El banco estadounidense Citigroup registró un beneficio neto de 2.522 millones de dólares (2.320 millones de euros) en el primer trimestre de 2020, lo que equivale a una contracción del 46% en comparación con el mismo periodo del año anterior, según ha informado este miércoles la entidad.

La cifra de negocio hasta marzo se situó en 20.731 millones de dólares (19.043 millones de euros), un 12% más.

Por segmentos de negocio, la división de clientes institucionales creció un 25%, hasta alcanzar unos ingresos de 12.484 millones de dólares (11.468 millones de euros). De esa cifra, el área de banca corporativa se contrajo un 6%, hasta 5.170 millones de dólares (4.749 millones de euros), mientras que la rama de corretaje alcanzó los 6.498 millones de dólares (5.968 millones de euros), un 37% más.

La división de banca minorista contabilizó ingresos por valor de 8.174 millones de dólares (7.508 millones de euros), un 1% más. El alza en Norteamérica del 4% compensó las contracciones registradas en los mercados latinoamericano y asiático.

Los gastos operativos del banco estadounidense se mantuvieron estables en 10.594 millones de dólares (9.731 millones de euros), pero registró un cargo extraordinario de 4.893 millones de dólares (4.494 millones de euros) por elevar sus reservas de crédito. Esta partida ha sido la que ha afectado de forma abultada al resultado neto.

«Los resultados del primer trimestre fueron impactados de forma significativa por la pandemia del Covid-19. Gestionamos nuestros gastos con disciplina y tuvimos un buen rendimiento en los ingresos, ya que los ‘shocks’ económicos no se sintieron hasta finales del trimestre. Sin embargo, las perspectivas económicas deterioraradas y la transición hacia unos nuevos estándares hicieron que tuviéramos que elevar de forma significativa nuestras reservas de préstamos perdidos«, ha explicado el consejero delegado del banco, Michael Corbat.

Quabit Inmobiliaria ha ampliado la cobertura del seguro de que dispone para proteger los pagos de la vivienda desde la firma del contrato de compraventa hasta la entrega de llaves, de forma que cubrirá, en varias de su promociones, a los clientes que se vean afectados por la crisis sanitaria, según informó la empresa.

En concreto, el seguro ‘Quabit Family Insurance’ cubrirá los pagos de sus clientes autónomos o funcionarios con incapacidad temporal causada por coronavirus cuando supere los treinta días consecutivos.

También incluirá a aquellos que, en condición de trabajadores indefinidos por cuenta ajena, se vean afectados por un ERE o ERTE provocado por esta situación y que afecte al 50% o más de su retribución.

‘Quabit Family Insurance’ es un seguro diseñado por CNP Partners y Slora Solutions para proteger a los compradores de sus viviendas ante diferentes circunstancias, como el desempleo involuntario, la incapacidad temporal o la hospitalización por accidente. En estos casos, Quabit Inmobiliaria abonaría hasta un máximo de doce mensualidades de los pagos pendientes de realizar.

OTRAS MEDIDAS.

Este seguro se suma al resto de medidas que la compañía que controla y preside Félix Abánades está tomando ante la actual crisis.

Así, está atendiendo las peticiones de sus clientes afectados por la crisis y analizando sus solicitudes de aplazamiento en el cobro de los próximos pagos a cuenta de las viviendas.

Además, Quabit ha activado distintos servicios en su página web con el fin de mantener el ritmo de comercialización de viviendas, entre los que figuran la opción de ‘Pre-Rerserva Online’, con la que, según la empresa, el cliente puede ‘bloquear’ una vivienda desde su casa para, una vez que finalice el estado de alarma, poder formalizar su reserva.

De hecho, la compañía asegura que durante el periodo de la Semana Santa ha registrado ocho pre-reservas de viviendas gracias a este nuevo canal de venta digital.

También ha activado un ‘chat online’ y un nuevo servicio de cita por videollamada para informar de forma personalizada, «como si el cliente estuviera en cualquiera de las oficinas de información de Quabit», y ha habilitado ‘paseos virtuales’ en 360º para que los clientes ‘visiten’ telemáticamente las viviendas y sus alrededores.

Netflix suma fuerzas con entidades de la cultura española, Acción Cultural Española, la Academia de Cine y el Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales para impulsar una línea asistencial para los profesionales del audiovisual más impactados por la crisis de la covid-19 en España.

Las ayudas estarán dirigidas a los trabajadores del apartado artístico y/o técnico que estén atravesando una situación económica precaria y no puedan trabajar debido al cese de la producción audiovisual. Netflix contribuirá a lanzar esta línea de ayuda en España dotándola de un millón de euros.

