El consejero delegado de Liberbank, Manual Menéndez, ha afirmado que el banco quiere remunerar a sus accionistas con dividendos en efectivo y programas de recompras de acciones cuando los reguladores lo permitan.

Así lo ha puesto de manifiesto durante la presentación de resultados del tercer trimestre, en la que el directivo no ha querido desvelar más información sobre el proceso de negociación de una fusión con Unicaja.

«Ustedes saben lo que Liberbank piensa de la consolidación bancaria y de la creación de valor para los accionistas. Seguiremos informando al mercado de cualquier avance o decisión relevante», ha dicho el consejero delegado tras ser preguntado por la fusión con Unicaja.

EXCESO DE CAPITAL

Respecto al exceso de capital de la entidad, el consejero delegado ha manifestado su voluntad de remunerar a los accionistas, cuando lo permitan los reguladores, con una combinación de dividendo en efectivo y recompras de acciones.

La recompra de acciones propias, ha reconocido, es «particularmente atractiva ante el precio actual que tienen las acciones de Liberbank».

Por otro lado, los analistas han pedido al consejero delegado una valoración sobre la reciente sentencia del Tribunal Supremo sobre el IRPH, que declaró que el índice no era transparente pero tampoco abusivo. Según este fallo, Menéndez ha señalado que no cree que los bancos deban compensar a los consumidores.

LA MORA SE VERÁ EN 2021

Por su parte, el director general corporativo y de finanzas de Liberbank, Jesús Ruano, ha destacado que el tercer trimestre del año ha sido muy positivo, gracias al mayor volumen de préstamos y al menor coste de financiación.

En concreto, ha destacado la buena evolución del segmento de hipotecas, con una demanda creciente para la vivienda residencial. «Tenemos una plataforma hipotecaria muy eficiente y seguiremos ganando cuota de mercado», ha asegurado.

Según sus previsiones, el margen de intereses crecerá alrededor del 5% en 2020, excluyendo los extraordinarios del primer trimestre, y mostrará «resiliencia» en 2021 gracias al previsible crecimiento en préstamos y a los menores costes de financiación.

En cuanto a la morosidad, el directivo ha afirmado que todavía no se ha notado el impacto del Covid-19 en este sentido y espera que se materialice en el próximo año, si bien cree que será «limitado» gracias a las medidas de apoyo a familias y empresas, al bajo riesgo de la cartera del banco y a su reducida exposición a los sectores más afectados por la crisis.

Unicaja Banco ha comunicado este lunes a la Comisión Nacional de los Mercados de Valores (CNMV) que la celebración de la Junta General Ordinaria de Accionistas bis, cuya primera convocatoria se anunciaba para este martes, se celebrará previsiblemente en segunda convocatoria, el miércoles 28 de octubre a las 10:00 horas.

La convocatoria de este órgano mantendrá su celebración por «medios exclusivamente telemáticos», como igualmente trasladó Unicaja Banco a la CNMV el 22 de octubre.

Unicaja Banco comunicó el 25 de septiembre a la CNMV que el orden del día de esta Junta General Ordinaria de Accionistas contiene la propuesta de destinar a reservas voluntarias los 77,52 millones de euros que había previsto repartir como dividendos del ejercicio 2019, así como acometer una reducción del capital social de 30,54 millones, que será a partir de ahora de 1.579,76 millones.

Este orden del día supone una nueva propuesta sobre los resultados del ejercicio 2019, que se acordó en la Junta General de Accionistas de 29 de abril.

Unicaja Banco subrayó en su comunicación que el no reparto de dividendos responde a la recomendación del Banco Central Europeo, que el 27 de julio pospuso hasta el 1 de enero de 2021 el nuevo límite temporal para decidir sobre la retribución a los accionistas respecto a los resultados de «los ejercicios de 2019 y 2020, así como de recomprar acciones para remunerar a los accionistas».

