Marta López planea ‘desmontar’ a Telecinco tras el bombazo de Sálvame

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El escándalo de Alexia Rivas, o como quiera denominarse el episodio que involucra a la periodista de Socialité, Alfonso Merlos, Marta López y Javier Negre, sigue acaparando la actualidad en la prensa del corazón. Sin embargo, el desenlace podría estar realmente cerca. Todos los actores de esta historia han copado minutos en la televisión, pero en los últimos días ha sido Marta López quien se ha pronunciado mayor tiempo. Sus últimas palabras podrían llegar el próximo sábado, después de que Telecinco haya anunciado que se someterá al Polideluxe.

Marta López es la víctima de toda esta historia, pero el largo tiempo que pasa concediendo entrevistas puede voltear la situación. Al menos eso es lo que piensa Kiko Hernández. El colaborador de Sálvame, que permanece confinado en su domicilio, le ha comentado a su amiga que se aleje del tema porque al final va a victimizar al resto de protagonistas de la historia que sí han sabido guardar silencio. De hecho, le ha transmitido esta idea antes de conocer que sería la próxima invitada de Sálvame Deluxe.

«Aléjate de este tema porque te va a hacer daño», le ha confesado a Marta López. Sin embargo, Kiko Hernández ha variado su postura tras conocer las intenciones de Telecinco. Entonces, ha instado a la colaboradora de Viva la Vida, entre otros espacios, ha marcarse un límite y desahogarse en el polideluxe y contarlo todo. Kiko le ha instado a Marta a poner punto y final a la historia este sábado. La amistad entre ambos es muy fuerte, por lo que podría ser la última vez que Marta López hable de este asunto.

«Kiko te echo mucho de menos. Tengo unas ganas locas de que me des un abrazo», le ha confesado Marta López. La ex de Gran Hermano tiene mucha información que podría comprometer a Alfonso Merlos, pero no está dispuesta a contarla. Sin embargo, en el polideluxe, podrían salir un puñado de mentiras a la luz. Ese es precisamente el objetivo de Marta López. ¿Cobrará? En un principio dijo que no lo haría y que, en caso de hacerlo, lo donaría. Pero no se ha vuelto a pronunciar al respecto y el sábado será el centro de los focos.

Lo que parece evidente es que pese a los consejos de Kiko Hernández, Marta se va a someter a la prueba del polígrafo. La incógnita es qué hará después. ¿Guardará silencio? Lo va a tener complicado porque Telecinco ha programado casi toda su parrilla en base a ella. Este domingo, sin ir más lejos, Marta López tenía previsto hablar en Socialité, el programa en el que también trabaja Alexia Rivas. De no hacerlo, desmontaría los planes de Telecinco. Eso sí, en Sálvame, tras soltar el bombazo del polideluxe, seguirán hablando del tema la próxima semana con o sin la protagonista.

Eurona realiza un aumento de capital de 57 millones

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Eurona ha cerrado un aumento de capital por valor de 57 millones de euros en plena pandemia del coronavirus y ha solicitado voluntariamente el concurso de acreedores de su antiguo holding, que apenas tenía actividad, unas medidas que se enmarcan en el plan de reorganización interna de la empresa de telecomunicaciones.

En un comunicado, explica que Global Satellite Technologies (GST), empresa participada de Eurona Wireless Telecom y que integra sus principales activos (los negocios de Satélite, Hotspot y Fixed Wireless), ha aprobado una capitalización de los derechos de crédito derivados de los préstamos otorgados por Realta, Premaat y Houlihan Lockey por valor de 51 millones de euros.

A este importe se suma una inyección adicional por valor de seis millones que garantizará a la compañía española de telecomunicaciones la «liquidez necesaria para acometer de manera viable el Plan de Negocio 2020-2024».

Este plan está centrado en las áreas estratégicas de Satélite, Hotspot, y 4G para el mercado residencial y de empresas, así como en su expansión en África, replicando en países como Senegal, Benín o Costa de Marfil, el caso de éxito de Marruecos, donde se ha convertido en una referencia en Internet por Satélite conectando 5.000 escuelas, dando servicio a distintas administraciones y empresas estratégicas o haciendo posible el servicio de medicina a distancia.

Eurona afirma que esta financiación extra le permitirá «apuntalar el plan de crecimiento y después de renegociar con éxito» sus contratos de arrendamiento de capacidad satelital con socios de largo recorrido como Hispasat, lo que le permite tener «todo a su favor» para alcanzar un crecimiento rentable y sostenible.

Cerrar esta operación de capitalización en este momento tan sensible que atraviesa la economía española refleja el alto potencial del proyecto y el apoyo firme de nuestros partners de confianza», ha remarcado el consejero delegado de Eurona, Fernando Ojeda.

CONCURSO DE ACREEDORES

Por otro lado, el consejo de administración de la sociedad acordó en el día de ayer solicitar voluntariamente el concurso de acreedores de Eurona Wireless Telecom, que se presentará a la mayor brevedad posible, teniendo en consideración las excepcionales circunstancias actuales y las normas aprobadas en relación con el estado de alarma vigente.

La compañía incide en que esta medida afecta únicamente a Eurona Wireless Telecom, ya que el resto de las actividades que se integran en la sociedad participada GST y que se prestan a través de la marca comercial ‘Eurona’, propiedad de GST desde diciembre de 2018, se encuentran actualmente en proceso de recuperación del crecimiento rentable y sostenible, una vez culminado el proceso de reestructuración de los negocios en el pasado ejercicio.

Eurona recuerda que en 2018 se aprobó una reordenación societaria, según la cual la actividad de la matriz quedó dividida entre la participada GST y la filial Eurona Telecom Services (ETS) como sociedad dependiente con los negocios de Wholesale, Retail y Expats. ETS ya solicitó voluntariamente el concurso de acreedores en dicha fecha, el cual fue declarado el 23 de enero de 2020.

El Gobierno plantea eliminar el censo de empresas digitales por ‘tasa Google’

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El PSOE y Unidas Podemos han decidido enmendar el Proyecto de Ley del Impuesto sobre Determinados Servicios Digitales aprobado por el Gobierno para eliminar el censo de las empresas a las que se les aplicará la conocida como ‘tasa Google’ que esa norma obligaba a crear.

Entre las obligaciones formales que recoge el proyecto del Gobierno se incluye que estas empresas soliciten su inscripción en el registro de entidades creado a efectos de este impuesto, pero las dos formaciones que integran el Gobierno han optado por corregir este punto a través de sus enmiendas, a las que ha tenido acceso Europa Press.

En concreto, argumentan que la Agencia Estatal de Administración Tributaria «no requiere de la creación de dicho registro para poder operar», por lo que quieren eximirla de ponerlo en marcha.

A su juicio, es suficiente con que las entidades se den de alta en el censo de empresarios, profesionales y retenedores, especificando la correspondiente obligación de presentar el modelo. Así, apostillan, «se tendrá identificadas a las entidades obligadas por el impuesto sin necesidad de crear un censo nuevo».

Por otro lado, ambas formaciones han propuesto en el Congreso una modificación en la exposición de motivos de la ley, con el fin de aclarar que los servicios de transmisión de datos, cuyas empresas están afectadas por este impuesto, no son los que prestan las empresas transportadoras de señales de comunicación que figuran en la Ley General de Telecomunicaciones, y así evitar que las mismas estén gravadas por el impuesto.

Aedas Homes eleva un 13% las ventas de viviendas en el trimestre pese a la crisis

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Aedas Homes ha vendido 340 viviendas en el primer trimestre del año, un 13% más respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, a pesar de la crisis sanitaria, la declaración de estado de alarma y el parón de actividad registrados a mediados del pasado mes de marzo.

La promotora que dirige David Martínez indicó además que en los tres primeros meses del año entregó las llaves de un total de 167 viviendas ya construidas a sus compradores.

En relación con las ventas, con las contabilizadas en el trimestre, Aedas Homes supera la cota de las 4.000 unidades vendidas desde su constitución. En concreto, ya acumula 4.158 compraventas.

La inmobiliaria asegura además haber registrado un «bajo nivel decancelaciones» de compraventas a pesar de la crisis sanitaria. Al contrario, dice que ha contabilizado un «alto de grado de conversión de reservas a contratos de compraventa, que ascienden hasta el 79% del total de la cartera de ventas».

De esta forma, al cierre del primer trimestre, Aedas sumaba una cartera de preventas de 2.911 viviendas, equivalente al 81% de las entregas previstas para el ejercicio 2020.

CONSTRUCCIÓN.

Asimismo, entre enero y marzo, Aedas empezó a construir 453 viviendas, obras en las que, según asegura, se trabaja «con normalidad y con las máximas precauciones sanitarias y de seguridad tras la reanudación de las actividades no esenciales».

De esta forma, la compañía tiene actualmente en construcción un total 4.627 unidades en distintas promociones repartidas por todo el país. Además, dice que tiene en un avanzado grado de edificación los pisos que debe entregar este ejercicio, incluso el 8% ya terminados.

RÉCORD DE LICENCIAS EN UN TRIMESTRE

A ello se suma el número de licencias de construcción logradas en los tres primeros meses, un total de 992, «la cifra más alta lograda por la empresa en un trimestre».

