BBVA Research mantiene su previsión de que el PIB se contraiga un 11,5% este año, tras una recuperación en el tercer trimestre más intensa de lo previsto, pero ha empeorado su previsión de crecimiento para el próximo ejercicio, al augurar un avance del 6% (5% crecimiento más un 1% por los fondos europeos), un punto menos que su última previsión de julio por el deterioro de la situación sanitaria, tanto en España como en la UE.
Así figura en el último informe ‘Situación España’ de BBVA Research correspondiente al cuarto trimestre y presentado este miércoles telemáticamente por el director de BBVA Research y economista jefe de Grupo BBVA, Jorge Sicilia, y el responsable de Análisis Económico de BBVA Research, Rafael Doménech.
Sicilia ha explicado que tras la caída intensa de la actividad en el segundo trimestre se esperan «sorpresas positivas» en el tercer trimestre, pero una moderación de las señales de actividad en el cuarto trimestre que generará una entrada en 2021 «más débil» de lo contemplado anteriormente.
LOS RIESGOS SIGUEN A LA BAJA
Ello ha llevado a rebajar en un punto la previsión de crecimiento para este año, ha indicado Sicilia, quien ha detallado que se augura un crecimiento del 5% en 2021, a lo que se sumaría un punto porcentual adicional por el impacto de los fondos europeos, que tendrá un efecto «creciente» en los dos siguientes ejercicios.
Según Sicilia, los riesgos siguen a la baja hasta que no se logre una solución que permita un mayor contacto social, pero cree que puede haber un entorno «peor» en 2021 del previsto, aunque hay riesgos al alza y el crecimiento podría ser superior en función de la distribución de la vacuna.
Las previsiones de BBVA Research son peores que las previstas por el Gobierno tanto para este año (el Ejecutivo prevé una caída del 11,2%), como sobre todo para el próximo, ya que la estimación del Gobierno es que el PIB crezca un 7,2% (o 9,8% con fondos), muy por encima del 6% estimado por la entidad bancaria.
Asimismo, BBVA Research calcula que la tasa de paro escalará al 17% este año, cuatro décimas menos que su previsión de julio, y se elevará al 17,5% el próximo ejercicio, como consecuencia de una caída del empleo del 8,8% este año y un repunte del 3,6% en 2021.
DÉFICIT DEL 13% Y DEUDA DEL 120,3%
De igual forma, estima que el déficit público se disparará al 13% del PIB este año y se moderará al 8,9% el próximo ejercicio, con un nivel de deuda pública histórico del 120,3% este mismo año, que se elevará al 121,5% del PIB en 2021.
Además, augura una caída de la remuneración por asalariado del 1,2% el presente ejercicio, que quedaría compensado con un avance del 1,4% el próximo año.
A su vez, estima un IPC del -0,1% a finales de este año y un alza de los precios al cierre del próximo ejercicio, que conducirá la tasa hasta el 0,4%, con una media anual del -0,2% y del 0,7%, respectivamente.
La vicepresidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Ana Martínez-Pina, ha resaltado que el organismo está trabajando en impulsar la existencia de unas normas únicas internacionales que permitan que la información no financiera que dan las sociedades sea comparable y homogénea.
Así lo ha indicado durante la inauguración de la Jornada Finanzas Sostenibles CNMV, cuyo objeto es informar sobre la actividad que está llevando a cabo el organismo en materia de sostenibilidad y sobre el impacto que las nuevas normas que se han aprobado van a tener en los emisores y las sociedades gestoras de valores.
La vicepresidenta de la CNMV ha informado durante el evento sobre la participación del supervisor español en las organizaciones internacionales ESMA e IOSCO. La CNMV preside uno de los grupos que forman parte de IOSCO (organización internacional de comisiones de valores de todo el mundo) y que centra su análisis la información que dan las sociedades cotizadas.
NORMAS ÚNICAS
«Ahí ahora estamos trabajando en impulsar la existencia de unas normas únicas que permitan que esa información que dan las sociedades sea comparable y homogénea, y para ello estamos manteniendo contactos permanentes con los emisores actuales de estándares», ha explicado.
En este punto, ha destacado que la Fundación IFRS hasta ahora ha emitido normas internacionales de información financiera, pero ya ha planteado en una consulta pública la elaboración en un futuro estándares en cuestiones ESG.
De su lado, ESMA (autoridad europea de mercados de valores) está gobernada por un consejo de supervisores del que forma parte el presidente de la CNMV. Uno de sus 13 comités está presidido por Martínez-Pina y su objetivo es coordinar las actividades de supervisión de la información financiera y no financiera en las comisiones nacionales.
«La entrada en vigor de la directiva de información no financiera ha supuesto que en los últimos años se haya centrado mucho en la supervisión de la información que se incluye en el estado de información no financiera«, ha apuntado.
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO
Por otra parte, la vicepresidenta de la CNMV ha aprovechado para valorar que la reciente reforma del Código de Buen Gobierno «afianza realmente la integración de los factores ESG en la estrategia, organización y políticas de las sociedades cotizadas.
En esta línea, Martínez-Pina ha destacado que la reforma del Código refuerza el control de la información no financiera a través de la comisión de auditoría y el control de los riesgos reputacionales no financieros. Además, fomenta la presencia de mujeres en los consejos de administración y los puestos de alta dirección «para garantizar la diversidad de género y la mejor gobernanza y gestión de las entidades».
La Jornada de Finanzas Sostenibles se ha incluido en el plan de actividades de la CNMV, tras haber incluido en las líneas estratégicas del organismo para 2019 y 2020 la necesidad de prestar especial atención a la sostenibilidad y a las finanzas sostenibles como parte de la estrategia de la CNMV para fomentar la competitividad del mercado español, ha explicado Martínez-Pina.
«En aquel momento, ya era evidente que los inversores trataban de combinar su objetivo de rentabilidad con que su dinero se canalizase hacia inversiones que tuviesen en cuenta los factores medioambientales, sociales y de buen gobierno, había una demanda creciente de información fiable sobre los factores ESG», ha recordado.
La filial española de Toyota, Toyota España, ha lanzado en el mercado nacional la versión híbrida enchufable del Prius, denominada Prius Plug-in, que reemplaza a la cuarta generación del Prius Electric Hybrid, que se comercializaba en España desde 2016.
Según informó la empresa en un comunicado, la introducción de esta variante del Prius le permite ir «un paso más allá» en su estrategia de electrificación del mercado español, con su primer híbrido enchufable.
Con la llegada de este modelo, Toyota España ya ofrece a sus clientes españoles una gama completa de vehículos electrificados, con tecnologías híbrida eléctrica, eléctrica de batería, híbrida enchufable y de pila de combustible de hidrógeno.
UN MERCADO «MADURO»
La firma explicó que, de esta manera, cumple con su compromiso de vender cada tipo de tecnología en un mercado «maduro», así como con infraestructuras suficientes y en el momento en el que los clientes lo demandan.
El nuevo Prius Plug-in puede circular hasta durante 45 kilómetros en modo eléctrico sin emisiones y con hasta velocidades de 135 kilómetros por hora. El modelo monta una batería de iones de litio de 8,8 kilovatios hora (kWh).
Este vehículo de la firma japonesa utiliza un sistema de propulsión híbrido enchufable que combina un motor de gasolina de 98 caballos con dos mecánicas eléctricas de 71 y 31 caballos, respectivamente. La potencia total del automóvil es de 122 caballos.
ETIQUETA CERO
Toyota explicó que el Prius Plug-in monta una batería que se puede recargar a máxima potencia (3,3 kW) en menos de cuatro horas. El consumo medio con el ciclo WLTP es de entre 1,3 y 1,5 litros por cada cien kilómetros recorridos, con unas emisiones de dióxido de carbono (CO2) de entre 28 y 35 gramos por kilómetro.
La firma apuntó que este es su segundo modelo, tras el Mirai de hidrógeno, catalogado en España con la etiqueta ‘Cero’ de la Dirección General de Tráfico (DGT) y dispone de tres modos de conducción específicos (EV, EV City y HV).
Entre las principales novedades se encuentran el sistema de climatización por inyección de gas, hasta 2,5 veces más eficiente que un climatizador automático eléctrico, o el techo con paneles solares que permite recargar una batería específica, entre otras innovaciones.