El 6,5% de la población española no tendrá acceso a servicios bancarios esenciales, entre ellos el poder acceder a dinero en efectivo depositado en la entidad bajo promesa de libre disponibilidad a través de oficinas y los cajeros automáticos, en cinco años.

Según el Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada, en tan solo un año el porcentaje de población en riesgo de exclusión y sin acceso al efectivo se incrementará en un 30% respecto al último análisis, a causa de la concentración financiera y la previsión de reducción de oficinas físicas y cajeros automáticos.

Este análisis prevé que a finales de este año hayan cerrado unas 5.000 oficinas bancarias y queden menos de 23.500 abiertas al público, un nivel que se daba a finales de los años setenta.

SE ABRE LA VEDA

El estudio destaca que el proceso de concentración bancaria ha experimentado en los últimos meses un impulso notable tras la operación CaixaBank-Bankia y ha abierto la veda para otras operaciones similares con entidades financieras como Unicaja y Liberbank, entre otras.

Además, la digitalización ha propiciado que también entidades financieras que no tienen previsto entrar en procesos de fusión tengan planes concretos de reducción de su red comercial de oficinas cara al público.

El Instituto considera que los esfuerzos de las entidades bancarias por ofrecer cajeros automáticos volantes, oficinas móviles y otras soluciones no han logrado superar el problema de acceso al dinero en efectivo de una población eminentemente rural que crece año tras año ahora impulsado por la crisis sanitaria.

BRECHA FINANCIERA

«El ritmo acelerado de cierre de oficinas bancarias es mucho más rápido que el ritmo de implantación de soluciones digitales que pueden compensar la ausencia de servicios financieros presenciales, generando que más de 4 millones de personas en toda España vayan a quedar excluidas de facto del acceso al sistema financiero«, recoge el análisis.

El Instituto ha detectado un previsible incremento de la brecha financiera en España, al ampliarse el número de poblaciones y ciudadanos que no tendrá acceso directo a servicios bancarios presenciales, desde un simple cajero automático a otros servicios más complejos.

Lo peor de la situación, señala el análisis, es que si no se detiene este ensanchamiento de la brecha digital en los servicios financieros la discriminación se hará crónica y frenará cualquier política de desarrollo y protección a las capas sociales más necesitadas.

Los problemas de tipo social y económico que esta falta de acceso al efectivo generan en amplios estratos de población se van a agudizar y sus consecuencias tendrán impacto en el conjunto nacional, señala el análisis.

DESIGUALDAD

«Impedir o dificultar el acceso al dinero efectivo no hace otra cosa que incrementar la desigualdad y fomentar un reparto injusto de la riqueza. Una sociedad sin acceso al dinero en efectivo es el paradigma de la desigualdad», argumenta el análisis del Instituto Coordenadas.

El análisis del Instituto reitera los peligros de la tendencia al ahorro de costes instalada en buena parte del sistema de financiero de impulsar la eliminación del dinero en efectivo y su sustitución por medios de pago electrónicos.

«En un mundo sin dinero las instituciones financieras podrán rastrear cualquier operación y tendrán acceso a un caudal de información que incrementaría hasta niveles preocupantes sus opciones de control social y político«, ha destacado el Instituto.

Jesús Sánchez Lambás, vicepresidente ejecutivo del Instituto Coordenadas, ha señalado que amplias zonas rurales sin cajeros ni medios digitales serán excluidas por completo del sistema. «Eso es algo que de ninguna manera podemos permitirnos por lesionar dos niveles claros necesitados de especial protección: mayores y migrantes», ha zanjado.

La junta general extraordinaria de accionistas de MásMóvil aprobará este lunes la exclusión bursátil de la operadora de telecomunicaciones tras el éxito de la Oferta Pública de Adquisición (OPA) lanzada por KKR, Cinven y Providence, que ya poseen más de 91% de los títulos de la compañía.

En concreto, la junta, que se celebrará de forma exclusivamente telemática debido a la pandemia del Covid-19, votará la propuesta del consejo de administración de la compañía de excluir de negociación de las acciones representativas de la totalidad del capital social de MásMóvil de las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia.