Para el consejero delegado de Aedas Homes, estos datos indican que la compañía «está preparada para hacer frente al momento actual». «El plan que activamos ha permitido que todas las áreas de la empresa estén funcionando con normalidad desde el principio de la crisis sanitaria, de tal modo que los proyectos avanzan conforme a los planes previstos», aseguró Martínez.

Pemex pierde 21.500 millones entre enero y marzo, un 6,6% más, por la caída del precio del crudo

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Petróleos Mexicanos (Pemex) registró una pérdida neta de 562.200 millones de pesos mexicanos (21.500 millones de euros) entre enero y marzo de este año, un 6,6% más que los ‘números rojos’ de 526.500 millones de pesos (20.153 millones de euros) del mismo trimestre del año anterior, según informó la compañía.

La empresa ha explicado que, «como a toda la industria petrolera, los bajos precios del crudo del mes de marzo afectaron de manera considerable los niveles de rentabilidad de Petróleos Mexicanos».

Entre los factores negativos que determinaron este resultado en el primer trimestre del año están los menores precios de la mezcla mexicana de exportación, y la disminución del volumen de comercialización, la reducción en el volumen y precio con referencia a las gasolinas, diésel y combustible, como consecuencia del confinamiento para contener el coronavirus.

Además, la empresa estatal registró una pérdida cambiaria de 469.200 millones de pesos mexicanos (17.953 millones de euros) en el primer trimestre de 2020, que se debe a la depreciación del peso mexicano frente al dólar estadounidense durante todo el período.

La petrolera ha resaltado la reducción de las importaciones de gasolina y diésel en el primer trimestre de 2020, como consecuencia de una mayor producción de petrolíferos en el Sistema Nacional de Refinación, lo que motivó que la compra de productos para reventa registrara una reducción del 10,2%.

Por otra parte, Pemex registró una pérdida por instrumentos financieros derivados de 25.900 millones de pesos (990,5 millones de euros), como resultado principalmente de pérdidas no realizadas de las coberturas contratadas, dada la apreciación del dólar frente a otras monedas.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la compañía fue de 53.009 millones de pesos (2.030 millones de euros), un 23,4% menos; mientras que sus ventas fueron de 284.100 millones de pesos (10.821 millones de euros), un 20,3% menos.

Desde mediados del mes de febrero , Pemex activó un protocolo para mitigar sus finanzas ante el escenario de precios bajos del petróleo.

Entre los efectos inmediatos que provocó la pandemia del Covid-19, están, según la compañía, la reducción temporal de las actividades económicas «en prácticamente todos los países del mundo», con un efecto «directo e inmediato» sobre el nivel de consumo de combustibles fósiles.

En cuanto a su política de financiamiento para 2020, la petrolera ha afirmado que conservará una postura flexible para adaptarse a «las condiciones prevalecientes de los mercados financieros, buscando un balance prudente de riesgo y costo».

En esta línea, la empresa continuará monitorizando el mercado con el objetivo de identificar opciones de refinanciamiento y ejecutar ejercicios de manejo de pasivos, con el objetivo de fortalecer la posición financiera de la empresa, optimizar la estructura de obligaciones y mejorar el perfil de vencimientos de deuda sin incrementarla.

Al mismo tiempo, Pemex ha resaltado que, como resultado de «un uso prudente y responsable de su deuda», así como de las operaciones de refinanciamiento de los meses recientes, la empresa ha reducido su exposición de riesgo de liquidez, lo que le permitirá afrontar mejor los efectos temporales de la crisis.

Entre las medidas para aliviar el efecto del Covid-19, la petrolera anunció el pasado 28 de abril una reducción en su presupuesto de 40.500 millones de pesos mexicanos (1.523 millones de euros).

Por otro lado, la empresa estima que conseguirá ingresos adicionales de hasta 7.540 millones de pesos (284 millones de euros) en concepto de la cobertura petrolera que contrató el año pasado. El conjunto de todas estas medidas ascienden a un total de 113.040 millones de pesos (4.263 millones de euros) y tiene el objetivo de mitigar los efectos de la crisis sanitaria y económica.

El director general de la empresa, Octavio Romero, junto al director corporativo de finanzas, Alberto Velázquez, afirmaron que la empresa seguirían manejando «con prudencia» sus finanzas, manteniendo una «constante evaluación» sobre las perspectivas del mercado petrolero.

El pasado 26 de marzo, S&P Global Ratings rebajó las calificaciones de Pemex a ‘BBB’, en una acción similar sobre la califiación de México, con perspectiva negativa. Asimismo, otras agencias calificadoras han rebajado las calificaciones crediticia de la compañía azteca en el marco de la crisis sanitaria y económica, así como por al caída en los precios del petróleo.

Bankia habilita las suscripciones y reembolsos periódicos sin mínimo

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Bankia Fondos, la gestora del grupo Bankia, permite desde este jueves realizar suscripciones y reembolsos periódicos sin un mínimo a los inversores desde este jueves en más de 40 de sus fondos, incluyendo sus vehículos más populares.

Así figura en varios hechos relevantes remitidos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, este jueves, que informan de la correspondiente modificación de esta cuestión en los folletos registrados.

En concreto, se ha incorporado esta opción en el ‘Bankia soy así cauto’, uno de los fondos más populares de la gestora y el cuarto mayor fondo de España, que contaba con unos 4.906 millones de euros a cierre de marzo.

Asimismo, el listado incluye al fondo ‘Bankia Bonos Internacional‘ que fue uno de los más demandados en España el primer trimestre, con captaciones cercanas a los 325 millones de euros.

También se facilitarán los reembolsos periódicos en el ‘Bankia bonos duración flexible 0-2’, que es uno de los vehículos que más salidas registró en el primer trimestre, con reembolsos de 304 millones de euros.

El listado de fondos incluidos figuran, entre otros, ‘Bankia Dividendo España’, ‘Bankia Bolsa USA’, ‘Bankia Megatendencia’, ‘Bankia Índice S&P 500’, ‘Bankia Mixto Futuro Sostenible’, ‘Bankia Renta Fija Largo Plazo’, ‘Bankia Soy Así Flexible’, ‘Bankia Soy Así Dinámico’ y ‘Bankia Small & Mid Caps España’.

A cierre de marzo, Bankia contaba con 126 fondos de inversión y un volumen patrimonial de unos 18.101 millones de euros, tras una reducción del 8,5% respecto al mes anterior por la crisis del coronavirus. Se trata de la cuarta entidad nacional por patrimonio bajo gestión en estos vehículos.

La solar marca un nuevo récord de generación instantánea, con 8.753 MW

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El sistema eléctrico peninsular registró este miércoles un nuevo máximo de potencia instantánea con solar (fotovoltaica y solar térmica), con 8.753 megavatios (MW) producidos a las 13.51 horas, que permitieron cubrir en ese momento el 31% de la demanda, según datos de Red Eléctrica de España (REE).

Este nuevo registro histórico supone un incremento de un 6,8% respecto al último máximo de 8.192 MW de potencia instantánea, marcado el pasado 3 de abril a las 13.08 horas.

Asimismo, este miercóles la solar fotovoltaica superó sus registros al producir en el mismo instante un total de 6.818 MW, lo que supuso la cobertura del 24,2% de la demanda del sistema peninsular en ese instante. Este registro anotado por la solar fotovoltaica es un 7,6% superior al anterior máximo, que tuvo lugar a las 13.02 horas del 26 de marzo de este año y sumó 6.337 MW de producción instantánea.

Según los datos provisionales de Red Eléctrica, el sistema eléctrico peninsular podría cerrar el mes de abril con una generación con energía solar de 1.370 gigavatios hora (GWh), con una cuota de participación de un 8,2% en la estructura de generación.

Así, la solar fotovoltaica podría cerrar abril con 1.162 GWh, según las previsiones de Red Eléctrica, lo cual supondría batir un nuevo máximo de generación mensual. Esta producción con solar fotovoltaica es un 73,9% superior a la del mismo mes del año pasado.

El año pasado se pusieron en servicio más de 4.000 nuevos MW de potencia instalada de solar fotovoltaica en la Península Ibérica y en la actualidad, representa en torno al 8% del total del parque de generación.

Catalana Occidente ganó 97,7 millones hasta marzo, un 10,4% menos

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El Grupo Catalana Occidente obtuvo de enero a marzo un resultado consolidado de 97,7 millones de euros, un 10,4% menos respecto al mismo periodo del año pasado, cuando alcanzó los 109,1 millones, por la evolución de resultado técnico del negocio de crédito.

El volumen de negocio alcanzó los 1.486,1 millones de euros, un 11,3% más, debido al «sostenido crecimiento» en el negocio tradicional y la aportación de Antares a la facturación, informa este jueves en un comunicado.

El resultado recurrente del negocio tradicional –Seguros Catalana Occidente, Plus Ultra Seguros, Seguros Bilbao y NorteHispana Seguros– mejoró un 7,8%, hasta los 55,4 millones, mientras que el volumen de negocio (total de primas facturadas) aumentó un 18% respecto al mismo periodo del año anterior hasta los 875,6 millones.

En este incremento destaca el avance del 4,3% en multirriesgos y del 42,4% en vida por la incorporación de Antares (ramo de salud), ya que sin su contribución el volumen de negocio del Grupo habría crecido un 2,1%.

En cuanto al seguro de crédito –Atradius Crédito y Caución, y Atradius Re–, el resultado recurrente se sitúa en 48,3 millones, un 23,1% menos que el primer trimestre de 2019, mientras que el volumen de negocio del seguro de crédito aumenta un 3%, hasta los 610,5 millones.