Este modelo híbrido enchufable se comercializa en España con un precio que parte de 33.900 euros o por 275 euros al mes con el programa de financiación Toyota Easy. Además, la firma nipona, de la mano de Toyota Fleet Mobility, ha lanzado un nuevo producto de renting para este automóvil con Toyota Easy Rent y además ha diseñado una oferta específica para empresa.
Leroy Merlin impulsa su oferta para los clientes profesionales del sector construcción y reformas con un servicio integrado de acompañamiento en todas las fases de las obras, según ha informado la compañía en un comunicado.
En concreto, la firma quiere impulsar y facilitar al cliente profesional, además de una amplia gama de productos, una variada oferta de servicios con un acompañamiento realizado por Asesores PRO, profesionales de la compañía especializados en los diferentes oficios y que entienden las necesidades concretas del cliente experto.
De esta forma, Leroy Merlin proporciona además servicios especiales como la bonificación mensual por compras, presupuestos individualizados, asesoramiento personalizado en la gestión, preparación y transporte de pedidos y fórmulas de financiación.
SUPONE EL 8% DE SUS VENTAS
El director del departamento de profesionales de Leroy Merlin España, Dimas Rivas, ha avanzado que la compañía se ha marcado como «objetivo para 2020 seguir ampliando la oferta de servicios para el cliente profesional, apoyada en la solidez del negocio de la compañía, donde el 8% de su cifra de venta provenga del cliente PRO, con una progresión en torno al 35% respecto a 2019″.
«Nuestra capilaridad de tiendas ofrece al cliente profesional equipos cualificados a lo largo de todo el territorio nacional. Apostamos por los profesionales de la construcción y la reforma mostrando todo nuestro potencial en este segmento, basándonos en uno de los pilares de nuestro modelo de negocio: el asesoramiento personalizado», ha indicado.
En la actualidad, la compañía ofrece a los clientes profesionales diferentes canales de atención para ayudarles en su actividad. Así, pueden realizar sus compras directamente en la tienda, o a través del canal de venta telefónica directo al propio departamento PRO de la tienda.
Atlantia ha rechazado la primera oferta lanzada por el Gobierno italiano, junto con los fondos de inversión Blackstone y Macquarie, para hacerse con el 88% del capital de Autoestrade per l’Italia (ASPI), la filial con la que mantiene las autopistas italianas.
La firma concesionaria controlada por la familia Benetton ha emitido un comunicado este miércoles en el que asegura que la primera oferta recibida todavía no asegura una correcta valoración de mercado de todo el negocio de autopistas.
«Aunque el consejo de administración agradece la oferta, considera que los términos económicos y las condiciones en esta etapa aún no cumplen las expectativas ni son adecuadas para garantizar una valoración de mercado justa de su participación en ASPI», señala Atlania.
CONTINUARÁN LAS NEGOCIACIONES
No obstante, a pesar de que el periodo de exclusividad que tiene el Gobierno a través de la entidad pública Cassa Depositi e Prestiti (CDP) ya ha concluido, el consejo de administración asegura que continuará negociando con los compradores hasta el próximo 27 de octubre para considerar una nueva oferta económica.
Esta desinversión de Atlantia se enmarca dentro del acuerdo alcanzado durante el verano con el Gobierno del país, que pretende que todos los activos pasen al control del Estado como consecuencia del desplome del puente de una autopista en Génova en el verano de 2018.
DOS OPCIONES
La venta del 88% es una de las opciones que baraja la compañía, que ya ha recibido una oferta de CDP y a la que se han sumado los fondos internacionales Blackstone y Macquarie. Posteriormente, los compradores estarían obligados a adquirir el restante 12% a los accionistas minoritarios.
Por otra parte, Atlantia, que controla junto con ACS la española Abertis, constituyó el 8 de septiembre una nueva sociedad llamada ‘Autostrade Concessioni e Costruzioni’ para llevar a cabo la segunda de las dos opciones planteadas para la venta de ASPI.
En el caso de elegir esta opción, traspasaría todos sus activos a esta sociedad, que saldría a Bolsa. Atlantia mantendría en un principio el 62% del capital y sus accionistas el 38% restante. Posteriormente, lanzarían los títulos a negociación para completar la transacción a mediados de 2021.
Repsol y Honda Racing Corporation han renovado su acuerdo de colaboración en MotoGP hasta el año 2022, lo que llevará a la energética española y al fabricante japonés a extender su relación en el Mundial de Motociclismo hasta los 28 años.
Así se desprende del documento que han firmado la directora general de Relaciones Externas de Repsol, Begoña Elices, y el presidente de Honda, Yoshishige Nomura, en el que se especifica que Repsol seguirá siendo el patrocinador principal del equipo de MotoGP y también el suministrador del carburante y el lubricante que se emplean en las motocicletas de la compañía.
«La relación entre estas dos compañías globales se basa en el trabajo conjunto para alcanzar la excelencia, es decir, la victoria en los circuitos de todo el mundo y también en el desarrollo de sus productos», han reivindicado ambas firmas en un comunicado, en el que han explicado que Repsol está desarrollando diferentes soluciones con baja huella de carbono en todos los ámbitos de la movilidad, incluido el de la alta competición.
ASÍ PREPARAN LA TEMPORADA
Para la próxima temporada, Repsol formulará y producirá cerca de 30.000 litros de gasolina y 5.000 litros de lubricante para el equipo oficial de MotoGP, tanto para los test de pretemporada como para los Grandes Premios y las pruebas de desarrollo que se llevan a cabo en Saitama (Japón).
«Para Repsol, el factor tecnológico resulta clave y esta histórica asociación tiene mucho de innovación y colaboración. Juntos hemos alcanzado grandes metas deportivas y también hemos hecho evolucionar nuestros productos hacia la excelencia», ha reivindicado Elices.
También Nomura ha querido poner en valor el trabajo en equipo que desarrollan Honda y Repsol conjuntamente. «Siempre es una satisfacción ampliar nuestra colaboración con Repsol, esta vez por dos años más. Juntos hemos logrado un éxito increíble y formamos una asociación que es única en el deporte de motor», ha sentenciado.
El presidente de Renfe, Isaías Táboas, ha reconocido este miércoles que la compañía está sufriendo «una notable caída de viajeros transportados» a causa de la pandemia y ha anticipado que la recuperación de la demanda de pasajeros «será más lenta de lo que se podía pensar inicialmente, incluso cuando exista una vacuna o un tratamiento» contra la enfermedad.
«Nuestra previsión es que la caída del PIB, la implantación del teletrabajo y la teleformación, cosas que han venido para quedarse de una manera u otra, van a hacer que la recuperación de la demanda de los viajeros sea más lenta de lo que se podía pensar inicialmente, incluso cuando exista una vacuna o un tratamiento paliativo que esperemos que sea lo más rápido posible», ha señalado durante su intervención en la apertura del Shopping & Quality Tourism que se celebra el 21 y 22 de octubre de forma virtual.
En este contexto, Táboas ha señalado que la Covid es un reto desconocido para las administraciones, empresas y las familias, pero que afecta especialmente al sector del turismo y el transporte, asegurando que, en el caso de Renfe, se está sufriendo una notable caída de los viajeros transportados.
MOTOR ECONÓMICO
No obstante, ha asegurado que Renfe afronta la situación consciente de ser «uno de los motores» de la recuperación económica del país, manteniendo su esfuerzo inversor en la compra de trenes, que ha supuesto el mantenimiento de «decenas de miles de puestos de trabajo en la industria ferroviaria».
Además, Táboas ha recordado que Renfe cuenta con más de 40 acuerdos de colaboración con ciudades españolas «para ayudarles en su promoción como destino», aunque ha lamentado que aún «son insuficientes» y que están trabajando para ampliar ese número para incluir más ciudades y comunidades. Renfe ha sido es y quiere seguir siendo un aliado natural de la industria del turismo, tanto nacional como internacional«, ha señalado.
El sector del ocio nocturno estima una caída de las ventas desde marzo a diciembre de este año del 84,52%, lo que supone 12.600 millones de euros de pérdidas, según los datos del tercer ‘Estudio de Impacto Económico de la Crisis del Coronavirus en el Ocio Nocturno’, elaborado por España de Noche.
