jueves, 26 junio 2025

Los peligros del maquillaje en Halloween

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España cada vez está tomando más costumbres y fiestas extranjeras, entre ellas Halloween. El 31 de octubre por la noche se celebra el día más dulce y terrorífico del año en el que los niños van puerta por puerta pidiendo caramelos si no quieren ser asustados con sus terroríficos disfraces.

El maquillaje en ese día es fundamental para hacer una buena caracterización. El problema es que hay algunas veces que nos venimos arriba copiando los tutoriales de las redes sociales, que en un principio parecen sencillos e inofensivos, y puedes tener bastantes problemas por pasar un rato divertido con la cara pintada.

Existen riesgos sobre el maquillaje en Halloween que seguramente desconozcas o que simplemente no te hayas parado a pensar. Te diré cuáles son para que tengas cuidado cuando te vayas a pintar.

Toxicidad por el maquillaje de Halloween

maquillaje de halloween vudú

Uno de los mayores problemas que tiene el maquillaje de Halloween es que, en muchas ocasiones, usamos los más baratos del mercado para ahorrar un dinero, y eso puede suponer que te estés exponiendo a altas dosis de toxicidad.

Algunas pinturas llevan sustancias químicas peligrosas para tu piel que pueden hacer que tu salud peligre. La mitad de las pinturas que compras para caracterizarte contienen metales de los denominados pesados.

En concreto, las pinturas de colores oscuros necesitan una mayor concentración de químicos para conseguir esos tonos.

Entre los metales pesados que contiene el maquillaje de Halloween están:

  • Plomo: Problemas de desarrollo y aprendizaje.
  • Cadmio: Cáncer de mama, pulmón, próstata o riñón.
  • Tolueno: Daña los riñones, hígado, esterilidad, retardo mental y crecimiento en fetos o niños.
  • Parabenos: Está estrechamente ligado a muchos cánceres, en particular el de mama.
  • Ingredientes etoxilados: Se han relacionado también con el cáncer de mama.
  • Formaldehído: Puede provocar cáncer de nasofaringe o de cávum.

Alergias

maquillaje halloween catrina

Cuando vayas a usar cualquier tipo de maquillaje por primera vez, debes tomar la precaución de ponerte un poco en la piel unos días antes para comprobar que no te da alergia. Hay muchas pinturas faciales o corporales que contienen ingredientes que pueden no sentarte bien. Si te pones la cara llena de pintura sin probar si te sienta mal con anterioridad puedes hacerte un maquillaje de Halloween muy realista.

Hay algunos productos de los que venden en las tiendas de todo a un euro para pintar a los niños que no cumplen los requisitos sanitarios establecidos en España. Has de tener especial atención con la piel de los pequeños porque es la más delicada. Le pueden salir ronchas, rojeces, picores o urticaria.

Otro dato a tener en cuenta a la hora de usar estos maquillajes especiales para Halloween es mirar si quien lo vaya a usar padece de acné o si tiene la piel grasa. Si es así, no uses demasiado maquillaje porque puede ayudar a que la seborrea crezca y ponerte la cara echa un Cristo.

Evita que el maquillaje de Halloween te lleve al hospital

Zombie pintado

Lo primero que tienes que hacer es comprar un maquillaje que sea el indicando para tu tipo de piel. Es muy importante que lo pruebes con anterioridad en una parte del cuello, antebrazo o detrás de las orejas para comprobar que no te da alergia.

No compres maquillaje en sitios en los que no estén especializados para ello. Es vital que adquieras los productos de cosmética en sitios de confianza, aunque te cuesten más caros. A la larga te serán más baratos.

Si ya tienes el producto en casa de otros años, tienes que mirar que no esté caducado. Si no lo está, pasa a abrirlo y a olerlo. Si huele mal, descártalo, eso puede decir que se ha estropeado, aunque no haya cumplido la fecha de uso.

Es recomendable que antes de poner el maquillaje limpies la zona y la hidrates para que, además, después sea más sencillo de quitar. Un truco para que no te llenes de churretes de maquillaje al rato de ponértelo es usar una laca fijadora especial para este tipo de pinturas.

Antes de acostarte, por muy cansado que estés, debes darte con abundante agua tibia y jabón neutro para eliminar todos los restos de pintura, tanto de la cara como del pelo.

Estas son las modalidades y precios para contratar Movistar Plus

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Movistar es una de las compañías de teléfono más conocidas por los españoles. Y ahora también de televisión, donde se ha posicionado como una de las más famosas del mercado. Movistar Plus resulta de la unión de Movistar TV (Imagenia) y el Canal +.

Es un servicio de televisión de pago resultado de la fusión de las dos marcas antes mencionadas. Al haber sucedido esta fusión, los clientes están de enhorabuena, pues ahora pueden disfrutar de la gran mayoría de canales existentes en la oferta.

La plataforma es una de las más completas del mercado. Cuenta con paquetes y canales para todos los gustos: cine, series, fútbol. Todo en un mismo lugar. Descubre cuál se adapta mejor a tus necesidades.

Modalidades y precios de Movistar Plus

Si estás pensando en contratar esta plataforma de pago pero no sabes cuál se adapta mejor a lo que quieres, echa un vistazo a sus modalidades así como lo que costará cada una en tu tarifa mensual.

Movistar Plus cuenta con un paquete básico familiar al que se le pueden unir otros paquetes o canales de diferentes temáticas.

Paquete familiar

Este se encuentra dentro de la categoría de paquete básico. Además, cubre prácticamente todos los gustos de la familia, pues en él encontramos diferentes canales relacionados con series, cine, deportes, documentales, música, canales infantiles, etc.

En este paquete se incluye el nuevo canal #0 de Movistar Plus. Los clientes que se decidan por contratar esta modalidad contarán con un total de más de 80 canales de diferentes temáticas para disfrutar en familia de la televisión.

Se puede contratar desde 50 euros al mes, aunque existen varias promociones que puedes ver en su web.

Movistar Cine

Para los más cinéfilos, existe el paquete imprescindible: Movistar Cine. En él podremos encontrar las películas más novedosas y populares, tanto de hoy como de años anteriores. Además, también incluye algún canal temático de cine dedicado exclusivamente a esta temática.

Este paquete tiene un precio de 10 euros al mes. Por un módico precio, podrás disfrutar del séptimo arte en Movstar Plus.

El paquete Movistar Series

Los que se enganchan enseguida a su serie preferida también están de suerte, pues Movistar Plus cuenta con un paquete específico dedicado a esta popular temática.

En él podrás encontrar series que tiene la plataforma en exclusiva como Juego de Tronos, diferentes canales dedicados a las series y podrás acceder, además, a un completo catálogo online para ver tus series favoritas a la carta en cualquier momento y estés donde estés.

Su precio es de 5 euros al mes con dos canales incluidos: Movistar Series y Movistar Seriesmanía.

Para los apasionados del Motor

Si eres un apasionado del mundo del motor y la adrenalina, no olvides incluir en tu modalidad el paquete Movistar Motor. Su precio es de 7 euros al mes, con el canal Movstar Fórmula 1 incluido.

Los mejores Deportes

No puede faltar el tema deportes. Por ello, existe un paquete dedicado a esto en exclusiva. Se trata de Movistar Deportes y en él se incluye lo mejor del fútbol, baloncesto, etc. así como canales relacionados con el mundo del motor.

Su precio es de 10 euros al mes, incluyendo el canal Movistar Deportes y Movistar Golf.

Contratar canales a la carta

En cualquier momento, podrás añadir a tu paquete de Movistar Plus los canales a la carta que prefieras. Estos están disponibles por una cuota mensual añadida. Entre ellos podremos encontrar algunos como:

  • Caza y Pesca: 7 euros al mes
  • Classica: 5 euros al mes
  • Toros TV: 20 euros al mes
  • Etc.

Como ves, existe una oferta de Movistar Plus para cada tipo de cliente. Elige tu paquete básico y construye la mejor oferta añadiendo canales exclusivos o la temática que más se identifique contigo por unos euros más.

Los peligros de los tatuajes solares (sunburn tattoos) para tu piel

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La mejor época para presumir de tatuajes, es el verano. Al llevar menos ropa, es mucho más fácil que se vean todos los grabados que tengas en la piel. El problema es que, debido a los cuidados necesarios después de hacerse un tatuaje, no es recomendable realizar este procedimiento en verano. O igual no quieres tener algo permanente. Y aquí es donde entra la denominada sunburn art. ¡Con lo fácil que es apostar por la henna!

Y es que, se están poniendo muy de moda los tatuajes solares. Ya en 2015 comenzó a ser tendencia, y parece que cuatro años después está volviendo con más fuerza que nunca. Una moda que comenzó en Estados Unidos y Reino Unido, que podría llegar a nuestro país.

tatuaje solar

¿Qué son los tatuajes solares y por qué son tan peligrosos?

La idea es bastante sencilla: te bronceas al sol tapando diversas partes con telas, pegatinas o plantillas para crear figuras y marcas en la piel. ¿Sabes cuando te queda la marca del bikini? Pues la idea es la misma, pero provocada de forma voluntaria. Los resultados pueden ser realmente bonitos, a tenor de las imágenes que acompañan a estas líneas.

También hay un lago en Rusia cuyas aguas cristalinas tienen un tono verdoso que convierten a este lugar en un paraje único. El problema es que ese característico color es por los residuos que lanza a sus aguas una empresa de detergentes. Por lo que bañarse en ese lago es sumamente peligroso. Y lo mismo pasa con los tatuajes solares.

Y es que, practicar el sunburn art puede ser muy perjudicial para tu piel. Por este motivo, los dermatólogos han comenzado a alertar de los perjuicios que supone esta práctica. ¿El más importante? Hacerte tatuajes solares puede derivar en un cáncer de piel, entre otros problemas fotodérmicos. El motivo es que incita a desarrollar lesiones por una exposición al sol prolongada, y sin protección, por lo que puedes tener muchos problemas.

Las ampollas serán el menor de tus problemas. Aunque pueden llegar a infectarse si no recibes un tratamiento adecuado y acabar con cicatrices permanentes. Un problema nada estético. Pero el verdadero peligro llega con el daño que recibe tu piel y el ADN. ¿Sabías que la piel tiene memoria?

Querer un unburn tattoos es muy peligroso, no sigas esta moda y protege tu piel

Pues si realizas este tipo de sobre exposición, las células recuerdan ese problema y pueden intentar desarrollar mecanismos de defensa preventivos. Hasta que fallan y se convierten en células cancerígenas. Y empiezan los problemas graves. El riesgo de contraer cáncer de piel a medio y largo plazo es muy alto.

tatujes solares

Además, es relativamente fácil encontrar a gente que venda las pegatinas necesarias para hacerte uno de estos peligrosos tatuajes. Como habrás podido comprobar, aunque el efecto de las marcas desaparece al cabo de unos veinte días, el problema puede ser mucho mayor.

Recuerda que, cuando la piel que rodea a los tatuajes solares pierde el moreno, la marca desaparece, pero las posibilidades de desarrollar un melanoma son mucho mayores. Sobretodo en los más pequeños de la casa. Ni se te ocurra dejar que tus hijos practiquen el sunburning art.

Los niños y adolescentes son a los que más les puede afectar esta peligrosa moda. Ten en cuenta que, si sufren quemaduras a tan corta edad, las posibilidades de desarrollar melanomas en la edad adulta aumentan de una forma catastrófica. Diversos estudios realizados en Estados Unidos confirmaron que, haber padecido cinco quemaduras solares antes de los veinte años aumenta las posibilidades de sufrir cáncer de piel en un 80 por ciento. ¿.

El ‘procés’ alimenta la burbuja inmobiliaria en Madrid

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La tensión y la violencia tiene sus consecuencias, también en el mercado inmobiliario. Mientras el precio de la vivienda en Madrid ha subido un 14% en el tercer trimestre con respecto al mismo periodo de 2018, en Barcelona el ascenso ha quedado en un 1%.

Solo entre junio y septiembre de 2019, los precios de la vivienda en Madrid y Barcelona crecieron un 4% y un 1%, respectivamente, según los datos del informe Solvia Market View relativo a este trimestre. En concreto, se situaron en 3.000 €/m2 en Madrid y 3.555 €/m2 en Barcelona.

Los inversores no son ajenos a la deriva política que vive Cataluña en general y Barcelona en particular como sede de las principales administraciones públicas. Un total de 228 empresas sacaron su sede de Catalunya en el tercer trimestre del año, ligeramente por encima de las 210 del trimestre previo, según las estadísticas publicadas recientemente por el Colegio de Registradores. El destino, en el 40,3% de los casos, Madrid.

La ministra de Economía y Empresa en funciones, Nadia Calviño, ha avisado este martes de que el «agravamiento de la tensión social en la calle y las escenas de violencia puntuales» en Cataluña en las últimas semanas han sido «muy visibles» y refuerzan la situación de inseguridad y un entorno «poco favorable y poco propicio» a la toma de decisiones de consumo e inversión, por lo que pide a las formaciones políticas catalanas a establecer cauces para reconducir la situación.

Las empresas se mudan y con ellas sus empleados. Esta migración interna unida a la ya complicada situación del mercado inmobiliario madrileño por la falta de suelo en la capital y la elevada demanda hacen que inevitablemente el precio de las viviendas suba.