Así, el resultado técnico del seguro de crédito se reduce un 33,9% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, hasta los 57,1 millones de euros, y en consecuencia, el ratio combinado del seguro de crédito aumenta hasta el 83,1%, motivado en parte por un incremento de las provisiones realizadas por el Covid-19.

El director general del grupo, Francisco Arregui, ha destacado la positiva evolución del volumen de negocio los tres primeros meses de 2020 «debido al crecimiento en el negocio tradicional y la aportación de Antares a la facturación».

«SÓLIDA POSICIÓN»

También ha señalado que, ante el actual entorno económico, fruto de la crisis generada por el Covid-19, «el grupo cuenta con una sólida posición, tanto financiera como de solvencia», ya que el ratio de solvencia estimado del grupo se sitúa en el 213% a cierre de 2019, frente al 207% de 2018.

Los recursos permanentes a valor de mercado durante el primer trimestre de 2020 se han reducido un 8,2% respecto al cierre de 2019 hasta los 4.207,6 millones, principalmente por la evolución de los mercados financieros, mientras que los fondos administrados se sitúan en los 13,75 millones.

Para paliar los efectos de Covid-19, se han ampliado las fechas en el pago de los recibos de los clientes que lo necesiten y se han destinado 20 millones de euros a anticipos sin intereses sobre la facturación de más de 20.000 proveedores afectados por el coronavirus.

SoftBank eleva su previsión de pérdidas anuales a 7.680 millones por la depreciación de sus inversiones

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El conglomerado japonés SoftBank Group prevé registrar pérdidas por importe neto de 900.000 millones de yenes (7.688 millones de euros) en su ejercicio fiscal 2019, cerrado el pasado 31 de marzo, tras haber elevado un 20% la estimación de sus ‘números rojos’ respecto de los 750.000 millones de yenes (6.407 millones de euros) comunicados inicialmente al mercado hace dos semanas como reflejo de un mayor deterioro de lo esperado del valor de su inversión en WeWork.

SoftBank Group logró un beneficio neto 1,41 billones de yenes (12.044 millones de euros) en su anterior ejercicio fiscal, cerrado a 31 de marzo de 2019.

El deterioro respecto de la anterior previsión de resultados refleja principalmente el aumento esperado por SoftBank de las perdidas no operativas por inversiones realizadas fuera de Vision Fund, como The We Company, la matriz de WeWork, que a mediados de abril había cifrado en unas pérdidas de aproximadamente 800.000 millones de yenes (6.834 millones de euros), pero que ahora estima en más de 1 billón de yenes (12.044 millones de euros).

En concreto, SoftBank calcula que de este billón de yenes en pérdidas, «alrededor de 700.000 millones de yenes (5.976 millones de euros) corresponden a la inversión, compromisos de préstamo y garantías financieras en favor de WeWork.

Por otro lado, el conglomerado tecnológico dirigido por Masayoshi Son ha confirmado que espera alcanzar una cifra de negocio de 6,15 billones de yenes (52.535 millones de euros) al cierre de su ejercicio, lo que supondría una caída del 36% respecto de los ingresos contabilizados en su anterior año fiscal.

En este sentido, SoftBank precisó hace dos semanas que esta diferencia en su facturación neta refleja principalmente la reclasificación como operaciones discontinuadas de los ingresos y pérdidas de su filial estadounidense de telefonía Sprint Corporation, fusionada con T-Mobile.

SoftBank Group anunció a final de marzo un plan para la venta de hasta 4,5 billones de yenes (38.442 millones de euros) en activos de la compañía, con el objetivo de reducir su deuda y aumentar sus reservas de liquidez y autorizó un nuevo programa de recompra de acciones propias por importe de hasta 2 billones de yenes (17.085 millones de euros).

Asimismo, la compañía decidió dar marcha atrás a su plan de compra de acciones de The We Company, matriz de WeWork, por valor de 3.000 millones de dólares (2.742 millones de euros), al considerar que se habían incumplido varias condiciones para el cierre de la operación, tras lo que la firma fundada por Adam Neumann decidió presentar una demanda contra la compañía japonesa.

La importancia de contar con mantenimiento profesional para nuestras tiendas online en PrestaShop

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Durante el confinamiento ha aumentado enormemente la actividad de las tiendas online en nuestro país, lo que ha provocado que durante estos tiempos sea fundamental contar con un buen mantenimiento en PrestaShop, que es la principal plataforma para la creación de tiendas online.

Las compras online llevan muchos años al alza, pero durante el confinamiento por el Covid-19 la actividad de las tiendas online se ha triplicado y el crecimiento de las compras online se ha disparado con ello, debido a que los españoles tenemos la obligación y responsabilidad de quedarnos en casa para prevenir el contagio del coronavirus, y encontramos en las compras online una medida de alivio para desconectar y poder saciar nuestra hambre por consumir.

Este aumento de actividad ha provocado que muchas propietarios hayan tenido que contratar servicios de mantenimiento para sus tiendas online en PrestaShop, con el objetivo de mantenerse en funcionamiento y seguir satisfaciendo las necesidades de sus clientes, ya que de lo contrario podrían caer y dejar de funcionar con normalidad.

A día de hoy son más de 200.000 tiendas online en España que utilizan PrestaShop, lo que ha provocado que disponga de una enorme comunidad de usuarios a través de la cual se pueden resolver todo tipo de dudas, lo que aumenta la usabilidad y también la efectividad de la plataforma, facilitando que se pueda llevar el comercio online de forma profesional sin necesidad de tener amplios conocimientos.

Pero aún así, esta gran comunidad puede no ser suficiente, siendo necesario en muchos casos tener que contratar los servicios de mantenimiento de una empresa especializada en PrestaShop.

¿Por qué el mantenimiento de PrestaShop es necesario?

Si quieres ofrecer una buena usabilidad y servicio a tus usuarios, llevar un buen mantenimiento PrestaShop se muestra fundamental, ya que de esta forma te asegurarás de que tu tienda esté siempre operativa y funcione perfectamente en todo momento, a pesar de los altos niveles de actividad que pueda registrar.

Al contratar un mantenimiento de PrestaShop te olvidas de todas las gestiones relacionadas con el funcionamiento de tu web, como actualizaciones, cambios o configuraciones, ya que dispondrás de un experto que se encargará de todas estas funciones, y garantizará que tu web esté siempre operativa y ofrezca un buen servicio.

De lo contrario, podría ocurrir pasar por alto algún cambio que tuvieras que realizar en la tienda online, lo que provocaría que dejase de funcionar correctamente, ya que cada cierto tiempo hay que realizar diferentes actualizaciones o ampliaciones de funcionalidades, que de no realizarlas, afectarían directamente a la usabilidad de la web.

Razones por las que utilizar PrestaShop para crear tu tienda online

En Suma y Sube recomiendan utilizar PrestaShop para la creación de tiendas online, dado que se trata de una plataforma diseñada especialmente para el comercio electrónico, muy completa, que resulta muy intuitiva y fácil de utilizar, además de adaptarse a la perfección a cualquier tipo de negocio.

Una de las mayores ventajas de PrestaShop es que es una plataforma de código abierto, lo que permite modificarlo cómodamente sin ningún tipo de restricción y sin necesidad de tener grandes conocimientos de programación.

Creada en el año 2007, la última versión de PrestaShop es la 1.7.6.2 publicada en 2019, que trae nuevas funcionalidades que mejoran las versiones anteriores y hacen esta plataforma todavía más eficaz e intuitiva para los usuarios.

A continuación te vamos a mostrar algunas de las novedades más destacadas:

  • Renovación de las plantillas de correo, que cuentan con un diseño responsive que se adapta a todos los dispositivos.
  • Optimización de la visualización de impuestos y precios.
  • Nuevas funcionalidades y herramientas para mejorar el posicionamiento SEO.
  • Mejora para las ventas y compras internacionales.
  • El modo catálogo se ha mejorado.

Cómo apostar, ganar y disfrutarlo al máximo

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#APUESTAS | Contenido para mayores de 18 años

Apostar siempre lleva consigo un riesgo, que para los amantes de esta pasión es lo que los lleva a seguir adelante y a involucrarse en todo tipo de juegos. No siempre se puede ganar, pero siempre se puede disfrutar y sacar muy buen provecho, sólo basta con aplicar algunos buenos consejos que harán del juego algo más que un placer.

La emoción de arriesgar es parte de la naturaleza humana, es algo que se lleva muy bien marcado en los genes, que en mayor o menor grado impulsa las acciones del hombre para salir adelante y avanzar de manera exitosa. Sólo basta pensar en aquel hombre primitivo que apostaba su vida al cazar animales que podían destrozarlo con sólo unos zarpazos o mordidas, todo por obtener comida y tantas otras cosas más que aprovechaban al tomar ese riesgo y ganar.

Hoy no se apuesta la vida, pero sí hay muchas maneras de apostar que pueden ayudar a mejorarla en muchos aspectos, una de ellas es el simple disfrute de hacerlo por placer. Casinos online, apuestas deportivas y cualquier otra manera de jugar, tiene su riesgo, sólo hay que considerar algunos aspectos que ayudarán a disfrutarlo ampliamente.

