Según lo que aparece en el diálogo completo, Simmons & Simmons ignoró en tres ocasiones las indicaciones del presidente del banco, Francisco González, de que acudieran a Julio Corrochano. Por eso, la segunda vez que no siguieron las indicaciones del presidente, le llevaron sus nulos resultados con miedo, según relata este.

Julio Corrochano: … Que Ángel en el momento ese me comenta que

Villarejo: Sí, sí.

C:… que estos son unos gilipollas porque dicen que …. Bueno, de hecho, lo dije, y  … …. Y luego les han pegado el tirón de orejas. Además, le insistió mucho, por eso estaban acojonados con lo que llevaban por segunda vez.

Este interés, según la conversación grabada por Villarejo, se basaría en que el máximo ejecutivo de la entidad financiera había quedado muy satisfecho del trabajo realizado cuando el excomisario fue contratado para evitar que un grupo de inversores, capitaneados por Luis del Rivero, presidente de Sacyr, apeara de la presidencia del banco a Francisco González.

En las grabaciones publicadas por MONCLOA.COM, Villarejo y Corrochano comentan también del nivel de discreción del presidente del BBVA, que no quería que quedaran pruebas de esta intervención que ahora está siendo investigada por el juez de la Audiencia Nacional, Manuel García Castellón.

El conocimiento que llegó a tener Ángel Cano de estos asuntos queda claramente establecido en otra grabación realizada precisamente en los meses en los que se desarrollaron los trabajos de Villarejo para desestabilizar a Sacyr y sus socios.

Curiosamente, en aquella ocasión, cuatro años antes del incidente con Simmons & Simmons, Julio Corrochano ya le pedía a Villarejo algunos cambios en su manera de redactar los informes, a los que al parecer nunca hizo caso, ya que el bufete se quejó de lo mismo. Lo cierto es que en aquella conversación, Corrochano le reiteró a Villarejo la importancia de realizar esos cambios de estilo porque “Ángel, mi director, lo ve así también”.

Esto indica que Ángel Cano, que efectivamente era el superior jerárquico de Corrochano, conocía el contenido de los informes de Villarejo y, por lo tanto, conocía las actividades de espionaje y hostigamiento que practicaba para el banco. Cano era en aquel momento el director general de la entidad con responsabilidad sobre el área de Seguridad.

—Julio Corrochano: Lo que te he insistido yo: acciones agresivas y desestabilizadoras que han permitido con seguridad

—José Manuel Villarejo:..Cambiar…

—Corrochano: Pam, pam, pam, pum, pum, pum, y además adjuntas…

—Villarejo: Lo que salió en tal periódico, lo que salió en tal…

—Corrochano: Lo que salió en tal periódico. La reunión que tuvo este tío en Zurich con fulano, con mengano, mengano y mengano. Pun, pun, pun, pun. Que se pasó información puntual.

—Villarejo: Que sí, que sí, que sí.

—Corrochano: Eso metido en una novela es difícil sonsacarlo pero si, pun, pun, pun… dices, joder, este ha hecho el trabajo.

—Villarejo: De acuerdo. En esa línea…

—Corrochano: Esa línea yo creo que es lo más acertado. Que, además, Ángel (Cano), mi director, lo ve así también. O sea, le pasa un poco lo que a mí. A este igual. A este le entran un millón y medio de papeles diarios.

—Villarejo: Te llamo…

—Corrochano: Aparte de que mi banco es el banco sin papeles. No gustan…

—Villarejo: Te llamo ahora y te digo el dato del italiano.

Esto les pasó a los ganadores de Gran Hermano en España

El reality show Gran Hermano marcó un antes y un después en la industria de la televisión. La idea de que un grupo de personas pasase las 24 horas del día durante tres meses tras los focos de las cámara, sonaba una idea alocada. Y, para qué negarlo, el éxito estaba asegurado.

Lo que comenzó como un experimento psicológico, ha acabado convirtiéndose en un circo mediático que consigue reunir a millones de espectadores en cada una de las ediciones de Gran Hermano. Ha habido concursantes muy queridos, otros realmente odiados… Pero, ¿qué ha sido de los ganadores más sonados de GH?

Ismael Beiro

Ismael Beiro de Gran Hermano

El ganador de la primera edición de GH fue el carismático Ismael Beiro. Durante su paso por la casa, destacó por su gran sentido del humor y su simpatía con Iván e Íñigo,con el que formó parte de la “mafia de Gran Hermano”. Y ojo, que este concursante supo aprovechar al máximo su paso por la casa.

Para empezar, al salir vencedor del primer concurso de telerrealidad de España, Ismael comenzó una carrera en televisión, donde colaboró en diversos programas, llegando a actuar en una serie de Canal Sur. Aunque su gran hito fue la participación en La isla de los famosos, donde quedó en un meritorio segundo puesto.