Lorca Telecom, el vehículo creado por los fondos para la compra de MásMóvil, ya ha comunicado que votará a favor del acuerdo de exclusión de negociación de las acciones de la compañía, ya que estará era su intención cuando lanzó la oferta, por lo que es previsible que la propuesta del consejo de administración salga adelante.

Según la última comunicación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), a cierre de mercado del día 1 de octubre de 2020 la participación de Lorca Telecom ascendía a un total de 120.657.856 acciones, representativas del un 91,61% del capital social de MásMóvil Ibercom.

Esta cifra incluye tanto las 113.819.588 acciones de MásMóvil, representativas del 86,41% del capital social y de los derechos de voto de la sociedad, que acudieron a la OPA que presentaron, como las adquiridas posteriormente en el marco de la orden sostenida de compra lanzada por los fondos tras la misma.

Por otro lado, la compañía ha señalado que, debido a la situación generada por el Covid-19, la junta se celebrará con asistencia exclusivamente telemática, lo que significa que no habrá posibilidad de asistencia física ni de los accionistas ni de los representantes de los mismos.

MásMóvil ha advertido del riesgo derivado de la aglomeración de personas que implica la celebración de la junta, por lo que ha decidido hacerla exclusivamente telemática «en aras a evitar situaciones de discriminación entre accionistas por causa de las recomendaciones de las autoridades sanitarias o de las restricciones a la movilidad de personas, principalmente, de inversores internacionales».

CAMBIOS EN EL CONSEJO

Por otro lado, la junta también tendrá que ratificar los nombramientos por el sistema de cooptación de Jorge Lluch Pauner, Jean-Pierre Saad, Jorge Quemada Sainz-Badillos, Thomas Railhac y Robert Sudo como consejeros dominicales de la compañía en representación de los fondos de inversión.

Los cinco nuevos consejeros sustituyeron el pasado 22 de septiembre a los consejeros dominicales Key Wolf; representado por José Eulalio Poza Sanz; Rafael Canales Abaitua y Rafael Domínguez de la Maza, así como a consejeros independientes Felipe Fernández Atela, Nathalie Sophie-Picquot y Cristina Aldámiz-Echevarría González de Durana, quienes dimitieron tras el éxito de la OPA.

Los fondos se encuentran también representados en el consejo por John C. Hahn, actualmente consejero. Meinrad Spenger (consejero delegado), Josep María Echarri Torres (vocal en representación del Grupo Inveready y vicepresidente) y los consejeros independientes Eduardo Díez-Hochleitner Rodríguez (presidente del consejo de administración), Pilar Zulueta de Oya y Borja Fernández Espejel continuaron en sus actuales cargos.

ORDEN SOSTENIDA DE COMPRA

Una vez que se celebre la junta general extraordinaria de accionistas de MásMóvil, se espera que la CNMV suspenda la cotización de los títulos de la compañía «a los pocos días» como paso previo a su exclusión bursátil, que tendrá lugar previsiblemente en el mes de noviembre.

Con la suspensión de cotización dejará de estar vigente también la Orden Sostenida de Compra que lanzaron los fondos el pasado día 23 de septiembre de 2020 por aquellas acciones de MásMóvil que no habían acudido a la Oferta Pública de Adquisición.

Esta orden sostenida de compra a un precio de 22,5 euros por título, el mismo que se ofreció en la OPA, estaba dirigida a los 17.894.977 acciones de MásMóvil, representativas del 13,59% del capital social de la compañía, que no era propiedad de Lorca tras dicho proceso.

Banco Santander esta siendo la entidad encargada tanto de la intermediación de las operaciones de compra de las acciones de la operadora de telecomunicaciones que se transmitan en el marco de la orden sostenida como de la liquidación de dichas operaciones.

La exclusión de negociación está sujeta a la aprobación de la misma por la junta general de accionistas, la autorización por la CNMV de la solicitud de exclusión que presentará una vez haya sido aprobada por la junta y la liquidación de la totalidad de las operaciones de compra realizadas en el marco de la orden sostenida.