Casinos online

Una manera divertida de apostar son los casinos virtuales, donde desde la comodidad del hogar se puede encontrar sano entretenimiento en máquinas virtuales, juegos de cartas y demás posibilidades para pasar un buen rato. Sólo basta acceder a internet para disfrutar un buen momento online en Paf Casino, donde las opciones son muy variadas y seguras.

Jugar en casinos online es una alternativa muy creativa que permite apostar en una serie de juegos, tanto de casino como de apuestas deportivas, gratis o por dinero, que ayudan a descargar la mente de los problemas normales que se viven diariamente y que a veces se intensifican por situaciones inusuales que se pueden presentar. Es una forma eficaz de desligarse de ellos por un momento.

La paz mental no tiene precio y distraerse sanamente contribuye a lograrlo. He aquí una gran ventaja de apostar cuando se hace con ese fin.

Ganar con el mínimo riesgo

Apostar, obviamente, implica correr un riesgo, porque se hace en base a resultados que no se conocen ni sobre los que se ejerce ningún poder, sólo el azar manda en estos eventos. La clave está en arriesgar lo menos posible y ello se puede hacer en los casinos online en España, que tienen opciones gratuitas para aprender a entender el juego y, así hacerlo con mayor propiedad y conocimiento cuando se haga con dinero real.

Estos sitios web son una manera muy interesante de experimentar e introducirse en este mundo, por cuanto ofrecen una vasta diversidad de divertidas y emocionantes opciones, tanto para principiantes como para los más avanzados jugadores.

Los límites y riesgos los pone el apostador, lo cual es una gran ventaja, por cuanto quienes aprenden a jugar saben muy bien que la mejor manera es hacerlo varias veces con riesgos mínimos, que intentarlo una sola vez apostando todo.

Las apuestas deportivas tienen un gran público

Otra interesante forma de apostar es con los resultados de encuentros deportivos en distintas disciplinas, lo cual combina el amor por el deporte y la emoción de jugar al azar. La plataforma Scannerbet ofrece apuestas deportivas en diversas competiciones, para todos los gustos y preferencias, a las que se puede acceder de manera fácil y divertida.

Este tipo de apuestas, aunque también dependen del azar, tienen una alta carga de experiencia y conocimientos técnicos, por cuanto ello puede incidir en los resultados.

Los mejores jugadores conocen de equipos, antecedentes y demás factores importantes que pueden ayudar a elegir las mejores apuestas.

Apostar por los caballos

Las carreras de caballos también tienen un gran público y, por ende, las apuestas hipicas, hoy también se realizan de manera online, para comodidad de los aficionados.

Este tipo de apuestas también involucran conocimientos técnicos y estadísticos que pueden ayudar a elegir mejores opciones, ya que cuanto más se conoce mayores son las posibilidades de ganar.

Quienes se involucran en estos juegos estudian todos los detalles de los caballos, jinetes, condiciones de las pistas, carreras ganadas y demás aspectos de vital relevancia que puedan marcar la diferencia. Claro, el factor azar siempre estará presente, y por lo tanto, como toda apuesta, nada es seguro. Lo único seguro será la diversión y la emoción, que ya de por sí son bastante ganancia.

Cruzcampo, Amstel y Heineken llaman a a participar en ‘Fuerzabar’

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Cruzcampo, Amstel y Heineken, coincidiendo con el anuncio del plan de desescalada gradual por el coronavirus y la próxima apertura de bares y restaurantes, ha invitado a los consumidores a sumarse a la plataforma colaborativa ‘www.fuerzabar.es’, dando así un paso más en su movimiento de apoyo al sector hostelero, informó la cervecera.

Cerca de 6.000 bares y restaurantes de toda España se han inscrito ya en esta nueva fase del movimiento #Fuerzabar de apoyo a la hostelería impulsado por las marcas de cerveza, que invita al consumidor a adquirir rondas por adelantado de cara a su próxima apertura.

El movimiento comenzó al inicio de la crisis del Covid-19 con una aportación de millones de cañas a los establecimientos hosteleros para llenar los almacenes de bares y restaurantes, lo que ya suma más de 18 millones de productos con la incorporación de agua, leche, vino o aceite de empresas como Nestlé, Danone, Central Lechera Asturiana, Red Bull o Deoleo.

Respecto a la mecánica, basta con entrar en ‘www.fuerzabar.es’, elegir el restaurante o bar en el que queremos disfrutar de una ronda y hacer la compra de cupones. Inmediatamente se recibirá por correo electrónico un comprobante con un código QR equivalente a la compra realizada, que podremos canjear en el establecimiento elegido que se haya inscrito a la plataforma.

Cada cupón tendrá un valor de cinco euros y serán acumulables y canjeables por la consumición realizada en el local, incluyendo todo tipo de productos, no solo cervezas.

Heineken España se encarga de habilitar y gestionar esta plataforma de compra segura, abierta y completamente gratuita para todos los restaurantes y bares de España. Semanalmente y desde ya, cada establecimiento registrado recibirá una transferencia con el importe de todas las rondas que sus clientes hayan querido adelantar para paliar las dificultades de su vuelta a la normalidad.

En este contexto, desde el inicio de la crisis las marcas Cruzcampo, Amstel y Heineken trabajan para ayudar a uno de los sectores más afectados por el impacto del coronavirus, la hostelería, que representa más del 6% del PIB nacional.

La directora de Relaciones Corporativas de Heineken España, Carmen Ponce, destacó que se sigue evolucionando con la iniciativa para «incrementar el apoyo a la hostelería». «Por eso, después del llamamiento a otras empresas que se han sumado a este movimiento colaborativo, invitamos también a sumarse a todo el público en general», indicó.

Lamborghini reanudará su producción en Italia a partir del próximo lunes

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La marca automovilística Lamborghini reanudará su actividad productiva el próximo lunes, día 4 de mayo, por lo que la firma del grupo Volkswagen se está preparando para garantizar que la vuelta al trabajo de sus empleados se lleve a cabo en un entorno de «máxima seguridad».

Tal como ha indicado la compañía, la preparación para la reapertura de sus instalaciones ha sido negociada entre la empresa y los sindicatos para establecer de forma conjunta un protocolo de seguridad que defina los procedimientos de la vuelta al trabajo.

«Estamos preparados para volver con toda nuestra fuerza, pero también siguiendo unos estrictos protocolos para garantizar lo más preciado para nosotros: la seguridad de nuestros empleados», ha subrayado el consejero delegado de Lamborghini, Stefano Domenicali.

En este sentido, el directivo ha señalado que la empresa continuará evaluando la evolución de los contagios de coronavirus y ajustará sus protocolos de acuerdo con las directrices que marque el Gobierno italiano.

«Fuimos la primera compañía automovilística italiana en cerrar. La salud de nuestros empleados sigue siendo nuestra prioridad ahora que tratamos de realizar una puesta en marcha adecuada, porque todavía no hemos ganado la batalla al Covid-19», ha subrayado Domenicali.

La pandemia de coronavirus ha causado hasta el momento más de 27.680 muertos en Italia, situándose como el país europeo más afectado por el virus. A nivel global han muerto ya cerca de 227.000 personas.

Prosegur fija en 1,97 euros el precio de la reconversión del dividendo

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Prosegur ha fijado en 1,97 euros el precio de la reconversión del dividendo de 0,033 euros brutos para los accionistas que se acojan a la posibilidad de reinversión de este pago, que la empresa planteó con el propósito de minimizar la salida de caja ante la crisis del coronavirus.

Según informó la compañía de seguridad española a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), este precio se corresponde con la media simple de los cambios medios ponderados de la acción de la sociedad en el mercado continuo correspondiente a los cinco días de negociación anteriores a la fecha de pago del segundo pago del dividendo a cuenta del ejercicio 2019.

Es decir, a los días 23, 24, 27, 28 y 29 de abril de 2020, habiéndolo minorado en el importe bruto del pago de dividendo de los tres primeros días, cuya entrega está prevista para este miércoles 30 de abril.

La empresa asegura que se trata de una alternativa que busca reforzar la posición financiera de la empresa ante la actual crisis generada por la pandemia de coronavirus, ya que, con arreglo a la normativa vigente, no puede suspender los dividendos restantes a cuenta del ejercicio 2019.

En este caso, se trata del segundo pago del dividendo aprobado ya el pasado mes de diciembre y del que habrá otros dos más en julio y octubre. Ante la imposibilidad de cancelarlos, ha decidido lanzar un programa de reinversión en acciones de la sociedad, provenientes de autocartera.

En este sentido, los miembros del consejo de administración, titulares, directa o indirectamente, del 51,96% del capital social, ya confirmaron que destinarán al programa de reinversión la totalidad del importe que reciban como acto de «compromiso con la compañía».

PERIODO DE «GRAN INCERTIDUMBRE»

De esta manera, Prosegur espera poder afrontar con las máximas garantías posibles el actual contexto de «gran incertidumbre», favoreciendo la estabilidad financiera de la compañía y asegurando que su posición de caja cuenta con todos los recursos disponibles, al tiempo que cumple con su compromiso con los accionistas.

El programa de reinversión, como alternativa a un pago en efectivo del dividendo ya comprometido, se suma a otras medidas que la compañía ya ha lanzado para afrontar el parón de la actividad económica como consecuencia de la pandemia.

Así, Prosegur está implantando un programa de reducción de gastos y la presidenta y el consejero delegado han reducido su retribución un 65% para lo que resta del ejercicio. Además, el comité de dirección de la compañía ha disminuido su remuneración en hasta un 40%.