Actualmente sigue colaborando en algún programa en diferentes medios autonómicos, además de sacar su lado más divertido realizando monólogos en los que consigue robar unas cuantas risas a los asistentes. ¿Lo mejor? Que sigue teniendo trato con sus dos grandes amigos dentro de la casa, con los que suele quedar cada cierto tiempo para rememorar sus divertidas peripecias dentro de la casa.

Sabrina Mahí

Sabrina Mahí de Gran Hermano

La ganadora de la segunda edición de Gran Hermano, fue querida y odiada por los espectadores. Su dulzura y timidez se ganó a gran parte del público, pero muchos seguidores la consideraban “un mueble”. Aunque finalmente superó a Fran García, el otro Gran Hermano de esta edición. Cuando salió, se casó con Ángel, a quién conoció en el concurso, aunque se divorciaron poco después.

Eso sí, actualmente está en el completo anonimato: participó en el matinal de Telecinco de Maria Teresa Campos, pero no cuajó su colaboración y decidió alejarse del mundo de la televisión. Actualmente, poco se sabe de ella ya que no quiere volver a aparecer ante los focos.

Pedro Oliva

Pedro Oliva de Gran Hermano

Amante de la naturaleza, su paso por Gran Hermano marcó a millones de espectadores. Especialmente por el cariño que profesaba a las cabras que había en el corral de la casa de Guadalix de la Sierra. Todo un amante de los animales, que destacó por lo bien que cuidaba del corral.

Conocido como “El Cabrero”, acabó casándose con Inma, compañera de esa edición de GH, con quien tuvo una hija. Recientemente se han separado, pero el bueno de Pedro Oliva sigue trabajando como auxiliar administrativo en la Diputación de Zaragoza, además de cuidar su rebaño de ovejas, a las que quiere con locura.

Nuria Yánez

Fresita de GH

La joven Nuria, más conocida como Fresita por lo dulce que era, se convirtió en la primera ganadora de Gran Hermano. Eso sí, su paso por la casa de Guadalix de la Sierra le hizo ganar mucho dinero, aunque las cosas no le salieron demasiado bien. Incluso en 2013 anunció que debía 1.200 euros y que no era capaz de pagar la hipoteca.

Pero ahí no acaban las desgracias de Nuria. Dejó su trabajo como recepcionista en un camping para abrir una tienda de ropa, pero el negocio no salió demasiado bien. Tampoco su vuelta a la televisión como presentadora de un Call TV consiguió relanzarla a la fama. Y, lo que es peor: iba a participar en la última edición de Supervivientes, pero finalmente la tonadillera Isabel Pantoja confirmó su asistencia en el concurso de supervivencia, dejando a Fresita sin poder volver al estrellato.

Juanjo Mateo

Juanjo Mateo en GH

Sin duda, uno de los ganadores de Gran Hermano más polémicos. Para empezar, este taxista de profesión venció en el concurso, pero pasó realmente desapercibido. Fue a varios platós de Telecinco para hablar de su victoria y poco más.

Y, ¿por qué fue el concursante más polémico? Pues porque no dudó en amenazar con poner una denuncia colectiva contra Zeppelin, la productora del reality, ya que las condiciones de trabajo en la casa de Guadalix de la Sierra eran abusivas. ¿El motivo? Considera que, premio aparte, se cobran 12.000 euros por 24 horas de trabajo al día durante 3 meses. Evidentemente, esta denuncia no prosperó.

Pepe Herrero

Pepe herrero Gran Hermano

Este concursante tuvo el honor de conseguir el mayor porcentaje de voto de la audiencia para ganar GH: el 87.2 por ciento. Antiguo azafato de vuelo, destacó por crear el “nominator”. Sí, un objeto que utilizaba para calcular a quienes tenía que nominar.

Y ojo, que volvió a Gran Hermano: el reencuentro, y volvió a ganar, demostrando que es uno de los mejores concursantes que han pasado por el popular reality Show. Actualmente participa en una obra de teatro en la que se ríe de la figura del programa que le encumbró al éxito.

Ángel Muñoz

Ángel Muñoz de GH

El ganador de Gran Hermano 11 no le gustaba la televisión. Entonces, ¿por qué entró en este reality show? Para ayudar a sus padres a pagar la hipoteca de su piso. Dicho y hecho: ganó 350.000 euros, pagó la hipoteca de sus padres, donó 50.000 euros a Global Humanitaria y dejó el mundo de la televisión.