Por parte de Netflix, la creación de esta línea de ayuda forma parte de una iniciativa global que destina 100 millones de dólares a apoyar a los trabajadores del cine y la televisión. Una gran parte de este importe está dirigido a ayudar a las producciones de Netflix en España y en el mundo. El resto (15 millones de dólares) se destina a fondos de emergencia dedicados a los profesionales del sector audiovisual en diferentes países como Reino Unido, Italia o Francia, entre otros.

Todos los detalles de esta línea de ayuda, los criterios de elegibilidad y el nivel de financiación individual se elaborarán con los distintos agentes sociales del sector. Esta iniciativa está abierta a recibir colaboraciones de cualquier entidad que quiera contribuir a ayudar a los trabajadores de apartados más afectados por la covid-19 en España.

OLA DE AGRADECIMIENTOS

«Uno de los objetivos de esta iniciativa era la agilidad de su puesta en marcha, garantizando el rigor y la transparencia, algo que solo es posible gracias al consenso entre las partes implicadas, cada una aportando conocimientos y recursos humanos, técnicos y en el caso de Netflix, también económicos. Desde aquí agradecemos esta muestra de generosidad, compromiso y solidaridad de la plataforma con la industria del audiovisual en España”, ha subrayado José Manuel Rodríguez Uribes, ministro de Cultura y Deporte del Gobierno de España.

Mariano Barroso, el presidente de la Academia de Cine ha insistido en que desde la Academia de Cine se saludan iniciativas como esta, destinadas a paliar los daños que está causando la pandemia en los trabajadores del cine. Al mismo tiempo que anima la articulación de otras iniciativas privadas y públicas para la reactivación de las industrias culturales. «Confiamos en que los poderes públicos impulsen y canalicen cuantas medidas sean necesarias para garantizar la supervivencia de nuestra industria”, termina Barroso.

«Netflix ha querido hacer un ejercicio de solidaridad en el sector audiovisual, que desde AC/E agradecemos, apoyamos y acompañamos, con la esperanza de que haya más empresas, organizaciones e instituciones que se sumen”, ha añadido José Andrés Torres Mora, presidente de Acción Cultural Española. Mientras que, el vicepresidente de contenidos originales de Netflix, Diego Ávalos, ha manifestado su agradecimiento por la posibilidad de participar en esta iniciativa.

El comercio minorista en Estados Unidos alcanzó durante el pasado mes de marzo un importe agregado de 483.066 millones de dólares (444.134 millones de euro), lo que representa una caída del 6,2% respecto al mismo mes del año anterior y del 8,7% en comparación con el dato de febrero, que había bajado un 0,4%, registrando la mayor caída mensual de toda la serie histórica, que se remonta a 1992, como consecuencia de las restricciones aplicadas por la pandemia de Covid-19, según el Departamento de Comercio.

«Debido a los recientes acontecimientos relacionados con Covid-19, muchas empresas están operando de forma limitada o han cesado sus operaciones por completo», ha advertido el Departamento de Comercio.

En el mes de marzo, la facturación de los establecimientos de venta de alimentos y bebidas registraron aumentó un 25,6% mensual y un 28% respecto del mismo mes de 2019, hasta un total de 82.099 millones de dólares (75.514 millones de euros), incluyendo un incremento mensual del 26,9% de las ventas de los supermercados, hasta 74.164 millones de dólares (62.208 millones de euros).

Por contra, las ventas de las tiendas de moda y accesorios registraron en marzo una caída del 50,5% respecto de febrero, hasta 11.088 millones de dólares (10.197 millones de euros), mientras que las ventas de muebles cayeron un 26,8% y las de automóviles disminuyeron un 25,6%.

En los tres primeros meses de 2020, el comercio minorista de EEUU alcanzó un importe de 1,44 billones de dólares (1,32 billones de euros), lo que supone un avance anual del 1,1%.

Los gigantes del ladrillo, tanto los ligados al alquiler residencial como a la promoción de vivienda, han renunciado a aplicar ajustes de plantilla por la crisis del coronavirus. Plantan cara así a los últimos datos internacionales que alertan de que la tasa del paro alcanzaría el 20%.

El aviso por parte del Fondo Monetario Internacional (FMI), ha provocado que las grandes inmobiliarias del país hayan salido en masa a defender la estabilidad de sus empleados, e insisten en que no van a acogerse a un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE).