En concreto, el informe muestra que el 88,7% de los establecimientos permanecen cerrados, es decir, solo una de cada tipo de sala de ocio nocturno (conciertos, discotecas, bares musicales y tablaos) han podido abrir, de nuevo, sus puertas a pesar de las medidas adoptadas por algunas comunidades autónomas para reactivar la actividad de los locales de ocio.
Del informe, se desprende que el índice de confianza y resistencia se está desplomando tras el paso de los meses, ya que el 97,5% de las empresas consideran que la situación es mala o muy mala y el 69,29% cree que no será capaz de llegar a final de año.
Por regiones, Castilla y León, con un 100%, Madrid, con un 80,7%, y Canarias, con un 80,3%, son las más pesimistas de España. El informe también recoge datos sobre los gastos fijos mensuales a los que las empresas del sector tienen que hacer frente, a pesar de mantener cerrados sus establecimientos.
GASTOS DE HASTA 25.000 EUROS
De esta forma y teniendo en cuenta los costes de salarios, las cotizaciones sociales, los créditos y préstamos pendientes de amortización, el alquiler de los locales, las tasas municipales y los suministros, entre otros, el gasto medio en los bares musicales oscila entre los 5.000 y 7.500 euros, y en el caso de las discotecas y salas de concierto entre los 17.500 y 25.000 euros.
Respecto al precio del alquiler, el coste fijo más importante para los locales de ocio, supone un pago de una media de 5.800 euros al mes para los bares musicales, en el caso de las discotecas sube a los 9.600 euros y en el de los bares de copas es de 2.400 euros.
El informe muestra que únicamente el 6,72% de los locales cuenta con un local en propiedad. De esta forma, el gasto global en alquileres del sector del ocio asciende a 50,4 millones de euros al mes.
EXIGEN MEDIDAS ECONÓMICAS
De esta forma, España de Noche ha exigido al Gobierno que las medidas que se establecezcan y afecten al ocio nocturno vayan acompañadas de un plan y paquete de medidas económicas que frenen la desaparición del 1,8% del PIB español, representado por las cerca de 20.000 empresas del sector del ocio y los espectáculos que emplean a más de 200.000 personas.
En este sentido, el sector reitera que la ampliación de los ERTE no es suficiente, ya que considera «imprescindible» ampliar los plazos de pago de impuestos, empezando por el del IVA del tercer trimestre, el retraso del calendario de devolución de los créditos de las líneas ICO hasta tres años y la definición de quitas y sistemas de mediación extrajudicial para la negociación definitiva de los alquileres.
Reclamamos que el Gobierno inicie ya un plan de reactivación y recuperación de la economía, ya que el tejido empresarial del país, y en nuestro caso el del ocio, no puede afrontar las continuas restricciones y los vaivenes, marcados por la emergencia sanitaria, sin que haya un protocolo económico definido para afrontar la crítica situación a la que se enfrenta uno de los sectores empresariales más castigados durante la pandemia», reiteran desde la asociación.
Por último, España de Noche ha convocado para la próxima semana la ‘Cumbre Empresarial del Sector del Ocio y los Espectáculos’ con las asociaciones de las 17 comunidades autónomas.
En esta reunión está previsto que se defina un calendario de negociación con la administración y otro de movilizaciones y protestas, que se extendrán por todo el territorio nacional para denunciar la inacción de la mayoría de las regiones y del Gobierno central a la hora de abordar planes estructurales que eviten y frenen la desaparición del sector.
El presidente de la Cámara de Comercio de España, José Luis Bonet, y el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, han pedido este miércoles «moderación» a la clase política, al tiempo que han advertido de que la economía «no puede parar» pese a la pandemia.
Ambos han participado esta mañana en el XIX Congreso de Directivos CEDE, que se celebra en Valencia, donde han expresado su coincidencia en el complejo momento actual que vive la sociedad española por la crisis del coronavirus y sus efectos sobre la economía y el empleo.
Bonet, el primero en intervenir, ha señalado que el Gobierno «debe virar al servicio de la gente y no perderse en divisiones que no conducen a ningún lado», mientras que la empresa «tiene que ponerse las pilas y luchar» para sobrevivir en el actual contexto de crisis.
LOS FONDOS EUROPEOS, UNA OPORTUNIDAD
En su opinión, las empresas tienen una «oportunidad única» con los fondos europeos para avanzar en la transformación digital, la transición ecológica, la formación, y sobre todo, la internacionalización, «que no puede parar».
El presidente de la Cámara de Comercio de España ha afirmado que la crisis actual es la peor que ha vivido España, con una caída del PIB esperada para este año del 14% y una tasa de paro del 22,5%, de acuerdo con las previsiones de este organismo.
Ante esta situación, ha apuntado, las empresas pueden elegir «entre rendirse y morir o luchar y salvarse». Para ello, ha apelado a la capacidad de resiliencia de las empresas, a la colaboración política y a la colaboración público-privada, entre otros factores.
«Si no vamos juntos, no saldremos. Basta de ensoñaciones y de demagogia», ha subrayado Bonet, que ha insistido en que a las empresas «hay que acompañarlas» para que las que sean viables no se queden atrás y que las no lo sean, «se reiventen».
GARAMENDI: «CONFIANZA Y ESTABILIDAD»
Por su parte, el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, ha afirmado que, en el actual contexto de crisis, la clave es generar confianza, estabilidad y entendimiento y para ello, ha dicho, se necesita «moderación». Este país es moderado y no es eso lo que vemos habitualmente en los medios de comunicación«, ha apuntado en alusión a la crispación política.
Asimismo, Garamendi ha insistido en que, desde el respeto y cumplimiento a las normas y protocolos sanitarios, «no se puede parar la economía». El dirigente empresarial ha puesto de manifiesto algunos de los retos que tiene por delante España, como la digitalización, la educación, el apoyo al sector industrial y la empleabilidad. Sobre este último punto, ha defendido que «la igualdad viene del empleo, no de que unos trabajen y otros repartan».
Garamendi también ha indicado que se debe volver «a la cultura del esfuerzo» porque esa es «la cultura del éxito» y ha pedido «eficiencia» a la hora de gestionar los fondos europeos, «gastando bien el dinero y atendiendo a lo que dicen las empresas» para que realmente se aproveche esta «oportunidad.
Sobre los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE), ha señalado que, al igual que los créditos ICO, han sido una medida clave para proteger el empleo y poder «hibernar» las empresas.
«Han sido eficaces pero son coyunturales», ha indicado el dirigente de la CEOE, que ha añadido que habrá que ayudar a las empresas mientras lo necesiten para no dejar caer el empleo.
Por último, el presidente de KPMG en España, Hilario Albarracín, ha indicado que las empresas necesitan «estabilidad y seguridad», así como aprovechar el plan de fondos europeo, «la mayor oportunidad» que tiene España ahora para transformar la economía y la sociedad.
Los demandantes de vivienda en España quieren pisos de unos 140 metros cuadrados y con tres dormitorios por un precio que no exceda los 191.106 euros, según se desprende del último estudio de idealista que analiza las preferencias de sus usuarios durante septiembre.
Baleares es la comunidad en la que la demanda está centrada en viviendas que suponen realizar un mayor desembolso, ya que la vivienda tipo aquí alcanza los 343.900 euros.
Por detrás, le siguen Madrid (284.728 euros), País Vasco (263.381 euros) y Cataluña (242.474 euros). Por el contrario, Murcia destaca por ser la región más barata de España con estas características (115.522 euros).
PRESUPUESTO POR COMUNIDADES
Junto con Murcia, entre las comunidades donde el presupuesto máximo es menor a 140.000 euros, se encuentran Castilla y León (119.886 euros), Cantabria (130.368 euros), Asturias (131.177 euros), Aragón (136.596 euros) y La Rioja (137.911 euros).
Por otro lado, el informe apunta que los compradores extremeños son quienes prefieren viviendas más grandes (196 metros cuadrados), seguidos por Castilla-La Mancha (195 metros cuadrados) y Baleares (118 metros cuadrados).
Posteriormente, destacan las preferencias de Andalucía (110 metros cuadrados), Murcia (109 metros cuadrados), Madrid y la Comunidad Valenciana (107 metros cuadrados en ambos casos).
En Cantabria, por el contrario, los usuarios fijan su atención a partir de un tamaño de 75 metros cuadrados, mientras que en Aragón sube a los 92 metros cuadrados, y a 94 metros cuadrados en Cataluña.