Además, el informe de Solvia muestra que Barcelona “ha sido la pionera en el cambio de tendencia hacia la estabilización del mercado inmobiliario”. Durante este tercer trimestre del año, Barcelona ha continuado liderando el ranking de las ciudades con los precios de vivienda más elevados. El precio medio durante este periodo se ha situado en los 3.555 €/m2, un 1% más que el alcanzado durante el trimestre pasado y con respecto al mismo periodo del año 2018. La obra nueva se encuentra valorada de media en los 4.700 €/m2 remontando la tendencia a la baja que se había iniciado a principio de año. De cara a finalizar el año 2019, en Solvia prevemos que los precios anoten una evolución positiva del 4%, un 6% en el conjunto de España, que contrasta con la tasa del 2018 (9%).

El mercado de alquiler en la Ciudad Condal ha mostrado ya “claros signos de agotamiento y las rentas, que ya han tocado techo, comienzan a ajustarse a la baja”, ahonda Solvia. Durante el tercer trimestre el precio del alquiler ha bajado un 3%, que se suma a las bajadas del 4% del primer periodo. El presupuesto mensual para vivir de alquiler alcanza los 1.530 €/mes, siendo una de las ciudades españolas más caras.

MADRID, CON MÁS MARGEN

En la ciudad de Madrid continúa la tendencia alcista tanto en precios de venta como de alquiler, especialmente dentro del anillo de la M-30, señala el informe. El precio para comprar una vivienda ha alcanzado los 3.000 €/m2 creciendo un 4% frente al anterior trimestre y un 14% más frente al mismo trimestre del año anterior. No obstante, admite, “esta subida de dos dígitos interanual fue puntual y viene explicada por el gran repunte de precios que se vivió en 2018 durante el último trimestre del año”.

La obra nueva ha escalado un 9% con respecto al trimestre anterior hasta los 3.375 €/m2, es decir, un 9% por encima del valor medio de la vivienda en Madrid. A pesar de que los precios aún tienen recorrido en la capital, esta evolución será notablemente más discreta. Solvia prevé un crecimiento en los precios de compra entre el 5% y el 7% que contrasta con la subida del 13% con la que cerró el año 2018. No obstante, el precio medio de la vivienda en Madrid aún se sitúa un 25% por debajo de los máximos históricos alcanzados en 2007. Otra cosa es el ajuste que salarios que han sufrido los trabajadores.

La renta media de alquiler en Madrid se sitúa en los 1.300 € al mes (16 €/m2/mes) presentando ligeras subidas frente a los periodos anteriores (un 5% y 3% trimestral y anualmente). La estabilización de los precios del alquiler indica que estos están comenzando a ajustarse a los presupuestos de las familias que ya no pueden asumir un mayor incremento en las rentas.

El tercer trimestre del 2019 en la ciudad de Madrid ha sido muy dinámico en cuanto a transacciones, aglutinando más de la mitad de las realizadas en la Comunidad (+51%). Asimismo, el mercado goza de gran liquidez, transcurriendo de media alrededor de dos meses y medio entre la publicación y la colocación del inmueble (operación de compraventa). En el caso de Barcelona, el plazo se amplía hasta siete meses de media.

10 recetas caseras para montar tu propio Halloween en casa

En Halloween podemos ir pidiendo truco o trato por la calle o podemos montar nuestra propia fiesta en casa. Los fantasmas, brujas y monstruos pueden formar parte de la comida con divertidas recetas caseras de Halloween.

Solo hay que echarle algo de imaginación para transformar los alimentos en divertidos y monstruosos platos. Si tienes invitados o niños en casa seguro que les sorprende encontrar estos platos de miedo o ir a los dulces clásicos y cocinar postres típicos.

Apunta estas 10 recetas caseras para montar tu propio Halloween en casa. Solo te hace falta algo de decoración en casa, chuches, disfraces y música animada para montar la fiesta perfecta.

Recetas de Halloween: momias de salchicha

Recetas de Halloween momias de salchicha

Esta receta es ideal si es una fiesta con niños. Además, es fácil, rápida y barata de hacer. Hasta los niños pueden participar a la hora de hacer las recetas de momias de salchicha.

Necesitas salchichas, hojaldre, queso, y mantequilla para dorar el hojaldre. Las láminas de hojaldre van cortadas en tiras para que parezcan las vendas de una momia.

Hay que dejar la cabeza al descubierto y cocinar al horno. Luego los ojos se pueden hacer con un poco de mostaza o mayonesa y una semilla de sésamo negro.

Recetas de Halloween: arañas de Oreo

Recetas de Halloween aranas de Oreo

Es una receta muy divertida y fácil de preparar. Solo necesitamos arañas de Oreo, tiras largas de regaliz negro para las patas y lacasitos blancos para los ojos.

Hay que abrir las galletas Oreo con ayuda de un cuchillo para que no se rompan, cortar el regaliz en trocitos para hacer las seis patitas.

Después podemos poner los ojos con un palillo untado en chocolate negro sobre los lacasitos blancos. Solo se requiere un poco de paciencia para hacer recetas ideales para la fiesta de Halloween.

Recetas de Halloween: tarta de cementerio

Recetas de Halloween tarta de cementerio

Para hacer esta receta, podemos hacer un bizcocho normal de chocolate negro, que será de tierra del cementerio. Después solo tenemos que decorarlo con tumbas, huesos y todo lo que se nos ocurra.

Las tumbas se pueden hacer con galletas cuadradas y con chocolate derretido y un palillo vamos escribiendo RIP en ellas.

Las golosinas con forma de calavera, huesos o gusanos son ideales para decorar esta tarta cementerio. Son recetas para echarle imaginación.

Huevos rellenos para Halloween

Huevos rellenos para Halloween

Los huevos rellenos es una de las recetas que le gusta a todo el mundo y para Halloween se puede decorar de manera monstruosa imitando una araña o un ojo de monstruo.

A la tradicional receta de huevos cocidos rellenos de atún y mayonesa solo hay que decorarla.

Para hacer las arañas se utilizan las olivas negras, y para hacer los ojos, unas olivas verdes cortadas en láminas (que hacen de pupila), y un poco de ketchup en el interior (para hacer de ojo sangriento).

Recetas de Halloween: pizza con fantasmas

Recetas de Halloween pizza con fantasmas

Una de las las recetas más fáciles y que seguro que triunfa es la de pizza y para hacerla de Halloween nos basta con decorarla con fantasmas.

Se trata de dar forma al queso en crudo con ayuda de un cuchillo, y utilizar aceitunas negras para hacer las arañas o añadir ojos y boca a los fantasmas.

Después basta meter la pizza al horno como hacemos normalmente.

Recetas de monstruos con fruta

Recetas de monstruos con fruta

Si a los niños les cuesta comer fruta, no podrán resistirse a unos monstruos hechos con kiwi y fresa. Solo tenemos que cortar los kiwis como si estuvieran abriendo la boca y ya se convierten en unos monstruos verdes.

Si dejamos el kiwi sin pelar por arriba, puede ser el pelo, la lengua será una fresa cortada en láminas y los dientes unas pipas de girasol.

Los ojos de estas recetas los podemos hacer con chocolate blanco y chocolate negro derretido.

Plátanos fantasmas para Halloween

Platanos fantasmas para Halloween

Una de las recetas de Halloween más fáciles de hacer, muy dulce y deliciosa. Necesitamos plátanos cortados por la mitad, unos palos de madera y chocolate blanco y negro para fundir.

Cuando calentemos el chocolate blanco, untamos los plátanos en el y después esperamos a que se enfríe el chocolate. Cuando esté duro, podemos añadir los ojos y la boca con chocolate negro.

Es mejor guardar este postre en la nevera hasta que lleguen los invitados a la fiesta.

Las mandarinas que se convierten en calabazas

Las mandarinas que se convierten en calabazas

Se trata de decorar la casa y la mesa para conseguir la ambientación perfecta por Halloween. Ahora que estamos en temporada de mandarinas, podemos convertirlas en las típicas calabazas de esta fiesta. Recetas para las que no hace falta cocinar.

Las colocamos en una fuente peladas y con trocitos de apio haciendo de las hojas verdes. Seguro que así los niños no protestan por comerse las mandarinas.

Si eres habilidoso, las mondas de la mandarina también se pueden convertir en calabazas. Solo hay que dejarlas enteras, abiertas por arriba y cortando con un cuchillo la forma de los ojos y de la boda para que queden con una forma maligna.

Tarta de Halloween

Tarta de Halloween

Las calabazas naranjas son el símbolo de Halloween, y esta tarta de varios pisos dejará asombrados a los invitados. Se trata de hacer varios bizcochos con forma redonda de tamaño de mayor a menor. La cobertura de toda la tarta se hace con fondant naranja.

Tenemos que ser un poco cuidadosos para hacer la forma de las telarañas con el chocolate negro fondant. Podemos añadir de decoración alguna gominola con forma de araña, monstruo, gusano o huesos.

Esta tarta de Halloween queda tan bonita que hasta da pena comérsela. Pero un día es un día y vamos a hacer una comida especial por esta fiesta tan divertida.

Tarta de chocolate Jack Skellington

Tarta de chocolate Jack Skellington

Uno de los símbolos de Hallloween es Jack Skellington, el protagonista de Pesadilla antes de Navidad. Podemos hacer una tarta de chocolate con nuestras recetas habituales y para Halloween solo tenemos que decorarla con su cara para hacer una de las recetas más deliciosas de esta época del año.

El blanco de la cara se puede hacer con merengue, aplastando bien para que quede liso, y la forma de la cara con una manga pastelera y chocolate negro.

Podemos utilizar también queso en crema y colorante alimentario negro. Con un poco de cuidado a la hora de dibujar nos quedará la tarta perfecta.

Coca cola, Fanta, Pepsi… Las latas para un ‘truco o trato’ en Halloween

Ya estábamos acostumbrados a ver las latas de refrescos decoradas por Navidad, pero también por Halloween. Coca cola, Fanta y Pepsi han decidido lanzar ediciones especiales para el truco o trato.

Concediendo con el festivo de Todos los Santos, Halloween es una noche que se sale mucho de fiesta, se celebran fiestas y desde los mayores a los pequeños todo el mundo quiere celebrar. Hasta la decoración de Halloween arrasa.

Así que además de celebrar Halloween con recetas típicas de miedo, podemos tomar refrescos decorados con dibujos monstruosos. Una edición especial que hace las delicias de los coleccionistas.

Latas Coca Cola de Halloween

Latas Coca Cola de Halloween

Coca Cola ya nos tiene acostumbrados a sus ediciones especiales de latas que hacen la delicia de los fans de la marca y de los coleccionistas.

Casi todos los años suele lanzar diseños con los motivos habituales de la fiesta de Halloween, como vampiros, calabazas y calaveras, aunque en diseño rojo, blanco y gris.

Desde el departamento de marketing de Coca Cola saben cómo hacer que consumas más y que, aunque sea de recuerdo, te lleves una lata a casa. Como cuando venían impresos nombres en sus latas y todo el mundo quería sacarse fotos o comprar la que llevaba su nombre. Un exitazo en publicidad, igual que el de las latas de Halloween.

Otras ediciones especiales de Coca Cola

Otras ediciones especiales de Coca Cola

A la lata tradicional de Coca Cola le gusta disfrazarse, sobre todo por Navidad. Pero ha lanzado más ediciones especiales como la dedicada a los superhéroes de Avengers.

Con la llegada a los cines de la última película de la saga Avengers: Endgame, Coca Cola realizó una colaboración con Marvel para lanzar latas decoradas con imágenes de los superhéroes y personajes de toda la saga.

Así podías hacerte con tu favorito, o con las doce diferentes que pusieron a la venta. Una edición especial de Coca Cola Zero que se puso a la venta exclusivamente en Japón, ideal para arrasar entre los más frikis.

Latas de Fanta edición Halloween

Latas de Fanta edicion Halloween

Como ellos mismos dicen en el anuncio comercial lanzado en Youtube, el verdadero terror en Halloween es quedarte sin tu Fanta. Así que han lanzado cuatro latas de Fanta sabor naranja, fresa, uva y piña.

Puedes coleccionarlas y probar el sabor frutal de estos refrescos que se salen del sabor tradicional de naranja o limón.

Con los dibujos de una bruja, un vampiro, un duende y una momia, el diseño es tan divertido y terrorífico que merece le pena comprar una de cada y guardar en casa. No es el primer año que Fanta lanza una edición especial por Halloween y ya se está convirtiendo en toda una tradición como el truco o trato.

Cuando Pepsi se disfrazó de Coca Cola

Cuando Pepsi se disfrazo de Coca Cola

Hace años circuló por Internet esta imagen en la que Pepsi parecía disfrazarse de Coca Cola para una campaña. Lo que parecía un guiño a su competidor más importante, era en realidad un fake que alguien había ideado.

Una imagen muy llamativa, pensada para hacerse viral en las redes sociales y que mucha gente creyó como cierta. Se comentó mucho en redes, como si fuera una estrategia publicitaria de Pepsi, pero en realidad era solo un montaje.

La única manera de darse cuenta de que la imagen es falsa es fijarse en la capa roja que luce la Pepsi, en la que pone Cola Coca en lugar de Coca Cola.

Manualidades con latas de Coca Cola, Fanta, y Pepsi

Manualidades con latas de Coca Cola Fanta y Pepsi

Y si las latas que compras en el supermercado no están ambientadas para Halloween, lo puedes hacer tú como una manualidad que servirá para decorar tu casa.

En un primer momento habrá que limpiar bien la lata y recortar con un abrelatas o similar toda la parte superior de la lata. Eso sí tenemos que tener mucho cuidado de no cortarnos y de que no quede ninguna arista que sobresalga y pueda pinchar.