Blackstone, el mayor casero de España, con 50.000 viviendas de su propiedad, ha anunciado que sigue en pie con su compromiso de mantener el empleo en sus tres grandes sociedades inmobiliarias, Anticipa, Aliseda y Testa Home (que incluye a Fidere), y que juntas suman más de 1.000 puestos de trabajo.

Por otro lado, dos grandes socimis que se dedican al mercado del alquiler residencial, Lazora y Vivenio, también han tomado la decisión de renunciar a aplicar ningún tipo de ERTE derivado de la crisis sanitaria.

Sin embargo, el Estado de alarma y el frenazo económico no ha afectado a todas las compañías por igual. De este modo, la hibernación económica de dos semanas en el sector de la construcción ha lastrado las cuentas de algunas inmobiliarias.

Es el caso de Servihabitat, propiedad de Lone Star, que está negociando un ERTE para los 800 trabajadores que tiene en plantilla. Y otro claro ejemplo es Solvia, perteneciente a Intrum desde el pasado verano, también ha iniciado conversaciones con los representantes de los trabajadores para acogerse a las medidas excepcionales previstas por el Gobierno.

La cadena de establecimientos de alimentos congelados La Sirena ha querido agradecer el esfuerzo de sus 1.000 empleados con una prima extraordinaria de 200 euros en abril, a lo que se suma una ampliación de las coberturas de objetivos de marzo para garantizar que fueran del 20% sobre el salario base.

La compañía, que mantiene sus más de 250 establecimientos abiertos durante el estado de alarma por coronavirus, también ha ofrecido acompañamiento emocional para los empleados y medidas especiales para clientes y proveedores, como la instalación en su almacén central de zonas de duchas y un comedor para los transportistas de largo recorrido, ha informado en un comunicado este miércoles.

El director general de La Sirena, Jorge Benlloch, ha explicado que desde el inicio del estado de alarma la compañía ha seguido prestando servicio en sus puntos de venta y también en online, por lo que ha agradecido su esfuerzo a los trabajadores: «Están dando lo mejor de sí mismos para atender las necesidades de los ciudadanos todos los días, algo que no es fácil».

Banca March elevó un 18,8% su beneficio neto atribuido en 2019, hasta los 125,06 millones de euros, con avances en todos los márgenes, lo que le permite «afrontar con determinación y compromiso» los desafíos de la crisis sanitaria del Covid-19, según ha informado este miércoles el banco.

El margen de intereses se incrementó un 6,4% durante el ejercicio, hasta los 154,08 millones de euros, y el margen bruto creció un 3,9%, hasta 424,08 millones de euros. El resultado de la actividad de explotación alcanzó los 146,43 millones de euros, un 6,7% superior al de 2018.

Banca March mantuvo la menor tasa de mora del sector bancario español, un 1,82% (frente a 2,6% un año antes), y «sin haber recurrido a la venta de carteras de créditos dudosos a descuento», ha destacado. Asimismo, cerró 2019 con un nivel de solvencia del 16,15% (frente al 16,02% en 2018), una ratio de liquidez LCR del 528,26% (frente a 293,6% un año antes) y una cobertura de riesgos dudosos del 54,87% (frente a 53,19%).

De su lado, los activos fuera de balance aumentaron un 11,2%, los préstamos un 2%, los depósitos un 2,5%, el patrimonio neto un 7,7% y los activos totales un 5,8%. Asimismo, la entidad ha continuado creando empleo, con 120 nuevas incorporaciones en 2019.

El negocio de banca privada y patrimonial incrementó un 13,8% su volumen de negocio, un 17,9% el de clientes, un 10,1% los recursos fuera de balance y un 13,6% los recursos bancarios. En banca de empresas, la inversión crediticia creció un 8,2%, el volumen de negocio del área un 8,6% y el número de clientes un 10,5%.

En declaraciones a Europa Press, el consejero delegado de Banca March, José Luis Acea, ha detallado que la mejora del resultado responde al desarrollo de una estrategia basada en la gestión patrimonial, la banca privada y las soluciones especializadas, con una visión prudente y de largo plazo. «El cierre de 2019 no es más que la consecuencia del trabajo sólido de las diferentes áreas de negocio del banco. Lo que no ha variado es la capacidad de generar ingresos de una forma distinta: el 70% no depende del margen financiero», ha explicado.

Asimismo, ha sostenido que la entidad ha salido reforzada en términos de ratios financieros y cuenta con mejores fundamentales en comparación con la banca española, lo que le permite afrontar «con mucha determinación y compromiso» el escenario que presenta el coronavirus.