PISO O CHALET
En todas las comunidades la tipología de vivienda preferida es el piso, con la excepción de Extremadura y Castilla-La Mancha, donde la mayoría de las visitas se concentran sobre chalets.
Asimismo, la mayoría de anuncios de vivienda con más visitas son viviendas de tres dormitorios, excepto en Cantabria donde prefieren a partir de dos.
La Asociación Española de Entidades Colaboradoras de la Administración en la Inspección Técnica de Vehículos (AECA-ITV) ha alertado de que en la actualidad alrededor de 5,7 millones de vehículos circulan por España sin la ITV en vigor y 1,75 millones de vehículos lo hacen sin seguro.
Según los datos recopilados por AECA-ITV, durante el pasado mes de septiembre el 67% de los vehículos no pasó la correspondiente ITV que tenía que haber superado en dicho período, lo que supone un total de 1,2 millones de unidades.
En este sentido, desde la organización destacaron que los vehículos cuya fecha de vencimiento de la ITV es posterior al 1 de septiembre no disponen de ninguna prórroga por el efecto del Covid-19, por lo que los propietarios de los mismos deberían haber realizado su inspección en la fecha que indique la documentación del vehículo sin que haya duda sobre las fechas de aplicación de la misma.
UN 30% MÁS DE CAPACIDAD
Así, recordó que los operadores de ITV, para dar la mejor atención a los usuarios y poder dar salida al colapso generado tras el estado de alarma, han realizado un «gran esfuerzo» para incrementar un 30% la capacidad de inspecciones. En el caso de los vehículos con mayor riesgo potencial de daños personales, como los autocares, vehículos comerciales y de mercancías, el aumento ha sido del 65%.
«Este esfuerzo de los operadores ha de estar alineado con la responsabilidad de los ciudadanos de realizar la ITV de su vehículo en la fecha que le corresponde su vencimiento. En caso contrario se generarán aglomeraciones y colapso en años próximos debido a la deslocalización y al exceso de inspecciones en determinados periodos, desalineándose de la capacidad existente y provocarán no poder ofrecer el servicio necesario a los ciudadanos y que los operadores de ITV se exigen», subrayaron desde la asociación.
DECISIÓN CAUTELAR
Por otro lado, AECA-ITV recordó que el Tribunal Supremo ha admitido la personación de la organización sobre la suspensión cautelar de la medida especial sobre la fecha de vencimiento de la ITV de los vehículos cuya inspección estaba prevista durante el estado de alarma.
La asociación destacó que su objetivo es «defender el derecho de los ciudadanos a la seguridad vial y medioambiental», ya que considera que una decisión futura alineada con las medidas cautelares hoy aplicadas «sería totalmente negativa para el ciudadano y la seguridad en carretera».
«La ITV salva vidas y el trabajo de la asociación es velar por que los principios básicos de la Inspección Técnica de Vehículos se defiendan y se apoyen para y por la ciudadanía», finalizaron desde AECA-ITV.
La rentabilidad del alquiler se situó en el 6,26% en el segundo trimestre del año, un aumento de más de siete décimas con respecto al 5,5% registrado en el mismo trimestre de 2019, según datos del portal inmobiliario pisos.com.
Teniendo en cuenta que el precio medio de compra de una residencia en España en el tercer trimestre fue de 189.200 euros (110 metros cuadrados a 1.720 euros por metro cuadrado) y que la renta media mensual fue de 988 euros, el propietario obtuvo un total de 11.856 euros brutos anuales, según ha remarcado el portal.
Por comunidades autónomas, la rentabilidad bruta del alquiler de viviendas en España osciló entre el 6,94% registrado en Madrid y el 4,02% de Baleares. Junto con Madrid, lideraron las rentabilidades Aragón (6,7%), Cataluña (6,68%) y Navarra (6,5%).
UN OPCIÓN SEGURA
El director de pisos.com, Ferran Font, ha destacado que el aumento de la rentabilidad refuerza al sector inmobiliario «como una opción segura y fiable para la inversión en un contexto de crisis en el que otros sectores han registrado una alta volatilidad.
El experto cree que «es muy relevante» que Madrid y Cataluña se sitúen en lo alto del ranking autonómico pese a contar con precios de compra bastante más elevados que la mayoría de autonomías, «lo que todavía las afianza más como las dos principales plazas inmobiliarias del territorio nacional».
Primark ha elevado un 1,5% el sueldo de sus empleados de tiendas con efectos desde el pasado 1 de octubre de este año, marcado por la crisis sanitaria del Covid-19, según publica este miércoles el Boletín Oficial del estado (BOE).
En concreto, el salario base anual de la compañía irlandesa quedará fijado entre los 14.500,50 euros (8,19 euros la hora), correspondientes al grupo cero, y los 21.220,25 euros (11,99 euros la hora), del grupo III, tal y como ha acordado la empresa con los sindicatos CC.OO. y Fetico.
Por su parte, los empleados pertenecientes al grupo I tendrán un salario base anual de 16.740,42 euros (9,46 euros la hora) y los del grupo II de 18.862,45 euros (10,66 euros la hora).
El fabricante sueco de redes y equipos de telecomunicaciones Ericsson obtuvo un beneficio neto atribuido de 9.961 millones de coronas suecas (963 millones de euros) en los nueve primeros meses de 2020, en contraste con las pérdidas de 2.207 millones de coronas (213 millones de euros) del mismo periodo de 2019.
«Seguimos siendo positivos sobre las perspectivas a largo plazo para la industria y Ericsson. Los resultados hasta la fecha fortalecen nuestra confianza en el cumplimiento del objetivo para 2020», indicó Börje Ekholm, presidente y consejero delegado de Ericsson.
La cifra de negocio de Ericsson hasta septiembre alcanzó los 162.800 millones de coronas suecas (12.260 millones de euros), un 1,2% por encima de los ingresos de la compañía en el mismo periodo de 2019, con un crecimiento del 5% del negocio de redes, hasta 116.600 millones de coronas (11.281 millones de euros).
INGRESO Y BENEFICIO
De su lado, el área de servicios digitales de Ericsson redujo un 8% sus ingresos, hasta 24.700 millones de coronas (2.390 millones de euros), mientras que la facturación por servicios gestionados disminuyó un 9%, hasta 16.800 millones de coronas (1.625 millones de euros), y un 6% en la unidad de negocios emergentes, hasta 4.800 millones de coronas (464 millones de euros).
En el tercer trimestre, la compañía sueca logró un beneficio neto atribuido de 5.353 millones de coronas (517 millones de euros), frente a las pérdidas de 6.229 millones de coronas (602 millones de euros) contabilizadas entre julio y septiembre de 2019, cuando la empresa asumió un impacto adverso de 11.500 millones de coronas (1.112 millones de euros) por el acuerdo alcanzado por la compañía con la SEC y el Departamento de Justicia de EEUU.
Asimismo, la cifra de negocio de Ericsson entre julio y septiembre de 2020 registró un incremento del 0,6%, hasta 57.472 millones de coronas suecas (5.557 millones de euros).
El Pozo Alimentación irrumpe en el mercado de la proteína vegetal con su nuevo lanzamiento ‘eLPOZO King Revolution‘. La compañía se lanza al mercado de productos vegetales con esta referencia 100% vegetal, elaborada a partir de proteína de guisante.
eLPOZO King Revolution se presenta en un formato refrigerado para potenciar su frescura y en bandeja bipack con dos unidades de 115 gramos cada una, según informaron fuentes de la compañía en un comunicado.
Al igual que otras referencias de El Pozo Alimentación, esta nueva propuesta se ha elaborado sin gluten ni lactosa, y no contiene soja entre sus ingredientes. Destaca por su textura, jugosidad y su exquisito sabor a la parrilla.
«PRUÉBALA GRATIS»
El nuevo lanzamiento es una apuesta de gran calidad y frescura para todos los perfiles de consumidores que deseen un aporte extra de proteína vegetal en sus dietas. Estará disponible a partir de este miércoles en las principales cadenas de distribución y supermercados nacionales.
El Pozo Alimentación incorpora así a su surtido una nueva alternativa en el lineal de elaborados de fresco y sigue trabajando en futuros desarrollos con potencial dentro del mercado 100% vegetal.