Sí, es cierto que participó en algún programa dirigido por Alfonso Arús, en el canal 8tv, pero sencillamente porque le gustaban sus contenidos. Lanzó un disco de música, que pasó sin pena ni gloria, y desapareció de los focos.

Beatriz Retamal

Beatriz Retamal de Gran Hermano

La ganadora de la última edición de Gran Hermano, fue Beatriz Retamal. Inicialmente, aprovechó el tirón mediático para aparecer en todos los platós de Telecinco, además de recorrerse media España participando en bolos de discoteca. Y sí, también ha sido portada de Interviu, como fue tradición en las últimas ediciones con concursantes anónimos.

Actualmente, aprovecha al máximo el éxito que tiene en las principales redes sociales, donde sus más de 200.000 seguidores siguen día a día todos sus pasos. Además, tiene un espacio en MTMAD, el canal de YouTube de Telecinco.

Los pequeños ahorradores, los más perjudicados por el hachazo a las energéticas

Si eres un pequeño ahorrador español, que cada uno elija el límite para dicho requisito, es muy probable que te afecte más de lo que piensas (si alguno lo ha pensado) el hachazo que la CNMC ha practicado sobre las empresas energéticas de distribución pública, esto es Red Eléctrica, Enagas y Naturgy. Alguien podría preguntarse cómo es posible si nunca en su vida ha comprado una acción de dichas compañías (incluso habrá quien se pregunte que es eso de Naturgy), la respuesta es tan corta como sencilla: los fondos que te ha endosado tu banco, porque los depósitos no dan rentabilidad.

Las firmas españolas, incluidos bancos extranjeros que comercializan fondos en el territorio nacional, mantienen acciones de las tres compañías por un valor cercano a los 10.000 millones de euros, aunque a efectos prácticos habría que retirar de la ecuación unos cuantos miles de millones como por ejemplo de la inversión de Criteria Caixa en Naturgy. Aun así, el volumen no es pequeño y se concentra gran parte de ellos en las gestoras de los grandes bancos españoles, así los tres grandes coordinadores de fondos BBVA (también BBVA Asset Management), Banco Santander y Caixabank Asset Management figuran entre los principales accionistas de las tres compañías.

Pero claro, las distintas entidades, a las que se puede sumar Bankia, Bankinter, Ibercaja Gestión o Banco Sabadell como grandes accionistas, comercializan infinidad de fondos, por lo que ya tendría ser mala suerte que a un cliente (que además sabe muy poco de inversión) depositase su dinero en un fondo con exposición a las tres compañías de distribución. Aunque más bien sería todo lo contrario, puesto que sería más bien suerte haber comprado uno que no estuviera invertido en Red Eléctrica, Enagas o Naturgy, dado que dichas firmas son verdaderos referentes para los inversores en dividendos y dichos pagos son muy utilizados en las carteras de renta variable de menor riesgo.

En el caso de Enagas, que se ha llevado el mayor mazazo bursátil (y cuyos dividendos futuros están en peligro) tiene posicionado a Banco Santander entre sus grandes inversores con un 0,42% del capital social con un millón de acciones repartidas por distintos fondos, entre otros Santander Solidario Dividendo o Santander Dividendo Europa. Aunque también está posicionado a través de fondos de pensiones en su cartera de Santander Dividendos. Ibercaja Gestión es el segundo gran inversor español en la firma gasística con un 0,18% a través de fondos como Ibercaja dividendo, Ibercaja Bolsa o Ibercaja Flexible Europa que se sitúan entre los 25 fondos más comercializados por la entidad y entre los favoritos en renta variable.

En el caso de la gestora de fondos de BBVA, también su administradora de banca privada, que es la que más clientes tiene de toda España sus posiciones son muy importantes en las tres compañías. En Red Eléctrica es la primera nacional, con un 0,34% de acciones, en Enagas la tercera y en el caso de Naturgy la segunda empatada con la de Caixabank. Ésta última, también está entre los grandes inversores en dichas compañías, en concreto la segunda, la cuarta y la segunda, respectivamente. Ambas, posicionadas a través de fondos de bolsa española, europea o con retornos importantes por dividendos. Obviamente, no son las únicas, por ejemplo, los fondos Bankia Dividendos y Bankia Bolsa están presentes en las tres firmas.

LOS FONDOS ESPAÑOLES HAN REDUCIDO A LA MITAD SU EXPOSIÓN

Pese a que los pequeños ahorradores españoles serán los más penalizados, quizás la caída del precio de la luz (que parece dispuesto a desafiar aquel dicho de que todo lo que sube baja) les compense, aun así, los fondos, sicavs y demás instrumentos de inversión han preferido ir desinvirtiendo en dichas compañías, haciendo bueno aquel antiguo refrán español, del que apenas queda rastro en el habla moderna castiza, dice aquello de que más sabe el loco en su casa que el cuerdo en la ajena.