PREPARA EL SIGUIENTE PLAN ESTRATÉGICO: EL 2017-2019 SUPERA OBJETIVOS

Banca March ha dado por cerrado el Plan Trienal 2017-2019 con «un cumplimiento superior a los objetivos en cuanto a modelo de negocio, resultados y desarrollo de personas», alcanzando un beneficio acumulado en el periodo de 317 millones de euros, un resultado 2,3 veces superior al del trienio 2014-2016.

No podemos estar más contentos de la profunda transformación en la gestión de los intangibles», ha señalado Acea, quien ha recordado que Banca March prescindió de las redes pseudoagenciales para fortalecer la cultura corporativa.

En cuanto al próximo plan estratégico, terminará de elaborarse cuando haya más visibilidad sobre la salida de la crisis del Covid-19, pero será «un plan ambicioso que busque seguir fortaleciendo las capacidades del banco», sin variar sus compromisos de solvencia y robustez, pero trabajado en el contexto de crisis sanitaria, ha avanzado Acea en declaraciones a Europa Press.

Sigue en pie su compromiso con la transformación digital, pues el plan de invertir 75 millones en tecnología y digitalización en el periodo 2018-2020 continúa y culminará este ejercicio. «Seguimos siendo conscientes de que la tecnología es muy necesaria para dar al cliente esa excelencia, pero es muy determinante que para nosotros solo es un medio, el fin sigue siendo la gestión llevada. Igual de importante es la inversión en tecnología que no dejar de crecer en empleo cuando el sector lo destruye», ha apuntado el consejero delegado.

IMPACTO DEL CORONAVIRUS, EN EL SEGUNDO TRIMESTRE

El consejero delegado de Banca March ha asegurado que el coronavirus no está teniendo impacto en el primer trimestre de 2020, sino que se notará en los resultados del segundo trimestre, aunque es «muy pronto» para hacer cualquier previsión y la «fortaleza» del banco permite afrontar 2020 de manera «muy responsable», con un compromiso accionarial «incuestionable».

En la economía, estima que habrá un efecto a corto plazo «muy rotundo» por el parón económico y en los mercados, aunque posteriormente habrá una recuperación gracias a las medidas para mitigar el impacto. «Jamás hemos visto tanta aportación de artillería por parte de los bancos centrales y reguladores», ha afirmado.

La principal preocupación de Banca March ante la pandemia ha sido tomar las medidas necesarias para preservar la salud de sus clientes y los profesionales en España y Luxemburgo, asegurando la continuidad del negocio. Así, se ha llevado a cabo un despliegue de teletrabajo en servicios centrales y en la red comercial, de forma que el 97% de los profesionales dispone de los medios para ello. Al mismo tiempo, se han reforzado las herramientas digitales y la comunicación con los clientes.

José Luis Acea ha insistido en que, ante la crisis, no se pueden improvisar soluciones ni acudir a medidas drásticas, sino que la mejor palanca es la continuidad del negocio y la capacidad de generar valor, «responsablemente tranquilos y comprometidos» y aprovechando las oportunidades que surjan en el mercado cuando se recupere la certidumbre.

Para proteger el patrimonio de los clientes, Banca March apuesta por un modelo de visión a largo plazo y el asesoramiento prudente en todas sus carteras, aunque asegura que la mejor protección es «la solidez de la entidad y la demostrada fortaleza del modelo de negocio de Banca March».

«Banca March cierra el trienio como una de las entidades más solventes de Europa, con niveles récord de recursos propios y liquidez, y el menor ratio de mora del sector en España, creciendo y generando resultados de forma sostenible. Si bien los resultados del segundo trimestre de 2020 se verán afectados por el impacto de la crisis del Covid-19, los sólidos ratios financieros de Banca March, nuestro modelo de negocio y el compromiso de ambos pilares al servicio de los clientes constituyen una robusta base para afrontar los desafíos de este periodo de incertidumbre», ha destacado el consejero delegado.

Bank of America registró un beneficio neto atribuible de 3.541 millones de dólares (3.247 millones de euros) en el primer trimestre de 2020, lo que representa un descenso del 48,4% en comparación con el resultado obtenido por la entidad en el mismo periodo del año anterior, después de que el banco multiplicase por más de cuatro su colchón de cara a posibles impagos de crédito por la crisis del coronavirus.

De este modo, las provisiones por riesgo crediticio de Bank of America alcanzaron en el primer trimestre un total de 4.761 millones de dólares (4.365 millones de euros), un 370% más que los 1.013 millones de dólares (929 millones de euros) reservados para este fin en los tres primeros meses de 2019.