La compañía ha incluido para la presentación en el mercado de esta propuesta la promoción ‘Pruébala gratis’, para que los consumidores puedan degustarla durante las primeras semanas de lanzamiento de forma gratuita.
Mercadona, compañía de supermercados físicos y de venta ‘online’, ha anunciado que baja el precio de sus mascarillas higiénicas no reutilizables, según ha informado la compañía en un comunicado.
En concreto, la cadena de supermercados deja en 3 euros el precio de venta al público de su pack de 10 unidades de la marca Deliplus, que están disponibles en la sección de perfumería de sus tiendas desde mediados de 2020 en sus más de 1.600 tiendas.
Mercadona fue de las primeras firmas de la distribución en empezar a vender desde mayo mascarillas higiénicas no reutilizables en sus supermercados para ir ampliando progresivamente su gama de productos para adaptarse a las necesidades de los consumidores.
Nestlé alcanzó en los nueve primeros meses de 2020 una facturación de 61.912 millones de francos suizos (57.702 millones de euros), lo que representa una caída del 9,4% en comparación con los ingresos contabilizados por el gigante suizo de la alimentación en el mismo periodo de 2019 como consecuencia en gran medida del impacto de las desinversiones y del tipo de cambio.
Las desinversiones disminuyeron las ventas de Nestlé en un 5,5%, principalmente por la desinversión de Nestlé Skin Healthy del negocio de helados de EEUU, mientras que el tipo de cambio redujo las ventas de la compañía suiza en un 7,4%, lo que refleja la continua apreciación del franco suizo frente a la mayoría de las monedas.
Sin tener en cuenta el impacto del tipo de cambio o las variaciones en el perímetro contable de la compañía, la facturación orgánica de Nestlé creció un 3,5% entre enero y septiembre en comparación con el mismo intervalo de 2019.
LOS PRODUCTOS DE MASCOTAS CRECEN
Entre las diferentes categorías de productos, las ventas de productos para mascotas registraron un crecimiento hasta septiembre del 4,1%, hasta 10.382 millones de francos suizos (9.676 millones de euros).
Sin embargo, el área de nutrición facturó un 23% menos, hasta 9.004 millones de francos (8.392 millones de euros); platos preparados un 4,8% menos, hasta 8460 millones de francos suizos (7.885 millones de euros); lácteos y helados un 17,2% menos, hasta 8.114 millones de francos (7.562 millones de euros); aguas un 12,9% menos, hasta 5.020 millones de francos (4.678 millones de euros), y un 12% en el negocio de golosinas, hasta 4.713 millones de francos suizos (4.392 millones de euros).
Para el conjunto del ejercicio, la compañía helvética confía en alcanzar un crecimiento orgánico de las ventas en torno al 3% y espera una mejora del margen de beneficio operativo subyacente, así como un aumento de las ganancias por acción subyacentes en moneda constante.
«Nestlé se ha mantenido resistente en un entorno difícil y volátil», declaró Mark Schneider, consejero delegado de Nestlé.
Hace uno días se estrenaba en Netflix, ’Alguien tiene que morir’, el último trabajo de Ester Expósito. Se trata de una miniserie de tres capítulos que esboza unas breves pinceladas de la situación social y personal de las clases adineradas en plena dictadura española. La historia se inicia con el regreso de Gabino a su Madrid natal después de haber pasado diez años educándose en México. Pero no vuelve solo, sino que lo hace con un Lázaro, un joven bailarín mexicano, y la supuesta relación entre ambos comienza a despertar especulaciones. La abuela y el padre de Gabino, ambos firmes defensores de la dictadura y con una reputación que desean mantener a cualquier precio, son los que más desconfían. Ellos han previsto que Gabino se case con Cayetana, la hija de un importante empresario con quien desean estrechar vínculos, a pesar de que ni la madre de Gabino ni el hermano de Cayetana están demasiado conformes con este arreglo, por motivos muy diferentes.
CRÍTICAS POSITIVAS
La serie ya ha sido calificada como un fiasco porque no aprovecha su potencial y pasa como por encima de su propia trama. Pero los críticos también le reconocen sus puntos fuertes. Manolo Caro, su director, ha sido capaz de representar, a través de los Falcón, a un sector de la sociedad mejor posicionada en un momento muy delicado de la historia Española. La familia vive en una enorme mansión que más que transmitir lujo se ve lóbrega, sin vida, eternamente gris y sin luz del sol, como un símbolo de la opresión que se está viviendo allí dentro. Sin embargo este ambiente está iluminado brevemente por las escenas de baile de Isaac Hernández, que da vida a Lázaro. La música de Lucas Vidal también es un punto a favor, así como la ambientación y el vestuario a cargo de Paola Torres. Asimismo se ha valorado la elección de actores y actrices, que algunos han definido como un equilibrio ideal entre la profesionalidad y la influencia.
EXPECTATIVAS
Uno de los problemas de ‘Alguien tiene que morir’ es que se generaron muchas expectativas. Manolo Caro acababa de saborear las mieles de éxito con La Casa de las Flores, cuando emprendió su nuevo proyecto, pero no ha sabido estar a la altura de su trabajo anterior. Cierto es que la narrativa es muy distinta en una serie de varias temporadas y en una de solo tres capítulos, pero el director mexicano ha pasado de crear personajes e historias disparatadas y entrañables, a contar una historia llena de estereotipos y tópicos, y con giros totalmente previsibles. Todo ello envuelto en un ambiente intrigante y atractivo, sí, pero se ha cuidado más el continente que el contenido.
ESTER EXPÓSITO, MÁS DE LO MISMO
El reparto cuenta con varias apuestas de gran nivel como Carmen Maura, Ernesto Alterio o Cecilia Suárez, que dan todo lo mejor de sí, pero la historia se les queda corta. Están desaprovechados, como han afirmado muchos de los críticos. Ester Expósito pasa totalmente desapercibida, en una interpretación que no es más que una repetición del trabajo que hizo en Élite, pero aún con menos matices. Tampoco queda en muy buen lugar Alejandro Speitzer, su actual pareja en la vida real, que se muestra falto de energía y de personalidad.
Pero sin duda el mayor fracaso de ‘Alguien tiene que morir’ es su guion. La miniserie trata de desarrollar varias tramas que se entrelazan hasta colisionar en un clímax que se ha considerado demasiado atropellado, como si el desenlace se hubiese improvisado cinco minutos antes del rodaje. Esto hace que la responsabilidad del desenlace recaiga en la capacidad y el carisma de un miembro del reparto, independiente de que el golpe de efecto tenga o no verosimilitud. En definitiva, la serie está bien para un disfrute de fin de semana, pero floja a nivel de guion, a pesar de que tenía todos los ingredientes para que funcionase.
Netflix obtuvo un beneficio neto de 790 millones de dólares (666 millones de euros) en el tercer trimestre de 2020, lo que representa una mejora del 18,8% respecto del resultado en el mismo periodo de 2019 de la compañía estadounidense de distribución de películas y series ‘online’, que incrementó su cifra de suscriptores en 2,2 millones entre julio y septiembre, la cifra trimestral de nuevos abonados netos más baja en cuatro años.
«Agregamos 2,2 millones de miembros netos en el tercer trimestre, en comparación con nuestra previsión de 2,5 millones», indicó la compañía de Los Gatos, que en el segundo trimestre había sumado 10,09 millones y un récord de15,77 millones en los tres primeros meses de 2020 como consecuencia del efecto de las medidas de confinamiento por la pandemia de Covid-19.
De hecho, en los nueve primeros meses de 2020 Netflix incrementó su base de usuarios de pago en 27,8 millones, hasta un total de 195,15 millones de abonados, superando los 27,8 millones incorporados durante el conjunto de 2019.
En el tercer trimestre, la compañía de ‘streaming’ alcanzó una cifra de negocio de 6.436 millones de dólares (5.427 millones de euros), un 22,7% por encima de los ingresos contabilizados en el tercer trimestre de 2019.
De este modo, en los nueve primeros meses de 2020 la compañía obtuvo un beneficio neto de 2.219,2 millones de dólares (1.871 millones de euros), un 73,4% por encima del resultado contabilizado un año antes, mientras que su facturación aumentó un 24,9%, hasta 18.351,6 millones de dólares (15.475 millones de euros).