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Francisco Reynes, presidente de Naturgy.

Las tenencias españolas de acciones de Naturgy, Enagas y Red Eléctrica han pasado en dos años del 40,16% al 23,11%, esto es que han reducido su riesgo a la decisión del regulador casi a la mitad. En valor, si le damos el actual, sería pasar de 18.541 millones a 9.495, aunque obviamente una parte importante de dicha reducción viene explicada por la venta de Repsol de su 20% de Naturgy, cuando era Gas Natural. Aun así, la variación es importante y resalta respecto de la evolución de otro gran mercado como Estados Unidos, que se ha convertido en el máximo accionista geográfico, ya que los tenedores de títulos de dichas firmas han incrementado su porcentaje en estos dos años, añadiendo 1.676 millones para un riesgo total de 12.455.

El cuanto al baile de posiciones en los últimos días destaca que los grandes fondos apenas se han dejado intimidar por la opinión inicial de la CNMC y no han variado su posición, salvo casos como Blackrock en Naturgy (que redujo en 176.000 acciones su posición) o UBS el día nueve en la firma presidida por Francisco Reynes que vendió 122.124 títulos. Por su parte, destaca que los últimos movimientos en Red Eléctrica han sido compras importantes como las de Dekabank (1,5 millones), JP Morgan (640.000) y UBS (152.000).

Los dos golpes del Gobierno: menor venta de coches y más contaminación

La buena intención del Ejecutivo de Pedro Sánchez en materia de energía y clima es incuestionable. Sin embargo, el resultado no está siendo el previsto. La incertidumbre sobre la configuración del Gobierno, y las propias dudas que sembró el anterior con respecto a los tramos impositivos del diésel, ha creado una espiral negativa en muchos ámbitos.

Así lo ha puesto de manifiesto el presidente de BP España, Luis Aires, durante la presentación -este jueves- del informe ‘BP Statistical Review 2018’. Junto a la presentación de una importante batería de datos macro sobre la situación energética a nivel mundial, donde destaca el aumento de emisiones contaminantes el pasado año, el directivo de la petrolera ha sido crítico con las consecuencias, de negocio y medio ambiente, que genera la incertidumbre.

Este binomio negativo, economía y medio ambiente, se inicia con un importante cambio de tendencia en el sector de la automoción. El pasado ejercicio se produjo el sorpasso de la gasolina al diésel. Es decir, por primera vez en años el número de matriculaciones de coches con este tipo de motor superó al hasta ahora favorito (y más barato) diésel.

Antes de pasar a las consecuencias, los motivos para este cambio de tendencia se encuentran enfrentados. Por un lado, Luis Aires lo achaca a la incertidumbre sobre los impuestos que se pueden aplicar a este combustible, así como las limitaciones expresadas en el anteproyecto de Ley de Cambio Climático, que quiere dejar al margen todas las alternativas que sean contaminantes.

Lo curioso es que, casi a la misma hora –en otro foro público-, la ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, manifestaba que la caída de matriculaciones de diésel se debe a los últimos escándalos que ha habido a nivel mundial.

Sin prejuzgar quién lleva razón, la única evidencia es que se venden menos coches en general. El Gobierno, lógicamente, defiende la postura exógena sobre el problema; pero la realidad es que el sector de la automoción cola menos vehículos en circulación que hace un año. ¿Y qué problema genera esto?

AUMENTO DE LAS EMISIONES

Con un perverso efecto mariposa, el Gobierno que de forma más acalorada está luchando contra el cambio climático se ha convertido, por ahora, en un problema para la reducción de emisiones.

El máximo responsable de BP España ha hecho especial énfasis en que el parque móvil en nuestro país está alcanzando unas medias de edad muy elevadas. Ha afirmado que en estos momentos los vehículos rondan una vida media de 12,5 años, y eso tiene un efecto directo sobre las emisiones (diésel y gasolina): los coches más antiguos tienen motores menos eficientes y más contaminantes.

Por lo tanto, si en estos momentos cada mes de venden menos coches que el año pasado, ya sean no contaminantes o de combustión, el efecto final es que hay un volumen más importante de coches que contaminan más. Así pues, mayor volumen de emisiones. Eso, de manera directa, incide en la calidad del aire, sobre todo en las grandes ciudades donde se intensifica el volumen de coches antiguos.

Bajo esta ecuación, y sin una voluntad directa de querer generar el problema, la incertidumbre sobre los vehículos de combustión ha provocado un descenso en la coches (que no compensan los eléctricos, apenas un puñado al mes); y como consecuencia de todo esto un parque móvil envejecido produce más contaminación.

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