La Asociación Española de Banca (AEB) propondrá este lunes a los sindicatos unas líneas básicas sobre el futuro convenio colectivo de banca que, si estos comparten, dará lugar a la posibilidad de acordar una nueva prórroga de la ultraactividad del anterior convenio, hasta el 31 de diciembre, para continuar con la negociación del nuevo documento.

Este lunes se reunirán la patronal bancaria y la representación laboral para seguir negociando el nuevo convenio colectivo del sector. La ultraactividad del convenio expira el 31 de octubre y la negociación ha dado hasta ahora pocos frutos, por lo que los sindicatos han pedido a la AEB una nueva prórroga con el fin de darse más tiempo para seguir negociando el nuevo convenio de banca.

La AEB considera que, para poder acordar una nueva prórroga de la ultraactividad, es necesario centrar la negociación, por lo que este lunes propondrá unas líneas básicas del futuro convenio.

LA BANCA NO PUEDE ASUMIR MÁS GASTOS

La negociación se ha visto bloqueada y dilatada debido a que la patronal insiste en que el nuevo convenio no puede asumir más gastos, dado el entorno de baja rentabilidad por los tipos negativos, que se ha visto agravado por la crisis del coronavirus.

Algunas de las propuestas que ha mantenido la patronal bancaria en reuniones anteriores y que los sindicatos no aceptan son la supresión de los trienios de antigüedad o la movilidad geográfica. Tampoco ha gustado a la parte sindical que se pida distinguir entre comerciales especializados y aquellos que realizan funciones básicas o que se quieran eliminar los ascensos por antigüedad.

Para defender conjuntamente sus reivindicaciones, los sindicatos UGT, CC.OO. y FINE se unieron en una plataforma común. Entre otros aspectos, piden subir salarios, aumentar el importe de la antigüedad, actualizar las dietas, aumentar las aportaciones mínimas a los Planes de Pensiones de Empleo a 1.000 euros e incrementar los permisos retribuidos para conciliación familiar y los beneficios sociales.

UN GUIÓN PARA NEGOCIAR

A su vez, CC.OO. ha propuesto un guión de negociación que priorice los temas que están resultando más difíciles o que requieren de un desarrollo más complejo en la negociación, como son la clasificación profesional, las retribuciones, el tiempo de trabajo, la igualdad y la conciliación, la salud laboral, el régimen sancionador, el teletrabajo y la transformación digital y los derechos laborales.

Aunque los sindicatos consideran que un escenario sin convenio colectivo sería «altamente negativo», tanto para los bancos, por la incertidumbre que añadiría, como para los trabajadores, que dejarían de estar bajo el paraguas de protección que supone el convenio, tampoco quieren firmar uno nuevo «a cualquier precio».

La vigencia del último convenio colectivo del sector bancario se extendió hasta el 31 de diciembre de 2018 y el periodo de ultraactividad de un año finalizó el 18 de diciembre del ejercicio pasado, pero las partes acordaron la extensión de la ultraactividad, primero hasta el 30 de junio de 2020 y después hasta el 30 de octubre.

¿REGULACIÓN DEL TELETRABAJO?

Por otro lado, los sindicatos abogan por que el nuevo convenio colectivo sectorial incorpore la regulación del teletrabajo, una propuesta ante la que la AEB mostró su disposición hace unos meses, si bien todavía no se ha profundizado sobre ello.

En este aspecto, la banca tiene el ejemplo de sus compañeros del sector del ahorro, que este mes firmaron su nuevo convenio colectivo para el periodo 2019-2023 y que afecta a entidades como CaixaBank, Bankia, Unicaja o Liberbank.

El de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA) ha sido el primer convenio que ha incorporado la regulación del teletrabajo y podría seguirle, en este sentido, el futuro convenio del sector de banca, que sería de aplicación a entidades como Santander, BBVA, Sabadell o Bankinter.