De cara al cuarto trimestre de 2020, Netflix espera incrementar un 20,2% interanual sus ingresos, hasta 6.572 millones de dólares (5.541 millones de euros), con un beneficio neto de 615 millones de dólares (518 millones de euros) y un aumento del 20,4% de la cifra de abonados, hasta 201,15 millones, lo que supondría un incremento neto de 6 millones de usuarios de pago.
No obstante, a medida que se diluye el impulso relacionado con la pandemia, la compañía ha advertido de que anticipa una disminución en la cifra de abonados netos durante la primera mitad de 2021.
El ex ministro de Interior con el PP Ángel Acebes ha vuelto a ser nombrado consejero independiente de Iberdrola, un año y medio después de que abandonará el órgano rector de la energética y después de ser absuelto en el caso de la salida a Bolsa de Bankia, entrando además en la Comisión Ejecutiva Delegada.
Acebes, que en su primera etapa en la eléctrica fue consejero durante un periodo de siete años, ha sido nombrado consejero independiente por el procedimiento de cooptación y a propuesta de la Comisión de Nombramientos, informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
El exministro en el Gobierno de José María Aznar ocupa la vacante dejada en el órgano rector de Iberdrola por la dimisión como consejera de Georgina Yamilet Kessel. Su nombramiento deberá ser ratificado en la próxima junta general de accionistas.
Asimismo, el consejo de administración de Iberdrola, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, ha fijado el número de miembros de la Comisión Ejecutiva Delegada en cinco.
De esta manera, a propuesta del presidente y consejero delegado, Ignacio Sánchez Galán, y previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos, se ha nombrado a Acebes nuevo miembro de esta ComisiónEjecutiva Delegada.
Junto a Galán y Acebes, integran esta Comisión Ejecutiva Delegada de la compañía Juan Manuel González Serna, Manuel Moreu Munaiz, Samantha Barber y Julián Martínez-Simancas Sánchez, como secretario no miembro.
Acebes también ha sido nombrado como vocal de la Comisión de Nombramientos, en sustitución de Íñigo Víctor de Oriol Ibarra.
El consejo de administración de Iberdrola también ha fijado, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, el número de miembros de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo en tres.
Iberdrola obtuvo un beneficio neto de 2.681 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que representa un incremento del 4,7% con respecto al mismo periodo del ejercicio pasado, informó la compañía.
La energética indicó que los impactos por el Covid-19 representan 308 millones y 203 millones de euros a nivel de beneficio operativo neto (Ebit) y de beneficio neto, respectivamente, por el efecto sobre la demanda y las provisiones por insolvencias.
El resultado de Iberdrola recoge también las plusvalías de 485 millones de euros de la venta el pasado mes de febrero de su participación del 8% en Siemens Gamesa por 1.099,4 millones de euros.
Así, descontando los factores no recurrentes en el período, tanto en 2019 como en 2020, el beneficio neto ajustado de la compañía se situaría en 2.553,2 millones de euros, un 8,8% más.
A septiembre, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) ajustado se elevó un 3,2%, hasta los 7.561,5 millones de euros. La evolución de esta magnitud, que incluye el efecto Covid-19 de 216 millones de euros, está apoyada por el incremento de capacidad instalada renovable y la evolución operativa del negocio renovable y de generación y clientes. Eliminados extraordinarios del período en 2019 y 2020, el Ebitda alcanzaría los 7.345,2 millones, un 2% menos.
Por negocios, el Ebitda en renovables aumenta un 5,6%, hasta los 1.771,5 millones de euros, impulsado principalmente por el Reino Unido y Estados Unidos y tras aumentar la potencia media operativa un 7,4%, hasta los 29.175 MW, y la capacidad instalada total hasta los 33.701 MW.
El área de generación y clientes presenta un crecimiento del 10,3% y alcanza un Ebitda de 2.004,3 millones de euros. Redes, por su parte, impactada por el efecto Covid-19 y situaciones climatológicas adversas en Estados Unidos, reduce su Ebitda un 10,7%, hasta los 3.519,7 millones de euros.
PROGRESIVA NORMALIZACIÓN DE LA DEMANDA Y LOS PRECIOS DE LA ENERGÍA
La eléctrica destacó que evolución en el último trimestre muestra «una progresiva normalización» de la demanda y los precios de energía en España y el Reino Unido, mientras que países como Estados Unidos y Brasil avanzan en la implantación de medidas regulatorias de recuperación.
Asimismo, el grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán señaló que el aumento de las inversiones, la evolución operativa de los negocios y la diversificación del modelo le permiten mantener su previsión de beneficio neto para el cierre de 2020, con un crecimiento estimado de un ‘dígito medio/alto’.
Asimismo, reiteró su política de retribución al accionista, con la puesta en marcha de una nueva edición del programa ‘Iberdrola Retribución Flexible’, con el que distribuirá un dividendo a cuenta de 2020 de al menos 0,168 euros brutos por acción. El importe final será abonado en febrero de 2021.
MANTIENE RITMO INVERSOR Y PREVISIÓN DE 10.000 MILLONES
El grupo mantuvo su ritmo inversor en el periodo, hasta alcanzar los 6.638,1 millones de euros, una cifra récord que representa un 23% más que en el mismo periodo del año anterior y refuerza el compromiso de la compañía con la reactivación económica.
«A pesar de las dificultades del entorno que nos toca vivir, la aceleración de nuestras inversiones nos impulsa a seguir siendo un motor clave de la reactivación económica y la creación de empleo, a la vez que mejoramos nuestros resultados financieros», ha señalado Galán.
Así, esta actividad inversora permitió incorporar al grupo 4.600 nuevos megavatios (MW) en el último año, de los que 1.300 MW han sido instalados en el tercer trimestre de 2020, y continuar avanzando en la construcción de más de 7.600 MW. A cierre de septiembre de 2020, la compañía suma 14.000 MW a la cartera -aproximadamente un 90% es eólica marina-, que supera ya los más de 70.000 MW en el mundo.
Iberdrola sigue apostando por inversiones que activen la recuperación verde, focalizadas en renovables, redes, almacenamiento de gran capacidad, así como por nuevas tecnologías, como el hidrógeno verde, para promover la descarbonización en segmentos como la industria. Así, las inversiones en renovables crecieron un 52% a septiembre y representan el 54% del total invertido en el período, mientras que las destinadas a redes aumentaron un 5,5% y suponen el 38% del total.
Asimismo, la compañía ha reafirmado su compromiso de alcanzar los 10.000 millones de euros de inversión prevista durante el ejercicio, a pesar del impacto de la Covid-19.
Durante el período, Iberdrola continuó mejorando su eficiencia, con una reducción del 1,8% del gasto operativo neto. Por su parte, la generación de flujo de caja aumentó un 2,3%, hasta los 5.957,5 millones de euros a cierre de septiembre, mejorando las ratios de solvencia. La liquidez del grupo supera los 13.800 millones de euros, cubriendo 30 meses de necesidades financieras.
Vidrala obtuvo un resultado neto atribuido de 111 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que supone un ascenso del 3% respecto al mismo periodo de 2019.
En concreto, el beneficio por acción de la empresa de vidrio se situó en 4,11 euros, frente a los 3,99 euros de un año antes, según ha informado este miércoles la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Vidrala registró hasta septiembre un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 203,6 millones de euros, lo que supone una variación en términos reportados del -1,3% sobre el año anterior, reflejando una variación orgánica a divisa constante del -1,1%.
Entre enero y septiembre, las ventas alcanzaron 749,8 millones de euros, reflejando una caída a divisa constante del 1,5% y del 1,6% en términos reportados.
Asimismo, la deuda se redujo un 21% respecto al año anterior, situando el nivel de apalancamiento a 30 de septiembre de 2020 en el equivalente a una vez el Ebitda de los últimos 12 meses.
Mazars, firma internacional de servicios profesionales, ha presentado su nueva identidad de marca a nivel global en más de 90 países y territorios, marcando un «hito clave» en la evolución de la compañía.
El reposicionamiento de marca, según ha destacado la firma, refleja la aspiración de Mazars de aportar una perspectiva diferente dentro del sector y reafirma su compromiso de contribuir a un mundo «justo, próspero y sostenible».