Después podemos pintar las latas de Coca Cola, Fanta, y Pepsi con inspiración de Halloween y de todos sus personajes favoritos. Aunque hay aún más ideas.

Cómo decorar las latas por Halloween

Como decorar las latas por Halloween

Para que las latas queden geniales para decorar por Halloween puede pintarlas de monstruos, de vampiros, o de calabaza copiando algún diseño que te guste por Internet. Las momias quedan muy realistas si las envuelves con vendas.

Quedan también muy bien si consigues algo de volumen con fieltro de colores para hacer el pelo, las lenguas o los ojos. Ahora que se lleva tanto el reciclaje, con un poco de imaginación puedes pintar cada lata con motivos diferentes y pasarlo genial haciéndolo.

Otra idea es convertir la lata en un murciélago pintándola de negro y añadiendo las alas cortando una cartulina negra. Las puedes pegar y colgar la lata del techo con una cuerda.

Farolillos de Halloween con latas

Farolillos de Halloween con latas

La oscuridad y la iluminación con velas es ideal para una fiesta de Halloween, pero es mucho mejor hacer unos farolillos con las latas.

Las podemos pintar en los colores típicos de Halloween: negro y naranja. Con ayuda de un clavo y un martillo vamos haciendo pequeños agujeros con forma de ojos y de boca. Dentro pondremos una pequeña vela para iluminar. Fíjala en la base para que no se mueva, echando un poco de cera de la propia vela y después pegándola.

Se trata de un DIY muy sencillo que puede dar mucho ambiente a tu casa por estas fiestas, sobre todo si las latas tienen cierto aspecto tenebroso.

Latas de Coca Cola, Fanta, y Pepsi para las chuches

Latas de Coca Cola Fanta y Pepsi para las chuches

Aunque en España todavía no está demasiado instaurada la tradición de pedir chuches de casa en casa diciendo lo de “truco o trato”, los niños quieren hacer ese juego tan divertido y dulce.

Si te quieres unir a la fiesta de Halloween puedes tener varias latas de Coca Cola, Fanta, y Pepsi pintadas y rellenas de chuches para repartirlos entre los niños que toquen a tu puerta.

Hay muchas golosinas geniales para Halloween: huesos, calaveras, gusanos de colores, ojos sangrientos o dientes de vampiro son ideales para repartir este día.

Cuando tomar café se convierte en una experiencia más allá de la bebida

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Alojarse durante largas estancias en hoteles, bien por motivos de trabajo o por ocio, es cada vez más frecuente en los tiempos que corren. Es por ello que los hoteles buscan nuevas fórmulas para hacer sentir a sus huéspedes como en casa y hacer de su estancia una experiencia lo más confortable posible.

El desayuno es la comida más importante del día, y también uno de los servicios que más valoran los huéspedes de los hoteles, por lo que ofrecer un desayuno variado, de calidad y con un delicioso café será determinante para que el huésped repita.

En este sentido, hay quien confiesa que su día no comienza hasta que ha tomado una taza de café. Pero el café no solo es el rey del desayuno, sino que cualquier momento del día es idóneo para consumirlo: a media mañana, después de comer, por la tarde… con lo que la calidad de este producto en los hoteles es clave en la estancia de los huéspedes.

Nespresso es una de las marcas más reconocidas por su calidad, servicio personalizado y compromiso con la sostenibilidad y, gracias a ello, cada vez son más los consumidores que apuestan por Nespresso para su vida diaria.

Los hoteles han encontrado en Nespresso Professional la manera de acercar al huésped a su hogar y hacerle sentir como en casa, por lo que cada vez es más común encontrar su amplia gama de variedades de café, con perfiles y notas aromáticas diversas, en sus salones y cafeterías. De este modo, las ventajas no solo son para el cliente, sino que el establecimiento encuentra en la marca de café Nespresso el aliado perfecto, el partner ideal.

Además, las posibilidades en cuanto a máquinas de café profesionales para hostelería y restauración son infinitas, y añaden también valor a su negocio. Todas ellas se caracterizan, sobre todo, por su facilidad de uso, rapidez y comodidad, y se adaptan perfectamente a las diferentes necesidades y espacios. Son ideales para las habitaciones del hotel, la cafetería, salas de reuniones… Tanto pueden preparar un sencillo y clásico café como originales y elaboradas recetas capaces de conquistar a los paladares más exigentes con solo pulsar un botón.

UN RECONOCIMIENTO PROFESIONAL

Reputados profesionales de la hostelería y la restauración, como el reconocido chef Quique Dacosta (tres estrella Michelin) o Vincent Studer (general manager en el Hotel The One 5 estrellas Gran Lujo de Barcelona) confían en Nespresso Professional para ofrecer a sus clientes y comensales una experiencia de café perfecta y un café de calidad sostenible. Y es que uno de los objetivos de Nespresso es mantener su compromiso con el medio ambiente y con los caficultores en los países de origen.

Quique dacosta Merca2.es
Quique Dacosta, tres Estrellas Michelin

Bajo este escenario, la doble funcionalidad del café, social y profesional, encuentra el perfecto aliado en Nespresso Professional. Conjugar sabor, aromas y funcionalidad lejos de casa también es posible.

Movistar Estudiantes de Baloncesto: conoce a los patrocinadores y lo que gastan en él

Cuando hablamos del Movistar Estudiantes de Baloncesto lo hacemos contando con uno de los equipos con más historia del deporte, que tiene cabida desde que éste se hizo un hueco cada vez más grande a lo largo de los años. Así, el nombre del club madrileño de baloncesto porta con importantes victorias recientes, como la lograda ante el Real Madrid de baloncesto en la Copa.

Sin embargo, dentro de esa gran historia que atesoran los del Club Estudiantes, nada más y nada menos que datando desde el año 1948, afrontan una millonaria deuda que mantienen con Hacienda, lo que dificulta el día a día del club; mientras, sus patrocinadores son los que mantienen a salvo toda esa trayectoria en el baloncesto, y de los que desde nuestro portal de Merca2.es te hablaremos.

El Movistar Estudiantes de baloncesto, la esperanza de afianzarse

Actualidad del Estudiantes baloncesto

Con la cantera como gran seña de identidad, el Club Estudiantes actualmente tiene un millar de jugadores y jugadoras, desde minibasket a Liga ACB y Liga Femenina 2, donde muchos de sus canteranos han llegado a la selección.

Ya sea a la pista o a los banquillos, como son los Antonio Díaz Miguel, Juan Martínez Arroyo, Gonzalo Sagi Vela, Fernando Martín, Alberto Herreros, Carlos Jiménez, Pepu Hernández, Aíto García Reneses, Sergio Rodríguez, Felipe y Alfonso Reyes…

En la actualidad, Movistar Estudiantes no tiene un camino plácido, coqueteando con el descenso en los últimos tiempos, pero su aporte en Liga le afianzan con la esperanza de finalizar la temporada con opciones para jugar el play-off. Así, sus varios apoyos le hacen ganar enteros para enfrentar su realidad en el baloncesto.

Movistar es el principal sponsor del Club Estudiantes de baloncesto con apoyo tecnológico

Estudiantes, baloncesto y apoyo Movistar

Los distintos patrocinadores han dejado huella en el conjunto, sobre todo en la equipación, que varió sus colores en función del anunciante a lo largo de su historia y no siempre con el beneplácito de la afición; los ingresos por patrocinadores suponen el 60% del presupuesto del club. 

Entre los actuales y los que hacen que apuesten fuerte por el equipo del Estudiantes de baloncesto, la todopoderosa firma de Telefónica junto a su marca de Movistar, es el apoyo principal del club madrileño, aportando una mejora a los 4,8 millones de euros pasados.

Tanto, que el nombre actual que porta el club como su dominio se integró a partir del anterior año 2014, un acuerdo renovado en mayo de este año que se extiende hasta el próximo 2021. Por su parte, el operador de telecomunicaciones continúa apoyando al club tecnológicamente durante las siguientes temporadas, incluido el equipo femenino, los equipos de base y la cantera inclusiva.

Wibo es el patrocinador técnico del Estudiantes de baloncesto

Estudiantes, baloncesto: apoyo de Wibo

Después de su aventura con Joma, a partir de este año el colegial madrileño estrenará su vestimenta de Wibo, donde el club hizo su anuncio de una manera original a través de su cuenta de Twitter, con un hilo en el que repasaban la trayectoria de los patrocinadores de Movistar Estudiantes.

Pudimos ver, de esta forma, a los antecesores de Wibo, como Joma, Li-Ning, And1 o Petra, la primera en hacer las equipaciones del conjunto colegial desde la década de los años 40; de este modo, la joven empresa española desembarca en la Liga Endesa de baloncesto.

Clubes tanto nacionales como internacionales confían en WIBO para vestirse. No solo de baloncesto, sino también de fútbol, balonmano, rugby, running… e incluso quidditch. En total, la marca tendrá que vestir a 2.000 jugadores y jugadoras que pertenecen a la entidad. Los términos económicos del acuerdo no han trascendido pero la marca ocupará el rango de patrocinador principal, con visibilidad en el WiZink Center y en Magariños.

Asisa seguirá ofreciendo la atención médica al Estudiantes

Asisa aporte médico, estudiantes

Un año más, ASISA patrocinará al Movistar Estudiantes. Además, por quinto año consecutivo la aseguradora seguirá ofreciendo atención médica al club madrileño de la Liga Endesa de baloncesto. Ya que será su proveedor médico durante la temporada 2019-2020.

De esta manera, la plantilla del Estudiantes tendrá acceso a un amplio cuadro médico. Así como a los últimos tratamientos. Y a los avances tecnológicos y asistenciales más innovadores en el ámbito de la salud.

Con su logotipo estampado en la parte trasera de la camiseta del equipo, así como en la ropa de calentamiento de todos los equipos, incluidos el filial, el de la Liga Femenina 2 y los equipos que compiten en las fases finales de Madrid y Campeonatos de España; es un acuerdo completo. Como parte de su compromiso con el fomento de la educación y la promoción de hábitos de vida saludables.

Bankia fomenta su cantera a través de triples solidarios

Apoyo de Bankia al club

El apoyo de Bankia sigue presente desde la pasada temporada, en el que el acuerdo se centra en el soporte a la cantera inclusiva más grande de Europa mediante la iniciativa ‘Triples por la cantera’; el banco seguirá realizando donaciones a las categorías de formación del club colegial.

Es decir, por cada triple que anote el equipo de Liga Endesa supondrá una donación de 50 y 100 euros para los triples que anote la cantera en los tiempos muertos de los partidos de baloncesto en casa.

Además, y como ya ocurrió en el curso anterior, en varios de los partidos que el Estudiantes dispute como local habrá diferentes acciones de Bankia con la cantera en los descansos. También en los partidos que se celebren en el WiZink Center cada canasta encestada en dos de los tiempos muertos del encuentro de baloncesto tendrá un premio de 100 euros destinados íntegramente a la cantera de Movistar Estudiantes.

El club cuenta con un amplio abanico de proveedores

Distintos marcas proveen al club

Le acompañan como sponsors principales HP, AhorraMás (que cumple más de 15 años apoyando a la cantera) y ZumoSol, que es patrocinador oficial el club de baloncesto desde los tiempos más remotos de la formación en la Liga Endesa de baloncesto.

Todos ellos tienen visibilidad en el pabellón y, algunos de ellos, en la ropa de juego, de calentamiento y de entrenamiento. Por encima de esta categoría sólo está la mencionada Movistar, que es socio patrocinador.

Una condición que le permite dar nombre al equipo y estampar su logotipo en el frontal de la camiseta de juego. El club también cuenta con un amplio abanico de proveedores, como la propia Bankia, Coca-Cola, Mahou, Renfe, AirEuropa, Herbalife, Endesa o García Baquero. El Ayuntamiento de Madrid también figura como socio institucional del Estudiantes de baloncesto.

El Wizink Center mueve una media de 9000 aficionados para ver al Movistar Estudiantes de baloncesto

Aficionados Estudiantes baloncesto

Cuando el WiZink Center acoge los partidos de Movistar Estudiantes mueve una media de 9.008 aficionados en lo que va por curso, adelantando a otros grandes de la competición con respecto al pasado curso y sólo superados por el Baskonia de baloncesto.

Además, la afición de Movistar Estudiantes es también la tercera que más crece, sólo por detrás de la del Iberostar; nunca se ha bajado de lo primeros puestos, pero sí se vio adelantado en la pasada temporada.

Así se desprende de los datos oficiales de la ACB recopilados por Merca2. Allá por noviembre de 2001, Vistalegre vivió una jornada similar a la de hoy día. En aquella ocasión, un doble duelo España-Israel se abrió con el partido de la selección femenina de baloncesto, que atrajo a 7.500 personas al coso de Carabanchel. España venció, por partida doble, en partidos clasificatorios para sendos Eurobasket.

De TripAdvisor a Zara: así es la vida del ‘homo conectado’

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El consumidor digital tiene un perfil exigente, cambia sus gustos constantemente, está al tanto de las tendencias y a la caza de las ofertas. El negocio del comercio electrónico está muy bien organizado. Desde las compañías móviles hasta los comparadores de precios, como TripAdvisor o Idealo, y por supuesto, las tiendas online de las marcas de Inditex o Tendam sacan provecho de esta nueva forma de comprar. Estar al día del comportamiento del comprador es parte del día a día de las empresas en el mundo hiperconectado.