De forma paralela, y en función de la legislación de cada mercado en los que opera la compañía, Prosegur ha iniciado procesos que contemplan suspensiones temporales de los contratos de trabajo o reducciones temporales de la jornada laboral y del salario, así otras medidas para adecuar las plantillas a la carga de trabajo actual.

El engaño con el aceite de coco: te puede matar y es más caro

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Cada cierto tiempo, sale a la palestra algún nuevo superalimento. El aceite de coco ha sido uno de los más populares, y aún hoy en día se utiliza el comodín del coco para cualquier sustituto de alimentos, a priori, menos saludables. Sin embargo, a raíz de una polémica conferencia de la profesora Karin Michels, del Instituto de Prevención y Epidemiología Tumoral, se ha puesto en duda los aparentemente magníficos beneficios del aceite de coco. ¿Es realmente un engaño? ¿Puede matar? Veamos cuáles son los mitos y verdades sobre el aceite de coco, un componente que al estar de moda tiene un precio más alto.

¿REDUCE EL COLESTEROL?

Uno de los últimos informes que hemos conocido sobre las grasas en la dieta por The American Heart Association ya advirtió que existe una falsa creencia que el aceite de coco es saludable. Error, porque el aceite de coco tiene una gran cantidad de grasas saturadas. Sí, también tiene micronutrientes, pero no reduce el colesterol. De hecho, sería más preciso decir que el aceite de coco no tiene colesterol, pero no que lo reduce. En su composición incluye activadores tanto del colesterol bueno como del colesterol malo. Así que de nuevo nos encontramos con la máxima de que hay que moderar el consumo y procurar que sea coco o su aceite sin refinar.

coco

¿ADELGAZA ?

Al mismo tiempo que se le achacan propiedades para reducir el colesterol, otra de las grandes mentiras y engaños sobre el aceite de coco está relacionada con si es o no un alimento ideal para perder peso. Otra falsedad sobre el aceite de coco. De hecho, como explican los nutricionistas, no hay ningún alimento que nos adelgace sino la forma en la que lo tomamos y lo cocinamos. Una patata asada es saludable, pero no lo es tanto si se hacen fritas.

aceite de coco

¿EL ACEITE DE COCO ENGORDA?

Lo contrario también se ha dicho del aceite de coco. Que si tomas aceite de coco en las comidas como sustituto de otros aceites, se engorda. Lo cierto es que las grasas saturadas aumentan los niveles de colesterol HDL, el «bueno», que son los encargados de proteger nuestras arterias. No engorda si no se abusa, aunque también es cierto que el hecho de contar con grasas saturadas lo hace un alimento que hay que comer con gran precaución.

coco

¿ES MEJOR QUE EL ACEITE DE OLIVA?

En este aspecto, desde luego hay que hacer un desmentido. No hay ningún aceite que sea 100% saludable. Pero si hay que comparar entre aceites, el de oliva es mucho mejor en cuanto a sus componentes y su reacción en el organismo. Otra cosa es que el aceite de coco se consuma al natural. En ese caso sí que se sabe que tiene ciertos beneficios superiores a los que presenta el aceite de oliva. Pero no cuando se trata de un aceite refinado y tratado que es como en la mayoría de las ocasiones se presenta.

aceite de coco - bueno o malo

¿ES BUENO PARA LA PIEL?

¿Todo lo que nos han contado del aceite de coco es un engaño? Tampoco es eso. Este es un artículo que aún está en fase de investigación. No hay ningún estudio que sea concluyente sobre las propiedades alimenticias del aceite de coco. Lo que sí se sabe a ciencia cierta es que como cosmético es muy interesante, ya que tiene propiedades como exfoliante, la eliminación de la caspa, entre otros. Se sabe que cuando te enjuagas con aceite de coco tanto la piel como el cabello, se eliminan toxinas y bacterias.

beneficios aceite coco

La vida después de la cuarentena: Precauciones y medidas de protección

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Los hoteles, las clínicas de fisioterapia y otros establecimientos deben adaptarse a la ‘nueva normalidad’

Recientemente, el Gobierno de España ha presentado las cuatro fases de la desescalada de las medidas de confinamiento por la pandemia del coronavirus. Una serie de fases que darán paso a la denominada ‘nueva normalidad’, la cual permitirá volver a disfrutar de diferentes actividades de ocio. El objetivo de estas cuatro fases es restablecer la actividad económica, ya que los negocios necesitan salir adelante.

En este sentido, el Gobierno va a permitir la reapertura de hoteles, restaurantes y otros establecimientos privados como las clínicas de fisioterapia, para que los ciudadanos puedan hacer uso de sus servicios. Eso sí, esta reapertura va a estar vinculada al cumplimiento de diversas medidas de protección e higiene. Por tanto, resulta fundamental seguir las directrices marcadas desde la administración pública.

Las formas de trabajo, las relaciones sociales y las actividades de ocio no van a ser igual que antes, ya que se quiere evitar a toda costa una nueva ola de contagios en el país. El distanciamiento social juega un papel muy importante en este apartado, pero no es la única medida de protección que deben tomar los negocios que abren sus puertas de cara al público.

Cambios en los hoteles

Generalmente, los hoteles están acostumbrados a mantener un alto nivel de limpieza e higiene, sin embargo, durante las cuatro fases de la desescalada y la posterior ‘nueva normalidad’, estos negocios van a tener que adaptarse al control sanitario establecido por el Gobierno para evitar el riesgo de contagio. Por un lado, los hoteles van a tener que desinfectar las habitaciones cada vez que lleguen nuevos clientes.

Por otro lado, los negocios hoteleros tendrán que facilitar a los clientes en todo momento diversos productos personales como toallas, sábanas o fundas, de manera que las tiendas online especializadas en textiles de hostelería como https://itexa.es/, se van a convertir en una opción realmente interesante. Además, lo más probable es que sea obligatorio plastificar algunos elementos de contacto -pomos, interruptores, etcétera-.

Debido a estas medidas de protección, los servicios ofrecidos por los hoteles van a cambiar por completo. Probablemente, el concepto de ‘todo incluido’ no va a formar parte de la oferta hotelera, ya que hay que evitar las grandes aglomeraciones en los espacios cerrados. Del mismo modo, los negocios hoteleros no podrán cubrir la totalidad de sus plazas, por lo que muchas de sus habitaciones estarán vacías.

Higiene en los productos

Como ya se ha comentado anteriormente, todos los negocios están obligados a cumplir con una serie de medidas de protección e higiene. Al igual que ocurre con la ropa de cama de los hoteles, las clínicas de fisioterapia y los salones de masaje van a tener que facilitar diferentes productos a los clientes como toallas, albornoces, sábanas o fundas.

Y por supuesto, los establecimientos de cara al público deben contar con guantes y gel desinfectante de manos para distribuirlo entre los usuarios que acceden al local comercial. Además, el caso de las tiendas de textiles es bastante curioso, ya que tienen que poner en cuarentena aquellas prendas de vestir que se prueban los clientes o que son devueltas.

Medidas de protección e higiene que afectan a los productos, pero que también se ven reflejadas a través del distanciamiento social. Es decir, los negocios van a tener que establecer un aforo limitado dentro de los locales, por lo estarán parcialmente abiertos. Según ha indicado el Gobierno, durante la primera fase se abrirá el espacio interior de los locales con el 30% de la capacidad.

Adaptación a la nueva normalidad

Si algo ha quedado claro tras el anuncio de desescalada realizado por el Gobierno, es que todos los negocios deben tomar precauciones a la hora de desarrollar su actividad comercial. Por ello, son muchas las empresas que ya plantean cómo va a producirse este regreso a la ‘nueva normalidad’. Y es que al menos durante un tiempo, la vida no va a ser igual que antes.

Los métodos de protección para los trabajadores y los clientes van a estar a la orden del día, por lo que es muy importante obtener un suministro constante de mascarillas, guantes o geles de desinfección de manos. En algunas situaciones, incluso será necesario poner barreras para mantener el distanciamiento social, o utilizar termómetros para medir la temperatura corporal de las personas.

Una vez finalizado el periodo de confinamiento -superación de las cuatro fases de desescalada, recuperar la normalidad va a ser una tarea bastante complicada, sobre todo, si tenemos en cuenta que las medidas de protección e higiene pueden prolongarse en el tiempo.

Banco Sabadell acelerará cierre de oficinas e impulsará la gestión digital

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Banco Sabadell considera que una de las lecciones aprendidas con la crisis del coronavirus es que el teletrabajo funciona bien y servirá como medida para impulsar la eficiencia en la red, acelerando el plan de cierre de oficinas.

Así lo ha puesto de manifiesto el consejero delegado de la entidad, Jaime Guardiola, durante la rueda de prensa posterior a la presentación de los resultados correspondientes al primer trimestre de 2020, dejando claro a su vez que esta estrategia no implica el recorte de empleo.

«Esta crisis nos ha enseñado que muchas cosas que no nos atrevíamos a hacer digitalmente, como algunas gestiones o firmas de contratos, han dado un paso adelante», ha precisado el banquero. También ha dicho que la idea de la entidad es la de internalizar algunas actividades como las de los ‘call centers’ que se hacían a través de terceros.