«Me entusiasma poder dar a conocer nuestra nueva identidad y posicionamiento de marca después de dos años manteniendo un profundo y exhaustivo proceso de diálogo y consultas con nuestros socios, profesionales, clientes y otros grupos de interés. Refleja quiénes somos hoy y la visión de la empresa que queremos ser en el futuro», ha resaltado el presidente y consejero delegado del Grupo Mazars, Hervé Hélias.
Mazars presenta este nuevo posicionamiento de marca en un momento de crecimiento «constante y equilibrado y de expansión», lo que pone de manifiesto su «sólida» posición en el mercado.
El año pasado, la firma registró unos ingresos de 1.800 millones de euros, lo que supone un aumento del 10,4% (excluyendo el impacto de Forex del +0,2%) en comparación con el ejercicio anterior, debido un fuerte crecimiento orgánico del 9%.
El cambio de marca también muestra la evolución de Mazars como una organización internacional, presente en la actualidad en más de 90 países y territorios, con cerca de 25.000 profesionales en todo el mundo.
Sobre el crecimiento y la expansión de Mazars, el consejero delegado del grupo ha destacado que en 75 años, los principios fundacionales no han cambiado, pero nuestra firma sí. «Hemos duplicado nuestro tamaño en los últimos diez años y la diversidad de nuestra oferta, portfolio de clientes y profesionales ha aumentado a medida que íbamos creciendo» ha señalado.
«Hoy en día, trabajamos auditando casi 2.000 clientes de entidades de interés público en todo el mundo; el 30% de las empresas que cotizan en bolsa en Francia, y en China, asesoramos a casi 140 grandes empresas que cotizan en bolsa. Al mismo tiempo, asesoramos a más de 50.000 privately owned business, desde start-ups hasta compañías internacionales consolidadas», ha añadido.
La compañía ha subrayado además que este cambio de marca no solo ayuda a la firma a presentarse de forma homogénea en todo el mundo, sino que también reconoce su profundo arraigo en la cultura de los países y territorios en los que opera.
«Es un orgullo poder compartir con todos nuestros clientes y profesionales en España este hito en la historia de la firma. Llega en un momento en el que, por una parte, el mercado español nos reconoce como un actor importante en el ámbito de la auditoría y también en otros servicios como la consultoría o el asesoramiento legal y fiscal; y, por otra, nuestro país se encuentra ante retos para los que Mazars está preparada para aportar soluciones a medida», ha afirmado el presidente de Mazars en España, Antoni Bover.
Iberdrola, a través de su filial estadounidense Avangrid, ha alcanzado un acuerdo para la adquisición de la energética PNM Resources por un importe de 3.663,5 millones de euros, lo que permitirá a la energética acelerar su crecimiento en Estados Unidos, uno de sus mercados estratégicos.
En concreto, Avangrid, controlada al 81,5% por la eléctrica española, ha anunciado la suscripción con PNM Resources, sociedad cuyas acciones están admitidas a cotización en la bolsa de Nueva York, de un contrato de fusión en virtud del cual la filial de se ha comprometido a adquirir el 100% del capital de la esta a cambio de un precio en efectivo pagadero a sus accionistas de 50,3 dólares por acción (unos 42,2 euros), informó la compañía.
El consejo de administración de PNM ha aprobado por unanimidadla celebración del contrato de fusión y ha recomendado la operación a sus accionistas.
El presidente de Iberdrola y Avangrid, Ignacio Galán, afirmó que la operación «es consecuencia de la estrategia que hemos seguido durante más de 20 años: operación amistosa, centrada en negocios regulados y en energías renovables, en países con buena calificación crediticia y estabilidad jurídica y regulatoria y que ofrecen oportunidades de crecimiento futuro».
Así, el precio agregado por la totalidad del capital social de PNM asciende a aproximadamente 4.317,5 millones de dólares estadounidenses (unos 3.663,5 millones de euros). Iberdrola se ha obligado a facilitar a Avangrid los fondos que sean necesarios para la satisfacción de la contraprestación de la operación.
VALOR DE EMPRESA DE UNOS 7.000 MILLONES
La energética señaló que el valor de empresa implícito sería de aproximadamente 8.300 millones de dólares (unos 7.007 millones de euros) considerando una deuda neta más ajustes de aproximadamente 4.000 millones de dólares (unos 3.377 millones de euros).
El precio de compra acordado por Avangrid representa una prima del 10,0% sobre el precio de las acciones de PNM de cotización este martes y un 19,3% sobre el precio medio de los títulos de la energética estadounidense durante los 30 días anteriores a este miércoles.
El grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán señaló que la consumación de la operación está condicionada a su aprobación por la junta general de accionistas de PNM; así como a la obtención de las autorizaciones regulatorias preceptivas por parte de las autoridades federales y estatales pertinentes de los Estados Unidos de América; y otras condiciones habituales en este tipo de operaciones.
PREVÉ QUE LA OPERACIÓN ESTÉ CERRADA EN 2021
Dado que PNM y sus filiales operan en un sector regulado, serán requeridas así autorizaciones a nivel estatal (New Mexico Public Regulation Commission y Public Utility Commission of Texas) y a nivel federal (Federal Energy Regulatory Commission, Hart Scott Rodino Clearance, Committee on Foreign Investment in the United States, Federal Communications Commission y Nuclear Regulatory Commission). Se espera que este proceso quede cerrado en 2021.
PNM es una compañía eléctrica estadounidense domiciliada en el Estado de Nuevo México que desarrolla negocios regulados principalmente de transporte, distribución y generación eléctrica en los Estados de NuevoMéxico y Texas.
La integración en Avangrid dará origen a una de las mayores compañías del sector norteamericano con 10 eléctricas reguladas en seis estados (Nueva York, Connecticut, Maine, Massachusetts, Nuevo México y Texas) y tercer operador de renovables de Estados Unidos con una presencia total en 24 estados.
La combinación de Avangrid y PNM, con aproximadamente 4,1 millones de puntos de suministro, base de activos regulados (RAB) de aproximadamente 14,400 millones de dólares (unos 12.157 millones de euros), más de 168.000 kilómetros de redes de distribución y transporte y aproximadamente 10,9 gigavatios (GW) de capacidad instalada (a 2019), acelerará el crecimiento del Grupo Iberdrola en Estados Unidos.
De esta manera, la compañía combinada contará con activos superiores a los 40.000 millones de dólares (unos 33.769 millones de euros), tendrá aproximadamente, un Ebitda de 2.500 millones de dólares (unos 2.111 millones de euros) y un beneficio neto de 850 millones de dólares (unos 718 millones de euros).
Nuevo México y Texas son estados conocidos para Iberdrola. En la actualidad cuenta con 1.900 MW renovables y 1.400 MW en cartera, además de haber iniciado la actividad comercial en Texas.
LA OCTAVA OPERACIÓN CORPORATIVA DESDE EL INICIO DEL COVID-19
Esta supone la octava transacción corporativa de Iberdrola desde el inicio de la pandemia del Covid-19 en la aceleración de su crecimiento. En concreto, en septiembre anunció su salto al mercado japonés, tras la compra de la promotora local Acacia Renewables, con una cartera de proyectos eólicos marinos de 3,3 gigavatios (GW) de potencia.
Además, también se ha hecho con la empresa australiana de energías renovables Infigen Energy, tras el lanzamiento de una OPA amistosa en junio convirtiéndose en uno de los operadores líderes del mercado australiano de energía renovable, con 670 MW eólicos operativos y una cartera de proyectos eólicos y solares de 1 GW en distintas fases de desarrollo.
En junio, la compañía también acordó con la sueca Svea Vind Offshore AB (SVO) una opción de adquisición mayoritaria para el desarrollo futuro de la mayor cartera de proyectos de energía eólica marina en Suecia. Se prevé que estos proyectos, que suman 9 GW de capacidad y están en distintas fases de tramitación, puedan ir entrando en operación a partir de 2029.
Además, en mayo se hizo con dos proyectos eólicos terrestres en Escocia, que suman 165 MW de capacidad y cuyo desarrollo implicará una inversión de alrededor de 190 millones de euros; y cerró la adquisición de la francesa Aalto Power por algo más de 100 millones de euros.
El Late-show de David Broncano ha cobrado un gran éxito en poco tiempo. No hay famoso que se resista a una llamada del programa, y muchos son los que ya llaman a su puerta para poder acudir. Aunque ha habido algunos que se han quedado tirados en el último momento.