Así, se acaba de publicar un estudio elaborado por Nielsen en colaboración con Dynata sobre comercio online que ofrece una radiografía concreta sobre las características del ‘homo conectado’. Resulta curioso (o preocupante), según se mire, que los usuarios de internet pasan 74 horas conectados frente a las 56 horas semanales durmiendo, tomando como referencia 8 horas de media al día.

Las empresas de telefonía son las grandes beneficiadas. Los móviles se convierten en una extensión del propio cuerpo en más casos de los que deberían, y estar sin datos móviles puede ser el peor de los males. Las llamadas de las operadoras para ofrecer la tarifa más competitiva se han normalizado, y en el acceso a internet, dentro y fuera de casa, el bueno, bonito y barato es imprescindible. El aumento del tiempo de uso de dispositivos que requieren conexión a internet para satisfacer las necesidades del consumidor fortalecen a estas grandes compañías.

Hay otros grandes favorecidos en este tejido online, los buscadores y comparadores, las marcas y en último término, la publicidad convencional. Casi seis de cada diez consumidores recurre a buscadores y redes sociales para comprar. Esta tendencia repunta el tráfico de comparadores y perfiles de redes sociales de las marcas. Solo el 9% de los compradores utiliza la web de la marca determinada como primer impacto. El 56% hace uso de buscadores y redes sociales para buscar productos, y la televisión sigue siendo un potente instrumento publicitario, pero internet gana cada vez más importancia.

LAS COMPRAS ONLINE DE LOS ESPAÑOLES

En cuanto a ir de compras en la red, los españoles son compradores nocturnos. La franja horaria comprendida entre las 18h y las 22h es la preferida para la adquisición de productos y servicios. En esta línea, los primeros días de la semana, las compras adquieren un tinte emocional y están destinadas al cuidado de uno mismo; mientras que, el resto de los días, la casa, la oficina y los más allegados se convierten en destinatarios de las operaciones.

La moda se mantiene como sector líder de las compras digitales acumulando un 44,5% de las ventas. Los artículos electrónicos (34,7%), salud y belleza (30,1%), entretenimiento (30%) y libros (27,2%) le siguen, aunque muy por detrás. El sector de la alimentación y las bebidas, que registra un 19,1% de compras en línea, está lastrado por la naturaleza de consumo fresco que predomina en España y la abundante presencia de tiendas de alimentación y supermercados en cualquier zona.

UN DÍA DEL HOMO CONECTADO

Antes de las 9h de la mañana el móvil ya está presente en el despertar de gran parte de la población. Este periodo es el idóneo para conocer las primeras notificaciones del día. De camino al trabajo, el 26% de los internautas lee noticias online y el 9% hace lo propio con la prensa. Un 35% consulta las redes sociales, además, este porcentaje registra un incremento del 4% con respecto al 2018. La radio es el medio de comunicación elegido por el 43% para informarse.

Desde las 9h de la mañana hasta las 15h de la tarde transcurre principalmente la jornada laboral, pero la conectividad no se abandona. A través del móvil o del ordenador, el estudio de Nielsen revela que entre ocho de cada diez internautas aprovecha los descansos del trabajo o clase para consultar algo en su smartphone. Esta estadística es un 6% superior al dato de 2018. Por eso, esta franja horaria es en la que el futuro comprador siente la necesidad de adquirir un producto y comienza a plantearse comprarlo.

Entre las 15h y las 18h de la tarde es el momento de comparar artículos, precios y experiencia de tienda online. TripAdvisor, como uno de los comparadores de precios más populares para la búsqueda de artículos y experiencias, adquiere relevancia en este paso de la compra online.

Casi la mitad de la comunidad online intercambia mensajes y responde correos electrónicos durante estas horas. Aunque la actividad más realizada en este periodo del día es navegar en las redes sociales, un comportamiento que aumenta con respecto al año anterior.

A partir de las 18h de la tarde y las 22h de la noche es el momento clave para las marcas, porque se produce la compra. El prime time del ecommerce coincide con el tiempo entre la salida del trabajo y la hora de la cena, y así, la cifra de usuarios online se eleva hasta nueve de cada diez. Tras casi un día de reflexión y comparación, esta es la franja que mayor número de compras registra. Este es el momento de oro para las tiendas online, ya que, por fin durante horas de consultas, hacen caja.

El final del día, desde las 22h hasta la medianoche no implica desconexión, sino que, el 74% de los usuarios están ‘on’ en las últimas horas de la jornada. Además, el número de compradores se reduce a la quinta parte debido al clima de relajación previo al descanso.

Las pantallas han sido protagonistas de este momento del día desde hace años, pero la televisión tradicional va dando paso a los móviles, tablets o contenido bajo demanda. Según el estudio, el 6% de la población ha dado la espalda al formato tradicional de televisión con respecto a 2018 para abrazar los nuevos formatos online. Simultáneamente, el 42% se dedica a revisar las redes sociales por lo que se refuerza el fenómeno de la doble pantalla.

Unicaja le hace ojos a Liberbank en un escenario «favorable” para la fusión

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Diciembre de 2018, Unicaja Banco comunica a la CNMV que mantiene «contactos preliminares» con Liberbank para analizar su posible fusión. Mayo de 2019, las entidades rompen sus negociaciones para fusionarse y frustran el ansia de consolidación del sector en España. Octubre de 2019, Unicaja vuelve a poner sobre la mesa esta operación y solo unos días después de que CaixaBank dijera que el escenario es “favorable”.

No, no lo ha dicho literalmente. Pero el director financiero de Unicaja Banco, Pablo González Martín, solo comentaba este lunes en la presentación de resultados trimestrales que “no hay contacto” con Liberbank pero analizará “cualquier potencial operación corporativa” que genere valor para sus accionistas si se cumplen algunas condiciones.

Entre ellas, mantener o mejorar el perfil de riesgo de la entidad, mejorar la rentabilidad o generar valor para el accionista para compensar los riesgos potenciales que se presentan en cualquier transacción de este tipo. Es decir, aunque no estén en contacto no se oponen a una nueva oportunidad.

LIBERBANK NO SE PRONUNCIA

El que no se ha pronunciado sobre Unicaja es Liberbank. El director general corporativo y de finanzas de Liberbank, Jesús Ruano, insistía este martes en la presentación de sus cuentas en que la entidad se encuentra enfocada en la consecución de los objetivos de su plan estratégico.

Y reconocía seguir analizando operaciones que tengan sentido y generen valor para el accionista. Es decir, seguirán trabajando «duro» para mejorar las líneas centrales del negocio, mientras que no descartan considerar diferentes oportunidades de consolidación que se presenten.

Y esto, unos días después de que los analistas de CaixaBank publicaran en un estudio que la de estas dos es la fusión «más atractiva». Una operación para la que ya se dieron los primeros pasos en el inicio del año, pero que no continuó al no alcanzarse un acuerdo sobre la eventual ecuación de canje de las acciones de ambas entidades.

EL ESCENARIO HA CAMBIADO

Sin embargo, los de CaixaBank entienden que el escenario ha cambiado desde que se rompieron las conversaciones al prolongarse en el tiempo los bajos tipos de interés del Banco Central Europeo (BCE) y surgir síntomas de desaceleración económica, lo que favorecería la reanudación de los contactos para una eventual fusión.

La operación permitiría a ambas entidades aumentar su escala, obtener un mejor acceso a los mercados financieros para cumplir con los requisitos MREL y mejorar su eficiencia y rentabilidad.

Además, los analistas destacan la relevante reducción de activos problemáticos y la alta complementariedad geográfica de los dos bancos, ya que Unicaja carece de fuerte presencia en las que Liberbank tiene sus mayores cuotas de mercado, como Asturias, Cantabria, Toledo, Cuenca y Albacete, por lo que se crearía un ajuste “casi perfecto».

Partiendo de una división de sinergias del 50%-50%, el equipo de analistas de CaixaBank estima que la acumulación potencial de valor agregado sería del 35% (un 40% para los accionistas de Liberbank y un 30% para los de Unicaja), lo que hace que la posible operación sea «interesante para los accionistas de ambos bancos», especialmente para los de la entidad de origen asturiano.

Otros expertos se unen a esta opinión y ven posible que se reanuden las conversaciones entre los dos bancos aunque la mayoría apuesta a que será en 2020.

Viajes del Imserso: los destinos más interesantes de Imserso 2019

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Los viajes del Imserso 2019 ya se pueden ir reservando. Se puede hacer tanto en agencias de viajes físicas que tengas cerca o de forma online, sin existir diferencias entre ambos métodos a pesar de los rumores que hay instalados. Los pasos a seguir para poder disfrutar de estos viajes son bastante sencillos, y teniendo en cuenta unos consejos básicos, no te quedarás sin ellos.

Los precios de los viajes van desde los 100 € a los 600 € aproximadamente, en función del destino elegido y de la cantidad de días. Por tanto, precios muy dispares. Además, según algunos requisitos extra que pueda pedir el beneficiario, podrían tener algunos suplementos agregados. Por ejemplo, si se quiere una habitación individual se incrementa en 16, 18 y 20 € según sea en la zona de Baleares/Zona costera, Canarias y el interior respectivamente.

El Imserso 2019 / 2020 contará con un presupuesto de 656,8 millones de euros. Así se aprobó en los presupuestos Generales del Estado que pone 133,37 millones y los 523,5 saldrán de los usuarios.

Además, debes saber que se incluye la pensión completa siempre que no sean capitales de provincia, donde solo se cubre el régimen de media pensión. El transporte estará incluido salvo en los viajes a capitales de provincia o aquellos destinos donde no esté expresamente incluido. Por último, para los turnos de Navidad y Fin de Año se incluye también un suplemento de 20 € por persona por cada comida/cena de gala a la que se asista.

Destinos de los viajes del Imserso 2019

Una vez dicho eso, estos son algunos de los destinos entre los que puedes elegir y sus precios:

  • Zona costera peninsular: en esta zona se incluyen todos los viajes a las costas de las comunidades autónomas como Andalucía, Cataluña, Murcia y Valencia. Los precios incluidos en esta zona son de 211,15€ para estancias de 8 días (7 noches), 266,68€ para estancias de 10 días (9 noches), y 380,79€ para los 15 días (14 noches). A esto se le deben incluir los extras que he citado anteriormente si se hace uso de ellos. Además, esos precios incluyen los trasportes, sin trasporten quedan en 193,42€, 233,29€ y 324,89€ respectivamente.
  • Zona costera insular: esto incluye las Islas Baleares con precios de 246,24€, 305,89€ y 453,75€ para los 8, 10 y 15 días de estancia respectivamente. Si no quieres que se incluya el transporte porque prefieres desplazarte por tu cuenta, entonces los precios bajan a 193,36€, 233,66€ sin transporte para 8 y 10 días. Si prefieres pasar tus vacaciones en Canarias, tienes otros precios de 326,88€, 403,11€ y 574,75€ para los 8, 10 y 15 días de estancia con transporte. Sin transporte tienes 193,24€ para los 6 días y 233,53€ para los 10 días. Además de eso, tienes otra posibilidad que son los viajes combinados de 15 días y 14 noches por 609,84€ (esta posibilidad es solo con transporte).
  • Zona interior: es la que incluye a todo el turismo de interior peninsular, capitales de provincia, Ceuta y Melilla. Aquí solo hay precios únicos e 263,78€ para Ceuta/Melilla de 5 días, 114,53€ para las capitales de provincias en 4 días, viajes a la naturaleza de 5 días por 264,14€ y circuitos de 6 días por 269,41€.

Los destinos favoritos

Entre estos destinos, los más atractivos dependerán de las posibilidades económicas de cada persona y de sus preferencias. Pero entre los preferidos suelen estar:

  1. Islas Baleares: las islas se posicionan como las más visitadas y de las preferidas por los viajes del Imserso 2019.
  2. Islas Canarias: entre los destinos preferentes de los turistas de los viajes del Imserso 2019 y de todas las campañas.
  3. Zona costera: la zona de costa es la preferida por su clima y atractivo, frente a la capitales de provincia y turismo del interior. Sobre todo de cara a los meses de otoño o incluso los de primavera y verano, que muchos reservan ya.

Teniendo claro las claves de esta nueva campaña de viajes del Imserso 2019 y los destinos más jugosos, ya lo tienes todo para disfrutar con los tuyos de tus vacaciones

Mercadona: estos son los productos de Halloween que han salido a la venta

Aunque la noche de Halloween no siempre ha sido habitual en España, hoy en día hemos acogido esta celebración y lo celebramos por todo lo alto. Es por eso por lo que los supermercados han acogido esta tradición y traen los productos más típicos de la época, como es el caso de Mercadona, que cada año presenta productos nuevos.

¿Qué encontraremos en el supermercado de Juan Roig en esta ocasión? Vamos a conocer los productos de Halloween que han salido a la venta con la marca de Hacendado.

Surtido de Halloween

Mercadona

Sorprende en Halloween con este divertido saco de color naranja. Simula ser una calabaza y está relleno de deliciosas golosinas, perfecto para dar a los pequeños que vengan a pedir caramelos. Además, al venir en bolsas individuales es mucho más sencillo para dar a los pequeños.

En su interior encontrarás diferentes minibolsas: dentaduras, calabazas, dedos pica, nubes y cerebros rellenos. En total 190 gramos de golosinas libres de gluten, algo importante hoy en día ya que muchos niño muestran hoy en día alergia al gluten.

El saco cuenta con un asa regulable y un cordón para cerrarlo.