A su vez, la cifra de negocio neta de la entidad entre enero y marzo de 2020 se mantuvo estable en 22.767 millones de dólares (20.872 millones de euros), incluyendo un descenso del 2% en los ingresos por intereses netos, hasta 12.130 millones de dólares (11.120 millones de euros), mientras que facturó por otros conceptos 10.637 millones de dólares (9.752 millones de euros), una cifra similar a la del mismo periodo del año 2019.

«Nuestros resultados reflejan la fortaleza de nuestro balance, la diversidad de nuestros ingresos y la resiliencia de nuestros colegas para servir a los clientes en todo el mundo», declaró el presidente y consejero delegado del banco, Brian Moynihan, quien destacó los beneficios contabilizados en el primer trimestre, a pesar del incremento del colchón de capital de la entidad, que ha cerrado el periodo con más liquidez de la que comenzó el trimestre.

Las medidas de confinamiento decretadas en España desde el pasado domingo 15 de marzo para contener la propagación del coronavirus ya han provocado que las empresas hayan presentado 488.470 Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTEs) que afectan a más de tres millones de trabajadores en toda España.

Así se desprende de los datos recopilados a partir de la información ofrecida por las distintas autoridades laborales de cada comunidad autónoma hasta este miércoles 15 de abril, a los que se suman los casi 850.000 puestos de trabajo perdidos en marzo a causa de coronavirus.

Con ambos datos agregados, la cifra de trabajadores expulsados del mercado laboral tras el cierre de establecimientos, fronteras e incluso de la industria no esencial, asciende a cerca de cuatro millones de personas, a la espera de los datos de abril, lo que ha provocado un gran agujero económico en las cuentas del comercio, el turismo y la industria nacional.

No obstante, los tres millones de personas afectadas por los ERTEs volverán a recuperar su empleo una vez se establezcan las medidas necesarias para la vuelta progresiva a la normalidad, por lo que no contabilizan como desempleados, pero sí las 850.000 bajas de la Seguridad Social registradas en marzo que se contabilizan como pérdida neta de afiliación a la Seguridad Social y contribuyen al aumento del paro.

La inmensa mayoría del empleo perdido en marzo se debe a la finalización de contratos temporales, por lo que, incluso aquellos que no reúnan los requisitos necesarios para cobrar el paro, también recibirán un subsidio excepcional de 430 euros, al igual que los afectados por ERTE, con el propósito de mermar al mínimo su poder adquisitivo y favorecer así una recuperación de la economía cuando los contagios remitan por completo.

CATALUÑA, ANDALUCÍA Y MADRID CONCENTRAN LA MITAD

De los 3.022.235 trabajadores afectados por los despidos temporales hasta este miércoles, 659.152 se encuentran en Cataluña; seguidos de los 457.994 de Andalucía; y de los 400.000 en Madrid, aunque esta última comunidad actualiza sus datos con más demora. Entre las tres copan cerca del 50% de las personas afectadas en todo el territorio nacional.

Les siguen, en este orden, la Comunidad Valenciana, donde hasta el momento hay 351.542 trabajadores afectados; Castilla y León, con 173.148 personas; Canarias, con 195.183; Galicia, con 194.389; País Vasco, con 161.851; y Murcia, con 120.000, la última región que supera esta cifra.

Por debajo de los 100.000 afectados se encuentran Castilla-La Mancha, con 75.000 trabajadores registrados en ERTE; Aragón, con 51.724; Navarra, con 37.000; Cantabria, con 35.000; Asturias, con 28.114; Extremadura, con 10.526; y Baleares, con 71.100, aunque lleva varios días sin ofrecer datos. La Rioja, por su parte, todavía no ha ofrecido ninguna cifra.

MANTENIMIENTO DEL EMPLEO

El Gobierno decidió al comienzo de esta crisis flexibilizar la tramitación de estos ERTEs para que el cierre de establecimientos tuviese la menor afectación en el empleo, una vez los casos de contagios comiencen a remitir y la actividad pueda volver a la normalidad.

De hecho, los ERTEs que están presentado la mayoría de las empresas son de fuerza mayor, lo que garantiza el mantenimiento del empleo, al menos, durante los seis meses siguientes a su finalización.

Asimismo, los afectados tendrán derecho a cobrar la prestación por desempleo o ‘paro’, incluso si no cumplen con el periodo mínimo de cotización exigido para ello, mientras que las empresas que tengan menos de 50 empleados no tendrán que pagar las cuotas a la Seguridad Social y, el resto, tan solo un 25%, para que puedan reiniciar su actividad con más facilidades.