Según se ha podido constatar, se puede gestionar el banco en estas condiciones y esto va a permitir abrir nuevas fuentes de proyectos para buscar ahorros de costes. Asimismo, de cara al conjunto del ejercicio, Banco Sabadell no contempla registrar pérdidas y asume un coste de riesgo en una proporcionalidad de unos 90 o 95 puntos básicos.

Respecto al negocio, Guardiola ha adelantado una drástica caída de la formalización hipotecaria y de créditos al consumo en abril y anticipa un descenso en el rango del 25% al 30% para el conjunto del año. Sin embargo, ha precisado que enero y febrero se comportaron muy bien y esos meses también ponderarán en 2020.

LA REESTRUCTURACIÓN DE TSB SIGUE SU CURSO

A pesar de la situación excepcional generada por el coronavirus en todo el mundo, el plan estratégico de TSB seguirá su curso con el cierre de 80 oficinas, un proceso que ya está calendarizado. «No va a haber desvíos. Aunque este año puede haber alguna afectación, yo no abandonaría tampoco los objetivos de 2022″, ha señalado.

Respecto a la provisión de 20 millones de euros realizada para TSB, Guardiola, junto al director financiero Tomás Varela, ha explicado que se debe a que la filial británica cuenta con un perfil de riesgo menor.

«El mercado hipotecario británico es bastante más resistente. En la historia ha demostrado su capacidad de adaptarse y de que se produzcan menos pérdidas que en otros mercados», ha remarcado el directivo.

«EL MERCADO TARDE O TEMPRANO RECONOCERÁ EL VALOR EN BOLSA»

Por otra parte, Guardiola ha admitido el mal comportamiento de la cotización de las acciones de la entidad en Bolsa, algo que también está ocurriendo en el resto de la banca europea.

El consejero delegado de Banco Sabadell se siente cómodo debido a que la entidad habría hecho ya sus deberes con el stock de activos improductivos y considera que su situación es «muy buena» para hacer frente al contexto actual.

«El precio en Bolsa es una referencia que no se puede controlar, es cierto que estamos sufriendo algo más de impacto que el resto, pero el mercado tarde o temprano nos reconocerá», ha añadido.

Para Guardiola, el mal comportamiento de la acción podría ser resultado del elevado peso de pymes con el que cuenta Banco Sabadell en su balance, un colectivo empresarial que se prevé que sufra más con la crisis del coronavirus.

En otro orden de cosas, Guardiola ha asegurado que toda la banca está volcada en gestionar la crisis actual, por lo que el tema de las fusiones pasa a un segundo plano. «El foco de todos es poner en valor nuestros activos en el sentido de sacarle chispas a nuestras capacidades y enfrentarnos a la situación», ha indicado.

El uso de Internet en España crece catorce puntos durante la cuarentena

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La adopción de una dinámica digital y el uso de Internet por parte de los españoles han crecido alrededor de 14 puntos porcentuales como consecuencia de la actual situación generada por el coronavirus, ya que un 92% de los consumidores reconoce utilizar al menos un servicio digital actualmente, frente al 78% que lo hacía antes de la crisis del Covid-19.

Así lo recoge la encuesta de McKinsey & Company ‘El Pulso Digital’, que señala además que ocho de cada diez encuestados afirma que seguirá con los hábitos digitales adquiridos durante el periodo de cuarentena de cara a la vuelta a la ‘nueva normalidad’.

Según la encuesta, cuya primera oleada ha sido realizada en el mes de abril (a partir de la quinta semana del confinamiento en España momento desde el cual se han estabilizado nuevas costumbres y hábitos), la cuarentena ha propiciado un incremento de los canales digitales sectoriales.

«Si lo habitual era que el consumidor español accediera a través de Internet a casi tres servicios diferentes, como por ejemplo la banca, viajes y telecomunicaciones, durante la cuarentena los usuarios acceden de media a casi cinco servicios diferentes por Internet. Asimismo, el número de servicios digitales ha registrado un crecimiento del 55%», apunta Benjamim Vieira de McKinsey & Company.

Asimismo, la encuesta indica que un 68% de los nuevos usuarios de los servicios digitales ha realizado un gasto de dinero, así como que un 26% de los encuestados ha realizado una compra online de alimentación y un 21% en entretenimiento durante la cuarentena. Además de la compra, obtener información es el segundo objetivo del uso de canales digitales.

DATOS POR SECTOR

En cuanto al tipo de servicios digitales, la banca cuenta con la mayor penetración con un 74% de usuarios, de los cuales un 26% empezó a utilizar los servicios financieros digitales a raíz de la cuarentena, y una frecuencia actual de uso entre tres y cinco veces por semana.

El ocio y entretenimiento, con un 72% de usuarios, es el sector que más usuarios nuevos ha captado (un 33% de usuarios nuevos). A continuación, la alimentación, con un 60% de penetración digital actualmente, es el segundo sector que mayor aumento ha anotado desde el comienzo de la cuarentena, con un 29% de usuarios nuevos en España y uso semanal.

Justo detrás se sitúan las redes sociales con frecuente uso diario y un total de 72% de usuarios digitales, un 31% más que antes de la crisis del Covid-19. El sector de telecomunicaciones, que registra un uso similar a los servicios digitales de la banca (de tres a cinco veces semanales), ha sumado, un 19% de nuevos usuarios, situándose en 58% de usuarios digitales totales.

La moda y los seguros son los sectores con menor aumento de uso de sus canales digitales, siendo su penetración digital actualmente de 46% para moda (con un 11% de nuevos usuarios) y 31% para el sector de seguros (con un 6% de nuevos usuarios).

En último lugar se encuentra el sector de viajes, que anotó un incremento de 5% de usuarios digitales nuevos hasta llegar a 44% de penetración digital en España. En referencia al acceso, el 60% de los españoles prefieren el acceso web frente a las aplicaciones móviles.

Twitter dispara sus beneficios por la pandemia » ser más vital que nunca»

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Twitter registró pérdidas de 8,4 millones de dólares (7,7 millones de euros) en el primer trimestre de 2020, frente al beneficio neto de 190,8 millones de dólares (175 millones de euros) en el mismo periodo de 2019, como consecuencia del impacto de la pandemia de Covid-19 y de las medidas de contención implementadas en su negocio, según ha informado la multinacional.

La facturación de Twitter entre enero y marzo de 2020 alcanzó los 807,6 millones de dólares (741 millones de euros), un 2,6% más que un año antes, con un crecimiento del 3% de los ingresos publicitarios, hasta 682 millones de dólares (626 millones de euros), mientras que los ingresos por venta de datos y licencias sumaron 125 millones de dólares (115 millones de euros), un 17% más.

Los ingresos de Twitter en Estados Unidos crecieron un 8%, hasta 468 millones de dólares (429 millones de euros), mientras que los ingresos de la compañía a nivel internacional disminuyeron un 4%, hasta 339 millones de dólares (311 millones de euros).

Sin embargo, los costes y gastos de la multinacional durante el primer trimestre aumentaron un 17,6%, hasta 815 millones de dólares (748 millones de euros).

Por otro lado, Twitter informó de que en el primer trimestre alcanzó los 166 millones de usuarios monetizables diarios, cifra que representa un incremento del 23,9% respecto de los 134 millones del primer trimestre de 2019, lo que representa el mayor incremento interanual del dato en toda la historia de la compañía, que aumentó su base de usuarios diarios en 14 millones respecto del último trimestre de 2019.

«Hemos logrado nuestro crecimiento anual más fuerte de mDAU (monetizable daily active users)», celebró Jack Dorsey, cofundador y consejero delegado de Twitter, para quien «en este momento difícil, el propósito de Twitter está demostrando ser más vital que nunca«. «Estamos ayudando al mundo a mantenerse informado, y proporcionando una forma única de que las personas se unan para ayudar o simplemente entretenerse y recordarse mutuamente», subrayó.

Por su parte, el director financiero de Twitter, Ned Segal, explicó que la compañía está enfocando sus prioridades hacia los productos que generan ingresos y en la reducción de los gastos de crecimiento. «Los productos de ingresos han sido elevados a nuestra máxima prioridad, puesto que el actual entorno valida y genera incluso una urgencia mayor respecto de formatos de anuncios de respuesta más directa», apuntó.

Montero niega un impuesto a las fortunas pero «tienen que contribuir más»

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La ministra de Hacienda, María Jesús Montero, ha indicado este jueves que el Ejecutivo no ha hablado sobre crear un impuesto a las grandes fortunas, pero ha remarcado que apuesta por que contribuyan «más» a través de las figuras tributarias vigentes, como el Impuesto de Patrimonio o Sucesiones, y ha avanzado que el Gobierno acometerá una reforma fiscal cuando regrese la «normalidad».

«No hemos hablado de un impuesto a grandes fortunas, pero sí de que las grandes fortunas tienen que contribuir más», ha señalado durante su intervención en la Comisión de Hacienda en el Congreso para informar sobre las medidas y actuaciones adoptadas por su Ministerio para abordar la crisis sanitaria generada por el Covid-19.

Montero ha indicado que hay «diferentes maneras» de aumentar la contribución de las grandes fortunas, como a través de las figuras tributarias vigentes, como el Impuesto de Patrimonio que ha defendido, o el de Sucesiones, al ser un gravamen «vinculado a lo que tiene cada uno o ha heredado» y que los especialistas tributarios «saben que no grava dos veces».