Berlinas de Halloween en Mercadona

berlinas Merca2.es

Las tiernas Berlinas de Mercadona son todo un homenaje a las conocidas calabazas que se usan en la época de Halloween. Se trata de unas sugerentes berlinas que están bañadas en chocolate blanco de color naranja y decoradas con virutas de chocolate negro. Además, tienen un irresistible relleno de deliciosa crema de cacao.

Estas Berlinas de Halloween de Mercadona se presentan en packs de 4 unidades, en una bandeja decorada con motivos de esta divertida fiesta y a nosotros nos encantan.

Las Berlinas de Halloween se pueden conservar a temperatura ambiente durante dos días sin que pierdan su sabor y las puedes servir directamente para comer y disfrutar, sin necesidad de descongelar ni calentar.

Saco de golosinas de Halloween

Mercadona

Sorprende en Halloween con este divertido saco de color naranja. Simula ser una calabaza y está relleno de deliciosas golosinas. En su interior encontrarás diferentes minibolsas: dentaduras, calabazas, dedos pica, nubes y cerebros rellenos. En total 190 gramos de golosinas libres de gluten.

El saco cuenta con un asa regulable y un cordón para cerrarlo que no solo podrás usar este año en Halloween, también podrás guardarlo para los años que vienen. Una buena opción, sin duda alguna, a muy buen precio.

Terroríficos chocolates de Halloween

Mercadona

El chocolate es uno de esos placeres que a todos nos encanta. Es por eso por lo que en Mercadona podrás encontrar algunas golosinas hechas de chocolate. Un buen ejemplo de ello es esta calabaza de chocolate con leche, tan deliciosa como terrorífica para los más pequeños.

Es ideal tanto para usarlo de decoración como para comerlo después. Es un producto sin gluten e ideal para pasar esta divertida fiesta junto a tus seres queridos. ¡No te la pierdas! A nosotros nos encanta.

Catrina en Mercadona

Mercadona

La máscara Catrina es muy habitual en México y ha trascendido hasta nuestro país. Es por eso por lo que podemos encontrar en Mercadona una chocolatina con un toque mexicano. Esta calavera Catrina, muy colorida, está hecha con chocolate blanco y no contiene gluten.

Esta chocolatina tiene un tamaño pequeño, por lo que es ideal para meter en la bolsa de las chuches de los más pequeños cuando pregunten eso de «¿Truco o trato?».

Brochetas de Halloween en Mercadona

brochetas Merca2.es

Las brochetas de Halloween son una de las mejores opciones para los niños ya que son originales, ricas y divertidas. Los más peques, y los mayores, podrán endulzar la noche más terrorífica del año con un poco de dulce.

Existen varios modelos, por lo que podrás escoger varias de ellas y entregarlas a los niños que llamen a tu puerta pidiendo caramelos. A nosotros nos ha encantado esta opción.

Surtido de chocolatinas aterradoras

surtido 1 Merca2.es

Para celebrar la noche de Halloween, en Mercadona han creado una especies de brochetas con un surtido de chocolatinas deliciosas, creadas para celebrar la terrorífica noche de Halloween. Ideales para dar a los niños que llamen a tu puerta.

Son en total 250 gramos de figuras de chocolatinas. Disfrútalas tanto con amigos como con familiares y es que no solo tienen por qué disfrutar de las chocolatinas los niños más pequeños, ¿No es cierto?

Santalucía y Mutua afrontan el reto de perder su identidad

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Los resultados acompañan. Grupo Santalucía consiguió unos ingresos consolidados de 3.314,7 millones de euros en 2018. Y los activos totales alcanzaron los 12.097,9 millones. Grupo Mutua Madrileña, por su parte, consiguió un beneficio neto de 267 millones y unos ingresos por primas de 5.270 millones. Los números acompañan.

“Al no tener que repartir beneficios para remunerar al capital, sus resultados van destinados al incremento de sus fondos propios y, por tanto, a reforzar los ratios de solvencia exigidos por la normativa que fija la Directiva de Solvencia II”, apuntó Enrique Sanz Fernández-Lomana, presidente de la Mutualidad de la Abogacía durante el III Encuentro Económico-Asegurador. Fondos que, por ejemplo, Mutua utilizó para adquirir el 50% de SegurCaixa Adeslas. Fondos que Caser puede usar para adquirir Caser.

La gran cantidad de información disponible que proporciona el big data puede ‘desmutualizar’ el trabajo habitual de estas compañías

Junto a la ausencia de ánimo de lucro, otras señas de identidad de las mutuas son que se trata de sociedades personalistas versus capitalistas, tienen importantes vínculos de solidaridad, y se definen por la participación democrática de los mutualistas en su gobernanza. Por tanto, mutualismo y economía social son sus pilares. ¿Hasta cuándo?

“Existe el riesgo de una desmutualización del seguro como consecuencia de la tendencia actual a la especialización y personalización de la oferta, en base a la gran cantidad de información disponible que proporciona el big data”, alertó Enrique Sanz Fernández-Lomana. Si el seguro perdiera su carácter mutual, “generaría graves situaciones de exclusión social y sería muy dañino para el sector”, añadió.

SANTALUCÍA Y LAS COTIZADAS

Son 2,6 millones de personas las que tienen algún tipo de vínculo con las 280 mutualidades existentes. ¿Traducido a euros? Su volumen de activos gestionados supera los 45.000 millones de euros a finales de 2018. Y hay auténticos transatlánticos como Santalucía y Mutua, y otras ‘embarcaciones’ de menor calado.

Todas ellas se enfrentan, por ejemplo, al reto de un entorno socioeconómico con sostenidos bajos tipos de interés y el aumento exponencial de la esperanza de vida. De ahí que busquen otros ‘mares’ donde navegar. Por ejemplo, Santalucía durante los últimos cinco años firmó alianzas con Sanitas o con EVO, a la par que adquirió Aviva y el 50% de Pelayo Vida. Mutua, por su parte, se hizo con el 50% de SegurCaixa Adeslas, o el mismo porcentaje de Alantra Wealth Management, entidad especializada en banca privada. Diversificación y transformación, en dos palabras. ¿A cambio de perder sus señas de identidad?

Como dijo el director general de Seguros y Fondos de Pensiones, Sergio Álvarez, durante el citado encuentro, “hay mutuas con sistemas de gobierno comparables a las cotizadas”. Santalucía y Mutua son dos buenos ejemplos. Pero también les quedan deberes por hacer, como a las cotizadas. “Quedan por hace reformas en los consejos de administración. Es importante que se incorporen consejeros externos que amplíen las perspectivas de análisis”, añadió el director general de Seguros y Fondos de Pensiones. Respecto a las mutuas de menor tamaño, Sergio Álvarez no dudó en señalar que “a las medianas y pequeñas les queda mucho por hacer”.

La quiniela reduce sus pérdidas en pleno boom de las apuestas online

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La quiniela ha perdido el 65% de su recaudación en la última década. Aunque ahora, todavía en pleno boom de las casas de apuestas, ha logrado reducir la elevada caída de los dos últimos años (en torno al 10% en cada curso). En concreto, el dinero obtenido a través de la quiniela ha vuelto a descender, pero solo un 3%. No obstante, LaLiga y los clubes se beneficiaran de una partida 2,6 millones de euros superior a la del pasado curso, gracias a una menor retención para los Juegos del Mediterráneo.

Las apuestas ‘online’ están de moda. En la última década se han multiplicado estos centros de ocio, ubicados ya en los diferentes rincones del país. Una expansión el número de jugadores y de dinero invertido. En el último lustro las recaudaciones no han dejado de crecer hasta rozar los 7.000 millones de euros en el primer trimestre de 2019. Una cifra que supera holgadamente los 5.500 millones de euros que desembolsaron los usuarios en el mismo periodo del pasado ejercicio.

Cada vez más personas se lanzan a este peligroso pasatiempo bajo la oportunidad de ganar un dinero extra. La Ley del Juego implementada en el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero ha derivado hasta un punto de inmediatez que permite apostar en directo o retirar lo abonado en cualquier momento del partido (en función de la plataforma). Pero el principal incentivo es el abanico de ofertas y promociones actuales. Dinero de bienvenida que obliga a los usuarios a realizar un elevado número de apuestas para poder retirar sus ganancias. Y un sinfín de posibilidades: decenas de deportes y distintos mercados (resultado, goles, saques de esquina…).

UNA DÉCADA A LA SOMBRA

Una posibilidad que no otorga el juego deportivo más emblemático: la quiniela. El famoso ‘pleno al 15’ ha sufrido en los últimos años las consecuencias de este boom ‘online’, aunque ha sabido reinventarse y permite su uso a través de internet. No obstante, cuenta con el déficit de la publicidad de las casas de apuestas. Las plataformas se han inmiscuido en este negocio y están presentes en la mayoría de clubes de la Liga Santander como sponsors, así como en otro puñado de deportes. Y en la televisión, donde recibe un importante espacio en los programas deportivos. Una publicidad que ha sido cuestionada y amenaza por diferentes partidos políticos por los peligros que conlleva y por afectar directamente a un target joven de la población.

Este auge desmedido le pasó factura a la quiniela en sus cuentas. En diez años (2008-2018) perdió el 65% de su recaudación. Sólo de la temporada 2016/2017 a la temporada 2017/2018 los ingresos descendieron en más de 8,5 millones de euros. Un problema para LaLiga y los clubes (principales beneficiarios de este tipo de apuestas), pese a que Tebas contribuyó en parte a este descenso al acabar con los horarios unificados de la Liga Santander.

Los partidos del viernes y el lunes quedan fuera de la quiniela y propician que en su lugar figuren otros envites de menor repercusión que trasladan un mayor desánimo a los apostantes. La otra problemática son los impuestos. La quiniela se puede jugar de forma ‘online’, pero tiene un impuesto del 20% para recaudaciones de más de 2.500 euros que, por el momento, no se da en las apuestas deportivas al uso.

LA QUINIELA REDUCE SU CAÍDA

Y pese a todos estos contratiempos, la quiniela toma cierto aire. Su caída libre se ha repetido en el último curso, pero con una reducción notable. En la temporada 2016/2017 cayó en casi un 10% su recaudación, y en la 2017/2018 un 11,05%. Esta temporada, en cambio, el beneficio obtenido ha caído en tan sólo un 3%. Los problemas siguen para la quiniela, aunque cada vez está más cerca de abandonar este marcado descenso. 

Las cuentas otorgan casi 2,6 millones de euros por encima del curso pasado, debido a una menor retención para los Juegos del Mediterráneo. En total, según cuentas de LaLiga, la partida total es de casi casi 18 millones de euros.

De esta cantidad al fútbol le llega casi la mitad: 8,1 millones de euros. Los beneficiarios: los clubes y la LaLiga. Los equipos se repartirán el 60% de dicho montante, es decir, casi cinco millones de euros. El otro 40%, algo más de tres millones de euros, iría a parar directamente a las cuentas de LaLiga.

Los minoritarios de DIA, condenados a confiar en el plan de Fridman

Agrupados en la Asociación de Accionistas Defensores de DIA (AADD), los minoritarios de DIA se convirtieron en el mayor dolor de cabeza de Mikhail Fridman durante la opa. Sin embargo, tras la ampliación de capital promovida por el magnate ruso no les ha quedado más remedio que confiar en los nuevos planes y la estrategia.

“Confiamos en Fridman porque es lo único que tenemos”, aseguran antiguos miembros de la ya desaparecida asociación, quienes añaden que “con el tiempo la empresa valdrá y facturará más”. Motivo por el cual han anunciado que acudirán a la ampliación de capital por 605,5 millones de euros que arrancará el próximo miércoles 30 de octubre.

LetterOne firmó un compromiso de suscripción de hasta 5.000 millones de los títulos nuevos, según se detalla en el folleto informativo del aumento de capital, por lo que desembolsará 500 millones de euros. De esta forma, el vehículo inversor de Fridman cubrirá el 82,5% de la ampliación de capital. El resto corresponderá a los accionistas minoritarios, que poseen en total el 30,2% de la compañía.

La Comisión Nacional del Mercado de valores (CNMV) dio luz verde a una operación acordeón, con la reducción de capital 56,02 millones de euros mediante la disminución del valor nominal de las acciones para compensar pérdidas, a la que posteriormente seguirá la ampliación de capital mediante la emisión de 6.055,5 millones de acciones ordinarias a un precio de 0,10 euros.

La familia heredera del creador de Carrefour, los Bontoux Halley, con un 3,4%, y el inversor portugués Luís Amaral, que controla en torno a un 2% del grupo a través de su family office Western Gate, también prevén acudir a la operación, según avanzó ‘Cinco Días’.

El anterior presidente de la asociación, Rafael del Castillo, recuerda a MERCA2 que intentaron por todos los medios poner en marcha un Plan B a Fridman con la búsqueda de otro inversor. La opa, en la que el magnate ruso se hizo con el 70% de la compañía, diluyó sus opciones.

PREOCUPACIÓN POR LA VENTAS

Actualmente, DIA está centrada en la estabilidad del negocio y en seguir promoviendo y apoyando la recuperación de ventas, tal y como recuerdan fuentes de DIA. La forma de apoyar la recuperación se hará a través de diversas iniciativas en diferentes ámbitos, como en el área comercial, operaciones o logística. Medidas que DIA no ha concretado, pero cuyo objetivo común de impulsar el tráfico de clientes, las ventas en las tiendas y mejorar la productividad.