Aún así, esto no es algo habitual en La Resistencia. A lo que sí que nos tienen casi acostumbrados, son a sus inesperadas confesiones. ¿A quién no le gusta conocer las situaciones más escabrosas de los famosos? Pues a eso es a lo que hemos venido, a contarte las mejores confesiones.
Laura Ester en La Resistencia de Broncano
https://www.youtube.com/watch?v=HbN9mylIcRM
Hace poco más de un mes que la portera de waterpolo, Laura Ester, fue invitada a La Resistencia. Para los más acostumbrados a las entrevistas de David Broncano, sabréis que tiene un arte especial para sonsacar información de lo más comprometida a los famosos. No hay ni uno solo que se le resista, y si lo consigue, es evadiendo de una forma de lo más divertida.
Las preguntas favoritas de Broncano suelen tener que ver con sexo y dinero, un tabú a niveles insospechados. Pero una vez que entras a su plató, eso queda fuera, y que viva el libre albedrío.
Tras ponerse a hablar sobre las Piscinas Municipales Laura Ester de Peña parda, el pueblo de su madre, el presentador aprovechó la ocasión para preguntar sobre el gran tabú de las piscinas. Y es que quería saber si le dejaban hacer pis durante las competiciones.
Aunque su respuesta no fue un rotundo sí, lo cierto es que dejó entrever que eso ya le había pasado. Y cuando preguntó sobre si también lo había hecho en las Piscinas Olímpicas de Londres, solo dijo un “puede ser”, es decir, que allí también.
Apolonia Lapiedra
https://www.youtube.com/watch?v=W3Zj2ZdvRKg
Las confesiones de los famosos que acuden a La Resistencia siempre nos dejan de piedra, pero cuando se tratan de actores de cine para adultos, la temperatura tiende a subir. Un ejemplo de ello ha sido Apolonia Lapiedra, una de las más aplaudidas del género.
Aunque esta no es la primera vez de David Broncano con un intérprete de este sector, pues ya tuvo como invitado a Jordi, más conocido por su apodo de ‘El niño Polla’. Es más, su entrevista fue la más vista de La Resistencia, superando incluso a la del futbolista Gerard Piqué.
Después de haber hecho alguna que otra sugerencia con Apolonia Lapiedra para batir el récord, la joven se dispuso a contar algunas de sus anécdotas. La actriz habló sobre el día que rodó para Blacked, y literalmente dijo: “Al último negro lo reventé yo”. Al momento, todos en La Resistencia estallaron en risas y aplausos.
Pero David Broncano se quedó con la duda, y le preguntó cómo lo había hecho. Sin ningún tipo de pudor, Apolonia explicó que le hizo ‘la batidora’, una invención suya. “Me salió de forma espontánea. Cuando quieras que ya se co***n, no te aguantan ni un minuto”.
Macarena García dejó blanco a Broncano
https://www.youtube.com/watch?v=Tqu2pnM7cjk
Y de una actriz para cine de adultos, a otra que ha trabajado para Blancanieves y La llamada. Macarena García acudía a La Resistencia para hablar sobre su último estreno, A pesar de todo, la cual se encuentra disponible en Netflix.
Pero lo que se suponía que solo iba a ser una entrevista para promoción, acabó con Macarena metida hasta el fondo en uno de los juegos de David Broncano. Al igual que otros famosos, terminó haciendo confesiones que pensó que jamás llegaría a decir en público.
La actriz le contó a Broncano cómo fueron sus inicios en el mundo de la interpretación. “Ya era un poco mayor y era un teatro aquí al lado, el Teatro Lope de Vega, donde yo hice ‘High School Musical’. Fue una experiencia preciosa, fue lo primero que hice como actriz y entonces, en ese escenario, me hice pis encima de la risa. Es algo que me pasaba habitualmente, de pequeña era un drama. La verdad es que no se por qué estoy contando esto..”
Dani Martín
https://www.youtube.com/watch?v=xllYLj5BJYw
Cuando los famosos acuden a La Resistencia, van preparados para la pregunta de cuánto dinero tienen en el banco. La pega, es que esto es de lo único que van seguros, puesto que el resto de la entrevista es siempre un absoluto misterio.
Broncano es especialista en sonsacar confesiones de lo más divertidas, y algunas, de lo más subidas de tono. Aunque algunas llegan a ser una mezcla de ello, como fue el caso de la entrevista al cantante Dani Martín.
Por supuesto, Broncano se las ingenió para poder hablar sobre la vida sexual del ex cantante de El canto del loco. Así que ante la pregunta del sitio más raro en el que lo había hecho, contestó con total naturalidad. “En un parking, en un coche y con las puertas abiertas”.
Alba Flores
https://www.youtube.com/watch?v=m2Japz0oJek
La actriz Alba Flores está en el auge de su carrera como actriz. Sus éxitos en la series de Netflix, La casa de Papel y Vis a Vis le han llevado a lo más alto. Al contrario que sus antecesoras, la joven no ha querido seguir los pasos de la música, pues el mundo de la interpretación le ha atraído desde muy joven.
El arte de Alba Flores es indudable, y para evitar las preguntas sobre sexo y dinero de Broncano, sugirió uno distintos, cuántas veces iba la gente al baño. Ella admitió que muchos días era incapaz de ir, ya que su trabajo le tiene los horarios descuadrados.
Pero por mucho que lo intentó, la pregunta sobre cuántas veces había tenido relaciones sexuales en el último mes, no se pudo evitar. Finalmente, admitió que unas diez veces, pero horror en el instante que lo dijo, puesto que su madre se encontraba entre el público, y le pidió que se tapara los oídos.
Broncano no pudo evitar reírse ante tal situación, y le preguntó a Ana Villa qué era lo que esperaba. Para la risa de todos, contestó que más, lo que dejó completamente avergonzada a Alba Flores, aunque fue un momento de lo más divertido para todos.
Amaia Romero también sorprendió a Broncano
https://www.youtube.com/watch?v=Qxp5vuNIM7s
La ganadora de la penúltima edición de Operación Triunfo, Amaia Romero, acudió a La Resistencia para hablar de su música. Aunque a medida que continuaba la entrevista, hablaba de todo menos de eso. Y es que la espontaneidad de la joven de Pamplona es admirada por todos.
No fueron pocas las confesiones que hizo en su entrevista, aunque hubo una en especial que dejó de piedra a Broncano, más que ningún otro de sus invitados.
“Tengo mucha fuerza en los brazos porque puedo desnucar a un bebé si quiero”. Aunque más tarde se supo que esto era solo una broma para hacer de cebo a los medios de comunicación.
Blanca Suárez
https://www.youtube.com/watch?v=xABVfyTz9lQ
Una de las actrices más queridas en nuestro país, es Blanca Suárez, ex pareja de otro conocido actor Mario Casas. La joven acudía en diciembre del año pasado para hablar un poco sobre su carrera. Aunque desde su llegada al plató, todo fue de lo más extraño.
Para empezar porque entró con su perro Pistacho, algo que no había hecho ningún otro invitado. Pero llegó el momento de las preguntas incómodas, cuánto dinero tenía en el banco, y cuantas relaciones sexuales había tenido en el último mes.
Y aunque no quiso responder a ninguna de las dos, sí que hizo una confesión sobre el peeting, la forma en la que David Broncano bautizó a mantener relaciones sexuales en lugares público. Con esta no tuvo problema, y confesó que lo había hecho en un lugar específico del parque Rey Juan Carlos I. Y casualmente, Broncano lo había hecho en el mismo sitio, por lo que confesión doble.
Mimi Doblas
Muchos la conocen mejor por su nombre artístico, Lola Índigo. El día que ella acudió, lo hizo con la intención de promocionar el single que había sacado para Fama a bailar, academia en la que estuvo muchos años atrás.
Pero la entrevista de Broncano se tornó en algo un poco comprometido para la joven. Y es que deseaba saber cuánto le habían pagado por hacer la gira de Operación Triunfo. La joven confesó que en realidad no había sido tanto, aunque llegaba con retraso.
Y es que eran 16 cantantes y mucho equipo. No llegó a confesarlo del todo, pero sus insinuaciones lo dejaron bien claro, en Operación Triunfo pagan mal.