Sobre el Impuesto de Sucesiones ha indicado que «ha venido a menos» en la legislación normativa de las CC.AA. y «pocas» lo mantienen tal y como se configuró originariamente, al haberse producido una «espiral» a la baja. Incluso, ha dicho, ella misma como consejera en Andalucía lo bajó hasta el millón de euros, por lo que «no afecta a clases medias y trabajadores» sino a las personas con una capacidad económica «mucho más elevada».

«LAS MULTINACIONALES DIGITALES AUMENTAN BENEFICIOS»

De igual forma, la ministra ha subrayado que los últimos datos reflejan que las grandes multinacionales digitales están registrando un aumento de sus beneficios por la reorientación del comportamiento de los ciudadanos derivado del confinamiento en materia de compra o navegación.

En este sentido, ha indicado que los detalles de la creación del impuesto a determinados servicios digitales (‘tasa Google’) se modulará en el Congreso, tras haber pasado ya el periodo de enmiendas y estar pendiente de aprobación en «poco tiempo». A esto se suma la nueva figura tributaria a las transacciones financieras (‘tasa Tobin’).

REFORMA FISCAL CUANDO VUELVA LA NORMALIDAD

La portavoz del Gobierno ha avanzado que se recuperará la reforma fiscal recogida en el acuerdo programático suscrito entre el PSOE y Podemos cuando se recupere la «normalidad», y que pasa por impuestos «más justos» que buscan que «los que más tienen aporten más y haya redistribución para que los que menos tienen reciban en función de sus necesidades.

En este punto, ha avanzado cambios en Sociedades porque «no es de recibo que proporcionalmente una pyme pague más que un grupo consolidado». «Cuando lleguemos a la normalidad haremos una reforma fiscal, es urgente quitar el ‘gap’ de ingresos de PIB respecto al resto de países vecinos», ha apostillado

RECURRIR DE FORMA «ORDENADA» A LA DEUDA

Montero ha indicado que cuando hay un «shock» del calibre de la crisis sanitaria hay que recurrir al endeudamiento que está facilitando Europa, ante la caída de los impuestos y la necesidad de facilitar a las empresas el pago de obligaciones fiscales, lo que supone para las arcas públicas una inyección «muy pequeña» respecto a los ejercicios previos.

«Va a haber que recurrir de forma ordenada y razonable a la deuda pública», ha apostillado Montero, quien ha indicado que se trata de un instrumento al que hay que acudir con «racionalidad», al no considerar que el endeudamiento de por sí sea «bueno» ni el endeudamiento «sin límite».

«Ojalá no tuviésemos que endeudarnos», ha añadido, insistiendo en que hay que tener un «límite razonable» para que las generaciones futuras no tengan una elevada «factura» heredada.

Además, ha señalado que de la anterior crisis de 2008 se han aprendido lecciones y ha resaltado que las emisiones de deuda del Tesoro, con algunas sindicadas, han tenido una «buena acogida», aunque con un «pequeño» aumento de los tipos de interés y con la «amenaza» de que los tipos se puedan incrementar en el futuro.

«Hay que tener cuidado porque evidentemente si se llega a un nivel de endeudamiento no razonable, se produce un disparo de interés o el incremento de la prima de riesgo y otros parámetros», ha avisado.

Por otra parte, sobre la posibilidad de entrar en el capital de algunas empresas a rescatar, ha indicado que se está planteando a nivel europeo y Alemania tiene una posición «de avanzadilla», si bien ha dicho no constarle «ninguna decisión» al respecto. «No hay ninguna cuestión añadida que podamos plantear», ha añadido.

Guardiola (Sabadell): «es muy fácil ‘pegarle’ a los banqueros»

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El consejero delegado de Banco Sabadell, Jaime Guardiola, ha pedido que se ponga en valor el esfuerzo que está realizando la banca y sus empleados en la situación excepcional que se está viviendo derivada de la expansión del coronavirus.

«La banca necesita un poco de reconocimiento y menos tortazos», ha señalado Guardiola durante la rueda de prensa posterior a la presentación de los resultados correspondientes al primer trimestre de 2020.

El ‘número dos’ de Banco Sabadell ha explicado que es «muy fácil» ‘pegarle’ a los banqueros cuando se critica la lentitud de la concesión de financiación a empresas a través del ICO, pero ha subrayado que este ataque al final le afecta más a los empleados que son los que están tramitando todas las operaciones.

Es normal que la gente esté nerviosa porque tiene que hacer frente a sus pagos. Pero creo que en este mundo de exageraciones en el que vivimos existe una falta de respeto a los profesionales de la banca que me duele muchísimo y me indigna», ha añadido.

El banquero ha explicado que se han tramitado en 15 días unas 60.000 operaciones, lo que representa el trabajo de seis meses en un contexto normal. Además, ha recalcado que todo se ha hecho siguiendo los habituales circuitos de riesgo.

En este sentido, ha reconocido que cuando se dibujó el esquema de las garantías públicas se tuvieron dudas sobre la capacidad, pero cree que «francamente está yendo bien».

DA POR HECHO QUE SE COMPLETARÁ EL TERCER TRAMO Y PIDE UN CUARTO

En esta línea, Guardiola da por hecho que el tercer tramo ya se lo han ‘comido’ y pide que se desbloquee un cuarto tramo de los 100.000 millones habilitados en el programa. «Hemos hecho los dos tramos, el tercero es obvio», ha precisado.

Banco Sabadell no se atreve a decir si va a ser suficiente con los 100.000 millones de euros, por lo que pide flexibilidad en caso de que existan más necesidades. En cualquier caso, ha señalado que el esquema «teóricamente» tiene que dar y ha puesto en valor el esfuerzo que está realizando el Estado.

MEDIDAS DIRECTAS PARA LAS PEQUEÑAS EMPRESAS

El consejero delegado de la entidad catalana ha admitido que le preocupa determinado tramo de empresas, sobre todo las más pequeñas, debido a que quizá no se pueden endeudar más y no están acudiendo al ICO.

Para estos casos, cree que es necesario que se tomen medidas directas y no de garantías, como está ocurriendo en Alemania o en Australia. «Se necesitan mecanismos de ayuda directa para la parte más pequeña de la economía, hay que cuidarla mucho», ha añadido.

En su opinión, esta es una de las asignaturas que tiene que revisar el Gobierno, si bien ha destacado que el resto han sido «buenas, coordinadas y de reacción rápida», que han permitido reducir incertidumbre.

No obstante, también ha apelado a una flexibilización de los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), ya que la recuperación será muy desigual entre sectores y tamaños de empresas.

Respecto a la desescalada, ha descartado en principio que el banco vaya a realizar test masivos a sus empleados y ha confirmado que el retorno a las oficinas se irá haciendo en función de las recomendaciones que haga el Gobierno. El teletrabajo de los empleados de servicios centrales se mantendrá por más tiempo, de forma que se irán abriendo las oficinas en función de la demanda.

«Vamos a ir desescalando muy lento en servicios centrales y adaptando las oficinas en función de la demanda. Queremos hacer las cosas bien», ha subrayado.

Airbus adaptará aviones de cabina ancha a las operaciones de carga

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Airbus está desarrollando una solución para los aviones de las familias A330 y A350 que permitirá a las aerolínea instalar palés de carga directamente sobre los rieles de los asientos de clase ‘economy’, pudiendo así adaptar el aeronave a las operaciones de transporte de carga que están desarrollando durante la pandemia.

Con esta modificación, el fabricante quiere contribuir a que las aerolíneas puedan continuar sus operaciones y ayudar al alivio de la escasez de capacidad de carga, pudiendo atender a una mayor parte de la demanda de transporte de equipos médicos u otros suministros a destinos a larga distancia.

Esta solución es, además, más segura que colocar los bultos sobre los asientos en materia de protección contra incendios y para evitar desplazamientos indeseados, además de hacer más sencillo el proceso de carga y descarga.

El fabricante aeronáutico ofrece estos cambios a los operadores como paquete Airbus Service Bulletin. De esta forma, Airbus define el alcance de trabajo de ingeniería y se ocupa también del trámite para conseguir el certificado de la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA).

El paquete cubre la retirada de asientos y del sistema IFE, la instalación de los palés de carga y de los equipos de seguridad asociados, así como la reinstalación de los elementos de cabina originales para la vuelta a las operaciones con pasajeros. El paquete se podrá seguir aplicando después de la pandemia.

Kutxabank gana un 13,4% menos tras destinar 145 M€ a provisiones

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El Grupo Kutxabank ha obtenido en el primer trimestre de 2020 un beneficio neto de 91,7 millones de euros, un 13,4% menos que en el mismo periodo de 2019. Este resultado se ha obtenido tras destinar 145 millones de euros a dotaciones de cara a afrontar el escenario abierto por la pandemia del coronavirus, cerca de 5 millones más que en todo el ejercicio pasado.

En un comunicado, el banco ha indicado que, en el actual contexto de avance de la pandemia, desplome de las economías mundiales, caída del precio del petróleo, impacto en los mercados financieros y «elevada» volatilidad, una de las prioridades del Grupo Kutxabank ha sido paliar las consecuencias económicas de esta situación, «desde su sólida posición de solvencia, capitalización y liquidez».