La situación de DIA es complicada. Registró unas ventas netas de 3.400 millones de euros en el primer semestre de 2019, un 7% menos; mientras que cosechó una pérdida neta atribuible de 418 millones de euros. De hecho, DIA tuvo que resolver algunos problemas: normalizar la relación con las aseguradoras de crédito y toda la base de proveedores, recuperar y eliminar las faltas de stock, y abastecer completamente las tiendas y almacenes. 

El cierre de almacenes se ha traducido a corto plazo en un aumento de los costes logísticos y la interrupción de las actividades de comercio electrónico no alimentario en España a través de eshopping también han afectado.

Letterone ya reconoció que en los dos primeros años la empresa no conseguiría remontar el vuelo. No obstante, la estrategia basada en la marca blanca, los supermercados de proximidad y un modelo parecido al del Lidl invitan al optimismo.

Orange mira de reojo a Telefónica para lanzar su 5G

La conectividad móvil 5G será una realidad dentro de poco tiempo. De hecho, ya hay un operador, Vodafone, que lanzó hace meses las primeras tarifas con 5G. A un número limitado de ciudades -y sin plena cobertura-, pero ya tiene uso comercial. Ahora es turno de la competencia, aunque en el caso de Orange no hay previsión de que dicho lanzamiento sea en breve.

Así lo han explicado este martes durante la presentación de resultados financieros del tercer trimestre. En un contexto de pocas alegrías económicas, donde los ingresos apuntan a la baja, el operador naranja no ha querido precisar cuándo incorporará dentro de sus servicios la conectividad 5G.

La única explicación de la compañía, que la ha ofrecido su director Financiero, Diego Martínez, es que se prevé un lanzamiento comercial del 5G para finales de 2020 o principios de 2021. Los argumentos para retrasar tanto la fecha con respecto a Vodafone es que no consideran que todavía estén desarrollados todos los estándares necesarios.

Además, Martínez se ha hecho eco que la banda de frecuencia de 700 Mhz, una de las más importantes para el mejor funcionamiento del 5G, todavía no está subastada. Por ello, consideran que no hay premura para el lanzamiento.

No obstante, estos planes se contradicen en parte con los de su matriz. Y es que hace unas semanas el CEO del grupo, Stephan Richard, aseguraba que el 5G llegaría en Francia en la primavera de 2020; con matices. Es decir, lo hará de una manera similar a Vodafone en España: a ciertas regiones y sin plena cobertura. Pero en primavera. Esto provoca un escenario extraño para Orange en nuestro país, similar al de Telefónica (Reino Unido), puesto que habrá regiones donde tengan 5G, y otras que no.

5G FLEXIBLE DE ORANGE

Y precisamente la entrada en la ecuación de Telefónica es la que podría alterar los planes del 5G de Orange. A la rotundidad en el mensaje del director financiero, el CEO de Orange España, Laurent Paillassot, ha sido menos tajante y ha añadido una palabra que lo cambia todo: «Seremos flexibles».

En estos momentos Telefónica no ha aclarado cuándo lanzará de manera comercial su 5G en España. Según aclaran desde la compañía a MERCA2, ahora mismo es un tema que no se valora de forma pública. Así pues, el reciente lanzamiento del 5G por parte de O2 en Reino Unido no modificará la estrategia del operador azul, que hace meses, al igual que Orange, dejaban claro que su ruta no la marca la competencia, sino el estado de madurez de la tecnología.

No obstante, y por las palabras del máximo responsable de la filial francesa en España, todo hace indicar que tanto Telefónica como Orange se observan en la distancia para encender de manera masiva el 5G. Esa flexibilidad, añadido a la afirmación de que la infraestructura la tienen preparada, señala que todo está listo para pulsar el «on» en cualquier momento.

LAS CAUSAS DEL «NO»

Entre las excusas que añade Orange para no ofrecer 5G en estos momentos está el escaso «parque móvil» que existe con terminales que soporten esta tecnología. Pero algo no cuadra en esta versión.

Según Vodafone (parte interesada) y otros actores de la industria telco, señalan que el negocio por servicios de movilidad relacionados con el 5G será algo residual. Es decir, será una oferta inicial de los operadores dentro de sus tarifas móviles, pero el gran negocio, aseguran muchos expertos, llegará con la conectividad corporativa, industrial y a grandes empresas.

Por eso, la compañía dirigida en España por Antonio Coimbra se ha apresurado a buscar clientes empresariales que le den uso al 5G. Es más, desde Orange también advertían durante la presentación de resultados que el negocio B2B debe ser una pata importante dentro de la estrategia de la compañía. Pero deberá ser sin 5G, al menos por ahora (y de momento).

EL Q3 EN NÚMERO

Por lo que respecta a los resultados presentado este martes, Orange España alcanzó una cifra de negocio de 3.934 millones de euros en los nueve primeros meses de 2019, lo que supone un 1,2% menos en términos comparables respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que en términos reportados los ingresos se redujeron un 1% respecto a los 3.974 millones de euros de hace un año.

Durante el tercer trimestre del año, la facturación de Orange se situó en los 1.310 millones de euros, lo que supone un 2,2% menos que los 1.340 millones de euros que ingresó en el mismo periodo de 2018, mientras que en términos comparables se redujo un 2,5% entre julio y septiembre.

En cuanto a sus diferentes áreas de negocio, la compañía remarca la contribución de su negocio mayorista a las cuentas de los nueve primeros meses del año, lo que, en un entorno comercial «cada vez más agresivo» y con crecimiento de las ofertas de bajos márgenes, confirma la validez de su estrategia en este apartado. En concreto, los ingresos mayoristas de Orange en España ascendieron a 660 millones de euros en el periodo comprendido entre enero y septiembre de 2019, un 14,4% más, mientras que en el tercer trimestre se incrementaron un 15,7%, hasta alcanzar los 242 millones de euros.

El Corte Inglés sale al rescate de sus supermercados e infla la plantilla

La alimentación se ha convertido en una obsesión para El Corte Inglés. Los grandes almacenes han decidido dar un giro a su estrategia y apostar por sus supermercados (Supercor) e hipermercados (Hipercor) para potenciar su crecimiento. De ahí que la compañía esté buscando personal para ampliar su plantilla (cercana a los 90.000 trabajadores en todo el grupo), ofrecer un valor añadido en los frescos y aumentar la superficie comercial.

Al margen de la campaña de Navidad, El Corte Inglés busca cerca de un centenar de empleados para incorporarse a los equipos de alimentación de pescadería, charcutería, carnicería y frutería para los centros Hipercor, Supercor y Supermercados El Corte Inglés de Madrid y periferia; aunque también seleccionan perfiles a tiempo completo en Barcelona o Valladolid.

Esta oferta no es casual. “La alimentación es el futuro de El Corte Inglés”, señalan fuentes de los grandes almacenes, quienes reconocen que están potenciando esta línea de negocio. De hecho, gran parte de las ofertas laborales están acogidas a un plan de formación que busca enseñar a los empleados el oficio de cara a un futuro.

La línea del retail sigue siendo la más importante de El Corte Inglés, representando el 77,7% de su negocio, con una cifra de negocios de 12.974 millones de euros en su último ejercicio fiscal. Hasta la fecha, la compañía potenciaba de forma sostenida la parte del negocio de alimentación. Es decir, mantenía su oferta sin apenas abrir nuevas tiendas. De ahí que su portafolio sea de 41 hipermercados, 55 supermercados y 184 tiendas de proximidad.

Cifra que espera incrementar a través de la expansión de su marca Supercor, para la que se prevé la apertura de entre cinco y diez establecimientos al año, tal y como anunciaron los grandes almacenes en la presentación de su último ejercicio fiscal. Además, sigue en pie el acuerdo con Repsol, a través del cual se prevé la apertura de 1.000 tiendas Supercor Stop&Go en las estaciones de servicio Repsol en los próximos tres años. Para 2019, se abrirán 350. 

LA CAÍDA EN DESGRACIA DE HIPERCOR

Pero, ¿por qué de repente esta obsesión de los grandes almacenes? Principalmente por su estancamiento en un sector, el de la alimentación, que no ha dejado de crecer; salvo alguna excepción. Basta con comparar su volumen de establecimientos con las 1.600 tiendas de Mercadona, las más de 4.000 de DIA o las 600 de Lidl.

Hasta Aldi –con 300 establecimientos– tiene más presencia en España que las tiendas de alimentación de El Corte Inglés. De hecho, ni tan siquiera participan en el estudio de Kantar WorldPanel sobre cuota de mercado porque sus resultados estarían por debajo de lo esperado, según expertos del sector.

El Corte Inglés ha decidido dar un giro a su estrategia y apostar por Supercor e Hipercor ampliando plantilla

El problema de El Corte Inglés es que sus formatos se estancaron y se vieron superados por la competencia. El servicio personalizado, productos con una buena relación calidad-precio y empleados muy atentos con sus clientes dejaron de ser decisivos para el consumidor. Además, los grandes almacenes sufrieron la grave crisis de consumo que no previeron. Mientras su deuda engordaba, los ingresos y las ventas caían. Sus centros comerciales se vaciaron y sus hipermercados se vieron muy afectados por ello.

La diferencia es muy visible si tomamos 2008, vísperas de la crisis económica, como referencia para comparar con años posteriores. Hipercor facturó en 2008 más de 3.000 millones de euros y su beneficio superó los 100 millones. En 2016, registró una caída de sus ventas del 5,7%, hasta los 1.322 millones de euros. Año en el que contaba con 43 establecimientos.

En 2017, la Junta de Accionistas de los grandes almacenes aprobó la fusión por absorción de la marca con el objetivo de mejorar y complementar la oferta comercial de cara al cliente. A partir de entonces sus resultados económicos pasaron a estar integrados en los de su matriz. Lo mismo ha ocurrido recientemente con Bricor.

Ahora la compañía espera recuperar el tiempo perdido apostando por la alimentación fresca; así como por su marca blanca: Aliada, Special Line y El Corte Ingles. Y siempre con la vista puesta en errores del pasado, como el lanzamiento de Opencor, un formato que abría los 365 días al año –incluso de madrugada–, pero con precios demasiado elevados. No terminó de cuajar y la compañía los cerró y sustituyó por Supercor Express.

LA OFERTA GOURMET DE EL CORTE INGLÉS

Asimismo, desde hace años El Corte Inglés se ha puesto las pilas en innovación con el fin de acabar con la percepción de los precios caros. Además de continuar con el desarrollo de proyectos como los Gourmet Experience, han impulsado nuevos conceptos gastronómicos como la Plaça Gastro Mercat que ofrece una experiencia sensorial a través de diferentes estilos de cocina; el Bistró, de inspiración francesa con una propuesta gastronómica basada en ingredientes frescos; y La Taberna, que avanza una reinvención de lo clásico a partir de las típicas tapas españolas.

En conjunto, hay 400 espacios dedicados a la gastronomía, entre ellos 98 cafeterías, 40 restaurantes propios y diez Gourmet Experience, en los que operan prestigiosos chefs y marcas privadas.

Slim seguirá creciendo en Prisa en medio de la guerra entre Amber y Santander

Carlos Slim está dispuesto a seguir aumentando su presencia en el capital de Prisa tras haber elevado su peso en el accionariado hasta el 4,3% el pasado septiembre. Fuentes del consejo de administración del grupo editorial español aseguran a MERCA2 que el millonario mexicano quiere incrementar su participación mediante compras en el mercado, ya que ninguno de los grandes accionistas están dispuestos a vender. Su objetivo es situarse en el entorno del 6% para tener voz y voto en la línea editorial, ya que desde un punto de vista financiero la inversión en Prisa no tiene sentido tras haber disparado los números rojos en los primeros nueve meses de 2019.

La irrupción de Slim aporta un componente más de incertidumbre a la guerra soterrada que mantiene el fondo Amber Capital con el Santander para controlar la compañía. Y llega en un momento en el que la imputación del presidente Javier Monzón –hombre de Ana Patricia Botín en Prisa– ha dinamitado cualquier tipo de entendimiento entre ambos gigantes financieros. 

El fondo que dirige Joseph Oughourlian quiere que dimita Monzón, para lo cual ha buscado incluso el apoyo del Gobierno en funciones. El Santander, por el momento, ha evitado la salida del presidente porque, aunque sobre el papel sólo tiene un 4,1% del capital (frente a casi el 30% de Amber), controla buena parte del resto de accionistas a los que ha financiado para acudir a la ampliación de capital, entre ellos la familia Polanco fundadora de Prisa. 

Ambos contrincantes aseguran que Slim está de su parte, aunque desde el consejo de administración apuntan a este diario que el inversor mexicano está jugando con dos barajas hasta que el juez Manuel García–Castellón determine el futuro de Monzón, imputado en el caso que investiga la financiación ilegal del PP madrileño.  

Otro actor que tiene mucho que decir es Telefónica, que hasta hace unos meses estaba dispuesta a deshacerse del paquete del 9,4% que posee en el grupo editorial pero que ahora ha decidido mantener por recomendación –o petición– expresa del Ejecutivo para no añadir aún más inestabilidad al polvorín. Y es que no se puede eludir cuando se habla de Prisa de que es un elemento clave para influir en la opinión pública española a través del diario El País y la Cadena Ser.

“Moncloa ha solicitado a José María Álvarez–Pallete que se mantenga en el capital para no alterar el equilibrio de fuerzas y Slim, a través de su sociedad patrimonial Carso, sólo podrá aumentar su presencia en Prisa en los próximos meses comprando títulos en el mercado”, indican las fuentes consultadas que confirman, también, que el Gobierno en funciones tiene el compromiso de Amber Capital de que se mantendrá la línea editorial del grupo de medios si el fondo encuentra socios españoles con los que lanzar la esperada opa y apartar del camino al Santander.