En este sentido, ha apuntado que, desde la última quincena del mes de marzo, ha canalizado 1.330 millones de euros en forma de financiación para ayudar a familias, empresas y personas afectadas por la crisis, en cuyas manos ha puesto una línea de préstamos pre-concedidos de un total de 26.000 millones de euros. También ha destacado la renegociación de 4.000 contratos hipotecarios.

El banco ha indicado que la intensa actividad comercial de los meses de enero y febrero se ha visto lastrada por la situación de alarma, que ha motivado un parón en el negocio bancario.

RECURSOS ADMINISTRADOS

La entidad ha subrayado que, aunque la evolución de los recursos de clientes se ha visto lastrada por el impacto en las valoraciones, los recursos administrados por la red de negocio han crecido un 2,2%. Por su parte, la inversión crediticia productiva ha crecido un 2,9%, apoyada en el negocio de banca corporativa e instituciones.

Además, ha calificado de «positiva» la evolución en los productos fuera de balance, principalmente en fondos de inversión, con unas captaciones netas de 489 millones de euros, y un incremento de 29 puntos básicos en la cuota de mercado.

En la cuenta de resultados, los ingresos ‘core’ han caído un 1,1% y se han situado en los 263 millones de euros, principalmente a causa del impacto de la curva de tipos en el margen de intereses durante el primer trimestre.

Una vez considerada la fiscalidad de los resultados trimestrales, el beneficio consolidado del Grupo se ha situado en 91,7 millones de euros, un 13,8% menos que en el mismo periodo de 2019. Kutxabank ha destacado que se mantiene a la cabeza del sector en solvencia, con una ratio del 16,6% y su tasa de mora cae hasta el 2,95% al final del primer trimestre.

Por otra parte, en la reunión que ha mantenido la junta general de accionistas de Kutxabank, ha acordado designar a Rosa Leal como consejera en representación de la Fundación Bancaria Kutxa. Además, el consejo de administración del Banco la ha nombrado vicepresidenta primera y miembro de la comisión ejecutiva.

SERVICIO EN RED DE OFICINAS

Kutxabank ha mantenido activo el servicio en su red de oficinas, al valorar que debe facilitar a los ciudadanos el acceso a los servicios bancarios, considerados un servicio público esencial. De esta forma, cerca del 70% de las sucursales han permanecido abiertas durante estas semanas, con unos estándares básicos de seguridad para clientes y plantilla, y «siempre con la recomendación de evitar desplazamientos innecesarios».

La confianza depositada por sus clientes se ha visto refrendada por las agencias de calificación. Así, en el último mes, S&Ps y Fitch han afirmado los ratings de Kutxabank, modificando la perspectiva, y en el caso de Fitch ha asignado a los depósitos de Kutxabank un notable A-.Kutxabank ha dicho afrontar el incierto escenario abierto por la crisis del covid-19 desde la «confianza que le aportan su sólida posición de solvencia, y el elevado nivel en la calidad de sus activos».

Así lo reflejan el coeficiente de solvencia total del Grupo y la ratio Core Tier I, que se sitúa en el 16,6%, la mejor del sector financiero español, su elevada ratio de apalancamiento (8,5%), y su «confortable» situación de liquidez (LCR 205%).

La tasa de mora también ha continuado descendiendo, y era del 2,95% al final del primer trimestre, una de las más bajas del sector financiero. Se confirma así el nivel de su «calidad crediticia, que se sitúa por encima de la media del sector financiero», ha resaltado.

CUENTA DE RESULTADOS

En la cuenta de resultados, los ingresos ‘Core’ han caído un 1,1% y se han situado en los 263 millones de euros, principalmente a causa del impacto de la curva de tipos en el margen de intereses durante el primer trimestre.

El efecto de las bajas valoraciones de los productos fuera de balance ha motivado un menor incremento de los ingresos por servicios, que han crecido un 1,5%. Aislado el efecto de la comisión de reclamación de posiciones deudoras que no se aplica en la actualidad, las comisiones hubieran crecido un 2,9%.

En marzo se hizo efectiva la cesión a Cecabank de la actividad de depositaría de fondos de inversión, fondos de pensiones y EPSVs, en el marco de una alianza estratégica que se alinea con las mejores prácticas bancarias. El efecto de esta operación se refleja en el epígrafe ‘Otros Resultados de Explotación’.

Este resultado no recurrente ha sido destinado a provisiones, una partida que ha alcanzado los 144,8 millones de euros. «Se trata de un importante esfuerzo en dotaciones que refuerza los niveles de prudencia del Grupo, que permitirá reducir la base de costes de la entidad, en favor de la sostenibilidad del negocio. También adelanta posibles deterioros derivados de la pandemia», ha explicado.

La aportación recurrente de la cartera de inversiones y otros resultados de explotación han tirado del Margen Bruto hasta alcanzar los 425 millones de euros. Los gastos de administración han decrecido un 2,4% y la partida de amortizaciones se incrementa en un 4,3%, en línea con las importantes inversiones digitales que viene acometiendo el banco.

Una vez considerada la fiscalidad de los resultados trimestrales, el beneficio consolidado del Grupo se ha situado en los 91,7 millones de euros, un 13,8% menos que en el mismo periodo de 2019.

NUEVA VICEPRESIDENTA PRIMERA

En la reunión que ha mantenido hoy la junta general de accionistas de Kutxabank ha acordado designar a Rosa Leal como consejera en representación de la Fundación Bancaria Kutxa. Además, el consejo de administración del Banco la ha nombrado vicepresidenta primera y miembro de la comisión ejecutiva.

Rosa Leal es licenciada en Derecho por la Universidad de Bilbao, y Máster en Gestión de Empresas, especialidad en Gestión Financiera, y Máster en Gestión y Dirección de Entidades Financieras.

Ha desarrollado una dilatada carrera profesional vinculada a la Caja de Ahorros Provincial de Gipuzkoa y Kutxa, donde ha desempeñado diversos cargos de responsabilidad. Ha sido directora de Secretaría General y directora de Secretaría General Técnica. Fue secretaria del patronato de la Fundación Bancaria Kutxa desde su constitución, así como de las Fundaciones Arteaga y Mirabe, y de Kutxa Gestión Zerbitzuak hasta su jubilación en 2016.

El beneficio de McDonald’s cae un 17% por el Covid-19

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La cadena de hamburgueserías McDonald’s registró un beneficio neto de 1.106,9 millones de dólares (1.017,8 millones de euros) en el primer trimestre de 2020, lo que equivale a una contracción del 17% en comparación con el mismo periodo del año pasado, según ha informado este jueves la compañía.

«Tras el buen rendimiento en 2019, McDonald’s empezó 2020 con un ímpetu global excepcional y nuestras ventas de enero y febrero fueron el reflejo de esa tendencia. Desde entonces, la crisis global causada por el Covid-19 ha interrumpido de forma significativa nuestro negocio y seguimos operando en un entorno muy desafiante e impredecible», ha indicado el presidente y consejero delegado de la empresa, Chris Kempezinski.

La facturación de la empresa entre enero y marzo experimentó una caída del 6%, hasta situarse en 4.714,4 millones de dólares (4.334,8 millones de euros). Los ingresos procedentes de restaurantes franquiciados descendieron un 4%, hasta 2.608 millones de dólares (2.398 millones de euros), al tiempo que los procedentes de los locales propios se contrajeron un 10%, hasta 2.025,8 millones de dólares (1.862,7 millones de euros).

La facturación total de los locales franquiciados se redujo un 3% en los tres primeros meses del año, hasta los 20.513,4 millones de dólares (18.861,6 millones de euros).

El coste de los restaurantes en régimen de explotación directa cayó un 7%, hasta 1.752,8 millones de dólares (1.611,6 millones de euros), mientras que los gastos de establecimientos franquiciados aumentaron un 4%, hasta 554,2 millones de dólares (509,5 millones de euros). De su lado, la partida de costes de venta, generales y administrativos fue de 516,3 millones de dólares (474,7 millones de euros), un 18% más.

Así, el resultado de explotación de McDonald’s experimentó un retroceso del 19% entre enero y marzo, hasta situarse en 1.693,6 millones de dólares (1.557,2 millones de euros).

Carrefour entrega tablets a mayores hospitalizados para facilitar la comunicación con sus familiares

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Carrefour escucha a sus clientes por lo que ha impulsado junto a ellos varios proyectos para ayudar a las personas mayores de 65 años. En el primero de ellos, ha promovido la entrega de tablets  a mayores que estén hospitalizados y facilitar así la comunicación de estas personas con sus familiares. La compañía ha realizado esta mañana la entrega de 30 de estos dispositivos al hospital Gómez Ulla de Madrid.

En el segundo proyecto creado por Carrefour junto a sus clientes, la compañía ha facilitado la entrega adquisición de 300 juegos de mesa que serán entregados en residencias de todas las comunidades autónomas españolas.

Con estas iniciativas de crowdfunding, la compañía responde al cliente y además, Carrefour le devuelve el 100% de la aportación realizada a través del ChequeAhorro.  De este modo, la compañía reafirma su compromiso al servicio de la sociedad, dentro de su política de responsabilidad social corporativa.

Estas acciones  son una respuesta de la compañía a las necesidades de la sociedad de la que forma parte. La acción completa las medidas adoptadas ya por la cadena para facilitar las compras a los mayores con acciones como el servicio prioritario en los pedidos a través de su web o del pedido telefónico, así como el establecimiento de una franja horaria de atención preferente en cajas y mostradores.

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