Mientras Santander y Amber miran de reojo las operaciones de Slim para ganar peso en el accionariado la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de Prisa ha elaborado un informe sobre el impacto que tendrá la imputación de Monzón, que declaró el pasado cuatro de octubre en la Audiencia Nacional negando cualquier tipo de relación con la trama Púnica.

Según indican fuentes de Prisa, la citada Comisión «no ha encontrado motivos, en este momento, que justifiquen la adopción de ninguna medida que afecte a su continuidad como presidente del consejo de administración, desempeñando su cargo con pleno ejercicio de sus funciones reglamentarias». Y, en virtud de las conclusiones del citado informe, la mayoría del consejo de administración «concluye que no hay impedimento para que siga en su cargo».

Monzón se defendió durante dos horas de interrogatorio ante el juez Manuel García–Castellón afirmando que no existió ningún tipo de irregularidad en los contratos que firmó Indra cuando era su presidente y que si se produjo algún delito fue sin su conocimiento. El juez instructor del caso y la Fiscalía Anticorrupción consideran que Indra fue “parte singular” para desviar al PP fondos de la empresa pública Informática de la Comunidad de Madrid (ICM).

Además, el magistrado considera que hay indicios de que Indra actuó como “la caja pagadora de servicios electorales prestados encubiertamente al PP de la Comunidad de Madrid y de otras deudas del partido o de sus dirigentes”.

La situación de Monzón es “inadmisible” para Amber Capital, que se ha distanciado del todavía presidente de Prisa a pesar de que al principio respaldó su nombramiento confiando en que Manuel Mirat ejerciera una labor de vigilancia y gestión desde su puesto de consejero delegado.

Sin embargo, ahora la relación está rota y el fondo de inversión confía en que Ana Patricia Botín entre en razón y permita el relevo en la presidencia, sobre todo si Monzón continúa imputado. En todo caso, el mercado espera que si Amber lanza su opa y ésta tiene éxito Monzón será el primero en salir, voluntaria o forzosamente, al haber perdido la confianza de su primer accionista.

Mientras, la evolución del negocio sigue siendo un lastre para el grupo editorial que ha registrado unas pérdidas de 110,4 millones de euros hasta septiembre, frente a los números rojos de 3 millones de euros contabilizados en el mismo periodo del año anterior. No obstante, el mayor problema de Prisa es su deuda, que ha crecido un 20,2% en los nueve primeros meses de 2019 y asciende a 1.115,9 millones de euros.

Parques Reunidos disuelve su consejo y sale de la bolsa

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Parques Reunidos, durante la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada este martes, ha aprobado la exclusión de negociación de las acciones representativas de la totalidad del capital de la Sociedad en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, según le ha transmitido la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Además, la Junta ha dado luz a la modificación de la estructura del órgano de administración, lo que supone el cese de consejeros y el nombramiento de un administrador único, «todo ello condicionado a la efectiva exclusión de negociación de las acciones de la Sociedad» detalla el comunicado.

Otra de las medidas que ha aprobado la Junta Extraordinaria ha sido la derogación del Reglamento de la Junta General de Accionistas condicionada a la efectiva exclusión de la negociación de las acciones de la Sociedad.

PIOLIN BIDCO, CON EL 86,4% DEL CAPITAL DE PARQUES REUNIDOS

El comunicado remitido este martes también explica que se ha ratificado la operación de refinanciación de la deuda del grupo de sociedades de la empresa y se ha otorgado los documentos de cancelación de garantías en el contexto de la refinanciación.

La decisión de la Junta se adopta después de que Piolin BidCo, propiedad de EQT Infraestructure, Alba y GBL, se hiciera con el 86,4% del capital de Parques Reunidos tras el lanzamiento de la Oferta Pública de Adquisición (OPA) lanzada el pasado 26 de abril.

L’Oréal no tiene techo: gana casi 22.000 M€ hasta septiembre

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L’Oréal ha facturado un total de 21.994,3 millones de euros en los primeros nueve meses de 2019. La cifra es realmente positiva para el grupo francés de productos cosméticos, puesto que refleja un aumento del 10,7% respecto a las ganancias registradas en el mismo periodo del pasado año.

Por segmentos de negocio, la división de productos destinados al público general creció un 6%, hasta situarse en 9.533,9 millones de euros, mientras que el área de productos de lujo avanzó un 17,7%, hasta 7.902 millones de euros. Los ingresos procedentes de las ventas de productos profesionales se elevaron un 5,4%, hasta 2.535,3 millones de euros, al tiempo que el segmento de cosmética activa alcanzó los 2.023,1 millones de euros, un 15,4% más.

En el tercer trimestre del año, la cifra de negocio de L’Oréal se situó en 7.128,2 millones de euros, un 11% más. En términos comparables, el crecimiento fue del 7,8%, lo que supone el «mayor» alza desde 2009 según ha explicado el presidente y consejero delegado de la empresa, Jean-Paul Agon.

L’ORÉAL TILDA DE EXCELENTE SU ÚLTIMO TRIMESTRE

«L’Oréal alcanzó un excelente tercer trimestre con un 7,8% en términos comparables, el mayor nivel de crecimiento en más de una década, y sigue rindiendo mejor de lo esperado en el segmento de belleza, que está demostrando ser altamente dinámico», ha agregado el ejecutivo.

Por áreas geográficas, la firma francesa creció un 29,3% en Asia-Pacífico entre enero y septiembre, hasta 6.906,9 millones de euros, mientras que en el Oeste de Europa se situaron en 6.141,4 millones de euros, un 2,5% más. La cifra de negocio en Norteamérica avanzó un 5,9%, hasta 5.700,3 millones de euros, al tiempo que en el Este de Europa experimentó un alza del 7,6%, hasta 1.399,1 millones de euros.

En Latinoamérica, la facturación se mantuvo estable en torno a 1.322 millones de euros y en África y Oriente Próximo se contrajo un 0,2%, hasta situarse en 524 millones de euros.

Renta 4 Banco gana 12,2 M€ tras incrementar el valor de sus activos

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Renta 4 Banco ha registrado un beneficio neto atribuido de 12,2 millones de euros en sus tres primeros trimestres de 2019, cifra que atisba un crecimiento del 1,4% en contexto del resultado del mismo periodo de 2018, según ha comunicado el banco a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los activos de sus clientes han sumado un total de 12.117 millones de euros hasta septiembre, tras incrementarse un 8,9%, al mismo tiempo que los activos de clientes bajo gestión escalaron un 6,7% en el periodo, hasta 9.951 millones de euros.

Por otro lado, el total de patrimonio administrado y gestionado por la entidad ascendió a los 21.595 millones de euros, de los que 12.117 millones de euros corresponden a la red propia, representando un crecimiento del 8,9%.

A raíz de estos datos, Renta 4 afirma que cumple «holgadamente» los requerimientos regulatorios, al registrar un ratio de capital ‘CET1 Fully Loaded’ del 16,26%, que mide el nivel de solvencia del banco, y con un retorno sobre capital (ROE) del 17,66%, que cuantifica su rentabilidad.

LLEGAN A 82.838 CUENTAS EN SU RED PROPIA

El número total de cuentas de la red propia subió desde las 80.337 en septiembre del año pasado a las 82.838 actuales, gracias a la incorporación de nuevos clientes, que la entidad prevé que continuará produciéndose «a un ritmo satisfactorio».

Sin embargo, la evolución de la actividad durante este año, marcada por los bajos tipos de interés y de volúmenes de negociación en los mercados, ha motivado que los inversores mantengan elevados niveles de liquidez, que provoca, a su vez, que las comisiones netas se hayan reducido un 7,3%, hasta 47,8 millones de euros.

Por el contrario, el «buen comportamiento» de los mercados de bonos y del margen financiero compensó la caída de las comisiones, quedando el margen bruto de la actividad en 63,8 millones de euros, lo que representa un aumento del 8,6% respecto al mismo periodo del año anterior.

RENTA 4 REPARTIRÁ UN DIVIDENDO DE 0,20€ POR ACCIÓN

La plantilla media durante los nueve primeros meses también experimentó un crecimiento del 4,1%, hasta alcanzar los 492 empleados a 30 de septiembre, con una red comercial de 254 establecimientos, 46 de ellos en el extranjero, tras crecer un 4,1%.

De forma paralela, los gastos de personal registraron un incremento del 3,9%, situándose en 25,1 millones de euros, y los gastos generales de administración del 1,6%, hasta 14,5 millones de euros.

Asimismo, el consejo de administración, en la reunión celebrada este martes, ha acordado repartir un dividendo a cuenta de 0,20 euros por acción, que se pagará el próximo 26 de noviembre a quienes sean accionistas hasta el 20 del mismo mes.

De cara a la recta final de año, la entidad explica que la mejoría en el tercer trimestre «debería continuar en el último trimestre del ejercicio», impulsado por el incremento en los activos de clientes de la red propia y en los activos de clientes bajo gestión.

Aena gana un 9,4% más tras disparar el número de pasajeros en 2019

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Aena ha registrado un beneficio neto de 1.114,2 millones de euros correspondientes a los primeros nueve meses de 2019, lo que indica un alza del 9,4% respecto al mismo periodo del pasado año, en el que obtuvo 1.018,5 millones de euros, según ha explicitado el gestor de la red de aeropuertos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

Los ingresos totales de la aeroportuaria entre enero y septiembre llegaron a los 3.448,8 millones de euros, lo que supone un aumento del 6,1%, más de 198,404 millones con respecto al mismo periodo de 2018. De esta cantidad, 3.407,7 millones de euros fueron ordinarios, con un aumento del 8,7% de los ingresos comerciales (954,9 millones).

La red de Aena ha contabilizado 213,9 millones de pasajeros en los nueves primeros meses, lo que implica a su vez un aumento del 4,8% con respecto a un año antes.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) alcanzó los 2.136,7 millones, un 5,1% más que en el mismo periodo de 2018, mientras que el resultado neto de explotación (Ebit) fue de 1.547,5 millones de euros, un 8,2% más.

La generación de caja de la compañía ha alcanzado los 1.913,9 millones de euros, un 8% más que los 1.772,7 millones de los nueve primeros meses del año anterior.

A 30 de septiembre de 2019, la deuda financiera neta se situaba en los 6.708,2 millones de euros (incluyendo la deuda financiera neta de Luton por importe de 445,2 millones de euros) frente a los 6.654,1 millones de euros al cierre de 2018. De esta forma, la ratio de endeudamiento, medido como deuda financiera neta sobre Ebitda, se reduce de 2,5 veces en 2018 a 2,4 veces a 30 de septiembre de 2019.

LOS INGRESOS COMERCIALES, LOS QUE MÁS SUBEN

Por áreas de negocio, Aena contabilizó unos ingresos aeronáuticos de 2.232 millones de euros, con una mejora del 4,2%, mientras que el volumen de negocio de su actividad internacional alcanzó los 205,1 millones de euros, un 13,4% más. El ingreso medio por pasajero es de 4,43 euros, un 3,7% más que un año antes.

Destaca el aumento del 8,8% de los ingresos comerciales, que con 954,9 millones de euros hasta septiembre suponen ya el 27,7% del total. La facturación en tiendas Duty Free alcanzó los 263,1 millones de euros (+8,8%); 173,3 millones en restauración (+11,3%); 121,32 millones en alquiler de coches (+2,6%) y 119,6 millones en aparcamientos (+10,7%). De su lado, los servicios inmobiliarios reportaron 56,3 millones de euros, un 9,7% más.

En cuanto al volumen de pasajeros, el crecimiento de los pasajeros internacionales fue del 3,9% y el del tráfico internacional se situó en el 7,1%. Si se contabilizan los datos del aeropuerto de Luton (13,9 millones de viajeros, un 9,5% más), la cifra de pasajeros de Aena aumenta a 227,8 millones en los nueve primeros meses, un 5,1% más que el año anterior.

AENA PREVÉ UN MENOR CRECIMIENTO DE PASAJEROS EN 2020

Aena predice un crecimiento del volumen de pasajeros en la red de aeropuertos de España del 1,1% para 2020, lo que supone 2,6 puntos porcentuales menos al previsto para este año, que se sitúa en el 3,7%, según la información remitida este martes a la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV).

Estas previsiones de pasajeros para 2020 podrían verse alteradas, tal y como ocurrió con las de 2019, que estimaban inicialmente un crecimiento del 2%, que a lo largo del año se revisó al alza hasta el 3,7%.

Liberbank recortará salarios y beneficios sociales para ahorrar 23 M€

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Liberbank ha compartido su intención de ahorrar 22,9 millones de euros a raíz de la alteración de las condiciones de los trabajadores que la entidad anunció la semana pasada, según ha explicado el banco a los sindicatos este martes.

El banco quiere efectuar un plan de contención de gastos que coincide con la terminación del Expediente de Regulación de Empleo Temporal (ERTE) firmado en 2017, con el objetivo de hacer frente a los augurios de ralentización económica, a los bajos tipos de interés y a la presión sobre los márgenes.

Las medidas se anunciaron la semana pasada y prevén una reducción salarial progresiva de entre el 5% y el 8,75% para los salarios que se sitúen por encima del convenio, la suspensión de aportaciones a planes de pensiones y el descuelgue del convenio (plus de convenio y ayudas a estudios, formación y para guardería), todo ello durante el periodo 2020-2022.

Asimismo, el banco ha propuesto la eliminación definitiva de determinados beneficios sociales procedentes de las cajas que dieron origen a la entidad, como la supresión de cuentas remuneradas, seguros de salud, cesta de Navidad, seguro de vida de empleados, uniformes, pagas por nacimiento, matrimonio y defunción y pagas por 25 años de servicio, entre otros.

Algunas de las otras modificaciones contenidas en el plan son el establecimiento de «jornadas singulares en determinadas áreas y centros» y la aplicación de movilidad geográfica en los supuestos de cierres de centros y reordenación de los servicios centrales, un proceso que no ha finalizado, según ha reconocido durante la presentación de resultados el director general corporativo y de finanzas de Liberbank, Jesús Ruano, quien ha matizado que sus efectos no serán significativos en el corto plazo.

DE LOS 16 M€ DE AHORRO APROBADOS EN 2017 A LOS 23 M€

Fuentes sindicales consultadas por Europa Press han comunicado que, durante la reunión de este martes, la entidad ha desglosado la partida de recortes, que asciende a un total de 22,9 millones de euros cada año, frente a los 16 millones de ahorro anual que permitió el ERTE de 2017.

Las medidas que permitirían al banco realizar el mayor ahorro serían la suspensión de aportaciones a planes de pensiones, unos 8,4 millones de euros, y los recortes salariales, alrededor de 6,3 millones de euros.

Todas las representaciones sindicales han rechazado cualquier tipo de recorte. Uno de los sindicatos más críticos, CSI, ha criticado además que el banco repartiese en mayo 22 millones de euros de dividendo en efectivo con cargo al ejercicio 2018, «los mismos que se ahorrarían anualmente con la nueva propuesta».

LIBERBANK OBTIENE UN BENEFICIO NETO DE 96 M€

Liberbank ha presentado este martes un beneficio neto atribuido de 96 millones de euros durante los nueve primeros meses del año, lo que representa un descenso del 10,9% respecto a las ganancias logradas durante el mismo periodo del ejercicio precedente, debido a la menor contribución de resultados extraordinarios y de los procedentes de operaciones financieras (ROF).

Durante este periodo, el margen bruto de Liberbank se situó en 498 millones, un 4,8% por debajo de un año antes. Liberbank ha indicado que continúa avanzando en su estrategia de contención del gastos de administración, que se redujeron en un 3% a pesar de que los costes laborales se elevaron en un 1,3%.

Respecto a la estrategia de la entidad de origen asturiano frente al exceso de capital, el director general corporativo y de finanzas ha explicado que no se ha tomado ninguna decisión, pero que la intención es «mejorar la remuneración de los accionistas».

Euskaltel registra beneficios de 19 M€ gracias a clientes «de alto valor»

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El operador de telefonía Grupo Euskaltel ha finalizado su tercer trimestre de 2019 habiendo obtenido un beneficio de 19 millones de euros, cifra que implica un aumento del 73% respecto al anterior trimestre del año, y un incremento del 7,4% en contexto de los resultados del mismo periodo de 2018, según datos compartidos por la propia empresa. Estos nuevos beneficios vendrían causados por la entrada de clientes «de alto valor» de banda ancha, televisión de pago y telefonía móvil.

Euskaltel ha explicado que el primer trimestre completo tras la puesta en marcha de «la nueva hoja de ruta» de la empresa refleja «los resultados positivos de las medidas implementadas», con un crecimiento en clientes y rentabilidad, que confirma «el inicio de cambio de tendencia registrado en el trimestre anterior», con un incremento del 2,8% del Ebitda y del 8,1% del ‘cash flow’.

Como resultado de las medidas implementadas, el grupo prevé finalizar el año con un crecimiento positivo en ingresos en el último trimestre del año y un incremento del beneficio bruto de explotación (Ebitda) similar al tercer trimestre de este año.

ESCENARIO DE CRECIMIENTO

Euskaltel explica que el tercer trimestre refleja un crecimiento en clientes y rentabilidad, que confirma «el inicio de cambio de tendencia» registrado en el trimestre anterior, con un incremento del 2,8% del beneficio bruto de explotación (Ebitda) y del 8,1% del ‘cash flow’ y un aumento de «clientes de valor» en hogares y empresas en Banda Ancha, Televisión de Pago y Telefonía Móvil.

La compañía considera estos resultados «especialmente positivos», teniendo en cuenta que el tercer trimestre del año es «un periodo estacional en el que tradicionalmente los resultados reflejan un retroceso».

El Grupo Euskaltel presenta «un escenario de crecimiento en todos los parámetros de negocio y rentabilidad», de manera que pasa de un saldo negativo de cerca de 6.000 clientes en el tercer trimestre de 2018 a un crecimiento en la base de clientes de servicios fijos en el mercado masivo de casi mil clientes en el tercer trimestre de 2019.

Este resultado se debe al «buen comportamiento comercial» de la compañía en el mes de septiembre, en el que registra un crecimiento de 5.900 nuevos clientes, frente a los menos de mil del año pasado.

La rentabilidad de la compañía presenta un resultado neto de 19 millones de euros en el tercer trimestre, un 7,4% superior al del mismo trimestre del año anterior y un 73% mayor que el registrado en el segundo trimestre de este año.

Los ingresos del grupo vuelven a la senda del crecimiento en el tercer trimestre y crecen un 0,1%, frente al trimestre anterior, con lo que alcanzan los 171,1 millones, impulsados por el crecimiento en el mercado masivo, y muestran «un claro cambio de tendencia» en el aumento total de los ingresos.

El beneficio bruto de explotación se incrementa un 2,8% sobre el trimestre anterior, hasta los 86,8 millones de euros, con un margen sobre ingresos del 50,7% y un crecimiento de 134 puntos básicos en el trimestre.

El ‘cash flow operativo’ (diferencia entre Ebitda e inversiones) asciende a 49,8 millones de euros, un 8,1% más, lo que supone un margen sobre ingresos del 29,1% (210 puntos básicos sobre el trimestre anterior).

BASE DE CLIENTES

La base de clientes del Grupo Euskaltel en sus tres marcas supera los 2,83 millones de productos y servicios contratados, lo que representa un incremento de 6.000 nuevos contratos en el último trimestre.

La empresa ha destacado que la cartera de clientes de alto valor añadido con contratos de tres y cuatro productos sigue creciendo y se sitúa «en los niveles superiores del sector en España», con una media «récord» de 3,67 productos contratados por usuario.

En función de los datos que ha aportado, durante el tercer trimestre del ejercicio, se han superado los 1,15 millones de líneas de telefonía móvil pospago, con 3.600 nuevas líneas contratadas. Del mismo modo, a fecha 30 de septiembre, el Grupo Euskaltel registraba más de 590.000 servicios contratados de Banda Ancha, donde suma 3.100 nuevos servicios.

En la Televisión de pago, este trimestre el incremento alcanza los 1.500 nuevos servicios y supera los 466.000, con una penetración superior al 70% sobre la base de clientes.

Asimismo, en el mercado empresa, la base de clientes crece un 0,5% en el trimestre, hasta alcanzar la cifra de 15.208 clientes grandes empresas y pymes, «un crecimiento basado en el lanzamiento de productos y servicios avanzados sobre la red FTTH y en la simplificación y unificación del modelo comercial», ha explicado.

Euskaltel ha precisado que este crecimiento en la base de clientes de alto valor se ha traducido en un aumento de los ingresos del mercado masivo en el tercer trimestre del 0,1%, sobre los ingresos registrados en el trimestre anterior, con lo que alcanza los 137,1 millones de ingresos, y «consolida un cambio de tendencia con respecto a trimestres anteriores».

Por otro lado, ha destacado que RACCtel+, el operador del RACC cuyos servicios gestiona el Grupo Euskaltel, inició en el mes de septiembre su expansión a toda Cataluña, ampliando su oferta a los 2,4 millones de hogares con acceso de fibra que componen el mercado catalán, que pueden ahora acceder a los servicios convergentes de banda ancha, televisión digital y telefonía fija y móvil ofrecidos por RACCtel+.

De este modo, el Grupo Euskaltel ha ampliado «la huella de hogares» con acceso a sus servicios, que alcanza en este momento a más de 5,3 millones de hogares e incorpora más de 3 nuevos millones de hogares en el último año a su expansión, lo que ofrece «nuevas oportunidades de crecimiento en la base de clientes» del Grupo.

PREVISIONES Y DIVIDENDO

Desde del Grupo Euskaltel han destacado que los datos de este tercer trimestre «empiezan a mostrar los resultados» de las acciones implementadas en un período en el que su equipo gestor ha estado centrado en «desplegar la hoja de ruta estratégica» aprobada por el consejo de administración en junio.

Según han remarcado, con el fortalecimiento en sus «mercados naturales», la implementación del modelo operativo único para las tres marcas y sobre «la base de las propuestas de valor para sus clientes que han llevado a las marcas del Grupo a consolidar su liderazgo en sus territorios y abordar con éxito el inicio de expansión en las regiones cercanas a sus mercados naturales», el Grupo Euskaltel abordará «la expansión nacional», que supone el acceso a un mercado que abarca el 85% del territorio en el que aún no está presente y que considera «una excelente oportunidad de crecimiento y rentabilidad».

El grupo vasco ha augurado que los resultados conseguidos en este tercer trimestre, «con el cumplimiento de la hora de ruta», permiten anunciar «una perspectiva positiva» para el cuarto trimestre del ejercicio. En este sentido, prevé finalizar el año con un crecimiento positivo en ingresos en el último trimestre del año y un incremento del Ebitda similar al del tercer trimestre de este año.

Finalmente, ha explicado que el consejo de administración de la entidad ha aprobado la distribución de un dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2019, por un importe de 0,14 euros brutos por acción. La fecha de pago será febrero de 2020. El dividendo final con cargo a los resultados de 2019 se determinará en junta general de accionistas que se celebrará el próximo año.

MEDIDAS QUE COSTARON 25 DESPIDOS EL PASADO JULIO

El proceso de reestructuración puesto en marcha por la compañía supuso 25 despidos efectuados el pasado julio. Estos despidos se sumaron a los que ya se produjeron tras el nombramiento de José Miguel García como CEO, cuando se prescindió de una veintena de directivos dentro de la estrategia apuntada por el propio consejero delegado de simplificar la estructura de la compañía.

«Tras esta reorganización, en este momento no hay previstos más cambios de estructura en la compañía», declararon fuentes del operador vasco, con sede en Derio (Bizkaia).

Esos 25 despidos se dividieron en ocho en Euskaltel, 10 en R y siete en Telecable y, según informaron entonces fuentes del comité, José Miguel García los enmarcó en los «cambios organizativos» que se están implantando en el grupo.

Ence gana un 70% menos afectado por el bajo precio de la celulosa

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Ence Energía y Celulosa ha contabilizado un beneficio neto por valor de 27,8 millones de euros en los primeros nueve meses del presente año, dato que indica una disminución del 69,6% respecto a los beneficios de la empresa en el mismo periodo de 2018, según ha dado a conocer la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Este retroceso estaría causado por la bajada en el precio de la celulosa.

Las ganancias de Ence alcanzaron los 587,1 millones de euros en el periodo de enero a septiembre , con un retroceso del 5,3% frente a los nueve primeros meses de 2018.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Ence se situó en los 126,5 millones de euros a cierre de septiembre, con un descenso del 40,8% respecto a hace un año.

El grupo papelero y energético subrayó que estos resultados se vieron afectados por la situación del mercado de la celulosa, con un precio neto de la celulosa casi 200 dólares por tonelada por debajo de su media en los últimos diez años.

Por áreas de negocio, el Ebitda de Celulosa fue de 85 millones de euros, con un descenso del 53%, mientras que el de Energía Renovable creció un 28%, hasta los 41,6 millones de euros.

No obstante, en el área de Celulosa destacó la mejora operativa en el tercer trimestre del ejercicio, con una reducción de 22 euros por tonelada del coste de producción respecto al trimestre anterior.

Ence señaló que está centrado en el programa de reducción de costes que se lanzó en julio para asegurar el cumplimiento de los objetivos de costes de su plan estratégico 2019-2023.

ESPERAN RESOLUCIÓN POR PARTE DE LA AUDIENCIA NACIONAL

En su rama energética, Ence planea la apertura de dos nuevas plantas de biomasa y la repotenciación de algunas plantas, que supondrá una mejora estimada del Ebitda del negocio de cerca de 30 millones de euros anuales.

Además, el grupo cuenta con una cartera de proyectos de más de 2.100 megavatios (MW) en biomasa, fotovoltaica e hibridación de termosolares, de los que 386 MW ya cuentan con acceso a la red.

En el negocio de Celulosa, la compañía está ejecutando la ampliación de 80.000 toneladas en la biofábrica de Navia durante este mes de octubre y ha continuado avanzando en la ingeniería y en la obtención de los permisos necesarios para el proyecto de una nueva línea ‘swing’ de 340.000 toneladas.

A este respecto, el grupo decidirá sobre el calendario de ejecución de este proyecto en el primer trimestre de 2020, «teniendo en cuenta la voluntad de mantener un ratio de deuda neta sobre Ebitda en este negocio por debajo de 2,5 veces a precios medios de ciclo».

Por otra parte, Ence espera «durante los próximos meses» una primera resolución judicial sobre el conflicto abierto en la Audiencia Nacional respecto a la legalidad de la extensión de su concesión en Pontevedra otorgada hasta 2073.

De todas maneras, estima que el proceso judicial podría prolongarse en torno a cuatro años, incluyendo los recursos que se formulen ante las más altas instancias judiciales.

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